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E o principal veio desta mobilização, além dos setores sociais básicos, é o empresariado local. É preciso entender como parte da estratégica de quebrar paradigmas e tabus burocratizantes, a de convergir ações destinadas a dar sustentação ao progresso econômico. E fazê-lo repercutir no social. Então, não basta atuar com incentivos fiscais, mas atrair para o município, de maneira direta ou indireta, quadros e conhecimentos que permitam desenvolver a empresa local. É preciso que a Prefeitura assuma a vanguarda de estudos e ações que envolvam análises mercadológicas de interesse público. E isso requer perspectiva empresarial. E quando não existem empresas, então a Prefeitura tem que montar um projeto para tê-las, tem que pavimentar acessos, articular-se com vocações, contratar estudos e fomentar processos. Isso é marketing de cidades. Dentre diversas ações de mobilização empresarial estão:      

Efetuar levantamento das vocações locais em seus diversos segmentos (industrial, agrícola, comercial, cultural, turístico, etc.); Elaborar um plano de marketing de cidade; Aproveitar e lançar programa de educação fiscal; Elaborar PPPs (Programas de parceria públicoprivada); Efetuar campanhas de conscientização empresarial; Elaborar campanhas de atração de investimentos.

É importante entender que nenhuma teoria funciona sem bases científicas e boas práticas. O administrador municipal tem que buscar conhecimento e experiência onde for preciso. Tem

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Marketing público aplicàvel à gestão de cidades  

Livro sobre gestão de marketing aplicado aos governos municipais.

Marketing público aplicàvel à gestão de cidades  

Livro sobre gestão de marketing aplicado aos governos municipais.

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