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Huang Sting’s portfolio

& 2013-2018 Huang Sting’s portfolio

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Portfolio 13

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“Industrial Design is a strategic problem-solving process that drives innovation, builds business success, and leads to a better quality of life through innovative products, systems, services, and experiences.” icsid

黃士庭

photo credit by 王靖然

About me 如果是一杯雞尾酒,基底應該是用了久到有靈 魂的老酒,但是加進了什麼味道都不會荒腔走 板,反而可以很新奇!!!

熱愛思考著許多可能不會有結論的問題,抱持 懷疑的態度面對一切的標準及既定印象,包括

因自己生活經驗所形成的價值觀,總覺得世界 上沒有絕對的答案,只有不同的選擇和角度。

喜歡時時刻刻觀察人的互動與心理,常常不自

覺聽路人談論的話題到入神,喜歡用最簡單的 方式了解世界運作的軌跡,其實就是以人為本 的角度。

03

0 9 5 3 1 0 80 9 9 s n y8 3 1 2 1 2 @g mai l.c o m


基本資料 生日

1994/12/12

家鄉

高雄

興趣

思考 / 觀察人 / UX / 籃球 / 投資 / 趨勢

學歷

高雄市立新莊高中/高雄師範大學 工業設計學系

專長

應用

經歷

工業設計/設計思考/溝通

Adobe illustrator / Adobe photoshop / Rhino / AutoCAD / Keyshot

高師工設系106級系學會

會長

高師工設106級畢展 場地組

組長

高師工設106級系展 宣傳組 系男籃

工設體驗營6th 活動組

工設體驗營7th 活動組

工設體驗營8th 隊輔組

組長 隊長 組員 組員

隊輔長

2014/ 暑假自行車環島旅遊 2016/ 500 Rookies VC Workshop

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Content: Product Design Brand Planing Some Daily Idea

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P. 08 P. 32 P. 50

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1. Product Design 01.

Rescue webgun

02.

Bus shelter

03.

Zipper 08


Resc

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cue webgun

Desing bySting-Huang Ye Tz Shiuan

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Rescue webgun EASY / EFFICIENT / INTUITIVE Target: normal people

岸上救生

發生水上救難狀況時,最重要的就 是施救的即刻性與安全性,對於一

般未受專業訓練的路人,隻身跳下 水救難是非常危險的,在落水者極 度恐慌的情況下的本能反應,經常 造成更多的傷亡,因此對一般民眾

來說,第一時間最適合做的的是岸 上的救援。而將網槍概念運用在救

溺中,對一般人更容易上手,救援率 也更高,以下分析:

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Key Elements & Advantages 救援成功的關鍵與救生網槍的優勢

Fast 槍的運作直覺,只要有裝上

擊發後,救生網大面積散開,

過程十分快速不拖泥帶水,

及救生網的機會更大,更大的

相較於救生圈而言,落水者觸

子彈,直接就是瞄準發射,

面積也在水像不好時減低干

也讓救援的時候透過瞄準

擾因素

的動作使準確度提高。

Success rate

Easy 網狀結構易被抓取,符合落水者恐 慌容易亂抓的本能反應,且抓到後 容易緊抓不放。再利用網子連結的 兩端拉回落水者

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-

組裝: 網彈

Co2 鋼瓶

步驟: 瞄準

發射

拖回

確認方位

射出網子

拉回岸上

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Bus s

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shelter

Desing bySting-Huang

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Material:Steel & Canvas

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22


Zipper

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Desing bySting-Huang

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Concept part .01

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1 概念發想

嘗試將服裝上的應用轉化 到具有機構的可調式躺椅

上,觀察市面上產品,椅背

可調整角度的機構設計中, 由多個轉軸、連桿所構成,

機械性十足,給人較為冰冷 的感受,也多用於戶外的場

合,不適合室內居家較溫暖 的調性中。

and... 26


Concept part .02

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2

內層衣襟 左右衣襟

拉鏈

靈感來源

觀察此種服飾,拉鍊與衣襟的設計中,拉鍊拉下時,內層衣

襟提供左右兩邊衣襟支撐的力道;而拉鍊拉起時,自身則提 供左右衣襟結合的力道,使衣服更緊縮貼身,此種結構相互 配合,使衣服的鬆緊有兩種變化,不失為一種機構的表現, 因此試著轉化此種概念到其他產品上。

and... 28


實際應用-Zipper chair

Zipper

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1. 2.

拉鍊

- 開

拉鍊

- 開 伸縮餘度

拉鍊

將 服 飾 的 設 計 元 素 轉 化 到 躺 椅 上,也 將 溫 暖 的 調 性 賦 予 在 機 構 的 功 能 中,可 調 揚鑣。 -

機 構,也 可 以 很 有 溫 度 。

zip up zip down

椅背的設計跟結構冰冷的印象從此分道

zip 30


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2. Brand Planing 01. Fufa brand design 02. 0.67 Roomage dominator

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Roomage Dominator

富發牌改造計畫 -

課堂作業(無商業行為)

合作組員:郭宥宏、游子瑩 個人側重:品牌現況分析、品牌精神定調、改造策略發想 34


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part. 00

面對消費者

part. 01

官方品牌理念

part. 02

品牌改造方針

part. 03

企業識別設計


Part. 00

面對消費者- 了解目前市場真正印象(以故事表現) -

美芽:小新~我們去前面那家鞋店逛逛 小新:那看起來就很普通 美芽:不會啊,款式很多而且便宜,這樣可以買很多不同的款式耶!重點還是台灣的品牌 小新:很多都跟其他名牌的鞋子很像,感覺穿出去就會被笑是仿冒品 美芽:反正那麼便宜,偶爾散步穿穿,壞掉丟掉也不心痛阿 小新:我寧願買好一點的,不然到時候穿起來不舒服多倒楣,去同學家拖鞋腳臭更尷尬。

購買與否的原因 MIT情感支持

曝光吸引度低

可嘗試多種鞋款

穿著體驗不佳

價格經濟實惠

原創及設計力不足 售後服務不妥善

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Part. 01

官方品牌理念- 檢核是否與市場有共鳴 -

2004年,從一匹紅花布、一枝筆、一雙用感情手工打造的鞋

開始,以樸實的態度打造在地品牌,開啟富發的潮流。”用台 灣的工仔,做咱台灣的鞋。”是我們和這塊土地的約定。秉持

人人有鞋穿的信念,設定最庭時的價格,讓消費者感受到我 們的溫度。

分析問題所在 -

品牌經營者的態度對品牌影響最深遠,從訪 談報導及品牌理念中,能看到創辦人滿懷對 鄉土的情感,且心繫本土製造鞋業風中殘燭 般的狀況,也因感念台灣土地及社會給與的

滋養,抱著回饋社會的目標,提供平價鞋款希 望讓人人都穿得起自家的鞋子。

相較過去的貧困匱乏,消費者由以往追求基 本溫飽到現今追求感受及潮流,許多未經歷 過往日的新興世代,並無法感受品牌精神及

創辦人所說的感念、珍惜以及救救本土產業 這種憐憫,驅動他們的夢想及憧憬會有更積 極的感受。人們改變,品牌也需要轉化;人們 有不變的堅持,品牌的初心也該永傳。 37


Part. 02

品牌改造方針- 如何重建品牌形象

1.品牌精神的轉化

隨時空的轉變,用屬於該世代的語言 來詮釋不變的品牌初心。

2.創造鞋款的獨特性

設計出屬於自己品牌風格的鞋款,

讓獨特魅力成為消費者買單的原因

3.面料與材質機能優化 讓消費者有舒適的穿著體驗,

產生對品牌的良好的信任與印象。

4.企業識別的確立

訂立明確企業識別系統,使品牌在無形中 深植消費者腦海中,增強辨識度。

5.虛實通路UX的重視

細究服務流程與互動過程,加強員工教 育訓練,使購物過程愉快。

6.對使用者回饋的重視

確實檢討消費者提出的建議與批評, 建立公關策略回應。

7.彰顯品牌核心的行銷

行銷與活動內容須精準傳達品牌精神,加 強市場推廣與互動的力道。

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Part. 03

企業識別- 開創品牌新時代的方向 -

MIND IDENTITY 台灣有著鞋業代工經驗豐富的資源為後盾,FOOFA在走入新 世代後,除了堅持本土製造並用台灣的工匠做出一雙雙好鞋

給台灣人穿之外,更積極為品牌注入本土年輕設計師的設計 能量,創造出FUFA獨有流行時尚元素,將品牌推入新的高度 與舞台,做到每個人鞋櫃裡都有屬於自己的一雙富發牌,因 為它的獨一無二。

手法 保留品牌初心,依然在台灣製造

並活絡在地產業,但讓”made in taiwan”由製鞋產業榮景落寞後

的救贖,轉化為高品質、好設計的 保證;也讓”人人有鞋穿”由感念

貧窮時代的回報,轉化為人人都

有一雙能與自身互相輝映的富發 牌鞋款。

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LOGO

F O O FA m a r k e t

m

a

r

k

e

t

logotype.2

logotype.1

用鞋帶孔與穿鞋帶的意象發展品牌logo,強烈的三角幾何造型帶 出潮流與年輕化的轉變,並把英文品牌名稱由fufa改為foofa,字 母O的連續出現讓整體看期來更活潑,辨識度更高。

(其餘組員製作)

STANDARD COLOR

TYPEFACES

Source Sans Pro EXTRALIGHT

SEMIBOLD ITALIC

A BC D E FG HI JK LMNO PQ RSTUVWXYZ 012 3 4 5 6 7 8 9

A BC D E FGHIJK LM NO P Q RST UVW XYZ 0123456789

EXTRALIGHT

BOLD ITALIC

AB CD E FG H I J K LMNOPQRST UVWX YZ 0 123456789

AB C DEFG HIJ K L MNOPQRSTUVWX YZ 0123456789

REGULAR

BLACK ITALIC

A BC D E FG H I J KLMN OPQRSTUVWXYZ 01 23456789

AB C D E FGH IJKL MNO P Q RSTUVWXYZ 01 2 3 4 5 6 7 8 9

小 塚 ゴ シック P R 6 N M 台 灣 有 著 鞋 業 有 代 工 經 驗 豐 富 的 資 源 為 後 盾 ,F O O F A 在 走 入 新 世 代 後 ,除 了 堅 持 本土製造並用台灣的工匠做出一雙雙好鞋

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CORPORATION AUXILIARY PATTERN

(其餘組員製作)

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42


0.67 Roomage Dominator

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0.67空間獨裁者

合作組員:郭宥宏、游子瑩 個人側重:品牌概念發想、品牌精神定調 44


0.67 Roomage Dominator

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品牌精神 築起 0.67 坪的堡壘,打造屬於自己的國土 在這辦公室的一隅我就是-

獨裁者!!

品牌概念 0.67 是上班族辦公室中每人所擁有的坪數,品

牌的出發點是想為這些生存在如此小空間的人

們,藉由著一些幽默且有趣的形式,讓自己瀕臨 爆炸的情緒有所抒發,我們不能為你加薪,但至 少在這個小空間裡,我們是輔佐你登基為王的 大丞。

0.67 坪

160

0.67 Roomage Dominator

140

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0.67 Roomage Dominator business card

product packaging illustration

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Design by

Guo Yo-Hong

Design & Illustration by Yu Tzu-Yings


Roomage Domination I

Boss’ Guillotine 老闆斷頭台筆座

在櫃檯或辦公桌上的固定式原子筆,

老闆再吵,就馬上讓此地成為老闆的斷頭台,

順便也別忘了要提起筆,認命的辦公!

Series 001

Boss’ Guillotine

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3. Some Daily Idea 01.

How will we read?

02.

Wahaha

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How will w

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we read?

Propose bySting-Huang

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電子書社群發展 * (整理日常發想稍作呈現,無 UI&UI Flow 設計)

生活痛點: 隨著自己臉書上追蹤的層面越來越廣,難免對許多不曾接觸過

的領域產生興趣,閱讀、收藏許多文章,卻也發現短文片段知識 的閱讀提供了通往新領域的車票,卻不容易到達目的地,而想

到或許善用社群的效應,能使電子化的書籍可以成為新時代的 知識渠道。

P-book V.S E-book 53


生活發想

現況討論 1.社群文章興起

說到電子書,你的印象是什麼,你有在使用嗎?

隨著網路社群的興起,實體出版相關產業逐漸式

微,取而代之的並不是電子書,而是大量網路社群 的文章。

2.書籍閱讀的不可取代性

然而社群上的文章性質與完整書本在知識學習上

有所不同,我認為書冊有其存在的重要性,因書本

提供了較完整且有架構的方式,讓人們沉浸在作者

想傳遞的知識或情境,而網路文章則具有及時性與

廣泛性,適合廣泛的增廣見聞與貼近時事的討論。

3.書本電子化的新出路

對數位原生世代來說,電子屏幕就是他們的第一接

觸。所以問題不在如何用電子書取代實體書的閱讀

體驗,兩者如何都無法互相取代,而是要思考如何用 設群及連網的應用發展電子書,使電子讀物更加普

及,並在效益上達到實體書作不到的部分,甚至由線

How to read ?

上帶動線下實體書產業,也不失為實體書的新出入!

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Maybe... * (整理日常發想稍作呈現,無 UI&UI Flow 設計)

段落文章編碼 將所有文章、書籍資料,進行分段並編碼,每段文章 有自己的”名子”,類似ISBN概念,除每段文章內容

在經授權後可以各自取出,引用嵌入到其他平台, 也包含社群互動後的所有資料、討論串、延伸推薦 閱讀等在社群化後產生的附加價值。

KD

共同建立知識樹 發揮社群功能,將文章、書籍找到在知識樹

中的定位及分類,讀者可以更有效率、有架

RSI

技術面

MACD

財報

產業

基本面

指標

官銀

法人

集中

大戶

基本面

股市

構進行學習。

E-book on social media 55


生活發想

個人筆記共享 內行看門道,有時候筆記比內容更有價值,透 過可以分享的筆記,能在讀後試著了解其他 人的視角跟收穫。

個人閱讀地圖 前者領後者,系統紀錄讀者的閱讀歷程,也 可以透過分享自己的學習軌跡,引領入門

讀者;對出版者來說也可獲得成套販賣的 Sting 的閱讀地圖

機會。

線上線下讀書會 閱讀同一本書的讀者,如討論熱烈可以 流,作者也能辦讀者見面會親自暢談書 中內容。

How to read ?

舉辦讀線上或線下讀書會,增進設群交

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Waha

57


aha

(Game)

Propose bySting-Huang

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Wahaha 誰笑誰就輸 我們都玩過互相看對方,誰先笑誰就輸了的遊戲, Wahaha線上隨機配對你的對手,開啟視

鏡頭

對戰,各自想出十八般武藝讓對方笑。

1. 隨機配對敵對 966

999

V.S. Sting

yoyoman

有下載app者,可以選擇開啟或關閉接收挑戰,如選擇開

啟,只要有人發出挑戰,系統會立即跳出通知詢問應戰與 否,如應戰則回合成立。因遊戲所需時間通常不會太久, 很適合忙中作樂。

who laughs first lose 59


生活發想

2. 比賽開始 966

999

V.S. Sting

yoyoman

倒數後視訊鏡頭打開,對戰開始,系統會偵測笑聲 或面部表情來判斷比賽的輸贏。

3. 爭奪積分榜

1

2

3

依據系統判斷輸贏,贏家取得積分,越 高積分越容易互相配對,爭奪誰才是 擺臉王。

Zooker

Sting

Wahaha

Abby

60


時刻體醒自己,

如果科學、設計、藝術是時代巨輪的動力, 哲學思考便是巨輪的舵, 少了舵,

便無法航明亮的燈塔。


Thanks !! 25sprout I do love here !!


See you!!

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