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Chart 3: Der Erfolg des Turnarounds basiert auf drei Säulen

Liquidität sichern

Turnaround herbeiführen

neues Konzept realisieren

realistisches TurnaroundKonzept

erfahrenes TurnaroundManagement

durchsetzungsfähiges Realisierungsmanagement

Die zweite Säule des erfolgreichen Turnarounds ist die Fähigkeit der Geschäftsleitung und der von ihr hinzugezogenen verantwortlichen Fachleute, aktives Turnaround-Management in der notwendigen kurzen Zeit und mit der erforderlichen Schlagkraft zu betreiben. Wir begegnen immer wieder der Vorstellung, dass auch ohne grundlegende Veränderungen in den vorhandenen Strukturen und Prozessen die existenzgefährdende Situation des Unternehmens zu bewältigen sei. Gerade diese Strukturen und Prozesse sind es jedoch, die das Unternehmen in die aktuelle Krise gebracht haben: durch konkrete Fehlleistungen, durch eine falsche strategische Richtung oder fehlerhafte Gewichtung unterschiedlicher Unternehmensbereiche oder durch fruchtloses Klagen über die »Schwierigkeiten des Marktes«, »verfehlte Wirtschaftspolitik«, den »unfairen Wettbewerb aus dem Ausland« – durch zu spätes Erkennen der eigenen daraus resultierenden Situation und die Unfähigkeit, Konsequenzen zu ziehen. Wer in Krisensituationen die Notwendigkeit rascher Reaktion, schlagkräftiger Aktion und vor allen Dingen der Schaffung qualifizierter Teams nicht erkennt, nimmt dem Turnaround die mittlere Säule und lässt das Gebäude in der Mitte gefährlich instabil werden. Der langfristige Erfolg eines Turnarounds hängt immer von der konsequenten Realisierung der Konzepte ab. Die dritte Säule eines erfolgreichen Turnarounds ist deshalb ein durchsetzungsfähiges Realisierungsmanagement. Hierzu muss die Unternehmensleitung, die vor dem Turnaround BusiGrundlagen und Phasen des Turnarounds

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Turnaround Management in der Praxis  

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