ROVATCÍM ÖTLET1 | ÖTLET2
AZ EGÉSZSÉGTUDMÁNY JÖVŐJE
EGYÜTTMŰKÖDÉS ÉS INNOVÁCIÓ BESZÉLGETÉS DR. GAÁL PÉTER EKK DÉKÁNNAL
KÉSZÍTETTE: KOVÁCS MÁRTON FOTÓ: BÁNYAI BÁLINT
Dékán úr milyen szerepet vállalt a Kar megszervezésében? A Kar megszervezése több mint 10 évvel ezelőttre nyúlik vissza. A 2000-es évek közepén megálmodott fejlesztési koncepció alapján egyetemünk Szenátusa 2008-ban alapította meg az Egészségügyi Közszolgálati Kart, de a határozat az akkreditációs engedélyeztetési folyamat és a szabályok változása miatt de facto csak 2010. január 1-én érvényesülhetett. A Kari Tanács alakuló ülését 2010. április 21-én tartotta. Bár a dékáni pozíciót 2010 óta én töltöm be, az első dékán nem én voltam a Karon, hanem Szócska Miklós, az Egészségügyi Menedzserképző Központ igazgatója. Miklós a 2010-es országgyűlési választásokhoz kapcsolódóan felkérést kapott az egészségügy vezetésére, így június elején már államtitkárként dolgozott, és akkor én vettem át tőle a stafétabotot. Volt három saját hagyományokkal rendelkező, ám a többi karhoz szervesen nem illeszthető intézet, az Egészségügyi Menedzserképző Központ, a Mentálhigiéné Intézet, illetve az azóta Digitális Egészségtudományi Intézetté átnevezett Egészségügyi Informatikai Fejlesztő és Továbbképző Intézet, amelyeket karrá kellett szervezni. Mindent, ami hivatalosan kell egy kar működéséhez gyakorlatilag nulláról kellett felépíteni, ide értve a Dékáni Hivatalt, a kari folyamatokat, a kari bizottságokat és egyéb kari szervezeteket. Mindennek felelőssége
6
SZINAPSZIS // 2018. FEBRUÁR
rám hárult, de úgy gondolom, sikerrel vettük az akadályokat, sikeresen integrálódtunk az egyetem szervezetébe. Fejlesztések vannak most folyamatban? Rengeteg. Mindig is az innovációra nyitottan dolgoztunk, kerestük a fejlesztési lehetőségeket. Az Egészségügyi Menedzserképző Központ pályázati szempontból az egyik legaktívabb intézete az egész egyetemnek, tehát ahhoz képest, hogy mennyi a költségvetési bevétele, sokkal több a pályázati forrása. Ezek a fejlesztések nagyon szerteágazóak, az egészségügyi menedzsment gyakorlatilag minden témakörét érintik, az eHealthtől és a BigData-tól kezdve, az egészségügyi rendszer teljesítménymérésén át a betegbiztonságig és az egészségügyi emberi erőforrásokig. A másik két intézetünkben is hasonlóan sok fejlesztési, köztük nem kevés képzésfejlesztési projekt fut. Hadd említsem például a Mentálhigiéné Intézet családtudományi és családterápiás mesterképzését, amelyet az intézet munkatársai találtak ki, és vitték végig a szaklétesítést, így Magyarországon elsőként a Semmelweis Egyetemen indult ez a program. Vannak terveink az intézeti struktúra bővítésére is. A legfrissebb projektünk a szociális menedzserképzés, amit az Emberi Erőforrások Minisztériumának Szociális Államtitkárságával közösen valósítunk meg. Körülbelül 5000 embert kell majd kiképezni