Page 1

СПЕЦПРОЕКТ

50 (220) 19 декабря 2011 www.statuspress.com.ua

в погоне за вечностью или за деньгами? ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ Cover#50_(220).indd 2

14.12.2011 14:09:54


Cover#50_(220).indd 3

14.12.2011 14:10:35


ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР «СТАТУСА» ИРИНА ФЕДОРИШИН

 () 19 декабря 2011

«В своих ежедневных трудах помните о Вечном. Тогда и Настоящее станет приемлемым для жизни. С Наступающим!»

бизнес-климат

ЧАСТНЫЙ СЛУЧАЙ

32

миры Бродовича

Деньги — это свобода. И с этим никто не спорит. А вот обретенную свободу все понимают по-разному. Свободно создавать миры, которые любишь, — выбор Сергея Бродовича

БОЛЬШАЯ ТЕМА

16

коммерсанты с мольбертом Сформировался ли в Украине арт-рынок. По каким принципам украинские галереи работают с художниками. Есть ли в мире спрос на наши произведения искусства. Для коммерции или для вечности творят современные художники: что ожидает их работы через годы

решения СОБСТВЕННИК

26

memorabilia — подарок человеку, у которого есть ВСЕ

Александр Крылов коллекционирует уникальные раритеты и выставляет их на благотворительных аукционах. Он верит, что от этого мир становится лучше и добрее

16 02 03 04 05

07 08 09 10 11 12 13 14 15

32 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

33 34 35

темы недели

37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48

36

06

ресурсы 36 маркетинг

06 [в стране]

маркетинг

Одомашненный провайдер В чем преимущества локальных сетей микрорайонов в сравнении с крупными провайдерами

Почему закон о внутренней торговле в Украине снова отправлен на доработку/Чего не хватает украинским топ-менеджерам/Нужно ли вводить налог на предметы роскоши/Когда в Украине снова попытаются запретить торговлю «серыми» мобилками Почему киевских провайдеров телекоммуникационных услуг заставляют платить дважды

12 [в мире] В какие отрасли и страны мира готовы вкладывать деньги иностранные инвесторы/Где складываются наиболее благоприятные условия для развития розничной торговли/Каковы мировые прогнозы развития рынка жилой недвижимости

менеджмент

10 [в столице] 40 менеджмент

Я тебе, конечно, верю При каких условиях собственник компании может делегировать управление финансами наемному менеджеру 50 (220)_декабрь 2011

03_soderzhanie.indd 3

3

14.12.2011 14:07:39


 () 19 декабря 2011

[редакция] ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Ирина Федоришин i.fedorishin@mediainvest.com.ua ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА Иван Зайцев i.zaitsev@mediainvest.com.ua ОТВЕТСТВЕННЫЙ СЕКРЕТАРЬ

Людмила Коханюк l.kohanyuk@mediainvest.com.ua РЕДАКТОРЫ РАЗДЕЛОВ ТЕМЫ НЕДЕЛИ Константин Симоненко k.symonenko@mediainvest.com.ua РЕШЕНИЯ Яна Беседа y.beseda@mediainvest.com.ua БИЗНЕС-КЛИМАТ Наталья Вишнева n.vishnyova@mediainvest.com.ua РЕСУРСЫ Наталия Кабирова n.kabirova@mediainvest.com.ua КОРРЕСПОНДЕНТЫ Илона Демченко, Ольга Кущий, Дария Осиик,

Ростислав Шаправский, Виктор Нагорский, Людмила Мезенцева, Марина Цейтлин, Андрей Сычев, Вадим Кульпинов

РЕДАКТОР САЙТА Ирина Богданевич i.bogdanevich@mediainvest.com.ua

[редакционные службы] ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК Константин Паламарчук k.palamarchuk@mediainvest.com.ua ДИЗАЙНЕР Дмитрий Гончар ФОТОРЕДАКТОР Юлия Валленфанг y.wallenfang@mediainvest.com.ua ЦВЕТОКОРРЕКЦИЯ Владислав Рокитько ЛИТЕРАТУРНЫЙ РЕДАКТОР Лариса Климчук КОРРЕКТОРЫ Светлана Балацкая, Оксана Клубко

[учредитель и издатель] © ООО «МЕДИА ИНВЕСТ ГРУПП»,

04116, г. Киев, ул. Старокиевская, 26 ПРЕЗИДЕНТ Юрий Лобко ДИРЕКТОР ЮРИДИЧЕСКОГО ДЕПАРТАМЕНТА Татьяна Видди

[продажа рекламы] ДЕПАРТАМЕНТ РЕКЛАМЫ (044) 391-52-63 ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА Ирина Павленко ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕ «СТАТУС.ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИЗВЕСТИЯ» Галина Гордиенко МЕНЕДЖЕРЫ ПО РЕКЛАМЕ Анна Лободюк, Алена Данильчук ДЕПАРТАМЕНТ МАРКЕТИНГА И PR (044) 391-52-60 ДЕПАРТАМЕНТ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА (044) 494-28-17 ОТДЕЛ ПОДПИСКИ (044) 494-28-14

индекс

Компании и люди, упомянутые в номере

Американская торговая палата Ассоциация фермеров и частных землевладельцев Украины Аукционный дом «Золотое сечение» ВКонтакте Галерея «Коллекция» ЕБРР Институт земельных ресурсов и правоведения Институт экономических исследований и политических консультаций КВАДРОТЕК Киевжилспецэксплуатация Киевстар Люстдорф Международный институт бизнеса Министерство культуры и туризма Украины Национальный культурнохудожественный и музейный комплекс «Мистецький арсенал» Телефлора Украинская торговая ассоциация УСПП Фокстрот.Техника для дома Центр современного искусства «М17» Школа искусств K&K art Arcane Art ART-KYIV contemporary CB Richard Ellis DataNet DST Ernst&Young Gainsfort online Gap

Glassdoor Google Hema hh.ua ICC Ukraine iKS-Consulting InvestUkraine ISP KievNet Billing Knight Frank LG Electronics Lion's Club Macy's Maplecroft Megogo.net Memorabilia Art Mironova-gallery OfficeMax PinchukArtCentre Renault-Nissan Samsung Electronics Ukraine Sky Mall Visotsky Consulting Акимова Ирина Арбузов Сергей Байшев Олег Баленко Игорь Безруков Сергей Брайан Коби Бродович Сергей Бугай Андрей Василенко Алексей Воеводов Александр Волков Александр Ворожбит Виталий Гарсиа Энди Дебой Владимир Детурбе Жерар Джексон Фил Джига Николай Джордан Майкл Дуров Павел Евтушенко Сергей Ефремов Александр

в следующем номере Торгуем по-новому Какие форматы торговой недвижимости будут актуальны в ближайшие годы

ПЕЧАТЬ ООО «Новий друк», 02660, г. Киев, ул. Магнитогорская, 1

В ногу с интернетом

Подписано в печать 14.12.2011 г. Зак. № 11-6833

Основные тенденции онлайн-коммерции 2012 года

Свидетельство КВ №14780-3751Р выдано Министерством юстиции Украины 10.12.2008

В цеху родилась елочка

ТИРАЖ НОМЕРА 63 000 АДРЕС РЕДАКЦИИ 04073, г. Киев, пер. Куреневский, 15, (044) 391-52-60

Рекомендуемая цена – 10 грн «Статус. Экономические известия» выходит еженедельно. Распространяется в розничной торговле и по подписке. Подписной индекс 99805. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной на основании полученных от информационных агентств материалов, и может публиковать статьи, не разделяя точку зрения автора. За достоверность рекламных объявлений ответственность несет рекламодатель. Редакция не предоставляет справочной информации и не ведет переписки с читателями. Перепечатка или иное использование материалов с письменного разрешения издателя. Материалы, которые обозначаются знаком S, публикуются как реклама или «На правах рекламы».

4

04-05.indd 4

Заболотная Наталья Кавун Юрий Калетник Григорий Калюжный Николай Канова Кристиан Кардаш Екатерина Кинах Анатолий Кленк Уве Клименко Александр Кличко Виталий Когутяк Юрий Крамаренко Руслан Крылов Александр Куусвек Андре Лаптева Виктория Литвицкий Валерий Макуха Константин Мартын Андрей Медведенко Станислав Мильнер Юрий Миронова Татьяна Москвитина Галина Николсон Джек Обруч Алексей Петров Валентин Пинчук Олег Попова Диана Порошенко Петр Поярков Сергей Престли Элвис Риггс Сет Рустам Ибрагимбеков Савченко Александр Соловьев Александр Тернер Ли Титаренко Алексей Томич Иван Цырин Андрей Шипош Алена Шолоник Владимир Штрубенхофф Хайнц Шустер Савик Щелкунов Владимир Янукович Виктор

Искусственные ели отечественного производства успешно составляют конкуренцию китайским, украшая не только торговые центры и дома, но и Майдан Незалежности

Вечный цветок Заработать на подарках легко, если продавать оригинальные вещи. Наталья Оболкина сделала ставку на живые цветы в стекле

50 (220)_декабрь 2011

14.12.2011 13:03:05


04-05.indd 5

14.12.2011 13:03:13


12.12–18.12.11

темы

недели

[в стране]

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

КОГДА ТОРГ УМЕСТЕН

фото: униан

Торговцы добились своего — проект закона «О внутренней торговле» отправлен на доработку

Минэкономразвития и торговли Украины согласилось отпра- и политических консультаций, анализируя существующий вавить на доработку законопроект о внутренней торговле, по- риант проекта закона, отметил, что он не будет способствовать данный правительством на рассмотрение Верховной Рады. решению социальных целей, так как регулирование торговли Экспертам удалось убедить разработчиков законопроекта в не приведет ни к ее стимулированию, ни к улучшению обеспенеобходимости его доработки. В Украинском союзе промыш- чения граждан продуктами питания. А г-н Баленко отметил, ленников и предпринимателей (УСПП) утверждают, что для что последствиями его принятия станут закрытие небольших доработки проекта в ближайшее время будет создана рабочая магазинов и подорожание товаров широкого потребления. группа из представителей Минэкономразвития, а также Эко- Правительственный вариант законопроекта подвергся критике и в Американской торговой номического совета общественных организаций и ассоциаций бизнеса Принятие закона в существующем палате в Украине, где заявили, что и депутатов. Напомним, что зако- виде может привести к закрытию он создает дополнительные преграды для ведения бизнеса. Подтвержнопроект «О внутренней торговле» небольших магазинов дали это и в УСПП, добавляя, что (№ 9443) был одобрен Кабмином и подан на рассмотрение парламента как первоочередной. При- предпринимателей больше всего волнует, что некоторые понятие данного закона, как отмечали разработчики, поспособ- ложения правительственного законопроекта могут создать безосновательные препятствия для ведения хоздеятельности и ствует организации цивилизованной розничной торговли. Несмотря на то что участники рынка уже давно ждут дискриминационные условия для малого и среднего бизнеса. принятия профильного закона, они раскритиковали законо- Наибольшую обеспокоенность участников рынка вызывало проект. Больше всего предпринимателей возмутил тот факт, ограничение свободного выбора площади и размера торговых что их не привлекали к подготовке этого документа. Разра- объектов, усложнение условий торговых контрактов и пряботчики так и не провели ни одного публичного обсуждения мая регуляция цен на социально-значимые товары. По словам с привлечением представителей делового сообщества. По президента УСПП Анатолия Кинаха, в штыки были приняты словам Игоря Баленко, президента Украинской торговой ас- и намерения авторов законопроекта ввести жесткие условия социации (УТА), на финальной стадии подготовки законопро- взаиморасчетов между субъектами хозяйствования, дополекта он не согласовывался ни с одной профильной торговой нительную отчетность для органов государственной власти о ассоциацией. Помимо этого законопроект в существующей результатах торговой деятельности и попытки нарушить праредакции, по мнению большинства экспертов, не только не вила дистанционной торговли. К счастью, критика экспертов способствовал развитию отрасли, но и ущемлял предпринима- и предпринимателей не осталась без внимания. Законопроект телей чрезмерным госрегулированием. Хайнц Штрубенхофф, все же отправлен на доработку, а к мнению бизнесменов оберуководитель группы Института экономических исследований щают прислушаться в профильном министерстве. 6

06-13-Temy_Nedeli.indd 6

50 (220)_декабрь 2011

14.12.2011 13:22:40


Ресурсов Полномочий Четкости планирования Другое

Нужно ли вводить налог на предметы роскоши? 28% 26% 14% 32%

ПО ДАННЫМ ОПРОСА, ПРОВЕДЕННОГО 29 НОЯБРЯ НА МЕЖДУНАРОДНОМ КАДРОВОМ ПОРТАЛЕ HH.UA СРЕДИ 183 КАНДИДАТОВ В ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОБЛАСТИ «ВЫСШИЙ МЕНЕДЖМЕНТ».

НАМЕРЕНИЯ

По информации председателя ГНСУ Александра Клименко, часть норм и положений соответствующего законопроекта дублирует нормы НК. Чтобы избежать двойного налогообложения одного объекта (например, уплаты налога на богатство и платы за землю), следует пересмотреть ныне действующие ставки налогов и сборов.

фото: униан

Чего не хватает украинским топ-менеджерам?

МАГИЯ ЦИФР

О ЗЕМЕЛЬНОЙ РЕФОРМЕ ГРИГОРИЙ КАЛЕТНИК, председатель Комитета ВР по вопросам аграрной политики и земельных отношений: — Закон «О рынке земель» парламент примет до конца парламентской сессии (13 января 2012 г.)… Мы предусмотрели, что один человек не может купить больше 100 га земли… Одно физлицо в одном районе может арендовать не более 6 тыс. га земли и не более 5% земли в одной области.

АНДРЕЙ МАРТЫН, доцент Института земельных ресурсов и правоведения: — Любую норму можно обойти. Например, семья из четырех человек может купить 400 га. Если взглянуть на европейский опыт, то там ограничения еще более жесткие, а размер ферм в основном несколько десятков гектаров. — Мораторий не нужно продлевать. У нас в Земельном кодексе записано, что мораторий снимается, если приняты законы о рынке земель и государственном земельном кадастре и они вступят в силу с 1 января 2012 года. В этом случае нужно все три условия выполнить. Кадастр приняли, 1 января наступит, но третьего условия — закона о рынке земель — нет.

инфляции зафиксирована в Украине в ноябре. Об этом заявил Валерий Литвицкий, руководитель группы советников главы НБУ. По его словам, показатель инфляции в ноябре 0,1% — это исторический минимум. С начала года инфляция составила 4,4%. Это может стать одной из предпосылок для удешевления кредитов.

0,1%

свободных средств, находящихся в виде инвалюты на руках у населения, НБУ планирует «абсорбировать» за счет выпуска и реализации инвестимлрд ционных монет и обеспеченных золотом сертификатов НБУ. Об этом заявил Сергей Арбузов, глава Нацбанка Украины.

$10 на

увеличилась в Украине, по данным Госстата, стоимость строительно-монтажных работ за 10 месяцев 2011 г. относительно аналогичного периода 2010 года. Сооружение жилых строений выросло в цене на 16,1%, нежилых — на 17,8%.

19,7%

АЛЕКСАНДР ЕФРЕМОВ, глава парламентской фракции Партии регионов: — На самом деле у нас земля давным-давно уже вся находится в чьей-то собственности. Она распаевана и находится у людей, часть — в резерве у государства, 3,5 млн га.

ИВАН ТОМИЧ, президент Ассоциации фермеров и частных землевладельцев Украины: — Нерезиденты Украины из 30 стран мира арендуют свыше 12 млн га украинской земли… Больше всего нерезидентов, которые арендуют эти территории, — граждане ЕС, США и Китая.

НИКОЛАЙ КАЛЮЖНЫЙ, замглавы Госагентства земельных ресурсов: — Фермеры сами просили разрешить продажу земли лишь украинским компаниям и гражданам. Поскольку в преддверии отмены моратория на сделки с аграрной землей значительно увеличилось количество зарегистрированных фермерских хозяйств. Большинство из них создано только на бумаге для массовой скупки земли и спекуляций ею. 50 (220)_декабрь 2011

06-13-Temy_Nedeli.indd 7

7

14.12.2011 13:22:46


12.12–18.12.11

[в стране]

темы недели

ДЕРЕГУЛЯЦИЯ

Верховная Рада Украины приняла за основу президентский проект закона об административных услугах (№ 9435). Законопроектом вводится понятие «административные услуги» и регулируется порядок их предоставления госорганами. Предполагается функционирование единого государственного портала админуслуг. Средства, полученные от оплаты админуслуг, предлагается зачислять в государственный и местные бюджеты. По словам Ирины Акимовой, замглавы Администрации президента, законопроект призван ликвидировать дублирование функций по предоставлению таких услуг и урегулировать вопрос их оплаты. Кроме того, предлагается сократить сроки предоставления админуслуг

фото: униан

УСЛУЖЛИВЫЕ ПЛАНЫ

и количество инстанций, их предоставляющих. Напомним, представители общественных организаций потребовали от президента Украины Виктора Януковича

безотлагательного урегулирования сферы админуслуг. Предпринимателей беспокоит тот факт, что в Украине остается неизвестным точное количество админуслуг и предприятий,

которые их предоставляют. Изза этого в бюджет не поступают средства, полученные за предоставление соответствующих услуг. В свою очередь граждане и предприниматели сталкиваются с тем, что процедура предоставления админуслуг чрезмерно сложна, а их стоимость зачастую завышена. Тем временем чиновники хотят пойти еще дальше в деле дерегуляции. Виктор Янукович распорядился до 15 января 2012 года подготовить и внести на рассмотрение Верховной Рады законопроект о добровольных универсальных электронных картах идентификации физ- и юрлиц для предоставления им админуслуг с помощью средств телекоммуникации. Законопроект также должен определить порядок выпуска, выдачи и обслуживания таких карт.

ПАНОРАМА РЕГИОНОВ

ЛУГАНСКАЯ ОБЛ.

ЛЬВОВ

ОДЕССА

ПЕРЕКРЫТЬ ТРУБУ

ПРАВО НА ЕВРО

ЕЛКА НАПРОКАТ

В Луганской области продолжаются мероприятия по борьбе с контрабандой дизельного топлива из России. Очередной канал незаконного перемещения горюче-смазочных материалов с использованием нелегального трубопровода был обнаружен в с. Нижняя Герасимовка. Под контролем правоохранителей демонтировано около 100 м трубопровода, изъято более 300 л дизтоплива. Всего с начала года на Луганщине ликвидировано около 20 проложенных контрабандистами нелегальных трубопроводов общей протяженностью более 7 км.

Львовский предприниматель был осужден за нелегальное нанесение на футболки символики Евро-2012. Суд признал его виновным в совершении преступления по ч.3 ст. 229 (незаконное использование знака для товаров и услуг, квалифицированного указания происхождения товара) УК и приговорил к 3 годам лишения свободы. Однако, приняв во внимание факт, что предприниматель ранее не судим, раскаялся и способствовал раскрытию преступления, суд освободил его от наказания, установив испытательный срок в один год.

Коммунальное предприятие «Горзелентрест» предложило одесситам брать новогодние елки в аренду. Коммунальщики надеются таким образом поспособствовать сохранению деревьев в период зимних праздников. Новогодние елки, предназначенные для временного пользования, будут доставляться по адресу заказчика в горшках, а значит, продолжат расти и после праздников. Стоимость аренды обычной ели на весь период новогодних праздников составит 400 грн, голубой — 800 грн. По завершении срока аренды клиенту вернут 50% суммы.

ХАРЬКОВСКАЯ ОБЛ.

ЖИТОМИР

АР КРЫМ

КОНВЕРТ ЗАПЕЧАТАЛИ

ЛЬГОТЫ НА РЕКЛАМУ

ТУРЕЦКИЕ ТРАКТОРЫ

В Харьковской области разоблачен очередной конвертационный центр. По оценкам налоговиков, 1 млрд грн, который был обналичен за два года через счета подконтрольных центру фирм, составляет около 35–40% общего теневого оборота наличности в Харьковской области. Принимаются меры по наложению ареста на расчетные счета предприятий, задействованных в преступной схеме. Напомним, в июне 2011 г. в Харькове выявили конвертационный центр, организованный бывшими сотрудниками правоохранительных органов.

По просьбе предпринимателей Житомира в горсовете изучают возможность предоставления им скидок на размещение рекламы. По словам мэра Житомира Владимира Дебоя, это может стать одним из способов поддержки местных производителей. Горуправлению экономики уже поручено разработать соответствующую программу для житомирских предприятий. Недополученную прибыль рекламистам власти могут компенсировать из горбюджета в надежде, что эти средства вернутся в виде увеличения налоговых поступлений от производителей.

Турецкий тракторный завод Hema предложил перевести производственные мощности предприятия на территорию Крыма. Об этом сообщило ГУ информполитики Совмина АРК. В Украине могут начать сборку тракторов американского производства с итальянскими двигателями. Турецкая сторона ожидает, что в Крыму будут предоставлены цеха для организации производства при совместном инвестировании либо с помощью открытия кредитной линии. На заводе планируют производить около 6 тыс. машин в год.

8

06-13-Temy_Nedeli.indd 8

50 (220)_декабрь 2011

14.12.2011 13:22:50


12.12–18.12.11

[в стране]

темы недели

МАРКА ДЛЯ МОБИЛКИ С 1 января 2012 года все радиоэлектронные средства (РЭС), ввозимые в Украину, будут подлежать дополнительной маркировке. Это предусмотрено в проекте постановления Кабмина, который 24 ноября 2011 г. одобрила Нацкомиссия по вопросам регулирования связи (НКРС) (решение № 670). Обязательная маркировка коснется всех устройств, в которых есть радиомодуль: мобильных телефонов, ноутбуков, принтеров, телевизоров и т.д. Более того, проектом предлагается уже с 1 мая 2012 года запретить продажу мобильных телефонов и других устройств с радиомодулем без соответствующих марок. Напомним, что в июле этого года был принят закон об упрощении доступа на рынок телекомуслуг, отдельной нормой которого

06-13-Temy_Nedeli.indd 9

предписывается маркировка РЭС. Очередную попытку оклеить марками телефоны и прочую импортную электронику чиновники, как и прежде, объясняют необходимостью борьбы с контрабандой. В НКРС уверены, что такой механизм позволит обеспечить почти 100% таможенную очистку импорта РЭС, увеличить поступления в бюджет и избавить рынок от некачественной техники. Стоимость новой марки составит 5,04 грн. Против введения дополнительной маркировки уже выступили и продавцы, и производители мобилок. По мнению Андрея Бугая, руководителя отдела логистики Samsung Electronics Ukraine, это приведет к снижению конкурентоспособности легальной продукции на рынке Украины, падению объемов импорта и росту количества нелегально ввезенных РЭС. Дирек-

фото: светлана малицкая

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

тор департамента управления поставок LG Electronics Украина Константин Макуха уверен, что за дополнительную маркировку придется платить конечному потребителю. По его оценкам, стоимость продукции в рознице вырастет как минимум на $10

вследствие увеличения затрат на проведение маркировки. Во избежание этого участники рынка намерены обратиться к премьер-министру Украины Николаю Азарову с просьбой воспрепятствовать реализации нововведения.

14.12.2011 13:22:58


12.12–18.12.11

темы

недели

[в столице]

ИНФРАСТРУКТУРА

СЕТЕВОЕ СТОЛКНОВЕНИЕ. Из-за противостояния городских и районных властей Киева провайдерам придется платить за аренду коммунального имущества дважды новому оператору рынка нельзя, так как в случае отказа чиновники обещают демонтировать сети. В городе уже было несколько случаев демонтажа оборудования без предупреждения компании-владельца. В КП признают, что договора с районными властями заключены законно и возможности настоять на их преждевременном прекращении у чиновников нет. Впрочем, срок действия большей части подписанных документов истекает в этом году. В КП «Киевжилспецэксплуатация» призывают провайдеров просто не продлевать договора. По словам замглавы КГГА Руслана Крамаренко, процесс перезаключения договоров аренды планируют завершить в течение первого полугодия 2012 г. — до этого времени истекут сроки всех договоров с районными властями. Средства, полученные от аренды, в КГГА планируют вложить в программы развития жилищного фонда Киева. Райадминистрации не желают терять этот источник дохода и всячески пытаются заставить бизнес продлить действующие договора, мотивируя это тем, что именно районные службы выполня-

фото: униан

Если предприятия будут платить по двум счетам, их услуги подорожают на 10%

Руководство КП «Киевжилспецэксплуатация», которое сейчас является единым оператором этого рынка, заставляет предпринимателей платить по договорам аренды, фактически дублирующим заключенные ранее договора с районными властями. Тем, кто отказывается, коммунальные службы угрожают демонтировать сети. Напомним, что противостояние городских властей и бизнеса началось с того, что представители недавно получившего права и полномочия единого оператора КП предложили киевским провайдерам перезаключить договора аренды площадей, используемых для прокладки телекоммуникационных сетей. Бизнесменов устроили как цена аренды, так и форма заключения договора и даже способ внесения средств. Однако внезапно выяснилось, что старые договора с балансодержателями домов не утратили своей силы. Не платить 10

06-13-Temy_Nedeli.indd 10

ют ряд работ, обеспечивающих возможность прокладывать телекоммуникационные сети. Несговорчивым предпринимателям даже грозят чинить препятствия в работе. Если предприниматели согласятся платить дважды, цена их услуг для потребителей вырастет как минимум на 10%. Пока бизнес рассчитывает на вмешательство более высоких инстанций. Предприниматели уже обратились в горсовет, Кабмин, АМКУ и к президенту Украины с просьбой разрешить конфликтную ситуацию. До тех пор пока окончательное решение не принято, некоторые предприятия нанимают охранные фирмы, чтобы уберечь оборудование. «Охрана — это тупиковый путь. У крупных провайдеров сетей много, везде людей не расставишь. С другой стороны, у больших компаний и шансов на то, что удастся договориться, больше. Труднее всего придется мелким предприятиям, таким, как наше», — вздыхает Александр Воеводов, совладелец одной из компаний-провайдеров, название которой он попросил не указывать. Пока руководство предприятия приняло решение платить только КП «Киевжилспецэксплуатация». «Однако у нас накапливается долг, и если на компанию подадут в суд, у властей будет возможность взыскать его с нас вместе со штрафом за задержку, — комментирует г-н Воеводов. — Это очень дискомфортная ситуация. Надеюсь, благодаря вмешательству АМКУ она будет разрешена как можно быстрее».

50 (220)_декабрь 2011

14.12.2011 13:23:04


12.12–18.12.11

[в компаниях]

темы недели

ДЕНЬГИ НА РАСКРУТКУ Основатель инвестиционной группы DST Юрий Мильнер и основатель социальной сети «ВКонтакте» Павел Дуров объявили о запуске проекта поддержки молодых российских разработчиков «Start Fellows Юрия Мильнера и Павла Дурова». В рамках проекта интернет-стартаперы смогут безвозмездно получить грант в размере $25 тыс. Дополнительно молодые предприниматели получат возможность участвовать в регулярных мероприятиях и встречах с ведущими российскими и зарубежными представителями интернет-рынка.

Тем самым Google пытается конкурировать с компанией Amazon.com. Функцию доставки товаров планируется интегрировать в систему их поиска, дополнив возможностью мониторинга наличия продуктов в ближайших к покупателю магазинах. Тестовая версия сайта будет запущена в 2012 году. Ранее Google уже открыла собственный музыкальный интернет-магазин, где продается музыка от Sony Music Entertainment, Universal Music Group, EMI Music и других лейблов.

ХЛЕБНЫЕ СКЛАДЫ Украинская компания «Люстдорф» (производство молокопродуктов под ТМ «На здоровье», «Селянське», «Буренка», «Тотоша») планирует в 2012 году начать строительство комбината хлебопродуктов для хранения и переработки с/х продукции. Стоимость проекта — 350 млн грн. По словам Николая Джиги, главы Винницкой областной госадминистрации, под новый комбинат уже отведено 14 га земли, разработана проектно-сметная документация. Строительство предполагается финансировать за счет оборотных средств предприятия и кредитных ресурсов. В ходе реализации первой очереди проекта планируется привлечь около 40 млн грн инвестиций. Позже появятся производственный цех, складской корпус, элеватор на 25 тыс. т для собственных нужд. Проектная мощность комбината хлебопродуктов планируется на уровне 600 тонн продукции в сутки. Здесь будут выпускать крупы, хлопья, различные виды муки и др. В перспективе возможно производство макаронных, хлебопекарных и кондитерских изделий.

БЮДЖЕТНОЕ АВТО

Прием заявок (только от граждан России или российских компаний) на получение гранта будет осуществляться на сайте www.milnerdurov. com. По словам Юрия Мильнера, российские программисты имеют огромный потенциал для создания проектов, конкурентоспособных на мировых рынках.

ТЕХНИКА ИЗ АВТОМАТА Торговая сеть «Фокстрот.Техника для дома» запустила специальные (вендинговые) автоматы по продаже портативной техники. Наушники, батарейки, аккумуляторы/батарейки, карты памяти, флешки, картридеры, диски, фотоаппараты и мобильные телефоны можно будет купить так же, как стаканчик кофе или шоколадный батончик. Автоматы «Фокстрот Экспресс» будут располагаться в людных местах. 3 декабря был запущен в работу первый такой автомат в подземном переходе на станции метро «Площадь Льва Толстого» в Киеве. Второй автомат установят в киевском ТРЦ Sky Mall. Если услуга окажется востребованной, проект будет запущен и в других больших городах — Одессе, Львове, Харькове, Днепропетровске, Донецке, Запорожье. По словам Уве Кленка, исполнительного директора торговой сети, эту идею компания позаимствовала у североамериканской сети потребительской электроники Best Buy.

GOOGLE-КУРЬЕР Поисковый гигант Google намерен заняться доставкой товаров, заказанных через интернет. Компания уже ведет переговоры с крупными розничными сетями (Macy's, Gap и OfficeMax) и грузоотправителями о создании службы, которая позволит клиентам интернет-магазинов за небольшую дополнительную плату получать заказы в течение дня.

Альянс Renault-Nissan собирается выпустить на рынок автомобиль, стоимость которого не должна превышать EUR2,5 тыс. Тем самым компания намерена закрепиться в сегменте ультрабюджетных моделей. Идея разработки такого автомобиля возникла благодаря высокой популярности недорогих машин в мире. Примерно четверть всех продаж Renault приходится на долю дешевых моделей. В минувшем году из 2,6 млн легковых автомобилей Renault, проданных по всему миру, около 685 тыс. пришлось на бюджетный сегмент. Лучше всего такие машины продаются в самой Франции, а также в Бразилии, России, Германии и Иране. В компании рассчитывают, в первую очередь, на потребителей развивающихся стран, однако не исключается появление новинки и в Европе. Согласно заявлению Жерара Детурбе, главы подразделения Renault, ответственного за производство бюджетных автомобилей, компания намерена создать модель, которая будет еще дешевле, чем существующие Logan и Sandero. Но для этого должна быть построена новая, более дешевая платформа.

КИНО В ИНТЕРНЕТЕ В ноябре 2011 г. начал работу новый интернет-ресурс — Megogo.net. Это интернет-кинотеатр с возможностью просмотра лицензированного видео. Пока ресурс доступен для пользователей 15 стран: России, Украины, Казахстана, Беларуси, Латвии, Литвы, Эстонии, Молдовы, Грузии, Армении, Азербайджана, Таджикистана, Узбекистана, Туркменистана и Кыргызстана. Желающим уже доступны кинофильмы, телесериалы и мультфильмы. В дальнейшем предложение будет расширено. По информации Петра Антропова, исполнительного директора Megogo. net, компания обладает правами на показ более чем 15 тыс. часов контента и продолжает заключать новые контракты с дистрибьюторами и продюсерами. Примечательно, что большая часть контента находится в бесплатном доступе, но в скором времени на сайте появится платный раздел с премиальным контентом (новинки кино и эксклюзивные материалы). Напомним, в августе на портале EX.ua также планировали расширить раздел с контентом, который размещали бы его непосредственные правообладатели. 50 (220)_декабрь 2011

06-13-Temy_Nedeli.indd 11

11

14.12.2011 13:23:10


12.12–18.12.11

[в мире]

темы недели

05.12 понедельник

06.12 вторник

07.12 среда

Власти Перу объявили чрезвычайное положение на севере страны. Причина — протесты местных жителей против строительства золотодобывающей компанией Newmont (США) гигантского карьера в Андах на месте горных озер.

В Грузии решено построить новый город-порт Лазика на 500 тыс. жителей. За четыре года из бюджета страны выделят $120 млн, остальные средства ($600–900 млн) вложат инвесторы. Проектанта выберут на международном конкурсе.

В США работники компаний хотят получить подарки на Рождество в виде бонусов наличными (72%) и повышения зарплаты (62%). Корпоративную вечеринку ждут всего 4% персонала, опрошенного по заказу компании Glassdoor.

сти правовой помощи (43 пункта при максимальных 197). Иностранцы также отмечают ухудшение украинского бизнес-климата. Например, посол Великобритании в Украине Ли Тернер на встрече с губернатором Донецкой области обратил внимание на проблему рейдерства и давление на конкурентов со стороны предприятий, связанных с властью. По его словам, инвесторы в Украину не придут, если за полгодагод ситуация не изменится. Андре Куусвек, глава представительства ЕБРР в Украине, также сообщил о заметном падении интереса к нашей стране со стороны иностранных инвесторов. Исправлять положение власти пытаются уговорами и угрозами. Инвесторов пытались привлечь на

бизнес-форуме во Франции и конференции Investconference in Kyiv 2011. Президент Украины Виктор Янукович пригрозил чиновникам, что будет оценивать работу руководства регионов по эффективности их сотрудничества с инвесторами. Наконец, с 1 декабря заработало «единое инвестиционное окно» при Госагентстве по инвестициям и управлению нацпроектами. Сергей Евтушенко, руководитель проекта InvestUkraine, обещает, что выдача всех разрешений для иностранных инвесторов сократится с 2 лет до 6–9 месяцев. В 2012 г. планируется привлечь до EUR2 млрд прямых иностранных инвестиций и обеспечить создание минимум 3 тыс. новых рабочих мест.

ФИНАНСЫ

ВЕРНУТЬ ИНВЕСТОРА В ежегодном отчете Human Rights Risk Atlas (HRRA) компания Maplecroft оценила инвестпривлекательность 197 стран, основываясь на том заключении, что выгоднее всего вкладывать деньги в государства, где социальные угрозы сведены к минимуму за счет соблюдения гражданских прав и свобод. Страны в HRRA разделены на четыре группы по уровню риска: очень высокий, высокий, умеренный и низкий (чем выше позиция, тем ниже риск). В 2011 г. Украина оказалась на 74-м месте, поднявшись за год на 10 позиций, но так и не покинула группу высокого риска. Одна из причин — крайне низкая степень доступноИССЛЕДОВАНИЯ

ЗЕЛЕНЫЙ ТРЕНД

12

06-13-Temy_Nedeli.indd 12

Украина впервые рассматривается как страна, перспективная с точки зрения «зеленых» инвестиций. Наше государство вошло в рейтинг компании Ernst & Young, которая ежеквартально рассчитывает индексы инвестпривлекательности стран для развития энергетики на возобновляемых источниках. В списке Топ-40 Украина заняла 32-е место. Эксперты отметили большой потенциал по развитию возобновляемой энергетики, подчеркнув особую привлекательность вложений в ветроэнергетику. Напомним, к 2030 г. в Украине планируется увеличить долю альтернативных источников электроэнергии до 19% (показатель развитых европейских стран). В 2015 г. эта

доля должна составить 10%. Реализации планов может помешать как украинская бюрократия, так и проблемы, связанные с подключением альтернативных источников энергии к устаревшей энергосистеме страны. Что касается остальных участников рейтинга, то первое место второй раз подряд занял Китай. Также в первую пятерку вошли США, Германия, Индия и Италия. Как и Украина, первый раз в рейтинг попали Венгрия, Израиль, Тунис и Аргентина. Эксперты компании Ernst & Young также отмечают, что все большее число стран поддерживает развитие альтернативных источников энергии, создавая новый общемировой тренд.

50 (220)_декабрь 2011

14.12.2011 13:38:43


12.12–18.12.11

[в мире]

темы недели

08.12 четверг

09.12 пятница

10–11.12 выходные

Пираты из Сомали с начала 2011 г. заработали на выкупах рекордные $135 млн, заявил контр-адмирал Кристиан Канова, заместитель командующего операцией ВМС ЕС «Аталанта». В 2010 г. их выручка составила $80 млн.

Комитет госконтроля Беларуси признал, что в стране не удается остановить рост цен. Государственные органы статистики зафиксировали за 11 месяцев 2011 г. инфляцию в 104,3%. В декабре бензин подорожал в 11-й раз за год.

На Болотной площади в Москве прошел разрешенный властями митинг против объявленных результатов выборов в Госдуму РФ. В акции «За честные выборы» приняли участие, по разным оценкам, от 40 тыс. до 85 тыс. чел.

ТЕНДЕНЦИИ

КВАРТИРНЫЕ ГАДАНИЯ Аналитики международной консалтинговой компании Knight Frank попытались определить основные мировые тенденции развития рынка жилой недвижимости в 2012 г. Примечательно,

что экономические трудности, наблюдаемые в большинстве стран Европы и в США, не помешали экспертам спрогнозировать удорожание жилья в 44% исследуемых городов. Впрочем, в других 44% городов «назначен» спад,

а в остальных 12% населенных пунктов стоимость существенно не изменится. В первую очередь рост предсказывают элитному жилью, опираясь на прогноз, что к 2020 г. число миллионеров в мире увеличится почти

вдвое, а их суммарный капитал достигнет $202 трлн. К снижению цен надо подготовиться в Азии, страдающей от катаклизмов и мер по «охлаждению» рынка жилья, предпринятых правительствами Китая и Сингапура.

черкивают, прежде ритейлеры в основном фокусировались на наиболее развитых странах Европы — Германии, Великобритании, Франции и Испании. Теперь же они заинтересо-

вались выходом и на другие, ранее считавшиеся менее перспективными рынки. К концу 2012 года 71% международных ритейлеров собираются открыть как минимум пять новых магазинов в странах ЕМЕА (Европа, Ближний Восток и Африка), а в планах 20% опрошенных сетей запуск более сорока торговых точек. Однако при этом более половины операторов стремятся минимизировать свои риски, открывая новые магазины только в тех странах, где они уже представлены. Выход на новые рынки в 2012 г. планируют лишь 30% операторов. Еще одним приоритетом в наступающем году у ритейлеров является развитие онлайн-магазинов (75% респондентов).

ТОРГОВЛЯ

МАГАЗИННЫЕ МЕСТА Опубликован рейтинг самых привлекательных стран мира для расширения торговых сетей. Рейтинг разработан на основе исследования, ежегодно проводимого компанией CB Richard Ellis (CBRE). В этом году в нем приняли участие 178 активно развивающихся торговых сетей. Впервые за время существования проекта первое место досталось Италии, несмотря на финансовые трудности. Помимо Италии в первую пятерку вошли Германия, Россия, Испания и Франция. Россия за год поднялась с 6-го места, которое она заняла в прошлом году, на призовое третье. В свою очередь Украина опустилась с 17-го места на 23-е. Причиной этого наравне с усугублением

экономической нестабильности стало малое количество подходящей коммерческой недвижимости, сданной в эксплуатацию в текущем году и заявленной на 2012 год. Аналитики под-

50 (220)_декабрь 2011

06-13-Temy_Nedeli.indd 13

13

14.12.2011 13:38:51


12.12–18.12.11

внутренний голос

бизнес-климат

Сет Риггс, знаменитый американский преподаватель по вокалу и основатель методики пения Speech Level Singing (пение разговорного уровня), учитель Майкла Джексона, Мадонны, Стива Уандера, Вупи Голдберг, Тины Тернер, Шер, Дайаны Росс

«Порой для старта

фото: artPRoUA

не нужно много. Покорять Лос-Анджелес я поехал на арендованном грузовике, перевозившем мой мотоцикл и музыкальный архив,

имея в кармане всего $330»

5 напутствий от Сета Риггса, или Ключи к успеху в работе с творческими людьми Не прекращай поиски своей уникальности. Мне, как учителю и тренеру, пришлось постигать все самостоятельно, потому что не нашлось никого, кто бы мне действительно помог. Я окончил университет, консерваторию, работал над дипломом магистра, но пению это никак не помогло. Я задумался над более простым способом преподавания, чем тот, которому меня учили, решил экспериментировать, придумывать какие-то глупые, несуразные, смешные упражнения для вокала, передавать звуки из грудной клетки в голову. И это начало работать. Так появилась моя методика Speech Level Singing. И сформировалась она, когда мне уже было около 40 лет.

Недостаточно копировать чужой опыт. Часто преподаватели пытаются помочь ученикам со стилем, уча ориентироваться на других звезд, подражать им. Но глупо копировать то, что уже кем-то было сделано и реализовано. Нужно научить подопечных той песне, которую все знают, но сделать ее новой, уникальной. Руководить творческими людьми, а тем более звездами — серьезная ответственность. Нужно концентрироваться не только на управлении голосами, следует знать основы актерского мастерства, сценической речи, пластики, хореографии, даже медицины. И вы можете представить, какое удовольствие испытывает учитель, когда голоса, с которыми он работает, поют правильно, берут любую ноту! Это очень захватывающе.

Не бойся старта. Когда я осознал, что у меня есть дар преподавания и после нескольких занятий со мной певцы могли использовать свой голос более эффективно, поехал покорять Лос-Анджелес на арендованном грузовике, перевозившем мой мотоцикл и музыкальный архив, имея в кармане всего $330. Порой для старта не нужно много.

Ученик всегда прав. Если голос ученика дрожит, ему нужно сменить учителя. Если мышцы под подбородком напряжены при пении высоких нот — сменить учителя. Если в голосе отсутствует вибрато — сменить учителя. Все вышеописанные случаи я отношу к здравому смыслу. Не должно быть лояльности к преподавателю, который за короткое время не добился ощутимых результатов. Многие педагоги передают «по наследству» своим ученикам те же проблемы, которые загубили их карьеру и заставили заниматься преподаванием. Прежде чем заниматься с педагогом, нужно попросить его продемонстрировать собственные возможности. Оглядываясь на свою жизнь, я думаю, что сделал много ошибок, в том числе и как преподаватель. Был период, когда я даже немного разуверился в Господе, но Он во мне не разуверился. И спустя время я все равно обращаюсь к Богу и прошу направить меня. Мне 81 год, и я думаю, что у меня есть еще около 20 лет в запасе, чтобы учить, помогать творческим людям раскрывать свои способности.

1

2

Верь в людей. Обычно преподаватели говорят: «Забудь об этом, это тебе не по силам» или «Не переживай, у тебя все равно ничего не получится». Я же говорю: «Ты можешь!». И задача преподавателя — научить, как это сделать, а не говорить, указывая своему ученику на то, что он не может. Он знает это и сам. Вы найдете это в каждой сфере жизни — всегда будет кто-то, у кого больше ответственности за знания, но знают они намного меньше, чем должны. И куда бы я ни приезжал, обожаю встречать людей, которые не боятся осознавать, что могут что-то сделать, не боятся идти вперед.

3

14

14-15-Vnutr-golos.indd 14

4

5

50 (220)_декабрь 2011

14.12.2011 13:15:41


14-15-Vnutr-golos.indd 15

14.12.2011 13:28:07


бизнес-климат [актуальные проблемы украинского арт-рынка]

фото: юлия валленфанг

Коммерсанты с мольбертом НАД ТЕМОЙ РАБОТАЛИ: текст:: ростислав шаправский, андрей сычев; текст инфографика: людмила коханюк

Сформировался ли в Украине арт-рынок. По каким принципам украинские галереи работают с художниками. Есть ли в мире спрос на наши произведения искусства. Для коммерции или для вечности творят современные художники: что ожидает их работы через годы

«И

нсталляцию продам не меньше, чем за $200 тыс.», — подшучивая над журналистами, заявил на открытии выставки ART-KYIV contemporary в галерее «Мистецький арсенал» скульптор Олег Пинчук. За десять минут до этого его «произведение искусства» под названием Windows3000 претерпело существенные изменения: на старом распределительном электрощите рядом с искусственным цветком стояла туфля, которую, как выяснилось, украл кто-то из посетителей выставки, но художник не растерялся и заменил туфлю чашкой, позаимствованной у кого-то из коллег. В соседнем зале человек в скафандре вращался вокруг старого самолетного двигателя. Посредством активной инсталляции ее автор хотел показать мощь и величие украинской авиастроительной отрасли. Это лишь две работы, представленные на одной из крупнейших выставок современного искусства в Украине. Как видим, ныне

16

16-23_special_project.indd 16

художники не ограничиваются картинами и скульптурами, внося новый смысл в понятие «искусство», шокируя и провоцируя зрителей. «Провокации актуальны, потому что это вызов сегодняшнему дню. Но покажите, кто эти провокации покупает. Единицы коллекционеров готовы платить за это деньги, и к ним уже очередь стоит», — комментирует положение дел Олег Пинчук. «Статус» решил выяснить, как развивается украинский арт-рынок и что обеспечивает сегодня художникам творческий, а значит, и коммерческий успех.

Творческий беспорядок Художники между собой шутят, что написать картину — это ремесло, а вот продать ее — настоящее искусство. Возможно, именно поэтому многие современные авторы

50 (220)_декабрь 2011

14.12.2011 13:53:48


большая тема/№ 21 обратная связь: i.fedorishin@mediainvest.com.ua

[факты | многофакторный анализ | комментарии специалистов]

вынуждены воспитывать в себе ранее несвойственные творческим людям черты бизнесменов. Ну а тем, у кого это не получается, остается обращаться за помощью к посредникам, отвечающим за продвижение как работ, так и самих художников. Ввиду того, что в Украине пока еще нет стабильного спроса на современное искусство, некоторые эксперты арт-рынка предпочитают не называть его бизнесом. «Это, скорее, мода, зависящая от коллекционеров, их финансовых возможностей и сформированных вкусов, — полагает Наталья Заболотная, директор «Мистецького арсеналу». — Одни покупают картины на Андреевском спуске, другие — в ЦУМе, третьи — в галереях. Но в любом случае мода на коллекционирование приносит большую пользу и художникам, и галеристам». Ежегодный объем украинского арт-рынка, по разным оценкам, составляет порядка $150–200 млн, из

которых примерно $5 млн приходится на современное искусство. Конечно, эти цифры несопоставимы с показателями западных арт-рынков, достигающих миллиардов долларов. По словам Олега Байшева, совладельца галереи «Коллекция», в любой стране должно быть хотя бы минимальное количество коллекционеров, без которых рынок не может существовать. «В Великобритании 10 тыс. коллекционеров, из них 3,5 тыс. — люди, которые в год покупают работы минимум 50 художников. Кроме этого есть институции, которые на частные пожертвования и государственные средства активно скупают произведения искусства. Британцы говорят, если бы у нас была тысяча, а не десять тысяч коллекционеров, в стране не было бы рынка. А в Украине их только 30 человек. Это настолько мало, что ни о каком рынке не может идти речь», — убежден г-н Байшев. 50 (220)_декабрь 2011

16-23_special_project.indd 17

17

14.12.2011 13:54:16


бизнес-климат

фото предоставлено аукционным домом «Золотое сечение»

[искусство и бизнес]

Татьяна Миронова, директор Mironova-gallery, наоборот, считает, что арт-рынок в Украине есть, хотя он и далек от общепринятых стандартов. И кроме покупателей ему также не хватает искусствоведов и кураторов, способных формировать в обществе правильное отношение именно к современному искусству. «У нас достаточно грамотных специалистов, воспитанных на классической школе живописи. Но, к сожалению, дисциплины по современному искусству в Национальной художественной академии не преподают, — замечает г-жа Миронова. — Именно поэтому у нас мало кто работает с западными современными художниками. Галереи современного искусства, которых не так много по сравнению с той же Россией, представляют в основном украинских художников. Это, конечно же, тормозит процесс развития рынка, но сказать, что он не развивается совсем, будет неправильно».

В лучах софитов Творческие люди все чаще приходят к выводу, что современный хороший художник не тот, кто умеет рисовать, а тот, кто сумел добиться успеха на рынке. И зависит этот успех во многом от активной рекламы самого художника. Именно поэтому на стоимость работ современного искусства чаще всего влияет имя автора, так сказать, его раскрученность. «В первую очередь спрос на картины зависит 18

16-23_special_project.indd 18

от имени художника, а цена складывается из участия автора в престижных выставках. Второй параметр — наличие его работ в крупнейших музеях мира. И третий — участие в выставках такого уровня, как Венецианская бьеннале. По этим показателям наши художники звездами не являются — только последние три года их произведения стали появляться на мировых аукционах», — рассказывает директор Центра современного искусства «М17» Алексей Титаренко. Сами же художники склонны подходить к своему продвижению на рынке комплексно: от ежедневной работы над картинами до любой возможности общения с журналистами и появления на публике. «Каждый художник изначально стоит очень дешево. Он вчерашний студент, ему нужно есть и платить за квартиру. То есть необходимо стремиться к тому, чтобы в месяц продать картину за $300–500. И так начинают многие», — отмечает Олег Пинчук. Поэтому и не удивительно, что большинство молодых авторов, желая быстрее заработать, свою карьеру начинают с походов по галереям. На этом этапе их творчества основную роль играет не раскрученное имя, а скорее, качество работ, ведь за право выставляться в галереях борются сотни талантов. «В последнее время встречаю очень активных начинающих художников. Недавно мы сделали проект «Те, кто пришли в 2000-е», проведя выставку работ 20 молодых авторов. Главная задача во время таких проектов — показать особенные и уникальные работы, которые будут выделяться среди остальных, чтобы молодого художника заметили и купили его работу», — объясняет Алексей Титаренко. Похожее продвижение предлагает и Центр современного искусства PinchukArtCentre. Ежегодно здесь проводятся групповые выставки 20 номинантов премии центра. Победитель получает денежное вознаграждение, площадку для собственной выставки, а также возможность обучаться за границей. Не менее эффективным способом считается выставка работ молодого автора с именитым коллегой. Ведь в галереях рядом с картинами уже известных художников коллекционеры могут заметить работу молодого дарования и приобрести ее. «Коллекционер руководствуется принципом, что на начинающем художнике тоже можно заработать, пока его работы не очень дорогие. Если молодой автор удачно проходит несколько таких выставок, то есть его работы покупают, цены на них начинают расти. К примеру, если до этого произведение стоило $1–2 тыс., то после выставок цена на него может вырасти даже до $10 тыс. Такие примеры есть после отбора конкурса PinchukArtCentre, но туда попадают единицы», — добавляет г-н Титаренко.

50 (220)_декабрь 2011

14.12.2011 13:54:31


большая тема/№ 21 [искусство и бизнес]

Сергей Поярков: «Если смотреть объективно, художники — это профессиональные дармоеды, производящие продукт, без которого вполне обходятся обычные украинцы. Есть определенная прослойка очень состоятельных людей, которые могут себе позволить статусное искусство, начиная от Дэмьена Херста и заканчивая Евгенией Гапчинской. Рядовым гражданам это искусство априори недоступно. Поэтому количество художников, которые могут хорошо жить в Украине, может быть очень небольшим по сравнению с США или Великобританией. Как сказал мой друг Олег Пинчук, вернувшись из Швейцарии: в Швейцарии покупателей в десять раз больше, чем у нас на единицу художников, а у нас художников в десять раз больше на единицу покупателей. Потому неизбежен процесс ухода из профессиональной среды большого количества людей, которых родина физически прокормить не в состоянии. У нас многие получили высшее художественное образование и теперь имеют амбиции за это жить. Но кризис все расставил по своим местам, и сейчас нет иллюзий, что они смогут себя прокормить».

фото: униан

В силу того, что наш рынок искусства не так развит, как на Западе, в Украине нет четких правил продвижения художников и их работ. Как рассказал Алексей Василенко, совладелец аукционного дома «Золотое сечение», мировая практика предусматривает формат работы рынка, при котором галереи берут художников на контракты и платят им стипендии, гарантируя продажи работ. «Галереи выпускают каталоги, проводят выставки, размещают работы художников на форумах, после чего они попадают на аукционы. У нас все это еще на стадии становления, и, по большому счету, еще пять лет назад рынка вообще не было», — отмечает эксперт. По его словам, до недавнего времени, если нужна была картина того или иного автора, покупателю приходилось самостоятельно искать мастерскую художника. Можно было обратиться в галерею, но большинство покупателей там лишь выбирали понравившуюся работу, обращаясь за покупкой непосредственно к автору. «Покупатель понимает, что проект пройдет, и цены, заявленные галереей, будут

художники о конкуренции на рынке

фото: униан

Один в поле

Олег Пинчук: «Начинающий художник галерее сейчас ничего не даст, ведь на одну галерею сегодня приходится двести художников. К примеру, вы пришли в галерею, хотите выставиться и заработать деньги, но там уже сидят десять таких же художников, как вы. Что сделать, чтобы луч славы упал на вас? Прежде всего это статьи, конкурсы, постоянное мелькание в прессе. Когда я только начинал активно появляться в СМИ, многие мои друзья не понимали, зачем я это делаю. Они считали, что художник должен закрыть дверь и творить, чтобы никто этого не видел. Это глупость. Во-первых, никто вас не заметит, а во-вторых, никто не купит».

50 (220)_декабрь 2011

16-23_special_project.indd 19

19

14.12.2011 13:54:39


бизнес-климат [искусство и бизнес] уже гораздо ниже. Художники в свою очередь также это понимают и готовы снижать цены, но это неправильная система», — убежден Алексей. Подписывать контракты с художниками соглашаются немногие галереи. Особенно сложно начинающим авторам, с которыми галеристы сотрудничают менее охотно. Хотя и заключенный договор не всегда выполняется сторонами. «У нас не развиты рыночные отношения между художником и галеристом — нет соответствующей правовой базы: контракты подписываются, но отсутствуют рычаги, влияющие на их выполнение. Поэтому личные устные договоренности сегодня у нас более популярны и действенны, нежели правовые», — разъясняет Татьяна Миронова. В результате по устным контрактам работает большинство художников. Одна из них Виктория Лаптева, которая, как и многие ее коллеги, уверена, что задача художника — творить, а продавать его работы должны другие люди. «Основная часть моего времени уходит на написание картин. С самого начала у меня было несколько посредников, пока я не выбрала человека, который вел бы мои дела. Сначала я продавала свои работы через знакомых и по личному опыту могу сказать, что покупатели намного больше заинтересованы в приобретении картин напрямую у художника, а не через арт-дилера», — подчеркивает Виктория. А вот ху-

мнения экспертов о проблемах украинского арт-рынка Александр Соловьев, заместитель директора Национального культурно-художественного и музейного комплекса «Мистецький арсенал»: «В Украине не развита инфраструктура арт-рынка. Нет прочной цепочки, в которой художник выступает как производитель, галерея — посредник, а музеи и коллекционеры — потребители. У нас рынок находится в зачаточном состоянии, хотя есть хорошие коллекционеры, но сама система как следует не заработала. Несмотря на это, наше современное искусство уже сегодня востребовано, подтверждает этот факт успех наших художников на международных аукционах и выставках. Но пока не хватает лоббирования внутри страны и украинского капитала, который мог бы запустить это искусство на международной сцене, представив его на крупных зарубежных смотрах и художественных ярмарках в форме спецпроектов. Государство может помочь, создав условия для инвестирования, в частности, разработав и приняв зрелое либеральное законодательство, позволяющее без проблем ввозить и вывозить предметы искусства, чтобы не было драконовских пошлин и налогов. Также необходим закон о меценатстве, как это делается во всем мире. Это сразу дает приток капитала». Алексей Василенко, совладелец аукционного дома «Золотое сечение», искусствовед: «Я могу уже сегодня выделить 20 молодых современных художников, работы которых будут стоить больших денег через десятки лет. Но я не советую относиться к искусству, как к инвестиции, это неправильно. Исходя из личной практики, могу сказать, что люди, которые изначально так относились к искусству, уходили с арт-рынка либо переключались на коллекционирование. Это, скорее, долгосрочная инвестиция. Молодое искусство, которое весной 2009 года продавали в первый раз, сегодня продается в три-четыре раза дороже. Ныне молодое украинское искусство, при знании во что вкладывать, может принести неплохие дивиденды. Современные художники очень динамичны, они много творят, постоянно создают новые проекты. Каждый год открываются галереи, форумы, и это привлекает всеобщее внимание. Появляются новые коллекционеры, которые опять же обращают внимание на молодых художников, создается конкуренция. Если считать, что украинский рынок современного искусства всего 10 лет развивается как рынок, то он развивается большими темпами».

Самые дорогие

Пруд с кувшинками Клод Моне стоимость: $80,451 млн дата продажи: июнь 2008 г.

Портрет доктора Гаше Винсент ван Гог стоимость: $82,5 млн дата продажи: 15.05.1990 г.

20

16-23_special_project.indd 20

Триптих Фрэнсис Бэкон стоимость: $86,281 млн дата продажи: май 2008 г.

Портрет Адели Блох-Бауэр II Густав Климт стоимость: $87,936 млн дата продажи: 08.11.2006 г.

50 (220)_декабрь 2011

14.12.2011 13:54:47


большая тема/№ 21 [искусство и бизнес] дожник Сергей Поярков привык зарабатывать деньги без посторонней помощи. «Больших трепачей и лгунов, чем политики и художники, в Украине нет. Только политики лгут в сторону уменьшения своих доходов, а художники, наоборот, в сторону увеличения. И потому на украинском арт-рынке нет ничего смешнее, чем рейтинги художников, — говорит Сергей. — Критерии, по которым они составляются, скрыты, ведь эти рейтинги делают те, кто продвигает художников. Но они не дают ответа на вопрос, почему люди, представленные в этих рейтингах, живут беднее, чем те, кого в них нет. А ответ очень простой — мне не нужны посредники, потому что я лучше, чем наши галеристы и кураторы, представлю себя на рынке».

Западные ориентиры Некоторые авторы совсем не занимаются продвижением своих работ, полностью полагаясь на посредников. К примеру, художница Галина Москвитина, будучи непубличной личностью, не посещает собственные выставки и не встречается с журналистами. Тем не менее ее работы уже пополнили коллекции как украинских, так и зарубежных ценителей искусства. Крупнейшие аукционные дома отбирают картины художницы, именуемые светангами, для своих торгов. Так, например, картина «Школа Танцев» была продана на летних лондонских торгах аукционного дома Bonhams, а картина

е

II

«Луч Творения» на зимних торгах аукционного дома MacDougall's. «В основном картины Галины заказывают и покупают в Украине, потому что Запад только начал знакомиться с ее творчеством, — говорит Игорь Кондратьев, партнер фонда Arcane Art, занятого продвижением работ художницы. — Но и за рубежом спрос есть, ведь работа, представленная на аукционе, сразу же была продана. Из этого можно сделать вывод, что творчество Галины Москвитиной соответствует мировым тенденциям». Выход за пределы украинского арт-рынка может существенно ускорить карьеру художника. Участие в мировых арт-форумах, по словам Татьяны Мироновой, позволяет художникам учиться и, что немаловажно, быть узнаваемыми. «Успех за границей и презентация на мировых аукционах влияют на стоимость работ определенного автора и в нашей стране. Пример тому — Анатолий Криволап, чьи работы сегодня уходят с молотка аукциона Phillips de Pury за рекордные для украинских художников суммы. Второй яркий пример — Оксана Мась, которая в этом году стала лауреатом Венецианской бьеннале, и спрос на ее творчество мгновенно возрос в Украине», — разъясняет г-жа Миронова. Согласен с ней и Олег Байшев, который уверен, что любой молодой, желающий добиться успеха в своем деле художник должен учиться за границей. «Когда-то была такая тенденция: все художники ехали в Париж. В итоге появились такие имена, как Винсент ван Гог. Если бы он сидел у себя дома, то так и рисовал бы всю жизнь в своем черном стиле. Но он вовремя приехал в Париж, увидел работы импрессионистов, ввел цвет и стал хорошим художником. Молодой украинский художник тоже не должен сидеть в Украине. Нужно ехать за границу, смотреть, что делает мир, и обрастать связями», — советует совладелец «Коллекции». В то же время Алексей Василенко полагает, что успешные продажи на Западе не всегда влияют на популярность художника в Украине. «Китайское искусство покупают в Китае, американское — в США. Каждой стране нужно то искусство, которое понимают, на котором воспитаны ее жители. Продажи конкретно украинского искусства, которые происходят на Christie’s, Sotheby’s и Phillips, конечно же, добавляют вес работам наших художников, но это не является решающим фактором популярности. Скажем, Александр Гнилицкий и Олег Голосий никогда не выставлялись на западных аукционах, но сейчас это одни из веду-

картины мира

Портрет Доры Маар Пабло Пикассо стоимость: $95,2 млн дата продажи: 03.05.2006 г.

Мальчик с трубкой Пабло Пикассо стоимость: $104,168 млн дата продажи: 04.05.2004 г.

Обнаженная, зеленые листья и бюст Пабло Пикассо стоимость: $106,482 млн

Портрет Адели Блох-Бауэр I Густав Климт стоимость: $135 млн дата продажи: 18.06.2006 г.

Женщина III Виллем де Кунинг стоимость: $137,5 млн

дата продажи: 02.11.2006 06 г.г

дата продажи: 14.08.2006 г.

дата продажи: 05.05.2010 г.

50 (220)_декабрь 2011

16-23_special_project.indd 21

№5 Джексон Поллок ок ок стоимость: $140 млн н

21

14.12.2011 13:55:00


бизнес-климат [искусство и бизнес] щих художников и по коллекционному значению, и по цене. Тот факт, что Анатолий Криволап преуспел на последних продажах и Александр Ройтбурд хорошо продался полгода назад, им только на руку, тем более что они представляют украинское искусство. Это хорошо для общей политики страны, имиджа нашего арт-рынка», — заявил совладелец аукционного дома «Золотое сечение».

Цена искусства Художник не должен быть голодным, как гласит известный афоризм. Сергей Поярков справедливо замечает, что профессия художника, как и любая другая, должна приносить деньги, иначе можно усомниться в квалификации специалиста. В Украине высокооплачиваемых художников немного. Самый дорогой — уже упоминавшийся Анатолий Криволап, чья картина «Конь. Ночь» была продана на аукционе в Лондоне за рекордные для наших авторов $124,4 тыс. «На втором месте Александр Ройтбурд, его работа была оценена в $98 тыс. Постоянно продаются произведения Олега Тистова, Ильи Чичкана, Арсена Савадова и Василия Цаголова. Цена на их работы медленно растет, но пока они еще не звезды мировой величины. Украина на мировом рынке мало кого интересует, чаще эти авторы выставляются в России», — говорит Алексей Титаренко. И хотя отечественные художники звезд с неба не хватают, цены в Украине и приблизительно не дотягивают до стоимости работ, проданных за границей. По словам Сергея Пояркова, у нас в стране поток продаж находится в диапазоне $5–10 тыс. за картину, но иногда галеристы, желая повысить статус своего подопечного, распространяют информацию с завышенными ценами его работ. «У меня тоже покупали за $35–40 тыс., но это исключение, а не правило. Сегодня, заплатив $5–10 тыс., на арт-рынке можно купить работу известного статусного украинского художника, которая, безусловно, будет дорожать и останется в веках», — уверяет Сергей. При этом наиболее стабильным направлением рынка, на который не влияет кризис, остаются дни рождения богатых людей и стены их домов. «Несколько коллекционеров — это не рынок. Реальный рынок тот, на который работают художники с ежедневными продажами», — добавил г-н Поярков. 22

16-23_special_project.indd 22

мировой опыт Зависимость арт-рынка от внутреннего капитала подтверждает опыт Китая. В Поднебесной повышенный интерес состоятельных людей к творчеству их соотечественников вывел страну на первое место в мире по аукционной выручке. На мировом рынке доля Китая составила 33%, США — 30%, Великобритании — 19% и Франции — 5%. Уже в первом полугодии нынешнего года аукционные дома КНР снова оказались впереди западных коллег: продажи произведений искусства составили EUR1,6 млрд. В то же время в Великобритании — EUR1,2 млрд и в США — EUR0,96 млрд. Если рассматривать отдельно сегмент современного искусства, то и здесь Китай не оставляет шансов Западу: продажи contemporary art в этой азиатской стране с июля 2010 г. по июнь 2011 г. превысили EUR390 млн, в США — EUR227 млн и EUR177 млн — на Туманном Альбионе. Далее следуют Франция (EUR20 млн), Тайвань (EUR9 млн) и Сингапур (EUR7 млн). Примечательно, что менее чем за год азиатские страны принесли почти половину мировой аукционной выручки по современному искусству — EUR406 млн из EUR895 млн.

Инициативы украинских властей по финансовой поддержке искусства в 2011 г. В 2011 году членами Экспертного совета по отбору Постановление Кабинета министров Украины «О государственном заказе на закупку товаров, выполнение работ, предоставление услуг для государственных нужд в 2011 году» № 673 от 22.06.2011 г.

и приобретению произведений изобразительного, декоративного и народного искусства было отобрано 47 работ 45 авторов для пополнения Музейного фонда Украины. Эти работы будут переданы в Дирекцию художественных выставок Украины, Национальный историко-культурный заповедник «Чигирин», Национальный музей им. Андрея Шептицкого во Львове и Национальный историко-культурный заповедник «Гетманская столица»

Указ президента Украины

Согласно указу и с целью реализации политики по

«О государственных стипенди-

стимулированию творческого труда выдающихся

ях для выдающихся деятелей

деятелей культуры и искусства, на сферу культуры вы-

науки, образования, культуры

делено 200 пожизненных и 200 двухлетних стипендий.

и искусства, охраны здоровья,

В частности, по состоянию на ноябрь 2011 года госу-

физической культуры и спорта

дарственные стипендии получают: Союз художников

и информационной сферы»

Украины (пожизненные — 18 человек, двухлетние —

№ 906/2011 от 10.09.2011 г.

7 человек) 23 ноября 2011 г. Комиссия по отбору кандидатов на

Указ президента Украины

получение стипендий президента Украины для моло-

«О стипендиях президента

дых мастеров народного искусства выбрала 80 канди-

Украины для молодых мастеров датур для финансового поощрения. То есть в течение народного искусства» № 928

2012 года 80 молодых мастеров народного искусства

от 27.09.2011 г.

(в возрасте от 14 до 35 лет) будут получать ежемесячно стипендию в размере около 1000 грн Источник: Министерство культуры и туризма Украины

Когда помощи ждать неоткуда Признание наших художников в мире и развитие арт-рынка в целом зависят не только от настойчивости галеристов, арт-дилеров и искусствоведов. К примеру, по мнению Натальи Заболотной, в данной ситуации могло бы помочь государство, усовершенствовав законодательство. «Мы всем можем рассказывать, что Украина — молодая страна и наше искусство только развивается. Но нам уже 20 лет, и за это время можно было что-то существенное сделать для артрынка, — подчеркивает г-жа Заболотная. — Чтобы поддержать и

50 (220)_декабрь 2011

14.12.2011 13:55:20


16-23_special_project.indd 23

14.12.2011 13:55:38


бизнес-климат [искусство и бизнес] развивать украинское искусство, нужно создавать спрос на него, вызывать к нему мировой интерес. А это можно сделать, проводя интересные мероприятия, на которые будут приезжать как художники, так и галеристы со всего мира». Однако, по словам директора «Мистецького арсеналу», жесткие таможенные процедуры и высокие пошлины на ввоз и вывоз предметов искусства отпугивают многие галереи от поездок в Украину. «Мы открыли международную арт-ярмарку, но она не может быть полноценной, потому что иностранным галереям очень сложно приехать к нам. Кроме того, складывается абсурдная ситуация, когда наши художники и галереи вывозят картины на международные выставки, и если они их там не продают, на обратном пути должны заплатить пошлину», — возмущена г-жа Заболотная. Вообще роль государства в развитии современного искусства весьма противоречива. С одной стороны, чиновники рапортуют о поддержке художников, но с другой — это, скорее, выборочная помощь, рассчитывать на которую могут немногие. В Министерстве культуры и туризма «Статусу» рассказали, что регулярно стипендии от государства получают и молодые, и выдающиеся художники. Кроме этого ежегодно организовываются госзакупки предметов искусства. Но у экспертов рынка на сей счет своя точка зрения. «У нас очень много молодых дарований, которые в связи с нехваткой средств не могут позволить себе делать выставки. Это не поддерживается ассоциациями, потому некоторые художники даже не хотят вступать в Союз художников Украины. Во времена СССР для них были привилегии, в частности, художникам давали мастерские, были госзаказы и социальные пакеты. Сегодня этого всего практически нет», — говорит Екатерина Кардаш, директор Школы искусств K&K art. Сами же художники убеждены, что государственная поддержка никогда им не помогала, а скорее, мешала. «Власти всегда помогают художникам и писателям только в обмен на их бессмертные души, — не без иронии говорит Сергей Поярков. — Чиновник даст деньги под то, где ему будет выгода и не будет проблем. Поэтому лучшая поддержка — частные спонсоры. Когда человек тратит свои деньги на искусство, он сделает это лучше, чем любой чиновник». 24

16-23_special_project.indd 24

Тор-5 современных художников по общему аукционному обороту (июль 2010 г. — июнь 2011 г.) 1. Жан-Мишель Баскиа — EUR54 709 532 2. Цзэн Фаньчжи — EUR39 246 785 3. Джефф Кунс — EUR30 189 587 4. Чжан Сяоган — EUR30 062 860 5. Чэнь Ифэй — EUR28 353 024 Источник: ARTinvestment.ru

Top-10 аукционных домов по обороту современного искусства (июль 2010 г. — июнь 2011 г.) 1. Christie’s — EUR234 454 390 2. Sotheby’s — EUR218 873 694 3. Poly International Auction — EUR88 222 305 4. Phillips de Pury & Co — EUR87 898 704 5. China Guardian Auctions — EUR44 161 874 6. Beijing Hanhai Art Auction — EUR17 935 702 7. Beijing Council International Auctions — EUR15 958 272 8. Shanghai Tianheng Auction — EUR13 975 727 9. Ravenel Art Group — EUR12 537 230 10. Beijing CNTC International Auсtion — EUR10 245 522 Источник: ARTinvestment.ru

Неоцененное художество Примеры успешных по украинским меркам художников позволяют надеяться, что признание нашего искусства в мире — вопрос времени. И, по мнению многих специалистов, зависит это непосредственно от ситуации на внутреннем рынке. «Сейчас мы находимся на рынке, которому есть куда расти. Те работы и авторы, которые есть у нас в стране, — это наше достояние, — убеждена Екатерина Кардаш. — И если мы воспитаем достаточное количество искусствоведов, кураторов, дилеров, которые смогут преподнести наше искусство, в том числе и на Западе, это может стать Клондайком. Это то, чем будет интересно заниматься и где объем рынка может исчисляться сотнями миллионов». То, о чем говорит г-жа Кардаш, также напрямую зависит от желания состоятельных украинцев покупать картины соотечественников. В данном случае примечателен опыт Китая, где за счет богатых людей развился весь рынок, и ныне китайские художники — одни из наиболее высокооплачиваемых в мире. Но, как рассказал Олег Байшев, богатым украинцам свое искусство пока малоинтересно. «Был случай, когда мы отобрали шесть работ для торгов на Phillips. Аукционный дом обратился к семи нашим меценатам с предложением принять участие в торгах, а те, мягко говоря, отказались, предпочитая скупать западное искусство», — вспоминает г-н Байшев. Без поддержки внутреннего капитала рассчитывать на рост стоимости работ очень сложно, несмотря на то, что в мире существует закономерность, когда цены на творчество успешного художника возрастают за год в среднем на 10%. «К украинским художникам это пока мало применимо, поскольку наш арт-рынок еще очень молод. Думаю, главное, чтобы художник сам стремился развиваться, следил за актуальными тенденциями, как тот же Роман Жук, который каждый год представляет в Украине новый проект и уже выставляется в музеях», — отмечает г-жа Миронова. Кроме стремления, по мнению Олега Байшева, художникам также необходимо выделяться, создавая свой стиль и представляя публике что-то новое. «Когда наши художники продолжают развивать критический дискурс, касающийся того же общества потребления, это не работает. Бесполезно развивать это в обществе, где люди выживают. Различия религиозные, языковые, тотальная коррупция — то на чем сегодня нужно делать акцент, а не копировать западный вектор», — резюмирует эксперт.

50 (220)_декабрь 2011

14.12.2011 14:14:50


50 (220)_декабрь 2011

16-23_special_project.indd 25

25

14.12.2011 14:15:08


РЕШЕНИЯ

собственник

фото: катя семенова

Memorabilia —

подарок человеку, у которого есть ВСЕ 26

24-31-Sobstvennik_2.indd 26

50 (220)_декабрь 2011

14.12.2011 14:13:08


Александр Крылов коллекционирует уникальные раритеты и выставляет их на благотворительных аукционах. Он верит, что от этого мир становится лучше и добрее

с

текст: яна беседа, вадим кульпинов

Александр Крылов — бизнесмен, коллекционер, меценат. Родился в 1964 году во Львове, Украина. В 1979 г. окончил Киевский спортивный интернат (баскетбол). В 1986 г. окончил Киевский медицинский институт, работал врачом. В 1988 г. иммигрировал из СССР. В 1993 г. совместно с партнерами основал компанию по поставкам спортивного инвентаря в Украину — представительство New Balance в Украине. В 1999 г. основал компанию Flowers USSR. В 2000 г. работал бизнес-менеджером Станислава Медведенко (Los Angeles Lakers), основал компании Newcrafters Nesting Dolls и Madison Steel Co. С 2010 г. занимается благотворительными проектами в Украине и России.

овместив коллекционирование, бизнес и искусство, Александр Крылов привез из эмиграции в США не только финансовую стабильность, но и коллекцию уникальных раритетов. Меморабилия (англ. — memorabilia) происходит от латинского слова «memorable», что переводится, как «памятный». В современном понимании этот термин означает раритетный объект, связанный с каким-либо историческим событием, культурным или спортивным феноменом. Из таких раритетных объектов-феноменов формируются целые коллекции, наряду с предметами антиквариата, скульптуры и живописи. Наиболее коллекционируемыми видами меморабилии являются реальные автографы исторических личностей, великих деятелей культуры, науки, мирового бизнеса и знаменитых спортсменов. Особую ценность для коллекционеров имеют эксклюзивный реквизит культовых фильмов, концертные гитары (наряду с другими музыкальными инструментами) известных популярных групп и исполнителей, их сценические костюмы, а также личные вещи исторических личностей и знаменитостей. С чего началась ваша коллекция? А. Крылов: Моим первым трофеем были кроссовки игрока команды Los Angeles Lakers Коби Брайана с его автографом. В дальнейшем я покупал, обменивал или получал в подарок подписи знаменитостей из разных сфер. Но никаких действий по их распространению не предпринимал — просто пользовался тем, что живу в Лос-Анджелесе, где много известных людей, и накапливал раритеты. Однажды моего друга пригласили на день рождения к президенту, и перед ним стал довольно непростой вопрос: что можно подарить человеку, у которого все есть? Тогда я предложил ему оригинальный выход — преподнести президенту красиво оформленную майку одного из самых знаменитых баскетболистов того времени Шакила О'нила с его оригинальным автографом. Президенту этот подарок очень понравился, а я понял, что из моего хобби может получиться полноценный бизнес, и стал собирать коллекцию. Как собирали автографы? А. Крылов: Когда оказывался там, где были знаменитости, которых я считал интересными, просто подходил к ним и просил дать свой автограф. Иногда за это приходилось платить. У известных людей в США принято проводить платные автограф-сессии. На таких мероприятиях можно получить автограф, например за $100–200. Для многих это дополнительный способ заработка. Тот же Майкл Джордан, чей бренд оценивается в $1 млрд, не стыдится специально сидеть и давать автографы. Правда, они стоят от $1500. 50 (220)_декабрь 2011

24-31-Sobstvennik_2.indd 27

27

14.12.2011 14:19:46


собственник аэропортов. Представим, что иностранец возвращается из поездки по Украине или же украинец едет в гости за рубеж. Разумеется, им нужны какие-нибудь сувениры. Стандартный набор ограничен матрешками, вышиванками и булавами. Многим это уже не интересно. А тут автографы братьев Кличко, которые известны во всем мире и родом из Украины. Это прекрасный «украинский сувенир». Уже сейчас в «Премьер Паласе» ежедневно продается один-два автографа, правда, этот проект больше связан с благотворительностью.

фото: катя семенова

принципы

РЕШЕНИЯ

Александр Крылов Здоровье, как и счастье, не замечаем, когда оно есть. Самое большое счастье — быть самим собой. Лучше с умным потерять, чем с дураком найти. В итоге все равно потеряешь. Бизнес, который приносит только деньги, — плохой бизнес. Почему стали коллекционировать именно автографы? А. Крылов: Увидел, что на них наибольший спрос. В Америке существует целая индустрия, занимающаяся перепродажей всего, что связано со знаменитостями. Это называется Memorabilia. Я привез это слово в Украину, зарегистрировал и сделал его своим брендом. В Штатах предметом Memorabilia могут быть, например, оружие, одежда и иной реквизит из популярных фильмов. Другой пример: покрытие спортивного зала, на котором провел свою последнюю игру великий Майкл Джордан, было разрезано на кусочки по нескольку сантиметров и продано по $100 за каждый. В это трудно поверить. Мне кажется, в Украине такое вообще невозможно. А. Крылов: Спортивная Memorabilia — интересный феномен. Особенно в США, ведь американцы очень любят свой спорт. Многие бизнесмены для украшения кабинетов вместо картин используют предметы с автографами. К примеру, висит у кого-то баскетбольная майка Майкла Джордана, к нему приходят на переговоры такие же фанаты этого игрока, и завязывается непринужденная беседа. Кстати, и в Украине этот бизнес у меня пошел. Вещи знаменитостей с автографами — уникальны, и это находка для тех, кто ищет необычный подарок. Я подписал контракт с Klitschko Management Group и занялся продажей их перчаток и фотографий с автографами. Планирую выставить эти раритеты в Европе и Украине в подарочных бутиках и Duty Free 28

24-31-Sobstvennik_2.indd 28

Коллекционирование раритетов для вас — только основа бизнеса? А. Крылов: Нет, наоборот, это не бизнес, а скорее, хобби. Я собираю коллекцию и кое-что выставляю на благотворительные аукционы. Есть, конечно, раритеты людей, которые близки мне по духу, — Высоцкого, Окуджавы, Талькова, Тарковского, Смоктуновского. С ними практически не расстаюсь. У меня есть несколько автографов Юрия Никулина, я купил их у человека, работавшего с артистом. Один из этих раритетов я собираюсь выставить на благотворительном аукционе. Несколько лет назад у меня родилась интересная идея: соединить искусство и раритет. Так возник проект Memorabilia Art. Есть художник и есть раритет знаменитости — каждый обладает своей «силой». Соединяя их, мы получаем некую синергию, новую «энергетику». Первый подобный проект был посвящен творчеству великого кинорежиссера Андрея Тарковского и назывался «Комната Желаний», где раритетом являлась напечатанная собственноручно Тарковским книга «Лекции по кинорежиссуре». «Комната» существует и сегодня в Доме Булгакова на Андреевском спуске, и всех, кто хотел бы знать, исполнится ли их желание, я приглашаю посетить это уникальное место в Киеве. Следующим проектом стала арт-сессия с выдающимся украинским боксером Владимиром Кличко. На стенах PinchukArtCentre разместили пустые полотна, а в центре — боксерские груши, обернутые полотнами. И Владимир начал «рисовать», имитируя удары. Результаты были поразительными — одну работу Кличко выставили на благотворительный аукцион и получили для своего фонда EUR60 тыс. Еще у меня есть замысел создать инсталляцию с рабочим названием «Древо Познаний» на основе фильмов Андрея Тарковского, которая рассказывала бы о жизни, смерти, любви и Боге. Но нужно признать, что инсталляция по «Сталкеру» в «Комнате Желаний» не имела особого успеха, поскольку многие вообще не знают, кто такой Андрей Тарковский, похоже, что духовность сегодня не в моде. Это можно изменить? А. Крылов: Не знаю, наверное, каждый должен начинать с себя. Скорее, должна возникнуть внутренняя потребность. Современная «украинская среда», если можно применить такой термин, не очень располагает к духовному, внутреннему развитию. У нас феодальные отношения. Что вы думаете о благотворительности в Украине? А. Крылов: Мне приятно общаться с меценатами, которые анонимно или без особой рекламы помогают нуждающимся, но это, скорее, исключение и не имеет широкой огласки.

50 (220)_декабрь 2011

14.12.2011 14:13:45


РЕШЕНИЯ

собственник Недавно я познакомился с замечательным человеком Рустамом Ибрагимбековым. Он известный деятель культуры, глава Конфедерации союзов кинематографистов. Хотя, наверное, больше он известен широкой публике как один из авторов сценария культового советского фильма «Белое солнце пустыни». Мы разговорились о том, что многие артисты, которые были нашими кумирами, сегодня остались незащищенными. И решили, что стоит собирать деньги, чтобы их поддержать. Уверен, нам удастся превратить это в серьезный благотворительный проект. Создается ли сейчас вечное искусство? А. Крылов: Надеюсь, что да. Я не большой специалист в этой области. Мне кажется, что современник не может в полной мере оценить великое — для этого должно пройти время. Трудно быть гением. Я недавно посмотрел фильм «Высоцкий» и поймал себя на этой мысли. Ведь люди, окружавшие великого поэта, не понимали его внутреннего мира. Он, как мне кажется, был одинок в кругу поклонников и общенародной любви. Мне кажется, его сын хотел именно об этом сказать нам своим фильмом. И, конечно же, эта кинолента — о рождении стихов. Весь фильм мы ждем, к чему весь этот страх, любовь, предательство, ненависть и боль… и вот финал — родились строки. Как вообще вы воспринимаете искусство? А. Крылов: Я не профессионал, поэзию воспринимаю больше интуитивно. Для меня в искусстве самое главное — духовность. Произведения искусства должны, как мне кажется, делать нас лучше. Если в картине не отображен внутренний мир художника, нет той душевной боли, которую он перенес на холст, то ее нельзя почувствовать, и для меня она пустая, какой бы интересной ни была ее концепция.

фото: личный архив александра крылова

К сожалению, часто практикуют так называемые PR-пожертвования, которые делаются в рамках программы по продвижению того или иного человека. Создается ивент-аукцион, на который должен явиться нужный человек и за крупную сумму приобрести лот. Просто так он не готов жертвовать средства, а ради фотографии и новостного повода — пожалуйста. Самое страшное, что господа не понимают, насколько это по-мещански. Поэтому я стал членом Lion's Club — иностранной благотворительной организации, участники которой понимают, чем занимаются. Мы тщательно отбираем проекты, в которые затем направляем собранные деньги. Кроме этого я являюсь членом Столыпин-клуба. Это мужской клуб, созданный в основном для возрождения культуры общения. Мы собираемся раз в месяц, приглашаем интересных людей, говорим об истории Киева, обсуждаем современные проблемы и просто хорошо проводим время в дружеской атмосфере. У нас в гостях уже побывали Савик Шустер, Петр Порошенко, была незабываемая встреча с Виталием Кличко. Мы проводим и благотворительные мероприятия, и меценатские проекты. Например, мы собирали деньги для Дома Булгакова, на операцию двум мальчикам, совсем недавно — еще одному ребенку на операцию по пересадке почки. В Доме Булгакова мы создали инсталляцию, о которой я уже рассказывал, «Комнату Желаний», за вход просим сделать благотворительный взнос. Эта «Комната» не приносит больших денег, но они поступают постоянно. Все собранные средства идут в Фонд Булгакова. Мне кажется, что наиболее правильный вид благотворительности, когда меценат не просто достает деньги из кармана, а помогает организации научиться развиваться дальше, уже без его участия. Так сказать, учит ловить рыбу.

50 (220)_декабрь 2011

24-31-Sobstvennik_2.indd 29

29

14.12.2011 14:13:49


РЕШЕНИЯ

собственник Расскажите о других ваших бизнес-проектах. Как зарабатываются деньги в США? А. Крылов: 10 лет назад нам пришла идея создать серию коллекционных матрешек в США. Мы с партнерами купили соответствующие лицензии у NBA, NHL, MLB, Elvis и начали производить матрешки в виде игроков известных баскетбольных и бейсбольных команд. В то время в США заканчивался бум на Bubbleheads Dolls — кукол с качающимися головами. Китайцы нашли очень дешевую технологию их изготовления, позволяющую просто дарить эти игрушки всем посетителям стадионов в качестве promotional items. Мы считали, что наши матрешки должны их заменить, и надеялись на возникновение нового бума. Я приехал в Украину и попытался наладить производство матрешек, чтобы продавать их по всему миру. Но это был неудачный эксперимент. Я потратил полгода времени, полмиллиона долларов и массу усилий, но так и не смог наладить производство. Мастера постоянно находили причины, чтобы не работать. А уж когда я выдавал зарплату, они вообще исчезали на две недели — пропивать полученное. Тогда я полетел в Китай, и уже через 14 дней у меня в США лежали образцы. Себестоимость матрешки в Украине была $50, в Поднебесной — $1,2. При этом качество изделий было идеальным, а главное — мне ничего не нужно было делать. Со временем я наладил бизнес таким образом, что достаточно было отправить два электронных письма — киевскому дизайнеру и на производство. Контейнер с 40 тыс. матрешек через два месяца приходил прямо к заказчику. К сожалению, этот бизнес не пошел так, как мы рассчитывали — в Америке очень жесткая конкуренция. Когда я через два месяца после покупки лицензии приехал со своим товаром на выставку, у каждого из сорока представителей сувенирных компаний были матрешки, купленные на рынках России. Произошел элементарный слив информации, видимо, из компаний, у которых мы получали лицензии. Один из мировых лидеров по продаже сувениров вообще сделал отдельный бренд — «Бабушка». Конечно, их товары были хуже по качеству, ведь у них было всего несколько месяцев для того, чтобы начать производство, в то время как мы готовились полтора года, да и некоторых нюансов они не понимали. Однако эта компания могла себе позволить вкладывать огромные деньги в новый бренд. Так что нам пришлось оставить эту затею. Я стал заниматься другими проектами, которые, в конечном счете, принесли мне финансовую независимость.

В АFGIJKG OPQGORSPGR TGUVW XJYZGO-JZ[PORIJW IVIJRGR\S, ]VFWRZ^_ SGQG` J VSR\cIVf\S, OSWYVZZ^_ O\ YZVFGZJR\ORWFJ. ЭR\ ZVY^SVGROW Memorabilia дителям, друзьям. Америка — страна удивительного комфорта, сервиса и возможностей. Но внутренний комфорт зависит совсем от других вещей. Здесь абсолютно иная среда. Я вырос в Киеве, в этом городе живут люди, которые мыслят так же, как я, они мне энергетически близки. В «Андрее Рублеве» есть фраза о том, как в толпе можно увидеть чьи-то глаза и почувствовать, что они родные. Это вольный пересказ, конечно, но идея ясна. В Америке таких глаз я не встречал, хотя уверен, что они есть. Как проходила иммиграция? А. Крылов: Я иммигрировал в 1988 году. Приехав в США, работал помощником медсестры, снимал кардиограммы, ставил катетеры, помогал во время реанимации и отвечал за морг. Однажды пришла корреспондент местной газеты «Вирджиния Бич». Она написала большую статью, озаглавленную «Бывший

Были ли в период вашей жизни в США действительно забавные случаи заработка денег? А. Крылов: В начале 2000-х в Голливуде компания «20 век Фокс» снимала фильм о баскетболистах. Им нужен был белый игрок. Мне предложили сыграть эпизодическую роль. За это заплатили хорошие деньги, и я до сих пор получаю роялти. Никогда еще деньги не доставались мне так легко! Съемки длились четыре месяца, в тот период у меня было еще два бизнеса, так что я сидел в трейлере и вел переписку по интернету. Выходил оттуда только, когда меня вызывали на съемочную площадку. Это был незабываемый опыт — я увидел, как снимают кино, пообщался с очень интересными людьми. В США успешно развивался ваш бизнес, была возможность общаться со знаменитостями, продолжать карьеру в кино… Что подтолкнуло вернуться в Украину? А. Крылов: Я вернулся потому, что очень скучаю по своим ро30

24-31-Sobstvennik_2.indd 30

50 (220)_декабрь 2011

14.12.2011 14:13:57


РЕШЕНИЯ

собственник советский доктор выносит горшки». Именно этим я и занимался. И, тем не менее, когда я оказался в США, было ощущение, что жизнь удалась. За несколько зарплат я купил машину, магнитофон, холодильник, телевизор — то, чего у меня никогда не было, и то, ради чего в СССР мне пришлось бы работать всю жизнь. По крайней мере, я тогда так думал — не знал, что произойдут глобальные изменения, был уверен, что Советский Союз будет таким, как я его оставил. Я жил в двухэтажной трехкомнатной квартире, и все это мог себе позволить на зарплату помощника медсестры. Когда рассказывал журналистке, какая замечательная у меня жизнь, она была ошеломлена от того, что человек мыслит такими категориями. Для американцев все эти покупки — нечто само собой разумеющееся... А в 1993-м я занялся бизнесом. Каким? А. Крылов: Мы организовали компанию по поставке в Украину спортивной обуви New Balance и других спорттоваров. В конце 1990-х я оставил этот бизнес и переехал в Лос-Анджелес, надо было начинать новое дело. Идея появилась неожиданно. Однажды мне нужно было отправить маме цветы в Киев. Потратив $200 на доставку, увидел интересную бизнес-концепцию, ведь в Киеве такой букет стоит $20. Я организовал компанию Flowers USSR, которая занималась доставкой букетов в любой город на территории бывшего СССР. Сам сделал сайт (в 1999 году интернет только появился) и стал принимать заказы. В первый месяц их было 10, во второй — 20, а в третий — уже 36. На День святого Валентина поступило 136 заказов.

Сначала я трудился один, затем нанял помощника, а через год заключил контракт с компанией «Телефлора» — крупнейшим в мире оператором, занимающимся доставкой букетов по всему миру. Мы договорились, что их заказы в бывших республиках СССР выполняю я. В свою очередь «Телефлора» стала осуществлять доставку моих заказов в страны Европы и в США. Этот бизнес хорошо работал года 3–4, пока не развился интернет и цветочные магазины не начали открывать собственные сайты. Я продал компанию своему помощнику, кстати она до сих пор существует. Вскоре мне предложили стать бизнес-менеджером одного из игроков баскетбольной команды Los Angeles Lakers. Так я попал в среду знаменитостей. На стадионе, где играла наша команда, была так называемая family room, куда пускали только игроков, членов их семей, партнеров и знаменитостей. Я там тоже постоянно бывал. Однажды ко мне приехали друзья из Киева, я повел их на стадион, все показал и пригласил перекусить в family room. Так получилось, что все места были заняты, а единственным свободным столом оказался тот, за которым сидел Джек Николсон. Я подошел к нему, поздоровался, мы обменялись парой фраз… Мои друзья после этого распустили в Киеве слух, что я с Николсоном на короткой ноге. (Смеется.) Это был интересный период в моей жизни. Через некоторое время я стал заниматься реализацией металла в США и другими проектами, что, в конечном счете, дало мне возможность заняться коллекционированием меморабилий.

ALL BIZ: торгуй по-новому j¹Ã À¹¸»ÁËÕ Ç ʻǾÅ ËÇ»¹É¾ ËÁ ÅÁÄÄÁÇƹÅ ÈÇ˾ÆÏÁ ¹ÄÕÆÔÎÈÇÃÌȹ˾ľ n½Æ¹ÁÀÇÊÆÇ»ÆÔÎÀ¹½¹ÐÖÃÊÈÇÉ˾ÉÇ»¬ƹÎÇ¿½¾ÆÁ¾ÃÄÁ¾ÆËÇ» À¹É̺¾¿ÇÅm¹ʾ¼Ç½Æ¸ÊÄÇ¿ÆÇƹÂËÁºÇľ¾ÖÍ;ÃËÁ»ÆÔÂÁÆÊ ËÉÌžÆË  оÅ ÊȾÏÁ¹ÄÁÀÁÉÇ»¹ÆÆÔ¾ ÇÆĹÂÆ CCÊÁÊ˾ÅÔ n½Æ¹ ÁÀÆÁÎ"--#*;«ž¿½ÌƹÉǽÆÔÂÖľÃËÉÇÆÆÔÂÉÔÆÇÃËÇ»¹ÉÇ»Á ÌÊÄ̼ƹ¸ÀÔùÎÊÌÃɹÁÆÊÃÁÅÁÃÇÉƸÅÁbÖËÇżǽÌÈÉǾÃË ÊÇ ¼Ä¹ÊÆÇɾÂËÁƼÌ(00(-&"%1-"//&3 »ÇѾÄ»¥rnoʹÅÔÎ ÈÇʾҹ¾ÅÔÎʹÂËÇ»»ÅÁɾ¦ XXXBMMCJ[ « ÈÄÇÒ¹½Ã¹  ƹ ÃÇËÇÉÇ Ä׺¹¸ ÃÇÅȹÆÁ¸ ÅÇ¿¾Ë ɹÀžÊËÁËÕÁÆÍÇÉŹÏÁ×ÇÊ»ÇÁÎËÇ»¹É¹ÎÁÌÊÄ̼¹Î ÃÇËÇÉÔ¾Ê˹ ÆÇ»¸Ëʸ½ÇÊËÌÈÆԽĸÈÇʾËÁ˾ľÂÁÀɹÀÆÔÎÊËɹÆs½ÇºÊ˻ǽĸ ÈÇ˾ÆÏÁ¹ÄÕÆǼÇ ÈÇÃÌȹ˾ĸ À¹ÃÄ×й¾Ëʸ » ËÇÅ  ÐËÇ ÈÇÁÊà ÇÊÌ Ò¾Ê˻ĸ¾ËʸÈÇÊËɹƹÅƹÉǽÆÇŽĸÈÇÄÕÀÇ»¹Ë¾Ä¸¸ÀÔþ ƾ »ÔÎǽ¸À¹Èɾ½¾ÄԻԺɹÆÆÇÂËÇ»¹ÉÆǼÉÌÈÈÔ ¥lÔ ƾ Àɸ ¼Ç»ÇÉÁÅ  ÐËÇ ÈÇÃÌȹ˾ÄÕ ºÄÁÀÃÇ  ½¹¿¾ ÃǼ½¹ bÔ ½¹Ä¾ÃÇg¹Ã¹ÀÔÁ½ÌËƹ»Ê¾aɹÀÁÄÁ¸À¹ÈɹÑÁ»¹¾Ë»sÃɹÁƾ »¾Ð¾ÉÆÁ¾ÈĹËÕ¸ oÇÄÕѹ«½ÌºÇ»Ô¾ºÇÐÃÁ hɹÆ«ɹÊËÁ˾ÄÕ ÆǾŹÊÄÇ aÇļ¹ÉÁ¸«ŹÑÁÆԽĸÈÉÇÁÀ»Ç½ÊË»¹ÈÌι h˹ÄÁ¸ «ÌÊÄ̼ÁÈǼÉÌÀÇȾɾ»ÇÀùÅÁ˽bÊɾ½Æ¾Å½Ä¸ƹÑÁÎÃÄÁ¾Æ ËÇ»ÖËǽÇÈÇÄÆÁ˾ÄÕÆÇÁºÇľ¾ÈÇ˾ÆÏÁ¹ÄÕÆÔÎÈÇÃÌȹ˾ľÂ »žʸÏbϾÄÇÅËÇÄÕÃÇÀ¹ȾɻǾÈÇÄ̼ǽÁ¾¼Ç½¹ÌÃɹÁÆ ÊÃÁ¾ÃÇÅȹÆÁÁÈÇÄÌÐÁÄÁоɾÀɾÊÌÉÊºÇľ¾ËÔÊËÇÄÕÃÇ ÈÁÊÕžÆÆÔÎ À¹ÈÉÇÊÇ» ƹ Ê»Ç× ÈÉǽÌÃÏÁ×  йÊËÕ ÃÇËÇÉÔÎ Ì¿¾ ɾ¹ÄÁÀÇ»¹Æ¹ » »Á½¾ ÖÃÊÈÇÉËÆÔÎ jÇÆËɹÃËÇ»¦ « ÃÇÅžÆËÁÉ̾Ë ÉÌÃǻǽÁ˾ÄÕÈÉǾÃ˹"--#*;h»¹Æg¹Ãɾ»ÊÃÁ m¹½¹ÆÆÇÅÖ˹Ⱦ¹Ì½ÁËÇÉÁ¸ɾÊÌÉʹ ¹ÖËÇºÇľ¾ÅÁÄÄÁ ÇÆÇ»ÈÇʾËÁ˾ľÂ»¼Ç½ ÈÇÐËÁ½¾Ê¸Ë¹¸йÊËÕÅÁÉǻǹ̽ÁËÇ

ÉÁÁhÆ˾Éƾ˹ ƹÍÇÉÅÁÉ̾ËʸÈÇÁÊÃÇ»ÔÅÁÊÁÊ˾ŹÅÁ n½Æ¹ÃÇÈɾÁÅÌÒ¾ÊË»ÇÈÇÁÊùÈÉǽÌÃÏÁÁƾÈÇÊɾ½ÊË»¾ÆÆÇƹ BMMCJ[À¹ÃÄ×й¾Ëʸ»ËÇÅ ÐËÇÈÇÄÕÀÇ»¹Ë¾ÄÕÈÇÃÄ×о»ÇÅÌÊÄÇ »ÌÈÇÄÌй¾ËÃÇÆÃɾËÆÔ¾Èɾ½ÄÇ¿¾ÆÁ¸ÁÊÃÇÅÔÎËÇ»¹ÉÇ»ÌÊÄ̼  »ÇÀÅÇ¿ÆÇÊËÕÊɹ»Æ¾ÆÁ¸Èɾ½ÄÇ¿¾ÆÁÂÁÀɹÀÆÔÎÊËɹÆÁ½¹¿¾ ¼ÇÉǽǻ ¹˹ÿ¾¥ÊɾÀ¦ÈÇ˾ÆÏÁ¹ÄÕÆÔÎÈÇÊ˹»ÒÁÃÇ»ÁÊÃÇÅÇ ÈÉǽÌÃÏÁÁÊÇËÃÉÔËÔÅÁÃÇÆ˹ÃËÆÔÅÁ½¹ÆÆÔÅÁ dÉ̼¹¸»¹¿Æ¹¸ÇÊǺ¾ÆÆÇÊËÕÈÉǾÃ˹»ËÇÅ ÐËǹ̽ÁËÇÉÁÁÊÇ Ê˹»Ä¸×ËÀ¹É̺¾¿ÆÔ¾ÈÇÄÕÀÇ»¹Ë¾ÄÁ ¼½¾ ÃÉÇžÊËɹÆqmc«  ˹ÿ¾ÁÀÊËɹÆ`ÀÁÁ «ÁÀ`žÉÁÃÁ «ÁÀe»ÉÇÈÔ ÈÇ ÁÀ`ÍÉÁÃÁÁ`»ÊËɹÄÁÁÊnþ¹ÆÁ¾Â aÔÊËÉǾɹÀ»ÁËÁ¾ɾÊÌÉʹ«ÄÌÐѾ¾Èǽ˻¾É¿½¾ÆÁ¾¾¼ÇÈÇÈÌ ĸÉÆÇÊËÁoÇÀ¹ÅÔÊÄÌÊÇÀ½¹Ë¾Ä¾Â Ì¿¾оɾÀȸËÕľËÎÇ˸ºÔɹÀ »¼Ç½ƹƾ¼ÇºÌ½¾ËÀ¹ÎǽÁËÕù¿½Ô»ËÇÉÇÂÁÆ˾ÉƾËÈÇÄÕÀÇ»¹ ˾ÄÕ s¿¾ ʾ¼Ç½Æ¸ » ÊÁÊ˾ž Èɾ½Ê˹»Ä¾ÆÔ ËÇ»¹ÉÆÔ¾ ÉÔÆÃÁ  ÊËɹÆ«ºÇľ¾ÅÄÆËÇ»¹ÉÇ»ÁÌÊÄ̼nÍÁÊÔÃÇÅȹÆÁÁɹºÇ ˹×Ë»ÊËɹƹÎÅÁɹjÃÇÆÏ̼ǽ¹ÁÎÃÇÄÁоÊË»ÇÈÉÁ ºÄÁÀÁËʸà b ɹÅùÎ ùÅȹÆÁÁ ÈÇ ÈÉǽ»Á¿¾ÆÁ× ɾÊÌÉʹ » sÃɹÁƾ » ÇÃ˸ºÉ¾«½¾Ã¹ºÉ¾ºÔÄÁÈÉÇ»¾½¾ÆÔʾÅÁƹÉÇ»»ǺĹÊËÆÔÎ ϾÆËɹÎ q»ÔѾ  »Ä¹½¾ÄÕϾ» ºÁÀƾÊÇ» Á rnožƾ½¿¾ ÉÇ»ÈÇÀƹÃÇÅÁÄÁÊÕÊÈɾ½Ê˹»Á˾ĸÅÁ"--#*;ÁÈÇÄÌÐÁÄÁ½¾ ˹ÄÕÆÌ×ÁÆÍÇÉŹÏÁ×ÁÀȾɻÔÎÉÌÃn½ÁÆÁÀÈÇÊľ½ÆÁÎʾÅÁ ƹÉÇ»ÈÉÇѾÄ»jÁ¾»¾»ɹÅùÎ9l¾¿½ÌƹÉǽÆǼÇÈÉÇÅÔÑ ľÆÆǼÇÍÇÉÌŹoÇùÀ¹Ë¾ÄÕÆÇ ÐËÇÌйÊËÆÁÃÇ»ÁÆ˾ɾÊÇ»¹Ä¹ Ì¿¾ƾÇÀƹÃÇÅÁ˾ÄÕƹ¸ÁÆÍÇÉŹÏÁ¸ ¹ÃÇÆÃɾËÆÔ¾ÌÊÄÇ»Á¸ ɹºÇËÔ Ê ɾÊÌÉÊÇÅ »ÔºÇÉ ËÁȹ ɾ¼ÁÊËɹÏÁÁ  ºÇÆÌÊÔ  ƹÁºÇ ľ¾ÖÍ;ÃËÁ»ÆÔ¾ÁÆÊËÉÌžÆËÔÈÉǽ»Á¿¾ÆÁ¸ÁɾÃĹÅÔ 50 (220)_декабрь 2011

24-31-Sobstvennik_2.indd 31

31

14.12.2011 14:14:02


РЕШЕНИЯ

частный случай

Миры Бродовича Деньги — это свобода. И с этим никто не спорит. А вот обретенную свободу все понимают по-разному. Свободно создавать миры, которые любишь, — выбор Сергея Бродовича текст: ирина федоришин; фото: личный архив сергея бродовича

С

ергей Бродович — классический инвестор. Так он сам себя позиционирует в мире бизнеса. Он вкладывает деньги в различные проекты, развивает их и на этом зарабатывает. Коллеги по рынку считают его интеллигентом и джентльменом, человеком с непоколебимыми принципами, абсолютно надежным и даже в некотором роде идеалистом. Сам же он о своих принципах говорит так: «Я два года отслужил в Советской Армии, пережил 1990-е и умею быть жестким. Но это не моя философия, и первым я не нападаю — сознательно ухожу от жестких углов, но на вызов ответить смогу». Кроме бизнеса Сергей занимается общественной работой (так сам это называет) — он президент Федерации конькобежного спорта, член Национального Олимпийского комитета, член Совета профильной ассоциации на фондовом рынке. Многие его знают как достаточно ершистого правдолюбца. Бродович считает, что всегда нужно работать на долгосрочную перспективу и лоббировать не «шкурные» интересы отдельной компании, а интересы сегмента и рынка в целом. Потому что, если нет рынка — торговать нечем и негде, а если рынок есть, на нем найдется место каждому. Сергей убежден, что необходимо создавать правила рыночной игры, и только тогда твой сегмент будет развиваться. Его любимая поговорка: «Лучше заработать 5% от миллиарда, чем 50% от миллиона». На досуге он собирает геральдические и художественные экслибрисы, штемпеля и ярлыки. Его коллекция одна из самых крупных на просторах бывшего СССР, а он — один из наиболее авторитетных коллекционеров в этой области. Но в мире Бродовича много и других прекрасных вещей, которые словно аккумулируются вокруг него. Как же сосуществуют в жизни одного человека две абсолютно разные стороны — успешный бизнес в такой стране, как наша, и кропотливый труд в течение многих лет по сбору и упорядочиванию следов вечного, разбросанных по всему миру.

32

32-37-Chastny_Sluchay.indd 32

50 (220)_декабрь 2011

14.12.2011 13:13:09


РЕШЕНИЯ

частный случай Вы успешный бизнесмен, но в то же время и крупный коллекционер, издатель, меценат и т.д. Как и когда эти разные миры встретились и почему так случилось? — Думаю, что я коллекционер по своей сути. Все началось с того, что в 8 лет я стал собирать почтовые марки. У меня была достаточно хорошая коллекция (насколько это было возможно по советским меркам). Я участвовал с ней во многих выставках и даже в 12 лет получил посеребренную медаль на республиканской филателистической выставке. Можно стать коллекционером и не занимаясь бизнесом, точно так же, как можно быть бизнесменом и не увлекаться коллекционированием. Но у предпринимателя больше финансовых возможностей для достижения тех или иных целей, связанных с пополнением коллекций. Когда я построил бизнес и у меня появились свободные деньги, за полгода смог приобрести несколько коллекций, которые были больше, чем все то, что я собрал за 20 лет. Когда и как увлеклись коллекционированием? И почему именно экслибрисы? — Уже 20 лет моя семья дружит с очень известным искусствоведом и коллекционером Яковом Исааковичем Бердичевским. Он подарил Киеву основную часть экспозиции для музея Пушкина — уникальные рукописи и книги. Это была его личная коллекция, которую он передал в дар городу, но прошло 8 лет, прежде чем обещанный музей был открыт. В конце концов, Яков Исаакович уехал в Германию, потому что там ему создали определенные условия для работы. Сегодня Бердичевский — один из крупнейших коллекционеров экслибрисов в мире. И вот однажды, когда мы с женой приехали в Берлин, он подарил мне экслибрисы, сделанные на его имя, — около 50 шт. (всего у него более 300 экслибрисов на его имя). Дома, рассматривая эти миниатюры, я получил истинное удовольствие. Я погрузился в изучение графики и был потрясен филигранностью проделанной художниками работы и огромным трудом, стоящим за каждым произведением. Ведь чтобы нацарапать иголочкой на металлической пластинке какой-то рисунок, нужна хирургическая точность. И если ты где-то ошибся, исправить ничего нельзя — необходимо все начинать заново. Но при этом, когда

ты берешь в руки произведение, например Аркадия Пугачевского, работающего в технике цветной гравюры на пластике, кажется, что это просто цветная нарисованная картина, и не возникает даже мысли о том, сколько труда было вложено, сколько отдельных досок вырезано. Ведь вначале пропечатывается, например черный цвет, затем — зеленый, желтый и т.д., пока не будут пропечатаны все цвета, задуманные автором. Если при накладывании доски цвета не совпадают, художник вновь ее переделывает, и так до тех пор, пока не будет достигнут идеальный результат. Но во время печати даже безупречно подходящие доски могут сдвинуться. На каждом тираже, на каждом цвете мастер теряет до 20% оттисков. Постигнув все это, я понял, что экслибрисы — работы непосредственно авторов и их никто не станет подделывать (в отличие от живописи), поскольку это практически не реально из-за технологической сложности. Кроме того, это произведения художников, работающих в абсолютно разных стилях. Вот так я стал собирать экслибрисы. Необходимо было определить для себя рамки коллекционирования — решил ограничиться странами бывшего Советского Союза. Я собираю и геральдические экслибрисы, и штемпеля, и ярлыки. Любой экслибрис имеет две составляющие — художественную и культурологическую. Художественная — это авторство, культурологическая — история, стоящая за данной миниатюрой. Например, штемпелек какого-то барона. Кто этот барон? Какая у него была библиотека? Что конкретно он собирал? Ведь есть целые научные труды о перемещении частных библиотек. И это еще одно пространство, в которое я захожу, работая со своей коллекцией. Чтобы быть полноценным коллекционером, нужно обладать очень большой эрудицией? — Я могу сказать, что Яков Исаакович Бердичевский — энциклопедического ума человек. Ему можно позвонить и спросить о каком-то экслибрисе, а он, даже не глядя в книгу, скажет, что это за работа, кому принадлежала и чем этот человек занимался. Если меня по знаниям сравнить с ним, то между нами приблизительно такая же пропасть, как у непосвященных со мной. Но он всю жизнь

работал искусствоведом, занимался коллекционированием, старше меня почти на 40 лет, а я очень много времени трачу на бизнес и не могу уделять экслибрису так же много времени, как он. В бизнесе если тебя не интересует наращивание капитала, ты не бизнесмен, не предприниматель. Интерес к деньгам должен быть определенный, конкретный. И в бизнесе есть какая-то финансовая цель — хочу заработать столько-то, сделать или построить бизнес такого-то масштаба. А какая цель у коллекционера? Есть ли какие-то вершины, которые он определяет для себя? — Сейчас коллекционеров экслибрисов немного. Раньше, я точно знаю, коллекционеры гнались за количеством. Считаю, что бежать за количеством, — глупо. Можно иметь тысячу посредственных работ, а можно быть обладателем одного экслибриса Уткина, к примеру. И, по большому счету, если поставить эту тысячу против работы Уткина, то я выберу последнего. В любой коллекции 5% — это серьезные образцы, а 95% — наполнение. Вот взять хотя бы Анатолия Калашникова (был такой очень известный в Советском Союзе ксилограф, который рисовал в том числе и марки), который сделал более тысячи экслибрисов. Среди них были как сильные вещи, так и проходные. Я знаю одного коллекционера, который собирает произведения Калашникова только до двухсотой работы, потому что считает, что они самые сильные. Графика хороша тем, что можно собрать все творчество автора. И это вдохновляет. Один отечественный олигарх любит говорить, что зарабатывает деньги для своего спортивного клуба, потому что это главное дело его жизни, а все остальное существует для того, чтобы клуб жил и развивался. Бизнес служит хобби, увлечению, страсти. А каково соотношение бизнеса и коллекционирования в вашем случае? Что для чего? — Прежде всего это удовольствие. Вложение денег в произведения искусства — не столько коллекционирование, сколько диверсификация капитала. Для этого можно покупать все, что имеет ценность, — золото, недвижимость, картины и т.д. Для меня экслибрис —

50 (220)_декабрь 2011

32-37-Chastny_Sluchay.indd 33

33

14.12.2011 13:13:17


РЕШЕНИЯ

частный случай не мне обмениваться практически не с кем. Да и на всем постсоветском пространстве людей, которые, например, имеют серьезные довоенные коллекции, не так много. Вот вы спрашиваете о вложении денег. Если я захочу завтра продать коллекцию, мне придется поискать, кому ее предложить. Это не живопись, когда можно прийти в арт-салон и спросить: «Сколько у вас стоит работа Глущенко?». — «10 тыс.». — «Заберите у меня за 5», — и выйти из салона с деньгами. Живопись относительно ликвидна. В экслибрисе этого нет. Я собираю, например, ярлыки и штемпеля, и при этом не знаю, кто еще на постсоветском пространстве (Россия, Беларусь, Прибалтика и др.) коллекционирует сейчас штемпеля и готов их покупать. Поэтому это нельзя считать вложением денег. Удовлетворяя свою страсть к аккумулированию артефактов (не побоюсь этого слова) и принимая во внимание все то, что за этим стоит, вы как бы присваиваете эти общечеловеческие ценности. — Не совсем так. Многие коллекционеры собирают предметы искусства и даже не делятся с другими тем, что у них есть. И очень часто вещь, которая была известна на рынке, попадая к коллекционеру, исчезает для общества на очень длительное время. Я же не скрываю свою коллекцию. Более того, популяризирую экслибрис, издаю за собственные деньги книги. Да, я не устраиваю выставки, считая, что затраты на них сопоставимы с изданием хорошей книги, которая останется у людей и в библиотеках.

Сергей Бродович:«Человек должен оставлять после себя какой-то культурологический след, а не только капитал. Допустим, заработал кто-то миллиард. Ну и что? Оставил о себе строчку в «Форбсе»?..» это не вложение денег, хоть я и отдаю себе отчет в том, что это актив, который имеет определенную стоимость. Если я за них что-то плачу, то надеюсь, что появится кто-то, кто захочет купить это у моих потомков. Но я хочу, чтобы увлечение экслибрисом передалось детям, и привлекаю своего младшего сына для работы с коллекцией. Среди экслибрисов очень много работ, которые невозможно увидеть где-либо. Вот позвонили мне как-то из Национального музея и предложи34

32-37-Chastny_Sluchay.indd 34

ли издать книгу по старому экслибрису, систематизировать имеющуюся там коллекцию. Я ее посмотрел и должен сказать, что у многих частных коллекционеров хранятся работы, которые имеют музейную ценность и даже выше по достоинству экземпляров, представленных в музеях. Коллекционеры могут позволить себе покупать образцы, которые музеям не по карману. Да, я понимаю, что экслибрис — очень и очень специфическое направление коллекционирования. В Украи-

Сколько вы издали книг? — Трудный вопрос, давайте считать вместе. Серия «Мастера экслибриса» — это 21 брошюра, затем был альбом Пугачевского, еще я помогал в издании альбомов Калиновичу и Денисенко. Считаю их одними из лучших графиков в мире. И вообще я уверен, что у нас в стране лучшие графики. Об этом немногие знают, потому что людей, разбирающихся в графике, мало. В настоящий момент мы готовим сайт по экслибрису, и в скором времени он будет запущен. Уже подготовлено более 1200 сканов экслибрисов из моей коллекции. Сайт позволит широкой аудитории познакомиться с искусством экслибриса и этими произведе-

50 (220)_декабрь 2011

14.12.2011 13:13:23


РЕШЕНИЯ

частный случай ниями, ведь очень мало информации об этом искусстве можно найти в других источниках. Зачем вы это делаете, зачем популяризируете графику? — Многое в этой жизни делается не ради благодарности. Просто хочется что-то оставить после себя. Например, сахарозаводчика Терещенко помнят благодаря музею, который он оставил. А ведь таких сахарозаводчиков было много, а о них никто даже и не вспомнит. Человек должен оставлять после себя не только капитал, но и какой-то культурологический след. Допустим, заработал кто-то миллиард. Ну и что? Оставил о себе строчку в «Форбсе»?.. И, кроме того, это своеобразная помощь художникам. Вот, например, я передал Русскому музею на хранение брошь, сделанную по эскизам Врубеля. Хотел подарить ее, но из-за юридических сложностей пришлось по договору передать ее в музей на экспозицию. Один мой знакомый, когда пришел на открытие экспозиции, спросил: «Бродович, зачем тебе это нужно?». Я ответил: «Вот ты купил последний раз на аукционе очень дорогую работу, и практически никто ее не видит. А я потратил на порядок меньше денег, и память обо мне навсегда останется в Русском музее». Через некоторое время этот человек издал две книги, открыл галерею и организовал выставку работ из своей коллекции в том же Русском музее. Почему нужны съезды, конференции для бизнеса? Не для того, чтобы погулять (хотя многие едут именно для этого). В действительности, это обмен информацией, и кто правильно анализирует эту информацию, делает правильные выводы из общения со многими другими бизнесменами, тот и побеждает — черпает мысли других, обогащается и развивается. То же самое происходит и когда общаются коллекционеры. Откуда взялась эта «брошь Врубеля»? — Это была 120-я годовщина со дня создания Врубелем работы «Девушка на фоне персидского ковра», хранящейся в Русском музее. Директор музея Вакуленко нашел в архивах эскиз Врубеля с изображением броши «Двойная подкова» и предложил ювелирному дому «Лобортас & Карпова» изготовить по этому эскизу брошь, а меня попросил выступить меценатом данного проекта и подарить Русскому музею воплощенный в жизнь эскиз.

Осознается ли вами эта внешняя активность как миссия? Миссия — это ведь осознанно выбранный путь. Или это просто порыв души? — Да, это больше порыв души. Я считаю, что никому, кроме своей семьи, ничего не должен. К этому начинаешь приходить на определенном этапе жизни. Во время каждого своего визита за границу я посещаю музеи и наблюдаю отношение к меценатам: во многих музеях можно увидеть таблички, на которых написано: это — дар от того-то, а это — от того-то. Люди оставили о себе память. И мне тоже захотелось оставить какой-то след. Я понимаю, что ваше коллекционирование — это страсть. Но всякая страсть поглощает человека целиком. Как при этом остаются душевные силы для бизнеса? — На самом деле, это дополняет друг друга. Потому что, когда ты зарабатываешь какие-то деньги и можешь себе позволить купить что-то, чего страстно желает твоя душа, появляется желание работать и зарабатывать еще больше. Приведу пример: еще будучи студентом, я очень хотел купить серию почтовых марок «Спасение челюскинцев». По советским меркам она стоила сумасшедших денег — 100 руб. Я разгружал вагоны для того, чтобы собрать эти деньги. Правда, когда я их заработал, они понадобились семье, и мне пришлось отложить покупку. Но эту серию я все-таки приобрел — когда начал заниматься бизнесом. Когда вы начали заниматься бизнесом, существовала ли на периферии сознания мысль, что вот я начну зарабатывать деньги и смогу удовлетворить свою страсть к коллекционированию? Или это были разные мотивы? — Это были разные мотивы. Когда в середине 1980-х я приехал в Киев, у меня здесь абсолютно никого и ничего не было, и передо мной стояла задача найти свое место в жизни в принципе. Я поступил в университет на радиофизический факультет, после первого курса пошел в армию на два года, вернувшись, еще полтора года отучился. Но на дворе шла перестройка, началось кооперативное движение, я стал работать, а совмещать учебу и работу было не реально

(на моем факультете нужно полностью посвящать себя учебе), и мне пришлось прервать на время учебу с правом восстановления. Нужно было создать хоть какието условия для жизни. Когда появилась семья, мы жили на съемных квартирах, где, кроме холодильника, телевизора и матраца на полу, ничего не было — о каком коллекционировании могла идти речь. Но с коллекцией марок я не расставался никогда — просто в то время новых приобретений не делал. Занявшись предпринимательской деятельностью, понял — это мое, и я получаю от этого удовольствие. Знаю многих, кто хоть и зарабатывал хорошо, но относился к этому, как к ремеслу, которое нужно делать, потому что оно дает средства к существованию. Мне же моя работа нравится. И именно она позволяет заниматься коллекционированием. Деловые качества бизнесмена помогают в коллекционировании или, наоборот, личностные особенности коллекционера помогают быть успешным бизнесменом? — Я считаю, что во всем должен быть системный подход. Если ты системен в бизнесе, то будешь таким же и в коллекционировании. И наоборот. Я никогда не связывал одно с другим. Когда вы работаете и когда отдыхаете — это одна жизнь, хоть вы и занимаетесь разными вещами. Я прихожу после работы домой, занимаюсь экслибрисами и тоже получаю от этого удовольствие. Когда занимаюсь своей коллекцией, совершенно не думаю о работе. Что такое нэцке и какое отношение они имеют к вам? — Какое-то время я увлекся костью — это живая материя и мне она очень нравится. Когда ты берешь кость в руки, она теплая. Правильно сделанная работа восстанавливает в тебе энергетику. У нас в Украине есть очень хорошие мастера — резчики по кости. В каждой стране существуют свои традиции резьбы: китайские работы — одни, японские — другие, африканские — третьи, наши имеют свою специфику. Моя семья владеет коллекцией работ украинских авторов, и есть идея издать художественную книгу именно по работам украинских резчиков. Когда-нибудь мы свою мечту обязательно реализуем.

50 (220)_декабрь 2011

32-37-Chastny_Sluchay.indd 35

35

14.12.2011 13:13:30


РЕСУРСЫ текст: Людмила Мезенцева; рисунок: Олег Середа

[локальные сети]

Одомашненный провайдер

менеджмент

маркетинг

В чем преимущества локальных сетей микрорайонов в сравнении с крупными провайдерами

Н

есколько лет назад домашними назывались сети, объединяющие компьютеры близлежащих домов для игр и обмена информацией. Теперь основная задача домашней (локальной) сети — обеспечить пользователям доступ в интернет, и в этом локальные компании конкурируют с крупными провайдерами. В условиях, когда ценовые войны остались в прошлом и практически все игроки обеспечивают своим клиентам высокую скорость передачи данных, на первое место выходит сервис. Индивидуальный подход к клиентам позволит мелким провайдерам укрепить свои позиции.

36

38-41-Resursy_marketing.indd 36

Маленькие, но по три Наибольшее проникновение интернета, согласно исследованию компании InMind, проведенному в сентябре 2011 г. по заказу Интернет-ассоциации Украины (ИнАУ), отмечается в крупных городах с населением более 100 тыс. чел. и составляет 49%. В городах с населением менее 100 тыс. чел. проникновение интернета на конец IІІ квартала — 37%. При этом рост количества пользователей Сети в Украине замедляется и в следующем году составит только 2–3%. Казалось бы, борьба провайдеров должна вестись за каждого существующего и потенциального пользователя. Тем не менее даже такие

акулы рынка, как «Укртелеком», «Киевстар», «ВОЛЯ» не обеспечивают 100процентным покрытием даже город Киев, не говоря уже о региональных населенных пунктах. Именно «бреши» в сетях ведущих провайдеров и позволяют существовать и развиваться локальным игрокам. «Если говорить о небольших городах, там, как правило, выбор провайдеров невелик. Поэтому пользователи подключаются к тому, кто может в настоящее время предоставить доступ в конкретном микрорайоне. В Киеве и других крупных городах имеется выбор провайдеров, и пользователи принимают во внимание соотношение стоимость/скорость доступа, дополнитель-

50 (220)_декабрь 2011

14.12.2011 12:57:29


38-41-Resursy_marketing.indd 37

14.12.2011 12:57:38


ные сервисы, репутацию компании», — говорит Виталий Ворожбит, директор по развитию бизнеса компании «Киевстар» на массовом рынке. Однако отсутствие конкуренции — явление временное, технологии не стоят на месте, и рано или поздно на карте покрытия ведущих провайдеров не останется белых пятен. Существует большой спрос на услуги широкополосного доступа (ШПД) на фоне стагнации рынка сотовой связи. Локальные компании это понимают и уже сейчас стараются максимально приручить клиентов. «Мелкий провайдер дорожит каждым абонентом. Например, у нас есть много клиентов преклонного возраста, которым сложно дается осваивание не только интернета, но и компьютера вообще. Поэтому мы предоставляем консультации как по телефону, так и выезжая на дом — настраиваем компьютер, обновляем программы, показываем наглядно, как работать. Крупный провайдер вряд ли сможет тратить столько времени на одного абонента», — говорит Андрей Цырин, директор компании DataNet. Кроме того, локальные операторы предлагают более простые и прозрачные тарифы. К примеру, в больших городах за 70–100 грн/мес. подключают с такими условиями: безлимитный трафик, скорость скачивания 10 Мбит/с на неукраинские ресурсы и 100 Мбит/с в UA-IX. Как правило, без дополнительных условий или с условиями, которые можно игнорировать (например, доступ к серверам провайдера или другим машинам в локальной сети). Дополнительные сервисы — быстрая закачка новейших фильмов, музыки, игр и

менеджмент

маркетинг

РЕСУРСЫ Крупнейшие провайдеры широкополосного доступа в Украине Компания/сеть 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

«Укртелеком» «Воля» «Киевстар» «Триолан» «Вега» «Датагруп» «ТЕНЕТ» Airbites FREENET «Фрегат» IPNet

Количество абонентов ШПД, тыс. IV квартал 2010 г. 1133 430 213,4 140 127 61,4 68,7 58,9 56,2 47,5 37

программ. В свою очередь у некоторых национальных провайдеров после использования определенного объема трафика (от 5 до 250 Гбайт) скорость со 100 Мбит/с снижается до 0,5–3 Мбит/с, а другие ограничивают объем допустимого трафика (от 3 до 80 Гбайт). По словам Юрия Кавуна, руководителя отдела эксплуатации компании ISP KievNet Billing, у мелких провайдеров лучше отлажена обратная связь с клиентами, в частности, намного проще дозвониться в службу технической поддержки — не надо переходить по многочисленным пунктам телефонного меню, чтобы связаться с оператором, или долго ждать очереди на прием звонка. «Клиента крупного провайдера в случае проблем с интернетом обычно не соединяют с мастером, звонки принимает и обрабатывает сотрудник колл-центра. Дожидаться мастера иногда можно и несколько дней, поскольку не в каждом отделении есть свой специалист, а в некоторых компаниях они работают по договору подряда. Мастер локального провайдера обычно прибывает на объект в течение 1–2 часов», —

[к сведению]

Чем грешат локальные сети Основное техническое отличие между крупным и мелким провайдером — способ подключения к магистральной сети. Крупные имеют собственные магистральные сети с прямыми включениями в наземные сети зарубежных операторов связи, договорами об интерконнекте с точками обмена трафиком за рубежом и внутри страны. А мелкие арендуют каналы доступа к интернету и на их базе создают локальные сети городского или микрорайонного масштаба. «Как правило, такие компании стремятся максимально использовать пропускную способность арендуемых каналов, подключая избыточное количество клиентов, что влечет за собой снижение скорости доступа, перегрузку канала и ухудшение качества передачи», — говорит Виталий Ворожбит, директор по развитию бизнеса компании «Киевстар» на массовом рынке. Правда, о таком подходе можно говорить, если внутренняя политика компании направлена на получение сиюминутной прибыли. Если же оператор работает на перспективу, он заблаговременно расширяет свои каналы, внедряет новые технологии передачи данных и т.д.

38

38-41-Resursy_marketing.indd 38

I квартал 2011 г. 1189 440 248,5 160 131 80,3 74 64,8 60,9 48 41

II квартал 2011 г. 1215 442 306 180 135 104,5 75 67,4 64,3 51,1 43,5 Источник: iKS-Consulting

рассказывает представитель компании ISP KievNet Billing. Хотя вряд ли ктолибо из локальных операторов может предложить своим клиентам круглосуточную службу поддержки, как национальные провайдеры.

Преимущества бесполезны Вряд ли клиентоориентированность обеспечит светлое будущее локальным провайдерам. Уход с рынка мелких игроков, по мнению Андрея Цырина, — лишь вопрос времени. «Еще два, максимум четыре года — и мелкие сети исчезнут», — считает он. С начала 2012 года вступает в действие поправка к Налоговому кодексу Украины, в соответствии с которой субъекты хозяйствования (юридические лица и физические лица — предприниматели), предоставляющие услуги связи (в нашем случае — провайдинга), не могут быть плательщиками единого налога. Таким образом, с 1 января эспэдэшники вынуждены будут либо прибегнуть к услугам бухгалтера для ведения финансовой деятельности, либо консолидироваться с другими компаниями, у которых уже есть штатный финансист. «Практически все мелкие провайдеры с базой абонентов до 1 тыс. человек — эспэдэшники, поскольку при таких масштабах бизнеса это наиболее выгодная правовая форма организации предприятия», — говорит руководитель отдела эксплуатации компании ISP KievNet Billing. Выходом из ситуации может стать объединение мелких провайдеров. Директор ООО «КВАДРОТЕК» (интернет-провайдер QT.net) Владимир Шолоник полагает, что в ближайшие 2–3 года в Украине появятся новые крупные игроки, у мелких же провайдеров перспективы развития, да и то краткосрочные, имеются только в небольших городах.

50 (220)_декабрь 2011

14.12.2011 12:57:42


38-41-Resursy_marketing.indd 39

14.12.2011 12:57:50


РЕСУРСЫ текст: Марина Цейтлин; рисунок: Олег Середа

[корпоративные финансы]

Я тебе, конечно, верю При каких условиях собственник компании может делегировать управление финансами наемному менеджеру

маркетинг

Р

ано или поздно владелец компании принимает решение передать управление корпоративными финансами наемному менеджеру. Обычно это происходит, когда постоянный контроль движения денег отвлекает собственника от выполнения его непосредственных функций. Сотни ежедневных платежей превращают его из стратега в казначея.

менеджмент

Подготовительная работа Перепоручить полномочия по управлению корпоративными финансами целесообразно при наличии двух основных факторов. Первый: финансовый менеджмент отнимает у собственника слишком много сил и у него почти не остается времени на выполнение прямых обязанностей. Так, Александр Савченко, ректор Международного института бизнеса, считает, что собственнику имеет смысл поручать контроль над деньгами другому лицу при годовом обороте компании от 2 млн грн. Второй фактор: владелец компании принял твердое решение возложить эти функции на наемного менеджера. При этом, как отмечает Алена Шипош, исполнительный директор киевского филиала компании Visotsky Consulting, если бизнесмен не может отказать себе в удовольствии ежедневно пересчитывать деньги или проверять счета, ни о каком делегировании этих полномочий и речи быть не может. Собственник, осуществляющий операционное управление бизнесом, при передаче финансовых функций должен действовать поэтапно, начав с организации системы бюджетирования. «Отчетно-аналитические задачи могут быть переданы в первую очередь, — говорит Владимир Щелкунов, президент ICC Ukraine. — Ведь владельцу бизнеса на самом деле важно получать оперативные ответы всего на несколько вопросов: сколько зарабатываем и на чем; сколько тратим и на что; а также быть своевременно информированным о возможных финансовых проблемах». Чтобы финансовая система работала в автономном режиме без сбо40

42-43-Resursy_management.indd 40

ев, нужно четко определить основные направления распределения средств. К примеру, г-жа Шипош рекомендует 5% маржинальной прибыли направлять в резерв, 15% — на дивиденды владельцу, 10% — в фонд продвижения, а остальные средства распределять на нужды компании. Следующим шагом должно стать создание совета руководителей (на который будет возложена эта функция) и обучение его политике распределения финансов. При этом собственник должен быть готов предоставить совету объективную информацию о реальных доходах и расходах предприятия. «Если у владельца компании есть «маленькие секреты», например, неуплата налогов или какие-то финансовые махинации, — предостерегает Алена Шипош, — то передача полномочий по управлению финансами не представляется возможной, ведь собственник может стать заложником обстоятельств». Выход из подобной ситуации в том, чтобы найти компетентного юриста и разработать с ним оптимальную для компании, полностью легальную схему уплаты налогов и сборов. Завершающий этап подготовительной работы — первое заседание совета руководителей. На нем собственник должен присутствовать исключительно в роли зрителя, чтобы удостовериться в соблюдении советом утвержденной политики распределения финансов. «Как правило, одного такого заседания бывает недостаточно, но после двух-трех — процесс налаживается», — считает Алена Шипош. Поначалу совет руководителей

может допускать некоторые ошибки (собственник должен быть готов к этому и не мешать «набивать шишки»). В итоге учеба на своих ошибках позволит наладить автономную систему управления финансами и усилит чувство ответственности за судьбу компании у руководителей высшего и среднего звена.

Финансовое планирование Ни для кого не секрет, что финансовая политика должна быть стабильной и прозрачной. Сотрудники обязаны знать, сколько дохода и прибыли получает компания, какие у нее реальные затраты. Александр Савченко предлагает следующую схему финансового планиров ания: рассчитать максимальную выручку (при условии, что возможности ком-

50 (220)_декабрь 2011

14.12.2011 12:55:54


РЕСУРСЫ пании используются на 100%), затем определить реальную загрузку (как правило, это 50–60% максимальной) и ее динамику на год вперед с разбивкой по месяцам. Существенные отклонения фактических финансовых показателей от плановых — это сигнал собственнику о проблемах в компании (как минимум повод для проведения внепланового внутреннего аудита). «Все расходы также должны распределяться на четкие категории, — дополняет Алексей Обруч, управляющий директор и соучредитель компании Gainsfort online. — Следует вести и бухгалтерский, и управленческий учет». Желательно, чтобы за бюджет каждого отдела отвечал его руководитель. Именно он должен анализировать эффективность потраченных средств, а каждый сотрудник — понимать, сколько он заработает и как функционирует система бонусов. Внедрение финансового планирования позволяет избежать ситуации, когда сотрудников интересует только их заработок, а владельца — где взять

деньги на оплату счетов. «Я много раз наблюдала,— рассказывает Алена Шипош, — что переход на такую систему вначале очень болезненный для персонала, но постепенно люди становятся более вовлеченными в работу, формируется корпоративный дух, повышается производительность труда».

Главная функция собственника в управлении финансами, по мнению Алены Шипош, заключается в том, чтобы следить за строгим соблюдением определенной им денежной политики. «У нас в компании все очень просто, — делится опытом Алена. — Руководители департаментов еженедельно со-

Внедрение системы финансового планирования позволит собственнику тратить меньше времени на контроль движения средств Задачи собственника По мнению Алексея Обруча, при условии идеального функционирования финансовой системы руководитель компании должен поставить задачу и получить отчет о ее выполнении. При этом сведения бухгалтерского отчета должны совпадать с данными управленческого. На некоторых крупных предприятиях бухгалтерия и отдел планирования аккумулируют информацию независимо друг от друга. В результате подобной автономии данные об убытках и прибылях у них совершенно разные. Такая ситуация складывается из-за того, что одни и те же статьи расходов дублируются в отчетах нескольких департаментов. Хотя на самом деле в компании должен быть единый принцип учета, все расходы должны заноситься в систему лишь один раз. «В нашей компании существует отдел, который ве-

дет систему финансового учета, — говорит Алексей Обруч. — Поскольку специальных настроек программы 1С для онлайн-брокеров не существует, мы создаем такую систему самостоятельно. Большинство отчетов у нас предоставляется в онлайнрежиме».

бираются на рекомендательный совет, в рамках которого происходит распределение средств, полученных на текущей неделе. Функции владельца в отношении финансов в нашей компании минимизированы: пересматривать финансовую политику и своевременно получать свои дивиденды». Вместе с тем Владимир Щелкунов считает, что операционное управление финансами на стратегическом уровне, например, взаимодействие с банками и крупными кредиторами, должно остаться в ведении собственника. Управление на техническом уровне — принятие решений относительно того, «покупаем новый принтер или нет», «давать отсрочку платежа на две недели или нет» — должно быть регламентировано внутренней документацией, обеспечиваться менеджментом и ни в коем случае не отнимать время учредителя компании. Для независимой оценки эффективности финансовой функции целесообразно наладить систему контроля как за счет привлечения сторонних ресурсов (аудиторов), так и путем организации службы внутреннего контроля, подотчетной непосредственно собственнику. Наличие такой системы будет служить мощным психологическим стимулом для топ-менеджмента. Однако, по мнению г-на Щелкунова, для большинства компаний среднего и малого бизнеса делегирование полномочий в сфере управления финансами останется в рамках организации учетной функции. «К сожалению, в Украине еще не сформировалась менеджерская этика, поэтому злоупотребления со стороны топ-менеджмента (например, принятие не лучших для компании решений под действием коммерческого подкупа) — явление достаточно распространенное. Поэтому спешить с передачей финансового управления не стоит», — резюмирует Владимир Щелкунов. 50 (220)_декабрь 2011

42-43-Resursy_management.indd 41

41

14.12.2011 12:56:06


НА МОЙ ВЗГЛЯД [колонка специалиста]

Юрий Когутяк, коллекционер, владелец группы рекламных компаний; фото: личный архив Юрия Когутяка

«Если ты не художник, на арт-рынок следует приходить не с мыслью о том, чтобы зарабатывать, а с готовностью тратить»

В

недавней статье в Guardian Чарльз Саачи, самый известный британский коллекционер современного искусства, резко высказался о неофитах от искусства: «Даже такой позер, как я, находит вульгарными и удручающе мелкими этих новых сверхбогатых скупщиков искусства. В наше время быть скупщиком искусства — во всех смыслах вульгарно. Это спорт для безвкусного европейского бомонда, вкладчиков хедж-фондов, толстосумов, модных олигархов и самовлюбленных арт-дилеров. Всех их, гнездящихся вместе, можно было заметить на суперъяхтах во время проведения Венецианской бьеннале». Вопрос, является ли искусство на сегодняшний день качественной сферой вложения денег, интересной инвестицией и можно ли картины и другие предметы искусства рассматривать как некие активы, растущие в цене, интересует многих. С другой стороны, положение дел сегодня таково, что зарабатывать деньги в инфраструктуре арт-рынка (а это галерейный бизнес, дилеры, кураторы, работники различных неприбыльных организаций и пр.) в Украине практически невозможно, потому что он находится в очень-очень-очень плохом состоянии. Если говорить о ценах на произведения искусства, то в целом они, конечно, растут. Однако произведения искусства, как финансовый актив, обладают одним большим недостатком — очень низкой ликвидностью, поскольку следует помнить, что это не деньги, не золото и не акции. Если хочешь продать работу относительно быстро (в течение полугода), необходимо примерно в 1,5–2 раза снизить цену. Если пытаться найти покупателя в течение нескольких недель, цену придется снизить раза в три. Как следствие, виртуальная оценка тут же теряется. Но если картины продавать постепенно, на эти деньги покупая но-

42

44-45-Kolonka-Spec.indd 42

вые, недооцененные произведения, тогда стоимость коллекции повышается. Поэтому, если рассматривать это занятие как бизнес, оно должно быть неспешным, несуетливым. Чтобы заниматься этим бизнесом, в нем следует находиться, многое понимать. Для того, чтобы болееменее хорошо понимать живопись (а я стараюсь фокусироваться именно на ней), нужно увидеть сотни тысяч, а лучше миллионы картин. Ведь, когда ты, например, посещаешь галереи и музеи, где, как правило, отобраны лучшие образцы работ, начинаешь такие паттерны накапливать и потом, когда видишь незнакомую работу (даже будучи не знакомым с художником), в состоянии понять, стоящая это работа или нет. Вопрос в том, что цена нередко зависит не от эстетических факторов. Почему при сопоставимом качестве одна работа стоит $1 тыс., а другая — несколько миллионов? На цену картины зачастую влияют абсолютно нехудожественные факторы, такие, как история художника, эпохи, существующие спрос и предложение, жив ли мастер, написавший полотно, и т.п. Мы с коллегами недавно говорили о том, почему наши лучшие художники — очень выразительные, очень понятные на международном уровне — оценены ниже, чем китайские, американские авторы со схожей судьбой и историями. Ведь даже Александр Ройтбурд, например, на богатом британском рынке — диковинка из Восточной Европы. У него визуально вроде бы все и есть, но для них он — безымянный художник из другой страны и должен стоить столько же, сколько безымянный английский художник. А это тысячи фунтов, в лучшем случае — десятки тысяч, но не сотни и не миллионы. Очень мало постсоветских художников, сумевших выйти на международный уровень и претендовать на достаточно высокие цены. Среди русских это, наверное, только Кабаков, цены на работы которого переваливают за миллион долла-

50 (220)_декабрь 2011

14.12.2011 13:01:07


ров. А, например, тот же Борис Михайлов — один из самых титулованных украинских авторов с огромным количеством международных каталогов, выставок, проектов — в лучшем случае стоит десятки тысяч.

По моему мнению, основной движущей силой для развития национального искусства является развитый средний класс страны. Этот фактор действует не прямо, но я придаю ему очень большое значение. В этом я не всегда нахожу понимание у некоторых моих коллег и галеристов, художников и продавцов. Я привожу пример, что когда занимался галереей, не было кризиса, практически все мои друзья, знакомые, те, кто зарабатывал до сотни тысяч долларов в год (не бедные, но и не супербогатые), находили для себя возможность и желание приобретать картины. Таких людей в то время в стране было достаточно много — число их достигало сотен тысяч. Сейчас арт-рынок существует, но из него этот класс «вымылся», перестал покупать, а галеристы и художники оказались лицом к лицу всего лишь с парой десятков потенциальных покупателей (это моя личная оценка, но ее поддерживают и галеристы) — теми, кто регулярно покупает предметы искусства. Например, 1–2 картины в месяц. Представьте себе, что весь рынок галерей и рынок художников, которые стоят за галереями или рядом с галереями, упирается в эти несколько десятков человек. Микроскопический спрос при огромном предложении нельзя назвать рынком. В итоге сейчас галерейный бизнес чувствует себя очень дискомфортно, и, честно говоря, я не знаю ни одной галереи, которая была бы прибыльной. Я не могу быть только коллекционером и время от времени поддерживаю какие-то проекты в качестве спонсора или мецената. Я ощущаю некую ответственность с точки зрения того, что о художниках следует заботиться. В этой позиции есть один очень важный аспект: коллекционер определяет то, куда движется рынок, ведь, совершая эстетический выбор и покупая картину, ты оставляешь жить и подпитываешь какое-то направление в искусстве. Художники, которые не получают подпитки, вынуждены так или иначе из этого искусства выходить, потому что у них есть семьи, какие-то обязательства в жизни и т.д. и т. п. Они не в состоянии оставаться художниками. Для молодого художника продажа работы за несколько сотен или тысяч долларов — очень большая поддержка. Именно для этого нужны покупатели — таким образом они

поддерживают то или иное направление, того или иного художника. Это самое рискованное, но в то же время и самое благодарное финансовое вложение. Есть арт-рынок, а есть мир искусства. Существует определенная дилемма и конфликт между этими двумя понятиями, потому что второе — понятие гораздо более широкое и вечное. Арт-рынок — это нарост на теле великого, могучего, вечного и неумирающего искусства. «Силовое» преимущество первого только в том, что у него есть PR-инструмент, он более голосистый, более крикливый, ему нужно привлекать к себе внимание. Но критерием ценности в мире искусства является оценка собратьев по цеху, а критерием успеха на артрынке — цена твоих работ, которая

«Для того чтобы объяснить себе, зачем ты в этом бизнесе, необходимо найти внутренний субъективный мотив — подвижничество, меценатство или что-то еще, но разбогатеть на этом невозможно» может коррелировать или не коррелировать с их художественной ценностью. На рынке есть несколько полуцирковых персонажей (я не буду их называть), которые вполне рыночно успешны, но которым точно не найдется места в Пантеоне. Арт-рынок сильно искажает критерии художников. Когда я вижу работы, в которых слишком много маркетинга, меня начинает тошнить. Молодым художникам, которые начинают «тусить», хотят ездить на дорогих машинах и жить сытой жизнью, в мире чистого искусства в целом нет места. У них очень сильно искажаются критерии. Критерием становится публичная известность — не цеховое признание, а рыночное. Они становятся в идеале частью истеблишмента. И, наверное, это хорошо, потому 50 (220)_декабрь 2011

44-45-Kolonka-Spec.indd 43

43

14.12.2011 13:01:12


НА МОЙ ВЗГЛЯД [колонка специалиста]

что нельзя, чтобы наш истеблишмент состоял только из прокуроров, чиновников и убогих звезд. Пусть в этом истеблишменте появятся какие-то яркие люди искусства, и пусть арт-рынок в этом плане существует. Я считаю, что как должны быть миллионерами архитекторы-звезды (потому что, если архитектор не миллионер, ему трудно построить нормальный дом для богатых людей — они ментально мыслят по-другому), точно так же пусть художники будут миллионерами, пусть «тусуются» среди чиновников. Ведь при всем этом многие успешные западные художники остаются очень цельными личностями и очень преданными тому, чем занимаются. Они ориентируются на какие-то свои критерии честности (пусть эта честность у каждого своя). Но, повторюсь, когда я вижу очень много маркетинга в искусстве, сильно разочаровываюсь. Сейчас очень многие люди продолжают покупать антиквариат. При этом мы не говорим об антиквариате за несколько миллионов долларов, время от времени проскакивающем и доступном в Украине трем-пяти людям. Мы говорим об антиквариате XIX века, стоимостью в десятки тысяч долларов и очень редко — сотни тысяч долларов. Вот если считать приведенную стоимость денег $50 тыс., которые стоит картина сейчас, то ее первоначальная стоимость и ценность — $500 в нынешних деньгах. Но за $30–50 тыс. здесь можно купить несколько великолепных, лучших картин текущего периода нашей жизни. Выбор всегда состоит в том, что покупать: либо посредственное, третье-, пятиразрядное искусство, где в большей степени цену составляет патина времени, либо приобретать лучшее из того, что есть сейчас. Я нередко видел в офисах эти антикварные картины — это унылые, попросту плохо профессионально сделанные работы. Ведь даже в XVIII–XIX веках художников было не больше, чем сейчас, а хороших — и того меньше.

состоятельными. Есть более-менее успешные дилеры, но нет пока миллионеров в этом сегменте. Что касается артрынка, то если ты не художник, на него нужно приходить с мыслью не о том, чтобы зарабатывать, а с готовностью тратить. Многие люди делают это с удовольствием. Для того чтобы объяснить себе, зачем ты в этом бизнесе, необходимо найти внутренний субъективный мотив — подвижничество, меценатство или что-то еще, но разбогатеть на этом невозможно. Нужно очень много вкладывать в картины или галерейный бизнес с тем, что когда-нибудь, возможно (никто не знает — когда, и возможно ли это вообще), будет какая-то финансовая отдача. Коллекционирование — это эгоистический эмоциональный выбор, абсолютно субъективная вещь. Это тонкие связи. Быть случайным коллекционером невозможно. Когда я смотрю на картину, испытываю неимоверный восторг. С полотнами существует очень сильная эмоциональная связь, они словно разговаривают с тобой. При этом с некоторыми работами, как ни странно, эта связь со временем пропадает. А некоторые могут жить с тобой много-много лет и не отпускают, с ними хочется находиться в постоянной связи. В этом плане многие работы, которые мне следовало бы приобрести для коллекции, я не покупаю только потому, что они или слишком нервные, или агрессивные. Я не могу их держать в своем личном пространстве, но их нельзя хранить в кладовке. 90% моей коллекции выставлено для обозрения, полотна мы даже отдаем в аренду, лишь бы они были на виду, потому что, когда картины в кладовке, это неправильно, они должны быть на стенах, находиться среди людей.

Одна из вещей, которая меня поражает до глубины души, это, когда я захожу в офис достаточно богатой компании, связанной с недвижимостью, и вижу огромную белую стену, на которой должна быть картина, и не нахожу ее там. А ведь это так органично, так естественно покупать для офисного пространства какую-то живопись. Причина, наверное, в необразованности. Я нахожусь среди людей, которые приобретают и ценят предметы искусства, и мне это кажется очень естественным и органичным. С другой стороны, почему люди покупают, например, часы за $15–30 тыс. и не покупают картину, которая стоит столько же (за эту сумму можно приобрести очень хорошую работу)? И это все происходит на фоне убогой пустой стены в достаточно богатом и приличном офисном центре. Когда появится средний класс и владельцы офисной недвижимости «включат мозги», они смогут вытянуть более массовый спрос. Как следствие, появится спрос на более молодых авторов, потому что ТОП-20 рынка — это «крутые парни» в возрасте 45–55 лет, а молодежь 25–35 лет — достаточно маргинальный слой, ее еще предстоит понастоящему открыть. На этом рынке не теряют деньги только художники. Я не знаю ни одного богатого украинского куратора. Есть прекрасные специалисты, но при всем моем глубочайшем уважении их нельзя назвать не только богатыми, но даже 44

44-45-Kolonka-Spec.indd 44

50 (220)_декабрь 2011

14.12.2011 13:46:23


44-45-Kolonka-Spec.indd 45

14.12.2011 13:01:15


ДЛЯ СЕБЯ [персонально]

текст: Петр Ильин

Взгляд с экрана Фабрика грез накануне Нового года работает на всю катушку среднестатистического гражданина СНГ. С «Иронией судьбы. Продолжение» не сложилось. Пошла традиционная для всех артистов шабашка — «Елки». Правда, от режиссуры сиквела Тимур отказался: поставленный на поток процесс достаточно возглавить в качестве продюсера. Уже зеленеют «Елки-3». А рецепт вторых «Елок» — самый что ни на есть новогодний. Жена по нему готовит винегрет: всего и побольше. Картина состоит из нескольких новелл, которые продолжают романтические истории, забытые после просмотра первого фильма, и которые по традиции переплетаются между собой. Составлю в кинозале компанию своей сентиментальной супруге исключительно из любви к «Прожекторперисхилтон». Кинотеатр «Жовтень», адрес: ул. Константиновская, 26; тел. 417-30-04. Цена билетов: 28–45 грн.

На редкий концерт можно сводить всю семью, то есть, включая бабушку. Эннио Морриконе впервые предоставил нам такую возможность на 84-м году своей жизни. Странно, что этот музыкант добрался до Украины только сейчас. С его творчеством знаком весь постсоветский народ, даже те его представители, которые важнейшим из искусств считают телесериал. Музыку к криминальному «мылу» про комиссара Каттани написал именно он. Морриконе — самая яркая звезда среди создателей «Спрута», а не губитель домохозяйских сердец Микеле Плачидо. К моменту съемок телеэпопеи Эннио приложил свой талант к таким киношедеврам, как «Однажды в Америке» с Робертом Де Ниро и «Профессионал» с Бельмондо, он озвучил эротический «Ключ» Тинто Брасса и фантастическое «Нечто» Карпентера, «Двадцатый век» Бертолуччи и «120 дней Содома» Пазолини. Без него просто не состоялся бы жанр «спагетти-вестерн»: Морриконе придал запредельный пафос дешевым сагам своего одноклассника режиссера Серджио Леоне о ковбоях, включая «Хороший, плохой, злой» — фильм, считающийся эталоном жанра. В итоге итальянец создал музыкальное настроение более полутысяче картин всевозможных жанров. «Оскары», «Грэмми», золотые и платиновые диски после упомянутых названий нелепо перечислять. Чтобы не показалось мало, вместе с Эннио на сцену выйдут 200 человек симфонического оркестра и хора. Маэстро мы узнаем по дирижерской палочке в руке, которой он обещал махать не шибко — чтобы не отвлекать публику от звуков. 20 декабря, 19.00, Дворец «Украина»; адрес: ул. Красноармейская, 103. Цена билетов: 350–5900 грн.

Интересно, согласился бы синьор Морриконе писать саундтреки к фильмам «Елки» и «Елки-2»? А главное, увеличило бы его участие кассовые сборы? Впрочем, куда кассовее? В титрах сиквела значатся Иван Ургант и Сергей Светлаков, Вера Брежнева и Гоша Куценко, Сергей Безруков и Владимир Меньшов, Ирина Алферова и Алексей Петренко. А еще должны были быть Олег Табаков и Вахтанг Кикабидзе, но нашли занятие поинтереснее. Мастер русских блокбастеров казах Тимур Бекмамбетов упорно ищет замену «Иронии судьбы» в культурной новогодней программе 46

46-Dlya_Sebya.indd 46

Чтобы я поверил в Деда Мороза, отец приходил домой в новогоднюю ночь в бороде из ваты и с холщевым мешком за спиной. Мне подобными фокусами заниматься некогда, я для своего старшего нанимал артистов в ивент-бюро. А для младшей, оказывается, и этого много. Ее «зафрендил» «ВКонтакте» юзер с ником «Дед Мороз», и дочка свято верит, что это сказочный герой. Интересно, подарки он ей пришлет по е-мейлу? Стало быть, для пятилетнего племянника Дед Мороз на DVD — самое то. Речь идет о персональном видеопоздравлении. Секрет «персональности» в том, что во время заказа диска я должен выбрать на сайте имя ребенка из предлагаемых вариантов. И мне продадут запись из нужной пачки. Создатели сервиса постарались на славу. В перечне имеются Вагиз и Булат, Индира и Ингеборга, Шамиль и Тигран. А вот Абрама нет. Ай, бросьте, какой Абрам поведется на эти глупости?! Именное видеопоздравление, тел. 383-05-43. Цена: 150 грн.

50 (220)_декабрь 2011

14.12.2011 13:02:17


Cover#50_(220).indd 4

14.12.2011 13:16:52


Cover#50_(220).indd 5

14.12.2011 14:10:55

Журнал "Статус"  

Журнал от 19.12.2011

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you