A: Jeżeli ktoś jest zaangażowany i chce, żeby to było jak najlepiej, to we współpracy jest fajny. Jeżeli komuś tam z góry narzucono, że musi to zorganizować, no to jest ciężka rozmowa czasem. D: to zależy od uczciwości każdego podmiotu. Jak ktoś jest geszefciarz to nawet i w Muzeum Narodowym odstawi lipę. Dobór kadr i otwartość na kreatywność w instytucji kultury, a tym samym poziom profesjonalizmu oferowanych przez nią usług, zależy od osób zarządzających instytucjami kultury: A: zdecydowanie jakby dyrektor naszej instytucji ma wpływ na jakość i na to ma bezpośredni wpływ. D: (menedżer kultury) to jest osoba, która koniec końców zaprasza tego artystę i decyduje o tym, jaki będzie sprzęt na jego koncercie i koniec końców jak to zostanie sprzedane do mediów. Więc to jest ten poziom, który najbardziej decyduje o profesjonalizacji oferty kulturalnej, profesjonalizacji działalności całego sektora. A: dyrektor (…) wspomaga się swoimi podwładnymi jeszcze, (…) ale decydujące jakby zdanie ostateczne należy do dyrektora instytucji, na co on wyda pieniądze. D: To jest kwestia osobowości dyrektora, jego podejścia do wielu rzeczy, tego że on pracuje tam już piekielnie długo, (…) …ale myślę, że (…) on jakby trochę stracił kontakt z rzeczywistością, tak? (…) to jest wszystko takie na zasadzie odtworzenia, przeniesienia jakiegoś i tak dalej. (…) natomiast nie ma kreacji, tak? Tego mi brakuje. A w instytucji kultury powinna być kreacja. Niektórzy dyrektorzy instytucji kultury mają świadomość konieczności kreatywnego podejścia do zarządzania: D: I, my jakby nie mamy wyjścia, my nie możemy jakby odtwarzać co roku tych imprez... Oczywiście, jest dokładnie ten sam problem. W którymś momencie kreacja się kończy, przychodzą faktury. I pewnych rzeczy się nie przeskoczy. (…) Projekt, który chcemy powtarzać, bo on jest do powtarzania, zawsze będzie inny. Znakomita sprawa. I takich kreacji jest bardzo dużo, tak? Bo, mówię, my jesteśmy na to skazani. My nie możemy zrobić z roku na rok tej samej imprezy.
a
136