Page 1

КУПИТЕ БУБЛИЧКИ: НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ КАНАЛЫ СБЫТА FMCG-ТОВАРОВ

|40

39 (157) 27 сентября 2010

www.statuspress.com.ua

кто в доме хозяин с.28

Коммунальные е жэки — пережиток прошлого. ошлого. В развитых странах ранах существуют гораздо ораздо более эффективные формы управления жилищным хозяйством. Спрос есть и в Украине, дело лишь за законодательством

принципы р ц

Александра Стрижака р

с.20

««С С лидером не нужно бороться. На рынке б ддолжен быть кто-то, кто определяет ценовую к политику и стандарты п качества, вводит к передовые технологии» п

горькая пилюля Инспекция аптек в Украине привела к аннулированию 149 лицензий

|7

крепленый акциз

|8

После сентябрьского роста акцизных ставок увеличение стоимости ликероводочной продукции — вопрос времени

золотая осень

|14

Мировые цены на золото продолжают регулярно превышать рекордные значения

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ Cover#39(157).indd 2

22.09.2010 12:15:52


Cover#39(157).indd 3

22.09.2010 12:16:01


16 ВНУТРЕННИЙ ГОЛОС

Государство должно дать возможность каждому гражданину реализовать свое право собственности на землю

 () 27 сентября 2010

КОЛОНКА НИКОЛАЯ КАЛЮЖНОГО

бизнес-климат 18

возможности

воровство по высшему разряду

У СОСЕДЕЙ

28

Как наказать топ-менеджера, нанесшего вред предприятию

управдом — друг человека Пока что частные жэки — редкое явление в Украине. Однако неизбежная реформа ЖКХ откроет для предприимчивых бизнесменов немало возможностей заработать на обслуживании жилых домов

решения БОЛЬШОЙ ЧЕЛОВЕК

20 хозяин кулис

ТЕНДЕНЦИИ

32

Александр Стрижак когда-то вел дискотеки, а теперь возводит сцены и организовывает концерты звезд величины Пола Маккартни и Мадонны

электронное чтиво В мире постепенно отказываются от бумажных книг, отдавая предпочтение более дешевым и компактным аналогам в электронном формате

ЧАСТНЫЙ СЛУЧАЙ

26 денежное дерево Туалет-мельница, пушка, домик для павлина — Александр Ковалев выполняет даже самые причудливые заказы клиентов, желающих украсить свой сад изделиями из дерева

18 02 03 04 05

07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17

28 19 20 21 22 23 24 25 26 27

29 30 31

32 33 34 35

недвижимость До каких высот поднимутся мировые цены на золото/ Как ломбарды конкурируют с банками/Какие украинские компании лучше всего пережили кризис

Займы для перспективных Что необходимо предпринимателю для получения банковского кредита 38 сервис

Внештатные помощники Стоит ли непрофильные для компании бизнес-процессы отдавать внешним исполнителям 40

маркетинг

На повышенных оборотах х Какие каналы сбыта и мероприятия по стимулированию продаж наиболее эффективны в отношении FMCG-товаровв 42 ритейл

ритейл

14 [в мире]

ИТ

10 [в столице] Когда из центра Киева исчезнут маршрутки/Кто будет курировать размещение рекламы в столичном метрополитене/Как ликвидировались райсоветы/Как конкурируют киевские торговцы секонд-хендов

Без яда и упрека Продуктовым ритейлерам стоит подумать о расширении своего ассортимен-та за счет органических товаров

44 колонка специалиста НА МОЙ МО ВЗГЛЯД

««Если мы действительн хотим препятстельно тв твовать коррупции, н нам нужно начать н наказывать за созддание коррупциогенных ситуаций на этапе законотворчества»

39 (157)_сентябрь 2010

03_soderzh.indd 3

47 48

36 финансы

сервис

Что может привести к дефициту молока в Украине/ Купят ли украинцы экологические товары по цене на 10–25% выше обычных/ Будет ли Украина импортировать гречку/Почему в Украине закрываются аптеки/Сколько денег готово выделить правительство на поддержку аграриев/Зачем пищевики хотят вернуть сертификацию продуктов питания/Почему дорожает водка

маркетинг

06 [в стране]

44 45 46

ресурсы финансы

темы недели

37 38 39 40 41 42 43

36

06

АЛЛА КОНЯЕВА

3

22.09.2010 13:09:19


 () 27 сентября 2010

[редакция] ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Ирина Федоришин i.fedorishin@mediainvest.com.ua ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА Игорь Лубчук i.lubchuk@mediainvest.com.ua ОТВЕТСТВЕННЫЙ СЕКРЕТАРЬ Ирина Тищенко i.tischenko@mediainvest.com.ua РЕДАКТОРЫ РАЗДЕЛОВ ТЕМЫ НЕДЕЛИ Константин Симоненко k.symonenko@mediainvest.com.ua РЕШЕНИЯ Оксана Кобинец o.kobynets@mediainvest. com.ua ВОЗМОЖНОСТИ Иван Зайцев i.zaitsev@mediainvest.com.ua РЕСУРСЫ Наталия Кабирова n.kabirova@mediainvest.com.ua ОБОЗРЕВАТЕЛИ Сергей Волохов s.volohov@mediainvest.com.ua Наталья Вишнева n.vishnyova@mediainvest.com.ua КОРРЕСПОНДЕНТЫ Илона Демченко, Игорь Зибачинский, Владимир Тиравский, Ростислав Шаправский, Анастасия Собко, Ольга Кущий, Юлия Зинченко, Анна Шкляр, Марина Цейтлин, Елена Муравьева РЕДАКТОР САЙТА Ирина Богданевич i.bogdanevich@mediainvest.com.ua

[редакционные службы] ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК Константин Паламарчук k.palamarchuk@mediainvest.com.ua ДИЗАЙНЕРЫ Дмитрий Гончар, Людмила Коханюк ФОТОРЕДАКТОР Юлия Валленфанг y.wallenfang@mediainvest.com.ua ЦВЕТОКОРРЕКЦИЯ Владислав Рокитько ЛИТЕРАТУРНЫЙ РЕДАКТОР Лариса Климчук КОРРЕКТОРЫ Светлана Балацкая, Оксана Клубко

[учредитель и издатель] © ООО «МЕДИА ИНВЕСТ ГРУПП»,

04119, г. Киев, ул. Якира, 8 И.О. ПРЕЗИДЕНТА Юрий Лобко ДИРЕКТОР ЮРИДИЧЕСКОГО ДЕПАРТАМЕНТА Татьяна Видди ДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МАРКЕТИНГУ Наталья Бойко

[продажа рекламы] ДЕПАРТАМЕНТ РЕКЛАМЫ (044) 391-52-60 ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА Ирина Асман ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕ «СТАТУС.ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИЗВЕСТИЯ» Галина Гордиенко ЗАМ. ДИРЕКТОРА Зоя Тосенко МЕНЕДЖЕРЫ ПО РЕКЛАМЕ Анна Лободюк, Татьяна Шевченко ДЕПАРТАМЕНТ МАРКЕТИНГА И PR (044) 391-52-60 ДЕПАРТАМЕНТ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА (044) 494-28-17 ОТДЕЛ ПОДПИСКИ (044) 494-28-14 ПЕЧАТЬ ООО «Новий друк», 02660, г. Киев, ул. Магнитогорская, 1

индекс ААА АДМ Сервис Азбука Алекс Транс Алла Коняева и Партнеры АПК-Информ Аплинк Ассоциация «Земельный союз Украины» Ассоциация наружной рекламы Украины АТБ-Маркет Всеукраинское объединение областных организаций работодателей легкой промышленности Госвнешинформ Делойт ДревДекор Институт экономики города Кернел Киевгорстрой Киевпастранс Киевреклама Киевская ассоциация секонд-хенда Киевский международный институт социологии Киевский метрополитен КовальскаяЖитлосервис Компас Лига ломбардов Метинвест МЕТРО Кеш энд Керри Украина Милкиленд Украина Министерство образования и науки Украины Мосфильм МУК Нафтогаз Оболонь Одежда из Европы Органик Эра

Компании и люди, упомянутые в номере

Освіта Простобанк Консалтинг Родной Дом Сандора Сiльпо Сведбанк СКМ Союз молочных предприятий Украины Союз потребителей Украины Союз производителей соковой продукции Украины Терра-лингво-центр Украинская Полиграфическая Группа Укрводка Укрзалізниця Укрспирт Федерация органического движения Украины Центр анализа мировой торговли оружием Шосткинский гормолкомбинат ЭСТА Холдинг Юг-Контракт Югозаптрансстрой Юнекс банк 1.st Office 5 elementi acomIT ADVANCED BUSINESS TECHNOLOGIES Amazon.com Appleton Mayer ARPA Real Estate Citibank Digitimes Research Displaybank DisplaySearch Erste Group Forex Club в Украине Grand Show Systems Hanwang Technology JSA Stage & Show Production Company

Kolonna Layher LG Display Brand Activation MarketingJazzz Membrana.ru Most Publishing Netronix Inc. NYMEX On Demand Machine Orange PocketBook International PricewaterhouseCoopers Satellite Newspapers Sony The Book Industry Study Group Tianjin Jinke Electronics Co. T-Mobile tomchin.ru Unilever Verizone Zephyr Азаров Николай Айзеншпис Юрий Артюхов Михаил Ахметов Ринат Барнацкий Павел Бархатов Алексей Безос Джефф Безуглый Алексей Браун Дэн Веремеев Михаил Власов Максим Вовк Елена Галицын Денис Гдичинский Богдан Глазьев Сергей Глоба Александр Гнасевич Вячеслав Голубченко Анатолий Губновский Василий Гунина Марина Давыдов Владимир Данилюк Сергей Дунцин Лю Жолнер Иван Зайцева Татьяна

Зеленый Артем Ивченко Николай Калетник Игорь Калюжный Николай Ковалев Александр Ковалев Сергей Коняева Алла Коротченко Игорь Корчевнюк Александр Кравец Евгений Курманчук Игорь Левченко Владимир Леськив Андрей Львов Андрей Милованов Евгений Мотузка Светлана Муляр Николай Науменко Олег Обама Барак Папен Иво Парди Джерри Попов Игорь Редер Петер Реков Вячеслав Роговцев Павел Рябинец Алексей Самохвалов Виктор Саратов Валерий Селянчик Виктория Сиваев Сергей Сморожевска Гита Смотрич Жанн Соколовский Александр Соловьев Алексей Сорос Джордж Стрижак Александр Таббах Анна Тарнавская Анастасия Товстоног Алексей Тренчевски Драган Фесун Наталия Фокина Светлана Цитко Андрис Чагаровский Вадим Черепков Сергей Шварценеггер Арнольд Шевчук Павел Ярмак Андрей

в следующем номере Посткризисные горизонты Какие возможности предоставляют современные программы МВА

Подписано в печать 22.09.2010 г. Зак. № 10-5934 Свидетельство КВ №14780-3751Р выдано Министерством юстиции Украины 10.12.2008 ТИРАЖ НОМЕРА 63 000 АДРЕС РЕДАКЦИИ г. Киев, ул. Глыбочицкая, 44, (044) 391-52-60

Рекомендуемая цена – 7 грн

Игра в шары За последние годы в Украине появились десятки различных боулинг-клубов. Однако, несмотря на резкое увеличение их количества, на недостаток клиентов собственники заведений не жалуются — ниша остается не заполненной даже в городах-миллионниках, не говоря уже о других областных центрах

«Статус. Экономические известия» выходит еженедельно. Распространяется в розничной торговле и по подписке. Подписной индекс 99805. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной на основании полученных от информационных агентств материалов, и может публиковать статьи, не разделяя точку зрения автора. За достоверность рекламных объявлений ответственность несет рекламодатель. Редакция не предоставляет справочной информации и не ведет переписки с читателями. Перепечатка или иное использование материалов с письменного разрешения издателя. Материалы, которые обозначаются знаком S, публикуются как реклама или «На правах рекламы».

4

04-05.indd 4

Все в одном Преимущества и недостатки комплексных страховых продуктов

39 (157)_сентябрь 2010

22.09.2010 12:18:09


04-05.indd 5

22.09.2010 12:18:18


20.09–26.09.10

темы

фото: PHL

недели

[в стране]

ТЕНДЕНЦИИ

НЕВЕСЕЛЫЕ МОЛОЧНИКИ. Предприниматели опасаются, что новый механизм дотирования молочной отрасли приведет к дефициту молока и ухудшению его качества В Украине уже более 12 лет действует механизм субсидироваУчастники рынка также уверены, что субсидирование ния молочной отрасли, согласно которому молокоперераба- отрасли напрямую из госбюджета приведет к автоматическотывающие заводы выплачивают производителям госдотации му повышению стоимости молочной продукции. Как поясв размере отчислений НДС, включая их в закупочную стоимость нил Вячеслав Реков, несмотря на летнее подорожание сырья, молока. Однако правительство хочет уже со следующего года производители все еще пытаются сдерживать рост стоимости перевести молочников на дотирование непосредственно из гос- своей продукции. Однако в дальнейшем это ударит по рентабюджета. Производители молока будут получать дотации от го- бельности компаний. По информации эксперта, в поставках сударства не за сданные литры, а за поголовье имеющихся у них сырого молока индивидуальные хозяйства преобладают над коров. К тому же, по мнению Наталии крупными фермами в соотношении Фесюн, директора по внешним связям 70% на 30%. «В целом по стране коДля эффективной смены «Шосткинского гормолкомбината», су- механизма господдержки может личество сдаваемого молока уменьществует опасность, что поставщики не шается. До тех пор, пока соотношение понадобиться около 4–5 лет захотят сдавать молоко по более низким производителей не будет равным, соценам. Она также заметила, что новая система госдотаций не кращение продолжится. Чтобы увеличить количество крупных учитывает такое понятие, как качество молока. «Госдотация — поставщиков, нужно сохранить текущий режим дотирования. это премия тем, кто работает на повышение качества молока. Изменение приведет к стагнации крупных ферм и уменьшеЧем выше сортность, тем оно дороже. Но если такой механизм нию сдачи молока от населения. В итоге Украина будет выне сохранится, получать дотации будут все, у кого есть корова. нуждена импортировать молоко из-за рубежа», — рассуждает Но какая это корова и какое молоко она дает?» — недоумевает г-н Реков. По его мнению, для смены механизма дотирования г-жа Фесюн. Смена системы дотирования, по мнению предпри- рынку необходимо минимум четыре-пять лет. В свою очередь, нимателей, может также ухудшить инвестиционную привлека- в Союзе молочных предприятий Украины (СМПУ) отмечают, тельность молочной отрасли. Как объясняет Вячеслав Реков, что некоторые молокоперерабатывающие комбинаты уже надиректор компании «Милкиленд Украина», в нашей стране чали импортировать сырье из-за рубежа, в частности из Росцены на молочное сырье от крупных поставщиков уже сейчас сии. В связи с этим председатель совета директоров СМПУ на 30–40% выше европейских. А это, по сути, является главным Вадим Чагаровский прогнозирует, что к концу года цены на стимулом для создания новых фермерских хозяйств. молочную продукцию возрастут на 10–15%. 6

06-15-Temy_Nedeli.indd 6

39 (157)_сентябрь 2010

22.09.2010 12:49:20


Да Нет Затруднились ответить

60% 16% 24% ПО ДАННЫМ ОПРОСА, ПРОВЕДЕННОГО КОМПАНИЕЙ APPLETON MAYER С 16 АВГУСТА ПО 6 СЕНТЯБРЯ 2010 ГОДА СРЕДИ 2450 ЖИТЕЛЕЙ (18–55 ЛЕТ) СЕМИ КРУПНЕЙШИХ ГОРОДОВ УКРАИНЫ.

ПРОВЕРКИ

АПТЕКИ ЗАКРЫВАЮТСЯ Инспекция деятельности аптек в Украине уже привела к аннулированию 149 лицензий Решение об аннулировании лицензий было принято Гослекинспекцией по итогам проверок аптек в первой половине 2010 г. Основная причина — несоответствие материальнотехнического обеспечения аптек установленным требованиям. Примечательно, что примерно 20% торговых точек, лишь начавших работу, прекратили свою деятельность, как только были включены в план проверок. По словам Алексея Соловьева, главы Гослекинспекции, именно такие аптеки являются потенциальными источниками распространения некачественных и фальсифицированных лекарств. Тем не менее, благодаря упрощению процедуры лицензирования аптек (Постановление КМУ №259 от 03.02.2010 г.) количество обращений об открытии аптек за восемь месяцев увеличилось втрое.

Будет ли Украина импортировать гречку?

фото: униан

Купят ли украинцы экологически чистые товары, что дороже обычных?

Согласно заявлению Николая Азарова, премьерминистра Украины, правительство не намерено импортировать ни гречку, ни какие-либо другие крупы. По его мнению, в стране достаточно гречки, поэтому закупка дополнительных объемов лишь приведет к ненужным расходам. Избегать ажиотажных всплесков спроса Кабмин намерен за счет развития оптово-продовольственных рынков.

МАГИЯ ЦИФР

955,3 МЛН ГРН правительство готово выделить на поддержку отечественного АПК Согласно распоряжению Кабмина (1833-р от 15.09.2010 г.), из Стабфонда выделяется 955,3 млн грн для удешевления кредитов, финансирования инвестпроектов и госпрограмм в АПК. А также для материально-технического обеспечения бюджетных учреждений агропромышленного комплекса. В частности, на удешевление кредитов на безвозвратной основе будет потрачено 621 млн 616 тыс. грн. Кроме того, правительство надеется в 2010 г. погасить кредиторскую задолженность предприятиям АПК, которая возникла по состоянию на 1 января 2010 г. За счет денег из Стабфонда правительство поможет частично компенсировать стоимость закупки сельхозтехники отечественного производства (сумма компенсаций — 100 млн грн). Предполагается, что аграрии смогут купить 20 зерноуборочных комбайнов и 50 тракторов.

39 (157)_сентябрь 2010

06-15-Temy_Nedeli.indd 7

7

22.09.2010 15:40:39


20.09–26.09.10

[в стране]

темы недели

НАЛОГИ

АКЦИЗНОЕ ПОХМЕЛЬЕ

дорожание вызвано ростом цен на фуражную пшеницу и энергоносители. По расчетам «Укрводки», объективная цена спирта с учетом изменения ситуации на сырьевых рынках не должна превышать 99 грн за 1 дал.

В «Укрводке» убеждены, что после перечисленных нововведений увеличение розничной стоимости ликероводочной продукции — это вопрос времени. Кроме того, на цену алкогольных напитков повлияет повышение

стоимости стеклотары на 20– 40%. К тому же, по информации ассоциации, чиновники намерены ввести новые защитные элементы на бутылки, которые, как считают в «Укрводке», на борьбу с теневым рынком не повлияют, а лишь приведут к очередному повышению цен. Водочники также опасаются, что рост цен на готовую продукцию станет причиной сокращения их доли на внутреннем рынке и приведет к увеличению импорта в страну. Так, по данным ассоциации, за январь–май 2010 г. импорт водки в Украину увеличился почти на 80%. по сравнению с аналогичным периодом 2009 г. В то же время украинское водочное производство сократилось более чем на 10%. Учитывая данную статистику, в ассоциации предлагают хотя бы до 2013 года ввести мораторий на дальнейшее повышение спиртовых акцизов.

таможенную стоимость которых ведомство увеличило в 3,6–5 раз. Теперь настала очередь импортеров фруктов. Как объясняет Андрей Ярмак, руководитель проекта «АПК-Информ: овощи и фрукты», постоянные претензии к предпринимателям и непомер-

ные сборы привели к снижению импорта фруктовой продукции, притом, что цены на фрукты уже заметно выше прошлогодних. Так, лимоны подорожали в полтора раза, бананы — на треть, а мандарины и апельсины — на 20%. В таможенном ведомстве тра-

диционно на это не обращают внимание. Ведь ежесуточные поступления в бюджет на таможне составили в начале осени почти 360 млн грн. По данным Сергея Семки, зампреда ГТСУ, это на 50% больше, чем в тот же период прошлого года.

фото: PHL

Спустя два месяца после увеличения акцизного сбора на табак настала очередь алкоголя. С 1 сентября акцизная ставка на 1 л 100%-ного спирта увеличилась на 5,4 грн и теперь составляет 39,4 грн. Помимо этого в четыре раза возросли акцизы на вино с добавлением этилового спирта — с 50 коп. до 2 грн за литр. Все нововведения предусмотрены законом №2275 от 20.05.2010 г. Вслед за увеличением акцизного сбора возросла и закупочная стоимость спирта. «Концерн «Укрспирт» в очередной раз, пользуясь монопольным положением на рынке, повысил стоимость спирта почти на 30% — до 115 грн за 1 декалитр (10 л)», — цитирует слова директора ассоциации «Укрводка» Ивана Жолнера его пресс-служба. В свою очередь в «Укрспирте» объясняют, что по-

ВЭД

ТАМОЖЕННАЯ ЖАТВА Вслед за налоговой реформой, как и ожидалось, началась таможенная, о которой еще в начале сентября предупреждал глава Гостаможслужбы Игорь Калетник. Первыми «реформы» ощутили на себе импортеры цветов,

ПАНОРАМА РЕГИОНОВ

НИКОЛАЕВ

ЧЕРКАССКАЯ ОБЛ.

УЖГОРОД

«ЧЕРНЫЕ СПИСКИ»

ЗЕМЕЛЬНАЯ АФЕРА

«СИМКИ» ПО ПАСПОРТУ

Николаевские представители малого и среднего бизнеса планируют составить «черный список» чиновников, на которых чаще всего поступают жалобы. Бизнесмены намерены призывать граждан не голосовать на выборах в местные советы за этих представителей власти. Уже составлено обращение к руководству политических партий области с предложением провести встречу бизнесменов и кандидатов в местные советы и мэры. По результатам этих встреч будет принято окончательное решение о конкретных кандидатурах для «черных списков».

В Черкасской области возбуждено уголовное дело против местного чиновника, который, используя служебное положение, распоряжался государственной землей. По информации пресс-службы регионального Управления борьбы с организованной преступностью, бывший руководитель одного из районов области в феврале-марте 2010 г. получил от местного бизнесмена в общей сложности $77 тыс. за содействие в приватизации более 200 га земли. Следствие выяснило, что по документам земля досталась предпринимателю бесплатно.

В Ужгороде sim-карты для мобильных телефонов будут продавать только при наличии паспорта и идентификационного кода. Решение об этом было принято на сессии Ужгородского городского совета. По информации пресс-службы горсовета, данная предосторожность властей вызвана недавним взрывом во дворе одного из частных домов Ужгорода. Как выяснили в милиции, взрывное устройство было приведено в действие при помощи мобильного телефона. В результате взрыва никто не пострадал, однако было разрушено само здание.

8

06-15-Temy_Nedeli.indd 8

39 (157)_сентябрь 2010

22.09.2010 12:49:30


20.09–26.09.10

[в стране]

темы недели

СТАНДАРТИЗАЦИЯ

КАЧЕСТВЕННАЯ ЗАБОТА Если верить правительству, то в скором времени отечественному потребителю не придется беспокоиться о качестве потребляемых товаров. По словам премьер-министра Николая Азарова, Кабмин планирует вернуть господдержку проведения независимых экспертиз качества товаров. Напомним, месяцем ранее представители общественной организации «Союз потребителей Украины» заявили о готовности проводить такие экспертизы за свой счет.

Однако тогда ни Госпотребстандарт, ни другие структуры на предложение общественников не отреагировали. О важности защиты прав потребителей заговорили и сами предприниматели. На расширенном заседании Госпотребстандарта при участии представителей отраслевых ассоциаций бизнесмены предложили возобновить обязательную сертификацию продуктов питания по системе УкрСЕПРО. Стоит отметить, что в конце прошлого года правительство распорядилось отменить серти-

фикацию продтоваров за исключением детского питания и алкоголя. По словам представителя Союза производителей соковой продукции Украины Сергея Черепкова, предприниматели, которые хотят выйти на новый рынок, должны убедить потребителей в том, что их товар действительно безопасен, а без сертификата сделать это достаточно сложно. «Люди хотят видеть на прилавках сертифицированную продукцию. Они ищут соответствующие обозначения и доверяют только сертифицированным товарам», — сказал на

заседании в Госпотребстандарте г-н Черепков. Несколько иначе объясняют желание предпринимателей вернуться к сертификации в консалтинговом агентстве «ААА». Аналитики агентства поясняют, что сертификация выгодна крупным компаниям, которым не составляет труда пройти эту процедуру и получить необходимые документы. Таким образом, возвращение к сертификации упростит ведущим компаниям борьбу с более слабыми игроками, конкурирующими, в основном, за счет меньшей стоимости продукции.

корректно», — заявил на прессконференции руководитель пресс-службы Департамента ГАИ МВД Украины Евгений Кравец. В то же время в ГАИ соглашаются, что размещение рекламных носителей все равно должно проходить в соответствии с требованиями законодательства. К поиску компромисса готовы и в Ассоциации наружной рекламы Украины. Ее участники подтверждают готовность к двустороннему диалогу с властями для улучшения рекламной инфраструктуры на дорогах, однако выступают против неаргументированных заявлений отдельных полити-

ков на этот счет. Помимо этого в рекламной ассоциации предлагают чиновникам провести

исследования, чтобы определить опасные для участников дорожного движения места.

ОПАСНАЯ РЕКЛАМА? Правительство намерено существенно ограничить количество рекламы вдоль украинских дорог. В Кабмине уже готовится соответствующий проект закона. По мнению премьер-министра, перегрузка автодорог «наружкой» отвлекает водителей. Кроме того, щиты порой закрывают дорожные знаки и ухудшают обзор водителям. Как следствие повышается аварийность на дорогах. Впрочем, в ГАИ считают иначе. «Реклама — это только сопутствующий фактор, и говорить о том, что она становится причиной ДТП, думаю, не очень

фото: юлия валленфанг

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

АР КРЫМ

РОВЕНСКАЯ ОБЛ.

ЛЬВОВ

КОНТРОЛЬ ЗАРПЛАТ

ДЕРЕВЯННЫЙ УЧЕТ

КНИЖНЫЕ ЛЬГОТЫ

Севастопольские власти намерены легализовать зарплату на всех предприятиях города. Для этого, в частности, будут созданы специальные мобильные группы из представителей райадминистраций. Чиновники намерены добиваться, чтобы севастопольские предприниматели установили своим рабочим зарплату не ниже минимальной. Мэр города Валерий Саратов предложил учитывать уровень зарплаты при выдаче бизнесменам лицензий, продлении сроков аренды земли, а также при рассмотрении заявок на участие в тендерах.

В Сарненском лесном хозяйстве Ровенской области внедрили пилотный проект системы электронного учета, которая позволяет предотвращать хищения древесины. Новая технология заключается в том, что на торец спиленного ствола спецустройством крепят бирку с датой сруба дерева, названием предприятия и шифром мастера. Информация дублируется в портативном компьютере. Дальнейшая отправка древесины на склады и в переработку контролируется исключительно этими данными, что существенно уменьшает вероятность кражи.

Львовский горсовет будет брать символическую арендную плату всего в одну гривню с книжных магазинов, торгующих украиноязычной литературой. Восемь магазинов уже подписали с городом соответствующие договоры. По информации пресс-службы горсовета, книжные магазины открывают в основном в бывших казино и залах игровых автоматов. Причем эти помещения передаются в пользование предпринимателям не по коммерческому конкурсу при условии, что торговать они будут преимущественно украинской книгой.

39 (157)_сентябрь 2010

06-15-Temy_Nedeli.indd 9

9

22.09.2010 12:49:34


20.09–26.09.10

[в столице]

темы

недели ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

СЪЕЗД С МАРШРУТА. Киевская мэрия намерена «вытеснить»

фото: PHL

небольшие маршрутки из центра города на окраины

Руководство КГГА готово поставить точку в затянувшемся споре с предприятиями, предоставляющими транспортные услуги населению. Чиновники озвучили намерение очистить центр города от маршруток. Причем в достаточно сжатые сроки — завершить этот процесс планируется уже к концу декабря. Начальник главного управления транспорта КГГА Алексей Бархатов убежден, что именно маршрутки несут немалую долю ответственности за пробки в столице, так как препятствуют проезду остального транспорта. Впрочем, по его словам, «Киевпастранс» не станет монополистом, так как у частников будет право принимать участие в конкурсах на маршруты на равных условиях с коммунальным предприятием, но только в том случае, если они располагают комфортабельными современными автобусами. Чиновник убежден, что столь существенные изменения не повлияют на частоту хождения транспорта и 10

06-15-Temy_Nedeli.indd 10

Частные перевозчики смогут возить пассажиров только в больших и комфортабельных автобусах удобство перемещения пассажиров. В частности, ряд маршрутов планируется «объединить и укрупнить», исключив дублирование перевозок. Привлекательным проект КГГА делает то, что некоторое время стоимость проезда в автобусах «Киевпастранса» будет составлять всего 1,5 грн (минимальная стоимость проезда у большинства частников уже сегодня 2 грн). Впрочем, в «Киевпастрансе» признают, что в будущем цену поднимут до 2,5 грн, однако точной даты повышения пока не озвучивают. Все эти нововведения коснутся центральной части города, то есть «треугольника» между Контрактовой площадью, площадью Победы и станцией метро «Арсенальная». На окраинах

частные перевозчики смогут работать до 2012 года. По словам Бархатова, к проведению Евро-2012 в столице останется лишь коммунальный транспорт, так как, по его мнению, старые некрасивые маршрутки уродуют облик города. Пока в Киеве на 300 маршрутах работает 50 частных компаний. Очевидно, что такие планы мэрии их не радуют. Впрочем, и неожиданностью не являются. В течение двух последних лет маршруточники неоднократно спорили с чиновниками о праве устанавливать цены на проезд. Не так давно предприниматели заговорили о необходимости повышения стоимости поездки на отдельных маршрутах до 4 грн. В то, что частным перевозчикам дадут возможность участвовать в тендерах на равных с коммунальным предприятием, предприниматели не верят. По словам Александра Корчевнюка, который два месяца назад был вынужден закрыть свою компанию «Алекс Транс», специализировавшуюся на маршрутных перевозках в столице, чиновники навязывают бизнесу неравную конкуренцию: «Очевидно, что коммунальное предприятие имеет массу льгот и может позволить себе удерживать цену на проезд, которая будет слишком низкой для частного бизнеса. Однако это не повод отказываться от частных маршрутов. Когда в Киеве начали работать первые маршрутки, чиновники были уверены, что за такую цену их услуги никому не нужны. А что теперь? Автобусы пустуют, а в маршрутках нет свободных мест. Если бы нам разрешили повысить цены до приемлемого уровня рентабельности, клиент мог бы сам выбирать, как он хочет ехать, быстро и дорого или медленно и дешево». Между тем власти столицы уже строят планы реализации своей давнишней мечты — выделении крайней правой полосы движения исключительно для перемещения общественного транспорта. Нарушителям этого порядка грозят «драконовские» штрафы.

39 (157)_сентябрь 2010

22.09.2010 12:49:37


20.09–26.09.10

[в столице]

темы недели

ДЕНЬГИ ИЗ-ПОД ЗЕМЛИ По словам зампредседателя КГГА Анатолия Голубченко, в ближайшее время полномочия по управлению рекламной деятельностью в столичной подземке будут переданы от КП «Киевский метрополитен» в ГУ по вопросам рекламы и КП «Киевреклама». При помощи КП «Киевреклама» руководство КГГА надеется взять под контроль поступления от продажи рекламных площадей в метро, причем делить финансовые средства планируют между нуждами подземки и горбюджета. Рекламщики к этим новациям относятся скептически. По словам менеджера одного из крупных рекламных агентств Киева, пожелавшего остаться неназванным, на данный момент любые договора о размещении рекламы на станциях и в вагонах метро, включая такую дорогую услугу, как брендирование станций, фактически имеют ха-

рактер устных договоренностей. «С одной стороны, передача полномочий «Киеврекламе» могла бы упорядочить деятельность в этой сфере, в чем мы заинтересованы. С другой стороны, опыт сотрудничества с руководством этого КП в столице оптимизма не внушает», — убежден он. О необходимости наведения порядка в финансах столичной подземки косвенно свидетельствуют и другие факты. Например, Киевское отделение Антимонопольного комитета возбудило дело против КП «Киевский метрополитен» по факту злоупотребления монопольным положением. В ходе проверок выяснилось, что КП установило различные расценки на право прокладки кабелей связи в коллекторе станции «Театральная». Стоимость техобслуживания 1 метра кабельного коллектора, установленная для 20 различных субъектов хозяйствования, могла отличаться в 9 раз. В свою оче-

коллаж: константин паламарчук

ИНФРАСТРУКТУРА

редь сотрудники Антикоррупционного бюро ГУ по борьбе с организованной преступностью МВД Украины задержали должностное лицо КП «Киевский метрополитен» во время получения взятки в 25 тыс. грн за выдачу разрешения на размещение на станциях торговых объектов. По данному факту прокуратура Киева возбудила уголовное дело. Деньги столичной подземке и вправду

нужны. В первую очередь для выплаты КП «Киевпастранс» 17 млн грн задолженности за продажу проездных билетов на все виды транспорта в кассах метрополитена. Кроме того, близится 2011 год, на который запланировано строительство новых станций ПодольскоВыгуровской линии и давно обещанной киевлянам линии «Троещина — Осокорки».

парламента) не было — иначе закон не успел бы вступить в силу до начала избирательной гонки, а в таком случае районные советы работали бы еще один срок. Этого стремилась избежать действующая власть, так как получить большинство в советах ее представителям вряд ли удалось бы. Согласно результатам опроса, проведенного Киевским международным институтом социологии, Партия регионов могла бы претендовать лишь на третье место на этих выборах, уступая партиям Виталия Кличко и Сергея Тигипко. Поэтому, как только парламент разрешил ликвидировать райсоветы, Киевсовет большинством голосов (95 из 120 возможных) воспользовался этим правом. Несмотря на заявление замглавы Минюста Богдана Гдичинского о необходимости решения этого вопроса на городском референдуме, его проведение маловероятно. «Тем

не менее решение о ликвидации советов может быть пересмотрено. Фактически оно находится в ведении горсовета, то есть его следующий состав может возродить их, если в этом будет необходимость», — комментирует политолог Андрей Леськив. Причем в городе были ликвидированы не только районные советы, но и их исполнительные органы — районные государственные администрации. На их базе в течение десятидневного переходного срока должны быть сформированы новые районные администрации. По мнению чиновников, укрепление вертикали власти позволит казне города экономить до 300 млн грн ежегодно. Однако на выборы уже было выделено 15 млн грн. Самим же киевлянам отказ от былой административной системы сулит неразбериху. Достучаться до власти на городском уровне станет еще сложнее.

ВЛАСТЬ

РАЙОННЫЙ ПЕРЕДЕЛ

коллаж: константин паламарчук

Слаженные действия коалиции в парламенте, спикера и президента позволили в рекордные сроки принять решение о ликвидации районных советов в г. Киеве. И это притом, что еще 6 сентября вице-премьер по

региональному развитию Виктор Тихонов утверждал, что Кабмин не рассматривает такой возможности. Впрочем, времени для промедления или доработки законопроекта (на которой настаивала оппозиция и профильный комитет

39 (157)_сентябрь 2010

06-15-Temy_Nedeli.indd 11

11

22.09.2010 12:49:41


20.09–26.09.10

темы недели

[в столице]

КОНКУРЕНТЫ

ПОДЕРЖАННЫЕ ПРОДАЖИ Киевские торговцы секонд-хендом даже в кризис не нуждаются в рекламе, но боятся инициатив правительства текст: илона демченко; фото: мария тищенко

По словам Виктора Самохвалова, владельца торговой точки под названием «Одежда из Европы», в последние годы объемы продаж росли столь быстро, что задумываться о конкуренции с коллегами не приходилось. «Удачно расположенный магазин с яркой витриной уже не нуждается в рекламе, все и так знают о ценовом преимуществе секонд-хенда, разве что стоит установить штендер (рекламную стойку-раскладушку). Мало того, торговая точка в спальном районе в четыре раза выгоднее, чем в центре, — ведь тут больше потенциальных клиентов», — утверждает предприниматель. Изначально Виктор планировал сделать свой магазин ориентированным на товары для детей (эта категория секонд-хенда традиционно пользуется особым спросом), но скоро понял, что в специализации нет нужды, т.к. спрос существенно превышает предложение. «Киевлянам нужна доступная по цене одежда, а значит, запрет приведет только к росту контрабанды», — вздыхает он. Интересно, что столичные ритейлеры не видят в «секонНедавние инициативы властей, реализованные в проекте де» конкуренции. Так же считают и производители одежды. Налогового кодекса, среди прочих спорных норм, включают «Секонд-хенд не является основным конкурентом нашей прозапрет на ввоз в страну секонд-хенда как одну из мер по сти- мышленности, а это означает, что запрет ее не спасет», — мулированию украинской легкой промышленности. По раз- убежден Александр Соколовский, президент Всеукраинского ным оценкам, в киевских точках секонд-хенда постоянно ото- объединения областных организаций работодателей легкой промышленности. Впрочем, и те, и другие вариваются от 20% до 40% населения, и еще не менее 20% делают там покупки Ожидаемый запрет на ввоз соглашаются, что необходимо бороться время от времени. Реальных данных нет, в Украину подержанной с «серым» импортом дешевой китайской одежды. однако, по словам Анны Соколовой (имя одежды лишь увеличит Предприниматели надеются, что было изменено по просьбе предпринимадоходы контрабандистов непопулярная мера все же не будет прительницы), уже шесть лет занимающейся продажей секонд-хенда, с начала 2009 г. и в первом полугодии нята парламентом. По словам Анны Таббах, адвоката Ассоциа2010 г. оборот на трех ее торговых точках вырос в 10 раз! Со- ции секонд-хенда, в 2008 году им удалось отстоять свое право гласно официальной статистике, за 2009 г. в страну ввезли на работу. В противном случае они планируют акции протеста. ношеной одежды в полтора раза больше, чем в 2008 г., а коли- Вероятно, в них примут участие не только сами бизнесмены чество магазинов этой направленности в Киеве, по оценкам и их персонал, но и клиенты. Например, в Польше запрет на участников рынка, выросло почти вдвое. В реальности эти продажу «секонда» в 2002 году был отменен всего через месяц после введения — бюджет страны понес огромные убытки. цифры наверняка еще выше. «Дороговизна одежды в специализированных магазинах и снижение уровня жизни приводит к тому, что количество покупателей у нас возрастает», — объясняет Анна. Около двух десятков клиентов на небольшом пятачке ранним воскресным утром говорят сами за себя, причем большая часть из них — вполне респектабельный средний класс. «Покупаем впрок, — рассказывает инженер Алексей Рябинец, пришедший сюда с женой. — В газетах пишут, что секонды скоро закроют, а значит, пополнять гардероб мы станем намного реже». Оператор телевидения Виктория Селянчик покупает вещи либо на «барахолках», либо в заграничных поездках. «Причем цена — не решающий фактор для покупки. Выбор тут шире, чем в дорогих магазинах, где обычно висит одна коллекция, выдержанная в модных цветах сезона. А если я хочу найти что-то особенное?» — спрашивает она, выуживая из кучи одежды оранжевые кожаные штаны. 12

06-15-Temy_Nedeli.indd 12

39 (157)_сентябрь 2010

22.09.2010 12:49:50


20.09–26.09.10

темы недели

НЕДВИЖИМОСТЬ

ЖИЛЬЕ СО СКИДКОЙ Девелоперская компания «Югозаптрансстрой» объявила о запуске нового механизма реализации объектов жилой недвижимости — так называемого редукциона. Он отличается от известного всем аукциона тем, что торги ведутся на понижение стоимости. То есть цена будет снижаться с шагом в 50 грн/кв.м до минимально установленного значения (на 20–30% ниже обычной цены). И тот, кто первым согласится на покупку по объявленной цене, станет победителем редукциона. Даже если будет присутствовать только один участник, объект будет продан ему по минимальной цене. Организатором редукциона выступит компания ARPA Real Estate, оказывающая профессиональную поддержку девелоперу. «Пока в Украине никто из застройщиков редукционы не проводит, хотя ментально для покупателей привычнее «сбивать» цену, достигая желаемого результата», — поясняет Михаил Артюхов, управляющий директор ARPA Real Estate. «Редукционы проводятся по графикам, а это означает гарантированные финансовые потоки, возможность планирования и, как следствие, более стабильное положение на рынке», — уверен представитель отдела продаж «Югозаптрансстроя» Денис Галицын. По его словам, редукцион — хорошая возможность привлечь внимание всех покупателей, а не только тех, кто готов ждать, чтобы купить жилье подешевле. Первые торги состоятся 7 октября. На них будет выставлено 10 объектов: квартиры в столичных жилищно-офисных комплексах «Панорама на Печерске» (ул. Щорса, 44), «Печерский Квартал» (бул. Дружбы народов, 14-16), апартаменты в жилом комплексе по ул.Соломенская, 15а, а также коттеджи в загородном городке «Ясные Зори» (г.Ирпень, Киевская обл.). ДЕВЕЛОПМЕНТ

ОТЕЛЬ ВМЕСТО ПИВЗАВОДА ООО «ЭСТА Холдинг», входящее в группу СКМ, построит монофункциональный комплекс (МФК) по проспекту 40-летия Октября, 8, на территории Киевского пивзавода №1. В середине сентября компания представила на заседании архитектурно-градостроительного совета Киева градостроительное обоснование проекта. Градсовет одобрил обоснование, тем самым позволив дальнейшую разработку проекта. Более чем на трех гектарах бывшего пивзавода предполагается соорудить комплекс, состоящий из пяти офисных зданий (от 21 до 28 этажей) и 13-этажной трехзвездочной гостиницы на 88 апартаментов. Общая площадь построек вместе с паркингами превысит 950 тыс. кв. м. В своем пресс-релизе компания отмечает, что редевелопмент территории бывших промышленных предприятий в центре крупных городов — наиболее перспективное направление инвестирования и строительства в Украине. По информации Сергея Данилюка, директора строительной компании, представленная концепция развития территории Киевского пивзавода №1 в полной мере учитывает все особенности данного участка, в том числе его транспортную доступность, рельеф и самое главное — его бизнес-потенциал. Впрочем, члены Градсовета предложили пересмотреть концепцию наполнения всего комплекса, включив в него и строительство жилой недвижимости. Компания «ЭСТА Холдинг», входящая в СКМ, владеет и управляет пятизвездочными отелями «Донбасс Палас» в Донецке и «Опера» в Киеве. Кроме того, группа реализует ряд строительных проектов МФК «Пушкинский» в Донецке, МФК по ул. Фроловской и на Московской площади в Киеве и др. 100% акций ЗАО «СКМ» принадлежат Ринату Ахметову.

06-15-Temy_Nedeli.indd 13

22.09.2010 12:49:54


20.09–26.09.10

[в мире]

темы недели

13.09 понедельник

14.09 вторник

15.09 среда

В Греции началась забастовка грузовых автоперевозчиков. Причина — законопроект, предполагающий выдавать лицензии всем желающим. Ранее владельцы грузовиков и бензовозов могли перепродать лицензию за EUR100–300 тыс.

В Чехии Госкомитет контроля труда начал массовые проверки предприятий с целью поиска нелегальных иностранных рабочих. В основном проверки касаются компаний строительной и туристической отраслей.

Для борьбы с пробками в Китае придумали новый тип автобуса. Салон на 1,5 тыс. чел. располагается на втором «этаже» машины, а первый «этаж» — П-образная конструкция, под которой в два ряда могут двигаться автомобили.

ТЕНДЕНЦИИ

ЗОЛОТЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ Мировые цены на драгоценный металл продолжают регулярно бить рекордные значения

Золото вновь дорожает, опровергая прогнозы экспертов. Еще в начале года авторитетные американские издания были уверены, что его стоимость не перевалит рубеж $1200 за тройскую унцию до конца года. Однако уже 21 сентября тройская унция торговалась уже за $1280. Традиционно опасения инвесторов, вызванные замедлением восстановления мировой экономики 14

06-15-Temy_Nedeli.indd 14

(особенно в Германии и Франции) и слабым долларом (его курс к корзине шести валют 20 сентября снизился еще на 0,29%), делают золото более привлекательным объектом вложения средств. В такие периоды золото считается значительно более стабильной формой вложения капитала, нежели иностранные валюты или акции компаний. Например, правительство Китая в данный момент реализует программу стимулирования населения вкладывать в слитки, которые менее подвержены инфляции, чем национальная валюта. За первую неделю сентября золото подорожало на 1,6%, а всего с начала года его цена поднялась на 17%. Очередной исторический рекорд был установлен 14 сентября, когда в течение одного дня в ходе торгов на бирже NYMEX (Нью-Йорк) цена на золото выросла более чем на $22. На протяжении 2009 года стоимость тройской унции благородного металла увеличилась на 34%. Если в ближайшее время эта тенденция не изменится, рост стоимости металла отпразднует 10-летнюю годовщину и это станет самым длинным периодом увеличения его цены за всю историю ведения записей, то есть с 1920 года. Эксперты Федеральной резервной системы США уже предположили, что до конца года стоимость тройской унции может достигнуть $1400. Отечественные эксперты солидарны с этими прогнозами. Эксперт Юнекс банка Андрей Львов убежден, что и это не предел: «В более долгосрочной перспективе, в следующем году, мы пробьем уровень в $1500 за унцию, а в третьем-четвертом кварталах 2011 года — до $2000 за унцию». Наиболее масштабен прогноз аналитиков Erste Group, которые полагают, что в обозримом будущем золото достигнет отметки в $2300. Впрочем, рядовым инвесторам, не готовым рисковать, аналитики приобретать золото не советуют. Например, Джордж Сорос недавно предостерег от опасности попасться на спекуляции этим металлом. «Золото — величайший пузырь. Это значит, что цена на металл, может, и будет расти и дальше, но это не продлится вечно и подобные инвестиции небезопасны», — убежден он.

39 (157)_сентябрь 2010

22.09.2010 12:50:00


20.09–26.09.10

[в мире]

темы недели

16.09 четверг

17.09 пятница

18–19.09 выходные

Средняя стоимость хлопка на мировых рынках достигла максимальных значений за последние 15 лет. Причина — ограничение экспорта хлопка Индией и наводнения в Пакистане, крупнейших производителей этого сырья.

Директор Центра анализа мировой торговли оружием Игорь Коротченко сообщил, что Россия вышла на первое место в мире по экспорту основных боевых танков. В 2006–2009 годах она поставила 482 танка на сумму $1,57 млрд.

В США каждый седьмой гражданин находится за чертой бедности (доход менее $10,830 в год). Уровень бедности в стране достиг 14,3% (43,6 млн человек). Это рекорд с 1994 г. Уровень безработицы самый высокий за 26 лет.

ИССЛЕДОВАНИЯ

ОБНАДЕЖИВАЮЩИЙ РОСТ Международная аудиторскоконсалтинговая компания «Делойт» опубликовала рейтинг ТОП-500 ведущих компаний Центральной и Восточной Европы, составленный по итогам

исследований, проведенных в 18 странах региона. Примерно 80% попавших в рейтинг предприятий в 2009 году пострадали от экономического спада. Менее всего это коснулось сектора энергетики и исполь-

зования природных ресурсов. Быстрее всего развивается наиболее гибкий и легко адаптирующийся к переменам потребительский сектор. Более всего пострадала промышленность. В рейтинг попало 39 украинских компаний. В де-

сятку крупнейших от Украины попали «Метинвест», «Нафтогаз» и «Укрзалізниця». Однако, как отмечают эксперты «Делойта», в I кв. 2010 г. доходы отечественных компаний выросли на 21%, что превышает показатель большинства стран региона.

ФИНАНСЫ

ЛОМБАРДЫ ПРОТИВ БАНКОВ По данным ЦБ России и Росфинмониторинга, объемы средств, выдаваемых клиентам в ломбардах, почти сравнялись с объемами банковского кредитования. В российской Лиге ломбардов склонны объяснять это активизацией деятельности псевдоломбардов, которые фактически занимаются нелегальной обналичкой. Регистрируясь как ломбарды, они либо вовсе не выполняют их функции, либо совмещают законную деятельность с незаконной. Например, в одной из сетей таких липовых ломбардов, деятельность которой была прекращена милицией этим летом, каждый месяц обналичивалось более 2 млрд рублей. Еще одной причиной роста спроса на услуги ломбардов стало резкое сокращение объемов кредитования населения, спровоцированное кризисом. За последний год общий объем

выдаваемых в России кредитов сократился на 0,8%, в то время как объемы предоставляемых в ломбардах средств увеличились на 18%. В Украине, по данным Всеукраинской ассоциации ломбардов, объем рынка составляет более 880 млн грн, а с учетом растущего спроса в ближайшее время он может достигнуть 1 млрд грн. Официально в стране зарегистрировано около 400 ломбардов. В Государственной комиссии по регулированию рынков финансовых услуг отмечают, что в последнее время жалоб на работу ломбардов стало на 20% меньше, чем в 2009 г. Впрочем, по мнению сотрудников Госфинуслуг, это связано не столько с повышением качества услуг, сколько с тем, что большая часть проблемных учреждений лишилась лицензий еще в прошлом году. Тем не менее Госфинуслуг планирует повысить требования к отчетности ломбардов. 39 (157)_сентябрь 2010

06-15-Temy_Nedeli.indd 15

15

22.09.2010 12:50:03


20.09–26.09.10

бизнес-климат

внутренний голос

Николай Калюжный, председатель совета ассоциации «Земельный союз Украины»

Государство должно дать

возможность каждому гражданину

реализовать свое право собственности на землю

фото: юлия валленфанг

З

16

16-17-Vnutr-golos.indd 16

емельная реформа продолжается в Украине с мо- земли. После вступления в силу данных законов мента обретения независимости. Еще в далеком местные советы смогут продавать землю исклю1992 году в Земельный кодекс были внесены чительно с аукционов, что сделает процедуру изменения, определившие право частной соб- купли-продажи открытой и менее бюрократизиственности на землю. И тогда же был наложен рованной. Это не решит всех проблем в земельмораторий на продажу в частную собственность ной сфере, но сможет помочь стране преодолеть земель сельхозназначения. Прошло 18 лет, а ры- последствия экономического кризиса и приночный оборот земель сельскохозяйственного влечь средства инвесторов. Частные инвесторы, как отечественные, назначения (которые составляют больше половины площади страны) по-прежнему заблокиро- так и иностранные, готовы вкладывать милливан. В городах приватизация земельных участ- арды долларов в украинскую землю. Однако отков происходит бессистемно, что часто приводит сутствие прозрачного механизма распределения к хаотичной застройке. До сих пор не созданы земель и гарантий прав собственности заставляавтоматизированная система ведения государ- ет их отказываться от подобных идей. К тому же, ственного земельного кадастра, мониторинг например, вывод на рынок земель сельхозназназемель, контроль за их использованием и охра- чения не только является экономически оправной. Требует доработки нормативно-правовая данным шагом, но и связан с демографической ситуацией на селе. Ведь и методическая база абсолютное большинство развития земельных отОколо 100 тыс. человек паев принадлежит пенсиношений. Список проблем можно продолжать не обратились за получением онерам и людям предпенсионного возраста. Из них и продолжать. госакта на землю около 70% передали или В то же время существующие запреты и ограничения лишь собираются передать свои паи в наследство родспособствуют развитию коррупции, разбазари- ственникам, живущим в городах или за граниванию земель и росту социальной напряженно- цей. Уже сейчас многих новых наследников найсти. В любом регионе или районе любой пред- ти невозможно, а их земля обрабатывается без седатель сельсовета расскажет вам, как купить договоров аренды либо вообще не используется. землю сельхозназначения, хотя закон и запре- К тому же, по нашим подсчетам, около 100 тыс. щает подобные операции. А в крупных городах человек не обратились за получением госакта уже практически не осталось ни одного свобод- на землю. Это люди, выехавшие в другую страного участка, который бы не был продан или за- ну или не знающие о своих имущественных праложен. Крайне усложнена и процедура передачи вах. Учитывая тот факт, что средний размер пая земель государственной и коммунальной соб- в Украине составляет 4,2 га, невостребованной ственности в аренду. Только по Киеву отложе- земли насчитывается около полумиллиона гекно рассмотрение 1,5 тыс. таких дел. В целом же таров. Что делать с необрабатываемой землей, по стране порядка 2-2,5 тыс. предприятий не мо- никто не знает. В случае функционирующего рынка земли украинские граждане более охотгут получить участки в аренду. Прекратить теневую распродажу смо- но оформляли бы свои права на нее и смогли бы жет только открытый рынок земли. Для этого продать такие участки, если они не планируют необходимо как можно скорее принять законо- их обрабатывать самостоятельно. У нынешней власти сегодня есть все возпроекты «О рынке земель» и «О государственном земельном кадастре», после чего снять мо- можности, чтобы в короткие сроки навести пораторий на продажу земель сельхозназначения. рядок в земельной сфере. Затягивать с рефорНеобходимо прекращать споры и принимать эти мированием этого рынка и снятием моратория документы в существующих редакциях, а уже на продажу сельхозземель не стоит. Иначе мнопотом вносить в них изменения, разблокиро- гие украинцы так и не смогут извлечь выгоду вав таким образом рыночные механизмы рынка от причитающихся им земельных паев.

39 (157)_сентябрь 2010

22.09.2010 12:34:07


16-17-Vnutr-golos.indd 17

22.09.2010 12:34:16


БИЗНЕС-КЛИМАТ

конфликт интересов Суть проблемы

воровство по высшему разряду Как наказать топ-менеджера, нанесшего вред предприятию подготовила: ольга кущий; рисунок: олег середа

Василий Губновский, собственник издательства: «Восемь лет назад я завез в Украину оборудование и основал во Львове издательство. Для более активного развития на должность директора пригласил опытного издателя-полиграфиста Андрея. Достаточно долго наше сотрудничество было успешным: фирма уверенно держалась среди лидеров издательского бизнеса в Западной Украине. Все изменилось два года назад. Неожиданно доходы стали уменьшаться, а клиенты, несмотря на высокое качество услуг и приемлемые цены, — уходить. Вначале я предположил, что это связано с кризисом и экономическими факторами. Но недавно узнал о том, что директор втайне от меня открыл свою издательскую фирму и постепенно переманил туда почти всю нашу клиентуру. Более того, как оказалось, появление бракованной продукции, увеличившейся у нас в последнее время, было не случайным — он намеренно пытался дискредитировать мое издательство. Доверие к Андрею (все-таки проработали вместе восемь лет) обошлось мне дорого: фирма оказалась на грани банкротства. Узнав о том, что мне все стало известно, он просто в один прекрасный день не вышел на работу. Последующий анализ его деятельности показал, что он, основательно изучив специфику нашего производства, поставщиков и заказчиков, схемы реализации и прочие коммерческие секреты, успешно воспользовался этим для перехвата бизнеса. Уволившись, мой бывший подчиненный постарался придать огласке возникший между нами конфликт в выгодном для себя свете и тем самым нанес еще больший урон моей репутации. Как следствие лучшие работники после скандала, поразмыслив, перешли в его фирму. Я обратился к львовским адвокатам с просьбой помочь защитить мою деловую репутацию в суде, привлечь к ответственности бывшего подчиненного за дискредитацию имени, разглашение коммерческой тайны и использование ее для развития собственного бизнеса, а также взыскать нанесенные мне убытки. Но меня начали отговаривать, аргументируя тем, что процесс может затянуться надолго, ударить по репутации обеих фирм и еще больше усугубить ситуацию. Мне посоветовали проглотить пилюлю, извлечь из этого уроки, попытаться вновь возродить бизнес и обойти бывшего партнера».

Оценка ситуации Павел Барнацкий, главный консультант Комитета Верховной Рады по вопросам правосудия, заслуженный юрист Украины: «Честно говоря, я удивлен позицией адвокатов. Такие случаи довольно распространены в Украине, о чем свидетельствует большое количество обращений предпринимателей в наш комитет. Многие бизнесмены становятся жертвами своих подчиненных. Действия бывшего директора не так уж безобидны, как кажутся на первый взгляд, — они подпадают под уголовную ответственность, так как относятся к категории преступлений в сфере служебной деятельности. Речь идет о злоупотреблении властью и превышении служебных полномочий. Причем в случае успешного для соис18

18-19-Konflikt_interesov.indd 18

39 (157)_сентябрь 2010

22.09.2010 12:01:30


БИЗНЕС-КЛИМАТ

конфликт интересов кателя рассмотрения уголовного дела ответчику светит до 8 лет лишения свободы, поскольку его действия нанесли работодателю тяжелый ущерб. Поэтому на месте потерпевшего я бы в первую очередь обращался не в суд, а в правоохранительные органы с соответствующим заявлением и требованием возбудить уголовное дело. Местные адвокаты ввели в заблуждение господина Губновского: подобных прецедентов в Украине много и статьи Уголовного кодекса нередко применяются в отношении нанятых топ-менеджеров, позволивших себе аналогичные вольности. Вопрос только в доказательной базе: имеет ли ее на руках пострадавший бизнесмен и сможет ли он подтвердить непосредственную вину бывшего подчиненного в нанесении ему ущерба. Такой базой может служить договор, заключенный с директором во время приема на работу, в котором четко прописаны его функциональные обязанности и ответственность за их нарушение, свидетельские показания 2–3 человек. Свидетелями могут выступать сотрудники фирмы, способные подтвердить противоправные действия директора, или клиенты, готовые рассказать о том, как бывший подчиненный отговаривал их работать с издательством и одновременно предлагал сотрудничество со своей фирмой, и т. д. Это дело не так уж и бесперспективно: нужно лишь поработать над сбором доказательств и уверенно отстаивать в суде свою правоту».

Рекомендации

Сергей Глазьев, директор юридической компании «Терра-лингво-центр»: «Поскольку бывший директор как служебное лицо действовал осознанно и злонамеренно, работая на личное обогащение за счет нанесения ущерба чужой собственности, его поступки однозначно подпадают под уголовную ответственность. Но сложность таких дел зависит от имеющихся у потерпевшего доказательств. Если доказательств нет, нужно подавать ходатайство об их сборе — опросе свидетелей, вытребовании договоров, другой документации. Может быть даже проведена судебная экспертиза. В Украине распространена практика, когда нанятые сотрудники начинают действовать не в интересах работодателя. Чтобы избежать проблем, собственникам следует стараться обезопасить себя заранее. К сожалению, многие предприниматели начинают свой бизнес без четкого оформления договоров

[info]

Основные законодательные акты, регулирующие вопросы недобросовестной конкуренции: • Уголовный кодекс Украины • Хозяйственный кодекс Украины • Гражданский кодекс • Закон «О защите экономической конкуренции» №2210-III от 11.01.01 г. • Закон «О защите от недобросовестной конкуренции» № 236/96ВР от 07.06.96 г. и написания соответствующих служебных инструкций. И это чревато серьезными неприятностями, поскольку большинство нечистоплотных сотрудников играют на правовых просчетах. У каждого предпринимателя должно быть два документа на такие случаи. Первый — трудовой договор, в котором

Потерпевшим от злоупотреблений наемных топов стоит обращаться не в суд, а в правоохранительные органы с соответствующим заявлением и требованием возбудить уголовное дело прописаны обязанности каждого сотрудника. Второй — должностная инструкция. В ней стоит предусмотреть пункт о защите интересов предприятия, а также четко оговорить, что именно является коммерческой тайной и какова ответственность за ее разглашение. Действенным защитным механизмом может стать оговорка, внесенная в один из названных документов — антиконкурентные условия. Они закрепляют требования к сотрудникам относительно конкретной модели их поведения как на рабочем месте, так и за пределами офиса и предусматривают защиту коммерческих, производственных и трудовых интересов собственника. Кроме того, антиконкурентные положения ограничивают трудовую миграцию и запрещают подчиненным работать на конкурентов или же самостоятельно вести деятельность в этой же сфере. На Западе такая правовая модель себя оправдывает. Если у господина Губновского есть подобные документы с оговоренными пунктами и под ними стоит подпись бывшего директора, то от уголовного наказания последнему не отвертеться. В противном случае положение бизнесмена незавидное: придется лишь довольствоваться извлеченным уроком и делать выводы на будущее».

[судебная практика]

Дело чести Иски от работодателей к наемным сотрудникам о защите деловой репутации достаточно редки. В большинстве случаев сторонами в данном конфликте выступают два юридических лица, деловая репутация (гудвил) одного из которых пострадала из-за действий второго. Тем не менее дел о явно противоправных действиях должностного лица в пользу другого предприятия хватает. Не так давно в Киеве рассматривалось подобное дело. Топ-менеджер пошел на должностное преступление, работая в двух компаниях, — в одной из них он был нанятым директором и, естественно, имел доступ

к финансовым операциям, а в другой — совладельцем. Только за фиктивный перевод денег без ведома собственника бизнеса предусмотрено заключение на нешуточный срок — 5 лет. Однако обвинили его по статье УК о недобросовестной конкуренции. Ситуация усугублялась тем, что директор еще и рассылал письма клиентам своего босса о том, что такая фирма якобы больше не существует, а ее преемницей является новая. И прилагал координаты своего предприятия. Правда, в итоге пострадавший бизнесмен отказался от уголовного преследования нарушителя и согласился на материальную компенсацию нанесенного ущерба.

39 (157)_сентябрь 2010

18-19-Konflikt_interesov.indd 19

19

22.09.2010 12:01:36


РЕШЕНИЯ

большой

человек

20

20-25-Bolshoy_chelovek2_.indd 20

39 (157)_сентябрь 2010

22.09.2010 11:59:35


Александр Стрижак когда-то вел дискотеки, а теперь возводит сцены и организовывает концерты звезд величины Пола Маккартни и Мадонны

Хозяин кулис

в

текст: сергей волохов

фото: владислав рокитько

Александр Стрижак, основатель и президент JSA Stage & Show Production Company Родился в 1964 г. в Ташкенте (Узбекистан). 1985–1986 гг. — работа на «Мосфильме». В 1988 г. организовал и возглавил Дом культуры «Северное Чертаново» в Москве. В 1994 г. окончил Московский заочный педагогический институт (исторический факультет). В 1995 г. стал техническим директором компании Grand Show Systems. В 1996 г. организовал компанию JSA. В 1998 г. открыл представительство JSA в Санкт-Петербурге. В 2003 г. открыл представительство JSA в Риге. В 2007 г. открыл представительство JSA в Киеве. Женат, воспитал дочь.

ряд ли на постсоветском пространстве кто-то разбирается в организации концертов лучше, чем Александр Стрижак. Его компания JSA считается лидером по техническому обеспечению развлекательных мероприятий в СНГ. При ее поддержке состоялись концерты «битлов» Пола Маккартни и Ринго Старра, вечных конкурентов ливерпульской четверки — Rolling Stones, а также Джо Кокера, Джорджа Майкла, Элтона Джона, Мадонны, Metallica, Rammstein и других звезд первой величины. Компания организовала «под ключ» концерты Deep Purple, Roxette, Pet Shop Boys, Muse… Александр особенно гордится работой над уникальным световым мегашоу с участием Scorpions, Томаса Андерса и Президентского оркестра Российской Федерации на Красной площади в 2003 году. А судьбоносным в его карьере стал концерт Майкла Джексона на московском стадионе «Динамо» в рамках Michael Jackson History World Tour. Три года назад компания г-на Стрижака пришла на украинский рынок и громко заявила о себе организацией концерта группы Prodigy. Александр постоянно курсирует между офисами в Москве, Питере, Риге и Киеве. Но жить предпочитает в Латвии.

Комсомол — не просто возраст А. Стрижак: Мое рождение зафиксировали в Казахстане, хотя на свет я появился под Ташкентом. Отец — военный, поэтому семья часто меняла место жительства. Наверное, это сказалось на моей судьбе: я постоянно езжу по городам и странам. В 1974 году мы переехали в Подмосковье, я как раз окончил начальные классы школы. Получив аттестат, поступил в Московский автомеханический институт. Отучился год, и меня забрали в армию. Едва демобилизовавшись, женился и стал студентом Московского заочного педагогического института. Действительно планировали стать педагогом? А. Стрижак: Меня интересовали история и психология отношений. В пединституте этому и учился. К тому же «корочка» выпускника вуза в Советском Союзе много значила. Параллельно учебе организовывал дискотеки, проводил их как диджей. А также продюсировал (сейчас это так называется) группы. Для всего этого необходимы были деньги. Мне повезло с работой: устроился на «Мосфильм», где получил свои первые уроки шоу-бизнеса. 39 (157)_сентябрь 2010

20-25-Bolshoy_chelovek2_.indd 21

21

22.09.2010 11:59:39


большой большо шо ш ой ч ой человек ел е ело ло л овек

принципы

РЕШЕНИЯ РЕШЕНИЯ

организации закупать необходимое. Одни на комсомольской работе строили чиновничью карьеру, а я делал первые шаги в бизнесе. Многие современные деятели шоу-индустрии через это прошли.

фото: владислав рокитько

Как вам, молодому человеку, удалось возглавить Дом культуры? А. Стрижак: Я сам его и создал! При жэке в Северном Чертаново (район в Москве. — Авт.) нашел должность сотрудника по работе с молодежью. В новом районе не было ни одного культурного учреждения. Моим непосредственным руководителем в жэке был Владимир Яковлевич — убеленный сединами хиппимеломан. Мы с ним подумали, почему бы не создать ДК? Подали заявку в управление культуры города, жэк не возражал. К счастью, район был «экспериментальным» в духе перестройки — не нужно было особо бегать по инстанциям, чтобы воплотить наш замысел. В открывшемся Доме культуры занимался брейкерами, металлистами. Там состоялся мой первый опыт проведения дискотеки за деньги. Проработал в собственном ДК 5 лет.

Александр Стрижак С лидером не нужно бороться. На рынке должен быть тот, кто определяет ценовую политику и стандарты качества, вводит передовые технологии. Когда есть, на кого равняться, растет общий уровень рынка. Чтобы получить контракт на проведение концерта суперзвезды, недостаточно предложить ей гонорар. Еще нужна репутация. Например, пока агент Мадонны не убедился в том, что локальным продакшном ее концерта в Москве будет заниматься наша компания, он не подписывал контракт. Мы завоевываем артистов, предлагая не единичные концерты, а туры. Бывают особые случаи. В Россию долго не могли завлечь Ричи Блэкмора. Роль агента гитариста исполняет его теща. Нам первым удалось с ней договориться. В то, что я делаю, вкладываю душу. Но законы бизнеса нарушать нельзя. Я не руководствуюсь вкусом, когда выбираю артиста для организации его гастролей.

Как удалось устроиться на «Мосфильм» и чему вы там научились? А. Стрижак: На студию помог устроиться брат тестя, который там работал. Я трудился механиком киносъемочной техники. Увидел изнутри производство кино — это ведь тоже шоу. Понял, какое оборудование и как используется. Продакшн концертов, то, чем занимается моя компания, — в принципе то же самое. Вдобавок, я понаблюдал за поведением звезд. За те полтора года, что работал на «Мосфильме», как раз снимались картины «Самая обаятельная и привлекательная», «Зимний вечер в Гаграх», «Кин-дза-дза!», «Женщина, которая поет». Там же, на тон-студии «Мосфильма», записывали альбомы рокеры. Интересно, как выглядело продюсирование музыкальных групп в те времена? А. Стрижак: Например, когда я работал пионервожатым, у меня был доступ к материальной базе лагеря — помещению, где можно репетировать и давать концерты, звуковой аппаратуре. Те же возможности предоставляла работа в школе или Доме культуры, который я возглавлял. Ведь можно было не только использовать имеющееся оборудование, но и за деньги 22

20-25-Bolshoy_chelovek2_.indd 22

Насколько денежным было место? А. Стрижак: Это в нынешнюю эпоху можно говорить о больших деньгах. А тогда почти все заработанное тратилось на покупку нового оборудования, пластинок. Переоценка ценностей произошла в 1991 году, когда экономика России перешла на рыночные рельсы. Вы тут же ушли из ДК? А. Стрижак: По большому счету, меня подсидели. Впрочем, я не особо держался за место. Времена настали тяжелые. Чтобы прокормить семью, организовал коммерческую дискотеку, которая гремела на весь район. К тому же, будучи исполнительным директором ДК, познакомился с ребятами из Московского рок-клуба, которые занимались шоу-бизнесом на более высоком уровне, в том числе с Юрием Айзеншписом, будущим продюсером группы «Кино», а затем Димы Билана. Я поработал с ним в качестве помощника администратора в турах Виктора Цоя и группы «ДДТ».

Крещенный Джексоном Благодаря знакомству с деятелями рок-клуба вы попали в большую шоу-индустрию? А. Стрижак: Тогда было много новых компаний, формировавших рынок шоу-индустрии, в том числе и Grand Show Systems. Ее владелец Владимир Давыдов как-то приехал ко мне в ДК, мы обменялись идеями, и со временем я стал его помощником. Тогда не брали человека «на должность». Главное было иметь общие интересы, общее понимание дела и способности. Именно Давыдов, по-моему, в 1993 году выдвинул идею сооружения первой мобильной российской сцены. После распада Союза обе сценические компании, которые тогда были в СССР, остались за границей — в Украине и Литве. Именно это направление я и возглавил. Со временем мы с Владимиром разошлись во взглядах на бизнес. Он хотел самостоятельно делать сцены и сценическое оборудование. Но технологий в России не было. Я считал, что проблемы с безопасностью таких конструкций неизбежны. Всегда был сторонником высокого качества. К сожалению, качественное оборудование производят только на Западе, его нужно покупать там.

39 (157)_сентябрь 2010

22.09.2010 11:59:45


большой человек

Какой опыт вы приобрели в Grand Show Systems? А. Стрижак: Работая в этой компании, я не обращал внимания на методику построения бизнеса. Тогда меня интересовали только технические вопросы. Я поучаствовал в реализации несколько больших проектов: шоу Hello, Russia! с японским модельером Кансаем Ямамото, 25-летие группы «Машина Времени» на Красной площади, первый в России предвыборный тур. В 1996 году отработанные в этом туре технологии я уже вне рамок Grand Show Systems использовал в качестве технического директора концерта на Васильевском спуске, который венчал тур Бориса Ельцина «Голосуй или проиграешь!». Как вам удалось возглавить техническую часть организации концерта Майкла Джексона? А. Стрижак: Я тогда был «свободным художником». Компания «АРС» пригласила меня под этот проект в качестве технического директора. Откровенно говоря, я сам напросился на встречу с руководством. Мероприятие намечалось выдающееся. Но и специалистов моего уровня в России не было, в чем я и убедил организаторов. Дело в том, что нигде мастерству устанавливать сцены не учили. Можно было опираться только на опыт. И он у меня был. Плюс я был независимым специалистом. Обратись «АРС» в какую-нибудь компанию, та принялась бы навязывать свое оборудование, звук, свет. Им ничего этого не нужно было. Прежде в России концертов суперзвезд, по сути, и не проводили, если не считать визита того же Джексона в 1993 году. Но как Майкл впервые попал к нам, вообще тайна, покрытая мраком. Перед концертом поп-короля на «Динамо» я съездил на его шоу в Прагу, посмотрел, как оно сделано, и постарался организовать технические работы не хуже. Все техоборудование концерта у Джексона было своим. Мне нужно было обеспечить подключение электроэнергии, разгрузку и погрузку аппаратуры, монтаж сцены, построить башни для иллюминации и звука, поставить ограждение, барьеры безопасности, постелить покрытие на поле, организовать питание технического персонала и т.п.

РЕШЕНИЯ

А. Стрижак: Противоречия нет. Просто я занялся еще одним направлением — не только организовывал работы, но и предоставлял свое «железо». Как вам удалось за год заработать $200 тыс.? А. Стрижак: Это была авантюра. Я «застолбил» большие шоупроекты по случаю 850-летия Москвы. В том числе шоу ЖанаМишеля Жарра на Воробьевых горах, и взял за них предоплату. За эти деньги купил оборудование. Наверное, чтобы получить подряд на подготовку государственных и муниципальных праздников, нужно иметь связи? А. Стрижак: Тогда достаточно было уметь быстро соображать и иметь смелость. За счет чего вам удавалось выигрывать конкуренцию со «вчерашними» работодателями? А. Стрижак: Я предложил новую концепцию организации производства шоу. Например, обеспечил персонал пейджерами, а затем — мобильными телефонами. Пока в других компаниях высчитывали, сколько сотрудник говорит по делу, а сколько — в личных интересах, я работал. Первым стал кормить монтажников на площадке за счет компании, тем самым экономя время производства. Первым стал огораживать зону строительства сцены в целях безопасности, надел на монтажников каски и снабдил страховочными ремнями. Переодел монтажников в фирменные футболки, толстовки и кепки с нанесенным логотипом JSA. Первым в своем сегменте рынка запустил сайт — в 1997 году, когда мало кто знал, что такое интернет. Организовал рассылку рекламы. Пока одни решали проблемы, которые порой сами создавали, мы решали задачи. Моим заказчикам всегда было удобно и спокойно со мной работать.

Что понадобилось для старта бизнеса? А. Стрижак: У меня были факс, ксерокс и компьютер. Только в следующем, 1997 году, я получил несколько больших заказов и приобрел за $200 тыс. комплект сценического оборудования. Точнее, я купил немецкие строительные леса Layher, которые приспособил для сценических нужд. До сих пор JSA — лидер в использовании подобных конструкций в шоу-бизнесе. В 2003 году я прочел на заводе Layher лекцию о своем ноу-хау, и там задумались о производстве оборудования для шоу-бизнеса. Вы говорите, что для технического администрирования шоу-проектов не нужно иметь своего оборудования. Тем не менее вы его купили…

фото: личный архив александра стрижака

Успех навел вас на мысль о создании собственной компании? А. Стрижак: В тот момент созрела идея открыть фирму по техническому администрированию шоу-проектов. То, что на английском языке звучит как продакшн-менеджмент. До сих пор технические компании норовят заниматься всем, что связано с подготовкой шоу. А тогда продакшн-менеджмент и подавно не рассматривался как отдельное направление. Никто не полагал, что готовить представления можно, не имея собственного оборудования.

39 (157)_сентябрь 2010

20-25-Bolshoy_chelovek2_.indd 23

23

22.09.2010 11:59:50


РЕШЕНИЯ

большой человек

Какое из направлений для вас наиболее выгодно? А. Стрижак: Предоставление и установка сценического оборудования. А вот торговля им особой прибыли не приносит — не так уж много сейчас покупателей.

Зоны влияния В 1998 году вы открыли второе представительство в СанктПетербурге. Почему решили расширить бизнес во время дефолта? А. Стрижак: Дело в том, что Питер готовился праздновать 300летие. А это означало много заказов для компании моего профиля. В любом случае охватить второй по величине город страны обязывал его статус «культурной столицы». Быстро заняли, по моему впечатлению, 70–80% того рынка. А спустя пять лет открыли офис в Риге, но начали получать серьезные заказы в Балтии лишь в 2006 году. Почему вы ждали целых 10 лет, чтобы выйти на родственный российскому украинский рынок? А. Стрижак: Мы были заняты собственным становлением — набирали вес. Впрочем, приходя сюда, мы особо ничего не взвешивали: положились на интуицию. В Украине мы действуем и как продакшн, и как сценическая компания. Скорее всего, будем развивать и промоушн — займемся организацией концертов.

ко пакуют оборудование для туров. Но Украина, видимо, пока не нуждается в разделении труда. Суперзвезды сюда приезжали не столько по линии бизнеса, сколько по воле меценатов. Я говорю о концертах Пола Маккартни, Элтона Джона, Queen. Нет местных артистов, способных проехать с туром по стадионам. Впрочем, мы сюда пришли не учить, а работать, и, может, сами чемуто научимся. Тут есть компании, предоставляющие качественную световую и звуковую аппаратуру. А мы начали с того, что стали продавать хорошее сценическое оборудование. Затем почувствовали, что можем зарабатывать на его монтаже. В этой последовательности заключена специфика вхождения JSA на этот рынок. Есть ли у вас планы войти в другие ниши шоу-индустрии, например в рекординговый бизнес, или заняться продюсированием артистов? А. Стрижак: Мы можем помочь организовать такую компанию, но лично у меня нет намерений этим заниматься. На это нужны особые материальные и душевные ресурсы.

фото: личный архив александра стрижака

В чем, на ваш взгляд, специфика украинского рынка? А. Стрижак: Украинский рынок немного отстает, у него не было возможности раскрыться. Заметил, что тут любят нанимать подрядчиков, занимающихся и сценой, и звуком, и светом одновременно. Развитым рынкам характерна специализация, то есть сегментирование рынка. Например, мы в России организовали структуру, которая занимается только подвесом оборудования (в ее арсенале лебедки, фермы, специальные крепления). На Западе артисты пользуются услугами даже таких фирм, которые толь-

Я =>?@BC DEFG HI?CKEL CIMEFNMKHI@ MF =GIOFPH> RF DT>E HIC=FMKK, IUI?FNK@FEL RIMV DE?IKE>GLDE@F DW>MB @ W>GXY Z>RI=FDMIDEK, MFP>G MF CIMEFNMKHI@ HFDHK K DMFZPKG DE?FYI@ITMBCK ?>CMXCK

24

20-25-Bolshoy_chelovek2_.indd 24

39 (157)_сентябрь 2010

22.09.2010 11:59:53


39 (157)_сентябрь 2010

20-25-Bolshoy_chelovek2_.indd 25

25

22.09.2010 13:15:09


РЕШЕНИЯ

частный случай

Денежное дерево Туалет-мельница, пушка, домик для павлина — Александр Ковалев выполняет даже самые причудливые заказы клиентов, желающих украсить свой сад изделиями из дерева текст: анастасия собко; фото: юлия валленфанг

«Меня всегда интересовал русский и украинский фольклор и сувениры, но на первых порах было сложно даже отличить древесину дуба от сосны. Однако желание делать что-то своими руками, заниматься физическим трудом было непреодолимым, — говорит г-н Ковалев. — Начал много читать об изделиях из дерева, пробовать мастерить. Я, будто ребенок, у которого было мало игрушек в детстве, принялся делать их сам, воплощать в жизнь образы сказочных деревянных домиков».

Спасительная трасса

Компания — «ДревДекор» год образования — 2004 владельцы — Александр и Сергей Ковалевы доля собственности — 50/50% стартовый капитал — $300 срок окупаемости — 2 месяца годовой доход — около 100 тыс. грн

«В

первые я взял в руки лобзик, когда мне было 33 года», — вспоминает Александр Ковалев. До этого он работал в торговле, какое-то время был владельцем салонапарикмахерской. Из-за проблем со здо26

26-27-Chastny_Sluchay.indd 26

ровьем предприниматель остался без работы и от скуки стал мастерить деревянные поделки. Никто не воспринимал его увлечение всерьез, ведь у Александра два высших образования (экономическое и физико-математическое).

Первое время Александр работал в домашней мастерской брата, используя самые простые инструменты. Начав с небольших декоративных мельниц и мостиков, он научился делать более габаритные и сложные вещи — мебель для сада, деревянные домики. Тогда и появилась мысль основать собственное дело. Стартовый капитал составил около $300. Эти деньги пошли на закупку инструментов и материалов. Работать Александр начал вместе с братом, а через какое-то время они наняли еще одного сотрудника. Мастерская зашумела, но клиенты не спешили выстраиваться в очередь за эксклюзивными товарами. Однако ничего, кроме убытка, братья не получали, и их энтузиазм стал падать. Ко всему прочему донимали жалобы соседей — мастерская находилась в частном секторе, и шум долетал до ближайших домов. Но отступать от поставленной цели — удел слабых. Собравшись с силами, Александр взял в аренду небольшой цех на территории Бучанского кирпичного завода в Ирпене. Начал выставлять свою продукцию на продажу на Варшавской трассе. Так как потенциальными клиентами предприятия являются владельцы загородных домов,

39 (157)_сентябрь 2010

22.09.2010 11:56:39


РЕШЕНИЯ

частный случай логично было расположить первую выставку-продажу рядом с проезжей частью. И в первый же день вся продукция была раскуплена! Стали поступать серьезные заказы, бизнес начал приносить прибыль, и компания расширила ассортимент. Поскольку объемы работы увеличились, перед г-ном Ковалевым встала проблема подбора бригады рабочих. «Очень сложно было найти специалистов, — вспоминает Александр. — Те, кто имеет большой опыт, зачастую не хотят пробовать новые методы обработки, а у молодежи не всегда есть желание и терпение учиться. Но все же я нашел несколько умельцев, которым могу доверить даже самые ответственные заказы. Ребята справляются с работой хорошо и в срок».

Домик для павлина Предприятие существует с 2004 года, но сам г-н Ковалев на производстве уже год как не работает, а лишь контролирует процесс: занимается чертежами, реализацией изделий и переговорами с поставщиками. Фирма сотрудничает с ивано-франковскими заготовителями древесины и иногда через них нанимает местные рабочие бригады для создания домиков из сруба. В общей сложности у «ДревДекора» около десяти фирм-партнеров, предоставляющих свою продукцию для реализации. Рабочий день Александра начинается в восемь утра. Ежедневная поездка на производство обычно затягивается, а все остальное время он проводит на выставках-продажах. Выходные для него — большая редкость. «Порой приходилось по три месяца работать без отдыха. Раньше реализацией занимался специально нанятый человек, но вскоре я убедился, что лучше меня — производителя — клиенту о товаре никто не расскажет», — говорит мастер. Брат Сергей занимается материалами и доставкой готовой продукции клиентам. «ДревДекор» может изготовить все: русскую баню, коттедж, беседку, колодец, мельницу, мостик, пушку, воз, водяное колесо, — было бы желание украсить и облагородить приусадебную территорию. Однако садовые изделия — удовольствие не из дешевых. Беседка обойдется заказчику от 16 тыс. грн, домик — около 80 тыс. «Наше производство в корне отличается от кон-

«ДревДекор» может изготовить все: русскую баню, коттедж, беседку, колодец, мельницу, мостик, пушку, воз, водяное колесо вейерного. У меня к этому делу лежит душа, поэтому я стараюсь делать все по-своему. Как-то один из клиентов заказал у нас домик для павлина, представляете? Весьма оригинальным был и заказ на туалет-мельницу. Пришлось немало поработать, чтобы создать сначала чертежи, а потом уже и само изделие. Так же мы делали различные деревянные фигуры для детской площадки одного из гольф-клубов. Забавные зверушки получились», — улыбается Александр.

Чемодан без ручки Для привлечения клиентов было решено создать сайт — сейчас многие клиенты узнают о продукции «ДревДекора» из интернета. Попытки же распространять брошюры не принесли ожидаемого эффекта. «Лучшим способом рекламы я считаю выставки-продажи, благодаря которым предприятие и находит большинство клиентов, среди которых есть очень даже именитые», — отмечает г-н Ковалев. В момент основания предприятия ниша декоративных изделий для

сада на украинском рынке была не заполнена и проблем с конкурентами не было. Несмотря на то, что к настоящему времени Александр успел оформить документы на авторские права своих чертежей и разработок, они далеко не всегда соблюдаются. «Я надеюсь, что скоро наступит время, когда в Украине к авторским правам будут относиться должным образом. Мы не раз сталкивались с тем, что фирмы попросту копируют нашу продукцию. Именно поэтому было принято решение оформить документацию», — говорит г-н Ковалев. В последнее время работать с мелкими изделиями становится все менее выгодно. «Мы остро начали ощущать на себе кризис, — сетует Александр. — К тому же товар у нас сезонный, в осенне-зимние месяцы дохода практически нет. Если ситуация не изменится, боюсь, придется заморозить производство и заниматься исключительно реализацией продукции партнеров. Этот бизнес для меня — как любимый чемодан без ручки: тяжело нести, но бросить жалко. Я люблю свое дело, поэтому буду держаться за него до последнего».

39 (157)_сентябрь 2010

26-27-Chastny_Sluchay.indd 27

27

22.09.2010 11:56:43


ВОЗМОЖНОСТИ

у соседей

[у них]

управдом — друг человека За рубежом обслуживание жилых домов — дело прибыльное. Бизнес в этой сфере считается одним из самых прогнозируемых и неподверженных экономическим неурядицам текст: юлия зинченко; рисунок: олег середа

В

мире существует достаточно много подходов к организации коммунального хозяйства. Однако устоявшиеся схемы объединяет одно — обслуживание жилых домов не ложится тяжким бременем на госбюджет, а отдано на откуп частным организациям и приносит бизнесменам стабильный доход вне зависимости от мировой финансовоэкономической ситуации.

Каждый сам за себя В англо-саксонских странах (прежде всего, Великобритании и США) достаточно редки случаи, когда многоквартирный дом принадлежит его жителям — как правило, владеет недвижимостью один человек, сдающий квартиры в долгосрочную аренду. Соответственно, обитатели дома никоим образом не влияют на политику домовладельца относительно выбора поставщиков всевозможных услуг: электричества, воды, тепла, ремонта и т.д. Само собой, собственник далеко не всегда сам вникает во все сложности, связанные с обслуживанием недвижимости, а нанимает управляющего, на плечи которого ложится как общение с жильцами, так и решение вопросов с сервисными компаниями. Управляющий является наемным работником, а его доход напрямую привязан к тому, насколько успешно он выполняет свои функции. Иная модель взаимоотношений применяется в Германии. Кстати, именно немецкий принцип обустройства ЖКХ считается образцом для европейских стран. В большинстве случаев недвижимость принадлежит обществу совладельцев, т.е. жильцам дома. Однако фактически единственная финансово-хозяйственная деятельность объединения жильцов — аккумулирование ежемесячных взносов на капремонт дома. Все же оперативное управление, в том числе и выбор поставщиков услуг, осуществляет специальная управляющая компания, договор с которой по законодательству обязано заключить общество совладельцев. «Управляющая организация выступает полноценным субъектом бизнес-деятельности, подотчетной заказчику — собственникам жилья, — объясняет Петер Редер, директор компании, которая обслуживает пять домов во Франкфурте. — Главная ее задача — эффективно управлять общим имуществом. Прибыль составляет либо определенный процент (от 3 до 5) от годового бюджета домовладения, либо фиксированную сумму — в зависимости от условий заключенного договора». При этом правительство и местные органы власти Германии не вмешиваются в деятельность совместных домовладений и управляющих компаний, в том числе не регулируют тарифы. В случае какого-либо криминала этим занимаются соответствующие органы, а все споры решаются через суд. 28

28-29-Vozmojnosti_USosedey_mir_.indd 28

39 (157)_сентябрь 2010

22.09.2010 12:02:55


ВОЗМОЖНОСТИ

у соседей [реальность]

Основные проблемы частного бизнеса в сфере ЖКХ в России: „ недостаточное количество заказчиков; „ межведомственная неразбериха и противоречивость законодательства; „ отсутствие льгот по налогообложению; „ отсутствие приемлемых условий кредитования; „ непрозрачные конкурсы и тендеры; „ нерентабельность бизнеса. По данным сайта tomchin.ru

Петер Редер отмечает, что в связи с высокой конкуренцией среди управляющих компаний они стремятся обеспечить «запредельный» пакет услуг для жителей. Например, техническое обслуживание домов осуществляет хаус-мастер — специалист на все руки, совмещающий функции дворника, садовника, слесаря и выполняющий мелкую техническую работу. Он берет на себя и связь жильцов с управляющей организацией. Мастер постоянно находится при доме и ведет прием граждан. Если арендатор становится неплатежеспособным, его переселяют в более дешевое жилье, при этом управляющая компания берет на себя расходы по переезду и оказывает содействие в погашении долга.

Коммунальные истории Принципиально другим путем пошли во Франции. Сфера ЖКХ в этой стране исторически находится в ведении коммун — наименьшей и наиболее устойчивой административнотерриториальной единице. Они управляются муниципальными советами, которым передаются все элементы структуры коммунального хозяйства. В то же время широко распространено применение концессий в сфере обслуживания жилой недвижимости. В соответствии с заключенным договором предприятие коммунальной сферы передается в эксплуатацию частной фирме. «Все услуги и работы выполняются за счет концессионера, и при этом он получает право взимать с потребителей (как частных лиц, так и организаций) плату за оказание данных услуг», — рассказывает Иво Папен, заключивший договор концессии на оказание услуг водоснабжения в городе Эглтон, провинция Овернь. Предприниматель уточняет, что во Франции существуют различные формы владения многоквартирными домами. Недвижимость может принадлежать одному собственнику, сдающему жилье в аренду, — в этом случае своей собственностью он управляет либо самостоятельно, либо посредством нанятого управляющего (как в США). Другой вариант — если жильцы приобретают квартиры. Тогда недвижимость управляется обществом совладельцев, которые могут делегировать свои полномочия специализированной фирме или же самостоятельно заключать договора с предприятиями, обеспечивающими поставку воды, электричества, уборку территории и т.п. Характерно, что, по словам мсье Папена, за последний десяток лет во Франции наметилась тенденция укрупнения компаний, занимающихся обслуживанием домов и управлением жилой недвижимостью. «Ранее на рынке в основном существовали локальные операторы, однако сейчас все больше организаций стремятся выйти за пределы одного региона и перехватывают заказы у мелких игроков, — жалует-

ся бизнесмен. — За счет большего оборота они могут снижать цены на услуги, что ставит маленькие фирмы в заведомо невыгодное положение». В то же время он утверждает, что подобная ситуация прежде всего характерна для крупных городов, а небольшие населенные пункты пока синдикатам не интересны.

Наследие советской эпохи По данным специализированного исследовательского сайта tomchin.ru, доля частного бизнеса в российском ЖКХ составляет приблизительно 17%. Тем не менее, несмотря на все старания властей, за последние несколько лет эта цифра практически не изменилась — предприниматели неохотно вкладывают деньги в коммунальное хозяйство. «На бумаге и словах все выглядит замечательно — казалось бы, приходи и зарабатывай, — объясняет Максим Власов, собственник компании, несколько лет пытавшейся работать в сфере ЖКХ. — Однако на практике, столкнувшись со схемами, применяемыми местными властями и коммунальщиками, быстро теряешь оптимизм и избавляешься от иллюзий». По его словам, прорваться в сферу обслуживания привлекательных домов практически нереально, по крайней мере, в Москве и Петербурге. Предприниматель утверждает, что чиновники сознательно заранее ставят неприемлемые условия — еще на этапе проведения конкурса. Сергей Сиваев, директор направления городского хозяйства фонда «Институт экономики города», добавляет, что к основным препятствиям для частного бизнеса в сфере ЖКХ стоит также отнести затянувшееся созда-

В ЕС доля кондоминиумов составляет около 20–30%, хотя они стали обязательными в Польше, Швейцарии и Германии ние товариществ совладельцев жилья (не к кому обращаться с предложением более качественных услуг); госрегулирование тарифов на услуги ЖКХ (сложно работать даже в ноль, не говоря уже о прибыли); низкую платежную дисциплину жителей, также усложняющую жизнь частным операторам. Как ни странно, со схожими проблемами столкнулись и в Латвии. Долгое время в этой стране действовали государственно установленные тарифы на услуги ЖКХ. «Предусмотренных правительством расценок было явно недостаточно для предоставления качественных услуг. Речь идет не столько об элементарных (холодной воде и канализации, вывозе отходов и работе дворника) сколько о, так сказать, не сиюминутных услугах — ремонте подъезда и крыши, модернизации системы коммуникаций», — рассказывает Гита Сморожевска, директор фирмы Kolonna, обслуживающей дома 5 elementi. В Латвии существуют три основные модели сотрудничества обслуживающей фирмы и жильцов. «Во-первых, компания может заключать договор отдельно с каждым хозяином квартиры. В этом случае каждый из них самостоятельно платит деньги фирме. Второй вариант заключается в том, что сами владельцы квартир регистрируют общество собственников, которое самостоятельно покупает услуги у фирм или нанимает рабочих, — перечисляет Андрис Цитко, директор компании 1.st Office. — Есть и третий вариант: жильцы создают общество и нанимают фирму для обслуживания дома. Однако все глобальные решения, включая распределение средств, принимаются объединением собственников». 39 (157)_сентябрь 2010

28-29-Vozmojnosti_USosedey_mir_.indd 29

29

22.09.2010 12:03:00


[у нас]

ВОЗМОЖНОСТИ

у соседей

первый жэк комом Пока что частные жэки — редкое явление в Украине. Однако неизбежная реформа ЖКХ откроет для предприимчивых бизнесменов немало возможностей заработать на обслуживании жилых домов текст: юлия зинченко, анна шкляр; рисунок: олег середа

зированные интернет-форумы. Невзирая на несовершенство законодательства и невысокую платежеспособность населения, предприниматели с оптимизмом смотрят в будущее, надеясь уже в ближайшие три-пять лет составить достойную конкуренцию государственным жэкам.

Строим и обслуживаем Изрядную часть частных украинских жэков составляют фирмы, созданные либо строительными организациями, либо аффилированные с ними. Что и неудивительно — по словам представителей застройщиков, им зачастую проще сразу же взять на обслуживание самостоятельно построенный дом, чем ожидать длительной и чаще всего нерезультативной процедуры передачи жилья сторонним организациям. «С 2008 года мы начали обслуживать дома, которые сдает в эксплуатацию «Киевгорстрой», — рассказывает Татьяна Зайцева, директор компании «Компас». — Изначально наша компания в основном специализировалась на строительстве, однако впоследствии было принято решение еще и обслуживать жилые дома». По мнению госпожи Зайцевой, именно частные жэки, принимающие дом на обслуживание еще до окончательного его ввода в эксплуатацию, во многом обеспечивают комфорт жильцов. Широко разрекламированные ОСМД, по ее мнению, «вступают в игру» уже после того, как жители дома заселились. По утверждению Николая Муляра, генерального директора компании «Ковальская-Житлосервис», некоторые частные жэки, работающие при компаниях-застройщиках, создавались как имиждевые проекты. «Таким образом застройщик подтверждает серьезность своих намерений. Он не действует по принципу «сдал — забыл», а реализует более серьезные и далеко идущие планы, — откровенничает г-н Муляр. — В этом случае строительная фирма обеспечивает клиентам услуги не только на этапе застройки, но и в дальнейшем — ведь всегда лучше сотрудничать с одной и той же компанией, чем общаться с десятком посредников». Вместе с тем эксперт уточняет, что его фирма не ставит целью получение прибыли от обслуживания жилых домов — «Ковальская-Житлосервис» зарегистрирована как неприбыльная организация и, как максимум, может выйти на самоокупаемость, стремясь предоставлять жильцам более качественные услуги.

П

о официальным данным, в Украине насчитывается всего около 9% объектов ЖКХ, управляющихся обществами совладельцев многоквартирных домов (ОСМД). Частных жэков вообще едва ли несколько десятков. Вместе с тем интерес бизнесменов к столь необычному для наших соотечественников делу, как обслуживание жилой недвижимости, весьма велик, в чем нетрудно убедиться, просмотрев специали30

30-31-Vozmojnosti_USosedey_ukr.indd 30

Борьба противоположностей Как представители частных жэков, так и пользователи в первую очередь отмечают дороговизну предлагаемых услуг. Как правило, расценки приватных обслуживающих организаций в два-три раза выше, чем у государственных жэков. «И это не-

39 (157)_сентябрь 2010

22.09.2010 12:03:56


ВОЗМОЖНОСТИ

у соседей смотря на то, что многие компании пользуются различными налоговыми льготами, — возмущается Павел Роговцев, руководитель одного из государственных жэков. — Мы, к примеру, около 40% поступлений вынуждены отдавать государству. Соответственно, даже при одинаковых ценах на услуги частная организация получает фору по сравнению с нами. Однако по факту их работа при примерно одинаковом качестве обходится потребителям вдвое дороже нашей». Характерно, что представители частных жэков придерживаются кардинально другой точки зрения. «Если из 530 жильцов дома, который мы обслуживаем, 95% платят за услуги, это означает, что они довольны соотношением цена/ качество. Разумеется, есть некоторый процент потребителей, которые занимаются только тем, что спорят и пишут жалобы, однако их очень и очень мало», — поясняет Николай Муляр. Однако никто из опрошенных экспертов не отрицает, что иногда частные организации, принимая на обслуживание дом, откровенно пользуются неосведомленностью жильцов и выставляют завышенные расценки или требуют плату за услуги, которые фактически не предоставлялись.

Компании, предоставляющие различные услуги жильцам, могут работать с рентабельностью свыше 20% «Многие потребители, получив квартиру в новом доме, меньше всего озабочены проверкой полученных платежек за коммунальные услуги, — на условиях анонимности рассказал один из сотрудников фирмы, обслуживающей несколько домов в Киеве. — Поэтому некоторые недобросовестные компании пытаются получить с жильцов большие суммы». Парадокс состоит в том, что подобными действиями (особенно учитывая отсутствие рычагов влияния потребителей на частные обслуживающие организации) приватные жэки сами себе вредят — в один прекрасный день жилец просто перестает оплачивать услуги, а из-за особенностей отечественного законодательства взыскать с него деньги достаточно проблематично.

На все руки мастер «Как ни странно, но по существу зарегистрировать частный жэк, точнее, приватную организацию, обслуживающую жилые дома, в Украине не так уж сложно, — делится опытом на одном из интернет-форумов пользователь Михаил Веремеев. — Можно выбрать едва ли не любую форму собственности: ЧП, ООО, АО или кооператив, внести установленный законом уставный фонд и уже практически можно искать клиентов и предлагать услуги заказчикам». Однако, как далее повествует господин Веремеев, на самом деле все не так уж просто. Во-первых, собственнику придется сразу определиться, какие услуги потребителям он будет предоставлять своими силами, а какие отдаст на откуп сторонним организациям. Вопрос прежде всего в лицензиях — некоторые виды работ (например, работы с водопроводом и газом) требуют получения специальной лицензии. «Многие предпочитают заключать договор субподряда с фирмами, уже получившими лицензии, поскольку иначе каждое разрешение обойдется в $3–5 тыс., не говоря уже о необходимости привлекать квалифицированных работников со специальным образованием», — предупреждает эксперт.

Но помимо расходов на получение разрешительной документации и оплату труда специалистов никаких особых затрат создание частной обслуживающей организации не требует. «Если основную часть работ будут выполнять сторонние организации, достаточно $5 тыс. Стартовые вложения потребуются для закупки необходимого оборудования и найма персонала, — делится опытом Михаил Веремеев. — Если же все работы будут выполняться своими силами, потребуется более $20 тыс. — на получение лицензий и привлечение опытных сотрудников».

Ставка на честность Представители компаний, обслуживающих жилые дома, предостерегают новичков в этой сфере от излишнего оптимизма. Основными препятствиями, по их словам, является скрытое, но от этого не менее эффективное противодействие местных властей частным фирмам, задействованным в ЖКХ, низкая платежная дисциплина потребителей, проблемы с заключением договоров с коммунальными предприятиями. Несмотря на это, Игорь Курманчук, генеральный директор компании «Родной Дом», полагает, что фирмы, предоставляющие различные услуги жителям домов, вполне могут работать с рентабельностью свыше 20%. Однако Николай Муляр напоминает, что законодательно установленное ограничение рентабельности для частных жэков — 12%. «Но этот показатель фактически недостижим — в лучшем случае предприятия выходят на самоокупаемость», — подчеркивает эксперт. Отчасти согласен с ним и господин Веремеев: «Когда группа инвесторов вкладывала деньги в создание компании, где мне пришлось некоторое время работать, расчеты показывали минимум 20% рентабельности. Реальность оказалась иной — за два года мы даже не вышли «в ноль». Оказалось, что 25–30% рентабельности достижимы только в том случае, когда за услуги ЖКХ своевременно и полностью рассчитываются 90% жильцов». Невзирая на трудности и проблемы, большинство операторов рынка уверены в своем светлом будущем. Как только у обслуживающих организаций появятся действенные, а не мнимые рычаги влияния на злостных неплательщиков, а законодатели урегулируют нормативную базу, частные жэки уверенно начнут вытеснять государственных собратьев. Однако вопрос, устоят ли частные жэки в конкурентной борьбе с компаниями, профессионально занимающимися управлением жилой недвижимостью, остается открытым.

[авторитет] Ксения Ляпина, народный депутат Украины: «Обслуживание жилых домов — на самом деле выгодный бизнес. Наши граждане — очень надежные партнеры, и они стараются аккуратно оплачивать коммунальные услуги, стоимость которых в Украине не так уж мала. И грамотно организовав обслуживание дома, можно получать неплохой доход. Тем более что люди, как правило, просто не знают, какие именно услуги входят в квартплату, и вносят названную им сумму, даже не интересуясь наличием, качеством и реальной стоимостью конкретных услуг. Образуются фирмы, которые будут предлагать объединениям комплексное обслуживание домов. А конкуренция на рынке приведет к повышению качества услуг и позволит сдержать рост цен».

39 (157)_сентябрь 2010

30-31-Vozmojnosti_USosedey_ukr.indd 31

31

22.09.2010 12:03:59


ВОЗМОЖНОСТИ

тенденции

электронное чтиво текст: владимир тиравский; коллаж: константин паламарчук

В мире постепенно отказываются от бумажных книг, отдавая предпочтение более дешевым и компактным аналогам в электронном формате

ных магазинов обанкротилось, существенно сократился спрос на печатную продукцию, приобретение которой и так было по карману не каждому. Сложившейся ситуацией умело пользуются производители букридеров — специальных устройств, вмещающих десятки тысяч книг в электронном формате. В отличие от TFTмониторов, КПК, мобильных телефонов и смартфонов, их экран обеспечивает комфортное чтение даже при плохом освещении. В 2009 году, по данным аудиторской компании PricewaterhouseCoopers, в мире было продано 5 млн букридеров, а оборот рынка достиг $1,6 млрд. Компания Displaybank прогнозирует, что продажи устройств для чтения электронных книг до 2018 года в количественном эквиваленте увеличатся до 28 млн шт., а в денежном — до $3,5 млрд.

Непрофильные активы

К

ак когда-то натуральное производство сменилось товарным, так и теперь переход от бумажного книгоиздания к электронному — процесс неизбежный. Определенную роль в этом сыграл мировой финансово-экономический кризис, вызвавший спад в сфере традиционного книгоиздания: много книж32

32-35-Vozmojnosti_tendenciya.indd 32

Половина мирового рынка букридеров сконцентрирована в Соединенных Штатах, где в 2009 году объемы продаж этих устройств увеличились на 176,6% (было продано 3 млн шт.). Каждый пятый американский читатель за последний год, по результатам социологических исследований The Book Industry Study Group, вообще прекратил покупку бумажных книг в пользу электронных. А до 2020 года 75% американских потребителей, по мнению Джерри Парди, аналитика компании Frost & Sullivan, станут постоянными пользователями букридеров. В частности, губернатор штата Калифорния Арнольд Шварценеггер выступил с инициативой заменить во всех американских образовательных учреждениях бумажные учебники на электронные. И она уже включена в федеральную инновационную программу президента Барака Обамы с суммой финансирования около $4,35 млрд.

39 (157)_сентябрь 2010

22.09.2010 13:11:15


ВОЗМОЖНОСТИ

тенденции Об огромном бизнес-потенциале электронных книг догадывались еще три года назад в крупнейшем интернетмагазине США — Amazon.com — и поэтому решили вывести на рынок собственную модель букридеров Kindle с дисплеем на основе электронных чернил и встроенным модулем мобильной связи. По словам Джеффа Безоса, генерального директора Amazon.com, темпы роста продаж Kindle утроились после снижения его стоимости в конце июня на 27% — с $259 до $189, что позволило компании в 2009 году, по данным экспертов Citibank, заработать на букридерах собственного производства $700 млн. «Львиную долю этих доходов Amazon.com получает не за счет реализации самих букридеров, а благодаря продаже контента — самого крупного ассортимента книг и периодических изданий в мире, доступ к которому в защищенном и привязанном формате можно получить исключительно с Kindle», — объясняет Джефф Безос. Во ІІ квартале 2010 года Amazon.com впервые продал больше электронных книг, чем бумажных. Первым литературным произведением, показатели продажи электронной версии которого в Amazon.com превзошли показатели бумажной, стал бестселлер Дэна Брауна «Утраченный символ».

В прошлом году в мире было продано 5 млн букридеров, а оборот рынка достиг $1,6 млрд. До 2018 года эти показатели достигнут 28 млн и $3,5 млрд соответственно Надо просто верить — и все получится По сравнению с развитыми странами мира, рынок букридеров в Украине можно назвать отстающим. По словам Анастасии Тарнавской, координатора проекта «Азбука», в 2009 году было продано около 40 тыс. этих устройств. Алексей Товстоног, бренд-менеджер компании «Юг-Контракт», считает, что такая ситуация обусловлена высокими ценами на букридеры (от $300), неосведомленностью потребителей о существовании и функциях таких устройств, а также запредельным уровнем интеллектуального пиратства (стоит тексту из любой печатной книги попасть в интернет, как его сразу же тиражируют в файлообменных сетях и бесплатных онлайн-библиотеках). Однако неблагоприятная конъюнктура внутреннего рынка не испугала две отечественные компании, и они рискнули самостоятельно

[info]

Золотая середина В мире существуют компании, предлагающие определенный компромисс между бумажными и электронными изданиями. Так, швейцарская Satellite Newspapers с 2004 года установила в странах Европы, Ближнего Востока, Африки и Океании специальные киоски в виде обычных платежных терминалов, в которых в любое время суток каждый человек посредством пластиковой карточки сможет распечатать почти любую книгу или газету, издающиеся на планете. Другой вариант предлагает американская корпорация On Demand Machine, которая разработала «книжную машину», позволяющую за 5–15 минут распечатать и переплести с полноцветной мягкой обложкой любую электронную книгу из обширной интернетбиблиотеки, заплатив при этом всего на доллар-полтора больше, чем за купленную в обычном книжном магазине. Источник: membrana.ru

разрабатывать и принимать участие в производстве этого инновационного продукта. «В 2004 году я приобрел себе букридер Sony Librie и после его эксплуатации сразу пришел к выводу, что люди в будущем обязательно откажутся от издания и чтения бумажных книг, — рассказывает Владимир Левченко, руководитель компании Lbook. — Сначала я обратился в корпорацию Sony с предложением об официальном выходе Librie на украинский рынок, но японцы почемуто отказались. Тогда в 2005–2006 годах я решил развивать данное направление собственными силами. Сперва мы планировали разместить производство в Украине, но возникли определенные трудности и пришлось договориться с китайским заводом Tianjin Jinke Electronics Co. о совместном выпуске букридеров. Они разрабатывают электронную начинку, программное ядро и делают сами устройства, а мы создаем программное обеспечение». По словам господина Левченко, в странах СНГ букридеры его компании занимают 15% рынка и продаются под брендом Lbook, а вот в Украине о них слышали только 10% потенциальных покупателей. Начальные капиталовложения предпринимателю удалось вернуть быстро. В конце прошлого года его компания в целях расширения продуктовой линейки представила первую модель букридеров под новым брендом «Азбука». «Его цена предположительно составит всего $150–300, а основной доход будет приносить продажа контента — уже сейчас работает одноименная сетевая электронная библиотека,

39 (157)_сентябрь 2010

32-35-Vozmojnosti_tendenciya.indd 33

33

22.09.2010 13:11:20


ВОЗМОЖНОСТИ

тенденции где можно покупать книги», — объясняет предприниматель. Большие надежды господин Левченко возлагает и на корпоративный сектор, тем более что опыт уже есть: один из российских производителей медицинской техники комплектует свои рентгеновские аппараты документацией в Lbook.

На перекрестке спроса и предложения Буквально за несколько месяцев стремительно ворвалась в высший дивизион мировых производителей букридеров другая украинская компания — PocketBook International, которая менее чем за год увеличила продажи своей продукции почти в 50 раз. Аналитическая компания Digitimes Research утверждает, что PocketBook International контролирует 10% мирового рынка, но все равно остается третьей по объемам продаж после таких грандов, как Sony и Amazon. «Все началось на совещании в компании «Украинская Полиграфическая Группа», где я, будучи директором по маркетингу, доказал всем присутствующим, что будущее за электронным, а не бумажным книгоизданием, — вспоминает Олег Науменко, вице-президент компании PocketBook International. — Так появилась компания — производитель букридеров Most Publishing, в открытие которой было инвестировано около $1,5 млн, при финансовой поддержке президента УПГ Игоря Попова (сначала он предоставил кредит, а потом стал соучредителем новообразованного бизнеса)». Первая партия из 1 тыс. букридеров под названием PocketBook появилась в торговых точках осенью 2008 года. Первоначальные капиталовложения окупились через три месяца, поскольку объемы продаж букридеров ежемесячно увеличивались на 200–300%. В частности, в 2009 году было продано 142 тыс. букридеров, причем 60% продукции экспортировано в Россию, чего хватило для завоевания тамошнего рынка.

Украинским потребителям не хватает знаний и средств для приобретения букридеров, но это не останавливает две отечественные компании, решившие совместно заняться их разработкой и производством Важно отметить, что Most Publishing взяла на себя разработку не всего устройства PocketBook, а только его программной оболочки (включая ядро) на основе бесплатной платформы операционной системы Linux. «Железо» букридера, то есть его аппаратную часть, изготовляла крупная тайваньская корпорация Netronix Inc. Ради увеличения доходов PocketBook International (как стала называться Most Publishing после слияния с тайваньскими партнерами) развивает интернет-портал www. bookland.net.ua, где размещено до 25 тыс. книг и периодики в электронном формате и который ежемесячно посещают до 200 тыс. пользователей. Оборот компании по итогам 2009 года зафиксирован на уровне $25 млн, а в 2010-м фирма собирается заработать значительно 34

32-35-Vozmojnosti_tendenciya.indd 34

39 (157)_сентябрь 2010

22.09.2010 13:11:23


ВОЗМОЖНОСТИ

тенденции [реальность]

Нет предела совершенству Производство букридеров в мире не стоит на месте и постоянно модернизируется. Дизайнер Драган Тренчевски в мае 2010 года представил прототип устройства для чтения электронных книг со сворачивающимся экраном под названием eRoll. Он позволяет уменьшать электронные книги до размеров небольшого цилиндра. Кнопки управления размещены на торце выдвижной панели, и при этом модель, в отличие от большинства представленных на рынке, обладает цветным дисплеем. Вполне вероятно, что в этом устройстве может быть использован сворачивающийся экран, представленный компанией Sony 26 мая 2010 года. Разработка японского производителя имеет толщину 0,08 мм и способна отображать 16,7 млн цветов при яркости 100 нит. Минимальный радиус сворачивания OTFT-дисплея Sony составляет 4 мм. В свою очередь южнокорейская компания LG Display анонсировала появление устройства для чтения электронных книг, работающего за счет питания тонкопленочных солнечных батарей. Размеры фотоэлемента — 10х10 см, вес — 20 г, толщина батареи всего лишь 0,7 мм. Чтобы зарядить устройство на сутки, нужно выставить его на солнце на 4–5 часов — новая батарея способна превратить в электроэнергию 9,6% света, что падает на нее. До конца 2010 года LG Display планирует довести коэффициент превращения до 12%, а в 2012-м, когда собственно и начнется коммерческая эксплуатация такой электронной книги, — до 14%. Источник: membrana.ru

больше — $165 млн. Кроме того, она планирует расширить свой модельный ряд до 20 устройств и контролировать уже 30% мирового рынка. Молниеносный успех в самый разгар финансового кризиса Олег Науменко объясняет несколькими факторами. Во-первых, это своевременный выход на абсолютно пустой рынок стран СНГ, где ведущие иностранные компании — производители букридеров до сих пор не имеют официальных представительств. Во-вторых, для многих библиоманов кризис превратил печатные бумажные книги в недоступную роскошь, и этим было грех не воспользоваться. В-третьих, букридеры от PocketBook International привлекли иностранных потребителей давно необходимой и востребованной ими универсальностью: устройства могут вместить более чем 60 тыс. бумажных книг одновременно, адаптированы к распознаванию 16 самых известных форматов электронных книг, обладают способностью прослушивания аудиокниг в формате МР3, оборудованы батареей, работающей без подзарядки до трех недель. Эксперты уверены и в отличной перспективе данной ниши в Украине — ведь пока лишь ничтожный процент наших соотечественников обзавелись букридерами. Наиболее активная и платежеспособная часть населения уже в ближайшем будущем оценит все преимущества использования электронных изданий. А обычные книги, как предсказывают апологеты электронного чтива, превратятся в предмет роскоши.

39 (157)_сентябрь 2010

32-35-Vozmojnosti_tendenciya.indd 35

35

22.09.2010 13:11:27


партнер рубрики

РЕСУРСЫ

текст: Наталия Кабирова; коллаж: Константин Паламарчук

[корпоративное кредитование]

финансы

Займы для перспективных

сервис

Что необходимо предпринимателю для получения банковского кредита

Р

ынок кредитования вот-вот акттивизируется. «Сегодня из 25 банков-лидеров кредиты предб принимателям предлагают 9 банковприни ских уучреждений», — отмечает Александр Глоба, финансовый аналитик компании «Простобанк Консалтинг». компа Банки располагают достаточным объемом емо ом ресурсов для осуществления активных операций. Проблема — в акти ивн наличии надежных заемщиков и ликнал видного предмета залога. Вместе с вид тем, как утверждает Елена Вовк, натем чальник отдела анализа бизнеса корпоративных клиентов АО «Сведбанк» (публичное), банки заинтересованы кредитовать в первую очередь малый и средний бизнес как наиболее перспективный сегмент клиентов. «Ведь это — основа экономики», — объясняет г-жа Вовк.

Предпочтения кредиторов

ритейл

маркетинг

Уроки кризиса не прошли даром — если раньше банки были готовы дать кредит каждому (вопрос был только в сумме займа), то сейчас сегмент потенциальных клиентов определен гораздо более четко и требования к нему ужесточены: подход к оценке рисков стал более консервативным. Очень многое зависит от вида деятельности компании. «Наиболее позитивную динамику развития по сравнению с 2009 г. показали предприятия сферы услуг, торговли и легкой промышленности, — рассказывает Елена Вовк. — Им будет проще других получить заем». Подтверждают позицию банкиров и аналитики. «Примерно 50% кредитов выдается предприятиям сферы торговли, — утверждает Николай Ивченко, руководитель информационноаналитического центра Forex Club в Украине. — Это не удивительно, потому что скорость оборота денег в торговле одна из самых высоких в экономике. И это единственная сфера, в которой темпы оборота растут. Около 35% кредитов приходится на промышленность. Предприятия малого и среднего бизнеса в сельском хозяйстве занимают 3–4% в общем объеме выданных кредитов за I полугодие». Помимо этого банк проводит полноценный анализ не только финансовой отчетности клиента, но и его бизнеса, позиции на рынке. «Сложные 2008–2009 годы научили банки внимательнее относиться к кредитным рискам. Если раньше можно было по36

36-37-Resursy_finansy.indd 36

39 (157)_сентябрь 2010

22.09.2010 12:17:24

А


и

АО «Сведбанк» (публичное) лучить ссуду с достаточно коротким перечнем документов и требований со стороны банка, то сейчас финансовая отчетность и финансовое состояние бизнеса заемщика — ключевые факторы», — отмечает г-жа Вовк. Увеличиваются шансы получить кредит у «своих» клиентов, т.е. у тех, кто пользуется какими-либо услугами данного банка. Особенно, если компания использует транзакционные продукты, — в этом случае банк видит движение средств по счетам данной компании и тогда быстрее принимает решения.

для тех, которые дожили до 2010 года. Хотя от такого направления, как проектное финансирование, тоже не отказываемся». Предпочтение обычно отдается кредитованию в гривне, но если компания имеет валютную выручку и постоянные внешнеэкономические отношения, историю сотрудничества с зарубежными компаниями в течение нескольких лет, то вполне возможны и варианты кредитования в валюте. Одним из важных требований к заемщику является необходимость поручительства собственника бизне-

Ключевой фактор для принятия банком решения о выдаче кредита — финансовое состояние бизнеса заемщика Требования к залогу зависят от кредитного продукта, стабильности бизнеса заемщика и уровня его сотрудничества с банком. В составе залога должно быть ликвидное обеспечение, которым является не только недвижимость, но также автотранспорт и оборудование. Причем ликвидным залог должен быть в первую очередь для клиента. Кроме того, заемщик может претендовать на беззалоговые овердрафты.

Кредитный ассортимент Стимулируя спрос на кредиты, банкиры создают продукты для различных целей и масштабов бизнеса. «В банке есть такой продукт, как Генеральное кредитное соглашение, — рассказывает Елена Вовк, — в рамках которого заемщику устанавливается определенный лимит по конкретному набору кредитных операций. Это многофункциональный продукт, предназначенный для разных целей финансирования бизнес-операций». Набор инструментов в рамках данного соглашения определяется по желанию клиента, исходя из его потребностей и специфики деятельности. Это может быть, например, комбинация «овердрафткредитная линия», «факторинг-кредит под депозит» или все вместе. Однако большинство банков делают ставку на кредитование оборотных средств. «На сегодняшний день мы делаем акцент на финансирование оборотного капитала и основных средств, — поясняет Елена Вовк, — поскольку это извечная проблема для любого предприятия, особенно

са, отсутствие просроченных обязательств перед бюджетом, внебюджетными фондами и другими банками, в которых обслуживается клиент. Опасения банкиров понятны — хотя темпы роста просроченной кредитной задолженности сократились, но объем проблемных займов, по данным НБУ, за 6 месяцев текущего года вырос на 7,7%. Поэтому банки таким способом минимизируют свои риски. Стоит отметить, что безавансовых займов на рынке практически не осталось. Так, по кредиту на новое оборудование или спецтехнику в качестве аванса банкиры попросят в среднем 20% от рыночной стоимости предмета кредитования и около 30%

— по займу на бывшее в эксплуатации оборудование/спецтехнику. Аванс по ипотечным займам (кредитуют преимущественно объекты вторичного рынка) составит примерно 30% от рыночной стоимости офисных, производственных и складских помещений и 50% — от цены приобретаемого земельного участка.

Награда за терпение В августе текущего года стоимость кредитов для малого и среднего бизнеса несколько изменилась. Так, ставки по автокредитам и займам на пополнение оборотных средств, по данным «Простобанк Консалтинг», снизились в среднем на 2,6% (сказалась растущая конкуренция в сегменте автокредитования), ссуды на пополнение оборотных средств в последний месяц лета подешевели в гривне на 0,3%. Тем не менее ставки по кредитам в гривне для бизнеса остаются достаточно высокими: в диапазоне 21–24%. До конца года стоимость займов, вероятно, может снизиться на 1–1,5%, до 19,5–22,5% годовых. «Дальнейшее активное снижение ставок по кредитам юридических лиц можно прогнозировать только к концу 2011 года, когда темпы восстановления мировой экономики снова увеличатся, — утверждает Николай Ивченко. — Вероятно, что к концу 2011 года займы для юридических лиц в национальной валюте подешевеют до 14–15%».

[комментарий эксперта] Елена Вовк, начальник отдела анализа бизнеса корпоративных клиентов АО «Сведбанк» (публичное), об условиях предоставления займов: — В сегменте корпоративного кредитования нет шаблона (как, к примеру, в розничном кредитовании), который можно было бы наложить на потенциального заемщика, чтобы понять — стоит ли ему выдавать ссуду. Очень многое зависит от вида деятельности компании и ее финансового состояния. При этом нет четких критериев, которыми руководствуется банк при принятии решения о кредитовании. Показатели, принимаемые во внимание, могут варьироваться — главное, чтобы их можно было объяснить. Очень важно, чтобы для банка бизнес заемщика был понятен и прозрачен, поэтому заемщик не должен бояться рассказать представителю банка, как у него реально обстоят дела. Многие клиенты напрасно думают, что могут обмануть банк. При этом если провести аналогию с судебным процессом, то кредитные эксперты выступают в роли адвоката перед кредитными органами банка и им нужны понятные и логичные аргументы для защиты позиции заемщика. Поэтому первым шагом заемщика на пути к получению кредита можно считать доверительные отношения с банком. Сотрудничество банка с клиентом сегодня базируется не просто на выдаче средств и погашении обязательств, а на полноценном партнерстве. Поэтому «Сведбанк» выступает не только как финансовое учреждение, предоставляющее кредит, а в первую очередь как финансовый консультант, который на базе финансово-экономического анализа бизнеса клиента просчитывает оптимальные условия кредитования для клиента. Для «Сведбанка» важно не просто вернуть средства, выданные в виде кредита, а помочь бизнесу клиента развиться и выйти на новый уровень. S 39 (157)_сентябрь 2010

36-37-Resursy_finansy.indd 37

37

22.09.2010 12:17:28


РЕСУРСЫ подготовил: Максим Муровайко

[аутсорсинг]

финансы

Внештатные помощники К концу нынешнего года, по предварительным прогнозам, порядка 25% предприятий будут поручать выполнение непрофильных бизнес-процессов внешним исполнителям, для которых это основное направление деятельности

Преимущества аутсорсинга:

сервис

возможность получить услуги выше качеством и/или дешевле; обеспечение большей гибкости компании в случае внезапного изменения рыночной ситуации или потребительских предпочтений: проще и дешевле найти новых поставщиков с необходимыми возможностями и ресурсами, чем перестраивать внутреннюю деятельность компании, ликвидируя устаревшие мощности и ресурсы и создавая новые; использование положительного чужого опыта (аутсорсинговая компания гораздо раньше любой отраслевой фирмы знакомится с новыми разработками); возможность сосредоточиться на тех операциях, которые эффективно выполняются силами компании, и тех, которые стратегически целесообразно сохранить под ее контролем.

маркетинг

Экономия на: заработной плате персоналу, соцвыплатах; подоходном налоге (15%); взносах в ФСС (≈3%); налогах в Пенсионный фонд (32%); обучении персонала; обеспечении рабочих мест; офисной площади.

ритейл

[цена вопроса] В стоимость абонентского пакета входит весь спектр услуг, связанных с сопровождением информационной системы: поддержка и развертывание серверов, обслуживание рабочих станций, настройка активного оборудования, модернизация компьютерной техники и прочие задачи, которые в классическом варианте решает системный администратор или ИТ-отдел. Каждый конкретный случай обсуждается с клиентом индивидуально. Ежемесячное 38

38-39-Resursy_Servis_.indd 38

обслуживание одного офисного сервера обойдется заказчику от 750 до 1500 грн, компьютера — от 100 до 170 грн. Абонентское обслуживание, к примеру у харьковской компании acomIT, будет стоить от 1280 грн в месяц, а специалисты киевской компании «АДМ Сервис» за обслуживание 5 компьютеров и 1 сервера на базе Windows запросят в среднем 750 гривен. Для сравнения, зарплата штатного ИТ-специалиста в Киеве — от 3000 грн.

39 (157)_сентябрь 2010

22.09.2010 12:40:12


Тенденции В нынешнем году возрос спрос на ИТ-аутсорсинг — отечественные компании стали чаще заказывать внешним специалистам внедрение программно-аппаратных решений для бизнеса, оптимизацию ИТ-инфраструктуры. Компании стали реже поручать сторонним фирмам ведение бухгалтерии.

Примерное количество отечественных компаний, пользующихся услугами аутсорсеров, % Начало 2008 г. 16

Начало 2009 г. 20

Конец 2010 г. (прогноз) 25

По данным компании «Аплинк»

Наиболее популярные виды аутсорсинга в Украине, %

ИT-аутсорсинг Бухгалтерский Юридический Транспортный Кадровый Другие виды

Начало 2009 г. 20 36 23 10 5 6

Начало 2010 г. 27 20 25 12 6 10

Н

Н Н

По данным компании «Аплинк»

Риски аутсорсинга: вывод за свои пределы слишком многих видов деятельности, из-за чего компания может лишиться части собственных ресурсов и возможностей. В таких случаях предприятие утратит виды деятельности, которые в течение длительного времени обеспечивали ей успех на рынке; утечка важной информации; обучение чужих специалистов вместо своих. Составлено «Статусом»

[[Мифы ф об аутсорсинге] у р ] Миф первый. Сотрудники аутсорсинговых компаний, не будучи членами команды фирмы-заказчика, менее заинтересованы в ее успехе, нежели «родные» кадры. На самом деле специалисты фирмы-аутсорсера, стремясь удержать заказчика, стараются выполнять работу первоклассно, при этом они понимают, что в случае неудачи потеряют клиента, что, скорее всего, приведет к их увольнению. Поэтому их мотивация достаточно высока. Миф второй. Отдав решение тех или иных задач в другие руки, топ-менеджеры компаний могут потерять контроль над ситуацией.

В действительности же аутсорсинговая компания держит руководство фирмы-заказчика в курсе своей работы. Она обязана сделать так, чтобы нововведения были понятны и доступны всем сотрудникам. Миф третий. Компания-заказчик иногда не может оперативно изменить поставленные задачи персоналу аутсорсинговой компании. На самом деле кардинальное и оперативное изменение направления деятельности при работе с аутсорсинговыми компаниями вполне осуществимо, так как они достаточно гибки в своей работе и как профессионалы готовы к различным неожиданностям. 39 (157)_сентябрь (157) сентябрь 2010

38-39-Resursy_Servis_.indd 39

39

22.09.2010 12:40:19


РЕСУРСЫ текст: Марина Цейтлин

[сбыт FMCG-товаров]

ритейл

маркетинг

сервис

финансы

На повышенных оборотах Какие каналы сбыта и мероприятия по стимулированию продаж наиболее эффективны в отношении FMCG-товаров

К

ризис — не лучшее время для рискованных экспериментов. Но ведь пассивно наблюдать за тем, как стремительно падают объемы продаж (и FMCG-товары не исключение) вследствие резкого сокращения платежеспособного спроса, — тоже не метод. В этой ситуации все усилия должны быть направлены на совершенствование системы сбыта, поиск новых каналов, еще не освоенных менее поворотливыми конкурентами. «Практика показывает, что в период кризиса оптимальная модель ведения бизнеса описывается формулой «БХД + Х-фактор», — рассказывает Светлана Фокина, генеральный директор компании Advanced Business Technologies, — где Б — быстро, Х — хорошо, Д — дешево плюс так называемый Х-фактор. Это то, чего может быть еще не делают ваши конкуренты, работа по стандартам выше среднеотраслевых, дополнительная выгода для клиента». Светлана Фокина выделяет следующие основные тенденции развития каналов сбыта FMCG (как для конечного потребителя, так и для B2B), отвечающие данной формуле: • Уменьшение глубины канала за счет сокращения промежуточных звеньев распределительной цепочки. • Совершенствование транспортной составляющей каналов для уменьшения сроков хранения и реализации. •Качественное улучшение информации о движении товара. — Производители сделали акцент на ак- •Расширение каналов — увеличение сбыта от использования циях в местах продаж своих продуктов, новых «альтернативных» каналов, например, автоматы и а также начали активно использовать интернет-торговля. социальные сети и новые инновацион- Это, как говорится, то, к чему следует стремиться. ные инструменты, — делится своими На практике ситуация со сбытом FMCG-товаров наблюдениями Жанн Смотрич, превыглядит несколько иначе. зидент Украинского маркетинг-клуба MarketingJazzz. — Так, например, элементом промо-кампании пива Tuborg стал QR-код — специальный двухмерный код, который удобно считывать мобильным телефоном с помощью бесплатно скачанной из интернета специальной программы. Основой для регистрации кода служил акционный сайт. Помимо инновационных способов стимулирования продаж компании ищут и новые каналы сбыта. Например, FMCG-товары, в частности, вода и различные косметические средства буквально атакуют сети аптек. Также вырос интерес производителей FMCG-продукции к АЗС — на станциях представлен богатейший ассортимент напитков, кондитерки, прессы и всего, что гипотетически может понадобиться водителю в дороге, вплоть до игрушек для детей... Появились специальные передвижные кофейни, которые могут продавать кофе в любом удобном месте. То есть производители все чаще стремятся использовать в своей дистрибуции принцип «Кока-Колы» — «Наш продукт присутствует везде на расстоянии вытянутой руки».

40

40-41-Resursy_Marketing-new_.indd 40

По мнению Артема Зеленого, директора агентства Brand Activation, дистрибьюторы FMCG-товаров изменили свою промо-стратегию, сделав акцент на укреплении каналов сбыта, игнорируя имиджевые характеристики продукции. Все чаще продавцы начали использовать для сбыта интернет. Актуальными стали промоушн в социальных сетях и развитие интернетмагазинов. В сфере В2В акцент сместился на проведение прямых мероприятий с клиентами — в ситуации спада продаж диалог с вовлечением клиента является наиболее эффективным инструментом.

— Сегодня данные по результатам продаж дезодорантов есть только за май-июнь, цифры за июль-август будут в конце сентября, поэтому об итогах прошедшего лета говорить пока преждевременно, — сообщает Марина Гунина, менеджер категории дезодорантов компании Unilever в Украине. — В период кризиса у ряда розничных сетей отмечались сложности с кредитованием и, соответственно, оплатой продукции. Поэтому отгрузки товара в такие торговые точки были ограничены. В настоящее время в качестве основных тенденций можно отметить рост продаж в гипермаркетах, а также развитие оптовых каналов сбыта.

39 (157)_сентябрь 2010

22.09.2010 13:22:36


— Безусловно, благодаря жаркому лету продажи выросли, — отмечает Алексей Безуглый, начальник отдела маркетинга рынка пива ЗАО «Оболонь». — Больше всего увеличились объемы разливного пива и пива в ПЭТ-таре брендов средней ценовой категории. Одной из основных задач торговых команд в летний период было формирование необходимого запаса в розничных точках, чтобы пиво постоянно присутствовало в магазинах. Сложность заключается в том, что существует совсем немного торговых точек, которые могут хранить большие запасы пива. Наибольшие проблемы с запасами у киосков. Чтобы пополнять запас вовремя, нашим отделом продаж была выстроена логистика, предусматривавшая поставки свежего пива с максимальной частотой. Что касается новых каналов сбыта, то мы успешно освоили продажи разливного пива из кегов в ПЭТ-бутылки.

Несколько менее радужные впечатления от прошедшего лета у Павла Шевчука, начальника отдела маркетинга рынка безалкогольных напитков ЗАО «Оболонь»: «Даже несмотря на аномально жаркое лето, мы прогнозируем, что в лучшем случае в этом году рынок безалкогольных напитков останется в пределах кризисного 2009 года, достигнув отметки в 140 млн дал, а возможно, и сократится на 2–3% (для справки, в 2007 году общий объем рынка составил 190 млн дал). Что касается системы сбыта, то этим летом важно было добиться ритмичного и слаженного взаимодействия логистики и торговых команд, и нам это удалось. Мы всегда считали, что высокий сезон это не время для экспериментов. К нестандартным каналам сбыта, используемым нами, могу отнести продажу кваса через кеговые передвижные установки (ролл-бары) на улице и в торговых центрах».

— В течение нескольких недель июля и августа, когда жара была особо сильной, продажи безалкогольных напитков росли пропорционально повышению температуры за окном, — вспоминает Вячеслав Гнасевич, директор по продажам компании «Сандора». — Соки также имели повышенный спрос, но газированные напитки были востребованы в два раза больше. Такая тенденция наблюдалась прежде всего в южных регионах, курортных зонах и приближенных к ним городам, например, в Запорожье, Мариуполе и Крыму. Изменения в системе сбыта в основном коснулись наших крупных партнеров — дистрибьюторов и организованной торговли. Мы стали внимательнее отслеживать дебиторскую задолженность и лимитные кредиты наших клиентов. Это позволило наладить регулярные поставки продукции. Из нестандартных каналов сбыта мы начали работу с сетями аптек, заключаем контракты на поставку продукции на большие производственные предприятия, где наши соки подают в столовых, работаем со школами, университетами и т.п. 39 (157)_сентябрь 2010

40-41-Resursy_Marketing-new_.indd 41

41

22.09.2010 13:22:40


РЕСУРСЫ подготовили: Елена Еленина, Наталия Кабирова; инфографика: Александра Борисова

[органические продукты]

финансы

Без яда и упрека

сервис

Продуктовым ритейлерам стоит подумать о расширении своего ассортимента за счет органических товаров. Несмотря на кризис, натуральные продукты питания пользуются спросом у отечественных потребителей. К тому же заработок на некоторых видах натуральной еды существенно превышает маржинальность «обычных» товаров

Розничные цены на некоторые органические товары Крупа гречневая — 20—34 грн/кг Картофель — 10—20 грн/кг Морковь — 9—12 грн/кг Сок яблочный — 27—30 грн/л Повидло фруктово-ягодное — 32— 38 грн/250 г По дан По да данным нным ым ы м Фе Федерации дерациии органического органи ани нич ни ичес ческог е коогоо ддвижения вииж ижен ения УУкраины ени краины ы

Крупа гречневая — 12—18 грн/кг (производство Украины), 38 грн/кг (производство Франции) Картофель — 7—44 грн/кг Морковь — 14—44 грн/кг Масло подсолнечное — 14—25 грн/л Мука — 3,5 грн/кг Молоко коровье — 17 грн/л Масло сливочное — 39 грн/200 г Творог — 50 грн/кг Обезжиренный творог — 30 грн/кг По информации «Статуса»

Комментарий эксперта

маркетинг

ЕЕвгений вгений Милованов, ппредседатель редседатель Федерации Ф едерации оорганического рганического ддвижения вижения Украины, о спросе на оорганическую рганическую ппродукцию родукцию:

ритейл

— Орга ООрганическая рганич н еск ская ск ая про ппродукция дукция сегодня продае продается дается тся не то только ольк ь о в сп специализированных пеци ециализиррова ованны ны ых магазинах, но и в не нек некоторых отооры рыхх тторговых сетях. Хотя в супермаркетах ее доля не ппр превышает евы ышае ша т 1% аассортиссортииссо мента, м мен та, сспрос прос на нна натуральные тураль тур альные аль ные проду пр продукты одукты оду кты питан питания тан ани ния ия рас ррасас-ттет етт с каж ка каждым ажддым дым ды ы го годом годом. д м. ССегм дом Сегмент егмент егм е ор ен ент орган органики, никии, ннесмотря есмотр есм от я ннаа ккризис, кри кр ризис, оочень динамично раз развивается аззвив ви ает ется ет с — ообъем бъем ввнубъем нууну треннего тренне тре нне него гоо рын рры рынка, ынка, ын ка ппоо предв ка ппр предварительным ред арите тельным м прогнозам, п м, к концу кон онцу цу нын нынешнего неешн еш шнего шн еггоо гго года ода да ввыр вырастет ырраст ы а тет ас е вдв ет вдвое дввоее ппоо сравн сравнению ннеению с 22009 009 годом годом, ом, ддоо EEUR2 EUR2,5 UR2 UR R22,5 ,5 млн. млн лнн. ЗЗаинтересованы ааин иннтер терес те ессо сован в ы в на наатуральных тураль льных ных ыхх пр ппродуктах роду одду оду дукта ктах кт тах ннее ттолько олл коо пок оль ппокупатели, окуупа упппателли, следящиее за сво ссвоим воим м здо зздоровьем, ддоровьем ровьем ров ьеем ьем, м, нноо и торго то торговцы р вцы рг цы ы — введь ееддь дь наценка н ор на орг органику рргани анику икуу сос состав составляет таввля лляе я т оотт 1100 ддоо 880%. 00% 0%. %.

42

42-43-Resursy_Riteyl_.indd 42

Основные трудности торговли органической продукцией: недостаточное количество поставщиков, перебои с поставками продукции; слабо развитая логистика; короткие сроки годности продукции; низкая информированность населения; низкая покупательная способность; недоверие покупателей к отечественным сертификатам продукции.

39 (157)_сентябрь 2010

22.09.2010 13:33:18


Дефицит Д ф органических товаров в Киеве* Товары

Доля упоминаний, %

3 4 4 5 8 11 16

Колбасные изделия ККрупы ру ХХлебобулочные б бу изделия д Ч й Чай Мясо/мясопродукты со/ со роду Овощи/фрукты щ /фру М Молоко/молочные / продукты р ду А также: детское питание питание, напитки напитки, сладости сладости, сухие завтраки, морепродукты/рыбные продукты, р ду , полуфабрикаты, уф р , зелень,, бобовые

49

**П Поо ррезультатам П езульт езу ь ата там м экс ээкспресс-опроса кссп спресс-опроса ккиевских иевск ских и пок покупателей оккупа упаттел е еейй сп сспециализированных ппеецииализ иаллиз лииз изир ироовван иро анных нны ных ыхх маг ма агаази аг зино ннов ов ор оорган ганиики ган ик . Май 2009 г. магазинов органики.

Ассортимент органики в некоторых столичных маркетах «МЕТРО Кеш энд Керри Украина» — в начале сентября продавалось 20 наименований органических овощей и фруктов (авокадо, ананас, имбирь, чеснок, баклажаны, капуста, помидоры и пр.). Продукция закупается в Голландии.

«Сільпо» — в середине сентября на полках магазина с маркировкой «Био» продавался картофель, морковь, чеснок, лук, баклажаны, белокочанная и цветная капуста, яблоки, бананы и другие овощи и фрукты.

Динамика продаж некоторой органической продукции в специализированных точках, кг Наименование продукции

II полугодие 2009 г.

I полугодие 2010 г.

Молоко коровье

287 л

375 л

Молоко козье

19 л

24 л

Сливки

188 л

200 л

Масло коровье

116 кг

120 кг

Творог

217 кг

315 кг

Макаронные изделия

150 кг

434 кг

Курятина

257 кг

333 кг

Индюшатина

90 кг

225 кг

Телятина

30 кг

132 кг

Мясо кролика

168 кг

106 кг

Сыр козий

40 кг

95 кг

Сыр тофу

23 кг

140 кг Данные ТД «Органик эра»

39 (157)_сентябрь 2010

42-43-Resursy_Riteyl_.indd 43

43

22.09.2010 13:33:28


НА МОЙ ВЗГЛЯД [колонка специалиста]

Алла Коняева, соучредитель группы компаний «Алла Коняева и Партнеры»

«Если мы действительно хотим препятствовать коррупции,

нам нужно начать наказывать за создание коррупциогенных ситуаций на этапе законотворчества»

Коррупциогенная ситуация начинается в момент, когда чиновнику делегируется приоритетное право распределять дефицитное благо. Ограниченный доступ к ресурсам воспринимается обоснованным, когда он является реакцией на угрозу благополучию страны и ее граждан. Например, политики объясняют: «Сейчас мы хотим закрыть экспорт секонд-хенда, чтобы остались на плаву отечественные производители одежды, — поэтому вводим специальный закон». Фактически авторы данной законодательной инициативы преподносят свои действия как радение за наши «национальные» интересы в ущерб чужих. Но проблемы миллионов наших малоимущих, не имеющих никакой возможности оплачивать высокозатратное отечественное производство, оказываются вне этой объяснительной схемы. Для этих людей купить вещи «из вторых рук» — не вопрос свободного выбора, а единственная возможность одеться. То есть интересы меньшинства наших производителей удовлетворяются за счет ущемления большинства наших же потребителей. А если рассмотреть долговременные перспективы, то блага не получает никто. Получают отсроченные убытки наши производители, чей дорогой товар не смогут купить ни бедные (не за что), ни богатые (незачем). Со временем не сработавший закон традиционно тихо аннулируется, оставляя послевкусие недодуманности и встроенной социальной несправедливости. Но в промежутке между его рождением и отменой приводится в действие коррупциогенный механизм, обеспечивающий деление производителей на первоочередников, купивших право на льготы и поблажки, и остальных. Рассмотрим типовую ситуацию взяточничества. Какое контекстное послание государство адресует населению страны, выплачивая медикам зарплату ниже реального прожиточного минимума? Я, например, прочитываю его так: «В бюджете нет денег на достойную зарплату людям, борющимся за ваши жизни и здоровье, и поэтому вы вынужденно доплатите за их труд». Другими словами, государство заведомо рассчитывает на мое участие во взяткогенной ситуации. А дальше массовое обучение: законодательно вра44

44-45-Kolonka-Spec.indd 44

чи не включены в перечень субъектов коррупционных деяний. Но больница — одна из площадок формирования навыков взяточничества и апробации себя в роли взяткодателя. Сформированный навык легко перенести во взаимодействие с госкоррупционерами. В законе «О борьбе с коррупцией» в списки субъектов наказания то добавляются новые позиции, то исчезают. Это заставляет население постоянно самосверяться: например, директора коммерческих структур уже потенциально наказуемы или уже нет? И не удивительно: ведь упустить момент попадания в число персон нон грата опасно. Каждая сверка — акт психологической адаптации к явлению коррупции как к норме социального поведения. Дефицит не погребен под обломками СССР. Изменились его локализация и объемы. Коррупционная почва плодородна там, где искусственно /естественно взращивается дефицит. В годы продуктового разнообразия коррупциогенные участки сместились с центров распределения дефицита между конечными потребителями на территории распределения дефицитных ресурсов для бизнеса. То есть в ключевых центрах генерирования добавочной стоимости (таких как условия импортирования/ экспортирования, налоговые льготы, энергетические или кредитные ресурсы, субсидии, дотации, лицензирование, квотирование) потенциал вклада коррупционно приобретенных преференций наиболее велик. Поэтому они стали новой территорией обитания коррупционеров. Персонально закрепленное вмешательство в регулирование «ширины горлышка» для добавочной стоимости является местом встраивания имущественных интересов госчиновника в интересы капиталиста. За владельцем центра распределения преференций естественно закрепляется монополия в формировании справедливой цены услуги, что вызвало значительный рост взяток. Право государства на регуляторную функцию, разумеется, никто не оспаривает. Во всем мире оно кого-то облагодетельствует больше, когото — меньше, руководствуясь общегосударственным видением пользы и целесообразности. Но обществу должно быть понятно, почему тому или иному субъекту выдана преференция. При подготовке государственного решения соотношение обделенных и наделенных в «игре с горлышком» должно быть тщательно просчитано. Функция государства по экспертной оценке потенциала коррупциогенности закона предполагает ответственность не только перед элитным меньшинством,

фото: юлия валленфанг

В

Украине коррумпирован практически каждый человек. Если он в силу профессионального положения не «Коррупционист Берущий», то наверняка «Дающий за преференции или избежание ответственности». Проанализировав украинские и российские антикоррупционные законы, я была немало удивлена: в них не предусмотрено наказания для тех, кто создал в нормативноразрешительной базе коррупциогенную ситуацию. А пока будут наказывать за следствия, а не за порождение условий, с коррупцией можно бороться до скончания времен.

39 (157)_сентябрь 2010

22.09.2010 11:55:45


но и перед большинством подпадающих под действие закона. Потому что массовость явлению мздоимства обеспечивает именно большинство, борющееся за выживание.

обогатился коррупционер, тем ниже его порицание окружающими. Более того, начинает проявляться подобострастие перед нуворишем, а отсюда рукой подать до восприятия как нормального и способа обогащения. Нас перестает удивлять, что человека, «наколядовавшего многомиллионное состояние», массы встречают хлебом-солью, раболепствуют, хвастаются знакомством с ним. Опосредованное владение чужим богатством в форме «я там был, мед-пиво пил, ну, не пил, так напитки подавал» снижает готовность к порицанию коррупции как социально несправедливого явления.

Во времена, когда коррупция осуществлялась в центрах распределения дефицитного конечного продукта, «Коррупционеров Берущих» было статистически меньше, равно как и ниже были их запросы на размер вознаграждения. Ради коррупционных благ, измеряющихся тысячами, — пределом мечтаний советского взяточника — ри- Одним страхом наказания общество никогда не добисковало не так много людей. В основном валось снижения числа антисоциальных деяний. Потокоррупционными схемами промышлял му что пока гром не грянет, мужик думает, что не его участь мелкий чиновник, который мог «путе- быть пойманным с поличным. Профессионально ловящих на вочку, дачку наколядовать» (подполь- всех не хватает. Чтобы расширить базу ограничителей, госуные миллионеры Корейко как зама- дарства использовали институты общественного мнения, скированные и единичные явления не включая институт посмертных кар, вшитый в религиозные верования. Понимание, что в счет). «Вместо «редко наблюдаемого» твое деяние зримо и осуждаеЭто мо рядом живущими или Бобыли коррупция в массовом сознании гом, страх отверженности, излюди с осо- обрела статус повседневного явления, гнания из общины обладали сдерживающей бым нормы социального быта. А то, что сильнейшей энергетикой. Отказ в притипом нормально, — не осуждается» надлежности к референтной личногруппе — волчий билет в предсти — авантюристы с высокой склонностью к принимательстве — за твоим продуктом не придут потрериску, с автономно-цеховой системой цен- бители, ты лишишься права на доходы, статус и уважение. ностей. Говорят: «У всего есть своя цена». Называя эти апробированные человечеством социальные У страха тоже она есть. Суммы, ради которых регуляторы, я понимаю, насколько обесценены, выхолощечеловек готов терпеть страх быть пойманным, ны, дискредитированы они в современной Украине. оценивая которые он говорит: «Я рискну», — традиционно высоки. Кроме того, наглядные Под маской антикоррупционности в действительности примеры быстрых обогащений заразительны осуществляется регулярная пропаганда коррупции как и постепенно из общества выделилась целая нормы массового сознания. Перестав быть из ряда вон выармия чиновников, потенциально готовых ри- ходящим событием, коррупция обрела статус повседневносковать и терпеть страх. Растет стоимость со- го явления, стала социальной нормой. А то, что нормально, держания индивидуальных хозяйств — пропор- — не осуждается. «Все учителя берут деньги», «С гаишником ционально возрастает масштаб коррупционных спорить — себе дороже. Не говоря уже о налоговом инспекзапросов тех, кто внутренне соизмеряет свой торе», «Идешь к врачу — плати. Лучше предоплата, потому достаток с миллионными состояниями. Соответ- что «по результату» платить может оказаться некому» — ноственно росту запросов повышается доходность вые стереотипы сознания. Я лично готова оплачивать вникоррупционных деяний. На этом фоне постепен- мание и интеллектуальный ресурс врача, достаточный для но сформировался пласт населения, жаждущий назначения правильного лечения. Вот они — производные «иметь», для которых богатство стало сверхценно- коррумпированного бытия, в котором все вынуждены пристью, «побеждающей все», включая страх и угры- мириться с необходимостью «давать». зения совести. Будучи звеном коррумпированной цепочки, мы становимКакова психологическая реальность корруп- ся добровольными покрывателями берущих. Так, привыкционного деяния? У «Коррупционера Берущего» шее платить большинство заинтересовывается в оправдании страстное, ненасытное желание обладать благом себя и мздоимцев. Из людей, «не дающих по определению», сочетается с низким этическим порогом. Оно живет мы плавно мигрируем в «дающих по обстоятельствам». Прина фоне приглушенного или вытесненного страха выкаем к мысли, что рано или поздно будешь вовлечен в корбыть уличенным и наказанным. В обществах высо- рупционную схему. А с образом «Я берущий» будет легче — ких этических стандартов, в которых люди привыкли половина пути уже будет пройдена. Мотивационный круг различать «хорошо» и «плохо», самоограничению по- замкнулся. «Добровольно и с песнями». А государственный? могает социальное осуждение. В странах с нарушен- Если мы хотим уменьшить коррумпированность среды, нужной базовой моралью, где двойной стандарт есть но начать наказывать за создание коррупциогенной ситуаэтическая норма, коррупционное деяние порицает- ции и проводить антикоррупционную экспертизу законов ся в стиле «как бы», — это привычный ритуал «осуж- на этапе их создания. Для чего нужна недюжинная политидения абстрактного явления». Причем чем больше ческая воля. 39 (157)_сентябрь 2010

44-45-Kolonka-Spec.indd 45

45

22.09.2010 11:55:49


ДЛЯ СЕБЯ [персонально]

текст: Петр Ильин

Толстый и тонкий Выступление электронного артиста, который годится мне как минимум в старшие братья, — убедительный повод потусоваться на фестивале танцевальной музыки Теперь во время семейного посещения торгового центра «Большевик» мне не нужно будет часами таскаться за женой от прилавка к прилавку и скрежетать зубами от тоски. Там открыли арт-центр, один из крупнейших в Киеве. Назвали в честь Якова Гретера, основателя чугунолитейного и механического завода на Шулявке, нынешнего завода «Большевик». Арт-центр располагается на трех этажах. Вдобавок там есть магазин с книгами художественной, архитектурной и дизайнерской тематики, товарами для творчества и всякими штуками, сделанными украинскими дизайнерами, а также арт-кафе. Центр открывается выставкой «Быстрые сны», на которой представлены живопись, графика, скульптура, фотография и медиа-инсталляции опытных и молодых отечественных современных художников. Нашлось место работам отца и сына Мамсиковых, а это знак качества, без балды. До 31 октября. Арт-центр Я. Гретера; адрес: ул. В. Гетьмана, 6, ТРЦ «Большевик», блок А, 3-й этаж. Время работы: ежедневно с 11.00 до 20.00. Вход свободный.

Фэтбой Слим — это не имя и фамилия. А сценический псевдоним англичанина с паспортными данными типичного подданного Соединенного Королевства — Квентина Лео Кука. Его однофамильца, как мы знаем, съели гавайские аборигены. Переводится псевдоним «Толстяк Худой». Чувство юмора — наверное, главный талант этого музыканта, которому через три года стукнет полтинник. Он начинал карьеру в группе, игравшей что-то наподобие музыки U2. Это ему быстро наскучило, и Квентин в начале 1990-х сколотил команду «Власть чудиков», которая играла эйсид-джаз. Кука все больше увлекала электроника, и он принялся записывать пластинки под дурацкими псевдо вроде Pizzaman и Mighty Dub Katz. Наконец, в 1996-м он записал альбом, который считается одним из лучших в истории электронной музыки. Квентин смешал фанк, джаз, соул, техно и склеил для этого микса название из слоганов, рекламировавших в 1950-х валиум как успокоительное для непослушных детей. А потом была пластинка, после выхода которой кличку Фэтбой Слим знали все. Мало того, что альбом с хитами Right Here, Right Now и Rockafeller Skank был замешан на ретро-ритмах, так автор еще сознательно использовал при его создании допотопное оборудование. В общем, Квентин Лео Кук — Тарантино в музыке. Пересмешник выступит на фестивале Qiev Dance. На разогреве у Фэтбой Слима юные (относительно хэдлайнера) дарования из Германии и Голландии. Сынишка пусть под них попляшет, а я заеду за ним как раз накануне Кукова сета — оторвемся вместе! Правда, потом без валиума не обойтись. 2 октября, 21.00. Международный выставочный центр, адрес: Броварской пр., 15. Цена билетов: 200–400 грн.

46

46-Dlya_Sebya.indd 46

Если человек после отсидки в местах не столь отдаленных возвращается к тем же самым делам, за которые загремел за решетку, может быть, это не вопрос денег. Если даже и так — то очень больших денег. О ком это я? О герое фильма «Уолл-стрит» Гордоне Гекко или о режиссере Оливере Стоуне? Мастер социальной драмы снял продолжение истории о нечеловеческой жадности брокеров. Старый хищник Гекко в исполнении Майкла Дугласа вновь задается целью властвовать в финансовом мире. Что из этого получится и какую позицию на сей раз займет Бад Фокс, которого по-прежнему играет Чарли Шин? Кинотеатр «Киев»; адрес: ул. Красноармейская, 19, тел. 23473-81. Цена билетов: 15–60 грн.

39 (157)_сентябрь 2010

22.09.2010 12:00:41


Cover#39(157).indd 4

22.09.2010 12:16:12


Cover#39(157).indd 5

22.09.2010 13:12:21

Журнал Статус  

http://statuspress.com.ua/

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you