INNOVATION Quebec

LE GUIDE ESSENTIEL DE L’INNOVATION AU QUÉBEC THE ESSENTIAL GUIDE TO INNOVATION IN QUEBEC

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Volume 1

QUÉBEC

I N N O V A T I O N

12

CHAPITRE | CHAPTER 1

LEADERS D’OPINION

36

CHAPITRE | CHAPTER 2

Q U É B E C

50

CHAPITRE | CHAPTER 3

60

CHAPITRE | CHAPTER 4

AÉROSPATIAL

AGRO-ALIMENTAIRE

THOUGHT LEADERS

À L’AVANT-GARDE DE L’INNOVATION AU QUÉBEC

190

222

258

282

INNOVATION SOCIALE

INNOVER TOUS AZIMUTS

INTELLIGENCE ARTIFICIELLE

MANUFACTURIER

400

446

464

482

SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA SANTÉ

TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION

TECHNOLOGIES VERTES

TRANSPORT, MOBILITÉ, AMÉNAGEMENT

CHAPITRE | CHAPTER 9

SOCIAL INNOVATION

CHAPITRE | CHAPTER 17

HEALTH SCIENCES & TECHNOLOGIES

AT THE FOREFRONT OF QUÉBEC INNOVATION

CHAPITRE | CHAPTER 10

INNOVATION ON ALL FRONTS

CHAPITRE | CHAPTER 18

INFORMATION TECHNOLOGIES

AEROSPACE

CHAPITRE | CHAPTER 11

ARTIFICIAL INTELLIGENCE

CHAPITRE | CHAPTER 19

GREEN TECH

AGRI-FOOD

CHAPITRE | CHAPTER 12

MANUFACTURING

CHAPITRE | CHAPTER 20

TRANSPORTATION, MOBILITY & URBAN PLANNING

TABLE DES MATIÈRES

I N N O V A T I O N

92

Q U É B E C

108

122

164

CYBERSÉCURITÉ ET FINTECH

ÉNERGIE

FACILITATEURS RÉGIONAUX

INDUSTRIES CRÉATIVES

312

324

334

344

MICRO-ÉLECTRONIQUE

OPTIQUE-PHOTONIQUE

QUANTIQUE

RESSOURCES NATURELLES MATÉRIAUX AVANCÉS

CHAPITRE | CHAPTER 5

CYBERSECURITY AND FINTECH

CHAPITRE | CHAPTER 13

MICRO-ELECTRONICS

CHAPITRE | CHAPTER 6

CHAPITRE | CHAPTER 7

ENERGY

REGIONAL ENABLERS

CHAPITRE | CHAPTER 14

CHAPITRE | CHAPTER 15

OPTICS-PHOTONICS

QUANTUM

496

CHAPITRE | CHAPTER 8

CREATIVE INDUSTRIES

CHAPITRE | CHAPTER 16

NATURAL RESOURCES – ADVANCED MATERIALS

CHAPITRE | CHAPTER 21

PDG/CEO, Global Village Publishing Inc: Sven Boermeester Présidente/President, Global Village Publishing Inc: Callie Van Graan Directrice des opérations/COO, Global Village Publishing Inc: Tamlyn Bischofberger Éditeur associé/Associate Publisher: Brahm Glickman Consultant au contenu et à l’édition/Content and Publishing Consultant: Alexandre Sheldon Directeur de production/Production Director: Gia Bischofberger

VALORISATION DE LA RECHERCHE

Direction artistique et conception/Art Direction & Design: Peter Batistich, Deep Fried Designs Développement web/Web Development: Anita Naidoo

RESEARCH VALORIZATION

Email: info@globalvillage.world | InnovationsoftheWorld.com | GlobalVillage.world Global Village Publishing Inc | ISBN: 978-1-949677-36-2

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I N N O V A T I O N

Q U É B E C

UN MOT D’INTRODUCTION DE LUC SIROIS

INNOVATEUR EN CHEF DU QUÉBEC A WORD OF INTRODUCTION FROM LUC SIROIS, QUÉBEC’S CHIEF INNOVATOR Pour bâtir la société de demain, il faut innover.

Concevoir de nouveaux produits.

Imaginer de nouveaux services.

Développer de nouvelles façons de faire, de nouvelles solutions. Innover, c’est penser autrement pour saisir les opportunités et résoudre nos grands enjeux de société, qu’ils soient sociaux, environnementaux ou économiques.

C’est aussi ouvrir un monde de possibilités à nos enfants.

Dans mes fonctions, j’ai eu le privilège d’aller à la rencontre de leaders de l’innovation partout au Québec. J’ai bâti des liens avec des communautés résilientes et accueillantes. J’ai vécu des rencontres fascinantes, fait des découvertes incroyables. La créativité et l’ingéniosité sont bien présentes à la grandeur du territoire. Il faut mettre tout en œuvre pour permettre à tout ce potentiel de se développer et de prospérer. Il faut aider nos organisations à innover plus et mieux.

Aussi, ce livre, je l’espère, deviendra une source d’inspiration pour vous. Il propose un vaste portrait, des acteurs clés de l’innovation au Québec. Bien qu’incomplet, il met en lumière, en texte, en images, et même en vidéo grâce à la réalité augmentée, beaucoup de ceux et celles qui font la différence par leurs expertises, leurs services, leurs ressources, leurs recherches et leurs réseaux. Ce sont de grandes ou de petites organisations, dans tous les secteurs d’activité, dans toutes les régions. Ils sont là pour vous conseiller, financer vos projets, vous aider à les réaliser, à faire de la R&D, ou vous permettre de réseauter. Ils sont en mouvement, avec vous, pour l’avenir du Québec.

C’est un guide haut en couleur qui s’inscrit dans les efforts du Conseil de l’innovation de faciliter la compréhension et l’accès aux nombreuses ressources disponibles aux Québec. Il vient compléter nos formations, services et outils dédiés à mieux comprendre l’écosystème québécois. C’est un pas de plus pour accompagner ceux et celles qui s’engagent dans le chemin de l’innovation au Québec.

Je tiens à souligner l’engagement des très nombreux acteurs de l’écosystème d’innovation de partout sur le territoire québécois tout au long de la démarche de création de cet ouvrage. Un merci tout particulier à mes complices et acolytes, le très talentueux directeur de la production, Alexandre Sheldon, et notre éditeur passionné, Brahm Glickman de la maison d’édition Global

4

Village World. Ils n’ont pas hésité à me suivre dans cette aventure. Merci aussi à notre équipe au Conseil pour leur soutien et leur contribution.

Maintenant, laissez-vous inspirer par tous ces acteurs de l’innovation, tous à votre service pour propulser vos innovations et garder le Québec parmi les nations les plus innovantes au monde!

I N N O V A T I O N

To build the society of tomorrow, we need to innovate.

Create new products.

Imagine new services.

We need to develop new ways of doing things and new solutions. Innovating means thinking differently in order to seize opportunities and solve our major societal challenges, whether they’re social, environmental or economic.

It also means opening a world of possibilities for our children.

In my role, I’ve had the privilege to meet innovative leaders all over Québec. I’ve established ties with resilient, welcoming communities. I’ve experienced many fascinating encounters and made incredible discoveries.

Creativity and ingenuity are everywhere in the province.

We’ve got to give our all to enable all this potential to develop and prosper. We have to help our organizations innovate more and innovate better.

What’s more, I hope this book will become a source of inspiration to you. It offers a wide-ranging portrait of key actors in Québec’s innovation ecosystem. It’s not exhaustive, of course, but it showcases in text, images, and even in video, thanks to augmented reality, many of those who have made all the difference with their expertise, their services, their resources, their research and their networks.

These are organizations big and small in every sector of activity and in every region. They’re there to advise you, finance your projects, help you develop them, carry out R&D, and build a network. Like you, they’re in constant movement, driving the future of Québec.

This is a dynamic guide that goes hand in hand with the efforts of the Conseil de l’innovation to facilitate understanding and access to the many resources available in Québec. It completes the training services and tools that we’ve dedicated to better understand Québec’s innovation ecosystem. It’s another step forward to accompany those committed to the future of innovation in Québec.

I’d like to highlight the commitment of the many actors from Québec’s wide-ranging innovation ecosystem who helped in the development and creation of this work. Thank you in particular to my partners, the very talented production director Alexandre Sheldon, and our enthusiastic publisher Brahm Glickman of Global Village Publishing. They didn’t hesitate to dive into this adventure along with me. Thank you also to our Conseil team for their contributions and support.

Now, I’ll let you be inspired by all these innovation ecosystem players who are at your service to move your innovative projects forward and maintain Québec as one of the most innovative places in the world!

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Q U É B E C

ENCOURAGER LE DÉSIR D’INNOVER

LE MINISTRE DE L’ÉCONOMIE, DE L’INNOVATION DE L’ÉNERGIE, MINISTRE RESPONSABLE DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE RÉGIONAL ET MINISTRE RESPONSABLE DE LA MÉTROPOLE ET DE LA RÉGION DE MONTRÉAL, PIERRE FITZGIBBON En lançant la Stratégie québécoise de recherche et d’investissement en innovation 2022-2027 (SQRI2) et en créant la fonction d’innovateur en chef, notre gouvernement s’est engagé à faire de l’innovation le cœur du développement économique du Québec au cours des prochaines années.

Il n’est pas toujours facile d’innover. Les défis entourant le transfert, la valorisation et la commercialisation des idées demeurent. La mise en place d’environnements favorables est la clé pour maximiser les occasions et les retombées. La publication de cet ouvrage permet de mettre en lumière l’expertise québécoise pour y arriver et des exemples inspirants autour de nous.

Plus que jamais, nous voulons soutenir tous ceux et celles qui ont le désir d’innover. Nous voulons établir un véritable trait d’union entre la recherche et l’innovation. Nous voulons faciliter l’aiguillage des entreprises vers les bonnes ressources. Nous avons des entrepreneurs ambitieux au Québec et nous avons le devoir de nous assurer qu’ils ont les bons outils entre les mains pour aller au bout de leurs idées.

Je profite de ce message pour saluer la participation de toutes les organisations et de tous les individus présentés dans ces pages, et le leadership de ceux qui ont soutenu l’édition de ce livre, dont le Conseil de l’innovation du Québec. Ce projet rassemble une partie importante des forces vives de l’écosystème d’innovation au Québec. Il constitue un symbole fort de la capacité de collaboration entre les intervenants du milieu et de leur mobilisation autour de projets communs.

Inventer, développer, commercialiser, tels sont les mots d’ordre de la SQRI2.

Elle met en lumière le rôle moteur de la recherche et de l’innovation dans l’amélioration de notre productivité, avec le potentiel d’accroître notre richesse collective pour le Québec de demain.

Je remercie tous ceux et celles qui sont en action au quotidien pour faire du Québec une société plus innovante.

6

MINISTER OF ECONOMY, INNOVATION AND ENERGY, MINISTER RESPONSIBLE FOR REGIONAL ECONOMIC DEVELOPMENT, AND MINISTER RESPONSIBLE FOR THE METROPOLIS AND THE MONTRÉAL REGION, PIERRE FITZGIBBON By launching the 2022-2027 Québec Research and Innovation Investment Strategy (QRIIS2) and creating the role of chief innovator, our government has committed to putting innovation front and centre in Québec’s economic development in the coming years.

More than ever, we want to support all those who have the desire to innovate. We want to establish a genuine relationship between research and innovation. We want to help businesses connect with the right resources. We’ve got ambitious entrepreneurs in Québec, and we’ve got the obligation to ensure they have the right tools to fully bring their ideas to life.

Invent, develop and market are the watchwords of the QRIIS2. The strategy highlights the key role that research and innovation play in enhancing our productivity, thereby creating collective wealth for the Québec of tomorrow.

It’s not always easy to innovate. The challenges around the transfer, development and commercialization of our ideas continue to pose challenges. The creation of an environment conducive to innovation is an essential condition to maximize opportunities and revenue. The publication of this work helps showcase Québec expertise at accomplishing this and offers inspiring examples from all around us. I’d like to use this message to applaud the participation of all the organizations and individuals presented in these pages, and the leadership of those who have supported the publication of this book, including the Conseil de l’innovation du Québec. This project brings together an important host of drivers in Québec’s innovation ecosystem. It’s a strong symbol of our innovators’ talent for collaboration and their mobilization around mutual projects.

Finally, I wish to thank all those who work hard every day to make Québec a more innovative society.

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INNOVATION QUÉBEC SERA LA BOÎTE À OUTILS DE L’INNOVATION AU QUÉBEC, METTANT EN LUMIÈRE PLUS DE 200 ACTEURS CLÉS DANS TOUS LES SECTEURS DE L’INNOVATION. BRAHM GLICKMAN, VICE PRÉSIDENT - ÉDITEUR ASSOCIÉ | VICE PRESIDENT ASSOCIATE PUBLISHER, GLOBAL VILLAGE PUBLISHING INC.

Il y a quelques années, j’ai eu le privilège de Collaborer avec l’innovateur en chef du Québec, Luc sirois, à la création du livre ai Québec, une célébration des avancées en intelligence Artificielle au québec.

Ce remarquable répertoire, qui témoigne de l’ingéniosité québécoise, a été chaleureusement accueilli. Il est encore aujourd’hui utilisé pour promouvoir l’écosystème de l’IA. Des exemplaires du livre sont distribués à travers le monde par des organismes gouvernementaux et des promoteurs de l’innovation québécois.

En travaillant sur cette initiative passionnante, et en prenant la pleine mesure de toutes les innovations émanant non seulement des centres métropolitains de Montréal et

de Québec, mais aussi de toutes les régions du Québec, M. Sirois a pris la décision de documenter ce trésor d’ingéniosité et de découverte pour que tout le monde puisse en bénéficier.

C’est ainsi qu’a pris naissance le projet INNOVATION Québec, le guide essentiel de l’innovation au Québec.

Des Cantons de l’Est au Bas-Saint-Laurent, en passant par la Gaspésie, Trois-Rivières, et le Québec en général, des visionnaires et des innovateurs provenant des Espaces régionaux d’accélération et de croissance (ERAC), des établissements universitaires, des centres collégiaux de transfert de technologie (CCTT), des hôpitaux et du secteur privé se trouvent en première ligne de la recherche et du développement des avancées mondiales dans des domaines tels que les technologies de l’information, les soins de santé, les technologies

vertes, la fabrication manufacturière, l’intelligence artificielle, et bien d’autres encore. Ce livre sera à la fois un guide et une vitrine pour toutes ces nouvelles frontières de l’innovation.

INNOVATION Québec sera la boîte à outils de l’innovation au Québec, mettant en lumière plus de 200 acteurs clés dans tous les secteurs de l’innovation. Le livre servira de référence pour tous ceux qui souhaitent venir au Québec, investir dans la région ou simplement satisfaire leur curiosité envers notre écosystème d’innovation de classe mondiale. À tous ceux qui ont démontré la détermination nécessaire pour réaliser un projet d›une telle envergure, y compris Alexandre Sheldon, conseiller en édition, qui a contribué à guider ce projet, Samuel Gervais, Conseiller aux relations médias au Réseau des CCTT - Synchronex, et surtout Luc Sirois, Innovateur en chef du Québec, que j’ai eu l’immense fierté de côtoyer à nouveau, j’adresse mes sincères remerciements et ma profonde gratitude.

Nous pouvons tous être extrêmement fiers d’INNOVATION Québec.

8

INNOVATION QUÉBEC WILL BE QUÉBEC’S INNOVATION TOOLBOX, WITH OVER 200 KEY PLAYERS FROM ALL INNOVATION SECTORS. A few years back I was lucky enough to work with Québec’s Chief Innovator, Luc Sirois, on the publication of AI Québec, “a celebration of the advancement of artificial intelligence innovation in Québec.”

The publication of this impressive volume of Québec ingenuity was highly acclaimed and is still being utilized to promote the AI ecosystem with copies of the book being distributed all over the world.

While working on this exciting initiative, and seeing all the innovation emanating not just from the metropolitan centres of Montreal and Québec City, but from all the regions of Québec as well, Mr. Sirois decided that this wealth of ingenuity and discovery should be documented for all to see.

It was then that the concept of INNOVATION Québec, the essential guide to innovation throughout Québec was born.

From the Eastern Townships, to the Lower St. Lawrence, Gaspésie, Trois-Rivières, AbitibiTémiscamingue, Saguenay-Lac St-Jean, and throughout Québec, visionaries and innovators from the province’s Regional areas for acceleration and growth (ERAC), University Centres, Cégep’s College centers for technology transfer (CCTT), Hospitals, and private sector are at the forefront of research and development of world changing advancements in technology, healthcare, green tech, manufacturing, AI, as well as many other fields of study.

To all those who showed the determination needed to produce a mammoth endeavour of this scope, including Alexandre Sheldon, editing consultant, who helped steer the ship, Samuel Gervais, Media Relations Advisor at Réseau des CCTT – Synchronex, and especially Luc Sirois the Chief Innovator of Québec, who I am once again extremely proud to have worked alongside of, my deepest thanks and gratitude.

We should all be very proud of INNOVATION Québec.

This book will be a roadmap and showcase of all the above and more.

INNOVATION Québec will be Québec’s innovation toolbox, with over 200 key players from all innovation sectors. The book will serve as a reference guide for all those looking to come to Québec, invest in Québec, or just satisfy their curiosity with regards to our world class innovation ecosystem.

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brahm@globalvillage.world Brahm Glickman

innovationsoftheworld.com

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

COMMENT UTILISER CE LIVRE Ce livre a été élaboré en tant qu’un répertoire pratique – un véritable coffre à outils – destiné à présenter aux lecteurs un maximum de ressources disponibles pour leurs projets innovants. Pour ce faire, chaque chapitre de ce livre est dédié à un secteur spécifique. Vous pouvez consulter la liste complète des secteurs couverts à la table des matières. À l’intérieur de chaque chapitre, vous trouverez les principaux acteurs québécois de l’innovation, experts dans leur domaine respectif.

BIOPTERRE CCTT EN DÉVELOPPEMENT DE BIOPRODUITS

CCTT IN BIOPRODUCT DEVELOPMENT Dans un contexte marqué par les changements climatiques, la perte de biodiversité, la pression croissante exercée sur les ressources naturelles et les préoccupations en matière de santé publique; tous s’entendent sur l’importance de miser sur la bioéconomie.

Afin de faciliter davantage votre navigation à travers ces ressources, vous remarquerez également une ou deux icônes en haut de chaque article consacré à un organisme. Ces icônes ont pour but d’indiquer le type de ressources que ces organisations proposent à leurs futurs partenaires d’innovation.

Définie comme l’activité économique associée à l’invention, au développement et à la production de bioproduits et de procédés biologiques, la bioéconomie s’appuie sur l’utilisation de biomasse, en tout ou en partie, provenant de l’agriculture, de la foresterie, des pêches et de l’aquaculture. Elle contribue au remplacement de ressources fossiles, de produits chimiques et de matières industrielles non renouvelables par des options plus écologiques, en plus de trouver de nouvelles utilités aux résidus et coproduits.

Un secteur d’activité au grand potentiel et offrant des opportunités on ne peut plus motivantes pour l’équipe de Biopterre, dont l’expertise s’articule autour des biotechnologies et des produits horticoles, de la biomasse et des technologies environnementales, des produits forestiers non ligneux et de l’agroforesterie, des mycotechnologies et des cultures intelligentes. Concrètement, l’équipe composée d’experts en recherche appliquée accompagne les entreprises dans leurs projets d’innovation, par exemple : développement de biostimulant, valorisation de coproduits issus de la biotransformation de biomasse, culture de plantes d’intérêt en systèmes agroforestiers, production d’enzymes par fermentation en substrat solide, conception d’écomatériaux, optimisation d’outils de phénotypage pour la quantification de molécules, etc. Appuyée par des infrastructures de pointe, l’équipe multidisciplinaire de Biopterre allie agronomie, biologie, ingénierie de procédé et spécialiste de l’environnement.

La bioéconomie est un domaine où l’inventivité et l’ouverture sont essentielles. Ces qualités animent Biopterre, reconnue comme acteur stratégique et collaborateur engagé dans le succès de ses partenaires. C’est motivé par cette grande mission que l’équipe de Biopterre s’investit dans l’accompagnement des entreprises pour la réalisation de leurs projets d’innovation, contribuant ainsi à l’essor de la bioéconomie au Québec.

In the current context of climate change, biodiversity loss, increasing pressure on natural resources and public health concerns, there is a consensus on the importance of building on the bioeconomy.

The bioeconomy is the economic activity associated with the development and production of bioproducts and biological processes. Relying on the use of biomass—in whole or in part— derived from agriculture, forestry, fisheries and aquaculture, it provides eco-friendly alternatives to fossil resources, chemicals and non-renewable industrial materials and contributes to finding new uses for waste and co-products.

This sector has great potential and offers exciting opportunities for our team as Biopterre’s expertise lies in biotechnologies and horticulture products, biomass and green technologies, non-timber forest products and agroforestry, mycotechnologies and smart crops. Our

applied research experts help businesses with their innovation projects, assisting them, for example, in developing biostimulants, valorizing co-products from biomass bioprocessing, growing plants of interest in agroforestry systems, producing enzymes by solid substrate fermentation, designing ecomaterials or optimizing phenotyping tools for molecule quantification. Thanks to our state-of-theart infrastructure, our multidisciplinary team combines agronomy, biology, process engineering and environmental science.

The bioeconomy is a sector that requires inventiveness and openness. Driven by these two essential qualities, we are a key strategic ally and a committed collaborator in the success of our partners. Biopterre takes great pride in its mission and makes every effort to help businesses carry out their innovation projects, thus contributing to the growth of Quebec’s bioeconomy.

biopterre.com 2

3

Financer

Réaliser

Conseiller

Réseautage

Cet organisme finance vos projets d’innovation

Cet organisme met à votre disposition des aides techniques et scientifiques pour concevoir, prototyper, tester, ou fabriquer votre innovation

Cet organisme vous oriente, offre son expertise sectorielle et accompagne vos projets d’innovation

Cet organisme vous met en relation avec vos pairs et partenaires, en réponse à vos besoins précis

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Avis de non-responsabilité : Tous les efforts ont été déployés pour assurer l’exactitude des informations contenues dans « Innovation Québec ». Ni « Innovation™ Québec », ni Global Village n’assument aucune responsabilité quant aux erreurs, omissions ou soumissions des participants. Tous droits réservés : Aucune partie de cette publication ne doit être reproduite, copiée, transmise, adaptée ou modifiée sous quelque forme ou par quelque moyen que ce soit. Cette publication ne doit pas être stockée en totalité ou en partie sous quelque forme que ce soit dans un système de recherche.

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I N N O V A T I O N

Q U É B E C

HOW TO USE THIS BOOK

To further facilitate your navigation through these resources, you will notice one or two icons at the top of each article devoted to an organization. These icons indicate the type of resources these organizations offer their future innovation partners.

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Q U É B E C

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

LE « RÉSEAU SDG INNOVATION NETWORK » ™

Image credit: Adobe Stock

This book has been designed as a practical directory - a veritable toolbox - intended to present readers with as many resources as possible available for their innovative projects. To this end, each chapter of this book is dedicated to a specific sector. You can consult the complete list of sectors in the table of contents. Within each chapter, you’ll find the most important Québec groups and organisations working to promote innovation in their respective fields.

Grâce à un leadership de huit institutions universitaires québécoises, le Réseau SmartDigital-Green Innovation™ (SDG Innov), un premier au Canada, a été créé le 16 janvier 2019, dans l’optique de répondre à des besoins industriels nécessitant la collaboration interuniversitaire en recherche et développement (R&D), ainsi que la formation de personnel hautement qualifié pour accompagner la transformation intelligente, numérique, et durable de l’industrie et de la société québécoise.

domaines de l’Industrie 4.0/5.0/SDG, et dans plusieurs secteurs d’affaires clés de l’économie des régions du Québec, dont les industries manufacturières et aérospatiales, le transport et la logistique, les ressources naturelles, l’énergie, les télécommunications, la santé et sécurité, ainsi que la construction.

Under the leadership of eight Quebec academic institutions, the Smart-Digital-Green Innovation™ Network (SDG Innov), a first in Canada, was created on January 16, 2019, with a view to meeting industrial needs requiring inter-university collaboration in research and development (R&D), as well as the training of highly qualified personnel to accompany the smart, digital, and sustainable transformation of Quebec industry and society.

On the academic side, Quebec has leading expertise in R&D and in the knowledge and know-how of SDG technologies such as artificial intelligence, massive data analytics, optimization, the Internet of Things, operations and logistics management, decision support and many others.

SDG Innov’s 200+ researchers are conducting research in all areas of Industry 4.0/5.0/SDG, and in several key business sectors of the Quebec regional economy, including manufacturing and aerospace, transportation and logistics, natural resources, energy, telecommunications, health and safety, and construction.

Future Vertiport Operation Control Center (VOCC), Mirabel

Theme 1 Intelligent product and manufacturing process design

Nos réalisations et projets à venir (2019-2029: $36M) Programme MEIE-OTN (2022-2027, 60 PME)

Du côté universitaire, le Québec possède une expertise de pointe en R&D et au niveau des connaissances et du savoir-faire des technologies SDG comme l’intelligence artificielle, l’analytique des données massives, l’optimisation, l’internet des objets, la gestion des opérations et de la logistique, l’aide à la décision et bien d’autres.

L’ensemble des chercheurs du SDG Innov (200+) font de la recherche dans tous les

Les principales réalisations du SDG Innov: • Le ministère de l’Économie, de l’Innovation, et de l’Énergie (MEIE) du gouvernement du Québec cofinance des projets R&D SDG des PME dans le cadre de son programme l’Offensive de transformation numérique; • La Fondation canadienne de l’innovation (FCI) et le MEIE cofinancent le Réseau de chaîne de valeur cybernétique intelligente (CĒOSNet©) pour la création des laboratoires de recherche en transformation numérique industrielle dans huit institutions d’enseignement et de recherche au Québec, mettant ainsi en place le premier laboratoire de fabrication délocalisée, à ciel ouvert, au Québec; • Subvention dans le cadre du Programme de formation orientée vers la nouveauté, la collaboration et l’expérience en recherche (FONCER); • Des projets majeurs R&D SDG avec des OEM; • Le projet de développement d’une maitrise conjointe en Entreprise SDG; • Des activités événementielles 4.0/5.0/SDG comme le Forum international sur l’innovation, l’école d’été et les séminaires; • Le montage d’un projet de création d’un premier centre de recherche sur la mobilité aérienne avancée (MAA) avec trois grands projets R&D en collaboration avec VPorts.

R&D

Tous les secteurs et domaines de recherche du SDG

Smart-Digital-Green projets majeurs R&D avec des OEM (2023-2028)

Research Center for Advanced Air Mobility

En collaboration étroite avec l’écosystème québécois

Formation

Infrastructure

- Forum international sur l’innovation 5.0 (2019, 2022, 2023, ...)

- École d’été 5.0 (2019, 2021, 2022, 2023, ...)

- CRSNG-FONCER (2023-2029) - Maitrise conjointe en entreprise numérique (2023)

Fondation canadienne pour l’innovation - Infrastructure (2021-2026)

Theme 2 - Intelligent, agile and adaptive value chain operations planning

Theme 3 - Data exchange and processing platform deisgn

Intelligent Cyber Value Chain Network (CĒOSNet ©)

The main achievements of the SDG Innov: • The Ministère de l’Économie, de l’Innovation, et de l’Énergie (MEIE) of the Government of Quebec co-funds SDG R&D projects of SMEs as part of its program l’Offensive de transformation numérique; • The Canada Foundation for Innovation (CFI) and the MEIE are co-funding “Intelligent Cyber Value Chain Network” (CĒOSNet ©) for the creation of industrial digital transformation research laboratories in 8 educational and research institutions in Quebec, thus setting up the first delocalized, open-air manufacturing laboratory in Quebec; • Grant within the framework of the Collaborative Research and Training Experience program (CREATE); • Major SDG R&D projects with OEM; • The development of an SDG Enterprise joint Master;

• Event and dissemination activities 4.0/5.0/ SDG such as the International Innovation Forum, the summer school and seminars; • The setting up of a project to create a first research center on Advanced Air Mobility (AAM) with three major R&D projects in collaboration with VPorts.

• Hany Moustapha, Professeur et Directeur / Professor and Director, Réseau SDG Innovation™ Network (SDG Innov) • Mohamed Cheriet, Professeur et Directeur / Professor and Director, CIRODD & CĒOSNet • Ali Aidibe, Gestionnaire R&D Innovation / R&D Innovation Manager, SDG Innov & CĒOSNet • Neila El Asli, Chargée de projet, Mobilité aérienne avancée / Project Manager, Advanced Air Mobility, SDG Innov & VPorts ©

©

Email: info@sdginnovnetwk.com

sdginnovnetwk.com

2

3

Finance

Realization

Counsel

Networking

This organization finances your innovation projects

This organization provides you with technical and scientific assistance to design, prototype, test or manufacture your innovation

This organization provides guidance, sectoral expertise and support for your innovation projects

This organization puts you in touch with your peers and partners, in response to your specific needs

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Make sure your back camera is pointing at the page. Click the Play button that appears onscreen and immerse yourself in the latest updated content with reference to that page.

Disclaimer: Every effort has been made to ensure the accuracy of the information in ‘Innovation™ Quebec’. Neither ‘Innovation™ Quebec’, nor Global Village assume any responsibility for errors, omissions, nor submissions by participators. All rights reserved: No part of this publication shall be reproduced, copied, transmitted, adapted or modified in any form or by any means. This publication shall not be stored in whole or in part in any form in any retrieval system.

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CHAPITRE | CHAPTER 1

LEADERS D’OPINION THOUGHT LEADERS

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LAC TÉMISCAMINGUE 13

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

ENJEUX ET PERSPECTIVES AVEC LE TRIO DE CHOC DE L’INNOVATION. RÉMI QUIRION, SCIENTIFIQUE EN CHEF DU QUÉBEC LUC SIROIS, INNOVATEUR EN CHEF DU QUÉBEC SYLVIE PINSONNAULT, EX-PREMIÈRE VICE-PRÉSIDENTE, STRATÉGIES, INNOVATION ET DÉVELOPPEMENT DURABLE, INVESTISSEMENT QUÉBEC En ouverture du Sommet des accélérateurs, organisé par le Mouvement des accélérateurs d’innovation du Québec, Rémi Quirion, scientifique en chef du Québec, Luc Sirois, Innovateur en chef du Québec et Sylvie Pinsonnault, ex-première vice-présidente stratégie, innovation et développement durable chez Investissement Québec ont abordé les enjeux et les perspectives concernant le déploiement de la Stratégie québécoise de recherche et d’investissement en innovation (SQRI2) 2022-2027.

Trois thèmes majeurs sont ressortis de cette discussion : le rôle de l’innovation, les structures à mettre en place et l’importance de la collaboration dans l’accompagnement.

Accélérer l’innovation pour un avenir prometteur « Découvrir, inventer et commercialiser : c’est le cycle vertueux à favoriser et à concrétiser dans toutes les régions du Québec, » lance d’emblée Luc Sirois.

Pour Sylvie Pinsonnault, le cercle vertueux de l’innovation doit créer de la richesse pour tout le monde. Pour y arriver, les entreprises du Québec, nos chercheurs, mais surtout les gens qui investissent doivent valoriser davantage la recherche fondamentale et l’innovation. « Au bout du compte, on veut que le Québec se démarque à l’international comme un des meilleurs endroits pour faire de la recherche, innover, commercialiser et avoir un succès qui se traduit en parts de marché, » précise-t-elle.

Puis, Rémi Quirion souligne qu’il y a un réel intérêt pour l’innovation et la science participative au Québec. Selon lui, l’envie de travailler en collaboration se fait sentir chez les étudiants, les entreprises et même les citoyens. C’est là que la SQRI2 embarque. Pour changer une culture, ça prend du temps et une stratégie. Également, les jeunes chercheurs ont « une volonté de faire les choses différemment, que ce soit dans leur carrière académique ou vers des parcours entrepreneuriaux, » continue-t-il.

Des structures pour faciliter l’innovation L’engouement d’accélérer l’innovation se perçoit par l’ambition de créer des zones d’innovation. Soutenues par le gouvernement du Québec, ces zones visent à rassembler des startups, des chercheurs de grand calibre, des accélérateurs, des entreprises déjà établies et des entreprises étrangères.

Rémi Quirion, Scientifique en chef du Québec / Quebec’s Chief Scientist

« Le but c’est de concentrer les cerveaux et de créer les conditions favorables pour devenir un chef de file mondial en bonifiant et solidifiant la chaîne de valeur », précise Sylvie Pinsonnault au sujet des zones d’innovation.

Selon Luc Sirois, l’innovation ne passe pas seulement par la création de zones, mais par une collaboration

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Luc Sirois, Innovateur en chef du Québec / Québec’s Chief Innovator dans l’écosystème d’innovation à créer des maillages entre les compagnies établies dans leur communauté et des startups.

Améliorer l’écosystème d’accompagnement Au sujet de la collaboration, le trio croit que l’écosystème d’accompagnement québécois a passé une phase de croissance importante, mais, qu’après avoir gagné en maturité, celuici doit être plus efficace.

Pour y arriver, Luc Sirois croit qu’il faut être encore plus proactif pour faciliter l’émergence de plus de projets entrepreneuriaux. Selon lui, « la création de nouvelles entreprises est en baisse au Québec ». Miser sur les programmes et les services qui aident vraiment les entrepreneurs tout en minimisant les irritants administratifs doivent être la priorité selon l’innovateur en chef.

Enfin, Sylvie Pinsonnault termine par un souhait : « ce que j’espère c’est que nous allons développer encore plus l’aspect collaboratif et complémentaire entre les acteurs de l’accompagnement pour donner aux entrepreneurs ce dont ils ont besoin ». Après tout, la compétition n’est pas parmi nous, elle est dans le monde, conclut-elle.

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ISSUES AND PERSPECTIVES FOR QUÉBEC’S INNOVATION ECOSYSTEM. Three major themes emerged from this discussion: the role of innovation, the structures to be put in place, and the importance of collaboration in support.

Accelerating innovation for a promising future “Discovering, inventing and commercializing: that’s the virtuous cycle we need to encourage and make a reality in every region of Québec,” says Luc Sirois from the outset.

Sylvie Pinsonnault, ex-Première vice-présidente, Stratégie, Innovation et Développement durable à Investissement Québec (au moment de l’entrevue) / Ex-Senior Vice-President, Strategy, Innovation and Sustainable Development at Investissement Québec At the opening of the Sommet des accélérateurs, organized by the Mouvement des accélérateurs d’innovation du Québec, Rémi Quirion, Québec’s Chief Scientist, Luc Sirois, Quebec’s Chief Innovator, and Sylvie Pinsonnault, ex-Senior VicePresident, Strategy, Innovation and Sustainable Development at Investissement Québec, discussed the issues and outlook for deployment of the Stratégie québécoise de recherche et d’investissement en innovation (SQRI2) 20222027.

For Sylvie Pinsonnault, the virtuous circle of innovation must create wealth for everyone. To achieve this, Québec companies, researchers and, above all, the people who invest in them need to place greater value on basic research and innovation. “Ultimately, we want Québec to stand out internationally as one of the best places to do research, innovate, commercialize and have success that translates into market share,” she explains.

Structures to facilitate innovation The desire to accelerate innovation can be seen in the ambition to create innovation zones. Supported by the Québec government, these zones aim to bring together startups, high-caliber researchers, accelerators, established companies and foreign firms.

“The aim is to concentrate brainpower and create the right conditions to become a world leader by enhancing and strengthening the value chain,” explains Sylvie Pinsonnault on the subject of innovation zones.

According to Luc Sirois, innovation is not just a matter of creating zones, but of working together in the innovation ecosystem to create links between companies established in their community and startups.

Improving the support ecosystem Rémi Quirion goes on to emphasize that there is a real interest in innovation and participatory science in Québec. According to Quirion, students, businesses and even citizens are keen to work together. That’s where SQRI2 comes in. Changing a culture takes time, but young researchers have “a willingness to do things differently, whether in their academic careers or towards entrepreneurial paths,” he continues.

On the subject of collaboration, the trio believes that the Québec support ecosystem has passed through a phase of significant growth, but that, having gained in maturity, it needs to be more effective.

To achieve this, Luc Sirois believes we need to be even more proactive in facilitating the emergence of more entrepreneurial projects.

According to him, “new business creation is declining in Québec”. Focusing on programs and services that really help entrepreneurs while minimizing administrative irritants must be the priority, according to the chief innovator.

Finally, Sylvie Pinsonnault concludes with a wish: “What I hope is that we will develop even more the collaborative and complementary aspect between the players involved in support to give entrepreneurs what they need. After all, competition is not among us, it’s in the world,” she concludes.

mainqc.com/balado-lac-a-lepaule mainqc.com 15

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LE RÉSEAU DES CCTT

MOT DE MICHEL LESAGE, PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL DU RÉSEAU DES CCTT Aujourd’hui, cette réalité s’active principalement autour de la lutte aux changements climatiques dont les impacts entraînent des répercussions directes sur l’environnement et notre qualité de vie. Les forêts et les océans renferment une biodiversité que nous devons préserver par des interventions durables. L’utilisation d’énergies propres et renouvelables est indispensable à la prospérité des industries et à la diminution de l’empreinte écologique de nos actions collectives. La numérisation, par l’optimisation et l’automatisation des procédés et des chaînes d’approvisionnement, permet une plus grande efficience opérationnelle et une réduction des émissions de gaz à effet de serre. L’autonomie alimentaire et la résilience de l’agriculture québécoise s’améliorent pour faciliter l’accès aux produits locaux et enrichir notre collectivité. D’autres problématiques, telles que les enjeux de maind’œuvre, sont de plus en plus complexes. Ils nécessitent une réflexion sociale, un cadre analytique prenant en compte des données sociodémographiques précises et une approche définitivement axée sur l’humain et son environnement. Chacune de ces offensives mérite un accompagnement fiable, neutre et indépendant afin de mettre sur la table des solutions porteuses et adaptées aux besoins du milieu. Ce savoir-faire, c’est la mission que s’est donnée notre réseau!

La structure organisationnelle des CCTT favorise une vision de collégialité qui percole dans leurs approches. Leur complémentarité multiplie leur efficience et propose un accompagnement unique au monde pour tous les types d’organisations. Rassemblés sous forme d’escouade, nos membres possèdent une force d’intervention capable de relever les plus grands défis.

L’approche transversale des CCTT favorise le décloisonnement des expertises et positionne le besoin d’innovation d’une organisation au cœur de ses actions.

Innover, c’est se donner la capacité, en tant qu’organisation, d’être au-devant du peloton. Cette position privilégiée nous permet d’exercer une force de traction positive dans notre milieu. Il s’agit d’une force rassemblant les acteurs d’une industrie vers un but commun. Une force de collaboration indispensable au déploiement et au rayonnement d’une société durable et responsable. Une force menant à l’excellence.

Il est maintenant incontournable, pour chaque organisation œuvrant en innovation, d’endosser son rôle de leader afin de nourrir l’écosystème dans lequel il évolue. Ensemble, nous agissons pour favoriser le réflexe de l’innovation au sein des entreprises québécoises. Nous insufflons une volonté d’amélioration dans le but de maximiser la synergie de nos équipes.

Nous inspirons ceux et celles qui gravitent dans notre entourage à aller plus loin et à rêver plus grand. Nous bâtissons, collectivement, un Québec plus innovant.

C’est avec une grande fierté que nous endossons des valeurs de collaboration et d’efficience.

L’excellence s’enracine dans l’écosystème de l’innovation grâce à la qualité des projets implantés et aux retombées multiples qu’ils génèrent dans leur région. La relation de confiance que tissent nos membres avec les entreprises et les acteurs clés œuvrant dans leur domaine d’expertise est unique et se poursuit depuis de nombreuses années.

Lorsque l’on met en place des solutions contribuant à la pérennité d’une industrie ou débouchant sur de nouveaux marchés, nous agissons en tant que catalyseurs de développement socio-économique. En s’arrimant aux grandes stratégies nationales, le Réseau des CCTT - Synchronex s’impose comme le fer de lance des différentes offensives gouvernementales. Les CCTT sont, depuis près de 40 ans, des leviers institutionnels octroyant une grande agilité au domaine de la recherche publique afin de répondre adéquatement aux enjeux et aux défis de notre société.

En tant que véhicule principal de la recherche appliquée au Québec, nous croyons fermement que notre mission et nos membres font avancer les technologies et les pratiques sociales novatrices avec leur savoir-faire. En soutenant des entreprises qui ont le désir d’innover, nous les outillons afin qu’elles puissent croître à leur plein potentiel.

Nous sommes des catalyseurs d’innovation, ancrés dans le développement durable. Des vecteurs de collaboration pour bâtir le Québec de demain!

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A WORD FROM MICHEL LESAGE, CEO OF THE SYNCHRONEX CCTT NETWORK Innovating means giving yourself as an organization the ability to lead the pack—a key position that enables you to exert a positive pull in your community. It is a strength that brings together the various players in a given industry towards a common goal, a collaborative strength that is fundamental to developing and establishing a responsible, sustainable society. It is a strength that leads to excellence.

It is now essential for all organizations engaged in innovation to assume their role as leaders and nurture their ecosystem. Together, we are working to promote an innovative mindset in businesses across Quebec. We instill a desire for improvement with the aim of maximizing the synergy of our teams and inspire those around us to move further and dream bigger. Collectively, we are building a more innovative Quebec.

By achieving solutions that contribute to the sustainability of an industry or open up new markets, the Synchronex CCTT Network acts as a catalyst for socioeconomic development. Aligning our activities with the main national strategies, we are the spearhead of various government initiatives. For almost 40 years, CCTTs have been institutional levers giving the public research sector the agility it needs to address the issues and challenges facing our society.

Today, this reality revolves mainly around the fight against climate change, the impacts of which have direct repercussions on the environment and our quality of life. Forests and oceans are home to biodiversity that we must preserve through sustainable action. Clean and renewable energies are now fundamental to the prosperity of our industries and to reducing our ecological footprint as a collectivity. And while digitization brings greater operational efficiency and helps reduce greenhouse gas emissions through supply chain and process optimization and automation, efforts to increase food self-sufficiency and agricultural resilience in Quebec are making local products more accessible, for the benefit of our communities. Other challenges, such as labour issues, are becoming increasingly complex and require social reflection, an analytical framework based on specific sociodemographic data and an approach clearly focused on people and their environment. Each of these matters of concern deserves reliable, neutral and independent support so that we can put forward solutions that are both promising and tailored to the needs of the various sectors— and this is precisely what our network is all about!

decompartmentalization of knowledge through a cross-disciplinary approach to innovation.

We are proud to endorse values such as collaboration and efficiency. Excellence takes root in the innovation ecosystem thanks to the quality of our projects and the multiple benefits derived from them regionally. The relationship of trust built up by CCTTs with businesses and key players in their field is unique and has continued for many years.

As Quebec’s leading vehicle for applied research, we strongly believe that we, through our mission and our members’ expertise, are advancing innovative technologies and social practices. By supporting businesses that are keen to innovate, we equip them with the right tools to achieve their full potential.

The CCTTs’ organizational structure fosters a sense of collegiality that is reflected in their approach. Their combined strengths magnify their efficiency to offer unique expert support for all types of organizations. Grouped together in teams, our members form an operative force capable of meeting the toughest of challenges. With organizations’ needs as the core focus of our work, we promote the

We are catalysts for innovation rooted in sustainable development. We are vehicles for collaboration, a driving force working with you to build the Quebec of tomorrow!

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INNOVER : UN GAGE DE SUCCÈS

SOPHIE D’AMOURS, RECTRICE, UNIVERSITÉ LAVAL PRÉSIDENTE DU CA DU CONSEIL DE L’INNOVATION DU QUÉBEC Le mot innovation est utilisé à plusieurs sauces. Il est toutefois clairement défini par le Larousse comme l’« ensemble du processus qui se déroule depuis la naissance d’une idée jusqu’à sa matérialisation ». Au-delà de l’idée, une solution nouvelle doit être utilisée, commercialisée, achetée ou déployée pour être innovante.

Dans un monde où les connaissances évoluent à la vitesse grand V, l’innovation passe par des équipes composées de personnes aux profils variés. En plus d’être ancrées dans la réalité du terrain, ces personnes doivent être compétentes dans le travail interdisciplinaire, collaboratif et créatif.

C’est pourquoi, partout dans le monde, on parle de zone, de pôle ou de carrefour d’innovation. Ce lieu de rencontre permet aux scientifiques, aux personnes créatrices, aux gestionnaires et aux gens d’affaires d’innover ensemble.

Les États les plus innovants sont ceux qui investissent plus de 3 % de leur PIB dans la recherche et le développement. Ce qui change la donne, toutefois, c’est la part de l’investissement privé. Et, on doit se le dire, il n’est pas toujours au rendez-vous. Certaines entreprises ne voient pas la nécessité et la plus-value d’innover. Pour d’autres, le risque à prendre est trop grand. Aussi, les compétences humaines requises pour le faire sont souvent manquantes.

Les personnes qui sont sur la première ligne de l’innovation sont de plus en plus nombreuses à détenir un diplôme de maîtrise ou de doctorat. Ces études avancées sont critiques. Tellement que la capacité des États à innover aujourd’hui se mesure par leur taux de diplomation aux cycles supérieurs.

Comme il est difficile d’être bon « dans tout », mieux vaut travailler ensemble. Les scientifiques et leurs méthodes rigoureuses doivent collaborer avec les personnes expertes et utilisatrices, afin de créer des milieux de vie plus sains et durables.

Il est prévu qu’au cours des 15 prochaines années, nous ferons plus de découvertes que nous en avons faites depuis le début de l’humanité. La prochaine vague d’innovation s’annonce faste. À nous de nous y engager fermement, de faire des choix judicieux pour l’avenir. Car l’innovation est une voie prometteuse pour relever d’importants défis de société, qu’ils soient démographiques, économiques, climatiques ou de justice sociale.

“INNOVATION: A GUARANTEE OF SUCCESS” The word innovation is used in many ways. However, it is clearly defined by the Cambridge Dictionary as « the use of new ideas and methods ». Beyond the idea, a new solution must be used, commercialized, purchased or deployed to be innovative.

In a world where knowledge evolves at full speed, innovation requires teams composed of people with varied profiles.

In addition to being grounded in the reality of the field, these people must be skilled in interdisciplinary, collaborative and creative work.

This is why, all over the world, we are talking of innovation zones or hubs. These meeting places allow scientists, creative people, managers and business people to innovate together.

The most innovative countries are those allocating over 3% of their GDP in research and development. What does changes the game, however, is the share of private investment.

And, let’s face it, it’s not always there. Some companies do not see the need and the added value of innovation. For others, the risk is too important. Also, the human skills required to do so are often lacking.

More and more people on the front lines of innovation have master’s or doctoral degrees.

These advanced studies are critical. Today, the ability of countries to innovate is measured by their graduate degree rates.

Since it is difficult to be good at «everything», it is best to work together. Scientists and their rigorous methods need to collaborate with expert and user people to create healthier and more sustainable living environments.

It is expected that in the next 15 years, more discoveries will be made than we have made since the beginning of humanity. The next wave of innovation promises to be a great one.

It’s up to us to make a strong commitment to it, to make wise choices for the future. Because innovation is a promising way to meet important societal challenges, whether they are demographic, economic, climatic or linked to social equity.

Email: rectrice@ulaval.ca sophie-d-amours

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« L’INNOVATION SE MESURE EN PART DE MARCHÉ ET NON EN BREVETS »

GERMAIN LAMONDE, FONDATEUR ET PRÉSIDENT EXÉCUTIF DU CONSEIL, EXFO Fraîchement sorti de l’université, j’ai proposé mes idées à mon employeur – il n’a simplement pas cru au potentiel et m’a dit qu’elles ne pouvaient marcher. Étant profondément entrepreneur, j’ai quitté mon emploi afin de concrétiser mon idée, mon rêve. Trente-huit ans plus tard, EXFO est un leader mondial du secteur des télécommunications avec près de 2 000 employés dans 25+ pays et 2 000+ clients dans 125+ pays dans le monde. Avec 100$ en capital, des années d’efforts, beaucoup d’innovations radicales et sûrement un peu de chance, EXFO a transformé son industrie et est devenu leader mondial dans plusieurs secteurs – avec souvent de 30 %-50 % de parts de marché.

Le succès d’EXFO? Clairement l’innovation – qui est partout dans l’entreprise. C’est un mode de pensée, mais surtout une discipline – inspirée par le désir d’être « disruptif » dans l’ensemble de nos activités (R&D, mise en marché, offre client). Et toujours en voulant aller beaucoup plus loin que « la demande client » qui, au premier niveau, est typiquement « 20 % mieux, 20 % moins cher ». La voiture n’a pas été inventée en fouettant les chevaux plus fort!

Il faut être à la fois sprinteur et fondeur pour transformer l’innovation en part de marché. Je m’explique : Sprinteur : Les idées brillantes voyagent vite et sont instantanément accessibles à tous. Les cycles d’innovations s’accélèrent et les fenêtres d’opportunité se contractent. Les gagnants seront les plus rapides à convertir l’idée en revenus durables (parts de marché) - pas nécessairement ceux qui ont eu l’idée. De l’idée au succès durable, tout doit avoir été réfléchi et optimisé en amont.

Fondeur : Il faudra ensuite poursuivre l’innovation, rester en tête de peloton afin d’accélérer les revenus / parts de marché si on souhaite demeurer pertinents. L’éloge de la vitesse, de l’exécution et de l’innovation en continu est évident. Être le meilleur est un défi, le demeurer est un exploit.

Le Québec a besoin d’innovations qui s’imposeront sur les marchés d’exportation afin de créer de la richesse et de maintenir ses acquis (système de santé, éducation, justice, etc.). Or, il est quasi impossible en 2023 de démarrer une entreprise à succès – aussi innovante soit-elle – sans beaucoup plus de moyens (financier, infrastructure, logistique, etc.), d’expertise (technique, marketing, etc.) et de partenariats stratégiques afin d’avoir une réelle possibilité de succès.

Nous devons repenser l’innovation et l’entrepreneuriat dans ce nouveau contexte afin que sprinteurs et fondeurs soient réunis pour créer la richesse collective de demain.

“INNOVATION IS MEASURED IN MARKET SHARE, NOT PATENTS” As a young engineer fresh out of university, I presented my ideas to my employer. However, he did not believe in their potential and assured me that they would never work. As an entrepreneur at heart, I decided to leave my job to bring my ideas and my dream to life.

Thirty-eight years later, EXFO has become a global telecom leader with nearly 2,000 employees in over 25 countries and serving more than 2,000 clients in over 125 countries around the world. With an initial capital of only 100 dollars, years of sustained effort, numerous radical innovations, and undoubtedly a bit of luck, EXFO has managed to transform its industry and become a global leader in several sectors, often holding between 30% and 50% of the market share.

What is the secret to EXFO’s success? Without a doubt, it is innovation, which is omnipresent within the company. It’s a way of thinking, but above all, a discipline inspired by the desire to disrupt all our activities (R&D, marketing, customer offer) while always striving to go far beyond the “customer demand” which is typically according to the customer “20% better, 20% cheaper”. After all, the automobile wasn’t invented by whipping horses harder!

To transform innovation into market share, one must be both a sprinter and a longdistance runner. Let me explain: Sprinter: Brilliant ideas spread quickly and are instantly accessible to everyone.

Innovation cycles are accelerating, and opportunity windows are shrinking. The winners will be those who are the fastest at turning the idea into sustainable revenue (market share) - not necessarily those who had the idea first. From the idea to lasting success, everything must be thought out and optimized in advance.

Long-distance runner: It is then necessary to continue to aggressively innovate both at the product and go-to-market levels to stay at the front of the pack to accelerate revenue market share to remain relevant. The importance of speed, execution, innovation, and market focus is evident. Being the best is challenging, remaining the best is an achievement.

Quebec needs innovations that can impose themselves on export markets to create wealth and maintain its services (healthcare system, education, social justice, etc.). However, in 2023, it is almost impossible to launch a successful business - no matter how innovative or how good the entrepreneur might be - without having much more resources (financial, infrastructure, logistics, etc.), broader expertise (technical, marketing, etc.) and strategic partnerships to have a real chance of success.

We must rethink innovation and entrepreneurship in this new context so that sprinters and long-distance runners can work together to create the collective wealth of tomorrow.

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LA COURSE À L’IA EST LANCÉE

HÉLÈNE DESMARAIS, COPRÉSIDENTE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION, SCALE AI JULIEN BILLOT, DIRECTEUR GÉNÉRAL, SCALE AI En adoptant cette technologie, les entreprises peuvent saisir des opportunités de croissance, améliorer leur compétitivité et transformer leur manière de prendre des décisions. Nous devons donc continuer à nous engager pleinement dans cette avenue technologique et à travailler ensemble pour maintenir la position avantageuse du Canada sur la scène internationale, non seulement comme acteur incontournable de la recherche, mais aussi comme adopteur et influenceur.

The artificial intelligence industry is still young but maturing at a rapid pace. As companies deploy AI solutions in their businesses, we see new players emerging in the market who in turn offer a variety of AI services to support these innovative companies. The AI market thus offers a growing number of opportunities for companies that dare to go down this path.

L’industrie de l’intelligence artificielle est encore jeune mais mûrit à grande vitesse. Au fur et à mesure que les entreprises déploient des solutions d’IA dans leurs activités, nous voyons apparaître sur le marché de nouveaux acteurs qui proposent à leur tour une variété de services en IA pour soutenir ces entreprises innovantes. Le marché de l’IA offre ainsi un nombre croissant d’opportunités aux entreprises qui osent s’engager dans cette voie.

The starting point is data. Properly structured and exploited, it can play a crucial role in increasing efficiency and productivity in companies of all sizes and industries. Until recently, leveraging this data in real time was a challenge due to its volume and inconsistency. However, advances in research have enabled the development of technological solutions to overcome these obstacles.

Le point de départ, ce sont les données. Convenablement structurées puis exploitées, elles peuvent jouer un rôle crucial dans les gains d’efficacité et de productivité des entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d’activité.

Jusqu’à récemment, l’exploitation en temps réel de ces données était un défi en raison de leur volume et de leur manque d’homogénéité. Cependant, les avancées de la recherche ont permis le développement de solutions technologiques pour surmonter ces obstacles.

The real challenge now lies in refining the data. It is no longer a matter of finding raw data, but of transforming it into usable knowledge in real time. Once this is done, the information provided becomes a powerful business enabler, allowing companies to make informed decisions along the value chain, predict demand, optimize operations and reduce wait times, among other things.

On a less technical level, the notion of responsible AI represents the other major challenge we face as a society. From design, to deployment, to feedback, we have a collective responsibility to put in place rules that will allow us to take full advantage of the potential of these technologies while minimizing the risks of discrimination, misinformation, and privacy violations, among others.

Le véritable défi réside désormais dans le raffinement des données. Il ne s’agit plus de trouver des données brutes, mais de les transformer en connaissances exploitables en temps réel. Cette étape franchie, les informations fournies deviennent un moteur de développement puissant pour les entreprises, en leur permettant de prendre des décisions avisées tout au long de la chaîne de valeur, de prédire la demande, d’optimiser les opérations et de réduire les délais d’attente, entre autres.

Over the past decade, Canada has established itself as a major player in fundamental AI research. It is now time to harness and commercialize this expertise, despite the recruitment challenges facing the sector. It is critical that we all work together to accelerate the deployment of AI across all divisions of companies, not just through pilot projects. An AI-powered economy has the potential to drive significant productivity gains across all industries.

Sur un plan moins technique, la notion d’IA responsable représente l’autre défi majeur auquel nous faisons face en tant que société. De la conception, au déploiement, à la rétroaction, nous avons la responsabilité collective de mettre en place des règles qui nous permettront de profiter pleinement du potentiel de ces technologies tout en minimisant au maximum les risques notamment de discriminations, de désinformation et d’atteinte à la vie privée.

Au cours de la dernière décennie, le Canada s’est affirmé comme un acteur majeur de la recherche fondamentale en IA. Il est maintenant temps d’exploiter et de commercialiser cette expertise, malgré les défis de recrutement auxquels le secteur est confronté. Il est essentiel que nous collaborions tous ensemble pour accélérer le déploiement de l’IA dans toutes les divisions des entreprises, et non pas seulement à travers des projets pilotes. Une économie alimentée par l’IA a le potentiel de générer des gains de productivité importants dans tous les secteurs.

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By adopting this technology, companies can seize opportunities for growth, improve their competitiveness and transform the way they make decisions. We must therefore continue to fully engage in this technological avenue and work together to maintain Canada’s advantageous position on the international stage, not only as a key player in research, but also as an adopter and influencer.

scaleai.ca

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INNOVONS LE QUÉBEC DE DEMAIN

FRANTZ SAINTELLEMY, PRÉSIDENT ET CHEF DE L’EXPLOITATION, LEDDARTECH, CHANCELIER ET PRÉSIDENT DU CA, UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Le Québec est un terreau fertile pour l’entrepreneuriat deeptech, qui repose sur le savoir et la recherche de pointe, et ouvre de nouvelles perspectives dans plusieurs domaines de haute technologie. Ces entreprises repoussent les limites de l’innovation et créent des solutions novatrices ayant un impact profond sur notre société.

Les universités et centres de recherche publics québécois jouent un rôle crucial dans la création de valeur et l’avancement de la société. Leurs contributions à la recherche et au développement technologique sont inestimables. Ils favorisent l’émergence d’idées novatrices, la formation de talents exceptionnels et la collaboration entre les secteurs public et privé.

l’innovation en tant que moteur de la productivité sont des éléments clés pour le déploiement de la nouvelle économie du Québec. En soutenant les entrepreneurs audacieux et en cultivant un écosystème inclusif et dynamique, nous concrétiserons la vision d’un Québec innovant, prospère et compétitif à l’échelle internationale.

“INNOVATING THE QUEBEC OF TOMORROW.” Quebec is a fertile ground for deeptech entrepreneurship, which relies on knowledge and cutting-edge research, opening up new perspectives in several high-tech fields. These companies push the boundaries of innovation and create innovative solutions that have a profound impact on our society.

Quebec’s universities and public research centers play a crucial role in creating value and advancing society. Their contributions to research and technological development are invaluable. They foster the emergence of innovative ideas, the formation of exceptional talent, and collaboration between the public and private sectors.

L’éclosion d’entreprises performantes de classe mondiale est cruciale pour l’économie québécoise, notamment dans des domaines tels que l’Intelligence Artificielle, la mobilité électrique et autonome, les énergies renouvelables, le stockage d’énergie, les technologies propres et durables, la santé numérique et les technologies médicales avancées, ainsi que la transformation numérique. Notre expertise dans divers domaines, nos connaissances et compétences techniques de haut niveau nous permettent de rivaliser avec les meilleurs et contribuent à la création d›emplois locaux de qualité et au développement socioéconomique régional.

Pour accélérer le développement d’entreprises à fort potentiel, un soutien et un encadrement de calibre international sont nécessaires, tout en favorisant l’entrepreneuriat inclusif. Le Groupe 3737 est un exemple inspirant, en offrant un accompagnement spécialisé, du mentorat et l’accès à des ressources stratégiques, créant ainsi un environnement propice à la croissance des entreprises et des individus talentueux.

L’innovation est un moteur essentiel de la croissance économique et de la productivité. Il est donc fondamental d’investir dans la recherche et le développement, de favoriser la collaboration entre les acteurs clés de l’écosystème et d’encourager l’audace et la créativité. Repousser les limites, remettre en question le statu quo et embrasser le potentiel illimité de l’innovation sont nécessaires pour propulser le Québec vers de nouveaux sommets.

En conclusion, l’entrepreneuriat deeptech, la contribution des universités et centres de recherche, l’émergence d’entrepreneurs et d’entreprises de classe mondiale, l’accélération des entreprises et des talents à fort potentiel, ainsi que

The emergence of world-class, high-performing companies is crucial for the Quebec economy, particularly in areas such as Artificial Intelligence, electric and autonomous mobility, renewable energies, energy storage, clean and sustainable technologies, digital health, advanced medical technologies, and digital transformation. Our expertise in various fields, our high-level technical knowledge and skills enable us to compete with the best and contribute to the creation of quality local jobs and regional socio-economic development.

To accelerate the development of high-potential companies, support and world-class guidance are necessary while fostering inclusive entrepreneurship.

Groupe 3737 is an inspiring example, offering specialized support, mentoring, and access to strategic resources, thus creating an environment conducive to the growth of businesses and talented individuals.

Innovation is a critical driver of economic growth and productivity. Therefore, it is fundamental to invest in research and development, foster collaboration among key ecosystem players, and encourage boldness and creativity.

Pushing boundaries, challenging the status quo, and embracing the unlimited potential of innovation are necessary to propel Quebec to new heights.

In conclusion, deeptech entrepreneurship, the contribution of universities and research centers, the emergence of world-class entrepreneurs and companies, the acceleration of high-potential businesses and talent, and innovation as a driver of productivity are key elements for the deployment of Quebec’s new economy. By supporting bold entrepreneurs and cultivating an inclusive and dynamic ecosystem, we will realize the vision of an innovative, prosperous, and internationally competitive Quebec.

LeddarTech.com umontreal.ca 21

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SOUVENT LES GENS ME DEMANDENT POURQUOI FAUT-IL INNOVER? LA RÉPONSE EST SIMPLE. L’INNOVATION EST ESSENTIELLE, CAR LES BESOINS DES PERSONNES ÉVOLUENT. Directrice de la recherche, de l’innovation et de l’apprentissage, CISSS de la Monteregie-Ouest Membre du conseil d’administration, Conseil de l’innovation du Québec Professeure associée, Département d’entrepreneuriat et innovation, HEC Montréal

“PEOPLE OFTEN ASK ME WHY WE NEED TO INNOVATE. THE ANSWER IS SIMPLE. INNOVATION IS ESSENTIAL BECAUSE THE NEEDS OF PEOPLE ARE CHANGING.”

L’offre de santé doit aussi évoluer pour être en adéquation avec ces derniers.

Ainsi, innover c’est de se dire au quotidien : comment puis-je mieux répondre aux besoins des patients, des citoyens ou des travailleurs dans nos communautés et améliorer leur vie? Cette question s’applique peu importe le secteur d’industrie dans lequel vos œuvrez. Quand j’ai commencé ma carrière comme orthophoniste, j’ai rapidement vu la force des connaissances et de l’innovation générées par la recherche ou le changement des façons de faire qui, traduites dans la pratique, améliorent la santé des patients. À l’époque je ne savais pas que c’était cela l’innovation : amener une amélioration durable, soit incrémentale ou disruptive, pour créer des bénéfices tangibles pour les patients, les équipes et les communautés.

The health care offer must also evolve to meet these needs. Innovating is to say to ourselves daily: how can I better meet the needs of patients, citizens or workers in our communities and improve their lives? This question applies regardless of the industry sector in which one works.

When I started my career as a speech-language pathologist, I quickly saw the power of knowledge and innovation generated by research or change in behaviors that, when translated into practice, improve patient health. At the time, I didn’t know that this was innovation: bringing about sustainable improvement, either incremental or disruptive, to create tangible value for patients, workers and communities.

Innovation can come from changes in practices, technologies or research by people working on the ground, as in our healthcare organizations, or by local communities and entrepreneurs, as at the Health Innovation District, who are closest to local challenges. As a member of the Quebec Innovation Council, I have seen excellent regional innovations by entrepreneurs who are finding new ways to address their local challenges.

L’innovation peut émaner des changements de pratiques, des technologies ou de la recherche par les personnes œuvrant sur le terrain, comme dans nos organisations de santé, par les communautés locales et les entrepreneur.es comme au Quartier de l’innovation en santé, qui sont le plus proches des défis locaux. Étant membre du conseil de l’innovation du Québec, je suis témoin d’excellentes initiatives régionales d’entrepreneures qui trouvent de nouvelles façons de faire pour contrer leurs défis locaux.

Moreover, open innovation, beyond disciplinary, organizational, and country silos, is also inevitable as today’s problems are increasingly complex.

For example, labor and talent shortages will not diminish. How can manufacturing industries or the healthcare network think beyond their organizations to share talent?

De plus, l’innovation en mode ouvert, au-delà des silos disciplinaires, organisationnels et de pays est aussi inévitable, car les problèmes d’aujourd’hui sont de plus en plus complexes. Par exemple, la pénurie de main d’œuvre et des talents ne diminueront pas. Comment les industries manufacturières ou le réseau de la santé peuvent-ils réfléchir au-delà de leurs organisations pour partager les talents?

What about data and artificial intelligence (AI)? Data describes the needs, characteristics, preferences of people or how an organization works. We cannot innovate without data because innovation responds to needs.

Therefore, every organization must have a data strategy to understand its customers and its environment to improve it through artificial intelligence models that allow, for example, an optimization of resources or an early diagnosis or treatment.

Qu’en est-il des données et de l’intelligence artificielle (IA)? Les données décrivent des besoins, des caractéristiques, des préférences des personnes ou le fonctionnement d’une organisation. Nous ne pouvons innover sans donnée, car l’innovation part d’une définition des besoins. Ainsi, toute organisation se doit d’avoir une stratégie responsable de la donnée pour bien comprendre ses clients et son environnement dans le but ensuite de l’améliorer par des modèles d’intelligence artificielle qui permettent, par exemple, une optimisation des ressources ou un diagnostic ou traitement précoce. Pour amener les personnes à innover, une forte culture et capacité à innover par les acteurs de notre société est essentielle. Celle-ci débute par un engagement personnel et collectif d’améliorer la vie des personnes et changer le monde, une action à la fois, à son niveau. C’est mon leitmotiv personnel. Un engagement des Québécois.es de se dire au quotidien, comment puis-je améliorer le Québec d’aujourd’hui et se préparer à demain? Ensemble, innovons pour améliorer nos communautés.

To bring people to innovate, a strong innovation culture and capacity by the actors of our society is key. This starts with a personal and collective commitment to improve people’s lives and change the world, one action at a time, at one’s own level. This is my personal motive. A commitment from Quebecers to say to themselves daily, how can I improve the Quebec of today and prepare for tomorrow? Together, let’s innovate to improve our communities.

Kathy.malas.cisssmo16@ssss.gouv.qc.ca

santemonteregie.qc.ca

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LES DIX-QUINZE PROCHAINES ANNÉES OFFRENT PLUSIEURS OPPORTUNITÉS STRATÉGIQUES À SAISIR EN MATIÈRE D’ENTREPRENEURIAT ET D’INNOVATION, PARTICULIÈREMENT TECHNOLOGIQUE. RICHARD CHÉNIER, DIRECTEUR GÉNÉRAL DU CENTECH La prochaine décennie offrira plusieurs opportunités stratégiques à saisir en matière d’entrepreneuriat et d’innovation, particulièrement technologique.

Plusieurs avancées scientifiques, jadis considérées comme fondamentales, transitent en effet actuellement à une vitesse fulgurante vers des applications réelles. Ces nouvelles applications se doivent d’agir comme catalyseur de solutions concrètes pour répondre à nos défis climatiques et d’amélioration de la qualité de vie humaine. Leurs arrivées bouleversent et transforment incontestablement nos sociétés et nos industries, nous devons y être préparé.

“THE NEXT TEN-FIFTEEN YEARS OFFER SEVERAL STRATEGIC OPPORTUNITIES TO BE SEIZED IN TERMS OF ENTREPRENEURSHIP AND INNOVATION, PARTICULARLY TECHNOLOGICAL.” The next decade will offer several strategic opportunities for entrepreneurship and innovation, particularly technological. Several scientific advances, once considered fundamental, are now transiting at lightning speed to real applications. These new applications must act as a catalyst for concrete solutions to meet our climate challenges and improve the quality of human life. Their arrival is undeniably disrupting and transforming our societies and industries, and we must be prepared for this.

Le Québec peut se considérer choyé d’être une force en recherche de calibre international dans des domaines de pointe tels que l’intelligence artificielle, le quantique, l’énergie, les télécommunications, la médecine et bien d’autres.

Comme dans plusieurs pays, de plus en plus d’investissements sont consentis pour stimuler le développement de jeunes pousses innovantes issues des sciences et du génie. Le Québec fait partie de ce mouvement et le terreau est fertile pour la création de projets novateurs.

Québec can consider itself fortunate to be a world-class research force in cutting-edge fields such as artificial intelligence, quantum, energy, telecommunications, life science and many others. As in many countries, more and more investments are being made to stimulate the development of innovative start-ups from science and engineering. Quebec is part of this movement and the breeding ground is fertile for the commercialisation of innovative projects.

Le Centech, spécialisé dans l’accompagnement de jeunes pousses qui commercialisent des technologies profondes, a connu une croissance fulgurante au cours des 5 dernières années par la venue de cette nouvelle vague d’entrepreneurs. Il est maintenant considéré parmi le top 10 mondial des incubateurs d’entreprises universitaires des plus performants, selon le UBI-Global. Chaque année il accompagne des centaines d’entreprises prometteuses qui souhaitent changer le monde. Certains de ses joyaux font d’ailleurs l’envie de plusieurs, de par la qualité de leurs innovations dans les domaines du manufacturier, de la chaîne logistique, des télécommunications, de l’énergie et des technologies propres industrielles, ainsi que dans les dispositifs médicaux et la santé digitale.

Centech, specialized in supporting start-ups that commercialize deep technologies, has experienced tremendous growth over the last 5 years by the arrival of this new wave of entrepreneurs. It is now considered among the world’s top 10 most successful university business incubators, according to UBI-Global. Every year he supports hundreds of promising companies that want to change the world. Some of its jewels are the envy of many because of the quality of their innovations in the fields like manufacturing, supply chain, telecommunications, energy and industrial clean technologies, as well as in medical devices and digital health.

Pour accélérer l’intégration de ces technologies d’impact, la clé tient particulièrement dans l’adoption de ces innovations par l’industrie.

C’est pourquoi le Centech a développé au cours des dernières années un programme d’innovation ouverte qui vise à accompagner les entreprises établies à travailler et à incorporer efficacement les solutions de jeunes pousses pour leurs propres bénéfices.

To accelerate the integration of these impactful technologies, the key lies is the adoption of these innovations by the industry. This is why Centech has developed in recent years an open innovation program that aims to support established companies to work and effectively incorporate start-up solutions for their own benefits.

De nos jours, les cycles d’innovation sont tellement rapides qu’il est rendu impossible pour ces entreprises de maintenir le rythme sans l’apport de jeunes pousses. Il en va parfois même de leur survie. Ils doivent donc multiplier leurs sources d’approvisionnement en innovation et ajouter à leur arc l’apport de jeunes pousses. C’est le rôle que le Centech s’est donné.

Today’s innovation cycles are so fast that it is impossible for these established companies to keep pace without the input of start-ups. Sometimes their survival is at stake. They must therefore multiply their sources of supply of innovation and add to their bow the contribution of start-ups. This is the role that Centech has given to play.

centech.co 23

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L’INNOVATION EST LE RÉSULTAT DE LA MISE EN COMMUN D’EXPERTISES ET DE COMPÉTENCES AXÉES SUR LA RECHERCHE DE SOLUTIONS ET CE, DANS TOUS LES DOMAINES. CHEZ MAKILA AI, C’EST DANS CET ESPRIT INNOVATIF QUE NOUS NOUS IMPLIQUONS DANS DES PROJETS DE RECHERCHE COLLABORATIVE QUI NOUS ONT PERMIS DE CRÉER DES SOLUTIONS DE CALIBRE INTERNATIONAL. LAYLA NASR, PRÉSIDENTE-DIRECTRICE GÉNÉRALE , MAKILA AI ET PRÉSIDENTE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE PROMPT QUÉBEC En Amérique du Nord comme en Europe, la collaboration entre le milieu de la recherche scientifique et le milieu de la pratique professionnelle contribue au développement d’un savoir essentiel et bénéfique pour l’ensemble de la société. En matière de technologies et notamment en ce qui concerne l’intelligence artificielle, la diversité des compétences et la richesse des connaissances des milieux de recherches alimentent la créativité et propulsent l’innovation.

De plus, la mixité entre compétences scientifiques et professionnelles offre des occasions de révolutionner la société et donne un élan à la contribution des femmes. Un changement de mentalité est en train de s’opérer et nous avons de plus en plus de modèles de réussite qui prouvent que soutenir la présence des femmes dans les cercles de l’innovation technologique, de la recherche scientifique et de l’entrepreneuriat, contribue à faire prospérer l’économie.

Récemment, nous avons mené en collaboration avec IBM et Ivado, une étude sur la progression des femmes dans le dépôt de brevet et la protection de leurs innovations.

Les données découlant de ce projet de recherche nous ont permis de proposer des recommandations concrètes visant la valorisation et l’encouragement de la vocation scientifique des femmes et l’augmentation de leur présence en science, en technologie, en ingénierie et en mathématique (STEM).

Chez Makila AI, nous travaillons étroitement avec un réseau de chercheurs universitaires œuvrant dans plusieurs disciplines de pointe et nos projets de recherche collaborative rayonnent à l’international. Nos solutions d’analyse prédictive et de simulation basées sur l’intelligence artificielle permettent aux entreprises de cerner les axes d’intervention et de s’engager dans une transformation organisationnelle favorisant la diversité et la parité entre les genres. Nous sommes convaincus que notre approche d’innovation inclusive ainsi que la collaboration en recherche et l’accès à des résultats, permettent de créer de la valeur et de compétitionner au niveau international.

“INNOVATION EMERGES FROM THE POOLING OF EXPERTISE AND SKILLS, FOCUSED ON THE CREATION OF SOLUTIONS ACROSS DIVERSE DOMAINS. AT MAKILA AI, IT IS IN THIS INNOVATIVE SPIRIT THAT WE ENGAGE IN COLLABORATIVE RESEARCH PROJECTS THAT HAVE EMPOWERED US TO DEVELOP INTERNATIONALLY RECOGNIZED SOLUTIONS.” In both North America and Europe, collaboration between the communities of scientific research and professional practice plays a pivotal role in the advancement of knowledge that benefits society at large. When it comes to technologies, especially artificial intelligence, the diversity of skills and the wealth of knowledge from research communities fuel creativity and drive innovation.

Moreover, the fusion of scientific and professional skills provides unprecedented opportunities to revolutionize society and drive the momentum of contributions by women. A change in mindset is taking place. A marked increase of success stories proves that supporting the participation of women in technological innovation, scientific research, and entrepreneurship contributes to economic prosperity.

In collaboration with IBM and Ivado, we recently conducted a research study on the progress of women in obtaining patents and protecting their innovations. Based on this study, we were able to propose actionable recommendations to promote and support women’s scientific vocations and increase their presence in science, technology, engineering, and mathematics (STEM).

At Makila AI, we work closely with a network of university researchers spanning diverse leading-edge disciplines. Our collaborative research projects have a profound global influence. Our predictive analysis and simulation solutions based on artificial intelligence empower businesses to identify areas for intervention and drive organizational transformation that fosters diversity and gender parity. We firmly believe that our inclusive approach to innovation, along with research collaboration and access to results, generates value and positions us competitively on the international stage.

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LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE (PI) EST UN ENJEU PLUS CRUCIAL QUE JAMAIS POUR LES ENTREPRISES. JESSE VINCENT HERSCOVICI, PRÉSIDENTDIRECTEUR GÉNÉRAL, AXELYS

Qu’elles soient petites ou grandes, elles doivent faire face à une concurrence féroce dans un environnement instable. Dans ce contexte, l’élaboration d’une stratégie de PI permet de tracer une trajectoire vers le marché. Bien que cette dernière soit un sujet d’actualité dans le monde des affaires, elle reste trop souvent mal comprise.

‘’INTELLECTUAL PROPERTY (IP) IS MORE CRUCIAL THAN EVER FOR COMPANIES.’’

Selon l’Institut de la statistique du Québec, en 2019, au moins une entreprise sur deux considérait la PI comme importante pour la protection de l’image de marque (56,2 %), la compétitivité (52,0 %) et le marketing (52,2 %). En revanche, moins d’un quart des entreprises au Québec détenaient un droit de PI. Le Canada également affiche des performances inférieures en ce qui concerne le nombre de droits de PI et de demandes de brevet par rapport aux investissements majeurs qu’il octroie en recherche et développement. Par conséquent, au Québec et au Canada, malgré la reconnaissance de la valeur économique de ces actifs intangibles, ils sont encore trop souvent négligés, sous-estimés et surtout, sous-exploités.

No matter how big or small, they face strong competition in an unstable environment. In this context, the development of an IP strategy is essential to establish a path to the market. Although IP is a current topic in the business world, it is still too often misunderstood.

According to the Institut de la statistique du Québec, in 2019, at least one in two companies considered IP to be important for brand image protection (56.2%), competitiveness (52.0%) and marketing (52.2%). On the other hand, less than a quarter of companies in Quebec held an IP licence. Canada underperforms as well in terms of the number of IP rights and patent applications in relation to its major R&D investments. Consequently, in Quebec and Canada, despite recognition of the economic value of these intangible assets, they are still too often overlooked, underestimated and under-exploited.

Les statistiques indiquent également qu’un grand nombre d’innovations québécoises restent encore trop souvent transférées vers des entreprises étrangères qui ont des stratégies de PI bien établies, ce qui réduit les retombées pour la société québécoise. Pour limiter cet impact, il sera essentiel de simplifier le processus d’identification, de maturation et finalement de transfert des inventions à haut potentiel découlant de la recherche publique québécoise. Il est par ailleurs établi que le succès d’un écosystème de transfert d’inventions repose sur la force et la qualité des acteurs impliqués. Le plein potentiel est atteint lorsque toutes les composantes collaborent efficacement et au bon moment.

Statistics also show that many Quebec innovations are still too often transferred to foreign companies with well-established IP strategies, which reduces the benefits for Quebec society. To limit this impact, it will be essential to simplify the process of identifying, maturing and transferring high-potential inventions arising from Quebec public research. It has also been established that the success of an invention transfer ecosystem depends on the strength and quality of the stakeholders involved. Full potential is reached when all components work together effectively and at the right time.

Le gouvernement du Québec a placé l’innovation au cœur de sa vision économique, dans le but d’enrichir l’ensemble de la société québécoise. Dans cette optique, le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie du Québec a confié à Axelys le mandat d’élaborer une stratégie visant l’adoption de meilleures pratiques de gestion de la PI. L’objectif est de maximiser l’impact sociétal des projets découlant de nos établissements de recherche partenaires. Nos inventions à fort potentiel se doivent d’être pleinement exploitées pour résoudre des problématiques ou réveiller un potentiel inexploité.

The Quebec government has placed innovation at the heart of its economic vision, with the aim of making Quebec society wealthier. In keeping with this objective, the Ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie du Québec has mandated Axelys to develop a strategy for the adoption of best practices in IP management. The goal is to maximize the societal impact of projects arising from our partner research establishments. Our high-potential inventions must be fully exploited to solve problems or awaken untapped potential.

It’s by proposing audacious and courageous innovation policies that Quebec will be able to fully express its uniqueness, its richness in public research and its profound creativity, by aiming to increase the prosperity of our beautiful province.

C’est en proposant des politiques courageuses et audacieuses en matière d’innovation que le Québec pourra pleinement exprimer sa singularité, sa richesse en recherche publique et sa profonde créativité dans l’objectif d’accroître la prospérité de notre si belle province.

Pour plus d’information, visitez : For more information:

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L’INNOVATION ? C’EST UN ENJEU IMPORTANT POUR POLYTECHNIQUE ! ELLE EXPRIME LA VOLONTÉ DE NOS CHERCHEURS ET DE NOTRE RELÈVE EN GÉNIE DE RELEVER LES DÉFIS SOCIO-TECHNOLOGIQUES DU FUTUR. FRANÇOIS BERTRAND, DIRECTEUR DE LA RECHERCHE ET DE L’INNOVATION Notre recherche, en particulier notre recherche collaborative, constitue un levier fondamental de l’innovation. Depuis plus de 50 ans, nous réalisons la majeure partie du transfert technologique à travers nos nombreux partenariats de recherche établis avec des entreprises de toutes tailles, ainsi qu’avec des universités et autres organisations de partout dans le monde. Avec ces collaborations, nous répondons à des problématiques industrielles concrètes, en apportant des solutions technologiques utilisables par nos partenaires.

De plus, nos étudiantes et étudiants apprennent à mettre en pratique leurs connaissances et compétences transversales acquises dans leur formation et à se confronter aux enjeux concrets de l’industrie. Enfin, les projets multidisciplinaires, voire transdisciplinaires, générés par nos partenariats favorisent les synergies entre nos équipes de recherche et les autres acteurs.

Nous sommes en mesure de faire mieux encore en matière d’innovation, notamment par la création d’entreprises émanant de notre recherche et lancées par nos étudiants et étudiantes.

Nos équipes de recherche, qui comptent parmi les meilleures au Canada et disposent d’infrastructures de classe mondiale, élaborent en effet des technologies susceptibles de changer la donne dans des domaines aussi cruciaux pour la société que l’efficacité énergétique, la mobilité durable, la cybersécurité, l’industrie 4.0, la santé, les matériaux, etc. Mais leur transfert au marché nécessite des processus performants, que nous mettons en place avec l’appui des services de la société de valorisation Axelys, notamment. En outre, nos candidats à l’entrepreneuriat bénéficient de mécanismes d’accompagnement proposés par notre bureau de l’entrepreneuriat Propolys. Cet entrepreneuriat technologique représente pour eux un moyen d’exercer rapidement leur impact sur la société.

Je pense que l’innovation, c’est avant tout une vision et une démarche de femmes et d’hommes désireux de transformer le monde. Polytechnique s’engage à mettre tout en œuvre pour les fédérer et les soutenir.

“INNOVATION? IT’S A VITAL ISSUE AT POLYTECHNIQUE. INNOVATION REFLECTS THE DETERMINATION OF OUR RESEARCHERS AND THE EMERGING GENERATION TO MEET THE SOCIAL AND TECHNOLOGICAL CHALLENGES OF THE FUTURE.” Research conducted at Polytechnique, especially our collaborative research, is a fundamental lever for innovation.

For more than 50 years, we have been carrying out the majority of technologytransfer activities through our many research partnerships with companies of all sizes, and with universities and other organizations worldwide. Through these collaborations, we respond to real-world industrial problems, delivering technology solutions that our partners can use.

Additionally, our students learn to apply the knowledge and cross-disciplinary skills acquired in classrooms and laboratories as they tackle the concrete challenges of industry. Lastly, the multidisciplinary and transdisciplinary projects stemming from our partnerships foster synergies between our research teams and other stakeholders.

We have the ability to achieve even more in terms of innovation, notably by creating companies spun off from our research and launched by our students. Our research teams, which are among Canada’s best and brightest and benefit from world-class infrastructure, are developing game-changing technologies in such socially vital areas as energy efficiency, sustainable mobility, cybersecurity, Industry 4.0, health, materials, and more. Their transfer to market requires highly efficient processes, which we implement with the support of services provided by the innovation transfer firm Axelys, among others. Our entrepreneurship candidates also benefit from support and coaching mechanisms provided by our entrepreneurship office, Propolys. These tech entrepreneurship services are a means for them to rapidly have an impact on society.

I think that more than anything else, innovation is a vision and a process led by women and men who intend to change the world we live in, for the better. Polytechnique is committed to doing everything it can to bring them together and support them.

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L’UNIVERSITÉ : CARREFOUR DES INNOVATEURS MURIELLE LABERGE, RECTRICE, UQO

En favorisant l’interdisciplinarité et le maillage avec leurs collectivités, les universités deviennent des incubateurs favorisant l’éclosion d’idées novatrices et la mise en œuvre de projets structurants. Elles encouragent la collaboration et la co-construction avec les acteurs locaux, offrant ainsi une véritable opportunité de transformer nos sociétés et de façonner un monde meilleur. Les universités se positionnent ainsi comme des agents du changement, des moteurs de progrès et des catalyseurs de la transformation sociale.

Dans un monde où l’innovation est vitale, chaque individu a un rôle à jouer. J’encourage vivement les lectrices et lecteurs de ce livre unique à penser de manière audacieuse, à agir avec compassion et à rechercher cet état d’esprit créatif et agile qui les amèneront à imaginer des idées créatives et à les mettre en œuvre, contribuant ainsi au développement de leurs collectivités ainsi qu’à l’amélioration des conditions de vie des individus tout en cultivant une société plus inclusive et durable.

“THE UNIVERSITY: A CROSSROADS FOR INNOVATORS” Innovation is intrinsically linked to the constant quest for improvement. It requires a creative and agile mindset to come to fruition. It is this mindset that drives individuals seeking to improve well-being and create a better world to dedicate themselves to social innovations based on human values such as solidarity, sustainable development and social justice.

Universities, through the unwavering dedication of their faculty and students, are fertile ground for social innovation. These actors strive to find bold solutions to the challenges facing our societies, challenges that neither the state nor the market can meet on their own. They tackle complex issues such as growing inequalities, access to education for all, the climate crisis and many others.

L’innovation est intrinsèquement liée à la recherche constante d’amélioration. Elle requiert un esprit créatif et agile pour se concrétiser.

C’est cet état d’esprit qui pousse les individus en quête de l’amélioration du bien-être et de la création d’un monde meilleur à se consacrer aux innovations sociales fondées sur des valeurs humaines telles que la solidarité, le développement durable et la justice sociale.

By fostering interdisciplinarity and building networks with their communities, universities become incubators for innovative ideas and structuring projects.

They encourage collaboration and co-development with local players, offering a real opportunity to transform our societies and shape a better world. In this way, universities position themselves as agents of change, drivers of progress and catalysts for social transformation.

L’université, par le dévouement inébranlable de son corps professoral et de ses étudiants et étudiantes, est un terreau fertile pour l’innovation sociale. Ces acteurs s’efforcent de trouver des solutions audacieuses aux défis auxquels nos sociétés font face, défis auxquels ni l’État ni le marché ne peuvent répondre seuls. Ils et elles abordent des problématiques complexes, tels que l’accroissement des inégalités, l’accès à l’éducation pour tous et toutes, l’urgence climatique et bien d’autres encore.

In a world where innovation is vital, every individual has a role to play. I urge readers of this unique book to think boldly, act compassionately and seek that creative, agile mindset that will lead them to imagine creative ideas and put them into action, contributing to the development of their communities as well as improving the lives of individuals while cultivating a more inclusive and sustainable society.

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LES UNIVERSITÉS ONT UN RÔLE DE PREMIER PLAN À JOUER DANS LES EFFORTS POUR POSITIONNER MONTRÉAL ET LE QUÉBEC COMME UNE PLAQUE TOURNANTE DE L’INNOVATION À L’ÉCHELLE MONDIALE, CAR ELLES RÉUNISSENT TALENT, DIVERSITÉ, CRÉATIVITÉ ET DÉCOUVERTE. GRAHAM CARR, RECTEUR ET VICE-CHANCELIER, UNIVERSITÉ CONCORDIA Montréal présente la plus forte concentration d’étudiants universitaires de toutes les villes d’Amérique du Nord. Offrant un mélange unique de français et d’anglais, elle attire des étudiantes et étudiants de plus de 155 pays du monde entier.

Montréal n’est pas seulement le principal centre de recherche universitaire du Canada, elle est également un leader mondial dans plusieurs domaines de pointe.

Or, Montréal doit savoir miser sur ces atouts extraordinaires et les mettre en valeur afin de se démarquer des autres carrefours d’innovation. Depuis 2019, Concordia se classe meilleure université de moins de 50 ans en Amérique du Nord au palmarès mondial des universités de QS. Cette distinction témoigne non seulement de la qualité exceptionnelle de nos programmes d’études et de nos recherches, mais aussi de notre engagement en matière d’innovation.

“UNIVERSITIES ARE KEY TO POSITIONING MONTREAL AND QUEBEC AS A GLOBAL DESTINATION FOR INNOVATION BECAUSE THEY’RE MAGNETS FOR TALENT, DIVERSITY, CREATIVITY AND DISCOVERY.” Montreal is the city with the largest concentration of university students per capita in North America. It has a completely unique mix of French and English and attracts students from more than 155 countries worldwide. Montreal is not just Canada’s leading centre for university research, it’s a world leader in several breakthrough fields.

The challenge is how to leverage and give visibility to these extraordinary assets in ways that distinguish Montreal from other innovation hubs. Since 2019, Concordia has been ranked as North America’s top university under 50 years old (QS World University Rankings). This speaks to the outstanding quality of our academic programs and research, but also to our commitment to innovation.

La diversité stimule l’innovation, car elle suscite les remises en question, élargit les bassins de compétences, exige l’adaptabilité et favorise la communication créative. À Concordia, plus de 25 pour cent de nos 51 000 étudiantes et étudiants sont francophones, et près de 25 pour cent sont de l’étranger.

Par ailleurs, nous encourageons étudiants et chercheurs à jeter des ponts entre les disciplines. De plus, nous nous engageons à offrir à des possibilités d’apprentissage expérientiel à l’ensemble de notre effectif étudiant, soulignant à grand trait qu’ils iront plus loin plus rapidement s’ils saisissent des occasions de parfaire leur savoir en milieu de travail durant leurs études.

Diversity is critical to sparking innovation because it challenges convention, broadens skill pools, demands adaptability and incentivizes creative communication. At Concordia, more than 25% of our 51,000 students are francophone and close to 25% are international.

Nous entendons ainsi créer une culture où les étudiantes et étudiants transcendent instinctivement les frontières en quête d’originalité et d’inspiration.

Cette culture est un aspect fondamental de notre incubateur d’entreprises District 3. Nous y mentorons de jeunes entreprises qualifiées, qu’elles aient ou non un lien avec Concordia. De plus, avec l’appui du Fonds de recherche du Québec, notre studio V1 offre une formation en entrepreneuriat à toute personne diplômée au Québec en STIM ou en sciences sociales qui souhaite faire la transition du laboratoire au marché. À terme, le grand défi pour le Québec et ses universités est de créer une rampe de lancement pour l’innovation dans des domaines de pointe en recherche.

C’est là l’objectif du programme d’entrepreneuriat scientifique de Concordia.

Unique au Canada, celui-ci s’adresse aux postdoctorants, de jeunes étoiles de la recherche qui souhaitent se lancer en affaires. Et oui, afin de stimuler la créativité et l’innovation en misant sur le talent et la diversité, le programme est ouvert aux entrepreneuses et entrepreneurs de tout le Québec et le Canada.

We encourage students and researchers to work across disciplines. We also put a premium on experiential learning for every student, sending a clear message that students will go further faster if they seize opportunities for work-integrated learning during their studies.

All this is intended to create a culture where students instinctively cross boundaries in search of difference and inspiration. This culture is integral to our incubator, District 3. We mentor qualified startups, regardless of whether the founders have a Concordia connection or not. With the support of the Fonds de recherche du Québec, our venture builder studio, V1, offers lab-to-market entrepreneurship training for any Québec grad student in STEM and social sciences.

Ultimately, the big challenge for Québec and its universities is to create an innovation runway in breakthrough fields of research. That’s what drives Concordia’s Scientific Ventures Program. Unique in Canada, the program is designed for postdocs -- young research stars who want to become founders. And yes, to harness talent and diversity in the quest for creativity and innovation, the program is open to entrepreneurs from anywhere in Quebec and Canada.

concordia.ca 28

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ÉLIMINER LES OBSTACLES À L’INNOVATION

BENOIT BOULET, VICE-PRÉSIDENT ASSOCIÉ DE L’INNOVATION ET DES PARTENARIATS, UNIVERSITÉ MCGILL La technologie médicale et la biotechnologie, par exemple, sont des domaines clés. McGill a récemment reçu du gouvernement fédéral sa plus importante subvention jamais accordée pour appuyer la recherche et l’innovation sur les thérapies ARN basées sur la génomique. Cette initiative – nous l’appelons D2R – promet d’inaugurer une nouvelle ère de médecine personnalisée et équitable.

La fumée des incendies de forêt et la pandémie nous ont montré que le changement climatique et les virus ne respectent pas les frontières - de telles calamités nous concernent tous. Il doit en être ainsi si nous voulons innover efficacement – ensemble. Débarrassons-nous des barrières artificielles de la discipline, du secteur et de la structure sociale et mettons-nous à l’œuvre pour innover. Notre avenir en dépend.

“REMOVING BARRIERS TO INNOVATION”

This spring, smoke from an unprecedented number of wildfires in Quebec circulated across Canada and the USA. The images of New York City (and later, Montreal) blanketed in thick orange haze provided strong evidence that not only is climate change real, it is increasing in speed and scope. We must act collectively and urgently.

Ce printemps, la fumée provenant d’un nombre sans précédent d’incendies de forêt au Québec a circulé à travers le Canada et les États-Unis. Les images de New York et de Montréal recouvertes d’un épais brouillard orangé ont fourni des preuves tangibles que non seulement le changement climatique est réel, mais qu’il s’accélère et prend de l’ampleur. Nous devons agir collectivement et de toute urgence.

As the Associate Vice-Principal of Innovation and Partnerships at McGill University, I have privileged access to the development of technologies and social innovations that can bring about real change to protect the earth.

Working with McGill’s excellent innovation teams, I can play a role in moving these solutions into the real world where they can have positive impacts on people’s lives – the true value of innovation. I am proud to say that our university has been a leader in Quebec with 15 research-based spinoffs created in 2022, a number that keeps growing.

En tant que vice-principal associé à l’innovation et aux partenariats de l’université McGill, j’ai un accès privilégié au développement de technologies et d’innovations sociales pouvant apporter de réels changements pour protéger la terre. En travaillant avec les excellentes équipes d’innovation de McGill, je peux jouer un rôle dans la mise en place de ces solutions dans le monde réel où elles peuvent avoir des impacts positifs sur la vie des gens - la vraie valeur de l’innovation. Je suis fier de dire que notre université a été un chef de file au Québec avec 15 entreprises issues de la recherche créés en 2022, un nombre qui ne cesse de croître.

But I am not only an administrator of innovation – I also create it. Recently, my research team has been focused on the development of applied machinelearning based control systems for a sustainable world. This includes the design of electric vehicle technology and how the grid can be optimized to integrate more renewable energy.

I have the chance to work alongside the amazing McGill community of researchers. Sustainability is a major theme, but our investigators are at the forefront of many more areas. Medical technology and biotechnology, for example, are key focus areas. McGill was recently awarded by the federal government its largest grant ever to pursue world leading genomically-driven RNA therapeutics research and innovation. This initiative – we call it D2R – promises to usher in a new era of personalized and equitable medicine.

Mais je ne suis pas seulement administrateur de l’innovation, je la crée aussi. Récemment, mon équipe de recherche s’est concentrée sur le développement de systèmes de contrôle appliqués basés sur l’apprentissage automatique pour un monde durable. Cela comprend la technologie des véhicules électriques et la façon dont le réseau peut être optimisé pour intégrer davantage d’énergie renouvelable.

The wildfire smoke and the pandemic have shown us that climate change and viruses do not respect boundaries – such calamities concern us all. So it must be if we are to innovate effectively – together. Let’s do away with the artificial barriers of discipline, sector and social structure and let’s get down to the business of innovating. Our future depends on it.

J’ai la chance de travailler au sein de la formidable communauté de chercheurs de McGill. La durabilité est un thème majeur, mais nos chercheurs sont à l’avant-garde de nombreux autres domaines.

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LE QUÉBEC EST SOUVENT PRÉSENTÉ COMME LA CAPITALE MONDIALE DU JEU VIDÉO, CELLE DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE, DE L’ENTREPRENARIAT, VOIRE CELLE DE LA PROTECTION SOCIALE POUR LES PLUS DÉMUNIS.

Crédit: Nathalie St-Pierre

CHRISTIAN AGBOBLI, VICE-RECTEUR À LA RECHERCHE, À LA CRÉATION ET À LA DIFFUSION, UQAM

• Favoriser la mixité sociale et assurer le développement durable comme dans le Projet Angus développé par des personnes citoyennes avec l’accompagnement de chercheuses et chercheurs de l’UQAM en créant un écoquartier dans l’est de Montréal.

Cette reconnaissance du caractère distinctif du Québec dans différents domaines est le fruit d’un intense labeur qui réunit notamment la recherche universitaire et l’innovation.

Fers de lance de l’innovation, les universités ont apporté « une action d’innover » à travers leurs structures de recherche d’envergure. L’innovation est un processus, une démarche et un résultat qui apporte un caractère nouveau et différent à nos manières de faire et de penser, et contribue au développement social et économique. L’Université du Québec à Montréal (UQAM) se déploie dans ce contexte à travers ses chercheuses et chercheurs ainsi qu’avec les personnes étudiantes dont la motivation est nourrie par le fait que leurs recherches ont de l’impact dans le milieu et la société.

L’UQAM a transformé et va transformer le Québec, avec ses 1200 professeures et professeurs qui sont à l’avant-garde des connaissances et des pratiques émergentes et qui ont à cœur de transmettre leurs savoirs à la société.

“QUEBEC IS OFTEN SEEN AS THE WORLD CAPITAL OF VIDEO GAMES, ARTIFICIAL INTELLIGENCE, ENTREPRENEURSHIP, AND EVEN SOCIAL PROTECTION OF THE DISADVANTAGED.” This recognition of Quebec’s distinctive character in various fields is the outcome of a committed effort involving university research and innovation.

Universities have spearheaded innovation through their large-scale research structures. Innovation is a process, an approach and a result that provides a new and different character to our ways of doing things and thinking about them, and contributes to social and economic development. The Université du Québec à Montréal (UQAM) is actively involved in this effort through its researchers and students, whose motivation is fueled by the fact that their research has an impact on both the environment and society.

UQAM innovation includes: • Making hockey accessible to as many players as possible with BIPER, an audible hockey puck that enables the visually impaired to practice the sport.

• Fighting sexual harassment at work and improving the protection of women in the workplace thanks to the research of the “Health, Gender, Equality” interdisciplinary team and UQAM’s Service aux collectivités, contributing to the modification of the Act Respecting Labour Standards.

• Improving the experience of accessing mental health care through the innovative mobile application Mentallys, a responsible digital service that also enables long-term follow-up.

• Leveraging Artificial Intelligence to promote animal welfare and longevity on dairy farms through remote sensing and AI, thanks to the Research and Innovation Chair in Animal Welfare and Artificial Intelligence (WELL-E).

• Promoting social diversity and ensuring sustainable development, as in the Angus Project, developed by citizens with the support of UQAM researchers, that is creating an eco-district in Montreal’s east end.

L’UQAM innovant c’est notamment : • Rendre accessible le hockey à plus de joueuses et joueurs possibles avec BIPER, une rondelle de hockey sonore, qui permet aux personnes ayant un handicap visuel de pratiquer ce sport.

• Agir contre le harcèlement sexuel au travail et mieux assurer la protection des femmes au travail grâce à la recherche menée par l’équipe interdisciplinaire “Santé, Genre, égalité” avec le service aux collectivités, c’est contribuer à la modification de la Loi sur les normes du travail.

• Améliorer l’expérience d’accès aux soins de santé mentale grâce à l’application mobile novatrice, Mentallys, un service numérique responsable qui permet aussi le suivi à long terme.

• Tirer profit de l’Intelligence artificielle grâce à la chaire Well-E qui vise à favoriser la longévité et le bien-être animal dans les fermes laitières par la télédétection et l’IA.

With its 1,200 professors at the forefront of emerging knowledge and practices who are committed to transmitting their knowledge to society, UQAM is transforming Quebec.

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Q U É B E C

L’INNOVATION AU QUÉBEC… INCONTOURNABLE POUR GRANDIR, SE DÉVELOPPER ET COLLABORER. GILLES DÉRY, PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL, CQRDA

L’idée de contribuer à l’épanouissement du Québec est la raison pour laquelle je m’implique dans le monde passionnant de l’innovation. Cette implication est, selon moi, la voie pour assurer une approche incontournable et essentielle à nos ambitions collectives, afin de devenir une plaque tournante dans plusieurs secteurs de pointe de l’innovation, notamment l’aluminium.

Pour ce faire, je suis un ardent défenseur de la nécessaire collaboration qui doit nous animer. À tous les jours, je me demande comment je peux aider les collègues et les partenaires à travailler ensemble de manière positive. En somme, de comprendre que nous devons prioriser les organisations et les gens qui seront les mieux outillés pour faire avancer les chantiers de l’innovation.

L’innovation n’est pas une vue de l’esprit. Elle doit s’inscrire dans une approche globale, idéalement multisectorielle. C’est un exercice qui met à contribution non seulement des chercheurs mais aussi des visionnaires libres et ouverts qui n’hésitent pas à provoquer des échanges pour aller plus loin.

Il faut aussi que tout cet écosystème adhère à une vision positive des choses, où nous favoriserons la création de solutions et verrons les enjeux comme des opportunités d’amélioration et non comme des entraves à la création.

Comme le mentionnait Farah Alibay, ingénieure en aérospatiale et figure québécoise de renommée internationale à l’occasion d’une récente entrevue conduite par notre équipe : « Pour moi l’innovation, c’est une partie essentielle de notre société et cela fait partie de nous, en tant qu’humain. C’est comme ça qu’on avance et que l’on continue à améliorer le monde autour de nous. […] l’innovation, ça vient avec les changements, pour pousser nos connaissances. »

“INNOVATION IN QUEBEC... A MUST FOR GROWTH, DEVELOPMENT AND COLLABORATION.” The idea of contributing to Quebec’s development is why I’m involved in the fast-paced world of innovation. It’s also the way to ensure an essential approach to our collective ambitions, in order to become a hub in several cuttingedge innovation sectors, notably aluminum.

To this end, I am a fierce advocate of the necessary collaboration that must drive us forward. Every day, I ask myself how I can help colleagues and partners to work together in a positive way. In short, to understand that we need to prioritize the organizations and people who will be best equipped to drive innovation forward.

Innovation is not just an idea. It must be part of a global approach, ideally multi-sectoral. It’s an exercise that requires the contribution not only of researchers, but also of free and open-minded visionaries who don’t hesitate to provoke exchanges to take things further. It’s also important that this whole ecosystem embraces a positive vision of things, where we encourage the creation of solutions and see challenges as opportunities for improvement, not as obstacles to creation.

As Farah Alibay, aerospace engineer and internationallyrenowned Quebecer, put it in a recent interview conducted by our team: “For me, innovation is an essential part of our society, and part of who we are as human beings. It’s how we move forward and continue to improve the world around us. [...]

Innovation comes with change, to push our knowledge.”

I therefore enthusiastically welcome the publication of this Quebec Innovation Directory. It will undoubtedly become an essential reference, facilitating research and development for all.

Je salue donc avec enthousiasme la publication de ce répertoire québécois de l’innovation. Il deviendra sans aucun doute une référence incontournable favorisant une prise de contact privilégiée facilitant la recherche et le développement pour tous.

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Q U É B E C

CHANGER LES RÈGLES GRÂCE À L’INNOVATION SOCIALE MARIE CLAUDE LAGACÉ, DIRECTRICE PRINCIPALE, INNOVATION ET TRANSFORMATION SOCIALE, CONSEIL DE L’INNOVATION DU QUÉBEC

“SOCIAL INNOVATION, OR HOW TO CHANGE THE RULES OF THE GAME.”

Plus jeune, j’adorais tous les jeux, du hockey bottine avec mon frère jusqu’au jeu d’échecs avec mon père. J’avais une certaine aversion pour l’ennuyant Monopoly, qui prenait invariablement fin lorsqu’une personne (habituellement ma sœur) provoquait la faillite des autres. Pas de tueur à démasquer, pas d’épique bataille navale, de dessins ou de jeux de mots. Blasée, j’ai proposé un jour d’en changer les règles, ce qui le rendit bien plus amusant et équitable lors de journées pluvieuses… sans toutefois détrôner le hockey !

Growing up, I used to play a lot, from hockey with my brother to chess with my dad. The only game that truly bored me to death was Monopoly, which inevitably ended with one of us (usually my sister) bankrupting others. No uncovering of a killer, no epic naval battle, no drawings or puns. One day, I suggested changing some rules, which made the game fairer and much more fun to play on rainy days, even if it never dethroned hockey as best game ever.

Pourquoi me remémorer les jeux de mon enfance alors qu’il est question d’innovation sociale ?

Si vous lisez ce livre, il y a fort à parier que vous considérez l’innovation essentielle dans la création de valeur, pour être au-devant de la concurrence ou pour se démarquer des autres nations.

Cette valeur prend plusieurs formes, la richesse économique étant ce qui vient le plus naturellement en tête. Cette valeur peut aussi prendre la forme d’une meilleure inclusion sociale ou d’un développement durable.

L’innovation joue donc un rôle dans la résolution de problèmes et la diminution des écarts socioéconomiques.

Why on Earth am I talking about board games in a short piece about social innovation?

Mais disposons-nous des processus, structures et programmes pour développer des solutions ambitieuses à nos problèmes complexes ? Avonsnous les bonnes règles du jeu pour opérer les transformations actuelles ?

Probablement pas.

Let’s refocus on our main topic then. If you’re reading this, you probably agree that innovation is key when it comes to value creation, leading markets, and so on.

We innovate because we want a more advanced society, which is about the economy, as well as being about inclusion or sustainable development. Innovation thus plays a key role in bridging gaps and solving problems.

Heureusement, l’innovation sociale a le vent dans les voiles au Québec, et s’attaque justement au problème énoncé ci-haut.

Dans sa Stratégie québécoise de recherche et d’investissement en innovation 2022-2027, notre gouvernement désire s’appuyer « sur le développement durable et l’innovation sociale » pour « trouver ensemble des solutions innovantes aux défis de demain. »

But are existing processes, structures, and programs the right toolset to solve complex challenges and develop large-scale solutions to societal problems? Do we have the right rules for the game of social change? Probably not.

The good news is the timing is now perfect in Québec for social innovation, which tackles the problem we just mentioned.

Au Conseil de l’innovation, nous constatons que les forces en présence sont mobilisées autour des principes d’innovation sociale : nos institutions de recherche, communautés, entrepreneur.es, praticien.nes et plus important encore, nos organisations publiques.

Our ground is Québec’s 2022-2027 Strategy to support research and investment in innovation, which “relies extensively on social innovation” to “excel at the global level and create more economic and social wealth”.

La volonté, le talent et l’écosystème y sont, alors c’est maintenant qu’il faut revisiter nos règles et en inventer de nouvelles, ensemble, pour un Québec innovant et prospère sur tous les plans. Et dans le processus, assurons-nous que personne ne perde sa chemise avant de passer GO!

Here at the Conseil de l’innovation, we can see that all players agree on social innovation’s transformative potential: researchers, entrepreneurs, communities, practitioners and most of all, public servants.

We have the will, we have the skills, so let’s rethink some rules, and cocreate a few ones for new solutions to arise and communities to thrive, contributing to a more prosperous nation on all levels. And, while we’re at it, let’s make sure no one loses their shirt before passing GO!

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L’INNOVATION À L’ÉTS : UN MODÈLE D’ENGAGEMENT À LONG TERME

FRANÇOIS GAGNON, DIRECTEUR GÉNÉRAL ET CHEF DE LA DIRECTION, ETS J’ai fait mes débuts comme professeur à l’École de technologie supérieure (ÉTS) en 1991. Au cours de mon parcours en enseignement, en bâtissant ma carrière en recherche et, depuis 2019, en tant que directeur général de l’ÉTS, j’ai pu apprécier à quel point notre établissement a su s’imposer comme un acteur incontournable de l’innovation au Québec.

La formation à l’ÉTS mise sur une expérience unique, véritable cycle d’innovation offrant aux étudiantes et étudiants toutes les possibilités de développer des idées et d’explorer de nouvelles perspectives, pour contribuer à créer de la valeur pour la société. Des études de baccalauréat jusque dans la création de jeunes pousses incubées au Centech — notre incubateur reconnu parmi les 10 incubateurs d’entreprises universitaires les plus performants au monde selon UBI — en passant par les clubs scientifiques, de véritables laboratoires d’entrepreneuriat et d’innovation, les étudiantes et les étudiants s’initient à la recherche appliquée de haut niveau, entrent en relation avec l’industrie et saisissent rapidement la valeur de ces nouveaux liens créés. À l’ÉTS, ce sont 60 % des activités de recherche qui sont menées en collaboration avec des organisations et des entreprises au Québec, au Canada et à l’international. Cela contribue à nous positionner parmi les meilleures universités au Canada en termes d’intensité de la recherche.

“INNOVATION AT ÉTS: A LASTING COMMITMENT TOWARD TECHNOLOGY FOR THE GREATER GOOD.” It was in 1991 that I joined École de technologie supérieure (ÉTS) as a professor. Over the course of my teaching career, through the development of my research career and now, as CEO of ÉTS since 2019, I have been able to truly appreciate the extent to which this institution has evolved to become a major player in terms of innovation in Québec.

At ÉTS. training focuses on a unique learning experience provides our students with an opportunity to expand their horizons, develop ideas and explore new perspectives as they contribute to creating value for society. From undergraduate studies all the way to the incubation of start-up companies at Centech – which is ranked by UBI among the top 10 university business incubators in the world – and including the many student science clubs and true entrepreneurship and innovation laboratories, students at ÉTS are entering the world of high-level applied research and working in collaboration with industry, and quickly taking advantage of these newly created ties.

Mon expérience en recherche et en conception de systèmes de télécommunications m’a amené à nouer des liens étroits avec des entreprises. Auprès de chacun de ces partenaires industriels, j’ai porté une grande attention aux relations et à la richesse des rapports pour permettre la confiance mutuelle et l’engagement pour des initiatives durables.

60% of our research activities at ÉTS are conducted in collaboration with organizations and companies located in Québec, in Canada and around the world, which goes a long way toward positioning ÉTS among the leading Canadian universities in terms of research intensity.

À la barre de l’ÉTS, ma vision place au premier plan les rencontres et les synergies pour accomplir notre mission de développement technologique et économique du Québec. Je souhaite guider l’École vers un enrichissement significatif et constant de son écosystème d’innovation.

My own experience in research and in designing telecommunication systems has led to the establishment of close ties with businesses. Through careful attention, I have cultivated personal relationships, along with sustainable and renewable initiatives, with each of these industrial partners.

À l’aube de son 50e anniversaire, nous nous sommes vus confier par le gouvernement du Québec la création d’un espace unique d’innovation entrepreneuriale qui réunira les joueurs clés du milieu de l’incubation.

Cet espace, Ax-C, sera à la fois l’incarnation de la vision de l’ÉTS et un tremplin pour porter encore plus loin les aspirations des talents et notre engagement envers la société.

When it comes to ÉTS, my vision prioritizes personal interaction and synergy to accomplish our mission in connection with the technological and economic development of Québec. My goal is to guide ÉTS toward a significant and sustainable enhancement of its ecosystem of innovation. As we approach our 50th anniversary, we find ourselves entrusted by the Québec Government with the creation of a unique entrepreneurial innovation space that will bring together key players in the incubation sector. This space, known as Ax-C, will constitute both the incarnation of our vision and a springboard for increasing and expanding the commitment that ÉTS has made to society as a whole.

1100 rue Notre-Dame Ouest Montréal, Québec Tel: 514 396-8800

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Q U É B E C

LA RECHERCHE ET L’INNOVATION SONT D’UNE IMPORTANCE CRUCIALE POUR TOUTES LES UNIVERSITÉS, QUELLE QUE SOIT LEUR SITUATION GÉOGRAPHIQUE. VINCENT ROUSSON, RECTEUR, UQAT Cependant, pour une université en région comme l’AbitibiTémiscamingue, l’innovation peut jouer un rôle encore plus important dans son développement et dans celui de ses territoires d’attaches.

Tout d’abord, l’innovation peut aider à attirer et à retenir les étudiants et les professeurs. En développant des programmes innovants et en offrant des occasions de recherche stimulantes en partenariat avec le milieu, l’UQAT attire une clientèle étudiante et un corps professoral talentueux de partout dans le monde qui cherchent à se démarquer. En effet, c’est avec beaucoup de fierté que l’UQAT a récemment obtenu, pour une troisième année consécutive, le second rang en matière d’intensité de recherche par professeur et professeure parmi les 21 universités canadiennes de sa catégorie offrant majoritairement des programmes de premier cycle.

De plus, les universités jouent un rôle névralgique dans le développement économique du Québec. En encourageant la recherche et le développement dans des domaines cruciaux tels que l’exploitation minière, la foresterie, la gestion de l’eau ou l’agriculture, l’UQAT aide à stimuler l’innovation dans des secteurs clés de l’économie régionale, mais également celle de la province. Pour favoriser ce développement, nous jouons un rôle de leader en créant un environnement propice à l’innovation, notamment via la création de centres de recherche et de chaires en partenariat avec l’industrie pour aider nos étudiants et étudiantes ainsi que les professeurs et professeures à développer des idées novatrices et à les transformer en réalité.

Enfin, notre université se doit d’avoir une vision à long terme de son rôle dans la région, à titre de maillon indispensable de l’écosystème de l’innovation régionale. Cela implique de travailler en étroite collaboration avec les gouvernements locaux et provinciaux, les entreprises et les organisations de la société civile pour définir une stratégie claire pour le développement régional. Finalement, l’UQAT est un catalyseur de l’innovation, du développement des savoirs, de la croissance économique et culturelle dans la région, elle forme du personnel hautement qualifié, et aide à créer des emplois, et à améliorer la qualité de vie des citoyens.

“RESEARCH AND INNOVATION ARE CRUCIAL FOR ALL UNIVERSITIES, REGARDLESS OF THEIR GEOGRAPHICAL LOCATION.” However, for a university located in a region like AbitibiTémiscamingue, innovation can play an even more critical role in its development.

First and foremost, innovation can help attract and retain students and professors. By developing innovative programs and offering exciting research opportunities in partnership with the community, UQAT attracts talented students and professors from around the world looking to make their mark.

Indeed, it is with great pride that UQAT recently ranked second for the third consecutive year in research intensity per professor among 21 Canadian universities in its category, mainly offering undergraduate programs.

Universities also play a vital role in Québec’s economic development. By encouraging research and development in crucial fields such as mining, forestry, water management and agriculture, UQAT helps stimulate innovation in key sectors of its regional economy, as well as that of the province.

To foster this development, we play a leading role in creating an environment conducive to innovation, notably through the creation of research centers and chairs in partnership with industry to help students and professors develop innovative ideas and turn them into reality.

Finally, our university needs to take a long-term view of its role in the region as a vital link in the regional innovation ecosystem. This means working closely with local and provincial governments, businesses and civil society organizations to define a clear strategy for our development. Finally, UQAT must be a catalyst for innovation, knowledge development, and economic and cultural growth in the region by training highly qualified personnel, helping to create jobs, and improving citizens’ quality of life.

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LA PROXIMITÉ COMME LEVIER D’INNOVATION CHRISTIAN BLANCHETTE, RECTEUR, UQTR

(VTE). Ensemble, les partenaires ont façonné la VTE à leur image. Au cœur de cette synergie, l’UQTR anime un consortium de recherche regroupant huit universités et trois centres collégiaux de transfert technologique. La VTE ambitionne de mailler entreprises, recherche et villes autour de la filière batterie, de l’électrification des transports, de l’hydrogène renouvelable et de la décarbonation.

La VTE est appelée à devenir un vivier d’innovations au sein duquel les milieux industriels et économiques pourront se mailler avec la recherche et la formation. L’UQTR est fière d’avoir pu mettre à profit ses capacités de mobilisation et ses rapports de proximité pour contribuer à l’émergence et à l’animation de cet écosystème unique qui transformera le Québec par l’innovation.

“PROXIMITY AS A LEVER FOR INNOVATION.” Since its creation in 1969, the Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR) has been active in several cities of the surrounding regions of Mauricie, Centredu-Québec and Lanaudière. More than fifty years of regional presence have enabled the University to establish ongoing relationships with various social, economic and cultural sectors. The proximity between the university and its partners acts as an accelerator for innovation and for the development of high value-added projects. Indeed, it is an integral part of our University’s DNA. Dès sa fondation, en 1969, l’Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR) a déployé ses activités dans plusieurs villes environnantes des régions de la Mauricie, du Centre-du-Québec et de Lanaudière. Plus de cinquante années d’ancrage régional facilitent la création de maillages entre l’Université et une diversité de milieux. La proximité entre acteurs universitaires et partenaires agit comme un levier pour l’innovation et le développement de projets à forte valeur ajoutée. C’est même une partie intégrante de l’ADN de notre communauté universitaire.

In order to facilitate connections with potential partners, and to negotiate and formalize agreements with them, a team of community advocates maintain open communication channels and ensure a continuous presence in the surrounding region. As the gateway to numerous and diversified organizations and groups, members of this team are sensitive to their needs and ambitions.

These sustained relationships allow UQTR to have a positive influence in the surrounding communities and to act as a driver of change, and vice-versa.

It is therefore no coincidence that UQTR was asked to federate regional partners into an innovation zone. Initially, three projects involving our university coexisted in two surrounding regions. By joining forces with the cities of Bécancour, Trois-Rivières and Shawinigan, UQTR was able to outline a single project known as Vallée de la transition énergétique (VTE - Energy Transition Valley). Together, the partners have shaped the VTE in their own image. At the heart of this synergy, UQTR is leading a research consortium of eight universities and three college centers focused on the transfer of technology. The VTE aims to link businesses, the research community and cities around energy transition sectors: EV battery, transport electrification, renewable hydrogen and the decarbonation of ports and heavy industry.

Pour faciliter l’établissement d’ententes et le déploiement de projets, une équipe entière est dédiée pour entretenir un dialogue avec les milieux et assurer une présence continue sur les territoires. Porte d’entrée dans des organisations et regroupements nombreux et diversifiés, les membres de cette équipe sont attentifs aux besoins et aux ambitions des collectivités et des partenaires. Ces relations soutenues permettent à l’UQTR d’influencer les milieux et de se poser comme moteur de transformation et d’amélioration.

Il n’est donc pas fortuit que l’UQTR ait été sollicitée pour fédérer les acteurs régionaux autour d’une zone d’innovation. À l’origine, trois projets cohabitaient sur le territoire, chacun impliquant l’Université. En s’associant avec les villes de Bécancour, de Trois-Rivières et de Shawinigan, l’UQTR a pu proposer l’ébauche d’un projet intégré, la Vallée de la transition énergétique

The VTE is destined to become a vessel for innovation in which the industrial, economic and municipal sectors will be meshed with the research and education communities. UQTR is proud to have leveraged its capacity for mobilization and its good relationships with partners to contribute to the emergence and ongoing evolution of this unique innovation ecosystem that will transform Quebec.

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CHAPITRE | CHAPTER 2

À L’AVANT-GARDE DE L’INNOVATION AU QUÉBEC AT THE FOREFRONT OF QUÉBEC INNOVATION 36

L’ANNEAU, MONTRÉAL 37

CONSEIL DE L’INNOVATION DU QUÉBEC LA RÉVOLUTION DE L’INNOVATION POUR L’AVENIR DU QUÉBEC

Le Conseil de l’innovation du Québec a pour mission de dynamiser l’innovation au sein des entreprises et de la société québécoise. Son équipe multiplie les actions afin d’insuffler une culture de l’innovation plus forte, partout à travers la province.

Qu’il s’agisse d’innovation sociale, d’intelligence artificielle, de développement durable, de prospérité des entreprises, la mise en commun des forces régionales est nécessaire. Identifier et documenter les meilleures pratiques et les pistes de solution pour l’avenir devient gage de succès.

Le Conseil s’est engagé à faire briller les initiatives porteuses et inspirantes et à en développer de nouvelles, pour soutenir et encourager les projets d’innovation, pour mettre en valeur les savoir-faire. Les sources d’inspiration sont nombreuses. Le mouvement prend de l’ampleur.

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THE INNOVATION REVOLUTION FOR QUÉBEC’S FUTURE The mission of the Conseil de l’innovation du Québec is to boost innovation within Québec’s businesses and society.

Its team takes action to develop the innovation ecosystem and build a stronger culture of innovation all around the province.

From social innovation, artificial intelligence and sustainable development to business prosperity, it’s essential to pool our regional strengths together. Our guarantee of success comes from identifying and documenting best practices and possible solutions for the future.

The Conseil is committed to promoting promising and inspiring initiatives and developing new ones, to supporting and encouraging innovative projects, and to showcasing know-how. The sources of inspiration are many. The movement is flourishing.

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Q U É B E C

Au quotidien, l’équipe du Conseil participe à faire du Québec une nation plus innovante avec, entre autres :

Un Baromètre de l’innovation du Québec En collaboration avec plusieurs partenaires, cet outil de mesure de la performance du système d’innovation offre un portrait de l’innovation sous toutes ses formes et permettra de suivre son évolution. Des baromètres régionaux sont également en cours avec plusieurs régions du Québec, afin de mieux comprendre leurs forces et saisir des opportunités spécifiques.

Un réseau de conseillers en innovation En créant un véritable réseau de conseillers en innovation, le Conseil vise à mieux outiller les professionnels et les agents de développement économique de la province pour accompagner les entreprises dans leurs projets d’innovation.

Un service d’aiguillage En collaboration et en appui aux professionnels et aux agents de développement économique de toutes les régions, l’équipe du Conseil accompagne les entreprises dans leurs projets d’innovation en leur proposant les expertises et les possibilités de financement qui répondent à leurs besoins.

Une expertise de pointe En rassemblant les principaux acteurs des écosystèmes de l’intelligence artificielle (IA) et de l’innovation sociale, le Conseil mobilise les acteurs de changement au service du développement économique, social et environnemental du Québec, pour une utilisation responsable de l’IA et pour une société plus brillante et bienveillante.

« Après deux années de mobilisation de l’écosystème, je peux affirmer que les acteurs de l’écosystème d’innovation de partout sur le territoire québécois sont plus engagés que jamais. Tous les jours, je suis plus épaté et impressionné par le désir de progresser des entrepreneurs et des institutions d’ici, par leur ingéniosité et leur savoir-faire. Mais les défis de société sont grands, et il faut plus que jamais faire preuve d’audace, d’ambition et d’agilité pour garder le Québec parmi les nations les plus innovantes au monde. » - Luc Sirois, Innovateur en Chef du Québec et directeur général du Conseil de l’innovation du Québec

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Q U É B E C

Every day, the Conseil team contributes to making Québec more innovative, with its initiatives like:

A barometer to measure the province’s innovation In collaboration with several partners, the Baromètre de l’innovation du Québec is a tool that measures the performance of the innovation system to give a portrait of innovation in all its forms and follows its evolution. In some areas of Québec, regional barometers do the same in order to better understand their strengths and seize specific opportunities.

A network of innovation advisors By creating a genuine network of innovation advisors, the Conseil aims to give the tools to professionals and economic development agents in the province to guide businesses in their innovation projects.

A referral service In collaboration with and in support of professionals and economic development agents from every region, the Conseil team accompanies businesses in their innovation projects by offering them expertise and financing opportunities that meet their needs.

“After two years mobilizing the ecosystem, I can affirm that the actors in the innovation ecosystem all over Québec are more committed than ever. Every day, I’m more amazed and impressed by local entrepreneurs and institutions’ desire to progress, by their ingenuity and their know-how. But society’s challenges are great, and more than ever, we have to exercise audacity, ambition and agility to maintain Québec as one of the most innovative places in the world.”

- Luc Sirois, Québec’s Chief Innovator and Executive Director of the Conseil de l’innovation du Québec

Cutting-edge expertise By bringing together the key players in the artificial intelligence (AI) and social innovation systems, the Conseil mobilizes drivers of change in the service of Québec’s economic, social and environmental development, for a responsible use of AI, and for a brighter, more welcoming society.

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CONSEILLER.ÈRE EN INNOVATION DU QUÉBEC

UN RÉSEAU DE CONSEILLER.ÈRES CONSACRÉ À PROPULSER L’INNOVATION AU SEIN DES ORGANISATIONS QUÉBÉCOISES. Les entreprises québécoises de tous les secteurs d’activités peuvent désormais accéder à un vaste réseau de conseillers en innovation grâce au Conseil de l’innovation du Québec. Ce service gratuit leur permet de trouver rapidement les expertises et les programmes de financement adaptés à leurs besoins en matière d’innovation parmi les centaines de ressources disponibles.

Ce réseau s’inscrit dans le cadre de la Stratégie québécoise de recherche et d’investissement en innovation (SQRI2) 2022-2027. Un peu plus d’un an après son lancement, il compte déjà 250 conseillers attestés. Pour soutenir ce réseau, le Conseil de l’innovation du Québec collabore avec plus d’une vingtaine de partenaires régionaux de développement économique, y compris les Espaces régionaux d’accélération et de croissance (ERAC) et le réseau PME MTL. Ensemble, ces partenaires renforcent les services offerts par les conseillers aux entreprises, en particulier celles situées dans les municipalités régionales de comté (MRC) et travaillant sur des projets d’innovation de grande envergure ou technologiquement complexes. Luc Sirois, innovateur en chef du Québec, souligne que ces conseillers.ères permettent aux entreprises d’accélérer leurs projets d’innovation et d’être guidées vers toutes les bonnes ressources dans un environnement en constante évolution.

Grâce à la formation et aux outils performants fournis par le Conseil, les conseillers attestés partagent une compréhension commune des services d’aide et des programmes de financement, tout en étant conscients des défis locaux et des environnements d’affaires complexes. Le Conseil met à leur disposition un répertoire intelligent intitulé AccèsPro pour naviguer à travers l’offre exhaustive d’organismes et de programmes destinés aux entreprises.

En somme, ce réseau étendu facilite l’accès aux ressources pour les entreprises, quel que soit leur emplacement à travers le Québec.

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A NETWORK OF ADVISORS DEDICATED TO ACCELERATING INNOVATION FOR QUÉBEC ORGANIZATIONS. Québec businesses from every sector of activity can now access a vast network of innovation advisors thanks to Le Conseil de l’innovation du Québec. This free service helps them quickly find expertise and funding programs that meets their specific innovation needs from the hundreds of available resources.

This network is part of the 2022-2027 Québec Research and Innovation Investment Strategy (QRIIS2), which a little over a year after its launch already boasts 250 accredited advisors. To support this network, the Conseil de l’innovation du Québec works together with over twenty regional economic development partners, including Les Espaces régionaux d’accélération et de croissance (ERAC) and the PME MTL network.

Together, these partners bolster the services offered by the business advisors, particularly for businesses located in regional county municipalities (RCMs) and working on large-scale or technologically complex innovation projects. Luc Sirois, Québec’s Chief Innovator, notes that, “these innovation advisors empower businesses to accelerate their innovation projects and guide them to all the right resources in a constantly evolving environment.”

Thanks to the top-calibre training and tools supplied by the Conseil, the accredited advisors share an understanding of support services and funding programs, while keeping up to speed on the local challenges and complex business environments. Accredited advisors also have access to AccèsPro, a smart directory developped by the Couseil to help them navigate the exhaustive offer of organizations and programs specifically serving businesses.

In summary, this extended network facilitates access to resources for businesses, wherever they’re located in Québec.

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LE RÉSEAU DES CCTT

LE RÉSEAU DES CCTT RASSEMBLE 59 CENTRES COLLÉGIAUX DE TRANSFERT DE TECHNOLOGIES ET DE PRATIQUES SOCIALES NOVATRICES Ces centres, spécialisés en recherche appliquée et en innovation, sont implantés partout au Québec, dans pratiquement toutes ses régions, et contribuent à la croissance ainsi qu’au développement des entreprises et organisations d’ici. Ils peuvent compter sur plus de 2 400 experts et expertes qui contribuent au développement socioéconomique du Québec.

Le Réseau des CCTT est officiellement né il y a 35 ans. À ce moment, une dizaine de centres existaient déjà depuis quelques années. Ensemble, ils avaient la volonté de se regrouper afin de bénéficier d’une force collective. Encore aujourd’hui, la collaboration façonne l’approche unique des CCTT sur leur territoire et à la grandeur du Québec.

La mission des CCTT– leur raison d’être La recherche appliquée sous-tend les diverses interventions des CCTT sur le territoire et dans les entreprises et organisations auprès desquelles ils interviennent. La mission du Réseau des CCTT est de maximiser l’impact de l’expertise individuelle et collective des CCTT, propulsant ainsi le développement socioéconomique du Québec et du Canada. Les CCTT agissent dans le transfert de technologies, de pratiques et de processus novateurs grâce à leurs expertises et leurs équipements de pointe.

L’influence des CCTT ne s’arrête pas à la recherche.

Ils sont également des acteurs impliqués dans la mission éducative des collèges auxquels ils sont rattachés ainsi que dans la formation d’une maind’œuvre qualifiée et innovante dans nos entreprises et organisations. De telles collaborations étroites avec le secteur de l’enseignement jouent un rôle central dans la préparation d’une relève scientifique qualifiée et innovante. Au total, ce sont plus de 17 000 étudiants et étudiantes qui bénéficient annuellement de l’expertise pointue des CCTT en lien avec leur domaine d’études.

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THE SYNCHRONEX CCTT NETWORK THE SYNCHRONEX CCTT NETWORK BRINGS TOGETHER 59 COLLEGE CENTRES FOR TECHNOLOGY TRANSFER AND INNOVATIVE SOCIAL PRACTICES These centres specializing in applied research and innovation have long been active in virtually every region across the province. With more than 2400 experts, they contribute to the growth and development of local businesses and organizations and help drive Quebec’s socioeconomic development.

The Synchronex CCTT Network was officially created 35 years ago. At that time, some ten centres had already been operating for several years—and they were determined to join forces to harness the strength of a group. To this day, this spirit of collaboration continues to shape the distinctive approach of CCTTs within their region and across all of Quebec.

Our mission – What we are all about Applied research forms the basis of the various activities carried out by CCTTs on the ground and in the businesses and organizations they serve.

The mission of the Synchronex CCTT Network is to maximize the impact of the individual and collective expertise of CCTTs in order to promote the socioeconomic development of Quebec and Canada. With their expertise and state-of-the-art equipment, CCTTs foster the transfer of innovative technologies, practices and processes.

The influence of CCTTs extends beyond research: they are also involved in the educational mission of the colleges with which they are affiliated, taking an active part in the development of a skilled and innovative workforce in Quebec businesses and organizations. Through this close collaboration with the education sector, our network plays a key role in training future generations of qualified and innovative scientists, giving over 17 000 students every year access to cutting-edge expertise in their field of study.

Catalysts for innovation Rooted in sustainable development, CCTTs are catalysts for innovation and vehicles for collaboration, striving for an economy that is better aligned with the needs of the population.

They are partners of choice for SMEs, which make up 70% of their client base. This underscores the central role we play in the economic, social and cultural development of Quebec, with its abundant SMEs and many civil society organizations.

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Des catalyseurs d’innovation Les CCTT sont des catalyseurs d’innovation, ancrés dans le développement durable et vecteurs de collaboration pour une économie mieux arrimée aux besoins de la population.

Ils sont des partenaires de choix pour les PME, qui constituent 70 % de leur clientèle. Cette statistique souligne le rôle central qu’ils jouent dans le développement économique, social et culturel du Québec, marqué par la présence prépondérante des PME et de multiples organismes de la société civile .

C’est cette proximité et cette capacité à travailler avec des entreprises et organisations qui permet de tisser des liens solides entre la recherche appliquée, les entreprises et organisations de même que la société en général. De ces collaborations naissent de nouvelles idées, des pratiques et approches innovantes, des méthodes d’intervention avancées, une diversification des produits et procédés, une productivité accrue, et bien plus encore. Les CCTT deviennent ainsi un levier de croissance et d’innovation en offrant une expertise neutre et indépendante. D’ailleurs, plus de 93 % de la clientèle des CCTT déclare améliorer sa capacité d’innovation grâce à leur collaboration.

De plus, c’est grâce à la diversité de leurs expertises en innovation et en recherche appliquée que les CCTT s’imposent en tant qu’acteurs clés des grandes stratégies nationales. C’est pourquoi le réseau des CCTT et ses membres sont considérés comme des partenaires reconnus par les gouvernements, en plus d’être des collaborateurs estimés et récurrents de leurs clients.

d’impact qui permettent d’atteindre l’efficacité, soit l’obtention d’un maximum de résultats au regard des ressources investies.

Un modèle unique Des valeurs ancrées dans leurs pratiques Ouverture, collaboration et efficacité sont trois valeurs portées par le Réseau des CCTT. L’ouverture implique la transparence et l’écoute pour exprimer clairement sa vision tout en prenant en compte la réalité des parties prenantes. La collaboration permet aux organisations d’effectuer un pas de plus dans leur processus d’innovation. Finalement, ce sont les choix judicieux pour obtenir un maximum

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Le modèle des CCTT est unique. Bénéficiant de l’appui financier des gouvernements du Québec et du Canada, ils s’engagent activement dans les grands enjeux de notre époque, y apportant des solutions concrètes et parfois inédites, contribuant ainsi à la création d’un Québec toujours plus innovant et durable. Leur voix porte également hors-Québec et à l’international, où leur présence se fait de plus en plus sentir, faisant ainsi rayonner le savoir-faire et la fibre entrepreneuriale des innovateurs et innovatrices québécoises.

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CCTTs therefore act as growth and innovation levers, offering neutral and independent expertise. Over 93% of CCTT clients say that their innovation capacity has improved as a result of their collaboration.

Thanks to their wide-ranging expertise in innovation and applied research, CCTTs have established themselves as key players in major national strategies.

This is why the Synchronex CCTT Network is considered a recognized partner by governments and an esteemed and regular contributor to their clients.

Values anchored in practice Openness, collaboration and efficiency are three values our network upholds. Openness implies transparency and listening so as to express your vision clearly while taking into account the realities of the partners involved.

Collaboration enables organizations to take the next step in their drive for innovation. Lastly, it is by making careful choices that we can achieve maximum impact, or efficiency, drawing maximum results from the resources invested.

With this proximity and the ability to work with businesses and organizations, we can forge strong links between the applied research community, businesses and organizations and society at large.

Such collaboration generates new ideas, innovative practices and approaches, advanced methods and procedures, product and process diversification, increased productivity, and much more.

A unique model The CCTT model is one of a kind. With the financial support of the governments of Quebec and Canada, CCTTs are actively involved in addressing the key issues of our time, providing concrete and sometimes unprecedented solutions to help create an ever more innovative and sustainable Quebec. More and more, their presence is also felt outside Quebec and on the international stage, promoting the expertise and entrepreneurial spirit of Quebec’s innovators.

reseaucctt.ca 47

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INVESTISSEMENT QUÉBEC UNE HISTOIRE D’AVENIR

1998. Investissement Québec est créée. L’organisation permet aux entreprises et aux investisseurs d’accéder à l’ensemble des programmes offerts par le gouvernement du Québec.

Bien que ce ne soit pas énoncé ainsi à l’époque, l’objectif est fondamentalement de développer l’économie du Québec et le positionner comme terre propice à l’innovation, à la productivité et à la prospérité.

2020. Le gouvernement du Québec confie à Investissement Québec un mandat élargi pour appuyer l’innovation en entreprise, l’entrepreneuriat, la croissance des investissements et l’accélération des exportations. Un « nouvel » Investissement Québec se déploie : la société offre désormais deux grandes gammes de services, soit le financement et l’accompagnement.

Ce faisant, Investissement Québec devient un partenaire incontournable du développement des entreprises.

2023. La société d’État fait preuve d’agilité – élément essentiel à l’innovation – en s’adaptant constamment à la réalité des entreprises et au contexte économique. L’offre d’accompagnement technologique, financier ou stratégique reflète les besoins exprimés sur le terrain et se veut un tremplin vers une productivité accrue pour les entreprises et le Québec.

Le Québec, prisé par les sociétés étrangères Les avantages de faire des affaires au Québec sont indéniables. Le positionnement géographique, les ressources naturelles, le grand bassin de talents et la capacité d’innovation n’en sont que des exemples. Les entreprises étrangères et leurs filiales sont donc nombreuses à s’y installer. Carnet d’adresses, référencement, identification de programmes de financement, soutien à l’innovation technologique et à l’acquisition de talents, chaque année, ce sont plus de 800 sociétés étrangères qui bénéficient de l’accompagnement personnalisé des équipes d’Investissement Québec International pour faciliter leur implantation en sol québécois.

Comme la productivité va de pair avec l’innovation, il est primordial pour Investissement Québec d’accompagner les entreprises dans leurs projets d’innovation. Rareté de maind’œuvre, chaînes d’approvisionnement, transformation numérique, productivité durable, commercialisation, exportation : pour chaque enjeu, des solutions et sur mesure sont déployées pour augmenter la résilience et la compétitivité des entreprises.

Le fait de soutenir l’innovation pousse d’ailleurs Investissement Québec à être innovante elle-même. Dans un contexte économique changeant, le statu quo est impossible.

Nouvelle vision de l’intervention économique, écoute des besoins des entreprises et accompagnements évolutifs sont impératifs, avec une attention particulière au développement durable. Pour stimuler l’innovation, il faut savoir prendre des risques.

Prioriser les investissements qui propulsent la productivité devient plus que jamais nécessaire pour se démarquer dans une conjoncture économique mouvementée.

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A STORY OF THE FUTURE 1998. Investissement Québec is created. This organisation gave businesses and investors access to all the programs offered by the Government of Québec. Although it was never stated at the time, the aim of developing Québec’s economy and positioning it as a breeding ground for innovation, productivity and prosperity was truly underway.

2020. The Government of Québec entrusted

2023. The government corporation

Investissement Québec with an expanded mandate to support business innovation, entrepreneurship, investment growth and export acceleration. A “new” Investissement Québec is rolled out: the corporation would now offer two wide range of services—financing and advising. In doing so, Investissement Québec becomes a go-to partner in business development.

proves to be quite agile—a critical factor for innovation—by constantly adapting to the reality of businesses and the economic situation. The technological, financial and strategic support offered reflects the needs stated in the field and serves as a springboard to greater productivity for businesses and Québec.

As productivity goes hand in hand with innovation, it was crucial for Investissement Québec to support businesses in their innovation projects.

Whether dealing with a labour shortage, supply chain issues, digital transformation, sustainable productivity, marketing or export, Investissement Québec has innovative, tailor-made solutions to overcome all these challenges to boost business resilience and competitiveness.

Supporting innovation drives Investissement Québec to be innovative itself. In a changing economic context, keeping the status quo is impossible.

Having a new vision of economic response, listening to the needs of businesses and providing scalable support are critical, with a particular focus on sustainable

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development. To stimulate innovation, you need to know how to take risks. Prioritizing investments that drive productivity is now more necessary than ever to stand out in a turbulent economic climate.

Québec, a favorite with foreign companies The benefits of doing business in Québec are undeniable. The geographic positioning, the natural resources, a large talent pool and the capacity for innovation are just a few examples. As a result, quite a few foreign companies and their subsidiaries want to set up in Québec. Access to our contacts, referencing, identifying financing programs, support in technological innovation and talent acquisition—every year, more than 800 foreign companies take advantage of the personalized support provided by Investissement Québec International to facilitate their setup in Québec.

investquebec.com

CHAPITRE | CHAPTER 3

AÉROSPATIAL AEROSPACE

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KUUJJUAQ, NUNAVIK 51

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CRIAQ

AU CŒUR DE L’INNOVATION EN AÉROSPATIALE Le CRIAQ joue un rôle clé pour assurer le développement de nouvelles technologies en aérospatiale qui permettent à l’ensemble de l’écosystème de prospérer. Le Québec est l’un des 3 principaux pôles en aérospatiale dans le monde et l’effervescence de ses industriels et ses centres de recherche en font un lieu par excellence pour faire émerger l’innovation.

Dans le contexte mondial où l’industrie aérospatiale est confrontée à des enjeux de changements politiques, économiques, technologiques, sociétaux et environnementaux, le CRIAQ est engagé à travailler avec tous les acteurs de l’écosystème pour accélérer l’évolution de nouvelles technologies orientées vers la décarbonation, la mobilité aérienne du futur centrée sur le client et son renouvellement à l’ère du numérique.

LA FEUILLE DE ROUTE 2035 DU CRIAQ La Feuille de route 2035 du CRIAQ identifie 3 vecteurs de changements et les trajectoires technologiques qui guident la recherche et l’innovation vers 2035. Elle vise à mettre sur pied des projets de R et D pour propulser une nouvelle génération d’innovateurs et d’entrepreneurs afin d’accélérer la transition vers une mobilité aérienne résiliente et durable.

Vecteur 1 : L’aérospatiale durable Les avionneurs et les motoristes travaillent activement en collaboration avec des centres de recherche publics et universitaires sur la recherche et la maturation de technologies, notamment : en carburants alternatifs, en propulsion, en aérodynamisme et sur de nouveaux aéronefs. Ces nouvelles technologies visent être intégrées de manière sûre, économique et en respect de l’acceptabilité sociale. Le CRIAQ accompagne et finance ces projets.

Vecteur 2 : La mobilité aérienne du futur Inventer l’aviation de demain représente une occasion pour développer des solutions durables et penser différemment la mobilité. Le CRIAQ soutient des partenariats de recherche et innovation en développement et en démonstration de technologies liées aux véhicules à décollage et atterrissage verticaux, notamment.

Le Québec jouit de forces technologiques reconnues telles, l’intelligence artificielle (IA), les technologies numériques, et un savoirfaire unique en électricité, ce qui contribue à l’émergence d’innovations.

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Vecteur 3 : Les systèmes d’aviation numériques L’aviation accélère son passage au numérique.

Plusieurs segments d’activité actuels et nouveaux offrent aux entreprises d’importantes opportunités d’innovation grâce aux solutions numériques : en conception, en fabrication, en services logistiques, en activités d’entretien, pour les drones, le traitement de données en temps réel, les solutions immersives en 3D, la localisation géospatiale, l’intermodalité, et les services de formation, etc. Le CRIAQ facilite le maillage entre ces secteurs et l’industrie aérospatiale en créant des partenariats enrichissants.

20 ANS D’IMPACT EN AÉROSPATIALE +165 membres au Canada et l’international +120 entreprises +30 centres de recherche +1 900 chercheur.e.s +230 projets d’une valeur +330 M$ + 2 200 étudiant.e.s formé.e.s et diplômé.e.s Le CRIAQ met en relation les entreprises avec les meilleurs chercheurs académiques pour répondre et compléter leurs besoins en R & D. Il les accompagne de façon personnalisée dans la mise sur pied de partenariat, le montage et la réalisation de projets de recherche collaborative.

Depuis plus de 20 ans, le CRIAQ est un véritable catalyseur de créativité au sein de l’écosystème d’innovation aérospatiale, tant au Canada qu’à l’international.

AT THE HEART OF AEROSPACE INNOVATION Vector 2: Air mobility of the future Inventing the aviation of tomorrow represents an opportunity for sustainable solutions and a new way of thinking about mobility. CRIAQ supports R&D partnerships in the development and demonstration of technologies related to vertical take-off and landing vehicles eVTol, amongst others. Quebec has recognized technological strengths such as artificial intelligence (AI), digital technologies, and unique know-how in electricity, which contribute to the emergence of innovations.

Vector 3: Digital aviation systems

CRIAQ plays a key role in ensuring the development of new aerospace technologies that enable the entire ecosystem to prosper.

Quebec is one of the 3 main aerospace centres in the world and the effervescence of its industrial industry and research centres makes it a prime location for innovation.

CRIAQ’S 2035 ROADMAP

In a global context where the aerospace industry is facing political, economic, technological, societal, and environmental challenges, CRIAQ is committed to working with all the actors of the ecosystem to accelerate the evolution of new technologies oriented towards decarbonisation, customercentric air mobility of the future and its renewal in the digital age.

Vector 1: Sustainable Aerospace

CRIAQ’s 2035 Roadmap identifies 3 vectors of change and the technological trajectories that will guide research and innovation towards 2035. It aims to set up R&D projects to propel a new generation of innovators and entrepreneurs to accelerate the transition to resilient and sustainable air mobility.

Aircraft and engine manufacturers are actively working in collaboration with public and academic research centres on research and maturation of technologies including sustainable alternative fuels (SAF), propulsion, aerodynamics and new aircraft.

They aim to be integrated in a safe, economical and socially acceptable manner. CRIAQ supports and finances these projects.

Aviation is accelerating its transition to digital.

Several existing and new business segments offer companies significant opportunities for innovation through digital solutions: in new aircraft design, manufacturing, logistics services, maintenance activities, drones, real-time data processing, 3D immersive solutions, geospatial location, intermodality, and training services, etc. CRIAQ facilitates networking between these sectors and the aerospace industry by creating fulfilling partnerships.

20 YEARS OF IMPACT IN AEROSPACE 165+ Members in Canada and internationally 120+ Companies 30+ Research Centres 1,900+ Researchers 230+ Projects worth $330M+ 2,200+ Students trained and graduated CRIAQ connects companies with the best academic researchers to meet and complete their R&D needs. It provides them with personalized support in setting up partnerships and in setting up and carrying out collaborative research projects. For over 20 years, CRIAQ has been a true catalyst of creativity within the aerospace innovation ecosystem, both in Canada and internationally.

740, rue Notre-Dame Ouest #1400 Montréal, QC H3C 3X6 Tel: + 1-514-313-7561 criaq_aero criaq.aero consortium-de-recherche-etinnovation-en-aerospatiale-au-quebec

criaq.aero 53

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AÉRO MONTRÉAL

CONSEIL DE L’INNOVATION – AÉRO MONTRÉAL, LA GRAPPE AÉROSPATIALE DU QUÉBEC Grâce à son écosystème unique et diversifié, le Québec a réussi à maintenir une place de choix au sein de la chaîne d’approvisionnement mondiale en aérospatiale et Aéro Montréal y joue un rôle de premier plan.

Mis sur pied en 2006, Aéro Montréal est un organisme à but non lucratif qui a été créé dans l’objectif de mobiliser les acteurs du secteur aérospatial québécois. Ce regroupement s’est donné pour mission de soutenir le rayonnement de l’industrie sur la scène mondiale, sa capacité d’innovation et sa croissance.

Forte d’un Conseil d’administration de 35 membres, la grappe aérospatiale du Québec s’assure de représenter les intérêts des grands donneurs d’ordres (OEM), équipementiers, PME, Syndicats, Centres de recherche ou encore des maisons d’enseignement. En concentrant les membres sur des sujets stratégiques, elle collige les besoins des organisations et s’assure de les représenter auprès des différentes parties prenantes. Aéro Montréal accompagne aussi les entreprises en proposant des initiatives stratégiques et des projets structurants. Elle veille, enfin, à favoriser la mise en relation, la collaboration et le rayonnement des entreprises du Québec à l’échelle locale et internationale.

Une occasion unique de propulser vos relations d’affaires

à de nouvelles occasions d’affaires. Aéro Montréal s’est donnée pour mission d’encourager la croissance du secteur en favorisant les mises en relations et le partage de bonnes pratiques : vous intégrerez un réseau dynamique et enclin à miser sur la collaboration pour adresser les défis du moment. À travers des activités thématiques comme le Forum Innovation Aérospatiale International ou le Sommet Chaîne mondiale d’approvisionnement vous aurez également l’occasion, chaque année, de participer à des événements d’envergure en lien avec les sujets d’innovation du moment.

En se fixant l’objectif de devenir « la grappe la plus innovante au monde », Aéro Montréal a placé l’innovation au cœur de sa planification stratégique.

Vous aurez la chance de suivre et de contribuer à l’émergence de projets d’avant-garde au sein d’une grappe qui entend bien saisir toutes les opportunités pour offrir à ses membres l’excellence, l’agilité et l’audace nécessaires pour faire reconnaître le secteur aérospatial québécois sur la scène mondiale.

Une porte d’entrée vers le rayonnement international En devenant membre d’Aéro Montréal, vous pourrez compter sur une gamme de services à prix avantageux (réseautage, formation, partage d’information ou encore participation à des

En intégrant ce regroupement des experts de l’industrie, vous vous assurez d’ouvrir la voie

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missions internationales, etc.). Depuis 2006, Aéro Montréal a conclu 32 ententes avec des partenaires étrangers situés aux États-Unis, en Europe et en Asie. Ce type d’entente constitue un partenariat gagnant-gagnant entre deux grappes, et devient un excellent moyen d’offrir aux membres une meilleure visibilité sur l’activité de nos marchés respectifs. C’est un levier incroyable pour effectuer une veille active des occasions d’affaires en innovation à travers le monde et un moyen éprouvé de créer de nouvelles opportunités de collaboration et de commerce (trade).

Un lieu privilégié pour accroître votre visibilité au Québec En rejoignant les membres de la grappe aérospatiale du Québec, vous donnerez une voix à votre organisation dans les forums traitant de questions importantes pour le secteur. Vous profiterez également d’un accès privilégié à des informations pertinentes sur l’industrie aérospatiale au Québec et dans le monde (infolettres, communiqués, séminaires, etc.).

L’équipe d’Aéro Montréal se tient à votre disposition pour échanger avec vous sur toutes les initiatives et occasions d’affaires qui pourraient faire grandir votre organisation au Québec.

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INNOVATION COUNCIL - AÉRO MONTRÉAL, QUÉBEC’S AEROSPACE CLUSTER Thanks to its unique and diversified ecosystem, Québec has been able to maintain a prominent position in the global aerospace supply chain, and Aéro Montréal plays a key role in this.

Founded in 2006, Aéro Montréal is a not-for-profit organization created to mobilize the players in Québec’s aerospace sector. The group’s mission is to support the industry’s influence on the world stage, its capacity for innovation, and its growth.

With a 35-member board of directors, the Québec aerospace cluster represents the interests of major prime contractors (OEMs), equipment manufacturers, SMEs, unions, research centres and educational institutions. By focusing its members on strategic issues, it gathers the needs of organizations and ensures that they are represented before the various stakeholders. Aéro Montréal also supports companies by providing strategic initiatives and structuring projects. Finally, it promotes the networking, collaboration and outreach of Québec companies, locally and internationally.

A unique opportunity to strengthen your business relationships By joining this group of industry experts, you open the door to new business opportunities.

Aéro Montréal’s mission is to foster the growth of the sector by encouraging networking and the exchange of best practices: you will be part of a dynamic network ready to work together to meet today’s challenges.

Through thematic activities such as the International Aerospace Innovation Forum or the Global Supply Chain Summit, you will also have the opportunity each year to participate in major events related to the innovation themes of the day.

With the aim of becoming “the most innovative cluster in the world,” Aéro Montréal has placed innovation at the heart of its strategic planning.

You will be able to follow and contribute to the emergence of cutting-edge projects within a cluster that aims to seize every opportunity to provide its members with the excellence, agility and boldness required to make Québec’s aerospace sector recognized on the world stage.

A gateway to international influence By becoming a member of Aéro Montréal, you can count on a range of services at an advantageous price (networking, training, information exchange, participation in international missions, etc.).

Since 2006, Aéro Montréal has signed 32 agreements with foreign partners in the United States, Europe and Asia. This type of agreement is a win-win partnership between two clusters and is an excellent way for members to gain a better understanding of the activities in our respective markets. It is a powerful lever to actively monitor business opportunities in innovation around the world and a proven way to create new collaboration and trade opportunities.

A privileged way to increase your visibility in Québec By joining the Québec aerospace cluster, you will also ensure that your company has a voice in forums dealing with issues of importance to the sector. Moreover, you will have special access to relevant information on the aerospace industry in Québec and around the world (newsletters, press releases, seminars, etc.).

The Aéro Montréal team is at your disposal to discuss with you all the initiatives and business opportunities that could help your company grow in Québec.

Pour en savoir plus : For further information, please contact:

aeromontreal.ca 55

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CHAIRE DE RECHERCHE INDUSTRIELLE PRATT & WHITNEY CANADA

ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE SUR L’INTÉGRATION ET L’OPTIMISATION DU SYSTÈME DE PROPULSION (2011-2028) L’objectif était de développer un système de conception de turbine automatisé et intégré qui pourrait trouver l’équilibre optimal entre la performance aérodynamique, les courants de refroidissement, la durabilité, le coût et le poids.

Le programme de la chaire est motivé par la vision de l’École de technologie supérieure (ÉTS) qui vise à accroître son expertise dans le domaine des systèmes de propulsion en établissant un partenariat industriel stratégique avec P&WC dans le but de former une nouvelle génération d’ingénieurs qui auront de meilleures connaissances en optimisation et en intégration de l’ensemble des systèmes de moteur et d’avion.

Première chaire industrielle exécutive CRSNG-P&WC au Canada dans le domaine de la recherche aérospatiale, sur l’intégration et l’optimisation du système de propulsion (2011-2016). Ces projets ont comblé un manque de données et de critères importants dans la littérature sur la phase de conception préliminaire des moteurs d’aéronefs.

Le système résultant, utilisé à la phase de conception préliminaire des moteurs d’aéronefs, a permis des résultats mieux intégrés. Les retombées de ce projet ont beaucoup amélioré les méthodes de conception de moteurs d’avion à l’égard du temps de conception, du coût de développement et de la performance du moteur. Ce nouveau système de conception est utilisé présentement en temps réel chez P&WC pour leurs nouvelles offres de produits à leurs clients afin de permettre à P&WC de proposer des offres compétitives grâce à la meilleure fidélité des analyses et le temps réduit de conception par rapport à l’ancien système. Ceci a permis à P&WC de sécuriser un plus grand nombre de contrats au cours des dernières années. En 2020, ce programme a été sélectionné par United Technologies (la maison mère) comme un exemple de réussite d’un projet de collaboration entre Pratt & Whitney et l’Université.

Les 77 étudiants (de 2011 à 2022), impliqués dans la chaire, passaient 90% de leur temps à travailler chez P&WC sous la supervision des ingénieurs de l’entreprise et du professeur Moustapha pour effectuer leurs projets de recherche. Parmi ces étudiants, 20 ont été embauchés par P&WC. En raison de ses retombées majeures, la chaire a été renouvelée à trois reprises (2016, 2019 et 2023).

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PRATT & WHITNEY CANADA INDUSTRIAL CHAIR - ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE ON PROPULSION SYSTEM INTEGRATION AND OPTIMIZATION (2011-2028) Canada’s first NSERC-P&WC Executive Industrial Chair in Aerospace Research on Propulsion System Integration and Optimization (2011-2016). These projects filled a significant lack of data and criteria in the literature on the preliminary design phase of aircraft engines. The goal was to develop an automated and integrated turbine design system that could find the optimal balance between aerodynamic performance, cooling flows, durability, cost, and weight.

The Chair’s program is motivated by the vision of École de technologie supérieure (ÉTS) to increase its expertise in the field of propulsion systems by establishing a strategic industrial partnership with P&WC in order to train a new generation of engineers who will have better knowledge in the optimization and integration of all engines and aircraft systems.

The resulting system, used in the preliminary design phase of aircraft engines, resulted in more integrated results. The benefits of this project have greatly improved aircraft engine design methods in terms of design time, development cost and engine performance. This new design system is currently used in real time at P&WC for their new product offerings to their customers to enable P&WC to deliver competitive offerings through better analytics fidelity and reduced design time compared to the legacy system. This has enabled P&WC to secure more contracts in recent years. In 2020, this program was selected by United Technologies (the parent company) as a successful example of a collaborative project between Pratt & Whitney and the University.

Analyse et optimisation multidisciplinaire Multidisciplinary Optimization – Simultaneous Analyses of a Component

Analyse dynamique Dynamic Analysis

Analyse stress Stress Analysis

The 77 students (from 2011 to 2022), involved in the chair, spent 90% of their time working at P&WC under the supervision of the company’s engineers and Professor Moustapha to carry out their research projects. Of these students, 20 were hired by P&WC. Because of its major impact, the chaire has been renewed three times (2016, 2019 and 2023).

Analyse aérodynamique Aerodynamic & Cooling Analysis

» Hany Moustapha (hany.moustapha@etsmtl.ca) » Professeur et Directeur, Réseau SDG (Smart-Digital-Green) InnovationTM et Aérospatiale 4.0TM / Professor and Director, Réseau SDG (Smart-Digital-Green) InnovationTM and Aerospace 4.0TM » Chaire de recherche Siemens sur l’intégration des technologies de l’Industrie 4.0 / Siemens Research Chair on the Integration of Industry 4.0 Technologies » Chaire de recherche Pratt & Whitney Canada sur l’intégration et l’optimisation de système de propulsion / Pratt & Whitney Canada Research Chair in Propulsion System Integration and Optimization » École de technologie supérieure (ÉTS), Université du Québec / École de technologie supérieure (ÉTS), University of Québec » Fellow sénior de la recherche, Pratt & Whitney Canada (P&WC) / Senior Research Fellow, Pratt & Whitney Canada (P&WC) » Chevalier de l’Ordre national du Québec (CQ) / Chevalier de l’Ordre national du Québec (CQ) » Fellow de: American Society of Mechanical Engineers (ASME), Académie canadienne du génie (CAE) et / Fellow of: American Society of Mechanical Engineers (ASME), Académie canadienne du génie (CAE) and » Institut aéronautique et spatial du Canada (CASI) / Institut aéronautique et spatial du Canada (CASI)

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etsmtl.ca

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CENTRE TECHNOLOGIQUE EN AÉROSPATIALE CTA - CCTT EN AÉROSPATIALE

Créé en 1993, le Centre technologique en aérospatiale (CTA) est un centre collégial de transfert de technologie sectoriel affilié au cégep Édouard-Montpetit. Il est situé sur le site de l’École nationale d’aérotechnique.

Sa mission est de fournir à ses clients et partenaires de l’aérospatiale, principalement les PME, des services de qualité en recherche appliquée, en transfert technologique et en développement, leur permettant d’accroître leurs connaissances, leur productivité et leur compétitivité ainsi que d’améliorer la qualité de leurs produits, de leurs procédés et de leurs services à l’aide de solutions innovantes et durables.

Depuis quelques années, les activités en R&D et en accompagnement industriel du CTA ont été en constante progression grâce à son équipe de plus de 60 spécialistes.

Ces spécialistes se regroupent autour de six domaines d’expertises distincts mais complémentaires, à savoir les composites et matériaux avancés, le contrôle non destructif, le développement et l’intégration des systèmes aéronautiques, la fabrication métallique et la métrologie, l’intelligence artificielle et, finalement, la robotique et l’automatisation des procédés. Les chercheurs de ces secteurs différenciés sont souvent appelés à œuvrer conjointement au sein de projets multidisciplinaires, ce qui constitue la grande force et l’unicité du CTA. Historiquement, le CTA a travaillé sur plusieurs types d’aéronefs de l’aviation civile et militaire ainsi que leurs composantes, à savoir les systèmes d’aérostructure et de voilure, les turbomoteurs, les postes de pilotage et les cabines passagers. Ceci demeure le cœur de ses activité. Or, le CTA a su tirer profit du savoir-

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faire développé dans le cadre de ces projets R&D en aéronautique afin de proposer également des solutions technologiques pour les secteurs de l’automobile, des loisirs et des sports, du nautisme et de la production d’énergie. Le CTA entend maintenant incorporer à ses champs d’activité le développement de solutions pour la mobilité urbaine aérienne, les drones et la motorisation hybride électrique.

CCTT IN THE AEROSPACE INDUSTRY

Created in 1993, the Centre technologique en aérospatiale (CTA) is a sectorial college centre for technology transfer affiliated with Cégep Édouard-Montpetit. It is located on the École nationale d’aérotechnique campus. Our mission is to provide our clients and partners in the aerospace industry—primarily SMEs—with quality services in applied research, technology transfer and development to help them increase their knowledge, productivity and competitiveness and improve their products, processes and services through innovative and sustainable solutions. In recent years, we have gradually expanded our R & D and industrial

support activities thanks to our team of over 60 experts.

Our specialized knowledge covers six distinct but complementary areas of expertise: (1) composites and advanced materials, (2) non-destructive testing, (3) aircraft system development and integration, (4) metal fabrication and metrology, (5) artificial intelligence, and (6) robotics and process automation. Researchers from these different fields are often called upon to work together on multidisciplinary projects—a great strength that set us apart and makes our centre unique.

In the course of our history, we have worked on several types of civil and military aircraft and their components, namely aerostructure and wing systems, turboshaft engines, cockpits and passenger cabins. While this has remained the core essence of our work, we have also drawn on the expertise developed through these aeronautical R & D projects to design technological solutions for the automotive and marine industries as well as leisure and sports and energy production. Our next goal is to incorporate the development of solutions for urban air mobility, drones and hybrid-electric powertrains into our areas of activity.

5555, rue de l’ÉNA Longueuil (Québec) Canada J3Y 0Y3 Tel: 450 678-2001 Email: cta@ena.ca

aerospatiale.org 59

CHAPITRE | CHAPTER 4

AGRO-ALIMENTAIRE AGRI-FOOD

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CANNEBERGIÈRE, ARTHABASKA 61

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ZONE AGTECH

STIMULER L’ÉMERGENCE ET PROPULSER LES TECHNOLOGIES AGRICOLES INNOVANTES DU QUÉBEC Depuis 2020, le Québec fait figure de pionnier dans le domaine des technologies agricoles innovantes et des bioproduits végétaux grâce au développement de la Zone Agtech, un écosystème d’innovation localisé situé près de la Ville de Montréal dans la MRC de L’Assomption. Sa mission ? Intensifier le développement de technologies innovantes propres, performantes et viables pour répondre aux tendances lourdes pesant sur les chaines bioalimentaires, notamment l’instabilité de l’approvisionnement, le réchauffement climatique et la sécurité alimentaire 2050.

C’est à l’initiative de la MRC de L’Assomption que des joueurs majeurs de l’industrie et organismes de recherche influents ont uni leurs forces pour créer la Zone Agtech, un écosystème d’innovation qui a pour objectif d’accélérer le développement

de technologies québécoises visant à réduire la consommation d’intrants, valoriser les résidus, optimiser l’efficacité énergétique, accroître le volume et la diversité de fruits et légumes produits au Québec et accélérer la production d’aliments sains, à faible empreinte carbone.

En regroupant un bassin d’acteurs sur un même lieu, la Zone Agtech favorise aussi un environnement créatif et avant-gardiste qui augmente les perspectives de transferts technologiques, de mises à l’échelle et de commercialisation des innovations issues des sociétés établies. Elle peut mettre ainsi plus facilement à la disposition des entreprises les services et leviers requis à l’émergence et la propulsion de leur innovation, tels que des infrastructures de recherche et de production adaptées, un bassin de talents, des programmes de financement, des missions commerciales, des programmes d’accompagnement spécialisé, des activités de réseautage et de maillage, des projets structurants et une chaine de valeur propre aux besoins de l’industrie.

En seulement trois ans, la Zone Agtech a rassemblé une communauté de plus de 200 entreprises et organismes offrant un bassin inégalé d’expertises, de compétences et de solutions innovantes aux entreprises du Québec. Avec ce réseau, la Zone Agtech parvient à multiplier les interactions entre les entreprises et les acteurs de l’écosystème centres de recherche, regroupements sectoriels et organismes de financement - et à mutualiser plus facilement les initiatives pour accroître leur impact et leur développement.

En 2023, la Zone Agtech c’est : 1ere

Zone d’innovation en agtech au Canada et première Communauté agtech du Québec

50+

250

Membres et partenaires actifs dans la Communauté Agtech du Québec

5

10

Corridors hors-Québec développés

50+

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Activités de réseautage, codéveloppement, innovation et accélération Délégations internationales organisées par année (en accueil et en visite à l’étranger) Entreprises accompagnées par année, à travers 5 programmes et parcours

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Q U É B E C

STIMULATING THE EMERGENCE AND PROPELLING INNOVATIVE AGRICULTURAL TECHNOLOGIES IN QUEBEC Since 2020, Quebec has been a pioneer in innovative agricultural technologies and plant bioproducts thanks to the development of Zone Agtech, a localized innovation ecosystem near the city of Montreal in the MRC of L’Assomption.

Its mission? It is to intensify the development of clean, efficient and viable innovative technologies to address strong trends weighing on the bio-food chains, particularly supply instability, global warming and 2050 food security.

It was the initiative of the MRC de L’Assomption that led major industry players and influential research organizations to join forces to create Zone Agtech, an innovation ecosystem whose objective is to accelerate the development of Quebec technologies aimed at reducing farming input consumption, valorize residues, optimizing energy efficiency, increasing yields and diversity of fruits and vegetables produced in Quebec and accelerating the production of healthy food with a low carbon footprint.

Zone Agtech has brought together a community of more than 200 companies and organizations

From left to right: Brad Minchinton, business start-up advisor at CieNOV; Robert Thérien, co-founder of Serres Point du Jour; Sébastien Nadeau, prefect of the MRC de L'Assomption and mayor of the city of L'Assomption; Marilou Cyr, general manager of Zone Agtech; Jocelyn Magnan, co-founder of Serres Point du Jour

offering an unparalleled pool of expertise, skills and innovative solutions to Quebec businesses in just three years. With this network, Zone Agtech multiplies interactions between companies and players in the ecosystem - research centres, sectoral groups and funding organizations - and pools initiatives more efficiently to increase their impact and development.

By bringing together key players in the same place, Zone Agtech also promotes a creative and avant-garde environment that increases the outlook on technology transfers, scaling up and commercialization of innovations from established companies. Thus, it can make more readily available to companies the services and levers required for the emergence and propulsion of their innovation, such as suitable research and production infrastructures, a pool of qualified experts, funding programs, trade missions, specialized support programs, social & networking activities, structuring projects and a value chain specific to the needs of the industry.

In 2023, Zone Agtech is: 1st 250 10

Innovation zone in agtech in Canada and first agtech community in Quebec Active members and partners in the agtech community in Quebec Developed corridors outside of Quebec

50+ 5 50+

Networking, co-development, innovation and acceleration activities International delegations organized per year (hosting and visiting abroad) Companies supported each year, through 5 programs

zoneagtech.ca 63

Le CRIBIQ

Catalyseur de l’innovation en économie biosourcée au Québec Créé en 2008, le Consortium de recherche et innovations en bioprocédés industriels au Québec (CRIBIQ) est considéré comme le catalyseur de l’innovation en économie biosourcée au Québec. En arrimant recherche appliquée, innovation et entrepreneuriat, le CRIBIQ offre son soutien aux secteurs agroalimentaire, de l’environnement et des bioproduits industriels œuvrant dans le cadre d’une économie dite biosourcée, fondée sur la production et la valorisation des bioressources agricoles, forestières, marines et résiduelles.

Opportunité majeure pour le Québec et ses régions en termes de croissance économique et de création d’emplois, cette économie biosourcée est indispensable pour la transition vers une économie verte, décarbonée, circulaire et durable.

La mission du CRIBIQ consiste donc à promouvoir et soutenir l’innovation en économie biosourcée. Ainsi, en fédérant les organisations et les acteurs.rices de l’économie biosourcée autour d’initiatives structurantes et mobilisatrices, il contribue à l’élargissement des

connaissances technologiques, assure l’accès à des infrastructures de pointe, prend part à la formation de personnel hautement qualifié, dynamise l’écosystème de l’innovation et favorise la création et la croissance d’entreprises innovantes. Le consortium maximise aussi le transfert et les retombées de l’innovation technologique, renforce l’adoption de technologies propres par l’industrie et incite l’assimilation des meilleures pratiques associées au développement durable.

En mars 2022, le CRIBIQ comptait 225 membres, dont des entreprises, des instituts de recherche publics (universités, CCTT, centres de recherche gouvernementaux) et des fédérations et associations industrielles. La présence de ces coalitions au sein de ses adhérants.es permet au consortium de desservir 22 000+ organisations privées. En outre, grâce au financement de 350+ projets innovants, le CRIBIQ a engendré des retombées significatives dont la valeur totale s’élevait à 200+ M$ en 2021-2022, et dont 87 M$ ont été consentis par le consortium.

Jouissant aussi d’une équipe aux savoirs et à l’expertise de haut niveau, le consortium organise des activités de maillage et des événements d’envergure, offrant à des centaines d’intervenants.es l’occasion d’établir des partenariats et des alliances privilégiés.es. Le

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CRIBIQ participe aussi à la réalisation d’études aspirant à mieux orienter les visées stratégiques des activités et des projets reliés.es à ce domaine d’avenir ainsi qu’à proposer des solutions vertes novatrices pour pallier la dépendance des industries aux énergies fossiles.

Pour une économie biosourcée québécoise à forte valeur ajoutée Grâce à ses programmes de financement, le CRIBIQ se mobilise pour assurer la prospérité, la souveraineté et la vitalité économiques des régions du Québec en offrant son soutien aux entreprises à tout stade de croissance, les propulsant du développement jusqu’à la commercialisation, faisant ainsi du Québec un chef de file mondial en innovation dans les filières industrielles de l’économie biosourcée. *Le CRIBIQ est l’un des neuf regroupements sectoriels de recherche industrielle (RSRI) créés et financés par le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie.

The CRIBIQ

A Catalyst of Innovation in the Province’s Biobased Economy Established in 2008, the Consortium for Research and Innovation in Industrial Bioprocesses in Quebec (CRIBIQ) is considered the catalyst of innovation in the province’s biobased economy – also known as biosourced economy. By bringing together applied research, innovation, and entrepreneurship, the CRIBIQ supports the agrifood, environmental, and industrial bioproducts sectors working in the context of a so-called biobased economy, which is based on the production and valorization of agricultural, forest, marine, and residual bioresources. Being a key opportunity for Quebec and its regions in terms of economic growth and job creation, this biosourced economy is crucial for the transition towards a green, decarbonized, circular, and sustainable economy.

The CRIBIQ’s mission is to promote and support innovation in the biosourced economy. Thus, by federating organizations and actors of the biobased economy around structuring and mobilizing initiatives, it contributes to the expansion of technological knowledge, ensures access to cutting-edge infrastructures, takes part in the training of highly qualified personnel, stimulates the innovation ecosystem, and favors the creation and growth of innovative companies. The consortium also maximizes the

transfer and impact of technological innovation, reinforces the adoption of environmentally friendly technologies by industries, and encourages the assimilation of the best practices associated with sustainable development.

As of March 2022, the CRIBIQ had a total of 225 members, including companies, public research institutes (universities, CCTTs, government research centers), and industrial federations and associations. The presence of these coalitions within its membership allows the consortium to serve 22,000+ private organizations. Moreover, through the funding of 250+ innovative projects, the CRIBIQ generated significant outcomes worth $200+M in 2021-2022, of which $87M were granted by the consortium.

Thanks to its team of high-level knowledge and expertise, the consortium organizes largescale networking activities and major events, offering hundreds of stakeholders the chance to develop privileged partnerships and alliances.

The CRIBIQ also participates in the realization of studies aiming to better orient the strategic purposes of the activities and projects related to its promising field as well as to propose green solutions to alleviate the industries’ dependency on fossil energies.

Mohammed Benyagoub, fondateur et président-directeur général du Consortium de recherche et innovations en bioprocédés industriels au Québec (CRIBIQ) / Founder and president - CEO of the Consortium for Research and Innovation in Industrial Bioprocesses in Quebec (CRIBIQ)

For a high value-added biosourced economy in Quebec Through its financing programs, the CRIBIQ mobilizes itself to ensure the economic prosperity, sovereignty, and vitality of Quebec’s regions by offering its support to companies at all stages of growth, propelling them from development to commercialization, thereby positioning Quebec as a world leader of innovation in the industrial sectors of the biobased economy. *The CRIBIQ is one of the nine industrial research clusters (RSRI) created and funded by the Ministry of Economy, Innovation, and Energy.

– NOUS JOINDRE – TO JOIN US Email: cribiq@cribiq.qc.ca Tel: (418) 914-1608

cribiq.qc.ca

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Q U É B E C

AG-BIO CENTRE INCUBATEUR POUR BESOINS D’AVENIR Situé dans le complexe technologique du Cégep de Lévis, AG-Bio Centre occupe une place unique dans le monde des incubateurs d’entreprises innovantes au Québec.

L’incubateur créer en 2002, est issu d’une volonté des gens du milieu des affaires en partenariat avec le Cégep et en collaboration avec la faculté des sciences de l’agriculture et de l’alimentation de l’université Laval, dans le but de se doter d’un incubateur alliant la science et les affaires. Depuis plus de vingt ans, notre accompagnement spécialisé en agroalimentaire, biotechnologies et sciences de l’environnement a porté de nombreuses innovations et leurs entrepreneurs au statut d’entreprises de classe mondiale.

Notre expertise se combine à un réseau d’experts multidisciplinaires dans une approche ouverte, flexible et stimulante permettant à nos entrepreneurs de passer rapidement de l’idée au marché. AG-Bio Centre propose la location d’espaces administratifs comprenant des bureaux, des salles de réunion et des laboratoires favorisant l’innovation, l’échange et l’entrepreneuriat.

Laurent Dallaire Innodal entreprise incubée incubated company

Notre équipe multidisciplinaire, nos experts en résidence et notre réseau externe regroupent des spécialistes de renom en financement d’entreprises, stratégies d’affaires, innovation et technologies, marketing, commercialisation nationale et internationale et propriété intellectuelle. L’innovation est le pivot central de notre accompagnement. Nous croyons à l’unicité de chaque entrepreneur et au caractère original de chaque innovation. Notre formule d’accompagnement 360o s’articule selon les visées, les compétences, défis et attentes des entrepreneurs.

Programme Campus V Le programme Campus V, issu d’une collaboration entre Cintech agroalimentaires et AG-Bio Centre, s’articule sur le principe qu’intégrer davantage de protéines végétales dans notre alimentation est à la fois un levier sociétal et environnemental pour une production et une consommation responsable. Il s’agit d’incarner une posture, d’adopter une démarche de tous les instants en plaçant la question de l’impact social et environnemental au cœur de l’ADN des entreprises. Ce programme s’inscrit dans une initiative visant à augmenter le savoir-faire et la compétitivité des entreprises.

Équipe Campus V Team

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Q U É B E C

A BUSINESS INCUBATOR FOR FUTURE NEEDS

Pascal Miche Omerto entreprise incubée incubated company

AG-Bio Centre

Within the technology complex at the Cégep de Lévis, AG-Bio Centre occupies a unique place in the world of innovative business incubators in Quebec. This incubator created in 2002, with the aim of producing a structure combining science and business, is the result of the collaboration and partnership between the business community within the Cegep and the faculty of agriculture and food sciences at Laval University. For more than twenty years, our specialized support in agri-food, biotechnology and environmental sciences has contributed to many innovations and helped their entrepreneurs achieve the status of world-class companies.

specialists in business financing, business strategies, innovation and technologies, marketing, national and international commercialization, and intellectual property. Innovation is at the heart of our support. We believe in the uniqueness of each entrepreneur and in the originality of each innovation.

Our 360˚ support formula is based on the goals, skills, challenges, and expectations of the entrepreneur.

We combine our expertise with a network of seasoned versatile experts and use an open, flexible, and stimulating approach which allows our entrepreneurs to quickly move from idea to market. AG-Bio Centre offers the rental of administrative spaces including offices, meeting rooms and laboratories, promoting innovation, exchange, and entrepreneurship.

The Campus V program is the result of the collaboration between AG-Bio Center and CINTECH Agroalimentaire. This unique incubation program is the first in North America dedicated to plant-based proteins. The objective is to provide companies in this sector with complete support ranging from business strategy to product development, in order to enrich the food market in Quebec. The vision of Campus V is to adopt an assertive and consistent approach by including questions of social and environmental impacts in the heart and DNA of the companies we support.

Our multidisciplinary team, experts in residence and external network bring together renowned

An innovative program

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Technology complex of the Cégep de Lévis 201, rue Monseigneur-Bourget Lévis (Quebec) G6V 6Z3 Canada Tel: 418-835-2110 Email: info@agbiocentre.com

agbiocentre.com

Bio.Enviro.In

Innover pour un système bioalimentaire résilient et adaptatif

Créé en 2018, le centre d’innovation bioalimentaire et environnemental Bio.Enviro.In, affilié au Cégep de Lanaudière à Joliette, s’est bâti une vaste expertise bioalimentaire, qui s’étend du terroir à l’assiette du consommateur, en passant par la transformation des aliments. Soucieux de s’intégrer dans le contexte socioéconomique de la région de Lanaudière, l’une des principales régions bioalimentaires au Québec, Bio.Enviro.In s’est donné pour mission de favoriser l’essor des entreprises bioalimentaires régionales par l’innovation dans une perspective globale de développement durable.

Outre l’offre de services d’accompagnement, de soutien technique et d’apport d’expertise, Bio.Enviro.In offre aussi des services de recherche appliquée dans le secteur bioalimentaire, liés à la protection de l’environnement et aux principes de l’économie circulaire. Bio.Enviro.In accompagne les entreprises dans l’adoption de pratiques écoresponsables en matière d’utilisation rationnelle des intrants et de gestion responsable des résidus organiques générés.

L’intégration d’outils technologiques est un fer de lance permettant aux entreprises bioalimentaires lanaudoises et québécoises de prendre le virage technologique afin d’atténuer l’impact des changements climatiques et la pénurie de main-d’œuvre qui se fait sentir plus que jamais dans ce secteur.

Bien que récemment implanté dans sa région, Bio.Enviro.In a su s’intégrer dans l’écosystème bioalimentaire lanaudois, facilitant ainsi le développement et l’élaboration de partenariats et de collaborations pour la réalisation de projets concrets, émanant de besoins réels des entreprises et organismes régionaux, provinciaux, nationaux, voire internationaux.

Ce réseau collaboratif favorise l’émergence d’une vision globale de synergie d’innovation,

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nécessaire dans le domaine bioalimentaire qui englobe les aspects économiques, sociaux et environnementaux de notre société. Étant affilié au Cégep de Lanaudière, Bio.Enviro.In porte en son ADN le développement d’une culture d’innovation à laquelle adhèrent les enseignantschercheurs du Cégep ainsi que les étudiants collégiaux et ce, en vue de préparer une relève qualifiée et de futurs décideurs dans le secteur bioalimentaire.

Innovating for a resilient and adaptive bio-food system Founded in 2018, the Center for Bio-food and Environmental Innovation, Bio.Environ.In, is affiliated with the Cégep de Lanaudière à Joliette, an educational and technical college. It has developed extensive expertise in the bio-food sector, from the field to the consumer’s plate and food processing.

While integrating into the socio-economic context of one of Quebec’s most important regions in the bio-food sector, our center has made its mission to promote and participate in the growth of companies and organizations through innovation in a global perspective of sustainable development.

Bio.Environ.In offers applied research services related to environmental protection and the principles of a circular economy, in addition to technical support and expertise to companies and organizations in the bio-food sector. Our research centre supports them in adopting rational use of inputs and responsible management of the organic waste generated during production. The integration of technological tools is a spearhead allowing companies to adhere to the trending technological advancements to mitigate the impact of climate change and the labour shortage that is felt more than ever in this sector.

Though recently created, Bio.Environ.In has integrated into the regional bio-food system by establishing partnerships and collaborations permitting the realization of concrete projects arising from the needs of regional, provincial, national and international companies and organizations. This collaborative network promotes the emergence of a global synergic and innovative vision related to society’s economic, social and environmental aspects.

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Being affiliated with an educational institution, Bio.Environ.In is committed to developing a culture of innovation that includes research professors and college students to help prepare tomorrow’s qualified labour and decisionmakers in this sector.

bioenviro.in

Le Centre ACER

Centre de recherche, de développement et de transfert technologique en acériculture, est un leader mondial en innovation pour l’industrie acéricole depuis 1998.

C’est en effet depuis près de 25 ans que le Centre ACER stimule l’excellence, soutient la qualité et la rentabilité de la filière acéricole. En conjuguant savoir et vision, ce véritable réseau d’innovation promeut le rayonnement, le développement international et assure la pérennité de l’industrie de l’érable au Québec.

Construit d’une équipe passionnée, le Centre ACER cumule plus de 145 années en savoir-faire acéricole, et développe une expertise scientifique et technologique unique qui répond aux besoins de l’industrie. Cette expertise est transmise par le biais de projets de recherche novateurs, de divers produits spécifiquement conçus pour assurer la qualité du sirop d’érable, ainsi que des formations techniques adaptées au besoin des acteurs de l’industrie acéricole.

Avec son érablière expérimentale de plus de 17 hectares située au Centre-du-Québec, le Centre ACER met directement ses innovations en pratique et réalise des expérimentations à la source même de la chaîne de production, qui sont représentatives des exploitations acéricoles à travers le Québec.

Le Centre ACER dispose également d’un laboratoire moderne, doté d’un parc d’équipement à la fine pointe de la technologie, qui permet de réaliser un large éventail d’analyses chimiques et microbiologiques de qualité. Son expertise analytique unique pour l’érable en fait un laboratoire d’exception, qui est utilisé pour assurer la qualité du sirop d’érable, autant en ce qui concerne l’innocuité, que du respect des normes législatives.

De plus, le savoir-faire du Centre ACER s’étend aux analyses sensorielles et à la transformation des produits de l’érable.

De la sève au sirop d’érable, le Centre ACER est fièrement expert de toutes les étapes de production de notre or blond québécois. Que vous soyez amateur ou un professionnel du milieu acéricole, rejoignez la grande famille des membres du Centre ACER, votre référence en acériculture.

Au Centre ACER, l’expertise acéricole c’est notre force, notre passion!

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Centre ACER

The maple syrup research, development and technology transfer center, has been a world leader in innovation for the maple industry since 1998.

For nearly 25 years, Centre ACER has been stimulating excellence and supporting the quality and profitability of the maple syrup industry. By combining knowledge and vision, this network of true innovation promotes the influence and international development of the maple industry in Quebec and ensures its sustainability.

which allows for a wide range of quality chemical and microbiological analyses. Its unique analytical expertise for maple syrup makes it an exceptional laboratory, which is used to ensure the quality of maple syrup, both in terms of safety and compliance with legislative standards. In addition, Centre ACER’s know-how extends to sensory analysis and processing of maple products.

From sap to syrup, Centre ACER is proud to be an expert in all the stages of production of Quebec’s “liquid gold”. Whether you are an amateur or a professional in the maple syrup industry, join the large family of members of Centre ACER, your reference in maple syrup production.

At Centre ACER, maple syrup expertise is our strength and our passion!

Comprised of passionate team members, Centre ACER has accumulated more than 145 years of maple syrup experience and has developed a unique scientific and technological expertise that meets the needs of the industry. This expertise is transmitted through innovative research projects, various products specifically designed to ensure the quality of maple syrup, as well as technical training adapted to the needs of the maple industry.

With its 17-hectare experimental sugarbush located in Centre-du-Québec, Centre ACER puts its innovations directly into practice and conducts experiments at the very source of the production chain, which are representative of maple syrup operations throughout Quebec.

Centre ACER also has a modern laboratory, equipped with state-of-the-art equipment,

centreacer.qc.ca 71

Health Foods Niche of Excellence

Aliments Santé

Le Créneau d’excellence Aliments santé est un regroupement de transformateurs alimentaires et d’acteurs du secteur qui collaborent étroitement à positionner l’innovation au cœur de leurs actions afin de développer et de mettre en marché des produits alimentaires sains, innovants et à valeur ajoutée.

Le Créneau d’excellence Aliments santé is a group of food manufacturers and industry stakeholders who work closely together to foster innovation. Their goal is to develop and market healthy, innovative, and valueadded food products.

Soutenue par la démarche ACCORD du ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie et par la Ville de Québec, Aliments Santé accompagne les transformateurs dans la mise en œuvre de projets collaboratifs favorisant le développement de connaissances et dans la réalisation d’activités de maillage afin de créer des opportunités d’affaires et de faire rayonner l’expertise du secteur.

Aliments Santé is supported by the ACCORD arm of Québec’s Ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie and by the City of Québec. The organization helps food processors implement collaborative knowledgebuilding projects and facilitates networking activities to create business opportunities and promote industry expertise.

In June 2021, through its role as a catalyst for industry players and its close collaboration with research centres, Aliments Santé was appointed to oversee MYCÉLIUM, the food incubator dedicated to innovative start-ups in Québec City.

En juin 2021, par son rôle de catalyseur des acteurs de l’industrie et de ses collaborations étroites avec les centres de recherche, Aliments Santé a été nommé gestionnaire de MYCÉLIUM, l’incubateur alimentaire dédié aux startups innovantes de la Ville de Québec.

alimentssante.ca 72

I N N O V A T I O N

MYCÉLIUM

Q U É B E C

MYCÉLIUM is Quebec City’s incubator-accelerator dedicated to food manufacturing companies looking to improve the existing food supply-chain with an innovative product or process that has a positive and lasting impact on health, the economy, society or on the environment.

MYCÉLIUM est l’incubateur-accélérateur de la Ville de Québec dédié aux entreprises en transformation alimentaire qui souhaitent améliorer l’offre alimentaire existante par un produit ou un procédé novateur ayant un impact positif et durable sur la santé, l’économie, la société ou sur l’environnement.

MYCÉLIUM boasts an innovative incubation model enhanced by the involvement of the regional business network, stakeholders’ expertise and access to the talent of several scientists from the Institut sur la nutrition et les aliments fonctionnels de l’Université Laval (INAF), the largest research centre in Canada dedicated to food and nutrition.

The incubated businesses benefit from unique infrastructures, including a state-of-the-art kitchen and a market validation space to be in direct contact with consumers.

Since 2019, MYCÉLIUM has supported more than 70 companies from the ideation to the marketing of healthy, innovative, value-added food products.

MYCÉLIUM met de l’avant un modèle d’incubation novateur et bonifié par l’implication du réseau d’affaires régional, par l’expertise de ses intervenants et par son accès au talent de plusieurs scientifiques de l’Institut sur la nutrition et les aliments fonctionnels de l’Université Laval (INAF), le plus grand centre de recherche au Canada dédié à l’alimentation et la nutrition.

Les incubés disposent d’infrastructures uniques : une cuisine à la fine pointe de la technologie et un espace de validation de marché pour être contact direct avec le consommateur.

Depuis 2019, MYCÉLIUM a accompagné plus de 70 entreprises de l’idéation à la commercialisation de produits alimentaires innovants, santé et à valeur ajoutée.

myceliuminc.ca 73

IRBV

INSTITUT DE RECHERCHE EN BIOLOGIE VÉGÉTALE

Situé au cœur du Jardin botanique de Montréal, l’Institut de recherche en biologie végétale (IRBV) est un organisme à but non lucratif issu d’un partenariat entre l’Université de Montréal et le Jardin botanique de Montréal (Espace pour la vie, Ville de Montréal). Depuis plus de 100 ans il constitue un centre d’excellence en recherche et en enseignement. Il regroupe des équipes de recherche dirigées par vingt et un chercheurs ayant des expertises diverses, mais complémentaires en sciences végétales. Leurs thématiques de recherche couvrent un large spectre de disciplines incluant la génomique, biologie moléculaire, la physiologie, la biodiversité fonctionnelle, la phytotechnologie, la lutte biologique et l’écologie. Ces études sont de nature tout autant fondamentale qu’appliquée. Aujourd’hui, l’Institut regroupe environ 300 personnes : chercheurs, étudiants, stagiaires postdoctoraux, personnels de recherche et administratif.

L’IRBV possède des laboratoires de pointe en génomique, diverses plateformes (cultures de végétaux, microscopie, phytozone) et un Centre sur la biodiversité accueillant des collections majeures de de plantes, d’insectes et de champignons.

L’IRBV s’avère une source d’innovation importante dans les domaines des phytotechnologies (décontamination des sols, murs anti-bruit, marais filtrant, gestion de la végétation), de la génomique, de l’écologie et de la biodiversité, notamment en développant des outils de télédétection de la biodiversité. Les travaux de recherche sont subventionnés par différents paliers gouvernementaux (municipal, provincial, fédéral) et de nombreux contrats de recherche avec le secteur privé.

Pour en connaître davantage sur les activités de l’IRBV, visitez le: To learn more about the activities of the IRBV, visit:

irbv.umontreal.ca 74

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

INSTITUT DE RECHERCHE EN BIOLOGIE VÉGÉTALE Located in the heart of the Montreal Botanical Garden, the Institut de recherche en biologie végétale (IRBV) is a non-profit organization resulting from a partnership between the Université de Montréal and the Montreal Botanical Garden (Space for life, City of Montreal). For over 100 years, it has been a center of excellence in research and teaching. It brings together research teams led by twenty-one researchers with diverse but complementary expertise in plant sciences. Their research topics cover a wide spectrum of disciplines including genomics, molecular biology, physiology, functional biodiversity, plant science, biological control and ecology. These studies are both fundamental and applied in nature.

Today, the Institute has a staff of about 300 people: researchers, students, postdoctoral fellows, research and administrative personnel.

The IRBV has state-of-the-art genomics laboratories, various platforms (plant cultures, microscopy, phytozone) and a Biodiversity Centre hosting major collections of plants, insects and fungi.

The IRBV is an important source of innovation in the fields of phytotechnologies (soil decontamination, noise barriers, filtering marshes, and vegetation management), genomics, ecology and biodiversity, notably by developing tools for remote sensing of biodiversity. Research is funded by various levels of government (municipal, provincial, federal) and numerous research contracts with the private sector.

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I N N O V A T I O N

Q U É B E C

L’INAF

EN AVANT VERS UNE ALIMENTATION DURABLE et sociales qui en découlent bénéficient à l’ensemble des acteurs de la chaîne d’approvisionnement alimentaire et des consommateurs.

Les défis du secteur bioalimentaire sont complexes et exacerbés par de grandes menaces telles que les changements climatiques et les inégalités sociales. Il est crucial de se préoccuper de l’impact de nos choix alimentaires sur la société et l’environnement.

Favoriser l’accès à une alimentation saine, variée et durable tout en soutenant l’essor et l’innovation d’un secteur bioalimentaire en évolution constante nécessite le développement d’une recherche de pointe, collaborative et interdisciplinaire. À l’Institut sur la nutrition et les aliments fonctionnels (INAF), nos scientifiques unissent leurs expertises diversifiées, multipliant ainsi les perspectives en faveur d’un système alimentaire durable.

Fort d’une culture partenariale bien ancrée, l’INAF travaille avec un vaste réseau de parties prenantes du secteur bioalimentaire. Ces collaborations transcendent les frontières pour mener à bien des projets conciliant des enjeux socio-économiques, environnementaux et de santé publique. Les innovations technologiques

Un impact concret sur l’écosystème alimentaire et la société

Fier institut de l’Université Laval, l’INAF est le plus important regroupement de chercheuses et chercheurs au Québec et au Canada dédiés à la recherche et à l’innovation en alimentation durable.

En chiffres Considérant la complexité des enjeux, l’INAF mobilise aussi des experts de domaines de recherche émergents tels que l’intelligence artificielle, accélérant l’avancement des connaissances et l’implantation de changements durables dans notre alimentation.

Protéines d’avenir, stratégies d’innocuité alimentaire, ingrédients santé, emballages et technologies vertes, lutte au gaspillage, nutrition de précision, nouveaux biomarqueurs, recommandations nutritionnelles associées au bien-être et à la santé, stratégies de lutte à l’insécurité alimentaire ne sont qu’une courte liste des domaines dans lesquels œuvre l’INAF. Par des travaux de recherche sur la résilience et la durabilité des systèmes alimentaires, en considérant les dimensions socio-culturelles, environnementales et politiques, nos scientifiques ne cessent d’innover pour proposer des solutions concrètes afin de soutenir une population et une planète en santé.

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130

membres chercheurs

500

membres étudiants gradués et stagiaires postdoctoraux

150

professionnel.les de recherche

200

partenaires collaborateurs annuellement

Notre mission – Contribuer à une alimentation durable par : • de la recherche de pointe et innovante, • de la formation de personnel hautement qualifié, • un transfert des connaissances et des technologies, • du soutien à l’innovation dans l’industrie et les pratiques professionnelles.

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Q U É B E C

Un procédé unique au monde développé par l’équipe du chercheur Laurent Bazinet permet d’isoler, à partir du sang de porc des abattoirs, des agents de conservation naturels pour la viande. L’utilisation de ce résidu peu valorisé est un exemple inspirant d’économie circulaire pour l’industrie bioalimentaire | 2. A unique process developed by Laurent Bazinet’s team serves to isolate natural preservatives for meat from pigs’ blood, from slaughterhouses. The use of this residue that is not rightly valued exemplifies an inspiring circular economy for bio-food industry.

TOWARDS SUSTAINABLE FOOD Challenges in the bio-food sector are complex and exacerbated by significant threats such as climate change and social inequalities. It is critical to be concerned about the impact of our food choices on society and the environment.

Future proteins, food safety strategies, healthy ingredients, packaging and green technologies, fight against waste, precision nutrition, new biomarkers, nutritional recommendations associated with well-being and health, and strategies to combat food insecurity are just a short list of fields in which INAF is working.

Fostering access to a healthy, varied and sustainable food while supporting the growth and innovation of a constantly evolving bio-food sector requires the development of leadingedge, collaborative and interdisciplinary research. Our scientists bring together their diverse expertise at the Institute of Nutrition and Functional Foods (INAF), thus multiplying the opportunities for a sustainable food system.

Through research work on the resilience and sustainability of food systems by considering sociocultural, environmental and political aspects of food, our scientists are just keeping on innovating to propose concrete solutions to support a healthy population and planet.

INAF is a proud institute of Université Laval, the largest grouping of researchers in Quebec and Canada dedicated to research and innovation in sustainable food.

By the Numbers Having a strong partnership culture, the INAF works with an extensive network among stakeholders in the bio-food sector who transcend borders around projects reconciling socio-economic, environmental and public health issues.

The resulting technological and social innovations benefit all actors in the food supply chain and consumers.

A Concrete Impact on the Food Ecosystem and Society Considering the complexity of the issues, the INAF also mobilizes experts in emerging fields of research such as artificial intelligence, accelerating the advancement of knowledge and the implementation of lasting changes in our diet.

130

researchers

500

graduate students and postdoctoral fellows

150

research professionals

200

collaborative partners annually

Our mission – Contributing to sustainable food supply through: • leading-edge and innovative research, • training of highly qualified personnel, • transfer of knowledge and technologies, • innovation support in industry and professional practices.

Tel: 1-418-656-3527 Email: info@inaf.ulaval.ca

inaf.ulaval.ca 77

Des travaux ont conduit au développement d’antimicrobiens naturels approuvés par Santé Canada afin d’offrir des alternatives aux additifs chimiques dans les aliments transformés. De ces travaux est née l’entreprise Innodal, cofondée par Laurent Dallaire et François Bédard. Une belle histoire d’entrepreneuriat scientifique! | Works have led to the development of natural antimicrobials approved by Health Canada in order to offer alternatives to chemical additives in processed foods. Of these, the company Innodal was born, co-founded by Laurent Dallaire and François Bédard. A beautiful story of scientific entrepreneurship!

Au coeur d’un projet collaboratif mondial, Frédéric Calon et son équipe identifient de potentiels biomarqueurs du déclin cognitif en vue d’une détection précoce de la maladie d’Alzheimer. Les données scientifiques générées définiront des stratégies d’intervention pharmaceutiques et nutritionnelles pour la santé du cerveau. | At the core of a global collaborative project, Frédéric Calon and his team are identifying potential biomarkers of cognitive decline with regard to an early detection of Alzheimer’s disease. The scientific data generated will define pharmaceutical and nutritional intervention strategies for brain health.

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L’I2E3

50 ans d’innovations biosourcées L’Institut d’Innovations en Écomatériaux, Écoproduits et Écoénergies (I2E3) se veut une entité pluridisciplinaire participant à l’avancement de l’économie biosourcée dans une perspective d’économie verte, circulaire et régionale. L’I2E3 est l’évolution stratégique d’un centre de recherche en pâtes et papiers ayant démarré ses activités à l’Université du Québec à Trois-Rivières en 1972 et dont les connaissances et technologies papetières alimentent désormais des recherches multisectorielles. Cohabitant dans un pavillon universitaire avec un centre collégial de transfert technologique du Cégep de Trois-Rivières (Innofibre), l’I2E3 permet à ses partenaires de recherche de bénéficier d’une synergie collège-université accélérant la maturation technologique et facilitant le transfert des nouvelles connaissances et technologies aux milieux preneurs.

Ayant pour mission le développement de nouveaux produits et de technologies novatrices permettant aux entreprises œuvrant dans la transformation de la biomasse de demeurer à l’avant-garde en s’adaptant rapidement aux changements des besoins des marchés, l’I2E3 vise une efficacité accrue de l’utilisation des ressources naturelles dans le respect de l’environnement ainsi que la valorisation des savoirs en écosystème industriel.

L’I2E3 concentre ses activités sur trois axes distincts ciblant à la fois matériaux, produits et énergies liés à la biomasse en tout genre.

Les recherches portant sur les écomatériaux et les écoproduits visent le développement de connaissances favorisant la création de

nouveaux matériaux renouvelables (ex. : composites, mousses d’isolation thermique, engrenages, papiers, colles, peintures, textiles, fibres alternatives, etc.) à la durabilité accrue et aux propriétés diverses (ex. : ignifuges, antimicrobiennes, antivirales, etc.) ainsi que l’étude de nombreux produits biosourcés (ex. : sucres cellulosiques, nanocellulose, acides organiques, extractibles forestiers, etc.). Pour sa part, le volet écoénergies, orienté principalement sous forme de carburants renouvelables (éthanol, diesel, hydrogène, etc.), vise entre autres à fournir des bases fiables pour l’évaluation technicoéconomique de ces filières industrielles. Enfin, de manière transversale, les recherches abordent également la logistique d’approvisionnement en biomasse, le conseil scientifique auprès des gouvernements de proximité et l’entrepreneuriat.

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Favorisant le déploiement de ses chercheurs, étudiants et partenaires au cœur de la formation et de la recherche dans des créneaux stratégiques à l’échelle nationale et internationale, l’I2E3 s’investit auprès de nombreux partenaires privés, publics et institutionnels permettant ainsi une recherche collaborative où se côtoient innovation et valeur ajoutée.

Tournées vers le progrès des collectivités, les orientations porteuses et mobilisatrices mises de l’avant par l’I2E3 aspirent à promouvoir une ambitieuse transition des communautés où la relève scientifique formée contribuera au succès de la bioéconomie de demain.

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I2E3

50 years of bio-based innovations

The mission of the I2E3 is to develop new products and innovative technologies that will enable companies involved in biomass processing to remain at the forefront by adapting quickly to changing market needs. The goal of the I2E3 is to increase the efficiency of the use of natural resources while respecting the environment, as well as to enhance the value of knowledge in industrial ecosystems.

The I2E3 focuses its activities on three distinct axes targeting materials, products and energies related to biomass of all kinds. Research on eco-materials and eco-products aims to develop knowledge that will lead to the creation of new renewable materials (e.g., composites, thermal insulation foams, gears, papers, glues, paints, textiles, alternative fibers, etc.) with increased durability and diverse properties (e.g., fire retardant, antimicrobial, antiviral, etc.) as well as the study of numerous bio-sourced products (e.g., cellulosic sugars, nanocellulose, organic acids, forest extractives, etc.). On its side, the eco-energy component, mainly oriented towards

renewable fuels (ethanol, diesel, hydrogen, etc.), aims among other things to provide reliable basis for the technical and economic evaluation of these industrial sectors. Finally, in a transversal manner, research also addresses biomass supply logistics, scientific advice to local governments and entrepreneurship.

Favoring the deployment of its researchers, students and partners at the heart of training and research in strategic niches on a national and international scale, the I2E3 invests in numerous private, public and institutional partners, thus enabling collaborative research where innovation and added value are combined.

Focused on the progress of communities, the promising and mobilizing orientations put forward by the I2E3 aspire to promote an ambitious transition of communities where the next generation of scientists will contribute to the success of the bio-economy of tomorrow.

François Gervais

The Innovations Institute in Eco-materials, Eco-products and Eco-energies (I2E3) is a multidisciplinary entity participating in the advancement of the bio-sourced economy in a green, circular and regional economy perspective.

The I2E3 is the strategic evolution of a pulp and paper research centre that began its activities at the Université du Québec à Trois-Rivières in 1972 and whose knowledge and paper technologies now feed multisectoral research. Co-located in a university building with a college technology transfer centre of the Cégep de Trois-Rivières (Innofibre), the I2E3 allows its research partners to benefit from a college-university synergy that accelerates technological maturation and facilitates the transfer of new knowledge and technologies to the user community.

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uqtr.ca/i2e3

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CERASP CCTT EN SCIENCES PHARMACEUTIQUES

Localisé dans le Centre d’Innovation de Montréal à Saint-Laurent, le CERASP, centre de recherche appliquée en sciences pharmaceutiques, est un partenaire unique qui apporte des solutions clés en main, innovantes et durables avec des résultats tangibles. Le centre vous accompagne de l’idée au produit commercialisé via des services de recherche et de développement, d’aide technique, de tests, de consultation, de pilotage et de fabrication pré-commerciale.

Le CCTT est un centre de recherche appliquée spécialisé dans le soutien des PME pour : • Formulations de produits • Prototypes et mini-lots • Élaboration de processus et de protocoles de production • Analyses physicochimiques et biologiques • Partenaire Santé Canada pour les affaires réglementaires pour répondre aux questions, identifier le chemin réglementaire, déposer le dossier, préparer les audits et effectuer les vérifications Santé Canada et FDA.

Entant que CCTT, le CERASP peut accéder à plusieurs subventions de recherche et d’infrastructure auprès de différents organismes gouvernementaux Son mandat est d’aider les PME à commercialiser leurs produits et de veiller que la propriété intellectuelle demeure entre leurs mains.

Notre équipe possède une solide expertise dans les domaines suivants: produits naturels, produits pharmaceutiques, santé animale et bioproduits. Le centre possède a sa disposition plus de 100 équipements : de la formulation, à la mise en forme et l’emballage.

Ses champs d’interventions : • Produits pharmaceutiques, • Produits biologiques et issus des biotechnologies, • Produits naturels à vertus thérapeutiques, • Produits de santé animale et médicaments vétérinaires, • Produits alimentaires et agroalimentaires, • Produits dermo-cosmétiques, • Santé numérique, • Formation.

Ses expertises : • Formulation et procédés de fabrication, • Support technique, • Voies réglementaires, • Formations, • Mise en marché opérationnelle, • Soutien aux PME.

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Ses atouts : • Production de lots à l’échelle laboratoire et à l’échelle pilote (prototypes), • Équipements et laboratoires performants.

Avec son équipe pluridisciplinaire et de nombreuses collaborations fructueuses, le CERASP contribue à propulser les PME et à faire rayonner l’industrie pharmaceutique au Québec.

CCTT IN PHARMACEUTICAL SCIENCES CERASP is a centre for applied research in pharmaceutical sciences located in the Montreal Innovation Centre in Saint-Laurent. Our CCTT is a unique partner that provides innovative and sustainable turnkey solutions with tangible results, guiding you from concept to market via research and development, technical support, testing, consulting, piloting and pre-commercial manufacturing.

With our team of applied research experts, we assist SMEs with: • Product formulation • Prototypes and mini-batch production • Development of production processes and protocols • Troubleshooting and technical support • Physicochemical and biological analyzes As a Health Canada partner in regulatory affairs, we can answer your questions on the regulatory process, identify the right pathways and file applications for your products, help you prepare for inspections, and conduct Health Canada and FDA verifications.

As a CCTT, CERASP can access several research and infrastructure grants and with different government agencies.

Our mandate is to help SMEs market their products and to ensure that intellectual property rights remain in their hands.

Our team has solid expertise in the following areas: natural products, pharmaceuticals, animal health and bioproducts.

The center has at its disposal more than 100 equipment: from formulation, to shaping and packaging.

Our main sectors: • Pharmaceutical products • Biological and biotechnology products • Natural products with therapeutic properties • Animal health products and veterinary medicines • Food and agri-food products • Dermocosmetic products • Digital health • Training

Our expertise: • Formulation and manufacturing processes • Technical support • Regulatory pathways • Training • Operational marketing • SME support Our assets: • Production of laboratory- and pilot-scale batches (prototypes) • High-performance equipment and laboratories With our multidisciplinary team and many fruitful partnerships, we help SMEs thrive and contribute to the development of the pharmaceutical industry in Quebec.

cerasp.ca 81

ITEGA

CCTT EN EMBALLAGE ET GÉNIE ALIMENTAIRE

Intégré au Collège de Maisonneuve, l’Institut de Technologie des Emballages et du Génie Alimentaire (ITEGA) est un centre collégial de transfert de technologie (CCTT) qui œuvre dans le secteur agro-alimentaire Notre mission consiste à accompagner les entreprises dans l’innovation et l’adoption de nouveaux savoir-faire en technologie d’emballage et de procédés alimentaires afin qu’elles puissent être compétitives et proactives face aux tendances et à l’évolution des marchés.

Unique au Québec, en contexte d’économie circulaire, durable et de clean label, l’ITEGA soutient l’innovation des entreprises par le développement de solutions intégrant les trois composantes intimement dépendantes d’un produit alimentaire : sa composition, sa transformation et les technologies d’emballages qui permettent sa conservation et distribution.

Depuis 2007, l’ITEGA travaille à améliorer et optimiser la conservation et durée de vie des produits alimentaires.

Notre expertise est transversale et associée aux axes des emballages alimentaires fonctionnels, des procédés agroalimentaires et de la valorisation de sous-produits agro-alimentaire Les retombées pour les entreprises sont concrètes tels que : • Augmentation de la durée de vie des produits et développement de nouveaux marché • Amélioration de la qualité marchande, sanitaire et nutritive et obtention de produits alimentaires à valeur ajouté

• Éco-conception d’Emballage alimentaire (recyclabilité, disponibilité, coût concurrentiel, respect des réglementation) • Réduction des déchets et sousproduits des industrie agroalimentaire en les valorisants en bioplastique alimentaire.

• Optimisation des processus et réduction des opérations de transformation (éco énergie) • Implantation en entreprise de technologie innovante et augmentation de la productivité

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CCTT IN PACKAGING AND FOOD ENGINEERING Collège de Maisonneuve’s Institut de technologie des emballages et du génie alimentaire (ITEGA) is a college centre for technology transfer (CCTT) specializing in the agri-food sector.

Our mission is to assist businesses in developing and implementing new packaging and food processing technologies to help them increase their competitiveness and take a proactive approach to changing trends and markets.

In the context of a circular, sustainable economy promoting clean labelling, we support—with a centre that is unique in Quebec—business innovation by achieving solutions that combine the three interrelated components of a food product: its composition, its processing, and the packaging technologies that enable its preservation and distribution.

Since 2007, ITEGA has been working to improve and optimize food preservation and shelf life.

Our cross-cutting expertise covers functional food packaging, agri-food processes and the valorization of agri-food by-products.

The benefits for companies are clear and include: • Increasing product shelf life and developing new markets; • Improving marketability, food safety and nutritional quality, resulting in value-added food products; • Developing green food packaging designs (recyclability, availability, competitive cost, regulatory compliance); • Reducing food industry waste and by-products by converting them into food-grade bioplastics; • Reducing process operations through process optimization (eco-energy); and • Improving business productivity through the implementation of innovative technologies.

6220, rue Sherbrooke Est, Montréal, H1N 1C1 Tel: 514 255-4444

itega.ca 83

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Agrinova

CCTT EN AGRICULTURE Centre collégial de transfert de technologie en agriculture créé en 1996, Agrinova est dédié à la recherche appliquée menée en partenariat avec les entreprises et les organisations. Nous réalisons des travaux de recherche concrets dans un but ou un objectif pratique déterminé et répondant aux besoins des entreprises.

Agrinova est un organisme sans but lucratif qui, depuis sa création, a réalisé plus de 1 200 projets de recherche et d’innovation pour le compte de clients de partout au Québec.

Productions végétales – Parcelles expérimentales Plant production – Experimental plots

Agrinova peut compter sur du personnel passionné par l’agriculture et engagé dans le développement et le transfert de connaissances. Au sein de l’équipe d’Agrinova, on retrouve des chercheurs, agronomes, biologistes ou ingénieurs, ainsi qu’une belle diversité d’expertises liées aux différents secteurs agricoles tels que la production de pommes de terre, les services agronomiques en milieu industriel et production de biochar, les productions animales et végétales. La collaboration est au cœur de notre approche visant à offrir des services d’accompagnement répondant aux besoins de nos clients et des diverses communautés en matière de recherche et innovation.

Saint-Nicolas). Finalement, nos centres d’accès à la technologie en production laitière ainsi qu’en biochar nous assurent une place de choix dans la grande chaîne de l’innovation.

Faire affaire avec un CCTT, c’est se donner la possibilité d’améliorer sa productivité, de tester de nouveaux équipements ou de nouvelles technologies et de s’inspirer des meilleures pratiques.

Notre vaste expertise ainsi que nos installations rejoignent l’ensemble des secteurs de l’agriculture ainsi que la petite, moyenne et grande entreprise, que ce soit à la Vitrine technologique de production de biochar (Mashteuiatsh), dotée de deux pyrolyseurs à l’échelle précommerciale et d’un laboratoire de caractérisation, à l’entrepôt expérimental de production de pommes de terre (Sainte-Croix), doté d’installations d’entreposage hybrides, ou à nos deux points de services (Alma et

Productions animales / Animal production

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CCTT IN AGRICULTURE Agrinova is a college centre for the transfer of technology dedicated to applied research. In partnership with companies and organizations, we conduct concrete research with specific practical objectives tailored to their needs. Since the CCTT was created in 1996, we have carried out more than 1200 research and innovation projects for clients throughout Quebec as a nonprofit organization.

Agrinova brings together a team of professionals who are passionate about agriculture and committed to knowledge development and transfer. With a team of researchers in agronomy, biology, and engineering, we offer a wide range of expertise in various agricultural sectors, such as potato production, agronomic services in industrial settings as well as biochar, animal and plant production. Collaboration is central to our approach to providing support services that meet the research and innovation needs of our clients and various communities.

Vitrine technologique de production de biochar / Biochar Technology Showcase Small, medium and large businesses in all sectors of agriculture can benefit from our diverse expertise and facilities, whether it be at the Biochar Technology Showcase in Mashteuiatsh, which is equipped with two pre-commercial scale pyrolyzers and a characterization laboratory, at our experimental potato production storage facility in Sainte-Croix, equipped with hybrid storage facilities, or at our two points of service in Alma and Saint-Nicolas. What is more, with our technology access centres for dairy and biochar production, we are a key player in the innovation chain. Working with a CCTT gives you the opportunity to increase your productivity, test new equipment or technologies and make the most of best practices in the field.

agrinova.qc.ca

Entrepôt expérimental de pommes de terre / Experimental potato storage

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CETAB+

L’AGRONOMIE POUR FAIRE AVANCER L’AGRICULTURE BIO AU QUÉBEC

À Victoriaville, et rayonnant dans plusieurs régions du Québec, une équipe d’agronomes, de biologistes et de techniciens s’affaire à l’amélioration de méthodes de production agricole propres et modernes. Le Centre d’expertise et de transfert en agriculture biologique et de proximité (CETAB+), affilié au Cégep de Victoriaville, œuvre depuis 2010 de concert avec des producteurs agricoles pour notamment : • mettre au point des stratégies de désherbage mécanique sur des fermes de grandes cultures; • mettre à l’essai de nouvelles technologies de phytoprotection en cultures fruitières; • démontrer la faisabilité de cultures maraîchères hivernales sous abris froids; • mesurer l’impact environnemental de divers itinéraires techniques; • développer des références technico-économiques dans des productions émergentes; • implanter des plans de transition à la culture biologique sur les entreprises; • améliorer les connaissances des meilleures méthodes de cultures de couvertures (engrais verts).

L’équipe développe l’expertise, tantôt sur des parcelles de recherche à l’Institut national d’agriculture biologique (INAB), tantôt par des essais sur des fermes commerciales. L’approche collaborative du CETAB+ l’amène à travailler avec plusieurs autres centres de recherche et organismes du secteur, tant pour les services aux entreprises, la formation, les divers projets de transfert technologique que pour la recherche.

Acteur de premier plan dans le développement de la production biologique au Québec, le CETAB+ organise chaque année plusieurs visites terrain chez les fermes partenaires ou à ses installations de recherche, offre des formations variées contribuant au perfectionnement et au développement de compétences des producteurs agricoles et des intervenants du secteur et organise des colloques et journées de conférence.

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La présence sur le terrain des équipes du CETAB+ permettant de transférer l’innovation aux entreprises lui vaut maintenant une solide renommée dans tout le secteur. L’accompagnement de plus de 300 entreprises par le CETAB+ en service-conseil, permet à celles-ci de se maintenir à la fine pointe des dernières innovations techniques et ainsi de prendre des décisions d’affaires éclairées.

Branchés sur le milieu de l’agriculture biologique québécoise, les projets du CETAB+ permettent de faire avancer les connaissances en production agricole, qui peuvent servir tant aux producteurs biologiques qu’aux conventionnels.

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CCTT IN ORGANIC AND LOCAL FARMING ADVANCING ORGANIC FARMING IN QUEBEC THROUGH AGRONOMY In Victoriaville, a team of agronomists, biologists and technicians is striving to develop clean and modern agricultural production methods. Affiliated with the Cégep de Victoriaville and with an influence in several regions in Quebec, the Centre d’expertise et de transfert en agriculture biologique et de proximité (CETAB+) has been working with agricultural producers since 2010, to: • • • • • • •

develop mechanical weed control strategies on field crop farms; test new plant protection technologies in fruit crops; demonstrate the feasibility of growing vegetables in the winter using crop shelters; measure the impact of various technical methods on the environment; develop technical and economic references for emerging farms; implement programs in businesses for transition to organic farming; and develop knowledge of the best cover crop (green manure) techniques.

Our team develops expertise both on research plots at the Institut national d’agriculture biologique (INAB) and through trials on commercial farms. Our collaborative approach means that we work with a number of other research centres and organizations in the sector to provide business services and training and contribute to various technology transfer projects and research initiatives.

As a key player in the development of organic production in Quebec, we organize several field visits each year to partner farms or to our research facilities and offer a variety of skills development training courses for agricultural producers and stakeholders, in addition to organizing symposiums and conference days.

With teams of experts on the ground allowing for the transfer of innovations to businesses, CETAB+ has earned a high standing across the sector. Our CCTT has provided consulting services to more than 300 businesses, enabling them to keep pace with the latest technical innovations and make informed business decisions.

Focusing on organic farming in Quebec, our projects are designed to advance agricultural production knowledge and can benefit both organic and conventional producers.

cetab.bio 87

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CISA

CCTT D’INNOVATION SOCIALE EN AGRICULTURE Créé en 2009, le Centre d’innovation sociale en agriculture (CISA) du Cégep de Victoriaville est un centre de recherche collégial dont la mission consiste à piloter des réflexions et des projets de recherche-action misant sur les innovations sociales, dans le but de générer des résultats ayant une pertinence pratique pour le secteur agroalimentaire et pour la société de manière élargie.

Les chercheuses et chercheurs du CISA travaillent ainsi étroitement avec les acteurs du terrain pour coconstruire des solutions à des défis concrets identifiés par ces derniers. Abordant l’agriculture, l’agroalimentaire et le développement des territoires, souvent simultanément, les projets conduits par le CISA exigent de mobiliser diverses connaissances et compétences. Pour ce faire, le centre préconise le regroupement et l’interaction d’acteurs d’horizons multiples tout au long de la réalisation des projets. Une telle approche favorise ainsi l’élaboration de solutions novatrices adaptées aux situations et aux besoins des usagers qu’elles concernent, mais aussi à même d’être transférées à d’autres contextes.

Au-delà de ses compétences méthodologiques, le CISA se caractérise par son large champ d’expertise, qui s’étend des systèmes alimentaires durables au soutien de la relève agricole, en passant par l’autonomisation alimentaire des communautés nordiques et autochtones, la protection des terres agricoles, l’agriculture urbaine ou encore l’insertion socioprofessionnelle par les métiers de l’agroalimentaire. Conjuguée à une équipe pluridisciplinaire, cette diversité d’expertises permet au CISA de répondre adéquatement à une grande variété de demandes issues des milieux de la pratique.

Par sa mission, le CISA s’adresse donc aux organisations et aux communautés qui sont à la recherche de solutions nouvelles ou qui, déjà porteuses de telles solutions, désirent les mettre en œuvre, les pérenniser ou les diffuser. En sollicitant le CISA, celles-ci bénéficient alors d’une expertise et d’une rigueur scientifiques qui agissent comme autant de facilitateurs et d’accélérateurs de changement.

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Q U É B E C

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Q U É B E C

CCTT FOR SOCIAL INNOVATION IN AGRICULTURE Created in 2009, Cégep de Victoriaville’s Centre d’innovation sociale en agriculture (CISA) is a college research centre whose mission is to lead reflection and action research on social innovation.

Our aim is to generate results with practical relevance for the agri-food sector and for society at large.

Our researchers work closely with clients to codesign solutions to the specific challenges they have identified. Focusing on agriculture, agri-food and territorial development—often all at the same time—our projects require the mobilization of various knowledge and skills, which we achieve by bringing together partners from different backgrounds and promoting collaboration from start to finish. This approach fosters the development of innovative solutions that are not only adapted to the situations and needs of our clients, but can also be used in other contexts.

Beyond our methodological skills, we boast a wide spectrum of expertise ranging from sustainable food systems to support for young farmers to food self-sufficiency in northern and Indigenous communities to farmland protection, urban agriculture, and socio-professional integration through agri-food careers. With this diverse expertise, our multidisciplinary team can respond adequately to a variety of requests in the field.

Our mission is to help organizations and communities that are looking for innovative solutions or that already have such solutions and wish to implement them or ensure their sustainability or dissemination. By calling on CISA, you can benefit from scientific expertise and rigour that act as facilitators and catalysts for change.

cisainnovation.com 89

CINTECH AGROALIMENTAIRE CCTT EN AGROALIMENTAIRE

Chez Cintech agroalimentaire c’est en collectif que nous entendons bien agir. En misant sur l’association des expertises de nos équipes, mais également en nous appuyant sur les savoirfaire spécifiques de chacun de nos clients, nous cherchons à répondre aux nouvelles attentes des consommateurs, plus généralement de la société en matière d’alimentation et aux besoins technologiques de l’industrie pour son développement et sa résilience 3 piliers d’actions et finalités de nos initiatives : • Accélérateur de technologies, pour offrir un accès rapide aux technologies dont les entreprises agroalimentaires ont besoin.

• Générateurs de progrès agroalimentaire, pour apporter un support et des solutions adaptées aux enjeux du secteur agroalimentaire.

• Bâtisseur d’écosystèmes d’innovation, pour mutualiser les compétences, les ressources et les initiatives entre les différents acteurs de l’industrie agroalimentaire et les autres secteurs d’activités.

des outils de validations d’opportunité de marché.

C’est une approche stratégique bénéficiant de toutes les expertises et forces en présence qui permet d’identifier clairement la bonne approche et ajouter immédiatement de la valeur à vos projets. Les équipements disponibles permettent de tester votre produit tant à l’échelle laboratoire que pilote. Cintech c’est un accès rapide et facile aux technologies émergentes ou matures pour permettre un benchmark des différentes options technologiques répondant à un même enjeu.

En collaboration avec l’INAF, Cintech a également mis sur pied le Centre d’expertise des protéines végétales afin de centraliser les expertises québécoises et canadiennes dans le domaine des protéines végétales.

Nos installations en sensoriel et nos équipements physico-chimiques nous permettent d’appuyer les entreprises agroalimentaires afin de leur offrir les mêmes moyens que les multinationales.

La passion des spécialistes multidisciplinaires de Cintech, conjuguée à leur grande expertise, permet aux entreprises d’ajouter des produits à succès à leur portfolio.

Cintech agroalimentaire est expert dans la création de nouveaux produits et l’amélioration de formulation, en proposant des solutions techniques et technologiques, tout en offrant

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Provenant de tous les secteurs du domaine alimentaire, l’équipe de Cintech est constamment à l’affut des nouveautés par la vigie d’ingrédients, de procédés et de nouvelles technologies.

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Q U É B E C

CCTT IN AGRI-FOOD At Cintech Agroalimentaire, we intend to act collectively by combining the expertise of our teams and drawing on the specific knowhow of each of our clients, we strive to meet consumers’ and society’s new expectations with respect to food and the industry’s technological needs for its development and resilience.

With 3 pillars of action, our initiatives focus on: • Technology accelerator, to provide rapid access to the technologies agribusinesses need.

• Generator of food-processing progress, to make R & D accessible and suitable for addressing the challenges facing the agrifood industry.

• Builder of innovation ecosystems, to create synergies with skills, resources and initiatives.

Our expertise lies in creating and improving products by achieving innovative solutions for our clients and understanding consumers’ needs. We provide the necessary support for the development of research activities, scaling-up and integration in food matrices. With our equipment, you can test your products both at laboratory scale and at pilot scale. Cintech offers quick and easy access to emerging and mature technologies, allowing you to benchmark the various options available for the technological challenge you are tackling.

Our sensory and consumer research team will guide you throughout the product development process. With our sensory and physicochemical facilities, we support agribusinesses by giving

them access to the same tools used by multinational companies. What’s more, through our customized approach, we combine methodologies to go beyond consumer perceptions and maximize the chances for product success. Hailing from all sectors of the food

industry, the Cintech team is always on the lookout for new ingredients, processes and technologies. Our researchers’ passion combined with their extensive expertise allow businesses to add successful products to their portfolios.

cintech.ca 91

PORTE ST-JEAN, VILLE DE QUÉBEC 92

CHAPITRE | CHAPTER 5

CYBERSÉCURITÉ ET FINTECH CYBERSECURITY AND FINTECH 93

In-Sec-M, une source d’innovation en cybersécurité

La Délégation canadienne en visite à la résidence officielle de l’Ambassadeur du Canada à Paris, en France, lors d’un événement dans le cadre de la mission organisée par In-Sec-M. L’innovation numérique ne cesse de repousser les limites du possible.

En parallèle, la cybersécurité se dresse en rempart contre toutes les vulnérabilités entrainées par ces avancées technologiques. Elle vient protéger ces innovations afin de leur permettre de jouer leur rôle de leviers de la croissance économique.

Les synergies opèrent rapidement et donnent lieu à la création et à la mise en œuvre de plusieurs programmes d’innovation pour favoriser la cocréation et l’amélioration de solutions innovantes en cybersécurité. A mesure que de nouveaux membres viennent rejoindre ses rangs, In-Sec-M lance de nouvelles initiatives et étend son champ d’action, notamment à travers des services d’aide aux PME canadiennes innovantes en leur offrant des services-conseils en cybersécurité dans le cadre du Programme d’aide à la recherche industrielle (PARI) du Conseil national de recherches Canada (CNRC). L’organisation de missions de maillage à l’international constitue d’autant plus des moments privilégiés qui permettent aux membres et partenaires d’In-Sec-M de renforcer l’écosystème canadien d’innovation en cybersécurité, tout en lui permettant de rayonner aux quatre coins du monde. Et cela, sans perdre de vue l’une de ses plus importantes aspirations, celle de stimuler les investissements et favoriser la recherche et le développement de pointe.

Les défis et enjeux qui entourent l’industrie de la cybersécurité se multiplient et s’étendent. Ils dopent un écosystème en effervescence afin de créer les solutions et services de sécurité essentielles à cette marche vers le futur. Tant et si bien que la cybersécurité devient ellemême source d’innovation. Le Canada, où un potentiel remarquable se dessine et prend forme ces dernières années, entend être à la pointe.

En 2017, un constat est alors dressé : les mesures et les actions sont nombreuses mais ces instigateurs avancent en rangs dispersés. Le besoin d’une structure pancanadienne, fédératrice, bilingue, capable de parler autant au secteur privé qu’au secteur public et qui réunit les acteurs de l’écosystème de la cybersécurité, devient pressant. « Et si on se rassemblait pour constituer une force de frappe ? ». C’est en réponse à cette question qu’a été créée In-Sec-M, la grappe nationale de l’industrie de la cybersécurité, un certain 8 juin 2017. Depuis, In-Sec-Mec, organisation à but non lucratif, rassemble des entreprises, des établissements de formation et de recherche ainsi que des acteurs gouvernementaux pour mener des actions concertées en vue d’augmenter la cohésion et la compétitivité de l’industrie canadienne de la cybersécurité, à l’échelle nationale et internationale.

Antoine Normand, Président d’In-sec-M lors d’une mission organisée par In-Sec-M et le ministère de l’Économie et de l’Innovation en janvier 2020.

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A source of innovation in cybersecurity

Présentation de la Station F, incubateur pour le compte de Thales. En présence de l’équipe In-sec-M et des participants à sa mission.

Digital innovation is constantly pushing back the limits of what is possible. At the same time, cybersecurity stands as a bulwark against all the vulnerabilities caused by these technological advances. It protects these innovations so that they can play their role as levers of economic growth. The challenges and issues surrounding the cybersecurity industry are multiplying and expanding. They are driving a burgeoning ecosystem to create the security solutions and services critical to this journey forward.

To such an extent that cybersecurity itself becomes a source of innovation. Canada, where a remarkable potential has emerged and taken shape over the last few years, is committed to being at the forefront. In 2017, a statement was made: there are many measures and actions, but these instigators are progressing in scattered ranks. The need for a pan-Canadian, federating, bilingual structure that can reach out to both the private and public sectors and brings together the players in the cybersecurity ecosystem is increasingly urgent. “What if we came together to form a strike force?” It is in response to this question that In-Sec-M, the national cluster of the cybersecurity industry, was created on June 8, 2017. Since then, In-Sec-M, a not-for-profit organization, brings together companies, learning and research institutions, and government actors to take concerted action to increase the cohesion and competitiveness of the Canadian cybersecurity industry, both nationally and internationally. Synergies operate quickly and result in the creation and implementation of several innovation programs to foster the co-creation and improvement of innovative cybersecurity solutions. As new members join its ranks, In-Sec-M is launching new initiatives and expanding its reach, including services to supports innovative Canadian SMEs by provide cybersecurity consulting services through the National Research Council Canada’s (NRC) Industrial Research Assistance Program (IRAP).

Mission organisée par In-Sec-M et le ministère de l’Économie et de l’Innovation en janvier 2020. À la Délégation générale du Québec à Paris, en présence de Yannick Ragonneau en présentation pour Atos.

L’équipe d’In-Sec-M à la Délégation générale du Québec à Paris en compagnie des participants à sa mission.

The organization of international networking missions is a special opportunity for In-Sec-M members and partners to strengthen Canada’s cybersecurity innovation ecosystem, while allowing it to expand across the globe. While never losing from sight one of its most important aspirations, that of stimulating investment and fostering cutting-edge research and development.

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insecm.ca

CYBERECO

UN CATALYSEUR UNIQUE ET INNOVANT EN CYBERSÉCURITÉ AU QUÉBEC ET AU CANADA La genèse de Cybereco En 2018, le Mouvement Desjardins, la Banque Nationale, Deloitte et le Groupe RHEA décident d’unir leurs efforts pour faire avancer la cybersécurité en créant Cybereco. L’initiative était notamment motivée par le goût des fondateurs de travailler ensemble pour répondre aux enjeux de la pénurie de talents, d’améliorer la cyberrésilience des organisations au Québec et au Canada, mais également pour développer l’innovation locale dans le domaine de la cybersécurité. Il ne s’agissait pas seulement de converger les efforts, mais surtout et avant tout de développer un écosystème dans lequel les plus petites organisations pourraient bénéficier de l’expérience d’experts.

L’ambition accomplie d’avancer ensemble en cybersécurité Depuis sa création, Cybereco a réussi à fédérer un écosystème unique qui ne cesse de grandir réunissant des industriels, des firmes de services professionnelles, des institutions d’enseignement, des entreprises émergentes et des organisations gouvernementales ou paragouvernementales. Comptant aujourd’hui plus de 30 membres, Cybereco crée une synergie unique et innovante autour de ses projets diversifiés qui permettent aux membres d’une part à partager et s’améliorer ensemble sur des enjeux concrets en cyber, et d’autre part de sensibiliser les organisations et le grand public en déployant des outils pratiques de cyberrésilience : cybertrousse, guides, projet cyberinclusif, outil de diagnostic…

Les membres fondateurs de Cybereco : Sylvain Berger (Deloitte), Marcel Labelle (Cybereco), Jean-Sébastien Pilon (Mouvement Desjardins) et André Boucher (Banque Nationale)

La Cyberconférence : le rayonnement grandissant du rendez-vous annuel de Cybereco En 2021, Cybereco organise la 1ère édition de sa Cyberconférence dans un format uniquement virtuel, qui est devenu un événement annuel hybride. Cet événement a une vocation de réunir l’écosytème en cybersécurité et de partager à l’ensemble l’expertise de ses membres. C’est aussi l’occasion de discuter des enjeux les plus récents en cyber et de faire rayonner l’innovation québécoise en cybersécurité et autres domaines connexes. Le grand succès de la 3ème édition qui s’est tenue en avril 2023 a été l’occasion de confirmer la place de Cybereco dans l’écosystème.

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Cybereco un moteur de l’innovation 2023 sera une année qui marquera également l’innovation en cybersécurité au sein de Cybereco : • Accueil d’entreprises en démarrage au sein de ses membres • Support de ses membres dans le développement de ces entreprises • Financement de chaires de recherche • Place de choix aux entreprises en démarrage lors de la cyberconférence • Innovations dans les pratiques de ses membres • Soumission de projets de recherche Cybereco va non seulement continuer d’initier des projets innovants mais va également accompagner des entreprises en démarrage, des projets des recherches, etc. toujours dans l’objectif de faire avancer la cybersécurité.

A UNIQUE AND INNOVATIVE CYBERSECURITY CATALYST IN QUEBEC AND CANADA The genesis of Cybereco In 2018, Desjardins Group, National Bank, Deloitte and RHEA Group decided to join forces to advance cybersecurity by creating Cybereco. The initiative was motivated in particular by the founders’ desire to work together to meet the challenges of the talent shortage, to improve the cyber resilience of organisations in Quebec and Canada, but also to develop local innovation in the field of cybersecurity. The aim was not just to pool efforts, but above all to develop an ecosystem in which smaller organisations could benefit from the experience of experts.

A fulfilled ambition to move forward together in cybersecurity Since its creation, Cybereco has succeeded in federating a unique ecosystem that continues to grow,

bringing together manufacturers, professional service firms, educational institutions, emerging companies and governmental or para-governmental organisations. It now has more than 30 members, Cybereco is creating a unique and innovative synergy around its diversified projects, which enable members to share and improve together on concrete cyber issues, and also to raise awareness among organisations and the general public by deploying practical cyber resilience tools: cyberkit, guides, cyberinclusive projects, cyberdiagnostic tool, etc.

Cyberconference: the growing outreach of Cybereco’s annual event In 2021, Cybereco is organising the 1st edition of its Cyberconference in a virtual format, which has become a hybrid annual event.

Marcel Labelle (Cybereco) et Luc Sirois (Conseil de l’innovation du Québec) à la Cyberconférence 2022

The aim of this event is to bring together the cybersecurity ecosystem and share the expertise of its members. It’s also an opportunity to discuss the latest cyber issues and showcase Quebec innovation in cybersecurity and related fields.

The great success of the 3rd edition, held in April 2023, was an opportunity to confirm Cybereco’s place in this ecosystem.

Cybereco: a driving force for innovation 2023 will also be a year of innovation in cybersecurity at Cybereco: • Welcoming start-ups to its membership • Supporting its members in the development of these businesses • Funding research chairs • A special place for start-ups at the cyberconference • Innovations in members’ practices • Submission of research projects Cybereco will not only continue to initiate innovative projects, but will also support startups, research projects, etc., all with the aim of advancing cybersecurity.

Karima Smouk (Cybereco), Kapinga Kalombo (Cybereco), Nora Cuppens (Polytechnique de Montréal), l’honorable Éric Caire (Ministre de la cybersécurité et du numérique), Danielle Virone (Chambre de Commerce Italienne au Canada) et Marcel Labelle (Cybereco)

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cybereco.ca

FINTECH MONTRÉAL

« L’INDUSTRIE QUÉBÉCOISE DES FINTECHS EST FLORISSANTE. AVEC LE PLUS IMPORTANT HUB FINTECH AU CANADA ET LE FORUM FINTECH CANADA, LE GRAND RENDEZ-VOUS ANNUEL DE L’INDUSTRIE, LA TABLE EST MISE POUR QUE L’INNOVATION RENCONTRE LES BESOINS RÉELS D’UNE INDUSTRIE EN TRANSFORMATION. » - Sebastian Boisjoly, vice-président, FinTech et Innovations technologiques, Finance Montréal

présenter et de connecter avec des investisseurs potentiels, tels que des sociétés de capital-risque, des fonds d’investissement et des investisseurs providentiels.

Chaire FinTech AMF - Finance Montréal Les technologies financières (FinTech) jouent un rôle de plus en plus important dans l’avenir des services financiers à l’échelle mondiale.

Le Québec, déjà connu pour le dynamisme de son industrie financière et son savoir-faire technologique, se positionne avantageusement dans cette industrie en pleine croissance.

C’est l’addition d’une forte concentration de talents technologiques, du déploiement d’une stratégie de soutien gouvernemental efficace et d’une forte culture de collaboration entre les acteurs de l’industrie financière qui favorise l’innovation, la croissance et le développement de l’industrie des technologies financières au Québec.

Plusieurs initiatives structurantes pilotées par Finance Montréal contribuent à l’essor, au dynamisme et à la renommée du secteur des technologies financières au Québec.

Station FinTech Montréal Montréal abrite la Station FinTech Montréal, le plus important hub en technologie financière au Canada. Ce haut lieu de l’innovation joue un rôle stratégique dans le développement de l’industrie en offrant un environnement à la fine pointe des technologies qui favorise le réseautage et la collaboration. L’Accélérateur Station FinTech offre des programmes, des ressources et un soutien adapté qui facilite un accès aux marchés et aux partenaires de l’industrie financière pour les entreprises en démarrage. Les missions économiques FinTech mises sur pied par Finance Montréal facilitent le maillage de l’écosystème avec les acteurs FinTech étrangers et la commercialisation des technologies d’ici.

Forum FinTech Canada En 2023, le Forum FinTech Canada, un des grands rendez-vous nord-américains de l’industrie Fintech, arrive à sa 10e édition. Ce forum, à résonance internationale, regroupe les acteurs clés de l’industrie des services financiers et joue un rôle essentiel comme catalyseur de l’innovation au Québec. Cette grande rencontre annuelle est une occasion unique pour les startups en FinTech de se

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La Chaire FinTech AMF - Finance Montréal, une collaboration de l’Autorité des marchés financiers, de Finance Montréal et l’ESG UQAM, est une unité de recherche multidisciplinaire et interuniversitaire qui permet de développer des connaissances de pointe fondamentales et des pratiques sur les enjeux et les impacts des innovations technologiques au sein de l’écosystème des FinTechs.

Quelques faits saillants de l’industrie FinTech au Québec*

• 226 entreprises Fintech • Une croissance annuelle de nouvelles entreprises supérieure à 15 %

• 22 000 travailleurs directs *Q1 2023

“THE QUEBEC FINTECH INDUSTRY IS THRIVING. WITH THE LARGEST FINTECH HUB IN CANADA AND THE FINTECH CANADA FORUM, A MAJOR ANNUAL INDUSTRY GATHERING, THE STAGE IS SET FOR INNOVATION TO MEET THE REAL NEEDS OF A TRANSFORMING INDUSTRY.” - Sebastian Boisjoly, Vice-President, FinTech and Technological Innovation, Finance Montréal

and serves as a crucial catalyst for innovation in Quebec. This annual gathering provides a unique opportunity for FinTech startups to showcase themselves and connect with potential investors, such as venture capital firms, investment funds, and angel investors.

The FinTech AMF - Finance Montréal Chair, a collaboration of the Autorité des marchés financiers (Quebec Financial Markets Authority), Finance Montréal and ESG UQAM, is a multidisciplinary and interuniversity research unit that develops cutting-edge fundamental knowledge and practices on the issues and impacts of technological innovations within the FinTech ecosystem.

Financial technologies (FinTech) are playing an increasingly important role in the future of financial services globally. Quebec, already known for the vitality of its financial industry and technological expertise, is well-positioned in this growing industry.

The combination of a strong concentration of technological talent, an effective government support strategy, and a strong culture of collaboration among financial industry stakeholders fosters innovation, growth, and the development of the FinTech industry in Quebec.

Key Highlights of the FinTech Industry in Quebec*

• 226 FinTech companies • Annual growth of new companies exceeding 15% • 22,000 direct employees *Q1 2023

Several impactful initiatives led by Finance Montréal contribute to the growth, dynamism, and reputation of the FinTech sector in Quebec.

Station FinTech Montréal Montréal is home to Station FinTech Montréal, the largest FinTech hub in Canada. This innovation hub plays a strategic role in the development of the industry by providing a state-of-the-art technological environment that encourages networking and collaboration.

The Station FinTech Accelerator offers tailored programs, resources, and support, while facilitating access to markets and financial industry partners to startups. FinTech economic missions organized by Finance Montréal facilitate connections between our ecosystem and foreign FinTech players, as well as the commercialization of local technologies.

FinTech Canada Forum In 2023, the FinTech Canada Forum, one of the major North American events in the FinTech industry, is celebrating its 10th edition. This internationally-renowned forum brings together key players from the financial services industry

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stationfintech.com

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Développement des compétences et des talents (Formation)

LE CENTRE DE RECHERCHE SUR LA CYBERSÉCURITÉ (CRC) Le Centre de recherche sur la cybersécurité (CRC) est une unité multidisciplinaire de formation, de R&D et d’innovation qui fournit des solutions technologiques pratiques et efficaces aux problèmes de cybersécurité du gouvernement et de l’industrie. Le CRS compte plus de 75 chercheurs en cybersécurité, dont 55 doctorants et étudiants à la maîtrise, 20 membres du corps professoral, dont 6 sont titulaires de chaires de recherche, et plusieurs postdoctorants et membres du personnel de recherche. Le CRC travaille sur un large éventail de domaines tels que : La recherche sur les vulnérabilités, la sécurité des infrastructures essentielles, la cybersécurité des réseaux, la cybersécurité de la 5G et au-delà, la cybersécurité de l’informatique en nuage, le renseignement sur les cybermenaces, la cybercriminalité, la sécurité de l’Internet des objets (IdO), la sécurité des réseaux définis par logiciel, l’analyse des logiciels malveillants, les technologies de la blockchain et au-delà.

Activités de R&D et de commercialisation Au cours des quatre dernières années, le CRC a obtenu plus de 17,9 millions de dollars de financement de la recherche de la part d’agences de financement et d’agences gouvernementales, ainsi qu’en partenariat avec des entreprises de premier plan.

Le CRC accueille actuellement de prestigieuses chaires de recherche industrielles et gouvernementales financées à hauteur de 7,5 millions de dollars sur des sujets tels que : La cybersécurité des réseaux électriques intelligents, la cybersécurité des réseaux définis par logiciel et de la virtualisation des fonctions réseau, les technologies de la blockchain, etc. Ces programmes de chaires démontrent le leadership du CRC dans les domaines susmentionnés et constituent une synergie entre le CRC et les organisations industrielles et gouvernementales. Parmi les autres activités de R&D en cours au CRC inclut un financement de plus de 3 millions de dollars de la Fondation Canadienne pour l’innovation et ce pour la recherche sur la cybersécurité et la résilience des villes intelligentes. Le CRC a collaboré avec succès avec des entreprises industrielles de premier plan et de grandes organisations gouvernementales. Le CRC est le centre d’agrégation et d’analyse de cybersécurité des flux de données de réseaux reçus de plus de 100 universités et collèges au Canada pour soutenir leurs opérations de sécurité quotidiennes. À ce titre, il produit et distribue quotidiennement des renseignements sur les cybermenaces à tous ces établissements d’enseignement supérieur. Il a également transféré de nombreuses technologies de cybersécurité innovantes à Hydro-Québec et à Ericsson Canada. De plus, les chercheurs du CRC détiennent un nombre important de brevets.

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Depuis 2005, le CRC dirige des programmes académiques d’éducation et de formation en cybersécurité. Il a formé des milliers d’experts en cybersécurité qui dirigent aujourd’hui des opérations de cybersécurité dans plusieurs secteurs de l’économie canadienne. Pour ce faire, il propose des programmes de maîtrise spécialisés en cybersécurité (avec cours ou avec thèse), auxquels participent plus de 500 étudiants de deuxième cycle.

Le CRC assure également la formation spécialisée de plus de 30 doctorants.

Résultats indirects des activités du CRS • Fournir un flux continu de personnel hautement qualifié • Offrir une plateforme de collaboration entre le monde universitaire, l’industrie et les organisations publics • Concevoir et mettre en œuvre des technologies innovantes et des outils pratiques ayant un impact positif important sur la cybersécurité au Canada

THE SECURITY RESEARCH CENTRE (SRC)

The Security Research Centre (SRC) is a comprehensive multidisciplinary training, R&D and innovation unit that provides practical and efficient technological solutions to cybersecurityrelated problems of the government and industry.

The SRC has over 75 cybersecurity researchers, including 55 doctoral and Master thesis students, 20 faculty members, among which six are research chairholders, and several postdoctoral fellows and research staff. The SRC works on a broad range of areas such as: Vulnerability research, critical infrastructure security, network security, 5G and beyond security, cloud computing security, cyber threat intelligence, cyber forensics, Internet-of-Things (IoT) security, software defined-networking security, malware analysis, blockchain technologies and beyond.

Activities in R&D and Commercialization In the last four years, the SRC secured over $17.9 million in research funding from both funding agencies and governmental agencies, and in partnership with leading corporations.

SRC currently hosts prestigious industrial and

governmental research chairs funded at a level of $7.5 million on topics such as: Smart Grid Security, Software-Defined Networking and Network Functions Virtualization Security, Blockchain Technologies, etc. These chair programs demonstrate the leadership of SRC in the aforementioned areas and constitute synergy between SRC and industrial/ governmental organizations. Other ongoing R&D activities at SRC include more than $3 million of CFI funding for research on the security and resilience of smart cities. SRC has had successful collaborations with leading industrial corporations and major governmental organizations. SRC is the centre of aggregation and security analytics of network data feeds received from 100+ universities and colleges in Canada to support their daily security operations. As such, it produces and distributes cyber threat intelligence to all these post-secondary institutions daily. It has also transferred many innovative security technologies to Hydro-Québec and Ericsson Canada. Moreover, SRC researchers hold an important number of awarded patents.

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Skills and Talent Development (Training) SRC has led comprehensive education and training academic programs in cybersecurity since 2005. It has trained thousands of cybersecurity experts who are now leading security operations in several sectors of the Canadian economy. This is achieved through specialized course-based and thesis-based Master programs in cybersecurity that enroll over 500 graduate students. SRC also leads specialized training of 30+ doctoral students.

Indirect Outcomes of SRC activities • Provide a continuous stream of highly qualified personnel • Offering a platform for collaboration between academia, industry, and government • Designing and implementing innovative technologies and practical tools with a strong positive impact on Canada’s cybersecurity

concordia.ca

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CHAIRE DE RECHERCHE EN PRÉVENTION DE LA CYBERCRIMINALITÉ – UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL

COMPRENDRE COMMENT PRÉVENIR LA CYBERCRIMINALITÉ, ET PROTÉGER SES VICTIMES CONTRE LES DOMMAGES QU’ELLE LEUR CAUSE. La Chaire de recherche en prévention de la cybercriminalité a été lancée en septembre 2018 à l’initiative de l’Université de Montréal, de Desjardins et de la Banque Nationale du Canada. Elle est dirigée par Benoît Dupont, professeur de criminologie et chercheur au Centre international de criminologie comparée de l’Université de Montréal.

Sa mission est de contribuer à l’avancement de la recherche sur les phénomènes cybercriminels sous l’angle de leur prévention, à travers des projets de recherche appliqués développés en collaboration avec ses deux partenaires industriels.

Un des mandats principaux de la Chaire est de créer, consolider et animer un réseau local, national et international autour de la question de la prévention de la cybercriminalité. Les objectifs de ce réseau sont notamment de promouvoir l’importance du facteur humain dans la prévention de la cybercriminalité et la nécessité de développer la recherche académique sur ce sujet méconnu. Outre l’organisation de séminaires, la Chaire soutient également l’organisation d’une conférence internationale annuelle, la Human Factor in Cybercrime Conference, qui réunit les principaux chercheurs universitaires sur le sujet et cristallise les résultats empiriques les plus récents à travers des ouvrages collectifs et des numéros spéciaux de revues savantes. prévention de la cybercriminalité et leur efficacité, afin de favoriser les comparaisons et la prise de décisions fondées sur des données probantes.

La Chaire de recherche en prévention de la cybercriminalité vise également à former des professionnels de la prévention et de la gestion du risque cybercriminel. Grâce aux programmes de Maîtrise et de Doctorat, les étudiants ont accès à des activités de recherche appliquées qui les mettent en contact avec le monde professionnel notamment à travers des stages au sein des équipes de nos partenaires industriels et des présentations publiques de leurs résultats de recherche.

Enfin, la Chaire a lancé la Clinique de Cyber-criminologie, qui offre des services gratuits d’accompagnement, de formation et d’informations aux personnes victimes d’actes criminels facilités par les nouvelles technologies ainsi qu’à leurs proches. La Clinique accomplit sa mission grâce à une équipe multidisciplinaire composée d’étudiants et d’étudiantes universitaires passionnés par la cybercriminalité. La Clinique a inauguré en octobre 2022 la plateforme Fraude-Alerte, le premier site communautaire au Canada qui permet de référencer les fraudes rencontrées sur internet et d’obtenir une assistance personnalisée si nécessaire.

La Chaire a créé un Observatoire des programmes de prévention de la cybercriminalité, dont l’objectif principal est de constituer une base de données publique fournissant un échantillon des stratégies d’intervention à travers le monde. Cet outil permet de consolider de manière cohérente les données qualitatives et quantitatives sur les programmes de

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prevention and risk management. Through Master’s and Doctoral programs, students have access to applied research activities that bring them into contact with the professional world, in particular through internships with our industrial partners and public presentations of their research results.

RESEARCH CHAIR IN CYBERCRIME PREVENTION - UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Understanding how cybercrime can be prevented and helping protect its victims against online harms.

The Research Chair in Cybercrime Prevention was launched in September 2018 at the initiative of the Université de Montréal, Desjardins and the National Bank of Canada.

It is headed by Benoît Dupont, professor of criminology and researcher at the International Center for Comparative Criminology at Université de Montréal. Its mission is to contribute to the advancement of research on cybercrime from a prevention perspective, through applied research projects developed in collaboration with its two industrial partners.

One of the main mandates of the Chair is to create, consolidate and stimulate a local, national and international network around the issue of cybercrime prevention. The objectives of this network are to promote the importance of the human factor in the prevention of cybercrime and the need to develop academic research on this under-researched topic. In addition to organizing seminars, the Chair also supports the organization of an annual international conference, the Human Factor in Cybercrime Conference, which brings together the main academic researchers on the issue and crystallizes the most recent empirical results through edited books and special issues of academic journals.

The Research Chair in Cybercrime Prevention also aims to train professionals in cybercrime

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The Chair has created an Observatory of Cybercrime Prevention Programs, whose main objective is to constitute a public database providing a sample of intervention strategies around the world. This tool allows for the consistent consolidation of qualitative and quantitative data on cybercrime prevention programs and their effectiveness, in order to facilitate comparisons and evidence-based decision making.

Finally, the Chair launched the Cyber-criminology Clinic, which offers free support, training and information services to victims of crime facilitated by new technologies as well as to their families.

The Clinic accomplishes its mission thanks to a multidisciplinary team of university students who are passionate about cybercrime. In October 2022, the Clinic inaugurated the Fraude-Alerte platform, the first community site in Canada that allows users to reference frauds encountered on the internet and to obtain personalized assistance if necessary.

prevention-cybercrime.ca clinique-cybercriminologie.ca fraude-alerte.ca

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20 ANS D’EXCELLENCE EN MATIÈRE D’INNOVATION, GOSEC ÉTABLIT LA NORME POUR FAÇONNER L’AVENIR DE LA CYBERSÉCURITÉ.

De retour pour sa 20e année, GoSec est une conférence annuelle où les meilleurs et les plus brillants experts en sécurité informatique de divers secteurs facilitent l’échange d’idées, la discussion ouverte, la diffusion des idées et le développement des relations durables qui renforcent la communauté de la cybersécurité.

Situé dans la ville de classe mondiale de Montréal dans l’emblématique Palais des Congrès, GoSec attire plus de 1 000 participants chaque année et compte de puissants commanditaires qui incluent des titans de l’industrie comme Fortinet, Google Cloud et Cisco dans ses rangs. Des leaders d’industrie, des organisations telles que de Microsoft, de la marine américaine et de Google partageront leurs connaissances et leurs innovations avec les participants.

Pendant deux jours, des participants de partout au Canada et aux États-Unis peuvent profiter de plus de 30 sessions, d’ateliers interactifs, de

kiosques et de conférences, tous axés sur le développement de l’innovation. GoSec prend le pouls constamment et reste à la pointe des sujets d’importance tels que l’apprentissage automatique, l’intelligence artificielle, la sécurité infonuagique, les opérations de sécurité infonuagique, le « DevSecOps », la sécurité des données, de la confidentialité et de la loi, et de nombreuses autres tendances de l’industrie.

En plus des occasions éducatives et de réseautage, la conférence offrira également aux participants l’occasion d’explorer la belle ville de Montréal. Avec son architecture historique, ses rues charmantes et ses restaurants de classe mondiale, les participants peuvent faire une pause et explorer les nombreuses attractions de la ville, y compris le célèbre quartier du Vieux-Montréal, l’une des plus anciennes zones urbaines de l’Amérique du Nord.

Plaque tournante de l’innovation et de la technologie, Montréal jouit d’une réputation

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grandissante en tant que centre d’expertise en cybersécurité. Alors que nous célébrons notre 2e décennie, nous regardons en arrière et sommes fiers d’avoir contribué et de continuer à contribuer aux communautés de la province du Québec, de Montréal et de la cybersécurité et d’offrir une chance aux professionnels de se connecter et de promouvoir la collaboration.

Nous sommes impatients de continuer à être un phare d’innovation dans le domaine de la cybersécurité pour les décennies à venir et vous invitons à nous rejoindre!

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20 YEARS OF INNOVATION EXCELLENCE, GOSEC SETS THE STANDARD FOR THE SHAPING OF THE FUTURE OF CYBERSECURITY.

Back for its 20th year, GoSec is an annual conference where the best and brightest experts in IT security from across various sectors facilitate the exchange of ideas, open discussion, disseminate insights and develop lasting relationships that strengthen the cybersecurity community.

Set in the world class city of Montréal in the iconic Palais des Congrès, GoSec attracts over 1,000 attendees every year and boasts powerhouse sponsors that include industry titans like Fortinet, Google Cloud, and Cisco among its ranks. Industry leaders from Microsoft, the United States Navy,

and Google are among some of the speakers that attendees can look forward to learning from during our keynote and speaker sessions.

Across two days, attendees from all over Canada and the USA get to enjoy more than 30 sessions with interactive workshops, booths, and talks, all geared towards innovation enablement. With its finger always on the pulse, GoSec stays at the cutting edge of buzzy topics such as Machine Learning, AI, Cloud Security, Cloud Sec Ops, DevSecOps, Data Security, Privacy & Law, amongst many others industry trends.

In addition to the educational and networking opportunities, the conference will also provide attendees with a chance to explore the beautiful city of Montréal. With its historic architecture, charming streets, and world-class restaurants, attendees can take a break and explore the city’s many attractions, including the famous Old Montréal neighborhood, one of the oldest urban areas in North America.

Serving as a hub for innovation and technology, Montréal has a growing reputation as a center for cybersecurity expertise. As we celebrate our 2nd decade, we look back and are proud to contribute to the Québec, Montréal and cybersecurity communities and provide a chance for professionals to connect and collaborate.

We look forward to continuing to be a beacon of innovation in the cybersecurity space for decades more to come and invite you to join us!

630 René-Lévesque Blvd W, #2630 Montreal, QC H3B 1S6 Canada Email: gosec@gosec.net

gosec.net 105

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CYBERQUÉBEC

AU CŒUR DE L’ÉDUCATION SPÉCIALISÉE ET DE L’INNOVATION TECHNOLOGIQUE EN CYBERSÉCURITÉ CyberQuébec est l’un des 59 Centres collégiaux de transfert de technologie (CCTT) du réseau Synchronex. Intégré au Cégep de l’Outaouais, CyberQuébec offre une gamme élargie de services en cybersécurité pour aider les PME à relever les défis technologiques de la sécurité numérique et appuyer le développement de la main d’œuvre technique spécialisée. Le centre met également à la disposition des organismes et entreprises divers leviers de financement pour des projets d’accompagnement, d’innovation et de recherche appliquée en cybersécurité par l’entremise, entre autres, du programme Mon succès numérique du réseau Synchronex, du Programme d’aide à la recherche industrielle du Conseil national de recherche du Canada (CNRC) et du Programme d’innovation dans les collèges et la communauté du conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada (CRSNG).

En appui à ses activités de recherche, de formation et d’aide aux entreprises, l’équipe de CyberQuébec opère un laboratoire d’infonuagique dont la mise en opération en 2022 a été rendue possible grâce à l’aide financière de Développement Économique Canada pour les régions du Québec. Les technologies qui assurent le fonctionnement de cette infrastructure numérique de pointe s’apparentent à celles des services infonuagiques commerciaux (Google Cloud, Microsoft Azure, Amazon Web Services, …) et permettent de créer et de déployer des services informatiques à la demande dans un environnement contrôlé et sécuritaire. C’est un outil précieux autant pour les établissements d’enseignement et de recherche que pour les entreprises. Il offre, à CyberQuébec et à ses partenaires, des opportunités de développement d’une vaste gamme d’activités technologiques et d’enseignement. Notons, entre autres, des activités pratiques de simulation et d’évaluation de réseaux informatiques, l’étude de logiciels malveillants, le développement de modèles de détection et d’intervention en cybersécurité, la planification de la migration vers l’infonuagique et le développement de formations techniques spécialisées en français.

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Q U É B E C

A HUB FOR SPECIALIZED EDUCATION AND TECHNOLOGICAL INNOVATION IN CYBERSECURITY CyberQuébec is one of 59 college centres for technology transfer (CCTT) in the Synchronex CCTT Network. As part of the Cégep de l’Outaouais, we offer a wide range of cybersecurity services to help SMEs meet the technological challenges of digital security and support the development of a skilled technical workforce. Our centre also provides organizations and businesses with various funding schemes for cybersecurity support, innovation and applied research projects, including the Synchronex Mon succès numérique (“My Digital Success”) program, the National Research Council of Canada (NRC) Industrial Research Assistance Program, and the Natural Sciences and Engineering Research Council of Canada (NSERC) College and Community Innovation Program.

In support of our research, training and business support activities, we began operating a cloud computing laboratory in 2022, thanks to financial support from Canada Economic Development for Quebec Regions. The technologies used to run this state-of-the-art digital infrastructure are similar to those used in commercial cloud services (Google Cloud, Microsoft Azure, Amazon Web Services, etc.) enabling on-demand IT services to be created and deployed in a controlled, secure environment.

The laboratory is a valuable tool for educational or research institutions and businesses alike, as it offers our team and partners opportunities to develop a rich array of technological and educational activities. These include hands-on activities to simulate and test computer networks, study malware, develop cybersecurity detection and intervention models, plan cloud migration and develop specialized technical training in French.

cyberquebec.org 107

CHAPITRE | CHAPTER 6

ÉNERGIE ENERGY

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CENTRALE DE CARILLON, LAURENTIDES 109

L’INSTITUT DE RECHERCHE D’HYDRO-QUÉBEC

LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE EST EN MARCHE. LE SECTEUR DE L’ÉNERGIE CONNAÎT DE PROFONDES TRANSFORMATIONS PROVOQUÉES NOTAMMENT PAR LA RECHERCHE DE SOLUTIONS DURABLES AUX EFFETS DES CHANGEMENTS CLIMATIQUES, AUX NOUVEAUX BESOINS ET HABITUDES DE CONSOMMATION DE NOS CLIENTS, ET PAR LA GRANDE ACCESSIBILITÉ DE NOUVELLES TECHNOLOGIES. Si l’invention du transport d’électricité à très haute tension a permis à Hydro-Québec de s’affirmer dans le monde de la recherche, aujourd’hui, c’est avec la transition énergétique qu’elle s’impose comme une leader. Un fil conducteur : sa capacité d’innovation, un atout majeur que l’IREQ anime et dynamise au quotidien depuis plus de 50 ans.

Pôle d’innovation d’Hydro-Québec, l’IREQ rassemble aujourd’hui le Centre de recherche d’Hydro-Québec (CRHQ) et le Centre d’excellence en électrification des transports et stockage d’énergie (CEETSE). L’IREQ compte sur le savoir et les solides expertises de ses équipes pour assurer l’évolution et la performance d’Hydro-Québec, et soutenir ses ambitions en lien avec la transition énergétique.

La profonde transformation en cours offre à Hydro-Québec l’occasion de contribuer au développement d’un avenir durable. Aussi, elle voit à : • Choisir les meilleures solutions pour contribuer à la décarbonation du Québec • Faire évoluer le réseau électrique vers un système énergétique (combiner technologies vertes et technologies numériques) permettant aux clients d’interagir • Pérenniser et moderniser les installations du réseau et à en optimiser la maintenance et sa cybersécurité • Diversifier son bouquet d’énergies renouvelables • Favoriser une utilisation durable de l’énergie Des changements qui comportent des défis colossaux qui mettent à profit l’ingéniosité des équipes de l’IREQ qui travaillent et collaborent avec les groupes d’Hydro-Québec de même qu’avec les principaux acteurs de l’écosystème (universités, centres de recherche, industries). Ces partenariats favorisent le développement de connaissances et de solutions technologiques et énergétiques créatrices de richesse pour Hydro-Québec et le Québec.

L’IREQ, moteur d’innovation d’Hydro-Québec pour bâtir un avenir énergétique durable au Québec.

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I N N O V A T I O N

Q U É B E C

IREQ, HYDRO-QUÉBEC’S RESEARCH INSTITUTE The energy transition is in full swing. The energy industry is undergoing profound transformations prompted by the search for sustainable solutions to address the impacts of climate change, meet our customers’ evolving needs and consumption habits and reap the benefits of the broad accessibility of new technologies.

The invention of extra-high-voltage power transmission enabled Hydro-Québec to make its mark in research, and today the company has extended its leadership role to the energy transition. Through the years, one thing has never changed: Hydro-Québec’s innovation capacity—a key asset that has continued to drive and energize IREQ every day for over 50-years.

As the company’s innovation hub, IREQ brings together Hydro-Québec’s research centre (CRHQ) and Center of Excellence in Transportation Electrification and Energy Storage (CEETSE), drawing on the knowledge and extensive expertise of its teams to ensure Hydro-Québec’s growth and performance and support its ambitions for the energy transition.

The fundamental changes that are taking place provide Hydro-Québec with the opportunity to contribute to the development of a sustainable future. With that in mind, we are: • choosing the best solutions to help decarbonize Québec • transforming the power system into an energy system by combining green and digital technologies so customers can interact with it

• sustaining and upgrading our facilities and optimizing maintenance and cybersecurity • diversifying our renewable energy mix • promoting sustainable energy use The shift entails tremendous challenges that call upon the ingenuity of the IREQ teams, who collaborate with Hydro-Quebec operational groups and key players in the ecosystem (universities, research centers, industries) through partnerships that foster the development of technological and energy-related knowledge and solutions that create value for Hydro-Québec and the entire province.

IREQ, driving innovation at Hydro-Québec to build a sustainable energy future for Québec.

hydroquebec.com 111

VTE

VALLÉE DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE : VERS UN FUTUR DÉCARBONÉ Guidées par la volonté de contribuer à l’accélération de la transition énergétique et à la réduction de l’empreinte environnementale au sein des milieux urbains, industriels et portuaires, les villes de Bécancour, Shawinigan et TroisRivières ainsi que l’Université du Québec à Trois-Rivières ont unis leurs forces. Ainsi, est née la zone d’innovation Vallée de la transition énergétique (VTE). Le déploiement de celleci permettra au Québec de se démarquer mondialement comme leader des technologies de décarbonation.

Officiellement zone d’innovation depuis juin 2023, la VTE prend racine dans un écosystème hautement concurrentiel et engagé dans la transition énergétique durable et circulaire.

De nombreuses collaborations entre les acteurs des milieux de la recherche, de l’innovation, de l’industrie, de l’enseignement et de l’entrepreneuriat sont déjà bien établies.

« La VTE devient un catalyseur de calibre mondial pour nous permettre de consolider la place de chef de file du Québec dans la filière batterie, l’électrification des transports, l’hydrogène renouvelable et la décarbonation industrialo-portuaire. Nous mettons à la disposition des acteurs du savoir, de l’entrepreneuriat et de l’industrie un milieu de vie attrayant pour les talents et les investissements, des éléments essentiels pour soutenir nos élans et nos ambitions. Ainsi outillés, nous allons propulser la recherche et l’innovation afin d’atteindre les plus hauts standards en matière de durabilité et de circularité. Nos innovations seront davantage valorisées pour propulser les entreprises du Québec et créer ainsi de la richesse dans notre économie grâce à une impulsion forte et soutenue sur les marchés. » Alain Lemieux, directeur général de la VTE

Les trois objectifs de la VTE 1. Rassembler trois villes fortes d’un héritage en innovation industrielle et énergétique qui s’est érigé autour du Saint-Maurice et du Fleuve St-Laurent.

2. Fédérer des expertises intersectorielles orientées sur des filières clés de la transition énergétique.

3. Créer des infrastructures et un écosystème propice à la recherche et l’innovation, en plus de connecter et renforcer des actifs existants, vers un futur décarboné.

Toutes les conditions sont réunies pour faire briller le savoir-faire québécois dans des créneaux qui façonneront l’avenir énergétique du Québec. La VTE pourra apporter des solutions technologiques et économiques aux défis sociétaux et écologiques d’aujourd’hui et de demain.

‘’ L’imagination est plus importante que la connaissance car la connaissance est limitée, tandis que l’imagination englobe le monde entier, stimule le progrès, suscite l’évolution. ‘’ - Albert Einstein

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ENERGY TRANSITION VALLEY: TOWARDS A LOW-CARBON FUTURE Guided by the desire to contribute to the acceleration of the energy transition and the reduction of the environmental footprint in urban, industrial and port environments, the cities of Bécancour, Shawinigan and Trois-Rivières as well as the University of Québec at Trois-Rivières have joined forces.

Thereby, was born the innovation zone Vallée de la transition énergétique (VTE). The deployment of the innovation zone will enable the Province of Québec to stand out globally as a leader in decarbonization technologies.

Officially an innovation zone since June 2023, the VTE is rooted in a highly competitive ecosystem committed to the sustainable and circular energy transition. Many collaborations between research, innovation, industry, education and entrepreneurship are already well established.

“The VTE is becoming a world-class catalyst to enable us to consolidate Québec’s leading position in the battery sector, the electrification of transportation, renewable hydrogen and industrial-port decarbonization. We provide knowledge, entrepreneurship and industry stakeholders with an attractive environment for talent and investment, essential elements to support our impulses and ambitions.

In this way, we will propel research and innovation to achieve the highest standards in terms of sustainability and circularity.

Our innovations will be better valued to propel Quebec businesses and create wealth in our economy through strong and sustained market momentum.” - Alain Lemieux, CEO, VTE

The three objectives of the VTE 1. Bring together three cities with a legacy of industrial and energy innovation that has been built around the SaintMaurice River and St-Laurent.

2. Federate intersectoral expertise focused on key sectors of the energy transition.

3. Create infrastructure and an ecosystem conducive to research and innovation, in addition to connecting and strengthening existing assets, towards a low-carbon future.

All the conditions are in place to showcase Québec’s expertise in niches that will shape Québec’s energy future. The VTE will be able to provide technological and economic solutions to the societal and ecological challenges of today and tomorrow.

‘’Imagination is more important than knowledge because knowledge is limited, while imagination encompasses the whole world, stimulates progress, inspires evolution.‘’ - Albert Einstein

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1000 Boulevard Arthur-Sicard, Bécancour, G9H 2Z8, QC, CA Tel: 819-244-6929 Email: info@zivte.com

zivte.com

Unir idées et savoir Les innovations dans les secteurs de l’énergie électrique et des transports électriques et intelligents sont le moteur de la transition énergétique en cours au Québec et ailleurs dans le monde.

Stimuler, accompagner et financer des projets de recherche collaborative dans les filières de l’énergie électrique et des transports électriques et intelligents partout au Québec, c’est ce qu’InnovÉÉ s’est donné comme mission!

En créant des synergies entre le monde industriel et le monde de la recherche, nous favorisons la création de solutions technologiques qui répondent aux besoins actuels et futurs.

Notre équipe dédiée connecte les entreprises aux centres de recherche locaux et internationaux afin qu’elles accèdent au savoir d’experts, à des équipements de pointe, tout en réduisant leurs coûts et en partageant les risques de la R&D. Nous sommes convaincus que le modèle de la recherche collaborative est un incontournable pour développer plus rapidement, plus intelligemment et de façon plus compétitive les nouvelles technologies en lien avec l’énergie électrique.

Notre territoire attire de nombreux acteurs des filières des énergies renouvelables et des véhicules électriques, autonomes et connectés qui trouvent dans notre climat nordique et enneigé un espace d’innovation unique pour développer et tester de nouvelles technologies.

Depuis la création d’InnovÉÉ, ce sont plus de 120 entreprises et centres de recherche et d’enseignement qui ont collaboré à plus de 80 projets d’innovations technologiques en énergie électrique!

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Stimuler /Stimulate

Accompagner /Support

Financer/Finance

Unite knowledge and ideas

Innovations in the electric energy as well as electric and smart transportation sectors are the driving force behind the energy transition underway in Quebec and elsewhere in the world.

InnovÉÉ’s mission is to stimulate, support and finance collaborative research projects in the fields of electric energy as well as electric and smart transportation throughout Quebec.

By creating synergies between the industrial and research worlds, we foster the creation of technological solutions that answer current and future needs.

Our dedicated team connects companies to local and international research centers so that they can access expert knowledge and state-of-the-art equipment, while reducing their costs and sharing the risks of R&D. We are convinced that the collaborative research model is one of the most efficient way to overcome the need to create electrical energy-related solutions in a quicker and smarter manner.

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Our region attracts many players in the renewable energy and electric, autonomous and connected vehicle industries, who find in our northern, snowy climate a unique innovation space for developing and testing new technologies.

Since the creation of InnovÉÉ, more than 120 companies and research and education centers have collaborated on more than 80 technological innovation projects in the field of electric energy!

innovee.quebec

CTGN

LE CTGN, VOTRE PARTENAIRE POUR UNE UTILISATION PLUS RESPONSABLE DE L’ÉNERGIE Fondé en 1992, le CTGN est un centre de recherche et développement, à but non lucratif, spécialisé dans les technologies énergétiques. Bien que l’utilisation du gaz naturel soit à l’origine de sa raison d’être, le CTGN travaille activement, depuis 2007, à l’intégration des énergies nouvelles, notamment le gaz naturel renouvelable, l’hydrogène, l’aérothermie et l’énergie solaire thermique. Grâce à son équipe d’ingénieurs et de techniciens, le CTGN contribue à la réduction des émissions de GES par de multiples projets d’efficacité énergétique, de procédés de combustion plus performants et par le développement de produits plus

responsables. Ses expertises sont hautement sollicitées en cette période de transition énergétique.

Pour mener à bien tous ces projets avant-gardistes, le CTGN possède un laboratoire moderne et une instrumentation de pointe lui permettant d’innover, de tester et d’évaluer des solutions énergétiques prometteuses.

Le laboratoire du CTGN compte plusieurs bancs d’essai spécialisés, notamment une chambre climatique, un banc d’analyse du confort thermique et un banc d’essai infrarouge.

Bancs d’essai spécialisés du laboratoire / Specialized laboratory test benches

Banc d’analyse du confort thermique incluant la simulation d’un mur extérieur, lorsque combiné avec la chambre climatique. Thermal comfort analysis bench that includes the simulation of an exterior wall when combined with the climate chamber.

Banc d’essai infrarouge permettant de caractériser les profils de chauffage des équipements radiants (infrarouge). Infrared test bench to characterize the heating profiles of radiant equipment (infrared).

Des distributeurs d’énergie, des manufacturiers de l’industrie CVCA et des entreprises émergentes font partie de la clientèle du CTGN. Leur point commun : le développement de technologies énergétiques. Le CTGN accompagne sa clientèle sur plusieurs plans, notamment par des essais et services en laboratoire et sur site, et par des études et des simulations. Lors du développement de nouveaux produits, le CTGN est un partenaire stratégique pour toutes les étapes allant de l’étude de faisabilité à la certification, en passant par les tests exécutés par un laboratoire indépendant. Parmi les réalisations du CTGN, notons l’élaboration d’une méthodologie de contrôle de la qualité du gaz naturel renouvelable avant son utilisation.

D’autres projets sont illustrés ci-contre.

Chambre climatique pour atteindre des températures allant de - 30 °C à + 40 °C. Climate chamber to reach temperatures from - 30 °C to + 40 °C

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YOUR GO-TO PARTNER FOR MORE RESPONSIBLE USE OF ENERGY Founded in 1992, NGTC is a non-profit research and development center that specializes in energy technologies. Although the use of natural gas is at the origin of its raison d’être, NGTC has been actively working, since 2007, on integrating new energy sources, notably renewable natural gas, hydrogen, aerothermal and solar thermal energy. Thanks to its team of engineers and technicians, NGTC contributes to reducing GHG emissions through multiple energy efficiency projects, higherperformance combustion processes, and developing more eco-friendly

products. Its expertise is highly sought after in an era of major energy transitions.

To carry out all these forward-thinking projects, NGTC has a modern laboratory and state-of-the-art instrumentation to innovate, test and evaluate promising energy solutions. NGTC’s laboratory has several specialized test benches, including a climate chamber, a thermal comfort analysis bench, and an infrared test bench.

Le laboratoire du CTGN / NGTC laboratory

Brûleur de purge / Purge burner

Le système de management du CTGN et de son laboratoire est reconnu conforme aux exigences ISO/IEC 17025 par le Conseil canadien des normes (CNN). The management system of both NGTC and its laboratory is recognized by the Standards Council of Canada (SCC) as meeting ISO/IEC 17025 requirements.

Appareil permettant de brûler le gaz naturel avant qu’il ne soit libéré dans l’air. Ce système est requis lors de travaux de réparation ou d’entretien du réseau gazier d’Énergir.

This is a device for burning natural gas before it is released into the air. This system is required during repair or maintenance work on Énergir’s natural gas line network.

Energy distributors, HVAC manufacturers, and emerging companies are among NGTC’s clients. What do they have in common? The development of energy technologies. NGTC supports its clients on several levels, including laboratory and on-site tests and services as well as studies and simulations. During the development of new products, NGTC is a strategic partner for all project stages, from feasibility studies to certification, including tests performed by an independent laboratory. Among NGTC’s achievements is the development of a methodology to control the quality of renewable natural gas before its use. Other projects are illustrated above.

Flambeau olympique (2010) / Olympic torch (2010) Le CTGN a aidé Bombardier dans la conception et la mise à l’essai du système de combustion du flambeau pour les Jeux olympiques d’hiver de Vancouver.

NGTC assisted Bombardier in the design and testing of the torch combustion system for the Vancouver Winter Olympics.

ctgn.qc.ca 117

INSTITUT DE RECHERCHE SUR L’HYDROGÈNE (IRH)

(GES) dans l’industrie des procédés et dans le secteur des transports à la gestion des énergies renouvelables.

L’IRH est ancrée dans plusieurs projets structurants dont : • Trois chaires de recherche partenariale avec Hydro-Québec, Noovelia et Innergex visant respectivement à optimiser la gestion énergétique résidentielle, la navigation intelligente des véhicules industriels autonomes et la production d’H2R. • Le déploiement de la zone d’innovation interrégionale de Vallée de la transition énergétique visant la décarbonisation des milieux industrialo-portuaires et urbains des villes de Bécancour, Trois-Rivières et Shawinigan.

• Le Réseau québécois sur l’énergie intelligente qui a reçu un investissement de 12,5M$ avec l’Escouade énergie dans le cadre de la Stratégie québécoise sur l’hydrogène vert et les bioénergies.

• Le projet APOGÉE « Accélérer la transformation énergétique communautaire » porté par l’Université de Victoria dont l’IRH a pour ambition de développer un électrolyseur pour la production d’hydrogène directement à partir d’eau de mer.

Kiran Todkar photography

Véhicule de l’IRH entièrement propulsé à l’hydrogène | HRI’s vehicle entirely powered by hydrogen

Inscrite à l’intérieur d’un institut dynamique et multidisciplinaire (physique, chimie, génie), l’équipe de l’IRH regroupe 13 chercheurs et près d’une centaine d’étudiants dont les activités se déclinent en quatre axes: • La production, le stockage, la distribution et l’utilisation de l’hydrogène.

• Les réseaux intelligents et la gestion des énergies renouvelables.

• L’électrification du transport et la mobilité intelligente.

• Les matériaux innovants pour la transition énergétique.

Un savoir-faire unique propulsant le virage énergétique

À ces projets s’ajoute la participation de l’IRH à divers comités de travail dont le Programme de collaboration technologique de l’Agence Internationale de l’énergie, ainsi qu’au Conseil des ingénieurs pour la transition énergétique, un organisme consultatif indépendant d’experts appuyant l’ONU dans l’atteinte de ses objectifs en matière de développement durable et de réduction des GES.

L’équipe est titulaire de trois chaires de recherche du Canada portant sur la production d’hydrogène, les piles à combustibles et le transport intelligent. La production d’hydrogène renouvelable (H2R), via les technologies d’électrolyse de l’eau, de la conversion de la biomasse et des technologies solaires, comporte de nombreux enjeux auxquels s’attaque l’IRH pour favoriser sa compétitivité. Ses utilisations dans le contexte de la transition sont multiples, allant de la réduction des émissions de gaz à effet de serre

Grâce à ses travaux sur l’énergie renouvelable, l’optimisation des matériaux et technologique, l’IRH participe depuis plus de 30 ans à la transition énergétique. © UQTR

Fondé en 1994, l’Institut de recherche sur l’hydrogène (IRH) de l’Université du Québec à Trois-Rivières est un des centres les plus expérimentés et reconnus dans le domaine de la recherche et du développement des technologies de l’hydrogène. L’IRH se donne pour mission de répondre à l’urgence climatique par la formation, la recherche et l’innovation en matériaux et en systèmes énergétiques durables.

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I N N O V A T I O N

Q U É B E C

As a dynamic and multidisciplinary institute (physics, chemistry, engineering), the HRI team includes 13 researchers and nearly 100 students whose activities are divided into four research themes: • Production, storage, distribution and use of hydrogen.

• Smart grids and management of renewable energy systems.

• Electrification of transportation and smart mobility.

• Innovative materials for the transition to sustainability.

A unique know-how driving the energy transition The team holds three Canada Research Chairs in hydrogen production, fuel cells and intelligent vehicles. The production of renewable hydrogen (H2R), via water electrolysis, biomass conversion and solar technologies, involves many issues that the HRI is addressing to foster its competitiveness. Its uses in the context of transition are multiple, ranging

© UQTR

Created in 1994, the Hydrogen Research Institute (HRI) of the Université du Québec à Trois-Rivières is one of the most experienced and recognized centers in the field of research and development of hydrogen technologies. The HRI’s mission is to respond to the climate emergency through education, research and innovation in materials and sustainable energy systems.

from reducing greenhouse gas (GHG) emissions in the process industry and transportation sector to managing renewable energy.

The HRI is anchored in several structuring projects including: • Three research chairs in partnership with industry: Hydro-Quebec, Noovelia and Innergex aimed respectively at optimizing residential energy management, intelligent navigation of autonomous industrial vehicles and H2R production.

• The deployment of the Vallée de la transition énergétique interregional innovation zone aimed at decarbonizing the industrial-port and urban environments of the cities of Bécancour, Trois-Rivières and Shawinigan.

• The Réseau québécois sur l’énergie intelligente, which received an investment

of $12.5M with Escouade énergie as part of the Québec Green Hydrogen and Bioenergy Strategy.

• The First Research project “Accelerating Community Energy Transformation” lead by the University of Victoria, where HRI’s ambition is to develop an electrolyser for the production of hydrogen directly from seawater.

In addition to these projects, the HRI participates in various working committees including the International Energy Agency’s Technology Collaboration Programme, as well as in the Council of Engineers for the Energy Transition, an independent expert advisory body supporting the United Nations in achieving its goals for sustainable development and reduction of GHG emissions.

Through its work on renewable energy, innovative materials and technology, the HRI has participated for over 30 years in the energy transition.

Université du Québec à Trois-Rivières Pavillon Tapan-K.-Bose 3351, Boul. des Forges C.P.500 Trois-Rivieres, QC G9A 5H7 Tel: +1 819 376 5011 Ext : 3580 Email: info@irh@uqtr.ca

irh.ca 119

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

NERGICA

CCTT EN ÉNERGIES RENOUVELABLES

Nergica est un centre de recherche appliquée qui stimule l’innovation en matière d’énergies renouvelables à travers des activités de recherche, d’aide technique, de transfert technologique et d’accompagnement aux entreprises et aux collectivités. Sa mission : accélérer le développement et l’adoption des énergies renouvelables.

Nergica se spécialise dans le développement de solutions favorisant l’intégration des énergies renouvelables, l’optimisation de la performance des centrales éoliennes et solaires en climat froid et le soutien à la croissance des entreprises et des collectivités.

Son offre de services comprend également l’accélération du développement et de l’implantation d’innovations technologiques, la météorologie appliquée aux ressources énergétiques, la production distribuée et de microréseaux et l’optimisation en opération et maintenance.

L’organisation déploie ses activités grâce à une équipe pluridisciplinaire, des services sur

mesure et des infrastructures de recherche uniques.

Propriétaire et exploitant d’un parc éolien, d’une centrale solaire et d’un microréseau, Nergica est le seul centre de recherche en Amérique à être doté de telles d’infrastructures de recherche grandeur nature en climat froid et en terrain complexe. Ses capacités de test uniques, de même que l’expertise développée, lui permettent de soutenir les entreprises et organisations dans l’adaptation des technologies d’énergies renouvelables en climat froid.

Affilié au Cégep de la Gaspésie et des Îles, Nergica a contribué à mettre sur pied l’escouade énergie, un regroupement de centres collégiaux de transfert de technologie (CCTT) qui permet de mutualiser les équipements et les expertises au service de l’industrie. Nergica accueille également le Catalyseur d’innovation pour

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la transition énergétique au Québec (CITEQFRQNT), un réseau stratégique de recherche appliquée soutenu par le Fonds de recherche du Québec - Nature et technologies.

En accompagnant les entreprises et les collectivités dans leur transformation, Nergica contribue directement à la stimulation de l’innovation dans le secteur des énergies renouvelables, et se positionne comme le partenaire de choix pour la transition énergétique au Canada.

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

CCTT IN RENEWABLE ENERGIES At Nergica, we stimulate innovation in renewable energies through applied research, technical assistance, technology transfer and support services for businesses and communities.

Our mission is to accelerate the development and adoption of renewable energies.

We specialize in developing solutions for integrating renewable energies into the grid, optimizing the performance of wind and solar power plants in cold climates and supporting business and community growth.

In addition to fast-tracking the development and implementation of innovative technologies, our CCTT focuses on meteorology applied to energy resources, distributed generation and microgrids, and operation and maintenance optimization, combining the expertise of a multidisciplinary team and unique research facilities to provide tailor-made services.

Nergica owns and operates a wind farm, a solar power plant and a microgrid, and is the only research centre in North America with such full-scale research facilities in a cold climate and complex terrain. With our unique testing capabilities and the expertise we have developed, we can assist companies and organizations in adapting renewable energy technologies to cold climates.

Energy Team (Escouade énergie), a group of college centres for the transfer of technology (CCTT) that pool equipment and expertise for the benefit of the industry. Our CCTT is also home to the Catalyseur d’innovation pour la transition énergétique au Québec (CITEQ-FRQNT), a strategic applied research network supported by the Fonds de recherche du Québec – Nature et technologies.

An affiliate of the Cégep de la Gaspésie et des Îles, Nergica helped establish the Synchronex

By supporting businesses and communities in their transformation, we contribute directly to stimulating innovation in the renewable energy sector and have established ourselves as the number-one partner for energy transition in Canada.

70, rue Bolduc, Gaspé, G4X 1G2 Tel: 418 368-6162

nergica.com 121

ROCHER PERCÉ, GASPÉSIE 122

CHAPITRE | CHAPTER 7

FACILITATEURS RÉGIONAUX REGIONAL ENABLERS

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I N N O V A T I O N

Q U É B E C

MAIN

EST LE MOUVEMENT DES ACCÉLÉRATEURS D’INNOVATION DU QUÉBEC Depuis 2016, nous avons la conviction que la collaboration et la mutualisation des pratiques et des ressources (le mouvement) de tous ceux et celles qui par leur accompagnement permettent de réaliser en moins de temps qu’il n’en faudrait autrement (les accélérateurs), peuvent décupler l’impact des startups (l’innovation) de toutes les régions du Québec.

Notre ambition est que chaque startup, où qu’elle soit sur le territoire québécois, puisse accéder aux meilleures ressources disponibles, le plus rapidement possible, pour soutenir son développement et sa croissance. C’est sous cette ambition que nous déployons des projets qui viennent compléter l’offre actuelle d’appui à l’accélération des startups et que nous soutenons les acteurs de l’accompagnement dans leurs défis écosystémiques.

Comment nous appuyons l’accélération des startups Au fil du développement de projets structurants, nous avons constaté l’importance

de mettre en place des initiatives de recherche, d’augmenter l’adéquation et la coordination des programmes d’accompagnements, et de mutualiser les structures et les efforts des acteurs de l’écosystème afin de garantir une couverture et une continuité optimale de l’accompagnement tout au long de la prise de maturité d’une jeune pousse innovante.

Fort de nos succès comme la mise à l’échelle de processus administratifs et de gouvernance exemplaires dans le cadre du service Momentum, nous continuons de réaliser des projets d’envergures qui permettront

aux startups d’obtenir le bon niveau d’accompagnement dans leur parcours.

Nous pilotons des initiatives visant à soutenir le développement de stratégies de propriété intellectuelle pour les startups via les accélérateurs québécois.

Comment nous soutenons l’écosystème d’accompagnement Nous portons, à travers nos actions et nos orientations, la voix des acteurs d’accompagnement du Québec. Ce réseau comprend des incubateurs-accélérateurs universitaires, des incubateurs-accélérateurs constitués en OBNL ainsi que d’autres acteurs de soutien à l’entrepreneuriat offrant des services aux startups. Nous rassemblons et parlons à ces organismes à vocation économique sur une base régulière.

Mensuellement, des appels d’informations destinés à ce réseau permettent d’accélérer la circulation d’informations pertinentes de nature écosystémique. Annuellement, nous rassemblons ce réseau dans une optique de collaboration et de co-création au Sommet des accélérateurs. Ces initiatives, et bien d’autres ont pour but de renforcer les liens entre ces différents acteurs afin qu’émergent des collaborations et mises à l’échelle fructueuses.

Par ailleurs, nous soutenons la montée en compétence des membres de ces organisations en offrant des formations, des mises en relation personnalisées et la publication d’études dressant un portrait de l’écosystème québécois.

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MAIN IS THE MOVEMENT OF QUEBEC INNOVATION ACCELERATORS Since 2016, we have firmly embraced the notion that by promoting collaboration and the mutual exchange of practices and resources (movement) among all those involved in accelerating startup growth (accelerators), we can amplify the impact of startups (innovation) from all regions of Quebec.

Our goal is to ensure that every startup in Quebec, regardless of location, has swift access to the best resources available to support its development and growth. With this goal in mind, we develop projects that complement existing startup acceleration programs and assist accelerators and other actors in addressing ecosystem-related challenges.

How we assist startup acceleration Through the development of significant projects, we have realized the importance of implementing research initiatives, improving the suitability and coordination of support programs, and leveraging the collective efforts of ecosystem actors. These measures are crucial in providing innovative startups with optimal support throughout their journey towards maturity.

Building on our successes, such as the exemplary scaling and streamlining of administrative and governance processes within the Momentum service, we continue to implement large-scale projects that will provide startups with the right level of support throughout their development processes.

We are also piloting the ElevateIP initiative in Quebec to support the development of intellectual property strategies for startups.

How we support this ecosystem Through our actions and approach, we serve as a voice for support actors in Quebec. This network includes both university-based and non-profit incubators/accelerators, as well as other entrepreneurship support entities offering services to startups. We regularly bring together and interact with these economic-focused organizations.

Every month we engage with and gather feedback from this network as part of our efforts to accelerate the flow of relevant ecosystemic information. Furthermore, we convene the network annually at the Sommet des accélérateurs to foster collaboration and co-creation. Through these and various other initiatives, we aim to foster stronger connections among these different actors, facilitating productive collaborations and promoting scalability.

Furthermore, we support the skill development of members of these organizations by offering training programs, personalized networking opportunities, and the publication of studies that provide an overview of the Quebec ecosystem.

mainqc.com 125

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

Lancée en avril 2002, la démarche ACCORD vise à créer un environnement propice au développement des entreprises. Elle favorise la collaboration entre celles-ci et des organisations dans un domaine particulier et un territoire précis. Depuis plus de 20 ans, cette stratégie de développement régional demeure un outil important pour stimuler l’économie des régions du Québec.

La démarche ACCORD s’appuie sur les forces régionales et sur la recherche de l’excellence dans des secteurs économiques prometteurs.

Promouvoir les investissements privés fait également partie des visées de cette approche, dont le principal atout repose sur la mise en commun des connaissances, des ressources et des expertises. Au total, les créneaux d’excellence regroupent plus de 6 000 entreprises.

Des objectifs qui évoluent au fil du temps Au cours des dernières années, le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie (MEIE) a su adapter la démarche ACCORD selon l’évolution de l’économie et des entreprises.

ACCORD a pour objectifs de contribuer à favoriser : • la création de réseaux industriels intra et interrégionaux par des projets collaboratifs; • l’émergence de projets économiques structurants dans les régions du Québec; • la compétitivité des territoires grâce au soutien à l’innovation collaborative entre les entreprises et les organisations connexes.

Du soutien et de l’accompagnement Dans le cadre de la démarche ACCORD, le MEIE offre aux créneaux d’excellence et à leurs membres différentes mesures de financement, de soutien et d’accompagnement afin de réaliser les objectifs ciblés.

Les avantages de faire partie d’un créneau d’excellence Les créneaux d’excellence sont des initiatives stratégiques mises en place pour favoriser le développement économique du Québec dans des secteurs d’activité déterminés, présentant des forces régionales et des avantages compétitifs reconnus.

Identifiés en collaboration avec le milieu et soutenus par le gouvernement du Québec, les créneaux d’excellence visent à encourager la compétitivité et la croissance des organisations.

Ils rassemblent des entreprises, mais aussi des institutions (universités, centres de recherche, centres collégiaux de transfert technologique, etc.) qui mènent des activités économiques interreliées sur un même territoire. La collaboration entre ces acteurs bénéficie au territoire et au secteur d’activité concerné en permettant : • de générer des économies d’échelles; • de faire profiter du fruit de projets collectifs variés et structurants à un plus grand bassin d’entreprises.

à travailler sur des projets collaboratifs concrets en lien avec : • le positionnement et la promotion du secteur d’activité; • le développement de marchés; • la recherche et l’innovation; • le transfert technologique; • la formation et le recrutement de la maind’œuvre.

Parmi les créneaux d’excellence établis au Québec, on retrouve notamment les biotechnologies, l’environnement et les énergies renouvelables, l’agroalimentaire, les matériaux, les mines et les métaux, le meuble et la construction en bois.

Un créneau d’excellence, c’est bien plus qu’un simple regroupement d’entreprises, car il mobilise des acteurs impliqués dans des activités économiques convergentes afin d’agir concrètement, en collaboration et en concertation, de manière à améliorer davantage leur compétitivité.

Quels sont les bénéfices de participer à un créneau d’excellence?

Au-delà de faciliter le réseautage et une meilleure connaissance du milieu industriel concerné, faire partie d’un créneau permet de prendre part à l’élaboration d’un plan d’action qui répond aux besoins d’entreprises évoluant dans un même environnement. Ces entreprises partagent des défis similaires et sont emmenées

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Crédits photo : MDA

FAIRE CROÎTRE LES ENTREPRISES ET LES RENDRE PLUS COMPÉTITIVES GRÂCE À LA DÉMARCHE ACCORD

Crédit photo: 2020 Ubisoft Divertissements

ACCORD

Crédits photo : HEC Montréal

I N N O V A T I O N

PROMOTE BUSINESS GROWTH AND COMPETITIVENESS THROUGH THE ACCORD INITIATIVE Launched in April 2002, the ACCORD Initiative (concerted action for regional development cooperation) seeks to create an environment conducive to the development of businesses. It fosters collaboration between businesses and organizations in a specific field and territory. For more than 20-years, this regional development strategy has been a significant tool to boost the economy in Québec’s regions.

Q U É B E C

The advantages of participating in a niche of excellence

What are the benefits of participating in a niche of excellence?

The niches of excellence are strategic initiatives established to foster Québec’s economic development in specific areas of activity that display regional strengths and recognized competitive advantages.

Aside from facilitating networking and a better knowledge of the industrial milieu concerned, such participation allows participants to take part in the elaboration of an action plan that satisfies the needs of enterprises operating in a given environment.

Such enterprises are facing similar challenges and work on concrete collaborative projects related to: • positioning and promoting the area of activity; • market development; • research and innovation; • technology transfers; • workforce training and recruitment.

The niches of excellence have been identified in collaboration with the community and are supported by the Québec government. They seek to encourage the competitiveness and growth of organizations. They bring together businesses but also institutions such as universities, research centres, and college technology transfer centres that engage in inter-related economic activities in a given territory. Collaboration between these stakeholders benefits the territory and the area of activity concerned by: • generating economies of scale; • enabling a larger pool of businesses to benefit from the outcomes of varied, catalyst collective projects.

The niches of excellence established in Québec include biotechnologies, the environment and renewable energies, the agri-food industry, materials, mines and metals, furniture, and wood construction.

A niche of excellence is more than a simple business combination since it mobilizes stakeholders involved in converging economic activities to act in practical terms through collaboration and consensus building to further enhance their competitiveness.

The ACCORD Initiative relies on regional strengths and the quest for excellence in promising economic sectors. The approach, whose key strength hinges on the pooling of knowledge, resources, and expertise, also focuses on the promotion of private investments.

All told, the niches of excellence comprise more than 6 000 enterprises.

In recent years, the Ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie (MEIE) has adapted the ACCORD Initiative to the evolution of the economy and businesses. The ACCORD Initiative seeks to foster: • the creation through collaborative projects of intraand inter-regional industrial networks; • the emergence in Québec’s regions of catalyst economic projects; • the competitiveness of territories through support for collaborative innovation between businesses and allied organizations.

Support Under the ACCORD Initiative, the MEIE offers the niches of excellence and their members financing and support measures to attain the desired objectives.

Crédit photo: BELL

Objectives that have changed over time

economie.gouv.qc.ca 127

PME MTL

AU SERVICE DE L’ENTREPRENEURIAT MONTRÉALAIS

PME MTL, le réseau de soutien aux entreprises de la Ville de Montréal, a pour mission d’anticiper et de soutenir le développement socioéconomique de nos collectivités, de manière intégrée, concertée et durable.

À travers son offre de financement et d’accompagnement, PME MTL intervient : - Au démarrage, à l’expansion et à la consolidation d’entreprises; - À la réalisation de projets structurants; - À l’organisation d’activités de valorisation, d’animation et d’information; - À la formation et au développement de la maind’œuvre.

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Il offre du soutien aux entrepreneuses et entrepreneurs privés et d’économie sociale de l’île de Montréal dans toutes les phases du développement de leur entreprise, et travaille de concert avec un vaste réseau de partenaires.

Que ce soit pour accélérer les ventes, démarcher de nouvelles clientèles ou explorer de nouveaux marchés, les entreprises innovantes peuvent compter sur une équipe d’experts qui les accompagne à toutes les étapes de la commercialisation. PME MTL propose notamment de nombreuses options de financement d’entreprise, incluant un fonds d’aide à la commercialisation des innovations.

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

SERVING MONTRÉAL ENTREPRENEURS The mission of PME MTL, Ville de Montréal support network for businesses, is to anticipate and foster the socioeconomic development of our communities in an integrated, concerted and sustainable manner.

It offers support to private sector and social economy entrepreneurs on the Island of Montréal in all phases of the development of their business, and works hand-in-hand with a vast network of partners.

PME MTL offers financing and support for: - Business startup, expansion and consolidation; - Carrying out structuring projects; - Organizing commercialization, outreach and information activities; - Workforce training and development.

Whether it’s to boost sales, solicit new customers or explore new markets, innovative companies can count on a team of experts who support them at all stages of commercialization. PME MTL offers many business financing options, including a fund to help companies commercialize their innovations.

PMEMTL pme-mtl pmemtl

pmemtl.com/contactez-experts 129

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

STARTUP MONTRÉAL

NOUS SOMMES STARTUP MONTRÉAL, UN OBNL DONT LA MISSION EST DE MULTIPLIER LES RETOMBÉES POSITIVES DE L’ÉCOSYSTÈME STARTUP MONTRÉALAIS ET LE FAIRE RAYONNER, ICI COMME AILLEURS.

Notre vision : un écosystème startup montréalais attractif et reconnu internationalement pour sa performance, sa diversité et son impact.

Nos activités se fondent sur cinq piliers qui guident le développement de nos projets et programmes. Nous travaillons à rendre l’écosystème toujours plus accessible, collaboratif, diversifié et à impact, en croissance, connecté à l’international et reconnu.

Pour concrétiser le déploiement de ces grands axes, nous pilotons des projets en mode collectif et collaboratif tels que la Bourse+ qui soutient et fait rayonner les startups les plus prometteuses, le préaccélérateur Fondatrices pour les femmes ayant une idée d’affaires, la Conciergerie qui aiguille les

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entrepreneur.e.s et l’ensemble de la communauté d’innovation au sein du riche écosystème startup, ou encore notre programme hypercroissance, le premier au Québec dédié aux scaleups.

Nous organisons des événements rassembleurs et de connexion comme la Grand-messe pour animer l’écosystème et agissons comme un acteur de mobilisation en faisant rayonner les activités mises de l’avant par l’ensemble des acteurs de la communauté d’innovation.

Pour soutenir nos activités, nous recevons le soutien financier du gouvernement du Québec, de la Ville de Montréal, de Développement économique Canada pour les régions du Québec ainsi que des entreprises privées.

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Q U É B E C

WE ARE STARTUP MONTRÉAL, AN NPO WHOSE MISSION IS TO MAXIMIZE THE POSITIVE IMPACT OF THE MONTRÉAL STARTUP ECOSYSTEM AND MAKE IT SHINE, HERE AND ELSEWHERE.

Our vision: To have an attractive Montréal startup ecosystem that is internationally recognized for its performance, diversity, and impact.

Our activities are based on five pillars that guide the development of our projects and programs. We are working to make the ecosystem increasingly accessible, collaborative, diverse, and impactful, and to ensure its growth, international connections, and recognition.

To bring these objectives to fruition, we are leading collective and collaborative projects such as Bourse+, which supports and promotes the most promising startups; the FoundHers preaccelerator for women with business ideas; the Concierge Service, which guides entrepreneurs

and the entire innovation community through the flourishing startup ecosystem; and our Hypercroissance Québec program, the first in the province dedicated to creating hypergrowth for scaleups.

We organize events that bring people together and facilitate making connections, such as the Grand-messe, thereby stimulating the ecosystem.

We also act as a mobilizing force by promoting the activities put forward by all the players in the innovation community.

To support our activities, we receive financial support from the Government of Quebec, the City of Montréal, Canada Economic Development for Quebec Regions, and private companies.

startupmtl Startup Montréal

startupmontreal.com 131

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CONNEXION LAURENTIDES

LE MAILLON ESSENTIEL POUR RÉUSSIR SES PROJETS INNOVANTS DANS LES LAURENTIDES Connexion Laurentides est une organisation à but non lucratif fondée en novembre 2018. En tant qu’Espace d’accélération et de croissance de la grande région des Laurentides, il est piloté depuis ses tout premiers débuts par une équipe dévouée et ses principaux objectifs sont de mobiliser les acteurs de l’écosystème entrepreneurial des Laurentides autour de l’innovation et d’accompagner les entreprises dans leur accélération, leur croissance et leurs projets d’innovation.

Soutenue financièrement par le gouvernement du Québec, Desjardins Entreprises, les sept MRC de la région et la Ville de Mirabel, le rôle de Connexion Laurentides consiste à orienter les entreprises vers des services spécialisés en innovation et d’accélération d’affaires de même que de faciliter l’accès au financement et aux subventions pour les entreprises de toutes tailles afin d’améliorer leur productivité, notamment par l’intégration d’outils numériques, mais aussi par la recherche et le développement.

Favoriser la collaboration et la synergie Fort de son réseau qui va bien au-delà des frontières régionales, Connexion Laurentides travaille en étroite collaboration avec les services de développement économique de la région afin de favoriser la convergence, la synergie et la collaboration, et ce, au bénéfice de l’innovation et du développement économique local et régional. Ainsi, Connexion Laurentides met de l’avant l’intelligence collective du territoire pour faire bénéficier les entreprises des meilleures pratiques en matière d’innovation, couvrant ainsi de l’idée au marché.

Multiplication des impacts positifs Connexion Laurentides agit également comme levier afin de multiplier les impacts positifs sur le territoire.

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Ainsi, ses actions sont orientées de manière à diriger les entreprises des Laurentides au bon endroit, en plus de soutenir les services directement offerts par cellesci. Connexion Laurentides peut également agir à titre d’intermédiaire pour les projets régionaux et orienter vers des formations ou des services complémentaires à ce qui se fait dans l’écosystème régional.

Partage des expertises En développant une vision commune sur des sujets variés et demeurant à la fine pointe des tendances, Connexion Laurentides est un acteur de premier plan pour représenter la richesse et la diversité des Laurentides à l’extérieur de ses frontières. Il est un aussi un collaborateur clé dans le développement économique de la région, favorisant l’adoption de pratiques innovantes dans le but d’améliorer et soutenir les projets des entreprises du territoire et de ses industries. Son approche collaborative et humaine favorise une concertation rassembleuse, essentielle pour bâtir un avenir prospère pour les Laurentides.

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THE ESSENTIAL LINK FOR SUCCESSFUL INNOVATIVE PROJECTS IN THE LAURENTIANS Connexion Laurentides is a not for profit organization founded in November 2018. As an acceleration and growth space for the greater Laurentians region, it has been led from its very beginning by a dedicated team, with its main objectives being to mobilize the entrepreneurial ecosystem actors in the Laurentians around innovation and to support companies in their acceleration, growth, and innovation projects.

Financially supported by the Quebec government, Desjardins Enterprises, the seven MRCs in the region, and the City of Mirabel, Connexion Laurentides’s role is to guide companies towards specialized innovation and business acceleration services, as well as to facilitate access to financing and grants for businesses of all sizes to improve their productivity, particularly through the integration of digital tools, but also through research and development.

Fostering collaboration and synergy With its network that goes beyond regional borders, Connexion Laurentides works closely with the region’s economic development services to foster convergence, synergy, and collaboration for the benefit of innovation and local and regional economic development. Thus, Connexion Laurentides puts forward the collective intelligence of the territory to benefit companies from the best innovation practices, covering everything from ideation to market.

Multiplication of positive impacts Sharing expertise Connexion Laurentides also acts as a lever to multiply positive impacts on the territory. Thus, its actions are aimed at directing Laurentian companies to the right place, in addition to supporting the services offered by them directly.

Connexion Laurentides can also act as an intermediary for regional projects and direct towards complementary training or services to what is done in the regional ecosystem.

By developing a common vision on various subjects and staying at the cutting edge of trends, Connexion Laurentides is a leading actor in representing the richness and diversity of the Laurentians beyond its borders. It is also a key collaborator in the economic development of the region, promoting the adoption of innovative practices to improve and support the projects of businesses in the territory and its industries. Its collaborative and human approach promotes a unifying concertation, essential for building a prosperous future for the Laurentians.

Mirabel (Québec) J7J 0C3 DG : Carmen-Gloria Sanchez, MBA Conseiller principal - Services aux entreprises : Pierre-Érick Thibault Conseillère, Écosystème et Partenariats : Cindy Asselin Coordonnatrice, Médias numériques : Karyne Plano

connexionlaurentides.com 133

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INNOV & EXPORT PME PRÉSENTATION D’INNOV & EXPORT PME

Pour développer les entreprises manufacturières et pour accroître la force de l’économie de la région du Bas-Saint-Laurent dans un marché mondial exigeant et en constante évolution, innover est indispensable.

Innov & Export PME est un organisme de développement de portée régionale ayant des activités dans plusieurs entreprises sur le territoire du Bas-Saint-Laurent. Comme son nom l’indique, sa mission se déploie en deux volets : l’innovation et l’exportation.

L’organisme travaille à l’accompagnement des entreprises du territoire bas-laurentien pour motiver leur développement et stimuler leur innovation afin de les rendre prêtes à exporter.

Comme l’innovation en entreprise doit être soutenue pour assurer la qualité et l’efficacité des exportations, nous intervenons sur l’ensemble de la chaîne de valeur, de manière à ce que l’exportation assure la croissance de l’entreprise, puis, éventuellement, la création d’emplois attrayants dans la région.

Notre service d’Innovation-Production consiste en l’implantation de processus d’amélioration continue, de perfectionnement et de développement des procédés de production et des produits. Les interventions de notre équipe visent à maximiser la performance

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et la compétitivité de façon efficace et systématique, avec des solutions innovantes et applicables à la réalité des entreprises.

Notre équipe appuie les entreprises dans la réalisation de leurs projets d’innovation, notamment par l’implantation de nouvelles technologies de mécanisation, d’automatisation et de robotique. Les entreprises que nous accompagnons bonifient leur production par l’amélioration ou le développement de procédés de fabrication, par l’amélioration ou le développement de nouveaux produits ou par la formation du personnel, par exemple. Les interventions de l’équipe d’Innov & Export PME dans les entreprises contribuent au développement d’une industrie génératrice de prospérité pour sa région et pour le Québec.

INTRODUCING INNOV & EXPORT PME In a demanding and constantly evolving global market, innovation is essential for developing manufacturing companies and increasing the strength of the Lower St. Lawrence region’s economy. Innov & Export PME is a regional development organization that operates in several enterprises in the Lower St. Lawrence region. As the name suggests, its mission is twofold: innovation and exportation. Our organization supports businesses in the Lower St. Lawrence territory motivating their growth and promoting their innovation with a view to preparing them to export.

To ensure the quality and efficiency of exports, we believe that company innovation needs to be supported. We intervene in the entire value chain, with the aim of ensuring that exports contribute to the growth of the company and, eventually, the creation of attractive jobs in the region.

Our Innovation-Production service consists of implementing continuous improvement processes and upgrading and developing production processes and products. Our interventions are focused on maximizing performance and competitiveness in an efficient and systematic way, with innovative solutions that are adapted to the specific realities of each company.

We support companies in the realization of their innovation projects, particularly through the implementation of new mechanization, automation, and robotics technologies.

Companies we support can enhance their production by improving or developing manufacturing processes, improving, or creating new products, or training their personnel. The Innov & Export PME team’s interventions in companies contribute to the development of an industry that generates prosperity for its region and for Quebec.

innovexportpme.com 135

LANAUDIÈRE ÉCONOMIQUE AU SERVICE DE LA RÉGION !

Lanaudière Économique (LÉ) a été fondé en 1991 afin de répondre aux besoins et aux enjeux communs de développement économique des six MRC du territoire. Le mandat de LÉ est de propulser les entreprises et les projets innovants de Lanaudière, le tout en collaboration avec les autres organismes en développement économique de la région. LÉ et ses partenaires, il y en a plus d’une trentaine, contribuent ainsi à la prospérité et au rayonnement de cette belle région en favorisant la synergie de tous les acteurs et est mandataire, entre autres, du Fonds Écoleader, de la régionalisation de la maind’œuvre immigrante, du Défi OSEntreprendre, de la Semaine des entrepreneurs à l’école et, bien entendu, de l’Espace régional d’accélération et de croissance de Lanaudière.

L’ERAC Lanaudière est officiellement en fonction depuis le 26 septembre 2018, à ce moment appelé Pôle régional d’innovation Lanaudière. Il joue un rôle d’intervenant de deuxième ligne, c’està-dire qu’il travaille en collaboration avec les partenaires de l’écosystème qui accompagnent les entreprises, notamment les conseillers en développement économique des services aux entreprises des six MRC, des trois SADC et avec les autres intervenants en innovation, comme Bio.Enviro.In, le CERESO, CIETECH, INEDI, Innohub, le Living Lab Lanaudière, le Technocentre Lavaltrie et la Zone Agtech.

Véritable catalyseur régional de l’innovation, l’ERAC collabore donc avec les acteurs de l’écosystème pour faciliter les projets d’innovation et faire propulser la création de valeur dans Lanaudière, et ce, principalement de trois façons : 1. en facilitant à tout entrepreneur l’accès à des services appropriés à ses besoins en matière de croissance et d’intégration d’innovation; 2. en assurant la concertation des acteurs de l’écosystème dans le déploiement des services et l’animation de celui-ci; 3. en contribuer à l’implantation d’une culture d’innovation dans Lanaudière.

Fait important, la presque totalité des acteurs de l’écosystème régional en innovation est regroupée sous le nom de Réseau Innovation Lanaudière, regroupement informel des structures en incubation et en accélération de la région. L’animation et la concertation des membres de ce réseau sont assurées par l’ERAC Lanaudière.

L’ERAC travaille également en étroite collaboration avec les directions territoriales du ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie ainsi qu’avec le Conseil de l’innovation du Québec.

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Q U É B E C

AT THE SERVICE OF THE REGION!

Lanaudière Économique (LÉ) was founded in 1991 to address the economic development needs and challenges of in the six regional county municipalities (MRCs) of the territory. LÉ propels innovative businesses and projects in Lanaudière, in collaboration with other economic development organizations in the region. Leveraging partnerships with over thirty regional, LÉ contributes to the prosperity and reputation of our beautiful region by fostering synergy among

all these stakeholders. LÉ is also in responsible for the Ecoleader Fund, the regionalization of immigrant labor, the OSEntreprendre Challenge, the Entrepreneurship Week in Schools, and, of course, the Lanaudière Regional Acceleration and Growth Space.

The Lanaudière Regional Acceleration Center (ERAC) has been officially operational since September 26, 2018. It was initially known as the Lanaudière Regional Innovation Hub. It serves as a “second-line actor”, collaborating with ecosystem partners who already support businesses, particularly the economic development advisors working with the six MRCs, the three SADCs, and other innovation

stakeholders such as Bio.Enviro.In, CERESO, CIETECH, INEDI, Innohub, the Living Lab Lanaudière, Technocentre Lavaltrie, and the Agtech Zone.

Importantly, nearly all regional innovation ecosystem actors are gathered under the name Réseau Innovation Lanaudière, an informal alliance of incubators and acceleration hubs in the region. We are also responsible of the coordination of this network.

The ERAC also works closely with the territorial directorates of the Ministry of Economy, Innovation, and Energy, as well as with the Quebec Innovation Council.

As a true regional catalyst for innovation, the ERAC collaborates with ecosystem actors to facilitate innovation projects and drive value creation in Lanaudière, primarily through three main approaches: 1. By facilitating access to appropriate services for entrepreneurs based on their growth and innovation integration needs; 2. By ensuring coordination among ecosystem actors in the deployment and animation of services; 3. By contributing to the establishment of an innovation culture in Lanaudière.

lanaudiere-economique.org 137

PARI-G

PLATEFORME D’APPUI RÉGIONAL À L’INNOVATION – GÉNIE (PARI-G) La plateforme a pour mission de développer chez les étudiantes et les étudiants les habiletés en génie de la conception requises par l’industrie québécoise et la transmission d’une culture entrepreneuriale. Elle participe, avec ses partenaires, au développement de produits, d’équipements spécialisés et de procédés et elle déploie beaucoup d’effort pour promouvoir le génie de la conception auprès des entreprises de l’Est-du-Québec.

Au cours des quinze dernières années, c’est plus de 300 projets de développement et d’innovation qui ont été réalisés grâce à la PARI-G (anciennement la Chaire CRSNG-UQAR en génie de la conception). En collaboration avec plus d’une centaine d’organisations partenaires, plus de 70 % des projets réalisés ont conduit à des prototypes physiques fonctionnels.

Considérée comme un véritable moteur de développement et très appréciée du milieu des affaires, la PARI-G fait face à une demande toujours croissante des entreprises pour des services en appui à l’innovation. Cette croissance des collaborations entre l’UQAR et les entreprises contribue au développement d’une culture d’innovation dans l’Est-duQuébec.

Robotique / Robotics

La nécessité d’innover des entreprises n’est plus à démontrer dans un monde où le développement des produits se fait sur des cycles de plus en plus courts et où la concurrence est plus vive et moins prévisible.

L’innovation, qu’elle soit liée aux produits de l’entreprise ou à ses procédés et à ses équipements, est incontournable. Consciente de l’importance de former une relève de qualité en génie de la conception, l’UQAR a mis ce secteur au centre de sa vision et de sa stratégie en matière de formation et de recherche à travers les activités de sa Plateforme d’appui régional à l’innovation en génie (PARI-G).

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Q U É B E C

REGIONAL SUPPORT PLATFORM FOR INNOVATION – ENGINEERING (PARI-G) The need for companies to innovate is no longer to be demonstrated in a world where product development is happening on increasingly shorter cycles and where competition is more intense and less predictable.

Innovation, whether it is related to the company’s products or its processes and equipment, is essential. Recognizing the importance of developing a high-quality next generation of design engineers, UQAR has placed this sector at the center of its vision and strategy for education and research through the activities of its Regional Support Platform for Innovation in Engineering (PARI-G).

The platform’s mission is to develop the design engineering skills required by Quebec industry and to transmit an entrepreneurial culture.

It participates, along with its partners, in the development of products, specialized equipment, and processes and puts a lot of effort into promoting design engineering to businesses in Eastern Quebec.

Fabrication additive métallique / Metal additive manufacturing

Over the past fifteen years, more than 300 development and innovation projects have been completed thanks to PARI-G (formerly the NSERC-UQAR Chair in Design Engineering).

Carte de contrôle et affichage pour module confortum pour l’entreprise Puribec / Control card and display for confortum module for Puribec

In collaboration with more than a hundred partner organizations, over 70% of the completed projects have resulted in functional physical prototypes.

Considered a real engine of development and highly appreciated by the business community, PARI-G faces an ever-increasing demand from companies for innovation support services. This growth of collaborations between UQAR and companies contributes to the development of an innovation culture in Eastern Quebec.

Système d’ajustement manuel de hauteur de convoyeurs pour l’entreprise Premier Tech / Manual conveyor height adjustment system for Premier Tech

Email: PARI-G@uqar.ca

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BAS-SAINT-LAURENT

L’ESPACE D’ACCÉLÉRATION ET DE CROISSANCE DU BAS-SAINT-LAURENT (EAC BSL) FACILITE LES PROJETS D’INNOVATION ET FAIT CROITRE LA CRÉATION DE VALEUR AU BAS-SAINT-LAURENT. Un développement durable du territoire et des communautés L’EAC BSL s’intègre harmonieusement dans l’écosystème entrepreneurial et d’innovation du Bas-Saint-Laurent qui mise sur l’innovation pour atteindre l’équilibre entre la valorisation des ressources naturelles et la préservation des milieux de vie. Cet écosystème comprend notamment quatre créneaux d’excellence (Acéricole, Écoconstruction, Ressources, sciences et technologies marines et Tourbe et substrats), la Première Nation Wolastoqiyik Wahsipekuk et plus de 330 entreprises d’économie sociale et coopératives qui contribuent pleinement au développement économique de la région.

Pour un développement des connaissances L’EAC BSL bénéficie également d’un dynamisme et d’une collaboration exemplaire de son milieu de l’enseignement et de la recherche appliquée dont l’UQAR, qui se démarque parmi les meilleures universités canadiennes en recherche sur les sciences de la mer, le développement régional et la nordicité. La région compte sur quinze centres de recherche diversifiés dont sept CCTT affiliés à nos quatre CEGEP ainsi que plusieurs incubateurs, accélérateurs et autres organismes de soutien à l’entrepreneuriat.

Nos interventions comprennent le réseautage, la collaboration et le référencement des experts·es qui offrent aux entrepreneurs·es des services d’accompagnement technique et d’affaires.

L’EAC BSL collabore avec son milieu afin d’élever la capacité d’innovation et de développement durable de notre belle et grande région.

Une concertation régionale exemplaire L’EAC BSL est animé par le Collectif régional de développement (CRD). Créé par les huit MRC du Bas-Saint-Laurent, cet organisme de concertation et de planification a pour mission de promouvoir et de soutenir le développement économique, social et culturel du Bas-SaintLaurent. Le CRD favorise ainsi la concertation intersectorielle entre les élus·es, les ministères et les acteurs de la société civile afin d’établir une vision commune pour le développement de la région.

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Q U É B E C

THE ESPACE D’ACCÉLÉRATION ET DE CROISSANCE DU BAS-SAINT-LAURENT (EAC BSL) FACILITATES INNOVATION PROJECTS AND GROWS VALUE CREATION IN BAS-SAINT-LAURENT. Our interventions include networking, collaboration and referral of experts who offer entrepreneurs technical and business support services.

Exemplary regional cooperation The EAC BSL is led by the Collectif régional de développement (CRD). Created by the eight MRCs of Bas-Saint-Laurent, this consultation and planning organization’s mission is to promote and support the economic, social and cultural development of Bas-Saint-Laurent. The CRD thus fosters crosssectoral concertation between elected officials, government departments and civil society players in order to establish a shared vision for the region’s development.

Sustainable development of the territory and communities The EAC BSL fits harmoniously into the BasSaint-Laurent entrepreneurial and innovation ecosystem, which relies on innovation to achieve a balance between developing natural resources and preserving living environments. This ecosystem includes four Créneaux d’excellence (Maple Syrup; Ecoconstruction; Marine Resources, Science and Technology; and Peat and Substrates), the Wolastoqiyik Wahsipekuk First Nation and more than 330 social economy enterprises and cooperatives that contribute fully to the region’s economic development.

Knowledge development The EAC BSL also benefits from the dynamism and exemplary collaboration of its teaching and applied research community, including UQAR, one of Canada’s leading universities in marine sciences, regional development and northern research. The region boasts fifteen diversified research centers, including seven CCTTs affiliated with our four CEGEPs, as well as several business accelerators, incubators and other entrepreneurial support organizations.

The EAC BSL collaborates with its community to enhance the capacity for innovation and sustainable development of our great and beautiful region.

Régine Constantineau - Conseillère à l'innovation and Sylvain Dufour, ing. Conseiller à l'innovation

crdbsl.org 141

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Q U É B E C

CILEX

AU SERVICE DES ENTREPRENEURS D’AUJOURD’HUI ET DE DEMAIN L’incubateur-accélérateur Cilex a d’abord été créé en 2005 en tant que Centre de recherche en technologies langagières. C’est sa grande passion pour l’innovation technologique qui l’a amené à se réorienter en 2014 puis se rebaptiser en 2015.

L’organisme à but non lucratif se dévoue maintenant au développement de la culture d’innovation dans tout l’Outaouais.

Cilex catalyse les projets innovants et technologiques québécois en s’appuyant sur les particularités de la région, notamment la proximité des marchés gouvernementaux et ontarien en plus du grand nombre d’acteurs du numérique.

Son équipe multidisciplinaire possède une connaissance approfondie des programmes d’aides aux entreprises, ainsi qu’une vaste expertise en validation de projets et en virage numérique. Les programmes d’incubation et d’accélération de Cilex sont complémentés par des services de R et D, de transformation numérique et de recherche appliquée, en plus d’un vaste réseau de contacts.

Fort de sa contribution à l’écosystème innovant, Cilex a reçu le mandat en 2019 de porter l’Espace régional d’accélération et de croissance de l’Outaouais. Nommé Espace-O, il vise à accroître la capacité des individus et des organisations à réussir leurs projets en innovation de produits, de procédés, de commercialisation ou d’organisation. Ses services incluent de l’accompagnement en croissance et en innovation, du maillage avec des experts, le Fonds régional d’innovation commerciale, la Table de concertation en innovation de l’Outaouais ainsi qu’une veille en innovation. L’Espace-O collabore étroitement avec divers partenaires de l’écosystème régional afin d’orienter les entrepreneurs vers les bons services, autant dans Gatineau que dans les quatre MRC de l’Outaouais.

En automne 2022, Cilex a lancé son premier programme d’excubation et premier programme d’accélération québécois en cybersécurité et en

Des membres de l’équipe à un évènement de réseautage organisé par Cilex / Team members during a networking event organized by Cilex.

identité numérique : le programme de maillage en cybersécurité. Les entreprises participantes sont reliées avec une grande compagnie québécoise ayant des besoins en cybersécurité, permettant un échange de services et un accès privilégié à de nouveaux marchés. Les réseaux de Cilex et des partenaires du programme facilitent l’accès au financement et aux ressources pour ces entreprises.

Au début 2023, Cilex est devenu conseiller accrédité au Programme canadien d’adoption du numérique. L’équipe peut fournir aux PME admissibles des recommandations de stratégies innovantes pour élaborer efficacement leur plan de transformation numérique.

Les activités de Cilex sont soutenues par Développement économique Canada pour les régions du Québec, le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie du Québec, la Ville de Gatineau, l’Université du Québec en Outaouais, ainsi que plusieurs partenaires institutionnels.

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Geneviève Ouimet, directrice de l’Espace-O, durant le lancement de l’évènement NET 5.0 / Geneviève Ouimet, Director of Espace-O, during the NET 5.0 event launch.

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Q U É B E C

DEDICATED TO ENTREPRENEURS OF TODAY AND OF THE FUTURE

Charles Lapointe et Chloé Martinetti à la conférence Collision à Toronto Charles Lapointe and Chloé Martinetti at the Collision conference in Toronto.

The incubator-accelerator Cilex was first created in 2005 as the Language Technologies Research Centre. Fuelled by its great passion for technological innovation, the non-profit reoriented its activities in 2014 and was renamed Cilex in 2016. It is now dedicated to the development of a culture of innovation in the entire Outaouais region.

Cilex leans on unique regional strengths to catalyze Quebec’s innovative and technological projects, notably the region’s proximity to public procurement programs and the Ontario market, as well as the high number of digital industry actors. Its multidisciplinary team has a thorough knowledge of business support programs and a vast expertise in project validation and digital diagnosis. Cilex’s incubation and acceleration programs are complemented by R&D, digital transformation and applied research services, as well as an extensive network of contacts.

As an active member of the innovation ecosystem, Cilex was given the mandate in 2019

Évènement de dévoilement des entreprises sélectionnées pour le programme de maillage en cybersécurité / Event unveiling the startup businesses selected for the Cybersecurity Networking Program.

of leading the Espace régional d’accélération et de croissance for the Outaouais region.

Named Espace-O, its mission is to increase the capabilities of individuals and organizations to successfully carry out their innovation projects, whether in product, process, commercialization or organizational innovation. Its services include growth and innovation coaching, networking with experts, the Fonds régional d’innovation commerciale, the Table de concertation en innovation de l’Outaouais, and innovation monitoring. Espace-O closely collaborates with various partners of the regional ecosystem to direct entrepreneurs toward the right services, whether in Gatineau or in the four RCMs of the Outaouais region.

Fall 2022 saw the launch of Cilex’s first excubation program and the first acceleration program in Quebec specialized in cybersecurity and digital identity: the Cybersecurity Networking Program.

Participating businesses are connected to a large Quebec company in need of cybersecurity services, allowing for the sharing of expertise

Chloé Martinetti, directrice des opérations et du développement, expliquant le programme de maillage en cybersécurité durant l’évènement de lancement / Chloé Martinetti, Director of Operations and Development, on stage at the launch of the Cybersecurity Networking Program.

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Charles Lapointe, catalyseur d’innovation et coach à Cilex, donnant une présentation à des élèves de l’Université du Québec en Outaouais / Charles Lapointe, Innovation Catalyst and Coach at Cilex, giving a presentation to students of the Université du Québec en Outaouais.

and a privileged access to new markets. Cilex’s network and the program’s partner organizations help facilitate access to resources and funding.

At the start of 2023, Cilex became a digital advisor registered with the Canada Digital Adoption Program. The team offers innovative strategy recommendations to eligible SMEs to help them elaborate their digital transformation plan.

Cilex is supported by Canada Economic Development for Quebec Regions, the Quebec Ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie, the City of Gatineau, the Université du Québec en Outaouais and several institutional partners.

Email: info@cilex.ca espace-o.ca connexite.ca

cilex.ca

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MONTÉRÉGIE ÉCONOMIQUE L’ÉCOSYSTÈME INNOVANT DE LA MONTÉRÉGIE

Mis en place en 2020, l’Espace régional d’accélération et de croissance de la Montérégie est propulsé par Montérégie Économique, qui regroupe les organismes de développement économique issus des MRC et de l’agglomération de Longueuil. L’OBNL soutient les agents économiques, guide les entreprises vers les services d’accompagnement et d’accélération d’affaires et travaille de concert avec les acteurs-clés du développement économique régional en soutenant l’émergence de projets novateurs stimulant pour l’économie, le rayonnement et la vitalité de la région.

Un terreau fertile à l’innovation et à la R&D En sus de son écosystème startup dynamique, la Montérégie offre un écosystème propice à l’innovation et à la recherche et développement (R&D), avec : • plus de 20 organismes de recherche et facultés universitaires reconnus; • 3 centres collégiaux de transfert de technologies; • 2 centres canadiens de recherche et développement d’Agriculture et Agroalimentaire Canada.

La présence du centre d’expertise pour la mise en valeur des résidus industriels (CTTÉI) et de la Cité de l’innovation agroalimentaire et vétérinaire à Saint-Hyacinthe renforcent davantage la position de la Montérégie en tant qu’environnement propice à l’innovation et R&D.

La Montérégie se démarque par son économie diversifiée à travers plusieurs secteurs de pointe et par le dynamisme de sa chaîne d’innovation intégrée.

Chef de file de la transformation alimentaire au Québec 500 entreprises de ce secteur sont mobilisées par TransformAction, qui positionne la Montérégie pour ses pratiques et produits distinctifs et sa culture de collaboration et d’innovation.

Journée des développeurs économiques 2022

21 % des entreprises métallurgiques du Québec installées en Montérégie L’expertise solide du Réseau de la transformation métallique du Québec aide les 700 entreprises de son créneau à innover dans différents aspects tels les ressources humaines, la productivité, les marchés et la commercialisation.

Leader en innovation verte Des entreprises montérégiennes se positionnent en force dans le créneau d’excellence en technologies propres (CETP) par le développement de nouvelles technologies contribuant au développement d’une nouvelle économie verte.

Autres secteurs de pointe Le secteur logistique ainsi que la fabrication des transports terrestres, électriques et intelligents s’illustrent comme grappe industrielle novatrice de premier plan.

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Les acteurs de la filière de la fabrication de textiles techniques innovants bénéficient d’un écosystème riche en création de valeur et de développement grâce à Technitextile.

La présence du pôle spécifique en sécurité publique et civile (défense) ainsi que d’acteurs majeurs du secteur de l’aérospatial démontre le déploiement d’une économie régionale multisectorielle axée sur l’innovation.

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THE INNOVATIVE ECOSYSTEM OF THE MONTÉRÉGIE

intelligent transportation are emerging as a leading innovative industrial cluster.

The stakeholders of the innovative technical textiles manufacturing sector benefit from an ecosystem rich in value creation and development, thanks to Technitextile.

Cité de l’innovation © La Rivest - Créatrice d’image Espace régional d’accélération et de croissance de la Montérégie was established in 2020 and is powered by Montérégie Économique, which brings together economic development organizations from the MRCs and the agglomeration of Longueuil. The NPO supports economic operators, guides businesses towards business support and acceleration services and cooperates with key players in regional economic development by supporting innovative projects that boost the economy, visibility and vitality of the region.

A perfect breeding ground for innovation and R&D On top of its dynamic startup ecosystem, the Montérégie offers an ideal environment for innovation and R&D, featuring: • more than 20 renowned research organizations and university faculties; • 3 college technology transfer centres; • 2 Canadian Agriculture and Agri-Food Canada research and development centres.

The presence of the Centre d’expertise pour la mise en valeur des résidus industriels (Industrial Waste Technology Centre) and the Cité de l’innovation agroalimentaire et vétérinaire (City of agri-food, veterinary and agri-environmental biotechnology) in Saint-Hyacinthe further strengthens the Montérégie’s position as an environment conducive to innovation and R&D.

The Montérégie stands out for its diversified economy through several cutting-edge sectors and for the vibrancy of its integrated innovation network.

The presence of the specific cluster in public and civil security (defence) as well as major players in the aerospace sector illustrates the deployment of a regional multi-sector economy focused on innovation.

Leader in food processing in Quebec 500 companies in this sector are participating in TransformAction, which positions the Montérégie region for its unique practices and products and its culture of collaboration and innovation.

21% of Quebec’s metallurgical companies are located in the Montérégie The extensive know-how of the Réseau de la transformation métallique du Québec (Quebec metal transformation network) helps the 700 companies in its niche to innovate in various areas such as human resources, productivity, markets and marketing.

Rendez-vous du développement local et régional 2022

Leader in green innovation Businesses in the Montérégie region are strongly positioned in the clean technology cluster of excellence (CETP) through the development of new technologies that contribute to the implementation of a new green economy.

Other leading sectors

Concertation en régionalisation de l’immigration en Montérégie

The logistics sector as well as the manufacturing of ground, electric and

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monteregieeconomique.com

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ERAC Gaspésie

SUPPORTÉ PAR UN COMITÉ DE GOUVERNANCE IMPLIQUANT DES REPRÉSENTANTS DE CHAQUE MRC, MINISTÈRES, CRÉNEAUX D’EXCELLENCE DE LA GASPÉSIE ET DES SECTEURS PRIORITAIRES RÉGIONAUX (FORESTIER, TIC, AGRICOLE, TECHNOLOGIES PROPRES ET CELUI DE LA RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT), L’ESPACE RÉGIONAL D’ACCÉLÉRATION ET DE CROISSANCE DE LA GASPÉSIE (ERAC GASPÉSIE) PARTICIPE AU DÉVELOPPEMENT DE LA RÉGION PAR LE SOUTIEN À L’ACCÉLÉRATION ET LA CROISSANCE DES ENTREPRISES MANUFACTURIÈRES ET TRANSFORMATRICES DANS LEUR DÉVELOPPEMENT À LONG TERME.

ces domaines et ont aidé une soixantaine d’entreprises locales à faire mieux avec les ressources disponibles dans la région.

L’équipe de l’ERAC Gaspésie, constituée d’experts en ingénierie et du domaine numérique, accompagne annuellement plus d’une quarantaine d’entreprises sur le territoire gaspésien selon cinq axes d’intervention, soit : • Accompagnement technique (sélection d’équipements, aménagement, cartographie de processus) • Développement de produits (aiguillage, mentorat, planification)

• Numérisation des entreprises (sélection de fournisseurs, identification des besoins et des opportunités) • Maintenance industrielle (évaluation, implantation de bonnes pratiques) • Stages technique (recrutement, financement, supervision) L’accompagnement peut être personnalisé en fonction des besoins de l’entreprise.

Nous offrons une banque de 40 heures d’accompagnement croissance, suivi, au besoin, de mandat en service-conseil pour des projets de plus grande envergure.

Lorsque les besoins de plusieurs entreprises se rejoignent, nous démarrons des cohortes spécifiques où nous finançons des audits réalisés par des experts. Les cohortes réalisées, notamment en gestion de la maintenance industrielle, en productivité dans les microbrasseries et les microdistilleries, en cybersécurité et en robotique ont permis de consolider l’expertise gaspésienne dans

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L’ERAC Gaspésie aide les entreprises à définir leurs besoins pour améliorer leurs opérations, cela se traduit notamment par un service clé en main de recrutement de stagiaires qui a permis aux entreprises gaspésiennes de combler une trentaine de postes. En plus d’aider dans les projets d’innovation, ces stages ont permis d’élargir le bassin de main d’œuvre potentiel des entreprises et augmenter l’intérêt de futures diplômés envers la région.

Notre équipe a mis sur pied le Réseau ERAC qui permet aux dirigeants, ainsi qu’aux employés concernés de se rassembler plusieurs fois par année autour de bonnes pratiques innovantes d’entreprises de la région. Ces rencontres permettent le transfert de connaissance, le réseautage et la visite des installations, ce qui crée des maillages et des nouvelles idées de projets à tous les coups.

Somme toute, quels que soient les défis de nos entrepreneurs, l’équipe de l’ERAC est là pour les aider à les surmonter. L’ERAC Gaspésie est fier d’investir ses efforts pour consolider l’expertise gaspésienne dans le secteur de la transformation et d’appuyer les entreprises dans leur projet d’innovation.

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SUPPORTED BY A GOVERNANCE COMMITTEE THAT INCLUDES REPRESENTATIVES FROM EVERY MRC, GOVERNMENT DEPARTMENTS, THE THREE GASPESIAN INDUSTRIAL CLUSTERS AND THE REGIONAL PRIORITY SECTORS (FORESTRY, ICT, AGRICULTURE, CLEAN TECHNOLOGIES AND RESEARCH AND DEVELOPMENT), ERAC GASPÉSIE PARTICIPATES IN THE DEVELOPMENT OF THE REGION BY SUPPORTING THE ACCELERATION AND GROWTH OF GASPESIAN BUSINESSES IN THEIR LONG-TERM DEVELOPMENT.

The ERAC Gaspésie team, made up of engineering and digital experts, supports more than forty companies in the Gaspé region each year in five areas of intervention: • Technical support (equipment selection, layout, process mapping) • Product development (referral, mentoring, planning) • Business digitization (supplier selection, identification of needs and opportunities) • Industrial maintenance (assessment, implementation of best practices) • Technical internship (recruitment, financing, supervision) Coaching can be customized according to the company’s needs. We offer a bank of 40 hours called «Accompagnement Croissance», followed, if necessary, by consulting services for larger projects.

When the needs of several companies come together, we launch specific cohorts where we finance audits conducted by experts. The cohorts carried out, notably in industrial maintenance, microbreweries and microdistilleries, cybersecurity and robotics, have made it possible to consolidate Gaspesian expertise in these fields and have helped some sixty local businesses do better with the resources available in the region.

ERAC Gaspésie assists businesses in defining their needs in order to improve their operations. This is reflected in a turnkey intern recruitment service that has assisted Gaspesian businesses in filling approximately thirty positions. In addition to assisting with innovation projects, these internships have helped companies expand

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their potential labor pool and increase young graduates’ interest in the region.

Our team established the ERAC Network, which allows managers and employees to meet several times a year to discuss the region’s innovative best practices. These meetings facilitate knowledge transfer, networking, and facility visits, resulting in new project ideas and linkages each time.

Whatever challenges our entrepreneurs face, the ERAC team is there to help them overcome them. ERAC Gaspésie is proud to invest its efforts to consolidate Gaspesian expertise in the processing sector and to support businesses in their innovation projects.

eracgaspesie.com

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Laval Innov

Fondé en 2018 sous l’impulsion de Lavallois visionnaires et bénéficiant du soutien financier du Ministère de l’Économie et de l’Innovation (MEI) et de ville de Laval, Laval Innov a pour objectif de faire de l’innovation un levier incontournable pour le développement durable de Laval.

En tant qu’Espace régional d’accélération et de croissance (ERAC) de Laval, il vise à stimuler et rehausser l’appropriation et l’intégration de l’innovation sur le territoire, que ce soit par ses actions auprès des entreprises qu’à travers la réalisation de projets structurants à portée régionale.

Innover à Laval Stratégiquement positionné au nord de Montréal, s’appuyant sur une structure régionale simplifiée facilitant la concertation, le territoire lavallois offre des opportunités uniques où Laval Innov peut pleinement jouer son rôle de catalyseur de croissance par l’innovation.

Avec comme objectif de faire la promotion de l’entrepreneuriat lavallois innovant, Laval Innov a produit le podcast Simplement Audacieux, publié un magazine annuel sur les innovations lavalloises et organisé la tenue du Forum IN! au printemps 2022, qui a rassemblé dès sa première édition plus de 150 passionnés de l’innovation.

En complément aux autres initiatives sur le territoire, Laval Innov vise à devenir un courtier de l’innovation pour les entreprises afin d’accélérer le passage de l’idée au marché. Plus particulièrement, son objectif est de mettre en place les meilleures conditions pour que les entreprises accompagnées, au-delà de l’utilité de leurs innovations, mettent au cœur de leur stratégie l’impact social et environnemental.

L’équipe permanente de Laval Innov

Laval Innov se positionne déjà comme un acteur important en matière de gestion de projets structurants sur le territoire lavallois.

Toujours guidée par la volonté de concrétiser les initiatives d’innovation d’impact durable, l’équipe de Laval Innov travaille de concert avec ses partenaires sur des initiatives telles que le projet de vitrine technologique - réseau de casiers connectés, qui allie des volets d’achat local et de mobilité durable. Ce projet d’envergure est le premier du genre pour Laval Innov, mais plein d’autres en matière de commerce, de technologies disruptives et d’agriculture par exemple, sont dans les cartons!

L’équipe de Laval Innov, version métavers

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Founded in 2018 at the instigation of visionary Laval residents and benefiting from the financial support of the Ministry of Economy and Innovation (MEI) and the city of Laval, Laval Innov aims to make innovation an essential lever for the sustainable development of Laval. to other initiatives in the territory, Laval Innov aims to become an innovation broker for businesses in order to accelerate the transition from idea to market. More specifically, its objective is to put in place the best conditions so that the supported companies put social and environmental impact at the heart of their strategy, above and beyond the usefulness of their innovations.

Podcast Simplement Audacieux As a Regional Space for Acceleration and Growth (ERAC) in Laval, it aims to stimulate and enhance the appropriation and integration of innovation in the territory, whether through its activities with companies or through the implementation of important structuring projects with a regional scope.

organized the Forum IN! in the spring of 2022, which as of its first edition has brought together more than 150 innovation enthusiasts. In addition

Laval Innov is already positioned as a significant player in the management of new systems projects in Laval. Always guided by the desire to materialize innovative initiatives with a lasting impact, the Laval Innov team works with its partners on initiatives such as the technological showcase project – a network of connected lockers, which combines aspects of local purchasing and sustainable mobility. This substantial project is the first of its kind for Laval Innov, but many others in circular commercial economy, disruptive technologies and climate regulating agriculture, for example, are in the pipeline!

Innovate in Laval Strategically positioned north of Montreal and based on a simplified regional structure that facilitates consultation, Laval offers unique opportunities for Laval Innov to fully play its role as a catalyst for growth through innovation.

With the objective of promoting innovative entrepreneurship in Laval, Laval Innov produced the Simplement Audacieux podcast, published an annual magazine on Laval innovations and

Édition 2022 de l’événement Forum IN!

lavalinnov.com

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CHAUDIÈRES-APPALACHES ÉCONOMIQUE

ESPACE RÉGIONAL ACCÉLÉRATION ET CROISSANCE DES ENTREPRISES Depuis près de 15 ans, Chaudière-Appalaches Économique (CAÉ) a pour mission de stimuler le développement économique en soutenant la cohérence et la mise en commun des actions et des services de ses membres, en concertation avec les organismes partenaires du développement économique et dans le respect de leurs mandats.

Parmi les services de CAÉ, on retrouve notamment le mentorat d’affaires, le rayonnement de l’entrepreneuriat, le soutien aux entreprises en essor écoresponsable et l’innovation. CAÉ se positionne comme espace régional d’accélération et de croissance des entreprises (ERAC) depuis 2018 afin d’agir comme catalyseur de l’innovation au sein de l’écosystème régional.

A ce titre, CAÉ mobilise les différents intervenants pour mettre en place des projets structurants et contribuer à l’implantation d’une culture de l’innovation dans la ChaudièreAppalaches.

Il y a une activité entrepreneuriale exceptionnelle au sein de Chaudière-

Appalaches, étant une région reconnue pour son dynamisme économique et son potentiel d’innovation. Une région présentant autant de grands espaces que des milieux urbains effervescents, aux multiples possibilités, alliant nature, culture et saveurs du terroir. La vitalité de la Chaudière-Appalaches en fait la région au plus haut taux d’employabilité du Québec, atteignant aussi des taux de chômage parmi les plus bas en province, et ce, depuis plusieurs années.

Plusieurs secteurs clés de son économie se démarquent par leur capacité à innover et à se renouveler pour répondre aux besoins du marché. Parmi ces secteurs d’activités, on peut mentionner l’agroalimentaire, l’industrie forestière, le manufacturier, la métallurgie, la plasturgie, la robotique, les technologies de l’information et des communications. Dans chacun de ces domaines, on retrouve des entreprises et des organisations qui font preuve de créativité et d’audace pour développer des produits, des services et des technologies innovantes.

La région compte plusieurs entreprises manufacturières sur l’ensemble de son territoire. Elles sont très actives sur les marchés d’exportation, notamment aux États-Unis.

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Enfin, la région de Chaudière-Appalaches bénéficie d’un écosystème de soutien à l’innovation et à l’entrepreneuriat bien positionné, comprenant notamment des centres de recherche et de développement, des incubateurs d’entreprises, des partenaires gouvernementaux, des organismes dédiés au développement et à l’accompagnement ainsi que l’accès à des leviers financiers. Ces acteurs travaillent en étroite collaboration pour dynamiser l’innovation, encourager la création d’entreprises et favoriser la croissance économique de la région. C’est au cœur de cet écosystème que l’ERAC Chaudière-Appalaches veut poursuivre sa mission.

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BUSINESS ACCELERATOR AND INCUBATOR For nearly 15 years, our mission at ChaudièresAppalaches Économique (CAE) has been to stimulate economic development by pooling our members’ assets and services, as well as those of our economic development partners. CAE’s services include business mentoring, entrepreneurship outreach, and support for eco-friendly businesses and eco-innovation.

Since 2018, CAE has positioned itself as a business accelerator and incubator in order to act as a catalyst for innovation within the regional ecosystem. To this end, CAE mobilizes stakeholders to implement structural projects and to help nurture a culture of innovation in Chaudières-Appalaches.

There is exceptional entrepreneurial activity in Chaudières-Appalaches, a region known for its economic dynamism and innovation potential.

This region offers both wide open spaces and vibrant urban environments simply overflowing with possibilities that combine nature, culture, and local flavors. Thanks to its vitality, Chaudière-Appalaches has had both the highest employability rate and one of the lowest unemployment rates in Quebec for several years now. A few of its key economic sectors stand out due to their ability to innovate and reinvent themselves to meet market needs.

These sectors include the agri-food industry, forest industry, manufacturing, metallurgy, plastics processes, robotics, and information and communication technology. In each of these fields, there are several companies and organizations that demonstrate creativity and boldness in developing innovative products, services, and technology. This region also has several manufacturing companies throughout its territory that are very active in export markets, particularly in the United States.

Crédits_Patrick Nadeau via Tourisme Région de Thetford

Finally, Chaudière-Appalaches benefits from a well-positioned innovation and entrepreneurial ecosystem, including research and development centers, business incubators, government partners, organizations dedicated to development and coaching, as well as access to financial leverage. These players work hand in hand to boost innovation, encourage business creation, and promote economic growth in the region. In the heart of this very ecosystem, we at CAE will continue to pursue our mission.

caeconomique.com 151

Sherbrooke Innopole Un organisme SI innovant

Sherbrooke Innopole est l’organisme paramunicipal de développement économique des secteurs industriel et tertiaire-moteur mandaté et financé par la Ville de Sherbrooke. Nous avons pour but de dynamiser l’environnement d’affaires, assurer le rayonnement de Sherbrooke et de ses entreprises sur les scènes locale, nationale et internationale, et de développer les entreprises existantes et futures au sein de ses cinq filièresclés, soit : Industrie manufacturière et fabrication de pointe, Technologies de l’information, Technologies propres, Sciences de la vie, Micronanotechnologies et Technologies quantiques.

Avec cette stratégie de développement économique par filières, Sherbrooke Innopole

a su favoriser la croissance économique et le rayonnement de la Ville de Sherbrooke et sa région. À la fois ancrée dans le présent et tournée vers l’avenir, Sherbrooke Innopole exerce également un leadership en matière de développement durable. Nous avons notamment participé au lancement de Synergie Estrie, un projet d’économie circulaire visant une meilleure gestion des déchets et un développement plus durable, en partenariat avec la MRC des Sources.

SI près de nos entreprises L’accompagnement stratégique personnalisé offert par notre équipe d’experts sectoriels côtoie plusieurs programmes de soutien à la croissance et de multiples programmes de financement adaptés au stade de développement de l’entreprise, la propulsant encore plus loin!

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L’expertise combinée des membres de notre équipe nous permet également d’offrir aux entreprises le soutien nécessaire lors de leurs recherches, que ce soit pour des locaux ou des sites d’implantation, de l’aide financière ou même des fournisseurs, des sous-traitants, des distributeurs ou des ressources-conseils.

Sherbrooke Innopole facilite les liaisons avec les ressources publiques, les institutions, les entreprises et les ressources en innovation et en internationalisation. De plus, nous déployons de nombreuses initiatives, notamment de l’accompagnement sur mesure pour atténuer les enjeux causés par la rareté de main-d’œuvre et favoriser la rétention des talents.

An Innovative Organization

Sherbrooke Innopole is the para-municipal economic development organization for the industrial and tertiary-engine sectors mandated and financed by the Ville de Sherbrooke. Our goal is to energize the business environment, ensure the influence of Sherbrooke and its businesses on the local, national, and international scenes, and develop existing and future businesses within its five key sectors, namely: Manufacturing and Advanced Manufacturing, Information Technologies, Clean Technologies, Life Sciences, MicroNanotechnologies, and Quantum Technologies. With this sector-based economic development strategy, Sherbrooke Innopole has stimulated and boosted its city and region’s economic growth and influence.

Close to Its Companies

Both rooted in the present and looking to the future, Sherbrooke Innopole also demonstrates leadership in terms of sustainable development. We participated in the launch of Synergie Estrie, a circular economy project aimed at better waste management and more sustainable development, in partnership with the MRC des Sources.

Sherbrooke Innopole facilitates links with public resources, institutions, companies, and resources in innovation and internationalization.

In addition, we are deploying many initiatives, including tailored support to mitigate the issues caused by labour scarcity and promote talent retention.

The personalized strategic support offered by our team of sector experts works alongside several programs to support growth and multiple financing programs adapted to the company’s stage of development, propelling it even further!

The combined expertise of our team members also allows us to offer companies the necessary support during their search, whether for premises or sites, financial assistance, or even suppliers, subcontractors, distributors, or consulting resources.

sherbrooke-innopole.com 153

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ÉCONOMIE DU SAVOIR MAURICIE (ESM) STIMULER L’INNOVATION EN MAURICIE : LE CŒUR DE NOTRE MISSION!

« L’innovation n’est plus une option, mais un mode de gestion obligatoire pour la pérennité et la croissance des entreprises! » – Claude Bourassa, directeur général d’ESM et de l’ERAC Mauricie.

En 2011, les acteurs de développement économique de la Mauricie ont été visionnaires en créant un organisme dédié à l’innovation. Économie du savoir Mauricie (ESM) a développé au fil des ans une expertise efficace d’accompagnement personnalisé auprès des entreprises qui souhaitent s’engager dans un processus d’innovation. Notre but ultime : les aider à devenir plus compétitives, plus performantes et plus prospères!

Pour répondre aux défis des dirigeants d’entreprises en matière d’innovation, nous nous sommes constitué un vaste réseau de spécialistes externes : • experts indépendants de divers domaines d’expertise • centres de recherche privés/publics • centres collégiaux de transfert de technologie (CCTT) • universités (recherches) Notre accompagnement couvre principalement les thématiques suivantes : • Automatisation / robotisation • Commercialisation numérique • Commercialisation traditionnelle • Cybersécurité • Intelligence artificielle et d’affaires • Planification stratégique • Production à valeur ajoutée • Propriété intellectuelle • Sélection d’une solution technologique • Transformation numérique

Aide financière facile d’accès et très avantageuse Le fonctionnement unique d’ESM permet aux entreprises d’accéder rapidement et facilement à des contributions financières non remboursables fort avantageuses pour réaliser leurs projets d’innovation.

Celles-ci peuvent atteindre jusqu’à 60 % du coût des honoraires d’expertises externes.

La générosité d’ESM s’explique principalement par le support financier de Développement économique Canada (DEC), du ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie (MEIE) et du ministère des Affaires municipales et de l’Habitation (MAMH).

Porteur de l’Espace régional d’accélération et de croissance de la Mauricie (ERACM) Depuis l’arrivée de l’ERACM en 2020, ESM a plus que doublé ses effectifs.

Les ERAC qui ont vu le jour au Québec visent à propulser les entreprises en favorisant l’innovation et les meilleures pratiques d’affaires. C’est aussi un lieu de convergence pour faciliter la collaboration des acteurs socioéconomiques d’une même région.

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Claude Bourassa, Directeur Général/General Manager

L’impact des services d’ESM s’accentue Actifs sur le terrain, nos conseillers sont à même de constater les besoins grandissants des entreprises. Avec l’ajout de l’ERACM et l’arrivée de la nouvelle direction générale en 2021, l’aide disponible a été bonifiée pour refléter cette nouvelle réalité. Submergés par les obligations des opérations et ralentis par la pénurie de main-d’œuvre, les gestionnaires expriment leur désir d’innover pour survivre.

L’accompagnement personnalisé d’ESM, l’accès à nos contributions financières non remboursables et à notre réseau d’experts incitent les entrepreneurs à passer à l’action.

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Q U É B E C

STIMULATING INNOVATION IN THE MAURICIE: THE HEART OF OUR MISSION! “Innovation is no longer optional, but rather a mandatory management method for business sustainability and growth!” — Claude Bourassa, General Manager of ESM and ERAC Mauricie.

In 2011, economic development actors in the Mauricie region were visionary in creating an organization dedicated to innovation.

Over the years, Économie du savoir Mauricie (ESM) has developed a solid expertise in providing personalized support to businesses that wish to engage in an innovation process. Our ultimate goal: to help them become more competitive, more successful and more prosperous!

To meet the innovation challenges of business leaders, we have built a vast network of outside specialists: • Independent experts from various fields of expertise • Private/public research centres • College centres for the transfer of technology (CCTT) • Universities (research) Our support mainly covers the following topics: • Automation/robotization • Digital marketing • Traditional marketing • Cybersecurity • Artificial and business intelligence • Strategic planning • Added-value production • Intellectual property • Technological solution selection • Digital transformation

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Financial Assistance That Is Easy to Access and Very Advantageous The ESM’s unique mode of operation allows companies to quickly and easily access very attractive non-refundable financial contributions to carry out their innovation projects. These contributions can reach up to 60% of the cost of fees for outside expertise.

ESM’s generosity is mainly due to the financial support of Canada Economic Development (CED), the Ministry of the Economy, Innovation and Energy (MEIE) and the Ministry of Municipal Affairs and Housing (MMAH).

Promoter for the Mauricie Regional Acceleration and Growth Space (ERACM) Since the arrival of ERACM in 2020, ESM has more than doubled its workforce. The ERACs

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2020-2021

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that have emerged in Quebec aim to propel businesses by promoting innovation and best business practices. It is also a place of convergence to facilitate the collaboration of socio-economic actors in the same region.

The Impact of ESM Services Is Growing Active in the field, our consultants recognize the growing needs of businesses. With the addition of ERACM and the arrival of the new management in 2021, the assistance available has been expanded to reflect this new reality.

Overwhelmed by the obligations of operations and slowed down by the shortage of manpower, managers are expressing their desire to innovate in order to survive. ESM’s personalized support, access to our non-repayable financial contributions and our network of experts encourage entrepreneurs to take action.

economiedusavoir.com

Studio de captation volumétrique, COlab Centre d'innovation numérique, Alma, Qc

ERAC

DU SAGUENAY-LAC ST-JEAN Les racines Depuis près de 20 ans qu’au Saguenay–LacSaint-Jean - une région de plus de 275 000 habitants située à 500 km au nord-est de Montréal - des initiatives concertées sont déployées afin de stimuler l’innovation auprès des PME. Idéa innovation PME (2004-2010), puis Innovation 02 (2011-2019) ont généré tour à tour des activités afin de soutenir l’innovation.

C’est lorsque le gouvernement du Québec crée, en 2020, les Espaces régionaux d’accélération et de croissance (ERAC) que la région saisit l’opportunité de consolider ses actions en matière de soutien à l’innovation en s’appuyant sur un modèle offrant des perspectives prometteuses.

Les secteurs clés du développement régional sont l’aluminium, la foresterie, l’agroalimentaire et le tourisme. Le Saguenay–Lac-Saint-Jean peut compter sur plusieurs organisations dédiées au développement d’expertises sectorielles et à l’accompagnement des entreprises :

automatisée, Centre de géomatique du Québec, ÉCOBES, Écofaune Boréal); • Une (1) université régionale fertile en projets de recherche et développement (UQAC); • Le CoLab numérique, associé au Collège d’Alma.

L’accent sur l’innovation En 2023, l’ERAC SLSJ reprend le nom d’Innovation 02 et cible ses actions afin de faciliter à tout entrepreneur l’accès à des services en matière de croissance et d’intégration de l’innovation. Pour ce faire, un plan de match commun impliquant tous les acteurs de l’écosystème d’innovation régional est en travail. Innovation 02 et ses partenaires sont donc mobilisés pour accroître la culture d’innovation, pour améliorer les services et l’aiguillage des entreprises en matière d’innovation. Les cibles sont claires : augmenter

• Quatre (4) créneaux d’excellence (Transformation de l’aluminium, AgroBoréal, Drones civils et commerciaux, Écoaventure boréale); • Cinq (5) centres collégiaux de transfert de technologies et de pratiques sociales (CCTT) (Agrinova, Centre de production

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le nombre de projets d’innovation dans la région et augmenter le nombre d’activités permettant le maillage entre partenaires et le développement de compétences en innovation.

Enfin, la Conférence régionale des préfets héberge maintenant Innovation 02.

Conscients des nombreux défis économiques, technologiques, environnementaux et sociaux, les élus municipaux de la région font ainsi de l’innovation une priorité.

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Q U É B E C

ERAC OF SAGUENAY-LAC ST-JEAN

The roots For nearly 20 years, in Saguenay–LacSaint-Jean - a region of more than 275,000 inhabitants located 500 km northeast of Montréal - concerted initiatives have been deployed to stimulate innovation among SMEs. Idéa innovation PME (2004-2010), then Innovation 02 (2011-2019) generated activities in turn to support innovation. It was when the Government of Québec created, in 2020, the Regional Spaces for Acceleration and Growth (ERAC) that the region seized the opportunity to consolidate its actions in terms of support for innovation based on a model offering promising prospects.

The key sectors of regional development are aluminium, forestry, agri-food and tourism. Saguenay–Lac-Saint-Jean can count on several organizations dedicated to developing sectoral expertise and business support.

• Four (4) niches of excellence (Aluminium Processing, AgroBoréal, Civil and Commercial Drones, Écoaventure boréale); • Five (5) college centres for technology transfer and social practices (CCTT) (Agrinova, Centre de production automatisé, Centre de géomatique du Québec, ÉCOBES, Écofaune Boréal);

• One (1) regional university fertile in research and development projects (UQAC); • The Digital CoLab, associated with Collège d’Alma.

Focus on innovation In 2023, the ERAC SLSJ takes the name of Innovation 02 and targets its actions to facilitate any entrepreneur’s access to services in terms of growth and integration of innovation. To do this, a common game plan involving all actors of the regional innovation ecosystem is being worked on. The Innovation 02 and its partners are therefore mobilized to increase the culture of innovation, to improve services and referral of businesses to innovation. The targets are clear: increase the number of innovation projects in the region and increase the number of activities enabling networking between partners and the development of innovation skills.

Finally, the Regional Conference of Prefects now hosts ERAC. Aware of the many economic, technological, environmental and social challenges, the region’s elected municipal officials are making innovation a priority.

economie.gouv.qc.ca/pages-regionales/saguenay-lac-saint-jean 157

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Q U É B E C

DEL

LE BRAS DROIT EN AFFAIRES DES ENTREPRENEURS Depuis 20 ans, DEL (Développement économique de l’agglomération de Longueuil) soutient les entrepreneur(e)s et accélère la réalisation de leurs projets d’affaires. Comment? En offrant un accompagnement d’affaires personnalisé et majoritairement sans frais. L’objectif de DEL est simple : faire réussir les entreprises de l’agglomération de Longueuil, par le biais de ses services : • • • • • • • •

Innovation Virage numérique 4.0 Ressources humaines Financement et recherche de financement Exportation Démarrage Développement durable Formations et ateliers

Pourquoi faut-il innover en affaires?

Comme le disait si bien Steve Jobs, l’innovation est la capacité de voir le changement comme une opportunité, et non comme une menace.

Innover, c’est : • une façon de se démarquer de sa compétition • une démarche qui permet d’aller encore plus loin

et de développer davantage son expertise • une stratégie d’affaires qui permettra d’ouvrir de nouvelles portes et une multitude de possibilités

industrielle Digifab QG est un véritable lieu d’immersion fait sur mesure pour les entreprises manufacturières leur permettant d’amorcer ou de poursuivre leur transformation numérique.

Concrètement, le Digifab QG permet aux PME d’explorer, de tester, de comparer et de manipuler les technologies qui ont l’ambition d’améliorer leur productivité et rentabilité.

Bref, l’innovation = amélioration, tout simplement!

Avec son équipe de 10 experts multidisciplinaires en virage numérique et sa vitrine technologique de plus de 10 000 pi2, le Digifab QG est le point de contact unique pour les entreprises dans leur projet de transformation numérique.

Le centre d’expertise industrielle Digifab QG, un levier d’innovation

Alors qu’il existe 1001 bonnes raisons pour les entreprises de prendre le virage numérique, en voici 6 principales :

Depuis plusieurs années déjà, le virage numérique est devenu un phénomène incontournable partout dans le monde.

L’industrie 4.0 désigne une nouvelle génération d’usines connectées, robotisées et intelligentes, réduisant ainsi les frontières entre le monde physique et numérique afin de donner vie à un véritable milieu interconnecté.

Propulsé par DEL, avec une portée provinciale, le centre d’expertise

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• • • • •

Être plus innovant Réduire le retard sur la compétition mondiale Attirer de nouveaux clients et les fidéliser Améliorer la productivité et augmenter l’efficacité Avoir les outils pour prendre de meilleures décisions, plus rapidement • Faciliter l’embauche de main-d’œuvre qualifiée et veiller à la formation de la relève Découvre ton allié!

Pour en savoir plus sur nos services, visite www. delagglo.ca et prends rendez-vous avec l’un de nos professionnels!

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Q U É B E C

THE BUSINESS RIGHT-HAND MAN FOR ENTREPRENEURS For 20 years, DEL (Développement économique de l’agglomération de Longueuil) has been supporting entrepreneurs and accelerating the realization of their business projects. How? By offering personalized business coaching, mostly free of charge. DEL’s objective is simple: to help businesses in the greater Longueuil area succeed through its services: • • • • • • • •

Innovation Digitization 4.0 Human resources Financing Exporting Start-up Sustainable development Training and workshops

Why should you innovate in business?

As Steve Jobs said so well, innovation is the ability to see change as an opportunity, not as a threat.

Innovation is :

pursue their digital transformation. In concrete terms, Digifab QG allows SMEs to explore, test, compare and manipulate technologies that aim to improve their productivity and profitability.

• a way to stand out from the competition • an approach that allows you to go even further and develop your expertise • a business strategy that will open new doors and a multitude of possibilities

With its team of 10 multidisciplinary experts in digital transformation and its showroom of over 10,000 sq. ft., Digifab QG is the single point of contact for companies in their digital transformation project.

In short, innovation = improvement!

While there are 1001 good reasons for companies to go digital, here are six main ones:

The Digifab QG industrial expertise center, a lever for innovation

• • • •

Be more innovative Catch up to the global competition Attract new customers and build loyalty Improve productivity and increase efficiency • Have the tools to make better and faster decisions • Facilitate the hiring of qualified workers and ensure the training of the next generation Discover your ally!

To learn more about our services, visit www.delagglo.ca and make an appointment with one of our professionals!

Digitization has become an unavoidable trend around the world. Industry 4.0 refers to a new generation of connected, robotized and intelligent factories, reducing the boundaries between the physical and digital worlds to create a truly interconnected environment.

Powered by DEL, acting at the provincial level, Digifab QG’s industrial expertise center offers immersive and tailor-made measures for manufacturers allowing them to initiate or

delagglo.ca 159

INNOVER ENSEMBLE LE MODÈLE DU CENTRE-DU-QUÉBEC

Son approche est basée sur le « design thinking ». Elle est centrée sur le besoin client, qui favorise l’entrepreneuriat innovant.

L’expertise de l’Escouade propulsion permet de :

• découvrir de nouvelles zones d’opportunités; • accélérer la validation d’une idée produit/service; • apprendre à développer une solution innovante en travaillant en réseau; • de mettre en lien rapidement une diversité d’acteurs (coachs aguerris, experts, Le Centre-du-Québec, c’est 5 territoires d’appartenance et une démarche régionale de co-développement unique. Elle favorise l’innovation, la mise en commun de l’expertise, la réalisation de projets communs et surtout, une complémentarité qui crée un véritable effet de levier. Ce modèle de concertation innovant permet aussi un partage des responsabilités liées au développement régional et favorise l’adhésion des partenaires.

En ce sens, le Centre-du-Québec s’est doté d’Escouades pour accompagner et soutenir les entreprises de son territoire dans leur accélération d’affaires.

clients potentiels, accélérateurs, centres de recherche, etc).

Escouade performance industrielle L’Escouade performance industrielle offre un service d’accompagnement aux entreprises manufacturières du Centre-du-Québec afin de les sensibiliser à l’importance du virage numérique, à améliorer l’efficacité opérationnelle, à optimiser les processus manufacturiers et faciliter leur adoption.

L’Espace régional d’accélération et de croissance (ERAC) : l’Escouade propulsion

L’Escouade performance industrielle est présente pour : • soutenir l’amélioration des processus manufacturiers et logistiques ainsi que l’implantation des technologies numériques performantes; • accélérer l’adaptation et la transformation des modèles d’affaires; • garder l’humain au centre de l’évolution des entreprises.

L’Escouade propulsion accompagne les entrepreneurs dans leur croissance pour les amener à réduire leurs risques liés à l’innovation et pour contribuer à développer la culture d’innovation du territoire.

Elle accompagne les entreprises dans leurs défis liés entre autres: au Lean manufacturing, à la cartographie des processus, aux indicateurs de performance, à l’automatisation, la robotisation, aux outils numériques (CRM, ERP), marketing automatisé etc.

Elle offre des services d’aiguillage et d’accompagnement en innovation en amont. Ultimement, elle travaille à développer l’autonomie des entrepreneurs à piloter l’innovation en continue dans leur organisation, à demeurer résilients face aux menaces et habiles à saisir les opportunités.

Dans chacune des interventions, l’humain demeure toujours au centre de l’évolution des entreprises. L’Association régionale de développement économique du Centre-duQuébec est fière de dynamiser son milieu avec ses deux Escouades.

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Q U É B E C

INNOVATING TOGETHER, THE CENTRE-DU-QUÉBEC MODEL The Centre-du-Québec region consists of 5 territories and a unique regional co-development approach. It promotes innovation, the sharing of expertise, the implementation of common projects, and above all, a complementarity that creates a real leverage effect. This innovative model of collaboration also enables the sharing of responsibilities related to regional development and fosters partner engagement.

Escouade performance industrielle

In this regard, the Centre-du-Québec has equipped itself with two squads (Escouades in French) to accompany and support businesses within its territory in accelerating their business growth.

The expertise of the Industrial Performance Squad enables: • Supporting the improvement of manufacturing and logistics processes, as well as the implementation of high-performance digital technologies.

• Accelerating the adaptation and transformation of business models.

• Keeping humans at the center of companies’ evolution.

L’Espace régional d’accélération et de croissance (ERAC): L’Escouade Propulsion L’Escouade propulsion supports entrepreneurs as they grow and helps them reduce the risks associated with innovation while contributing to further developing the region’s innovation culture.

Escouade performance industrielle provides support and assistance to manufacturing companies in the Centre-du-Québec, aiming to raise awareness about the importance of digital transformation, improve operational efficiency, optimize manufacturing processes, and facilitate their adoption.

We support companies in their challenges related, among others, to lean manufacturing, process mapping, performance indicators, automation, robotics, digital tools (CRM, ERP), automated marketing, and more.

It offers upstream innovation referral and coaching services. Ultimately, it empowers entrepreneurs to drive continuous innovation within their organization, to remain resilient in the face of threats, and adept at seizing opportunities.

In every intervention, humans are always at the core of business development. The ARDECQ (Association régionale de développement économique du Centre-du-Québec) is proud to energize its community with its two Escouades.

Its approach is based on Design Thinking. It focuses on customer needs, which encourages innovative entrepreneurship.

The expertise of the Escouade propulsion enables: • Discovering new opportunities areas.

• Accelerating the validation of a product/service idea.

• Learning to develop an innovative solution by working in a network.

• Quickly connecting a variety of stakeholders (experienced coaches, experts, potential clients, accelerators, research centers, etc.).

Escouade Propulsion (819) 850-1986

escouadepropulsion.ca Escouade Performance Industrielle (819) 850-1986

escouadepi.ca 161

L’Espace d’accélération et de croissance de l’Abitibi-Témiscamingue (EACAT)

L’Espace d’accélération et de croissance de l’Abitibi-Témiscamingue (EACAT) fait partie de la démarche des Espaces régionaux d’accélération et de croissance mis en place par le ministère de l’Économie et de l’Innovation du Québec en 2018.

La création de l’organisation s’est faite en 2018, à la suite d’un processus de consultation et de concertation régional, pour établir le positionnement adéquat de l’organisation. La complémentarité de la mission de l’organisation avec l’ensemble des partenaires de l’écosystème de développement et d’innovation en région a permis de conclure à la mise en place d’une nouvelle entité à part entière, l’EACAT. À la suite d’un exercice rigoureux de réflexion stratégique, de planification stratégique et de recrutement, les opérations régulières de l’organisation ont débutés en 2020-2021.

L’EACAT s’est donné pour mission de développer un environnement régional favorable au développement de projets innovants et créateurs de richesse en travaillant en synergie et en complémentarité avec l’ensemble des parties prenantes de l’écosystème entrepreneurial. Pour ce faire, l’EACAT travaille en étroite collaboration avec l’ensemble des partenaires territoriaux, régionaux et nationaux qui offrent du service de soutien aux

entreprises. L’objectif des initiatives de l’EACAT est de stimuler la mise en place de projets d’innovations chez les PME de l’Abitibi-Témiscamingue, et d’en assurer un accompagnement adéquat tout au long des démarches de développement, planification, réalisation et suivi. Pour ce faire, l’EACAT établi des offres ciblées et variées d’activités et d’événements, d’accompagnement groupé ainsi que de financement pour soutenir la croissance des PME de la région à des niveaux complémentaires aux offres déjà disponibles sur le territoire de l’Abitibi-Témiscamingue.

Innovation, amélioration continue, transition numérique et pratiques écoresponsables sont des thématiques sur lesquelles l’EACAT a entamé ses activités pour stimuler et soutenir les entreprises.

L’organisation se veut agile et flexible afin d’offrir des services et projets en cohésion avec les priorités et opportunités les plus prometteuses pour la pérennité des PME de la région. Beaucoup de projets demeurent à venir!

Marie-Pier Bernard Directrice régionale

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Q U É B E C

Espace d’accélération et de croissance de l’Abitibi-Témiscamingue (EACAT) is part of the Espaces régionaux d’accélération et de croissance, implemented by the ministère de l’Économie et de l’Innovation du Québec in 2018.

The organization was created in 2018, following a regional consultation and consensus-building process to establish the proper positioning of the organization. The complementarity of the organization’s mission along with all the partners of the development and innovation ecosystem in the region led to the creation of a new entity in its own right: EACAT. Following rigorous strategic thinking, strategic planning and recruitment, the regular operations of the organization began in 2020-2021.

The objective of EACAT’s initiatives is to stimulate the implementation of innovation projects among Abitibi-Témiscamingue’s SMEs, and to ensure adequate support throughout the development, planning, implementation, and follow-up processes. To do so, EACAT establishes targeted and various activities and events, grouped support, as well as financing, to support the growth of the region’s SMEs at levels that are complementary to the offers already available in the Abitibi-Témiscamingue territory.

EACAT’s mission is to develop a regional environment that is conducive to the development of innovative and wealthcreating projects by working in synergy and complementarity with all stakeholders in the entrepreneurial ecosystem. To do so, EACAT works in close collaboration with all territorial, regional, and national partners that offer business support services.

Innovation, continuous improvement, digital transition, and eco-responsible practices are themes on which EACAT has begun its activities to stimulate and support businesses. The organization wants to be agile and flexible in order to offer services and projects in cohesion with the most promising priorities and opportunities for the sustainability of SMEs in the region. There are many projects still to come!

Raphaël Piché Chargé de projet à l’innovation

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eacat.ca

CHAPITRE | CHAPTER 8

INDUSTRIES CRÉATIVES CREATIVE INDUSTRIES

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PONT LAVIOLETTE, TROIS-RIVIÈRES 165

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Q U É B E C

ZÚ

SOUTIENT ET PROPULSE LES ENTREPRENEURS QUI UTILISENT LES TECHNOLOGIES INNOVANTES POUR RÉVOLUTIONNER LES INDUSTRIES CRÉATIVES ET GÉNÉRER DES PROPRIÉTÉS INTELLECTUELLES DE CLASSE MONDIALE. Incubateur initié par Guy Laliberté en 2018, Zú offre des programmes d’accompagnement pour startups, des services en innovation ouverte pour les PME et grandes entreprises, une expertise en financement incluant un accès privilégié à un fond en capital de risque, un réseau local et international d’une centaine de mentors renommés, un hub créatif unique au centre-ville de Montréal regroupant sous un même toit des outils et laboratoires à la fine pointe de la technologie, des services d’hébergement d’entreprises, et des espaces destinés à la recherche et à l’expérimentation auprès du grand public.

un partenariat stratégique avec la Human Technology Foundation en vue de concevoir des modules d’accompagnement durables et responsables destinés aux entrepreneurs.

Depuis sa fondation, plus de 90 entreprises ont été accompagnées par des coachs et mentors choisis et formés par Zú, ce qui a permis à 90% d’entre elles d’être toujours en activité à ce jour.

Récemment, Zú a amorcé un virage résolument tourné vers la technologie et la créativité responsables. Dans cette optique, l’organisme à but non lucratif a décidé d’aborder ouvertement ces sujets afin de sensibiliser l’écosystème aux meilleures pratiques durables dès les premières phases du développement des entreprises.

Pour concrétiser cette vision, Zú a noué

Mais ce n’est pas tout : Zú a également restructuré son programme d’incubation.

Désormais, les startups qui ont réussi leur incubation ont l’opportunité de continuer leur collaboration avec Zú au-delà de la période standard de douze mois. Cette initiative permet aux entrepreneurs de bénéficier d’un accompagnement continu pour perfectionner leurs projets et favoriser leur réussite à long terme.

Maison Alcan – bureaux Zú / Zú offices

Dans un esprit d’inclusivité entrepreneuriale, Zú a également lancé deux bourses grâce au généreux soutien de la Fondation Guy Laliberté.

L’une de ces bourses vise à appuyer les entrepreneurs sous-représentés dans le secteur, notamment les femmes et les minorités, et l’autre, à souligner l’excellence d’une entreprise qui a su intégrer avec brio les critères ESG à son modèle d’affaires.

Finalement, Zú continue de développer ses services en innovation avec une initiative d’innovation ouverte au sein de son incubateur, permettant aux startups d’accéder à des clients importants et de trouver des solutions novatrices à leurs défis, le tout visant à stimuler l’innovation technologique au sein des industries créatives.

Événement Technologie et créativité responsables dans l’Atrium / Responsible Technology and Creativity Event in the Atrium

Prix et distinctions • Lauréat du Prix développement des affaires 2023 de la SDC Montréal centre-ville • Soutien du Ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie (MEIE) sélectionné parmi les 10 principaux incubateurs et accélérateurs d’entreprises du Québec • Premier incubateur des industries créatives au Canada à détenir la licence du programme Venture Mentoring Service (VMS) du prestigieux MIT • Soutien financier de la Ville de Montréal pour favoriser la création et la croissance de jeunes pousses dans les secteurs d’avenir de la métropole

En combinant technologie, créativité, durabilité et inclusion, Zú se place aujourd’hui comme un acteur engagé et avant-gardiste dans l’écosystème entrepreneurial. Ce positionnement favorise l’émergence de projets porteurs de sens, générant un impact positif et durable sur la société.

Organisme à but non lucratif, Zú rassemble une communauté dont l’ambition est de créer de la richesse au Québec en faisant rayonner la créativité d’ici partout dans le monde.

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Dimitri Gourdin, Directeur général de Zú / CEO at Zú

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Q U É B E C

ZÚ SUPPORTS AND PROPELS ENTREPRENEURS WHO CREATE INNOVATIVE TECHNOLOGIES TO REVOLUTIONIZE CREATIVE INDUSTRIES AND GENERATE WORLD-CLASS INTELLECTUAL PROPERTIES. Incubator initiated by Guy Laliberté in 2018, Zú offers programs for startups, open innovation services for SMEs and large companies, expertise in financing, including privileged access to a venture capital fund, a local and international network of over a hundred renowned mentors, a unique creative hub in downtown Montreal that brings together state-of-the-art tools and laboratories, business hosting services, and spaces dedicated to research and experimentation with the general public, all under one roof.

Since its launch, more than 90 companies have been supported by coaches and mentors selected and trained by Zú. Thanks to this support, 90% of these startups are still operating today.

Recently, Zú has taken a decisive turn towards responsible technology and creativity. In this regard, the non-profit organization has decided to openly address these topics to raise awareness in the ecosystem about sustainable best practices from the early stages of business development.

To materialize this vision, Zú has formed a strategic partnership with the Human Technology Foundation to design sustainable and responsible support modules for entrepreneurs.

In the spirit of entrepreneurial inclusivity, Zú has also launched two grants thanks to the generous

Programme d’accélération 2022 / Acceleration Program 2022 support of the Guy Laliberté Foundation. One of these grants aims to support underrepresented entrepreneurs in the sector, including women and minorities, while the other highlights the excellence of a company that has successfully integrated ESG criteria into its business model.

But that’s not all: Zú has also restructured its incubation program. Now, startups that have successfully completed their incubation can continue their collaboration with Zú beyond the standard twelve-month period. This initiative allows entrepreneurs to benefit from ongoing support to refine their projects and promote their long-term success.

Furthermore, Zú is continuously advancing its innovation services through an open innovation program. This program enables startups to connect with major clients and discover inventive Lab TELUS 5G

solutions to their unique challenges, fostering a climate that encourages technological innovation within the creative industries.

By combining technology, creativity, sustainability, and inclusion, Zú is now positioned as a committed and forward-thinking actor in the entrepreneurial ecosystem. This positioning promotes the emergence of meaningful projects that generate positive and lasting impacts.

As a non-profit organization, Zú brings together a community with the ambition of creating wealth in Quebec by promoting creativity from here to all around the world.

Prices and Distinctions: • Winner of the 2023 Business Development Award from the SDC Montreal City Centre • Endorsement from the Ministry of Economy, Innovation, and Energy (MEIE), selected among the top 10 incubators and accelerators in Quebec • First incubator for creative industries in Canada to hold the license of the prestigious MIT Venture Mentoring Service (VMS) program • Financial support from the City of Montreal to foster the creation and growth of startups of the metropolis

Email: contact@zumtl.com zu-mtl zumtl

zumtl.com 167

Q U É B E C

Xn Québec

Mobiliser la créativité numérique au service de l’innovation

L’association regroupe les principaux acteurs de l’industrie de la créativité numérique, soit plus de 165 studios membres – producteur.rice.s de contenu, original ou de commande, pour différentes plateformes, lieux et espaces.

Elle représente les intérêts de l’industrie auprès des institutions publiques et gouvernementales, provoque des rencontres entre créateur.rice.s et fait rayonner l’excellence de la créativité numérique au Québec et à l’international.

Au cours de son histoire qui débute en 1997, l’association a connu diverses incarnations – toutes vouées à l’avancement du secteur de la créativité liée aux technologies numériques.

Au début, ses membres produisaient principalement pour les nouveaux supports de productions numériques interactives (les CD-ROM); aujourd’hui, leur créativité s’exprime notamment dans la réalité virtuelle, augmentée et mixte, dans les expériences, installations et environnements immersifs et interactifs, dans

les univers sonores, ou encore dans les expériences interactives pour mobiles, ordinateurs et tablettes.

Xn Québec participe activement au développement d’un écosystème qui se nourrit d’innovation – l’écosystème de la créativité numérique québécois – en organisant des événements et des activités qui mobilisent les principaux acteurs de l’industrie et les institutions culturealles et gouvernementales autour d’enjeux communs, leur permettent de partager leurs expertises et de générer des collaborations inédites.

Par exemple, Xn Québec: • récompense annuellement l’excellence de la créativité numérique québécoise à travers le concours et le gala des PRIX NUMIX, un événement qui réunit les producteur. rice.s et artisan.e.s autour des réalisations et tendances de l’heure, stimule les échanges et favorise le développement de projets inédits; • organise tous les deux ans depuis 2017,

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un forum de consultation des industries créatives qui agit comme un grand laboratoire de réflexion et de collaboration; • gère le pôle d’expertise l’Effet Québec dont la mission consiste à soutenir les activités d’exportation des entreprises numériques innovantes notamment grâce à une vitrine en ligne permanente et un centre de ressources; • a contribué au déploiement de la plateforme Québec/Canada XR, une cellule de réflexion qui soutient la XR indépendante, établit des connexions entre les institutions et acteurs incontournables du secteur et qui a notamment publié l’étude Façonner un marché pour la XR indépendante en 2022.

Point de rencontre nécessaire dans une industrie diversifiée, Xn Québec compte parmi ses membres la plupart des studios qui ont contribué à faire du Québec un chef de file reconnu à l’échelle internationale pour la création d’expériences numériques uniques. © Maxime Roux (Gentilhomme Studio)

Xn Québec est l’association des producteur. rice.s d’expériences numériques du Québec.

© Maxime Roux (Gentilhomme Studio)

© Felix & Paul Studios

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Q U É B E C

© Quartier des spectacles international

Mobilizing Digital Creativity to Drive Innovation

© OASIS immersion - Gridspace

I N N O V A T I O N

© Office national du film du Canada et schnellebuntebilde

Xn Québec is Quebec’s digital experiences producers association.

It represents the interests of the industry before the public and governmental institutions, brings creators together and promotes the excellence of digital creativity in Québec and internationally.

© Les 7 Doigts

Over the course of its history, which began in 1997, the association has gone through various incarnations - all devoted to the advancement of digital technology creativity. Originally, its members produced mainly for the new support for interactive digital productions (CD-ROMs); today, their creativity is expressed through virtual, augmented and mixed reality, immersive and interactive experiences, installations and

© Les 7 Doigts

With over 165 member studios, the association represents the key players in the digital creativity industry - producers of original or commissioned content for various platforms, venues and spaces.

environments, sound universes, or in interactive experiences for mobiles, computers and tablets.

Xn Québec is an active participant in the development of an ecosystem that thrives on innovation - the Quebec digital creativity ecosystem - by organizing events and activities that mobilize key industry players as well as cultural and governmental institutions around common issues, allowing them to share their expertise and generate groundbreaking collaborations.

For example, Xn Québec: • annually rewards Québec’s digital creative excellence with the NUMIX AWARDS, an event that brings together producers and craftspeople around the achievements and trends of the time, stimulates exchanges and consultative forum which acts as a great laboratory for reflection and collaboration;

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• manages the export expertise cluster l’Effet Quebec, whose mission is to support the export activities of innovative digital companies, in particular through a permanent online showcase and a resource center; • contributed to the development of the Quebec/Canada XR platform, a think tank that supports independent XR, establishes connections between institutions and key players in the sector and published the study Crafting a Market for Independent XR in 2022.

A necessary meeting point in a diverse industry, Xn Quebec’s membership includes most of the studios that have helped make Quebec an internationally recognized leader in the creation of unique digital experiences.

Email : info@xnquebec.co

xnquebec.co

SYNTHÈSE

UN ACTEUR CLÉ POUR RÉPONDRE AUX ENJEUX DE MAIN-D’OEUVRE EN CRÉATION NUMÉRIQUE

La genèse de SYNTHÈSE SYNTHÈSE a été fondée en 2018 par le ministère de l’Éducation et de l’Enseignement supérieur du Québec à la suite d’une mobilisation et d’une réflexion conjointes des entreprises de la création numérique, des collèges, des universités, des milieux associatifs ainsi que de représentant·e·s du ministère de l’Économie et de l’Innovation et du ministère de la Culture et des Communications.

Rattachée au siège social de l’Université du Québec, SYNTHÈSE est régie par un Comité de gouvernance composé de représentant·e·s d’associations sectorielles (Bureau du cinéma et de la télévision du Québec, La Guilde du jeu vidéo du Québec et Xn Québec), de représentant·e·s des milieux collégial et universitaire ainsi que de représentant·e·s du ministère de l’Enseignement supérieur.

Le rôle et la mission de SYNTHÈSE SYNTHÈSE a pour mission de fédérer les acteurs du milieu de l’enseignement et les entreprises de la création numérique partout au Québec (effets visuels, animation 2D-3D, jeux vidéo et expériences numériques) afin d’agir sur les enjeux d’adéquation formation-emploi.

SYNTHÈSE valorise la recherche collégiale et universitaire et contribue aux maillages entre secteurs industriel et académique SYNTHÈSE encourage l’innovation et le partage des connaissances à travers la recherche pratique tout en tissant des liens entre les institutions d’apprentissage, l’industrie et la relève. En plus de promouvoir les projets de recherche et de développement via différentes initiatives, SYNTHÈSE initie des activités de maillage entre les milieux de l’enseignement, de la recherche et des entreprises. Ces travaux de recherche contribuent au développement de nouvelles connaissances en art, en science et en technologie favorisant ainsi l’interdisciplinarité.

SYNTHÈSE a également pour aspiration d’outiller le Québec d’une vitrine nationale et internationale qui regroupera dans un même édifice des espaces collaboratifs et mutualisés.

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Ainsi, SYNTHÈSE renforcera son appui au développement de l’expertise de pointe et de la R&D dans le secteur de la création numérique en accélérant les maillages entre recherche académique et besoins des entreprises.

©Christian Leduc_UQAT

En favorisant le dialogue et le maillage industrie-enseignement & recherche, SYNTHÈSE entend jouer un rôle actif dans le développement des talents nécessaires à la vitalité et à la croissance du secteur.

Îlot Balmoral : un projet de pôle où se côtoieront enseignement, R&D et entreprises de création numérique.

©MathieuDupuis_UQAT

A KEY PLAYER IN RESOLVING WORKFORCE CHALLENGES IN DIGITAL CREATION

The founding of SYNTHÈSE

SYNTHÈSE’s mission and role

SYNTHÈSE was founded in 2018 by ministère de l’Éducation et de l’Enseignement supérieur du Québec (the province’s ministry of education and higher learning) following discussions among digital-creation companies, colleges, universities, associations, and representatives from ministère de l’Économie et de l’Innovation and ministère de la Culture et des Communications (the province’s ministry of economy and innovation and ministry of culture and communications).

SYNTHÈSE’s mission is to bring together the various players from educational institutions and digital-creation companies (visual effects, 2D-3D animation, video gaming, and digital experiences) throughout Québec to help align training programs and employment needs.

SYNTHÈSE is affiliated with the Université du Québec head office and overseen by a governance committee consisting of representatives from target sectors: industry associations (Québec Fim and Television Council, La Guilde du jeu vidéo du Québec, and Xn Québec); colleges and universities; and ministère de l’Enseignement supérieur (the province’s ministry of higher education).

By fostering dialogue and networking between industry, education, and research, SYNTHÈSE acts as a catalyst in efforts to develop the talent needed to ensure continued vitality and growth in the digital-creation sector.

SYNTHÈSE promotes college and university research and contributes to networking between industry and education SYNTHÈSE encourages innovation and knowledge-sharing through practical research while building ties among educational

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institutions, industry, and new talent. In addition to promoting research and development projects through various initiatives, SYNTHÈSE initiates networking activities involving the educational, research, and business communities. This research effort contributes to the development of new knowledge in art, science, and technology, thereby fostering interdisciplinary approaches.

SYNTHÈSE also aspires to endow Québec with a domestic and worldwide showcase bringing together, under one roof, shared and collaborative workspaces. In so doing, it will deliver a boost to the development of leading-edge expertise and R&D in the field of digital creation by furthering ties between academic research and business needs.

polesynthese.com

La Société des arts technologiques [SAT] Décloisonner la science, l’art et la technologie

La Société des arts technologiques [SAT] est un laboratoire de recherche et de création ouvert sur le monde qui multiplie les possibles technologiques, l’hybridation des réalités et des disciplines artistiques. Depuis plus de 25 ans, c’est un lieu de découverte, d’apprentissage collectif et d’expérimentation immersive où des générations d’artistes se côtoient et les nouvelles tendances se révèlent. Avec son programme de création, la SAT accompagne les artistes et soutient l’émergence de nouvelles formes d’expression artistique. Espace multidisciplinaire, la SAT propose des expériences immersives dans son célèbre dôme, des concerts, des performances, des conférences, des expositions, des formations et des activités pour la jeunesse.

La réputation de la SAT en tant que leader en technologies immersives repose sur sa vaste expérience en R&D qui, depuis plus de vingt ans, décloisonne la science, l’art et la technologie. Ces recherches, abordant les thématiques de la téléprésence, de l’immersion collective multisensorielle, s’articulent autour d’un écosystème de logiciels libres qui vise à stimuler l’émergence d’expériences immersives innovantes et rendre leur conception accessible aux créateurs. Les travaux de recherche de la SAT ont donné lieu à des innovations importantes en matière d’immersion collective telles que la Satosphère, la solution de téléprésence Scenic et le métavers Satellite.

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Reconnu par le Ministère de l’Économie et de l’Innovation comme centre de recherche public, la SAT offre un soutien en R&D aux organisations dont la mission est de diffuser, de conserver et de faire rayonner la culture, et qui veulent proposer au public une expérience culturelle innovante et engageante tout en se positionnant à l’avant-garde des tendances techno-culturelles. Le large éventail de ses techniques de prototypage rend possible la concrétisation des idées les plus visionnaires ou techniques. La SAT offre également aux créateurs.trices, artistes et autres un accès à une infrastructure technologique de pointe qui vise à faciliter l’expérimentation, la création et la diffusion d’expériences immersives collectives innovantes. La SAT hybride les expertises pour continuer à repousser les frontières des possibilités artistiques.

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The Society for Arts and Technology [SAT] Merging science, art and technology

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The Society for Arts and Technology [SAT] is a research and creation laboratory that multiplies technological possibilities and the hybridization of realities and artistic disciplines. For over 25 years, it has been a place of discovery, collective learning and immersive experimentation where generations of artists meet and new trends are revealed. With its creation program, the SAT accompanies artists and supports the emergence of new forms of artistic expression. As a multidisciplinary space, the SAT offers immersive experiences in its famous dome, concerts, performances, conferences, exhibitions, training and youth activities.

Photo Myriam Ménard Photo Myriam Ménard

Photo Myriam Ménard

Photo Myriam Ménard

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The SAT’s reputation as a leader in immersive technologies is based on its vast experience in R&D, which has been merging science, art and technology for over twenty years. This research, addressing the themes of telepresence and multisensorial collective immersion, is articulated around an ecosystem of open source software that aims to stimulate the emergence of innovative immersive experiences and make their design accessible to creators. SAT’s research work has led to important innovations in collective immersion such as the Satosphere, the Scenic telepresence solution and the Satellite metaverse.

Recognized by Quebec’s Ministry of Economy and Innovation as a public research center, SAT offers R&D support to organizations whose mission is to disseminate, preserve and promote culture, and who want to offer the public an innovative and engaging cultural experience while positioning themselves at the forefront of techno-cultural trends. Its wide range of prototyping techniques makes it possible to bring the most visionary or technical ideas to life. The SAT also offers creators access to a state-ofthe-art technological infrastructure that aims to facilitate the experimentation, creation and dissemination of innovative collective immersive experiences. The SAT hybridizes expertise to continue pushing the boundaries of artistic possibilities.

sat.qc.ca

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Le Bureau du cinéma et de la télévision du Québec

Le BCTQ contribue à ce dynamisme en accompagnant l’industrie audiovisuelle selon deux grandes orientations : • Les services de promotion et d’accueil, qui mettent en valeur les avantages de tourner au Québec : sa diversité urbaine et rurale, sa main-d’œuvre qualifiée, ses infrastructures innovantes, son réseau professionnel d’excellence et son industrie en effets visuels se positionnant dans les trois plus grands hubs mondiaux. Grâce à ces services, en 2021, le BCTQ a réussi à attirer 21 tournages étrangers, générant ainsi plus de 470 millions de dollars en investissements.

Au cœur et au service de l’industrie audiovisuelle depuis plus de 15 ans !

Le Bureau du cinéma et de la télévision du Québec (BCTQ) contribue au développement et à la compétitivité du Québec comme centre de production audiovisuelle d’envergure internationale. Il soutient l’innovation auprès de trois secteurs économiques majeurs du Québec : les tournages, les effets visuels et l’animation.

@Squeeze Studio

En 2021, ce secteur créatif et dynamique du Québec représentait près de 55 000 emplois1, pour un volume d’activité de près de 2,5 milliards de dollars2. Ses studios de tournage, d’effets visuels et d’animation sont reconnus mondialement, comme en témoignent les films et séries à grands succès qui ont bénéficié de leurs services : Transformers 7 : Rise of the Beasts (2021), Three Pines (2021), Stranger Things (2016-2022), pour n’en citer que quelquesuns. De plus, plusieurs propriétés intellectuelles québécoises ont su faire rayonner le Québec au-delà de ses frontières, telles que Cracké (2016-2022), L’Agent Jean ! (2018-2022) et Félix et le trésor de Morgäa (2021).

• La grappe de l’audiovisuel, qui stimule le développement sectoriel de cette industrie québécoise, notamment grâce à l’étude des nouvelles grandes orientations. Pour ce faire, le BCTQ organise des activités de concertation menant à l’établissement de mesures pour soutenir la croissance des marchés : tables rondes, états des lieux, plans d’action, recommandations au gouvernement.

Depuis sa création, le BCTQ encourage les avancées technologiques dans l’audiovisuel. En 2021, il réalise une étude sur l’intégration de l’intelligence artificielle dans les secteurs des effets visuels et de l’animation. Non seulement cette étude dresse un portrait global des tendances, mais elle s’accompagne aussi d’un plan d’action à court, moyen et long terme.

Les préoccupations contemporaines, comme la lutte contre le changement climatique, sont aussi au cœur des missions du BCTQ. En partenariat avec le Conseil québécois des événements écoresponsables et Québecor, il met en place, en 2020, le programme On tourne vert, qui a pour but de faciliter l’adoption de gestes écoresponsables lors des productions audiovisuelles, notamment via un système d’accréditations.

@MELS 2022

Le BCTQ s’impose aujourd’hui comme une référence de l’audiovisuel québécois : grâce à sa culture de l’innovation, il réussit, année après année, à faire rayonner le savoir-faire du Québec aux niveaux local, national et international !

1 Profil de l’industrie audiovisuelle au Québec. Édition 2022, Institut de la statistique du Québec.

2 SODEC, 2022

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The Quebec Film and Television Council At the heart and at the service of the audiovisual industry for over 15 years!

In 2021, this creative and dynamic sector in Quebec represented nearly 55,000 jobs1, for a volume of activity of nearly 2.5 billion dollars2. Its live action, visual effects and animation studios are recognized worldwide, as evidenced by the blockbuster films and series that have benefited from their services: Transformers 7: Rise of the Beasts (2021), Three Pines (2021), Stranger Things (2016-2022), to name a few. In addition, several Quebec intellectual properties have been able to make Quebec shine beyond its borders, such as Cracké (2016-2022), Agent Jean! (20182022) and Félix et le trésor de Morgäa (2021).

The QFTC contributes to this dynamism by supporting the audiovisual industry in two major ways: • Film commission and promotion services that highlight the advantages of filming in Quebec an extraordinary architectural diversity, a skilled workforce, a world-class

@Hybride

The Quebec Film and Television Council (QFTC) has been contributing to the development and competitiveness of Quebec as a world-class audiovisual production center for over fifteen years. It supports innovation in three major economic sectors in Quebec: live action, visual effects, and animation.

infrastructure, a high-end professional environment and one of the best visual effects ecosystems in the world. Thanks to these services, in 2021, the QFTC was able to attract 21 foreign film shootings, generating more than $470 million in investment.

• An audiovisual cluster which stimulates the evolution of the audiovisual industry in Quebec, notably through the study of new major developments. To this end, the QFTC

organizes consultation activities leading to the establishment of measures to support market growth: round tables, assessments, action plans, and recommendations to the government.

Since its creation, the QFTC has encouraged many technological advances in the audiovisual industry. In 2021 it conducted a study on the integration of artificial intelligence in the visual effects and animation sectors. Not only does this study provide an overall picture of trends, but it also includes a short, medium, and long-term action plan.

Contemporary concerns, such as the fight against climate change, are also at the heart of the QFTC’s mission. In 2020, in partnership with the Conseil québécois des événements écoresponsables and Quebecor, the QFTC launched the Rolling Green program, which aims to facilitate the adoption of eco-responsible actions for audiovisual productions, notably through an accreditation system.

@Hybride

Today the QFTC is a leader in the Quebec audiovisual industry. Thanks to its culture of innovation, it succeeds year after year in promoting Quebec’s know-how on the local, national, and international scenes!

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Profil de l’industrie audiovisuelle au Québec. Édition 2022, Institut de la statistique du Québec.

SODEC, 2022

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bctq.ca

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HEXAGRAM

Fossilation (2021) - Oeuvre collective : Alice Jarry, Brice Ammar-Khodja, Alexandra Bachmayer, Maria Chekhanovich, Matthew Halpenny, Vanessa Mardirossian, Asa Perlman, Philippe Vandal [Université Concordia], Samuel Bianchini, Raphaëlle Kerbrat, Annie Leuridan, Lucile Vareilles, Didier Bouchon [Ensad - Paris], Marie-Pier Boucher, Lee Wilkins [Université de Toronto]

Le réseau favorise le travail collaboratif et le partage d’infrastructures entre ses institutions partenaires et soutient le développement

de projets de recherche-création. Par sa programmation artistique et scientifique, il favorise la collaboration interdisciplinaire et l’échange de connaissances entre experts provenants de divers domaines de recherche et il contribue au rayonnement de la recherchecréation par ses programmes de résidence et de soutien à la mobilité nationale et internationale. La formation de la relève de chercheurs-créateurs et la rencontre d’experts et artistes avec différents publics par le biais de projets de recherche-création constituent des

aspects essentiels de la mission d’Hexagram.

Le réseau organise pour cela des événements artistiques et scientifiques tels que des colloques, des conférences, des expositions, des concerts et d’autres formes de diffusion de la création et de la connaissance dans l’espace public.

La portée d’Hexagram est internationale : les projets de recherche-création de ses membres se déploient au sein d’organismes artistiques, d’entreprises culturelles et créatives partenaires du réseau. Des expositions ont été présentées dans des lieux et événements de renommée mondiale tels le Festival Ars Electronica (Linz, Autriche), le Centre Georges Pompidou (Paris, France) et le ZKM – Center for Art and Media (Karlsruhe, Allemagne) et les membres du réseau présentent régulièrement leurs recherches novatrices à des conférences et colloques internationaux.

NUAGE / Embodied Meaning (2022) - Marie-Eve Bilodeau, Ghyslain Gagnon [ÉTS], Yan Breuleux [UQAC - École NAD]

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Photo: Bruno Destombes

Fragments: The Shape of Things (2022) - ALMA: Marc-André Cossette [Université Concordia], Alexandre Saunier

Photo: Yan Breuleux

Hexagram est un regroupement stratégique interuniversitaire des Fonds de recherche du Québec dédié à la recherche-création abordant les relations entre les arts, les cultures et les technologies. Fondé en 2001, le réseau regroupe aujourd’hui 45 membres chercheurs et environ 200 membres étudiants issus de 8 institutions d’enseignement supérieur au Québec : l’Université du Québec à Montréal, l’Université Concordia, l’Université de Montréal, l’École de technologie supérieure, l’Université du Québec à Chicoutimi, l’Université du Québec en AbitibiTémiscamingue, l’Université Laval et l’Université McGill. Ses membres sont liés aux arts visuels, au design, aux arts médiatiques et aux arts vivants, aux sciences humaines et sociales ainsi qu’aux sciences naturelles et au génie.

Photo: Brice Ammar-Khodja

RÉSEAU DE RECHERCHE-CRÉATION EN ARTS, CULTURES ET TECHNOLOGIES

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RESEARCH-CREATION NETWORK IN ARTS, CULTURES AND TECHNOLOGIES Hexagram is an interuniversity strategic network of the Fonds de recherche du Québec dedicated to research-creation addressing the relationships between the arts, cultures and technologies. Founded in 2001, the network comprises of 45 member co-investigators and nearly 200 student members from eight partner institutions of higher education in Québec: Université du Québec à Montréal, Concordia University, Université de Montréal, École de technologie supérieure, Université du Québec à Chicoutimi, Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue, Université Laval and McGill University.

Its members come from the visual arts, design, media arts and living arts, as well as from the social sciences and humanities or natural sciences and engineering.

The network promotes collaborative work and the sharing of facilities between its partner universities and supports the development of researchcreation projects. Through its artistic and scientific program, it encourages knowledge-sharing between experts from different fields of research and contributes to research-creation outreach through residencies and its national and international mobility programs. The training of emerging researcher-creators and the exchanges between experts and artists with the public by means of research-creation projects are central aspects of Hexagram’s mission.

Photo: Maxime Boivert

Circuit de bachelard (2014) Collective work: Jean Dubois [UQAM], Ghyslain Gagnon [ÉTS], Sébastien Rompré, Jean-Philippe Côté [UQAM], Katherine Ste-Marie, Sébastien Langevin

To this end, Hexagram organizes artistic and scientific events such as colloquia, conferences, exhibitions, concerts and other knowledge and creation dissemination activities in the public space.

Photo: Alejandro Escamilla

Virtual ISLANDs: Submersion and Hybrid Identity in Virtual Reality (2022) - Olivia Mc Gilchrist [Concordia University]

Liminal (2020) - Louis-Philippe Rondeau [UQAC - École NAD]

Hexagram’s outreach is international: the members’ research-creation projects are deployed within art organizations and partner institutions in the cultural and creative industries. Exhibitions have been presented at world-renowned sites and events such as the Ars Electronica Festival (Linz, Austria), the Georges Pompidou Center (Paris, France) and ZKM – Center for Art and Media (Karlsruhe, Germany) and network members regularly present their innovative research at international conferences and colloquia.

hexagram.ca

Visions transatlantiques (2022) - Juliette Lusven [UQAM]

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DigiHub

Créée en 2014, le DigiHub Shawinigan est un organisme à but non lucratif, un écosystème complet conçu pour favoriser l’innovation, la concertation, le développement des entreprises et des projets liés au numérique.

Depuis sa fondation, le DigiHub est devenu un modèle, reconnu comme étant le 3e pôle du numérique au Québec, et de ce fait, un acteur de premier plan, qui a participé activement au tournant économique de la Ville de Shawinigan vers le numérique et son statut de ville intelligente. Ville médiane de 51 000 habitants au passé fortement industriel, Shawinigan a connu un exode important de sa main-d’œuvre et de sa population lors de la fermeture de ses principales industries, ce qui a nécessité une importante et nécessaire reconversion économique.

Le DigiHub a grandement contribué à ce virage en façonnant et en dynamisant l’écosystème entrepreneurial innovant et en permettant l’éclosion et la pérennité de projets d’entreprises numériques via un panier de services adapté.

Un défi de taille pour un organisme situé en région qui, grâce à sa détermination et l’effort combiné de ses partenaires locaux, a su rendre

la ville plus attractive, tout en la faisant rayonner au niveau national et international.

Complet et varié, l’écosystème du DigiHub favorise l’émergence et la concrétisation de projets : incubateur, accélérateur, laboratoire d’innovation, living labs, espace de coworking encourageant la génération d’idées et le partage d’expertise, espaces locatifs et ludiques, studios d’enregistrement vidéos et podcasts, salles de formation, espaces de conférence multimédias, lieu d’événements et de réseautage de toutes envergures permettant d’accélérer l’adoption des technologies de rupture dans les entreprises et auprès de la population locale, notamment avec la création et le lancement de son laboratoire de fabrication, le Lab du DigiHub propulsé par Desjardins, qui joue un rôle clé d’impact en favorisant l’élan créatif et en apportant tous les outils nécessaires pour soutenir le mouvement basses technologies (low-tech) et le développement durable.

Un écosystème de l’innovation donc, qui fait la renommée et positionne le DigiHub comme un acteur québécois incontournable au travers de l’accroissement et la diversité de ses initiatives de partenariats avec des communautés locales et internationales, ses échanges avec

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de nombreux incubateurs, ses missions économiques, son réseau de partenaires forts et actifs et ses pôles spécialisés.

Les pôles d’expertise positionnent stratégiquement le DigiHub dans l’écosystème du Québec. Leur objectif est de sensibiliser, puis d’accompagner les entreprises et les organismes d’un secteur économique visé dans leur transition numérique en apportant les compétences des startups incubées et accélérées au DigiHub. Ils visent aussi le maillage des entreprises faisant partie de cet écosystème pour créer de la richesse et accroître leurs expertises dans plusieurs technologies innovantes, tout en faisant rayonner le savoir canadien.

Le DigiHub pilote présentement le pôle d’expertise en culture, tourisme, patrimoine et muséologie numérique, mais il est aussi un pôle fondateur en blockchain et Métavers, et explore les concepts d’apprentissage profond (deep learning) et ingénierie d’invite (prompt engineering) en intelligence artificielle.

L’organisme assure aussi plusieurs formations de pointe à l’attention des jeunes de son territoire, apportant le savoir dans les écoles, du primaire jusqu’au cégep.

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Created in 2014, the Shawinigan DigiHub is a non-profit organization that offers a complete ecosystem designed to foster innovation, collaboration, business development, and digital-related projects.

Since its founding, the DigiHub has become a model that is being emulated and recognized as the 3rd digital hub in Quebec behind Montrèal and Québec City. As a key player in Shawinigan’s economic shift towards a digital economy and a smart city status, the Digihub has always been at the heart of the shift.

A mid-sized city of 51,000 inhabitants with a strong industrial past, Shawinigan experienced a significant exodus of its workforce and population when its main industries closed, which imposed a major and necessary economic conversion. The DigiHub has greatly contributed to this shift by shaping and energizing the innovative entrepreneurial ecosystem and by enabling

the emergence and sustainability of digital business projects through an adapted basket of services. This has been a major challenge for an organization located in a rural region but, thanks to its determination and the combined efforts of its local partners, the Digihub has been able to make the city more attractive, while at the same time raising the cities profile and notoriety nationally and internationally.

Complete and varied, the DigiHub’s ecosystem promotes the emergence and realization of digital projects. Within its walls are; a startup incubator, business accellerator, Fab Lab, living labs, coworking spaces used to encourage ideas and the sharing of expertise, recreational spaces, video recording and podcasting studios, training rooms, multimedia conferences spaces, large areas perfect for events and networking of all sizes to accelerate the adoption of disruptive technologies in businesses and among the local population.

The DigiHub Lab, powered by Desjardins, plays a key role in fostering creative momentum and providing all the necessary tools to support the low-tech movement and sustainable development.

Through the growth and diversity of the Digihub’s partnership initiatives with local and international communities, its exchanges with numerous incubators, its economic missions, its network of strong and active partners and its specialized poles, the DigiHub attracts new opportunities for its startups and positions itself as a key player in the digital ecosystem of Quebec.

What distinguishes the Digihub is its poles of expertise. Strategically chosen, their objective is to raise awareness and support companies and organizations in a specific economic sector in their digital transition by providing the skills of startups incubated at the DigiHub. They also aim at networking companies that are part of this ecosystem to create wealth and increase their expertise in several innovative technologies, while promoting Canadian knowledge. The DigiHub is currently piloting the pole of expertise in culture, tourism, heritage and digital museology, it is also pioneering a pole in blockchain and metaverse, and is exploring the concepts of deep learning and prompt engineering using artificial intelligence.

The organization also provides several cuttingedge training courses for young people in its territory, bringing knowledge to schools, from elementary to CEGEP.

digihub.ca 179

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Derniere minute@Julien Grimard

Particules d_existence©SandraLarochelle

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Humain©SandraLarochelle

Fondé en 2012, le Centre PHI se consacre à l’innovation aux frontières de la production créative et encourage la conception, le développement, la production et la présentation d’une grande variété de disciplines et de formes, avec un accent sur les technologies numériques et les nouveaux médias. Ses programmes et son architecture ont été conçus pour faire preuve d’agilité, d’adaptabilité et d’une grande capacité de production.

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À la croisée de l’art, du cinéma, de la musique, du design et de la technologie, le Centre PHI travaille à étendre les lieux de la production créative et de la consommation de l’art en offrant une programmation unique, inclassable, engageante et en constante évolution. Les créations artistiques originales et éclectiques présentées au Centre, signées PHI ou provenant de la scène internationale, incluent des performances musicales, des projections, des expositions interactives, des installations d’artistes invités, des conférences et des ateliers. Les artistes présentés sont audacieux, provocateurs et d’authentiques précurseurs, ils sont reflet du penchant du Centre pour l’innovant, le surprenant, le passionnant et l’absurde.

Q U É B E C

Spheres©Sandra Larochelle

Seeking Stilness@Myriam Ménard

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​​ the intersection of art, film, music, design and At technology, the PHI Center works to expand the venues for creative production and consumption of art by offering unique, unclassifiable, engaging and constantly evolving programming. The Centre’s original and eclectic artistic creations, both from PHI and from the international scene, include musical performances, screenings, interactive exhibitions, guest artist installations, lectures and workshops. The artists presented are daring, provocative and authentic precursors, reflecting the Center’s penchant for the innovative, the surprising, the exciting and the absurd.

Humain©SandraLarochelle

Founded in 2012, the PHI Centre is dedicated to innovation at the frontiers of creative production and fosters the design, development, production, and presentation of a wide variety of disciplines and forms, with an emphasis on digital technologies and new media. Its programs and architecture are designed to be agile, adaptable, and highly productive.

phi.ca 181

LA GUILDE

LA GUILDE DU JEU VIDÉO DU QUÉBEC : ACTEUR MAJEUR DE L’INDUSTRIE La Guilde du jeu vidéo du Québec, issue de la fusion entre l’Alliance numérique et La Guilde des développeurs de jeux vidéo indépendants du Québec. est une coopérative qui regroupe les studios de jeux vidéo, les établissements d’enseignement et les entrepreneur.euse.s de milieux connexes établis au Québec.

Regroupant aujourd’hui plus de 300 membres, l’association, qui représente le plus grand écosystème du genre au monde, a pour mission d’assurer le rayonnement de l’industrie québécoise du jeu vidéo sur les scènes locales et internationales à travers un soutien à ses membres, une mutualisation des ressources et des activités : Représentation, réseautage, soutien à l’entrepreneuriat, développement régional. Des partenariats structurants sont aussi développés pour encourager les maillages entre les industries et encourager l’innovation, autant technologique que de production ou narrative, au sein des entreprises membres.

Histoire d’un succès En 1997, le Gouvernement prenait la décision de positionner le Québec comme un acteur clé dans le secteur mondial du jeu vidéo. Depuis,

en 25 ans, le Québec s’est hissé sur le podium des plus grands joueurs de l’industrie.

Grâce à cette initiative audacieuse, l’industrie québécoise du jeu vidéo représente maintenant des retombées de plus de 1,31G$ dans notre économie et emploie plus de 14 500 personnes.

Ce rayonnement de notre savoir-faire et ce succès économique font du Québec un leader mondial du secteur.

Un écosystème propice à l’innovation Moteur entrepreneurial important, l’industrie entretient des maillages importants avec le milieu universitaire et collégial en recherche et innovation, ainsi qu’avec divers secteurs technologiques innovants connexes partout au Québec.

Des programmes de soutien à l’innovation et à l’entrepreneuriat La Guilde encourage directement l’innovation et l’entrepreneuriat grâce, entre autres, à ses programmes Innovation et La Caravane. Organisé en étroite collaboration avec le Centre de développement et de recherche en intelligence numérique (CDRIN), le programme Innovation allie compétition, mentorat et soutien direct à l’innovation et offre

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également des bourses aux entreprises les plus prometteuses en matière d’innovation, autant technologique qu’au niveau des processus et du narratif. En somme, ce sont plus de 85 000 $ en bourses et des centaines d’heures d’accompagnement bénévole qui ont été remis depuis trois ans à des entreprises innovantes.

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LA GUILDE DU JEU VIDÉO DU QUÉBEC : A MAJOR PLAYER IN THE INDUSTRY La Guilde du jeu vidéo du Québec, born from the merger between the Alliance numérique and La Guilde des développeurs de jeux indépendants du Québec, is a Cooperative which brings together video game studios, academic institutions and entrepreneurs from related fields established in Quebec.

With more than 300 members, the association, which represents the largest ecosystem of its kind in the world, has the mandate to promote the Quebec video game industry at the local and international levels through support for its members and the mutualization of resources and activities: advocacy, networking, support for entrepreneurship and regional development.

We also develop strategic partnerships to foster

cooperation between industries and promote innovation, be it technological, production or narrative, amongst members.

Success story In 1997, the government made the decision to position Quebec as a key player in the global video game industry. Since then, in 25 years, Quebec has climbed to the top positions of the international industry’s podium.

Thanks to this bold initiative, Quebec’s video game industry now accounts for more than $1.31 billion in economic impact and employs over 14,500 people.

The reputation of our skills and our economic success have made Quebec a world leader in this sector.

An ecosystem that fosters innovation As an important entrepreneurial force, the industry maintains important links with the university and college research and innovation communities, as well as with various related innovative technological sectors throughout Quebec.

Support programs for innovation and entrepreneurship La Guilde directly supports innovation and entrepreneurship through its Innovation and Caravane programs, among others. Organized in close collaboration with the Centre de développement et de recherche en intelligence numérique (CDRIN), the Innovation program combines competition, mentoring and direct support for innovation and also offers grants to the most promising companies in terms of innovation, both technological and in terms of process and narrative. In total, more than $85,000 in grants and hundreds of hours of volunteer coaching have been awarded over the past three years to innovating companies.

laguilde.quebec 183

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UQAT - NOUVEAUX MÉDIAS CRÉATION ET NOUVEAUX MÉDIAS

Une collaboration avec le CHU Sainte-Justine de Montréal est d’ailleurs à l’origine de la start Up Paperplane Therapeutics, entreprise spécialisée dans la conception de jeux vidéo thérapeutiques en réalité virtuelle. Plusieurs compagnies, comme Shishi Studio, Chasing Rats Games et Lowbirth Games ont aussi vu le jour grâce au microprogramme en jeu vidéo indépendant.

L’accessibilité en jeu vidéo Précurseur dans le domaine de l’enseignement universitaire en jeu vidéo, en création numérique et en création 3D, l’unité d’enseignement et de recherche en création et nouveaux médias de l’UQAT participe au développement des industries numériques et culturelles depuis plus de 20 ans. Répartie entre Montréal et Rouyn-Noranda, l’expertise de l’équipe professorale est reconnue internationalement dans diverses facettes du secteur de la créativité numérique, de la 3D, du VFX, du cinéma, des nouvelles technologies et du jeu vidéo.

Des espaces d’expérimentation et d’innovation Dès 2011, le département de création et nouveaux médias se dote d’un laboratoire de capture de mouvements à la fine pointe.

Maintenant équipé d’une solution Vicon

Shogun, correspondant aux plus hauts standards de l’industrie cinématographique et vidéoludique, le système de 12 caméras Vantage peut capturer plus de trois acteurs simultanément. Les installations permettent la capture de mouvements sur place et en distanciel pour des finalités variées, allant du jeu vidéo au domaine du spectacle.

Les laboratoires spécialisés fournissent aux personnes chercheuses et étudiantes un accès aux dernières technologies numériques afin de favoriser l’expérimentation et le développement des environnements immersifs de demain (Internet des objets, robotique, biométrie, intelligence artificielle, spectacles immersifs, etc.). Véritable incubateur de projets d’innovation, le département collabore avec une diversité de milieux (culture, mines, santé, etc.).

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Les équipes de recherche s’intéressent, entre autres, à l’accessibilité en jeu vidéo et vise à développer des outils théoriques et de design vidéoludique qui, en plus de participer au développement du savoir sur l’accessibilité (publication, communications, ateliers), sont enseignés dans le cadre des différents cours des programmes. Financé par le CRSH, un premier colloque, Jeux & Accessibilité Montréal, est organisé en collaboration avec les responsables en accessibilité des studios de développement de jeux vidéo Eidos-Montréal, Player Research, Ubisoft Montréal et Warner Bros Games Montréal en août 2023.

Maintes fois récompensée pour la qualité et la créativité de ses réalisations, l’UQAT s’adapte aux besoins de sa population étudiante et de ses partenaires de l’industrie et du milieu. À Montréal, elle offre un baccalauréat en création de jeux vidéo (concentration Art, Design et intégration) ainsi qu’en création 3D (effets visuels pour le cinéma). Du côté de RouynNoranda, les formations de premier et de deuxième cycle sont orientées vers la création numérique (design d’expérience et cinéma et médias audiovisuels).

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CREATION AND NEW MEDIA A pioneer in university teaching in video games, digital creation and 3D creation, UQAT’s Creation and New Media Teaching and Research Unit has been contributing to the development of the digital and cultural industries for over 20-years. The expertise of the teaching team, based in Montreal and Rouyn-Noranda, is internationally recognized in various facets of the digital creativity, 3D, VFX, cinema, new technologies and video game sectors.

Spaces for Experimentation and Innovation In 2011, the creative and new media department acquired a state-of-the-art motion capture laboratory. Now equipped with a Vicon Shogun solution, that meets the highest standards in the film and video game industry, the Vantage 12-camera system can capture more than three actors simultaneously. The installations allow the detection of movements both locally and remotely; they can be used for a variety of purposes, ranging from video games to the show business field.

Specialized laboratories provide researchers and students with access to the latest digital technologies to experiment and develop the immersive environments of tomorrow (Internet of Things, robotics, biometrics, artificial intelligence, immersive shows, etc.). A true incubator of innovation projects, the department collaborates with various sectors (cultural, mining, health, etc.). A collaboration with Montreal’s CHU Sainte-Justine is behind the start-up Paperplane Therapeutics, a company specializing in the development of therapeutic video games in virtual reality. Several companies, such as Shishi Studio, Chasing Rats Games and Lowbirth Games have also emerged thanks to our independent video game short program.

Accessibility in Video Games The research teams are interested in, among other things, accessibility in video games and aim to develop theoretical and video game design tools that, in addition to participating in the development of knowledge on accessibility (publications, communications, workshops), will be taught as part of the various courses of the programs. Funded by the SSHRC, a first symposium, Jeux & Accessibilité Montréal, will be organized in August 2023 in collaboration with the accessibility managers of the video game studios such as Eidos-Montréal, Player Research, Ubisoft Montréal, Warner Bros Games Montréal, etc.

Repeatedly rewarded for the quality and creativity of its achievements, UQAT adapts to the needs of its students and its partners in industry and the community. In Montreal, the university offers a bachelor’s degree in video game creation (Art, Design and Integration) as well as in 3D creation (visual effects for cinema). In Rouyn-Noranda, undergraduate and graduate courses are oriented towards digital creation (design experience, cinema and audiovisual media).

uqat.ca | nouveauxmedias.ca 185

CDRIN

LE CDRIN MET L’INTELLIGENCE NUMÉRIQUE AU SERVICE DE L’EXPÉRIENCE USAGER

Le Centre de développement et de recherche en intelligence numérique (CDRIN) soutient les besoins en matière d’innovation et de

développement des petites, moyennes et grandes entreprises québécoises en effectuant de la recherche appliquée, de l’aide technique et de la formation spécialisée dans les domaines de l’animation, de la modélisation, du rendu graphique, de l’intelligence artificielle et vision, ainsi que de la génération de données de synthèse. Le CDRIN a d’ailleurs acquis une expertise unique à partir d’engins de jeu vidéo (engins de rendu graphique en temps réel).

Visant à augmenter les capacités technologiques de l’industrie de la créativité numérique — en particulier les communautés du divertissement comprenant les secteurs du jeu vidéo et du multimédia, du VFX et de l’animation, et des expériences numériques — ainsi que de la maritimité de l’Est du Québec et de la Matanie, le CDRIN intervient à chacune des étapes du cycle de la recherche appliquée.

De Matane et Montréal, le Centre offre des services de veille au déploiement, en passant par la preuve de concept, le prototypage et le transfert des connaissances.

C’est par un accompagnement personnalisé adapté aux réalités et défis de ses clientèles et en privilégiant une approche de partenariat et

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de proximité que le CDRIN s’est placé comme phare d’excellence dans la valorisation des technologies en intelligence numérique au Québec.

En plus d’aider les entreprises à rester chef de fil de leur secteur, le CDRIN cultive une vision dynamique de la R-D, faisant des solutions numériques un levier d’innovation sociale. À ce titre, le Centre fait également de la valorisation et du transfert technologique dans les domaines de la santé et de l’éducation.

Promouvant l’intelligence numérique centrée sur l’humain, le CDRIN contribue au rayonnement économique des industries de la créativité numérique et de la maritimité par la création de partenariats sectoriels, industriels et institutionnels ainsi que par la mise en œuvre d’initiatives permettant la circulation des savoirs et les opportunités d’affaires vers les régions.

Le CDRIN est affilié au Cégep de Matane reconnu pour ses programmes d’études en créativité, tel que les Techniques d’animation 3D et de synthèse d’image et les Techniques en intégration multimédia.

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Q U É B E C

CCTT IN DIGITAL INTELLIGENCE The Centre de développement et de recherche en intelligence numérique (CDRIN) supports the innovation and development needs of small, medium and large Quebec businesses through applied research, technical assistance and specialized training in the fields of animation, modelling, graphic rendering, synthetic data generation and artificial intelligence and vision. We have developed a unique expertise based on video game engines (real-time graphics rendering engines).

Our CCTT is dedicated to increasing the technological capabilities of the digital creative industry—in particular the entertainment industry, which includes video games and multimedia, VFX and animation and digital experience—and the maritime regions of Eastern Quebec and La Matanie.

From Matane and Montreal, we take part in every stage of the applied research process, from technology intelligence and proof of concept to prototyping, knowledge transfer and implementation.

Projet FOUrAID - Exemple de vision artificielle

Through providing personalized support based on each client’s situation and challenges and fostering partnership and close collaboration, the CDRIN has become a beacon of excellence in the development of digital intelligence technologies in Quebec.

In addition to helping businesses remain industry leaders, we cultivate a dynamic conception of R & D, making digital solutions a driver of social innovation. As such, we are also involved in technology transfer and commercialization in the health and education sectors.

With a human-centered approach to digital intelligence, our team contributes to the economic development of the digital creative industry and the maritime regions by creating sector-based, industrial and institutional partnerships and supporting initiatives to promote knowledge dissemination and bring business opportunities to the regions.

The CDRIN is affiliated with the Cégep de Matane, which is known for its programs of studies in digital creativity, such as the Techniques d’intégration multimedia and the 3D Animation and Computer-Generated Imagery programs.

475 rue Fournier Saint-Jérôme (Québec) J7Z 4V2 Tel: 450-436-3048 Email: cdcq@cstj.qc.ca

cdcq.qc.ca

Stable Difussion (with ControlNet) + Style Transfer exploration

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Q U É B E C

CENTRE DE RECHERCHE, D’INNOVATION ET DE TRANSFERT EN ARTS DU CIRQUE LE FUTUR DE L’HUMAIN

Nous sommes un collectif de chercheur.euse.s et de spécialistes de classe mondiale qui menons des projets de recherche appliquée ayant trait au potentiel et au mouvement humain dans le contexte des arts vivants. Misant sur la transdisciplinarité, nous œuvrons à résoudre des défis complexes, qu’ils soient technologiques, techniques, ou sociétaux. Nous mettons en commun nos expertises afin de trouver des manières novatrices de soutenir, de rehausser et d’améliorer les aptitudes de l’être humain.

Fondé par l’École nationale de cirque en 2013, le Centre de recherche, d’innovation et de transfert en arts du cirque (CRITAC) est imprégné des valeurs cardinales des arts circassiens que sont la prise de risques, la confiance en l’autre et l’ouverture vers le monde. Ainsi, au fil des ans, nous avons élargi le cadre de recherche du CRITAC à toutes sortes d’autres domaines : sciences du sport et de la santé, entreprenariat, développement durable, équité-diversité-inclusion, etc. Aujourd’hui, nous sommes reconnus internationalement pour nos expertises en littératie physique, en créativité, en médiation scientifique, en stylique de produits et en innovations numériques. Globalement, nos travaux portent sur les impacts culturels et psychosociaux, à court et long terme, de situations données où l’esprit et le corps sont sollicités dans un contexte d’arts vivants.

Notre approche unique nous permet d’étudier et de repenser le mouvement dynamique du corps pour mieux l’adapter à l’espace dans lequel il se meut.

Dans cette optique, nous articulons nos projets autour de quatre sphères d’innovation : • la performance humaine ; • le design d’environnement et d’expérience ; • l’innovation sociale ; • les technologies numériques.

Enfin, ce qui nous inspire et nous anime avant tout, c’est l’immense potentiel que recèle l’être humain. Grâce à notre travail, nous contribuons à améliorer la vie des personnes et des collectivités à tous les niveaux. Le CRITAC se joint aux rêveur.euse.s, aux rebelles, aux entrepreneur.euse.s, aux ingénieur.e.s, aux artistes et à quiconque souhaite repousser les limites de la créativité, de l’innovation et des capacités humaines.

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Q U É B E C

CENTRE FOR CIRCUS ARTS RESEARCH, INNOVATION AND KNOWLEDGE TRANSFER – THE FUTURE OF HUMANITY We are a collective of world-class researchers and experts conducting applied research on human potential and movement in the context of the performing arts. Through a cross-disciplinary approach, we strive to solve complex technological, technical or societal challenges. We pool our expertise to find innovative ways to support, enhance and improve the abilities of humans.

Founded by the National Circus School in 2013, the Centre for Circus Arts Research, Innovation and Knowledge Transfer (CRITAC) is imbued with the core values of the circus arts, which are risk-taking, trust in others and openness to the world. Over the years, we have expanded the scope of our research to include a variety of fields: sport and health sciences, entrepreneurship, sustainable development, equity-diversityinclusion, etc.

Today, we are known worldwide for our expertise in physical literacy, creativity, scientific mediation, product design and digital innovation.

Our work mainly focuses on the short- and long-term cultural and psychosocial impacts of specific situations involving both the mind and the body in the context of performance arts.

Our unique approach allows us to study and rethink the dynamic movement of the body to better adapt it to its surrounding environment, with projects structured around four areas of innovation: • • • •

Human performance Environmental and experiential design Social innovation Digital technologies

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What inspires and motivates us most of all is the enormous potential of the human being. Through our work, we help improve the lives of individuals and communities at all levels. CRITAC joins dreamers, nonconformists, entrepreneurs, engineers, artists and all those who want to stretch the limits of creativity, innovation and human capacity.

8181, avenue du Cirque Montreal, Quebec H1Z 4N9

ecolenationaledecirque.ca

CHAPITRE | CHAPTER 9

INNOVATION SOCIALE SOCIAL INNOVATION

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PONT LACHAPELLE, LAVAL 191

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Q U É B E C

RQIS

FAIRE BATTRE LE CŒUR DE L’INNOVATION SOCIALE AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT DU QUÉBEC sur les indicateurs relatifs à l’innovation sociale, laquelle aboutira en 2023 avec la production d’outils d’évaluation.

En 2020, un financement de la Fondation Lucie et André Chagnon permet de donner un nouveau souffle au RQIS. Il en profite pour redynamiser ses divers rôles dont celui de carrefour avec l’organisation d’un nouveau Grand rendez-vous de l’innovation sociale (2023) et celui de promoteur de la voix de l’innovation sociale auprès des instances gouvernementales. Ce regain d’énergie du Réseau tombe à point dans un contexte où l’innovation sociale gagne en popularité en tant que solution valable pour faire face aux enjeux sociaux, environnementaux et économique.

Le RQIS est fier d’être le seul organisme à regrouper l’ensemble des acteurs de l’innovation sociale au service du développement du socioéconomique Québec.

Le Réseau québécois en innovation sociale (RQIS) est un espace de partage et de mobilisation des savoirs et des expériences qui contribue à faire de l’innovation sociale un levier indispensable au développement durable du Québec.

Né en 2005 au sein du réseau de l’Université du Québec, le RQIS s’affaire d’abord à mieux comprendre l’innovation sociale, ses acteurs, ses processus ainsi que les pratiques de mobilisation des connaissances qui y sont associées. Cette période est également l’occasion de cibler les défis et enjeux associés à ce secteur.

De 2007 à 2010, le Réseau met l’accent sur l’accompagnement de projets et la consolidation de son rôle d’animateur positionné entre les milieux de la recherche et de la pratique. Il met notamment sur pied une Communauté d’intérêt (CoI) qui a permis à ses membres de mettre en

commun connaissances et expertises en plus de participer à la formalisation et la diffusion de celles-ci pour le bénéfice de la société québécoise. De ces échanges a émergé une définition renouvelée de l’innovation sociale qui tient compte de la complexité grandissantes des défis actuels et des nouvelles approches pour y faire face. On voit aussi se développer une vision de l’innovation sociale qui insiste sur l’importance de consolider le système québécois d’innovation sociale, le reconnaître, le structurer davantage et lui donner les moyens de se mettre en action.

En 2013, le RQIS devient un organisme à but non lucratif. Ses activités se poursuivent, notamment grâce au financement obtenu de la Fondation de la famille J.W. McConnell qui permet la création d’espaces de partage d’expertise sur ce qui se fait dans toutes les régions du Québec et l’amorce d’une réflexion

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Liens - Déclaration québécoise pour l’innovation - Définition de l’innovation sociale - Cas d’innovation sociale - Outils d’évaluation - Le schéma de l’écosystème de l’IS - Les rôles du RQIS

THE BEATING HEART OF QUEBEC’S SOCIAL INNOVATION SYSTEM The Réseau québécois en innovation sociale (RQIS) is a space for sharing and mobilizing knowledge and experience, helping to make social innovation an essential lever for sustainable development in Quebec.

Created in 2005 as part of the Université du Québec network, RQIS first focused on gaining a better understanding of social innovation, its protagonists and processes, and the knowledge mobilization practices associated with them. This period also provided an opportunity to identify the challenges and issues associated with this sector.

From 2007 to 2010, the Network focused on supporting projects and consolidating its role as a facilitator between the worlds of research and practice. In particular, it set up a Community of Interest (CoI), which enabled its members to pool their knowledge and expertise and participate in formalizing and disseminating them for the benefit of Quebec society. From these exchanges, a renewed definition of social innovation has emerged which considers the growing complexity of today’s challenges and the new approaches needed to address them.

We are also seeing the development of a vision of social innovation that emphasizes the importance of consolidating Quebec’s

social innovation system, recognizing it, structuring it further and giving it the ability to put itself into action.

In 2013, RQIS became a nonprofit organization. Its activities continued, thanks in particular to the funding from the J.W. McConnell Family Foundation, which enabled the creation of forums for sharing expertise on what is being done in all regions of Quebec. Additionally, the funding permitted the launch of a study on indicators for social innovation, which culminated in the production of evaluation tools in 2023.

In 2020, funding from the Fondation Lucie et André Chagnon gave RQIS renewed energy. The Network took advantage of the opportunity to revitalize its various roles, including that of creating a space for exchange and that of advocating for social innovation to government bodies.

The Network’s renewed energy comes at a time when social innovation is gaining in popularity as a valid solution to social, environmental, and economic challenges.

RQIS is proud to be the only organization to bring together all the players involved in social innovation in the service of socio-economic development in Quebec.

Link - Definition of social innovation rqis.org/definition-social-innovation

rqis.org 193

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INSTITUT DU NOUVEAU MONDE (INM)

DEPUIS 20 ANS, L’INM, UN ORGANISME INDÉPENDANT ET NON PARTISAN, MET LA PARTICIPATION DES CITOYENNES ET DES CITOYENS AU CŒUR DES PROJETS QU’ELLE DÉVELOPPE ET DE CEUX DES ORGANISATIONS QU’ELLE ACCOMPAGNE.

L’INM est animé par la conviction que la participation citoyenne renforce la démocratie et aide les organisations à prendre de meilleures décisions pour le bénéfice de toutes et de tous.

Afin d’accroître cette participation, l’équipe de l’INM : • éduque à la citoyenneté par le développement des compétences civiques et la participation à des expériences collectives; • soutient les institutions publiques et les organisations à rejoindre la population et les parties prenantes pour les consulter ou les faire participer; • amplifie la parole citoyenne et les solutions pour répondre aux enjeux contemporains auprès des décideurs publics et dans l’espace public.

Nous contribuons à l’accroissement de cette approche au Québec et ailleurs pour instaurer et pérenniser le rapprochement entre la population et les institutions. Ce réflexe de participation, lorsqu’il est développé par les organisations publiques et privées, permet de réfléchir autrement, de générer de nouvelles idées, d’élaborer des solutions novatrices et de prendre des décisions ayant des assises solides reflétant une multitudes de perspectives.

L’INM est reconnu comme une organisation innovante depuis sa fondation en proposant des écoles de citoyenneté et des rendezvous incontournables pour la jeunesse, en contribuant à l’essor de l’entrepreneuriat social comme mode d’expression de la participation citoyenne et en favorisant l’émergence d’un cadre de référence méthodologique en matière de conception et d’organisation de démarches de participation publique.

Quand ces démarches, tournées vers la participation et l’intelligence collective, sont portées avec respect, indépendance et intégrité, elles ont un grand potentiel d’innovation, de mobilisation, en plus de permettre aux citoyennes et citoyens de contribuer activement à la vie collective et de permettre aux instances de mieux refléter les aspirations communes.

Aujourd’hui, l’INM continue d’être un acteur actif de l’écosystème de l’innovation au Québec, et plus particulièrement au sein du Réseau québécois en innovation sociale. Il est le partenaire privilégié des organisations et institutions qui désirent impliquer les citoyennes, les citoyens et les collectivités dans la résolution des défis sociaux et territoriaux.

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Q U É B E C

FOR 20 YEARS, THE INSTITUT DU NOUVEAU MONDE (INM), AN INDEPENDENT, NON-PARTISAN ORGANIZATION, HAS PLACED CITIZEN PARTICIPATION AT THE CORE OF ITS PROJECTS AND THOSE OF THE ORGANIZATIONS THAT IT SUPPORTS. INM is driven by the conviction that this endeavor strengthens democracy and helps organizations make better decisions for the benefit of all.

To increase citizen participation, the INM team : • offers citizenship education programs aiming to develop civic competences and encourage participation in collective experiences; • supports public institutions and organizations in reaching out to the public and stakeholders to consult or involve them in decision-making processes; • amplifies the voice of citizens and brings forth solutions to address contemporary issues among public decision-makers and in the public sphere.

We are contributing to the growth of this 3-pronged approach in Quebec and beyond, with the aim of establishing and perpetuating closer ties between the public and institutions.

This consultative instinct, when developed by public and private organizations, enables them to think differently, generate new ideas, develop innovative solutions and make decisions with solid foundations that capture a diversity of perspectives and issues.

When these approaches based on participation and collective intelligence are carried out with respect, independence and integrity, they have a great potential for innovation and mobilization, in addition to enabling citizens to actively contribute to community life and enabling decision-making entities to better reflect collective aspirations.

Since its foundation, INM has been recognized as an innovative organization, offering citizenship schools and unmissable events for young people, contributing to the growth of social entrepreneurship as a means of expressing citizen participation, and fostering the emergence of a methodological framework concerning the design and the organization of public participation initiatives.

Today, the INM continues to be an active player in the Quebec innovation ecosystem, and more particularly within the Réseau québécois en innovation sociale (Quebec Social Innovation Network). It is the preferred partner of organizations and institutions wishing to involve citizens and communities in resolving social and territorial challenges.

inm.qc.ca 195

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Q U É B E C

La Maison de l’innovation sociale (MIS) en bref Née en 2017 à Montréal, la Maison de l’innovation sociale (MIS) est un OBNL qui a comme mission d’éliminer les obstacles qui se dressent entre une idée à impact social et environnemental positif et sa mise en œuvre.

En agissant spécifiquement sur la phase d’amorce d’initiatives à fort potentiel d’impact, la MIS comble une brèche dans l’offre de soutien actuelle de l’écosystème de l’innovation. C’est sur cette phase du cycle de vie de l’innovation que la MIS croit pouvoir catalyser un maximum d’impact.

La MIS contribue ainsi à:

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mettre en lumière les causes qui font qu’une problématique sociale et environnementale persiste,

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générer un plus grand nombre et une plus grande diversité d’idées pour y remédier,

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lever les freins dans leur déploiement,

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valoriser et démocratiser l’innovation sociale comme levier incontournable de la transition socio-écologique.

Les enjeux sociétaux complexes et pressants d’aujourd’hui freinent la prospérité collective et individuelle, et ont soif de solutions ingénieuses et durables. Ils incitent les institutions et les organisations à repenser leurs façons de faire afin de répondre aux besoins des communautés. Sortir des sentiers battus tout en évitant de créer de nouveaux problèmes requiert aussi un alignement et une convergence sans précédent entre les parties prenantes qui s’activent en faveur de la transition socio-écologique. La MIS est justement pour là pour dénouer ces impasses et vous accompagner dans votre démarche d’innovation.

Crédit photo: Youssef Shoufan 196

I N N O V A T I O N

Nos programmes / Our programs:

Founded in 2017, the Maison de l’innovation sociale (MIS) is an NFP whose mission is to eliminate the obstacles between an idea with a positive social and environmental impact and its implementation.

L’accompagnement stratégique Nous aidons les organisations dans leur prise de décision face à des enjeux de complexité pour qu’elles puissent agir en faveur de l’impact social et environnemental.

At MIS, we are interested in the precursor stage of a social innovation. We help very early-stage projects with high-impact potential, filling a support gap in the innovation ecosystem.

We believe we can catalyze maximum impact in this phase of the social innovation life cycle.

Strategic advisory services We offer decision-making support to organizations facing complex problems to generate a more significant social and environmental impact.

At MIS, we want to :

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shed light on the root causes of persistent social and environmental problems,

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generate a more significant number and diversity of ideas for remedying them,

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remove the barriers to their deployment,

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promote and democratize social innovation as an essential lever for social and ecological transition.

Q U É B E C

Le renforcement des capacités et d’incubation Nous offrons du coaching, des formations sur mesure et des parcours d’incubation pour accompagner les projets à fort potentiel d’impact qui sont en phase d’amorçage à franchir le seuil entre idéation et réalisation.

Capacity building and incubation We offer customized training and coaching, and incubation pathways to help projects with high-impact potential in their very-early and pre-seed phases cross the threshold between ideation and implementation.

Today’s complex and pressing societal issues stand in the way of collective and individual prosperity and call for ingenious and sustainable solutions.

They are prompting institutions and organizations to rethink how they do things to meet the needs of their communities. Thinking outside the box while avoiding creating new problems also requires unprecedented alignment and convergence between the stakeholders committed to the socio-ecological transition. The MIS can help you break these deadlocks and support you in your innovation process.

La R&D sociale Nous pilotons des projets de R&D avec de multiples parties prenantes pour aborder les obstacles systémiques qui freinent le déploiement de solutions nouvelles (ex: obstacles réglementaires, financiers ou organisationnels). Nous valorisons une culture d’expérimentation comme vecteur d’innovation en faveur de la transition socio-écologique.

Social R&D

De l’idée à l’impact From Idea to Impact

We lead R&D projects with multiple stakeholders to tackle the systemic obstacles holding back the deployment of new solutions (e.g. regulatory, financial or organizational barriers) while promoting a culture of experimentation as a vector for innovation in favour of the socio-ecological transition.

www.mis.quebec MaisonInnovationSociale maison de l’innovation sociale mis.quebec

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TERRITOIRES INNOVANTS EN ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE (TIESS) CHANGER LE MONDE, UNE INNOVATION SOCIALE À LA FOIS!

Notre approche phare : la coconstruction C’est dans ce cadre que se déploient les actions du TIESS. À travers ses mandats de liaison, de veille et de transfert de connaissances, il favorise l’apprentissage en se basant sur la coconstruction, dans une perspective de développement territorial. Il reconnaît que les connaissances académiques et pratiques se complètent et que la mise en relation des chercheurs et chercheuses et des praticiennes et praticiens permet une meilleure compréhension des enjeux de société, la construction de nouvelles connaissances porteuses pour y faire face et une appropriation large des solutions reposant sur ces connaissances.

Actif depuis dix ans, l’approche du TIESS remonte à beaucoup plus loin et s’ancre dans une volonté de travail partenarial et dans des expériences multiples de collaborations qui se sont progressivement formalisées pour prendre forme au sein d’un réseau bien développé et bien organisé, un des plus grands atouts de l’organisation.

Œuvrer ensemble à la recherche du bien commun Pour répondre aux enjeux de société auxquels nous sommes confronté·es – crise climatique, crise du logement, insécurité alimentaire –, des transformations sociales et des nouvelles façons de faire et de vivre s’imposent.

Le TIESS, en collaboration avec son milieu, capte les innovations sociales, les documente et les transfère dans les territoires. S’il est connu pour la rigueur et la créativité de ses outils et ressources, son intention est ultimement d’accélérer les processus d’innovation sociale pour maximiser leur potentiel transformateur.

En alliant justice sociale et climatique, il se positionne définitivement en faveur d’un Québec innovant, plus juste, plus vert et plus inclusif.

Crédit Sylviane Robini

Le TIESS est la référence au Québec dans le transfert de connaissances en économie sociale et solidaire. Sa mission ? Outiller les organismes pour qu’ils puissent faire face aux différents enjeux de société tout en transformant leurs pratiques. Grâce à ce processus continu d’innovation, que ce soit, par exemple, en s’intéressant à l’autonomie alimentaire, à l’économie circulaire ou à la gouvernance démocratique, il cherche à maximiser les retombées socioéconomiques sur les communautés en répondant aux grands enjeux de société.

France Émond, directrice générale du TIESS France Émond, executive director of TIESS

Les fruits de la coconstruction

Propulser des idées qui ont de l’impact

Reconnaissant que les savoirs expérientiels et académiques se complètent, le TIESS base son approche de transfert sur la coconstruction des connaissances. / Recognizing that experiential and academic knowledge complement each other, TIESS bases its transfer approach on the co-construction of knowledge.

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Q U É B E C

CHANGING THE WORLD, ONE SOCIAL INNOVATION AT A TIME! Propelling Ideas That Have an Impact

Crédit Pierre Soulard photographe

TIESS is Quebec’s leading authority on knowledge transfer in the social economy. Its mission? To provide organizations with the tools they need to meet the different challenges facing our society while transforming their practices. Through a continuous process of innovation—whether it be food self-sufficiency, the circular economy or democratic governance—TIESS seeks to maximize the socio-economic impact on communities while responding to major societal issues.

Our Key Approach: Co-construction It is within this framework that TIESS’ initiatives are being deployed. Through its liaison, monitoring and knowledge-transfer mandates, it promotes learning, based on co-construction, with a territorial development perspective.

It recognizes that academic and practical knowledge complement each other, and that bringing researchers and practitioners together enables a better understanding of societal issues, the construction of new knowledge to address them, and the widespread appropriation of solutions based on this knowledge.

Notre recette secrète: miser sur une intelligence collective porteuse de solutions communes !

Our secret recipe: focusing on collective intelligence for common solutions!

Crédit Pierre Soulard photographe

TIESS has been active for ten years, but its approach goes back much further, and is rooted in a willingness to work in partnership, and in many collaborative experiments. These collaborations have gradually taken shape within a well-developed and well-organized network, one of the organization’s greatest assets.

Working Together for the Common Good To respond to the societal issues we face—the climate crisis, the housing crisis, food insecurity—social transformations and new ways of doing things are needed. TIESS, in collaboration with its community, captures social innovations, documents them and transfers them to different territories.

While known for the thoroughness and creativity of its tools and resources, its ultimate aim is to accelerate social innovation processes to maximize their transformative potential. By combining social and climate justice, TIESS is definitely positioning itself in favour of an innovative, fairer, greener and more inclusive Quebec.

Dans sa volonté de vulgariser et de démocratiser les innovations sociales, le TIESS offre un éventail de ressources pour accompagner et soutenir le milieu de l’économie sociale et solidaire. / In its drive to popularize social innovations and make them accessible, TIESS offers a range of resources to support the social economy community.

tiess.ca 199

CRISES

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BOUSSOLE DE LA JUSTICE EPISTEMIQUE

CENTRE DE RECHERCHE SUR LES INNOVATIONS SOCIALES DE L’UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL (UQAM) Fondé au Québec en 1986, le Centre de recherche sur les innovations sociales (CRISES) fut un pionnier de la recherche sur les innovations sociales et il est aujourd’hui le principal centre de recherche francophone dans ce domaine à l’échelle internationale. Sa programmation scientifique actuelle étudie la contribution des innovations sociales à la justice sociale et environnementale dans quatre domaines : les politiques et les pratiques sociales, les territoires et milieux de vie, les organisations sociales et collectives et, enfin, le travail et l’emploi.

La force d’un regroupement diversifié et pluriel Regroupement stratégique des Fonds de recherche du Québec – Société et Culture, le CRISES est résolument interdisciplinaire en réunissant plus d’une centaine de membres chercheurs et autant de personnes étudiantes provenant de onze universités québécoises, avec des spécialistes en science politique, relations industrielles, sociologie, management, études environnementales, économie, géographie, travail social, études féministes, études urbaines et bien d’autres encore.

Une conception forte de l’innovation sociale Pour le CRISES, le qualificatif « social » renvoie moins à un secteur ou une préoccupation (par distinction avec l’économie ou l’environnement) qu’à la transformation des rapports sociaux. L’innovation sociale (IS) est un processus collectif, traversé de coopérations comme de conflits, avec des phases diverses, de l’expérimentation à la mise à l’échelle, en passant par des appropriations aux effets parfois inattendus. Les expérimentations peuvent se produire tant à des échelles organisationnelles qu’institutionnelles.

L’IS est donc bien plus qu’une réponse nouvelle à des problèmes sociaux, qu’un accompagnement de l’innovation technologique dans ses effets sociaux ou qu’une création vertueuse d’entrepreneurs individuels, elle vise à transformer la société en profondeur pour faire face à des défis comme le vieillissement de la population, la transition écologique ou encore les mutations du travail.

Une recherche ancrée dans les milieux À l’avant-garde de la recherche partenariale et engagé avec les milieux de pratique, le CRISES a contribué à la mise sur pied de plusieurs

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composantes centrales de l’écosystème d’IS au Québec. Citons notamment l’Alliance de recherche universités-communautés en économie sociale, Territoires innovants en économie sociale et solidaire et le Réseau québécois en innovation sociale.

Aujourd’hui, il poursuit cette approche de co-construction des connaissances avec des projets dans des communautés rurales — les Ateliers des savoirs partagés — ou à Montréal-Nord avec l’Incubateur universitaire de Parole d’excluEs. Car c’est aussi en promouvant la recherche hors des murs de l’université que le CRISES contribue à la coproduction des innovations sociales.

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Q U É B E C

CENTRE DE RECHERCHE SUR LES INNOVATIONS SOCIALES (CRISES) OF UQAM

The strength of a diverse, broad-based collaboration A strategic cluster of the Fonds de recherche du Québec – Société et Culture, CRISES is determinately interdisciplinary, bringing together more than a hundred research members and as many students from eleven Quebec universities, with specialists in political science, industrial relations, sociology, management, environmental studies, economics, geography, social work, women’s studies, urban studies and more.

A driving belief in social innovation

Ateliers des savoirs partagés relations. Social innovation (SI) is a collective process, involving both cooperation and conflict, passing through various phases from experimentation to scaling up, and embracing appropriations with sometimes surprising effects. Experimentation can occur at both the organizational and the institutional level.

technological innovation in its social effects, or a virtuous creation of individual entrepreneurs; it aims to transform society in depth in order to face challenges such as an aging population, the ecological transition, and the changing face of work.

Research rooted in communities

SI is therefore much more than a novel response to social problems, an accompaniment to

Crédit: Mylène Pinard-L’Abbée

For CRISES, the qualifier “social” refers less to a sector or concern (with the economy or the environment) than to the transformation of social

Crédit: Sylvain Larouche

Founded in Quebec in 1986, the Centre de recherche sur les innovations sociales (CRISES) was a pioneer in research on social innovation and has become the principal French-language SI research centre internationally. Its current scientific program studies the contribution of social innovations to social and environmental justice in four areas: social policies and practices; territories and living environments; social and collective organizations; and work and employment.

Colloque étudiant du CRISES

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At the forefront of partnership research and committed to practice settings, CRISES has contributed to the establishment of several central components of Quebec’s IS ecosystem. Examples include the Alliance de recherche universitéscommunautés en économie sociale (UniversityCommunity Research Alliance in the Social Economy), Territoires innovants en économie sociale et solidaire (Innovative Territories in the Social and Solidarity Economy) and the Réseau québécois en innovation sociale (Quebec Network in Social Innovation). Today, it is pursuing this approach of the co-construction of knowledge with projects in rural communities — the Ateliers des savoirs partagés (Shared Knowledge Workshops) — or in Montreal North with the Incubateur universitaire de Parole d’excluEs (University Incubator for Parole d’excluEs) — because it is also by promoting research beyond the university walls that CRISES contributes to the co-production of social innovations.

crises.uqam.ca

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CHAIRE DIAMENT

HUMANISER L’INNOVATION NUMÉRIQUE EN SANTÉ MENTALE

Professor Stéphane Vial

Mentallys, le projet phare Mentallys est une plateforme numérique qui vise à faciliter l’expérience d’accès aux soins de santé mentale. Composée d’une appli mobile pour les usagers et d’un portail web pour les professionnels, elle ambitionne de devenir le guichet unique numérique d’accès aux soins et autosoins de santé mentale au Québec. Mentallys est une innovation sociale et numérique qui repose sur un processus de codesign de bout en bout. Depuis le premier jour, Mentallys est co-conçue avec des patients partenaires, des pairs aidants, des professionnels de la santé, des designers, des chercheurs et des étudiants. Mentallys prend forme en suivant des phases de codesign, de prototypage et de tests en milieu réel, en suivant une boucle itérative infinie d’amélioration continue.

Stéphane Vial, le titulaire

La Chaire Diament est la Chaire de recherche stratégique de l’UQAM en design pour la cybersanté mentale. Son titulaire est le professeur Stéphane Vial.

Mission et vision Créée en janvier 2020, la Chaire Diament est hébergée à l’École de design de l’Université du Québec à Montréal, et rattachée au Centre de recherche de l’Institut universitaire en santé mentale de Montréal. Première chaire de recherche en design de langue française au Canada, la Chaire Diament s’inscrit dans le domaine général du design social et s’insère dans les recherches émergentes en innovation responsable en santé. Elle propose une approche nouvelle, le design pour la

cybersanté mentale. La mission de la Chaire est de créer, évaluer, étudier et promouvoir des services de cybersanté mentale de haute qualité éthique et expérientielle grâce au design responsable centré sur l’humain.

Elle vise à humaniser l’innovation numérique en santé mentale.

Valeurs Créativité. Empathie. Rigueur.

Responsabilité. Sobriété.

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Docteur en philosophie et diplômé en psychologie clinique, le professeur et chercheur en design Stéphane Vial se spécialise dans l’innovation numérique responsable en santé mentale par le codesign et le design d’interaction.

Créateur et responsable de la plateforme Mentallys, Stéphane Vial est titulaire de la Chaire Diament en design pour la cybersanté mentale et chercheur régulier au Centre de Recherche de l’Institut universitaire en santé mentale de Montréal. Depuis 2019, il est professeur agrégé à l’École de design de l’Université du Québec à Montréal, où il enseigne la théorie du design et le design d’interaction.

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HUMANIZING DIGITAL INNOVATION IN MENTAL HEALTH The DIAMENT Chair is the strategic research chair of UQAM (University of Quebec in Montreal) in design for cyber-mental health.

It is led by Professor Stéphane Vial.

Mission and Vision Established in January 2020, the DIAMENT Chair is hosted by the School of Design at the University of Quebec in Montreal and affiliated with the Research Center of the Montreal Mental Health University Institute. As the first French-language design research chair in Canada, the DIAMENT Chair falls within the broader field of social design and aligns with emerging research in responsible innovation in healthcare. It introduces a novel approach known as design for cyber-mental health.

The mission of the Chair is to create, evaluate, study, and promote high-quality, ethical, and experiential cyber-mental health services through responsible, humancentered design. Its goal is to humanize digital innovation in mental health.

Values Creativity. Empathy. Rigor. Responsibility.

Sobriety.

Mentallys, the Flagship Project Mentallys is a digital platform aimed at facilitating the experience of accessing mental healthcare.

It consists of a mobile app for users and a web portal for professionals, with the ambition to become the digital one-stop gateway for

accessing mental healthcare and self-care in Quebec. Mentallys is a social and digital innovation based on an end-to-end co-design process. Since day one, Mentallys has been codesigned with patient partners, peer supporters, healthcare professionals, designers, researchers, and students. Mentallys takes shape through co-design, prototyping, and real-world testing phases, following an infinite iterative loop of continuous improvement.

Stéphane Vial, the Chairholder Dr. Stéphane Vial, a philosopher and clinical psychology graduate, is a professor and design researcher specializing in responsible digital innovation in mental health through co-design and interaction design. As the creator and leader of the Mentallys platform, Stéphane Vial holds the DIAMENT Chair in design for cyber-mental health and is a regular researcher at the Research Center of the Montreal Mental Health University Institute. Since 2019, he has been an associate professor at the School of Design at the University of Quebec in Montreal, where he teaches design theory and interaction design.

Pavillon de design, DE-6540 1440, rue Sanguinet Montréal, H3X 3X9 diament@uqam.ca @diament_uqam @diament_uqam Titulaire de la chaire Diament Stéphane Vial Courriel : vial.stephane@uqam.ca

diament.uqam.ca 203

EN ACTIVITÉ DEPUIS 2019, COLAB EST UN CENTRE DE RECHERCHE ET D’INNOVATION QUI INITIE, EXPÉRIMENTE ET ACCOMPAGNE DES PROJETS D’APPROPRIATION TECHNOLOGIQUE PAR LE DÉVELOPPEMENT DES CAPACITÉS ET DES COMPÉTENCES NUMÉRIQUES DES PERSONNES, DES ENTREPRISES ET DES COLLECTIVITÉS. QUATRE AXES DE RECHERCHE Territoires numériques Favoriser le développement des compétences numériques, collaboratives et entrepreneuriales des acteur·trice·s de l’écosystème.

Transition numérique des PME Supporter la transition numérique des PME en développant les compétences numériques des leaders, des gestionnaires et des employé·e·s, en les accompagnant dans une démarche de transformation numérique.

Entrepreneuriat et apprentissages numériques Stimuler l’entrepreneuriat et le développement des compétences numériques de différents groupes (jeunes, femmes, autochtones, etc.), en collaborant avec les acteurs des institutions d’enseignement et la communauté.

Innovation pédagogique et capacités numériques Exploiter les technologies numériques afin d’innover en matière de stratégies pédagogiques et se doter d’infrastructures soutenant l’expérimentation, le prototypage et le développement de contenus.

DEUX PROJETS À DÉCOUVRIR

NOS LABORATOIRES

Plus Numérique

Studio immersif

Plus Numérique est un parcours d’accélération visant à consolider et bonifier les capacités des acteur·trice·s socioéconomiques qui accompagnent les PME dans leurs projets de transformation numérique, par le renforcement de leurs connaissances et compétences.

Technologie émergente et prometteuse, la captation volumétrique permet de transformer un humain en action en modèle 3D animé grâce à l’intelligence artificielle. Destiné à la recherche et à l’innovation, le studio sera aussi accessible aux entreprises et aux organisations.

La Fabrique numérique La Fabrique numérique est une boite à outils permettant aux enseignant·e·s de favoriser le développement des compétences numériques des jeunes du deuxième cycle du secondaire, par la diffusion de contenus contextualisés et l’exploration de diverses thématiques.

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Fab Lab Membre du réseau des Fab Labs du Québec, l’atelier de fabrication numérique est un espace collaboratif qui donne accès à divers équipements et logiciels utiles à la concrétisation de projets variés.

OPERATING SINCE 2019, COLAB IS A RESEARCH AND INNOVATION CENTER, THAT INITIATES, EXPERIMENTS, AND SUPPORTS TECHNOLOGICAL APPROPRIATION PROJECTS TO DEVELOP THE DIGITAL CAPABILITIES AND SKILLS OF INDIVIDUALS, BUSINESSES AND COMMUNITIES. OUR LABORATORIES Immersive Studio Volumetric capture is an emerging and promising technology which makes it possible to transform a human in action into an animated 3D model using artificial intelligence. Designed for research and innovation, the studio will be open to companies and organizations.

Fab Lab Member of Fab Labs Quebec network, the digital fabrication workshop is a collaborative space, providing access to a range of equipment and software to bring projects to life.

FOUR RESEARCH AREAS Digital territories To promote the development of digital, collaborative, and entrepreneurial skills among the ecosystem stakeholders.

Digital entrepreneurship & leadership Stimulate digital entrepreneurship in the region by upholding targeted groups (youth, women, aboriginals, etc.) in the development of their digital and entrepreneurial skills.

Pedagogic innovation & digital skills SMEs digital transition Support small and medium-sized enterprises in their digital transition by fostering the digital skills of leaders, team managers and employees through digital transformation support.

Leverage digital technologies to innovate pedagogic strategies and equip us with infrastructures (data lab - Fab Lab - immersive studio, etc.) to support experimentation, prototyping, and the development of innovative learning content.

TWO PROJECTS TO DISCOVER Plus Numérique Plus Numérique is a digital acceleration pathway designed to strengthen the capacities regional socio-economic stakeholders to support the digital transformation of SMEs by developing their knowledge and skills.

La Fabrique numérique La Fabrique numérique is a digital toolkit enabling teachers to promote digital skills development among cycle 2 students with contextualized content, exploring various themes.

colabnumerique.com 205

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ARTENSO

CCTT EN ART ET ENGAGEMENT SOCIAL

Art et écologie, Conférence de Paul Ardenne (31 janvier 2020) / Art and Ecology, a conference

by Paul Ardenne (January 31, 2020)

Artenso est un acronyme signifiant art et engagement social. Le CCTT croit activement au pouvoir de la culture comme vecteur de développement économique et social des collectivités. Affilié au cégep de Saint-Laurent à Montréal, Artenso se démarque par son expertise croisée dans les champs des politiques publiques, des pratiques artistiques et de l’innovation sociale. Son équipe interdisciplinaire réalise des activités de recherche appliquée, de formation et de service-conseil pour tous les milieux désirant mieux définir, comprendre, adapter et valoriser les actions culturelles menées sur leurs territoires avec les publics et les citoyen.ne.s.

Depuis sa fondation en 2018, Artenso a mis son expertise au profit d’organismes artistiques et culturels, de services municipaux et d’établissements d’enseignement pour la production :

Rencontre de la Cohorte 01 du Lab_Artenso (6 novembre 2021) / Meeting with Lab_Artenso’s Cohort 01 (November 6, 2021)

• de recherches partenariales (résidences d’artistes, médiation de la musique), • d’études (loisir culturel, culture et transition socioécologique, culture et francisation), • de politiques et plans de développement culturel (diagnostics, consultations publiques), • de formations et d’outils en médiation culturelle et numérique.

L’équipe possède un bagage diversifié en arts, management, sociologie et communication, qui permet de déployer un regard croisé et interdisciplinaire sur les enjeux contemporains du développement culturel. Le CCTT propose des solutions personnalisées pour répondre aux besoins et objectifs de nos clients et partenaires. Il leur importe d’élaborer des méthodes qui partent des réalités des milieux et prennent en compte des approches transversales qui associent la culture à d’autres champs d’action, tels l’urbanisme ou la transition socioécologique.

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Remix ta médiation ! Quelles innovations dans l’accompagnement? (18 octobre 2019) / Remix your mediation!

What innovations for project support? (October 18, 2019)

CCTT IN ART AND SOCIAL ENGAGEMENT Artenso—a French acronym for art and social engagement—strongly believes that culture can be a vehicle for economic and social development within communities. Affiliated with Montreal’s Cégep de Saint-Laurent, our CCTT boasts cross-disciplinary expertise in the fields of public policy, artistic practices, digital culture and social innovation. Our interdisciplinary team carries out applied research, training and consultancy activities for all those wishing to better define, understand, adapt and promote cultural initiatives for their public and citizens.

Since the CCTT’s foundation in 2018, we have brought our expertise to arts and culture organizations, municipalities and educational institutions to develop and conduct: • research partnerships (artist residencies, music mediation); • studies (cultural recreation, culture and socio-ecological transition, culture and francization); • cultural policies and development plans (analysis, public consultations); and • training and tools for cultural and digital mediation.

With our diverse background in the arts, management, sociology and communications, we can take a cross-disciplinary look at contemporary cultural development issues to provide our clients and partners with customized solutions that meet their targets and needs. It is important for them to develop methods based on local needs through cross-cutting approaches that combine culture with other fields of endeavour, such as urban planning or socio-ecological transition

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artenso.ca

CCEG

CCTT EN GÉRONTOLOGIE

Le seul et unique centre de recherche collégial sur le vieillissement au Canada – Le CCEG, leader, partenaire et ambassadeur.

Le Centre collégial d’expertise en gérontologie (CCEG) se préoccupe des multiples dimensions du vieillissement de la population. Il contribue ainsi activement à faire avancer la compréhension des enjeux des personnes aînées, à les démystifier et à les vulgariser. Il participe, en outre, à l’émergence et à la mise en œuvre d’innovations sociales en ce qui a trait au vieillissement par de la recherche, de la formation, de l’aide technique et des activités de transfert et de mobilisation des connaissances, et ce, afin de contribuer au développement économique et social du Canada et de l’international.

Les actions du CCEG gravitent autour de quatre axes d’intervention distincts.

Les axes de la santé, de la sécurité et de la participation des aînés sont en concordance avec les grandes orientations du cadre sur le vieillissement actif de l’Organisation mondiale de la santé (OMS), de la politique Vieillir et vivre ensemble et de ses plans d’action. Le dernier axe d’intervention vise le développement d’expertises et de programmes dans le secteur de la gérontologie.

Ce n’est pas un secret, la persévérance de l’équipe du CCEG est reconnue dans le milieu et auprès des ministères et organisations. Cette caractéristique de l’équipe de recherche est alimentée par son esprit innovant, cette étincelle créatrice qui permet de faire les choses autrement. Une caractéristique qui s’est intensifiée et raffinée avec le temps.

Sortir des sentiers battus, se remettre en question, prendre des risques, trouver des

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solutions inédites est devenu pour l’équipe un mode de gestion, un mode de pensée, une inspiration omniprésente qui fait maintenant sa renommée.

Le codéveloppement des connaissances et de la recherche marque l’ADN du CCEG. Sa volonté réside dans sa propension à créer des maillages d’idées, des opportunités et des moyens diversifiés pour initier et développer, en partenariat, des projets concrets innovants pour adapter la société au vieillissement de la population. Il désire ainsi partager et mettre à profit son expertise unique pour contribuer à rendre la société plus inclusive et humaine, en se préoccupant des multiples dimensions du vieillissement de la population et en reconnaissant sa pluralité. Le CCEG est un levier important pour faire émerger des pistes de solutions concrètes et durables, en innovant ensemble, chercheurs, enseignants, étudiants, personnes aînées et membres des organisations.

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CCTT IN GERONTOLOGY The CCEG, Canada’s one and only college centre on aging: a leader, a partner and an ambassador.

The Centre collégial d’expertise en gérontologie (CCEG) examines the multiple aspects of population aging and is committed to advancing the understanding of seniors’ challenges,

demystifying them and bringing them to the public. Our team takes an active part in the development and implementation of social innovations in the field of aging through research, training, technical assistance, knowledge translation, and mobilization activities, thus contributing to economic and

social development not only in Quebec, but also across the globe.

We focus our efforts on four key priorities, including the health, safety and social involvement of seniors. These are in line with the general guidelines of the World Health Organization (WHO) as well as with Quebec’s Aging and Living Together policy and its first action plan. The last priority is to develop gerontology programs and expertise in colleges.

It is no secret that our relentless commitment is recognized in the college network by various government agencies and organizations. This quality of our research team is enhanced by their innovative spirit, that creative energy that makes it possible to do things differently—a quality that has improved and become more refined over time.

Thinking outside the box, challenging ourselves, taking risks and achieving new solutions has become our approach to management, our way of thinking, and our constant inspiration, which is what sets us apart.

Knowledge and research co-development is part of our DNA. With our instinct for combining ideas and creating a variety of opportunities and means for initiating and developing innovative projects with partners, our goal is to share and draw on our unique expertise to adapt society to the aging population. By innovating together with researchers, teachers, students, seniors and organizations, we play a key role in achieving concrete and sustainable solutions for a more inclusive society, taking into account the multiple dimensions of population aging and acknowledging its diversity.

cegepdrummond.ca 209

CIRADD

CCTT D’INNOVATION SOCIALE EN DÉVELOPPEMENT DURABLE Fondé en 2006, le CIRADD est depuis 2010 un CCTT en pratiques sociales novatrices spécialisé en développement territorial durable. Situé en Gaspésie, le centre fait partie du Réseau des CCTT. La mission du CIRADD est de soutenir et d’accompagner les organismes, les entreprises et les collectivités vers le développement durable de leur milieu grâce à la recherche appliquée et à des stratégies innovantes.

Le centre accompagne ses partenaires en leur offrant des activités et des services tels que la recherche appliquée, l’assistance technique, le transfert de connaissances, la formation et le Module d’aide aux collectivités (MAC).

L’approche du CIRADD consiste à répondre aux besoins concrets des actrices et des acteurs du milieu en favorisant des pratiques collaboratives innovantes. Pour ce faire, le centre structure ses travaux autour de quatre axes de recherche : occupation et développement du territoire, vitalité et bien-être des collectivités, adaptation aux changements sociaux et climatiques, et récréotourisme durable. C’est donc par des collaborations centrées sur le partage des connaissances et des expertises que l’équipe interdisciplinaire du CIRADD travaille avec les différents partenaires impliqués pour favoriser l’atteinte d’objectifs communs et de solutions durables.

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Affilié au Cégep de la Gaspésie et des Îles, le CIRADD implique aussi la communauté étudiante collégiale dans ses projets de recherche scientifique afin de développer, chez elle, un esprit critique qui lui permettra de contribuer à son tour à l’essor de la région et de l’ensemble du Québec.

Dans les dernières années, le centre a consolidé son réseau de partenaires en plus d’intervenir à l’échelle locale, régionale, nationale et internationale au profit des étudiantes et des étudiants du Cégep et aussi des PME et des organisations de la Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine et du Québec.

Le CIRADD : un allié qui vous accompagne dans le développement responsable de votre territoire !

CCTT FOR SOCIAL INNOVATION IN SUSTAINABLE DEVELOPMENT Founded in 2006, CIRADD has been a CCTT in innovative social practices since 2010, specializing in sustainable territorial development. The centre is located in Gaspésie and is a member of the Synchronex CCTT Network. Our mission is to help organizations, businesses and communities sustainably develop their environment through applied research and innovative strategies. We support our partners by providing services such as applied research, technical assistance, knowledge transfer activities, training and the Community Assistance Module (Module d’aide aux collectivités, or MAC).

Our approach is to respond to the concrete needs of local communities and stakeholders by promoting innovative collaborative practices, with our efforts focusing on four areas of research: land use and development, community vitality and well-being, adaptation to social and climate change, and sustainable recreation and tourism. As such, our multidisciplinary team works with various partners to achieve common goals and sustainable solutions through collaboration, based on the sharing of knowledge and expertise.

community in scientific research projects, thus encouraging a critical mindset that will allow them to contribute to the development of the region and Quebec as a whole.

Affiliated with the Cégep de la Gaspésie et des Îles, our CCTT also involves the college student

CIRADD: An ally at your side as you develop your territory responsibly!

In recent years, we have expanded our network of partners in addition to working locally, regionally, nationally and internationally for the benefit of the student community as well as SMEs and organizations in Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine and throughout Quebec.

ciradd.ca 211

CRISPESH

CCTT EN INCLUSION DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

organisations dans l’appropriation, la mise en œuvre et le maintien d’un environnement flexible et accessible, en particulier à l’égard des personnes en situation de handicap.

Positionnement Le CRISPESH se positionne ainsi comme agent de changement pour une société plus inclusive à l’égard des personnes en situation de handicap.

Retombées Un partenariat avec le CRISPESH consiste en un processus de transformation sociale concerté, participatif et développemental.

Les retombées d’un projet mené dans cette dynamique collaborative pour les milieux preneurs sont une meilleure compréhension des différents enjeux de l’inclusion, de leurs interactions et de leurs impacts. Les organisations peuvent être soutenues par le CRISPESH tout au long du processus menant à la mise en œuvre de solutions concrètes et coconstruites en réponse aux besoins spécifiques identifiés. Plus largement, les organisations s’engagent dans une démarche d’amélioration continue et se voient outillées pour augmenter leur capacité à innover en matière d’inclusion.

Spécialisation Le Centre de recherche pour l’inclusion des personnes en situation de handicap (CRISPESH) est un centre collégial de recherche appliquée et de transfert (CCTT) en pratiques sociales novatrices affilié au cégep du Vieux Montréal et au collège Dawson. Ses champs d’expertises sont l’inclusion scolaire, professionnelle et sociale des personnes en situation de handicap et sont mobilisées autour des thèmes transversaux de la jeunesse, des handicaps invisibles et des Premières Nations.

Approche L’approche privilégiée par le CRISPESH consiste à sensibiliser, informer et former les organisations à une compréhension du handicap comme étant une situation née d’un écart entre les besoins individuels et l’environnement dans lequel la personne évolue. Ancrées dans des processus collaboratifs et itératifs impliquant les parties prenantes concernées, les actions du CRISPESH s’appuient sur les connaissances issues de la recherche et de l’expérience pour accompagner les

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CCTT IN THE INCLUSION OF PEOPLE WITH DISABILITIES Our expertise Created in 2010, CRISPESH is an applied research and transfer center (CCTT) affiliated with Cégep du Vieux Montréal and Dawson College. We support organizations, communities and society to be more accessible to people with disabilities.

Our expertise lies in the educational, professional and social inclusion of people with disabilities, while focusing on invisible disabilities, youth and First Nations.

Our approach Our approach is to inform and raise awareness among organizations, training them to understand disability as a situation arising from a gap between an individual’s needs and the environment in which the person lives. Through collaborative and iterative processes with active stakeholder participation, we draw on research knowledge and experience to support organizations in adapting, developing and maintaining a flexible and accessible environment, particularly for people with disabilities.

Our position We fulfill our role as an agent of change for a more inclusive society for people with disabilities.

Partnership benefits A partnership with CRISPESH is a collaborative, participatory and developmental social transformation process. Projects carried out in such a collaborative dynamic provide our partners and clients with a better understanding of the various challenges of inclusion as well as their interactions with people with disabilities and their impact.

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We support organizations throughout the process of codesigning and implementing concrete solutions tailored to their specific needs. More broadly, organizations engage in a continuous improvement process and are equipped to increase their capacity to innovate for inclusion.

255, rue Ontario Est Montréal (Québec) H2X 1X6 514 982-3437, poste 2836

crispesh.ca

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IRIPII CCTT SUR L’IMMIGRATION ET SUR LES PRATIQUES INTERCULTURELLES ET INCLUSIVES Créée en 2009 au Collège de Maisonneuve, l’institut de recherche sur l’immigration et sur les pratiques interculturelles et inclusives (IRIPII) est l’un des rares organismes au Québec qui, dans le domaine de l’immigration, de par sa position d’interface entre les milieux de recherche et les différents milieux de pratiques, a la capacité de générer des projets qui couvrent les étapes du développement de pratiques innovantes : la recherche appliquée, le transfert et la mobilisation des connaissances, l’accompagnement des partenaires, le développement de pratiques novatrices, l’expérimentation et l’évaluation de ces dernières. L’IRIPII se situe donc dans une position unique pour passer, dans le domaine de l’immigration et des pratiques interculturelles et inclusives, du besoin social à l’innovation sociale.

L’IRIPII s’est positionné comme un lieu interdisciplinaire de recherche appliquée, de transfert et soutien à l’innovation ainsi que de formation autour de plusieurs créneaux de pratiques sociales novatrices qui favorisent de façon majeure l’intégration et l’inclusion dans un contexte d’immigration et de pratiques interculturelles et inclusives. Parmi ces domaines d’intervention mettre : • Gestion de la diversité dans les entreprises et les organisations, • Pratiques d’intervention et d’accompagnement des immigrants, • Pratiques pédagogiques interculturelles, • Pratiques d’impact en Équité, Diversité et Inclusion, • Pratiques en interventions interculturelles, • Lutte contre le racisme et les discriminations intersectionnelles.

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L’IRIPII travaille avec une variété d’organisations. Les domaines d’intervention du centre lui permettent en effet de répondre aux besoins d’entreprises, notamment les PME, d’organismes sans but lucratif, d’associations d’employeurs, d’organismes publics (ministères) et parapublics (réseaux de la santé et de l’éducation, comités sectoriels de maind’œuvre), des MRC et municipalités, des représentants d’ordres professionnels, d’organisations syndicales, etc.

Comme nous le verrons plus avant, le domaine de l’immigration et des pratiques interculturelles et inclusives interpellent une multiplicité d’acteurs.

L’immigration est une réalité qui occupera encore longtemps les scènes politiques, sociales et économiques.

Les actions de l’IRIPII continueront à générer de l’innovation en fonction des besoins identifiés par les partenaires.

CCTT IN IMMIGRATION, INTERCULTURAL PRACTICES AND INCLUSION The Institut de recherche sur l’immigration et sur les pratiques interculturelles et inclusives (IRIPII) was created in 2009 at Collège de Maisonneuve. As an interface between the research community and the various client communities, our CCTT is one of the few organizations in Quebec that can cover all stages of an innovation project in the field of immigration: applied research, knowledge transfer and mobilization, client support, innovative practice development, experimentation and evaluation. We are therefore in an ideal position to move from social need to social innovation in terms of immigration, inclusion and intercultural practices.

We have positioned ourselves as a multidisciplinary centre for applied research, innovation transfer and support as well as training in a number

of innovative social practices that play a vital role in promoting integration and inclusion in a context of immigration, inclusion and intercultural practices.

Our areas of expertise include: • Diversity management in businesses and organizations; • Intervention and support practices for immigrants; • Intercultural teaching practices; • High-impact practices in Equity, Diversity and Inclusion; • Intercultural intervention practices; and • Combatting racism and intersectionality.

IRIPII works with a diverse range of organizations.

With our team of experts, we can meet the needs of businesses—particularly SMEs—non-profit organizations, employers’ associations, public bodies (ministries) and organizations in the parapublic sector (health and education networks, sectoral workforce committees), RCMs and municipalities, professional body representatives, trade unions, etc. As more and more players engage in immigration, inclusion and intercultural practices, immigration will continue to shape our political, social and economic landscape for a long time to come—and we will continue to innovate in line with our partners’ needs.

6220, rue Sherbrooke Est Montréal (Québec) H1N 1C1 Courriel : iripii@cmaisonneuve.qc.ca

iripi.ca 215

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LLIO

CCTT EN INNOVATION OUVERTE Le Laboratoire en innovation ouverte (LLio) est un centre collégial de transfert lié au Cégep de Rivièredu-Loup. Son champ d’expertise est l’innovation ouverte et collaborative. Sa mission est de faciliter l’adoption de pratiques d’innovation ouverte, notamment celles impliquant les usagers.

Le LLio s’intéresse aux pratiques, acteurs et espaces d’innovation ouverte. Avec son équipe de chercheurs et facilitateurs, il vise le développement de la capacité à innover des entreprises et des organisations, des associations et des ministères, des institutions d’enseignement et de recherche, des groupes et communautés. Il agit comme déclencheur du rehaussement de la capacité à innover, notamment par le développement de postures inspirées du design centré sur les humains, telles : la collaboration radicale, l’empathie pour l’usager, la créativité systématique et le prototypage itératif.

En favorisant l’intégration des usagers comme véritables acteurs d’innovation à toutes les échelles (individuelle, équipe, collectif, organisation, communauté, territoire jusqu’à l’écosystème) on assure une plus grande adaptation et appropriation des innovations par le milieu. Cette finalité doit permettre, à titre d’exemples : • plus d’innovations, plus de solutions pertinentes, viables, faisables, durables et désirables; • l’encapacitation des usagers, comme coconcepteurs des innovations; • l’accélération du changement de culture des organisations, vers plus de collaboration, de créativité, d’empathie pour les usagers, d’aptitudes au prototypage; • des communautés durables, soudées, créatives et compétentes.

Pour illustrer l’intervention du LLio et ses impacts, deux exemples : Le LLio accompagne des associations sectorielles et des regroupements territoriaux pour co-concevoir avec eux des initiatives favorisant le développement de la capacité à innover et d’une culture d’innovation plus ouverte et collaborative. Dans cet ordre d’idées, deux projets de laboratoires vivants pour l’exploration et la cocréation d’expériences touristiques et culturelles enrichies par la technologie se sont déroulés au Bas-Saint-Laurent et en Gaspésie. Ils s’intéressaient, à travers le prétexte d’explorer des usages du numérique, à la transformation numérique des organisations.

Une autre démarche, plus récente, implique les acteurs civils, les élus et les experts dans une démarche régionale visant à atteindre plus de 50% d’autonomie productive en énergie, bio alimentation et production manufacturière : la démarche FabRégion Bas-Saint-Laurent, qui s’inscrit dans le réseau international FabCity.

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CCTT IN OPEN INNOVATION Cégep de Rivière-du-Loup’s Laboratoire en innovation ouverte (LLio) is a college centre for technology transfer specializing in open and collaborative innovation. Our mission is to facilitate the implementation of open innovation practices, particularly those involving users.

Our focus is on open innovation practices, players and spaces. With our team of researchers and facilitators, we help businesses and organizations, associations and government agencies, educational and research institutions and various groups and communities develop their capacity to innovate. Our CCTT acts as a catalyst for innovation by developing approaches based on human-centred design, such as radical collaboration, user empathy, systematic creativity and iterative prototyping.

By encouraging the participation of users as key players in innovation at all levels—individual, team, collective, organization, community, territory, or even ecosystem—we ensure increased knowledge dissemination and use among the client communities, thus fostering: • more innovation, with more solutions that are relevant, viable, feasible, sustainable and appealing; • the empowerment of users as codesigners of innovations; • the acceleration of the culture shift in organizations towards greater collaboration, creativity, user empathy and prototyping skills; and • sustainable, close-knit, creative and skilled communities.

In this context, we carried out two living lab projects for the exploration and cocreation of technology-enhanced tourism and cultural experiences in the Bas-SaintLaurent and Gaspésie regions. The aim was to explore, through the uses of digital technology, how organizations have gone digital.

A more recent project brought together civil society players, elected officials and experts in a regional initiative aimed at achieving over 50% self-sufficiency in energy, bio-food and manufacturing production: the FabRégion Bas-SaintLaurent initiative, which is part of the Fab City Global Initiative.

Below are two examples of our activities and impact.

We work with sector-based associations and regional groupings to codesign initiatives promoting the development of innovation capacity and a more open and collaborative innovation culture.

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80, rue Frontenac, Rivière-duLoup, G5R 1R1 Tel: 418 862 6903 poste 2163

llio.quebec

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CÉRSÉ

CCTT EN RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ÉCOCITOYENNETÉ Le Centre d’étude en responsabilité sociale et écocitoyenneté (CÉRSÉ) est un centre de rechercheaction qui vise à accélérer l’innovation sociale responsable dans les organisations et la société civile en rendant le processus accessible et inclusif.

Spécialisations • • • • •

Responsabilité sociale des organisations Entrepreneuriat et repreneuriat social et collectif Gouvernance participative et inclusive Processus collaboratifs Initiatives de transition socio écologique

Approche et positionnement Les services du CÉRSÉ reposent sur des méthodologies de recherche collaboratives et rigoureuses. Ils sont ancrés dans la réalité du terrain et orientés vers l’action. Le centre offre aux PME, aux organisations ainsi qu’aux villes et municipalités, une meilleure compréhension de leurs enjeux afin d’accélérer la mise en œuvre de leurs projets d’innovation sociale responsable.

Le centre propose des mandats de recherche-action ou d’accompagnement adaptés aux besoins des milieux preneurs : • Cocréation de démarches réflexives et stratégiques • Codéveloppement de solutions et d’outils • Cartographie de structures organisationnelles et élaboration de portraits et profils • Analyse, évaluation et amélioration des projets, programmes et processus • Synthèses de connaissances

Adri Stark, Park People / Amis des parcs, Laurie Fréchette, étudiante en Techniques d’aménagement et d’urbanisme au parc Jarry, Montréal / Amis des parcs and Laurie Fréchette, student in urban and regional planning, Parc Jarry, Montreal

Exemples d’applications et des retombées • Définition d’un modèle multi organisationnel innovant dans le secteur de l’exploitation de salles de cinéma. Le client a pu faire un choix éclairé de ses modèles d’affaires et de gouvernance.

• Prototypage d’un accélérateur d’innovation sociale à Trois-Rivières. Les acteurs de l’économie sociale de la Mauricie ont développé leurs compétences entrepreneuriales et renforcé leur capacité d’innovation. Ils ont identifié de nouvelles occasions d’affaires et de partenariat et relancé leurs activités postpandémie.

• Bilan d’apprentissage pour l’implantation d’un programme, produit, service ou processus innovant. Exemples : le programme Projets participatifs citoyens de l’arrondissement de Rosemont, Incubateur civique de la Maison de l’innovation sociale, Réseau Demain le Québec de la Fondation David Suzuki. Toutes ces organisations ont pu améliorer leurs projets d’innovation, en étendre la portée ou passer d’un prototype à la mise en œuvre de leur innovation.

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Q U É B E C

CCTT IN SOCIAL RESPONSIBILITY AND ECO-CITIZENSHIP The Centre d’étude en responsabilité sociale et écocitoyenneté (CERSE) is a centre for action research that aims to accelerate responsible social innovation in organizations and civil society by making the process accessible and inclusive.

Our areas of expertise • Organizational social responsibility • Entrepreneurship and social and collective entrepreneurial acquisition • Participatory and inclusive governance • Collaborative processes • Socio-ecological transition initiatives

Our approach and position Our services are based on collaborative and rigorous research methodologies. Through an action-oriented approach based on the reality on the ground, we help SMEs, organizations, cities and municipalities better understand their challenges to accelerate the implementation of their socially responsible innovation projects.

We offer action-research and support services tailored to the needs of clients: • Co-creation of reflective practices and strategic approaches

Atelier de cocréation sur l’intégration des personnes vulnérables / Co-creation workshop on the integration of vulnerable people

• Solutions and tools co-development • Organizational structure mapping and development of portraits and profiles • Analysis, evaluation and improvement of projects, programs and processes • Knowledge synthesis

Des valeurs pour accélérer la transition socio-écologique / Values to accelerate the socio-ecological transition

Some of our projects and their spin-offs • Development of an innovative multiorganizational model in the film exhibition sector. The client was able to make an informed choice about their business and governance models.

• Prototyping a social innovation accelerator in Trois-Rivières. Actors in Mauricie’s social economy have developed their entrepreneurial skills and enhanced their capacity for innovation. They have identified new business and partnership opportunities and relaunched their post-pandemic activities.

• Learning assessment for the implementation of an innovative product, service or process, e.g., Rosemont’s Citizen Participation Projects program, the Maison de l’innovation sociale’s Civic Incubator, David Suzuki Foundation’s Réseau Demain le Québec. As a result, all these organizations have refined their innovation projects, expanded their scope or moved from prototype to the implementation of their innovation.

cerse.crosemont.qc.ca 219

I N N O V A T I O N

ÉCOBES

UN CCTT DÉDIÉ À RÉSOUDRE LES INÉGALITÉS SOCIALES EN ÉDUCATION ET EN SANTÉ AU MOYEN DE LA RECHERCHE APPLIQUÉE ET PARTENARIALE COMPRENDRE, COCONSTRUIRE, AGIR Le Centre d’Étude sur les COnditions de vie et BESoins de la population (ÉCOBES) s’affirme en tant que chef de file dans le domaine de l’innovation socio-organisationnelle en éducation et en santé au sein du réseau collégial québécois. Qu’il s’agisse de favoriser l’adoption d’une saine alimentation ou d’un mode de vie physiquement actif, ou de sensibiliser une population donnée à l’importance d’une santé psychologique positive, d’une saine image corporelle ou d’une bonne hygiène de sommeil, ÉCOBES détient l’expertise et l’expérience nécessaires pour accompagner les organisations dans la production de connaissances qui leur permettront de répondre de manière optimale à leurs objectifs. Alors qu’un nombre croissant d’étudiants aux besoins particuliers, d’étudiants autochtones et d’étudiants internationaux ou issus de l’immigration entreprennent des études postsecondaires, ECOBES contribue à améliorer le soutien aux étudiants en fournissant des données de recherche pertinentes et complémentaires qui permettent à la fois de mieux comprendre les besoins de ces jeunes et d’évaluer les approches développées par les établissements d’enseignement supérieur du Québec.

Dans le domaine des sciences humaines et sociales, très peu d’infrastructures de recherche créent des conditions aussi propices à l’innovation sociale. Le personnel d’ÉCOBES prend soin de développer une vision commune avec les organisations clientes impliquées dans les projets, tout au long de leur développement. Grâce au modèle de recherche collaborative mis de l’avant, lequel implique l’engagement des partenaires et des milieux utilisateurs à toutes les étapes des travaux, la recherche appliquée réalisée à ÉCOBES contribue à former les milieux et à mieux les outiller pour qu’ils affinent leurs interventions. De plus, le Centre a développé une expertise de pointe dans la réalisation de recherches quantitatives, qualitatives, mixtes et évaluatives. Le CCTT dispose, par ailleurs, de l’expertise et des compétences nécessaires pour apporter son soutien technique ou d’accompagnement scientifique à diverses organisations. Enfin, la formation et l’information représentent des aspects fondamentaux de la mission d’ÉCOBES. Chaque processus de transfert est unique, mais ÉCOBES est convaincu que la mise en œuvre d’une innovation réussie repose sur la solidité du réseau d’acteurs et d’actrices qui la portent.

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Q U É B E C

A CCTT DEDICATED TO SOLVING SOCIAL INEQUALITIES IN EDUCATION AND HEALTH THROUGH APPLIED AND PARTNERSHIP RESEARCH UNDERSTAND, COLLABORATE, ACT At Centre d’Étude sur les COnditions de vie et BESoins de la population (ECOBES), we have established ourselves as a leader in socioorganizational innovation in education and health in the Quebec college network. Whether it be about promoting healthy eating habits and a physically active lifestyle or raising awareness of the importance of positive mental health, a healthy body image or good sleep hygiene, we have the expertise and experience to help organizations generate the knowledge they need to meet their objectives. As increasing number of students with special needs, Indigenous students, and international students or students with an immigrant background are taking up post-secondary studies, ECOBES contributes to enhancing student support by providing relevant and complementary research data that both help to better understand the needs of these young people and to evaluate the approaches developed

by Quebec colleges.

In the field of social sciences and humanities research, very few research facilities are so conducive to social innovation. From beginning to end, our staff take care to develop a shared vision with client organizations throughout their projects. With our collaborative research model involving partners and users in all stages of the project, we carry out applied research that contributes to training and better equipping our partners to fine-tune their actions. In addition, our CCTT has developed leading-edge expertise in quantitative, qualitative and mixed methods research as well as in evaluative research.

With our team of highly skilled experts, we can provide scientific and technical support to various organizations. Training and knowledge dissemination are also key elements of our mission. While we know every transfer process is unique, we firmly believe that the successful implementation of an innovation lies in the strong network of players behind it.

ecobes.cegepjonquiere.ca 221

CHAPITRE | CHAPTER 10

INNOVER TOUS AZIMUTS INNOVATION ON ALL FRONTS 222

POINTE-DES-MONTS, CÔTE-NORD

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L’ADRIQ: ACCOMPAGNER. RASSEMBLER. TRANSFORMER. Mission et rayonnement au Québec Soutenir et promouvoir la recherche et l’innovation au Québec dans le but d’accroître la compétitivité des entreprises, ici comme à l’étranger. Notre mission à l’ADRIQ (L’Association pour le Développement de la Recherche et de l’Innovation du Québec) nous guide dans nos objectifs, nos actions, nos opérations et nos programmes offerts à l’écosystème.

Cliniques innovation

Consolider l’innovation en entreprises

L’ADRIQ est composé d’une équipe dynamique et efficace, toujours prête à relever de nouveaux défis. Cette équipe peaufine les programmes et activités ciblant notre mission et les font rayonner au Québec grâce à des actions et communications ciblées ainsi qu’à son réseau de 38 conseillers-experts du Réseau conseil en technologie et en innovation (RCTi).

Cliniques innovation Les Cliniques innovation de l’ADRIQ réunissent des experts de plusieurs domaines afin de partager leur expertise à celles-ci. Les Cliniques innovation ciblent les entreprises à travers la province et elles offrent du contenu s’adressant aux particularités de chaque région.

Trans Num Les conseillers-experts RCTi sont également spécialisés en transformation numérique pour entreprises, dans la grande majorité des industries. Le programme de transformation numérique de l’ADRIQ, Trans Num, accompagne les entreprises avec l’humain au coeur de la stratégie.

Intelligence artificielle Nos efforts en accompagnement pour l’adaptation et l’intégration de la technologie 5G en entreprise mise surtout sur les possibilités en intelligence artificielle et internet des objets. Nous offrons un support avec plusieurs partenaires du Québec afin de faire rayonnner ces technologies innovantes.

Intelligence artificielle Au cœur de notre programme d’intégration de la 5G

Prix Innovation À chaque année, l’ADRIQ récompense les innovateurs avec les Prix Innovation, le plus prestigieux RDV soulignant l’innovation. Une catégorie ciblant exclusivement l’innovation en intelligence artificielle a été créé récemment, vu la richesse des candidatures potentielles au Québec.

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THE ADRIQ: ACCOMPANY. GATHER. TRANSFORM.

Mission and outreach in Quebec Support and promote research and innovation in Quebec with the aim of increasing the competitiveness of businesses, here and abroad. Our mission at the ADRIQ (The Association pour le Développement de la Recherche et de l’Innovation du Québec) guides us in our objectives, actions, operations, and programs offered to the ecosystem.

The ADRIQ is made up of a dynamic and efficient team, always ready to take on new challenges. This team fine-tunes the programs and activities targeting our mission and promotes them in Quebec through targeted actions and communications as well as through our network of 38 expert advisers from the Réseau conseil en technologie et en innovation (RCTi).

Trans Num

Programme de transformation numérique de l’ADRIQ

Innovation clinics The ADRIQ’s innovation clinics bring together experts from several fields to share their expertise with them. The Innovation Clinics target businesses across the province and offer content addressing the specifics of each region.

Trans Num The RCTi expert advisers also specialize in digital transformation for businesses, in the vast majority of industries. The ADRIQ’s digital transformation program, Trans Num, supports companies with strategies that focus primarily on people.

Artificial intelligence Our consolidated efforts for the adaptation and integration of 5G technology in businesses rely mainly on the possibilities and capabilities of artificial intelligence and the Internet of Things.

We offer support with several partners in Quebec to promote these innovative technologies.

Prix innovation

Innovation Award Each year, the ADRIQ rewards innovators with the Prix Innovation Awards, the most prestigious event highlighting innovation. A category exclusively targeting innovation in artificial intelligence was recently created, given the wealth of potential candidates in Quebec.

Le plus prestigieux RDV soulignant l’innovation

Cliquez ici pour visionner notre Gala des Prix Innovation 2022 Click here to view our Gala des Prix Innovation 2022

adriq.com 225

CEIM

STIMULER L’ENTREPRENEURIAT ET FAVORISER L’ESSOR D’ENTREPRISES TECHNOLOGIQUES ÉMERGENTES, TELLE EST EN EFFET LA MISSION QUE S’EST FIXÉE LE CEIM DEPUIS SA CRÉATION EN 1996.

« La créativité et la capacité d’innovation de nos entrepreneurs constituent des atouts exceptionnels pour notre province, et nous demeurons plus que jamais motivés à trouver des solutions pour les aider à surmonter leurs enjeux de financement et de croissance et, ultimement, contribuer à la création d’entreprises pérennes, génératrices d’emplois et de richesse. » “Our entrepreneurs’ capacity to create and to innovate constitute tremendous assets for our province, and we remain more committed than ever to find solutions to help them overcome their funding and growth challenges and ultimately contribute to the launch of sustainable businesses that generate jobs and wealth.”

Christian Perron, président et chef des opérations / President & COO

Au service de l’innovation depuis plus de 25 ans, nous sommes donc particulièrement fiers d’avoir pu accompagner des entreprises qui sont depuis devenues des fleurons de notre écosystème, ou qui constituent aujourd’hui de puissants catalyseurs de progrès et de changement pour notre société.

Preuve en est les résultats de notre récente étude d’impact qui fait ressortir : • Un taux de survie de + de 76 % parmi nos entreprises incubées depuis 2003 • Un portefeuille générant plus de 500 millions $ de revenus en 2021 • Une vingtaine de sorties réussies, dont 14 de plus de 5 millions $ • Près de 100 entreprises aujourd’hui en mode d’hypercroissance Une chose est sûre , que ce soit en matière d’intelligence artificielle (IA), de Medtech, de Fintech ou d’industries créatives telles que celle des jeux vidéo, notre objectif et notre engagement seront toujours de soutenir et de valoriser le talent du Québec et de permettre à nos jeunes startups de créer de la valeur dans des secteurs d’avenir.

LE CEIM, C’EST : • • • •

Un accompagnement sur mesure Une expertise reconnue en commercialisation Un fonds d’impact pour soutenir la nouvelle génération d’entrepreneurs Des locaux au sein de notre incubateur physique

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STIMULATING ENTREPRENEURSHIP AND FOSTERING THE GROWTH OF EMERGING TECHNOLOGY COMPANIES HAS BEEN AT THE CORE OF CEIM’S MISSION SINCE ITS CREATION IN 1996.

As an organization that has been serving innovation for more than 25 years, we are particularly proud to have supported companies that have since become flagships of our ecosystem, or that now act as powerful catalysts for progress and change in our society.

This is demonstrated by the results of our recent impact study which shows: • A survival rate of over 76% among our incubated companies since 2003 • A portfolio generating over $500 Million in revenues in 2021 • Around twenty exits including 14 that exceeded $5 Million • Close to 100 companies in a hyper-growth stage One thing is for certain: whether in Artificial Intelligence (AI), MedTech, Fintech or creative industries such as video games, our goal and our commitment will always be to support and develop Quebec’s talent and allow our young startups to create value in promising sectors.

CEIM IN A NUTSHELL: • • • •

One-on-one personalized support A recognized expertise in commercialization An impact fund to support the next generation of entrepreneurs Office spaces in our incubator hub

ceim.org 227

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Q U É B E C

NUMANA

LE MACRO-ACCÉLÉRATEUR DU QUÉBEC Numana est un organisme à but non lucratif (OBNL) québécois et agit en tant que macro-accélérateur en créant, promouvant et dynamisant des projets d’écosystèmes technologiques en TIC. Dans cette mission, Numana regroupe des écosystèmes composés d’entreprises qui utilisent des technologies et d’entreprises qui fournissent des TIC (matériel, logiciels et applications), d’organismes publiques et de centres de recherche et de tests afin de favoriser des impacts économiques et sociaux bénéfiques pour tout le Québec.

Notre but est d’accélérer l’adoption des technologies de pointe au Québec par le biais d’étude de Think tank pilotées par des comités où des experts échangent sur des TIC émergentes ou les modèles de rupture, et par le développement de laboratoires vivants ou de projets pilotes qui font suite aux réflexions et aux stratégies des comités.

Numana se distingue : Grâce à son Think Tank unique au Québec qui lui confère un regard à 360 degrés sur les technologies émergentes reliées aux TIC et au numérique. Ce qui l’amène à réfléchir à l’entreprise de demain et à trouver des réponses aux besoins de la société: • En effectuant des travaux de recherches et d’analyses qui permettent d’identifier les technologies qui impacteront le Québec dans les prochaines années • En préparant des environnements de test de ces technologies pour favoriser le développement de nouveaux écosystèmes • En sensibilisant et en accompagnant les entrepreneurs dans les phases d’expérimentation et de développement de solutions Ses récentes réalisations: La publication à l’été 2022 de son étude sur les technologies quantiques au Québec ainsi que l’annonce de l’ouverture en 2023 d’un réseau de

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télécommunication quantique neutre et ouvert à l’expérimentation pour les milieux académiques et industriels.

Sa plateforme SymbiotiQ pour favoriser la découvrabilité des solutions technologiques au Québec et permettre plus de maillage entre les entreprises québécoises.

La reprise de ses événements annuels Humanitek pour promouvoir les travaux et les réflexions issus des think tanks.

Le lancement de son podcast “Technologies émergentes” pour mieux comprendre les technologies étudiées dans les think tanks Numana et de leurs impacts potentiels sur la société avec des entrevues d’experts.

L’accompagnement d’organisations à fort impact dans le domaine de la procheaidance (L’Appui et Lucilab) pour les aider à développer des projets dans le cadre de leur transformation numérique.

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Q U É B E C

QUEBEC’S MACRO-ACCELERATOR Numana is a Quebec based not-forprofit organization (NPO) and acts as a macro-accelerator by creating, promoting and energizing ICT technology ecosystem projects. In this endeavour, Numana brings together ecosystems composed of companies using technologies and technology providers (hardware, software and applications), public organisations, and research and test centers to foster positive economical and social impacts for the province of Quebec.

Our goal is to accelerate the adoption of cutting-edge technologies in Quebec through think tank studies driven by committees where experts discuss emerging ICTs or disruptive models, and through the development of living laboratories or pilot projects that follow the committees’ vision and strategies.

Numana stands out: Our unique Think Tank in Quebec allows us to have a 360-degree look at emerging technologies related to ICT and digital technology. This leads us to imagine the future of our ecosystems and to find answers to the needs of society: • By conducting research and analysis to identify technologies that will impact Quebec in the coming years • By preparing test environments for these technologies to foster the development of new ecosystems • By raising awareness and supporting entrepreneurs in the research and development phases of their solutions Recent achievements: During summer 2022, we published our study on quantum technologies in Quebec as well as announced the opening in 2023 of a neutral quantum telecommunications network open

to experimentation for both the academia and companies.

Our SymbiotiQ platform to promote the discoverability of technological solutions in Quebec and allow more networking between Quebec companies.

The return of our annual Humanitek events to promote the work and and results from our think tanks.

The launch of our podcast “Emerging Technologies” to better understand the technologies studied in Numana think tanks and their potential impacts on society with expert interviews.

Supporting high-impact organizations in the field of caregiving (L’Appui and Lucilab) to help them develop projects as part of their digital transformation.

Claude Trépanier C: 438.870.0459 Email: ctrepanier@numana.tech

numana.tech 229

HEC MONTRÉAL

UN CARREFOUR DU SAVOIR EN GESTION QUI INSPIRE, INNOVE ET RAYONNE MONDIALEMENT. École de gestion parmi les plus réputées dans le monde pour la qualité de ses programmes, pour la réussite de ses diplômées et diplômés et pour son influence en recherche, HEC Montréal fait bien plus que propulser les carrières. Elle propulse les nouvelles idées.

HEC Montréal est un espace de liberté pour penser différemment, et pour se doter des moyens d’imaginer de meilleures façons de faire et de trouver des réponses aux défis actuels.

HEC Montréal est aussi un lieu de transformation, car ce sont les solutions et les idées neuves qui font des organisations des vecteurs de changement.

L’innovation s’insère au cœur de la mission de HEC Montréal. En formant des leaders responsables, l’École contribue à construire une société plus juste, où toutes et tous peuvent se réaliser et révéler leurs pleines capacités.

Quelques initiatives La base entrepreneuriale est un ensemble de programmes d’accompagnement pour faire avancer des projets d’entreprise, à tous les stades de leur développement. Les entrepreneures et entrepreneurs trouvent aussi grâce à La base, un lieu d’échange et de travail, et une foule de ressources mises à leur disposition pour réunir les conditions de l’innovation et bâtir leur succès.

L’École d’été en management de la créativité dans la société de l’innovation est une activité intensive de deux semaines, menée par le pôle Mosaic de HEC Montréal. Cette expérience d’apprentissage qui se déroule dans trois villes, au Canada et en Espagne, agit en véritable accélérateur d’innovation en permettant à des gens des milieux universitaire, de la création et d’affaires, de se rencontrer, de partager et de s’inspirer.

 Activité du pôle IDEOS/IDEOS Hub activity

En collaboration avec la Ville de Montréal, le pôle IDEOS de HEC Montréal offre de l’accompagnement personnalisé aux organisations, afin d’y favoriser l’intégration des personnes immigrantes. Les expertes et experts de ce pôle de recherche et de transfert emploient une approche méthodologique novatrice pour aider ces entreprises à gérer autrement, de façon à maximiser leur impact social.

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Q U É B E C

A hub of management knowledge that inspires, innovates, and makes its mark worldwide.

One of the most renowned business schools in the world for the quality of its programs, for the success rate of its alumni and for its influence in research, HEC Montréal does much more than just move your career forward. It drives new ideas.

HEC Montréal is that place of freedom where you can think differently, and acquire the means to imagine better ways of doing things and find answers to current challenges.

HEC Montréal is also a place of transformation since it is through solutions and new ideas that organizations can become vectors of change.

 L'École d'été en management de la créativité dans la société de l'innovation/ The Summer School on Management of Creativity in an Innovation Society

 Les locaux de La base entrepreneuriale/ La base entrepreneuriale’s coworking spaces

Innovation is at the heart of HEC Montréal’s mission. By fostering responsible leadership, the School contributes to shaping a more just society, where everyone can unlock and achieve their full potential.

A few initiatives The School’s La base entrepreneuriale is a group of support programs to help advance entrepreneurial projects in all stages of their development. La base also serves as a forum for exchange and work for entrepreneurs, and it provides them with a host of resources to set up the conditions for innovation and build their success.

 Luciano Barin Cruz, directeur du pôle IDEOS/Director of the IDEOS Hub

The Summer School on Management of Creativity in an Innovation Society is an intensive two-week program conducted by MosaicHEC Montréal. This learning experience which will take place in three cities in Canada and Spain is a real innovation accelerator that enables people from academic, business, and creative backgrounds to meet, share ideas and gain perspective.

In collaboration with the City of Montréal, the HEC Montréal IDEOS Hub offers personalized support to organizations, in order to promote the integration of immigrants. Experts in this research and knowledge transfer hub use an innovative methodological approach to help these companies manage differently and maximize their social impact.

hec.ca 231

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Innover avec l’Université de Sherbrooke L’innovation fait partie intégrante de l’ADN de l’Université de Sherbrooke.

Pour innover, elle ose penser autrement et prendre appui dans sa culture partenariale.

Depuis sa création, l’UdeS a développé une étroite collaboration avec les différents milieux, tant celui des affaires, des industries que le monde communautaire.

Aujourd’hui, cette proximité en fait d’elle le partenaire de premier plan vers lequel les organisations se tournent naturellement pour innover.

Sa communauté étudiante évolue dans cet environnement enrichi de nombreux partenariats. Du baccalauréat au post-doctorat, les étudiantes et étudiantes bénéficient d’un apprentissage expérientiel de très haute qualité et ont l’occasion d’acquérir une formation pratique selon les besoins réels des organisations.

L’innovation à l’UdeS • Première à instaurer le régime d’alternance de sessions d’études et de stages rémunérés dans ses programmes il y a plus de 50 ans - Chaque année, 5 000 stages réalisés dans près de 2 000 organisations • Partenaire des deux premières zones d’innovation désignées par le gouvernement du Québec : Sherbrooke quantique et Technum Québec (Bromont) • Partenaire fondateur du Centre de collaboration MiQro Innovation, devenu le plus grand centre de recherche et développement industriel en composantes essentielles aux technologies numériques au Canada • Partenaire fondateur de la Plateforme d’innovation numérique et quantique (PINQ2)

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• Taux moyen de commercialisation des inventions de 43 %, soit le plus élevé en Amérique du Nord, en partenariat avec Axelys • Mise sur pied de quelque 135 projets d’entreprises et création de plus de 400 emplois de concert avec l’Accélérateur de création d’entreprises technologiques et l’Accélérateur entrepreneurial Desjardins • Première au Canada pour la croissance de ses revenus de recherche sur 20 ans - 87,6 % de croissance de revenus de recherche depuis 2017 - 2e position pour l’augmentation des revenus de recherche en entreprise • Mise sur pied de 280 projets universitaires en réponse aux besoins des organisations grâce à son Groupe de partenariats d’affaires qui stimule la recherche collaborative dans tous les domaines - 96 M$ générés

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Q U É B E C

Innovate with the Université de Sherbrooke

Innovation runs deep in the DNA of the Université de Sherbrooke.

To innovate, it dares to think differently and builds on its culture of partnerships.

Since its creation, UdeS has closely collaborated with the business, industrial and community sectors.

• Partner with the Quebec government’s

Today, this proximity makes UdeS a key partner that organizations naturally turn to when they want to innovate.

•

The university’s student community also develops in this partnership-rich environment.

Undergraduate to post-doctoral students benefit from high-quality experiential learning and practical training based on organizations’ real needs.

A history of innovation at UdeS • First institution to introduce an alternating paid work-study component to its programs over 50 years ago  Every year, students perform 5,000 internships at nearly 2,000 organizations

• • •

•

first two designated innovation zones: Sherbrooke quantique and Technum Québec (Bromont) Founding partner of the MiQro Innovation Collaborative Centre (C2MI), which has become the largest industrial development and research centre for critical digital technology components in Canada Founding partner in the Platform for Digital and Quantum Innovation (PINQ2) Average invention commercialization rate of 43%, the highest in North America, in partnership with Axelys Launch of 135 business projects and over 400 jobs with the Accelerator for the Creation of Technological Businesses and the Accélérateur entrepreneurial Desjardins Ranked 1st in Canada in terms of research revenue growth over 20 years  87.6% research revenue growth since 2017

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Ranked 2nd in terms of growth in corporate research revenue • Launched 280 university projects in response to organizational needs through its Business Partnership Group, which stimulates collaborative research in all fields  $96M in generated revenue 

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Institut interdisciplinaire d’innovation technologique : De la recherche au transfert de connaissances. À l’Institut interdisciplinaire d’innovation technologique, la recherche émerge d’une volonté de trouver des solutions aux enjeux actuels. Au coeur de la Chaine d’innovation intégrée, le 3IT est un véritable tremplin pour propulser l’innovation au bénéfice de toute la société.

Chaine innovation intégrée Depuis 10 ans, la chaine d’innovation a déjà fait ses preuves, comme en témoignent les investissements de plus de 1 G$ qui y ont été réalisés, dont 60 % proviennent de partenaires privés.

Elle permet de développer et de commercialiser des solutions technologiques grâce à la synergie de trois chefs de file : Institut quantique (IQ) : Réunissant des experts en matériaux quantiques, en information quantique et en ingénierie quantique, l’Institut quantique mène des recherches fondamentales de haute qualité, développe les technologies quantiques du futur.

Institut interdisciplinaire d’innovation technologique (3IT) : Une communauté orientée vers la recherche partenariale dans les domaines de l’infrastructure numérique et quantique, les technologies de la santé, les énergies renouvelables, la robotique ainsi que les relations entre la technologie et la société.

Centre de collaboration MiQro innovation (C2MI) : Centre de classe mondiale qui regroupe 400 équipements industriels et rassemble plus de 250 scientifiques. Il permet de développer des solutions technologiques avancées en microélectronique et de les transférer à l’intérieur de produits prêts à être commercialisés.

Impact de la Chaine d’innovation intégrée • 1800 personnes en recherche et développement au service de l’industrie

• 250 partenaires industriels, en majorité des PME • 200 personnes hautement qualifiées formées en milieu industriel chaque année au Québec

• 2200 emplois de qualité créés ou maintenus au Québec

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Interdisciplinary Institute for Technological Innovation: From research to knowledge transfer.

At 3IT, research stems from a desire to find solutions to today’s issues. At the heart of the integrated innovation chain, the 3IT is a true spingboard that propels innovation to benefit all of society.

Integrated Innovation Chain This innovation chain has indeed proved its viability over the past 10 years, with over $1 billion in investments, 60% of which come from private partners.

This chain has led to the development and commercialization of technology solutions thanks to the synergy of three industry leaders: Institut quantique (IQ): Bringing together experts in quantum materials, quantum information and quantum engineering, the IQ conducts high-quality basic research and develops the quantum technologies of the future.

Interdisciplinary Institute for Technological Innovation (3IT): A community focused on partnership research in digital and quantum infrastructure, health technologies, renewable energies, robotics, and the relationship between technology and society.

MiQro Innovation Collaborative Centre (C2MI): A world-class centre of 400 industrial installations and over 250 scientists that propels the development of advanced technological solutions in microelectronics and their transfer into market-ready products.

Impact of the Integrated Innovation Chain • 1800 people in research and development serving the industry

• 250 industrial partners, most of which are SMEs

• 200 highly qualified people trained in industrial environments each year in Quebec • 2200 quality jobs created or kept in Quebec

Vous avez un projet à réaliser?

Need help with an innovation project?

Devenez partenaire de l’Université de Sherbrooke

Partner with the Université de Sherbrooke

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Email: infopartenariats@usherbrooke.ca

USherbrooke.ca

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Prioriser la recherche innovante et interdisciplinaire L’Institut national de la recherche scientifique (INRS) est dédié exclusivement à la recherche et à la formation aux cycles supérieurs.

L’INRS est constitué de quatre centres de recherche et de formation thématique et interdisciplinaire situés à Québec, à Montréal, à Laval et à Varennes : Eau Terre Environnement, Énergie Matériaux Télécommunications, Urbanisation Culture Société, Santé Biotechnologie. Les programmes de recherche et de formation mise sur l’innovation et l’excellence depuis sa création en 1969.

Les membres de sa communauté contribuent à la recherche fondamentale et appliquée dans des secteurs stratégiques pour la société et à la formation d’une relève scientifique de haut niveau capable d’innovation scientifique, sociale et technologique.

Phil Bernard

En tête des établissements universitaires québécois pour son intensité de recherche depuis 10 ans, c’est grâce à l’expertise de ses professeures et professeurs et l’excellence de ses membres étudiants que l’INRS continue d’innover avec ses partenaires et collaborateurs.

Christian Fleury

Ces infrastructures permettent de nous positionner à l’avant-plan de la recherche dans des domaines tels que l’érosion côtière, le contrôle du dopage sportif, l’énergie durable, les lasers de haute intensité, la valorisation des matières résiduelles, et la caractérisation de molécules thérapeutiques.

Nos collaborations avec les entreprises, les industries, les milieux de pratique et les gouvernements mènent à des découvertes à la création d’applications et d’outils technologiques et à l’émergence de jeunes pousses.

INRS

Laetitia Boudeau

L’INRS dispose de plus d’une cinquantaine d’infrastructures de haut niveau pour mener à bien des recherches de pointe dans des secteurs stratégiques et porteurs pour le Québec.

Ces installations parfois uniques au Canada hébergent des équipements sophistiqués qui permettent de tester les technologies et de faire rayonner nos travaux et résultats de recherche, tant ici qu’à l’international.

Notre relève en recherche est prête à relever les plus grands défis et à innover dans des domaines porteurs pour le Québec comme les écosystèmes et changements climatiques, les matériaux de pointe, la santé et les biotechnologies, les ressources naturelles, les transformations sociales, urbaines et culturelles, la transition énergétique, et l’intelligence artificielle appliquée.

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Q U É B E C

Prioritizing innovative and interdisciplinary research

INRS has more than fifty high-level infrastructures to carry out cutting-edge research in strategic and promising sectors for Quebec.

These facilities, some of which are unique in Canada, house sophisticated equipment that allows us to test technologies and promote our work and research results, both here and internationally.

Phil Bernard

Laetitia Boudeau

The Institut national de la recherche scientifique (INRS) is dedicated exclusively to research and graduate training.

These research infrastructures allow us to position ourselves at the forefront of research in fields such as coastal erosion, sports doping control, sustainable energy, high-intensity lasers, waste recovery, and the characterization of therapeutic molecules.

Our collaborations with businesses, industries, practitioners, and governments lead to discoveries, the creation of technological applications and tools, and the emergence of start-ups.

Josée Lecompte

The next generation of researchers is ready to take on the greatest challenges and to bring innovation to promising fields for Quebec, such as ecosystems and climatic changes, advanced materials, health and biotechnologies, natural resources, social, urban, and cultural transformations, energy transition, and applied artificial intelligence.

INRS is formed by four thematic and interdisciplinary research and training centers located in Quebec City, Montreal, Laval, and Varennes: Eau Terre Environnement, Énergie Matériaux Télécommunications, Urbanisation Culture Société, Santé Biotechnologie. The research and training programs focus on innovation and excellence since its creation in 1969.

At the top of Quebec universities for its research intensity for the past 10 years, it is thanks to the expertise of its professors and the excellence of its student members that INRS continues to innovate with partners and collaborators.

Christian Fleury

The members of its community contribute to fundamental and applied research in strategic sectors for society and to the training of a highlevel scientific succession capable of scientific, social, and technological innovation.

INRS.CA 237

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

Le CIRANO est la référence au Québec pour l’avancement des connaissances en évaluation économique des décisions autour des grands enjeux de société et pour l’élaboration et l’évaluation de politiques publiques.

Le CIRANO est un centre interuniversitaire de recherche, de liaison et de transfert qui regroupe plus de 200 chercheuses et chercheurs issus de l’ensemble des universités québécoises, mais aussi d’ailleurs au Canada, en Europe et aux États-Unis.

Depuis bientôt 30 ans, le CIRANO conduit des études à l’aide d’approches économiques faisant appel à des méthodologies rigoureuses et des données probantes.

Nathalie de Marcellis-Warin, Polytechnique Montreal professor, President and CEO, CIRANO

« Le CIRANO joue un rôle crucial dans l’écosystème de l’innovation au Québec de par sa capacité à produire des recherches de grande qualité et à fédérer des réseaux d’experts et d’acteurs-clés qui partagent une vision commune : la mise en œuvre de solutions innovantes afin d’améliorer la productivité et la compétitivité de notre économie. » - Nathalie de Marcellis-Warin, présidentedirectrice générale, CIRANO

À travers différentes initiatives majeures et pôles de recherche, le CIRANO favorise la collaboration entre le monde académique, les organisations parapubliques, les institutions gouvernementales et le privé, incluant des interlocuteurs de l’industrie.

Avec le Pôle CIRANO sur les impacts socio-économiques de l’intelligence numérique, le CIRANO se positionne comme un centre de recherche phare pour l’étude des impacts de la transformation numérique et de l’adoption de technologies innovantes de même que sur les déterminants et les freins à l’innovation.

Le Pôle CIRANO en science des données pour les échanges commerciaux et le transport intermodal utilise des méthodologies et outils de la science des données à la fine pointe pour exploiter les données de commerce et de transport et éclairer la prise de décision.

Le CIRANO est un partenaire privilégié de nombreux acteurs de l’écosystème de l’innovation au Québec incluant le Conseil de l’innovation du Québec, l’ADRIQ, IVADO, l’OBVIA et le partenariat 4POINT0.

Véritables moteurs d’innovation, les données et leur valorisation sont au cœur des transformations qui s’opèrent autour de nous.

Par la production d’études à haute valeur ajoutée fondées sur des données probantes, le CIRANO soutient l’évaluation et l’élaboration de stratégies innovantes.

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I N N O V A T I O N

Q U É B E C

Catherine Beaudry Polytechnique Montréal

Simon Bourdeau UQAM

Daniel J. Caron ÉNAP

CIRANO is the leading institution in Quebec for knowledge enhancement in the economic evaluation of decisions on major societal issues, and for the development and evaluation of public policies.

taking place around us. Through the production of high-value-added studies using evidence-based analysis, CIRANO supports the evaluation and development of innovative strategies.

CIRANO is an inter-university research, liaison and transfer centre that brings together more than 200 researchers from all Quebec universities, as well as from in the rest of Canada, Europe and the United States.

“CIRANO plays a crucial role in Quebec’s innovation ecosystem through its ability to produce high-quality research and to federate networks of experts and key players who share a common vision: the implementation of innovative solutions to improve productivity and competitiveness of our economy.”

- Nathalie de Marcellis-Warin, President and CEO, CIRANO

For nearly 30 years, CIRANO has been conducting studies using economic approaches based on rigorous and evidence-based methodologies.

Benoit Dostie HEC Montréal

Genevieve Dufour CIRANO

Pierre Mohnen Université de Maastricht

Through various major initiatives and research poles, CIRANO fosters collaboration between the academic world, para-public organizations, government institutions and the private sector, including industry.

With the CIRANO Pole on the Socio-economic Impacts of Digital Intelligence, CIRANO is positioning itself as a leading research centre for the study of the impacts of digital transformation and the take-up of innovative technologies as well as on the determinants and obstacles to innovation.

The CIRANO Pole on Data Science for Trade and Intermodal Transportation uses state-of-the-art data science methodologies and tools to leverage trade and transportation data to support decision-making.

CIRANO is a privileged partner of many players within the Quebec innovation ecosystem, including the Quebec Innovation Council, ADRIQ, IVADO, OBVIA and 4POINT0 partnership.

Thierry Warin HEC Montréal

Data and its valorization are true drivers of innovation and are at the heart of the transformations that are

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Cirano.qc.ca

C2T3

CCTT EN TÉLÉCOMMUNICATIONS

Le C2T3 a pour mission de contribuer à l’innovation technologique et à l’essor économique des entreprises associées au secteur des télécommunications, de l’Internet des objets, des réseaux 5G et de la connectivité intelligente. En adoptant des procédures d’innovation technologique, le C2T3 se veut un pôle d’excellence en télécommunications qui valorise le savoir, la compétence, la recherche et l’innovation à l’échelle régionale et nationale.

et le développement de solutions de pointe en transport de l’information répondant aux exigences accrues de portée, de rapidité, de sécurité et d’interopérabilité du marché des télécommunications, et ce, sur une chaîne de valeur allant des études conceptuelles, du développement de prototypes fonctionnels, jusqu’aux tests et mesures de conformité ISO 17025. Les domaines d’intervention du C2T3 sont les suivants :

Le marché des télécommunications est fortement réglementé par différents organismes gouvernementaux, établi selon des protocoles définis par les standards technologiques, et conduit selon les exigences de fiabilité et de sécurité, et ce, à l’échelle internationale. Dans ce contexte, le C2T3 a pour spécificité d’être le seul centre de transfert technologique en télécommunications au Canada offrant une gamme complète de solutions technologiques sécurisées et adaptées aux besoins des PME. La spécificité du C2T3 s’exprime par la recherche

• Recherche appliquée en télécommunications avec et sans fil • Développement technologique de dispositifs et senseurs interconnectés • Développement des applicatifs d’intelligence artificielle en périphérie et en infonuagique • Gestion des télécommunications : sécurité, interopérabilité, infogérance, réglementations • Développement de l’Internet des objets en milieu urbain, industriel et commercial • Réseautique et télémétrie appliquées à la logistique, l’immotique, les transports, l’industrie, etc.

• Développement de la connectivité intelligente 5G • Développement de la connectivité des régions éloignées

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• Conception et prototypage de produits télécoms innovants • Électronique et programmation embarquée pour applications en télécommunications • Radio-identification (RFID) • Métrologie radiofréquence couvrant les bandes de télécommunications sans fil • Caractérisation et optimisation d’antennes de télécommunications • Formation de personnel et d’étudiants en télécommunications

CCTT IN TELECOMMUNICATIONS

C2T3’s mission is to contribute to technological innovation and the economic growth of businesses in the sectors of telecommunications, the Internet of Things, 5G networks and smart connectivity. As a hub of excellence in telecommunications, we develop technological innovation processes to promote knowledge, expertise, research and innovation regionally and nationwide.

The telecommunications market is highly regulated by various government agencies, established according to protocols based on technology standards, and operated under

international reliability and security guidelines.

C2T3 stands out as the only Canadian centre for the transfer of telecommunications technology offering a full range of secure technological solutions tailored to the needs of SMEs. The CCTT’s distinctiveness lies in the development of cutting-edge information transfer solutions that meet the increased range, speed, security, and interoperability requirements of the telecommunications market. From conceptual design to the development of working prototypes to ISO 17025 testing and calibration, our work covers the entire value chain, with areas of specialization including:

• Applied research in wired and wireless telecommunications • Development of interconnected device and sensor technologies • Development of artificial intelligence applications for edge and cloud computing • Telecommunications management: security, interoperability, outsourcing, regulations • Development of the Internet of Things in urban, industrial and commercial settings • Networking and telemetry for logistics, building automation, transportation, industry, etc.

• Development of 5G smart connectivity • Development of connectivity in remote areas • Design and prototyping of innovative telecom products • Electronics and embedded programming for telecommunications applications • Radio-frequency identification (RFID) • Radio-frequency metrology covering wireless telecommunications bands • Characterization and optimization of telecommunications antennas • Training for telecommunications staff and students

c2t3.net 241

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Q U É B E C

Robe par Noémiah / Dress by Noémiah

VESTECHPRO

Vestechpro est un Centre Collégial de Transfert de Technologie (CCTT) spécialisé en habillement, affilié au Cégep Marie-Victorin, membre du Réseau des CCTT Synchronex, et l’un des 64 centres d’accès à la technologie du réseau pancanadien Tech-Accès Canada. Le Centre figure aussi parmi les experts en pratiques d’affaires écoresponsables inscrits au répertoire du Fonds Écoleader.

Depuis sa fondation en 2011, sa mission est d’accompagner les entreprises et les organisations de l’industrie du vêtement dans le développement de produits et la gestion des opérations et de projets innovants.

Pour soutenir l’amélioration continue de l’industrie de l’habillement, le Centre offre un accompagnement sur mesure et des solutions réalistes et pertinentes aux entreprises de toutes envergures. Grâce à une offre de services complémentaires : conseil et soutien technique, formation à la carte ou sur mesure, événements et diffusion d’informations stratégiques, laboratoires d’équipements à la pointe de la technologie, et recherche appliquée, Vestechpro intervient à toutes les étapes d’un projet en habillement, de l’idée à la fin de vie en passant par la mise en marché. Le Centre se distingue également par des créneaux de recherche privilégiés, à savoir le vêtement intelligent, les vêtements spécialisés et adaptés, la transformation numérique et l’économie circulaire.

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Affiliated with Cégep Marie-Victorin, Vestechpro is a college centre for the transfer of technology (CCTT) specializing in clothing. We are a member of the Synchronex CCTT Network and one of the 64 technology access centres that make up the Tech-Access Canada pan-Canadian network. In addition, we rank among the eco-friendly business practices experts listed in Fonds Écoleader’s directory.

Since our CCTT was founded in 2011, our mission has been to support businesses and organizations in the garment industry in the development of innovative products and projects.

To promote the ongoing development of the industry, we provide customized support as well as realistic and relevant solutions to businesses of all sizes. Through a range of complementary services including technical assistance and consulting, standard or customized training, events and dissemination of strategic information, stateof-the-art equipment and applied research, we take part in all stages of a garment project, from concept to market. Our centre also stands out for its research niches, to wit, smart clothing, specialized and adaptive clothing, digital transformation and circular economy.

7000, rue Marie-Victorin, local S-007, Montréal, H1G 2J6 Tel: 514 328-3813

vestechpro.com 243

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Q U É B E C

CÉPROCQ

Dès 2000, le CÉPROCQ s’est positionné comme une vitrine technologique à l’échelle pilote des procédés d’extraction et de séparation dans les domaines des technologies bioindustrielles et des technologies environnementales en faisant la promotion des procédés verts appelés communément procédés propres ou écoprocédés : fluides supercritiques, développement de solvants verts, minimisation et traitement des déchets et des rejets industriels, etc.

Ainsi, le CÉPROCQ a, de façon précoce, fait asseoir ses priorités stratégiques sur la chimie verte et le développement durable devenus aujourd’hui incontournables dans la croissance de l’industrie.

Le CÉPROCQ agrandit ses installations pour un HALL PRÉCOMMERCIAL INTÉGRÉ . Cette installation viendra combler une lacune majeure dans notre système : l’absence d’installations de recherche et d’innovation pouvant accompagner les entreprises jusqu’aux portes du marché.

Le CÉPROCQ est l’un des rares centres au Québec, voire au Canada, à offrir une infrastructure de recherche à l’échelle pilote venant, ainsi, combler une lacune dans la chaîne d’innovation québécoise.

En effet, le développement d’un produit et/ou d’un procédé dans un laboratoire doit obligatoirement passer par une étape de mise à l’échelle, soit l’échelle pilote. C’est dans ce contexte que le CÉPROCQ a pu bénéficier d’une enveloppe budgétaire pour aménager et agrandir ses installations en mettant à la disposition de sa clientèle un hall pilote multifonctionnel répondant aux besoins de l’industrie. Ce site est opérationnel depuis l’automne 2007.

La réalisation d’une telle installation permettra de : • Mieux accompagner les entreprises et les organismes dans leurs démarches et programmes de recherche et d’innovation; • Être un outil puissant pour accélérer la commercialisation des produits innovants développés; • Contribuer à la formation d’une relève en sciences et génie en offrant aux étudiants des niveaux collégiaux et universitaires une plateforme où ils pourront mettre en pratique leurs connaissances en travaillant sur des équipements que l’on retrouve dans l’industrie; • Devenir une plateforme accessible aux acteurs de l’écosystème : autres CCTT, universités, centres de recherche, etc.

• Favoriser et développer la collaboration tripartite : CCTT-universitésindustrie (la clé pour une croissance économique) afin d’accélérer l’accès au marché en mutualisant les ressources et les compétences; et • Être un carrefour des sciences et des technologiques pour l’essor de la bioéconomie, bioalimentaire et emballages, l’économie verte et du développement durable.

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Q U É B E C

Since 2000, CÉPROCQ has positioned itself as a technological showcase on a pilot scale for extraction and separation processes in the fields of bio-industrial technologies and environmental technologies by promoting green processes commonly called clean processes or eco-processes: supercritical fluids, development of green solvents, minimization and treatment of waste and industrial discharges, etc.

Thus, the CÉPROCQ, early on, based its strategic priorities on green chemistry and sustainable development, which have now become essential to the growth of the industry.

The CÉPROCQ is one of the few centers in Quebec, or even in Canada, to offer a research infrastructure on a pilot scale, thereby filling a gap in the Quebec innovation chain. Indeed, the development of a product and/or a process in a laboratory must necessarily go through the scaling-up stage, i.e. the pilot scale. In this context, CÉPROCQ was able to benefit from a budget envelope to develop and expand its facilities by providing its customers with a multifunctional pilot hall that meets the needs of the industry. This site has been operational since fall 2007.

The CÉPROCQ expands its facilities to an INTEGRATED PRE-COMMERCIAL HALL. This facility will fill a major gap in our system: the lack of research and innovation facilities that can accompany companies to the gates of the market.

The realization of such an installation will make it possible to: • Better support businesses and organizations in their research and innovation initiatives and programs; • Be a powerful tool to accelerate the commercialization of innovative products; • Contribute to the training of the next generation in science and engineering by offering college and university students a platform where they can put their knowledge into practice;

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• Become a platform accessible to players in the ecosystem: other CCTTs, universities, research centers, etc.

• Promote and develop collaboration between CCTT-universities-industry (the key to economic growth) to accelerate market access by pooling resources and skills; • Be a crossroads of science and technology for the development of the bio-economy, bio-food and packaging, the green economy, and sustainable development.

ceprocq.com

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INNOVATION MARITIME CCTT DU SECTEUR MARITIME

Créativité et savoir-faire au service de l’industrie maritime. Actif depuis plus de vingt ans dans le secteur maritime, Innovation maritime (IMAR) est un centre de recherche appliquée affilié à l’Institut maritime du Québec (IMQ).

La mission du CCTT est de contribuer au développement du secteur maritime et stimuler l’excellence par le biais de l’innovation.

Les champs d’expertise : • Génie maritime • Intelligence maritime • Technologies environnementales • Navigation et transport maritime • Interventions sous-marines et hyperbares Les services : • Conception et prototypage • Développement logiciel / analyse de données • Tests et essais • Études et analyses Le centre compte sur une solide équipe spécialisée en génie (mécanique, électrique, chimique, acoustique, physique, mécatronique), en informatique (intelligence artificielle, réalité

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virtuelle, gestion de données, programmation) et en transport maritime (navigation, analyste en transport et en logistique).

Outre son équipe, IMAR dispose d’un parc d’équipements unique qu’il met volontiers à la disposition de sa clientèle : atelier de prototypage, salle d’électronique, banc d’essais moteur (1 MW et 250 kw), simulateur de réseau électrique, logiciels spécialisés, ROV, hydrophones, analyseur de gaz, caisson de pressurisation, etc…

Innovation maritime accompagne ses partenaires dans la réalisation de projets à partir du concept préliminaire jusqu’aux essais de performance. Sa connaissance des opérations maritimes et l’écoute active de ses partenaires permettent à IMAR d’offrir des solutions sur mesure.

Les administrations portuaires, les armateurs, les corporations et administrations de pilotage, les chantiers navals, les fournisseurs de technologies d’intérêt pour le secteur maritime, les municipalités et les ministères sont au nombre des partenaires d’IMAR. IMAR compte à son actif quelque 450 projets réalisés depuis 2001.

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Q U É B E C

CCTT IN THE MARITIME SECTOR Creativity and expertise serving the maritime industry. Affiliated with the Institut maritime du Québec (IMQ), Innovation maritime (IMAR) is an applied research centre that has been active in the maritime sector for over twenty years.

Our mission is to contribute to the development of the maritime sector and stimulate excellence through innovation.

Our areas of expertise: • Marine engineering • Maritime intelligence • Environmental technologies • Navigation and maritime transport • Underwater and hyperbaric interventions Our services: • Design and prototyping • Software development/data analysis • Testing and Trials • Studies and analyzes Our CCTT brings together experts specializing in engineering (mechanical, electrical, chemical, acoustical, physics, mechatronics), computer science (artificial intelligence, virtual reality, data management, programming) and maritime transport (navigation, sea logistics and transportation analysts).

In addition to our team of experts, we offer our clients a unique pool of equipment: prototyping workshop, electronics room, engine test bench (1 MW and 250 kW), electrical network simulator, specialized software, ROVs, hydrophones, gas analyzer, decompression chamber, etc.

With our knowledge of maritime operations and our commitment to understanding the needs of our clients, we can achieve tailor-made solutions by assisting our partners throughout their projects, from initial concept to performance testing.

Among our partners are port authorities, shipowners, pilotage corporations and authorities, shipyards, technology providers of relevance to the maritime sector, municipalities and government agencies. IMAR has completed some 450 projects since 2001.

Pour plus d’informations, visiter For more information, visit:

innovationmaritime.ca 247

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Q U É B E C

CENTRE RISC

SE SPÉCIALISE EN SÉCURITÉ CIVILE ET EN INTERVENTION D’URGENCE EN ADRESSANT LES ENJEUX ET LES PRÉOCCUPATIONS ACTUELS À L’ÉGARD DES RISQUES ET DES SINISTRES ET EN OFFRANT DES SOLUTIONS CONCRÈTES ET APPLICABLES AUX DÉFIS CONTEMPORAINS. Il dispose d’expertises multidisciplinaires à la fois scientifiques et pratiques, ainsi que d’infrastructures uniques faisant converger ses activités de recherche et développement, de formation et d’accompagnement.

Cette technique novatrice permet d’étudier, d’évaluer et de modéliser les connaissances, les compétences et les aptitudes des acteurs, de même que les risques et conséquences associées aux aléas et aux interventions d’urgence.

Son site expérimental multidisciplinaire – véritable laboratoire à ciel ouvert – permet de simuler avec réalisme la réponse aux principaux aléas, ainsi que les situations d’urgence vécues par les intervenants. Ce type de simulations et d’exercices pratiques permet de reproduire les caractéristiques cruciales d’une situation de risque ou de sinistre, tout en contrôlant l’environnement et le scénario, afin de pouvoir expérimenter dans un environnement sûr et sans conséquences.

Le Centre comble l’écart entre la théorie et la pratique grâce à son approche d’innovation ouverte misant sur la complémentarité des connaissances et des expertises. En plaçant l’usager au cœur du processus d’innovation, il s’assure de répondre à ses besoins et attentes en s’alliant à d’autres partenaires, lorsque nécessaire. Le Centre RISC s’engage à propulser la recherche, la formation et le transfert des connaissances afin d’accroître la résilience et la capacité collective.

Marie Eve Drouin, Directrice générale

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Q U É B E C

SPECIALIZES IN EMERGENCY MANAGEMENT AND RESPONSE AND LOOKS AT CURRENT ISSUES AND CONCERNS TO OFFER CONCRETE SOLUTIONS TO CONTEMPORARY RISK AND DISASTER CHALLENGES.

With our multidisciplinary team and unique infrastructure, we bring together both scientific and hands-on expertise to carry out research and development, training and support activities.

Our multidisciplinary experimental site—a real open-air laboratory—allows for realistic simulations of the response to the main hazards as well as the emergency situations experienced by responders. Such simulations and practical exercises enable us to reproduce the critical aspects of a risk or disaster while controlling the environment and the scenario so that we can experiment in a safe and risk-free setting.

Thanks to this innovative technique, we can study, assess and model the knowledge, skills and competence of responders as well as the risks and consequences associated with various hazards and emergency response.

Our centre bridges the gap between theory and practice through an open approach to innovation, building on the synergy between knowledge and expertise. With the users as the central focus of the innovation process, we ensure that we meet their needs and expectations and work together with other partners when necessary. Centre RISC is committed to taking research, training and knowledge transfer to the next level to increase collective resilience and readiness.

centrerisc.com 249

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LE CENTRE DE GÉOMATIQUE DU QUÉBEC (CGQ) CCTT EN GÉOMATIQUE

Le Centre de géomatique du Québec (CGQ) est un centre collégial de transfert de technologie (CCTT) affilié au Cégep de Chicoutimi. Il détient également le statut de Centre d’accès à la technologie (CAT) conféré par TechAccès Canada. Son mandat est de favoriser le développement et l’innovation des entreprises et des organisations par des activités de recherche et de transfert en géomatique. La participation d’enseignants et d’étudiants du collégial aux activités du CGQ contribue également à enrichir l’enseignement dispensé

et à stimuler l’intérêt des jeunes pour les carrières scientifiques.

La géomatique est la science qui permet l’acquisition, le stockage, l’analyse, l’interprétation et la diffusion de l’information géographique. Les données et les informations géoréférencées, de nature qualitative ou quantitative, sont représentées de manière à faciliter leur compréhension et leur utilisation comme instrument d’aide à la gestion des milieux naturels et humains.

S’appuyant sur une équipe d’experts multidisciplinaire, le CGQ œuvre dans divers secteurs d’activités comme la géomatique municipale, la gestion des ressources, les suivis environnementaux, le transport et logistique, le tourisme et loisirs et la mise en valeur du patrimoine.

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La recherche en géomatique constitue un des services clés au CGQ. C’est grâce à ces projets que nous développons des procédés novateurs et assurons le transfert des technologies vers les entreprises et organisations. Notre parc d’équipements unique au Canada compte de nombreux appareils et logiciels prêts à répondre aux besoins avec nos experts formés dans leur utilisation. Nous disposons de nombreux capteurs actifs et passifs, des capteurs GNSS, d’une infrastructure informatique solide et performante en plus d’un accès à diverses plateformes d’acquisition.

En collaborant avec un CCTT, comme le Centre de géomatique du Québec, une organisation peut être admissible à de l’aide financière spécifique.

Selon le projet, notre équipe peut orienter vers les meilleures sources de financement et assurer la rédaction des demandes.

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Q U É B E C

CCTT IN GEOMATICS The Centre de géomatique du Québec (CGQ) is a college centre for the transfer of technology (CCTT) affiliated with the Cégep de Chicoutimi. Our centre is part of Tech-Access Canada’s network of technology access centres (TACs). Our mission is to promote the development of businesses and organizations through innovation, research and knowledge transfer in the field of geomatics. What is more, by involving college teachers and students in our CCTT’s activities, we contribute to enhancing the education of young people and stimulate their interest in scientific careers.

Geomatics is the science of collecting, storing, analyzing, interpreting and disseminating geographic information. Qualitative and quantitative georeferenced data are presented in such a way as to make them easier to understand and to use as an aid in the management of natural and human environments.

The CGQ boasts a multidisciplinary team of experts working in various sectors, such as municipal geomatics, resource management, environmental monitoring, transportation and logistics, tourism and recreation, and heritage development.

Geomatic research is one of the key services we offer. Through research, we can develop innovative processes and ensure the transfer of technologies to businesses and organizations. With our equipment pool that is unique in Canada and our experts trained in using our many devices and software, we are ready to meet your needs. We have a wide range of active and passive sensors, GNSS sensors, a solid and efficient IT infrastructure, and access to various data acquisition platforms.

Organizations working with a CCTT—like the CGQ—may be eligible for targeted funding. Our team will help you find the best funding sources for your project and can draft your applications for you.

Tel: 418 698-5995 Email: cgq@cgq.qc.ca

cgq.qc.ca

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ExperiSens

CCTT EN EXPÉRIENCE CLIENT MULTISENSORIELLE ET ACCUEIL ExperiSens, le Centre collégial de transfert de technologies et de pratiques sociales novatrices (CCTT) de l’Institut de tourisme et d’hôtellerie du Québec (ITHQ), réalise des activités de recherche appliquée, d’aide technique, de formation et de diffusion de l’information pour les acteurs de l’industrie du tourisme et de l’accueil tout en enrichissant les activités d’enseignement de l’ITHQ.

Optimisation de l’accueil et environnements accueillants ExperiSens met à contribution la science et la technologie pour comprendre et expliquer comment optimiser l’accueil. Grâce à ses activités de recherche et de développement, ExperiSens favorise l’implantation d’une culture d’excellence en matière d’expérience client multisensorielle.

Le centre de recherche accompagne les entreprises, notamment les PME, afin de créer des environnements accueillants, des produits, des services et des processus de gestion qui ont le pouvoir d’améliorer l’expérience des clients et des employés.

Des installations pour réaliser des projets de recherche in situ ExperiSens profite des installations et des équipements de l’ITHQ pour y effectuer des projets de recherche, tels qu’un laboratoire d’analyse sensorielle, une salle de démonstration culinaire, deux restaurants d’application pédagogique, des salles de réunion et banquet, un hôtelécole (42 chambres), un bureau voyage et une cuisine expérimentale.

Les différents espaces sont utilisés en tant que laboratoires permettant de réaliser des protocoles de recherche dans des conditions optimales grâce à des équipements à la fine pointe de la technologie.

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Q U É B E C

CCTT IN THE MULTISENSORY CUSTOMER EXPERIENCE AND HOSPITALITY ExperiSens is a college centre for the transfer of technologies and innovative social practices (CCTT) at the Institut de tourisme et d’hôtellerie du Québec (ITHQ) that performs applied research and provides technical assistance, training, and information to tourism and hospitality organizations and professionals while enriching the ITHQ’s educational mission.

Optimizing hospitality and creating welcoming environments ExperiSens uses science and technology to understand and explain ways to optimize hospitality. Thanks to its research and development, ExperiSens helps foster a culture of hospitality excellence that revolves around the multisensory customer experience. The research centre supports companies and particularly SMEs in creating welcoming environments and developing products, services, and management processes that enhance both the customer and employee experience.

Facilities for real-world research For its research projects, ExperiSens has access to the ITHQ’s facilities and equipment, such as a sensory analysis laboratory, a culinary demonstration room, two teaching restaurants, meeting and banquet rooms, a 42-room hotel school, a travel office, and an experimental kitchen. These spaces serve as laboratories where research protocols can be carried out in optimal conditions with state-of-the-art equipment.

ithq.qc.ca/ecole 253

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Q U É B E C

ICI

CCTT EN COMMUNICATIONS GRAPHIQUES ET IMPRIMABILITÉ

Un produit imprimé c’est beaucoup plus que de la couleur sur du papier ! Il délivre un message, il attire, il surprend, il protège et il évolue avec nos besoins et devient de plus en plus intelligent.

L’INNOVATION en recherche industrielle Vous souhaitez ajouter des fonctions intelligentes à vos produits ? Vous souhaitez formuler des encres fonctionnelles, utiliser des nanomatériaux, améliorer la circularité de vos produits ? L’équipe multidisciplinaire de l’Institut des communications graphiques et de l’imprimabilité (ICI) est spécialisée en industrialisation, en fabrication additive avancée par procédés additifs rotatifs, en chaîne graphique, en formulation d’encre et en électronique imprimée.

Du concret!

Afin d’évaluer l’impact de la fin de vie des étiquettes intelligentes imprimées produites à l’ICI et qui seront intégrées à grande échelle pour assurer la traçabilité et la sécurisation des aliments, l’ICI et Innofibre, CCTT expert en recyclage de fibres cellulosiques, ont joint leurs expertises dans le cadre d’un programme d’aide à la recherche et au transfert du ministère de l’Enseignement supérieur.

Ensemble, ils ont réussi à démontrer, avec des analyses de cycle de vie couplées à des essais industriels, que l’impression en électronique imprimée sur des supports en plastique (PET), sous forme d’une étiquette intelligente et apposée sur des cartons d’emballage, n’avait aucun effet sur le recyclage des fibres cellulosiques, conformément

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aux normes de recyclabilité.

Enfin, le projet a aussi permis à l’ICI d’identifier les composantes ayant le plus grand impact environnemental, permettant ainsi à l’ICI de proposer des améliorations ciblées des performances environnementales avec des matériaux d’encapsulation qui soient fabriqués à partir de matériaux biosourcés et ayant une fin de vie à plus faible impact.

Les services de l’ICI : • Recherche appliquée et développement • Services techniques • Veille technologique, conférences et événements techniques • Formations sur mesure et publiques

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

CCTT IN GRAPHIC COMMUNICATIONS AND PRINTABILITY A printed product is much more than colour on paper! It delivers a message, draws attention, surprises and protects; it evolves with our needs, growing smarter every day.

INNOVATION in industrial research Looking to add smart features to your products? Want to develop functional inks, use nanomaterials or improve the circularity of your products? Our multidisciplinary team at the Institut des communications graphiques et de l’imprimabilité (ICI) specializes in industrialization, advanced additive manufacturing using rotary additive processes, the graphic chain, ink formulation and printed electronics.

Concrete action!

In order to assess the end-of-life impact of the printed smart labels we produce—to be integrated on a large scale to ensure food traceability and

safety—we and Innofibre, a CCTT expert in cellulosic fibre recycling, have pooled our expertise as part of a research and transfer assistance program of the ministère de l’Enseignement supérieur.

Using life-cycle analysis coupled with industrial trials, we together have successfully demonstrated that manufacturing printed electronics on plastic substrates (PET), in the form of a smart label affixed to packaging boxes, had no negative impact on the recycling of cellulose fibres, in accordance with recyclability standards.

Photos : René Beaulieu, ICI

In addition, we were able to identify the components with the greatest environmental impact, allowing us to propose targeted improvements in environmental performance with encapsulation materials that are made from bio-based materials and have a lower end-of-life impact.

Our services: • Applied R & D • Technical services • Technology watch, conferences and events • Customized and specialized training

Email: information@i-ci.ca ici-institut communicationsgraphiques

i-ci.ca 255

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

CENTRE D’EXCELLENCE SUR LES DRONES (CED)

PIONNIER CANADIEN DE L’INDUSTRIE DES SATP CIVILS ET COMMERCIAUX Lancé en 2011, le CED est une communauté d’intérêts et un OSBL travaillant au développement, à la gestion et à la promotion d’une gamme de services, d’expertises et d’innovations liées au secteur des Systèmes d’Aéronefs Télépilotés (SATP).

Notre siège social est situé à l’aéroport d’Alma (CYTF) et nos services sont offerts à l’échelle internationale.

Depuis sa création, le CED vise continuellement à rester le centre de référence canadien et un pionnier mondial dans le domaine des SATP à applications civiles et commerciales.

Pour ce faire, le CED offre la possibilité d’innover sur un site de Recherche & Développement et d’essais hors pair, développé en collaboration avec Transports Canada et Nav Canada, qui comporte huit (8) espaces aériens réglementés (CYR) dédiés au vol de SATP afin d’y conduire des vols d’essai en toute sécurité. De plus, cinq (5) autres CYR, gérés par la base militaire de Bagotville, sont aussi disponibles pour des opérations de vol SATP de grande envergure. Ces espaces de vol donnent accès à des environnements autant urbains, agricoles, forestiers que maritimes. Le CED offre aussi l’accès à un bâtiment avec accès contrôlés et aux installations aéroportuaires. Nous détenons même notre propre petit site de simulation en milieu urbain à même l’aéroport, soit le site d’essais QUALIA. À ce jour, c’est plus de 220 sorties en vol cumulant tout près de 300 heures qui ont été réalisées.

L’industrie des SATP Déjà depuis plusieurs années, l’industrie des SATP est en plein essor. Pour satisfaire à l’impératif de développement, les services de SATP doivent s’immiscer de plus en plus dans les divers domaines de l’industrie 4.0.

Pour cela, il faut que ces services gagnent en productivité et ceci se fera que par la démocratisation d’opération SATP plus complexe dont font partie les opérations hors visibilité directe (BVLOS) et le concept de la Mobilité Aérienne Avancée (AAM). Cependant, ces opérations plus complexes demandent des investissements plus conséquents afin de développer les nouveaux services tout en garantissant un niveau de sécurité acceptable. C’est pour initier et faciliter activement le développement des projets de l’industrie que le CED s’est vu confier le rôle d’hôte pour le Créneau d’excellence sur les drones civils et commerciaux, le pivot de la filière SATP au Québec.

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I N N O V A T I O N

Q U É B E C

CANADA’S PIONEER IN THE CIVIL AND COMMERCIAL RPAS INDUSTRY Launched in 2011, the CED is a community of interest and a non-profit organization whose mission is to develop, manage and promote a range of expertise, services and innovations in the Remotely Piloted Aircraft System (RPAS) sector.

Our headquarters are located at the airport in Alma (CYTF), but we offer services on an international level. Since its creation, the CED has continuously aimed to remain the Canadian reference center and a world pioneer in the field of RPAS for civil and commercial applications.

To do this, the CED offers the opportunity to innovate on an unparalleled Research & Development and test site, developed in collaboration with Transport Canada and Nav Canada, which includes eight (8) restricted airspaces (CYR) dedicated to RPAS flight in order to conduct test flights there in complete safety. In addition, five (5) other CYRs, managed by the Bagotville military base, are also available for large-scale RPAS flight operations.

These flight volumes provide access to urban, agricultural, forest and maritime environments. The CED also offers access to a building with controlled access and to airport facilities. We even have our own small urban simulation site right at the airport, the QUALIA test site. To date, more than 220 flights totaling nearly 300 hours have been completed.

The RPAS industry Already for several years, the RPAS industry has been booming. To meet the development imperative, RPAS services must increasingly interfere in the various fields of Industry 4.0.

For this, these services must gain in productivity and this will only be done by the democratization of more complex RPAS operations, including Beyond Visual Line of Sight (BVLOS) operations and the concept of Advanced Air Mobility (AAM). However, these more complex operations require more substantial investments in order to develop new services while guaranteeing an acceptable level of security. It is to initiate and actively facilitate the development of industry projects that the CED has been entrusted with the role of host for the Niche of Excellence in Civil and Commercial RPAS, the pivot of the RPAS sector in Quebec.

Pour plus d’information, consultez notre site web ou contactez-nous : For more information, visit our website or contact us: Tel: 1-418-669-5105 #5129 Email : info@cedalma.com

cedalma.com 257

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CHAPITRE | CHAPTER 11

INTELLIGENCE ARTIFICIELLE

ARTIFICIAL INTELLIGENCE

BIOSPHÈRE DE MONTRÉAL 259

VERS UNE ÉCONOMIE PROPULSÉE PAR L’IA POUR LE CANADA

En tant que grappe d’innovation mondiale du Canada en IA, Scale AI agit comme un pôle d’investissement et d’innovation pour accélérer l’adoption et l’intégration rapide de l’intelligence artificielle dans les chaînes d’approvisionnement, à travers des projets porteurs pour l’économie d’ici. Véritable lien pancanadien entre les différents piliers de la communauté d’IA, Scale AI encourage et finance les collaborations entre universités, acteurs de l’industrie, jeunes pousses et PME d’un océan à l’autre, pour favoriser le développement d’un écosystème de classe mondiale.

Basée à Montréal, financée par le gouvernement fédéral et le gouvernement du Québec, Scale AI compte près de 1 000 partenaires membres de l’écosystème d’IA du Canada et a financé plus de 100 projets d’IA d’une valeur totale de 500 millins de dollars.

Scale AI se focalise d’une part sur la stimulation de la demande pour l’IA, en co-investissant avec l’industrie dans des projets d’IA concrets, réduisant ainsi les risques de leurs investissements; et d’autre part, sur le soutien de l’offre en IA, en permettant aux jeunes pousses d’acquérir leurs premiers clients et en soutenant les PME qui fournissent services et solutions dans la productisation de leurs offres, la littératie liée à la propriété intellectuelle (PI) et son utilisation pour leur croissance.

L’ambition de Scale AI est de stimuler la demande pour l’IA tout en continuant à soutenir les initiatives qui repoussent les limites des applications d’IA existantes, afin de faire du Canada une destination attrayante pour l’établissement et le développement d’entreprises technologiques, vers une économie propulsée par l’IA d’ici.

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TOWARDS AN AI-POWERED ECONOMY FOR CANADA As Canada’s AI Global Innovation Cluster, Scale AI acts as an investment and innovation hub to accelerate the adoption and rapid integration of artificial intelligence in supply chains with projects that have a high potential for our economy. Scale AI brings together the pillars of the pan-Canadian AI community, encouraging and funding collaborations between universities, industry players, start-ups and SMEs from coast to coast. Through our efforts, we foster the development of a world-class ecosystem. Based in Montreal and funded by the federal and Quebec governments, Scale AI has nearly 1,000 partners who are members of Canada’s AI ecosystem and has funded over 100 AI projects valued at $500 million.

Scale AI focuses on stimulating demand for AI by investing alongside industry partners in concrete AI projects, thereby reducing the risk of their investments. In parallel, we support the AI supply side, enabling start-ups to acquire their first customers and supporting SMEs that provide services and solutions in productizing their offerings, intellectual property (IP) literacy and its use for their growth. Scale AI’s ambition is to stimulate demand for AI while continuing to support initiatives that push the boundaries of existing AI applications to make Canada an attractive destination for the establishment and development of technology companies toward an economy powered by home-grown AI.

scaleai.ca 261

MILA

EN TANT QU’INSTITUT QUÉBÉCOIS D’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE, MILA EST L’ÉPICENTRE DE L’EXPERTISE EN APPRENTISSAGE PROFOND (DEEP LEARNING) AU CANADA.

Dirigé par le professeur Yoshua Bengio, corécipiendaire en 2018 du prix Turing pour ses travaux fondateurs sur l’apprentissage profond, Mila regroupe une communauté de plus de 1000 chercheuses et chercheurs en IA parmi les plus talentueux au monde.

Les projets aux intersections entre l’IA et la santé, les biotechnologies et l’environnement font partie des grandes priorités des équipes de recherche de l’Institut.

Cette concentration d’experts effectuant des travaux de pointe a permis au Québec de devenir un pôle mondial dans la recherche fondamentale et appliquée en IA.

Mila est une OBNL, fruit d’une collaboration unique entre l’Université de Montréal, l’Université McGill, Polytechnique Montréal et HEC Montréal. L’institut accueille également des professeures et professeurs de l’Université Laval à Québec, de l’Université de Sherbrooke et de l’École de technologie supérieure (ÉTS) à Montréal.

Au cours des dernières années, plus de 2500 articles scientifiques écrits par des chercheuses et chercheurs de Mila ont été publiés dans des journaux ou conférences, dont des centaines dans le cadre de NeurIPS, ICLR et ICML.

Un hub d’IA unique au monde

Mila compte plus de 100 partenaires industriels du Québec et du monde entier avec qui il mène des projets de recherche collaborative, appliquée et fondamentale.

L’équipe de Mila a également travaillé avec des centaines de PME de partout au Canada, notamment dans le cadre du programme de visites interactives du PARI. Mila réalise aussi

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des programmes de démonstration pour PME grâce à son service d’Activation de l’IA, en plus de travailler avec des entreprises plus établies sur des projets d’IA complexes leur permettant d’atteindre la prochaine étape de leur déploiement de la technologie.

Depuis 2018, plus de 30 entreprises technologiques internationales ont installé un laboratoire de recherche en IA ou un lieu d’affaires à Montréal, dont plusieurs dans les locaux de Mila, confirmant son attractivité.

L’institut collabore également avec des organisations internationales comme l’UNESCO, UN Habitat et l’OCDE sur les réflexions sur l’encadrement réglementaire de l’IA et les questions éthiques relatives à son développement.

Mila est aussi appelé à jouer un rôle important de consultation au niveau international dans le cadre de discussions de haut niveau sur le développement responsable et socialement bénéfique de l’IA.

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Q U É B E C

QUEBEC ARTIFICIAL INTELLIGENCE INSTITUTE IS THE EPICENTRE OF CANADA’S EXPERTISE IN DEEP LEARNING.

mila.quebec

Led by Professor Yoshua Bengio, co-recipient of the 2018 A.M. Turing Award for his groundbreaking work on deep learning, Mila is a community of over 1,000 of some of the world’s best AI researchers.

This concentration of experts carrying out cuttingedge work allowed Quebec to become a global hub in fundamental and applied AI research.

In recent years, more than 2,500 scientific articles written by Mila researchers have been published in journals or conferences, including hundreds within the scope of NeurIPS, ICLR and ICML. Projects at the intersection of AI and health, biotechnology and the environment are some of the highest priorities of Mila’s research teams.

A Unique AI Hub Mila is a non-profit stemming from a unique collaboration between Université de Montréal, McGill University, Polytechnique Montréal and HEC Montréal. The institute also hosts professors from Université Laval in Québec City, Université de Sherbrooke and the École de technologie supérieure (ÉTS) in Montreal.

The Mila team has worked with hundreds of SMEs across Canada, including through the IRAP interactive visit program. It also runs demo programs for SMEs through its AI Activation Program, in addition to working with more established companies on complex AI projects to take them to the next step of their AI journey.

including several on Mila’s premises, confirming its attractiveness.

Mila also joins forces with more than 100 industrial partners on collaborative, applied and fundamental research projects.

Since 2018, more than 30 international technology companies have set up an AI research laboratory or a place of business in Montreal,

Mila will also play an important advisory role at the international level in high-level discussions on the responsible and socially beneficial development of AI.

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The institute also collaborates with international organizations such as the OECD, UNESCO and UN Habitat on regulatory framework questions and ethical issues around AI.

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IVADO

MOTEUR D’UNE IA ROBUSTE, RAISONNANTE ET RESPONSABLE

IVADO est un consortium de recherche et de transfert de connaissances en IA basé à Montréal. Il mobilise une expertise universitaire unique au monde afin de combler le fossé entre l’IA actuelle et l’intelligence humaine et ainsi développer une IA capable de se déployer dans des environnements changeants et complexes.

réseaux et internationaux et près de 120 membres industriels provenant de divers horizons. Le consortium est financé par le Fonds d’excellence en recherche Apogée Canada, le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie (MEIE) du Québec et les Fonds de recherche du Québec (FRQ).

Pour concrétiser cette vision, IVADO agit sur trois volets : la recherche, la formation et le transfert technologique, tout en faisant la promotion de l’équité, de la diversité et de l’inclusion dans l’ensemble de ses activités.

« IVADO est un facilitateur à l’intersection du monde universitaire et du milieu de l’industrie qui s’efforce de trouver des solutions aux enjeux de l’heure et faire découvrir tout le potentiel que peut offrir l’IA. » - Luc Vinet, directeur général d’IVADO

Né en 2016 d’une initiative conjointe de l’Université de Montréal, de HEC Montréal et de Polytechnique Montréal, IVADO est maintenant à la tête d’une vaste communauté d’excellence québécoise en IA. IVADO fédère en effet plus de 2000 chercheurs et chercheuses, 14 membres académiques, une cinquantaine de partenaires académiques,

Grâce à l’appui de cette communauté multidisciplinaire et dynamique et au moyen d’une approche de co-création unique, IVADO a mené à bien près de 600 projets de recherche collaborative valorisés à plus de 77 M$. Par ailleurs, l’innovation ne pouvant se faire sans talent, IVADO a investi près de 41 M$ en soutien à sa communauté de recherche, notamment en octroyant annuellement des centaines de bourses et de subventions. Son programme de formation comporte pour sa part une offre diversifiée d’ateliers, de cours en ligne (MOOC) et d’écoles sur l’IA et ses applications.

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Toutes ces initiatives concourent à l’atteinte des objectifs d’IVADO : produire des connaissances de pointe en IA, mettre au point des technologies de classe mondiale, démultiplier les talents scientifiques et industriels en IA ainsi qu’accélérer l’adoption de l’IA dans l’ensemble de la société.

L’adoption généralisée de l’IA n’est toutefois pas sans barrière. L’IA doit inspirer confiance sur le plan éthique et non seulement technique. C’est pourquoi IVADO travaille avec sa communauté à mettre la science au service de l’IA en mettant au point une IAR³, qui soit ROBUSTE (plus fiable et polyvalente), RAISONNANTE (plus compétente et explicable) et RESPONSABLE (diminution des biais).

IVADO contribue ainsi à catalyser le virage numérique du Québec et du Canada en transformant les progrès en IA en applications concrètes, au bénéfice de la société.

THE ENGINE OF A ROBUST, REASONING, AND RESPONSIBLE AI IVADO is a Montreal-based AI research and knowledge transfer consortium. It mobilizes unique academic expertise to bridge the gap between current AI and human intelligence, leading the way to the development of AI capable of operating in changing and complex environments.

To achieve this vision, IVADO acts on three levels: research, training, and technology transfer, while promoting equity, diversity, and inclusion in all its activities.

Launched in 2016 as a joint initiative of the Université de Montréal, HEC Montréal, and Polytechnique Montréal, IVADO is now at the head of a vast community of AI excellence in Québec.

IVADO brings together more than 2,000 researchers, 14 academic members, some 50 academic, network, and international partners,

and close to 120 industrial members from various backgrounds. The consortium is funded by the Canada First Research Excellence Fund (CFREF), the Ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie (MEIE) of Québec, and the Fonds de recherche du Québec (FRQ).

“IVADO is a facilitator at the intersection of academia and industry that strives to find solutions to current issues and to uncover AI’s full potential.” - Luc Vinet, CEO of IVADO With the support of this dynamic, multidisciplinary community and thanks to a unique co-creation approach, IVADO has completed nearly 600 collaborative research projects valued at more than $77 million. Since innovation cannot be

achieved without talent, IVADO has invested close to $41 million in supporting its research community, namely by awarding hundreds of scholarships and grants annually. Its training program includes a wide range of workshops, online classes (MOOCs), and schools on AI and its applications.

All of these initiatives contribute to IVADO’s goals of generating cutting-edge AI knowledge, developing world-class technologies, leveraging scientific and industrial AI talent, and accelerating AI adoption throughout society.

Yet, the widespread adoption of AI is not an easy task. AI needs to inspire ethical, not just technical, confidence. This is why IVADO is working with its community to put science at the service of AI in order to develop AI that is ROBUST (more reliable and adaptable), REASONING (more competent and explicable), and RESPONSIBLE (reduced bias): R³AI. IVADO thus contributes to catalyzing the digital shift in Québec and Canada by transforming AI advances into concrete applications that benefit all of society.

ivado.ca 265

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Q U É B E C

L’innovation, c’est ici que ça se passe

Innover c’est transformer une idée en valeur, c’est transposer l’idée dans l’environnement de l’entreprise avec ses réalités, c’est permettre à l’entreprise de devenir plus compétitive.

CRIM, le partenaire en innovation Les clients du CRIM ont en commun le désir d’innover et de garder le cap sur la concurrence.

Ils nous viennent avec une idée qu’ils cherchent à opérationnaliser. Toute innovation vient avec son lot d’incertitudes ; passer de l’idée à une solution viable et déployable à grande échelle n’est pas gagné.

Alors que la PME qualifie ces incertitudes comme des obstacles, le CRIM les voit comme une opportunité : explorer de nouveaux terrains et créer de la valeur.

Avec ses chercheurs et experts multidisciplinaires, le CRIM apporte un savoirfaire technologique solide ainsi qu’une vision stratégique. Ses équipes réalisent plus de 80 projets annuellement, en science des données, intelligence artificielle et développement logiciel.

de connaissances tout le long de la collaboration.

Il en résulte une volonté de maintenir cet élan d’innovation et de provoquer des opportunités créatrices de valeur. L’innovation se pérennise.

Une démarche structurée

Les progrès de l’intelligence artificielle (IA) reposent sur les approches d’apprentissage automatique et à l’accès à de grands jeux de données, ce qui donne des résultats probants dans plusieurs domaines.

Au CRIM, toute bonne idée passe par les étapes de « pré-industrialisation » avant de devenir un produit : • La conceptualisation : pour un client cherchant à explorer une idée, le CRIM lui apportera des conseils avec son programme Numeria ; • L’expérimentation : pour un client cherchant à valider la faisabilité de cette idée dans un environnement représentatif, le CRIM développera un prototype expérimental ; • Le déploiement industriel : pour un client maîtrisant déjà le processus d’innovation, le CRIM additionnera ses expertises à celles de son client pour lui permettre de demeurer leader.

Grâce à cette approche, bon nombre de projets d’innovation connaissent un succès commercial. Avec le CRIM comme partenaire d’innovation, l’entreprise bénéficie d’un transfert

L’innovation par l’intelligence artificielle

La plupart des PME québécoises ont rarement suffisamment de données, est-ce pour autant dire qu’elles ne peuvent profiter de l’IA ?

Avec l’approche « Small Data », il est possible d’essayer d’autres approches d’IA avec peu de données. Le CRIM a toujours réussi à s’adapter à la réalité des PME et à gagner leur confiance.

L’innovation collaborative pour un impact sociétal Le CRIM forme des collaborations structurantes afin de relever les grands enjeux de la société.

Pensons au consortium entre plusieurs partenaires pour créer Donnéesclimatiques. ca1, une plateforme de données climatiques à haute résolution comme aide à la décision ou la collaboration avec les Premières Nations pour préserver les langues autochtones, une richesse du Québec.

Dans les années à venir, le CRIM continuera de s’engager activement dans la croissance de l’écosystème de l’innovation au Québec et à l’international.

1 Collaboration d’Environnement et Changement climatique Canada (ECCC), CRIM, Ouranos, Pacific Climate Impacts Consortium (PCIC), Centre climatique des Prairies (CCP) et HabitatSeven.

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Q U É B E C

Innovation Partner to bring your projects to life Innovating is transforming an idea into value, it is transposing this idea into the company’s environment, with its realities and constraints, it is allowing the company to become more competitive.

CRIM, the Innovation Partner CRIM’s clients have in common the desire to innovate and stay ahead of the competition.

They come to us with an idea that they seek to operationalize. Any innovation comes with its share of uncertainties; going from an idea to a viable and deployable large-scale solution is not a given.

While SMEs qualify these uncertainties as obstacles, CRIM sees them as an opportunity to explore new grounds and create value.

• Experimentation: for a client seeking to validate the feasibility of his idea in a representative environment, CRIM will develop an experimental prototype.

• Industrial deployment: for a client already mastering the innovation process, CRIM will add its expertise to the one of its client to enable it to remain a leader.

ClimateData.ca1, a high-resolution climate data platform being designed as a decision-making aid, or a collaboration with First Nations to preserve Aboriginal languages, a wealth of Quebec.

In the years to come, CRIM will continue to be actively involved in the growth of the innovation ecosystem in Quebec and internationally.

Thanks to this approach, many innovation projects are commercially successful. With CRIM as an innovation partner, a company benefits from a transfer of knowledge throughout the collaboration. The result is a desire to maintain this innovation momentum and pursue valuecreating opportunities. Innovation becomes sustainable.

Innovating with Artificial Intelligence Advances in artificial intelligence (AI) rely on machine learning approaches and access to large data sets, yielding compelling results in several areas.

With its researchers and multidisciplinary experts, CRIM brings solid technological knowhow as well as a strategic vision. Its teams carry out more than 80 projects annually, in data science, artificial intelligence and software development.

Given that most Quebec SMEs rarely have enough data, does this mean that they cannot benefit from AI? With the “Small Data” approach, it is possible to try other AI approaches with little data. CRIM has always succeeded in adapting itself to the reality of SMEs and gaining their trust.

A Structured Approach At CRIM, every good idea goes through the “pre-industrialization” stages before becoming a product: • Conceptualization: for a client seeking to explore an idea, CRIM will provide advice with its Numeria program.

Collaborative Innovation for Societal Impact CRIM develops structuring collaborations in order to address some major challenges facing society. For instance, let us think of the consortium between several partners to create

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1 Collaboration of Environment and Climate Change Canada (ECCC), CRIM, Ouranos, Pacific Climate Impacts Consortium (PCIC), Prairie Climate Center (CCP) and HabitatSeven.

crim.ca

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L’INSTITUT INTELLIGENCE ET DONNÉES (IID) UN ENVIRONNEMENT DE COLLABORATION INCONTOURNABLE DANS LES DOMAINES DE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET DE LA VALORISATION DES DONNÉES Inauguré en janvier 2020, l’Institut intelligence et données (IID) de l’Université Laval réunit les forces vives de la recherche et de l’innovation en intelligence artificielle (IA) et en valorisation des données de la grande région de Québec.

De la recherche appliquée ou fondamentale, en passant par les grands enjeux éthiques, ses 65 chercheurs membres, collaborateurs ou associés ainsi que son équipe de plus de 20 professionnels travaillent activement au développement aujourd’hui des méthodes, technologies, applications et usages qui soutiendront le Québec de demain.

Une multitude de champs d’application réunis en quatre grands axes Les travaux des équipes de recherche liées à l’IID impliquent une large variété de champs d’application, de l’industrie 4.0 à l’Internet des objets, des territoires connectés aux dispositifs intelligents, de l’imagerie médicale à la génomique, le développement durable, la robotique et plus encore! De façon générale, l’action de ces équipes est regroupée en quatre grands axes d’intervention : 1. Environnement physique 2. Santé et étude du vivant 3. Méthodes d’IA et de traitement de données 4. Éthique, confidentialité et acceptabilité sociale

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De multiples possibilités de collaboration pour des projets innovants Par la somme de l’expertise de ses chercheurs et de ses professionnels de recherche de haut niveau, autant que des infrastructures et du savoir présent dans ses quatre centres de recherche fondateurs et dans son riche réseau de partenaires, l’IID offre une expertise complète en science des données et en intelligence artificielle, tant au profit de la recherche fondamentale qu’appliquée.

• Projets collaboratifs à court, moyen ou long terme • Programme de stages au sein des entreprises et organisations • Offre d’accompagnement et soutien dans la transformation vers l’IA • Formations à l’attention de profils variés, en ligne ou en présence • Collaborations sur mesure

Des initiatives structurantes soutenues ou chapeautées par l’IID L’IID chapeaute divers projets de large envergure, réalisés dans un esprit résolument interdisciplinaire, en collaboration avec des partenaires industriels.

Ces projets, réunissant de larges équipes de recherche et touchent des domaines variés impliquant l’IA et les données : transformation numérique, assurances, aérospatial, infrastructures numériques, IA de confiance et plus.

AN ESSENTIAL COLLABORATIVE ENVIRONMENT IN THE FIELDS OF ARTIFICIAL INTELLIGENCE AND DATA VALORIZATION Inaugurated in January 2020, the Institute Intelligence and Data (IID) at Université Laval brings together the driving forces of research and innovation in artificial intelligence (AI) and data valorization in the greater Quebec City area.

From fundamental or applied research, to major ethical issues, the Institute’s 65 members, collaborators and associate researchers as well as the IID team of more than 20 research associates are actively working today to develop methods, technologies, and applications that will support the Quebec of tomorrow.

A multitude of applications grouped into four main areas The work of IID-related research teams involves a wide variety of application fields, from Industry 4.0 to the Internet of Things, from interconnected territories to smart devices, from medical imaging to genomics, sustainable development, robotics and more! In general, the work of these teams is grouped into four main research areas: 1. Physical Environment 2. Health and Life Sciences 3. AI and Data Processing Methods 4. Ethics, Confidentiality and Social Acceptability

Multiple collaboration possibilities for innovative projects The expertise of IID researchers and highlevel research professionals, as well as the infrastructures and knowledge present in the Institute’s four founding research centers and in its rich network of partners, enables IID to offer a complete expertise in data science and artificial intelligence, for the benefit of both fundamental and applied research.

• Short-, medium- or long-term collaborative projects • Internship program within companies and organizations • Mentoring teams offering support in the digital transformation involving AI • Training sessions adapted for various profiles, online or in person • Tailor-made collaborations

Structuring initiatives supported or overseen by IID IID oversees various large-scale projects, carried out in an interdisciplinary framework, in collaboration with industrial partners.

These projects bring together large research teams and touch on various fields involving AI and data: digital transformation, insurance, aerospace, digital infrastructure, trusted AI and more.

Email: equipe@iid.ulaval.ca Équipe de direction / Management team: Christian Gagné, Jean-François Lalonde and Lynda Robitaille

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iid.ulaval.ca

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POUR LES ENTREPRENEUR.E.S DÉSIRANT RÉSOUDRE DES PROBLÈMES MONDIAUX EN EXPLOITANT LA PUISSANCE DE L’IA

Les 43 entreprises de la cohorte 2023 de Next AI lors de la semaine d’immersion le 8 mars 2023 The 43 companies of the Next AI 2023 cohort during Immersion Week on March 8, 2023 Next AI est un réseau d’accélération de développement d’entrepreneur.e.s et d’entreprises de classe mondiale pour les startups utilisant l’intelligence artificielle. Peu importe leur emplacement au Canada, les fondateur. trice.s ont la possibilité de rejoindre l’écosystème, que ce soit en suivant le programme à distance ou en personne aux sites de Toronto et de Montréal.

Remerciements: Next AI est un programme de NEXT Canada propulsé par l’École des Dirigeants d’HEC Montréal. Le programme est possible grâce au généreux soutien de ses partenaires fondateurs: le Gouvernement du Québec, BMO - Banque de Montréal, Power Corporation du Canada. Next AI bénéficie aussi du soutien de Scale AI ainsi que des nombreux partenaires nationaux (https://www.nextcanada.com/supporters/) de NEXT Canada.

Grâce à son réseau prestigieux d’expert.e.s en intelligence artificielle et en affaires, Next AI offre une assistance complète tant dans le développement de produits utilisant l’intelligence artificielle que dans leur commercialisation sur le marché.

Chaque année, Next AI identifie les meilleures équipes en phase de démarrage développant des solutions ambitieuses alimentées par l’intelligence artificielle, et leur offre un encadrement, une formation et un réseau pour avoir un impact mondial.

Avantages distinctifs • Un programme académique de classe mondiale offert par un corps professoral primé • Accès à des scientifiques en IA et des coordonnateur·rice·s d’entreprises • Accès à un réseau international de mentor·e·s et d’investisseur·e·s • Ateliers et conférences à fort impact • Espace de travail gratuit à Toronto et au coeur du quartier de l’IA à Montréal Stephania Stefanakou et Eleni Eyob discutent lors de la semaine d’immersion le 8 mars 2023 Stephania Stefanakou and Eleni Eyob chatting during the immersion week at our offices on March 8, 2023

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FOR ENTREPRENEURS LOOKING TO SOLVE GLOBAL CHALLENGES WITH AI-ENABLED SOLUTIONS

Next AI is a world-class founder and venture development acceleration network for AI-enabled startups. Founders can be part of the ecosystem from anywhere in Canada, following the program remotely or in-person from the Toronto or Montreal sites.

Panel avec Geneviève Drolet, Edward Ko, Élise Tastet et Patrick Murphy lors de Journée des entreprises du 28 septembre 2022/ Panel with Geneviève Drolet, Edward Ko, Élise Tastet and Patrick Murphy during the Venture Day on September 28 2022

Taking advantage of a renowned network of AI and business experts, Next AI provides support on both AI product development and market commercialisation.

Acknowledgements: Next AI is a NEXT Canada program powered by HEC Montreal’s Executive Education unit. The program is made possible thanks to the generous support of its founding partners: the Government of Quebec, BMO - Bank of Montreal, Power Corporation of Canada and Hatch. Next AI is also supported by Scale AI, as well as the many National Partners (https://www.nextcanada.com/ supporters/) of NEXT Canada.

Each year, Next AI identifies the top early-stage teams developing ambitious AI-powered solutions and provides them with the mentorship, education and network to have a global impact.

Key features • World-class curriculum taught by award-winning faculty • Access to top AI scientists and Venture Managers • Access to an international pool of Mentors and Investors • High impact Workshops and Speaker Series • Free office space in Toronto and in the heart of Montreal’s AI hub

Selected instructors of the program Tech AI track • Yoshua Bengio, Université de Montréal • Laurent Charlin, HEC Montréal • Golnoosh Farnadi, Université de Montréal • Saraht Chandar Anbil Parthipan, École Polytechnique de Montréal • Chip Hugen Nguyen, Co-founder Claypot AI

Business track • Ajay Agrawal, University ofToronto • Brian King, HEC Montréal • Nadine Vaillant, HEC Montréal • Denis Grégoire, HEC Montréal • Alicia DeSantola, University of Washington • Priyanka Dwivendi, Texas A&M University

6795 Rue Marconi, #200 Montréal (Québec) H2S 3J9 info@nextai.com

@nextai.ca nextai @_nextai

nextai.com 271

IVADO LABS

DÉPLOYER L’IA DANS VOTRE ENTREPRISE IVADO Labs accompagne les organisations qui souhaitent innover au moyen des technologies d’intelligence artificielle en leur donnant accès à une expertise de pointe dans ce domaine.

Sa mission est de concevoir et de livrer des solutions sur-mesure aux entreprises qui souhaitent exploiter le potentiel de l’intelligence artificielle pour résoudre leurs problématiques, explorer de nouvelles possibilités, et demeurer compétitives. L’équipe d’IVADO Labs est plurinationale et fédère plus d’une centaine de talents incluant des scientifiques de renommée mondiale, des spécialistes des données et du génie logiciel, des stratèges commerciaux, ainsi que des profils créatifs, qui développent ensemble des projets d’innovation complets

pour permettre aux clients de déployer l’intelligence artificielle dans leurs opérations quotidiennes. En combinant différentes technologies et approches, IVADO Labs trouve des solutions aux problèmes les plus complexes de l’industrie, particulièrement au niveau des chaînes d’approvisionnement. Les données des entreprises se transforment alors en connaissances exploitables en temps réel, aidant les gestionnaires à prendre des décisions optimales tout au long de la chaîne de valeur.

En l’espace de cinq ans, l’équipe d’IVADO Labs a déployé plus d’une cinquantaine de solutions personnalisées qui ont fait leurs preuves au sein d’entreprises des secteurs manufacturiers, de l’aérospatiale, du commerce de détail, des

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transports et de la logistique, et de la santé. Le siège social d’IVADO Labs est situé à Montréal au Canada, où réside l’une des plus grandes communautés mondiales de recherche en intelligence artificielle. La firme a été fondée par Hélène Desmarais et Andrea Lodi. Madame Desmarais est une personnalité éminente du milieu des affaires canadien et une haute dirigeante de grandes institutions et de plusieurs sociétés publiques et privées. Le professeur Lodi est quant à lui un scientifique en optimisation mathématique internationalement reconnu, professeur à Polytechnique Montréal, où il est titulaire de la Chaire d’excellence en recherche du Canada sur les sciences des données pour la prise de décision en temps réel.

EMPOWERING YOUR BUSINESS WITH AI IVADO Labs supports organizations wishing to innovate using artificial intelligence technologies by providing access to cutting-edge expertise in this field. Its mission is to design and deliver customized solutions to companies that wish to exploit the potential of artificial intelligence to

solve their problems, explore new possibilities, and remain competitive. The IVADO Labs team is multi-national and brings together more than 100 talents including world-class scientists, data scientists, software engineers, business strategists, and creative profiles, who together

develop comprehensive innovation projects to enable clients to deploy artificial intelligence in their daily operations. By combining different technologies and approaches, IVADO Labs finds solutions to the industry’s most complex problems, especially in supply chains. Business data is then transformed into actionable knowledge in real time, helping managers make optimal decisions throughout the value chain. Over the past five years, the IVADO Labs team has deployed more than 50 custom solutions that have proven successful in the manufacturing, aerospace, retail, transportation and logistics, and healthcare industries. IVADO Labs is headquartered in Montreal, Canada, home to one of the world’s largest artificial intelligence research communities.

The firm was founded by Hélène Desmarais and Andrea Lodi. Ms. Desmarais is a prominent figure in the Canadian business community and a senior executive of major institutions and several public and private companies.

Professor Lodi is an internationally recognized mathematical optimization scientist and professor at Polytechnique Montreal, where he holds the Canada Excellence Research Chair in Data Science for Real-Time Decision Making.

ivadolabs.com 273

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Q U É B E C

L’INTELLIGENCE NUMÉRIQUE AU SERVICE DE L’INNOVATION Qui sommes-nous Le GERAD est un centre de recherche interuniversitaire au cœur de l’intelligence numérique. Il se veut un pôle de référence en matière de mathématiques de la décision et de ses applications dans les systèmes complexes, en fédérant des chercheurs universitaires et industriels pour la réalisation de projets de recherche et développement (R&D) d’envergure. Ses contributions se mesurent par son innovation scientifique, le transfert de savoir-faire dans les secteurs importants de l’économie, et le développement d’outils d’aide à la décision.

Au service de l’industrie Le GERAD intègre des méthodes issues de l’intelligence artificielle avec celles de la recherche opérationnelle. Ses réalisations sont de nature méthodologique et applicative dans de nombreux domaines ; en voici quelques exemples : • Des logiciels performants. NOMAD, un logiciel libre développé au GERAD pour l’optimisation de boîtes noires, est la référence du domaine avec environ 14 000 utilisateurs dans le monde. NOMAD est utilisé avec succès pour résoudre toute une panoplie de problèmes, par exemple, récemment, le problème de l’optimisation des hyperparamètres des réseaux de neurones profonds. Pour d’autres logiciels développés au GERAD, consulter : https://www.gerad. ca/fr/research/software.

• Secteur des horaires de véhicules et de personnels. Le GERAD développe GENCOL, qui permet de résoudre de très grands problèmes de conception d’horaires. Cet algorithme est utilisé dans des logiciels commercialisés par : AD OPT, pour les horaires d’avions et du personnel navigant, dans plus de 20 compagnies aériennes dans le monde ; GIRO, pour les horaires d’autobus et leurs chauffeurs, dans plus de 300 villes sur 5 continents ; et Kronos, pour les horaires d’employés travaillant sur des quarts, pour des dizaines de milliers de travailleurs.

blocs de minerai et sur les prix. Ces méthodes sont utilisées pour des mines en Australie, au Canada, au Chili, et aux États-Unis.

• Secteur de l’énergie. Les chercheurs du GERAD collaborent avec Hydro-Québec (et l’IREQ, son institut de recherche) et Rio Tinto – ALCAN, sur l’optimisation de la production et du transport de l’électricité. Ils travaillent également sur la modélisation de l’ensemble du secteur de l’énergie, en lien avec des ministères fédéraux et québécois.

Travaillons ensemble • Secteur minier. Le GERAD développe des méthodes d’optimisation pour la résolution de problèmes de planification du domaine minier.

Des modèles d’optimisation de la production ont également été développés pour tenir compte des incertitudes sur le contenu des

Notre équipe peut vous accompagner dans la mise en place d’un projet de R&D dans un cadre universitaire. N’hésitez pas à nous contacter pour évaluer la faisabilité de votre projet et trouver comment nous pourrions travailler ensemble : info@gerad.ca.

 Olivier Bahn, Directeur du GERAD et professeur titulaire, HEC Montréal.

Olivier Bahn, GERAD Director and Full Professor at HEC Montréal.

Le professeur Guy Desaulniers fait une présentation lors de la Journée du GERAD. Professor Guy Desaulniers giving a presentation during GERAD Day.

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LEVERAGING DIGITAL INTELLIGENCE TO SUPPORT INNOVATION About us GERAD is an interuniversity research centre working at the heart of digital intelligence. It aims to be a reference point in the area of decision mathematics and its applications to complex systems, by bringing together university and industry researchers to carry out large-scale R&D projects. Its contributions can be seen in its scientific innovations, knowledge transfers in important economic sectors, and development of decision-support tools.

Serving industry GERAD amalgamates AI-inspired and operational research methods. Its achievements are both methodological and applied, in areas including these: • Powerful software. NOMAD is blackbox optimization freeware that was developed at GERAD and is now the leader in the field, with approximately 14,000 users worldwide. NOMAD is successfully used to solve a whole range of problems, including, recently, the optimization of hyperparameters of deep neural networks. For other software developed at GERAD, see: https://www.gerad.ca/en/ research/software.

• Personnel and vehicle scheduling. GERAD develops GENCOL, which makes it possible to solve very large scheduling problems. This algorithm is used in software commercialized by AD OPT (used in aircraft and crew scheduling by over 20 airline companies worldwide); GIRO (bus and driver scheduling, used in over 300 cities on five (5) continents); and Kronos (shift work scheduling, currently used to manage thousands of workers).

• Mining. GERAD develops optimization methods to solve planning problems in the mining industry.

Production optimization models have also been developed to take uncertainties into account in ore block content and in pricing. These methods are used in mines in Australia, Canada, Chile, and the US. • Energy. GERAD researchers work in collaboration with Hydro-Québec (and its research institute, IREQ) and with Rio Tinto – ALCAN on optimizing electrical production and transportation. They also work on modelling the entire energy sector in partnership with federal and provincial ministries.

69

membres issus d’universités québécoises members from Quebec universities

L’équipe de stagiaires de l’été 2022 sur le projet CRNSG Alliance-Huawei Canada.

The summer 2022 trainees for the NSERC AllianceHuawei Canada project.

106

636

membres members

102

étudiant(e)s students

UNE SOIXANTAINE de partenaires industriels ABOUT SIXTY industrial partners

professionnels.elles de recherche et chercheurs.es postdoctoraux research professionals and postdoctoral researchers

en subventions et projets

111

335

over $30M in grants and projects

275

14

établissements universitaires québécois Quebec universities

Let’s work together Our team can assist you in implementing an R&D project in a university environment. Contact us to assess your project’s feasibility and see how we can work together: Email: info@gerad.ca.

gerad.ca

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CEIMIA

ÉLABORER ET METTRE EN ŒUVRE DES PROJETS APPLIQUÉS À FORT IMPACT DANS LE DOMAINE DE L’IA RESPONSABLE Gouvernance et droits de la personne Fournir aux acteurs de l’écosystème en intelligence artificielle les outils nécessaires pour intégrer des approches efficaces en matière de gouvernance et de droits de la personne tout au long du cycle de l’IA.

Nos valeurs : Excellence La recherche de l’excellence, notamment en termes d’éthique, est au cœur de notre démarche. Pour la soutenir, nous avons misé sur une structure de gouvernance et une équipe de professionnels expérimentés.

Entrepreneuriat L’équipe CEIMIA / The CEIMIA team

Un acteur clé du développement responsable de l’intelligence artificielle (IA)

nationaux en IA, au Québec, au Canada et à l’international.

Le CEIMIA est un acteur clé du développement responsable de l’intelligence artificielle, fondé sur des principes d’éthique, de droits de la personne, d’inclusion, de diversité, d’innovation et de croissance économique. Notre rôle est de développer et de mettre en œuvre des projets appliqués à fort impact en intelligence artificielle responsable.

Une diversité de programmes en soutien aux objectifs de développement durable de l’ONU

À l’image de ses membres, le CEIMIA fait preuve de créativité, d’innovation et de flexibilité.

Orientés sur les résultats, nous travaillons chaque jour avec passion et engagement.

Collaboration

À titre d’organisation internationale à but non lucratif, nous agissons comme catalyseur de projets en mobilisant expertises et ressources pour promouvoir le développement et l’utilisation responsable de l’intelligence artificielle au bénéfice de l’humanité.

Nous offrons une équipe de professionnels compétents dans la structuration, le financement et la gestion de projets dans un environnement entrepreneurial agile. Nous établissons des liens structurants entre les acteurs clés des écosystèmes nationaux et internationaux en IA, en interagissant directement avec les gouvernements et les instituts

Le réseau et le maillage avec l’ensemble des parties prenantes font partie de notre ADN. Tout projet se fait en collaboration multipartite à l’échelle nationale ou internationale.

IA pour l’environnement Exploiter l’IA de manière responsable pour accélérer les actions environnementales positives qui soutiennent la lutte contre les changements climatiques et la préservation de la biodiversité.

Inclusion Le CEIMIA encourage l’implication et la prise de parole des communautés des pays émergents et des personnes issues des minorités visibles au sein de l’ écosystème IA, et adopte la même attitude au sein de son équipe locale.

IA pour la santé Mettre de l’avant des solutions basées sur l’IA pour lutter contre les pandémies et accélérer la découverte de médicaments pour une société résiliente, fait partie des missions centrales du CEIMIA.

La donnée pour l’IA Veiller à ce que les données soient recueillies et utilisées d’une manière compatible avec les droits de la personne, la croissance économique et le bien de la société.

Sophie Fallaha, directrice exécutive du CEIMIA / Executive Director of CEIMIA

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DEVELOP AND IMPLEMENT HIGH-IMPACT APPLIED PROJECTS IN RESPONSIBLE AI

Conférence de Montréal, septembre 2022 / Conference of Montreal, September 2022

A key player in the responsible development of artificial intelligence (AI)

governments and national AI institutes in Quebec, Canada and abroad.

CEIMIA is a key player in the responsible development of artificial intelligence, based on the principles of ethics, human rights, inclusion, diversity, innovation and economic growth. Our role is to develop and implement high-impact applied projects in responsible artificial intelligence.

A diversity of programmes in support of the sustainable goals of the UN

As an international non-profit organisation, we act as a catalyst for projects by mobilizing expertise and resources to promote the development and responsible use of artificial intelligence for the benefit of humanity.

We provide a team of professionals skilled in structuring, financing and managing applied AI projects in a flexible entrepreneurial environment.

We establish supportive connections between key players in the national and international AI ecosystems, by interacting directly with

Conférence eLearning Africa, mai 2023, courtoisie de GIZ Berlin / eLearning Africa conference, May 2023, courtesy of GIZ Berlin

AI for Governance and Human Rights Provide AI ecosystem actors with the tools to integrate effective governance and human rights approaches throughout the AI cycle.

Our values: Excellence AI for the environment Harnessing AI responsibly to accelerate positive environmental actions that support the fight against climate change and the preservation of biodiversity.

The pursuit of excellence, particularly in terms of ethics, is central to our approach. In order to support it, we rely on a governance structure and a team of experienced professionals.

Entrepreneurship AI for Global Health Advancing AI-based solutions to fight pandemics and accelerate drug discovery for a resilient society is at the heart of CEIMIA’s mission.

Like its members, CEIMIA is creative, innovative and flexible. We work daily with passion and commitment.

Collaboration Data for AI Ensuring that data is collected and used in a manner that is consistent with human rights, economic growth and for the good of society.

The network and interconnection with all stakeholders is part of our DNA. All projects are carried out in multi-party collaboration on a national or international scale.

Inclusion CEIMIA encourages the involvement and voice of emerging country communities and visible minorities within the AI ecosystem, and adopts the same attitude within its local team.

info@ceimia.org CEIMIA CEIMIA_mtl

ceimia.org

Panel sur l’IA, C2 Montréal, mai 2023 / Panel on AI, C2 Montreal, May 2023

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L’INSTITUT D’IA APPLIQUÉE DE CONCORDIA (IA2) L’INSTITUT D’IA APPLIQUÉE DE CONCORDIA (IA2) EST UNE UNITÉ DE RECHERCHE APPLIQUÉE MULTIDISCIPLINAIRE QUI REPRÉSENTE PLUS DE 120 PROFESSEURS ET LEURS ÉTUDIANTS GRADUÉS AFFILIÉS AUX 4 FACULTÉS DE L’UNIVERSITÉ CONCORDIA : ARTS ET SCIENCES, BEAUX ARTS, ÉCOLE DE GÉNIE ET D’INFORMATIQUE GINA CODY, ET ÉCOLE DE GESTION JOHN MOLSON.

Organisés en 3 grappes multi-disciplinaires, nous nous intéressons aux applications de l’IA dans des domaines aussi variés que les chaînes d’approvisionnement (Dr. Contardo), les peptides antimicrobiens (Dr. Mansbach), les villes et bâtiments intelligents (Dr. Eicker, Dr. Amayri, Dr. Liu), la chirurgie robotisée (Dr. Rivaz), et le génie logiciel (Dr. Chen). Notre équipe d’experts en IA supporte l’adoption responsable de l’IA dans l’industrie, l’administration publique, et la société en général.

l’intelligence artificielle et introduit des méthodologies telles que les fiches techniques et la provenance des données, les évaluations d’impact algorithmiques, la théorie ethnopolitique, et la littératie du futur à un groupe interdisciplinaire d’étudiants diplômés.

Grâce au soutien de la Commission des Partenaires du Marché du Travail du Québec, l’IA2 a lancé un groupe de travail interdisciplinaire, Affections Artificielles, pour faire progresser la connaissance sur les obstacles rencontrés par les femmes lorsqu’elles poursuivent des études dans les secteurs de l’IA et des STIM. Ce groupe de travail, composé de chercheuses, de chercheurs et de consultantes et consultants communautaires, travaille à la création d’outils et de ressources pour aider les membres de la communauté à améliorer l’équité entre les sexes dans les secteurs de l’IA et des STIM. Pour en savoir plus sur l’Institut d’IA Appliquée de Concordia, visitez https://www.concordia. ca/research/applied-ai-institute.html ou contactez-nous à applied.ai@concordia.ca

L’IA2 s’appuie sur des valeurs solides et s’engage à mener une action respectueuse de la communauté, soucieuse des conséquences de l’IA, et sensible à l’intérêt public. Nous promouvons une IA qui améliore les conditions de vie plutôt que de les maintenir à leur niveau existant.

Grâce à des ateliers, des tables rondes et des publications, nous facilitons le débat sur les questions liées à la gouvernance et à l’adoption de l’IA. Nous soutenons aussi des projets qui adoptent une perspective critique de la technologie, comme le Réseau de Recherche en Action Communautaire (RAC) sur l’impact de l’IA à Montréal, ou des projets d’audit de l’IA dans le domaine immobilier ou “Proptech” (Dr. Renzi).

L’IA2 offre des programmes de formation innovants qui couvrent les aspects techniques comme les aspects non techniques de l’IA. En partenariat avec le Centre de Formation Continue de Concordia et Ericsson, nous offrons un programme unique de perfectionnement axé sur des projets qui accompagne le personnel technique pour l’implémentation de projets en lien avec leur environnement de travail.

Nous offrons une université d’été sur la vie sociale de l’IA, qui réfléchit aux impacts sociaux en évolution rapide de nombreuses nouvelles applications de

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Le groupe de travail Affecting Machines de l’Institut d’IA Appliquée de Concordia a développé un ensemble de cartes à collectionner qui représentent des femmes et des personnes non binaires qui ont contribué aux secteurs de l’informatique et de l’IA. Concordia Applied AI Institute’s Affecting Machines working group developed a set of trading cards that depict women and gender nonconforming folks who have made contributions to computing and AI sectors.

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THE CONCORDIA APPLIED AI INSTITUTE (AI2) The Concordia Applied AI Institute (AI2) is a multidisciplinary applied research unit representing more than 120 Faculty members and their graduate students from the four Concordia University Faculties: Arts and Science, Fine Arts, Gina Cody School of Engineering and Computer Science, and John Molson School of Business. Organized in three multi-disciplinary clusters, we investigate AI applications in fields as diverse as supply chain planning (Dr. Contardo), antimicrobial peptides (Dr. Mansbach), smart buildings and cities (Dr. Eicker, Dr. Amayri, Dr. Liu), robotic surgery (Dr. Rivaz), synthetic biology (Dr. Shih), and software engineering (Dr. Chen). Building on a core team of AI experts, we support the responsible adoption of AI in industry, government, and society at large.

AI2 is a values-driven institute, committed to engaged leadership, caring for AI’s community and consequences, and responsive to public interest. We support AI that improves, rather than maintains, the status quo. Through workshops, panel discussions, publications, and other avenues, we facilitate meaningful engagement with issues related to AI governance and adoption. Additionally, we support projects that adopt a critical perspective on the technology, such as the Montreal AI CommunityBased Action Research Network (CBAR), or AI audits in the real-estate, “Proptech” field (Dr. Renzi).

L’Institut d’IA appliquée de Concordia organise une série d’événements publics hybrides sur les aspects techniques et non techniques de l’IA. The Concordia Applied AI Institute hosts a series of hybrid, public events on technical and non-technical aspects of AI. AI2 offers innovative training programs covering both technical and non-technical aspects of AI. In partnership with Concordia Continuing Education and Ericsson, we offer a unique, project-driven upskilling program that guides technical staff throughout the implementation of AI projects relevant to their

workplace. As part of the Concordia curriculum, we offer a Summer School on the Social Life of AI, reflecting on the rapidly evolving social impacts of many new applications of artificial intelligence and introducing methodologies such as datasheets and data provenance, algorithmic impact assessments, ethnopolitical theory, and futures literacy to an interdisciplinary group of graduate students.

Supported by Quebec’s Commission des partenaires du marché du travail, AI2 launched an interdisciplinary working group, Affecting Machines, to advance knowledge related to the barriers women experience when pursuing fields within AI and STEM sectors. This working group, composed of researchers and community consultants, is working to create practical tools and resources to support researchers, professionals, and community members in improving gender equity within AI and STEM sectors.

To learn more about the Concordia Applied AI Institute, please visit: https://www.concordia.ca/ research/applied-ai-institute.html or get in touch at applied.ai@concordia.ca

Source: Alexa Steinbrück / Better Images of AI / Explainable AI / CC-BY 4.0

Une métaphore de l’idée d’IA explicable qui cherche à trouver des méthodes pour rendre le processus décisionnel de l’IA plus transparent et compréhensible. A metaphor for the idea of explainable AI that seeks to find methods for making the AI decision making process more transparent and understandable.

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concordia.ca

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JACOBB

INNOVATION ET RECHERCHE APPLIQUÉE EN INTELLIGENCE ARTIFICIELLE (IA) celles-ci de maximiser les retombées de leurs initiatives en IA, réduire les risques associés à celles-ci et accroître, en bout de ligne, la compétitivité et la productivité de l’entreprise sur le marché, tout en s’assurant, au fil des collaborations, d’une continuité dans les initiatives mises de l’avant.

Un partenaire de choix en IA Pour une entreprise ayant l’IA au cœur de son modèle d’affaire ou sur son viseur pour les années à venir, JACOBB s’avère un choix des plus stratégiques permettant de combler plusieurs lacunes en matière d’IA au sein de l’organisation.

JACOBB est un centre d’innovation et de recherche appliquée en Intelligence Artificielle (IA) ayant pour mission d’accélérer l’intégration de l’intelligence artificielle dans le tissu économique québécois. Établi en 2019, le centre connait depuis sa création une croissance rapide avec plus d’une douzaine de spécialistes à son bord, sous la supervision de Myriam Côté.

Un guichet unique en IA L’organisation offre un guichet unique aux entreprises du Québec en matière d’intelligence artificielle (IA). Elle met à la disposition des entreprises des compétences clés en matière de recherche appliquée, de gestion de projet, de développement de produit logiciel et de gestion d’infrastructure et de base de données pour mener à bien des projets en IA au sein d’entreprises de différentes tailles. Le centre dessert les PME et les grandes entreprises, mais également les organisations du secteur public, parapublic ou municipal, notamment le milieu de l’éducation et de la santé.

Que ce soit pour un accompagnement personnalisé afin de démystifier l’IA et ses retombées possibles au sein de votre organisation (aide technique), développer des projets d’expérimentation avec des données publiques ou celles de votre organisation (recherche appliquée) jusqu’aux développement complet, sur plusieurs années, de systèmes intelligents déployés en entreprise, JACOBB facilite la découverte, la communication, l’intégration et l’implémentation des meilleures pratiques en intelligence artificielle au sein de votre entreprise.

Dans la majorité des cas, le centre développe avec ses clients des relations d’affaires durables et privilégiées, sur le long terme, permettant à

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Avec son équipe dévouée, à échelle humaine, cette dernière reste centrée sur le transfert en entreprise des meilleurs savoir-faire et des plus récentes percées en IA afin de maximiser la pérennité et la valeur “transférées” à l’entreprise au gré des initiatives mises en place.

Le CCTT, basé à Montréal et rattaché aux collèges Bois-de-Boulogne et John-Abott, offre également divers véhicules financiers pour cofinancer les initiatives développées avec les entreprises, dans des ratios pouvant aller jusqu’à 3:1.

Le centre est appelé régulièrement à donner diverses formations, ateliers, conférences et cours en lien avec la démocratisation des connaissances et des pratiques de l’IA.

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CCTT IN ARTIFICIAL INTELLIGENCE (AI) Our mission at JACOBB, a centre for innovation and applied research in artificial intelligence (AI), is to accelerate the integration of artificial intelligence into Quebec’s economic fabric. Our CCTT has experienced rapid growth since it was created in 2019, with now more than a dozen specialists on board under the supervision of Myriam Côté.

A one-stop solution for AI Our organization offers Quebec businesses a one-stop solution for artificial intelligence (AI).

With our key skills in applied research, project management, software product development and technology infrastructure and database management, we deliver AI projects across businesses of all sizes, serving SMEs and large companies as well as public, parapublic and municipal sector organizations—particularly in the education and health sectors.

Whether you need personalized support to demystify AI and the potential benefits for your organization (technical assistance), to develop experimental projects using public data or your organization’s own data (applied research), or to fully develop, over several years, intelligent systems deployed in your company, JACOBB can help you explore, disseminate, integrate and implement best practices in artificial intelligence.

In most cases, we develop close, long-lasting business relationships with our clients, enabling them to maximize the benefits of their AI initiatives, reduce the risks associated with them, and ultimately increase their competitiveness and productivity in the marketplace while ensuring continuity in the initiatives implemented through our various collaborations.

A choice partner in AI If artificial intelligence is at the heart of your business model or on your radar for the years to come, JACOBB is a highly strategic choice for filling AI gaps within your organization or business.

With our dedicated human-scale team, we focus on transferring the best techniques and latest breakthroughs in AI to businesses to ensure maximum sustainability and “transferred” value with every new project.

Based in Montreal and affiliated with Collège de Bois-de-Boulogne and John Abbott College, our

CCTT also offers various funding programs to cofinance initiatives developed with businesses, in ratios of up to 3:1.

Our experts are regularly called upon to provide training, conduct courses and workshops and hold conferences for the democratization of AI knowledge and practices.

10555, avenue de Bois-de-Boulogne, Montréal, H4N 1L4 Tel: 514 799-5619

jacobb.ai 281

CHAPITRE | CHAPTER 12

MANUFACTURIER MANUFACTURING

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ROTONDE-JOFFRE, CHARNY 283

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Q U É B E C

STIQ (SOUS-TRAITANCE INDUSTRIELLE QUÉBEC) INCONTOURNABLE DANS L’ÉCOSYSTÈME MANUFACTURIER QUÉBÉCOIS

STIQ est une association multisectorielle d’entreprises québécoises qui a pour mission de développer les relations d’affaires et améliorer la compétitivité des entreprises manufacturières afin de favoriser l’essor de l’économie québécoise. Depuis sa fondation en 1987, STIQ agit comme activateur de performance en créant des maillages fructueux et en déployant des programmes d’amélioration sur mesure.

L’innovation dans l’ADN de STIQ Bien établie à Montréal, STIQ a toujours misé sur l’innovation pour demeurer LA référence dans le secteur manufacturier québécois. Véritable précurseure, elle a été la première association à mettre sur pied une activité de maillage entre des donneurs d’ordres ayant de réels besoins en approvisionnement, et des fournisseurs pertinents pouvant répondre à ces besoins. La Journée Donneurs d’ordres/Fournisseurs, tant attendue chaque année depuis près de 20 ans, rassemble plus de 400 participants et plus d’une cinquantaine de donneurs d’ordres, donnant lieu à près de 1 000 rencontres et des millions de dollars de contrats.

Depuis 2009, STIQ propose un programme unique qui permet aux entreprises d’obtenir un diagnostic, objectif et indépendant, de leurs pratiques d’affaires et du financement pour mettre en place des projets en fonction des opportunités d’amélioration. Le programme PODIUM s’adapte à différents secteurs et permet aux entreprises de se mesurer à leurs pairs, d’être plus performantes et de propulser l’innovation dans leurs usines.

Dans les années à venir, STIQ poursuivra sa croissance et sa mission première, soit d’épauler les entreprises québécoises dans l’accroissement de leur compétitivité pour un secteur manufacturier toujours plus prospère et novateur.

«

Dans un monde qui évolue à toute vitesse, il est essentiel d’instaurer une culture d’innovation dans nos entreprises pour demeurer compétitifs et répondre aux besoins de l’industrie. C’est ce que STIQ insuffle à ses membres depuis près de 40 ans ! » Richard Blanchet, président-directeur général, STIQ

“

In this rapidly changing world, building a culture of innovation in our businesses is key to staying competitive and meeting the industries needs. That’s what STIQ has been instilling in its members for nearly 40-years!” said Richard Blanchet, President and CEO of STIQ

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Q U É B E C

A BENCHMARK IN QUEBEC’S MANUFACTURING ECOSYSTEM

STIQ a multi-industry association of Quebecbased manufacturers whose mission is to improve the competitiveness of manufacturing supply chains in order to promote the development of our economy. Since its founding in 1987, STIQ has been a performance activator creating successful business networks and managing custom improvement programs.

benchmark in Quebec’s manufacturing sector. It was the first association to establish networking activities between buyers and potential suppliers able to meet specific procurement needs. The Buyer/Supplier Day, a long-awaited event taking place every year for nearly 20 years, brings together more than 400 participants and more than 50 buyers, resulting in nearly 1,000 meetings and millions of dollars in contracts.

Innovation: a core part of STIQ’s DNA A true pioneer, well established in Montreal, STIQ has always focused on innovation to remain the

Since 2009, STIQ has offered a unique program enabling companies to receive an objective

and independent assessment of their business practices, as well as financing to implement projects based on improvement opportunities.

The PODIUM program can be adapted to various industries and enables companies to benchmark with their peers, increase their performance and drive innovation.

In the years to come, STIQ will continue its growth and pursue its primary mission, namely supporting Quebec businesses in increasing their competitiveness for a more prosperous and innovative manufacturing sector.

stiq.com 285

TRANSFORMER LES MANUFACTURIERS

UN PROJET À LA FOIS Le REAI est un organisme à but non lucratif regroupant depuis 18 ans des membres spécialisés en automatisation, robotique et services de tous les pôles de compétences en automatisation et de créneaux de fabrication.

Valoriser les équipementiers et le savoir-faire local Avec nos outils de prise de décisions neutres et la proximité de nos ressources bleues, il n’y a plus aucune raison de réaliser un projet seul avec tous les risques associés. Ou encore, rechercher des solutions à l’international, alors qu’il existe des équipements d’automatisation aussi performants, fabriqués et intégrés par nos grands génies québécois. Ces derniers constituent le plus grand bassin de compétence en automatisation du genre au Canada.

C’est dans le cadre de l’offensive de transformation numérique du MEIE que nous poursuivons notre mission : stimuler la collaboration entre les entreprises innovantes dans le vecteur d’accélération de notre Usine Bleue. L’objectif est d’accompagner les manufacturiers dans la phase préliminaire et risquée de leurs premiers projets automatisés.

En collaborant en mode 5.0, où l’humain est au coeur de la transformation, les manufacturiers tout comme nos ressources bleues en automatisation multiplieront les innovations éco-responsables et créeront plus de valeur circulaire dans l’économie du Québec.

Démocratiser la chaîne d’automatisation bleue De nos jours, beaucoup d’entreprises veulent implanter des projets d’automatisation, mais ne savent pas par où commencer. Surtout, elles ne savent pas comment bien mener à terme leur projet et ne connaissent pas de fournisseurs en qui elles ont confiance pour le réaliser. L’Usine Bleue permet au manufacturier d’éviter les pièges causés par le manque d’expérience.

Accélérer la transformation des manufacturiers du Québec L’équipe de l’Usine Bleue et son leadership ont mis en place une chaîne rapide de transformation où les manufacturiers peuvent débuter leurs premiers projets d’automatisation après seulement 120 jours d’accompagnement neutre en collaboration avec nos ressources bleues.

Dès son entrée dans l’Usine Bleue, le manufacturier est pris en charge par un expert neutre qui l’accompagnera dans un continuum de transformation en 3 étapes. Le parcours débute par une Analyse S.M.A.R.T., suivi par une phase de Jumelage S.M.A.R.T. avec la bonne ressource bleue. Pour terminer le parcours, notre ressource bleue collabore avec le manufacturier à la réalisation d’un Cahier de Projet Préliminaire (voir les 3 étapes du continuum en bas de pages).

PME

DISCUTEZ AVEC UN EXPERT NEUTRE ICI !

TALK TO A NEUTRAL BLUE EXPERT HERE !

Le manufacturier accélère ainsi par trois son processus comparativement à s’il avait fait ses premiers projets en mode solo. Grâce à cette innovation majeure, le temps devient La Variable Clef qui permet de solutionner l’équation de productivité en lien avec les enjeux de main-d’oeuvre d’aujourd’hui et de demain.

PME

PME

STATION D’ANALYSE S.M.A.R.T.

S.M.A.R.T. ANALYSIS STATION

30

JOURS DAYS

STATION DE JUMELAGE S.M.A.R.T. SMART MATCHING STATION

PME

30

JOURS DAYS

Pourquoi faire une Analyse SMART ?

Why do a SMART Analysis ?

Rencontrez le partenaire idéal

Meet your ideal partner

Pour identifier un projet d’automatisation

To identify an automation project that

En moins de quatre semaines, vous

In less than four weeks, you’ll meet three

qui aura un fort impact en retour de valeur

will have a high impact in terms of value

rencontrerez trois partenaires potentiels afin

potential partners at our matchmaking

et vous présenter une fourchette de prix du

return and to present you with a price

de valider, lors de nos sessions de jumelage,

sessions to validate who’s the ideal

projet ciblé ainsi que les facteurs de risque

range for the targeted project, as well as

qui est votre partenaire idéal pour réaliser

partner for your project, based on

et les bénéfices à réaliser en lien avec notre

the risk factors and benefits to be realized

votre projet selon vos défis en lien avec

the challenges you face with our blue

Indice S.M.A.R.T.

in relation to our S.M.A.R.T. Index.

l’expérience de nos ressources bleues.

resources experience.

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ME ME

Gears hub

TRANSFORMING MANUFACTURERS

ONE PROJECT AT A TIME For the past 18 years, REAI has been a non-profit organization bringing together members specialized in automation, robotics and services from all areas of automation expertise and manufacturing niches.

Promoting equipment manufacturers and local know-how With our neutral decision-making tools and the proximity of our blue resources, there’s no longer any reason to carry out a project alone, with all the associated risks. Or to look for solutions abroad, when there is such high-performance automation equipment, manufactured and integrated by our great Quebec geniuses. They represent the largest pool of automation expertise of its kind in Canada.

As part of MEIE’s digital transformation offensive, we are pursuing our mission to stimulate collaboration between innovative companies as part of the acceleration of our Gearshub. The aim is to support manufacturers in the preliminary, risky phase of their first automated projects.

By working together in 5.0 mode, where people are at the heart of the transformation, manufacturers and our blue automation resources will multiply eco-responsible innovations and create more circular value in the Quebec economy.

Democratizing the blue automation chain Today, many companies want to implement automation projects, but don’t know where to start. Above all, they don’t know how to bring their project to fruition, and don’t know which suppliers they can trust to carry it out. The Gearshub enables manufacturers to avoid the pitfalls caused by lack of experience.

Accelerating the transformation of Quebec manufacturers The Gearshub team and its leadership have set up a rapid transformation chain where manufacturers can begin their first automation projects after just 120 days of neutral support in collaboration with our blue resources.

As soon as they enter the Gearshub, manufacturers are taken in hand by a neutral expert who will guide them through a 3-step transformation continuum. The journey begins with a S.M.A.R.T. Analysis, followed by a S.M.A.R.T. Matching phase with the right blue resource. To complete the process, our blue resource works with the manufacturer to produce a Preliminary Project Booklet (see the 3 stages of the continuum at the bottom of the page).

Manufacturers can thus accelerate their process by a factor of three, compared with if they had carried out their first projects in solo mode. Thanks to this major innovation, time becomes The Key Variable in solving the productivity equation in relation to today’s and tomorrow’s workforce challenges.

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CHAÎNE COLLABORATIVE DES RESSOURCES BLEUES CHAÎNE COLLABORATIVE DES RESSOURCES BLEUES CHAÎNE COLLABORATIVE DES RESSOURCES BLEUES

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BLUE RESOURCES COLLABORATIVE CHAIN BLUE RESOURCES COLLABORATIVE CHAIN BLUE RESOURCES COLLABORATIVE CHAIN PME

STRATÉGIE INGÉNIERIE INTÉGRATION ÉQUIPEMENTIER ROBOTIQUE NUMÉRIQUE FINANCEMENT DISTRIBUTION STRATÉGIE INGÉNIERIE INTÉGRATION ÉQUIPEMENTIER ROBOTIQUE NUMÉRIQUE DISTRIBUTION INGÉNIERIE INTÉGRATION ÉQUIPEMENTIER ROBOTIQUE NUMÉRIQUE DISTRIBUTION FINANCEMENT

STATION DE PRODUCTION DE CAHIER DE PROJET D’AUTOMATISATION PRODUCTION STATION OF AUTOMATION PROJECT BOOK

60

JOURS DAYS

Validez votre choix de ressource bleue avant de lui confier la réalisation de votre projet !

Validate your choice of bleue resource before entrusting them with your project !

Dans la phase de réalisation du cahier de projet, vous aurez l’occasion de valider votre degré

In the project specification phase, you’ll have the opportunity to validate your affinity

d’affinité et l’expertise de la ressource bleue jumelée dans votre équipe de projet. Durant 8

level and the expertise of the blue resource matched to your project team. Over an

semaines nous mettrons en place le cahier des charges, la conception préliminaire du projet,

8-week period, we’ll draw up the specifications, preliminary project design, budget,

le budget, le retour sur investissement ainsi que le financement du projet. Une fois votre

return on investment and project financing. Once your project brief is in hand, you’ll

cahier de projet en main, vous minimiserez les risques tout en maximisant vos chances de

minimize risk while maximizing your chances of success with our proven and neutral

succès avec notre accompagnement neutre et éprouvé.

support.

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FINANCEMENT

DEVENEZ UNE RESSOURCE BLEUE BECOME A BLUE RESOURCE

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Q U É B E C

Centre d’expertise industrielle de Montréal (CEI MTL)

Depuis 1998, Excellence industrielle Saint-Laurent, un organisme à but non lucratif, a pour mission de propulser l’excellence des entreprises manufacturières en stimulant l’adoption de pratiques innovantes, technologiques et durables.

Le manufacturier innovant Son offre se déploie en cinq services spécialisés : soutien aux entreprises, innovation, exportation, développement durable et mobilité alternative.

Un hub manufacturier au cœur de Montréal Parmi l’un des plus grand pôle industriel et technologique du Québec, le territoire de Saint-Laurent détient de nombreux atouts, opportunités et forces de développement liés à l’innovation et au virage numérique.

En plus de regrouper sur son territoire des secteurs d’activités industriels de pointe comme l’aérospatiale, les sciences de la vie et les technologies de l’information et des communications et les technologies propres, le territoire compte plus de 4 300 entreprises et constitue le 2e plus grand bassin d’emplois de l’agglomération montréalaise, concentrant 109 000 emplois, dont 32 000 emplois manufacturiers.

Mis sur pied en 2020, et propulsé par Excellence industrielle Saint-Laurent, le Centre d’expertise industrielle de Montréal (CEI MTL) est parmi l’un des quatre CEI supportés par le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie (MEIE). Sa mission consiste à accompagner, avec neutralité, les entreprises manufacturières du Québec afin d’accroître leur productivité et leur performance au travers de leur transformation numérique et de leurs projets industriels.

Avec l’appui de la Ville de Montréal, le CEI MTL a obtenu le statut de Complexe d’innovation et de commercialisation du manufacturier innovant. Ce statut lui donne pour ambition, de favoriser la diffusion, l’intégration et la commercialisation des technologies, et de créer un espace propice au développement d’un écosystème du manufacturier avancé dans le grand Montréal.

Une offre de services en constante évolution Le CEI MTL a développé son offre de services en fonction des besoins du marché. Son modèle d’affaires s’articule principalement autour de accompagnement d’entreprises diverses, de démonstrations, d’une vitrine technologique,

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d’activités de formation, de location d’espaces de travail collaboratif.

Expertise et croissance exponentielle, un gage de succès!

Le Centre d’expertise industrielle de Montréal connait une forte croissance. Ses clients apprécient sa neutralité, puisque l’entreprise est au cœur de toutes les interventions. Aucune technologie ni fournisseur n’est privilégié plutôt qu’un autre.

La technologie ou l’automatisation à outrance, on n’y croit pas. Nous tenons plutôt compte de la réalité et de l’environnement de chacune des entreprises, avant de faire une recommandation.

Notre équipe est diplômée en génie et possède une grande expérience terrain. C‘est d’ailleurs pour ces raisons que le MEIE, via l’Offensive de transformation numérique (OTN), soutien les CEI du Québec.

Vous souhaitez hausser votre niveau de productivité et demeurer compétitif ? Vous avez un projet numérique mais ne savez pas par où commencer ? Vous souhaitez acquérir un équipement technologique ou un ERP ? Nous souhaitons nous rencontrer!

Since 1998, the mission of Excellence Industrielle Saint-Laurent, a nonprofit organization, has been to promote the excellence of manufacturing companies by stimulating the adoption of innovative, technological and sustainable practices.

Its services are divided into five specialized departments: business support, innovation, export, sustainable development and alternative mobility.

A manufacturing hub in the heart of Montréal As one of the largest industrial and technological hubs in Québec, Saint-Laurent’s territory has many assets, opportunities and development strengths related to innovation and the digital shift. In addition to being home to leading-edge industrial sectors such as aerospace, life sciences, information and communication technologies and clean technologies, the territory is home to more than 4,300 businesses and has the second-largest pool of available jobs in the Greater Montréal Area, with a total of 109,000 jobs—32,000 of which are manufacturing jobs.

Innovative manufacturing Established in 2020, and driven by Excellence industrielle Saint-Laurent, the Centre d’expertise industrielle de Montréal (CEI MTL) is one of the four CEIs supported by the Ministère de l’Économie et de l’Innovation du Québec (MEI). Its mission is to provide impartial support to manufacturing companies in Québec with the objective of increasing the latter’s productivity and performance through their digital transformation and their industrial projects.

With the support of the City of Montréal, the CEI MTL has obtained the status of Complexe d’innovation et de commercialisation du manufacturier innovant (Innovation and Commercialization Complex for Innovative Manufacturing.) This status gives the CEI MTL the goal of promoting the dissemination, integration and commercialization of technologies, and of creating a space conducive to the development of an advanced manufacturing ecosystem in the Greater Montréal Area.

A constantly evolving offer of services The CEI MTL has completely revamped its offer of services in order to better meet market needs. Its business model focuses on supporting various companies as well as providing technological demonstrations, training activities, and the rental of collaborative work spaces.

Expertise and exponential growth: a guarantee of success The Centre d’expertise industrielle de Montréal has experience tremendous growth. Customers appreciate the neutrality that the CEI MTL demonstrates by giving all of its interventions equal attention. No one technology or vendor is favoured over another.

We don’t believe in making excessive use of technology or automation. Instead, we take into account the reality and environment of each company before making a recommendation.

Our team members hold engineering degrees and have extensive field experience. These are precisely the reasons that the CEI of Québec are supported by the MEI through the Offensive de transformation numérique (Digital Transformation Offensive).

Do you want to increase your productivity level and stay competitive? You have a digital project but don’t know where to start? You’re looking to acquire technological equipment or an ERP system? We absolutely have to meet!

cei-mtl.ca 289

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Q U É B E C

TechniTextile Québec

Le créneau d’excellence TechniTextile Québec concerte les entreprises et autres acteurs clés du secteur textile depuis 2017. Il agit comme vecteur de collaboration afin de favoriser l’innovation, l’élargissement des opportunités, la commercialisation et la compétitivité des entreprises. collaboration que requiert la réalité d’aujourd’hui. Au final, nous visons à ce que les retombées bénéficient à l’ensemble du secteur afin que celui-ci poursuive sa transformation de façon durable et maintienne un avantage concurrentiel rentable.

Bien que les textiles techniques soient présents dans tous les secteurs d’activité, TechniTextile Québec se concentre sur les marchés de la protection individuelle, la sécurité et la construction, incluant l’ameublement et le génie civil. En 2022 seulement, on dénombrait neuf projets de développement de produits et de procédés impliquant 22 entreprises et centres de recherche.

En déployant un plan d’action 2022–2027 visant à mieux mailler, mieux appuyer les projets d’innovation et mieux promouvoir l’expertise d’ici, TechniTextile met tout en œuvre pour accompagner l’industrie québécoise des textiles techniques dans cette course à l’innovation. À travers les activités et services du créneau d’excellence, 160 entreprises trouvent chaque année de l’aide financière pour aller de l’avant dans leurs projets, mais aussi elles développent un réseau de partenaires riche en opportunités d’affaires.

Mailler, appuyer et promouvoir

Soutenue par la démarche ACCORD du ministère de l’Économie et de l’Innovation, l’équipe de TechniTextile accompagne les dirigeants de l’industrie dans la réalisation de projets d’innovation collaboratifs issus de leurs propres besoins.

Les services offerts par Technitextile encouragent autant la recherche et le développement de produits, que l’amélioration continue, le virage numérique et la promotion de l’expertise québécoise. D’ailleurs, de nombreuses missions de recrutement et veille technologique, des études sectorielles, des campagnes de promotion d’achat local et d’expertise ont été réalisées.

Des projets de Créneau axés sur l’innovation Les projets appuyés ou gérés par TechniTextile servent de levier aux entreprises afin d’atténuer les risques liés à l’essentielle

Weave : un portail nouveau genre Née de cette volonté commune de faire rayonner l’industrie au Québec et à l’international, une vitrine numérique canadienne a été lancée en 2021. Weave Technical, ce veut être le réseau performance qui valorise la filière nationale par des fiches détaillées d’expertise, mais aussi en partageant les avancées technologiques des entreprises, leurs investissements et bien entendu, leurs succès. Bien que cette plateforme de contenu soit jeune, Weave mobilise déjà les organisations industrielles et institutionnelles du pays autour d’un projet structurant.

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Since 2017, TechniTextile Québec has been working in conjunction with companies and other key members of the textile industry. Serving as a vehicle for collaboration, this textile cluster promotes innovation, enhanced opportunities, commercialization and companies’ competitiveness.

Supported by the Québec Ministry of Economy and Innovation’s ACCORD approach, the TechniTextile team assists industry leaders with implementing innovative, collaborative projects driven by their own needs.

Innovation-Focused Cluster Projects The projects backed or managed by TechniTextile provide a springboard for companies to reduce the risks involved in collaboration, which is a necessity in today’s world. Ultimately, its aim is for the outcomes to benefit the sector as a whole so that it may continue pursuing its transformation in a sustainable manner and maintain a profitable competitive advantage.

While technical textiles play a role in all fields of activity, TechniTextile Québec focuses on the following markets: personal protective equipment, safety and construction, including furniture and civil engineering. In 2022 alone, there were a total of nine product and process development projects involving 22 companies and research centres.

Linking, Supporting and Promoting The services offered by TechniTextile encourage product research and development, continuous improvement, digital transformation and the promotion of Québec expertise. Numerous recruiting missions, new technology monitoring

Weave: A New Kind of Portal In 2021, stakeholders’ shared desire to promote the industry in Québec and internationally led to the launch of a digital Canadian showcase. Weave Technical is a portal intended to highlight the performance of the national textile sector by providing detailed information about companies’ expertise as well as sharing their technological advances, investments and, of course, success stories. While the content platform is still new, Weave is already engaging industrial and institutional organizations across the country in this influential project.

activities, sectoral studies and campaigns to promote buying local have also been carried out.

By deploying its 2022-2027 action plan aimed at better linking stakeholders, better supporting innovative projects and better promoting local expertise, TechniTextile is doing everything possible to help the Québec textile industry stay ahead in the innovation race.

Through the cluster’s activities and services, each year 160 companies receive financial support to move forward with their projects, as well as developing a network of partners that provides a wealth of business opportunities.

technitextile.ca 291

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Image credit: Adobe Stock

LE « RÉSEAU SDG INNOVATION™ NETWORK »

Grâce à un leadership de huit institutions universitaires québécoises, le Réseau SmartDigital-Green Innovation™ (SDG Innov), un premier au Canada, a été créé le 16 janvier 2019, dans l’optique de répondre à des besoins industriels nécessitant la collaboration interuniversitaire en recherche et développement (R&D), ainsi que la formation de personnel hautement qualifié pour accompagner la transformation intelligente, numérique, et durable de l’industrie et de la société québécoise.

domaines de l’Industrie 4.0/5.0/SDG, et dans plusieurs secteurs d’affaires clés de l’économie des régions du Québec, dont les industries manufacturières et aérospatiales, le transport et la logistique, les ressources naturelles, l’énergie, les télécommunications, la santé et sécurité, ainsi que la construction.

Les principales réalisations du SDG Innov: • Le ministère de l’Économie, de l’Innovation, et de l’Énergie (MEIE) du gouvernement du Québec cofinance des projets R&D SDG des PME dans le cadre de son programme l’Offensive de transformation numérique; • La Fondation canadienne de l’innovation (FCI) et le MEIE cofinancent le Réseau de chaîne de valeur cybernétique intelligente (CĒOSNet©) pour la création des laboratoires de recherche en transformation numérique industrielle dans huit institutions d’enseignement et de recherche au Québec, mettant ainsi en place le premier laboratoire de fabrication délocalisée, à ciel ouvert, au Québec; • Subvention dans le cadre du Programme de formation orientée vers la nouveauté, la collaboration et l’expérience en recherche (FONCER); • Des projets majeurs R&D SDG avec des OEM; • Le projet de développement d’une maitrise conjointe en Entreprise SDG; • Des activités événementielles 4.0/5.0/SDG comme le Forum international sur l’innovation, l’école d’été et les séminaires; • Le montage d’un projet de création d’un premier centre de recherche sur la mobilité aérienne avancée (MAA) avec trois grands projets R&D en collaboration avec VPorts.

Nos réalisations et projets à venir (2019-2029: $36M) Programme MEIE-OTN (2022-2027, 60 PME)

Du côté universitaire, le Québec possède une expertise de pointe en R&D et au niveau des connaissances et du savoir-faire des technologies SDG comme l’intelligence artificielle, l’analytique des données massives, l’optimisation, l’internet des objets, la gestion des opérations et de la logistique, l’aide à la décision et bien d’autres.

R&D

Tous les secteurs et domaines de recherche du SDG En collaboration étroite avec l’écosystème québécois

Formation L’ensemble des chercheurs du SDG Innov (200+) font de la recherche dans tous les

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Forum international sur l’innovation 5.0 (2019, 2022, 2023, ...) École d’été 5.0 (2019, 2021, 2022, 2023, ...)

CRSNG-FONCER (2023-2029) Maitrise conjointe en entreprise numérique (2023)

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Smart-Digital-Green projets majeurs R&D avec des OEM (2023-2028)

Research Center for Advanced Air Mobility

Infrastructure Fondation canadienne pour l’innovation - Infrastructure (2021-2026)

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Under the leadership of eight Quebec academic institutions, the Smart-Digital-Green Innovation™ Network (SDG Innov), a first in Canada, was created on January 16, 2019, with a view to meeting industrial needs requiring inter-university collaboration in research and development (R&D), as well as the training of highly qualified personnel to accompany the smart, digital, and sustainable transformation of Quebec industry and society.

On the academic side, Quebec has leading expertise in R&D and in the knowledge and know-how of SDG technologies such as artificial intelligence, massive data analytics, optimization, the Internet of Things, operations and logistics management, decision support and many others.

SDG Innov’s 200+ researchers are conducting research in all areas of Industry 4.0/5.0/SDG, and in several key business sectors of the Quebec regional economy, including manufacturing and aerospace, transportation and logistics, natural resources, energy, telecommunications, health and safety, and construction.

Future Vertiport Operation Control Center (VOCC), Mirabel

Theme 1 Intelligent product and manufacturing process design

Theme 2 - Intelligent, agile and adaptive value chain operations planning

Theme 3 - Data exchange and processing platform deisgn

Intelligent Cyber Value Chain Network (CĒOSNet ©)

The main achievements of the SDG Innov: • The Ministère de l’Économie, de l’Innovation, et de l’Énergie (MEIE) of the Government of Quebec co-funds SDG R&D projects of SMEs as part of its program l’Offensive de transformation numérique; • The Canada Foundation for Innovation (CFI) and the MEIE are co-funding “Intelligent Cyber Value Chain Network” (CĒOSNet ©) for the creation of industrial digital transformation research laboratories in 8 educational and research institutions in Quebec, thus setting up the first delocalized, open-air manufacturing laboratory in Quebec; • Grant within the framework of the Collaborative Research and Training Experience program (CREATE); • Major SDG R&D projects with OEM; • The development of an SDG Enterprise joint Master;

• Event and dissemination activities 4.0/5.0/ SDG such as the International Innovation Forum, the summer school and seminars; • The setting up of a project to create a first research center on Advanced Air Mobility (AAM) with three major R&D projects in collaboration with VPorts.

• Hany Moustapha, Professeur et Directeur / Professor and Director, Réseau SDG Innovation™ Network (SDG Innov) • Mohamed Cheriet, Professeur et Directeur / Professor and Director, CIRODD & CĒOSNet • Ali Aidibe, Gestionnaire R&D Innovation / R&D Innovation Manager, SDG Innov & CĒOSNet • Neila El Asli, Chargée de projet, Mobilité aérienne avancée / Project Manager, Advanced Air Mobility, SDG Innov & VPorts ©

©

Email: info@sdginnovnetwk.com

sdginnovnetwk.com

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CHAIRE DE RECHERCHE SIEMENS

ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE SUR L’INTÉGRATION DES TECHNOLOGIES DE L’INDUSTRIE 4.0 (2018-2028) La mission de la chaire de recherche Siemens est de développer un cadre d’intégration qui permette de maximiser les retombées de ces trois projets pour l’entreprise, les chercheurs et les étudiants. Cette chaire est unique, car elle vise l’intégration de toutes les technologies de l’Industrie 4.0 à trois domaines d’expertise distincts du génie : l’ingénierie de conception, la fabrication/maintenance et la gestion de la chaîne d’approvisionnement.

Les trois grands projets de recherche que chapeaute la Chaire de recherche Siemens sur l’intégration des technologies de l’industrie 4.0 sont le fruit d’un travail réalisé sur une année par le professeur Hany Moustapha et de nombreux collaborateurs. Financés par Siemens, le CRSNG et MITACS, ces projets réunissent l’expertise de 20 professeurs de l’École de technologie supérieure (ÉTS), de l’Université Concordia et de l’Université McGill dans les domaines suivants : • L’analyse numérique multidisciplinaire et l’optimisation de la conception (projet DMADO, mené par l’Université McGill; • L’automatisation, la numérisation et l’optimisation de la fabrication avancée (projet AMADO, mené par l’ÉTS); • La conception et la gestion d’une plateforme technologique numérique pour la chaîne d’approvisionnement (projet DTPSC, mené par l’Université Concordia).

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Parmi les projets de recherche, le premier avait pour but de développer une plateforme numérique pour les modèles et la gestion des données, avec une suite intégrée d’outils d’analyse, de conception et d’optimisation.

L’innovation proposée résidait dans l’adaptation des meilleures pratiques en matière d’intégration des outils et de propagation du changement issues du domaine du génie logiciel, pour construire un environnement informatique solide. Celui-ci pourrait intégrer la gestion fonctionnelle des données, le contrôle des versions, les outils d’analyse et les algorithmes d’optimisation, afin de s’adapter aux flux de travail spécifiques de différentes équipes d’ingénierie, à l’aide de techniques d’apprentissage machine. Les modules d’analyse, de conception et d’optimisation de la plateforme incluraient des modèles de conception paramétriques, des techniques de quantification liées au cycle de vie, des méthodes d’optimisation multidisciplinaire et des outils de conception robustes.

Pendant la période de 2018 à 2023, les 14 étudiants impliqués passaient 90% de leur temps à travailler chez Siemens pour effectuer leurs projets de recherche. Les retombées de ce projet ont eu un impact significatif sur la réduction du coût de développement chez Siemens Energy, tout en améliorant la performance de leurs moteurs. La Chaire a été renouvelée pour la période de 2023 à 2028.

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ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE ON THE INTEGRATION OF INDUSTRY 4.0 TECHNOLOGIES (2018-2028) The three major research projects headed by Siemens Research Chair on the Integration of Industry 4.0 Technologies are the result of a work carried out over a year by Professor Hany Moustapha and many collaborators. Funded by Siemens, NSERC and MITACS, these projects bring together the expertise of 20 professors from the École de technologie supérieure (ÉTS), Concordia University and McGill University in the following areas:

Advanced Manufacturing Automation, Digitization and Optimization “AMADO”

Advanced Condition Monitoring and Predictive Maintenance

• Digital Multidisciplinary Analysis and Design Optimization (DMADO project led by McGill University); • Advanced Manufacturing Automation, Digitization and Optimization (AMADO project, led by ÉTS); • A Digital Technology Platform for Supply Chain (DTPSC project led by Concordia University).

Factory Data Analytics and Optimization

This research Chair mission is to develop an integration platform that maximizes the benefits of these three projects for the company, researchers and students. This unique chaire aims to integrate Industry 4.0 technologies into three distinct engineering fields: design engineering, manufacturing/maintenance and repair, and supply chain management.

Among the research projects, the first was to develop a digital platform for models and data management, with an integrated suite of analytical, design and optimization tools.

The proposed innovation was the adaptation of the best practices in integration tools and change propagation from the field of software engineering, to build a strong IT environment.

This could integrate functional data management, version control, analytics tools, and optimization algorithms to adapt to the specific workflows of different engineering teams, using machine learning techniques. Platform analysis, design and optimization modules would include parametric design models, life-cycle quantification techniques, multidisciplinary optimization methods and robust design tools.

During the period from 2018 to 2023, the 14 students involved spent 90% of their time working at Siemens to carry out their research projects. The benefits of this project have had a significant impact on reducing the cost of development at Siemens Energy, while improving the performance of their engines. This Chair has been renewed for the period of 2023 to 2028.

Advanced Manufacturing Automation, Digitization and Optimization

Augmented Reality for Green Manufacturing Automation

Operational Logistics Digitization Technologies

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Hany Moustapha (hany.moustapha@etsmtl.ca)

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Professeur et Directeur, Réseau SDG (Smart-Digital-Green) InnovationTM et Aérospatiale 4.0TM / Professor and Director, Réseau SDG (Smart-Digital-Green) InnovationTM and Aerospace 4.0TM

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Chaire de recherche Siemens sur l’intégration des technologies de l’Industrie 4.0 / Siemens Research Chair on the Integration of Industry 4.0 Technologies

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Chaire de recherche Pratt & Whitney Canada sur l’intégration et l’optimisation de système de propulsion / Pratt & Whitney Canada Research Chair in Propulsion System Integration and Optimization

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École de technologie supérieure (ÉTS), Université du Québec / École de technologie supérieure (ÉTS), University of Québec

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Fellow sénior de la recherche, Pratt & Whitney Canada (P&WC) / Senior Research Fellow, Pratt & Whitney Canada (P&WC)

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Chevalier de l’Ordre national du Québec (CQ) / Chevalier de l’Ordre national du Québec (CQ)

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Fellow de: American Society of Mechanical Engineers (ASME), Académie canadienne du génie (CAE) et Institut aéronautique et spatial du Canada (CASI) / Fellow of: American Society of Mechanical Engineers (ASME), Académie canadienne du génie (CAE) and Institut aéronautique et spatial du Canada (CASI)

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Novika

40 ans à créer demain. Ensemble.

Lorraine Blais Directrice générale / General manager

La physique chez Novika, c’est bien plus qu’une science; c’est le quotidien. Le nôtre et le vôtre.

Depuis quarante ans, nous appliquons nos compétences au développement de produits technologiques et de procédés industriels d’exception. Nous mesurons, comprenons, contrôlons et utilisons les phénomènes physiques pour qu’ils deviennent votre compétitivité, votre qualité de vie.

Vous côtoyez le fruit de nos travaux à l’hôpital, dans les transports en commun ou à votre domicile. Nous changeons votre façon de vous déplacer. La façon dont votre nourriture est produite. Votre façon de vous chauffer, de vous éclairer.

les mathématiques et l’informatique comme d’autres modèlent la glaise, le bois, le marbre.

Mais notre nom vous est probablement inconnu.

Nous sommes la nouvelle génération d’équipements électromédicaux. L’encapsulation durable de déchets nucléaires. Le sirop d’érable produit sans combustion. Les poêles à bois qui préservent la qualité de l’air. Le refroidisseur à cellier sans bruit. La pâtisserie du terroir produite à la seconde.

Nous sommes des innovateurs québécois. Des créateurs qui façonnent la physique, l’électronique, la mécanique,

Nous sommes derrière les centaines d’entreprises qui commercialisent ou exploitent les produits et procédés que nous avons conçus pour eux, et avec eux. Nous sommes le partenaire de longue date vers qui ils se tournent pour relever les défis inattendus et complexes. Nous sommes ceux qui mettent au point le produit qui les démarque ou le procédé qui propulsera leur capacité de production. Et nous sommes ceux qui leur rendent accessibles et compréhensibles ces nouvelles technologies.

Que nous restions dans l’ombre, c’est secondaire pour nous. C’est même plutôt dans notre nature.

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L’important, c’est qu’au final, ça marche.

Que le produit ou l’équipement soit performant, simple à fabriquer et fiable. Qu’il apporte le succès à notre partenaire. Et qu’il change pour le mieux la vie de ceux qui l’utilisent.

Et s’il faut tout un village pour élever un enfant, ça prend toute une équipe pour mettre au monde l’innovation.

Une équipe à la fois passionnée, créative et ancrée dans la réalité.

Celle d’aujourd’hui, et celle que nous mettrons au monde. Ensemble.

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Q U É B E C

40 years creating tomorrow.

Together.

Here at Novika, physics is not only a science word. It is everyday life. Ours and yours.

For forty years, we have applied our skills to the development of exceptional technological products and industrial processes. We measure, understand, control and use the physical phenomena so that they become your competitiveness, your quality of life.

You live with the results of our work every day, in hospitals, on public transport or at home. We change the way you move. The way your food is produced. The way you heat and light your home. with them. We are the long-time partner they turn to for unexpected and complex challenges. We are the ones who develop the product that sets them apart, or the process that will propel their production capacity. We are the ones who make these new technologies accessible and understandable to them.

That we remain in the shadows is secondary for us. It is even rather in our nature.

What matters the most is that, in the end, it works. That the product or equipment is efficient, simple to manufacture and reliable. That it brings success to our partner. And that it makes a difference in the lives of those who use it.

And if it takes a village to raise a child, it takes a team to bring innovation into the world. A team that is both passionate, creative, and grounded in reality.

Today’s reality, and the one we will bring into the world. Together.

But you probably don’t know our name.

We are the new generation of electro-medical equipment. The sustainable encapsulation of nuclear waste. The wood stoves that preserve air quality. The maple syrup produced without combustion. The noise-free cellar coolers. The traditional baked goods produced by the second.

We are Quebec innovators. Creators who shape physics, electronics, mechanics, mathematics, and computer science as others shape clay, wood and marble.

Email: info@novika.ca solutions.novika novika

We stand behind the hundreds of companies that market or operate the products and processes we have designed for them and

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CRVI

LE CENTRE DE ROBOTIQUE ET DE VISION INDUSTRIELLES (CRVI) : UN ACTEUR INCONTOURNABLE AU QUÉBEC DANS L’IMPLANTATION DES TECHNOLOGIES DE ROBOTIQUE, DE VISION NUMÉRIQUE ET D’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE. En 1983, les six premiers Centres spécialisés ont vu le jour, à la suite de la présentation du projet au Sommet économique de Québec. Leur mise sur pied avait pour objectif de contribuer à la relance de l’économie québécoise en faisant des cégeps des moteurs du développement régional et de l’essor technologique du Québec. En 1984, trois autres Centres ont été reconnus, dont le Centre spécialisé en robotique (CSR), aujourd’hui CRVI, affilié au cégep de Lévis.

Plus de 10 ans après sa création, le CSR a évolué et est devenu le Centre de Robotique industrielle inc. (CRI) : une OBNL membre du Réseau des centres collégiaux de transfert de technologie (CCTT), avec ses propres experts, ses équipements et ses laboratoires. En 2006, l’appellation du CCTT a été modifiée de nouveau pour le Centre de robotique et de vision industrielles inc. (CRVI) afin que ses principaux champs d’expertise soient adéquatement représentés.

En chiffres : 1984 Le CSR voit le jour.

1995 Le CCTT évolue pour devenir le CRI inc.

1993 Le CSR devient un CCTT.

2006 Le CRI inc. intègre la vision numérique et l’intelligence artificielle pour devenir le CRVI.

En 2024, le CRVI aura 40 ans.

C’est par le biais de la recherche appliquée, du transfert technologique et de l’accompagnement dans les domaines de la robotique industrielle, de la vision numérique et de l’intelligence artificielle (IA) que le CRVI soutient les entreprises désirant accroître leur productivité et leur compétitivité par l’innovation. Ce faisant, le CRVI est un chef de file dans l’implantation des technologies de pointe, essentielles pour une réelle transition vers l’industrie 4.0.

Le CRVI compte sur une équipe multidisciplinaire composée d’experts et sur des infrastructures de recherche comprenant des équipements industriels et des laboratoires à la fine pointe de la technologie. Privilégiant

une approche collaborative, le CRVI est membre de multiples regroupements sectoriels qui lui permettent d’optimiser la création de valeur et d’innovation pour ses clients.

Toujours à l’avant-garde, le programme de recherche du CRVI cherche à faire progresser la robotique avancée où les robots pourraient apprendre de nouvelles tâches par eux-mêmes grâce à l’intégrabilité des technologies qui deviendra un vecteur essentiel des entreprises dites cognitives dans le futur.

Notre vision : être la référence des entreprises pour le développement d’innovations technologiques dans nos trois champs d’expertise. Robotique, Vision et IA.

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CRVI (CENTRE DE ROBOTIQUE ET DE VISION INDUSTRIELLES) IS A KEY PLAYER IN THE IMPLEMENTATION OF ROBOTICS, COMPUTER VISION, AND AI TECHNOLOGY IN QUEBEC. The first six such centres were established in 1983 following a presentation at the Quebec Economic Summit. The goal was to help kickstart the Quebec economy by turning Cégeps across the province into drivers of regional growth and technological development. Three more centres were inaugurated the following year, including CSR (Centre spécialisé en robotique), now known as CRVI, at Cégep de Lévis.

Some 10 years after it opened its doors, CSR became Centre de Robotique industrielle inc. (CRI), an NPO and member of the college technology transfer centre (CTTC) network with its own experts, equipment, and laboratories. In 2006, it was renamed Centre de robotique et de vision industrielles Inc. (CRVI) to reflect its primary areas of expertise: robotics and computer vision.

Timeline 1984 CSR created

1993 CSR becomes a CTTC.

1995 CSR renamed CRI Inc.

2006 CRI Inc. renamed CRVI to reflect expertise in computer vision and AI.

CRVI turns 40 in 2024.

We help companies leverage innovation and boost productivity and competitiveness by offering our expertise in applied research and technology transfer and providing customized support for the implementation of industrial robotics, computer vision, and AI. CRVI is at the forefront of Quebec’s efforts to harness advanced technologies and truly make the leap to Industry 4.0.

The centre is backed by a multidisciplinary team of specialists and state-of-the-art research facilities, complete with industrial equipment and cutting-edge laboratories. CRVI is a collaborative player and a member of

the Synchronex network, QuébecInnov, and a host of other industry associations, further adding value and innovation potential for clients.

CRVI’s ground-breaking researchers are working to create robots that can learn new tasks independently using technology that is expected to pave the way for the next generation of cognitive enterprises.

Our vision: to be the industrial reference in the development of technological innovations in our fields of expertise— robotics, computer vision, and AI.

Centre de robotique et de vision industrielles inc.

205, route Mgr-Bourget, bureau G272 Lévis (Québec) G6V 6Z9

crvi.ca 299

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Q U É B E C

MECANIUM CCTT EN MÉCATRONIQUE ET MÉCANIQUE INDUSTRIELLE

MECANIUM a pour mission d’accompagner les PME manufacturières du Québec par la conception et la fabrication de solutions mécatroniques afin d’accroître leurs connaissances, leur productivité, leur compétitivité et la qualité de leurs produits et procédés. Il a également le devoir de contribuer à la formation dans son milieu par le transfert de connaissances.

MECANIUM investit continuellement dans les connaissances et dans les compétences de son équipe multidisciplinaire, ce qui lui permet de rester à l’avant-garde des besoins industriels.

MECANIUM est un centre d’innovations en mécatronique et mécanique industrielle qui a réalisé plus de 500 projets variant de quelques milliers de dollars à plus de 5 millions en : • Développement d’équipements de production à défis technologiques sur mesure ; • Études de faisabilité technique de projets d’innovation ; • Consultations, aides techniques.

Étant de nature proactive, MECANIUM a pris le virage numérique dans ses propres activités pour ainsi en faire bénéficier les entreprises manufacturières qui exigent de plus en plus dans leurs équipements de production, des solutions mécatroniques qui sont la combinaison synergique et systémique de la mécanique, de l’électronique, de l’automatique et de l’informatique en temps réel.

Nos distinctifs : • Membre du Réseau Synchronex (59 CCTT) et de l’Escouade numérique • Propriété intellectuelle appartenant au client • Confidentialité des travaux • Solutions technologiques adaptées (… nous n’avons pas de gammes de produits à vendre) • Développement d’équipements uniques comportant des défis technologiques

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Q U É B E C

CCTT IN MECHATRONICS AND INDUSTRIAL MECHANICS Our mission at MECANIUM is to support Quebec manufacturing SMEs by designing and achieving mechatronic solutions to help them increase their knowledge, productivity and competitiveness and optimize their products and processes. We are also committed to promoting knowledge dissemination through training and knowledge transfer.

As an innovation centre for mechatronics and industrial mechanics, we have carried out over 500 projects ranging from a few thousand dollars to more than $5 million. Our services include: • The development of customized high-tech production equipment; • Technical feasibility studies for innovation projects; • Consulting and technical assistance.

Through investing continually in knowledge and skills development, we ensure that our CCTT and multidisciplinary team stay at the forefront of industrial innovation.

As a proactive centre, we have gone digital for our own activities—to the benefit of manufacturers, who are increasingly seeking mechatronic solutions for their production equipment.

These solutions are a synergistic and systemic combination of mechanics, electronics, automation and real-time computing.

Our hallmarks: • Member of the Synchronex CCTT Network (59 CCTTs) and Digital Team • Customer-owned intellectual property • Project confidentiality • Customized technological solutions (. . . we have no product lines) • Development of unique high-tech equipment

11700, 25e Avenue Est Saint-Georges, G5Y 8B8 Tel: 418 228-1993

mecanium.ca 301

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Q U É B E C

PRODUCTIQUE QUÉBEC CCTT EN STRATÉGIE ET PRODUCTIVITÉ NUMÉRIQUE

Productique Québec est le centre de transfert de technologie du Cégep de Sherbrooke. Il a pour mission d’améliorer la productivité et de stimuler l’innovation dans les entreprises en favorisant l’acquisition du savoir et du savoir-faire en technologies numériques et dans les applications technologiques des sciences quantiques.

À sa fondation en 1986, Productique Québec offre aux PME manufacturières du Québec un accompagnement spécialisé en technologies de production assistée par ordinateur. Au fil des ans, l’organisme diversifie son offre et inaugure, en 2004, un laboratoire de productique, une miniusine qui devient son banc d’essai de recherche appliquée en productique et en informatique industrielle.

Ses activités se concentrent ensuite sur la connectivité des technologies de l’information et des équipements de production, afin d’apporter de l’intelligence manufacturière dans les systèmes de fabrication de pointe.

Pionnier au Québec dans la diffusion des principes associés à la quatrième révolution industrielle, il rédige en 2016 la Feuille de route Industrie 4.0 pour le compte du gouvernement du Québec.

Sébastien Houle, Directeur général

Aujourd’hui, Productique Québec offre un accompagnement d’aide technique, de formation et de recherche appliquée à des entreprises de nombreux secteurs d’activités. Ses expertises sont nombreuses : Diagnostic numérique, planification stratégique, intelligence d’affaires, outils collaboratifs nuagiques, systèmes intégrés de gestion, intelligence

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artificielle valorisations des données, fabrication de pointe et additive.

Enfin, Productique Québec a ajouté à son arc les applications technologiques des sciences quantiques. En effet, à titre de partenaire fondateur de la zone d’innovation quantique, Productique Québec accompagne désormais les entreprises concernant les applications technologiques des sciences quantiques dans leur portefeuille technologique. Ainsi, il contribue au déploiement de la chaîne d’approvisionnement de la filière quantique.

CCTT IN DIGITAL STRATEGY AND PRODUCTIVITY Productique Québec is Cégep de Sherbrooke’s centre for technology transfer. Our mission is to improve productivity and drive innovation in businesses by promoting the development of knowledge and expertise in digital technologies and quantum technology applications.

When our centre was founded in 1986, our work mainly consisted in providing Quebec manufacturing SMEs with expert support in computer-assisted manufacturing technologies.

Over the years, we have diversified our range of services, and in 2004, we launched an automated manufacturing laboratory—a mini-factory that has become our test bed for applied research in automated manufacturing and industrial data processing.

We then began to focus on information technology and production equipment connectivity to bring manufacturing intelligence to advanced manufacturing systems. A pioneer in Quebec in promoting the key principles of the Fourth Industrial Revolution, we created a road map to Industry 4.0 for the Quebec government in 2016: Feuille de route Industrie 4.0.

Today we provide technical assistance, training and applied research services to companies in various sectors. Our wide-ranging expertise includes digital maturity audits, strategic planning, business intelligence, cloud collaboration tools, integrated management systems, for: enterprise resource planning, data valorization, and advanced and additive manufacturing.

What is more, we have added quantum technology applications to our portfolio. As a founding partner of the Quantum Innovation Zone, Productique Québec is now helping companies to add quantum components to their technology infrastructure, rolling out the supply chain for the quantum industry.

720, rue Longpré Sherbrooke, J1G 4L3 Tel: 819 822-8998 ProductiqueQuebec productique-québec

productique.quebec 303

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CPA

CCTT EN PRODUCTION AUTOMATISÉE

Depuis 1984, le Centre de production automatisée (CPA) du Cégep de Jonquière collabore étroitement avec environ 200 organisations annuellement tant à l’échelle locale qu’internationale. Le CPA a élargi sa mission en obtenant du CRSNG son Centre en technologies des énergies renouvelables et du rendement énergétique (Centre TERRE).

Les projets sont fondés sur la recherche de solutions appliquées aux problèmes des partenaires. Le CCTT œuvre avec diverses organisations des secteurs manufacturiers, agroalimentaires, alumineries, miniers, sites isolés, fondations, OSBL, gouvernements, etc.

Les problèmes sont approchés sous un angle multidisciplinaire. Les analyses et l’intégration énergétique multi filière (solaire, éolien, hydrique, géothermie, bioénergies) incluant les systèmes de stockage et l’efficacité énergétique permettent d’équilibrer l’offre à la demande pour assurer une sécurité énergétique.

Leur champ d’action couvre l’instrumentation, la communication, la programmation, l’automatisation, l’interaction homme/machine, l’archivage et la réseautique informationnelle au service de la gestion intelligente des installations et procédés. Par exemple, le CPA a collaboré à la récupération de chaleur dans un procédé de pasteurisation du lait ainsi qu’à l’automatisation de plusieurs fermes.

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L’accompagnement du milieu au virage numérique et à la transition énergétique durable sont de plus en plus d’actualité. La réalisation d’audit et l’implantation de plans numériques avec les employés des entreprises favorisent cette transition vers le 4.0. Leurs interventions visent l’optimisation du rendement technico-économique comme dans notre projet de conception, essai et caractérisation d’un chauffe-eau hybride hydro/photovoltaïque.

Que ce soit par de l’aide technique avec transfert technologique, de nouveau produits issus de la R&D, de la formation sur mesure de personnel hautement qualifié ainsi que le rayonnement, les partenaires ont des retombées des plus positives sur eux et les milieux preneurs qu’ils desservent. Fort d’une expérience de projets réels sur le terrain, le CPA canalise l’expertise d’un pôle unique de formation dans neuf secteurs de techniques physiques pour une équipe orientée solutions !

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Q U É B E C

CCTT IN AUTOMATED PRODUCTION Since 1984, Cégep de Jonquière’s Centre de production automatisée (CPA) has been working closely with approximately 200 organizations each year, both locally and internationally. Our mission has expanded with the creation of our Centre en technologies des énergies renouvelables et du rendement énergétique (Centre TERRE) through the NSERC. Working together with various organizations in the manufacturing, agri-food, aluminum smelting and mining sectors as well as foundations, remote sites, NPOs and government agencies, we focus our efforts on finding applied solutions to our partners’ challenges and approach problems from a multidisciplinary perspective. Analysis and sector integration (solar, wind, water, geothermal, bioenergy), including storage systems and energy efficiency, can help balance supply and demand to ensure energy security. Our expertise covers instrumentation, communication, programming, automation, human–machine interaction, archiving and information networking, for intelligent facility and process management. For example, our CCTT has collaborated on projects such as heat recovery in milk pasteurization and the automation of numerous farms. Assisting the sector in digital transformation and sustainable energy transition is becoming increasingly important.

Audits and the implementation of digital plans with the employees of companies contribute to this transition to 4.0: their participation fosters optimal technical and economic performance, as can attest our development, testing and characterization of a hybrid hydro-photovoltaic water heater. Whether it be through technical assistance with technology transfer, new products stemming from R & D, customized training for highly qualified personnel or public outreach, our partners benefit both themselves and the client communities they serve. With our real-world project experience, we bring our expertise to our unique training centre into nine areas of physics technology for a solutionoriented team!

solutioncpa.com 305

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INÉDI

CCTT EN DESIGN INDUSTRIEL Les designers industriels interviennent dans la conception de produits avec lesquels vous interagissez au quotidien. Que vous soyez agriculteur, athlète, thérapeute, artiste de cirque ou manufacturier, il est fort probable qu’un designer industriel ait été impliqué dans la conception des expériences, des services ou des produits que vous utilisez. Le design industriel est une discipline transversale qui permet de mailler l’innovation technologique à l’innovation sociale puisqu’elle place l’humain au centre de son processus.

En tant que centre collégial de transfert technologique (CCTT), le rôle d’INÉDI est de faire progresser la pratique du design industriel par le biais de projets de recherche appliquée, d’aide technique et de formation. Notre approche est essentiellement collaborative.

Chacun de nos projets met en action une équipe multidisciplinaire animée par la volonté d’apporter des résultats concrets répondant aux besoins des utilisateurs.

Notre équipe utilise des outils technologiques variés et met à profit différentes expertises pour réaliser ses projets en design. Par exemple, l’apport des réalités virtuelle, augmentée et mixte permet de cocréer, valider et présenter des produits dans un espace hautement collaboratif contribuant à solutionner des enjeux logistiques, de coût de prototypage, de pénurie de main d’œuvre et d’exclusion sociale. D’autres spécialistes s’intéressent aux facteurs humains et à l’ergonomie dans la conception, l’amélioration, l’adaptation et la validation de produits. Leurs recherches permettront de rendre les designs plus inclusifs et évolutifs selon les besoins changeants des populations auxquelles ils s’adressent.

Finalement, nos experts utilisent la fabrication additive en prototypage rapide, mais aussi comme moteur de réflexion et d’expérimentation en économie circulaire et écoconception par la revalorisation des matériaux.

Ultimement, INÉDI souhaite inspirer, outiller et appuyer les acteurs de changements à cocréer des expériences et des produits qui améliorent la qualité de vie de tous et chacun.

Julie Descormiers Directrice générale

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CCTT IN INDUSTRIAL DESIGN Industrial designers contribute to the creation of the products that you interact with. Whether you are a farmer, athlete, therapist, circus performer or manufacturer, it is likely that an industrial designer has been involved in the design of the experiences, services and products that you use on a daily basis.

Industrial design is a cross-disciplinary field that combines technological and social innovation as it places the human at the center of its process.

INEDI’s role as a college centre for the transfer of technology (CCTT) is to elevate the practice of industrial design through applied research, technical assistance and training. Our approach is essentially based on collaboration: each of our projects involves a multidisciplinary team driven by the desire to provide concrete results that meet users’ needs.

Our team employs a diverse range of technological tools and harnesses multiple areas of expertise to execute their design projects.

For instance, we utilize virtual, augmented, and mixed reality environments to facilitate collaborative co-creation, validation, and product presentations, thereby contributing significantly to resolving logistical challenges, reducing prototyping expenses, mitigating labor shortages, and addressing social inclusion issues.

In addition, other specialists within the team focus on human factors and ergonomics when it comes to designing, enhancing, adapting, and validating products. Their research aims to make designs more inclusive and adaptable to the evolving needs of the target populations. Lastly, our experts make use of additive manufacturing

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for rapid prototyping, but also as a catalyst for thinking and experimentation within the context of the circular economy and ecodesign through reuse of materials.

Our ultimate goal is to inspire, equip and support agents of change to cocreate products that improve quality of life for everyone.

2505, boul. des Entreprises, Terrebonne, J6X 5S5 Tel: 450 470-0933

inedi.ca

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ITMI

CCTT EN MAINTENANCE INDUSTRIELLE Nous n’avons jamais autant parlé de transformation numérique, de maintenance prédictive, d’optimisation des opérations et d’innovation tant industrielle qu’économique dans notre écosystème de l’industrie et des PME. Et ce n’est que le début! À l’Institut technologique de maintenance industrielle (ITMI), on se réjouit de cette tendance puisqu’elle cadre avec la mission que le centre s’est donnée depuis une dizaine d’années, celle d’accompagner les PME et les industries dans l’amélioration de leur productivité et de leur compétitivité à travers l’intégration des solutions numériques intelligentes. Si le rôle du CCTT n’a pas changé depuis 2011, ses façons de faire changent continuellement pour être à l’affût des dernières technologies et pour offrir à ses clients et partenaires les meilleures solutions technologiques sur le marché.

métallurgie ou en manufacturier, les expertises en maintenance, internet des objets et systèmes embarqués, en technologie de l’information et en intelligence opérationnelle permettent de réaliser des projets techniques et de recherche appliquée quelque que soit le milieu d’intervention.

L’équipe est constituée d’experts en maintenance industrielle et en industrie 4.0 avec comme mot d’ordre : la diversité.

Les projets, variés et multisectoriels, sont à l’image de l’équipe multiculturelle et multidisciplinaire. Que ce soit en industrie des pêches, du bois, en

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Chez les clients et partenaires, les interventions de l’ITMI résultent en une diminution des temps d’arrêt, une productivité optimisée, une diminution des coûts de maintenance, une réduction des coûts de formation et une augmentation du taux de réussite. L’approche centrée sur les besoins du client permet d’innover en proposant des projets qui sortent de l’ordinaire comme le développement de solutions numériques pour l’inspection automatisée des convoyeurs industriels ou même la prédiction de défaillances pour différents types de moteurs. L’ITMI est fier de contribuer à l’innovation opérationnelle chez ses partenaires.

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CCTT IN INDUSTRIAL MAINTENANCE Never before have we seen so much talk about digital transformation, predictive maintenance, operational optimization, and both industrial and economic innovation in our industry and SME ecosystem. And that’s just the beginning! At the Institut technologique de maintenance industrielle (ITMI), we are pleased with this trend as it is consistent with the mission that has guided us for the past ten years: to support SMEs and companies in improving their productivity and competitiveness through intelligent digital solutions. While our role as a CCTT has not changed since 2011, we continually adapt our approach to stay on top of the latest technologies and offer our clients and partners the best technologies on the market.

With our experts in industrial maintenance and Industry 4.0 and “diversity” as a watchword, we carry out a variety of multisectoral projects—a reflection of our

team’s multicultural and multidisciplinary nature. Whether in the fishery, wood, metallurgy or manufacturing industry, our expertise in maintenance, information technology, operational intelligence, the Internet of Things and embedded systems allows us to conduct technical and applied research projects in all sectors.

For customers and partners, working with our CCTT means reduced downtime, maximized productivity, lower maintenance and training costs, and higher success rates.

Through our customer-centred approach, we can innovate with projects that are out of the ordinary, like developing digital solutions for the automated inspection of industrial conveyors or even for engine failure prediction for different types of motors. ITMI is proud to bring operational innovation to its partners.

itmi.ca 309

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INOVEM

CCTT EN ÉBÉNISTERIE ET MEUBLES Centre d’innovation reconnu depuis 1983, Inovem, affilié au Cégep de Victoriaville, a pour mission de stimuler l’innovation et le développement des entreprises manufacturières utilisant le bois et les matériaux connexes.

Véritable catalyseur d’innovations, il est notamment la référence technologique pour les entreprises des secteurs de l’ébénisterie, de l’ameublement et des produits d’apparence en bois.

Doté d’un laboratoire de finition à faible impact sur l’environnement depuis 2014 et d’un laboratoire de recherche et de transferts technologiques en réalité virtuelle et augmentée depuis 2017, Inovem démontre ainsi sa volonté de rester à l’affût des nouveautés et de conseiller les entreprises de façon neutre dans leurs projets innovants.

mobilise plusieurs ressources. Ses expertises dans le bois et les matériaux connexes s’appliquent désormais également au secteur du bâtiment. Ses actions dans l’industrie touchent aussi davantage les avancées numériques et écologiques.

Le positionnement stratégique d’Inovem facilite le transfert d’informations avec les acteurs clés de l’industrie. Il importe de mentionner le grand réseau de contacts qu’a établi le Centre au cours des années, formé de manufacturiers et de leurs fournisseurs des diverses associations et organisations.

La proximité d’Inovem et de l’École nationale du meuble et de l’ébénisterie (ENME) positionne le centre comme un acteur important afin de contribuer à l’évolution de l’enseignement de la future main-d’œuvre spécialisée.

Inovem se renouvelle sans cesse grâce à son implication soutenue en offrant ses services de formation, de projets d’implantation en entreprises et de R&D. Le Centre a d’ailleurs adapté sa mission en fonction des réalités de son industrie, une transition pour laquelle Inovem

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L’implication de l’équipe enseignante et des élèves dans les travaux de recherche appliquée favorise l’actualisation des programmes d’études.

C’est aussi grâce à une équipe de spécialistes, chercheurs, chargés de projets et techniciens expérimentés dans des secteurs stratégiques qu’Inovem contribue à l’essor des manufacturiers du secteur.

Inovem s’efforce de partager l’innovation et tâche de faire grandir les répercussions de ses actions dans cinq regroupements de spécialités : • • • • •

Les technologies numériques de conception La productivité 4.0 Les matériaux et ressources d’avenir La finition et le procédé de finition durable L’expérience client et technologie de vente en ligne

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CCTT IN WOODWORKING AND FURNITURE Recognized as an innovation center since 1983, Inovem, affiliated with Cégep de Victoriaville, aims to stimulate innovation and development in manufacturing companies using wood and related materials. As a true catalyst for innovation, it serves as a technological reference for businesses in the sectors of woodworking, furniture, and wood-like appearance products.

Equipped with an environmentally friendly finishing laboratory since 2014 and a virtual and augmented reality research and technology transfer laboratory since 2017, Inovem demonstrates its commitment to staying abreast of new developments and providing unbiased advice to companies in their innovative projects.

Our CCTT is constantly reinventing itself through our ongoing involvement in training activities, technology implementation projects and R & D. What’s more, we have adapted our mission to reflect the realities of the industry—a transition for which we have mobilized considerable resources. Our expertise in wood and related materials now also extends to the building industry, and our work is more focused on digital and ecological progress.

Our strategic positioning facilitates knowledge dissemination among key players in the industry: our centre has built up a large network of contacts over the years, comprising manufacturers and their suppliers from various associations and organizations.

Inovem’s proximity to the École nationale du meuble et de l’ébénisterie (ENME) makes it an important player in the development of the skilled workforce

of the future. The involvement of teachers and students in applied research ensures an up-todate curriculum.

Thanks to our team of specialists, researchers, project managers and technicians with experience in strategic sectors, we contribute to the success of manufacturers in the industry.

At Inovem, we strive to share innovation and increase the impact of our work in our five areas of expertise: • • • • •

Digital design technologies Productivity 4.0 Materials and resources of the future Finishing and sustainable finishing processes Customer experience and online sales technology

inovem.ca 311

CHAPITRE | CHAPTER 13

MICRO-ÉLECTRONIQUE MICRO ELECTRONICS

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ÎLE-DES-MOULINS, TERREBONNE

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TECHNUM QUEBEC

BROMONT, UNE VILLE D’AVANT-GARDE OÙ IL FAIT BON VIVRE

Technum Québec Zone d’innovation en technologies numériques

C’est sous le signe de l’innovation que Bromont est née en 1964.

La qualité de vie, la préservation de l’environnement et le développement économique durable font le succès de cette ville modèle. Près de 60 ans plus tard, l’innovation en est toujours le moteur de développement avec Technum Québec – Zone d’innovation Bromont.

Technum Québec – un acteur de premier plan pour l’industrie de la microélectronique au Québec Technum Québec met en place les outils et les processus nécessaires pour augmenter la commercialisation des innovations, les exportations, et les collaborations requises pour stimuler les transferts technologiques entre les divers acteurs économique du secteur des systèmes électroniques intelligents, à Bromont et partout au Québec.

• Une des premières zones d’innovation officiellement reconnues par le Gouvernement du Québec.

• Un vaste écosystème collaboratif et interconnecté avec des leaders mondiaux possédant une expertise en R&D, en fabrication de semi-conducteurs, en montage sous boîtier et test, et en assemblage de systèmes électroniques intelligents.

• Un centre d’innovation, le C2MI, qui soutient la recherche appliquée et la commercialisation rapide des produits de la microélectronique. Avec ses partenaires, le C2MI offre la plus grande concentration de salles blanches au Canada.

• La référence en microélectronique au Québec. La présence du siège social de l’ISEQ à Bromont, permet l’accès à plus de 800 entreprises réparties sur l’ensemble du territoire québécois.

• Des institutions d’enseignement et de recherche de classe mondiale regroupées autour de thématiques essentielles au succès de ce secteur.

officiellement designée

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BROMONT, AN AVANT-GARDE CITY WHERE LIFE IS GOOD It was under the sign of innovation that Bromont was born in 1964. The quality of life, the preservation of the environment and the sustainable economic development makes the success of this model city. Nearly 60-years later, innovation is still at the heart of its development with Technum Québec – Zone d’innovation Bromont.

Technum Québec – a leading player in the microelectronics industry in Québec Technum Québec implements the tools and processes necessary to increase the commercialization of innovations, exports, and the collaborations required to stimulate technology transfers between the various economic players in the smart electronic systems sector, in Bromont and throughout Québec.

• One of the first innovation zones officially recognized by the Government of Quebec.

• A large collaborative and interconnected ecosystem with world leaders having expertise in R&D, in semiconductor manufacturing, in package assembly and testing, and in assembly of smart electronic systems.

• An innovation centre (C2MI) that supports applied research and rapid commercialization of microelectronics products. Together, with its partners, C2MI offers the largest concentration of clean rooms for microelectronics in Canada.

• The reference in microelectronics in Quebec. The presence of ISEQ’s head office in Bromont provides access to more than 800 companies located throughout Quebec.

• World-class education and research institutions grouped together around themes critical to the success of this sector.

technumquebec.ca 315

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LE PLUS GRAND CENTRE DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT EN SYSTÈMES ÉLECTRONIQUES AU CANADA. THE LARGEST ELECTRONIC SYSTEMS RESEARCH AND DEVELOPMENT CENTRE IN CANADA.

ON FABRIQUE LE VISAGE NUMÉRIQUE DU QUÉBEC DEPUIS 10 ANS !

Né d’une collaboration entre l’Université de Sherbrooke, Teledyne DALSA et IBM Canada, inauguré en juillet 2012, le Centre de Collaboration MiQro Innovation est le plus important centre de recherche de classe mondiale dans le domaine de la microélectronique au Canada.

WE’VE BEEN SHAPING QUEBEC’S DIGITAL LANDSCAPE FOR 10 YEARS! Born from a collaboration between the Université de Sherbrooke, Teledyne DALSA, and IBM Canada, inaugurated in July 2012, the MiQro Innovation Collaborative Centre is the largest world-class microelectronics research centre in Canada.

LE RÔLE CLÉ DE LA RECHERCHE ET DE LA FORMATION DE LA MAIN D’ŒUVRE AXÉES SUR LES BESOINS DU MARCHÉ La recherche et le développement simulés sur des équipements industriels permettent de déjouer la vallée de la mort, élément critique assurant un plus grand succès aux technologies numériques dans un monde qui évolue à une vitesse phénoménale! Combiné avec des projets collaboratifs entre universités et industries, cette synergie présente une recette gagnante pour amener rapidement des innovations sur le marché tout en formant la main d’œuvre de demain. Voilà l’environnement unique qu’offre le C2MI : la possibilité de fusionner le savoir académique, les connaissances techniques et le savoir-faire industriel pour accélérer la commercialisation des produits d’ici tout en fournissant une base exceptionnelle de connaissances industrielles et technologiques à ceux qui y participent.

Que ce soit en fabrication de microsystèmes électromécaniques (MEMS), en assemblage électrique et optique des semiconducteurs ou en électronique imprimable et assemblage à la carte, le C2MI constitue un arrêt incomparable pour toute compagnie désirant développer un produit ou un procédé en microélectronique.

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THE KEY ROLE OF MARKETDRIVEN RESEARCH AND WORKFORCE TRAINING Simulated research and development on industrial equipment helps to avoid the valley of death, a critical element ensuring greater success for digital technologies in a world that is evolving at a phenomenal speed! Combined with collaborative projects between universities and industry, this synergy is a winning recipe for bringing innovations to market quickly while training the workforce of tomorrow. This is the unique environment offered by the C2MI: the possibility of merging academic knowledge, technical knowledge, and industrial know-how to accelerate the commercialization of our products while providing an exceptional base of industrial and technological knowledge to those who participate. Whether it is in microelectromechanical systems (MEMS) manufacturing, electrical and optical semiconductor assembly, or printable electronics and custom assembly, the C2MI is an incomparable stop for any company wishing to develop a microelectronics product or process.

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RETOMBÉES ÉCONOMIQUES ECONOMIC BENEFITS

DES RECONNAISSANCES QUI PARLENT D’ELLES-MÊMES

2010-2022

Avec sa croissance rapide et soutenue, le C2MI s’est rapidement imposé comme un collaborateur unique pour un nombre important d’entreprises d’ici et d’ailleurs.

C’est avec beaucoup de fierté que l’organisation a récemment obtenue deux prestigieux prix.

En novembre 2021, le C2MI se voyait décerner la Grande Mention par les Prix Performance Québec. Les Prix performance Québec (PPQ) constituent la plus haute distinction remise annuellement par le gouvernement du Québec aux entreprises privées et aux organismes publics qui se démarquent par la qualité de leur gestion et par leur performance globale.

258,4 M$ investis en capital par les membres / in capital investments by the members 535,5 M$ investis en recherche et développement / invested in R&D

Plus de / more than 981 PHQ formés en milieu industriel / HQP industry trained

Prix Performance Québec

435

brevets et secrets industriels obtenus / patents and industrial secrets obtained

En novembre 2022, c’est sur la scène canadienne que le C2MI s’est démarqué en remportant le Prix Or Innovation, Excellence et Mieux-Être remis par Excellence Canada. Ce prix reconnait l’excellence des pratiques de gestion dans une optique d’amélioration continue.

RECOGNITIONS THAT SPEAK FOR THEMSELVES

1627 nouveaux produits

développés, associés à plus de / new products associated with more than 14 599 emplois anné-personne / jobs person - year

Excellence Canada

Plus de / more than 220 projects de collaboration industrieuniversité d’une valeur de prés de / industry - university collaboration projects worth 121,6 M$

With its rapid and sustained growth, the C2MI has quickly established itself as a unique collaborator for many companies here and abroad. It is with great pride that the organization recently received two prestigious awards.

1540 nouvelles opportunités

d’affaires pour nos members / new business opportunity for our members

In November 2021, C2MI was awarded the Grande Mention by the Prix Performance Québec. The Prix performance Québec (PPQ) is the highest distinction awarded annually by Québec government to private companies and public organizations that stand out for the quality of their management and overall performance.

717 projects d’innovation technologique industriels / innovative industrial projects 197 ententes de propriété intellectuelle / intellectual property agreements

In November 2022, C2MI distinguished itself on the Canadian scene by winning the Gold Innovation, Excellence and Wellness Award presented by Excellence Canada.

This award recognizes excellence in management practices with a view to by in a perspective of continuous improvement.

c2mi C2MInnovation

c2mi.ca 317

CMC MICROSYSTEMS ACCÉLÉRER L’INNOVATION ET LA RECHERCHE

« CMC permet aux entrepreneurs et innovateurs l’accès aux meilleurs outils et plateformes au monde. Cela offrira à nos clients et partenaires de tout le cycle de vie de conception, de mise à l’essai et de fabrication des produits technologiques de pointe qui façonneront l’économie de demain. » - Gordon Harling, président et chef de la direction, CMC Microsystèmes

CMC Microsystèmes est un organisme sans but lucratif qui favorise la recherche et l’innovation dans les technologies évoluées. Fondée en 1984, CMC réduit les obstacles d’adoption des technologies en créant et en partageant des plateformes technologiques, y compris l’accès à des capacités de conception, de fabrication et de mise à l’essai à la fine pointe.

Nos services de conception, fabrication et de R&D vous soutient tout au long du cycle de développement à travers nos technologies stratégiques:

Microélectronique CMC offre des services de fabrication dans le domaine des technologies microélectronique grâce à notre réseau international de fonderies de classe mondiale. Grâce à notre modèle de plaquette multi-projets (MPW), nous pouvons prototyper vos conceptions à des prix abordables. Notre partenariat avec GlobalFoundries (GF) est l’une des moyens dont nous vous donnons un avantage.

Photonique Les applications et conceptions photoniques deviennent de plus en plus complexes, et nos

experts, reconnus au niveau international, soutiendront votre entreprise de la conception à la fabrication jusqu’à l’adoption de la photonique au silicium.

Technologies quantiques CMC démocratise l’accès aux technologies quantiques de pointe pour l’ensemble de l’écosystème quantique canadien. Nous offrons des services de codage quantique pour les plateformes d’IBM, Xanadu et IonQ, ainsi que le premier service de fabrication à frais partagés au monde pour les dispositifs quantiques supraconducteurs. Que vous souhaitiez faire fonctionner la puissance quantique pour votre entreprise, ou concevoir et fabriquer du matériel pour la révolution quantique, CMC a toutes les cartes en main.

MEMS, nanofabrication et intégration L’intégration des capteurs dans des applications telles que l’automobile, la santé, les appareils portables et l’industrie 4.0 évolue plus rapidement que jamais. CMC possède l’expertise en conception, et le réseau de fabrication pour accélérer le développement de vos innovations.

L’Internet des objets (IdO), et l’intelligence artificielle (IA) en périphérie de réseau CMC vous accompagnera dans le processus de conception, de prototypage et de fabrication dans les domaines de l’intelligence artificielle, de l’apprentissage automatique et en la myriade d’appareils fonctionnant ensemble dans l’Internet des objets.

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Formation BaseCampMC Les cours CMC BasecampMC offrent une introduction complète aux technologies de pointe en formant à l’ensemble du cycle de conception/fabrication/test d’un dispositif. Les ingénieurs et les scientifiques apprennent à concevoir du matériel à l’aide de technologies qui alimenteront les communications 5G de demain, l’intelligence artificielle, l’informatique de pointe, l’informatique quantique et les capteurs et systèmes basés sur la photonique.

Programme VIE (Votre Incubateur Entrepreneurial) pour entrepreneurs et entreprises en démarrage Suite d’outils spécialement conçus - et tarifés pour les startups. Grâce à nos relations avec des leaders de l’industrie comme Ansys, OptiWave, Coventor, Siemens, SoftMEMS, Cadence et d’autres, nous pouvons offrir aux startups les outils, l’assistance technique et les conseils nécessaires pour développer et faire croître leur entreprise.

Accélérez votre projet en ajoutant CMC à votre équipe.

ACCELERATING INNOVATION AND RESEARCH CMC Microsystems is a not-for-profit organization accelerating research and innovation in advanced technologies. Founded in 1984, CMC lowers barriers to technology adoption by creating and sharing platform technologies including access to state-of-the-art design, manufacturing, and testing capabilities. CMC supports you through the entire design cycle from concept to prototype and commercialization, and offers services in design, fabrication, and R&D across our Strategic Technologies:

Microelectronics CMC offers fabrication services in microelectronics technologies through our international network of world-class foundries.

Through our multi-project wafer model, we can prototype your designs at affordable prices. Our channel partnership with GlobalFoundries (GF) is one way we give you an edge.

“CMC provides access to leading-edge platforms for innovators to design, prototype, and test their ideas. From early-stage researchers to emerging entrepreneurs, CMC has tools and expertise to accelerate your R&D.” - Gordon Harling, President and CEO, CMC Microsystems

Photonics Photonics applications and designs are becoming increasingly complex, and CMC’s internationally recognized experts will support your business from design to fabrication to adoption of silicon photonics.

fabrication service for superconducting quantum devices. Whether you want to make quantum power work for your business, or design and make quantum hardware for the quantum revolution, CMC has all the bases covered.

Quantum Technologies

MEMS, Nanofabrication and Integration

CMC democratizes access to state-of-the-art quantum technologies for the entire Canadian quantum ecosystem. We offer quantum coding services on platforms from IBM, Xanadu, and IonQ, as well as the world’s first cost-sharing

Sensor integration in applications such as automotive, health, wearables, and Industry 4.0 are moving and evolving faster than ever. CMC has the design expertise and fabrication network to accelerate your data-critical tools.

IoT & Edge AI CMC will accompany you in the design, prototyping and manufacturing processes in artificial intelligence, machine learning, and the myriad of devices working together in the Internet of Things.

BaseCampTM Training CMC BasecampTM courses offer a comprehensive introduction to advanced technologies by training in the entire design/fabrication/test cycle of a device. Engineers and scientists learn how to design hardware using technologies that will power tomorrow’s 5G communications, artificial Intelligence, edge computing, quantum computing, and photonics-based sensors and systems.

VIE – The Virtual Incubator Environment Suite of tools specifically designed – and priced – for startups. Through our relationships with industry leaders like Ansys, OptiWave, Coventor, Siemens, SoftMEMS, Cadence, and others, we can offer startups the tools, tech support and advice to develop and scaleup your business.

Connect with us to bring your innovations to light.

cmc.ca 319

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

ISEQ

LE PÔLE D’EXCELLENCE DE L’INDUSTRIE DES SYSTÈMES ÉLECTRONIQUES DU QUÉBEC (ISEQ) CONCERTE LES ENTREPRISES ET AUTRES ACTEURS CLÉS DE L’INDUSTRIE ÉLECTRONIQUE DEPUIS 2018.

Soyons le changement des produits électroniques québécois de demain Il agit comme vecteur de collaboration afin de favoriser l’innovation, la reconnaissance de l’industrie, l’élargissement des opportunités, la commercialisation et la compétitivité des entreprises.

Il favorise l’exportation des biens, des services et des innovations du secteur de l’électronique pour profiter des opportunités offertes par la restructuration nord -américaine des chaînes d’approvisionnements des systèmes électroniques.

ISEQ est issu du ministère de l’économie, de l’innovation et de l’énergie du Québec (MÉIE) avec le support de Développement économique Canada (DEC), qui rassemble l’écosystème entier lié au développement et à la commercialisation de procédés et de produits informatiques et électroniques.

Les projets appuyés ou gérés par l’ISEQ pour l’industrie sont orientés vers une transformation durable, intégrant des stratégies d’éco-conception pour réduire l›impact environnemental et

remodeler les produits électroniques québécois de demain tout en maintenant un avantage concurrentiel rentable. Nos concepteurs et fabricants évoluent dans différents marchés du transport au medtech en passant par l’énergie et l’agtech. L’orientation donnée autour de la responsabilité environnementale intègre de plus en plus les chaines d’approvisionnements de ces différents marchés. L’ISEQ tient son rôle de leadership pour former l’industrie aux bonnes pratiques avant d’en être contraint par les gouvernements.

L’ISEQ, communauté de pratique de l’électronique au Québec En tant que porte d’entrée pour tous besoins en électronique au Québec, l’ISEQ encourage et facilite la collaboration et le maillage au sein de notre communauté de pratique. Nous formons l’industrie sur des bonnes pratiques techniques par le biais de cercles d’échanges accompagnés de membres experts. Nous offrons un service d’appel d’offres pour de la soustraitance ou la conception et fabrication d’un produit électronique au complet pour des initiés comme des néophytes. Nous proposons une veille technologique, un service de propriété intellectuelle et encourageons le virage numérique de nos industries en diffusant de bonnes pratiques.

Nous sommes partenaires avec les incubateurs technologiques ACET, Centech et Quantino afin

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de faire bénéficier à leurs incubés de l’expertise de nos membres afin de les accompagner et faire grandir ensemble leurs projets d’entreprises intégrant de l’électronique.

Le moteur de l’innovation à l’ISEQ ce sont nos membres! Ce sont eux les innovateurs qui nous poussent à être meilleur et toujours anticiper les tendances afin qu’ils restent nos champions!

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

THE PÔLE D’EXCELLENCE DE L’INDUSTRIE DES SYSTÈMES ÉLECTRONIQUES DU QUÉBEC (ISEQ) IS THE QUEBEC ELECTRONICS CLUSTER WHICH HAS BEEN BRINGING TOGETHER COMPANIES AND OTHER KEY PLAYERS IN THE ELECTRONICS INDUSTRY SINCE 2018.

It acts as a vehicle for collaboration to foster innovation, industry recognition, expanded opportunities, commercialization, and business competitiveness.

Promote the export of electronics goods, services, and innovations to take advantage of the opportunities offered by the North American restructuring of electronic systems supply chains.

ISEQ was created by the Ministère de l’économie, de l’innovation et de l’énergie du Québec (MÉIE) with the support of Canada Economic Development, which brings together the entire ecosystem related to the development and commercialization of computer and electronic products and processes.

Let’s be the change in Quebec’s electronic products of tomorrow

The ISEQ, a community of practice for electronics in Quebec

The projects supported or managed by ISEQ for the industry are oriented towards a sustainable transformation, integrating eco-design strategies to reduce environmental impact and reshape tomorrow’s Quebec electronic products while maintaining a profitable competitive advantage.

Our designers and manufacturers operate in a variety of markets from transportation to medtech to energy to agtech. The focus on environmental responsibility is increasingly integrating the supply chains of these different markets. ISEQ is taking a leadership role in educating industry on best practices before governments force them on them.

As the gateway to all electronics needs in Quebec, ISEQ encourages and facilitates collaboration and networking within our community of practice. We educate the industry on technical best practices through discussion circles with expert members. We offer a tendering service for subcontracting or the design and manufacturing of a complete electronic product for insiders and neophytes. We offer a technology watch, an intellectual property service and encourage the digital shift of our industries by disseminating best practices.

We are partners with the technology incubators ACET, Centech and Quantino in order to allow start-ups to benefit from the expertise of our members and to help them grow their business projects integrating electronics.

Our members are the driving force behind innovation at ISEQ! They are the innovators who push us to be better and always anticipate trends so that they remain our champions!

45, boul. de l’Aéroport Bromont QC CANADA J2L 1S8 Email: info @ iseq.ca

iseq.ca 321

CIMEQ

LE CIMEQ EST LE CENTRE COLLÉGIAL DE TRANSFERT DE TECHNOLOGIE (CCTT) DANS LE SECTEUR DE LA MICROÉLECTRONIQUE.

L’innovation et la technologie sont l’affaire du Centre d’innovation en microélectronique du Québec (CIMEQ) dans les secteurs de l’électronique, de l’Internet des objets, du génie logiciel et de l’intelligence artificielle.

Depuis 1983, le Centre aide des entreprises de tous les secteurs à développer de nouveaux produits, à adapter leurs manières de faire avec des outils technologiques et les conseille dans leur transformation numérique.

Affilié au Collège Lionel-Groulx et situé dans les basses Laurentides, le CIMEQ fait partie du réseau des centres collégiaux de transfert de technologie (CCTT). À ce titre, le Centre travaille sur tous les projets innovants de ses clients dans le cadre de recherches appliquées. Sa mission consiste à accompagner les organismes, les institutions et les entreprises plus particulièrement les PME - dans l’innovation par le soutien technique, la recherche appliquée, l’information et la formation.

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CIMEQ IS THE COLLEGE CENTER FOR TECHNOLOGY TRANSFER (CCTT) IN THE MICROELECTRONICS SECTOR.

Innovation and technology are at the core of the Centre d’innovation en microélectronique du Québec (CIMEQ) with a service offering that includes electronics, Internet of things, software engineering and artificial intelligence. Since 1983, the Centre supports companies of all sectors with technical product development counselling, work process innovation using existing technology tools and digital transformation.

Affiliated to the College Lionel-Groulx and located in Lower Laurentians, the CIMEQ is part of the College Centres for the Transfer of Technologies (CCTT) Network.

As such, the Centre works on its clients’ innovative projects on the basis of applied research. Its mission is to assist government bodies, institutions and companies especially SMEs - in adopting innovation through technical support, applied research, information and training.

cimeq.qc.ca 323

CHAPITRE | CHAPTER 14

OPTIQUE-PHOTONIQUE OPTICS-PHOTONICS

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KAMOURASKA 325

INO

FAIRE LA LUMIÈRE ET CONCRÉTISER L’INNOVATION INO est le plus important centre d’expertise en optique-photonique au Canada et compte parmi les meilleurs centres d’innovation industrielle au monde. Depuis 35 ans, l’organisation crée et développe des solutions innovantes et pertinentes pour répondre aux besoins d’entreprises québécoises et canadiennes.

Grâce à des applications multiples de la lumière, du laser à la fibre optique, en passant par l’image, INO maîtrise la lumière pour capter, identifier, prévoir, décider ou transformer le monde réel.

Cette maîtrise de la lumière, jumelée à une expertise poussée en développement de produits complexes, génère des retombées rapides et accroît la compétitivité des entreprises d’ici sur les marchés internationaux.

INO intervient donc dans tous les secteurs industriels et technologiques, de l’agriculture

à l’aérospatiale, en passant par les domaines des transports, de la santé, de la sécurité et de l’industrie manufacturière.

Une force de développement socioéconomique INO a donné vie à des dizaines de nouvelles entreprises technologiques – dont Leddartech, CorActive, Teraxion et Opsens –- qui, grâce à leurs produits innovateurs exportés sur la scène internationale, contribuent à rehausser la compétitivité du Québec et du Canada en plus de créer des milliers d’emplois de qualité au pays.

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Depuis toujours, INO propulse les entreprises d’ici. En faisant le pont entre les milieux académiques et l’industrie, INO permet de passer rapidement d’une idée à un succès commercial. Pour INO, c’est le véritable sens de l’innovation : faire en sorte que les connaissances accèdent plus rapidement aux marchés sous la forme de solutions adaptées et adoptées. À INO, faire la lumière, c’est l’engagement que le parcours d’innovation des clients sera ciblé, méthodique, transparent et porteur de valeur.

Parce qu’innover n’est pas une question de chance.

INNOVATION AS A DRIVING FORCE INO is the largest center of expertise in optics and photonics in Canada and is among the best technological research centres in the world. For the past 35 years, it has created and developed innovative and valuable solutions to meet the needs of businesses in Quebec and throughout Canada.

Through multiple light applications, from laser and fiber optics technologies to imaging systems, INO controls light to capture, identify, predict, decide or transform the real world.

A socioeconomic powerhouse This expertise, combined with advanced capabilities in developing complex products, generates immediate benefits and boosts the competitiveness of Canadian businesses in international markets. Today INO contributes to all sorts of industries, from agriculture to aerospace, transportation, health care, security, and manufacturing.

INO has spawned dozens of new technology companies (including Leddartech, CorActive, Teraxion, and Opsens) that make Quebec and Canada more competitive and create thousands of high-quality jobs right here with the innovative products they export worldwide. INO has been helping local companies thrive since day one. By bridging the gap between academia and industry,

Quebec City 2740 rue Einstein Quebec City, QC G1P 4S4

INO quickly turns ideas into commercial success stories. For INO, the true meaning of innovation is helping knowledge reach the market faster in the form of custom solutions people actually use.

Shedding light is the promise that INO clients’ innovation journey will be well defined, structured, transparent, and a source of real value. Because nothing about innovation should be left to chance.

Montreal 405 avenue Ogilvy, Suite 101 Montreal, QC H3N 1M3

Hamilton 175 Longwood Road South, Suite 316A Hamilton, ON L8P 0A1 Tel: 1-866-657-7406 Email: info@ino.ca

ino.ca

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I N N O V A T I O N

Q U É B E C

LE CENTRE D’OPTIQUE, PHOTONIQUE ET LASERS (COPL)

LE COPL EST UN ENVIRONNEMENT INTÉGRÉ DE RECHERCHE COLLABORATIVE ET DE FORMATION INCLUSIVE RASSEMBLANT DES EXPERTISES MULTIDISCIPLINAIRES.

Son leadership au niveau national contribue grandement à l’essor scientifique et économique des technologies de l’optique et de la photonique au Québec.

l’innovation et favorise l’émergence d’une relève hautement qualifiée visant à contribuer par ses technologies photoniques et son savoir à l’avenir socioéconomique de la société québécoise.

Depuis 1989, le COPL facilite les collaborations entre des équipes de recherche multidisciplinaires et favorise la mise en commun d’infrastructures et d’expertises de recherche. Sa contribution a permis d’élargir les retombées de la recherche en optique-photonique à de multiples secteurs cruciaux pour l’avenir socioéconomique de la société québécoise.

Réunissant plus d’une cinquantaine de chercheurs et chercheuses et plusieurs centaines d’étudiants et étudiantes aux cycles supérieurs, répartis dans 8 établissements universitaires au Québec, le COPL agit comme facilitateur et accélérateur d’innovation. En moyenne, ce sont plus de 200 articles scientifiques évalués par les pairs qui sont publiés annuellement. De même, pour la période de 2020 à ≥ 2022, quelques 1380 publications (articles et conférences) ont été réalisées par ses membres. De ces chiffres, 50% des publications sont issues de collaborations internationales.

Mission Explorer et exploiter toutes les possibilités de la science et des technologies de l’optique et de la photonique par la mobilisation et le renforcement de la communauté de la recherche au Québec.

Vision Créer un environnement intégré de recherche collaborative et de formation inclusive rassemblant des expertises multidisciplinaires qui encourage

Sept axes guident les travaux de recherche : • les matériaux photoniques • la photonique quantique • la biophotonique • les télécommunications optiques • les systèmes et microsystèmes photoniques • l’optique guidée et les fibres optiques • les lasers et phénomènes ultrarapides Par sa position privilégiée, le COPL entretient des liens étroits avec l’industrie notamment dans le cadre des chaires de recherche du Canada et des

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projets en partenariat industriel. Il contribue également à l’essor du secteur en formant de futur.es diplômé.es qui intègreront les entreprises québécoises en hautes technologies. Le COPL offre également un accès à des installations de recherche uniques permettant de réaliser des projets d’innovation avec des technologies de pointe. Ses membres sont instigateurs de plus d’une vingtaine d’entreprises essaimées depuis 2000. Le COPL offre un soutien indéfectible aux entreprises dévirées de ses laboratoires afin que ses technologies demeurent avant-gardistes dans un marché mondial fortement concurrentiel.

Les innovations issues du COPL contribuent à révolutionner plusieurs domaines dont, les télécommunications, la santé, les procédés industriels, l’environnement, l’agriculture ainsi que la défense et sécurité.

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

THE CENTRE FOR OPTICS, PHOTONICS AND LASERS (COPL)

THE COPL IS AN INTEGRATED ENVIRONMENT OF COLLABORATIVE RESEARCH AND INCLUSIVE TRAINING BRINGING TOGETHER MULTIDISCIPLINARY EXPERTISE. Its leadership at the national level contributes greatly to the scientific and economic development of optics and photonics technologies in Quebec.

Since 1989, COPL has facilitated collaborations between multidisciplinary research teams and promoted the pooling of research infrastructures and expertise. Its contribution has extended the benefits of optics-photonics research to multiple sectors crucial to the socio-economic future of Quebec society.

Bringing together more than fifty researchers and several hundred graduate students from eight Quebec universities, the COPL acts as a facilitator and accelerator of innovation. On average, more than 200 peer-reviewed scientific articles are published annually. Similarly, for the period from 2020 to ≥ 2022, some 1380 publications (articles and conferences) were produced by its members.

Of these figures, 50% of the publications are from international collaborations.

Vision

Seven axes guide the research work: • Photonic materials • Quantum photonics • Biophotonics • Optical communications • Photonic systems and microsystems • Fibers-optics and guided-wave optics • Lasers and ultrafast phenomena

To create an integrated environment of collaborative research and inclusive training bringing together multidisciplinary expertise that encourages innovation. To foster the next generation of researchers aiming to contribute through their knowledge of photonic technologies to the socio-economic future of Quebec society.

Thanks to its privileged position, COPL maintains close ties with industry, particularly through the Canada Research Chairs and industrial partnership projects. It also contributes to the growth of the sector by training future graduates who will join Quebec high-tech companies.

Mission To explore and exploit the full potential of optics and photonics science and technology by mobilizing and strengthening the research community in Quebec.

The COPL also offers access to unique research facilities that enable innovation projects to be carried out using cutting-edge technologies. Its members are the instigators of more than twenty spin-off companies since 2000. COPL offers unwavering support to the companies that have emerged from its laboratories to ensure that its technologies remain at the forefront of a highly competitive global market. Innovations from COPL are helping to revolutionize many fields, including telecommunications, health, industrial processes, the environment, agriculture, and defense and security.

Pour en savoir davantage sur le Centre d’optique, photonique et lasers, consultez le site / To learn more about the Centre for Optics, Photonics and Lasers visit:

coplweb.ca 329

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Q U É B E C

OPTONIQUE LUMIÈRE SUR L’INNOVATION

Accélération et internationalisation Marc Robitaille, Sentinelle Nord, Université Laval

La photonique se retrouve partout : chirurgie laser, manufacture de batteries, ordinateur quantique sont parmi tant d’autres applications qui bénéficient des technologies utilisant la lumière. La présence en sols québécois de centres de recherche et d’industries a mené à un terreau fertile d’innovation chez les jeunes pousses technologiques et les entreprises bien établies.

Optonique, le pôle d’excellence en optiquephotonique du Québec, agit comme catalyseur à l’innovation à travers ses quatre axes d’action, fondés sur les besoins de l’industrie :

La photonique est autant une science fondamentale qu’une technologie habilitante pour une foule d’applications.

Optonique porte l’innovation en facilitant l’accès aux ressources partagées et en promouvant l’adoption des technologies photoniques par d’autres secteurs applicatifs. Parallèlement, la tenue d’événements de maillage consolide les liens entre tous les acteurs du réseau.

Les entreprises en photonique étant majoritairement exportatrices, le pôle facilite l’accès aux marchés internationaux et augmente le potentiel de commercialisation des entreprises. Pavillons communs lors de conférences, missions commerciales et formations industrielles placent les membres de l’écosystème dans une position de choix pour l’innovation sur un plan international.

Promotion de l’industrie et de la photonique Talents et compétences « L’employabilité n’est pas une question de budget, mais plutôt une question d’avoir les talents. » (Grande entreprise)

Collaboration et communauté « Identifier un marché porteur avec une mixité de secteurs d’application, c’est le vrai défi pour transformer une découverte en innovation concrète. » (PME)

« C’est grâce aux cercles avec des sommités de l’optiquephotonique que mon entreprise est devenue ce qu’elle est aujourd’hui. » (PME)

La pénurie de main-d’œuvre est un frein à l’innovation. Afin d’offrir un accompagnement structurant à l’attraction, l’intégration et la rétention des talents dans le secteur, Optonique œuvre à la création de ponts entre les communautés étudiante et industrielle et développe des programmes pour la formation continue et la requalification technique en photonique.

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Optonique fait rayonner l’expertise québécoise et démystifie la photonique autant pour les décideurs que pour le grand public. Le pôle met en valeur l’impact économique de son industrie ainsi que sa contribution aux chaînes de valeur clés par la coordination d’études sectorielles et de comités d’expert.e.s. La représentation médiatique s’ajoute aux efforts de promotion pour assurer la visibilité du potentiel innovateur de la photonique québécoise à tous les niveaux.

Forte de ces initiatives propulsées par Optonique, la photonique au Québec devient un phare où l’innovation se cultive et s’accélère au service d’un avenir meilleur et d’un monde plus vert.

upskilling and reskilling in optics and photonics.

Acceleration and internationalization “It is thanks to mentoring programs with leaders from the optics & photonics industry that my company has become what it is today.” (SME) Since most photonics companies export significantly, the cluster facilitates access to international markets and increases the marketing potential of companies. Joint pavilions at conferences, trade missions, and industrial training place the members of the ecosystem in a prime position for innovation on an international level.

Promotion of the industry and photonics

SPOTLIGHT ON INNOVATION Photonics can be found everywhere: laser surgery, battery manufacturing, and quantum computers are among many other applications that benefit from light-based technologies. The presence of research centers and industries on Quebec soil has led to a fertile ground for innovation among deep tech start-ups and established businesses.

Photonics is both a fundamental science and an enabling technology for various applications.

Optonique drives innovation by facilitating access to shared resources and promoting the adoption of photonic technologies by a range of activity sectors.

On top of this, the cluster hosts a variety of networking events which consolidate the links between all the players in the network.

Optonique, Québec’s Photonics Industry Cluster, acts as a catalyst for innovation through its four axes of intervention, informed by the needs of industry:

Talent and skills

Collaboration and community “Identifying a promising market with a mix of application sectors is the real challenge in transforming a discovery into concrete innovation.” (SME)

“Employability is not about budget, but rather about having the talent.” (Large company)

Optonique promotes Quebec’s expertise and demystifies photonics for decision-makers and the public. The cluster highlights its industry’s economic impact and contribution to key value chains by coordinating sectoral studies and expert committees. Media representation further contributes to promotional efforts to ensure the visibility of the innovative potential of Quebec photonics at all levels.

Thanks to these initiatives driven by Optonique, Quebec photonics is becoming a beacon where innovation is cultivated and accelerated for a better future and greener world.

The workforce shortage is an obstacle to innovation.

To provide structuring support for the attraction, integration, and retention of talent in the sector, Optonique works to create bridges between the student and industrial communities and develops programs for technical

optonique.ca 331

OPTECH

CCTT EN OPTIQUE-PHOTONIQUE Le centre collégial de transfert technologique (CCTT) Optech est un organisme à but non lucratif (OBNL) qui a été fondé en 2002 avec la mission de faire connaître les technologies reliées à l’optique – photonique et de contribuer à leur implantation afin de soutenir les efforts d’amélioration de productivité et d’innovation dans les entreprises québécoises.

L’équipe est composée de plus d›une trentaine d›experts, issus de diverses spécialisations, et possédant une grande expérience en développement expérimental et industriel. Le centre propose des services qui couvrent l’ensemble du processus de développement de nouveaux produits ou procédés. Ce processus touche notamment les études de faisabilité, la conception, le prototypage, la fabrication des prototypes R&D, la conception de procédés et des équipements de fabrication ainsi que la mise en œuvre des tests de caractérisation et de fiabilité. L’approche est basée sur la communication ouverte et l’efficacité organisationnelle avec les partenaires ; ses équipes et laboratoires sont accessibles et résolument destinés à supporter les clients.

S’appuyant sur les percées scientifiques et technologiques les plus récentes, Optech assiste les entreprises en fonction de leurs besoins spécifiques. L’optique étant une technologie transversale, le CCTT collabore avec des entreprises qui œuvrent dans des secteurs très variés : technologies médicales et industrielles, multimédias, transports, communications ou encore en agriculture.

Pour y parvenir, ses expertises sont mises à profit : imagerie & illumination, systèmes fibrés, métrologie, microsystèmes, et intelligence artificielle. De plus, l’équipe maîtrise plusieurs technologies de soutien, essentielles à ses activités, comme la conception optomécanique, optoélectronique, ainsi que le développement logiciel et algorithmique.

Développement expérimental de procédés industriels d’assemblage de capteurs et systèmes optiques. / Développement expérimental de procédés industriels de fabrication et d’assemblage de systèmes et capteurs basés sur des fibres optiques et des systèmes photoniques intégrés. Experimental development of industrial processes for the assembly of optical systems and sensors. / Experimental development of industrial processes for the fabrication and assembly of systems and sensors based on optical fibres and integrated photonics.

Services spécialisés de mesures optiques in situ, destinées aux secteurs agricoles / In situ specialized services of optical measurements for the agricultural sector.

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Conception assistée par ordinateur et optimisation numérique de systèmes optiques. / Conception assistée par ordinateur et optimisation numérique de systèmes optiques imageants, non-imageants, guidés, en espace libre et cohérent. / Computer assisted design and numerical simulation of optical systems. / Computer assisted design and numerical simulation of imaging, non-imaging, guided, free space and coherent optical systems.

CCTT IN OPTICS-PHOTONICS Optech is a College Centre for Technology Transfer (CCTT) incorporated as a non-profit organization (NPO) founded in 2002 with a mission to raise awareness of optics/photonics-related technologies and help implement them to support efforts to improve productivity and innovation in companies across Quebec.

Our team is made up of thirty-plus experts from various fields with a wealth of experience in experimental and industrial development. We offer services that cover the entire development process for new products and processes.

That includes feasibility studies, design, prototyping, manufacture of R&D prototypes, design of processes and manufacturing equipment as well as the implementation of characterization and reliability tests. We base our approach on open communication and organizational efficiency with our partners; our teams and laboratories are accessible and wholeheartedly aimed at supporting our clients.

Assemblage de microsystèmes optiques. / Fabrication et assemblage de microsystèmes optiques de précision par des méthodes asservies par analyse numérique du front d’onde en champ proche et en champ lointain. Assembly of optical microsystems. / Fabrication and assembly of precision optical microsystems by servo controlled numerical method based of nearfield and farfield wavefront analysis.

Relaying on the most recent scientific and technological advances, Optech helps companies based on their specific needs. Since optics is a cross-cutting technology, we work with companies operating in highly diverse areas: medical and industrial technologies, multimedia, transport, communications and agriculture. To do so, all of our expertise comes into play: imaging & illumination, fibre optic systems, imaging & illumination, metrology, microsystems and artificial intelligence. We are also experts in supporting technologies that are so essential to what we do, such as designing optomechanics, optoelectronics as well as software and algorithmic development.

cctt-optech.ca 333

CHAPITRE | CHAPTER 15

QUANTIQUE QUANTUM

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TADOUSSAC 335

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

DISTRIQ

ZONE D’INNOVATION QUANTIQUE

Crédit: Université de Sherbrooke

DistriQ, zone d’innovation quantique est un organisme catalyseur d’expertises et d’infrastructures favorisant l’émergence et l’accélération d’innovation dans le secteur des sciences et des technologies quantiques.

Les technologies quantiques ont le potentiel de révolutionner plusieurs secteurs, entre autres les domaines de l’environnement, la mobilité, la santé et l’énergie renouvelable.

C’est-à-dire que DistriQ soutient l’essor d’une des premières zones d’innovation du gouvernement du Québec, soit la Zone d’innovation quantique de Sherbrooke.

Depuis sa désignation en février 2022, la Zone se déploie à un rythme effréné et

officiellement désignée

DISTRIQ SHERBROOKE DISTRIQ SHERBROOKE

devient un outil de développement économique puissant dont le rayonnement international facilite l’attraction d’entreprises émergentes et établies.

L’équipe de DistriQ s’applique à créer une plus grande synergie et les conditions favorables à l’innovation collaborative des cerveaux et des talents au sein de l’écosystème quantique, et ce, entre les acteurs du savoir, de la recherche, de l’entrepreneuriat et de l’industrie.

DistriQ s’appuie sur un écosystème établi par le leadership reconnu mondialement en recherche quantique de l’Université de Sherbrooke et de l’Institut quantique où est menée de la recherche fondamentale de haute qualité pour le progrès des technologies quantiques du futur. Au cœur de la Zone se retrouvent le Centre d’excellence dans le secteur de l’énergie et la chaîne d’innovation intégrée qui soutient le transfert des technologies vers l’industrie. L’Institut quantique, l’Institut interdisciplinaire d’innovation technologique (3iT) et le Centre de collaboration MiQro Innovation (C2MI) représentent cette chaîne d’innovation intégrée.

Plusieurs entreprises et organisations du secteur quantique sont aussi installées dans la Zone, telles que Nord Quantique, PINQ2, PASQAL, Multiverse, 1QBit, Exaion, CMC Microsystems pour ne nommer que celles-ci. Les partenaires fondateurs de cette Zone sont la pierre angulaire de cet écosystème collaboratif pour former les talents nécessaires à l’industrie et développer le milieu de vie de la Zone :

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La Ville de Sherbrooke, l’Université de Sherbrooke, Sherbrooke Innopole, le Cégep de Sherbrooke, Productique Québec et le Centre 24-juin. DistriQ accompagne les entreprises et organisations de la Zone d’innovation quantique en mettant en place les ingrédients pour l’émergence de partenariats et d’innovation. Chaque entreprise et organisation à l’intérieur de cet écosystème dynamique contribue à leur façon à accélérer le développement des technologies quantiques.

Richard St-Pierre, Directeur général DistriQ, Zone d’innovation quantique info@distriQ.com

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Q U É B E C

The DistriQ, Quantum Innovation Zone, Team: from left to right: Mathieu Larouche, Isabelle Stébenne, Claude Goodman, Chloé Archambault, Richard St-Pierre, Martin Laforest, Gabriel Leclerc and Éric Asselin.

DISTRIQ, QUANTUM INNOVATION ZONE DistriQ, Quantum Innovation Zone, is an organization that provides expertise and infrastructure to foster the emergence and acceleration of innovation in the quantum science and technology sector. DistriQ supports the development of one of the first innovation zones of the Quebec government, the Sherbrooke Quantum Innovation Zone. Since its designation in February 2022, the Zone has been expanding at a rapid pace and has become a powerful economic development tool whose international reach facilitates the attraction of emerging and established companies.

The DistriQ team is working to create greater synergy and favourable conditions for the collaborative innovation of brains and talents within the quantum ecosystem, between knowledge, research, entrepreneurship and industry players.

DistriQ relies on an ecosystem established by the world-renowned leadership in quantum research of the Université de Sherbrooke and the Institut Quantique, where high quality fundamental research is conducted for the advancement of future quantum technologies. At the heart of the Zone is the Center of Excellence in the energy sector and the integrated innovation chain that supports the transfer of technologies to industry.

The Institut Quantique, the Interdisciplinary Institute for Technological Innovation (3iT) and the MiQro Innovation Collaboration Center (C2MI) represent this integrated innovation chain. Several companies and organizations in the quantum sector are also located in the Zone, such as Nord Quantique, PINQ2, PASQAL, Multiverse, 1QBit, Exaion, CMC Microsystems, to name a few.

Credit: Université de Sherbrooke

The founding partners of this Zone are the cornerstone of this collaborative ecosystem to train the talent needed for the industry and develop the living environment of the Zone: The City of Sherbrooke, the Université de Sherbrooke, Sherbrooke Innopole, the Cégep de Sherbrooke, Productique Québec and the Centre 24-juin. DistriQ accompanies the companies and organizations of the Quantum Innovation Zone by putting in place the ingredients for the emergence of partnerships and innovation. Each company and organization within this dynamic ecosystem contribute in its own way to accelerating the development of quantum technologies.

DistriQ.com

Credit: Université de Sherbrooke

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Q U É B E C

L’INSTITUT QUANTIQUE DE L’UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE

Créé en 2016, l’Institut quantique (IQ) de l’Université de Sherbrooke réunit plus de 300 scientifiques spécialistes en matériaux, information et ingénierie quantiques dans le but d’effectuer des travaux en recherche fondamentale et de développer les technologies quantiques.

Que ce soit en matière d’architecture d’ordinateur quantique, de supraconductivité ou encore dans l’exploration de nouveaux états de la matière, nos scientifiques reçoivent prix et distinctions internationales en plus de voir leurs découvertes avant-gardistes adoptées par l’entreprise privée. A l’avant-scène des progrès scientifiques d’un domaine en pleine ébullition nos équipes de recherche sont invitées à collaborer avec des collègues ou des institutions provenant des quatre coins de la planète.

Nos partenariats tels que l’International Research Lab « Frontières quantiques » avec le Centre National de Recherche Scientifique de France, le Quantum Systems Accelerator aux États-Unis ou encore le Centre for Quantum Computation and Communication Technology en Australie sont autant de projets de recherche où l’expertise et la qualité de la recherche de nos scientifiques sont mises à profit.

Profondément influencé par la culture de recherche partenariale de l’Université de Sherbrooke et maillon important de la chaîne d’innovation, plus de 50 % des chercheurs et chercheuses de l’IQ développent des projets de recherche en collaboration avec l’industrie.

Ce maillage ajoute à la pertinence des travaux tout en stimulant l’échange d’idées entre la communauté étudiante et les partenaires.

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L’IQ présente un environnement de recherche dynamique avec une approche centrée sur la communauté étudiante notamment en favorisant l’émergence de projets dont ils sont les instigateurs. Nous formons des leaders possédant les compétences et la pensée critique essentielle à la création de connaissances pertinentes pour une société en transformation.

Ainsi, nous retrouvons nos personnes diplômées prêtes à contribuer à l’accélération des découvertes que ce soit en occupant des emplois en milieu universitaire, en entreprise privée ou encore en fondant leur propre entreprise. À cet égard, la création de la zone d’innovation Sherbrooke quantique participe de façon active à créer des occasions d’emploi pour nos personnes diplômées, tout en développant à Sherbrooke, et pour le Québec, un écosystème quantique d’envergure.

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Q U É B E C

THE INSTITUT QUANTIQUE OF UNIVERSITÉ DE SHERBROOKE Founded in 2016, the Institut quantique (IQ) of the Université de Sherbrooke brings together more than 300 scientists specializing in quantum materials, information and engineering to conduct fundamental research and develop quantum technologies.

From the architecture of quantum computers to superconductivity and the exploration of new states of matter, our scientists receive international awards and distinctions and see their groundbreaking discoveries implemented by private sector companies. At the forefront of scientific progress in a fast-changing field, our research teams are invited to collaborate with colleagues and institutions from around the world.

Through partnerships such as the International Research Lab “Quantum Frontiers” with the Centre National de Recherche Scientifique in France, the Quantum Systems Accelerator in the United States, and the Centre for Quantum Computation and Communication Technology in

Australia, we have developed research projects that use the expertise and quality of our scientists’ research.

Deeply influenced by the Université de Sherbrooke’s partnership research culture and an important link in the innovation chain, more than 50% of IQ researchers develop research projects in collaboration with industry. This networking adds to the relevance of the work while stimulating the exchange of ideas between the student community and partners.

IQ provides a dynamic research environment with an approach focused on the student community, in part by encouraging the emergence of projects initiated by them.

We train leaders with the skills and critical thinking essential to the creation of knowledge relevant to a changing society. Thus, we find our graduates ready to contribute to the acceleration of discoveries, whether they hold jobs in academia, in private enterprise or by founding their own company.

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In this respect, the creation of the Sherbrooke Quantum Innovation Zone is actively involved in creating job opportunities for our graduates, while developing a large-scale quantum ecosystem in Sherbrooke and in Quebec.

usherbrooke.ca/iq

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• • •

D’optimiser le transfert de la technologie au marché De montrer aux acteurs l’état de l’art de la technologie, notamment aux PME D’être une vitrine de ce que le Québec peut faire en termes d’innovation

NOTRE POSITIONNEMENT : UNE APPROCHE COLLABORATIVE Cette approche, baptisée le triple A vise à structurer la stratégie de services de PINQ² et nous permet de pleinement jouer notre rôle de guichet unique.

PINQ²

• Eric Capelle, General Manager

À PROPOS DE NOUS

d’organismes subventionnaires partenaires.

Cet appui permet d’accéder à de la technologie de pointe à des coûts abordables.

La Plateforme d’Innovation Numérique et Quantique est un OBNL initié par l’Université´ de Sherbrooke et le ministère de l’Economie, de l’Innovation et de l’Energie en 2020.

• •

Un haut niveau de confidentialité : aligné avec les meilleurs standards de sécurité de l’industrie, garantissant une souveraineté de leur information et de leur propriété intellectuelle.

Notre principale vocation est de supporter les entreprises pour accélérer leur transformation numérique de façon simple, efficace et accessible, tout en s’appuyant sur des expertises académiques.

RÉPONDRE À UNBESOIN

Notre plateforme PINQ² est accessible à toutes les entreprises québécoises et à tout le réseau académique universitaire et CCTT.

PINQ², c’est un lieu au sein duquel le tissu académique a la capacité de transmettre au tissu industriel donnant en retour à ce dernier la capacité d’innover tout en mitigeant son risque.

NOTRE PROMESSE AUX ENTREPRISES Nous sommes présents afin de soutenir les PME dans leurs projets et d’accroître leur capacité et autonomie en développement numérique au travers de 3 axes :

PINQ² vise donc à être un accélérateur de transformation numérique et d’innovation, mais aussi un incubateur de futurs talents.

CE QUE NOUS AMENONS Cette plateforme nous permettra :

•

•

•

Un soutien adapté : un accompagnement personnalisé épaulées par une équipe d’experts à l’écoute de leurs besoins et disponibles pour leur projet tout au long de notre collaboration.

Un service accessible : un accompagnement dans l’obtention de leviers financiers nécessaires à la réalisation de leur transformation numérique auprès

Positionnement de PINQ²

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Activer : Évaluer un besoin, définir des cibles claires et mettre en place une feuille de route afin d’activer la transformation du processus ou du produit.

Appuyer : Rassembler les moyens technologiques ou humains nécessaires à la livraison des initiatives du client.

Accélérer : Accompagner la livraison dans l’action, par le biais du support de nos équipes.

Une progression maîtrisée qui recentre l’effort de PINQ² autour du besoin du client, et donc de la livraison de valeur, quel que soit son degré de maturité technologique ou sa taille.

PINQ² est la concrétisation d’une vision de la technologie au service de la compétitivité des entreprises québécoises, qui encourage les projets de collaboration entre le monde académique et industriel avec pour ambition de devenir une référence au Canada et dans le monde.

Pour plus de renseignements sur PINQ², veuillez communiquer avec Eric Capelle, Directeur Général, l’adresse : eric.capelle@pinq2.com

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L'offre combinée de PINQ²

ABOUT US The Digital & Quantum Innovation Platform is an NPO initiated by the University of Sherbrooke and the Ministry of Economy, Innovation & Energy in 2020.

Our main vocation is to support companies to accelerate their digital transformation in a simple, efficient and accessible way, while accessing academic expertise.

Our PINQ² platform is accessible to all Quebec companies and to the entire university and CCTT academic network.

PINQ²’S PROMISE TO BUSINESSES We are present to support SMEs in their projects and to increase their capacity and autonomy in digital development through three axis: •

An adapted support: a personalized accompaniment assisted by a team of experts

•

•

with the listening of their needs and available for their project throughout our collaboration.

An accessible service: assistance in obtaining the financial leverage necessary to carry out their digital transformation from partner funding agencies. This support provides access to cutting-edge technology at affordable costs.

A high level of confidentiality: aligned with the best security standards in the industry, guaranteeing the sovereignty of their information and intellectual property.

WHAT WE BRING This platform will allow us to: • Optimize the transfer of technology to the market • To show state-of-the-art technology to the actors, especially to the SMEs • Showcase what Quebec can do in terms of innovation

OUR POSITION: A COLLABORATIVE APPROACH This approach, called the triple A, aims to structure PINQ²’s service strategy and allows us to fully play our role as a one-stop-shop.

MEET A NEED PINQ² is a place where the academic community has the capacity to transmit information to the industrial community, giving the latter the capacity to innovate while mitigating its risk.

PINQ² therefore aims to be a gas pedal of digital transformation and innovation, but also an incubator of future talent.

•

•

•

Activate: Assess a need, define clear targets and implement a roadmap to activate the process or product transformation Support: gather the technological or human resources necessary to deliver the client’s initiatives Accelerate: Accompany the delivery in action, through the support of our teams

A controlled progression that refocuses PINQ²’s efforts on the customer’s needs, and therefore on the delivery of value, regardless of the customer’s level of technological maturity or size.

PINQ² is the concrete expression of a vision of technology at the service of the competitiveness of Quebec companies, which encourages collaborative projects between the academic and industrial worlds with the ambition of becoming a reference in Canada and in the world.

For more information on PINQ², please contact Eric Capelle, Managing Director: Email: eric.capelle@pinq2.com

pinq2.com

L'approche collaborative de PINQ²

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Q U É B E C

QUÉBEC QUANTIQUE

CATALYSEUR DE L’ÉCOSYSTÈME QUANTIQUE DU QUÉBEC

Le Québec est actuellement bien positionné et possède tous les ingrédients nécessaires pour être au-devant de la prochaine vague d’innovations de rupture provenant des avancées en sciences et technologies quantiques. En plus de la présence de chercheurs de renommée internationale tel que Gilles Brassard et Alexandre Blais, les nombreux investissements faits au cours des dernières décennies dans des secteurs connexes tels que l’optique-photonique, la micro-électronique et l’intelligence artificielle seront bénéfiques au développement accéléré du secteur des technologies quantiques au Québec.

Plus récemment, la mise en place d’une zone d’innovation dédiée au secteur et de centres de calcul haute performance accueillant des ordinateurs quantiques pour en faciliter son accès permettront de propulser le développement de notre écosystème.

développeurs de technologies quantiques dans le monde et que ces technologies, développées ici comme ailleurs, soient adoptées par les filières industrielles majeures du Québec d’ici 2030.

Québec Quantique est né en 2020 de la volonté d’acteurs de l’écosystème du secteur des sciences et technologies quantiques afin de concerter les efforts de tous et faire en sorte que le Québec soit reconnu comme un des grands

Québec Quantique est l’agent qui connecte les divers acteurs locaux et internationaux afin de catalyser les retombées économiques et sociales au Québec provenant de ce secteur en pleine effervescence. Québec Quantique travaille sur 3 fronts afin d’atteindre ses objectifs, soit en : 1. Offrant une plateforme de rayonnement aux acteurs du secteur afin d’attirer des talents, des investissements et des entreprises au Québec; 2. Augmentant l’intelligence d’affaires collective et en démocratisant les connaissances sur les technologies quantiques auprès des entreprises ainsi que le grand public; 3. Et en travaillant collectivement pour accroître le bassin de talents et en assurer la relève à long terme.

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Q U É B E C

ENABLING THE QUEBEC QUANTUM ECOSYSTEM Quebec is currently well positioned and has all the right ingredients to be at the forefront of the next wave of disruptive innovations stemming from advances in quantum science and technology. In addition to the presence of internationally renowned researchers such as Gilles Brassard and Alexandre Blais, the numerous investments made over the last decades in related sectors such as opticsphotonics, microelectronics and artificial intelligence will be beneficial to the accelerated development of the quantum technology sector in Quebec.

More recently, the establishment of an innovation zone dedicated to the sector and of high-performance computing (HPC) centers hosting quantum computers to facilitate access to them will propel the development of our ecosystem.

Québec Quantique was born in 2020 from the will of the quantum science and technology ecosystem players to coordinate their efforts and ensure that Québec is recognized as one of the world’s major developers of quantum technologies and that these technologies, developed here and elsewhere, are adopted by Québec’s major industrial sectors by 2030.

Québec Quantique is the agent that connects the various local and international players in order to catalyze the economic and social benefits in Québec from this booming sector.

Québec Quantique is working on three (3) fronts to achieve its objectives by: 1. Providing a platform for the sector’s players to attract talent, investment and companies to Québec; 2. Increasing collective business intelligence and democratizing knowledge about quantum technologies among businesses and the general public; 3. And by working collectively to increase the talent pool and ensure its long-term succession.

Tel: +1 514 777-5020 Email: olivier@quebec-quantique.ca

quebec-quantique.ca

Olivier Gagnon-Gordillo – Lead | Directeur

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CHAPITRE | CHAPTER 16

RESSOURCES NATURELLES -MATÉRIAUX AVANCÉS

NATURAL RESOURCES – ADVANCED MATERIALS

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SHERBROOKE 345

Se démarquer sur les marchés grâce aux matériaux avancés et… à PRIMA Québec

PRIMA Québec, le Pôle de recherche et d’innovation en matériaux avancés, anime et soutient l’écosystème des matériaux avancés en privilégiant l’innovation collaborative pour le développement économique du Québec.

Il est le catalyseur privilégié entre les milieux industriel et la recherche. En tant que regroupement sectoriel de recherche industrielle (RSRI), PRIMA Québec compte sur le soutien financier du gouvernement du Québec et du secteur privé pour favoriser les relations recherche-industrie.

à haute valeur ajoutée, les entreprises doivent se démarquer par leur grande productivité et l’originalité de leurs produits ; elles n’ont d’autre choix que de chercher sans cesse à innover avec des matériaux toujours plus résistants, plus légers, plus intelligents et plus verts.

Les matériaux « avancés » offrent une amélioration permettant l’obtention d’une performance accrue, que ce soit physique ou fonctionnelle, en comparaison aux matériaux couramment utilisés. Ils représentent une importante source de progrès et de compétitivité. Bref, si votre entreprise ne s’intéresse pas aux matériaux avancés, elle passe à côté d’une occasion de développement majeure. Dans notre économie

Du vêtement aux équipements industriels, de la médecine à l’exploration spatiale, les matériaux avancés sont partout. Ils permettront, par exemple, de réparer des tissus humains ; de créer des réseaux de télécommunications encore plus performants ; de développer des systèmes de stockage d’énergie adaptés aux zones éloignées ; ou encore de réduire la formation de verglas sur les lignes électriques.

Fer de lance pour le Québec, l’industrie des matériaux avancés mobilise plus de 470 entreprises dans presque toutes les régions, plus de 45 000 emplois directement associés et un chiffre d’affaires évalué à de plus de 14 milliards $. Exportant présentement 80 % de sa production, ce secteur innovant joue un rôle stratégique dans divers secteurs économiques tout en contribuant à l’atteinte les objectifs de carboneutralité.

PRIMA Québec offre un accompagnement, du financement de projets, un accès aux équipements de pointe et expertises associées en plus de faire rayonner l’écosystème. Son équipe dispose d’un solide réseau ici et ailleurs dont elle peut vous faire profiter. Le calcul est vite fait : contactez-nous pour en savoir davantage !

Marie-Pierre Ippersiel, Ph.D. Présidente et directrice générale info@prima.ca

prima.ca

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Standing out in the market thanks to advanced materials... and PRIMA Québec PRIMA Québec is the advanced materials research and innovation hub that supports and promotes the advanced materials ecosystem and acts as an engine of innovation and economic growth in Quebec.

From left to right: Michel Lefèvre, Cloé Bouchard-Aubin, Sébastien Garbarino, Marie-Pierre Ippersiel, Stéphane Ruggeri and Laura Salatian-Wey It is a leading catalyst between the industrial and research communities. Acting as a sectoral industrial research group (SIRG), PRIMA Québec relies on financial support from the Quebec government and the private sector to promote research/industry relations.

“Advanced” materials offer both physical and functional performance improvements over materials that are more commonly used. They help create a substantial amount of progress and competitiveness. Without an interest in advanced materials, your company will miss out on major development opportunities. In our high valueadded economy, companies must stand out with

greater productivity and originality in product design. They must seek constant innovation using stronger, lighter, smarter and greener materials.

From clothing to industrial equipment, from medicine to space exploration, advanced materials are ubiquitous. For example, advanced materials will one day help repair human tissue, increase the efficiency of telecommunication networks, provide energy storage systems adapted to remote regions, and reduce the formation of ice on power lines.

The advanced materials industry is spearheading efforts in Quebec, with over 470 companies in all but a few regions, more than 45,000 jobs directly

related to the industry, along with sales figures estimated at more than $14 billion. The sector currently exports 80% of its production and plays a strategic role in various economic sectors while contributing to the achievement of carbon neutrality objectives.

PRIMA Québec offers support, project financing and access to cutting-edge equipment, along with all related expertise, while promoting the advanced materials ecosystem as a whole. The PRIMA Québec team is eager to share its solid support network of stakeholders from here and elsewhere. The numbers speak for themselves.

Contact us now to learn more.

To learn more about PRIMA Québec and advanced materials, consult the corporate video Pour en apprendre davantage sur PRIMA Québec et les matériaux avancés, consultez la vidéo corporative au

Advanced Materials Moving Forward 347

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Q U É B E C

À propos du CQRDA Parmi les premières organisations du Québec à valoriser et encourager la transformation de l’aluminium vert du Québec, le CQRDA (Centre québécois de recherche et de développement de l’aluminium) est l’intermédiaire entre les centres de recherche publics et les producteurs et transformateurs de l’aluminium. Avec le financement du ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie (MEIE), le CQRDA octroie des aides financières, sous forme de subventions non remboursables, aux PME, grandes entreprises, et centres de recherche qui assistent les entreprises dans leurs projets mettant en valeur l’aluminium.

Depuis 1992, ce sont plus de 930 projets qui ont été reçus par le comité scientifique du CQRDA, composé d’experts reliés à différents secteurs de l’industrie.

MAADI Group

Les Presses de l’Aluminium

AL13, l’actualité de l’aluminium

En 2003, le CQRDA mettait sur pied les Presses de l’aluminium (PRAL), une maison d’édition spécialisée dans les ouvrages techniques traitant de l’aluminium, sa production, sa transformation et son utilisation. La mission des PRAL est d’éditer, produire et distribuer des ouvrages scientifiques, mettant en valeur l’aluminium et destinés aux gens du milieu de l’enseignement et de la recherche, au milieu industriel et des affaires, ainsi que le milieu associatif, tant sur les plans national qu’international. Plus de 23 volumes ont été produits à ce jour.

AL13 a été créé en 1995 avec ses deux parutions produites annuellement. Des gens créatifs et visionnaires estimaient qu’il était nécessaire de mettre sur pied et d’offrir un outil qui permettrait de mieux faire connaître toutes les facettes de l’industrie de l’aluminium. On y voit ainsi évoluer plusieurs de ses créateurs, entreprises et producteurs, ses applications, les découvertes scientifiques découlant de la recherche et du développement et des partenariats porteurs avec les divers centres de recherche, de même que les différents secteurs où l’aluminium s’intègre.

The CQRDA is… / Le CQRDA, c’est…

More than 150 members / Plus de 150 membres 8 Funding Programs / Programmes de financement 2000 accompaniments and collaborations in 2021-2022 / Accompagnements et collaborations en 2021-2022

Plus d’une cinquantaine de numéros plus tard, AL13 se refait une beauté et fait officiellement son entrée dans l’ère du numérique, afin de faire voyager ce qui se fait de beau et de bien dans l’écosystème de l’aluminium.

933 R&D projects funded / Projets RD financés

46 M$ invested in R&D / Investis dans la RD 1/4 G$ Invested by all partners in R&D / Investis par tous les partenaires en RD

L’actualité de l’aluminium 348

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Les Presses de l’Aluminium

EPIQ MACHINERIE/MACHINERY

About the CQRDA Among the first organizations in Quebec to promote and encourage the transformation of Quebec’s green aluminium, the CQRDA is the intermediary between public research centers and aluminium producers and transformers. With funding from the Ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie (MEIE), the CQRDA provides financial assistance, in the form of non-refundable grants, to SMEs, large companies and research centers that assist companies in their projects involving aluminium.

Since 1992, more than 930 projects have been received by the CQRDA’s scientific committee, which is composed of experts from various industry sectors.

In 2003, the CQRDA created Les Presses de l’aluminium (PRAL), a publishing house specializing in technical works on aluminum, its production, transformation and use. PRAL’s mission is to publish, produce and distribute scientific works, highlighting aluminum and intended for the teaching and research community, the industrial and business community, as well as the associative community, both nationally and internationally. To date, more than 23 books have been produced.

AL13 AL13 was created in 1995 with its two annual publications. Creative and visionary people felt that it was necessary to create and offer a tool that would allow a better understanding of all facets of the aluminum industry. We can thus see the evolution of several of its creators, companies and producers, its applications, scientific discoveries resulting from research and development and promising partnerships with various research centers, as well as the various sectors in which aluminum is integrated.

More than 50 issues later, AL13 is getting a facelift and is officially entering the digital age, in order to showcase the best of what is being done in the aluminum ecosystem.

Centre québécois de recherche et développement de l’aluminium (CQRDA) 637, boulevard Talbot, bureau 102 Chicoutimi (QC) G7H 6A4 PARTENAIRE FINANCIER Tel: 418-545-5520 Email: info@cqrda.ca

cqrda.ca

STAS, ACD / Aluminium Compact Degasser®

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Q U É B E C

ALLIANCE MÉTAL QUÉBEC EN MODE INNOVATION

Au Québec, le secteur de la fabrication métallique industrielle (FMI) est le plus important secteur manufacturier. Alliance Métal Québec (AMQ), compte plus de 100 entreprises spécialisées dans les structures complexes et composantes métalliques. Sa mission est de créer des synergies entre les entreprises afin de solutionner des problématiques communes.

LE RÉSEAU ALLIANCE MÉTAL QUÉBEC / METAL MANUFACTURING ALLIANCE

VEILLE STRATÉGIQUE Cet outil numérique incontournable permet aux entreprises une compréhension claire de leur environnement. Cela est nécessaire pour demeurer à l’affût des dernières technologies manufacturières, des meilleures pratiques et des plus récents intrants développés par des fournisseurs.

La croissance des entreprises du secteur manufacturier passe inexorablement par L’INTELLIGENCE D’AFFAIRES L’AMQ a développé un programme d’intelligence d’affaires qui l’innovation. En 2019, AMQ donnait le coup d’envoi à l’un de ses plus importants consiste à doter les entreprises de mécanismes de gestion et de projets, soit un Réseau de commercialisation numérique visant à faciliter contrôle des coûts afin d’être en mesure d’analyser la rentabilité de l’acquisition de mandats sur les marchés internationaux. « Ce réseau veut leur entreprise. faire rayonner la fabrication métallique industrielle québécoise au-delà des frontières du bouche à oreille et faciliter le maillage entre donneurs d’ordres XPORTVR et manufacturiers », mentionne M. Philippe Blais, directeur général Conscientisés au besoin de se réinventer, AMQ s’est une fois de plus d’Alliance Métal Québec. tournée vers une solution innovante : le projet XportVR, qui utilise la réalité virtuelle 3D (et réalité augmentée ) comme outil de commercialisation.

DES PROJETS QUI ONT DE L’IMPACT Depuis les cinq dernières années, branchée sur l’innovation, AMQ a véritablement le vent dans les voiles ! Avec le Réseau AMQ/MMA, les entreprises ont maintenant accès à un puissant outil de commercialisation mondiale qui favorise une croissance rapide, sur des bases solides !

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and facilitate networking between buyers and manufacturers,” mentions Mr. Philippe Blais, general manager of Metal Manufacturing Alliance.

STRATEGIC WATCH This essential digital tool allows companies to clearly understand their environment. This is necessary to stay abreast of the latest manufacturing technologies, best practices and the most recent inputs developed by suppliers.

BUSINESS INTELLIGENCE The MMA/AMQ has developed a business intelligence program that consists of providing companies with cost management and control mechanisms in order to be able to analyze the profitability of their business.

XPORTVR

METAL MANUFACTURING ALLIANCE IN INNOVATION MODE

Aware of the need to reinvent itself, AMQ has once again turned to an innovative solution: the XportVR project, which uses 3D virtual reality as a marketing tool.

In Quebec, the industrial metal fabrication (IMF) sector is the most important manufacturing sector. Metal Manufacturing Alliance/Alliance Métal Québec (MMA/AMQ), has nearly 100 companies specializing in complex structures and metal components. Its mission is to create synergies between companies in order to solve common problems.

PROJECTS THAT HAVE AN IMPACT

THE METAL MANUFACTURING ALLIANCE NETWORK

For the past five years, AMQ has been focusing on innovation and has truly had the wind in its sails! With the MMA /AMQ Network, companies now have access to a powerful global marketing tool that promotes rapid growth on a solid foundation!

The growth of companies in the manufacturing sector depends inexorably on innovation. In 2019, MMA/AMQ kicked off one of its most important projects, a Digital Marketing Network aimed at facilitating the acquisition of mandates on international markets. “This network wants to make Quebec’s industrial metal fabrication shine beyond the boundaries of word of mouth

metalmanufacturing.net 351

Une porte d’entrée gratuite vers les infrastructures R-D du Québec

Afin d’en faciliter l’utilisation pour le développement de nouvelles applications, le portail québécois des infrastructures en recherche et développement du Québec (IRDQ) regroupe les installations et équipements de pointe de classe mondiale des universités, des CCTT et des centres de recherche publics. L’objectif de l’IRDQ est de promouvoir ces équipements de pointe et les expertises du Québec à l’ensemble de la communauté industrielle afin de les rendre disponibles et de promouvoir la collaboration dans la recherche.

Cela représente plus de 400 M$ en équipement de pointe au Québec qui sont accessibles aux entreprises, ainsi que l’expertise qui y est associée,

pour vous aider dans le développement de vos projets et propulser votre innovation. Au cours des années, des centaines de demandes ont déjà permis de renforcer les liens entre la recherche et l’industrie pour répondre aux nouveaux défis technologiques et développer plus rapidement et plus efficacement de multiples applications.

Recueillant une vaste gamme de services, le guichet unique de l’IRDQ vous permet d’identifier vos besoins par rapport à votre projet d’innovation et les moyens technologiques à mobiliser (équipements et expertises) et offre des solutions adaptées à ces besoins, en plus de rechercher les meilleurs partenaires disponibles.

De plus, en un seul lieu, vous pouvez aussi être

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aiguillé vers le responsable de projet au sein d’un laboratoire membre de l’IRDQ tout en effectuant un suivi qualité du projet. Un suivi de votre niveau de satisfaction sera aussi effectué tout au long du projet.

L’IRDQ est un service gratuit, au cœur de l’écosystème d’innovation collaborative du Québec depuis de nombreuses années. C’est une porte ouverte vers les ressources stratégiques, permettant de propulser votre innovation, à portée de main. Nul besoin de passer d’innombrables heures à rechercher une expertise de pointe : notre répertoire est facile d’accès et a déjà fait ses preuves. De ces collaborations naîtront peut-être même des partenariats de recherche à long terme !

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Q U É B E C

Propulsé par PRIMA Québec Driven by PRIMA Québec

A free gateway to Quebec’s R&D infrastructures

In an effort to facilitate its use when developing new applications, the Infrastructure en recherche et développement du Québec (IRDQ) [Quebec research and development infrastructure] portal brings together worldclass facilities and state-of-the-art equipment from universities, college technology transfer centres (CTTC), and public research centres.

The IRDQ’s objective is to provide the entire industrial community with access to cuttingedge facilities, as well as Quebec’s expertise, and to promote collaboration in research activities.

This includes more than $400 million in stateof-the-art equipment across Quebec, along with the associated expertise, made available for

companies to help them develop their projects while pushing their innovations forward.

Over the years, hundreds of submissions have strengthened ties between research and industry in an effort to meet new technological challenges while developing multiple applications faster and more efficiently.

Bringing together a wide range of services, the IRDQ’s one-stop shop will help you identify the needs that surround your innovation projects, along with the required technological methods (equipment and expertise). It can offer solutions adapted to those needs while seeking out the best available partners. Under a single roof, you will receive access to project managers from

IRDQ member laboratories, along with project quality monitoring services. Your level of satisfaction will also be monitored throughout the project.

With services offered free of charge, the IRDQ has been at the heart of Quebec’s collaborative innovation ecosystem for many years. It provides strategic resources to propel innovation, right at your fingertips. No longer will you spend countless hours searching for cutting-edge expertise; our directory is easy to access and has a proven track record. Such collaborations could even lead to long-term research partnerships.

Contact : Sébastien Garbarino Directeur Innovation et Infrastructure Tel: +1 438 504 6068 Email: info@irdq.ca

irdq.ca 353

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CRITM

Une ressource incontournable pour l’innovation en transformation métallique

L’industrie de la transformation métallique revêt une importance majeure dans l’économie du Québec. Avec de multiples défis à relever en matière de main-d’œuvre, de compétitivité mondiale, de productivité, d’énergie et d’empreinte environnementale, les entreprises doivent se démarquer et innover constamment.

C’est en 2014, pour répondre à ses enjeux, que le Consortium de recherche et d’innovation en transformation métallique (CRITM), démarre ses activités. Le CRITM est un organisme sans but lucratif. Faisant partie des neuf regroupements sectoriels de recherche industriel (RSRI) accrédité et financé par le Gouvernement du Québec, le CRITM compte aujourd’hui près de 400 membres réguliers et affiliés.

La mission du CRITM est d’accroître la compétitivité des entreprises de transformation métallique par le soutien à l’innovation. Il s’adresse à toutes celles impliquées dans l’une ou l’autre des étapes de la transformation métallique : Extraction et Concentration,

Production primaire, Première, Deuxième et Troisième transformation, Produits finis sans oublier le Recyclage des différents métaux. L’acier, l’aluminium ou les autres métaux listés comme des minéraux critiques et stratégiques (MCS) par le Gouvernement du Québec (nickel, titane, magnésium, cuivre, zinc, terres rares ou autres) doivent être ciblés par les projets. D’autres substances, non-métalliques essentielles aux procédés métallurgiques ou identifiées comme étant des MCS, peuvent être également impliquées.

Le CRITM dispose de plusieurs programmes de financement qui correspondent aux besoins des entreprises, centres de recherche et institutions académiques. Il offre un accompagnement stratégique et de l’aide financière pour la réalisation de projets de recherche, impliquant des entreprise(s) et centre(s) de recherche public(s) dans les quatre axes suivants : Développement de procédés de transformation, Conception de produits métalliques avancés, Réduction de l’empreinte écologique et Innovation numérique. En 2022, le CRITM a permis de mettre en branle plus de 60 projets totalisant plus de 70 millions d’investissement dont 20 millions de contribution directe du CRITM. Le CRITM est devenu une ressource incontournable pour l’innovation en transformation métallique et pour le secteur des MCS.

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CRITM An essential resource in promoting innovation in metal transformation The metal transformation industry holds a leading role in Quebec’s economy. Enterprises need to establish a clear edge and constantly innovate to overcome the numerous labour force, productivity, energy, and environmental footprint challenges they are faced with. Hence, it is on these grounds that the Metal Transformation and Innovation Consortium (CRITM) launched its activities in 2014. CRITM is a non-profit organisation. Part of the nine sectoral clusters of industrial research (Regroupements sectoriels de recherche industriel - RSRI) accredited and funded by the Government of Quebec, CRITM has close to 400 regular and affiliate members today.

CRITM’s mission is to drive innovation to support the growth of metal transformation enterprises. It is aimed at all the businesses working in any one of the stages of metal transformation: Extraction and Concentration, Primary production, Secondary and Third transformation, Finished products, and the Recycling of various metals as well. Steel, aluminium, or the other metals listed as critical and strategic minerals (CSM) by the Government of Quebec (nickel, titanium, magnesium, copper, zinc, rare earth elements or others) must be the focal points of projects. Other nonmetallic substances may also be considered if they are essential to metallurgical processes or identified as CSMs. CRITM offers a wide array of funding opportunities fully aligned with the needs of enterprises, research centres, and academic institutions. It provides strategic support and funding for the achievement of research projects conducted jointly with enterprises and public research centres in four different lines of research: Transformation process development, Advanced metal product design, Environmental footprint reduction, and Digital innovation.

In 2022, CRITM enabled to set in motion over 60 projects, with investments totalling over $70 million, $20 million of which were direct contributions stemming from CRITM. CRITM has become an essential resource in promoting innovation in metal transformation and the CSM sector.

critm.ca 355

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Alliance Polymères Québec UNE INDUSTRIE, TROIS FILIÈRES Matériaux plastiques Les matériaux plastiques sont des polymères qui peuvent être mis en forme (moulés), par divers procédés, à l’aide d’une contrainte mécanique combinée à l’effet de la chaleur qui permet de les ramollir temporairement.

Matériaux composites Les matériaux composites sont des polymères qui sont formés par la polymérisation de résines habituellement mélangées à des charges renforçantes comme la fibre de verre.

Moules et outillages Un moule est un assemblage de pièces parfois complexe qui est conçu et usiné pour former un tout qui servira à la fabrication d’autres éléments par des procédés de moulage des matériaux plastiques et composites.

INDUSTRIE QUÉBÉCOISE DES POLYMÈRES

+ 500 ENTREPRISES + 25 000 EMPLOIS + 7,5 MILLIARDS DE DOLLARS DE LIVRAISON

+ 2,4

MILLIARDS DE DOLLARS EN EXPORTATION SIMON CHRÉTIEN Directeur général / General Manager Alliance Polymères Québec

CRÉÉ PAR DES ENTREPRENEURS, POUR DES ENTREPRENEURS En 2008, 17 chefs d’entreprises de la région de la Chaudière-Appalaches ont créé un organisme dans le but de réunir toutes les forces capables d’améliorer la compétitivité des entreprises des trois filières de l’industrie des polymères de la région. Aujourd’hui, l’action d’Alliance Polymères Québec (APQ) vise l’ensemble du Québec.

MISSION Stimuler et appuyer la réalisation de projets favorisant la croissance des entreprises manufacturières ainsi que le rayonnement de l’industrie québécoise des polymères.

DU FINANCEMENT POUR VOS PROJETS En tant que créneau d’excellence du ministère de l’Économie et de l’Innovation du Québec, Alliance Polymères Québec (APQ) peut soutenir financièrement, sous certaines conditions, jusqu’à 70 % des dépenses admissibles de projets collaboratifs avec l’appui de différents programmes gouvernementaux. « L’expertise et la capacité manufacturière de l’industrie de la plasturgie au Québec sont très vastes. Nous avons eu l’occasion d’aider des dizaines d’entreprises à se trouver non seulement un fournisseur québécois, mais surtout des solutions concrètes aux besoins et défis des entrepreneurs de nombreux secteurs économiques notamment par la mise en place de projets collaboratifs structurants. »

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UN INTERLOCUTEUR UNIQUE EN MATIÈRE DE DÉVELOPPEMENT ET DE COMMERCIALISATION DE NOUVEAUX PRODUITS Le réseau de l’innovation est large, méconnu et il est difficile de trouver les bons interlocuteurs.

APQ, par son Centre d’innovation en plasturgie et matériaux avancés « Le Moule », est en mesure de qualifier les besoins précis des entreprises ainsi que des inventeurs, en plus de les accompagner dans l’ensemble des étapes de développement et de commercialisation de leurs produits. En tant que catalyseur des multiples ressources déjà existantes, APQ s’assure de faire les meilleurs maillages possible du côté des membres de son important réseau de manufacturiers, de fournisseurs, de centres de transfert technologique, de centres de recherche et d’experts techniques ainsi que des sources de financement afin de maximiser les chances de succès de chacun des projets accompagnés.

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Polymers Alliance Québec ONE INDUSTRY, THREE SECTORS Plastics Materials Plastic materials are polymers that can be shaped (molded), by various processes, using mechanical stress combined with the effect of heat which allows them to soften temporarily.

POLYMER INDUSTRY IN QUÉBEC

Composite Materials Composite materials are polymers that are formed by the polymerization of resins usually mixed with reinforcing fillers such as fiberglass.

+ 500 COMPANIES + 25,000 JOBS + 7,5 BILLION DOLLARS IN

Molds and Tooling

DELIVERIES

A mold is an assembly of parts, sometimes complex, which is designed and machined to form a whole that will be used to manufacture other elements by molding processes of plastic and composite materials.

+ 2,4 BILLION DOLLARS IN EXPORTS

BY ENTREPRENEURS FOR ENTREPRENEURS In 2008, 17 business leaders of the ChaudièreAppalaches region created an organization to unite all the forces able to enhance the competitiveness of the three sectors of the polymers industry in the region.

Today, the action of Polymers Alliance Québec (PAQ) targets Québec as a whole.

MISSION Foster and support the implementation of projects enabling the growth of manufacturing companies and the spread of the polymer industry in Québec.

FUNDING FOR YOUR PROJECTS As a cluster of excellence of the ministère de l’Économie et de l’Innovation du Québec, Polymers Alliance Québec (PAQ) can financially support, under certain conditions, up to 70% of eligible expenses of collaborative projects with the support of various government programs.

“The expertise and manufacturing capacity of the plastics industry in Québec is vast. We have had the opportunity to help dozens of companies find not only

Allies to innovate, develop, attract and shine

a Québec supplier, but more importantly, concrete solutions to the needs and challenges of entrepreneurs in many economic sectors in particular through the implementation of structuring collaborative projects.”

A SINGLE POINT OF CONTACT FOR THE DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION OF NEW PRODUCTS The innovation network is large, unknown and it is difficult to find the right contacts.

PAQ, through its Innovation Center in Plastics and Advanced Materials “Le Moule,” can qualify the precise needs of companies as well as inventors, in addition to accompanying them through all the stages of development and commercialization of their products. As a catalyst of the multiple existing resources, PAQ makes sure to make the best possible

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connections through the members of its network of manufacturers, suppliers, technology transfer centers, research centers and technical experts as well as sources of financing in order to maximize the chances of success of each of the accompanied projects.

Alliance Polymères Québec Simon Chrétien, M.Sc. Directeur général / General Manager Tél: 418 903 0763 Email: info@alliancepolymeres.org

alliancepolymeres.org

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Corem

Est un centre d’expertise et d’innovations en traitement de minerais regroupant la plus grande concentration de ressources dédiées à la recherche et l’innovation dans ce domaine au Canada.

des procédés autant à l’échelle laboratoire qu’à l’échelle pilote, permet à l’industrie minière de réduire le risque et de valider les performances métallurgiques, économiques et environnementales de nouvelles technologies et de développement de procédés. Étant une organisation à but non lucratif, Corem œuvre à l’amélioration de la compétitivité de l’industrie minière et la réduction de l’impact environnemental par l’industrialisation de solutions innovantes.

Pour ce faire, Corem travaille en étroite collaboration avec ses membres et clients des compagnies minières canadiennes et internationales, et ses partenaires de recherche et gouvernementaux.

Fondée en septembre 1999 à la suite de la privatisation du centre de recherche minéral, sous la gouverne du ministère de l’Énergie et des Ressources naturelles du Québec, Corem travaille depuis sa création au développement et au déploiement d’innovation qui visent l’amélioration des procédés des minières en activité. Le centre d’innovation prend en charge le développement de connaissances, procédés et technologies, et ce autant à

l’échelle laboratoire que pilote. Corem dispose d’équipements et d’infrastructures d’envergure, dont deux usines pilotes et des laboratoires de minéralurgie, de minéralogie et d’hydrométallurgie, permettant d’innover.

Corem se démarque par la reconnaissance de son expertise, sa proximité avec ses membres et clients, sa mission et son attraction internationale, ce qui fait d’elle un acteur reconnu par le secteur minier. Sa capacité à développer et à reproduire la majorité

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Corem est un acteur clé dans la transition vers une économie verte. En soutenant sa mission d’innovation dans l’industrie minière, l’entreprise oriente ses efforts afin de supporter le secteur minier dans l’atteinte de ses objectifs de réduction d’impact environnemental et de carboneutralité. Par son appui au développement de nouvelles filières, Corem contribue à l’intégration de minéraux propres permettant de réduire l’impact environnemental d’autres secteurs économiques, tels que le développement de l’électrification des transports.

Corem

Is a centre of expertise and innovation in mineral processing with the largest concentration of resources dedicated to research and innovation in this field in Canada.

As a not-for-profit organization, Corem works to improve the competitiveness of the mining industry and reduce environmental impact through the industrialization of innovative solutions. Corem works closely with its Canadian and international mining company members and clients, and its research and government partners to achieve this goal.

Founded in September 1999 following the privatization of the Mineral Research Centre under the auspices of the ministère de l’Énergie et des Ressources naturelles du Québec, Corem has been working since its inception on the development and deployment of innovations aimed at improving the processes of active mining companies. The innovation centre is dedicated to the development of knowledge, processes, and technologies at both the laboratory and pilot scale. Corem has extensive equipment and infrastructure, including two pilot plants and mineralurgy, mineralogy and hydrometallurgy laboratories, which allow for innovation.

Corem stands out for the recognition of its expertise, its proximity to its members and clients, its mission, and its international attraction, which makes it a recognized contributor to the mining sector. Its ability to develop and reproduce most processes at both laboratory and pilot scale enables the mining industry to reduce risk and validate the metallurgical, economic, and environmental performance of new technologies and process developments.

Corem is a key player in the transition to a green economy. By supporting its mission of innovation in the mining industry, the company is directing its efforts to support the mining sector in achieving its environmental impact reduction and carbon neutrality objectives.

Through its support for the development of new sectors, Corem contributes to the integration of clean minerals to reduce the environmental impact of other economic sectors, such as the development of transportation electrification.

corem.qc.ca 359

PÔLE D’EXCELLENCE MINIER, GROUPE MISA VOTRE INNOVATION, NOTRE ÉVOLUTION MINIÈRE

Notre cœur de métier est la gestion opérationnelle de l’innovation technologique.

Depuis le temps que nous nous y consacrons, nous sommes devenus maîtres dans l’art de la chose. Votre intention innovante est notre inspiration. Votre intuition est le déclencheur d’un parcours que nous accomplirons ensemble. Nous avons développé une stratégie d’investigation, la Méthode MARTINI ®, qui explore le plein potentiel de votre projet d’innovation. Comment est-il supérieur, distinctif, important, communicable, abordable, protégeable, profitable? Exacts, nous sommes dans le comment. Préparez-vous, ça décoiffe!

la pertinence d’affaires de votre projet d’innovation. Nous avons la chance d’œuvrer au sein d’une industrie, l’industrie minière du Québec, qui se distingue par un partage actif de ses meilleures pratiques.

Notre offre de service de soutien à l’innovation minière est propulsée par cet esprit collaboratif. Les réseaux d’experts MISA regroupent les opérateurs miniers selon les champs d’expertise déployés tout au long du processus de développement minéral, de l’exploration jusqu’à la restauration minière. Nous sollicitons une voix du client auprès des experts compétents aussitôt que nous sommes en maîtrise du narratif de votre proposition.

Nous travaillons uniquement sur les projets d’innovation minière cohérents avec les priorités de l’industrie. Une fois inscrit à la programmation d’un réseau d’experts, cette voix du client s’impose à toutes les phases du devis de projet. Voilà une application tangible du parcours de l’idée au marché.

Résumons maintenant ce qui doit être dit. Le Pôle d’excellence minier – Groupe MISA est un organisme à but non lucratif fondé en 2007 et inscrit à la démarche ACCORD du Gouvernement du Québec. Notre mission est de travailler, sur une base d’affaires, à l’avancement d’équipements et de services innovateurs afin d’assurer la pérennité, la maximisation des retombées et le rayonnement de la filière minérale du Québec.

Nos clients sont les sociétés minières actives au Québec et les entreprises innovantes de la filière minérale du Québec. Notre équipe de professionnels est dédiée au déploiement de notre offre de service de soutien à l’innovation minière aux paliers 7, 8 et 9 de l’échelle TRL. Chaque année, nous initions 2 à 3 projets collaboratifs sur les paliers 5 et 6 qui portent l’ambition de réaliser une avancée de connaissance. Ces projets collaboratifs mobilisent les compétences scientifiques et technologiques disponibles afin de faire progresser les meilleures pratiques de l’industrie minière du Québec.

Votre projet d’innovation est d’abord un projet d’affaires. Alors, nous interprétons ensemble les variables uniques de votre proposition de valeur. Comment le marché va-t-il la comprendre ? Comment le client usagé va-t-il quantifier ses bénéfices ? Dès le début de notre démarche d’idéation, nous construisons le narratif de votre proposition de valeur. Votre intention innovante se hisse au niveau d’une vision qui déploie une force capable d’asservir les technologies à ses fins.

Il y a encore plus. Nos réseaux d’experts MISA sont une véritable valeur ajoutée à Crédit photo/photo credit : Mathieu Dupuis 360

CENTER OF EXCELLENCE IN MINING, MISA GROUP YOUR INNOVATION, OUR MINING EVOLUTION

Our core business is the operational management of technological innovation. In the time we have been doing this, we have become masters at it.

Your innovative purpose is our inspiration. Your intuition is the trigger for a journey that we will accomplish together. We have developed an investigative strategy, the MARTINI Method®, that explores the full potential of your innovation project. How is it superior, distinctive, important, communicable, affordable, protectable, and profitable? That’s right, we’re all about the how.

Get ready, it’s going to be a blast!

Your innovation project is first and foremost a business project. So, together we interpret the unique variables of your value proposition. How will the market understand it? How will the customer quantify its benefits? From the beginning of our ideation process, we build the narrative of your value proposition. Your innovative intent is elevated to a vision that unleashes a force capable of harnessing technology to its ends.

MISA’s networks of experts bring together mining operators according to the fields of expertise involved throughout the mineral development process, from exploration to mine reclamation.

We solicit a client voice from the appropriate experts as soon as we have control of the narrative of your proposal. We only work on mining innovation projects that are consistent with industry priorities. Once registered with a network of experts, this customer voice is incorporated into all phases of project specification. This is a tangible application of the idea-to-market journey.

Our customers are mining companies active in Quebec and innovative companies in the Quebec mining industry. Our team of professionals is dedicated to the delivery of our service offering to support mining innovation at TRL levels 7, 8 and 9. Each year, we launch 2 to 3 collaborative projects on levels 5 and 6 with the ambition of achieving knowledge advancement. These collaborative projects mobilize the scientific and technological skills available to advance the best practices of the Quebec mining industry.

Now let’s summarize what needs to be said. The MISA Group’s Center of Excellence in Mining is a non-profit organization founded in 2007 and registered with the Government of Quebec’s ACCORD program. Our mission is to work, on a business basis, on the advancement of innovative equipment and services in order to ensure the sustainability, the maximization of benefits and the influence of the Quebec mining industry.

There’s more. Our networks of MISA experts are a real added value to the business relevance of your innovation project. We are fortunate to work within an industry, the Quebec mining industry, which is characterized by an active sharing of its best practices. Our mining innovation support services are driven by this collaborative spirit.

legroupemisa.com 361

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L’ÉCOLE DE GÉNIE DE L’UQAT (ÉG-UQAT) est située stratégiquement au cœur d’une région minière de renommée mondiale.

• Renforcer les études en sans-fil souterrain au Québec pour guider l’industrie minière vers la mise en place de solutions robustes, de nouvelles normes de sécurité et de rentabilité.

• Améliorer les connaissances pour atteindre la mine 4.0 via la recherche dans les domaines de la commande des systèmes non linéaires et robustes appliquée aux véhicules miniers et aux systèmes industriels.

• Élaborer des modèles prédictifs pour augmenter l’efficacité en réduisant les coûts en pièces et en temps lors des entretiens mécaniques des équipements.

• Appliquer des approches intelligentes d’optimisation des propriétés d’usage de matériaux, à base de biopolymères et de biosourcés.

Le succès de l’ÉG-UQAT repose sur une équipe de 13 professeures et professeurs, de trois ingénieurs ainsi que de professionnelles et professionnels. Au cours des dernières années, la renommée de deux de ses professeurs a été confirmée par la création de deux chaires de recherche. Accueillant plus de 100 étudiantes et étudiants actifs aux cycle supérieurs l’ÉG-UQAT a remis, depuis sa création, plus de 170 maîtrises et doctorats.

Sa création démontre l’engagement de l’institution à former les ingénieures et ingénieurs en région et à collaborer avec le milieu pour élaborer des projets de recherche et d’innovation. L’ÉG-UQAT se distingue au Québec et mondialement, depuis 1985, pour son enseignement ainsi que ses recherches réalisées en partenariat avec les industries regionals.

Au premier cycle, l’ÉG-UQAT offre les baccalauréats en génie suivants : électromécanique, mécanique et électrique. Les diplômées et diplômés de l’ÉG-UQAT, reconnus pour leurs compétences et leur flexibilité, comblent plus de 50% des besoins régionaux

en ingénieures et ingénieurs mécaniques et électromécaniques.

Aux cycles supérieurs, l’ÉG-UQAT propose une maîtrise de recherche en ingénierie et un programme de doctorat en ingénierie en extension avec l’Université du Québec à Chicoutimi. La programmation de la recherche à l’ÉG-UQAT s’articule autour des cinq créneaux suivants : énergies renouvelables et réseaux électriques, antennes intelligentes et propagation, robotique et commande des systèmes, fiabilité des systèmes industriels, biocomposites fonctionnels, biomatériaux et écoconception. Ces créneaux diversifiés et complémentaires visent à répondre aux enjeux de l’industrie : • Développer la production et le stockage des énergies renouvelables ainsi que des réseaux électriques intelligents.

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Grâce à son emplacement inégalé, son réseau de partenaires et son expertise incomparables, l’ÉG-UQAT est favorablement positionnée pour faire évoluer les connaissances technologiques et d’ingénierie de l’industrie d’aujourd’hui et de demain.

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Q U É B E C

THE UQAT SCHOOL OF ENGINEERING (SE-UQAT) is strategically situated in a globally renowned mining region.

The school exemplifies a commitment to locally training engineers and fostering community collaboration through research and innovation projects. SE-UQAT is distinguished both in Quebec and internationally, since 1985, for its teaching and research initiatives, conducted in partnership with regional industries.

At the undergraduate level, SE-UQAT offers bachelor’s degrees in electromechanical, mechanical, and electrical engineering. Known for their skills and adaptability, ÉG-UQAT graduates meet over 50% of the regional demand for mechanical and electromechanical engineers.

At the graduate level, SE-UQAT offers a research-based master’s degree in engineering and, in collaboration with Université du Québec à Chicoutimi (UQAC), a doctoral program in Engineering. The research program at SE-UQAT is organised around five key areas: renewable

energy and electrical networks, smart antennas and propagation, robotics and control systems, industrial system reliability, functional biocomposites, biomaterials, and eco-design. These diverse and complementary areas aim to address industry challenges effectively: • Developing renewable energy production and storage solutions, as well as smart electrical grids.

• Enhancing underground wireless studies in Quebec to guide the mining industry toward robust solutions, new safety standards, and increased profitability.

• Improving knowledge to achieve Mine 4.0 through research in nonlinear and robust systems control applied to mining vehicles and industrial systems.

• Developing predictive models to increase efficiency by reducing costs associated with parts and maintenance time for equipment.

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• Applying intelligent approaches to optimize the usage properties of materials derived from biopolymers and bio-based sources.

SE-UQAT’s success is driven by a team of 13 professors, three engineers, and professional staff.

The recognition of two of professors through the establishment of research chairs highlights the institution’s excellence. With over 100 active graduate students, SE-UQAT has awarded more than 170 master’s and doctoral degrees since its inception.

Thanks to its strategic location, extensive network of partners, and exceptional expertise, SE-UQAT is favorably positioned to advance the technological and engineering knowledge crucial for today’s and tomorrow’s industries.

uqat.ca

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CQMF/QCAM

LE CENTRE QUÉBÉCOIS SUR LES MATÉRIAUX FONCTIONNELS (CQMF) EST UN REGROUPEMENT STRATÉGIQUE DU FRQNT1 QUI RASSEMBLE PLUS DE 100 GROUPES DE RECHERCHE UNIVERSITAIRES ET COLLÉGIAUX, AINSI QUE PLUSIEURS PLATEFORMES SCIENTIFIQUES.

Le CQMF adresse les grands défis de société par le biais des matériaux ayant des fonctionnalités avancées2 développés en étroite collaboration avec des partenaires industriels. Les membres du CQMF étudient les nanomatériaux, les polymères et l’auto-assemblage moléculaire. Les retombées des axes de recherche englobent l’énergie, la santé et le développement durable. Cela contribue directement aux secteurs stratégiques du Québec, comme l’électrification et la filière de l’hydrogène.

Le vaste domaine d’expertise du CQMF est le résultat d’une décision stratégique prise en 2016 pour fusionner deux regroupements ayant des thématiques semblables en science de matériaux en donnant naissance au CQMF. Cela témoignait de l’ambition des membres d’adopter une approche tous-azimuts à la recherche en matériaux fonctionnels misant sur la synergie

entre des savoir-faire complémentaires pour développer des projets à haut impact.

Le CQMF occupe une position centrale dans le cycle de l’innovation, contribuant à faire le pont entre la recherche fondamentale et des projets technologiquement matures. D’où les réalisations du Centre: des publications dans des revues prestigieuses3; des subventions pour des projets d’envergure en partenariat avec des membres de PRIMA (le RSRI québécois en matériaux avancés)4. Le CQMF joue aussi un rôle crucial dans la mobilisation et le maillage de tous les acteurs de l’écosystème d’innovation québécois, comme en témoigne la co-organisation du premier Forum québécois sur les matériaux avancés (FQMA).

recherche en science des matériaux et de sa valorisation. Ces infrastructures de recherche offrent aux utilisateurs et aux collaborateurs industriels l’accès à une instrumentation scientifique à la fine pointe5. De plus, le CQMF contribue à la création d’un bassin de main d’œuvre hautement qualifiée: des centaines d’étudiant.e.s/stagiaires (tous cycles confondus) ont déjà suivi le cours du CQMF, ou une formation pratique dans nos laboratoires.

Les matériaux fonctionnels pour façonner le futur: les professionnel.le.s de recherche, les étudiant.e.s et le corps professoral du CQMF collaborent afin d’atteindre cet objectif ambitieux. Si vous avez un projet sur des matériaux fonctionnels en développement ou sur le point de l’être, prenez contact avec le CQMF et recourez à son expertise. Le maillage, c’est la fibre du succès!

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Crédit photo : les plateformes mentionnées

Crédit photo: Petr Fiurasek

1

Le CQMF affecte 20 % de son budget au soutien des plateformes scientifiques et de leurs professionnel.le.s, la clé de voûte de la

1 Fonds de recherche du Québec – Nature et technologie 2 Consultez le site de PRIMA pour une définition détaillée de matériaux avancés 3 16 % de tous les articles publiés par membres du CQMF ont paru dans revues ayant un facteur d’impact supérieur à 10 dans la période 2018-2021 (source: Web of Science) 4 PRIMA a octroyé une contribution totale de 4.3 M$ à projets dirigés par membres du CQMF 5 Pour plus d’informations, veuillez communiquer avec Matteo Duca (matteo.duca@ umontreal.ca), Directeur du développement et des affaires scientifiques du CQMF

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Q U É B E C

THE QUEBEC CENTRE FOR ADVANCED MATERIALS (QCAM) IS A FRQNT1-FUNDED STRATEGIC CLUSTER. Crédit photo : les plateformes mentionnées

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Crédit photo : les plateformes mentionnées

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Bringing together more than 100 university or college research groups and several scientific platforms, QCAM aims to provide solutions to major societal challenges through advanced materials2. To do so, its members study nano, self-assembled and polymer materials and collaborate with industrial partners to address energy, health and sustainable development issues. The impact of the Centre’s research makes an invaluable contribution to Quebec’s strategic sectors, such as electrification and the hydrogen economy.

QCAM’s vast expertise portfolio stems from a strategic move made in 2016, when two specialised materials science clusters merged to create QCAM. This reflected a bold vision for a multidisciplinary approach to advanced materials research, one that would foster the collaboration between scientists with complementary expertise in order to undertake high-reward projects.

publications in top journals3 to major research collaborations with industries members of PRIMA, Quebec’s advanced materials innovation hub4. QCAM also occupies a key role in mobilising and connecting all stakeholders in Quebec’s advanced materials sector, as shown by QCAM’s contribution to the organisation of the first Quebec Advanced Materials Forum (FQMA).

QCAM occupies a central place in the innovation cycle, helping to bridge the gap between fundamental research and projects at higher technology readiness levels (TRL). This is reflected in the Centre’s achievements, ranging from

QCAM allocates 20% of its budget to support scientific platforms and their research staff, the cornerstone of materials science research and technology transfer. These research facilities offer industrial users and collaborators access to the cutting-edge scientific equipment5. Moreover, QCAM actively contributes to the creation of a pool of highly-skilled workers: hundreds of (under)graduate students and postdocs have already attended QCAM’s course or undergone hands-on training in QCAM’s laboratories.

Crédit photo : les plateformes mentionnées

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Shaping Quebec’s future through advanced materials: QCAM’s research professionals, students and faculty members all work towards this ambitious goal. If you have an advanced materials project in the pipeline, contact QCAM and leverage the Centre’s expertise. No challenge is tougher than our composite strengths!

1 L’édition 2019 du cours du CQMF. Crédit photo: Petr Fiurasek. / The 2019 edition of the QCAM course. Courtesy of Petr Fiurasek.

2-5 Quatre des plateformes scientifiques affiliées au CQMF. 2 : MC2 (McGill), 3 : LCM (UdeM), 4 : CERMA (U. Laval), 5 NanoQAM (UQAM). Crédit photo : les

plateformes mentionnées. / Four of the scientific platforms affiliated to QCAM: 2 : MC2 (McGill), 3 : LCM (UdeM), 4 : CERMA (U. Laval), 5 NanoQAM (UQAM).

Courtesy of the four platforms.

1 Fonds de recherche du Québec – Nature et technologie 2 Refer to the PRIMA website for a detailed definition of advanced materials 3 16 % of all publications by QCAM members appeared in journals with IF>10, period 2018-2021 (source: Web of Science) 4 PRIMA has awarded a total funding of 4.3 M$ to QCAM members leading these projects 5 For more information please contact Matteo Duca (matteo.duca@umontreal.ca), Director, development and scientific affairs of QCAM

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cqmf-qcam.ca

LE CENTRE D’ÉTUDE DE LA FORÊT (CEF) EST UN REGROUPEMENT STRATÉGIQUE FINANCÉ PAR LE FONDS DE RECHERCHE DU QUÉBEC – NATURE ET TECHNOLOGIES (FRQNT) DEPUIS 2006.

Notre regroupement est un chef de fil en génomique forestière avec deux grands projets pan-Canadien et la Chaire de recherche du Canada en génomique forestière. Cela a mené au déploiement de la génomique prédictive à l’échelle opérationnelle des programmes

Capture d’écran d’une analyse dendrochronologique d’une section d’arbre, avec cicatrice de feu d’amélioration des conifères en vue de leur reboisement dans le contexte des changements climatiques, et ce dans 6 provinces canadiennes et au-delà du Canada.

Le CEF est un leader mondial sur la réponse des forêts aux changements climatiques, nos chercheuses et chercheurs ont publié des articles de pointe sur l’effet des changements climatiques dans des revues prestigieuses ainsi qu’un mémoire présenté au gouvernement du Québec sur la Stratégie d’adaptation de la gestion et de l’aménagement des forêts aux changements climatiques en 2021.

Les chercheuses et chercheurs du CEF sont des références incontournables sur la conservation du caribou forestier, notons la rédaction de 24 articles scientifiques, plusieurs

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rapports et un mémoire à la Commission indépendante sur les caribous forestiers et montagnards du Québec. En plus de participer au comité de rétablissement du caribou forestier, les membres du CEF ont été très actifs dans les médias.

Crédit : Philippe Cadieux, CEF

Le CEF est connu internationalement pour sa contribution à l’aménagement forestier durable. Grâce aux travaux de recherche en partenariat avec le gouvernement et l’industrie, le CEF a grandement contribué à l’implantation d’un aménagement basé sur les perturbations naturelles et la dynamique des peuplements dans le nouveau régime forestier québécois. Ces travaux ont eu un écho important dans le reste du Canada et à l’international avec plus d’une centaine d’articles scientifiques et des présentations.

Des outils d’aide à la décision ont aussi été développés par nos chercheuses et chercheurs.

Crédit : Miguel Montoro Girona, GREMA, CEF)

Il est le seul regroupement au Québec à avoir pour mission centrale la formation avancée et la recherche sur la forêt.

La mission scientifique du CEF est de comprendre le fonctionnement et la dynamique des écosystèmes forestiers tant dans les interactions entre ses composantes biophysiques que dans l’étude de leur biologie propre pour en faire l’assise du développement de stratégies d’aménagement et de pratiques sylvicoles innovantes.

Grand Pic au nid avec jeunes, dans une cavité de bois mort

It is the only research group in Quebec whose central mission is advanced training in forest research. The scientific mission of the CFR is to understand the functioning and dynamics of forest ecosystems, both in the interactions between their biophysical components and in the study of their biology, in order to establish a basis for the development of innovative management strategies and silvicultural practices.

Crédit : Louis Duchesne, DRF

THE CENTER FOR FOREST RESEARCH (CFR) - IS A STRATEGIC CLUSTER THAT HAS BEEN FUNDED

BY THE FONDS DE RECHERCHE DU QUÉBEC-NATURE ET TECHNOLOGIES (FRQNT) SINCE 2006.

The CFR is recognized internationally for its contribution to sustainable forest management.

Thanks to its research work in partnership with government and industry, the CFR has greatly contributed to the implementation of management based on natural disturbances and stand dynamics in the new provincial forest regime. This work has reverberated across Canada and internationally through more than a hundred scientific articles and presentations. Our researchers have also developed decision support tools.

Dispositif de mesure en continue de la croissance radiale d’un sapin Our group is a leader in forest genomics with two major pan-Canadian projects and the Canada Research Chair in Forest Genomics. It has led to the adoption of predictive genomics at the operational scale of conifer improvement programs for reforestation in the face of climate change, in six Canadian provinces and beyond.

The CFR is a world leader on the response of forests to climate change. Our researchers have published cuttingedge articles in prestigious journals on the effect of climate change as well as a brief presented to the Government of Quebec in 2021 on the Strategy for adaptating forest management and development to climate change.

CFR researchers are essential references on the conservation of woodland caribou, including 24 scientific articles, several reports and a brief to the Commission indépendante sur les caribous forestiers et montagnards du Québec (Independent Commission on Woodland and Mountain Caribou in Quebec). In addition to participating on the woodland caribou recovery committee, CFR members have been very active in the media.

cef-cfr.ca 367

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

L’INSTITUT DE RECHERCHE SUR LES FORÊTS (IRF) de l’Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue regroupe une équipe de 15 chercheurs et chercheuses, chacun et chacune spécialisé sur un domaine des sciences forestières.

Des plus petites mousses jusqu’aux vieilles forêts, de la germination des arbres à la transformation du bois, de la reconstruction millénaire des feux de forêts à l’aménagement forestier du futur, sans oublier la faune ou les lacs, tous les aspects des forêts constituant les paysages boréaux intéressent nos chercheurs. Cette équipe forme également les prochaines générations de chercheurs et de chercheuses. Plus d’une centaine d’étudiantes et d’étudiants à la maîtrise, au doctorat et postdoctorat, venus de 36 pays différents se sont déjà déplacés en AbitibiTémiscamingue pour étudier la forêt.

L’IRF compte six chaires de recherche et se divise en quatre campus ou laboratoires : le campus principal à Rouyn-Noranda, le Groupe de

Recherche en Écologie de la MRC Abitibi-(GREMA) à Amos, le laboratoire spécialisé en biomatériaux à La Sarre, et la chaire de recherche sur la gestion du carbone forestier localisée spécifiquement à Sept-Îles. A cela s’ajoute la Forêt de Recherche et d’Enseignement du Lac Duparquet à RapideDanseur, partagée par les membres de la Chaire UQAT-UQAM en aménagement forestier durable.

Cette forêt est un laboratoire à ciel ouvert (8500 ha), contenant sa propre station de recherche.

Les recherches réalisées à l’IRF se distinguent tant à l’échelle provinciale qu’internationale, avec en moyenne 80 articles de recherche publiés annuellement. Nombre de ces travaux sont désormais considérés comme des références à la base de nouvelles stratégies d’aménagement durable des forêts. Au cours des dernières années, l’IRF a démontré sa croissance, que ce soit en termes de corps professoral et étudiant, de financements ou de recherches conduites. Il est ainsi certain que le rayonnement déjà notable de l’IRF ne continuera que de grandir.

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I N N O V A T I O N

Q U É B E C

THE FOREST RESEARCH INSTITUTE (FRI) of the Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue brings together a team of 15 researchers, each one specialized in a field of forestry sciences.

From the smallest mosses to old-growth forests, from tree germination to wood transformation, from the thousand-year-old reconstruction of forest fires to future forest management, not forgetting wildlife or lakes, all aspects of the forests that constitute the boreal landscapes are of interest to our researchers. This team also trains the next generation of researchers. More than a hundred master’s, doctoral and post-doctoral students from 36 different countries have already come to Abitibi-Témiscamingue to study the forest.

The IRF has six research chairs and is divided into four campuses or laboratories: the main campus in Rouyn-Noranda, the Groupe de Recherche en Écologie de la MRC Abitibi-(GREMA) in Amos, the laboratory specialized in biomaterials in La Sarre, and the research chair on forest carbon management located specifically in Sept-Îles.

In addition, there is the Lac Duparquet Research and Teaching Forest in Rapide-Danseur, shared by the members of the UQAT-UQAM Chair in Sustainable Forest Management. This forest is an open-air laboratory (8500 ha), containing its own research station.

Research conducted at the IRF is distinguished both provincially and internationally, with an average of 80 research articles published annually. Many of these papers are now considered references for new sustainable forest management strategies. In recent years, the IRF has demonstrated its growth, whether in terms of faculty and students, funding or research conducted. It is thus certain that the already notable influence of the IRF will only continue to grow.

uqat.ca

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I N N O V A T I O N

Q U É B E C

Le CERMA

au cœur de la recherche collaborative Le Centre de recherche sur les matériaux avancés de l’Université Laval (CERMA) à Québec se consacre à des études fondamentales et appliquées visant à développer des matériaux pouvant bénéficier à la société québécoise.

Son mandat consiste à faire avancer les connaissances fondamentales et appliquées en science des matériaux, former du personnel hautement qualifié et participer à l’écosystème d’innovation québécois. Nous avons ainsi à cœur de promouvoir des projets collaboratifs entre nos équipes ainsi qu’avec le milieu industriel.

LE CERMA est un centre de recherche reconnu par la Commission de la recherche de l’Université Laval qui fait partie depuis 2010 du Centre québécois sur les matériaux fonctionnels (CQMF), un regroupement soutenu par le Fonds de recherche du Québec – Nature et technologie (FQRNT). Le CERMA est également financé par une subvention du Programme de soutien aux organismes de recherche et d’innovation, en appui aux plateformes technologiques stratégiques du ministère de l’Économie et de l’innovation du Québec.

Constitué de 22 membres-professeurs, 185 étudiant.e.s, 15 stagiaires postdoctoraux et 15 professionnel(le)s de recherche et technicien(ne)s, le Centre regroupe des chercheuses et chercheurs issu(e)s d’horizons variés tels que la pharmacie, le génie électrique, mécanique ou chimique, les sciences des matériaux, la chimie, la médecine ainsi que les sciences du bois. La présence de membres aussi diversifiés provenant de quatre facultés (sciences et génie, foresterie, médecine et pharmacie) permet à chacun de trouver l’expertise nécessaire à l’avancement de ses travaux de recherche.

De plus, les équipements que possède le centre sont mis à la disposition de tous les membres ainsi qu’à des utilisateurs externes aussi bien académique ou gouvernemental qu’industriel.

Les « matériaux avancés » désignent tout matériau offrant un avantage par rapport aux matériaux conventionnels, que ce soit en termes de performances, d’application, de fabrication ou d’impact environnemental ou social. Les quatre axes de recherche du CERMA portent ainsi sur les biomatériaux, les nanomatériaux, les polymères naturels et synthétiques, et les surfaces et interfaces.

Alors que certains travaux sont très fondamentaux et cherchent à comprendre l’organisation des matériaux ou les interactions moléculaires qui guident leur formation ou leur stabilité, d’autres sont plus appliqués. Les domaines d’application sont vastes et incluent la médecine (régénération tissulaire, prothèses/implants, traitements thérapeutiques, diagnostic), l’optoélectronique (piles solaires, conducteurs organiques), l’énergie (piles bactériennes), les nanoparticules, le recyclage (plastiques) et la valorisation (lignine du bois, plastique dans le béton), l’industrie du bois (construction écoresponsable, traitements des surfaces), etc.

Reproduction de la partie supérieure d’un fémur de porc par impression 3D (droite : os réel ; à gauche : modèle imprimé ; au centre : représentation 3D de la conformité géométrique entre le modèle imprimé et l’os) / Reproduction of the upper part of a pig femur by 3D printing (right: real bone; left: printed model; center; 3D representation of the geometric conformity between the printed model and the bone)

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I N N O V A T I O N

Q U É B E C

CERMA

at the heart of collaborative research The Research Centre on Advanced Materials of Université Laval (CERMA) in Quebec City is dedicated to fundamental and applied studies aiming at developing materials that can benefit Quebec society.

Its mandate is to advance fundamental and applied knowledge in materials science, train highly qualified personnel and contribute to the Quebec innovation ecosystem. We are committed to promoting collaborative projects between our teams and with industry.

CERMA is a research center recognized by the Commission de la recherche de l’Université Laval and is part of the Centre québécois sur les matériaux fonctionnels (CQMF), a research center supported by the Fonds de recherche du Québec - Nature et technologie (FQRNT).

CERMA is also funded by a grant from the Programme de soutien aux organismes de recherche et d’innovation, in support of strategic technology platforms from the Ministère de l’Économie et de l’Innovation du Québec.

With 22 faculty members, 185 students, 15 post doctoral fellows and 15 research professionals and technicians, the Centre brings together researchers from a variety of backgrounds such as pharmacy, electrical, mechanical and chemical engineering, materials science, chemistry, medicine and wood science. The presence of such diversified members coming from four faculties (science and engineering, forestry, medicine and pharmacy) allows each one to find the expertise necessary for the advancement of his or her research work. In addition, the equipment owned by the center is available to all members as well as to external users, whether academic, governmental or industrial.

“Advanced materials” refers to any material that offers an advantage over conventional materials,

Tapis de microfibrilles de lignine formées par électrofilage pour former des matériaux plus léger et plus résistant que l’acier / A mat of lignin microfibrils formed by electrospinning to form materials lighter and stronger than steel

whether in terms of performance, application, manufacturing or environmental or social impact.

CERMA’s four research axes are biomaterials, nanomaterials, natural and synthetic polymers, and surfaces and interfaces. While some of the work is very fundamental and seeks to understand the organization of materials or the molecular interactions that guide their formation or stability, others are more applied. The fields of application are vast and include medicine (tissue regeneration, prostheses/implants, therapeutic treatments, diagnostics), optoelectronics (solar cells, organic conductors), energy (bacterial cells), nanoparticles, recycling (plastics) and valorisation (wood lignin, plastic in concrete), wood industry (eco-friendly construction, surface treatments), etc.

cerma.ulaval.ca 371

Le CMQ

Le Centre de métallurgie du Québec est un centre collégial de transfert technologique (CCTT) rattaché au Cégep de Trois-Rivières. Créé en 1985, le CMQ vise à « Soutenir la compétitivité de l’industrie métallurgique par la recherche et le développement technologique dans une approche collaborative de partenaires privés et publics tout en supportant l’enseignement technique au collégial et le transfert de connaissances en entreprise ».

L’équipe composée de 60 personnes, incluant 10 à 15 étudiants collégiaux et universitaires par année, met l’accent sur la recherche appliquée et le transfert technologique pour soutenir l’effort de croissance et de positionnement stratégique des entreprises ayant des activités reliées à la transformation métallique. En plus d’assurer des formations de pointe dans le domaine métallurgique et des essais non destructifs, le CMQ offre une panoplie de services professionnels aux entreprises, suivant les plus récentes avancées technologiques : • Recherche et développement : transformation de l’aluminium, fabrication additive, mise en forme des métaux, nouveaux alliages, métallurgie des poudres, corrosion et protection des métaux, essais non destructifs, soudage et modélisation.

L’allègement de pièces et de structures ainsi que diverses technologies et procédés liés à des applications industrielles considèrent les défis environnementaux à relever par nos clients, notamment au niveau de la fragilisation des métaux par l’hydrogène; • Expertises métallurgiques : études de défaillance, de dégradation, études comparatives de produits et sélection de matériaux; • Formation spécialisée en métallurgie et en essais non destructifs (END).

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Le CMQ dessert à chaque année plus de 200 entreprises manufacturières situées au Québec, au Canada et à l’étranger. Près de 70 % des entreprises clientes sont des PME. Ces réalisations sont possibles grâce à une équipe détenant une grande diversité de compétences. Le centre offre des infrastructures de recherche sur une superficie de plus de 45 000 pieds carrés, d’une valeur de plus de 30M$.

Le personnel s’engage auprès de ses clients à assurer des interventions axées sur leurs besoins et ce, en toute confidentialité et impartialité.

Les efforts se concentrent sur l’identification de solutions concrètes, la recherche et développement, la qualité, la valeur ajoutée, la satisfaction du client et l’amélioration continue.

L’équipe oeuvre dans un environnement ISO/ CEI 17025:2017 et ISO 9001:2015. Le personnel est sensibilisé à l’importance d’intégrer la documentation qualité dans la réalisation de leurs divers mandats.

The Centre de métallurgie du Québec (CMQ) is a college center for the transfer of technologies (CCTT) attached to the Cégep de Trois-Rivières. Created in 1985, the CMQ aims to “support the competitiveness of the metallurgy industry through research and technological development in a collaborative approach with private and public partners while supporting technical education at the college level and the transfer of knowledge to businesses”.

The Centre’s team of 60 people, including 10 to 15 college and university students per year, focuses on applied research and technology transfer to support the growth and strategic positioning of companies with activities related to metal processing. In addition to providing advanced training in metallurgy and non-destructive testing, the CMQ offers a wide range of professional services to companies, following the most recent technological advances: • Research and development: aluminum transformation, additive manufacturing, metal forming, new alloys, powder metallurgy, corrosion and metal protection, non-destructive testing, welding and modeling. The lightening of parts and structures as well as various technologies and processes related to industrial

applications consider the environmental challenges to be taken up by our customers, in particular with regard to the embrittlement of metals by hydrogen; • Technical information research, optimization and improvement of metallurgical processes, design and development of metallic products, short series production, etc.

• Metallurgical expertise: failure and degradation studies, comparative product studies and material selection.

Each year, the CMQ serves more than 200 manufacturing companies located in Quebec, Canada and abroad. Nearly 70% of our clients are SMEs. These achievements are possible thanks

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to a team with a wide range of skills. The Centre offers research infrastructures on a surface of more than 45,000 square feet, worth more than $30M. The staff is committed to providing our clients with interventions that are focused on their needs, in complete confidentiality and impartiality.

The efforts are focused on identifying concrete solutions, research and development, quality, added value, customer satisfaction and continuous improvement. The Team operate in an ISO/IEC 17025:2017 and ISO 9001:2015 environment. The staff is made aware of the importance of integrating quality documentation in the realization of their various mandates.

cmqtr.qc.ca

ISMER

INSTITUT DES SCIENCES DE LA MER DE RIMOUSKI

a été majeure tant du côté de la recherche fondamentale que de la recherche appliquée.

L’Institut des sciences de la mer de Rimouski (ISMER) franchit le cap de ses 25 ans en 2024.

Rattaché à l’Université du Québec à Rimouski, l’ISMER est une référence mondiale en recherche, en formation et en innovation en sciences de la mer dans une perspective de développement durable et de changements climatiques.

L’ISMER est le plus important institut de recherche universitaire francophone en sciences de la mer au Canada. Depuis sa création le 1er mars 1999, ses chercheuses et ses chercheurs ont tous été animés par un esprit d’innovation et de collaboration. En un quart de siècle, leur contribution à l’avancement des connaissances des milieux marins et côtiers et des impacts de l’activité humaine sur les écosystèmes

Soutenu par une équipe de personnel technique et administratif engagée, l’ISMER compte près d’une trentaine de professeures et de professeurs et plus d’une quarantaine de professeures et de professeurs associés. Leurs travaux sont menés au Québec, au Canada et aux quatre coins du globe et portent sur des enjeux clés, dont les changements climatiques, la valorisation des bioressources et des biotechnologies marines, les risques naturels, la pêche et l’aquaculture, les plastiques et les polluants émergents ainsi que la dynamique des environnements marins.

En plus de faire avancer les connaissances et de développer de nouvelles technologies dans le domaine maritime, l’ISMER forme une relève de pointe en sciences de la mer. Depuis la création de l’Institut, ce sont près de 700 personnes qui ont obtenu un diplôme de 2e ou de 3e cycle en océanographie. Ces personnes diplômées font carrière dans des organisations œuvrant en recherche, dans des entreprises, des ministères ou pour des organisations publiques ou académiques partout dans le monde.

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S’il se démarque par ses chercheuses et ses chercheurs, l’ISMER dispose en outre d’infrastructures de recherche à l’avant-garde souvent uniques au Canada. Ses laboratoires, sa station aquicole et son navire océanographique Coriolis II sont des infrastructures de calibre mondial. Pour en savoir davantage sur l’Institut des sciences de la mer de Rimouski, on visite le site www.ismer.ca.

25-YEARS OF DISCOVERIES IN MARINE SCIENCES The Institut des sciences de la mer de Rimouski (ISMER) will celebrate its 25th anniversary in 2024. Attached to the Université du Québec à Rimouski, ISMER is a world reference in research, training and innovation in marine sciences in a sustainable development and climate change perspective.

ISMER is the most important French-speaking academic research institute in marine sciences in Canada. Since its creation on March 1, 1999, its researchers have all been driven by a spirit of innovation and collaboration. In a quarter of a century, their contribution to the advancement of knowledge of marine and coastal environments and on the impacts of human activity on ecosystems has been major in both basic and applied research.

Supported by a team of committed technical and administrative staff, ISMER has close to 30 faculty members and more than 40 adjunct professors. Their work is conducted in Quebec, Canada and around the world and focuses on key issues such as climate change, the development of marine bioresources and biotechnologies, natural hazards, fisheries and aquaculture, plastics and emerging pollutants, and the dynamics of marine environments.

In addition to advancing knowledge and developing new technologies in the maritime field, ISMER trains the next generation of marine scientists. Since the creation of the Institute, nearly 700 students have obtained a graduate degree in oceanography. These graduates have gone on to careers in research organizations, companies, ministries, and public and academic organizations around the world.

If ISMER stands out for its researchers, it also has state-of-the-art research infrastructures that are often unique in Canada. Its laboratories, aquaculture station and oceanographic vessel Coriolis II are world-class infrastructures. To learn more about the Institut des sciences de la mer de Rimouski, visit: www.ismer.ca.

ismer.ca 375

UQAT

UQAT / Mathieu Dupuis

INSTITUT DE RECHERCHE EN MINES ET EN ENVIRONNEMENT (IRME)

Localisé au cœur d’un centre minier de calibre international, l’Institut de recherche en mines et en environnement (IRME-UQAT) a été créé en 2012, une décision stratégique démontrant l’engagement de l’institution envers le développement durable du secteur minier. Avec une croissance continue et forte depuis sa création, l’IRME-UQAT est reconnu au Québec, au Canada et à l’échelle internationale pour son enseignement, ses recherches de premier plan et son transfert technologique dans le secteur minier.

L’objectif à long terme de la programmation de recherche de l’IRME-UQAT est d’améliorer la performance environnementale de l’industrie minière, de l’exploration à la restauration, en développant des techniques et des outils innovants qui satisfont les attentes des populations, du gouvernement et de l’industrie. Le succès de l’IRME-UQAT repose sur une importante équipe de recherche composée de 18 professeures et professeurs accompagnés d’une vingtaine de techniciennes et techniciens ainsi que de professionnelles et professionnels. Accueillant plus d’une centaine d’étudiantes et étudiants actifs à la maîtrise et au doctorat, l’IRME a contribué à former, depuis

sa création, plus de 170 diplômées et diplômés provenant d’une vingtaine de pays. Les projets de recherche couvrent des champs d’expertise tels la restauration des sites miniers, l’économie circulaire, la prédiction de la qualité de l’eau, le traitement des eaux minières et le transport des contaminants dans l’environnement. Aujourd’hui, l’UQAT se retrouve parmi les 10 institutions les plus productives au monde en termes d’articles scientifiques produits sur la gestion des rejets miniers.

Avec son approche unique de mutualisation des ressources et des équipements, l’Unité de recherche et de service en technologie minérale (URSTM) est la plateforme technologique de l’IRME-UQAT soutenant la recherche et offrant ses expertises spécialisées à l’industrie minière et différents ministères.

Grâce à une approche distinctive fondée sur la collaboration avec l’industrie et les gouvernements, l’IRME-UQAT compte sur un imposant réseau de partenariats avec des entreprises minières d’envergure internationale, des firmes de consultants spécialisées, des organismes gouvernementaux, des universités au Québec, au Canada et à l’international, dont un important programme de recherche conjoint avec Polytechnique Montréal qui regroupe six partenaires miniers majeurs (IRME UQAT-Polytechnique).

Comme centre de recherche de calibre mondial en mines et en environnement, l’IRME-UQAT, en collaboration avec ses partenaires, continuera à relever les grands défis du secteur minier, dont l’exploitation responsable des minéraux critiques et stratégiques, l’influence des changements climatiques sur la restauration des sites miniers et l’acceptabilité sociale des projets miniers. Avec son équipe de chercheuses et de chercheurs hautement qualifiés et ses installations de pointe, l’IRME-UQAT est à l’avant-garde de la recherche pour l’avancement des connaissances contribuant à l’évolution des pratiques en matière d’environnement et de développement responsable du secteur minier.

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UQAT / Christian Leduc

L’IRME, des solutions pour un développement minier durable

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

RIME, Solutions for Sustainable Mining Development Located in the heart of a world-class mining sector, the Research Institute of Mines and Environment (RIME-UQAT) has been created in 2012, a strategic decision demonstrating the institution’s commitment to sustainable development in the mining sector. With a strong and constant growth since its inception, the RIME-UQAT is recognized in Quebec, Canada and internationally for its teaching, first-rate research, and technology transfer in the mining sector.

The long-term objective of the RIMEUQAT’s research program is to improve the environmental performance of the mining industry, from exploration to reclamation, by developing innovative techniques and tools that meet the expectations of local populations, government, and industry. The success of the RIME-UQAT relies on a large research team made up of 18 professors accompanied by some twenty technicians and professionals. With over a hundred active master’s and doctoral students, the RIME-UQAT has helped train more than 170 graduates from some twenty different countries since its inception. Research projects cover fields of expertise such as mine site reclamation, circular economy applied to mines, water quality prediction, treatment and management of mine waters, and transport of contaminants in the environment.

UQAT / Charles Schiele

RESEARCH INSTITUTE OF MINES AND ENVIRONMENT (RIME)

Today, UQAT is among the 10 most productive institutions in the world in terms of scientific papers produced about the management of mine wastes. With its unique resources and equipment mutualisation approach, the Unité de recherche et de service en technologie minérale (URSTM), is the RIME-UQAT’s technological platform supporting research and offering its specialized expertise to the mining industry and various government departments.

With its distinctive approach based on collaboration with the industry and governments, the RIME-UQAT relies on an impressive network of partnerships with world-class mining companies, specialized consulting firms and other partners, government agencies and universities in Québec, Canada and abroad, including a major joint research program with Polytechnique Montréal involving six major mining partners (RIME UQAT-Polytechnique).

UQAT / Christian Leduc

As a world-class mining and environmental research center, the RIME-UQAT will continue, with its partners, to meet the major challenges facing the mining sector, including the responsible exploitation of critical and strategic minerals, the influence of climatic changes on mine site reclamation and the social acceptability of mining projects. With its team of highly qualified researchers and state-of-the-art facilities, the RIME-UQAT is at the forefront of research for the advancement of knowledge, contributing to the evolution of environmental practices and responsible development in the mining sector.

Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue (UQAT) Campus de Rouyn-Noranda 445, boul. de l’Université Rouyn-Noranda, Québec J9X 5E4

uqat.ca/uqat/departements/irme/ 377

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

CDCQ

CCTT EN DÉVELOPPEMENT DE COMPOSITES

Fondé en 1989, le Centre de développement des composites du Québec (CDCQ) est un centre de recherche appliquée affilié et intégré au Cégep de Saint-Jérôme, le seul collège au Québec à offrir le programme de formation technique en Génie des matériaux composites. Adjacent au cégep, le CDCQ possède des infrastructures dédiées à la recherche.

réparties dans la chaîne de valeur du secteur des matériaux composites, par ses services d’aide technique, de recherche appliquée et de diffusion de l’information. Il a comme vision de se positionner stratégiquement afin d’être LA référence au Québec en matériaux composites, d’être reconnu dans ses créneaux d’excellence et d’être un incontournable aux yeux de l’industrie.

Services et solutions

La mission et la vision du CDCQ Le CDCQ a pour mission d’accroître le savoirfaire et la compétitivité des entreprises

L’équipe d’experts du CDCQ est composée d’ingénieur.es, de chimistes ainsi que de technicien.nes possédant les compétences et l’expertise afin de proposer des solutions novatrices aux entrepreneurs, leur permettant ainsi d’améliorer leurs compétences et de prospérer dans un environnement concurrentiel.

Une équipe d’experts Le CDCQ offre des services de transfert de technologie aux entreprises de l’industrie, en plus de mener des projets de développement technologique et d’amélioration des processus de fabrication afin de mieux répondre aux besoins du marché et, plus spécifiquement, au secteur des matériaux composites. Il est membre du réseau CCTT et de Tech-Accès Canada.

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Le CDCQ offre un large éventail de services et de solutions tels que la recherche et le développement de matériaux, de procédés ou d’équipements, le démarrage de procédés, les essais de moulage et la caractérisation de matériaux ou de produits. C’est dans un environnement accrédité ISO 17025 que les tests de laboratoire sont effectués. Le CDCQ propose également des services d’assistance technique, de prototypage & d’impression 3D et de la formation sur mesure.

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

CCTT IN COMPOSITES DEVELOPMENT Founded in 1989, the Centre de développement des composites du Québec (CDCQ) is an applied research centre affiliated and integrated with the Cégep de Saint-Jérôme—the only college in Quebec offering a technical program in composite materials engineering. The CDCQ’s research facilities are adjacent to the CEGEP.

Our mission and vision Through technical assistance, applied research and information dissemination services, we strive to increase the know-how and competitiveness of businesses in the value chain of the composite materials sector. Our vision is to strategically position our CCTT and establish ourselves as THE leader in composite materials in Quebec, to be known for our expertise in the field and to be recognized as a key player in industry.

A team of experts The CDCQ provides technology transfer services to businesses in industry and conducts technology development and manufacturing process improvement projects to better meet market needs, and more specifically the needs of the composite materials sector. We are part of the CCTT Network and a member of Tech-Access Canada.

With our team of engineers, chemists and technicians, we bring our expertise to entrepreneurs to achieve innovative solutions that will allow them to improve their skills and thrive in a competitive environment.

Services and solutions We offer a wide range of services and solutions, including research and development of materials, processes or equipment, process start-up, mould testing and characterization of materials or products. Laboratory tests are performed in an ISO 17025 accredited laboratory. We also offer technical support, prototyping and 3D printing services as well as customized training.

475 rue Fournier Saint-Jérôme (Québec) J7Z 4V2 Tel: 450-436-3048 Email: cdcq@cstj.qc.ca

cdcq.qc.ca 379

Innofibre

Créé en 1989, Innofibre – Centre d’innovation des produits cellulosiques, est un centre collégial de transfert de technologie qui collabore avec les entreprises, les organismes publics et les institutions de recherche publiques et privées pour le développement et la mise à l’échelle de produits biosourcés et de bioprocédés.

Innofibre a pour vision de contribuer au développement de l’économie biosourcée au Québec en accompagnant les PME et les grandes entreprises dans l’innovation. L’équipe d’Innofibre a les habiletés et les aptitudes pour réaliser des projets multidisciplinaires et interordres et réalise chaque année un grand nombre de projets avec plusieurs institutions de recherche partenaires.

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Le Centre se distingue par la disponibilité de ses équipements pilotes d’une valeur de 40 M$ qui permettent d’accélérer le développement technologique d’entreprises québécoises, canadiennes et de différents continents. En plus de ses laboratoires à la fine pointe de la technologie, Innofibre compte sur une équipe de chercheurs et de techniciens agiles et fiables pour la réalisation des projets.

Plus concrètement, voici quelques exemples de projets innovants que l’équipe d’Innofibre réalise au sein de ses installations afin de développer des solutions aux enjeux environnementaux :

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• À travers de multiples partenariats et des projets audacieux, Innofibre n’a cessé d’améliorer ses installations pilotes pour répondre aux besoins de l’industrie dans les domaines des pâtes et papiers et du bioraffinage. L’expertise d’Innofibre se présente en cinq axes :

La mise en pâtes de fibres cellulosiques et le développement de papiers innovants.

Les emballages thermoformés.

La fonctionnalisation de la cellulose et le traitement de surface.

Les extraits bioactifs et les produits biosourcés.

Le conditionnement et la conversion thermochimique de la biomasse.

Développement des emballages pour remplacer ceux en plastiques à usage unique.

Valorisation des bioressources résiduelles forestières, agricoles, urbaines et algales en produits biosourcés.

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Remplacement du carbone minéral dans des procédés industriels lourds par une source de carbone renouvelable.

Fragmentation de la biomasse et valorisation de ses composantes.

Innofibre participe également à la formation d’une main-d’œuvre qualifiée en offrant des formations sur mesure dans ses laboratoires et ses ateliers pilotes, soit dans un environnement semblable au secteur industriel, ou chez nos partenaires.

Considérant les enjeux environnementaux et le développement durable, Innofibre est un collaborateur de premier choix pour réaliser des projets qui auront des retombées concrètes dans le secteur industriel et dans les régions.

Fort de son expérience de plusieurs années, l’équipe d’Innofibre contribuera à vos succès d’innovation.

Founded in 1989, Innofibre - Cellulosic Products Innovation Center, is a college center for the transfer of technologies that collaborates with companies, public organizations and both public and private research institutions for the development and scaling of biobased products and bioprocesses.

Innofibre’s vision is to contribute to the development of the bioeconomy in Quebec by supporting SME and large companies in innovation. The Innofibre team has the expertise to carry out multidisciplinary projects and carries out numerous projects each year with several partner research institutions.

Innofibre stands out for its $40 million worth of pilot facilities, serving to accelerate the technological development of companies in Quebec, Canada and overseas. In addition to high specialized laboratories, Innofibre relies on a high qualified team of researchers and technicians to carry out its projects.

Through multiple partnerships and ambitious projects, Innofibre has continuously improved its pilot facilities to meet the needs of the pulp and paper and biorefinery industries. Innofibre’s expertise is divided in five areas: • Pulping of cellulosic fibers and development of innovative papers.

• Thermoformed packaging.

• Cellulose functionalization and surface treatment.

• Bioactive extracts and biobased products.

• Biomass conditioning and thermochemical conversion.

More specifically, here are a few examples of innovative projects that the Innofibre team have developed to tackle environmental issues: • Development of packaging to replace singleuse plastics.

• Valorization of forestry, agricultural, urban and algae waste into biobased products.

• Replacement of mineral carbon with renewable carbon in heavy industrial processes.

• Biomass fragmentation and valorization of its components.

Innofibre also participates in the training of a skilled workforce by providing customized sessions at their laboratory and pilot facilities, either in an industrial like environment or directly at their partners’ site.

Regarding environmental issues and sustainable development, Innofibre is a partner of choice to carry out projects that have specific benefits in the industrial sector and in local regions. The Innofibre team has many years of experience that will contribute to the success of your innovation.

innofibre.ca 381

GROUPE CTT CCTT EN TECHNOLOGIES TEXTILES, GÉOSYNTHÉTIQUES ET MATÉRIAUX AVANCÉS À BASE TEXTILE.

Le Groupe CTT, est un organisme à but non lucratif spécialisé en recherche appliquée, en développement et en analyses dans le domaine des textiles techniques, des géosynthétiques et des matériaux avancés à base de textile.

Groupe CTT fait partie des premiers Centres collégiaux de transfert de technologie créés en 1983. Il est situé sur le campus du CEGEP de SaintHyacinthe.

Au fil des ans, les experts du Groupe CTT ont pu soutenir les innovations d’un ensemble d’industriels manufacturiers et innovateurs à travers le développement d’expertises et d’un savoir-faire unique en Amérique du nord, mondialement reconnu.

Les experts du Groupe CTT travaillent principalement sur 7 axes de recherche : textiles intelligents, Chimie textile, Textiles techniques, préformes 3D pour composites, géosynthétiques, Écotextiles et procédés, et le climat arctique.

Ces axes de recherche permettent aux industriels et utilisateurs de réaliser des développements trouvant des applications les domaines d’application des matériaux textiles et géosynthétiques que sont agriculture et pêche, ameublement, bâtiment, emballage, environnement, génie civil, habillement, industriel, médical et hygiène, équipement de protection individuelle, sports et loisirs, transport.

Le service d’aide technique permet d’évaluer les propriétés de performance des matériaux développés par les experts de R&D tout comme ceux développés directement par les industriels manufacturiers et utilisateurs tout au long de la chaine de valeur, qu’ils soient des Start-up, PME ou encore de grandes entreprises.

Groupe CTT en quelques chiffres, par année: • • •

• Les activités de R&D, service technique et diffusion de l’information en lien avec les Géosynthétiques se font sous la bannière SAGEOS, reconnue mondialement pour la qualité de ses travaux et de son implication en normalisation.

Constamment à l’écoute des industriels, le Groupe CTT est fortement impliqué dans les technologies et activités en adéquation avec les 17 Objectifs du Développement Durable fixés par l’ONU. En effet, nous soutenons les manufacturiers dans la recherche de solutions de produits biosourcés, production à faible consommation énergétique, formulations chimiques plus respectueuses de l’environnement, utilisation de matériaux biodégradable ou recyclés, etc.

Enfin, lors de nos missions à l’étranger, Groupe CTT se fait le promoteur des manufacturiers canadiens sous la bannière Team Textile Canada.

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•

500 projets de recherche appliquée par an.

1500 projets d’aide technique 20 participations à des foires internationales, conférences, comités techniques 1 Chaire de recherche industrielle du CRSNG en textile techniques innovants « Nextex » 1 Chaire de recherche institutionnelle « Ecotextile »

CCTT IN TEXTILE TECHNOLOGIES, GEOSYNTHETICS AND ADVANCED TEXTILE-BASED MATERIALS.

Groupe CTT is a non-profit organization specializing in applied research, development and analysis in the fields of technical textiles, geosynthetics and advanced textile-based materials. Created in 1983, Groupe CTT was one of the first college centres for the transfer of technology in Quebec. It is located on the Cégep de Saint-Hyacinthe campus.

Over the years, our team has provided support for the innovations of a vast number of manufacturers and innovators through the development of expertise and know-how that is both unique in North America and recognized worldwide.

Our experts focus mainly on seven (7) areas of research: smart textiles, textile chemistry, technical textiles, 3D composite preforming, geosynthetics, ecotextiles and processes, and the Arctic climate. Thanks to this research expertise, manufacturers and users can develop new

applications for textile and geosynthetic materials in agriculture and fisheries, furniture, building construction, packaging, the environment, civil engineering, clothing, industry, healthcare and hygiene, personal protective equipment, sports and leisure, and transportation.

With our technical support service, clients can test the performance properties of materials developed by our R & D experts or directly by industrial manufacturers and users across the value chain, whether they be start-ups, SMEs or large companies.

Our R&D, technical support and knowledge dissemination activities relating to geosynthetics are carried out by our SAGEOS division, which is internationally renowned for its excellent work and its active involvement in standardization.

Always attuned to industry needs, Groupe CTT is strongly committed to developing technologies

and activities in line with the 17 sustainable development goals set by the United Nations.

We support manufacturers in their efforts to move towards biobased product solutions, lowenergy production, more eco-friendly chemical formulations, the use of biodegradable or recycled materials, and much more.

In addition, during our operations abroad, we promote Canadian manufacturers under the name of Team Textile Canada.

Our key annual figures: • • • •

•

500 applied research projects 1500 technical support projects 20 international fairs, conferences and technical committees 1 NSERC industrial research chair in innovative technical textiles (NSERC NEXTEX Chair) 1 ecotextile institutional research chair (EcoTextile Research Chair)

3000, avenue Boullé Saint-Hyacinthe (Québec) J2S 1H9 Canada Tel: 1-877-288-8378 (Sans frais) Email: info@gcttg.com Groupe CTT GroupeCTT gcttg GroupeCTTGroup

gcttg.com 383

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ÉCOFAUNE BORÉALE CCTT EN INNOVATION ÉCORESPONSABLE DU SECTEUR CUIR, FOURRURE ET PRODUITS DÉRIVÉS.

La mission du centre collégial de transfert technologique du Cégep de St-Félicien, Écofaune boréale, comprend principalement de la recherche appliquée combinant le développement technologique, l’aide technique, le transfert de connaissances, la diffusion d’information scientifique ainsi que l’acquisition de pratiques sociales novatrices permettant aux acteurs socio-économiques de la fourrure et du cuir de se repositionner économiquement par rapport à la réalité du marché mondial et de sa chaîne de valeur.

Ses projets portent sur la valorisation de la fourrure, du cuir et des produits naturels dérivés de sources animales comme la laine et le duvet. Ses travaux se réalisent dans le respect des exigences écoresponsables, du développement durable et des pratiques des Premières Nations et Inuit. Écofaune boréale vise à être une référence en recherche appliquée à l’échelle canadienne en matière d’innovation durable pour l’industrie de la fourrure, du cuir et de leurs nombreux produits naturels dérivés.

Ses retombées touchent l’acceptabilité sociale, la protection et la gestion des écosystèmes, l’exploitation durable des ressources, l’établissement d’une filière québécoise de tannage écoresponsable, la valorisation circulaire des gisements issus d’abattoirs, la production de biens québécois et canadiens, la mise en valeur de traditions autochtones et inuites, le partenariat entre les acteurs clefs de l’industrie, l’innovation dans les procédés de tannage, la relance de

l’industrie de la laine et du duvet haut de gamme, la diminution de la dépendance des marchés locaux aux importations, la production locale, l’adaptation de chaînes d’approvisionnement à des fournisseurs de biens d’ici et l’exportation de produits innovants. Écofaune boréale, grâce à ses travaux, contribue à la transformation et à l’évolution d’une activité économique traditionnelle en déclin vers une alternative globale innovante en croissance qui se fera par l’entremise de développements intégrés, la valorisation scientifique des ressources fauniques et la mobilisation de partenaires couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur.

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CCTT IN ECO-RESPONSIBLE INNOVATION IN THE LEATHER SECTOR, FUR AND RELATED PRODUCTS. Our mission at Écofaune boréale—Cégep de Saint-Félicien’s college centre for the transfer of technology—is to promote the development of innovative social practices through applied research, technological development, technical assistance, knowledge transfer and scientific knowledge dissemination, enabling all socio-economic players in the fur and leather industries to reposition themselves economically in today’s global market and value chain.

Through a sustainable and eco-friendly approach, we are committed to developing fur, leather and other animal products such as wool and down in keeping with First Nations and Inuit traditions.

We aim to be known across Canada as a leader in applied research in sustainable innovation for the fur and leather industries and their many natural by-products.

Our projects focus on social acceptability, the protection and management of ecosystems, sustainable resource development, the circular recycling of slaughterhouse waste, the production of Quebec and Canadian goods, the promotion of Indigenous and Inuit traditions, tanning process innovation and local production. We also strive to establish an eco-friendly tanning industry in Quebec, develop partnerships between key players in the industry, revive the high-end wool and down industries, reduce local markets’ dependence on imports, adapt supply chains to include local suppliers, and export innovative products.

Through our work, we contribute to driving and transforming a traditional economic activity in decline into an innovative and growing global alternative. We will achieve this through the scientific development of wildlife resources, through integrated development and through engaging partners across the entire value chain.

ecofauneboreale.ca 385

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LE CERFO

LE CENTRE D’ENSEIGNEMENT ET DE RECHERCHE EN FORESTERIE DE SAINTEFOY (CERFO) EST UN CENTRE COLLÉGIAL DE TRANSFERT TECHNOLOGIQUE (CCTT).

Sa mission est de contribuer à la progression technologique et à l’essor des entreprises, des organismes et des maisons d’enseignement collégial associés au secteur forestier québécois, dans une perspective de développement durable.

Depuis près de 40 ans, les experts du CERFO s’approprient la science dans le but de trouver des solutions originales, innovantes et avantageuses pour ses clients et partenaires œuvrant dans les domaines des ressources forestières (aménagement, sylviculture et opérations), de l’environnement et des changements globaux (habitats fauniques, gestion du carbone, milieux physiques et hydriques), ainsi que dans les domaines de la télédétection forestière.

L’équipe du CERFO est non seulement composée de chercheurs, mais aussi de techniciens spécialisés en foresterie, en géomatique et en bioécologie, maîtrisant des outils de pointe tels que les drones et de multiples capteurs mesurant différents paramètres de nature géospatiale ou environnementale. La proximité entre les chercheurs et les techniciens permet d’obtenir des données spécifiques et très précises conduisant à des analyses poussées (modélisation spatiale et intelligence artificielle).

Le CERFO forme et accompagne une multitude d’acteurs œuvrant en aménagement des environnements forestier, agroforestier et urbain. Ces derniers peuvent compter sur une équipe multidisciplinaire afin d’acquérir un haut niveau d’autonomie sur le plan

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technologique. Celle-ci est de plus à développer une expertise en matière de formations spécialisées en ligne s’adressant à des publics de tous les niveaux. À l’origine de nombreux partenariats et collaborations avec les milieux universitaire et collégial, les organismes gouvernementaux et les municipalités, l’industrie privée et différents OBNL, le CERFO est membre du réseau des CCTT, Synchronex.

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CCTT IN BOREAL FORESTRY Sainte-Foy’s Centre d’enseignement et de recherche en foresterie (CERFO) is a college centre for the transfer of technology (CCTT). Our mission is to contribute to the sustainable development of technology and businesses, organizations and colleges in the Quebec forest sector.

For nearly 40 years, our experts have been drawing on scientific knowledge to achieve creative, innovative and effective solutions for our clients and partners in the fields of forestry (silviculture, forest management and operations), the environment and global change (wildlife habitats, carbon management, physical and water environments) as well as forest remote sensing.

Our team brings together not only researchers, but also technical specialists in forestry, geomatics and bioecology with a mastery of state-of-theart tools, such as drones and multiple sensors measuring various geospatial or environmental parameters. Through a close collaboration between researchers and technical specialists, we can generate specific and very precise data that allow for in-depth analysis (spatial modelling and artificial intelligence).

Our centre trains and supports a wide range of professionals working in forestry, agroforestry and urban planning who can count on our multidisciplinary team to help them enjoy a high degree of technological autonomy. Our team is also developing expertise in specialized online training for people of all levels.

CERFO is a member of the Synchronex CCTT Network and has carried out numerous projects in partnership with universities and colleges, government agencies and municipalities, private industry and various NPOs.

Email: info@cerfo.qc.ca

cerfo.qc.ca 387

MERINOV

À LA TÊTE DE L’ÉCONOMIE BLEUE DANS L’EST DU CANADA Merinov est un chef de file de l’économie bleue dans l’est du Canada. En fait, il est le plus important centre intégré de recherche appliquée au pays en pêches, aquaculture, transformation et valorisation des produits aquatiques.

Depuis sa création en 2010, le centre de recherche vise à incarner le département de R et D des petites et moyennes entreprises du milieu, en leur offrant l’expertise d’équipes multidisciplinaires qui peuvent intervenir à toutes les étapes du cycle d’innovation, de la mer jusqu’à l’assiette des consommateurs, avec des services personnalisés en recherche, en accompagnement et en mise en marché.

Merinov se démarque par sa proximité avec l’industrie en étant ancré au cœur des plus importantes communautés de pêche du Québec.

Ses équipes multidisciplinaires se distinguent avec des techniciens et des chercheurs en biologie, en microbiologie, en biochimie, en génie et en transformation alimentaire. Ces équipes réalisent ainsi des projets un peu partout dans la province et dans les Maritimes, grâce à une centaine d’employés en Gaspésie, aux Îles-de-la-Madeleine et à Halifax. recherche collaborative fait partie de son ADN. C’est ce qui explique le succès de ses projets en apportant des résultats et des solutions concrètes qui répondent aux attentes du milieu, alors que ses partenaires sont impliqués dès les premières étapes d’innovation.

Merinov offre aux petites et moyennes entreprises des infrastructures de recherche préindustrielles d’une valeur de 25 M$, ce qui leur permet de ne pas assumer cette importante part de risque et les investissements inhérents à cette étape clé de l’innovation.

Sa mission : Contribuer à la compétitivité et au développement durable de l’industrie, par la recherche et le développement, ainsi que le transfert technologique.

Merinov est aussi le gestionnaire du Centre collégial de transfert de technologie (CCTT) des pêches du Cégep de la Gaspésie et des Îles. La

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À sa création, Merinov offrait annuellement des services à environ une trentaine d’entreprises et organisations avec 50 projets. Aujourd’hui, il compte annuellement plus de 70 entreprises clientes, plus de 160 projets et un chiffre d’affaires d’environ 11 millions de dollars.

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LEADING THE BLUE ECONOMY IN EASTERN CANADA Merinov, a Center for Applied Research in Fisheries, Aquaculture, and Aquatic Product Processing, is a prominent player in Eastern Canada’s blue economy. It holds the distinction of being the largest integrated research center in Canada dedicated to these fields. Since its establishment in 2010, Merinov has been committed to serving as the de facto R&D department for small and medium-sized businesses in the region. It accomplishes this by providing expert guidance from multidisciplinary teams throughout the entire innovation cycle, from the sea to the consumer’s plate. These tailored services encompass research, support, and marketing. Located at the heart of Quebec’s largest fishing communities, Merinov is renowned for its close ties to the industry.

Our multidisciplinary teams are recognized for their expertise in biology, microbiology, biochemistry, engineering, and food processing.

They carry out projects across the province and the Maritimes, employing over a hundred dedicated employees in Gaspésie, the Magdalen Islands and Halifax.

Merinov’s mission is to enhance the competitiveness and sustainable development of the industry through research, development, and technology transfer. In addition to its core activities, Merinov manages the Centre collégial de transfert de technologie (CCTT) des pêches at the Cégep de la Gaspésie et des Îles. Collaboration

is deeply ingrained in our approach, contributing significantly to the success of our projects. These projects yield concrete results and solutions that align with community expectations, thanks to the active involvement of our partners from the earliest stages of innovation.

Merinov provides small and medium-sized enterprises with access to pre-industrial research infrastructure valued at $25 million. This support alleviates the substantial risks and investments associated with this critical stage of innovation.

At its inception, Merinov was annually surving around 30 companies and organizations, engaging in approximately 50 projects. Today, we annually serve over 70 corporate clients, contribute to more than 160 projects, and generate sales of approximately $11 million.

merinov.ca 389

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COALIA

CCTT EN TECHNOLOGIE MINÉRALE ET PLASTURGIE COALIA est un centre de recherche et d’innovation spécialisé en technologie minérale, plasturgie et matériaux avancés a pour mission de développer des matériaux, des produits et des procédés novateurs en collaboration avec les entreprises de ces secteurs. Il joue un rôle important auprès d’elles en réalisant des projets de recherche appliquée, des mandats d’aide technique et de transfert technologique.

COALIA contribue autant à l’amélioration des performances de matériaux ou de produits qu’à l’implantation ou à l’optimisation de procédés grâce à ses expertises en science et génie des polymères, en sciences de la terre et en métallurgie extractive. Quel que soit le type de projet mené, COALIA vise une réduction de l’impact environnemental de l’activité industrielle et humaine et s’attache à proposer des solutions technologiques qui ont un impact significatif sur la qualité de vie des citoyens.

Les entreprises trouvent chez COALIA un allié pour mener à bien leurs projets d’innovation grâce à un accès privilégié aux expertises complémentaires de son équipe de professionnels de la recherche. En appui à ces expertises, un parc exceptionnel d’appareils et d’instruments scientifiques est mis à leur disposition et ce, à toutes les étapes de leurs projets. Les infrastructures de COALIA regroupent un ensemble d’équipements de laboratoire et de prototypage dont plusieurs sont uniques au Canada.

Dans le secteur minéral, les projets s’inscrivent dans une démarche de mise en valeur des ressources naturelles (métaux, minéraux critiques, stratégiques et industriels) selon la perspective

géométallurgique. Cette approche combine les pratiques de la géologie, de la géostatistique, de la métallurgie extractive et de la gestion environnementale. La connaissance des ressources minérales permet d’anticiper les résultats à chacune des étapes du processus de mise en valeur d’un gisement. Le recours à des modèles prédictifs rend les projets plus robustes et plus sûrs. En intégrant le développement de produits à valeur ajoutée à partir des résidus miniers ainsi que l’implantation de procédés innovants, COALIA contribue à minimiser les impacts environnementaux et à maximiser les retombées économiques de l’exploitation minière.

En plasturgie, les thèmes de recherche sont associés à l’amélioration de productivité des entreprises dans une optique de développement durable. À cet effet, COALIA s’attaque à la formulation des polymères (thermoplastiques, bioplastiques, composites et matériaux

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avancés), à leur recyclage et à l’amélioration de leurs performances; il optimise les procédés de mise en œuvre conventionnels (moulage, extrusion, etc.) et supporte l’implantation de nouveaux modes de fabrication tels que l’impression 3D. De la conception des produits jusqu’à la gestion de fin de vie des plastiques, en passant par le contrôle des procédés, COALIA adopte une approche écoresponsable au profit de l’industrie, de la société et de l’environnement.

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CCTT IN MINERAL TECHNOLOGY AND PLASTICS ENGINEERING COALIA is a research and innovation centre specializing in mineral technology, plastic engineering and advanced materials. Our mission is to develop innovative materials, products and processes in collaboration with companies in these sectors. We support them through technical assistance and play an important role in carrying out applied research and technology transfer projects.

With our expertise in polymer science and engineering, earth science and extractive metallurgy, we contribute to the improvement of material or product performance as well as to the implementation or optimization of processes. Regardless of the type of project, we strive to reduce the environmental impact of industrial and human activity by achieving technological solutions that significantly improve the quality of life for all.

COALIA is a key innovation partner for companies, as working with us means having privileged access to the complementary expertise of a whole team of research professionals. In addition to our expertise, we have an impressive pool of scientific equipment and instruments that are at our clients’ disposal at all stages of their projects.

Our facilities include a range of laboratory equipment and prototyping devices, many of which are unique in Canada.

Our projects in the mining sector promote the development of natural resources (metals and critical, strategic or industrial minerals) based on a geometallurgical approach combining geology, geostatistics, extractive metallurgy and environmental management.

With our knowledge of mineral resources, we can predict the outcomes at each stage

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of the process, using predictive models to make projects safer and more reliable. By fostering the development of value-added products from tailings and the implementation of innovative processes, we contribute to minimizing the environmental impact and maximizing the economic benefits of mining.

In plastics engineering, our research topics revolve around improving the productivity of companies from a sustainable development standpoint. We address the formulation, recycling and performance improvement of polymers (thermoplastics, bioplastics, composites and advanced materials) and optimize conventional processes (moulding, extrusion, etc.) in addition to supporting the implementation of new manufacturing methods such as 3D printing.

From product design to process control to end-oflife plastics management, we take an eco-friendly approach that benefits industry, society and the environment.

671, boulevard Frontenac Ouest, porte # 7C, Thetford Mines, G6G 1N1 Tel: 418 338-6410

coalia.ca

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SEREX

CCTT EN TRANSFORMATION DES PRODUITS FORESTIERS Le SEREX est l’expert en transformation des produits forestiers. Notre équipe accompagne les entreprises pour développer des solutions et des pratiques durables qui leur permettent de se positionner sur les marchés d’avenir. Notre force, c’est d’être à l’écoute de l’environnement technique et économique de nos clients et partenaires pour créer sur mesure des projets qui répondent aux besoins de l’industrie en innovation.

Tests de resistance fongique / Fungus resistance tests Nos travaux se déroulent dans 4 champs d’intervention liés à la bioéconomie : • Entreprendre tous types de travaux en lien avec la chaîne de valeur des produits issus des procédés de conversion énergétique : combustion, granulation/briquetage, torréfaction, pyrolyse et gazéification.

• Aider les entreprises du secteur de la construction à innover, à optimiser et à évaluer leurs produits. Que ce soit par des alternatives saines et durables, des tests de performance des bâtiments, des simulations informatiques ou encore le développement de produits écologiques innovants et performants.

L’expertise du SEREX permet de : • valoriser différents composants de la matière lignocellulosique à travers différents produits (ingrédients naturels, composites, isolants, colles, mousses…) qui nécessitent de développer des procédés de transformation par voie physicochimique, chimique ou biochimique, tant à l’échelle laboratoire qu’à l’échelle semi-pilote.

TITRE

Texte ici

Serex

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Le SEREX vous permet de valider une idée d’innovation et de découvrir son potentiel de commercialisation. Il vous aide à résoudre des problèmes particuliers, à développer de nouveaux produits ou à explorer de nouvelles opportunités dans l’industrie. Des avantages multiples pour vous:

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Q U É B E C

CCTT IN FOREST PRODUCTS PROCESSING SEREX is the expert in forest products processing. Our team works with companies to develop sustainable solutions and practices that enable them to sharpen their competitive edge in the markets of the future. Our strength lies in understanding the technical and economic environments of our clients and partners so that we can create customized projects that meet the innovation needs of the industry.

Laboratoire d’essais au feu / Fire testing laboratory

Laboratoire de chimie du bois / Wood chemistry laboratory

We work in 4 key sectors of the bioeconomy:

With our expertise, we: • Promote the valorization of various lignocellulosic material components through a range of different products (natural ingredients, composites, insulation, glues, foams, etc.) that require the development of physicochemical, chemical or biochemical processes, both at laboratory scale and at semi-pilot scale.

• Carry out all types of projects related to the value chain of products derived from energy conversion processes: combustion, granulation/briquetting, torrefaction, pyrolysis and gasification.

• Support construction companies in their efforts to innovate, optimize or evaluate their products, whether it be through healthy, sustainable alternatives, building performance testing, computer simulations or the development of innovative, high-performance environmentally friendly products.

At SEREX, we help you validate your ideas for innovation and assess their marketing potential. Our team can assist you to solve specific problems, develop new products or explore new opportunities in the industry. A host of advantages for your company: Cabine de test acoustique / Acoustic test cabin

25, rue Armand-Sinclair, porte 5, Amqui (Québec) G5J 1K3 Tél: 418.629.2288

serex.ca 393

CENTRE DES TECHNOLOGIES DE L’EAU L’AVENIR DE L’EAU EST UNE PRÉOCCUPATION MONDIALE!

Le Cteau (Centre des technologies de l’eau) y consacre tous ses efforts depuis 2008 en tant que seul centre de transfert technologique dédié aux technologies de l’eau et à la gestion écologique de la ressource. Son équipe interdisciplinaire comprend notamment des microbiologistes, des chimistes, des ingénieurs (génie de l’eau, civil, procédé et mécanique) et des techniciens en essais et en chimie analytique. Elle se penche sur tous les aspects du traitement de l’eau, qu’elle soit potable, usée, de procédé ou pluviale.

optimiser des technologies de l’échelle laboratoire jusqu’aux essais en situation réelle d’utilisation.

Il facilite également l’obtention des certifications nécessaires à la commercialisation de solutions de traitement de l’eau.

Son affiliation au Cégep de Saint-Laurent lui permet de compter sur la collaboration des enseignants des programmes de technologies de l’eau, de bioécologie et de sciences. Elle permet aussi de bonifier le parcours des étudiants et de pouvoir compléter leur formation par des stages facilitant leur entrée sur le marché du travail.

Courtoisie Kourant technologies, ville de l'Assomption

Parmi plus de quatre‑vingt projets réalisés annuellement, les essais pilotes et les mises à l’échelle sont sans contredit une spécialité unique, qui est valorisée par un grand nombre de ses clients. Les équipementiers, les industriels, les organisations publiques et parapubliques comptent sur le Cteau pour optimiser et valider de nouveaux procédés ou technologies qui offrent la possibilité de mieux gérer l’eau. En travaillant étroitement avec les équipes clients, le Cteau peut

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De plus, le Cteau collabore avec d’autres CCTT et universités à des projets touchant l’économie circulaire, la réutilisation de l’eau et les défis posés par les contaminants d’intérêt émergents, notamment les microplastiques et les PFAS. L’adaptation aux changements climatiques a conduit le Cteau à lancer l’initiative Pluviatm regroupant des experts du domaine pluvial pour favoriser l’élaboration de solutions pour une pratique de gestion optimale des eaux pluviales.

Le Cteau veut ainsi contribuer à réduire les dommages causés par les inondations et les surverses.

Au cours des prochaines années, le nouveau pavillon du Cteau offrira un lieu d’essais unique au Canada pour tester les nouvelles approches des collaborateurs de Pluvia.

THE FUTURE OF WATER: A GLOBAL CONCERN! Cteau - The Water Technology Centre has been devoting all its efforts to this issue since 2008. It is the only technology transfer centre dedicated to water technologies and ecological water management. With its multidisciplinary team of microbiologists, chemists, engineers (water, civil, process and mechanical) and test and analytical chemistry technicians, it addresses all aspects of water treatment for drinking water, wastewater, stormwater as well as for industrial processes.

Among the average eighty projects it carries out annually, pilot tests and scale-ups have undoubtedly become its trademark specialties, which many of its clients value. Equipment manufacturers and industrialists as well as organizations in the public and parapublic sectors rely on Cteau to develop and optimize new processes or technologies that have great potential for better water management. By working in close collaboration with its clients, the Water Technology Centre can achieve optimal technological solutions, from the laboratory scale to real-world application.

It also provides support in obtaining the necessary certifications to market new water treatment technologies.

As this CCTT is affiliated with Cégep de SaintLaurent, it can count on teachers in the water technology, bioecology and science programs to contribute to its projects, and students can supplement their training with internships that will help them move into employment.

Courtoisie Alain Gadbois

The Centre also works with other CCTTs and universities on projects related to the circular economy, water reuse and the challenges posed by contaminants of emerging concern such as microplastics and PFAS. Adaptation to climate change has prompted Cteau to launch the PluviaTM initiative, which brings together stormwater experts to promote the development of solutions for optimal stormwater management practices. The Centre strives to help reduce the damage caused by floods and overflows.

Over the next few years, Cteau’s new facility will provide a unique Canadian experimental centre for testing new approaches developed by Pluvia collaborators.

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ADMINISTRATION​​​​​​ 696, avenue Sainte‑Croix, Montréal (Québec) H4L 3Y2​​ Tél: +1-514-747-2782 LABORATOIRE 5515, rue Paré, bureau 200, Montréal (Québec) H4P 1P7 Tél: +1-514-747-6521​​​​

cteau.com

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CTRI

CCTT EN RÉSIDUS INDUSTRIELS

Le Centre technologique des résidus industriels (CTRI) a pour mission de soutenir les entreprises et le milieu socio-économique dans les secteurs minier, forestier et agricole. Le centre participe à l’exploration, l’identification et la proposition de solutions novatrices visant à valoriser les résidus industriels et les ressources naturelles sous-utilisées. L’objectif est d’accélérer l’implantation de pratiques d’affaires écoresponsables et profitables.

Avec une équipe multidisciplinaire, des infrastructures modernes et des équipements à la fine pointe de la technologie, le CCTT réalise annuellement plus de 3 M$ en services de recherche appliquée dédiés aux entreprises

québécoises. En plus des usines pilotes et minipilote de traitement des minerais, le CTRI dispose de cinq laboratoires qui répondent aux besoins des partenaires, soit 1) biomasse, bioénergie et bioproduits 2) écologie appliquée et biorestauration 3) effluents contaminés et eaux de procédés 4) minéraux industriels et 5) traitement de minerai.

Les interventions ciblent principalement la décontamination de l’environnement industriel ainsi que la valorisation des matières résiduelles et des ressources sous-utilisées dans une optique d’économie circulaire. Les infrastructures du centre sont dédiées à la caractérisation physicochimique des résidus industriels ainsi qu’au développement de matériaux avancés et à l’optimisation de procédés industriels. Autant dans le secteur minier, forestier qu’agricole, le

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CTRI offre des services de recherche appliquée et d’innovation qui permettent de donner une longueur d’avance aux entreprises partenaires.

Les entrepreneurs sont accompagnés, de l’idéation jusqu’à l’implantation, en passant par la création de la solution tout en assurant une veille technologique qui permet de garder un avantage concurrentiel sur les compétiteurs.

L’expertise du CTRI permet également de faire la différence en valorisant des résidus industriels, et ce, sans obstruer le déroulement normal de l’entreprise. Pour chaque problématique, le centre propose une solution innovante, efficace et environnementale. L’équipe travaille de concert avec les centres de recherches académiques et privés pour offrir aux partenaires les meilleurs services de R&D.

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Q U É B E C

CCTT FOR INDUSTRIAL WASTE Our mission at Centre technologique des résidus industriels (CTRI) is to promote socio-economic development by providing support to companies in the mining, forest and agricultural sectors.

Through exploring, identifying and achieving innovative solutions for the valorization of industrial waste and underutilized natural resources, we aim to accelerate the implementation of eco-friendly and profitable business practices.

With our multidisciplinary team of experts, modern infrastructure and state-of-the-art equipment, we deliver over $3 million in applied research services to Quebec businesses every year. In addition to pilot and mini pilot mineral processing plants, our centre boasts five laboratories that meet our partners’ various needs with respect to (1) biomass, bioenergy and bioproducts, (2) applied ecology and bioremediation, (3) contaminated effluents and process water, (4) industrial minerals, and (5) mineral processing.

Our work mainly focuses on industrial decontamination and the valorization of residual materials and underutilized resources in the interests of a circular economy. Our facilities are designed for industrial waste physicochemical characterization, advanced materials development and industrial process optimization.

Whether in the mining, forest or agricultural sectors, we give partner companies a head start by offering them applied research and innovation services. We assist entrepreneurs from concept to solution design to implementation while keeping a close eye on technological advances through technology intelligence, allowing our partners to maintain a clear competitive edge.

Our expertise can make all the difference as we recover industrial waste without obstructing the normal course of business. For each problem, we achieve an innovative, efficient and eco-friendly solution, working in collaboration with academic and private research centres to provide clients with the very best R&D services.

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CEDFOB

CCTT EN FORÊT BORÉALE

Le CEDFOB est un CCTT affilié au Cégep de Baie-Comeau qui a pour mission de réaliser, en collaboration avec les milieux, des travaux de recherche et de développement sur la forêt boréale et mettre en valeur ses ressources dans une optique de développement durable.

Le but est de favoriser l’appropriation des résultats en entreprise par l’information, la formation et le transfert technologique.

Le CEDFOB est sensible aux défis auxquels font face la société et les entreprises, soit une économie plus verte en lien avec les valeurs des communautés ainsi qu’une plus grande accessibilité aux ressources naturelles.

L’approche du CCTT consiste à soutenir les organisations dans la recherche de solutions innovantes et appliquées afin de créer de la valeur pour les entreprises et les parties prenantes au bénéfice de la société en général.

Dans un esprit de partenariat, son personnel hautement qualifié et ses laboratoires à la fine pointe des technologies accompagnent les entreprises dans leur désir de développement et de croissance. L’équipe s’intègre dans la vision de ses partenaires en offrant un

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soutien scientifique et technique créateur d’organisations durables dans le domaine de l’aménagement des ressources forestières et du bioalimentaire nordique.

Plus spécifiquement, le CEDFOB est leader dans le développement des connaissances pour la production de petits fruits nordiques spécialisés, pour la pollinisation en milieu nordique de ces mêmes fruits par les abeilles indigènes et pour le développement de ruchers adaptés aux conditions froides. Il est aussi reconnu pour son expertise dans l’étude de la qualité de la fibre du bois et des enjeux liés à sa détérioration dans une perspective d’une utilisation efficace des ressources et dans le principe de la bioéconomie. Le CEDFOB est un partenaire stratégique pour l’aménagement durable de la forêt boréale et de la capacité de cet écosystème à participer à la décarbonation du Québec.

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CCTT IN BOREAL FORESTRY The CEDFOB is a CCTT affiliated with the Cégep de Baie-Comeau. Our mission is to carry out research and development projects in collaboration with local communities to develop the resources of the boreal forest in a sustainable manner. Our goal is to foster the use of research findings in businesses through dissemination, training and technology transfer.

At the CEDFOB, we are conscious of the challenges faced by society and businesses, namely a greener economy in line with communities’ values, and more accessible natural resources. Our approach is to assist organizations in finding innovative and applied solutions to create value for businesses and stakeholders for the benefit of society at large. In a spirit of partnership, our highly qualified staff and state-ofthe-art laboratories help businesses in their efforts to develop and expand.

Our experts blend in with the vision of our partners and offer scientific and technical support to create sustainable organizations in the forest management and northern bio-food sectors.

More specifically, the CEDFOB is a leader in developing specialized knowledge for the production of northern berries, their pollination by wild bees in northern environments and the development of apiaries adapted to colder climates.

We are also known for our expertise in assessing wood fibre quality and issues related to its deterioration to promote resource efficiency based on the principles of the bioeconomy. Our CCTT is a strategic partner for the sustainable management of the boreal forest and the ability of this ecosystem to contribute to the decarbonization of Quebec.

cedfob.qc.ca 399

CHAPITRE | CHAPTER 17

SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA SANTÉ HEALTH SCIENCES & TECHNOLOGIES 400

CENTRE HOSPITALIER DE L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL (CHUM) 401

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CHUM

LE CHUM EST UN HÔPITAL INNOVANT AU SERVICE DE LA POPULATION DU QUÉBEC Près de 18 000 personnes engagées y travaillent, y pratiquent et y étudient. Le CHUM offre les meilleurs soins spécialisés et améliore la santé grâce à des connaissances scientifiques sans cesse mises à jour par une communauté de recherche et d’enseignement. Le Centre de recherche du CHUM est le plus grand centre de recherche dans le domaine des sciences biomédicales et de santé. Il figure parmi les plus imposants et les plus modernes au Canada.

Le CHUM se démarque par une approche intégrée de la santé. Celle-ci s’exprime dans tous les volets de sa mission : soins, enseignement, recherche, gestion et innovation, en partenariat avec la population et nos collaborateurs.

L’innovation, incluant l’intelligence artificielle (IA), est un des piliers sur lesquels s’appuie le CHUM pour atteindre sa mission.

Tous les projets innovants visent à : • Améliorer l’expérience patient et les résultats des soins et services (ex. : gain de qualité, d’accessibilité, d’équité); • Améliorer la santé des populations (ex. : réinsertion professionnelle, promotion de la santé, développement durable); • Réduire les coûts de la santé et optimiser les ressources; • Améliorer l’expérience et le mieuxêtre du personnel et des équipes; • Amplifier l’innovation par un système ouvert, innovant, apprenant (recherche) et enseignant (formation).

Le CHUM utilise des données analysées par l’IA pour personnaliser la santé et créer de la valeur.

L’objectif du CHUM est de développer, expérimenter, implanter et mesurer la valeur de l’IA. Le tout dans une approche collaborative facilitant son intégration dans les pratiques lorsque cela est pertinent et crée de la valeur. Ce développement est soutenu par plusieurs initiatives qui permettent à l’IA de s’implanter de façon responsable, telles que l’École d’intelligence artificielle en santé et le Centre d’intégration et d’analyse en données médicales.

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THE CHUM IS AN INNOVATIVE HOSPITAL SERVING THE PEOPLE OF QUEBEC Nearly 18,000 people work, practice and study here. The CHUM offers the best specialized and superspecialized care to all Quebecers and improves their health, based on scientific knowledge that is constantly updated by a research and teaching community. The CHUM Research Centre is the largest research center in the field of biomedical and health sciences. It is one of the largest and most modern in Canada.

We take an integrated approach to health. This is expressed in all aspects of our mission: care, teaching, research, management and innovation, in partnership with the public and our collaborators.

Innovation, including artificial intelligence (AI), is one of the pillars on which the CHUM relies to achieve its mission.

All of the CHUM’s innovative projects aim to: • Improve the patient experience and the results of care and services (e.g. improved quality, accessibility, equity); • Improve the health of populations (e.g. professional reintegration, health promotion, sustainable development); • Reduce health care costs and optimize resources; • Improve staff and team experience and wellness; • Amplify innovation through an open, innovative, learning (research) and teaching (training) system.

The CHUM uses data analyzed by AI to personalize health and to create value. The CHUM’s objective is to develop, experiment, implement and measure the value of AI in a collaborative approach to integrate it into its practices as long as it is relevant and creates value. This development is supported by several initiatives that allow AI to be implemented in a responsible manner, such as the School of Artificial Intelligence in Health and the Centre for Integration and Analysis of Medical Data.

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chum.montreal chumontreal Centre hospitalier de l’Université de Montréal

chumontreal.qc.ca

INSTITUT DE RECHERCHE DU CENTRE UNIVERSITAIRE EN SANTÉ MCGILL (IR-CUSM) THE RESEARCH INSTITUTE OF THE MCGILL UNIVERSITY HEALTH CENTRE (RI-MUHC) L’IR-CUSM EST UN ÉCOSYSTÈME DE L’INNOVATION UNIQUE, AFFILIÉ À LA FACULTÉ DE MÉDECINE ET DE SCIENCES DE LA SANTÉ DE L’UNIVERSITÉ MCGILL. Chef de file mondial en matière de médecine de précision à toutes les étapes de la vie, l’IR-CUSM compte plus de 600 chercheurs, 1 472 stagiaires de recherche et 1 300 employés.

des chercheurs et des cliniciens du monde entier, en évaluant les toutes dernières technologies médicales et en formant la prochaine génération de professionnels de la santé.

Nos scientifiques de classe mondiale reconnaissent que les soins de santé se transforment. Par exemple, la disponibilité de mégadonnées est une force puissante, qui pousse la recherche plus loin dans le domaine des soins de santé, ce qui nous permet non seulement de gérer, fusionner et consulter de vastes banques de données, mais aussi de répondre aux priorités des patients comme jamais auparavant.

Les liens étroits existant entre l’IR-CUSM et le CUSM offrent d’importantes possibilités de recherche pour l’étude des maladies et de la santé, alors que le patient passe d’un hôpital pédiatrique à un hôpital pour adultes. Avec le Centre Desjardins de formation avancée, nous préparons les stagiaires de recherche à diverses carrières : créateurs de connaissances, leaders, experts et innovateurs.

Notre Bureau du développement des affaires identifie les nouvelles tendances et forge des alliances stratégiques entre l’industrie et le milieu universitaire. Le concours Trottier-Webster d’innovation en recherche soutient dès leurs débuts des projets originaux novateurs présentant le plus grand potentiel de retombées sur le diagnostic, le traitement et les soins destinés aux patients. La Plateforme d’innovation clinique crée un espace de recherche unissant divers groupes et facilite le transfert de connaissances entre jeunes pousses et sociétés essaimées dirigées par des chercheurs et par des cliniciens.

Une particularité distinctive de l’IR-CUSM – et un réel atout pour nos chercheurs – est son affiliation à l’un des centres hospitaliers universitaires les plus réputés du monde, le Centre universitaire de santé McGill (CUSM). Cet établissement offre, en français et en anglais, des soins multidisciplinaires exceptionnels axés sur le patient. Reconnu pour ses services médicaux et chirurgicaux tertiaires et quaternaires, le CUSM façonne la médecine destinée aux adultes et aux enfants, en attirant

À l’IR-CUSM, notre principal objectif est de faire de la recherche novatrice en santé centrée sur les patients, sur le succès des soins et des traitements offerts aux patients tout au long de leur vie, au bénéfice des Canadiens et des populations du monde entier.

L’équipe de la Plateforme de recherche IRM de l’Hôpital général de Montréal / Montreal General Hospital MRI Research Platform team

La Dre Dao Nguyen se mobilise contre la résistance aux antimicrobiens / Dr Dao Nguyen is mobilizing research in the fight against antimicrobial resistance

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THE RESEARCH INSTITUTE OF THE MCGILL UNIVERSITY HEALTH CENTRE (RI-MUHC) IS A UNIQUE INNOVATION ECOSYSTEM AFFILIATED WITH THE FACULTY OF MEDICINE AND HEALTH SCIENCES AT MCGILL UNIVERSITY. A global leader in precision healthcare across the lifespan, the RI-MUHC is home to more than 600 researchers, 1472 research trainees and 1,300 staff.

Our world-class scientists recognize that healthcare is changing. For example, the availability of big data is a disruptive force pushing healthcare-related research, allowing us not only to manage, merge and interrogate vast repositories of data, but also to respond to patientdriven priorities in unprecedented ways.

A distinctive feature of the RI-MUHC – and a real asset for our researchers – is that it is embedded within one of the world’s foremost academic health facilities, the McGill University Health Centre. The MUHC provides exceptional multidisciplinary patient-centric care in French and in English. Renowned for its tertiary and quaternary care medical and surgical services, the MUHC is shaping the course of adult and pediatric medicine by attracting clinical and

La Dre Lucy Gilbert développe un test diagnostique capable de détecter plus de 70 % des cancers précoces de l’ovaire et de l’endomètre / Dr. Lucy Gilbert is developing a diagnostic test capable of detecting more than 70 percent of early ovarian and endometrial cancers

research expertise from around the world, assessing the latest in medical technology and training the next generation of medical professionals.

These close ties between the RI-MUHC and the MUHC provide significant research opportunities to study disease and health as a patient moves between hospitals from infancy to adulthood.

industry and academia. The annual TrottierWebster Research Innovation Competition supports early-stage original and innovative proposals that have the greatest potential to significantly impact diagnosis, treatment and patient care. The Surgical Innovation Platform creates a research collision space and facilitates knowledge transfer through researcher and clinician-led start-ups and spin-offs.

We prepare research trainees for diverse careers as knowledge creators, leaders, experts and innovators via the Desjardins Centre for Advanced Training. Our Business Development Office identifies new trends and forges strategic research alliances between

At the RI-MUHC, our primary objective is innovative, patient-centred healthcare research, focused on the successful care and treatment of the individual patient across their lifespan, for the benefit of Canadians and people around the world.

Momar Ndao, DVM, Ph. D., dirige le Centre national de référence en parasitologie à l’IR-CUSM / Momar Ndao, DVM, PhD, directs the National Reference Center for Parasitology at the RI-MUHC

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rimuhc.ca

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MEDTEQ+

ACCÉLÉRER LE DÉVELOPPEMENT ET LA COMMERCIALISATION DES TECHNOLOGIES EN SANTÉ, VOILÀ LE RÔLE DE MEDTEQ+

Crédit : EFFERVESCENCE MTL

Comment s’assurer que les technologies en santé sont robustes et percent les différents marchés?

Comment soutenir les entrepreneurs et les entrepreneuses du Québec, les accompagner et contribuer à stimuler l’écosystème en innovation? Voilà la mission que s’est donnée MEDTEQ+, un consortium pancanadien de recherche industrielle et d’innovation en technologies de la santé. Au cours de la dernière décennie, MEDTEQ+ a soutenu plus de 200 projets d’innovation, ce qui en fait un acteur incontournable dans le positionnement des technologies de la santé, tant localement qu’à l’échelle internationale. En accompagnant, les entreprises à travers les différents stades de développement de leur technologie, MEDTEQ+ contribue au « dérisquage » des PMEs pour amener leurs innovations à l’étape de la commercialisation. La valeur ajoutée de MEDTEQ+ réside dans son approche collaborative combinant l’expertise de l’ensemble des parties prenantes de l’écosystème du Québec pour maximiser l’impact. Ensemble, ils permettent de générer une véritable richesse économique qui se transpose, entre autres, par la création de plus 1800 emplois hautement qualifiés, par le développement d’expertises avec le soutien de plus de 681 étudiants et près de 453 transferts de

Conseil d'administration de MEDTEQ+ / Board of directors connaissances. Cette collaboration joue également un rôle essentiel dans la création de nouveaux marchés avec la commercialisation de plus de 500 innovations dans divers domaines.

Six piliers stratégiques soutiennent la mission de MEDTEQ+ : • Recherche et développement • Valorisation • Accompagnement • Investissement • Partenariat • Commercialisation

MEDTEQ+, pionnier du futur en technologie de la santé Grâce à son modèle d’affaires unique ainsi qu’à son fonds d’investissement, MEDTEQ+ s’est associé à de nombreux co-investisseurs pour devenir un véritable levier pour le portefeuille d’entreprises de partout au pays incluant au Québec. Pour chaque dollar investi, c’est près de 20 $ d’investissement généré. Cet effet de levier est crucial pour les entreprises en démarrage qui veulent atteindre les jalons supérieurs de leur croissance ou de nouveaux marchés. Toujours à l’avant-garde et sensible aux besoins émergents, MEDTEQ+ travaille de manière proactive avec différents partenaires pour comprendre les opportunités et les défis auxquels les entreprises dans le secteur des technologies en santé seront confrontées: la santé durable, le vieillissement de la population, l’urgence climatique ainsi que la médecine à distance incluant la médecine spatiale.

Porteuse du projet envisAGE, l’organisation souhaite répondre aux défis générés par le vieillissement de la population en catalysant

l’écosystème d’innovation et en accélérant le développement des technologies en AgeTech.

Instigateur d’approches collaboratives innovantes Le réseau Beachhead™ de MEDTEQ+ est composé de 14 centres d’excellence spécialisés et dédiés à l’adoption de nouvelles technologies et de services en milieu de soins. Initié par MEDTEQ+, ce partenariat unique entre un centre d’excellence clinique et les entreprises vise à faciliter les échanges et à accélérer l’adoption des innovations, incluant l’évaluation en milieu réel de soins en collaboration avec les patients, la communauté académique, le personnel de soins, les gestionnaires de santé, les gouvernements et l’industrie, selon un processus clair et accéléré.

MEDTEQ+ poursuit activement sa mission en soutenant les entreprises innovantes d’ici qui œuvrent dans l’amélioration des soins et services de santé pour les populations québécoise et canadienne.

Lancement officiel d’envisAGE, visant à catalyser le secteur du AgeTech /envisAGE official launch aim to catalyse the AgeTech sector

« Livrer un modèle qui soutient la recherche et le transfert des innovations sur le milieu terrain est tout un combat. MEDTEQ+ livre avec rigueur, efficacité, grâce à son équipe humaine et passionnée. » - Michael Cardinal, co-fondateur et directeur des opérations, TherAppX

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SUPPORTING AND ACCELERATING THE DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION OF HEALTHCARE TECHNOLOGIES: THAT’S THE ROLE OF MEDTEQ+ MEDTEQ+, Pioneering the Future of Healthcare Technologies

How can we ensure that the healthcare technologies we develop are robust enough to break into different markets? How can we support, and coach Quebec entrepreneurs as well as help stimulate the innovation ecosystem?

This is the mission of MEDTEQ+, a pan-Canadian consortium for industrial research and innovation in healthcare technologies. Over the past decade, MEDTEQ+ has supported more than 200 innovation projects, making it a key player in the positioning of healthcare technologies, both locally and internationally. By accompanying companies through the various stages of their technology’s development, MEDTEQ+ helps SMEs to “de-risk” their innovations and bring them to market.

MEDTEQ+’s added value lies in its collaborative approach, combining the expertise of all players in the Quebec ecosystem to maximize impact.

Together, they generate real economic wealth, reflected in the creation of over 1,800 highly skilled jobs, the development of expertise with the support of more than 681 students and almost 453 knowledge transfers. This collaboration plays a key role in the creation of new markets, with the commercialization of over 500 innovations in various fields.

Thanks to its unique business model and investment fund, MEDTEQ+ has teamed up with numerous co-investors to become a real lever for company portfolios across the country, including Quebec. For every dollar invested, nearly $20 in investment is generated. This leverage is crucial for start-ups seeking to reach the next milestones in their growth or to break into new markets.

Always at the forefront and sensitive to emerging needs, MEDTEQ+ works proactively with various partners to understand the opportunities and challenges facing companies in the health technology sector: sustainable health, the aging population, the climate emergency and remote medicine, including space medicine. As the lead of the envisAGE project, the organization’s mission is to meet the challenges posed by an aging population by catalyzing the innovation ecosystem and accelerating the development of AgeTech technologies.

Instigating Innovative and Effective Collaborative Approaches MEDTEQ+’s Beachhead™ network is composed of 14 specialized centres of excellence dedicated to the adoption of new technologies and services in the healthcare environment. Created by MEDTEQ+, this unique partnership between a clinical centre of excellence and companies aims to facilitate exchanges and accelerate the adoption of innovations, including evaluation in real healthcare settings in collaboration with patients, researchers, clinicians, healthcare administrators, governments, and industry, according to a clear and accelerated process.

Six strategic pillars underpin MEDTEQ+’s mission: • Research and development • Valorization • Coaching • Investment • Partnerships • Commercialization

MEDTEQ’s team member meeting with innovators

“MEDTEQ+’s support has been invaluable in helping us structure our innovation and learn to navigate the ecosystem. MEDTEQ+’s participation in our financing round, as an investor specializing in medical technologies, was a valuable element in attracting other investors.”

- Marina Pavlovic Rivas, co-founder, Eli Health

Source : Eli Health

Source : Johnson & Johnson

MEDTEQ+ is actively pursuing its mission to support innovative local companies working to improve healthcare services for the people of Quebec and Canada.

medteq.ca 407

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Le CQDM

Accélérer la découverte de médicaments

Ce consortium de recherche biopharmaceutique à but non lucratif soutient et facilite l’innovation multipartite afin d’accélérer la transformation de découvertes de pointe en vaccins, en produits thérapeutiques et en diagnostics répondant à des besoins médicaux non satisfaits, tout en générant des retombées importantes pour l’économie canadienne.

Un modèle de financement innovant En matière de financement, le modèle unique de l’OBNL, fondé en 2008, participe à combler le fossé au stade précoce entre la découverte et le développement commercial.

Ainsi, le soutien financier du CQDM et de ses partenaires intervient à une phase critique de l’innovation au sein des PME en sciences de la vie pour : • mutualiser les coûts; • réduire les risques; • diminuer le temps de développement des médicaments.

À travers la recherche collaborative industrielle financée par le CQDM, chacun des intervenants – chercheurs, laboratoires académiques, PME et sociétés pharmaceutiques – en retire des bénéfices.

L’innovation par la collaboration : du laboratoire à l’industrie Le modèle de recherche collaborative alliant public et privé induit des collaborations multidisciplinaires et transdisciplinaires qui favorisent l’émergence d’innovations hautement compétitives.

D’un côté, les entreprises accèdent plus facilement à l’expertise académique et aux technologies de pointe, alors que de l’autre les chercheurs et chercheuses valorisent leurs découvertes en facilitant le transfert technologique. Sans compter qu’en unissant leurs forces, tant le milieu académique qu’industriel contribuent à la relève en biopharmaceutique.

Pour en apprendre plus, visitez le www.cqdm.org.

Diane Gosselin, CEO

Le CQDM soutient les entreprises biotechnologiques de plusieurs façons : • Offre une vitrine pour les innovations québécoises auprès des grandes sociétés pharmaceutiques multinationales; • Crée des opportunités d’échanges et de maillages entre les chercheurs académiques et industriels et favorise les collaborations multidisciplinaires et publiques/privées à haute valeur ajoutée; • Aide les entreprises québécoises à innover en finançant la R&D industrielle, innovante et hautement compétitive qui répond à des besoins médicaux non satisfaits.

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Q U É B E C

CQDM

Accelerating Drug Discovery

This non-profit biopharmaceutical research consortium supports and facilitates multistakeholder innovation to accelerate the transformation of cutting-edge discoveries into vaccines, therapeutics and diagnostics addressing unmet medical needs, while generating significant benefits for the Canadian economy.

partners intervenes at a critical phase of innovation within life sciences SMEs to:

An Innovative Funding Model

Through the industrial collaborative research funded by CQDM, each of the stakeholders - researchers, academic laboratories, SMEs and pharmaceutical companies – will draw benefits.

The unique funding model of the NPO, founded in 2008, helps bridge the gap between discovery and commercial development at the early stage.

Thus, the financial support of CQDM and its

• pool costs; • lessen risks; • reduce drug development time.

Innovation Through Collaboration: From the Laboratory to Industry The public-private collaborative research model leads to multidisciplinary and transdisciplinary collaborations that foster the emergence of highly competitive innovations.

On the one hand, companies have easier access to academic expertise and cutting-edge technologies, while on the other hand, researchers can add value to their discoveries by facilitating technology transfer.

Furthermore, by joining forces, both the academic and industrial sectors contribute to the next generation of biopharmaceutical researchers.

CQDM supports biotechnology companies in several ways: • Provides a showcase for Québec innovations to large multinational pharmaceutical companies; • Creates opportunities for exchange and networking between academic and industrial researchers and promotes multidisciplinary and public/private collaborations with high added value; • Helps Québec companies innovate by financing innovative and highly competitive industrial R&D that satisfies unmet medical needs.

To learn more, visit :

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cqdm.org

BIOQuébec

D’ailleurs, plus de 170 organisations membres, des biotechs aux organisations de recherche contractuelle, en passant par les sociétés pharmaceutiques, les sociétés de capital de risque et les organismes de soutien, ont confiance en BIOQuébec pour promouvoir leurs intérêts et les aider à relever avec succès leurs défis.

Votre porte d’entrée du secteur des sciences de la vie

Les organisations membres de BIOQuébec sont actives en recherche, en développement et en commercialisation de nouveaux tests, médicaments et autres produits et services liés aux sciences de la vie.

« Notre association permet à nos membres de connecter avec d’autres acteurs de notre secteur en leur fournissant des occasions variées de réseautage, ainsi que les outils nécessaires à leur développement.

Ensemble, nous les amenons à aller plus loin, plus vite. » - Benoît Larose, Président-directeur général de BIOQuébec L’organisation, reconnue pour son leadership d’influence, sa productivité ainsi que son agilité, est la porte d’entrée du secteur des sciences de la vie et de la biotechnologie au Québec.

Les cinq priorités de BIOQuébec pour favoriser l’innovation d’ici : 1. renforcer la chaîne de financement 2. accélérer l’intégration des innovations 3. faciliter l’accès aux crédits pour la recherche scientifique et le développement expérimental (RS&DE) 4. faciliter l’attraction et la rétention de la main-d’œuvre 5. valoriser le rôle et l’apport des biosciences

Grâce à ses liens avec les organisations issues de tous les maillons de la chaîne de valeur en sciences de la vie, BIOQuébec vous aide à explorer de nouvelles opportunités d’affaires et à entrer en relation avec les personnes-clés de l’écosystème québécois.

Depuis 1991, l’association des biotechnologies et des sciences de la vie favorise la croissance de cette industrie au Québec.

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BIOQuébec

Your Gateway to the Life Sciences Sector Through its relationships with organizations in all parts of the life sciences value chain, BIOQuébec helps you explore new business opportunities and connect with key people in Quebec’s ecosystem.

Since 1991, the biotechnology and life sciences association has been promoting this industry’s growth in Quebec. In fact, more than 170 member organizations (ranging from biotechs to contract research organizations and from pharmaceutical companies to venture capital firms and support agencies) trust BIOQuébec to promote their interests and help them to successfully address their challenges.

BIOQuébec’s member organizations are active in research and development and the commercialization of new tests, drugs, and other life sciences products and services.

“Our association allows our members to connect with other stakeholders in our industry by offering them a variety of networking opportunities and the tools they need to keep growing.

Together, we help them go further, faster.”

- Benoît Larose, Chief Executive Officer, BIOQuébec

Benoît Larose The organization, which is well-known for its influential leadership, productivity, and flexibility, is the gateway to Quebec’s life sciences and biotechnology sector.

BIOQuébec’s five priorities to help foster local innovation: 1. Strengthen the financing chain 2. Accelerate the integration of innovations 3. Facilitate access to scientific research and experimental development (SR&ED) credits 4. Facilitate attracting and retaining talent 5. Showcase biosciences’ role and contribution

Benoît Larose Président-directeur général / Chief Executive Officer Email: direction@bioquebec.com

bioquebec.com

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Montréal InVivo

Au cœur de l’écosystème des sciences de la vie et des technologies de la santé du Grand Montréal.

Montréal InVivo est un réseau d’échanges, de mobilisation et de collaborations dans l’écosystème des sciences de la vie et technologies de la santé (SVTS). Fondé en 2007 et dirigé par Frank Béraud depuis 2015, la mission de cet organisme à but non lucratif est de faire avancer et progresser la grappe des SVTS dans la région montréalaise en établissant un dialogue entre les différents acteurs pour renforcer la croissance du secteur, sa compétitivité et son rayonnement.

Cette grappe est constituée de près de 600 organisations, dont plus de 150 centres et groupes de recherche, 80 filiales d’entreprises de classe mondiale et plus de 36 930 emplois bien rémunérés œuvrant dans le secteur.

Elle comprend quatre universités et se classe première au Canada pour le nombre de centres de recherche.

Montréal InVivo agit continuellement en collaboration avec les autres intervenants du milieu dont les actions sont complémentaires. C’est un organisme partenaire pour tous les acteurs, qu’ils soient des organisations ou institutions impliquées dans le développement économique du secteur, autant à l’échelle provincial, que nationale et internationale.

Frank Béraud

Reconnu pour sa force de mobilisation, sa voix d’interlocuteur indépendant privilégié des pouvoirs publics et sa capacité à initier et mener des projets structurants

pour le développement du secteur, Montréal InVivo est à la fois : • Le catalyseur et le porteur de projets innovants, structurants et à fort impact pour le développement du secteur; • L’interlocuteur indépendant privilégié des pouvoirs publics; • La source de référence de l’écosystème des SVTS. Montréal InVivo regroupe environ 80 % de l’activité en SVTS du Québec et ce secteur représente environ 1,6 % du PIB québécois.

« Je salue le leadership qu’exerce Montréal InVivo au sein de l’écosystème des sciences de la vie au Québec et au Canada. Grâce à son approche inclusive, il réunit les acteurs tant publics que privés et contribue au rayonnement de l’ensemble de ce secteur d’activités. » - Rémi Quirion, Scientifique en chef du Québec 412

At the heart of Greater Montréal’s life sciences and health technology ecosystem.

Montréal InVivo is a network for exchange, mobilization and collaboration in the life sciences and health technologies (LSHT) ecosystem. Founded in 2007 and headed by Frank Béraud since 2015, the mission of this non-profit organization is to advance and develop the LSHT cluster in the Montréal region by establishing a dialogue between the various stakeholders to strengthen the growth of the sector, its competitiveness and its profile.

The cluster is made up of nearly 600 organizations, including more than 150 research centres and groups, 80 subsidiaries of world-class companies and more than 36,930 well-paying jobs in the sector. It includes four universities and ranks number one in Canada for the number of research centres.

Montréal InVivo works continuously in collaboration with other stakeholders whose actions are complementary. It is a partner organization for all players, whether they are organizations or institutions involved in the economic development of the sector, provincially, nationally and internationally.

Known for its mobilizing strength, its voice as a privileged independent interlocutor for the public sector, as well as its ability to initiate and lead impactful projects for the development of the sector, Montréal InVivo is at once:

• The catalyst and promoter of innovative, forward-looking and high-impact projects to further develop the sector; • The privileged independent interceder of the public authorities; • A solid source of reference for the LSHT ecosystem.

Montréal InVivo oversees approximately 80% of Québec’s LSHT activities in a sector representing approximately 1.6% of Québec’s GDP.

“I commend Montréal InVivo’s leadership in the life sciences ecosystem in Québec and Canada. Through its inclusive approach, it brings together both public and private stakeholders and contributes to the influence of this entire industry.” - Rémi Quirion, Chief Scientist of Québec

630 Sherbrooke Street West, suite 460, Montreal (Quebec), H3A 1E4 Tel: 514 987-9377 Email: info@montreal-invivo.com

montreal-invivo.com

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CENTRE QUÉBÉCOIS D’INNOVATION EN BIOTECHNOLOGIE (CQIB) LE CQIB, AU CŒUR DE L’ÉCOSYSTÈME ENTREPRENEURIAL EN SCIENCES DE LA VIE

Les lecteurs de cette publication sont bien placés pour le savoir : le Québec est un terreau incroyablement fertile pour l’innovation. Si on génère autant d’innovations en sol québécois, c’est notamment parce que nous avons en place des organisations mobilisatrice qui catalyse notre expertise et notre savoir.

Parmi ces organisations, le Centre québécois d’innovation en biotechnologie (CQIB) se distingue.

Créé en 1996, le CQIB dispose de 30 000 pieds carrés de laboratoires et de bureaux dédiés exclusivement aux entrepreneurs en sciences de la vie du Québec mais également de l’étranger pour le développement de nouvelles thérapies, de technologies médicales ou de solutions en santé numérique. Sa mission ?

Faciliter la création, la croissance et le succès

de la prochaine génération d’entreprises en sciences de la vie et technologies de la santé (SVTS).

De la préincubation à l’accompagnement en R&D, le CQIB offre de multiples programmes ayant tous la même visée : accompagner et accélérer le démarrage et la croissance d’entreprises d’ici et d’ailleurs par l’accès à des laboratoires, à des équipements scientifiques et à des services professionnels et techniques uniques.

En 27 ans d’existence, le CQIB a largement fait ses preuves. Les 150 entreprises accompagnées dans le dernier quart de siècle ont en effet globalement su générer 100 M $ de revenu en plus de lever près d’un milliard $ en capital.

Les entreprises graduées du CQIB, en plus des emplois scientifiques créés, ont généré la construction de plus de 150 000 pieds carrés d’espaces de laboratoires au Québec.

Situé stratégiquement au cœur de la Cité de la biotech du Montréal Métropolitain, le CQIB bénéficie de la présence de l’Institut national de la recherche scientifique (INRS) et des nombreuses entreprises biopharmaceutiques présentes.

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Ce succès, le CQIB peut notamment l’expliquer par l’accès exclusif à un vaste réseau de partenaires financiers, biopharmaceutiques, d’affaires et académiques ainsi qu’à des programmes de subventions.

Ce n’est pas un hasard si le modèle d’affaires du CQIB est régulièrement présenté à l’international comme un modèle de succès : l’organisation sait comment générer des histoires à succès.

QUEBEC CENTER FOR INNOVATION IN BIOTECHNOLOGY (CQIB) THE QBIC, AT THE HEART OF THE LIFE SCIENCES ENTREPRENEURIAL ECOSYSTEM

Readers of this publication know that Quebec is an incredibly fertile breeding ground for innovation. One of the reasons we generate so much innovation in Quebec is that we have mobilizing organizations in place that catalyze our expertise and knowledge.

Among these organizations, the Québec Biotechnology Innovation Centre (QBIC) stands out.

Created in 1996, QBIC boasts 30,000 square feet of laboratory and office space dedicated

exclusively to life science entrepreneurs from Quebec and abroad, for the development of new therapies, medical technologies or digital health solutions. Its mission? To facilitate the creation, growth and success of the next generation of life science and health technology (LSHT) companies.

From pre-incubation to R&D support, QBIC offers a wide range of programs, all with the same goal in mind: to support and accelerate the start-up and growth of local and international companies by providing access to laboratories, scientific equipment and unique professional and technical services.

In its 27 years of existence, QBIC has proved its worth on countless occasions. The 150 companies supported over the past quarter-century have generated $100 million in revenues and raised close to $1 billion in capital. In addition to creating scientific jobs, QBIC graduates have generated the construction of over 150,000 sq. ft. of laboratory space in Quebec.

biopharmaceutical, business and academic partners, as well as grant programs.

Strategically located in the heart of Montreal’s Biotech City, QBIC benefits from the presence of the Institut national de la recherche scientifique (INRS) and numerous biopharmaceutical companies.

It’s no coincidence that QBIC’s business model is regularly presented internationally as a model of success: the organization knows how to generate success stories.

One of the reasons for QBIC’s success is its exclusive access to a vast network of financial,

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cqib.org

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Medtech Canada Promouvoir l’innovation en soin de santé

de réduire les temps d’attente et les contraintes budgétaires – des enjeux critiques pour l’ensemble des systèmes de santé.

Medtech Canada est également fière des avantages économiques qui découlent de l’appui de ses membres à l’égard de la culture d’innovation dynamique et passionnante du Québec. L’investissement étranger direct et continu des multinationales, ainsi que d’une impressionnante quantité d’entreprises ayant leur siège social au Québec, soutient une population croissante de travailleurs du savoir qualifiés et bien rémunérés, ainsi qu’une solide communauté d’universitaires et de chercheurs.

Le secteur de la technologie médicale représente près de 14 000 emplois au Québec et la province compte plus de 369 entreprises d’équipement, de dispositifs et de services utilisés dans le diagnostic et le traitement des maladies et des problèmes de santé.

Depuis cinq décennies, Medtech Canada défend vigoureusement l’innovation en soins de santé au Québec. Les membres de notre association nationale représentant le secteur de la technologie médicale offrent des innovations qui, chaque jour, servent à diagnostiquer, à traiter et à rehausser la qualité de vie des patients au Canada et partout dans le monde.

Medtech Canada fait participer les principaux intervenants du gouvernement, du secteur, du milieu universitaire et du grand public.

Notre approche multiplateforme est axée sur les patients et repose sur des activités éducatives, des comités sectoriels et régionaux, ainsi que sur une consultation directe du

gouvernement – notamment la présentation de mémoires officielles au Parlement. La profondeur et l’ampleur de cette approche nous permettent de plaider en faveur de technologies médicales adéquates dans des contextes gouvernementaux, institutionnels et cliniques précis. Notre approche fait en sorte que les solutions novatrices reçoivent l’attention et le soutien qu’elles méritent.

Nos membres œuvrent dans le domaine du développement et de la commercialisation de technologies médicales, dans différentes disciplines. Citons à titre d’exemple l’intelligence artificielle (IA), la médecine personnalisée, l’orthopédie, la cardiologie et l’imagerie diagnostique, entre autres. Ces technologies transforment les soins de santé, ce qui permet des diagnostics plus précoces, des interventions plus précises et moins invasives, une durée d’hospitalisation moins longue, des séjours hospitaliers réduits et de meilleures options de traitement. Plus important encore, elles peuvent accroître l’efficacité, ce qui permet

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« Medtech Canada est une source d’information exceptionnelle pour MY01, et le porte-étendard du secteur de la technologie médicale », affirme Simon Sanscartier, directeur financier de MY01, une entreprise dont le siège social se trouve à Montréal et qui améliore les évaluations cliniques en fournissant des données exploitables au chevet du patient. « L’association est à l’écoute de nos besoins. Elle est consciente de notre approche novatrice, et elle nous représente sans relâche pour améliorer notre activité. »

Benoît Larose, Vice-président, Québec/ Vice-President, Quebec

Advocate for Healthcare Innovation For five decades, Medtech Canada has been a strong advocate for healthcare innovation in Quebec. As the national association representing the medical technology industry, our members provide innovations that are used every day to diagnose, treat, and enhance the quality of life of patients in Canada, and around the world.

Medtech Canada engages key stakeholders in government, industry, academia, and the public at large. Our multi-platform approach is patient-focussed, utilizing educational activities, sector and regional committees, as well as direct government consultation – including formal parliamentary submissions. The depth and breadth of this approach allows us to advocate for relevant medical technologies within specific governmental, institutional, and clinical contexts.

It ensures that innovative solutions receive the attention and support they deserve.

Our members are active in the development and commercialization of medical technologies in a range of disciplines. Examples include artificial intelligence (AI), personalized medicine, orthopaedics, cardiology, and diagnostic imaging – among many others. These technologies are transforming healthcare, resulting in earlier

diagnoses, more accurate and less invasive procedures, faster recovery, reduced hospital stays, and better treatment options. Importantly, they can increase efficiency, which then eases wait times and reduces budgetary stress – critical issues for healthcare systems everywhere.

Medtech Canada is also proud of the economic benefit that comes from our members’ support for Quebec’s dynamic and exciting innovation culture. Ongoing direct foreign investment by multinationals, as well as by an impressive collection of Quebec-headquartered companies, sustains a growing population of well-educated, highly-paid knowledge workers, as well as a robust community of academics and researchers.

The medical technology sector provides nearly 14,000 jobs in Quebec and the province is home to more than 369 equipment, device and service companies used in the diagnosis and treatment of illnesses and health problems.

“Medtech Canada is an exceptional source of information for MY01, and the standardbearer of the medical technology industry,” says Simon Sanscartier, CFO of MY01, a Montrealheadquartered company that augments clinical assessments by delivering actionable data at the bedside. “The association is attuned to our needs. It is aware of our innovative approach, and represents us tirelessly to improve our business.”

Des patients témoignent des bienfaits qu’ils retirent des technologies médicales à la conference de Medtech Canada / At Medtech Canada’s conference patients share how medical technology has improved their lives

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medtechcanada.org

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HACKING HEALTH MONTRÉAL ET VILLE DE QUÉBEC

FACILITATEURS D’ÉCOSYSTÈMES LOCAUX D’INNOVATION EN SANTÉ LIÉS À 40 CHAPITRES HH AU CANADA ET DANS LE MONDE.

Hacking Health est un mouvement bénévole, à but non lucratif, né à Montréal en 2012.

Aujourd’hui, l’organisation compte 40 chapitres sur les cinq continents et anime une communauté internationale de facilitateurs d’écosystèmes locaux d’innovation en santé.

Notre mission : promouvoir l’innovation inclusive en rassemblant les individus pour résoudre de réels problèmes de santé . A Montréal, Québec et dans les autres villes, nous sommes le catalyseur et le moteur des écosystèmes locaux pour construire des solutions innovantes concrètes aux défis du secteur de la santé.

Au premier abord, notre mission semble impossible. Les problèmes de santé semblent insurmontables: les institutions sont rigides, administrées en silos et la santé est régulée

par des autorités complexes et impénétrables.

Cependant, il ne faut pas sous-estimer le pouvoir des actions collaboratives et l’effet cumulatif de plusieurs années d’animation de la communauté, d’échange de savoirs et d’événements pour catalyser l’innovation en santé. Plusieurs fois par an, nous réunissons des patient.e.s, des professionnel.le.s de la santé, médecine, des technologies, de la conception, de l’entrepreneuriat, de la politique, de la recherche, de l’administration et des gouvernements pour travailler en collaboration et résoudre des problèmes de santé avec des solutions concrètes.

Nous construisons des communautés en organisant des cafés, des ateliers, des connecteurs communautaires et d’autres marathons de cocréation plus longs, connus sous le nom de hackathons de santé ou de design jam, au cours desquels nous constituons des équipes pluridisciplinaires incluant un “expert du problème”, et nous leur lançons un défi : créer une solution concrète à un problème de santé spécifique.

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Jusqu’à présent, nous avons organisé +150 hackathons axés sur la santé dans le monde entier avec +18 000 participants.

Ces événements ont mené à Montréal et à Québec à des réalisations concrètes comme • un dispositif de capture des ondes cérébrales EEG pour prévenir le delirium des patients aux urgences, soins intensifs et post-op • une clinique pédiatrique mobile • une plateforme conçue pour la création collaborative, la validation scientifique et la diffusion clinique de thérapies numériques de réadaptation • un jeu éducatif sur tablette ou papier aidant les jeunes patients à mieux vivre l’hospitalisation et à communiquer avec leurs parents et soignants • une solution pour assister les unités intensives dans leur gestion des lits • et plus de 1900 autres projets innovants dans le domaine de la santé.

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LOCAL HEALTH INNOVATION ECOSYSTEM FACILITATORS LINKED TO 40 HH CHAPTERS IN CANADA AND WORLDWIDE. Hacking Health is a non-profit, volunteer-based movement born in Montreal in 2012. Today, the organization counts 40 chapters over the five continents and builds an international community of health innovation facilitators.

Our mission is to foster inclusive innovation by connecting people to solve real-world health problems. In Montreal, Quebec City, and all other cities, we catalyze and empower the local ecosystems to build innovative, concrete solutions to healthcare challenges.

At first, our mission looks impossible. Healthcare problems seem overwhelming: institutions are rigid, administered in silos and health is regulated by complex and impenetrable authorities.

Though, never underestimate the power of a collaborative effort and the cumulative effect of years of community-building, knowledge exchange, and catalyzing events.

Many times a year, we bring together patients, healthcare professionals, physicians, technologists, designers, entrepreneurs, decision makers, business leaders, politicians, researchers, administrators and governments to work collaboratively and solve real health issues with tangible solutions. We built communities through the organization of cafés, workshops, community connectors and co-creation marathons better known as health hackathons or design jams, during which we set up multidisciplinary teams, including a “problem expert”, and hand them a challenge: create a solution to a specific health problem.

Until now, we have organized +150 healthfocused hackathons worldwide with +18,000 participants. These events have led in Montreal and Quebec City to concrete realizations like:

• a brainwave electroencephalogram (EEG) capture device to prevent delirium in emergency, intensive care and post-op patients • a mobile paediatric clinic • a platform made for the collaborative creation, scientific validation and clinical diffusion of digital rehabilitation therapies • an educational game on tablet or paper helping young patients to better cope with hospitalization and to communicate with their parents and caregivers • a solution to assist intensive units in their bed management • and over 1900 other innovative projects in healthcare Cela pique votre curiosité ? Vous voulez en savoir plus ? Rejoigneznous ! Soutenez nos activités !

Curious? Want to learn more?

Join us? Fund us?

hacking-health.org 419

Institut TransMedTech Catalyser l’innovation en technologies médicales.

d’une cinquantaine d’institutions partenaires et dispose d’infrastructures de premier plan afin d’accompagner le développement et la validation de technologies médicales.

NOTRE MISSION L’Institut TransMedTech (iTMT) vise à soutenir l’innovation en technologies médicales répondant aux besoins des personnes utilisatrices et du milieu de la santé, afin de faciliter et de catalyser leur développement et mise en œuvre dans le système de santé. L’iTMT vise également à former la prochaine génération de leaders du domaine des technologies médicales, et à soutenir l’industrie et la communauté de l’innovation.

L’iTMT est piloté par Polytechnique Montréal et quatre autres institutions fondatrices (Université de Montréal, CHU Sainte-Justine, CHUM et Hôpital général juif). L’iTMT regroupe aussi plus

NOTRE STRATÉGIE : L’APPROCHE LIVING LAB L’iTMT offre des services pour soutenir le codéveloppement de produits sur la base des besoins des personnes utilisatrices et la valeur ajoutée pour le système de santé, en impliquant toutes les parties prenantes, tôt dans le processus.

Les personnes utilisatrices – les patient(e)s et leur entourage, les professionnel(le)s de la santé, les chercheur(e)s, les étudiant(e)s, l’industrie – sont tous au cœur du processus d’innovation. Notre objectif ultime : faciliter et optimiser la mise en œuvre de nouvelles technologies médicales au sein du système de santé.

Structurée sous un système de gestion de la qualité homologué ISO 13485, l’Unité de codéveloppement de l’innovation travaille en étroite collaboration avec les équipes de recherche et agit à titre d’intermédiaire afin de définir les stratégies et rassembler les expertises nécessaires pour codévelopper chaque projet de R&D. Typiquement, ces expertises incluent la gestion de projets, le soutien juridique, le développement de stratégies réglementaires, le réseautage avec les partenaires industriels et les associations de patient(e)s.

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L’iTMT s’appuie sur une trentaine de plateformes technologiques, tant en milieu universitaire qu’hospitalier, offrant des infrastructures et services de haut niveau pour le développement et la validation de technologies médicales. Supervisées par un(e) ou plusieurs chercheur(e)s, ces plateformes adhèrent plus particulièrement au mode living lab et visent à soutenir la recherche et le développement de technologies médicales. Pour soutenir ces plateformes, l’iTMT subventionne directement 24 professionnel(le)s hautement qualifié(e)s et expérimenté(e)s.

NOTRE IMPACT EN QUELQUES CHIFFRES • 94 chercheur(e)s/clinicien(ne)s affilié(e)s à nos 5 institutions fondatrices • Recrutement de 15 professeur(e)s/ chercheur(e)s • > 130 projets de R&D soutenus • > 30 M$ d’initiatives de R&D en medtech • > 10 M$ pour la formation des leaders de demain (> 230 étudiant(e)s) • 40 professionnel(le)s en soutien à la R&D • 13 nouvelles entreprises de technologies médicales • 4 entreprises internationales établies à Montréal

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TransMedTech Institute Empowering human-centered medtech innovation.

OUR MISSION The TransMedTech Institute (iTMT) aims to support innovation in medical technologies that meet the needs of users and the healthcare community, in order to facilitate and catalyze their development and implementation in the healthcare system. While supporting the industry and the innovation community, the iTMT also aims to train the next generation of medical technology leaders of tomorrow.

The iTMT is led by Polytechnique Montréal and four other founding institutions (Université de Montréal, CHU Sainte-Justine, CHUM and Jewish General Hospital).

The iTMT also brings together more than fifty partner institutions and has first-rate infrastructures to support the development and validation of medical technologies.

OUR STRATEGY: THE LIVING LAB APPROACH The iTMT offers services to support the co-development of products based on user needs and added value for the health system, by involving all stakeholders early in the process.

Users - patients and their families, healthcare professionals, researchers, students, industry - are all at the heart of the innovation process. Our ultimate goal is to facilitate and optimize the implementation of new medical technologies within the healthcare system.

Structured under an ISO 13485 approved quality management system, the Innovation Co-development Unit works closely with the research teams and acts as an intermediary to define the strategies and gather the expertise needed to co-develop each R&D project. Typically, this expertise includes project management, legal support, regulatory strategy development, networking with industrial partners and patient associations.

The iTMT relies on some thirty technology platforms, both in universities and hospitals, offering high-level infrastructures and services for the development and validation of medical technologies. Supervised by one or more researchers, these platforms adhere more specifically to the living lab model and aim to support the research and development of medical technologies.

To support these platforms, iTMT directly subsidizes 24 highly qualified and experienced professionals.

OUR IMPACT IN A FEW FIGURES • • • • • • • •

94 researchers/clinicians from our 5 founding institutions Recruitment of 15 professors/researchers > 130 R&D projects supported > $30M in R&D initiatives in medtech > $10M to train tomorrow’s leaders (>230 students) 40 R&D support professionals 13 new medtech companies 4 international companies established in Montreal

Email: info.transmedtech@polymtl.ca

transmedtech.org

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Génome Québec : le joyau caché des sciences de la vie La génomique - Facteur d’attraction d’investissements et de talents

GÉNOME QUÉBEC a été fondé en 2000, dans la foulée du premier séquençage entier du génome humain. Membre du réseau pancanadien chapeauté par Génome Canada, notre mission consiste à soutenir le développement stratégique et scientifique de la génomique au Québec. En collaboration avec ses partenaires, Génome Québec a investi plus d’un milliard de dollars pour soutenir l’essor de la génomique dans quatre secteurs prioritaires pour le Québec, soit la santé, le bioalimentaire, l’environnement et la foresterie.

Services technologiques

Organisme de financement privé à but non lucratif, Génome Québec se distingue par son modèle d’affaires basé sur l’effet de levier du dollar public. Il est aussi reconnu pour son expertise en matière de vulgarisation scientifique, d’éducation et d’engagement social.

Génome Québec coordonne aussi les biobanques CARTaGENE et Genizon, dont les données et le matériel biologique sont disponibles pour les chercheurs s’intéressant à la médecine personnalisée, à la génomique et à la santé publique.

Génome Québec gère des centres technologiques qui fournissent aux chercheurs académiques et à l’industrie, tant au Québec, au Canada qu’à l’international, près de 17 millions de dollars de services par année. Le Centre d’expertise et de services Génome Québec offre, sur une base forfaitaire, des services complets d’analyse de l’ADN : extraction, séquençage, génotypage, expression génique, méthylation, cytogénétiqueCNV et bio-informatique.

Programmes de financement de la recherche Avec un chiffre d’affaires de 100 millions de dollars par année, Génome Québec gère un portefeuille de plus d’une centaine de projets de recherche. Les deux programmes phares, soit le Programme d’intégration de la génomique et le Programme de partenariats pour les applications de la génomique, soutiennent le développement et l’application d’outils, de produits ou de procédés issus de la génomique répondant à des besoins précis de notre société. Des appels à projets sont aussi lancés de façon ponctuelle, pour des opportunités non récurrentes de financement.

Génome Québec remercie ses deux principaux partenaires, le Ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie du Québec et Génome Canada. « Grâce à un appui de 13,7 M$ de Génome Québec et de Génome Canada, le Centre C3i a pu prendre son essor en 2017, permettant au Québec de se hisser parmi les leaders mondiaux dans le domaine de la recherche et de la commercialisation des thérapies cellulaires et géniques, notamment en immunothérapie du cancer. L’appui infaillible de Génome Québec au fil des années nous a permis de développer, ici-même à Montréal, une approche des plus innovantes pour traiter les cancers hématologiques résistants à la chimiothérapie. Depuis, nous servons des clients à travers le monde. » Dr Denis-Claude Roy, directeur de l’Institut universitaire d’hématologie-oncologie et de thérapie cellulaire de l’Hôpital Maisonneuve Rosemont—CIUSSS de-l’Estde-l’île-de-Montréal.

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A hidden jewel in Québec’s crown Genomics – Attracting investment and talent

GÉNOME QUÉBEC was established in 2000, in the wake of the first whole sequencing of the human genome. Member of Genome Canada’s nationwide network, its mission is to support the strategic and scientific development of genomics in Québec. In collaboration with its partners, Génome Québec has invested more than $1 billion collectively in four priority sectors for Québec: health, biofood, environment and forestry.

Génome Québec is a private non-profit organization with a unique business model based on leveraging public dollars. It is recognized for its experience in scientific democratisation, education and social engagement.

Our technological services Génome Québec operates technology centres that provide nearly $17 million annually in services to academic researchers and industry in Québec, Canada and abroad.

The Centre d’expertise et de services Génome Québec provides, on a fee for service basis, complete DNA analysis services: extraction, sequencing, genotyping, gene expression, methylation, cytogenetics-CNV and bioinformatics. Génome Québec also coordinates the CARTaGENE and Genizon biobanks, which make data and biological material available to researchers interested in personalized medicine, genomics and public health.

Research funding programs “Thanks to the $13.7 million in funding from Génome Québec and Genome Canada, the C3i Center was able to take off in 2017, allowing Québec to become a world leader in the research and commercialization of cell and gene therapies, including in cancer immunotherapy. The steadfast support of Génome Québec over the years has

With annual revenues of $100 million, Génome Québec manages a portfolio of over 100 research projects.

The two flagship programs, the Genomics Integration Program and the Genomic Applications Partnership Program, support the development and application of genomic-based tools, products and processes that meet users’ needs in various key sectors. Other calls for projects are also launched periodically for non-recurring funding opportunities.

enabled us to develop, right here in Montreal, a most innovative approach to treating chemotherapy-resistant hematological cancers. Since then, we have

Génome Québec would like to thank its two main partners, the Ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie du Québec and Genome Canada.

been serving clients around the world.

Dr. Denis-Claude Roy, Director of the Hematology-Oncology and Cellular Therapy University Institute at the Maisonneuve Rosemont Hospital-CIUSSS de-l’Est-de-l’île-de-Montréal.

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630 Boulevard René-Lévesque O bureau 2660, Montréal, QC, Canada Tel : (514) 398-0668 Email : info@genomequebec.com

genomequebec.com

CATALIS QUÉBEC

CATALIS Québec, véritable cheffe de file dans l’accélération des processus d’autorisation d’essais cliniques et leader de l’engagement des patient·e·s en recherche clinique, est déterminée à positionner le Québec sur l’échiquier mondial de la recherche clinique.

Portée par un mandat gouvernemental et appuyée par le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie et le ministère de la Santé et des Services sociaux, CATALIS est un berceau d’innovation en recherche clinique. L’OBNL, créé en 2017, entreprend le mandat audacieux d’optimiser l’environnement de la recherche clinique au Québec et de faire rayonner l’expertise et l’excellence provinciales en la matière, tout en plaçant le bien-être des patient·e·s au cœur de sa mission.

En tant qu’entité neutre rassembleuse, CATALIS mobilise et coordonne un grand réseau de partenaires (le Réseau CATALIS) issus des établissements de la santé, de l’industrie, et des associations de patient·e·s, afin de cerner ensemble les enjeux en recherche clinique et développer des solutions novatrices qui permettront d’améliorer les soins aux patient·e·s.

Parmi les réalisations majeures du Réseau CATALIS, on retrouve le « Service d’évaluation ACCÉLÉRÉE » qui révolutionne l’environnement de la recherche clinique. Le Service d’évaluation ACCÉLÉRÉE, qui vise à autoriser des essais cliniques financés par l’industrie en ~8 semaines, permet aux établissements de santé du Québec de se positionner parmi les premiers sites publics activés à l’échelle mondiale, et aux entreprises d’accélérer leur recrutement de patient·e·s et, ultimement, la mise en marché de leurs innovations.

Le « Service d’accompagnement en recherche clinique », un autre service-phare développé par CATALIS, est destiné aux patient·e·s qui désirent participer à des essais cliniques et aux équipes traitantes qui les soutiennent. Cet accompagnement personnalisé, bilingue et gratuit, guide ceux et celles qui le souhaitent dans la recherche d’un essai clinique répondant à leur condition médicale.

Dans le cadre de sa mission d’engagement, le Réseau CATALIS a également mis sur pied un carrefour d’information public qui présente des renseignements pertinents relatifs à la recherche clinique au Québec. Vous pouvez consulter ce site au www.recherchecliniquequebec.com.

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CATALIS Québec, a leader in both accelerating clinical trial approval processes and fostering patient engagement in clinical research, is committed to positioning Quebec on the world stage of clinical research.

Mandated by the government and supported by the Ministry of Economy, Innovation and Energy and the Ministry of Health and Social Services, CATALIS is a seedbed of innovation in clinical research. Created in 2017, the NPO is carrying out a bold mandate to optimize Quebec’s clinical research environment and promote the province’s expertise and excellence in this industry, all while keeping patients’ well-being at the heart of its mission.

As a neutral, unifying entity, CATALIS mobilizes and coordinates an extensive network of partners (the CATALIS Network) made up of health institutions, industry members, and patient associations working together to identify clinical research issues and develop innovative solutions that will help improve patient care.

One of the CATALIS Network’s major achievements is the FAST TRACK Evaluation Service, which has been revolutionizing the clinical research environment. The FAST TRACK Evaluation Service, which aims to authorize industry-financed clinical trials in ≈8 weeks, makes it possible for Quebec health facilities to position themselves among the world’s first activated public sites; it also allows companies to accelerate their patient recruitment and, ultimately, the commercialization of their innovations.

The Personalized Clinical Trial Support Service, another flagship service developed by CATALIS, is intended for those patients seeking to participate in clinical trials and the treatment teams supporting them. This personalized, bilingual resource is free of charge; it is designed to help patients who are searching for a clinical trial that targets their medical condition.

As part of its mission to foster engagement, the CATALIS Network has also created a public information hub that provides relevant information about clinical research in Quebec. You can visit this site at www.clinicaltrialsquebec.com.

Email: info@catalisquebec.com catalisqc catalisquebec

catalisquebec.com recherchecliniquequebec.com clinicaltrialsquebec.com 425

IRCM Plus d’un demi-siècle de science inspirée par la vie, et l’aventure ne fait que commencer!

Fort de ses quelque 34 laboratoires et de sa clinique, l’IRCM, abondamment cité dans les médias, est à l’avant-plan de recherches dont on commence juste à deviner le potentiel, comme celles portant sur l’ARN ou même les anticorps monoclonaux, qui occupent plusieurs de ses chercheurs(es). Du laboratoire au patient, la communauté de l’IRCM s’illustre par la pertinence de son action, et récolte chaque année certaines des plus prestigieuses récompenses du domaine (10 Découvertes de l’année Québec Science, Prix du Québec, Chaire de recherche du Canada, etc.). Croyant fermement que la science doit être partagée avec le plus grand nombre, le pôle scientifique que constitue l’IRCM cultive la vulgarisation des résultats de recherche au grand public ainsi que la formation d’une relève forte et diversifiée.

L’IRCM, c’est une histoire d’amour de plus d’un demi-siècle entre le Québec, le Canada d’une part, et la recherche de haut niveau et des soins cliniques les plus avancés d’autre part. Fondé en 1967 par le grand chercheur et humaniste, Dr. Jacques Genest, l’IRCM devenait alors le premier centre au Québec à réunir les chercheurs fondamentalistes et les cliniciens, avec la vocation de travailler sur de multiples fronts pour faire avancer la connaissance de certaines des pires maladies affligeant l’humanité.

Cancer, maladies métaboliques, maladies neurodégénératives, maladies infectieuses et maladies rares ne sont que quelquesunes des multiples spécialisations de nos

scientifiques. Certains des chercheurs les plus renommés sont passés par les murs de l’IRCM et y ont parfois établi leurs pénates pour la vie, que l’on pense au Dr. Nabil Seidah, dont les découvertes ont révolutionné la connaissance des protéines convertases, ou au Dr. Jean Davignon, précurseur de la connaissance des hyperlipidémies, pour n’en citer que deux. À travers les décennies, ce joyau de la communauté scientifique québécoise, établi en plein cœur de Montréal, a su grandir et évoluer vers une approche moderne qui peut intégrer les technologies de pointe et les meilleures pratiques du domaine.

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Résolument ancré dans une vision moderne de la recherche, l’IRCM place la valorisation des travaux de ses chercheurs au cœur de ses priorités en vue du développement socioéconomique du Québec, et cultive les partenariats les plus fructueux, toujours dans une vision humaniste de sa mission. C’est dans cette optique que le Bureau de transferts technologiques de l’IRCM favorise l’exploitation des propriétés intellectuelles et découvertes innovatrices issues des recherches menées sous son toit. Ce pôle agit comme véritable incubateur de partenariats entre les chercheurs de l’IRCM et l’industrie.

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Over half a century of science inspired by life, and the adventure is just beginning!

The IRCM is a love story that has endured for over half a century between Quebec and Canada on the one hand, and high-level research and the most advanced clinical care on the other. Founded in 1967 by the great researcher and humanist, Dr. Jacques Genest, the IRCM became the first center in Quebec to bring together basic scientists and clinicians, with the aim of working on multiple fronts to better our understanding of some of the worst diseases afflicting humanity. Cancer, metabolic diseases, neurodegenerative diseases, infectious diseases, and rare diseases are just a few of our scientists’ many specializations. Some of the most renowned researchers have worked within the confines of the IRCM and, in some cases, have taken residency for life: Dr. Nabil Seidah, whose discoveries have revolutionized our knowledge of convertase proteins, and Dr. Jean Davignon, a precursor of the knowledge of hyperlipidemia, are but two examples. Over the decades, this jewel of Quebec’s scientific community, established in the heart of Montreal, has grown and evolved towards a modern approach that can integrate cutting-edge technologies and best practices in the field of scientific research.

is only just beginning to be understood. From the laboratory to the patient, the relevance of the IRCM’s work sets it apart and its community is recognized year after year by some of the most prestigious awards in the field (10 Québec Science Discoveries of the Year, Prix du Québec, Canada Research Chair, etc.). Deeply rooted in the belief that science must be shared with the masses, the IRCM is a center for research that serves to cultivate the general public’s understanding of scientific results while contributing to the development of a strong and diversified next generation of researchers.

The IRCM is firmly anchored in a modern vision of science, making the commercialization of its researchers’ work toward the socio-economic development of Quebec one of its top priorities, while cultivating successful partnerships in accordance with a humanistic vision of its mission. It is with this in mind that the IRCM’s Technology Transfer Office promotes the use of intellectual property and innovative discoveries stemming from research conducted within its walls to develop synergies between IRCM researchers and industry partners.

With its 34 laboratories and clinic, the IRCM, which has been widely cited in the media, is at the forefront of research on such topics as RNA and even monoclonal antibodies, whose potential Institut de recherches cliniques de Montréal (IRCM) 110, avenue des Pins Ouest, Montréal (Québec), H2W 1R7, Canada Tel: 514 987-5500 Fax: 514 987-5532 Email: info@ircm.qc.ca

ircm.qc.ca

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Québec VITAE

Créneau d’excellence en sciences de la vie et en technologies de la santé Québec VITAE c’est un regroupement des représentants de l’industrie des sciences de la vie et des technologies de la santé voué à la croissance et à la performance des quelque 170 organisations qui le composent.

La Capitale-Nationale est la deuxième région en importance pour le secteur au Québec, avec ses nombreux centres de recherche et établissements d’études à la fine pointe de la technologie, son bassin de travailleurs et de chercheurs hautement qualifié, ainsi que les entreprises et autres organisations gravitant dans ce domaine.

Agissant à la fois comme référence et comme ambassadeur de l’industrie tant auprès des investisseurs internationaux que des gouvernements et autres décideurs, Québec VITAE met tout en place pour que l’industrie des sciences de la vie et des technologies de la santé de Québec rayonne et obtienne la place qu’elle mérite sur la planète.

Québec VITAE, une entité de l’agence de développement économique régionale Québec International, a pour rôle de fédérer les différents acteurs des sciences de la vie (entreprises, chercheurs, décideurs publics), afin de faciliter le maillage et le réseautage.

Par des priorités identifiées par de nombreux intervenants de l’industrie, notre créneau vise à solutionner les enjeux majeurs, à favoriser la collaboration, à continuer l’innovation, mais surtout, à proposer des actions concrètes et efficaces pour tous les acteurs du milieu.

L’organisme a aussi les mandats de promouvoir l’environnement d’affaires, d’encourager l’innovation et l’entreprenariat, d’appuyer le développement de projets structurants et d’offrir de la formation.

Le Forum de l’industrie de la santé de Québec (FISQ) est l’un des évènements phares organisés par Québec VITAE chaque année depuis plus de 15 ans (16e édition en 2022): il permet de regrouper des entreprises, chercheurs, décideurs et autres acteurs du milieu afin d’échanger autour d’enjeux clés et de faciliter le tissage de liens.

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Q U É B E C

The Life Sciences and Health Technology Cluster Québec VITAE is a group of stakeholders in the life sciences and health technology sector who are dedicated to promoting growth and performance for the 170 organizations it represents.

The Capitale-Nationale is the second-most important region in the industry in the province of Quebec, with its many state-of-the-art research centres and educational establishments, its pool of highly skilled workers and researchers, and its businesses and other organizations in the field.

Québec VITAE, an entity of the regional economic development agency Québec International, acts as a unifying force for the various stakeholders in the life sciences sector to facilitate networking among businesses, researchers, and public decision-makers.

The organization also has a mandate to promote the business environment, foster innovation and entrepreneurship, support the development of structuring projects, and provide training.

Based on the priorities identified by several industry stakeholders, our cluster strives to find solutions to major issues, promote collaboration, support innovation and, most importantly, come up with concrete and effective actions for all actors in the sector.

Acting both as a reference and an ambassador for the industry with international investors, governments and decision-makers, Québec VITAE lays the foundation for the life sciences and health technology industry to shine and gain the recognition it deserves on a global scale.

The Québec City Healthcare Industry Forum has been one of Québec VITAE’s flagship events for over 15 years (16th edition in 2022): it brings together businesses, researchers, decision-makers and other stakeholders to reflect on key issues in the industry and helps build and strengthen relationships.

quebecinternational.ca/en/quebec-vitae

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adMare BioInnovations

Un moteur d’innovation en sciences de la vie qui développe des entreprises, des écosystèmes et des talents. canadiennes en fournissant à plusieurs locataires des laboratoires et des bureaux clé en main, avec des commodités et des services communs. Nous développons également l’écosystème national.

Pour ce faire, nous regroupons et soutenons des organisations clés, organisons des événements de grande valeur pour l’industrie, et établissons un réseau grâce à la plateforme numérique de la Communauté adMare, qui rassemble des membres de tous les domaines du secteur canadien des sciences de la vie.

Nous développons les talents

Selon la devise nationale du Canada, A Mari Usque Ad Mare (D’un océan à l’autre), adMare est un organisme pancanadien créée en 2019 qui répond au besoin d’harmoniser et d’optimiser le paysage canadien de la commercialisation des sciences de la vie. Depuis sa création, adMare s’est fermement établie comme un leader national qui unit les régions et apporte une contribution importante à l’écosystème des sciences de la vie du Canada.

Avec une multitude de découvertes scientifiques concurrentielles sur la scène mondiale, le Canada est prêt à devenir un chef de file dans le domaine des sciences de la vie. Pour que cela se concrétise, chez adMare BioInnovations, nous utilisons notre expertise scientifique, notre savoir-faire commercial, notre infrastructure de recherche et développement spécialisée, ainsi que des capitaux de démarrage afin de mettre sur pied de solides entreprises du secteur des sciences de la vie, créer des écosystèmes robustes et développer des talents adaptés aux besoins de l’industrie.

Nous réinvestissons également nos revenus dans l’industrie canadienne afin d’en assurer la pérennité.

Nous développons des entreprises Nous transformons la recherche universitaire de pointe en nouvelles entreprises. Nous travaillons avec des scientifiques à l’échelle du pays afin d’identifier de façon proactive la recherche novatrice et les technologies émergentes ayant le plus grand potentiel de donner lieu à de nouveaux produits thérapeutiques et à d’autres innovations en santé. Nous collaborons avec les chercheurs fondateurs pour faire progresser la découverte vers une nouvelle entreprise canadienne des sciences de la vie. Nous investissons dans des entreprises canadiennes du secteur des sciences de la vie, et établissons des partenariats avec elles afin de les aider à prendre de l’expansion au Canada (et à y rester).

Nous offrons également une expertise, une infrastructure et un capital d’investissement, ce qui permet à nos sociétés en portefeuille de développer davantage leurs pipelines et de faire progresser leur entreprise jusqu’à la prochaine étape de la création de valeur.

Nous développons les talents en formant du personnel hautement qualifié qui stimulera la croissance de l’industrie canadienne des sciences de la vie. adMare reconnaît que la diversité est la force du Canada, et veille à ce que les programmes de l’Académie aident à combler l’écart entre les sexes dans les postes de direction, et contribuent à créer des occasions pour les groupes sousreprésentés. L’Académie adMare offre quatre programmes uniques et approfondis : l’Institut pour cadres supérieurs, le programme scientifique en bioinnovation, les programmes de bourses d’études supérieures et de premier cycle, la formation en biofabrication offerte par l’Alliance canadienne pour la formation et le développement de compétences en sciences de la vie (CASTL).

Nous développons des écosystèmes Nous développons des écosystèmes physiques, comme nos centres d’innovation de Montréal et de Vancouver, qui soutiennent la croissance d’entreprises canadiennes des sciences de la vie, ainsi que le développement d’innovations

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Gordon C. McCauley President & CEO, adMare BioInnovations

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Drives Life Sciences Innovation

by Building Companies, Ecosystems, and Talent.

Drawing its name from Canada’s national motto, A Mari Usque Ad Mare (From Sea to Sea), adMare is a pan-Canadian organization created in 2019, answering the need to align and optimize the Canadian life sciences commercialization landscape. Since its creation, adMare has firmly established itself as a national leader that is knitting regions together and making a significant contribution to Canada’s life sciences ecosystem.

With a wealth of globally competitive scientific discovery, Canada is primed to lead the life sciences world. To make this a reality, at adMare BioInnovations, we use our scientific and commercial expertise, specialized R&D infrastructure, and investment capital to build strong life sciences companies, robust ecosystems and industry-ready talent — and re-invest our returns into the Canadian industry to ensure it is sustained for the long-term.

our portfolio companies to further develop their product pipelines, and successfully advance their business to the next corporate value creation point.

We Build Ecosystems We Build Companies We translate leading academic research into new companies. We work with scientists across the country to proactively identify innovative research and early technologies that have the strongest potential to be collaboratively translated into new therapeutic products and other novel health innovations around which we can co-create a new Canadian investable life sciences company. We also invest in and partner with existing Canadian life sciences companies to help them scale-up (and stay) in Canada. We bring expertise, infrastructure and investment capital to the table, which enables

We build physical ecosystems, such as our Montreal and Vancouver Innovation Centres, that support the growth of Canadian life sciences companies and the development of Canadian innovations by providing multitenant, move-in ready lab and office space with shared services and amenities. We also build the national ecosystem by bringing together and supporting key organizations, as well as producing high-value industry events; and by building connectivity through the adMare Community digital platform, which brings together members from all facets of Canada’s life sciences sector.

We Build Talent We build talent by training highly-qualified personnel who will drive the growth of the Canadian life sciences industry. We recognize that diversity is Canada’s strength and ensure that our programs help address the gender gap within leadership positions and build opportunities for underrepresented groups. The adMare Academy offers the following unique and substantive programs: The Executive Institute, The BioInnovation Scientist Program, The Fellowship & Undergraduate Program, Biomanufacturing training via Canadian Alliance and Training in Life Sciences (CASTL).

admarebio.com 431

CRBM

Une organisation de haute technologie en biotechnologies marines!

La mission du CRBM est de supporter et de contribuer à la croissance de la filière des biotechnologies marines par des activités de recherche et développement scientifique et de transfert industriel, notamment pour le secteur des sciences de la vie.

Le CRBM est reconnu pour son positionnement unique comme centre d’innovation industrielle en biotechnologies marines. Avec un investissement soutenu du gouvernement du Québec et du Canada, complété par la contribution des entreprises, l’équipe du CRBM mène des projets encadrés par un solide programme scientifique orienté vers deux axes de recherche : la santé et bien-être et l’environnement.

Depuis le début de ses activités en 2004, le CRBM a réalisé des projets et services d’innovation pour plus de 300 entreprises et organisations du Québec, du Canada et à l’international dans les domaines des biotechnologies marines ainsi que des secteurs complémentaires. La pluridisciplinarité de l’équipe de techniciens, spécialistes, chef d’équipe et chercheurs du CRBM porte sur l’accompagnement des entreprises, l’obtention d’ingrédients et de molécules marines, l’évaluation des propriétés fonctionnelles biologiques, l’élaboration et l’application de méthodes analytiques et de contrôle de la qualité et le développement de bioprocédés pilotes.

Afin d’accélérer la commercialisation des résultats de ses travaux, le CRBM maintient des

certifications permettant d’encadrer les bonnes pratiques de fabrication (BPF) et de laboratoire (BPL) requises pour des marchés visés dont ceux du pharmaceutique, des produits de santé naturels, des cosmétiques ou des désinfectants.

Plusieurs projets sont en réalisation dont, par exemple, des travaux sur la prévention des biofilms microbiens dans l’industrie, l’évaluation de la pureté et des composés actifs dans des extraits et produits de diverses sources ; le développement d’un appât biosynthétique et durable pour la capture du homard ; la biotransformation d’un coprodroduit industriel en un biocarburant utilisable dans le transport maritime, ou encore, le développement de méthodes d’évaluation d’identité chimique et génomique pour vérification de l’authenticité des produits alimentaires marins.

Pour un investissement en innovation orienté vers la biodiversité marine et ses ressources génétiques uniques pour le développement durable de technologies, de bioproduits et d’applications de valeur.

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A high-tech organization in marine biotechnologies!

The CRBM’s mission is to support and contribute to growth of the marine biotechnology sector through research, scientific development and industrial transfer activities, particularly in life sciences.

The CRBM is recognized for its unique positioning as a transfer research organization in marine biotechnologies.

With the investment of the Government of Quebec and Canada, completed by industrial contributions, the CRBM team leads projects framed by a solid scientific program oriented towards two research axes: health and well-being and the environment.

Since the beginning of its activities in 2004, the MBRC has carried out innovation projects and services for more than 300 companies and organizations in Quebec, Canada and internationally in marine biotechnology field and complementary sectors. The multidisciplinary of the team, technicians, specialists, team leaders and researchers focuses on customers accompaniment, procurement of marine ingredients and molecules, evaluation of biological functional properties, development and application of analytical and quality control methods and the development of pilot bioprocesses.

In order to accelerate the commercialization of the results of its work, the MBRC maintains certifications accordance with good manufacturing practices (GMP) and laboratory practices (GLP) required for targeted markets like pharmaceuticals, natural health products, cosmetics and disinfectants.

Several innovation projects are underway including development and validations of analytical methods for the prevention of industrial microbial biofilm, evaluation of different extracts in regards with actives compounds and purity; development of biosynthetic and sustainable bait for lobster fishing; biotransformation of an industrial co-product into biofuel for marine transport and the development of chemical and genomic identity assessment methods to verify of marine food products authenticity.

For investment in innovation oriented towards marine biodiversity and its unique genetic resources for the sustainable development of valuable technologies, bioproducts and applications.

crbm.ca 433

UNITÉ DE SOUTIEN AU SYSTÈME DE SANTÉ APPRENANT (SSA) QUÉBEC

Ensemble pour un système de santé qui apprend.

Impossible de refaire sans cesse la même chose en espérant un résultat différent. C’est pourquoi nous devons repenser notre système de santé et innover afin d’en faire un système qui apprend.

Le défi collectif de l’amélioration continue du système de santé québécois est de taille. Comment réussir le changement qui s’impose? En travaillant en partenariat plutôt qu’en vase clos ainsi qu’en se basant sur les données de la science et sur l’expérience des patientes et patients pour améliorer la gestion, les soins et les services rendus à la population.

Innover en soutenant l’innovation L’Unité de soutien SSA Québec rend cette métamorphose possible. La science, l’engagement citoyen, les idées et la motivation de faire mieux sont au rendez-vous. Devant ce potentiel immense et l’urgence d’agir, l’Unité propose de mobiliser et de faciliter les innovations. Elle se démarque par son offre de soutien à la gestion et à l’implantation du changement ainsi qu’au travail en partenariat en santé et services sociaux au Québec. Répondre à ce besoin criant est, en soi, inédit.

Implanter et accompagner le changement en santé L’Unité rassemble des chercheuses et chercheurs des quatre coins du Québec hautement qualifiés en partenariat, en renforcement des capacités, en gestion et en valorisation des données ainsi qu’en gestion du changement. Des patientes et patients partenaires agissent à tous les niveaux de sa gouvernance et elle active la communauté de patientes et patients Expériences qui

comprend un cercle autochtone. Au service du Réseau, elle déploie des expertises qui permettent au Québec de s’outiller pour améliorer ses trajectoires de soins et de services de façon concertée.

Le Québec est fort de normes robustes et il s’est doté d’une capacité enviable d’extraction, de structuration et d’entreposage éthique des données de santé. Il peut également se vanter d’avoir des universités et des centres de recherche de réputation internationale pour leur expertise en analyse et valorisation de données. L’Unité de soutien SSA Québec prend le pari de boucler la boucle par le soutien à l’implantation des connaissances et la facilitation des pratiques en se basant sur les données.

S’engager dans la transformation de la culture du système de santé L’Unité lance une invitation à nous engager collectivement dans une transformation de la culture de notre système de santé. Son équipe aide les personnes et les organisations qui œuvrent en soins, en recherche et en services sociaux à faire les choses différemment pour atteindre le quintuple objectif. Elle déploie ses expertises en offrant consultation, formation, outils, maillage et facilitation sur tout le territoire québécois et dans certains projets collaboratifs canadiens.

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Working together for a Learning Health System.

We cannot do the same thing repeatedly and expect a different result. That is why we need to rethink our health system and innovate to make it a learning system.

The collective challenge of continuously improving Quebec’s health care system is significant. How can we achieve the necessary change? By working in partnership rather than in isolation, and by using scientific data and patient experience to improve the management, care and services provided to the population.

Innovating by supporting innovation The Unité de soutien SSA Québec makes this metamorphosis possible. Science, citizen involvement, ideas and the motivation to do better are in place. Faced with this immense potential and the urgency to act, the Unit proposes to mobilize and facilitate innovations. It stands out by offering support for the management and implementation of change and for partnership work in health and social services in Québec.

Responding to this pressing need is, in itself, unprecedented.

Implementing and supporting Change Management in Health Care The Unit brings together researchers from across Québec who are highly qualified in partnership, capacity building, data management, data to knowledge transformation, and change management. It has patient partners at all levels of its governance and activates the patient community “Expériences” which includes an indigenous circle. It provides the Network with the expertise to enable Québec to improve its care and service trajectories in a concerted manner.

Québec has robust standards and an enviable capacity to extract, structure, and store health data ethically. It also boasts internationally renowned universities and research centers for their expertise in data analysis and data to knowledge methodology. The Unité de soutien SSA Québec is committed to closing the loop by supporting the implementation of knowledge and facilitating practices based on data.

Engaging in the transformation of the health system culture The Unit invites us to collectively engage in a transformation of our health system culture.

Its team helps individuals and organizations in health care, research and social services do things differently to achieve its quintuple aim. It offers its expertise in the form of consultation, training, tools, networking and facilitation throughout Québec and in certain Canadian collaborative projects.

ssaquebec.ca 435

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OROT

INCUBATEUR DE SANTÉ CONNECTÉE CONNECTED HEALTH INNOVATION HUB orot-jgh.org

du Québec implanté en milieu de soins. Le réseau, qui connecte une trentaine d’établissements diversifiés, offre des services à la population tout au long du continuum de soins. OROT est basé à l’Hôpital général juif, un des centres de santé les plus rayonnants de la province.

« Chez OROT, nous formons un cercle de soutien, une sorte de bouclier protecteur, autour des innovateurs afin de les faire avancer dans une direction qui optimise leurs chances de réussir. » — Danina Kapetanovic, Innovatrice-en-chef et dirigeante d’OROT

« Pour moi, tout commence par clarifier le “pourquoi”. Il s’agit de la notion fondamentale qui a guidé tous les défis que j’ai entrepris de relever. » — Dr Lawrence Rosenberg, président-directeur général du CIUSSS du Centre-Ouest-de-l’Île-deMontréal

L’incubateur de santé connectée – OROT contribue à révolutionner la manière dont on conçoit les technologies médicales et de santé pour améliorer les soins. Les cliniciens, les chercheurs, les usagers et les entrepreneurs sont mis au défi d’utiliser la méthodologie de conception centrée sur l’humain afin de concevoir les technologies d’avenir et ainsi offrir des soins de santé exceptionnels et abordables.

OROT fait partie du Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux du Centre-Ouest-de-l’Île-de-Montréal – et est l’un des premiers incubateurs de santé

La contribution d’OROT est un pivot dans la stratégie « Vos soins partout »du CIUSSS, une vision d’envergure qui repose sur l’utilisation de technologies numériques pour fournir des soins de santé dans les endroits les plus faciles d’accès et les plus pratiques possible pour les patients. Servant de fondation au programme de santé numérique du CIUSSS, OROT réunit les professionnels de la santé, les usagers et les entrepreneurs du secteur privé pour réfléchir aux besoins et aux problèmes qui caractérisent le système, coconcevoir des prototypes, accélérer la commercialisation et, au bout du compte, intégrer l’innovation.

Plusieurs entreprises se sont heurtées à des obstacles – les besoins des fournisseurs de soins de santé n’étaient pas bien compris. Pour éviter cet écueil, OROT permet aux entrepreneurs de recueillir les commentaires des usagers et des professionnels, et ainsi de créer des produits qui répondent réellement à tous les besoins. En accompagnant les entrepreneurs tout au long de la chaine d’innovation, OROT garantit que les solutions centrées sur les usagers émergent d’une collaboration entre les partenaires et les experts à tous les niveaux. L’incubateur a été à l’initiative de nombreux partenariats de conception, a permis de mettre en place de nombreuses solutions et propulser des programmes cliniques primés dont :

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Utilisation de l’intelligence artificielle pendant la pandémie de COVID-19 pour prédire le nombre d’hospitalisations à prévoir une semaine à l’avance.

Déploiement d’un casque de réalité augmentée pour améliorer de nombreuses prestations de soins de santé.

Création d’un centre de commandement pour gérer les données numériques sur les activités du CIUSSS. Les administrateurs peuvent maintenant répondre rapidement aux changements de situations tout en écartant les potentiels obstacles sur la trajectoire de santé des patients.

Déploiement rapide et efficace de services de télésanté depuis début 2020 pour assurer le suivi des soins aux patients chez eux pendant la pandémie.

OROT a aussi fourni de l’expertise au premier programme Hôpital@domicile du Québec.

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The connected health innovation hub - OROT plays a key role in revolutionizing how health and medical technologies are developed to improve care.

Clinicians, researchers, healthcare users and entrepreneurs are challenged to use innovative, human-centred design to create exceptional, lower-cost experiences for healthcare recipients.

OROT is part of the Integrated Health and Social Services University Network for West-Central Montreal (CIUSSS West-Central Montreal) and is one of Quebec’s first incubators in a healthcare setting. The network, consisting of nearly three dozen diverse facilities, offers services to the population across the continuum of care. OROT is based at the Jewish General Hospital, one of Canada’s leading healthcare centres.

OROT’s contribution is pivotal to Care Everywhere, the CIUSSS’s wide-reaching vision for care, which relies on digital technology to deliver care in the safest, most appropriate and most convenient location for healthcare users.

Anchoring the CIUSSS’s digital health program, OROT brings together healthcare professionals, users and private-sector entrepreneurs to scrutinize the network’s needs and problems, codevelop prototypes, accelerate commercialization and, ultimately, integrate the innovation.

Previously, some companies have faced obstacles because the needs of healthcare providers were not understood in depth.

To avoid this pitfall, OROT gives entrepreneurs access to the insights of users and professionals, resulting in products that truly meet everyone’s requirements. By accompanying entrepreneurs through the chain of innovation process, OROT makes certain that user-centred solutions arise from a collaboration of partners and experts at all levels.

Using AI during the COVID-19 pandemic to predict, one week in advance, how many patients would require hospitalization.

Deployment of a mixed-reality Hololens device to improve delivery of many aspects of care.

Development of a Command Centre, a clearinghouse for digital data about the CIUSSS’s activities. Administrators now respond more effectively to rapidly changing conditions, while preventing bottlenecks in patients’ healthcare trajectories.

Prompt, effective deployment of telehealth since early 2020, ensuring continuity of support for those at home during the pandemic. OROT also contributed expertise to Quebec’s first Hospital@Home program.

OROT has spearheaded many co-development partnerships, introduced and integrated numerous solutions, and supported award-winning clinical programs, including:

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Danina Kapetanovic Chief Innovation Officer, Head of OROT

Ahmed Sadik Lawyer

Nioushah Noushi Operations Manager

Eunice Theagene Operations Coordinator

Nayla Pallard Co-creation Specialist

Antoine Beauchesne Co-creation Specialist

“At OROT, we create a shield of support and protection to keep innovators and entrepreneurs moving in a direction that maximizes their chances of prompt success.”

— Danina Kapetanovic, Chief Innovation Officer and Head of OROT

“Everything starts with the clarification of ‘why’, a fundamental notion that guides every challenge upon which we have embarked.”

— Dr. Lawrence Rosenberg, President and CEO of CIUSSS West-Central Montreal

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Pharmabio Développement

Depuis 1999, Pharmabio Développement, le Comité sectoriel de maind’œuvre des industries des produits pharmaceutiques et biotechnologiques, porte fièrement sa mission de participer activement au développement de la main-d’œuvre et de l’emploi des entreprises de son secteur.

Soutenue financièrement par la Commission des partenaires du marché du travail, une toute nouvelle campagne de promotion des métiers est lancée à l’automne 2021.

Le projet VisTaScience est une campagne de valorisation des carrières qui s’adresse aux élèves du secondaire ainsi qu’aux étudiants collégiaux et universitaires inscrits dans un programme en science. La campagne vise à les sensibiliser aux différents métiers reliés aux sciences de la vie et à les orienter à choisir une carrière dans l’industrie pharmaceutique et biotechnologique.

Pour compléter et rendre encore plus performante la campagne, VisTaScience effectuera une tournée des écoles pour donner une conférence interactive aux élèves. Notre vulgarisateur scientifique y présentera les aspects novateurs et uniques de notre industrie à l’aide d’animations. Ainsi, nous souhaitons démystifier et présenter les métiers des sciences à plus de 10 000 jeunes qui entament un processus de choix de carrières.

Afin de soutenir sa mission, le mandat de Pharmabio Développement se définit comme suit : • Soutenir et conseiller les partenaires de l’industrie et de l’éducation dans le développement de solutions.

• Approvisionner l’ensemble de ses partenaires en outils, en programmes et en information.

• Jouer un rôle de premier plan dans la collecte et l’analyse des données et des tendances du secteur d’activité.

• Encourager toutes les initiatives de partenariat et de concertation favorisant le développement des compétences, le développement de la main-d’œuvre et le maintien d’un haut niveau de compétences chez la main-d’œuvre de l’industrie.

Selon des estimations récentes, l’industrie pharmaceutique et biotechnologique au Québec compte environ 280 entreprises et emploie plus de 16 000 personnes.

Il y aurait actuellement 1 325 postes vacants dans l’industrie et plus de 4 000 postes sur une projection de 3 ans.

Afin de soutenir son industrie confrontée aux différents enjeux de main-d’œuvre et d’augmenter le bassin de talent au Québec, Pharmabio Développement a mobilisé ses partenaires en développant des solutions innovantes de promotion des carrières.

Plusieurs initiatives de promotion ont été développées et plus de 4 500 jeunes du secondaire ont été sensibilisés annuellement aux carrières du secteur entre 2009 et 2022.

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Finalement, en octobre 2023, la première zone carrières VisTaScience, destinée exclusivement à la promotion des entreprises du secteur ainsi qu’aux programmes de formation menant à une carrière dans les sciences de la vie se tiendra à Montréal.

Pour plus de détails, nous vous invitons à visiter dès maintenant le portail VisTaScience https://vistascience.ca/.

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Since 1999, Pharmabio Développement, a sectoral committee for Québec’s pharmaceutical and biotechnology industries, has been proudly carrying out its mission to actively contribute to the workforce and employment development of companies in the sector.

To support its mission, the mandate of Pharmabio Développement is as follows: • Support and advise industry and education partners in the development of solutions.

• Provide partners with tools, programs, and information.

• Play a leading role in the collection and analysis of industry data and trends.

• Encourage all partnership and consultation initiatives that support workforce development and a high skill level across the industry.

According to recent estimates, Québec’s pharmaceutical and biotechnology industry consists of some 280 companies and employs over 16,000 people.

Vacancies in the industry are estimated at 1,325 currently and at more than 4,000 over a three-year projection.

As an effort to support its industry, which is faced with various workforce-related challenges, and to increase the talent pool in Québec, Pharmabio Développement has mobilized its partners by developing innovative career promotion solutions.

Several promotion initiatives have been developed, and careers in the sector were promoted to over 4,500 high school students annually between 2009 and 2022.

With the financial support of the Commission des partenaires du marché du travail, a brand-new trade promotion campaign launched in the fall of 2021.

The VisTaScience project is a promotional campaign aimed at high school, college, and university students enrolled in science programs.

The campaign’s objective is to inform students of the various trades in life sciences and encourage them to choose a career in the pharmaceutical and biotechnology industry.

To complete and make the campaign even more effective, VisTaScience will go around schools to give an interactive talk to students. Our science communicator will present the unique and innovative aspects of our industry with animations.

We hope to demystify and present science trades to more than 10,000 young people who are beginning the process of choosing a career.

VisTaScience.ca The first VisTaScience career fair, exclusively dedicated to the promotion of companies in the industry and school programs leading to a career in life sciences, will be held in Montréal in October 2023.

Learn more by visiting the VisTaScience portal at https://vistascience.ca/.

pharmabio.qc.ca 439

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ANS YEARS

LE CTS : L’ACCÉLÉRATEUR DE CROISSANCE LE PLUS SPÉCIALISÉ EN TECHNOLOGIE DE LA SANTÉ AU QUÉBEC.

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« Notre vision est de devenir un des accélérateurs en technologie de la santé les plus performants au Canada dans le but de créer des fleurons nationaux qui contribueront à mettre en place la promesse de la médecine 4P, c’est-à-dire une médecine prédictive, préventive, personnalisée et participative. » - Jean-Pierre Robert, Président du CTS Le CTS lance en 2023 le « Knowledge Hub » des Technologies de la Santé dont l’objectif est d’éduquer et de sensibiliser les parties prenantes des technologies de la santé au Québec sur les perspectives d’avenir et les facteurs de succès pour une adoption de ces technologies à grande échelle.

Le Catalyseur des Technologies de la Santé (CTS), fondé en 2008, est un organisme à but non-lucratif qui se démarque par son approche d’accompagnement sur mesure afin de répondre aux défis et besoins de chaque entreprise. Sa mission : catalyser la croissance des startups en sciences de la vie plus particulièrement en technologie médicale et en santé numérique en offrant des services d’accélération sur mesure.

De concert avec les accélérateurs/incubateurs et autres partenaires actifs de l’écosystème, le CTS appuie les entreprises lors des étapes critiques de la commercialisation et du financement. Il facilite l’accès à un écosystème complexe et dynamique regroupant les acteurs clés de la médecine et des affaires.

Le CTS est un des partenaires fondateurs de « Healthcare Innovation from Canada », un regroupement d’accélérateurs pan-canadiens qui participent aux grands rassemblements commerciaux des acteurs de la santé numérique et des technologies médicales aux États-Unis dans le but de promouvoir les solutions technologiques des startups canadiens en santé.

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Q U É B E C

QUEBEC’S MOST SPECIALIZED HEALTHCARE TECHNOLOGY GROWTH ACCELERATOR. The Health Technology Catalyst (CTS), founded in 2008 as a not-for-profit organization, is an à la carte growth accelerator which responds to the challenges and needs of each startup. Its mission: catalyze the growth of life sciences startups, particularly in medical technology and digital health, by offering customized acceleration services.

Jointly with accelerators/incubators and other active ecosystem partners, CTS supports companies through the critical stages of commercialization and financing. It facilitates access to a complex and dynamic ecosystem that brings together key players in medicine and business.

CTS Health Tech Knowledge Hub launched in 2023 with the mission of educating and raising awareness among Quebec’s health tech stakeholders about the prospects and success factors of large-scale adoption of healthcare technologies.

CTS is a founding partner of “Healthcare Innovation from Canada”, a group of pan-Canadian accelerators participating in major commercial gatherings of digital health and medical technology players in the United States, with the aim of promoting the technological solutions of Canadian healthcare startups.

“Our vision is to become one of the top-performing health technology accelerators in Canada, aiming to create flagship companies which will contribute to the implementation of 4P medicine, namely predictive, preventive, personalized, and participatory.”

- Jean-Pierre Robert, CTS President

ctssante.com

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TOPMED ACCOMPAGNE LES ORGANISATIONS IMPLIQUÉES DANS LE DOMAINE DE LA SANTÉ, EN ADAPTATION, EN RÉADAPTATION ET EN MOBILITÉ PAR LE DÉVELOPPEMENT, LA PERSONNALISATION, L’OPTIMISATION ET LA VALIDATION D’APPAREILLAGES, D’ÉQUIPEMENTS ET DE TECHNOLOGIES POUR LES POPULATIONS VULNÉRABLES ET SPORTIVES.

TOPMED élabore et réalise des projets de recherche appliquée axés sur l’innovation et l’amélioration technologique, et travaille en collaboration avec des laboratoires publics ou privés ainsi que des entreprises dans ses trois axes d’expertises : mécanique, biomécanique et social.

TOPMED peut vous aider à développer ou améliorer un produit ou un procédé de production

dans toutes les phases du processus, soit lors de l’évaluation, la conception et la fabrication. Afin que les efforts déployés se concrétisent par une percée technologique ou encore l’accroissement d’un potentiel déjà existant.

TOPMED offre des services de soutien technique, que ce soit pour vous aider à entrevoir la direction appropriée pour votre entreprise, pour faciliter l’intégration et l’implantation de nouvelles technologies dans vos locaux ou pour une évaluation des étapes de production afin d’effectuer une saine gestion des déchets. Dans le but de soutenir les entreprises désirant entamer des actions de modernisation et de mise à niveau technologique.

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TOPMED est aussi à la disposition d’entreprises et d’organismes désirant valider un équipement ou un produit, permettant ainsi d’en assurer la fiabilité, la qualité, la durabilité, la fonctionnalité et la sécurité. À cet égard, TOPMED possède trois laboratoires de recherche et une équipe qualifiée en orthèses et prothèses, en génie mécanique, en génie biomédical, en biomécanique, en matériaux, en chimie, en kinésiologie, en physiothérapie et en éducation spécialisée.

Finalement, TOPMED est en mesure de répondre aux demandes de formation spécialisée et de perfectionnement de la main-d’œuvre ou à toute demande provenant de l’industrie concernant les matériaux, les produits et les procédés ainsi que les techniques et méthodologies d’évaluation.

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Q U É B E C

CCTT FOR HEALTH INNOVATION TOPMED assists organizations involved in healthcare, adaptation, rehabilitation and mobility. We develop, customize, optimize and validate devices, equipment and technologies for vulnerable populations and athletes.

TOPMED develops and conducts applied research projects focused on innovation and technological improvement, working in collaboration with laboratories—public or private—and businesses to provide social, mechanical and biomechanical expertise.

TOPMED can help you develop or improve a product or production process at any stage of the process, from evaluation to design to manufacture. We are poised to make a technological breakthrough or maximize your existing potential.

TOPMED provides technical support to businesses wishing to modernize or upgrade their technology.

We can help you identify the right direction for your business, facilitate technology integration and implementation on your premises, or evaluate your production steps for sound waste management.

TOPMED is also available to businesses and organizations seeking to validate equipment or products in order to ensure their reliability, quality, durability, functionality and safety. TOPMED boasts three research laboratories and a team of experts in orthotics and prosthetics, mechanical engineering, biomedical engineering, biomechanics, materials, chemistry, kinesiology, physiotherapy and special education.

Lastly, TOPMED offers specialized training and workforce development services and can meet any request from the industry concerning materials, products and processes or evaluation techniques and methodologies.

755, Grande Allée Ouest Québec, G1S 1C1 Tel: 418 780-1301

topmed.ca 443

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TransBIOTech CCTT EN BIOTECHNOLOGIES

TransBIOTech, centre collégial de transfert en Biotechnologie, a été fondé en 1999 à la demande du Cégep de Lévis et s’appuie sur ses programmes techniques en biotechnologies et chimie analytique. Organisme à but non lucratif, TransBIOTech se spécialise en démonstrations d’efficacité et d’innocuité sur des composés actifs naturels destinés aux produits du mieuxêtre ou encore sur des composés destinés au développement thérapeutique.

TransBIOTech soutient l’innovation en donnant accès à de l’expertise ciblée pour les entreprises du secteur des sciences de la vie, tout en contribuant à la formation et au transfert de connaissances.

Le centre agit comme un leader en recherche et

développement appliquée ainsi qu’en prestation d’aide technique auprès des entreprises biotechnologiques. Afin de réaliser ses activités de découvertes et ses essais précliniques, il opère un complexe de recherche en sciences de la vie de très haut niveau, incluant une animalerie de recherche accréditée par le Conseil Canadien de la Protection des Animaux. TransBIOTech s’engage à prendre rapidement et agilement en charge des projets pouvant toucher à plusieurs facettes des biotechnologies telles : l’immunologie, l’inflammation, la microbiologie, l’oncologie, la pharmacocinétique, la biodisponibilité, la biochimie analytique et la toxicité pour n’en nommer que quelques-uns. Tout aussi important, TransBIOTech favorise la formation technique et

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le transfert de connaissances en initiant les étudiants et les entreprises aux technologies émergentes afin de les aider à naviguer dans celles-ci, à mettre en œuvre de nouveaux équipements et à adapter les solutions technologiques qui conviennent le mieux à leurs besoins opérationnels.

La plus grande ressource de TransBIOTech est sans contredit ses gens. Une équipe tissée serrée qui brille par sa complémentarité, sa motivation et son talent. Vouée à l’excellence, elle est mobilisée à créer un réel impact. Nos chercheurs, techniciens, stagiaires et équipe administrative représentent un gage de succès.

CCTT IN BIOTECHNOLOGY Founded in 1999 at the request of the Cégep de Lévis, TransBIOTech is a college centre for biotech transfer that draws on the Cégep’s biotechnology and analytical chemistry technical programs.

As a non-profit organization, we focus on demonstrating the efficacy and safety of natural active compounds for use in wellness products and of compounds use in therapeutic development.

TransBIOTech fosters innovation by bringing targeted expertise to companies in the life sciences sector and by contributing to training and knowledge transfer. Our CCTT is a leader in applied R & D and technical assistance for biotechnolog y companies. To carry out our research and preclinical trials, we operate a stateof-the-art life sciences research complex with an animal facility accredited by the Canadian Council on Animal Care.

Our team is committed to rapidly and efficiently managing projects involving various components of biotechnolog y, such as: immunolog y, inf lammat ion, mic robiolog y, oncolog y, pharmacokinetics, bioavailability, analytical biochemistry and toxicity, to name but a few.

Equally important, we promote technical training and knowledge transfer by introducing students and companies to emerging technologies, helping them navigate new technologies, use new equipment and adapt the technological solutions that best suit their specific operational needs.

Our greatest resource is without a doubt our tight-knit, synergetic team of motivated and outstandingly talented experts—a team dedicated to excellence and committed to making a real difference. Our researchers, technicians, trainees and administrative team are your guarantee of success.

201, rue Mgr Bourget Lévis (Québec) G6V 6Z3 Tel: 418 833-8876 transbiotech

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transbio.tech

CHAPITRE | CHAPTER 18

TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION INFORMATION TECHNOLOGIES

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LAC MEMPHRÉMAGOG 447

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PROMPT

VOTRE DÉTONATEUR D’INNOVATION POUR LA RECHERCHE ET LE DÉVELOPPEMENT EN NOUVELLES TECHNOLOGIES. Depuis 20 ans, Prompt, regroupement sectoriel de recherche industrielle (RSRI) mandaté par le gouvernement du Québec, stimule les collaborations et finance les projets de R-D à fort impact. Nous sommes les pionniers de l’innovation collaborative, où les actrices et les acteurs de première ligne des mondes entrepreneuriaux travaillent avec celles et ceux des mondes scientifiques et académiques pour inventer l’avenir ensemble.

Ils travaillent avec nous: « En tant que chercheur à l’Université Laval, le support de Prompt me permet de développer les projets les plus ambitieux et de travailler étroitement avec des entreprises innovantes. »

Notre équipe, experte de ce réseau et de l’innovation, se charge de réunir subtilement certains ingrédients clés et ainsi donner vie à des projets innovants, mobilisateurs et à fortes retombés. Dès lors c’est tout un écosystème riche qui se tisse: des universités axées sur la recherche, des entreprises locales, de grandes entreprises mondiales.

Toutes et tous sont issus de multiples écosystèmes dans les nouvelles technologies (hardware, software) de la 5G au quantique, de l’IA à la cybersécurité, du UX, des télécommunications, des médias numériques, etc., et ce, dans tous les verticaux et secteurs.

- Benoît Gosselin - chercheur, Canada Research Chair in Smart Biomedical Microsystems, Université Laval

Ainsi, grâce à ces rencontres et à ces espaces de collaboration créés, nous multiplions la capacité des gens à faire de leur rêve une réalité, tout en renforçant l’expertise locale, notamment par la formation de la main d’œuvre, et la création d’une richesse à long terme.

« Ce généreux financement, ainsi que le soutien que nous avons reçu durant le processus, nous ont permis de résoudre un grand nombre de problèmes. Cela nous permet aussi d’accélérer le processus de commercialisation de notre solution afin d’atteindre le niveau supérieur. »

Depuis la création de Prompt, en 2003, ce sont près de 500 projets qui ont été financés avec le soutien du ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie mais aussi du gouvernement fédéral, pour une valeur totale de projets de plus de 370 millions de dollars.

- Zarah Zangeneh - fondatrice et cheffe des opérations, VITAL TRACER

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Q U É B E C

YOUR INNOVATION BOOSTER FOR RESEARCH AND DEVELOPMENT IN NEW TECHNOLOGIES. For 20 years, Prompt, an industrial research sectoral group (Regroupement sectoriel de recherche industrielle - RSRI) mandated by the Québec Government, has been reinforcing collaboration and funding high-impact R&D projects. We are pioneers of collaborative innovation model, where front-line entrepreneurial players work with stakeholders in science and academia to invent the future - together.

Our team of experts in this network and in innovation skillfully brings together vital ingredients to create innovative, inspiring and high-impact projects. Our efforts make a rich ecosystem of researchdriven universities, local businesses, and large global corporations.

They come from different ecosystems in new technologies (hardware, software), 5G to quantum, AI to cybersecurity, UX, telecommunication, digital media, and more, in all verticals and sectors.

Through the meetings and collaborative spaces that are created, we empower people to make their dreams a reality, while building local expertise, including through workforce training, and creating longterm wealth.

Since its creation in 2003, Prompt, with the support of the Ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie but also the federal govenment, has financed around 500 projects, for a total project value higher than $370 million.

They work with us: “As a researcher at Université Laval, Prompt’s support allows me to develop the most ambitious projects and work closely with innovative companies.”

“This generous funding, along with the support we received during the process, has allowed us to solve many problems. It also allows us to accelerate the marketing process of our solution to reach the next level.”

- Zarah Zangeneh - Founder and Chief Operating Officer, VitalTracer

- Benoît Gosselin - Researcher, Canada Research Chair in Smart Biomedical Microsystems Université Laval

promptinnov.com 449

Collaborer pour innover.

S’unir pour plus de puissance

Calcul Québec aujourd’hui

Le Québec est un pionnier dans le domaine du calcul informatique de pointe au pays. Dès 1992, plusieurs collaborations interinstitutionnelles voient le jour. Ces collaborations permettent d’acquérir des superordinateurs et de développer l’expertise locale nécessaire pour soutenir la communauté de la recherche.

L’équipe de Calcul Québec compte aujourd’hui plus de 45 expertes et experts répartis dans une dizaine d’universités. Cette équipe professionnelle hautement qualifiée veille à ce que l’ensemble de la communauté de la recherche demeure concurrentielle à l’échelle nationale et internationale en ayant accès à des infrastructures numériques de recherche de qualité, tout en possédant les compétences nécessaires pour les utiliser. Nos serveurs de calcul, aussi appelés superordinateurs, sont partagés par des milliers de chercheurs et chercheuses au Québec principalement, mais aussi au Canada. Ils sont utilisés pour des recherches en physique, en astronomie, en génomique, en santé et même dans certains domaines surprenants comme la musique ou la littérature.

Il y a 30 ans déjà, ce soutien permettait aux chercheuses et chercheurs québécois de bien figurer au palmarès des recherches basées sur la simulation numérique!

En 2011, les institutions consolident leurs collaborations avec la création de Calcul Québec. À l’image des besoins en calcul informatique de la communauté de la recherche, l’offre et l’expertise de Calcul Québec n’ont cessé de croître et de se diversifier! En 2020, Calcul Québec est incorporé et devient une organisation sans but lucratif dont les membres sont des institutions universitaires et des centres de recherche.

Des conditions qui favorisent l’innovation Calcul Québec permet un accès à une infrastructure indépendante, hébergée au Québec et qui assure le maintien d’une expertise importante pour le développement économique québécois et canadien. Nos services favorisent aussi le partage de résultats.

2003

2003

2009

Ordinateur à mémoire partagée, l’Altix 3700 permettait de faire des calculs parallèles sur des problèmes de taille imposante avec une grande facilité.

Composé de 872 serveurs, Mammouthsérie a été l’une des premières grappes de calcul au pays.

Colosse est un centre de données situé dans un ancien générateur de Van der Graaff. La forme cylindrique du bâtiment lui donne un aspect unique qui le distingue des autres grappes de calcul.

The Altix 3700, a shared-memory computer, facilitates parallel computations on large-scale problems.

With its 872 servers, Mammouth-série was one of the country’s first compute clusters.

Colossus is a data center housed in an old Van der Graaff generator. The building’s cylindrical shape gives it a unique look that sets it apart from other compute clusters.

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Collaborate to innovate.

United for more power

Calcul Québec today

Québec is a pioneer in the field of advanced computing in the country. From 1992, several inter-institutional collaborations emerged. These collaborations made possible the acquisition of supercomputers, and the development of local expertise in order to support the research community.

The Calcul Québec team now counts more than 45 experts from around ten universities. This highly qualified professional team ensures that the entire research community remains competitive nationally and internationally by having access to quality digital research infrastructures, while having the necessary skills to use them.

Thirty years ago, this support enabled Québec researchers to rank high among the digital simulation-based research lists!

We share our computing clusters—or supercomputers—with thousands of researchers, mainly in Québec, but also across Canada. They power research in physics, astronomy, genomics, health and even some more surprising fields such as music and literature.

In 2011, the institutions consolidated their collaborations with the creation of Calcul Québec. Reflecting the research community computing needs, Calcul Québec’s offer and expertise have continued to grow and diversify! In 2020, Calcul Québec was incorporated and became a non-profit organization whose members are university institutions and research centres.

Conditions that foster innovation Calcul Québec offers access to an independent infrastructure, hosted in Québec, that ensures the cultivation of expertise for the economic development of the province and country. Our services also promote results sharing.

2011

2021

2023

À son inauguration, Guillimin se classait au 55e rang des superordinateurs les plus rapides au monde! Un ajout qui tombait à point pour la communauté de la recherche, dont les besoins continuaient à augmenter.

Avec ses 80 000 cœurs, ses 422 To de mémoire vive et ses 25 Po de stockage sur disque, Narval est particulièrement bien adapté aux travaux en intelligence artificielle.

Le Québec bénéficiera d’un ordinateur quantique supraconducteur dédié à la recherche publique entièrement conçu au Québec.

At its inauguration, Guillimin ranked as the 55th fastest supercomputer in the world! A timely addition for the research community, whose needs continued to grow.

With its 80,000 cores, 422 TB of RAM and 25 PB of disk storage, Narval is particularly well suited to work in artificial intelligence.

Québec will benefit from a superconducting quantum computer dedicated to public research and entirely designed in Québec.

calculquebec.ca 451

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L’AQT

AU CŒUR DE L’INNOVATION TECHNO-NUMÉRIQUE DU QUÉBEC.

Vision PDG, l’événement-phare de l’AQT accueille chaque année 150 PDG de l’industrie techno-numérique / Vision, AQT’s main event, welcomes 150 CEOs from the techno-digital industry every year Transformatrice, innovatrice et perturbatrice.

L’industrie techno est devenue un moteur stratégique de l’économie, une partie intégrante du mode de fonctionnement de notre société.

Avec l’essor de l’intelligence artificielle, de la 5G, des appareils intelligents, des mégadonnées, des modes de travail asynchrones, entre autres technologies émergentes, on peut s’attendre à une demande de plus en plus croissante en solutions technologiques. Au Québec, les entreprises qui évoluent dans ce secteur se rejoignent au sein de l’AQT. Depuis sa création en 1990, l’AQT a pour mission de stimuler l’innovation des entreprises du secteur techno-numérique pour les aider à croître et consolider leurs activités, au Québec et à l’international.

Dans cette optique, l’AQT contribue activement à soutenir la place des entreprises québécoises en tant que leaders du secteur. Pour ce faire, elle s’assure de promouvoir l’expertise de ses membres (vitrine Techno du Québec, blogue, podcast, vodcasts), de créer des événements d’envergure (BIG BANG, Vision PDG), des occasions d’échanges et d’apprentissage

Une équipe à l’image de l’industrie qu’elle sert : multidisciplinaire, créative, inclusive et engagée! / A team that reflects the industry it serves: multidisciplinary, creative, inclusive and committed!

(groupes de discussion, webinaires, bourses jeunes entreprises), de reconnaître la réussite de ses membres (partage de nouvelles, Prix PDG de l’année AQT), de mettre en place des programmes pour accélérer leur croissance (jumelage d’affaires, services de talents mondiaux, mon commerce en ligne, technos en français) et d’organiser des rencontres de réseautage (AQT chez vous, Cocktail de la rentrée, barbecue des membres) pouvant générer des opportunités d’affaires. Que vous soyez une jeune pousse techno voulant s’entourer de modèles à succès, une PME souhaitant prendre de l’expansion, une grande entreprise qui veut connaître les tendances pour rester pertinente, ou un membre émérite soucieux de partager son expérience, il y a forcément une initiative de l’AQT qui peut pour répondre à vos besoins.

Grâce à son expertise plurielle, sa connaissance pointue des enjeux que traversent les entreprises technos de toutes tailles et sa volonté à défendre les intérêts de ses membres, l’AQT a atteint une crédibilité incontestée, au point de figurer parmi le Top 10 des organismes technos en Amérique du Nord. Joignez-vous à ce mouvement!

L’AQT compte aujourd’hui plus de 500 sociétés membres au niveau provincial. Au fil des ans, des milliers d’entreprises de toutes tailles ont bénéficié des services et des efforts constants déployés par l’équipe de l’AQT pour soutenir leur croissance, faire valoir leurs intérêts et ultimement faire progresser l’industrie des technologies. En adoptant une approche coopérative et transparente qui implique dirigeants et dirigeantes de la communauté techno, l’AQT stimule un environnement dans lequel tout le monde peut contribuer.

Nicole Martel, PDG de l’AQT / CEO of AQT

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Q U É B E C

AT THE HEART OF QUEBEC’S TECHNODIGITAL INNOVATION. Transformative, innovative and disruptive. The tech industry has become a strategic driver of the economy and an integral part of our society’s functioning. With the rise of artificial intelligence, 5G, smart devices, big data and asynchronous work modes, among other emerging technologies, we can expect an ever-growing demand for technological solutions. In Quebec, companies operating in this sector join forces under the AQT. Since the AQT was created in 1990, its mission has been to stimulate innovation among companies in the techno-digital sector to help them grow and to consolidate their activities, both in Quebec and internationally.

To this end, the AQT actively contributes to supporting the place of Quebec companies as leaders in the sector. It promotes the expertise of its members (Techno from Quebec, blog, podcast, vodcasts), produces major events (BIG BANG, CEO Vision) as well as exchanges and learning opportunities (discussion groups, webinars, young business grants). It recognizes the success of its members (news sharing, AQT CEO of the Year Award), implements programs to accelerate

Le Prix PDG de l’année AQT – Investissement Québec est une occasion annuelle d’en apprendre plus sur des dirigeants et dirigeantes au charisme, à l’engagement et à la réussite inspirants / The AQT CEO of the Year Award - Investissement Québec is an annual opportunity to learn more about inspiring, charismatic, committed and successful leaders

their growth (business matchmaking, global talent services, Mon commerce en ligne, Tech in French), and organizes networking events (AQT chez vous, Kickoff Cocktail, Members’ Barbecue) that can generate business opportunities. Whether you are a tech start-up wanting to surround yourself with

successful models, an SME looking to expand, a large company wanting to know the trends to help you stay relevant or an outstanding member wanting to share their experience, there is an AQT initiative that can meet your needs.

Today, the AQT has more than 500 member companies across the province of Quebec. Over the years, thousands of companies of all sizes have benefited from the services and constant efforts deployed by the AQT team to support their growth, assert their interests, and ultimately advance the technology industry. By adopting a cooperative and transparent approach involving leaders from the tech community, the AQT stimulates an environment in which everyone can contribute.

Thanks to its diverse expertise, its sharp knowledge of the challenges faced by tech companies of all sizes and its willingness to defend the interests of its members, the AQT has achieved undisputed credibility, ranking among the top 10 tech organizations in North America.

Join the movement!

Marc Lapointe, DGA de l’AQT / DGD of AQT

Jasmin Bergeron a su captiver son public pendant sa conférence au BIG BANG 2022 / Jasmin Bergeron captivated his audience during his presentation at BIG BANG 2022

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AQTechno aqtech aqtechno

aqt.ca

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CIRRELT

Centre interuniversitaire de recherche sur les réseaux d’entreprise, la logistique et le transport.

Qu’on en commun des défis tels que les changements climatiques, la pénurie de main-d’œuvre, l’organisation en santé et l’incertitude économique ?

Assurément le besoin de mieux comprendre les phénomènes, de prédire les tendances avec justesse, mais aussi de concevoir des modèles et systèmes plus efficaces et résilients, durables et sécuritaires, qui orientent nos actions futures vers un monde plus prospère et plus juste.

Depuis cinq décennies, le Centre interuniversitaire de recherche sur les réseaux d’entreprise, la logistique et le transport (CIRRELT) innove en recherche et développe pour ses partenaires des outils d’aides à la décision appliqués, qui profitent à l’ensemble de la société.

Avec plus de 120 professeur(e)s réparti(e)s dans 15 universités du Québec, le CIRRELT améliore les pratiques dans des domaines clés : santé et logistique humanitaire, énergie et forêt, industrie manufacturière et des services, planification et sécurité des transports des personnes et des marchandises, villes intelligentes.

Cela se fait via des partenariats dans lesquels les chercheur(se)s travaillent à résoudre des problèmes réels en collaboration avec les joueurs du milieu : contrats de recherche, recherche subventionnée et étudiant(e)s hautement qualifié(e)s réalisant des stages en entreprise.

L’expertise du CIRRELT est mondialement reconnue.

Des entreprises à la fine pointe ont émergé du CIRRELT et dominent aujourd’hui le marché dans leur domaine, telles que INRO, ExPretio et GIRO. Cette dernière est aujourd’hui présente dans 28 pays et optimise les services postaux et lignes de bus, trains et métros de plus de 200 sociétés de transport.

À l’échelle des continents, le CIRRELT est un des trois plus grands centres de recherche en transports et est celui qui regroupe la plus forte concentration d’expert(e)s en recherche opérationnelle. Le CIRRELT est caractérisé par l’interdisciplinarité et certains de ses membres comptent parmi les plus influents au monde, en termes de publications significatives et de citations, avec des avancées remarquables en optimisation combinatoire et modèles hybrides (apprentissage machine et optimisation en temps réel).

Le CIRRELT, c’est plus de 700 étudiant(e)s de tous les niveaux, une soixantaine de partenaires industriels actifs, motivés par l’innovation et le transfert technologique, ainsi que des partenariats académiques avec les centres de recherche québécois et d’ailleurs. Que ce soit pour mieux planifier la reconstruction d’un pays après un séisme, améliorer notre bilan routier ou offrir un meilleur service de transport collectif, le CIRRELT déploie tous les moyens pour améliorer l’efficacité des opérations. Le CIRRELT porte bien haut le flambeau de la transition durable et de l’innovation.

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CIRRELT

Interuniversity Research Center on Enterprise Networks, Logistics and Transportation.

What does challenges such as climate change, labor shortage, health logistics and economic uncertainty have in common? Certainly, the need to better understand these phenomena, to accurately predict trends, and design efficient, resilient, sustainable and safer systems, that guide our future actions towards a more prosperous and fairer world.

For the last five decades, the Interuniversity Research Center on Enterprise Networks, Logistics and Transportation (CIRRELT) has been innovating in research and developing applied decision-making tools for its partners, which benefit the entire society.

With more than 120 professors in 15 universities in Quebec, CIRRELT improves practices in key areas: health and humanitarian logistics, energy and forestry, manufacturing and service industry, road safety and transportation planning (people and goods), and smart cities. This will be done through partnerships in which researchers will manage real-life industrial problems in collaboration with personnel from the field: research contracts, subsidized research, and highly qualified students doing internships in organizations.

CIRRELT’s expertise is known worldwide.

Spin-offs have emerged from CIRRELT and today dominate the market in their field, such as INRO, ExPretio and GIRO. The latter is now present in 28 countries and optimizes the postal services and bus, train and metro lines of more than 200 transport companies.

Throughout the world, CIRRELT is one of the three largest transportation research centers, and is the one with the highest concentration of operations research experts.

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CIRRELT is characterized by it interdisciplinarity approach and some of its members are among the most influential in the world, in terms of significant publications and citations, with remarkable advances in combinatorial optimization and hybrid models (machine learning and real-time optimization).

Today, CIRRELT has more than 700 students at all levels, some 60 active industrial partners, motivated by innovation and technology transfer, as well as academic partnerships with Quebec research centers and foreign partners.

Whether the goal is to plan the reconstruction of a country after an earthquake, to improve our road safety record, or to offer a better public transport service, CIRRELT deploys all means to improve the efficiency of operations. CIRRELT leads and carry the flame of sustainable transition and innovation.

cirrelt.ca

Le Tech3Lab de HEC Montréal

Le plus grand laboratoire public de recherche en expérience utilisateur au monde.

Le Tech3Lab de HEC Montréal est un laboratoire spécialisé dans l’évaluation de l’expérience utilisateur en contexte de technologies d’affaires. Les recherches menées au Tech3Lab se caractérisent par l’utilisation d’outils issus des neurosciences afin de développer une compréhension riche de l’expérience réellement vécue par des utilisateurs, que ce soit des consommateurs, des employés ou des citoyens en interaction avec la technologie.

Deux Chaires de recherche cohabitent à l’intérieur du Tech3Lab, soit la Chaire en expérience utilisateur (Chaire UX) et la Chaire de commerce électronique RBC Groupe Financier (Chaire RBC). De plus, ces deux Chaires travaillent en étroite collaboration avec l’industrie en matière d’innovation UX. Parmi les partenaires industriels des deux Chaires de recherche, l’on compte d’importants noms tels que Deloitte, Vidéotron, Banque Nationale, CAE, Sobeys, CN, Blue Yonder, D-Box, Radio-Canada, Desjardins, LRDG et depuis tout récemment, Alloprof et ServiceNow. Ces collaborations créent des opportunités de formation inégalées aux étudiants de la nouvelle maîtrise en expérience utilisateur de HEC Montréal qui réalisent leur mémoire au sein de ces partenariats.

Grâce à un nouveau financement de la Fondation canadienne pour l’innovation, le Tech3Lab inaugurera cette année plusieurs nouvelles salles de collecte de données, pour un total de 13 salles, permettant aux chercheurs de recréer, en laboratoire, un vaste registre de contextes d’utilisation.

Faits saillants du Tech3Lab et des Chaires en termes d’innovation •

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Le Tech3Lab en chiffres Depuis sa fondation en 2012, le Tech3Lab a réalisé plus de 300 projets de recherche et a collecté des données auprès de plus de 6000 utilisateurs. Au total, 12 professionnels de recherche travaillent à temps plein au Tech3lab et plus de 175 étudiants gradués de tous les niveaux ont réalisé des projets de recherche en collaboration avec nos chercheurs. Financé par le FRQSC, le groupe de recherche du Tech3Lab rallie plus d’une vingtaine de chercheurs qui mobilisent l’infrastructure unique de HEC Montréal dans leurs programmes et leurs projets multidisciplinaires. Finalement, en 2020, le Tech3Lab a inauguré le plus important Micromasters bilingue en expérience utilisateur en format MOOC au monde, sur la plateforme edX, qui au cours de sa première année a été suivi par plus de 40,000 étudiants des quatre coins de la planète.

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•

Grâce à un don de Québecor, la Chaire UX offre gratuitement un programme d’accélération UX à 10 start-ups par année en collaboration avec AsterX. Puisque la nécessité est la mère des inventions, la Chaire UX a développé durant la pandémie une nouvelle technique de collecte de données physiologiques à distance afin de permettre la poursuite de ses projets.

Cette innovation est maintenant utilisée dans une dizaine de laboratoires à travers le monde, dont celui de l’Université d’Oxford.

Financés par le CRSNG et Prompt, les chercheurs de la Chaire UX et de la Chaire RBC collaborent activement avec les groupes d’innovation des partenaires industriels dans le cadre du développement de nouveaux produits et services numériques. Par exemple, la Chaire UX a collaboré avec Vidéotron dans le lancement du service Helix et avec D-Box dans le cadre du développement de ses nouveaux produits en jeux vidéos et e-Sport.

L’innovation doit être partagée afin de disséminer la connaissance. Ainsi, les chercheurs de la Chaire UX et de la Chaire RBC ont publié plus de 60 articles scientifiques arbitrés depuis les cinq dernières années, dont plusieurs sont coécrits avec les chercheurs du milieu industriel.

the Tech3Lab inaugurated the world’s largest bilingual user experience Micromasters in MOOC format, on the edX platform, which in its first year was undertaken by more than 40,000 students from around the world.

Tech3Lab and Chair’s Innovation Highlights •

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HEC Montreal’s Tech3Lab

The largest public user experience research laboratory in the world.

HEC Montreal’s Tech3Lab specializes in the evaluation of user experience in the context of business technologies. The research conducted at the Tech3Lab is characterized by the use of tools derived from neuroscience to develop a rich understanding of the experience actually lived by users, whether they are consumers, employees or citizens interacting with technology.

Two research chairs coexist within the Tech3Lab: the Chair in User Experience (UX Chair) and the RBC Financial Group E-Commerce Chair (RBC Chair). In addition, these two Chairs work hand-in-hand with industry on UX innovation. Industrial partners of the two research chairs include such major names as Deloitte, Vidéotron, National Bank, CAE, Sobeys, CN, Blue Yonder, D-Box, Radio-Canada, Desjardins, LRDG, and more recently, Alloprof and ServiceNow. These collaborations create unparalleled training opportunities for students in the new HEC Montréal Master’s degree in User Experience who are doing their thesis within these partnerships.

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Tech3Lab in figures Since its foundation in 2012, Tech3Lab has carried out more than 300 research projects and collected data from more than 6000 users. In total, 12 research professionals work full-time at Tech3lab and more than 175 graduate students of all levels have conducted research projects in collaboration with our researchers. Funded by the FRQSC, the Tech3Lab research group brings together more than 20 researchers who mobilize HEC Montréal’s unique infrastructure in their programs and multidisciplinary projects. Finally, in 2020,

Thanks to new funding from the Canada Foundation for Innovation, the Tech3Lab will inaugurate several new data collection rooms this year, making a total of 13 rooms, allowing researchers to research in the laboratory, a use a vast range of user contexts.

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Thanks to a donation from Québecor, the UX Chair offers a free UX acceleration program to 10 start-ups per year in collaboration with AsterX. Since necessity is the mother of invention, during the pandemic the UX Chair developed a new technique for collecting physiological data remotely to allow its projects to continue.

This innovation is now used in a dozen laboratories around the world, including the University of Oxford.

Funded by NSERC and Prompt, the UX Chair and RBC Chair researchers actively collaborate with the innovation groups of industrial partners in the development of new digital products and services. For example, the UX Chair collaborated with Videotron in the launch of the Helix service and with D-Box in the development of its new video game and e-Sport products.

Innovation must be shared in order to disseminate knowledge. Thus, the researchers of the UX Chair and the RBC Chair have published more than 60 refereed scientific articles in the last five years, many of which are co-authored with researchers from the industrial sector.

hec.ca 457

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Q U É B E C

LE CREATIVE DESTRUCTION LAB (CDL) UN PROGRAMME D’ACCOMPAGNEMENT ET DE VALORISATION DE START-UPS TECHNOLOGIQUES À HAUT POTENTIEL DE CROISSANCE.

Faits et chiffres • Trois cohortes de 25 entreprises par année.

• 299 entreprises soutenues depuis 2017.

• 2G $CAN de valeur d’équité créée via CDLMontréal.

centres de recherche reconnus: Toronto, Vancouver, Calgary, Halifax, Oxford, Paris, Wisconsin, Atlanta, Seattle, Estonie, Berlin.

• + de 75 mentors d’affaires + de 10 mentors techniques et scientifiques.

• + de 50 étudiants au MBA impliqués.

Calendrier annuel • Été : Recrutement des entreprises • Août/septembre : Entrevues et sélection • Octobre à mai : 4 sessions à Montréal à toutes

Session CDL-Montréal / CDL-Montreal Session Le programme soutien des entreprises de partout à travers le monde ayant le potentiel de transformer les milieux sociaux, industriels et économiques.

Les entreprises rencontrent des mentors lors de quatre sessions afin d’établir des objectifs à court terme sur une période de neuf mois. Ces mentors sont des entrepreneurs à succès ou des scientifiques qui ont fondé, dirigé et vendu de grandes entreprises technologiques.

CDL-Montréal offre du soutien aux entreprises innovantes qui exploitent l’IA, ou qui, grâce à l’application de l’IA, améliorent les processus en chaîne d’approvisionnement. Récemment, une troisième cohorte a été créé et est dédiée aux innovations du web décentralisé et à la technologie de chaîne de blocs (blockchain).

Avantages distinctifs • La formulation d’objectifs en collaboration

• •

•

•

les huit semaines

• Juin : Super Session à Toronto, un événement

avec des entrepreneurs accomplis peut aider les entrepreneurs en devenir à prioriser leurs actions et à éliminer les éléments limitant leur croissance.

Des conseils techniques de la part de scientifiques et d’économistes de renommée mondiale.

Un appui concret de la part des meilleurs étudiants au MBA qui sont jumelés aux start-ups comme conseillers en gestion et en développement des affaires.

La possibilité de mobiliser du capital au sein du réseau du CDL : anges investisseurs, syndicats financiers et investisseurs en capital de risque.

La participation est gratuite et le CDL ne revendique aucune participation au capital.

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qui rassemble le réseau de CDL

Remerciements: CDL-Montréal est basé à HEC Montréal, sous le leadership de l’École des Dirigeants. Le programme est rendu possible grâce au généreux soutien de ses partenaires fondateurs : la Banque de Montréal, la Banque Nationale, la CDPQ, la Power Corporation du Canada et la Banque Royale du Canada, ainsi qu’avec le soutien du Gouvernement du Québec et de Scale AI. CDL Apprentice Program 1: le CDL Apprentice Program encourage les jeunes femmes à poursuivre des études dans les STIM et l’entrepreneuriat/ CDL Apprentice Program that encourages young women to pursue the study of science and entrepreneurship

Photo : Claudia Loutfi

Photo : Claudia Loutfi

• 117 diplômés depuis 2017.

• 12 sites à travers le monde, basés dans des

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THE CREATIVE DESTRUCTION LAB (CDL) IS A UNIQUE PROGRAM FOR MASSIVELY SCALABLE SCIENCE-BASED TECHNOLOGY STARTUPS.

Photo: Luis Manrique

Facts and figures • Three cohorts of 25 ventures per year.

• 299 ventures supported since 2017.

• 117 graduates since 2017.

• $2B CAD in Equity Value Creation (EVC) in CDL-Montreal.

• 12 sites based at top research institutions worldwide and growing: Toronto, Vancouver, Calgary, Halifax, Oxford, Paris, Wisconsin, Atlanta, Seattle, Estonia, Berlin.

• 75+ business mentors.

• 10+ technical, scientific mentors.

• 50+ MBA students engaged.

Mentors Tony Tjan, Zoya Shchupak et Marvin Liao

Ventures meet with mentors at four objectivesetting sessions over the course of nine months.

Mentors are experienced entrepreneurs or technical experts who have founded, led, and sold significant tech companies.

Key features • Formulation of objectives in collaboration

• •

• CDL-Montreal site focuses on supporting ventures who are innovating on the application of AI, as well as applying AI to problems along the supply chain. Recently, a third stream was created dedicated to startups working in the field of blockchain, decentralized organizations and the future of the internet.

•

with accomplished entrepreneurs that guide aspiring entrepreneurs in prioritizing crucial actions and eliminating distractions.

Feedback and support from scientists, engineers, and other subject matter experts who are leaders in their respective fields.

Access to business students at top universities who are enrolled in CDL courses and provide dedicated venture support on a project basis.

Opportunities to access additional resources through the CDL Community such as network connections, referrals for key hires, as well as investment from mentors and other CDL community members.

Participation is free of charge, and CDL does not claim any equity.

Mentors Bonnie Chau et Carl Breau

Calendar • Summer: recruitment of startups • August/September: interviews and selection • October - May: 4 sessions in Montreal every 8 weeks

• June: Super Session in Toronto, a gathering of

Les mentors Nicolas Chapados et Jean-François Connolly rencontrent Samantha Walker, PDG de mia dans les SGMs (Small Group Meetings) / Mentors Nicolas Chapados and Jean-François Connolly meet with Samantha Walker, CEO of mia in SGMs (Small Group Meetings)

Photo: Luis Manrique

Photo: Luis Manrique

The Creative Destruction Lab (CDL) is a unique program for massively scalable science-based technology startups. The program supports companies from around the world that have the potential to transform our social, industrial, and economic landscape.

the CDL network

Acknowledgements: CDL-Montreal is based at HEC Montréal, where it is executed under the leadership of the École des Dirigeants. The program is made possible thanks to the generous support of its founding partners: Bank of Montreal, CDPQ, National Bank, Power Corporation of Canada, Royal Bank of Canada, as well as the Government of Quebec and Scale AI.

creativedestructionlab.com 459

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CIMMI

CENTRE EN IMAGERIE NUMÉRIQUE ET MÉDIAS INTERACTIFS

Le Centre en imagerie numérique et médias interactifs (CIMMI) est un centre de transfert de technologies, fondé en 2008, situé dans le Pavillon de la recherche sur le campus du Cégep de Sainte-Foy à Québec.

Le CIMMI a pour mission de soutenir les entreprises et les institutions publiques québécoises et canadiennes dans leurs démarches d’innovation en proposant des solutions novatrices dans les domaines des technologies numériques.

Ainsi, le centre accélère la transformation numérique des entreprises par le biais de la recherche et développement appliquée dans des domaines d’application variés. De par son expertise, le CIMMI résout des enjeux de société grâce aux technologies numériques d’avant-garde dont : ¬ Réalité augmentée et virtuelle ; ¬ Jumeaux numériques ; ¬ Santé numérique ;

¬ Traitement d’images 2D et 3D ; ¬ Technologies Web et mobile.

Pour ce faire, quatre axes de services sont offerts : ¬ Recherche et développement appliquée – de la preuve de concept à la validation technologique (niveau de maturité technologique 3 - 9) ; ¬ Aide et accès au financement fédéral et provincial ; ¬ Veille et conseils technologiques ; ¬ Formation de la relève.

Le processus d’affaires du CIMMI se décline en quatre étapes simples et efficaces : ¬ Évaluation et validation des besoins ; ¬ Proposition de l’offre de services ; ¬ Évaluation des possibilités de financement provenant des programmes provinciaux et fédéraux ; ¬ Démarrage du projet tout en modulant un accompagnement personnalisé selon les besoins.

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La Semaine numérique à Québec / Semaine numériQC in Quebec City.

Collaborer avec le CIMMI comporte de nombreux avantages distinctifs : ¬ Équipe multidisciplinaire à la fine pointe de l’innovation ; ¬ Méthodologie agile, communication étroite et constante ; ¬ Prise en charge de la demande de financement pour un levier optimal ; ¬ Veille favorisant des conseils avisés sur les technologies existantes ; ¬ Validation des besoins et conseils d’experts, à moindre coût, avec des programmes de subvention ; ¬ Équipements et logiciels de pointe en technologies 3D et réalité immersive au LabMédia 3D ; ¬ Accès aux crédits d’impôt relatifs à la recherche scientifique et au développement expérimental (R-D).

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CENTRE EN IMAGERIE NUMÉRIQUE ET MÉDIAS INTÉRACTIFS Founded in 2008, the Centre en imagerie numérique et médias interactifs (CIMMI) is a technology transfer centre located in Cégep de Sainte-Foy’s Pavillon de la recherche in Quebec City.

Our mission is to help Quebec and Canadian businesses and public institutions develop innovative solutions in the field of digital technologies.

Our centre accelerates the digital transformation of businesses through applied research and development in various fields of application.

With our team of experts, we solve complex societal challenges using cutting-edge digital technologies such as: ¬ Augmented and virtual reality; ¬ Digital twins; ¬ Digital health; ¬ 2D and 3D image processing; ¬ Web and mobile technologies.

To achieve this, we offer four main services: ¬ Applied research and development—from proof of concept to technological validation (technology readiness levels 3 to 9); ¬ Assistance with federal and provincial funding; ¬ Technological monitoring and advice; ¬ Next-generation training.

Our business process is based on four simple and effective steps: ¬ Project assessment; ¬ Service proposal; ¬ Assessment of possible funding through provincial and federal programs; ¬ Project start-up with personalized support.

Modélisation de la conception d’orthèses, CIMMI et Cryos Technologies / Orthotic design modelling, CIMMI and Cryos Technologies.

Bureau CIMMI, Pavillon de la recherche sur le campus du Cégep de Sainte-Foy. / The CIMMI head office, Pavillon de la recherche on the Cégep de Sainte-Foy campus.

Working with our CCTT has many unique advantages: ¬ A multidisciplinary team at the cutting edge of innovation; ¬ Multitasking, agile methodology, close and constant communication; ¬ Grant application drafting for optimal results; ¬ Technology intelligence for expert advice on existing technologies; ¬ Validation of needs and expert advice, at lower cost, with subsidy programs; ¬ State-of-the-art immersive technology equipment at our LabMédia 3D; ¬ Access to tax credits relating to scientific research and experimental development (R&D).

Visionnez nos projets collaboratifs View some of our collaborative projects

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cimmi.ca

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INNOVLOG

CCTT EN LOGISTIQUE - L’INSTITUT D’INNOVATION EN LOGISTIQUE DU QUÉBEC (INNOVLOG) AU SERVICE DE L’INNOVATION QUÉBÉCOISE !

Depuis plusieurs années, l’innovation dans le domaine de la logistique est restée dans l’ombre, laissant place à d’autres priorités : expansion du marché, rentabilité financière, développement de nouveaux produits, etc.

Cependant, avec la pandémie COVID-19, il y a eu une prise de conscience collective de l’importance de la logistique sur le développement territorial, l’autonomie locale, la résilience et l’agilité des chaînes d’approvisionnement, et bien évidemment, la digitalisation. Le mode de fonctionnement des organisations a été bouleversé par l’évolution des attentes des consommateurs et des salariés et par les enjeux environnementaux, géopolitiques, technologiques et des chaînes d’approvisionnement.

La logistique joue aujourd’hui un rôle essentiel, central et déterminant face aux enjeux sociétaux : sobriété énergétique, économie circulaire, gestion du dernier kilomètre, densification urbaine, logistique rurale, logistique nordique, connectivité, etc.

InnovLOG s’est donc donné comme mission

d’aider les entreprises québécoises à répondre à ces enjeux et atteindre un haut degré de performance et d’agilité en renforçant leurs processus d’innovation et en optimisant leurs chaînes logistiques.

Véritable acteur en innovation, InnovLOG agit comme catalyseur et travaille sans relâche et de concert avec différents acteurs d’influence et un réseau solide et de confiance pour permettre aux entreprises d’innover et de transformer leur chaîne logistique en la rendant plus robuste, agile et connectée.

En tant que centre collégial de transfert de technologie (CCTT), lnnovLOG offre des services d’aide technique, de recherche appliquée, de formation et de sensibilisation dans toutes les fonctions de la logistique et du transport (gestion des opérations logistiques, gestion des stocks, réaménagement des lieux physiques, etc.) et est reconnu pour son expertise en transformation numérique, mobilité durable et logistique circulaire.

InnovLOG mise également sur des projets en logistique prédictive. La prédiction de la demande permet aux entreprises d’anticiper l’imprévisible, de constamment prévoir des scénarios alternatifs et d’automatiser la prise de décision. Ainsi, de meilleures prévisions sur les délais de fabrication, le contrôle et optimisation des opérations, ainsi que la maintenance prédictive permettent, entre autres, de réduire les risques d’erreurs, respecter les délais de livraison prévus et être proactif face à la demande des clients.

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CCTT IN LOGISTICS THE INSTITUT D’INNOVATION EN LOGISTIQUE DU QUÉBEC (INNOVLOG): A HELPING HAND FOR QUEBEC’S INNOVATORS! For many years, innovation in logistics took a back seat to other priorities: market expansion, financial profitability, new product development, etc. However, with the COVID-19 pandemic, there has been a collective realization of how important logistics is for territorial development, local autonomy, supply chain resilience and agility, and of course, digitalization. Changing consumer and employee expectations as well as environmental, geopolitical, technological and supply chain issues have revolutionized the way organizations operate.

Logistics now plays an essential, central and critical role in the face of societal challenges such as energy sobriety, the circular economy, last-mile management, urban densification, rural logistics, northern logistics and connectivity.

Our mission at InnovLOG is to help Quebec businesses meet these challenges and achieve a high degree of performance and agility by strengthening their innovation processes and optimizing their supply chains.

A true force for innovation, InnovLOG acts as a catalyst, working tirelessly and in concert with influential partners and a solid, reliable network to enable businesses to innovate and make their supply chain more robust, agile and connected.

As a college centre for technology transfer (CCTT), lnnovLOG offers technical assistance, applied research, training and awarenessraising services in all functional areas of logistics and transportation (logistics operations management, inventory management, physical site redesign, etc.) and is known for its expertise in digital transformation, sustainable mobility and circular logistics.

Our CCTT is also committed to predictive logistics research. Demand forecasting allows businesses to plan ahead for the unpredictable, to continually explore alternative scenarios and to use automated decision-making. Through more accurate lead time forecasting, operations monitoring and optimization and predictive maintenance, they can reduce the risk of error, meet delivery deadlines and respond proactively to customer demand.

8300 Rue St-Patrick, Suite 150C Lasalle, Qc H8N 1V1

innovlog.ca 463

CHAPITRE | CHAPTER 19

TECHNOLOGIES VERTES GREEN TECH

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MUSÉE CANADIEN DE L’HISTOIRE, GATINEAU 465

RÉSEAU ENVIRONNEMENT

DES ACTIONS CONCRÈTES POUR CATALYSER L’ÉCONOMIE VERTE* AU QUÉBEC Grâce à l’expertise de ses membres des domaines public, privé et académique, Réseau Environnement fait le pont entre l’expertise technique et les politiques publiques. Par sa place dans le secteur environnemental, notre association se doit d’être à l’avant-garde, et cela passe aussi par une collaboration avec les entrepreneurs, les innovateurs et les centres de recherche. Ils stimulent les réflexions et les avancées du domaine.

L’association permet de faire concorder les différentes réalités pour avancer ensemble dans une même direction, par exemple en faisant en sorte que la recherche soit en adéquation avec la réalité du terrain. Nos activités ont vocation à tisser ce lien entre les différents domaines.

Nous voulons ainsi permettre aux innovateurs et entrepreneurs d’aller plus loin, et aux autres membres d’être stimulés et enrichis par leurs nombreuses innovations.

Voici quelques exemples dans lesquels nos recommandations ont mené à des changements notables en environnement au cours de nos 60 ans d’existence : • L’assainissement des eaux usées dans les années 80 et l’assainissement 2.0 aujourd’hui pour moderniser nos installations. L’économie d’eau potable et la modification de la norme relative au plomb;

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• La responsabilité élargie des producteurs (REP), l’économie circulaire, l’enquête du BAPE sur les résidus ultimes et la valorisation énergétique; • La traçabilité des sols contaminés qui a mené à l’outil Traces Québec et la mise en place d’un règlement ; • La consolidation du programme Partenaires dans la protection du climat (PPC) pour le Québec, débuté en 2017 pour le compte de la Fédération canadienne des municipalités (FCM) et d’ICLEI Canada; • La création de sept programmes d’excellence pour accompagner et reconnaître les municipalités dans les meilleures pratiques, dont le nouveau en biodiversité.

Réseau Environnement offre plusieurs occasions aux innovateurs pour promouvoir leurs travaux et pour amplifier leur message : donner des conférences lors de nos événements – webinaires, colloques, Salon des technologies environnementales du Québec, Americana – ou publier des articles dans Vecteur Environnement, l’unique revue technique multisectorielle en environnement au Québec.

Si vous avez envie de bénéficier de l’apport de ces échanges et de cette expertise, nous vous invitons à rejoindre notre réseau en adhérant au plus important regroupement de spécialistes en environnement du Québec ! *L’économie verte est une approche pour mettre en œuvre le développement durable (ISQ, 2020). C’est une économie qui entraîne une amélioration du bien-être humain et de l’équité sociale tout en réduisant de manière significative les risques environnementaux et la pénurie des ressources (PNUE, 2011 et MELCC, 2022).

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REAL ACTIONS TO CATALYZE QUEBEC’S GREEN ECONOMY* Thanks to the expertise of its members in the public, private and academic sectors, Réseau Environnement bridges the gap between technical expertise and public policy. Seeing as we are a central actor of the environmental sector, our association strives be at the forefront of new trends and innovations. This implies a close collaboration with entrepreneurs, innovators and research centers, for these are the actors who stimulate reflection and progress in the field.

Our association brings together the different experiences of these various actors in order for the sector as a whole to move forward in the same direction. For instance, we ensure that research is in line with the reality of actors innovating on-the-ground. We are the weavers who bridge these different fields that make up Quebec’s green economy sector. Our aim is to enable innovators and entrepreneurs to push their boundaries, and to inspire and stimulate our other members by their many innovations.

Here are a few examples that show how our recommendations have led to significant environmental changes over our 60-year history:

• Wastewater remediation in the 1980s and Sanitation 2.0 today aiming to modernize our infrastructure. Saving drinking water and changing the lead standards; • Extended Producer Responsibility (EPR), the circular economy, the BAPE investigation on final residues and energy recovery; • Traceability of contaminated soils, which led to the Traces Québec tool and the implementation of new regulation; • The consolidation of the Partners for Climate Protection (PCP) program for Quebec, started in 2017 on behalf of the Federation of Canadian Municipalities (FCM) and ICLEI Canada; • The creation of seven programs of excellence to support and recognize municipalities in terms of best practices, including a new program for biodiversity.

Québec, Americana - or publishing articles in Vecteur Environnement, the only multisectoral technical journal dealing with the environment in Quebec.

If you would like to benefit from these exchanges and our expertise, we invite you to join our network by becoming a member of the largest group of environmental specialists in Quebec! *The green economy is an approach to implementing sustainable development (ISQ, 2020). It is an economy that leads to improved human well-being and social equity while significantly reducing environmental risks and resource scarcity (UNEP, 2011 and MELCC, 2022).

Réseau Environnement offers several opportunities for innovators to promote their work and amplify their message: giving talks at our events - webinars, symposia, the Salon des technologies environnementales du

reseau-environnement.com 467

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2 Degrés

2 DEGRÉS EST UN INCUBATEUR SPÉCIALISÉ EN TECHNOLOGIES PROPRES AU QUÉBEC. 2 Degrés accompagne des startups au stade de pré-démarrage, jusqu’au démarrage, qui proposent une solution innovante démontrant un fort potentiel de croissance et d’impact dans les secteurs des énergies, des matières résiduelles et de l’eau.

Basé dans la Ville de Québec, 2 Degrés est né d’un rassemblement de jeunes gens d’affaires habités par un fort désir d’avoir un impact concret et de créer des richesses durables.

Hautement spécialisé en technologies propres, il a comme mission d’accompagner, structurer et propulser le développement des technologies propres dans un objectif de réduction de

l’empreinte carbone de nos activités économiques et de création de richesses durables.

La proposition de valeur de 2 Degrés est spécifiquement liée aux réalités, besoins et enjeux des nouvelles entreprises en technologies propres qui s’avèrent très spécifiques. Pour y arriver, à travers un réseau de partenaires et de collaborateurs engagé, diversifié et de haut niveau, des activités, des ressources et des équipements sont mis à la disposition des entrepreneur.e.s.

Le tout se déploie autour de trois axes d’interventions qui sont intimement liés : Élévation, Innovation et Valorisation.

Via le développement d’entreprises et d’innovations prospères et durables, ils permettent de valoriser nos richesses collectives, d’accélérer la transition énergétique de notre économie et de répondre au plus grand enjeu — les changements climatiques — auquel fait face notre société:

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• Élévation : un parcours d’incubation proposant un accompagnement hautement spécialisé et personnalisé permettant de conseiller, supporter et propulser de nouvelles entreprises en technologies propres du laboratoire au marché.

• Innovation : des programmes d’innovation ouverte et collaborative générant des réponses à des enjeux environnementaux de notre économie et favorisant l’essor de nouvelles entreprises en technologies propres via des synergies à travers les milieux gouvernementaux, académiques, corporatifs et entrepreneuriaux.

• Valorisation : mise en place d’initiatives axées sur la mobilisation, l’implication et l’engagement des milieux gouvernementaux, académiques, corporatifs et entrepreneuriaux afin de valoriser notre potentiel et notre capital intellectuel collectif.

Pour 2 Degrés, les technologies propres sont l’opportunité d’affaires de notre génération! En d’autres mots, il n’y aura jamais un meilleur moment pour concerter nos plus grandes forces et lancer des projets voués à créer un avenir meilleur. Cet incubateur en a fait sa mission, et ce, depuis 2019.

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2 DEGRES IS A CLEANTECH SPECIALIZED INCUBATOR IN THE PROVINCE OF QUEBEC. 2 Degres supports early-stage startups that propose an innovative solution showing a strong potential for growth and impact in the energy, waste and water sectors.

Based in Quebec City, 2 Degres was cofounded in 2019 by young business people driven by a strong desire to have a concrete impact and create sustainable wealth in our society. Highly specialized in cleantech, its mission is to accompany, structure and propel the development of clean technologies with the objective of reducing the carbon footprint of our economy and creating sustainable wealth.

The value proposition of 2 Degres is specifically linked to the realities, needs and challenges of early-stage and emerging cleantech startups which are very specific.

To achieve this, through a committed, diversified and high-level network of partners and collaborators, activities, resources and equipment are made available to the entrepreneurs.

The whole proposition is deployed around three closely related axes of intervention: Elevation, Innovation and Valorization.

Through the development of successful and sustainable businesses and innovations, they allow us to enhance our collective wealth, accelerate the energy transition of our economy and respond to the greatest challenge facing our society - climate change:

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• Elevation: an incubation program offering highly specialized and personalized coaching to advise, support, and propel new cleantech startups from lab to market.

• Innovation: open and collaborative innovation programs that generate answers to the environmental challenges of our economy and promote the growth of new cleantech startups through synergies between government, academics, corporations and entrepreneurs.

• Valorization: development of initiatives focused on the mobilization, involvement and commitment of government, academic, corporate and entrepreneurial sectors in order to enhance our potential and our collective intellectual capital.

For 2 Degres, cleantech is the opportunity of our generation! In other words, there will never be a better time to pool our greatest strengths and launch projects dedicated to creating a better future. This incubator has made that its mission, and has been doing so since 2019.

2degres.com

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GREENUXLAB

UTILISER UN LABORATOIRE QUI CRÉE UN ENVIRONNEMENT DE VENTE AU DÉTAIL FICTIF POUR PRÉDIRE LES COMPORTEMENTS D’ACHAT ET L’AVENIR DE LA CONSOMMATION. Ouvert depuis l’automne 2018, le GreenUXlab est un écosystème d’évaluation des dispositifs, de cocréation, de recherche et d’innovation du point de vente axé sur la consommation à impact positif. Il sert d’infrastructure de recherche principale à l’Observatoire de la consommation responsable de l’École des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal (ESG UQAM), une cellule d’études et de veille stratégique, axée sur la rechercheinnovation et le transfert de connaissances dans le domaine de la consommation responsable.

Assistant de recherche dans le GreenUXlab Dirigé par le professeur Fabien Durif, ce magasin expérimental écoresponsable, le premier au Canada, a pour objectif de répondre à trois défis majeurs dans l’accélération de la transformation des pratiques de consommation durable : (1) traduire l’écart intentioncomportement en recommandations générales ; (2) savoir comment communiquer l’information environnementale / sociétale / économique / locale / ‘santé’ ; et (3) évaluer les possibilités des nouvelles technologies dans la communication de cette information.

Disposant d’une salle de contrôle (pour les caméras, le son et la lumière), d’un mini entrepôt, d’une salle pour les interviews et d’un magasin principal de 700 pds carrés, on retrouve au GreenUXlab toutes sortes d’équipements spécialisés tels que des capteurs et lecteurs d’identification par radiofréquence (IRF) actifs et passifs, des scanners Bluetooth à

basse consommation, des écrans tactiles et non tactiles, un miroir magique, un scanner corporel 3D, des stations de recharge connectées et des lunettes oculométriques. On utilise également la technologie LiFi et des outils de géolocalisation WiFi. Le Laboratoire Internet des Objets (Laboratoire IdO), dirigé par le professeur Ygal Bendavid, collabore activement au sein du GreenUXlab via l’installation et le test de technologies IoT. Vous pourriez croiser au sein du laboratoire une équipe de plus de 20 chercheuses et chercheurs, et assistantes et assistants de recherche, en pleine procédure d’observations participantes/non participantes ou lors d’expérimentations.

pointe interdisciplinaire de transfert de connaissances pour définir la nouvelle société de consommation et accompagner les acteurs du marché et par ainsi les autorités dans les défis actuels et futurs de la transition environnementale et sociale.

Le GreenUXlab analyse le comportement des citoyennes et citoyens afin de comprendre, enrichir et prédire les nouveaux usages et pratiques de la société de consommation.

Il s’agit d’un haut lieu de recherche de

Test de protocol expérimental sur l’affichage

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A LAB THAT CREATES A FICTIONAL RETAIL ENVIRONMENT IN ORDER TO PREDICT SHOPPING BEHAVIOUR AND THE FUTURE OF CONSUMPTION. Launched in the fall of 2018, the GreenUXlab of UQAM’s School of Management (ESG UQAM) is an ecosystem for co-creation, research, evaluation of devices, and point-of-sale innovation aimed at positive impact consumption. It serves as the main research infrastructure of ESG UQAM’s Observatoire de la consommation responsable, a study and strategic watch unit focused on research-innovation and the transfer of knowledge in the field of responsible consumption.

Led by Professor Fabien Durif, this eco-responsible experimental store, a first in Canada, has the objective of responding to three major challenges for accelerating the transformation of sustainable consumption practices: (1) translating the intention-behaviour gap into general recommendations; (2) knowing how to communicate environmental / societal / economic / local / ‘health’ information; and (3) assessing the potential of new technologies for communicating this information.

With a control room (for cameras, sound and light), a mini warehouse, an interview room and

Scanner corporel 3D

Lunettes oculométrique et exemples de plan expérimental

Assistant de recherche et chercheur international dans le GreenUXlab

a 700-square-foot main store, the GreenUXlab possesses a variety of specialized equipment, including active and passive radio frequency identification (RFID) sensors and readers, low energy Bluetooth scanners, touch and non-touch screens, a magic mirror, a 3D body scanner, connected charging stations and eye-tracking glasses. It also uses LiFi technology and WiFi geolocation tools. The Internet of Things (IoT) Laboratory, under the direction of Professor Ygal Bendavid, actively collaborates within the GreenUXlab via the installation and testing of IoT technologies. A visit to the laboratory could reveal a team of more than 20 researchers and research assistants in the midst of a participating/nonparticipating observation procedure or during experiments.

The GreenUXlab analyzes the behaviour of the public in order to understand, enrich and predict the new uses and practices of consumer society. It is a major centre for cutting-edge interdisciplinary research and knowledge transfer for defining the new consumer society and supporting market players, and thus the authorities, in the current and future challenges posed by environmental and social transition.

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Utilisatrices devant le rayon ‘mode’

Visite interactive du GreenUXlab Email: Durif.fabien@uqam.ca

greenuxlab.uqam.ca

LA VAGUE

L’ACCÉLÉRATEUR INSULAIRE ÎLES-DE-LA-MADELEINE.

LA VAGUE représente une communauté insulaire ouverte sur le monde et un terrain de jeu riche en possibilités.

La Corporation d’innovation et de développement des Îles, LA VAGUE, est un organisme qui crée un lieu de convergence pour favoriser la synergie entre les acteurs socioéconomiques des Îles-de-laMadeleine et d’ailleurs. Sa vision est orientée vers une économie insulaire durable et créatrice de richesses. Elle offre de l’accompagnement spécialisé pour accélérer les projets novateurs qui émergent sur son territoire, en rassemblant les intervenants clés autour des idéateurs. Elle s’implique dans des initiatives porteuses et structurantes ayant un fort impact pour sa communauté maritime.

L’équipe de LA VAGUE collabore avec un vaste réseau d’experts pour créer des partenariats stimulants et contribuer au transfert de connaissances. Elle déploie des actions concrètes de promotion, d’attraction et de recrutement, afin de développer des stratégies d’organisation et d’investissement à valeur ajoutée.

L’INSULARITÉ SOURCE D’INNOVATION

(industries créatives et tourisme). Le milieu insulaire met ainsi à profit une richesse d’organisations actives localement ainsi que des infrastructures avantageuses (centre de recherche, lab-usine, transporteurs, chantiers maritimes, ports, etc.).

LA VAGUE est un partenaire stratégique local qui propose son réseau et son expertise des enjeux territoriaux.Elle agit comme facilitatrice auprès des intervenants impliqués et comme ambassadrice pour ouvrir les portes de l’industrie. Elle intervient afin de valoriser les expérimentations dans une perspective commerciale.

UN TERRITOIRE INSULAIRE PROPICE À L’EXPÉRIMENTATION L’archipel des Îles-de-la-Madeleine est un véritable laboratoire vivant pour expérimenter.

Le microcosme isolé avec une diversité naturelle unique au Québec et au Canada dans lequel évolue LA VAGUE offre de vastes possibilités pour tester des innovations sur les plans technologique, social et environnemental. L’économie locale participe à la fois aux sphères de l’économie bleue (potentiel des océans et économie circulaire), de l’économie verte (bien-être humain, équité sociale et développement durable) et de l’économie orange

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Les contraintes imposées par la réalité insulaire sont sources d’innovation pour la communauté des Îles. La synergie, l’humanisme, la responsabilité et la créativité sont des valeurs qui font partie de son ADN. Elles se transposent à l’échelle des entreprises et des organismes qui composent continuellement avec les limites de manière ingénieuse. Depuis des générations, les Madelinots innovent de façon unique, à l’image de leur territoire.

Au Québec et au Canada, les Îles-de-laMadeleine sont une escale stratégique pour alimenter les innovations mutuelles.

Un milieu insulaire à votre portée!

Gino Thorne - Directeur général / General Manager

THE ISLAND ACCELERATOR. LA VAGUE represents an Island community open to the world and a potential game-changing ground.

The Corporation d’innovation et de développement des Îles, LA VAGUE, is an organization that creates a place of excellence to foster synergy between socio-economic stakeholders from the Magdalen Islands and elsewhere. Its vision is oriented towards a sustainable and wealth-creating Island economy. It offers specialized support to accelerate innovative projects that emerge on its territory, by bringing together key players around the inventors. It is involved in promising and structuring initiatives that have a strong impact on the maritime community.

The LA VAGUE team collaborates with a vast network of experts to create stimulating partnerships and contributes to the transfer of knowledge. It deploys concrete promotion, attraction and recruitment actions to develop value-added organization and investment strategies.

AN ISLAND TERRITORY CONDUCIVE TO EXPERIMENTATION The Magdalen Islands archipelago is a real living laboratory for innovation.

This isolated microcosm with a natural diversity unique in Quebec and Canada offers vast possibilities for testing technological, social and environmental innovations. The local economy participates in the blue economy (ocean potential

and circular economy), the green economy (human well-being, social equity and sustainable development) and the orange economy (creative industries and tourism). The Island environment benefits from a wealth of locally active organizations as well as advantageous infrastructures (research center, lab-factory, transporters, shipyards, ports, etc.).

LA VAGUE is a local strategic partner that offers its expertise in the network and territorial issues.

It acts as a facilitator with the stakeholders involved and as an ambassador to open the doors of the industry. It intervenes to enhance the value of the experiments in a commercial perspective.

INSULARITY AS A SOURCE OF INNOVATION The constraints imposed by the island reality are a source of innovation for the Islands community.

Synergy, humanism, responsibility and creativity are values that are part of its DNA. They are transposed to the scale of the companies and organizations that continuously combine with the limits in an ingenious way. For generations, Madelinots have been innovating in a unique way, just like their territory.

In Quebec and Canada, the Magdalen Islands are a strategic stopover for mutual innovation.

An island environment within your reach!

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Emmanuelle Cyr - Conseillère en développement et aux opérations / Development and Operations Advisor

Stéphanie Larocque – Conseillère en communication et aux opérations / Communication and Operations Advisor

500 ch Principal Cap-aux-Meules QC, G4T 1E5 Tel: 418 986-7575 Email: info@lavague.quebec la-vague-quebec lavaguequebec

lavague.quebec

BIOPTERRE CCTT EN DÉVELOPPEMENT DE BIOPRODUITS.

Dans un contexte marqué par les changements climatiques, la perte de biodiversité, la pression croissante exercée sur les ressources naturelles et les préoccupations en matière de santé publique; tous s’entendent sur l’importance de miser sur la bioéconomie.

Définie comme l’activité économique associée à l’invention, au développement et à la production de bioproduits et de procédés biologiques, la bioéconomie s’appuie sur l’utilisation de biomasse, en tout ou en partie, provenant de l’agriculture, de la foresterie, des pêches et de l’aquaculture. Elle contribue au remplacement de ressources fossiles, de produits chimiques et de matières industrielles non renouvelables par des options plus écologiques, en plus de trouver de nouvelles utilités aux résidus et coproduits.

Un secteur d’activité au grand potentiel et offrant des opportunités on ne peut plus motivantes pour l’équipe de Biopterre, dont l’expertise s’articule autour des biotechnologies et des produits horticoles, de la biomasse et des technologies environnementales, des produits forestiers non ligneux et de l’agroforesterie, des mycotechnologies et des cultures intelligentes. Concrètement, l’équipe composée d’experts en recherche appliquée accompagne les entreprises dans leurs projets d’innovation, par exemple : développement de biostimulant, valorisation de coproduits issus de la biotransformation de biomasse, culture de plantes d’intérêt en systèmes agroforestiers, production d’enzymes par fermentation en substrat solide, conception d’écomatériaux, optimisation d’outils de phénotypage pour la quantification de molécules, etc. Appuyée par des infrastructures de pointe, l’équipe multidisciplinaire de Biopterre allie agronomie, biologie, ingénierie de procédé et spécialiste de l’environnement.

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La bioéconomie est un domaine où l’inventivité et l’ouverture sont essentielles. Ces qualités animent Biopterre, reconnue comme acteur stratégique et collaborateur engagé dans le succès de ses partenaires. C’est motivé par cette grande mission que l’équipe de Biopterre s’investit dans l’accompagnement des entreprises pour la réalisation de leurs projets d’innovation, contribuant ainsi à l’essor de la bioéconomie au Québec.

CCTT IN BIOPRODUCT DEVELOPMENT. In the current context of climate change, biodiversity loss, increasing pressure on natural resources and public health concerns, there is a consensus on the importance of building on the bioeconomy.

The bioeconomy is the economic activity associated with the development and production of bioproducts and biological processes. Relying on the use of biomass—in whole or in part— derived from agriculture, forestry, fisheries and aquaculture, it provides eco-friendly alternatives to fossil resources, chemicals and non-renewable industrial materials and contributes to finding new uses for waste and co-products.

This sector has great potential and offers exciting opportunities for our team as Biopterre’s expertise lies in biotechnologies and horticulture products, biomass and green technologies, non-timber forest products and agroforestry, mycotechnologies and smart crops.

Our applied research experts help businesses with their innovation projects, assisting them, for example, in developing biostimulants, valorizing co-products from biomass bioprocessing, growing plants of interest in agroforestry systems, producing enzymes by solid substrate fermentation, designing ecomaterials or optimizing phenotyping tools for molecule quantification. Thanks to our stateof-the-art infrastructure, our multidisciplinary team combines agronomy, biology, process engineering and environmental science.

The bioeconomy is a sector that requires inventiveness and openness. Driven by these two essential qualities, we are a key strategic ally and a committed collaborator in the success of our partners. Biopterre takes great pride in its mission and makes every effort to help businesses carry out their innovation projects, thus contributing to the growth of Quebec’s bioeconomy.

biopterre.com 475

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LE CNETE

LE TISSU INDUSTRIEL DU CANADA ÉTANT COMPOSÉ DE PME, ON NE PEUT PENSER QUE CHACUNE D’ELLE SE DOTE D’UN LABORATOIRE OU D’UN DÉPARTEMENT DE RECHERCHE. Dans les faits, bien peu possèdent les équipements nécessaires et les ressources humaines sensibles à l’importance de l’innovation continue.

Le CNETE vient combler ces besoins.

Le CNETE réalise des activités de recherche appliquée, d’aide technique, de formation spécialisée à l’industrie et d’information auprès des entreprises québécoises afin de contribuer à l’amélioration et au développement de procédés et de produits respectueux de l’environnement, en favorisant les retombées sur la formation collégiale.

Le CNETE soutient les entreprises grâce à une expertise de haut niveau dans neuf domaines reliés aux technologies environnementales : la biologie moléculaire, les bioprocédés industriels, la purification et la formulation de bioproduits, les technologies membranaires, la production et le traitement des gaz, l’électrochimie, les matériaux batterie et nanotechnologies, le recyclage et la valorisation, et, le traitement des sols. Il s’agit de technologies transversales qui répondent à des besoins industriels très variés tels que le traitement des minerais, les matières résiduelles, les procédés reliés aux énergies renouvelables, l’agroalimentaire, le traitement des eaux et des solutions industrielles, la chimie verte ou encore la pharmaceutique.

Ses équipements de dimensions laboratoire jusqu’à pilote permettent la mise à l’échelle et un transfert technologique efficace. Aussi, le CNETE collabore au développement de la zone d’innovation de la Vallée de la Transition Énergétique en étant un organisme pivot du projet de Centre de recherche interordre sur les matériaux critiques et stratégiques, les batteries et leur recyclage.

Dans le contexte actuel de mondialisation des marchés, il est primordial de soutenir les entreprises afin qu’elles puissent se positionner rapidement et avantageusement sur leurs marchés actuels, mais aussi sur de nouveaux marchés. Pour ce faire, il importe d’offrir non seulement des ressources en innovation technologique, mais aussi de favoriser une approche intersectorielle qui rallie dès le début

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du projet des experts tant de l’innovation technologique que de la commercialisation et de la mise en marché ou des spécialistes de la formation.

Cette approche, la réalisation de plans quinquennaux de recherche pour ses principaux clients et le déploiement des ressources humaines directement dans les entreprises contribuent au succès du CNETE et de sa clientèle. Cette approche rassemble différents acteurs sociaux économiques autour d’un même projet technologique afin de permettre aux PME de raccourcir le temps d’entrée sur les marchés et d’optimiser les produits ou processus développés. Le CNETE contribue à changer les pratiques en innovation afin de favoriser les interactions et devient ainsi un acteur incontournable en matière d’accompagnement et de soutien à l’innovation pour les PME dans les domaines qu’il maitrise et développe.

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INNOVATION CENTER IN QUEBEC. Since the industrial fabric of Canada is made up of SMEs, it cannot be thought that each of them has a laboratory or a research department. In fact, very few have the necessary equipment and human resources sensitive to the importance of continuous innovation. The CNETE meets these needs.

The CNETE carries out applied research, technical assistance, specialized industry training and information activities for Quebec companies in order to contribute to the improvement and development of environmentally friendly processes and products, by promoting the impact on college education.

The CNETE supports businesses through high-level expertise in nine areas related to environmental technologies: molecular biology, industrial bioprocesses, purification and formulation of bioproducts, membrane technologies, gas production and treatment, electrochemistry, battery and nanotechnology materials, recycling and recovery, and soil treatment. These are cross-cutting technologies that meet a wide variety of industrial needs such as ore processing, residual materials, processes related to renewable energies, agrifood, water treatment and industrial solutions, green chemistry or pharmaceuticals again. Its laboratory to pilot scale equipment allows for scaling up and effective technology transfer. Also, the CNETE collaborates in the development of the Energy Transition Valley innovation zone by being a pivotal organization of the Inter-Order Research Center project on critical and strategic materials, batteries

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and their recycling. In the current context of market globalization, it is essential to support companies so, they can position themselves quickly and advantageously in their current markets, but also in new markets. To do this, it is important to provide not only resources in technological innovation, but also to promote an intersectoral approach that brings together, from the start of the project, experts in both technological innovation and commercialization and marketing or training specialists.

This approach, the implementation of five-year research plans for its main customers and the deployment of human resources directly in the companies contribute to the success of the CNETE and its customers. This approach brings together different socio-economic actors around the same technological project in order to allow SMEs to shorten the time to market entry and optimize the products or processes developed. The CNETE contributes to changing innovation practices in order to promote interactions and thus becomes a key player in terms of support and support for innovation for SMEs in the areas it masters and develops.

cnete.qc.ca

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CENTRE DE TRANSFERT TECHNOLOGIQUE EN ÉCOLOGIE INDUSTRIELLE (CTTÉI)

CHEF DE FILE DE LA TRANSITION VERS L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE, LE CTTÉI DÉVELOPPE DES SOLUTIONS D’ÉCOLOGIE INDUSTRIELLE PRAGMATIQUES, INNOVANTES ET RENTABLES. Le CTTÉI met à disposition des entreprises et des collectivités une expertise inégalée en mise en valeur des matières résiduelles.

Les bénéfices sont nombreux : • Rentabilisation des résidus, qui passent de déchets à gisements de ressources • Augmentation de la compétitivité et de la performance des entreprises • Diversification des approvisionnements et réduction de la dépendance aux ressources vierges • Réduction des impacts environnementaux et des émissions de GES

SERVICES CLÉS DE RECHERCHE APPLIQUÉE

MISE EN VALEUR DE RÉSIDUS

• • • • •

Moins d’enfouissement, plus de rentabilité : au cœur de laboratoires de pointe, nos scientifiques identifient des débouchés innovants et à haute valeur ajoutée.

• • • • •

Caractérisation de matières et analyses physico-chimiques Développement de produits et modélisation de procédés Recherche de débouchés Analyses technico-économiques Développement de technologies environnementales innovantes Implantation de symbioses industrielles Laboratoire de formulation de mortiers, bétons et géopolymères Laboratoire d’oxydation hydrothermale, fluides supercritiques, séquestration de CO2 Animation de la communauté de pratique Synergie Québec Formations, conférences et ateliers sur l’écologie industrielle, l’économie circulaire, l’analyse des coûts des flux de matières (ACFM)

PROCÉDÉS PROPRES Le CTTÉI accompagne le positionnement des entreprises québécoises dans les technologies de traitement et de valorisation des eaux, huiles, effluents, boues, résidus de CRD, bétons, mortiers, géopolymères, plastiques, métaux, textiles, déchets agricoles, et bien d’autres.

ÉCONOMIE CIRCULAIRE Le CTTÉI développe et transmet des outils et des pratiques de partage des ressources faisant appel à toutes les stratégies de l’économie circulaire.

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Métallurgie, minéraux critiques et stratégiques et matériaux de la transition énergétique

Laboratoire spécialisé sur les bétons

Matières organiques et agro-alimentaires

Construction-rénovationdémolition (CRD)

Eaux usées et micro-polluants

Textiles et plastiques

As a leader in the transition to a circular economy, the CTTEI develops pragmatic, innovative and costeffective solutions of waste valorization, offering companies and communities opportunities to: • Transform waste into resources • Increase their competitiveness and performance • Diversify supply sources and reduce dependence on virgin resources • Lower environmental impact and GHG emissions

INDUSTRIAL WASTE VALORIZATION • Thanks to cutting-edge laboratories, our scientists identify high value-added outlets for residues

CLEAN TECHNOLOGIES • Develop advanced treatment solutions that respect the principles of green chemistry for water, oil, effluents, sludges, CRD residues, concrete, geopolymers, plastics, metals, textiles, agricultural waste, and more

CIRCULAR ECONOMY • Develop and promote resource-sharing tools and best practices involving all circular economy strategies, including industrial symbioses Contact us for more information on our services such as product development, process modeling, physicochemical characterization, market research, MFCA, training & conferences, and much more.

Crédits photos: NathB photographe/CTTÉI

Pour valoriser les matières, le CTTÉI associe la recherche appliquée en laboratoire, au développement de l’économie circulaire sur le terrain, comme par exemple lors d’ateliers de maillage (ici à gauche) et en animant la communauté de pratique Synergie Québec.

3005, boul. de Tracy Sorel-Tracy (Québec) Canada J3R 1C2 Tél: 450 551-8090 poste 3516 Email: info@cttei.com

cttei.com 479

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Kemitek

CCTT EN CHIMIE VERTE ET MISE À L’ÉCHELLE DE PROCÉDÉS.

Fondé en 2002, Kemitek est à la fois un CCTT et un centre d’accès à la technologie canadien (CAT) affilié au Cégep de Thetford. Notre centre a pour mission d’aider les entreprises à innover dans les domaines de la chimie verte et de la mise à l’échelle de procédés tout en contribuant activement au maintien d’un pôle d’excellence régional à portée internationale.

Kemitek accompagne les entreprises dans leurs projets d’innovation et propose ses services pour verdir leurs produits et leurs procédés innovants. Pour réaliser ce mandat, le centre est guidé par les 12 principes de la chimie verte qui est une approche plus respectueuse de l’environnement et ayant moins d’impact sur la santé. Notre organisation œuvre dans les différents secteurs de l’industrie chimique, et cela du laboratoire en passant par l’usine pilote jusqu’à la commercialisation.

Avant la production, la mise à l’échelle de procédés est une étape cruciale et déterminante pour les industriels voulant mettre en marché

un nouveau produit. Le personnel de Kemitek a l’expertise pour accompagner les compagnies dans cette étude des paramètres clés qui influencent la performance d’un procédé en fonction de son échelle. Pour mieux desservir sa clientèle, notre CCTT agrandit ses installations avec une nouvelle usine anti-déflagration de production précommerciale avec un réacteur de 4 000 L. Cette unité sera opérationnelle en 2023.

Notre équipe est constituée de plus de 25 experts dans les domaines de la chimie et de l’ingénierie et participe activement au développement économique du Québec.

Kemitek est membre de nombreux regroupements et collabore à de multiples partenariats avec des industriels, des CCTT, des centres de recherche et des universités.

Kemitek désire contribuer efficacement au positionnement du Québec dans les secteurs prioritaires. Notre centre développe actuellement ses expertises dans les énergies (hydrogène vert, biocarburants, cellules photovoltaïques), le transport (batteries et stockage d’énergie) et les matériaux avancés (électronique organique). D’ici cinq ans, Kemitek souhaite créer un laboratoire automatisé qui incorporerait des éléments d’automatisation et d’intelligence artificielle en utilisant la chimie en flux continu.

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CCTT IN GREEN CHEMISTRY AND PROCESS SCALE-UP. Founded in 2002, Kemitek is both a CCTT and a Canadian Technology Access Centre (TAC) affiliated with the Cégep de Thetford. Our mission is to help companies innovate in the fields of green chemistry and process scale-up while actively contributing to the continued existence of a regional centre of excellence with international reach.

Our experts assist companies with their innovation projects and offer services to make their products and innovative processes greener. To fulfill our commitments, we are guided by the 12 principles of green chemistry—a more eco-friendly approach with a lower health impact.

Our CCTT works in various sectors of the chemical industry, from the laboratory to the pilot plant to commercialisation.

Process scale-up is a crucial stage before production and a decisive factor for manufacturers wishing to bring a new product to market. Our staff have the expertise to help companies measure the key performance parameters of a new process based on its scale. To better serve our clients, we are expanding our facilities with a new precommercial explosion-proof plant equipped with a 4000L reactor. The unit will be operational in 2023.

Our team of more than 25 experts (in the fields of chemistry and engineering) plays an active role in Quebec’s economic development. Kemitek is a member of several associations and has carried out numerous projects in partnership with industry, CCTTs, research centres and universities.

Our centre strives to make an effective contribution to positioning Quebec in key sectors. We are currently developing our expertise in energy (green hydrogen, biofuels, photovoltaic cells), transport (batteries and energy storage) and advanced materials (organic electronics).

Within the next five years, we aim to create an automated laboratory incorporating elements of automation and artificial intelligence, using continuous flow chemistry.

835, rue Mooney, Thetford Mines, G6G 0A5 Tel: 418 338-1318

kemitek.org 481

CHAPITRE | CHAPTER 20

TRANSPORT, MOBILITÉ, AMÉNAGEMENT

TRANSPORTATION, MOBILITY & URBAN PLANNING 482

SAINT-JEAN-SUR-RICHELIEU 483

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Une ascension fulgurante

PROPULSION QUÉBEC

Depuis 5 ans, la croissance des TEI est très forte. Notre écosystème est sur le point de rejoindre le cercle restreint des fleurons québécois. Le chiffre d’affaires de nos entreprises a augmenté de plus de 300% atteignant 3,3G$ en 2021. Nous représentons maintenant plus de 9000 emplois au Québec, soit une croissance de 51% dans les 3 dernières années.

Des technologies de pointe

Propulsion Québec en quelques mots La volonté de l’industrie et du gouvernement québécois d’accélérer le développement du secteur québécois des véhicules électriques et intelligents (TEI) a mené à la création de Propulsion Québec, la grappe industrielle des transports électriques et intelligents du Québec le 20 avril 2017.

En tant que grappe industrielle, notre rôle est d’assurer un arrimage efficace entre les besoins de notre industrie et les actions des gouvernements municipal, provincial et fédéral.

Nous gérons des projets en phase avec une vision partagée au sein de l’écosystème, en suivant un échéancier avec des jalons clairs et surtout, en assurant un rythme d’avancement soutenu.

Notre grappe soutient son écosystème dans son déploiement en réunissant ses acteurs lors d’événements thématiques : Impulsion, le sommet international des TEI, qui vise à générer de nouvelles opportunités d’affaires, ou En Route!, notre événement dédié à l’attraction d’une nouvelle main d’œuvre. Nous avons également mis sur pied le Centre d’innovation collaborative en mobilité, qui offre un appui personnalisé aux entreprises grâce à une équipe de conseillers stratégiques sectoriels hébergés dans un lieu unique.

Au Québec, nous fabriquons tout type de véhicule électrique, mis à part les voitures. L’expertise des acteurs québécois en transport en commun, transport de marchandises et véhicules récréatifs est mondialement reconnue sur ces créneaux porteurs qui constituent des solutions économiques et environnementales pour le Québec. De la fabrication des véhicules, leurs composantes intelligentes, aux infrastructures électriques et intelligentes, l’industrie des TEI, s’appuie sur des technologies de pointes développées par les différents acteurs de notre écosystème et positionnent le Québec comme un chef de file mondial des transports électriques et intelligents.

En 2023, Propulsion Québec compte plus de 270 membres de toute taille : des industriels, des institutionnels, des utilisateurs et opérateurs, des collaborateurs et des membres internationaux.

Prime Minister Justin Trudeau at the Impulse event - March 2023

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Propulsion Quebec in brief Commitment on the part of the Quebec industry and government to accelerate the development of the Quebec Electric and Smart Transportation (EST) sector led to the creation of Propulsion Québec, the industrial cluster for electric and smart transportation in Quebec, on April 20, 2017.

As an industrial cluster, our role is to ensure an effective alignment between our industry’s needs and the actions of the municipal, provincial and federal governments. We manage projects within the ecosystem in accordance with a shared vision by following a timeline with clear milestones and especially, by ensuring a steady rate of progress.

Q U É B E C

Our cluster supports its ecosystem in its implementation by bringing together stakeholders at themed events, such as: Impulsion, the international EST summit, which aims to generate new opportunities, or En Route! our event dedicated to attracting new skilled workers. We also established the Collaborative Innovation Hub for Mobility (CIM), which offers customized support to businesses thanks to a team of strategic sector-specific consultants, all located in a unique space.

As of 2023, Propulsion Québec comprises over 270 members, from industries and institutions to users and operators, collaborators and international members.

A meteoric rise Over the past 5-years, the growth of the EST sector has been phenomenal. Our ecosystem is at the point of joining the inner circle of Quebec forerunners. The revenue for our sector companies has increased by more than 300%, reaching $3.3 billion in 2021. We now represent over 9,000 jobs in Quebec, which represents a growth of 51% over the past 3-years.

Cutting-edge technology In Quebec, we manufacture all types of electric vehicles, except for cars. The expertise of Quebec stakeholders in public transportation, the transport of goods, and recreational vehicles is world-renowned in these niche markets, which portrays economic and environmental solutions for Quebec. From the manufacture of vehicles and their smart components to electric and smart infrastructures, the EST industry relies on cutting-edge technology developed by the different stakeholders in our ecosystem, positioning Quebec as a global frontrunner in electric and smart transportation.

propulsionquebec.com 485

IVÉO

POUR DES TERRITOIRES PLUS INTELLIGENTS ET DURABLES. IVÉO est un organisme sans but lucratif dont la mission est d’accélérer le déploiement d’innovations dans le milieu municipal. Ses interventions se situent principalement dans l’expérimentation et le montage de projets pilotes en réponse aux enjeux sociaux, environnementaux et économiques auxquels font face les villes.

En agissant comme courtier d’innovation entre les instances municipales et les créateurs technologiques, IVÉO favorise le maillage par une approche collaborative essentielle lorsqu’il est question d’innovation.

L’efficacité du modèle IVÉO repose sur son modèle de « bureau de villes intelligente externalisé et mutualisé » pour la cinquantaine de villes du réseau. Or, les bénéfices s’accumulent grâce au savoir-faire des premières expérimentations (early adopters) lesquelles servent de guide au redéploiement de ces solutions aux autres villes membres du réseau IVÉO. Fort du lien de confiance établi avec ses villes membres et des retours d’expérience de projets déployés au fil des années, IVÉO se positionne aussi comme un accélérateur d’innovation visant à développer des villes plus intelligentes et durable.

En plus de servir ses villes partenaires dans la qualification de nouvelles solutions, IVÉO permet aux entreprises de valider leurs technologies et leur potentiel de marché au travers de projets pilotes. Ces bancs d’essais procurent, à la fois la possibilité d’affiner la solution en temps réel, et deviennent le tremplin essentiel qui favorise la commercialisation d’innovations technologiques dédiées au secteur des villes intelligentes et durables.

En lien avec sa mission, IVÉO a également développer des outils de mesure d’impacts et d’aide à la décision inédit pour secteur municipal. Combiné à son engagement dans le partage de transfert de connaissances et à la transmission de la culture d’innovation, le réseau IVÉO se veut un gage de réussite dans le développement des villes de demain.

Active depuis janvier 2018, l’équipe IVÉO soutien les villes et les entreprises innovantes sur les thématiques de la mobilité durable, l’efficacité énergétique et la décarbonation des bâtiments ainsi que la gestion durable de l’eau.

Au fil du temps, le portefeuille d’innovations qualifiées et répondant à plus de 100 enjeux municipaux a permis de déployer plus d’une centaine de projets au sein des villes. Disposant d’une banque d’entreprises de plus de 550 contacts et regroupant un réseau de plus de 50 villes partenaires, IVÉO est un acteur incontournable au sein de l’écosystème d’innovation québécois et à l’international.

Benoit Balmana, CEO

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FOR SUSTAINABLE AND SMARTER CITIES. IVÉO is a not-for-profit organization whose mission is to accelerate the deployment of innovations in the municipal sector. Its interventions relate primarily to the experimentation and set up of pilot projects responding to the social, environmental and economic issues facing cities.

By acting as an innovation broker between municipal authorities and technology creators, IVÉO promotes a collaborative approach that is essential when dealing with innovation.

The effectiveness of the IVÉO model is based on its “outsourced and pooled smart city office”, a model applied to the network’s fifty or so cities. Its benefits accumulate thanks to the know-how of early adopters, which serves to guide the redeployment of these solutions to other member-cities of the IVÉO network.

Based on the relationship of trust established by member-cities and feedback on projects deployed over the years, IVÉO has also positioned itself as an innovation accelerator seeking to develop smarter, more sustainable cities.

In addition to serving its partner-cities by qualifying new solutions, IVÉO allows companies to validate their technologies and market potential through pilot projects. These test benches make it possible to refine a solution in real time and become an essential springboard for the commercialization of technological innovations dedicated to the development of smarter, more sustainable cities.

In keeping with its mission, IVÉO has also developed original impact measurement and decision support tools for the municipal sector. Along with its commitment to sharing knowledge and transmitting the culture of innovation, the IVÉO network emerges as a guarantee of success in the development of the cities of tomorrow.

Active since January 2018, the IVÉO team supports cities and innovative companies in areas such as sustainable mobility, energy efficiency and the removal of carbon from buildings as well as sustainable water management.

Over time, the portfolio of qualified innovations responding to more than 100 municipal issues, has made it possible to deploy more than a hundred projects in cities. With a pool of companies consisting of more than 550 contacts and bringing together a network of more than 50 partner-cities, IVÉO is a key player in the Québec and international innovation ecosystem.

iveo.ca 487

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POLYTECHNIQUE MONTRÉAL

UNE RECHERCHE DE POINTE EN MOBILITÉ MULTIMODALE, DURABLE ET INTELLIGENTE.

Pre Catherine Morency et son équipe de recherche (de gauche à droite)/Prof. Catherine Morency and her research team (from left to right): Jean-Simon Bourdeau, Brigitte Milord, Yannick Brosseau, Catherine Morency, Geneviève Bastien, Hubert Verreault. Pierre-Léo Bourbonnais (absent sur la photo/missing in the picture)

Comment aider les dirigeants à prendre les bonnes décisions pour offrir une alternative de transport (confortable, sécuritaire et efficace) à l’automobile privée et assurer ainsi une répartition plus équitable des espaces publics entre les usages et modes de transport?

Comment mieux répondre aux attentes et besoins de toute la population, incluant les jeunes, les personnes âgées et les personnes ayant des limitations?

C’est tout le sujet des travaux menés au sein de Polytechnique Montréal par l’équipe de Catherine Morency, professeure en génie civil et experte mondialement reconnue en mobilité.

À la tête de la Chaire Mobilité qui évalue et met en œuvre la durabilité en transport, et de la Chaire de recherche du Canada sur la mobilité des personnes qui travaille à la modélisation des interactions entre les différents modes de transport, cette cheffe de file dans son domaine analyse les activités et déplacements de la population, élabore des stratégies de mobilité durable pour les collectivités, développe des solutions pour optimiser les réseaux multimodaux de transport.

« Pour réduire les inégalités d’accès aux lieux d’activités et aux transports des populations les plus vulnérables en particulier, nos travaux proposent de mesurer l’équité des décisions prises en faveur de tel ou tel mode de transport sur la base d’indicateurs quantifiables. Et nous raffinons les méthodes d’évaluation des impacts de ces solutions sur la santé, les émissions de gaz à effet de serre, la consommation d’espace et de ressources, les conditions de déplacement, etc. »

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Composées d’équipes multidisciplinaires en génie et sciences humaines, les Chaires Mobilité de Polytechnique Montréal apportent une compréhension intégrée du rôle des différents modes de transport dans la mobilité quotidienne des personnes et développent des outils pour aider les autorités à répondre aux enjeux de planification des villes et des réseaux de transport.

Première femme récipiendaire du prix d’excellence en recherche et innovation décerné annuellement par Polytechnique Montréal en 2021, Catherine Morency s’illustre par ses activités de recherche d’une qualité et d’une portée exceptionnelles. Elle est invitée régulièrement à intervenir à des tribunes nationales et internationales sur les enjeux environnementaux et sociaux liés aux modes de déplacement et participe au Comité consultatif sur les changements climatiques du gouvernement du Québec.

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LEADING-EDGE RESEARCH IN MULTIMODAL, SUSTAINABLE AND SMART MOBILITY. How do we help leaders make the right decisions when it comes to providing comfortable, safe and efficient transportation alternatives to private automobiles and thereby ensure more equitable distribution of public spaces between uses and transportation modes? How do we better respond to the needs and expectations of the entire population, including young people, seniors and people with disabilities?

This is precisely the subject of the research conducted at Polytechnique Montréal by Catherine Morency and her team. A professor of civil engineering and world-renowned expert on mobility, she is the holder of the Chaire Mobilité, which assesses and implements sustainability in transport, and the Canada Research Chair in the Mobility of People, which models the interactions between different transportation modes.

This leader in her field is engaged in analyzing individual mobility behaviours and their evolution, mapping out sustainable mobility strategies for communities and developing solutions for optimizing multimodal transit networks.

“To reduce inequalities of access to workplaces and other sites of activity, and to transit networks, especially for the most vulnerable segments of the population, our work uses quantifiable indicators to measure the equity of decisions made in favour of particular transportation modes.

We are also refining the methods for evaluating the impacts of these solutions on health, greenhouse gas emissions, consumption of space and resources, travel conditions, and so on.”

The Polytechnique Montréal mobility chairs consist of multidisciplinary teams in engineering and humanities, who are developing an integrated understanding of the roles played by different modes of transportation in people’s daily mobility, along with tools to help authorities respond to the planning challenges faced by cities and transit networks.

In 2021, Professor Morency became the first woman to receive Polytechnique Montréal’s annual Award of Excellence in Research and Innovation. Known for the outstanding quality and scope of her research work, she is regularly invited to contribute to national and international forums on the environmental and social challenges of transit and travel modes, and is a member of the Québec government’s advisory committee on climate change.

polymtl.ca/mobilite

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CHAIRE D’EXCELLENCE EN RECHERCHE DU CANADA SUR LES COLLECTIVITÉS ET LES VILLES INTELLIGENTES, DURABLES ET RÉSILIENTES Nous envisageons les communautés de la prochaine génération comme des environnements à zéro émission, habitables, abordables, équitables et inclusifs.

De nombreuses villes éprouvent toutefois des difficultés à mettre en œuvre ces concepts. Les prix de l’énergie sont encore bon marché, les investissements dans les transports publics sont limités, et les technologies renouvelables et la construction durable ont généralement un long délai de récupération, ce qui rend les institutions financières hésitantes. En outre, il n’y a pas de consensus sur la densification des villes et le secteur de la construction est une activité à cycle court, coincée dans une approche d’ingénierie séquentielle sous la pression des coûts.

Par conséquent, les approches de transformation innovantes ne doivent pas être uniquement axées sur la technologie. L’élaboration de solutions axées sur les citoyens pour surmonter ces obstacles nécessite une planification intégrée et la facilitation de processus de co-création avec tous les groupes d’acteurs locaux concernés.

Les communautés à zéro émission nécessitent la décarbonisation des bâtiments, des transports et de l’industrie. L’électrification à grande échelle, la modernisation des bâtiments, l’intégration des énergies renouvelables, le développement de concepts de mobilité durable, la mise en œuvre de solutions industrielles vertes et la transformation des villes dans une optique centrée sur l’être humain sont des éléments clés de ce processus.

En outre, ces communautés nécessitent des solutions de logement abordables et des quartiers à usage mixte offrant tous les services essentiels à distance de marche. Cela signifie également un accès facile aux espaces verts, aux écoles, aux services de santé et à d’autres équipements essentiels, complétés par des options de transport en commun pour une mobilité sans émissions.

Cette transformation nécessite des approches collaboratives adaptées à l’écosystème d’innovation local. Dans le cadre de l’Institut des villes de la prochaine génération de Concordia, la professeure Ursula Eicker, Chaire d’excellence en recherche du Canada sur les collectivités et les villes intelligentes, durables et résilientes, travaille avec les intervenants des secteurs de l’immobilier, de la

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finance, de la consultation, des fournisseurs de technologie et des groupes communautaires pour accélérer la transformation technologique et systémique afin que des solutions novatrices puissent être cocréées et mises en œuvre.

Nous avons créé une boîte à outils innovante pour élaborer des scénarios, évaluer leurs coûts et leurs avantages, en nous concentrant sur les environnements bâtis à zéro émission.

Les outils numériques créent un monde virtuel de communautés durables où les utilisateurs peuvent tester et évaluer des stratégies de décarbonisation et expérimenter leur impact sur l’habitabilité, l’écrêtement des pointes de consommation d’énergie et l’accès à la mobilité avant de dépenser de l’argent et de les mettre en œuvre. En modélisant divers scénarios, les outils peuvent être considérés comme un métavers de ce qui doit être accompli, où tous les acteurs peuvent voir et évaluer la transformation au fur et à mesure qu’elle se déroule en temps réel.

Ainsi, le passage du monde numérique au monde réel est facilité, et la transformation urbaine peut être accélérée grâce à des dialogues de co-création et à des consultations qui impliquent toutes les parties prenantes.

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CANADA EXCELLENCE RESEARCH CHAIR IN SMART, SUSTAINABLE AND RESILIENT COMMUNITIES AND CITIES

We envision next-generation communities as zero-emission, livable, affordable, equitable and inclusive environments.

Zero-emission communities require largescale electrification, retrofitting buildings, integrating renewable energy, developing sustainable mobility concepts, implementing green industry solutions, and transforming cities in a human-centered way. Furthermore, those next-generation communities should be affordable, mixed and inclusive, providing all essential services within walking distance. This also means easy access to green spaces, schools, health services, and other essential amenities complemented by public transit options for zeroemission mobility.

Many cities, however, have difficulty implementing these concepts. Energy prices are still cheap, investment in public transit is limited, and renewable technology and sustainable construction typically have a long payback, making financial institutions hesitant. In the public sector, procurement rules often hinder sustainable investment, and there is no consensus on the densification of cities. Moreover, the construction industry is a short-cycle business stuck in a sequential engineering approach under cost pressure.

Therefore, innovative transformation approaches must be more than just technology-driven.

Developing tailored citizen-centred solutions to overcome these barriers requires integrated planning and facilitation of co-creation processes with all affected local stakeholder groups. This transformation calls for collaborative approaches that are tailored to the local innovation ecosystem.

Prof. Ursula Eicker, the Canada Excellence Research Chair in Smart, Sustainable and Resilient Communities and Cities, works with stakeholders from real estate, finance, consultants, contractors, technology providers, and community groups to accelerate a technological and systemic transformation so trailblazing solutions can be co-created and implemented.

Concordia’s Next Generation Cities Institute is developing an innovative model toolkit to analyze scenarios and to evaluate their costs and benefits, while focusing on human-centered zero-emission built environments and sustainable mobility. The digital tools create a virtual world of sustainable communities where users can test and evaluate decarbonization strategies and experience their impact on livability, energy peak shaving, and mobility access before spending money and putting them into action. By modelling various scenarios, the tools can be viewed as a metaverse of what needs to be accomplished, where all actors can view and gauge the transformation as it unfolds in real-time.

As a result, moving from the digital to the real world is facilitated, and the sustainable urban transformation will accelerate through cocreation dialogues and consultations that involve all stakeholders.

concordia.ca/cities 491

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

PÔLE SUR LA VILLE RÉSILIENTE Crédit: Micaela Correa (étudiante à la maitrise en sciences de l’environnement, ISE-UQAM)

Crédit: Micaela Correa (étudiante de maitrise, ISE-UQAM)

Crédit: Amadou Taibou Issoufou (étudiant de maitrise, UQAM)

ET SON TIERS LIEU MIXCITÉ, UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL.

scientifiques et académiques nécessaires pour penser la résilience socio-écologique: hydrogéologues des eaux urbaines, écologues des forêts urbaines et des sols, spécialistes en

MixCité, c’est un lieu unique dédié à l’innovation ouverte et participative pour offrir un espace d’échanges, d’accompagnement et de maillage.

Il offre un espace de co-idéation des enjeux et des questions relatives au développement de la résilience socio-écologique entre partenaires et chercheurs à partir de cas concrets qui émanent du terrain. Par le développement de nouvelles pratiques participatives, il favorise la rencontre entre le milieu universitaire et les acteurs sur le terrain pour inventer la ville de demain.

L’outil vise une innovation économique et environmentale

Étapes

C’est ce qu’explore le Pôle sur la ville résiliente de l’Université du Québec à Montréal (UQAM) dans une perspective interdisciplinaire et partenariale.

Description

Innovation économique (I1), environnementle (I2)

1. Analyse descriptive

Comprendre la dynamique du réseau logistique

Le Pôle sur la ville résiliente de l’UQAM Fondé en novembre 2021, le Pôle réunit des chercheuses et chercheurs de tous les horizons

MixCité, le carrefour d’innovation ouverte du Pôle

PROJECT PILOTE POUR LA CONCEPTION D’UN RÉSEAU LOGISTIQUE

Objectifs ciblés

Les villes sont appelées à se transformer profondément dans les prochaines décennies autant pour s’adapter aux importants changements environnementaux qui découlent du mode de développement basé sur la croissance continue que pour atténuer les externalités négatives de l’urbanité. En fait, on peut avoir pour ambition que les villes participent à la régénération des écosystèmes et des équilibres biophysiques du système terrestre tel que le cycle du carbone, tout en assurant un cadre de vie digne et juste pour tous et toutes.

agriculture urbaine, en mobilité, en logement et gestion de bâtiment, en mobilisation citoyenne et conflits, urbanistes et géographes. Ces personnes se retrouvent, côte à côte, pour travailler sur des projets innovateurs ancrés dans les villes: lieux de vie, de travail et d’habitation. Le Pôle rassemble également un ensemble de partenaires engagés sur le terrain, intervenants et acteurs du secteur municipal, de la société civile et des groupes environnementaux ainsi que des entreprises privées et publiques qui font du développement de la résilience socio-écologique une priorité.

01: Créer le portrait actual du réseau 02: Comprendre les sources d’incertitudes

2.1. Simulation hybride

2.2. Analyse prescriptive

Préparer un module de simulation pour soutenir la prise de décision

Formuler le problème du réseau et proposer des solutions

05: Tester les stratégies de solutions proposées

03: Développer les modèles d’optimisation 04: Résoudre les modèles et proposer des solutions

Schéma de la méthodologie d’un projet de recherche pour le développement d’un outil d’aide à la décision pour la mutualisation du transport de denrées alimentaires

492

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

Crédit: Nathalie St-Pierre, UQAM

PÔLE SUR LA VILLE RÉSILIENTE (RESILIENT CITY RESEARCH HUB) OF THE UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL (UQAM).

Cities are being asked to undergo profound transformations in the coming decades, to adapt to major environmental changes resulting from a development model based on continuous growth and to attenuate the negative externalities of urbanization. It should be possible for cities to participate in the regeneration of ecosystems and the biophysical balance of terrestrial systems such as the carbon cycle, while ensuring a decent and just living environment for all.

This is what the Pôle sur la ville résiliente (Resilient City research Hub) of the Université du Québec à Montréal (UQAM) is exploring from a collaborative interdisciplinary perspective.

UQAM’s Resilient City research Hub Founded in November 2021, the research Hub brings together researchers from every scientific and academic background required for thinking about socio-ecological resilience: urban water hydrogeologists, urban forest and soil ecologists, urban planners, geographers, and specialists in urban agriculture, mobility, housing and building management, citizen mobilization and conflict. These people have come together

Rencontre MixCité du 6 avril 2022 to work alongside one another on innovative projects in cities: places to live, work and inhabit.

The research Hub has also assembled a group of committed partners in the field: stakeholders and actors from the municipal sector, civil society

and environmental groups as well as private and public companies that prioritize the development of socio-ecological resilience.

MixCité, the Hub’s open innovation centre

Crédit: Nathalie St-Pierre, UQAM

MixCité is a unique place dedicated to open and participatory innovation by providing a space for discussion, support and networking.

It offers a space for the shared conception of ideas about issues relating to the development of socio-ecological resilience among partners and researchers, based on concrete cases originating in the field. Through the development of new participatory practices, it promotes encounters between the academic world and actors working to invent the city of tomorrow.

Email : villeresiliente@uqam.ca

villeresiliente.uqam.ca

Rencontre MixCité du 22 septembre 2022

493

IVI

CCTT EN VÉHICULE INNOVANT. L’Institut du véhicule innovant (IVI) est un centre d’innovation en véhicules du futur, spécialisé en véhicules électriques, autonomes et connectés.

Situé à Saint-Jérôme, ce centre de recherche appliquée et CCTT affilié au Cégep de Saint-Jérôme a été créé en 1996, suivant la volonté conjointe de la Ville et du cégep de développer des solutions pour réduire l’impact environnemental associé au domaine du transport.

Depuis, l’IVI n’a cessé de croitre, se dotant au passage d’un bureau satellite à Montréal et

Institut du véhicule innovant Innovative Vehicle Institute

de nouvelles installations de plus de 2 000 m² dédiées au développement de véhicules.

En tant que référence en électrification et en automatisation des transports au Québec, l’IVI joue un rôle de catalyseur d’innovation et participe à positionner le Québec parmi les leaders mondiaux dans ces domaines.

Composée de plus de quarante professionnels dont des ingénieurs, chercheurs et techniciens, l’équipe accompagne les entreprises et les organisations à travers des projets de conception et d’intégration de technologies novatrices appliquées aux véhicules et les supporte dans l’implémentation de leur technologie en condition réelle d’utilisation.

De la conception de systèmes novateurs, tels une chaine de traction à moteur électrique pour un autobus ou un bloc-batterie pour un camion minier, à l’élaboration d’un prototype complet de véhicule, comme un robot agricole électrique autonome, l’équipe adapte son approche aux besoins des entreprises.

494

En appui sur ses expertises variées et son savoir-faire accumulé au cours des 25 dernières années, et combinés à l’utilisation d’instruments et d’infrastructures de pointe, l’équipe contribue annuellement au succès de plus de 80 projets, réalisés pour une cinquantaine de clients.

D’ailleurs, l’IVI a contribué au développement de plus de 20 véhicules innovants qui circulent sur les routes et les rails, les eaux ou encore dans les airs, rendant ainsi le monde des transports plus propre et plus sécuritaire.

CCTT IN INNOVATIVE VEHICLES. The Innovative Vehicule institute (IVI) is an innovation centre for vehicles of the future located in Saint-Jérôme. We specialize in electric, autonomous and connected vehicles.

Our applied research centre and CCTT is an affiliate of the Cégep de Saint-Jérôme. It was established in 1996 as a joint commitment by the city and the Cégep to develop solutions to reduce the environmental impact of transportation.

Since then, IVI has gone from strength to strength, expanding with a satellite office in Montreal and new facilities of over 2000 m² dedicated to vehicle development.

technologies and support them in implementing these technologies in real-life conditions.

CCTT contributes to the success of more than 80 projects a year, carried out for some 50 clients.

As the leading centre for transport electrification and automation in Quebec, we act as a catalyst for innovation and help to position Quebec among the world leaders in these fields.

From designing an innovative system—such as an electric bus powertrain or battery packs for mining trucks—to developing a complete vehicle prototype—like an autonomous electric agricultural robot—we adapt our approach to our partners’ needs.

IVI has fostered the development of more than 20 innovative vehicles that travel on roads and rails, on water and in the air, contributing to a cleaner and safer world of transport.

With a team of more than forty engineers, researchers and technicians, we assist companies and organizations with projects involving the development and integration of innovative vehicle

With our wide-ranging expertise and experience accumulated over the last 25 years combined with cutting-edge equipment and infrastructure, our

495

100, rue Claude-Audy Saint-Jérôme (Québec) J5L 0J2 Tel: 450 431-5744

ivisolutions.ca

CHAPITRE | CHAPTER 21

VALORISATION DE LA RECHERCHE RESEARCH VALORIZATION

496

CENTRE DE VILLÉGIATURE TREMBLANT 497

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

AXELYS

DÉVELOPPEMENT ET TRANSFERT DE L’INNOVATION DU QUÉBEC.

UNE MISSION ESSENTIELLE POUR L’AVENIR DU QUÉBEC

NEXPLASMAGEN : UN BEL EXEMPLE DE TRANSFERT ET DE VALORISATION RÉUSSI

Axelys intègre l’innovation issue de la recherche publique du Québec dans la société. Notre mission se retrouve d’ailleurs au cœur de la Stratégie québécoise de recherche et d’investissement en innovation 2022-2027, lancée en mai 2022 par le gouvernement du Québec.

Chez Axelys, notre métier est d’accompagner une invention issue de la recherche publique, de partir d’un résultat, de la protéger et de la valoriser. Le tout dans l’objectif de la transformer en une innovation qui soit développée par une startup ou par un industriel.

NexPlasmaGen, une startup montréalaise spécialisée en technologie médicale, a développé un traitement contre le cancer du sein qui a le potentiel de réduire les récidives locales. Ce nouveau traitement vient de passer le stade préclinique et peut représenter un bel espoir pour toutes les Canadiennes souffrant de ce type de cancer.

Axelys compte plus de 50 employés, dont 4 directeurs régionaux. L’organisation s’appuie aussi sur un réseau de courtiers d’innovation de plus de 40 personnes, dont la mission conjointe avec les établissements de recherche partenaires est de repérer les inventions prometteuses issues de la recherche publique sur tout le territoire du Québec.

Les origines de ce projet remontent au début des années 2000 quand le professeur Sylvain Coulombe de l’Université McGill et Valérie Léveillé, étudiante au doctorat à l’époque, ont été parmi les premiers chercheurs au monde à tester le plasma sur des cellules cancéreuses humaines. Grâce à d’autres chercheurs tels que Dr. Philip Wong du CHUM, ils ont découvert que le plasma froid tuait les cellules cancéreuses par le mécanisme de l’apoptose : la mort cellulaire programmée qui se déroule à l’intérieur d’un organisme afin d’éliminer les cellules âgées, infectées ou dangereuses.

Soutenue financièrement par la Fondation cancer du sein du Québec et par Axelys, via le programme de soutien aux organismes de recherche et d’innovation du ministère de l’Économie de l’Innovation et de l’Énergie, la startup montréalaise est maintenant prête à tester un prototype de sa technologie auprès des patientes du CHUM.

498

AN ESSENTIAL MISSION FOR THE FUTURE OF QUÉBEC. Axelys integrates innovations from Quebec’s public research into the mainstream of society. Our mission is at the heart of the new 2022-2027 Québec strategy to support research and investment in innovation, launched in May 2022 by the Quebec government. At Axelys, our job is to accompany inventions stemming from public research, to build on the results, then protect and commercialize the innovation. All with the goal of transforming it into an innovation that will be developed by a startup or an established company.

Axelys has over 50 employees, including 4 regional managers. The organization also relies on a network of over 40 innovation brokers working jointly with partner research institutions to identify promising inventions stemming from public research throughout Quebec.

Technologie développée par NexPlasmaGen / Technology developed by NexPlasmaGen

NEXPLASMAGEN: A FINE EXAMPLE OF SUCCESSFUL TRANSFER AND COMMERCIALIZATION

This new treatment has just passed the preclinical stage and may offer hope to all Canadian women suffering from this type of cancer.

NexPlasmaGen, a Montreal-based start-up specializing in medical technology, has developed a new breast cancer treatment with the potential to decrease the rate of localized recurrences.

The origins of this project date back to the early 2000s, when McGill University professor Sylvain Coulombe and Valérie Léveillé, a doctoral student at the time, were among the first researchers in the world to test plasma on human cancer cells. With the help of other researchers such as Dr. Philip Wong of the CHUM, they discovered that cold plasma killed cancer cells by triggering apoptosis: the programmed cell death that takes place within an organism to eliminate aged, infected, or dangerous cells.

Le génie et la créativité d’ici pour le monde de demain Genius and creativity from here for the world of tomorrow

With financial support from the Quebec Breast Cancer Foundation and Axelys, via the Ministère de l’Économie de l’Innovation et de l’Énergie’s support program for organizations involved in research and innovation, the Montreal-based startup is now ready to test a prototype of its technology on CHUM patients.

Pour plus d’information, visitez : For more information:

axelys.ca 499

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

Mitacs

Mitacs est une organisation nationale sans but lucratif qui donne des ailes à l’innovation canadienne grâce à des partenariats efficaces visant à élaborer des solutions aux problèmes les plus urgents du monde.

Mitacs aide les organisations à atteindre leurs objectifs commerciaux, finance l’innovation et crée des possibilités d’emploi dans le but de favoriser la croissance économique et la productivité, et d’améliorer la qualité de vie des Canadiennes et Canadiens. Ces efforts sont soutenus par le financement généreux du gouvernement du Québec et du gouvernement du Canada.

Depuis sa fondation en 1999, Mitacs s’est développé bien au-delà de son objectif initial de recherche appliquée et industrielle en mathématiques. Aujourd’hui, l’organisation soutient un large éventail de disciplines, de l’innovation technologique à l’innovation sociale. Elle a également élargi son engagement pour inclure des étudiantes et étudiants de cégeps, de premier et deuxième cycle, ainsi que des étudiantes et étudiants postdoctoraux, et a étendu son réseau de municipalités, d’hôpitaux, d’entreprises et d’organismes sans but lucratif de tous les secteurs. « Mitacs est un pont stratégique entre les entreprises et le milieu postsecondaire.

Nous trouvons des solutions de recherche qui répondent directement aux défis de nos partenaires postsecondaires, municipaux, sans but lucratif et du secteur privé, tout en offrant des stages de haute qualité dans le domaine de l’innovation aux étudiantes et étudiants, aux stagiaires postdoctoraux ainsi qu’aux nouveaux diplômées et diplômés de partout au pays », explique John Hepburn, PDG de Mitacs.

Avec près de 400 employées et employés, des centres régionaux à Montréal, Toronto, Vancouver et Ottawa, ainsi que des conseillères et conseillers dans les quatre coins du Québec et à travers le Canada, l’organisation fait partie intégrante de l’écosystème d’innovation québécois et canadien. L’équipe de Mitacs se passionne pour la formation de la prochaine génération de chercheuses et chercheurs qui travailleront à alimenter l’économie du savoir du Québec et du Canada. « Grâce aux investissements importants et continus de nos partenaires gouvernementaux, y compris le gouvernement du Québec, Mitacs est en mesure de bâtir un Canada plus innovateur et plus prospère pour tous », affirme M. Hepburn.

500

L’innovation propulsée par Mitacs en action…

Tout en poursuivant son doctorat en génie chimique à l’Université Laval, Juliette Champeil est également cofondatrice et PDG de sa jeune entreprise de bio-ingénierie, Ivano Bioscience. L’entreprise fait avancer l’innovation révolutionnaire de Mme Champeil : des trousses de tests de laboratoire prêtes à l’emploi, contenant des cellules artificielles et des virus issus de la bio-ingénierie, conçus pour imiter la vie réelle.

Ces kits de dépistage accélèrent le processus de test des nouveaux vaccins, ce qui permet de les commercialiser plus rapidement.

Les efforts actuels d’Ivano Bioscience se concentrent sur le développement de kits de dépistage pour les vaccins contre la COVID-19, y compris contre les nouveaux variants, et l’entreprise prévoit de lancer un produit commercial au début de l’année prochaine.

D’autres kits soutiendront le développement de vaccins contre le VIH, le Zika et la dengue, alors que l’entreprise poursuit son plan de croissance ambitieux.

Le programme Mitacs Entrepreneur International a aidé l’équipe d’Ivano Bioscience dans son parcours de commercialisation. « Grâce à Mitacs, nous avons pu effectuer deux missions commerciales aux États-Unis, et les deux ont eu un impact important sur notre entreprise en confirmant l’intérêt pour notre produit et en nous permettant de créer de nouveaux partenariats », dit Juliette Champeil. « Le soutien de Mitacs sera également très précieux pour accélérer la commercialisation de notre produit, ce qui contribuera à améliorer la qualité de vie de chacune et chacun ».

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

Mitacs is a national not-for-profit organization that drives Canadian innovation through impactful partnerships that produce solutions to the world’s most pressing challenges.

Mitacs helps organizations reach their commercial goals, fund innovation, and create employment opportunities that promote economic growth and productivity and improve quality of life for Canadians. Mitacs’s work is supported by generous funding from the Government of Quebec and the Government of Canada.

Since its foundation in 1999, Mitacs has expanded well beyond its initial remit of applied and industrial research in mathematics. Today, the organization supports a wide range of disciplines, spanning technological and social innovation. It has also extended its offering to include CEGEP, undergraduate, and graduate students, as well as postodoctoral researchers and recent graduates, and has expanded its network of municipalities, hospitals, companies, and not-for-profit organizations in all sectors.

Mitacs is a strategic bridge between partner organizations and the postsecondary sphere. We find research solutions that directly address our academic, municipal, not-for-profit and private sector partners’ challenges, while offering highquality internships in the field of innovation to

students, postdoctoral interns, and new graduates all over the country,” explains John Hepburn, CEO of Mitacs.

With more than 400 employees, regional centres in Montréal, Toronto, Vancouver, and Ottawa, as well as innovation advisers all over Quebec, the organization is an integral part of the innovation ecosystem in Canada.

“With significant and ongoing investment from our government partners, including the Government of Quebec, Mitacs is positioned to build a more innovative and prosperous Canada for everyone.” John Hepburn says.

Mitacs-driven innovation in action...

Pursuing a PhD in chemical engineering at Université Laval, Juliette Champeil is also the cofounder and CEO of her bioengineering startup, Ivano Bioscience. The company is propelling forward Juliette’s cutting-edge innovation: readyto-use laboratory testing kits containing artificial cells and viruses produced through bioengineering, designed to imitate real life. These testing kits

501

accelerate the testing process for new vaccines, allowing them to be commercialized more quickly.

Ivano Bioscience’s current work is focused on developing testing kits for COVID-19 vaccines, including vaccines against new variants, and the company plans to launch a commercial product at the beginning of next year. Other kits will support the development of vaccines for HIV, Zika virus and Dengue fever, while the company pursues its ambitious growth plan.

The Mitacs Entrepreneur International program has helped the Ivano Bioscience team in their path toward commercialization.

“Thanks to Mitacs, we have been able to carry out two trade missions in the United States, and both have had a significant impact on our business by confirming interest in our product and allowing us to form new partnerships,” says Juliette. “Mitacs’s support will also be very precious in accelerating the commercialization of our product, which will contribute to improved quality of life for everyone.”

mitacs.ca

Entrepreneuriat ULaval

universitaire renommé. En effet, chaque année, EUL accompagne une centaine d’entreprises en démarrage provenant des différentes facultés de l’Université. Grâce aux efforts d’EUL et de ses précieux partenaires, les entreprises accompagnées par EUL ont obtenu près de 30 M$ de financement dans les trois dernières années.

Entrepreneuriat ULaval (« EUL ») est l’incubateur d’entreprises innovantes et responsables de l’Université Laval, à Québec.

EUL propulse vers le succès les entrepreneures et entrepreneurs de la communauté universitaire qui rêvent grand et dont l’entreprise a des potentiels de croissance et d’impact sociétal élevés.

EUL accompagne des jeunes pousses dans le domaine de la haute technologie appliquée principalement aux secteurs de la santé, de l’agriculture et de l’alimentation, de l’environnement, de l’éducation, des produits de consommation durables et des services aux individus et aux entreprises. EUL participe également au développement de l’économie numérique en accompagnant des entreprises développant des solutions innovantes et en participant à des initiatives touchant les secteurs des services bancaires, des assurances, de l’actuariat et des contrats intelligents.

EUL est également membre du consortium des incubateurs quantiques reconnus par le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’énergie.

Louis-Philippe Pleau, Cofondateur et CEO de LumIR Lasers

À l’Université Laval, EUL allie ses forces notamment avec Eggenius de la Faculté des sciences et de génie et l’Académie entrepreneurial ULaval-CDPQ de la Faculté des sciences de l’administration.

En outre, EUL agit comme porte d’entrée de l’écosystème entrepreneurial de l’Université Laval et joue un rôle d’animateur de la communauté entrepreneuriale. C’est à ce titre qu’il accueille à La Centrale – espace entrepreneurial toute personne ayant un intérêt pour l’entrepreneuriat. EUL s’affaire ensuite à guider ces gens passionnés, créatifs et engagés vers la bonne ressource et le bon parcours.

EUL a été fondé le 25 août 1993 par le professeur émérite Yvon Gasse. Ce projet prestigieux est devenu aujourd’hui un incubateur

502

EUL aspire à être un leader mondial parmi les incubateurs universitaires, reconnu pour l’excellence de ses services d’accompagnement entrepreneurial facilitant le démarrage d’entreprises créatrices de valeurs économique, sociale et environnementale. Cette ambition s’inscrit au sein de la démarche en entrepreneuriat responsable de l’Université Laval qui est reconnue pour ses résultats remarquables dans l’atteinte des objectifs de développement durable.

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

Entrepreneuriat ULaval (EUL) is the incubator for innovative and responsible businesses at Université Laval, in Québec.

EUL provides coaching and support to entrepreneurs from the university community who dream big, and whose businesses show high potential in terms of growth and societal impact, to propel them toward success.

EUL supports start-ups in the field of high technology applied mainly to the following sectors: health; food and agriculture; the environment; education; sustainable consumer products; and services to individuals and businesses.

EUL also participates in the development of the digital economy by providing coaching and support to businesses that develop innovative solutions and by participating in initiatives in the banking, insurance, actuarial, and smart contract sectors. EUL is also a member of the consortium of quantum incubators recognized by Québec’s ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’énergie.

At Université Laval, EUL joins forces with Eggenius from the Faculty of Science and Engineering as well as the Académie entrepreneuriale ULaval-CDPQ from the Faculty of Business Administration.

In addition, EUL serves as a gateway to Université Laval’s entrepreneurial ecosystem and plays a role as a facilitator within the entrepreneurial community. As such, EUL welcomes all individuals with an interest in entrepreneurship to join La Centrale – espace entrepreneuriale. EUL then makes every effort to guide these passionate, creative and engaged individuals toward the right resource and help them chart the right course.

Etienne Boucher, Félix Lapointe et Jonathan Audet, Cofondateurs de Ferréol inc.

EUL was founded on August 25, 1993 by Professor Emeritus Yvon Gasse. This prestigious project has now become a renowned university incubator. Every year, EUL assists over a hundred start-up businesses from various Université Laval faculties.

Thanks to the work of EUL and its invaluable partners, businesses that have received EUL assistance have been granted nearly $30M in financing in the last three years.

EUL aspires to be a world leader among university incubators, recognized for the excellence of its entrepreneurial coaching and support services that facilitate the start-up of businesses that create economic, social and environmental value.

This ambition aligns with Université Laval’s responsible entrepreneurship initiative, which is recognized for its outstanding results in achieving sustainable development goals.

Juliette Champeil et Mathias Mangion, Cofondateurs d’Ivano Bioscience

Simon Chouinard, LL.B., M. Fisc., EMBA Directeur général Entrepreneuriat ULaval | Université Laval Email: simon.chouinard@eul.ulaval.ca Tel: 418 933-9265

eul.ulaval.ca 503

INDEX 2 Degrés

468

ACCORD

126

adMare BioInnovations

430

Aéro Montréal

54

AG-Bio Centre

66

Agrinova

84

Aliments Santé

72

Alliance Métal Québec (AMQ)

350

Alliance Polymères Québec (APQ)

356

Artenso

206

Association pour le Développement de la Recherche et de l’Innovation du Québec (ADRIQ) Association québécoise des technologies (AQT) Axelys

224 452 25, 498

Bio.Enviro.In

68

Biopterre

474

BIOQuébec

410

I N N O V A T I O N

Q U É B E C

Centre de recherche et d’innovation en sécurité civile du Québec (Centre RISC) Centre de recherche informatique de Montréal (CRIM) Centre de recherche pour l’inclusion des personnes en situation de handicap (CRISPESH) Centre de recherche sur la cybersécurité (CRC) Centre de recherche sur les biotechnologies marines (CRBM)

Centre québécois d’innovation en biotechnologie (CQIB)

414

Centre québécois de recherche et de développement de l'aluminium (CQRDA)

31, 348

212

Centre québécois sur les matériaux fonctionnels (CQMF)

364

100

Centre technologique des résidus industriels (CTRI)

396

432

Centre technologique en aérospatiale (CTA)

58 490

248 266

200

Chaire d’excellence en recherche du Canada (CERC)

Centre de recherche sur les matériaux avancés (CERMA)

370

Chaire de recherche en prévention de la cybercriminalité (CRPC)

102

Centre de recherche, d’innovation et de transfert en arts du cirque (CR!TAC)

188

Chaire de recherche industrielle Pratt & Whitney Canada

56

Centre de robotique et de vision industrielles (CRVI)

Chaire de recherche Siemen

294

298

Chaire Diament

202

Centre de transfert technologique en écologie industrielle (CTTÉI)

478

Chaudière-Appalaches économique (CAÉ)

150

Cilex

142

Cintech agroalimentaire

90 210

Centre de recherche sur les innovations sociales (CRISES)

Centre d'Entreprises et d'Innovation de Montréal (CEIM)

226

Centre des technologies de l’eau (CTEAU)

394

CIRADD

Centre des technologies du gaz naturel (CTGN)

CISSS de la Monteregie-Ouest

22

116

CMC Microsystèmes

318

CNETE

476

220

COALIA

390

256

COlab

204

Connexion Laurentides

132

Bureau du Cinéma et de la Télévision du Québec (BCTQ)

174

Calcul Québec

450

Centre d'étude sur les conditions de vie et besoins de la population (ÉCOBES)

CATALIS Québec

424

Centre d'Excellence sur les Drones (CED)

Catalyseur des Technologies de la Santé (CTS)

440

Centech

23

Centre d'Expérimentation et de Développement en forêt Boréale (CEDFOB)

398

Centre ACER

70

Centre d'expertise Et de Recherche Appliquée En Sciences Pharmaceutiques (CERASP)

80

Centre d'expertise et de transfert en agriculture biologique et de proximité (CETAB+)

86

Centre d'expertise Industrielle de Montréal (CEI MTL)

288

Centre Collégial d’Expertise en Gérontologie (CCEG)

208

Centre collégial de transfert de technologie en télécommunications (C2T3)

240

Centre d’Enseignement et de Recherche en Foresterie (CERFO)

386

Centre d’étude de la forêt (CEF)

366

Centre d’étude en responsabilité sociale et écocitoyenneté (CÉRSÉ)

218

Centre d'expertise International de Montréal en Intelligence Artificielle (CEIMIA) Centre d'innovation sociale en agriculture (CISA)

276 88

Centre d’études des procédés chimiques du Québec (CÉPROCQ)

244

Centre d’Innovation en Microélectronique du Québec (CIMEQ)

Centre d'optique, photonique et laser (COPL)

328

322

Centre en imagerie numérique et médias interactifs (CIMMI)

460

Centre de collaboration MiQro Innovation (C2MI)

316

Centre de développement des composites du Québec (CDCQ)

Centre Hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM)

402

378

Centre interuniversitaire de recherche en analyse des organisations (CIRANO)

238

Centre de développement et de recherche en intelligence numérique (CDRIN)

186

Centre de géomatique du Québec (CGQ)

Conseil de l’innovation du Québec

32 , 38

Consortium de recherche et d’innovation en transformation métallique (CRITM)

354

Consortium de recherche et d'innovation en aérospatiale au Québec (CRIAQ)

52

Consortium de recherche et innovations en bioprocédés industriels au Québec (CRIBIQ)

64

Corem

358

CQDM

408

Creative Destruction Lab (CDL)

458

Cybereco

96

CyberQuébec

106

Développement économique de l’agglomération de Longueuil (DEL)

158

DigiHub Shawinigan

178

DistriQ, Zone d’innovation Quantique

336

Écofaune Boréale

384

École de Génie de l’UQAT (ÉG-UQAT)

362

École de Technologie Supérieure (ÉTS)

33

Économie du savoir Mauricie (ESM)

154

250

Centre interuniversitaire de recherche sur les réseaux d’entreprise, la logistique et le transport (CIRRELT)

454

Entrepreneuriat ULaval (EUL)

502

Centre de métallurgie du Québec (CMQ)

372

Centre PHI

180

Centre de production automatisée (CPA)

304

ERAC du Saguenay-Lac-Saint-Jean (ERAC SLSJ)

156

504

I N N O V A T I O N

ERAC Gaspésie

146

Q U É B E C

Institut d'innovation en logistique du Québec (InnovLOG)

462

PRIMA Québec

346, 352

Escouade Propulsion

160

Espace d’Accélération et de Croissance de l’Abitibi-Témiscamingue (EACAT)

Institut du nouveau monde

194

Productique Québec

162

Institut intelligence et données (IID)

268

Prompt Québec

Espace d'Accélération et de Croissance du Bas-Saint-Laurent (EAC BSL)

Institut National de la Recherche Scientifique (INRS)

Propulsion Québec

484

140

236

Québec International

428

EXFO

19

Institut national d'optique (INO)

326

Québec Quantique

342

ExperiSens

252

428

422

338

Québec VITAE

Génome Québec

Institut quantique de l’Université de Sherbrooke (IQ)

GERAD

274

Institut sur la Nutrition et les Alimens Fonctionnels (INAF)

76

Regroupement des entreprises en automatisation industrielle (REAI)

286

GoSec

104

GreenUXlab

470

Groupe CTT

382

Guilde du jeu vidéo du Québec (La)

182

Hacking Health

418

HEC Montréal

230

Hexagram

176

Hôpital Général Juif

436

Hydro-Québec

110

Industries des Systéms Électronique du Québec (ISEQ)

320

INÉDI

306

Institut Technologique de Maintenance Industrielle (ITMI)

308

Institut TransMedTech (iTMT)

420

Investissement Québec

48

IVADO

264

IVADO Labs

272

IVÉO

486

IVI

494

JACOBB

280

Kemitek

480

Laboratoire en innovation ouverte (LLio)

Réseau des CCTT Synchronex Réseau Environnement

302 24, 448

16, 44 466

Réseau québécois en innovation sociale (RQIS)

192

Réseau SDG Innovation Network

292

Scale AI

20, 260

SEREX

392

Sherbrooke Innopole

152

Société des Arts Technologiques [SAT]

172

Sous-Traitance Industrielle Quèbec (STIQ)

284

216

Startup Montréal

130

Lanaudière Économique (LÉ)

136

Station FinTech Montréal

98

Laval Innov

148

SYNTHÈSE

170

21

Tech3Lab de HEC Montréal

456

Infrastructure en Recherche et Développement du Québec (IRDQ)

352

Innofibre - Centre d’innovation des produits cellulosiques

380

MainQC

TechniTextile Québec

290

Innov & Export PME

134

Maison de l'innovation Sociale (MIS)

196

Technum Québec

314

Innovation Maritime (IMAR)

246

Makila AI

24

InnovÉÉ

114

MECANIUM

300

Territoires Innovants en Économie Sociale et Solidaire (TIESS)

198

Inovem

310

Medtech Canada

416

TOPMED

442

In-Sec-M

94

MEDTEQ+

406

TransBIOTech

444

Institut d’IA appliquée Concordia (IA2)

278

Merinov

388

Unité de Soutien SSA Québec

434

Mila

262

Université Concordia

28

MISA

360

Université de Montréal

21

Mitacs

500

Université de Sherbrooke (UdeS)

232

MixCité

492

Montérégie Économique

144

Université du Québec à Montréal (UQAM)

30

Université du Québec à Trois-Rivières (UQTR)

35

Université du Québec en AbitibiTémiscamingue (UQAT)

34

LeddarTech

Institut d’innovations en écomatériaux écoproduits et écoénergies (I2E3) - UQTR

78

Institut de recherche du centre universitaire en santé McGill (IR-CUSM)

404

Institut de recherche en biologie végétale (IRBV)

74

Institut de recherche en mines et en environnement (IRME-UQAT)

376

Institut de recherche sur l’hydrogène (IRH)

118

Institut de recherche sur l’immigration et sur les pratiques interculturelles et inclusives (IRIPII)

214

Institut de recherche sur les forêts (IRF)

368

Institut de recherches cliniques de Montréal (IRCM)

426

Institut de technologie des emballages et du génie alimentaire (ITEGA) Institut des communications graphiques et de l’imprimabilité (ICI)

82 254

14, 124

Montréal InVivo

412

MYCÉLIUM

72

Nergica

120

Next AI

270

Novika Solutions

296

Université Du Québec En Outaouais (UQO)

27

Numana

228

Université Laval

18

Optech

332

Université McGill

29

Optonique

330

UQAT - Nouveaux Médias

184

OROT

436

Vague (La)

472

Pharmabio Développement

438

Plateforme d’appui régional à l’innovation en génie (PARI-G)

Vallée de la Transition Énergétique (VTE)

112

138

Vestechpro

242

Xn Québec

168

Plateforme d’Innovation Numérique et Quantique (PINQ²)

340 128

Institut des sciences de la mer de Rimouski (ISMER)

374

PME MTL

Institut des villes de la prochaine génération de Concordia

Pôle sur la ville résiliente

492

490

Polytechnique Montréal

26, 488

505

Zone Agtech

62

Zú

166

DÉVELOPPONS ENSEMBLE L’INNOVATION AU SEIN DES ENTREPRISES ET DE LA SOCIÉTÉ QUÉBÉCOISE.