Sanja Miketić-Curman
− u svom poslovanju pokazuje pozitivne rezultate koji kontinuirano rastu iz godine u godinu; − realizira planirane investicije u cilju povećanja produktivnosti i sigurnosti; − kontinuirano iskazuje brigu o zaposlenicima (osiguranje i sufinanciranje toplog obroka, isplata potpora, godišnjih nagrada); − ulaže u razvoj zaposlenika kroz razne edukacije (Employee Academy); − usprkos ekonomskoj krizi nije bilo otpuštanja radnika – broj radnika isti je u zadnje tri godine, a u 2012. godini povećan je broj radnika za 10%; − vodi brigu o socijalnim aspektima zajednice u vidu odaziva u humanitarnim akcijama i donacijama, stipendira zaposlenike i djecu zaposlenika; − brine o zaštiti okoliša kroz poštivanje svih relevantnih zakona i propisa kojima se uređuje to područje. Obzirom da zaštita okoliša obuhvaća široko područje, tvrtka vodi računa o očuvanju svih sastavnica okoliša od onečišćenja i štetnog djelovanja različitih opterećenja poduzimanjem svih potrebnih mjera i aktivnosti. Neke od tih mjera su korištenje sirovina od recikliranog papira za proizvodnju valovitog kartona, daje se prednost papirnim sirovinama niskih gramatura u cilju smanjenja potrošnje energenata u proizvodnji, vrši se pročišćavanje otpadnih tehnoloških voda prije ispuštanja u kanalizaciju, radi se na smanjivanju nastanka otpada u proizvodnom procesu u vidu filtracije hidrauliènog ulja, korištenjem reciklažnih povratnih krpa, korištenjem povratnih kaseta tonera i dr., zatim se vrši razvrstavanje nastalog otpada po kategoriji i vrsti te se isti predaje ovlaštenim sakupljačima, redovito se vrše mjerenja emisija u zrak i vode čiji su rezultati unutar dozvoljenih vrijednosti, potiče se dobra suradnja sa nadležnim inspekcijama, koriste se dodatne konzultantske usluge tvrtke ovlaštene za obavljanje stručnih poslova zaštite okoliša a sve u cilju unapređenja sustava zaštite okoliša u cjelini. 3.2 Zaposlenici – temelj za ostvarenje ciljeva Preduvjet za ostvarenje strateških ciljeva tvrtke su struèni i kompetentni zaposlenici. Stoga se kontinuirano vodi briga o razvoju i unapreðenju njihovih znanja, vještina i kompetencija. Na godišnjoj razini organiziraju se edukacije svrstane u pojedine razvojne programe. Kao instrument planiranja stručne poduke i usavršavanja postojećega i budućega kadra, izrađuje se godišnji plan stručne poduke i usavršavanja zaposlenika. Preporuka je da pripreme godišnjeg plana započnu u rujnu tekuće godine ili usporedo sa razdobljem pripremanja proračuna. Priprema može uključivati procjenjivanje općih potreba za stručnom podukom i usavršavanjem, ispitivanjem svih zaposlenika putem jednostavnih upitnika ili kroz razgovore. Akademija za zaposlenike obuhvaæa edukaciju i usavršavanje prema potrebama pojedinih radnih mjesta, usavršavanje engleskog jezika, informatièke pismenosti i komunikacijskih vještina. Redovito se provodi interna obuka radnika proizvodnje iz kontrole proizvoda i proizvodnih procesa. Akademija za menadžere i Akademija za vodstvo podrazumijevaju edukaciju i usavršavanje menadžmenta u cilju unapreðenja kompetencija usklaðenih sa sustavom Prinzhorn Grupe te njezinom vizijom i misijom. U Akademiju za menadžere ukljuèeni su voditelji svih odjela, dok Akademiju za vodstvo pohaðaju direktori tvrtke. 3.3 Pomoæ zajednici Tvrtka se rado odaziva humanitarnim akcijama što pokazuje pomažuæi svojim donacijama. Tako je Centru za odgoj i obrazovanje Zajezda donirala namještaj u vrijednosti od 50–tak tisuæa kuna, Opæoj bolnici Zabok donirala je opremu za odjel pedijatrije, instrumentarij za opæi odjel kirurgije, sredstva za nabavu monitora za praæenje vitalnih funkcija te aparat za 13. HRVATSKA KONFERENCIJA O KVALITETI I 4. ZNANSTVENI SKUP HRVATSKOG DRUŠTVA ZA KVALITETU, Brijuni 9. – 11. svibnja 2013. g. - 322 -