Page 1

匹配報告書

黃小明 2021/8/10

此報告書由 PsyKe 測試

應聘: 行銷企劃

copyright 2020-2021 Psyke inc limited


黃小明_行銷企劃

個人資料...........................................................................

03

人格解析...........................................................................

03

總匹配分數.......................................................................

05

職場向度一覽表...............................................................

06

職能解析...........................................................................

07

copyright 2020-2021 Psyke inc limited

02


PsyKe匹配報告書

copyright 2020-2021 Psyke inc limited

黃小明_行銷企劃

03


PsyKe匹配報告書

copyright 2020-2021 Psyke inc limited

黃小明_行銷企劃

04


PsyKe匹配報告書

黃小明_行銷企劃

總匹配分數

不推薦

符合標準

非常推薦

1. 此分數為應試者與職位模板之總體匹配程度。 2. 請詳閱此匹配報告書,以利於斟酌人才選用。 註:此分數為各項職能標準設定及企業重視權重之綜合計算邏輯結果, 並非任一向度或職能之總和平均。

88%

copyright 2020-2021 Psyke inc limited

05


PsyKe匹配報告書

黃小明_行銷企劃

領導管理 商業能力

人際交涉

自律成長

應試者分數

任務執行

創新思維

合格界限

謀略策劃 認知識別

向度

領導管理

人際交涉

任務執行

謀略策劃

認知識別

創新思維

自律成長

商業能力

等級

威脅

成熟

領導管理 人際交涉 任務執行 應試者分數

謀略策劃 認知識別

合格界限

創新思維 自律成長 商業能力

copyright 2020-2021 Psyke inc limited

06


黃小明_行銷企劃

職能解析 PsyKe為每個向度劃分為三種等級,讓企業快速的了解應試者各項向度狀態,並且根據應試者 各項職能匹配分數,提供專業的職能定義及解析以作為評估標準。

2001/11/18

關鍵專有名詞【等級】 高:應試者超越本職位對此向度所要求之條件 中:應試者符合本職位對此向度所要求之條件 低:應試者不符合本職位對此向度所要求之條件

職能解析是PsyKe匹配報告書內一個重要的基本指標。透 過應試者的職能測驗分數與本職位所要求之職能條件匹 配後,將其分數呈現於分佈圖裡,總結出應試者對於本 職位的成熟度。 關鍵專有名詞【分佈圖】 威脅:應試者對於本職能還需要特別加強 潛力:應試者在於本職能有待開發潛力,接受專業訓練後,可將其職能提升至實戰 運用程度 適性:應試者擁有本職能之能力,透過適當引導能使其能力迅速提升 成熟:應試者對於本職能有足夠之知識與經驗,在職場上可以馬上發揮優勢

copyright 2020-2021 Psyke inc limited

07


PsyKe匹配報告書

黃小明_行銷企劃

向度

等級

領導管理

向度界定:

容易出現獨斷獨裁的傾向,在較小管理範圍的例行工作項目中能夠勝任崗位,但在較高階層的管理職上,領導效率偏低,難以靈活變通,可能導致組織成員 變動性較高,且夥伴對於其管理較無法信服,需要學習如何提出有效願景引領他人。

職能

職能定義

職能解析

分佈圖 威脅

自信大方

潛力

34 20

40

威脅

20

40

20

40

成熟

適性

60 潛力

20

40

80

100 成熟

適性

60 潛力

80

100 成熟

適性

在需要快速決策時,可掌握內容大致方向,且抓 需要長時間才能釐清問題關鍵,也較易受情緒影 準時機決策,為組織爭取最合適的利益。 響決策,猶豫不決而影響時機。

20 20

40

威脅

有效建立領導形象,使其於團隊內可取信於夥 伴,對外能符合外部預期。

60 潛力

80

100 成熟

適性

能有效建立內部信任,提昇領導效率,對外可取 信他人。

99 0

20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

儘管遇到任何挫折,皆能夠退一步站在大局著 遇到挫折時,思考易太過緊慎而畏首畏尾,無法 想,多方協調,用遠見的角度看待人事,而不計 合適調度相關資源,影響未來個人整體思維發 較成敗得失。 展。

29 0

20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

能夠透過各種不同方式使他人認同、支持自己的 不善於用各種手段說服並影響他人,以支持自己 意見、觀點、提案、計畫及解決方案。 的意見或立場,使工作管理能力降低。

35 0

20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

冷靜且有效地應對及處理高度緊張的情況或壓 平常情緒較為平緩,但遇突發狀況時,情緒易壓 力,如緊迫的時間、不友善的人、各類突發事件 抑而無宣洩,導致思考判斷受影響,不適宜從事 及危急狀況,並能以適當的方式紓解自身壓力。 變動性較大之工作項目。

80 0

20

40

威脅

組織發展

100

38

0

壓力容忍

80

遇到不預期的問題時,能冷靜面對,並分析問題 判斷問題速度較快,為了追求效率易影響判斷, 原因,找到真正有效的解法。 喪失組織整體利益性。

威脅

影響力

60

31

0

開闊胸襟

適性

潛力

威脅

領導形象

100 成熟

較難主動對他人建立信任,對個人而言也不善於 對外部進行有效溝通,將組織重點精準呈現,增 掌握主導地位,需要客觀事實意見才可受他人說 強他人對團隊與領袖信任。 服。 0

當機立斷

80

35 威脅

沉著應變

60 潛力

在領導團隊、與夥伴溝通時,讓每位成員清楚自 遇到工作困難,需要個人空間,習慣自己解決問 己的使命,並賦能成員,使夥伴能夠快速成長, 題,較不擅於為他人排憂解難。 達成目標。 0

演講渲染

成熟

適性

在表達意見、做決定、面對挑戰或挫折時,相信 會議討論中易人云亦云,相對順從大部分人想 自己有足夠的能力去應付;面對他人反對意見 法,主觀見解較少。 時,能獨自站穩自己的立場。 0

激勵他人

分數

60 潛力

80

100 成熟

適性

能習慣從團隊夥伴的利益,作為任務交付的思考 有能力站在夥伴的角度思考該如何為團隊貢獻, 出發點,讓成員可符合自身預期,與團隊共同成 以此建立團隊的凝聚力,讓彼此貢獻成長最佳 長。 化。

98 0

copyright 2020-2021 Psyke inc limited

20

40

60

80

100

08


黃小明_行銷企劃

PsyKe匹配報告書 向度

等級

人際交涉

向度界定:

在溝通過程中能夠快速理解他人言外之意,並建立可深度交流且未來有潛在合作的人際網路,使雙方交流順暢。另一方面,於溝通談判中較能夠適度地與他 人建立信任關係,讓彼此朝雙贏的路上邁進。

職能

職能定義

職能解析

分佈圖 威脅

體諒理解

潛力

60 20

40

威脅

在收到不合理的請求或是無法接受的交易時,能 夠考慮對方狀況,給予合適的拒絕理由及方案, 為人較為一板一眼,故拒絕他人較不留情面,但 讓日後雙方還能處於潛在可合作狀態,而不受影 只要是答應或承諾後,能確實將其完成。 響。

20

40

威脅

0

20

40

20

40

80

100 成熟

適性

60 潛力

80

100 成熟

適性

主動表達自己的想法使他人瞭解,並用客觀的角 較不擅長運用各種溝通手段來達成目的,較易以 度,努力理解他人所傳達的資訊。 主觀意識形態傳達訊息,導致他人理解較困難。

25 20

40

60 潛力

80

100 成熟

適性

對他人表現理解、友善、同理心、關心和禮貌, 與他人相處能夠表現親和關係,包含來自不同背 並能與不同背景的人發展及維持良好關係。 景的人,都能與之良性溝通。

99 20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

以建設性的方式有效解決人之間的紛爭、不滿、 能夠在爭執中快速反應出合適且客觀的建議,讓 對抗、意見不合,以降低負面的影響。 衝突緩解並得到解決。

99 0

20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

能根據特定的溝通目標與脈絡線索,正確解讀他 有效傾聽他人的想法脈絡,真正理解其所欲傳達 人訊息。 的訊息及背後動機,做到正確解讀他人訊息。

99 0

20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

能利用人際互動方式強化工作目標的完成,且能 在團隊中的行事風格較為保守,在意見分歧中較 在團隊產生糾紛時綜合各方訊息,透過討論獲得 堅持於既有流程,不擅長於協調各方意見。 團體成員接受與支持。

40 0

20

40

威脅

交際應酬

100 成熟

99

0

合作協調

60 潛力

威脅

正確傾聽

80 適性

有效與工作夥伴合作,協進團隊共同作業能力。 與同仁能夠親和備至,共進團隊合作效能。

0

衝突管理

60 潛力

威脅

親和關係

100 成熟

76

0

溝通手腕

80 適性

99

威脅

互助合作

60 潛力

與他人相處融洽,並且讓他人感受在對談時,靈 能夠利用自娛娛人的方式調整氣氛,讓對方能夠 活且無拘束的放下戒心,舉一反三的幽默成為交 在鬆弛有度的情況下創造合適的交涉環境。 涉的利器。 0

巧妙拒絕

成熟

適性

善於理解他人處境,並能夠設身處地著想,讓團 因無親身經歷,因此對他人的處境多為同情而非 隊每一位成員,感受與之相處時,備受理解及包 同理。 容。 0

幽默風趣

分數

60 潛力

80

100 成熟

適性

能夠快速連結他人,並且在應對進退的過程中有 在與潛在合作對象溝通時,能夠達成交際目標, 效率的達成目的。 讓未來合作可能性增強。

88 0

copyright 2020-2021 Psyke inc limited

20

40

60

80

100

09


黃小明_行銷企劃

PsyKe匹配報告書 向度

等級

任務執行

向度界定:

組織所交付的任務目標能夠確實達成,並且在測試各種方案後,應試者能為此任務制定合適標準,讓未來的後續夥伴在執行此任務時,能有更為流暢的執行 方案,是值得信賴的實踐者及流程標準化人才。

職能

職能定義

職能解析

分佈圖 威脅

專心致志

潛力

22 20

40

威脅

20

40

20

40

80

100 成熟

適性

65 20

40

60 潛力

80

100 成熟

適性

將多項任務有效排程,以工作原則來設定輕重緩 把眾多複雜的任務劃分得井井有條,一目了然, 急,進而調節組織進度。 使任務大綱明確清楚。

99 20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

有效規劃、分配及運用個人時間,且能檢討各項 善用個人時間,且明辨事件時效的輕重緩急而規 活動或工作的執行時間,調整無效或重複的作業 劃,讓真正重要的排程能夠按時完成。 流程。

99 0

20

40

威脅

運用各種方法,以求務必在期限內完成目標。

60 潛力

80

100 成熟

適性

35

注重工作過程,而非結果導向,影響完成效率。 0

執行工作任務時能持續不斷設計,或應用回饋機 制檢視及改善工作流程與結果,多方面的考量, 易於追求完美的品質,但能力有限無法多面兼 以確保產品或服務符合功能條件或品質保證的原 顧,善於在一項細分事項中,全面掌控。 則。

20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

69 0

20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

積極參與並支持團隊,能彼此鼓勵共同達成團隊 以團隊目標及利益為優先,團員彼此互相鼓勵支 目標。 持,共同達成目的。

99 0

20

40

威脅

謹慎細心

100 成熟

每當到新環境後會遵守條例,即便自己無法適應 能快速適應新規則,並且調整自己的步調,融入 也不會想要耽誤他人,但可能反而使自身的狀況 為自己的身體習慣,成為直覺性的身體反應。 每況愈下。

0

團隊意識

60 潛力

威脅

品質導向

80 適性

22

0

成果導向

60 潛力

威脅

時間管理

100 成熟

當多項任務聚集於一身時,能夠憑自身的經驗, 不易同時兼顧多項任務,較擅長於專注於一個項 同時分項並拆解任務,使每一個小任務能夠準確 目,並且細心完成。 達成目標。 0

條理次序

80 適性

73 威脅

規律習慣

60 潛力

對於曾經做過的專案項目,能進行有效的拆解分 遇到問題時能快速的構想出許多方法,但卻較難 析,並從一個案例中推演出其他執行方案,於任 從過往經驗中學習,需理解更多案例。 務中靈活運用。 0

多工執行

成熟

適性

接受任務後,能全身心投入於項目中,以求精準 容易受外界干擾,無法專注於需嚴謹細心之工作 無誤地執行,而不受外界資訊影響,高度專注直 項目。 至專案完成。 0

靈活模仿

分數

60 潛力

80

100 成熟

適性

對於任務的執行過程,能謹慎考量且精確地檢視 想法雖較守成,但所交代事務卻能做到精準到 每個程序,並審視所有事件的連結性。 位,適合交付其一項指令一個動作的簡易任務。

69 0

copyright 2020-2021 Psyke inc limited

20

40

60

80

100

10


黃小明_行銷企劃

PsyKe匹配報告書 向度

等級

謀略策劃

向度界定:

應試者不善於給予組織策略上的實際意見,在實際執行任務時需他人提醒並且從旁指導,才能夠將組織目標落實進執行方式上,對於長短期戰略規劃較不擅 長,較適從事單一且重複性較高的工作,其才能快速勝任。

職能

職能定義

職能解析

分佈圖 威脅

整合企劃

潛力

40 20

40

威脅

20

40

60 潛力

80

100 成熟

適性

79 20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

規劃出組織所預期成就的長遠價值,並在過程中 較易用短期目標思考,易影響組織長期目標,延 設定執行原則,確保組織前進方向不變,達成長 遲完成時間。 期目標。

39 0

20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

釐清能夠解釋事實、資料或其他資訊的規則、原 易根據現有的資料和事實判斷,但不善於思考跳 理,視需要運用適合之方法技巧,分析資訊及做 躍性的發展,可能使組織錯失潛在良機。 出正確推斷。

66 0

20

40

威脅

有效聯結

100 成熟

可靈活運用文字,將每一項策劃的鏈接,成為具 寫作整體脈絡完善但缺乏新穎性,無法引人入 有延續力的執行項目,並傳達能脈絡化整體的文 勝。 案,提升謀略預期成功性。 0

分析推理

80 適性

66 威脅

長期思維

60 潛力

面對重大決策,能有效歸納對組織所有的利弊考 面對抉擇時,能小心分析利弊,但較不善於決 量,並且嚴謹的判斷決策是否合宜。 策,易使組織損失加倍。 0

寫作表達

成熟

適性

全面性的考量組織目標,進而勾勒出大致的執行 傾向於過度注重小細節,易本末倒置,仍須多加 藍圖,確保企劃符合預期方向。 注意。 0

審慎決策

分數

60 潛力

80

100 成熟

適性

指能從過去的經驗或現有資料,找出與目標相關 無法從過去經驗或資料中,找到有關該目標的相 之關鍵性資訊。 關性連結,只能從現有內容進行單一層面查詢。

40 0

20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

在思考及判斷時,能預見其短、長期的潛在影響 制定計劃能力鬆散,長短期計劃無法配合組織願 策略性思考 與衝擊,並透過邏輯性及周延性的分析與整合, 景。 採行相關的因應計劃。

20 0

20

40

威脅

問題解決

潛力

100 成熟

適性

20 20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

依照過往實際案例,來考量事件輕重緩急與組織 由於對組織總體目標沒有結構概念,導致分不清 可用資源,確保組織能有效落實任務之計畫。 計畫的優先程度,影響計畫目標。

40 0

20

40

威脅

風險意識

80

遇到狀況時能釐清問題,透過資訊蒐集與分析, 面對問題思慮切缺全面性,導致產出錯誤解法, 運用系統化的方法,進行判斷評估,以提出解決 可能導致問題惡性循環。 方案或最佳方案供選擇。 0

組織計畫

60

60 潛力

80

100 成熟

適性

針對組織執行方式能準確評估風險,並且採取相 對任務目標的認知不夠清晰,導致執行任務的風 對保守的方式,達成最低限度的預期。 險相對提升,可能讓任務風險完成效率降低。

20 0

copyright 2020-2021 Psyke inc limited

20

40

60

80

100

11


黃小明_行銷企劃

PsyKe匹配報告書 向度

等級

認知識別

向度界定:

獨立處理事務的能力有待加強,面對問題需要聽取更多他人的建議,有時易人云亦云而影響判斷,不易洞察真正的根源問題,但是對於曾經處理過的相似情 況,應試者能夠確實發揮效益,為組織帶來過往經驗的解決方案。

職能

職能定義

職能解析

分佈圖 威脅

洞悉觀察

能洞察事物的運作邏輯,並且可抽象化運作概 念,找到系統中遇到的問題。

潛力

94 20

40

威脅

20

40

20

40

80

100 成熟

適性

21 20

40

60 潛力

80

100 成熟

適性

在取得相關實務經驗後,能將不同工作項目中的 能將所學知識、工具融會貫通,形成自己的一套 各項執行原理進行轉化,並且形成一套自有邏 邏輯並有所運用,使實務上的應用手段高校並符 輯。 合邏輯。

94 20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

在判斷資訊前,能從所有相關性事件衡量,並且 單一的思考模式,無法深度切換,只能從一個方 切換實際與抽象層次概念,用多方面的角度,達 向理解事務。 到相對客觀來判斷資訊。

40 0

20

40

威脅

能善用自己的特長,去表現出個人對意見的觀 點,或創造與創新。

60 潛力

80

100 成熟

適性

自身想法薄弱,較依賴他人給予有效意見,並且 給予足夠時間才有餘力建構觀點。

28 0

20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

能在複雜或模糊不明的狀況下,系統化地找到關 在高度複雜的問題系統中,能快速識別關鍵要素 鍵問題所在。 以及運作邏輯,釐清關鍵問題。

99 0

20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

能從客觀的事實及具體依據,判斷各種方案的優 可以從務實的層面出發,判斷理想的實際價值以 劣價值。 及計畫可行性,來客觀思考實施的價值性。

94 0

20

40

威脅

批判性思考

100 成熟

清楚工作目標後,能敏銳覺察執行任務所需要得 搜尋相關資料能力受到思考延展性不足影響,導 到的資訊,且毅力於搜查相關資源。 致搜尋範圍限縮,找不到合適資源。

0

價值判斷

60 潛力

威脅

問題分析

80 適性

20

0

獨立思考

60 潛力

威脅

多維思考

100 成熟

在工作上較不受經驗限制,但容易導致資源分配 根據實務經驗,重新審視資源,並聚焦於任務所 上不夠精確,不善於將資源專注投入在真正的目 需,使資源有效利用。 標上。 0

知識轉化

80 適性

52 威脅

資訊搜尋

60 潛力

在與夥伴進行合作時,能靈敏感受夥伴的身心狀 能清楚的感受夥伴的情緒波動且不易受到干擾, 態,在適當的時機調節氣氛,使工作運作流暢進 使工作流暢完成。 行。 0

資源整合

成熟

適性

具有敏銳的洞察力,能將事務抽離出運作原則, 快速找出關鍵要素。 0

靈敏感知

分數

60 潛力

80

100 成熟

適性

不擅長用邏輯連貫的方式,來思考如何判斷事物 個人對外界已產生的事物或觀點,如果不同意 的本質,以及相關周邊資訊,因此較難給予建設 時,再以自己的觀點與推理去進行批判或分析。 性建議。

37 0

copyright 2020-2021 Psyke inc limited

20

40

60

80

100

12


PsyKe匹配報告書

黃小明_行銷企劃

向度

等級

創新思維

向度界定:

應試者面對問題時能不懼困難,在議事時能夠從大多數意見中,看見另一面的想法,並且思索其可能性及未來性,來衡量所有方案對於組織目標的有效程 度,在執行上可以從迭代中尋找突破角度,謀求組織新發展。

職能

職能定義

職能解析

分佈圖 威脅

新穎想法

能夠用顛覆性的角度,看待事物的可能性與機 會,提升創新能力。

潛力

99 20

40

威脅

20

40

20

40

80

100 成熟

適性

99 20

40

60 潛力

80

100 成熟

適性

能在現有的局勢中提出獨特想法,使計劃在些微 不侷限既有的工作模式,能夠主動提出新的建議 改動後,不影響整體態勢,但能因小創新而提升 或想法,並落實於工作中。 效率。

78 20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

能以不同角度界定資訊,並視狀況彈性轉換多元 能夠思考並看見各種問題解法的可能性,但易偏 觀點進行思考。 向以主觀經驗的方式審視內容。

78 0

20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

常能用好奇心的角度看待事物,並以開放的心態 容易受到複雜新穎的事務吸引,且在相對客觀的 接受資訊,因此在判斷時能夠相對客觀而不受新 情況下,易於接受新觀念的傾向。 舊觀念影響。

99 0

20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

不擅長冒險於一個新的想法或是概念,儘管理論 在成敗後果不能確定的情境下,對成功機會少但 上的可行性相當高,但依舊不易主動執行非經驗 成功後報酬高的事情勇於嘗試的傾向。 所熟悉的計畫。

37 0

20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

在創新過程中,能有效控制風險,進一步提高試 能夠綜合所有條件,思量創新可能性,並且管控 錯效率,以求達成目標。 試錯步調,讓風險在客觀程度上降低。

96 0

20

40

威脅

強化競爭

100 成熟

能正確理解每個項目的實驗性以及失敗價值的必 能接受事務驗證中的不斷失敗,並且正確地理解 要性,並且獨自思考試錯方向,以謀求最佳方 失敗方向,直至找到最合適的方案。 案。

0

創新管理

60 潛力

威脅

冒險挑戰

80 適性

20

0

好奇開放

60 潛力

威脅

彈性思考

100 成熟

有能力意識到社會、企業所遇到的問題,有更多 由於主觀意識較低,無法自行推演一套可行意 潛藏的手段及解法,並樂於嘗試挑戰,開創新 見,因此相對容易採取保守做法。 局。 0

創新導向

80 適性

54 威脅

試錯精神

60 潛力

不因創新而創新,而以創造價值為主要目標,達 能在符合組織長期目標的框架下,思考出創新獨 成理想。 特的方式,解決現有問題。 0

創業意識

成熟

適性

想法發散的能力較強,也能夠同時思考在收斂階 段時會需要的必要條件,以支持兩端的平衡。 0

創造價值

分數

60 潛力

80

100 成熟

適性

在自我專業領域中,能夠強化競爭意識,讓自己 競爭意識強烈,對於潛在競爭對手或是已存在的 的能力不落人後。 競爭者,能夠思考出各種手段進行目標超越。

99 0

copyright 2020-2021 Psyke inc limited

20

40

60

80

100

13


黃小明_行銷企劃

PsyKe匹配報告書 向度

等級

自律成長

向度界定:

應試者對於自己感興趣的事情會展現出學習慾望,但是對於其他事物則易表現出興趣缺缺的狀態,而可能框架住自己的學習範圍,影響自我成長突破性,導 致常半途而廢無法堅持。

職能

職能定義

職能解析

分佈圖 威脅

堅強意志

潛力

31 20

40

威脅

潛力

20

40

20

40

60

80

100 成熟

適性

36 20

40

60 潛力

80

100 成熟

適性

無論是在任何領域,對於自我皆有高度要求,可 面對不同環境的誘惑皆能夠謹慎面對,並且回歸 適度拒絕誘惑並專注於自我成長。 自我目標要求,專注在真正重要的事物之上。

99 20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

能夠展現持續學習的企圖心,積極參與且利用各 在自我學習的成長路上,需要足夠清楚的目標, 種機會,學習任務所需的新知識與技能,並能有 以及熟識工作同仁一起努力,才能夠鞭策自我能 效應用在特定任務。 力提升,積極度較低。

23 0

20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

不需他人指示或要求能自動自發做事,面臨問題 當工作任務的主動權操持在自己身上時,能夠積 立即採取行動加以解決,且為達目標願意主動承 極找出最合適的執行方案並視其為己任,願主動 擔額外責任。 承擔整體責任及風險。

95 0

20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

展現高道德標準及值得信賴的行為,且能以維持 若遇到需與組織原則背離時的狀況,且目的能夠 組織誠信為行事準 則,瞭解違反組織、自己及 完成,則可能較不在乎過程是否遵守秩序。 他人的道德標準之影響。

47 0

20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

會為自己設定具挑戰性的工作目標並全力以赴, 難以設定相對困難的工作目標,也更傾向於處理 願意主動投注心力達成或超越既定目標,不斷尋 簡單的項目,不適任於更高要求的任務屬性。 求突破。

23 0

20

40

威脅

自我管理

100 成熟

在切換工作環境時,能妥善適應,並且創造合適 切換工作環境速度較慢,體受性難以跟隨,需要 於自己的節奏。 時間才能夠融入節奏。

0

追求卓越

80 適性

潛力

威脅

正直誠實

60

36

0

主動積極

成熟

適性

潛力

威脅

自我提升

100

在工作中常思量自我決策,有意識的反省所做所 不易自查過錯,在遇到困難後易責怪他人,自我 為,並思考如何提升自己的能力。 學習進步幅度較慢。 0

自我約束

80

40 威脅

適變能力

60

在遭遇挫折後,會正向理解原因,有能力暫時分 在面對問題後,不易快速分散情緒,且容易受問 散注意力,並可自我獨立以提升受挫能力。 題影響而責怪自己,需要長時間才可恢復。 0

自我反省

成熟

適性

面對複雜難題,能夠恆久堅持思考解法,專注聚 由於意志力相對薄弱,面對問題難以真正深入解 焦直至解決問題,而不會半途而廢。 決,若解決不了時容易放棄。 0

自癒調節

分數

60 潛力

80

100 成熟

適性

設立定義明確且實際可行的個人目標;對於及時 目的設定不明確,而可能導致不易安排個人學習 完成任務展現高度進取、努力、承諾及負責任的 目標,在任務上易因循守舊。 行為。

72 0

copyright 2020-2021 Psyke inc limited

20

40

60

80

100

14


黃小明_行銷企劃

PsyKe匹配報告書 向度

等級

商業能力

向度界定:

洞察力及反應力有待加強,無法快速的給予顧客所需回饋;面對市場資訊也需要一定時間去消化才能思索現下如何改變。但在經過合適的案例經驗後,有能 力對任務進行覆盤,雖無法立即思考新方案,卻能夠尋找前例,找到解決辦法。

職能

職能定義

職能解析

分佈圖 威脅

有效說服

潛力

35 20

40

威脅

在第一線應對客戶時,能夠親切的感受客戶需 求,並給予體貼服務。

20

40

20

40

80

100 成熟

適性

35 20

40

60 潛力

80

100 成熟

適性

可能使用錯誤角度理解他人觀點,造成說服他人 透過有效方式傳達正確訊息,進一步能結合人際 時容易產生文不對題的狀況,不易創造有效的互 互動策略使對方接受某種觀念、服務或產品。 動策略。

34 20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

較限縮於自己的理解意識範圍,對於較少接觸的 具備一定的敏感度,可以瞭解及判斷經濟、政治 外部資訊較難快速反應,導致不易思考任務可能 和社會趨勢對組織與任務的影響。 受到的影響為何。

36 0

20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

清楚自己在工作中的願景,且為了達成遠大目 在工作項目中,以願景作為第一考量要素,並以 標,能夠穩健的長期執行項目,讓夥伴能夠感受 使命感驅動每一次的執行過程並達成目標。 到自己的使命感,推動工作進行。

99 0

20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

當狀況不明或問題不夠具體的情況下,能在必要 當遇到突發狀況時,能夠快速的構想出對策,但 時採取行動,以有效釐清模糊不清的態勢,完成 不善於果斷下決定,而可能導致情況惡化。 任務。

61 0

20

40

威脅

60 潛力

80

100 成熟

適性

快速調查行業案例,並且進行市場分析,進而得 針對自身相關任務案例敏感性較低,不夠全面的 到有效研究。 思維讓調研結果採信度不足,降低執行效率。

38 0

20

40

威脅

會議引導

100 成熟

站在顧客立場,了解顧客的問題及需求,並且用 易從公司利益角度或自身思考待客之道,而非站 公司角度提供資訊或協助、解決顧客的問題或滿 在顧客立場思考可以如何提升服務滿意及貢獻價 足他們的期望。 值,對可能的服務改進流程便難以察覺。

0

有效調研

60 潛力

威脅

危機處理

80 適性

67

0

願景導向

60 潛力

威脅

外部意識

100 成熟

主動尋求有利於工作的人際關係或聯繫網絡,積 善於與人交際並建立人脈關係,但較無目的導 極建立並有效管理、維繫彼此的合作關係。 向,可能降低對實際工作效能的提升機會。 0

表達說服

80 適性

85 威脅

顧客導向

60 潛力

對客戶能夠提供熱忱服務,並且感同身受對方需 求,讓客戶覺得服務親切備至。 0

人脈建立

成熟

適性

在商業談判中能掌握對方需求及情緒,並且妥善 不易理解他人情緒,較易帶入自身觀點感受,而 給予回應,以說服對方接受我方提案。 影響談判結果。 0

親切服務

分數

60 潛力

80

100 成熟

適性

設定組織清晰目標,引導會議走向,讓組織在會 在會議中面對提案的判斷力較低,不易將組織目 議中能有效率的討論,產出合適方案。 的與提案做有效連結,影響會議走向。

22 0

copyright 2020-2021 Psyke inc limited

20

40

60

80

100

15


黃小明_行銷企劃

copyright 2020-2021 Psyke inc limited


Millions discover their favorite reads on issuu every month.

Give your content the digital home it deserves. Get it to any device in seconds.