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Contenido

Resonancias Director

Ricardo Acedo Samaniego

Reporte Sindical

Consejo Editorial

Marco Antonio Valencia GutiĂŠrrez Leoncio Peregrina Buelna Fortino Vargas LĂłpez Rosalba Montes RamĂ­rez Carlos Ugalde LĂłpez RubĂŠn Ambrosio AlcĂĄntara Alejandro Olvera HernĂĄndez Laura Lizbeth Escalante Canto Gustavo MacĂ­as Sandoval Antonio Mena MunguĂ­a Silvino Antonio FernĂĄndez LĂłpez RenĂŠ Ruelas Pedroza

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Foros Regionales de AutoevaluaciĂłn I.- /DHFRQRPtDSUHFDULDORVWUDEDMDGRUHV\ORVVLQGLFDWRV II.- /DQXHYDHFRQRPtDSROtWLFDGHODLQGXVWULD de la Radio y la TV y el STIRT III.-/DDJHQGDVLQGLFDOGHVDItRV\iUHDVGHRSRUWXQLGDG

DirecciĂłn Editorial SerProCom

Editor

Armando Cruz SĂĄnchez

Coeditora

Perla Margarito Rojas

Colaboradores

Silvia Núùez Esquer, Rebeca Sånchez, Gisela Arriaga, Víctor MayÊn, Adal Mor, Miguel Angel Ramírez Figueroa, Arturo Kemchs Davila (caricaturista)

CorrecciĂłn de estilo

PresentaciĂłn

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Isidro Rivas y Rivas

Foros y mesas: trabajo en equipo Transparencia y rendiciĂłn de cuentas en autonomĂ­a Control presupuestal y transparencia La voz plural del STIRT: de Chihuahua a CancĂşn OpiniĂłn de integrantes de la ComisiĂłn Especial de Seguimiento

FotografĂ­a

Peter Salinas PĂŠrez Rď?Ľď?łď?Żď?Žď?Ąď?Žď?Łď?Šď?Ąď?ł es una publicaciĂłn bimestral

del Sindicato de Trabajadores de la Industria de la Radio, TelevisiĂłn, Similares y Conexos de la RepĂşblica Mexicana. Huatabampo 6, Col. Roma Sur, CĂłdigo Postal 06760, MĂŠxico, Distrito Federal; telĂŠfono 55 84 00 03. stirtresonancias@live.com.mx 1~PHURGH&HUWLĂ€FDGRGH5HVHUYDRWRUJDGR por el Instituto Nacional de Derecho de Autor 04-2007-020812323900-102. &HUWLĂ€FDGRGH/LFLWXGGH7tWXORHQWUiPLWH Q~PHURGH/LFLWXGGH&RQWHQLGRHQWUiPLWH Tiraje 5 mil ejemplares. Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducciĂłn total o parcial de los contenidos sin autorizaciĂłn expresa de los editores. El contenido de los artĂ­culos es responsabilidad de sus autores.

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Las cuentas que no salen Mientras algunos quieren echar las campanas al vuelo,  ODUHDOLGDGGHOSDtVUHĂ€HUHTXHD~QQRHVWLHPSR

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En medios nada a medias Breve recuento de los Ăşltimos acontecimientos en materia de telecomunicaciones “Historia de un Empresario Mexicanoâ€? )UDQFLVFR,EDUUD/ySH]

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PresentaciĂłn

E

l Reporte Sindical que contiene este nĂşmero especial de Resonancias da cuenta de la coyuntura que vive el STIRT en el mundo laboral y en su propio entorno, y que fue materia de trabajo de los cuatro Foros Regionales de autoevaluaciĂłn realizados durante los meses de mayo y junio del presente aĂąo. Contra titubeos Los Foros Regionales de y resistencias iniciales, la iniciativa de relanzar autoevaluaciĂłn tuvieron estos foros regionales de autoevaluaciĂłn tuvo, un extraordinario ĂŠxito en los hechos, un extraordinario ĂŠxito de convode convocatoria, orgacatoria, organizaciĂłn, desempeĂąo y resultados. nizaciĂłn, desempeĂąo y No sĂłlo porque en sus cuatro sedes (Chihuahua, resultados, que derivĂł San Luis PotosĂ­, Pachuca y CancĂşn), el quĂłrum en un compromiso inde asistencia de Secretarios Generales alcanzĂł ĂŠdito de renovaciĂłn y el 98% del total de las secciones, sino por la actualizaciĂłn polĂ­ticoFDOLGDGGHHVHTXyUXPUHĂ€HMDGDHQORVWUDEDMRV sindical. \XQSHUÂżODOWDPHQWHSDUWLFLSDWLYRTXHGHULYyHQ un compromiso inĂŠdito de renovaciĂłn y actualizaciĂłn polĂ­tico-sindical. Por su trascendencia, es de subrayar que a esos foros no se llegĂł con una agenda improvisada o circunstancial. Por el

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contrario, la agenda se formĂł acumulativamente durante los Ăşltimos aĂąos y, especialmente, durante el primer aĂąo de gestiĂłn de la responsabilidad del actual Secretario General al frente del STIRTFRQÂżJXUDQGRXQGLDJQyVWLFRTXHFRPSUREyTXHHO sindicato pasaba -y pasa- por una coyuntura crĂ­tica que no era SRVLEOHGHMDUSDVDUQLPDQWHQHUXQEDMRSHUÂżO\PXFKRPHQRV dar paso libre a la inmovilidad indolente. Por eso, es interĂŠs de la SecretarĂ­a General que este reporte llegue a la mayorĂ­a de los trabajadores del STIRT para que tengan una idea mĂĄs clara respecto a lo que se debatiĂł; el trabajo en equipo que se desplegĂł; y las rutas que se valoran en este momento -bajo la premisa de consolidar la informaciĂłn faltante de parte de los dirigentes VHFFLRQDOHVSDUDUHVSRQGHUDORVUHWRVYDFtRV\GpÂżFLWVFRQSDVRV

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y plazos de soluciĂłn. Se trata, en esencia, de que los trabajadores de base estĂŠn al tanto del compromiso de mejoramiento general al que estĂĄ obligada toda la cadena dirigente en el tiempo por venir, empezando por el Secretario Se revisĂł el contexto amGeneral, el ComitĂŠ Nacional y el circuito de plio de la economĂ­a y Secretarios Generales de todo el paĂ­s. la polĂ­tica nacional que En consecuencia -tal y como se hizo en determina y emplaza a los forosse revisarĂĄ en primer tĂŠrmino, el los trabajadores y a sus contexto amplio de la economĂ­a y la polĂ­tica organizaciones; ademĂĄs, nacional que determina y emplaza a los tralas coordenadas bĂĄsicas bajadores y a sus organizaciones; en segundo de la transiciĂłn en la lugar, las coordenadas bĂĄsicas de la transiciĂłn industria de la radio y en la industria de la radio y la televisiĂłn y lo la televisiĂłn y lo que ello que ello implica para el STIRT; y, en tercer implica para el STIRT; lugar se ponderarĂĄn las prioridades identificaasĂ­ como ponderar las SULRULGDGHVLGHQWLÂżFDGDV das como ĂĄreas de oportunidad, que marcarĂĄn como ĂĄreas de oportunidad, que marcarĂĄn un principio de programa de acciĂłn inmediata y a futuro.

del sindicato y un principio de programa de acciĂłn inmediata y a futuro. En extensiĂłn, se integran tambiĂŠn colaboraciones especiales de distintos integrantes del ComitĂŠ Durante el primer aĂąo de Nacional, de la ComisiĂłn gestiĂłn del actual SecreNacional Organizadora y tario General del STIRT, del STAFF de la SecretacomprobĂł que el sindicato rĂ­a General para tener la pasaba -y pasa- por una panorĂĄmica completa de coyuntura crĂ­tica que no estos foros que marcan un era posible dejar pasar, ni compromiso general de los PDQWHQHUXQEDMRSHUÂżO\ militantes del STIRT, del mucho menos, dar paso que depende su fortaleza libre a la inmovilidad infutura para enfrentar los dolente; pero sobre todo difĂ­ciles desafĂ­os del escepara responder a los retos, nario nacional. YDFtRV\GpÂżFLWVFRQSDVRV y plazos de soluciĂłn.

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I.-/DHFRQRPtDSUHFDULD los trabajadores y los sindicatos

R

esulta claro que al STIRT, como muchas organizaciones sindicales, debe de preocuparle que ante los escenarios que presenta el paĂ­s en el orden de la economĂ­a, las polĂ­ticas pĂşblicas, e incluso ante los procesos legislativos en curso, el baODQFHQRVHDIDYRUDEOHVLQRDOWDPHQWHGHVDÂżDQWH\DGYHUVRSDUD los trabajadores. El horizonte es adverso como realidad actual \FRPRWHQGHQFLDSXHVVHUHĂ€HMDHQORVLQGLFDGRUHVGHHPSOHR ingreso, movilidad, seguridad social, entre otros, con un deterioro acumulativo. En efecto, es sabido que durante las Ăşltimas dos dĂŠcadas y media -poco mĂĄs, si se toma como referente el aĂąo de 1982- a la par de un debilitamiento progresivo del sindicalismo, de debates y visiones encontradas, polĂ­ticas pĂşblicas contrarias al mundo laboral y de vacĂ­os de Estado, en la realidad se ha ido LPSRQLHQGR\FRQÂżJXUDQGRXQDQXHYDHFRQRPtDFRQXQDQXHYD normatividad e institucionalidad que corre en paralelo y, la mayor de las veces en sentido contrario, a lo que dice la ConstituciĂłn y al diseĂąo de las instituciones que tutelan El horizonte es adverso como derechos de una buena parte de la mayorĂ­a realidad actual y como ten- social. Esto es claro -aunque se peque de dencia, pues se refleja en los esquematismo- si se toma como referente, indicadores de empleo, ingreso, por ejemplo, el derecho al trabajo y se movilidad, seguridad social, contrasta con una realidad que indica que entre otros, con un deterioro -en una cifra conservadora- casi 3 millo-

nes de mexicanos de la PoblaciĂłn EconĂłmicamente Activa (PEA), estĂĄn desempleados. Esa cifra dada su dimensiĂłn y su tendencia a empeorar, no sĂłlo deberĂ­a preocupar, sino ocupar a todos los sindicatos y, por ende, al STIRT. En la misma lectura, se encuentra que la economĂ­a inIRUPDO OD HFRQRPtD TXH QR WLHQH UD]yQ ÂżVFDO TXH QR SDJD impuestos, los elude o los evade- alcanza cifras alarmantes que oscilan, entre el 50% y 65% -segĂşn el mĂŠtodo de mediciĂłn GH OD PLVPD UHJLVWUDQGR PRQWRV GH GDxR ÂżVFDO TXH URQGDQ los cientos de miles de millones de pesos anuales. Luego de ahĂ­, se puede derivar a Ă­ndices de 65% de la PEA, que no tiene seguridad social, o que sĂłlo la tiene parcialmente, amparada en los esquemas precarios del Seguro Popular u otros mecanismos asistenciales. Como corolario, luego de discusiones y debates tĂŠcnicos que casi siempre pierden el piso humano y social a TXHVHUHÂżHUHQ SRUHMHPSORTXHVLHOSDtVHVRQRXQSDtVGH “clase mediaâ€?, que si son 6 o 7 millones de jĂłvenes “ninisâ€?, o TXHVLPLOSHVRVVRQVXÂżFLHQWHVSDUDFXEULUHOJDVWRHQVDOXG educaciĂłn, alimentaciĂłn y patrimonio), lo cierto es que a la par que los salarios reales han perdido 75% de su poder de compra en los Ăşltimos 25 aĂąos, MĂŠxico registra niveles de pobreza -en sus distintos grados, incluida la extrema- que alcanzan los 50 millones de habitantes, en tanto que la “clase mediaâ€? estĂĄ

acumulativo.

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ÂłFROJDGDGHDOÂżOHUHV´\FDGDWXUEXOHQFLDODSUHFDUL]D\ODSRQH al borde de cambiar de clase. Los sindicatos -por supuesto- no tienen opciĂłn de indiferencia ante esas tendencias. Hoy 65% de la PEA, que no tiene mĂĄs que nunca, los trabajadores y el mundo laboseguridad social, o sĂłlo la UDOHQJHQHUDOQRSXHGHQVXVWUDHUVHGHODLQHÂżFDtiene parcialmente; 6 o 7 cia propia de sus organizaciones, pues al tiempo millones de jĂłvenes “ninisâ€?, en que la tasa de sindicalizaciĂłn va a la baja, se RTXHVLPLOSHVRVVRQVXÂżSUHÂżJXUDXQ(VWDGRTXHSDUHFHKDEHUUHQXQFLDGR cientes para cubrir el gasto a atemperar los impactos de la nueva economĂ­a y, en salud, educaciĂłn, aliSRUHOFRQWUDULRDOLQHDGHOLEHUDGDPHQWHHOĂ€XMR mentaciĂłn y patrimonio; los de sus polĂ­ticas pĂşblicas para facilitar las nuevas salarios reales han perdido prĂĄcticas empresariales hegemĂłnicas, que dan 75% de su poder de compra curso libre y perverso a esos procesos de empleo en los Ăşltimos 25 aĂąos, niveprecario, desempleo y subempleo. les de pobreza -incluida la Son tendencias que -en su lĂłgica extreextrema- que rebasa los 50 ma- agobian al empleo formal, presionan a la millones de habitantes, en baja los salarios, quiebran los mandatos del tanto la “clase mediaâ€? estĂĄ ÂłFROJDGDGHDOÂżOHUHV´\FDGD ArtĂ­culo 123 constitucional y la Ley Federal del Trabajo, los Contrato Ley, incluidos los turbulencia la precariza y la derechos derivados de ContrataciĂłn Colectiva, pone al borde de cambiar AutonomĂ­a Sindical, Derecho de Huelga y de clase. Seguridad Social, entre otros.

En este punto, debe quedar claro que el STIRT, tomando como base los trabajos de los 4 foros regionales y en un anĂĄlisis puntual de la iniciativa de Reforma laboral que se pretendĂ­a avalar en el Congreso hace tres meses, manifiesta su rechazo en sustancia y no solo de forma. Ese rechazo es fundado. Si bien es cierto que el debate de la reforma parece circunscribirse a la Ley Federal del Trabajo y que los Contrato Ley -entre ellos el de la Industria de la Radio y TV- tienen valor jurĂ­dico independiente a aquella, tambiĂŠn lo es que en los hechos, la nuevas prĂĄcticas empresariales, de flexibilizaciĂłn a ultranza, de elusiĂłn y evasiĂłn de todo ordenamiento bilateral amparado por la ConstituciĂłn, ya son prĂĄctica extendida en la industria de la radiodifusiĂłn y con el contenido de esa iniciativa, creerĂ­an obtener carta de naturalizaciĂłn. Si la Ăşltima iniciativa se procesa tal y como ha sido puesta en escena por los voceros del Gobierno Federal, encabezados por el titular de la SecretarĂ­a del Trabajo, entonces nuestro sindicato deberĂĄ disponer de un plan de acciĂłn que vaya mĂĄs allĂĄ de la simple resistencia y protesta retĂłrica.

Los trabajadores y el mundo laboral no pueden sustraerVHGHODLQHÂżFDFLDSURSLDGH sus organizaciones, pues al tiempo en que la tasa de sindicalizaciĂłn va a la baja, VHSUHÂżJXUDXQ(VWDGRTXH parece haber renunciado a atemperar los impactos de la nueva economĂ­a y, por el contrario, alinea GHOLEHUDGDPHQWHHOĂ€XMRGH sus polĂ­ticas pĂşblicas para facilitar las nuevas prĂĄcticas empresariales hegemĂłnicas, que dan curso libre y perverso a esos procesos de empleo precario, desempleo y subempleo.

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II.-/DQXHYDHFRQRPtDSROtWLFD de la industria de la Radio y la TV y el ST

Âż

Cómo se presenta esta realidad en el caso de la industria de la radio y la televisión? El Secretario General del STIRT, por su responsabilidad al frente de uno de los dos sindicatos clave de esta industria ha planteado que tiene claro que los desafíos de la organización son equivalentes a los que se enunciaron antes respecto a la economía precaria en general, pero con un rasgo que vale la pena destacar de origen: la industria de la radio y la televisión en los hechos, hace tiempo ha dejado de ser una industria singular para fusionarse en su dinåmica y estructura, con una de las ramas emblemåticas de la nueva economía como son las telecomunicaciones, en la que se estån SURFHVDQGRHQEXHQDPHGLGDORVSHU¿OHVGHODHFRQRPtDPH[Lcana que prevalecerå durante el siglo XXI, y de ahí la disputa feroz por la apropiación privada de la convergencia tecnológica y del espectro público (en el que, en una estimación conservadora, gravitan intereses que superan los 50 mil millones de dólares). Pero no solo eso, siendo una rama altamente disputada, en ella tambiÊn se expresa la complejidad de la coyuntura que viven los trabajadores y sus organizaciones. Esto es, la bonanza actual y potencial en esta rama, convive con un panorama de bajos salarios y distribución del ingreso que tienden a un promedio nacional a todas luces insatisfactorio y a un debilitamiento del peso relativo del trabajo constitucional y sindicalizado. Uno de los datos que mås llamó la atención de la mayoría de los Secretarios Generales durante los foros, respecto a la seriedad del desafío que se vive fue, precisamente, que durante los debates de los últimos aùos y meses entre los voceros patronales y los poderes y órganos del Estado (Ejecutivo, Legislativo y Judicial, COFETEL, CFC, etc.) se argumentara que la generación de empleos en la industria alcanzaba mås de 200 mil empleos (266 mil según algunas versiones). Lógicamente, la SUHJXQWDREOLJDGDHUD¢DTXpHPSOHRVHUH¿HUHQ"WRGDYH]TXH el trabajo sindicalizado --sumando a los dos grandes sindicatos y el otro mås pequeùo- apenas alcanza los 33 mil trabajadores. La respuesta no puede ser otra, que ese empleo gravita entre

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el STIRT La bonanza actual y potencial en la industria de la radio y la televisiĂłn, convive con un panorama de bajos salarios y distribuciĂłn del ingreso que tienden a un promedio nacional a todas luces insatisfactorio y a un debilitamiento del peso relativo del trabajo constitucional y sindicalizado.

los trabajadores (se casan entre ellos y no invitan; se divorcian y mĂĄs que asumir sus costos buscan quiĂŠn los pague: los trabajadores). Los ejemplos llevan ya mĂĄs de una dĂŠcada y se remontan a casos emblemĂĄticos para el STIRT como Canal 40-CNI y Monitor, por mencionar los mĂĄs claros, pero lo mĂĄs grave es que tienden a replicarse en todo el paĂ­s.

ODVIRUPDVRXWVRXUFLQJIUHHODQFH\FRQ¿DQ]D En consecuencia y con una perspectiva esquemåtica pero útil, se puede decir que el empleo ÀH[LEOHHQODLQGXVWULDFUHFHDODPSDURGHORV siguientes factores:

1.- La revolución y convergencia tecnológica (del total play al doble o triple play, de la industria analógica a la digital, etc.) conlleva FRPR ³PRGHOR QDWXUDO´ HO WUDEDMR ÀH[LEOH porque la patronal le conviene que así sea, sin adaptación y sin negociación, sin abrir y modelar el paquete a las condiciones del país y de cada empresa.

2.- Esa tendencia tecnológica asociada con la lógica liberalizadora del Estado, ha propiciado un modelo de negocio que privilegia las alianzas coyunturales, entre concesionarios y productoras y otras formas de terciarización, que eluden o evaden en general la normatividad convencional y, en especial, el modelo laboral sindicalizado. Se trata, en Se argumentara que la gemuchos casos, de alianzas fugaces e inestables neración de empleos en la que viven y explotan una fase favorable de industria alcanzaba mås de mercantilización, para luego -en un momento de 200 mil empleos (266 mil FDtGDRFULVLVGHFRQ¿DQ]DHQWUHHOORVURPSHQ según algunas versiones). sociedad y los costos del rompimiento son para ¢$TXpHPSOHRVHUH¿HUHQ" toda vez que el trabajo sindicalizado --sumando a los dos grandes sindicatos y el otro mås pequeùo- apenas alcanza los 33 mil trabajadores. La respuesta no puede ser otra, que ese empleo gravita entre las formas outsourcing, IUHHODQFH\FRQ¿DQ]D

3.- Por otra parte, mĂĄs allĂĄ del acierto que tuvo la perspectiva de introducir orden en las campaĂąas polĂ­ticas, el Estado optĂł SRUXQDRSFLyQTXHDWURÂżyHOPHUFDGRTXH\DIXQFLRQDED\ que podĂ­a haber soportado ajustes y adaptaciones, pero no su desnaturalizaciĂłn, hasta el punto de dejar a las empresas sin RSFLyQGHDFFHGHUDUHFXUVRVGHÂżQDQFLDPLHQWRDOWHUQDWLYRV DORVĂ€XMRVTXHDQWHVGHUUDPDEDQODVFDPSDxDV3HURORPiV grave, es que sin haber corregido el problema de fondo, ahora se tiene uno doble: entre 450 o 500 empresas viven en “sequĂ­aâ€? desde hace aĂąos en ese terreno y se les imponen tiempos oneURVRVGHSURSDJDQGDRÂżFLDO\GHSDUWLGRV\HQHORWURH[WUHPR se ha formado algo parecido a un “mercado negroâ€?, en el que se favorece el tiempo de entretenimiento, noticias y debate particularmente de los grandes grupos y empresas. 4.-

Se debe mencionar, tambiĂŠn, otro caso cada vez mĂĄs extendido, que las empresas al amparo de las nuevas tecnologĂ­as, sin atender a ningĂşn protocolo laboral y sindical,

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ni a un principio de coordinaciĂłn y adaptaciĂłn laboral, dan curso discrecional al desplazamiento de trabajo sindical, crecimiento de las polivalencias, anulamiento prĂĄctico de tabuladores, automatizaciĂłn anĂĄrquica, entre muchos otros procesos, silenciosos antes y hoy estridentes en cifras adversas, para el STIRT. En sĂ­ntesis, el escenario laboral de la industria es sumamente complejo y no puede cargarse sĂłlo a la bilateralidad, sin asumir que la falla mayor deriva de un vacĂ­o y una enrancia del Estado en sus polĂ­ticas. A la pĂŠsima estrategia de distribuciĂłn del espectro (como bien pĂşblico), lĂłgicamente, se aĂąade una incapacidad muy clara tambiĂŠn, para establecer un nuevo paradigma de utilizaciĂłn de los tiempos de Estado, golpeando la estructura y la renta de la radiodifusiĂłn en su franja pequeĂąa y mediana (mayorĂ­a). Esa ruta de extravĂ­o ha llevado, por un lado, a lo que ya se expuso antes de trabajo libre de toda normatividad y ajeno al artĂ­culo 123 y al Contrato Ley, pero por otro, tambiĂŠn a un proceso de descapitalizaciĂłn de una franja muy importante de la industria, particularmente de las pequeĂąas y medianas empresas que ven cerradas sus FRQGLFLRQHVGHFRPSHWLWLYLGDGDFFHVRDÂżQDQFLDPLHQWR mercantil y bancario; elevaciĂłn de costos y competencia desleal. Lo peor de todo esto es que la bilateralidad del STIRT, se da con un elevado porcentaje pequeĂąas y medianas empresas que ante un mercado altamente concentrado y esa competencia desEl STIRT no puede perleal no pueden responder a sus compromisos manecer al margen del bĂĄsicos de mercado. debate actual, donde las Como se desprende de lo anterior, lĂłgitelecomunicaciones y la camente, el STIRT no puede permanecer al industria de la radio y TV margen del debate actual, donde las telecose revelan como la “Joya de municaciones y la industria de la radio y TV la Coronaâ€? y de la polĂ­tica se revelan como la “Joya de la Coronaâ€? y de mexicana. la polĂ­tica mexicana.

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III.-/DDJHQGD VLQGLFDO

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desafĂ­os y ĂĄreas de oportunidad

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na premisa central que ordenĂł e imprimiĂł sentido a los trabajos de los foros regionales, fue poner en valor presente la titularidad del Contrato Ley, encontrĂĄndose que -en sĂ­ PLVPDHVDYHQWDMDQRHVJDUDQWtDVXÂżFLHQWHSDUDODGHIHQVDHÂżFD]GH ORVGHUHFKRVODERUDOHV'HDKtVHDVXPLyXQDHFXDFLyQGHVDÂżDQWHGHO grado de solidez o debilidad en su administraciĂłn directa y descentralizada a lo largo de todo el paĂ­s, con todas y cada una de las mĂĄs de 1100 empresas con las que se tienen bilateralidad, dependen, no solo la defensa de los trabajadores actuales, sino el futuro del STIRT FRPRXQVLQGLFDWRGHSHUÂżOIXHUWHDXWyQRPR\ con capacidad de interlocuciĂłn amplia dentro Se pueden identificar, a y fuera de la industria. partir de los temas reviEn funciĂłn de ello, una vez valorados sados, tres grandes ĂĄreas los trabajos de los foros con la documentaciĂłn de oportunidad y desafĂ­o entregada y concentrada en el STAFF del de la agenda sindical: En ComitĂŠ Nacional, en este momento se pueden primer lugar, un desafĂ­o LGHQWLÂżFDU DSDUWLUGHORVWHPDVUHYLVDGRV WUHV de organizaciĂłn, gestiĂłn, grandes ĂĄreas de oportunidad y desafĂ­o de la transparencia, rendiciĂłn agenda sindical, que serĂĄn las coordenadas de cuentas y participaciĂłn con las cuales trabajarĂĄ el ComitĂŠ Nacional, sindical; mejoramiento inla cadena dirigente de todo el paĂ­s y en espetegral de la bilateralidad; \FRQVROLGDUHOQXHYRSHUÂżO cial la ComisiĂłn Especial surgida de los foros regionales para dar seguimiento a esta fase de polĂ­tico sindical del STIRT. modernizaciĂłn sindical.

En primer lugar, un desafĂ­o de organizaciĂłn, gestiĂłn, transparencia, rendiciĂłn de cuentas y participaciĂłn sindical. No se incurre en ningĂşn exceso si se seĂąala que el STIRT tiene que acometer esta coyuntura como un desafĂ­o de refundaciĂłn polĂ­ticosindical. Es tiempo de que se recupere el sentido original de representaciĂłn viva de los trabajadores quienes -en Ăşltima instancia- son los verdaderos titulares del Contrato Ley. Nadie debe confundirse. La Ăşnica manera de superar la coyuntura actual y futura, es desplegar un trabajo en unidad y en equipo, no sĂłlo un trabajo cupular de las dirigencias, ni un trabajo burocrĂĄtico entre los gabinetes y pasillos centralizados de los lĂ­deres. Es tarea urgente volver al trabajo de base,

al colectivo y de militantes de carne y hueso, y recuperar los nutrientes de representaciĂłn sindical que formalmente se ostenta. Ello obliga el cumplimiento puntual de todo el ordenamiento estatutario, desde la realizaciĂłn de asambleas sindicales mensualmente, pasando por mantener actualizado el padrĂłn real de sindicalizados, los expedientes sindicales individuales, hasta incluir algo muy importante: que esta sindicalizaciĂłn nominal, VHUHĂ€HMHHQFDSDFLGDGGHODGLULJHQFLDGHUHQGLUFXHQWDVDORV compaĂąeros sindicalizados. Es decir, no se trata de contabilizar compaĂąeros y cuotas en el papel, ni quedarse en convocar a asambleas de trĂĄmite, sino de autĂŠnticos ejercicios de organi]DFLyQVLQGLFDOTXHWLHQHQVXH[SUHVLyQPiVGHVDÂżDQWHHQORV recuentos y estallamientos de huelga, que es cuando se pone a prueba la militancia real y activa de todo sindicato. Se necesita entrar de lleno a una nueva gestiĂłn sindical real y dinĂĄmica, que permita tener ordenado el trabajo y los reportes, los convenios y contratos actualizados, para tener materia quĂŠ informar y TXHORLQIRUPDGRVHDFRQÂżDEOH\YHUiVSDUDWHQHUGHIHQVD\QR fragilidad, solvencia representativa real y no sĂłlo nominal. Esa es la mejor manera de ejercer y blindar una genuina autonomĂ­a sindical, que proteja los derechos de los agremiados, pero tambiĂŠn que desactive -al menos para el STIRT- la campaĂąa conservadora que con el argumento de la transparencia y la rendiciĂłn de cuentas, busca desmantelar la cauda constitucional que tutela los derechos laborales en el ArtĂ­culo 123 y su ordenamiento respectivo. En congruencia, para poner el ejemplo en esa ruta, como ya se estableciĂł en el nĂşmero anterior de Resonancias, ya estĂĄ en marcha un nuevo modelo de gestiĂłn sindical que implica a la SecretarĂ­a General, a su STAFF y a todo el ComitĂŠ Nacional en su conjunto y tiene abiertos sus cauces de comunicaciĂłn con todas las secciones del paĂ­s. Destaca el alineamiento que estĂĄ en proceso y que habrĂĄ de profundizarse GHODViUHDVGH2ÂżFLDOtD0D\RU-XUtGLFR)LGHLFRPLVR\&RmunicaciĂłn, mismas que deberĂĄn funcionar bajo este orden de SULRULGDGHVHQODVTXHHOĂ€XMRGHLQWHUORFXFLyQ\FRUUHVSRQdencia, responderĂĄn a un sistema de control, distribuciĂłn, con UHVSRQVDEOHHVSHFtÂżFR\WLHPSRGHUHVSXHVWD

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En segundo lugar, mejoramiento integral de la bilateralidad Esta ĂĄrea de oportunidad tiene que articular el trabajo del punto anterior (la nueva gestiĂłn sindical, el mejoramiento organizacional, etc.) con el trabajo directo con la industria, empezando por la CIRT y extendiĂŠndose hacia a la FDGHQDGHHPSUHVDVVLQJXODUHV$TXtHVGRQGHFREUDVHQWLGRHVWDUÂżUPHPHQWH anclados al Contrato Ley y a una sĂłlida gestiĂłn y organizaciĂłn interna. Es decir, anclados al Contrato Ley, pero no atenidos a ĂŠl y eso sĂłlo puede lograrse si se eleva el Ă­ndice de administraciĂłn real de ese contrato en todo el paĂ­s. Es un desafĂ­o de los secretarios generales de cada secciĂłn, plenamente compartido por el ComitĂŠ Nacional (el Departamento JurĂ­dico ajustarĂĄ sustancialmente su IXQFLRQDPLHQWR SDUDTXHORVH[SHGLHQWHVHVSHFtÂżFRVVHDQFXELHUWRVHQORV plazos establecidos. La informaciĂłn clave, implica todo lo que concierne a convenios de administraciĂłn, de singularidades, actualizaciĂłn de tabuladores, control sobre proceVRVGHDXWRPDWL]DFLyQHOHYDUODHÂżFDFLDHQODUHFXSHUDFLyQGHFXRWDV\DKRUUR sindical, garantizar cumplimiento en tiempo y forma de la seguridad social, entre otros rubros fundamentales, y que son premisa para responder a los trabajadores y para la defensa real y tangible de sus derechos. Por lĂłgica, el manejo de esta informaciĂłn es materia interna que no vale la pena ventilar en este medio, aunque sĂ­ apuntar su trascendencia medular para la viabilidad de la meta de elevar el tQGLFHUHDOGHDGPLQLVWUDFLyQGLUHFWD\FRQÂżDEOHGHO&RQWUDWR/H\HQWRGRHOSDtV Pero lo que sĂ­ puede y debe establecerse aquĂ­ es, que el STIRT tiene que dar “un jalĂłnâ€? de actualizaciĂłn y puesta en valor presente de su trato bilateral empresa por empresa, secciĂłn por secciĂłn, trabajador por trabajador. Todo deberĂĄ estar sometido a la agenda de trabajo que trazaron los Foros Regionales.

En tercer lugar, FRQVROLGDUHOQXHYRSHUĂ€OSROtWLFRVLQGLFDOGHO67,57 3DUDHOHYDUVXSHUÂżOH[WHUQRHOSTIRT tiene que avanzar, lo mismo en evitar el esquema de confrontaciĂłn de simple retĂłrica y denuncia, que resiste poco, aunque raye en la estridencia; como tambiĂŠn, las posturas complacientes y abdicantes,

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Reporte Sindical que suponen que no hay nada que hacer, sino aceptar y adaptarse SDVLYDPHQWHHOHQWRUQRGHĂ€H[LELOL]DFLyQXQLODWHUDO\YHUWLFDO+DVWD el momento se ha sorteado el dilema entre un Estado errĂĄtico y un PHUFDGRGHĂ€H[LELOL]DFLyQXQLODWHUDOFRQXQIRUWDOHFLPLHQWRHVSHFLDO de la alianza con la CTM y con el liderazgo de Don JoaquĂ­n Gamboa Pascoe, bajo una premisa de conservaciĂłn del empleo; de acompaĂąar la modernizaciĂłn de la industria pugnando por una pronta ruta ordenada y de largo plazo para el acceso a FM de las empresas de AM que carecen de esa opciĂłn; y sumando fuerzas en la demanda por una digitalizaciĂłn general y compartida entre escalas de empresas, entre muchos otros rubros. Esa ruta se refrenda y el STIRT dice SĂ­ a todo ello, pero tambiĂŠn y sobre todo, exige respeto al Contrato Ley. Certidumbre laboral y certidumbre empresarial constituyen la ecuaciĂłn de intercambio de esta agenda, al interior y al exterior de la industria. En efecto, una bilateralidad horizontal y un principio real de reciprocidad es y serĂĄ el eje ordenador, lo mismo con la CIRT, como con el Gobierno Federal y los otros poderes pĂşblicos y actores. En esa medida, en el cumplimiento de esa agenda pactada, serĂĄ necesario que desde el sindicato -como tambiĂŠn desde la SecretarĂ­a de Asuntos EconĂłmicos que se ocupa en el CEN de la CTM- se hagan valer opiniones y posturas claras, para que en la Reforma Laboral y en los nuevos ordenamientos de la industria que se avecinan, no SUHYDOH]FDODYLVLyQGHODĂ€H[LELOL]DFLyQ\PHUFDGRVDOYDMHVLQRTXH se avance en un nuevo pacto laboral, de equilibrio y certidumbre. El STIRT WLHQH TXH SXJQDU SRU XQ SHUÂżO VHULR FRPSURPHWLGR \ con identidad propia para que en su alianza con la CTM se resista a una contrareforma laboral, asĂ­ como para que la modernizaciĂłn industrial que le corresponde e interesa, responda a los intereses de sus agremiados y genere equilibrios entre escalas empresariales, a favor de la pequeĂąa y la mediana empresa que son las que mayor empleo generan.

CONCLUSIĂ“N La nueva economĂ­a no es ni debe de ser producto de un manual de dogmas, sino fruto de un nuevo pacto social y polĂ­tico de Estado. En todas las experiencias internacionales conocidas, el movimiento obrero y los sindicatos han sido y son, factores de modulaciĂłn, ajuste y contrapeso necesarios, SDUDTXHQRVHDHOPHUFDGR\ODĂ€H[LELOL]DFLyQVDOYDMHORV que priven, sino equilibrios dinĂĄmicos, sin perder el ancla constitucional, donde se mandatan y tutelan los derechos laborales y sociales. Los equilibrios dinĂĄmicos sĂłlo pueden generarse con sindicatos activos -a lo que apuestan el STIRT y la CTMpara incidir en la lĂłgica institucional y en el diseĂąo de las polĂ­ticas pĂşblicas, como la laboral, la social y las relativas a al seguridad social, la salud, vivienda, entre otras que determinan la distribuciĂłn del ingreso y la renta nacionales. La agenda del STIRT en suma, es compleja y es El movimiento obrero y los sindicatos han una apuesta contra los sido y son, factores de modulaciĂłn, ajuste demonios internos de y contrapeso necesarios, para que no sea la abulia, la indiferenHOPHUFDGR\ODĂ€H[LELOL]DFLyQVDOYDMHORV cia y la administraciĂłn que priven, sino equilibrios dinĂĄmicos, sin de la pasividad de la perder el ancla constitucional, donde se mayorĂ­a. Es por sumandatan y tutelan los derechos laborales puesto, una agenda por y sociales. La agenda del STIRT es compleja fortalecer alianzas intey es una apuesta contra los demonios interligentes, serias e institunos de la abulia, la indiferencia y la admicionales, distantes de la nistraciĂłn de la pasividad de la mayorĂ­a. aventura, pero tambiĂŠn Es por supuesto, una agenda por fortalecer de la componenda y la alianzas inteligentes, serias e institucionasimulaciĂłn. les, distantes de la aventura, pero tambiĂŠn de la componenda y la simulaciĂłn.

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)RURV\PHVDVWUDEDMRHQHTXLSR Por Silvino FernĂĄndez LĂłpez y Leoncio Peregrina Buelna *

L

a iniciativa de realizar un nuevo ciclo de reuniones o foros regionales, venĂ­a gravitando ya desde hace meses, en las conversaciones y anĂĄlisis periĂłdicos que encabeza el Secretario General Ricardo Acedo Samaniego al interior del ComitĂŠ Nacional, como tambiĂŠn HQORVFRQWHQLGRVGHLQIRUPDFLyQTXHGHULYDEDQGHOĂ€XMRGHLQWHUFDPELR de opiniones y asuntos especiales con todos los secretarios generales y delegados del paĂ­s, respecto a la relaciĂłn con las empresas. De manera cada vez mĂĄs evidente, en esta dinĂĄmica empezaba a ser claro que los temas que absorbĂ­an el tiempo de los dirigentes, ya no eran sĂłlo los “normalesâ€? de la relaciĂłn bilateral con las mĂĄs de 1,110 empresas del paĂ­s, por el contrario, se empezaban a multiplicar incidentes problemĂĄticos que apuntaban tendencias y mostraban patrones similares, en localidades y secciones diversas, a lo largo y ancho de la cadena nacional que cubre nuestra bilateralidad. El anĂĄlisis obligado de esta situaciĂłn, acumulativamente, llevĂł al Secretario General a plantearse la determinaciĂłn de preparar la realizaFLyQGHHVRVIRURVUHJLRQDOHV3RUHOORIXQGDPHQWyFRQWRGDÂżUPH]D\ claridad, que el sindicato no podĂ­a, ni debĂ­a seguir administrando esas WHQGHQFLDV\PXFKRPHQRVHQWUDUHQXQDUXWDGHFRQĂ€LFWRP~OWLSOHHQ su bilateralidad, sin contar con un balance real y un diagnĂłstico sobre la naturaleza y causas de este escenario. Se designĂł para tal efecto, a un responsable de coordinar ese esfuerzo, en la persona de Silvino FernĂĄndez, quien tendrĂ­a la encomienda de establecer una estrategia operativa e institucional, fungiendo como enlace e interlocutor entre el Secretario General, el ComitĂŠ Nacional y los secretarios generales y delegados del paĂ­s. Por la naturaleza de sus funciones y atribuciones de RULJHQIXHURQLQFRUSRUDGRVDFRQĂ€XLU\FRQWULEXLUHQHOWUDEDMRGHHVWD comisiĂłn especial, el STAFF de la SecretarĂ­a General y las secretarĂ­as de OrganizaciĂłn y ComunicaciĂłn Social. TratĂĄndose de una misiĂłn ejecutiva y no burocrĂĄtica, el Secretario General dio forma a una agenda de 8 puntos, todos ellos clave para los WUDEDMDGRUHV\SDUDPHGLUODHÂżFDFLDVLQGLFDO)LGHLFRPLVRGHO$KRUUR Convenios de AdministraciĂłn, Convenios de Singularidades, Tabuladores de Plazas y Salarios; tomas de nota de las secciones y delegaciones; HVWDGRV ÂżQDQFLHURV \ ODV UHODFLRQHV FRQ ODV HPSUHVDV LQWHJUDGDV HQ grupos. De ello se determinĂł la realizaciĂłn en 4 sedes: Chihuahua, San Luis PotosĂ­, Pachuca y CancĂşn. El primer asunto a destacar es que en la convocatoria y sobre todo en la agenda marcada, se precisĂł que

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los secretarios generales y los delegados del paĂ­s, antes de acudir a las sedes regionales debĂ­an iniciar en sus secciones un trabajo preparatorio de informaciĂłn relativa a esos ocho puntos de la agenda, y enviarla al comisionado. QuedĂł claro que parte del ĂŠxito de los foros, dependĂ­a justamente de la cantidad y calidad de la informaciĂłn proporcionada. Bajo esa SUHPLVDHOVHJXQGRSDVRIXHODRUJDQL]DFLyQ\GHÂżQLUODPHFiQLFDGH las reuniones. Las experiencias previas, habĂ­an mostrado que el trabajo convencional de un presidium y un auditorio relativamente pasivo, no HUDQVXÂżFLHQWHVSDUDHOREMHWLYREXVFDGR6LHOSTIRT iba con toda la intenciĂłn de introducirse colectivamente en un trabajo en equipo, para realizar una radiografĂ­a, una autoevaluaciĂłn crĂ­tica y obtener un conocimiento lo mĂĄs sĂłlido en documentaciĂłn de lo que fuera posible, se necesitaba un formato mĂĄs participativo. Lo mĂĄs viable y probado eran las mesas de trabajo; es decir una organizaciĂłn de diĂĄlogo horizontal entre el ComitĂŠ Nacional y la cadena dirigente del paĂ­s, sin prejuicios y sin mĂĄs intenciĂłn que abrir en canal -por asĂ­ decirlo- la situaciĂłn interna del sindicato como instituciĂłn, conocer de cerca su gestiĂłn sindical tal y como se da, como la perciben y la viven los trabajadores, a los que representan lo secretarios generales de todas las secciones y el propio ComitĂŠ Nacional. El tercer paso fue propiciar un clima adecuado para un trabajo de esa naturaleza. Por ello, si bien se cubriĂł el protocolo de una reuniĂłn previa de inauguraciĂłn, incluso ĂŠsta fue aprovechada de manera pertinente por el Secretario General para que -ante un auditorio heterogĂŠneo, con presencia gubernamental, empresarial y sindical- quedara claro que el STIRTHVWDEDLQPHUVRHQXQDIDVHGHDXWRHYDOXDFLyQ\UHGHÂżQLFLyQGH VXYLGDLQWHUQD\WDPELpQGHVXSHUÂżOVLQGLFDOHQHOHQWRUQRLQVWLWXFLRnal y en su bilateralidad. Cabe destacar que esa postura crĂ­tica, siendo SUXGHQWHHQODUHXQLyQGHSURWRFRORIXHDELHUWD\IUDQFDVLQDUWLÂżFLRV y simulaciones hacia el interior al iniciar los trabajos de las mesas de anĂĄlisis y debate. En el cuarto paso de la estrategia operativa de los foros, en todo momento y a lo largo de las cuatro sedes regionales, Ricardo Acedo 6DPDQLHJRHVWDEOHFLyFRQÂżUPH]DODSUHRFXSDFLyQGHO&RPLWp1DFLRQDO por la existencia del germen de un patrĂłn reiterativo, que se presentaba en incidentes frecuentes que incluĂ­an una gama de temas nada pequeĂąa, VLQRORVXÂżFLHQWHPHQWHDPSOLDSDUDSUHQGHUIRFRVGHDOHUWDHQGLVWLQWRV

puntos. Era claro que el sindicato no podĂ­a ni debĂ­a continuar sin fortalecer y consolidar todos los instrumentos y elementos de informaciĂłn y orden de prioridades, corriendo riesgos crecientes de negociaciones UtVSLGDVHQODIURQWHUDGHOFRQĂ€LFWRHQWRGRHOSDtV Con ese anĂĄlisis integral, realizado por el Secretario General -y que inicia esta ediciĂłn de Resonancias-, se detonĂł la participaciĂłn y la agenda elegida, mostrĂł sus bondades. Es de destacarse la sinergia, sin precedentes, que se generĂł entre los ponentes del ComitĂŠ Nacional (Marco Valencia, RubĂŠn Ambrosio, Fortino Vargas, Carlos Ugalde, Miguel Ă ngel Ponce y Leoncio Peregrina) con los secretarios generales HQHODQiOLVLVGHODLQIRUPDFLyQ LQVXÂżFLHQWH\GHVLJXDOKD\TXHGHFLUOR  y en el debate ordenado. En todo momento predominĂł un ĂĄnimo y una disposiciĂłn polĂ­tica abierta para afrontar realidades crudas, lo que permitiĂł -a ellos y al propio &RPLWp1DFLRQDOLUDÂżQDQGR\FRQÂżUPDQGRORVUDVJRVPiVLPSRUWDQWHV GHOSUHGLDJQyVWLFRTXHKDEtDMXVWLÂżFDGRODUHDOL]DFLyQGHHVWRVWUDEDMRV QuedĂł claro para la mayorĂ­a de los dirigentes seccionales, que lo que ocurre en su respectiva localidad, se replica parecida o idĂŠnticamente en ODVGHVXVFRPSDxHURV6HFRQÂżUPyWDPELpQTXHHQHIHFWRHPSLH]DQ a ser comunes las prĂĄcticas administrativas y decisiones gerenciales de las empresas en el paĂ­s, que afectan asuntos vitales para los trabajadores como son el ahorro, los tabuladores, prestaciones, desplazamientos, polivalencias, cambios de horario, vacaciones, etc. En el lĂ­mite, por supuesto, estĂĄ la creciente prĂĄctica empresarial -que quedĂł al descubierto en el debate colectivo- de caer en insolvencia de pago de salarios y prestaciones, en el crecimiento de la automatizaciĂłn sin convenio ni protocolo laboral, entre otras. Indudablemente el punto climĂĄtico de estos trabajos fue la capacidad colectiva que mostrĂł la lĂ­nea dirigente del STIRT, para aceptar que el desafĂ­o mayor estaba en un replanteamiento a fondo y autocrĂ­tico de la gestiĂłn sindical. AĂşn mĂĄs, quedĂł claro que si bien era cierto -o precisamente por ello- que el entorno y las tendencias econĂłmicas, polĂ­ticas y sociales son adversas y se preludia una fase mucho mĂĄs compleja y complicada que la actual, el STIRT no puede afrontarla si no introduce correcciones y eleva la administraciĂłn real y efectiva de su Contrato Ley. La insolvencia, incumplimiento contractual o de convenios por las empresas -como se debatiĂł y asumiĂł en los trabajos- no puede siempre llevar

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al sindicato ante una disyuntiva de dos extremos antagĂłnicos, pero igual de perniciosos: por un lado, a la simple adaptaciĂłn y pasividad que cede terreno en cada negociaciĂłn empresa por empresa; o por el otro, al ejercicio PHFiQLFRGHHVWDOODUFRQĂ€LFWRVVLQODVROLGH]VXÂżFLHQWHLQVWLWXFLRQDOMXUtGLFD y polĂ­tica en todas y cada una de las secciones y empresa por empresa-, sin una estrategia viable para resolverlos en los tiempos pertinentes. En resumen, las reuniones regionales permitieron decantar con nitidez que la agenda abordada siendo vĂĄlida y clave, no habĂ­a sido agotada. Por el contrario, esa agenda en los hechos debe ser la agenda sindical del STIRT hacia adentro y hacia fuera, en el tiempo por venir. En el balance de las bondades -que fueron muchas- las regionales tambiĂŠn mostraron las fragilidades y los deberes por cubrir de todas las secciones, pero seĂąaladamente, la responsabilidad intransferible de los dirigentes en esa tarea. Hay que decirlo sin simulaciĂłn, como se seĂąalĂł al concluir los foros, que asumiendo que la dinĂĄmica de las secciones no puede detenerse, tambiĂŠn es cierto que los plazos y pasos no pueden languidecer y dejarse a una administraciĂłn laxa. Es necesario que la agenda de los foros sea tomada como eje rector del trabajo polĂ­tico de las secciones, con el propĂłsito concreto de que la ComisiĂłn Especial de Seguimiento que incluye a 12 representantes seccionales que fueron seleccionados por el Secretario General -3 por regiĂłn-[1], avance en el anĂĄlisis de los problemas concretos relativos al HVWDGRUHDOTXHJXDUGDODJHVWLyQVLQGLFDOHVSHFtÂżFDPHQWHHQODDGPLnistraciĂłn no sĂłlo formal y nacional del Contrato Ley, sino de todo el andamiaje jurĂ­dico, institucional y organizacional que implica. En congruencia por la responsabilidad que tenemos quienes suscribimos este documento de divulgaciĂłn (Secretario de OrganizaciĂłn y Comisionado Especial de los Foros Regionales), tenemos que subrayar que al corte de este nĂşmero de Resonancias, el balance de informaFLyQ VLJXH VLHQGR FUtWLFR H LQVXÂżFLHQWH 5HVXOWD IXQGDPHQWDO TXH ORV secretarios generales y sus respectivos comitĂŠs seccionales, avancen en los compromisos contraĂ­dos. Se trata de estar a la altura e incluso superar -en el menor plazo posible- lo mostrado en los foros, en actitud y resultados. Se trata de poner por delante el compromiso dirigente que VDEHUHQGLUFXHQWDV\DSUHFLDHOOLGHUD]JRVLQGLFDOXQLÂżFDGRSXHVORV tiempos que corren en el entorno, en especial la velocidad con la que al parecer se pretende discutir y aprobar una reforma laboral, al igual que otras regulaciones equivalentes para las telecomunicaciones, la radio y la televisiĂłn, pueden complicar aĂşn mĂĄs las coordenadas que determinan la bilateralidad del STIRT. El tiempo apremia y los trabajadores que representamos esperan y merecen un redoblado esfuerzo de su dirigencia: es tiempo de trabajo en equipo.

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COMISIĂ“N ESPECIAL DE SEGUIMIENTO

Zona Noroeste Marco Aurelio Guevara FĂŠlix, Secretario General SecciĂłn Chihuahua RamĂłn Roberto PĂŠrez, Secretario General SecciĂłn CuliacĂĄn Francisco Contreras Vergara, Secretario General SecciĂłn Ciudad ObregĂłn Zona Noreste Heriberto Medina Ă vila, Secretario General SecciĂłn Ciudad GuzmĂĄn Alberto Jacinto MartĂ­nez Cerda, Secretario General SecciĂłn Monterrey Juan Montero Olvera, Secretario General SecciĂłn Coahuila Norte Zona Centro JosĂŠ Caro Ruelas, Secretario General SecciĂłn LeĂłn Jorge VĂĄzquez ChĂĄvez, Secretario General SecciĂłn Colima Javier Mendoza GarcĂ­a, Secretario General SecciĂłn Zamora Zona Sureste Fernando Miguel RamĂ­rez, Secretario General SecciĂłn Oaxaca Sergio Pacheco HernĂĄndez, Secretario General SecciĂłn Puebla /XLV(OtDV6DPD\RD1XFDPHQGL Secretario General SecciĂłn Tuxtla GutiĂŠrrez * Silvino Antonio FernĂĄndez LĂłpez, Comisionado Especial de los Foros Regionales, y Leoncio Peregrina Buelna, Secretario de OrganizaciĂłn del ComitĂŠ Nacional.

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Transparencia y rendiciĂłn de cuentas en autonomĂ­a

U

no de los rasgos mĂĄs importantes de la ofensiva conservadora y reaccionaria contra los sindicatos, sin lugar a dudas, es la supuesta o real ausencia de rendiciĂłn de cuentas en las organizaciones de trabajadores. Esa consigna, dada su generalizaciĂłn, no tiene objetivos ĂŠticos, sino esencialmente polĂ­ticos y es netamente injerencista, puesto que los trabajadores son los Ăşnicos a los que sus respectivas dirigencias estĂĄn obligadas a informar sobre HOXVRDGPLQLVWUDFLyQ\GHVWLQRGHOSDWULPRQLRVLQGLFDO\QRVyORÂżQDQFLHURVLQRLQWHJUDO(VH es el mandato que reconoce y atiende el STIRT, como lo acredita el ejercicio ininterrumpido durante dĂŠcadas, de la rendiciĂłn de cuentas, en cumplimiento de lo establecido por sus estaWXWRVUHDOL]DQGRLQIRUPHVDQXDOHVTXHFRQWLHQHQUHSRUWHVFRQWDEOHV\ÂżQDQFLHURVSOHQDPHQWH auditados por despachos independientes que dan fe de su veracidad y consistencia. No obstante, esta tarea siempre debe ser sometida a actualizaciones y mejoras en sus mĂŠtodos y sistemas. Bajo esa premisa, el tema fue analizado en la agenda de trabajo desahogada durante los 4 Foros Regionales de autoevaluaciĂłn durante los meses de Mayo y Junio pasados. La idea central fue poner en su justa dimensiĂłn, el trabajo por hacer, para que el STIRT cuente con XQ VLVWHPD LQWHJUDO GH JHVWLyQ ÂżQDQFLHUD \ FRQWDEOH PRGHUQR \ IXQFLRQDO SDUD JDUDQWL]DU la solvencia institucional, la transparencia y certidumbre a los propios trabajadores. En ese PDUFRDGHPiVGHVHULQFRUSRUDGRVORVWHPDVGHÂżQDQ]DVQDFLRQDOHV\VHFFLRQDOHVWDPELpQ PHUHFLyWUDWRHVSHFLDOHO)LGHLFRPLVR\3UHYLVLyQ6RFLDO&RPRSDUWHGHHVWDVUHĂ€H[LRQHV\ FRQHOÂżQGHTXHVHFRQR]FDQORVWpUPLQRVHQTXHIXHURQWUDWDGRVHVWRVGRVDVXQWRVVHSRQHQ a consideraciĂłn de los lectores de Resonancias dos colaboraciones especiales, la primera del Lic. Fortino Vargas y la segunda, del Lic. Carlos Ugalde.

Fideicomiso y PrevisiĂłn Social Por Lic. Fortino Vargas LĂłpez Secretario de Bienestar Social del ComitĂŠ Nacional

En primer tĂŠrmino, cabe subrayar que el Fondo GH$KRUURVHPDQHMDHQHOÂżGHLFRPLVRHQ Banco Mercantil del Norte, S. A. y es propiedad de los trabajadores aportantes. Se subraya la propiedad de los aportantes asĂ­, en esos tĂŠrminos, para establecer con claridad que este fondo surge y se mantiene en lĂ­nea con una administraciĂłn apegada a toda legalidad y legitimidad, en virtud de que su creaciĂłn responde al Contrato Ley de la Industria de la Radio y de la TelevisiĂłn, y de manera particular, donde establece su constituciĂłn en el artĂ­culo 85 de dicho contrato. Ese fundamento jurĂ­dico, se extiende a las reglas generales de operaciĂłn, que estĂĄn delineadas en el “Manual de OperaciĂłn del Fideicomisoâ€?, que establecen de manera particular, su funcionamiento y son de aplicaciĂłn obligatoria Hoy mĂĄs nunca, cuando la precariedad econĂłmica y social agobia a los trabajadores del paĂ­s, debe seĂąalarse que el establecimiento de este fondo, es uno de los mĂĄs importantes logros de nuestro sindicato, pues las empresas afectas al Contrato Ley aportan trece pesos, por cada cien que gane el trabajador, es decir, el Fondo de $KRUURVLJQLÂżFDXQPiVHQORVLQJUHVRVGHORVWUDEDMDGRUHV(VD ponderaciĂłn explica la importancia que mereciĂł en las Reuniones Regionales del STIRT y que esta valiosa prestaciĂłn fuera analizada en las diferentes mesas de trabajo, logrando la participaciĂłn de los secretarios generales de las secciones y de los delegados.

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Como responsable directo de la gestiĂłn y administraciĂłn del Fideicomiso y a instrucciĂłn expresa de nuestro Secretario General Ricardo Acedo Samaniego, lĂłgicamente, contibuĂ­ con informaciĂłn precisa, explicaciones tĂŠcnicas accesibles e intercambio de opiniones francas con los participantes, con la claridad de que el trabajo en equipo era nuestra mĂĄs importante divisa para conservar esta y muchas otras fortalezas de nuestro sindicato. Todos asumieron el compromiso de cuidar nuestro Fideicomiso y, sobre todo, contribuir para que todas sus operaciones y funcionamiento, cuenten con el respaldo documental y con la obligatoriedad en el cumplimiento de obligaciones por parte de las empresas, asĂ­ como en prĂŠstamos personales, entre otros, por lo que se recibiĂł documentaciĂłn El Fondo de Ahorro sigde algunas secciones, y otras establecieron QLÂżFD XQ  PiV HQ ORV fechas muy cercanas para actualizarse y con ingresos de los trabajadores, ello estar al corriente. es decir las empresas afectas Cabe seĂąalar que la experiencia del al Contrato Ley aportan DQiOLVLV DXWRUUHĂ€H[LyQ \ DXWRFUtWLFD UHDOLtrece pesos, por cada cien zada, nos permitiĂł conocer cĂłmo estamos que gane el trabajador. HQHOFXPSOLPLHQWR\HQODHÂżFLHQFLDGHORV procesos administrativos, que como organizaciĂłn sindical realizamos para servir a los trabajadores que representamos. Este ejercicio se realizĂł con la cooperaciĂłn de todos, pero se puso especial ĂŠnfasis con los

- Se estima que sĂłlo 4 de cada 10 mexicanos reserva alguna cantidad del gasto mensual.

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- De quienes ahorran, la mayorĂ­a lo hace en un medio informal (predominando las tandas o ‘bajo el colchĂłn’); y sĂłlo un 14 por ciento tiene cuenta de depĂłsito o inversiĂłn en una instituciĂłn bancaria.

dirigentes de reciente nombramiento, pues se deben ir integrando a la dinĂĄmica que requieren las circunstancias actuales, en donde se percibe un entorno adverso para los sindicatos en general. El pago de primas del Seguro de Industria, tambiĂŠn fue analizado, empresa por empresa, para lograr el pago de la totalidad, sobre todo aquellas que cambiaron de dueĂąo, pues la renovaciĂłn de las pĂłlizas se debiĂł realizar desde el primer dĂ­a de marzo de 2011, y no estamos al cien por ciento. El intercambio de ideas y las aportaciones realizadas por los dirigentes de las secciones y por el comitĂŠ nacional del STIRTQRVSHUPLWLyGHÂżQLUODVOtQHDVGHDFFLyQGH tal manera que todos sabemos con certeza quĂŠ es lo que debemos de hacer, cuĂĄndo lo debemos realizar y con quĂŠ formalidades. Pero sin duda, si bien quedĂł establecido con claridad lo que se debe hacer, el mayor ĂŠnfasis se puso en lo que no debemos de hacer, en operaciones que pongan en riesgo la certidumbre y la integridad jurĂ­dica del patrimonio del sindicato y los dineros de los trabajadores. En particular, se enfatizĂł la obligaciĂłn colectiva de los secretarios generales y del propio comitĂŠ nacional, de cuidar la UD]yQVRFLDOÂżVFDOMXUtGLFDHLQVWLWXFLRQDOGHOSTIRT -que sĂłlo HV81$DQLYHOQDFLRQDOHQWRGDVODVRSHUDFLRQHVÂżQDQFLHUDV por mĂĄs elementales que estas sean y sobre todo, aquellas que involucran la bilateralidad con las empresas o terceros, pues se

- De no contar con el ‘guardadito’, en emergencias la mayorĂ­a suele recurrir a amigos, familiares, el jefe o a prestamistas (quienes en promedio cobran a tasas de interĂŠs del 11.5 por ciento mensual).

- De acuerdo con datos del Banco Mundial, el Ahorro Interno Bruto en nuestro paĂ­s apenas rebasa el 20 por ciento del PIB (y ha decrecido en la Ăşltima dĂŠcada); OR TXH VLJQLÂżFD TXH QR nos estamos preparando para el futuro.

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revertirĂ­a en perjuicio de las instituciones, o del prestigio personal de cada uno de los dirigentes, y sobre todo de la seriedad con la que se deben tratarse los asuntos que nos son encomendados. Sobre esa base, la informaciĂłn entregada y los materiales que resultaron del trabajo colectivo se estĂĄn procesando, y serĂĄn evaluados por la comisiĂłn que fue nombrada en cada reuniĂłn, para que conjuntamente con HO&RPLWp1DFLRQDOGHÂżQDQORVWHPDVTXHVHrĂĄn sometidos a la consideraciĂłn del prĂłximo 3OHQR 1DFLRQDO 8QD ~OWLPD UHĂ€H[LyQ VHUtD que las Reuniones Regionales, nos dan la gran posibilidad del trabajo cercano, personalizado \HVSHFtÂżFRFRQFDGDVHFFLyQDGHPiVGHTXH nos permite consolidar la unidad, fomentar el compaĂąerismo y refrendar la amistad con los dirigentes que a diario estĂĄn dando la cara con las empresas y con los trabajadores. LĂłgicamente, sobre ese fundamento ĂŠtico y de genuina convivencia en legitimidad, la rendiciĂłn de cuentas no es una exigencia que deba venir de fuera y se imponga, sino que es una resultante natural de un Sindicato de Vanguardia que se respeta y respeta su legalidad estatutaria interna.

- Si bien en MĂŠxico no contamos con una cultura del ahorro, tampoco es tan fĂĄcil si se toman en cuenta los bajos salarios, OD LQĂ€DFLyQ \ HO DO]D GH precios.

Control presupuestal y transparencia Por Lic. Carlos Ugalde LĂłpez y Miguel Angel Ponce de LeĂłn **

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n un sentido amplio, el manejo responsable tanto de secciones como delegaciones en cuestiĂłn de Finanzas, implica desde la vigilancia de la aplicaciĂłn correcta de los descuentos, pagos y depĂłsitos del ahorro y prĂŠstamos personales de los miembros de la organizaciĂłn, hasta las obligaciones estatuarias propias de la cartera de Finanzas - en el caso de las secciones-, o de los Delegados Sindicales. Es en esta responsabilidad HVSHFtÂżFDDODTXHQRVUHIHULUHPRVHQHOSUHVHQWHDUWtFXOR Si bien es cierto que no todas las Secciones y/o Delegaciones manejan las PLVPDVÂżQDQ]DVHQFXDQWRD,QJUHVRV\(JUHVRVORFLHUWRHVTXH(VWDWXWDULDmente tienen la obligaciĂłn de tener al corriente la contabilidad de la SecciĂłn o DelegaciĂłn, cumpliendo entre otros con los siguientes puntos: 1. Administrar sus fondos en cuanto a cuotas sindicales. 2. Mantener al corriente la contabilidad del Sindicato e informar al ComitĂŠ 1DFLRQDOGHOHVWDGRGHVXVÂżQDQ]DV WULPHVWUDOPHQWHHQHOFDVRGHODVVHFciones). 3. Informar en Asamblea Seccional o Delegacional y al ComitĂŠ Nacional el HVWDGRGHODVÂżQDQ]DV 4. Depositar los fondos a su cargo en el banco De tal forma, tales obligaciones se sintetizan en una sola palabra:

PRESUPUESTO Pero ademås de la obligatoriedad Estatutaria, ¢3RUTXpHVLPSRUWDQWHGLFKR3UHVXSXHVWR" En Febrero de 2011, la Empresa IPSOS Bimsa S.A. de C.V., dedicada a validar el potencial del mercado de consumidores y sus tendencias, y medir el pulso de la opinión pública en MÊxico y el mundo, realizó una encuesta en MÊxico, relativa al Registro puntual de Ingresos y Egresos, arrojando el siguiente dato:

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SOLO UNO DE CADA DIEZ ENCUESTADOS LLEVA UN REGISTRO PUNTUAL DE SUS GASTOS, MIENTRAS QUE 67% DE LOS MEXICANOS ENCUESTADOS, NO LLEVA TAL REGISTRO O LO HACE SOLO “ALGUNAS VECESâ€?. EN TODOS LOS CASOS EN QUE NO SE LLEVA A CABO LA PRĂ CTICA DEL “PRESUPUESTOâ€?, TODOS MANIFESTARON PROBLEMAS DE DINERO. AsĂ­ pues, es obvia la conexiĂłn:

CONTABILIDAD STIRT En tal programa se consideraron aspectos bĂĄsicos de las Finanzas Sindicales, tales como:

Y esto es Regla General, que aplica a TODOS; Empresas, Entidades Gubernamentales, Personas FĂ­sicas o Morales y por supuesto ORGANIZACIONES SINDICALES como el STIRT. De tal forma, elaborar un Presupuesto no solo es necesario porque sea obligatorio, sino porque da tranquilidad y seguridad econĂłmica. Por ello, y como resultado de las experiencias de las fructĂ­feras Reuniones Regionales propuestas e instrumentadas por nuestro Secretario General, el compaĂąero Ricardo Acedo Samaniego, llevadas a cabo en los pasados meses, y en donde todos los compaĂąeros Secretarios Generales y Delegados del PaĂ­s participaron y dieron valiosos aportes, desarrollamos un programa en formato Excel para llevar un CONTROL DE INGRESOS, GASTOS Y PASIVOS POR COBRAR, de IiFLOPDQHMR\DSOLFDFLyQDÂżQGHDSURYHFKDU ODVERQGDGHVGHOD7HFQRORJtDSDUDWDOÂżQ

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ENTRADAS ‡ )OXMR,QLFLDOGH(IHFWLYR ‡ ,QJUHVRVSRU&XRWDV6LQGLcales ‡ &XRWDVSRU'HVSOD]DPLHQWR y Trånsito ‡ ,QJUHVRVSRU(YHQWRV ‡ 5HQWDGH6DOyQ6LQGLFDO ‡ 2WURV

SALIDAS ‡ 6XHOGRV ‡ &XRWDV6LQGLFDOHV&RPLWp Nacional ‡ 3UHGLDO ‡ 7HOpIRQR ‡ /X] ‡ $JXD ‡ *DV ‡ 5HQWD ‡ 5HSDUDFLRQHV \ 0DQWHQLmiento ‡ &RQVXPLEOHVGH2¿FLQD ‡ ,PSUHQWD ‡ *DVWRVGH9HKtFXORV

‡ ‡ ‡ ‡ ‡ ‡

&RQVXPLEOHVGH2ÂżFLQD 0XHEOHV &RUUHR (QYtRV

9LiWLFRV $UUHQGDPLHQWRGH(TXLSR &RQIHUHQFLDV \ 6HPLQDrios ‡ 2WURV OTRAS SALIDAS DE EFECTIVO ‡ +LSRWHFD ‡ %RQRV

Vale la pena seĂąalar que tales conceptos no aplicarĂĄn para todos en lo general, dadas las FDUDFWHUtVWLFDVSURSLDVGHFDGDHQWHGHJRELHUQRGHQXHVWUDRUJDQL]DFLyQUHÂżULpQGRPHD6HFFLRQHV o Delegaciones-, por ello existe la posibilidad de sustituir las denominaciones para ajustarlas a ODVQHFHVLGDGHVHVSHFtÂżFDVTXHFRUUHVSRQGDQ Por lo anterior, y para coadyuvar al propĂłsito de nuestro Secretario General de Mantener y Consolidar al STIRT como un Sindicato de Vanguardia, esperamos que el programa CONTABILIDAD STIRTVHVLJQLÂżTXHFRPRXQD~WLOKHUUDPLHQWDSDUD$QDOL]DUORV,QJUHVRVGHQXHVWUD OrganizaciĂłn y la distribuciĂłn de los mismos. ** Lic. Carlos Ugalde LĂłpez, Secretario de Relaciones del ComitĂŠ Nacional Miguel Angel Ponce de LeĂłn, Subsecretario de Finanzas del ComitĂŠ Nacional

REPORTE SINDICAL


Reporte Sindical

/DYR]SOXUDOGHOSTIRT de Chihuahua a CancĂşn Por Laura Escalante Canto y Javier LĂłpez Alvarez(1)

Entrevistas, fotos, nuevas tecnologĂ­as y vĂ­nculos virtuales

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ue distinto tenerlos de frente. Conocer sus raĂ­ces, tonos de voz, aspiraciones y expectativas. Aun y cuando somos de la radio y la televisiĂłn, muchos le “sacamosâ€? cuando nos ponen un micrĂłfono enfrente y debemos hablar. Dominar los temas fue lo que los motivĂł a responder, ninguno de los secretarios es un improvisado. AhĂ­, en la silla donde estarĂ­an entrevistados, estuvieron todos los que asistieron, los que tienen muchos aĂąos defendiendo los intereses y causa de los trabajadores, o bien aquellos que con meses de experiencia al frente de una secciĂłn o delegaciĂłn sindical, sienten el peso de la responsabilidad. $IRUWXQDGDPHQWH VDOYR FDVRV PtQLPRV PX\ LGHQWLÂżFDGRV la mayorĂ­a atendiĂł la convocatoria de cada ReuniĂłn Regional. En mayo se iniciĂł el ejercicio donde -junto con el ComitĂŠ Nacional- los responsables de hacer valer el Estatuto y Contrato Ley de nuestra organizaciĂłn en cada regiĂłn del paĂ­s, discernieron sobre lo que se tiene, lo que se debe de tener y mĂĄs importante aĂşn, trazar el camino para llegar a resolver faltantes y alcanzar los objetivos de mejorar la representaciĂłn y ganar fuerza institucional en la bilateralidad con las empresas. En Chihuahua, San Luis PotosĂ­, Pachuca y CancĂşn se homogenizĂł el criterio y aceptaciĂłn hacia estos trabajos, no fue difĂ­cil. Si bien en la historia del STIRT se tiene registro de reuniones regionales y de ejercicios de entrevistas y fĂłrmulas de comunicaciĂłn y diĂĄlogo horizontal, nunca se habĂ­a hecho bajo la premisa de saber que el desafĂ­o del sindicato es que estĂĄ obligado hoy mĂĄs que nunca a sobreponerse, sacudirse inercias y trabas, ante un panorama nacional que muestra tendencias claras que viajan en contraposiciĂłn a los derechos laborales. El hecho de que los secretarios generales contaran con la responsabilidad y madurez - como lo hicieron- para dilucidar esos problemas que en-

vuelven a la organizaciĂłn, sĂ­ marcĂł una pauta y un precedente. AsĂ­, 71 secretarios generales y 8 delgados del STIRT tuvieron la oportunidad de hacer crecer a este sindicato que estĂĄ por cumplir los 70 aĂąos al servicio de miles de familias mexicanas. Con franqueza hablaron de lo que falta y el compromiso que se hizo fue, justamente, reconocer los problemas en su real dimensiĂłn, para asumirlos y convertirlos en ĂĄreas de oportunidad y no verlos sĂłlo como debilidades. Fueron dĂ­as intensos. Los que pensaron “cumplir con el requisitoâ€?, pronto se dieron cuenta que el trabajo iba en serio y no dejaron los salones donde se realizaron las reuniones regionales. Si tuviĂŠsemos que subrayar palabras comunes en la apreciaciĂłn -como lo demuestra la selecciĂłn de conceptos emitidos por los participantes para con estas reuniones regionales, estas serĂ­an: excelentes, importantes, trascendentales, necesarias, positivas, acertadas, valiosas y constructivas. Pero el fenĂłmeno de comunicaciĂłn, antes que ante la cĂĄmara y el reportero, tuvo que ver con el hecho de que-desde

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OPINIÓN DE INTEGRANTES DE LA COMISIÓN ESPECIAL DE SEGUIMIENTO Chihuahua hasta Cancún- hablaron todos, se escucharon entre sí y los escuchamos a todos; se tocaron los temas de interÊs y preocupación, como lo demuestra el documento que se presenta para quienes estÊn leyendo esta revista, pero tambiÊn de manera mås amplia, echando mano de las nuevas herramientas tecnológicas que nos permiten tener las reseùas de cada una de las regiones en el canal virtual bajo el registro de Youtube.com/stirtnacionaltv. Conviene aùadir que en esta ruta virtual -por instrucciones del Secretario General- a la Secretaría de Comunicación Social y con el apoyo del STAFF de la Secretaría General, desde antes y durante los foros, fuera incorporada de manera permanente. De hecho, por esa ruta se hicieron llegar los mensajes que nuestro dirigente Ricardo Acedo Samaniego en compaùía de Leoncio Peregrina Buelna, Secretario de Organización emitieron con motivo de estas reuniones regionales y el resultado fue alentador. Gracias a este vínculo, hoy tambiÊn, tenemos la oportunidad de conocer directamente, de viva voz y en imagen, los puntos de vista de la cadena dirigente en todo el país. Son nuevos tiempos y son tiempos de adaptación, sobre todo si se trata de sumar voluntades y conciencias para mejorar procesos y actividades simultåneamente y con oportunidad y en ese cometido, es imperativo migrar y aprovechar esas nuevas herramientas de comunicación, que son fåciles de dominar, aún y para quienes no nos educamos tempranamente en esos códigos informåticos y digitales. Se hace esta observación, no sin fundamento puesto que fue tema incluso central que se trató en las regionales. Ahí, se vio con clari-

dad que estas herramientas ya estĂĄn en nuestro centros de trabajo como problema laboral -desplazamientos, polivalencias y automatizaciĂłn creciente- y que lo menos que podemos hacer, es capacitarnos y hacer nuestras esas tecnologĂ­as en nuestras propias operaciones y comunicaciĂłn interna, lo mismo en operaciones mĂĄs elementales, como en los procesos de fortalecimiento organizacional e institucional que fueron acordados en los debates. A partir de este aĂąo 2011 estamos permanentemente en las redes sociales mĂĄs comunes, en Facebook nos encuentra como /stirtnacional y en Twitter nos puede buscar como @stirtnacional, la respuesta aquĂ­ tambiĂŠn ha sido de lo mĂĄs provechosa y seguramente con su participaciĂłn haremos crecer estas participaciones. En sĂ­ntesis, dejamos plasmado en las siguientes pĂĄginas, parte de los comentarios hechos -en entrevistas individuales- durante las reuniones regionales por los asistentes a estas, unas son tomadas letra por letra de lo respondido en las encuestas aplicadas a la generalidad, otras son de entrevistas que se realizaron en el momento. Y hay que reiterar que el anĂĄlisis apenas empieza, porque en octubre prĂłximo habrĂĄ de realizarse un Pleno de secretarios generales y delegados nacionales y ahĂ­ se tendrĂĄ el panorama completo, la radiografĂ­a clara. En WDQWRVHLQWHQVLÂżFDUiHOWUDEDMRGHODFRPLVLyQ especial con los doce representantes de las cuatro zonas en las que fue dividido el paĂ­s, tres por cada una de ellas. En todo ello habremos de darle seguimiento para Resonancias y elevaremos la informaciĂłn pertinente, a los vĂ­nculos virtuales de la red.

Si usted desea ver y escuchar las entrevistas completas, lo invitamos a visitar www.youtube.com/stirtnacionaltv Laura Escalante Canto, Secretaria de ComunicaciĂłn Social y Javier LĂłpez Ă lvarez, Secretario Particular del Secretario General.

Zona Noroeste Marco Aurelio Guevara Felix, Secretario General SecciĂłn Chihuahua “Vemos hoy en dĂ­a que las secciones y los secretarios generales, y no solo los generales sino cualquier miembro de la organizaciĂłn tiene acceso y posibilidades de lograr platicar, de intercambiar ideas y de que se le abra la puerta siempre y en todo momento en el ComitĂŠ Nacionalâ€?. RamĂłn Roberto PĂŠrez, Secretario General SecciĂłn CuliacĂĄn “Sin duda alguna este tipo de trabajos que se realizan en estas reuniones regionales son de gran importancia para la vida interna de nuestra organizaciĂłn sindical. Creemos que con esto se fortalecerĂĄn tanto las secciones como el propio sindicato a nivel nacionalâ€?. Francisco Contreras Vergara, Secretario General SecciĂłn Cd. ObregĂłn “Creo que el ComitĂŠ Nacional estĂĄ haciendo su trabajo, las secciones y las delegaciones son las que debemos hacer lo que nos corresponde. El ComitĂŠ Nacional estĂĄ con un cumplimiento estatutario e incluso me atreverĂ­a a decir haciendo cosas inĂŠditas porque quienes tenemos muchos aĂąos dentro de la organizaciĂłn no tenĂ­amos alguna experiencia similar a la que estamos viviendo ahora bajo el liderazgo de Ricardo Acedo Samaniegoâ€?. Referencia audiovisual en lĂ­nea: http:// www.youtube.com/stirtnacionaltv#p/u/5/ yhjrGtswEhc

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Respaldo plural de los Secretarios Generales del país Zona Noreste Heriberto Medina Ávila, Secretario General Sección Cd. Guzmán “Yo sé que son muy buenas. Es muy bueno que haya este tipo de reuniones, porque sirven para fortalecer al sindicato en general y sobre todo en mi caso que tengo prácticamente un año trabajando al frente de la Sección Cd. Guzmán, intercambiar muchas ideas para saber qué caminos tomar y por supuesto tener mejores EHQH¿FLRVSDUDORVFRPSDxHURV´ Alberto Jacinto Martínez Cerda, Secretario General Sección Monterrey “El trabajo en las mesas ha sido de compañerismo de equipo y ha sido muy bueno”. Juan Montero Olvera, Secretario General Sección Coahuila Norte “Estos trabajos han resultado magníficos, se oyen comentarios muy buenos de todo el mundo diciendo que ahora lo hicieron mucho mejor, más entendible, más fácil de entender y de veras una felicitación grande al Comité Nacional que está trabajando duro para que nuestro sindicato siga siendo lo que pregonamos: un Sindicato de Vanguardia”. Referencia audiovisual en línea: http:// www.youtube.com/stirtnacionaltv#p/ u/4/82xxjiF5fYw

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Zona Centro JosĂŠ Caro Ruelas, Secretario General SecciĂłn LeĂłn Âł0DJQtÂżFRKR\PHGLFXHQWDGHDOJXQDVFRVDV que no habĂ­a hecho y tengo que hacer para SRGHUHÂżFLHQWDUHOWUDEDMRFRQQXHVWURVFRPpaĂąeros, pero yo creo que vamos a ir mĂĄs allĂĄ porque hay secciones que tienen prestaciones que nosotros no tenemos; con estas reuniones podemos hacer un comparativo y aprender de ellas, aprender de lo que ya han hecho mĂĄs, y cĂłmo hicieron para lograrlo, y cĂłmo nos podemos auxiliar mĂĄs entre nosotrosâ€?. Jorge VĂĄzquez ChĂĄvez, Secretario General SecciĂłn Colima “Yo siento que Ricardo Acedo Samaniego, nuestro secretario general, estĂĄ llevando al sindicato a acreditarlo en la brevedad como un Sindicato de Vanguardia con ejercicios como el que estamos viviendo en Pachuca, en esta ReuniĂłn Regional Centro de nuestra organizaciĂłnâ€?. Javier Mendoza GarcĂ­a, Secretario General SecciĂłn Zamora “BĂĄsico, porque son trabajos que comentĂĄbamos ya con algunos compaĂąeros del sureste, sobre todo desde hace muchos aĂąos, que se ocupaban de este tipo de reuniones que son ORVXÂżFLHQWHPHQWHIUXFWtIHUDVGRQGHVHWLHQH que venir a trabajar para actualizarnos como secretarios generalesâ€?. Referencia audiovisual en lĂ­nea: http:// www.youtube.com/stirtnacionaltv#p/u/2/ JgG_7iXxSvI

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Reporte Sindical RESPALDO PLURAL DE LOS SECRETARIOS GENERALES DEL PAĂ?S Zona Sureste Fernando Miguel RamĂ­rez, Secretario General SecciĂłn Oaxaca “Cuando uno en la vida pretende mejorarla, cambia uno la alimentaciĂłn, cambia uno los horarios, el compromiso familiar y esto da como resultado un mejor ser humano. Cuando un sindicato como el STIRT tiene el deseo, tiene la oportunidad y ademĂĄs la convicciĂłn de mejorar, de cambiar, tengan por seguro que maĂąana tendremos un sindicato mucho mĂĄs fuerte, un sindicato blindado para las situaciones que vienen y se presentan a muy corto plazoâ€?. Sergio Pacheco HernĂĄndez, Secretario General SecciĂłn Puebla “Tenemos que seguir en esta tesitura de ir cumpliendo al pie de la letra como nos marca el ComitĂŠ Nacional, nuestro lĂ­der Ricardo Acedo Samaniego y desde luego tener todo en orden para que estemos como lo dice nuestro eslogan como un Sindicato de Vanguardiaâ€?. Luis ElĂ­as Samayoa Nucamendi, Secretario General SecciĂłn Tuxtla GutiĂŠrrez “Es una acciĂłn que nos da la posibilidad de actualizarnos en cuanto a lo que tenemos en cada secciĂłn, de intercambiar experiencias, conocimientos e informaciĂłn en torno a los que estamos representando y a lo que debemos enfrentar todos los dĂ­as al frente de nuestras seccionesâ€?. Referencia audiovisual en lĂ­nea: http:// www.youtube.com/stirtnacionaltv#p/u/0/ YCvinWStKhM

“A Ricardo le tocĂł una etapa mĂĄs difĂ­cil, le toca la etapa de la tecnologĂ­a de punta, le tocan los cambios, la transiciĂłn de OD$0DOD)0HQWRQFHVSXHVWLHQHTXHVHUPiVHÂżFLHQWHFRQ mĂĄs sustento legal, con mĂĄs sustento tecnolĂłgico y allegarse de gente mĂĄs preparada; la situaciĂłn de cuando surge el STIRT, de los cambios que ha sufrido hoy es enorme, hay un abismo de por medio desde que se sentaron las bases, sĂ­, pero hay que apuntalar esas basesâ€?.

“Mi mensaje serĂ­a que hemos encontrado un ambiente de camaradas, de compaĂąeros, de amigos, por lo que la situaciĂłn del sindicato ha ido cambiando para bien de todos nosotros y muy estable, incluso don Ricardo comentaba que habrĂ­a resultados a largo plazo, yo digo que no, al contrario, desde hoy ya vi resultados por quĂŠ, porque estamos mĂĄs unidosâ€?.

“Creo que el departamento jurĂ­dico tiene que jugar de ahora en adelante un papel trascendental en la vida interna de las seccionesâ€?.

“Creo que el ComitĂŠ Nacional estĂĄ haciendo su trabajo, las secciones y las delegaciones son las que debemos hacer lo que nos corresponde. El ComitĂŠ Nacional estĂĄ cumpliendo con el estatuto e incluso me atreverĂ­a a decir, haciendo cosas inĂŠditas porque quienes tenemos muchos aĂąos dentro de la organizaciĂłn no tenĂ­amos alguna experiencia similar a la que estamos viviendo ahora bajo el liderazgo de Ricardo Acedo Samaniegoâ€?. “Es una etapa que la vemos mucho muy positiva, por eso, por los cambios que se estĂĄn dando; ya es tiempo que las organizaciones despertemos de un letargo, nos ubiquemos en el contexto de la realidad, yo siento que el ComitĂŠ Nacional estĂĄ evaluando, haciendo un esfuerzo por cada quien, defendiendo su SecretarĂ­a con XQWUDEDMRPXFKRPiVHÂżFLHQWH´

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RESPALDO PLURAL DE LOS SECRETARIOS GENERALES DEL PAĂ?S “Sin duda alguna, este tipo de trabajos que se realiza en las reuniones regionales son de gran importancia para la vida interna de nuestra organizaciĂłn sindical. Creemos que con esto se fortalecerĂĄn tanto las secciones como el propio sindicato a nivel nacionalâ€?.

“Ahorita pensĂŠ que a lo mejor ya tenĂ­a dominadas muchas cosas, pero con este trabajo me estoy dando cuenta que me hace falta muchĂ­simas cosas por hacer y me da mucho gusto; espero que todos hagamos unidad de verdad para sacar adelante a nuestro sindicato, del cual yo me siento muy orgullosa y quisiera que fuera mĂĄs, no que fuera menosâ€?.

“Creo que es un punto muy exacto que ha tomado el ComitĂŠ Nacional para tratar de solucionar los problemas tan rezagados que tenemos en todas las secciones de la Republica Mexicana, es el momento para ponerse al corriente en todo ĂĄmbito de pendientes, porque nos damos cuenta que si hay mucho rezago y que hay que reparar pero a la brevedad; yo creo que por parte del ComitĂŠ es un gran acierto el que se estĂŠn haciendo estos trabajos en las diferentes regionesâ€?.

“Muy positivo, ya que este ejercicio nos permite conocer con mayor certeza la realidad en la que estamos trabajando, detectar aciertos y errores; ademĂĄs, aprendemos de otros compaĂąeros tĂŠcnicas y dinĂĄmicas para mejorarâ€?.

“Y no solamente eso, sino que tambiĂŠn nos hace falta voltear hacia otras secciones y preguntarnos quĂŠ tenemos, cuĂĄles son nuestras debilidades y que fortalezas tenemos entre una secciĂłn y otra, sobre todo cuando trato de ser competitivo, pues obviamente quieres tener lo mejor, por eso es importante todo lo que se ha tratado en esta ReuniĂłn Regional, porque en lo personal me ha abierto mucho el panoramaâ€?.

“Yo me voy con un agradable sabor de boca, con mucho trabajo; sabemos que somos una secciĂłn que nos gusta tener la documentaciĂłn a tiempo y en regla, pero hoy con este acontecer que hay en cuanto a la documentaciĂłn y las nuevas reformas o documentaciĂłn que debe llegar, nueva informaciĂłn, nos damos cuenta que hay que imprimir el pasoâ€?.

“Ahora lo hicieron mucho mejor, mĂĄs entendible, por lo cual les doy una felicitaciĂłn grande a los del ComitĂŠ Nacional que estĂĄn trabajando duro para que nuestro sindicato siga siendo lo que pregonamos un Sindicato de Vanguardiaâ€?.

“Muy interesante a la vez, aunque tengamos algĂşn tiempo en esto del sindicalismo, del sindicato, en el caso del STIRT porque nos ayuda tambiĂŠn a aprender y a reali]DUXQWUDEDMRTXHÂżQDOPHQte deberĂĄ de rendir buenos frutosâ€?.

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³0DJQt¿FR hoy me dí cuenta de algunas cosas que no había hecho y que tengo que hacer SDUDH¿FLHQWDUHOWUDEDMRFRQ nuestros compaùeros, pero yo creo que vamos a ir mås allå porque hay secciones que tienen prestaciones que nosotros no tenemos; con este trabajo podemos hacer un comparativo y aprender de otras secciones, aprender de los que ya han hecho mås, y como hicieron para lograr ese tipo de prestaciones; yo creo que nos podemos auxiliar mås con otros compaùeros�.

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Reporte Sindical “Esto fortalece nuestro trabajo, nuestra responsabilidad que tenemos de servir a los trabajadores, por lo que estas UHXQLRQHVVLJQLÂżFDQODUHWURDlimentaciĂłn de lo que nos instruye el ComitĂŠ Nacionalâ€?.

“Me deja claro la concientizaciĂłn en cuanto a tener al dĂ­a y en orden los convenios de administraciĂłn que son significativamente trascendentes para la buena administraciĂłn con las empresasâ€?.

“Yo siento que debe ser el caminoGHÂżQLWLYDPHQWHSRUTXH hay muchos secretarios -como un servidor- que nacemos de la nada, sin herramienta alguna y hoy en dĂ­a nos estamos dando cuenta que es tan importante la participaciĂłn de nosotros en los eventos que hace nuestra organizaciĂłnâ€?.

“BĂĄsico, porque son trabajos que comentĂĄbamos ya con algunos compaĂąeros del sureste, sobre todo desde hace muchos aĂąos que se ocupaban de este tipo de reuniones que son ORVXÂżFLHQWHPHQWHIUXFWtIHUDVFXDQGRVHWLHQH que acudir a trabajar para actualizarnos como secretarios generalesâ€?. “Yo creo que el proyecto de Ricardo, va a tener frutos muy pronto, porque nos estĂĄ actualizando, nos estĂĄ poniendo una dinĂĄmica en donde todo se tiene que manejar con transparencia, y que debemos estar conscientes del ejercicio de lo que es el liderazgo, pero lo mĂĄs trascendental de todo esto es de que pocas organizaciones sindicales en el paĂ­s estĂĄn teniendo esa visiĂłnâ€?.

“Indudablemente yo creo que el hacer un viaje hacia adentro de nosotros como organizaciĂłn, nos va a permitir partir de datos ya claros para saber quĂŠ es lo que tenemos que hacer en cada una de las secciones del sindicatoâ€?.

“Era necesario hacer lo que se esta haciendo ahorita, quitĂĄndonos las mascaras y no “nada mĂĄsâ€? en las delegaciones, en las secciones, sino tambiĂŠn dentro del ComitĂŠ Nacional. Se necesita un examen de conciencia, una autovaloraciĂłn para que el sindicato este integrado por autĂŠnticos trabajadores de la industria de la radio y televisiĂłnâ€?.

“Cuando uno en la vida pretende mejorarla, cambia uno la alimentaciĂłn, cambia uno los horarios, cambia el compromiso familiar y esto da como resultado un mejor ser humano. Cuando un sindicato como el STIRT tiene el deseo, tiene la oportunidad y ademĂĄs la convicciĂłn de mejorar, de cambiar, tengan por seguro que maĂąana tendremos un sindicato mucho mĂĄs fuerte, un sindicato blindado para las situaciones que vienen y se presentan a muy corto plazoâ€?. “El trabajo en las mesas ha sido muy agradable; a veces pensamos que cuando las personas venimos a trabajar puede resultar aburrido y ahora es todo lo contrario, porque ha sido un trabajo muy enriquecedor, ademĂĄs de que hemos tenido, afortunadamente, dentro de lo que es la dinĂĄmica de los equipos, poder intercambiar opiniones de lo que sucede en un lugar y en otroâ€?.

“Ojala se siga haciendo este tipo de ejercicios y que se apliquen, porque lo mĂĄs importante no es tener la informaciĂłn ahorita y dejarlo en el escritorio, hay que llevarlo a cabo y pasĂĄrselo a nuestros secretarios de las otras secciones porque ellos tambiĂŠn trabajan con este tipo de ejerciciosâ€?.

“A mi me parece fabulosa la reuniĂłn, pues debido a los temas que estamos tratando que son de sumo interĂŠs para todos los que venimos y que a su vez vamos a llevar la informaciĂłn a nuestros representadosâ€?.

“SĂ­ estamos actualizados en documentos, pues tenemos vida sindical, de no ser asĂ­ estamos en graves problemas; creo que ademĂĄs de necesario es importante este tipo de reunionesâ€?.

“Es una acciĂłn que nos da la posibilidad de actualizarnos en cuanto a lo que tenemos en cada secciĂłn, ademĂĄs de intercambiar experiencias, conocimiento e informaciĂłn en torno a los compaĂąeros que estamos representando y a lo que debemos enfrentar todos los dĂ­as al frente de nuestras seccionesâ€?.

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OPINIÓN DEL COMITÉ NACIONAL

Ricardo Acedo Samaniego/ Secretario General “Si alguna conclusiĂłn general puede ser justa, respecto a los trabajos y a los resultados obtenidos, a mi juicio es que ganĂł el trabajo en equipo, gana nuestra organizaciĂłn sindical en el inicio de esta nueva fase de actualizaciĂłn polĂ­tica, organizativa y sindicalâ€?. Leoncio Peregrina Buelna/ Secretario de OrganizaciĂłn “Yo creo que mĂĄs que provechoso ha sido todo un ĂŠxito, porque los compaĂąeros han participado bastante. Ha habido mucha aceptaciĂłn por parte de los compaĂąeros con respecto a las preguntas, a los formularios que se llenaron, a la entrega de documentos que se les pidiĂł; ha sido mucha la participaciĂłn, por lo que creo que es un ĂŠxitoâ€?. Carlos Ugalde LĂłpez/ Secretario de Relaciones Âł(VPX\LPSRUWDQWHÂżMDUSDVRV\SOD]RVSDUD cumplir con estas metas, lo podemos lograr, no estamos tan lejos de alcanzarlas, creo que seguramente en poco tiempo tendremos los resultados que esperamosâ€?.

RubĂŠn Ambrosio AlcĂĄntara/ Secretario de EstadĂ­stica y PromociĂłn Sindical “Indudablemente, parte del ajuste del ComitĂŠ Nacional son estos trabajos, me parece que todo el trabajo que se sume con respecto a la ODERUTXHWLHQHODRUJDQL]DFLyQYDHQEHQHÂżcio de la misma y como consecuencia tendrĂĄ que permear a las bases, que es a la que nos debemosâ€?. Fortino Vargas LĂłpez/ Secretario de Bienestar Social “No hay otro camino, habrĂĄ que estar muy cerca de la gente, no solo de los secretarios generales sino de la gente. Sin los trabajadores, el sindicato no existirĂ­a, el sindicato somos todos y cada uno de los trabajadores. El sindicato por GHÂżQLFLyQHVXQDDVRFLDFLyQGHWUDEDMDGRUHV Sin trabajadores no existirĂ­a la organizaciĂłn. Tenemos que ser muy cuidadosos del trato SHUVRQDOL]DGR FHUFDQR \ DGHPiV HÂżFLHQWH responder a la gente cuando tiene problemas, no dos o tres meses despuĂŠsâ€?.

Marco Antonio Valencia GutiĂŠrrez/ Secretario de Trabajo “Creo que independientemente del que sea el resultado que se obtenga, tendrĂĄ que ser positivo, lo importante es atravesar esa barrera de madurez. El autoescrutinio, el hacer una radiografĂ­a de nosotros, el hacer una limpieza profunda interna de la organizaciĂłn, siempre tendrĂĄ que sumarâ€? Miguel Ă ngel Ponce de LeĂłn/ Subsecretario de Finanzas “Tenemos que ir junto con los avances, tenePRVTXHVXSHUDUHVRVDYDQFHVHQEHQHÂżFLRGH ORVWUDEDMDGRUHVHQEHQHÂżFLRGHQXHVWUDVSODzas sindicales, no podemos quedarnos quietos, y eso es lo bonito de estoâ€?. Alejandro Olvera HernĂĄndez/ Secretario de EducaciĂłn, CapacitaciĂłn y Adiestramiento “Yo creo que este anĂĄlisis, este ejercicio, que se estĂĄ realizando en las diferentes reuniones es bueno porque asĂ­ muchos de los compaĂąeros, muchos de nosotros nos estamos dando cuenta realmente que quizĂĄ pensĂĄbamos que tenĂ­amos ya actualizadas algunas cosas, en el caso quizĂĄ de tabuladores, convenios de singularidades o tambiĂŠn, incluso, hasta el Fondo de Ahorro; hay cuestiones que no nos damos cuenta, por eso estas reuniones se deberĂ­an de hacer constantemente; el hecho de buscar y de tratar de subsanar todo aquello que nosotros tenemos rezagado y dejarlo ya en ordenâ€?.

Para referencia audiovisual en lĂ­nea, favor de visitar http://www. youtube.com/stirtnacionaltv#p/u/5/yhjrGtswEhc

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DOÑA HILDA ANDERSON NEVÁREZ INMEMORIAM El Comité Nacional del STIRT lamenta profundamente el fallecimiento de nuestra amiga y compañera Doña Hilda Anderson Nevárez, extraordinaria mujer e incansable luchadora social, quien siempre supo promover el mejoramiento de todos los trabajadores mexicanos, a la vez que abrió brecha -tempranamente- para la equidad de género, desde cualquier tribuna o misión política que ejerció con total entrega y nacionalismo. Originaria de Mazatlán, Sinaloa, donde forjó su vocación sindical desde los 18 años en una radiodifusora, logrando la contratación colectiva de su centro de trabajo tras promover una huelga de 18 días, es así como da inicio a su actividad sindical dentro de nuestra organización. Heredó de sus padres la inspiración y ejemplo de superación y progreso; asimismo alimentó la vocación de reivindicar al movimiento obrero, poniendo en alto el nombre no solo de su organización sindical, de su central obrera o su partido, sino de manera particular, el de la mujer trabajadora mexicana, de lo cual se sentía plenamente orgullosa. Quienes la conocimos y compartimos con ella momentos y vivencias, sabemos que el sindicalismo mexicano -empezando por el STIRT y la CTM- pierden a una compañera entrañable, pero tendrán siempre un referente obligado, para honrar su memoria. Su legado dentro del quehacer sindical, político y social, nos fortalece para continuar el camino. QUE DESCANSE EN PAZ C. RICARDO ACEDO SAMANIEGO SECRETARIO GENERAL

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/DVFXHQWDV que no salen Por

Mientras algunos quieren echar las campanas al vuelo, la realidad del paĂ­s UHÂżHUHTXHD~QQR es tiempo.

P

rueba de ello son los Ă­ndices de avance econĂłmico que la OrganizaciĂłn para la CooperaciĂłn y Desarrollo EconĂłmico (OCDE) dio a conocer recientemente, donde muestra que si bien MĂŠxico llevaba un aĂąo de caĂ­das mensuales, esa tendencia cambiĂł y tuvo un progreso mĂ­nimo de 2 centĂŠsimas. Pero que pese a ello acumula una caĂ­da interanual de 1.78 puntos. El dato sobre ralentizaciĂłn econĂłmica que revela el organismo no HVSDUDYDQDJORULDUVHVREUHWRGRSRUTXHDÂżQDOHVGHPD\RHQ3DUtVVX secretario general, JosĂŠ Ă ngel GurrĂ­a, seĂąalĂł que el desempleo -especialmente entre los jĂłvenes- continĂşa siendo muy alto. InformaciĂłn coincidente con los niveles de desocupaciĂłn que el Instituto Nacional de GeografĂ­a y EstadĂ­stica (INEGI) reportĂł para el mes de abril -(5.1) desocupaciĂłn menor a la de 2010, pero similar a la de 2009 durante la crisis econĂłmica. /RTXHHYLGHQFLDSDUWHGHOSRUTXpDODIHFKDQRVHSHUFLEHEHQHÂżFLR alguno de la recuperaciĂłn econĂłmica; y es que las ganancias de ĂŠsta se concentran en un sector muy pequeĂąo de la poblaciĂłn.

No... Pero sĂ­... Entre los mĂĄs optimistas respecto a la situaciĂłn del paĂ­s estĂĄ el Secretario de Hacienda, Ernesto Cordero, quien al cierre de mayo expresĂł que MĂŠxico ya no es un paĂ­s pobre, sĂłlo tiene problemas de pobreza. Las crĂ­ticas no se hicieron esperar. Al dĂ­a siguiente, Cordero reconociĂł que existen carencias. MĂŠxico tiene un problema de pobreza “muy serio que estamos enfrentando y resolviendo, y que ha sido el motivo principal de la polĂ­tica pĂşblica de esta administraciĂłn. No hay ninguna dudaâ€?.

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Perla

Margarito

Rojas

AgregĂł que a lo que se habĂ­a referido era a los indicadores del %DQFR0XQGLDOTXHFDOLÂżFDQD0p[LFRFRPRXQSDtVQRULFRGHUHQWD media, pero â&#x20AC;&#x153;eso no quiere decir que en MĂŠxico no tengamos un problema enorme de pobreza con poblaciĂłn a la que hay que dar acceso a los servicios de salud, mejor educaciĂłn y mejorar sus condiciones de vidaâ&#x20AC;?. <FRQÂżyHQTXHFRQXQDEXHQDSROtWLFDS~EOLFDORVHIHFWRVGHOD recuperaciĂłn econĂłmica permitan que muchas familias pobres pasen a ser de clase media.

Las cifras no mienten Al cierre de esta ediciĂłn, el pasado 29 de julio, el Consejo Nacional de EvaluaciĂłn de la PolĂ­tica de Desarrollo Social (Coneval) dio a conocer los resultados de la MediciĂłn de la Pobreza 2010; de donde los datos obtenidos si bien eran de esperarse, no dejan de ser alarmantes. Destaca que entre 2008 y 2010, el ingreso real en los hogares mexicanos se redujo, especialmente en las ĂĄreas urbanas; lo que a su vez llevĂł a un incremento de la poblaciĂłn que carece de acceso a la alimentaciĂłn (pasando de 23.8 millones de personas a 28 millones). Como consecuencia, la poblaciĂłn en pobreza pasĂł de 48.8 a 52 PLOORQHVGHSHUVRQDV/RTXHVLJQLÂżFDTXHFDVLODPLWDGGHORVPH[LFDQRV sufren de carencias, considerando que -segĂşn el Censo 2010somos poco mĂĄs de 112 millones de habitantes en la RepĂşblica Mexicana.

De cuĂĄnto estamos hablando... Para los niveles de pobreza -en lo que a la mediciĂłn GHO LQJUHVR VH UHÂżHUH HO Coneval contabiliza dos


ÂżCĂłmo se mide la pobreza? AdemĂĄs de tomar en cuenta los ingresos, se consideran tambiĂŠn: el rezago educativo, el acceso a los servicios de salud, acceso a la seguridad social, la calidad y espacios de vivienda, el acceso a los servicios bĂĄsicos en ĂŠsta, el acceso a la alimentaciĂłn y el grado de cohesiĂłn social. El conjunto de estos ocho aspectos conforman el fenĂłmeno de la pobreza; y su mediciĂłn se basa en la informaciĂłn que recaba el INEGI. Con base en la Ley, los estudios del Coneval deben hacerse con una periodicidad mĂ­nima de cada 2 aĂąos para cada entidad federativa, y con informaciĂłn desagregada a nivel municipal cada 5. 6HHVWLPDTXHDÂżQDOHVGHMXOLRVHGpDFRQRFHUODPHGLFLyQGHODSREUH]D para el paĂ­s y las 32 entidades federativas. Se sabe que los datos de 2008 evidencian que 44.2 por ciento de la poblaciĂłn vivĂ­a en condiciones de pobreza; es decir, 47.2 millones presentaban al menos una caUHQFLDVRFLDO\QRWHQtDQXQLQJUHVRVXÂżFLHQWHSDUDVDWLVIDFHUVXVQHFHVLGDGHV Del total de la poblaciĂłn en pobreza: 36 millones estaban en pobreza moderada y tenĂ­an en promedio 2.3 carencias, y 11.2 millones de personas experimentaba pobreza extrema y sufrĂ­an 3.9 carencias en promedio. Se considera pobreza extrema a la poblaciĂłn que presenta tres o mĂĄs carencias VRFLDOHV\VXLQJUHVRHVLQVXÂżFLHQWHSDUDFXEULUVXVQHFHVLGDGHVGHDOLPHQWDFLyQ DXQVLGHGLFDUDQWRGRVXLQJUHVRSDUDHVHÂżQ

aspectos: la lĂ­nea de bienestar (que es la suma del costo de la Canasta Alimentaria y la No Alimentaria) y la lĂ­nea de bienestar mĂ­nimo (el costo de la canasta alimentaria), mismas que permiWHQYDORUDUHOSRUFHQWDMHGHSHUVRQDVFRQLQJUHVRVLQVXÂżFLHQWHV para satisfacer el mĂ­nimo de sus necesidades. AsĂ­, mientras en agosto de 2010 el valor de la lĂ­nea de bienestar fue de $2,114 pesos mensuales por persona en las ĂĄreas urbanas, y de $1,329 en las rurales; a junio de 2011, estos valores han aumentado a $2,168.13, y $1,362.42, respectivamente. Aumentos que pueden parecer mĂ­nimos al considerar que VRQHQHOODSVRGHFDVLXQDxRSHURVLJQLÂżFDWLYRVVLVHWRPD en cuenta que es un incremento mensual por habitante. Y de pesito en pesito... La Canasta BĂĄsica Alimentaria incluye, entre otros, los precios de productos como maĂ­z, arroz, cereales, carnes, lĂĄcteos, huevo, aceite, frutas, legumbres, verduras, alimentos preparados y bebidas no alcohĂłlicas. En suma, hoy dĂ­a se estima en $33.55 pesos diarios, es decir $1,006.53 mensuales, para el ĂĄrea urbana. Los costos de transporte pĂşblico, limpieza y cuidado de la casa; cuidados personales; educaciĂłn, cultura y recreaciĂłn; ropa, calzado y cuidados de la salud, entre otros gastos y servicios, se integran en la Canasta BĂĄsica No Alimentaria. Conteo que mensualmente, por persona, se estima en $1,161.60. De ahĂ­, los $2,168.13 que -mĂ­nimo- mes a mes necesita una persona para cubrir sus necesidades bĂĄsicas, en la zona urbana. Cantidad compleja

por el costo real y variante de productos o servicios, si consideramos los bajos salarios, y mĂĄs aĂşn al multiplicarla por cada uno de los miembros que conformen una familia.

AdemĂĄs... En el mismo sentido, y sin ser mĂĄs alentadoras, otras de las conclusiones que el Consejo seĂąala son que: Â&#x2021; El reciente incremento de los precios de los alimentos afecta el bienestar de la poblaciĂłn; y existe riesgo de un incremento de la pobreza. Â&#x2021; El crecimiento econĂłmico per cĂĄpita ha sido muy bajo. Â&#x2021; (OHPSOHRIRUPDOQRKDFUHFLGRORVXÂżFLHQWHSHURHOLQIRUPDOORKD hecho de manera importante. Â&#x2021; Los salarios reales promedio prĂĄcticamente no han cambiado en 14 aĂąos. Â&#x2021; Existe desigualdad en el ingreso y en el acceso a oportunidades; y estos problemas persisten despuĂŠs de muchos aĂąos. O

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En medios nada a medias Tan amplio como son los espectros, lo es la información que de sus sectores se genera.

Encuentros y desencuentros

Consejo de Administración de Televisa y de sus ¿OLDOHVGHFDEOH Según Telmex, para 2010 un miembro del Si bien pareciera que las aguas del encontroConsejo de Administración de Televisa también nazo entre Telmex-Telcel vs Tucotel (Todos pertenecía al Consejo en otra empresa que cuenta Unidos Contra Telcel, grupo formado por 23 con concesión de telecomunicaciones, cuando el empresas) se han calmado, en los juzgados la plazo para cumplir esa obligación era hasta el 12 batalla continúa. de mayo de 2009. En últimas feEn los docuchas, la Comisión Aquí, un breve recuento mentos entregados Federal de Compea la CFC, Telmex tencia (CFC) desGHORV~OWLPRV alegó que en una echó la denuncia acontecimientos en materia resolución emitida presentada por Telde telecomunicaciones. por esta autoridad mex en contra de el 11 de mayo de Televisa, en la cual 2010, dictada en el solicitaba que se deje expediente RA-026-2007, se determinó que sin efectos la concentración de esa empresa dicha condición fue parcialmente cumplida, con Cablemás, debido a que la televisora inpor lo cual otorgó una nueva prórroga a grupo cumplió con tres de las condiciones impuestas Televisa de 6 meses para acatarla. por el órgano antimonopolio para autorizarle Esto, dijo Telmex, debió tener como la compra de dicho operador. consecuencia jurídica que se tuviera por no La CFC revisó las pruebas y argumentos autorizada la concentración. presentados por Telmex, y resolvió que no hay indicios de probable incumplimiento en dos de Por su parte... las tres condiciones a las que está obligada la compañía acusada. La empresa Total Play (de Grupo Salinas) Sobre la tercera condición alegada por podría interponer otra denuncia ante la ComiTelmex, el órgano antimonopolio dijo que sión para demostrar que el servicio de Dish es debido a que en una primera revisión detersubsidiado por Telmex, por lo que en realidad minó un incumplimiento parcial por parte de la telefónica es dueña y no socia, dijo Francisco la televisora, mantiene ese expediente abierto, Borrego, director jurídico del Grupo. por lo que ordenó que los elementos aportados La intención es que la CFC determine por Telmex se integren a éste. que se trata de una alianza simulada, en la que Se trata de la condición que establece Telmex es la empresa que está ofreciendo el que ningún concesionario de redes públicas servicio, por lo que se debe ordenar que se de telecomunicaciones puede ser miembro del

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disuelvan los contratos entre la telefónica y MVS para formar Dish. Dijo que se demostrará que en los planes de 200 a 400 pesos existe un claro subsidio, pues Dish no podría soportar ese precio cuando tiene que incurrir en gastos como pagos a proveedores de contenido y equipo. Telmex ha dicho que no tiene participación directa o indirecta en el capital de Dish México, pero aceptó que de recibir autorizaciones, podría haber una inversión conjunta en esta compañía de televisión vía satélite. También ha reconocido que sí ofrece ¿QDQFLDPLHQWRGHFDMDVGHFRGL¿FDGRUDVSDUD Dish México, de la misma forma que tiene convenios para vender otros productos, como computadoras, servidores y software.

A la radio le llegó la hora Esto después de que el pasado 13 de mayo, la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (Cofemer) publicara que los concesionarios y permisionarios de radiodifusión del país podrán adoptar el estándar IBOC (In Band Of Chanel, tecnología estadounidense que no requiere espectro adicional). /RTXHVLJQL¿FDTXHVHWUDQVLWDJUDGXDOmente del sistema analógico al digital, permitiendo la transmisión de múltiples programas dentro del mismo canal de emisión. Así, refiere el Dictamen Final de la Cofemer, se promueve el desarrollo de las telecomunicaciones, y se fomentará la sana competencia entre radiodifusores. Con estas bases, un mes después, durante


la presentación de los Avances en la Agenda de Radiodifusión, el Presidente Felipe Calderón dio a conocer que la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) ha hecho público el acuerdo por el que se adopta el estándar para la radio digital terrestre. Lo que permitirá a los mexicanos recibir contenidos con mejor calidad de señal, y colocará al país “al mismo nivel de las naciones más desarrolladas”. En el evento, realizado en Los Pinos, el Mandatario entregó el refrendo de 75 concesiones, y aseguró que se ha cerrado la puerta a la discrecionalidad del pasado. “Nunca más serán motivos políticos los que determinen si una concesión de radio se otorga o no”. Por ello, dijo, “abrimos la puerta para que los mexicanos reciban más contenidos con mayor calidad de señal. Ahí, en la transición digital, ganamos todos”. Calderón recordó que la industria ha pasado por periodos difíciles sin una regulación adecuada, discrecionalidad de la autoridad y la incertidumbre de los concesionarios, lo cual no sólo limitaba en parte la libertad de expresión, sino también frenó el desarrollo tecnológico. La radio es “un instrumento privilegiado de la libertad de expresión”, y “ha sido fundamental para el avance del país y su desarrollo”, reconoció el Ejecutivo Federal. Con la implementación del IBOC habrá más alternativas para aprovechar al máximo el espectro radioeléctrico, ya que las estaciones de FM podrán transmitir en multicanal, es decir, en una sola frecuencia generarán hasta tres

distintas señales, así el público podrá sintonizar las estaciones de AM en el cuadrante tradicional, pero con la misma calidad del sonido de FM; y las de FM como CD. Adicionalmente, esta medida permitirá crear nuevas estaciones de radio y de ampliar el servicio a zonas del país sin cobertura; además de generar mayores inversiones en el sector, y, como resultado, mayor generación de empleo en esta área de las telecomunicaciones en México. Empero, la compra de equipos especiales de IBOC requerirá de una gran inversión por parte de los grupos radiofónicos; y de un desembolso de los radioescuchas al adquirir aquellos aparatos capaces de captar señal digital.

Nuevas nuevas En el mismo evento, ante miembros del gremio, Mony de Swaan, presidente de Cofetel, informó que en julio próximo pondrá a consideración del pleno la convocatoria para licitar 20 estaciones de FM en los Estados de Campeche, Tabasco, Yucatán y Quintana Roo. Aseguró que como parte de los compromisos también se ampliará la cobertura, por lo que por primera vez en la historia del país se realizarán licitaciones de radio. Asimismo, De Swaan se comprometió a culminar el proceso de entrega para todas aquellas solicitudes en trámite antes de que termine el año; e informó que en cuanto a la migración de estaciones de AM a FM, el Pleno de la Comisión aprobó ya que otras 104 estaciones puedan transitar de frecuencia. O

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Francisco Ibarra LĂłpez, deja registro de una vida de trabajo y tesĂłn, a lo largo de la cual ha enarbolado valores como la lealtad, el respeto, la responsabilidad social y la consideraciĂłn hacia los demĂĄs, pues para ĂŠl, el ĂŠxito personal no consiste en los logros profesionales y materiales, sino en trascender mediante esos valores. A mediados de 1965, en un pequeĂąo local en la calle de Hamburgo 250, en la Zona Rosa de la Ciudad de MĂŠxico, se llevaban a cabo las operaciones administrativas de tres estaciones de radio del interior de la RepĂşblica Mexicana: dos de ellas se ubicaban en Veracruz (en San AndrĂŠs Tuxtla y en Coatzacoalcos) y la otra en Morelia, MichoacĂĄn. Eran propiedad de Francisco Ibarra LĂłpez, entonces el joven y dinĂĄmico directivo del NĂşcleo Radio Mil, quien las habĂ­a adquirido a plazos y endeudĂĄndose hasta el tope. Contador de profesiĂłn, aspiraba a formar su propio grupo radiofĂłnico y convertirse en un gran empresario del ramo, meta que persiguiĂł con tesĂłn, voluntad inquebrantable y energĂ­a ilimitada. Hoy, a sus 78 aĂąos de edad, don Paco Ibarra encabeza el exitoso Grupo ACIR, cuyo eslogan, â&#x20AC;&#x153;LĂ­der nacional en radioâ&#x20AC;? no tiene nada de virtual: ha sido pionero en la incorporaciĂłn de las mĂĄs avanzadas tecnologĂ­as de comunicaciĂłn, ademĂĄs de contar con mĂĄs de 160 emisoras en HOSDtVHQWUHSURSLDVDGPLQLVWUDGDV\DÂżOLDGDV con presencia en 42 ciudades y una nĂłmina, en el nivel nacional, de 1,250 personas.

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Ă&#x2030;l no heredĂł un negocio ya constituido, como algunos empresarios en la actualidad, ni tampoco una muy buena posiciĂłn econĂłmica, como es el caso de otros. En cambio debiĂł trabajar desde niĂąo para forjarse un futuro; y cuando tras 15 aĂąos de entrega al NĂşcleo Radio Mil decidiĂł formar su propio grupo, tuvo que recurrir a prĂŠstamos bancarios y facilidades de pago para hacerse de sus primeras emisoras. A menudo eran estaciones quebradas y muchas veces fĂ­sicamente deterioradas, pero logrĂł echarlas a andar con ĂŠxito. De ahĂ­ en adelante, fue cuestiĂłn de empujar la bola de nieve hasta conformar la sĂłlida estructura que hoy representa Grupo ACIR, cuya historia de triunfos va paralela al del hombre que lo hizo posible. Cuando Francisco Ibarra LĂłpez penetrĂł en el mercado radial en los aĂąos 60, existĂ­an en el Distrito Federal cadenas que representaban a las radiodifusoras de los estados, pero sĂłlo para la venta de publicidad y el envĂ­o de novedades musicales. Ă&#x2030;l tuvo la idea de crear un grupo que diera servicio integral a las estaciones del interior: asistencia tĂŠcnica, legal y administrativa, asĂ­ como de producciĂłn y de comercializaciĂłn nacional, regional y local. Esto fue una importante innovaciĂłn en el medio. No hay duda de que durante su carrera de mĂĄs de 50 aĂąos en la industria radiofĂłnica, don Paco ha sido un emprendedor incansable, con las antenas siempre alertas para entender las necesidades de sus estaciones, de los radioescuchas y de los medios SXEOLFLWDULRV\DGHPiVFRQODPLUDÂżMDHQDOFDQ]DU la excelencia en el negocio que maneja.

Pero el ĂŠxito de ACIR se debe, sobre todo, a la gran visiĂłn y el liderazgo de don Paco, quien ha logrado transmitir a sus colaboradores una mĂ­stica de trabajo basada en la constante superaciĂłn, la vocaciĂłn de servicio y el respeto a la dignidad del ser KXPDQR(VWDÂżORVRItDWDPELpQKDVLGRDEUD]DGD por sus hijos Mari Carmen, Francisco y Antonio Ibarra FariĂąa (producto de su primer matrimonio), quienes en la empresa paterna desarrollan una ferviente labor en los puestos que ocupan: vicepresidenta de VinculaciĂłn y vicepresidenta ejecutiva de FundaciĂłn ACIR; vicepresidente de AdministraciĂłn y Desarrollo; y vicepresidente ejecutivo y director general, respectivamente. Incasable en su entrega laboral, Francisco Ibarra LĂłpez inicia cada dĂ­a a la siete y media de la maĂąana cuando sale de su casa para asistir a algĂşn desayuno de negocios, reuniones de WUDEDMRHQVXRÂżFLQDRUHFLEHJHQWHTXHYDGHVGH ejecutivos de su empresa hasta directivos de otros consorcios de comunicaciĂłn y altos funcionarios del gobierno; ademĂĄs se da tempo para comer con sus hijos menores, Mayte y Diego Ibarra Belmont, de 26 y 23 aĂąos de edad, respectivamente (estrechamente ligados a ĂŠl, en especial tras la irreparable pĂŠrdida de su esposa, la madre de ĂŠstos, en 2002). /RVÂżQHVGHVHPDQDVXHOHMXJDUJROIDQWHV VHDÂżFLRQyDOIXWERO\DOIURQWyQGHUDTXHWDR apenas se le presenta la oportunidad, se aleja de las trincheras urbanas para viajar a los parajes naturales, sobre todo boscosos, que tanto disfruta. De aspecto sĂłlido y sonrisa espontĂĄnea, es admirado por sus colaboradores debido a su energĂ­a prodigiosa y salud envidiable. Sin lugar a dudas, don Paco proyecta una vitalidad impresionante. Pero ademĂĄs emana gran plenitud espiritual, DOJRTXHFRQÂżUPDVXKLMD0DUL&DUPHQÂł<RVLHQWR que estĂĄ pasando por una ĂŠpoca maravillosa de su vida, de mucha paz interna y de muchas ganas GH YLYLU /R VLHQWR FRPR TXH HVWi Ă&#x20AC;RUHFLHQGR cosechando mucho de lo que ha sembrado. Es un hombre que vive su vida con integridadâ&#x20AC;?. O * Fragmento tomado del libro â&#x20AC;&#x153;Historia de un Empresario Mexicanoâ&#x20AC;?.


EL SINDICATO DE TRABAJADORES DE LA INDUSTRIA DE LA RADIODIFUSIĂ&#x201C;N Y TELEVISIĂ&#x201C;N (STIRT), EL COMITĂ&#x2030; NACIONAL, LOS SECRETARIOS GENERALES Y DELEGADOS, SENTIMOS PROFUNDAMENTE, EL LAMENTABLE FALLECIMIENTO DE NUESTRA ENTRAĂ&#x2018;ABLE COMPAĂ&#x2018;ERA Y AMIGA, SECRETARIA DE FINANZAS DEL COMITĂ&#x2030;.

Rosalba Montes RamĂ­rez Con â&#x20AC;&#x153;Rositaâ&#x20AC;? se va una mujer que entregĂł lo mejor de su vida, desde su juventud y vida adulta, su talento y su compromiso a la causa de los trabajadores de la radio y la televisiĂłn, pero muy especialmente, se va la militante leal, disciplinada, que siempre fue factor de unidad para el sindicato y puente incondicional de cordialidad, para todos los que tuvimos el honor de tratarla y ser tratados mejor en todo momento por ella. En su memoria, los que quedamos al frente del STIRTVDEUHPRVKRQUDUODUDWLÂżFDQGRHVRVYDORUHV GHHQWUHJDOHDOWDG\XQLGDGHQEHQHÂżFLRGHORVWUDEDMDGRUHVDORVTXHQRVGHEHPRV A su familia le hacemos patente nuestra solidaridad y sentido pesar por tan irreparable pĂŠrdida.

DESCANSE EN PAZ. MĂŠxico, D.F. Agosto de 2011 Ricardo Acedo Samaniego Secretario General del STIRT

ComitĂŠ Nacional Secretarios Generales

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