Page 1

Mission, Vision & Strategic Plan Summary  There is a general sense that we have something very precious at St John’s – a rich tradition and  much loved community of faith, full of potential.  There is also a sense that much of this potential  has yet to be released – and that ‘there must be more than this’. How can we pursue the ‘more’  without  risking  losing  what  we  already  have?    We  recognise  that  God  wants  us  to  be  effective  rather than comfortable.  But what if our hearts, or our understanding, hesitate at the edge of the  unknown?    Two  saving  graces  are  love  and  trust.    As  we  love  each  other  in  a  godly  way,  we  can  approach the future without fear.  And as we trust in God our Father who meets us there, and in  Jesus who walks with us, we will be safe.    For the sake of the hurting world around us, we must pursue the ‘more’.  For the sake of the Lord  whom we serve, we must be willing to risk and to step out in faith.  This is our calling.  It will include  being very intentional about getting us to where we need to get, and very vulnerable in coming to  where we need to be.  Let us, with renewed confidence, put our trust in God – and in each other –  step forward together into the adventure he has for us.    This document is a summary of the main document – Mission, Vision & Strategic Plan 2012, this is  available on the website or from the church office.   

Our Mission Statement  The  mission  statement  is  a  key  building  block  that  underpins  all  our  ministry  activity.    It  is  deliberately  intentional,  endorsing  our  need  to  be  actively  involved  in  God’s  mission,  rather  than  being passive attenders of church.    St John’s Church  ‘We  live  to  pursue  and  encounter  God,  to  be  changed  into  the  likeness  of  Jesus  and  transform society as we carry His presence into the world’.    At the same time the following strapline was written for appropriate use  ‘Pursuing Jesus and His Kingdom’   

Our Vision Statement  What do we aspire to as a congregation, what do we long to see?  The vision statement is to draw  us in, challenge and excite, something that we want to sign up to.    Imagine…   Imagine…  a  place  where  God  is  worshipped,  his  presence  encountered  and  his  goodness  experienced   Imagine…  a  family  that  supports,  encourages  and  strengthens  each  other  to  achieve  their  potential and maturity in Christ   Imagine…the community of Harborne, of Birmingham and of the world beyond transformed  by the presence, power and love of  Jesus  we are working with God to make it happen 

Our Church Culture at St John’s  Why do people come to St John’s?  The definition of culture in this context describes the strengths  and hallmarks of St John’s ‐ what is St John’s known for? 

Current Cultural Strengths   

An expectation  of  signs  and  wonders  Recognition  of  the  importance  of biblical teaching 

  

Pursuing God in worship  Caring  and  honouring  one  another  Giving and generosity 

Desired Cultures  In addition to our current cultural strengths what are the cultures that St John’s should aspire to?   What are the cultures that we believe God wants us to grow in?    Salvation   Presence of God   Goodness of God   Honouring one another   Prophetic    Risk taking obedience    These  6  cultures  or  hallmarks  are  an  expression  of  our  inward  attitude  and  outward  focus  in  reaching and serving the community.  They are explained in more detail in chart form further in this  section.    The  ‘Recognition  of  the  importance  of  biblical  teaching’  will  be  added  into  the  desired  cultures  to  ensure  that  it  is  followed  through  into  the  strategic  planning.    In  the  table  below  are  some examples of some of the characteristics that might arise from each of the cultures listed.  A  fuller list is available in the main document    Table – Jesus and His Kingdom  ‘Goodness of God’ in which:  ‘Honouring one another’ in which we: Morality, purity & positivity is exhibited 

Honour, care, nurture,  recognise  differences  and  bless  others  Generosity is a key feature  Proactively  value  each  other  and  actively  look  at  our  prejudices at the same time  God  is  always  positive,  in  contrast  to  evil  where  Satan  is  ‘Call out  the  gold  in  people’  –  includes  refinement  and  always negative  removal of the dross 

‘Risk taking obedience’ we are all: 

‘Salvation’ exhibited by: 

Called to  action  –  picture  of  St  John’s  as  aircraft  carrier  not  cruise  ship.  This  recognises  that  we  will  always  need  provision for healing, refreshment & restoration.  Given permission to fail and try again 

People coming to faith, growing in faith, receiving healing,  deliverance and freedom (restoring all that the enemy has  taken)  People hearing God’s voice personally 

‘Presence of God’ shown by: 

‘Prophetic’ which: 

Transformation – don’t go out the same as you came in Strengthen & encourage all who hear  Signs that make you wonder  Enables people to hear God speak  His  presence  bringing  excitement,  stillness,  silence  &  Confronts the social, ethical & political values of the world  celebration  around us  A hunger & passion for prayer Gives identity, destiny, direction & leading 

As these  cultures  develop  and  become  established  we  believe  it  will  then  provide  the  right  environment for God to bring revival.  What might this look like?    ‘Revival’ – what might it look like?  (cf Acts 2) People being saved ’added to their number daily’ Radical repentance, sincerity, devotion  Signs that make you wonder  Unprecedented outpouring of God’s spirit  Always an environment of prayer and intercession The Gospel becoming contagious 

Everybody involved with ministry  All enjoying the favour of all God’s people  Presence  of  God  outside  the  church  –  church  without  walls  The sending out of workers  People will not be able to miss the reality of revival Hunger for the Word of God 

Developing these Cultures  We plan to encourage, develop and reflect these cultures throughout the life of St John’s. Over the  next few months ministry leaders will be asked to prayerfully consider and identify objectives that  will establish and develop these cultures.  These objectives will then be transferred into an ‘Annual  Plan’ which will be monitored and evaluated.  Some examples of what the development of desired  cultures might look like are set out in the next table.    A Plan for Developing Our Desired Cultures (examples)  Desired  Ministry  Objective  Culture  area  –  example*  Salvation   Goodness of  God 

Outreach 0 – 21’s  Prayer  ministry  Welcome 


Outreach 0 ‐21’s 

Presence of  God  Honouring  one another 

Risk taking  obedience  Importance  of biblical  teaching (bf) 

Worship Outreach  0 – 21’s  Admin  services  Discipleship  Preaching  Discipleship 

Regular guest & seeker friendly services/events Peer to peer evangelism encouraged & modelled Every  ministry  encounter  should  leave  each  person  feeling  listened  to,  their  needs  recognised,  loved  and  cared  for,  and  that  they  have  met  the  excellence  of  God’s  goodness  All attending or visiting St John’s should feel welcome, secure and respected for who  they are.  Every endeavour should be made to welcome people, whilst respecting those  who wish to remain anonymous  Training for those involved in evangelism in giving and receiving prophetic pictures and  words from God  Development  of regular  opportunities  to  listen  to  God,  with  action  arising  from His  perceived word.  The pursuit of practical and non‐verbal prophetic actions, so that their  understanding of what is, and can be prophetic is broadened  Worship team commitment to the ‘passionate pursuit of the presence of God’ Develop events and teaching/training on ‘power evangelism’  Leaders  trained  and  equipped  to  ensure  that  every  child/youth  is  seen,  heard  and  known within our Children’s and Youth ministry  Develop culture of support and help among the staff team.  Extend this honour to all  those who are accessing admin services and support  Develop and sign post teaching materials that challenge stepping out in faith Challenge people to listen to God’s voice and step out in obedience  Develop biblically based material looking at the cultures 

Preaching &  Ensure  that  a  varied  diet  is  available  at  all  services  and  that  it  is  accessible  via  teaching  podcasting  *this is not a complete list of ministry areas 

Our Plan for Practical Development  We  have  begun  to  look  at  the  Strengths,  Weaknesses,  Opportunities  and  Threats  to  St  John’s  Church.  From that analysis the following areas have been identified:   Communications (Weakness & Opportunity)   Inspiring and equipping for transformation (Opportunity)   Buildings and physical environment (Threat & Opportunity)   0 ‐21’s – reaching & discipling the next generation (Strength & Opportunity)   Evangelism &  mission in the local community (Weakness & Opportunity)   Evangelism & mission in the city ‐including Living Stones (Weakness & Opportunity)   Evangelism & mission nationally & internationally including Living Stones (Strength &  Opportunity)    Work has already commenced on some of the above areas, and, as with the plan for Developing our  Desired Cultures will for part of the Annual Plan   

Our Leadership  Leadership is key in any strategy for change and moving forward.   The scope of leadership includes  clergy, staff and volunteers.  The process of identifying leaders will look at the following giftings and  qualities in people.       Influence People who have a natural ability to influence people and groups of people.  They  may not be in positions of leadership, they may be unaware that they carry this ability.  They  are people of wisdom who create an environment of trust and respect around them.   Character  Influence  without  the  right  Christian  character  traits  is  a  dangerous  and  potentially  destructive  combination.    Qualities  of  honesty,  integrity,  humility,  teachability  and  a  mature  Christian  walk  are  essential  for  those  identified  for  leadership  at  whatever  level in the church.   People skills The ability and sensitivity to take on board the thoughts and feelings of others.   The ability to listen and discern the ideas of others – a heart wanting to listen first and speak  second.   Initiators People who will get things moving, who have energy that will energise others.   Competence The natural or potential ability for the role.   

Timeline & Communication 

Month or event 


APCM 2012  May – July  July  September  January  APCM 2013 

Launch of ‘Mission, Vision & Strategic Plan’ Development of detailed Annual Objective Plan Financial implications drawn into annual  budgeting process Presentation of Annual Plan 2012/2013 Update  Report & review 

Mission, Vision & Strategic Plan - Shortened Version  

Mission, Vision & Strategic Plan - Shortened Version

Mission, Vision & Strategic Plan - Shortened Version  

Mission, Vision & Strategic Plan - Shortened Version