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Rapport annuel 2008


Avant-propos

Au cours de ses cinq décennies d’existence, le travail de Swisscontact a fortement évolué. Mais avec une constante: la conviction selon laquelle l’initiative personnelle des partenaires dans les pays assure la réussite des projets. Nous pouvons les soutenir grâce à des fidèles bienfaiteurs suisses et à notre réseau international étendu.

L’année jubilaire en toute confiance

Urs Egger, Peter Grüschow

Cette année, Swisscontact fête ses 50 ans. Un tel événement est l’occasion de regarder en arrière. La promotion de la formation professionnelle dans les pays partenaires tenait au cœur des fondateurs et fondatrices de Swisscontact. La gestion des projets n’a cessé d’évoluer comme le présent rapport annuel l’illustre. Notre travail d’aujourd’hui a en commun avec celui d’hier, la conviction selon laquelle les projets ne peuvent réussir que s’ils sont portés par l’initiative personnelle des partenaires. S’ils en ont la volonté, une chance leur est donnée d’améliorer leur situation même dans des conditions difficiles. Swisscontact les soutient sur cette voie – conformément à notre principe d’aider ceux qui sont prêts à saisir leur chance. La crise financière mondiale qui a commencé en 2008 place surtout les habitants des pays en voie de développement face à de nouveaux défis. Le soutien de Swisscontact est d’autant plus important afin qu’eux aussi puissent surmonter cet obstacle. Le changement d’époque est perceptible tant chez nos partenaires de l’économie que chez Swisscontact. Nous constatons avec plaisir que de plus en plus d’entreprises s’engagent à concilier leurs activités économiques avec des considérations écologiques et sociales. De nombreuses entreprises renforcent leurs efforts en ce sens en soutenant des projets de Swisscontact. L’économie suisse, en tant que donatrice, fait partie de nos plus importants partenaires depuis cinquante ans. Dernièrement, des sources de financement internationales l’ont rejointe. Depuis juin 2008, Swisscontact Germany peut participer à des appels d’offres de l’UE. Au mois de septembre de l’exercice sous revue, nous avons ouvert un bureau aux États-Unis. De premiers contacts avec des fondations et des entreprises américaines montrent que celles-ci soutiennent des initiatives durables d’encouragement de l’économie privée dans des pays en voie de développement, même à une époque où les tendances économiques sont défavorables. Ces démarches pour nous procurer des fonds ne sont pas une fin en soi: elles aident nos partenaires à atteindre leurs objectifs – c’est-àdire à créer du travail et des revenus. Nous remercions tous nos partenaires et bienfaiteurs de leur fidélité et précieuse collaboration. Avec leur aide, nous avons pu contribuer à la création de milliers de postes de travail et faciliter la route vers un avenir meilleur pour des jeunes des pays en voie de développement. Sans le grand engagement de nos conseillers de fondation et collaborateurs en Suisse et à l’étranger, nous n’aurions pas pu atteindre ces bons résultats. Nous souhaitons les en remercier – sachant que nous pourrons continuer à compter sur leur fidélité.

Peter Grüschow, président Urs Egger, directeur


Explications sur le bilan annuel

Comptes d’exploitation consolidés 2008

Le présent bilan annuel a été élaboré conformément aux recommandations relatives à l’établissement des comptes applicables aux organisations sociales d’utilité publique à but non lucratif de Swiss GAAP RPC 21. Dans le compte d’exploitation d’après les RPC 21, c’est le résultat annuel après changements de fonds qui est déterminant. Les produits des dons sont affectés directement aux fonds (affectation aux fonds avec effet sur le compte de résultats). Les dépenses de projet comprennent des projets de co-financement qui sont à nouveau financés avec des moyens de ces fonds (utilisation des fonds avec effet sur le compte de résultats). Les recettes ont progressé d’environ 8 % par rapport à l’année précédente. Cette augmentation est le fruit, d’une part, d’un positionnement renforcé sur les marchés locaux et, d’autre part, d’une hausse réjouissante des dons collectés à hauteur de 6,5 millions. Tant chez les bienfaiteurs privés qu’institutionnels, la tendance va aux dons liés à des projets. L’efficacité, l’efficience et la transparence de l’organisation sont des critères importants lorsque l’on décide de faire un don. Les dépenses de collecte de dons représentent 1,59 % des dépenses globales. La valeur de référence de la ZEWO pour ce chiffre est de 8 %. Les turbulences qui ont ébranlé les marchés financiers internationaux ont laissé des traces dans notre portefeuille. Par conséquent, la réserve de fluctuation de valeur constituée les années précédentes a été entièrement liquidée dans l’exercice sous revue pour couvrir des pertes sur les cours non réalisées. Les dépenses administratives du bureau sont de 4,15 % par rapport aux dépenses globales, ce qui témoigne clairement de l’efficacité du fonctionnement de l’organisation. La valeur de référence de la ZEWO pour les organisations ayant des activités à l’étranger est de 11%. La structure des coûts et la répartition des dépenses administratives, des dépenses de programme administratives et des dépenses de programme directes suivent les recommandations de la fondation ZEWO votées en 2005.

en 000 CHF

2008

2007

4’594.1 1’789.9 114.1

4’129.3 1’368.1 100.9

4’500.0 10’998.1

4’500.0 10’098.3

14’242.7 2’889.7 7’887.0 11’608.7 36’628.1 47’626.2

15’594.5 2’818.3 5’071.7 10’325.2 33’809.7 43’908.0

944.3 1’088.0 1’335.5 1’370.7 7’451.4 899.1 2’713.0 535.1 44.5 1’177.3 3’295.1 1’018.5 7’305.8 81.5 1’086.3 758.7 182.4 46.9 44.9 469.2 4’467.6 898.5 2’035.8 134.5 1’248.9 123.2 643.9 322.0 964.7 551.6 1’626.0 44’864.9

794.2 484.1 1’334.2 1’232.1 7’230.0 607.3 2’702.9 1’016.7 37.0 757.8 3’047.9 1’124.1 6’165.7 85.0 1’290.7 604.0 209.5 290.9 111.0 443.2 2’880.7 1’177.9 912.8 72.3 1’621.0 199.7 520.2 190.9 334.7 619.7 1’684.6 39’783.0

77.2 488.2 1’902.6 760.0 3’228.0 -369.1 -97.6 -658.2 0.0 -755.8 -861.6 457.9 -1’159.4 1’341.4

553.8 677.0 1’781.6 597.4 3’609.8 -907.8 1’423.0 195.7 0.0 1’618.7 -330.4 -15.2 1’273.1 -1’011.0

181.9

262.1

Recettes PRODUIT DES COLLECTES DE FONDS Contributions de donateurs Contributions des communes et cantons Contributions du «Freundeskreis» Contributions de la Confédération affectées aux projets PRODUIT DES PRESTATIONS FOURNIES Mandats de la Confédération Chaîne du Bonheur Commanditaires locaux Mandats commandités par tiers et autres Total des recettes Dépenses DEPENSES DES PROJETS Afrique de l’Est Afrique du Sud Albanie Amérique Centrale – Programme régional Bangladesh Bénin Bolivie Burkina Faso Costa Rica El Salvador Equateur Honduras Indonésie Kenya Kosovo Mali Moldavie Népal Nicaragua Niger Pérou Sri Lanka Tanzanie Ouganda Vietnam Promotion du partenariat avec les Hautes Ecoles Senior Expert Corps, SEC Autres projets Bureaux de coordination à l’Étranger Filiales Allemagne, Costa Rica Assistance de projet DEPENSES ADMINISTRATIVES Bureaux de coordination à l’Étranger Filiales Allemagne, Costa Rica Administration générale Communication, campagne de collecte de fonds Provisions Résultat d’exploitation Résultat financier (recettes) Résultat exceptionnel Résultat avant variation des fonds Variation des fonds affectés Variation des fonds libres Résultat de l’exercice après variation des fonds Attribution au capital lié généré Résultat de l’exercice après attribution au capital lié


Bilan consolidé au 31. 12. 2008

Rapport de l’organe de revision 2008

2007

en 000 CHF

Actifs ACTIF CIRCULANT Disponibilités Actif circulant Titres Créances diverses Créances sur proches Actifs transitoires Avoirs pour participation aux projets ACTIF IMMOBILISE Immobilisations corporelles Immobilisations incorporelles Total Actifs Passifs CAPITAUX ETRANGERS A COURT TERME Engagements divers Passifs transitoires Anticipés pour participation aux projets Provisions CAPITAUX ETRANGERS A LONG TERME Engagements divers CAPITAL DES FONDS AFFECTES Fonds de fondation Fonds à utilisation prédéfinie CAPITAL DE L’ORGANISATION Capital propre Capital lié généré Fonds libres et réserves Résultat de l’exercice Total Passifs

8’951.5 3’879.1 4’710.4 3’050.1 21.5 1’316.1 3’545.1 25’473.8

11’997.7 3’832.9 5’059.7 4’173.3 8.1 555.8 3’267.5 28’895.0

215.4 144.5 359.9 25’833.7

227.2 81.7 308.9 29’203.9

1’739.0 701.1 10’353.5 3’479.3 16’272.9

1’850.3 1’405.5 11’256.2 3’855.0 18’367.0

11.3 11.3

15.3 15.3

542.6 3’195.7 3’738.3

627.1 2’249.6 2’876.7

4’939.8 209.5 480.0 181.9 5’811.2 25’833.7

5’194.1 1’551.0 937.7 262.1 7’944.9 29’203.9

Au Conseil de fondation de Swisscontact, Fondation Suisse de coopération au développement technique, Zurich En notre qualité d’organe de révision, nous avons vérifié, selon les normes d’audit suisse, les comptes annuels consolidés (bilan, compte de profits et pertes et annexe) de Swisscontact pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2008 sur la base desquels ont été établis les comptes annuels condensés. Dans notre rapport du 27 mars 2009 nous avons délivré une opinion d’audit sans réserve sur les comptes annuels consolidés de Swisscontact. Selon notre appréciation, les comptes annuels condensés sont cohérents à tous égards avec les comptes annuels consolidés qui leur servent de base. Afin d’assurer une meilleure compréhension du patrimoine et des résultats de Swisscontact ainsi que de l’étendue de notre révision, les comptes annuels condensés doivent être lus conjointement avec les comptes annuels consolidés qui leur servent de base et notre rapport y relatif. Par ailleurs, nous confirmons que les dispositions de la fondation ZEWO sont remplis.

PricewaterhouseCoopers SA Armin Bantli Réviseur responsable

Thomas Wallmer

Zurich, le 27 mars 2009

Annexe à l’exercice annuel Variation des fonds

FONDS DE FONDATION Projets sociaux Total FONDS A UTILISATION PREDEFINIE Soms Dons affectés Total FONDS LIBRES

Solde initial

Recettes

Dotation

Utilisation

Transfert int.

Solde final

627.1 627.1

-38.7 -38.7

128.2 128.2

-174.0 -174.0

0.0 0.0

542.6 542.6

770.5 1’479.1 2’249.6

0.0 0.0 0.0

0.0 5’630.6 5’630.6

0.0 -4’684.5 -4’684.5

0.0 0.0 0.0

770.5 2’425.2 3’195.7

937.7

0.0

867.5

-1’325.2

0.0

480.0

Il s’agit ici d’une version abrégée des comptes annuels 2008. Le rapport de gestion avec les comptes annuels détaillés selon Swiss GAAP RPC 21 peut être commandé directement en allemand auprès du siège de Swisscontact ou consulté sur le site www.swisscontact.org.


Projets et Programmes de Swisscontact en 2008 (sans les petits projets)

Afrique Projet

Depuis*

Dépenses 2008

Financement

CHF

Projet

Depuis*

Dépenses 2008

Financement

CHF

Afrique orientale MALI

KENYA

Formation pour adolescents

Promotion de PME/Microfinance Swisscontact/DDC

2005

521’347

2008

758’689

NIGER

TANZANIE

Formation pour adolescents sans emploi

Développement en milieu rural DDC

DDC

2005

2’035’843

Swisscontact/DDC/Service Liechtensteinois de Développement 2005

446’325

2006

313’315

OUGANDA AFRIQUE DU SUD

Promotion de PME/Microfinance Swisscontact/DDC

2005

422’933

Promotion de PME SECO/Swisscontact

Afrique occidentale

Développement des communes

BENIN

ADA (Service du Développement de l’Autriche)

Formation pour adolescents Swisscontact/DDC

2005

646’896

2008

187’842

IFC (International Finance Corporation)

Réintégration des enfants de la rue UNICEF

2006

116’422

2007

257’830

Accès aux services financiers Création d’un réseau de développement de l’économie locale DDC

2008

379’996

Projet

Depuis*

Dépenses 2008

BURKINA FASO Formation des apprentis Swisscontact/DDC/Service Liechtensteinois de Développement 2005

535’061

Depuis*

Dépenses 2008

Asie Projet Financement

CHF

Financement

CHF

BANGLADESH Renforcement de l’industrie du café en Aceh

Promotion de PME DDC/DFID/CIDA/Embassade hollandaise

2003

7’032’030

Charles Vögele Group

2005

67’987

USAID/Chevron

2008

248’360

GTZ

INDONESIE

SRI LANKA

Promotion de PME

Développement économique local

Swisscontact/DDC

2005

290’762

2005

493’912

2005

636’082

1’990’249

2008

105’197

Swisscontact/DDC

2005

275’976

Swisscontact/Chaîne du Bonheur

2007

325’204

DDC

2008

213’717

2008

34’189

2004

675’357

2005

560’912

Amélioration des fours de potiers

Reconstruction économique à Sumatra Swisscontact/SECO/CdB/Chevron

2008

Promotion de la paix

Promotion de l’économie locale (Flores et Alor) Swisscontact/DDC/Cordaid

126’163

Développement économique et social local

Promotion du tourisme (Manggarai occidentale) Cardno Acil Pty Ltd, Australie

2008

Développement économique régional

Qualification des instructeurs à Dhaka GTZ

UNDP

Construction d’une école polytechnique à Banda Aceh

Projets sociaux en quartiers pauvres de Dhaka

2005

2’573’095

Infrassure

Formation mobile pour métiers du bâtiment (Aceh) Swisscontact/Chaîne du Bonheur

2005

446’473

2005

191’882

SECO

2007

DDC Soutien de centres techniques de formation

Reconstruction après des inondations (Jakarta) Swisscontact/DDC

VIETNAM Protection de l’air

Services financiers pour PME

89’420

Swisscontact/DDC

Développement économique rural en Aceh Tamiang Cordaid

2008

22’575

*Début de la phase de project actuelle


Amérique latine Projet

Depuis*

Dépenses 2008

Financement

CHF

Projet

Depuis*

Dépenses 2008

Financement

CHF

BOLIVIE Intégration des enfants travailleurs à l’école

Tourisme durable Swisscontact/DDC

2004

56’037

2005

1’209’527

Swisscontact/Medicor Foundation/Optimus Foundation

Promotion pour PME DDC

Antamina

Ecologie municipale

2008

92’027

2008

302’353

2005

10’622

2005

44’522

2005

606’220

2007

568’118

2005

513’239

2006

810’586

2007

262’394

2008

242’859

Promotion du tourisme (région Ancash)

Swisscontact/DDC/Service Liechtensteinois de Développement 2005

588’625

DDC

Amérique centrale COSTA RICA

Protection de l’air 2006

707’772

Séchage écologique de café Fondation Hilti/Swisscontact

EQUATEUR

Promotion de biogaz

Réduction d’émissions industrielles DDC

Swisscontact/DDC 2005

519’729

Promotion institutionelle pour des banques rurales Swisscontact/DDC/Geneva Global

2005

EL SALVADOR 968’066

Promotion de services financiers dans les secteurs ruraux Banque interaméricaine de développement

2005

Swisscontact/DDC 849’129

Promotion institutionelle des banques coopératives DDC

2006

Formation professionnelle Analyse et conseil technique pour PME Union Européenne

911’296 HONDURAS

PEROU

Commercialisation de produits agricoles

Bons de formation pour PME Fond du Pérou/Union Européenne

DDC 2004

250’081

Promotion du tourisme à longue échéance (Pérou du sud) SECO

DDC

2005

553’176

2005

1’393’322

2005

243’032

2007

901’578

Bons de formation pour PME Union Européenne

NICARAGUA

Soutien pour coopératives d’économie et du crédit Microfinance Initiative Liechtenstein

Développement de l’apiculture Swisscontact/Argidius Foundation

Protection de l’air DDC

Promotion des entreprises de tourisme Banque interaméricaine de développement

Promotion de PME compétitives Fond du Pérou

Promotion de PME

2007

Modernisation des centres de formation professionnelle KfW

286’705

DDC

Europe orientale Projet

Depuis*

Dépenses 2008 CHF

ALBANIE

2006

470’022

Projet

Depuis*

Financement

Dépenses 2008 CHF

PAYS EN DEVELOPPEMENT

Développement et réforme de la formation professionelle 2007

Promotion de PME 1’335’475

KOSOVO

Swisscontact/DDC

2005

584’381

2007

59’530

EUROPE DE L’EST

Promotion d’entrepreneuses DDC

44’907

Conseils par les experts du Senior Expert Corps

Financement

DDC

2005

Promotion de PME

Promotion de PME 2006

344’172

DDC

Promotion et modernisation de la formation professionelle DDC

2007

742’139

2006

182’426

MOLDAVIE Soutien de la réforme de l’éducation DDC

*Début de la phase de project actuelle


Rapport Annuel 2008