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ESCUELA BANCARIA COMERCIAL

NOMBRE DEL

TRABAJO:

Actividad 2.comunicación por medio de la tecnología NOMBRE DE LOS ALUMNOS: •

Brindis Hernández Rodrigo

Guzmán Muñoz Jennifer Itzel

Palma de la Cruz Jocelyn Adriana

Sánchez Sánchez Alma Yolanda

SEMESTRE EN CURSO: •

2º Semestre.

NOMBRE DE LA MATERIA: •

Tecnología y solución para negocios.

NOMBRE DEL CATEDRATICO: •

LSC. Irving Giovanni Calleja León


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La fruta del futuro, diseñada en casa gracias a una nueva impresora 3D Ha sido fabricada por la Universidad de Cambridge y permite combinar sabores y texturas al gusto de cada usuario

La impresora 3D, durante el proceso de «creación» de una pieza de fruta

La comida del futuro está cada día más cerca. Hasta ahora sabíamos de la posibilidad de «imprimir» la carne de las hamburguesas pizzas, pero no se había oído nada de alimentos más saludables. Por eso, y para cumplir con los preceptos de la dieta sana, una empresa ligada a la Universidad de Cambridge ha diseñado una impresora 3Dcapaz de reproducir fruta . El proceso ideado por Dovetailed para la creación de este alimento es sencillo. En realidad está basado en algo que los cocineros de vanguardia conocen y utilizan de manera habitual. Se trata de la «esferificación», una técnica que «popularizó» Ferran Adrià y que ahora permite fabricar estas pequeñas piezas de fruta. El usuario solo tendrá que elegir el zumo que prefiera y la máquina creará la pieza. Quizá en el futuro, con esta impresora y esta técnica, olvidemos la sensación de dar un mordisco a una manzana o a un plátano: la fruta que salga de esta impresora será en realidad mini. A cambio tiene una ventaja con la que la naturaleza no puede competir: cada


ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL usuario puede diseñar su propia fruta. Esto es posible gracias a que se puede imprimir con el sabor y la textura que cada uno desee. La forma en la se crean estas frutas es sorprendente. Las pequeñas bolas, ya con el sabor elegido, se van uniendo hasta crear la pieza definitiva. De momento el ingenio es incapaz de imitar a la naturaleza; a cambio ofrece «caviar» natural, original y saludable.

Nombre: Palma de la Cruz Jocelyn Adriana


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¿Por qué Apple quiere comprar Beats? Negocia comprar la compañía de auriculares de alta gama Beats por unos 3.200 millones de dólares, lo que representaría su mayor adquisición hasta la fecha

Las alianzas entre empresas no paran. En aras de mejorar su posición en el sector, Apple está ultimando la compra de Beats Electronics, una compañía fabricante de auriculares de alta gama y proveedor de música vía «streaming», lo que se convertiría en la su mayor adquisición hasta la fecha. La operación estaría valorada en unos 3.200 millones de dolares (2.312 millones de euros), según medios como «The Wall Street Journal» o «Financial Times». Por un lado, el gigante de la manzana tendría la oportunidad de tener en su catálogo un producto que genera un millón de dólares de beneficios de más de 400 millones de dólares y, por otro, aprovecharse del potencial de Beats Music, el servicio de suscripción en «streaming». Con todo, esta empresa fundada en 2008 por el productor musical Jimmy Iovine y el rapero Dr. Dre, ha tendió gran repercusión en el mercado. Incluso HTC se interesó por ella, adquiriendo el 50,1% de las acciones (2011), aunque su alianza acabó a finales del pasado año. Así, pues, Apple tendrá una ocasión para reordenar su modelo de venta de música. Su tienda iTunes, fundada en 2003, supuso una revolución para la industria al ofrecer canciones digitales por un dólar más o menos. Sin embargo, las restricciones de la compañía, que ayudó a la venta de hardware (iPod), se han quedado lejos de la actual tendencia que apunta al consumo de música a través de aplicaciones y servicios en «streaming» que cuentan con un modelo de suscripción. La venta de descargas se ha aplanado en los últimos meses, causa del auge de servicios como Spotify


ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL -el rey de este segmento con más de diez millones de suscriptores- o Pandora. Tanto iTunes Match -el servicio de Apple que permite a los usuarios almacenar su propia música en sus servidores pero ha resultado algo confuso- o iTunes Radio ha supuesto una pequeña decepción. La solución está al borde de la chequera. En lugar de construir otro servicio desde la empresa, la compañía acelerará el proceso hacia un negocio en teoría rentable adquiriendo una empresa prestigiosa.

Nombre: Sánchez Sánchez Alma Yolanda


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SodaStream

El dispositivo Soda Stream y algunos de los jarabes concentrados para crear gaseosas caseras. SodaStream es un dispositivo para preparar refrescos carbonatados caseros siguiendo los principios del invento que Guy Gilbey construyó en 1903.1 El artefacto permite a los usuarios carbonatar agua de la cañería para crear soda. Añadiéndole un jarabe concentrado, producido también por SodaStream, los usuarios pueden hacer bebidas de más de cien sabores diferentes. 2 3 Después de que la compañía se fusionó con Soda-Club en 1998, fue relanzada haciendo énfasis en los refrescos saludables. Comenzó a cotizar en la bolsa de valores NASDAQ en noviembre de 2010. SodaStream tiene su oficina principal en el asentamiento israelí de Ma'ale Adumim, Cisjordania (Territorios Palestinos). Posee trece plantas de producción. 4 5 En su publicidad, la empresa se enfoca en el atractivo medioambiental al utilizar agua potable y cilindros de gas retornables.2 SodaStream ha participado en varios proyectos ecológicos que incluyen reducción de desechos, limpieza de playas y reforestación.6

Nombre: Rodrigo brindis Hernández


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SAS, ‘líder’ en gestión de recursos de mercadeo según Gartner. SAS es un líder en el Cuadrante Mágico para la Gestión de Recursos de Mercadeo (MRM)[1] y ha sido incluido en dicho informe desde su concepción. El software MRM integrado de SAS mejora y automatiza los procesos y flujos de trabajo de mercadeo, aumentando así la eficiencia de mercadeo y su responsabilidad. La solución representativa de SAS en MRM, la Gestión de Operaciones de Mercadeo SAS®, ayuda a los departamentos de mercadeo a demostrar una mayor responsabilidad al optimizar operaciones de mercadeo de extremo a extremo; desde la planeación estratégica y gestión financiera; realización de mercadeo; gestión de producción creativa; informes y análisis de mercadeo, y gestión de activos de mercadeo. Los Gerentes de Mercadeo están enfrentando una creciente presión para mejorar los aspectos financieros y operativos de sus actividades de mercadeo y al mismo tiempo entregar interacciones personalizadas en un mundo digital. La Encuesta Barómetro de Gerentes de Mercadeo realizada por IDC en 2013[2] reveló que las funciones de mercadeo pueden costar entre el 2 al 10 por ciento de las ganancias de una compañía para operar. “Los Gerentes de Mercadeo de hoy en día tienen el mandato dual de ser relevantes y responsables en sus esfuerzos de mercadeo”, declaró Wilson Raj, Director Global de Inteligencia de Cliente de SAS. “Estamos orgullosos de ser reconocidos por Gartner por nuestro liderazgo en MRM y sentimos que esto resalta la manera como nuestros clientes usan SAS para tomar decisiones inteligentes con el fin de planear y ofrecer actividades de mercadeo individualizadas de manera más efectiva, aportando transparencia a cada faceta de sus operaciones”. Recientemente, una compañía de productos empacados avaluadas en 2 mil millones de dólares, la cual usa la Gestión de operaciones de Mercadeo de SAS, generó un retorno sobre la inversión del 388 por ciento, recuperando la inversión hecha en el software en apenas 2.4 meses. Los resultados fueron reportados un estudio de Impacto Económico Total™ realizado por Forrester en 2013 y comisionado por SAS. Otros beneficios incluyeron la optimización de operaciones de mercadeo, la cual evitó el costo de un número adicional de empleados; la reducción de costos de proyecto proveniente de la reducción de desperdicios de mercadeo, y la reducción de costos de diseño y gestión de imágenes realizados por terceros lograda mediante la creación un repositorio central de activos de mercadeo para toda la empresa.


ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL Siendo el conjunto más

completo de soluciones

integradas de mercadeo disponible en el mercado, la plataforma de SAS también incluye la Experiencia Adaptiva de Cliente SAS®, las Soluciones de Gestión y Optimización de Campaña SAS® y la Publicidad Inteligente SAS® para Publicistas. SAS también ha sido reconocida por Gartner como líder en la gestión multicanal de campaña y Gestión Integrada de Mercadeo.

Nombre: Guzmán Muñoz Jennifer Itzel


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Azúcar en vez de petróleo para obtener una importante materia prima industrial Plástico, gasolina, caucho sintético... Muchos son los productos usados cotidianamente que se fabrican a partir del petróleo. Pero esta materia prima cada vez es más escasa. Por tanto, la comunidad científica está investigando las posibilidades de usar materias primas renovables para sustituir al petróleo. Un ejemplo bien conocido de esto es el biogasóleo (biodiesel), el cual no se obtiene del petróleo sino de biomasa vegetal. Ya hay planes para producir otra sustancia a partir de vegetales: El isobuteno (llamado también isobutileno), un producto químico básico que se utiliza en la industria química para elaborar combustibles, disolventes, elastómeros o incluso agentes antidetonantes para combustibles. Se usará azúcar, y no petróleo, para producir este isobuteno alternativo. La base de este nuevo proceso es obra de la empresa Global Bioenergías. Los investigadores de esta compañía introdujeron la singular conversión metabólica del azúcar en isobuteno en un microorganismo: Si se proporciona azúcar a dicho microorganismo, éste lo "digiere" y produce isobuteno gaseoso.


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Con la colaboración del CBP, que dirige Gerd Unkelbach, se espera poner en marcha las instalaciones de procesamiento, que ocuparán 600 metros cuadrados, para fines del 2015. El ciclo básico del proceso es el siguiente: El azúcar y los microorganismos entran en un fermentador donde se convierte el azúcar en isobuteno gaseoso mediante los microorganismos. Después, el isobuteno se separa, purifica, licúa e introduce en recipientes. Una vez que el proceso haya sido trasladado del laboratorio a la planta piloto, donde deberá funcionar a una escala mucho más grande, se calcula que en la planta producirá hasta 100 toneladas de isobuteno por año.

Nombre: Daniel Villada Jimenez

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