ASSOCIATION
PRESTATIONS ET PROJETS
Cap sur l’avenir 2021 a été l’année de la réorientation. Tant le comité central que la direction, dans leur nouvelle composition respective, ont marqué de nouvelles formes de collaboration et de développement de l’ASP. Laurent Prince, Directeur de l’ASP et chef du département Administration centrale (autrice: Evelyn Schmid)
Quel sera le visage de l’ASP dans cinq ou dix ans? Quel rôle les clubs en fauteuil roulant joueront-ils à l’avenir? Quelles prestations pourra-t-on offrir à nos membres pour les accompagner au mieux? Ce ne sont que trois des nombreuses questions qui ont été discutées par la direction opérationnelle et stratégique en 2021. Même si les processus de changement ne sont pas terminés, il est clair qu’à l’avenir, l’ASP sera encore davantage axée sur ses membres et leurs besoins. Les états-majors qui constituent l’Administration centrale ont accompagné le processus de réorientation de manière active et engagée. Des ateliers réunissant des membres et des représentant·e·s du comité central et des 27 clubs en fauteuil roulant se sont organisés en trois groupes de travail répartis sur l’année. Le premier a élaboré 15 solutions pour soutenir les comités des CFR, qui bénéficieront ainsi d’un accompagnement pour le décompte de l’Office fédéral des assurances sociales et d’une structure pour la formation de leurs membres. Le groupe de travail 2 s’est penché sur les formes d’adhésion, le rôle des sections et la composition du comité central. Les premières idées doivent être concrétisées et examinées dans les années à venir avant d’être prêtes à être mises en œuvre. Le troisième groupe de travail a élaboré onze mesures afin d’inciter les gens à travailler pour un comité. Des manifestations interrégionales ou des rencontres virtuelles favoriseront par exemple le transfert de connaissances entre les CFR. Les guides «Bénévolat attrayant» et «Conseils pour le management des personnes bénévoles» sont déjà disponibles. Depuis avril 2021, le chef de Sport suisse en fauteuil roulant, Roger Getzmann, dirigeait le département Culture et loisirs par intérim. Cette solution a fait ses preuves et a préparé le terrain à la fusion des deux départements en «Sport et loisirs en fauteuil roulant». 8
Services de l’association En 2021, la division spécialisée a dû endosser ou aménager des tâches en raison du coronavirus. Elle a ainsi aidé les clubs en fauteuil roulant à tenir leurs assemblées générales en période de pandémie. Le nouveau portail Web pour la gestion des membres était un projet d’envergure. Les comités peuvent ainsi consulter les informations sur les membres et transmettre des mandats d’expédition. La facturation annuelle définitive, effectuée pour 14 clubs en fauteuil roulant, a elle aussi bien démarré. La division spécialisée fournit à ses membres une multitude de prestations éprouvées, dont des offres gratuites, telles que de brèves consultations, mais aussi des réductions ou la vente d’Eurokeys pour utiliser des installations publiques destinées aux personnes handicapées. Une partie de ce travail est effectuée par nos deux apprenties. Grâce à ces places d’apprentissage, l’ASP entend assumer sa responsabilité sociale vis-à-vis du marché suisse des postes de formation. La collaboration avec l’OFAS a été excellente. Comme à l’accoutumée, le bureau a consolidé les décomptes de prestations pour l’ASP et pour les clubs ayant des sous-contrats de prestations avec l’ASP.
Sponsoring Les conférences et les visites guidées ont malheureusement été rares en 2021. En revanche, l’ASP a continué à entretenir ses partenariats avec la Fondation suisse pour paraplégiques, Orthotec, Hollister, Suva et Coloplast. En outre, le sport en fauteuil roulant a reçu des contributions de la société de loterie suisse Swisslos. Le Giro Suisse a également pu être réitéré grâce au soutien de nos partenaires. Les partenariats ASP I Rapport annuel 2021
