Issuu on Google+

май 2012 Общий тираж 92 800 экз.

Отдел рекламы: Евгения Гладущенко,

Зарегистрирован Министерством печати

Тираж сертифицирован

Светлана Дылейко, Любовь Любина

и информации РФ. Свидетельство о регистрации

Национальной тиражной службой

Верстка и дизайн Александр Гудыма

ПИ №ФС77-48343 от 26 января 2012 г.

Цена свободная

Адрес: 115419, 2й Рощинский проезд, дом 8

Дата выхода 02.05.2012–04.06.2012

Телефон: (495) 6331424

Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия

Фото: Алексей Ефимов, RoNi, Сергей Панов Адрес редакции:

Факс: (495) 9562385

Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola,

628400, г. Сургут, ул. И. Киртбая, 20

Email: info@bmag.ru

Finland, Korjalankatu, 27

Тел. / факс: (3462) 23-15-88, 71-93-93, 65-08-95

Интернетсайт журнала: www.bmag.ru

Подписку на «Бизнесжурнал» можно оформить через

E-mail: bg-pobeda@bk.ru

альтернативные подписные агентства.

Интернетсайт журнала: www.pobeda86.ru

Дмитрий Мендрелюк генеральный директор

Перечень и контакты агентств представлены на сайте из-

Журнал зарегистрирован Министерством печати и инфор-

Денис Викторов шеф-редактор

дания www.b-mag.ru

мации РФ

Дмитрий Денисов главный редактор Юлия Калинина заместитель главного редактора

Свидетельство о регистрации Югорский Бизнес-журнал

ПИ №ФС77-34024 от 14.11.08

Шеф-редактор Наталия Владимировна Иванова

Тираж 7 000 экз.

Редакция: Антон Белых, Денис Волков,

Выпускающий редактор Галина Липатова

Сергей Голубицкий, Вера Колерова,

Литературный редактор Галина Курбатова

За содержание рекламных материалов редакция Югорского

Аркадий Коновалов, Константин Новицкий, Надежда

Технический директор Евгений Филатов

Бизнес-журнала ответственности не несет. При перепечатке

Папсуева, Наталья Ульянова,

Авторы номера: Галина Липатова, Ксения Сахарук,

материалов ссылка на Югорский Бизнес-журнал обязательна

Татьяна Шакирова

Михаил Лапин, Оксана Тришина

ХМАО-Югра

Фото: Алексей Ефимов

Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал».


ВОКРуГ БИзНЕСА

ФОТОхРОНИКА

«Оскар» от энергетиков

Фото: Алексей Ефимов

По традиции, подводя итоги осенне-зимнего сезона, ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» назвала победителей ежегодного конкурса «Золотая опора — 2011», который проводит в этом году в восьмой раз среди потребителей электроэнергии — юридических лиц Югры. Выбрать лучших среди тысяч клиентов — непростая задача для гарантирующего поставщика электроэнергии сразу трех регионов — юга Тюменской области, Югры и Ямала. Претенденты оценивались по строгим критериям, главные из которых — исполнение дого-

II

ворных обязательств по оплате услуг компании, соблюдение условий техприсоединения. Учла конкурсная комиссия и реализуемые предприятиями программы развития — проведение энергосберегающих мероприятий, совершенствование систем учета электроэнергии. Интрига раскрыта — названы победители в пяти основных номинациях конкурса «Золотая опора». Лучшим среди промышленных предприятий признано ОАО «Ростелеком» (Ханты-Мансийск), среди бюджетных учреждений статуэтки удостоена Служба единого заказчика по эксплуатации

объектов социальной сферы Сургутского района. В номинации «Лучшее предприятие сельского хозяйства» награду получил Сергей Лобанов, индивидуальный предприниматель из Нижневартовска. Среди компаний малого и среднего бизнеса энергетики отметили партнерство с Александром Азаровым, ведущим предпринимательскую деятельность в Излучинске. В особой номинации конкурса «Электричество без расточительства» лучшим было названо садово-огородническое некоммерческое товарищество «Приполярный». Именно этой организации из

Когалыма удалось по итогам года показать лучшие результаты по реализации мер энергосбережения и повышения энергоэффективности. Конкурс среди потребителей электроэнергии (юридических лиц) «Золотая опора» проводится Тюменской энергосбытовой компанией на территории Тюменского региона с 2005 года, с 2009 года конкурс реализуется при поддержке губернаторов Тюменской области, ХМАО — Югры и ЯНАО. Всего за семь лет проведения конкурса «Золотая опора» награды были удостоены более 160 компаний.

В этом году на звание лучших потребителей электроэнергии претендовали более десяти тысяч постоянных клиентов и партнеров Тюменской энергосбытовой компании.

Лауреатом среди предприятий, финансируемых из бюджета, стал 10-й отряд федеральной противопожарной службы по ХМАО — Югре (Лангепас).

Награды победителей восьмого регионального конкурса «Золотая опора».

Артем Кузнецов (МПО «Талинка») получает награду лауреата в номинации «Лучшее промышленное предприятие».

югорский Бизнес-журнал май #5 2012


ВОКРуГ БИзНЕСА

Дмитрий Макущенко (администрация Сургутского района) считает, что конкурс выполняет государственные задачи по повышению энергоэффективности.

Лауреат премии «Лучшее предприятие сельского хозяйства» Владимир Артеменко (Лянтор).

Владимир Базаров (администрация Сургута) поблагодарил ТЭК за активное продвижение вопросов энергосбережения.

Татьяна Бычкова (ТЭК) приветствует победителей конкурса.

Компания Константина Белана — «Предприятие строительных работ энергетики» — лауреат в номинации «Лучшее промышленное предприятие».

Александр Левченко вручает награду Ларисе Касаткиной (ООО «СМУ-32», Сургут).

ФОТОхРОНИКА

Яков Змиевский (Служба единого заказчика по эксплуатации объектов социальной сферы, Сургутский район) рад «Оскару» от энергетиков.

Обладатель премии «Электричество без расточительства» Агаси Мурадян («Приполярный») и Валентин Мифтахутдинов, представитель ОАО «Ростелеком» (Ханты-Мансийск) — компании-победителя в номинации «Лучшее промышленное предприятие».

Победители и лауреаты конкурса «Золотая опора-2011» в Югре.

югорский Бизнес-журнал май #5 2012

III


Один для всех бочая лошадка для любого бизне‑ са, подчеркивает производитель. Сильный — грузоподъемностью до 2,8 тонны, созданный для сложной и тяжелой работы. Экономичный – расходует всего от семи литров топлива на сто километров, таких показателей удалось достичь бла‑ годаря трем новым компактным и высокоэффективным двигателям TDI с системой впрыска топлива Common-Rail. Надежный — этот пункт можно оставить без ком‑ ментариев, потому что во всем мире автомобили немецкого кон‑

церна ассоциируются именно с надежностью. Модели Crafter Kasten, Crafter Kombi, Crafter с бортовой платформой и шасси представлены в трех весовых ка‑ тегориях, с тремя вариантами длины колесной базы, с тремя вариантами высоты крыши и че‑ тырьмя вариантами длины кузова. Новый Crafter — наиболее уни‑ версальный из легких коммерче‑ ских автомобилей Volkswagen, он может служить как легковая машина, грузовик или автобус. Грузовое отделение фургона

Crafter Kasten имеет объем до 17 кубических метров, а в автобусе на базе Crafter можно оборудо‑ вать до двадцати пассажирских мест. В пути водителю поможет целый комплекс электронных ас‑ систирующих систем — к примеру, круиз-контроль или указатель ре‑ комендованной передачи. Новый Crafter ждет вас в автосалоне «ИнтерTехЦентр». Сургут, ул. Производствен­ная, 6. Все подробности — по телефону (3462) 206-100.

Фото: Алексей Ефимов. На правах рекламы

Весеннее пополнение в семей‑ стве автомобилей Volkswagen. «ИнтерТехЦентр», официальный дилер немецкой марки в Югре, представил универсальный ком‑ мерческий автомобиль Crafter. Премьера прошла в особом формате — для клиентов и парт‑ неров автосалона была прове‑ дена образовательная сессия: новый Crafter изучали в теории, пробовали на практике, пройдя тест-драйв и узнав особенности сервисного обслуживания авто‑ мобиля. Crafter — это отличная ра‑


ВОКРуГ БИзНЕСА

ФАКТы И ТРЕНДы

Округ выставляет на продажу долю в ХМБ Решение об условиях приватизации пакета акций хантыМансийского банка будет принято до конца мая. Ожидается, что до конца мая будут названы условия приватизации 44,2% акций Ханты-Мансийского банка, входящего в тридцатку крупнейших в РФ, сообщает РИА Новости. Аукцион по продаже пакета акций ХМБ, находящихся в собственности автономного округа, должен был состояться еще в прошлом году. Основным претендентом на этот пакет считается Номос-банк, который уже владеет 51,3% акций банка. Акционерное соглашение между правительством и вторым акционером ХМБ — компанией «ИстКапитал» (структура группы ИСТ, одного из акционеров Номос-банка) — предусматривает проведение согласительной процедуры по отчету об оценке со вторым акционером, который обязался приобрести пакет

по цене, не менее начальной цены аукциона, говорится в материалах на сайте окружного правительства. Второй акционер имеет право после получения отчета организовать проведение его экспертизы и в случае получения отрицательного экспертного заключения направить его в автономный округ для организации доработки документа. Автономный округ в этом случае обязан обеспечить доработку отчета об оценке и вновь направить его для повторной экспертизы второй стороне. При соблюдении этой процедуры второй акционер обязуется подать заявление и принять участие в аукционе по приватизации и в случае признания его победителем аукциона заключить договор купли-продажи пакета акций по цене, уста-

новленной по результатам аукциона. «Мы рассчитываем, что в пределах месяца будет принято решение об условиях приватизации, которое определяет сроки, начальную цену, сумму задатка, шаг аукциона и так далее», — резюмирует Максим Шевченко, директор департамента по управлению государственным имуществом ХМАО — Югры. Оценку пакета ХМБ проводили Российский аукционный дом (выступает организатором торгов по продаже имущества) совместно с Ernst & Young. Ханты-Мансийский банк работает с 1992 года и является участником системы страхования вкладов. Чистая прибыль банка по МСФО за 2011 год составила более 3,5 миллиарда рублей, увеличившись за год на 18%, уточняет РИА Новости.

югорский Бизнес-журнал май #5 2012

V


вокруг бизнеса

факты и тренды

Новый призыв В Сургуте подвели итоги отборочного этапа конкурса молодежных бизнес-проектов. идею, если в процессе обучения, общения с экспертами начинающий предприниматель сочтет ее мертвой, утопичной», — комментирует Дарья Гаврикова, начальник управления потребительского рынка и развития предпринимательства администрации Сургута. Второй этап — образовательный: начинающим предпринимателям разъяснят основы бухучета и налогового законодательства, дадут основы маркетинга и управления персоналом, научат бизнес-планированию. В этом году образовательный курс включит в себя и более глобальные темы. К примеру, одним из первых будет приглашен лектор, который расскажет, как малого и среднего бизнеса коснется вступление России в ВТО. Еще одно нововведение этого года — претенденты, не попавшие в основной список участников, также смогут пройти курс бизнес-обучения

и претендовать на специальные призы от банков-спонсоров.

Фото: Сергей Панов

Свою жизнеспособность по итогам первого этапа конкурса молодежных бизнес-проектов «Путь к успеху» («Стартап») доказали 27 идей. Молодые предприниматели намерены открыть в Сургуте центр активного отдыха и туризма, стеклодувную мастерскую, производство детских ортопедических стелек, магазин подарков ручной работы, выращивать в непростых климатических условиях клубнику круглый год и развивать птицеводство. Всего в этом году на участие в конкурсе было подано 104 заявки (показатели прошлого года — 76 проектов). Но только 27 самых перспективных проектов смогут продолжить борьбу за главный приз конкурса — шесть грантов по 300 тысяч рублей от Фонда поддержки предпринимательства Югры. Итоги конкурса будут подведены в октябре. «По условиям конкурса участникам разрешено изменить свою бизнес-

Специализированный Trade-IN

В связи с сезонным повышением спроса на специализированную технику компания «СпецСтройМаш» вводит новую услугу — Trade-In, что позволяет клиентам компании быстрее обновить парк техники, сэкономив при этом значительное количество времени. Теперь старая специализированная техника принимается в счет сто-

VI

югорский Бизнес-журнал май #5 2012

имости новой. Оценка техники с пробегом производится по рыночной стоимости экспертами-оценщиками, приглашенными клиентом или самой компанией-продавцом. При этом «СпецСтройМаш» не ограничивает своих клиентов жестким требованием того, что техника со стажем меняется только на новый автомобиль, а предлагает различные варианты

сотрудничества. «К примеру, можно обменять автомобиль с пробегом на технику в лучшем техническом состоянии, можно сдать несколько единиц старой техники в обмен на одну новую машину, предоставить бывшую в употреблении технику в качестве первоначального взноса при кредитовании или при покупке на условиях лизинга», — раскрывает подробности предложения Равиль Юсупов, коммерческий директор ООО «СпецСтройМаш». Компания «СпецСтройМаш» является официальным дилером таких производителей специализированной техники, как «Амкодор», Елабужский автомобильный завод, Минский тракторный завод. Узнать более подробную информацию о предложении компании и условиях сотрудничества можно по телефонам: (3462) 22-88-55, 2288-66 или в офисе продаж по адресу: Сургут, ул. Инженерная, 20.

На правах рекламы. Фото: фотоархив ООО «СпецСтройМаш»

«СпецСтройМаш» предлагает выгодные условия покупки новой техники.


ВОКРуГ БИзНЕСА

ФАКТы И ТРЕНДы

Инвестпрограммам прибавят реалистичности Сургутские строители выйдут с обращением к городским властям по вопросам корректировки инвестпрограмм. Строительные организации предлагают осуществлять прокладку инженерных сетей, которые влияют на дальнейшее развитие города, за счет собственных средств, при условии дальнейшей передачи объектов муниципалитету. Такое решение было озвучено на очередном заседании Ассоциации строительных организаций Сургута и Сургутского района, сообщает служба информации ИА «ЮграСтройИнфо». В текущем году сургутские застройщики могут ввести от 217 до 300 тысяч квадратных метров жилья. Производственные мощности работающих в городе компаний позволяют построить и больше. Однако строителей не устраивают источники финанси-

рования прописанных на сегодня в инвестиционной программе по развитию систем водоснабжения мероприятий. Так, застройщики предлагают разделить сети водоснабжения по источникам финансирования на две части. Первая, касающаяся обеспечения надежности (включая ремонты) водоснабжения уже существующих и эксплуатируемых домов, должна строиться за счет бюджета. Сети же, связанные с возведением нового жилья и с развитием города, должны строиться силами самих застройщиков с дальнейшей передачей сетей в муниципальную собственность. Такую схему финансирования поддержали все строительные компании Сургута, включая

управление капстроительства жилья и зданий ОАО «Сургутнефтегаз». Присутствовавший на совещании замначальника данной организации Игорь Борисенко, в частности, отметил: «Мы сосредоточены в основном на строительстве административных зданий, и нам проще найти общий язык с Горводоканалом. Но мы тоже заинтересованы в снижении тарифов на подключение. Поэтому, безусловно, собственники жилья должны сами нести затраты по скрытым ремонтам». Ожидается, что в ближайшее время АСО подготовит обращение в городскую администрацию для последующей корректировки инвестиционной программы водоснабжения.

югорский Бизнес-журнал май #5 2012

VII


Среда обитания

энергетика

Мария Полякова

Однажды, четверть века спустя В этом году одно из подразделений ООО «ЮНГ — Энергонефть» — Майская база энергообеспечения, занимающаяся снабжением объектов НК «Роснефть», отмечает двадцатипятилетие.

К юбилейной дате коллектив базы подошел со значимыми производственными успехами и достижениями. За эти годы Майская база стала одной из самых крупных среди семи подразделений ООО «ЮНГ-Энергонефть», обусловлено это увеличением числа подстанций, ростом потребляемой мощности, вводом в работу новых

VIII

Югорский Бизнес-журнал май #5 2012

энергообъектов. Планы на будущее этого подразделения зависят от действий нефтяников — для повышения нефтедобычи необходим ввод новых объектов энергетики: строятся линии электропередач, подстанции. Параллельно с вводом новых объектов в подразделении реализуются масштабные программы реконструкции, модернизации

оборудования и повышения надежности электроснабжения объектов ООО «РН-Юганскнефтегаз».

Как все начиналось

Визитная карточка организации: Майская БЭО занимается электроснабжением объектов нефтедобычи ООО «РН-Юганскнефтегаз», подразделения компании ОАО


Среда обитания

«НК «Роснефть». География объектов — десятки месторождений: Мало-Балыкское, Петелинское, Угутское, Киняминское и другие. Свою историю база ведет с октября 1978 года, когда в управлении «Юганскэнергонефть» для обслуживания Южно-Балыкского и Майского месторождений была создана Южно-Балыкская ПТС. Ее первым начальником был назначен Александр Потанин. Первопроходцам пришлось испытать на себе, что такое романтика освоения Севера: на работу добирались на вертолетах, жили в вахтовых поселках. Но энтузиазм помогал преодолевать все трудности. В июне 1987 года Южно-Балыкская ПТС была выделена в самостоятельную организацию — управление «Майскэнергонефть» во главе с Павлом Скриповым. Год спустя управление вошло в состав НГДУ «Майскнефть», став одним из его цехов. В 1995 году цех возглавил Анатолий Орлов, который является руководителем базы по настоящий момент. В то время развитие энергетического хозяйства региона шло бурными темпами. Началось освоение новых месторождений — Мало-Балыкского, Петелинского, а затем Угутского и Киняминского. С ростом новых мощностей, увеличением числа подстанций, линий электропередач увеличивался объем выполняемых работ, требовалось увеличение штата, изменение структуры базы.

[

280 ]

более километров

такова протяженность объектов Майской базы обслуживания Главное событие 1998 года — образование управления «Энергонефть», в состав которого вошла Майская БЭО. Сейчас база объединяет пять линейных районов по эксплуатации электрических сетей и электрооборудования, районную энергетическую службу по эксплуатации и ремонту нефтепромыслового оборудования, службу по

энергетика

Персонал Майской БЭО, преодолевая все трудности, обеспечивает максимальную надежность в работе электроустановок, бесперебойное снабжение электроэнергией.

обслуживанию релейной защиты и автоматики и участок телемеханики. Коллектив базы составляет почти триста человек. Этот сравнительно небольшой состав обслуживает 72 подстанции, 192 высоковольтных двигателя, более тысячи комплектных трансформаторных подстанций на кустах нефтедобычи и порядка полутора тысяч километров высоковольтных линий. В планах развития — строительство еще 35 подстанций. Особенно интенсивно ввод новых объектов идет на Мало-Балыкском, Угутском и Киняминском месторождениях, в дальнейшем планируется строительство объектов энергообеспечения на новых месторождениях нефти — Чупальском и Соровском. Не менее важное направление работы — модернизация оборудования и интенсификация производства. С 1997 года продолжается телемеханизация объектов энергообеспечения, что позволяет оперативно устранять и предотвращать сбои в электроснабжении объектов, контролировать потребление электроэнергии. Персонал Майской БЭО, преодолевая все трудности, обеспечивает максимальную надежность в работе электроустановок, бесперебойное снабжение электроэнергией технологического оборудования, оперативное устранение аварийных ситуаций. Кроме того, подразделение обеспечивает

электроэнергией объекты социального назначения поселков Угут, Малый Юган, Кинямино и Каюково, а также более 60 сторонних потребителей, оказывающих услуги ООО «Юганскнефтегаз».

Кадровое дело

Главным богатством Майской БЭО являются люди — профессионалы своего дела. Ведь настоящего энергетика не подготовишь за короткий срок, для этого нужен не один год. Особо хочется отметить работников, проработавших в «Энергонефти» более 25 лет. Среди них люди, которые стояли у самых истоков зарождения подразделения. Это

Особенно интенсивно ввод новых объектов идет на МалоБалыкском, Угутском и Киняминском месторождениях, в дальнейшем планируется строительство объектов энергообеспечения на новых месторождениях нефти — Чупальском и Соровском. Не менее важное направление работы — модернизация оборудования и интенсификация производства

Югорский Бизнес-журнал май #5 2012

IX


энергетика

Для инженернотехнических работников проводится обучение по направлению деятельности — организуются курсы по охране труда, промышленной безопасности, пожаротехническому минимуму.

главный инженер МсБЭО Александр Шиховец, диспетчера ОДС Елена Григорьева, Тамара Усова, Резида Шилова, инженер Татьяна Косарева, мастера Юрий Вострухин, Сергей Истратов, Рифат Саетов, ведущий инженер по охране труда Татьяна Пасынковская, электромонтеры Василий Колеватов, Николай Малыхин. Свои навыки и богатый опыт передают новичкам ветераны производства Александр Багаев, Юрий Гирич, Ювиналий Головко, Николай Попов, Андрей Буянов, Виктор Попов, Александр Бынеев, Николай Голосовский, Николай Тараненко, Юрий Зыков, Владимир Безруков. Большая ответственность

У подразделения колоссальный опыт работы в непростых климатических условиях. При порывах ветра может произойти обрыв линий электропередач, зимой оборудование может не выдержать морозов, аварийные отключения часты при грозах. Персонал готов ликвидировать повреждение, ведь простои электрооборудования сказываются на добыче нефти

X

Югорский Бизнес-журнал май #5 2012

за организацию работ на производстве, обучение персонала, бытовые вопросы лежит на начальниках подразделений: Алексее Мальцеве, Евгении Шашкове, Ильдаре Ханмурзине, Владимире Кожемякине, Владимире Семине, Николае Краснове, Николае Чувичкине, Василие Худяеве. Неоценимый вклад в развитие производства Майской БЭО вносят главный инженер Александр Шиховец, руководитель ОДС Надежда Щюрова, начальник ТС Игорь Петров. Трудности в работе возникают в связи с большой разбросанностью месторождений, поэтому коллектив Майской БЭО почти наполовину состоит из персонала, работающего вахтовым методом. По местожительству вахтовиков Майской БЭО можно изучать географию нашей страны. Здесь работают люди с Алтая, Краснодарского края, Урала, средней полосы России. Много лет верны Майской базе электромонтеры Александр Лесниченко, Юрий Пиняжин, Олег Сединкин, Виктор Колесников, Сергей Романов, Николай Почуев, Валерий Минин, Махмут Кашапов и многие другие, кому за время работы город Пыть-Ях стал вторым домом. Ежегодно в компании «ЮНГ — Энергонефть» проводится конкурс молодых специалистов, где работники Майской БЭО представляют на суд жюри свои проекты. Работа

с молодыми специалистами — важный пункт кадровой программы предприятия. Принятые специалисты закрепляются за опытными работниками для прохождения стажировки, им назначается наставник из числа опытных сотрудников. Для инженерно-технических работников проводится обучение по направлению деятельности — организуются курсы по охране труда, промышленной безопасности, пожаро-техническому минимуму, обязательно  — повышение квалификации кадров в различных учебных заведениях. Ежегодно проводится смотр-конкурс на звание «Лучший по профессии» среди баз ООО «ЮНГ-Энергонефть», в котором работники Майской базы неоднократно занимали призовые места. За многолетний добросовестный труд и верность своей профессии восьми работникам Майской БЭО присвоены звания «Почетный энергетик» и «Почетный нефтяник»: мастеру Юрию Вострухину, заместителю начальника РЭС-1 Николаю Тараненко, начальнику Мс БЭО Анатолию Орлову, мастеру Рифату Саетову, главному инженеру Александру Шиховцу, начальнику РЭС-5 Владимиру Кожемякину, начальнику РЭС НПО Николаю Краснову, электромонтеру ОВБ Николаю Малыхину. Профессиональный рост сопровождается карьерным. Так, многие, кто начинал работать электромонтерами на Майской БЭО, сейчас занимают руководящие должности различного уровня. Среди них — заместитель начальника РЭС-7 Радик Абдулин, мастер РЭС-1 Айдар Билалов и диспетчер ОДС Татьяна Цукан.

Нефтеюганск, ул. Жилая, 20 Тел.: (3463) 25-35-00, 25-35-35 sekr_aup@energy.yungjsc.com www.yungjsc.com/dao/ energoneft/default.htm

На правах рекламы. Фото: фотоархив ООО «ЮНГ-Энергонефть»

Среда обитания


механика бизнеса

финансы

Ксения Сахарук

Доверие к малому

Чтобы получить кредит «Доверие» от Сбербанка, не нужно предоставлять залог.

миллионов рублей предлагается кредитная линия в размере до 3 миллионов рублей на краткосрочный или долгосрочный период. Чтобы получить кредит «Доверие» от Сбербанка, не нужно предоставлять залог. Более того, потенциального заемщика избавят от вопросов о цели кредитования и не возьмут с него комиссию за оформление. Всю подробную информацию об этом предложении можно узнать, позвонив по телефону либо посетив сайт Сбербанка или один из ближайших офисов, работающих с юридическими лицами. Там предлагается детально ознакомиться с условиями кредитования и выяснить, какой пакет документов нужно собрать. Требования к заемщику просты и понятны. Для получения «Доверия» нужно быть индивидуальным предпринимателем или собственником бизнеса. Если вы занимаетесь торговлей, ваш бизнес должен существовать не менее трех месяцев, а если предприятие работает в других сферах деятельности — не менее ше-

сти месяцев. Сам процесс получения кредита мало отличается от кредитования физических лиц: вам предстоит заполнить заявку в любом отделении Сбербанка и предоставить упрощенный пакет необходимой документации, после чего в течение трех рабочих дней Сбербанк сообщит о своем решении. Погашение кредита возможно ежемесячно равными долями, процентами на остаток или досрочно и без комиссии. Сегодня это кредитное предложение, разработанное специалистами Сбербанка для сферы малого бизнеса, считается на рынке одним из лучших. С начала действия нового продукта выдано более 2,5 тысячи кредитов на сумму свыше 2 миллиардов рублей. Пришло время доверять финансирование своего бизнеса надежным и серьезным партнерам, ведь это не только выгодно, но и удобно.

ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России №1481 от 30.08.2010. На правах рекламы

Есть ли у этой проблемы эффективное решение, и так ли верен стереотип, что банки не заинтересованы в подобных клиентах? Большинство предпринимателей обращаются в банки только в крайнем случае, поскольку уверены, что получить кредит возможно, лишь обладая сверхдоходами, и это можно назвать стратегической ошибкой. Во-первых, заем средств у частного лица или поиск знакомого инвестора достаточно часто оборачиваются крайне негативными последствиями для бизнеса и тормозят его развитие, поскольку со временем начинают срабатывать наименее предсказуемые и «субъективные» факторы. Во-вторых, сегодня в лице банковской структуры можно обрести надежного финансового партнера, трезво оценивающего риски и принимающего на себя серьезные обязательства, подкрепленные финансовой рыночной практикой и российским законодательством. Ситуация в кредитовании малого бизнеса в России становится все более благоприятной, ведь сами банки заинтересованы в заемщиках по той простой причине, что основной доход финансовым структурам приносит именно кредитование. Однако для того, чтобы этот процесс был для вас максимально «комфортным», стоит рассмотреть несколько предложений от крупных игроков банковского бизнеса. Чаще всего именно они предлагают наиболее выгодные условия для небольших компаний или начинающих предпринимателей. К примеру, специальное предложение Сбербанка для малого бизнеса так и называется — «Доверие». Для компаний с годовым оборотом менее 60

Фото: фотоархив ОАО «Сбербанк России»

Поиск средств для развития малого бизнеса часто оборачивается неразрешимой дилеммой: занимать у друзей, рискуя отношениями, или обратиться в банк, потратив время на негарантированный результат.

Югорский Бизнес-журнал май #5 2012

XI


Механика бизнеса

Частное мнение

Неравнодушным к чужому опыту Однажды я решил включить helicopter-view, чтобы оценить ситуацию и узнать, какими информационными ресурсами обладают Запад и Европа в области корпоративного обучения. Константин Бороздин исполнительный директор АНО «Западно-Сибирский корпоративный институт»

Как много вы знаете некорпоративных русскоязычных сайтов по вопросам обучения и развития персонала? Я, признаться, знаю лишь несколько: trainings. ru, treko.ru и еще пару. Лично мне не хватает свежей и актуальной информации в области T&D: какие тенденции преобладают сегодня в мире, какие темы актуальны в Европе, какие новые инструменты появились у тренеров и специалистов по обучению, какие свежие идеи есть у мэтров T&D-сферы? Проведу небольшой экскурс по сайтам, которые были

Многие управленцы выступают исключительно за развитие национальных традиций ведения дел. Но, как говорится, кто предупрежден, тот вооружен, поэтому вдвойне полезно знать, что уже сделали «они» и что из этого можем использовать мы

XII

Югорский Бизнес-журнал май #5 2012

мною обнаружены во всемирной сети и оценены, как «читать обязательно». Всем, кто любознателен и хоть как-то владеет английским языком (или планирует его изучать), посвящается. Все ресурсы, за исключением первого, — англоязычные.

www.12manage.com

Сайт-энциклопедия в области менеджмента. Он хорош тем, что имеет и русскую версию. Что такое smart-формат и какова его история? Что из себя представляет модель «Рыба Ишикавы» и где ее использовать? Какие есть стили обучения и как их применять на практике? Ответы на эти и сотни других вопросов вы сможете найти на этом сайте. Каждая статья максимально «выжата» — внимание акцентируется на самом необходимом. Очень приятно, что в пуб­ликации по конкретному вопросу энциклопедия предлагает также разные статьи, которые напрямую связаны с этим вопросом. Сайт растет. Теперь из только энциклопедии он превратился и в профессиональную социальную сеть, где есть возможность отыскать коллег по интересам. Отмечу также и то, что сейчас на сайте надо регистрироваться, чтобы работать в нем. Пусть это вас не смущает: регистрация бесплатная. Сайт не имеет прямого отношения к T&D-вопросам. Но уверен точно: каждый, кто занимается обучением

и развитием, найдет здесь массу полезного для себя и для своих «студентов».

www.businessballs.com

Тоже сайт-энциклопедия. Точнее сказать, компиляция, посвященная непосредственно вопросам обучения и развития. Английский продукт, который не блещет визуальным оформлением, но однозначно радует своим содержанием. Сотни моделей, бланков, теоретических выкладок наполняют его. Громадное преимущество в том, что большую часть материала вы можете скачать в виде готовых файлов (зачастую pdf). Обратите внимание на примеры разделов и статей: акронимы и аббревиатуры для обучения и развлечения, эмоциональный интеллект, игры и упражнения для командообразования, интервью при трудоустройстве, модель Киркпатрика. Логики нет, но зато есть гигабайты готовых и очень полезных материалов. Рекомендую тем, кто умеет хорошо работать с большим объемом неструктурированной информации.

www.clomedia.com

Chief Learning Officer — ресурс, рассчитанный на руководителей T&D-функции. Его основная задача  — собрать вместе таких специалистов, поэтому достаточно большой раздел посвящен профессиональному сообществу. Принципы те же, что в «Одно-


Механика бизнеса

классниках» или Facebook. Только здесь ваше общение происходит преимущественно с коллегами по цеху. Вас интересует, как решают вопрос с дистанционным обучением в Германии, — найдите специалиста из Германии и спросите его об этом. Сайт структурирован, хорошо оформлен, прост в использовании и очень профессионален. Плюс — большое количество экспертных мнений и исследований. Пример свежего исследования: «Руководители и менеджеры говорят, что люди, с которыми они работают, стали более адаптированными и гибкими сегодня, чем несколько лет назад. Более половины (57%) руководителей в бизнесе говорят, что люди, с которыми они работают в их отделе или организации, являются более гибкими. Руководители также говорят, что их сотрудники стали более компетентными (50%) и более производительными (44%), чем несколько лет назад». Интересно, а какова у нас ситуация по этим показателям? Однозначно, очень полезный ресурс, если вы хотите быть в центре мировых T&D-событий.

www.corpu.com

Corporate University Xchange. Как вы понимаете, речь идет о ресурсе, который объединяет разные корпоративные университеты всего мира. Чтобы не быть голословным, напишу несколько компаний, которые являются его членами: HSBC, CAT, UBS, Hitachi, Microsoft, Mars. Было бы странно, если бы на этом сайте не требовалась регистрация. Пока здесь я не зарегистрирован, поэтому ограничусь лишь несколькими комментариями по поводу этой площадки. Конечно, она рассчитана, в первую очередь, на те компании, которые имеют или планируют создавать свой корпоративный университет. Если вы из их числа, то уверен — вы найдете здесь много полезного. Один раздел «Исследования» чего стоит! В нем выложено большое количество исследований в области обучения и развития, как от частного бизнеса, так и от различных университетов и исследовательских центров. За-

[

57

]

% руководителей

в мире считают, что сотрудники стали более гибкими видую тем, кто уже имеет доступ к этому ресурсу или скоро его получит.

www.hr.com

Все про HR. Любые вопросы в этой области и, конечно, в области обучения и развития. Как и ряд предыдущих сайтов, hr.com предлагает зарегистрироваться. Но можно этого и не делать. Доступ к статьям вы получите и так. Хорош сайт тем, что, выбирая какую-то тему, вы получаете следующий набор инструментов по ней: статьи, блоги, форумы, исследования, готовые продукты по этому поводу. Навигация достаточно удобная.

www.hr-guide.com

Просто бездна. Фактически это сборник ресурсов по конкретным вопросам. Вы выбираете раздел «HR-Ассоциации» и получает список из 36 ссылок на разные организации. И так почти по каждому разделу, а их больше 150. Главное — не утонуть.

www.trainingindustry.com

Сайт американский. И сделан он по-американски: с хорошей навигацией, яркий, привлекательный, с большим количеством интерактива. В первом разделе вы находите различные T&D-сообщества: ИТтренинг, тренинг в области медицины и здравоохранения, тренинг по продажам, финансовый сектор. Интеллектуальный центр содержит статьи, пресс-релизы, письма, исследования, книги. Мастодонты рынка обучения и развития в мире — в разделе «Тренинговые компании». Именно здесь я узнал, какая тренинговая компания является самой авторитетной в области обучения продажам (методология обучения) по итогам 2009 года, а именно Corporate Visions,

Частное мнение

США. Эти исследования сайт проводит ежегодно. Нигде подобного я больше не видел. Разумеется, публикуются главные события в отрасли: конференции, мастерклассы (work-shop), новые проекты. И именно на этом ресурсе вы найдете электронный журнал о T&D-отрасли, который выходит раз в квартал. Изумительно оформленное и максимально информативное издание. Рекомендую.

www.trainingzone.co.uk

Сайт английский и сделан он по-английски: интеллигентно, понятно, очень содержательно. Стоит обратить внимание на разделы сайта (по темам): стратегия, коучинг, лидерство, технологии обучения, цикл обучения, Soft Skills (хотелось оставить как есть), тайм-аут. Также есть разделы по функциям: ответы на вопросы, кто есть кто в сообществе, дискуссионные группы, блоги, видео, доступные ресурсы, документы, пресса, подсказки тренеру. О количестве полезного материала даже и говорить не буду. Все посмотрите сами. Что очень приятно: здесь постоянно публикуются интервью с такими личностями, как Кен Бланшар, Том Питерс, Дональд Киркпатрик, Питер Хани. Этот сайт — действительно площадка для обмена опытом. Здесь считается хорошей традицией давать развернутый комментарий к статье. Поэтому практически к любому материалу есть еще несколько мнений разных людей.

По данным экспертов, одним из трендов рынка корпоративного образования становится увеличение доли электронного обучения. К примеру, в 2010 году бюджет российских компаний на дистанционные образовательные мероприятия составил 5,4% в общем объеме обучающего бюджета, и эта цифра продолжает расти

Югорский Бизнес-журнал май #5 2012

XIII


среда обитания

энергетика

Михаил Лапин, Оксана Тришина

Энергоэффективность: от деклараций к практике Энергосбережение и энергоэффективность из абстрактных понятий переходят в категорию реалий настоящего.

В течение двух лет, ��рошедших с момента провозглашения нового курса России на применение энергосберегающих технологий и эффективное потребление, утекло много благих намерений, часто так и не вылившихся в конкретные проекты. Выяснилось, что мало говорить об энергоэффективности и своей готовности к ней, необходимо внедрять новые технологии и просто переформатировать саму культуру потребления, как собственную, так и своих партнеров. Путь к энергоэффективному будущему, пусть и светлому, оказался тернист и сложен. На нем остались немногие, зато, сильнейшие, те, кто сегодня готов делиться опытом и предлагать решения. Одна из таких компаний, принявших и укротивших сущность энергоэффективной реальности, — ОАО «Тюменьэнерго».

XIV

Югорский Бизнес-журнал май #5 2012

Может ли энергосбережение быть выгодно для распределительных компаний? В поисках правильного ответа многие пользуются прямой логикой: нет трафика — нет выручки. Так зачем экономить? Типичная конструкция для старого типа мышления, от которого в «Тюменьэнерго» давно и категорически отказались, поэтому и результаты работы по повышению энергоэффективности компания получила раньше других. Политику энергосбережения и повышения энергетической эффективности ОАО «Тюменьэнерго» проводит по двум основным направлениям. Первое — компания реализует программу энергосбережения, основными задачами которой является сокращение потерь при передаче электроэнергии, повышение надежности и устойчивости всего электросетевого комплекса Тюменского региона, а также сокращение издержек и затрат топливноэнергетических ресурсов на хозяйственно-бытовые нужды. В течение нескольких лет «Тюменьэнерго» поддерживает практически уникальный для распределительного сетевого комплекса России показатель потерь электроэнергии при транспортировке в сетях — 2,5%. В 2011 году «Тюменьэнерго» по праву стало лидером конкурса «Лучшая электросетевая компания России» в номинации «Эффективное энергосбережение». Второе направление — для реализации энергосберегающих проектов, проведения энергетических обследований и осуществления энергосервисных кон-

трактов в качестве инструмента реализации государственной политики создано специализированное дочернее зависимое общество ОАО «Тюменьэнерго» — ОАО «Энергосервисная компания Тюменьэнерго». В январе 2012 года ЭСКО исполнился год, и за такой короткий срок компания уже смогла найти и свою нишу и своих клиентов. ОАО «Тюменьэнерго» и ОАО «ЭСКО Тюменьэнерго» являются в настоящее время одними из самых крупных компаний в России, оказывающих услуги по проведению энергетических обследований и реализации мероприятий в области энергосбережения. Обе компании — члены саморегулируемой организации «Союз энергоаудиторов и энергосервисных компаний». Примечательно, что при сравнительной новизне энергосервисного бизнеса в России в обеих компаниях работают более ста профессиональных энергоаудиторов, прошедших специальную профильную подготовку по проведению энергетических обследований в соответствии с утвержденными образовательными программами, и более тысячи специалистов, имеющих удостоверения, подтверждающие допуск к работам на энергетических установках и энергетическом оборудовании. Кроме того, эксперты компании первыми в России прошли сертификацию по проведению энергоаудита инвестиционного уровня и реализации энергосервисных контрактов в соответствии с международными стандартами измерения и верификации IPMVP.


За год работы в ЭСКО было реализовано более 600 проектов по энергоаудиту, накоплена база энергоэффективных решений для бюджетного сектора и промышленных предприятий. Крупнейшим проектом для «ЭСКО Тюменьэнерго» в 2011 году стал энергоаудит органов исполнительной власти и государственных учреждений Тюменской области. Энергетические обследования в 221 государственном учреждении, энергоаудит 2,8 тысячи объектов на территории Тюменской области — администраций муниципальных образований, школ, детских садов, больниц, спортивных и культурных учреждений. Общая площадь обследуемых зданий составила более 1,8 миллиона квадратных метров. Результат — 276 энергетических паспортов, оформленных в соответствии с приказом Мин­ энерго России, разработка более двух с половиной тысяч конкретных мероприятий и рекомендаций по повышению энергетической эффективности, общий экономический эффект от реализации которых составит свыше 82 миллионов рублей. Для бюджетных учреждений это серьезная экономия. И это значит, что проект обладает хорошим потенциалом для реализации энергосервисных контрактов. Благодаря реализации проекта Тюменская область стала одним из первых регионов РФ, который удовлетворяет требованиям федерального законодательства об энергосбережении в части проведения обязательного энергетического обследования. В настоящий момент ЭСКО проводит энергетические обследования объектов материнской компании, а также осуществляет ряд контрактов с муниципальными образованиями Тюменской области и иных регионов Российской Федерации с общим объемом работ более полутора миллионов квадратных метров. Еще одно направление, в котором компания планирует двигаться, — распространение опыта по применению инновационных технологий в области энергосбережения в жилищном строительстве. На крупнейшей строительной и интерьерной выставке Mosbuild-2012 именно

энергетика

Фото: фотоархив ОАО «Тюменьэнерго»

среда обитания

«ЭСКО Тюменьэнерго» вызвала наибольший интерес участников конференции «Технологии проектирования и строительства энергоэффективных зданий Passive House». Генеральный директор компании и председатель саморегулируемой организации «Союз энергоаудиторов и энергосервисных компаний» Ремир Мукумов в своем докладе отметил: «Энергоаудит, который уже знаком россиянам, не панацея — это лишь первый, самый малый шаг. И после него нужно сделать еще немало шагов вперед для достижения впечатляющих результатов в энергоэффективности. И это реально». Мукумов знает, о чем говорит, так как является практиком рынка, хорошо знаком с ситуацией и понимает, к чему можно и нужно стремиться в деле энергосбережения. Именно поэтому в настоящее время деятельность и ОАО «Тюменьэнерго» и ЭСКО связана с продвижением не только инновационных технологий, но и знаний в области энергоэффективности. На пути к энергоэффективной модели общества предстоит еще сделать многое, как в нормативноорганизационном, так и в техническом планах. Однако, перефразируя русского классика, отметим: очевидно, что энергосбережение в первую очередь «начинается в головах». На практике это означает, что процесс невозможен

без вовлечения в него потребителей с активной «энергосберегающей» позицией. Получается, понастоящему эффект грамотного использования ресурсов будет ощутим тогда, когда в сознании всех членов общества растиражированное понятие «энергосбережение» окончательно трансформируется из вербального тренда в естественную категорию мышления. Путь труден, но цель этого начинания и итоговый бонус в виде значительной экономии энергоресусов для будущих поколений, поверьте, того стоит.

В «Тюменьэнерго» давно отказались от старого принципа мышления — «нет трафика — нет выручки», поэтому и результаты работы по повышению энерго­ эффективности компания получила одной из первых среди распределитель­ ных организаций.

Повод задуматься

Есть множество причин, из-за которых стоит серьезно задуматься над вопросами энергоэффективности зданий. Для органов власти — это обеспечение в стране энергобезопасности, уменьшение загрязненности окружающей среды, облегчение доступа к электроэнергии, стоимость которой постоянно повышается. Для предприятий — уменьшение затрат на электроэнергию, на технологические процессы и эксплуатацию зданий, повышение престижа с экологической позиции, уменьшение затрат. Для обычных граждан — это повышение комфорта проживания, снижение затрат на электроэнергию и улучшение экологической ситуации.

Югорский Бизнес-журнал май #5 2012

XV


Механика бизнеса

В полный рост

«Свои» и «чужие» Рустам Яхин директор ООО «Альфа Инжиниринг» Каждый бизнесмен заинтересован в том, чтобы поднять свое дело на новый уровень и тем самым опередить конкурентов. Краеугольным камнем в этом вопросе является профессионализм сотрудников предприятия. А с кадрами в Сургуте большая проблема. Сегодняшняя ситуация на рынке труда показательна: молодые люди стремятся, как правило, реализовать свой кадровый потенциал в управленческой сфере. Сейчас все пытаются стать менеджерами, управленцами, офисными сотрудниками. Рядовые профессии, по версии сургутян, сильно потеряли в престижности. Молодежь, выросшая в далеко не бедном городе, в большинстве случаев мыслит так: «Зачем идти работать на 20–25 тысяч мастером? Лучше «стрельну» у папы пару тысяч и подожду какой-нибудь немаркой и денежной работы, к примеру, в Газпроме». Итог такого перераспределения интересов — на рынке труда создаются благодатные условия для того, чтобы свободный сегмент был занят приезжими специалистами. Вы не замечали, как много в сфере услуг и на производстве трудится омичей, екатеринбуржцев, курганцев? Найм гастарбайтеров из республик СНГ и вовсе стал для нас привычным делом. В общем, наши деньги зарабатывает кто угодно, только не мы сами. Как следствие — в городе постоянная кадровая проблема, тот же дефицит работников простейших специальностей приводит к плохому качеству услуг. Выход из этого я вижу только один — менять стандарты общества. Молодых сургутян еще со школы надо правильно ориентировать в выборе будущих профессий, прививать уважение к любому труду. Также необходимо создание центров по переподготовке кадров. Чем раньше начнется эта работа, тем лучше для нас. В противном случае через несколько лет мы будем платить большие деньги сантехникам, слесарям и разнорабочим — заказным специалистам из Белоруссии или Таджикистана, соседних городов России, а местные жители будут по-прежнему мечтать об офисных зарплатах и жаловаться на невозможность устроиться на «хорошую работу».

XVI

Югорский Бизнес-журнал май #5 2012


механика бизнеса

менеджмент

Галина Липатова

Разделите ответственность с профессионалами Выбирая между штатным бухгалтером и аутсорсинговой компанией, не спешите считать компромиссом найм надомного бухгалтера. Бухгалтерия — это ваши деньги. А чья ответственность? отличались. Очень много времени и сил уходит на восстановление первичной документации, проверку отчетности, сверку оборотов». Компания «Бух и К», работающая с 2007 года, сегодня предоставляет услуги сразу в нескольких областях сопровождения бизнеса. Приоритетным направлением для организации является бухгалтерско-юридическое обслуживание. «Для нас нет вопросов, на которые мы не можем найти ответ, — говорит Елена Мельниченко. — Первой задачей при работе с клиентом мы ставим определение уровня его потребностей. Мы никогда не посоветуем открыть общество с ограниченной ответственностью человеку, для деятельности которого вполне хватит ИП, хотя регистрация ООО и его сопровождение — более дорогостоящие услуги». Сегодня аутсорсинговые компании редко бывают узкой специализации, они предпочитают консалтинговый вариант развития. В «Бух и К» открыли новое направление — продажу ключей доступа к электронно-торговым площадкам. «Мы стремимся к тому, чтобы наши клиенты могли получить комплексное обслуживание. Мы ведем их бухгалтерию, курируем по юридическим вопросам, и для нас не составляет сложности подготовить документы для участия в электронных торгах, тем более сегодня не только муниципальные учреждения, но и многие представители крупного бизнеса выбирают подрядчиков по системе электронных торгов. Спрос высок

Компания «Бух и К», управляет которой Елена Мельниченко, специализирован­ ному варианту предпочла консалтинговое направление развития.

и продолжает расти», — говорит Елена Мельниченко. Аутсорсинговую компанию часто сравнивают с семейным доктором: внешние сотрудники обязаны знать предприятие клиента в деталях. Предельная честность с заказчиком — главный принцип компании «Бух и К». Бухгалтерия — это личное дело бизнеса, и далеко не каждый предприниматель доверит внутреннюю информацию посторонней организации. Но стоит помнить, что нелояльный штатный сотрудник может принести внушительно больший урон, а внешние исполнители заинтересованы в том, чтобы не навредить фирме, с которой выстраивают долгие партнерские отношения.

Сургут, ул. 30 лет Победы, 42/1 Тел.: (3462) 61-21-11, 37-56-25 www.buhiko.ru e-mail: chef@buhiko.ru

На правах рекламы

Все чаще бизнесмены прибегают к услугам аутсорсинговых организаций, действуя по принципу: оставь себе те функции, которые выполняешь хорошо, прочее отдай внешнему исполнителю. Выгоды аутсорсинга доказаны: не нужно отвлекаться на управление бухгалтерией, внушительные средства экономятся на зарплатах, оборудовании рабочего места, социальных выплатах (услуги аутсорсинга дешевле услуг штатного работника почти на 30%). Компания гарантированно получает достоверную отчетность, улучшает качество ведения бухучета, полностью снимает с себя ответственность за это направление работы, а при неправильном расчете или срыве сроков вправе потребовать от поставщика услуги возмещения убытков. Этих преимуществ вполне достаточно, чтобы обратиться к услугам аусторсинговой компании, которая имеет штат специалистов, каждый из которых гарантированно разбирается в своей отрасли. Сомнения закрадываются от предложений частных бухгалтеров. Примета рынка Сургута — предложение по большей части формируется именно специалистами, работающими чуть ли не на дому. Бухучет — дело сложное, требующее повышенного внимания, времени, средств, кадров. «В нашей практике были примеры, когда нам передавали на обслуживание документацию компаний от надомных бухгалтеров, — рассказывает Елена Мельниченко, директор ООО «Бух и К», — особым порядком они не

Югорский Бизнес-журнал май #5 2012

XVII


Депозит. Единственный и нерушимый? Преимущества вкладов всем давно известны. Старшее поколение помнит призыв хранить деньги только в сберкассе. Но с тех пор прошло много времени, и сегодня у депозитов есть особенности, которые не рекламируются банками. Например, банк отдает клиентам только заранее оговоренный процент, а все, что заработал сверх того, оставляет себе, досрочное расторжение договора вклада часто влечет резкое уменьшение процентной ставки и т. д. Но почему же, несмотря на это, в России у депозитов такая огромная популярность? Есть ли альтернативные пути инвестирования в банковские вклады, и чем они отличаются от широко известных? На эту актуальную финансовую тему мы решили поговорить с директором Сургутского филиала ООО «Компания БКС»1 Евгением Ивановым. — Евгений, начнем с немного необычного вопроса — каково ваше личное отношение к банковским вкладам? — С одной стороны, как и любой человек, стремящийся к стабильности в жизни, я понимаю, что банковский вклад — это гарантированный доход на определенный процент за определенный срок, к тому же еще и застрахованный на 100%, по крайней мере, на суммы до 700 тысяч рублей. С другой стороны, как человек, работающий в финансовой сфере, я понимаю, что депозит — это не панацея от всех личных финансовых бед. Процент по вкладам, как правило, меньше реальной инфляции. То есть,

XVIII

фактически, если в начале срока вклада я мог отремонтировать на вложенную сумму трехкомнатную квартиру, то к концу срока, особенно при долгосрочном вкладе, я смогу сделать ремонт максимум в паре комнат — покупательская способность денег постоянно уменьшается. Ну, а если деньги все же понадобятся во время действия договора вклада, то, как правило, теряется весь процентный доход. Процентная ставка по вкладам «до востребования» — то, что остается при досрочном расторжении вклада, обычно около 0,1%. Если деньги лежали в банке долго, то они уже подверглись «коррозии» в виде инфляции, а с учетом потери накопленных за этот срок процентов покупательская способность этих денег сократится еще больше. Важно понимать, что риски есть при любом финансовом решении. — Тогда почему банковские депозиты все равно так популярны в России? — Массовый потребитель готов «жертвовать» доходностью в пользу стабильности, поэтому депозиты столь популярны у населения. Стабильность депозита привлекает психологически: нет ежедневных изменений стоимости, как в ПИФах или акциях, хотя это тоже всего лишь разновидность

риска, как инфляция и депозит. Нельзя забывать и про модную сейчас тему повышения финансовой грамотности населения. Ведь для понимания степени риска от своего финансового решения необходимо обладать определенным багажом знаний в сфере финансов. Что лучше или хуже — риск от инфляции при депозите либо изменение стоимости ПИФов или акций? Решение каждый для себя принимает сам. — А можно ли как-то застраховаться от этих рисков? — Опять же, мой ответ не будет оригинальным. Не зря народная мудрость гласит, что не стоит хранить все яйца в одной корзине. То же самое и с рисками — можно вкладываться в различные финансовые инструменты, снижая тем самым финансовые риски и повышая свой личный доход. — А если перевести эту мудрость в конкретные предложения, то что сейчас Вы можете посоветовать? — БКС Банк предлагает интересный инструмент под названием «Депозит Инвестор+». Его суть состоит в том, что при открытии обычного банковского депозита в нашем банке2 вы также покупаете паевые инвестиционные фонды в нашей управляющей компании3. В данном случае риски снижаются


Евгений Иванов советует снижать риски инвестирования, используя различные финансовые инструменты.

подходящие этому конкретному человеку финансовые решения, а не «торговать депозитами или ПИФами» по одному шаблону. — Как можно пройти этот тест и ознакомиться более подробно с условиями депозита «Инвестор+»? — Вы можете обратиться в наш офис в Сургуте, расположенный по адресу: ул. Университетская, д. 3, оф. 13 или позвонить по телефонам: (3462) 500-306, 501-641, 501-642. Наши специалисты с удовольствием расскажут вам как об условиях данного депозита, так и о рисках при вложении в определенные виды финансовых инструментов именно для вас, исходя из ваших возможностей и потребностей.

Вкладывайте деньги, прежде всего, с удовольствием для самого себя, не боясь за их и свое будущее. Подробную информацию об условиях депозита «Инвестор+» вы можете посмотреть на сайте ОАО «БКС Банк» www.bcs-bank.com/ private/deposit.asp, а также узнать по телефонам контактного центра и в офисах банка.

Сургут, ул. Университетская, 3, офис 13 Тел.: (3462) 500-306, 501-641 e-mail: info@sur.bcs.ru www.bcs.ru

ООО «Компания БКС», лицензия №154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Выдана ФСФР. Без ограничения срока действия. ОАО «БКС — Инвестицион­ный Банк». Лицензия ЦБ РФ № 101 от 27.03.2012 года.

ЗАО УК «БКС», лицензия ФСФР РФ №21-000-1-00071 от 25.06.2002 на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударст­вен­ными пенсионными фондами. Подробную информацию об осуществлении ЗАО УК «БКС» деятельности по управлению ПИФами вы можете найти в информационном бюллетене «Приложение к Вестнику ФСФР», на сайте www.bcs.ru/am. Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем. ЗАО УК «БКС», государство не гарантируют доходность инвестиций в инвестиционные фонды. Прежде чем приобрести инвестиционный пай, следует внимательно ознакомиться с правилами доверительного управления паевым фондом.

На правах рекламы

1 2 3

Фото: фотоархив ООО «компания БКС»

сразу по нескольким направлениям. С одной стороны у вас есть депозит, как правило, со среднесрочным размещением и всеми его преимуществами в виде фиксированного процента по повышенным ставкам и страхования государством, а с другой стороны — ПИФ, с помощью которого возможно существенно превысить реальный уровень инфляции и ставки по банковским депозитам в долгосрочной перспективе. При вложении в ПИФы клиент получает все средства, которые заработала для него управляющая компания, за вычетом расходов фонда на управление. — Но ведь ПИФ — это вложение, связанное с рисками. Разве такое предложение не повышает возможность лишиться своих денег при падении стоимости ПИФа? — На самом деле, ПИФы бывают разными по степени риска. Некоторые фонды предоставляют даже меньшие риски, чем риски от вложения денег в обычный банковский депозит при существующей инфляции, как я рассказывал об этом ранее. Именно поэтому любой разговор с нашим клиентом мы начинаем с определения его риск-профиля: человек проходит небольшой тест, по результатам которого мы можем говорить об отношении человека к инвестиционному риску и оценить его максимально возможные финансовые потери без ущерба его положению. Если человек имеет «рациональный» или «умеренно-консервативный» риск-профиль, то предлагать ему вложения в ПИФы с «агрессивным» уровнем риска никто не станет. И этот тест, разу­меется, бесплатный для наших клиентов, потому что он, прежде всего, помогает нам предложить наиболее

XIX


Механика бизнеса

Технологии

Галина Липатова

Флагман инноваций В ближайшее время югорский технопарк высоких технологий пополнится новым активом — запланировано строительство индустриального парка.

Юрий Реутов уверен: вклад в инновации — это будущие дивиденды для бизнеса.

Решение открыть индустриальный парк вполне логично: пришел момент, когда резидентам технопарка необходимо развивать производство, и если для этого не будут созданы необходимые условия, то реализация инвестиционных проектов не сможет выйти на должный уровень. Главным достижением за три года деятельности АУ «Технопарк высоких технологий» его директор, профессор Юрий Реутов называет тот факт, что сегодня почти не осталось тех, кто считает, что инновации — это пустое слово, не имеющее реального значения. В интервью Югорскому Бизнес-журналу он рассказывает о том, почему общество начало принимать инновационный бизнес и насколько весом вклад в развитие наукоемких технологий государства и частного капитала. — Каковы первые результаты работы технопарка? — Можно с уверенностью сказать, что технопарк и его инновационные компании-резиденты

XX

Югорский Бизнес-журнал май #5 2012

развиваются с положительной динамикой: получены восемь патентов, заключено 41 соглашение о сотрудничестве, в том числе с зарубежными партнерами. Около 70% компаний, являющихся резидентами технопарка более года, фактически уже решили поставленные задачи, из 63 резидентов более половины вышли на операционную прибыль. Компаниями создано около трехсот рабочих мест в секторе высоких технологий, общий бюджет резидентов составил более 600 миллионов рублей. Думаю, два миллиона рублей выработки на одного работника являются прямым доказательством инновационности и успешности компаний. Уже внедрены и используются результаты проектов в традиционной для Югры нефтяной отрасли: сервис нефтедобычи, методы геологического моделирования и разведывания недр, утилизация ПНГ. Есть проекты, которые применимы в других секторах, где решаются вопросы диверсификации экономики округа. Это информационные технологии (проект платежных онлайн-систем), технологии живых систем (проект переработки сфагновых мхов), энергоэффективность и энергосбережение (внедрение приборов контроля и учета, энергосберегающие источники света), производство строительных материалов, спорт (оборудование для тестирования лыж) и другие. — По каким критериям отбираются проекты, получившие поддержку технопарка? — Основные  — инновационность, наличие патента или потенциала по защите интеллектуальной собственности, экологическая со-

ставляющая. Но главное — востребованность в регионе, а это создание новых рабочих мест, формирование налогооблагаемой базы. В последнее время большое внимание уделяется экспортноориентированным инновационным проектам. — Какие проекты, на ваш взгляд, являются наиболее успешными? — Существует ряд интересных проектов, например, организация производства инновационных цементных смесей для укрепления стволов скважин, разработка программно-аппаратного комплекса для тестирования спортивного инвентаря для зимних видов спорта, изготовление фармацевтической, медицинской и санитарно-гигиенической продукции, производство продуктов питания на основе дикоросов, продукция различного назначения на основе сфагновых мхов. — Судя по перечню резидентов, перед вами не стоит проблема дефицита инноваторов. Но готова ли экономика региона к внедрению передовых технологий? Или здесь также нужна поддержка государства? — До создания технопарка обсуждался вопрос о том, нужны ли округу инновации или достаточно просто добывать нефть. Сейчас нет сомнений: где, как не в Югре, с ее мощной и передовой экономикой, внедрять инновации. Причем это опыт эксклюзивный — передовой в промышленном производстве регион занимается развитием инноваций. Мы видим заинтересованность инноваторов других регионов в выходе на наш рынок, ощущаем их готовность


стать резидентами нашего технопарка и внедрять инновации именно на югорской земле. Но дефицит инноваторов все же есть, он ощущается и в мире, и у нас в России, и у нас в Югре. Приходится констатировать, что в мире предложений по инвестициям уже больше, чем инновационных разработок. Наш рынок пока «догоняет». Государственная поддержка инновационного бизнеса является очень важной, за это большое спасибо губернатору и правительству Югры. Это практика всех передовых стран. Мы видим, что в округе лидеры инновационного бизнеса переходят к фазе производства, нуждаются в мерах по стимулированию реализации инновационных технологий, требуется развитая производственная инфраструктура, которая пока отсутствует в Югре. У нас сложились партнерские отношения с нефтяными компаниями, работающими в округе. Около 30% наших резидентов ориентированы именно на нефтегазовую отрасль, и результаты их деятельности являются наиболее успешными. Но мы, как и правительство региона, да и в целом Российской Федерации, понимаем, что дальнейшая судьба России зависит от развития несырьевого сектора экономики. Поэтому стараемся активно поддерживать проекты в области информационных технологий, строительства и ЖКХ, технологии живых систем, транспорта, сельского хозяйства. — В чем вы видите свою приоритетную задачу: способствовать развитию существующих отраслей или все же создавать прорывные технологии, которые способствуют рождению новых рынков? — Нашей приоритетной задачей является развитие инновационных компаний в Югре, вне зависимости от того, развивают ли они существующие отрасли или создают прорывные технологии, поддержку от технопарка они получают в полном объеме. Создание прорывных технологий — задача сложная, требующая вложения огромных человеческих ресурсов и создания должных финансовых условий. Мировой опыт показывает, что

такие технологии невозможно выращивать в большом количестве. Но их ростки у нас уже есть. — Ощущаете ли вы поддержку со стороны частного бизнеса? — Интерес — да, поддержку — пока нет. Но чувствуется, что очередь из тех, кто хочет поддержать, уже формируется. Поддержка инноваций со стороны частного бизнеса — это будущие дивиденды для них. А нам нужно доказать свою профессиональность. Технопарк высоких технологий ориентирован на решение задач, которые важны как для округа и государства, так и частного бизнеса. Нам одинаково интересно работать над решением задач, вне зависимости от того, поставлены они государством или частным бизнесом. Государственно-частное партнерство в классическом варианте — это когда сначала частник вкладывает средства, а государство потом рассчитывается. У нас, как говорят в науке, — обратная задача: государство несет затраты, создает инфраструктуру, условия, а уже потом частный бизнес компенсирует затраты государству, создавая рабочие места, формируя налогооблагаемую базу. Мы оценили, по методике Минэкономразвития РФ, эффективность государственных затрат, которые пошли на создание благоприятных условий развития частных инновационных компаний, и получили, что на каждый рубль государственных затрат произведено на четыре рубля инновационной продукции. Вот такое эффективное получается государственно-частное партнерство. — Как организовано ваше сотрудничество с вузами? — Нами заключены соглашения о сотрудничестве с региональными и российскими вузами, такими как Сибирский государственный медицинский университет, Институт физики прочности и материаловедения СО РАН в Томске, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Казанский национальный исследовательский технологический университет, Уральский федеральный университет имени Бориса Ельцина, а также с университетом Хаддеррсфилда (Великобритания) с целью развития и трансферта инновационных технологий. В соот-

ветствии с федеральным законом вузы могут и должны создавать малые инновационные предприятия (МИПы). Для наших региональных вузов нами подготовлены обучающие семинары для решения вопросов по созданию МИПов. Основная цель сотрудничества — наладить коммерциализацию научных разработок вузов. Уже появились интересные инновационные разработки, например, в Сургутском государственном университете, но пока региональная вузовская активность в этом направлении оставляет желать лучшего. — В чем еще показательны первые годы работы? — Анализируя нашу деятельность, мы понимаем, что модель работы технопарка выбрана правильная. Развиваемая нами с учетом местных особенностей модель европейского технопарка оказалась жизнеспособной, поэтому и в дальнейшем будем использовать мировой опыт передовых институтов развития инновационного бизнеса. Серьезных ошибок в своей работе не выявили, мы развиваемся классическим путем и хорошими темпами. Если не останавливаться и развивать индустриальную составляющую поддержки компаний-резидентов, то к 2015 году мы будем в российских лидерах.

Ханты-Мансийск, ул. Студенческая, 27 Тел. (3467) 36-18-89 E-mail: tp@tp86.ru, www.tp86.ru

Технологии

Инновации на пользу медицине. Презентация многофункционального терапевтического прибора «Биоспектр».

На правах рекламы. Фото: фотоархив АУ «Технопарк высоких технологий»

Механика бизнеса

Югорский Бизнес-журнал май #5 2012

XXI


персона

Олег Донцов

Галина Липатова

Все дело — в деталях За полтора года команде компании «АвтопартсЮгра» удалось достичь результатов, к которым многие идут внушительно дольше. Прежде всего, компании, которая специализируется на поставках запчастей для европейских грузовых автомобилей Mann, Mersedes, Volvo и других, удалось наладить отношения с крупнейшими поставщиками, сформировать свой пул постоянных клиентов, выстроить логистику таким образом, что до Югры и Ямала запчасти идут не дольше десяти дней. В настоящих планах организации — начать поставки запасных частей напрямую от европейских производителей, исключив из цепочки перепродавцов, а значит, снова выигрывая в сроках. В интервью Югорскому Бизнесжурналу генеральный директор ООО «Автопартс-Югра» Олег Донцов делится своим мнением о нынешнем состоянии бизнеса комплектующих и раскрывает механизмы быстрой экспансии регионального рынка.

В настоящий момент «Автопартс-Югра» готовится заключить контракты на прямые поставки с рядом заводов, расположенных в Германии. Убедить производителей в том, что небольшая компания из Югры — достойный партнер, было сложно, но нам это удалось. Прямые контракты — важный шаг на пути к статусу оптового поставщика

XXII

Югорский Бизнес-журнал май #5 2012

— Олег Викторович, в бизнесе вы не так давно — с 2011 года. Какова ваша история прихода в предпринимательство? — Как и многие, я приехал в Сургут в 90-е на заработки. Работал в Тюменьэнерго, позднее — в Сургутнефтегазе. В этой компании отработал семь лет, занимал руководящие должности. Мне часто задают вопрос: что лично мне дала работа в крупной нефтяной компании? Здесь я получил хорошую школу управления, самоорганизации, дисциплинированности. Во многом признателен своему руководителю — Сергею Алексеевичу Гребенникову, управляющему трестом «Сургутремстрой». Работа с ним стала для меня настоящим практикумом по менеджменту, тактике принятия управленческих решений. Если бы я не ушел в бизнес, то и сегодня бы продолжал работу в Сургутнефтегазе. Открыть свое дело решил, выявив хорошую бизнес-идею. Так получилось, что в моем кругу общения довольно большое число людей занимается транспортными перевозками, отсыпкой нефтяных и газовых месторождений. Общаясь с ними, я сделал вывод: компании, эксплуатирующие грузовую технику, испытывают серьезные проблемы с поставками запасных частей и комплектующих. Ставились под сомнение своевременная доставка, их качество, многие говорили о неприемлемой ценовой политике. Итог моих размышлений — оставляю должность в Сургутнефтегазе и открываю собственный бизнес. — Довольны ли вы первыми результатами работы компании?

— Как пример — мы уже вышли в плюс, но пока все заработанные деньги целиком и полностью направляем на развитие, пополнение складских запасов. В настоящий момент «Автопартс-Югра» сотрудничает с основными поставщиками запасных частей для европейской техники производства мировых лидеров — Marshall, Schumacher, SACHS, Donaldson. Но только на этом не замыкаемся. К примеру, поставляем запчасти для американской техники, под заказ можем привезти необходимые детали и комплектующие и для отечественных машин. Это очень удобно для клиента, так как в его автопарке, как правило, самая разная техника: отечественные бульдозеры, экскаваторы-японцы, немецкие грузовики. Клиент не хочет обращаться к десятку поставщиков, ему удобнее работать с одной компанией, которая закроет все его потребности. — Как новой компании удалось завоевать своего клиента на этом, пусть проблемном, но все же высококонкурентном рынке? — Один из главных принципов работы — индивидуальный подход к каждому. К примеру, можем сделать индивидуальную скидку, с проверенными клиентами работаем на условиях рассрочки до полутора-двух месяцев. Порой процесс согласования ремонта в компании может длиться месяцами, или же у клиента нет в настоящее время денег, чтобы рассчитаться с нами. Простой техники обходится очень дорого — именно по этой причине мы приняли решение работать на условиях рассрочки. Еще одно наше преимущество —


на наш склад. Им невыгодно содержать свой склад, а нам интересно перейти от статуса розничного продавца к статусу оптового поставщика. — Каковы главные стратегические планы компании в ближайшей перспективе? — Продолжим работать в направлении оптовых поставок. В настоящий момент мы готовимся заключить несколько важных контрактов на прямые поставки деталей в Югру с рядом заводовпроизводителей, расположенных в Германии. Убедить заводы в том, что сравнительно небольшая компания из далекого Ханты-Мансийского автономного округа — достойный партнер, было крайне сложно, но нам удалось это доказать. Прямые контракты — это важный шаг на пути к статусу оптового поставщика. Но при этом розничное направление не оставим без внимания. Пока у нас работает только одна розничная торговая точка в Сургуте, в мае планируем открыть еще два магазина — в Ноябрьске и Новом Уренгое. Команда там уже сформирована. — Из ваших слов все выходит очень гладко — заняли свою нишу, убедили клиента… Неужели ни разу не столкнулись со сложностями? — Стартап любого бизнеса — это всегда азарт, и на первых порах сложности воспринимаются как объективная реальность. Конечно же, бизнес с такими финансовыми оборотами требует постоянных финансовых вливаний, особенно при работе на условиях рассрочки (тем более, что наши поставщики не дают нам таких вольных условий). Здесь я хочу поблагодарить Андрея Анатольевича Кукушкина, управляющего сургутским филиалом Промсвязьбанка, который в свое время поверил в наше дело, увидел его перспективы. Из других сложностей старта отмечу кадровую проблему. Толковый менеджер по продажам — это настоящая редкость для сургутского рынка труда. — Если вернуться к вашему старту, то выходит, что бизнес начали строить на связях. А можно ли развивать свое дело без личных знакомств?

Олег Донцов на примере своей компании показывает: даже самую высокую конкуренцию можно преодолеть за счет правильного подхода к запросам клиента и его возможностям.

— Без друзей, без поддержки это практически не реально или очень сложно  — таковы сегодняшние реалии. Равно как и на нечестных приемах далеко не продвинешься, стоит один раз споткнуться, и многие даже перестанут отвечать на твои звонки. Репутация и честное имя превыше всего. Нужно сдерживать свои обещания и выполнять договорные обязательства, каких бы трудов тебе это не стоило. Доверительные отношения в бизнесе дорогого стоят. Еще одно правило — не стоит ставить деньги превыше всего. Деньги — это лишь инструмент для достижения целей, просто зарабатывать  — это скучно.

Сургут, ул. Рационализаторов, 11 Тел.: (3462) 21-21-10, 55-61-60, 55-61-61 www.avtoparts-ugra.ru E-mail: avtopartsugra@bk.ru

На правах рекламы

адекватная ценовая политика. За счет прямых поставок и скидок, которые предоставляют нам поставщики, мы можем предложить запчасти по низким ценам, при том это те же оригинальные детали, что и у официальных дилеров. Сегодня уже можно говорить, что нам удалось выстроить логистику таким образом, что доставка составляет в среднем не больше десяти дней. При необходимости можем уложиться и в сутки. Бывают случаи, когда дальнобойщик звонит с трассы где-нибудь под Пыть-Яхом, рассказывает о том, что произошло, и мы с его слов заказываем нужную деталь, привозим самолетом и отправляем в Пыть-Ях. Эта услуга не будет стоить ему, как ожидается, бешеных денег — все очень доступно, так как его компанияработодатель — в числе наших постоянных клиентов. Мы можем вообще ничего не заработать на такой услуге, самое главное — отношение к клиенту. Конечно, некоторые запчасти и у нас могут идти полтора-два месяца. Но это уже объективная реальность, которую сложно преодолеть. К примеру, товар едет из Америки, так как в России нет в наличии нужной детали. Еще один важный момент — недавно открыли склад, и очень многие позиции — всегда в наличии, ждать поставки уже нет необходимости. И нами, и нашими клиентами ведется мониторинг запасных частей, требующихся в разные сезоны. На основе этих данных формируем заказы под потенциальные запросы, и в большинстве случаев прогнозы верны. Ассортимент постоянно пополняется — это позволяют внушительные складские площади. — Высока ли конкуренция в вашем бизнесе? — Конкуренция есть, но, как показывает практика, ее легко преодолеть за счет сервиса, ценовой политики, сроков поставки. По большому счету, в настоящий момент компаний нашего уровня на местном рынке нет, мы одни из крупнейших. Для отдельных организаций, которые торгуют запасными частями в розницу, наша компания стала оптовым поставщиком и логистическим центром — все заказы поступают

Олег Донцов

Фото: RoNi

персона

Югорский Бизнес-журнал май #5 2012

XXIII


Механика бизнеса

Строительство

Галина Липатова

«Не стоит путать партнерство с меценатством» Государственно-частное партнерство как новый механизм привлечения бизнеса к решению социальных проблем при всей своей привлекательности не обходится без головной боли для предпринимателей. Модный сейчас у чиновников разных уровней термин «государственно-частное партнерство» настолько нов, что, порой, кажется: слова о партнерстве власти и бизнеса в таком формате нельзя подкрепить ничем, кроме макетов будущих школ или цифр в презентациях. Сергей Алексеев, директор Ханты-Мансийского филиала ОАО «Дорожно-строительная компания «Автобан», схемы ГЧП утопичными не считает, равно как и к потемкинским деревням такие объекты не относит. Компа-

По программе «Новая школа Югры» в округе в течение трех лет будет построено 107 детских садов. Необходимый объем инвестиций — порядка 25,6 миллиарда рублей. По словам губернатора округа Натальи Комаровой, часть средств планируется привлечь из внебюджетных источников на условиях государственночастного партнерства

XXIV

Югорский Бизнес-журнал май #5 2012

ния «Автобан» одной из первых в округе включилась в программу государственно-частного партнерства — возводит несколько детских садов и жилых домов в округе по такой схеме. — Сергей Павлович, насколько эффективно работает схема ГЧП в реальности? — Сама по себе идея использовать возможности государственночастного партнерства вполне жизненна и оправдывает себя. Главная цель — привлечь капитал частного инвестора для решения социальных проблем округа. Но, включившись в программу, мы столкнулись с вполне определенными сложностями. На интересных нам территориях — в Пыть-Яхе, Мегионе, Нефтеюганском и Ханты-Мансийском районах — земельные участки под строительство не были сформированы. Еще сложнее оказалось решить вопрос с инженерными коммуникациями — закрыть проблему с сетями стоило нам героических усилий. Хотя по большому счету все это — рабочие, вполне разрешимые моменты. Самое слабое место программ ГЧП — не до конца разработанный механизм возврата средств инвестора. Объект, который возводится в формате государственно-частного партнер-

ства, проектируется и строится инвестором за свой счет, инвестор регистрирует на него права собственности. Уже после завершения строительства и по итогам полного возмещения инвестиционных затрат право собственности на объект переходит к муниципалитету или округу. И здесь появляется масса вопросов. — Разве механизм выкупа объекта не оговаривается до начала строительства? — Ранее рассматривалось два варианта выкупа. По программе, которую разрабатывали в правительстве ХМАО — Югры, округ должен был рассчитаться с инвестором в течение трех лет после ввода объекта в эксплуатацию, равными долями погашая заемные средства в банках. Второй вариант, предложенный Внешэкономбанком и менее привлекательный для инвестора, — рассрочка на 15 лет. Принимая решение участвовать в данной программе, мы ориентировались на первый вариант, предложенный Валентином Грипасом, заместителем губернатора автономного округа, курирующим вопросы строительства. Неясность в денежных отношениях смущает не только собственно инвесторов, но и банки. Сбербанк России, с ко-


торым мы сейчас ведем переговоры, требует гарантий правительства (это — обязательное условие), без этого кредитная линия под конкретный проект не может быть открыта. Сейчас мы кредитуемся за счет других объектов, в частности, дорог, которые строит «Автобан». — Какой должна быть схема в идеале? — Формат взаимодействия очень хорошо был изложен в тео­ рии. Предполагалось, что на момент 50%-ной реализации проекта муниципалитет, в котором ведется строительство, оформляет заявку в округ, и с этого момента начинается работа по возврату средств. Но, как я понимаю, этот механизм в реальности еще никто не отрабатывал. Для нас как инвесторов риски очень высоки. — Над какими объектами «Автобан» сейчас ведет работу в рамках ГЧП? — Строим сразу несколько детских садов — по одному в ПытьЯхе, Мегионе, Горноправдинске. В Мегионе также на средства компании возводится четыре жилых дома  — для переселения из домов, признанных непригодными для проживания. Просчитываем несколько новых объектов, но планировать строительство становится все сложнее, главный стопфактор — отсутствие свободных площадок, обеспеченных инженерными сетями. — Но ведь при этом все муниципалитеты кричат о том, что в городах и поселках не хватает садов, в дефиците уже даже школы. По логике местные власти должны оказать содействие инвестору, который пришел к ним с подобными предложениями? — Муниципалитеты ответственны лишь отчасти. Дело в том, что на сегодня нет свободных земельных участков, в принципе, ни под сады, ни под школы, ни под жилую застройку. Участок либо занят ветхим или фенольным жильем, либо на нем отсутствует инженерное обеспечение. И для того, и для другого требуются колоссальные средства, которыми муниципалитет не располагает. По большому счету выходит замкнутый круг: чтобы расселить людей из балков и деревяшек, нуж-

но построить новые дома, а для этого нет свободных площадок. Ликвидные участки ушли с торгов еще в 2007–2010 годах, остальные нужно освобождать или оснащать. И снова большой вопрос — под какие объекты земля нужнее: под сады, жилье, школы?.. — При таком количестве минусов, не складывается ли мнение, что государственно-частное партнерство — это утопия? — Нет. На самом деле это отличная схема, цель которой — не просто «вытащить» инвестора. По большому счету это программа, которая вполне официально позволяет уйти от требований 94-го федерального закона, от необходимости проводить торги и тендеры, дает возможность доверять строительство социально важных объектов компаниям, которые зарекомендовали себя. Ни для кого давно не секрет, что система торгов ставит в неравные условия платежеспособные, ответственные компании и компании с сомнительной репутацией или вообще без нее в неравные условия. Последние позволяют себе демпинговать, снижая цену работ до уровня себестоимости. К чему приводит такой отчаянный демпинг? Посмотрите, что вышло с детскими садами в Сургуте по областной программе «Сотрудничество». На днях прочитал интервью Высоцкого (Сергей Высоцкий — директор департамента строительства, энергетики и ЖКХ ХМАО  — Югры  — Прим. ред.) и абсолютно согласен с его словами о том, что сейчас чрезвычайно мало строительных компаний, инвесторов со свободными деньгами. ГЧП — это вариант найти такого инвестора и удержать его, обеспечив для него необходимый объем работ. — Николай Сторожук, глава «Сибпромстроя», в интервью нам говорил: не выкупят у меня власти школу, которую компания строит в Сургуте, — перепрофилирую здание под офис… — По большому счету он прав. Не выкупят у нас детские сады — откроем частное заведение для своих детей и для детей друзей. Шучу. Я все же склоняюсь к тому,

Строительство

Фото: фотоархив ОАО «ДСК «Автобан»

Механика бизнеса

что ситуация разрешится и решение будет оптимальным для всех участников. Единственное, с чем придется, скорее всего, смириться нам как инвесторам, — с реальной затяжкой по времени. Для Ханты-Мансийского филиала ДСК «Автобан» сегодняшние проекты в формате ГЧП — не первые в числе социально значимых. Силами компании построена школа на 250 мест в поселке Сытомино, школаинтернат на 300 ребятишек в деревне Русскинской Сургутского района, завершаем там же строительство здания Музея природы и человека, в Горноправдинске Ханты-Мансийского района построена школа с бассейном. Мы достаточно серьезно работаем в секторе гражданского строительства. Деньги, которые зарабатываем на дорогах, вкладываем в социальные объекты. Но не стоит путать государственно-частное партнерство с меценатством — каждая работа стоит определенных денег.

Сергей Алексеев считает государственночастное партнерство реальным механизмом, который приведет инвесторов в сектор строительства социально значимых для округа объектов.

О компании Ханты-Мансийский филиал ОАО «ДСК «Автобан» создан в 2001 году, основная задача филиала — промышленное и гражданское строительство на территории округа. Филиал осуществляет комплекс работ по проектированию и строительству различных объектов, курирование и контроль работы подрядных организаций. В настоящее время компания ведет строительство в ХантыМансийском, Сургутском, Нефтеюганском и Нижневартовском районах.

Югорский Бизнес-журнал май #5 2012

XXV


Механика бизнеса

Круглый стол

Галина Липатова

Непростые метры Нуждается ли строительная отрасль Югры в дополнительных стимулах и насколько работает в этой сфере формат государственно-частного партнерства?

Фото: Алексей Ефимов, Дарья Захарова

Несостоявшаяся сенсация прошлого года — в Югре не было введено миллиона квадратных метров жилой недвижимости, как планировали окружные власти. Но для некоторых городов автономного округа год завершился с рекордными показателями, к примеру, в Сургуте было построено почти триста тысяч квадратных метров. Несмотря на внушительные темпы ввода, жилье по-прежнему в дефиците, а рынок далек от насыщения. Обсудить перспективы рынка жилой недвижимости и возможные механизмы активизации спроса Югорский Бизнес-журнал пред-

XXVI

Югорский Бизнес-журнал май #5 2012

ложил участникам очередного круглого стола. Отдельной темой для разговора стали реалии государственно-частного партнерства в сфере строительства. Своим мнением поделились представители окружной власти, крупнейших строительных предприятий округа, отраслевых объединений, банков и риелторских компаний.

Риелторские чаяния

Средняя сумма ипотечного зай­ ма составляет сегодня 2,5–3 миллиона рублей, и, исходя из этих цифр, можно делать выводы о платежеспособности населения, ут-

верждают риелторы. Важный факт: почти 70% сделок на рынке жилой недвижимости сейчас происходит с привлечением кредитных средств, процентов 80–90 из них — сделки по льготным ипотечным программам. При этом, работая в основном с программами господдержки, агентства недвижимости пока не могут установить партнерских отношений с органами власти, чей продукт, по сути, они продвигают. По версии риелторов, разрыв в отношениях между продавцами недвижимости и органами власти — не только в этом. Но и в том, что, как кажется, отдельные решения


Механика бизнеса

власти идут в разрез с реалиями рынка недвижимости. Так, с этого года в округе нельзя приобрести по льготным ипотечным программам жилье постройки старше 15 лет. Данная инициатива сузила предложение рынка недвижимости до невероятно малых объемов. К тому же новые дома расположены по большей части в тех микрорайонах города, которые еще не обеспечены инфраструктурными объектами. Сургутянин, задумавшись об ипотеке, стоит перед неравным выбором: или вступить в коммерческую ипотеку и выбрать более подходящий для него вариант жилья, или воспользоваться льготой и купить квартиру в микрорайоне, к которому еще даже дорог не проложили, резюмируют представители риелторских компаний. У строительных организаций, которые все чаще предпочитают открывать свои отделы продаж, не сотрудничая с риелторами, — свое видение ситуации. «Существующий формат взаимодействия агентств и застройщиков не устраивает конечного потребителя, — говорит Айрат Лукманов, директор ООО «СеверСтрой». — Агентов по продаже недвижимости чрезвычайно много, кого выбрать из десятка разных? Застройщики, конечно, заинтересованы как можно эффективнее продать недвижимость, но, уступив права на реализацию квартир риелтору, мы искусственно повышаем стоимость квадратного метра. Именно по этой причине застройщики создают собственные отделы продаж. Своих сотрудников мы тщательно контролируем, а качество работы агентства проверить сложнее. Благо, есть вторичный рынок  — здесь и зарабатывают все риелторы». По словам Айрата Лукманова, огромное количество посредников — помеха развитию цивилизованного рынка продаж. К примеру, рядовому югорчанину оформить сделку купли-продажи недвижимости без участия риелтора сложно: во всех государственных и муниципальных структурах (БТИ, регистрационная палата, нотариус) установлены негласные правила риелторов. «Всем известный факт: один представитель агентства занимает очередь на 50 дел, за ним

второй — еще на 20 дел, физлицам приходится в итоге буквально жить в очередях, — рассказывает он. — Возможно, регистраторам, представителям БТИ удобнее работать с риелторами, не нужно тратить время на объяснения, но я считаю, что у человека должен быть выбор. Риелторы говорят о взаимодействии с государственными структурами. Зачем?» В качестве положительного примера топ-менеджер приводит опыт сотрудничества агентств недвижимости с застройщиками в крупных городах — Киеве, Москве. Крупные риелторские компании здесь работают с несколькими застройщиками, имеют огромную базу данных на вторичном рынке. «Риелторы, давно и профессионально работающие на рынке, располагают обширными клиентскими базами, налаживают контакт с покупателем, грамотно продвигают проект на рынке. В таком формате сотрудничество было бы эффективным — застройщик получает обратную связь, фактически заказ от целевой группы: что строить, что востребовано, какие планировочные решения предпочтительны. Такой взаимовыгодный подход к делу приведет к увеличению продаж и, в конечном итоге, к росту объемов строительства», — резюмирует Айрат Лукманов.

В самом центре

Алексей Сафиоллин, президент Ассоциации строителей Сургута и Сургутского района, поделился планами: в ближайшее время при ассоциации начнет работу отраслевой комитет, цель которого — упорядочить работу строительных организаций и риелторов по программам господдержки. В рамках работы этого комитета в Сургуте будет открыт жилищно-информационный центр, обратившись в который, житель сможет получить полную информацию об ипотечных кредитах, процентных ставках, формах гос­ поддержки и пр. «Когда будет налажено взаимодействие, я уверен, что закончатся риелторские подъездные махинации. Часто горожанин идет на сделку, не зная ее подробностей. Вокруг программ поддержки создан ажиотаж, но обывателю сложно понять ход всех процессов, разо-

Круглый стол

Пульс рынка Алексей Сафиоллин Ассоциация строительных организаций Сургута и Сургутского района Ситуация подогревается нестабильностью на валютном рынке. По большому счету, именно недвижимость сегодня — наиболее ликвидный актив и самый привлекательный объект для инвестиций. Средняя стоимость квадратного метра сегодня варьируется от 55 до 75 тысяч рублей, и если завтра строители будут выдавать больше — цена упадет. Строительным компаниям, которые не будут работать с запросами рынка, придется сложно. Всех опередят такие, как Сторожук, а другие продолжат продавать свои трехкомнатные квартиры с большими коридорами.

Игорь Шестаков Сбербанк России В 2008 году, когда рынок жилья встал, застройщики придержали квартиры, не желая участвовать в аукционах. Похожая ситуация наблюдается и сегодня, но по обратной причине  — потому что рынок резко вырос, в среднем на десять тысяч рублей за квадратный метр. Если бы деньги выдавались не точечно, а были зарезервированы с самого начала, это хеджировало бы риски для всех сторон — строителей, правительства и банкиров.

На других условиях Айрат Лукманов ООО «СеверСтрой» В строительной отрасли существующие методы взаимодействий  — аукционы, тендеры  — сегодня неэффективны, нужна особая форма договоренности государства и бизнеса, новые правила игры по принципу: «Если бизнесу выгодно, то и государство выигрывает». Используя схему государственно-частного партнерства, мы как застройщики готовы участвовать в строительстве жилья эконом-класса. Другими словами  — готовы на сформированном под жилищное строительство земельном участке муниципалитета в кратчайшие сроки возвести качественное жилье и реализовать его по условиям государственных целевых программ.

Югорский Бизнес-журнал май #5 2012

XXVII


МЕхАНИКА БИзНЕСА

КРуГЛый СТОЛ

Эксперты прогнозируют: в течение года новостройки вырастут в цене в среднем на 8–10%. Также по их версии недвижимость все чаще будет приобретаться с целью дальнейшей перепродажи.

браться во всех сложностях законов. В итоге появляются люди, которые спекулируют информацией, обещая решить проблему по принципу: «У меня все схвачено». Чтобы этого не происходило, житель должен получать консультацию в удобной и понятной для него форме. Консультации будут касаться не только льгот и ипотеки, но и других вопросов: где купить, какой банк выбрать, как не пополнить число обманутых дольщиков, каковы перспективы развития отдельных районов города. Об этом в Ипотечном агентстве Югры, которое тоже ведет бесплатные консультации для жителей, не рассказывают», — говорит Алексей Сафиоллин. Отдельное предложение к участию в проекте он сделал риелторам — сам по себе информационно-жилищный центр не будет оказывать риелторских услуг и не

XXVIII

югорский Бизнес-журнал май #5 2012

будет конкурировать с ними в продажах. Инициатива создания независимой консалтинговой площадки была поддержана другими участниками круглого стола. Неосведомленный обыватель, задумываясь о покупке квартиры, первым делом обращается в риелторскую компанию или в ипотечное агентство. Но по большому счету, при определении будущего места жительства ему нужно располагать большей информацией, чем могут предоставить здесь. «Каковы первые ассоциации от словосочетания «покупка квартиры»? Конечно же, ипотека, — рассуждает Игорь Шестаков, управляющий Ханты-Мансийским отделением Сбербанка России. — Нет никакого противоречия между риелторской деятельностью и тем, что предлагает информационный центр. Об-

ратившись в центр, человек получает некий бегунок с алгоритмом действий, в котором все прописано по принципу «если, то…» И как только человек доходит до стадии покупки квартиры, он обращается к риелторам». «На базе такого отраслевого комитета можно работать не только с населением, но и с профессиональным сообществом, доводя до его сведения информацию об изменениях законодательства, самих программ, — говорит Евгений Чепель, генеральный директор ОАО «Ипотечное агентство Югры». — К слову, почти 60% респондентов проведенного нами опроса признались, что узнали о той или иной услуге агентства от знакомых. Сургут — крайне удачное место для реализации проекта: почти треть оказываемых нами услуг приходится на Сургут и Сургутский район, при этом 40% жилья от общего объема введено также на территории этих муниципалитетов». По словам Евгения Чепеля, 2011 год стал выдающимся годом для Ипотечного агентства Югры: заключено 9,5 тысячи трехсторонних соглашений (для сравнения — в 2008 году их было более семи тысяч), в целом по округу выдано ипотечных кредитов на сумму 30 миллиардов рублей. «По итогам года Ханты-Мансийский автономный округ вошел в пятерку лидеров по России, уступив только Москве, Московской области и Санкт-Петербургу», — отмечает Евгений Чепель. Всего же с 2006 по 2011 год только в рамках подпрограммы «Ипотечное жилищное кредитование» было предоставлено кредитов с господдержкой на 70,7 миллиарда рублей. В 2012 году, по словам Чепеля, будет достигнут рубеж в 100 миллиардов рублей. При этом показатели по задолженности — ниже ожидаемого уровня, не более 0,1% от общего объема выданных кредитов. «В месяц поступает порядка одного-двух запросов по приостановлению выплаты компенсации процентной ставки как раз по причине задолженности, это примерно 50 семей в год, — говорит он. — Сказать, что был сильный скачок во время кризиса, нельзя — банки вовремя приступили к программе реструктуризации. Да и в целом Югра всегда была в числе


Механика бизнеса

Круглый стол

стабильных регионов». Эти слова подтверждает Игорь Шестаков, по его оценкам, кредитный портфель «практически стерильный». «Сбербанк завершил рефинансирование кредитного портфеля Ипотечного агентства, проблемных активов не так много. Этот факт подтверждает, что условия, предложенные заемщикам, более чем удобные — всего 5% годовых», — отмечает он.

Право на партнерство

Одним из факторов, который влияет на развитие рынка, Алексей Сафиоллин назвал объем инвестиций, вкладываемых правительством в развитие строительного комплекса, и те новации, которые вводятся в программу улучшения жилищных условий жителей Югры. «Застройщики должны реагировать на эти изменения. Сначала появилась возможность приобретать в рамках льготных программ жилье на вторичном рынке, позднее возраст жилья ограничили пятнадцатью годами, — говорит он. — Строительные компании не меньше, чем риелторы, хотели бы иметь прямой

XXX

Югорский Бизнес-журнал май #5 2012

[

757 м жилья

2

]

было введено в Югре в 2011 году. Показатели 2010 года — 564 тысячи квадратов диалог с властью, чтобы быть готовыми к новациям, чтобы понимать, какой формат жилья будет наиболее востребованным и поддержан государственным рублем», — говорит Сафиоллин. По его словам, грамотные строители вполне справляются с запросами городов. «Господин Сторожук (председатель совета директоров ЗАО «Сибпромстрой» — Прим. ред.), который на протяжении десяти лет вкладывает средства в строительные технологии, первым приступил к строительству малометражного жилья и продает свои квартиры-студии по цене в 55 тысяч рублей за квадратный метр. Пример другого сургутского застройщика — квартиры-студии продаются по 75

тысяч рублей за квадратный метр. Это показатель границ рынка: за миллион двести квартиры имеют ажиотажный спрос. Это те средства, которые люди сегодня готовы потратить, — говорит Алексей Сафиоллин. — Ситуация подогревается нестабильностью на валютном рынке. По большому счету, именно недвижимость сегодня — наиболее ликвидный актив и самый привлекательный объект для инвестиций. Средняя стоимость квадратного метра сегодня варьируется от 55 до 75 тысяч рублей, и если завтра строители будут выдавать больше, цена упадет. Строительным компаниям, которые не будут работать с запросами рынка, придется сложно. Всех опередят такие, как Сторожук, а другие продолжат продавать свои трехкомнатные квартиры с большими коридорами».

Механизмы развития рынка

Алексей Сафиоллин считает, что банки в этом году активизируются в направлении ипотечного кредитования. Одним из первых либеральные условия предложил Сбербанк,


Механика бизнеса

запустив программу кредитования на восемь лет под 8%. «Но в целом автономный округ мало отличается от большой России — в 2010 году был провал на рынке жилой недвижимости, и он продолжается. При этом в отдельных городах создается искусственный ажиотаж, — считает он. — К примеру, в Урае и Югорске пустуют целые микрорайоны, и цена в новостройках здесь едва доходит до 40 тысяч за квадратный метр. По большому счету, вопрос нужно ставить по-другому: не гнаться за квадратными метрами, а освобождать территории от непригодного и неэффективного с точки зрения ЖКХ жилья, которым наши города «славятся». Почему бы не направить на эти цели тот объем средств, который сегодня делится на части, — немного молодым семьям, немного балочникам, немного ханты и манси?» Одним из вариантов решения жилищной проблемы в небольших городах Югры Сафиоллин видит строительство деревянных домов из местной древесины: таким образом, будут достигнуты сразу две цели — решается жилищная проблема и развивается лесопопромышленный комплекс. Сергей Алексеев, директор Ханты-Мансийского филиала ОАО «ДСК «Автобан», приводит пример своей компании — в настоя­ щее время «Автобан» ведет строительство домов капитального исполнения в поселке Сентябрьский: «Себестоимость строительства из-за отдаленности поселка очень высока, и я пока даже не готов назвать, на какую цифру выйду в итоге. Но продать это жилье я смогу только округу — по цене, утвержденной Минрегионом, — 37,6 тысячи рублей за квадратный метр. Просчитывали возведение деревянных домов, пришли к выводу, что это очень дорого, — говорит он. — Рынка здесь нет, но потребности есть — так же, как в Ульт-Ягуне, Русскинской и других поселках. Вопрос: насколько объективна выкупная стоимость квадратного метра в 37,6 тысячи рублей? Ведь в эти края даже Ипотечное агентство не пойдет — всем интересно зарабатывать». Рустам Мирсаяпов, директор окружного департамента жилищной политики, напомнил об еще одной инициативе правительства автоном-

ного округа — концепции развития доступного арендного жилья: «Есть понимание — квартиры в доходных домах разойдутся влет, если стоимость аренды не будет превышать 12–15 тысяч рублей в месяц, — говорит он. — Если это будет современный, комфортный, безопасный дом, окруженный должной инфраструктурой, то, сколько бы квартир по цене 15 тысяч рублей мы не предложили, — все разойдутся. Для инвестора такая квартира должна стоить полтора-два миллиона, но за такие деньги они не готовы вступать в арендные проекты. Губернатор пытается вытянуть застройщиков на встречный разговор, но вы предпочитаете ждать, пока у вас купят по 75 тысяч рублей квадратный метр. Правительство со своей стороны готово вести переговоры — о софинансировании, о льготных землях и прокладке сетей. Кто первым даст согласие, тот тут же получит заказ на 2–3 тысячи квартир на условиях государственно-частного партнерства. Но пока прогнозы неутешительны: в ближайшие год-два застройщикам такое предложение не будет интересно — жилье пока и так продается». По информации Ассоциации строителей Сургута и Сургутского района, пока лишь один застройщик  — ЗАО «Сибпромстрой» — решился вступить в проект, но полного согласия не достигнуто, главный стоп-фактор — цена вопроса. Игорь Шестаков считает, что для развития рынка жилищного строительства необходимо пересмотреть существующие схемы государственно-частного партнерства. В частности, дать возможность властям входить в проект не на стадии 70% готовности дома, как это происходит сейчас, а на нулевом этапе. По его словам, в этом случае власть будет иметь гарантированное количество квартир, которые будут проданы округу по нужной цене, оговоренной заранее, а застройщик — гарантированные продажи, вне зависимости от того, как себя поведет рынок. «В 2008 году, когда рынок жилья встал, застройщики придержали квартиры, не желая участвовать в аукционах. Похожая ситуация наблюдается и сегодня, но по обратной причине — потому что рынок резко

Круглый стол

Факторы роста Евгений Чепель ОАО «Ипотечное агентство Югры» По итогам 2011 года Ханты-Мансийский автономный округ вошел в пятерку лидеров по России, уступив только Москве, Московской области и Санкт-Петербургу. Всего же с 2006 по 2011  год только в рамках подпрограммы «Ипотечное жилищное кредитование» было предоставлено кредитов с господдержкой на 70,7 миллиарда рублей. В 2012 году будет достигнут рубеж в 100 миллиардов рублей.

Рустам Мирсаяпов Департамент жилищной политики ХМАО — Югры Есть понимание — квартиры в доходных домах разойдутся влет, если стоимость аренды не будет превышать 12–15 тысяч рублей в месяц. Если это будет современный, комфортный, безопасный дом, окруженный должной инфраструктурой, то, сколько бы квартир по цене 15 тысяч рублей мы не предложили, — все разойдутся. Для инвестора такая квартира должна стоить полтора-два миллиона, но за такие деньги они не готовы вступать в арендные проекты.

вырос, в среднем на десять тысяч рублей за квадратный метр», — говорит он. — Для банков такая схема привлекательна за счет прозрачности механизма возврата денег и сни-

По данным окружного департамента жилищной политики, средняя работающая семья готова платить за аренду жилья от 8 до 23 тысяч рублей в месяц, приводит данные портал юси. рф. Формирование фонда арендного жилья потребует строительства до 2020 года на территории автономного округа от 1,2 до 3,4 миллиона квадратных метров жилья

Югорский Бизнес-журнал май #5 2012

XXXI


МЕхАНИКА БИзНЕСА

КРуГЛый СТОЛ

жении рисков. По большому счету Сбербанку и сегодня грех жаловаться на правительство. Весь прошлый год мы отработали по схеме ГЧП, пусть не в классическом понимании. Но если бы деньги выдавались не точечно, а были зарезервированы с самого начала, это хеджировало бы риски для всех сторон — строителей, правительства и банкиров».

В целом округ мало отличается от России — в 2010 году был провал на рынке жилой недвижимости, и он продолжается. При этом в отдельных городах создается искусственный ажиотаж. К примеру, в Урае и Югорске пустуют целые микрорайоны, и цена в новостройках здесь едва доходит до 40 тысяч за квадратный метр

XXXII

югорский Бизнес-журнал май #5 2012

По словам Рустама Мирсаяпова, такая схема прорабатывается, но только для населенных пунктов с численностью населения менее пяти тысяч человек. «Все остальные поселки и города — более-менее рыночные, и здесь нужны другие механизмы», — отмечает он. У застройщиков — свой взгляд на события. «Очевидно, что в строительной отрасли существующие методы взаимодействий — аукционы, тендеры — сегодня неэффективны, нужна особая форма договоренности государства и бизнеса, новые правила игры по принципу: «Если бизнесу выгодно, то и государство выигрывает». Используя схему государственно-частного партнерства, мы как застройщики готовы участвовать в строительстве жилья эконом-класса. Другими словами, готовы на сформированном под жилищное строительство земельном участке муниципалитета в кратчайшие сроки возвести качественное жилье и реализовать его по условиям государственных целевых программ. Несмотря на то, что «Се-

верСтрой» позиционирует себя на рынке как застройщик более дорогого жилья. По такой же схеме не исключается возможность строительства доходных домов, в стратегических планах компании — варианты строительства социальных объектов — детских садов, школ в рамках ГЧП», — говорит Айрат Луманов. Представители строительного бизнеса отмечают, что при всей привлекательности у ГЧП есть весомые недостатки, и первый среди них — это неготовность муниципалитетов к сотрудничеству. «В Сургуте завершается реконструкция микрорайона, а магистральные улицы вокруг еще не построены, — констатирует Айрат Лукманов. — Так, строительство дороги по улице Маяковского запланировано только на 2014–2015 годы. Компания уже сегодня может построить улицу по схеме государственно-частного партнерства, тем более, что Сбербанк готов войти в число партнеров. Но, к сожалению, администрация города не может или не хочет развивать сотрудничество в формате ГЧП».



Бизнес журнал - 33