Issuu on Google+

79e jaargang, nr 2, april / mei 2009

de belgische diamantnijverheid Periodieke uitgave van het Syndikaat der Belgische Diamantnijverheid Periodical Publication of the Syndicate of the Belgian Diamond Industry

editoriaal

Verantwoordelijke uitgever Responsable editor Eduard Denckens Schupstraat 9/11 2018 Antwerpen

Redactie en Publiciteit Editorial Office and Publicity SBD Hoveniersstraat 22, 2018 Antwerpen Tel. : 03/233.11.29 - Fax : 03/227.46.30 e-mail: sbd@sbd.be

Redactiecomité Editorial Board Eduard Denckens, Jos Heiremans, Linda Vancauwenberghe, Alfons Van Genechten, Yvan Verbraeck

Jaarabonnement Yearly subscription € 25

Voor de teksten zijn uitsluitend hun auteurs verantwoordelijk. Nadruk van teksten toegelaten mits uitdrukkelijke bronvermelding.

Drukkerij Ignace Wils NV, 2890 Sint-Amands

Wij kunnen de inspanningen van minister-president Kris Peeters van de Vlaamse Gemeenschap alleen maar toejuichen om de werknemers in de Belgische autoassemblage aan het werk te houden en daarvoor zelfs zover te gaan een reis naar de Verenigde Staten te maken om de raad van bestuur van General Motors alle mogelijke hulp, zelfs financiële indien nodig, toe te zeggen. Wij kunnen echter alleen maar onze spijt uitdrukken over het feit dat geen enkele politieke autoriteit in dit land de Antwerpse diamantsector tenminste ook maar iets dergelijks aangeboden heeft. Het ligt vanzelfsprekend voor de hand dat er een enorm verschil bestaat tussen deze twee industriële en commerciële werelden. Wat de sector van de autoassemblage aangaat heeft een recent artikel in een toonaangevend Brits weekblad ‘The Economist’ inderdaad duidelijk gemaakt dat het een onvergeeflijke fout zou zijn de sector van de autoassemblage in het algemeen financiële hulp aan te bieden om goedkoper en op een nog efficiëntere manier nog meer auto’s te produceren die niemand wil of kan kopen. In deze laatste context verduidelijkt het artikel onder de titel ‘The Collapse of Manufacturing’ dat “sectoral aid does not address the underlying cause of the crisis – a fall in demand, not just for manufactured goods, but for everything. Because there is too much capacity (far too much in the car industry) some business must close however much aid the government pumps in. How can governments know which firms to save or the ‘right’ size of an industry? That is for consumers to decide. Giving money to the industries with the loudest


voices and cleverest lobbyists would be unjust and wasteful.” Wat de Antwerpse diamantsector betreft zijn wij bang dat die door de politieke wereld als een te klein aantal kiezers voor de volgende verkiezingen beschouwd wordt en niet op basis van zijn intrinsieke waarde die onlangs nochtans in een heel duidelijk daglicht gesteld werd in een studie van prof. dr. Joep Konings en Stijn Vanormelingen aan de Katholieke Universiteit van Leuven, die onderstreept dat “de sector niet minder dan 70 percent tot de positieve handelsbalans van België bijdraagt, d.w.z. zowat 2 miljard USD die in het totaal 34.000 jobs vertegenwoordigen. Wij gaan natuurlijk akkoord met diegenen die zeggen dat de Amerikaanse en Europese diamantmarkten in de loop van de komende maanden geen grote heropleving zullen tonen maar iedereen weet dat de opkomende markten in het Verre Oosten en in Zuid-Amerika (blijkbaar nog in grote mate onverkend) en ook een aantal rijke Arabische landen pijlers blijven waarop men langzaam maar zeker een nieuwe wereldwijde koopmarkt kan

bouwen. En hier kunnen wij de Antwerpse diamantairs alleen maar de raad geven om die vrij nieuwe geografische kansen actief te gaan verkennen maar we zien ook in dat een helpende hand van de kant van de Belgische politieke autoriteiten heel welkom zou zijn. Verwijzend naar ons vorige editoriaal zouden we hier willen herhalen dat België meer te bieden heeft dan alleen maar chocolade en bier en dat men de ‘Antwerp cut’ in alle vijf continenten naar waarde blijft schatten. En daar de diamantwereld voor promotionele hulp niet langer op de eens grootste ruwbevoorrader, De Beers, moet rekenen, die zelf steeds meer zucht onder altijd maar hogere leningen en kleinere ruwverkopen, geloven we dat een schouderklopje vanwege de Belgische autoriteiten door de Antwerpse diamantsector erg op prijs zou gesteld worden, de Scheldestad die nog altijd het grootste diamantcentrum ter wereld is. Eduard Denckens voorzitter SBD

éditorial

Nous ne pouvons qu’applaudir devant les efforts du ministreprésident Kris Peeters de la Communauté flamande en vue de préserver le travail des ouvriers de l’assemblage automobile belge, au point même d’entreprendre un voyage aux Etats-Unis afin de promettre au conseil d’administration de General Motors toute l’aide possible, y compris financière. Nous ne pouvons toutefois qu’exprimer notre regret qu’aucune autorité politique de ce pays n’ait proposé quoi que ce soit de similaire pour le secteur diamantaire anversois. Il va de soi qu’il y a une différence énorme entre ces deux mondes industriels et commerciaux. En ce qui concerne le secteur de l’assemblage automobile, un récent article de l’hebdomadaire britannique reconnu ‘The Economist’ a clairement déclaré que ce serait une faute impardonnable que, de manière générale, de donner une aide financière au secteur de l’assemblage automobile afin de produire de manière plus efficace et moins cher davantage de voitures que personne ne veut ou ne peut acheter. Sous le titre ‘The collapse of Manufacturing’, l’article précise “sectoral aid does not address the underlying cause of the crises – a fall in demand, not just for manufactured goods, but for everything. Because there is too much capacity (far too much in the car industry) some business must close however much aid the

2

government pumps in. How can governments know which firms to save or the ‘right’ size of an industry? That is for consumers to decide. Giving money to the industries with the loudest voices and cleverest lobbyists would be unjust and wasteful.” En ce qui concerne le secteur diamantaire anversois, nous craignons qu’il sera considéré par le monde politique comme un nombre trop restreint d’électeurs pour les prochaines élections et pas sur base de sa valeur intrinsèque qui a pourtant été récemment très bien éclairée dans une étude des Prof. Dr. Joep Konings et Stijn Vanormelingen de la Katholieke Universiteit van Leuven: ils ont ainsi souligné que «le secteur contribue pour pas moins de 70% au solde positif de la balance commerciale de la Belgique, c’est-à-dire environ deux milliards de USD qui représentent au total 34.000 emplois.» Nous sommes évidemment d’accord avec ceux qui disent que les marchés diamantaires américains et européens ne vont pas connaître un fort regain au cours des prochains mois, mais tout le monde sait que les marchés émergents comme l’ExtrêmeOrient et l’Amérique du Sud (visiblement encore très peu connue) et aussi certains pays arabes fortunés resteront les piliers sur lesquels on peut, lentement mais sûrement, bâtir un


nouveau marché mondial. Et à ce propos, nous ne pouvons que conseiller aux diamantaires anversois d’aller activement explorer ces nouvelles zones géographiques ; une aide de la part des autorités politiques belges serait la très bienvenue. Nous référant à notre précédent éditorial, nous voudrions répéter ici que la Belgique a bien plus à offrir que son chocolat et ses bières, et qu’on continue à apprécier l’‘Antwerp Cut’ dans les cinq continents. Et comme le monde du diamant ne peut plus désormais compter sur l’aide promotionnelle du grand

approvisionneur en brut que fut De Beers, qui a aussi du mal devant les emprunts de plus en plus élevés et les ventes de brut de plus en plus réduites, nous croyons qu’une tape sur l’épaule de la part des autorités belges serait beaucoup appréciée par le secteur diamantaire anversois, la ville d’Anvers étant toujours le plus important centre diamantaire au monde. Eduard Denckens Président du SBD

editorial

We can only but applaud the efforts of the Minister-President of the Flemish Community, Kris Peeters, to keep the employees of the Belgian car assembly industry at work and going so far as to make a trip to the United States in order to offer the board of the General Motors group all possible help, even financial – when necessary. We can however only but regret that not one single political authority in this country has offered the Antwerp diamond sector at least something similar. It goes of course without saying that there is a tremendous differential gap between these two industrial and commercial worlds. As far as the car sector is concerned, a recent article in the British leading weekly ‘The Economist’ has indeed made clear that it would be an unforgivable mistake to offer the car sector in general financial help to produce in a cheaper and more efficient way still more cars which nobody wants or is able to buy. In the latter context, the article entitled ‘The collapse of manufacturing’ makes clear that “sectoral aid does not address the underlying cause of the crisis – a fall in demand, not just for manufactured goods, but for everything. Because there is too much capacity (far too much in the car industry), some business must close however much aid the government pumps in. How can governments know which firms to save or the ‘right’ size of any industry? That is for consumers to decide. Giving money to the industries with the loudest voices and cleverest lobbyists would be unjust and wasteful”. As far as the Antwerp diamond sector is concerned, we are afraid that it is too much considered by the political world as too small a number of voters for the next election and not judged on the basis of its intrinsic value which

has recently been made very clear by a study of Prof. Dr. Joep Konings and Stijn Vanormelingen of the Catholic University of Louvain, emphasizing that it “contributes no less than 70% to the Belgium’s positive trade balance, i.e. some USD 2 billion, representing moreover a total of 34,000 jobs”. We certainly agree with those saying that the America and European diamond markets are not going to show a great revival in the cause of the coming months but everybody knows that the emerging markets in the Far East and in South-America (largely unexplored, its seems) and several still wealthy Arabian countries do remain pillars on which to build slowly but surely a new worldwide buying market place. And here we can only but advise the Antwerp diamantaires to actively explore those rather new geographical opportunities but we do also understand that a helping hand from the Belgian political authorities would be very welcome. Referring to our previous editorial, we would like to repeat here that Belgium has much more to offer than beer and chocolates and that the ‘Antwerp cut’ continues to be appreciated in all five continents . And as the diamond world must no longer count for promotional aid on the once biggest rough supplier, De Beers, which finds itself burdened with ever greater loans and smaller rough sales, we do believe that a hug from the Belgian authorities would be very much appreciated by the Antwerp diamond sector, the town at the river Scheldt still being the world diamond centre. Eduard Denckens President SBD

Jaarlijkse Algemene ledenvergadering SBD SBD houdt haar jaarlijkse algemene ledenvergadering op donderdag 14 mei 2009 om 17 uur in de vergaderzaal van de Rijksverlofkas voor de

Diamantnijverheid, Hoveniersstraat 22, 2018 Antwerpen. Alle leden van SBD worden hierop uitgenodigd. 3


Sluiting Renault

Getuigenis van een sociaal bemiddelaar door Roger Van den Heule Naast zijn functie als voorzitter van ons Paritair Comité 324 van de diamantnijverheid en-handel, is Roger Van den Heule ook voorzitter van een aantal andere Paritaire Comités. In die hoedanigheid heeft hij talrijke dossiers behandeld die de brede belangstelling en inzonderheid die van de media hebben gehaald, zoals de sluitingen Renault, Sabena, Hoovercraft, alsook de herstructurering van Volkswagen, Sabca, enz. Over de sluiting van Renault heeft hij een uitgebreid naslagwerk gepubliceerd. We hebben hem hierover uitvoerig ondervraagd.

Waarom na 10 jaar dit relaas? De sluiting van Renault betrof zeker niet de eerste spectaculaire bedrijfsluiting. Herinner u Boel, Kempische steenkoolmijnen, Delacre en zovele andere. Wel is het sociaal conflict rond die sluiting het eerste dat zo volledig gemediatiseerd is geworden. Spijtig genoeg herhaalt ook de sociale geschiedenis zich steeds. Ingevolge de zware economische crisis is er praktisch elke week een nieuw klein of groot Renault-drama, zodat dit relaas actueler is dan ooit. Tevens hebben een aantal collega’s mij aangespoord om deze expertise niet te laten verloren gaan.

Hoe is de sluiting aangekondigd? Zeer bruusk en absoluut onverwacht. Op 27 februari 1987 heeft een afgevaardigde van het concern in het Hilton hotel te Brussel de economische pers de onvoorwaardelijke sluiting op 31 juli 1997 aangekondigd. Daarna werden de Ondernemingsraad en het personeel verwittigd.

Welke waren de achtergronden? In Europa werden toen reeds in te veel auto’s geassembleerd.

4

De Renaultgroep had in 1996 voor het eerst sedert 1986 een overduidelijk negatief geconsolideerd resultaat. Daarentegen staat dat bij Renault Vilvoorde in 1995 naar aanleiding van zijn 70ste verjaardag in Vilvoorde miljarden BEF werd geïnvesteerd. Tevens mochten zij als eerste de coupé uitvoering van de Mégane bouwen.

De reacties van vakbonden en personeel: Uiteraard woedend. Maanden werden acties gevoerd en manifestaties gehouden. Spectaculair was het “gijzelen” van 5000 afgewerkte wagens. Ook de politici reageerden hevig. Er heerste in heel het land een sfeer van zwaar ongenoegen.

Wat is uw taak geweest? Het is niet de taak van een sociaal bemiddelaar zich uit te spreken over de economische of budgettaire aspecten van een bedrijfsbeslissing. De vakbonden hadden oorspronkelijk slechts één slogan “Renault moet open”. Pas later groeide het besef dat de multinational zeker niet op zijn beslissing zou terugkomen. Vooreerst was mijn taak dus de drie vakorganisaties en de directie aan de onderhandelingstafel te brengen en te houden. Eens de onderhandelingen gestart, heb ik gestreefd naar een goed en coherent sociaal plan.

Quid het resultaat van de onderhandelingen? De groep Renault heeft een groot budget uitgetrokken voor het sociaal plan. Dit bood de mogelijkheid een evenwichtig plan uit te werken dat evenwichten inhield voor arbeiders en bedienden, bruggepensioneerden, vrijwillige vertrekkers en de velen die via de tewerkstellingscel


gedurende twee jaar in het stelsel van economische of technische werkloosheid werden gesteld. Ook bleven 400 werknemers aan de slag bij Renault Vilvoorde. Twee jaar na de sluiting was het resultaat dat van de 3100 werknemers er amper 86 arbeiders waren, voor wie nog geen oplossing was gevonden.

Bent u tevreden over uw inbreng? Te moeilijke vraag. Wel mag ik stellen een zeer actieve rol te hebben gespeeld om een “Delacre scenario” te vermijden. Dit scenario betekent het sluiten van een fabriek zonder enig sociaal plan.

Geef een goede reden om dit relaas te lezen: Het is geen gemakkelijke lectuur. Het werk richt zich tot een geïnteresseerd publiek. Wel is een heel spectrum beschreven van zaken die bij een collectief ontslag kunnen meespelen: de acties van de werknemers, de inbreuken op de cao’s, de vonnissen van rechtbanken, de werking

van een verzoeningsbureau en het functioneren van een sociaal bemiddelaar. De sluiting is een deel van onze sociale geschiedenis geworden.

Een link naar Opel of andere constructeurs? Hopelijk niet nodig. Niettegengestaande de juridische basis en onze werkwijze ongewijzigd is, verloopt elke sociale onderhandeling anders.

Waar kan ik een exemplaar bekomen? Gelet op de doelgroep is het aantal exemplaren beperkt. U kan een exemplaar aanvragen zolang de voorraad strekt bij de dienst Communicatie van de FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg, Blérotstraat 1, te 1070 Brussel. Wel kan u de volledige tekst downloaden op de site van de FOD www.werk.belgie.be

KBC Bank & Verzekering Antwerpen Diamant Schupstraat 18-20 2018 Antwerpen Tel. 03 213 72 00 Fax 03 213 72 01

www.kbc.be

we hebben het voor u 5


Gem Diamonds freezes CKGR-project Gem Diamonds has put its Gope project in the Central Kalahari Game Reserve (CKGR) on the backburner, as the Londonheadquartered diamond producer seeks to cut its costs and stay afloat in the face of the global economic crisis. The company also suspended its debt financing exercise to raise the USD 500 million required for Gope’s capital expenditure. Gem Diamonds’ said the exercise was suspended because of lack of debt capital in global markets. Prior to this suspension, Gem Diamonds had spent several months negotiating with various banks and had “a few proposals on the table,” officials said last October. Gem Diamonds’ wholly-owned subsidiary, Gope Exploration Company, is developing the Gope Mine and initial indications were that construction at the site would begin in the first quarter of this year and production by 2011. With a resource of 79 million tonnes at a grade of 18.5 carats per hundred tonnes (cpht), it was expected that Gope would produce up to a million diamonds annually when fully operational. However, in its Annual Report for 2008 released on Wednesday, Gem Diamonds announced its plans to “develop Gope at an appropriate time in the future.” The company’s Chief Executive Officer, Clifford Elphick said recent falls in the demand for diamonds had prompted responses from producers, which included operational reviews. Elphick said last year, Gem Diamonds directors reviewed all projects looking at agreed short and medium-term objectives. The decisions resulting from this review were aimed at optimizing returns from producing assets and minimizing nonessential capital expenditure and development. Gem Diamonds is now primarily focused on its two strongest producing assets, the Letseng Mine and the mining operations at the Ellendale 9 pipe at the Ellendale mine, he said. The Annual Report indicated that during 2008, Gem Diamonds conducted impairment testing of all its projects, resulting in the impairment of four projects in Australia, Indonesia, Central African Republic and the Democratic Republic of Congo (DRC). Gem Diamonds’ Chief Financial Officer, Kevin Burford explained that “The Group undertakes impairment testing annually, or when ever events or changes in circumstances indicate that the carrying value of an asset may not be recoverable. An impairment test involves comparing the value in use of an asset with its carrying value. In determining value in use, the group uses assumptions including the expected carats recoverable, expected grades achievable, expected plant throughput and costs of extracting and processing, expected prices per carat achievable on sale and appropriate discount rates. “Although Gem Diamonds plans to carry out more impairment testing this year that the Gope Mine was not placed among those impaired last year, indicates that the project still retains a strong or at least healthy viability status. Gem Diamonds acquired Gope Exploration Company from De Beers and Xstrata in May 2007 for USD34.1 million. Gope Exploration is the holder of a retention licence covering the Gope 25 kimberlite deposit in the CKGR

6

GJEPC expands role into education and training Expanding its role and taking on the onus of improving skillsets for the industry, the Gem & Jewellery Export Promotion Council (GJEPC) has entered into memorandum of understanding (MoUs) with the government of Gujarat and the Gemological Institute of America (GIA). With the Gujarat Government, the understanding outlines the setting up of three institutes and training centres in Ahmedabad, Surat and Bhavnagar. This endeavour will be accomplished by utilizing various incentive and subsidy schemes available with the Gujarat Government and will facilitate in imparting training to the manpower available in Gujarat that will help them get employment in the local industry. The GIA agreement lays out the framework for content and curriculum management in these new institutes. The GIA will develop courses and curriculum, customized to the needs of the Indian G&J sector and provide its educational experience in the operational management of these institutes. As another value-add, students completing courses from GJEPC's institutes will also get the opportunity to pursue further studies at the GIA, at concessional rates. “Both these agreements will have far-reaching impact on the G&J sector,” said Vasant Mehta, Chairman GJEPC. “These institutes will facilitate the spread of education and training across the country thereby, enhancing the skill-sets of our manpower and empowering them for better career opportunities within the sector,” he added.

Alrosa to supply Antwerp with USD 500 million worth of rough diamonds Russian diamond miner Alrosa will supply 15 Antwerp-based diamond companies with USD 500 million worth of rough diamonds until the end of the year. Alrosa’s supply is part of a rough diamond distribution agreement reached last week with the Antwerp World Diamond Centre (AWDC). The agreement to supply of the 15 Antwerp diamond companies can be extended beyond December. The AWDC said in a release that it sees a cautious rise in the demand for rough diamonds following months of depressed sales. It added that this may indicate a careful optimism in the Antwerp diamond market. “We are very happy to announce this and welcome Alrosa’s decision to resume its trading activities in Antwerp. This clearly demonstrates Alrosa’s trust in our structure and solid foundations,” states Freddy J. Hanard, CEO of AWDC.


WFDB warns members of affiliated bourses worldwide not to trade in conflict diamonds from Zimbabwe

Moti Ganz: diamond manufacturers should sell for cash

In reaction to numerous reports of violations of the Kimberley Process Certification Scheme in Zimbabwe, Avi Paz, president of the World Federation of Diamond Bourses (WFDB), has called on members of the 28 bourses affiliated to the WFDB to take all measures necessary to ensure that they do not trade, directly or indirectly, in diamonds originating from Zimbabwe. “The WFDB and its membership worldwide are committed to do all it can to prevent conflict diamonds from Zimbabwe or from any other source for that matter to be traded by our members,” Paz stated. “As founding members of the World Diamond Council and as signatories to the Kimberley Process Certification Scheme (KPCS), it is our duty to remind not only our own members but all those who operate in the diamond industry and trade of the devastating impact of conflicts fuelled by the trade in conflict diamonds on the peace, safety and security of people in affected countries, and the systematic and gross human rights violations that have been perpetrated in such conflicts,” the WFDB president said. “The WFDB and its member bourses have a cast-iron rule that rough diamonds can only be traded when they are accompanied by KP certificates,” Paz stated. “Any bourse member who trades in rough diamonds without KP certification is liable for expulsion from his bourse, which in all practical terms means the exclusion from the entire diamond business community,” Paz stated.

Diamond manufacturers have paid a heavy price “due to the lack of responsibility of the jewellery retailers,” especially US retail chains, said International Diamond Manufacturers Association (IDMA), President Moti Ganz at the opening of the IDMA meeting held in Antwerp March 29-30.

The World Federation of Diamond Bourses (WFDB) wishes to clarify that its warning not to trade in conflict diamonds from Zimbabwe pertains in particular to diamonds originating from the Marange deposits. Comprehensive data, descriptions and photographs of these rough diamonds mined at the Marange deposits have been widely circulated by the Kimberley Process working group of diamond experts, thus making identification of these illicit diamonds easier. At the same time, the warning issued by the WFDB does not pertain to diamonds mined at the Murowa deposits since the production from this source is in compliance with the Kimberly Process. However, the WFDB wishes to reiterate that rough diamonds can only be traded when they are accompanied by KP certificates. "Any bourse member who trades in rough diamonds without KP certification is liable for expulsion from his bourse, which in all practical terms means the exclusion from the entire diamond business community,” WFDB President Avi Paz declared

According to Ganz, who called to understand and clearly define manufacturers problems, retail chains are in trouble because of their business models. “On the one hand, they want to reduce their diamond buying, but on the other hand they have tied themselves into long-term deals with leases on prime locations, in shopping malls and main street locations.” “In fact, they cannot get out of these long term commitments unless they declare bankruptcy and put themselves under the protection of Chapter 11. This means that nobody can touch them, that they can reorganize as they see fit,” he cautioned. Ganz blamed manufacturers who have given retailers goods on long credit terms, often without any redeemable collateral, only for them to be later defined as ‘unsecured clients’. The solution is to learn from the producers’ ‘Golden Rule’ goods for cash only. “Why? Because we're living in a new world. And maybe, just maybe, we need to decide that enough is enough.” Ganz suggest another model in which manufactures sell goods for cash to polished dealers who in turn extend credit to the market. The IDMA president said diamond manufacturers need a new business model and should disengage from the financial risk they have been carrying on behalf of the retailers and rough diamond producers. He said that during the first few months of 2009, demand for polished has dropped 35-40 percent compared to last year. He warned that the price is the loss of manufacturing workforce and knowledge. “Let’s not forget that we carry responsibility for the livelihood of millions of people, many of the in low wage countries,” he reminded the listeners, adding, “That puts the issue of corporate and social responsibility right into our laps!” He further cautioned that, in is estimate, the economy is only one-third of the way into the downturn and that the upturn is “not anywhere close”. Concluding his address, Ganz asked what he called “the million dollar question” – “will we take control of the industry's leadership. I think we can and we should. It is we who turn rough into the polished diamonds.”

7


RJC retracts and amends definition of diamond

The Responsible Jewellery Council (RJC) recently stated it is retracting the definition of Diamond it published on March 17, following “industry misapprehension as to its meaning and intent.” The organization received many emails and phone calls after the publication asking that the definition be changed. RJC, in an attempt to include lab-diamond producers, sought to create an inclusive definition of diamonds that will allow them to participate in the RJC System of Certification that involves third party auditing to verify conformance with the RJC’s standards. Saying that it “clearly differentiates between natural diamonds and laboratory-grown diamonds,” the new definition as it appears in the glossary terms is: - A diamond is a natural mineral consisting essentially of pure carbon crystallized with a cubic structure in the isometric system. Its hardness on the Mohs scale is 10; its specific gravity is approximately 3.52; it has a refractive index of approximately 2.42 and it can be found in many colours. - A Laboratory-grown/synthetic diamond is any object or product that has been either partially or wholly crystallized or re-crystallized due to human intervention such that it meets the requirements specified in the definition of the word ‘diamond’, with the exception of being non-natural. Previously, a diamond was defined as a mineral (natural or laboratory-grown) consisting essentially of pure carbon crystallized with a cubic structure in the isometric system. Its hardness on the Mohs scale is approximately 10; its specific gravity is approximately 3.52; it has a refractive index of approximately 2.42 and it can be found in many colours. According to RJC vice chairman John Hall, many of the people that contacted the organization were concerned about the possible implications of the previous definition, mostly that natural and lab grown diamonds were the same. “We wanted to adhere to accepted industry definitions,” Hall said. “Under the RJC System, only a natural diamond can be described as a ‘diamond’ without a qualifying description such as laboratory-grown, or another term permitted under the RJC Code of Practices, i.e. laboratory-created, man-made, [Manufacturer’s name] created, and/or synthetic,” RJC said in a release.

Role of new umbrella diamond industry organization endorsed in principle

A meeting of more than 60 leading diamond industry participants was recently convened in London to discuss the opportunity of a new diamond industry organization to engage in category marketing and advocacy of major industry issues.

8

The meeting was the outcome of a series of discussions initiated by industry representatives in St Petersburg in 2008. Participants in the London meeting focused on the results of research on the role similar organizations effectively play in other industries, the business case for category marketing and related governance and funding issues. It was agreed to form a working group including leading diamond producers, the existing industry organizations IDMA, WFDB, and GJEPC, and leading representatives from the diamond cutting and wholesale sector to further pursue the concept and to communicate on progress to the broader industry. For further information or enquiries please email info@diamondorg.com

IDMA members discuss sustainability of diamond industry

Moti Ganz, president of the International Diamond Manufacturers Association (IDMA), and the presidents of the 14 national diamond manufacturing associations who represent the IDMA membership, met in Antwerp to assess the impact of the global financial crisis. The panel discussed the measures needed to sustain the stable and viable long-term growth of the diamond industry. Encouraging reports from IDMA presidents worldwide indicated that wholesale markets are showing the first signs of recovery since the onset of the economic downturn, and that the balance between supply and demand appears to be becoming more favorable. However, participants at the IDMA meeting cautioned all industry members to act responsibly. It was unanimously agreed there is a strong need for the implementation of responsible credit practices throughout the diamond supply chain. IDMA also called upon the governments of diamond manufacturing nations to extend support aimed at sustaining the highly skilled and qualified workforce that the diamond industry has built up. IDMA expressed its continuing support for the World Diamond Council, and also its concerns about Zimbabwe's violations of the Kimberley Process Certification System. IDMA issued a call to all members of the trade to exercise vigilance in dealing with diamonds originating from the Marange deposits. Comprehensive data, descriptions and photographs of rough diamonds mined at the Marange deposits have been widely circulated by the Kimberley Process working group of diamond experts aimed at making identification of the illicit diamonds easier. The ban does not extend to diamonds mined at Murowa since that production is in compliance with the Kimberly Process. In addition, IDMA reaffirmed its support for the Diamond Development Initiative and its efforts to improve the working and living conditions of artisinal diamond miners and their communities in Africa. The IDMA also stated that it continues to strongly support the work of the International Diamond Council (IDC) and its efforts to bring about harmonization of diamond grading nomenclature.


The next years will remain challenging for the diamond trade In a recent statement, the Royal Bank of Canada Europe Ltd. Said that in response to the slump in rough diamond demand, the world's largest producer Debswana (a 50/50 JV between the Botswana government and De Beers) had suspended all production until May, with two plants likely to remain closed for the whole year. In 2008 Debswana accounted for 32.3m ct of De Beers' total 48.1m ct production. World production is ~160m ct. In the same context, the bank emphasized that De Beers second rough diamond sight of 2009 sold around $125m with prices continuing to fall. This brings De Beers' sales for the first two months of 2009 to around $200m, which is a far cry from the more than one billion recorded in the first two sights of 2008. De Beers has also borrowed an additional 500 million dollars since year end from its shareholders in the form of an interest free loan, taking total net debt to 4 billion dollar (3.2 billion net is interest-bearing).

On the other side Petra Diamonds reports good attendance at its tenders, though judging from the end-December financial results statement, prices were still slipping. On March 2, RBC Capital Markets downgraded its recommendation for Harry Winston Diamond Corp (TSX: HW, NYSE:HWD; US$2.14) from Outperform (Above-Average Risk) to Sector Perform (Speculative Risk) with a reduced Target Price of US$5.00 (US$13.00) per share. The downgrade was driven by reduced diamond prices, pressure on volume sales and financing risk in the short term ("Bumpy Ride to Continue in 2009").

Gem has placed the Ellendale E4 pit on care-and-maintenance. This means that operations in Australia are now limited to production from the E9 pit which sells its yellow diamonds to a US jewellery chain.

Debt levels in cutting centers appeared to have reduced slightly to 14 billion dollars, though the health of some of the larger companies remained at risk given debt levels. Market speculation suggested five or six large companies could account for 2.5 billion dollars of total industry debt. This is worrying. While the long-term forecast of a shortage of gem-quality rough diamonds appears intact, the bank believed that the next year or two will remain challenging. It is not just prices that are testing diamond miners, but for larger producers it is also the difficulty of moving rough diamonds in volume. Industry operators are feeling the pinch of lower sales volumes and lower prices, with most companies now in "cash preservation" mode. We expect several juniors to look for ways to raise funds, though capital market conditions will be made more difficult by the need for some larger players, such as Harry Winston Diamond Corp, to raise new capital.

CIBJO upgrades primary website

Russia’s diamond exports declined

Ahead of the 2009 CIBJO Congress the World Jewellery Confederation has launched an upgraded version of its primary website, located at www.cibjo.org. As part of the upgrade, the homepage has been fully revamped, with sections added for breaking news from CIBJO and comments from individuals associated with CIBJO affiliated organizations. "We do not regard our website as mere window dressing, but rather as a living service that needs on the one hand to reflect what is going on in our organization at any point in time, and also to reflect the variety of opinion that exists among our wide and varied global membership," said CIBJO President Gaetano Cavalieri. "I believe that the upgraded edition does just that. In addition, the website must act as resource of information, from which members of the trade download the most recent editions of our diamond, colored gemstone, pearls and precious metals Blue Book, and obtain the latest information about Corporate Social Responsibility in our industry." The www.cibjo.org website was designed and created by CIBJO's website provider, Kognitor.com.

Russia's rough diamond exports in 2008 totaled 24.472 million carats with a stated value of $1.607 billion, the Russian Finance Ministry reported based on Kimberley Process certificate data. Compared to 2007, when Russia exported 28.875 million carats with a declared value of $2.023 billion, exports declined 15.25 percent in volume and 20.56 percent by value.

In the meantime Gem Diamonds completed its second tender of 2009 and Antwerp diamantaires suggested the average price received was 1,050 to1,070 dollar/carat, helped by some good stones. This compares with some $1,000/ct in January and an average for 2008 of $2,123/ct.

The average value of exports in 2008 declined to $65.67 per carat from $70.04 in 2007. Most of Russia's exports, 17.28 million carats worth $1.168 billion, were to European Union countries, mainly Belgium and the United Kingdom. The rest was exported to Armenia, Belarus, Israel, India, China, United Arab Emirates, U.S, Switzerland, South Africa and Japan. Russia imported 254,485 carats of rough diamonds worth $60.862 million in 2008. Of this, 232,407 carats worth $38.322 million were imported from the EU. Other import sources included Guinea, Israel, Congo, Sierra-Leone, Tanzania and Switzerland.

9


Juridische kroniek

Arbeider - bediende terug een actueel probleem In een persbericht van 13 maart jl. betreuren de werkgeversorganisaties UNIZO, VBO, UCM en Agrofront in de Groep van 10, de ACVcommunicatie rond de tijdelijke werkloosheid voor bedienden en het eenheidsstatuut. Daarmee zou de vakbond de lopende onderhandelingen hypothekeren over de te nemen crisismaatregel inzake een in de tijd beperkte toegang van bedienden tot het systeem van tijdelijke werkloosheid. Deze problematiek is reeds tientallen jaren een ‘actueel probleem’ in het Arbeidsrecht en bij de verschillende universiteiten (Departement Sociaal Recht) o.a. Universiteit Antwerpen (prof M. Rigaux), maar ook Gent, Leuven, Luik hebben daar uitgebreide studies over uitgegeven alsook hierover studiedagen georganiseerd. In het Rechtskundig Weekblad van 1 februari 1992 werd reeds een grondig onderzoek gedaan over deze problematiek, want wat op eerste zicht evident zou lijken is in de praktijk, wegens de verschillende sociale partners, niet zo evident. Buiten beschouwing genomen dat er nog steeds een verschil is met de RSZ bijdrage tussen de twee stelsels, heeft een arbeider een kortere opzeggingstermijn bij het beëindigen van de arbeidsovereenkomst, wat voor de werkgever voordeliger uitkomt. Daarentegen kan de werkgever geen bediende tijdelijk werkloosheid zetten tijdens economische recessie perioden, ook zijn de opzeggingstermijnen veel langer. Maar wat is nu het verschil tussen werkman en bediende? Volgens art 2 van WAO is het dat de werkman “in hoofdzaak handarbeid verricht” en volgens Art 3 “een bediende in hoofdzaak hoofdarbeid zal verrichten”, dus is de aard van de prestatie determinerend. Een tussenin oplossing werd reeds ingevoerd namelijk met de technische bedienden, maar de 10

struikelblokken blijven de RSZ bijdragen en de opzeggingsperiode tussen arbeider en bediende. Ook met anciënniteit is er een groot verschil tussen de twee stelsels bij stopzetting van de arbeidsovereenkomst. Talrijke geschillen moesten door de Arbeidsrechtbank opgelost worden, een magazijnier bv. die goederen moet opstapelen is een arbeider, maar indien hij de stocklijsten en bestellingen op computer moet verwerken is hij dan geen bediende ? Waar ligt de grens, in het percentage van ‘in hoedanigheid van’? Het debat kwam zelfs tot het Arbitragehof, artikel 6 van de Belgische Grondwet stelt het gelijkheidsbeginsel vast. Het verklaart dat er in de Staat geen onderscheid van standen is, en dat alle Belgen gelijk zijn voor de wet. Artikel 6bis bepaalt dat het genot van rechten en vrijheden zonder discriminatie moet worden verzekerd. Het Arbitragehof verklaarde reeds in 1989 “een algemene draagwijdte en verbiedt elke discriminatie, ongeacht de oorsprong ervan” de grondwettelijke regel van niet-discriminatie is van toepassing ten aanzien van alle rechten en vrijheden die aan de Belgen zijn toegekend. Reeds in de jaren vijftig werd gezegd dat het onderscheid tussen hoofd- en handenarbeid niet meer eigentijds was, en in de praktijk, ook toen reeds, voor grote toepassingsproblemen zorgde. “Technologische innovaties maken het gedeeltelijk mogelijk zwaar fysiek en vuil labeur werk uit te sluiten of de omvang gevoelig te verminderen”. Het manueel hanteren van technisch hoogwaardige apparatuur lijkt bijna steeds een zekere intellectuele inbreng te vereisen. Heden vereist elk manueel werk van gespecialiseerde arbeider een “zekere graad van reflectie en de toepassing van technische kennis die in eerste instantie van intellectuele aard is, maar die haar toepassing vindt door het gebruik


van handen”. De Arbeidsrechtbank te Brussel wees er op dat elk manueel beroep de toepassing van theoretische kennis veronderstelt en dat de werkman de fysische eigenschappen moet kennen van de grondstoffen waarmee hij of zij werkt, het diamantvak is hiervan een mooi voorbeeld. De tijd van het ongeschoold en ongeletterd proletariaat is reeds lang voorbijgestreefd. Anderzijds zijn er diegenen die als traditioneel ontegenzeglijk als bediende worden beschouwd, verrichten arbeid dat steeds meer een repetitief karakter vertoont en “intellectueel minder stimulerend is”. De vraag is dan natuurlijk, is het onderscheid niet verouderd en achterhaald ? In 1988 stelt de arbeidsrechtbank van Brussel: “het onderscheid werkman/bediende doet artificieel aan”. Deze problematiek komt steeds terug in de belangstelling tijdens economische recessieperiodes, aangezien de arbeidsgerechten en academici hiervoor de oplossingen reeds jaren hebben uitgewerkt zal de knoop tussen de sociale partners moeten doorgehakt worden. De werkgevers herhalen vragende partij te blijven

voor een toekomstgericht overleg over de eenmaking van het statuut arbeidersbedienden. Onderhandelingen over dat omvangrijk dossier echter koppelen aan een tijdelijke werkloosheid voor bedienden, zou een ontkenning zijn van de urgentie en dus onverantwoord, oordelen de werkgeversorganisaties. Er moet snel een oplossing gevonden worden voor de tienduizenden bedienden, anders lost het probleem zich zelf op, met massaontslag, volgens de werkgevers van de Groep van 10. Maar hier hangt een prijskaartje aan. Zullen de werkgevers akkoord gaan voor één stelsel met alle voordelen voor de werknemers? De werkgevers schuiven tenslotte drie uitgangspunten naar voren als onderhandelingsbasis voor de eenmaking van het statuut: een eenmaking moet uitgaan van de toekomstige sociaal economische noden en van een verbeterde werking van de arbeidsmarkt en van een verbeterde concurrentiepositie van de onderneming. Eddy Vleeschdrager

WFDB welcomes opening of new diamond exchange in Canada

Avi Paz, president of the World Federation of Diamond Bourses (WFDB), has welcomed the launch of the Diamond Bourse of Canada and called upon its leadership to immediately apply for membership of the Federation.

foothold in providing better access to the Canadian and Northern American market," he added.

"On behalf of the WFDB's Executive Committee and the entire WFDB membership, it gives me great pleasure to congratulate the founding members of the Diamond Bourse of Canada (DBC), its president Bhushan Vora, and vice president Greg Jacobson upon the bourse's launch," Paz said.

Paz said he was impressed with the bourse's thorough preparations for its establishment. "The DBC founders have liaised with all possible partners, such as the Canadian federal government, the government of the North Western Territories, the country's various authorities for mining and development, as well other industry organizations such as the Canadian Jewelers Association (CJA).

"Over the past two decades, Canada has emerged as a very significant player in the rough diamond producing market and the establishment of a local manufacturing and trading community was a natural development. We are confident that the new bourse will facilitate better access to Canadian goods rough and polished - and also will become an important

"In this way, they have built a consensus across the board for establish the bourse and its consequent success. And, of course, in these troubled economic times, launching a bourse is not an easy undertaking. The WFDB wishes the DBC best of luck and will do all it can to help it succeed," the WFDB president concluded.

11


Sociaal Nieuws

Vervoerskosten 1. Vanaf 1 februari 2009 is de tegemoetkoming van de werkgever in de vervoerskosten voor woonwerk voor gemeenschappelijk openbaar vervoer verhoogd van 60 % tot 75 % van de prijs van de treinkaart voor de overeenstemmende afstand. Tabel I: KM

EUR

Afstand Weektreinkaart Wekelijkse bijdrage van de werkgever 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

12

5,50 6,10 6,70 7,30 7,90 8,40 8,90 9,40 9,90 10,40 11,00 11,50 12,10 12,60 13,10 13,60 14,10 14,60 15,30 15,80 16,30 16,80 17,40 17,90

EUR

KM

Maandtreinkaart Maandelijkse bijdrage van de werkgever

Afstand Weektreinkaart Wekelijkse bijdrage van de werkgever

18,30 20,50 22,30 24,40 26,00 28,00 30,00 31,00 33,00 35,00 37,00 38,50 40,00 42,00 43,50 45,00 47,50 49,00 51,00 53,00 54,00 56,00 58,00 59,00

25 26 27 28 29 30 31-33 34-36 37-39 40-42 43-45 46-48 49-51 52-54 55-57 58-60 61-65 66-70 71-75 76-80 81-85 86-90 91-95 96-100

EUR

EUR

18,40 19,10 19,50 19,90 20,60 21,00 21,80 23,30 24,40 26,00 27,50 29,00 30,00 31,50 32,00 33,50 34,50 36,00 38,00 40,00 41,50 43,00 44,50 46,00

Maandtreinkaart Maandelijkse bijdrage van de werkgever 62,00 63,00 65,00 67,00 68,00 70,00 73,00 78,00 82,00 87,00 91,00 96,00 101,00 104,00 107,00 111,00 115,00 120,00 126,00 132,00 137,00 143,00 148,00 153,00


2. Voor de woonwerkverplaatsing met eigen vervoer voorziet de CAO van het PC 324 tevens in de terugbetaling zoals voor het openbaar vervoer. CAO 19ter van de NAR voorziet een clausule voor de sectoren en ondernemingen die voorzien in een werkgeverstussenkomst in het private vervoer van de werknemers en die hiervoor verwijzen naar de tarieven van het openbaar vervoer waardoor de verhoging tot 75 % niet automatisch doorwerkt. M.a.w.: Tot 30 juni 2009 is er een overgangsregeling waarbij de 60 % behouden blijft.

Volgende tabel is van toepassing tot 30.06.09 : Tabel II:

KM

EUR

Afstand Weektreinkaart Wekelijkse bijdrage van de werkgever 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

4,30 4,80 5,30 5,70 6,20 6,60 6,90 7,30 7,70 8,10 8,60 9,00 9,40 9,80 10,20 10,70 11,10 11,50 12,00 12,40 12,80 13,20 13,70 14,10

EUR

KM

Maandtreinkaart Maandelijkse bijdrage van de werkgever

Afstand Weektreinkaart Wekelijkse bijdrage van de werkgever

14,30 16,00 17,40 19,00 20,40 21,80 23,20 24,40 26,00 27,00 29,00 30,00 31,00 33,00 34,00 35,50 37,00 38,00 40,00 41,00 42,50 44,00 45,50 46,50

25 26 27 28 29 30 31-33 34-36 37-39 40-42 43-45 46-48 49-51 52-54 55-57 58-60 61-65 66-70 71-75 76-80 81-85 86-90 91-95 96-100

EUR

EUR

14,40 15,00 15,30 15,60 16,20 16,50 17,20 18,60 19,70 21,00 22,20 23,60 24,70 25,50 26,50 27,50 28,50 30,00 31,00 33,00 34,00 35,50 37,00 38,00

Maandtreinkaart Maandelijkse bijdrage van de werkgever 48,50 49.50 51,00 53,00 54,00 55,00 58,00 62,00 66,00 70,00 74,00 78,00 83,00 86,00 88,00 91,00 94,00 99,00 104,00 108,00 113,00 118,00 122,00 127,00

Na 30 juni is dan ook tabel I van toepassing (tenzij er nog een andere sectorale CAO wordt afgesloten. Wij zullen u hieromtrent verder informeren.) 13


In het PC 218 (Aanvullend Nationaal Paritair Comité voor de bedienden) wordt er voor de tussenkomst voor eigen vervoer niet verwezen naar de regeling zoals voor openbaar vervoer. De CAO in het PC 218 bepaalt het bedrag op 50 % van de prijs van een treinkaart geldig voor 1 maand en enkel betaald voor de aanwezige werkdagen. Volgende tabel is dan van toepassing:

Tabel III:

Tussenkomst WOON-WERK privé vervoer PC 218

Afstand Maandbedrag

Afstand Maandbedrag

0-3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

26 27 28 29 30 31-33 34-36 37-39 40-42 43-45 46-48 49-51 52-54 55-57 58-60 61-65 66-70 71-75 76-80 81-85 86-90 91-95 96-100

15,50 17,00 18,25 19,50 20,75 21,15 23,00 24,25 25,60 26,60 27,50 29,00 30,00 31,00 32,50 33,50 35,00 36,00 37,00 38,50 39,50 40,50 42,00

43,00 44,00 45,50 46,50 47,50 49,50 52,50 56,50 68,00 61,00 64,00 67,00 69,00 71,00 73,00 76,50 79,00 82,50 88,00 89,50 93,00 96,00 99,50

Het maximumbedrag van de vrijstelling van de tussenkomst van de werkgever in de kosten m.b.t. het woonwerkverkeer wordt verdubbeld voor de werknemer die met een privévervoermiddel (auto,...) naar het werk komt. De vrijstelling wordt verdubbeld van 125 Eur tot 250 Eur (vanaf aanslagjaar 2010, inkomsten 2009). Voor openbaar vervoer is de vrijstelling volledig. 14


Tijdelijk uitstel doorstorting bedrijfsvoorheffing

De Federale regering heeft via het 'Relanceplan' maatregelen genomen om mogelijke liquiditeitsproblemen ten gevolge van de economische en financiĂŤle crisis zoveel mogelijk te verzachten: Alle ondernemingen die BV verschuldigd zijn, hebben automatisch recht op een uitstel van doorstorting van de BV van 3 maanden. De bedrijfsvoorheffing (BV) verschuldigd op de bezoldigingen van werknemers en van bedrijfsleiders, betaald of toegekend in de maanden maart 2009 tot en met augustus 2009, is betaalbaar binnen de vijftien dagen na het verstrijken van de derde maand volgend op de maand van betaling of toekenning van de bezoldigingen. Op basis van dit uitstel zullen vanaf heden volgende aangepaste betalingsdata van toepassing zijn: Periode Maart 2009 April 2009 Mei 2009 Juni 2009 Juli 2009 Augustus 2009 September 2009 Oktober 2009 November 2009 December 2009

betalingsdata 15 juli 2009 15 augustus 2009 15 september 2009 15 oktober 2009 15 november 2009 15 december 2009 15 oktober 2009 15 november 2009 15 december 2009 15 december 2010

i.p.v. 15/4 " 15/5 " 15/6 " 15/7 " 15/8 " 15/9

De BV verschuldigd op diezelfde bezoldigingen, betaald of toegekend in het eerste en tweede trimester van 2009, is betaalbaar binnen de vijftien dagen na het verstrijken van de derde maand volgend op het trimester waarin die bezoldigingen zijn betaald of toegekend

BV Jan-feb-maart 2009 April-mei-juni 2008

betalingsdata 15/07/2009 15/10/2009

i.p.v. 15/4 i.p.v. 15/7

Opgelet: de aangiftetermijn wordt niet verlengd. Er is geen nalatigheidsinterest verschuldigd tijdens de 3 maanden uitstel, doch wel vanaf de dag na de uitgestelde betaaldatum en aan het wettelijke tarief van 7 %. 15


Maaltijdcheques: 1 euro aftrekbaar vanaf 1 februari Vanaf 1 februari 2009 wordt 1 euro van de tussenkomst van de werkgever (of onderneming) in de prijs van een maaltijdcheque, een aftrekbare beroepskost (cfr. economische herstelwet van 27 maart 2009). Maaltijdcheques worden als 'sociale voordelen' beschouwd en zijn dus niet belastbaar voor de

werknemer die ze ontvangt. Voor de werkgever of onderneming, is de kostprijs ervan in principe niet aftrekbaar. Een van de voorwaarden is dat de werkgeverstussenkomst niet hoger mag zijn dan 5,91 euro. De aftrek van 1 euro per cheque geldt ‘in alle gevallen'.

Innovatiepremie nog tot 31 december 2010 Werknemers hebben ook nog in 2009 en 2010 recht op een innovatiepremie - vrij van belastingen en sociale zekerheidsbijdragen - wanneer zij met een innovatief voorstel bijdragen tot de competitiviteit van hun bedrijf. Elke onderneming kan een eenmalige innovatiepremie toekennen aan één van haar werknemers die is aangeworven met een arbeidsovereenkomst. De onderneming kan enkel een innovatiepremie toekennen voor een "nieuwigheid, die een daadwerkelijke meerwaarde betekent met betrekking tot de normale activiteiten van de werkgever die de premie toekent". Om voor de premie in aanmerking te komen, moet het idee aan volgende voorwaarden voldoen: - de nieuwigheid moet een daadwerkelijke meerwaarde betekenen voor de normale activiteiten van het bedrijf; - de innovatie mag niet het voorwerp uitmaken van een voorafgaande offerteaanvraag; - de innovatie moet door de werkgever worden ingevoerd. 16

De premie zelf moet voldoen aan volgende voorwaarden: - de premie mag niet toegekend worden ter vervanging van het loon; - de premie mag enkel toegekend worden aan werknemers die via een arbeidsovereenkomst gebonden zijn aan de werkgever die de premie toekent; - de totale som van de gedurende één kalenderjaar uitgekeerde premies bedraagt gezamenlijk niet meer dan 1% van het geheel van de loonmassa van de onderneming; - de premie is van toepassing op maximaal 10% van het aantal werknemers voor ondernemingen met meer dan 30 personen en maximum 3 bij minder werknemers; - per innovatie mogen niet meer dan 10 werknemers van de premie genieten; - het bedrag van de premies uitbetaald per werknemer mag per kalenderjaar niet meer bedragen dan een maandloon. Meer informatie vindt u via http://economie.fgov.be/innovatiepremie


Jobkorting in mei 2009 Het KB van 6 april 2009 (BS 10.04.09) tot toekenning van een aanvullende vermindering van de bedrijfsvoorheffing voor beroepskosten voorziet in een eenmalige vermindering van de BV op de lonen van mei 2009. Dit is een maatregel van de federale regering. (In februari hadden we de Vlaamse belastingvermindering van € 250/€ 300)

Deze vermindering wordt toegepast op het maandelijks bruto-belastbaar loon. Het bedrag van de vermindering voor beroepskosten wordt bepaald door de loonschijf waarin de werknemer zich bevindt.

Vermindering voor de loontrekkende werknemer:

Maandelijks bruto belastbaar loon

Bijkomende vermindering

Tot 780,00 EUR

51,36 EUR

Van 780,01 EUR, tot 795,00 EUR

56,40 EUR

Van 795,01 EUR tot 1.020,00 EUR

61,68 EUR

Van 1020,01 EUR tot 1035,00 EUR

70,44 EUR

Van 1035,01 EUR tot 1425,00 EUR

82,20 EUR

Van 1425,01 Eur tot 1440,00 EUR

87,00 EUR

Van 1440,01 EUR tot 2970,00 EUR

92,52 EUR

Van 2970,01 EUR tot 2985,00 EUR

99,00 EUR

Van 2985,01 EUR tot 4890,00 EUR

102,84 EUR

Van 4890,01 EUR tot 4905,00 EUR

101,52 EUR

Van 4905,01 EUR tot 4920,00 EUR

98,64 EUR

Van 4920,01 EUR tot 4935,00 EUR

95,76 EUR

Van 4935,01 EUR tot 4950,00 EUR

92,76 EUR

Van 4950,01 EUR tot 4965,00 EUR

90,00 EUR

Van 4965,01 EUR tot 4980,00 EUR

87,00 EUR

Van 4980,01 EUR tot 4995,00 EUR

84,24 EUR

Van 4995,01 EUR tot 5010,00 EUR

81,24 EUR

Van 5010,01 EUR tot 5025,00 EUR

78,48 EUR

Van 5025,01 EUR tot 5040,00 EUR

75,48 EUR

Van 5040,01 EUR tot 5055,00 EUR

72,60 EUR

Van 5055,01 EUR tot 5070,00 EUR

69,72 EUR

boven 5070,00 EUR

69,48 EUR

17


18


Verjaringstermijnen (Programmawet 22.12.2008) 1.Verjaringstermijn RSZ en andere SZ-instellingen (o.a. Fonds voor Arbeidsongevallen, Beroepsziekten, Rijksdienst voor Pensioenen) Vanaf 1 januari 2009 bedraagt de verjaringstermijn voor de schuldvorderingen van de RSZ op de werkgevers 3 jaar vanaf de dag van de opeisbaarheid. Ook de schuldvorderingen ingesteld door een werkgever tegen de RSZ tot de terugvordering van niet-verschuldigde bijdragen, verjaren na 3 jaar vanaf de dag van de betaling. De verjaringstermijn wordt verlengd tot 7 jaar in de gevallen van bedrog.

2.Verjaringstermijn vakantiegeld A) Arbeiders Vanaf 1 januari 2010 wordt de verjaringstermijn in de wetgeving jaarlijkse vakantie voor arbeiders van 5 jaar op 3 jaar gebracht (te rekenen vanaf het einde

van het vakantiedienstjaar waarop het vakantiegeld betrekking heeft). Het gaat zowel om de vordering van de arbeiders t.o.v. het vakantiefonds tot uitbetaling van het vakantiegeld, als om de terugvordering door het vakantiefonds van ten onrechte uitbetaald vakantiegeld. Uitzondering - indien de terugvordering te wijten is aan een vergissing van het vakantiefonds bedraagt de verjaringstermijn 2 jaar - indien het ten onrechte uitbetaalde vakantiegeld door bedrog bekomen werd, bedraagt de verjaringstermijn 5 jaar. B) Bedienden Vanaf 1 januari 2009 wordt voor de bedienden de verjaringstermijn voor de vordering van de uitbetaling van vakantiegeld bepaald op 3 jaar te rekenen vanaf het einde van het vakantiedienstjaar waarop het vakantiegeld betrekking heeft.

Terugvordering van de BTW De Kamer van Koophandel van België en Luxemburg in Spanje stelt zich ter beschikking van de Belgische en Luxemburgse bedrijven die de BTW die ze betaald hebben in Spanje willen terugwinnen. Elke onderneming kan onze Kamer aanduiden en benoemen als haar wettelijke vertegenwoordiger vóór het Spaanse Ministerie van Financiën.

Een volledig dossier met richtlijnen en de te vervullen formaliteiten kan gratis aangevraagd worden door de leden van de Kamer, of mits voorafgaandelijke storting van 35 EUR op het rekeningnummer van de Fortis Bank te Brussel nº 210-0321561-58 voor niet-leden.

Na studie van de voorgelegde documenten, worden de aanvragen tot terugbetaling van de BTW in het Spaans ingediend bij de Administratie. Onze Kamer vertegenwoordigt de belangen van de firma’s die op haar een beroep doen, komt tussen in geval van problemen, en doet het nodige om de gevraagde sommen terug te vorderen. De aanvragen voor het jaar 2008 moeten ingediend worden vóór 30 juni 2009, maar het is aan te raden dat zo vroeg mogelijk te doen opdat het bedrag sneller zou gerecupereerd worden.

Belangstellenden kunnen zich richten tot : CAMARA DE COMERCIO DE BELGICA Y LUXEMBURGO EN ESPAÑA Claudio Coello 99 – 2º Dcha. E-28006 MADRID Tel.: 34-902095055 Fax.: 34-91-4117137 E-mail: info@ccble.com

19


De Holocaustslachtoffers kregen opnieuw een gezicht

Dat racisme en antisemitisme nog volop in Europa leven heeft heel onlangs de leider van de Franse rechts-extremistische partij, Jean-Marie Le Pen, nog maar eens ten overvloede bewezen met opnieuw zijn uitspraak als zouden de gaskamers van de Tweede wereldoorlog “slechts een detail in de geschiedenis zijn” te herhalen. Dat deze man, van wie het onbegrijpelijk is dat hij tot Europarlementariër is kunnen opklimmen, niet onmiddellijk ontslagen kan worden bewijst de zwakheid van onze zogenaamde democratische instellingen. Temeer omdat hij zich met zijn verklaring voor het Europees Parlement een recidivist toonde, want hij was voordien in Frankrijk al eens voor dezelfde verwerpelijke uitspraak veroordeeld. Maar zo’n veroordeling volstaat blijkbaar niet om iemand uit het politieke leven te weren. De herhaling van zijn neofascistische stelling wijst meteen ook op de noodzaak om de kennis van de Holocaustgeschiedenis nog verder te verdiepen maar ook en vooral bij een voortdurend groter publiek met een klare en duidelijke documentatie bekend te maken. En dat lijkt ons des te belangrijker daar de generatie van diegenen die het allemaal zelf beleefd hebben, hetzij aan den lijve, hetzij als getuigen, langzaam maar zeker aan het verdwijnen is, terwijl voor de jongere generaties – niet het minst ten gevolge van de even onbegrijpelijke als onaanvaardbare steeds verdere afschaffing van de geschiedenislessen - het hele Holocaustgebeuren een altijd maar verder-van-hun-bed-affaire lijkt te worden. Het is precies tegen die achtergrond dat het initiatief van Nathan Ramet en zijn dochter Patricia om 18.522 slachtoffers van de Holocaust, die tussen 1942 en 1944 via het Joods Verzamelkamp in de Dossinkazerne in Mechelen naar Auschwitz gedeporteerd werden, een gezicht te geven alleen maar toegejuicht kan worden. Wat vooraf gaat moet inderdaad letterlijk genomen worden. In de op basis van haar werk gepubliceerde boekenreeks “Mechelen-Auschwitz 1942-1944” vindt men van quasi al de voordien geciteerde slachtoffers een foto zodat men inderdaad voor de allereerste keer de gezichten van al die in Auschwitz vergaste en verbrande mensen kan zien. Tijdens het bladeren in dit boek komt elk slachtoffer als het ware even terug tot leven. We zouden dit dan ook geschiedschrijving van de bovenste plank willen noemen, omdat we geschiedschrijving in de allereerste plaats als het resultaat van bronnenstudie beschouwen en ons hier de gelegenheid geboden wordt de basisbronnen zelf te bestuderen. De boekenreeks kwam tot stand in samenwerking met het Joods Museum voor Deportatie en Verzet (in de Dossinkazerne in Mechelen), dat men zonder meer het levenswerk van Nathan Ramet kan noemen. Dit levenswerk vloeit voort uit zijn

20

persoonlijke belevenissen. Nathan Ramet is inderdaad een van de weinige overlevenden van de uitroeiingskampen, meer bepaald van het kamp van Auschwitz, waar hij samen met zijn vader opgesloten werd en het onvoorstelbaar verschrikkelijke beleefd heeft zijn vader voor zijn ogen te zien sterven. Het is juist dat voor altijd in zijn geheugen gegrifte moment dat hem nog elke dag de moed geeft te getuigen over de waanzin van de fascistische uitroeiingskampen, die door Europarlementariër Le Pen “slechts een detail in de geschiedenis” genoemd worden. En zijn dochter Patricia zet dat werk reeds jaren met hem voort, niet het minst om de herinnering aan haar grootvader, Judka Ramet, die op 29 december 1942 in Auschwitz stierf, levendig te houden. En tijdens de vier jaar, die zij aan het project werkte, heeft ze ook zijn foto teruggevonden. Maandenlang heeft ze zich verdiept in de archieven van de Dienst Vreemdelingenzaken. Op microfilm werden in het totaal 2,7 miljoen namen gecheckt om aan de juiste gegevens te geraken. Nadien werden elke week 250 dossiers bekeken en Patricia geeft toe dat het op sommige ogenblikken een loodzware opgave was maar ze heeft doorgebeten en vader Ramet is daar fier over, niet het minst omdat de meeste slachtoffers van die volkerenmoord geen grafsteen gekregen hebben en slechts enkelen onder hen op een monument vermeld stonden. Aan al die slachtoffers brengen de voormelde boeken thans hulde. Het is trouwens zo dat met de steun van de Vlaamse minister van Cultuur, Bert Anciaux, elke bibliotheek in dit land haar verzameling met deze uitgave kan uitbreiden. En dat is des te belangrijker omdat we menen aangetoond te hebben dat elke dag nog de ontkenning van de Holocaust of de herleiding van die miljoenenmoord tot een ‘detail’ tot op het hoogste politieke niveau straffeloos plaatsvindt. Dat laatste is dan wel een schande en een verschrikkelijke blaam op ons democratisch rechtsbestel. (Y.V.) “Mechelen en Auschwitz 1942-1944”, 2 delen,

DENCKENS Eduard

Dennenlaan 2 2243 Zandhoven Tel. 03.484.30.32


Nieuw slijpsel In het vorige SBD nummer verscheen een kort artikel over de Passion-Fire; een nieuwe slijpvorm bedacht door Hedwig. Gemotiveerd door het mooie resultaat heeft Hedwig ook een achthoekige variante uitgewerkt, die misschien nog wel meer spektakel oplevert. Het is merkwaardig hoe iemand met beperkte middelen toch een uitgebalanceerde schittering kan tevoorschijn toveren, Antwerps vakmanschap? Met de simulatie software; Diamcalc, is duidelijk te zien dat er een aantrekkelijke balans is in het schitteringpatroon. Opmerkelijk is ook de hoge light-return in het centrum van het tafelfacet, dat wordt hoofdzakelijk veroorzaakt door de goede combinatie van de juiste hoeken van de onder- en bovenkant facetten en de manier van briljanderen aan de onderkant, zoals een Princess-cut. Een Princess-cut heeft ten andere ook een betere dispersie dan een ronde briljant, daardoor heeft deze slijpvorm ook opvallend veel ”fire”. Door het inventieve “facetarrangement” van de bovenkantfacetten combineert de slijper verschillende voordelen; twist van de boven- en onderkant, alleen kleine facetten die dezelfde richting hebben dan de onderkant en rechthoekige rondist facetten. Alle truckjes samen maken dat de Passion-fire er inderdaad exotisch, passioneel uitziet.

ZEKER VERZEKERD

GROEPS- & BEDRIJFSVERZEKERINGEN CONTACT:

ann.theunis @finserve.be

21


bOb Van Reeth ontwerpt nieuw Joods Museum voor Deportatie en Verzet Doordat Vlaams minister-president Kris Peeters de Antwerpse architect bOb Van Reeth en zijn AWG de opdracht heeft gegeven het nieuwe Holocaustmuseum voor Mechelen te ontwerpen is dit project, dat nu reeds jaren aansleept, eindelijk de laatste rechte lijn van zijn verwezenlijking ingestuurd. Het is inderdaad zo, dat het project ‘Kazerne Dossin’ in 2001 het licht zag maar telkens weer van de ene verantwoordelijke naar de andere doorgeschoven werd. Aan die stoelendans lijkt nu een eind gekomen te zijn want volgens Kris Peeters kunnen de werkzaamheden in 2009 aangevat worden om in 2011 voltooid te worden. De Mechelse Dossinkazerne is de plaats waar de zwartste bladzijde van de geschiedenis van de Tweede Wereldoorlog in ons land geschreven werd met de deportatie van zo'n 25.000 Joden en zigeuners. Het is Nathan Ramet, jarenlang SBD-lid en gewezen Auschwitz-gevangene, die er dank zij enorme inspanningen en een niet aflatend doorzettingsvermogen, in geslaagd is in die voormalige Dossinkazerne het ‘Joods Museum voor Deportatie van Verzet’ (voluit Kazerne Dossinmemoriaal, museum en documentatiecentrum over Holocaust en mensenrechten) te laten installeren. Gezien de grote belangstelling voor dit museum enerzijds en het gebrek aan plaats anderzijds deed de nood aan uitbreiding zich voor. Over het ‘waarom’ en vooral het ‘hoe’ ontstonden dadelijk een aantal polemieken, die ondertussen echter tot een duidelijke consensus geleid hebben. Het dossier vorderde echter aan een Processie van Echternach-tempo maar die is nu door Vlaams minister-president Kris Peeters in een eindsprint omgebogen. Na een oproep van de Vlaamse Bouwmeester, Marcel Smets, namen tal van internationaal gerenommeerde architecten en ontwerpbureaus aan de wedstrijd deel. Laureaat werd bOb Van Reeth, wiens visie op de beschikbare gebouwen en terreinen best van al aan de doelstellingen van het project beantwoordde. Om de plannen te kunnen 22

verwezenlijken heeft de Vlaamse Regering de beschermde voorbouw van de Dossinkazerne gekocht alsook het tegenoverliggende voormalige arresthuis (waar de muur verwijst naar de executieplaats van de beulen van Breendonk). Dit gebouw, op dit ogenblik bekend als de IKA-school, zal op enkele fragmenten na afgebroken worden en plaats maken voor een nieuwbouw met vier verdiepingen en een parkeergarage. Waar dit gebouw niet op de muur rond de stad rust zal het op gietijzeren kolommen staan waarop teksten komen met symbolen over mensenrechten en verdraagzaamheid. In het totaal komen er drie bouwlagen met een plafondhoogte van telkens 5,40 m. Op de hoogste verdieping komt een auditorium, een bezoekersruimte en een open ruimte en is er ook een wandelgang van waaruit men een panorama krijgt over de stad en uitkijkt op de gevel van de Dossinkazerne. Het plein dat tussen beide gebouwen ontstaat moet de samenhang met de Dossinkazerne benadrukken zonder dat echter het doorgaand verkeer gehinderd zal worden. De Vlaamse Bouwmeester stelt dat “de ontwerper en het project een sterke indruk achterlaten. Dit is architectuur met een boodschap. Het verhaal is consequent en het gebouw staat er als een spraakmakend museum voor de bezoeker, een sterk gebouw voor de stad en een monument voor de slachtoffers.” Voor het hele project heeft de Vlaamse regering 25 miljoen euro veil, wat huidig voorzitter van het Joods Museum voor Deportatie en Verzet, Nathan Ramet, “een erg mooie beslissing noemt, iets waardoor onze oppervlakte verveelvoudigt zodat we veel meer mogelijkheden krijgen en ook dieper kunnen ingaan op de actuele kanten van het verhaal. Het doet plezier vast te stellen dat de aandacht niet verslapt en de overheid nog zoveel geld over heeft om rond dit thema een museum van internationale allure te bouwen. We rekenen met een stijging van het aantal bezoekers van ongeveer 35.000 tot 80.000 per jaar.” (Y.V.)


Crisis in the Eyes of Diamond Cutters Maxim Shkadov, General Manager, OAO Kristall: During the recent two or three years, the major part of diamonds just made their trips around the world from safe to safe never reaching the real manufacture. Today the world’s rough diamond market remains speculative as it was before, which affects polished diamond manufacturers around the world. The situation got absurd when rough diamonds outstripped polished diamonds in price. Currently, to make polished diamonds from rough diamonds unequivocally means losses and the only question is who and what losses is going meet. Presently, the world market is almost overstocked – it has never been in such a situation. Problems will come when dealers who accumulated very large rough stocks for profiteering will start to “dump” these goods. This may plunge the market into chaos. While the world market of rough diamonds has sagged, the market of polished diamonds is holding ground, although its turnover has sharply decreased. Under the financial crisis, diamond cutting and jewelry factories experience liquidity problems. First of all this is true for India, which is the world leader in polished diamond production. Now this Indian “bubble” is about to burst and this may trigger a rather important chain – diamond rough producers will find it hard to sell their goods, which is virtually happening, and this may

fling the market into a tail spin so that it will be difficult to say who will be able to stop the dive. Only if De Beers will undertake to buy back at a reduced price just to balance the situation somehow. But it’s highly questionable whether this company will do it. Russia is the only unique country simultaneously possessing diamond output and cutting capacities. However, having over 20-percent influence on the market in rough, it has at least 5 percent in polished diamonds. The state policy should be aimed at developing a correct relationship between the diamond mining company and diamond processing company, especially now, in the financial crisis environment. But unfortunately, the state policy has not been so far established for any sufficiently long period of time and we have yet quite a lot of problems. Besides, there is an unsolved problem related to VAT reimbursement. The state refunds the VAT levied on goods produced for export within 9 or 10 months. These funds are working capital needed for production, to buy diamonds, but they are actually frozen. In other words, there are a lot of problems accumulated even without the crisis. The latter has just worsened the general situation.

CIBJO's Gaetano Cavalieri meets with President of Peru, discusses development of sustainable jewellery industry Milan, Italy: April 27, 2009 - Peruvian President Alan Garcia Perez of Peru hosted Dr. Gaetano Cavalieri, president of CIBJO, the World Jewellery Confederation, for a meeting in his office in Lima, where they discussed the development of fine jewellery sector in the country, which would be a source of sustainable economic and social development. Among the other officials at the meeting were Guillermo Scotto, the Gold Committee chairman of Peru's National Society of Industries (SNI). During his week-long visit to Peru, Dr. Cavalieri has met with a host of government and industry leaders, including the prime minister, Yehude Simon, and Javier Velásquez, the president of the Peruvian Congress, who introduced the CIBJO president to the congress delegates. Discussions centred on the Peru's intention to increase the downstream potential of its rich mineral, primarily through the development of its jewellery sector. "Peru's jewellery industry has enormous, but untapped

potential," Dr. Cavalieri noted, after his meeting with President Perez. "This is an opinion that is shared by both the government and the industry. They clearly want to develop it further, but in a way that is socially responsible and bring the best possible economic benefit to their country. From April 27-29 Dr. Cavalieri will be the chief guest of honour at the First International Conference on Jewelry, which is being held in Peru's northern city of Cajamarca. On Tuesday, April 28, Dr. Cavalieri will deliver the keynote address at the conference, and will discuss Corporate Social Responsibility in the world jewellery industry. Dr. Cavalieri's visit to Peru comes immediately before the start of the 2009 CIBJO Congress, which will run from Sunday, May 3, through Tuesday, May 5 at the Sheraton Istanbul Ataköy Hotel, in Istanbul, Turkey. Members of the jewellery industry may still register for the event and book hotel rooms at the congress' dedicated website at http://congress2009.cibjo.org. Contact: Ya'akov Almor communications_1@cibjo.org

23


‘Een eeuw arbeid en strijd’ in de sectoren textiel, kleding en diamant

Met een inleidend woord van afscheidnemend voorzitter Donald Wittevrongel van de vakbondscentrale ‘Textiel, Kleding en Diamant’ werd onlangs ‘Een eeuw arbeid en strijd’ gepubliceerd. Het is een schitterend fotoalbum geworden, waarin de mensen op de werkvloer uit genoemde grote bedrijfssectoren op een prachtige manier in de kijker geplaatst worden. Zoals de inleider zegt is dat tot op heden al te weinig gebeurd, hoewel het - zoals dit boek op sprekende wijze aantoont - niet aan foto’s van arbeidsters en arbeiders aan het werk ontbrak. En dat wekt in zekere zin enige verbazing op, vooral indien men even bedenkt dat de digitale fotografie nog maar sinds kort ter beschikking staat en men het al de jaren voordien met veel minder gesofisticeerde apparatuur heeft moeten stellen. Wat de arbeiders duidelijk niet belette, hun collega’s, bezig met datgene wat hun dagelijkse leven gedurende zoveel uren totaal beheerste, te fotograferen. En zo zijn heel wat van de in dit boek opgenomen foto’s tot belangrijke historische documenten uitgegroeid omdat ze de in hun tijd gebruikte technieken op de gevoelige plaat vastgelegd hebben. En dat kan bij onze zoektocht naar de geschiedenis van een aantal technische ontwikkelingen (zoals bijvoorbeeld het zagen en slijpen van diamant) in belangrijke mate helpen. Het boek is op kundige wijze samengesteld door Hendrik Ollivier en Geert Bonne in een samenwerking tussen het ABVV

Textiel Kleding en Diamant en het Amsab-Instituut voor Sociale Geschiedenis (ISBN 978 90 8058 311 5). Het doorbladeren van dit boek wordt aldus in menig opzicht een feest voor het oog en voor onze zucht naar kennis. En vanzelfsprekend krijgen we hier ook een uitvoerig historisch verslag van de sociale strijd die in de loop van die jaren gestreden werd. De reeks foto’s, die meer dan honderd jaar beslaat, toont meteen hoe de levenskwaliteit in de loop van die jaren toegenomen is. Dat blijkt onder andere uit de manier waarop de arbeidsters en arbeiders gekleed gaan en wie nauwkeurig toekijkt zal daaromtrent onverwacht interessante details ontdekken. Kortom, dit kijkboek is een ode aan de diamantarbeiders enerzijds en die uit de textiel en kledingnijverheid anderzijds, die hiermee vrij laat maar beslist niet te laat voor eeuwig een monument gekregen hebben, waarin de generaties die na hen komen (soms persoonlijk) kennis met hen kunnen maken en waaruit die generaties zoveel over het leven op de arbeidsvloer van hun voorgangers te weten kunnen komen. (Y.V.)

Dit boek ligt ter inzage op het bureel van SBD.

ADB publiceert jaarverslag 2008

Deze jaarbrochure kan u raadplegen op www.antwerpdiamondbank.com.

jaar daarvoor en dit volledig toe te schrijven aan de impact van de hogere USD-koers.

De Algemene Aandeelhoudersvergadering van de Antwerpse Diamantbank (ADB) heeft op 15 april de jaarrekening voor 2008 goedgekeurd. ADB, de bank die zich als enige ter wereld uitsluitend toespitst op de diamanthandel en -nijverheid, is een dochtermaatschappij van KBC Bank.

De netto geconsolideerde winst bedraagt € 29,7 miljoen, of 2,8 % hoger in vergelijking met 2007. Het dient benadrukt te worden dat dit resultaat aanzienlijk werd beïnvloed door een eenmalige meerwaarde op gebouwen, als gevolg van de sluiting in 2008 van ADB’s volle dochtermaatschappij in Genève, Zwitserland. Zonder deze uitzonderlijke inkomsten zou ADB’s netto winst € 23,5 miljoen bedragen, of 18,8 % of € 5,4 miljoen minder dan in 2007. Ook 2009 zal een moeilijk jaar worden voor onze industrie.

Ondanks de belangrijke terugval van het zakenvolume in het 4e trimester ingevolge de onrust in het wereldwijd financieel systeem, is het balanstotaal met € 1,7 miljard iets hoger dan het

24


25


26


Personalia

Leo Steigrad overleden

Dominique Meyfroot nieuwe voorzitter ABVV-TKD

Wij vernemen het overlijden op 20 maart jongstleden van ons gewaardeerd gewezen lid Leo Steigrad. Leo werd in 1918 in Stockholm geboren en werd in 1946 als diamanthandelaar lid van het Syndicaat der Belgische Diamantnijverheid.

Op 19 januari jongstleden werd Dominique Meyfroot door het statutair congres van het ABVV-Textiel, Kleding & Diamant, aangesteld als voorzitter, in opvolging van Donald Wittevrongel.

Als ereluitenant van de Belgische Strijdkrachten in GrootBrittannië 1940-1945 werd hij met militaire eer op de begraafplaats van de Frechie Stichting in Putte (Nl) ter aarde besteld. Leo Steigrad was drager van het Kruis van de Ontsnapten, van de Medaille van Oorlogsvrijwilligers 40-45, van het Oorlogskruis 1940 en van de Médaille de la France Libérée. Hij was Officier in de Orde van Leopold II, drager van het Kruis van Ridder in de Kroonorde en van Ridder in de Leopoldsorde. Hij was oud-voorzitter van Mars en Mercurius, lid van Rotary Club Antwerpen Schelde, oud-voorzitter van de Israëlitische Synagoge van de Portugese ritus, oud-gemeenteraadslid van de stad Antwerpen, lid van de Diamantclub van Antwerpen en van de Beurs voor Diamanthandel.

Samen met John Colpaert, algemeen secretaris, nemen zij de dagelijkse leiding waar van het ABVV-TKD. SBD wenst de heer Meyfroot proficiat en rekent op een positieve medewerking om de verankering van de Belgische diamantnijverheid in ons land te helpen verzekeren.

Willy Rotti voerde het woord in naam van de Diamantclub, waarvan hij voorzitter is. Onze vereniging biedt zijn kinderen Jean-Jacques en Robert, zijn kleinkinderen en zijn nicht en neven de uitdrukking van haar diepe medeleven bij dit smartelijke verlies aan.

27


Renée Cambré: nieuwe coördinator van Schitterend Geslepen

Het driemaandelijks tijdschrift van de Heemkring Davidsfonds Nijlen meldt dat Jeroen Janssens, die als coördinator van het project schitterend geslepen de plannen voor een diepgravende geschiedschrijving van de diamantindustrie in de Kempen en voor de bescherming de Nijlense diamantslijperij Lieckens mee vlot heeft helpen trekken, samen met Lieve De Saedeleer aangesteld werd tot erfgoedcoördinator van Kempens Karakter. Renée Cambré werd tot zijn opvolgster voor Schitterend Geslepen op het gemeentehuis van Nijlen aangeduid. Onze vereniging wenst Jeroen Janssens nog een schitterende carrière toe en hoopt dat hij het Kempense diamanterfgoed ook vanuit zijn nieuwe functie met hart en ziel zal blijven verdedigen. Tevens hopen wij dat Renée Cambré zich snel in haar nieuwe opdracht zal inwerken en haar opdracht op de door haar voorganger ingeslagen pad zal voortzetten.

SBD was vertegenwoordigd

Februari 2009 30.2 - VBO-CSA - Raad van Bestuur Rijksverlofkas voor de Diamantnijverheid 04.2 - Bestendig Comité WTOCD 05.2 - Bureel SBD - Randstad Award 10.2 - RVD 12.2 - Bureel SBD 17.2 - Fonds + opleidingsactoren 19.2 - Comité Veiligheid HRD - Bureel SBD 24.2 - R.V.D.

Maart 2009 IDMA Plans International Banking and Services Conference

At the International Diamond Manufacturers Association (IDMA) Presidents' Meeting held in Antwerp, March 29-30, Belgium, the organization announced it plans to host an international conference of diamond industry bankers and service providers soon. The meeting will ensure that all players in the diamond supply pipeline are implementing sound and sustainable credit and business practices. IDMA President Moti Ganz said that the organization, which is the representative body of the world's diamond manufacturers, seeks to facilitate an open exchange of views with the aim of creating a sustainable diamond supply pipeline that should ensure a stable and viable long term growth of the diamond industry. During these challenging times, IDMA urges the diamond industry's financial institutions to continue their support for the diamond industry and their clients based upon sound and transparent business practices. "The current economic crisis has made it apparent that we're living in a different world where new rules apply," Ganz said. "Therefore, it is important that we organize a high-level conference with the banks -- our financial partners and credit providers -- to discuss what new financially sound business models we need to implement," the IDMA President stated.

28

02.3 - VBO-COOAB 03.3 - Werkgroep sectoraal pensioenplan - Vormingsfonds - RVD 05.3 - Bureel SBD - Plenaire zitting Paritair Comité voor de Diamantnijverheid- en Handel - Raad van Bestuur AWDC 10.3 - KBC Asset Management 13.3 - Afscheidsfeest Donald Wittevrongel, Voorzitter ABVVTKD 17.3 - VBO-CSA - RVD 19.3 - Comité Veiligheid HRD 24.3 - Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk in de Diamantnijverheid - Algemene Vergadering VZW Briljant - Raad van Bestuur VZW Briljant 26.3 - RVD - Bestendig Comité AWDC 29.3-30.3 - Interim Meeting IDMA 31.3 - Fonds voor de Diamantnijverheid


S79E02-apr09mei09