Issuu on Google+

МЕДОМ НАМАЗАНО: ВЫРАЩЕННЫХ В ЗАПАДНОЙ УКРАИНЕ ПЧЕЛ ГОТОВЫ ПОКУПАТЬ ВО МНОГИХ СТРАНАХ |20

35 (205) 5 сентября 2011 www.statuspress.com.ua

бесхребетные старатели с.34

Дождевые черви — не только наживка для карасей, но и мощные производители лучшего органического удобрения — биогумуса. Эту продукцию отечественных вермиферм охотно приобретают за рубежом, а живых червей — в Украине

принципы

Зиновия Монастырского

с.26

««Важно уметь правильно подбирать ссоратников и не жалеть времени ж на их обучение»

отключим газ

|10

Стремясь ликвидировать незаконные МАФы, киевские власти отключили их от всех коммуникаций

налоги возвращаются

|18

Как отразится на предпринимателях возобновление взимания НДС за консалтинговые и ИТ-услуги

электро на марше

|40

Развитие инфраструктуры обслуживания электромобилей в ближайшие годы может стать сверхприбыльной нишей

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ Cover#35_(205).indd 2

31.08.2011 13:04:27


Cover#35_(205).indd 3

31.08.2011 13:04:37


14 ВНУТРЕННИЙ ГОЛОС

«Обучение объединений предпринимателей не менее важно, чем обучение самих бизнесменов»

 () 5 сентября 2011

КОЛОНКА НАТАЛЬИ БАЛАНДИНОЙ

бизнес-климат

решения

ИДЕЯ

32 КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ

16

ноутбук с изюминкой Однообразие форм и расцветок давно надоело большинству владельцев ноутбуков, уверен Кирилл Гливин. Он доказал, что предлагая им наклейки на технику, можно успешно зарабатывать

береги автомобили Как доказать, что таможня не имеет права отказывать в оформлении транспортных средств

ДИСКУССИЯ

возможности

18

НИША

возвращение блудного НДС

34

Как повлияют изменения в НК на консалтинговый и ИТ-бизнес?

Рентабельность бизнеса по разведению дождевых червей в зависимости от типа хозяйства может составлять от 200 до 700%. Для старта достаточно старого коровника и 5–10 тыс. грн

СОБСТВЕННИК

28 научный подход

РЕГИОНЫ

20

улей в горах

Зиновий Монастырский всю жизнь занимается наукой и бизнесом. На первый взгляд, совместить их невозможно, но ему удается добиваться успеха в обеих сферах деятельности. Группа компаний «Элотек» занимает стабильное положение на рынке светотехники в Украине

Прикарпатье, Карпаты и Закарпатье — лидеры по разведению пчел в Украине. Эти регионы могли бы обеспечивать высококачественным медом и другими продуктами пчеловодства всю Украину и Европу

заморить червячка

ЧАСТНЫЙ СЛУЧАЙ

30

дышим солью

Жители Киева получили возможность испытать целебное действие солотвинской соли, не выезжая за город, — уникальный микроклимат закарпатских пещер воссоздан в «Соляной избушке» в центре столицы

16 02 03 04 05

07 08 09 10 11 12 13 14 15

32 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

33 34 35 36 37

темы недели

ресурсы Учителя по совместительству

Какие альтернативы BlackBerry существуют в Украине

Организация тренингов и семинаров помогает компаниям улучшить репутацию и привлечь новых клиентов

сервис

С чего началось и чем закончится реформирование сферы ЖКХ в Украине/Ожидают ли украинцы новую волну кризиса/Какие реформы будут реализованы в первую очередь/Сколько овощей производят в Украине

42 сервис

Почта с удобствами

транспорт

ИТ

38 ИТ

06 [в стране]

10 [в столице]

12 [в мире] В какой стране мира лучше организовывать бизнес/ Как богачи Франции и США расплатятся за кризис

44 маркетинг маркетинг

Какие новые способы ликвидации незаконно размещенных киосков придумали в КГГА

39 40 41 42 43 44 45 46 47 48

38

06

Дети в нагрузку

40 транспорт

Колеса на батарейках Готовы ли автодилеры и СТО к обслуживанию электромобилей

Нужно ли владельцам киевских отелей внедрять дополнительные услуги для туристов с детьми

35 (205)_сентябрь 2011

03_soderzhanie.indd 3

3

31.08.2011 14:04:11


 () 5 сентября 2011

[редакция] ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Ирина Федоришин i.fedorishin@mediainvest.com.ua ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА Иван Зайцев i.zaitsev@mediainvest.com.ua ОТВЕТСТВЕННЫЙ СЕКРЕТАРЬ Людмила Коханюк l.kohanyuk@mediainvest.com.ua РЕДАКТОРЫ РАЗДЕЛОВ ТЕМЫ НЕДЕЛИ Константин Симоненко k.symonenko@mediainvest.com.ua РЕШЕНИЯ Яна Беседа y.beseda@mediainvest.com.ua БИЗНЕС-КЛИМАТ Наталья Вишнева n.vishnyova@mediainvest.com.ua РЕСУРСЫ Наталия Кабирова n.kabirova@mediainvest.com.ua КОРРЕСПОНДЕНТЫ Илона Демченко, Ольга Кущий, Ростислав Шаправский,

Дария Осиик, Виктор Нагорский, Юлиана Бармотина, Анастасия Дашинская, Яна Грибовская, Александра Криницкая, Оксана Бондарчук РЕДАКТОР САЙТА Ирина Богданевич i.bogdanevich@mediainvest.com.ua

[редакционные службы] ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК Константин Паламарчук k.palamarchuk@mediainvest.com.ua ДИЗАЙНЕР Дмитрий Гончар ФОТОРЕДАКТОР Юлия Валленфанг y.wallenfang@mediainvest.com.ua ЦВЕТОКОРРЕКЦИЯ Владислав Рокитько ЛИТЕРАТУРНЫЙ РЕДАКТОР Лариса Климчук КОРРЕКТОРЫ Светлана Балацкая, Оксана Клубко

[учредитель и издатель] © ООО «МЕДИА ИНВЕСТ ГРУПП»,

04116, г. Киев, ул. Старокиевская, 26 И.О. ПРЕЗИДЕНТА Юрий Лобко ДИРЕКТОР ЮРИДИЧЕСКОГО ДЕПАРТАМЕНТА Татьяна Видди

[продажа рекламы] ДЕПАРТАМЕНТ РЕКЛАМЫ (044) 391-52-63 ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА Ирина Асман ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕ «СТАТУС.ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИЗВЕСТИЯ» Галина Гордиенко МЕНЕДЖЕРЫ ПО РЕКЛАМЕ Анна Лободюк, Алена Данильчук ДЕПАРТАМЕНТ МАРКЕТИНГА И PR (044) 391-52-60 ДЕПАРТАМЕНТ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА (044) 494-28-17 ОТДЕЛ ПОДПИСКИ (044) 494-28-14 ПЕЧАТЬ ООО «Новий друк», 02660, г. Киев, ул. Магнитогорская, 1

Подписано в печать 31.08.2011 г. Зак. № 11-5543 Свидетельство КВ №14780-3751Р выдано Министерством юстиции Украины 10.12.2008 ТИРАЖ НОМЕРА 63 000 АДРЕС РЕДАКЦИИ г. Киев, пер. Куреневский, 15, (044) 391-52-60

Рекомендуемая цена – 10 грн «Статус. Экономические известия» выходит еженедельно. Распространяется в розничной торговле и по подписке. Подписной индекс 99805. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной на основании полученных от информационных агентств материалов, и может публиковать статьи, не разделяя точку зрения автора. За достоверность рекламных объявлений ответственность несет рекламодатель. Редакция не предоставляет справочной информации и не ведет переписки с читателями. Перепечатка или иное использование материалов с письменного разрешения издателя. Материалы, которые обозначаются знаком S, публикуются как реклама или «На правах рекламы».

4

04-05.indd 4

индекс

Компании и люди, упомянутые в номере

Авдеевский коксохимический завод Автошик Агрофирма «Гея» Амплуа Био Автомотив Броварской светотехнический завод «Люмен» Верми-Ленд Всеукраинская ассоциация частных инвесторов ЖКХ Высоцкий консалтинг Гильдия медоваров Украины ГК «Элотек» Грамацкий и Партнеры Датагруп ДЖЕЙ КЕЙ КОНСАЛТ Донецкий гумус Ильяшев и Партнеры Инком Киевводоканал Киевгорсвет Киевский метрополитен Киевэнерго Коннов и Созановский Краснодонуголь КупиКупон ЛІГА.net ЛІГА:ЗАКОН Мастерская Голоса Мегатрейд Медбуд Медвяна Роса МТС Украина Нарцисс ОЛИМП-Трэвэл Лтд Правовая помощь Премьер Палас Рост-Дон Русь СКМ Соликом Соляная избушка Соня Студент Тарасов и Партнеры Торговый дом «Нико» УкрАвто Украинский клуб аграрного бизнеса

Школа Успеха 4Business AgriJob Apple Arelli group Berkshire Hathaway BlackBerry Cartus Ford Motor Co Gagadget.com Hewlett-Packard kir.com.ua life:) Logiston L'Oreal MegaPlant Nissan Motor Ukraine Promodo Publicis REHAU Rezidor Horel Group Societe Generale Starget SuperDeal Total Toyota Motor Corp UBS UIT Unitrade Group Web-Promo Абдураимов Арсений Акимова Ирина Баландина Наталья Барабаш Василий Баррозу Жозе Мануэль Батиг Виталий Бетанкур Лилиан Билей Дмитрий Бродский Михаил Бульбас Сергей Бурлуцкий Андрей Войтович Николай Высоцкий Александр Гливин Кирилл Дегтярев Владимир Дербал Евгения Дорофеева Екатерина Жук Анна

Забута Игорь Иванов Владимир Кардаков Александр, Кириченко Оксана Клименко Александр Клюев Андрей Коваленко Иван Коваль Павел Копейчиков Максим Костин Олег Крамаренко Руслан Кулиш Петр Кшиванский Александр Лищина Инна Лысенко Дмитрий Мазурчак Александр Матвиенко Игорь Медведев Дмитрий Митяев Сергей Мокляк Сергей Монастырский Зиновий Мудрак Владимир Недоступ Лилия Павлишин Семен Павлюк Ирина Папп Виктор Пихота Анна Плахова Надежда Пневская Елена Половица Сергей Пономаренко Анжелика Попов Александр Превезенцев Сергей Присяжнюк Николай Романив Наталья Садовый Сергей Самокрик Сергей Саратов Валерий Сластен Роман Степанов Алексей Трантина Ирина Фетисова Анастасия Филипчук Василий Фоменко Марина Царев Олег Чонка Ярослав Шемберко Дмитрий Шербенко Василий Шубин Владимир Янукович Виктор

в следующем номере Как дети в школу Кто, как и чему учит украинских бизнесменов

Окно в мир Основные сложности организации прибыльного производства ПВХ-окон

Комитет по выживанию Что изменит создание Комитета по защите прав предпринимателей для малого и среднего бизнеса

35 (205)_сентябрь 2011

31.08.2011 14:04:58


04-05.indd 5

31.08.2011 14:05:07


29.08–04.09.11

темы

недели

[в стране]

ИНФРАСТРУКТУРА

ЕДИНЫЙ ПОДХОД. Правительство сделало первый шаг на пути проведения реформы в жилищно-коммунальном секторе рост стоимости услуг ЖКХ будет происходить не скачкообразно, а плавно, то есть не так болезненно отразится на финансовых возможностях потребителей. К сожалению, специалисты отмечают, что дальнейшего подорожания коммунальных услуг избежать не удастся. Это произойдет и в случае принятия законопроекта № 9033 (от 22.07.2011 г.) о внесении изменений в Закон «О жилищно-коммунальных услугах», согласно которому в тарифы будет заложена инвестиционная составляющая. Это не может не отразиться на размере платы. фото: PHL

До конца текущего года правительство намерено существенно ускорить создание ОСМД Кабмин утвердил единый подход к формированию тарифов на услуги ЖКХ. В августе 2011 г. увидело свет постановление КМУ № 869 от 1 июня 2011 г., которым были утверждены пять порядков формирования тарифов: на тепловую и электроэнергию, водо- и газоснабжение, а также на услуги по содержанию домов. По словам Валерия Саратова, главы Нацкомиссии по регулированию рынка коммунальных услуг, речь идет о едином порядке формирования тарифов, а не о едином размере платы за тот или иной вид коммунальных услуг. Напомним, само это ведомство было создано указом президента 8 июля. Нацкомуслуг уполномочена не только устанавливать тарифы, но и контролировать работу (например, соблюдение лицензионных условий) компаний, предоставляющих соответствующие услуги. По словам Андрея Клюева, вице-премьер-министра Украины, создание регулятора в сфере ЖКХ — базовая часть грядущей реформы в отрасли. Среди далеко идущих планов 6

06-13-Temy_Nedeli_1.indd 6

правительства — приватизация предприятий — производителей тепловой энергии, переход на альтернативные источники энергии и полная реконструкция тепловых сетей и зданий для уменьшения тепловых потерь. Согласно проекту концепции Национальной стратегии теплообеспечения населенных пунктов Украины до 2030 года (обнародована Министерством регионального развития, строительства и ЖКХ), на это потребуется 50–60 млрд грн, из которых только 15 млрд грн будут выделены из госбюджета. Остальное — за счет привлечения частных инвестиций. Но чтобы инвестор пришел, по мнению Сергея Бульбаса, президента Всеукраинской ассоциации частных инвесторов в ЖКХ, коммунальные тарифы должны обеспечивать рентабельную работу компании. В этом смысле создание национального регулятора рынка жилищнокоммунальных услуг действительно необходимо, так как позволит существенно сократить сроки и процедуру утверждения тарифов. В результате

Среди ближайших инициатив власти — стимулирование создания объединений совладельцев многоквартирных домов (ОСМД). Например, в Киеве до конца текущего года проведут шесть соцопросов для анализа процессов самоорганизации населения. На капитальный ремонт зданий, где уже созданы ОСМД, выделено 60 млн грн. И еще 13 млн грн направят на ремонт систем горячего водоснабжения. К тому же власти готовы даром отдавать подвалы (а также прочие техсооружения) и придомовые территории в собственность ОСМД. В масштабах страны порядок передачи земель в собственность ОСМД Михаил Бродский, правительственный уполномоченный по вопросам дерегуляции хозяйственной деятельности, собирается утвердить до 2012 г. Тем самым государство пытается как можно скорее переложить заботы о содержании домов на плечи частных структур и самих жильцов. В планах правительства к 2012 году довести количество ОСМД до 14,5 тыс.

35 (205)_сентябрь 2011

31.08.2011 14:02:20


Да Нет Затруднились ответить

Какие реформы будут реализованы в первую очередь? 72,9% 12,4% 14,7%

ПО ДАННЫМ ОПРОСА, ПРОВЕДЕННОГО НА ПОРТАЛЕ ЛІГА.NET 10–23 АВГУСТА 2011 Г. СРЕДИ 1164 РЕСПОНДЕНТОВ — ПОСЕТИТЕЛЕЙ ПОРТАЛА.

НАМЕРЕНИЯ

ОБ ИНВЕСТИЦИЯХ ВИКТОР ЯНУКОВИЧ, президент Украины: — Украина, которую я вижу сегодня, очень отличается от страны 20-летней давности. Я вижу современную страну, которая динамично развивается, где малый бизнес на подъеме, творчество расцветает, рынок вступает в силу после изнурительной рецессии. Только в прошлом году объем прямых иностранных инвестиций возрос на 35%.

АНДРЕЙ КЛЮЕВ, первый вице-премьерминистр Украины: — Впереди большая работа… Мы будем создавать условия для увеличения инвестиций в основной капитал, укреплять внутренний рынок, активно заниматься импортозамещением и энергосбережением. — Общий объем инвестиций в основной капитал в январе–июне 2011 года вырос на 15,9% против падения на 7,4% в январе–июне 2010 года.

По информации Ирины Акимовой, первого заместителя главы Администрации президента Украины, основные усилия властей будут сосредоточены на семи сферах. Среди прочего к ним относятся: запуск рынка земли, дерегуляция и стимулирование предпринимательской инициативы, введение экономически обоснованных тарифов ЖКХ.

фото: униан

Ожидают ли украинцы новую волну кризиса?

МАГИЯ ЦИФР

налогов поступило в госбюджет за январь–июль 2011 г. Об этом заявил Александр Клименко, зампредседателя Госналогслужбы Украины. При этом поступления от операций с недвижимостью выросли почти вдвое, от оптовой и розничной торговли — в 1,8 раза, от строительства — в 1,5 раза.

107,2 млрд грн

составила, по данным Госстата, в июле средняя зарплата в Украине. Самый высокий ее уровень зафиксирован в Киеве (4171 грн), самый низкий — в Тернопольской области (1954 грн). Лучше всего платят в авиационной отрасли (9240 грн), хуже всего — в медицине и сфере соцпомощи (1828 грн).

2749 грн

на

75%

по сравнению с предыдущим годом увеличилось количество вакансий в АПК Украины. Такие данные приводят представители специализированного агентства AgriJob ассоциации УКАБ. Речь идет о таких специальностях: агроном, инженер, технолог и менеджер по продажам.

35 (205)_сентябрь 2011

06-13-Temy_Nedeli_1.indd 7

7

31.08.2011 14:02:25


29.08–04.09.11

[в стране]

темы недели

ТЕНДЕНЦИИ

За первое полугодие 2011 г. экспорт овощей из Украины в денежном выражении вырос на 56% (до $54,6 млн) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Об этом свидетельствуют данные Госстата. По словам Романа Сластена, эксперта по рынку овощей Украинского клуба аграрного бизнеса (УКАБ), наиболее активно страна экспортировала овощи в Россию, где из-за прошлогодней засухи наблюдалась существенная нехватка данной продукции. «В этом году сравнительно много в Россию экспортировали картофеля, моркови и свеклы. Вырос и экспорт тепличных овощей — огурцов и помидоров», — говорит эксперт, уверяя, что именно эти пози-

фото: униан

ОВОЩНОЙ ПРОРЫВ

ции сказались на увеличении объемов экспорта. Также в УКАБ прогнозируют наращивание производства овощей в агрохозяйствах, что позволит в дальнейшем увеличивать экспорт за счет формирования более крупных партий товара. Пока же большая часть продукции выращивается

в частных хозяйствах населения. Примечательно, что Украина стала третьим крупнейшим поставщиком в РФ замороженных овощей, потеснив Голландию и Бельгию по объемам поставок. Вместе с экспортом в Украине выросло и производство овощей. Данные Госстата по состоянию

на 1 августа свидетельствуют о том, что в текущем году было выращено на 13,7% больше овощей, чем в прошлом. Несмотря на это, цены на данную продукцию существенно выросли. К примеру, по информации «АПК-Информ: овощи и фрукты», в июне 2011 г. украинцы платили за основной набор плодоовощной продукции на 36,3% больше, чем в июне 2010 г., и на 82,8% больше, чем за тот же период 2009 г. Поэтому не удивительно, что Кабмин выделил 200 млн грн на строительство сети оптовых рынков сельхозпродукции по всей стране. По мнению Николая Присяжнюка, министра агрополитики, данные рынки обеспечат украинского потребителя продуктами по ценам на 30–35% ниже существующих.

ПАНОРАМА РЕГИОНОВ

ДОНЕЦКАЯ ОБЛ.

АР КРЫМ

ДНЕПРОПЕТРОВСК

РЕСТОРАН В АРЕНДУ

СПАД ИНТЕРЕСА

КОНКУРЕНЦИЯ ЖИВА

Донецкая железная дорога намерена сдавать в аренду предпринимателям вагонырестораны. Уже разработаны механизмы передачи около 40 вагонов с учетом соблюдения требований безопасности движения, пожарной безопасности, санитарных условий и гарантий должного уровня обслуживания пассажиров. Сотрудники вагонов-ресторанов пройдут специальное обучение. Плата за аренду будет рассчитываться в зависимости от рентабельности маршрута и технического состояния вагонов-ресторанов.

Спортивно-музыкальный фестиваль «Казантип» впервые за последние несколько лет показал отрицательную динамику посещаемости. По предварительным подсчетам организаторов, на фестиваль приехало на 7 тыс. человек меньше, чем в прошлом году. Главными причинами негативной тенденции называют возросшие цены на проезд в Крым, аренду жилья, а также нестабильную экономическую ситуацию в стране. Посетители фестиваля говорят, что именно финансовые трудности — основная причина «недобора» гостей.

Днепропетровский горсовет неправомерно делегировал властные полномочия КП «Ритуальная служба». В результате предприятие получило право устанавливать тарифы на погребальные услуги для всех компаний в городе, а также взимать с конкурентов-частников плату в размере 10% от стоимости услуг. В Днепропетровском областном отделении АМКУ справедливо посчитали, что такое положение дел ограничивает конкуренцию на рынке, и обязали горсовет прекратить антиконкурентные действия.

ЛЬВОВ

ХАРЬКОВСКАЯ ОБЛ.

ОДЕССА

ПРОВЕРКА ДИПЛОМА

МЕЧТА АГРАРИЯ

ГОДОВАЯ ПАРКОВКА

Андрей Садовый, мэр Львова, намерен организовать проверку документов об образовании кандидатов, претендующих на работу в горсовете. Для этого кадровикам придется выяснять подлинность дипломов в учебных заведениях. Такое новшество чиновники инициировали после того, как выяснилось, что у Владимира Огуры, начальника управления образования Львова, фальшивый диплом. После проведения служебного расследования чиновник был освобожден от занимаемой должности, а материалы расследования передали правоохранительным органам.

Министерство аграрной политики и продовольствия выделило 40 млн грн на строительство оптового сельхозрынка в Харьковской области. По словам Михаила Добкина, председателя Харьковской ОГА, уже ведется выбор места расположения будущего рынка. Губернатор уверяет, что наличие такого рынка в области облегчит жизнь предприятиям, которые занимаются овощеводством. Напомним, что подобные рынки уже открылись в Киеве и Донецке. В планах правительства — создание сети оптовых рынков по всей стране.

В Одесском горсовете предлагают ввести систему парковочных абонементов, согласно которой, автомобилисту предлагается в начале года приобрести абонемент на парковку. Его наличие позволит владельцу машины в течение года бесплатно парковать свое авто в черте города. Стоимость абонемента не будет превышать 300 грн. По подсчетам Геннадия Труханова, руководителя фракции Партии регионов в Одесском горсовете, предлагаемое нововведение может пополнить городской бюджет на 60 млн грн.

8

06-13-Temy_Nedeli_1.indd 8

35 (205)_сентябрь 2011

31.08.2011 14:02:30


06-13-Temy_Nedeli_1.indd 9

31.08.2011 14:02:39


29.08–04.09.11

темы

недели

[в столице]

ИНФРАСТРУКТУРА

БЕЗ СВЕТА И ВОДЫ В Киеве началась очередная кампания по борьбе с нелегально установленными киосками расположены на инженерных коммуникациях, подыщут новые места. Получат они и финансовые льготы — власти планируют снизить паевые взносы для продавцов прессы, учитывая невысокую маржу такой торговли. В начале лета глава КГГА Александр Попов объяснял отсутствие успехов в борьбе с незаконными ларьками тем, что чиновники проявляют мало рвения, и обещал увольнять тех, кто будет замедлять процесс очистки города. Впрочем, проверку временем его слова не прошли — несмотря на активное обсуждение проблемы и в СМИ, и в чиновничьих кабинетах, МАФов в городе меньше не стало. Теперь власти хотят увеличить размеры штрафов за самовольную установку киосков, так как нынешний размер наказания (от 350 до 1700 грн), по мнению чиновников, предпринимателям вполне по силам и даже быстро окупаем. То есть владельцы нелегальных ларьков могут себе позволить не только заплатить штраф за нарушение, но и увезти киоск со штрафплощадки, чтобы вновь установить его на старом месте. Кроме того, власти хотят, чтобы против нарушителей возбуждались не административные, а уголовные дела. По словам Сергея Садового, соответствующее предложение будет передано в Верховную Раду. В прошлом депутаты уже подавали на рассмотрение парламента законопроект об увеличении штрафов за незаконную установку киосков, но позже он был отозван. фото: PHL

Чиновники КГГА хотят повысить штрафы за незаконное размещение МАФов и привлекать нарушителей к уголовной ответственности Отключение воды и света стало очередным оружием в борьбе киевской горадминистрации против незаконно установленных МАФов. Руководство ГУ по контролю над благоустройством КГГА обратилось в АЭК «Киевэнерго», КП «Киевгорсвет», КП «Киевский метрополитен» и ОАО АК «Киевводоканал» с требованием проверить законность использования владельцами киосков городских коммуникаций. В итоге после проверки в июле от энергоснабжения отрезали почти 350 киевских киосков, которые затем подлежали сносу профильными подразделениями КГГА. По оценкам Сергея Садового, начальника ГУ по контролю над благоустройством КГГА, демонтажу подлежат еще около 640 МАФов, преимущественно находящихся поблизости от входов в станции метро. Впрочем, Александр Мазурчак, первый зампред КГГА, заявил, что в городе останется лишь незначительное количество киосков (в первую очередь для торговли прессой), а большинство будет демонтировано. МАФам с прессой, которые 10

06-13-Temy_Nedeli_1.indd 10

У очередной кампании по борьбе с нелегальными МАФами может быть и скрытая причина — устранение конкуренции. Власти города реанимировали планы создания и расширения сети муниципальных магазинов «шаговой досягаемости», в которых будут продавать товары первой необходимости без высокой наценки. По словам Василия Шербенко, первого замначальника ГУ по внутренней торговле и бытовому обслуживанию населения КГГА, торговые точки под брендом «Домашний магазин» появятся во всех районах города уже в сентябре. Первые магазины заработали еще летом, и ныне в Киеве их восемь. По данным Руслана Крамаренко, заместителя главы КГГА, в мэрию поступило уже более 200 заявок на открытие таких точек. Причем финансируется их возведение не из городского бюджета, а за счет инвесторов-товаропроизводителей, которые работают с «Домашними магазинами» напрямую. Также чиновники ищут 20 площадок для создания по тому же принципу рынков, на которых аграрии смогут продавать свой урожай.

35 (205)_сентябрь 2011

31.08.2011 14:02:43


29.08–04.09.11

[в компаниях]

темы недели

СМЕНА ОРИЕНТАЦИИ

ПРЕМИЯ ЗА БЕЗОПАСНОСТЬ

Компания Hewlett-Packard (США) прекращает производство планшетных компьютеров и смартфонов, чтобы сосредоточиться на разработке программного обеспечения. HP рассматривает возможность продажи или выделения в отдельный бизнес подразделения по производству ПК, так как их выпуск становится все менее выгодным. Отчасти HP копирует модель компании IBM, которая подобным образом изменила стратегию развития около 10 лет назад. Одна из причин смены стратегии — неудачная попытка выпустить собственный планшетный компьютер TouchPad и смартфон Veer/Pre 3 на базе операционной системы webOS. Эти устройства должны были составить конкуренцию iPad и iPhone от компании Apple. В результате на рынке мобильных операционных систем осталось всего четыре конкурента: iOS, Android, Windows Phone 7 и Blackberry OS.

Руководство ПАО «Краснодонуголь» определило комплекс усиленных мер безопасности, сверх установленных действующим законодательством. Эти меры будут направлены на дополнительное охлаждение воздуха, максимальную автоматизацию систем контроля местонахождения людей и оборудования под землей, а также на дополнительное обучение работников шахты технике безопасности. Кроме того, шахтеров будут премировать за соблюдение правил техники безопасности. В компании работают 15 тыс. человек. ПАО «Краснодонуголь» принадлежит ПАО «Авдеевский коксохимический завод», которое входит в состав корпорации «СКМ», контролируемой Ринатом Ахметовым.

ВЫГОДНАЯ ДЕКОРАЦИЯ СОВМЕСТНАЯ РАЗРАБОТКА Американский автомобильный концерн Ford Motor Co. и японская компания Toyota Motor Corp. планируют сотрудничать при разработке гибридных пикапов и внедорожников. Соглашение о намерениях предусматривает совместные продажи разработанных авто. Ожидается, что окончательное соглашение стороны подпишут до 2012 г. По мнению некоторых экспертов, объединить усилия по разработке гибридных машин с Toyota компанию Ford вынудило ужесточение законодательства США по регулированию вредных выбросов в атмосферу и энергоэффективности автомобилей. В настоящее время Ford продает около 35 тыс. гибридов в США в год, но уже к 2013 году намерен довести эту цифру до 100 тыс. Продажи самой популярной гибридной модели Toyota — Prius — за 7 месяцев 2011 года составили 74,427 тыс. штук. В 2010 году этих машин было продано 140,928 тыс.

Украинский ИT-предприниматель Александр Кардаков (основатель компаний «Инком», «Датагруп» и «Мегатрейд») инвестировал $6 млн в питомник декоративных растений. Поскольку большая часть этого товара — импорт, часто не всегда легальный, бизнесмен считает, что продукция питомника MegaPlant со временем сможет не только завоевать украинский рынок, но и будет экспортироваться за границу. Через три года здесь планируется выращивать до 100 тыс. растений в год. Питомник расположен в с. Трилисы Киевской области на площади более 200 га. Пока он единственный в Украине может предложить очень большие партии однотипных деревьев и кустарников, выращенных в условиях средней климатической зоны. Энергообеспечение питомника основано на базе автономной солнечной системы Delta. Сбытом занимается дистрибьюторская компания NatureTrade, которая уже заключила договор с сетью гипермаркетов «Эпицентр».

35 (205)_сентябрь 2011

06-13-Temy_Nedeli_1.indd 11

11

31.08.2011 14:02:51


29.08–04.09.11

[в мире]

темы недели

22.08 понедельник

23.08 вторник

24.08 среда

В Беларуси запустят «Первый виртуальный обменник мяса». Сервис разместится на домене myasnikovi.ch. Схожая «доска объявлений» уже помогает белорусам продавать и покупать валюту.

Цены на недвижимость в США продолжают падать. Причина — слабость экономики и избыток предложения залогового имущества. В Балтиморе, крупнейшем городе штата Мэриленд, дом можно купить по цене машины — за $10 тыс.

В Венеции (Италия) начали взимать туристический налог. Плата берется за первые пять дней проживания. Сумма налога составит EUR1–5 в зависимости от уровня отеля. В 2010 г. Венецию посетили 8 млн чел.

нив мегаполисы США. Эксперты объясняют это снижением курса доллара относительно других мировых валют. Дешевле всего жить в Маниле и Мумбаи. В ходе исследования анализировались цены в 73 городах мира, Киев в их число не попал, а Москва заняла всего 42-е место.

Зато Украина попала в другой, недавно представленный на суд общественности рейтинг. Она стала 31-й из 44-х развивающихся стран с точки зрения привлекательности для организации бизнеса международными корпорациями. Таковы результат�� опроса сотрудников 116 крупнейших корпораций, проведенного аналитиками компании Cartus (США). Корпорациям наиболее интересен бизнес в Китае, Индии, Бразилии и России. Примечательно, что в первой десятке оказались Филиппины, ЮАР и Вьетнам, ранее не входившие даже в число 25 стран-лидеров.

ИССЛЕДОВАНИЯ

КУДА СМОТРИТ БИЗНЕС В пятерку самых дорогих для проживания городов мира, по данным исследования Prices & Earnings (составляется швейцарским банком UBS), вошли Осло, Цюрих, Женева, Копенгаген и Стокгольм. Рейтинг основывается на сопоставлении стоимости более 120 наименований продуктов и услуг. Впрочем, высокая стоимость жизни уравновешивается высокими заработными платами местных жителей. Интересно, что первые места заняли города Европы, потесФИНАНСЫ

НАЛОГИ ДЛЯ БОГАТЫХ Состоятельные граждане Франции согласны платить больше налогов, чтобы поддержать экономику страны. Наследница французской косметической империи L'Oreal Лилиан Бетанкур и еще 15 богатейших предпринимателей страны поддержали идею введения дополнительного налога. Речь идет о 3% налоге на доходы свыше EUR500 тыс. в год. Среди подписантов публичного обращения к властям исполнительный директор нефтегазовой компании Total, глава банка Societe Generale, а также председатель рекламного агентства Publicis.

12

06-13-Temy_Nedeli_1.indd 12

Напомним, что недавно за введение такого сбора в США публично выступил миллиардер Уоррен Баффет, инвестор и глава фонда Berkshire Hathaway, один из богатейших людей США. Его предложение уже поддержал президент США Барак Обама, однако до реализации пока дело не дошло. Также не известно, решится ли Николя Саркози, президент Франции, воспользоваться инициативой состоятельных соотечественников. Ведь совсем недавно он обещал не поднимать налоги, а другими методами справиться с трудностями в экономике. Призывы обязать богачей платить больше звучали и в Украине в 2010 г., и в России в 2007 г., но так никогда и не были реализованы на практике.

35 (205)_сентябрь 2011

31.08.2011 14:02:59


29.08–04.09.11

[в мире]

темы недели

25.08 четверг

26.08 пятница

27–28.08 выходные

Правительство Австралии планирует полностью перевести общение граждан с госорганами в электронный формат. Для этого каждому гражданину присвоят официальный пожизненный адрес электронной почты.

В Испании правительство снизило с 8 до 4% НДС при покупке новой недвижимости. Действовать он будет до 31 декабря 2011 г. В июне 2010 г. этот налог вырос с 7 до 8%. С тех пор ситуация на рынке ухудшилась.

В Великобритании собираются ввести налог на высококалорийную пищу (например, газированные напитки с повышенным содержанием сахара). К 2030 г. число жителей страны, страдающих от ожирения, может достичь 40%.

торговли 19–23 сентября текущего года. Одновременно готовится продолжение переговоров относительно Соглашения об ассоциации, дата проведения еще не определена. От партнерства со странами Таможенного союза (ТС) Украина также не отказывается. Но предложенная Украиной формула присоединения в формате «3+1»

официально так и не была рассмотрена органами ТС. Зато президент России Дмитрий Медведев недавно заявил, что Таможенный союз не готов предложить Украине особые условия партнерства. А в том случае, если страна не присоединится к союзу, к ней, по словам президента РФ, «может быть применен иной режим».

ВЭД

МЕЖ ДВУХ СОЮЗОВ Украина продолжает переговоры о политической ассоциации и создании зоны свободной торговли с Евросоюзом. По информации Василия Филипчука, директора департамента ЕС МИД Украины, стороны работают над тем, чтобы провести очередной раунд переговоров по зоне свободной

35 (205)_сентябрь 2011

06-13-Temy_Nedeli_1.indd 13

13

31.08.2011 14:03:07


29.08–04.09.11

бизнес-климат

внутренний голос

Наталья Баландина, глава представительства Центра международного частного предпринимательства (CIPE) в Украине

«Обучение объединений предпринимателей не менее важно, чем

обучение самих бизнесменов»

фото: владислав рокитько

К

14

14-15-Vnutr-golos.indd 14

люч решения многих проблем любого государ- по отдельности, отстаивая свои интересы и часто ства с переходной экономикой — развитие пред- противореча друг другу. Но чиновники не могут принимательства. Взаимное непонимание биз- посетить каждого предпринимателя и вникнуть несменов и властей остается одной из основных в его проблемы и потребности: диалог возможен проблем для предпринимателей различного уров- только между властями с одной стороны и объединя. Преодолеть подобный барьер можно несколь- нениями бизнесменов — с другой. Причем само по себе создание ассоциакими путями, но мировой опыт свидетельствует о том, что один из наиболее эффективных способов ций и коалиций не повлечет автоматического — применение инструментов адвокаси (advocacy). начала диалога. Для этого нужна кропотливая и Под этим термином понимается кампания, направ- четко спланированная работа общественных орленная на представительство и защиту прав и ин- ганизаций. Но наша практика показывает, что литересов определенной социальной группы. Объект деры (даже самые активные и целеустремленные) воздействия — госучреждения; цель — осущест- подобных ассоциаций нуждаются в обучении не вление неких изменений в отношении группы, меньше, а то и больше, чем сами предпринимаинтересы которой отстаиваются. В нашем случае тели. Поэтому мы разработали и запустили адапцелью обучающих программ CIPE стали, в первую тированную для Украины программу обучения, очередь, передача опыта и помощь в налаживании ориентированную на подготовку руководителей и специалистов предсистемного, профессиоЧиновники не могут посетить принимательских ассонального и конструккаждого предпринимателя циаций и объединений. тивного диалога между властями и малым и и вникнуть в его проблемы: диалог В частности, рассмароль бизнессредним бизнесом. возможен только между властями триваются ассоциаций в XXI веке, Эффективность компаний адвокаси с одной стороны и объединениями мировой опыт и особизнесменов — с другой бенности управления для системного развиими, маркетинг и патия малого и среднего бизнеса предполагает согласованность действий кетирование услуг, управление финансами, стратегическое планирование, подготовка кадров и предпринимателей сразу на трех уровнях. Первый — местный (региональный), слагаемые эффективной деловой коммуникации, когда налаживается партнерство предпринима- работа с информацией, властями, международтелей и властей в рамках города, области или ными организациями, другими ассоциациями и региона. Следующий — национальный, пре- потенциальными членами объединений. Немадусматривающий диалог бизнеса и правитель- ло времени уделяется также партнерству бизнесства. И, наконец, — международный, на котором объединений и СМИ. Дело в том, что именно неподключаются интернациональные организации. хватка информации о победах и достижениях Advocacy уже доказала свою эффективность, но ассоциаций предпринимателей приводит к тому, для успешного применения данной практики нуж- что многие бизнесмены, образно говоря, опускают руки и теряют веру в успех. но соблюдение нескольких условий. Во-первых, защищать интересы предприТем не менее ситуация меняется, причем нимателям нужно не поодиночке, а сообща — пу- довольно быстро. Заметных успехов добились тем объединения в отраслевые организации и бо- винницкие предприниматели — им удалось налее широкие коалиции. К примеру, в Аргентине ладить полноценный диалог с городскими и обпоставщики воды, создав мощную коалицию и ластными властями, что резко улучшило бизнесвыступив единым фронтом, смогли справиться с климат в регионе. Практика показывает, что коррумпированностью чиновников. Наши же биз- когда бизнесмены действуют слаженно, по единонесмены склонны сетовать на невнимание вла- му для всех плану, стремятся не к конфронтации с стей, но не спешат кооперироваться для систем- чиновниками, а к сотрудничеству, успех приходит ной защиты своих интересов. Более того, иногда гораздо чаще, чем при деструктивной и агрессиврегиональные объединения действуют каждое ной политике.

35 (205)_сентябрь 2011

31.08.2011 14:12:09


35 (205)_сентябрь 2011

14-15-Vnutr-golos.indd 15

15

31.08.2011 13:39:29


БИЗНЕС-КЛИМАТ

конфликт интересов Суть проблемы

береги автомобили Как доказать, что таможня не имеет права отказывать в оформлении транспортных средств подготовила дария осиик; рисунок: олег середа

Игорь Матвиенко, владелец службы такси: «В начале этого года на Винницкой таможне я декларировал ввоз четырех автомобилей. Но представители таможенных органов, изучив документы, составили протокол об административном правонарушении, предусмотренном статьей 340 Таможенного кодекса Украины (ТКУ). Объяснили это тем, что я предоставил не все необходимые сведения о транспортных средствах, как того требует законодательство. Машины были изъяты как предмет нарушения таможенных правил. В марте районный суд г. Винницы признал меня виновным в недекларировании транспортных средств, перемещаемых через границу, и обязал заплатить штраф в размере 8500 грн. После погашения указанной суммы я обратился в таможенный орган с просьбой о проведении повторного оформления изъятых у меня автомобилей. Но там ответили, что сначала следует оплатить их хранение под таможенным контролем. Согласно Постановлению КМУ №65 «О ставках таможенных сборов», за каждый день хранения с меня потребовали 0,5% от общей стоимости транспорта, соответственно, сумма за почти восемь месяцев накопилась немалая. Но я не уверен, что после уплаты штрафа таможенники не откажут в декларировании моих автомобилей».

Оценка ситуации Анжелика Пономаренко, управляющий партнер ЮФ «ДЖЕЙ КЕЙ КОНСАЛТ»: «В описанной ситуации изъятие транспортных средств с их последующим хранением на подведомственных складах осуществлялось согласно действующему законодательству. Так, в ч. 1 ст. 377 ТКУ сказано, что товары и транспортные средства, являющиеся непосредственным предметом нарушения таможенных правил, изымаются у их владельцев. В соответствии с пунктом 8 ч. 1 ст. 168 ТКУ, они должны храниться на подведомственных складах. При этом ответственность за утерю или повреждение несут таможенные органы (ч. 5 ст. 168 ТКУ). Поскольку после рассмотрения дела суд не принимал решения о конфискации транспортных средств, они возвращаются их владельцу, но только после уплаты штрафа и всех таможенных сборов, к которым также относятся и расходы, связанные с содержанием автомобилей. Ставки подобных расходов определяются согласно Постановлению КМУ «О ставках таможенных сборов» № 65 от 27 января 1997 года». Николай Войтович, адвокат АФ «Грамацкий и Партнеры»: «После вынесения судебного решения и уплаты виновником соответствующего штрафа таможенные органы не имеют права отказывать в оформлении изъятых транспортных средств. Подобный отказ противоречит действующему законодательству даже в том случае, если владелец автомобилей не соглашается уплатить таможенные сборы за их хранение на подведомственном складе во время суда. Конечно, содержание изъятого транспортного средства в деле об админправонарушении может привести к некоторым затратам. Статья 384 ТКУ относит их к так назы16

16-17-Konflikt_interesov.indd 16

35 (205)_сентябрь 2011

31.08.2011 13:18:39


БИЗНЕС-КЛИМАТ

конфликт интересов ваемым расходам в деле о нарушении таможенных правил, для которых предусмотрен особый порядок определения и возмещения. Расчет расходов осуществляется специальными финансовыми службами таможенного органа со дня фактического помещения транспортного средства на складе в соответствии с приказами ГТСУ № 821 от 29.07.2008 г. и № 522 от 15.06.2009 г. Окончательная сумма определяется в день заседания суда и должна быть документально обоснована представителем таможенного органа (письмо Госслужбы № 17/1-7/1997-ЕП от 22.10.2009 г.). Суд анализирует предоставленную ему информацию и в случае признания лица виновным вместе с основным взысканием взимает с виновника суммы расходов, о чем обязательно указывается в постановлении. Поэтому таможенный орган может требовать уплаты понесенных расходов только на основании решения служителей Фемиды. А в случае, когда виновник отказывается платить за хранение на подведомственном складе ранее изъятых у него товаров, таможенники могут обратиться в исполнительную службу для принудительного взыскания установленной суммы. Если же по каким-то причинам таможенники не заявили о возмещении расходов, они имеют право обратиться в суд с иском о возмещении убытков в порядке рассмотрения имущественных споров. Но и в этом случае основанием для требования о погашении расходов за содержание изъятых транспортных средств будет решение суда».

Рекомендации

Инна Лищина, юрист ЮК «Правовая помощь»: «Согласно статье 385 ТКУ, затраты по делу о нарушении таможенных правил возмещаются лицом, относительно которого вынесено постановление о наложении админвзыскания. Для этого представитель таможенного органа и должностное лицо, которое осуществляет рассмотрение дела, обязаны собрать и приложить к делу документы о понесенных затратах. Сумма расходов, которая подлежит возмещению, должна быть отмечена в судебном постановлении. Но поскольку такая информация не была предоставлена должностными лицами Винницкого таможенного органа, суд принял решение привлечь виновника только к административной ответственности в виде штрафа. Следовательно, в этом случае требования таможни об оплате расходов за хранение под их контролем изъятых транспортных средств являются неправомерными. Такой же позиции придерживается Верховный Суд Украины, что закреплено в пункте 4 постановления Верховного Суда Украины № 8 от 30.05.2008 года «О внесении изменений и до-

[info]

Основные законодательные акты, регулирующие порядок оплаты штрафов за нарушение таможенных правил • Таможенный кодекс Украины • Постановление Кабинета министров Украины «О внедрении оплаты за сохранение товаров и транспортных средств на складах таможенных органов» № 533 от 11.06.2008 года • Приказ Государственной Таможенной службы Украины № 821 от 29.07.2008 года • Постановление Верховного Суда Украины № 8 от 30.05.2008 года «О внесении изменений и дополнений к постановлению Верховного Суда Украины № 8 от 03.06.2005 года «О судебной практике в делах о контрабанде и нарушениях таможенных правил»

полнений к постановлению Верховного Суда Украины» № 8 от 03.06.2005 года «О судебной практике в делах о контрабанде и нарушениях таможенных правил». Александр Субботин, адвокат, партнер ЮК «Тарасов и Партнеры»: «В данном случае автомобили были изъяты и хранились на стоянке в связи с открытием дела по нарушению таможенных правил по ст. 340 ТК Украины. К сожалению, наше законодательство не содержит термина «таможенный сбор» и обязательства по его уплате. Согласно ТКУ, речь может идти только о затратах, связанных с производством дела о нарушении таможенных правил (в данном случае — о затратах, связанных с хранением транспортных средств). В ч. 1 ст. 385 ТКУ сказано, что компенсация таких затрат возлагается только на лиц, привлеченных к административной ответственности за нарушение таможенных правил. Но из описания ситуации можно сделать вывод, что факта недекларирования не было. И представители таможенных органов составили протокол уже после того, как были выданы номера деклараций. Если так, владелец автомобилей имеет основания утверждать о незаконности решения суда о наложении штрафа. На мой взгляд, в таком случае необходимо в первую очередь обжаловать постановление суда о признании виновным г-на Матвиенко в административном правонарушении на основании отсутствия его состава. Если отстоять правоту в этом вопросе, можно будет говорить о незаконном изъятии автомобилей и тем более о противоправном требовании заплатить за их хранение. Поскольку после закрытия дела в связи с отсутствием состава «преступления» связанные с ним затраты не могут быть возложены на лицо, которое подозревалось в нарушении таможенных правил».

[судебная практика]

Таможенные проволочки Чаще всего судебные споры с таможенными органами возникают изза неправильного оформления товаров и неправомерно завышенных ставок ввозной пошлины. Так, в июне 2010 года одно ООО обратилось в суд с иском о признании недействительным оформления таможней товара и вернуть излишне уплаченные 61 тыс. 614 грн 15 коп. ввозной

пошлины. В обосновании своих требований истец сослался на то, что при оформлении в таможенном режиме груза ответчик безосновательно обязал его указать неправильный код Украинской классификации товаров внешнеэкономической деятельности (УКТВЭД). Суд удовлетворил требования истца в полном объеме.

35 (205)_сентябрь 2011

16-17-Konflikt_interesov.indd 17

17

31.08.2011 13:18:46


БИЗНЕС-КЛИМАТ

дискуссия

возвращение блудного НДС подготовила ольга кущий

С 1 июля 2011 г. вступил в силу закон о внесении изменений в Налоговый кодекс (№3387-IV), предусматривающий помимо прочего обложение налогом на добавленную стоимость консалтинговых и ИТ-услуг. Предприниматели обеспокоены возможным удорожанием данных услуг для потребителей на 20%. Так, опираясь на мнение ведущих экспертов права и экономики, компания «ЛІГА: ЗАКОН» (как разработчик программно-информационных продуктов) официально обратилась к президенту с просьбой ветировать закон. «Предприятия в области информатизации, начавшие последовательную детенизацию Алекса Александр Высоцкий, владелец компании «Высоцкий ле консалтинг»: ко «Изменение не остановит «И развитие моего бизнеса. ра Оно служит интересам крупных поставщиков таких услуг и стратегически позитивно. Но поспешность его ввода в действие потребовала тактического пересмотра цен и договоров с клиентами, что, конечно же, принесло нам дополнительные операционные издержки».

уйдет в «тень». В любом случае, полагаю, на ИТ-рынке выживут только высокотехнологичные предприятия, способные сохранить качество предоставляемых услуг и конкурентоспособные цены, не снизив при этом рентабельность бизнеса. Будем надеяться, что спрос на ИТ-продукты не станет стремительно уменьшаться, а специалисты не эмигрируют за рубеж».

Дмитрий Лысенко, президент интернет-компании Web-Promo: «Интернет-общественность обеспокоена возобновлением взимания НДС для ИТ-бизнеса. Пока в компаниях длится инерционный период, они не меняют своих расценок. Но в ближайшее время либо услуги в соответствующей пропорции подорожают, либо н��ша сфера деятельности

Максим Копейчиков, адвокат, партнер ЮФ «Ильяшев и Партнеры»: «А я считаю, что нововведение позитивно. Поскольку для наших клиентов внесение изменений в Налоговый кодекс позволило снова формировать налоговый кредит за счет сумм НДС, уплаченных как часть оплаты за юруслуги. Для нас упростился финансовый и налоговый учет. Большинство консультантов после отмены НДС подняли цены на услуги приблизительно на 20% (не сделали этого только мелкие поставщики с минимальной себестоимостью услуг, за счет чего получили некоторое конкурентное преимущество). Так что возврат к налогообложению пройдет для них безболезненно».

Олег Царев, член Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики: «Я поддержал дд р д данный закон. Его авторы аргументированововведение тем, что обнали нововведен личивание и вывод средств из предприятий массово прохопредприяти дят под видом оплаты ИТ консалтинговых услуг. и конс Ведь проще всего написать акт выполненных работ и вывести средраб

ства. Если мы не будем облагать такие работы НДС, они станут широко использоваться для преступных схем бизнеса и опустошения государственной казны. Высказанную тревогу поставщиков услуг, вынужденных повышать свои расценки и терять клиентов, также разделяю. Поэтому совместно с депутатами всех фракций из трех парламентских комитетов мы разработали экономический эксперимент и подготовили законопроект для стимулирования такого бизнеса: «Об изменениях в НК относительно создания благоприятных условий для развития в Украине индустрии программного обеспечения и других услуг». Проект пребывает на стадии активного обсуждения».

18

18-19-business-climat-diskussiya.indd 18

35 (205) (205)_сентябрь сентяб 2011

31.08.2011 13:11:27


БИЗНЕС-КЛИМАТ

дискуссия своей деятельности с вступлением в силу НК, могут потерять лучших специалистов. Широкий спрос на них существует как за рубежом, так и в офшорных софтверных компаниях», — говорится в обращении. «Статус» спросил у предпринимателей, «КАК ПОВЛИЯЕТ НОВЫЙ ЗАКОН НА КОНСАЛТИНГОВЫЙ И ИТ-БИЗНЕС?» Александр Кшиванский, бизнес-аналитик, владелец компаний UIT и Logiston (разработка ИТ-решений для логистики): «Как видим, мнения разошлись. В данном случае стоит разделять ИТ-бизнес и консалтинговые услуги. И причина не только в разном комплексе услуг, величине компаний и особенностях ведения ими налогового учета. Утечка ИТ-специалистов за рубеж и так высока. В отличие от консультантов, которым сложно устроиться в Европе или Америке, хороший программист легко получит работу на Западе. Его профессионализм почти не зависит от страны пребывания. Больше всего может пострадать ИТ-бизнес. В Украине он состоит из двух направлений: создание решений для иностранных заказчиков и разработка/внедрение систем для отечественных клиентов. Для обоих нововведение означает повышение цен. Это сократит количество заказчиков из-за рубежа и платежеспособных потребителей в Украине. Ведь конкуренция на международном рынке разработки ПО жесткая, а скачок цен на 20% — существенное изменение. Повышение налогов редко положительно сказывалось на развитии какой-либо отрасли. ИT-сфера — не исключение. Если аудиторам, адвокатам и другим специалистам интеллектуального труда придется выживать в изменившейся ситуации в Украине, то айтишники просто уедут. Нужно ли это государству? Выгодно ли? Точно нет. Украина может использовать свой шанс стать лидером в мировой индустрии программирования, а может потерять специалистов. Пока происходит второе».

Евгения Дербал, бал, партнер, Ирина Павлюк, юк, юрист, АК «Коннов и Созановский»: новский»: «Разные позииции игроков ов рынка консалтинговых и ИТ-услуг обусловлены отличием поддхода в вопросах сах ценообразования. ния. Возобновлениее начисления НДС на них, безусловно, повлияет. Об этом свидетельствует и практика, сложившаяся после отмены данного налога на такие услуги с 1 января. Тогда многие юридические и консультационные компании активно боролись за возобновление применения НДС к стоимости предоставляемых услуг. Они руководствовались необходимостью увеличения себестоимости своего продукта для конечного потребителя за счет включения «входящего» НДС в затраты, а не в налоговые кредиты. Часть компаний аннулировали свои свидетельства плательщиков этого налога и вынуждены были осуществить условную поставку активов с отражением обязательств по НДС, что повлекло дополнительную налоговую нагрузку. Считаем, что нововведение не стало мощным потрясением для рынка. Это было ожидаемо. Более того, за полгода действия льготы по НДС вряд ли кто-то изменил устоявшиеся годами правила работы».

Игорь Забута, управляющий партнер юридической и бухгалтерской компании 4Business: «Как видно из дискуссии, теперь различные субъекты рынка консультационных и ИT-услуг окажутся в неравных экономических условиях. Возвращение НДС никак не повлияет на юридических и физических лиц — субъектов упрощенной системы налогообложения, неплательщиков такого налога. Точно также не станут плательщиками НДС субъекты общей системы, не соответствующие требованиям обязательной или добровольной регистрации. В то время как их коллегам на общей системе налогообложения, которым в результате превышения объема поставок (свыше 300 тыс. грн) не избежать пересмотра своих цен (по меньшей мере при работе с клиентами-

неплательщиками данного налога). Возврат НДС сам по себе ни плох, ни хорош. Во-первых, он касается далеко не всех субъектов рынка. Во-вторых, большинство налогоплательщиков имеют достаточное пространство для маневра в виде перехода на предпочтительную систему налогообложения. А ранее недоступная возможность зарегистрироваться плательщиком НДС это пространство только увеличивает. Негативным фактором является изменение правил игры «на ходу».

35 (205)_сентябрь рь 2011

18-19-business-climat-diskussiya.indd 19

19

31.08.2011 14:12:18


БИЗНЕС-КЛИМАТ

регионы

улей в горах Прикарпатье, Карпаты и Закарпатье — лидеры по разведению пчел в Украине. Эти регионы могли бы обеспечивать высококачественным медом и другими продуктами пчеловодства всю Украину и Европу текст: ольга кущий, дария осиик, наталья вишнева, юлиана бармотина; фото: униан

20

20-23-Regiony1.indd 20

35 (205)_сентябрь 2011

31.08.2011 13:15:23


БИЗНЕС-КЛИМАТ

регионы

О

течественные пасечники обеспечивают около 5–7% мирового производства меда. Украина входит в пятерку крупнейших мировых изготовителей этого сладкого продукта, уступая лишь Китаю, Аргентине, Турции и США, и занимает первое место среди европейских стран. Особенно специалисты-пчеловоды выделяют Прикарпатье, Карпаты и Закарпатье, считая их специфическими природными регионами с уникальной системой пчеловодства. И хотя в восточных областях (Донецкой и Харьковской) производится в 2–4 раза больше меда, чем в западных, горный мед и «карпатская» пчела более чем популярны среди отечественных и зарубежных покупателей. На международных выставках западноукраинская продукция занимает первые места по вкусовым и лечебным качествам. «Статус» решил выяснить, действительно ли западные регионы Украины — перспективная площадка для желающих развивать пчеловодство? info

Крупнейшие производители меда, тыс. т в год * Китай — 367 США — 189 Турция — 81,4 Аргентина — 81 Украина — 75 * Мировое производство меда составляет 1,5 млн тонн в год По данным FAO (Продовольственная и сельскохозяйственная организация Объединенных Наций)

Ресурсная база Вырубка лесов в Западной Украине создала благоприятные условия для развития пчеловодства. Тысячи гектаров бывших лесохозяйств и молодых посадок зарастают естественными медоносами: малиной, иван-чаем, ежевикой. Способствуют активности пчел здешние луга (в основном субальпийские), занимающие до 30% площади региона, — благодаря множеству эндемических реликтовых и редких видов растений, хороших медоносов. Климат Западной Украины преимущественно умеренно-континентальный: в предгорьях температура самого теплого месяца (июль) колеблется в пределах 18–20° С, в высокогорном ярусе — 8–10° С, а самого холодного (январь) — соответственно –3–6° С и –8–9° С. Количество осадков — от 500–800 мм в предгорьях и до 1600–2000 мм на вершинах горных хребтов. Пчелы карпатской породы хорошо приспособились к климатическим условиям: устойчивы к холоду, быстро развиваются, а в поисках корма проявляют летную активность даже в дождливую погоду. Они собирают нектар с содержанием сахара

мнение Семен Павлишин, пчеловод (Херсонская обл.): «Западный регион наиболее благоприятен для селекции пчел. Поэтому там их выращивают для продажи в южные области. Я посещал Западную Украину, покупал там пчел и убедился в том, что они более развитые и трудолюбивые, чем наши, херсонские. Считаю выгодным и рациональным решением приобретать карпатскую породу и привозить к нам на юг для получения меда, пыльцы и других продуктов пчеловодства».

опыт Виктор Папп, глава общества пасечников «Нарцисс» (г. Хуст, Закарпатская обл.): «В нашем обществе есть племенное хозяйство, которое занимается выводом нового вида пчел «синевир» (разновидность карпатской породы). Данная работа проводится со��местно со специалистами отдела селекции и репродукции карпатских пчел Института пчеловодства. Сильная племенная пасека расположена и в селе Лучковое. Там разводят лучковский вид карпатских пчел — наиболее популярный среди покупателей. Это уже состоявшаяся разновидность «карпатки», ей более 20 лет. А вот над «синевиром» мы работаем только шестой год».

8–9% (что очень ценится в Европе), тогда как степные пчелы (Херсонской, Николаевской, Одесской областей) — не ниже 15%. В подготовке кадров пасечникам помогают специализированные кафедры пчеловодства Львовской национальной академии ветеринарной медицины. Также способствует развитию отрасли проведение выставокярмарок во Львове. Различные продуктовые ярмарки, выставки, фестивали посещают иностранные туристы, в том числе бизнесмены, заинтересованные в экспорте местной продукции или планирующие инвестировать в украинское производство.

Полосатая структура Карпаты — лидер пчеловодства. Местные медоносные угодья могут обеспечить отличный сбор. В данном регионе по меньшей мере 50–60 тыс. семей пчел. Западноукраинских пчеловодов можно условно разделить на три категории. Первая, самая многочисленная (около 90%) — сельские жители и агробизнесмены, которые держат от нескольких единиц до нескольких десятков пчелиных семей (в основном села Карпат). Вторая — городские жители (в первую очередь Львова и Ивано-Франковска), владеющие небольшими пасеками на дачных участках. И, наконец, третья — крупные специализированные комплексы или отдельные пчеловоды, у которых насчитывается 70–100 и более семей. Среди пчеловодов много пенсионеров и отставных военных. Как ни странно, именно они стараются вывести пчеловодство на более высокий уровень и привлечь в отрасль инвесторов. Но пока все остается на уровне взаимного интереса: приезжают пасечники из России, Казахстана, Японии, делятся опытом и удивляются рвению местных пчеловодов. «Проблема развития бизнеса в нашем регионе связана также с неординарным

конкуренция Василий Барабаш, глава Гильдии медоваров Украины: «На рынке пчеловодства сильной конкуренции нет. Если говорить о Западной Украине, то все проблемы решаются на уровне объединений пасечников. А если о стране — то конкуренция вообще отсутствует. Каждая область производит свой особый сорт меда. Скажем, в Запорожье или Донецке преобладает подсолнечный, а липового и акациевого там мало. Но, чтобы во всех уголках страны люди могли покупать разный мед, нужна поддержка государства».

35 (205)_сентябрь 2011

20-23-Regiony1.indd 21

21

31.08.2011 13:15:36


БИЗНЕС-КЛИМАТ

регионы опыт

инфографика: людмила коханюк

Структура пчеловодческой отрасли Украины коллективные агропредприятия — 10% лесхозы — 5% остальные — 8% частные хозяйства (пасеки, фермы) — 77%

По информации beekeeping.com.ua

аспектом — возрастным. Средний возраст нашего пасечника более 60 лет. А согласно украинскому законодательству, кредитование пенсионеров не предусмотрено. Все их инвестиции в развитие сводятся к вложению средств из пенсий, размер которых 1–2 тыс. грн. Кредит от государства или частной структуры они получить не могут. Таким образом государство отрезало многих желающих от возможности развивать это направление», — отмечает Виталий Батиг, основатель общества пчеловодов «Медвяна Роса». Молодые же предприниматели в этот долгоокупаемый бизнес (от пяти лет) пока не идут и не спешат вкладывать деньги.

Нектар во всем Помимо селекции пчел и производства меда в Западной Украине перспективно развивать нетрадиционную фармакологию на основе продукции пчеловодства. К примеру, экстракт личинок восковой моли быстро и надежно излечивает туберкулез, а прополис помогает приблизительно при 150 заболеваниях. «Успешно использование продукции пчеловодства и в косметологии, например, производстве помады из медового воска (с добавлением прополиса, живицы, орехового масла), скрабов, шампуней», — говорит Петр Кулиш, пасечник, член общества «Медвяна Роса». Изрядную часть дохода пасечникам Закарпатья приносит реализация пчелопакетов — небольших семей (отводки), для организации новых пасек и доукомплектования существующих. Можно развивать и ветеринарное направление, ведь нет конкуренции со стороны государства, как, например, в Венгрии или Чехии (там пчеловоды имеют госветеринарное обеспечение, получают компенсации за гибель пчел, на приобретение новых пчелиных маток). Неплохим подспорьем для пасечников Западной Украины может стать и производство медовых напитков. Развитие специализирован22

20-23-Regiony1.indd 22

Виталий Батиг, основатель общества пчеловодов «Медвяна Роса»: «Мы в основном занимаемся производством меда, медово-восковопрополисных композиций и медовых напитков. Наша маленькая организация возрождает древние рецепты медового кваса, пива, вина, настоек, медовок и медовухи. Ведь когда-то наше медоварение славилось на весь мир. С XIV по XVII века Львов считался столицей Европы по питьевым медам. Здесь располагалось множество подвальчиков, где можно было полакомиться этим ароматным слабоалкогольным напитком. Теперь же наоборот — европейские страны производят множество видов питьевого меда, причем заявляя, что при изготовлении используют «рецепты Киевской Руси». А у нас производство остается на «кустарном» уровне. Без инвестиций говорить о новых технологиях и современном оборудовании глупо». Дмитрий Билей, пчеловод (г. Мукачево, Закарпатская обл.): «В Западной Украине большинство пчеловодов разводят насекомых для того, чтобы продавать пчелопакеты и пчелиных маток. В течение года мы выращиваем пчел, а весной продаем, в основном россиянам. Пчеловодство — очень кропотливый бизнес, пчелы требует постоянного ухода и внимания. Например, в этом году я уже скормил им почти тонну сахара (на 150 пчелиных семей)».

ных точек продажи меда и дегустационных залов — также малоосвоенное направление. «Мы открыли дегустационный зал меда в с. Раковец, который ежедневно посещают сотни туристов. Там же ежемесячно организовываем медовые фестивали. Для нас это дополнительный заработок», — делится опытом Виталий Батиг.

Где мед, там и мухи Среди основных проблем ведения бизнеса эксперты отмечают неэффективную систему сбыта продукции пчеловодства. По их мнению, рынок неорганизован (мнение 55% опрошенных Житомирским национальным агроэкологическим университетом) и хаотичен (39%), хотя 15% респондентов утверждают обратное, считая рынок организованным, а 7% — интенсивным. Препятствует развитию пчеловодства в регионе уничтожение медоносных деревьев и кустов: всевозможных косточковых, клена, липы, акации. Кормовая база пчеловодства с каждым годом ухудшается. Еще одна проблема — сжигание травы и соломы, от которой массово гибнут пчелы, вследствие сгорания токсичных ядохимикатов, используемых в АПК. «Вымирают они и от засевания полей импортными (в основном китайскими) генетически модифицированными сортами сои и подсолнечника. В Китае в некоторых провинциях пчел не осталось совсем (многие сады опыляют вручную!), и теперь они свою химию сбывают нам», — сетует Василий Барабаш, глава Гильдии медоваров Украины. Однако есть и сопутствующие развитию бизнеса составляющие. Например, отсутствие налогообложения на пчеловодство в Украине. Чтобы начать за-

конкуренция Виталий Батиг, основатель общества пчеловодов «Медвяна Роса»: «Во Львовской области, к сожалению, уже продают импортный мед — китайский и аргентинский. В этих странах его собирают, к примеру, с эвкалипта — один нектарник, который опыляется птичками колибри, дает полкилограмма меда. Конкурировать с ними нам нет смысла. На одной пчелиной семье в Западном регионе Украины за период цветения можно заработать $10–20, в то время как на сформировавшемся зарубежном рынке — до $150».

35 (205)_сентябрь 2011

31.08.2011 13:15:43


БИЗНЕС-КЛИМАТ

регионы ниматься этим делом, достаточно зарегистрироваться в ветеринарной службе и получить разрешение ветэксперта (он проверит здоровье пчел), а также ветеринарный паспорт на имя пчеловода.

Пчелы на вылет Пока нельзя сказать, что отрасль экспортоориентирована, поскольку за последние пять лет (2006–2010 г.) отгрузки меда из Украины за рубеж не превысили 7% от общего производства. Однако у экспорта большие перспективы. В Украине на одного человека потребление info

Экспорт украинского меда в январе–апреле 2011 года: Россия — 35% Германия — 30% Беларусь —10% Польша — 10% Другие — 15% (Словакия, Чехия, США) По информации souz-inform.com.ua

меда составляет максимум 1,2 кг (в западных областях — в среднем 400–500 г). Больше его любят жители таких стран, как Греция (1,4 кг), Австрия (1,6 кг), Германия (1,1 кг). При этом они высоко ценят украинский продукт. Наша страна может претендовать на экспорт даже в США, которые обеспечивают себя медом лишь наполовину. Однако основные страны-импортеры меда предъявляют высокие требования к качеству продукта. «В Европе и Америке любят все стандартное, — говорит Александр Оньша, директор «Пасеки Оньша». — И вся беда в том, что украинский продукт далеко не всегда этим стандартам соответствует».

зарубежный опыт В рамках движения по защите окружающей среды организация Dahlem Conservancy за счет пожертвований ��еределала старую скотоводческую ферму в большой центр пчеловодства. Здесь не только производится один из самых качественных медов в США, но и открыты обучающие курсы для желающих перенять искусство ведения «полосатого» бизнеса. «Просто вкусным медом уже никого не удивишь, — говорит Мелисса Хорнада, работник и преподаватель центра. — Поэтому мы решили не только производить сладкий продукт, но и разработали различные курсы по освоению данного бизнес-направления». Будущие пчеловоды проходят обучение, которое длится от трех месяцев до года. У студентов есть возможность поставить свой улей, ухаживать за которым будут работники фермы. В любой момент выпускники курсов могут приехать и получить свой мед или же его денежный эквивалент.

опыт Виктор Папп, глава общества пасечников «Нарцис» (г. Хуст): «Около 90% пчелопакетов, производимых в Западной Украине, экспортируются в РФ. Законы бизнеса заставляют их и нас работать вместе. Дело в том, что в России очень долгие зимы, в большинстве регионов нет хороших условий для зимовки пчел, соответственно, затратно содержать их в этот период (нужно выделять дополнительные средства на подкормку, лечение). К тому же зимой много пчел умирает. Россиянам выгодней купить у нас готовые пчелопакеты породы карпатка, использовать их для медосбора и через год обновить печелиные семейства».

35 (205)_сентябрь 2011

20-23-Regiony1.indd 23

23

31.08.2011 13:15:49


БИЗНЕС-КЛИМАТ

конкуренты

стекольных дел мастера подготовила ольга кущий

Чтобы удержаться в нише по предоставлению услуг резки стекла и зеркал, одни компании начали производить эти материалы, другие — предпочли изготавливать и продавать специальное оборудование

Характеристика ниши Минимальные стартовые вложения: 30–100 тыс. грн Количество сотрудников: 4–5 чел. Срок окупаемости: 1–3 года Заполненность рынка: 70–90% По данным операторов рынка

24

24-25-konkurenty.indd 24

Оксана Кириченко, замдиректора по экономике ООО «Студент»: «Последние несколько лет на рынке стекла и зеркал наблюдается снижение потребительского спроса. Китайские производители начали массово поставлять в Украину некачественные материалы и готовые изделия. Все это приводит к демпингу и дезинформации клиентов, не осведомленных о качестве товара. Но мы принципиально продолжаем работать с качественными материалами, объясняем покупателям их преимущества, а также предоставляем гарантию на свои изделия. Усложняет ведение бизнеса отсутствие качественных отечественных материалов — как основных (стекол и зеркал), так и дополнительных (труб, креплений, фурнитуры). Их закупаем в Германии, Франции, Польше, Бельгии. Однако часто по разным причинам заграничные материалы доставляют несвоевременно, выбор для покупателя ограничивается. Это общая проблема современного рынка, вследствие которой страдают и производитель, и покупатель. Стараясь завоевать потребителя среднего достатка, наряду с индивидуальной продукцией мы стали предлагать широкий асcортимент серийной (для компаний и магазинов). Это настенные зеркала в рамах, с подсветкой, декорированные батиком и пескоструйными рисунками; стеклянные полочки; столики и подставки под технику; зеркальная плитка и даже часы. Наши мастера одними из первых в Украине стали вручную рисовать псевдовитражи. Это направление считаем перспективным. Также мы разработали технологию художественных стеклофасадов — печать пигментными чернилами (безопасными для жилых помещений) на широкоформатных плоттерах (Canon и Epson) с последующим наклеиванием изображения на стекло. Появилось и изготовление зеркал, стеклянных полок и мебели со светодиодной подсветкой. Менять интенсивность и цветовую гамму диодов позволяет дистанционное оборудование. Такое оформление продукции с восторгом воспринимается клиентами при заказе изделий для ванных, стенных и мебельных ниш».

Екатерина Дорофеева, директор по продажам компании Arelli group: «Производители стекольно-зеркальной продукции часто не придерживаются правил технологического процесса ее изготовления. Из-за этого качество материалов оставляет желать лучшего. Учитывая это, помимо услуг по резке зеркал и стекол мы параллельно начали развивать производство нужных нам материалов. Так как производству и резке стекломатериалов в Украине нигде не учат, нам пришлось растить сотрудников методом проб и ошибок. Когда к нам стали обращаться клиенты, желающие обустроить помещение, начали расширять ассортимент. Сегодня предлагаем зеркально-стеклянную продукцию под интерьер с учетом современных тенденций оформления. Мы не просто продаем вырезанное стекло, а подбираем его под различные нужды, производим из него полки, столы, двери (входные, межкомнатные, раздвижные, для сауны, душа, шкафов). Зеркала также выполняем в различных вариациях: настенные, напольные, передвижные. Отдельно подбираем оформление, фурнитуру и обрамление в разных цветовых вариациях. При необходимости наши специалисты могут разработать дизайн зеркал: большие, овальные, круглые или обработанные пескоструем. Также можно выбрать изделия из каталога: для гостиной, прихожей, ванной (из влагостойких полотен), шкафа, шкафа-купе или просто на стену. Мастера нанесут витиеватый рисунок или логотип компании. Приходя к нам, клиенты иногда говорят: «Я такое видел у других, а почему у вас этого нет?». Это становится поводом для новых разработок. Также изучаем продукцию и услуги конкурентов. Постоянно мониторим их ценовую политику и добиваемся оптимального соответствия цен у себя. Разработали гибкую систему скидок. Этому поспособствовали взвешенный подход к цене и качеству, а также работа без посредников. Ввели бесплатную консультацию специалистов по телефону и online (через чат на сайте)».

35 (205)_сентябрь 2011

31.08.2011 13:55:53


24-25-konkurenty.indd 25

31.08.2011 13:03:52


РЕШЕНИЯ

собственник

Научный подход

26

26-29-Sobstvennik.indd 26

35 (205)_сентябрь 2011

31.08.2011 13:10:07


Зиновий Монастырский всю жизнь занимается наукой и бизнесом. На первый взгляд, совместить их невозможно, но ему удается добиваться успеха в обеих сферах деятельности. Группа компаний «Элотек» занимает стабильное положение на рынке светотехники в Украине

з

текст: яна беседа; текст:

фото: катя семенова

Зиновий Монастырский, председатель Совета директоров группы компаний «Элотек» Родился в 1952 г. в с. Киданов Тернопольской области. В 1974 г. окончил Львовский политехнический институт, факультет автоматики. 1974–1977 гг. — работа на кафедре ЛПИ, младший научный сотрудник. В 1977 г. поступил в аспирантуру при Институте электродинамики НАН Украины. В 1981 г. защитил кандидатскую диссертацию. 1981–2001 гг. — работа в Институте электродинамики, старший научный сотрудник. 1992–1995 гг. — президент компании «Електропристрій». 1995–2007 гг. — генеральный директор компании «Элотек». 2001–2007 гг. — ведущий научный сотрудник Института электродинамики. С 2007 г. — заведующий отделом электрических и магнитных измерений Института электродинамики НАН Украины. С 2010 г. по июль 2011 г. — генеральный директор ГК «Элотек». С июля 2011 г. — председатель Совета директоров ГК «Элотек». Женат, двое детей.

иновий Монастырский, председатель Совета директоров группы компаний «Элотек», никогда не стремился заработать денег больше, чем нужно для того, чтобы прокормить семью и в удовольствие заниматься научной деятельностью. Бизнес, организованный в 1992 году, развивался без проблем более шести лет. Но после кризиса 1998 года все изменилось. Пришлось прилагать усилия для поддержания и развития компании. Господин Монастырский вынужден был сделать, пожалуй, самый сложный выбор в своей жизни, но бросить компанию и сотрудников на произвол судьбы он не мог, поэтому пожертвовал наукой. Теперь он учится строить бизнес на основе жестких экономических законов и не доверяет привлеченным топменеджерам.

Технические начинания Чем увлекались в детстве? З. Монастырский: Мне всегда нравилась техника. Отец был бухгалтером в колхозе, но когда в селе появился первый комбайн, стал работать на нем. Я все время проводил у отца на автобазе. Поэтому и институт выбрал технический. Тогда как раз появились первые компьютеры, и я пошел на кафедру информационной вычислительной техники при Львовском политехническом институте. Потом поступил в аспирантуру киевского Института электродинамики Национальной академии наук Украины. Там же защитил кандидатскую и докторскую диссертации. Почему решили заняться бизнесом? З. Монастырский: В 1992 году работал в Академии наук старшим научным сотрудником. Мы занимались разработками, связанными с системами заправки ракет. Зарплата заведующего составляла около шести немецких марок. На эти деньги невозможно было прожить. Тогда я задумался о дополнительном заработке. Знакомый немец, владелец фабрики по производству осветительной техники, предложил мне и еще двум моим коллегам продавать светильники. Мы согласились, но денег не было даже для начальной закупки товара. Приятель уладил этот вопрос, выдав светильники в кредит и шесть тысяч немецких марок для организации дела. Так началась наша предпринимательская деятельность. Вы решили уйти из Академии наук? З. Монастырский: Нет, мы рассматривали про-

дажу светильников именно как подработку. Просто нужны были деньги на жизнь, о бизнесе мы тогда даже не думали. Наука всегда была для нас на первом месте. Расскажите о первом этапе предпринимательства. З. Монастырский: Мы, три кандидата наук, брали светильники и ходили по разным учреждениям, предлагая товар. Единственное, что я четко помню из того периода, у меня каждый вечер ужасно болели ноги, так много приходилось ходить. К счастью, товар охотно покупали, и мы стали зарабатывать во много раз больше, чем получали в НАН. В то время в импортных светильниках мало кто разбирался. Поскольку у нас было техническое образование, мы быстро освоились и стали делать расчеты освещенности для заказчиков. Объясняли, какие лампы — галогенные, металлогалогенные, люминесцентные или накаливания — им подойдут. Так постепенно стали лидером светотехнического рынка Украины. К 1998 году мы достигли отличных результатов. Как можно охарактеризовать вашу деятельность в то время? З. Монастырский: Мы не были хорошими бизнесменами. Нам было интересно заниматься техникой, да еще и иметь доход с этого. Стало намного сложнее, когда появились конкуренты. А в 1998 г. грянул экономический кризис, и мы в одночасье потеряли все, что заработали. Как удалось исправить положение? З. Монастырский: Мы пересмотрели свое отношение к бизнесу и начали активно работать. Открыли магазин освещения в самом крупном на то время салоне импортной мебели, который размещался в актовом зале мединститута. Но вскоре стало ясно, что распыляемся на науку, магазин мебели и преподавание шли в ущерб продаже осветительной техники. Так можно было вообще потерять этот бизнес. Основной проблемой было то, что мы остались должны почти всем нашим иностранным партнерам. Почему так получилось? З. Монастырский: Дело в том, что все крупные поставщики отпускали нам товар в кредит. В то время было достаточно моего честного слова, чтобы пригнали фуру со светильниками. Мы отдавали товар на реализацию и получали расчет в гривнях. Рассчитываться с поставщиками долж35 (205)_сентябрь 2011

26-29-Sobstvennik.indd 27

27

31.08.2011 13:10:21


РЕШЕНИЯ

принципы

собственник с обственник Как разрешилась эта ситуация? З. Монастырский: Через год директор пришел к нам и предложил партнерство. Мы согласились, дав ему 50% доли в нашей компании взамен половины акций Броварского завода «Люмен». Он к тому времени успел его приватизировать. Структура деятельности компании изменилась? З. Монастырский: Да, мы стали работать по трем основным направлениям — продавать иностранную осветительную технику и продукцию завода через компанию «Элотек» (дистрибуция), производить светильники на «Люмене» (вожделенное производство), а также осуществлять проекты освещения и монтаж светильников любой сложности «под ключ» (услуги). Девизом компании стал слоган «От идеи — к свету».

Наука в бизнесе

Зиновий Монастырский Главное достижение в бизнесе — реализованные проекты, которые останутся, даже если компания не будет больше существовать. Порядочность и честность — то, без чего нельзя обойтись ни в одной сфере жизни человека. Важно уметь правильно подбирать соратников и никогда не жалеть времени на их обучение. Бизнес научил меня быть осторожным с людьми. ны были в долларах. Так и потеряли средства. Тогда мы с партнерами решили, что не хотим становиться простыми торгашами, нам нужно быть или разработчиками, или, по крайней мере, производителями товара. На каком варианте остановились? З. Монастырский: Решили, что производство интереснее и прибыльнее. Занялись поисками украинских производителей — самым известным в то время была тернопольская «Ватра», но она делала люстры, а мы уже тогда перешли в основном на технический свет. Единственным возможным вариантом был Броварской светотехнический завод. Стали партнерами? З. Монастырский: Вначале мы предложили свои услуги по реализации продукции завода. Но директор отказал, мол, еще чего, у меня целая очередь таких реализаторов. Поскольку договориться не удалось, мы снова стали активно ввозить товар из-за границы. Через год руководитель предприятия выступил по телевизору с заявлением о том, что мы перекрыли ему кислород, его продукцию никто не покупает. Самое интересное, что в выступлении он назвал и мое имя, и компанию, в надежде на то, что нас быстро прикроют. Директор был коммунистом, человеком старой формации и не понял, что ситуация в стране изменилась. Невольно он так нас прорекламировал, что у нашей фирмы не было отбоя от заказов, и продажи компании за год выросли в девять раз, в то время как завод практически перестал существовать. 28

26-29-Sobstvennik.indd 28

Вы разрабатываете новые виды осветительной техники? З. Монастырский: У нас довольно много разработок на основе светодиодов, это сейчас модный вид освещения. Но придумать — не проблема, сложно поставить производство на поток, открыть новую линию. Для внедрения разработок нужны огромные деньги. Нас существенно подкосил кризис 2008 года — мы потеряли практически все оборотные средства. Поэтому сейчас все, что мы зарабатываем, вкладываем в модернизацию завода и выплату зарплат. Делегируете свои полномочия или управляете компанией единолично? З. Монастырский: Очень долго я делал все самостоятельно. Мне было непонятно, как можно перекладывать решение тех или иных проблем на другого человека. Уже позднее, в начале 2000-х, я пошел учиться в Киево-Могилянскую бизнес-школу, и понял, что всегда руководствовался интуицией, а не знаниями. Тем не менее мы с партнерами достигли хороших результатов, даже не думая о получении сверхприбыли. До сих пор работаете с теми же партнерами? З. Монастырский: Нет. Один из тех, с кем мы создавали компанию, организовал семейный бизнес. Второй уже несколько лет болеет после инсульта. Так что контрольным пакетом акций мы владеем сейчас вдвоем с тем самым бывшим директором Броварского светотехнического завода. Чем отличается нынешний бизнес от работы в 1990-е? З. Монастырский: Во-первых, тогда нас не волновали конкуренты. Мы продавали столько товара, сколько могли привезти или произвести. Во-вторых, все строилось на доверии. Так, как сейчас в моем отделе в Академии наук — я верю своим подчиненным, им просто смешно не верить. А вот в бизнесе сложно кому-то доверять. Но при всей легкости ведения бизнеса на заре независимости было много проблем с налоговыми и даже силовыми структурами. Были и такие ситуации, когда в офис влетали шестнадцать автоматчиков в масках, ставили людей лицом к стене, а потом просто уходили, прихватив с собой два наших компьютера. Как выяснилось позже, им не хватало техники. Конечно, теперь все изменилось. Появилась конкурентная среда, штат фирмы перевалил за сто человек. В таком коллективе нужно постоянно приглядывать за сотрудниками. Я даже вывел некоторые закономерности.

35 (205)_сентябрь 2011

31.08.2011 13:10:32


РЕШЕНИЯ

собственник

М? @A BCDEF GDHIGFCJ CIHDK FG КFCDL, @DM NDGDEIBJ @AOKDHFEJ@?M, QCI RNKDF@S? TRURC BFUACJ TAG KDTIC? Какие именно? З. Монастырский: До двадцати человек в коллективе — формируются почти семейные отношения, а когда штат расширяется, необходимо уже давать задания коллегам и контролировать их. Если же насчитывается сотня сотрудников, требуется ставить на научную основу управление персоналом, необходим менеджмент и маркетинг. Как только штат начал стремительно увеличиваться, я стал отправлять людей на обучение маркетингу за счет фирмы. Теперь те, кого я выучил, занимают высокие посты в других компаниях, считая, что мы для них мелковаты.

Переломные моменты Допускали серьезные ошибки в работе? З. Монастырский: Исходя из чисто бизнесовых интересов, ошибкой было, наверное, участие в производстве. Проще завозить импортную продукцию, даже несмотря на большую конкуренцию. Мы же все деньги и усилия вкладывали в завод, ожидая, что правительство создаст нам нормальные условия и мы начнем получать прибыль. Но государство не поддерживает украинского производителя. К примеру, мы на своем заводе начали выпускать продукцию под брендом Philips, что позволило бы нам экспортировать ее за рубеж. Но вывезти товар за границу мы не можем — элементарно не возвращают НДС. Мы представили продукцию на польском рынке и снова потеряли 20% дохода. Могли бы выйти на российский рынок, но это просто не имеет смысла, пока мы работаем себе в убыток. Более того, все госорганы считают, что если наш завод работает, то с него можно что-то поиметь. Так и живем. Мы не стали завозить товар из Китая — казалось неправильным, что украинцы будут сидеть без работы. А получилось, что китайский товар в полтора-два раза дешевле, чем отечественный. Поэтому нам сложно самостоятельно развивать бизнес, не получая адекватных условий от государства. Вы привлекали топ-менеджеров? З. Монастырский: Да, и это было очередной ошибкой. Когда я решил, что лучше заниматься наукой, а управление делегировать специалисту, нанял человека. Сразу же дал ему 20% корпоративных прав, обеспечил все условия для работы и думал, что смогу заняться исключительно разработками в Академии. Но получилось иначе: через полгода этот человек украл крупную сумму денег и сбежал в Италию. Я нанял еще специалистов, но и они не оправдали моих надеж�� — были попросту непорядочными людьми. Остается подождать, пока мои сыновья смогут принять на себя управление компанией. Думаю, что старший почти готов занять должность топ-менеджера. Ему удалось с нуля создать отдел, который стал лидирующим в компании.

Считаете себя ученым или бизнесменом? З. Монастырский: Скорее ученым. Я не могу бросить науку, удерживают люди, с которыми работаю с 1977 года. Да и есть интересные разработки, к примеру, мы создали украинские эталоны. До этого для проверки приборов приходилось ездить в Россию или Францию и платить деньги за каждый экземпляр. Мы помогли Украине обрести метрологическую независимость. Для создания эталонов необходимо было разработать сверхточные приборы. Благодаря нашим наработкам, украинские эталоны вошли в тройку лучших мировых образцов. Этим достижением можно гордиться. Что еще служит поводом для гордости? З. Монастырский: То, что наша компания достаточно успешно функционирует. Для меня она существует в трех измерениях: люди, то, что приносит прибыль, и дело. Если бы я правильно организовал компанию с точки зрения законов бизнеса, не знаю, где были бы те люди, которые начинали карьеру в нашей компании. Они выросли и стали нашими партнерами или конкурентами. Но последних раз в пять меньше. С партнерами мы регулярно встречаемся и поддерживаем отношения. Я также горжусь тем, что сделала наша компания. Мы подсветили Крещатик, арку Дружбы народов, все киевские мосты, площадь возле Верховной Рады и само ее здание, города Кагарлык и Черкассы, все гипермаркеты «Эпицентр». Порой приходилось работать в очень сложных условиях. К примеру, когда был тендер на подсветку мостов, нам необходимо было осветить все пять конструкций, используя не более 70 кВт электроэнергии. И на все про все выделялось порядка двух недель. Мы справились, но это лишь малая часть того, что мы создали. Неважно, что будет с компанией, наши дела останутся. 35 (205)_сентябрь 2011

26-29-Sobstvennik.indd 29

29

31.08.2011 13:10:38


РЕШЕНИЯ

частный случай

Дышим солью Жители Киева получили возможность испытать целебное действие солотвинской соли, не выезжая за город, — уникальный микроклимат закарпатских пещер воссоздан в «Соляной избушке» в центре столицы текст: яна грибовская; фото: владислав рокитько

У

знав о том, что в Солотвино можно излечиться от астмы, аллергии и хронического воспаления легких, Алексей Степанов решил воссоздать микроклимат соляных пещер в Киеве. Начинающий бизнесмен хотел помочь своей жене, которая болеет астмой. Как оказалось, людей, страдающих заболеваниями органов дыхания, в Киеве немало. Поэтому семейная терапия превратилась в прибыльный бизнес. Ежедневно «Соляную избушку» посещают не менее 20 человек.

Соль вопроса С 1968 года в шахтах Солотвинского солерудника стали успешно применять спелеотерапию — настоящее спасение для страдающих бронхиальной астмой. Уникальный микроклимат соляных пещер на глубине около 300 метров оказывает сильное воздействие, позволяя лечить даже тяжелые формы болезни. Однако в 2010 году г-н Степанов узнал, что в скором времени о терапии в солотвинских шахтах можно будет говорить только в прошедшем времени, так как последней функционирующей пещере угрожает полное затопление. Катастрофическое состояние и неутешительные перспективы солотвинских шахт заставили г-на Степанова задуматься о будущем спелеотерапии. Желание помочь супруге стало для него главным стимулом открытия спелеошахты. «Альтернатива спелеотерапии — голодание, но это не самый приятный способ лечения», — говорит предприниматель. Поэтому в 2010 году Алексей начал заниматься организацией спелеотерапевтического бизнеса. По его словам, проще всего было бы использовать галогенератор, как это делают некоторые создатели столичных спелеокомнат. Однако, будучи не столь затратным, этот метод остается и значительно менее эффективным. В отличие от естественного ионного расщепления в пещерах при галотерапии распыляют молотую соль, которой потом дышат люди. Этот метод имеет большое количество противопоказаний. Во многих странах Европы галокомнаты вообще запрещены, поэтому такой вариант для своего бизнеса г-н Степанов не рассматривал.

Компания — «Соляная избушка» (ФЛП Степанов Алексей)

Солотвино в миниатюре

владелец — Алексей Степанов год образования — 2011 г. стартовый капитал — 120 тыс. грн доля собственности — 100%

Основной целью бизнесмена было воссоздание уникального микроклимата солотвинских пещер. Для этого необходимо было достать именно солотвинскую соль. Поскольку на тот момент шахты уже находились в аварийном состоянии, сложнее всего было найти людей, ко-

30

30-31-Chastny_Sluchay1.indd 30

35 (205)_сентябрь 2011

31.08.2011 14:05:40


РЕШЕНИЯ

частный случай торые могли бы поднять соль на поверхность. Тем не менее поиски увенчались успехом, и в ноябре 2010 года из солотвинской шахты добыли 10 т соли — именно столько было необходимо для облицовки спелеокомнаты. На этом трудности не закончились — поскольку пещера уже была подтоплена, соль была влажной, то пришлось потратить немало сил и времени, чтобы ее высушить. Кроме того, организация подобного рода бизнеса требовала специальных знаний. Помимо чтения огромного количества спелеотерапевтической литературы Алексей Степанов консультировался с главврачом Украинской аллергологической больницы в Солотвино Ярославом Чонкой. Помещение для спелеошахты было арендовано в больнице «Медбуд». Строительные работы выполняла компания «Соликом», имеющая 10-летний опыт работы в данной сфере. Комната была облицована колотыми, а не пилеными соляными плитами. Естественные неровности способствуют лучшему испарению соли, делая спелеотерапию более эффективной. Для дополнительной ионизации был установлен специальный прибор, разработанный в Национальном техническом университете. Открытие спелеошахты «Соляная избушка» в Киеве состоялось в январе 2011 года. Свое название компания получила благодаря небольшому домику из соли, построенному в спелеокомнате специально для детей. Поскольку основные посетители спелеошахты — люди с соответствующими медицинскими показаниями, первых клиентов «Соляной избушки» направляли врачи, которым организаторы рассказывали о предоставляемых услугах. Кроме того, активно размещалась реклама в интернете. По словам г-на Степанова, этот вид рекламы для них на данном этапе остается оптимальным по соотношению цена-качество. Также для привлечения клиентов проводятся специальные акции, например, предоставление скидок на посещение спелеокомнаты через такие интернет-сервисы «КупиКупон» и SuperDeal. Также скидки предоставляются при приобретении абонемента: если стандартная цена одного 50-минутного сеанса составляет 50 грн, то абонемент на 10 сеансов стоит 400 грн. Абонементы пользуются спросом, ведь для того, чтобы лечение было эффективным, его необходимо проходить курсами по 10–20 сеансов. В «Соляной избушке» работает медсестра, которая консультирует посетителей и при необходимости может направить на прием к физиотерапевту. Кроме лечения таких болезней, как бронхиальная астма, поллиноз, вегетососудистые заболевания, дерматиты и др., спелеотерапию также используют для профилактики и общего оздоровления организма, в частности, повышения иммунитета и лечения синдрома хронической усталости. Около 30% посетителей «Соляной избушки» приходят именно для укрепления организма. По мнению Алексея Степанова, спелеотерапия необходима всем жителям больших городов. Для тех клиентов, которые не имеют возможности посещать спелеокомнату ежедневно в течение курса, в «Соляной избушке» есть услуга «ночь», когда клиенты остаются в комнате на восемь часов, с вечера до утра. Такие посещения приносят даже больше пользы, так как спелеотерапия лучше действует на организм именно во сне.

Алексей Степанов: «Конкуренция в этом бизнесе практически отсутствует, спелеокомнат с солотвинской солью в Украине всего пять, а в Киеве предлагают только галотерапию» Соленая прибыль Услугами «Соляной избушки» успешно пользуются как взрослые, так и дети — ограничений по возрасту нет. Самым младшим посетителем стал сын Алексея, который впервые оказался в комнате в возрасте одного месяца. В среднем ежедневно «избушку» посещают 20 человек, но цифры колеблются в зависимости от сезона — самое большое количество клиентов весной и осенью, в то время как летом наблюдается затишье. «Конкуренция в этом бизнесе практически отсутствует, спелеокомнат с солотвинской солью в Украине всего пять, а в Киеве предлагают только галотерапию», — утверждает предприниматель. На данном этапе доход практически полностью вкладывается в рекламу, так как основной целью является привлечение новых клиентов. Одновременно комнату могут посещать пять человек, поскольку для успешного лечения на каждого человека должно приходиться не менее 4 кв. м площади. Именно ограниченной пропускной способностью обусловлен срок окупаемости бизнеса — 1,5–2 года. В ближайшие планы компании входит создание базы постоянных клиентов, ведь основной эффект спелеотерапии наблюдается именно при длительном и постоянном применении. Поэтому, по словам бизнес��ена, о постройке новых комнат говорить пока не приходится — на данном этапе нужно популяризировать существующую. Положительные результаты лечения можно видеть уже сейчас — астматики, постоянно пользовавшиеся ингаляторами, перестают их применять уже после 20 сеансов. 35 (205)_сентябрь 2011

30-31-Chastny_Sluchay1.indd 31

31

31.08.2011 13:17:12


РЕШЕНИЯ

идея

ноутбук с изюминкой Однообразие форм и расцветок давно надоело большинству владельцев ноутбуков, уверен Кирилл Гливин. Он доказал, что предлагая им наклейки на технику, можно успешно зарабатывать текст: анастасия дашинская; фото: илона демченко

Е

ще лет пять назад сам факт наличия ноутбука подчеркивал статус его владельца. Сейчас этим никого не удивишь. Более того, несмотря на разнообразие «начинки», внешне ноуты остаются достаточно безликими. Но многим офисным работникам хочется выделяться среди коллег, и первыми заработать на данном желании решили американцы, предложив потребителям «вторую кожу» для всех видов портативной техники. Идея была воспринята «на ура». Украинцы также не смогли противостоять соблазну. «Оказалось, что многие пользователи готовы платить за украшение своего ноутбука», — рассказывает Кирилл Гливин, владелец фирмы по производству наклеек kir.com.ua. 32

32-33-ideya.indd 32

Вижу цель Десятилетний опыт работы в полиграфии подсказал Кириллу, что производство наклеек для разных видов техники потенциально может стать прибыльным бизнесом. Но перед началом проекта предприниматель потратил немало времени, выбирая наиболее перспективное направление. Скины для телефонов сложны в изготовлении, наклейки на футболки предлагают многие фирмы, спрос на фотообои из-за их дороговизны еще долго будет небольшим. В итоге г-н Гливин решил остановиться на производстве и продаже наклеек на ноутбуки. «За месяц я разработал и изготовил 40 наклеек, из них одну для себя, а две передал друзьям — чтобы привлечь клиен-

тов. Остальные были проданы. Выручка с лихвой перекрыла расходы! Старт получился даже успешнее, чем я ожидал», — усмехается бизнесмен. Впрочем, у него не было никаких сомнений, что товар найдет своего покупателя. Наклейка прочно держится, устойчива к механическим воздействиям, не боится воды и солнца. Да и на сам ноутбук такое украшение никак не влияет, легко удаляется и не оставляет следов. Целевая аудитория, на которую сделал ставку Кирилл, — пользователи возрастом от 14 до 35 лет, желающие подчеркнуть свою индивидуальность и превратить довольно обыденную вещь в аксессуар, дополняющий их образ. Но несмотря на повышенный интерес к наклейкам, большинство клиентов не готовы переплачивать за такое удовольствие. Поэтому цены достаточно умеренные — от 70 до 230 грн за экземпляр — лишь 1–2% от стоимости среднего ноутбука или нетбука. Таким образом, их могут позволить себе практически все владельцы портативного компьютера. Цена позволяет работать с умеренной рентабельностью, к тому же есть некоторый зазор, чтобы делать скидки дилерам и оптовикам. Также имеется запас финансовой прочности на случай брака на производстве.

Печатаем «деньги» Процесс изготовления наклеек сам по себе не сложен — достаточно обычного набора оборудования для оперативной полиграфии. Наклейка сделана из полимерной пленки с клеящей поверхностью, покрытой сверху дополнительным прозрачным защитным слоем. В итоге получается трехслойный «пирог» толщиной примерно 0,1 мм. «Конечно, есть в производстве некоторые мои ноу-хау, но по понятным причинам делиться ими не буду», — отмечает Кирилл. В то же время он указывает на несколько важных нюансов. К примеру,

35 (205)_сентябрь 2011

31.08.2011 13:20:11


РЕШЕНИЯ

идея качество печати изображений должно быть очень высоким — на уровне глянцевых журналов. Несмотря на то что производство наклеек обходится в разы дешевле, чем стоит продукт в рознице,

крутке. Основной способ продвижения — реклама в социальных сетях, как прямая, так и косвенная, с привлечением пользователей, к примеру, акция «наклейка бесплатно за пост в блоге».

Необходимо помнить, что, несмотря на повышенный интерес к наклейкам, большинство клиентов не готовы переплачивать за такое удовольствие немалую часть дохода «съедают» сопутствующие расходы и реклама. Поскольку в интернете довольно легко найти миллионы ярких и необычных изображений, с выбором картинок тоже нет проблем, тем более что большинство заказчиков сами присылают эскизы. Учитывая простоту изготовления, задача предпринимателя сводится к популяризации идеи самих наклеек и рекламе своей фирмы. Наклейки изготовляются индивидуально, отдельно для каждого ноутбука. Это исключительно розничный бизнес, и продажа товара через интернет-магазин оказалась наиболее эффективным и недорогим решением. Создание сайта заняло у Кирилла два дня, потом началась работа по рас-

Быстрое продвижение Для популяризации своей продукции Кирилл Гливин придумал интересный ход — предложил сразу две наклейки за 120 грн. Это позволило ему достичь нескольких целей одновременно — добиться небольшого преимущества перед конкурентами, оптимизировать расходы на доставку продукции и обеспечить популярность наклеек. Вряд ли кто-то будет заказывать две наклейки для себя, вторая, скорее всего, достанется другу. Также предприниматель сделал акцент на работе без предоплаты, поскольку наклейка на ноутбук — новый и еще не раскрученный продукт. Клиенты не готовы платить за «кота в мешке».

Немаловажный фактор популярности компании г-на Гливина — бесплатная доставка. «Сервис построен на коммуникации в интернете, и нельзя заставлять пользователя, много сидящего за монитором, ехать куда-либо за заказом», — считает владелец фирмы. Примечательно, что конкуренции в данной сфере практически нет — производством наклеек на технику занимаются одна фирма в Киеве и одна в Харькове, остальные предлагают данный продукт лишь как сопутствующий. Ноутбук сейчас стоит дешевле некоторых телефонов. Можно ожидать, что в ближайший год количество таких компьютеров возрастет, следовательно, и потенциальных клиентов станет больше. Весной Кирилл делал около 50– 60 заказов в месяц, осенью ожидает увеличения до 100. Также в планах — начать работать с регионами, что поможет продлить активность рынка еще на неопределенный срок. «Я предполагаю, что еще как минимум год насыщения рынка не произойдет, т.е. это время проект будет достаточно прибыльным», — прогнозирует господин Гливин.

35 (205)_сентябрь 2011

32-33-ideya.indd 33

33

31.08.2011 13:20:19


ВОЗМОЖНОСТИ

ниша

заморить червячка Рентабельность бизнеса по разведению дождевых червей в зависимости от типа хозяйства может составлять от 200 до 700%. Для старта достаточно старого коровника и 5–10 тыс. грн текст: ростислав шаправский

У

большинства людей дождевые (они же и земляные) черви ассоциируются в первую очередь с рыбалкой. Но мало кто знает, что еще со времен Древнего Рима они применяются в сельском хозяйстве — вырабатывают вермикомпост (биогумус), который можно использовать как удобрение. А за счет чрезвычайно высокой плодовитости черви часто становятся основой кормов для домашних животных и птиц. Но этим сфера применения дождевых червей не ограничивается. На Западе уже не первый год ученые пытаются их использовать в качестве сырья для изготовления лекарственных препаратов. При всем этом дождевые черви не только полезны, но и неприхотливы. К примеру, в качестве корма для них подойдут пищевые отходы, сено и листва. Жить они могут при температуре от +10°C до +30°C (идеально — +15...+20°C). Следует учитывать, что для нормального дыхания этим беспозвоночным необходимо 60– 80% влажности. В природе насчитывается несколько тысяч видов дождевых червей, однако для создания вермихозяйства подойдут лишь некоторые из них. В Украине на специальных фермах разводят в основном два вида червя — калифорнийский и червь-«старатель». Последний вид, по убеждению большинства участников рынка, более подходит для коммерческого использования. Ведь одна особь «старателя», как уверяют биологи, способна производить ежегодно 1,5 тыс. себе подобных. Здесь американский сородич немного уступает ему, размножаясь до 400–500 особей в год.

Даешь стране червя! О дождевых червях написано много трудов и учебных пособий, а вот потенциал бизнеса на основе вермикультуры можно оценить только по успехам и неуда34

34-37-Nisha.indd 34

35 (205)_сентябрь 2011

31.08.2011 13:19:35


ВОЗМОЖНОСТИ

ниша чам предпринимателей. Львиная доля украинских вермиферм расположена в восточном регионе. Далеко не в самой сельскохозяйственной Донецкой области находится более 50% червячных предприятий страны. Здешние бизнесмены заняты как выращиванием червя на продажу, так и производством биогумуса. Причем фермеры не могут однозначно ответить, что приносит больший доход. «Основной спрос на биогумус приходится на весну и осень. Червями же интересуются практически круглый год. Но продаются они обычно маленькими партиями, а гумус приобретают тоннами. Кроме того, часть гумуса я использую в качестве удобрения для выращивания овощей. Если бы все продавалось, то доля дохода была бы равной, а так червь все-таки приносит немного больше прибыли», — объясняет Александр, директор предприятия «Донецкий гумус». Примечательно, что большинство украинских вермихозяйств базируется на агропредприятиях. К примеру, Владимир Шубин, руководитель агрофирмы «Гея», занимается вермикультивированием уже более 20 лет. Изначально предприниматель разводил червей, но вскоре расширил свое поле деятельности до выращивания овощей и рассады. Примерно по такому же пути развивалось предприятие «Рост-Дон». Как рассказал его владелец Сергей Мокляк, кроме непосредственно червячного бизнеса его компания занимается выращиванием и продажей топинамбура — земляной груши, которую можно использовать в пищевой промышленности как замену сахара на фруктозу. На рынке также представлено множество игроков, которые не задействованы в сельском хозяйстве, а специализируются непосредственно на выращивании червя. Таким предпринимателем является Сергей Превезенцев. Для него история с червями началась в 2007 году, когда он приобрел 200 особей для собственной дачи. И вот уже полтора года как Сергей сам продает дождевых червей огородникам-любителям и рыбакам. «Завез червя, крупного перебрал и сразу продал, на тот момент у меня было уже где-то 15–20 заказов. Поэтому половину вложенных денег практически сразу вернул», — вспоминает г-н Превезенцев. Свое небольшое производство бизнесмен разместил на арендуемом складе в Киеве. Но, ощутив

спрос на червячную продукцию, предприниматель подумывает о том, чтобы перевезти ферму на большие площади за пределы столицы.

Спасители села Наличие собственной «червячной» фермы не только позволяет экономить на удобрениях, но и дает возможность получать дополнительную прибыль на продаже червя и биогумуса. «Вермихозяйств сейчас много, хотя еще пару лет назад об органическом земледелии мало кто говорил. Теперь же фермеры хотят выращивать экологически чистую продукцию. Единственное, что сдерживает, — стоимость биогумуса, который из-за сложной технологии производства все же дороже химических добавок», — поясняет Сергей Превезенцев. В идеале крупные фермы — основные потребители продукции вермихозяйств. Но пока только огородники и садовники предпочитают использовать биологическое удобрение, производя при этом экологически чистую продукцию. Директор ООО «Верми-Ленд» Сергей Половица уверен, что вермипроизводство способно вдохнуть новую жизнь в украинское сельское хозяйство. Так, если внести биогумус перед высадкой или посевом в пропорциях 3–5 т/га, урожайность зерна повысится на 10–15 центнеров с га, овощей — на 30–70%, а картофеля — до 60–80 центнеров с га. Примечательно, что в Евросоюзе это единственный вид удобрения, который

аграриям разрешено использовать без ограничений. «Недавно ко мне обратились фермеры из Латвии. Они выращивают картофель и перерабатывают его на крахмал. При этом отходы производства остаются незадействованными, хотя их можно использовать как корм для червей. Поэтому они рассматривают такой вариант: переработать отходы червями, удобрить картофельные поля биогумусом и собрать экологически чистый урожай, из которого получится экологически чистый крахмал. В Украине такое направление также необходимо, но, к глубокому сожалению, пока понятие «экологически чистый продукт» чуждо большинству наших граждан, ведь нет даже государственных стандартов такой продукции», — говорит Владимир Шубин. Участники рынка также жалуются, что никто из чиновников пока не поддержал энтузиазм бизнеса в развитии органического земледелия на основе вермипроизводства. «Конкуренции на рынке практически нет. И не потому, что это неперспективный бизнес, а прежде всего, из-за того, что в этом нет никакой заинтересованности государства. Более того, в моем случае власти не только не помогли, но и забрали помещение, в котором я начинал свое дело. Причем сделали это поспешно, практически разорив меня. Поэтому лучше открывать вермихозяйства на собственной территории. Это обезопасит от многих рисков», — делится опытом Сергей Половица.

[к сведению]

От наживки к удобрению Как рыболовецкая приманка дождевые черви используются уже не одно столетие. На коммерческий конвейер их выращивание впервые было поставлено в 1901 году в США компанией Shur-Bite Bait Company. В довоенный период в Штатах червячный бизнес считался одним из наиболее динамично развивающихся. После окончания Второй мировой войны появились первые фермы, которые не только поставляли червя рыбакам, но и продавали биогумус садовникам. В 1950 году только в одном Нью-Йорке работало более 1 тыс. точек по продаже червя. Интерес к бизнесу был вызван незначительными инвестициями и высокими доходами. Показательна здесь история американского рыбака Хью Картера, который в конце 1940-х начал вермипроизводство, имея в наличии всего лишь старый ящик. Вскоре предприниматель создал отапливаемый цех по выращиванию червя, объединив технологию вермикомпостирования с принципами сборочного конвейера. Спустя более полувека после червячного бума в США интерес к вермитехнологиям продолжает неуклонно расти и сегодня. В частности, большим спросом пользуется вермикомпост. На мировом рынке цены на этот товар диктуют арабские страны, именно они сегодня являются наиболее крупными импортерами биогумуса. При оптовых поставках стоимость одной тонны гумуса может составлять $2 тыс. Главное условие арабов — не привозить им вермикомпост, произведенный на основе свиного навоза.

35 (205)_сентябрь 2011

34-37-Nisha.indd 35

35

31.08.2011 13:19:46


ниша

ВОЗМОЖНОСТИ

Прибыльная наживка Сельское хозяйство потенциально может быть рынком сбыта не только для гумуса, но и для биомассы червей. Как объясняют вермифермеры, самих червей можно использовать в качестве подкормки на птицефабриках. Однако такие заказы поступают крайне редко. Основными скупщиками червей все еще остаются рыбаки. В рознице недельный оборот одной торговой точки может достигать до 5 кг фасованной наживки. В зависимости от времени года месячный доход от продажи червя может составлять как минимум 5–10 тыс. грн. Будучи занятыми на производстве, не все предприниматели успевают самостоятельно руководить розничными продажами. В связи с этим приходится обращаться к посредникам, например рыболовным магазинам. В компании «Донецкий гумус» сетуют, что такое сотрудничество зачастую приносит больше убытков, нежели прибыли. «Посредников устраивают мои условия, если у них нет выбора. Весной, когда идут дож-

Структура сбыта продукции вермихозяйств в Украине, % 50

50

Дождевые черви

40

30

20

15 10

10

10

8 5

2

ди, червя легко собрать с земли. В это время достаточно сборщиков, которые продают его в магазины по низким ценам. Тогда посредники, которые раньше договаривались со мной, начинают отказываться от моего товара. Но как только начинается жара, червь прячется глубже, и продавцы опять вспоминают о производителях», — негодует директор «Донецкого гумуса». Но кроме спекулянтов развитие бизнеса усложняет нехватка дилеров в регионах. «К сожалению, сеть сбыта пока налажена не так, как того хотелось бы. Поэтому очень сложно работать, ведь примерно 60% тех, кто звонил и интересовался нашей продукцией, отказывался покупать только из-за того, что пересылка обходится слишком дорого. Кроме того, многие хотят видеть, что они покупают, и относятся с недоверием к пересылке продукции», — разъясняет Александр. Представители отрасли убеждены, что потенциал рынка сбыта червей и производимых ими удобрений намного больше тех крупиц, которые достаются бизнесу сегодня. «В стране нет понимания того, что данное направление чрезвычайно полезно для сельского хозяйства. Агрофирмы не хотят использовать гумус, а многие даже не знают о нем, отдавая предпочтение минеральным удобрениям. За рубежом «боготворят» червей, и та брезгливость, что есть у нас, искореняется. А в Украине агрономы не знакомы с этой технологией и по-прежнему удобряют землю пестицидами в пропорциях, указанных в советских учебниках», — с сожалением отмечает Сергей Половица.

Экспорт удобрений

Ры бо ло вы Те п хо ли зя чн йс ые ве тв рм их Н а оз о яй вы Пр ст е иу са ва де уч бны ас е тки Фе рм ы* Св ин оф ер Пт мы иц еф аб ри ки

0

*По разведению крупного рогатого скота

50

Биогумус

20 10 0

35

Крупные фермерские сттва яйст хозяйства

30

ства Тепличные хозяйства

40

Приусадебные участки

инфографика: людмила коханюк

50

15

ным участников рынка По данным

36

34-37-Nisha.indd 36

В Украине стоимость тонны биогумуса колеблется от 2 тыс. до 3 тыс. грн. В Европе же цена составляет EUR600 за тонну. Казалось бы, чем не повод продавать продукцию наших вермихозяйств за границу? Однако на практике наладить экспортные отношения даже с ближним зарубежьем у предпринимателей не получается. «Попытки экспорта биогумуса за границу были, но они закончились неудачей. Этому мешает маленький объем производства. Экспортные партии биогумуса составляют в среднем 5 тыс. тонн, а чтобы это количество произвести и складировать, требуются большие оборотные средства, которых, к сожалению, нет», — объясняет г-н Шубин. Некоторые

предприниматели и вовсе наотрез отказываются от вывоза биогумуса за рубеж. Ведь это требует значительных капиталовложений в перевозку груза. В то же время, как полагает Сергей Мокляк, более выгодно заниматься продажами червя за границу. «Если поступят предложения, обязательно отвезем, но только не биогумус, а червя. Это намного прибыльнее. К примеру, в Польше семья (1,5 тыс. особей. — Авт.) нашего червя стоит EUR100», — говорит директор «Рост-Дона». Несмотря на то что фермеры выбрали позицию выжидания и не спешат налаживать экспорт своей продукции, спрос на нее растет во всем мире. «Судя по данным интернета, хорошо берут продукцию вермихозяйств клиенты из стран Африки, где бедная почва и пески. На биогумусе там выращивают продукцию, а потом нам все это и продают», — не без иронии отмечает Сергей Превезенцев. Действительно, кроме Европы успешным направлением экспорта биогумуса могут оказаться азиатские и африканские страны. К примеру, в ОАЭ за тонну биогумуса платят примерно $2 тыс. Это удобрение там используют для создания искусственных почв на песках. Так, арабские агрономы умудряются за счет искусственного орошения получать до трех и более урожаев в год.

Терпение и труд… В зависимости от масштабов производства рентабельность червячного бизнеса может достигать от 200 до 700%, в то время как в традиционном животноводстве нормой считается показатель в 15–18%. Начинать вермипроизводство можно с малым стартовым капиталом. Но и прибыль в таком случае на первых этапах будет незначительной. «На этом рынке я уже три года, полтора из них ушло на развитие. У меня производство расположено в бывшем коровнике, это здание построено еще во времена СССР. Когда я начинал бизнес, можно было стартовать с маленькой партии червей, да и денег у меня не очень много было. На само развитие выделил примерно 5 тыс. грн», — поясняет директор предприятия «Донецкий гумус». Немного больше пришлось вложить Сергею Превезенцеву. «Стартовые инвестиции составили около 10 тыс. грн, которые удалось вернуть уже через три месяца. Но у меня объемы сравнитель-

35 (205)_сентябрь 2011

31.08.2011 13:19:49


ниша

но небольшие, поэтому ежемесячный доход в среднем составляет 3 тыс. грн», — рассказывает о своих первых успехах предприниматель. Открыть ферму по разведению червей можно в любое время года. Но, как советует Сергей Мокляк, лучший период для открытия данного бизнеса — конец лета и начало осени. Стартовать ранним летом целесообразно в случае отсутствия теплого помещения. «По нашим многолетним наблюдениям выгоднее всего приобрести червя и пустить его в производство минимум за 2–3 месяца до февраля. Осенью и зимой адаптация червя к новым субстратам происходит чуть дольше. В феврале наступает пик активности червей, и покупатель не теряет сезон», — поясняет предприниматель. Начинать этот бизнес осенью выгодно еще и потому, что не возникает проблем с кормом для червей. В частности, кроме навоза можно использовать ботву, которая осталась после сбора урожая. «Осенний старт более выгоден, потому что к весне — периоду максимальной активности калифорнийских червей — уже гарантировано имеется адаптированное «поголовье», способ-

ное в это время увеличиваться в два раза», — делится особенностями работы директор «Рост-Дона». Немаловажно, что вермипроизводство не требует больших кадровых ресурсов. К примеру, для работы фермы с миллионными «поголовьями» червя будет достаточно двух-трех сотрудников. «Дополнительно набираем людей на отгрузку биогумуса, но постоянно на предприятии работают только два человека», — рассказывают в компании «Донецкий гумус». По мнению кандидата экономических наук и независимого консультанта в сфере экономики, финансов и управления Павла Коваля, в нашей стране самостоятельное развитие червячного бизнеса пока еще слишком затруднено. «Экономически развития вермикультуры как отдельного бизнеса я лично не вижу. Некоторым аграрным предприятиям, выращивающим червя, необходимо конкурировать с крупными производителями сельскохозяйственной продукции, которые внедряют интенсивные технологии. Таким образом, червь должен конкурировать с современными, часто генномодифицированными сортами и гибридами сельхозрастений, стимуляторами роста,

[info]

Средняя розничная стоимость продукции украинских вермихозяйств Сепарированный биогумус — 2–3 тыс. грн/т Несепарированный биогумус (неочищенный) — 1–1,5 тыс. грн/т Калифорнийские черви — 350 грн/1,5 тыс. червей Червь-«старатель» — 750 грн/1,5 тыс. червей Червь для рыбалки — 50–200 грн/1,5 тыс. червей Составлено «Статусом» на основании данных из открытых источников

удобрениями, узкоспециализированной агротехникой и новейшей системой машин. Я думаю, конкуренция неравная и не в пользу вермикультуры. Есть в вермикультуре социально-экологический аспект, но он пока не становится доминирующим и, похоже, имеет призрачные перспективы. Доля рынка органической продукции незначительна и в условиях устоявшегося способа развития человечества всегда будет сильно ограничена», — полагает экономист.

35 (205)_сентябрь 2011

34-37-Nisha.indd 37

ВОЗМОЖНОСТИ

37

31.08.2011 13:19:54


РЕСУРСЫ текст: Александра Криницкая; коллаж: Константин Паламарчук

[электронная почта]

Почта с удобствами

маркетинг

сервис

транспорт

ИТ

Какие альтернативы BlackBerry существуют в Украине

З

а несколько лет существования в Украине услуги BlackBerry (для удобной работы с электронной почтой на смартфоне) заметно подешевели и стали доступны небольшим компаниям и частным пользователям. Но отечественных предпринимателей с привычными для западного корпоративного мира «многокнопочниками» встретишь нечасто. Причина — растущая популярность iPhone и смартфонов на платформе Android, которые обеспечивают похожие возможности коммуникаций. Какое устройство выбрать для мобильной корреспонденции и во сколько сегодня обойдется постоянный доступ к рабочей почте?

доставка почты в телефон), — комментирует Сергей Самокрик, начальник департамента развития и управления продуктами «МТС Украина». — Кроме того, BlackBerry — это полная интеграция практически со всеми существующими почтовыми системами и сервисами документооборота (календарь с расширенными возможностями, корпоративная адресная книга, задачи, корпоративные мессенджеры с высокой степенью безопасности дан-

предлагает услугу BlackBerry World, включающую большой ежемесячный пакет трафика, который можно использовать в роуминге». У МТС есть два решения на базе BlackBerry: для корпоративных клиентов (BlackBerry Enterprise Solution, BES) и частных пользователей (BlackBerry Internet Service, BIS). Первое ориентировано на корпоративную почту и системы документооборота, второе обеспечивает практически те же возмож-

Многокнопочная классика На Западе смартфоны BlackBerry уже 12 лет прочно ассоциируются с деловой перепиской. В нашу страну технология пришла лишь в 2007 году и особого резонанса не вызвала. Возможно, сыграло роль то, что официальное решение на базе BlackBerry до сих пор предлагает лишь один мобильный оператор — «МТС Украина». В результате официальные продажи таких смартфонов ограничиваются магазинами МТС. В то же время многочисленные устройства на базе Symbian и Android продаются повсеместно и рекламируются как производителями, так и операторами связи. Тем не менее именно у BlackBerry есть ряд преимуществ для мобильной работы с почтой, которыми не могут похвастаться смартфоны на Android и других платформах. «Как самые новые, так и более старые модели смартфонов BlackBerry способны в три раза дольше работать в режиме постоянного подключения к интернету, по сравнению с большинством остальных современных аппаратов с поддержкой Push Email (мгновенная 38

38-39-Resursy_IT_.indd 38

ных), включая системы, которые не поддерживаются другими устройствами. Например, Lotus Notes — корпоративный стандарт для многих международных компаний». В числе прочих дополнительных преимуществ услуги BlackBerry в МТС называют экономию трафика. «Даже в случае очень активной работы с почтой среднестатистический объем передаваемых и получаемых данных редко будет превышать 5–8 Мб в месяц, — говорит Сергей Самокрик. — А для пользователей, которые часто ездят в командировки за рубеж, МТС

ности, но при работе с личной электронной почтой. Ежемесячная абонплата за использование сервиса для частных пользователей составляет 199 грн и включает неограниченный доступ в интернет со смартфона BlackBerry. А акционная стоимость смартфона — 149 грн, или 249 грн — при заключении годового контракта. Для корпоративных клиентов ежемесячная абонплата за один смартфон составляет 399 грн. К комфортной работе с почтой располагает и форм-фактор смартфонов

35 (205)_сентябрь 2011

31.08.2011 14:12:28


BlackBerry. «По собственному опыту могу сказать, что устройства BlackBerry действительно очень удобны для тех, кто часто отправляет много коротких писем со смартфона, — комментирует Сергей Митяев, редактор и основатель сайта о технике Gagadget.com. — Этому способствует аппаратная QWERTYклавиатура, которой нет в большинстве устройств на Android». Недостатком украинского варианта BlackBerry остается скромный ассортимент устройств. «Реалии таковы, что официально смартфоны BlackBerry появляются в Украине на 2–3 года позже, чем в Европе или США, — констатирует Сергей Митяев. — Для развития технологий это колоссальный срок. Такие модели хорошо справляются с почтовыми функциями, но ��о части дисплеев, фотокамер и других важных для потребителя характеристик не могут конкурировать с новыми смартфонами». К примеру, на специальном разделе сайта МТС представлены всего три модели: BlackBerry 9700, 8700G и Pearl 8100. Поэтому желающим приобрести BlackBerry Torch, BlackBerry Bold и другие новинки производителя придется искать их самостоятельно.

Альтернативные почтальоны Если BlackBerry — готовое бизнес-решение «под ключ», не требующее от пользователя технических знаний, то обладателю других смартфонов придется повозиться с настройками. Проще всего доступ к личной почте настроить на Android-устройствах. Такие аппараты изначально ориентированы на синхронизацию с онлайновыми сервисами Google. «Устройства на базе Android удобны тем, что являются частью глобальной экосистемы, знакомой миллионам потребителей, уже работавших с поиском, картами, электронной почтой и другими сервисами Google

на компьютере, — считает Сергей Митяев. — Еще одно преимущество — интеграция, не требующая сложных настроек. При использовании того или иного сервиса Google предлагает загрузить соответствующее приложение для Android-смартфона. Удобно и наличие онлайнового магазина приложений, расширяющих функциональность смартфона. Android Market официально работает в Украине, а BlackBerry Application World пока нет». Схожие возможности синхронизации данных и работы с почтой

ки не дольше одного дня. Для сравнения, BlackBerry можно не подзаряжать 3–4 дня. Зато в пользу Androidсмартфонов говорит широкий ассортимент моделей, а цены стартуют от 1500 грн. Важно и отсутствие привязки к конкретному оператору — смартфоны могут работать в любой сети. Нередко и смартфоны BlackBerry, приобретенные неофициально или за рубежом, используют в Украине. Правда, без привязки к соответствующему сервису принцип работы с почтой и энергопотребле-

Если не хочется ограничивать выбор оператора и устройства, лучше приобрести смартфон на базе Android или других платформ имеются и в iPhone, а также в смартфонах Nokia на базе Symbian OS с установленным клиентом Nokia Messaging. Они обеспечивают автоматическую доставку новых писем в смартфон и синхронизацию почтовых папок, а на тематических интернетфорумах можно найти пошаговый алгоритм настройки почты на популярных смартфонах практически для любого сервиса и оператора. Правда, в отличие от BlackBerry Androidсмартфоны и iPhone более «прожорливы» в отношении мобильного трафика. Среднемесячное потребление часто превышает 300–400 Мб. Основная доля этого объема приходится на загрузку приложений и просмотр сайтов, но и электронная почта отнимает немало, поскольку мгновенная доставка писем обеспечивается за счет постоянного обмена данными с почтовым сервером. Несмотря на это, ценовое преимущество все равно на стороне альтернативных решений: плата за неограниченный доступ в интернет с мобильного устройства, как правило, ниже, чем абонплата за использование BlackBerry. В МТС за безлимитный интернет абонент заплатит 149 грн в месяц, в сети life:) — 125 грн, «Киевстар» в рамках услуги «Безлимитный интернет» предлагает 10 тыс. Мб за абонплату в 135 грн. Эффективно бороться с повышенным энергопотреблением устройств производители пока не научились. По словам Сергея Митяева, большинство Android-смартфонов, настроенных на непрерывную работу с почтой и другими сервисами, как правило, работает без подзаряд-

ние будут такими же, как у обычного смартфона. Зато пользователь оплачивает лишь объем принятых и переданных данных. Еще одна альтернатива BlackBerry — сервисы мобильной бизнес-почты на базе популярной технологии Microsoft Exchange. Такой вариант услуги предлагает life:). Ежемесячная абонентская плата составляет 25 грн, но трафик тарифицируется отдельно. При этом с почтовым сервером компании и офисным компьютером абонента синхронизируется не только почта, но и календарь, контакты и задачи. Таким образом, пользователю, приобретающему смартфон преимущественно для работы с почтой, стоит присмотреться к BlackBerry. Это готовое и протестированное решение для тех, кто часто отправляет письма с мобильного устройства. Несмотря на обилие бесплатных альтернативных вариантов, компания МТС намерена развивать услугу. По словам Сергея Самокрика, в планах запуск предоплаченной услуги, открытие в Украине интернетмагазина приложений BlackBerry Application World (аналог Android Market и AppStore) и расширение ассортимента устройств. Но если работа с почтой — лишь одна из необходимых функций, а ограничивать выбор оператора и устройства не хочется, лучше выбирать смартфон на базе Android или других платформ. Здесь украинского покупателя ждет большее разнообразие дизайна, форм-факторов, современных функций и ценовых предложений.

35 (205)_сентябрь 2011

38-39-Resursy_IT_.indd 39

39

31.08.2011 13:05:37


РЕСУРСЫ [электромобили]

текст: Ростислав Шаправский; инфографика: Людмила Коханюк; коллаж: Константин Паламарчук

Колеса на батарейках

транспорт

ИТ

Готовы ли автодилеры и СТО к обслуживанию бслуживанию электромобилей

В

британской консалтинговой компании IDTechEx подсчитали, что к 2015 году мировой рынок электротранспорта вырастет в несколько раз и достигнет отметки $227 млрд. Способствует этому политика защиты окружающей среды, которой придерживаются правительства многих стран. К примеру, во Франции уже в следующем году ожидается увеличение рынка электромобилей до 100 тыс. единиц, а в Германии и вовсе собираются к 2020 году вывести на дороги более 1 млн электромобилей. Украине в этом плане пока похвастаться нечем, а отсутствие инфраструктуры для обслуживания также препятствует появлению электрокаров на отечественных просторах.

маркетинг

сервис

Моральная готовность Ведущие западные и азиатские автомобильные концерны уверенно развивают серийное производство электромобилей. Больше остальных преуспели японские Toyota и Nissan, французский Renault и ряд американских компаний. Автоимпортеры с сожалением констатируют, что в Украину модели этих производителей попадут не скоро. Владимир Иванов, PR-координатор Nissan Motor Ukraine, убежден, что развитие данного рынка в нашей стране невозможно без поддержки государства, которое пока этот вопрос игнорирует. «Компания Nissan Motor не спешит завозить электромобили в Украину. В лучшем случае это может произойти в 2015–2017 годах. Проблема не во ввозе электромобиля, а в его обслуживании, ведь для этого должны быть, по крайней мере, точки подзарядки. Они уже есть в странах, где наблюдается наибольший спрос на этот транспорт, — США, Япония и государства Западной Европы. Кроме того, правительства этих стран заинтересованы в развитии экологически чистых технологий. В связи с этим существуют дотационные программы на покупку таких машин», — поясняет господин Иванов. 40

40-41-Resursy_transport.indd 40

Аналогичную ичную позицию занимает официальный ный представитель Mitsubishi ishi компания « То р г о в ы й дом «Нико». «Пока появление на украинском рынке электромобилей мало-вероятно. Наша ша компания произизводит первичный ый анализ и сбор информации с целью елью изучения возможможности вывода электромобиля Mitsubishi subishi на рынок в будущем. дущем. Трудности «электросегктросегмента» очевидны: ы: высокая стоимость продукта, отсутствие инфраструкфраструктуры и необходимость ходимость формирования культуры использования электромобилей», — говорит рит Дмитрий Шемберко, PR-менеджер компании. Согласна а с ним и его коллега изз корпорации «УкрАвто» Анна а Жук. «В модельном ряду производителей авто наших брендов ендов уже имеются электромобили. обили. Но, учитывая те обстоятельства, оятельства, что в Украине пока не сформирована необходимая инфраструктура электрозаправок, ок, говорить о развитии этого направления правления пока преждевременно», — убеждена госпожа Жук. Примечательно, тельно, что, по мнению большинства ства автоимпортеров, украинские водители дители с удовольствием пересядут на а экологически чистый транспорт. «На а фоне постоянно растущих цен на бензин использование электромобилей й намного выгоднее. Мы подсчитали,, что стоимость 150 км пробега Nissan Leaf обойдется всего в 7–7,5 грн. Поэтому, ому, прежде всего, морально люди уже же готовы пересесть на новый тип машин», ин», — полагает Владимир Иванов.

Первые ласточки Несмотря на позицию ведущих автопроизводителей и импортеров, в продаже электромобили все-таки

35 (205)_сентябрь 2011

31.08.2011 13:07:47


появились. Первые машины привезла компания «Био Автомотив», официальный дистрибьютор гонконгского автопроизводителя Bio Automotive Co. В мае нынешнего года в Киеве было представлено два электромобиля этого производителя — evA-2 и evA-5 стоимостью EUR10 тыс. и EUR13 тыс. соответственно. Первая модель представляет собой двухместный электромобиль с автоматической коробкой передач, оснащенной трехфазным электродвигателем постоянного тока на 5 кВт и аккумуляторными батареями. Вторая модель сделана с механической коробкой передач, имеет трехфазный двигатель на 7,5 кВт с пиковой мощностью 26 кВт. С полным зарядом аккумулятора такая машина сможет проехать до 120 км. При включенном кондиционере, фарах и автомагнитоле — не более 90 км. Как поясняют специалисты «Био Автомотива», эти электромобили идеально подойдут для движения в городском цикле. По сути, главным недостатком данной модели остается аккум��лятор, который придется менять как минимум раз в 3–5 лет. Стоимость новой «батарейки» обойдется владельцу машины примерно в EUR600. Правда, Арсений Абдураимов, основатель компании «Био Автомотив», уверяет, что это мизерные затраты по сравнению с деньгами, которые экономятся за время эксплуатации данных моделей. «Стоимость проезда в электромобиле составляет около 3 грн на 100 км, поэтому машина окупается уже за 3,5–4 года. Эти электромобили подойдут как для бизнеса, так и для повседневной жизни, позволяя экономить на топливе и топливных расходных материалах порядка 2,5 тыс. грн в месяц, или 30 тыс. грн в год», — объясняет бизнесмен.

Производство и утилизация – Пр

Отсутствие вредных выхлопов + От в месте нахождения электромобиля + ММалые эксплуатационные ра расходы Низкая пожаро- и взрывоопасность + Ни при авариях пр Возможность подзарядки от бытовой + Во электрической сети (розетки) эл + ММеньший шум за счет меньшего

+

– – –

количества движимых частей ко и механических передач Простота конструкции Пр и ремонтопригодность

ак аккумуляторов, содержащих яд ядовитые компоненты Ча Часть энергии аккумуляторов тратится на охлаждение тр или обогрев салона электромобиля ил Риск локальных аварий электросетей Ри в момент массовой зарядки электромобилей эл Длительное время зарядки Дл аккумуляторов по сравнению ак с заправкой топливом Малый пробег от одного заряда М

По информации Википедии и компании «Био Автомотив»

Ремонт и обслуживание Мало кто знает, что электромобиль электромобил изобрели раньше, чем автомобиль с Но двигателем внутреннего сгорания. Н электромобиглавным недостатком электромоби подзарядлей была сложная система подзаряд ки. Ныне производители отчасти эту эт проблему решили, сделав доступной элекподзарядку машины от обычной элек стратрической розетки. В западных стра нах уже появляются первые станции подзарядки. В Украине об этом пока и Авторечи никто не ведет, хотя в «Био Авто специальмотиве» уверяют, что и без специаль обойтись. ных станций можно пока обойтись «Основа инфраструктуры для элекэлек всего тромобилей уже есть. В Киеве всег мил87 АЗС, а розеток — несколько мил интенсивлионов. И инфраструктура интенсив зано развивается. Есть возможность за 110/220В. рядки от бытовой розетки 110/220В развитие Кроме того, планируется развити парковках сети зарядных станций на парковка торгово-развлекательных торговых и торгово-развлекательны центров», — рассказывает господин Абдураимов. Помимо подзарядки возни возникают вопросы касательно ремонта ремонт и сервисного обслуживания элекэлек трических машин. Как отметил АрАр сений Абдураимов, его компания компани предоставляет услуги гарантийного гарантийног и послегарантийного обслуживаобслужива ния, диагностику, ремонт и замену замен аккумуляторов через сеть авториавтори зированных СТО. К тому же при необходимости владелец электроэлектро

мобиля сможет приобрести новые детали в сети дилеров «Био Автомотив». «Электромобили Bio Auto достаточно просты и легко смогут обслуживаться на разных СТО. Уже существуют договоренности и с отдельными автосервисами. Большинство необходимого оборудования, как правило, имеется в наличии на СТО. Дополнительное оборудование понадобится для диагностики и регламентного обслуживания аккумуляторных батарей», — поясняет Арсений Абдураимов. Очевидно, что ближайшие несколько лет сервисные центры импортеров электромобилей будут самостоятельно обслуживать такие машины. Для частных СТО выход на этот рынок пока закрыт. Директор СТО «Автошик» Иван Коваленко уверен, что на работе автосервисов обслуживание нового типа машин существенно не скажется. «Мы пока не рассматривали возможность обслуживания электромобилей. Если такие машины станут появляться массово, необходимо будет учиться работе с ними и готовить персонал, ведь это уже совсем другая техника. К тому же потребуется новое оборудование. В частности, здесь по-другому нужно будет проводить компьютерную диагностику, а для этого требуется программное обеспечение, которое, скорее всего, будет предоставлять производитель», — рассуждает господин Коваленко.

35 (205)_сентябрь 2011

40-41-Resursy_transport.indd 41

41

31.08.2011 13:07:50


РЕСУРСЫ

[корпоративное обучение]

текст: Александра Криницкая; рисунок: Олег Середа

Учителя по совместительству

транспорт

ИТ

Организация тренингов и семинаров помогает компаниям улучшить репутацию и привлечь новых клиентов

Т

ренинги, семинары и мастерклассы нередко проводят компании, основная деятельность которых вовсе не связана с коучингом. Помимо дополнительной прибыли организаторы таких мероприятий рассчитывают на знакомства с потенциальными клиентами, повышение квалификации партнеров и рост репутации компании в профессиональном сообществе. А для специалистов, успешно овладевших кроме своей специальности навыками коммуникации и обучения, независимые тренинги и семинары могут стать стабильным источником дохода и шагом к собственному бизнесу.

маркетинг

сервис

Чему учат Чаще всего в тренинговом бизнесе пробуют себя компании, работающие в новых для нашего рынка или быстро развивающихся сегментах: маркетинге, PR, юриспруденции, финансах, а также связанных с интернетом. Считается, что устаревшие программы вузов не дают актуальных знаний в данных направлениях. В результате компаниям приходится самим заботиться о повышении квалификации сотрудников и партнеров. По словам Анны Пихоты, главного редактора портала Trainings.ua (проект аналитикоисследовательской компании по управлению персоналом «Амплуа»), наиболее заинтересованы в обучении и развитии кадров компании FMCG-сектора, банки и страховщики, представители промышленного комплекса и розницы. В таких компаниях внутренние тренинговые центры дорастают до уровня корпоративных университетов. А в ТОП-5 методов обучения, помимо тренингов и семинаров, входят наставничество и менторинг, коучинг, электронное обучение, конференции и выставки. «Преимуществом образовательных мероприятий для имиджа можно считать репутацию эксперта, которая формируется среди коллег и потенциальных клиентов», — подчеркивает Надежда Плахова, руководитель отдела развития бизнеса компании 42

42-43-Resursy_servis.indd 42

Promodo. По ее словам, уважение коллег позволяет получать заказы по рекомендациям. «Благодарность клиентов за то, что мы прикладываем много усилий, обеспечивает нам сотрудничество с крупными компаниями. После образовательных мероприятий у нас всегда появляются новые заказы, и с каждым годом их количество растет», — отмечает г-жа Плахова. В PR-агентствах чаще концентрируются на внутренних тренингах для команды, изредка приглашая на них и клиентов. «Мы делим тренинги на несколько типов. Первые — обмен опытом, когда та или иная рабочая группа рассказывает о своих навыках в осуществлении проектов. Вторые — тренинги приглашенных спикеров, специалистов из нашей или смежных областей (издатели, медиа-планеры, интернет-маркетологи, исследователи). И наконец, третий тип тренингов — так называемые skills trainings, которые проводят более опытные сотрудники по отдельным навыкам: от написания пресс-релизов или мониторинга онлайн-активностей до антикризисных компаний», — рассказывает Владимир Дегтярев, директор PR-агентства Starget. Жесткая конкуренция привлекает к обучению и представителей более традиционных сегментов бизнеса. Так, с 2002 года в Украине действует учебный центр «Академия REHAU», созданный для обучения персонала компаний-партнеров. «Мы обучаем продавцов, монтажников и производ-

ственный персонал. К сожалению, система профессионального обучения в нашей стране не может предложить адекватных программ, скажем, для сборщика либо монтажника ПВХ-окон, и мы пытаемся восполнить этот пробел», — объясняет Владимир Мудрак, руководитель отдела прикладной техники направления ОСК компании REHAU.

Не корысти ради Несмотря на успешную работу тренинговых центров, их организаторы

35 (205)_сентябрь 2011

31.08.2011 13:06:53


не стремятся ставить обучение на коммерческие рельсы и конкурировать с коучинговыми компаниями. Например, PR-агентство Starget проводит семинары для сотрудников, клиентов и партнеров, но не собирается создавать отдельный тренинго-

вый бизнес на основе этих проектов. «Сейчас в нашей бизнес-модели присутствуют только медиа-тренинги для клиентов, на которых мы учим их правильному общению со СМИ. Их задача — помочь более эффективно заниматься повседневной PR-деятельностью нам и клиенту, но в структуре услуг доля медиатренингов мизерная, и в ближайшей перспективе открывать тренинговое направление мы не планируем», — комментирует Владимир Дегтярев.

Компания REHAU также обучает партнеров совершенно бесплатно. «Академия REHAU действует в рамках общей корпоративной системы обучения, — уточняет г-н Мудрак. — Многим нашим партнерам в нынешних условиях сложно выделять бюджеты на обучение сотрудников, и наши программы для них хорошее подспорье. Обучая партнеров основам продаж и ведения бизнеса, вопросам построения системы управления качеством на производстве, мы «выращиваем» успешных и лояльных клиентов, увеличивая обороты из года в год». В качестве инвестиций, а не способа получить сиюминутную прибыль, рассматривают тренинги и в компании Promodo. «Профессиональные тренинги должны вести специалисты, работающие с реальными проектами, — подчеркивает Надежда Плахова. — Мы не считаем необходимым объединять этих специалистов в команду отдельной тренинговой компании, к тому же вряд ли это получится сделать не в ущерб основному бизнесу». Примеры создания отдельных тренинговых компаний в рамках бизнесструктуры чаще встречаются в крупных холдингах. Так, в Unitrade Group была создана консалтинговая компания «Бизнес-зона» (B.zone), начавшая свою деятельность серией тренингов для холдинга.

Сам себе семинарист Сотрудники, задействованные в обучающих программах в качестве тренеров и овладевшие необходимыми коммуникационными навыками, вполне могут организовать

собственные тренинги, сделав их источником дохода. Залог успеха — коммуникабельность, профессиональные связи и опыт. Так, владелица «Школы успеха» Марина Фоменко 15 лет проработала в бизнесе, связанном с продажами промышленного оборудования. Созданные за это время собственные методики легли в основу ее тренингов. Среди лекторов немало бывших педагогов и преподавателей вузов. Лилия Недоступ по образованию педагог, более 10 лет работала в сфере рекламы и маркетинга, а ныне она — childfree (от англ. свободные от детей, добровольная бездетность), консультант, психолог и коуч. «Решение уйти в свободное плавание пришло спонтанно. Внутренне я была готова, но внешние факторы не давали возможности это осуществить, — пишет о себе г-жа Недоступ. — Я почти год совмещала работу в офисе и частную практику в качестве коуча и тренера. Потом поняла, что нельзя распылять свои усилия: получила образование психолога, и уже назад дороги не было». Кроме своего сайта Лилия ведет страницу в Facebook, где, помимо прочего, анонсирует мероприятия, приглашая на них всех желающих. Знания за деньги можно успешно предлагать и в других сферах. Так, Андрей Бурлуцкий, артист Национальной филармонии Украины и лауреат всеукраинских и международных конкурсов чтецов, создал свою «Мастерскую Голоса», которая пользуется спросом не только среди представителей шоубизнеса, но и менеджеров, заботящихся о развитии своих профессиональных качеств. Для среднего и малого бизнеса организация и участие в тренингах и отраслевых семинарах — инвестиция в будущее своей компании. Это один из сравнительно недорогих способов заявить о себе как об эксперте, способствующем развитию рынка. Образовательный контекст повысит узнаваемость и доверие к бренду, поможет найти серьезных, заинтересованных в своем развитии клиентов и партнеров. А специалистам выступления на тренингах и семинарах дадут возможность повысить свою профессиональную ценность и заложить фундамент для частной практики.

35 (205)_сентябрь 2011

42-43-Resursy_servis.indd 43

43

31.08.2011 13:07:01


РЕСУРСЫ [гостиницы]

текст: Оксана Бондарчук; коллаж: Владислав Рокитько

Дети в нагрузку Нужно ли владельцам киевских отелей внедрять дополнительные услуги для туристов с детьми

сервис

транспорт

ИТ

дуктов турфирмы «ОЛИМП-Трэвэл Лтд», специализирующейся на турах для гостей из дальнего зарубежья. Представители киевских отелей также отмечают незначительное количество туристов с детьми. «У нас останавливаются семьи, особенно в период праздников и в мае — наиболее горячем с точки зрения загрузки месяце. Но в целом их доля не превышает 5% от общего количества гостей», — констатирует Наталья Романив, PR-менеджер отеля «Премьер Палас», добавляя, что подобная статистика типична для бизнес-отеля, ориентированного на деловых клиентов. Такие отели предоставят своим гостям прекрасно оснащенный конференц-зал и суперскоростной интернет, а вот телеканал мультфильмов посетители вряд ли найдут.

В соответствии со звездами

П

рактически все киевские отели ориентированы на бизнес-клиентов. Зал для проведения переговоров или конференций и Wi-Fi можно найти в каждой гостинице уровня 4–5 звезд. Такое позиционирование обусловлено тем, что лишь 1 млн иностранцев из 21,2 млн чел., посетивших Украину в 2010 году, въехали в страну с туристической целью. Остальные приезжали решать деловые вопросы. Вместе с тем туристы, путешествующие с детьми, вполне могли бы стать дополнительной целевой аудиторией отечественных отелей, а предоставление услуг для детей — конкурентным преимуществом.

маркетинг

Невъездные путешественники «Нам очень понравился Киев — он действительно прекрасен. Хотя было ощущение, что со стороны мы выглядим странно, путешествуя с тремя маленькими детьми», — так описала свои воспоминания об украинской столице туристка из Австралии на одном из форумов для путешественников. Она побывала в Киеве прошлой осенью вместе с мужем и тремя детьми, старшему из которых было всего шесть лет. «Как правило, основная часть иностранных туристов, посещающих Украину, и в частности Киев, — люди преклонного возраста. Для нашей фирмы семья с детьми — явление довольно редкое. Может одна-две семьи за год и обычно с детьми в подростковом возрасте», — рассказывает Ирина Трантина, руководитель по развитию про44

44-45-Resursy_marketing-111111.indd 44

Дополнительные услуги для детей имеются в дорогих сетевых отелях. Например, Radisson Blu готов предоставить маленьким гостям особое меню, стульчики, колыбельки, детские телевизионные каналы. «Премьер Палас» предлагает специальные кроватки, детское меню, бассейн с квалифицированными тренерами, услуги няни и ряд других возможностей, заказываемых дополнительно либо входящих в пакет с обслуживанием номера. Подобный набор услуг типичен для большинства именитых киевских отелей, а мягкая игрушка в подарок — такая же традиция, как блюдо от шеф-повара в приличном ресторане. Однако несмотря на подобные реверансы в сторону туристов с детьми, отели класса «люкс» все же фокусируют свое внимание в первую очередь на деловых гостях, предлагая все возможные услуги для удовлетворения их потребностей. «Для путешественников с детьми сегмент отелей высшего класса слишком дорогой, поэтому туристы предпочитают останавливаться в локальных гостиницах уровня 3–4 звезды», — отмечает Елена Пневская, менеджер по PR и маркетингу киевского отеля международной сети Rezidor Horel Group.

Только для взрослых Однако гостиницы подешевле вряд ли приятно удивят постояльцев разнообразием услуг для детей. Игровые площадки или комнаты — скорее исключение. Небольшому столичному отелю «Соня» повезло — по соседству находится коммунальная детская площадка. Именно она и стала основой сервисов для детей. У 3-звездочной киевской гостиницы «Русь» похожая ситуация, здесь при необходимости найдут детский стульчик, кроватку со спальным набором и предложат детское меню, а вот места для активного времяпровождения ребят не предусмотрены. «Иногда гости интересуются наличием детской комнаты и игровой площадки, но поскольку наше заведение имеет статус бизнес-отеля, такие новации пока только рассматриваются», — объясняет Анастасия Фетисова, менеджер по программе лояльности гостиницы «Русь».

35 (205)_сентябрь 2011

31.08.2011 13:08:26


Вот и получается, что иностранному бизнесмену в украинской столице всегда рады, а к визитам туристов с детьми большинство гостиниц попросту не готово. «Пожалуй, основная проблема Киева — неприспособленные для проживания семьи из трех и более человек гостиничные номера ценовых уровней «эконом», «стандарт» и «бизнес». При заезде семьи с ребенком туристам приходится селиться в дорогих люксах из нескольких комнат, где есть так называемые дополнительные спальные места в виде раскладных диванов», — уточняет Ирина Трантина. Вместе с тем во многих странах мира в гостиницах есть так называемые семейные номера с полноценными спальными местами, рассчитанные на 3–4 человек. Как правило, гостиницы предлагают различные виды размещения всей семьи, иногда даже с домашними любимцами.

с мультфильмами, детский бассейн, специально спроектированные с инженерной точки зрения балконы, детали мебели, отсутствие острых предметов в номере на видных местах (например, штопора)», — рассказывает Елена Пневская. Не находя подобного предложения на рынке, семейные пары с детьми обращаются к распространенной практике аренды квартир, и это характерно для всей Украины. Однако в данном случае гости наверняка не получат полноценного обслуживания и уж точно им будет необходимо самостоятельно питаться. Этот вопрос может создать ряд сложностей, так как украинские рестораны часто не имеют детского меню, специальных стульчиков и прочих удобств для маленьких посетителей. «Порой просьба сварить простую молочную кашу для ребенка наталкивается на непонимание и нежелание обслуживающего персонала», — сетует г-жа Трантина.

Семейный отель по-украински

Игнорируя спрос

Вряд ли путешествующие родители смогут отыскать в Киеве отель, где будет возможность оставить ребенка на время, чтобы отдохнуть самим. «Не приходит на ум ни одна гостиница в Киеве, где была бы комната для занятий с детьми, так называемая игровая с соответствующим персоналом педагогов и медиков», — сокрушается Ирина Трантина, ��аботающая в туристической отрасли не первый десяток лет. В результате путешествующим семьям в украинской столице предлагают только единичные услуги, далекие от стандартов семейного отдыха. «Чтобы отель позиционировал себя как family friendly (семейный), ему необходимо дополнительно предлагать следующие услуги для маленьких гостей: детская комната и площадка, няня, каналы

Курортные города предлагают больше сервиса для туристов с детьми, чем столица. Отели Южного берега Крыма, например, более подготовлены к приезду маленьких гостей — здесь имеются детские бассейны и площадки, специально оборудованные игровые комнаты. Хотя и представители киевских отелей признают, что ориентироваться на детей необходимо, ведь это может стать их конкурентным преимуществом. «Сейчас наш отель развивает услуги для туристов с детьми, следуя индивидуальным запросам постояльцев. Численность этой категории гостей растет», — констатирует Наталья Романив. Однако пока подобные планы — скорее исключение, нежели тенденция.

35 (205)_сентябрь 2011

44-45-Resursy_marketing-111111.indd 45

45

31.08.2011 13:08:30


ДЛЯ СЕБЯ [персонально]

текст: Петр Ильин

Полный обзор Услышать, увидеть и вспомнить все ному национальному празднику, своим державным пафосом обязывает. Это одна из крупнейших экспозиций современных украинских художников за всю историю страны: на 10 тыс. кв. м собрали работы более сотни авторов. Тут тебе и живопись, и инсталляция, и видеоарт, а список имен — энциклопедия украинского «контемпа». В общем, «Независимые» — первая в Украине попытка масштабно обозначить феномен отечественного современного искусства, которое родилось вместе с новой страной. Проект, среди прочего, ставит вопрос о неосуществленной за 20 лет независимости музеефикации украинского контемпа и намерен способствовать созданию полноценной коллекции. А заодно выполняет образовательную функцию: организована серия мастерклассов для детей в выходные с 12.00 до 14.00.

С 2003 года каждый украинский меломан со вкусом отправляется отдыхать в Коктебель. Не потому что меломан не может жить без коньяка, а потому что в поселок на юго-востоке крымского побережья съезжаются самые «вкусные» музыканты. «Джаз Коктебель», чем дальше, тем с большим усердием завлекал публику всяческими околомузыкальными «изюминками». То вручал гостям кисти и краски, то делал им массаж, то учил восточным танцам, то привлекал к защите окружающей среды от продуктов жизнедеятельности отдыхающих. В общем, поддерживал в телах «хипповский» дух, коим Планерское пропиталось с тех пор, когда я сам был юношей безусым, но волосатым. Нынче же решили сделать акцент на сильную долю: главное — музыка. Конечно, как и в предыдущие годы, голым джазом не обойдется, и пусть не смущает дилетантов название главной фестивальной сцены — Nu jazz. На ней будут выступать артисты, смешивающие джаз с другими стилями либо слегка приправляющие им свое творчество. Группа «Аквариум», например. Среди прочих звезд следует отметить Red Snapper. Если вы хотите понять, что такое ню-джаз, следует послушать именно эту британскую группу. И лучше не единожды. Гиганты стиля приедут на фестиваль во второй раз. Компанию им составит жутко модный коллектив австрийца Маркуса Фюредера под псевдонимом Parov Stelar. Чего в нем больше — джаза или клубного угара в духе Леди Гага — с ходу не определить. И, конечно, какой «Джаз Коктебель» без лидера De-Phazz Карла Фриерсона. С остальной музыкальной палитрой будут знакомить камерная Волошинская сцена и молодежная Открытая сцена. И все же «изюминка» будет: киномузыкальное шоу автора саундтрека к «Леону» Эрика Серра. Успеть бы искупаться в море! 15–18 сентября, п. Коктебель. Цена билетов: 75–225 грн, абонемент — 465 грн.

Если раньше на отечественных выставках современного искусства тусовалась только богема, то пару лет назад на вернисажи стал подтягиваться бомонд. 20-летие Украины заставило вглядеться в гримасу контемпорари-арта государственных мужей. Как-никак, название выставки «Независимые», приуроченное к одноимен46

46-Dlya_Sebya.indd 46

До 11 сентября. «Мистецький арсенал», адрес: ул. Лаврская, 10–12. Время работы: ежедневно с 11.00 до 20.00. Цена билетов: 10–20 грн.

Созерцание современного отечественного искусства — лучший способ загрузить мозг. А чтобы разгрузить его и душу, лучше взглянуть на горизонт. Последние теплые дни в столице — отличный повод взобраться на крышу. Правда, не с каждой киевской крыши виден горизонт, а если виден, то не на 360 градусов. Возможность полюбоваться городским пейзажем в любое время суток предоставляет смотровая площадка жилого комплекса «Александровский». Правда, за это удовольствие нужно платить. Зато посетителям дают астрономические бинокли, чтобы считать звезды и огни аэропорта «Киев», и угощают кофе. В такой обстановке, не ровен час, в очередной раз признаюсь супруге в любви. Смотровая площадка, адрес: пр. Краснозвездный, 4а. Цена билетов: 50 грн.

35 (205)_сентябрь 2011

31.08.2011 13:17:34


Cover#35_(205).indd 4

31.08.2011 13:04:46


Cover#35_(205).indd 5

31.08.2011 13:04:57


Журнал "Статус"