Page 1

ХМАО-Югра

Фото: архив Югорского Бизнес-журнала

март 2013


XXVIII Вещевой глобализм Открытие в трехсоттысячном Сургуте торговоразвлекательных центров общей площадью в сотни тысяч квадратных метров не могло не сказаться на перераспределении покупательских ресурсов на местном рынке.

Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал». Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-48343 от 26 января 2012 г. Адрес: 115419, 2й Рощинский проезд, дом 8 Телефон: (495) 6331424 Факс: (495) 9562385

Вокруг бизнеса IV Факты и тренды Механика бизнеса XI Финансы

Эффективные деньги Сургутнефтегазбанк развивает линейку кредитных продуктов для поддержки представителей малого и среднего бизнеса, а также операторов торговых сетей и создает новые возможности для развития компаний.

Персона XIV Елена Дружинина Елена Дружинина, руководитель Ханты-Мансийского отделения Сбербанка России, уверена, что достичь можно любой цели. Главное — постоянно работать над собой, опережая ход времени и предугадывая желания клиента.

Механика бизнеса

и рост его влияния на экономику города очевиден. Значимость малого бизнеса признают на всех уровнях власти, чем и обусловлены разнообразные меры поддержки этого сектора.

Полигон XX Рынки

Вкус жизни Ресторанный бизнес сегодня — один из наиболее модных и динамично развивающихся. Сургут активно прирастает точками общепита. Но насколько перспективен этот путь для предпринимателей?

II

Среда обитания

Цветочный рынок Сургута, несмотря на свою стабильность, вводит новые маркетинговые тактики. Востребованным сервисом цветочных магнатов стала доставка букета адресату.

Механика бизнеса

Росстат подвел итоги ситуации в реальном секторе отечественной экономики, констатировав затухание производственной активности.

XXXIV Инновации

Югорские тенологии Югорский технопарк высоких технологий набирает обороты. Сегодня его резидентами стали уже 74 компании.

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

Email: info@bmag.ru Интернетсайт журнала: www.bmag.ru Дмитрий Мендрелюк генеральный директор Денис Викторов шеф-редактор Дмитрий Денисов главный редактор Юлия Калинина заместитель главного редактора Редакция: Денис Волков, Сергей Голубицкий, Вера Колерова, Аркадий Коновалов, Константин Новицкий, Надежда Папсуева, Наталья Ульянова, Татьяна Шакирова Общий тираж 74 500 экз. Тираж сертифицирован

XXXVIII Энергетика

Город в сетях

XLIII Здоровье

Производственные показатели

Малое предпринимательство в Сургуте активно развивается,

Инновационный прорыв Югра сможет сделать, объединив ресурсы науки и бизнеса.

Цветочная жила

Днем с огнем

Плюс или минус?

Забытое старое

XXIV Рынки

XXVI Частное мнение

XVIII Поддержка

XXXVI Дела

Сургут растет и развивается с поразительной скоростью. В 2012 году официально было введено более 340 тысяч квадратных метров жилья, еще сотни тысяч квадратов находятся на разных этапах строительства.

XVI Менеджмент Предприниматели, в какой бы сфере они ни работали, в один голос вздыхают о том, что проблема кадров налицо. Однако для того чтобы найти хорошего сотрудника, необходимо понять: как вы проводите поиски?

Вокруг бизнеса

Национальной тиражной службой Цена свободная

Для детей старше 16 лет Дата выхода 05.03.2013–01.04.2013 Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27

Эра роботов-массажистов Автоматизация процессов — популярное и востребованное сегодня направление. В условиях нехватки времени и привязки к рабочему месту 24 часа в сутки, сложно вписать в свой график посещение массажного салона.

XLIV Финансы

Инвестировать в Китай Китайский фондовый рынок входит в фазу бурного роста, и 2013 год может стать лучшей точкой входа для инвесторов.

Подписку на «Бизнес журнал» можно оформить через альтернативные подписные агентства Перечень и контакты агентств представлены на сайте издания www.b-mag.ru Югорский Бизнес журнал Шеф-редактор Евгения Гладущенко Выпускающий редактор Наталья Салаутина Литературный редактор Ольга Кульчицкая Авторы номера: Наталья Салаутина, Ольга Кульчицкая, Маргарита Прокопенко Отдел рекламы: Наталия Стрельченко, Светлана Дылейко, Любовь Любина Верстка и дизайн Александр Гудыма, Александр Захаров Фото: Алексей Ефимов Адрес редакции: 628400, Сургут, ул. И. Киртбая, 20 Тел. / факс: (3462) 23-15-88, 69-10-08, 69-93-98 E-mail: bg-pobeda@bk.ru Интернетсайт журнала: www.pobeda86.ru Свидетельство о регистрации

XLVIII Здоровье

Полезная доза солнца Наступила долгожданная весна. Однако мало кто знает, что весеннее солнце — очень агрессивное и особенно опасно для глаз.

ПИ №ФС77-34024 от 14.11.08 Тираж 7 000 экз. За содержание рекламных материалов редакция Югорского Бизнес-журнала ответственности не несет. Использование материалов «Бизнес журнала» возможно только с письменного согласия ЗАО «Бизнес журнал».


вокруг бизнеса

факты и тренды

Ханты-Мансийск может стать символом России Столица округа борется за право стать символом Российской Федерации. Главный город Югры может стать национальным символом 2013 года. В стране накануне стартовал интернет-проект «Город России — национальный выбор». В конкурсе принимают участие города — административные центры всех регионов России, сообщает портал администрации округа. Пользователям Интернета на специализированном сайте http:// город-россии.рф/rating путем голосования предлагается  выбрать город, обладающий неповторимым историческим и культурным наследием, и достойный стать национальным символом. На проекте представлено множество интересных сведений об истории и культуре городов, собраны уникальные фотографии

и описания самых известных достопримечательностей и памятников русской архитектуры. В этом году проект дополнился форумом, став общественной интернет-площадкой, где каждый пользователь может выразить свое мнение, заявить об успехах и проблемах своего города, сообщили в оргкомитете. Проголосовать за любой из городов, представленных на сайте проекта, можно ежедневно, в любое удобное время. Проголосовать с одного ip-адреса можно не более одного раза в сутки. Итоги будут подведены 30 декабря 2013 года в 15.00 по московскому времени. Пока столица Югры занимает 27  строчку с 217 голосами. В лидерах — Чебоксары, Нальчик и Уфа.

Внимание — высшей школе Власти округа планируют реформировать научную сферу в регионе. Одним из первых шагов на этом пути станет проверка легитимности научно-исследовательских работ в свете общероссийского скандала с фальшивыми диссертациями.

IV

югорский Бизнес-журнал март #3 2013

Дальнейшие усилия будут направлены на создание специального экспертного совета, который занимался бы исключительно высшей школой. По мнению губер-

натора ХМАО — Югры Натальи Комаровой, эту структуру нужно создавать не  при департаменте образования, а при правительстве автономного округа. Еще одно направление работы — получение грантов на  развитие науки и внедрение инноваций. Только в прошлом году югорские ученые в  таких конкурсах претендовали на 273 миллиона рублей, хотя по факту получить удалось лишь 27 миллионов. Одна из причин в том, что при рассмотрении заявок приоритет отдается зарекомендовавшим себя федеральным университетам. Молодой югорской науке со стажем всего 25 лет придется совершить настоящий рывок, чтобы доказать свою состоятельность. Помочь в этом может, в том числе, и создание университетских кампусов — задача, поставленная еще на федеральном уровне.


ВОКРУГ БИЗНЕСА

ФОТОХРОНИКА

20 лет профессионализма «Вавилон», свидетельствовали многочисленные слова благодарности и признания не только от партнеров и коллег. Череду поздравлений начал приветственный адрес от губернатора ХМАО–Югры Натальи Комаровой. От администрации Сургута выступил руководитель комитета здравоохранения Дмитрий Сухарев, не остался в стороне и профильный департамент округа. Благодарственные письма и грамоты в день юбилея получили все — от лаборантов до главврача, отметила добросовестный труд своих

подопечных и руководитель учреждения. Твердость и терпение, доброжелательность и отзывчивость, требовательность и профессионализм — это далеко не все качества, которыми характеризовали Наталью Пархомович ее коллеги и люди, которые хотя бы раз пересекались с ней по работе и впоследствии стали друзьями. Именно талант руководителя, по отзывам гостей праздника, сделал из «Наджи» бренд, создал имидж и определил статус учреждения как одной из лучших частных клиник ХМАО.

На правах рекламы

15 февраля сургутский лечебно-диагностический центр «Наджа» отметил 20 лет со дня образования. Взявший свои истоки в далеком 1993-м практически на голом энтузиазме, родник под названием «Наджа» в руках директора Натальи Викторовны Пархомович за эти годы превратился в одну из ведущих клиник округа, собрав под своей крышей лучших специалистов всех облас-тей медицины. Об этом в день юбилея, который дружный коллектив «Наджи» отпраздновал в стенах развлекательного комплекса


вокруг бизнеса

факты и тренды

Инвестиции от РЖД 32 млрд руб направит РЖД на развитие Свердловской магистрали в 2013 году. Чуть более 12 млрд рублей из этой суммы будут выделены на обновление тягового подвижного состава. В частности, компания планирует закупить около сотни электровозов и тепловозов, сообщает официальный портал Свердловской железной дороги. В  этом году специалисты продолжат работы по строительству путей на участке Тобольск — Сургут — Коротчаево. На эти цели запланировано 7,5 млрд рублей. Это почти на 3,5 млрд больше прошлогодних вложений. Средства позволят ввести в эксплуатацию почти 50 км вторых путей на указанном участке, а также построить базы хранения инертных грузов на станциях Сургут и Тобольск. На реконструкцию компания выделит чуть более 6 млрд рублей. Специалисты отремонтируют 300 км пути с усилением инженерных сооружений. Также РЖД направит средства на обновление вокзалов. На строительство комплексов станций

Пермь-1, Чусовская, Верхотурье, Кизел и пассажирских платформ компания выделит 134 млн. Еще 53 млн пойдут на  дальнейшее проектирование вокзальных комплексов Екатеринбург, Пермь-2, Пыть-Ях. Часть этих денег пойдет на установку систем безопасности трех вокзалов. Сургута в этих списках нет. Напомним, в 2011 году окружное правительство одобрило проект трехстороннего соглашения с  ОАО  «РЖД» о реконструкции железнодорожных вокзалов в Сургуте и ПытьЯхе. Через год представители Свердловской железной дороги заявляли, что эскизный проект сургутского вокзала готов. Далее дело за разработкой проектноисследовательских работ. Кстати реконструкцию планировалось провести в рамках областной программы «Сотрудничество». Однако выяснилось, что это запрещено законом — объект принадлежит не государству, а РЖД.

Новость про старость Президент РФ Владимир Путин внес новое предложение по развитию пенсионной системы.

Необходимо продлить возможность передачи 4% социальных взносов на накопительную часть пенсии после 1 января 2014 г., заявил Президент на расширенном заседании Правительства.

VI

югорский Бизнес-журнал март #3 2013

«Мы обсуждали возможность права выбора и после 1 января 2014 г. Считаю, что это не только можно, но и нужно сделать, но только при минимальных условиях», — сказал Президент. Среди таких условий он назвал организацию тщательного финансового контроля за деятельностью пенсионных фондов, а также обеспечение сохранности пенсионных средств. «Должны быть гарантии, что средства не исчезнут, не будут растащены. Не хочу исходить из презумпции виновности бизнеса, но печальный опыт с обманутыми дольщиками у нас есть, и нельзя повторить его в пенсионной системе», — подчеркнул Путин. Отметим, первоначально гражданам для самоопределения был отведен весь 2013 г.

Бизнесликбез Периферию обучат азам предпринимательства. Специалисты Фондов поддержки предпринимательства, микрофинансирования Югры и Окружного бизнес-инкубатора проводят выездные встречи с жителями отдаленных муниципалитетов. Жители отдаленных населенных пунктов узнают о механизмах господдержки субъектов малого и среднего предпринимательства и об условиях ее предоставления. До конца мая получить консультацию смогут югорчане почти из 140 труднодоступных поселений. В таких встречах уже приняли участие порядка 200 человек из Советского, Октябрьского, Ханты-Мансийского и Сургутского районов. За два года существования проекта специалисты проинформировали более тысячи югорчан. А свыше 20 субъектов малого и среднего бизнеса получили финансовую поддержку на общую сумму более 10,5 млн рублей.

Инновации — в менеджмент Новая инициатива губернатора. Возможности практического применения научных открытий на предприятиях ХМАО–Югры обсудила с учеными региона губернатор Наталья Комарова, побывавшая в Сургуте с рабочим визитом.Так, внедрение инноваций сегодня особенно необходимо в медицине, спорте и на предприятиях топливно-энергетического комплекса. Один из важных моментов, который нужно развивать на региональном уровне — обучение специалистов в отрасли инновационного менеджмента. Также в ходе рабочей поездки разговор с представителями науки шел о создании инновационной площадки в Сургуте и помощи малым инновационным предприятиям.


вокруг бизнеса

факты и тренды

Рейтинг подтвердить! Сургут посетили аналитики компании Standard&Poor’s (S&P) с целью оценки кредитного рейтинга муниципалитета.

Как сообщает бизнес-портал «Инвестор», на сегодняшний день рейтинг Сургута в иностранной валюте установлен на уровне ВВ+, что является самым высоким среди рейтингов муниципалитетов России с численностью населения до 500 тысяч человек. А рейтинг по национальной шкале достиг ruAA+. К слову, Сургут на сегодняшний день является единственным городом в Югре, который имеет подтвержденный кредитный рейтинг.

По мнению начальника управления экономического развития департамента по экономической политике администрации города Светланы Мединцевой, главной задачей на сегодня является не дальнейшее повышение рейтинга города, а его удержание на текущем уровне. «Для экономики города эти показатели очень важны. Это значит, что в город можно инвестировать, что он развивается и является как в социальном, так и в экономическом плане привлекательной территорией», — сообщила она. В рамках своего визита в Сургут аналитики Standard&Poor’s встретились с представителями администрации, включая главу города, а также городской думы. По результатам этой встречи и на основании предоставленных компании данных решение о присвоении Сургуту рейтинга будет принято в течение месяца.

«Дорожные карты» для качества Документы касаются здравоохранения, образования и других социальных сфер. В картах прописано поэтапное развитие этих отраслей в ближайшие пять лет. Одна из ключевых мер — увеличение зарплаты специалистов. К 2018 году она должна быть не ниже средней по региону. В перспективе, оказывать социальные услуги будут негосударственные предприятия, что позволит службам работать в конкурентной среде. Дорожная карта здравоохранения предусматривает повышение качества медпомощи, увеличение продолжительности жизни югорчан и снижение смертности. А в сфере образования и науки особое внимание чиновники уделят развитию сети учреждений дошкольного образования и повышению качества услуг.

Возьмем мясом Минздравсоцразвития внесло в правительство законопроект о пересмотре потребительской корзины. Со следующего года у россиян появится новая потребительская корзина. Ее цена для населения вырастет в среднем на 4,2%. В ней пересмотрена продовольственная часть: предусмотрено большее потребление мяса и рыбы, меньшее — хлеба и картофеля, сообщает «Российская Газета». «Мы предлагаем меньше продуктов питания в килограммах в таких категориях, как хлеб и картофель. В начале 2000-х годов мы были вынуждены вводить эти величины, чтобы увеличить калорийность и снизить стоимость корзины за счет более дешевых продуктов питания», — отмечает заместитель министра здравоохранения и социального развития Максим Топилин. В новой корзине будет увеличена норма потребления мясопродуктов: для трудоспособного

VIII

югорский Бизнес-журнал март #3 2013

населения — на 57,5%, для пенсионеров — на 71,4%, для детей — на 30%; рыбопродуктов — на 15,6%, 6,7% и на 30,6% соответственно; фруктов свежих для трудоспособного населения — в 2,6 раза, пенсионеров — в 2 раза, детей — в 2,3 раза. Всего доля продуктов питания в  цене новой корзины составит 50 процентов. Остальное будет приходиться на непродовольственные товары и услуги. Причем их норму предлагается устанавливать не в натуральных показателях, а в относительных (в процентах от стоимости продуктов питания). В действующей корзине, разработанной и принятой в 2006 году, продукты питания составляют 41,4%, непродовольственные товары — 16,4%, услуги — 42,2%. По мнению директора Всероссийского центра изучения уровня жизни

Вячеслава Бобкова, новый подход неприемлем для России, поскольку цены на продовольствие у нас растут намного медленнее, чем на товары и услуги. «И эта тенденция в ближайшие годы будет сохраняться, потому что рынок услуг развит пока очень слабо. Кроме того, число услуг будет расти», — считает эксперт. Он предполагает, что в ближайшие годы увеличится количество платных услуг в образовании и здравоохранении: сегодня многие учреждения меняют статус, становятся автономными, а значит, государством будут финансироваться лишь частично. Также в нашу жизнь плотно вошли мобильные телефоны, компьютеры, Интернет, потребительские кредиты — расходы на все это тоже, по идее, должна учитывать потребительская корзина.


Вокруг бизнеса

Факты и тренДы

ртути — нет! В сургуте будут перерабатывать ртутьсодержащие лампы. Вопрос утилизации ртутьсодержащих ламп долгие годы оставался одним из самых острых. Отработав свой ресурс, энергосберегающие лампы превращаются в отходы, которые в силу своей опасности не могут быть просто выброшены вместе с обычным бытовым мусором. Они требуют утилизации с применением специальных технологий, с одновременным обезвреживанием содержащихся в них паров ртути. Такая технология пришла в Сургут: общественная организация «Эконадзор» приобрела установку по переработке ртутьсодержащих ламп, тем самым замкнув цикл их эксплуатации. Но самое главное событие для экологов — установка прибора по полной переработке люминесцентных ламп в инертную смесь, сообщает ИА «Сиа-Пресс». Как рассказал директор «Эконадзора»

Евгений Слюсарь, его специалисты рассмотрели множество вариантов и остановились на установке «Экотром–2У». Она позволяет обезвреживать лампы разных типов и размеров, в результате переработки получается инертная смесь, которую можно использовать даже в строительстве. Установка может обеспечивать потребности всего округа. С лета прошлого года ряд управляющих компаний приобрели специальные экобоксы — всего их девять — для утилизации ртутьсодержащих ламп, но этого мало для города с населением более 300 тысяч. Также сбором отработанных ламп занимаются несколько сургутских и иногородних фирм, но доверия у экологов к ним нет, поскольку ими было зафиксировано много фактов недобросовестного выполнения договоров. На бумаге

отходы вывозились на утилизацию в соседний регион, а по факту — вываливались в ближайшей лесополосе или закапывались на свалках и полигонах. При этом эконарушители не озадачивались проблемой сохранения целостности ламп: колбы разрушались, и опасное вещество попадало в окружающую среду.

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

IX


вокруг бизнеса

факты и тренды

Социальные обязательства В Югре исполнены подорожал хлеб Департамент финансов Югры подвел итоги исполнения бюджета автономного округа за 2012 год. В прошлом году в  доходную часть бюджета Югры поступило более 157 млрд рублей, что составило 99% к уточненному плану. Расходы составили почти 168 млрд рублей (97,7% к плановым показателям). Финансисты отмечают, что югорская казна пополнялась в основном за счет налога на прибыль организаций, налога на доходы физических лиц и налога на имущество юридических лиц. Относительно 2011 года, доходы 2012 года увеличились на 0,3%. Ключевые направления бюджетной политики автономного округа на 2012 год были определены в ходе широкого народного обсуждения главного документа Югры. Напомним, что было предложено: повышать уровень жизни пенсионеров, малообеспеченных граждан, инвалидов, качество и доступность образования и здравоохранения, улучшать жилищные условия югорчан, повышать качество жилищно-

коммунальных услуг, развивать транспортную инфраструктуру, обеспечивать инновационное развитие экономики автономного округа. Расходы народного бюджета, превышающие уровень 2010 года на 39% и уровень 2011 года на 12%, были направлены на решение обозначенных югорчанами проблем. В конце минувшего года губернатор Югры Наталья Комарова поясняла, что одним из социальных ориентиров народного бюджета являются программы по улучшению жилищных условий югорчан, и прежде всего новая, принятая в октябре 2012 года, целевая программа по улучшению жилищных условий жителей приспособленных помещений (балков). В департаменте финансов Югры уточняют, что и эти обещания, и другие социально-значимые расходы бюджета автономного округа исполнены в полном объеме.

В 2012 году рост цен в округе составил в среднем 7%.

Мониторинг осуществляется по 23 наименованиям товаров. Пятерку лидеров по росту цен в процентном соотношении возглавили овощи: капуста, морковь, картофель, а также хлеб ржаной и пшеничный, хлебобулочные изделия. В рублевом выражении на первых позициях продукты животного происхождения: сливочное масло подорожало на 50 рублей, свинина — на 23 рубля, говядина — на 16 рублей, баранина — на 15 рублей. Меньше всего подорожание затронуло молоко стерилизованное, сахар, вермишель и масло подсолнечное. В то же время некоторые продукты подешевели. Так, гречка стала стоить меньше на 35 рублей, пшено — на 18 рублей, рис — на 1 рубль 30 копеек, лук репчатый — на 50 копеек. Что касается бензина, то в среднем его стоимость выросла на 8%.

Облачный сервис для чиновников Утвержден перечень поручений для эффективного расходования бюджета Югры.

Губернатор Югры Наталья Комарова подписала перечень поручений, направленных на повышение эффективности расходования бюджетных средств в подведомственных учреждениях ХМАО. Документ был сформулирован по итогам первой комплексной проверки, которая была проведена службой контроля Югры в  автономном

X

югорский Бизнес-журнал март #3 2013

учреждении «ЮграМегаСпорт». Проверка выявила ряд недоработок и нарушений в деятельности учреждения. Одно из них связано с тем, что не размещаются все предусмотренные законодательством сведения в сети Интернет, сообщает «Сургутская трибуна». По мнению экспертов, организация не обеспечила должным образом доступ граждан к информации. Подобные недостатки есть и в деятельности других органов власти автономного округа и подведомственных им структур. Чтобы исключить такие ошибки в дальнейшем, предлагается создать программный продукт — так называемый «облачный сервис», который будет использоваться для фиксации размещения в глобальной сети обязательной информации. Этот сервис станет

своеобразным журналом, где чиновники будут делать отметки о выкладывании информации в общий доступ. Глава региона поручила департаменту информационных технологий до 1 октября 2013 года обеспечить разработку и внедрение автоматизированной системы фиксации. Для повышения качества ревизионной работы, службе контроля также поручено внести изменения в положение об органе исполнительной власти, которые бы обеспечивали возможность сотрудничества с муниципальными образованиями. Это позволит сделать контрольные мероприятия более независимыми, обеспечить принятие системных мер по повышению бюджетной эффективности не только на региональном уровне, но и на местах.


Механика бизнеса

Финансы

Евгения гладущенко

Эффективные деньги Сургутнефтегазбанк представил кредитные продукты для поддержки малого и среднего бизнеса, а также для операторов торговых сетей. тегазбанк, в свою очередь, поддерживает их деятельность удобными кредитными программами. — Каков максимально возможный размер кредита в рамках программы «Бизнес-Поддержка»? — Мы не загоняем клиента в угол. Сумму кредита мы рассчитываем индивидуально. В этом вопросе важно понимать: насколько реальна запрашиваемая сумма, на какие цели она пойдет и насколько легким будет возврат займа для бизнеса. Конечно, чем больше займ, тем выше риски, поэтому мы вводим дополнительные требования к поручительству и обеспечению. — Алексей Петрович, «Кредитование торговых сетей под обороты» — в чем суть этой программы? — Она нацелена на мобильное и многократное пополнение оборотных средств. Поводом к ее созданию стали частые обращения представителей торгового бизнеса за потребительскими кредитами, целью которых было именно быстрое пополнение оборотных средств. Проанализировав эти обращения, мы разработали программу для удовлетворения данного спроса. — В чем особенность продукта «Кредитования торговых сетей под обороты»? — Во-первых, сжатый срок рассмотрения заявки — банк выносит решение всего в течение четырех, максимум пяти, рабочих дней после предоставления необходимых документов; во-вторых, сумма кредита рассчитывается с учетом среднемесячных объемов инкассируемой выручки и выручки от операций с банковскими картами и зависит от финансового и имущественного положения компании, а также сро-

Алексей Чернавин: Успех банка — это, в первую очередь, успех наших клиентов!

ка пользования услугами СНГБ; в-третьих, не требуется обязательного предоставления залогового обеспечения, и индивидуальный подход при установлении процентной ставки по кредиту. — Что СНГБ использует в качестве основы при разработке кредитных продуктов? — Внедряя новые продукты мы стремимся максимально учесть потребности всех действующих и потенциальных клиентов банка, стараемся создать наиболее удобные программы для различных категорий заемщиков. Но самое главное то, что каждый клиент является для нас уникальным, мы действительно хотим помочь развитию бизнеса каждого из наших партнеров, и это и есть основа. Успех банка — это, в первую очередь, успех наших клиентов!

Сургут, ул. Кукуевицкого, 19. Тел.: (3462) 39-83-20, 39-84-44. www.sngb.ru

На правах рекламы

В 2013 году клиентам, находящимся на расчетно-кассовом обслуживании в СНГБ, презентовали два новых кредитных продукта — «Бизнес-Поддержка» и «Кредитование торговых сетей под обороты». Алексей Чернавин, директор корпоративного бизнеса СНГБ рассказал об их уникальности. — Алексей Петрович, в чем их принципиальное отличие? — Новое все. Например, продукт «Бизнес-Поддержка» не предполагает обязательного залогового обеспечения, хотя суммы займа начинаются от миллиона. В качестве обеспечения по кредиту оформляется поручительство Фонда поддержки предпринимательства Югры. Кроме того, у этого продукта выгодная процентная ставка — от 15% годовых и оптимальный срок возврата — до пяти лет. Мы ушли от жесткой целевой привязки использования заемных средств. Полученный кредит может быть направлен на любые цели, связанные с деятельностью предприятия. В рамках действующего предложения предоставляется возможность отложить дату начала выплат основного долга на срок до шести месяцев и сформировать индивидуальный график погашения кредита. — На кого рассчитан кредит «Бизнес-Поддержка»? — На представителей малого и среднего бизнеса. Эти формы бизнеса чаще других нуждаются в дополнительных инвестициях. Чтобы помочь перспективным направлениям, важным для нашего региона, мы стали сотрудничать с Фондом поддержки предпринимательства. Они помогают развиваться бизнесу, отбирая лучшие идеи. Сургутнеф-

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

XI


персона

Елена Дружинина

Евгения Гладущенко

Исключительный сервис для каждого клиента Елена Дружинина, руководитель Ханты-Мансийского отделения Сбербанка России, уверена, что достичь можно любой цели. Главное — постоянно работать над собой, опережая ход времени и предугадывая желания клиента.

Фото: фотостудия «ГрандФото»

Елена Дружинина: Сильные стороны Сбербанка — мобильность, умение предугадать потребность клиента и ориентирован­ ность на все группы населения.

XII

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

Знакомство со столицей Югры у Елены Валерьевны случилось давно — будучи сотрудником Западно-Сибирского банка Сбербанка России, ей по служебным делам приходилось бывать в Ханты-Мансийске. Не исключено, что именно первые впечатления о «югорской Швейцарии» сыграли немаловажную роль в решении принять предложение руководства о переводе. Характер бизнес-леди вкупе с умением создавать уют нашли свое воплощение в целях, которые ставит Елена Дружинина в развитии Ханты-Мансийского отделения крупнейшего банка страны. — Елена Валерьевна, новый руководитель — свежее дыхание, новое видение ситуации и, как правило, новый курс развития или  новая форма воплощения ведущей идеи организации. Что вы планируете изменить в работе Ханты-Мансийского отделения? — Сейчас передо мной стоит задача — сделать работу отделения максимально удобной для клиента, чтобы каждый человек, который обращается к нам за финансовыми услугами или консультациями, мог не задумываясь назвать Сбербанк «своим» банком. А для этого надо не только работать качественно, но и следить за тенденциями во  всех сферах, самосовершенствоваться, развиваться. Улучшать процесс можно бесконечно, главное — не начать бег по кругу. Важно не забыть основную задачу банка — оказывать сервис, исполь-


персона

зуя лучший международный опыт. Сейчас мы максимально ориентируемся на потребности клиента и превращаем нашу финансовую организацию в компанию «идеального сервиса» по обслуживанию индивидуальных и корпоративных клиентов. — Насколько реально достичь поставленных высот? — Невозможного в жизни нет. Особенно для Сбербанка. Сегодня подразделения банка присутствуют в  20 странах мира, в  16 из которых Сбербанк представлен дочерними банками, филиалами или представительствами. Сеть отделений зарубежом превышает 1 300 единиц. Суммарные активы зарубежной сети составляют более $50 млрд. В прошлом году, который стал поворотным в реализации стратегии развития банка за границей, были приобретены два крупных иностранных актива: Volksbank International и Denizbank. Старт дан, и теперь зарубежный опыт вполне реально применять в России. Мне очень хочется пройти этот путь, тем более, что Сбербанк дает все возможности для этого. Для обучения и развития сотрудников используются современные формы обучения — деловые игры, бизнес-кейсы, бизнес-симуляции, а  также привлекаются лучшие западные преподаватели и тренеры. С 2009 года Сбербанк активно формирует общероссийскую команду внутренних тренеров, которые должны стать основной движущей силой корпоративного университета Сбербанка. В этом году получат свое дальнейшее развитие дистанционные технологии обучения: видеолекции, мастерклассы, электронные курсы и тесты. Именно благодаря передовым технологиям, у всех сотрудников Сбербанка, независимо от региона их проживания, есть равные возможности для саморазвития и обучения. При таком количестве информации повышение уровня профессионального мастерства — реальная цель. Кроме того, в Ханты-Мансийске клиент «столичного» уровня, он требователен, постоянно задает более высокую планку нашей работе и заставляет

нас развиваться. И это не удивительно. Ханты-Мансийск — столица экономически важного и постоянно развивающегося региона России, поэтому чтобы удержать позиции лидирующего банка, необходимо идти на шаг впереди, а для этого надо постоянно развиваться самому. — А готов ли ханты-мансийский клиент к таким изменениям? — Несомненно. Банковский сектор Ханты-Мансийска очень плотный, достойных конкурентов достаточно много. Но при этом нет агрессии в борьбе. Здесь выигрывает сильнейший. Сильные стороны Сбербанка — мобильность,  умение предугадать потребность клиента и ориентированность на все группы населения. Мы занимаем крупнейшую долю на рынке вкладов и являемся основным кредитором российской экономики. В нашем банке найти удобный продукт может любой: от студента до крупной корпорации. Мы не делаем ставки только на физических или юридических лиц. Мы создаем продукты для всех и повышаем уровень качества предоставляемых услуг. — Елена Валерьевна, сегодня уже трудно найти человека, для которого технологический уровень развития организации не был бы критерием для принятия решения о сотрудничестве. Что нового в IT-сфере Сбербанка? — IT-система Сбербанка является самой мощной на российском рынке, второй подобной нет. Мы  постоянно улучшаем технологии, но этот процесс бесконечен. Причем это касается как скорости проведения той или иной операции, так и обновления продуктовой линейки. К примеру, в этом году срочные переводы наличных между отделениями Сбербанка стали мгновенными. Услуга, известная нашим клиентам как «Блиц», теперь называется «Колибри». Сегодня переводы доходят до  получателя максимум за десять минут, раньше — в течение часа. Постоянно расширяется функционал системы «Сбербанк ОнЛ@йн» — это автоматизированная система обслуживания клиентов через Интернет. С ее помощью можно управлять

Елена Дружинина

счетами, картами и кредитами, совершать платежи, в том числе создавая шаблоны регулярных платежей, открывать и контролировать вклады и обезличенные металлические счета — перечислять возможности сервиса можно бесконечно. Главное, что все это доступно в любое время, когда вам это необходимо, а также есть ряд привелегий. Оплачивая любые счета в системе «Сбербанк ОнЛ@йн», вы можете всегда рассчитывать на  сниженную комиссию, а  по вкладам — на повышенные проценты. Получил свое развитие и «Автоплатеж» — сервис, который позволяет при наличии карты нашего банка осуществлять автоматическую оплату услуг. Причем если раньше речь шла только об оплате мобильной связи, то уже сейчас можно автоматически оплатить счета за городской телефон и жилищно-коммунальные услуги. Подключить услугу «Автоплатеж» можно в офисе банка, через банкомат, информационно-платежный терминал или систему «Сбербанк ОнЛ@йн». Растет количество участников программы «Спасибо от Сбербанка» — к концу прошлого года их насчитывалось уже три миллиона. Каждый раз, когда вы приходите в магазин и оплачиваете покупки картой Сбербанка России, то получаете бонусные баллы, которые впоследствии можно обменивать на скидки в магазинах-партнерах

Сегодня подразделения Сбербанка России присутствуют в 20 странах мира, в 16 из которых Сбербанк представлен дочерними банками, филиалами или представительствами. Сеть отделений за рубежом превышает 1 300 единиц. Суммарные активы зарубежной сети составляют $50 миллиардов

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

XIII


Персона

Елена Дружинина: Мы максимально ориентируемся на потребности клиента и превращаем нашу финансовую организацию в компанию «идеального сервиса».

елена ДруЖинина

нашей программы. При этом скидки, которые вы можете получить, ограничены только количеством «Спасибо» на вашей карте. Это, повторю, лишь несколько примеров. У нас довольно часто появляются новые актуальные предложения. — Многое на пути к успеху зависит от команды. Дефицит кадров в Югре уже официально признан, как у вас обстоят дела? — Нескольких специалистов я пригласила с прежнего места работы (Елена Дружинина до на-

Для повышения квалификации сотрудников используются современные формы обучения, привлекаются лучшие преподаватели и тренеры. С 2009 года Сбербанк формирует команду тренеров, которые должны стать движущей силой корпоративного университета Сбербанка

XIV

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

значения на должность управляющего Ханты-Мансийским отделением руководила операционным управлением Западно-Сибирского банка Сбербанка России — прим. авт.), но в целом существующий коллектив меня устраивает. Сейчас век командной работы. Команда банка должна работать как слаженный часовой механизм. В Ханты-Мансийском отделении коллектив сформирован, коммуникации налажены, зачем менять работающую систему? Лучше поддерживать и развивать корпоративную культуру. HR-политика Сбербанка направлена на формирование философии труда, которая стимулировала бы интерес сотрудников к постоянному совершенствованию и личную заинтересованность в достижении общего успеха. Для работников банка создаются современные, комфортные и безопасные условия труда. Обеспечивается их социальная защищенность и поддержка в трудных жизненных ситуациях. Поэтому дефицита кад ров как такового в Сбербанке нет. — Ханты-Мансийск — особенный город. Здесь иная ментальность, иной темп жизни. Влияет ли он на привычный вам ритм? — Действительно, ритм и темп жизни здесь заметно отличаются от привычных мне. Это изюминка города, здесь так мыслят и так чувствуют время, при этом здесь очень много приезжих, не утративших ритма жизни родных городов. Но мне хочется оставаться в своем ритме. Кстати, при формировании команды индивидуальный темп жизни и работы значительной роли не играет, главное — ритм команды. — Елена Валерьевна, из чего, на ваш взгляд, складывается формула успешного работника банковской сферы? — Из саморазвития. Роль этого процесса колоссальная — процентов 80–90. Если ты не «болеешь» своей профессией, не стремишься познавать и развиваться, то сложно добиться хороших результатов. Молодым сотрудникам и претендентам на работу я всегда говорю: «Сбербанк не должен быть для вас просто местом работы. Он должен стать неотъемлемой частью жизни,

тогда будет и карьерный рост, и самореализация». — Карьерный рост — заветная мечта многих. Насколько развита система повышения сотрудников в Сбербанке? — Максимально. У каждого работника банка есть все возможности для профессионального роста. Главное — соблюдать правила, связанные с обучением, саморазвитием, сдачей аттестации, вовлеченности в корпоративный процесс. У нас есть возможность строить карьеру и по вертикали, и по горизонтали, также развито перемещение сотрудников по территориям — на мой взгляд, эта мировая практика весьма полезна и банку, и специалисту. Система продвижения и роста в Сбербанке настолько совершенна, что от человека требуется только желание. — Сбербанк — очень крупная организация, не исключаю, что конкуренция внутри коллектива за вакантные должности нешуточная. — Конечно, но это мощный стимул. В основе конкуренции лежат эффективность и зрелость сотрудников, профессиональные достижения. Чего нет — это дискриминации по гендерному признаку. Во всяком случае, я ощущаю ситуацию именно так. В структуре Сбербанка много эффективных женщин-руководителей. — А как вы совмещаете столь интенсивную работу и дом? Ведь это достаточно сложная задача. — У таких женщин, как я, семьи несколько другие. Например, у моего восьмилетнего сына уже есть полное понимание таких явлений, как занятость, производственная необходимость, важные переговоры, селекторное совещание и т. п. Отсутствие тотального контроля развило в нем самостоятельность и ответственность. Он прекрасно понимает, что учеба — это зона его ответственности, поэтому у меня нет необходимости делать с ним уроки. — Елена Валерьевна, какие личностные качества вы цените в людях? — Для меня, с профессиональной точки зрения, ценны такие качества как сила воли, самоорганизация, но самое главное — умение работать в команде.


Механика бизнеса

МенеДЖМент

Днем с огнем

Предприниматели, в какой бы сфере они ни работали, в один голос вздыхают о том, что проблема кадров налицо. Однако для того, чтобы найти хорошего сотрудника, необходимо понять: как вы проводите поиски? Татьяна Дьяконова бизнес-консультант, соучредитель центра «PROдвижение бизнеса»

Ваш бизнес может стать очень прибыльным делом, а может и не выдержать довольно-таки большой конкуренции. Один из важнейших секретов успеха, как признаются удачливые предприниматели, — в формировании сильной команды профессионалов. Кажется, что достаточно набрать сотрудников со своей клиентурой и опытом работы. Но, как показывает практика, если специально не заниматься кадровыми вопросами, профессионалы рано или поздно начинают хотеть боль-

XVI

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

шего. И увольняются, уводя с собой клиентуру. Как же достичь стабильности бизнеса и предотвратить текучесть кадров? Что по этому поводу рекомендуют те, кому уже удалось создать надежные, эффективные коллективы?

Продажа вакансии объявлением

Ныне, открыв любой ресурс с перечнем вакансий, приходится признать тот факт, что за хорошего работника придется конкурировать с множеством других компаний. Например, человек, ищущий работу менеджера по продажам, зайдя лишь на один из сайтов по трудоустройству, может увидеть там тысячу предложений. И все они почти одинаковые! В них определены элементарные критерии (продолжительность рабо-

чего дня и зарплата), на основании которых претенденту на ту или иную должность предлагается сделать выбор. Но если еще несколько лет назад данных параметров было вполне достаточно, то ныне, как утверждают эксперты, такая технология уже не работает. Выделите ваше объявление среди других: сделайте его ярким, запоминающимся, можете сделать необычный заголовок. Даже простая фраза: «Необычное предложение для отличного менеджера» — уже выделит вас из серой толпы подобных объявлений. Поиграйте с заголовком. Например, один раз в квартал в вашей компании выбирается лучший сотрудник и в качестве бонуса получает ноутбук, тогда вы смело можете сделать заголовком


механика бизнеса

вашего объявления по поиску персонала: «Новенький ноутбук за отличного менеджера». Согласитесь, сразу интересно посмотреть, что это за предложение. Объявление о найме на работу то же самое, что и рекламное объявление: необходимо продать соискателям идею трудоустройства в вашу компанию. Что важно для работников: >> Возможность хорошо зарабатывать. Для этого необходимо указать минимальное «от» и возможное «до». При этом не ограничивайтесь стандартными 30 тыс. рублей. Если обратиться к должности продажника, то профессионал может продавать много и зарабатывать соответственно. Один мой знакомый менеджер стабильно зарабатывает не менее 150 тыс. рублей в качестве процентов за месяц работы. И так тоже бывает. >> Обучение. Обучение в компании возможно проводить как своими силами, так и силами привлеченных тренеров. Так, например, средний стандарт для менеджеров по продажам — 14 тренинговых дней в году. >> Стабильность компании. Вам следует указать, сколько лет компания существует на рынке.

Составляем «портрет сотрудника»

Всех приславших резюме можно собрать на одно и то же время. Лучше, если их будет не менее десяти. Тут необходимо очень четко держать линию. В момент собеседования у соискателя должна быть позиция, что это его выбирают на должность, а не он выбирает место работы. В принципе с конкурсом все просто: вы беседуете с каждым в отдельности. В это время оставшиеся соискатели могут заполнять анкету. Какие вопросы надо задать соискателю: >> Расскажите кратко о себе. Ответ должен включать как описание обу­ чения в школе и университете, так и описание мест работы. >> Достижения за время учебы и работы. >> Как стать хорошим специалистом в выбранной вами сфере? >> Что побуждает людей эффективно работать? >> Какие книги по специальности были изучены, проходили ли тренин-

ги? Что для вас показалось самым главным? Что запомнилось? >> Основные интересы по жизни, хобби. >> Ваши планы через десять лет? Я слышала от одного работодателя такой вопрос: «Вы смотрите Дом-2?» И даже если собеседник отвечает нет, можно задать ему несколько вопросов, например, вот такой: «Как  вы думаете, почему они там постоянно ссорятся?» Это проекционный вопрос, направленный на выявление конфликтности. А потом, по степени включенности и отношению к проекту можно также сделать множество выводов о собеседнике.

И самое главное

Постоянные, надежные, качественно подобранные сотрудники и возросшая с их грамотным подбором солидная выручка не дают вам права остановиться на достигнутом. Если вы не будете развивать свой бизнес далее, он постепенно будет оттеснен конкурентами. Если вы уже отлично обучили менедже-

менеджмент

ров, они побывали на разных тренингах, но у вас нет элементарного кондиционирования или комнаты отдыха персонала, а  вы играете лишь роль контролера и судьи, это рано или поздно скажется на общей работе. Даже если ваш офис находится в удобном районе и клиенты сами приходят в ваш бизнес, все равно надо постоянно заботиться о расширении пространства для творчества и, соответственно, для увеличения дохода. Иначе сотрудникам станет просто неинтересно работать, и они начнут думать об увольнении. Если ваш бизнес — розничный магазин, вам можно постоянно менять линейки продуктов от дешевых к более дорогим, расширять спектр услуг и так далее. Это заставляет менеджеров работать с полной отдачей и, соответственно, привлекать больше платежеспособных клиентов. Выстройте четкий, ясный и понятный каждому сотруднику путь клиента в вашем бизнесе, и сотрудники это оценят.

Признаки плохого работника >> Работник не хочет или не может выполнять несколько дел одновременно, не умея

быстро переключаться. Например, вы просите офис-менеджера напечатать документ, она приступает к работе, вы продолжаете свои дела, и оказывается, что надо срочно сделать несколько звонков. Вы вновь даете задание офис-менеджеру, но через полчаса выясняется, что она никому не позвонила, так как ей надо было допечатать документ, и при этом ее не беспокоит тот факт, что звонить уже поздно и заказ сорван. >> Сотрудник не умеет общаться с коллегами. Он не понимает шуток, обижается в ответ на любое слово и видит упреки в самых невинных фразах. Или, наоборот, грубо шутит, не понимая, что оскорбляет окружающих, бесцеремонно хватает чужие вещи и вмешивается в любой разговор. >> Он не умеет работать с новыми технологиями и инструментами. Так, переустановка операционной системы на компьютере на год выбивает его из колеи, он стоит в очереди к ксероксу, потому что не может освоить новую, недавно купленную модель. Делает он это не намеренно, но продуктивность такого работника в наше время постоянных изменений является весьма невысокой. >> «Звездная болезнь». В наши дни нельзя прекращать обучение ни на минуту, иначе сразу выпадаешь из обоймы, а «звезды» уверены, что они уже достигли вершины и их учить — только портить. При этом, когда результаты начинают падать (а они обязательно начинают падать, даже не сомневайтесь), выясняется, что виноваты все вокруг: не предоставили, не заказали, не обеспечили, и вообще, за такие деньги пусть скажут спасибо, что он еще на работу приходит. Я думаю, вам уже понятно, что надо делать с такими «подарками». >> Неумение переносить критику в свой адрес. Психологи говорят, что необъективной оценкой собственных умений и навыков обладают 70 % людей, живущих на планете, но некоторые любят себя чересчур, поэтому волей-неволей становятся в список сотрудников, с которыми не хочется иметь ничего общего.

югорский Бизнес-журнал март #3 2013

XVII


механика БИЗНЕСА

поддержка

Наталья Салаутина

Плюс или минус? Малое предпринимательство в Сургуте активно развивается, и рост его влияния на экономику города очевиден. Его значимость признают на всех уровнях власти, чем и вызваны разнообразные меры поддержки.

В рамках реализации целевой программы создан реестр субъектовполучателей по двум основным направлениям: совершенствование механизмов финансовой поддержки и для подготовки, и для повышения квалификации.

Малое предпринимательство является одним из объектов экономических реформ современного периода, направленных на развитие конкуренции, наполнение потребительского рынка товарами и услугами, создание новых рабочих мест. Поддержка малого и среднего предпринимательства в Сургуте регулируется долгосрочной целевой программой, утвержденной в соответствии с федеральным и окружным за-

XVIII

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

конами. По истечении трехлетнего периода срок действия программы был продлен до 2015 года. Поддержка реализуется посредством специально сформированной инфраструктуры, в которую вошли Фонд поддержки предпринимательства Югры, Окружной бизнес-инкубатор, сургутская торгово-промышленная палата и координационный совет по развитию малого и среднего предпринимательства.

Нагнать Европу

Показатели деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства Сургута свидетельствуют — динамика положительна и стабильна. В частности, наблюдается ежегодный прирост количества индивидуальных предпринимателей и малых предприятий. По итогам 2012 года прирост составил 1,67% и 4,8% соответственно. Общее количество субъектов малого и среднего бизнеса увеличилось на


механика БИЗНЕСА

3,02%. На начало 2013 года общее количество субъектов малого предпринимательства достигло 20 950 (в 2011  — 20 336), количество ИП — 11 600 (в 2011 — 11 409), количество малых предприятий с образованием юрлица — 9 102 (в 2011 — 8 679). Особо выдающимся достижением сургутского предпринимательского сообщества является такой показатель как доля субъектов малого предпринимательства в экономически активном населении муниципального образования. Если в 2010–11 годах она составляла 15%, то за последние два года ее уровень достиг 20,5%. В целом по России этот показатель составляет от 0 до 10%, так что Сургут в этой части передовик. Дальше ушла только Европа с 50–75%.

Много нас, а он один...

В рамках реализации целевой программы создан реестр субъектов-получателей по двум основным направлениям: совершенствование механизмов финансовой поддержки и создание условий для подготовки, переподготовки и повышения квалификации. В 2011 году из порядка 20 тысяч сургутских предпринимателей этими мерами поддержки воспользовались 632, в 2012 — 495. Уменьшение количества получателей обусловлено тем, что ежегодно суммы бюджетных ассигнований на реализацию данных направлений сокращаются, в 2012 году их объем по отношению к предыдущему периоду составил всего 68%. Общая сумма расходов на реализацию программы в части совершенствования механизмов финансовой поддержки составила 7 млн 1 тыс. руб., которые пошли на нужды 49 субъектов малого и среднего предпринимательства. Доля окружного бюджета составила здесь 5,5 млн, город выделил еще полтора миллиона. Финансовая поддержка оказывается определенным категориям субъектов малого предпринимательства, в основном, путем предоставления субсидий. Субсидии предоставляются на безвозмездной и безвозвратной основе по факту произведенных расходов.

ООО «Геотрубоконтроль» неоднократно становилось получателем субсидий по строке «бухучет и аудит». «Для начинающих предприятий, таких как наше, это очень хорошее подспорье», — говорит руководитель предприятия Дмитрий Ковалев. По словам предпринимателя, чтобы увеличить свои шансы, претендентам нужно приходить не в конце года, когда все деньги уже освоены, а подавать заявку как можно раньше, запасшись терпением и правильно заполнив все документы — не все справляются с этой задачей с первого раза. «Ни разу не слышала от предпринимателей, что субсидии — это лишнее, — отмечает бизнес-тренер Гузель Хамидуллина. — Наоборот, считаю, что это стимулирует их к дальнейшему развитию. Да, деньги, предусмотренные программой, небольшие, но они иногда очень помогают, особенно в микробизнесе».

Стартовать и заткнуть дыры

Все предприниматели, получившие или претендовавшие на получение государственной поддержки в рамках целевой программы, отметили, что шанс получить их крайне невелик, поскольку выделяемых средств на всех желающих не хватает. Суммы, которые предусмотрены в качестве компенсаций, незначительны, но для начинающих — это очень хороший бонус при входе на рынок. Для предпринимателей с опытом 200–300 тысяч — деньги небольшие, но иногда они очень помогают заткнуть «дыры» в бюджете. Один из респондентов, не пожелавший назваться, чтобы не нажить себе проблем, поделился наболевшим: «Мы получали 200 тысяч на компенсацию арендной платы, но представьте, насколько это ничтожная сумма, если в год аренда «съедает» у нас 4,5 миллиона!». Необходимо отметить, что этот предприниматель занимается очень нужным городу социальнонаправленным бизнесом. По официальным данным, заявка от городских властей подается ежегодно на максимально возможную сумму, которая составляет 88 млн рублей. По факту получается в разы меньше. В 2012 году финансиро-

поддержка

Общая сумма расходов на реализацию программы поддержки малого предпринимательства в части совершенствования механизмов финансовой поддержки составила 7 млн 41 тыс. рублей вание составило 12 млн 724 тыс. рублей, из которых 4 млн поступили из городского бюджета и еще 8 с небольшим выделил округ. Для сравнения, в 2010 году на эти цели было изыскано 10 млн — поровну от города и округа, в 2011 — около 14 млн, 9,6 из которых направил бюджет ХМАО, еще 4 добавил муниципалитет. Ежегодно увеличивается количество направлений поддержки, при этом объемы финансирования постепенно уменьшаются. На 2013 год округ выделил Сургуту 9 млн рублей, власти муниципалитета добавили еще 4. Основная масса этих денег будет направлена на гранты и субсидирование различных мероприятий. При этом распределение по направлениям выглядит более чем скудным. Так, на возмещение затрат по аренде предусмотрено всего 174 тыс. руб., на приобретение оборудования — 477 тысяч, на поддержку образовательных учреждений — 119 тыс. руб., на молодежное предпринимательство — 84 тыс. руб. Таким образом, получается, что рассматривать целевую программу поддержки стоит лишь в качестве приятного бонуса: хорошо, если повезет. Серьезные же мероприятия нельзя планировать под получение каких-то реальных денег со стороны государства. Гораздо эффективнее представляется путь образовательной помощи, который так же активно продвигают и Фонд поддержки предпринимательства, и торгово-промышленная палата, которые научат новичков как «пользоваться удочкой» и помогут им стать по-настоящему предприимчивыми и встать на самостоятельные рельсы.

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

XIX


Полигон

рынки

Наталья Салаутина

Вкус жизни Ресторанный бизнес сегодня — один из наиболее модных и динамично развивающихся. Сургут активно прирастает точками общепита. Но насколько перспективен этот путь для предпринимателей?

Даже если произойдет перенасыщение рынка, люди будут все равно ходить во все заведения, потому что хотят разнообразия. По мнению рестораторов, в Сургуте не так много ресторанов в классическом понимании этого слова – мест, где не просто подают кофе, но хорошо и вкусно кормят.

В Сургуте на начало года было зарегистрировано 525 точек общественного питания, рассчитанных на 35 тысяч 614 посадочных мест, сообщает отдел потребительского рынка и защиты прав потребителей администрации города. В том числе 343 предприятия открытой сети на 18 тысяч 432 посадочных места. В целом за 2012 год число объектов общепита увеличилось на 2 тысячи 946, или на 19%. Таким образом, сегодня обеспеченность

XX

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

города заведениями общественного питания по установленным нормативам составляет 142%, или 56,9 мест на 1 000 жителей против 49,2 мест на 1 января 2012 года. Ресторанный бизнес Сургута в настоящий момент переживает заметный подъем. Появившаяся в последнее время тенденция к росту уровня жизни населения повышает спрос на услуги предприятий ресторанного типа. С ростом благосостояния люди все чаще пред-

почитают обедать или ужинать вне дома. Потребительский рынок не остался в стороне — в последнее время в нашем городе появилось много новых кафе и ресторанов, предлагающих различную кухню.

Чего изволите?

Одна из самых распространенных в Сургуте — европейская кухня. «Это неудивительно, ведь открывая меню европейского ресторана, мы видим множество


Полигон

знакомых названий блюд, — говорит Олена Безрукова (Dublin Pub). — Все объясняется тем, что европейская кухня — это некий синтез традиционных рецептов большинства стран, кухня, которая понятная большинству наших гостей. Люди сейчас много путешествуют и пробуют блюда разных национальных кухонь, а по возвращении домой хотят, придя в ресторан, получить то же удовольствие от  вкуса заморского блюда. Мы, например, в Dublin Pub, идя навстречу пожеланиям наших гостей, каждый месяц проводим недели национальной кухни: итальянской, мексиканской, азиатской». В городе востребованы все форматы заведений общественного питания: от демократичных кофеен и пивных до концептуальных ресторанов. В «черном списке» только камерные рестораны высокого чека. Времена изменились, изменился и формат клиента, поэтому такие заведения не будут востребованы в Сургуте. «Если раньше в ресторан ходили по большим праздникам и по особым случаям, то сегодня для многих обычное дело забежать туда перекусить в обеденный перерыв», — говорит Сергей Латохин («Либерти», «Диван-Сарай»). Поэтому очень популярны в Сургуте так называемые «рестораны на каждый день». Один из них — «Либерти», два года подряд становился победителем «Золотой вилки» в своей категории. «Либерти» продвигает тему американского ресторана, но в лайтформе, — раскрывает секрет его успеха PR-менеджер заведения Сергей Латохин. — Американской кухни как таковой не существует, это смесь разных кухонь мира. У нас представлен Майами-вариант с  широкой коктейльной картой и очень вкусной, простой едой — при том, что это ресторан среднего чека». Пивные рестораны тоже очень востребованы у сургутян. Особенно людям нравится, когда заведения имеет собственную пивоварню. Меньше полугода существует «Пивная №1» в ТРЦ «Вершина». «Я думаю, что мы — те, кто эту

тему закрыл, — говорит управляющий, Олег Семенюк. — Потребности у города в таких заведениях больше не существует. В одном из новых моллов откроется «Козловица», и этим будет поставлена точка. Открытие пивных ресторанов еще допускаю, но пивоварни строить уже нет смысла». Таким образом, пивная ниша в Сургуте заполнена до  предела. При этом, по словам руководства заведения, такой цели как «борьба с конкурентами» у них не стоит. Главное — все сделать правильно на входе, провести грамотный маркетинговый анализ. «У нашей управленческой компании большой опыт открытия ресторанов по всей стране, который дает нам уверенность в наших действиях, — подчеркивает Олег. — В «Пивной №1» обустроена площадка с хорошим светом, звуком, мы проводим живые концерты по пятницам и субботам, в эти дни к нам не попасть вообще. Такого предложения в городе больше просто нет. Мы  совместили формат некого клуба с живыми концертами и достаточно демократичного пивного заведения. Для того, чтобы нашим гостям было у нас комфортно, в ресторане сделано зонирование, так что каждый может выбрать место по душе — у танцпола, в зоне с открытыми видами либо в кабинках за шторами. Также предусмотрена возможность просмотра спортивных трансляций». Одним из  преимуществ этого заведения можно считать тот факт, что все члены управляющей компании, включая шеф-поваров и бар-менеджеров, являются жителями Москвы, что стимулирует их держать планку в соответствии со  столичными требованиями и трендами. По мнению некоторых рестораторов, следует различать заведения общественного питания, расположенные при каких-либо торговых или культурных объектах и гостиницах, от отдельно стоящих заведений. «Хотелось бы, чтобы таких самодостаточных заведений было больше, чтобы люди ехали туда специально, а не перекусывали на ходу между боулингом и кино», — говорит Алексей

рынки

Появившаяся в последнее время тенденция к росту уровня жизни населения повышает спрос на услуги предприятий ресторанного типа. С ростом благосостояния люди все чаще предпочитают обедать или ужинать вне дома Браташов («Донна-Пицца», Joint). Ресторатор соглашается, что пищевое меню неплохо разнообразить культурным — в Joint регулярно привозят разноплановых музыкантов из разных городов России и зарубежья — но это, по его мнению, необязательно: «Самое главное в ресторане — то, что в тарелке, если там вкусно, то и в ресторане будет хорошо, а то, что происходит рядом — танцы или концерт — второстепенно». Но это теория. Практика же диктует, что сегодня перформанс в том или ином виде — необходимый атрибут процесса поглощения пищи. С другой стороны, сургутяне очень мобильны и не хотят получать все эмоции в одном месте. «Они заезжают в ресторан поесть, потом едут в ночной клуб потанцевать, в караоке попеть, после этого «закрепить эффект» боулингом и только после этого отправляются спать», — говорит Алексей.

Прайм-тайм для новичков

Несмотря на то, что Сургут не  поспевает за  семимильными шагами ресторанного бизнеса мегаполисов, движение и развитие в этой сфере у нас очень оживленное. В частности, сегодня в секторе общепита происходит серьезное перераспределение клиентских ресурсов, связанное с приходом крупных сетей общественного питания. С открытием «Макдоналдсов» и прочих представителей фастфуда некий спад определенного сегмента посетителей ощутили на себе и местные заведения, в том числе ресторанного формата. «До того, как открылись два новых мегамолла, Сургут скорее относился к формату небольшого города. Теперь всем приходится

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

XXI


Появившаяся в последнее время тенденция к росту уровня жизни населения повышает спрос на услуги предприятий ресторанного типа. С ростом благосостояния люди все чаще предпочитают обедать или ужинать вне дома.

XXII

подстраиваться под новые условия», — отмечает Алексей Браташов («Донна-Пицца», Joint). Новые ТРЦ, ориентированные на покупки «выходного дня», забрали у ресторанов посетителей «прайм-тайма», которые теперь едут с семьями в моллы и питаются на фудкортах. После шопинга у них либо заканчиваются деньги, либо иссякают силы, чтобы ехать еще и в ресторан. Видимо, из этих соображений некоторые местные предприниматели решили открыть свои заведения именно в моллах. В частности, в «Ауре» будет открыт еще один «Диван-Сарай» — один из редких представителей сегмента национальной кухни. Кроме того, на очереди еще один проект от управленцев «Пивной №1», который при благоприятном исходе будет реализован через пару месяцев. На седьмом этаже торгово-развлекательного комплекса «Вершина» откроется новый необычный ресторан. «Если в «Пивной №1» понятная европейская кухня, то в следующем проекте мы будем делать акцент на  миксованную кухню — итальянскую, японскую, а также хорошую «кондитерку», которой в Сургуте нет. Поставим дровяной мангал, правильный гриль, и, я надеюсь, у нас получится ресторан с очень хорошим авторским меню, — делится планами Олег Семенюк. — Это будет заведение с панорамными видами,

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

уютной авторской мебелью, большим контактным баром на 30 мест, диджейской. Этакий качественный лаундж с акцентом на хороших коктейлях, винной карте и большом вкусном меню».

Душевный маркетинг

Мнения рестораторов на плотность ресторанного рынка в Сургуте разнятся. Москвичи в лице Олега Семенюка и Ко считают, что ресторанов в Сургуте много. Но шансы «вскочить в уходящий поезд» еще есть у тех, кто откроет новые заведения в этом году, при условии, что «будет правильно заявлена репутация» и организована качественная интересная кухня. Но после 2013 года, по мнению Семенюка, строить новые рестораны в городе нет никакого смысла. Противоположного мнения придерживается Алексей Браташов («Донна-Пицца», Joint): «Пусть будет перенасыщение рынка, но люди будут все равно ходить во все заведения, потому что хотят разнообразия. Если положить руку на сердце, не так уж и много в Сургуте ресторанов в классическом понимании этого слова. Мест, где не просто подают кофе, но хорошо и вкусно кормят». Кстати, владелец двух довольно крупных объектов общественного питания в ближайшие пять лет намерен открыть еще около пяти новых концептуальных заведений, подобных

которым еще нет в Сургуте. Однако он не считает, что уникальность — главный залог успеха в ресторанном деле: «Даже если открывать то, что уже представлено в городе, это все равно будет популярно, если это делать хорошо, пусть это будет даже очередной суши-бар. Главное — соблюдать три основных правила открытия ресторана — место, место и еще раз место», — улыбается предприниматель. Несмотря на большую конкуренцию в сфере ресторанного бизнеса, сам предприниматель не боится запускать проекты, которые интересны не только и не столько с точки зрения бизнеса. «Это, конечно, неправильно, но  не  хочется, чтобы жизнь ограничивалась только вопросами прибыли. Необязательно, чтобы новые заведения приносили очень большую прибыль, главное, чтобы они были по душе нам и нашим будущим клиентам», — говорит Алексей Браташов. Несмотря на то, что развитие ресторанного бизнеса идет высокими темпами, рынок в Сургуте попрежнему недостаточно насыщен и на нем еще есть место для новых игроков, считает управляющая Dublin Pub Олена Безрукова, и поддерживает своих коллег: «Успех в конкурентной борьбе во многом зависит от месторасположения, ценовой политики, концепции заведения. Городу не хватает демократичных семейных заведений, детских кафе, хороших кондитерских». Рестораны строить можно, но тем, кто начинает это сейчас, придется буквально лезть из кожи вон, чтобы удивить клиентов, считает PR-менеджер «Диван-Сарая» и  «Либерти» Сергей Латохин: «Удивлять не только интерьерной частью, но и кухней, и всем остальным. Рядовой ресторан «Черемушка», который откроется потому что просто появились деньги, не выживет. Сургутская публика сильно избалована, любит покушать, причем в необычной обстановке». Динамика современной жизни такова, что владельцам заведений общественного питания трудно просчитать, какого клиента он заполучит. Как признался управляющий «Пивной №1», изначально ориентир был на  публику 40+,


но по факту большая часть их клиентов — люди до 30 лет. Это объясняется тем, что с постоянно меняющейся экономической ситуацией в стране меняются доходы у людей, также не отличается стабильностью ценовая политика. «Ориентироваться на определенного клиента несложно, только если ваше заведение не расположено рядом с университетом или градообразующим предприятием. Хотя в хорошее концептуальное заведение люди поедут с разных концов города, — констатирует Алексей Браташов. — В тех же Gallery и «Медвежьем углу» раньше было очень сложно найти свободные столики». В условиях столь жесткой конкуренции сложнее стало и заведениям формата кафе и барам — в их среде также намечается тенденция к универсальности. Так, к примеру, держать просто спорт-бар сейчас невыгодно. Владельцы таких точек расширяют их формат, дополняя залы для трансляций вип-залами, залами для проведения свадеб и  корпоративов, обустраивают танцплощадки и сцены для концертов, получая порой неожиданные заказы, например, на проведение литературных вечеров. Несмотря на  все сложности, думается, что в ближайшее время ресторанный сектор Сургута еще не раз удивит жителей и гостей города. Главное, что сургутяне не боятся экспериментировать. «Любое дело, которое делается с душой, рентабельно и перспективно. Все эти госты и нормативы обеспеченности разработаны исходя из минимального уровня доступности, они относятся к нормам градостроительного проектирования, — говорит Владимир Болотов, руководитель Сургутской ТПП. — То есть 100% означают лишь минимальную удовлетворенность потребностей города. А минимальное удовлетворение и общее предложение — это разные вещи. Даже с точки зрения торговых площадей на сегодняшний день в Сургуте представлены не все форматы торговли, несмотря на обеспеченность в 300%. И это абсолютно нормальная ситуация с точки зрения потребителя. Значит, должно быть 350%, чтобы

ему всего хватало. Чтобы появился именно тот формат, которого не доставало тому или иному потребителю».

Гонка за лидером

Своеобразным рейтингом заведений общепита с недавних пор является специальная народная премия, позволяющая определить лучших в своей категории. Единственная и самая масштабная ресторанная премия Евразии «Золотая вилка» была учреждена в 2002 году как общественная награда за достижения и развитие ресторанного бизнеса в регионах России. Организатором проекта выступила общенациональная сеть журналов «Выбирай». В  2002–2003  гг. проект прошел в  event-формате в  Челябинске, тогда заведения общепита оценивали эксперты. По итогам 2002 года премия «Золотая вилка» получила диплом престижной российской премии за достижения в области Public Relations «Белое крыло» в номинации «Лучший PR-проект в коммерческой сфере». В 2008 году журнал «Выбирай» осуществляет restart «Золотой вилки» в формате online. Отдать голос за любимое заведение стало возможным в Интернете или с помощью SMS. Премия стала самым крупным событием в ресторанной жизни регионов как по продолжительности, так и по охвату и  количеству участников. Екатеринбург, Иркутск, Казань, Калининград, Магнитогорск, Новосибирск, Пермь, Омск, Ростовна-Дону — список городов из года в год пополняется. Сургут примкнул к «ресторанному движению» в 2010 году. Годом позже к проекту присоединился Нижневартовск. В 2012 году «Золотая вилка» стала международной премией: выборы лучших заведений проходили в 21 городе России и в двух городах Казахстана. В сезоне–2013 участвуют уже 26 муниципалитетов, впервые в этом году премия проходит в Волгограде, Кавминводах, Кемерове и Кургане. В новом сезоне традиционно представлено семь номинаций: лучший концептуальный ресторан, лучший ресторан национальной кухни, лучший классический ресторан, лучший

ресторан японской кухни, лучшее пивное заведение, лучшая кофейня, лучший ресторан на каждый день. Многие финалисты в разных городах на церемонии вручения премии отмечали, что благодаря проекту «Золотая вилка» рестораторы получили возможность живого общения друг с другом, обмена мнениями и опытом. По их мнению, «Золотая вилка» помогает поддерживать интерес клиентов к ресторанам, культивировать позитивный настрой среди участников рынка HoReCa. «Золотая вилка» — это не только премия, считают ее организаторы. Один из важнейших компонентов проекта — социокультурный, стремление сделать ресторанный рынок более цивилизованным и близким каждому горожанину, повысить уровень ресторанной культуры в целом. В рамках премии каждый город-участник проводит различные мероприятия, направленные на привлечение внимания к премии. В прошлом году «Золотая вилка» в Сургуте проводилась в форме благотворительного бала, по итогам которого было собрано более 2 млн рублей на лечение тяжелобольных детей. Сейчас проходит второй, финальный этап голосования за участников сезона–2013. Он закончится 15 апреля. До 1 апреля все желающие могут отдать свои голоса посредством SMS или на сайте www.goldenvilka.ru, а до 15 — только по SMS.

Одна из самых распространенных кухонь в Сургуте — европейская. Это некий синтез традиционных рецептов большинства стран. Люди сейчас много путешествуют и пробуют блюда разных национальных кухонь, а по возвращении домой хотят, придя в ресторан, получить то же удовольствие от вкуса заморского блюда

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

XXIII


Полигон

рынки

Наталья Салаутина

Цветочная жила Цветочный рынок Сургута, несмотря на свою стабильность и востребованность, вводит новые маркетинговые тактики. Особую популярность получила служба доставки букета.

Цветочный бизнес очень прибыльный. Спрос на цветы нестабильный, но он есть всегда.

XXIV

Нехватка времени проникла и в цветочную сферу. Казалось бы, продукт, который требует пристального и детального выбора, а также бережной транспортировки с соблюдением температурных показателей, не уйдет в интернет-среду и не сможет использовать электронный сервис, ан нет. Сегодня одной из востребованных услуг является доставка букетов. Удобство телефонного или интернет-заказа ощутили не только покупатели, но и продавцы, поэтому любой более или менее крупный магазин давно осознал выгоду от этой услуги и активно ее ис-

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

пользует. По данным цветочных бизнесменов, эта услуга приносит около трети всего объема прибыли торговой точки. В большинстве сургутских цветочных магазинов доставка по городу бесплатна, в других — от 100 рублей и  более, в  зависимости от удаленности адресата. В некоторых флористических компаниях доставка осуществляется по всему земному шару. Причем это могут быть не только цветы, но и игрушки, сладости, открытки. Кроме того, существует система предзаказа, которая очень удобна особенно

в преддверии крупных праздников и позволяет посетителям избежать стояния в очереди, например, перед 1 сентября или 8 марта. Еще одно преимущество предварительного заказа в том, что букет может быть доставлен практически в любое время. По уровню развития флористики Сургут отстает от Москвы как минимум на несколько лет — с этим согласны все местные цветочники. «Но мы прислушиваемся к пожеланиям нашего клиента, даже если его пожелания не соответствуют мировым и столичным тенденциям, — отмечает Мария Вахрушева, помощник управляющего садово-цветочного центра «Оранжерея». — Наши клиенты любят, чтобы в букете было как можно больше цветов разной цветовой гаммы, тогда как московский тренд диктует умеренность в оформлении композиции». Среди положительных тенденций сотрудники магазинов цветов отмечают переход на более качественный уровень отношений между покупателем и продавцом. «Мы не пытаемся обманывать людей, приклеивая отпавшие лепестки или сломанные стебли, как это бывает на рынках, — говорит Виталий Шпраер, управляющий магазином сети «Семь цветов». — Бракованные цветы отправляются в корзину. Чем качественнее и дешевле цветы, тем чаще люди их покупают, даже без особого повода».

Всегда в тему

Основным же поводом для заказа букетов до сих пор остаются свадьбы. Мало кто стремится укра-


Полигон

шать свой дом свежими цветочными композициями, заказывая новую по мере увядания старой. Поэтому творческий потенциал флористов реализуется именно на свадебных торжествах, и валовый доход тоже. Один цветочный магазин обслуживает до 40 свадеб в месяц. Букет невесты задает тон всему торжеству, поэтому нередки в цветочных салонах комплексные заявки: на бутоньерки для жениха и свидетеля, венки, броши и браслеты из цветов для подружек невесты, букеты для гостей — все это оформляется в едином стиле. Также пары могут заказать украшение цветами свадебного зала. В свадебных композициях сегодня преобладают вовсе не цветы, говорят флористы, а бусины, шнуры и прочий декор. Средняя стоимость букета невесты  — от  1,5 до  3,5 тысячи рублей, обычно к нему заказывают еще букет-дублер. Бутоньерка стоит 500 рублей, браслет для свидетельницы — 800 рублей, букет от родителей обойдется не менее 1,5 тысяч. «При таких больших заказах клиенты получают дисконтную карту, которой могут пользоваться все участники свадьбы, желающие подарить новобрачным букет», — говорит Мария Вахрушева («Оранжерея»). Гарантий, что цветок не засохнет через час, ни один магазин дать не может. Но заботящиеся о клиенте продавцы в качестве бонуса к большому букету предложат специальный концентрат для длительного хранения цветов, а также приложат рекомендации по уходу за цветами. Вторая половина продаж приходится на горшечные растения — их в основном покупают для дома. В  офисы хорошо берут искусственные цветы и модные сейчас напольные композиции из срезанных цветов, которые практически не требуют ухода. Кстати, по прошествии времени их владельцы могут дополнить композицию новыми элементами либо сменить сосуд. В среднем, напольная композиция стоит от 3,5 тысяч рублей.

Смещение акцентов

Цветок сегодня — не столько символ внимания, сколько аксессуар к детально продуманно-

му образу. Поэтому ассортимент, естественно, зависит от потребительского спроса и тенденций фэшн-индустрии. В Сургуте с приходом весны очень популярны весенние цветы и кустарники, такие как сирень и пионы. «В прошлом году появилась мода на свадебные букеты с пионами. В качестве альтернативы мы заказываем сорта пионовидных роз — они практически неотличимы от пионов, но более стойкие», — говорит Мария Вахрушева. География происхождения цветов, представленных в Сургуте, многогранна. Флористы отдают предпочтение заграничным производителям цветов, игнорируя российский рынок. Большая часть поставляется из  Голландии, где круглый год растения самых разных видов выращиваются в промышленных масштабах на профессиональном тепличном оборудовании. Помимо Нидерландов, цветы доставляются также из Эквадора и Кении.

Перспективы развития

Цветочный бизнес очень прибыльный, не называя цифр говорят все наши респонденты. Спрос на цветы нестабильный, но он есть всегда. Для примера, садово-цветочный центр «Оранжерея» реализует около тысячи растений еженедельно. Роза, в зависимости от размера, стоит в Сургуте от 40 до 150 рублей, тюльпан от 30 рублей, хризантема — 40–100 рублей. «Праздничную» накрутку местные продавцы не делают, поскольку цветы в эти периоды дорожают уже у поставщика. Средний чек за букет в Сургуте, по словам цветочных бизнесменов, — 1,5–2,5 тысячи рублей. «Мы работаем по тендерам с различными организациями, поэтому у нас работы хватает всегда, независимо от сезона, — отмечают сотрудники магазина «Флориаль». — Хотя в день нефтяника и газовика продажи значительно повышаются». Немного сложнее тем, кто арендует магазин, но когда он переходит в собственность, вложения можно отбить в течение трех–пяти лет. Однако открывать в Сургуте новые цветочные магазины при суще-

рынки

Сегодня на цветочном рынке Сургута более 20 основных игроков. Конкурентная плотность — главный фактор, стимулирующий развитие. Так, югорчане могут заказать не только свежесрезанный букет, но и сложные услуги: фитодизайн, декорирование торговых центров, банкетных залов и даже ландшафтный дизайн ствующей конкуренции, по мнению основных игроков рынка, — а их сейчас более двадцати — нецелесообразно. Те, кто работает уже не первый год, уверяют, что их позиции достаточно прочны из‑за наработанной базы постоянных клиентов, которых они «никогда не потеряют». Однако острая нехватка цветочных магазинов ощущается в небольших городах типа Нефтеюганска, констатируют сургутские продавцы. Их жители вынуждены приезжать в Сургут как за комнатными растениями, так и за свежесрезанными цветами. Иногородние представители различных организаций часто заказывают услуги по ландшафтному дизайну. И даже невесты из других населенных пунктов приезжают за своим букетом в Сургут. Недостигнутых высот еще предостаточно. «Плотность рынка в Сургуте неплохая, но у нас еще есть над чем работать, — говорят представители магазина «Флориаль». — Человек приходит к нам не просто за охапкой цветов, он, приходит, в первую очередь, за культурой, за красивой услугой». Выездной фитодизайн загородного дома, ландшафтный дизайн, декорирование торговых центров — обычный продавец цветов с такими задачами не справится, всему этому нужно учиться. «Причем необходимо профильное образование, которое дают в школах Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска и зарубежья», — говорят специалисты.

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

XXV


МЕХАНИКА БИЗНЕСА

ЧАСТНОЕ МНЕНИЕ

Производственные показатели Росстат подвел итоги ситуации в реальном секторе отечественной экономики, констатировав затухание производственной активности. Владислав Жуковский старший аналитик УК «Риком-траст»

При этом больше всего опасений вызывают масштабы затухания производственной активности в промышленном секторе в пределах одного календарного года — темпы роста сжались более чем в три раза. Если в первом квартале прирост выпуска промышленной продукции достигал 4%, то по итогам второго квартала сократился до 2,3%, а в четвертом квартале и вовсе оказался ниже 1,7%. Откровенное недоумение вызывает тот факт, что провал в реальном секторе экономики зафиксирован на фоне беспрецедентно высоких цен на нефть — по итогам 2012 г. среднегодовая цена североморской смеси Brent обновила исторические максимумы и достигла 110 долларов за баррель. И на фоне даже этих стабильно высоких цен на энергоносители, на долю которого приходится порядка 65% стоимостной оценки российского экспорта, промышленное производство в декабре ушедшего 2012  г. увеличилось менее чем на 1,4%. Столь низких темпов роста в реальном секторе экономики России не наблюдалось с конца кризисного 2009 г. Не получается объяснить спад производственной активности во второй половине ушедшего

XXVI

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

2012 г. статистическим эффектом высокой базы сопоставлений. Так, если еще в первом квартале 2011 г. выпуск продукции в производственном секторе достигал 5,9%, а  в  третьем не  опускался ниже 5,1%, то уже по итогам четвертого квартала, по мере исчерпания модели «проедания нефтедолларов», рост в промышленности сжался до 3,3%.

Динамика обрабатывающих производств

Не лучше обстоят дела и в отраслевых сегментах промышленного производства. Так, обрабатывающая промышленность, которая, по идее, должна была стать локомотивом для структурной перестройки экономики, наблюдаются аналогичные тенденции спада. Так, согласно оценкам Росстата, если еще в 2010 г. прирост выпуска продукции в обрабатывающей промышленности достигал 11,8% (после спада на 15,2% годом ранее), то уже в 2011 г. увеличение выпуска продукции замедлилось до 6,5%, а по итогам недавно ушедшего 2012 г. и вовсе едва дотянуло до 4,1%.

[

2,6 % — рост

Российской промышленности по итогам 2012 г.

]

Как и в случае с динамикой промышленного производства, не помог даже статистический эффект низкой базы сопоставлений — рост на 10,6% и 5,8% в первом и втором кварталах соответственно сменились куда менее заметным приростом на 4,6% в последние три месяца. Более того, нынешние темпы роста обрабатывающих производств приблизительно в 2,3 раза ниже своих значений в докризисный период 2003–2007 гг. — 4,1% против 9,5% соответственно.

Дела добывающих производств

Не намного лучше обстоят дела в добывающих производствах, наиболее отчетливо эту тенденцию демонстрирует практически двукратное падение темпов роста выпуска продукции — с 1,9% в 2011 г. до 1,1% по итогам 2012 г. Притом что в последнем квартале ушедшего года добывающие производства умудрились нарастить выпуск продукции всего лишь на 0,9%, в ноябре-декабре и того менее — на 0,2–0,3% в годовом выражении. Добывающим производствам также не  помог статистический эффект низкой базы (в 2011 г. прирост на 3,3% в первом квартале сменился ростом на 1,3% в четвертом квартале). Единственной отраслью промышленности, в которой зафиксировано пускай и весьма условное, близкое к статистической погрешности, но все-таки оживление, является сфера естественных монополий. Именно этим во многом объясняется ускорение темпов роста про-


МЕХАНИКА БИЗНЕСА

изводства и распределения газа, электроэнергии и  воды с  0,1% в 2011 г. до 1,2% по итогам 2012 г. При этом было бы большой ошибкой строить иллюзии относительно устойчивости данного роста: рост на  2,6% в  первом квартале сменился стагнацией во все последующие кварталы: 0,8% во втором, 0% в треть­ем, и 0,5% по итогам четвертого квартала 2012 г. Так что если бы не скачкообразный рост объемов производства в секторе естественных монополий в первом квартале 2012 г., главным образом обусловленный эффектом низкой базы (годом ранее наблюдался спад на 1%), то  по  итогам всего 2012  г. прирост едва дотянул бы до 0,7–0,8%. Итоги производственной деятельности в добывающей отрасли промышленности в 2012 г. оказались существенно хуже тех результатов, которые показывала отрасль в докризисный период 2003–2007 гг. — 1,6% тогда и 1,2% по итогам 2012-го.

Продолжение спада в наукоемких производствах

В целом же имеет смысл напомнить, что по состоянию на конец 2011 г. объем производства продукции в промышленном секторе оказался на 12,2% ниже значений 1992 г. Тогда как в добывающем секторе производство превысило отметки 19-летней давности на 10,8%, в системе естественных монополий (производство газа, электроэнергии и воды) оказалось ниже на 10,8%, а обрабатывающих производствах и  вовсе не  дотянуло до  уровня 1992 г. как минимум 16,2%. Согласно официальным данным Росстата, объемы выпуска продукции в  машиностроении и производстве оборудования стали ниже отметок 1992 г. как минимум на 46,8%, в производстве транспортных средств и транспортного оборудования — на 38,3%, а в металлургическом комплексе объем выпуска продукции по итогам 2011  г. оказались на  3,2% ниже отметок 19-летней давности. И хотя с формальной точки зрения есть повод для оптимизма — по итогам 2011 г., то есть спустя два года после начала кризисного обвала, объем промышленного производства превысил отметку

докризисного 2007-го практически на 3,3% — тем не менее, ситуация выглядит неоднозначно. По итогам 2011 г. объемы производства машин и оборудования оказались на 16,3% ниже отметок четырехлетней давности, электрооборудования и  электронных компонентов — на все 19%, неметаллических минеральных продуктов — на 14,9%, а выпуск продукции металлургической промышленности сжался на 3,6%. Это уже не говоря о падении на 8,9% объемов выпуска товаров в текстильном и швейном производстве, а также 8–9% спада в лесоперерабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности.

Взгляд на ХМАО

ХМАО–Югра традиционно является одним из наиболее динамично развивающихся субъектов РФ. По итогам 2012 года целый ряд отраслей промышленности продемонстрировал крайне высокие темпы роста выпуска продукции. Так, производство кокса, нефтепродуктов и ядерных материалов увеличилось на 6,4%, транспортных средств — на 15,5%, тогда как добыча сырья за пределами ТЭК подскочила на 15,6%. Одновременно с этим объем строительных работ в стоимостном выражении вырос на 3%, тогда как строительство жилья прибавило 33,7%. По-прежнему весьма неплохо обстоят дела с потребительской активностью в регионе — оборот розничной торговли с учетом инфляции увеличился на 7,1%, что несколько лучше среднего показателя по России. Также оптимистично выглядят дела в сфере услуг — объем оказанных платных услуг населению увеличился на 2,6% по итогам года. Закономерным результатом является весьма устойчивое финансовое положение большинства предприятий региона — доля прибыльных организаций составляет более 74%, что заметно выше среднего показателя по России (70,3%). Отдельного внимания заслуживает сохранение позитивных тенденций в сфере внешнеторговых отношений — объем внешней торговли ХМАО с иностранными контрагентами увеличился на 9,4%.

ЧАСТНОЕ МНЕНИЕ

Единственной отраслью промышленности, в которой зафиксировано пускай и весьма условное, близкое к статистической погрешности, но все-таки оживление, является сфера естественных монополий Притом что объемы экспорта продукции (прежде всего, минерального сырья) из автономного округа выросли на 11,5%, а импорт сжался на 23,7%. Безусловно, это позитивным образом сказывается как на валютной позиции банков, так и на процессах импортозамещения. Размер номинальной заработной платы увеличился на 11,3%, а среднедушевые доходы жителей ХМАО подскочили на 35%. Благодаря колоссальным прибылям, которые автономная область извлекает благодаря эксплуатации природно-сырьевой ренты, руководству области удается поддерживать не только высокие темпы роста регионального продукта и промышленного производства, но и крайне высокий уровень жизни населения ХМАО. По состоянию на конец 2012 года душевые доходы населения превысили отметку в 47,7 тыс. рублей, что в 2,1 раз превышает средний показатель по стране (22,8 тыс. рублей). Тогда как средний размер заработной платы (50,6 тыс. рублей) оказался практически в  1,9 раз выше среднего уровня по России (26,6 тыс. рублей). Также не может не вызывать оптимизма ситуация на рынке труда — уровень безработицы не превышает 0,58%, что является одним из самых низких показателей в России. А общая численность безработного населения по состоянию на конец 2012 г. составляла менее 5,3 тыс. человек. Все это, вкупе с сохраняющимися рекордно высокими ценами на энергоносители, создает предпосылки для устойчивого социально-экономического развития региона, наращивания производственной активности и роста уровня жизни населения.

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

XXVII


Механика бизнеса

Круглый стол

Вещевой глобализм Открытие в трехсоттысячном Сургуте мегамоллов общей площадью в сотни тысяч квадратных метров не могло не сказаться на перераспределении покупательских ресурсов на местном рынке. XXVIII

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

Фото: архив Югорского Бизнес-журнала, Акексей Ефимов

Наталья Салаутина


Механика бизнеса

Экспансия моллов абсолютно нового формата торговли подкосила деятельность привычных Сургуту торгово-развлекательных комплексов. Агрессивный выход на рынок с применением современных маркетинговых и рекламных технологий оттянул потоки покупателей. Теперь праздно прогуливающиеся потенциальные клиенты рассматривают модели демократичных брендов, совершая покупки вдогонку к развлечениям. Тогда как доморощенным бизнесменам, ранее не знавшим серьезной конкуренции, приходится туго. Что необходимо изменить в формате сургутских ТРЦ, чтобы вдохнуть в них новую жизнь и обеспечить увеличение продаж их арендаторам, обсудил Югорский Бизнесжурнал на заседании мартовского круглого стола с  арендаторами и управляющими торговых комплексов Сургута.

Со своим самоваром

Грандиозная рекламная кампания, сопровождавшая строительство новых моллов в Сургуте, сделала свое дело — население, не избалованное мировыми брендами, низкими ценами и семейными развлечениями, жаждало посетить доселе невиданные объекты  — в  первую очередь, с  ознакомительной целью. Как свидетельствует руководство «стотысячников», даже спустя три месяца «экскурсионный» период еще не закончился. «Этого феномена нет в развитых городах: открылось что-то  — пойду посмотрю когда-нибудь, — говорит Михаил Сафонов, управляющий торговоразвлекательного центра «Сургут Сити Молл». — У нас же формат торговли пока не сформирован, не  произошло эмоционального насыщения, люди приезжают со всего округа посмотреть, что это такое. Выводы можно будет делать где-то через полгода, когда все поймут, чем  можно себя занять в этих торговых центрах, что можно посмотреть, где развлечься, и сформируют для себя постоянную потребность». Сегодня, по словам Михаила Сафонова, постепенно уже начинает образовываться пул постоянных по-

купателей, которые, помониторив предложения рынка, делают свой выбор: «Раньше людям негде было совершить покупки, кроме как в имеющихся торговых центрах, которые, возможно, уже морально устарели. А теперь они видят, что появившиеся объекты ничем не уступают тем, что есть в других развитых городах России. Поэтому они, что вполне естественно, перемещаются туда». В первый месяц после открытия новых моллов обитатели давно существующих сургутских торговых центров, действительно, ощутили на  себе значительное снижение покупательского потока. Однако наработанная годами клиентская база не подвела: «Наши постоянные покупатели пошли туда, посмотрели, но в итоге вернулись к  нам,  — говорит Ирина Павлова («Жатель», «Венеция» — ТК «Сибирь»). — Потому что они для себя не нашли там чего-то лучшего. Конкуренции их магазины мне не составили». Похожая ситуация сложилась и  с  магазином мужской одежды марок Carl Gross и Baurotti, также арендующим помещения в торговом комплексе «Сибирь». «Наш товар отличается от предложения сетевого масс-маркета, представленного в моллах, — отмечает директор магазина Александр Зелинский. — У нас одежда премиум-класса, менеджеры среднего звена все равно идут к нам. И  ассортимент у  нас больше. Клиентам интереснее выбирать из тысячи сорочек, чем из пяти». Однако задача любого бизнеса не только удержать прежних клиентов, но и привлечь новых. Однако с этим сейчас очень сложно, признают «старички». «Моллы забирают целые семьи, — говорит Сергей Акопян (Ketroy). Если раньше муж ходил в  «Росич», а жена — в «Сибирь», то теперь они всей семьей едут в  новые ТРЦ, а поход в привычные магазины откладывают на потом». «Вершина» — относительно молодой сургутский ТРЦ и до сих пор не полностью укомплектовавший все свои площади арендаторами, по-видимому еще не исчерпал интереса жителей Сургута и также

Круглый стол

переживает «второе пришествие». Что касается «Союза», открывшегося почти сразу после двух титанов — «Ауры» и «Сургут Сити Молла», то здесь прогнозы делать рано. «Там пока сложновато с посещаемостью,  — говорит Игорь Картушин («Провокация» — ТРЦ «Вершина», «Союз»). — Люди приходят, смотрят, но придут ли еще, пока не знают». Чтобы они вернулись, руководству торгово-развлекательных центров необходимо грамотно выстраивать стратегию. Одна из ее важнейших составляющих — подбор арендаторов. Моллы перед

Михаил Сафонов: Как бы ни был успешен торговый центр, не все арендаторы попадают в концепцию. Тогда как некоторые местные арендаторы по оборотам дают фору федеральным сетям.

Моллы не просто привели новые бренды, они принесли новый формат торговли, который призван поменять и формат покупателя. Посетитель приучается совершать «быстрые» покупки. За ограниченное время нужно успеть одеться, поесть, отдохнуть, развлечься и успеть выехать до появления пробок

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

XXIX


Механика бизнеса

Светлана Широкая: Администрация Сургута должна была просчитать потребность города в торговых площадях, когда проектировались стотысячные моллы. Тогда и проблему кадров можно было минимизировать. Строить в Сургуте дополнительные торговые площади нецеле­ сообразно.

Круглый стол

открытием анализируют предложения на рынке того или иного города, и с учетом этого формируют свой пул арендаторов. «Во-первых, мы хотели ввести товар, который не был представлен в Сургуте ранее. Кроме того, ориентировались на арендаторов, представляющих модные тренды, чтобы людям было интересно приходить к нам», — отмечает Мехмет Коклу, управляющий торгово-развлекательного центра «Аура». Очевидно, что в устоявшейся стабильной среде сургутского ритейла «варяги» нарушили баланс, сбили ориентиры покупателей, которые точно знали, где можно было приобрести вещь того или иного качества и ценового сегмента. Но, перетянув к себе большую часть покупателей, не забыли они и про местных предпринимателей, многие из которых благополуч-

В устоявшейся стабильной среде сургутского ритейла «варяги» нарушили баланс, сбили ориентиры покупателей, которые точно знали, где можно было приобрести вещь того или иного качества и ценового сегмента

XXX

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

но переехали на площади новых моллов. «Думаю, что вхождение новых брендов даст хороший стимул сургутским бизнесменам, чтобы развиваться и расширять свой ассортимент», — говорит Мехмет Коклу («Аура»). Однако не все смогут расширяться и развиваться, некоторым торговым объектам с  вещевого рынка придется уйти, не сомневаются местные игроки. В частности, кончину предрекают небольшим торговым комплексам. Неблагоприятный прогноз получил и ТЦ «Пассаж» — пожалуй, единственный представитель среднего сегмента в  Сургуте. «У них нет нормальной парковки, к тому же неправильно осуществляется подбор групп товаров», — объясняет Сергей Акопян (Ketroy). Не у дел остаются и те предприниматели, которым не по карману платить аренду в новых ТРЦ. «Нам, мелким арендаторам, обидно, что вы сделали акцент на «якорей», и арендная плата для них гораздо ниже, чем для нас. Кроме того, было сложно просто достучаться до менеджеров, которые находятся в Москве», — сетует Светлана Широкая («Мой каприз»). По словам Светланы, даже в относительно небольшом торговом центре «Союз» арендная плата безосновательно завышена: «Я не вижу смысла в этой ситуации вкладываться в рекламу, если сама администрация центра ничего не делает для продвижения своего объекта». Моллы не просто привели новые бренды, они принесли новый формат торговли, который призван поменять и формат покупателя. Сам того не замечая, посетитель приучается совершать «быстрые» покупки. За ограниченное время пребывания в  торговом центре нужно успеть одеться, поесть, отдохнуть, развлечься и успеть добраться домой до образования пробок. Совершить быструю покупку в премиум-сегменте не такто просто — цена вопроса обязывает выбирать вещи тщательно. Однако и клиентов в дорогих бутиках традиционно не так много, поэтому их никто не торопит: «Как примеряли по полтора часа, так

и продолжают», — говорит Ирина Павлова («Жатель», «Венеция» — ТК «Сибирь»).

И петь, и плясать

Продуманная маркетинговая политика и мощное рекламное сопровождение также характерны для входа на ту или иную территорию крупных моллов. Новые ТРЦ, чтобы обеспечить приток посетителей, активно продвигают не только себя как моллы, но и рекламируют свои якорные бренды. «Старичкам» это несвойственно. Их арендаторам приходится самим заботиться о жизнеспособности и развитии своего бренда. И стимулировать клиента на совершение покупки. Инструменты для этого они используют традиционные — акции, снижение цен, реклама. «Если раньше было достаточно просто открыть бутик — покупатель сам туда шел, то теперь нам впору петь и плясать, чтобы завлечь к себе посетителей. Сургутские предприниматели избалованы отсутствием конкуренции, а теперь времена изменились», — отмечает Светлана Широкая («Мой каприз»). Но не всякая реклама работает — только профессиональная и креативная, в этом на своем опыте убеждаются предприниматели. «В «Сити-центре» мы, как и все остальные арендаторы, регулярно платим за маркетинг, но  никакого маркетинга в  действии не видим», — говорит Ирина Павлова («Жатель», «Венеция»). «Здесь вообще в плане маркетинга не умеют работать, — вторит ей Александр Зелинский (Carl Gross, Baurotti). — С нас администрация просит деньги за участие в какихто акциях, не посвящая нас в детали. Как так можно?» Что касается неякорных арендаторов новых моллов, то им тоже не выплыть только за  счет рекламы ТРЦ. «Преимуществ для размещения там много — это и расположение, и площади, и уникальные развлечения, — говорит Наталья Свищева (Monica Ricci). — Но и сами мы не должны сидеть сложа руки. Главное, придумывать рекламные ходы, бьющие точно в цель. Например, можно устроить совместный показ одежды итальянских марок,


Механика бизнеса

тем более что площадку нам администрация торгового центра готова предоставить». Для привлечения клиента важно не только демпинговать цены и давать рекламу, подчеркивает руководство торговоразвлекательных центров. «Нужно не просто механически выполнять свою работу, важно быть позитивно настроенным — ведь приятно зайти туда, где улыбаются, — говорит Михаил Сафонов («Сургут Сити Молл»). — По моим наблюдениям в таких магазинах обороты намного выше. Поэтому когда мы принимаем людей на работу, нам важно, чтобы они умели улыбаться и у них был огонь в глазах». Было бы кому улыбаться — оппонируют арендаторы. Открытие двух торговых гигантов усугубило и без того острую кадровую проблему, характерную для Сургута. Площади открылись огромные, а торговать на них некому. Приходят либо непрофессионалы, либо «летуны», с которыми очередному работодателю добавляется головной боли. Сергей Акопян (Ketroy) предложил присутствующим кол-

легам создавать черные списки недобросовестных работников и привлекать к сотрудничеству кадровые службы, которые бы поставляли хороших проверенных специалистов: «У меня объявление о приеме на работу висит месяцами. Но из тех нескольких человек, которые откликается, мне никто не подходит». Однако это не значит, что работодатель нынче чересчур привередлив, для него главное — чтобы человек имел желание работать и делал это добросовестно, предприниматели готовы взять на себя даже его обучение. Пока проблему нехватки сотрудников Сергей решает путем найма иногородних специалистов, договариваясь с кадровыми агентствами Омска и снимая жилье для приглашенных в Сургуте — с учетом стоимости его аренды вопрос выгоды для работодателя в этом случае сомнителен. Одним из конструктивных вариантов ее решения может стать обращение сургутских предпринимателей к властям округа за помощью в строительстве благоустроенного общежития для приглашенных специалистов. Ор-

круглый стол

ганизационную работу готов взять на себя комитет по стабилизации рынка труда, действующий при сургутской торгово-промышленной палате.

Сергей Акопян: Моллы забирают целые семьи. Если раньше муж ходил в «Росич», а жена в «Сибирь», то теперь они всей семьей едут в новые ТРЦ, а поход в привычные магазины откладывают на потом.

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

XXXI


Механика бизнеса

Круглый стол

Беседа за круглым столом вдохновила руководство и арендаторов ТРЦ на совместные проекты, направленные на привлечение посетителей.

На перепутье

Выгода города от ввода новых торговых площадей неоднозначна, говорят предприниматели. «Допустим, условно бюджет муниципалитета получит миллион долларов налогов, но в то же время он понесет убытков на все тридцать миллионов. Потому что малый бизнес — основной источник налогоотчислений — просто перестает существовать, — констатирует Александр Зелинский (Carl Gross, Baurotti). — Все продавцы автоматически отправляются на биржу труда». Пройдет еще месяц-другой и все встанет на свои места, каждый торговый объект обретет своего покупателя, уверены предприниматели. «Аура» и «Сургут Сити Молл» получат свою аудиторию, в «Сибири» останутся те, кто привык туда ходить, а остальным — из числа малого и среднего бизнеса — придется потихоньку сворачивать свою деятельность», — отмечает Светлана Широкая («Мой каприз»). Однако не только конкуренция повлияет на этот естественный отбор. По наблюдениям предпринимате-

XXXII

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

лей, россияне в принципе стали «считать свои деньги» и меньше тратиться на покупки. Отчасти это обусловлено кредитным, в том числе ипотечным, бременем, которое несет каждый второй житель нашей страны. Эти процессы напрямую влияют и на урегулирование рынка ритейла, отнимая потребителя и практически уничтожая средний сегмент. Поскольку те, кто повязан по рукам и ногам кредитами, не смогут тратить по десять-пятнадцать тысяч рублей в  месяц на одежду и обувь для каждого члена семьи и автоматически перейдут в разряд клиентов эконом-сегмента. Остальные — располагающие свободными средствами — не будут приобретать костюм за пять тысяч, предпочтя ему дорогой брендовый и, главное, качественный товар. Кроме того, те, кому местный ассортимент покажется недостаточным, всегда могут позволить себе слетать на шопинг в Москву или за границу. Таким образом, временная «встряска», сопровождавшая экспансию на сургутский рынок крупных торгово-развлекательных

центров нового формата, вернула все на круги своя: моллы, получив свой кусок пирога, живут своей жизнью, премиум и молодежный сегменты также сохранили своего покупателя, и никто никому не мешает. Демократичные и молодежные марки вполне уместно и  комфортно расположатся в новых моллах, «Сибирь» будет ориентироваться на клиентов сегмента «средний +» и в перспективе VIP — для этих целей там возводится отдельный корпус. Остальным торговым объектам придется бороться за жизнь не только ассортиментом и  ценами. Им необходимо осознать, что «время рынков» ушло, люди хотят не просто закупиться, а получить качественную услугу в комфортных условиях. Кроме того, арендаторам, независимо оттого, в «новом» или «старом» ТРЦ они работают, нужно выстраивать как горизонтальные отношения — между собой, так и вертикальные — с руководством торгового объекта. Прежде всего это необходимо для взаимопонимания и  движения к общей цели.


Механика бизнеса

инновации

Юрий Реутов

Югорские технологии Югорский технопарк высоких технологий набирает обороты. Сегодня его резидентами стали уже 74 компании, развивающие преимущественно ТЭК, IT-технологии, строительство, ЖКХ, медицину и биотехнологии. Юрий Реутов: Основной задачей Технопарка Югры, как и любого другого технопарка, является создание на территории автономного округа инновационной среды, с целью реализации инновационных технологий.

За три последних года субсидии на возмещение затрат получили 14 компанийрезидентов Технопарка Югры. 11 компаний-резидентов победили в окружном конкурсе «Золотая инновация» и получили индивидуальные призы в размере 330 тыс. рублей

XXXIV

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

Автономное учреждение Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Технопарк высоких технологий» (Технопарк Югры) было создано распоряжением правительства ХантыМансийского автономного округа — Югры от 20 ноября 2008 года № 497-рп. Основной задачей Технопарка Югры, как и любого другого технопарка, является создание на территории автономного округа инновационной среды, с целью реализации инновационных технологий. Кроме того, Технопарк

Югры призван содействовать органам государственной власти Югры в формировании политики и принятии необходимых решений для инновационного развития экономики, помогать инновационным компаниям в создании, развитии, становлении предприятия, производстве продукции. На сегодня в учреждении разработаны необходимые регламенты, нормативные документы, накоплен опыт, что позволяет формировать и  устойчиво развивать малый и средний инновационный бизнес в Югре. Резидентами Технопарка Югры являются 74  нновационные компании. Если говорить о составе компаний и направлениях деятельности, то это, прежде всего, топливно-энергетический комплекс, IT-технологии, строительство и ЖКХ, медицина и биотехнологии. Технопарк Югры также включает компании, занимающиеся исследованиями и разработками проектов в сфере сельского хозяйства. Широкий спектр проектов представлен в сфере экологии. В сентябре 2012 года Технопарк Югры прошел оценку и регистрацию уполномоченной организацией NQA (National Quality Assurance) на соответствие требованиям международного стандарта ИСО 9001:2008 Системы Менеджмента Качества в области организационно-методической и консультационной деятельности по коммерциализации инновационных проектов резидентов технопарка, что подтверждает высо-


Механика бизнеса

кий уровень работы учреждения. Но главные итоги работы Технопарка Югры — это наши успешные инновационные компании, созданные рабочие места в high tech секторе экономики автономного округа, перечисленные налоги, объемы продаж инновационной продукции и услуг. Так, за период 2011–2012 гг. резидентами технопарка создано 400 рабочих мест. Правительство Югры оказывает финансовую поддержку начинающему инновационному бизнесу. В Югре для инновационных компаний предусмотрены три формы поддержки, осуществляемые департаментом экономического развития автономного округа: гранты, субсидии и ежегодный конкурс «Золотая инновация». В 2011–2012 годах выделено по 24 гранта на поддержку и развитие инновационных компаний. Гранты по 500 тыс. рублей — это те деньги, на которые можно начать формирование инновационного бизнеса. За три последних года субсидии на возмещение затрат получили 14 компаний-резидентов Технопарка Югры. 11 компанийрезидентов победили в окружном конкурсе «Золотая инновация» и получили индивидуальные призы в размере 330 тыс. рублей. Помимо этого резиденты Технопарка Югры привлекают федеральные средства. Так, в рамках реализации ФЦП «Исследования и  разработки по  приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007–2013 гг.» было привлечено 12 млн рублей, а также 2 млн рублей получено по программе «Старт» Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонд Бортника). Одним из  направлений деятельности Технопарка Югры является сотрудничество с инновационным центром «Сколково». Технопарк Югры 17 декабря 2012 г. принял участие в конференции «Автоматическая минералогия и 3D-анализ в решении актуальных проблем добычи трудноизвлекаемых запасов нефти и  газа». Конференция была

организована ООО «Технопарк Сколково». Кроме этого, 21 декабря 2012 г. в рамках проведения семинара «Привлечение инвестиций и бизнес-планирование в инновационных проектах» состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между Технопарком Югры и ООО «Центр интеллектуальной собственности «Сколково», в рамках которого планируется реализация некоторых инновационных проектов через Фонд «Сколково». Со своей стороны Фонд «Сколково» презентовал в  Югре несколько перспективных проектов в  области ТЭК. 2012 год стал для Технопарка Югры плодотворным в сфере развития международных связей. 10–12 октября 2012 года его представители приняли участие в I Международной конференции технопарков в сфере информационных технологий, которая состоялась в городе Линц (Австрия). В конференции были представлены технопарки Бразилии, Ботсваны, Германии, Эквадора, Чехии, России, Эстонии, Таиланда. В рамках конференции состоялись заседания круглых столов. Было предложено организовать ежегодные встречи представителей IT-парков. В рамках визита были проведены встречи с представителями IT-парка города Хагенберг и бизнес-инкубатора Tech2b. В ноябре 2012 года Технопарк высоких технологий Югры вступил в Международную Ассоциацию IT-парков. Создание ассоциации было инициировано технопарком Хагенберга (Австрия). Деятельность Ассоциации ITпарков направлена на поддержку IT-компаний – резидентов технопарков, расширение их международных связей. Для достижения этой цели технопарки-члены Ассоциации предлагают свои услуги (например, офисные площади, обучение, поиск инвесторов, доступ к  местному рынку, НИР) компаниям, предложенным другими членами Ассоциации. В проекте «Стратегии социально-экономического развития

Ханты-Мансийского автономного округа — Югры до 2020 года и на период до 2030 года» предусмотрено, что дальнейшее развитие инфраструктуры инновационной деятельности в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре будет осуществляться путем формирования инновационного центра «Технополис Югры», который подразумевает создание индустриальных парков в Сургуте, Нижневартовске, Нягани и технологических площадок в ряде муниципальных образований Ханты-Мансийского автономного округа — Югры.

инновации

Виталий Кастальский (руководитель «Центр интеллектуальной собственности «Сколково») и Юрий Реутов (руководитель «Технопарк Югры») подписали соглашение о сотрудничестве.

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

XXXV


ВОКРУГ БИЗНЕСА

ДЕЛА

Маргарита Прокопенко

Забытое старое Инновационный прорыв Югра сможет сделать, объединив ресурсы науки и бизнеса.

Как ограничить нагрузку на бюджет региональные наука и власть уже придумали. Развитие инновационных технологий для нужд ТЭК на базе вузов — одна из мер.

Затраты югорского бизнеса на научно-исследовательские работы в соотношении к валовому региональному продукту составили в округе 0,12%, а затраты на технологические инновации — 1,06%. Это данные за 2010 год, более свежей статистики, видимо, не существует в природе, так как именно этими цифрами оперировала на последнем совещании представителей региональной науки губернатор Югры Наталья Комарова. Приведенные ею данные говорят о том, что спрос на инновации у местных предприятий существует, но в регионе они не производятся, хотя научный потенциал для этого есть. Европейские гранты на инновационные разработки югорские вузы выигрывают. Прежде всего в появлении новых технологий заинтересованы предприятия ТЭК: падение объемов добычи нефти в регионе началось еще в 1990 году, после того как на поверхность была извлечена пятимиллиардная тонна углеводо-

XXXVI

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

родного сырья. Сейчас предприятиям югорской нефтянки — самому энергичному добытчику российского бюджета — по большому счету приходится рассчитывать только на ресурсы баженовской свиты. Если их массовая разработка начнется до тридцатых годов текущего столетия, то падение нефтедобычи удастся восполнить. Вот только баженовская нефть является наиболее проблемным для извлечения отложением углеводорода. Таким образом, именно топливно-энергетический комплекс региона является сегодня одним из важнейших потребителей идей местных новаторов. Четверть века назад, на заре становления югорской науки, он среди прочего нуждался в проектах по новым способам геологической разведки нефтегазовых месторождений. Сегодня вектор изменился: сырьевые гиганты ищут эффективные и экологически безопасные способы добычи «черного золота» из трудных

пластов. «На смену модели роста, основанной на механическом наращивании ресурсной базы, должна прийти интенсивная, в основе которой — инновационный уклад во всех отраслях экономики», — указала один из векторов развития югорской науки Наталья Комарова. В частности, по ее словам, применение инноваций обусловлено и вступлением России в ВТО. «Мы, даже со своими самыми лучшими товарами, не сможем зайти на рынок — нас не пустят. И если мы не производим новые разработки и технологии сами, мы вынуждены будем платить за них втридорога и вкладываться в научные школы и экономики иностранных государств»,— высказала опасения губернатор. Для того, чтобы сохранить Югре статус главной нефтяной провинции страны, местные нефтяники потребовали от  регионального и федерального правительств ряд послаблений. В первую очередь — в сфере налогообложения (Распоряжение правительства РФ «О предложении Минэнерго России о классификации проектов по разработке участков недр, содержащих запасы трудноизвлекаемой нефти, определенных на основе показателей проницаемости коллекторов и вязкости нефти» было подписано в мае прошлого года. Оно устанавливает понижающие коэффициенты налога на добычу полезных ископаемых в зависимости от класса месторождений. Для Баженовской свиты введен нулевой коэффициент, в то время как на другие месторождения, в зависимости от показателя проницаемости, а также степени выработанности запасов, распространяются коэф-


ВОКРУГ БИЗНЕСА

фициенты от 0,2 до 1,0. — Прим. авт.). Сейчас правительство Югры лоббирует в Минрегионразвития снятие избыточных административных барьеров в части проведения государственной экспертизы технических проектов по разработке месторождений природных ископаемых. Но эта работа может оказаться абсолютно неэффективной, если этих технических проектов попросту не появится. Сегодня в  Югре действуют более двадцати научно-исследовательских структур — центров и лабораторий (12 из них в Югорском госуниверситете и  семь  — в  Сургутском). Большая часть из них ориентирована на запросы топливно-энергетического комплекса. Но вот только примеров эффективного взаимодействия науки и основного производства — единицы. На сегодняшний день можно говорить, пожалуй, только о результатах в увеличении коэффициента нефтеотдачи для выхода на работу с Баженовской свитой, которых удалось добиться компании «Салым-Петролеум» при помощи лаборатории Югорского госуниверситета. Основной объем финансирования югорской науки, в том числе и инновационных разработок для предприятий ТЭК, на сегодняшний день приходит из регионального бюджета. Объем же внебюджетных источников — участие вузов в грантах и конкурсах — составляет всего 27 миллионов рублей в год, или 7% от общего размера «пирога» в 360 миллионов рублей на все вузы Югры. Налицо и общность, и, одновременно, конфликт интересов трех сторон. Регионального правительства, помогающего местному производству политически, а науке — экономически, но фактически без отдачи. Региональной промышленности, за счет налоговых отчислений которой, по большому счету, содержится наука, от которой предприятиям ТЭК практической пользы пока мало. И собственно науки, финансово ограниченной региональным бюджетом (Наталья Комарова на последней встрече заявила ректорам, что увеличивать размер субсидий на научные

изыскания правительство Югры более не намерено. — Прим. авт.) и мало востребованной предприятиями ТЭК. Как ограничить нагрузку на  бюджет региональные наука и власть уже придумали. Развитие инновационных технологий для нужд ТЭК на  базе вузов  — одна из мер. Для того, чтобы это направление развивалось интенсивнее, по некоторым позициям вузы, не без подачи губернатора, должны объединить усилия, а гдето и имущество. Предполагается, что научное оборудование высших школ, предназначенное для проведения собственных исследований, будет использоваться создающимся в настоящее время научно-инновационным центром «РАН-Югра» для интеграции фундаментальной, прикладной и корпоративной наук в сфере развития нефтегазового комплекса. «Такая консолидация должна обеспечить серьезный эффект синергии как для отрасли, так и для югорской науки в целом. И для первой, и для второй задачи инно-

ДЕЛА

Финансирование югорской науки приходит из бюджета. Объем же внебюджетных источников — участие вузов в грантах и конкурсах — составляет всего 27 миллионов рублей в год, или 7% от общего размера «пирога» в 360 миллионов рублей на все вузы Югры вационного переустройства на ближайшие годы станут определяющими», — считает Наталья Комарова. По логике вещей, к  такому же решению — объединить усилия, хотя бы в части постановки задач для югорской науки и финансирования разработок — могли бы прийти и нефтяные компании региона. Возможно, это в ближайшее время и произойдет. Благодаря здравому смыслу или умению убеждать главы региона.

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

XXXVII


Среда обитания

энергетика

Оксана Тришина

Город в сетях Сургут растет и развивается с поразительной скоростью. В 2012 году только жилья было официально введено более 340 тысяч квадратных метров, еще сотни тысяч квадратов находятся на разных этапах строительства.

Одна из составляющих городской инфраструктуры — энергетическая. Для того, чтобы открылся ТРЦ или появился новый микрорайон, каждому объекту должна быть обеспечена возможность подключения к электросетям.

Два мегамолла, несколько крупных торговых центров, промышленные и малые предприятия не просто подтвердили в очередной раз статус города как экономической столицы региона и логистического центра, но и показали вполне очевидную эффективность для инвесторов. При этом, немногие рядовые жители Сургута и даже

Справка Филиал ОАО «Тюменьэнерго» Сургутские электрические сети образован в 1970 году. На балансе предприятия — 64 подстанции, общая протяженность обслуживаемых линий электропередачи более 4400 км. Объем переданной в 2012 году электроэнергии — более 10 млрд киловаттчасов — это около 14% от всего годового объема передачи электроэнергии по сетям ОАО «Тюменьэнерго».

XXXVIII

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

представители бизнеса задумываются над тем, что каждый ввод должен быть обеспечен не только земельным участком и средствами на реализацию проекта, но и достаточностью коммуникаций. Вот почему очень важно иметь картину развития города на перспективу и планировать крупные объекты за несколько лет до их реального воплощения. Одна из составляющих городской инфраструктуры — энергетическая. Для того, чтобы открылся «Сургут Сити Молл», «Аура» или Ледовый дворец, для того, чтобы горожане могли заселить новый микрорайон, каждому дому или промышленному объекту должна быть обеспечена возможность подключения к  электросетям. И поскольку все эти объекты уже радуют сургутян и жителей близ-

лежащих городов округа, можно констатировать, что с энергетичес­ кой доступностью все в порядке. В Сургуте работает несколько компаний, обеспечивающих городу энергетические блага. Организация с самой давней историей — филиал ОАО «Тюменьэнерго» Сургутские электрические сети. Первое энергетическое предприятие в округе появилось в 1970 году — Сургутские электрические сети были выделены из Тюменских, в то время — подразделения «Свердловэнерго». Открытие в Сургутском районе крупных нефтяных месторождений требовало немедленных действий по обеспечению новых промышленных объектов электроэнергией. В те времена в городе еще не было ни собственных источников генерации, ни сетей, поэтому на долю первых энергетиков выпала труднейшая задача — построить все с нуля в болотах и при отсутствии дорог. Мало кто знает, что первая электроэнергия от централизованной системы поступала в город по  линиям, которые были смонтированы на вмороженных в обской лед деревянных опорах. А уже в 1971 году появился полноценный и до сих пор уникальный во многом переход через Обь — с опорами высотой 188 метров, пролетом 1520 метров и проводом, подвешенным на высоте 164 метра. «Только сейчас мы по-настоящему осознаем роль поколения энергетиков 1970–1980-х годов, которым достались самые непроходимые болота, самые сильные морозы


Среда обитания

и самые снежные метели, — говорит заместитель генерального директора ОАО «Тюменьэнерго» Вадим Шувалов. — Диву даешься, как славно трудились наши заслуженные ветераны! Какими темпами и с какой ответственностью они вводили по несколько энергоблоков в год, тысячи километров линий электропередачи за сезон, десятки подстанций. И этот опыт не пропал даром: он по крупицам передавался новому тогда поколению, а сейчас его представители — сами уже ветераны энергетики — передают свои знания нынешней молодежи, перед глазами которой яркий пример первопроходцев». Вскоре Сургутские электричес­ кие сети уже работали на территории в полмиллиона квадратных километров. Управлять таким гигантом было довольно сложно, и с годами из состава Сургутских было выделено пять предприятий  — Когалымские, Нефтеюганские, Северные, Нижневартовские и Ноябрьские электрические сети. Таким образом, можно смело говорить о том, что практически вся энергетика Югры и Ямала родом из славного города Сургута. Да и вообще, сам Сургут первоначально был городом энергетиков. Роль Сургутских электрических сетей в развитии города всегда была весьма заметной. В 70–80-х годах энергетики практически возводили его, в двухтысячные — обеспечили Сургуту перспективу мощного расширения в будущем. Еще десять лет назад многим сложно было предположить, что сегодня в городе будет такая стройка. Новые микрорайоны растут с каждым днем — те, кто не был в Сургуте пять-шесть лет, очень удивляются, увидев, что Пролетарский проспект — уже не окраина города, а улица, стремящаяся к центру. Еще большее удивление вызывают тысячеквартирные двадцатиэтажки на улицах, которых еще пять лет назад и вовсе не было. «В начале двухтысячных я еще и не предполагал, что буду руководить предприятием, как не представлял и таких темпов развития города в скором будущем, — говорит директор филиала ОАО «Тюменьэнерго» Сургутские электрические сети Александр Бур-

ка. — Правда, еще во время работы в Сургутском РЭС я старался подмечать, в каких районах появляются новые дома и предприятия и какие перспективы дальнейшего строительства просматриваются по этим участкам». Надо сказать, что со  схемой электроснабжения города не всегда все было гладко. В нестабильные годы решения о строительстве ряда энергообъектов неоднократно пересматривались. Но настойчивость и убедительность сургутских энергетиков, отстаивающих право родного города на светлое и перспективное будущее, дала хороший результат: в настоящее время энергоснабжение Сургута отличается высокими показателями надежности и доступности. Эксперты говорят, что схема электроснабжения города в настоящее время близка к той оптимальной, которая должна быть реализована в мегаполисе в соответствии с каноническими требованиями к отрасли. Именно упреждающее развитие энергетики обеспечивает городам, и Сургуту в том числе, возможность расти вширь и вверх, развивать новые отрасли, обеспечивать горожанам высокий уровень жизни. «Нам приятно осознавать, что мы не создаем никаких барьеров для развития бизнеса и жилищного строительства в Сургуте, — резюмирует директор предприятия

энергетика

Александр Бурка. — Это значит, что в высоких оценках города есть вклад и Сургутских электрических сетей».

Кстати ОАО «Тюменьэнерго» названо победителем в трех номинациях первой национальной премии в области электроэнергетики «Золотой киловатт» — «Проект года», «Самая открытая компания», «Лучший корпоративный сайт». ОАО «Тюменьэнерго» — единственный финалист национальной премии, удостоенный трех наград. Итоги участия компании в «Золотом киловатте» являются закономерным результатом реализации стратегии развития «Тюменьэнерго», направленной на усиление роли инновационных технологий, повышение доступности услуг и информационной открытости, а также на расширение способов взаимодействия с клиентами. «Главная задача «Тюменьэнерго» как распределительной сетевой компании — обеспечить надежное энергоснабжение потребителей. Повышение надежности работы электросетевого хозяйства требует постоянного поиска и применения новых и эффективных средств, оборудования, технологий. Не все хорошо опробованное новое подходит для условий, в которых работает «Тюменьэнерго». Но компания со времени основания была известна тем, что изобретала свои подходы к решению насущных проблем и имела смелость быть первопроходцем. Сегодня, как впрочем, и всегда, энергетики ведут активную научную деятельность, внедряя разработки, аналогов которым нет в России, а иногда и в мире. Полученная награда, высокая оценка жюри конкурса и наших коллег-энергетиков, еще раз подтвердила значимость и необходимость научных разработок, а также верность курса, которым идет ОАО «Тюменьэнерго», — прокомментировал результаты конкурса генеральный директор ОАО «Тюменьэнерго» Павел Михеев.

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

XXXIX


Время играть в куклы

Фото: Алексей Двоеглазов. Денис Денисов

Текст: Светлана Могилдан

Именно сегодня, в период ультрасовременных технологий, ничто так не ценится, как ручная работа. Можно ли эксклюзивный товар выпускать массово и не продешевит ли от этого идея? А сам автор, превратившись в бизнесмена, не потеряет ли свою индивидуальность? XL


Нам довелось пообщаться с сургутянкой, именуемой в определенных кругах Кукольной Феей. Глядя на работы 28-летней Станиславы Двоеглазовой, язык не поворачивается назвать ее по-другому. Из-под рук мастерицы выходят эксклюзивные Фасолинки, Птыши, Сплюши, Чудыши, которые проживают совершенно непохожие судьбы в разных частях света. Так что же подтолкнуло молодую девушку взять в руки нитку с иголкой? «Три года назад я хотела сделать ремонт в комнате и повесить на стену полку с рукодельными медвежатами. Шить совершенно не умела, поэтому решила обойтись малой кровью и сделать куклу. В итоге с горем пополам я сшила тряпичную девочку (ее, кстати, до сих пор очень любит дочь), а вот ремонт в комнате так и не сделала, даже полки с игрушками до сих пор нет», — улыбаясь призналась Станислава. Сейчас спальная комната семьи Двоеглазовых напоминает минимастерскую: вдоль одной стены стоит длинный шкаф со множеством тканей разных фактур, материалами для набивки и декора; вдоль другой — рабочий стол со швейными машинками, фурнитура, готовые эскизы, вешалки для кукольных одежек и, собственно, сами куклы в той или иной степени готовности. Сложно ли создавать куклу с нуля? С момента задумки до воплощения может пройти около полугода. За это время перебираются десятки лекал для выкройки, «переводится» большое количество материала, в различных вариациях шьются отдельные части тела кукол. Все это — поиски идеала. Если выкройка отточена и технология набивки усвоена, то, к примеру, Фасолинку, можно воплотить в жизнь в период от одной недели до трех месяцев. Такая большая разница в сроках зависит от сопутствующего гардероба куклы — сколько у нее будет нарядов и аксессуаров, какая обувь — она также создается собственноручно. Сначала делаются колодки, по их форме — туфельки, валенки, ботинки. Все как у людей, только размеры другие.

Однако большинство кукольников (в том числе и в Югре) не сильно заморачиваются над созданием собственного уникального стиля и предпочитают делать реплики уже известных игрушек. Сегодня своеобразным законодателем моды в кукольном мире можно назвать Татьяну Коннэ. Ее работы чаще всего подвергаются плагиату.

Эти люди считают, что все вокруг им что-то должны. А сами они хотят только денег и признания. И на этом действительно можно зарабатывать неплохие деньги. Только для начала неплохо бы позаботиться о разработке собственного товарного знака, создании узнаваемого бренда. Что касается Станиславы, то производство кукол за три года

Это только на первый взгляд кажется, что кукол шьют обязательно «добрые волшебники». На деле оказывается по-другому. Как признаются некоторые мастера, они часто сталкиваются с наглыми кукольниками (как правило новичками), которые становятся крайне агрессивными, если с ними не поделиться той или иной выкройкой.

она так и не поставила на поток. «У меня не было цели захватить мир. Кукол в основном делаю на заказ. Сегодня я не готова нанимать работников, ставить пошив кукол на массовое производство. Во-первых, тогда куклы не будут шиться с теплотой и любовью, вовторых, для меня это скорее хобби, чем способ заработать деньги, и в третьих, для промышленных

Кукла-невеста. Бескаркасная текстильная кукла. Тело: хлопковый трикотаж, набивка: шерсть 100%, обувь: натуральная кожа. Платье инкрустировано стразами Swarovski. Вся одежда съемная, волосы можно заплетать. Стоит с помощью подставки.

XLI


Лялька-зайка. Тело: трикотажный мех, набивка: овечья шерсть, глазки: стекло, волосы: шерсть (меринос), уши: хлопок, шарф: льняное кружево. Чудыш. Куклы достаточно большие — 45 см роста и приятно увесистые (вес от 850 до 950 грамм). Рекомендуются в качестве необычного подарка для поднятия настроения.

XLII

Куклы Станиславы и Алексея Двоеглазовых живут в Москве, Санкт-Петербурге, Южно-Сахалинске, Хабаровске, Риге, в городах США и Великобритании

масштабов потребуются немалые финансовые вложения», — признается Станислава. Если рассмотреть технический арсенал мастерской Двоеглазовых «Два лоскутка», где куклы рождаются в среднем один раз в два-три месяца, то становится понятно: чтобы работать на прибыль, нужно долго и упорно стараться, вкладывать средства. Сегодня в мини-цеху Станиславы и ее мужа Алексея имеется: распошивальная швейная машинка (предназначенная для работы с трикотажем), оверлок (для работы с тяжелыми тканями, например, шитья пальто куклам), виброшлифовальная машинка (для валяния войлока), шлейф-машинка (для обработки подошвы кукольной обуви). Добавьте к этому списку аксессуары, ленточки, пуговицы и, конечно же, ткань и набивку.

«Небольшую часть материи я покупаю в сургутских магазинах. Остальное заказываю по Интернету из Австралии, Канады, Америки, Англии. Для пэчворка (лоскутное шитье — прим. авт.) в основном приобретаю ткань на английских и американских фабриках, там они стоят значительно дешевле, чем в России. Правда, доставка порой затягивается. Дольше всего жду посылки из США — иногда до трех месяцев. Причем, не могу пожаловаться на почту России, едва товар пересекает границу нашей страны — он приходит ко мне в течение недели. Кстати, трикотаж мы покупаем обычный — он не такой затратный, как специализированный кукольный, но по своей сути ничем кроме цвета не отличается. Дополнительно к нему покупаем краску и сами красим. Недавно заказали 150 кг шерсти, которой набиваются куклы. Можно было взять меньше, конечно, но для промышленных фабрик это минимальный заказ. Один килограмм стоит 650 рублей. Для примера, на Птышу уходит 1,5 кг шерсти», — говорит мастерица.

Конечно, любая ручная работа стоит дорого, учитывая расходный материал, время, нервы. Но если перевести дело на поток, то затраты снизятся, а доход значительно увеличится. Правда, сегодня в городе и округе не так много почитателей авторской куклы. В основном их заказывают в качестве необычного подарка бизнесмены и люди, занимающие руководящие должности. Кстати сказать, авторская кукла Двоеглазовых имеется у губернатора Югры Натальи Комаровой. А вообще аудитория Станиславы — это люди, читающие ее блог в интернете — свыше 70 тысяч человек во всем мире. Оттуда заказы и поступают. Пока что самым дорогим товаром стала кукла Птыша. Ее цена составила 60 тысяч рублей, в основном из-за уникального гардероба. Один из клиентов даже как-то признался Двоеглазовым: «Наряды ваших кукол выглядят так же как дорогая итальянская одежда. Я хочу быть вашей куклой, чтобы меня так же красиво одевали». Вот уж действительно комплимент.


Среда обитания здоровье

Евгения Гладущенко

Эра роботов-массажистов Автоматизация процессов — популярное и востребованное сегодня направление. В условиях нехватки времени сложно вписать в свой график посещение массажного салона. функция автоматического определения роста пользователя и занесения потом этих данных в память для моделирования собственных массажных программ. Массажное кресло имеет ряд преимуществ перед живым массажистом. Во-первых, у него подтвержденная сертификатом квалификация, во-вторых, оно может принять вас в удобное вам время и на дому, не нарушая ваш привычный образ жизни. Его программы могут быстро снять мышечную усталость, ликвидировать синдром затекших мышц, снять стресс. При регулярном обращении к услугам робота-массажиста улучшается кровообращение, обмен веществ, исчезают мигрени, укрепляется нервная система, нормализуется сон, что в итоге приводит к улучшению общего состояния здоровья, настроения и работоспособности. Модельный ряд массажных кресел, представленных в US-Medica, насчитывает более 50 наименований, всевозможного назначения. Рассмотрим многофункциональность и удобство массажного кресла на примере лидера продаж — US‑Medica infinity. Абсолютный лидер оснащен тремя положениями «нулевой гравитации», программы массажа настраиваются с учетом возраста пациента, сенсоры безошибочно определяют проблемные зоны, при этом контролируется интенсивность действий через пульс пациента. US‑Medica infinity массирует также шею и даже затылок, не хуже мастера маникюрного мастерства может выполнить полный массаж рук, владеет техникой вибрационного массажа, может прогреть поясницу и стопы и во всех режимах

профессионально синхронизирует массаж с музыкой, для максимально полного комфорта, — и это далеко не полный список его навыков и умений. Например, в зависимости от состояния и предпочтений в данную минуту можно выбрать любой из автоматических режимов массажа, которые уже внесены в память кресла или выбрать определенные массажные приемы в режиме настроек персонального массажа, сочетать несколько массажных приемов одновременно. Эра роботов-массажистов наступила. И главное их призвание — сделать нашу жизнь максимально безболезненной, подарить нам хорошее самочувствие и отменное здоровье, которое поможет прийти к намеченной цели.

Сургут, Нефтеюганское шоссе, 20/1, ГМ «Рост», 2-й этаж. Тел. (3462) 62-86-12. ugramedservis86@mail.ru. www.us-medica.ru

Кресло модели infinity — абсолютный лидер продаж. В нем сочетаются многообразные массажные программы и системы контроля состояния пациента, оно пособно стать достойным украшением домашнего или офисного интерьера.

На правах рекламы

В гонке за успехом и развитием мы забываем о значении прекрасного самочувствия. На спорт не остается времени, на массажный салон тоже. В итоге — остеохондроз, который, по словам медиков, стал одним из самых распространенных заболеваний нашего времени. Застойные явления в человеческом организме, отечность — также результат современного образа жизни. Если к существованию спортивных тренажеров мы уже привыкли и в 70% домов они уже есть, то массажные кресла — новинка для югорского рынка. В начале 2013 года в Сургуте открылся фирменный отдел профессионального массажного оборудования — US-Medica, в котором представлены продукты, разработанные и созданные американской компанией. Сегодня компания US‑Medica — это один из крупнейших производителей массажного оборудования в США. По оценкам экспертов, она является лидером в технологиях производства, а качество ее продукции и уровень сервиса получили оценку «высокое». При проектировании и производстве своего оборудования специалисты US-Medica используют передовые конструкторские и дизайнерские разработки, например, такую функцию как HRI, которая измеряя частоту сердцебиения определяет расположение и характер болезненных участков и на основе полученных данных составляет индивидуальную программу массажа; функция zero gravity — «нулевая гравитация» — массажное кресло принимает положение, в котором вы перестаете ощущать силу земного притяжения и вес собственного тела;

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

XLIII


среда обитания

финансы

Инвестировать в Китай Китайский фондовый рынок входит в фазу бурного роста, и 2013 год может стать лучшей точкой входа для инвесторов, которых не отпугивает то, что кровные деньги будут размещены за рубежом. Олег Абелев начальник аналитического отдела УК «Риком-Траст»

Сначала несколько цифр. Если в 2012 году российский индекс ММВБ вырос на 6%, то Hang Seng (Hang Seng Index — HSI — это индекс Гонконгской фондовой биржи. Индекс рассчитывается на основании показателей акций немногим более 40 компаний, на них приходится 65% капитализации биржи Гонконга) — на 22,9%. Гонконг, в котором действует Британское право, подразумевающее разрешение на приток иностранного капитала, имеет статус специальной экономической зоны Китая, позволяющий иностранцам свободно инвестировать в экономику страны. Гонконгская биржа на-

Основное требование к фондовому рынку любого государства имеет следующую формулировку: отраслевая принадлежность эмитентов, ценные бумаги которых находятся в котировальных списках фондовых бирж, должна как можно более полно и точно соответствовать отраслевой структуре экономики страны

XLIV

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

ходится в первой десятке основных мировых бирж по объемам привлеченных средств во время первичных публичных размещений, что стало возможным благодаря выходу на биржу Гонконга крупномасштабных китайских банков и компаний. Важным конкурентным преимуществом китайского рынка также можно назвать высокие значения рыночной стоимости компаний КНР. Она существенно выросла за последние несколько лет и особенно четко этот контраст проявляется при сравнении с котировками бумаг других иностранных и российских компаний. Неоспоримый факт: в условиях финансового кризиса фондовая биржа Гонконга по итогам 2009 и 2010 годов занимала первое место в мире по масштабам привлечения капитала. Только за 10 месяцев 2009 года на бирже Гонконга было проведено 47 новых листингов на общую сумму в 13,82 млрд долларов. По этому показателю Гонконг обошел прежнего лидера — торговую площадку в Шанхае, а также фондовую биржу Нью-Йорка.

Разница рынков

Важное значение приобретает отраслевая специализация компаний, бумаги которых торгуются на бирже. Основное требование к фондовому рынку любого государства имеет следующую формулировку: отраслевая принадлежность эмитентов, ценные бумаги которых находятся в котировальных списках фондовых бирж, должна как можно более полно и точно соответствовать отраслевой структуре

экономики страны. В противном случае запускается процесс дистанцирования рынка капитала от рынка производства, что активно способствует надуванию «финансовых пузырей» и росту темпов инфляции. Памятуя о негативном российском опыте 90-х годов и проводя аналогии между китайским фондовым рынком и российским, приходится признать, что выбор приходится делать именно в пользу китайского рынка как раз по причине максимального соответствия отраслевой структуры экономики КНР и  отраслевой принадлежности эмитентов на  китайских и Гонконгской фондовых биржах. Мы все хорошо знаем основной бич российской экономики — повышенная зависимость от экспорта углеводородов и формирующихся на них экспортных цен. В России на долю нефтегазовых компаний и представителей банковского сектора приходится менее 30% ВВП страны и более 75% всего среднедневного биржевого оборота. В Китае обратная ситуация: на долю обрабатывающей промышленности приходится порядка 47,1% ВВП страны и примерно такое же представительство имеют компании данного сектора в ежедневном торговом обороте биржи Гонконга — 37% и 46% соответственно. В России среди ликвидных представителей данного направления (отрасли) возможности для инвестирования практически отсутствуют. Китайская экономика предоставляет их в полном объеме. Мы видим, что основной вклад в структуру российского экспорта вносят нефть, газ и все, что с ними связано, а доля


среда обитания

высокотехнологичной продукции крайне мала. Китайский экспорт отличается от российского на 180 градусов: налицо преобладание экспорта технологий, а не сырья. Мировые рынки предъявляют активный спрос на китайскую технологическую продукцию. Это является залогом успешного развития и процветания большинства китайских компаний и находит свое отражение на Гонконгской фондовой бирже. Компании, бумаги которых находятся в котировальных листах биржи, представляют достаточно широкий спектр отраслей. Это дает потенциальным инвесторам неоценимую возможность существенно снизить свои риски при покупке той или иной акции. Дело в том, что инвестируя в бумаги только одной отрасли на рынке, которая доминирует по своим показателям, потенциальный инвестор рискует понести большие потери. Вложения в бумаги компаний, представляющих разные отрасли, сильно снижает риск потери вложений. Это и есть отличительная черта китайского фондового рынка от всех остальных фондовых площадок. Бурное развитие промышленности КНР, да еще при массированном притоке капитала (причем, большей частью инвестиционного, а не спекулятивного), привело к ошеломительным результатам: с  начала 1960-х гг. на фоне практически двукратного роста населения (до 1,34 млрд человек) правительству Китая удалось увеличить размер душевого ВВП со $100 до $8 250, снизить уровень бедности с 45% до 4%, повысить продолжительность жизни населения с 54,2 до 73,3 лет.

Если говорить о китайском рынке в целом, то я бы не сказал, что он настолько обособлен, что туда нельзя было бы «зайти» иностранцам. Дело в том, что закрытой остается возможность стать партнером бирж, расположенных в материковом Китае — Шанхайской и Шэньчжэньской. Что касается российских брокеров, которые являются «проводниками» на Гонконгскую биржу, то их немного. Один из плюсов для инвестора, который он приобретает, работая на Гонконгской бирже, — отсутствие налога на доходы, благодаря специфическому оффшорному статусу данной территории. Но это не значит, что все операции участник рынка совершает бесплатно: безусловно, существуют агентские комиссии и вознаграждения брокера, которые в чем-то не уступают, а в чем-то и превосходят аналогичные денежные изъятия на других рынках, но благодаря специфическому налоговому режиму для инвестора они нивелируются.

Инвестиционный выбор

Сравнительный рост акций российских и китайских эмитентов в 2012 году

Компании, бумаги которых торгуются на HKEX и  которые имеет смысл приобретать: финансовый сектор (ICBC, Bank of China, China Construction Bank), телекоммуникационный сектор (China Mobile, CNOOC, China Unicom, Tencent), топливно-энергетический сектор (Petrochina, Sinopec, China Resources, China Shenhua), потребительский сектор (Want Want China, Wharf Holdings, Esprit Holdings), машиностроение (Cosco, China Coal, MTR Corporation).

Китайские особенности

Китайская экономика является, по сути, единственной в мире, отраслевая структура которой наиболее полно соответствует распределению капитала на фондовой бирже Гонконга. Для потенциальных инвесторов крайне привлекательны бумаги компаний различных отраслей, поскольку они обладают гораздо большей степенью ликвидности, чем их редкие аналоги на российском рынке. В отличие от России и прочих стран с развивающейся сырьевой

финансы

Индекс ММВБ рассчитывается на основании показателей 50 эмитентов, индекс Hang Seng Index — на основании 45-ти. В 2012 году более чем на 10% смогли вырасти акции всего лишь 30% российских эмитентов ММВБ, в то время как перешагнуть 10% барьер смогли акции 66,6% китайских компаний Hang Seng Index экономикой, китайский фондовый рынок отличается низкой отраслевой концентрацией капитала и высоким удельным весом высокотехнологичных и промышленных компаний в биржевом обороте. Да и на практике все очень просто, опасения, связанные с «чужаками» можно отбросить как несостоятельные. Во-первых, нет разницы, на каком фондовом рынке работать — точно так же заводится счет в российской управляющей компании и торговля идет через обычный терминал. Во-вторых, язык Гонконгской биржи  — английский. В-третьих, все эмитенты предоставляют финансовые отчетности по  международным стандартам. К тому же некоторые компании регулярно рассылают клиентам аналитику китайских эмитентов на русском языке. Так что Китай — это совсем не страшно. Зато прибыльно.

Рост акций эмитентов

Кол-во эмитентов в России

Кол-во эмитентов в Гонконге

Свыше 10%

30%

66,6%

Свыше 20%

22%

48,8%

Свыше 30%

16%

26,6%

Свыше 40%

6%

15,56%

Свыше 50%

6%

11%

По данным управляющей компании «Риком-Траст»

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

XLV


Зубы успешного человека. Конструктивный подход Внешность по праву считается главной визитной карточкой делового человека. Наряду с гардеробом и аксессуарами инвестиций часто требуют и зубы. При необходимости протезирования важно правильно выбрать ортопедическую конструкцию и метод ее изготовления.

В современной ортопедической стоматологии применяются два основных способа протезирования — съемное и несъемное, каждый из которых обладает своими особенностями и преимуществами.

Виды съемных протезов

Пластиночные зубные протезы — самые недорогие изделия, которые позволяют устранить дефект отсутствия большого количества зубов в одном ряду. Протезы, состоящие из пластмассового основания и искусственных зубов, требуют привыкания и бережного ухода.

XLVI

Несъемное протезирование

Мостовидный протез — это несъемная ортопедическая конструкция, напоминающая мост, который крепится на зубах при помощи коронок, коронок со штифтами, вкладок. Он применяется для замены одного или нескольких отсутствующих зубов. Его отличительной особенностью является наличие промежуточной части в виде искусственных зубов. Установка мостовидного протеза возможна лишь в том случае, если по обе стороны отсутствующего зуба есть опорные зубы, на которых он может быть закреплен: после обтачивание на них устанавливаются коронки. Иногда для изготовления протеза опорные зубы депульпируются, то есть, из них удаляют сосудисто-нервный пучок. Поэтому если зубы, расположенные рядом с отсутствующим,

абсолютно здоровы, то, возможно, более рациональным вариантом устранения дефекта является постановка импланта. Импланты — искусственные титановые корни, которые вживляются непосредственно в костную ткань. Со временем они полностью срастаются с костью и заменяют утерянный зуб, в частности — его корень. Протезы на имплантах имеют качественное крепление, обеспечивающее надежную фиксацию. Новейшие технологии позволяют изготавливать импланты, которые могут служить всю жизнь: даже если через некоторое время сломается коронка, заменить ее не составит большого труда. С помощью импланта возможно восстановление как одного, так и целого ряда зубов. Титановые корни позволяют равномерно распределять жевательную нагрузку на костную ткань, не вызывают аллергии. Протезы на имплантах обладают высокими эстетическими качествами: зубы выглядят естественно, привыкание проходит быстрее и комфортнее, не требуется сложный уход. Выбор ортопедической конструкции и материала для изготовления коронок всегда определяется клинической ситуацией, поэтому для выбора оптимальной методики протезирования необходима консультация специалиста.

Сургут, ул. 30 лет Победы, 10 Тел. (3462) 95-11-44 www.orchid-dental.ru

На правах рекламы

Выбор ортопедической конструкции и материала для изготовления коронок всегда определяется клинической ситуацией, поэтому для выбора оптимальной методики протезирования необходима консультация специалиста

В особо тщательном уходе нуждаются мягкие нейлоновые протезы — это гибкие и эластичные конструкции, которые не доставляют дискомфорта при ношении. Более совершенная альтернатива съемному пластиночному или гибкому нейлоновому протезу — бюгельные протезы. Это разновидность съемных протезов, в которых на металлическом каркасе крепится пластмассовая основа в форме десны, а на ней — искусственные зубы. Металлическая дуга (бюгель) придает конструкции особую надежность и прочность. Бюгельные протезы различают по степени крепления: кламмерные (на основе крючков), на замках и на телескопических коронках.


среда обитания

здоровье

Наталья Салаутина

Полезная доза солнца Наступила долгожданная весна. Однако в эту прекрасную пору следует быть осторожными: мало кто знает, что весеннее солнце — очень агрессивное и особенно опасно для глаз.

XLVIII

Весеннее солнце, яркость которого усиливается при отражении от снега, не только заставляет нас щуриться и прибавлять себе морщин. Слезоточивость, жжение, покраснение глаз с приходом весны, пожалуй, испытывал каждый из нас. Врачи утверждают — эти симптомы могут быть предвестниками необратимых изменений зрения, таких как ожог сетчатки, помутнение хрусталика и  даже слепота. Лучшая защита в  этом случае — солнцезащитные очки. Однако не любые очки могут защитить наше зрение от пагубного влияния ультрафиолета. Каждый год в мире продается более 300 млн солнцезащитных очков. И только пятая часть из них — в специализированных салонах оптики, которые могут гарантировать качество своей продукции. Товар, продающийся на улицах, рынках, в киосках — это всего лишь имитация солнцезащитных очков. Ношение таких «очков» наносит еще больший вред, чем их отсутствие. Они не защищают от уль-

Югорский Бизнес-журнал март #3 2013

На сильном солнце затемнение достигает 90%. Те, кто предпочитает классические солнцезащитные очки, могут выбрать не меняющие цвет затемненные стекла со 100% ультрафиолетовой защитой и 80% затемнением. Технологии изготовления солнцезащитных очков предусматривают возможность нанесения защитного покрытия на  линзы с любым количеством диоптрий. Также можно просто затонировать обычные линзы в любой понравившийся цвет. Обязательно нужно носить солнцезащитные очки детям, т. к. их глаза наиболее подвержены пагубному влиянию ультрафиолета. Ассортимент оправ и линз к новому сезону в салоне «Мастер-Оптик» обновлен и  расширен. Сегодня солнцезащитные очки не только инструмент защиты, но и модный аксессуар, который можно подбирать к разным комплектам гардероба и для разных сезонов.

Сеть салонов «Мастер-Оптик»: Сургут, ул. Дзержинского, 18, тел. (3462) 34-74-42, пр. Ленина, 29, тел. 24-77-40, ул. Федорова, 59, тел.: (3462) 26-71-76, 26-71-77, пр. Мира, 37, тел.: (3462) 22-29-82, 22-32-92. E-mail: surgut-optika@mail.ru www.master-optik.su

На правах рекламы

Важность правильного подбора солнцезащитных очков трудно переоценить. Ведь от них зависит не только качество картинки, которую видят наши глаза, но и качество жизни.

трафиолета — наоборот, расширившийся под темными стеклами зрачок становится максимально уязвимым. Универсальным решением этой проблемы могут стать очки-хамелеоны, в которых используются фотохромные линзы, — отмечают специалисты салона оптики «Мастер-Оптик». При воздействии на них ультрафиолетового излучения стекла очков темнеют, а в помещении вновь становятся прозрачными. Это особенно удобно для тех, у кого проблемы со зрением, поскольку «хамелеоны» могут быть изготовлены с нужным количеством диоптрий, что позволяет носить эти очки постоянно. Еще одна актуальная модель очков — так называемые «драйверы». Поляризационные линзы с многослойным покрытием также меняют цвет под воздействием UV-лучей, превращаясь из оливковых в темно-коричневые. Такие очки не искажают цвета и позволяют отлично видеть объекты без бликов — будь то снежные горы, подводный мир или влажная дорога. Автолюбителям также понравятся очки со стеклами Transitions XTRActive — эти фотохромные линзы серого цвета с антибликовым покрытием затемняются на улице и в автомобиле и  светлеют в  помещении. Поскольку лобовое стекло автомобиля не пропускает ультрафиолет, обычные фотохромы для этих целей не очень подходят. В отличие от «хамелеонов» стекла Transitions XTRActive более темные на улице и обеспечивают средний уровень затемнения в салоне автомобиля.


редакция

О

тносительность — наверное, определяющий фактор при оценке каких-либо процессов или явлений. Говорят, важно не само явление, а то, как мы к нему относимся. Нам обещают поднять тарифы на воду и отопление, кому-то больше, кому-то меньше. С одной стороны, это логично — дорожает все, и отследить периодичность, как-то систематизировать эти процессы не под силу непосвященному. Хотя прецеденты с неправильно начисленной квартплатой многих сделали «спецами» по коммуналке: пенсионеры и остальные возмущенные, вооружившись калькуляторами, кропотливо сверяют платежки с данными счетчиков. Не от хорошей жизни. Да, наверное, неплохо, что ресурсоснабжающие службы стремятся стать более прозрачными, выходя в Интернет. Радует и тот факт, что пересмотренная потребительская корзина для россиян в этом году будет включать больше мяса и рыбы. Однако, как правильно подметил директор Всероссийского центра изучения уровня жизни Вячеслав Бобков, человек жив не только продуктами: «Также в нашу жизнь плотно вошли мобильные телефоны, компьютеры, Интернет, потребительские кредиты — расходы на все это тоже, по идее, должна учитывать потребительская корзина». Да и сроки эксплуатации вещей давно не соответствуют реалиям жизни. Под большим вопросом качество той же воды, которая течет из наших кранов. Как понять, соответствует ли оно установленным тарифам? Все относительно...

На правах рекламы

Наталья Салаутина

XLIX


события / югра

Доступный формат

В текущем году в Югре планируется сдать в эксплуатацию 1 миллион 21 тысячу квадратов жилья. Жилищное строительство в округе Губернатор Югры Наталья Комарова обсуждала с министром регионального развития Игорем Слюняевым. По словам главы округа, в прошлом году в ХМАО–Югре было введено жилья почти на 10 тысяч кв. м меньше запланированного. Около 600 тысяч квадратных метров в общем объеме сданного в эксплуатацию жилья составляют квартиры эконом-класса. В текущем году продолжится возведение 342 домов общей площадью более полутора тысяч квадратных метров. Кстати, Югра является одним из первых регионов России, где реализуется концепция развития рынка доступного арендного жилья, рассчитанная на период до 2020 года. На первом этапе пилотный проект будет реализован в трех муниципалитетах — в Сургуте, Ханты-Мансийске и Нефтеюганске. В ближайшие три года здесь планируется построить более 27 тысяч квадратных метров доступного арендного жилья.

Освещение для Просвещения Улицу Просвещения в Сургуте ожидает модернизация — там появятся уличные фонари. Об этом сообщает портал «ЮграСтройИнфо» со ссылкой на директора департамента городского хозяйства Владимира Базарова. Наряду с установкой уличных светильников, чиновники намерены расширить проезжую часть улицы. Средства на это уже заложены в городском бюджете. Работы намечены на предстоящее лето. Решение было принято после многочисленных жалоб местных жителей, впоследствии история с отсутствием фонарей на улице Просвещения вызвала широкий общественный резонанс. После этого в городской администрации заговорили о необходимости создания программы комплексного освещения Сургута, — заключает строительный портал.

В инфраструктуру вложатся федералы Губернатор Югры Наталья Комарова обсудила с Председателем Правительства России Дмитрием Медведевым финансирование сургутских строек. Особое внимание глава региона уделила потребности округа в развитии сети перинатальных центров. В качестве примера глава региона привела данные по Сургутскому клиническому перинатальному центру. Он рассчитан на 2,5 тысячи родов, но уже сегодня работает более чем с тройным превышением проектных мощностей. В прошлом году в нем на свет появилось 8 900 детей. Отметим, в первом квартале закончится проектирование нового здания перинатального центра в Сургуте. Объект будет рассчитан на 10 тысяч родов в год.

L

По предварительным оценкам, стоимость его строительства составит более 7,5 миллиардов рублей. В связи с чем Наталья Комарова попросила премьера включить Югру в перечень российских субъектов, в которых возведение перинатальных центров в 2014–15 годах будет осуществляться на условиях софинансирования из федерального бюджета. Еще одной темой разговора стало развитие транспортной инфраструктуры округа. В частности, обсуждались возможности привлечения средств федеральных фондов и частных инвестиций для реализации инфраструктурных проектов. Также глава региона затронула вопрос строительства второго моста через Обь в районе Сургута.


события / югра

В Сургуте открыли быстровозводимое сооружение

Спортивный объект построили во дворе средней школы №38. Сооружение представляет собой большой спортивный зал, оснащенный двумя площадками для соревнований, крытый металлическими панелями. На строительство такого объекта необходимо максимум три месяца. Но его исполнение, по мнению подрядчиков, мало чем отличается от капитального. Это уже второй спортивный объект в городе из числа быстровозводимых. Еще два подобных пришкольных комплекса сейчас строятся. В Сургутском районе в этом году также планируют завершить строительство двух крупных сооружений: спортивный центр в Нижнесортымском с бассейном, универсальным залом и крытым катком; а также вторую очередь спорткомплекса «Витязь» в Белом Яру — в нем откроется актовый зал и библиотека. Их открытие запланировано в рамках празднования 90-летия муниципалитета.

Транспортный вопрос 95 миллионов рублей в этом году будут выделены из бюджетов округа и Сургутского района на ремонт дорог общего пользования. Средства направят на работы для реконструкции и организации автобусного движения в поселениях. Но из-за возникшей необходимости ремонта дороги между населенными пунктами Сытомино и Горным финансовые потоки придется корректировать. Пять лет назад на строительство сорокакилометровой дороги между Сытомино и Горным из бюджета Сургутского района было потрачено 18 миллионов рублей. Были отсыпаны болота, обустроено водоотведение, трасса покрыта щебнем. Однако в период распутицы проехать по этой дороге невозможно. Дороги расположены в болотистой местности, так что летом и в межсезонье возможности передвигаться на автомобилях местное население не имеет, сообщение возможно только по зимнику. Теперь в реконструкцию дороги придется инвестировать еще немалую сумму. Комитету жилищно-коммунального хозяйства и транспорта при администрации Сургутского района совместно с управлением внутренних дел также поручено установить контроль над передвижением по этой дороге большегрузного, тяжеловесного транспорта, разрушающего имеющееся дорожное полотно.

Вода и отопление подорожают С первого сентября вырастут тарифы на тепловую энергию таких предприятий, как «Городские тепловые сети», «Тепловик» и ООО «Русская тепловая компания», сообщается на официальном сайте администрации города. На 150 руб./Гкал вырастет тариф у «ГТС». «Тепловик», что обслуживает жителей домов поселков Юность, Таежный, Лунный, Кедровый и Медвежий Угол, больше всех увеличит тариф: от 100 до 300 руб./Гкал. Изменятся тарифы на теплоэнергию и у компании «Орион», обслуживающей жителей улицы Университетской и Пролетарского проспекта. Их ждет самое незначительное повышения тарифа — почти на 50 руб./Гкал.

Кроме того, с июля повысятся тарифы на холодное, горячее водоснабжение и водоотведение. За кубический метр горячей воды придется платить на 10 рублей больше — почти 138 рублей. Но только в том случае, если жителей обслуживают «Городские тепловые сети». Компания «Тепловик» подает горячую воду в поселки Юность, Лунный и Кедровый-2. Жителям первых двух необходимо будет платить почти на 20 рублей больше за куб. м — почти 245,5 рублей. Что касается холодной воды, то изменения в тарифах незначительные — примерно на три рубля у каждого обслуживающего предприятия. Динамику изменения тарифов можно посмотреть на официальном сайте сургутской администрации.

LI


Город / строительство Текст: Наталья Салаутина

Уговорные отношения

Сургутскому району существенно ограничили возможности масштабного строительства законодательными нововведениями. В 2012 году в Сургутском районе было сдано в эксплуатацию около 46 тысяч кв. м жилья, объекты социального назначения не вводились. В наступившем году, обещают власти, ситуация будет кардинально иной: ожидается ввод большого спортивного комплекса в поселке Нижнесортымский, канализационно-очистных сооружений в Нижнесортымском, Угуте и Русскинской, а также ряда детских садов — в Федоровском, Лянторе и Локосово. Всего на эти цели будет потрачено около 200 миллионов рублей. В основном, строительство ведется по программе софинансирования, по большей части на окружные деньги, доля районного бюджета

LII

составляет 10%. В сфере строительства детских садов набирает обороты реализация программы государственно-частного партнерства, по этой схеме компания «Мостострой-11» возводит дошкольное учреждение в Федоровском, еще один объект, в Угуте, готовится к выставлению на торги.

Законные демотиваторы

Сегодня объемы строительства в сургутском районе сильно снижены. Соответственно, очень медленно продвигается очередь нуждающихся в переселении социальных категорий населения. Этот факт, отмечают районные власти, обуслов-


Город / строительство лен не только и не столько нехваткой средств в окружном бюджете. Главная проблема в том, что изменились «правила игры» в сфере жилищного строительства. Речь идет о постановлении окружного правительства №285, который, по замыслу окружного руководства, призван стимулировать жилищное строительство. Согласно документу, инвесторы, выигравшие торги и получившие под застройку участок земли, обязаны возводить объекты исключительно на свои собственные средства. Ситуацию усугубляет то обстоятельство, что застройщики, которые хотят строить в районе, зачастую не располагают достаточными оборотными средствами, а взять кредит в банке для них тоже не предоставляется возможным — им либо отказывают по причине отсутствия залогового имущества, либо предлагают кабальные условия. Многократные обращения местных властей к руководству округа с просьбой пересмотреть условия реализации строительных программ не были услышаны. Единственным послаблением стало снижение процента готовности жилого дома до 50% и то только для населенных пунктов с населением менее пяти тысяч человек — таких как Угут и Сытомино, но для них это неактуально, поскольку объемы строительства там минимальны. Со стороны муниципалитета, подчеркивает Дмит­ рий Макущенко, было сделано все возможное: «Мы строим очень мало и повлиять на ситуацию можем только выделяя максимальное количество земли под эти цели. Сургутский район выделил и продал инвесторам 452 тысячи квадратных метров земли под застройку, это в 10 раз больше, чем вводится жилья на нашей территории. Еще под ИЖС в течение двух ближайших лет выделим приличное количество участков». Ранее действовавшее 103 окружное постановление полностью устраивало все звенья строительной цепочки: округ выделял деньги районному управлению капитального строительства, УКС в качестве заказчика объявлял конкурс, застройщик выступал только в роли подрядчика.

Обитаемый памятник

Наиболее инвестиционно-привлекательными в Сургутском районе являются территории населенных пунктов, расположенных в относительной близости к Сургуту, где спрос на жилье не меньше, чем в городе — Белый Яр, Солнечный и т.д. Многие стремятся жить за городом, при этом они готовы покупать квартиры по рыночной стоимости. В числе перспективных с точки зрения строительства до недавнего времени числилось и городское поселение Барсово. В поселке, построенном сорок лет назад как временный лагерь для мостостроителей, сегодня 61% жилья — ветхое. Восстанавливать гнилушки нет смысла, нужно отстраивать все заново. Но теперь такой перспективы у поселка нет. В 2012 году поселок вместе с ГПЗ и частью Солнечного отошел, по решению окружного правительства, к территории археологического комплекса.

«Это болевая для нас точка, — говорит глава Сургутского района Дмитрий Макущенко. — Так случилось, что нашего мнения наверху не спросили. Теперь мы активно пытаемся повлиять на ситуацию и внести в это постановление определенные коррективы». Сейчас строительство продолжается только по ранее оформленным договорам, если земля отведена или сдана в аренду, или приобретена. Возведение новых объектов возможно только внутри поселка и только на месте домов, которые будут снесены. В соответствии с генеральным планом поселка Барсово в 2011 и 2012 гг. сформировано и предоставлено с аукциона три земельных участка под строительство многоквартирных жилых домов, общей площа-

дью квартир 9517 кв. м. В октябре 2012 г. сдан в эксплуатацию семиэтажный 56-квартирный жилой дом общей площадью 4160 кв. м по улице Кубанская. В четвертом квартале 2012 г. и в первом квартале 2013 г. поэтапно вводится в эксплуатацию семиэтажный 183-квартирный жилой дом общей площадью 14 466 кв. м по улице Киевская. Кроме того, в 2013 году планируется построить двухэтажный 16-квартирный жилой дом общей площадью 0,997 тыс. квадратов по улице Обская. Помимо жилых домов, в Барсово должен появиться и новый Дом культуры. Эти проекты будут реализованы в течение трех-пяти лет, после чего строительство в поселке прекратится совсем. «Очень печально, когда территория какого-либо муниципального образования не имеет возможности для развития, — говорит Дмитрий Макущенко. — Но я надеюсь, что за эти несколько лет что-то изменится, и появится перспектива».

Застройщики, которые хотят строить в районе, зачастую не располагают достаточными оборотными средствами, а взять кредит в банке для них тоже не предоставляется возможным — им либо отказывают по причине отсутствия залогового имущества, либо предлагают кабальные условия.

Наиболее инвестиционнопривлекательными в Сургутском районе являются территории населенных пунктов, расположенных в относительной близости к Сургуту, где спрос на жилье не меньше, чем в городе — Белый Яр, Солнечный и т.д. Многие стремятся жить за городом, при этом они готовы покупать квартиры по рыночной стоимости.

LIII


Недвижимость / финансы

Ипотека в Югре: от экзотики до обыденности Десять лет назад слово «ипотека» звучало диковинно и устрашающе. Еще не была сформирована законодательная база, ставка по ипотечным кредитам не опускалась ниже 18%, а найти продавца, готового заключить сделку купли-продажи с привлечением кредитных средств покупателя, было чрезвычайно трудно. Недвижимое счастье — рекорды 2012-го

Югра входит в пятерку лидеров рейтинга российских регионов. По итогам 2012 года автономный округ занимает пятое место по объемам ипотечных кредитов — 32,73 млрд рублей. Если сравнивать этот показатель с 2011 годом, то он вырос почти на 3 млрд рублей.

Текст: Светлана Сергеева

LIV

Сегодня почти половина, а точнее 45% сделок по приобретению жилья в Ханты-Мансийском автономном округе оформлены с ипотекой, в России этот показатель составляет 20%. Вместе с тем, необходимо отметить, что югорчане активно пользуются господдержкой — с помощью льготной ипотеки в регионе приобретается каждая третья квартира. Югра входит в пятерку лидеров рейтинга российских регионов. По итогам 2012 года автономный округ занимает пятое место по объемам ипотечных кредитов — 32,73 млрд рублей. Если сравнивать этот показатель с 2011 годом, то он вырос почти на 3 млрд рублей. Впереди нас Москва, Московская область, Санкт-Петербург и Свердловская область. Добавим, что почти десять жилищных кредитов приходится на тысячу югорчан, это в два раза выше, чем в среднем по стране. В рейтинге УрФО Югра занимает второе место.

В 2012 году этот удобный и все более доступный финансовый инструмент в руках молодых семей рекордными показателями подтвердил свою неуклонно растущую популярность. За консультацией в сургутский филиал Ипотечного агентства Югры в 2012 году обратились около 7500 жителей Сургута и более 2000 граждан из Сургутского района. Количество семей, купивших квартиру или дом с государственной поддержкой из бюджета Югры, в 2012 году стало максимальным за все время реализации целевой жилищной программы — 9355. В 2011 году таких семей было почти на 300 меньше. Объем «льготных» ипотечных кредитов превысил 22 млрд рублей. Этот показатель вырос более, чем на 3 млрд рублей по сравнению с 2011 годом. Из бюджета автономного округа через департамент жилищной политики Югры на реализацию целевой программы в 2012 году было выделено около 6 млрд рублей. Если говорить о показателях Сургута и Сургутского района, то 2012 год также можно назвать рекордным. Более 3700 семей города и района купили квартиру с господдержкой и оформили ипотечный кредит с компенсацией процентной ставки. Количество семей, отметивших новоселье благодаря государственной поддержке из бюджета региона, выросло почти на 700 по сравнению с 2011 годом.

Нововведения. Кому повезло больше других?

Все эти головокружительные успехи югорской ипотеки вовсе не означают, что она не нуждается в совершенствовании. Ряд неудобств, с которыми столкнулись жители округа в процессе приобретения недвижимости на льготных условиях, был устранен в январе 2013 года. В это время вступили в силу изменения, принятые правительством округа. Они коснулись участников подпрограмм «Доступное жилье


Недвижимость / финансы

молодым» и «Обеспечение жилыми помещениями граждан из числа коренных малочисленных народов». Важное уточнение — изменения коснулись только тех участников, которые вступили в программу до 31 декабря 2010 года. Как нам сообщил первый заместитель генерального директора Ипотечного агентства Югры Андрей Шаламов, по новым правилам молодой семье или участникам из числа КМНС, у которых подошел срок получения государственной поддержки, будет вручаться уведомление о выдаче жилищной субсидии. В документе укажут сумму господдержки и срок реализации — 90 дней. У участников из числа КМНС ранее подобные уведомления действовали, но их срок был короче — 40 дней. Итак, теперь на поиск недвижимости и совершение сделки отводится три месяца. В том случае, если семья решит отложить покупку жилья, можно перенести решение жилищного вопроса на следующий финансовый год. Уведомления будут выдаваться в хронологическом порядке, согласно Единому списку участников. Что же это дает? В первую очередь — возможность планировать покупку жилья, полагаясь на официальный документ, подтверждающий, что вы являетесь счастливым обладателем субсидии в размере N-ой суммы. Значительная доля участников старается «подгадать» покупку жилья как раз к моменту перечисления субсидий. Например, в 2012 году около 300 семей поступили именно так. До нововведений планировать по-

купку жилья было сложнее. Теперь действуют более понятные правила и сроки — решать жилищный вопрос семье стало удобнее. Уведомление о субсидии можно использовать и в переговорах с банком, и с продавцом недвижимости. Особенно это актуально для тех, кто ограничен в средствах, ведь многие ждут субсидии именно для внесения первоначального взноса. Кроме того, наличие уведомления с указанием суммы позволит людям брать ипотечный кредит в меньшем размере, что немаловажно для семей со скромными доходами. Участников окружной жилищной программы, которые встали на учет до 31 декабря 2010 года и пока не приобрели жилье, насчитывается порядка двух тысяч. Вышеуказанные изменения адресованы в первую очередь им. А для тех семей, которые уже купили квартиру по «льготной» ипотеке и уже обживаясь на новом месте ожидают получение субсидии, система уведомлений будет не столь актуальна.

Одна из важных тенденций прошлого года — участники жилищной программы стали чаще выбирать новостройки. Доля сделок в Югре среди участников программы на «первичном» рынке превысила 42%. Спрос на новые квартиры вырос на 17% по сравнению с 2011 годом.

О свободе передвижения

Изменения затронули и тех югорчан, которые желают сменить место жительства в пределах территории округа. Им предоставили новые возможности. Если ранее при переезде в другое муниципальное образование Югры молодые семьи и участники из числа КМНС для получения субсидии должны были становиться на учет заново, то теперь эти ограничения сняты. Сроки получения субсидии при переезде сохраняются. LV


Недвижимость / финансы

Средний кредит, который берут сургутские семьи в банке для приобретения квартиры с господдержкой, составляет около 2 млн. 750 рублей. При этом средняя стоимость жилья в городе, приобретенного с помощью государства, составляет около 3 млн. 630 рублей. Каждая вторая семья выбирает для покупки двухкомнатную квартиру.

На вопрос, станут ли внесенные правительством изменения стимулирующим фактором на рынке недвижимости региона, Андрей Шаламов ответил: «Мы ожидаем, что рост количества сделок в рамках целевой жилищной программы останется на прежнем уровне. По итогам прошлого года рост составил не более 3%».

Семейный портрет на фоне ипотеки

Для ясности нарисуем портрет средней сургутской семьи, которая покупает квартиру с господдержкой. Это семья, которая нуждается в улучшении жилищных условий: у них либо нет жилья в собственности, а если и есть, то на каждого члена семьи приходится менее 12 кв. метров общей площади. Супруги, которые оформляют субсидию или льготную ипотеку, зарабатывают вместе в среднем 51,5 тысяч рублей. Средний кредит, который берут сургутские семьи в банке для приобретения квартиры с господдержкой, составляет около 2 млн 750 тысяч рублей. При этом средняя стоимость жилья в городе, приобретенного с помощью государства, составляет около 3 млн 630 тысяч рублей. Каждая вторая семья выбирает для покупки двухкомнатную квартиру.

Кто кого — новостройки или вторичка?

Когда-то участники программ могли приобретать квартиры исключительно в новостройках, потом было разрешено совершать сделки с недвижимостью и на вторичном рынке. Теперь LVI

же настал момент, когда новостройки снова завоевывают утраченные позиции. Одна из важных тенденций прошлого года — участники жилищной программы стали чаще выбирать новостройки. Доля сделок в Югре среди участников программы на «первичном» рынке превысила 42%. Спрос на новые квартиры вырос на 17% по сравнению с 2011 годом. В Сургуте доля покупок квартир с господдержкой в новостройках в прошлом году составила 54%, на вторичный рынок пришлось 46%. При этом, если сравнивать с 2011 годом, то доля сделок на первичном рынке была только 34%.

До чего дошел прогресс

Помнится, еще три года назад сургутяне, записываясь в очередь на консультацию в Ипотечное агентство Югры, сначала брали особый талончик, потом ждали два месяца, и только после 60-дневной «выдержки» получали возможность узнать о своих шансах на получение льготной ипотеки. Сейчас многие претенденты подают заявку через Интернет, заполняют необходимые документы дома и отправляют их на сайт агентства в электронном виде. Если у вас есть электронная цифровая подпись, то подача заявления через сайт гарантирует, что документ зарегистрируют как только он поступит в агентство. Если такой подписи нет, то семье необходимо будет прийти в агентство и подписать заявление. При этом существенно сокращается время приема в офисе — сотруднику не надо будет заполнять все формы документов, а необходимо лишь сверить данные с оригиналами.


Город / маркетинг

Ближе к народу

Взаимодействие поставщиков коммунальных услуг с потребителем выходит на новый уровень. Сегодня энергосбытовые, водообеспечивающие и прочие коммунальные организации открывают доступ к своей информации посредством Всемирной сети. У нижневартовского МУП «Горводоканал» наряду с обязательной информацией о своей деятельности создал cпециализированный раздел для абонентов, где каждый потребитель услуг может посмотреть историю начислений, а некоторые из них передать показания приборов учета воды. Что же дает авторизация на сайте? Эти вопросы мы адресовали начальнику отдела информационно-вычислительной техники МУП «Горводоканал» Станиславу Костику. Но прежде прошлись по сайтам местных предприятий, оказывающих коммунальные услуги населению, для того, чтобы выяснить: часто ли горожане посещают эти интернет-ресурсы, насколько они удобны и функциональны для пользователей Сети? Около двух лет назад одними из первых среди предприятий города, работающих в сфере оказания коммунальных услуг, интернет-сайтами обзавелись управляющие компании Нижневартовска. Однако эти ресурсы выполняют, скорее, информативную функцию. А вот на сайте ООО «Нижневартовская энергосбытовая компания» www.nesko-nv.ru с ноября прошлого года стала доступна такая функция, как оплата электроэнергии через Интернет. Для того, чтобы перечислить компании деньги за оказанные услуги, необходимо всего лишь зайти на сайт НЭСКО, кликнуть мышкой на соответствующий баннер, ввести в указанные поля номер лицевого счета и сумму. Сайт сам переведет на защищенную платежную систему, где с помощью банковской карточки можно расплатиться «за свет». В НЭСКО ведут статистику платежей, совершенных через Интернет. За прошедшие несколько месяцев такой услугой попробовали воспользоваться порядка 580 человек. Однако в масштабах 260-тысячного города — это не много. Так что пока вряд ли можно говорить о том, что данный способ оплаты широко распространен среди потребителей. Между тем, если брать статистику просто посещений сайта, то здесь ситуация выглядит получше. К настоящему времени на интернет-ресурсе Энергосбыта побывали более 2000 человек. Каждый житель города на этом сайте может также войти в личный кабинет. Это не требует отдельной регистрации. Достаточно просто ввести в нужные поля

Текст: Светлана Нармухаметова

свой адрес и номер лицевого счета. В результате открывается доступ к информации о текущей задолженности абонента, а также к последним показаниям счетчика и другим не менее важным сведениям. У МУП «Горводоканал» раздел «Личный кабинет» работает пока в тестовом режиме. Однако зарегистрироваться там можно уже сейчас. А те, у кого заключены прямые договора с «Горводоканалом» (это, главным образом, юридические лица и жители частных домов), могут также оставлять там показания счетчиков. К лету, по словам Станислава Костика, раздел должен заработать в обычном режиме. Будет налажена обратная связь, у горожан появится возможность задавать любые интересующие их вопросы непосредственно специалистам предприятия. — Наш директор, Анатолий Боков, и другие руководители считают, что необходимо быть ближе к народу, — подчеркнул Станислав Костик. — Мы должны предоставлять людям максимум информации, «от и до», начиная с того, где мы берем воду, которую потом подаем на город, и в каком качестве предоставляем потребителям. А где еще возможно в XXI веке разместить такой объем информации, причем так, чтобы она была доступна всем? Конечно же в Интернете.

Сайт для МУП «Горводоканал» разрабатывался в Нижневартовске. При этом был учтен положительный опыт других городов, где активное присутствие в интернет-пространстве для муниципальных предприятий давно уже не в новинку. Со временем сайт будет, конечно же, развиваться, во многом — ориентируясь на отзывы своих посетителей.

LVII


Обустройство / декор Текст: Ольга Кульчицкая

Превед, медвед! Мишки Тедди своим нежным и немного грустным взором давно и прочно покорили сердца всех неравнодушных. Не обязательно быть коллекционером или ценителем тонких искусств, чтобы влюбиться в эти нежные создания. «Теддисты» — так называют тех волшебников, которые создают эти удивительные, уникальные игрушки. Игрушки для взрослых. За последние десятилетия Тедди стали настолько популярны, что объединили под своим «крылом» тысячи мастериц и арктофилов — так по-научному называются любители коллекционных медведей. Настоящие Тедди представляют собой действительное произведение искусства — все они изготавливаются вручную, в единственном экземпляре. Редкий теддист согласится создать дубликат любого из своих «детей», для них кажLVIII

дый медвежонок неповторим, каждый имеет сертификат, подтверждающий его уникальность и специальный паспорт. Но ряды теддистов постоянно пополняются и просто любительницами рукоделия и мягких игрушек, для которых создание такого маленького чуда — не способ заработка и не оплачиваемое хобби. Медвежонок, созданный своими руками, дарит непередаваемое чувство восторга и ощущение собственного всемогущества. Желание творить переполняет, и остановиться зачастую уже невозможно.


обустройство / декор Именно так и произошло с Натальей Баблюк, которая вот уже больше двух лет не мыслит своей жизни без этих чудесных, неземных созданий. «Придумывать образы, делать выкройки, ломать голову над аксессуарами, размышляя, что же подойдет именно этому мишке — этот процесс захватывает тебя с головой, это омут, вырваться из которого нет ни сил, ни желания, — говорит Наталья. — Когда мишка уже полностью собран, он словно начинает жить собственной жизнью и подсказывать: какой носик ему нужно сделать, какие выбрать глазки и как их пришить... Главное — прислушиваться к нему и верить себе». Материал, наполнитель, шарниры, глазки, реснички... Поначалу богатство выбора ошарашивает и обескураживает. Кажется, что среди этого разнообразия невозможно найти именно то, что нужно тебе. Но со временем, уверена Наталья, каждый находит «свои» нюансы, опираясь на которые делает уже осознанный выбор. «Но никогда нельзя быть уверенным, кого ты получишь на «выходе». Как с ребенком (смеется). Однажды вместо задуманного мною серьезного, даже немного грустного, медвежонка-мальчика я обнаружила задорную кокетку». Оживить домашний интерьер или украсить свой досуг можно не только медвежатами. Все ограничения находятся только у вас в голове. С самым небольшим опытом пошива можно рисовать свои собственные выкройки, создавая пусть и необычного, но такого «своего»... да кого угодно! «Всегда интересно попробовать что-то новое. Недавно я сшила котенка. Получился очень неожиданный опыт — хотя, казалось бы, какая разница? Но ушки, хвостик, попытка уловить неповторимую грацию, присущую всему кошачьему семейству... Все было так необычно. Мне очень понравилось, обязательно закреплю результат его парой». «Мечтаю сшить мини-тедди — малыша, рост которого не превышает 15 см. Но пока никак не могу собраться — кажется, что такой малютка нуждается в каком-то отдельном подходе. Вообще, кропотливый труд, работа с мелкими деталями — это очень полезно. Я считаю, что они очень способствуют пресловутой «погоде в доме» — ведь в таком процессе в голове все мысли очень хорошо укладываются «по полочкам», предметы споров находят решение, настроение улучшается, начинаешь буквально летать!» «Настоящие» теддисты, безусловно, зарабатывают на своих «детях». Даже иностранные коллекционеры очень ценят многих именитых российских мастериц. Стоимость одного мишки Тедди может достигать нескольких тысяч долларов. «Однажды мне заказали сделать конкретного мишку — дали размер, как могли описали, что хотят. Я сшила, получилось очень удачно, его «мама» была счастлива, — вспоминает Ната-

Настоящие Тедди представляют собой действительно произведение искусства — все они изготавливаются вручную, в единственном экземпляре.

Когда мишка уже полностью собран, он словно начинает жить собственной жизнью и подсказывать: какой носик ему нужно сделать, какие выбрать глазки.

лья. — А вообще, для меня мишки — это не источник дохода, это отдушина, средство для душевного отдыха. Хотя, конечно, некоторых приходится продавать — очень уж просят. Ну и иначе они просто выселят нас из дома! (Смеется). Считаю, что неспроста на мишек такой спрос — хендмейд во всех своих видах вообще стал очень популярен. Но по-моему дело не только в эксклюзивности. От этих мишек буквально веет теплом человеческих рук, их стеклянные глазки смотрят так понимающе, кажется, что они сочувствуют тебе, доверяют. Наверное, в современном мире среди суматохи и огромного потока информации каждому необходим хотя бы маленький островок спокойствия и тепла». LIX


Обустройство / мебель

Текст: Светлана Сергеева

Анатомия дивана Виртуальный вояж по престижным международным выставкам мебели — это отличная возможность определить модные веяния сезона. Основные тенденции мебельного рынка определяют авторитетные выставки: Миланский и Парижский мебельные салоны, Imm в Кельне и СIFF в Гуанчжоу. Даже беглый взгляд по выставочным залам последнего сезона позволяет уловить мебельные настроения лучших дизайнеров мира.

Минимализм и естественность

Два слова, объединяющие все многообразие дизайнерских идей 2013 года — это минимализм и естественность. Мягкая мебель с элементами LX

театральной роскоши в стиле барокко и ампир, которая по сей день беззастенчиво красуется в сургутских мебельных магазинах, не была замечена в выставочных залах лидеров мебельной индустрии. Сегодня в тренде — простота форм, элементарная геометрия в деталях. Никаких пухлых подлокотников с резными узорами, сплошь кубы и параллелепипеды. Впрочем, жесткость


Обустройство / мебель форм присуща не всем моделям, допускается некоторая небрежность в духе casual, но ни тени помпезности, ни одного вычурного образца. Диваны просты и функциональны как знаменитое маленькое черное платье Коко Шанель. Кресла же одно причудливей другого: пушистое облако, красное яйцеобразное нечто на стальных ножках — конфигурации самые необычные, будто все их создавали под девизом «Долой скуку!». Пуфы — одни в скромных девичьих «юбках», другие похожи на гигантские детские кубики, третьи словно обернулись в яркий узбекский халат. Вообще, большинство моделей подчерк­ нуто демократичны и лаконичны. По-прежнему популярна бескаркасная мебель. Общий признак современной мебели — модульность. Модульные системы позволяют хозяину конструировать мебель в соответствии со своим вкусом, легко подстраивать ее под изменившиеся обстоятельства или новый интерьер. В отличие от монолитных конструкций модули многофункциональны, поскольку один и тот же блок может служить пуфом, столиком, составной частью дивана или лежанки.

Мебельная мимикрия

Что касается колористических решений — создается ощущение, что мебель мимикрирует под природный ландшафт: все оттенки камня, преимущественно холодные — серый, антрацитовый, грифельный, голубоватый, фисташковый, индиго, а также классически неизменные черный и белый. Коричневый, персиковый, беж встречаются значительно реже. Очень популярны чистые яркие цвета — алый, синий, зеленый, часто в непредсказуемых сочетаниях. Ни одна выставка не обошлась без канареечно-желтого и лимонного. Монохромность и сочетание несочетаемого — вот, пожалуй, два признака современной мягкой мебели в отношении рисунка на обивке, а, вернее, его отсутствия. Растительный рисунок, так широко эксплуатируемый российскими мебельными фабриками, теперь вовсе вышел из моды. Если он и используется современными европейскими дизайнерами интерьера, то это откровенный кич, у которого тоже есть свои почитатели. Среди моделей–2013 замечены среднеазиатские узоры в самом незамысловатом исполнении, полоска, зигзаг, но все-таки в 70% случаев — монохром. Обивка — ткань и кожа в равных пропорциях, много комбинированных моделей. Популярна тема стеганого одеяла: прострочка с защипами, снабженная пуговичками и характерными углублениями. Эффектно выглядят диваны и кресла будто бы прошитые упорядоченными строчками по всей поверхности. Вообще, ассоциации с hand-made в тренде. Особый шик — мебель, объединяющая мягкие элементы с лихо извитым деревом, ротангом, причем плетеные элементы напоминают огромное макраме или бабушкино вязанье.

Как нам рассказала Юлия Фролова, генеральный директор ООО «Экспомебель», диваны и кресла из ротанга в сочетании с тканевой обивкой, на первый взгляд, характерные для теплых регионов, популярны в Сургуте: «Эта мебель успешно зарекомендовала себя в наших климатических условиях. Материал настолько прочен, что не рассыхается в жарко отапливаемых помещениях. Такая мебель очень гармонична как на даче, так и в зимнем саду квартиры, кабинете или на балконе».

Очень популярны в обивке мебели чистые яркие цвета — алый, синий, зеленый, часто в непредсказуемых сочетаниях. Ни одна фэшнвыставка не обошлась без канареечно-желтого и лимонного.

LXI


Обустройство / мебель

Общий признак современной мебели — модульность. Модульные системы позволяют хозяину конструировать мебель в соответствии со своим вкусом, легко подстраивать ее под изменившиеся обстоятельства или новый интерьер. В отличие от монолитных конструкций модули многофункциональны, поскольку один и тот же блок может служить пуфом, столиком, составной частью дивана или лежанки.

LXII

Диванная попса и андеграунд

По нашему скромному мнению, на сургутском мебельном рынке лидирует дизайнерская «попса», особенно это касается моделей эконом-класса. Ввиду консервативности сургутян, мебельные салоны ориентируются на классику и старые доб­ рые, проверенные временем образцы, которые морально устарели лет пять–семь назад. А вот премиум-класс от моды не отстает, что вполне объяснимо: платежеспособный покупатель не удовлетворится старомодной плюшевой лежанкой, для него, способного выложить не одну сотню тысяч за предмет интерьера, в Сургуте есть соответствующие предложения. Если же покупатель молод, дерзок и душа его просит андеграунда, в сургутских мебельных салонах ему делать нечего. С демократичными, оригинальными и при этом приемлемыми по цене моделями встретиться в нашем городе — большая удача. Впрочем, молодежь склонна выбирать товары в интернете, а потому местный мебельный ассортимент ее мало интересует. Менеджер мебельного салона Mobel&Zeit Ирина Ильина уверена, что выбирая мягкую мебель

не следует концентрировать свое внимание лишь на цене и расцветке выставленных образцов. «Диван или кресло в первую очередь должны быть удобными, — считает Ирина. — Посидите на нем, определите, комфортно ли вам, и если это так, посоветуйтесь с менеджером — в хорошем салоне вам обязательно предложат множество вариантов обивки, расцветок, наполнения, встраиваемых элементов. Вы сможете сами создать предмет интерьера, удовлетворяющий вас и по цене, и по качественным характеристикам. Сургутские покупатели — требовательные клиенты. В последнее время люди обращают внимание прежде всего на комфорт, глубину посадки. Дополнительными опциями, которые раньше были чрезвычайно популярны, интересуются реже. Многие приходят с готовыми дизайнерскими проектами, и мы помогаем подобрать мягкую мебель, исходя из стиля создаваемого интерьера». Суммируя впечатления сургутских продавцов мебели, можно отметить следующие особенности нашего покупателя: консервативность, высокие требования к качеству, любовь к крупным монолитным модулям и непрактичному белому цвету, также в фаворе у сургутян жемчужный и цвет слоновой кости. Впрочем, светлая мебель давно перестала быть признаком шика, антивандальные современные пропитки позволяют содержать ее в идеальной чистоте. А в условиях северной низкой освещенности светлая мебель — это спасение от сумрака, царящего в наших домах девять месяцев в году. Размеры мягких объектов интерьера увеличиваются вместе с квадратурой сургутских квартир. В связи с этим многим теперь нравятся так называемые островные диваны, размещаемые в центре комнаты, у которых нет «изнанки» — такой объект должен быть совершенен со всех сторон. И еще одна немаловажная деталь — в Сургуте все больше потребителей предпочитают мебель «на заказ», не найдя «свой» диван среди выставочных образцов.


классифайд Производственная база Предприятие реализует Производственную базу (складские помещения 3409,80 кв.м., ж/д тупик) по адресу г. Сургут, ул. Чернореченская, 1. Тел.: 8-902-814-53-12, (3467) 355-000

LXIV


Бизнес журнал - 41  

Бизнес журнал - 41

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you