Page 1

ZAKEN

VROUWEN

rivierenland


raken n e w u die vro n e k a Z

Eten en koken aan tafel

Gourmetten, steengrillen zijn niet elkaar eten is natuurlijk elkaar het eten bereiden

De Lancia Silver Plus verenigt veel extra’s met de schone eigenschappen van de TwinAir Turbo-benzinemotor.

fonduen en voor niets populair. Met al heel gezellig, maar met heeft voor veel mensen een nog

bijzondere sfeer. Een eetfeestje dat zou in de (nabije) toekomst wel eens standaard kunnen worden dankzij het ‘Rendez-Vous’ concept. Dit plan is gebaseerd op een tafeloppervlak dat in principe in één groot inductie kooksysteem verandert. Sensoren detecteren wanneer er een pan op de tafel geplaatst wordt en stuurt dan op een slimme manier de warmte naar die plek. Onder het tafeloppervlak komt een modulair systeem van laden en aansluitingen voor andere keukenapparaten, zoals een oven of een koelkast. Door al deze functies op één plaats samen te brengen, wordt er eveneens veel ruimte bespaard. www.electrolux.nl

Lancia Ypsilon Silver Plus met veel extra’s Lancia levert de Ypsilon vanaf 1 12.750. Met een extra investering van 1 240 verzekert de koper zich van een voordeel van 1 2.000

Foto: tiger.nl

en staat de rijk uitgeruste Ypsilon Silver Plus voor de deur. Deze serie is gebaseerd op de Silver en is standaard voorzien van handbediende airconditioning, radio/cd/mp3-speler, leder stuurwiel met audiobediening en lichtmetalen 15 inch wielen. Goed voor een van 1 2.240.

Een zwembadoverdekking maakt zwemmen in de winter mogelijk.

Buitenbad met dakje Om het hele jaar door - dus ook tijdens de koudste maanden - ten volle van een buitenzwembad te kunnen genieten, is een zwembadoverdekking de ideale oplossing. En er kan gekozen worden uit diverse vormen en toepassingen, zodat het naadloos aansluit bij de uitstraling van huis en tuin. www.abrisud.nl

Bewust tijd voor onszelf In de badkamer anno 2013 staan de persoonlijke wensen centraal. We gebruiken deze van oorsprong puur functionele ruimte niet meer alleen om onszelf op te frissen. We komen er tot rust en besteden even bewust tijd aan onszelf. Dit kan op verschillende manieren: voor iedere persoonlijke wens, stijl én ruimte is er een antwoord. Er zijn meer toepassingen en nieuwe gadgets die erop gericht zijn het de gebruiker zo veel mogelijk naar de zin te maken. Dansen onder de douche? Dat kan, want met geïntegreerde geluidssystemen stroomt er naast water ook muziek in de badkamer! Badder je liever in stilte? Ook dat kan. Nieuwe whirlpoolsystemen zijn vrijwel geluidloos waardoor ontspannen nog eenvoudiger is. Er zijn zelfs speciale doucheprogramma’s die er met verschillende fasen en stralen op gericht zijn om je energie te geven, te ontstressen of in balans te brengen. www.woonmodetrends.nl


rd

o Voorwo

Inhoud 2.

Gadgets Zaken die vrouwen raken

3.

Voorwoord Miranda de Vries

4.

La Peau Satin Willy van Loon

6.

Rabobank West Betuwe Debby Jansen

8.

SprintWerkt Bianca van der Gun

10.

WelzijnNederland Anneke Krakers

12.

Beijer Schoenen Christel Beijer

14.

CNIB Saskia Jansen-Valen

16.

Fi-Nance Consultancy Nancy van der Heide

18.

Le Carrouge Tonny van Meeteren

20.

SKPC & KRBV Tineke Groen Nancy Bekkers

22.

VTC Installatietechniek Yvette Janson

24.

De Ronding Ingrid Poulus

26.

Elands Body Fashion Gonny en Anja Elands

28.

Le Mélangeur Angelique Vermeulen

30.

Gadgets Boeken

‘Burgemeester zijn is ontzettend leuk’

Samen overleven is de juiste spirit Miranda de Vries is sinds 12 december 2011 burgemeester van Geldermalsen. “Sinds die tijd heb ik al veel sterke en creatieve ondernemers ontmoet, waaronder een groot aantal vrouwen. Veel van hen hebben zelf een bedrijf gestart, anderen hebben het familiebedrijf overgenomen. Ik zie een groot saamhorigheidsgevoel; men gunt elkaar het werk en er is een sterke drive om ‘samen te overleven’. Dat is de juiste spirit.“

Miranda is politicoloog, is begonnen als onderzoeker, bekleedde diverse bestuurlijke functies en was onder andere wethouder in de gemeente Zwijndrecht. “Al tijdens mijn studie trok het burgemeesterschap mij al. Het is een uitdagende functie waarbij je voortdurend bezig bent om goede oplossingen te bedenken voor beleidsmatige vraagstukken. Burgemeester zijn is ook een warme, persoonlijke rol waarin je dicht bij de mensen staat. Je bent er op feestelijk maar ook emotionele momenten. Als burgemeester kun je echt iets betekenen voor de mensen. Je kunt ze geven wat ze op dat moment nodig hebben.” In feite staat Miranda publiekelijk gezien ook aan het hoofd van een bedrijf; de gemeente Geldermalsen. “Dat moet je wel wat relativeren. Ik mag dan wel het boegbeeld zijn, maar ben en blijf toch een onderdeel van een breder team. Ik onderscheid me niet van andere zakenvrouwen. Een wezenlijk verschil is wel dat je als burgemeester voortdurend in de belangstelling staat. Je werkt met geld van de belastingbetaler dat je op de juiste manier wil besteden aan zaken die ten goede komen aan de inwoners. Je wordt dus voortdurend kritisch gevolgd. Burgemeester ben je altijd: je kunt het niet uitzetten. Ook in je privéleven moet je je

voortdurend bewust zijn dat alles wat je doet of koopt wordt gezien in het licht van het burgemeester zijn. Gelukkig is het allang niet meer zo, dat een vrouwelijke burgemeester meer uitzondering dan regel is. Misschien loopt de overheid wel voorop in het benoemen van vrouwen op hoge posities. Toen dat nog allerminst vanzelfsprekend was kreeg Geldermalsen één van de eerste vrouwelijke burgemeesters van Nederland. Dat geeft wel aan dat ik hier in een warme welkome omgeving terecht ben gekomen. Emancipatie van vrouwen is een waardevol element, waarvan men zich nog niet overal bewust van is. In tegenstelling tot bij de overheid, zijn vrouwen nog te weinig zichtbaar in de top van grote bedrijven. Daar liggen kansen. Blijf alert, tip elkaar en gun elkaar die kansen te benutten. Het Magazine Zakenvrouwen heeft een emanciperende waarde en is voor mij een prachtige gelegenheid om al die prachtige bedrijven en krachtige, creatieve zakenvrouwen die we in onze regio hebben, onder de aandacht te brengen.” Miranda de Vries Burgemeester Geldemalsen

3


GELAATSBEHANDELINGEN COSMETISCHE HAND- EN VOETVERZORGING DEFINITIEF ONTHAREN FIGUURCORRECTIE CONTOURVERBETERING VISAGIE GRATIS intake voor acne behandeling GRATIS intake voor definitief ontharen Diverse behandelingen (acne, liftend, stimulatie collageen aanmaak) geven in kuurverband een verbluffend resultaat. Wie in het eerste kwartaal van 2013 een kuur van zes behandelingen boekt, betaalt slechts vijf behandelingen. Het advies voor een kuur is eveneens GRATIS.

Smalriemseweg 9a

Meent 50

4112 NA Beusichem

4141 AD Leerdam

0345-642542

www.lapeausatin.nl

06-29007227

info@lapeausatin.nl

Volg La Peau Satin op:

f t


‘Ik houd wel van een beetje tegenwind: dat houd je wakker en scherp’

La Peau Satin, Praktijk voor Huid- en Lichaamsverzorging voor vrouwen en mannen, gevestigd in Beusichem, opent binnenkort haar tweede, grotere vestiging met winkelruimte aan de Meent in Leerdam. Klanten kunnen hier terecht voor huidverzorging en -verbetering, voedings- en lifestyleadvies en voor begeleiding bij overgewicht. Algemeen directeur is Willy van Loon. Willy begon haar carrière als klinisch chemisch analist. Toen het werk steeds verder werd gemechaniseerd en geautomatiseerd, besloot ze een nieuwe stap te maken. Ze volgde een applicatiecursus en startte met een eenmanszaak. Als freelancer in de ICT ontwikkelde ze onder andere softwarepakketten voor de zorgsector. Haar eenmanszaak groeide in rap tempo uit tot een BV met 35 medewerkers op de loonlijst. “Op dat punt had ik, wat managen betreft, mijn plafond bereikt.” Ze verkocht het bedrijf maar bleef nog 4 jaar als projectmanager bij de nieuwe eigenaar werken. Daarna was ze een tijd actief in het vrijwilligerswerk, tot de ondernemerszin weer begon te kriebelen. “Ik miste de spanning van het zakendoen.”

beauty en schoonheid, richt La Peau Satin zich vooral op het bereiken en behouden van een gezonde huid en daarmee duurzame schoonheid. “We onderscheiden ons in de persoonlijke aandacht voor de klant en de kwaliteit van de behandelingen. We beschikken onder andere over de kennis en apparatuur voor peelings en laserbehandelingen en zijn gespecialiseerd in de behandeling van vroegtijdige veroudering, acne, couperose en rosacea (roodheid van de huid), het verwijderen van pigmentvlekken en definitief onharen.”

Een vriendin van Willy die als schoonheidsspecialiste een eigen bedrijf wilde beginnen, vroeg Willy om hulp. “Zij hield zich bezig met alle vakinhoudelijke zaken, ik was verantwoordelijk voor alle bedrijfsmatige taken. Uiteindelijk werd ik algemeen directeur van La Peau Satin.” Kennis van de branche had Willy nog nauwelijks. “Dat vind ik juist een voordeel. Je hebt daardoor juist een andere, verfrissende kijk op zaken. In tegenstelling tot het merendeel van de schoonheidssalons die vooral zijn gericht op

Willy omschrijft zichzelf als een selfmade-woman. “Ik vind het heerlijk om met mijn laarzen in de klei te kunnen staan en een bedrijf van onder af aan op te bouwen. Het spannende van ondernemen is dat je continu bezig bent om jezelf, je bedrijf en je producten te verbeteren, zonder de zekerheid dat dit economisch gewin brengt. Het aanbod is groot; dat maakt het lastig om goede keuzes te maken. Maar ik houd wel van een beetje tegenwind: dat houd je als ondernemer wakker en scherp.”

‘Ik vind het heerlijk om met mijn laarzen in de klei te kunnen staan’

n Loon Willy va usichem atin | Be

uS

La Pea

5


Samen bereik je meer dan alleen Als coĂśperatieve bank gelooft de Rabobank in de kracht van het collectief. Samen bereik je immers meer dan alleen. U kunt dan ook op meerdere manieren gebruik maken van onze kennis en die van onze klanten. Zo helpen ervaren ondernemers startende ondernemers. En helpen jongeren elkaar met financiĂŤn. Verder komen door samen te werken. Dat is het idee.

Samenwerken is elkaar versterken Rabobank. Een bank met ideeĂŤn.

Voor meer informatie: www.rabobankwestbetuwe.nl


Zorgen dat de klant nú de juiste keuzes maakt voor de toekomst Debby Jansen startte ooit als intercedente op een uitzendbureau en het arbeidsbureau. Vanuit die functie had ze regelmatig contact met de Rabobank, die haar een baan aanbood. “Ik was niet écht enthousiast: werken bij een bank was vooral saai en suf, dacht ik.” Debby besloot het voor een half jaar te proberen. Inmiddels werkt ze alweer 18 jaar bij de Rabobank, sinds kort als directeur Private Banking & Particulieren bij de Rabobank West Betuwe. Als projectmanager hield Debby zich bezig met consultancy, coaching en training van leidinggevenden en directieteams. “Ik had vanuit mijn bedrijfskundige achtergrond allerlei ideeën over hoe bepaalde zaken beter zouden kunnen. Om dat te kunnen realiseren, moest ik zelf directeur worden. En die kans heb ik gekregen.” Debby werd interimdirecteur. Regelmatig was ze dagen van huis en verbleef in hotels. Met twee opgroeiende dochters van 7 en 9 jaar was dat best lastig. “Gelukkig werkte mijn man dicht bij huis, was er kinderopvang voorhanden en kon ik terugvallen op de steun van mijn ouders. Die support heb je nodig, anders lukt het niet.” Met haar aanstelling als directeur Private Banking & Particulieren is er een einde gekomen aan deze hectische tijd. “Ik werk nu dichter bij huis en probeer een middag in de week thuis te zijn.” De Rabobank is opgericht door leden en de ledenraad adviseert de directie. Er zijn 138 Rabobanken in Nederland die allemaal zelfstandig werken. “Samenwerking vormt de basis van de organisatie. De klantenbinding is sterk. Wij richten ons op de regio en investeren daarin. Wij kennen de lokale huizenmarkt, staan in contact met de gemeente, de regionale ondernemers en particulieren. Daardoor kun je beter anticiperen op de behoeften en wensen van je klanten.” De financiële sector is steeds meer een virtuele wereld. “Het bankgebouw wordt steeds onbelangrijker. Transacties en communicatie verlopen via internet, mobiele telefoons of apps. De bank is steeds belangrijker als financieel deskundige en adviseur, op korte maar vooral ook op lange termijn.

“Eén van de belangrijkste taken van de bank is er voor zorgen dat de klant nú de juiste keuzes maakt voor de toekomst.” Debby is vooralsnog het enige vrouwelijke directielid. “Ik verwacht dat er in deze sector meer vrouwelijke versterking komt in de top. Diversiteit maakt een team sterker omdat zaken dan op verschillende manieren worden benaderd. Vrouwen doen dat nu eenmaal anders dan mannen.” Hoe ziet Debby haar eigen toekomst? “Ik wil me in de breedte ontwikkelen. Belangrijk daarbij is dat ik kan werken in een dynamische en op mensen gerichte organisatie waarbij samenwerking voorop staat. En daar werk ik nu al!”

‘Samenwerking vormt de basis van de organisatie’ k West

n Raboba

Jansen Debby rmalsen | Gelde

Betuwe

7


“In dit werk kan ik echt mijn ei kwijt” Hoogzwanger een huis verbouwen of een nieuw bedrijf opzetten: Bianca van der Gun springt er vol enthousiasme in. Haar gedrevenheid resulteert vaak in succes. Samen met haar man startte ze in 2008 achter de keukentafel SprintWerkt: een uitzendbureau dat is gespecialiseerd in het werven van werknemers uit de nieuwe EU-lidstaten: Polen, Litouwen, Griekenland. Inmiddels telt het bedrijf 6 medewerkers en 150 uitzendkrachten.

Bianca is opgegroeid op een boerderij. Haar ouders waren ondernemers in de fruitteelt. “Ze waren altijd aan het werk. Dat vond ik als kind niet leuk. Nu begrijp ik dat veel beter. Die gedrevenheid om alles aan te pakken, heb ik toch meegekregen. Als puber had ik altijd de wildste ideeën: zoals het runnen van een romantische Bed & Breakfast of een winkeltje beginnen in thee of olijven. Vooral dingen waarmee geen geld viel te verdienen. Uiteindelijk heb ik een opleiding PR & Communicatie gevolgd en gewerkt als franchiseondernemer bij een landelijke bakkerijketen.” Het idee voor een uitzendbureau werd gevoed doordat haar man ervaring had in de uitzendbranche en wist waar de kansen lagen. “We hebben bewust gekozen ons te specialiseren in buitenlandse uitzendkrachten omdat er een grote vraag is naar medewerkers voor productiewerk in de bouw, logistiek en groente en fruitteelt, vooral in deze regio. Voor dit werk zijn weinig Nederlanders te vinden. Buitenlandse werknemers zijn bijzonder gemotiveerd, werken hard en staan bekend om een laag ziekteverzuim. Al deze factoren zijn voor een werkgever bijzonder aantrekkelijk.” Over buitenlandse werknemers en met name Polen bestaan veel vooroordelen. “Wanneer een bedrijf zelf werknemers inhuurt en daarbij niet binnen de wettelijke grenzen handelt, ontstaan er problemen. De eisen zijn gelukkig aangescherpt. Wij regelen alles: werving, de benodigde vergunningen, fatsoenlijke huisves-

ting in normale huizen, vervoer en de verloning volgens de ABU CAO. We hebben speciale zorgverzekeringen die zijn afgestemd op buitenlandse werknemers. De uitzendkrachten krijgen alle documentatie in hun eigen taal zodat ze weten wat hun rechten zijn. Het is een kwestie van correct ondernemen. Opdrachtgevers hoeven ons alleen maar te bellen.” En dat kan zelfs dag en nacht. “Onze opdrachtgevers zijn veelal continu-bedrijven en die moeten door.” Bianca combineert het werk met de zorg voor haar 3 kinderen. “In dit werk kan ik echt mijn ei kwijt. Ik ben wel wat meer op zoek naar rust. Ik ben enorm gedreven, heb eigenlijk alleen een gaspedaal. Loslaten vind ik nog steeds moeilijk; zo heb ik op vakantie altijd een internetverbinding nodig. Ons streven is om te groeien naar 200 uitzendkrachten. En stiekem droom ik nog steeds om ooit een eigen noten en kaas winkeltje te kunnen openen.”

‘De gedrevenheid om alles aan te pakken, heb ik toch meegekregen’

Gun an der aard v a c n Bia Dodew el BV | rsone

erkt Pe SprintW

9


Mijn missie is het welzijnswerk op de kaart te zetten Welzijnsorganisaties zijn van nature niet commercieel ingesteld. Ze hebben zich zelden bezig hoeven houden met het ontwikkelen en toepassen van marketingstrategieën. “Bescheidenheid werkt in deze tijd niet meer: je moet zichtbaar zijn voor klanten”, zegt Anneke Krakers, directeur van WelzijnNederland. Haar bedrijf helpt, adviseert en traint directeuren en professionals van welzijnsorganisaties om zich te profileren op de markt. “De kunst is om jezelf te verkopen zonder ‘verkoperig’ te zijn.”

Anneke Krakers groeide op in een traditioneel katholiek gezin. Verschillende tantes waren werkzaam als ‘ziekenzuster’. “Het lag op mijn pad om ook zuster te worden. Maar werken in de zorg is niets voor mij.” Uiteindelijk koos Anneke voor de opleiding Maatschappelijk Werk. “Sommigen vinden dat ook een onderdeel van de Zorgsector maar voor mij zijn Zorg en Welzijn verschillend. Welzijn heeft als doel mensen zolang mogelijk zelfstandig en naar eigen wens te laten deelnemen aan de samenleving. Voorwaarden daarvoor zijn een goede leefomgeving, sociale contacten en psychisch en lichamelijk welbevinden. Wanneer aan die voorwaarden is voldaan, zal iemand minder snel zorg nodig hebben. Voor welzijn is geen recept, medicatie of indicatie nodig. Hulp vragen maar ook hulp bieden kan iedereen.” Portal Na jarenlange ervaring als maatschappelijk werker, werd Anneke directeur van Welzijn Buren en kartrekker van Welzijn Rivierenland. Vanuit de functie was zij provinciaal actief op Welzijnsgebied. “Uit mijn onderzoek bleek dat welzijnsorganisaties onvoldoende zichtbaar waren. Veel mensen weten niet welke welzijnsorganisaties er in hun eigen stad of dorp zijn en welke diensten zij aanbieden.” Om die reden richtte Anneke WelzijnNederland op: een portal op het internet waarop welzijnsorganisaties in Neder-

land hun diensten zichtbaar kunnen maken. Bezoekers van de website worden via een directe link naar de website van de organisatie gestuurd. Het lukte mij niet om adverteerders te vinden. Maar ik constateerde ook dat veel Welzijnsorganisaties niet wisten hoe ze zich moesten profileren maar wel de behoefte hebben om dat te leren. Inmiddels ben ik expert in welzijnsmarketing. Welzijnsmarketing richt zich op het aanbieden van trainingen en workshops op het gebied van marketing, profilering en acquisitie voor welzijnsorganisaties. Daarnaast adviseer ik organisaties welke marketingtools het meest effectief zijn om hun diensten lokaal in de markt te zetten.” Gebruik Social Media In de beginfase runde Anneke haar bedrijf naast haar baan. Naarmate het klantenbestand groeide, besloot Anneke de stap te zetten om haar baan op te zeggen en helemaal voor het ondernemerschap te gaan. “Ik vond het spannend om niet meer de zekerheid van een maandelijks salaris te hebben.” Het ondernemerschap bevalt haar inmiddels uitstekend “Ondernemerschap moet je ontwikkelen. Lef hebben is een belangrijke eigenschap van een ondernemer. Evenals doorzettingsvermogen: iets wat ik hard nodig had toen het portal niet uitpakte zoals ik had verwacht. Ik heb nu een duidelijke visie op wat anders zou moeten.” Ondernemen draait om

het investeren in relaties. “Mensen doen zaken met mensen. Je moet relaties opbouwen en onderhouden. Netwerken vond ik vroeger heel eng. Inmiddels heb ik ervaren dat het eigenlijk heel leuk is, vooral via het internet. Ik ontdek steeds meer hoe ik social media kan gebruiken. Niet alleen voor het gemak van mijn klanten, maar ook om kennis over te brengen, ervaringen te delen of te kunnen sparren met collega-ondernemers.” Passie Anneke heeft geen mensen in dienst. Wanneer specifieke kennis nodig is, wordt die ingehuurd. “Ik heb inmiddels een breed netwerk opgebouwd van deskundige mensen die ik kan inschakelen. Je moet je focussen op je eigen mogelijkheden, talenten maar vooral ook je eigen grenzen kennen. Ondernemen is ook weten wanneer je hulp nodig hebt van een specialist.”

‘Druk zijn is niet erg als je met je passie bezig bent’ Sinds de start van haar bedrijf, heeft Anneke weinig tijd voor haar hobby’s: korte reisjes maken, wandelen, tuinieren en het lezen van een goed boek. “Druk zijn is niet erg als je met je passie bezig bent. Voor mij is dat mijn missie: namelijk het welzijnswerk in Nederland op de kaart zetten.”


s KrakeTriel e k e n n A erland | d

e WelzijnN

11


Markt 34 Culemborg - Tel: 0345 - 531068


Ik ben een perfectionist

Beijer Schoenen in Culemborg staat al ruim 35 jaar bekend om een uitgebreide collectie dames-, heren- en kinderschoenen. In april 2012 heeft oprichter en eigenaar Kees Beijer het familiebedrijf overgedragen aan zijn dochter Christel.

“Ik heb altijd al iets gehad met schoenen en kleding”, zegt Christel. “Als klein meisje riep ik al dat ik later, net als mijn moeder, in de schoenenwinkel wilde werken. Ik heb het ook nooit vervelend gevonden dat mijn ouders veel tijd in de winkel doorbrachten. Op 13-jarige leeftijd ‘hielp’ ik al in de winkel. Waarschijnlijk stond ik meer in de weg. Het moment dat ik mijn eerste potje schoensmeer verkocht, zal ik nooit vergeten. Ik vond het geweldig dat de klant dacht dat ik er echt werkte!” Toen Christel uiteindelijk echt in de winkel mocht werken, werkte ze een tijd samen met haar vader. “Hij vond dat ik daarnaast ook iets ‘voor mezelf’ moest gaan. Ik koos ervoor de opleidingen Podologie en Podoposturale therapie gaan doen.” In een ruimte boven de winkel heeft Christel haar praktijk, waar iedere dinsdag, in samenwerking met het Medisch Voetcentrum van Rivas Zorggroep, een inloopspreekuur voor gratis advies en behandeling wordt gehouden. “Schoenen verkopen lijkt makkelijk maar een goed passende schoen vinden is best moeilijk. Een schoen moet de juiste lengte- en breedtemaat hebben en voldoende en op de juiste plaatsen ondersteuning bieden.

‘Ik blijf zoeken naar de oplossing voor het probleem van de klant’ Helaas zoeken mensen schoenen in de eerste plaats uit omdat ze mooi zijn of ze volgen de laatste modetrend die meestal niet gezond zijn voor de voeten: hoge hakken, pantoffelschoenen zonder enige steun of het lopen met losse veters. Schoenen waarvan ik weet dat ze voetproblemen geven, koop ik niet in. Als podoloog zou ik met mezelf in conflict komen als ik dat wel zou doen. Gelukkig zijn er ook genoeg modieuze, goede schoenen.” In het zoeken naar de perfecte schoen voor haar klanten, gaat Christel ver. “Ik ben een perfectionist. Wanneer ik een klant niet kan helpen, laat me dat

niet los. Dan blijf ik zoeken tot ik een goede oplossing heb.” Als eigenaar van de winkel, haar eigen praktijk en als moeder van een gezin met 2 kinderen, is het best druk. “Mijn man en kinderen hebben het altijd logisch gevonden dat ik de zaak zou overnemen en steunen me waar nodig. Ook kan ik rekenen op een team van 5 goed opgeleide medewerkers.” Hoe ziet haar eigen schoenenkast er uit? “Tja…ik heb wel een beetje een schoenentic... Maar zolang ik nog klanten heb die meer schoenen per seizoen kopen dan ik zelf, voel ik me niet schuldig!”

ijer lare-Be org e o d w l Se ulemb Christe logie | C odo

nen & P

choe Beijer S

13


Openstaande facturen?

Centraal Nederlands Incasso Bureau

Centraal Nederlands Incasso Bureau Tiel

T 0344-792500 • E post@cnibt.nl • W cnibt.nl


Ik doe nu alles met passie Saskia Valen heeft altijd voor zichzelf willen beginnen. “Ondernemen past bij mij. Ik houd van de uitdaging om iets van de grond af aan op te bouwen en ervoor te zorgen dat alles op rolletjes loopt. Een eigen onderneming zou er komen; ik wist alleen niet in welke richting.” Sinds april 2011 is Saskia eigenaar/directeur van het Centraal Nederlands Incasso Bureau (CNIB) te Tiel.

Na het afronden een ondernemersopleiding aan de Hotelschool werkte Saskia bij de overheid op de afdeling Belasting en Invordering. In die tijd leerde ze ook haar man kennen. Hij was in dezelfde branche werkzaam en had in het verleden met een compagnon een incassobureau gehad. “Door onze ervaringen kregen we ideeën hoe een incassobureau, met een voor Nederland nieuwe aanpak, beter en efficiënter zou kunnen functioneren.” Incassobus “De traditionele werkwijze van incassobureaus is het manen van debiteuren per post, email of telefoon. Het kan lang duren voordat dit resultaat oplevert”, legt Saskia uit. “Ik werk graag doelgericht en wil snel resultaten zien. Daarom is

gekozen voor een meer persoonlijke en opvallender benadering. De eerste twee aanmaningen worden in opvallende enveloppen met een herkenbare huisstijl per post verstuurd. Blijft betaling uit, dan volgt een derde aanmaning, die tevens de aankondiging is van de gerechtelijke procedure. Deze aanmaning wordt persoonlijk overhandigd aan de debiteur. Hiervoor hebben we onze eigen incassobus met opschrift Centraal Nederlands Incasso

Bureau. Ook onze medewerker is duidelijk herkenbaar aan uniform en aktetas met opschrift.” Deze aanpak blijkt buitengewoon succesvol want het slagingspercentage succesvolle invorderingen van het CNIB is hoog. “Wij werken per opdracht en dus zonder abonnement of contract. Het kostenpercentage dat wij berekenen is bescheiden en gerelateerd aan de hoogte van de vordering. Wanneer het ons niet lukt om een debiteur te laten betalen, betaalt de klant niets.”

‘Ik werk graag doelgericht en wil snel resultaten zien’

alen nsen-V reau a J a i k Sas asso Bu l nds Inc la

l Neder

Centraa

Passie Sinds de oprichting van CNIB is het aantal medewerkers uitgebreid van 3 naar 8, neemt het klantenbestand in rap tempo toe en is het kantoor verhuisd naar een groter pand aan de Stationsstraat. In de toekomst hoopt Saskia meer vestigingen te kunnen openen. “Een eigen bedrijf opbouwen is een heerlijke uitdaging maar het is ook hard werken. Ik maak lange dagen en ben vaak ook ’s avonds en in het weekend bezig. Ik probeer mijn hobby, hardlopen, weer op te pakken, maar dat lukt niet altijd”, bekent Saskia. Spijt heeft ze niet van haar stap om ondernemer te worden; integendeel. “Het grote verschil met werken voor een werkgever is dat je nu alles met passie doet. Elke dag leer ik weer meer en geen dag is hetzelfde. Dat geeft een heerlijk gevoel van vrijheid.”

Tie

15


Fi-Nance Consultancy

Onze Meerwaarde:

U als klant staat centraal - Openheid over tijd en geld - Directe communicatie Betrokken en hoog opgeleide medewerkers - NOAB Gecertificeerd

www. fi-nance.nl

0345-501 828

Een greep uit onze dienstverlening Accountancydiensten:

Belastingadvies en fiscale dienstverlening:

• Samenstellen, beoordelen en controleren van jaarrekeningen;

• Aangiftes inkomsten- en vennootschapsbelasting;

• Opstellen en beoordelen van prognoses;

• Overige fiscale aangiften, waaronder omzetbelasting

• Maken van tussentijdse rapportages; • Inrichten en verzorgen van geautomatiseerde financiëleen salarisadministraties; • Adviseren over en begeleiden van uw administratieve organisatie en interne controle; • Adviseren over en begeleiden van financieringsvraagstukken en bedrijfseconomische kwesties;

en loonheffing; • Overleg voeren met de fiscus; • Indienen van bezwaarschriften en beroepschriften; • Fiscaal-juridisch advieswerk bij onder meer bedrijfsopvolging, herstructurering, het kopen en verkopen van bedrijven, etc.; • Bedrijfsadvisering; • Startersbegeleiding;

• Bedrijfsadvisering Startersbegeleiding Financiële planning

Fi-Nance Consultancy

T: 0345-501 828

Buiten Molenstraat 23

W: www.fi-nance.nl

4101 CJ Culemborg

E: info@fi-nance.nl


“Ik investeer in de relatie met mijn klanten” Begin 2011 startte Nancy van der Heide haar eigen bedrijf in financiële dienstverlening: Fi-nance Consultancy. Zoals zovele starters begon ze gewoon thuis, achter de keukentafel. Nu heeft Nancy van der Heide al een eigen bedrijfspand in Culemborg en heeft ze haar eerste medewerker in dienst genomen. “Ik heb, ondanks de crisis, gelukkig nog nooit zonder werk gezeten. Maar ik heb mijn doel nog niet bereikt.”

Nancy werkte al op jonge leeftijd. “Mijn moeder was ernstig ziek. Ik vond school toen minder interessant en wilde liever bij mijn moeder zijn.” Eigenlijk wilde ze secretaresse worden, maar ze ontdekte al snel haar talent voor cijfers. Na jaren werkervaring te hebben opgedaan begon ze in 2006, naast haar werk, met de HEAO-opleiding Bedrijfseconomie. Tijdens haar studie is ze onder andere als Controller en later als relatiebeheerder bij een accountantskantoor aan het werk gegaan. Nancy zag de behoefte bij klanten aan optimale dienstverlening en besloot dat zij de ondernemers deze extra aandacht wilde bieden. Met de start van haar eigen bedrijf richtte ze zich dan ook niet alleen op de verslaglegging, maar ook op de (financiële) advisering. Tevens startte ze met de deeltijdstudie Master of Finance & Control aan de Nyenrode Business Universiteit. Door doorzettingsvermogen en vastberadenheid creëert Nancy haar eigen succes. De succesvolle start en het snel groeiende klantenbestand van FiNance Consultancy zijn voor Nancy een bevestiging dat ze de goede keuzes maakt. “Ten aanzien van mijn

klanten houd ik van een open en eerlijke benadering. Ik lever hoge kwaliteit en hou er niet van om werk te laten liggen; ik investeer in de relatie met mijn klanten. Ik wil verder gaan dan alleen de verslaglegging.” Fi-Nance Consultancy is er onvoorwaardelijk voor de klant. “Mijn ambitie is om het klantenbestand verder uit te breiden. Ik creëer meerwaarde voor mijn klanten door een unieke aanpak, kennis en ervaring. Zowel voor de zakelijke als de particuliere klant. Uiteindelijk wil ik ook uitbreiden met een combinatie van verzekeringen en HRM. Alle dienstverlening onder hetzelfde dak: dat van mijn bedrijf.”

‘Door doorzettingsvermogen en vastberadenheid creëert Nancy haar eigen succes’

Nancy is getrouwd en heeft een zoon. “De combinatie is pittig. Af en toe moet ik me gedragen als superwoman. Gelukkig vangt mijn man veel op. Als hij er niet zou zijn, zou ik niet kunnen doen wat ik nu doe.” Ondanks haar drukke schema weet ze nog tijd vrij te maken om yogalessen te geven op de sportschool. In 2014 hoopt ze haar studie af te ronden. “Dat betekent niet dat ik stil kan zitten. In de financiële wereld is altijd wat te leren.”

ide der He org n a v y c b Nan | Culem ultancy e Cons

Fi-Nanc

17


Al 12,5 jaar verstand van vloeren

De makers en leverancier van: • Massief houten vloeren, multiplank en parket, klassiek en verouderd • Eigen legservice • Renoveren van houten vloeren en trappen • Leeftafels op maat naar uw ontwerp • Laminaat en PVC-vloeren

Showroom open voor advies do en vr 8.00-16.30 uur, za 9.30-14.00 uur Overige tijden op afspraak Nijverheidsweg 9 · 4104 an Culemborg T 0031 (0)345-569697 E vloeren@le-carrouge.nl · www.le-carrouge.nl


Behandel de klant zoals je zelf behandeld wilt worden Le Carrouge is gespecialiseerd in het maken en leveren van houten vloeren ,lijsten, plinten en houten stoelen voor zowel de zakelijke en, sinds 2000, ook particuliere markt. Uitgangspunten zijn goede en persoonlijke service en hoogwaardige kwaliteit. Tonny van Meeteren runt het bedrijf samen met haar man. Het bedrijf is opgericht in 1985. Tonny begon in een kantoorfunctie maar werkte al snel volledig in het productieproces mee. “Het is dé manier om zoveel mogelijk kennis op te doen van het product en van alle aspecten van het productie- en afleverproces. Zo stond ik in de werkplaats hout te zagen en was ik regelmatig op pad om bij klanten en op de bouw vloeren in te meten. Ik assisteerde bij het leggen en zorgde voor het oliën en afwerken van de vloeren. In de beginjaren reed ik zelfs op de vrachtwagen om door heel Nederland houten meubilair af te leveren bij winkeliers. Mannen liepen naar buiten om ‘de vrouwelijke vrachtwagenchauffeur’ te zien; 20 jaar geleden een unicum. Ik hoefde nooit te sjouwen.” Nog steeds is Tonny de enige vrouw in een mannenwereld. “Dat bevalt me prima; mannen zijn lekker direct. Je kunt makkelijker zeggen wat je denkt. Het scheelt enorm dat ik heb

‘Kennis is de basis van een bedrijf’

De stagnerende woningmarkt raakt ook Le Carrouge. Desondanks werd onlangs een ervaren vloerenlegger in dienst genomen die door een faillissement op straat kwam te staan. “Het zou zonde zijn om iemand met 16 jaar praktische ervaring en kennis te laten staan.” Binnenkort viert de particuliere poot van het bedrijf haar 12,5 jarig jubileum. “De rustige tijd biedt ook kansen. Het is een mooi moment om onze uitstraling een nieuwe, frisse look te geven. Zo wordt de showroom volledig gerenoveerd en gemoderniseerd. Straks heb je daar geen tijd meer voor en ontdek je dat je achter loopt.” Tonny houdt zich nu vooral bezig met de planning en verkoop maar kan, dankzij haar eigen ervaringen op de werkvloer, klanten ook breed informeren. “Het verkopen van houten vloeren is niet alleen mijn werk; het is mijn bedrijf. Dat is de drijfveer om alles te willen weten van een product en op de hoogte wil zijn van nieuwe ontwikkelingen.” Mensen hechten ook steeds meer waarde aan kwaliteit en persoonlijke service. “Ons motto is: behandel de klant zoals je zelf behandeld wilt worden.”

en Meeter rg n a v y n lembo Ton ren | Cu n vloe

e houte

oug Le Carr

meegewerkt en net zoveel kennis van zaken heb als mijn mannelijke collega’s. Kennis is de basis van een bedrijf. Daarom bezit ook iedere medewerker bij ons, behalve eigen specifieke kennis, ook basiskennis van de overige werkzaamheden in het bedrijf.“

19


Ondernemers met een passie voor kinderen Wanneer de kinderopvang in het nieuws komt, gaat het meestal over geld of is een incident de aanleiding. Dat geeft een eenzijdig en verkeerd beeld van een professionele en dynamische branche die een belangrijke maatschappelijk functie vervult. Kinderopvang houdt veel meer in dan opvang alleen.

De Stichting Kinderopvang en Peuterspeelzaalwerk Culemborg (SKPC) en Kinderopvang Rivierenland bieden het product kinderopvang. “Dat klinkt heel commercieel als we het tegelijkertijd over zorg voor kinderen hebben”, zeggen Nancy Bekkers, regiomanager van Kinderopvang Rivierenland en Tineke Groen, directeur van SKPC. “Maar het geeft aan dat wij bedrijfsmatig werken: we runnen een bedrijf met alles wat daarbij hoort. Het kind staat hierin centraal. Deze bedrijfsmatige manier van werken is noodzakelijk voor de stabiliteit van de organisatie. Continuïteit is voor ouders heel belangrijk. Daarnaast bieden wij een constante en veilige omgeving, een stabiel opvoedingsklimaat voor kinderen. Als kinderopvangorganisaties zien wij het als onze maatschappelijke verantwoordelijkheid om deze opvang op hoog kwalitatief niveau te houden.” Nancy begon als pedagogisch medewerker BSO maar merkte al snel dat ze behoefte had aan meer en andere uitdagingen in haar werk. Een combinatie met werken in de dagopvang en coördinerende taken was snel gemaakt. Nancy groeide door naar assistent leidinggevende om vervolgens de stap naar sectormanager BSO te maken. Sinds 2008 is zij regiomanager bij Kinderopvang Rivierenland. Vanuit die functie is zij verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het beleid op het primair proces van gastouderopvang, kinderdagverblijven, buitenschoolse opvang en peuterspeelzalen. “Het werken met en voor kinderen heeft mij altijd aangetrokken. Het is nooit saai, er gebeurt altijd wel iets. Door de steeds veranderende markt blijft het vinden van het juiste evenwicht tussen pedagogische, beleidsmatige, financiële,

wettelijke en personele doelstellingen een enorme uitdaging.” Tineke is Pedagoog en begon 30 jaar geleden als coördinator van een kinderdagverblijf. Ze stond toen zelf ook regelmatig op de groep. In 1997 werd zij directeur van de SKPC die de kinderopvang verzorgt in Culemborg. Het aantal medewerkers groeide snel van 35 naar de huidige 160 medewerkers. “In de loop van de jaren is de kinderopvang steeds professioneler geworden. Met de invoering van de Wet Kinderopvang zijn kinderopvangorganisaties nog meer bedrijfsmatiger gaan werken.” De snelle groei van haar organisatie en veranderingen in wet- en regelgeving, vereisten een andere aansturing van de organisatie. “Dat moment is ook belangrijk geweest voor mijn eigen ontwikkeling. Daarom heb ik toen een opleiding Master Strategisch Management gedaan. Ouders stellen hoge kwaliteitseisen en dat kan ik mij goed voorstellen. Zij vertrouwen immers hun kostbaarste bezit toe aan onze pedagogisch medewerkers. Dat vertrouwen mag nooit op geen enkele manier worden geschaad.” Beide organisaties werken zonder winstoogmerk. Er wordt verantwoord omgegaan met financiële middelen en eventuele reserves worden geïnvesteerd in de organisatie. “We bieden meer dan opvang. Dankzij goed georganiseerde kinderopvang, kunnen ouders met een gerust hart blijven deelnemen aan het arbeidsproces. Kinderopvang biedt ouders ondersteuning bij de opvoeding en ontwikkeling van kinderen. Kinderen ontwikkelen sociale vaardigheden door te spelen met andere kinderen. Ze leren in een groep te functione-

ren en worden daardoor weerbaar. Eventuele signalen die kunnen duiden op een achterstand of probleem in motoriek, taal of sociale vaardigheden, vallen in een groep kinderen eerder op. In de kinderopvang werken pedagogische medewerkers die zijn opgeleid om deze signalen snel op te pikken, en hierop adequaat te reageren. Kinderopvang maakt onderdeel uit van een doorgaande leerlijn ter voorbereiding op de basisschool.” SKPC en Kinderopvang Rivierenland werken nauw samen. “We opereren beiden in verschillende regio’s en zijn dus geen concurrenten van elkaar. We zijn juist voortdurend op zoek naar verbindingen tussen beide organisaties waar en in welke situaties kunnen we gebruik maken van elkaars expertises.” Beide organisaties hebben op dit moment te maken met een krimp. “Ouders halen hun kind

noodgedwongen van de opvang omdat ze hun baan verliezen of nemen minder uren af omdat de opvang te duur wordt. Wij zien helaas een trend dat steeds meer kinderen vóór hun vierde jaar geen gebruik meer maken van voorschoolse voorzieningen. Terwijl dat voor ieder kind ontzettend belangrijk is .” Hoe ziet de ideale kinderopvang voor Nancy en Tineke eruit? “In de eerste plaats toegankelijk voor ieder kind, ongeacht of ouders werken. Opvang in een aantrekkelijke en leerzame omgeving waar het kind zich veilig voelt en zichzelf kan zijn. ” Wat is voor hen het mooiste aan werken in de kinderopvang? “Een kind dat aan het eind van de dag met een grote smile op zijn gezicht tegen zijn moeder zegt dat ie eigenlijk niet mee wil omdat het ‘hier’ veel te leuk is. Daar doe je het voor.”


‘In de loop van de jaren is de kinderopvang steeds professioneler geworden’

• kinderdagopvang • buitenschoolse opvang • vakantieopvang • gastouderopvang • peuterspeelzaal

• www.skpc.nl • 0345 - 51 74 77

• www.krbv.nl • 0345 - 57 14 59

s Bekkeorrg y c n a n&N Culemb

Groe C & KRBV | Tineke SKP

21


Plantijnweg 12 4104 BB Culemborg tel. 0345-530644 info@vtc-bv.nl www.vtc-bv.nl

• Installatie en reparatie gas/water/riolering & cv • 24/7 bereikbaar • service en onderhoud • particulier, bedrijven & projecten • ons werkgebied is Nederland en omstreken! • werktuigbouwkundige installaties


Zwarte handen en een natte rug Yvette Janson (25) had niet zoveel met leren. Het liefst sleutelde ze samen met haar vader aan auto’s. Na het vierde jaar stopte ze met haar HAVO-opleiding om te gaan werken in het bedrijf van haar vader. “De docenten hadden niet veel vertrouwen dat het ooit nog wat met mij zou worden. De enige diploma’s die ik had waren een strik- en een zwemdiploma.” Yvette bereidt zich inmiddels voor op haar toekomstige baan als directeur van VTC Installatietechniek; het bedrijf van haar vader.

“Ik heb nooit gespeeld met meisjesdingen”, zegt Yvette. “Als kind had ik zelf een klein, blauw gereedschapskistje waarmee ik aan fietsen sleutelde. Ik had wel Barbies maar heb er nooit mee gespeeld: ik knipte de haren af en demonteerde de roze Barbie-picknickauto. Ik deed aan karate en hield vooral van harde leermethodes. Een baan in het leger had ook bij mij gepast.” Toch is Yvette niet helemaal een tomboy. “Mijn moeder heeft een schoonheidssalon en ik vind het heerlijk om me daar als klant lekker te laten verwennen.” Nadat ze stopte met haar opleiding, werkte ze bij VTC Installatiechniek als monteur. “Voor mij is dat het mooiste beroep wat er bestaat.” Ze was het enige meisje onder de bouwvakkers. “Het is echt een mannenwereld met een eigen mentaliteit. Als vrouw moet je jezelf continu bewijzen.” Vanwege knieproblemen moest ze haar werk als monteur inruilen voor een functie op het kantoor van het bedrijf, met als doel het bedrijf straks over te nemen van haar vader die inmiddels steeds

meer verantwoordelijkheden overdraagt aan Yvette. “ik ga ook mee naar bijeenkomsten om te netwerken. Zo leer ik steeds meer mensen kennen en mensen leren mij kennen. Mijn praktijkervaring komt goed van pas. Ik kan meepraten over de inhoud van het werk. Veel aannemers hebben mij zien werken op de bouw en weten wat ik kan. Dat dwingt respect af. Ze accepteren mij als toekomstig directeur. Voor hen ben ik ‘one of the guys.’ “ Wanneer er nieuwe medewerkers worden aangenomen, maakt Yvette deel uit van de sollicitatiecommissie. “Ik vind het belangrijk om te weten of iemand er problemen mee heeft om te werken in een bedrijf waar een vrouw de leiding heeft.” Ze hoopt dat het in de toekomst meer vrouwen zijn die kiezen voor Installatietechniek. “Ik maak de weg vrij voor andere vrouwen.” Yvette woont samen en heeft een zoontje van 1 jaar. Haar vriend is eveneens werkzaam bij VTC. Ook al is Yvette straks directeur; ze zal regelmatig toch even meewerken op de bouw. “Ik moet zo af en toe zwarte handen en een natte rug hebben; anders ben ik mezelf niet.”

‘Ik maak de weg vrij voor andere vrouwen’ Janson Yvette lemborg hniek |

VT

atietec C Install

Cu

23


deronding verloskundige praktijk

Wij als eerstelijns verloskundige zijn zelfstandig medisch professionals en vinden dat zwangeren ongestoord zwanger mogen zijn. Wetend dat het een natuurlijk proces is, waarin wij ze ondersteunen en het vertrouwen geven in hun eigen lijf. Wij begeleiden vrouwen met een laag risico op complicaties in de eerste lijn. Zijn er complicaties dan hebben wij een goede samenwerking met omliggende ziekenhuizen. De eerstelijns verloskundige zorg is laagdrempelig toegankelijk, de cliĂŤnt kan zonder verwijzing contact opnemen met ons als verloskundige.

www.deronding.nl


Als je de passie niet hebt, lukt het niet Ingrid Poulus wilde altijd al ‘iets met mensen gaan doen; bij voorkeur in een medisch beroep’. Ze is al 36 jaar werkzaam als verloskundige; eerst 3 ½ jaar als klinisch verloskundige in Bethesda ziekenhuis te Hoogeveen en sinds 1980 vanuit haar eigen praktijk in Culemborg. “Het is een prachtig vak waarvan ik nog steeds iedere dag geniet. Alleen kennis en deskundigheid zijn niet voldoende; als je de passie niet hebt, lukt het niet.”

In Verloskundigenpraktijk De Ronding werken drie verloskundigen die worden bijgestaan door een praktijkassistente. Het werkgebied bestrijkt een deel van het Rivierengebied. “De verloskundige is een soort poortwachter van de zwangere. Naast de begeleiding van de zwangerschap en bevalling zijn het geven van advies en voorlichting erg belangrijk voor een goed verloop van de zwangerschap. Je kunt te maken krijgen met allerlei problematiek. Ook zijn er tegenwoordig rondom de zwangerschap meerdere zorgverleners betrokken met wie je als verloskundige samenwerkt. Ik ben altijd bezig met de vraag hoe het nog beter kan. Zo heb ik een map ontwikkeld met daarin alle informatie van de betrokken zorgverleners. Dat betekent dus veel organisatie en regelwerk. Inspectie en verzekeraars

stellen hoge eisen aan de praktijk en de deskundigheid van de zorgverleners. Als verloskundige maak ik deel uit van een aantal samenwerkingsverbanden en overlegorganen. Verloskunde beperkt zich niet tot de zorg aan het bed. Je moet blijven leren en continu je deskundigheid bewijzen.” “Verloskundige ben je altijd: Zeven dagen in de week, 24 uur per dag. Bevallingen laten zich nu eenmaal niet plannen, Je kunt niet zeggen: ‘nu even niet, morgen ben je de eerste’. Ik startte als solopraktijk met waarneming van een, eveneens solowerkende collega. Het waren echte tropenjaren, vooral voor je sociale leven. Je kon nooit ver weg en was dag en nacht bereikbaar.” In deze periode was er ook een tekort aan verloskundigen zodat je er noodgedwongen

toch alleen voor stond. “Tijdens die jaren nam ik me voor op mijn 55ste te stoppen. Maar dan heb je die leeftijd bereikt en ga je nog steeds iedere dag met veel plezier naar je werk. Je merkt wel dat het leeftijdsverschil met collega’s groter wordt; ze gaan toch een beetje ‘u’ tegen je zeggen. Ik heb het ‘stop’ moment verschoven naar 60, misschien iets later. Wellicht ga ik me meer richten op organisatorische taken.” Ziet Ingrid zichzelf als een zakenvrouw? “Ja en nee. Gaandeweg het traject krijg je een eigen praktijk met medewerkers en ben je plotseling directeur met alle beleidsmatige en organisatorische taken die daarbij horen. Ik heb me echter nooit directeur gevoeld: ik ben en blijf verloskundige. Dat is mijn passie.”

‘Verloskundige ben je altijd: Zeven dagen per week, 24 uur per dag’

oulus Ingrid P mborg g | Cule din

De Ron

25


Uw adres voor goed en eerlijk advies

Markt 51, 4101 BW Culemborg Tel. 0345 - 512774

www.elands.nl


Onze cliënten hebben vooral onze tijd en onze aandacht nodig Elands Body Fashion is een begrip in Culemborg en wijde omgeving. Als speciaalzaak in lingerie, badmode en nachtkleding voor dames en heren maar al ruim 20 jaar vooral als aanbieder van een uitgebreide collectie borstprotheses en protheselingerie en –badkleding. Het bedrijf wordt gerund door Gonny Elands en haar dochter Anja.

Gonnie startte in 1973 met de winkel in algemeen textiel. “Langzamerhand zijn we ons gaan specialiseren in lingerie, ook voor klanten met een maatje meer en borstprotheses.” Anja hielp als kind al in de winkel. “Ik begon met het verkopen van ritsen, knopen en garen. Toen er iemand bij moest komen, zei ik dat ik dat wel wilde doen.” Gonny vond het aanvankelijk geen goed idee. “Het is hard werken; ik was regelmatig ’s nachts nog bezig. Ik wilde niet dat zij dat ook zou moeten doen.” Anja wilde het toch proberen. “De veelzijdigheid en de verantwoordelijkheid trokken me wel.” Het was voor beiden wel even wennen om een zowel een zakelijke als privérelatie te hebben. “Nadeel is dat je elkaar privé niet veel meer ziet”, bekent Anja. “Ik zie mijn moeder dagelijks en heb daardoor geen behoefte om op zondag nog een keer op de koffie te gaan.” Borstkankerpatiënten komen ook van ver buiten de regio naar Elands vanwege het brede assortiment en de deskundigheid van de medewerkers. “Het aanmeten van een

‘Voor de verkoop van protheselingerie en badmode is specifieke kennis nodig’

prothese is een confronterende en emotionele ervaring. Onze cliënten hebben vooral onze tijd en onze aandacht nodig. Daarom ontvangen we ze op afspraak.” De winkel heeft een aangepaste paskamer met veel privacy. Alle medewerkers zijn speciaal opgeleid waarvan een groot deel bovendien afkomstig is uit de zorg. “Ook voor de verkoop van protheselingerie en badmode is specifieke kennis nodig. Als gevolg van de operatie zijn er vaak nog pijnlijke drukpunten of beperkingen in het gebruik van de armen waardoor sluitingen moeten worden aangepast. Dat kan per vrouw verschillen. Het gaat om maatwerk op de millimeter. Ook dit doen wij in eigen beheer.” Gonny is nu 67 en werkt nog twee dagen in de winkel. “Maar Anja is nu wel veel meer de baas dan ik.” Anja heeft nooit spijt gehad van haar keuze. “Je bent ook baas van je eigen tijd en dat is een groot voordeel. Het is soms wel lastig om een goede balans te vinden tussen werk en gezin. Ik heb een zoontje van vier en een man die voor zijn werk als marinier veel en lange tijd van huis is. Ik wil dat de zaak altijd door kan draaien, ook zonder mij. Gelukkig hebben we een goed team die ervoor zorgt dat de zaak altijd doordraait.”

nds nja Ela org A n e y b Gonn | Culem hion

ody Fas

B Elands

27


Een passende verpakking is net zo belangrijk als het product Het Beursgebouw was eind negentiende eeuw het centrale en culturele middelpunt van Geldermalsen. Hier kwamen mensen bijeen om graan, boter en eieren te verhandelen. In de avonduren vonden muziekuitvoeringen, bals en toneelvoorstellingen plaats. Eieren, graan en boter hebben nu plaats gemaakt voor delicatessen en koffie-, en theeproducten. Het centrale en culturele middelpunt is behouden en ligt in het gastvrije en sfeervolle hart van delicatessenzaak Le Mélangeur.

Angelique Vermeulen werkte als accountant maar was de cijfertjes zat. Ze speelde al langer met de gedachten om iets te gaan doen met haar passie voor thee, koffie en chocolade. Een passie die zij deelde met haar man Ron. “Het historische Beursgebouw stond leeg en paste perfect om mijn droom te realiseren: een winkel gespecialiseerd in koffie en theesoorten, aardewerk, espressomachines, handgemaakte bonbons en andere delicatessen.” Het Beursgebouw bestond uit twee ruimtes die Angelique inspireerde tot veel meer ideeën. “De ene helft was bedoeld voor de winkel, in de andere ruimte wilde ik mensen de gelegenheid geven de producten uit de winkel te proeven.” Op 3 januari 2008 werd het eerste gedeelte geopend, in november 2011 volgde het andere deel.

Vanaf de start bleek Le Mélangeur een succes. “Dat overviel ons wel enigszins. We dachten dat we stapsgewijs konden groeien maar het ging zo hard dat we in korte tijd met heel veel, voor ons nog onbekende, facetten te maken kregen. We hadden nauwelijks tijd voor andere leuke dingen. Dat was behoorlijk heftig.” Gastvrijheid is voor Angelique een tweede natuur. “Sfeer, het creëren van een huiskamergevoel, dat is essentieel om mensen een warm welkom te geven. Ik voel snel aan wat mensen zoeken en wat het beste bij de persoon of de gelegenheid past. Dat vertaalt zich in het advies, het vinden van het passende product maar ook in de presentatie. Een passende verpakking is net zo belangrijk als het product.”

Le Mélangeur bestaat naast een winkel uit een schenkerij voor diverse activiteiten, live muziek, eten en drinken, proeverijen, culturele bijeenkomsten. Gasten kunnen gebruik maken van ontbijt, lunch of high tea maar kunnen de ruimte ook huren voor een feest, vergadering of presentatie. En net zoals ruim een eeuw geleden, kunnen op het podium toneelvoorstellingen of muziekuitvoeringen worden gerealiseerd. “Winkeltje spelen vond en vind ik het leukst. De combinatie met het horecagedeelte maakt het nog leuker en heel afwisselend. Ik heb mijn passie echt kunnen verwezenlijken.”

‘Ik heb mijn passie echt kunnen verwezenlijken’


A

n rmeullseen e V e u lderma ngeliq ngeur |

Le MĂŠla

Ge

29


n

n rake e w u o r die v Zaken

Uit liefde of uit angst

Tragisch oorlogsgeheim Nancy Richler brengt de Tweede Wereldoorlog naar haar geboorteland. Als de jonge Lily Azerov kort na de oorlog op het station van Montreal aankomt, bedenkt haar aanstaande echtgenoot zich. Nathan Kramer verontschuldigt zich voor zijn broer en besluit uit medelijden zelf met Lily te trouwen. Al

Waar ligt de grens tussen verraad en liefde voor je eigen kind? Dat is zo een van de vragen waar Maartje Laterveer

snel wordt duidelijk dat Lily niet degene is voor wie zij zich uitgeeft, maar over haar ware identiteit

mee speelt. Ze neemt haar lezers daarvoor mee naar een omgeving die zich daar bij uitstek voor leent: de voormalige DDR. Na haar vlucht uit Oost-Berlijn is

blijft onduidelijkheid. Die onduidelijkheid wordt nog groter als Lily twee maanden na de geboorte van dochter Ruth verdwijnt. Ze komt niet meer terug maar in de jaren erna krijgt Ruth wel regelmatig een pakje van haar moeder. Ruth is inmiddels volwassen als zij op zoek gaat naar haar moeder. Daarbij komt ook de vraag wat er gebeurd is met de vrouw wiens identiteit haar moeder gestolen heeft weer voorbij.

Julia in Nederland terechtgekomen, waar ze op de redactie van een krant werkt. In oktober 1990 is het alweer bijna een jaar gelden dat de Muur gevallen is, maar Julia is nog niet in haar geboorteland teruggeweest. Nu zij de opdracht krijgt een reportage te maken, gaat de lezer met haar terug naar het verleden. Haar verbroken liefde, haar zus waarmee ze altijd op zoek was naar kleuren maar misschien wel vooral naar de keuzes die haar ouders hebben gemaakt. Onvermijdelijk vraag je je als lezer af wat jij zou doen als het om jouw kind zou gaan. Mooi! Maartje Laterveer, De mooiste kleur die niet bestaat, Meulenhoff, 1 18,95.

Nancy Richler, De oorlogs-bruid, Orlando, 1 15,-.

Zorg voor moeder Een bijzondere verhouding tussen moeder en dochter. Maar ook veel voorkomend leed dat latent in de maatschappij aanwezig is. Dat zijn de ingrediënten die van Moederziel een echte ‘Boersma’ maken. De alleenstaande Myrna leidt aan MS maar probeert toch een zo onafhankelijk mogelijk leven te leiden. Als er dan ook nog een nieuwe liefde in haar leven komt, voelt ze zich beter dan verwacht zou kunnen worden. Voor dochter Josje is dat echter geen reden om van een afstand glimlachend toe te kijken. Zij vindt Myrna’s nieuwe vriend Dava maar niks en trekt bij haar moeder in om voor haar te ‘zorgen’. Het gevolg: een steeds kleiner wordende wereld van Myrna. Als in de tuin dan ook nog het lijk van buurvrouw Ina wordt gevonden, leidt dat uiteraard tot vragen en nieuwe spanningen. Marelle Boersma, Moederziel, De Crime Compagnie, 1 14,95.

Colofon

Uitgever Wegener Media BV

Aquisitie Annemiek Verschoor

Manager SpeciaalMedia Anke van Teeffelen

Ontwerp, vormgeving en productie Wegener Media, Robin Hofman, Janneke Smulders

Redactie Yolanda Edens

Distributie Zakenvrouwen verschijnt eenmaal per jaar en is verkrijgbaar bij de deelnemende zaken­vrouwen. Bovendien ligt Zakenvrouwen Rivierenland op veel ­leestafels in deze regio.

Fotografie Raphaël Drent

Copyright Niets uit deze uitgave mag gereproduceerd worden zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Aansprakelijkheid Wegener Media is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave of onvoorziene gevolgen van onvolkomenheden. Ook is Wegener Media niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke eventueel voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

Bij alle artikelen staat een QR-code vermeld. Als u met uw smartphone deze code scant, krijgt u alle gegevens van het desbetreffende bedrijf of de zakenvrouw te zien.


concept realisatie

weten wat je kunt, doen waar je goed in bent agenda’s » advertenties » boeken » brochures » buitenreclame » crossmediale campagnes » dm-acties » huisstijlen » led-boarding » (sponsored) magazines » (digitale) nieuwsbrieven » online advertising » online applicaties » websites » advertentie acquisitie

Voor meer informatie (088) 013 13 68


WWW.REGIOZAKENVROUWEN.NL

Zakenvrouwen Rivierenland  

het magazine voor de zakenvrouw

Advertisement