Issuu on Google+

ХМАО-Югра

Фото: Фотоархив Югорского Бизнес-журнала

Июнь 2011


Надежность — дело техники В условиях, приближенных к реальным, — среди бездорожья, на песчаном карьере — компания «Универсал-Спецтехника» представила сразу три модели знаменитой дорожно-строительной техники John Deere, официальным дилером которой является в России.

VIII

Вокруг бизнеса IV Факты и тренды VII Фотохроника

персона XIV Александр Клементьев

XI Финансы

ВТБ24: курс на либерализацию

Вокруг бизнеса XII Дела

Время новых возмож ностей В последние годы тема энергосбережения не сходит со страниц СМИ, первые лица страны уверенно заявляют о выбранном пути модернизации и переходе всей России на новейшие технологии производства.

Механика бизнеса

В мае в городах Югры прошли ставшие уже традиционными Дни предпринимательства.

II

Термин «лизинг» (от английского «to lease» — «сдать в аренду») вошел в обиход российского бизнеса еще в конце 90-х годов прошлого века. На сегодняшний день лизинговые схемы не менее популярны, чем кредитные.

XXIV Круглый стол Одаренный или пострадавший? Стоит ли связывать истоки сегодняшних кадровых проблем с упущениями педагогов в тот момент, когда дети еще смотрят на мир широко открытыми глазами?

XXX Менеджмент

Низкие ставки, высокая репутация

Человек крупного калибра

В юбилейный для себя год Сургутский филиал ОАО КБ «Агропромкредит» снижает ставки по кредитованию бизнеса.

В бизнесе ни один шанс не теряется: если вы его потеряли, его отыщет конкурент. Это — одна из сотен мудрых мыслей, которыми делится с участниками своих тренингов Михаил Дегтярев.

Антонина Борзихина: «В «Тюменьэнерго» — вся моя жизнь» В начале мая — третьего числа — тюменской энергосистеме

Югорский Бизнес-журнал июнь #6 2011

Дмитрий Мендрелюк шефредактор Денис Викторов главный редактор Юлия Калинина заместитель главного редактора Координатор аналитических проектов: Надежда Папсуева Редакторы: Антон Белых, Денис Волков, Илья Данилкин, Вера Колерова Обозреватели: Сергей Голубицкий, Аркадий Коновалов, Ольга Костюкова, Владимир Палкин Литературная редакция: Владимир Лосев Верстка: Татьяна Шакирова, Ирина Вакштейн, Анна Куцелёва Фотослужба: Николай Салов Художник: Андрей Рубецкой В номере использованы фотографии ИТАР-ТАСС, AP, Dreamstime.com, iStockPhoto. Общий тираж 92 000 экз. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой Цена свободная Дата выхода 07.06.2011 — 04.07.2011 Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27

На своем месте

XVIII Финансы

XX Лица

Дни имени бизнеса

XXII Финансы

Деньги — на время, успех — навсегда!

механика бизнеса

ВТБ24 существенно улучшил условия кредитования — снизил ставки и отменил комиссии, а также представил несколько новых видов кредитных программ и сервисов.

в «лице» ее главного предприятия «Тюменьэнерго» исполнилось 32 года.

Учредитель Дмитрий Евгеньевич Мендрелюк Журнал издает ООО «Деловой журнал». Зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС7722002 от 10.10.2005. Адрес: 115419, 2й Рощинский проезд, дом 8 Телефон: (495) 6331424 Факс: (495) 9562385 Email: info@bmag.ru Интернетсайт журнала: www.bmag.ru

XXXII Под вопросом

Как вы выбрали свою профессию?

«Югорский Бизнес-журнал» Шеф-редактор Наталия Иванова Выпускающий редактор Галина Липатова Литературный редактор Галина Курбатова Технический директор Евгений Филатов Авторы номера: Галина Липатова, Макс Романович, Николай Епифанов Отдел рекламы: Вера Яковлева, Светлана Дылейко, Любовь Любина Верстка и дизайн Александр Гудыма Фото: Елена Хамитова, RoNi, Александр Сорока Адрес редакции: 628400, г. Сургут, ул. И. Киртбая, 20 Тел. / факс: (3462) 23-15-88, 71-93-93, 65-08-95 E-mail: bg-pobeda@bk.ru Интернетсайт журнала: www.pobeda86.ru Журнал зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ № 77-16369 от 22.09.2003 г. Тираж 7 000 экз. За содержание рекламных материалов редакция «Югорского Бизнес-журнала» ответственности не несет. При перепечатке материалов ссылка на «Югорский Бизнес-журнал» обязательна


Вокруг бизнеса

ФакТы и ТренДы

добро пожаловать в бизнес борьбу за главный приз в конкурсе «стартап» продолжат 40 проектов.

IV

Югорский Бизнес-журнал иЮнь #6 2011

как сельское хозяйство — в планах создание фермы акселерационного кролиководства и козофермы. Также в число претендентов на победу вошли проекты по организации вечеринок быстрых знакомств, внедрение Wi-Fi и WiMAX-технологий беспроводного Интернета, открытие медицинского центра по лечению бесплодия семейных пар и открытие хлебопекарни, где будет выпекаться 20 видов французского багета. Конкурсанты, успешно прошедшие очный отбор, продолжат участие в состязании, перейдя на образовательный этап. В течение нескольких месяцев их станут обучать налогообложению, маркетингу, правовым основам ведения бизнеса, психологии управления. Условия будут максимально приближены к реальным — конкурсанты пройдут собеседование, напишут бизнес-план для своей компании.

Новация этого года — дополнительные промежуточные испытания, по итогам которых «неуспевающие» предприниматели могут быть отчислены. Финал конкурса «Стартап-2011» состоится осенью. Пять победителей получат гранты по 300 тысяч рублей на развитие своего дела от Фонда поддержки предпринимательства Югры.

Фото: Дарья Зернаева

В Сургуте подвели итоги отборочного тура конкурса молодежных бизнес-проектов «Стартап-2011». Участие в состязании продолжат 40 проектов, авторы которых намерены в ближайшем будущем возглавить собственное дело. С каждым годом количество участников растет, отмечают организаторы конкурса. В этом году было подано 76 заявок от 96 молодых предпринимателей. Показатели прошлого года — всего 47 бизнес-идей. Стоит отметить, что большая часть отобранных проектов связана со сферой услуг. Начинающие бизнесмены презентовали экспертам проекты открытия флоат-камеры, салонов красоты с услугами психолога, студии дизайна интерьера, сервисного придорожного комплекса, специализированного автосервиса и др. Часть конкурсантов намерена развивать столь непростой для Сургута сектор экономики,


Последние годы россияне проявляют все более активный интерес к недвижимости на Средиземном море. В самом деле — по цене метра скромной новосибирской «двушки-распашонки» в краю с чудесным климатом можно прибрести тот же метр, но в огромной полногабаритной квартире с евроотделкой и всеми удобствами. Чаще журналы пестрят рекламой с предложениями недвижимости Болгарии, Черногории или Испании. Но мы советуем обратить пристальное внимание на Турцию. Сектор недвижимости Турции оправился от глобального финансового спада и стал еще более интересен зарубежным инвесторам. Этому

А политика в области импорта и валютного регулирования остается предельно либеральной. — Но страны Средиземноморья все пытаются привлечь инвесторов этим набором утверждений: везде прекрасный климат, дружелюбные люди, рай для бизнеса... В чем у Турции преимущество? — В отличие, скажем, от Болгарии, которая не дает права собственности на землю, Турция выдает документ о полноправном владении не только квартирой/домом, но и той частью земли, которая приходится на долю каждого владельца квартиры. Если сравнивать цены, то по соотношению цена-качество Турция опять же на-

— «Toros Residence Construction» существует с 1974 года и строит не только в Алании, но и в таких крупных городах, как Стамбул, Анкара, Мерсин, вводя ежегодно по 250 тысяч квадратных метров недвижимости. Квартиры, виллы, пентхаусы, построенные компанией, с удовольствием покупают не только русские, но и финны, норвежцы, датчане, голландцы, британцы, которые к качеству, как известно, относятся очень трепетно. Показатель серьезности компании в том, что она все сопутствующие материалы для строительства выпускает сама: это и стальные двери, и стеклопакеты, и мебель. Кроме этого, «Toros Residence Construction» еще

способствуют экономическая стабильность, рост потребительского доверия и низкие процентные ставки по ипотеке, утверждает генеральный директор ООО «Торос» Александр Карандашов. — Александр Валентинович, каковы преимущества покупки дома или квартиры в Турции? — Это, в первую очередь, прекрасный климат, многочисленные пляжи и относительно невысокая стоимость недвижимости. А значительный туристический поток позволяет выгодно сдавать приобретенную недвижимость в аренду. Кроме того, Турция пока не состоит в Евросоюзе, так что избавлена от известных проблем ЕС, к тому же вам не нужны хлопоты с шенгенской визой. По словам генерального директора известной турецкой компании «TOROS RESIDENCE» Идриса Аксу, через 5–10 лет стоимость жилья вырастет в два-три раза. Можно с пользой вкладывать деньги — и отдохнуть, и заработать. Один из показателей благонадежности инвестиций в Турцию — как раз вложение денег в туристическую недвижимость (отели) очень богатыми людьми из России. — Про возможность заработать — чуть подробнее, пожалуйста... — Турецкое правительство, в отличие от нашего, с большим уважением относится к иностранным инвесторам, предлагая им всевозможные налоговые и неналоговые методы стимулирования, включая освобождение некоторых в��дов товаров от НДС и таможенных пошлин.

ходится в выигрышном положении. В Черногории цены завышены, а в Болгарии представлены, в основном, небольшие квартиры, с малыми квадратными метрами. — Я знаю, что практически все южное побережье Турции имеет отличную инфраструктуру и активно застраивается. Почему вы делаете акцент на Алании? — Алания — удивительный и волшебный край с прозрачным морем, жарким солнцем и горячим песком. Красота здешней природы, чистейший горный воздух и золотистый песок... Не зря эти места называются Турецкой Ривьерой. Купить недвижимость в Алании — значит получить возможность отдыхать круглый год в экологически чистом месте с оптимальным сочетанием цены и качества сервиса. Здесь солнце — 300 дней в году, а наличие нескольких видов рельефа дает возможность в один день скатиться на лыжах с горы и искупаться в море. Турцию невозможно узнать, живя в отеле. Спросите любого жителя этой страны — вам скажут, что «домашняя» Турция сильно отличается от «гостиничной». Люди здесь всегда приветливы и улыбчивы, кухня очень вкусна и разнообразна. Для каждого найдется блюдо по вкусу. А что уж говорить про свежайшие овощи и фрукты, которые здесь в изобилии, причем, почти даром! — Вы являетесь официальным представителем турецкого застройщика «Toros Residence Construction». А что это за компания?

и управляющая компания, которая будет обслуживать приобретенное вами жилье. Техническое и кадровое обеспечение, а также имидж и политика компании позволили установить один из самых низких в Алании тарифов на обслуживание при безусловном высоком качестве содержания жилья. Компания очень отзывчива и поможет решить любой текущий вопрос — сдать вашу недвижимость в аренду, вызвать врача, проконсультировать и помочь по хозяйственным и бытовым нуждам. — Какие дополнительные услуги вы оказываете покупателям? — Мы устраиваем экскурсии в Турцию по объектам недвижимости с проживанием за наш счет, а если заключаем договор на приобретение квартиры или дома, компенсируем покупателям дорожные расходы. Все квартиры находятся недалеко от береговой линии, полностью отделаны, в наличии имеется даже кухонный гарнитур. Цена трехкомнатной квартиры площадью 115 метров — от 49500 евро.

toros.nsk@gmail.com www.torosresidence.com


Вокруг бизнеса

ФакТы и ТренДы

«Золотое» пиво сургутские пивовары отмечены высокими наградами на международной выставке «пиво2011». Сразу два сорта пива пивоварни «Кришталь» отмечены медалями на двадцатом международном форуме «Пиво-2011», прошедшем в Сочи в мае. По итогам дегустационного конкурса золотой медали было удостоено пиво «Кришталь, светлое, нефильтрованное», серебряной — «Кришталь, темное, нефильтрованное». Экспертное жюри, в состав которого вошли именитые ученые и опытные технологи, по достоинству оценили отличные характеристики пенного напитка сургутского производства — его вкус, цвет, стойкость пены и другие показатели. По словам владельца пивоварни Тараса Криштановича, на форуме также было достигнуто соглашение с Всероссийским научно-исследова-

VI

Югорский Бизнес-журнал иЮнь #6 2011

тельским институтом пивоваренной, безалкогольной и винодельческой промышленности — специалисты этого НИИ разработают для компании технологию изготовления кваса. Первый квас от «Кришталь» сургутяне смогут попробовать уже этим летом. Пивной форум в Сочи считается одной из самых крупных отраслевых площадок. В этом году он собрал более 150 производителей пива и оборудования для пивоварения, безалкогольных напитков из России и стран зарубежья. Пивоварня «Кришталь» открылась в Сургуте осенью 2010 года, в настоящее время ее продукцию можно приобрести во всех крупных продуктовых сетях и ресторанах города.

редакция журнала «Выбирай» в сургуте названа лучшей по результатам года. Издательская группа «Парамон» подвела итоги 2010 года на традиционной сетевой конференции общенациональной сети журналов «Выбирай», куда съехались представители из 30 городов присутствия издания. Сургутский «Выбирай» награжден дипломом за победу в номинации «Лучшая редакция». Ранее были награды за распространение, рост тиража и промо. Гид по услугам, развлечениям и культурной жизни «Выбирай» выпускается ИД «Победа» в Сургуте с 2005 года. Совокупный месячный тираж журнала — 40 тысяч экземпляров (сертифицирован Национальной тиражной службой). Читательская аудитория каждого номера — более 60 тысяч человек.


Вокруг бизнеса

ФоТохроника

год в лучших русских традициях 26 апреля свой первый день рождения отметил самый аристократичный отель Тюмени — «Ремезов». На протяжении всего дня «Ремезов» принимал представителей власти и бизнеса, друзей и партнеров, которые спешили поздравить отель с годовщиной. Ну а ближе к вечеру состоялся закрытый дружественный ужин.

В начале вечера гости окунулись в историю создания отеля, вспомнив, что он назван в честь Семена Ремезова — известного картографа, ученого и мыслителя, заложившего основы жемчужины Сибири — г. Тобольска. Такое название отелю было дано не случайно — Семен Ремезов внес огромный вклад в развитие Сибири. Поэтому со-

временный, красивый отель — это дань нашему великому соотечественнику. Географические карты, написанные его рукой, каждый раз восхищают гостей отеля. За год в «Ремезове» прошло более 350 деловых мероприятий, семинаров, презентаций и мастер-классов. Было сыграно 100 свадеб, проведено 32 деловых завтрака, 135 деловых

обедов, 200 великолепных фуршетов и 156 банкетных ужинов. Партнером праздника выступила компания Quintessentially. Во время ужина команда отеля «Ремезов» выразила благодарность друзьям и партнерам за доверие, выбор и сотрудничество. Ведь самый главный в отеле «Ремезов» — это всегда Гость!

Екатерина Семенова (Государственная Дума) и Ольга Езикеева (ФРПП ТО).

Исторический экскурс от Александра Петрушина. Гостеприимно встречает гостей ансамбль «Ленок».

Татьяна Ярославцева (М-Арт), Татьяна Никитина (отель «Ремезов») и Ольга Кубинская (ВСК).

Коктейли от отеля «Ремезов». Эдуард Омаров (Кванта+), Лариса Невидайло (РХ «Максим») и Александр Пахомов (ВТБ-24).

Угощение от отеля «Ремезов».

Приветственное слово от Владимира Никитина.

Ирина Бакирова (НП «ИТЦ ТО»), Светлана Барейша (Департамент стратегического развития ТО) и Елена Еремина (Управление по товарному рынку и услугам ТО).

Гостья вечера Татьяна Суменкова (АВЕГА).

Фото: Рашид Валитов, Евгений Балыков. На правах рекламы

Гость вечера Эдуард Кашуба (ТГМА).

Уважаемый гость отеля «Ремезов» Отец Валерий. Поздравление от ансамбля «Нота».

Гости отеля «Ремезов» Сафоновы Светлана и Александр (Представительство ХМАО).

Гостья вечера Наталья Науменко.

Югорский Бизнес-журнал иЮнь #6 2010

VII


Надежность — дело техники Происходящее больше напоминало съемочную площадку блокбастера. Казалось, что только в фантастических фильмах тяжеловесная техника может быть столь маневренной и легкой в управлении. Экскаватор-погрузчик аккуратно поднимает бревно, даже не касаясь ковшом грунта. Двадцатитонный бульдозер «вальсирует» по площадке, показывая чудеса маневренности на максимальной скорости. Автогрейдер на зависть конкурентам с миллиметровой точностью выполняет кюветирование. В условиях, приближенных к реальным, — среди бездорожья,

на песчаном карьере — компания «Универсал-Спецтехника» представила сразу три модели знаменитой дорожно-строительной техники John Deere, официальным дилером которой является в России. Гости мероприятия, в числе их лица, ответственные за обновление автопарка крупных нефтегазодобывающих и дорожно-строительных компаний города и округа, с интересом следили за происходящим. Удивить техническими характеристиками сегодня уже не так просто, признаются они, но сам факт того, что легендарный John

Deere наконец-то добрался до Сургута — уже показателен. «Сургутнефтегаз», как правило, приобретает технику крупными партиями, но, думаю, что John Deere справится с такой задачей, главное, чтобы техника была по приемлемой стоимости и прошла эксплуатационные испытания в непростых условиях нашей работы», — отмечает Андрей Давыденко, начальник технического отдела треста «Сургутнефтеспецстрой» (подразделение ОАО «Сургутнефтегаз»). Евгений Гороховец, директор сургутского филиала ООО «Универсал-Спецтехника»,

уверен: техника John Deere, давно и надолго покорившая северо-американский рынок, и в России сумеет занять свою нишу. Легенды о надежности тракторов, экскаваторов, бульдозеров John Deere — не миф, а реальность, в основе которой на самом деле лежит вековой опыт и постоянное совершенствование. «John Deere  — один из немногих производителей, которому дилер может направить свои предложения по модернизации техники, и они будут учтены при разработке следующей модели», — подчеркивает Евгений Гороховец.

Гидростатическая трансмиссия препятствует пробуксовке гусениц, обеспечивая максимальное тяговое усилие при любых режимах работы, а также экономит топливо и затраты на ТО.

При длине в 10 метров радиус разворота у автогрейдера John Deere всего 7,2 метра. Оператору не требуется остановка для изменения движения вперед или назад, что экономит до 20% времени.

Вице-президент ООО «Унив��рсалСпецтехника» Руслан Зубченко: John Deere имеет все шансы стать надежным партнером для российских компаний.


Äве из трех представленных на демо-шоу единици техники были проданы еще до завершения презентации.

Ìощная гидросистема обеспечивает значительные усилия копания на ковше. Ìодель John Deere 325J имеет самые высокие показатели в своем классе — 67,8 кН.

Êаждый дилер имеет парк сервисных машин. В течение суток сервисные экипажи должны прибыть на место и устранить неполадки.

Гостям презентации был предложен тест-драйв без ограничений: справиться с управлением этой мощной техникой может любой, имеющий даже минимальные навыки вождения.

Áульдозеры John Deere 850J отличаются уникальной маневренностью и точностью управления благодаря двухконтурному гидростатическому приводу гусениц.

У полноприводных автогрейдеров John Deere тяга на отвале на 35% больше, чем у машин с приводом только на задние колеса. Áлагодаря этому грейдеры выполняют любые операции быстрее и за меньшее количество проходов.

Ñóðãóò, Âîñòî÷íûé ïðîìðàéîí, óë. Ñîñíîâàÿ, 6, îôèñ 16 Òåë. (3462) 77-44-10. E-mail: info-surgut@u-st.ru www.u-st.ru

На правах рекламы. Фото: Александр Сорока

Ýкскаватор-погрузчик John Deere отличает высокая проходимость — до любой строительной площадки он может добраться самостоятельно. Ýкскаваторпогрузчик снабжен ôункцией «круиз-контроль», что важно при передвижении на большие расстояния.

Система управления John Deere позволяет работать на откосах и осуществлять нивелирование на скорости до 0,4 км/ч.


Комфорт, динамика или харизма? Сделать свой выбор поклонникам автомобилей Volkswagen стало еще сложнее. В мае состоялась общероссийская премьера седьмого поколения Passat. Оценить преимущества Passat и Passat Variant в трех типах комплектации — Trendline, Comfortline и Highlane — могли и сургутяне, пришедшие на презентацию в «ИнтерТехЦентр», который является официальным дилером автомобилей немецкой марки в Сургуте. Виновник торжества никого не оставил равнодушным. Четкие линии, совершенные очертания, элегантность, свободная от излишеств, — новый Passat продолжает традиции дизайна

Volkswagen. Такой автомобиль повсюду будет притягивать взгляды. Но в центре внимания по-прежнему остается его инновационный потенциал. Каждый километр пробега автомобилей Volkswagen — это вклад в совершенство новой модели. Зарекомендовав себя как исключительно комфортный автомобиль, новый Passat заручился сразу несколькими системами, которые помогают преодолевать расстояния максимально безопасно и с уютом. Система распознавания усталости водителя способна по характеру управления машиной определять критическую точку: если водитель теряет сосредоточенность и не фиксирует положение руля,

раздается сигнал и система советует сделать остановку. Система динамического управления дальним светом обеспечивает постоянное оптимальное освещение дороги, а опция Park Assist (парковочный автопилот) помогает припарковаться на небольшой площадке, выехать с плотно заставленной стоянки и даже подсказывает свободное место для парковки. Из списка опций, которые предлагаются для нового поколения авто, также стоит отметить электронный стояночный тормоз с функцией Auto Hold, крышку багажника с электроприводом (ее можно открыть, проведя ногой под днищем автомобиля), дистанционное складывание заднего

сидения и панорамный люк с электроприводом. О других преимуществах автомобиля Volkswagen Passat можно узнать у менеджеров — консультантов салона «ИнтерTехЦентр» в Сургуте по адресу: улица Производственная, 6 или по телефону: (3462) 206-100.

Новый Passat очаровывает с первого взгляда, привлекая изысканным дизайном, выражающим динамику и уверенный характер этого автомобиля.

X

Югорский Бизнес-журнал июнь #6 2011

Фото: Юлия Сажнева. На правах рекламы

Passat является самой известной моделью Volkswagen в России и при этом — обладателем звания «народного автомобиля».


механика бизнеса

Финансы

Макс романович

ВТБ24 существенно улучшил условия кредитования — снизил ставки и отменил комиссии, а также представил несколько новых видов кредитных программ и сервисов. — За последнее время ВТБ24 несколько раз менял условия кредитования, поступательно снижая ставки по всем продуктам кредитования. Первым делом мы отменили комиссию за выдачу потребительских кредитов. Изменения коснулись всей линейки кредитов, предоставляемых как физическим лицам (кредиты наличными), так и индивидуальным предпринимателям и малому бизнесу (кредиты «Коммерсант»). Одновременно были снижены процентные ставки — на 3–4 пункта. Следующим шагом для банка стала либерализация условий ипотечного кредитования. ВТБ24 начал предоставлять кредиты по программе «Ипотека. Строящееся жилье с государственной поддержкой». Заработала программа «Ипотека+Материнский капитал», позволяющая брать кредиты без первоначального взноса, используя при этом материнский капитал. Кроме того, ВТБ24 присоединился к программе субсидирования процентных ставок Ипотечным агентством Югры. Теперь югорчанам доступна ипотека ВТБ24 от 5% годовых в рублях. Такие условия, конечно, уникальны для страны.Наконец, ВТБ24 отменил допкомиссии по всем программам автокредитования — за выдачу, сопровождение и досрочное погашение. В марте также произошло снижение базовых ставок на полтора пункта. Сейчас по величине ставок мы достигли докризисных уровней. Дальнейшее снижение ставок возможно и более реалистично в рамках специальных программ. Конечно, наши решения будут зависеть от экономической ситуации в стране.

— Скажите, а какие условия кредитования малого бизнеса предлагает ВТБ24? — ВТБ24 входит в тройку крупнейших банков по объемам кредитования малого бизнеса. Наибольшим спросом сейчас пользуются специальные акции банка. Так, недавно ВТБ24 предложил акцию «Кредиты для бизнеса ‘‘Просто как 2х2!”». Это четыре бизнес-кредита: два — на пополнение оборотных средств и два — на инвестиционные цели. Кредиты предоставляются на срок от года до пяти лет. В залог принимается любое имущество, в том числе до 100% товаров в обороте. Банк практикует гибкую систему подтверждения дохода и быстрое принятие решения о выдаче кредита.

круглосуточный центр клиентского обслуживания: 8-800-100-24-24

Василий Никулин уверен, что возможно и дальнейшее снижение процентных ставок по кредитам, но решение во многом будет зависеть от экономической ситуации в стране.

На правах рекламы. ВТБ24 (ЗАО). Генеральная лицензия Банка России № 1623 Фото: фотоархив ВТБ24

Эксперты признают — в банковском секторе в 2010 году преобладали положительные тенденции. В первую очередь это связано с подъемом экономики и оживлением потребительского рынка. «У населения появилась уверенность в завтрашнем дне, люди довольно много сберегают и вместе с тем берут больше кредитов», — считает Василий Никулин, директор операционного офиса «Сургутский» ВТБ24. — Василий Васильевич, и какова позиция вашего банка на данный момент? — ВТБ24 развивается динамично и в Сургуте, и в масштабах всей страны. В 2010 году наша клиентская база на территории Югры выросла более чем в 3 раза, мы в полтора раза увеличили долю депозитов, существенно нарастили кредитный портфель. На территории округа довели количество офисов до шести. В конце 2010 года был открыт второй офис в Сургуте — на проспекте Комсомольский. — В чем секрет стратегии банка ВТБ24? — Во-первых, мы активно развиваем деловые связи с партнерами, а также с органами госвласти, что позволяет обеспечивать достойный уровень комплексных услуг. Являемся операторами федеральных и региональных программ поддержки населения и бизнеса. Второе наше преимущество — высокий уровень качества оказания услуг, и мы постоянно совершенствуемся в этом направлении. — Каковы сейчас ставки по потребительским кредитам, будут ли они снижаться?

Югорский Бизнес-журнал иЮнь #6 2011

XI


Механика бизнеса

дела

Галина Липатова

Дни имени бизнеса В мае в городах Югры прошли ставшие уже традиционными Дни предпринимательства. Для журналистов, пишущих о бизнесе, Дни предпринимательства–2011 оказались временем, чрезвычайно богатым на информационные поводы. С 16 по 30 мая в округе прошло более ста мероприятий, участниками которых стали порядка четырех тысяч больших и малых бизнесменов. Стоит отметить особую изобретательность организаторов — правительства автономного округа, Фонда поддержки предпринимательства Югры и администраций муниципальных образований, которые умело сочетали мероприятия разных форматов — от пресстуров по успешным предприятиям и круглых столов до встречи «без галстуков» с главой региона.

Быть бизнесменом — значит уметь рисковать и импровизировать. Пусть пока только при защите проекта.

XII

Быстрыми шагами к вершине Олимпа

На четыре дня база отдыха «Олимпия» в пригороде Сургута превратилась в центр молодежного предпринимательства Югры. Сотни будущих прохоровых, богдановых и тиньковых, уже

Югорский Бизнес-журнал июнь #6 2011

имеющих свое дело или только подумывающих пойти в бизнес, из разных городов округа прибыли сюда для участия во втором слете молодых предпринимателей «Сургутский Олимп». Эффективность такой площадки коммуникаций и обмена опытом оценили еще в октябре прошлого года в Советском. Именно тогда было положено начало ежегодным слетам молодых. Организаторы слета признают — скучать в эти дни не пришлось никому. Программа, сочетающая в себе два блока — образовательный и дискуссионный, вышла очень насыщенной. Внушительную часть времени молодые бизнесмены провели «за партой» — для них была организована серия мастер-классов от опытных тренеров и практиков бизнеса. Откуда в бизнесе берутся деньги? Как справиться с налоговой нагрузкой? Что такое эффективная реклама? Это лишь некоторые темы из десятка проведенных семинаров. За порцией критики своих бизнес-идей и просто дельным советом участники слета могли обратиться к приглашенным экспертам — представителям организаций инфраструктуры поддержки бизнеса (Фонда поддержки предпринимательства, Бизнесинкубатора, Регионального центра инвестиций и др.), банкирам и успешным предпринимателям округа — участникам Клуба наставников. Региональное отделение Ассоциации молодых предпринимателей России, помня о призыве президента страны: «Перестаньте кошмарить бизнес!», конференцию, которая также прошла в рам-

ках слета, посвятило такой сложной теме, как административные барьеры и пути их преодоления. Здесь же прозвучало предложение повысить интерактивную составляющую работы Клуба наставников — за счет создания электронных кабинетов членов Клуба для более оперативного общения с юными бизнесменами.

Гостеприимная Югра

«К нам едет губернатор!» — под таким девизом прошел второй день слета. Атмосфера форума располагала к неформальному общению, а потому встреча с Натальей Комаровой прошла в формате «без галстуков». Специально для главы региона провели две серии презентаций. В рамках первой были представлены три из девяти бизнес-проектов, вышедших в финал первого регионального этапа всероссийского конкурса «Молодой предприниматель России-2011». Предпринимательница из Советского рассказала о проекте современного туристического центра, бизнесмен из Сургута презентовал проект центра дошкольного образования, предпрениматель из Белоярского поделился планами развития лингвистического центра. Бизнес финалистов сейчас переживает самую активную пору становления — авторы проектов делают первые шаги в воплощении задуманного. «Мы заинтересованы в развитии частных услуг в сфере дошкольного образования, и у нас уже готовится ряд предложений по реализации этого важного для региона направления», — отметила Наталия Комарова, лично пообщавшись с финалистами.


Механика бизнеса

Молодой актив

Популяризация предпринимательства как эффективной жизненной стратегии в молодежной среде — таковы сверхцели всероссийского конкурса «Лучший молодой предприниматель-2011». Его итоги были подведены на третий день слета. Участниками регионального этапа стали 26 предпринимателей, которые защищали 33 бизнес-проекта. Жюри

пришлось нелегко — каждый проект отличало особое видение той отрасли, в которой он представлен: будь то внутренний туризм или дошкольное образование. Особым критерием оценки стала социальная направленность идей участников. «Сегодня молодые предприниматели понимают меру социальной ответственности перед своими земляками», — отметил позитивную тенденцию Дмитрий Зеленский, председатель регионального отделения Ассоциации молодых предпринимателей России. Кульминация  — победители названы. В номинации «Социально-ответственный бизнес» была отмечена Евгения Андреасова, директор ООО «Центр услуг» из Советского. Награду за успешный старт вручили Елене Белан, издателю информационно-аналитического журнала «Югра-Бизнес» в Нягани. Молодым мастером бизнеса признана Татьяна Снигирева, владелица туристического агентства «Holiday Tour» (г. Советский). Именно эти предприниматели примут участие в конкурсе на уровне УрФО, а в случае положительного результата — отправятся на национальный этап состязания уже этой осенью. Впрочем, итоги второго слета молодых предпринимателей — не только в количестве проведенных мероприятий или статусе врученных наград: каждый из участников вернулся в свой город с внушительно потяжелевшим багажом социального капитала — полезных знаний, знакомств и связей.

году более двухсот заявок. Финалисты — несколько команд из Югорского госуниверситета, компаний «Газпромнефть–Хантос» и «ЮграСпецТранс» — в течение дня моделировали, управляли, строили стратегии и повышали капитализацию корпораций, пусть

Автограф губернатора как пожелание удачи на пути к успеху.

пока и виртуальных. Самой убедительной в условиях конкуренции оказалась команда «ЮСТ» (компания «ЮграСпецТранс»). Кроме обладания Кубком победителя, ребятам выпала возможность бесплатного участия в российском национальном этапе международного соревнования по стратегическому управлению «Global Management Challenge» сезона 2011–2012 гг. Более подробную информацию о Днях предпринимательства в Югре, а также в целом о деятельности окружного ФПП можно получить на сайте www.sb-ugra.ru или в филиалах и представительствах Фонда на территории округа.

Точки роста, векторы развития

Не обошлись Дни предпринимательства и без ставших уже традиционными в округе состязаний — 27 мая в окружной столице встретились в очной схватке восемь лучших управленческих команд, выявленных по итогам виртуального полуфинала III кубка Югры по управлению бизнесом «Точка роста». Крупнейший в России чемпионат по управлению компанией на основе компьютерной бизнес-модели для молодых менеджеров, предпринимателей и студентов собрал в этом

Ханты-Мансийск, ул. Пионерская, 14 Тел. (3467) 35-60-30. Сургут, ул. Университетская, 23/5 Тел. (3462) 77-40-83. www.sb-urga.ru

На правах рекламы. Фото: фотоаржив ФПП Югры

В Югре всерьез задумались о развитии туристического бизнеса и продвижении собственного туристического бренда. И если от старшего поколения предпринимателей можно услышать скептические отзывы по поводу планов привлечения в округ туристических потоков, то молодые бизнесмены уверены — Югру ждет большое туристическое будущее. Это показали проекты конкурса на лучший туристический бренд. Пять креативных групп в течение нескольких дней разрабатывали и готовили презентации своей идеи турбренда. Консультантами проектов стали специально приглашенные эксперты по вопросам развития туристического бизнеса. Важный момент — участники конкурса отметили необходимость развития этнотуризма с учетом интересов инвалидов при разработке туристических маршрутов внутри региона. В частности, они акцентировали внимание на том, что следует привлекать к длительным групповым экскурсиям по округу граждан с ограниченными возможностями по здоровью, предоставляя им специально оборудованный транспорт. По мнению профессионального жюри, лучшей стала презентация проекта «В поисках «Золотой бабы». Отдельного внимания экспертов заслужил предложенный в рамках конкурса слоган: «Если вы с нами, вся Югра с нами!». «Я горжусь, что у Югры есть вы — талантливые молодые люди. Чем дольше я слушала ваши выступления, тем больше убеждалась в профессиональности выбранного вами подхода», — прокомментировала презентации активистов губернатор.

дела

Югорский Бизнес-журнал июнь #6 2011

XIII


Персона

Александр Клементьев

Макс Романович

Время новых возможностей

Фото: RoNi, фотоархив ООО «Бинорд»

В последние годы тема энергосбережения не сходит со страниц СМИ, первые лица страны уверенно заявляют о выбранном пути модернизации и перехода всей России на новейшие технологии производства.

XIV

Югорский Бизнес-журнал июнь #6 2011


персона

Масса лозунгов, призывов, громких заявлений и… очень мало конкретики, считает Александр Клементьев. В интервью Югорскому Бизнес-журналу директор ООО «Бинорд» на примере своей компании рассказывает о том, чем рискует предприниматель, решивший выйти на рынок передовых технологий, и возможно ли победить пессимизм, с которым потребители относятся к затеваемой в стране энергоэффективной «революции». — Александр Валентинович, когда в первый раз вам пришла идея об организации бизнеса, основанного на продвижении высоких энергосберегающих технологий? — Термин «высокие технологии» мне откровенно не нравится. За ним кроется что-то популистское, туманное и абсолютно непонятное большинству. Говоря о специализации своей компании, я всегда подчеркиваю: мы занимаемся модернизацией систем освещения путем замены существующих традиционных источников света на светодиодные лампы и светильники. Учитывая тот факт, что светодиоды широко используются во всем мире уже более тридцати лет, назвать данную технологию новой или «высокой» можно с большой натяжкой. В новинку она, пожалуй, только для России. А ведь есть уже целые континенты, которые почти на сто процентов используют свет от светодиодов. — О преимуществах светодиодных источников говорят много, отмечая их экономичность, экологическую безопасность, долговечность и другие показатели. По вашему мнению, какая характеристика все же является самой актуальной и полезной? — Абсолютная экологическая чистота, внушительно долгий срок службы и низкое потреблени�� электроэнергии — таков мой рейтинг преимуществ энергосберегающих источников света. Показатели экологической чистоты касаются не только материала, из которого сделан светодиод, но и света, который он излучает. Конечно же, речь идет о светодиодах, применяемых для производства светотехнической продукции. Ка-

чественный светильник на светодиодах будет работать порядка десяти лет. Это важно не только с точки зрения экономии денег, но и с точки зрения бережливого отношения к человеческим ресурсам. В северных широтах порой заменить обычную ртутную лампу на столбе — процедура неприятная и затратная. Попробуйте сделать это при температуре в минус сорок градусов и ветре. А ведь очень часто наличие надежного освещения — вопрос не только комфорта, но и безопасности. — Самый важный, как кажется, показатель — экономичность светодиодов — вы поставили лишь на третье место. По каким причинам? — Фактор очень важен, но у меня он занимает нижнюю строчку рейтинга только потому, что экономика России, к сожалению, пока не ориентирована на правильное и грамотное ведение хозяйства. Я говорю о системе распределения средств и их учете при производстве товаров и услуг, а также политической ситуации, при которой риски «длинных» проектов высоки. Соответственно, вкладывать деньги в широкомасштабную модернизацию тоже риск — окупаемость светодиодной системы

аЛексанДр кЛеменТьеВ

освещения при сегодняшней цене на электроэнергию — от 3-х до 8-ми лет. Многие руководители говорят об этом прямо. Тут нужно понимать, что любые инвестиции в «чистые» технологии — это гарантия экономии ваших средств в будущем. Восстановление экологического баланса территорий, на которых проживают люди, всегда дороже, чем любые мероприятия, направленные на недопущение такого дисбаланса. У нас применение ртутьсодержащих ламп на предприятиях достигает 87%, а вот

О компании ООО «Бинорд» основано в 2008 году. Основное направление деятельности — внедрение новейших энергосберегающих технологий в освещении. Является официальным представителем крупнейших российских и зарубежных заводов-производителей энергосберегающего светодиодного осветительного оборудования на территории Югры. География присутствия компании «Бинорд» — крупнейшие города ХМАО: Сургут, Нефтеюганск, Когалым, ХантыМансийск, Лянтор, Новый Уренгой, Нижневартовск и др. В числе основных клиентов компании — ОАО «Сургутнефтегаз», ООО «Газпром трансгаз Сургут», ОАО «Тюменьэнерго», Сургутские ГРЭС-1, 2, ООО «Лукойл-нефтепродукт», администрации Сургута и района.

Югорский Бизнес-журнал иЮнь #6 2011

XV


Александр Клементьев

В ближайшие три года будет наблюдаться бум применения энергоэффективных технологий. К этому нас подтолкнут растущая цена на электроэнергию, новые экологические нормы, появление на рынке большого количества производителей и плавное снижение стоимости

заводов по утилизации нет, и, судя по всему, в ближайшее время не предвидится. — Повеяло пессимизмом. Технологии эффективные, весь мир их использует, а Россия считает, что модернизация — это невыгодно? — Очень выгодно! И именно в настоящее время. Чем быстрее вы модернизируете свою систему освещения, тем быстрее получите гарантированный эффект. Он заключается не только в экономии электроэнергии или средств на обслуживание. Приведу несколько примеров. При замене традиционного офисного освещения на светодиодное работоспособность офисного сотрудника повышается на 30%. Это известный факт, но никто из руководителей не берет его в расчет. При замене традици-

XVI

Югорский Бизнес-журнал июнь #6 2011

онных светильников, освещающих автодороги, аварийность падает на 15%. Таких примеров много, и все они косвенно относятся к затратам, недополученной прибыли. Мой прогноз — в ближайшие три года будет наблюдаться бум применение энергоэффективных технологий. Светодиодные технологии имеют революционные характеристики, и в скором времени их станут применять повсеместно. К этому нас подтолкнут растущая цена на электроэнергию, новые экологические нормы, введение которых в России необходимо как никогда, появление на рынке большого количества производителей и поставщиков, и, соответственно, плавное снижение стоимости, а также усиливающаяся конкуренция со стороны азиатских производителей. — Какие еще риски существуют на рынке новых энергоэффективных технологий на сегодняшний день? — В числе основных — появление на рынке недобросовестных производителей и продавцов, а также отсутствие необходимой информации для конечного потребителя. В России я могу назвать всего трех производителей, предложение которых соответствует понятию «качественная продукция». А любая поисковая интернет-система выдаст десятки сайтов с аналогичным предложением по вашему запросу. В чем подвох? По нашему законодательству получается так, что если из Китая привезти разобранный светильник, а затем собрать его на территории России — это тоже производство. Качество такой сборки — под вопросом. Отдельная тема — качество комплектующих. Как правило, все берут «на вес», но в красивой упаковке, Китай это понимает и предлагает. На таких заводах нет автоматизированных линий по сборке, нет тестирования готовой продукции и т. д. Говорю об этом с такой уверенностью потому, что долго работаю на этом рынке и сотрудничаю с очень серьезными заказчиками. Первым, кто на территории Югры начал применение светодиодного промышленного освещения, стал «Сургутнефтегаз». Очень благодарен руководству этого предприятия за

оказанное доверие и поддержку, это был важный и показательный для нашей компании момент. Перед нами поставили задачу найти лучшее оборудование российского производства. Почти полтора года мы занимались изучением, тестированием и опытной эксплуатацией светодиодного осветительного оборудования. Нам пришлось «перелопатить» весь рынок России, ездить на заводы, общаться, видеть все своими глазами. При таких заказчиках — ответственность колоссальная. И все получилось! Сегодня наши клиенты — это не только крупные нефтегазодобывающие компании. С 2010 года активно приобретает продукцию частный сектор — транспортные и торговые организации, офис-центры, девелоперы и т. д. Положительная динамика этого процесса предсказуема, хоть и зависит от ряда экономических и политических факторов, имеющих место в 2011 году на территории Югры. — Компания «Бинорд» работает на рынке Югры уже четыре года. Как сейчас можно охарактеризовать ее положение? — Период становления закончен. Сейчас для покупателей важен наш опыт — мы точно знаем, что можно покупать, а что нет. Учитывая тот факт, что не всегда при выборе главную роль играет цена (сейчас и в Сургуте можно приобрести светодиодное оборудование по заводским ценам), опыт — наше весомое конкурентное преимущество. Мы готовы выступать в роли экспертов, предлагающих не виртуальные характеристики товара, а конкретные результаты тестирования продукции, опытной эксплуатации ее в северных условиях. Поэтому для нас 2011 год — это время новых возможностей, качественных изменений в лучшую сторону и новых серьезных проектов.

Сургут, ул. Домостроителей, 19 Тел.: (3462) 22-57-57, 37-95-37, 37-94-38 www.binord.su

На правах рекламы

Персона


Механика бизнеса

Финансы

Макс Романович

Низкие ставки, высокая репутация В юбилейный для себя год Сургутский филиал ОАО КБ «Агропромкредит» снижает ставки по кредитованию бизнеса.

Наталья Воротынцева: Банк «Агропромкредит» гарантирует каждому предприятию оптимальные условия сотрудничества.

XVIII

В июне одно из крупнейших региональных представительств банка «Агропромкредит» — Сургутский филиал — отметит свое 10-летие. Десять лет успешной работы на финансовом рынке — уже достаточное основание для признания деятельности кредитного учреждения эффективной. Секрет успеха этого банка заключается, прежде всего, в грамотно выстроенной финансовой политике, одна из составляющих которой — дифференцированный подход при кредитовании корпоративного бизнеса. Накануне юбилея банк преподнес корпоративным клиентам подарок — снижены процентные ставки по кредитам. Об особенностях этого предложения Югорскому Бизнес-журналу рассказывает Наталья Воротынцева, руководитель Сургутского филиала ОАО КБ «Агропромкредит».

Югорский Бизнес-журнал июнь #6 2011

— Наталья Владимировна, в чем особенности нового кредитного предложения? — Снижение ставок для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей нацелено, в первую очередь, на поддержание бизнеса в регионе. Это позволит предприятиям воспользоваться недорогими кредитными средствами для увеличения оборотных средств, расширения бизнеса. Тарифная ставка по кредитам составляет от 6% годовых. Отмечу, что при кредитовании банк опирается на изучение проектов и бизнеса клиента в целом, предлагая индивидуальное структурирование сделки, чтобы обеспечить персональный подход. Все условия кредитования мы согласовываем и оговариваем индивидуально с каждым клиентом, учитывая специфику его деятельности, факторы сезонности, долговой нагрузки, условия расчетов с контрагентами и т. п. — Приведете несколько примеров кредитных продуктов с новыми условиями. — Новые условия кредитования нам подсказывает сама жизнь, те или иные изменения в экономике региона. Так, банк «Агропромкредит» предоставляет кредиты для финансового обеспечения конкурсной заявки для участия в тендерах. Предприятие получает возможность принять участие в торгах, не отвлекая оборотные средства. Еще один новый продукт — краткосрочные

кредиты в рамках одного соглашения — ориентирован на развитие автобизнеса. Клиент приобретает автомобили за счет заемных средств, а погашает кредит уже после их реализации. При этом залог на технику оформляется без передачи ПТС в банк. В перечень кредитов с новыми условиями входит и предоставление овердрафтов юридическим лицам под поручительство собственников бизнеса. При этом банк «Агропромкредит» готов рассматривать обороты организации в других банках для установления лимита овердрафта. — Банк поддерживает проекты в сфере повышения энергоэффективности. Каковы критерии участия в данных программах? — Энергоэффективность — одна из приоритетных задач, поставленная правительством России перед всеми сферами экономики страны, и решать ее надо уже в ближайшие годы. Кредитование по программе финансирования энергоэффективных проектов позволяет заемщику, не отвлекая свои средства, приобрести новое энергосберегающее оборудование, произвести переоснащение производства, провести ремонтные работы. Кредиты по этой программе выдаются сроком до 5 лет, возможно установление графика погашения основного долга с льготным периодом: на время поставки, монтажа и запуска оборудования. Погашение кредитных средств возможно и за счет экономии в результате энергосберегающих процедур.


механика бизнеса

ент, в свою очередь, знает, к кому конкретно обращаться по любому вопросу. С этой же целью мы ввели практику выездного менеджера, который регулярно бывает на предприятиях, проводит консультации для сотрудников. Это позволяет персоналу экономить время и, не отвлекаясь от трудового процесса, получать интересующие сведения. К примеру, о льготах, которые он может получить, кредитуясь у нас. Мы предлагаем также льготные тарифы по расчетно-кассовому обслуживанию для профсоюзных организаций, для предприятий, сотрудничающих с банком по зарплатным проектам. А при оформлении юридическим лицом депозита на руководителей предприятия оформляется карта (Visa Gold, Master Card Gold) как свидетельство состоятельности клиента. — Каков, на ваш взгляд, главный итог деятельности филиала за прошедшее десятилетие? — Главный итог нашей работы — это, пожалуй, наши клиенты. Их процветание и благополучие — вот основная цель, которую мы перед

собой ставим и ради достижения которой продолжаем развивать собственный бизнес, руководствуясь принципами взаимной эффективности и взаимовыгодного сотрудничества. За прошедшие годы нашему филиалу удалось значительно расширить офисную сеть, открыв два дополнительных офиса в Сургуте, а также в Нефтеюганске и Когалыме. Это, конечно, в немалой степени повышает нашу доступность для населения и качество обслуживания. Немаловажно и то, что в «арсенале» филиала — полный спектр банковских услуг для физических и юридических лиц. Сегодня банк активно развивается, осваивая новые направления бизнеса, предлагая своим клиентам финансовые услуги уже нового поколения.

сургут, ул. Университетская, 7 тел. (3462) 23-59-00 www.apkbank.ru

На правах рекламы. Фото: RoNi Предложение действительно на момент публикации. ОАО КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ». Генеральная лицензия ЦБ РФ №2880 от 14.08.2009 г.

— Что такое «индивидуальный подход к каждому корпоративному клиенту» в исполнении банка? — Современному банку нужно быть универсальным и предлагать широкую линейку продуктов высокого качества, отвечающих последним тенденциям на банковском рынке. А готовность банка предложить клиенту актуальный именно для него набор продуктов и услуг по оптимальной для клиента цене — это и есть индивидуальный подход. И здесь нет мелочей. Учитывая специфику бизнеса клиента, мы всегда идем навстречу при необходимости срочной отправки платежей в послеоперационное время. А иногда предприятию необходимо срочно открыть расчетный счет, и в этом случае наш банк готов предоставить услугу, причем бесплатно. — Какие еще «бонусы» предлагает ваш банк? — У нас давно введена практика работы клиентского менеджера — каждый клиент обеспечен персональным консультантом. В итоге специалист банка хорошо знает специфику «подшефного», а кли-

Финансы

Югорский Бизнес-журнал иЮнь #6 2011

XIX


Механика бизнеса

лица

Николай Епифанов

Антонина Борзихина:

«В «Тюменьэнерго» — вся моя жизнь» В начале мая — третьего числа — тюменской энергосистеме в «лице» ее главного предприятия «Тюменьэнерго» исполнилось 32 года.

За это время многое изменилось. Были построены электростанции, включая самую крупную в Европе, возведены десятки тысяч километров линий электропередачи, тысячи подстанций, отрасль пережила глобальную реформу. Неизменным остается одно — заряженность на успех. «Так было, так есть и так будет всегда», — уверен человек, работающий в «Тюменьэнерго» с момента основания. Она могла бы многое рассказать о себе, но категорически не хочет этого делать. Она однолюб в жизни и на производстве, об экономике которого знает решительно все. Начальник управления экономического планирования ОАО «Тюменьэнерго», крупнейшей распределительной се-

XX

Югорский Бизнес-журнал июнь #6 2011

тевой компании Западной Сибири, Антонина Борзихина — человек, который пришел в региональную энергетику на самой заре ее становления и, несмотря ни на какие кризисы, остался верен выбранной профессии. — Вы недавно отметили юбилей и были удостоены почетного звания «Ветеран распределительно-сетевого комплекса», присуждаемого ОАО «Холдинг МРСК». — Спасибо всем за высокую оценку моего скромного вклада в общее дело. Но, я вас уверяю, вокруг меня работает немало людей, которые делают не меньше, а то и больше вашего покорного слуги. — Вы скромный человек... — Думаю — нет, но о себе говорить не люблю. Просто мне нравится дело, которым занимаюсь, и я ценю коллег. Мне всегда очень везло с сослуживцами. Я ведь в Сургут приехала в далеком 1978-м году вслед за мужем, который устроился на Сургутскую ГРЭС-1. Сама в энергетику пришла после института — на ту же ГРЭС. Тогда отрасль в регионе была, конечно, другой — все только начиналось. — И само «Тюменьэнерго» появилось несколько позже? — «Тюменьэнерго» было образовано 1979-м году, однако настоящий бум в развитии компании начался через год. Первым нашим гендиректором стал Владимир Петрович Соколов. Вы себе не представляете, что это было за время. Мы жили в состоянии одной большой, грандиозной стройки, с ощущением не-

передаваемой эйфории от причастности к очень серьезному и важному делу. В сверхкороткие сроки была построена Сургутская ГРЭС-2, самая мощная станция подобного рода в Европе. Практически одновременно с этим шло строительство других энергообъектов по всему региону. Так что уже совсем скоро в ведении «Тюменьэнерго» были семь электрои тепловых станций общей мощностью более десяти тысяч мегаватт. Естественно, строилось и мощнейшее электросетевое хозяйство. Это сделало наше предприятие, пожалуй, самым грандиозным явлением в отрасли. И все благодаря тем людям, которые стояли за сухими цифрами ввода энергоблоков, подстанций, линий электропередачи. — Кто-то из ваших коллег того времени оставил заметный след в памяти? — Многие были по-своему уникальны. Наверное, на Севере с его непростым климатом иначе и нельзя. Надо быть особенным человеком, чтобы при изменении температуры воздуха на один градус тут же посчитать в уме, как это скажется на удельном расходе топлива по станции в целом. Таким человеком была Тамара Степановна Васильева, я немного поработала с ней на Сургутской ГРЭС-1. И таких примеров можно привести на целую книгу. — Говорят, коллектив формируют задачи, а задачи исходят из времени. Тогда коллектив на предприятии наверняка был другим?


Механика бизнеса

нерный труд на какое-то время был незаслуженно отчислен из категории почетного, престижным считался труд экономистов и юристов, поэтому в нашем экономическом блоке проблем с кадрами нет. — Компании, у которых отсутствуют проблемы с кадрами, имеют возможность полноценно решать и все остальные вопросы… — Так и есть. «Тюменьэнерго» стабильно работает с прибылью. Даже когда в середине 90-х годов прошлого века российская энергетика была повязана громадными неплатежами, нас эта проблема миновала. Неплатежи, конечно, были, но благодаря умелому руководству Валентина Федоровича Богана компания оставалась устойчивой и финансово независимой. Успешно мы пережили и два последующих кризиса — 1998 года и последний, мировой. Если спросите, за счет чего компании удается добиваться хороших результатов в самые непростые времена, отвечу: все дело в коллективе. У нас каждый ответственно выполняет свою работу, в этой связи хотелось бы отметить начальника департамента экономики Наталию Шевелеву. Вот уж кто поистине, несмотря на молодость, умелый руководитель и настоящий профессионал своего дела! Поэтому и команда экономистов — отличная, нацеленная на решение сколь угодно сложной задачи. Не считаясь со своим личным временем, в жаркие периоды формирования тарифов или бизнес-плана, экономический блок зачастую работает «от зари до

зари» — пока не будет получен нужный результат. Мы ведь за последние годы добились очень значимых успехов в производственно-хозяйственной деятельности и ежегодно полученную прибыль направляем на развитие компании. В инвестиционную программу только за ближайшие пять лет будет вложено почти 110 миллиардов рублей, это позволит в дальнейшем бесперебойно снабжать электроэнергией развивающийся нефтегазовый комплекс Тюменской области и обеспечить планируемые крупные промышленные проекты. При этом мы строим, реконструируем, модернизируем, внедряем инновации, стараясь минимизировать стоимость своих услуг — по сравнению с прошлым годом собственные затраты ОАО «Тюменьэнерго» подорожали всего на полпроцента. За счет чего все это стало возможным? Формула проста: эффективный менеджмент плюс производственный и исполнительский профессионализм. У нас сильная команда, поэтому у компании хорошее будущее. — Вы ведь никогда не думали поменять место работы? — Никогда! У меня в трудовой всего две записи: Сургутская ГРЭС-1 и «Тюменьэнерго». И я этим очень горжусь! Я работаю в замечательной компании. Менялись времена и люди, но одно здесь остается неизменным — заряженность на успех. А это то, что делает тебя самого сильнее и увереннее. Это то, что делает жизнь самой жизнью.

По словам Антонины Борзихиной, молодежь, которая сегодня приходит работать на предприятие, ни в чем не уступает тем, кто ехал в Сургут за комсомольской романтикой.

Фото: фотоархив ОАО «Тюменьэнерго»

— Сама отрасль была другой. Не лучше, не хуже, просто другой. Реформа многое изменила, причем, радикально. До нее «Тюменьэнерго» объединяло все, начиная от производства электроэнергии до ее реализации конечному потребителю. Сейчас остался только транспорт, передача электроэнергии. Структура компании изменилась. Если сравнивать коллектив 20–30-летней давности и сегодняшний, то раньше он имел, скажем так, более классическую форму — это если говорить о возрасте сотрудников: молодежи, людей более старшего возраста и совсем уже опытных было примерно в равных пропорциях. Сегодня удельный вес молодежи увеличился. — Разве это плохо? — Вовсе нет! Тем более, молодежь у нас очень грамотная, подкованная и инициативная, а еще увлеченная, живущая своим делом. Несмотря на свой возраст, это настоящие профессионалы, которые успешны не только в работе, но и в личной, семейной жизни. — Вы сами с мужем приехали в Сургут из Иваново. Много в компании работало и работает приезжих с других территорий? — Раньше — много, сегодня — уже нет. На Север ехали со всей страны — из Красноярска, Свердловска, Ленинграда, разных республик. Ехали за комсомольской романтикой и деньгами. Тогда здесь довольно быстро давали жилье — мы сами с мужем уже через год работы получили отдельную однокомнатную квартиру, потом расширились. Сейчас приезжему специалисту сложнее. Все крупные компании, не только «Тюменьэнерго», избавились от непроизводственных активов, включая детские сады, гостиницы, дворцы культуры, общежития. Поэтому, если человек приехал и устроился на работу, ему придется самому решать свои жилищные проблемы, а это сегодня стоит очень дорого — не имея северных надбавок к зарплате, он просто не выживет. В связи с этим в нынешнем коллективе среди «новеньких» почти нет приезжих. Многие крупные компании в промышленном секторе из-за этого сегодня сталкиваются с кадровыми проблемами — не хватает специалистов технических направлений. Инже-

лица

Югорский Бизнес-журнал июнь #6 2011

XXI


Механика бизнеса

Финансы

Макс Романович

Деньги — на время, успех — навсегда! Термин «лизинг» (от английского «to lease» — «сдать в аренду») вошел в обиход российского бизнеса еще в конце 90-х годов. На сегодняшний день лизинговые схемы не менее популярны, чем кредитные.

Андрей Кондрашов: Отдавая предпочтение лизингу, предприниматель открывает новые возможности для своего бизнеса, сокращая собственные риски и оптимизируя финансовую политику.

XXII

Лизинг — удобный финансовый механизм для среднего и крупного бизнеса, однако лизинговые схемы активно применяются и в среде малого предпринимательства. О том, почему лизинг выгоден для бизнеса, чем он принципиально отличается от кредитов и кому рекомендованы лизинговые операции, Югорскому Бизнес-журналу рассказывает Андрей Кондрашов, генеральный директор ООО

Югорский Бизнес-журнал июнь #6 2011

«Югра-Лизинг», одной из ведущих региональных компаний на рынке лизинговых услуг. — Андрей Владимирович, как написано в учебниках, финансовый лизинг — это инвестиционная операция на основе арендных отношений с элементами кредита. Про аренду и кредит в отдельности все ясно, а как эти два понятия сочетаются вместе? — Давайте на примере. Представим, что предпринимателю необходим большегрузный автомобиль. Для его приобретения он выбирает лизинговую схему и обращается к нам в компанию. Договорившись о цене машины, ее марке и всех технических характеристиках, «ЮграЛизинг» за счет собственных и/или привлеченных средств приобретает грузовик у автопроизводителя и передает его за определенную плату во владение и пользование предпринимателю. Договор лизинга предусматривает, что по истечении определенного времени машина может перейти в собственность бизнесмена. По сути, лизинг — это долгосрочная аренда имущества для предпринимательских целей с правом последующего выкупа, предоставляющая определенные налоговые преференции. — Судя по всему, основное отличие лизинга от простого кредита именно в последних словах — «налоговые преференции»?

— Обращаясь в банк за кредитом, предприниматель должен учитывать, что для его получения необходимы дополнительные гарантии в виде поручителей или залога, что зачастую является проблемой — не все предприниматели могут или готовы предоставить залог или поручительство. Когда предприниматель оформляет лизинговую сделку, залог или поручительство не требуется. Для банка гарантом выступает наша компания, которая в случае возникновения каких-либо затруднений у предпринимателя берет на себя все финансовые обязательства перед банком. Другими словами, кредитная организация несет меньшие риски невозврата средств и с большим энтузиазмом идет навстречу бизнесменам по оформлению именно лизинговых схем. Если детальнее рассматривать преимущества лизинга, то можно отметить, что он позволяет быстрее обновлять производственные фонды, предоставляет возможность и предпринимателю, и лизинговой компании вырабатывать удобный механизм выплат. Возвращаясь к теме налогов, стоит отметить, что приобретенные в лизинг автомобиль, спецтехника или оборудование не числятся у предпринимателя на балансе. Другими словами, они не увеличивают его активы,


Механика бизнеса

[

3,7 ]

более млрд рублей

составляет на сегодняшний день портфель лизинговых сделок ООО «ЮграЛизинг» — «Югра-Лизинг» имеет 13-летний опыт работы, из чего можно сделать вывод, что данные услуги востребованы. И все-таки, каким предприятиям и бизнесменам они подходят в наибольшей степени? — Прежде всего тем, кто работает с положительным результатом, но не имеет льгот по налогам на прибыль и имущество. Лизинг априори направлен на максимальное извлечение выгоды предпринимателем, на активное использование получаемого оборудования и дает для этого все возможности. Если говорить о том, что приобретается в лизинг, то в первую очередь речь идет о строительной технике, грузовом автотранспорте, специализированном оборудовании и производственных помещениях. Кстати, приобретение в лизинг производственных помещений становится все более востребованным, за последние годы мы наблюдаем рост таких договоров. Иногда предприятия берут в лизинг даже вертолеты

и железнодорожную технику, к примеру, подвижной состав. Насколько востребован лизинг, можно судить и по тому факту, что общий портфель сделок на сегодняшний день у нас составляет более 3,7 млрд рублей. — Какой из банков является финансовым партнером «ЮграЛизинг», и на каких условиях привлекаются денежные средства для лизинговых схем? — На протяжении 13 лет мы сотрудничаем с ОАО «Ханты-Мансийский банк», который является 100-процентным учредителем ООО «Югра-Лизинг». Совместно со специалистами этого крупнейшего в регионе финансового учреждения мы просчитываем схемы лизинговых операций, учитывая сроки поставки имущества, его полной амортизации и окупаемости. Отмечу, что процентные ставки по привлеченным кредитам во многом зависят от статуса самого лизингополучателя. Если он является крупным корпоративным заемщиком банка, то ставка будет однозначно ниже. Важный момент — для каждого конкретного клиента условия определяются индивидуально. — А какова ответственность компании «Югра-Лизинг» перед клиентом? — При заключении контракта мы гарантируем безопасность и полное правовое сопровождение по всем сделкам. Компания берет на себя обязательства по составлению всей документации, касающейся предоставления лизингового имущества. Таким образом, любые проблемы при оформлении договора, приведшие, например, к задержке поставки оборудования или его ненадлежащему качеству, ложатся на плечи лизинговой компании. Другими словами, лизингополучатель только согласовывает договоры и принимает имущество в том месте и в те сроки, которые его устраивают. В заключение хочется сказать, что компания «Югра-Лизинг» открыта для сотрудничества с теми, кто не стоит на месте, не боится новых вызовов, заботится о процветании своего бизнеса и готов к конструктивному диалогу.

«Югра-Лизинг» берет на себя обязательства по оформлению необходимой документации, касающейся предоставления лизингового имущества. Любые проблемы при оформлении договора, приведшие, например, к задержке поставки оборудования или его ненадлежащему качеству, ложатся на плечи лизинговой компании. Лизингополучатель только согласовывает договоры и принимает имущество в том месте и в те сроки, которые его устраивают

Подробную информацию и консультации о лизинговых услугах можно получить на сайте www.ugraleasing.ru По телефонам в Ханты-Мансийске: 304-653, 304-670, 304-672; в Нижневартовске: 498-010; в Сургуте: 77-30-03; в Нефтеюганске: 23-03-11; в Советском: 3-37-15; в Югорске: 7-53-83. В офисах компании Ханты-Мансийск, ул. Крупской, д. 25; Нижневартовск, ул. Чапаева, д. 83; а также в офисах ОАО «Ханты-Мансийский банк».

На правах рекламы. Фото: фотоархив ООО «Югра-Лизинг»

и бизнесмен не платит налог на данное имущество. Вместе с тем лизингополучатель может полностью относить лизинговые платежи к расходам, тем самым уменьшая свою налогооблагаемую базу по налогу на прибыль. Лизинг освобождает наших клиентов от процедуры регистрации приобретенных ценностей, их бухгалтерского учета и прочих действий, связанных с правом собственности. Кроме того, компания «ЮграЛизинг» вместе с предоставлением лизинговых может оказать целый ряд дополнительных услуг, таких как регистрация имущества в ГИБДД или Гостехнадзоре, страхование по низким корпоративным тарифам, организация доставки и таможенного оформления.

Финансы

Югорский Бизнес-журнал июнь #6 2011

XXIII


Механика бизнеса

Круглый стол

Галина Липатова

На своем месте

Фото: Елена Хамитова, фотоархив Югорского Бизнес-журнала

Одаренный или пострадавший? Стоит ли связывать истоки сегодняшних кадровых проблем с упущениями педагогов в тот момент, когда дети еще смотрят на мир широко открытыми глазами?

Проведено уже несколько десятков встреч с предпринимателями в формате круглого стола, и на каждом одной из самых обсуждаемых становится тема качества персонала. Не найти грамотного специалиста, сложно замотивировать работника на результат, сотрудники выполняют свою работу со скучающим

XXIV

Югорский Бизнес-журнал июнь #6 2011

видом и не торопятся совершать трудовые подвиги. «Как будто находятся не на своих местах», — разводят руками топ-менеджеры. Югорский Бизнес-журнал решил по-новому взглянуть на проблему, обратившись к истокам развития талантов и способностей, раскрытия потенциала с самого детства.

К участию в круглом столе были приглашены представители дошкольного образования: Людмила Чукина («Росинка»), Вера Луценко («Крошка Енот»), Ольга Кондрашкина («Пчелка»), Татьяна Вымекаева («Жемчужинка»), Оксана Черняйкина («Семья»). Интересы средней школы защищали Валерий


Механика бизнеса

Салахов (гимназия-лаборатория Салахова), Елена Полякова (центр гуманитарного образования «Лингва»). Высшую школу представляли Валентина Жукова (РГСУ) и Валерий Еськов (СурГУ). Главным экспертом круглого стола выступил Бернард Перси, член рекомендательного совета международной организации «Прикладное образование», американский педагог и писатель, разработавший программу, помогающую обнаружить в себе скрытые таланты и способности.

Мы ищем таланты

Это уже потом будут второе высшее, образовательные «инъекции» в виде семинаров, курсов повышения квалификации, программ MBA и прочее. Сначала же мы все — вернее, большинство из нас — проходим типичный путь: детский сад — общеобразовательная школа — вуз (или суз). Вопрос о том, насколько эффективны методики выявления способностей и их раскрытия, которые используются педагогами на каждом из этих этапов, пока по-прежнему остается открытым. Есть госстандарты, есть авторские программы, но при этом все также существует нехватка кадров, ресурсов и времени, есть внушительной ширины пропасть между дошкольным, школьным и вузовским образованием и многие другие негативные моменты. Валерий Салахов, директор гимназии-лаборатории Салахова, за свои 50 лет педагогической деятельности на практике убедился в справедливости тезиса о том, что «неспособных детей не бывает». «Все зависит от того, в какой среде находится ребенок сейчас и где будет находиться далее, — говорит он. — Моя первая государственная награда связана с тем, что нам удалось перетянуть детей-даунов из системы здравоохранения в систему образования. Они успешно прошли обучение, им было понятно, что такое кабинетная система и предметы социальной ориентации». По словам Салахова, в результате таких — на первый взгляд, довольно простых действий — продолжительность жизни 70% этих детей выросла почти в два раза. И самое главное — каждый из них

проявил свои индивидуальные способности. Подопечные Валерия Салахова могли творить вещи своими руками — рисовать, выпиливать, сооружать, конструировать. «Этот пример еще раз показывает нам: наиболее сложная часть процесса заключается не только в том, что необходимо выявить природные способности ребенка, но и в том, чтобы не потерять их, дать им развиться. Напичкать детей как сосуд суммой знаний — задача несложная. А вот каким образом ребенок будет распоряжаться полученными знаниями, прописывать алгоритм своего движения и как он будет использовать свои возможности — это основа основ», — уверен Салахов. Бернард Перси озвучил свой алгоритм, который, по его версии, поможет педагогам из любого ребенка вырастить одаренного. Первое — определить задатки природных способностей. «Талант — это естественная способность делать что-то хорошо, которая может быть развита до более высокого уровня. Очень часто ты делаешь что-то легко и просто, но не считаешь, что это — способность. Тебе кажется, что и другие люди также легко с этим справляются», — рассуждает Бернард Перси. 18-летний студент Перси из Венгрии, готовясь к олимпиаде по физике среди старшеклассников, за день до нее прочел учебник (а к национальной олимпиаде готовятся месяцами!). В итоге показал завидный результат — занял второе место по всей стране. «Но при этом он даже не задумывался о том, что это тоже особый талант — так быстро воспринимать новую информацию и затем столь умело использовать свои знания», — подчеркивает Перси. Из второго пункта вытекает следующий — именно учитель обязан донести до ребенка, в чем тот уникален, помочь ему раскрыться. «Порой для этого педагогу необходимо буквально проникнуть в сознание подопечного — узнать, что ему нравится, что его интересует, что он считает важным», — продолжает Перси. Заключительный этап — педагог должен определить, каких целей ребенок желает достичь, намерен ли он строить свое будущее, опираясь на эти способности, или же намерен развивать

Круглый стол

Зажигать звезды Валерий Салахов гимназия-лаборатория Салахова Необходимо уберечь ребенка — чтобы из разряда больных «звездной» болезнью он не перешел в число «ботаников». Мы внушаем каждому выдающемуся ребенку, что он мог бы выглядеть еще мощнее, если бы, к примеру, показал неплохие результаты не только в учебе, но и спорте.

Валерий Еськов СурГУ У нас по-прежнему в почете репродуктивные знания. Мы награждаем медалистов, а про троечников, которые к чему-то стремятся, забываем. Я видел огромное количество детей троечников, от которых отказывалась школа. А в нашем вузе они совершали чудеса — занимали первые места на олимпиадах, становились кандидатами наук.

другие? «Микеланджело однажды сказал, что он не создает скульптуры, а достает из мрамора то, что в нем уже заключено. Мы должны действовать как Микеланджело: английское слово «education» — от латинских «доставать наружу», — резюмирует эксперт. К сожалению, времени на пристальное изучение личностных задатков у педагогов фактически нет — процесс получения образования во многом походит на конвейер. «При этом в почете — репродуктивные знания, мы награждаем медалистов, а про троечников, которые к чему-то стремятся, забываем», — сетует Валерий Еськов, проректор по научно-исследовательской работе Сургутского государственного университета, профессор, доктор физико-математических наук. «Я не очень радуюсь, когда слышу, какое количество кандидатов наук защитило свои звания, — поддерживает коллегу Валерий Салахов. — Увы, это не те кандидаты, которые должны быть. Фактически они трансформируют теоретические знания, но не дают пути применения им. Особен��о

Югорский Бизнес-журнал июнь #6 2011

XXV


Механика бизнеса

Круглый стол

[ 43-е место ] занимает Россия в рейтинге успеваемости Международной программы по оценке образовательных достижений учащихся. У США — 17-е место настораживает тот факт, что очень большой процент защитившихся не имеет опыта. Будучи студентом, учись на отлично — прием в аспирантуру обеспечен». Как было отмечено педагогами, сократить расстояние между учеником и его наставником возможно, но для этого необходимо задуматься о смене образовательного стандарта. Так, подготовка школьников и студентов должна вестись на основе исследовательской и проектно-исследовательской деятельности. Людмила Чукина, директор центра дошкольного образования «Росинка», обозначила еще одну проблему, которая в итоге становится «стрессом» для детей — отсутствие преемственности между детским садом, школой, а далее — высшим учебным заведением. «У нас в саду дети все читают стихи, участвуют в театральных постановках, поют, танцуют. Придя в школу, они замыкаются  — школьная среда не благоприятствует продолжению раскрытия способностей. Индивидуальный подход нельзя путать с уважением личности ребенка — нужно обращать внимание на стремления, особенности психологического и личностного роста», — уверена педагог. «Зачастую складывается неправильное понимание того, что такое «индивидуальный подход» к каждому ребенку. Это вовсе не означает, что каждый из двадцати детей в группе детского сада будет иметь отдельного воспитателя», — отмечает Ольга Кондрашкина, директор центра дополнительного образования «Пчелка». Минусом становится и то, что большая часть детей в частных центрах дошкольного образования —

XXVI

Югорский Бизнес-журнал июнь #6 2011

временные «пассажиры» (в силу разных обстоятельств родители все же предпочитают переводить детей в муниципальные детские сады). «Но постепенно растет процент тех кто доверяет детей исключительно нам, если позволяет финансовое положение. Мы учим малышей работать, распределять свое время, общаться друг с другом. Очень многие родители благодарны нам: придя в школу, их дети выделяются из общей массы и уровнем знаний, и привитыми навыками самообслуживания», — отмечает Людмила Чукина. О необходимости наведения мостов между системами образования говорит и Татьяна Вымекаева, руководитель центра психологического сопровождения развития ребенка «Жемчужинка», кандидат психологических наук. «Также я являюсь преподавателем СурГУ и вижу: привить студентам наслаждение от познания очень тяжело — они не умеют учиться, и работать над этим необходимо с самого раннего возраста. В нашем центре мы занимаемся с детьми в возрасте от полугода. На занятиях они находятся исключительно с родителями — потому что роль мамы и папы в познании мира нельзя недооценивать», — резюмирует она.

Каждому по способностям

Участники круглого стола сошлись во мнении: вопрос мотивации по-прежнему остается одним из самых сложных — как замотивировать ребенка, как сохранить в нем стремление к познанию и при этом привить иммунитет к внешним обстоятельствам? «Бернард Шоу однажды сказал: все, чего мы хотим достичь, чтобы ребенок стремился за знаниями, а не знания гнались за ребенком. И эта фраза стала лейтмотивом моей педагогической деятельности. Не должен родитель каждый вечер говорить ребенку: «Учись, пока у тебя есть возможность, пока мама с папой платят за твое образование». Ребенок должен сам просить прочесть ему книжку. На протяжении многих лет я работаю с детьми, и большую часть времени трачу на то, чтобы определить мотив, который подстегнет в ребенке стремление к познанию», — рассуждает Бернард Перси. Валерий

Еськов уверен, что проблема нераскрытия талантов и способностей ребенка имеет социальные причины (не генетические, психологические или любые другие предпослылки). На протяжении 20 лет Валерий Еськов сотрудничает с председателем комиссии по поддержке одаренных детей при президенте РФ. «Ровно столько же в стране действуют интернаты — туда попадают одаренные дети, которые с пяти лет играют на скрипке, доказывают теоремы... После выхода из интерната свои первоначальные способности сохраняют и подтверждают только 5%. По-прежнему существует проблема перехода потенциальной одаренности в актуальную», — уверен представитель системы высшего образования. Педагоги подчеркивают: для формирования способностей должна быть создана особая среда, а для этого необходима готовность государства инвестировать в таланты фактически с момента начального развития. «На протяжении почти 70 лет США ежегодно собирает более 40 команд на состязание Intel ISEF — в нем принимает участие полторы-две тысячи учащихся. Призовой фонд — 2 млн долларов, общие затраты — до 20 млн. В нашей стране одаренным детям такие деньги и не снились! — говорит Валерий Еськов. — Но высокая мотивация к познанию позволила школьнику из Югры стать абсолютным призером этих соревнований, и Россия впервые за 68 лет подобных состязаний получила флаг с Капитолия США». Елена Полякова, исполнительный директор центра гуманитарного образования «Лингва», советует для поддержания мотивации придерживаться позиции заслуженного деятеля науки РФ, профессора Пассова, который рекомендовал обратить внимание на несколько составляющих индивидуализации в процессе образования. Первое — это то, что дано человеку от природы. Второе — умеет ли ребенок учиться, и насколько охотно он это делает? Третье — то, что интересно именно этому ребенку? Только ответив на эти вопросы, а также создав особые условия для развития, мы можем говорить, что каждому в данном


механика бизнеса

образовательном учреждении гарантирован индивидуализированный подход, уверена педагог. «В Сургуте, к сожалению, очень ограниченный круг профессионалов обладает методической грамотностью для того, чтобы научить учиться, понимать смысл собственной образовательной деятельности и управлять ею, — рассуждает Полякова. — К большому огорчению, объектная позиция участников образовательного процесса преобладает над субъектной. Поэтому учитель говорит «Откройте книгу», не объясняя, зачем это необходимо сейчас детям, и ученики открывают — читают — пишут, не задумываясь». Порой невнимательность педагогов оборачивается тем, что человек со школьной скамьи теряет интерес к познанию. «За 20 с лишним лет педагогической деятельности я видел огромное количество детей троечников, от которых отказывалась школа. А в нашем вузе они совершали чудеса — занимали первые места на олимпиадах, становились кандидатами наук, — вспоминает Валерий Еськов. — На моем потоке в университете был студент, которого отчисляли каждый семестр. А он к 25 годам без аспирантуры стал кандидатом наук, к 29 годам первый на потоке защитил докторскую диссертацию. И сейчас никто не вспоминает о том, что этот профессор был когда-то худшим студентом на курсе. Его история говорит о специфике мотивации — он был узким специалистом. Сдать 4–5 экзаменов для него — это много, а когда он сосредоточил свои силы на одном направлении, то у него раскрылся талант». В качестве положительного примера Валерий Еськов приводит систему образования Японии. Здесь 97% выпускников школ поступают в университеты, отсев к моменту окончания — 0,1%, почти четверть выпускников вузов становятся аспирантами. «И через 15–20 лет каждый четвертый японец, которого вы встретите, будет доктором наук. Мотивация — в первую очередь! Японский ребенок настроен на получение знаний в разных областях. В России, к сожалению, избрали американскую модель образования. Во всем мире идеальной моделью человека становится «Человек —

интеллектуальный, информационный гений», у нас пока — равнение на финансовых гениев», — уверен Валерий Еськов. Бернард Перси считает, что замотивировать ребенка возможно, используя систему вызовов. «Вызовом станет сложная задача, которая будет связана с его талантами, индивидуальностью», — утверждает Перси. Один из его учеников совершенно потерял интерес к школе — постоянно опаздывал, не выполнял домашние задания. Тогда Перси решил воспользоваться его талантом — мальчик отлично ремонтировал различные вещи и очень любил конструировать. Первые попытки не увенчались успехом — задачи, которые ставил Перси, были слишком легкими. И однажды, когда в классе сбежал из живого уголка хомячок, педагог попросил ребенка соорудить ловушку. «На следующий день я пришел в школу и увидел мальчика, который уже ждал меня — в непривычно раннее для него время. Его ловушка сработала, хомяк был отправлен в свою клетку, а отношение к школе с тех пор изменилось — ребенку стало интересно сюда приходить и проводить время за учебой», — отмечает Перси.

игра в пингпонг

Вечный спор — кто несет большую ответственность за развитие ребенка — школа или семья? По версии Валерия Салахова, в настоящее время учитель и школа в целом уже не рассматриваются как первоисточник информации: учителя окончательно уступили функцию первого информатора, главное — поддерживать интерес ребенка на острие. По словам Татьяны Вымекаевой, современ��ые родители, осознав возможности системы образования, все чаще перекладывают ответственность на педагогов. «Но ведь познавательный интерес проявляется в ребенке раньше, чем он попадает в детский сад или школу. И система, то есть педагоги и воспитатели, получают ребенка уже либо со сформировавшимися интересами, либо с их отсутствием. При этом далеко не все родители обращаются в центры, подобные нашему, они не считают нужным водить ре-

кругЛый сТоЛ

Институциональное татьяна Вымекаева центр психологического сопровождения развития ребенка «жемчужинка» Почему Япония показывает такие мощные результаты? По той причине, что там сильнейший институт семьи, мощнейшая культура, в которой личность ребенка формируется до пяти лет: у него закладываются ценности, интерес к миру, отношение к взрослому, то есть то, что называется фундаментом.

елена Полякова центр гуманитарного образования «лингва» Количество семей, которые обращаются к услугам, непредлагаемым госучреждениями, увеличивается из года в год. Люди осознали, что сад — школа — вуз дают стандарт, нечто общее, а специализированные центры — различное, индивидуальное.

Валентина жукова ргсу К сожалению, в нашем обществе институт семьи теряет свои позиции. Я уверена, что многие сегодняшние перегибы — это, скорее всего, отголосок того, что данный институт претерпевает изменения, и не в лучшую сторону.

бенка в какое-то особое подготовительное заведение и не стремятся, чтобы он попал именно в ту школу, где хорошо учат», — рассуждает она. И, даже обращаясь в центры дошкольного образования, скорее хотят устроить ребенка на время, но никак не ищут дополнительных возможностей для его развития. Установка родителя — отдать дитя на поруки системы, и с первого визита в образовательное учреждение начинается игра в пинг-понг: ребенка перекидывают от родителей к педагогам и обратно. «Система образования направлена на то, чтобы воспитывать и растить хороших учителей. Но кто будет растить родителей? Кто объяснит

Югорский Бизнес-журнал иЮнь #6 2011

XXVII


Механика бизнеса

Круглый стол

отцу или матери, что нельзя отдать ребенка в сад и больше с ним ничем не заниматься? — продолжает Татьяна Вымекаева. — Каждый день мне звонят и спрашивают: моему ребенку год-полтора-два, вы возьмете его к себе? Нет, мы принципиально не принимаем детей в столь раннем возрасте без родителей, так как считаем, что в этом возрасте дети и родители должны быть рядом максимальное количество времени. Да, я заинтересую ребенка, его глаза распахнутся, но всего на несколько часов! Потом он вернется домой». «Родители выполняют свою функцию, — встает на защиту семьи Валерий Салахов. — К сожалению, пока они знают только то, что должны родить ребенка, потом накормить его, вырастить, обеспечить достойную жизнь, и в этих заботах не всегда вспоминают о том, что есть и другие потребности. В Липецкой области не так давно провели опрос учеников старших классов. На вопрос «Почему ваши родители предъявляют претензии учителю и образовательному учреждению?», почти 90% детей ответили: «Они защищают себя». Это мощная фраза!» Педагоги правы — ни система образования, ни государство не будут настолько внимательны к ребенку и его способностям, как семья. «Почему Япония показывает такие мощные результаты? — спрашивает Татьяна Вымекаева. — По той причине, что там сильнейший институт

[

57%

россиян

]

одобряют, по данным портала Superjob.ru, введение профильного обучения в старшей школе семьи, мощнейшая культура, в которой личность ребенка формируется до пяти лет: у него закладываются ценности, интерес к миру, отношение к взрослому, то есть то, что называется фундаментом». Валерий Еськов в дистанцировании семьи от процесса развития ребенка видит

XXVIII

Югорский Бизнес-журнал июнь #6 2011

трагедию страны: «Потеряв этот политический компонент, мы не смогли вернуть момент религиозный. В итоге остались ни с чем». Людмила Чукина подчеркивает — важное значение в развитии ребенка имеют семейные традиции. «К примеру, в выходной день вся семья может собираться за одним столом. Не забывают про дни рождения родных. Праздник 9 мая — это не просто очередной выходной. Это многое дает ребенку — уважение к другим людям, к интересам тех, кто рядом. Во многих семьях традиции утрачены, потому что нет времени, потому что родители с утра до ночи пропадают на работе, а то и не одной, и встречаются только тогда, когда дети уже спят. Введя определенные традиции в детском саду, мы стремимся, чтобы они прижились и в семьях наших воспитанников», — рассуждает она. Валентина Жукова, директор филиала Российского государственного социального университета в Сургуте, также считает, что семья — это первый институт социализации. «К сожалению, в нашем обществе этот институт теряет свои позиции. Я уверена, что многие сегодняшние перегибы — это, скорее всего, отголосок того, что институт семьи претерпевает изменения, и не в лучшую сторону. Работать с семьей в тот момент, когда она уже сформирована, — это хорошо. Но хотелось бы нацелить наш образовательный процесс быть на шаг впереди — начинать работу до того, как разные люди, с разными моделями семьи начинают строить свою ячейку общества. Это возможно делать и в школе — ребенок должен понимать, что такое семья, каковы ее функции, каково в ней распределение ролей», — уверена Жукова. Елена Полякова считает, что эта негативная тенденция со временем будет проявляться все менее остро: «Количество семей, которые обращаются к услугам, не предлагаемым госучреждениями, увеличивается из года в год. Люди осознали, что сад – школа – вуз — это стандарт, нечто общее, а специализированные центры — различное, индивидуальное». Елена Полякова затронула и еще одну важную про-

блему — вопрос качества самого педагогического персонала. «Учитель перестал быть основным поставщиком информации. Но педагог по-прежнему должен быть интересен ученикам как личность. И тут вырисовывается проблема: учителя порой тоже действуют по инерции, им не интересно что-то узнавать, общаться с новыми людьми, проявлять собственную любознательность», — резюмирует она. Своим опытом работы с педагогическими кадрами поделилась Людмила Чукина: «Когда я принимаю педагога на работу, не стесняюсь беседовать с ним о великой миссии воспитывать детей дошкольного возраста. Твой менталитет, твой духовный уровень, твое мировоззрение — ты как личность каждый день, из часа в час «впитываешься» в ребенка. И он пронесет крупицу тебя через годы. Высокий профессиональный уровень — это само собой разумеется. Но личностные качества педагог должен в себе культивировать также изо дня в день». Именно неготовность педагогических кадров к нововведениям как один из блокирующих факторов развития системы образования отмечает и Валерий Салахов. В своей гимназии он провел эксперимент и ввел курсы ораторского мастерства — чтобы дети не боялись публичных выступлений, без стеснения участвовали в диспутах и привыкли к микрофону. «Но я столкнулся с тем, что сами педагоги оказались к этому не готовы — они боятся микрофона, боятся сцены, в целом — любого публичного выступления за пределами своей классной комнаты. В итоге в течение года я был вынужден готовить кадры и только потом приступить к обучению детей», — рассказывает Салахов. По словам Бернарда Перси, ситуация в Америке мало отличается от описанной в России — в Америке у учителей также нет свободы выбора, и их работу оценивают по результатам учеников на экзамене. «В итоге учителя винят во всем учеников и их семьи — вы глупые, вы ничему не способны научиться, вы ужасное поколение…», — говорит Перси. Но есть несомненные фанаты своего дела, которые знают, что такое искусство мотивации и могут пользоваться им в отношении не только


Механика бизнеса

детей, но и их родителей. Пример из практики Перси. Директор небольшой и непрестижной школы в США получил премию как лучший директор в стране. Он долгое время пытался вовлечь родителей в процесс образования. И однажды у него это получилось. Вызвав родителей первоклашек еще в мае, он сообщил: есть исследование, которое показывает — если ребенок приходит в школу, зная определенный минимум, он будет более успешным учеником. «Мы, учителя, несем ответственность за обучение вашего малыша, но то, каким он придет в школу, — ваша забота», — сообщил он родителям и выдал список того, чем должен владеть ребенок, придя в первый класс, — знать алфавит, уметь писать свое имя, считать до десяти и прочее. «В сентябре он обещал провести тестирование первоклашек, но так ни разу его и не провел — и без того было понятно, что родители вдохновятся результатами исследования, которое на самом деле было придумано им самим. Ему было важно дать родителям понять, что и они с самых первых дней несут ответственность за успехи ребенка. И у него это получилось, — резюмирует Бернард Перси. — Через определенное время его школа из образовательного учреждения с самыми низкими результатами по городу превратилась в настолько успешную, что в ней даже появилось два дополнительных класса — чтобы дети не уходили отсюда с��ишком рано».

Без перегибов

Обнаружив в ребенке талант, и родители, и педагоги, как правило, относятся к этому фанатично. Большинство не умеют справиться с желанием сосредоточить усилия на развитии у ребенка только одного таланта для достижения фантастических успехов. А значит — отсутствие детства и полное погружение в процессы познания в этом направлении ребенку гарантированы. «Родители, заметив у малыша способность к чему-то, начинают ее культивировать. Ребенку три года, и он хорошо поет — и вот ему предлагают петь почти постоянно, позабыв обо всем другом. Хорошо плавает — значит проводит дни напролет на тренировках в бассейне. В итоге

ребенок вынужден смириться с наличием тех способностей, которые родители обнаружили или же очень хотели в нем обнаружить», — рассуждает Татьяна Вымекаева. По ее словам, оптимальный вариант выявления способностей — дать ребенку до 7–8 лет возможность попробовать всего по чуть-чуть: в соответствии с возрастом. Ведь чтобы возник индивидуальный выбор, должен накопиться опыт в разных видах деятельности. Второй перегиб — школьный. Получив статус одаренного ребенка, ученик страдает — от чрезмерно большого количества учителей, которые будут стремиться сделать его участником всевозможных олимпиад, брейн-рингов и прочих интеллектуальных состязаний. В итоге ребенок или очень быстро устает, или же понимает — он «звезда», пусть и на школьном уровне. Валерий Салахов уверен — не должно быть чрезмерного выпячивания способностей (мы помним: неспособных детей не бывает). «Необходимо уберечь ребенка — чтобы из разряда больных «звездной» болезнью он не перешел в число «ботаников» — и тех, и других ученическое сообщество принимает неохотно, — говорит педагог. — Мы свою работу строим именно по такому принципу — внушаем каждому выдающемуся ребенку, что он мог бы выглядеть еще мощнее, если бы, к примеру, показал неплохие результаты не только в учебе, но и спорте. Ребенок должен понимать, что он такой же, как все. Наш воспитанник Димитрий Гребенюк взял серебро на российской олимпиаде по химии, но когда учителя химии положили в больницу, он пошел читать этот предмет своим одноклассникам. Он был в этой части признанно уважаемым лидером», — резюмирует Салахов. По словам Валерия Еськова, креативный человек все же нуждается в поддержке, равно как и общество нуждается в одаренных людях — именно они задают вектор развития всему человечеству. «А как его, одаренного в бизнесе, промышленности или математике, поддерживать? Эта задача, к сожалению, не только в нашей с вами компетенции, но и в руках государства, — говорит

Круглый стол

«Внимательное» образование Бернард Перси международная организация «Прикладное образование» Не должен родитель каждый вечер говорить ребенку: «Учись, пока у тебя есть возможность, пока мама с папой платят за твое образование». Ребенок должен сам просить прочесть ему книжку. Большую часть времени я трачу на то, чтобы определить мотив, который подстегнет в ребенке стремление к познанию.

Людмила Чукина центр дошкольного образования «Росинка» У нас все дети читают стихи, участвуют в театральных постановках, поют, танцуют. Придя в школу, они замыкаются — школьная среда не благоприятствует продолжению раскрытия их способностей.

Ольга Кондрашкина центр дополнительного образования «Пчелка» Зачастую складывается неправильное понимание того, что такое «индивидуальный подход» к каждому ребенку. Это вовсе не означает, что каждый из двадцати детей в группе детского сада будет иметь отдельного воспитателя.

Еськов. — Беда России, которая до сих пор переживает переходный возраст, в том, что все человечество теряет гениев с этой территории». Дело не доводится до конца: замеченная одаренность довольно часто не имеет шансов актуализироваться. Потеря мотивации — и в итоге ребенок не растет, а движется по инерции, из школы — в вуз и далее по жизни. Но ведь уже доказано — любой ребенок добьется многого, если его замотивировать с самого раннего детства. И, рассуждая об этом, нужно, прежде всего, стремиться к синергичности — дружному тандему между учителем и учеником, между членами семьи и между самими учителями.

Югорский Бизнес-журнал июнь #6 2011

XXIX


Механика бизнеса

Менеджмент

Галина Липатова

Человек крупного калибра В бизнесе ни один шанс не теряется: если вы его потеряли, его отыщет конкурент.

Фото: Лиана Сафина

Это — одна из сотен мудрых мыслей, которыми делится с участниками своих тренингов Михаил Дегтярев. Один из лучших бизнес-тренеров страны прибыл в Сургут по приглашению ОАО «Сиббизнесбанк» — в тече-

Персонально Михаил Дегтярев — директор Центра коммуникативных технологий (Москва), бизнес-тренер. Автор более 50 научных трудов по проблемам методологии научного познания и коммуникативным технологиям, соавтор 12 учебников по логике. Опыт тренерской работы — более 12 лет. Темы его основных тренингов и мастер-классов: навыки эффективных бизнес-коммуникаций; искусство убеждения; техника профессиональных продаж; ораторское искусство; лидерские качества менеджера; авторский курс «технология мудрости». В числе постоянных клиентов — более 150 компаний и организаций в России и за рубежом.

XXX

Югорский Бизнес-журнал июнь #6 2011

ние трех дней сотрудники и партнеры банка учились искусству эффективного убеждения. О своем тренерском калибре и о том, чем его удивил Сургут, Михаил Дегтярев рассказал в эксклюзивном интервью Югорскому Бизнесжурналу. — Михаил Григорьевич, в чем уникальность вашего интеллектуального продукта? — В структуре менеджерского мастерства я выделяю несколько частей. Главная составляющая — это искусство управления, за которым стоят функции планирования, мотивации, контроля. Вторая часть — знание предметной области, сюда можно отнести товар, маркетинг, технологии и финансы. Уникальность моих программ состоит в том, что я обращаюсь к третьей составляющей, которая обычно ускользает из зоны внимания менеджера. Речь идет о коммуникациях, которые в структуре менеджерского мастерства играют роль масла, заливаемого в «двигатель» бизнеса. Бизнес может иметь великолепный двигатель, но залейте в него подсолнечное масло или нигрол — и механизм встанет. Многие управленцы считают, что бизнес-процессы налажены, компания приносит прибыль и все замечательно. В итоге коммуникации зачастую превращаются в неиспользуемый ресурс, что сказывается на внутренней и внешней эффективности фирмы. Компании, которые обращаются ко мне, обязательно проходят предварительную диагностику. И если я вижу, что двигатель сам по себе «барахлит или течет», то никакая замена масла ему не поможет — необходим ремонт.

— И какую оценку вы бы поставили российским топам, говоря об их умении выстраивать убедительные коммуникации? — Пользуясь школьной терминологией, — три с плюсом или четыре с минусом. Хотя социологические исследования показывают: почти 80% топ-менеджеров завышают оценку своей коммуникативной компетентности, ставя себе исключительно пятерки. Здесь многое зависит от критериев оценки. Мне часто говорят: зачем идти на тренинг, если я не помню ни одного случая, когда мне кого-то в чем-то не удалось убедить. Но успешность — это не только способность достигать поставленных целей, а еще и умение минимизировать затраты при их достижении. Сравните: для получения результата предприниматель провел тричетыре встречи по полтора часа. Того же он мог достичь в результате переговоров за 30 минут. В размытой системе ценностей многих топов понятия результативности и эффективности не совпадают. Почивая на лаврах, человек зачастую и не задумывается о том, что тратит на достижение цели слишком много ресурсов. Придя ко мне, он увеличивает свой коммуникативный калибр. — Ваши тренинги — это результат осмысления собственного жизненного опыта или сугубо научная разработка? — Сложно ответить на вопрос, каковы истоки транслируемых мной идей. Но мне очень везло в жизни — меня всегда окружали «калибры», мощные люди. Я окончил философский факультет МГУ и высшую школу КГБ, работал с группой «Альфа», написал


12 учебников по логике. Правильнее считать, что мой интеллектуальный продукт — это квинтэссенция мыслей. С единственной поправкой: в моих тренингах нет разрыва между теорией и практикой. С этой позиции я лучший тренер Европы и Азии в области коммуникаций, в том числе и потому, что мои слушатели получают не просто призывы, иллюстрации или кейсы, а технологии и навыки по их применению на практике. — Тренинг завершен, но слушатели отправились домой с домашним заданием. Выходит, продолжение следует? — Совершенно верно. По всем правилам тренинговая процедура должна состоять из трех частей. Предтренинговая работа включает анкетирование, тестирование, знакомство с литературой. Перед тренингом всегда нужно ставить точные цели, чтобы при замере его результатов можно было ответить на вопрос, сумели ли мы их достичь? Затем сам тренинг. Основной недостаток тренинговой культуры (не только у нас, но и на Западе) — в отсутствии финального этапа. Приехал тренер, выдал информацию, вдохновил слушателей и канул в Лету. В итоге информация выветривается из памяти также быстро, как она была получена. Мое отличие в том, что я ни одну компанию-клиента не оставляю без посттренингового сопровождения: контроля выполнения домашних заданий, анкетирования, тестирования, встреч с тренером. Все это в комплексе и дает ту эффективность, за которую мне платят деньги. — Вы работаете только с топменеджерами или категория сотрудника не имеет значения? — С топами работать интереснее — у них больше опыта, в том числе и коммуникативного. Я тогда работаю со средним менеджментом и даже с рядовыми сотрудниками, когда вижу, что компания ориентирована на успех. Это вопрос предпочтений. — Кого учить — малый или крупный бизнес, органы власти — это тоже вопрос предпочтений? — Ответ на этот вопрос продиктован моей гражданской по-

зицией. При прочих равных условиях я выберу компанию малого или среднего бизнеса в отличие от олигархической. Развивая МСБ, я вношу свой вклад в развитие среднего класса (у олигархов, как правило, и так все хорошо). Уровень гражданственности общества определяется количеством людей более-менее обеспеченных — относящихся к среднему классу. Кроме того, я всегда отдаю предпочтение бизнесу, предложение которого не отличается сверхпотребительскими свойствами. Одно дело — научить продавать товары первой необходимости и совсем другое — показать, как торговать автомобилями Rolls-Royce. Осознаю также значимость работы с ИТ-компаниями, их успешность — залог для развития гораздо большего количества компаний разных отраслей экономики. Многие организации не смогут использовать новые технологии (а значит подняться на другую ступень развития) только потому, что сотрудники IT-компаний не смогли их убедить в такой необходимости. Развивая коммуникативные навыки айтишников, я развиваю в целом бизнес. — Почему вы выбрали такой — строго-ироничный — стиль преподавания? Порой кажется, что ваши слушатели чувствуют себя как первоклашки за партой... — Я бы назвал свой стиль повышенно эмоциональным — строгость перемежается с юмором, разрядкой. Особенность восприятия информа-

ции, как говорил великий Цицерон, в том, что аудитория слушает не только речь оратора, но и самого оратора. То, что вы называете строгостью, другие называют агрессивностью, и это — лишь способ привлечь внимание и помочь дойти до истины. Скажу, что за всю историю моей тренерской карьеры не было ни одного участника, который бы позиционировал мое поведение как нарушение его прав и разрушение его системы ценностей. — Чем интересен такой формат работы, когда на корпоративный, по сути закрытый тренинг, Сиббизнесбанк пригласил своих партнеров по бизнесу? — Мы в течение трех дней говорили об общей технологии убеждающего воздействия и ее структуре. И то, что организовал Сиббизнесбанк, — это, на мой взгляд, новый вид коммуникаций в рыночной экономике, это уникальное явление. В таком формате клиенты банка перестают быть просто клиентами и становятся истинными партнерами. Сургутский опыт запомнится мне новой формой взаимодействия в бизнесе, переходом от отношений покупатель-продавец к партнерству в особой — образовательной — среде.

Сургут, ул. Маяковского, 16/1 Тел.: (3462) 52-08-74, 32-62-40

Менеджмент

За одной партой: для укрепления партнерских отношений Сиббизнесбанк использует нестандартный вид коммуникаций.

На правах рекламы. ОАО «СИББИЗНЕСБАНК». Лицензия ЦБ РФ № 2539 от 27.08.03 г.

Механика бизнеса

Югорский Бизнес-журнал июнь #6 2011

XXXI


Механика бизнеса

Под вопросом

?

Как вы выбрали свою профессию? !

!

Радик Хафизов директор ООО «ПТЦ «Кировец»

К мечте на большой скорости

С детства я был увлечен техникой. В шесть лет уже управлялся с мотоциклом, с 12 вожу автомобиль. На вопрос: «Кем станешь?» — я отвечал: «Автомобилистом!» В моем детском понимании это означало не просто водить автомобиль, но и разбираться в технике от и до — знать, почему ревет мотор, и что происходит в организме автомобиля на большой скорости, уметь справиться с любой неполадкой. Такой чрезмерный интерес к технике и определил мое профессиональное будущее — сначала я окончил автотранспортный техникум, а потом — политехнический институт по специальности «Автомобили и автомобильное хозяйство». С третьего курса института уже работал механиком автоколонны, затем — ее начальником. Полученное инженерное образование напрямую перекликается с моей сегодняшней деятельностью. Сейчас я возглавляю компанию, которая не только поставляет технику знаменитого Петербургского тракторного завода в Югру, занимается ее обслуживанием, но и является испытательным полигоном для новых моделей. Проводим испытания экспериментальных образцов техники, адаптируем ее к эксплуатации в местных условиях. О выбранной профессии не жалею и менять ее не собираюсь.

XXXII

Югорский Бизнес-журнал июнь #6 2011

Владимир Шуринов директор филиала ЗАО «Сталепромышленная компания» в Сургуте

Своим путем

Однозначного ответа на вопрос, кем я хочу стать, у меня не было. Я рос разносторонним ребенком, хотел попробовать все, к примеру, в школьные годы перезанимался практически всеми доступными видами спорта. На момент выбора профессии, в середине 90-х, не было более заманчивей и финансово-перспективней специальности, чем «Коммерческая деятельность». Такую специальность получали студенты торгово-экономического факультета Уральского государственного экономического университета, его выпускники владели навыками сразу нескольких профессий — бухгалтера, маркетолога, товароведа и — новой на тот момент — менеджера. Знания, полученные в вузе, стали хорошей основой для практики. Еще учась в университете, я устроился на должность менеджера, с 2003 года работаю в Сталепромышленной компании — начинал с позиции менеджера, сейчас возглавляю филиал в Сургуте. Стараюсь поддерживать себя в тонусе — за счет семинаров и тренингов. Рассматриваю возможность получения второго высшего образования — есть желание иметь диплом юриста, к такому решению располагает правовая ситуация в стране.

!

Яна Посохова генеральный директор агентства перевода «КредоЛюкс»

Профессия для тех, кто любит поговорить

С детства мне очень легко давалось изучение языков. К тому же я была очень коммуникабельным ребенком и получала огромное удовольствие оттого, что люди с моей помощью могли понимать друг друга. Хотела быть переводчиком, но на момент поступления ни один вуз Сургута не готовил по этой специальности, поэтому я выбрала факультет лингвистики СурГУ, став впоследствии дипломированным лингвистом – преподавателем английского и немецкого языков. Но с 18 лет работала как переводчик, в том числе занималась и синхронным переводом, а это — один из самых сложных видов нашей профессиональной деятельности. Со временем пришло понимание, что быть просто преподавателем или работать переводчиком по найму для меня недостаточно, и я приняла решение открыть агентство перевода. Занимаемся и устным, и письменным переводами с 40 языков мира. Получать второе высшее образование пока нет необходимости, но дополнительные знания никогда лишними не будут. Посещаю различные курсы, практикуюсь переводу в ведущих российских школах и у специалистов с мировым именем. Порцию специальных знаний получаю непосредственно в процессе работы — довольно часто приходится переводить экономические, юридические и технические тексты.



Бизнес журнал - 23