Page 1

ХМАО-Югра

Фото: архив Югорского Бизнес-журнала

февраль 2013


XXIV Оправданные риски Были времена, когда владельцам малого бизнеса приходилось рассчитывать в финансовых вопросах только на себя. Теперь все изменилось — сегмент малого предпринимательства получает все более активную поддержку не только от государства, но и от банковских структур.

Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал». Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-48343 от 26 января 2012 г. Адрес: 115419, 2й Рощинский проезд, дом 8 Телефон: (495) 6331424 Факс: (495) 9562385 Email: info@bmag.ru Интернетсайт журнала: www.bmag.ru

Вокруг бизнеса IV Факты и тренды Персона XIV Компания

с характером

Механика бизнеса XVIII Рынки

Федеральный ритейл в Сургуте: старт дан Спустя месяц после открытия в Сургуте двух крупных торгово-развлекательных центров структура рынка розничной торговли, как и ожидалось, начала интенсивно меняться. Но в какую сторону?

среда обитания XXXII Здоровье

Успешный и некурящий

Хосров Меграбян никогда не думал, что покинет родную Армению. Сегодня руководитель проектов ФСК «Запсибинтерстрой» по России, сделавший себе имя строительством уникальных объектов по всему миру, уверен, что иного пути у него не было.

Механика бизнеса XVI Менеджмент

Точка расчета Выпить кофе или пополнить счет мобильного через автомат сегодня для нас уже привычное дело. По статистике, каждая пятая покупка в мире совершается через торговые автоматы.

II

По данным всемирной организации здравоохранения, в России курит 40% населения, а ежегодно от последствий потребления табака умирают до 500 тысяч жителей страны.

Механика бизнеса XXXIV Финансы

Новое время для инвесторов 2013 год обещает быть непростым для потенциальных инвесторов. Возможно, он станет первым в «новой» рыночной формации, когда инвесторы будут ориентироваться не только на внешний событийный фон и на события на внешних рынках, но и на реальные и фундаментальные изменения в отдельно взятых компаниях.

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

XXXVIII Страхование

Здоровые инвестиции Сегодня в борьбе за эффективного сотрудника в экономической столице Югры — в Сургуте — начинают применяться новые инструменты. Один из самых востребованных на федеральном уровне, но недооцененный у нас — полис добровольного медицинского страхования.

XL Менеджмент

И вырастут крылья Молодая поросль предпринимателей в России развивается более чем бурно. Делать первые шаги в бизнесе самостоятельно им трудно. Здесь на помощь приходят опытные наставники.

XLIV Менеджмент

Кадровый треугольник Сургутское бизнес-сообщество получило хорошую возможность решить кадровый вопрос. Но, как показали итоги года работы Сургутского ресурсного центра, предприниматели не стремятся изменить ситуацию.

Среда обитания XLVI Недвижимость

Общий котел 1,012 млн квадратных метров жилья в год югорские застройщики еще не вводили. Для ХМАО производственные достижения стройиндустрии 2012 года стали абсолютным максимумом последнего двадцатилетия.

Дмитрий Мендрелюк генеральный директор Денис Викторов шеф-редактор Дмитрий Денисов главный редактор Юлия Калинина заместитель главного редактора Редакция: Денис Волков, Сергей Голубицкий, Вера Колерова, Аркадий Коновалов, Константин Новицкий, Надежда Папсуева, Наталья Ульянова, Татьяна Шакирова Общий тираж 72 600 экз. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой Цена свободная

Для детей старше 16 лет Дата выхода 05.02.2013–04.03.2013 Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27 Подписку на «Бизнес журнал» можно оформить через альтернативные подписные агентства Перечень и контакты агентств представлены на сайте издания www.b-mag.ru Югорский Бизнес журнал Шеф-редактор Евгения Гладущенко Выпускающий редактор Наталья Салаутина Литературный редактор Ольга Кульчицкая Авторы номера: Наталья Салаутина, Ольга Кульчицкая, Станислав Пахотин Отдел рекламы: Наталия Стрельченко, Светлана Дылейко, Любовь Любина Верстка и дизайн Александр Гудыма Фото: Алексей Ефимов, Александр Онопа Адрес редакции: 628400, Сургут, ул. И. Киртбая, 20 Тел. / факс: (3462) 23-15-88, 69-10-08, 69-93-98 E-mail: bg-pobeda@bk.ru Интернетсайт журнала: www.pobeda86.ru Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-34024 от 14.11.08 Тираж 7 000 экз. За содержание рекламных материалов редакция Югорского Бизнес-журнала ответственности не несет. Использование материалов «Бизнес журнала» возможно только с письменного согласия ЗАО «Бизнес журнал».


вокруг бизнеса

факты и тренды

Арендный вопрос В 2013 году тарифы на аренду муниципального имущества в Сургуте будут увеличены. Об этой «приятной» новости более чем сотни сургутских предпринимателей узнали под занавес ушедшего года. Состоявшимся фактом это стало благодаря решению думы города Сургута. По словам Дмитрия Попова, именно в 2012 году, по инициативе самих депутатов, полномочия по определению ставок перешли от главы администрации к думе. «Это не значит, что те ставки, которые были разработаны и приняты думой, рассматривались без участия администрации. Вопрос изучался совместно с Торговопромышленной палатой города, изучалась конъюнктура цен. Ведь арендные ставки, тарифы в городе не поднимались в течение четырех лет. В итоге было принято, на мой взгляд, взвешенное решение, в соответствии с которым ставки по

отдельным льготным категориям будут повышены минимально, в размере 13%. Этот процент меньше уровня инфляции за прошедшие четыре года. Для других категорий бизнеса увеличение будет более значительным, 38%. В целом же администрация города продолжит избавляться от имущества, которое не связано с реализацией полномочий органов местного самоуправления. Только будем это делать поэтапно, чтобы при единовременном выставлении на аукцион не обрушить цену и не упустить возможную выгоду от продажи», — подчеркнул глава города. В 2014 году предпринимателям необходимо быть готовыми к новому росту арендных ставок на муниципальное имущество. Они сравняются со среднерыночным показате-

лем, и в дальнейшем будут ежегодно индексироваться с учетом инфляции. Один из инициаторов данного нововведения, депутат думы Сургута Владимир Болотов, считает: «Это решение вызвано тем, что любая собственность, в том числе муниципальная, должна эффективно эксплуатироваться. К выводам и, собственно, к параметрам изменений мы пришли после четырех месяцев серьезных исследований. Было собрано несколько томов документации об условиях коммерческих договоров аренды, о новых подходах к зонированию, и после этого сделали вывод, что существует разрыв в стоимости аренды, который необходимо ликвидировать. Для этого администрации было предложено ввести коэффициент переходного периода, чтобы это повышение сделать более плавным».

Американские технологии и инвестиции — Югре Компания Exxon Mobil будет работать над трудноизвлекаемыми запасами.

В Югре продолжается обсуждение стратегии развития региона до 2030 года. Несмотря на все разговоры о диверсификации экономики, благополучное будущее югор-

IV

югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

ского края, в соответствии с этим документом, связывается с успехами нефтегазового комплекса. В свою очередь, его перспективы напрямую связаны с разработкой

трудноизвлекаемых запасов нефти Баженовской и Ачимовской свит югорских месторождений. Для реализации этой задачи уже в 2013 году начнет свою работу совместное предприятие, в котором «Роснефти» будет принадлежать 51%, а «ЭксонМобил» — 49%. Работы будут вестись на принадлежащих «Роснефти» 23 лицензионных участках, общей площадью более десяти тысяч квадратных километров. По информации пресс-службы ОАО «Роснефть», программа опытных работ на месторождениях Югры предполагает проведение работ по целому ряду направлений, включая бурение новых горизонтальных и вертикальных скважин с современными технологиями гидроразрыва пласта. Бурение начнется в этом же году.


вокруг бизнеса

факты и тренды

Коррупционные риски В Югре назвали самые коррумпированные муниципалитеты.

По итогам 2012 года самыми коррумпированными оказались Кондинский район, Нефтеюганск, Нягань и Когалым. К подобным выводам эксперты профильного

Совета Югры пришли после подведения итогов специального опроса, проведенного среди жителей всех муниципальных образований. В этом году почти 18% опрошен-

ных отметили снижение данного уровня. В то время как в прошлом году таких респондентов было на 3% меньше. Наиболее уязвимой сферой, по словам губернатора округа Натальи Комаровой, являются государственные и муниципальные закупки. «От эффективности и финансовой чистоты местного самоуправления зависит мнение людей о власти в целом. Этому звену должно уделяться особое внимание в профилактике коррупции. Для этого в 2012 году в округе был внедрен Стандарт деятельности органов местного самоуправления в данной сфере. Он охватывает широкий спектр мероприятий — от нормативно-правового обеспечения до взаимодействия с гражданами», — отметила глава региона. По ее словам, после внедрения Стандарта наблюдается положительная динамика.

«Сухой закон» по-югорски В 2013 году рынок розничной продажи алкоголя в Югре ждут большие изменения.

Стремления федеральных и региональных властей к дальнейшему ограничению розничной продажи алкогольной продукции в 2013 году начинают приобретать реальные очертания. В скором времени на территории всей страны, и в Югре в частности, долж-

VI

югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

на появиться некая электронная карта, на которой можно будет увидеть все места, где алкоголь будет недоступен для продажи. Власти региона должны будут установить границы территорий возле детских садов, школ, больниц, где будет запрещена продажа спиртных напитков в установленное субъектом время. Если детали этого закона еще обсуждаются в Государственной Думе, то положения другого, принятого в прошлом году, начали действовать с 1 января 2013-го. В соответствии с принятыми поправками, крепкие спиртные напитки, к которым с прошлого года относится и пиво, запрещено продавать в течение всего дня — в ларьках и киосках, а в Югре правила еще строже — у нас магазины могут торговать спиртным только с 8 до 21 часа. А с 1 июля это будет возможно только с 8:00 до 20:00.

Эти новшества, по мнению экспертов, уже в скором времени могут привести к всплеску реализации некачественной продукции «из-под прилавка» и росту административных правонарушений, связанных с нарушением правил торговли спиртными напитками, поскольку помещение, где они продаются, отныне должно быть стационарным, с правом на собственность, со всеми коммуникациями и наличием кассового аппарата. Под эти ограничения подпадают, прежде всего, ларьки в остановочных павильонах и внутри дворов. Таким образом, у тех же сургутских властей, которые ведут активную борьбу с подобными нецивилизованными торговыми площадями, появился дополнительный «экономический» союзник. Ведь большинству оставшихся ларьков после исчезновения с их прилавков пива будет невыгодно вести свою деятельность.


вокруг бизнеса

факты и тренды

Новая формула В Сургуте с нового года внедряется новый способ субсидирования пассажирских перевозок. В 2013 году сфера транспортных пассажирских перевозок в Сургуте будет работать в новых законодательных, информационных и финансовых условиях. Все новшества, по мнению городских властей и руководителей транспортных предприятий, должны сказаться на качестве обслуживания пассажиров, их безопасности. Так, с 1 января вступили в силу нормы, обязывающие страховать пассажиров. В городе также появился интернет-ресурс, отражающий в онлайн режиме передвижения автобусов главного муниципального перевозчика. В этом же году должна быть запущена антикризисная программа ОАО «СПОПАТ». Не менее важны и те новшества, которые предложили депутаты городской думы. По словам заместителя пред-

седателя думы Надежды Краснояровой, размер тарифной ставки персонала компаний-перевозчиков увеличен вдвое, что должно повлечь рост заработной платы персонала. Кроме того, народные избранники рассчитали себестоимость каждого маршрута, что позволит отказаться от уравнительной системы финансирования. Субсидия теперь будет выделяться за количество перевезенных пассажиров. Это, по мнению депутатов, станет стимулом к увеличению пассажиропотока и повышению качества перевозок. В 2012 году на городские перевозки в Сургуте по старой формуле было потрачено 580 млн рублей. В 2013 году, в соответствии с новым подходом к расчетам, это сумма увеличится до 585 млн рублей.

Шефство под контролем Глава ХМАО-Югры предложила крупным компаниям взять шефство над детскими домами. Новый формат социальной активности появился в 2013 году в Югре. Достигнута договоренность, что нефтяная компания «Роснефть» возьмет на себя шефство над одним из крупнейших в автономном округе детским домом «Святозар», который находится в Нефтеюганске, сообщает интернет-портал ugra-news. «Я считаю, что целесообразно будет в таком же формате определиться с попечителями для остальных детских домов Югры», — сказала губернатор Югры Наталья Комарова в ходе еженедельного аппаратного совещания правительства региона в столице ХМАО.

Господдержка для общественников В Югре расширят перечень общественных организаций, претендующих на господдержку. Правительство Югры предлагает расширить перечень региональных общественных организаций, которые могут претендовать на получение государственной поддержки. Соответствующая законодательная инициатива одобрена 11 января на заседании правительства автономного округа, которое прошло под председательством губернатора Югры Натальи Комаровой, сооб-

VIII

югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

щает пресс-служба губернатора Ханты-Мансийского АО. «Подготовлен законопроект, предлагающий распространить государственную поддержку на общественные организации, развивающие межнациональное сотрудничество, сохраняющие и защищающие самобытность, культуру, языки и традиции народов Российской Федерации. Это приоритетное направление на-

шей работы, имеющее непреходящее значение не только для Югры, но и для всего мира. Поддержать предлагается и организации, оказывающие содействие уполномоченным органам в осуществлении контроля за выполнением предприятиями коммунального комплекса своих обязательств, а также формирующие в обществе нетерпимость к  коррупционному поведению. Первое — это поможет создать сеть общественных организаций, по сути, масштабную народную дружину, контролирующую качество работы коммунальщиков, а также поведение общества, и помогающую оперативно пресекать потенциальные и реальные нарушения. Второе — организации смогут проявить живую активность в налаживании системной работы в этих социально востребованных направлениях», — подчеркнула глава региона. Отметим, что по итогам рассмотрения на заседании правительства Югры законопроект внесен в думу автономного округа.


вокруг бизнеса

факты и тренды

Межбюджетные приоритеты Правительство Югры продолжает менять правила межбюджетных отношений. В России, по официальным данным, благодаря непрекращающейся реформе местного самоуправления не осталось ни одного муниципалитета с бездефицитным бюджетом. Не является исключением и Сургутский район. На его территории сосредоточены крупнейшие месторождения ресурсов и нефтегазовые компании. Несмотря на это, бюджет развития муниципалитета сведен к минимуму. По словам его главы, Дмитрия Макущенко, идет четкая тенденция на снижение финансовых возможностей Сургутского района в области развития территории. «Постоянно увеличивается доля текущих расходов: 2008 год — 66%, сейчас — 88%, через год будет 95%. Еще пять лет назад бюджет Сургутского района только в области капитального строительства составлял 2,5 млрд руб. Отныне большая

часть социальных объектов по окружным программам будет строиться за окружные деньги». В число трех муниципалитетов, которым в 2013 году будут предоставлены дополнительные бюджетные траты, Сургутский район не попал. В их число вошли территории с самыми низкими показателями социально-экономического развития. Губернатор Югры отметила, что средства из окружного бюджета будут предоставляться на условиях четких обязательств и строгой отчетности: «Муниципальные образования смогут использовать эти ресурсы по ряду приоритетных направлений, среди которых создание новых высокопроизводительных рабочих мест, повышение производительности труда, обеспечение самозанятости населения, поддержка инвестиционных проектов и модернизация дей-

ствующих производств. Все это предметные и точно измеряемые показатели, поэтому мы ожидаем таких же наглядных и качественных результатов».

югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

IX


вокруг бизнеса

факты и тренды

Новые рабочие места В Югре продолжают создаваться новые рабочие места.

114 млн рублей на зарплату В 2012 году работодателями погашена задолженность по заработной плате.

По данным пресс-службы губернатора ХМАО, с начала 2012 года при содействии органов службы занятости создано 9,326 рабочих мест. Более 1 600 из них — постоянные. Около 90% от вновь созданных постоянных рабочих мест приходятся на субъекты малого бизнеса. Заявленная работодателями потребность в работниках составляет 20 635 единиц. Это в 3,9 раза больше количества официально зарегистрированных безработных. В окружной целевой программе предусмотрены дополнительные мероприятия по содействию в трудоустройстве незанятых инвалидов на оборудованные для них постоянные рабочие места. Они будут реализо-

вываться на условиях софинансирования из федерального бюджета. Федеральная субсидия составит 85%, региональная часть — 15%. При этом в федеральном бюджете на эти цели для Югры зарезервировано 4,7 млн рублей. В целом по России численность безработных граждан продолжает увеличиваться. В период с 28 ноября по 26 декабря 2012 года число безработных, зарегистрированных в органах службы занятости, выросло на 4,17%, или 41 989 человек, а по состоянию на 26 декабря 2012 года составило 1 049 798 человек. Такие данные опубликовал Минтруд России по итогам мониторинга рынка труда в разрезе субъектов РФ.

Прокуроры Югры в 2012 году, отстаивая законные интересы трудящихся, выявили свыше четырех тысяч нарушений трудового законодательства, в целях пресечения и устранения которых внесли более 300 представлений, объявили 56 предостережений, направили в суды 1 840 исковых заявлений о взыскании задолженности по заработной плате, сообщает прессслужба прокуратуры ХМАО. Всего в результате принятых мер в 2012 году работодателями погашена задолженность по заработной плате в размере более 114 млн рублей. По итогам ряд работадателей были призваны к административной, а некоторые к уголовной ответственности. Трое руководителей дисквалифицированны. Реализация надзорных мер по пресечению нарушений закона в этой значимой сфере на территории округа будет продолжена.

Коммунальный бизнес в минусе В Сургуте продолжают терпеть убытки и разоряться управляющие компании. В 2012 году в самом крупном и стабильном муниципалитете Югры не появилось не одной частной управляющей компании. В самом начале нового года была признан банкротом одна из самых старых коммерческих фирм города ООО УК «Вордгрин». При этом эксперты считают, что это лишь начало кризиса в коммунальном бизнесе. Коммунальные предприятия, обслуживающие небольшой объем жилфонда, вероятнее всего, в обозримом будущем ждет та же участь. Владимир Базаров, директор департамента городского хозяйства Сургута, видит несколько причин этого явления. Одна из них заключается в том, что законодатель по-

X

югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

степенно снижает их круг полномочий. Обязанности распределяются между другими структурами. Один из последних примеров — обязательное перечисление в течение суток платы за тепло, воду и электричество населения на счета ресурсоснабжающих предприятий. Возможностей для финансового маневра у управляющих компаний благодаря этому нововведению стало гораздо меньше. Второе — ужесточение требований контролирующих органов. Не нарушать их сегодня фактически нереально, а платить штрафы — и немалые, в сотни тысяч рублей — управляющим компаниям приходится из собственных средств, ни в один из тарифов эти платежи не

входят. Кстати, это касается не только штрафов. Есть и платежи, которые не входят в тарифы, например платеж за сбор платежей, которые УК перечисляют расчетно-кассовому центру и из которого начисляется зарплата кассирам собственно управляющей компании. При этом путь назад, к появлению крупных муниципальных предприятий в этой сфере, по мнению главного коммунального чиновника, невозможен. Все идет к тому, что управлять имуществом должны сами собственники, но без помощи профессиональных компаний, конкурирующих на рыночных условиях за право обслуживания жилым фондом, им не справиться.


Вокруг бизнеса

ФакТы и Тренды

Опасные игры Природнадзор Югры отчитался о работе и отчитал предпринимателей. В 2013 году, объявленном российским правительством годом экологии, югорских предпринимателей ждет много плановых и внеплановых проверок. Власти региона намерены жестко пресекать нарушения природоохранного законодательства со стороны предпринимателей. Итоги работы ведомства в 2012 году свидетельствуют о необходимости такого подхода. По словам руководителя контролирующего ведомства, Сергея Пикунова, многие предприниматели недисциплинированы. Львиная доля тех, кого должны были проверять инспекторы Природнадзора, отсутствовали на месте, хотя и были предупреждены о плановой проверке. Всего за год было выполнено 680 проверок, проведено 870 внеплановых проверок. В результате проделанной работы было возбуждено 5 294 дел. По постановлениям суда Природнадзору автономного окру-

га удалось отсудить 65 миллионов рублей, из этой суммы 54 миллиона удалось взыскать с недропользователей. По выявленным фактам, природе нанесено ущерба более чем

на пять миллиардов. Самый большой ущерб, по словам руководителя службы, был нанесен организациями, входящими в состав нефтяной компании «Роснефть».

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

XI


персона

Хосров Меграбян

Наталья Салаутина

Компания с характером Хосров Меграбян никогда не думал, что покинет родную Армению. Сегодня руководитель проектов ФСК «Запсибинтерстрой» по России уверен, что иного пути у него не было.

Фото: Александр Онопа

Хосров Меграбян: Мы крайне редко меняем деловых партнеров. Чтобы это произошло, нужны очень серьезные аргументы. Если складывается взаимопонимание и доверие, мы не будем искать альтернатив.

Окончив десятый класс с отличием, Хосров Меграбян собирался поступать на физико-математический факультет. Отец же хотел, чтобы юноша продолжил дело своего погибшего на фронте дяди. — Хосров Амаякович, почему в результате все-таки выбрали строительную специальность? — Так распорядилась судьба. Я перепутал даты своих экзаменов,

XII

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

и не успел поступить на физмат. А уже через год подал документы на  архитектурно-строительный факультет Ереванского политехнического института и успешно прошел вступительные испытания. По окончании института получил сразу две специальности: инженерархитектор и технолог, что давало мне возможность быть как строителем, так и руководителем произ-

водства. Я хотел постичь свое дело с нуля, и начал с мастера, потом дорос до прораба, начальника участка, стал главным инженером и, наконец, был назначен директором завода железобетонных изделий, который сам же и построил. Кстати, место работы я в своей жизни поменял лишь однажды — в 1997 году, когда мой друг детства пригласил меня в свой строительный холдинг в Киев. До того момента я был уверен, что никогда не покину свою родину. Но рискнул, и нисколько не пожалел — сейчас наш холдинг возводит недвижимость по всему миру. — Прежде чем приехать в Россию, вы проработали около десяти лет в Украине. Что дал вам этот опыт? — Да, за  эти годы мы  сдали в  эксплуатацию более миллиона квадратных метров — это семь процентов от всего объема строительства во всей Украине. Строили жилые дома с коммерческими помещениями на первых этажах зданий и  подземные паркинги. Наш опыт работы показал, что строительство до сих пор выгодное и перспективное дело — квартиры от ФСК «Запсибинтерстрой» в Сургуте и Тюмени зарезервированы уже на годы вперед! Хотя на первых порах никто не верил, что мы сумеем сдать обещанную очередь в  срок, от  руководителей муниципалитетов и области до  наших собственных сотрудников. А нам удавалось! Только за 2011 год мы сдали больше объемов, чем за предыдущие пять лет, соблюдая при этом все строительные нормы.


персона

— Срыв сроков ввода — нередкость по нынешним временам у застройщиков. Что помогает вашей компании уверенно двигаться вперед? — Мощная команда профессионалов, более 80% из которых работает со мной уже не один десяток лет. Это люди, которым я могу доверять на все сто. Этот подход полностью оправдал себя в период кризиса — только благодаря слаженной работе мы сохранили свое доброе имя и доверие клиентов и партнеров. — Где, кроме России и Украины, есть объекты, построенные вашим холдингом? — Наш холдинг — единственный выходец из бывшего Советского Союза, который удостоился чести строить в Дубае. Согласитесь, факт, что разрешение на постройку дает сам шейх, говорит о многом. В Сургуте мы возводим уже третий дом на улице Университетской, первый начинали еще в 2001 году. Параллельно строится жилой комплекс в Тюмени. Кроме того, рассматриваем предложения из других регионов и стран. — У вас образование архитектора, строителя, технолога, но в вашей работе не менее важно уметь ориентироваться в финансовых потоках. Как с этим справляетесь? — Я, конечно, не финансист, но мой опыт помогает мне неплохо разбираться в этой сфере. Иначе нормально строить невозможно. Я считаю себя хорошим коммерсантом. Мне не обязательно разбираться в нюансах бухгалтерских процедур, но я четко знаю, когда, сколько, на  какие цели можно тратить, и какая прибыль с этого будет. Я  в  ежедневном режиме отслеживаю цены на рынке недвижимости и делаю свои прогнозы. Главное — выбрать глобальную стратегию, детально ее проработают специалисты. — Какой характер у вашей компании? — Наша компания не  самая большая, но она имеет свой стиль. Ее  принцип  — возводить дома, абсолютно разные по своему значению, названию, назначению, облику. Так, каждый построенный нами дом имеет свою изюминку,

будь то необычный фасад, материал, уникальные технологии или  особенности планировки. Мы  с  успехом применяем технологию «теплый дом», которая за счет многослойных стен зимой не выпускает тепло из помещения, а летом не впускает уличное тепло. Все квартиры у  нас свободной планировки, то  есть каждый жилец может придумать и воплотить собственные решения. Если присмотреться к  нашим домам, то  можно увидеть армянские мотивы в архитектуре — это различные арки, плавные линии в элементах, уникальность внешней архитектуры и отделки. Кроме того, ни одна другая компания не изготавливает карнизы для своих домов из бетона, как это делаем мы — во-первых, это очень дорого стоит, во-вторых, это очень непросто сделать. По времени и по стоимости изготовление одного карниза соотносимо с возведением целого этажа. В каком бы регионе или стране мы ни строили, высота потолков в каждой квартире составляет не менее трех метров, а в нежилых помещениях от четырех метров. В высотных домах мы могли бы «выкроить» еще пару этажей, снизив потолки до 2,8 метров, но мы держим марку, несмотря на то, что где-то теряем в деньгах. Дома для меня — как дети: пока их строишь, они растут, потом требуют внимания на протяжении всей жизни… И каждый из них уникален: за свою жизнь я не построил двух одинаковых домов. Кроме того, наш холдинг работает в замкнутом цикле — мы сами проектируем, сами строим, сами продаем, а потом сами обслуживаем свои дома. Это очень важно, потому что строительная компания должна контролировать процесс с момента рождения проекта и до последнего дня нести ответственность за свой объект. У нас есть все необходимые для этого ресурсы: свой проектный институт, свои управляющие компании и т. д. — В течение какого срока вы обслуживаете построенные вами дома? — Всю жизнь! Мы очень трепетно относимся к  тому, чтобы

Хосров Меграбян

наши дома сохраняли свой первоначальный вид. Если жильцы ставят кондиционеры, застекляют балконы, то мы требуем, чтобы все это было в едином стиле, упорядоченно. Я в буквальном смысле сам лично слежу за каждым этапом стройки. Особенно на этапе возведения фундамента и каркаса — это те составляющие, в которых нельзя ошибиться ни на миллиметр. — Каких основных принципов вы придерживаетесь в работе? — В первую очередь, безупречное качество и соблюдение сроков.

В Сургуте ФСК «Запсибинтер­ строй» возводит уже третий дом на улице Университетской, первый начинали еще в 2001 году. Квартиры компании в Сургуте и Тюмени зарезервирован­ ны уже на годы вперед.

Принцип ФСК «Запсибинтерстрой» — возводить дома, разные по своему значению, названию, облику. Так, каждый построенный компанией дом имеет свою изюминку, будь то необычный фасад, материал, уникальные технологии или особенности планировки

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

XIII


персона

Хосров Меграбян

Место работы Хосров Меграбян поменял лишь однажды — в 1997 году, когда друг пригласил его в свой строительный холдинг в Киев. До того момента он был уверен, что никогда не покинет своей родины. Но рискнул, и нисколько не пожалел

XIV

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

Брак — это не только вред имиджу компании, но и лишние расходы, мы не можем позволить себе ни того, ни другого. Еще один наиважнейший момент — безопасность людей, которые с нами работают, мы отвечаем за них и не можем допустить, чтобы что-то случилось. — Какой вы руководитель? — Мое кредо — быть пунктуальным, честным, добросовестным и отвечать за свои слова. Я человек слова. Если говорю «да», то делаю, если знаю, что не смогу, не обещаю. Порой, чтобы сдержать слово, выполняю работу за тех, кто не вы-

полнил свои обязательства передо мной в длинной цепочке поставщиков и подрядчиков. Я требователен к сотрудникам, но только потому, что я не менее требователен к самому себе. И в итоге они мне за это благодарны. Я как ртуть, на одном месте не сижу. Я сам хочу видеть, как все происходит. Где бы я ни работал, предупреждаю всех своих сотрудников, что могу нагрянуть в  любое время дня и  ночи. Это не дает им расслабляться, а я могу быть уверен в качестве выполняемой работы. — Какие качества, взрощенные в  вас родителями, пригодились в жизни и работе? — Я очень благодарен своим родителям за то, что они приучили меня к труду, воспитывали честным, порядочным. Отец говорил: умный ягненок у двух маток кормится. Помимо производства, я достиг многого и в науке: получил степень кандидата технических наук, стал академиком украинской Академии наук строительства, в этом году, надеюсь, получу звание заслуженного строителя Украины. Это высший чин в сфере строительства. Нас в семье было четверо братьев, и  каждый выбрал себе достойный путь в жизни, получил высшее образование. Так же я воспитал и своих детей, все три мои дочери — специалисты в разных областях, все знают иностранные языки, младшая пошла по моим стопам, учится на архитектора. Я тоже сохранил привычку учиться: день не считается для меня полноценным, если я хотя бы пятнадцать минут не посвятил чтению технической литературы — я должен быть в курсе последних новостей в своей сфере. Я получаю удовольствие от своей работы, от  того, что доставляю радость людям, которые вселяются в построенные нами квартиры. — Каких проектов от ФСК «Запсибинтерстрой» можно ждать в ближайшем будущем? — Мы каждый день ведем переговоры по поводу новых участков, не  только в  Сургуте и  Тюмени, но и в Ханты-Мансийске и других городах — у нас для этого есть и люди, и мощности. Мы строим вашу мечту!


Петр Федоров:

«Бриллианты — это навсегда» Совсем недавно, накануне Нового года, в Сургуте распахнули свои двери ювелирные салоны «ЭПЛ. Якутские бриллианты». И это была любовь с первого взгляда! В ЭПЛ каждый погружается в прекрасное царство роскоши, безупречного вкуса и стиля…

На правах рекламы

ЭПЛ — уникальная в своем роде компания, успех которой был выстроен на собственной философии. Продвижение бренда «ЭПЛ. Якутские бриллианты» стало личным делом каждого из сотрудников компании. Сегодня ценителями прекрасных бриллиантов от ЭПЛ стали миллионы людей во всем мире. Основатель компании Петр Федоров рассказал о секретах бриллиантового бренда. — Петр Степанович, что такое «ЭПЛ. Якутские бриллианты»? — ЭПЛ — крупнейший производитель высококачественных якутских бриллиантов. Вкупе с собственным ювелирным производством это дает нам возможность выпускать продукцию практиче-

ски любого ассортимента и дизайна. Мы можем предложить потребителям те услуги, которые на российском рынке представляются крайне узким кругом компаний — услуги по продаже сертифицированных бриллиантов и изготовлению из них ювелирных изделий на заказ. — Ваше уникальное предложение клиентам — это… — Гарантия подлинности бриллиантов. Гарантия высочайшего качества огранки. Гарантия цены без посредников. Якутские алмазы славятся своими характеристиками в области чистоты и преломления света. Мы граним из них бриллианты высочайшего качества, по стандартам сертификации Американского геммологического института, получающие наивысшие оценки — Triple Excellent, Double Excellent и Very Good — Very Good. Это гарантия качества огранки. Что касается гарантии цены без посредников — у нас своя сеть ювелирных салонов и, соответственно, цена ниже, чем у других, поскольку в нашей цепочке отсутствует посредник — дилер. — Какими моментами в жизни компании вы гордитесь? — Мы первыми в России вышли на Израильскую алмазную биржу. Первыми в регионе внедрили в производство автоматы и лазеры. Первыми в мире объединили производство бриллиантов и ювелирных изделий. Я горжусь нашими специалистами, у нас работают высококлассные профессионалы, настоящие мастера своего дела.

Якутские бриллианты… Безукоризненной чистоты, идеальной прозрачности и завораживающей красоты. В оправе из благородного золота, подчеркивающей сияние прекрасного бриллианта, рождается удивительное творение ювелирного искусства ЭПЛ.

— Элегантный дизайн и настоящие якутские бриллианты — фирменный стиль ЭПЛ. Как разрабатывается дизайн изделий? — Решение о том, какое изделие пойдет на продажу, принимает наш худсовет. Ювелирное искусство — очень тонкая вещь. Чтобы наши изделия пользовались спросом, нужно предугадать желания людей. Мы не можем заставить людей покупать у нас бриллианты, они должны сами этого захотеть. Бриллиант — это предмет роскоши, поэтому человек подходит к его покупке очень ответственно. — Бриллианты также один из самых красивых символов любви и верности. В чем заключается их магия? — Бриллиант — редчайший и прекраснейший драгоценный камень, наделяющий своих обладателей силой и приносящий удачу. Чистота, сила, крепость — качества бриллианта олицетворяющие и сильные чувства человека. Поэтому мы дарим бриллианты дорогим людям, ведь бриллианты вечны, как настоящая любовь. — Ваши пожелания прекрасной половине к 8 марта? — В этот праздничный день мы, мужчины, отдаем дань уважения и признательности прекрасной половине человечества. Спасибо вам за то, что вы наполняете нашу жизнь смыслом и радостью. Желаю вам весеннего настроения, солнца, радости и счастья! Пусть всегда в вашем сердце цветет любовь, а жизнь будет наполнена светом улыбок ваших близких!

Сургут, ТРЦ «Сургут Сити Молл», ТРЦ «Аура» Тел. (3462) 96-33-00 www.epldiamond.ru

XV


МЕХАНИКА БИЗНЕСА

рынки

Наталья Салаутина

Точка расчета Выпить кофе или пополнить счет мобильного через автомат сегодня для нас уже привычное дело. По статистике, каждая пятая покупка в мире совершается через торговые автоматы.

Стоимость аренды точки колеблется от нуля до десяти тысяч рублей в месяц и сопоставима ни много ни мало с московскими расценками. Как правило, в большинстве случаев установка автоматов на руку арендодателям, поскольку добавляет комфорта их клиентам.

В Сургут вендинг пришел около пяти лет назад. Первыми на местный рынок ступили платежные терминалы, потом появились кофе-автоматы. Пару лет назад сургутяне впервые опробовали снэковые автоматы, предназначенные для продажи шоколадных батончиков и прочих продуктов в закрытых упаковках. Сейчас снэк-автоматов на  весь

XVI

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

город около десяти штук. Поначалу владельцы «чудо-машин» столкнулись с проблемой адаптации населения к новому сервису. «Никто не понимал, что это за аппараты, и для чего они нужны. Потом потребовалось время, чтобы люди постепенно освоили механизм их действия, — отмечает Иван Черчович, представитель фирмы «Вендинг–Сургут». — Не-

смотря на наличие инструкции на автоматах, мало кто обращал на нее внимание».

Определяем дислокацию

Чаще всего вендинговое оборудование можно встретить на территории частных организаций. И это неспроста — во-первых, бюджетные организации значительно менее доступны для широких масс на-


МЕХАНИКА БИЗНЕСА

селения, во-вторых, добиться получения точки на их территориях сложнее. Поэтому наиболее распространенный ареал расположения «роботов» — офисные и торговые центры, автомойки и т. д. Арендная плата за точку в каждом случае индивидуальна. Все зависит от того, как пройдут переговоры с директором организации-арендодателя. В среднем стоимость аренды колеблется от нуля до десяти тысяч рублей в месяц и сопоставима ни много ни мало с московскими расценками. В других регионах эта планка намного ниже. Как правило, в большинстве случаев установка автоматов на руку арендодателям, поскольку добавляет комфорта их клиентам. Самым важным условием прибыльной работы вендинговых автоматов является высокая проходимость.

Стартовый капитал

Стоимость новых кофейных автоматов в Сургуте варьируется от 120 до 300 тысяч рублей, в зависимости от производителя и комплектации. Платежные терминалы продаются по цене от 40 тысяч. Снэковые автоматы — от 150 до 180 тысяч. В основном их приобретают через Москву и Санкт-Петербург, там масштабы вендинга намного больше. Примечательно, что для того, чтобы начать заниматься вендингом, не нужно оформлять санитарные книжки и проходить медкомиссию. Необходимо только хорошо знать законодательство, регулирующее эту сферу предпринимательства. Чтобы получать хотя бы минимальный доход, специалисты рекомендуют начинать не  менее чем  с  трех автоматов. Однако успех возможен только при условии грамотно выбранных точек — это самый главный критерий в вендинговом бизнесе. Можно зарабатывать с одним автоматом так, как некоторые зарабатывают с десятью.

Побочные эффекты

Основные риски владельца вендингового оборудования — потеря автомата, его поломка, утрата спроса и точки. Потерять спрос можно при неправильном обслуживании автомата, которое приводит к тому,

что люди перестают им пользоваться. К примеру, автомат забирает деньги, но не дает кофе. Или проглатывает крупные купюры, не утруждая себя выдачей сдачи. Сарафанное радио в таком небольшом городе как наш способствует практически мгновенной потере клиентской базы и, соответственно, выручки.

Горячие булочки для сургутян

В крупных городах вендинг представлен намного шире, нежели у нас. Там никого не удивишь массажными креслами, послушно отрабатывающими опущенные в них купюры, появляются на этом рынке и другие автоматы, торгующие, к примеру, биодобавками и гигиеническими средствами. В Сургуте прогнозы для такого оборудования неблагоприятны: для его освоения населением понадобится немало времени, поэтому на первых порах нормальной выручки на них не сделать. «Многим будет сложно разобраться, как купить через автомат линзы, книжку или диск, а недоверие клиента — немаловажный фактор для распространения новых машин», — говорит Иван Черчович. В ближайшей перспективе на  сургутском рынке наиболее вероятно появление автоматов, торгующих готовой продукцией. Их принцип работы таков, что замороженные полуфабрикаты — например, булочки — автоматически разогреваются до нужной температуры и  ничем не  отличаются от тех, что вам подают в кафе или магазине.

Непыльный бизнес

Несмотря на то, что экспансия автоматов на сургутский рынок происходит не так быстро, как в мегаполисах, потребность в вендинговых услугах у населения очень высока и возрастает с каждым днем. Получать товары и услуги, минуя посредническое звено в виде продавца, предпочитает все больше людей. Относительная доступность оборудования и простота его обслуживания также привлекает сегодня все больше желающих получать дополнительный заработок. «Многие с помощью вендинга начинают развивать как малый, так

рынки

и средний бизнес, предпочитая без особых усилий получать прибыль, а не работать на кого-то», — говорит Иван Черчович («Вендинг– Сургут»).Что же выбрать новичку в вендинговом бизнесе — кофе-, снэковые автоматы или платежные терминалы? Многое зависит от уровня занятости человека. К примеру, на платежные терминалы нужно отвлекаться около одного раза в месяц, на кофейный автомат — один–два раза в  неделю, в зависимости от комплектации машины. Так, кофе-автоматы могут иметь различный объем резервуара для воды, от 20 до 100 литров. Обслуживание заключается в заправке автоматов расходными материалами и небольшой уборке. Поломки, чаще всего, незначительны: застревание купюры или монеты в приемнике, неполадки в бойлере, неисправность шлангов и т. д. Более надежными считаются автоматы европейского производства — испанские или итальянские. Если требуется постгарантийный ремонт, то сейчас нет необходимости заказывать запчасти из других городов, теперь все это доступно и в Сургуте. Как таковых специализированных сервисных служб у нас нет, но есть опытные мастера, которые давно работают в этой сфере. Вендинг сегодня в топлисте самых популярных бизнесидей. Как и любое дело, этот вид бизнеса требует не только материальных инвестиций. Прежде чем браться за него, необходимо быть уверенным, что именно для вас где-то еще остались «прибыльные» точки.

В крупных городах никого не удивишь массажными креслами, послушно отрабатывающими опущенные в них купюры, появляются на вендинговом рынке и более сложные автоматы, торгующие биодобавками, гигиеническими средствами, книгами и дисками

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

XVII


механика бизнеса

рынки

Наталья Салаутина

Федеральный ритейл в Сургуте: старт дан Спустя месяц после открытия в Сургуте двух крупных торгово-развлекательных центров структура рынка розничной торговли, как и ожидалось, начала интенсивно меняться. Но в какую сторону?

Первый месяц работы новых ТРЦ в Сургуте показал — интерес к ним у жителей большой, и «отметиться» в «Ауре» и «Сити Молле» сейчас считается делом чести.

Югорский бизнес-журнал произвел «погружение» в среду местных и федеральных ритейлеров в вещевом сегменте и выяснил, где сейчас одевается-обувается потребитель. Первые же  минуты общения с местными предпринимателями показали — истекшие несколько недель стали роковыми для многих из них, особенно для тех, кто торгует демократичными марками.

Скидки ниже, покупателей меньше

«Да что там комментировать, и так ясно — все плохо, — ответил нам Сергей Дьяченко, представи-

XVIII

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

тель магазина «Римские каникулы» («Росич», «Сибирь»). — Все местные предприниматели напряглись, но еще неизвестно, чья возьмет: аренда в новых ТРЦ непомерно высокая, поэтому пусть конкуренты поработают хотя бы пару месяцев, а там будет видно». Бизнесмен уверен, что постоянные покупатели удовлетворят свое любопытство к новым торговым объектам и вернутся в привычные магазины. «Продажи упали ощутимо», — отмечают в магазине O’stin, что в «Вершине». В каждом из новых ТРЦ открылось по одному магазину

этой сети и, несмотря на одинаковые цены, основной поток покупателей хлынул именно туда. «Просто люди хотят совместить покупки с развлечениями, сходить в новый кинотеатр, посмотреть новые для Сургута бренды. Как вернуть потребителя? Пока не знаем. Система скидок у нас всегда была, так что надо искать новые способы», — говорит руководство. В состоянии, близком к панике, находятся и те предприниматели, которые, владея несколькими точками в разных магазинах Сургута, терпят фиаско в каждой из них. Так, до 70% снизился объем продаж в магазине Climber («Вершина») и до 60% — в магазинах Maxman («Богатырь», «Росич»). Невостребованы даже товары, выставленные со скидкой в 50%. «Понятно, что некоторые бренды, представленные в федеральных сетях, продают вещи, которые едва ли прослужат до третьей стирки, но потребитель неискушен низкими ценами, поэтому на качество практически не смотрит, — подчеркивают предприниматели. — Пока он осознает, что лучше купить вещь подороже, но которую можно носить и год, и два, неизвестно, сколько пройдет времени». Руководство Climber и Maxman пока также не решило, что делать в сложившейся ситуации. Снижать цены они не планируют: «Иначе смысла работать вообще не будет. У нас и так накрутка небольшая, всего 30%».


механика бизнеса

Кризис высшей пробы

Ненамного лучше дела обстоят и у представителей более дорогого сегмента. «Объем продаж упал у нас очень сильно, процентов на сорок, — констатирует Неля Шавалеева, старший продавец магазина одежды Ketroy («Росич»). — Очевидно, что причина — в открытии новых торговых центров. Но мы рассчитываем, что наши постоянные покупатели останутся с нами, будем привлекать их различными акциями». Остальные владельцы элитных магазинов, расположенных в разных районах города, по понятным соображениям воздержались от комментариев: «А кого сейчас интересует наш объем продаж, кроме нас самих?». В дорогих бутиках с брендовой одеждой покупателей, как правило, немного, поэтому особого спада посещаемости и продаж некоторые из них, такие как Fashion («Вершина»), не  заметили. «В целом же в ТРЦ «Вершина», с открытием федеральных сетей, поток посетителей схлынул наполовину, — говорит Галина Шаргородская, продавец-консультант магазина Fashion. — Но администрация делает все, чтобы привлечь людей, в том числе за счет проведения развлекательных мероприятий. Новые ТРЦ расположены за чертой города, в этом их минус — люди не захотят стоять в пробках в выходной день. Насытятся новыми впечатлениями и вернутся». Почему открытие новых ТРЦ ударило по luxury-сегменту Сургута, не очень понятно, ведь в мегамоллах, как правило, представлена продукция масс-маркет, хотя некоторые магазины предлагают неплохие реплики дорогих брендов по низким ценам. Люксовые же бутики, торгующие дизайнерскими коллекциями и  рассчитанные на индивидуальное обслуживание, обычно стараются располагаться в более камерных местах.

Под башмаком

С обувным сегментом ситуация неоднозначна. Так, местная сеть элитной обуви «Башмак» не ощутила никаких перемен с открытием стотысячников. На прежнем уровне объемы продаж сохранились и в ма-

газинах марки Lari и Chester, расположенных в «Вершине». По словам регионального управляющего обувной сети Chester, магазины открылись и в «Сити Молле», и в «Ауре», также есть торговая точка в Нижневартовске. Но объемы продаж везде примерно одинаковые, только чуть снизились в «Вершине». Однако их соседи по «Вершине» — сеть «Эконика» — констатируют: продажи упали вполовину и ровно в два раза прибавились в новом магазине сети в «Ауре», при одинаковой ценовой политике. «Что делать, пока не знаем, — разводит руками старший продавец «Эконики» Алиса Маллаева. — Что все образуется — сомневаемся, все повисло в воздухе».

Все к нам!

В совершенно иных настроениях пребывают обитатели новеньких мегамоллов. В первую неделю после открытия очень хорошую выручку получил магазин Zara. «Ожидания оправдались на  100%,  — отмечает менеджер Светлана Никитина. — Сейчас основные продажи приходятся все же на выходные, хотя в будни день ото дня число посещений растет. Проследить это легко — в каждом магазине установлен специальный счетчик». Все идет по плану и в бутике Massimo Dutti. «На начальном этапе мы довольны объемом своих продаж, — говорит директор магазина Олеся Суворова. — Заметна четкая тенденция к росту продаж. Своим преимуществом считаем оптимальное соотношение цены и высокого качества. Наша марка с 1985 года на рынке, и мы даже во время кризиса открывали новые магазины». Магазин Lady & gentleman city переехал в «Ауру» из «Вершины», и с первых же дней открытия проходимость стала гораздо больше, отмечает менеджер Анна Иванова. В сегменте верхней одежды широко востребованы магазины кожи и меха. По словам директора магазина «Снежная королева» Евгении Поповой, в «Ауре» в первые недели работы поток покупателей был ниже запланированного, но с каждым днем проходимость и объем продаж повышается. За первый

рынки

месяц рост «меховых» продаж составил 35%: «Очень много людей специально приезжают к нам за покупками из близлежащих городов — купить шубу в «Ауре» теперь считается престижным». Кстати, их коллеги из «Сити-Центра» конкуренции не чувствуют, поскольку локально расположены в  очень проходимом месте в самом центре города. «У нас есть постоянные покупатели, которым удобно иметь дело с проверенным и близко расположенным магазином», — говорит заместитель директора Олеся Мошникова. Спортивный сегмент также очень широко представлен в новых торгово-развлекательных центрах. Надо сказать, что ассортимент, предлагаемый спортивными магазинами, сейчас настолько разнообразен, что давно конкурирует с «неспортивными» брендами. Марка Adidas, помимо существующих точек в «Сити-Центре» и «Росиче», теперь есть и в «Сургут Сити Молле», и в «Ауре», и все они успешно развиваются. Секрет в том, что каждый из магазинов работает в рамках своей уникальной концепции. В новых торговоразвлекательных центрах представлено несколько точек бренда с разными концепциями: Brand core, Kids, Originals и т. д. Кроме того, многое зависит от управляющего. «Я уже понял потребности моего покупателя, и сейчас вывожу из магазина 70% представленного ассортимента, — говорит директор

Многие критики новых ТРЦ прочили им неудачу в том числе из‑за удаленности от города. Но для центров это расположение стало преимуществом. Дело в том, что «Аура» и «Сити Молл» ориентированы не только на Сургут, они забирают на себя агломерацию всех близлежащих городов. Многие целенаправленно приезжают за покупками издалека

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

XIX


механика бизнеса

2012 год стал решающим — Сургут перешел в новый формат шопинга. Сетевые бренды значительно подкосили местных предпринимате­ лей, тем более, что удар был произведен сразу двумя открывшимися моллами.

рынки

магазина «Бренд-центр Adidas» Антон Беланов. — Я  постоянно подхожу к «соседям», спрашиваю, сколько выручки они «сделали» за день, и это подстегивает меня к новым способам привлечения клиента. Без конкуренции мне было бы неинтересно работать». Пока не в восторге от своих оборотов сотрудники магазина Puma («Аура»). Однако они уверены, что со временем ситуация выправится. «Я не связываю это с работой самого ТРЦ, причина скорее в том, что это новый бренд для Сургута — здесь не было официально открытых магазинов и мы не даем о себе рекламы», — поясняет администратор магазина Алена Ясинская.

Посмотрим, чья возьмет

Многие критики новых ТРЦ прочили им неудачу, в том числе из‑за удаленности от города. Но  для мегамоллов это расположение стало преимуществом. «Дело в том, что «Аура» и «Сити Молл» не ориентированы только на Сургут, они забирают на себя агломерацию всех близлежащих городов, — говорят арендаторы. — Многие целенаправленно приезжают за покупкой издалека». Опыт показывает, что гипермаркетам и мегамоллам типа «Меги», ко-

XX

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

торых немало по всей России, абсолютно не мешает удаленность от городов. Кроме того, маркетологи делают ставку на определенный пул якорных брендов, характерных для той или иной сети торгово-развлектельных центров. Так, бренды, которые расположились в сургутской «Ауре», именно в таком составе успешно прошли испытание в новосибирской, введенной годом ранее. Безусловно, и «Аура», и «Сургут Сити Молл» были готовы к тому, что основной поток покупателей у них придется на выходные дни, но это их нисколько не смущает, поскольку выручка от уикендов с лихвой окупает самые «пустые» дни. Местные же  игроки сильно прогнулись, но до конца не понимают, что, возможно, для многих это начало конца. Бизнесмены сдаваться не намерены, они верят, что постоянные покупатели удовлетворят свое любопытство к новым ТРЦ и вернутся в привычные магазины. Некоторые намерены демпинговать цены. Многие, может, и хотели бы переехать в ту же «Ауру» или «Сити Молл», но пока не решаются: «Для того, чтобы открываться в  новых ТРЦ, нужно подписать двухки-

лограммовые договора с кучей штрафных санкций, — поделились с нами предприниматели. — Еще и не каждого туда берут. С ними очень трудно наладить контакт, поскольку все руководство находится в Москве». Отдельному пласту местных предпринимателей до  сих пор трудно перестроить сознание и  встать на  рыночные рельсы. Они все еще апеллируют к местным властям в надежде, что им помогут. Однако рассчитывать на то, что администрация города выдворит конкурентов с «нашей территории», смешно. «Мы как поддерживали, так и будем поддерживать местных предпринимателей в сфере малого и среднего бизнеса за счет реализации окружных программ, — говорит глава Сургута Дмитрий Попов. — Здесь нужно четко определить приоритеты и  найти какой-то компромисс. С  одной стороны, я, как глава города, двумя руками за то, чтобы горожане покупали недорогие и качественные товары, поэтому приветствую приход крупных сетей. С другой стороны, понятно, что кто-то из наших бизнесменов может разориться. Сургутские предприниматели должны адаптироваться к новым условиям и к новым схемам работы на этом рынке». Итак, первый месяц работы новых ТРЦ в Сургуте показал — интерес к ним у жителей большой, и «отметиться» в «Ауре» и «Сити Молле» сейчас считается делом чести. До сих пор многие посетители моллов приезжают туда как на экскурсию. Магазинов много, хватает и других соблазнов в виде кино, кафе и т. д., и пока все это в таких масштабах в диковинку. На взгляд опытных предпринимателей-арендаторов моллов, сургутяне только сейчас начинают понимать, что такое торговый комплекс. Чтобы привыкнуть к новому формату шопинга и получать удовольствие от быстрых покупок, говорят «варяги», потребуется примерно полгода. И не исключено, что через несколько месяцев какая-то часть «блудных» покупателей все же вернется в привычные магазины. Но это покажет время.


Управляйте бизнесом эффективно!

На правах рекламы. Генеральная лицензия ЦБ РФ № 1971. Вся информация является справочной/рекламной, может быть изменена банком и не является публичной офертой.

Государство и банки в последнее время уделяют очень много внимания малому бизнесу. Разработаны эффективные меры господдержки предпринимательства, банки активно предлагают предпринимателям новые финансовые услуги. Безусловно, наибольший интерес у предпринимателей связан с кредитованием: за счет заемных средств можно развивать бизнес гораздо быстрее, чем опираясь только на собственную прибыль. Однако не стоит забывать, что для успешного бизнеса этого порой недостаточно, необходимо правильно и эффективно организовать движение финансовых потоков и управление ими. И здесь малым предприятиям и индивидуальным предпринимателям успешно помогает ХантыМансийский банк. О новых депозитах для предпринимателей рассказывает начальник управления по работе с субъектами малого бизнеса Ханты-Мансийского банка Дмитрий Калашников. — Бытует мнение, что размещение денег на депозитах актуально только для крупных предприятий, у которых на расчетных счетах образуются остатки средств… — Любой руководитель предприятия, в особенности в малом бизнесе, заинтересован в динамичном развитии, поэтому прибыль старается вложить в дело. Но бывают ситуации, когда у предпринимателя появляются свободные денежные средства, необходимость использования которых в обороте возникнет через какое-то время. В таких ситуациях, чтобы деньги не лежали «мертвым грузом», есть возможность грамотно их использовать, с выгодой для дела. Наиболее эффективным решением является размещение денежных средств на депозите или оформление неснижаемого остатка на расчетном счете. Ханты-Мансийский банк предлагает предпринимателям и малому бизнесу корпоративные депозиты, разработанные с учетом

различных финансовых ситуаций. Таким образом, даже для небольших предприятий депозит может быть не менее полезен, чем для крупного предприятия. Самые высокие проценты наш банк предлагаются по депозиту «Долгосрочный», который оформляется сроком на 730 дней. В случае необходимости можно досрочно снять все деньги или их часть, при этом получить доход исходя из фактического срока нахождения их на счете. Депозит «Классический» позволяет получить максимальный доход за короткий промежуток времени. Данный вклад можно разместить на срок от 30 дней до одного года. Если денежные средства срочно понадобились для бизнеса, клиент имеет возможность по письменному заявлению снять все деньги с депозита. По «Накопительному» депозиту действуют гибкие условия, которые позволяют размещать свободные денежные средства на срок до одного года. Клиент может выбрать вариант с правом досрочного истребования либо без него, а также с начислением процентов ежемесячно или в день окончания депозита. Одно из преимуществ депозита — возможность его пополнения. Для предприятий, у которых периодически появляются свободные финансы, но необходимо частичного их использовать, будет наиболее удобен депозит «Универсальный», с возможностью пополнения и частичного снятия денежных средств. Важное преимущество депозита — доход начисляется исходя из фактического срока их нахождения во вкладе. Также в Ханты-Мансийском банке можно разместить свободные

денежные средства без открытия специального счета, оформив услугу «Неснижаемый остаток на расчетном счете». Клиент получает дополнительный процент на остаток временно свободных денежных средств, находящихся на расчетном счете, на срок от одного дня до одного года. Данная услуга особенно актуальна и удобна на короткие промежутки времени сроком до 30 дней. — Насколько надежно хранение депозитов в Ханты-Мансийском банке? — Основным критерием стабильности — деловая репутация кредитно-финансовой организации. Ханты-Мансийский банк в этом году отметил 20-летие со дня образования. Свой юбилей он встретил в ранге крупнейшего регионального банка федерального значения, входящего в 30-ку ведущих финансовых институтов страны. Высокий уровень надежности подтвержден оценками международных рейтинговых агентств. Ханты-Мансийский банк дорожит доверием клиентов и гарантирует максимальный уровень сервисного обслуживания. Подробную информацию об услугах  для малого бизнеса вы можете получить по телефону 8-800-1001-700 в офисах ХантыМансийского банка.

Любой руководитель предприятия, особенно в малом бизнесе, заинтересован в динамичном развитии, поэтому прибыль старается вложить в дело. Но бывают ситуации, когда у предпринимателя появляются свободные денежные средства, необходимость использования которых в обороте возникнет только через какое-то время.

XXI


Наталья Салаутина

Прокат без переплат

На правах рекламы

Поломка, авария, техобслуживание, просроченная страховка — причин, по которым можно вдруг остаться без машины, масса. Но без колес налаженный ритм жизни в городе невозможен. Что делать? Брать такси? Или попробовать альтернативный сервис — авто напрокат?

XXII

«Авто напрокат» у многих до сих пор ассоциируется с огромным лимузином, который арендуют за непомерные деньги, чтобы украсить свадьбу или другой дорогой праздник. Сегодня напрокат можно взять машину любого класса. Насколько это доступно — покажет простой расчет. Представим семью среднего достатка с двумя детьми и всеми сопутствующими заботами, и посчитаем, во сколько ей обойдется один будний день на такси и за рулем арендованного авто. Итак, у нашего среднестатистического героя выдалось четырнадцать поездок за день. Но спонтанных поездок — ключ на работе забыл или надо партнера встретить в аэропорту — никто не отменял. Кроме расходов материальных, пассажир такси несет затраты как временнЫе, так и моральные — с нашими извозчиками никогда не знаешь, сколько придется ждать и какая машина приедет — а опаздывать и вредить репутации не в правилах делового человека. У «Советникъ-Авто» все автомобили новые (до года), всегда чистые, и застрахованные от всех рисков. Это не просто незаменимая услуга при временном отсутствии собственной машины, но и прекрасная возможность протестировать разные модели перед приобретением нового автомобиля. Интернет-бронирование и онлайн оплата делают заказ машины к подъезду максимально удобным. А специально для читателей нашего журнала всю зиму действуют скидки, равные температуре за окном!


Механика бизнеса

Круглый стол

Наталья Салаутина

Оправданные риски

Фото: архив Югорского Бизнес-журнала, Александр Онопа

Были времена, когда владельцы малого бизнеса могли рассчитывать в финансовых вопросах только на себя. Теперь этот сегмент получает все более активную поддержку, в том числе и от банковских структур.

XXIV

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013


Механика бизнеса

Почему банки начинают проявлять все больший интерес к сектору малого предпринимательства, ограничиваются ли они только кредитованием, и каковы перспективы такого сотрудничества, рассказали за круглым столом, организованном в феврале Югорским Бизнесжурналом, сами представители кредитных организаций, как местных, так и федеральных, имеющих филиалы в Сургуте.

Наращиваем портфели

Доля средств, предусмотренных в кредитных портфелях разных банков на нужды малого бизнеса, колеблется от 5% до 80% — это обусловлено как профилем учреждения и политикой головного офиса, так и другими факторами. Так, например, Сиббизнесбанк изначально был ориентирован на сегменты малого и среднего бизнеса, поэтому его кредитный портфель процентов на 70–80 сформирован именно из таких клиентов. Доля кредитов малому бизнесу в Сургутнефтегазбанке — около 5%. Традиционно банк концентрировался на работе с градообразующими предприятиями и на участии в крупных инвестиционных проектах. Однако за последние два года СНГБ переориентировал свою стратегию и существенно расширил программу кредитования малого бизнеса. «Более десяти лет Сургутнефтегазбанк активно внедрял проект развития расчетов по банковским картам, в рамках которого развивал такие продукты для бизнеса, как торговый эквайринг и электронная коммерция. В результате две с половиной тысячи субъектов малого бизнеса уже вовлечены в эту сферу услуг», — отмечает Заурбек Бесолов (Сургутнефтегазбанк). Серьезную работу по изменению подходов к сотрудничеству с сектором малого предпринимательства ведут и другие банки: «У нас доля небольшая, но это не говорит о незначимости малого бизнеса для нашего банка. Концепция его развития на данном этапе предполагает большую роль малого бизнеса», — подчеркивает Вячеслав Бочанов (Райффайзенбанк). Не очень высока доля средств на кредитование малого

Круглый стол

бизнеса и в ВТБ 24 — она составляет около 20%, поскольку банк позиционирует себя как розничный. Отдельные банки чувствуют себя достаточно комфортно, в принципе не занимаясь кредитованием малого бизнеса. «В нашем случае скорее можно говорить о микрокредитовании», — отмечает Гульназ Мухаметшина (Альфа-Банк).

Игра по правилам

Некоторые федеральные финансовые организации увеличили долю кредитов для малого бизнеса именно в сургутских офисах. Так, в местном офисе Промсвязьбанка кредитный продукт для малого бизнеса занимает 50–60% всего кредитного портфеля. В остальном «федералы» работают по единым требованиям на всей территории страны — все продукты унифицированы, методики оценки идентичны для всех филиалов. «Региональной специфики однозначно нет. Поэтому наши клиенты во всех офисах могут получить на одинаковых условиях тот или иной кредитный продукт», — подчеркивает Василий Никулин (ВТБ 24). «Локальные» же их коллеги придерживаются индивидуального подхода к клиенту. «Специфика северной территории подразумевает свои методы оценки платежеспособности клиента. Индивидуальный подход срабатывает и в момент принятия или непринятия решения о выделении кредита», — констатирует Александр Игошев (Сиббизнесбанк). В Сургутнефтегазбанке на сегодня действуют 5 филиалов и 16 дополнительных офисов по обслуживанию корпоративных клиентов. «На всей территории деятельности банка, а это помимо Сургута еще и Сургутский район, Ханты-Мансийск и ряд муниципалитетов ХМАО, подход един, — говорит Заурбек Бесолов, — но есть и отличительная особенность: центр принятия решений находится в Сургуте. Мы считаем это большим преимуществом, потому что на месте проще видеть и понимать местный бизнес».

Кому больше всех надо

В отличие от кредитного продукта, который в  большинстве случаев унифицирован и поэтому

максимально понятен, клиенты в банк обращаются самые разные, но некие «стандартные» параметры типичного заемщика выявить все же можно. «Среди клиентов ВТБ 24 в основном предприниматели из сферы услуг, розничной торговли, производства, — говорит сотрудник банка Виталина Колегова. — Цели займов различны: от инвестиционного кредитования до восполнения кассовых разрывов. Если обобщить имеющиеся у нас статистические данные, то в основном берут суммы от четырех миллионов рублей на срок до десяти лет». В Промсвязьбанк клиенты обращаются за различными суммами, в зависимости от их потребностей, а также от вида бизнеса. По словам Лидии Гончаренко, тенденция просматривается лишь в предпоч­ тительных сроках кредитования — в основном, востребованы максимальные сроки — от пяти до десяти лет. Клиентам Раффайзенбанка наиболее интересны три продукта из всей кредитной линейки. «Самый популярный из  них  — это экспресс-кредит, который рассматривается два-три дня, с суммой до двух миллионов рублей, без залога, — отмечает Вячеслав Бочанов. — Далее идут овердрафты до десяти миллионов рублей на средний срок до одного года». Кроме того, в последнее время бан-

Заурбек Бесолов: Нельзя постоянно пребывать в ситуации экономического роста, рано или поздно случаются провалы. Мировой финансовый кризис сработал как холодный душ для предпринима­ телей.

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

XXV


Механика бизнеса

Круглый стол

Несмотря на жесткую конкуренцию на рынке банковских услуг Сургута, финансовые учреждения тесно взаимодействуют в вопросах обмена информацией.

киры наблюдают возрастающую активность по кредитам под финансирование контрактов. К примеру, если у малого предприятия заключен контракт с какой-то госструктурой, крупным предприятием, то тогда сумма предоставляемого кредита может достигать 25 миллионов рублей. В Сургутнефтегазбанк обращаются представители самых разных видов деятельности. Однозначно лишь то, что это субъекты малого бизнеса, которые ведут свою деятельность не менее полугода. Как отмечают сотрудники учреждения, разброс по опыту и времени ведения бизнеса очень большой — от шести месяцев до 15 лет. «Среди наших клиентов очень много предприятий торговли и  услуг, а также подрядчиков ОАО «Сургутнефтегаз», — говорит Заурбек Бесолов. — В этом году мы выдали большое количество гарантий для предпринимателей, которые участвуют в тендерах и конкурсах». Еще одна условная группа заемщиков, по словам Заурбека Бесолова, это предприниматели сектора малого бизнеса, которые пытаются перейти от торговли к какому-либо производству, начать новый проект, уже имея действующий бизнес.

XXVI

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

«У нас все гораздо проще, — говорит Гульназ Мухаметшина (Альфа-Банк). — Наш клиент, который берет в банке небольшой кредит, занимается розничной либо оптовой торговлей. Более крупные займы — это производство. Очень редко кредитуются предприятия из сферы услуг».

Больше чем деньги

Что касается действий банковских сотрудников, когда клиент приходит просить о кредите, то они, как выяснилось, тоже не являют собой шаблонную процедуру банальной сверки данных в поданных бумагах. Сегодня любой посетитель может рассчитывать не только на всестороннее консультирование по всей кредитной линейке банка, но и на помощь в выборе оптимального продукта. «Мы просчитываем потребность клиента, его возможности. Для этого у нас есть специальные инструменты, методики, — отмечает Лидия Гончаренко (Промсвязьбанк). — Многие предприниматели не понимают различий между возобновляемыми и невозобновляемыми кредитными линиями, овердрафтами. Наша цель не просто прокредитовать, а помочь человеку

в развитии бизнеса. Правильный кредитный специалист выезжает, например, на открытие торговых точек клиента, уже на месте смотрит, просчитывает, есть ли смысл кредитоваться, и в каких объемах». Этот путь сотрудничества между клиентом и банком не только взаимовыгоден, но и перспективен. По  словам банкиров, практика показывает, что люди, к которым применялся такой подход, остаются со своим кредитным специалистом на протяжении долгого времени. Более того, если консультант меняет место работы и переходит в другой банк, его клиенты зачастую переходят вместе с ним. Важность подобных отношений подчеркивают абсолютно все работники банковской сферы. «Часто в европейских странах мы видим, что поведение банкира и ремесленника ничем не отличается. Они понимают, что являются равноправными членами общества, в котором живут, — отмечает Заурбек Бесолов (Сургутнефтегазбанк). — Российские банкиры также движутся в этом направлении. Очень часто слышу от клиентов, что банки снизошли со своего олимпа, и теперь не нужно целый день сидеть в очереди, ждать, пока тебя примет


Механика бизнеса

кредитный специалист. Сотрудник банка сам к тебе в офис приезжает. Он хочет видеть бизнес, разобраться, понять на месте, что нужно и выгодно клиенту. Финансовые консультации сейчас очень важны». Впрочем, банки и раньше ответственно относились к каждому клиенту, но отсутствие стандартизированной процедуры рассмотрения заявки на получение кредита делало этот процесс трудозатратным и поэтому нерентабельным. «Это приводило к единицам сделок по каждому офису, по каждому банку. Совершенно неприбыльный вид деятельности, при котором один дефолт по кредиту — и весь портфель банка нарушен», — говорит Вячеслав Бочанов (Райффайзенбанк). Сегодня, по словам банкира, мы имеем ситуацию, когда рынок продуктов кредитования малого бизнеса не насыщен. Поэтому банки и «сошли с олимпа». Для развития страны и банковской системы на данном этапе важно, чтобы кредитный продукт был максимально стандартным. В этом случае он получается более массовым и недорогим для предпринимателей и, соответственно, более выгодным для банков. Очень эффективна в оптимизировании этапа оформления кредита скоринговая система, свидетельствуют работники банковской сферы. «Несколько десятков вопросов, никакого залога и поручительства — и клиент получает кредит, — уверяет Вячеслав Бочанов. — На сегодня в случае с экспресс-кредитом мы имеем самый востребованный продукт и самый недефолтный портфель по нему с минимальным количеством просрочек. Получается минимум индивидуальности при максимальной выгоде для всех участников процесса». Пример с экспресс-кредитом вызвал оживленную дискуссию среди участников круглого стола. В ряде банков этот продукт, напротив, считается наиболее дефолтным. «Банк не изучает клиента досконально. Заемщик только заполняет бланки, проходит скоринг и получает деньги. Гарантий нет», — оппонирует коллеге Андрей Кукушкин (Промсвязьбанк). Причем дефолтность экспресс-кредита зависит не только от качества работы

банка и процедуры рассмотрения, но и от внешних экономических факторов. «В 2007–2008 годах я работала в другом банке, где применялась скоринговая система при экспресс-кредитовании,  — приводит пример Лидия Гончаренко (Промсвязьбанк). — Портфель был недефолтным до наступления кризиса 2008 года. Потом все изменилось». Рецептом профилактики дефолтных кредитов поделился с  коллегами Василий Никулин (ВТБ 24): «В этом случае необходимо диверсифицировать свои портфели. При таком подходе каждый кредит имеет право на жизнь». В целом же, считает банкир, стандартизация очень важна. Она повышает работоспособность банка и тем самым уменьшает стоимость кредита для конечного получателя. Она же дает представление о четких рамках — попадает или нет заемщик под эти условия. Сроки рассмотрения заявки на экспресскредит очень короткие, соответственно, продукт дороже, а риски больше. Но у клиента всегда есть право выбора: получить деньги сразу или пойти по стандартной процедуре — собрать полный пакет документов и ждать две-три недели. Банк тоже только выигрывает от того, что в его арсенале есть разные продукты. В результате, сбалансированный портфель — это оптимальный подход к кредитной политике банка.

Не по сценарию

Невозврат кредита — один из рядовых рисков, предусматриваемых любым банком. Показателен лишь его процент, который иллюстрирует эффективность работы учреждения с клиентом на предварительных этапах. Средний уровень невозврата в крупных банках составляет около 2%. Такие показатели демонстрирует, в частности, федеральный ВТБ 24. Не сильно отличается от него местный Сиббизнесбанк: «Это общерыночный показатель. Где-то он больше, где-то меньше. Кредитный портфель банка относительно чистый. Определенной статистики по отраслям, предприятия которой в большей степени попадают в  зону риска, не  вы-

Круглый стол

плачивают по обязательствам, нет», — констатирует Александр Игошев. По признанию банкиров, невозврат не всегда обусловлен только ошибками руководства компаний-заемщиков. Бывает, что просчитываются и менеджеры банка — неправильно структурируют кредит и выплаты по нему. Также причиной могут послужить и внешние факторы, такие, как кризис, неплатежи партнеров и т. д. «Банковская сфера, в первую очередь, связана с общемировым финансовым развитием. Поэтому ожидать можно различных сценариев, — говорит Александр Игошев (Сиббизнесбанк). — Посмотрите, что сегодня происходит в Европе — чем обернутся последствия их финансовых потрясений, на какой отрасли отразятся? Мировой финансовый кризис, скорее всего, окончательно не прошел, фундаментальные основы его природы остаются до конца неизвестны. В любом случае, внешний фактор всегда влияет на платежеспособность компании, это всегда риски, от которых никуда не уйдешь». Даже самый проверенный и надежный клиент не  застрахован от просрочки платежа по кредиту. Как правило, это происходит у тех, кто работает с градообразующими компаниями и госструктурами. В этом случае получение денег от заказчика занимает какое-то количество времени. Но таким заемщикам банки, как правило, идут навстречу. «Происходит пролонгация кредитного договора, либо изменение графика платежей, — говорит Наталья Захарова (Хан-

Некоторые федеральные финансовые организации увеличили долю кредитов для малого бизнеса именно в сургутских офисах. В остальном «федералы» работают по единым требованиям на всей территории страны — все продукты унифицированы, методики оценки идентичны для всех филиалов

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

XXVII


Механика бизнеса

Тема экспресскредита вызвала оживленную дискуссию среди участников круглого стола. В ряде банков этот продукт считается наиболее дефолтным, другие утверждают, что все зависит от самого учреждения.

Круглый стол

ты-Мансийский Банк). — Меняем график, уменьшаем сумму ежемесячных платежей, перекладывая остаток на другие месяцы до конца действия кредитного договора». Однако следует отметить, что не во всех банках действует программа реструктуризации, поэтому в случае просрочки могут возникнуть сложности. Если снизить риски при работе с физическими лицами помогает закон «О кредитных историях», то подобной практики в отношении юридических лиц нет — пока общего банка кредитных историй юрлиц в России не существует. «Выручает

Одобрение кредита сегодня не являет собой шаблонную процедуру банальной сверки данных в поданных бумагах. Сегодня любой посетитель может рассчитывать не только на всестороннее консультирование по всей кредитной линейке банка, но и на помощь в дальнейшем развитии бизнеса

XXVIII

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

плотность и тесное взаимодействие банков в вопросе обмена информацией, — говорит Василий Никулин (ВТБ 24). — Службы экономической безопасности всех банков между собой активно общаются. Это позволяет вычленить сомнительных клиентов».

Идеальный кредит

В российском бизнес-сообществе до сих пор нет единого мнения о том, каков оптимальный срок кредита для малого бизнеса. Какие же все-таки деньги предпочтительнее в этой сфере кредитования — «короткие» или «длинные»? И каков оптимальный срок кредита для малого бизнеса? По мнению участников круглого стола, нельзя говорить однозначно, необходимо учитывать массу факторов. Банкиры отмечают  — среди предпринимателей существует тенденция брать кредиты на максимально длительный срок, чтобы обеспечить себе минимальную финансовую нагрузку, но с возможностью погасить их досрочно. «Таким образом клиент перестраховывается, когда берет средства на длительный срок, защищая себя от невозвратов, неплатежей, где-то не умея прогнозировать свои доходы, инвестиционные вложения, — констатирует Василий Никулин (ВТБ 24). — Практика такова, что

в основном берут деньги на семьдесять лет. Хотя средний срок жизни кредита не более трех лет. В нашем банке максимальный срок кредитования десять лет — это при инвестиционном кредитовании. Оборотные средства возвращаются в среднем за два года». По словам Вячеслава Бочанова (Райффайзенбанк), сроки зависят от кредитного продукта: «Если речь идет об оборотных средствах, то это максимум год. Если это инвестиционные деньги, то это пять-семь лет». Его коллеги отмечают, что сроки зависят от проекта, под который берется кредит. «Если это долгосрочный, инвестиционный кредит, мы считаем вместе с клиентом окупаемость проекта. В зависимости от этого определяем срок предоставления кредита, — говорит Лидия Гончаренко (Пром­ связьбанк). — Если он окупается за три года, тогда даем на четырепять лет. Если срок окупаемости год, смысла предоставлять кредит на больший срок нет. Просчитываются все риски, вплоть до того, что проект не будет востребован. Особенно если это новое направление в бизнесе. В Промсвязьбанке на пополнение оборотных средств, как правило, берут деньги на полторадва года. Недавно по  просьбам клиентов мы увеличили эти сроки до трех лет». В Югре сегодня уже около 30 тысяч субъектов малого предпринимательства, треть из них действует в Сургуте. За малым бизнесом будущее — этот факт признан на всех уровнях власти страны, что выражается в различных мерах поддержки. Эти процессы серьезно повлияли и на внутренние изменения в банковской сфере, направленные на адаптацию к условиям и  тенденциям ведения бизнеса. Курс на создание универсальных кредитных продуктов и оптимизацию банковских процедур, в целом повышение конкуренции среди банков будет, с одной стороны, способствовать сдерживанию роста процентных ставок, а с другой — повлечет повышение качества банковского обслуживания. От этого однозначно выиграет вся экономика города.


Механика бизнеса

Что год грядущий...

Начало года — это время подведения итогов и составления новых планов. Участники круглого стола в режиме блиц-опроса поделились своими результатами и прогнозами на ближайшее будущее. Наталья Захарова (ХантыМансийский Банк): «В 2012 году мы активно наращивали кредитный портфель. Была увеличена продуктовая линейка для малого бизнеса. Позаботились мы и о тех клиентах, которые у нас обслуживаются по расчетно-кассовым операциям. Провели несколько акций, рассылали коммерческие предложения, оценивали по анкетным данным предполагаемые суммы кредитов. В 2013 году увеличение продуктовой линейки по кредитам не планируется. Намерены собрать под одной крышей выдачу кредитов, расчетно-кассовые операции, безналичное обслуживание, зарплатные проекты. Для этого проведем реструктуризацию отделов, наберем новых сотрудников». Гульназ Мухаметшина (Альфабанк): «В 2012 году расширился список клиентов банка, как по кредитам, так и по расчетно-кассовому обслуживанию. Мы привлекаем клиента комплексным подходом. Также увеличили сумму микрокредитования до шести миллионов. В 2013 году эти начинания будут продолжены». Вячеслав Бочанов (Райффайзенбанк): «В 2012 году банк пересмотрел роль малого бизнеса. Было признано, что этот сектор нуждается в дополнительном развитии. Была увеличена продуктовая линейка кредитов, упрощены процедуры их получения, ослаблены какие-то рычаги, которые сдерживали сотрудничество банка и сектора малого бизнеса». Андрей Кукушкин (Промсвязьбанк): «В 2012 году Промсвязьбанк продолжал уделять должное внимание развитию сектора малого и среднего бизнеса. Группа, которая этим занималась, была расширена и превратилась в отдел. В планах увеличить количество сотрудников, работающих по этому направлению. Стоит отметить, что наша группа заняла первое место среди всех филиалов банка по темпам прироста кредитования малого и среднего

бизнеса. В 2012 году кредитный портфель увеличился в 20 раз». Заурбек Бесолов (Сургутнефтегазбанк): «В истекшем году существенно пересмотрена роль малого бизнеса, потому что отрицать роль предпринимательства в нашем обществе бессмысленно. В связи с этим банк ввел институт клиентских менеджеров, увеличил подразделение, которое занимается кредитованием малого и среднего бизнеса. Также ввели три инновационных направления. Увеличили линейку продуктов для малого бизнеса. Приняли программу по развитию данного сектора и успешно по ней двигаемся. В ней тоже есть свои инновации. Одна из них — это абсолютное новшество не только для Тюменской области, но и для всей России. Мы одни из первых в России и мире сертифицировали услугу по использованию карт бесконтактного приема MasterCard PayPass. Второе новшество связано с тем, что некоторые предприниматели в эпоху кризиса уходили из реального ритейла в интернет-торговлю, электронную коммерцию. В 2012 году мы запустили услугу «интернет-эквайринг», для организации торговли через интернет-каналы. Запущено 15 интернет магазинов: 12 в Сургуте, 3 в Тюмени — от торговли обувью до оплаты подписки на печатные издания. В 2013 году конкурентная борьба среди банков в сфере работы с малым бизнесом будет расти. Это, несомненно, пойдет только на пользу нашим клиентам, субъектам малого бизнеса, потому что у них появятся новые возможности выбора банка, повысится доступность банковских услуг для бизнеса». Александр Игошев (Сиббизнесбанк): Итогом деятельности Сиббизнесбанка в 2012 году стало то, что его капитал полностью вошел в Экспобанк. Сейчас идет переход на работу по стандартам Экспобанка. В будущем это даст возможность представителям малого и среднего бизнеса пользоваться более широкой линейкой продуктов. Уровень капитала Экспобанка значительно превышает уровень капитала Сиббизнесбанка. А это дает новые услуги, продукты, возможности кредитования. Появится больше гибкости. Предложения и пожелания

Круглый стол

клиентов мы сможем превратить в индивидуальный подход при заключении сделки. 2013 год не будет хорош для клиентов в плане ставок — они будут по-прежнему высокие. Конкуренция на рынке кредитования малого и среднего бизнеса будет жесткой из‑за высокой концентрации банков на рынке города. Новые игроки продолжают входить на него, и сегмент малого бизнеса им также интересен. Выиграют от этого только клиенты. Василий Никулин (ВТБ  24): Сегмент малого бизнеса имеет высокий вес в деятельности нашего банка. В 2012 году мы увеличили кредитный портфель по этому направлению в два раза по сравнению с предыдущим годом. В 2012 году мы приняли решение ввести практику залога по экспресс-кредитам. У клиента появилась возможность выбора: с залогом ставки гораздо ниже, до 14,5%. Это стало возможным благодаря механизмам обратной связи от регионов к центру, когда мы можем обращаться со своими предложениями. В 2013 году продолжится борьба за клиента. К тенденциям можно отнести и предложение «коробочных» продуктов, когда клиенту достаточно прийти в один банк и получить все необходимые услуги: интернет-банкинг, расчетно-кассовое обслуживание, зарплатный проект. Крупные игроки предлагают сейчас такие варианты. Повышения ставок в 2013 году не планируется.

Василий Никулин: Идеального клиента не бывает, потому что каждое обращение само по себе уникально. Но в любом случае самый желанный заемщик это тот, у кого отличная финансовая дисциплина, который вовремя осуществляет платежи, ведет отчетность.

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

XXIX


Корону королю! Красивая улыбка — залог успеха в любом деле. Один из эффективных способов восстановить разрушенные зубы — «короновать» их.

О том, какие коронки сегодня наиболее практичны и долговечны, рассказывает директор центра эстетической стоматологии «Орхидея» Гульнара Кухарчук. — Гульнара Ринатовна, в каких случаях зубам необходима коронка? — Покрытие коронкой требуется, если зуб существенно разрушен кариозным процессом, т. е. отсутствует более 50% его твердых тканей. Коронка предотвратит дальнейшее разрушение, а также увеличит срок его службы. В отличие от пломбы, коронка покрывает зуб целиком, и тем самым исключает переломы и сколы. При изготовлении коронки модели челюстей помещают в специальный аппарат, что дает возможность учесть все особенности прикуса. — Какие виды коронок существуют? — Широко распространен в ортопедической стоматологии

XXX

«бюджетный» вариант протезирования — металлокерамические коронки. Они надежны и долговечны — срок их службы составляет 10–12 лет. Однако есть у этого вида протезирования и недостатки, например, металлический оттенок, который просвечивает через керамическую массу; вероятность окрашивания с течением времени края десны вокруг коронки, а также окислительные процессы во рту. Поэтому для получения безупречной эстетики, особенно во фронтальной группе зубов, рекомендуется изготавливать коронки из безметалловой керамики  — высокопрочного материала для ортопедической реставрации зубов VIP-класса. — Из каких материалов изготавливают безметалловые протезы? — Существует несколько видов безметалловой керамики. Литийсиликатная стеклокерамика не имеет аналогов и практически лишена недостатков. Помимо повышенной прочности, этот материал характеризует хорошая прозрачность, позволяющая создавать на его основе высокоэстетичные реставрации. Отсутствие необходимости проводить депульпирование зуба и минимизация обточки под коронку возможны благодаря тонкости протеза. Еще один вид современного безметаллового протезирования — коронки на основе диоксида циркония, изготавливаемые по особо точной технологии. Полная автоматизация процесса исключает возможность ошибки, так как система регистрирует даже микронные отклонения. — Каковы преимущества безметалловой керамики?

— Во-первых, это идеальное краевое прилегание, способность сохранять первоначальный цвет, имитировать эмаль зуба. Во-вторых, это прочность зубов на изгиб, что не ограничивает функциональную нагрузку на восстановленные зубы. Безметалловая керамика является гипоаллергенным материалом, и в вопросе биосовместимости значительно превосходит любые сплавы, включая золото. Такие коронки не окисляются и не вызывают аллергии, нет неприятных ощущений, привыкания и дискомфорта. Материал обладает низкой теплопроводностью, электропроводностью и долговечностью. Кроме того, вес коронок из безметалловой керамики значительно ниже по сравнению с металлокерамическими, что очень важно при протезировании пациентов с заболеваниями пародонта. При использовании безметалловой керамики обтачивается минимум тканей, поэтому зуб фактически остается жив. С  учетом долговечности, эстетики и прочности можно смело сказать, что выбор безметалловых коронок — эффективное решение проблем с зубами и разумное вложение денег. Тем более, что весь март в стоматологии «Орхидея» при замене металлокерамики на безметалловую предоставляется скидка — 10%!

Сургут, ул. 30 лет Победы, 10 Тел. (3462) 95-11-44 www.orchid-dental.ru

На правах рекламы

Гульнара Кухарчук: Современные технологии в ортопедической стоматологии позволяют полностью имитировать эмаль зуба, а также делают процедуру протезирования безболезненной и щадящей.


среда обитания

здоровье

Наталья Салаутина

Успешный и некурящий В России, по данным всемирной организации здравоохранения, курят 40% граждан, а ежегодно от последствий потребления табака умирают до 500 тысяч жителей страны.

Андрей Новиков: Поскольку последствия упоребления табака не наступают сразу же, гипотетическая опасность не воспринимается человеком как реальная, пока не начинаются проблемы со здоровьем. Но и их не всегда связывают с курением.

XXXII

Об эффективных методах избавления от губительного пристрастия рассказывает главный врач Сургутского психоневрологического диспансера Андрей Новиков. — Андрей Петрович, почему люди, решившие бросить курить, часто не добиваются результата? — Это вопрос принятия решения. Если человек всерьез вознамерился отказаться от курения, он  не  оставляет себе отходных путей и вариантов типа: «А вдруг я разволнуюсь или выпью?» и т. д. Если вы решили не курить при любых обстоятельствах, надо следовать этому. В противном случае это игра с самим собой. — А как насчет зависимости? Разве это так просто — пообещал себе, и бросил? — Безусловно, курильщик со  стажем будет испытывать определенный физиологический и психологический дискомфорт, особенно сильно синдром отмены проявляется при длительном сроке

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

курения, его сопровождают нарушения сна, эмоциональные всплески, слезотечение, насморк, повышенное выделение слюны и т. д. Но это все лечится медикаментозно с помощью никотиносодержащих средств — пластырей, жевательных резинок, лекарственных средств. Гораздо сложнее справиться с психологическим привыканием. Ритуал употребления табака тесно связан с поведенческими шаблонами, которые формировались годами. Для многих сигарета — единственный способ завязать разговор или, к примеру, взять паузу во время деловых переговоров. — Можно ли самостоятельно попытаться разорвать эти шаблоны? — Да, при наличии сильной мотивации. Чтобы предупредить срывы необходимо быть готовым к ситуациям, в которых срабатывает курительный рефлекс, или стараться избегать их. — Каковы самые веские аргументы в пользу того, чтобы бросить курить? — В сигаретах страшен не сам никотин, а  продукты его горения, которые оседают в организме — сажа, твердые частицы, содержащиеся в дыме, смолы. Они раздражают слизистую оболочку, засоряют бронхи, дым попадает в органы дыхания сильно нагретым. Все это оказывает патологическое воздействие на организм, которое приводит к ряду серьезных заболеваний, таких как рак легких, верхних дыхательных путей, ротовой полости, поражение желудочно-кишечного тракта. В условиях Севера последствия курения формируются

быстрее и протекают злокачественнее, чаще развиваются осложнения, которые приводят к летальному исходу. Если не говорить о том, сколько денег мы тратим на курение, оно отнимает у человека как минимум 10–15 лет жизни. — Есть ли шанс восстановить здоровье у тех, кто решил отказаться от пагубной привычки? — Если курильщик со стажем не курит хотя бы год, риск развития инфаркта миокарда уменьшается в два-три раза, риск нарушения мозгового кровообращения  — до пяти раз, существенно снижается вероятность онкозаболеваний, улучшается в целом качество жизни. — Если все-таки самостоятельно не получается справиться с проблемой, какую помощь можно получить в Сургутском ПНД? — Если у человека выраженный синдром отмены, сложности с принятием решения, рецидивы, он может обратиться за помощью к психологу или психотерапевту, в частности, в нашу психогигиеническую консультацию, расположенную по ул. Взлетная, 11. Наши специалисты проведут психомедикаментозную коррекцию, помогут сформировать мотивацию, удержать состояния ремиссии, разорвать поведенческие шаблоны. Образы успешного человека с сигаретой, которые формировались в нашей стране в прежние годы, сейчас не актуальны. Все больше деловых людей предпочитают курению спорт. Ведь некурящее общество — это, прежде всего, здоровые дети, а значит, наше будущее.


среда обитания

финансы

Новые инвестиции 2013 год будет непрост для инвесторов. Возможно, они будут ориентироваться не только на внешний фон и на внешние рынки, но и на реальные и фундаментальные изменения в отдельно взятых компаниях. Олег Абелев начальник аналитического отдела УК «Риком-Траст»

Отдельно стоит выделить дивидендную идею, когда бумага покупается исключительно исходя из высокой, по сравнению со среднерыночным показателями, дивидендной доходности. В качестве подобных бумаг стоит выделить следующие: «Мечел» привилегированные, «Башнефть» привилегированные, «Сургутнефтегаз» привилегированные, МТС, «Дорогобуж» привилегированные. Отдельная группа бумаг интересна с точки зрения фундаментальных факторов роста. Здесь стоит выделить бумаги, по которым реально в 2013 году возможны значимые события. В качестве таковых мы бы выделили следующие: >> «МегаФон». По сути, до размещения «МегаФона» сегмент сотовой связи на российском фондовом рынке был представлен исключительно компанией МТС. Сейчас пример «МегаФона» показывает, что совсем не обязательно проводить размещение по верхней границе диапазона — если компания фундаментально устойчива и занимает существенную долю на рынке, то спрос на ее бумаги обязательно увеличится. Мы рекомендуем обратить внимание на бумаги «МегаФона» в новом году, как на хороший способ диверсификации вложений. Потенциал роста на 2013 год: 25–30% при относительно стабильных ценах на

XXXIV

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

сырье и до 40% при снижении цен на нефть. >> «Русгидро», Холдинг МРСК, ФСК ЕЭС. Активная реорганизация в энергетической отрасли, которая предстоит в этом году, в качестве процесса, сопутствующего активным приватизационным процессам, дает хорошие возможности для инвестирования. Приказ Президента по прямой докапитализации «Русгидро» из федерального бюджета есть не что иное, как хорошая возможность для заработка на этой бумаге. А объединение ФСК ЕЭС и МРСК Холдинга на базе последней — хорошая возможность для акционеров МРСК Холдинга заработать не только на росте рыночной стоимости акции, но и на голосовании против реорганизации, поскольку в этом случае компании придется в обязательном порядке выкупать бумаги у несогласных, с какой-либо премией к рыночной цене. Потенциал роста на 2013 год: 15–20% при продолжении интеграционных процессов в отрасли. >> «Магнит», «Дикси». Титан потребительского сектора «Магнит» стал лидером российского рынка по темпам роста с начала 2012 года по настоящее время — почти 55%! И это не предел! Стратегия компании на территориальную экспансию оправдывает себя: колоссальный неудовлетворенный спрос в регионах России на продукцию среднего ценового сегмента приносит Сергею Галицкому и Ко ощутимую прибыль. «Дикси» после приобретения ГК «Виктория» и «Карусели» увеличит в наступившем году свои

финансовые результаты благодаря эффекту синергии, что неизбежно отразится на стоимости акций компании. >> «Уралкалий», «Акрон». Если кто и получит ощутимую выгоду от вступления России в ВТО, то в первую очередь это производители удобрений, поскольку снятие пошлин другими странами на импорт их продукции существенно увеличит их прибыль и выручку. Дело в том, что обе компании обладают практически монопольными запасами калия и фосфатов в России и имеют большую долю рынков сбыта в мире. С учетом постоянно растущей необходимости в повышении урожайности по причине растущего населения Земли, спрос на удобрения будет только увеличиваться, что не замедлит отразиться на данных бумагах. >> «Лукойл», «Башнефть». Среди нефтяников наибольший интерес в новом году будут вызывать бумаги «Лукойла», по причине совпадения фундаментальных факторов и дивидендной идеи. Не секрет, что компания существенно изменила свою дивидендную политику в прошедшем году: если раньше на дивиденды направлялось не более 15% от чистой прибыли, то сейчас эта величина увеличилась до 25%, а также было принято решение о выплате не только годовых, но и промежуточных дивидендов от одного до трех раз в год. Что касается фундаментальных причин покупки бумаг «Лукойла», то это, прежде всего, большие ожидания от начала работ на Кас­ пийском шельфе, где запасы ком-


среда обитания

Ожидается, что 2013 год станет годом постепенного восстановления китайской экономики после спада в году прошедшем.

финансы

пании достаточно велики. Добавим к этому высокую долю не сырой нефти, а высокофракционных неф­ тепродуктов в структуре производимой продукции по сравнению с другими участниками рынка («Роснефть», «Газпромнефть») с большей добавленной стоимостью, и получим еще одну причину для покупки. >> ГМК. Активное стремление основных акционеров компании завершить корпоративный конфликт «выливается» в постепенное повышение спроса к бумагам компании, которая, к слову, будучи «голубой фишкой», в течение всего 2012 года была незаслуженно забыта инвесторами по причине неопределенности вокруг ос-

По бумагам «Газпрома» прогноз весьма пессимистичен, поскольку очевидно растущие капитальные расходы монополиста в сочетании с резко увеличенной инвестиционной программой вряд ли окупятся доходами от экспорта газа с вновь вводимых месторождений

XXXVI

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

новных собственников компании. Если все начатые в прошлом году шаги по заключению договоренностей между собственниками будут успешно завершены в году наступившем, то мы настоятельно рекомендуем держать эту бумагу в портфеле. Если говорить о диверсификации портфеля, то наиболее оптимальным будет его сегментация на несколько базовых секторов: >> Часть инвестиционная, где будут храниться бумаги, приобретенные на конкретных идеях на долгосрочный период инвестирования (от одного года и выше). В качестве таковых лучше выбирать «голубые фишки», наиболее ликвидные бумаги, которые менее всего подвержены сильным «просадкам» цены даже в случае очевидного негатива. Доля — около 60%. Пример: «Роснефть», «Лукойл», Сбербанк, «Сургутнефтегаз», МТС, ГМК, «Газпром», «Уралкалий» и т. д. >> Часть спекулятивная, где будут храниться бумаги, приобретаемые на кратко- и среднесрочные перспективы (от нескольких недель до одного года). Здесь могут быть представлены наряду с «голубыми фишками» и бумаги первого эшелона, т. е. которые достаточно ликвидны, но объемы торгов по ним непостоянны. Доля — около 30–35%. Пример: «Магнит», «Дикси», НЛМК, «Автоваз», «Аэрофлот», «Русгидро», «Акрон», ВТБ и т. д. >> Часть ультраспекулятивная, где будут храниться бумаги, купленные исключительно под локальную конкретную идею, которая достаточно быстро отыгрывается и «забывается» рынком. Доля — около 5–10%. Пример: «Дорогобуж» (дивиденды, реестр), АФК «Система» (покупка, сделка), ЧТПЗ (неплохая отчетность) и т. д. В завершение хотелось бы отметить, что ожидается, что 2013 год станет годом постепенного восстановления китайской экономики после «посадки» в году прошедшем. Это значит, что объем импорта со стороны Поднебесной снова будет увеличиваться и стимулировать рост экспорта российских сырьевых и металлургических компаний, которые являются

основой российской экономики. В свою очередь, рост экспорта должен привести к росту доходов и, следовательно, рыночной стоимости бумаг данных компаний. Нефтяная отрасль и металлургия были далеко не в фаворе в прошлом году. Будем надеяться, что в 2013-м ситуация изменится. По бумагам «Газпрома» наш прогноз на будущий год весьма пессимистичен, поскольку очевидно растущие капитальные расходы монополиста вкупе с резко увеличенной инвестиционной программой вряд ли окупятся доходами от экспорта газа с вновь вводимых месторождений, поскольку срок окупаемости в газовой отрасли достаточно велик (до семи-восьми лет по отдельным проектам). Мы не ждем роста по этой бумаге, максимум, что возможно — рост в пределах 3–5% по итогам года. Покупать бумагу по причине ее ликвидности лучше после Нового года, чтобы не понести убытки в случае резкого скачка вниз после открытия. «Лукойл» является более привлекательной бумагой по причине гораздо более высокой степени переработки нефтепродуктов и увеличения доли в их экспорте нефтепродуктов с высокой добавленной стоимостью. Добавим к этому существенное увеличение доли прибыли, направляемой на дивиденды. Компания обещает также выплачивать в 2013 году и промежуточные дивиденды. Бумагу можно покупать из двух целей: если под дивиденды, то ближе к марту, поскольку даты отсечек реестра под дивиденды обычно имеют место именно весной. Если речь идет о фундаментальной покупке, то стоит дождаться выхода годовой отчетности компании, после чего можно покупать. Это произойдет в феврале 2013 года. «Сургутнефтегаз» традиционно является дивидендной бумагой, поэтому покупать бумагу имеет смысл весной. Фундаментально серьезных драйверов для роста мы пока не видим как по причине информационной закрытости компании (отсутствует отчетность по МСФО), так и из-за отсутствия богатого новостного фона.


механика бизнеса

СТРАХОВАНИЕ

Станислав Пахотин

Здоровые инвестиции Сегодня в борьбе за эффективного сотрудника в экономической столице Югры — в Сургуте — начинают применяться новые инструменты.

Основной клиент страховых компаний в сфере ДМС — корпоративный.

Как показывают социологические исследования, все большую роль для потенциального сотрудника в выборе того или иного места работы играет набор социальных гарантий, предоставляемых работодателем. Размер отпуска, пенсионные программы, предоставление путевки в санаторий, корпоративный детский сад, бесплатное питание и т. д. Этот список льгот и бонусов в последнее время все чаще дополняется возможностью получения работником полиса добровольного медицинского стра-

XXXVIII

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

хования. В условиях невысокого качества бесплатного медицинского обслуживания, нехватки специалистов, несовпадения графика работы поликлиник и основной части сотрудников, он становится важным конкурентным преимуществом в борьбе за ценные кадры. В Москве или Санкт-Петербурге предоставление полиса ДМС стало нормой. Поэтому, по мнению экспертов, даже продавать подобный комплекс услуг страховым компаниям, по сравнению с другими видами коллективного страхования, легко.

Это первый продукт, с которого работодатели начинают формировать социальный пакет. В связи с этим «столичные» компании, приходя в небольшие города и регионы, имея единую корпоративную социальную политику, уже сегодня предлагают дополнительное медицинское обслуживание своим сотрудникам. Эти тенденции пришли и в Югру. Все чаще в объявлениях о вакансиях федеральных компаний-ритейлеров в том же Сургуте можно увидеть пункт «добровольное медицинское страхование».


механика бизнеса

Для местных работодателей этого же сектора полис ДМС — непозволительная роскошь. Александр Панасюк, руководитель направления личного страхования СО «Сургутнефтегаз», считает: «Если в компании работает пять-десять человек, то экономия от предоставляемых государством налоговых льгот ничтожна, а  из прибыли за медицинское обслуживание никто не хочет платить. Если предприятие большое, в нем работает более 100 человек, то компании выгодны программы добровольного медицинского страхования. 6% от фонда оплаты труда предприятия имеют право тратить на подобные цели». Более подробно экономические выгоды участия компаний в программах ДМС Югорскому Бизнесжурналу разъяснили специалисты ГСК «Югория». Во-первых, при заболевании сотрудника предприятия может быть организована необходимая медицинская помощь на сумму, превышающую сумму страхового взноса. Расчеты проводятся между страховой компанией и медицинским учреждением, застрахованный не платит налог на доходы физических лиц с сумм страховых выплат (п. 3, ст. 213 НК РФ). Во-вторых, предприятие, заключая договор ДМС на срок не менее года, может уменьшить налогооблагаемую базу по налогу на прибыль в размере 6% от суммы годовых расходов на оплату труда (п. 16, ст. 255 НК РФ). В-третьих, страховые взносы по договору ДМС, заключенному на срок не менее года, не облагаются взносами в Фонд социального страхования (ранее — единый социальный налог, п.п. 5 п. 1, ст. 9 № 212 — ФЗ от 24.07.2009 г.; п. 2 ст. 24 № 213 — ФЗ от 24.07.2009 г.). Наличие этих плюсов приводит к тому, что основной клиент страховщиков в этом направлении — крупные компании. За нихто и идет борьба на сургутском рынке услуг страхования. Его участники — те же СО «Сургутнефтегаз», ГСК «Югория», «Ингосстрах», «Альфа-страхование», «Росгосстрах», «Согласие», САК «Энергогарант» и многие другие. Уже сегодня они предлагают на выбор не один десяток вариантов про-

грамм страхования сотрудников. От минимального, в который могут входить только дополнительные осмотры, экстренная амбулаторная помощь или только стоматологические услуги, до максимального, связанного с лечением и профилактикой заболеваний в лучших зарубежных клиниках. В любом случае, имея на  руках полис ДМС, сотрудник знает объем и условия предоставления медицинских услуг, права и обязанности, перечень лечебных учреждений, в которых они будут предоставляться. Он  никогда не стоит в очередях, у него нет проблем с проведением медицинских анализов, получением консультации или обследованием у узкого специалиста. Для обеспечения лучшего качества услуг наиболее крупные игроки рынка страхования стремятся заключить договоры как можно с большим числом медицинских учреждений города. В частности, в СО «Сургутнефтегаз», как отметил Александр Панасюк, заключены договоры практически со всеми представителями медсферы, за исключением одного-двух. Те же условия сотрудничества предлагаются и в ГСК «Югория». Поэтому немногочисленные частные медицинские центры и ведущие стоматологические компании города уже давно в орбите системы добровольного медицинского страхования. При этом стоит добавить, что у сургутских клиентов страховых компаний есть возможность получить качественные дополнительные медицинские услуги практически в любом регионе страны, где есть представительства или филиалы организации. В теории наличие полиса ДМС выгодно и работнику, и работодателю — последний получает веский аргумент для удержания высококлассного специалиста. Однако в сургутской реальности эта теория пока не работает. Местные компании, в отличие от федеральных сетевых структур, по-другому рассматривают мотивационный потенциал программ добровольного медицинского страхования. Если в Москве на полис ДМС может рассчитывать уже техник или инженер небольшой телекоммуникационной

СТРАХОВАНИЕ

компании, менеджер отдела продаж сотового ритейлера, то в нефтяной столице Югры это, прежде всего, привилегия, дополнение к  контракту руководителей топ-уровня. Рядовым сотрудникам тех же градообразующих предприятий, как правило, выдается обычный полис обязательного медицинского страхования. Однако по мнению экспертов, эти тенденции на современном этапе претерпевают изменения. С каждым годом компаний, участвующих в программах добровольного медицинского страхования, становится больше. Сегодня они насчитывают уже не один десяток. При этом велика сила инерции, стремления рассчитывать на силу «бесплатной» медицины и не вкладывать свои средства в решение проблем здоровья своих сотрудников. До конца понять и принять потенциал системы ДМС сургутским компаниям, начать страховать не только «топов», но и сотрудников среднего уровня, помогут обстоятельства, которые уже наступили. В виде крупных федеральных сетевых структур, которые также претендуют на часть «пирога» рынка труда эффективных высококвалифицированных сотрудников. Их программы обучения, материальной и нематериальной мотивации, сильная корпоративная культура, инвестиции в здоровье работников уже стали причинами выбора в их пользу не одного десятка местных выпускников вузов и зарекомендовавших себя специалистов. Так что, скорее всего, для многих предпринимателей средней руки полис ДМС станет не высокозатратной игрушкой, а эффективным инструментом снижения издержек на персонал.

Если в Москве на полис ДМС может рассчитывать уже техник или инженер небольшой телекоммуникационной компании, то в Сургуте это, прежде всего, привилегия руководителей топ-уровня

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

XXXIX


механика бизнеса

МЕНЕДЖМЕНТ

Наталья Салаутина

И вырастут крылья Молодая поросль предпринимателей в России развивается более чем бурно. Делать первые шаги в бизнесе самостоятельно им трудно. Здесь на помощь приходят опытные наставники.

Многие наставники, которые не в первый раз берут под крыло учеников, признаются, что после окончания проекта не теряют связи со своими подопечными, только общаются уже как коллеги по цеху

XL

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

В мировой практике широко распространено движение бизнес-ангелов — частных инвесторов, вкладывающих деньги в инновационные проекты на этапе создания предприятия в обмен на возврат вложений и долю в капитале. Что касается нашего региона, то бизнес-ангелы до Югры пока не «долетали». По мнению директора Сургутского филиала Фонда поддержки предпринимательства Югры Романа Колупаева, до уровня бизнес-анге-

лов мы пока не доросли: «Это удел более крупных городов, таких как Москва и Санкт-Петербург. Но подготовительная работа по созданию ассоциации бизнес-ангелов у нас ведется». В целом в России бизнес-ангелы — это не очень давно создавшееся сообщество, этот институт только формируется. И как таковой наработанной практики еще нет. «Не в каждом городе округа есть торгово-промышленная палата и активные деятельные объедине-


механика бизнеса

ния предпринимателей, деловым сообществом Югры не наработаны межмуниципальные связи. Соответственно, и культура инвестирования пока не сформирована, — отмечает Валентина Габышева, бизнес-тренер, соучредитель ассоциации бизнестренеров и бизнес-консультантов Югры. — В округе есть отдельные предприниматели, которые фактически вышли на уровень бизнесангелов и вкладывают собственные средства в стартапы, но это, конечно, не тенденция».

Отцы и дети

Подготовительным этапом создания института бизнес-ангелов в Югре считают развитие движения бизнес-наставничества. В отличие от «ангела», вкладывающего деньги в проект, наставник, в первую очередь, скорее преподаватель, который делится практическим опытом и помогает советом. Когда пилотный вариант проекта наставничества в Югре стал показывать первые результаты, губернатор округа Наталья Комарова предложила поставить этот процесс на постоянные рельсы. Так в 2011 году был создан Клуб наставников Югры, имена участников которого можно увидеть на сайте Окружного бизнес-инкубатора. Эти люди — в основном руководители крупных предприятий со стажем не менее десяти лет — в любое время могут проконсультировать начинающих предпринимателей по вопросам организации собственного дела. «Члены Клуба наставников входят в муниципальные советы по развитию предпринимательства, во все комиссии, где рассматриваются проекты, претендующие на получение гранта по молодежному предпринимательству, это наши общественные эксперты», — говорит заместитель генерального директора Фонда поддержки предпринимательства Югры Александр Кислер. Критериев отбора наставников нет, сегодня вступить в Клуб можно по желанию. Одна из причин — их не так много. В Нижневартовске и Сургуте сегодня по пять наставников, в остальных муниципальных образованиях по два-три человека. Все по большей части зависит от личной инициативы и желания. «С другой стороны, мы не стремимся, чтобы их

было много, мы хотим, чтобы они могли действительно что-то дать и были коммуникационно открыты для общения, — говорит Александр Кислер. — Изначально у нас было очень много заявок от людей, которые выражали заинтересованность, но поскольку личный бизнес отнимает очень много времени, у многих физически не получается встречаться с молодежью». Наряду с Клубом в округе действует проект, в рамках которого наставники взяли «на воспитание» подопечных из числа молодых предпринимателей, получивших гранты в прошлом году либо только зарегистрировавших свое дело. Таких пар сегодня семь. Фонд поддержки предпринимательства помогает им найти общий язык, в том числе путем обучения наставников на специальных семинарах и мастер-классах. «Мы пытаемся развить в них коммуникативные способности, потому что все-таки это разные поколения, так сказать «отцы и дети», чтобы у них не было проблем взаимопонимания», — отмечает куратор проекта Александр Кислер. Кроме того, наставнику важно правильно трактовать свою роль. Он всего лишь старший товарищ, помогающий сделать начинающему первые шаги. Ни в коем случае нельзя диктовать подопечному что ему нужно делать, иначе утрачивается весь смысл происходящего. Иными словами, нужно не давать ученику рыбу, а научить пользоваться удочкой. Наставник не должен глубоко погружаться в проект своего подопечного и сопровождать его реализацию в течение долгих лет. Проект, рассчитанный на два года, предполагает еженедельные встречи, во время которых учитель и ученик решают ключевые вопросы. По истечении оговоренного срока с наставником придется расстаться, потому что есть и другие, более молодые коллеги, которые ждут своей очереди. Ну и конечно же за это время можно добиться определенных результатов и научиться принимать взвешенные решения самостоятельно.

Ты мне — я тебе

В отличие от бизнес-ангелов, наставники не извлекают прямой выгоды из  участия в  подобных проектах. Что же их мотивирует

МЕНЕДЖМЕНТ

Наставнику важно правильно трактовать свою роль. Он всего лишь наблюдатель, старший товарищ, помогающий сделать начинающему первые шаги. Ни в коем случае нельзя диктовать подопечному что ему нужно делать, иначе утрачивается весь смысл происходящего становиться помощниками чужих, по сути, людей? «Наставники — это люди, которые ищут не выгоду, а способ самореализации, — отмечает Роман Колупаев. — Человек сам сумел развиться, встать на ноги, у него уже есть определенный багаж и опыт, которым ему хочется поделиться». Многие опытные наставники, отмечают в  Фонде поддержки предпринимательства, в процессе общения со своими подопечными не только получают удовлетворение от передачи опыта и знаний и вдохновляют на «подвиги» своих учеников, но и сами учатся. «Когда ты проговариваешь проблему другого человека, сначала она кажется простой и понятной, но потом начинаешь глубоко в ней разбираться, и эти мысли выводят самого наставника на другой уровень, он почерпывает что-то и для себя. Когда учишь другого, сам в себе разбираешься лучше», — подчеркивает Александр Кислер. Кроме того, участие в проекте повышает статус бизнесмена в глазах предпринимательского сообщества. Илья Нуриев, финансовый директор ООО  «Нефтеюганскпромсервис», пока не приступил к практическому исполнению роли наставника  — нет подходящего проекта, но желание участвовать большое: «Во-первых, возраст уже приличный — мне 42 года. За спиной есть достаточное количество разных проектов, ошибок, успехов. Этот опыт может быть полезен другим, поможет не повторять моих ошибок. Поделиться — это, наверное, какое-то общечеловеческое желание».

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

XLI


механика бизнеса

МЕНЕДЖМЕНТ

партнерами по бизнесу. «Деньги — не основное, чего не хватает молодым предпринимателям, — признаются наставники. — Деньги без знаний не будут работать. Главное, чтобы начинающие, словно слепые котята, не тыкались головой в глухую стену».

Разбег взят

Многие наставники в процессе общения со своими подопечными не только получают удовлетворение от передачи опыта и знаний, но и сами учатся.

Кроме того, наставничество в ХМАО–Югре хорошо развивается на ниве конкурса стартапов, где всегда много в хорошем смысле амбициозных, но зачастую с нулевым предпринимательским опытом, молодых людей. Один из победителей конкурса прошлого года Илья Цацко первым получил в качестве бонуса услуги наставника. Комиссия решила, что самостоятельно он не сможет его продвинуть — найти необходимую площадь, грамотно организовать бизнес-процессы. Взять шефство над его проектом семейного развлекательного клуба с мини-гольфом вызвался один из членов комиссии, предприниматель, а теперь еще и политик Тарас Криштанович. «Я не ожидал,

Институт бизнес-ангелов в России только формируется. Не в каждом городе есть торгово-промышленная палата и активные объединения предпринимателей. Соответственно, и культура инвестирования пока не сформирована

XLII

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

что у меня появится наставник, рассчитывал все делать самостоятельно. Но теперь понимаю, что без его помощи, наверное, с места бы не сдвинулся, — говорит Илья Цацко. — В Сургуте очень тяжело решать вопросы аренды, в частности, достучаться до Москвы, чтобы разместиться в той же «Ауре» или «Сити Молле». Наставник благодаря своему опыту и связям помогает решить эти вопросы на месте». Проект, предложенный конкурсной комиссии Ильей, оказался схож деятельности, с которой начинал Тарас Криштанович: «Раньше у меня были детские развлекательные аппараты, поэтому бизнес в сфере сервиса мне понятен, и я подумал, что могу быть полезен этому человеку. Когда мне предложили стать наставником, я был двумя руками за, потому что люблю делиться опытом и помогать молодежи. Ко мне обращаются молодые предприниматели и вне проекта наставничества, поэтому не исключено, что со временем возьму в ученики еще пару ребят». Многие наставники, которые не в первый раз берут под крыло учеников, признаются, что после окончания проекта не теряют связи со своими подопечными, только общаются уже на равных. Бывает так, что в какой-то момент подопечный начинает помогать наставнику или даже они становятся

Многие местные предприниматели и представители городской администрации не верят, что появление института бизнес-ангелов в нашем регионе реально в краткосрочной перспективе. Один из аргументов таков: бизнес, в том виде, в котором он сегодня есть в Югре, по большей части представлен в «стартующем» варианте. У нас не так много производственных предприятий из сферы именно малого бизнеса, которые могли бы стать локомотивами движения бизнес-ангелов, не так много крупных торговых сетей. Отдельные исключения в виде частного инвестирования возможны, но до уровня массового явления в виде ассоциации бизнес-ангелов, которые есть в других регионах, нам далеко. Еще одно мнение — что наставничество, в какой бы форме оно ни происходило, не должно быть результатом директивы сверху, такое сотрудничество должно зарождаться естественным путем, только тогда оно принесет желаемые результаты. Однако пока «взрослые» рассуждают, «молодежь» зреет. На третий слет молодых предпринимателей, который прошел в конце прошлого года в Ханты-Мансийске, был приглашен Малхаз Аласания, один из руководителей российской ассоциации франчайзинга, которая плотно работает с сообществом бизнес-ангелов и различных инвесторов. Организаторы слета из числа сотрудников Фонда поддержки предпринимательства сообщили, что бизнес-гуру уделил немало времени ребятам, которые хотели бы расширить свой бизнес и вый­ ти на уровень инвестиций. Есть информация, что правительство округа всерьез задумалось об этой возможности. Так что, кто знает, может, не так долго нам осталось ждать, пока вырастут крылья. Главное, разбег уже взят.


механика бизнеса

МЕНЕДЖМЕНТ

Станислав Пахотин

Кадровый треугольник Сургутское бизнес-сообщество получило хорошую возможность решить кадровый вопрос. Но как показали итоги года работы Сургутского ресурсного центра, предприниматели не стремятся изменить ситуацию.

Разговоры о кадровом голоде в ХМАО-Югре, и в частности в Сургуте, идут давно. Но сегодня округ взглянул в глаза реальности. Открывшиеся два крупных торговых центра в Сургуте не смогли найти персонал среди горожан, поэтому многим сетям пришлось везти специалистов из других регионов, рисковать собственными средствами на обучение они не стали

XLIV

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

Уже год на территории Сургута функционирует ресурсный центр, который не только готовит специалистов, но  и предлагает всевозможные курсы повышения квалификации и подготовки кадров. Ресурсный центр на базе профессионального колледжа — это уникальное для округа учебное заведение. Его главная задача состоит в том, чтобы выпускники рабочих специальностей, которых, кстати, фактически нет, приходили на предприятия не только с теоретическими знаниями и парой недель производственной практики, но и с практическими навыками и умениями, а предприятия округа могли повышать производительность сотрудников, не обременяя себя содержанием собственных учебных центров. — Появление ресурсных центров сегодня — это уже тенденция. Данная модель обучения широко распространена на Западе. Как правило, несколько ВУЗов или СУЗов объединяются и создают площадку для приобретения практических навыков студентами, — рассказывает руководитель Сургутского ресурсного центра Альберт Сабитов. — В Сургуте мы стараемся реализовать классическую модель ресурсного центра. Пока все процессы находятся на начальном этапе и говорить об успешности или провальности проекта рано. Например, за 2012 год мы сформировали техническую базу для сварочного центра, центра металлообработки, докупили оборудование в кузнечный, столярный цеха, также в станцию технического обслуживания полного цикла.

Главной задачей ресурсного центра до сих пор остается подготовка кадров с практическими навыками и с более высокими разрядами при выпуске. Сегодня в Сургуте очень жесткие требования к выпускникам, просят опыт работы, а где его взять? Разве руководители подразделений или компаний после окончания ПТУ или ВУЗа сразу получали пятый-шестой разряд? Максимум четвертый. — Даже по  законодательным нормам мы не можем дать шестой разряд 18-летнему выпускнику. Что толку, если обеспечив его теоретической базой, но  не  дав практических навыков, мы наделим его «корочкой» и отправим на производство? В лучшем случае его уволят за профнепригодность на второй день, в худшем — дело может кончиться трагедией, — поясняет Альберт Сабитов. — Понимая, что ресурсных центров очень мало, а на территории Югры, кроме нашего, их нет вообще, мы создали курсы повышения квалификации, где любой желающий (выпускник или работник со стажем) может пройти стажировку, повысить свой профессиональный уровень и, соответственно, свою востребованность на рынке труда. Но и в работе центра, несмотря на достаточное финансирование, ощущаются трудности. Самая острая проблема — формирование педагогического коллектива. Сегодня штат центра укомплектован всего на 90%, а программы курсов повышения квалификации еще больше нуждаются в специалистах.


механика бизнеса

— Например, кадровый вопрос для энергетического центра мы решаем совместно с ОАО «Тюменьэнерго». Планируем привлечь к обучению молодого поколения заслуженных высококвалифицированных работников, которые вышли на  заслуженный отдых или в ближайшее время выйдут на пенсию. Предложим им стать мастерами производственного обучения, тем самым решив две задачи: обеспечить дополнительный заработок профессионалам своего дела и передать драгоценный опыт молодому поколению. Не всегда удается найти точки соприкосновения с  представителями бизнеса. Далеко не все компании желают обучать свой персонал за свои деньги. Это понятно, в данной системе пока еще нет гарантийного договора, который сможет минимизировать риски предприятия в том, что обученные им кадры, особенно те, кто только устраивается на работу, например, через центр занятости населения, не уйдут к конкурентам. — Сегодня мы  сотрудничаем со  многими предприятиями ХМАО-Югры и ЯНАО, в их числе и крупные корпорации. Многие руководители не считают целесообразным содержать собственный учебный центр, ведь в таком случае специалистов центра необходимо обеспечивать работой круглый год, а это не всегда возможно, — комментирует Вадим Шутов, директор Сургутского профессионального колледжа. — Часто обращаются и представители малого и среднего сегментов бизнеса — например, мы заключили договор о сотрудничестве с сервисным центром компании Bosch «Инженер-холдинг», который занимается обслуживанием АЗС Сургута и Сургутского района. Ведем переговоры с автоцентрами Сургута, у многих появляется интерес. Конечно, мы не ждем, что завтра к нам массово побегут работодатели записывать своих сотрудников на курсы повышения квалификации, система дополнительного образования только начинает приживаться в России, но рост интереса к нашим услугам определенно есть. В связи с этим мы считаем, что сможем оправдать инвестиционные

кадры

Новейшее оборудование ресурсного центра помогает готовить специалистов высокого класса.

средства и вернуть их с хорошей прибылью. Разговоры о  кадровом голоде в ХМАО-Югре, и в частности в Сургуте, идут давно. Но сегодня округ взглянул в глаза реальности. Открывшиеся два крупных торговых центра в Сургуте не смогли найти персонал среди горожан, поэтому многим сетям пришлось везти специалистов из других регионов присутствия, рисковать собственными средствами на обучение они не стали. Руководство ресурсного центра говорит о взаимодействии с центром занятости населения, но в этом треугольнике пока еще не хватает третьего элемента — работодателя, который

предложит оптимальные условия сотрудничества и воспользуется площадкой, созданной властями округа как для населения, так и для бизнес-сообщества.

В работе центра, несмотря на достаточное финансирование, ощущаются трудности. Самая острая проблема — формирование педагогического коллектива. Сегодня штат центра укомплектован всего на 90%

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

XLV


Среда обитания

недвижимость

Мария Грязнова

Общий котел С правительственным заданием по вводу жилья справились далеко не все муниципалитеты региона.

Треть общего объема сданного в регионе жилья дал Сургут — в 2012 году введено более 340 тысяч квадратных метров жилья.

1,012 млн квадратных метров жилья в год югорские застройщики еще не вводили. Для нашей территории производственные достижения региональной стройиндустрии 2012 года стали абсолютным максимумом последнего двадцатилетия, со времен Советского Союза, когда топоним «Югра» чаще всего замещался синонимом «Тюменский Север». Сдав в эксплуатацию обещанный миллион квадратов, регион тем самым фактически выполнил поручение Президента РФ — строить по одному квадратному метру жилья на человека в год. Вот только если рассматривать полученный показатель в разрезе конкретных территорий, то получаем среднюю

XLVI

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

температуру по больнице: в одних муниципалитетах строительная жизнь бьет ключом, а в других о подготовке к новосельям можно сказать, что пациент скорее мертв, чем жив. Треть общего объема сданного в регионе жилья дал Сургут — в 2012 году введено более 340 тысяч квадратных метров жилья. По словам главы муниципального образования Дмитрия Попова, первоначально планировалось ввести 217 тысяч квадратных метров. Но в середине года, посовещавшись со строителями, город взял на себя повышенные обязательства — ввести до 300 тысяч квадратных метров под гарантии округа, что будут выделены средства на строительство инженерных сетей.

Заместитель Попова по строительству Андрей Сурлевич отметил, что добиться рекордных результатов помог задел, сформированный еще до начала 2012 года. — Мы долгие годы ведем планомерную работу в данном направлении, понимая, что без строительства магистральных сетей — развития инженерной и транспортной инфраструктур  — стройка остановится. Данный приоритет вызывал даже определенное недовольство у людей, отвечающих за социальную сферу: «проесть» деньги предлагалось неоднократно. Но этого не произошло. В ближайшие три года на развитие инженерной инфраструктуры Сургут планирует потратить полмиллиарда рублей.


Среда обитания

Нижневартовские строители на втором месте по объемам сдачи. Уже к 25 декабря 2012 года они перевыполнили намеченный годовой план и взяли планку в 135 тысяч квадратных метров жилья, принятых госкомиссией. Еще тринадцать тысяч было введено в последний день ушедшего года. — На мой взгляд, показатели жилищного строительства могли быть еще выше, если бы некоторые из основных застройщиков города в первом полугодии не снизили темпов работ, — считает сити-менеджер Нижневартовска Алла Бадина. — Причиной несколько затянувшегося строительства, как объяснили руководители фирмы «ЮграИнвестСтройпроект» и фонда «Жилище», стали изменения в политике жилищного строительства. А именно: было принято решение строить жилье эконом-класса, более доступное населению. В связи с этим им пришлось корректировать основные проекты, на что потребовалось определенное время. Своевременное подключение к инженерным сетям, эффективное решение земельных вопросов и  отсутствие бюрократических барьеров, по мнению губернатора Югры Натальи Комаровой, являются наипервейшими условиями для того, чтобы высокий уровень ввода жилья на территории региона сохранялся и впредь. — Достичь плановых показателей — это полдела, гораздо труднее удержатся на таком высоком уровне и идти дальше, — отметила Наталья Комарова. — Тем более что в каждом отдельном муниципалитете строительный план был реализован с различным успехом — от перевыполнения на 123 процента до неисполнения с результатом в 46 процентов. Среди отстающих по  вводу жилья территорий были названы Пыть-Ях, Урай, Октябрьский район, Нефтеюганск, Лангепас, Югорск. Всего 45 процентов от плана было построено жилья в  Сургутском районе. — Автономный округ со своей стороны продолжит значительно поддерживать жилищное строительство, но, подчеркну — именно в руках руководства муниципальных

образований находится достижение плановых показателей. По результатам завершившегося года уже видно, каким муниципалитетам стоит провести серьезную донастройку, — подчеркнула глава региона. Как пояснил новый директор окружного строительного департамента Андрей Зобинцев, общей причиной невыполнения планов по вводу жилья является срыв сроков строительства компаниямизастройщиками, при этом в Сургутском районе данная ситуация наблюдается не первый год, в силу этого администрация района второй год подряд не использует в полном объеме выделяемые из бюджета автономного округа средства для выкупа жилья. — Считаю, что администрации нужно более тесно сотрудничать со строительными компаниями, осуществляющими деятельность на территории района, привлекать новых застройщиков, что более чем возможно, учитывая близость ряда населенных пунктов (Солнечный, Белый Яр, Барсово) к крупнейшему городу Югры — Сургуту, а значит, относительно высокую инвестиционную привлекательность для жилищного строительства, — отметил Зобинцев на региональном совещании, посвященном итогам 2012 года, которое Наталья Комарова провела в конце января в Нягани. Впрочем, именно географическая близость Сургута была названа в качестве одной из главных причин, повлиявшей на привлекательность сельских территорий в глазах компаний-застройщиков. — Строительный комплекс района находится во вполне работоспособном состоянии, об этом говорит успешное исполнение Сургутским районом окружных строительных программ — а их десятки — в 2012 году. Провал произошел только в строительстве жилья, — цитируют главу Сургутского района Дмитрия Макущенко окружной интернетпортал ugra.news.  — В  каком-то смысле это связано с отличными результатами Сургута. К примеру, в Лянторе последний заселенный дом продан дольщикам из расчета 47 тысяч рублей за кв. м с полной отделкой. В Сургуте же стоимость жилья в два раза выше. Куда, по ва-

недвижимость

шему мнению, пойдет инвестор-застройщик — в район или в город? Но основная причина срыва строительных планов, названная и представителями муниципалитетов-аутсайдеров, и руководителем окружного строительного департамента — это обилие недобросовестных подрядных организаций, выигравших конкурсы на строительные работы в Югре. — Несмотря на все усилия администрации района по оказанию им помощи в инженерной подготовке, в улаживании их вопросов с различными коммерческими и федеральными структурами, подрядчики не выполнили своих ранее данных обязательств, — пояснил Дмитрий Макущенко. — Администрацией Сургутского района уже на сегодня выделено земель, позволяющих инвесторам построить 340 тыс. кв. м жилья. Задел создан на четыре-пять лет вперед, и работу эту мы не останавливаем. Директор департамента строительства, энергетики и жилищнокоммунального комплекса Югры Андрей Зобницев добавил, что по ряду целевых программ автономного округа не достигнуты запланированные показатели в связи с неисполнением своих обязательств некоторыми подрядчиками. Наталья Комарова призвала исполнителей целевых программ не оставлять без внимания подобные случаи и больше не заключать с такими недобросовестными компаниями договоры на строительство.

Еще в ноябре прошлого года строительные планы округа и муниципалитетов казались несбыточными. К примеру, Сургут, согласно статистическим данным, за восемь месяцев 2012 года ввел в эксплуатацию лишь 76 тысяч квадратных метров жилья. А за весь 2011 год в Сургуте было введено в эксплуатацию более 270 тысяч кв. м

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013

XLVII


Механика бизнеса

В полный рост

Прогрессивный свет Юрий Калашников директор ООО «ЭнергоСтрой-Аудит» ФЗ №261 «Об энергосбережении» обозначил первый — а, точнее, «нулевой» — шаг на пути энергосбережения — обязал до 1 января 2013 г. провести энергетическое обследование зданий, предприятий и энергоаудит организаций. Приоритет в повышении энергоэффективности предприятий — внедрение энергоэффективных систем освещения и, прежде всего, светодиодных светильников. В отличие от газоразрядных ламп (лампы дневного света и др.) в светодиодных светильниках и лампах источником света является полупроводниковая пластинка, излучающая свет при пропускании через нее электрического тока. Светодиодные светильники характеризуются высоким КПД и длительным сроком службы: гарантированный срок службы современных белых светодиодов составляет 50 тыс. ч., а номинальный срок службы достигает 100 тыс. ч. Для сравнения, срок службы ламп накаливания составляет порядка 1 тыс. ч., ламп дневного света — 4–5 тыс. ч. Световая отдача (эффективность) современных светодиодных светильников с учетом всех внутренних потерь составляет 80–90 лм/Вт, что примерно в десять раз превышает световую отдачу светильников с лампами накаливания, и выше аналогичного параметра для большинства светильников с газоразрядными лампами (<50–60 лм/Вт). При этом световая отдача светодиодов быстро растет, в то время как возможности значительного улучшения характеристик традиционных источников света практически исчерпаны. Пилотные проекты по установке уличных светодиодных светильников сейчас реализуются не только в крупнейших городах Крайнего Севера и Заполярья (Сургут, Новый Уренгой, Салехард и др.), но и в районных центрах. В одном только ЯНАО окружная программа энергосбережения предусматривает в 2012–2013 гг. замену 2575 светильников РКУ с лампами ДРЛ на светодиодные. Светодиодные светильники начинают использоваться и на промышленных объектах, включая предприятия нефтегазовой отрасли. «Роснефть» и «Лукойл» достаточно широко внедряют светодиодное освещение в своих сетях АЗС. Современные светодиодные светильники могут иметь практически любую цветовую температуру — быть «теплыми» или «холодными», и покупатель может делать выбор в зависимости от своих предпочтений. Их разрешено применять в производственных и жилых помещениях, офисах и т. д. Так что единственный фактор, ограничивающий внедрение светодиодного освещения — цены на данные светильники. Но они быстро снижаются и, по мнению экспертов, к 2015 г. светодиоды займут значительную долю во всех основных сегментах российского рынка светотехники.

XLVIII

Югорский Бизнес-журнал февраль #2 2013


редакция

C

частье... Определений ему не счесть, и ни одно из них не является абсолютной истиной, потому что для каждого оно свое. Однако едва ли кто-то возразит, что, наряду со здоровьем и любовью, одна из граней счастья — это быть дома. Особенно если ваш дом — это территория комфорта, атмосфера покоя и гармонии. Понятно, что комфорт — дело не только вкуса, но и достатка. Для кого-то комфорт — это загородный дом и вечера с чашкой чая у камина. Для других — новая благоустроенная квартира, купленная на рынке первичного жилья с уже готовым ремонтом. Третьи лелеют мечту о недвижимости где-нибудь в теплых странах, почему нет? Тем более что сегодня жилье за границей — доступная роскошь. Есть и такие, кто с помощью квалифицированных декораторов — а у нас есть талантливые мастера — переделывают свое годами обживаемое гнездо до неузнаваемости, наполняя его оригинальной геометрией и свежими потоками позитивной энергии. Даже съемную квартиру можно превратить из скучной типовой коробки в уголок, где вам хорошо. Например, с помощью тканей — покрывал, штор, подушек, скатертей. Зимой яркие сочные цвета в интерьере помогают справиться с сонливостью и взбодриться. С приходом весны, когда сама природа жаждет обновления, можно впустить в свою комнату цветочные мотивы, причем не только в виде рисунков, но и живых цветов! Одним словом, творите и наполняйте свой дом энергетикой добра и гармонии. Чтобы туда хотелось возвращаться.

На правах рекламы

Наталья Салаутина

LI


события / югра

«Жилище» Сургута В 2013 году сургутские семьи продолжат получать поддержку по окружной программе. По оценкам экспертов, только 20% граждан России могут приобрести свои квадратные метры с помощью ипотеки. Многие по-прежнему продолжают рассчитывать на участие в различных государственных, региональных или муниципальных программах «по улучшению жилищных условий». Только на условиях социального найма в Сургуте надеются получить квартиры 4819 семей, почти 10 000 семей стоят в очереди на получение субсидий от Ипотечного агентства Югры — эти цифры были озвучены на пресс-конференции Аллы Шевченко, начальника управления учета и распределения жилья администрации Сургута. Более 220 миллионов рублей из федерального, регионального и местного бюджетов было аккумулировано в сургутской казне для решения жилищного вопроса в рамках программы «Жилище». Однако только половина из них — 96 262,33 тыс. руб. — в виде социальных выплат дошла до сургутских семей. Остальные средства, в связи с уменьшением количества одной из подпрограмм, были возвращены в бюджет автономного округа. Не так как хотелось бы идет предоставление гражданам на безвозмездной основе земельных участков для индивидуального жилищного строительства. За последние полтора года был сформирован только список очередности на получение земли. На данный момент у города нет возможности выполнить все требования округа, в соответствии с которыми земля должна предоставляться со всей инженерной инфраструктурой, — было заявлено на пресс-конференции.

Строительные рекорды Югры 2012 год для строительной отрасли выдался на редкость успешным. Объемы жилищного строительства в Ханты-Мансийском автономном округе за 2012 год составили 1 млн 4 тыс. 783 квадратных метра. Это на 32,7% больше, чем в 2011 году. Заметим также, что барьер в миллион квадратных метров жилья в новейшей истории Югры преодолен впервые — последний раз больше миллиона квадратов в ХМАО сдавалось аж в далеком 1989 году, после чего были провалы вплоть до 300 тысяч кв. м в 1999-м. Это произошло в основном благодаря безусловному лидеру среди муниципалитетов — Сургуту. При первоначальном плане в 217 тысяч квадратных метров, городской строительный комплекс смог его увеличить практически в полтора раза, до 341 тысячи 431 квадратных метра, что на 25,7% превысило показатели и без того рекордного 2011 года. Объем ипотечных кредитов, предоставленных с государственной поддержкой из бюджета автономного округа, превысил 22 млрд рублей. По сравнению с 2011 годом эта цифра выросла более чем на 3 млрд. Этих средств хватило, чтобы около 9 200 семей смогли улучшить свои жилищные условия. Благодаря этим показателям, согласно данным Центрального банка России, Югра вошла в пятерку регионов, выдавших наибольшее количество ипотечных кредитов. Из всех субъектов страны округ уступил лишь Москве, Московской области, Санкт-Петербургу и Свердловской области.

Фото: www.ugrastroyinfo.ru

Большая стройка

LII

Сургут готовится к приезду Святейшего Патриарха Московского и всея Руси Кирилла. Если в Казани и Сочи вовсю идут последние приготовления к масштабным международным спортивным соревнованиям, то Сургуту в 2013 году предстоит подготовка к не менее значимому для его истории событию. Первый визит в наш город Патриарха Московского и всея Руси ожидается в мае этого года. Для этого в храме Преображения Господня, где Кирилл должен будет провести торжественное богослужение, началась роспись — стены и потолок храма украсят лики святых и изображения евангельских сцен. Трудятся здесь профессиональные иконописцы из самых разных уголков России. Работы должны быть выполнены до приезда Патриарха. Святейший Патриарх также примет

участие в открытии и освящении памятника Кириллу и Мефодию, который будет установлен напротив Сургутского государственного университета, а также посетит новый сургутский храм в честь Георгия Победоносца. Чтобы этот пункт программы визита состоялся, необходимо достроить все необходимые пусковые комплексы улицы Университетская. По словам главы администрации Сургута Дмитрия Попова, из пяти два пусковых комплекса введено в эксплуатацию. Из-за обанкротившегося подрядчика СКУ не введенными остались первый и пятый. На первый участок администрация конкурс провела — выиграла его компания «Сибпромстрой». Компания этот объект будет строить в рамках государственно-частного партнерства. На пятый пусковой комплекс конкурс был объявлен в конце декабря.


события / югра

Новый куратор строительного комплекса В 2013 году за бесперебойное функционирование и развитие строительной отрасли будет отвечать новый департамент. Соответствующее постановление подписала губернатор Югры Наталья Комарова. Согласно документу, департамент строительства, энергетики и жилищно-коммунального комплекса автономного округа будет реорганизован путем разделения на департамент строительства и департамент жилищно-коммунального комплекса и энергетики. Кроме того, в нормативно-правовом акте оговаривается присоединение окружного департамента жилищной политики к департаменту строительства Югры. Отметим, что департамент строительства будет исполнять функции в сфере строительства, архитектуры, градостроительной деятельности, в жилищной сфере в части обеспечения отдельных категорий граждан жилыми помещениями, предоставления субсидий для приобретения или строительства жилья, а также курировать вопросы содействия развитию рынка недвижимости, в том числе системы ипотечного кредитования. В свою очередь, к ведению департамента жилищно-коммунального комплекса и энергетики Югры отнесены функции по реализации единой государственной политики, нормативно-правовому регулированию, оказанию государственных услуг в сфере ЖКХ и электроэнергетики на территории автономного округа.

Безграничная собственность Минэкономразвития: две трети земли в России не имеет законных границ. Для 29,8 млн земельных участков общей площадью 1,05 млрд га (61% всего земельного фонда страны) не установлены законные границы. Эти данные приводятся в подготовленном Минэкономразвития проекте доклада президенту. Такие участки не могут быть предметом сделок. Еще 359 млн га (21% земельного фонда) пока что вовсе не поделены на участки. В Росреестре (это ведомство подчинено Минэкономразвития) «Известиям» пояснили, что примерно для 30 млн участков в государственном кадастре недвижимости нет сведений о местоположении их границ. Или же, согласно описанию в кадастре, участок пересекается с соседними, из-за чего установленные границы теряют законную силу. «Из указанного количества около 23 млн участков относятся к землям населенных пунктов, около 7 млн — к землям сельскохозяйственного назначения, — пояснила пресс-служба ведомства».

1 марта в России истекает срок бесплатной приватизации. Жители Югры атакуют регистрационные органы, чтобы успеть на безвозмездной основе оформить в собственность свою квартиру. После 1 марта выкупать недвижимость у государства будет возможно только за деньги. В собственности Сургута находится еще порядка девяти тысяч квартир. Большинство экспертов сходятся во мнении, что единственной категорией населения, которая пострадает в результате окончания приватизации, станут льготники, имеющие право на получение бесплатного жилья от государства. Тем, кто не успеет воспользоваться правом оформления недвижимости в собственность в срок до 1 марта, жилье у государства придется выкупать. И пока не очень понятно, во сколько обойдется такая покупка. У тех людей, которые не будут готовы выкупить социальное жилье, останется только один вариант действий — обмен. Законодательство позволяет это делать. Главное, чтобы площадь квартир была равноценна. Впрочем, собственников жилья в ближайшее время может ожидать крайне неприятный сюрприз: в России могут увеличить размер налога на недвижимость, причем кратно. Если сейчас размер пошлины определяется исходя из инвентари-

зационной стоимости квартиры, то в будущем расчет будет производится на основе кадастровой оценки. А она максимально приближена к рыночной стоимости жилья. Стоит отметить, что в Югре кадастровая оценка объектов недвижимости уже завершена. Специалисты БТИ проверили более 800 тысяч разных строений. Собранная информация станет основой для определения кадастровой стоимости жилья и другой недвижимости. Планируется, что эта часть работы в Югре должна быть завершена к началу весны. Затем данные передадут в министерство финансов, где определят окончательные ставки нового налога на недвижимость. «Средняя кадастровая стоимость по многоквартирной жилой застройке в Сургуте составляет 40 тысяч рублей за квадратный метр, в среднем по округу данный показатель — 26 тысяч рублей. Граждане, несогласные с оценкой кадастровой стоимости объектов капстроительства, вправе оспорить ее в суде или в Комиссии по рассмотрению споров определения кадастровой стоимости, которая создана в Управлении Росреестра по ХМАО», — разъяснила начальник отдела кадастровой оценки недвижимости Росреестра по ХМАО-Югре Ирина Михаленко.

На правах рекламы

Финита ля приватизация

LIII


события / югра

Фактор детской защищенности С 28 января 2013 года в полном объеме начинает действовать новый порядок выдачи разрешений на совершение сделок с имуществом, согласия на отчуждение и передачу в ипотеку жилых помещений подопечных и несовершеннолетних лиц в ХМАО-Югре, утвержденных правительством округа. Согласно постановлению, требования к перечню документов, которые предоставляются в комитет по опеке и попечительству для получения разрешения на сделку, изменились, сообщает юси.рф. С заявлениями должны обратиться оба родителя (в том числе в случае развода) и дети старше 14 лет. Теперь справка от судебных приставов об уклонении второго родителя от уплаты алиментов и справка о розыске второго родителя основанием для обращения только одного родителя не является. Необходимо решение суда. Кроме того, дополнительно понадобятся: предварительный договор купли-продажи, мены на отчуждаемое и приобретаемое жилое помещение. При долевом участии — договор, зарегистрированный в Регистрационной палате. Также в этом случае в опеку надо предоставить справку о регистрации ребенка по временному адресу проживания. Решение на совершение сделок по отчуждению помещений, в отношении которых несовершеннолетние имеют право собственности, должно содержать условие об обязательном одновременном или последующем приобретении в собственность ребенка нового жилья или доли, с указанием конкретного адреса.

Налог на аренду По самым скромным оценкам экспертов, порядка 10– 12% от городского жилого фонда России сдается в аренду. Это квартиры, владельцы которых, как правило, изначально приобретали недвижимость не для целей проживания, а для последующего получения дохода. Основная масса этого жилья сдается внаем нелегально, то есть без оформления соответствующих договоров, и, соответственно, без уплаты налогов. Однако уже со следующего года в России меняется налоговое законодательство, в результате чего размер налога для владельцев нескольких объектов недвижимости будет существенно выше. Пока размеры ставок налога еще обсуждаются, окончательное решение по этому вопросу предполагается только к июню. Однако уже сегодня эксперты говорят о разработанном проекте закона о налоге на недвижимость, который с 2014 года будет рассчитываться исходя из рыночной (а не БТИ) оценки жилья, как о факте свершившемся, то есть едва ли его нормы претерпят какие либо серьезные изменения. Так чего же ожидать от вступления закона в силу? Интересные расчеты приводит газета «Ведомости»: если средняя рыночная цена 1 кв. м для целей налогообложения в России составляет 32 000 руб. Так, налог на среднероссийскую квартиру площадью в 55 кв. м с учетом стандартного вычета (20 квадратных метров на человека) составит 1120 руб. Если перевести эту ситуацию конкретно на Сургут, то окажется, что если человек владеет тремя квартирами, две из которых сдает внаем, то выходит, что эти сдаваемые квадратные метры должны будут окупать все выросшее налоговое бремя. То есть, плюсом порядка 25 тысяч рублей. Или 12–13 тысяч на квартиру, что выходит по тысяче рублей в качестве арендной платы ежемесячно.

Строительству мостов быть В Октябрьском районе через реку Обь будет возведен мост. В 2013 году завершится обоснование инвестиций по строительству моста через Обь в Октябрьском районе, пишет Ugra-News.ru. Об этом заявила губернатор Югры Наталья Комарова во время встречи с жителями села Большой Камень, которая состоялась во время рабочего визита главы региона в Октябрьский район. «Географически вы находитесь значительно ближе к районному центру, но с точки зрения транспортной доступности условия вашего села остаются такими же сложными. Осенью прошлого года у ваших соседей в Кормужиханке была оборудована вертолетная площадка, и теперь авиасообщение в период весенне-осенней распутицы, в том числе и для Большого Камня, должно стать надежным», — подчеркнула глава региона. Отдельно губернатор остановилась на теме, касающейся организации речного транспортного сообщения в летний период. Обеспечить движение больших судов по реке пока не представляется возможным, поскольку береговая полоса не обеспечивает достаточной глубины для причаливания теLIV

плохода. В то же время, как заверила жителей губернатор, это обстоятельство не является препятствием для организации движения компактных скоростных судов, сообщили в прессслужбе главы ХМАО. «Знаю, что администрация района рассматривает возможность открытия такого водного сообщения в навигацию 2013 года по маршруту Октябрьский — Большой Камень — Карымкары. Будет правильным на стадии планирования согласовать график движения такого судна с людьми, изучить все возможные альтернативы, — продолжила Наталья Комарова. — При этом очевидно, что и сам Октябрьский связан рядом транспортных ограничений и не имеет круглогодичного автомобильного сообщения. Для решения этого вопроса планируется строительство мостового перехода через реку Обь. В декабре 2012 года мы заказали такую работу, был проведен конкурс на обоснование инвестиций и возможности для такого строительства. Соответствующий контракт заключен, срок его исполнения — девять месяцев. По результатам этой работы можно будет говорить о точных сроках и цене возведения моста. Это будет стратегический объект, при этом недешевый».


события / югра

Жильцы добились справедливости По итогам прокурорской проверки, инициированной жильцами дома №7 по ул. Маяковского, руководителя управляющей компании ООО «Комфорт Сервис» подвергнут административному наказанию в виде штрафа. Размер штрафа на официальном сайте ведомства не уточняется. Поводом для проверки правил и норм технической эксплуатации жилфонда послужили многочисленные жалобы жильцов. «Установлено, что в нарушение требований жилищного законодательства управляющей компанией не приняты надлежащие меры к содержанию общего имущества указанного жилого дома, не обеспечены благоприятные и безопасные условия проживания граждан», — сообщает прокуратура. Кроме того, возникли претензии и к сайту управляющей компании, который не содержал обязательной для взора собственников домов информации. «Прокуратура установила, что ООО «Комфорт Сервис» нарушаются требования федерального законодательства в части раскрытия информации организациями, осуществляющими деятельность в сфере управления многоквартирными домами», —сообщается на сайте ведомства.

В Нижневартовске вручили ключи от долгостроя История нижневартовского долгостроя в квартале «Молодежный» подошла к логическому завершению. Измученные ожиданием дольщики теперь могут порадоваться новеньким квартирам с удобной планировкой и высокими потолками. Возведение высотки в квартале «Молодежный» затянулось почти на три года по вине застройщика ЗАО «СПК-С». После вмешательства губернатора Югры Натальи Комаровой долгострой передали окружному фонду «Жилище» и подпитали стройку бюджетными деньгами, после чего работы оживились. Строители обещали заселение не позднее, чем к середине лета. Однако сами дольщики были менее оптимистичны, откладывая надежды на новоселье до зимы. Но сегодня все получили ключи от квартир, занимаются ремонтом, так что из разряда обманутых дольщиков они перешли в разряд счастливых новоселов, отмечает издание «Новости Югры».

На правах рекламы

В этом году совершенно неожиданно частная компания ООО «Тэксиб» выиграла аукцион по муниципальному заказу по содержанию сургутских мостов, а также нескольких трасс, сообщает интернет-портал ugra-news.ru. По словам директора ООО «Тэксиб» Сергея Елишева, в 2012 году администрацией города было принято решение лот по обслуживанию и содержанию внутренних мостов и дорог выделить из общего перечня и выставить на аукцион. Именно этот лот и выиграла компания ООО «Тэксиб». Разумеется, что этот факт не мог не вызвать вопросы, поскольку эта фирма занимается обслуживанием жилого фонда. Как отметил Сергей Елишев, у ООО «Тэксиб» имеется практический опыт работы в этой сфере. И в том, что в этом году они впервые взяли на содержание мост, общей площадью 98 тыс. кв. метров, он не видит никаких проблем. ООО «Тэксиб» выиграла тендер у крупной югорской компании. «Северавтодор» — старейшее в округе государственное предприятие, учредителем которого является департамент управления госимуществом ХМАО. На протяжении ряда лет оно являлось основным подрядчиком по содержанию, обслуживанию и ремонту федеральных и югорских внутренних мостов и иных искусственных сооружений.

Фото: www.wikipedia.org

Новый взгляд на мост

LV


Город / обустройство Текст: Наталья Салаутина

Город-капучино В 2011 году Сургут был признан самым удобным российским городом для проживания. Горожане считают, что это далеко не так. Стать действительно комфортным Сургут может, остается определить основные направления его развития и сформировать городскую среду. Городская среда — понятие многосложное. Это и архитектура, и транспорт, и уровень развития потребительского рынка, и многое другое. В совокупности все эти составляющие должны служить главной цели — чтобы человеку было в городе хорошо, чтобы ему хотелось в нем жить, работать, заниматься творчеством, воспитывать детей. Городская среда призвана стимулировать людей общаться, но для этого необходимо создать условия.

Улица-река

То, как выглядит Сургут сейчас, во многом определяется повседневными практиками горожан. Люди в основном выходят из дома, чтобы добраться от точки А в точку Б — на работу, в магазин, в кино и т. д. Во многом это обусловлено особенностями климата, но не последней приLVI

чиной является отсутствие достаточного количества приспособленных для неспешного общения и контакта пространств — прогулочных зон, парков, площадей, скверов со скамейками, игровых площадок, малых архитектурных форм. Уличные тротуары также мало приспособлены для прогулок. Городская среда нужна для того, чтобы буквально «видеть, слушать и разговаривать». Поэтому важна уличная активность людей. Чтобы человек дольше оставался в пространстве open-air, необходимо, чтобы было за что зацепиться глазу. Также замедлить его путь может изменение городских маршрутов. И если улицы, словно реки, несущие потоки пешеходов, предназначены скорее для динамичного передвижения, то площади — это спокойные озера, где можно остановиться, отдох­ нуть, провести время за приятными раздумьями и беседами. Хорошо, если центром площади явля-


Город / обустройство ется памятник или другая достопримечательность, поскольку положительные эмоции, связанные с этим местом, человек сохранит на всю жизнь. Очень притягательны на городских площадях и уличные кафе, способствующие непринужденному общению. Такая «необязательная» активность на улице является источником развития социального взаимодействия. Если человек готов вне дома взаимодействовать с незнакомыми людьми, то впоследствии он готов проявлять социальную активность и в общественной жизни города. Кроме того, европейский опыт показывает, что чем больше людей находится на улице, тем безопаснее обстановка в городе.

На улице как дома

пробкам и как полезный вид досуга. Есть мнение, что Сургут, в котором «девять месяцев зима», не пригоден быть вело-городом. Однако, говорят специалисты, городские пространства должны быть приспособлены для трех видов событий — постоянных, сезонных и краткосрочных. «Ледяные скульптуры — тоже явление сезонное, но мы уже не представляем себе город без них, так же как и без молодежных флэш-мобов, — приводит пример декан факультета управления СурГПУ Елена Волосникова. — Поэтому Сургут вполне способен стать в том числе и вело-площадкой». По-своему Сургут — уникальный северный город, это признают даже зарубежные ученые, и эту уникальность тоже можно было бы использовать как ресурс для формирования особенной городской среды.

Формированию комфортной городской среды способствуют активные первые этажи. Освещенные витрины магазинов и небольших кафе создают ощущение уюта и тепла.

На правах рекламы

Способствуют формированию городской среды и так называемые активные первые этажи с французскими окнами. Освещенные витрины магазинов и небольших кафе с обзором улицы создают ощущение уюта и тепла. Чем больше появляется таких кафе, тем более осязаемым становится городское пространство — этакий «город-капучино», доброжелательный к людям, которые передвигаются пешком. Призван объединять людей и общественный транспорт, уровень развития которого в Сургуте далек от мировых стандартов. Путь от дома до пункта назначения: улица, тротуар, остановочный павильон, автобус, дорога — должен быть не участком преодоления препятствий, а составлять единое целое и формировать у человека позитивное представление о городе. К тому же, хорошо работающий общественный транспорт способен значительно разгрузить дорогу от автомобильного потока. Сейчас во всем мире очень сильно развивается велосипедное движение — как альтернатива

LVII


обустройство / материалы

Готовый вариант В Западной Европе и США порядка 90% новостроек сдается с отделкой. В столице и городах-миллионниках нашей страны этот процент колеблется от 5 до 20. Для Сургута и Югры это пока невостребованный стандарт качества жизни. Почему? продаж новостроек выросла до 15–17% в Москве и до 6% в Московской области. При этом наибольшая доля спроса на отделку и готовое жилье — 60% — наблюдается именно в сегментах «эконом» и «комфорт». Таким образом, кризис сдвинул приоритеты и постепенно, хотя очень медленно, начинает приближать стандарты жилья класса премиум в России к стандартам Европы.

Сургутская «первичка»

На отечественном рынке новостроек квартиры с отделкой пока еще не очень распространены, но в последнее время их число растет, и толчок этому дал кризис, заставивший девелоперов задуматься о «приманках» для покупателя. Если до кризиса доля новостроек с выполненным ремонтом не превышала 2–3% в общем объеме предложения, то за последние 1,5–2 года их доля возросла до 10–15%.

Текст: Станисалав Пахотин

LVIII

Для среднестатистического гражданина Берлина или Парижа решение пресловутого жилищного вопроса, как правило, означает приобретение готовой для жизни квартиры или дома. Для него понятия «черновая отделка» или «строительный ремонт» — из ряда фантастики. Приобретать себе за немалые деньги головную боль в виде поиска дизайнеров, ремонтной бригады, стройматериалов, а тем более средств на съем временного жилья на период приведения постоянного в порядок — это точно не в их правилах. Если и встречается предложение о продажах новостроек без ремонта и со свободными планировками, то это жилье предлагается в люксовых проектах в таких странах как Израиль, Чехия, Испания или Великобритания.

Влияние кризиса

В России таким «люксом» до недавнего времени считалась бетонная коробка с минимальными инженерными коммуникациями. По мнению специалистов московской компании «Азбука Жилья», на отечественном рынке новостроек квартиры с отделкой пока еще не очень распространены, но в последнее время их число растет, и толчок этому дал кризис, заставивший девелоперов задуматься о «приманках» для покупателя. Если до кризиса доля новостроек с выполненным ремонтом не превышала 2–3% в общем объеме предложения, то за последние 1,5–2 года их доля возросла до 10–15%. А доля реализованных квартир с выполненным ремонтом в общей структуре

Постепенное изменение вариантов первичного жилья влияет и на подход к «готовым» квадратным метрам. Существует два основных вида отделки: чистовая («черная коробка» уже приведена в порядок, и вам требуется ее обставить) и под ключ (установлены техника и мебель, осталось только завезти чемоданы). Первый вариант был весьма популярен в 60–80-е годы ХХ века под названием «строительный ремонт». Квартиры с такой непритязательной отделкой, как правило, выдавались на предприятиях очередникам. В ХХI веке стандартные обои, линолеум, сантехника и плита предлагаются в качестве стартового капитала гражданам, получающим жилье по социального найму. Например в Сургуте и Сургутском районе в такие квартиры заселяются бюджетники, участники программ по переселению из ветхого и фенольного жилья и т. д. Второй вариант, по мнению застройщиков, не представлен в Сургуте, потому что на него отсутствует какой-либо спрос. Не появился он и после экономического кризиса 2008–2010 годов, который лишь частично затронул наш относительно благополучный регион. В 2011–2012 годах компании-застройщики продолжали формировать рынок «первички» за счет квартир с черновой отделкой. К таким выводам можно прийти, анализируя, в первую очередь, сами предложения, имеющиеся на рынке. Сегодня 100% квартир, реализуемых в городе — это помещения с черновой отделкой. Отдельные застройщики в своих рекламно-информационных ресурсах прописывают, что «по желанию клиента может быть выполнена и чистовая отделка». Исключение составляют несколько домов, но уже в Сургутском районе. В III квартале 2013 года в поселке Солнечный будут сданы два дома, квартиры в которых уже сейчас предлагаются с чистовой отделкой. Сегодня лишь интернет да наружная реклама предлагают жителям «нефтяной столицы


обустройство / материалы

Нет спроса

«На квартиры с отделкой в новостройках нет спроса, — считает и Наталья Лемец, директор сургутского филиала РАН «Этажи». — Он не сформирован ввиду особенностей структуры сургутских покупателей недвижимости. В городе есть две категории граждан, которым интересно новое жилье. Это инвесторы, которые приобретают жилье для сдачи в аренду и последующей перепродажи. На ремонте они пытаются сэкономить, сильно не вкладываясь в свои активы. Цена аренды в городе высока, спрос превышает предложение, поэтому возьмут и так. Вторая категория — это молодые семьи, у которых нет лишних денег на «европейский», дизайнерский ремонт. Поэтому они тоже пытаются сэкономить, и делают ремонт своими силами. Наше агентство недвижимости предлагает много дополнительных сервисов: от страхования и ремонта квартир до переездов. Тем ни менее участники различных региональных и государственных ипотечных программ, как правило, пытаются сами решить свои вопросы. Лишних средств, повторюсь, у них нет. Всего в городе желающих и финансово способных заселиться в свою новую квартиру сразу десятки людей. Они не ждут предложений от застройщиков, а покупают подходящие варианты на вторичном рынке». «Особенности рынка и позиция застройщиков — вот два основных фактора, мешающих появлению подобных качественных предложений, — таково мнение Тимура Габдрахманова, начальника отдела продаж компании «Домострой». — В Сургуте разбирают квадратные метры в новых домах в любом виде, на самых ранних стадиях строительства. Это и позиция застройщиков: зачем тратить драгоценное время и немалые средства на качественный строительный или даже дизайнерский ремонт? Все и так купят. В случае со строительным ремонтом, клиенты в любом случае будут менять те же обои, плинтуса, межкомнантные двери. Зачем тогда тратить время, деньги и застройщику, и клиенту. В Сургуте минимальный ремонт: электроразводка, выводы под сантехнику, межкомнатные перегородки — это уже большое преимущество. Квартиры в доме, в котором имеются такие излишества, лучше продаются. Все нацелены максимально на продажу».

Будущие изменения

В итоге скорость строительства и вывода новых квадратных метров на рынок, а также постоянно растущий спрос, определяют сегодняшнюю ситуации в сегменте нового жилья в городе. Изменить ее могло бы правительство округа, желая до конца реализовать уникаль-

ный для России закон «О качестве жизни». Так, во время уже упомянутого «кризиса», для поддержания строительной отрасли, рынок вторичного жилья, решением властей Югры, был выведен из региональных ипотечных программ. Сегодня «возраст» жилья, покупаемого по льготным программам, не должен превышать 15 лет. Поэтому новостройки в микрорайонах без инфраструктуры стали популярными. Если бы власти региона не только стремились поддержать застройщиков, но и захотели сформировать новые стандарты проживания в многоквартирных домах, им достаточно было бы прописать в базовых документах необходимую степень готовности жилья. В этом случае появились бы компании, которые с охотой взялись строить «подходящие» квадратные метры.

По мнению Натальи Лемец, такая же ситуация в Тюмени, Екатеринбурге, других крупных городах. В Тюмени только стоимость квадратного метра ремонта ниже, чем в Сургуте. Например, в 2012 году подавляющее большинство новостроек в Санкт-Петербурге продавалось с черновой отделкой. Поэтому наметившиеся тенденции в пользу «квартир под ключ», скорее всего характерны только для Москвы. «Считаю, что в Сургут застройщики и риэлторы придут к таким предложениям примерно через два года, если не случится очередного кризиса. Это произойдет за счет группы покупателей-инвесторов, которая будет бороться за своего покупателя, арендатора. Они будут сразу вкладываться в жилье». Предположения профессионалов не беспочвенны, потому что тенденции к постепенному изменению стандартов строительства и качества жизни в нашей стране имеются. Они уже есть в Европе, потом они устанавливаются в Москве, а через два-три года приходят и в такие инвестиционно привлекательные регионы, как Югра.

На квартиры с отделкой в новостройках нет спроса. В Сургуте есть две категории граждан, которым интересно новое жилье. Это инвесторы, которые приобретают квартиры для сдачи в аренду и последующей перепродажи, и молодые семьи, у которых нет лишних денег на «европейский» дизайнерский ремонт.

На правах рекламы

России» покупку жилья под ключ в Краснодаре, Геленджике, Калининграде, Санкт-Петербурге или Москве.

LIX


Город / обустройство

Впустите в дом вдохновение Доверяя разработку дизайн-проекта своего жилья настоящему художнику, надо учитывать тот факт, что истинное волшебство выходит из‑под его рук только под действием вдохновения, которое временами иссякает, чтобы вырваться наружу с новой силой. В этот момент важно не давить на мастера, дать ему время. И тогда получится то, чего хозяева точно не ожидали!

Поначалу все элементы интерьера гостиной никак не увязывались. А потом дизайнеру вдруг пришла мысль, что там обязательно должен появиться камин. И тогда картинка сложилась.

Задача у дизайнера была не из простых: объединить две квартиры разной площади и планировки — однокомнатную и двухкомнатную — да так, чтобы каждый член семьи получил в распоряжение собственную площадь и еще на просторную гостиную место осталось. При этом интерьер должен был быть современным и легким. Семья у заказчиков большая — трое детей разного возраста. И каждому нужна отдельная детская, поэтому сами они не представляли, как воплотить в жизнь то, о чем мечталось. Тем более, что жилье находилось в состоянии черновой отделки, а сантехника и электрика полностью отсутствовали! Забегая вперед скажем, что на 128 квадратах дизайнер уместил не только пять комнат: три детские, спальню и кухню-гостиную, но и ванную, и два санузла.

История с камином

Текст: Наталья Салаутина Автор дизайн-проекта: Мария Стельмах

LX

«Я люблю создавать логически завязанный интерьер, когда у каждой комнаты есть своя «легенда», основанная на истории, привычках и жизненных устоях ее хозяев, — говорит автор проекта Мария Стельмах. — Одна из таких комнат — гостиная. В работе с ней сначала родилась

идея мягких струящихся линий потолка и стен с яркими цветами». Но все остальное, по словам Марии, особенно телевизионная зона, поначалу никак не увязывалось. А потом ей вдруг пришла мысль, что в гостиной обязательно должен появиться камин. И тогда картинка сложилась: все эти линии превратились в языки пламени, ползущие по стенам и потолку и раскалывающие однообразную ровную поверхность, а из нее вырываются красивейшие красные цветы...

Понять и принять

При планировании дизайна между заказчиками и мастером возникло недопонимание. По словам декоратора, такое бывает, если люди по природе своей визуалы: им трудно представить готовый проект даже при наличии трехмерного изображения. Они же видели только бетонные стены, им было сложно перенестись с картинки в реальный интерьер, и мастеру приходилось проговаривать для них каждый элемент, показывать его в сравнении. «Еще одна трудность, которая необъяснима и независима от меня — это внезапно иссякшее вдохновение, — говорит


город / обустройство

Мария Стельмах. — Когда были готовы эскизы трех детских комнат, и заказчица была в полном удовлетворении и уверенности в моей компетентности, начавшаяся работа над спальней и гостиной никак не шла. И мои клиенты, понимая, что я не фабрика, штампующая проекты, что это все же творческий процесс, дали мне время, и это вылилось в то, что вы сейчас видите!»

Доступная роскошь

Для отделки этой квартиры дизайнер выбрала керамогранит с необычной фактурой Cerdomus Wave, стоимостью 3000–3300 руб. за квадратный метр. С учетом пожеланий клиента практически везде на стенах декоративная штукатурка — очень практичный материал, а в однотонном исполнении с фактурным на-

несением смотрится очень дорого, притом что вместе с работой стоимость квадрата составляет около 1600 руб. В жилых комнатах в качестве полового покрытия заказчик предпочел бельгийский ламинат очень приятных, теплых оттенков. Его цена зависит от коллекции, в среднем от 1000 до 1500 руб. за кв. м. Керамогранит в прихожей и в зоне кухни использовали производства российской фабрики, он нисколько не уступает по качеству зарубежным аналогам, цена такой плитки колеблется от 800 до 1100 руб. за кв. м. Общая стоимость дизайна квартиры составила 800 руб. за квадратный метр. Учитывая сложность исполнения некоторых конструкций, такой ремонт под ключ профессиональными мастерами составил бы около 6500–7000 руб. за 1 кв. м.

Задача у дизайнера была не из простых: объединить две квартиры разной площади и планировки — однокомнатную и двухкомнатную — да так, чтобы каждый член семьи получил в распоряжение собственную площадь. В итоге на 128 квадратах уместилось не только пять комнат: три детские, спальню и кухню-гостиную, но и ванная, и два санузла.

МАРИЯ СТЕЛЬМАХ Каждый проект создается с учетом индивидуальных особенностей и соответствует образу жизни конкретных людей — заказчиков. Мне приходится вживаться в пространство и жизнь будущих хозяев, дабы не упустить ни одной детали. Иногда необходимо задавать смущающие вопросы и понимать фразы «вроде хорошо, но что-то не то». Только в интерьере, где нет места случайности и небрежности, где позаботились обо всех мелочах и свели воедино все детали, будет комфортно жить, работать и отдыхать. Моя визитная карточка — это прихожая. Это помещение, с которого начинается дом,

это то место, которое встречает нас и где мы встречаем своих гостей, поэтому она должна удивить, порадовать и рассказать о своих владельцах. Кроме того, прихожая и гостиная — это два помещения, перетекающие друг в друга, поэтому и цветовая гамма и элементы интерьера должны в них гармонично сочетаться. Прихожая — это эпиграф, а гостиная — это кульминация! О том, что проект удался, свидетельствовали счастливые лица заказчиков, ведь очень важно, чтобы интерьер полностью удовлетворял их потребности и вкусы! Огромная им благодарность за понимание и терпение!

Сургут, ул. Флегонта Показаньева, 10а Тел.: 44-73-04, 91-57-41 www.lorem-diza.ru

На правах рекламы

автор дизайн-проекта

LXI


обустройство / материалы

Красивое тепло Морозные узоры на окнах, кресло-качалка с мягким пледом и блики огня, играющие в камине — воплотить идею такого уютного зимнего вечера сегодня возможно не только в загородном доме, но и в городской квартире. Если вы преследуете исключительно практические цели, то вам следует обратить внимание на обычные бытовые электрические обогреватели. Однако неповторимую атмосферу уюта и благоприятную энергетику создадут, безусловно, камины и печи. Для городских квартир больше всего подходят электрические камины: они способны отапливать помещения площадью до 100 кв. м и несут в себе, помимо отопительного, еще и декоративный функционал — имитируют живое пламя. Причем если вы приобретаете камин именно по причине его декоративности, не стоит бояться, что вкупе с центральным отоплением он превратит ваш дом в сухую парную: нагрев тэна легко регулируется под нужную вам температуру. Установить электрокамин проще простого — надо просто подключить его к сети.

Теоретически возможно установить в квартире и дровяной камин, однако на практике вы можете столкнуться с рядом трудностей. Во-первых, чтобы обзавестись «живым» камином, необходимо обустроить дымоход, для чего потребуется разрешение от управляющей компании, органа пожарного надзора, а также от соседей — устроит ли их, что одна из стен будет нагреваться? Если разрешение получено, придется долбить стену для вывода дымохода и обводить трубу снаружи дома вдоль окон LXII


обустройство / материалы

Для городских квартир больше всего подходят электрические камины: они способны отапливать помещения площадью до 100 кв. м и несут в себе, помимо отопительного, еще и декоративный функционал — имитируют живое пламя.

абсолютно безопасным, поскольку при любом скачке напряжения прибор автоматически отключается.

Декоративные камины с живым огнем — так называемые «биокамины» — работают на специальном топливе, изготовленном на основе этилового спирта и воска. Пламя, рождающееся в их недрах, не выделяет ни дыма, ни запаха, ни гари — это чудо техники функционирует по принципу спиртовки.

Текст: Наталья Салаутина

На правах рекламы

других жильцов, которым это может не понравиться. Жителям верхних этажей в этом смысле гораздо проще — им нужно только вывести трубу на чердак, прорубив соответствующее отверстие в потолке. В некоторых новых домах небольшой высотности проектом предусмотрены шахты для дымохода. В таких проектах можно смело ставить камин на дровах. Декоративные камины с живым огнем — так называемые «биокамины» — работают на специальном топливе, изготовленном на основе этилового спирта и воска. Пламя, рождающееся в их недрах, не выделяет ни дыма, ни запаха, ни гари — это чудо техники функционирует по принципу спиртовки. Одна из «технологичных» и наиболее пожаробезопасных новинок рынка обогревателей — камины 3D. Это декоративное изобретение, имитирующее огонь за счет сухого пара, подсвеченного светодиодами. «Эффект живого пламени в этих каминах настолько реалистичен, что нужно протянуть к очагу руку, чтобы убедиться, что это всего лишь имитация», — отмечает менеджер одного из специализированных сургутских магазинов Илья Семенов. Специального ухода современные камины не требуют, вам останется разве что регулярно стирать с них пыль. А вот удовольствия доставят немало — созерцание пламени расслабляет и успокаивает, релаксирующий эффект усиливается режимом потрескивания дров. Кроме того, консоль обрамления камина может служить полочкой для сувениров или подставкой для DVD. К тому же камины оснащены термостатами, делающими их использование

LXIII


классиФайд О компании

Сургут, ул. Бажова, 11 Тел. 8 (3462) 94-10-94 многоканальный, круглосуточный rg-surgut@mail.ru

Агентство недвижимости «Родной город» сочетает в себе молодость и амбициозность и коллектив с многолетним опытом работы. Мы работаем на высокопрофессиональном уровне с любыми видами недвижимости, наша обширная база включает объекты, расположенные в Сургуте, Сургутском районе и Тюмени. Прозрачность и открытость информации о стоимости работ гарантируют отсутствие скрытых комиссий и полное обоснование цены на каждом этапе сделки. Мы развиваем партнерские отношения с ведущими банками: Сбербанк, ВТБ-24 и другими, что позволяет

Услуги • • • • • •

Покупка – продажа, аренда недвижимости Юридическое сопровождение сделок Продажа новостроек Коммерческая недвижимость Помощь в оформлении ипотеки Услуги дизайнера интерьера

1

2

3

4

5

6

1 Аренда коммерческой недвижимости Первая линия, 95 кв. м, большой торговый зал. Под любой вид деятельности. Цена: 150 тыс. руб./мес. Тел. (3462) 63-79-20 (Константин). 2 Аренда коммерческой недвижимости Помещение находится в черте города, удобный подъезд, стоянка для авто, охрана, двухэтажный склад со стеллажами, офис. Площадь 330 кв. м. Тел. (3462) 63-79-20 (Константин). 3 Продажа Встроенное нежилое помещение, общая площадь 78,3 кв. м. ГСК – 96, бокс из трех гаражей, в данный момент используется под СТО. В собственности.

LXIV

предлагать нашим клиентам выгодные условия и специальные уникальные программы. Время работы агентства: понедельник — суббота: с 10:00 до 20:00.

1) электрическое отопление, дизельный котел 2) свет 3) компрессор воздушный 4) сварочный аппарат 5) автоподъемник 6) вентиляция, вытяжка Цена: 3100 тыс. руб. Тел. (3462) 63-79-20 (Константин). 4 Аренда коммерческой недвижимости Площадь 162 кв. м, из них 80 кв. м — торговый зал, плюс четыре кабинета. Под любой вид деятельности (бывш. магазин «Элитная мебель»). Первая линия, три входа, есть ремонт. Цена: 170 тыс. руб./мес. Тел. (3462) 63-79-20 (Константин).

5 Аренда. Помещение 600 кв. м. Конференц-зал, кабинеты, архив, касса, десять подземных гаражей. Охрана. Цена за кв. м: 1 500 руб. Тел. (3462) 63-79-20 (Константин). 6 Аренда. Салон красоты, Маяковского, 45В. Общая площадь — 95, 2 кв. м. Полностью оборудован салон, есть массажный кабинет, солярий, комната персонала, ресепшн. Арендная плата — 70 тыс. руб. без солярия, 100 тыс. руб. — с солярием. Тел. (3462) 63-79-20 (Константин).


Бизнес журнал - 40  

Бизнес журнал - 40

Advertisement