Werken bij SRA Jouw dag in balans!
De juiste balans vinden. Daar draait het bij SRA en de aangesloten accountantskantoren om. De eerste stap in je carrière is daarbij misschien wel de belangrijkste. Die bepaalt vaak je verdere loopbaan. Daarom een tip van SRA: Vraag jezelf eens af wat jij belangrijk vindt. Zoek je afwisselend werk? Persoonlijke ontwikkeling? Wil je echt van waarde zijn voor de ondernemer? Dan is een start bij één van de 400 SRA-Kantoren wat voor jou! Neem contact met ons op, 030 656 60 60 of studenten@sra.nl. Wij kunnen jou precies vertellen welke uitgebalanceerde stage- en carrièremogelijkheden SRA-Kantoren kunnen bieden. Met veel aandacht voor werk en privé. Want ook dat moet in balans zijn. Niet voor niets betekent werken bij SRA: jouw dag in balans. Kijk voor meer informatie op www.srastudentennet.nl
SRA. Accountants & Fiscalisten.
Postbus 335 - 3430 AH Nieuwegein - 030 656 60 60 - studenten@sra.nl - www.srastudentennet.nl
Foto: Aardbeving Ha誰ti
of weet jij* een betere plek om te netwerken? www.werkenbijpwc.nl
Assurance • Tax • Advisory
*connectedthinking © 2010 PricewaterhouseCoopers B.V. Alle rechten voorbehouden.
www.afier.com
Verder denken brengt je verder............ Als je werkt met de nodige diepgang….
Een accountant moet ‘Verderdenken’: meer op actualiteit en toekomst gericht zijn. Wij zijn accountants gericht op diepgang. Geef ons een uitdaging en wij gaan er voor. Accountants én adviseurs, denken verder en doen verder. Voor beide moet u bij Afier zijn. Voor meer info over verderdenken: Mr. André Kool FB Mr. Erik Stuut Drs. Erik-Jan Kreuze RE RA Drs. Marc Oegema RA
Verderdenken, verder doen
Handelsweg 16c Tynaarlo T (0592) 53 09 53
Foto’s: Auteurs van het boek (Steven D.
18
Check Magazine
Tekst: Erwin Kamer
Foto: werken in teamverband
�
�
�
�
Gezonde balans tussen werk en vrije tijd We zijn de grootste zelfstandige accountantsen adviesorganisatie in Nederland en groeien nog steeds. Met ongeveer 1.600 medewerkers bedienen we vanuit 47 kantoren 44.000 cliënten. Wil jij een actieve bijdrage leveren aan die stijgende lijn? We bieden je graag alle kansen om je eigen koers te bepalen. En dat zeggen we niet zomaar. We streven naar innovatie, creativiteit en kennisontwikkeling. Eigenschappen als lef, gedrevenheid en puurheid kunnen we daarbij goed gebruiken. Overigens zorgen we niet alleen voor volop mogelijkheden om je ambities waar te maken, maar ook voor een gezonde balans tussen werken en vrije tijd.
■ Accountancy AA ■ Accountancy RA ■ Belastingadvies ■ Agrarisch- en MKB bedrijfsadvies ■ Juridisch advies ■ Management Consultants ■ Werkgeversservice ■ Staf
BEPAAL JE EIGEN KOERS OP www.werkenbijacconavm.nl
kend effect op de resultaten was hier het gevolg van. In het jaar 2009 zijn de prijzen van landbouwproducten weer sterk gedaald. In de jaren ervoor is er veel in grond geïnvesteerd en is de prijs hiervan dan ook sterk gestegen. Doordat er toen veel is geïnvesteerd zijn ook de rentelasten van hypotheken gestegen
en zijn de aflossingsverplichtingen ook meegegroeid. Dit zal een negatieve invloed op het toekomstige resultaat van de onderneming hebben.
De Jong & Laan telt in totaliteit ruim 800 medewerkers, verdeeld over 30 vestigingen met de vestiging in Vroomshoop als hoofdvestiging. De Jong & Laan dient zowel midden- en klein bedrijf als de non-profit markt en de agrarische sector. De specialiteiten van De Jong & Laan zijn onder andere accountancy, belastingadvies, bedrijfsadvies, personeel- en salarisverwerking, corporate finance en agro-advies. Zoals eerder gezegd telt de vestiging Stadskanaal 16 medewerkers, verdeeld over accountants, relatiebeheerders en assistent-accountants. Doordat er veel agrariërs in en rond Stadskanaal wonen heeft de vestiging
Stadskanaal een aantal van deze agrariërs als cliënt. Wat zijn belangrijke posten in de jaarrekening van een agrariër? Heeft de agrarische sector ook last van de crisis? Op deze en meerdere vragen heeft Nieko de Boer mij antwoord gegeven, welke hieronder gelezen kunnen worden. Stand van de agrarische sector Dat hangt sterk af van naar welk deel van de agrarische sector gekeken wordt. In 2007 en 2008 waren vooral de prijzen in de akkerbouwsector erg goed en werd hier geld verdiend. Hier tegenover stond dat door de gestegen prijzen van graan ook de voerprijzen voor melkvee en de intensieve veehouderij sterk stegen. Een druk-
In de melkveehouderij was op te merken dat het afgelopen anderhalf jaar de prijzen van melk sterk waren gedaald tot onder de minimumprijs die veel agrariërs nodig hebben om kostendekkend te kunnen produceren. De prijzen stijgen nu weer iets. Voor veel ondernemers had dit ook niet veel later moeten komen. De bodem van de reserves kwam namelijk in zicht. Veel melkveehouders moesten naar de bank voor óf aanvullende financiering óf uitstel van aflossingen op leningen om het hoofd boven water te houden. De stand van de agrarische sector hangt dus sterk af van het deel waarin de onderneming actief is. Ook kan dit sterkt afhangen van de afhankelijkheid van subsidies vanuit de EU. Is de onderneming hier sterk afhankelijk van dan kunnen veranderingen op dit vlak negatief uitvallen voor de onderneming. Er staan op dit punt nog de nodige veranderingen gepland en
de agrarische sector naar verhouding maar minimaal voor. Dit heeft mede te maken met het feit dat de landbouwgrond vaak lang geleden is aangekocht en fors in waarde is gestegen in de loop der jaren. Als de grond dan uiteindelijk wordt verkocht aan een andere agrariër is de behaalde boekwinst niet belast. Dit omdat de behaalde boekwinst valt onder de zogenoemde landbouwvrijstelling. In de B.V. is de landbouwvrijstelling ook van toepassing, alleen om dan de behaalde boekwinst naar privé te kunnen krijgen is de onderneming in ieder geval nog 25% aanmerkelijk belangheffing verschuldigd. Gezien de grote bedragen waarover dan belasting moet worden betaald maakt het vaak erg onaantrekkelijk om in een BV te gaan.
het is dus zaak voor een ondernemer om hierop in te spelen en zich voor te bereiden op een veranderende toekomst. In dat opzicht wijkt de agrarische sector niet af van de “gewone” ondernemingen. Invloed van de crisis Op zich valt de invloed die de crisis heeft op de agrarische sector erg mee. Dit komt doordat er sprake is van een beperkte groep afnemers waardoor de vraag naar producten maar voor een klein deel zal wegvallen. In de varkenshouderij zal de invloed van de crisis sterker voelbaar zijn doordat vlees veel meer een luxeproduct is. Door de crisis zal minder vlees verkocht worden. Dit zal leiden tot minder vraag en dus lagere prijzen bij een gelijkblijvende productie. Maar er zijn veel meer invloeden die de prijzen beinvloeden, denk hierbij bijvoorbeeld aan de oogstverwachtingen. Prijsdalingen zomaar aan de crisis toe rekenen is dus niet te doen, hierbij spelen veel meer factoren een rol. Wat wel moeilijker wordt voor agrariërs is om een financiering voor investeringen te krijgen. Banken zijn veel terughoudender en kritischer geworden op het uitlenen van geld. Dit vormt een belemmering voor de onderneming. In de agrarische sector is vaak sprake van forse investeringen met naar verhouding een heel laag rendement.
Ondernemingsvorm De ondernemingsvorm welke je in de agrarische sector vaak ziet is de maatschap. Dit is een samenwerkingsvorm tussen twee of meerdere natuurlijke personen. Het betreft meestal een man en zijn vrouw welke samen de maatschap vormen. Ook kan het een vader met zoon betreffen. Deze laatste maatschapvorm heeft als groot voordeel dat in de toekomst het aandeel van vader in de onderneming onder gunstige voorwaarden kan worden overgedragen aan de zoon.
De zogenoemde bedrijfsopvolgingsregeling maakt het mogelijk een groot deel van de overnames zonder belastingheffing te schenken aan de zoon waardoor het voor zoon mogelijk wordt om de onderneming rendabel voort te zetten. De ondernemingsvorm B.V. komt in
Activeren van vee Het activeren en waarderen hangt sterk af van het soort vee dat er op de balans gewaardeerd wordt. Vee dient op de balans gewaardeerd te worden conform de zogenoemde landbouwnormen. Dit zijn afspraken tussen de belastingdienst en agrarische sector voor het waarderen van bijvoorbeeld vee in een jaarrekening. Deze worden jaarlijks opgesteld in samenspraak met diverse agrarische adviesorganisaties en zijn in principe bindend. Als hiervan wordt afgeweken dient dit toegelicht te worden in de aangifte inkomstenbelasting met daarbij een toelichting waarom er is afgeweken. Worden er door een agrariër bijvoorbeeld vleesstieren gehouden dan worden deze gewaardeerd voor de aankoopprijs met daarbij een vaste waardegroei per dag dat het dier op de onderneming is. Dit gaat door tot het moment dat het dier naar de slacht gaat. De waardegroei van het dier wordt als aanwas in de jaarrekening verwerkt. Er wordt feitelijk al een stukje winst genomen welke nog niet gerealiseerd is. Wordt het dier verkocht dan komt het als negatieve aanwas in de jaarrekening en wordt de uiteindelijke winst op het betreffende dier tot uitdrukking gebracht in de winst- en verliesrekening. In de pluimveesector vindt de waar-
dering van leghennen plaats conform de aankoopprijs met een waardeaangroei per dag tot het moment dat er gestart wordt met het leggen van eieren. Dan vindt er gedurende het productieve leven van de betreffende kip waardevermindering plaats tot het moment dat de kip uit het productieproces wordt gehaald en wordt verkocht als soepkip. De waardevermindering wordt als aanwas in de jaarrekening verantwoord. Dit is
te vergelijken met kostprijs product bij een “gewone”onderneming. Belangrijke posten in de jaarrekening Belangrijke posten in de jaarrekening bij een melkveebedrijf zijn de waardering van het vee en het aan kunnen sluiten van de veesaldokaart met de administratie van de klant. Dit vormt vaak een post die van behoorlijke invloed is op het resultaat en de toekomst van de onderneming. Ook is een belangrijke post de waardering van het melkquotum op de balans. Zeker nu de einddatum van het melkquotum is vastgesteld is het van belang dat er voldoende wordt afgeschreven en ook wordt afgelost op de aangegane leningen voor de investeringen in melkquotum. Een andere belangrijke post bij een melkveehouder betreft de waardering van de voorraad maïs en gras. Met ingang van het boekjaar 2009 is het verplicht gesteld binnen de landbouwnormen om deze voorraden in de jaarrekening te waarderen. Als dit in het verleden niet is gebeurd dan geeft dit een forse stijging van het resultaat. Dit terwijl er geen instroom van liquide middelen tegenover staat. Het kan dus best voorkomen dat er nu wel belasting dient te worden betaald terwijl er geen liquide middelen voor beschikbaar zijn. Bij een akkerbouwbedrijf is een be-
langrijke post de volledigheid van de opbrengsten. Er worden eerst veel kosten gemaakt in de vorm van pootgoed, gewasbeschermingsmiddelen en kunstmest terwijl de producten pas eind van het jaar of begin van het volgende jaar worden afgeleverd. Het geld wordt dan ook pas maanden later ontvangen. Zo wordt er in maart nog geld ontvangen voor bijvoorbeeld fabrieksaardappelen en suikerbieten die in het jaar ervoor al zijn geoogst. Dit is iets om bij het samenstellen van de jaarrekening terdege rekening mee te houden. Daarom is het ook van belang om de volledigheid van de opbrengsten (kilogrammen per hectare) goed in de gaten te houden. Bij bijvoorbeeld tarwe komt het regelmatig voor dat deze nog steeds in de schuur bij de agrariër ligt, hopend op een goed moment om te verkopen. Wordt daar bij het opstellen van de jaarrekening geen rekening mee gehouden dan wordt er een te veel laag resultaat gepresenteerd. Ontwikkeling van agrarische sector In tegenstelling tot de vele decennia die achter ons liggen van stabiele markten en constante lage prijzen voor agrarische producten zien we nu dat de prijzen sterker reageren op oogstverwachtingen en speculaties van over de hele wereld. De snelheid waarin informatie verspreidt wordt is
enorm toegenomen, de hierdoor ontstane fluctuaties in productprijzen zijn hierdoor ook sterker geworden. In onze eigen praktijk zien wij dit natuurlijk terug. Jaren van uitmuntende financiële resultaten wisselen zich af met jaren van verlies. Het is zaak om de agrariër bewust te maken van de cyclus waarin hij zich bevindt en te wijzen op de kansen en risico´s die hij loopt bij investeringsplannen. Een
intensief contact met onze klanten en weten wat er speelt in de sector is dan ook een must, het werken in de agrarische samenstelpraktijk is boven de “normale” samenstelpraktijk nog sterker doorweven van Europese regelgeving en politieke belangen. En zoals we allemaal weten er is niets veranderlijker dan de politiek. Concluderend kan dus vastgesteld worden dat de agrarische sector en de ontwikkeling hiervan onderhevig is aan verandering in regel- en wetgeving.
Adv.190x130
10-01-2008
16:25
Pagina 1
Laat je talenten bij ons tot bloei komen als accountancy je passie is. Smids en Schakel, accountants en adviseurs is een accountantskantoor met ruime ervaring in de ondersteuning en advisering van het midden- en kleinbedrijf in Noord-Nederland. Wij zijn een full service accountantskantoor met alles wat de ondernemer van vandaag nodig heeft: van accountantswerkzaamheden en fiscaal-juridisch advies tot en met uiteenlopende bedrijfsadviezen.
Balthasar Bekkerwei 74 Postbus 2525 8901 AA Leeuwarden
Telefoon (058) 213 03 05 h.hoekstra@smidsenschakel.nl www.smidsenschakel.nl