Page 1

Udvikling af stedbundne potentialer NytĂĽrskur: Verdensarv Stevns Den 29. Januar 2018 Anna Porse Nielsen


● Seismonaut er et strategisk og digitalt konsulenthus ● Vi brænder for at skabe vækst og udvikling i en digital tidsalder med mennesket i centrum ● Vi er 20 konsulenter i København og Aarhus og vi er økonomer, antropologer, sociologer, designere, kommunikatører, statskundskabere og forretningsudviklere.


Vi ved noget om: • Strategisk oplevelsesudvikling af kommuner, destinationer, virksomheder og institutioner. • Turisme og oplevelsesøkonomi i både dyb og bred forstand. • Digital kommunikation, relationer og synlighed i krydsfeltet mellem kommuner, kultur, borgere og virksomheder.


Mine overskrifter i dag ● En ramme for at tale om strategisk udvikling af oplevelser ● 10 rejse- og oplevelsestendenser ● Gæsternes digitale adfærd ● Hvad betyder udviklingen for de stedbundne oplevelser? ● Fem gode råd til at lykkes


Rejsemønstre og motiver Fremtidens turister

Digital tilstedeværelse

Strategisk oplevelsesudvikling

Turisme som forbrug Destinationerb yer & naturområder

Lokal udvikling, bosætning og infrastruktur

Strategisk oplevelsesudvikling Seismonaut 2018

Tu fo rism rr e et s ni om ng

om es m ris ed Tu st

Plangrundlag

Arbejdskraft og rammebetingelser

Gæstebetjening, service og værtskab

Produkt-, forretningsog kompetenceudvikling

Domæner Indhold


10 tendenser der påvirker efterspørgslen på oplevelser


Det samme som de lokale, tak!


Familie og nĂŚrvĂŚr i flere generationer


Millenials - de krĂŚvende og tavse rejsende


Det skete kun en gang...


Interesser og de dybe nicher


Meget mere mening


Vi vil mærke livet og det må godt gøre lidt ondt


Vi behøver ikke at eje alting selv


Hvem der bare kunne trĂŚkke stikket ud


Naturen som produkt


GĂŚsternes digitale adfĂŚrd


“Den tavse rejsende” er en rejsende, der primært bruger sin mobil for at finde løsninger på udfordringer, frem for at kontakte traditionel turisme- / servicepersonel.

Den rejsende finder vej på egen hånd, og er derfor “usynlig” for dele af erhvervet - i særdeleshed for de traditionelle turistkontorer.

http://skift.com/2014/07/08/new-skift-report-rise-of-the-silent-traveler-the-new-generation-of-mobile-first-consumers/

https://www.flickr.com/photos/epicantus/15232556209


?


http://palloc.com/ios-7-wallpaper-widescreen.html


Hvad betyder det for de stedbundne oplevelser?


Rejsemønstre og motiver

Localhood i København Fremtidens turister

Digital tilstedeværelse

Strategisk oplevelsesudvikling

Turisme som forbrug

om es m ris ed Tu st

Fælles udvikling i Plangrundlag Geopark Odsherred

Lokal udvikling, bosætning og infrastruktur

Strategisk oplevelsesudvikling Seismonaut 2018

Tu fo rism rr e et s ni om ng

Destinationer byer & natur

Arbejdskraf t og rammebetingelser

VisitAarhus møder Gæstebetjening gæsterne, der hvor de er

Produkt-, forretningsog kompetenceudvikling

Domæner Indhold


Hvad betyder det for jer? ● Forskellige politikområder skal arbejde tættere sammen virksomheder, natur- og kulturaktører, bosætning, plan, etc. ● Når turisterne “gør det selv”, møder de jer andre steder end tidligere. ● Det kræver en anden organisation, stærkere partnerskaber og langt større digital synlighed. ● Og den menneskelige relation er stadigvæk vigtig!


Hvad kan I gøre?


Samarbejde, samarbejde, samarbejde! 5 gode rĂĽd til at runde af pĂĽ


#1 Det sker ikke af sig selv Forskellige aktører mødes ikke altid af sig selv. Der er forskellige tidshorisonter, uddannelsesbaggrund, markedsorientering, etc. Respekter forskelligheden


#2 Gør det konkret Alle skal kunne se, hvad de får ud af at samarbejde. Der skal være definerede succesparametre, dokumentation og måling af resultater, succes og effekter Og det skal kommunikeres.


#3 Fokus på forretning Udvikling og markedsføring af nye spændende oplevelsestilbud skal gå hånd i hånd med forretningsudvikling. Forretningsmodellerne er forskellige for offentlige, halvoffentlige og private


#4 TĂŚnk langsigtet

Det tager tid og forskellige aktører har forskelligt tidsperspektiv.


#5 Lav stĂŚrke partnerskaber

Der skal vĂŚre en klar ansvarsfordeling i forhold til hvem, der skal levere hvad og hvornĂĽr.


Tak for i dag. Anna Porse Nielsen Tlf.: 5051 5225 Email: apn@seismonaut.com

Anna Porse_præsentation  
Anna Porse_præsentation  
Advertisement