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A

matéria especial sobre liderança é um verdadeiro garimpo acerca dos processos decisórios mais eficientes e eficazes do estado. Logo nas primeiras páginas, Laércio Cosentino, presidente da Totvs, resume em uma frase toda a responsabilidade existente por trás de uma decisão quando se ocupa a cadeira mais importante na hierarquia de uma multinacional. “A decisão não é difícil, mas sim as consequências”. Essa capacidade de assumir riscos e de lidar com os desdobramentos muitas vezes separa o joio do trigo. Numa espécie de seleção natural, mantém as melhores empresas no mercado e deixa à beira da falência companhias cujos caminhos escolhidos são infrutíferos. O processo decisório, porém, não pode ser confundido com loteria, onde a sorte é a maior determinante de êxito. Na realidade, nesse momento pesam fatores como experiência, responsabilidade e audácia. Esta última, contudo, parece ser um dos poucos aspectos comuns a todo empreendedor de sucesso. Afinal, ainda que peçam a opinião de diretores e gerentes, reúnam informações e estudem cada variável antes de bater o martelo, a coragem é que vai definir o passo seguinte, que é tomar a decisão. A matéria especial sobre o mercado têxtil aborda bem esta questão. Empresários do setor tiveram que reestruturar seus modelos de negócio para manterem-se de pé, saindo de um perfil exportador e atuando com maior ênfase no mercado interno. Agora, precisam enfrentar a concorrência que vem da China - o que vai lhes exigir ainda mais audácia e sabedoria nas próximas decisões.

Correspondência • Comentários sobre o conteúdo editorial, sugestões e críticas. imprensa@supernovaeditora.com.br Rua Fritz Muller, nº 50 - edifício Praia Bela, 6º Andar - Coqueiros, Florianópolis - SC - CEP 88080-720 contato@negociosempreendimentos.com.br www.negociosempreendimentos.com.br www.twitter.com/negociosempreen Florianópolis: (48) 3024.0071 / 3028.0075

N

A experiência amadurece a intuição e a gente acaba tendo um maior nível de conforto para tomar uma decisão. Carlos R. Schneider, presidente da Ciser. O executivo teve que bancar sozinho a decisão de manter aberta uma unidade deficitária, para posteriormente deixá-la lucrativa.

A REVISTA NEGÓCIOS & EMPREENDIMENTOS É UMA PUBLICAÇÃO DA SUPERNOVA EDITORA LTDA. A REPRODUÇÃO TOTAL OU PARCIAL DESTA OBRA É PROIBIDA SEM AUTORIZAÇÃO DO EDITOR.

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30 Outubro • Novembro • 2011 • Nº 13

RADAR DO EMPREENDEDOR

12

ESPECIAL | LÍDERES

NAS MÃOS DE QUEM DECIDE

Cada líder possui seu próprio estilo para tomar decisões no dia a dia de seus negócios. Veja como isso acontece na mente de importantes empresários do estado.

Confira as movimentações das empresas catarinenses no início do último trimestre do ano e o que preparam para 2012.

RAIO X

20

Parceria do grupo gaúcho de investimentos CRP com a Librelato revela parte dos planos de expansão em Santa Catarina.

22

Os leitores têm seu espaço para opinar sobre reportagens da última edição, através de e-mails e redes sociais.

SEÇÃO DE E-MAILS

26

GESTÃO | ESTRATÉGIA

38

APAGADORES DE INCÊNDIOS Como agem os profissionais que deixam companhias mais competitivas e longe da falência.

MERCADO | EMPREGO

44

CAPA | ESPECIAL

EQUILÍBRIO DISTANTE?

A Flexicotton fabrica produtos de nomes como Walmart, Carrefour e Pão de Açúcar, mas quer agora aumentar o share de sua própria linha no faturamento.

48

NEGÓCIOS | INDÚSTRIA

PRONTOS PARA O COMBATE Com pouco interesse em exportar, empresas da indústria têxtil fortificam-se no mercado interno - que já atrai os asiáticos.

FALTA GENTE O pleno emprego diminui a oferta de pessoas disponíveis, e os empreendedores começam a agir.

TECNOLOGIA | INOVAÇÃO

58

RESULTADO IMEDIATO As soluções on line mais eficientes na redução de custos através da Internet.

GESTÃO | CARREIRA

68

NADA DE PERDER TEMPO O que fazer e como identificar quando as reuniões tornam-se vilãs da produtividade.

ESTADO | GESTÃO PÚBLICA

72

SEM JUROS O programa Juro Zero vira realidade e incentiva a adesão à modalidade microempreendedor individual.

DALMIR SANT’ANNA | COMPORTAMENTO EMPRESARIAL

62

76

TRANSFORMAÇÕES A mudança de um novo período no mercado brasileiro e as oportunidades dentro desse contexto.

78

ALPHA ASSESSMENT O que leva esta ferramenta a ser tão eficiente no mapeamento dos estilos de liderança?

GESTÃO | PESSOAS

CAPACITAÇÃO EM SÉRIE Por que tantas empresas do estado precisam investir como nunca em treinamento e desenvolvimento?

CLAUDIA GONÇALVES | LIDERANÇA

N&E | ENTREVISTA

80

DANIELA KHAUAJA, doutora em administração, detalha os maiores erros e acertos na internacionalização de marcas.


N 4

REVISTA NEGÓCIOS & EMPREENDIMENTOS ED 13  

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