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AÑO 23 | NÚMERO 100 | NOVIEMBRE 2019 | WWW.SUIZA.ORG.AR

100 E D I C I O N E S

Ricardo Arriazu Dixit. CÁMARA DE COMERCIO SUIZO ARGENTINA

Seminario EFTA - MERCOSUR.

NOVIEMBRE 2019

Entrevistas: La palabra de los CEOs.

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EDITORIAL

Cien veces HELVETIA!

PRESIDENTE CCSA

#ccsadigital

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NOVIEMBRE 2019

Rodolfo Dietl

versión completa podrá leerse en nuestro sitio web. La participación de la CCSA en el “Seminario EFTA – MERCOSUR”, realizado en la sede de la Cámara de Diputados de la Nación, también está reflejado en las páginas de esta edición. La CCSA expresó la importancia de sostener este brío inicial por el acuerdo, en post de mantener el debate y arribar a soluciones sobre aquellas cuestiones donde aún no se ha podido concordar. Por otra parte, destacó la labor de las empresas suizas no sólo la permanencia de larga data en el país sino también el rol que ocupan en el desarrollo de las economías regionales. A lo largo de estas páginas también están reflejados los logros más significativos que han experimentado muchas de nuestras empresas asociadas, así como los principales movimientos de ejecutivos que se han dado a lo largo del año. Y a título de resumen, una galería fotográfica con el registro de los eventos que mensualmente hemos realizado en nuestra sede.

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Abrimos una nueva edición de HELVETIA, pero no es una más. Se trata de la Edición Nº100, lo que representa un hito en su desarrollo acompañando a los socios de la Cámara de Comercio Suizo Argentina desde su creación. Como toda edición especial, ofrece contenidos diferenciales a lo largo de sus páginas. Por primera vez en muchos años, entrevistamos a ocho líderes de compañías suizas radicadas en la Argentina. No es un dato menor que tres de ellas estén a punto de cumplir 90 años en el país. Ejecutivos de primera línea que ostentan cargos de CEO y General Manager exponen sus puntos de vista respecto de las principales fortalezas de sus empresas; analizan de qué manera la tecnología ha venido transformando su modo de producción; explican las diversas estrategias que desarrollan para incorporar nuevos talentos; y también, definen cómo miden el éxito o el fracaso en compañías que actúan en mercados bien distintos. La edición que en este momento tienen en sus manos, también aborda un tema que resulta crucial para la vida del país: el futuro de la economía. Para ello entrevistamos al economista Ricardo Arriazu, quien será el orador de la conferencia que tendrá lugar en el Almuerzo Anual de la CCSA. Lo que presentamos en esta revista es una síntesis con los conceptos más importantes que ha vertido ante el equipo periodístico de HELVETIA, cuya

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SUMARIO

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AÑO 23 | NÚMERO 100 | NOVIEMBRE 2019 | WWW.SUIZA.ORG.AR

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Directivos y Socios

Diseño y Comercialización:

CÁMARA DE COMERCIO

Edición y contenidos:

SUIZO ARGENTINA www.suiza.org.ar

Aldo Bianchi (Señal News)

Fernando Calviño (Señal News)

Impresión: Linegrafic

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Ricardo Arriazu Dixit El economista aporta su aguda mirada sobre la realidad económica nacional. Seminario EFTA - MERCOSUR Tuvo lugar en la Cámara de Diputados de la Nación con la presencia del Embajador de Suiza en Argentina, Heinrich Schellenberg y una activa participación de la CCSA.

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La palabra de los CEOs Entrevistas con los líderes de Nestlé, Holcim, Roche, Firmenich, Zurich, Lufthansa/Edelweiss, Grupo Colomé y Syngenta.

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#staff

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Calendario 2020 Un adelanto de los principales eventos de industria en la Argentina y Suiza.

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CCSA 2020 / LAS PRINCIPALES FECHAS

15 – 18 ENERO

26 – 29 ABRIL

Palexpo, Ginebra. Swiss Expo es una competencia ganadera reconocida internacionalmente abierta a los criadores europeos, una feria agro-técnica para profesionales de la industria y una plataforma agrícola abierta al público en general. https://www.swiss-expo.com/

Palexpo, Ginebra. Transformada, reinventada y revitalizada, la Exposición Internacional de Alta Relojería presentará un exclusivo salón para profesionales, medios e invitados especiales de las casas expositoras. Más experimental e interactiva, ofrecerá una gran cantidad de contenido y experiencias originales. https://www.watchesandwonders.com/geneva/

SWISS EXPO

ENERO

MARZO

ENE 15

MAR 5

SIHH

ABRIL

ABR 26 30

JUNIO

JUN 24 24 – 27 JUNIO

BATEV - FEMATEC

5 – 15 MARZO

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SALÓN DEL AUTOMÓVIL DE GINEBRA

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Palexpo, Ginebra. Es una de las exposiciones de automóviles más importantes de Europa, en la que la industria automotriz internacional muestra cada año su lado más innovador y con más glamour. Cita ineludible donde los fabricantes más famosos del mundo presentarán sus últimos lanzamientos. https://www.gims.swiss/

ABRIL

EXPO EFI ARGENTINA

La Rural Predio Ferial, Buenos Aires. La Exposición Argentina de Economía, Finanzas e Inversiones es el lugar de encuentro de los principales especialistas de la economía, las finanzas y las inversiones para analizar el estado y las perspectivas de la economía en su conjunto, sus principales sectores, el sistema financiero y el mercado de capitales. https://www.expoefi.com/index.php

La Rural Predio Ferial, Buenos Aires. Es la exposición líder de la construcción y la vivienda, donde arquitectos, ingenieros, desarrollistas, consultores, constructores, instaladores, distribuidores, diseñadores así como funcionarios se reúnen en el punto de encuentro más relevante del sector. https://www.batev.com.ar/home

30 ABRIL – 5 MAYO

BASELWORLD

Messe Basel, Basilea. Es la plataforma global de compra y venta de relojes, joyas, piedras preciosas e industrias relacionadas que interconecta a las principales marcas de la industria, que presentan sus últimas innovaciones y creaciones, con los medios más influyentes y los compradores más importantes del mundo. https://www.watchesandwonders.com/geneva/


23 - 25 DE SEPTIEMBRE

EXPOMEDICAL 15 - 18 SEPTIEMBRE

TECNO FIDTA

Centro Costa Salguero, Buenos Aires. Se celebra cada dos años en Buenos Aires y es uno de los eventos más importantes en el ámbito de la tecnología alimentaria. https://tecnofidta.ar.messefrankfurt. com/buenos-aires/es.html

JULIO

JUL

SEPTIEMBRE

SEP 9

JULIO

EXPO RURAL

Centro Costa Salguero, Buenos Aires. La 18º Feria Internacional de Productos, Equipos y Servicios para la Salud reúne a los principales proveedores del sector salud. Tras el éxito alcanzado en su última edición y gracias a la alta satisfacción de expositores y visitantes, se ha consolidado como la principal exposición del sector de los países sudamericanos de habla hispana. https://www.expomedical.com.ar

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OCT

FIT AMERICA LATINA

La Rural Predio Ferial, Buenos Aires. Profesionales del turismo y el público en general se encontrarán en una exposición que reunirá profesionales de todo el sector turístico para introducir nuevos productos, servicios y contactos internacionales. https://fit.org.ar/ NOVIEMBRE

NOV 4 4 - 7 NOVIEMBRE

AUTOMECHANIKA BUENOS AIRES

La Rural Predio Ferial, Buenos Aires. Exposición internacional de servicios para la industria automotriz dirigida a visitantes profesionales de Sudamérica. https://automechanika.ar.messefrankfurt.com/buenosaires/es.html

9 - 11 SEPTIEMBRE

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Espacio Duam, Neuquén. La Expo Oil & Gas Patagonia está considerada la reunión cumbre de los hidrocarburos y se realiza cada dos años en la Patagonia Argentina. Organizada por el Instituto Argentino del Petróleo y del Gas, es una cita ineludible para los protagonistas de nuestra industria. http://www.aogpatagonia.com.ar/

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La Rural Predio Ferial, Buenos Aires. La Exposición Rural se ha convertido en el ámbito de negocios más trascendente de la comunidad agroindustrial, siendo el punto de encuentro de productores, contratistas, empresarios, profesionales, estudiantes y técnicos de la Argentina y el mundo. http://www.exposicionrural.com.ar/

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OCTUBRE

OCTUBRE

ARGENTINA OIL & GAS PATAGONIA

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CLIPPING

40+

Adecco Argentina brinda una serie de consejos para relanzar la carrera profesional después de los 40 años. Sugiere aprender sobre el mercado laboral para poder focalizarse; informarse y apostar por la formación contínua; fortalecer la red de contactos; diversificar la búsqueda y mantener una actitud positiva y proactiva.

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MCI ARGENTINA: UN STAND PARA POTENCIAR A GEOPARK EN OIL & GAS 2019

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MCI Argentina generó un espacio lúdico y funcional, innovador, disruptivo y con impacto visual, capaz de comunicar los valores de Geopark: seguridad, prosperidad, empleados, entorno ambiental y desarrollo comunitario. En una superficie de 100 metros cuadrados, instaló un Wall LED de 9 televisores que conformaban el espacio ideal para comunicar el contenido de una empresa líder en Latinoamérica en la exploración, operación y consolidación en petróleo y gas.

2 minutos

CLARIANT LANZÓ NUEVOS ADITIVOS CESA PROTECT El mercado objetivo principal para el nuevo masterbatch aditivo es el empaque de tereftalato de polietileno (PET) monocapa, que también puede ser beneficioso para otros materiales a base de poliéster. Bien conocido por su uso ubicuo en refrescos y botellas de agua, el PET tiene muchas ventajas. En comparación con otros polímeros, tiene una excelente transparencia, cumple con los alimentos, es fácil de procesar y es el polímero más reciclado en la actualidad.

LAFARGEHOLCIM AWARDS ENTREGARÁN USD 2 MILLONES El sexto ciclo de la competencia internacional está abierto hasta el 25 de febrero de 2020. Los premios ofrecen un total de USD 2 millones en efectivo, proyectos y conceptos de primer plano de arquitectura, ingeniería, planificación urbana, materiales y tecnología de construcción, y campos relacionados.

SCHINDLER REALIZARÁ LA PRIMERA MODERNIZACIÓN INTRUSS EN AMÉRICA LATINA Con el objetivo de modernizar las escaleras mecánicas del Alto Palermo Shopping, Schindler encarará el desafío de utilizar la metodología Intruss, que consiste en ingresar los nuevos equipos desarmados y montarlos sobre las estructuras de las antiguas escaleras reacondicionadas. La modernización consiste en el montaje de siete escaleras mecánicas Atlas instaladas en 1989. Se realizaron las mediciones correspondientes y el proceso ya se encuentra pasando a etapa de producción. Además, se llevará a cabo la ampliación, que consta de dos escaleras nuevas, un ascensor nuevo, recambio total de tres ascensores. Para la implementación del proyecto la empresa contó con el aporte de una ingeniera de Schindler EEUU y un ingeniero australiano, quienes estuvieron en la obra para realizar todo el replanteo y las mediciones correspondientes de la estructura existente.


CLIPPING zoom

FRACHT ARGENTINA CONTRIBUYE A LA LOGÍSTICA DEL PROYECTO BRACHO La empresa de transporte internacional Fracht Group está radicada en Argentina desde el año 2013 y se especializa tanto en cargas de proyecto, así como en cargas marítimas, aéreas y terrestres. Su objetivo principal es la entrega de soluciones logísticas innovadoras, personalizadas y seguras que brinden a los clientes un valor agregado a nivel local. En este periodo, varias empresas han confiado en los servicios de la compañía. Durante el 2019 Fracht Argentina coordinó 3 antonov124 con destino final Tucumán: el 18 de julio llegó el primer antonov124 con 2 módulos eléctricos de 10 y 15 toneladas de origen Linz, Austria; el 9 de septiembre llegó el segundo antonov124 con 2 módulos eléctricos de 16 y 18 toneladas de origen Linz, Austria; y el 12 de septiembre llegó el tercer antonov124 con 1 módulo eléctrico de 22 toneladas de origen Linz, Austria. En los tres casos, las operativas fueron con dos grúas de 60 y 70 toneladas que trabajaron en tándem y carretones con suspensión neumática. Su novedad más reciente es que tiene a su cargo la logística de un rotor de 65 toneladas para el Proyecto el Bracho.

Impulsado por Novartis, el proyecto logró reducir 452 mil toneladas de dióxido de carbono. Santo Domingo es un campo de plantación forestal de 3.405 hectáreas ubicado en Ituzaingó, (Corrientes) y en 12 años se plantaron 3 millones de ejemplares diferentes de árboles. El 24% del total de la superficie se encuentra cubierta por reservas de bosques nativos, pastizales, corredores riparios y vertientes naturales de agua. Con una inversión inicial de más de USD 13 millones y en asociación con GMF Latinoamericana, es único por su triple impacto: económico, ambiental y social.

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El 3 de octubre pasado, MSC Argentina inauguró una nueva oficina en Mendoza y lo celebró con un cóctel formal realizado en Bodegas Trapiche. El evento contó con más de 180 invitados, incluidos clientes, proveedores, funcionarios de gobierno y representantes de MSC Argentina y MSC Chile, quienes pudieron disfrutar de bocadillos y vinos locales. “Estamos muy emocionados de abrir MSC Mendoza. Esta oficina será esencial para consolidar nuestros servicios en la región” declaró Alonso Sopeña, Director Gerente de MSC Argentina, quien además reiteró el compromiso de MSC de servir mejor a los cargadores que transportan todo tipo de mercancías desde Argentina al resto del mundo.

PROYECTO SANTO DOMINGO DE NOVARTIS

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MSC ARGENTINA INAUGURÓ NUEVAS OFICINAS EN MENDOZA

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LA PALABRA DE LOS CEOs

“UNA EMPRESA GLOBAL, CON FUERTE ANCLAJE LOCAL” Gian Carlo Aubry, CEO de Nestlé Región Plata (Argentina, Uruguay y Paraguay) da cuenta de las principales fortalezas de una marca suiza que el año próximo conmemorará sus primeros 90 años de vida en el país.

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LAS PRINCIPALES FORTALEZAS DE NESTLÉ

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Nestlé está presente en el mundo hace más de 150 años con más de 2000 marcas que acompañan la vida de nuestros consumidores con un producto para cada momento del día, desde la mañana hasta la noche, y desde su nacimiento hasta su adultez. Nuestros 308.000 colaboradores en todo el mundo trabajan día a día para hacer realidad nuestro propósito. Somos una empresa global, con fuerte anclaje local en cada una de las comunidades en las que estamos presentes. La innovación ha estado en el corazón de nuestra empresa desde su inicio y sin dudas es una de nuestras fortalezas. Contamos con la organización privada de investigación y desarrollo de alimentos más grande, que involucra a aproximadamente 5.000 personas en 23 lugares del mundo para interpretar las necesidades de nuestros consumidores.

Localmente, uno de los proyectos que estamos trabajando y en el que estamos siendo pioneros es la producción de leche orgánica y la leche rica en proteína A2, que permiten darle valor agregado a la producción primaria de leche. Ambos proyectos son muy desafiantes y tienen un alto potencial de exportación. Como Nestlé, tenemos una fortaleza: podemos conectar

“LA AUTOMATIZACIÓN Y ROBOTIZACIÓN DE LOS PROCESOS HAN MEJORADO CONSIDERABLEMENTE NUESTRA PRODUCTIVIDAD Y EL COSTO”

Gian Carlo Aubry, CEO Nestlé Argentina

la demanda de los consumidores del mundo con la oferta de países como el nuestro donde las condiciones de los recursos naturales y la especialidad de los productores permiten dar respuesta a sus exigencias.

ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS Nuestra estrategia de selección apunta a una gestión integrada, desde la atracción de nuevos talentos hasta el desarrollo de nuestros candidatos y/o colaboradores. De hecho, muchas de nuestras posiciones se ocupan con candidatos internos. Como marca empleadora, una de nuestras principales fortalezas que tenemos para atraer talento es que somos una compañía con un propósito: mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable. Definitivamente, cada vez más las personas buscan sentirse identificadas con la empresa en la que trabajan y comulgar con su pro-


pósito y valores. De igual manera, desde Nestlé buscamos candidatos que tengan valores similares a los nuestros y que estén motivados. Pero en Nestlé, no solo buscamos nuevos talentos para incorporar, sino que también trabajamos en el desarrollo de los futuros talentos, los líderes del mañana. Es por eso que, en el marco de nuestra Iniciativa por los Jóvenes, trabajamos con escuelas, universidades y ONGs para desarrollar, orientar y entrenar a la nueva generación de talentos. Otra gran fortaleza que tenemos en Nestlé es que somos una compañía global, con diversidad de negocios y funciones permitiendo que los candidatos tengan oportunidades de crecimiento a futuro no solo vertical sino también horizontal e inclusive a otras regiones. Gracias a todo esto, estamos muy orgullosos de haber salido este año en el puesto 14 del Ranking de Mejores empleadores publicado en la Revista Apertura.

EL FUTURO COMO RETO El 2020 será un año desafiante tanto para nosotros como para nuestros consumidores. Esperamos contar con mayor previsibilidad que nos permita entender mejor el contexto para los próximos años y así definir nuestros negocios futuros con mayor certidumbre. Por otro lado, el año que viene

es un año muy importante para Nestlé: vamos a cumplir 90 años de presencia en la Argentina y lo estaremos celebrando. Seguiremos trabajando para mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable para las personas, comunidades y el planeta. Para nuestras comunidades, seguiremos impulsado nuestra Iniciativa por los Jóvenes para promover la empleabilidad de los jóvenes, inspirarlos y proporcionarles las herramientas necesarias para encontrar un empleo de calidad. Además, estamos trabajando por un futuro sin desperdicio, en línea con nuestro compromiso de hacer que el 100% de nuestros envases sean reciclables o reutilizables para 2025.

IMPACTO TECNOLÓGICO EN EL MODO DE PRODUCCIÓN La tecnología ha impactado de forma positiva en múltiples factores y áreas dentro de Nestlé. Desde el punto de vista de la producción, la principal ventaja tiene que ver con el control de la producción, que junto con la automatización/robotización de los procesos han mejorado considerablemente nuestra productividad y el costo, pero, además, ha traído importantes mejoras en las condiciones de trabajo en términos de ergonomía, seguridad y modernización de procesos para nuestros colaboradores. Además, la tecnología nos permite tener mejor trazabilidad de materiales usados, nos da visibilidad de la localización física de las producciones y su estado de liberación, y nos ayuda a controlar y optimizar la energía usada en las fábricas. Asimismo, nos permite perfeccionar el mantenimiento de los equipos monitoreando su estado y funcionamiento.

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Queremos que cada día más consumidores nos elijan, acompañarlos con nuestros productos y servicios en su día a día y en las diferentes etapas de su vida. Para eso tenemos que tener propuestas que estén a la altura de sus expectativas. Y esas expectativas están relacionadas, no solo con el producto en sí, sino con la compañía que está detrás de él. Es por eso que, en Nestlé, tenemos fuertes compromisos con las personas y

las familias, las comunidades y el planeta. Para mí, el éxito de la compañía se basa en ir avanzando en el cumplimiento de estos compromisos. Además, es muy importante que esto se haga con un equipo motivado y que trabaje en un buen clima. Todo esto nos permitirá lograr los resultados que queremos como compañía.

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EL COMPROMISO CON LA COMUNIDAD

“NO SÓLO BUSCAMOS NUEVOS TALENTOS, TRABAJAMOS EN EL DESARROLLO DE LOS LÍDERES DEL MAÑANA”

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LA PALABRA DE LOS CEOs

“EXPANSIÓN Y CONSOLIDACIÓN, CON UNA MIRADA A LARGO PLAZO” Carlos Espina, CEO de Holcim, destaca la amplia trayectoria de la compañía, tanto a nivel nacional como internacional, al tiempo que define sus valores, áreas de negocio y avances tecnológicos.

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LOGROS Y EXPANSIÓN, CON SOLUCIONES SUSTENTABLES

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Holcim es una compañía con más de 180 años de historia a nivel internacional y está próxima a cumplir 90 años de experiencia en Argentina. Esto nos permite mirar siempre a largo plazo y seguir apostando al desarrollo del país, a través de una posición consolidada en el mercado y con el apoyo y la experiencia del grupo LafargeHolcim, líder mundial en la industria de la construcción. Si bien nuestra compañía no está exenta de la fluctuación en la economía y las consecuencias que trae en los mercados, creemos que es fundamental trabajar para adaptarse a los cambios y desafíos de la industria y poder sortear los vaivenes de la coyuntura. En este contexto, consideramos como exitosa la posibilidad de seguir innovando en el desarrollo de nuevos productos que brinden soluciones a medida para nuestros clientes, tal como lo hemos hecho durante este año con Agrovial, Revofácil y la nueva línea de hormigones de alto rendimiento Ultraseries. Otro éxito es la gran expansión de Disensa -nuestra red de corralones en el territorio nacional- que este

“APOSTAMOS POR EL POTENCIAL DE CRECIMIENTO QUE EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN TIENE EN NUESTRO PAÍS.”

año alcanzó a más de 300 comercios asociados en diferentes partes del país y que ingresó a plazas importantes como Buenos Aires. Para nosotros es un logro generar soluciones sustentables para problemáticas medioambientales y sociales. Así es que este año firmamos convenios con varios entes gubernamentales (en provincias y municipios como Jujuy, Salta, Mendoza, Yerba Buena y Carlos Paz) para el coprocesamiento de los residuos sólidos urbanos y neumáticos fuera de uso. Esta iniciativa es desarrollada por Geocycle, nuestra empresa especializada en la gestión sustentable de residuos, que a través de su método sustentable (coprocesamiento), utiliza los residuos como fuente de energía para el proceso de fabricación de cemento, sin dejar ningún tipo de residuo y bajo los más altos estándares ambientales.

DESARROLLO, INNOVACIÓN Y DIGITALIZACIÓN

Carlos Espina, CEO de Holcim

En Argentina, contamos con un Centro de Desarrollo e Innovación (CDi) ubicado en Córdoba, que trabaja co-creando y desarrollando soluciones integrales innovadoras para el mercado argentino de la


PRINCIPALES PROYECTOS PARA 2020

UNA ROBUSTA CULTURA DE LA INTEGRIDAD Los clientes son nuestro patrimonio más importante, por eso nos comprometemos transmitiéndoles que hacer negocios con nosotros es fácil, que cumplimos nuestras promesas y que creamos valor porque siempre solicitamos su opinión y actuamos a partir de ella. Comprendemos quiénes son, qué impulsa su negocio y qué es lo que valoran; construimos relaciones duraderas y encontramos las mejores soluciones posibles según sus necesidades. Desde Holcim Argentina contamos con una robusta cultura de integridad, y es nuestro principal valor actuar con transparencia y adoptar en todo momento decisiones no solamente convenientes para los negocios de la compañía sino también éticas. De tal manera, cuidamos entre todos la reputación de la empresa, creando más valor y sintiendo orgullo de pertenecer a la misma. Asimismo, defendemos el fortalecimiento de nuestras unidades de negocios, contamos estos últimos años con una presencia protagónica en grandes obras de infraestructura a nivel nacional y continuamos expandiendo nuestras diversas operaciones a diferentes regiones del país, como por ejemplo Buenos Aires, gracias a la presencia de nuestras plantas móviles y al desarrollo de relaciones y estrategias comerciales.

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En cuanto a proyectos para 2020, tenemos dos novedades que nos generan mucho orgullo: por un lado, las plantas de cemento comenzarán a abastecerse en un 35% con energía renovable, y por otra parte, comenzará a operar nuestra nueva línea de producción de cemento en Córdoba que aumentará en un 60% la producción anual de cemento en esa provincia. Este logro es producto de un proyecto de inversión que significa una apuesta de la compañía por el desarrollo del país. Asimismo, proyectamos seguir generando nuevos productos y nuevas soluciones para la industria de la construcción, tal como lo desarrollamos el último año. Geocycle continuará trabajando en su plan de crecimiento de volumen de residuos sólidos urbanos y neumáticos fuera de uso, brindando soluciones sustentables a través de su coprocesamiento en los hornos cementeros logrando aprovechar el valor energético para la producción del cemento. En lo que va del 2019 ya fueron recolectados más de 3400 toneladas de neumáticos y esperamos aumentar estas cifras junto a la colaboración de los diferentes gobiernos y comunidades. Para el año 2030 y como parte del Plan de Desarrollo Sostenible, la compañía busca a nivel global alcanzar un total de 80 millones de toneladas de residuos coprocesados.

Por último, Disensa continuará expandiendo su red de corralones, con el objetivo de alcanzar los 450 locales comerciales planteados como parte de su objetivo de expansión para 2022.

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construcción. Para este espacio tomamos como referencia al centro de Desarrollo de LafargeHolcim ubicado en Lyon, donde se desarrollan soluciones a nivel global y servicios innovadores de la construcción. Nos apoyamos en su experiencia a nivel internacional en torno a su know-how y a las buenas prácticas que comparten los diferentes países. En nuestro Cdi, este año se diseñaron productos innovadores como Agrovial, un ligante hidráulico para la estabilización de suelos y caminos rurales; Ultraseries, una línea de hormigones de alto rendimiento; y Revofácil, un cemento que acelera los tiempos para su aplicación y la terminación de trabajos de albañilería. En los últimos años venimos desarrollando un proceso de digitalización que atraviesa transversalmente distintos aspectos de nuestros procesos y áreas. Implementamos la aplicación móvil del portal Directa, el e-commerce de la compañía que permite gestionar consultas, pedidos, pagos y entregas de la gran gama de productos que ofrece para el sector de la construcción. Y también desarrollamos PACT, una herramienta de colaboración y seguimiento de la performance de las plantas que permite, entre otras cosas, mejorar la eficiencia de nuestras operaciones, combinando datos técnicos y comerciales. La posibilidad de disponer de todos los datos globales es fundamental a la hora de tomar decisiones.

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LA PALABRA DE LOS CEOs

“BUSCAMOS PODER TRANSFORMAR LA VIDA DE MÁS PACIENTES” Osvaldo de la Fuente, Gerente General Roche Argentina

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EL IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA VA MÁS ALLÁ DE LA PRODUCCIÓN

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La tecnología ha abierto horizontes ambiciosos para el sector de la salud, impensados décadas atrás. En Roche desarrollamos y producimos tratamientos innovadores y soluciones médicas que brindan opciones terapéuticas para distintos tipos de cáncer, hemofilia, artritis reumatoidea, esclerosis múltiple. La revolución digital y las nuevas tecnologías en la salud inciden en la forma en la que los productos y servicios, cada vez más precisos y personalizados, llegan a los pacientes. En ese marco, Roche se prepara para cumplir sus primeros 90 años en la Argentina, celebrando las enormes posibilidades que la tecnología pone a disposición del cuidado, la mejor calidad de vida, la supervivencia y, en muchos casos, la cura de miles de pacientes. El impacto de la tecnología va más

Osvaldo de la Fuente, Gerente General Roche Argentina, explica que la empresa genera soluciones médicas innovadoras y sustentables que impacten positivamente en la vida de los pacientes del todo el país.

allá de la producción. La digitalización de los registros de salud abre oportunidades para incorporar herramientas de análisis de grandes volúmenes de datos que permiten convertir esos datos en información valiosa y disponible, especialmente para la toma de decisiones y para la evaluación de tecnologías sanitarias que amplíen el acceso dentro de un marco sustentable. Hoy contamos con enormes cantidades de datos disponibles como nunca antes había sucedido. El desafío es cómo analizar ese volumen de datos de manera rápida y eficiente para identificar necesidades insatisfechas y/o posibilidades de mejora. La tecnología es un aliado fundamental de la medicina de precisión o medicina personalizada, para la cual es necesario que todos los actores del sistema de salud hagamos los mejores esfuerzos para acercar y facilitar el acceso más rápido de los pacientes a las terapias que necesitan.

LA EVOLUCIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL La cultura organizacional de Roche está en plena evolución hacia un modelo donde es más relevante el para qué hacemos lo que hacemos, qué tan cerca estamos de nuestros clientes, qué tanto los escuchamos y comprendemos sus necesidades para elaborar juntos soluciones que impacten positivamente en la vida de los pacientes. Los errores (y los aprendizajes que podemos tener a partir de ellos) son tan poderosos y enriquecedores como los aplausos que por supuesto también cultivamos; porque cuando un equipo trabaja con pasión y dedicación, los logros no tardan en llegar. Cuanto mayor es ese impacto que transforma la vida de los pacientes, más cerca estamos de cumplir nuestro propósito. Cuando un niño con hemofilia recupera la tranquilidad y confianza para moverse, volver a la escuela, jugar con sus


“DESARROLLAMOS Y PRODUCIMOS TRATAMIENTOS Y SOLUCIONES MÉDICAS QUE BRINDAN DIVERSAS OPCIONES TERAPÉUTICAS” amigos a partir de su tratamiento, ahí encontramos las huellas de nuestro compromiso social. Cuando una mujer completa los ciclos de tratamiento por un cáncer de mama y vuelve a enseñar, a dibujar, a peinarse, a planificar la vida con sus seres queridos, ahí encontramos las señales de que vamos por buen camino.

INNOVACIÓN QUE LLEGA A LA GENTE Una de nuestras principales fortalezas es sin dudas nuestra innovación. Solo en 2019 hemos lanzado en Argentina nuevas moléculas y soluciones en distintas áreas terapéuticas que pueden marcar un antes y un después en la vida de los pacientes con hemofilia, esclerosis múltiple, cáncer de pulmón y cáncer de mama a través de la inmunoterapia, y también hemos sido pioneros en medicina personalizada gracias al

perfilado integral genómico, que es una herramienta clave para la certeza del diagnóstico y opciones terapéuticas a la medida de cada paciente. Pero de nada sirve la innovación que desarrollamos si ésta no llega a quienes la necesitan. Ese desafío evidencia otra de nuestras grandes fortalezas: la pasión que nos mueve a trabajar junto a la sociedad y los demás actores del sistema de salud, inspirando y generando soluciones innovadoras y sustentables con ellos para poder transformar la vida de más pacientes en la Argentina. Por último, también destacaría como otras de nuestras fortalezas a la audacia y el entusiasmo para salir de nuestras zonas cómodas, animarnos a cambiar y refundar nuestra forma de operar, de armar equipos, de poner al paciente en el centro de nuestras decisiones, de incorporar metodologías ágiles, de sumar diversidad y animar-

miles de pacientes, tenemos toda la confianza en nuestros equipos, que nos demuestran la energía positiva, responsabilidad y foco centrado en el cliente y en el paciente. Para el próximo año, esperamos profundizar este nuevo modelo de nuestra organización, que nos ha demostrado que cuando trabajamos integrados, con pasión y con un propósito común, potenciamos la colaboración, la creatividad, la capacidad de escuchar, tomar riesgos y aprender, que son elementos clave para desarrollar experiencias y propuestas tangibles, razonables y sustentables para el sistema de salud.

La velocidad e impacto de las innovaciones y las expectativas en las moléculas que tenemos en investigación y desarrollo en oncología, hematología, neurociencias y oftalmología, nos han animado a desafiar el paradigma de organización y liderazgo tradicional (basado en áreas y jerarquías piramidales) para evolucionar hacia un nuevo modelo de organización. Hoy en Roche abrazamos un nuevo modelo donde la agilidad, la confianza, los equipos empoderados y funcionando en entornos colaborativos marcan el ritmo de una cultura corporativa que tiene al cliente y al paciente en el centro de sus decisiones. Por eso, la búsqueda de talentos en este marco busca integrar además del perfil profesional, las diversas miradas, experiencias y habilidades de las personas. La empatía, la inteligencia emocional, la capacidad de ser flexibles, creativos y audaces marcan la diferencia en equipos y líderes preparados para generar propuestas de valor para nuestros stakeholders, que incluyen a distintos sectores de la sociedad y del sistema de salud con los que interactuamos.

NOVIEMBRE 2019

En 2020 cumpliremos 90 años en el país, por lo cual será un año muy significativo y un hito para honrar nuestra trayectoria y reafirmar nuestro horizonte de futuro en el país. Como compañía, buscaremos maximizar los esfuerzos para que las moléculas que estamos desarrollando para enfermedades como atrofia muscular espinal, neuromielitis óptica y cáncer de mama temprano, pulmón y linfoma puedan avanzar hasta convertirse en opciones terapéuticas disponibles en el país en los próximos años. Para acompañar esas innovaciones que pueden marcar la diferencia y transformar la vida de

DESAFÍO AL PARADIGMA DE ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO TRADICIONAL

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MARCAR LA DIFERENCIA Y TRANSFORMAR LA VIDA DE LOS PACIENTES

nos a tomar riesgos, a aprender de los errores y a compartir los aprendizajes de este journey de transformación que está viviendo la industria de la salud y Roche en particular como un actor relevante de ese sector.

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LOGROS DEL AÑO Los siguientes son los logros más significativos alcanzados por nuestras empresas asociadas ABB Argentina, Hospital Alemán y Grupo Chronex durante 2019.

HOSPITAL ALEMÁN

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l Hospital Alemán fue acreditado por la Joint Commission International (JCI), organismo independiente que evalúa la calidad hospitalaria y que brinda la máxima acreditación internacional en centros de salud. La auditoría evaluó más de 1100 estándares de atención y distintas fuentes de obtención de información: entrevistas a pacientes y profesionales, visitas a los servicios hospitalarios y revisión de historias clínicas y documentos.

GRUPO CHRONEX

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ara Grupo Chronex, éste fue el año de afianzamiento de sus marcas. Tuvo tres logros clave para destacar: Omega lanzó el Speedmaster Apollo 11 50th Anniversary, una edición limitada del reloj que conmemora los 50 años del alunizaje; la presentación de Joyas Piaget en el marco de Sensation DT Patio Bullrich; y la designación de Raymond Weil como Official Timing Partner del Movistar Arena en Buenos Aires.

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A

ABB

BB, líder mundial en tecnología, se enorgullece por la inauguración de su nueva planta industrial de 13.300m2 en Esteban Echeverría, con una inversión de USD 9M y empleando allí a más de 250 personas. En ella ABB fabrica equipamientos de media tensión y exporta un 40% del total de la producción. Además, la nueva planta cuenta con un centro de Ingeniería para Sistemas de Potencia, un área de Ingeniería y Desarrollo de Sistemas de Control Distribuido.


LA PALABRA DE LOS CEOs

“NUESTRO NEGOCIO ESTÁ ATRAVESADO POR LA CIENCIA Y LA INNOVACIÓN” Fernando Bekes, General Manager de Firmenich

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CIENCIA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

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Todo nuestro negocio está atravesado por la ciencia y la innovación de primer nivel mundial. En Firmenich invertimos 10% de nuestros ingresos en Investigación y Desarrollo, y desde allí desarrollamos tecnologías disruptivas que aplicamos tanto a nuestras formas de producción como a nuestros productos. Nuestra planta de Leman, por ejemplo, cuenta con 90% de procesos automatizados, convirtiéndose así en una de las instalaciones tecnológicamente más avanzadas de nuestra industria. Este sitio nos permite brindar una experiencia superior a nuestros clientes, desde la creación de sus fragancias hasta una producción sin fallas, minimizando al mismo tiempo nuestro impacto en el medio ambiente. En cuanto a nuestros productos, nuestra tecnología Tasteprint

Fernando Bekes, General Manager de Firmenich, asegura que con unos USD 400 millones invertidos el último año y más de 3700 patentes, están a la vanguardia de la nuestra industria. permite reducir hasta 100% del azúcar agregado en productos, logrando a través de ella, solo en el año 2019, reemplazar 215 toneladas de azúcar de los productos de nuestros clientes, lo que equivale a la reducción de 870.000 millones de calorías. Todas estas iniciativas se apalancan en nuestro ecosistema abierto de innovación. Mediante alianzas estratégicas con universidades y start-ups, permanentemente nos posicionamos por delante en nuestra industria en la búsqueda de soluciones y tecnologías que se ajusten a las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes.

ENFOQUE DIVERSO PARA RECLUTAR Y RETENER TALENTOS Nuestros talentos son clave para el éxito de nuestro negocio. Son nuestras personas las que marcan la diferencia con nuestros com-

petidores y las que nos permiten generar real valor diferencial para nuestros clientes. Conducimos nuestras búsquedas de personal de manera transparente y sin tener en cuenta diferencias de raza, credo o elección sexual. Pensamos que la diversidad es clave para lograr mejores decisiones y desafiar la forma en que hacemos nuestro trabajo, somos una de solo 7 compañías en el mundo que cuentan con certificación de empleador con igualdad de género y a su vez involucramos personas con capacidades especiales en diversas funciones. La búsqueda de talentos se ha reconfigurado y constituye un trabajo permanente de cada uno de nuestros empleados. Priorizamos el desarrollo de nuestros candidatos internos, buscando constantemente tener planes de sucesión para los puestos claves y a su vez a través de redes sociales, compañías especializadas e inclu-


“EL NUEVO ESCENARIO DE CONSOLIDACIÓN GLOBAL NOS ENCUENTRA CON 10 ADQUISICIONES EN EL ÚLTIMO AÑO”

POSICIONAMIENTO Y DESAFÍOS A NIVEL INTERNACIONAL Y NACIONAL La industria en general está atravesando un proceso de consolidación a nivel mundial que puede derivar en nuevos equilibrios. Con

EL ÉXITO Y EL FRACASO DESDE LA ÓPTICA DE FIRMENICH

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Firmenich es una compañía que estimula la prueba permanente. En una industria altamente innovadora tanto desde los productos como desde los procesos es prácticamente imposible acertar siempre y todos en Firmenich entendemos esto y desde todos los niveles se estimula una forma de trabajo que consiste en probar rápido-corregir rápido-volver a probar. Cometer errores forma parte de nuestro trabajo, y del proceso de aprendizaje. El éxito es reconocido en público, y contamos con varios mecanismos para que nuestros empleados puedan reconocer el éxito de sus pares de diversas maneras.

10 adquisiciones en el último año, confiamos en que contamos con las capacidades para tener éxito en este nuevo contexto. El segundo desafío que enfrentamos es la mayor demanda de productos naturales por parte de los consumidores, donde somos líderes en la industria y deberemos redoblar nuestros esfuerzos para mantener esta posición. En el ámbito local los desafíos que presenta la economía en cuanto a inflación y tipo de cambio especialmente serán el principal obstáculo que enfrentaremos. Siendo una compañía global, con foco en el largo plazo, entendemos la coyuntura y mantendremos nuestro compromiso con Argentina y con nuestros empleados como lo hemos venido haciendo desde que nos instalamos por primera vez, allá por 1956. La innovación y el desarrollo son fuente de clara diferenciación con nuestros competidores. Con cerca de 400 millones de dólares invertidos el último año, contamos actualmente con más de 3700 patentes y estamos permanentemente a la vanguardia en nuestra industria. Nuestros empleados son un factor diferenciador clave, nuestro plantel de saboristas y perfumistas es de primer nivel, reconocidos por las más prestigiosas instituciones a nivel mundial. Finalmente, nuestro concepto de sustentabilidad, que atraviesa nuestra compañía en todos los aspectos, nos convierte en líderes en cuanto a impacto social, ambiental y responsabilidad.

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so contactos personales, permanentemente estamos procurando tener los mejores profesionales trabajando con nosotros. Los mecanismos de retención, especialmente los beneficios no monetarios como trabajo flexible, y la identificación con un propósito son claves para mantenernos competitivos. Eso no impide que, desde 1956 tengamos en todo el mundo un mecanismo de compartir ganancias que alcanza a todos nuestros empleados. Desarrollamos talentos no solo para mejorar el negocio y a nuestros empleados, sino para devolver al mercado mejores talentos para la sociedad, pensando en su empleabilidad, por eso estamos fomentando una cultura de aprender, desaprender y volver a aprender. Estamos comprometidos junto con otras compañías y clientes a nivel regional y global, en mejorar la empleabilidad de los jóvenes sin experiencia laboral.

Estamos convencidos que es un trabajo en conjunto desde el Estado en su formación primaria, y desde las compañías colaborar en su preparación para los trabajos del futuro. La creatividad, adaptabilidad, aprendizaje continuo, persuasión, y todo lo relacionado a la digitalización, son habilidades muy valoradas.

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LA PALABRA DE LOS CEOs

“NUESTRA ESTRATEGIA DE NEGOCIO ESTÁ CENTRADA EN EL CLIENTE”

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TRANSFORMAR LA COMPAÑÍA Y LA INDUSTRIA ASEGURADORA

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Con más de 50 años en la Argentina y casi 150 años de trayectoria en el mundo, somos líderes por referencia en el mercado y nos propusimos además ser un faro de innovación. La compañía se apoya en sus valores, como la solvencia, el compromiso y la reputación de marca, para encender el diferencial que marca la agenda del futuro. Ello despierta el interés de profesionales de distintas áreas, a quienes brindamos beneficios de excelencia, y que nos eligen para formar parte de un entorno desafiante, que promueve cada vez más la experimentación. La búsqueda permanente de nuevas ideas y soluciones allanan el camino para estar cerca del cliente, porque los productos y los procesos se nutren de las visiones múltiples de quienes trabajan en distintas áreas de la compañía. Incluso empezamos a abrirnos a un ecosistema de emprendedores y empresas exitosas en nuestro país, para impulsar el cambio ahora y en el futuro, buscando potenciar las ideas de nuestros talentos en lugares poco convencionales, y nutriéndonos de su diversidad. En

Fabio Rossi, CEO de Zurich Argentina

Fabio Rossi, CEO de Zurich Argentina, subraya que la compañía se apoya en su solvencia, compromiso y reputación de marca para encender el diferencial que señala la agenda del futuro.

este sentido Zurich es la primera empresa del país en obtener la certificación internacional EDGE, y nos complace que personas motivadas con un sentido de propósito nos elijan, ayudándonos a lograr una transformación verdaderamente dirigida por el cliente.

ACOMPAÑANDO LAS TENDENCIAS DIGITALES La transformación digital avanza a velocidad vertiginosa y afecta a cada vez personas en todo el mundo, en todos los niveles. Este paradigma ofrece enormes posibilidades y también nuevos riesgos. En este marco, Zurich se encuentra en pleno proceso de encontrar formas de complementar y apoyar las tendencias digitales con una nueva generación de productos y servicios del universo de la economía del conocimiento. En 2019 hicimos una apuesta fuerte en este territorio. En abril lanzamos Zurich Now, el primer seguro on demand de la Argentina para dispositivos móviles, que se instaló como una revolución en

la transaccionalidad con el cliente, generando una relación más ágil y a la vez más madura y responsable. En su primera semana de implementación, el producto generó en promedio más de 2.000 cotizaciones diarias con la activación de 200 nuevas pólizas en un tiempo récord. Asimismo, lanzamos recientemente el Zurich Innovation Championship 2020. En esta

“LA CONSISTENCIA, LAS PROMESAS CUMPLIDAS Y LA SOLVENCIA FINANCIERA SON NUESTROS ACTIVOS ESENCIALES”


ADN ZURICH: EL ATRIBUTO DE CUMPLIR La apuesta innovadora se apoya en el histórico grado de solvencia con el que la compañía responde en su amplia gama de productos. Zurich es la compañía más confiable de la Argentina a la hora de cumplir con sus clientes, según la encuesta CEOP 2019, y a partir de la integración con QBE en 2018, Zurich está en la posición N°1 del mercado, con aproximadamente 2.500.000 clientes de seguros de Vida y Patrimoniales. Sin incluir el producto ART, que no es parte de nuestra estrategia corporativa, en la actualidad, Zurich es líder con poco más del 8%

UNA PROPUESTA DE VALOR

soluciones hacia clientes, la manera de invertir los activos corporativos y de un abordaje proactivo del impacto social, ambiental y económico en el modo de actuar todos los días, un valor transversal que retroalimenta los productos, nuestro plan estratégico de inversión en la comunidad y, en este marco, las iniciativas de voluntariado corporativo y nuestras decisiones de apoyo a propuestas artísticas, educativas y deportivas. La compañía aborda los ejes desde su faceta como aseguradora, inversora, empleadora y actor relevante en la sociedad argentina. Desde el cambio climático y la inversión responsable hasta la protección de la fuerza laboral y las habilidades digitales, tenemos el conocimiento, las capacidades y el espíritu para marcar la diferencia.

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En Zurich nos planteamos la aspiración de transformar la industria a partir de cambiar la lógica de pensar el negocio para lo cual implementamos una nueva estrategia centrada en el cliente. Estamos convencidos de que es fundamental conocerlos, entender sus nuevos hábitos de consumo e identificar las últimas tendencias para desarrollar una propuesta de valor que brinde respuesta a las necesidades concretas que se le presentan en cada etapa de la vida. En paralelo, concebimos a la Sustentabilidad como un proceso de mejora continua, que involucra a todos los niveles de operación y que tiene además el propósito de proteger el futuro de nuestra sociedad. Se refleja a través de las

de market share, en un mercado atomizado que comprende más de 100 compañías. Todas esas señales nos motivan para trabajar hacia el futuro desde tres diferenciales de valor agregado: la innovación cada vez más focalizada en las necesidades del cliente, la sustentabilidad como concepto que integra todas nuestras operaciones y un ecosistema laboral que se adapta a los modelos de agilidad, compromiso y disrupción en el marco de nuestros valores. Como aseguradora líder global tenemos el compromiso de marcar la diferencia.

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segunda edición de nuestro concurso global convocamos a startups con ideas innovadoras para proteger a la próxima generación y tener un impacto duradero en un mundo en constante cambio. También existe una categoría libre para empresas que cuenten con otro tipo de soluciones que tengan potencial para ayudar a Zurich a impulsar los límites de la transformación y explorar nuevas fronteras de innovación. La competencia es parte de nuestra misión de ayudar a los clientes a ser más sostenibles y resilientes y, a su vez, fomenta el crecimiento de startups con enfoques innovadores. En este marco, empresas desarrolladoras de sistemas de reconocimiento facial, inteligencia artificial, hogares inteligentes y modernización de gestión estatal buscan vincularse a la compañía, con el objetivo de experimentar desarrollos conjuntos que generen impacto en la comunidad. Vamos hacia un escenario con productos en los que el cliente asume una mayor responsabilidad y el seguro lo acompaña en cada vez más momentos de su vida cotidiana. Los avances tecnológicos también implican la responsabilidad en el manejo de los datos. En Zurich trabajamos conforme a los estándares éticos, legales y profesionales más exigentes y promovemos la confianza en una sociedad digital. Proteger los datos y guardar de forma segura la información confidencial es una prioridad para Zurich.

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LOGROS DEL AÑO Los siguientes son los logros más significativos alcanzados por nuestras empresas asociadas Nestlé Argentina, Estudio Lisdero y Just Argentina durante 2019.

NESTLÉ

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estlé incorporó una nueva línea de producción en su Planta de Villa Nueva, provincia de Córdoba, que le brinda la oportunidad de expandir su presencia en el sector lácteo, produciendo versiones líquidas de productos de valor agregado con marcas como Nesquik, Nido y NAN, con una inversión de 480 millones de pesos. La inversión forma parte un plan de inversiones locales ejecutado en los últimos cuatro años, que representa un total de 5.200 millones de pesos.

ESTUDIO LISDERO ABOGADOS

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l Estudio Lisdero Abogados ha cumplido 42 años de continua asistencia, en italiano y en inglés, a su clientela, basada fundamentalmente en empresas y personas que han decidido invertir o mantener su inversión en Argentina. El Estudio aspira a establecer relaciones a largo plazo para brindar asesoramiento personalizado a una clientela global interesada en invertir en Argentina y en otros países sudamericanos.

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JUST

ediante técnicas avanzadas de investigación y desarrollo, Just se vale de la ciencia y la innovación para la creación de sus productos a base de aceites esenciales y extractos de plantas naturales. Ahora, continuando con su proyecto de inversiones 2019, Just International Latam recibió el Reactor de elaboración de cremas y emulsiones Fryma Dinex 2400 cuyo peso es de 2 toneladas. Se trata del reactor de mayor capacidad que existe en la Argentina.


EN TAPA El economista, que tendrá a su cargo la conferencia durante el almuerzo de fin de año de la CCSA, recibió a HELVETIA en su casa. En estos textuales, aporta su aguda mirada sobre la realidad económica nacional.

DIXIT: RICARDO ARRIAZU

“Hubo tres factores claves para la crisis actual: tuvimos una sequía que nos costó USD 7.500 millones; se puso un impuesto a los activos financieros, bajando la tasa de retorno ajustada por riesgo que provocó la salida de capitales; y se paralizó el mercado de crédito. Todo eso produjo una baja de USD 65.000 millones en el gasto interno, más de 10 puntos del PBI. Las expectativas frustradas de la población se vieron reflejadas en el resultado del proceso electoral”.

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“Argentina tiene la mala costumbre de gastar de más, de modo que para sostenerse alguien le tiene que prestar. Y cuando el acreedor está convencido que no se le va a pagar, sale corriendo. Todas las crisis argentinas son exactamente iguales, sin excepción, al igual que las ocurridas en Brasil, Grecia y España. La diferencia es que, como hemos sido defaulteadores seriales, a la Argentina se le tiene menos paciencia que a otros países”.

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“Cuando a uno lo dejan de financiar, hay que bajar los gastos. Si compro menos a quien vende un exportable, lo exporta; si compro menos al que vende un importable, bajan las importaciones; y si compro menos a quien vende un bien no comerciable, bajan la actividad, el empleo, la recaudación y el precio relativo”.

“¿Por qué aumentamos el déficit fiscal? El argumento era para ganar las elecciones de 2017. ¿Para qué? Como decía Maquiavelo, las cosas duras hay que hacerlas de entrada, y las cosas buenas hay que darlas de a poquito”.

“El equilibrio fiscal primario ya se produjo, se ajustaron las tarifas y el tipo de cambio, aunque ha habido un deterioro de las PASO para acá. Estamos ante una situación óptima para hacer un buen programa económico. Ahora, si no entendemos qué pasó y entramos con ideología, van a cometerse errores en lugar de aprovechar esta oportunidad única que se presenta porque el sufrimiento ya lo hemos pasado”.

“Es posible expandir la demanda interna con confianza, sin la necesidad de inversión porque hay capacidad ociosa. Habrá que reestructurar la deuda: puede hacerse en forma amigable como ocurrió en Uruguay, Portugal y Ucrania, con el FMI ayudando; pero también puede decirse que toda la culpa es del Fondo, no renegociar ni pagar. En el primer caso, habrá confianza y se podrá expandir la economía; en el segundo caso, habrá desconfianza y para expandirla habrá que emitir pesos que nadie quiere”.


“Está claro que los vencimientos de la deuda del año que viene son imposibles de pagar. Entonces, habrá que aprender la lección de los países que atravesaron situaciones similares. Lo mejor es mostrar al acreedor la voluntad de pago, aunque no se pueda pagar, y conseguir tiempo. En economía, el tiempo es una quita en valor presente neto; pero no afecta a los balances ni la confianza”.

“De cara al futuro, observamos una combinación en la coalición triunfante entre peronistas ortodoxos y heterodoxos, y de la alquimia que se produzca allí, saldrá el programa económico. Es muy temprano para decirlo”.

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“Si hay inflación, ¿cómo es posible hacer un contrato en pesos si no se conoce cuál es su valor? Ojalá pudiéramos pesificar, pero eso tomaría 20 años de buena conducta y no tener inflación. Dolarizar daría soluciones inmediatas pero no sería aceptado por el pueblo argentino, y además supone un problema porque no tenemos prestamistas de última instancia para el sistema financiero. La única alternativa es el trabajo duro, largo, y no estafar. Hay que erradicar la inflación”.

“El caso de Argentina se resume en 100 años de decadencia relativa. Necesitamos de estadistas que hagan los acuerdos políticos y logren convencer a la población. Todo el mundo dice que hay que subir el consumo, pero Argentina incrementó 10 puntos el producto del consumo y no incrementó la inversión. ¿Cómo voy a aumentar el consumo si la torta no crece?”.

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“Uno de los grandes problemas que tiene la Argentina es su sistema jubilatorio, donde tiene un déficit fenomenal; y un sistema de indexación que, con la nueva fórmula, ha dado a los jubilados más plata que la que hubiera otorgado el sistema anterior. Decisiones como el blanqueo laboral y la extensión de la edad jubilatoria son cosas que cualquier país del mundo está haciendo. Y a la vez, dan oportunidad y tiempo”.

“Argentina está dolarizada porque durante décadas se ha estafado a los tenedores de pesos. La inflación es una estafa. La devaluación es una estafa peor porque es a propósito, pero los economistas hemos hecho creer que es un instrumento de política económica. El congelamiento de depósitos y el Plan Bonex también es una estafa. La primera vez que lo estafan, usted se sorprende; la segunda, se enoja; y la tercera, busca protegerse. Y la protección se traduce en poner los activos financieros lejos del alcance del gobierno”.

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EN TAPA

ACTIVA PARTICIPACIÓN

DE LA CCSA EN EL “SEMINARIO EFTA– MERCOSUR”

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Tuvo lugar en la Cámara de Diputados de la Nación y contó con la presencia del Embajador de Suiza en Argentina, Heinrich Schellenberg, y el Embajador de Noruega en Argentina, S.E. Lars Ole Vaagen.

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onvocado por las legisladoras nacionales Alicia Fregonese, Presidente del Grupo Parlamentario de Amistad con Suiza y EFTA, y Carla Piccolomini, Presidente del Grupo Parlamentario de Amistad con Noruega, se realizó en la Cámara de Diputados de la Nación el “Seminario EFTA– MERCOSUR”. Durante el seminario, el panorama político institucional fue abordado por los embajadores Heinrich Schellenberg (Suiza) y S.E. Lars Ole Vaagen (Noruega). Y en ese marco también se presentó un video con un mensaje de Henry Gétazde, Secretario General de EFTA. En representación de la Cámara de Comercio Suizo Argentina, participó como orador Héctor Pourtale, Gerente de Asuntos Gubernamentales

de Roche Argentina, quien estuvo acompañado por Cecilia Dibárbora, Gerente General de la CCSA. La CCSA participó activamente del seminario y expresó la importancia de sostener este brío inicial por el acuerdo, en post de mantener el debate y arribar a soluciones sobre aquellas cuestiones donde aún no se ha podido concordar. Por otra parte, destacó de las empresas suizas no sólo la permanencia de larga data en el país, varias prontas a cumplir 90 años, sino también el rol que ocupan en el desarrollo de las economías regionales. Continuando con lo ejemplos destacó aquellos casos en los que por su complejidad, sofisticación tecnológica, escala y tiempos de producción las materias primas son importadas desde Suiza y actualmente son utilizadas, como mínimo, por otros dos procesos industriales sucesivos en nuestro país. De esta manera esas importaciones están generando más puestos de trabajo e industrias y al mismo tiempo están mejorando la formación de profesionales, un intangible que posibilita competir internacionalmente. La CCSA coincidió en que el hecho de establecer pautas y topes previsibles en tiempo a ser reducidas permite tener una estabilidad y ho-


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rizonte de planificación en cuanto a ventanas de oportunidad para la inversión local. Destacó también la importancia de continuar trabajando por la simplificación de los trámites aduaneros para lo cual las mesas de diálogo permitirían resolver de manera más expedita, con el foco de ambos bloques, aspectos burocráticos como ser la duplicación de requisitos innecesarios, lo que no sólo disminuye costos administrativos sino que permite evitar ciertos costos de almacenamiento y así continuar mejorando indicadores de competitividad. Por último, se alentó a seguir trabajando por propiciar condiciones que fomenten más investigación local, de cuya capacidad y excelencia Argentina ya ostenta tres premios nobeles.

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SÍNTESIS DE LA PONENCIA DEL EMBAJADOR HEINRICH SCHELLENBERG Como punto de partida, aseguró que la política comercial de Suiza está basada en el libre comercio y reconoció que el comercio exterior resulta vital para la prosperidad del país. Acto seguido, contextualizó los desafíos que enfrenta el comercio mundial hoy día: la paralización de la OMC, la guerra comercial global y el proteccionismo. Y estableció los tres pilares de la política comercial suiza: la OMC, los tratados bilaterales con la Unión

Europea y los TLC con países fuera de la UE. Aportó datos precisos acerca de la población y el PBI de los países miembros de la EFTA y definió sus principales sectores económicos. También compartió información clave acerca de las exportaciones e importaciones de sus miembros. Por otra parte, hizo referencia a los alcances del contenido del TLC destacando que cubre diferentes áreas y aspectos tales como el comercio de bienes (industriales y agroindustriales) y servicios, incluyendo la facilitación de inversiones; comercio y desarrollo sustentable; reducción de barreras no arancelarias (por ejemplo, medidas sanitarias); propiedad intelectual y protección a las inversiones, alcanzando también a las contrataciones públicas para garantizar que sean eficientes, transparentes y competitivas. Schellenberg también ofreció detalles sobre un aspecto central del TLC: su proceso de ratificación. Indicó que los pasos a seguir serán la etapa de corrección de textos y control jurídico; la ratificación de los ocho parlamentos y su entrada en vigor no antes de 2021. Habló de la importancia de la ratificación de los ocho parlamentos. Explicó que, en cuanto el TLC se finalice y todo el mundo esté de acuerdo, se podrá firmar el tratado con la rúbrica de los

ocho países. Y dijo que cada país deberá ratificarlo sometiéndolo a su propio parlamento. Y remarcó que, en cuanto un país de cada lado lo haya ratificado, entrará en vigor entre esos países. Aclaró que no habrá que esperar a que todos lo ratifiquen para que entre en vigor. Como retos a superar incluyó las objeciones realizadas por los agricultores y ecologistas suizos; así como aspectos relacionados con el cambio de gobierno. Para dar cuenta de los efectos que han tenido los TLC de la EFTA en otros territorios, proporcionó los siguientes datos: en Canadá las importaciones aumentaron un 5% y las exportaciones un 8%; en Chile las importaciones se triplicaron y las exportaciones se duplicaron desde 2004; en Corea del Sur contribuyó a que se convirtiera en el mercado más grande de exportación (en 2006 era el décimo). Luego, refirió a la evolución del comercio de Suiza con la Argentina entre 2012 y 2018. Pormenorizó que Suiza exporta a la Argentina productos farmacéuticos, maquinaria, químicos y relojería; en tanto que su país importa de la Argentina metales preciosos (sobre todo, oro), productos agrícolas, maquinaria y farmacéuticos. Destacó que, de acuerdo con estadísticas del BCRA (2006), Suiza es el séptimo inversor extranjero en la Argentina. Concluyó que el TLC ofrece oportunidades para muchos, pero insistió en que también conlleva retos. Según Schellenberg, el TCL entre EFTA y MERCOSUR supone un acercamiento comercial y económico bilateral significativo. Sostuvo que las objeciones son parte del proceso político y auguró por su entrada en vigor en unos años.


LA PALABRA DE LOS CEOs

“SUPERAMOS AMPLIAMENTE NUESTRAS EXPECTATIVAS” Luis Monreal, Regional Manager del Grupo Lufthansa, hace un balance al cumplirse un año del lanzamiento de la ruta Zúrich y Buenos Aires con SWISS, operada por Edelweiss.

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ZÚRICH - BUENOS AIRES: LA EVOLUCIÓN DE UNA EXPERIENCIA

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Estamos muy contentos de haber sumado la ruta Zúrich – Buenos Aires con SWISS operado por Edelweiss a nuestra red de rutas de Lufthansa Group. En relación a la evolución del vuelo, estamos muy satisfechos con la misma, que además de ser muy positiva, ha superado ampliamente nuestras expectativas, con excelentes resultados. En un principio

el flujo de argentinos que querían viajar a Suiza era superior, pero en este momento el flujo de europeos a Argentina crece, y hace que la mitad del vuelo esté integrado tanto por suizos como por europeos en general.

OFERTA COMBINADA: LUFTHANSA, SWISS Y EDELWEISS La aeronave que opera esta ruta es un Airbus 340-300, con capacidad para 314 pasajeros, 27 asientos

Luis Monreal, Regional Manager del Grupo Lufthansa

en Business Class, 76 en Economy Max (una clase con espacio, asientos y servicio diferenciados de Economy) y 211 en Economy Class. Economy Class y Economy Max ofrecen asiento ergonómico, reposacabezas ajustable, superficie de apoyo más cómoda para mantener la buena circulación en las piernas. En Business Class, el asiento se convierte en cama de 2 metros, acceso a Lounges, cocina a la carta, 2 equipajes de mano de 8 kg c/u y 2 equipajes consignados de 32 kg c/u, reserva de asiento sin cargo. La combinación de la oferta de Lufthansa volando a Frankfurt y el vuelo de SWISS operado por Edelweiss, que une Buenos Aires con Zúrich son muy bien recibidos por los pasajeros y son ideales para este mercado, que tiene pasajeros que vuelan a Europa por trabajo o por placer y que utiliza a Zúrich como vía hacia otros lugares del mundo. La red global de Lufthansa Group posee los dos vuelos más largos


“A BORDO DE NUESTRO VUELO A SUIZA LOS PASAJEROS PODRÁN DEGUSTAR PLATOS TÍPICOS SUIZOS DE CADA ESTACIÓN”

pasajeros que viajen con bebés, donde también encontrarán productos para su cuidado. El aeropuerto de Zúrich está convenientemente ubicado a 9 kilómetros de la ciudad, con trenes que lo llevan a conocer la misma con un viaje de tan solo 10 minutos.

ACERCA DEL PERFIL DE LOS PASAJEROS DE LA RUTA Es muy difícil definir este tipo de información y hay datos que debido a la confidencialidad no podemos revelar, pero podemos confirmar

SEGURIDAD Y MANTENIMIENTO

El aeropuerto de Zúrich ha sido reconocido por Skytrax World Airpots Awards por su rápido procesamiento de pasajeros y según Skytrax 2019 ha obtenido el decimo puesto. Es uno de nuestros hubs, o sea un centro de distribución, junto con Frankfurt, Múnich y Viena, con convenientes conexiones a los demás destinos en Europa y Asia y al resto del mundo. Podemos afirmar que nuestras cifras confirman una gran aceptación por parte de los argentinos de nuestro vuelo a Zúrich, que de allí pueden conectar a 100 destinos en Europa, Asia y el resto del mundo. Ya que no solo hemos visto un flujo importante hacia Suiza, sino en combinación con otros vuelos de la red de Lufthansa Group para enlazar a otros destinos en el mundo.

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Estamos muy contentos con el desarrollo del vuelo de SWISS operado por Edelweiss en la Argentina y esperamos poder incrementar frecuencias en un futuro cercano. Debido a que la seguridad de nuestros pasajeros y el mantenimiento de nuestras aeronaves son uno de nuestros pilares, el vuelo que cubre la ruta de Zúrich a Buenos Aires participará de un chequeo durante unas 4 semanas en 2020 (mayo – junio), aproximadamente, por lo que queremos invitar a nuestros pasajeros optar durante ese tiempo volar a Zúrich vía Frankfurt.

EL APORTE DE ZURICH COMO HUB

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de su red, Zúrich – Buenos Aires y Frankfurt – Buenos Aires. A bordo de nuestro vuelo a Suiza los pasajeros podrán degustar platos típicos suizos de cada estación. Los alimentos provienen de productores suizos tanto empresas reconocidas como de microempresas y granjas locales. Por otro lado, queremos destacar los beneficios de volar al aeropuerto de Zúrich, donde nuestros pasajeros se van a encontrar con asistencia para consultas con respecto a todas las líneas aéreas, instalaciones especiales para

que tenemos muy buenas ventas desde Argentina, muy superiores a las inicialmente previstas, especialmente en los meses de abril a octubre. Para los próximos meses prevemos un aumento del turismo receptivo, en especial pasajeros provenientes de países europeos como de Francia, España e Italia.

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LA PALABRA DE LOS CEOs

“ELABORAMOS VINOS DE CALIDAD Y ALTA GAMA”

Matthieu Naef, CEO del Grupo Colomé

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Matthieu Naef, CEO del Grupo Colomé, sostiene que sus vinos son galardonados por los críticos más prestigiados, y que este año ocupa la posición 25 dentro de las 50 mejores bodegas del mundo.

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CON RECONOCIMIENTO MUNDIAL Grupo Colomé opera dos bodegas importantes, Bodega Colomé y Bodega Amalaya. La primera es un proyecto visionario que inició en 1831, y que con el tiempo y la persistencia se convirtió en un pionero de la industria. Hoy es la bodega más antigua de Argentina y una de las más prestigiadas. La segunda, se fundó con la visión de crear vinos distintos y cautivar a sus consumidores por su calidad, elegancia en su estilo joven y vibrante. Es la primera bodega en la zona que innovó creando cortes atípicos. Grupo Colomé elabora vinos de calidad y alta gama con reconocimiento mundial, provenientes de viñedos de altura (de 1700m, 2300m, 2600m y el más alto del mundo a 3111m), ubicados en zonas protegidas en los Valles Calchaquíes, región donde se produce menos del 2% del vino

argentino. Esto nos hace únicos. La filosofía de trabajo es otra de sus fortalezas, ya que valora la responsabilidad social, el respeto a la tierra y el trabajo de prácticas sostenibles.

ALTA TECNOLOGÍA AL SERVICIO DE LA PRODUCCIÓN La tecnología los últimos años ha permitido a Grupo Colomé subir en excelencia y ser una organización más ágil y productiva. Los avances técnicos y la innovación participan el día de hoy en las distintas etapas de desarrollo, en el viñedo, la vinificación, hasta el embotellado y la distribución. Por dar un ejemplo, invertimos en una sorteadora óptica de alta tecnología la cual nos ha permitido ser más eficientes y mejorar la calidad de nuestros vinos; la misma selecciona los mejores frutos, además de escoger la madurez perfecta de la uva.


A nivel administrativo nos ha ayudado a agilizar procesos y mejorar controles internos. Sin embargo, más allá de que el grupo haya invertido en nuevas tecnologías, hay que saber que el 70% de la calidad de un vino proviene del cuidado, conocimiento e impecable manejo de nuestros viñedos.

LOS TALENTOS, ENTRE LOS VALORES Y LA CULTURA EMPRESARIAL El grupo opera fincas en 4 lugares diferentes, desde Cafayate hasta Payogasta, con sedes administrativas en Salta y Buenos Aires. Las fincas trabajan con comunidades locales, y en particular la finca Colomé emplea y trabaja directamente con los habitantes del pueblo Colomé desde que se adquirió en 2002. A lo largo de los años se han formado y capacitado equipos de trabajo en todas las

áreas como finca, bodega, laboratorio, mantenimiento, hospitalidad y gastronomía, todos encabezados y entrenados por profesionales que los acompañan día a día. Muchos empleados han crecido en el grupo y con el tiempo han tomado más responsabilidades. La empresa es una escuela para todos. Al momento de buscar nuevos candidatos o talentos para la empresa, más allá de analizar las habilidades técnicas o el CV, favorecemos los perfiles que comparten nuestros valores, la cultura empresarial y la actitud Colomé.

LA SUSTENTABILIDAD COMO CARTA DE CRÉDITO Bodega Colomé, en particular, es un proyecto autosustentable. La finca cuenta con su propia turbina hidroeléctrica, sus represas, la gastronomía del lugar es casi 100% de producción propia

COMPROMISO, LA DEDICACIÓN Y LA PERSEVERANCIA

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Una excelente noticia este año fue que Bodega Colomé quedo en el lugar no. 25 dentro de las 50 mejores bodegas del mundo. Esto lo debemos al compromiso, la dedicación y la perseverancia de los equipos que llevan entre 10 y 15 años de antigüedad en el grupo; para nosotros esta estabilidad es también un factor de éxito. Nuestro grupo sigue creciendo. El fracaso no es parte de nuestro lenguaje, es una palabra muy negativa. No obstante, revisamos en forma constante las áreas de oportunidad con el objetivo de corregir y mejorar.

y orgánica, además de tener su propia granja. Contamos con un hotel boutique prestigiado que permite disfrutar una experiencia exclusiva. Por último, para los amantes del arte, el destino alberga un museo único del artista James Turrel. De cara al año próximo, tenemos varios desafíos. Dentro de los principales podemos hablar del lanzamiento de un centro de visitas y Wine bar en Cafayate para Bodega Amalaya. Va a ser un concepto de Wine bar moderno, dinámico, educativo, donde se podrán disfrutar vinos y gastronomía, rodeados de vistas panorámicas en un entorno mágico. En marketing, vamos a trabajar activamente en la estrategia de ambas bodegas reforzando su posicionamiento a nivel nacional y global. En los viñedos, el próximo año esperamos obtener la certificación orgánica para nuestra finca Las Mercedes en Cafayate. Y en el área de recursos Humanos, estamos estudiando un proyecto comunitario y de integración social.

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El grupo tiene una red de clientes a nivel global que han sido fieles por más de una década, esta lealtad es un criterio de éxito. El volumen en constante crecimiento y el gran interés por nuestros vinos también lo es. Todo esto gracias a relaciones sólidas y de confianza tanto dentro de la empresa como con nuestros distribuidores. Nuestros vinos son galardonados cada año por los críticos más prestigiados, además de estar invitados a las ferias más reconocidas mundialmente, como el New York Wine Experience, donde presentamos nuestro vino icono Altura Máxima.

“EL 70% DE LA CALIDAD DE LOS VINOS DEPENDE DEL CUIDADO, EL CONOCIMIENTO Y EL MANEJO DE LOS VIÑEDOS”

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LA PALABRA DE LOS CEOs

“IMPULSAMOS MÁXIMA REDUCCIÓN DE RESIDUOS EN LOS CULTIVOS Y EN EL AMBIENTE” Antonio Aracre, Director General de Syngenta para Latinoamérica Sur, explica de qué manera la tecnología está cambiando el modo de producción de la compañía y define principales fortalezas y desafíos.

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INNOVAR PARA AYUDAR A LOS PRODUCTORES A AFRONTAR ESTOS DESAFÍOS

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Los productores se enfrentan a una necesidad cada vez mayor de abordar los crecientes desafíos del cambio climático, la erosión del suelo, la pérdida de biodiversidad y también para adaptarse a las expectativas de la sociedad. Teniendo en cuenta esta situación desde Syngenta estamos acelerando nuestra innovación para ayudar a los productores a afrontar estos desafíos. En esta línea, a comienzos de este año, la compañía anunció que estará trabajando con tres focos. El primero de ellos es la Innovación orientada a la sociedad y a la naturaleza. Los puntos de vista de la sociedad y las necesidades ambientales se convertirán cada vez más en impulsores centrales de la innovación, además de satisfacer las necesidades de los productores. Los nuevos productos se desarrollarán de acuerdo con principios de sustentabilidad verificados externamente y daremos forma a nuestro portfolio en consulta con los productores y los grupos de interés.

El segundo está vinculado con la necesidad de procurar la máxima reducción de residuos en los cultivos y en el ambiente: Syngenta respalda la seguridad de sus productos, altamente regulados, y el rol que desempeñan en la protección de la calidad y seguridad de los alimentos. Syngenta escuchó y trabajará con socios para reducir aún más los residuos en los cultivos sin afectar la productividad de los productores, y continuar mejorando la salud del suelo y previniendo su erosión. El tercero supone invertir donde

LA TRANSFORMACIÓN ES LA CLAVE Cuando comencé a liderar el negocio de Syngenta en la región, el mismo tenía una pérdida del 30% anual y era urgente cambiar esa situación. Era imprescindible ir muy a fondo e identificar cuales estaban siendo los problemas de competitividad, de gastos, de producción. En dos años logramos revertir esa situación y comenzamos a generar números positivos y de ahí en más comenzamos a crecer. Ahora, desde hace más de tres años que recuperamos el liderazgo de la industria y ganamos market share todos los años.

Antonio Aracre, Director General de Syngenta para Latinoamérica Sur

sea significativo para los productores y la naturaleza. En este sentido, Syngenta colaborará con productores, instituciones académicas y grupos ambientales para investigar y desarrollar soluciones y mercados sustentables e informaremos de manera transparente sobre el progreso y los resultados de la inversión.

LAS FORTALEZAS Y DESAFÍOS DE SYNGENTA A la hora de hablar de fortalezas, me focalizaría en la gente. A Syngenta la forman los colaboradores que a diario plasman su esfuerzo en contribuir a generar una mejor agricultura. Otra de las fortalezas claves de la compañía es la innovación, el desarrollo de nuevas soluciones que estén acordes a las necesidades de nuestros clientes. En cuanto a los desafíos, será clave continuar potenciando nuestro negocio para seguir posicionándonos dentro de las tres más importantes empresas del mercado y generar nuevas oportunidades competitivas para que los productores puedan producir cada vez más y de forma sustentable.


LOGROS DEL AÑO Los siguientes son los logros más significativos alcanzados por nuestras empresas asociadas Ferma, Bühler y Pilay durante 2019.

BÜHLER ARGENTINA

C

FERMA

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erma avanza en la implantación de un Sistema de Información de Manufactura para el control y gestión de sus procesos. Integración y conectividad entre sistemas y tecnologías son las claves de StruMIS: software líder a nivel mundial en gestión de fabricación de estructuras metálicas. Con información de tecnología BIM obtenida de los programas de cálculo, diseño y detallamiento, StruMIS permite gestionar de manera digital todos los procesos intervinientes en la cadena de suministros, desde las solicitudes de cotizaciones hasta el despacho final al sitio de montaje.

onstruyó una nueva maltería en Uruguay para Maltería Oriental, con batch de 260 t, en una torre de 42m de altura. En Chile, un nuevo molino de avena para Cullipulli, sumando tres instalaciones para molienda de avena en los últimos dos años. En Paraguay, dos plantas de alimentos balanceados, una de 40 t/h para Cooperativa Colonias Unidas y otra de 20t/h para Cooperativa Chortitzer, con su correspondiente sistema de control. En Argentina, proyectos en terminales como Aceitera Genaral Deheza donde instaló las primeras secadoras EcoDry de bajo consumo de energía. También en molinos harineros se suministraron equipos para la ampliación de las instalaciones de Molino Fénix, Cia. Molinera del Sur e Hilagro, entre otros.

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mprendimientos de alto impacto están cambiando la fisonomía de diferentes zonas de la ciudad de Córdoba. La empresa Pilay, especializada en la administración de fondos de capitalización inmobiliaria, entregó a principios de agosto pasado la torre 13, la primera de Pilay Futura. Esa torre cuenta con 103 departamentos de 1 y 2 dormitorios y 32 cocheras, entre cubiertas y semicubiertas.

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PILAY

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PRINCIPALES MOVIMIENTOS DE 2019 Compilamos algunos de los movimientos de ejecutivos dados a conocer durante este año entre las empresas asociadas a la CCSA.

NOVARTIS ARGENTINA

ADECCO ARGENTINA

SGS ARGENTINA

La compañía confirmó a la ejecutiva francesa Sarah Bonhomme como Head Pharma Southern Cone (Argentina, Chile y Uruguay) y Country President Argentina. Asimismo, su par mexicana Monique Clua Braun asumió como South LatAm Onco. General Mgr., Oncology.

Leandro Cazorla fue designado CEO del Grupo Adecco para Argentina y Uruguay. Por su parte, Francisco Martínez Domene, quien ocupaba hasta el momento la posición, fue nominado CEO del Grupo Adecco para México.

Gérman Rébolo asumió el cargo de Presidente de SGS en la Argentina en reemplazo de Arnaldo De Marzi. Antes de unirse a la compañía, el ejecutivo se desempeñó como Integration Leader para Latam en BHGE y Surface Leader para Cono Sur en GE Oil & Gas.

HOLCIM ARGENTINA

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Christian Dedeu asumió como Director Comercial de Holcim Argentina. Forma parte del grupo LafargeHolcim desde 2007, ocupando diferentes puestos en áreas Comerciales, de Marketing y de Retail en Argentina y Costa Rica, liderando en su anterior posición el área comercial de los países de Centroamérica.

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SIKA ARGENTINA MSC ARGENTINA Mediterranean Shipping Company S.A. nombró a Alonso Sopeña como su Managing Director para Argentina. Con 16 años en la compañía y una amplia trayectoria en América Latina, ostentó idéntico cargo en México (2011-2018), Venezuela (2008-2011) y España (2003-2008).

Durante este 2019, quedó consolidada la estructura de Sika Argentina. Julien Latrille fue designado Gerente General; en tanto Guillermo Caneto tiene a su cargo el área de Controlling y Daniel Fedele es el Manager para el Área Sur.


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EN BREVE

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NUEVA PLANTA INDUSTRIAL DE ABB EN LA ARGENTINA

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Ubicada en el partido de Esteban Echeverría en 13.300 m2, demandó una inversión de más de USD 9 millones en maquinaria, infraestructura edilicia y tecnología de última generación para producir toda la línea de equipamiento de media tensión. Estuvo presente el Embajador de Suiza en Argentina, Heinrich Schellenberg. Representaron a la CCSA su presidente Rodolfo Dietl y la gerente general Cecilia Dibárbora. Los visitantes tuvieron la oportunidad de recorrer la planta asistidos por personal de ABB, que los acompañaron a lo largo de todo el recorrido.


CATÁLOGO MADE IN SWITZERLAND Selectos productos desarrollados por empresas asociadas a la Cámara de Comercio Suizo Argentina que ponen en evidencia su know-how, alta tecnología e innovación.

FREELANCER CALIBER RW1212 Raymond Weil

La nueva creación de Raymond Weil, representada en Argentina por Grupo Chronex, ostenta una elegante caja de acero de 42 mm y una esfera abierta que permite discernir la calidad de sus componentes. De igual forma el sofisticado movimiento con acabados perlage se logra apreciar a través de su diseño esqueletizado. http://www.grupochronex.com/

CORTAPLUMAS Bowie -Victorinox

Bowie, representante oficial en la Argentina de Victorinox, presenta el Cortaplumas Classic - Limited Edition 2018 con 7 funciones, cachas brillantes y 58mm de longitud. Inspirada en viajes y denominada “lugares del mundo”. http://www.bowie.com.ar/classic-limitededition-2018-id2045.php

TALADRO INALÁMBRICO TE 6-A22

INERTOLTECH

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Sika

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Hilti Argentina

Producto a base de emulsiones asfálticas, elastómeros y coloides minerales tixotrópicos que se utiliza para impermeabilizar cualquier tipo de cubiertas. Es apto para ejecutar barreras de vapor en techados y en muros bajo revestimientos con ladrillos vistos o con cámaras de aires. Puede utilizarse como imprimación de membranas asfálticas.

Las aplicaciones del nuevo taladro inalámbrico son diversas: fijación de elementos de encofrado: instalación de andamiaje; picado del vertido del hormigón; instalaciones metálicas medias y pesadas; soporte de tuberías y conductos medianos a pesados; y trabajos de instalación eléctrica.

https://arg.sika.com/

https://www.hilti.com.ar/

MONTBLANC MUSES MARILYN MONROE Swiss / Montblanc

El diseño de esta edición especial se inspira en los emblemáticos zapatos de tacón Ferragamo que usaba Marilyn, reflejo de su feminidad y sensualidad. Y el color de los artículos en el emblemático vestido que usó en “The Seven Year Itch”. https://www.swiss.com/

URRACA FAMILIA LANGLEY GRAN RESERVA 2010 Viñedos Urraca

Voluptuosa mezcla de estilo burdeos con aroma a cacao, es un Blend compuesto de Merlot (50%), Malbec (30%) y Cabernet Sauvignon (20%) con 18 meses de crianza en roble y un alto potencial de guarda. http://urracawines.com/


LUGARES OCIO Y BIENESTAR PREMIUM EN SUIZA Les presentamos tres opciones de alta sofisticación en servicios y hospitalidad. Sinónimo de glamour, estos tres complejos hoteleros con paraísos de la paz para disfrutar vacaciones inolvidables.

LA RÉSERVE GENÈVE

GRAND RESORT BAD RAGAZ

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THE CHEDI ANDERMATT

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Un hotel de lujo, alejado de los curiosos, ubicado sobre las costas del Lago de Ginebra en un suburbio residencial y a sólo unos 4 km del centro de la ciudad y cerca del aeropuerto internacional. Diseñado como un lodge que nos recuerda un paraíso perdido en las orillas de la legendaria África. Con un spa, 5 restaurantes, 73 habitaciones y 29 suites, nos ofrece una increíble travesía, con una atmósfera relajada y mágica sobre las aguas del lago que se visualiza del otro lado del parque.

The Chedi Andermatt perfectamente combina estilo chic alpino suizo con estilo asiático. Ofrece 123 espaciosas habitaciones y suites en las cuales se utilizaron materiales tradicionales como ser cálidas maderas y piedra, blandos cueros en sillones y sofás, amplios ventanales, murales de reconocidos artistas y hogares a leña que crean una atmosfera distinguida. Con amplias terrazas que fusionan el interior y el exterior para unirlos en una estética armonía.

301, route de Lausanne 1293 Bellevue Geneva, Switzerland Telephone: +41 (0)22 959 59 59 info@lareserve-geneve.com https://www.lareserve-geneve.com/en/

Gotthardstrasse 4 CH-6490 Andermatt, Switzerland Telephone: +41 (0)41 888 74 88 reservations@chediandermatt.com https://www.thechediandermatt.com/en

El Grand Hotel Quellenhof & Spa Suites y el Grand Hotel Hof Ragaz, de 5 estrellas cada uno, conforman el complejo hotelero de lujo del Grand Resort Bad Ragaz; cuentan con 267 habitaciones y suites donde se percibe la excelencia desde la clásica elegancia de algunas hasta en el estilo purista y ultramoderno de otras y donde tanto de las canillas como de los baños de vapor, lo que fluye es pura agua termal. Bernhard-Simonstrasse 7310 Bad Ragaz, Switzerland Telephone: +41 (0)81 303 30 30 reservation@resortragaz.ch https://www.resortragaz.ch/en/


EVENTOS DESTACADOS DE 2019 AJUSTE POR INFLACIÓN UNA MIRADA FISCAL Y CONTABLE. /01 Andrés Willa, Gabriel Righini y Daniel Lamberti. /02 Daniel Lamberti y Fernando Toros.

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NUEVO RÉGIMEN DE CONTROL DE CAMBIOS. /03 Roberto E. Silva (h.), Rocío Carrica, Alexia Rosenthal y Francisco Abeal. /04 Inés de la Peña, Guillermo Fazio, Cecilia Dibárbora y Alejandro Campos.

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/05 Guillermo Fiad, Cecilia Dibárbora y Heinrich Schellenberg. /06 Rodolfo Dietl, Guillermo Fiad y Heinrich Schellenberg.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL.

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EL CAMINO DE LA TRANSFORMACIÓN FERROVIARIA EN LA ARGENTINA.

/07 Mariano Freysselinard. /08 Leandro Bel.

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EVENTOS DESTACADOS DE 2019 DÍA NACIONAL SUIZO. /01 Rodolfo Dietl, Ernesto Kohen, Ramiro Santurio y Alejandro Lentz. /02 Amica Hellmers, Petra Marty, Liliana Varini y Oscar Albert. /03 Rodolfo Dietl, Heinrich Shellenberg y Alejandro Tomatis. /04 Cecilia Araki y Carmen Doener. /05 Cecilia Dibárbora, Valeria D´alessandro y Santiago Oliva Pinto. /06 Jorge Fassbind y Andrés Willa.

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/07 Fernando Ayala, Cecilia Dibárbora, Paula Díaz, Gonzalo Márquez, Ignacio Mora y Melina Llodrá.

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LOS CEOS Y LA VISIÓN DE LOS NEGOCIOS, AUSPICIADO POR LA CCSA.

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SUB-COMISIÓN DE COMPLIANCE DE LA CCSA.

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/08 Florencia Donovan, Gabriel Martino, Tamara Vinitzky, Gabriela Terminielli, Cecilia Giordano, Patricia Pomies, Néstor García y Gabriela Aguilar.

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Profile for CCSA

HELVETIA 100  

Revista oficial de la Cámara de Comercio Suizo Argentina

HELVETIA 100  

Revista oficial de la Cámara de Comercio Suizo Argentina

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