#8 29 09 2015

DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY

FUNDUSZE EUROPEJSKIE – DLA ROZWOJU INNOWACYJNEJ GOSPODARKI INWESTUJEMY W WASZĄ PRZYSZŁOŚĆ

NR 7 (49) 29 września 2015 r.

MPWiK „Wodociągi Puławskie” Spółka z o.o. w Puławach – Beneficjent Projektu pn. „Przygotowanie założeń i wdrożenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania Infrastrukturą Techniczną Przedsiębiorstwa” o wartości w kwocie 5 846 200 PLN, w tym udział Unii Europejskiej 2 805 600 PLN, realizowanego w latach 2011 – 2015, uzyskało tytuł RYNKOWY LIDER INNOWACJI 2015 – Jakość, Kreatywność, Efektywność. Wyróżnienie zostało przyznane przez Kapitułę Programu za osiągnięcia wdrożeniowe dotyczące realizacji Projektu w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, Działanie 1.4 i Działanie 4.1, lata 2007-2013. Inwestycja wyróżnia się wysokim poziomem innowacji na rynku krajowym i międzynarodowym, w ramach której wchodzą: powołanie do pracy w przedsiębiorstwie trwałej Komórki Badawczo-Rozwojowej współpracującej z Politechniką Warszawską i Politechniką Lubelską oraz realizującej prace B+R, mającej osiągnięcia zgłoszonych wynalazków do ochrony patentowej oraz wzoru użytkowego.

Opracowany i wytworzony został nowy produkt rynkowy – Oferta Technologiczna dostępna w bazie sieci Enterprise Europe Network pod Profilem TOPL20140120002. Zostały wprowadzone innowacje marketingowe, organizacyjne i procesowe w pracy w przedsiębiorstwie. Istotą przedsięwzięcia opartego na pracach B+R jest system informatyczny zintegrowany z zastosowaniami technologii, aparatury kontrolno-pomiarowej i automatyki przemysłowej, służący do kompleksowego wsparcia działań zarządu, kierownictwa, pracowników, eksploatatorów w codziennej pracy w przedsiębiorstwie wodociągowo-kanalizacyjnym. Przedsięwzięcie kompleksowo rozwiązuje zagadnienia dotyczące zarządzania dostawą wody i odbioru ścieków i składa się z niżej wymienionych modułów: system ERP – system planowania zasobów finansowych przedsiębiorstwa, GIS – baza informacji przestrzennej o systemach wod.-kan., model sieci wod.-kan., system monitoringu sieci wod.-kan., system monitoringu energetycznego obiektów wod.-kan. system ograniczania strat wody, ocena awaryjności sieci wod.-kan., system zdalnego odczytu wodomierzy, zautomatyzowany system SCADA do sterowania sieciami i obiektami wod.-kan. Więcej informacji o inwestycji można uzyskać na stronie internetowej: www.mpwik.pulawy.pl w zakładce Innowacyjna Gospodarka. Prace wdrożeniowe były realizowane we współpracy MPWiK „Wodociągi Puławskie” Spółka z o.o. w Puławach z firmami komercyjnymi na rynku branżowym, takimi jak: Unisoft Sp. z o.o., Megabit Sp. z o.o., AQUA-TECH Smilewicz, Tuz Spółka Jawna, Przedsiębiorstwo Pomiarów i Automatyki „PiA-ZAP” Sp. z o.o., „Złote Runo” Sp. z o.o.

Firma AQUA-TECH Sp. j. powstała w grudniu 2010 roku, z inicjatywy Rafała Smilewicza i Piotra Tuza. Wartość firmy została zbudowana na wieloletnim praktycznym doświadczeniu współwłaścicieli w dziedzinie opomiarowania mediów, monitoringu parametrów sieci wodociągowych, redukcji strat rzeczywistych i pozornych oraz systemów zdalnego odczytu – przewodowych i bezprzewodowych. Na dzień dzisiejszy posiadamy wiedzę i możliwości aby spełniać oczekiwania coraz bardziej rozwijającej się branży wodociągowej oraz proponować innowacyjne rozwiązania w tym zakresie. Wieloletnia praca dydaktyczna dr inż. Piotra Tuza na Politechnice Białostockiej pozwala nam również organizować szkolenia i konferencje techniczne dla naszych klientów, a także świadczyć usługi z zakresu doradztwa oraz pomocy w trudnych tematach techniczno-prawnych.

Firma UNISOFT jest producentem nowoczesnego oprogramowania klasy ERP, wspomagającego zarządzanie przedsiębiorstwem. Wykorzystując zaawansowane technologie informatyczne, tworzy systemy dla różnych sektorów gospodarki, ze szczególnym uwzględnieniem: branży wodociągowo-kanalizacyjnej, ciepłowniczej, komunalnej i mieszkaniowej.

MEGABIT od 1986 r. działa na rynku przedsiębiorstw sieciowych projektując, dostarczając i rozwijając zaawansowane rozwiązania informatyczne klasy GIS i systemy automatyki przemysłowej. Nasza wieloletnia działalność i współpraca z uznanymi w sektorze sieciowym specjalistami pozwoliła nam poznać wyrafinowane potrzeby i oczekiwania naszych Klientów, a ścisła specjalizacja sektorowa daje gwarancję, że dostarczane przez nas rozwiązania i usługi są dokładnie dopasowane do wymagań odbiorców.

PiA-ZAP Sp. z o.o. w Puławach jest wiodącym na rynku polskim Integratorem Systemów Automatyki realizującym usługi dla przemysłu od 1993 roku. Nasza oferta skierowana jest do tych firm, które chcą uzyskać wyższą efektywność w codziennie prowadzonych procesach technologicznych. Dostarczamy systemy zasilania, sterowania i automatyki oraz urządzenia i rozwiązania do pomiarów fizykochemicznych. Z powodzeniem działamy w przemyśle wodno-ściekowym, chemicznym, energetycznym, metalurgicznym i spożywczym.

Firma Złote Runo Sp. z o.o. dostarczyła komplet urządzeń pomiarowych i rejestratorów CELLO GSM do monitoringu sieci wodociągowej i kanalizacyjnej.

Biuro Techniczno-Handlowe ul. Wysockiego 69, 15-168 Białystok tel./fax 85 652 45 56 biuro@aqtech.com.pl www.aqtech.com.pl REKLAMA

www.strefa-gospodarki.pl

UNISOFT Sp. z o.o. ul. Pułaskiego 8, 81-368 Gdynia telefon: (58) 782 61 11 info@unisoft.com.pl www.unisoft.com.pl

MEGABIT Sp. z o.o. ul. Złoczowska 20A, 03-972 Warszawa tel./fax: +48 22 290 57 93 www.megabit.com.pl megabit@megabit.com.pl

PRZEDSIĘBIORSTWO POMIARÓW I AUTOMATYKI “PiA-ZAP” Sp. z o.o.

Al. Tysiąclecia Państwa Polskiego 13 24-110 PUŁAWY www.piazap.com.pl, tel. 81 473 10 01

Złote Runo Sp. z o.o. ul. Koszykowa 59 lok. 2 00-660 Warszawa www.zloteruno.pl tel. 22 621 01 28

REKLAMA

Redaktor naczelny: Grzegorz Kozicki • Korekta: Magdalena Ferens • Wydawca: Strefa Biznesu Media Centrum s.c., ul. Opolska 22, 40-084 Katowice • NIP: 634-276-78-48 • tel. (32) 781-11-58 • fax (32) 781-11-57 • e-mail: redakcja@strefa-gospodarki.pl • DTP: STP KorGraf S.C. Katowice

F2

www.strefa-gospodarki.pl

Hörmann – bra my z gwa ran cją ja ko ści Wie lo let nia trwa łość, naj wyż sza ja kość i no wo cze sny, po nad cza so wy de sign – tak naj kró cej opi sać moż na bra my ga ra żo we fir my Hörmann. W cią gu 80 lat do sko na le nia pro duk cji fir ma sprze da ła bli sko 21 mi lio nów bram i na pę dów. Uzna nie, ja kim cie szy się dziś mar ka Hörmann po twier dza ją ba da nia prze pro wa dzo ne w ra mach pro gra mu Kon su menc ki Li der Ja ko ści 2015, w któ rych mar ka Hörmann zdo by ła Srebr ne Go dło w ka te go rii: bra my ga ra żo we.

Jednym z walorów docenianych przez konsumentów jest elegancki i po nad czaso wy design bram Hörmann oraz niezwykłe bogactwo wzorów, pozwalające dopasować bramę garażową do koncepcji architektonicznej domu. Firma wprowadziła właśnie na rynek nowe wzory bram segmentowych z podwójnymi i potrójnymi przetłocze-

niami oraz z ekskluzywnymi intarsjami ze stali nierdzewnej i drewna.

Za duży atut uznano też możliwość dopasowania do bramy drzwi wejściowych o takim samym wzornictwie. Inwestorów przekonuje też trwałość i bezpieczeństwo bram garażowych marki Hörmann. Dzięki idealnie dopasowanym do ich ciężaru sprężynom oraz odpowiednio dobranemu napędowi nawet przez kilkadziesiąt lat działają one płynnie, cicho i bezpiecznie, a ich odporne na działanie słońca, deszczu, śniegu i wiatru powierzchnie zachowują przez lata niezmieniony wygląd i kolor. W segmentowych bramach z napędem bezpieczeństwo zapewnia automatyczne ryglowanie bramy w szynie napędu REKLAMA

oraz dwukierunkowy system sterowania radiowego BiSecur. Stanowi on najpewniejsze zabezpieczenie przed włamaniem. Wykorzystuje bowiem 128-bitowe kodowanie, które uniemożliwia skopiowanie wysyłanego sygnału. Dodatkowo firma oferuje bramkę LAN / WLAN BiSecur z aplikacją na smartfona i tablet, która pozwala na wygodne sterowanie bramą i kontrolę jej statusu nie tylko z wnętrza budynku, ale także z dowolnego miejsca na świecie. Produkty firmy Hörmann wyróżnia także energooszczędność.

Dobrze ocieplone segmentowe bramy wyposażone mogą być w poprawiający jeszcze ich izolacyjność cieplną system ThermoFrame, dzięki któremu ościeżnica termicznie oddzielona zostaje od ściany garażu. To nawet o 15% zwiększa izolacyjność cieplną bramy. Energooszczędne są także napędy tej marki.

Idealne dopasowanie poboru mocy do potrzeb sprawia, że w stanie czuwania zużycie przez nie energii nie przekracza jed nego wata.

Wszystkie te nowatorskie rozwiązania techniczne w połączeniu z atrakcyjnością wizualną bram i drzwi składają się na jakość, którą doceniają inwestorzy – na znak firmowy Hörmann.

DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY REKLAMA

In we stor na Grand Prix Po mor ska Spół dziel nia Miesz ka nio wa w Byd gosz czy już od 25 lat z po wo dze niem po zy sku je atrak cyj ne pod wzglę dem lo ka li za cji te re ny pod bu dow nic two miesz ka nio we, za rzą dza jąc przy tym kon se kwent nie swo imi za so ba mi. Do bre wy ni ki fi nan so we oraz wy sił ki zwią za ne z bie żą cą po pra wą sta nu tech nicz ne go ist nie ją cych bu dyn ków, po twier dza ją przy na leż ność do kra jo wej czo łów ki, cze go uko ro no wa niem jest zdo by cie pre sti żo we go ty tu łu Grand Prix 5-le cia ogól no pol skie go Pro gra mu Do bra Spół dziel nia.

Tra dy cyj nie, lecz no wo cze śnie W skład zasobów Spółdzielni wchodzi obecnie 61 budynków, wraz z kompleksem garaży. Wszystkie budynki realizowane są w technologii tradycyjnej i wyposażone w instalacje centralnego ogrzewania, zimnej i ciepłej wody, a także kanalizacyjną, elektryczną i gazową. Dla zwiększenia komfortu i bezpieczeństwa mieszka-

nia dysponują również instalacjami telefoniczną, domofonową, internetową oraz telewizji kablowej, a także ochroną przeciwporażeniową. Większość nieruchomości ma też wbudowane garaże lub wielostanowiskowy parking podziemny.

Bli sko przy ro dy czy cen trum?

W czerwcu bieżącego roku zakończona została budowa nowej inwestycji „Willa Tęczowa”. Budynek znajdujący się blisko centrum miasta stanowi doskonałe połączenie współczesnej formy z praktycznymi rozkła-

dami mieszkań. Dla wygody użytkowników został on wyposażony w garaż podziemny i cichobieżną windę. – Obecnie realizujemy kolejne dwa duże projekty – informuje Wie sław Gę si kow ski Prezes Zarządu Pomorskiej Spółdzielni Mieszkaniowej.

– W ich ramach powstanie sześć niewielkich budynków na mini-osiedlach „Leśny zakątek” i „Ptasie ogrody”.

Obie inwestycje planujemy zakończyć w II. i III. kwartale 2017 roku. Osiedle „Leśny zakątek” będzie zlokalizowane w otoczeniu terenów wypoczynkowych oraz stadionu Zawiszy. W nowo powstałych budynkach znajdzie się 150 mieszkań o funkcjonalnych układach i zróżnicowanych powierzchniach od 30 do 84 m². Z kolei druga z nowych inwestycji Pomorskiej Spółdzielni Mieszkaniowej – osiedle „Ptasie ogrody”, obejmie trzy budynki czterokondygnacyjne z 67 mieszkaniami o powierzchniach od 29 do 116 m². W odróżnieniu od kompleksu „Leśny zakątek”, osiedle to znajdzie się blisko centrum miasta.

BoG dan Lesz czorz

www.strefa-gospodarki.pl

DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY

Sze ro ko otwar ci na kul tu rę

REKLAMA

Tak z całą pewnością można powiedzieć o jednej z najstarszych i największych w województwie podkarpackim – Spółdzielni Mieszkaniowej w Stalowej Woli. Na jej zasoby składa się 180 budynków, w których zamieszkuje blisko 23 tys. osób. Spółdzielnię wyróżnia przede wszystkim zakrojona na szeroką skalę działalność społeczno-kulturalna, prowadzona już od 35 lat w Spółdzielczym Domu Kultury.

Na początku była świetlica…

SM w Stalowej Woli utworzono w 1959 roku, a już w następnym została podjęta działalność wychowawcza. Początkowo zajęcia odbywały się w świetlicy, sześć lat później w Klubie „Emka”, by od 1980 roku zagościć w Spółdzielczym Domu Kultury. – Utworzenie tej placówki pozwoliło na rozszerzenie działalności skierowanej do naszych mieszkańców – wyjaśnia Ha li na Czu bak Prezes Zarządu Spółdzielni Mieszkaniowej w Stalowej Woli.

– Dzięki SDK mają oni możliwość rozwijania zainteresowań, korzysta-

jąc z sali baletowej, pomieszczeń do zajęć teatralnych, plastycznych, muzycznych i nauki języków obcych oraz sali widowiskowej na 200 miejsc. Spółdzielczy Dom Kultury jest organizatorem spektakli, koncertów, festiwali, wernisaży, a także przeglądów i konkursów piosenki, poezji, teatrów i zespołów szkolnych. W sali widowiskowej koncertowały gwiazdy muzyki rozrywkowej, spośród których warto wymienić: Ewę Bem, Krystynę Prońko, Hankę Bielicką, Krzysztofa Krawczyka, Irenę Jarocką, a wśród

zespołów: Perfect, Lombard, Republikę i TSA. Na scenie gościły też spektakle w wykonaniu aktorów scen krakowskich i warszawskich.

Ważną formą aktywności SDK jest współpraca ze środowiskiem lokalnym poprzez organizowanie imprez rekreacyjno-plenerowych, podczas których odbywają się m.in. spotkania ze specjalistami z zakresu udzielania pierwszej pomocy.

Remonty i inwestycje Trzy dekady funkcjonowania Spółdzielczego Domu Kultury odcisnęły na nim swoje piętno. Konieczny zatem stał się generalny remont, który objął w latach 2013-2015 głównie salę widowiskową. Dzięki całkowitej przebudowie i modernizacji uzyskała ona nowoczesny wygląd, podkreślony m.in. efektownym i energooszczędnym oświetleniem oraz doskonałą akustyką. Ponadto wyremontowane zostały pomieszczenia techniczne, a także sala przezna czo na do za jęć te atral nych i muzycznych. Z kolei pozostałe pomieszczenia SDK zyskały nowe umeblowanie oraz sprzęt techniczny.

zainteresowaniem cieszą się lekcje tańca, w których każdego roku uczestniczy ponad 200 osób w różnym przedziale wiekowym. Zajęcia plastyczne, gromadzące corocznie ponad 100 osób oraz wokalistyka to dwie z następnych popularnych aktywności. Sporym powodzeniem cieszą się lekcje gry na gitarze i instrumentach klawiszowych oraz zajęcia teatralne. SDK organizuje również lektoraty języka angielskiego, a także zajęcia callanetics i rękodzieła. Osoby starsze mogą spotykać się w dwóch Klubach Seniora oraz Towarzystwie Miłośników Lwowa.

– Cotygodniowo w organizowanych przez nas stałych zajęciach bierze udział około 800 osób – wylicza Jó zef Sro ka Dyrektor SDK. – Liczba ta świadczy najlepiej o zainteresowaniu proponowanymi formami spędzania wolnego czasu, nie tylko mieszkańców naszej Spółdzielni, ale również z pozostałych dzielnic miasta. Pomimo tego, iż jest to działalność poboczna w stosunku do podstawowej aktywności Spółdzielni, to jednak wpływa na utrwalenie idei spółdzielczości i budowę więzi międzyludzkich stanowiąc pozytywną wizytówkę SM w Stalowej Woli.

Bog dan LeSz Czorz

Dla każdego coś… kulturalnego Spółdzielczy Dom Kultury stwarza możliwość wszechstronnego rozwoju dzieci, młodzieży oraz osób starszych, realizując szereg stałych zajęć artystycznych. Największym REKLAMA

REKLAMA

Por ta – ja kość w naj now szej od sło nie Je ste śmy dum ni, że kon su men ci do ce ni li na szą fir mę, dzię ki cze mu za ję li śmy I miej sce w ka te go rii drzwi we wnętrz nych. Dziękujemy za zaufanie. Kon su menc ki li der ja ko ści 2015 to na gro da nie zwy kle dla nas waż na. Do wód uzna nia za pra cę, któ rą wkła da my w przy go to wa nie naj lep szych drzwi dla na szych klien tów.

Cią gły roz wój Nie ustan nie dą ży my do pod no sze nia ja ko ści na szych pro duk tów. Nasz dział R&D wzbo ga cił ofer tę drzwi Por ta VEC TOR o no wy la kier kla sy Pre mium. No we roz wią za nie za pew nia wy jąt ko wo gład ką, ide al nie po kry tą po wierzch nię zbli żo ną do lu stra. No wą ja kość uzy ska li śmy dzię ki grub szej po wło ce la kie ro wa nia. W tro sce o kom plek so wość ofer ty oścież ni ce zo sta ły po kry te no wą fo lią, któ ra ide al nie współ gra z bie lą skrzy deł. Śle dząc naj now sze tren dy we wzor nic twie roz wi ja my ofer tę od cie ni bie li, jed no cze śnie zwięk sza jąc wy bór mo de li w ko lek cjach już ist nie ją cych.

Dba my o na szych klien tów, dla te go wraz ze wzro stem ja ko ści za cho wu je my atrak cyj ne ce ny, dzię ki cze mu mo że my za go ścić rów nież w Two im do mu.

Peł na ofer ta znaj du je się na na szej stro nie in ter ne to wej www.por ta.com.pl

F3

F4

www.strefa-gospodarki.pl

DODATEK INFORMACYJNO-PROMOCYJNY

Spółdzielczy lider z Katowic co dzien na, rze tel na pra ca, od da ni spół dziel ni pra cow ni cy i dzia ła cze sa mo rzą do wi i wresz cie pro fe sjo nal nie i kon se kwent nie pro wa dzą cy spół dziel nię za rząd – te fak to ry m.in. za de cy do wa ły o tym, iż po raz ko lej ny Ka to wic ka spół dziel nia Miesz ka nio wa udo wod ni ła swo ją przy na leż ność do kra jo wej czo łów ki – tym ra zem zdo by wa jąc ty tuł Grand Prix 5-le cia Pro gra mu Do bra spół dziel nia, na to miast Pre zes ka to wic kiej spół dziel ni – Pa ni Kry sty na Pia sec ka uzna na zo sta ła jed nym z pię ciu naj lep szych spół dziel czych za rząd ców – otrzy mu jąc ty tuł Me na dżer -spół dziel ca 5-le cia.

Z Kry sty ną Pia sec Ką Prezesem Zarządu Katowickiej Spółdzielni Mieszkaniowej rozmawia Łukasz Osypiński.

– Jak ocenia Pani minione pięciolecie z perspektywy Zarządu Katowickiej Spółdzielni Mieszkaniowej?

– Minione pięciolecie nie było dla Spółdzielni (i nie tylko naszej) okresem łatwym z uwagi na występującą niestabilność prawa zewnętrznego, zwłaszcza w uregulowaniach odnoszących się do warunków ekonomiczno-finansowych gospodarki spółdzielczej, a także procesów tworzenia nowych (budowania) i utrzymywania wybudowanych wcześniej (istniejących) – spółdzielczych zasobów mieszkaniowych. Z drugiej jednak strony zjawisko rodziło nowe wyzwania i wyzwalało nowe inicjatywy. W sumie więc to również okres satysfakcjonujący z punktu widzenia uzyskanych efektów naszej pracy i dobrych wyników na wielu i różnych płaszczyznach.

Z wartych podkreślenia pozytywnych efektów działań z tego okresu – należy wskazać przede wszystkim doprowadzenie do sfinalizowania ujętych w całości zasobów mieszkaniowych Spółdzielni konkretnego zespołu niełatwych i ambitnych zadań ujętych – w naszym autorskim – wieloletnim programie zwanym „Strate-

uczestnicząc w prestiżowych konkursach chcieliśmy dobrowolnie poddać się zewnętrznym ocenom i porównaniom z innymi, by następnie czerpać dobre pomysły i rozwiązania z pozytywnych doświadczeń in nych współ uczest ni ków konkursów. A wyróżnień, którymi się szczycimy uzbierało się sporo.

Wśród nich jest, co oczywiste, i program Do bra Spół dziel nia oraz uzyskanie jedynego w kategorii „Energooszczędność, efektywność energetyczna” w skali całego kraju wy róż nie nia na gro dą „Eko laur” – z nadania Polskiej Izby Ekologii przy aprobacie Ministerstwa In fra struk tu ry i Roz wo ju (za całokształt wieloletnich działań KSM na rzecz wspomnianych wcześniej dążeń do obniżenia zużycia energii cieplnej w budynkach i docenienia konsekwencji KSM w realizacji, przez okres ponad 20 lat szczegółowego autorskiego wieloletniego programu zabiegów termomodernizacyjnych i innych działań energooszczędnych). No i oczywiście Grand Prix 5-lecia programu Dobra Spółdzielnia – jako zwieńczenie wysiłku wielu ludzi. Na marginesie dodam, że modernizacyjne działania w zasobach mieszkaniowych są nadal kontynuowane – jako, że obowiązujące w tej dziedzinie normy uległy dalszej poprawie, a ich osiągnięcie

Superjednostka – dziś gią Ekonomiczną KSM”, w szczególności w zakresie poprawy termomodernizacji i energooszczędności. Ociepliliśmy bowiem w 100% stropodachy i elewacje w ponad 318 budynkach; w większości budynków zabudowaliśmy nową generację stolarki okiennej; we wszystkich budynkach, w których były zabudowane piece węglowe – zlikwidowaliśmy je na rzecz zapewnienia centralnej dostawy ciepła (prawie 1000 mieszkań) wszystkie własne lokalne źródła ciepła, występujące jako kotłownie KSM, zostały zmodernizowane i unowocześnione, podobnie jak i sieci przesyłowe (nowe – z rur preizolowanych); nastąpiło pełne opomiarowanie całości dostarczanych do lokali mediów komunalnych (woda zimna, ciepła, c.o.), i inne nie mniej ważne przedsięwzięcia. Wszystko to razem – to nasz wielki wkład w ochronę środowiska, bowiem skutkuje poważnym zmniejszeniem zapotrzebowania naszych budynków na energię, a w konsekwencji zmniejszeniem zużycia ograniczonych przecież surowców naturalnych, poprawą czystości powietrza atmosferycznego, itp., czyli jednym słowem podniesieniem jakości warunków zamieszkiwania nie tylko naszych członków, ale i całej katowickiej społeczności. Już tylko z tych powodów nie mogę ocenić minionego pięciolecia negatywnie, lecz wręcz przeciwnie.

– Grand Prix 5-lecia programu Dobra Spółdzielnia potwierdza, iż nie był to czas stracony. Podejmo wa li ście Pań stwo bar dzo szerokie działania – co było największym sukcesem minionego pięciolecia?

– Jeśli mierzyć sukcesy Spółdzielni uzyskanymi wyróżnieniami to

ma konkretny wymiar społeczno-ekonomiczny nie tylko dla Spółdzielni, ale przed wszystkim dla samych mieszkańców, podnosząc zarówno wartość rynkową budynków i znajdujących się w nich lokali, ich estetykę zewnętrzną, ale też poprzez zmniejszanie ilości zużywanego ciepła – wpływa na racjonalizację wymiaru opłat za używa ne lo ka le, w któ rych udział kosztów ciepła i wody nadal stanowi niebagatelną wielkość.

– Tytuły Menadżer Spółdzielca 5-lecia programu Dobra Spółdzielnia to pierwsze nagrody indywidualne jakie przyznaliśmy w historii naszego programu. Jak czuje

Osiedle Zgrzebnioka

się Pani jako jeden z pięciu najlepszych menadżerów w polskiej spółdzielczości mieszkaniowej?

– Dziękuję za indywidualne uznanie, ale ja nadal traktuję go jako efekt pracy zespołowej. Nie chcę być posądzona o kokieterię, jeśli powiem, (bo tak uważam), że nie wykonuję swojej pracy dla zaszczytów czy nagród. Moim celem, i całego zespołu z jakim przypadło mi pracować przez minione lata jest przede wszystkim, poprzez rzetelne wykonywanie swoich codziennych obowiązków, dążenie do zapewnienia maksymalnie bezpiecznych warunków technicznych użytkowania budynków, poprawy komfortu zamieszkiwania oraz na ile to możliwe, minimalizacja bieżących kosztów eksploatacji i utrzymania budynków – a największą satysfakcją jest aprobata dla podejmowanych działań i ich efektów, zadowolenie i uznanie ze strony choćby części mieszkańców. Zdaję sobie sprawę, że na pewno jest jeszcze niejedno do zrobienia i znajdą się osoby, mające słuszne uwagi, zastrzeżenia i pretensje, bo przecież nie wszystko jest zawsze możliwe, a zwłaszcza od zaraz, ale niewątpliwie miłym jest być zauważonym i docenionym za swoją pracę i jej efekty. Uzyskane przez Spółdzielnię i osobiste wyróżnienie odbieram jako dostrzeżony przez innych efekt wspólnych, nie tylko moich starań i wysiłków. W tym miejscu zatem dziękuję wszystkim, którzy w minionym okresie zapracowali na dobre imię Spółdzielni, na nasze wspólne osiągnięcia – pracownikom, działaczom samorządu spółdzielczego i licznym mieszkańcom współpracującym z organami samorządowymi Spółdzielni.

– W minionej połowie dekady jest tylko jedna „łyżka dziegciu” czyli zawirowania polityczne, które nie ułatwiają Wam pracy. Myśli Pani, że następne pięć lat będzie równie burzliwe w tym względzie czy może ma Pani nadzieję na lekką „odwilż”?

– Miniony okres potwierdził tezę, że spółdzielczość nie jest „ulubienicą” gremiów rządzących, i wciąż, acz niesłusznie, jest postrzegana (mimo ponad 120-letnich tradycji) jako „gorsza” forma gospodarowania, a nader często to forma bywa nierozumiana, bo nieznana. Świadczy o tym m.in. konsekwencja w kontynuowaniu nieprzychylnych dla ogółu spółdzielni trendów zgłaszanych i procedowanych zmian legislacyjnych, niepomijających branży mieszkaniowej. Zauważalnym, niekorzystnym skutkiem wielu zmian, nawet dla przeciętnych ludzi, postępujące pogarszanie się warunków do prowadzenia działalności gospodarczej przez polską spółdzielczość. Z drugiej strony zjawisko to wyzwalało między innymi wzrost aktywizacji i integracji spółdzielców podejmujących spontanicznie, oddolnie – różne inicjatywy zmierzające do odwrócenia niepomyślnych dla spółdzielczości trendów. Niesta-

Osiedle Gwiazdy bilność prawa, jak również i przypadki braku jego wewnętrznej spójności, niewątpliwie przyczyniają się do utrudnień w codziennej pracy, przygotowania realnych perspektywicznych koncepcji rozwojowych, itp., jednak spółdzielczość mieszkaniowa jak dotąd wykazała, że potrafi w miarę elastycznie znaleźć się w nowej rzeczywistości, przystosować do nowych i trudnych realiów gospodarczych i nadal, wbrew oczekiwaniom niektórych, nie życzliwych spółdzielczości – sprawdza się jako najefektywniejszy zarządca nieruchomości mieszkaniowych. Jak będzie w przyszłości trudno wyrokować – o regulacjach prawnych dotyczących spółdzielczości mieszkaniowej zdecyduje nowy Parlament RP, wybrany 25.10.2015 r. Dobrze by było, żeby nowe rozwiązania nie generowały jednak dla spółdzielców zupełnie niepotrzebnych dodatkowych kosztów lub strat (co miało miejsce w minionym okresie) i mniej ingerowały w demokrację wewnątrzspółdzielczą (mniej „państwa” w prywatnej, spółdzielczej organizacji gospodarczej).

– Jest również „dużo miodu” – mówię tutaj o rzeczy szczególnie dla Państwa ważnej – działalności społeczno-wychowawczej prowadzonej przez KSM – jesteście w tym temacie stawiani w całej Polsce jako wzór do naśladowania…

– Katowicka Spółdzielnia Mieszkaniowa nieprzerwanie działalność społeczną, kulturalną i oświatową ma wpisaną jako jedno z podstawowych zadań statutowych od ponad 58 lat.

Dawne cele są ciągle aktualne i pożyteczne. Wyrażają się w stwarzaniu mieszkańcom możliwości i warunków dostępu (poprzez szeroką gamę różnorodnych imprez i form) w jak najszerszym zakresie do dóbr natury kulturalnej, oświatowej, rekreacyjnej, turystycznej, sportowej. Poprzez tę działalność Spółdzielnia kojarzy się

spółdzielcy jako coś co daje odskocznię od codziennych trosk, chwilę przyjemności, spotkania wspólne z innymi ludźmi o podobnych potrzebach i pasjach. Spółdzielnia uczestniczy, na miarę swych stale za skromnych możliwości finansowych, we współtworzeniu platformy dla odkrywania i rozwoju przez spółdzielców i ich rodziny własnych (czasem nieuświadamianych sobie) zainteresowań i umiejętności, budowania dobrych relacji sąsiedzkich i lokalnego patriotyzmu, integracji wspólnoty spółdzielczej. Działalność ta prowadzona jest bezpośrednio – w każdym z naszych 17 osiedli i w formule centralnej – ogólnospółdzielczej, opierając się na własnej bazie lokalowej (6 klubów spółdzielczych i 2 zespoły integracyjne), w których realizowanych jest rocznie ok. 1.000 różnego rodzaju imprez dla ok. 20.000 uczestników.

W placówkach naszej Spółdzielni funkcjonuje stale ponad 80 sekcji zainteresowań, a ponadto tradycyjnie – realizowane są zajęcia w dwóch dużych blokach programowych: „Akcja Lato” i „Akcja Zima”.

Szeroko korzystamy też z dostępnej w mieście bazy zewnętrznej obiektów szkolnych (tzn. sal gimnastycznych, boisk sportowych, basenów pływackich). Często realizujemy też wspólne programy we współpracy z miejskimi placówkami oświatowymi, bibliotekami, domami i profesjonalnymi instytucjami kultury.

Ponadto nasza Spółdzielnia od wielu lat angażuje się we współorganizację imprez o zasięgu wojewódzkim, jak np. doroczny Regionalny Złaz Rodzinny Mieszkańców Osiedli Spółdzielczych, Pikniki dla Osób Niepełnosprawnych czy Przegląd Zespołów Artystycznych (podczas Międzynarodowego Dnia Spółdzielczości) i inne.

Ważniejsze wydarzenia kulturalno-rekreacyjne prezentowane są w naszej gazecie „Wspólne Sprawy”, na stronie internetowej KSM, oraz dokumentowane przez TVP3 Katowice i TV Silesia.

– Wiem, że jako Spółdzielnia mocno patrzycie w przyszłość, nie skupiacie się tylko na najbliższym roku… Gdzie według Państwa planów, marzeń będzie KSM za pięć lat? Jakie są najważniejsze plany na następną „pięciolatkę”?

– Przede wszystkim chcemy kontynuować to co się sprawdziło w minionych latach i uzyskało pozytywną opinię członków i ich rodzin. To głównie systematyczne podnoszenie poziomu bezpieczeństwa i komfortu zamieszkiwania w budynkach spółdzielczych i ich otoczeniu w oparciu o wypracowaną wspólnie z samorządami osiedlowymi (tzw. lokalną społecznością), wieloletnią strategią ekonomiczną uwzględniającą długofalową wspólną politykę remontową dla całości zasobów. Będziemy kontynuować działania mające na celu dalszą racjonalizację kosztów funkcjonowania Spółdzielni, doskonale-

nie sprawności i niezawodności obsługi mieszkańców, sukcesywną kontynuację realizacji zadań remontowych, z wykorzystaniem zarówno środków własnych, jak i innych dostępnych na rynku instrumentów finansowych, dbać o utrzymanie dobrego wizerunku Spółdzielni jako przedsiębiorstwa i zarządcy nieruchomości, szeroko korzystać z osiągnięć współczesnej techniki, technologii i postępu technicznego.

Nie skupiamy się jednak tylko na zarządzaniu istniejącymi zasobami. Pomimo przejściowego spowolnienia procesów w zakresie przygotowania i realizacji nowych inwestycji, spowodowanego istniejącą w ostatnich latach dekoniunkturą i niezależnymi od KSM uwarunkowaniami zewnętrznymi dla budownictwa spółdzielczego, nie zamierzamy zaprzestać budowy nowych mieszkań.

Najbliższe plany to niewysoki, ale energooszczędny budynek mieszkalny przy ul. Domeyki w Murckach i parking wielopoziomowy w rejonie ul. Podhalańskiej oraz renowacja ciągów pieszych, parkingów osiedlowych, dróg wewnętrznych itp.

Jeśli sytuacja finansowa na to pozwoli zamierzamy podjąć dalsze inwestowanie w śródmieściu Katowic („Duży Staw”), na Wełnowcu, Szopienicach, w Ligocie.

Spółdzielnia przymierza się do inwestowania w systemie MdM (czyli jeśli będą takie zgłoszenia – wykorzystać ustanowiony ustawą sejmową w 2013 r. program „Mieszkanie dla Młodych” przewidujący dla ludzi młodych finansową pomoc państwa w nabywaniu nowobudowanych mieszkań).

Zaznaczyć jednak należy, że ambitne plany może zweryfikować życie czyli wielkość realnie posiadanych i dostępnych środków finansowych, jak również nieznane nam w chwili obecnej rozstrzygnięcia ustawowe dotyczące działalności spółdzielni mieszkaniowych, które pewnie będzie już podejmować nowy Sejm. Mamy nadzieję, że nie zagrożą one istnieniu spółdzielni jako takich, i że Katowicka Spółdzielnia Mieszkaniowa pozostanie znaczącym uczestnikiem życia gospodarczego i społecznego naszego miasta. Pragniemy też wykorzystać inicjatywę mieszkańców (już podjęliśmy współpracę) przy realizacji zadań zmierzających do nowatorskiego ukształtowania i wykorzystania przestrzeni publicznej z wykorzystaniem środków miejskiego budżetu obywatelskiego.