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GERENCIA

CONCEPTO, TIPOS DE GERENCIAS, FUNCIONES, TAREAS DEL JEFE Y LA CLARIDAD EN LA TAREA


CONCEPTO DE GERENCIA La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.


TIPOS DE GERENCIAS

LA GERENCIA PATRIMONIAL,

LA GERENCIA POLÍTICA,

que es aquella donde los puestos principales y los cargos de mayor jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa.

Donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las lealtades políticas.

LA GERENCIA POR OBJETIVOS, Donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en común.


El control (su propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los planes y su éxito).

La dirección (que se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación)

Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas

La organización (se determina cómo se llevará adelante la concreción de los planes elaborados en el planeamiento

El planeamiento (se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos


En muchas organizaciones, particularmente en las pequeñas y medianas, con frecuencia encontramos un denominador común: tareas gerenciales que no son desarrolladas adecuadamente, directivos disconformes con los resultados obtenidos por sus gerentes, y gerentes que no comprenden claramente cuál es su trabajo

QUÉ SIGNIFICA SER GERENTE


LAS TAREAS DEL JEFE ÂżQuĂŠ esperan las organizaciones de los capataces, supervisores, jefes, gerentes y presidentes que contratan? Muchas veces no lo saben realmente. Pero las tareas de todo jefe incluyen:

1. Tener claro su propio trabajo, y el contexto amplio en el que deben desarrollarlo. Esto les permite asignar adecuadamente


2. Desarrollar un plan para alcanzar sus objetivos.


3. Asignar tareas a sus subordinados, teniendo en cuenta sus capacidades, dándoles límites para su desempeño, y especificando los parámetros necesarios: qué tienen que hacer, para cuando, en qué marco de políticas, procedimientos, etc., y qué recursos podrán


4. Establecer mecanismos de control sobre el desarrollo de las tareas encomendadas.


5. Entrenar y ayudar a desarrollar a sus subordinados


6. Evaluar efectividad de uno de subordinados.

la cada sus


7. Realizar las acciones de soporte como seleccionar a sus colaboradores, entrenarlos, y premiarlos o sancionarlos en los casos pertinentes.


8. Hacerse responsables de su propia tarea, y de la de sus subordinados, ante sus superiores.


GRACIAS


Gerencia Empresarial