Issuu on Google+

ВОСТОК ИЛИ ЗАПАД: СТОИТ ЛИ УКРАИНЕ ВСТУПАТЬ В ТАМОЖЕННЫЙ СОЮЗ

|18

39 (209) 3 октября 2011 www.statuspress.com.ua

новое забытое старое

южных степей Украины

с.20

Разведение лошадей и овец в Причерноморье — дело традиционное, хоть и подзабытое. Но выращивать страусов выгоднее

принципы

Юрия Коржевского

с.26

« понимаю, «Не как можно не зарабатывать. з Есть люди, которые ждут, что им кто-то ж поможет. Я всегда делал все сам» д

глобальная чистка

|10

Почему и с какой целью киевские власти освобождают Гидропарк от частных предпринимателей

малая энергетика

|32

Украинские производители твердого биотоплива успешно осваивают европейский рынок

карты на стол

|40

Какие дополнительные бонусы можно получить от банка, внедряя карточный зарплатный проект

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ Cover#39_(209).indd 2

28.09.2011 13:03:23


Cover#39_(209).indd 3

28.09.2011 13:03:32


14 ВНУТРЕННИЙ ГОЛОС

«Воровство в организациях замещает н нерешенные организационные проблемы»

 () 3 октября 2011

КОЛОНКА АЛЛЫ КОНЯЕВОЙ

бизнес-климат

решения

ЧАСТНЫЙ СЛУЧАЙ

30

КАРЬЕРА МЕНЕДЖЕРА

26 cтроитель

КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ

16

неприкосновенная мебель

жизни

Благодаря трудолюбию и умению находить надежных партнеров Юрий Коржевский всегда добивался успеха — и когда возил товары в страны бывшего соцлагеря, и когда начал строить один из крупнейших коттеджных городков в Украине

Как доказать незаконность штрафа, начисленного Управлением по защите прав потребителей

18

Заинтересовавшись американскими магазинами по продаже композиций из фруктов, Александр Чижов решил создать аналогичный бизнес и в Украине

возможности НИША

32

ДИСКУССИЯ

сообразим на четверых?

тепло в гранулах До недавнего времени главными покупателями украинских пеллет были компании из стран ЕС. Однако из-за усиления конкуренции на международной арене производители топливных гранул вынуждены осваивать отечественный рынок

Выгодно ли с экономической точки зрения вступление Украины в Таможенный союз? РЕГИОНЫ

20

витаминные букеты

украинские прерии

Херсонская, Одесская, Николаевская области и северная часть Крыма — подходящие регионы для разведения страусов, овец, коз, лошадей. Предприниматели, вложившие средства в развитие данных видов животноводства, могут рассчитывать на высокую рентабельность

16 02 03 04 05

07 08 09 10 11 12 13 14 15

30 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

31 32 33 34 35

ресурсы

Как правительство хочет заставить упрощенцев вовремя платить единый соцвзнос/ Хотят ли украинцы уехать за границу на работу или ПМЖ/ Будут ли дорожать овощи после окончания сбора урожая/Зачем нужен паспорт при обмене валюты

40 финансы

Время арендодателей

Игры в карты

Как поменялись условия аренды площади в столичных торговых центрах

Критерии выбора банка для обслуживания зарплатного проекта

ритейл

06 [в стране]

36 недвижимость

финансы

недвижимость

темы недели

37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48

36

06

Почему в киевском Гидропарке может не остаться ни одного киоска и павильона

12 [в мире] Какой бизнес в России считается полезным/Как мировой рынок помогает украинским пчеловодам/Чем Украина может помочь ООН

бизнес-справка

10 [в столице] 42 ритейл

44 бизнес-справка

Холод в ассортименте

Для маленькой компании

Где аграриям хранить собранный урожай овощей и фруктов

За сколько можно арендовать рабочее место в коворкинг-центре 39 (209)_октябрь 2011

03_soderzhanie.indd 3

3

28.09.2011 13:39:26


 () 3 октября 2011

[редакция] ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Ирина Федоришин i.fedorishin@mediainvest.com.ua ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА Иван Зайцев i.zaitsev@mediainvest.com.ua ОТВЕТСТВЕННЫЙ СЕКРЕТАРЬ Людмила Коханюк l.kohanyuk@mediainvest.com.ua РЕДАКТОРЫ РАЗДЕЛОВ ТЕМЫ НЕДЕЛИ Константин Симоненко k.symonenko@mediainvest.com.ua РЕШЕНИЯ Яна Беседа y.beseda@mediainvest.com.ua БИЗНЕС-КЛИМАТ Наталья Вишнева n.vishnyova@mediainvest.com.ua РЕСУРСЫ Наталия Кабирова n.kabirova@mediainvest.com.ua КОРРЕСПОНДЕНТЫ Илона Демченко, Ольга Кущий, Ростислав Шаправский,

Дария Осиик, Виктор Нагорский, Катерина Шиян, Дарья Жиденко, Дмитрий Иванов, Людмила Мезенцева, Александр Швед, Марина Мартюшева, Валерия Черненко, Екатерина Корниенко РЕДАКТОР САЙТА Ирина Богданевич i.bogdanevich@mediainvest.com.ua

[редакционные службы] ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК Константин Паламарчук k.palamarchuk@mediainvest.com.ua ДИЗАЙНЕР Дмитрий Гончар ФОТОРЕДАКТОР Юлия Валленфанг y.wallenfang@mediainvest.com.ua ЦВЕТОКОРРЕКЦИЯ Владислав Рокитько ЛИТЕРАТУРНЫЙ РЕДАКТОР Лариса Климчук КОРРЕКТОРЫ Светлана Балацкая, Оксана Клубко

[учредитель и издатель] © ООО «МЕДИА ИНВЕСТ ГРУПП»,

04116, г. Киев, ул. Старокиевская, 26 И.О. ПРЕЗИДЕНТА Юрий Лобко ДИРЕКТОР ЮРИДИЧЕСКОГО ДЕПАРТАМЕНТА Татьяна Видди

[продажа рекламы] ДЕПАРТАМЕНТ РЕКЛАМЫ (044) 391-52-63 ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА Ирина Асман ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕ «СТАТУС.ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИЗВЕСТИЯ» Галина Гордиенко МЕНЕДЖЕРЫ ПО РЕКЛАМЕ Анна Лободюк, Алена Данильчук ДЕПАРТАМЕНТ МАРКЕТИНГА И PR (044) 391-52-60 ДЕПАРТАМЕНТ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА (044) 494-28-17 ОТДЕЛ ПОДПИСКИ (044) 494-28-14 ПЕЧАТЬ ООО «Новий друк», 02660, г. Киев, ул. Магнитогорская, 1

Подписано в печать 28.09.2011 г. Зак. № 11-5882 Свидетельство КВ №14780-3751Р выдано Министерством юстиции Украины 10.12.2008 ТИРАЖ НОМЕРА 63 000 АДРЕС РЕДАКЦИИ г. Киев, пер. Куреневский, 15, (044) 391-52-60

Рекомендуемая цена – 10 грн

индекс АО «Сведбанк» (публичное) Ассоциация «Холодная Логистика Украины» Ассоциация производителей программного обеспечения Ассоциация украинских банков Ассоциация участников рынка альтернативных видов топлива и энергии Украины Астра Банк Банк Кипра Бейкер и Макензи Биотопливные инвестиции Виннер Форд Запорожье/ Интрейд Групп Всеукраинский центр содействия предпринимательской деятельности Денисовская страусиная ферма Европейско-украинское энергетическое агентство Зелений світ Киевэнерго Конфедерация работодателей Украины Кременевский страус Крымский центр содействия реализации проектов регионального развития Левада-центр МАКО НБУ ОЭСР Пеллет Энерго Украина Плесо Подкомитет по вопросам контроля над осуществлением внешних сношений Комитета Верховной Рады Украины по иностранным делам

Компании и люди, упомянутые в номере Правовая группа «Доминион» Саванна Савинов ТК «Олимпийский» Торговля Крыма УБА групп Украинская аграрная конфедерация Украинская Торговая Гильдия Украинский клуб аграрного бизнеса Финист Груп Форвард Авто Центр имени А. Разумкова Экобиопром Экогран 3e consultants Aurora Development BG Capital CB Richard Ellis Colliers International (Украина) DTZ в Украине Facebook FIM Consulting Plus Fruit Life ICC Ukraine Jones Lang LaSalle LCF Law Group NASA Pakistan Ostrich Research & Branding Group Sun One Agency Азаров Николай Арбузов Сергей Артамонова Татьяна Ваврищук Виталий Войцицкий Геннадий Волошинов Василий

Гольдбаум Дмитрий Давий Виталий Данилюк Александр Довгаль Владимир Дябин Владимир Дячков Максим Евдокимов Дмитрий Каленский Олег Коняева Алла Копыл Наталья Коржевский Юрий Крестинина Марина Кудиевский Дмитрий Кучук Михаил Лапа Владимир Левков Константин Липчин Дмитрий Лукова Янина Лукьянченко Александр Миколайчук Наталия Мирошниченко Алексей Мирошниченко Богдан Огренчук Анна Омельченко Виталий Осипенко Ирина Парубий Андрей Присяжнюк Николай Савинов Александр Сепнов Иван Сугоняко Александр Теркин Олег Хомицкая Елена Черныш Константин Чижов Александр Чубаров Александр Чупов Сергей Щелкунов Владимир Юрчишин Василий Янг Дейв Янукович Александр Янукович Виктор Ярмий Павел

в следующем номере Прямо в яблочко Как правильно выбрать фокус и нишу для интернет-проекта

Ловись, рыбка! «Статус. Экономические известия» выходит еженедельно. Распространяется в розничной торговле и по подписке. Подписной индекс 99805. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной на основании полученных от информационных агентств материалов, и может публиковать статьи, не разделяя точку зрения автора. За достоверность рекламных объявлений ответственность несет рекламодатель. Редакция не предоставляет справочной информации и не ведет переписки с читателями. Перепечатка или иное использование материалов с письменного разрешения издателя. Материалы, которые обозначаются знаком S, публикуются как реклама или «На правах рекламы».

4

04-05.indd 4

АРК, Одесская, Николаевская и Херсонская области — регионы, подходящие для развития рыбных хозяйств. Предприниматели, вложившие средства в данное направление, могут рассчитывать на рентабельность от 10%

39 (209)_октябрь 2011

28.09.2011 13:36:57


04-05.indd 5

28.09.2011 13:05:30


26.09–02.10.11

темы

недели

[в стране]

НАЛОГИ

СОЦВЗНОСАМИ ПО УПРОЩЕНЦАМ Предпринимателей, несвоевременно перечисляющих соцвзносы, могут лишить права работать на едином налоге

коллаж: константин паламарчук

К последней инициативе крайне негативно отнеслись в предпринимательской среде. Александр Данилюк, исполнительный директор «Всеукраинского центра содействия предпринимательской деятельности», считает, что желание властей в кратчайшие сроки увеличить поступления в бюджет приведет лишь к дальнейшей тенизации экономики. «Нужно понимать, что многие не платят потому, что у них нет такой возможности, а не по злому умыслу. Если же неплательщиков переведут на общую систему налогообложения, то они будут вынуждены уйти в тень, и государство не будет получать с них даже единого налога», — уверен г-н Данилюк. Раскритиковали инициативу ПФУ и юристы. Дмитрий Евдокимов, адвокат и руководитель одноименного адвокатского бюро, считает, что проект закона противоречит действующему законодательству и создает огромное поле для злоупотреблений. «Исходя из текста проекта, задержка в оплате даже на один день может стать основанием для лишения права на уплату единого налога. Согласно законодательству, денежные обязательства считаются исполненными с момента перечисления средств. Однако органы налоговой службы и ПФ считают обязательства исполненными, лишь когда деньги пришли на их расчетные счета. Это совершенно незаконно», — говорит юрист, предполагая, что подобная

Новая инициатива властей приведет к дальнейшей тенизации малого бизнеса Пенсионный фонд Украины обнародовал на своем сайте законопроекты, которые должны стимулировать предпринимателей своевременно платить единый социальный взнос (ЕСВ). Предполагается, что фирмы и частные предприниматели, исправно перечислявшие ЕСВ в первом полугодии 2011 г., смогут рассчитывать на реструктуризацию задолженности по уплате взноса за прошлый год. Погашать долг можно будет в течение двух лет. Также предприниматели будут избавлены от необходимости платить начисленные на сумму задолженности пени и штрафы. В законопроектах четко прописаны сроки уплаты ЕСВ — не позднее 20-го числа месяца, следующего за отчетным кварталом. При этом предприниматели сохранят право подавать налоговую отчетность раз в год. Если же плательщик будет задерживать перечисление ЕСВ, он будет лишен права платить единый или фиксированный налог. 6

06-13-Temy_Nedeli.indd 6

практика будет применяться и в случае принятия указанного законопроекта. То есть предпринимателя могут лишить права уплаты единого налога даже в случае своевременной оплаты, но несвоевременного поступления средств на счета госслужб. Впрочем, Геннадий Войцицкий, главный юрист по вопросам налогов компании «Бейкер и Макензи», уверяет, что ничего необычного в таких нововведениях нет. По его мнению, предложенный законопроект соответствует общей тенденции деятельности Кабмина — усилению фискального давления на бизнес вместо реального стимулирования к добровольной уплате налогов. Александр Данилюк считает, что такая регуляторная политика по отношению к плательщикам единого налога не оправданна, и для наполнения бюджета предлагает увеличить налоговую нагрузку на предприятия, получающие сверхприбыли.

39 (209)_октябрь 2011

28.09.2011 12:52:35


Хотят ли украинцы уехать за границу на работу или ПМЖ? Нет Да Временно Затруднились ответить

Будут ли дорожать овощи после окончания сбора урожая? 59% 25% 12% 4%

По информации Владимира Лапы, гендиректора ассоциации «Украинский клуб аграрного бизнеса», резкого повышения цен на овощи, как в 2010 г., не будет. Закупочные цены значительно снизились (до уровня рентабельности) по большинству видов овощей, в первую очередь на картофель. Сезонное повышение начнется во время закладки продукции в погреба.

ПО ДАННЫМ ОПРОСА, ПРОВЕДЕННОГО КОМПАНИЕЙ RESEARCH & BRANDING GROUP 12–22 АВГУСТА 2011 Г. СРЕДИ 2075 УКРАИНЦЕВ СТАРШЕ 18 ЛЕТ. ПОГРЕШНОСТЬ — 2,2%.

НАМЕРЕНИЯ

ОБ ИНТЕГРАЦИИ В ЕВРОПУ ВИКТОР ЯНУКОВИЧ, президент Украины: — Украина воздерживается от присоединения к Таможенному союзу с нашими бывшими советскими республиками под председательством Москвы.

НИКОЛАЙ ПРИСЯЖНЮК, министр аграрной политики и продовольствия Украины: — Переговорной группе удалось достичь увеличения квот практически по всем видам продукции в 2–4 раза… Аграрный сектор практически завершил работу по подготовке к подписанию соглашения о зоне свободной торговли с ЕС. — За 6 месяцев 2011 г., впервые за все время существования независимого государства, Украина достигла позитивного баланса по торговле с/х продукцией с ЕС. Сегодня для нас открывается европейский рынок.

МАГИЯ ЦИФР

300

тыс. т

на

составит мощность украинских овощехранилищ, которые будут введены в эксплуатацию в 2011 г. Об этом на своей странице в Facebook написал премьер-министр Украины Николай Азаров, отвечая на вопросы пользователей.

снизились оптовые цены на гречневую крупу в Украине с середины августа по середину сентября 2011 г. Розничные цены также показали сильное падение и, по прогнозам, могут достичь 10-12 грн/кг. Об этом сообщили в Украинской аграрной конфедерации (УАК).

38-43 % на

до 21,1 млрд грн, выросли поступления в сводный бюджет Украины от предприятий АПК за 7 мес. 2011 г. по сравнению с аналогичным периодом 2010 г. Об этом заявил глава Минагрополитики Николай Присяжнюк, отметив, что с/х отрасль становится одной из бюджетообразующих.

19,2%

39 (209)_октябрь 2011

06-13-Temy_Nedeli.indd 7

7

28.09.2011 12:52:42


26.09–02.10.11

[в стране]

темы недели

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

ВАЛЮТА ПО ПАСПОРТУ С 23 сентября при покупкепродаже валюты в Украине граждане обязаны предъявлять удостоверение личности. Соответствующие нормы содержатся в постановлении правления НБУ № 278 (принято 11.08.2011 г.). При этом увеличены с 80 тыс. до 150 тыс. грн (в валютном эквиваленте) лимиты сумм, которые физлицо может поменять в течение одного дня. Для контроля соблюдения лимита операций банки обязаны вносить личные данные клиента в систему банковского учета. При обмене валюты на сумму до 50 тыс. грн в финансовом документе будет указываться резидентность

клиента и его ФИО. Операции с наличными на сумму от 50 тыс. до 150 тыс. грн возможны только при полной идентификации физлица в соответствии с законом о борьбе с легализацией «преступных» доходов. Но если раньше идентификация требовалась при обмене крупных сумм, то теперь при любой операции следует предъявить документы, удостоверяющие личность и резидентность. На

практике это пока реализуется путем ксерокопирования паспорта гражданина, так как четкого перечня удостоверений личности указанное постановление не содержит. В НБУ этот шаг связывают с выполнением рекомендаций Международной организации по разработке финансовых мер борьбы с отмыванием денег, полученных преступным путем (FATF). Новшество призвано

сократить операции с наличностью и улучшить контроль над ними. А заодно предотвратить ажиотажную скупку населением валюты в случае серьезных экономических неурядиц. С этой целью Нацбанк разрешил физлицам продавать валюту без ограничений, комиссий и идентификации личности через банкоматы. Но банкиры инициативу не оценили. Александр Сугоняко, президент Ассоциации украинских банков, попросил главу НБУ Сергея Арбузова отменить данное постановление. Причина — отсутствие факта «отмывания» при переводе одной наличности в другую и вероятность возникновения теневого рынка по обмену валют.

ПАНОРАМА РЕГИОНОВ

ДОНЕЦК

АР КРЫМ

ЗАКАРПАТЬЕ

МЕСТ НЕТ

ЦЕНОВОЙ УГОВОР

ИНФОРМТУРИСТ

Донецку не хватает мест для размещения гостей на время проведения Евро-2012. Об этом сообщил мэр города Александр Лукьянченко. По его словам, на четвертьфинальный матч для целевой группы УЕФА не хватает 158 номеров, а на полуфинальную игру — 2458. Покрыть дефицит власти намерены путем организации чартерных авиарейсов Киев — Донецк, Донецк — Киев. Также в городе продолжается работа по строительству кемпинг-парка, в котором планируется разместить до 3,5 тыс. болельщиков.

Минэкономразвития и торговли Крыма готовит к подписанию с владельцами супермаркетов меморандум о стабилизации цен на социально значимую группу товаров. Документ разрабатывается совместно с ассоциацией «Торговля Крыма». Его цель — фиксирование цен и увеличение количества продукции крымских производителей в сетях розничной торговли. Ведомство также готовит предложения к законопроекту «О внутренней торговле», которые позволили бы регулировать отношения товаропроизводителей и торговых сетей.

12 туристических информационных центров Закарпатья объединились в единую сеть. Подписание соответствующего соглашения состоялось по окончании конференции «Обмен опытом в создании объединений по управлению туристическими территориями в Карпатском еврорегионе». Предполагается, что благодаря получению более полной и точной информации турфирмы смогут эффективнее организовать свою работу, а туристы — планировать отдых. В конечном счете, созданием единой сети таких информцентров призвано ускорить развитие туризма в области.

НИКОЛАЕВСКАЯ ОБЛ.

ЛУГАНСК

ОДЕССА

КРЕДИТНЫЕ МАХИНАЦИИ

БОРЬБА ЗА ЛЬГОТЫ

ПЛЯЖНАЯ КОРРУПЦИЯ

Прокуратура Николаевской области возбудила уголовное дело по факту присвоения денежных средств путем подделки официальных документов работниками банка в г. Снигиревка. В ходе проверки прокуратурой установлено, что должностные лица банковского учреждения оформили получение кредитов на 15 физических лиц, которые не знали о заключении таких кредитных договоров, использовав при этом копии их личных документов из других банковских дел. Вследствие незаконных действий банкирами было присвоено 290 тыс. грн.

Участники ликвидации последствий на Чернобыльской АЭС разбили палаточный городок напротив Луганской облгосадминистрации. Митингующие выступили с требованием не принимать законопроект № 9127 «О гарантиях государства относительно выполнения судебных решений», который, в частности, предусматривает существенное сокращение пенсий и соцвыплат для отдельных категорий граждан (к примеру, ветеранов, афган��ев, чернобыльцев). Аналогичные акции протеста прошли и в других крупных городах страны, в том числе и в столице.

В Одессе разгорается коррупционный скандал. Руководителя коммунального предприятия обвиняют в том, что он при содействии депутата горсовета вымогал и получал взятки с предпринимателей, занимавшихся организацией отдыха на пляжах Одессы. Согласно сообщению УБОП МВД Украины, в ходе расследования было установлено, что часть полученных взяток передавалась заместителю мэра города, который подписывал распоряжения по оформлению аренды. Алексей Костусев, мэр Одессы, оценил произошедшее как провокацию со стороны своих противников.

8

06-13-Temy_Nedeli.indd 8

39 (209)_октябрь 2011

28.09.2011 12:52:46


06-13-Temy_Nedeli.indd 9

28.09.2011 12:52:55


26.09–02.10.11

темы

недели

[в столице]

ИНФРАСТРУКТУРА

ЗАЧИСТКА БЕЗ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ В столичном Гидропарке демонтируют заведения, работавшие без необходимых разрешений

фото: владислав рокитько

документов, фактически вынуждая существовать на птичьих правах», — комментирует ситуацию владелец кафе Олег Теркин. «Нам не предлагали никаких компенсаций. Я неоднократно спрашивал о том, выделят ли нам новое место для работы, но ответа так и не получил», — сокрушается Виталий Омельченко, лишившийся сразу трех торговых точек. Но не стоит думать, что те, кому удалось оформить нужные для работы документы, чувствуют себя в большей безопасности. По словам предпринимателей, руководство КП «Плесо» в одностороннем порядке разрывает заключенные

Что и когда можно будет законно построить на освободившихся местах, власти города не говорят За месяц на территории киевского Гидропарка было снесено около 50 временных сооружений, в которых располагались кафе, рестораны, дискотеки и прочие развлекательные заведения. Демонтаж производился по предписанию городской прокуратуры. Пострадавшие от действий властей заявляют, что ни уведомлений о демонтаже, ни схемы легализации конструкций никому из них не предоставили. По словам Михаила Кучука, заместителя председателя КГГА, демонтировали постройки, возведенные с нарушениями. Формально это так — в Гидропарке нет возможности подключиться к городским коммуникациям, в частности к канализации. Представители КГГА намеревались построить систему насосов, чтобы протянуть канализацию от района метро «Левобережная», однако ни плана, ни источника финансирования этого проекта пока нет. Тем не менее поспешная зачистка развлекательных заведений, на чью нелегальную деятельность никто годами не обращал внимания, за10

06-13-Temy_Nedeli.indd 10

ставляет задуматься о дальнейшей судьбе Гидропарка. Ходили слухи, что демонтаж проводится с целью расчистить территорию для якобы планировавшей застройку острова компанией «МАКО», принадлежащей Александру Януковичу, сыну президента Украины. Впрочем, руководство компании уже выступило с опровержением, согласно которому никаких строительных работ на территории Гидропарка не планируют. Это развеяло подозрения предпринимателей, но лишь отчасти. Многие из них уверены, что это было сделано для того, чтобы успокоить общественность, а нужное решение Киевсовет примет. Предприниматели, чьи заведения расположены на территории Гидропарка, не горят желанием общаться с прессой. Неофициально они признают, что большинство из них работает в течение нескольких лет, не оформляя документы. «Работаю неофициально я не по собственной инициативе. Чиновники годами затягивали оформление

ранее договора. Эти договора бизнесменам начали навязывать буквально месяц назад, но на практике их не хватило, чтобы защитить здания от сноса. Напомним, что ранее на разных уровнях власти обсуждались намерения создать в Гидропарке спортивный парк, аквапарк, аналог Диснейленда, новый зоопарк и многое другое. Неосвоенная территория с огромными рекреационными ресурсами привлекает многих. В частности, совсем недавно в прессе был презентован проект создания на острове комплекса из нескольких спортивных площадок. Но реализовать его, как и любой другой проект, рассчитанный на строительство в Гидропарке, сейчас не представляется возможным. Документы, необходимые для масштабного строительства, можно будет оформить лишь после того, как Киевсовет примет общую концепцию развития города и подведет коммуникации, а на вопрос о том, когда это произойдет, в КГГА конкретного ответа дать не могут.

39 (209)_октябрь 2011

28.09.2011 12:52:59


39 (209)_октябрь 2011

06-13-Temy_Nedeli.indd 11

11

28.09.2011 13:15:48


26.09–02.10.11

[в мире]

темы недели

19.09 понедельник

20.09 вторник

21.09 среда

В Грузии запатентовали 30 наименований национальных продуктов (чача, хачапури, чурчхела, сулугуни и др.). Причина — попытки краж грузинских брендов в странах Восточной Европы и в РФ.

NASA планирует потратить $1,6 млрд на программу развития частной космонавтики до апреля 2014 г. Цель — создание на конкурсной основе эффективной и недорогой системы по отправке людей и грузов в космос.

На острове Лампедуза (Италия) произошли столкновения между мигрантами из Африки и полицейским спецназом. Местные жители объявили мобилизацию, а мэр острова призвал Рим отправить армию на помощь полиции.

дальнейшему ухудшению здоровья населения планеты. Реклама нездоровой пищи поспособствовала тому, что от диабета, сердечно-сосудистых, раковых и респираторных заболеваний страдает целое поколение. На это заявление правительство Украины откликнулось обещанием стимулировать производство экологически чистых продуктов. В ходе своего выступления на заседании ассамблеи президент Украины Виктор Янукович сообщил, что наша страна в ближайшем будущем увеличит поставки экологически чистых продуктов питания на мировые рынки и это станет ее вкладом в улучшение продовольственной ситуации на планете. Напомним, по данным Государственной службы статистики

Украины, объем сельскохозяйственного производства в январе–августе текущего года по сравнению с соответствующим периодом 2010 г. вырос на 10,5%, в том числе в с/х предприятиях — на 12,2%, в хозяйствах населения — на 9,2%.

ТЕНДЕНЦИИ

ООН ПРЕДУПРЕЖДАЕТ Мир нуждается в здоровой, экологически чистой пище. Нездоровое питание является основной причиной того, что в странах — участницах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) расходы на сферу здравоохранения за десятилетие увеличились на 50%. Такие данные были озвучены в ходе заседания Генассамблеи ООН по вопросу профилактики неинфекционных заболеваний и борьбы с ними. По мнению специального докладчика Оливье де Шуттера, в существующей системе производства и распределения продовольствия заложены риски, которые с высокой вероятностью приведут к АВТОРСКОЕ ПРАВО

МИРОВАЯ СЛАВА «ПЕТРОВКИ» Украина вновь оказалась в первой пятерке стран с наибольшим процентом пиратского программного обеспечения (ПО), заняв четвертое место. По данным Ассоциации производителей программного обеспечения, около 70% программ, установленных в стране, — нелегальны и как минимум 16% пользователей работают только с пиратским ПО. Время от времени нелегальные программы или контент приобретают около 55% украинских пользователей. Впрочем, до лидеров еще далеко, к примеру, в Китае доля пиратского ПО достигает 86%. Эти данные свидетельствуют о том, что избранная властью стратегия борьбы с пиратством неэффективна. «Мы не замечаем никакого уменьшения спроса, пиратское ПО востребовано, как и раньше. Помимо цены еще одно его преимущество — удобство. Все знают, где и как можно приобрести такие программы, в то время как купить легальное ПО не так уж просто. Кроме того, многие покупатели не понимают разницы между легальным продуктом и контрафактом, предпочитая не задумываться об этом. Проверяющие нас тоже тревожат не чаще, чем раньше», — рассказывает на условиях анонимности предприниматель, реализующий программы на рынке «Петровка». Кстати, власти США в очередной раз внесли «Петровку» в список наибольших пиратских рынков планеты, наравне с рынками в России, Мексике, Гонконге, Китае, Колумбии и др.

12

06-13-Temy_Nedeli.indd 12

39 (209)_октябрь 2011

28.09.2011 12:53:11


26.09–02.10.11

[в мире]

темы недели

22.09 четверг

23.09 пятница

24–25.09 выходные

Болгарии и Румынии отказали во вхождении в Шенгенскую зону. Нидерланды и Финляндия применили право вето, требуя более эффективной борьбы с коррупцией в этих странах. В ответ Румыния запретила импорт цветов из Голландии.

Испания объявила об историческом рекорде, достигнутом в августе 2011 г. — страну посетило 7,64 млн иностранных туристов, что на 9,4% больше, чем в августе 2010 г. В Мадрид приехало на 42,6% больше туристов.

Россия и Швейцария внесли ряд изменений в соглашение об избежании двойного налогообложения. Среди прочего добавлен пункт об условиях передачи информации о счетах российских граждан в швейцарских банках.

ВЭД

МЕДОВЫЙ БУМ

10%, до 2,9 млн. Причин тому две: климатические изменения и устаревшие технологии украинских фермеров. Первая из них актуальна не только для украинского рынка — производство меда падает во всем мире. Это привело к росту

спроса на украинскую продукцию. Сыграла свою роль и относительно невысокая цена отечественного меда. Средняя стоимость килограмма меда от европейских производителей с��ставляет от EUR3 до EUR15, в то время как украинцы продают

килограмм за EUR1,8. Впрочем, отечественные предприниматели, убедившись в востребованности товара в других странах, уже начали постепенно повышать цены на свою продукцию. Так, за последний год экспортная цена за тонну меда уже выросла на EUR160. В дальнейшем он будет стоить дороже не только для европейцев, но и для украинцев, ведь рост внешнего спроса может привести к сокращению поставок на внутренний рынок страны. Больше всего отечественный мед востребован в России (в этом году там уже приобрели 1,8 тыс. т на сумму $5,55 млн), Германии (1,6 тыс. т на $4,77 млн) и Польше (0,4 тыс. т на $1,3 млн).

уверены в том, что малые предприятия приносят стране пользу, в то время как крупные корпорации вредят. 10% опрошенных считают, что большие компании определенно приносят вред, еще 33% назвали их «скорее вредоносными».

В полезность малых предприятий безоговорочно верят 12% респондентов, еще 52% считают их скорее полезными. Надежды на малый бизнес возлагает и правительство России. Как сообщил тогдашний министр финансов РФ

Алексей Кудрин, для небольших предприятий, работающих по упрощенной системе налогообложения в неторговом и нефинансовом бизнесе, не будет вводится дополнительная ставка страховых взносов с высоких зарплат.

фото: униан

Спрос на мед на мировых рынках играет на руку украинским производителям. По оценкам Ирины Осипенко, аналитика Украинской аграрной конфедерации, в 2011 г. объем экспорта украинского меда увеличится более чем в два раза по сравнению с показателями прошлого года. При этом производство меда в стране переживает не лучшие времена. Если в урожайный сезон 2008–2009 гг. украинские производители собрали около 75 тыс. т меда, то в 2011 г. валовый сбор не превысил 67,5 тыс. тонн. Однако это больше, чем было произведено в прошлом году. За последние три года в Украине численность пчелосемей снизилась на ИССЛЕДОВАНИЯ

ЧЕЙ БИЗНЕС ПОЛЕЗНЕЕ Общественное мнение России поддерживает малый бизнес и осуждает крупный. Согласно опросу, проведенному аналитической компанией «Левадацентр», большинство россиян

39 (209)_октябрь 2011

06-13-Temy_Nedeli.indd 13

13

28.09.2011 13:55:52


26.09–02.10.11

бизнес-климат

внутренний голос

Алла Коняева, партнер группы компаний «Алла Коняева и Партнеры»

«Воровство в организациях замещает нерешенные

организационные проблемы»

фото: владислав рокитько

П

14

14-15-Vnutr-golos.indd 14

отери от мошенничества в США к 2000 г. состав- но «его глазами» в рамках референтной группы ляли $250–400 млрд ежегодно. В 1999 году ком- этого чиновника, а не обычных граждан страны. пания «Михаил Кеслер и Партнеры» провела ис- Если целевая группа для самосравнения состоследование среди людей, которые обворовывали ит из относительно равных крупномасштабных работодателя, и задала им вопрос «Почему это мздоимцев — у него стартовая точка для измебыло сделано?». 49% респондентов ответили, что рения другая. Деньги как персонификация влаони воруют из жадности, 43% — из мести и толь- сти (это достаточно простой способ замещения). Мотив может пробуждаться также завистью, ко 8% — по необходимости. Воровство — это незаконное присвое- мстительностью и реактивным реагированием ние или передача чужой собственности, а так- на острую обиду. Но нельзя недооценивать вклад органиже контроль над ней, в результате чего лица, не имеющие отношения к этой собственности, из- зационных факторов в порождение воровства. влекают из нее прибыль. В таком расширитель- Прежде всего это организационные образцы. ном понимании воровство сразу находит очень Они обычно более действенны, когда транслимного мишеней для самоидентификации. Самое руются сверху вниз. Очень редко в организаципрямое толкование — это отъем чужого имуще- ях заражение воровством идет снизу вверх, это ства. Но это и присвоение рабочего (оплаченно- должно быть полное отсутствие любого контрого) времени — приписывание, преднамеренное ля и учета при наличии хоть в малой степени причинение вреда чужой собственности, неце- привлекательного продукта. Что же с этим делать? На уровне простой левое использование деловой и коммерческой информации, халатность, сознательное завыше- декларации «вор должен быть изведен» ничего ние стоимости оказанных услуг или стоимости не произойдет — необходимо ввести замещающие формы поведения. продукта, отсутствие на Если ты не украдешь, месте в рабочее опла«Воровство как норма чиваемое время, низ- поведения в организации всегда тогда что ты должен сделать, чтобы иметь эквикое качество труда и транслируется сверху вниз» валентную ценность? пр. Если рассмотреть Если ты не потребуешь этот перечень и спросить у себя, был ли ты когда-нибудь субъектом откат, то как можешь достичь успешных резульворовства, окажется, что, в принципе, каждый татов в переговорах? Ты не умеешь работать с заиз нас участвовал в этом в той либо иной роли купщиком без взятки? Вот алгоритм ведения переговоров «по иному», через творческий поиск или степени. На Западе уже давно поняли, что органи- совпадающих интересов — усваивай! Если у вас проблема воровства приобрезационный компонент в этом вопросе не менее важен, чем внутренне человеческий. Внутренние ла системный характер на всех уровнях, то это факторы — это убеждения на уровне ценностей, фокусный сигнал о том, что ваша организация усвоенные формы отклоняющегося поведения. замещает воровством решение проблем, котоИх носители — те самые неблагонадежные чле- рые не решают собственники и топ-менеджеры. ны организации, которых можно вычислить и Если ограничиться только ценностным горизонпоставить преграды на входе. Однако существует том на уровне деклараций и не научить людей, целый перечень латентных внутренних мотивов, что и как делать по-другому, это так и останется которые при неблагоприятных условиях приво- декларациями. дят к запуску воровства: неудовлетворенные (гиВоровство — это мигающая красная ламгиенические) потребности толкают человека на почка, предупреждение о том, что у вас больна орсвоевольное «восстановление справедливости»; ганизация. Но не только из-за занесенного извне овладение деньгами нередко является замести- вируса в виде носителей неправильного поведетелем потребности в безопасности, власти и ния. Если воровство у вас разрастается как омела любви (фактически это стало нормой для власть на деревьях, это свидетельствует о том, что воровпредержащих в нашей стране). Вот говорят: «Как ство нашло в организации благотворную среду, же так! У него все есть на три поколения вперед, защитные реакции ослаблены, питательные соки а он все еще берет и берет!». Но смотреть нуж- текут по замещенным артериям чужака.

39 (209)_октябрь 2011

28.09.2011 12:38:39


14-15-Vnutr-golos.indd 15

28.09.2011 13:14:25


БИЗНЕС-КЛИМАТ

конфликт интересов Суть проблемы

неприкосновенная мебель Как доказать незаконность штрафа, начисленного Управлением по защите прав потребителей подготовила ольга кущий; коллаж: олег середа

Янина Лукова Лукова, частный предприниматель, собственник салона-магазина мебели (г. Киев): салона-магази отечественной продукцией: шкафами, крова«Мы торгуем о диванами, креслами и т.д. Не так давно нас в очетями, диванам посетили сотрудники киевского Управления по редной раз по потребителей (УЗПП). Проверяли недолго, но защите прав п придирчиво. В итоге составили акт, где указали ряд якобы нарушений, и оштрафовали фирму на 64 тыс. найденных на грн. По мнению ревизоров, мы нарушили ст. 23 Закона «О защите прав потребителей» — продавали товар, который подлежит обязательной сертификации, без надлежащего оформления документов (не указывали регистрационные номера сертификатов). При этом в акте проверки чиновники перечислили конкретные изделия, которые мы, по их мнению, продаем с нарушением. Но визитеры не обратили или не захотели обратить внимание на то, что мы торгуем мебелью отечественного производства, которую сертифицировать не нужно».

Оценка ситуации Елена Хомицкая, адвокат, старший юрист Адвокатского объединения «Правовая группа «Доминион»: «Если следовать нормам упомянутого закона, то за реализацию несертифицированной мебели УЗПП обязано штрафовать предприятие на сумму, равную половине стоимости товара, выполненных работ или предоставленных услуг. Однако не все украинские товары нужно сертифицировать. Исчерпывающий перечень продукции, подлежащей этой процедуре, утвержден Госкомитетом по вопросам технической регуляции и потребительской политики. Мебель, произведенная в Украине, в него не включена. Такой вывод соответствует позиции «Укрметстандарта» и изложен на его официальном сайте ukrcsm.kiev.ua. Соответственно, предприниматель не обязан ни сертифицировать свою мебель, ни подтверждать эту процедуру документально. В данной ситуации применение УЗПП штрафных санкций незаконно». Анна Огренчук, управляющий партнер LCF Law Group: «Каждому предпринимателю, занимающемуся торговлей и предоставлением услуг, стоит знать основные законы, согласно которым действуют ведомства. Это облегчит жизнь и ему, и контролирующим органам, поможет защитить свои права и предотвратить неправомерные действия проверяющих. Особенно важно знать, как именно должны дей��твовать чиновники. УЗПП имеет право проверять выполнение правил торговли и оказания услуг, качество и безопасность продукции, посещать и обследовать производственные, складские, торговые помещения. Перед проведением плановой проверки УЗПП обязано направить предпринимателю письменное уведомление не менее чем за 10 дней, в котором должны быть указаны сроки ревизии, наименование предприятия и самого проверяющего 16

16-17-Konflikt_interesov.indd 16

39 (209)_октябрь 2011

28.09.2011 12:30:29


БИЗНЕС-КЛИМАТ

конфликт интересов [info]

Основные законодательные акты, регулирующие споры с УЗПП • Закон Украины «О защите прав потребителей» № 1023-XII от 12.05.1991 г. • Приказ Госпотребнадзора «Порядок проведения проверок субъектов хозяйствования сферы торговли и оказания услуг, в том числе ресторанного хозяйства, качества продукции, исполнения обязательных требований касательно безопасности продукции, а также исполнение правил торговли и оказания услуг» № 311 от 25.10.2006 г. • Декрет КМУ «О стандартизации и сертификации» № 46-93 от 10.05.1993 г. • Приказ Госкомитета по вопросам технической регуляции и потребительской политики «Перечень продукции, которая подлежит обязательной сертификации в Украине» № 28 от 01.02.2005 г., зарегистрирован в Министерстве юстиции (№ 466/10746 от 04.05.2005 г.). • Распоряжение КМУ «Об отмене отдельных пунктов Перечня продукции, подлежащей обязательной сертификации в Украине» № 1689-р от 23.12.2009 г.

органа. Бизнесмен имеет полное право не допускать должностных лиц, если такого предупреждения он не получил. Поводом для этого может стать также отказ предъявить служебные удостоверения и копию направления на проведение ревизии. Контролеры без этих документов не имеют права проверять предприятие. В направлении ставятся подпись руководителя ведомства (либо его заместителя) и гербовая печать. Также должно быть указано: кто и кого проверяет (наименования проверяющего органа и самого предприятия с адресом); номер и дата приказа о ревизии; список контролеров; сроки и тип проверки; предмет и основания для ее проведения; информация о предыдущем контроле. Также обязательно указываются серия, номер и запись в журнале регистрации направлений. Отсутствие любого из этих пунктов тоже дает основания не допустить контролеров на предприятие. Если срок направления истек, оно недействительно и проверка незаконна. Не стоит забывать, что кроме прав закон предусматривает для контролеров и ряд обязанностей. Так, УЗПП во время проверки должно действовать исключительно в пределах своей компетенции, придерживаясь деловой этики во взаимоотношениях с предпринимателем. Следовательно, если чиновники хамят либо оскор-

бляют бизнесмена, тот смело может подавать на них жалобу за нарушение должностных обязанностей. К слову, также можно фиксировать весь процесс на диктофон или видеокамеру. Порой проверки могут парализовать работу фирмы на длительный срок. Поэтому законодатель установил их предельную длительность: для юридических лиц — 15 рабочих дней, для малых предприятий — 5. И последнее, на что бизнесмену необходимо обратить внимание при проверке, — документальное оформление ее результатов. В случае выявления нарушений законодательства контролеры составляют акт, в котором указывают дату, тип и предмет проверки, наименования ведомства и предприятия. Описание нарушений должно быть конкретизировано и заканчиваться аргументированными выводами со ссылками на законодательство. При подписании акта представитель предприятия имеет право дать свои пояснения, замечания и возражения. Они также могут существенно помочь при оспаривании дела в суде».

Рекомендации

Анна Огренчук, управляющий партнер LCF Law Group: «Жалобу на действия контролеров можно подавать на имя руководителя проверяющего органа или в вышестоящий ведомственный орган. Кроме того, действие либо бездействие УЗПП и постановление о наложении штрафа можно обжаловать в судебном порядке. При подготовке искового заявления (жалобы) нужно последовательно и лаконично изложить факты, а также по возможности подкрепить их имеющимися доказательствами. Обжалование происходит в административном суде, поэтому доказывать свою правоту будет орган власти, а не собственник магазина. Это существенно упрощает процедуру для предпринимателей». Елена Хомицкая, адвокат, старший юрист Адвокатского объединения «Правовая группа «Доминион»: «В данном случае рекомендую обратиться в административный суд с исковым заявлением о признании постановления УЗПП незаконным. Обжаловать его нужно в месячный срок. Следует иметь в виду, что подача жалобы не останавливает выполнение решения контролирующего органа. Поэтому в случае открытия исполнительного осуществления по постановлению целесообразно также подать в суд ходатайство о его приостановке».

[судебная практика]

«Сладкое» исключение Иск предпринимателя по аналогичному делу был удовлетворен в июле этого года Окружным админсудом г. Киева. Такова же практика и других административных судов в Украине. В частности, Харьковский апелляционный админсуд в прошлом году подтвердил соответствующее решение окружного. Служители Фемиды признали незаконным и упразднили постановление харьковского УЗПП о штрафных санкциях в отношении предпринимателя на основании ст. 23 ЗУ «О защите прав

потребителей». В этом случае ведомство безосновательно решило, что обязательной сертификации подлежат слабогазированные и безалкогольные напитки, а также конфеты. Однако Кабмин еще в 2009 году издал распоряжение «Об отмене отдельных пунктов Перечня продукции, подлежащей обязательной сертификации в Украине», исключив из документа шоколадные и глазированные конфеты, минеральные и питьевые воды, безалкогольные напитки и их концентраты.

39 (209)_октябрь 2011

16-17-Konflikt_interesov.indd 17

17

28.09.2011 12:30:38


БИЗНЕС-КЛИМАТ

дискуссия

сообразим на четверых? подготовила светлана сугак

Возможное членство Украины в Таможенном союзе России, Беларуси и Казахстана — одна из самых обсуждаемых тем на многих отечественных бизнес-форумах. Но, по мнению Владимира Дябина, председателя правления общественной организации «Крымский центр содействия реализации проектов регионального развития», главная проблема заключается в том, что вопросы вступления Украины в какой-либо союз или экономическое объединение крайне заполитизированы, а эффект для экономики от членства в подобных объединениях почти никогда не рассматривается. «Статус» решил спросить у законодателей, экспертов и предпринимателей: 18

«ВЫГОДНО ЛИ С ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТОЧКИ МНЕНИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЯ Андрей Парубий, глава подкомитета по вопросам контроля над осуществлением внешних сношений Комитета Верховной Рады Украины по иностранным делам: «На мой взгляд, Россия не заинтересована в росте конкуренто-

МНЕНИЯ ЭКСПЕРТОВ Виталий Ваврищук, аналитик компании BG Capital: «Единственное преимущество вступления в Таможенный союз — снижение риска введения Россией новых нетарифных торговых ограничений на ввоз из Украины некоторых товаров. Союз лишит Россию практически всех аргументов в пользу торговых барьеров. Но, на мой взгляд, оптимальная форма сотрудничества с РФ — создание полноценной зоны свободной торговли. Этот вариант будет выгоден как крупным, так и средним игрокам рынка. И такой формат не перечеркивает перспектив развития торговых отношений Украины и ЕС, в частности, планов создать зону свободной торговли. Что касается малого бизнеса, то на него вступление или окончательный отказ от членства в ТС никак не повлияют, поскольку небольшие компании ориентированы на внутренний рынок». Василий Юрчишин, директор экономических программ Центра им. А. Разумкова: «Считаю, что явных экономических плюсов от возможного вступления Украины в ТС нет. Дело в том, что нам для быстрого динамичного развития экономики (и МСБ в частности) нужны конкурентные рынки, а также крепкое партнерство со странами

МНЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ Павел Ярмий, директор украинско-словацкой компании «Финист Груп»: «Пока мы еще ведем самостоятельную экономическую политику, можем оставаться полноправным игроком, с которым должны считаться. Но, вступив в ТС, станем лишь экономическим при-

МНЕНИЕ РЕФЕРИ Владимир Щелкунов, президент ICC Ukraine (Украинского национального комитета Международной торговой палаты): «Таможенный союз — большой российский интеграционный проект, следующим этапом которого РФ видит единое экономическое пространство. Кроме того, страны ТС нацелены на вступление в ВТО и формирование зоны свободной торговли с ЕС. Соответственно, вступить в ТС «частично» не получится, речь может идти только о полноправном членстве. Другие варианты неприемлемы, в противном случае Казахстан и Беларусь просто не поймут Россию. Но цель Украины, задекларированная властью и публично озвученная президентом, — создание зоны свободной торговли с ЕС. Хотя ТС также может быть полезным и выгодным для наших компаний, как крупных, так и небольших фирм. В первую очередь это доступ на огромный рынок РФ. Безусловно,

39 (209)_октябрь 2011

18-19-business-climat-diskussiya_NEW.indd 18

28.09.2011 12:39:08


БИЗНЕС-КЛИМАТ

дискуссия ЗРЕНИЯ ВСТУПЛЕНИЕ УКРАИНЫ В ТАМОЖЕНН��Й СОЮЗ?» способности украинских предприятий и она будет всячески препятствовать развитию отечественного бизнеса, даже если мы станем членом Таможенного союза (ТС). Кроме того, если Украина согласится вступить в ТС, тем самым бу-

дут перечеркнуты все европейские перспективы нашей страны. Придется отказаться от результатов многолетней работы по унификации украинского законодательства с европейским и фактически навсегда забыть о евроинтеграции».

с устойчивой и динамичной экономикой. Но ни Россия, ни другие члены ТС не относятся к таковым, их экономика крайне нестабильна. Развитие РФ во многом зависит от экспорта энергоносителей, в то время как конкурентных производственных мощностей практически нет. Поэтому если Украина вступит в ТС, это будет означать, что она станет сателлитом огромной, но очень нестабильной страны и подвергнет себя большим рискам. В таком случае у нас просто-напросто не будет стимула модернизировать свои производственные предприятия. С другой стороны, если Украина категорически откажется вступать в ТС, существует большая вероятность того, что доступ части наших предприятий на российский рынок будет ограничен. Но даже членство в ТС не гарантирует, что подобные меры не будут к нам применяться. На мой взгляд, нет смысла привязываться к партнеру, который крайне политизирует любое экономическое предложение». Владимир Дябин, председатель правления общественной организации «Крымский центр содействия реализации проектов регионального развития»: «Я, как экономист, убежден, что в ближайшей перспективе Таможенный союз для Украины гораздо выгоднее, чем Зона сво-

бодной торговли с ЕС. Ведь нашими основными партнерами во внешнеэкономической деятельности (импорт более 40%, экспорт более 30%) являются как раз Россия, Беларусь и Казахстан. Можно также перечислить и другие выгоды от членства Украины в ТС: во-первых, снимутся искусственные барьеры на пути к огромному рынку сбыта сельхозпродукции, а это выгодно не только крупным операторам, но и небольшим агрофирмам. Во-вторых, украинские порты смогут получить дополнительный поток грузов, поскольку для бизнесменов из стран ТС будет выгоднее пользоваться именно ими для транзита. В-третьих, членам союза постоянно нужны товары машиностроения, и украинская продукция на этих рынках сможет конкурировать даже с китайскими товарами. И последнее, членство в ТС — это снижение цен на энергоносители, что поможет удешевить продукцию производственных компаний. Но Украина входит в ВТО, а члены ТС — нет. Таким образом на данном этапе вступление нашей страны в Таможенный союз, к сожалению, практически невозможно. Россия это хорошо понимает, поэтому, думаю, главы наших государств будут искать компромиссные решения. В любом случае интеграция с Россией, Беларусью и Казахстаном для экономики Украины будет выгодным решением на ближайшие 10–20 лет».

датком России. Эта страна очень жестко и четко показала свою политику на примере Беларуси, которая входит в ТС, но, несмотря на это, постоянно подвергается экономическому и политическому давлению со стороны России. Поэтому глупо думать, что вступление Украины в ТС убережет от прессинга РФ.

Мнение о том, что такой шаг даст какие-то преференции отечественному бизнесу, иллюзорно. Миром правит экономическая целесообразность. Цель России — остановить евроинтеграцию Украины, забрать у нее то, что еще можно, а после этого заставить плестись у себя в хвосте».

он меньше европейского, но зато на нем даже наши небольшие производители будут конкурентоспособными. Второй важный фактор — восстановление промышленной кооперации. Дело в том, что наличие границы отрицательно сказывается на взаимодействии фирм из разных стран. Но при вступлении в ТС всякие ограничения будут сняты и средние и малые предприятия стран-участниц смогут наладить общее промышленное производство. Ну и конечно же, столь важные для Украины горюче-смазочные материалы будут стоить дешевле. Но нужно заметить, что вступление Украины в ТС не настолько безоговорочно выгодно России, как полагают многие. Дело в том, что крупный украинский бизнес уже научился активно защищать свои экономические интересы от российских коллег. А как участник ТС вместе с Казах-

станом и Беларусью Украина сможет составлять определенную «оппозицию» экономической политике России уже внутри союза. Хотелось бы отметить, что проблемы в отношениях России и Беларуси не исчезли и после образования ТС. Соответственно, ожидать, что такая форма сотрудничества с Украиной гарантированно защитит нашу страну, нелогично. Опыт «газовых войн» показал, что от конфликтов проигрывают обе стороны. Скорее всего, лидер ТС будет осуществлять точечные атаки отдельных отраслей украинской экономики c помощью антидемпинговых расследований и других специальных мер. Очаги экономической напряженности между Россией и Украиной существуют давно, и конфликты возникают периодически, однако часть этих проблем вполне успешно решается». 39 (209)_октябрь 2011

18-19-business-climat-diskussiya_NEW.indd 19

19

28.09.2011 12:39:12


БИЗНЕС-КЛИМАТ

регионы

украинские прерии Херсонская, Одесская, Николаевская области и северная часть Крыма — подходящие регионы для разведения страусов, овец, коз, лошадей. Предприниматели, вложившие средства в развитие данных видов животноводства, могут рассчитывать на высокую рентабельность текст: дмитрий иванов, наталья вишнева, дарья жиденко; инфографика: людмила коханюк; фото: PHL

Ю

жная степная Украина ранее была одним из основных судостроительных и производственных центров УССР. Теперь же в регионе активно развивается агропромышленный комплекс. Овощеводство стало основным занятием предпринимателей. Не последнюю роль в этом сыграли наличие плодородных пахотных земель и развитая система орошения в Херсонской, Одесской, Николаевской областях и северной части Крыма. Но не всем известно, что на юге есть все условия для еще одного прибыльного бизнес-направления, альтернативного традиционному домашнему скотоводству, — разведение страусов и других экзотических птиц, овец, коз, лошадей.

Из пустыни в степь Именно в причерноморских степях были основаны первые на территории Украины страусиные фермы. Первая в Российской империи (и Европе) ферма по разведению этих птиц была создана на территории современного 20

20-23-Regiony1.indd 20

пгт Аскания-Нова (Херсонская обл.). Ныне в южных областях насчитывается десяток средних страусиных ферм (20– 50 особей), тогда как во всей Украине хозяйств подобного масштаба не более пятидесяти. Поголовье птиц, по данным операторов рынка, в Украине составляет примерно 5,8–6,5 тыс. особей. И все же пока наша страна уступает по этому показателю соседней Польше, где насчитывается около 8 тыс. птиц, и России (свыше 10тыс.). В Южной Украине расположены крупнейшие фермы страны — «Саванна», «Кременевский страус». «Владельцы и сотрудники больших ферм делятся опытом по разведению страусов. Также у них можно закупить страусят и получить качественную консультацию по организации бизнеса», — подчеркивает фермер Дмитрий Гольдбаум (Николаевская обл.). Засушливый климат этих регионов идеально подходит для разведения страусов, в том числе и благодаря тому, что в этой зоне более чем достаточно кормов для этих птиц. Немаловажно и то, что холода страусы переносят лег-

ко. Однако зимние осадки создают проблемы, превращая черноземы в каток. «Нам, например, приходится завозить около 100 тыс. т песка и усыпать им площади вольеров, чтобы зимой страусы не ломали ноги», — делится опытом Василий Волошинов, учредитель агротуристического комплекса «Кременевский страус» (Николаевская обл.).

Не только ценный пух Страусоводство обеспечивает рентабельность 40–120%, а производство практически безотходно. Ведь у этой птицы ценится все: кожа, яйца (в том числе и скорлупа), мясо, жир, перья. «В кризис увеличился спрос именно на живую птицу. Заказы мы принимаем на несколько сезонов вперед», — отмечает Александр Чубаров, владелец страусиной фермы «Саванна» (Николаевская обл.). Средние и крупные страусофермы юга начали развиваться как агротуристические комплексы. «Мы проводим экскурсии по ферме. Кроме страусов у нас есть аисты, журавли, цесарки, не-

39 (209)_октябрь 2011

28.09.2011 12:33:17


БИЗНЕС-КЛИМАТ

регионы конкуренция Полцарства за страуса Василий Волошинов, учредитель агротуристического комплекса «Кременевский страус» (Николаевская обл.): «Конкуренции среди страусоферм нет. В свободной продаже встретить мясо или яйца этой птицы нереально из-за того, что пока поголовье страусов невелико. Мы даже можем поднимать цены на мясо, ведь спрос значительно превышает предложение. Например, если среднерыночная цена составляет примерно 180–200 грн за кг, то мы его продаем по 250 грн. Стабильный спрос помогает постоянно развиваться: еще недавно территория фермы занимала 1 га, теперь — 3,5 га».

зарубежный опыт Фермы будущего Во всем мире страусиные фермы считаются самыми выгодными сельскохозяйственными проектами, за ними закрепилось название «фермы будущего». Страусов разводят из-за ценности мяса, кожи и перьев. В настоящее время коммерческим разведением птиц занимаются приблизительно в 100 странах. В некоторых из них (Саудовская Аравия, Китай, Турция, Иран, Египет, Иордания, Израиль, ЮАР) осуществляется государственная поддержка данного бизнес-направления. Совсем недавно в число лидеров страусоводства вошел Пакистан. Компания Pakistan Ostrich создала несколько десятков ферм по всей стране и наладила экспорт продукции в Германию, Японию, Иран, ОАЭ. Поспособствовали этому дешевая рабочая сила, подходящий климат, недорогой корм, заинтересованность бизнесменов в новшестве.

бизнес-старт

сколько видов уток. Планируем открыть выставку птиц. Также занимаемся выращиванием калифорнийского червя и гигантских африканских улиток Отава, которые достигают 25 см в длину и считаются деликатесом», — рассказывает Александр Савинов, председатель фермерского хозяйства «Савинов» («Денисовская страусиная ферма», АРК). На территории комплекса «Кременевский страус» находится небольшой зоопарк с оленями, белками, фазанами, осликами и ламами.

Структура доходов страусофермы

15% — продажа яиц и мяса

5% — продажа перьев

15% — продажа кожи

25% — агротуризм

40% — реализация живой птицы По данным операторов рынка

Пернатое «золото» — 25 семей (75 особей) — 1,2 млн грн; — площадь фермы для стада (учитывая появление молодняка) — 7–8 га; — инкубатор на 75 яиц — 250 тыс. грн; — для откорма 1 особи до 12 месяцев (убойный возраст) — 400 кг комбикорма; — основной персонал — 2–3 скотника, зоотехник, охрана; — приобретение линий по переработке кормов, забою птицы, переработке мяса — от 3,8 млн грн (эти вложения целесообразны только при поголовье, превышающем 300 особей). Стоимость мяса: — розница и мелкий опт — $20 за кг; — опт — $8–12. Стоимость яйца: — пищевое — 140–150 грн/шт.; — инкубационное — 280–285 грн/шт. По данным операторов рынка

европа ждет Дмитрий Гольдбаум, фермер (Николаевская обл.): «Пока наши потребители привыкают к новой продукции, я налаживаю поставки за границу, в Европу. Там ценят не только мясо, но и кожу страусов. Из-за особенностей ее текстуры изделия выглядят очень красиво. Зарубежные частные ателье — мои основные заказчики. Перья покупают различные шоу-коллективы. В Украине мясо страуса приобретают рестораны, в свободной продаже его нет. Дело я начал недавно, рассчитал, что окупится за 2–3 года. Стартовый капитал составил 45–60 тыс. грн, плюс корм 80– 100 тыс. грн (из расчета на три года). Также мне потребовалось заказать в Польше инкубатор стоимостью около 250 тыс. грн».

39 (209)_октябрь 2011

20-23-Regiony1.indd 21

21

28.09.2011 12:32:53


БИЗНЕС-КЛИМАТ

регионы Фермы предлагают посетителям и развлечения: отведать местные яства, поиграть в гольф, совершить конную прогулку, пострелять в тире из пневматики, лука, пистолетов. Стоимость экскурсий — 20–30 грн для взрослых и 10 грн для школьников. «Для привлечения туристов заключаем договора с турфирмами Одессы и Николаева. Также у нас есть собственный маршрут: каждую субботу в Одессе мы собираем группу и везем на свою ферму», — сообщает г-н Волошинов.

опыт Что такое «не везет» Татьяна Артамонова, фермер (Одесская обл.): «Три года назад, выйдя на пенсию, мы с мужем купили 16 страусов — одномесячных птенцов. Рассчитывали на хорошие климатические условия в экологически чистом регионе (Куяльницкий лиман), где еще недавно было немало здравниц и санаториев. Вырастили страусов, но бизнес не пошел. Пытались наладить продажи, искали каналы сбыта, обзванивали местные рестораны, магазины, но никто не заинтересовался нашим предложением. Обращались к представителям местной власти, хотели взять в аренду землю, чтобы расширить территорию фермы, но решение дела затянулось на длительное время, а в итоге нам выделили мизер — 3–4 сотки».

Пора парнокопытных Овцеводство, разведение коз и лошадей в степной южной зоне — традиционное занятие для населения юга Украины. Еще в начале XIX века, сразу после освобождения этих мест от турецкой зависимости, первые поселенцы начали разводить этих неприхотливых и полезных животных. Наиболее распространенными стали овцы. Разведению способствуют климат региона, ландшафт и большие пастбища «мягкой» травы. «В степной Украине есть естественные кормовые угодья для этих видов парнокопытных — вдоль побережий Черного и Азовского морей, залива Сиваш на малоплодородных солонцеватых почвах», — отмечает Иван Сепнов, фермер (Одесская обл.). Однако в Крыму есть и препятствия для данного бизнеса — отсутствие водопоев.

Структура доходов овцеводов юга

5% —

продажа молочной продукции

80% — продажа шерсти

15% — продажа мяса

По данным операторов рынка

Конкуренцию степной зоне составляет Западная Украина, где даже имеется школа овцеводов. В то же время именно юг славится на всю страну и ближнее зарубежье выведенной здесь асканийской тонкорунной породой овец. Средняя масса барана этой породы — 125 кг, овцы — 65 кг. Настриг шерсти с барана — 12,5–17 кг, с матки — 6–6,5 кг. Подтверждает это г-н Сепнов: «С одной овцы получаю от 6 кг шерсти, которую у меня покупает один бизнесмен для своего производственного цеха по 40 грн/кг. Правда, не все платят такую хорошую цену». 22

20-23-Regiony1.indd 22

мнение эксперта Быть или не быть? Сергей Наливка, старший партнер и управляющий директор ООО «Аналитическое агентство Agriculture» (ААА): «5–6 лет назад на юге начало активно развиваться страусоводство. Потом энтузиазм спал, остались 2–3 крупные и много мелких и средних ферм, удовлетворяющих потребности региона в этом продукте. Они поставляют товар в рестораны, частные отели и клубы, ориентированные на состоятельных клиентов. Такого рода заведения, как правило, расположены на ЮБК, в Севастополе, а также в Киеве и Донецке. Для того чтобы страусиное мясо стало доступным массовому потребителю, нужно, чтобы его цена была примерно такой, как на индюшатину, — от 25-30 грн/кг».

детали Стоит ли выделки? Организовать производство сырья для текстильных предприятий предлагало сельхозпредприятие «Зелений світ» (Херсонская обл.) на базе бывшего овцеводческого комплекса «Днепровское» (было до 25 тыс. голов овец). Бизнес-план предусматривал сухую первичную обработку шерсти (очистка) с применением современной технологии с последующими чесальными операциями, а также производство собственной продукции (одеяла, покрывала, подушки), мяса высшей (ягнятина) и первой категорий, субпродуктов и брынзы. Срок окупаемости проекта — 3 года. На реализацию задуманного нужно около 1,2 млн грн. Областное управление сельского хозяйства и продовольствия сообщило инициаторам, что «предприятие будет внесено в список претендентов на получение государственной поддержки развития овцеводства и удешевления кредитной ставки банка в соответствии с действующими нормативными актами». За столь расплывчатой формулировкой не просматривалось никакой конкретики. Проект «завис в воздухе». Источник: artkavun.kherson.ua

Финансовые показатели проекта по организации овцеводческого предприятия (500 овцематок) Показатель

Значение

Кредитные средства проекта, грн

около 20 млн

Срок окупаемости, мес.

90

Средняя норма рентабельности, %

38,59

Чистый приведенный доход за период проекта, грн

около 27 млн

Внутренняя норма рентабельности, %

21,94

Модифицированная внутренняя норма рентабельности, %

18,71 Источник: proagro.com.ua

39 (209)_октябрь 2011

28.09.2011 12:32:58


БИЗНЕС-КЛИМАТ

регионы мнение эксперта Поголовье лошадей в стране, тыс.

2000 г.

2005 г.

443,4

500

700

600

698,1

700

737

800

400 300 200 100 0

1995 г.

2010 г.

Источник: Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO)

Чтобы шерсть овец можно было использовать в качестве сырья для текстильной промышленности, в первую очередь она должна пройти мойку. В Украине работают только две шерстомоечные фабрики — в Чернигове и Харькове, поэтому людям, решившим заняться разведением овец, стоит включить в бизнес-план транспортные расходы и начинать с поголовья не менее 100–150 овец. «Также стоит учесть, что продавать шерсть за границу вряд ли удастся — ниша уже занята, в первую очередь исландцами и новозеландцами», — отмечает Сергей Наливка, старший партнер и управляющий директор ООО «Аналитическое агентство Agriculture» (ААА). В настоящее время во всех категориях хозяйств Украины осталось 1,73 млн. овец и коз, а производство шерсти в 2009 году составило 4,11 тыс. т, против 29,8 тыс. т в 1990 г.

И стакан парного молока Перспективной на юге остается переработка молока овец и коз. «Высок спрос на брынзу — основной продукт, производимый из овечьего молока. Ежесуточное производство брынзы c 1 тыс. голов составляет примерно 50–70 кг, однако многие крупные сетевые супермаркеты готовы покупать до 1 т в день. Пока предприятия не могут удовлетворить спрос из-за нехватки сырья», — отмечает г-н Сепнов. Овечье молоко почти в два раза жирнее коровьего, в нем в полтора раза больше белка. К тому же мягкого сыра из него получается чуть ли не вдвое больше, чем из коровьего: на 1 кг сыра идет 8 л коровьего молока, а овечьего — 4,5 л. В Украине доля козьего, овечьего и страусиного мяса составляет менее 2,5%. Поэтому разведение этих животных можно считать прибыльным направлением: страусы дают 40–120% рентабельность, овцы, козы, лошади — от 15-20%.

Лошадь или коза? Сергей Наливка, старший партнер и управляющий директор ООО «Аналитическое агентство Agriculture» (ААА): «Содер��ание стада коз не требует больших капиталовложений, но нужно быть готовым к тому, что подавляющее большинство населения не знает о ценности козьего молока, к тому же часто просто не воспринимает из-за специфического запаха. А мясо вообще не продается, исключение — молодые козлята (но это скорее экзотика). Да, в южном регионе действительно увеличилось общее поголовье коз. Но такая ситуация сложилась из-за того, что у людей просто не хватает средств и сил держать коров. Она временна и вряд ли может служить доказательством перспективности козоводства. С разведением лошадей ситуация иная — ниша еще свободна, но слабо развита ресурсная база: внедрение новых технологий и европейских стандартов, переработка конины, хранение и перевозка мяса. Если продавать коней живым весом, расходы на их выращивание едва окупаются. Животными рабочих и тягловых пород рынок уже насыщен. Есть потребность именно в мясе — его с удовольствием берут комбинаты для переработки на дорогую колбасу. Для разведения и селекции лошадей нужны инвестиции, одна лошадь стоит от $5 тыс. до $20–30 тыс., да и срок окупаемости при оптимальных условиях не менее пяти лет. То есть немногие украинские предприниматели готовы заниматься столь дорогостоящим и долго окупающимся бизнесом. Существует спрос на скаковых и выездных лошадей как со стороны состоятельных частных владельцев, так и конноспортивных клубов».

info Лошади в цифрах Cтатистических данных о современном состоянии коневодства в Украине очень мало. Известно, что по итогам 2010 года в стране насчитывалось 443,4 тыс. голов лошадей, из которых племенных — 5776 голов. С 2003 по 2010 гг. поголовье уменьшилось в полтора раза (с 683 тыс. голов до 443,3 тыс. голов). В целом на территории Украины разводят 13 пород лошадей, испытанием лошадей занимаются пять ипподромов и 14 трендепо. Разведением племенных пород занимаются 24 конных завода, 84 племенных репродуктора, 4 заводские конюшни. По информации colxoz.com

историческая справка Овечье прошлое Овцеводство на Херсонщине — исконный сельскохозяйственный промысел. Со второй половины XIX века в Аскания-Нова овцеводством занимались богатейшие помещики, «короли овцеводства» Фальц-Фейны. В Херсонском адрес-календаре (1895 г.) написано: «Первая шерстомойка была учреждена в 1828 году. Днепр у Херсона оказался благоприятным для мытья шерсти благодаря тому, что вода не содержит примесей солей, а Карантинный остров по своему положению стал наиболее удобным для устройства шерстомоечных заведений». В очерке «Путешествие в Южную Россию» (1863 г.) А. Афанасьев-Чужинский пишет: «Тут же у входа в верфь, в мысе, омываемом Днепром и Кошевою, устроены огромные мойки шерсти, на которых все лето ведется работа и не умолкают песни девушек». В 1861 году на 11 шерстомойках было вымыто шерсти на 1,72 млн рублей». В 1980–90-х годах овечье стадо в области было стабильным — около 850 тыс. голов. Ежегодный настриг шерсти составлял в среднем 3,5 тыс. т. Баранина в мясных отделах продуктовых магазинов была, пожалуй, самым дешевым мясом. К настоящему времени поголовье уменьшилось в 4–5 раз. На Херсонщине прекратили существование крупные овцеводческие комплексы из-за недостатка инвестиций и отсутствия господдержки.

39 (209)_октябрь 2011

20-23-Regiony1.indd 23

23

28.09.2011 12:33:03


БИЗНЕС-КЛИМАТ

конкуренты

автомобильные Айболиты подготовили ольга кущий, катерина шиян

Большая часть украинских СТО — фирмы, наладившие сотрудничество с официальными дилерами той или иной марки авто. Чтобы привлечь клиентов, они обслуживают и ремонтируют автомобили всех брендов, а также разрабатывают сезонные программы лояльности и предоставляют скидки

Характеристика ниши Минимальные стартовые вложения — от $10 тыс. Срок окупаемости — от 6 месяцев до 2 лет Рентабельность — 5–40% По данным операторов рынка

24

20-21-konkurenty.indd 24

Дмитрий Кудиевский, менеджер по региональному развитию компании «Виннер Форд Запорожье/Интрейд Групп»: «Вот уже 15 лет как наша компания получила статус официального дилера Ford в городе Запорожье, и за это время мы стали одним из лидеров автомобильного рынка области. СТО при нашем дилерском центре преимущественно занимается гарантийным и постгарантийным обслуживанием фордовских авто (80% машин) по специально разработанным инженерным методам. Системы технической диагностики изготавливаются на базе электронных элементов. Это позволяет эффективно использовать компьютерные технологии для обработки получаемой диагностической информации о техническом состоянии автомобилей и решать задачи по техобслуживанию и ремонту. Дополнительно наш центр оказывает полный спектр услуг по ремонту и обслуживанию таких автомобилей, как Skoda, Audi, Volkswagen, Opel, Toyota, Mazda, Lexus, Hyundai, Kia, Mitsubishi, Chevrolet, Daewoo, ВАЗ. Кроме того, мы заключаем соглашения на обслуживание корпоративного автопарка с некоторыми предприятиями Запорожья и области. Используем исключительно импортное фирменное оборудование, позволяющее проводить качественную диагностику и ремонт автотранспортных средств. Текучка кадров — явление, чуждое для нас. С целью повышения квалификации работников компания-импортер постоянно проводит профильные тренинги и семинары. Конечно, применяем различные способы привлечения клиентов — бонусные программы, скидки (например, на постгарантийное сервисное обслуживание, запасные части) и специальные тарифы. Стоимость сервисного обслуживания зависит от возраста автомобиля. Мы предлагаем клиентам сезонные акции — подготовка машин к зиме (например, замена шин, проверка жидкостей и пр.) или к лету (вне зависимости от того, гарантийный автомобиль или нет). Поскольку мы заботимся не только об исправности транспортного средства, но и о здоровье клиента, предлагаем новую актуальную услугу — антибактериальную обработку кондиционера авто».

Константин Левков, директор отдела маркетинга и рекламы компании «Форвард Авто» (г. Одесса): «Как официальный дилер Mitsubishi Motors Corporation мы прежде всего обеспечиваем гарантийное и постгарантийное обслуживание автомобилей этой марки. В работе используем концепцию «3S» — sales, service and spare parts (продажа, обслуживание и запчасти). Такой подход выделяет нашу СТО среди других и дает конкурентные преимущества. Мы располагаем обширной информацией по всем новшествам и технологиям ремонта автомобилей Mitsubishi, причем получаем ее напрямую от производителя (по каждой модели и/или узлу механики машины он проводит обучение наших специалистов). Мы можем принять машину любого бренда на плановую диагностику, но ремонтируем не все. По желанию клиента диагностируют авто разные специалисты. Один проверяет электронные устройства, другой — состояние ходовой части визуально и мануально, третий делает то же самое на вибростенде, четвертый диагностирует развалсхождение, пятый — состояние двигателя. Есть также специалисты широкого профиля, способные провести комплекс диагностики самостоятельно. Помимо обычных операций по обслуживанию и ремонту машин клиенты часто заказывают у нас установку дополнительных механических и электронных устройств безопасности, не входящих в стандартную комплектацию сигнализаций и противоугонных систем. Также для удобства посадки пассажиров в автомобиль устанавливаем на авто декоративные пороги и дуги, конги (будки на кузова машин типа pick-up). Тонировка стекол, мойка авто и чистка салона — также дополнительные услуги. Для экономии времени клиентов у нас существует предварительная запись на ТО. Во время починки или диагностики авто мы можем угостить его владельца чашечкой чая или кофе. Или же он может оставить автомобиль и уехать по своим делам. Мотивируем своих клиентов акциями (особенно сезонными) и скидками. К примеру, весенняя акция «Дыши свежим воздухом» — это 30% скидки на очистительные фильтры».

39 (209)_октябрь 2011

28.09.2011 12:41:52


20-21-konkurenty.indd 25

28.09.2011 12:42:00


РЕШЕНИЯ

собственник

Строитель жизни

в

текст: валерия черненко, яна беседа; фото: егор сумкин

Юрий Коржевский, председатель совета директоров группы компаний «УБА групп» Родился 21 августа 1963 года в с. Вишневое Ружинского района Житомирской области. В 1980 году получил среднее образование. Высшее образование и диплом юриста получил в Академии МВД Украины в 2010 г. В 1980–1982 гг. работал электриком в СМУ № 2 г. Киева. 1982–1984 гг. — служба в армии. В 1984–1986 гг. работал электриком в СМУ №2 г. Киева. В 1986–1987 гг. участвовал в ликвидации последствий аварии на ЧАЭС. В 1988 г. начал предпринимательскую деятельность. 1989–1993 гг. — коммерческие поездки в Югославию, Польшу, Китай. 1993–1998 гг. — совладелец страховой компании «Аскольд». В 1997–2002 гг. занимается строительством частных домов. В 2002 г. создает строительную компанию «Украинский Строительный Альянс». 2004 г. — строительство коттеджного городка «Золоче». В 2004–2006 гг. управляет несколькими строительными проектами, организовывает транспортную и охранную компании, аграрное предприятие, издательство, агентство недвижимости. С 2007 г. — председатель совета директоров «УБА групп». Женат, четверо детей.

26

26-29-Sobstvennik.indd 26

сфере интересов Юрия Коржевского множество направлений бизнеса. Он инвестирует в транспорт, проектирование зданий и сооружений, ландшафтный дизайн, продажу недвижимости, издательство журнала, охранную компанию, обслуживающее коммунальное предприятие и сельское хозяйство. Доверяя управление этими бизнесами наемным менеджерам, наиболее интересным для него направлением — строительством — г-н Коржевский руководит лично. Он координирует весь процесс возведения новых домов — от приобретения земли, создания концепции застройки, проектирования, получения различных разрешений, привлечения инвестиций до управления строительством, организации продаж и создания обслуживающих предприятий.

Путь в столицу Что помогло стать успешным бизнесменом? Ю. Коржевский: Я рано начал трудиться. В нашем селе все дети работали, в мое время это было нормально, так что первые деньги я заработал лет в двенадцать. И с тех пор не могу остановиться (смеется. — Ред.). Достаточно сказать, что к окончанию школы я уже заработал на модный тогда мотоцикл «Ява». Работали в совхозе? Ю. Коржевский: Нет, сельское хозяйство меня не привлекало. Мой старший брат уехал учиться в Киев, много рассказывал о городской жизни, и это было так увлекательно, что я даже пытался уехать из дому после восьмого класса. Но у меня строгий отец, он глава большой семьи, уважаемый человек в совхозе, которым руководил. Он не разрешил уезжать, пока не окончу школу. Когда получил аттестат, решил, что пора переезжать в столицу, хотя и не знал толком, чем буду там заниматься. В школе я учился не очень хорошо, поэтому о высшем образовании не мечтал, сразу хотел устроиться на работу. Я всегда считал, что нужно трезво оценивать свои силы. Поэтому послушался совета старшего брата и поступил в ПТУ. Но учеба мне наскучила уже через пару месяцев, и я стал работать в строительномонтажном управлении дежурным электриком.

39 (209)_октябрь 2011

28.09.2011 12:37:29


Благодаря трудолюбию и умению находить надежных партнеров Юрий Коржевский всегда добивался успеха — и когда возил товары в страны бывшего соцлагеря, и когда начал строить один из крупнейших коттеджных городков в Украине Нравилась эта работа? Ю. Коржевский: Как ни странно, да. Я быстро освоился и через некоторое время устроился еще в одну контору, тоже электриком. Мне с детства нравилось много трудиться и получать за это деньги. Поэтому две работы быстро перестали меня устраивать, и я попросил брата помочь найти возможность дополнительного заработка. Он тогда был начальником отдела в спортивном магазине и устроил меня туда грузчиком. Как я умудрялся совмещать дневную и ночную смены, да еще и работать по выходным, сейчас мне это самому не понятно! В совокупности получал около 300 рублей и не знал, что с ними делать, просто не было времени их тратить. Но деньги ни сейчас, ни тогда не были моей целью. Был интересен сам процесс заработка. В таком ритме я прожил около двух лет, а потом меня призвали в армию. Пришлось договариваться, чтобы я служил недалеко от Киева, в Белой Церкви. Кстати, даже во время прохождения службы удавалось найти возможность заработать, поскольку уже тогда у меня была семья, о которой нужно было заботиться. Чем занимались, когда вернулись из армии? Ю. Коржевский: Вернулся в киевское СМУ №2 и одновременно подрабатывал дежурным электриком еще в двух местах. Так длилось два года, а когда произошла авария на ЧАЭС, устроился водителем цементовоза.

Новый поворот Почему решили изменить профессию? Ю. Коржевский: В то время как раз набирали людей для работы в «зоне». Мой средний брат был водителем и рассказал, что там можно хорошо заработать. Я решил пойти добровольцем, оббегал все инстанции, но меня не брали, поскольку нужно было числиться на автотранспортном предприятии, управление которого находилось в Вышгороде, и только оттуда можно было попасть в Чернобыль. Поэтому я устроился электриком на это предприятие. Но скоро мне стало скучно сидеть в гараже и вкручивать лампочки, в то время как ребята рассказывают о своих поездках к блоку АЭС. Я решил получить права, пошел на водительские курсы, а через несколько месяцев уже стал водителем цементовоза. Больше года я подвозил бетон к четвертому блоку, участвовал в работах по возведению «саркофага» над четвертым реак39 (209)_октябрь 2011

26-29-Sobstvennik.indd 27

27

28.09.2011 12:37:38


принципы

РЕШЕНИЯ

собственник собствен нник через оптовиков на рынках. А после 1990 года открыли границы, и вот тут бизнес пошел. Стали поставлять подлокотники за рубеж? Ю. Коржевский: Мы возили в Югославию разные товары, в частности сувениры. В то время украинцы уже надоели югославам со своими швейными машинками, сварочными аппаратами и комплектами постельного белья. Но мне удавалось угадать, какие товары будут наиболее востребованными. Поскольку мы часто ездили в Белград, я быстро выучил сербский, общался с югославами, они даже думали, что я местный — настолько хорошо понимал их язык и культуру. Мне везло, всегда удавалось распродать привезенный товар. За месяц делал четыре рейса, бывало, что не спал по нескольку суток, засыпал за рулем и съезжал в кювет. Но торговля в Югославии и Польше долго не продлилась — начали закрывать границу, усложнилось прохождение таможни. И мы с несколькими друзьями решили съездить в Китай. Тогда многие возили оттуда баулы с товарами, которые можно было выгодно продать в Киеве.

Юрий Коржевский Даже самые мелкие дела обязательно нужно доводить до конца. Все меняется, нужно идти в ногу со временем. Никогда нельзя завышать планку. На что способны — на то способны. Не понимаю, как можно не зарабатывать. Есть люди, которые ждут, что им кто-то поможет. Я всегда делал все сам. Нужно уметь прощать.

тором, строил могильник, в котором захоронили отходы с ЧАЭС, занимался другими опасными работами. Возможно, я был одним из первых добровольцев, которые самостоятельно, без принуждения, ехали в Чернобыль. Вам не было страшно? Ю. Коржевский: В 23 года мне «море было по колено». Я радиации вообще не боялся, хотя и говорили, что ее последствия могут проявиться через 25 лет. А для меня это было нереально много, я думал, что вообще могу не дожить до такого возраста. Бывало, что заезжал в блок, выходил из машины и разгуливал без защитного костюма. И никаких последствий радиации не обнаружил ни тогда, ни сейчас. Проработав в зараженной зоне около двух лет, вернулся в Киев, а вскоре все поменялось, разрешили создавать кооперативы, и я с энтузиазмом принялся за новое дело. Решили заняться бизнесом? Ю. Коржевский: Первым моим делом стал видеосалон. В 1988 году получил разрешение в райкоме комсомола и начал «крутить кино». Бизнес стал приносить прибыль. Но я не умел тратить деньги, не понимал, куда их можно вложить, да и покупать было практически нечего — квартиры не продавались, машина у нас была, одевались мы тоже насколько могли хорошо. На еду много денег не потратишь, поэтому постепенно стали появляться сбережения, и вскоре я нашел, куда их вложить: наладил в гараже производство подлокотников для автомобильных кресел. Я стал возить эти подлокотники по всей Украине и продавать их 28

26-29-Sobstvennik.indd 28

С чего начинали? Ю. Коржевский: Я хорошо помню первую поездку. Людей в самолете было мало, а сумок столько, что я боялся, что этот ТУ-134 не взлетит. Но все обошлось, мы с друзьями благополучно долетели. Везли пуховики и тапочки. Моя жена и сестра торговали ими на Центральном стадионе в Киеве. Достаточно быстро выяснилось, что размеры не соответствуют, качество ужасное, а таким ширпотребом завален весь рынок. Вроде выгодно его завозить, но сбыть нереально — такие вещи валялись на складе годами. Я понял, что мы делали что-то неправильно. Во время очередной поездки в Поднебесную решил присмотреться, пытаясь понять, что будет пользоваться спросом у китайских торговцев. Заметил, что они охотно покупают недорогие позолоченные изделия. В следующую поездку скупил в Киеве позолоты на $500 — целую сумку. Продал все, что привез, за $2000. Торговля оказалась прибыльной, и я сделал еще несколько рейсов. Так что китайцы тогда ходили в украинской позолоте, а мы скупали у них доллары. Почему пошли по другому пути — все возили из Китая, а вы — в Китай? Ю. Коржевский: Я понял, что нельзя составить конкуренцию другим поставщикам китайского ширпотреба. Значит, нужно было поступать не так, как они. Торговля товарами из Поднебесной была выгодной в начале 1990-х, но в 1993-м заметил, как много новых «Мерседесов» ездит по Киеву. Я не мог понять, откуда у людей деньги. Стало ясно, что здесь можно заработать намного больше, но я не знал как, поэтому отправил своего напарника в Китай с партией позолоченных изделий, а сам остался «на разведку».

Домострой Удалось разгадать секрет обогащения? Ю. Коржевский: Тогда у моего знакомого уже была своя фирма, и я приехал к нему узнать, чем они занимаются. Оказалось, товарищ продавал супы быстрого приготовления, которые доставляли контейнерами из Израиля. Но решил, что торговать такими большими партиями товара слишком сложно. Зато в соседнем офисе была крупная страховая компания. По-

39 (209)_октябрь 2011

28.09.2011 12:37:43


РЕШЕНИЯ

собственник

МGH GIJKLMNO, PQRSJ KLSHG IHTUVWMJM XQHY IJZQM[, KHSW SQXJ ZUSUM NMQOMW L \QNVH MQRQ, PJP XHGO GH NMJGHM думал, что нужно организовать подобную фирму, только не знал, как это сделать. Страховой бизнес тогда только зарождался и был высокоприбыльным, к тому же жесткого законодательного регулирования не было. В уставный фонд вложил деньги, заработанные на торговле в Югославии и Китае. Пригласил на должность директора своего дядю, мы сняли офис в самом центре Киева, оформили документы и сделали печать. Так появилась страховая компания «Аскольд». Активно она развивалась в период с 1993-го по 1996 год — были созданы филиалы. Поскольку никто из нас не знал, как заниматься страхованием, приглашали специалистов для управления этим бизнесом. Если быть откровенным, я не до конца разобрался во всех тонкостях страхового дела, был по большей части организатором, но бизнес мы наладили. Через пять лет, правда, от него отошли, поскольку страхование стало жестко регламентированным, нужно было вкладывать слишком много ресурсов в его развитие. К тому же меня привлекло новое направление.

Как считаете, через пять лет вы будете продолжать заниматься строительным бизнесом? Ю. Коржевский: Думаю, что и через пять, и через десять и до тех пор, пока смогу двигаться и думать (улыбается. — Ред.). Мне нравится, когда виден результат моей работы, ведь дома будут стоять и после того, как меня не станет. Есть столько новых планов и задумок. После 2008 г. стало труднее, но ничего, мы справляемся и не собираемся останавливаться. Будем строить еще лучше — и школы, и коттеджи, и офисы. Проекты есть, желание есть, нам бы еще инвесторов побольше, и чтобы у покупателей деньги были на приобретение домов (улыбается. — Ред.). Но строительство — не единственный ваш бизнес. Ю. Коржевский: С 2006 года УСА стала группой компаний. У меня есть партнеры, вместе с которыми мы инвестируем в такие направления как транспорт, проектирование зданий и сооружений, ландшафтный дизайн, продажа недвижимости, издание журнала «Загородная недвижимость», охранная компания и даже сельское хозяйство. Но все-таки строительство остается сердцевиной, основным бизнесом. Были моменты, когда опускались руки? Ю. Коржевский: Нет, не было таких ситуаций. Иногда бывает, разочаровываешься и думаешь, что завтра будет совсем плохо. Но я понимаю, что нужно просто пережить трудный день. Переспать с проблемой и проснуться с новыми силами и энергией.

Какое? Ю. Коржевский: Строительство. В 1997 году я купил незавершенное здание и построил себе дом. Он получился шикарным — с баней, спортзалом и прудом на участке. Место было живописное: воздух, вода, лес — красота! Однажды ко мне приехали знакомые из России, и первые их слова при виде дома были: «Ну вы, украинцы, и живете!». Уже через неделю мы обсуждали условия продажи дома с одним из гостей. В итоге сумма сделки составила $100 тыс. — я заработал в четыре раза больше, чем потратил на строительство. На полученные деньги начал строить коттеджи. Сначала два — один для себя, другой на продажу. Потом три, пять, десять домов. В 2002 году родилась идея строительства коттеджного городка. Я начал подготовку, организовал строительную компанию «Украинский Строительный Альянс», транспортную компанию «БудУкрТранс», выбрал участок на берегах Днепра и озера Золоче, нашел архитектора, инженеров. Проектирование, подготовка площадки, привлечение инвесторов — все это заняло много времени, но уже в 2004 году мы начали строительство сразу 67 домов, а параллельно делали коммуникации, дороги, парки, детские площадки. Так началась история коттеджного городка «Золоче». Ныне это настоящий жилой массив: 200 коттеджей, многоквартирные дома, таунхаусы, школа. Городком я очень горжусь, потому что все создавалась с душой. А школой горжусь особенно — для детей мы сделали все самое лучшее. Когда начиналось строительство, на месте городка были горы песка, все серое, гуляли сквозняки. А теперь это ухоженный, яркий, современный район. 39 (209)_октябрь 2011

26-29-Sobstvennik.indd 29

29

28.09.2011 12:37:47


РЕШЕНИЯ

частный случай

Витаминные букеты Заинтересовавшись американскими магазинами по продаже композиций из фруктов, Александр Чижов решил создать аналогичный бизнес и в Украине текст: екатерина корниенко; фото: личный архив александра чижова

Компания — Fruit Life год образования: 2010 владелец: Александр Чижов доля собственности: 100% стартовый капитал: $30 тыс.

О

бычно слово «букет» ассоциируется с цветами. Учредитель компании Fruit Life Александр Чижов решил разрушить стереотипное мышление украинцев: увидев в США магазины, в которых продавались композиции из фруктов, он захотел начать этот бизнес в Украине. Но работать по франшизе с американскими компаниями не получилось, и предприниматель решил справиться самостоятельно. Он уверен: фруктовые букеты очень перспективный продукт, хоть из-за новизны его и сложно продвигать на рынке. 30

30-31-Chastny_Sluchay.indd 30

Заокеанская идея Во время рабочей поездки в США в 2008 году Александр Чижов увидел необычные магазины: в них продавались фруктовые букеты — композиции из клубники, яблок, бананов. Предприниматель признается, что сначала и он, и его коллеги подумали, что это праздничные украшения или обычная цветочная продукция, и были приятно удивлены, когда поняли что к чему. Вернувшись в Украину, Александр целенаправленно начал искать информацию об этом бизнесе, и оказалось,

что в США он существует уже 10 лет. Причем весьма популярен — в одном только Нью-Йорке около 70 подобных магазинов. И это не просто мелкие торговые точки, а полноценные магазины площадью 20–30 кв. м, зачастую с собственным производством фруктовых букетов. Во время очередной командировки в Штаты Александр связался с одной из американских компаний по производству букетов, дабы обсудить условия франчайзинга. Но когда те озвучили стоимость прав на работу под их брендом, украинский предприниматель вознегодовал: за франшизу «под ключ» запросили $500 тыс. Вернувшись в Украину, Александр Чижов начал обдумывать создание компании. За 1,5 года он проделал кропотливую работу по разработке оборудования, макетов, фирменного стиля, бренда. Запуск собственного проекта обошелся Александру во много раз дешевле, чем запросили заокеанские коллеги: всего в $30 тыс., даже включая проведение рекламной кампании. К слову, спустя некоторое время судьба преподнесла предпринимателю подарок: оказалось, что в Киеве живет мексиканец Джованни, который занимался фруктовыми букетами в Нью-Йорке. На одной из промоакций Fruit Life жена Джованни, украинка, взяла буклет компании и показала мужу. Он перезвонил Александру и договорился о сотрудничестве. Работая в компании Fruit Life, Джованни поделился с украинскими коллегами многими секретами фруктового мастерства.

Сладкое производство В каталоге Fruit Life насчитывается уже 55 фруктовых композиций, причем каждый вид представлен в двух-трех размерах. За день специалисты компании в среднем делают около десятка букетов, хотя мощность оборудования позволяет изготавливать 120 изделий. Некоторые клиенты полагают, что цветочки и звездочки из ананасов работники компании

39 (209)_октябрь 2011

28.09.2011 13:56:46


РЕШЕНИЯ

частный случай вырезают вручную, но это не так. Используется специальное оборудование — пресс с уникальным, изготовленным по спецзаказу ножом, благодаря которому достигается идентичность деталей. При разрезании инструмент не нарушает структуру волокон, и фрукт может выстоять в букете до трех дней. Fruit Life работает исключительно с иностранными поставщиками, которые завозят фрукты из Бразилии, Коста-Рики, Испании, Италии, США. Нежелание использовать отечественные фрукты объясняется тем, что они плохо хранятся и не имеют товарного вида. Также компания не создает букеты с сезонной плодовоягодной продукцией (малиной, вишней, черешней). То есть композиции составлены из фруктов, которые доступны в любое время года. Александр уверяет, что даже в крещенские морозы заказчик может позвонить и через пару часов в его квартире появится букет с ароматной клубникой, которую доставляют из Нидерландов. По мнению г-на Чижова, один из залогов успеха бизнеса по изготовлению букетов — работа с проверенными поставщиками. Так как до 2008 года предприниматель сам занимался импортом фруктов, возобновить наработанные контакты с оптовиками не составило большого труда. Сейчас его компания работает с четырьмя поставщиками.

Фруктовый хит 70% клиентов компании — женщины в возрасте от 25 до 65 лет, со средним и выше среднего достатком. Цены на фруктовые композиции Fruit Life колеблются от 300 грн до 4,5 тыс. грн, средняя стоимость — 500–600 грн. Заказывают их на свадьбы, дни рождения, в подарок родителям и детям. Сравнивая украинских потребителей с жителями США, Александр делает вывод, что наши соотечественники более требовательны. «Американский потребитель менее придирчив к товару — как привезли, так и примет, — рассказывает г-н Чижов. — Если же наш человек платит деньги, то хочет получить продукт без единого изъяна». Владелец Fruit Life посчитал, что клиентам интереснее приехать и посмотреть на готовые букеты, а не рассматривать картинки на экране компьютера. Поэтому одновременно с запуском интернет-магазина была открыта офлайновая точка. Чтобы порадовать своих покупателей, в магазине, расположен-

Александр Чижов: «Американский потребитель менее придирчив к товару: как привезли, так и прим��т. Но если наш человек платит деньги, то хочет получить продукт без малейшего изъяна» ном на территории рынка «Евробазар», предприниматель устроил show-room, где каждый желающий может наблюдать окончательный этап сборки фруктового букета. Там же у клиентов есть возможность купить кусочки нарезанного ананаса стоимостью 20 грн, которые не были использованы для букета. По словам учредителя компании, клиенты покупают их десятками. Еще один продукт — замороженные конфеты из фруктов: кусочки свежих ананасов, клубники и бананов, покрытые шоколадом. За 13– 14 конфет в коробке просят 60 грн. Пока фруктовое ассорти покрывается обычным черным шоколадом, но в будущем планируют экспериментировать: использовать смесь черного и белого шоколада, присыпки различных орехов. Впрочем, в компании уверяют: все зависит от пожеланий клиентов.

Известить страну Александр признается, 60–70% дохода компании сейчас уходит на рекламу. Предприниматель считает, что самый эффективный вид рекламы для его компании — наружная, а именно аренда стандартных билбордов. «В августе мы арендовали 20 щитов, с октября их будет 20–25. Мы готовы брать и больше, но

не всегда получается, поскольку в сезон большая часть хороших бордов занята», — делится наблюдениями г-н Чижов. Также эффективными он считает рекламу в СМИ, промоакции и раздачу буклетов. Компания присутствует во всевозможных социальных сетях и наполняет контентом собственный сайт. Предприниматель ищет новые виды рекламы, которые могли бы привлечь внимание потенциальных клиентов. Так, во время очередной рабочей поездки в США он увидел интересный вариант наружной рекламы, которая там уже стала хитом: растяжки площадью 80 см на 1 метр, расположенные возле перекрестков на уровне глаз водителей. В Киеве Александр разместил около 300 таких рекламных носителей, на которых указал минимальную информацию: название услуги, номер телефона и адрес сайта. Эта идея оказалась очень эффективной — фруктовые букеты заинтересовали людей. Но, к сожалению, реклама была неофициальной и ее постоянно срывали. В планах компании открытие торговых точек в Киеве (в деловых кварталах), затем — в крупных городах. Предприниматель также рассматривает возможность выхода на зарубежные рынки. 39 (209)_октябрь 2011

30-31-Chastny_Sluchay.indd 31

31

28.09.2011 13:56:53


ВОЗМОЖНОСТИ

ниша

тепло в гранулах До недавнего времени главными покупателями украинских пеллет были компании из стран ЕС. Однако из-за усиления конкуренции на международной арене производители топливных гранул вынуждены осваивать отечественный рынок текст: ростислав шаправский; инфографика: людмила коханюк

В

скором времени Киев будет отапливаться пеллетами — топливными гранулами, получаемыми из торфа, древесины или сельскохозяйственных отходов. По крайней мере, в сентябре нынешнего года компания «Киевэнерго» заявила о намерении перевести ряд котельных на работу с этим видом твердого биотоплива. Теперь у производителей пеллет может появиться едва ли не первый постоянный канал сбыта в Украине, ведь до сих пор львиная доля топливных гранул отправлялась за рубеж. Так, по данным Ассоциации участников рынка альтернативных видов топлива и энергии (АПЕУ), в прошлом году украинские предприятия произвели 660 тыс. т твердого биотоплива, 573 тыс. т из которых было вывезено за границу. 32

32-35-Nisha.indd 32

Продавцы гранул В Украине спрос на пеллеты пока невелик. Но благодаря поставкам на европейский рынок производителей топливных гранул с каждым годом становится все больше. В 2008 году в нашей стране работало около двадцати компаний, занятых в этом бизнесе, а уже через год — более ста предприятий. По словам Дейва Янга, главы Совета Европейско-украинского энергетического агентства, инвесторы заинтересованы вкладывать деньги в этот бизнес, поскольку пеллеты — экономически выгодное топливо. «Благодаря инвестициям компании, имеющие доступ к сырью, могут создавать новые предприятия», — отмечает господин Янг. Большинство украинских пеллетных заводов расположено в север-

ных областях страны — Черниговской, Киевской и Житомирской. Самые крупные производители — компании «Экогран» и «Пеллет Энерго Украина». По данным АПЕУ, годовые производственные мощности этих предприятий составляют 45 и 50 тыс. т соответственно. Как показывает опыт Сергея Чупова, главы правления компании «Экобиопром», производство пеллет выгодно совмещать с лесозаготовкой. Как пример он приводит историю развития своей фабрики, построенной в 2007 году. Но вскоре, когда регулярно стало не хватать сырья, ему пришлось расширить бизнес, организовав заготовку и торговлю пиломатериалами. «Производство пеллет как отдельно взятое направление — достаточно сложный бизнес. Поэтому, чтобы обеспечить фабрику качественным сырьем и уменьшить

39 (209)_октябрь 2011

28.09.2011 12:26:41


ВОЗМОЖНОСТИ

ниша [info]

Пеллетный обогрев Последние несколько лет в Европе производят и потребляют более 10 млн т пеллет ежегодно. При этом спрос на пеллеты постоянно растет среди владельцев домов, которые используют гранулы для отопления помещений. Первое место в ЕС по количеству котлов, работающих на пеллетах, занимает Италия (740 тыс. в 2009 г.). Кроме того, европейцы используют оборудование совместного сжигания угля с биотопливом. Особенно это распространено в Великобритании, Польше и Испании. А власти Нидерландов запланировали к 2012 г. ввести в эксплуатацию несколько новых электростанций на совместном сжигании. Ежегодно увеличивается потребление древесных гранул на Британских островах. По прогнозам аналитиков, через год потребление пеллет там вырастет до 3,5 млн т. Большую роль в развитии рынка топливных гранул играет законодательная политика ЕС. К примеру, в Швеции до 2008 года было принято несколько документов, которыми, в частности, был увеличен налог на выброс углекислого газа и введена финансовая поддержка государства — при переводе котельных с угля или нефтепродуктов на топливные гранулы правительство оплачивает от 30 до 70% расходов.

себестоимость продукции, мы построили распиловочную линию. Таким образом, мы и продаем пиломатериалы, и получаем относительно дешевое сырье», — поясняет господин Чупов. Сложно приходится фабрикам, покупающим сырье. Случается, что изза проблем с поставками заводы простаивают месяцами. «Основной поставщик древесины — лесхозы. К сожалению, контракты непосредственно с производителями пеллет они не заключают. Фиксированной цены на сырье нет, из-за чего за полгода его стоимость может вырасти в два с половиной раза», — говорит Богдан Мирошниченко, директор компании «Биотопливные инвестиции». В результате «сырьевого голодания» к сентябрю текущего года более 50% отечественных производителей биотоплива приостановили работу. «Древесные отходы перекупаются производителями стройматериалов. Для решения этой проблемы необходимо ввести специализированные аукционы по продаже сырья только для биотопливных компаний», — полагает президент АПЕУ Виталий Давий.

Мода на экологию Основные покупатели пеллет в Украине — частные домохозяйства, в которых установлены твердотопливные котлы. По информации Виталия Давия, на долю частников приходится около 60% потребления топливных гранул. Остальное используют промышленные предприятия (30%) и реконструированные коммунальные котельные (10%). В отличие от западных стран, в Украине процент пеллет по сравнению с другими видами топлива крайне невысок. По мнению производителей, внутренний спрос на пеллеты отсутствует из-за неосведомленности населения. «У нас граждане практически ничего не знают о возможности отапливать жилье биотопливом. Желающих установить пеллетные котлы очень мало, в основном это приверженцы экологически чистых технологий. За последние четыре года к нам обращалось не более 3–4 владельцев частных домов ежегодно», — замечает Сергей Чупов. Следует отметить, что отчасти спрос сдерживается высокой ценой на отопительное оборудование. В рознице пеллетный котел стоит от двух тысяч до нескольких десятков тысяч евро. Однако представители отрасли уверяют, что инвестиции удастся вернуть уже через несколько лет. «Если, к примеру, коммунальные службы перевести на пеллеты, экономия по сравнению с газом будет в 1,5–2 раза. Для окупаемости проекта достаточно двух-трех отопительных сезонов. За это время переход на пеллетное топливо полностью оправдается», — уверяет Богдан Мирошниченко. Еще один сдерживающий фактор развития отрасли твердого биотоплива — инертность властей, которые игнорируют развитие «зеленых» технологий, отдавая предпочтение традиционным видам топлива — газу и углю. «Государство могло бы, например, простимулировать население использовать бойлеры на биомассе и предложить льготы тем, кто их устанавливает. Это могло бы сократить спрос на российский газ», — заявляет Дейв Янг.

Ничего — себе, все — в Европу По словам руководителя проекта D&P Consult Константина Черныша, основные заказчики украинских топливных гранул — компании из Польши,

Германии, Чехии, Италии и Австрии. «Пеллеты из соломы идут как техтопливо для отопления предприятий и ТЭЦ. Топливо из древесины в основном предназначено для обогрева домов, коттеджных городков и частично предприятий», — отмечает эксперт. Поставляют пеллеты на Запад преимущественно крупные компании либо же трейдеры, закупающие гранулы непосредственно у производителей. Владельцы небольших фабрик зачастую не могут договориться о поставках пеллет в ЕС из-за нерегулярной работы своих предприятий, вызванной отсутствием сырья. Сюда же добавляются проблемы с логистикой. «Пеллеты имеют стандартную цену, которая устанавливается либо на границе Украины, либо уже «у ворот» заказчика. Чем дальше от нашей страны находится конечный пункт доставки

Структура сырьевой базы для производства пеллет в Украине 2010 г.

12% — древесина 2% — солома 7% — торф 79% — лузга подсолнечника 2009 г.

15% — древесина 3% — солома 5% — торф 77% — лузга подсолнечника подсолнечникка 2008 г.

31% — древесина 22% — солома 47% — лузга подсолнечника 2007 г.

35% — древесина 13% — солома 52% — лузга подсолнечника По данным компании D&P C П Consult lt

39 (209)_октябрь 2011

32-35-Nisha.indd 33

33

28.09.2011 12:26:50


ниша

ВОЗМОЖНОСТИ

товара, тем выше стоимость самой доставки и тем меньше доход производителя», — разъясняет Дейв Янг. Вдобавок к этому с внешних рынков украинских бизнесменов вытесняют российские конкуренты, ежегодно наращивающие производственные мощности. В связи с этим предпринимателям приходится расширять рынки сбыта и повышать качество выпускаемой продукции. Последнее пришлось сделать компании «Экобиопром», которая за год реализовывает от 7 до 12 тыс. тонн пеллет, 80% из которых идет на экспорт в Данию, Норвегию и Швецию. «На европейский рынок очень сложно попасть, не имея продукции высокого качества», — констатирует Сергей Чупов. Свои требования к качеству европейцы оформили в новых стандартах, разделив пеллеты бытового и промышленного назначения. В частности, производители обязаны сортировать пеллеты по количеству вырабатываемой при сгорании золы.

«Зеленые» льготы Правительства европейских стран всячески поддерживают компании, занятые производством твердого биотоплива. Формально Украина не отстает от прогрессивного Запада. «В настоящее время государство поддерживает отрасль путем существующего «зеленого тарифа». Например,

6000

11500

7000

8000

9000

украинский рынок европейский рынок

8500

10000

10500

12000

4000

2000

0 По данным компании D&P Consult

34

32-35-Nisha.indd 34

Структура основных вложений в пеллетную фабрику ОБОРУДОВАНИЕ УКРАИНСКОЕ

ИМПОРТНОЕ

EUR50–200 тыс.

от EUR500 тыс. СЫРЬЕ

ДРЕВЕСИНА

СОЛОМА

ЛУЗГА ПОДСОЛНЕЧНИКА

60 EUR/т

60 EUR/т

50 EUR/т По данным участников рынка П

если сжигать пеллеты и вырабатывать электроэнергию, то ее можно продать по 12–13 евроцентов за кВт, что в 2–3 раза превышает стандартную стоимость. Однако это неприменимо для многих пеллетных производств, поскольку они сфокусированы на продаже своей продукции, а не тепла, которое можно получить при ее сжигании», — подчеркивает Дейв Янг. По мнению Виталия Давия, для пеллетных фабрик также необходимо ввести более низкий тариф на электроэнергию, ведь в себестоимости производства топливных гранул затраты на электричество составляют 20–25%. «Что касается законодательной коллизии, то главная — отсутствие возможностей у компаний воспользоваться льготами на ввоз оборудования (нулевая ставка НДС и таможенной пошлины). Эти льготы предусмотрены действующим законодательством, но из-за отсутствия нормативных актов, к примеру, реестра оборудования и постановления Кабмина, закрепляющих механизм предоставления льгот, участникам рынка они недоступны», — добавляет президент АПЕУ. И как следствие, из-за невыполнения государством своих обязательств страдают предприниматели. «При ввозе любого оборудования, в том числе и для производства пеллет, мы платим НДС, с возмещением которого в стране сейчас большие проблемы. К примеру, пресс стоит EUR250 тыс., налог составляет около 20% от стоимости. Эти деньги извлекаются из оборотных средств, в результате чего я не могу закупать лес и развивать производство», — сетует Сергей Чупов.

Все дело в технике Основные расходы при создании пеллетной фабрики приходятся на закупку оборудования. У предпринимателей есть два варианта: приобрести технику украинского производства либо же западного. «В зависимости от запланированных объемов украинская техника будет стоить в пределах $50–150 тыс. Цена импортного оборудования превышает $1 млн», — рассказывает Богдан Мирошниченко. Как заметил Сергей Чупов, сейчас у предпринимателей есть возможность заказать постройку завода «под ключ». «Фабрика с импортным оборудованием обойдется в EUR1,5–2 млн, но если самостоятельно собирать технику и контролировать работы, то постройку фабрики можно немного удешевить», — говорит предприниматель. Кроме того, стоит позаботиться о справках и разрешениях от контролирующих органов. «Запуск производства пеллет в Украине слишком бюрократизирован. Для этого необходимо получить более ста различных разрешений и согласований, что очень замедляет ввод в эксплуатацию объекта», — считает Виталий Давий. Игроки пеллетного бизнеса не скрывают, что, используя отечественное оборудование, сложно добиться качества продукции, которого требуют заказчики в Европе. «Пеллеты, произведенные на оборудовании украинской сборки, получаются рыхлыми и не пригодными для транспортировки», — говорит Сергей Чупов. Решение проблемы для компаний с украинской техникой предпринима-

39 (209)_октябрь 2011

28.09.2011 12:27:23


ниша

тель видит в развитии производств замкнутого цикла: вырубка леса, переработка древесины, изготовление и использование пеллет, продажа электроэнергии. «При содействии Черниговской облгосадминистрации и Министерства обороны мы разрабатываем экспериментальную программу — в небольшом поселке за собственные средства и за счет инвесторов установим котлы, которые работают на пеллетах, угле и древесной щепе. Сейчас главное — показать людям, что таким топливом можно обогревать дома и это намного выгоднее, чем использование газа», — заявляет господин Чупов. Если развивать производство на основе сырья из сельскохозяйственных отходов, придется инвестировать в оборудование по уборке и тюкованию соломы. «Угодья, пригодные для экономически целесообразного производства пеллет из соломы (с сухим климатом), расположены далеко от границ с Европой. Потому решением проблемы может быть производство более плотного продукта. Но с учетом современных техно-

логий оборудование, которое может давать большие объемы с наивысшей плотностью конечного продукта и не ломаться, — очень дорогой вариант, недоступный для многих предприятий», — констатирует Дейв Янг.

Биоэнергетическое будущее Эффективность твердого биотоплива и пеллет уже давно оценили за рубежом. Украинские предприниматели убеждены, что у нас производство топливных гранул при разумной государственной политике может стать не только высокорентабельным бизнесом, но и решением энергетических проблем страны. «К сожалению, государству возобновляемая энергетика сегодня не нужна. Пока есть нефть и газ, никто не будет обращать на это внимание и не станет развивать биотопливную отрасль», — полагает Богдан Мирошниченко. Без роста внутреннего потребления представители этой отрасли не видят дальнейшего развития рынка. «Хоть и медленно, но

100

Индустрия производства пеллет в Украине, количество производителей

80

Сентябрь 2011 г. Прогноз на 2012 г.

60 40 20 0

из древесныхх из лузги отходов подсолнечникаа

из соломы

По данн данным ным Ассоциации уучаст участников рынка альтернативных видов топлива и энергии Украины

спрос на пеллеты в Украине растет. Все идет к тому, что ближайшие несколько лет собственники крупных предприятий, использующие газ, будут переходить на биотопливо. В таком случае основными заказчиками для производителей станут украинские, а не европейские потребители», — прогнозирует господин Мирошниченко.

39 (209)_октябрь 2011

32-35-Nisha.indd 35

ВОЗМОЖНОСТИ

35

28.09.2011 12:27:29


РЕСУРСЫ текст: Людмила Мезенцева; рисунок: Олег Середа

[торговая недвижимость]

Время арендодателей

финансы

недвижимость

Как поменялись условия аренды площади в столичных торговых центрах

бизнес-справка

ритейл

С

нижения арендных ставок на площади в киевских ТРЦ в нынешнем году уже не предвидится, во всяком случае, в лучших комплексах, которых в столице, согласно данным компании Jones Lang LaSalle, всего 10 из существующего 21 объекта. Причина — в возросшем спросе на торговые квадраты. Если в III квартале прошлого года в киевских ТРЦ было 2,4% свободных площадей, то во II кв. этого года — уже не более 2%. Правда, в июле в городе появилось еще 45 тыс. кв. метров профессиональных торговых площадей (открылась вторая фаза ТРЦ «Дрим Таун»). Тем не менее дополнительные квадраты вряд ли приведут к снижению стоимости аренды. Дело в том, что локальные и международные операторы продолжают активную экспансию на столичном рынке. «В III кв. 2011 года российская сеть кинотеатров «Кронверк» открыла первый объект в Киеве в составе ТРЦ «Скай Молл». В этом же ТРЦ был открыт первый в Киеве боулинг-клуб украинской сети «Сити-боулинг». В составе второй фазы ТРЦ «Дрим Таун» начал работу первый на столичном рынке супермаркет одесской ��ети «Таврия-В» — «Космос», — а также состоялось открытие пер-

36

36-39-Resursy_nedv.indd 36

вого в Украине супермаркета косметики и парфюмерии российской сети «Л’Этуаль», — отмечает Елена Бозаджи, руководитель отдела исследований в Киеве компании Jones Lang LaSalle. Также планируют открывать свои первые магазины в Киеве зарубежные ритейлеры — «М.видео» (супермаркеты бытовой техники и электроники, Россия), «Рив Гош» (магазины косметики и парфюмерии, Россия), Real (гипермаркеты, Германия). «По нашим прогнозам, к концу года арендные ставки в лучших торговых объектах вырастут на 10–15%. В остальных ТЦ подорожание аренды будет меньше — 3–5% в год», — говорит Марина Крестинина, директор департамента стратегического консалтинга и аналитики международной консалтинговой компании CB Richard Ellis.

Ставки сделаны В середине лета арендовать площадь в наиболее посещаемых ТРЦ Киева можно было, по данным компании CB Richard Ellis, за $100–170 кв. м/месяц без НДС и операционных расходов (для типичной галерейной секции площадью 120–200 кв. м). В остальных

Ставки аренды в зависимости от профиля арендатора в новых ТЦ, ІІІ кв. 2011 г. Профиль

Площадь, кв. м

Супермаркеты Гипермаркеты Электроника и бытовая техника DIY Кинотеатры Развлечения Фуд-корт Рестораны

1500 – 5000 > 5000 < 2000 > 2000

Ставка аренды*, $/кв. м/ в год 240 – 360 120 – 180 270 – 320 240 – 300

8000 – 15 000 > 4000 > 2000 40 – 90 250 – 600

120 – 180 120 – 140 100 480 – 540 420 – 480

250–450

720

> 1500 <300

240 360 – 420

Парфюмерия и косметика Спортивные товары Товары для детей Мужская и женская одежда

> 1000 240 – 260 <300 360 – 420 1000 – 2000 240 – 300 600 – 1000 300 – 360 300 – 600 360 – 420 150 – 300 420 – 600 100 – 150 600 – 960 Книги, музыка 200 – 300 300 – 360 *Без НДС и операционных расходов По информации Jones Lang LaSalle

39 (209)_октябрь 2011

28.09.2011 13:57:57


36-39-Resursy_nedv.indd 37

28.09.2011 13:13:26


РЕСУРСЫ

бизнес-справка

ритейл

финансы

недвижимость

Лучшие торговые центры Киева

44 000

Годовая посещаемость, млн чел. <20

Доля свободных площадей, % 0

«Глобус»

16 000

>20

0

«Комод»

7650

<4

0

«Мандарин Плаза»

9400

>1

7

«Аладдин»

10 200

>6

0

«Большевик»

70 000

>10

2

«Украина»

34 000

>12

0

«Променада»

18 000

>2

2

«Дрим Таун – Фаза 1»

54 000

<20

0

«Скай Молл»

68 700

>7

7

Торговый центр

Арендуемая площадь, кв. м

«Караван»

торговых комплексах 1 кв. м сдавался за $50–85. Оплата аренды осуществляется в гривне, как правило, помесячно, иногда на 2–3 месяца вперед. Договора с обычными арендаторами заключаются в среднем на 3–5 лет, с якорными — на 10–15 лет. «Рост розничной торговли дал возможность собственникам ТЦ диктовать условия и отказаться от уступок — арендных каникул, компенсации за ремонт помещения, скидок, фиксации курса валют и т.д.», — рассказывает Наталья Копыл, генеральный директор FIM Consulting Plus. Теперь все расходы по внутренней отделке помещений несет арендатор, владелец обязуется лишь поддерживать внешний вид здания и помещений общего пользования. Ставка аренды в основном фиксированная, крайне редко она зависит от торгового оборота съемщика (4–5% — для якорных и 10–15% — для остальных арендаторов), но и в этом случае существует минимальная стабильная цена. «В отличие от развитых рынков, где процент от оборота в качестве арендной ставки — явление типичное, на украинском рынке существуют определенные трудности, связанные с внедрением плавающей арендной ставки. Например, контроль точности данных по товарообороту, предоставляемых 38

36-39-Resursy_nedv.indd 38

Основные арендаторы

Факторы успеха

Караван, Adidas, Brocard, Butlers, Intertop, Mothercare, Smyk, Zara Esprit, Mexx, Pierre Cardin, Pimkie, Tommy Hilfige

Профессиональный состав арендаторов, фуд-корты, развлечения

Расположение в центре города вблизи станций метро «Площадь Независимости» и «Крещатик», наличие известных сетевых арендаторов, фуд-корты Marks & Spencer, Multiplex, Naf Удобная транспортная и пешеходная доступность, низкая Naf, Polo Garage конкуренция в месте расположения ТЦ Фуршет Гурман, Chanel, Расположение в центре города вблизи станций метро Brocard, Kenzo, Max Mara, «Пл. Льва Толстого» и «Дворец Спорта», профессиональTiffany&Co ные арендаторы сегмента «люкс» Расположение около станции метро «Позняки» в густонаBrocard, Geox, In Wear/ селенном районе, наличие известных сетевых операторов Matinique, Mothercare, Sela МегаМаркет, Технополис, Расположение в густонаселенном районе Киева, блиAdidas, Brocard, Chicco, Colin's, зость к станции метро «Шулявская», профессиональный Comfy состав арендаторов Delta Sport, Esprit, Peacocks, Расположение в центре города, наличие развлекательSpringfield, Tally Weijl ной составляющей и фуд-корта Esprit, Mexx, MoDaMo, Удобная транспортная доступность, наличие фуд-корта, Mothercare, Women’s Secret хороший пул арендаторов Непосредственная близость к трем станциям метро — «ОбоBrocard, Bukvoed, Inditex Group, Marks & Spencer, Novus, лонь», «Минская» и «Героев Днепра», наличие сильной развлекательной составляющей и фуд-кортов, профессиональSportmaste ный пул арендаторов Ашан, Bershka, Mango, Marks Качественная концепция и профессиональный пул арен& Spencer, Massimo Dutti, New даторов Look, Next, Oysho, Pull & Bear По информации Jones Lang LaSalle

оператором», — отмечает г-жа Крестинина. Поэтому, например в ТК «Олимпийский», арендная ставка фиксированная. По словам Максима Дячкова, сотрудника отдела аренды комплекса, устанавливается она в январе каждого нового года (индексация составляет не менее 3%) в гривне на год, и в дальнейшем на ее изменение влияет только инфляция. Вместе с тем, по данным компании Aurora Development, по вновь заключенным договорам аренды фиксируется ежегодная индексация ставок минимум на 10–15% в год. Размер цены аренды зависит от профиля арендатора, площади помещения и расположения его в торговом центре (этаж, поток посетителей), стоимости коммунальных услуг, эксплуатационных и маркетинговых затрат арендодателя. Эксплуатационные платежи включают плату за уборку помещений общего пользования, обслуживание инженерных сетей, охрану, услуги по управлению, арендные платежи за землю/ земельный налог, страховку здания и в среднем составляют для якорных арендаторов 1–2$/кв. м в месяц и 3–5$/кв. м в месяц — для остальных. Коммунальные услуги (кондиционирование помещения, обогрев, обслуживание эскалатора и т.д.) обойдутся, по словам Максима Дячкова, в среднем в 38 грн/кв. м.

Проверка на соответствие Арендовать магазин в лучших торговых центрах получится далеко не у каждого предпринимателя. «При выборе будущих съемщиков опытные девелоперы руководствуются разработанной концепцией и портретом арендаторов объекта. В концепции четко прописаны требования касательно категории магазинов, уровня установленных в них цен, где и в каком соотношении каждый из арендаторов должен быть расположен и т.д.», — отмечает Наталия Миколайчук, заместитель директора, руководитель департамента торговой недвижимости компании DTZ в Украине. К примеру, в торговом комплексе «Олимпийский» не предоставляют место для аренды под продуктовую группу товаров. В ТРЦ «Караван» товары потенциальных арендаторов должны соответствовать ценовому сегменту «средний» или «средний+». В то же время в торговом доме «Амстор» арендаторы не ограничены рамками определенной целевой аудитории. Таким образом, столичные ТРЦ, успешно пережившие кризис, еще сильнее дифференцируются от менее посещаемых объектов и ввиду дефицита профессиональных площадей не планируют снижать стоимость аренды, которая уже превысила докризисный уровень.

39 (209)_октябрь 2011

28.09.2011 13:58:08


36-39-Resursy_nedv.indd 39

28.09.2011 13:10:56


РЕСУРСЫ [зарплатный проект]

текст: Александр Швед; коллаж: Константин Паламарчук

недвижимость

Игры в карты Критерии выбора банка для обслуживания зарплатного проекта

зарплат на пластиковые карты корпоративные клиенты обычно пользуются и другими услугами данного банка: кредитными, депозитными, рассчетнокассовыми продуктами. Учитывая это, компания может требовать у банка дополнительные бонусы. К примеру, льготные условия кредитования предприятия. «В отдельных случаях банки предоставляют компании льготный кредит на сумму средних остатков на зарплатных счетах, — отмечает представитель АО «Сведбанк» (публичное). — Ставка по такой ссуде может быть на 2–3% ниже, чем при кредитовании на общих основаниях».

бизнес-справка

ритейл

финансы

Цена проекта

У

частие предприятия в зарплатном проекте (ЗП) банка позволяет максимально упростить процедуру выдачи заработной платы сотрудникам. Экономятся средства на кассиров, охрану и инкассацию, отсутствуют расходы на транспортировку и хранение наличных денег, охрану и специально оборудованные помещения для кассиров. А при обширной сети филиалов банковского учреждения возможна централизованная выдача зарплаты одновременно всем работникам фирмы.

Корпоративные привилегии В большинстве случаев компания, выбирая банк-партнер для реализации зарплатного проекта, по словам представителя АО «Сведбанк» (публичное), руководствуется двумя критериями: материальным (размер комиссии банка за обслуживание) и нематериальным 40

40-41-Resursy_finansy.indd 40

(удобство начисления средств и комфортные условия обслуживания для сотрудников). Хотя на практике выбор банка зависит от целей компании. Крупные корпоративные клиенты обычно открывают зарплатные проекты в том банке, где у них имеются кредитные линии. Представителям малого бизнеса целесообразно ориентироваться на тарифы расчетно-кассового обслуживания (РКО), а открытие ЗП уже будет дополнительной услугой в данном банке. При этом потенциальным клиентам стоит знать, что банк очень заинтересован в сотрудничестве в рамках ЗП. Выгода финучреждения заключается даже не столько в получении доходов от обслуживания компании и увеличении активов на счетах (немногие пользователи зарплатных карт снимают все деньги в день зарплаты), сколько в возможности привлечения физических лиц (сотрудников компании) на обслуживание. К тому же помимо зачисления

Многие банки готовы обслуживать зарплатные проекты компаний, состоящих даже из двух сотрудников. Однако более лояльные условия финучреждения предлагают предприятиям, где числятся от 100 человек. После заключения договора с банком компания-клиент платит за выпуск карт и годовое обслуживание карточных счетов сотрудников, а в дальнейшем — комиссию за расчетнокассовое обслуживание. В рамках зарплатных проектов банки предлагают несколько видов платежных карт. Наиболее распространенные — Visa Electron, MasterCard и Maestro. Это самые недорогие карты международных платежных систем — открытие и годовое обслуживание одной такой карты обойдется работодателю, по словам Евгения Жукова, начальника отдела карточных продуктов ПАО «Банк Кипра», около 10 грн, а то и вовсе бесплатно. «За карты же класса VISA Classic / MasterCard Standard, VISA / MasterCard Gold придется заплатить больше — порядка 30 и 300 гривен соответственно (что все же дешевле, чем обычная стоимость карты для клиентов). Хотя и эти карты предприятие может получить бесплатно — многие банки используют «пакетные» услуги, в рамках которых может быть предусмотрен бесплатный выпуск карт указанного класса», — рассказывает г-н Жуков. Комиссия за РКО равна проценту (в среднем 0,6–1%) от суммы, ежемесячно перечисляемой на счета сотрудников. К примеру, если фонд заработной платы предприятия, перечисляемой на карточные счета, составляет 300 тыс. грн, то максимальный размер комиссии РКО — 3 тыс. грн.

39 (209)_октябрь 2011

28.09.2011 12:34:18


Для удобства персонала Именно слабо развитая сеть банкоматов чаще всего становится причиной недовольства сотрудников компании банком, эмитировавшим зарплатные карты. По данным Национального банка, до 90% всех операций с платежными карточками — снятие наличных в банкоматах. Хотя по подсчетам Prostobiz.ua, по итогам ІІ квартала этого года 22,48% операций по платежным картам пришлось на оплату товаров и услуг. Для сравнения, за 2010 год — 17,49%, за 2009 год — 13,05% от общего числа операций по пластиковым картам. К тому же во ІІ квартале нынешнего года, по информации НБУ, количество установленных в магазинах платежных терминалов выросло на 2,7%. Обычно мнение персонала компании о партнерстве с тем или иным банком мало интересует менеджмент предприятия. Дело в том, что, как рассказал представитель одного из отечественных финансово-кредитных учреждений, пожелавший остаться неназванным, в большинстве банков существует целая схема премирования сотрудников, привлекающих предприятия на обслуживание и даже система «поощрений» для руководства компании нового клиента. Чаще всего в качестве поощрений для менеджмента (обычно — главного бухгалтера) банкиры используют бесплатную выдачу элитных платежных карт класса «голд» с кредитным лимитом до $5 тыс. по льготным процентным ставкам. Хотя иногда помогает коллективное письмо сотрудников руководству с требованием перевести их на обслуживание в другой банк. «Для работников предприятия важно наличие широкой сети платежных терминалов и отсутствие комиссии за снятие денег либо же минимальный тариф на снятие наличных с карточки в терминалах банков-партнеров», — отмечает Евгений Жуков. В качестве дополнительного сервиса к зарплатному проекту банки предлагают клиентам бонусы по депозитным программам, некоторые — интернет-банкинг. Еще несколько лет назад банки практиковали открытие кредитной линии для сотрудников компании-клиента. Теперь подобного бонуса практически не предоставляется. «До наступления кризиса для многих предприятий весомым аргументом при выборе банка была также возможность кредитования сотрудников (овердрафт)

если зарплатные проекты включали в себя кредитование сотрудников компании. «Такое возможно, если «новый» банк не предоставляет лимитов кредитования вообще или предоставляет их после определенной истории выплат зарплаты на картсчета, — рассказывает Сергей Головань, начальник управления карточного бизнеса АО «Астра Банк». — Как правило, при миграции зарплатников такие вещи оговариваются отдельно и действующая задолженность переводится на новые зарплатные карты с овердрафтом. Оба банка и само предприятие не заинтересованы в увеличении срока миграции на столь длительное время. Если же зарплатные проекты подразумевают только обслуживание дебетовых платежных карт, то смена банка может быть проведена за 2-3 дня, включая выдачу карт на руки сотрудникам. Другое дело, сможет ли так оперативно перестроиться бухгалтерия предприятия. Если под обслуживанием подразумевать также установку банкомата на территории предприятия — это может занять до 2 недель. Но финансовые потоки вполне реально организовать в кратчайшие сроки».

на льготных условиях, — рассказывает Евгений Жуков. — Нельзя сказать, что интерес к этой услуге совсем пропал, но сейчас интересуются ею единицы клиентов. Это связано, с одной стороны, с приостановкой многими банками беззалогового кредитования и, с другой стороны, со сложностью прогнозирования динамики развития самих предприятий, а следовательно, и динамики изменения благосостояния их сотрудников».

Новый партнер Зачастую банки с развитой сетью банкоматов (таковым считается любой банк из первых 30-и в «табели о рангах» Ассоциации украинских банков) не всегда оказываются безупречными партнерами по зарплатным проектам. Процедура сопровождения подобных программ у них настолько сложная, что решение даже небольших текущих задач требует огромных временных и финансовых затрат. В зависимости от масштаба предприятия замена банка по ЗП может занять от трех месяцев до двух лет,

ТОП-10 банков по количеству банкоматов на 1 июля 2011 года Банк Приватбанк Райффазен Банк Аваль Укрэксимбанк Первый Украинский Международный Банк «Південний» «Финансы и Кредит» Укрсоцбанк Ощадбанк Проминвестбанк УкрСиббанк

Количество платежных терминалов на 1.07.2011 г., тыс. шт. 45, 260 12, 498 8, 087 6, 033 4, 946 4, 828 4, 481 3, 269 2, 080 1, 967

ТОП-5 банков по стоимости зарплатного проекта из числа 25 лидеров рынка услуг для предпринимателей Банк

Комиссия за зачисление зарплатного фонда предприятия на зарплатные карты сотрудников, % от суммы зачисления

Тип карты

Стоимость открытия зарплатной карты

Universal Bank Эрсте Банк

0% 0 % (пакет «Розрахунковий» для клиентов по РКО), 0,6

Бесплатно Бесплатно

Дельта-Банк Альфа-Банк

0,4 0,5

Visa Electron Visa Electron (пакет «Розрахунковий») Visa Electron Visa Electron (пакет «Старт») Visa Electron / Maestro

Стоимость годового обслуживания зарплатной карты Бесплатно Бесплатно

Бесплатно Бесплатно

Бесплатно Бесплатно

Первый Украинский От 0% (для очень крупных клиенБесплатно Бесплатно Международный тов по РКО определенных сфер Банк деятельности) до 1%, для малого бизнеса 0,5-0,8% По данным исследования «Простобанк Консалтинг» на 24 июня 2011 г. (сортировка по уровню комиссии за зачисление денег на зарплатные карты)

39 (209)_октябрь 2011

40-41-Resursy_finansy.indd 41

Динамика за ІІ квартал, шт. 811 49 762 244 -194 339 271 -5 -113 114 По данным НБУ

41

28.09.2011 12:34:23


РЕСУРСЫ [склады]

подготовила: Илона Демченко; инфографика: Анна Горкавая

недвижимость

Холод

в ассортименте Где аграриям хранить собранный урожай овощей и фруктов

«Холодные» хранилища Киевской области и Украины По информации Jones Lang LaSalle Россия и СНГ, 3e consultants, «Днепрометаллсервис»

Андакта

Адрес: пгт. Гостомель, мель, трасса тра расса асса Киев-Варшава, M-07/E7 Площадь: 5300 кв.м Температура: +2 до +6°С +6 °С Стоимость аренды: ды: от 120 грн/ грн/кв.м н/кв.м н/ //кв м (без учета НДС и операционных расходов) расходдов)

Скандинавия

финансы

Адрес: Киев, Столичное шоссе, ссее, 10 10 Площадь: 20 тыс. т Температура: -25 до +4 °С Стоимость аренды: от 95 грн/кв.м рн/ н/кв.м н/ / .м м (с учетом НДС и операционных расходов)

UKR DC

Адрес: с. Тарасовка, ул. Киевская, 1 Площадь: 5200 т Температура: -18 до +4°С Стоимость аренды: от 120 грн/кв.м (без учета НДС и операционных расходов)

бизнес-справка

ритейл

И

з года в год отечественные аграрии сталкиваются с проблемой сохранности урожая. Значительную долю рынка складов для хранения овощей и фруктов в Украине занимают хладокомбинаты, построенные еще в советские времена. Профессиональных складских комплексов немного, потому что реализация подобных объектов финансово более затратна по сравнению с возведением складов общего назначения («сухих»). «Температурных» складов в киевском регионе не более 5–7% от всех объектов для обработки и хранения продуктов питания. В то же время доля «температурных» продуктов, представленных в супермаркетах, составляет 20–35% в зависимости от сезона», — отмечает Олег Каленский, управляющий партнер 3e consultants. Это говорит о том, что значительная часть продуктов питания хранится в малопригодных для этого складах. Ведь лишь в современных холодильниках имеются камеры «фреша» (площадь для хран��ния фруктов и овощей) и «плюса» (площадь для хранения молочной продукции, сыров, колбас, тортов и т.п.). В нынешнем сезоне у аграриев не стало больше выбора «температурных» складов — в прошлом году в Киевской области открылось всего одно «холодное» хранилище.

42

42-43-Resyrsy_Riteil.indd 42

Львов

Термос

Площадь: 16 тыс. кв.м Температура: –20 до +5ºС Стоимость аренды: от 75 грн/кв.м (с учетом НДС и операционных расходов)

Санта Бремор Украина

ААдрес: с. Петровское, ККиево–Святошинский р-н ППлощадь: 1728 кв.м Температура: -18 до +2°С Те ССтоимость аренды: от 125 грн/кв.м ((без учета НДС (б и операционных расходов)

Ice Terminal

Адрес: с. Большая Дымерка, трасса Бровары – Борисполь Площадь: 21 тыс. т Температура: -25 до +5°С Стоимость аренды: от 100 грн/кв.м (с учетом НДС и операционных расходов)

ООльвита Оль

Адрес: с. Счастливое, ул. Ленина, M03/E4 Площадь: 13 891 кв.м Температура: -20 до +5 °С Стоимость аренды: от 150 грн/кв.м (с учетом НДС и операционных расходов)

Харьков

Термос

Площадь: 8 тыс тыс. кв кв.м м Температура: -20 до +5ºС Стоимость аренды: от 65 грн/кв.м (с учетом НДС и операционных расходов)

Днепропетровск Хмельницкий

Термос ермос

Площадь: 3 тыс. кв.м Температура: –18 до +5ºС Стоимость аренды: от 65 грн/кв.м (с учетом НДС и операционных расходов)

Термос

Площадь: 3 тыс. кв.м Температура: 0 до +5ºС Стоимость аренды: от 80 грн/кв.м (с учетом НДС и операционных расходов)

39 (209)_октябрь 2011

28.09.2011 14:12:43


Условия хранения основных видов овощей и фруктов Яблоки 3,3 – 9,4 0С 95 – 90% 4,4 0С 1 – 6 месяцев Некоторые сорта (Yellow Newton, Mcintosh, Jonathan, Grimes Golden) могут обмораживаться. При длительном хранении нужна контролируемая атмосфера

Морковь

0 0С 98 – 100% 6 – 8 месяцев Для хранения необходимо срезать ботву

Огурцы

10 – 12,8 0С 85 – 90% 10 0С 10 – 14 дней Для сокращения потерь веса покрываются воском

Помидоры

(восковой спелости) 10 – 12,8 0С 90 – 95% 12,8 0С 2 – 5 недели Иногда дозревают в этиленовой среде (быстрее всего при 1820°С, медленно при 1315°С)

Виноград

(на кисти)

1,1 – 0,5 0С 9095% 1  6 месяцев (в зависимости от сорта) Необходимо еженедельно окуривать оксидом серы (SО2) для профилактики болезней

Свекла

0 0С 98 – 100% 4 месяца Для хранения срезать ботву. Максимальный срок реализации с ботвой — две недели

Капуста 0 0С 98 – 100% 2 – 6 месяцев Срок хранения зависит от сорта и сроков убор ки, может поврежда ться от этилена

Кукуруза

(сахарная и малая)

0 0С 95 – 98% 5 – 8 дней Необходимо быстрое охлаждение, чтобы сахар не преобразо вался в крахмал

Малина 0,5 0С 90 – 95% 3 – 6 дней Предпочтительнее использовать дутьевое охлаждение вместо камерного

Клубника 0 0С 95% 7 – 10 дней Требует быстрого тщательного охлаждения

Идеальная температура хранения Удельная влажность Температура охлаждения Максимальный срок реализации

Редис

0 0С 95 – 100% 1 – 2 месяца Для хранения необходимо срезать ботву

Баклажаны

10 – 12,2 0С 90 – 95% 10 0С 1 – 2 недели Для сокращения потерь веса покрываются воском

Цветная капуста 0 0С 95 – 98% 3 – 4 недели Может повреждаться от этилена

Лук сухой 0 0С 65 – 70% 1 – 8 месяцев Срок реали зации зависит от сорта и сезона

Лук зеленый

0 0С 95 – 100% 3 – 4 недели

Помидоры (твердоспелые)

7,2 – 10 0С 85 – 90% 7,2 0С 1 – 3 недели

Комментарий эксперта Людмила Семенюта, директор по логистике ЧАО «Днепрометаллсервис» (ТМ «Термос») о критериях выбора арендатором склада для хранения овощей и фруктов: — Наиболее оптимальные условия для хранения овощей и фруктов создаются в холодильных камерах с регулируемой газовой средой (РГС). Длительное хранение плодоовощной продукции без потери качества и ухудшения ее внешнего вида обеспечивается за счет торможения процесса дыхания плодов в среде с ультранизкой концентрацией кислорода и углекислого газа, а также при помощи специального температурно-влажностного режима. Как правило, подобные склады строятся в непосредственной близости к садам и полям производителями сельскохозяйственной продукции под собственные нужды, коммерческие предложения практически отсутствуют. Да и хранят в холодильниках с РГС в основном овощи и фрукты с высокой маржой продажи — яблоки, сладкий перец, цветную капусту, виноград. При хранении овощей и фруктов в обычных промышленных холодильниках, которые, кстати, неплохо подходят для длительного хранения сельхозпродукции (за исключением клубники и помидоров) необходимо учитывать возможность регулирования температурного режима для конкретного вида продукции, а также наличие вентиляции и вид системы холодоснабжения. Так, в холодильниках с фреоновой системой охлаждения и воздухоохладителями, яблоки, например, могут храниться пять месяцев, а в камерах с РГС — 8-10 месяцев; груши в промышленных холодильниках хранятся всего два месяца, а на складах с РГС — шесть. Но следует учесть, что в обычных холодильниках потери продукции составляют минимум 15-20%, зато на складах с РГС потерь практически нет — без кислорода порча плодов тормозится. Однако реализовать такую продукцию нужно в течение 30 дней, после этого срока она теряет товарный вид.

39 (209)_октябрь 2011

42-43-Resyrsy_Riteil.indd 43

43

28.09.2011 14:12:54


РЕСУРСЫ текст: Марина Мартюшева

[коворкинг-центры]

бизнес-справка

ритейл

финансы

недвижимость

Для маленькой компании Где и за сколько можно арендовать рабочее место в коворкинг-центре

Е

ще недавно в Киеве арендаторам не хватало небольших офисов в местах с хорошей транспортной развязкой. Теперь не хватает денег на аренду таких помещений. Наем офисной площади в профессиональном бизнес-центре (БЦ) класса «А», по информации консалтинговой компании UTG (Украинская Торговая Гильдия), составляет 336 грн/кв. м с учетом НДС, в БЦ класса «В» — 211 грн/ кв. м. Дополнительные эксплуатационные расходы — еще 48–77 грн за 1 кв. м/месяц для площадей класса «А» и 18–48 грн за 1 кв. м/месяц — для класса «В». Таким образом, аренда небольшого офисного помещения площадью, к примеру 30 кв. м, обойдется в среднем 8,2 тыс. грн в месяц без учета затрат на коммунальные услуги, уборку, интернет и телефон. Для начинающих бизнесменов или предпринимателей, которые зачастую обеспечивают работой еще несколько единомышленников, аренда отдельного офиса — дорогое удовольствие, да и свободных площадей в профессиональных киевских бизнес-центрах немного. По данным UTG, в объектах классов «А» и «В» вакантных «мест» в совокупности 8,65%, а на периферии столицы качественных зданий по-прежнему мало, поскольку кризис остановил реализацию большинства проектов. Выходом в данной ситуации могут стать коворкинг-центры. Потенциальных съемщиков они привлекают низкой арендной ставкой, удобным расположением, оборудованным местом для работы и переговоров, наличием секретаря, который координирует входящие телефонные звонки и корреспонденцию. В Киеве стоимость аренды рабочего места в таком центре составляет примерно 970 грн/мес., а заполняемость в середине сентября была еще выше, чем в БЦ — в среднем 92%. При этом основной недостаток подобного коммунального офиса — наличие многочисленных соседей, с которыми придется уживаться на одной территории.

44

44-45-Resursy_Biznes-Spravka.indd 44

Перечень коворкинг-центров Название

Адрес

Услуги

Стоимость аренды на сентябрь 2011 г.

г. КИЕВ Sun One

ул. Шолуденко, • доступ к помещению 24/7; 550–1400 грн/мес.; 700 грн/неделя; 3, оф. 105-1; • оборудованное рабочее место (письменный 300 грн/сутки; ул. Е. Чавдар, 7 стол, кресло, компьютер); 100 грн/час • переговорная комната; • офисная техника (принтер, копир, сканер, факс); • коммуникации (телефония, интернет); • техническое обслуживание (ремонт офисной и оргтехники); • услуги персонала приемной (прием и распределение входящих звонков и корреспонденции, встреча посетителей) Офисный пер. Михайлов- • доступ к помещению: 8.45–19.00 ежедневно; 1999 грн/мес.; центр Status ский, 9а • оборудованные компьютерами рабочие места 1499 грн/мес. (при в офисе с дизайнерским ремонтом; работе четыре • секретарская поддержка; часа в день) • переговорная комната; • стационарные телефоны; • оргтехника (принтер, сканер, факс); • интернет (защищенная точка доступа Wi-Fi) Коворкинг- ул. Саперно• доступ к помещению 24/7; 900–1700 грн/ центр «Голо- Слободская, • администратор, приемная; мес.; сеевский» 8/10, оф. 137 • кабинеты, оборудованные компьютерами; 40 грн/сутки • кабинет для проведения презентаций и переговоров; • принтер, сканер, ксерокс; • безлимитный интернет, стационарный телефон, факс; • видеопроектор, демонстрационная доска; • бесплатная автостоянка Коворкинг- ул. Пимонен• доступ к помещению 24/7, пропускная систе950–1150 грн/ центр на ко, 13 ма; мес.; Лукьянов• охрана, ресепшн; 100 грн/сутки ской • две переговорные комнаты с проектором и конференц-связью; • одна переговорная для собеседований; • две переговорные для внутренних встреч и воркшопов; • интернет; • душевая, кухня г. ХАРЬКОВ X1 ул. Рыморо• доступ к помещению 24/7; 1000 грн/мес. ская, 34 • рабочие места (стол, стул); • безлимитный интернет, стационарный телефон, факс; • оргтехника (принтер, сканер, ксерокс); • комнаты для отдыха и переговоров г. ДНЕПРОПЕТРОВСК «Коровка» пр-т К. Марк• доступ к помещению: 8.30–22.00 ежедневно; 900–1200 грн/ са, 48 • доступ к безлимитному высокоскоростному мес.; интернету; 500–800 грн/мес. • оргтехника; при условии рабо• переговорная комната; ты в вечернее вре• холодильник, микроволновая печь мя с 19 до 22 часов г. ЛЬВОВ Level-1 у��. Зеленая, • график работы оговаривается с клиентом; 500–700 грн/мес. 212б • безлимитный интернет; • Wi-Fi, принтер, копир, сканер; • комфортные столы, перегородки; • отсутствие долгосрочных договоров аренды По информации центров

39 (209)_октябрь 2011

28.09.2011 12:45:02


44-45-Resursy_Biznes-Spravka.indd 45

28.09.2011 13:16:41


ДЛЯ СЕБЯ [персонально]

текст: Петр Ильин

Нянины сны Одни уносят из прошлого хиты, другие — страхи предпочитал серый, черный и коричневый цвета. «Как в жизни!», — объяснял я отсутствие ярких тонов. Зоя пошла дальше. Она пишет черно-белые полотна. Таков у нее «Сон Мэри» — проект, посвященный Мэри Поппинс. Обращаясь к литературному образу, Орлова не иллюстрирует знакомые сюжеты, а предлагает заглянуть в сны самой няни, ее глазами увидеть мир детства, а в нем — и страх, и опасность, и неуверенность, и одиночество, и необходимость в поддержке. Детство в трактовке художницы — это не только подготовка к будущей взрослой жизни, но и самоценный период, имеющий свои собственные сложные и неоднозначные смыслы. Свожу на выставку своих детей — чтоб жизнь малиной не казалась. До 18 октября, галерея «Боттега»; адрес: ул. Михайловская, 22б. Время работы: вт-сб — 11.00–20.00. Вход свободный.

Если любишь Стиви Уандера, Херби Хэнкока, Майлза Дэйвиса и Beatles одновременно, воплоти все мечты одним махом — иди на концерт Курта Эллинга. Конечно, можно поискать в Киеве кавер-группу, лабающую в музыкальных пабах столь изысканный репертуар. Но поиски могут затянуться, да и вряд ли кто-то в наших краях способен тягаться с американцем, обеспечивающим музыкальное сопровождение на государственных банкетах в Белом доме. Несмотря на молодые, по джазовым меркам, годы, Курт успел посотрудничать с тучей звезд. А все его пластинки, начиная с 1995 года, оказывались в числе номинантов на «Грэмми»: то за вокал, то за лучший джазовый альбом. Так же регулярно музыкант удостаивался премии Jazz Award от Ассоциации джазовых журналистов. Если столь въедливые господа отдают симпатии Эллингу при наличии армии авангардистов, то простым меломанам вроде нас с супругой ничего не остается, как капитулировать перед очарованием «нового Фрэнка Синатры». Курт споет кавера на знаменитые джазовые, и не только, композиции, вошедшие в золотой песенный фонд, а также в его последний альбом. Компанию на традиционном осеннем концерте международного джазового фестиваля Dо#Dж Эллингу составит отечественный дуэт. Скрипачка Ассия Ахат и бас-гитарист Игорь Закус поделятся своим прочтением джазовых стандартов. Почему-то я наперед знаю, кому публика будет аплодировать громче. 5 октября, 19.30, Международный центр культуры и искусств («Октябрьский дворец»); адрес: ул. Институтская, 1. Цена билетов: 180–1500 грн.

Зоя Орлова — молодая художница. Наверное, поэтому она не успела забыть, что такое детство. А это не только «смех и радость», как пелось в пионерском хите 30летней давности. Своими работами Зоя напоминает о переживаниях и проблемах, фантазиях, горестях и радостях, через которые мы проходим в начале своей жизни, навсегда сохраняя их след в сознании. Я вот до сих пор помню, как вздыхала учительница рисования над моими картинами фломастерами из-за того, что я 46

46-Dlya_Sebya.indd 46

Деньги уходят в интернет, утверждают всякие аналитики. Да я и сам вижу, как они текут рекой из моего виртуального кошелька на eBay, где жена скупает импортные шмотки, как она полагает, «задешево». Разобраться с этими потоками мне поможет специализированная конференция «Бизнес интернет-магазинов». Мероприятие соберет украинский и международный опыт ведущих игроков рынка электронной коммерции, а также обещает дать знания и интересное общение с профессионалами. Причем можно стать прямым участником организации конференции путем голосования за доклады. То есть я определю степень полезности, информативности и востребованности каждого выступления. Уже голосую за доклад «Как заблокировать электронный кошелек». 3 ноября, конференц-зал гостиницы «Русь»; адрес: ул. Госпитальная, 4. Время работы: 10.00–18.00. Тел. 587-60-65. Стоимость участия: 2350 грн.

39 (209)_октябрь 2011

28.09.2011 12:35:13


Cover#39_(209).indd 4

28.09.2011 13:03:37


Cover#39_(209).indd 5

28.09.2011 13:06:29


Журнал "Статус"