Page 1

ACADEMY

®

MAG A Z I N E

OVER

SPREKERS

DIE

SCHRIJVEN

EN

SCHRIJVERS

DIE

SPREKEN

NAJAAR 2006

“Ik benader alles journalistiek”

Astrid Joosten Nicholas Taleb “Alleen sukkels doen voorspellingen over economie en politiek”

Rob Oudkerk “Ik wil geen verzorgingsstaat meer”

Charles Groenhuijsen “Ik hou van de can-do mentaliteit”

Prof. dr. Anton van der Geld “Over uitdaging, bezielende leiding en stress”

Top 300+ Facultymembers De beste sprekers en dagvoorzitters van Nederland F OTO : ROY B E U S K E R

LOSSE NUMMERS E 12,50


A3<A37B 5<;4 8<;4 5<;4 8<;4 96C2 6A 9<C2 6A 96C2 6A 9<C2 6A

Hongkong, het Manhattan aan de Zuid-Chinese Zee, verrast zelfs de meest ervaren wereldreiziger. Oost West vloeien ineen tot eenZee, symbiose diezelfs blijftdeintrigeren. Jonken wereldnaar Hongkong, heten Manhattan aan hier de Zuid-Chinese verrast meest ervaren eeuwenoud ontwerp varen langshier wolkenkrabbers vansymbiose honderden hoog. De stad is een reiziger. Oost en West vloeien ineen tot een diemeters blijft intrigeren. Jonken naar paradijs voorontwerp fijnproevers, zichhonderden verbazen over de 235 eilanden in het eeuwenoud varenterwijl langs natuurliefhebbers wolkenkrabbers van meters hoog. De stad is een biotoop voor van de zeldzame roze dolfijn. En wie ĂŠcht wil wat shopping is, komt tijd in enhet paradijs fijnproevers, terwijl natuurliefhebbers zichweten verbazen over de 235 eilanden ogen te kort. Daarbij vormtroze dezedolfijn. metropool hetĂŠcht ideale reizenis,door China biotoop van de zeldzame En wie wilvertrekpunt weten watvoor shopping komt tijd en en Zuid-Oost AziĂŤ. Ontdek nu! www.DiscoverHongKong.com ogen te kort. Daarbij vormtHongkong deze metropool het ideale vertrekpunt voor reizen door China

en Zuid-Oost AziĂŤ. Ontdek Hongkong nu! www.DiscoverHongKong.com


Ontdek nu Hongkong, het bruisende hart van Azië! Cathay Pacific biedt gedurende de winter en lente, wanneer het in Hongkong aangenaam is, een fantastische citytrip aan voor maar € 795,- p.p. inclusief vlucht, transfer, 5 nachten in een 4-sterren hotel naar keuze* en leuke extra’s. Business Class al vanaf € 2395,*Voor informatie kijk op www.cathaypacific.nl, of bel: 020-6532010, e-mail: nl_reservations@cathaypacific.com

SUPPORTED BY:



TM0599 Adv HKTB Spread V3.indd 3 SA_compleet.indd 3

27-09-2006 13:56:39 04-10-2006 14:17:12




SA_compleet.indd 4

r 04-10-2006 14:17:22




rai rai amsterdam amsterdam 路 7-11 路 7-11 december december 2006 2006 路 www.miljonairfair.nl 路 www.miljonairfair.nl SA_compleet.indd 5

04-10-2006 14:17:23


Inclusief:

Ervaar het verschil dat de Bose technologie maakt. Vraag om een demonstratie bij een geautoriseerde Bose-dealer. Voor adressen belt u naar +31 (0)299 390111 of e-mail naar consumenteninfo@bose.com

SA_compleet.indd 6 LS48III_NL_Speaker_Acad_450x295.1 1

04-10-2006 14:17:28 9/14/06 11:45:26 AM

LS48


De nieuwe LIFESTYLE -systemen van Bose ®

Elegantie aan de buitenzijde Unieke BOSE innovaties vanbinnen

Het nieuwe BOSE LIFESTYLE 48 DVD home entertainment-systeem. De ultracompacte ACOUSTIMASS -module is 30% compacter en nu nog makkelijker uit het zicht te plaatsen. ®

®

®

Onze nieuwste DVD home entertainment-systemen dragen de naam LIFESTYLE met reden. Zij weerspiegelen daadwerkelijk hoe u optimaal kunt genieten van muziek en home cinema zonder compromissen te sluiten: een combinatie van pure elegantie met de nieuwste technische innovaties zoals u die alleen van Bose mag verwachten. Onze LIFESTYLE systemen zijn complete muziek- en home cinema-systemen, waarin hoge weergavekwaliteit, elegantie, bedieningsgemak en uitbreidbaarheid samenkomen. ®

®

Unieke Bose technologieën – echte luistervoordelen: Het ADAPTiQ audiocalibratiesysteem Automatische geluidsafstelling, houdt rekening met de kamergrootte, luidsprekeropstelling en luisterposities. ®

uMusic intelligent weergavesysteem Slaat honderden cd’s op in het media center, onthoudt uw muzikale smaak, zelfs voor bepaalde tijden en stemmingen. ®

BOSE link Speelt verschillende bronnen in verschillende ruimten af. Tegelijkertijd, vanaf één systeem. ®



11:45:26 AM

SA_compleet.indd 7 LS48III_NL_Speaker_Acad_450x295.2 2

04-10-2006 14:17:29 9/14/06 11:45:56 AM


Foto: RoY BEUSKER

INHOUD

Foto: RoY BEUSKER

18 18

Foto: RoY BEUSKER

24

28

Foto: RoY BEUSKER

36



SA_compleet.indd 8 Inhoudspagina def.indd 1

12 14

Voorwoord Albert de Booij

17 18

Colofon

24

Astrid Joosten: “Mensen denken vaak dat ik alles uit mijn mouw schud, maar daar gaat veel huiswerk aan vooraf ”.

28 32

Charles Groenhuijsen: “Ik hou van de can-do mentaliteit”

36 40

Rob Oudkerk pleit voor “Power to the people”

44 48 52

Hadassah de Boer: “Een leven zonder kunst en cultuur is saai”

56 58

Column Annemiek Bakker

60 64 68 70

Netwerken met Yves Gijrath: “Alles kan en niets is zeker.”

74 78

Duo-interview met Marc Lammers en Tom van ’t Hek

81 86

Spotlight on: China-expert Ma-Lee Kwok

Interview met Minister van Staat mr. Wilfried Martens over zijn passie voor Europa

“Alleen sukkels doen voorspellingen over economie en politiek” aldus Nassim Nicholas Taleb

Prof. dr. Anton van der Geld over uitdaging, bezielende leiding en Stress

In het international sterk veranderende krachtenveld moet Europa zijn eigen rol gaan opeisen” aldus Yoeri Albrecht

Peter Tetteroo: “Uiteindelijk gaat iedereen voor de bijl” Portrettekenaar Corstiaan de Vries geeft de werkelijkheid een extra dimensie

Ridder Fred Delfgaauw is creatief, ondernemend en zo trouw als zijn hond.

Pieter Jan Hagens: “Vragen stellen is mij aangeboren” Column Sem van Berkel: Beleggen of $peculeren Concertpianist Rian de Waal vertelt over zijn ware liefde voor een romantisch instrument

“Maatschappelijke leiders zijn mensen die durven” volgens Sandra Lutchman

Robert Benninga geeft u inzicht hoe u draagvlak, productiviteit en leadership binnen uw organisatie kunt verbeteren.

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:17:30 17:32:07

Inhoudspa


6 17:32:07

De chakra’s van Leiderschap. Doe de graties Chakra Test van Peter ten Hoopen en krijg een heldere kijk op uw eigen energie-economie.

101 102

De 3 gouden regels van Robert Pino voor business succes

106

“Respect voor de ander is de sleutel tot succes.” Dr.Thomas Zweiffel doet leiderschap oude stijl in de ban.

110 112

Unieke workshop: “The art & science of Leadership”

116

Kunsthistoricus Marcel Verhoeven stelt de vraag: “Heeft ieder bedrijf zijn eigen Da Vinci Code?”

119 122

Interview met de oprichters van CDC Kliniek

125

Ziekmakende denkpatronen frustreren organisatieontwikkeling volgens managementcoach Rolph Pagano

128

Artikel waarin Albert de Booij op zoek gaat naar verborgen (?) getalsmystiek van Anton Webern in zijn symfonie opus 21.

134

Interview met CEO Matthijs van der Lely over de opmars van de vooraanstaande Selexyz Boekwinkels

138 150 154 155 161

Speakers Academy® Bookstore

176 178

Club of Budapest Benelux

Is er al marketing na de wijn? Wijnjournalist Harold Hamersma over de verbondenheid van marketing en wijn.

“Alleen als je voor de top gaat kun je hem bereiken”. Jean-Paul Close presenteert de marketing- & management ideologie van de 21ste eeuw

“Als je je ogen sluit weet je niet of degene die speelt uit het Oosten of het Westen komt.” Albert de Booij in gesprek met Theo Olof

40

44

48 64

Boekbespreking Harry Starren Marco Pastors: “Het kán beter dus het zál beter”

Overzicht top 300+ Faculty Members Speakers Academy® (inclusief katern Preferred Locations)

Webdirectory / adverteerdersindex

naJa aR 2006

Foto: RoY BEUSKER

Spotlight on: Sieto Hoving

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd 9 Inhoudspagina def.indd 2

Foto: RoY BEUSKER

92

Foto: RoY BEUSKER

Column Jeroen Boschma: Bent u klaar voor Generatie Einstein?

Foto: RoY BEUSKER

91



04-10-2006 03-10-2006 14:17:31 17:32:18


Uitslapen met CC

Kabelfrequentie: Amsterdam 96.1 • Den Haag 92.5 Rotterdam 97.1 Utrecht 95.9 • Eindhoven 88.4 10

SA_compleet.indd CFM-ADD SPEAKERS10 450x295 (spread).indd 1

04-10-200617:02:31 14:17:33 29-09-2006

CFM-AD


t CChopin... Licht klassiek voor elk moment Kijk op www.classicfm.nl of bel 0909-6677880 (60 ct/min) voor andere lokale kabelfreqenties 11

17:02:31

SA_compleet.indd 11 450x295 (spread).indd 2 CFM-ADD SPEAKERS

04-10-2006 29-09-200614:17:33 17:02:43


06_1141 H

VO O RWO O R D

Kracht TEKST ALBERT DE BOOIJ F OTO ROY B E U S K E R

L

even betekent “er zijn”. Een belangrijk kenmerk van leven is het volharden in het “er zijn”. Dit vereist energie, kracht. Deze kracht is ieder mens gegeven en vormt het diepste wezen van het zijn zelf, van het leven. Al dat is, is kracht. Dit geldt voor mens en dier, voor plant en bloem, voor zonnestelstels, gebergten en zeeën,voor het universum. Krachten die bij voortduring een zich herhalende kosmische dans uitvoeren. Een kolkende oceaan van energie. De krachten die wij ontplooien streven naar vitaliteit en macht. In essentie willen wij ons ontworstelen aan de eeuwig terugkerende cyclus van temmen, domesticeren en telen. In deze hunkering naar een (on)mogelijke vrijheid zijn botsende krachten onvermijdelijk en het gevolg is dat op elkaar inwerkende krachten oorzaak zijn van meteoorinslagen, oorlogen, gravitatie, tsunami’s, politieke- en huwelijkse twisten. Het inbrengen van kracht is een natuurlijk gegeven. Telkens zetten wij onszelf op het spel (cf. Heraclitus: “oorlog is de vader der dingen”).De strijd die wij bij voortduring (moeten) aangaan heeft als uitkomst identiteit. Wie wij zijn wordt duidelijk in conflictsituaties. Ook de natuur ontvouwt zijn (dualistische) identiteit. Natuur schept en vernietigt,“natura naturans, natura naturata”, aldus Spinoza. Dit universele krachtenspel zien wij ook terug in het dagelijkse leven. Zie hoe politici hun stellingen betrekken, posities innemen, strategieën bedenken en doelstellingen verwoorden. Opmaten voor een grote confrontatie, voor een herindeling van krachten. Bezie ook wedijverende wetenschappers, krachtmetende sporters, rivaliserende bedrijven, religies die aanspraak maken op de “enige” waarheid, deelnemers aan schoonheids- en body-buildingwedstrijden, bij het stoplicht optrekkende automobilisten, vechtende gangs, juridische drama’s en elkaar voorbij snellende joggers. Speakers Academy® zet al haar krachten in om, samen met honderden autoriteiten, een positieve bijdrage te leveren aan een betere samenleving, om te adviseren bij veranderingstrajecten (lees: hergroepering van krachten) binnen het bedrijfsleven en de overheid of gewoon om een betere communicatie tussen mensen onderling te bewerkstelligen. Opdat, al met al, sterke, scheppende krachten niet verloren gaan, maar juist worden gestimuleerd en ingezet. Hierin ontvouwt zich Speakers Academy’s missie. Met plezier reik ik u hierbij onze Najaarseditie 2006 aan en wens u veel leesplezier, gezondheid, geluk, voorspoed en …… kracht! Albert de Booij

12

Voorwoord 2.indd 112 SA_compleet.indd

03-10-2006 14:17:36 17:33:18 04-10-2006


06_1141 HTD_AV Speakers:1

6 17:33:18

27-09-2006

12:04

Pagina 1

VO LG D E 5 S T E R R E N Grand Hotel Huis ter Duin heeft een reputatie hoog te houden, ook rondom kerst. Met culinaire klasse, bruisend entertainment en een voortreffelijke ambiance creĂŤren wij de indruk die u wilt achterlaten: Een kerstfeest om nooit te vergeten. De wijze event planner volgt daarom de vijf sterren, aan de top van het Noordwijkse duin.

www.huisterduin.com

SA_compleet.indd 13

banquetsales@huisterduin.com

04-10-2006 14:17:36


POLITIEK

Een leven lang

passie voor Europa tekst: Jacques Geluk Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Wilfried Martens.indd14 1 SA_compleet.indd

naJa aR 2006

fotoâ&#x20AC;&#x2122;s: WIlfRIeD MaRtens

03-10-2006 14:17:38 14:43:53 04-10-2006

Wilfried M


6 14:43:53

Wilfried Martens

belgisch minister van staat

A

ls jonge Vlaamse militant houdt Wilfried Martens in 1958 tijdens de IJzerbedevaart, die jaarlijks in Diksmuide wordt gehouden ter nagedachtenis van gesneuvelde Vlaamse soldaten uit de Eerste Wereldoorlog, al een toespraak over Europa. Een onderwerp dat hem sinds de middelbare school na aan het hart ligt en hem nog steeds niet loslaat. Op zeer jonge leeftijd verdedigt hij al de idee dat er behoefte is aan een staatkundige hervorming van België met ruime autonomie voor de gewesten, maar met behoud van een federaal gezag. In 1980 - wanneer België 150 jaar bestaat - slaagt uiteindelijk de regering Martens III erin de benodigde wetten aangenomen te krijgen. De voormalige eerste minister is inmiddels 70 jaar en al zestien jaar voorzitter van de mede door hem in 1976 opgerichte christendemocratische Europese Volkspartij (EVP). Hij beweegt zich al vijftig jaar op het politieke podium, maar aan stoppen denkt hij ‘absoluut niet’. “Ik heb pas nog een mandaat voor drie jaar aanvaard, zodat ik mijn boodschap kan blijven uitdragen”, vertelt Martens tussen de verhuisdozen in zijn kantoor aan de Brusselse Aarlenstraat. “Deze ruimte is te klein geworden, we verhuizen naar de Handelsstraat, een paar straten verder.” Bij de receptie valt een dik boek op: ‘Wilfried Martens: de memoires. Luctor et emergo’. De persoonlijke en politieke geschiedenis van Martens, België en Europa is er zo gedetailleerd en helder in beschreven dat het in april uitgekomen boek nu al als naslagwerk wordt gebruikt in België. Tijdens lezingen spreekt de EVP-voorzitter hoofdzakelijk over Europa, één van de vier onderdelen van zijn memoires. “Als u vraagt naar de toekomst van Europa moet ik vaststellen dat we met de Europese grondwet, na het nee van Frankrijk en Nederland, op een dood spoor zijn geraakt. Maar Europa heeft meer diepe dalen gekend en steeds zijn we opnieuw vooruitgegaan. Ik ben ervan overtuigd dat we weer zo’n periode zullen kennen. De Europese Gemeenschap van de zes (Duitsland, Italië, Frankrijk en de Beneluxlanden) is veranderd in de Europese Unie met twaalf, vijftien, nu 25 en volgend jaar - met Roemenië en Bulgarije erbij - waarschijnlijk 27 lidstaten. We gaan naar dertig, want gans de Balkan komt er op termijn bij. En er is nog de kwestie Turkije. Wat kan de bindende factor zijn? Hoe krijgen we de publieke opinie mee?” Onder meer door de angst weg te nemen dat Europa straks álles gaat bepalen. “We gebruiken in Europa het grote beginsel van de subsidiariteit, een geleerd woord uit de Thomistische wijsbegeerte.” Volgens Van Dale is subsidiariteit het beginsel dat een centraal gezag zich niet met zaken mag bemoeien die beter op een lager niveau geregeld kunnen worden.

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Wilfried Martens.indd15 2 SA_compleet.indd

Martens: “Je moet dus zoveel mogelijk grote bevoegdheden op lokaal, regionaal en nationaal vlak behouden én erkennen dat wat grenzen overstijgt gemeenschappelijk moet worden uitgevoerd. In een wereld die één wordt kunnen we onze identiteit en toekomst niet alleen veiligstellen, we moeten dat gezamenlijk en in samenwerking doen en de bevolking moet dat aanvaarden. Er bestaat verband tussen de staatshervorming die we in België - met drie officiële talen en culturen en verschillende economische belangen binnen de Europese context hebben doorgevoerd en het totstandbrengen van de Europese Unie, die net zo’n verscheidenheid kent.” België is in het klein wat Europa straks in het groot is. Subsidiariteit werkt in België, hoewel er fricties zijn. De manier waarop daar drie verschillende talen en culturen samenleven kan volgens Martens als voorbeeld dienen. “Die herverdeling van bevoegdheden betekent dat we uitkomen op het principe van een federaal Europa. Niet in de zin van centralisatie, maar juist van decentralisatie. Irrationeel ben ik voor de term Verenigde Staten van Europa, maar ik weet dat dat verkeerd is. De Europese Unie is niet te vergelijken met de VS, want de wordingsgeschiedenis van onze landen is totaal anders dan die van de Amerikaanse deelstaten. Amerika heeft één markt, één munt en één taal. Dat laatste ontbreekt in Europa. We hebben geprobeerd een eenheidsmarkt en één munt te creëren. Dat proces zet zich door, maar één cultuur en één taal is in Europa onmogelijk. Voor Europa geldt: eenheid in verscheidenheid.” Martens: “De passie voor Europa zit al vanaf het begin in mij. Als student in het middelbaar onderwijs verbleef ik intern op een katholieke school, hoewel die niet ver van huis was. De leraars waren priesters. Sommigen waren zeer verlicht en spraken over Europa. Ik herinner me goed dat mijn leraar rethorica in 1954 uitvoerig sprak over de verwerping door Frankrijk van de Europese Defensiegemeenschap. Gans de problematiek van de oorlog, de noodzaak van de verzoening, samenwerking, dat alles kwam zo op een heel natuurlijke manier in de lessen van die leraars voorbij. Met 22 jaar heb ik namens de jeugd die toespraak over Europa gehouden tijdens de IJzerbedevaart. Vanaf dat moment was er een doorstroming tot ik in 1976 de Europese Volkspartij heb helpen oprichten. Al die jaren heb ik ruime en intense contacten gehad met mensen die dezelfde opvattingen deelden, onder wie Andriessen, Schmelzer en Lubbers in Nederland, Kohl in Duitsland en Andreotti in Italië. In mijn memoires worden al mijn contacten, ontmoetingen en discussies uitvoerig beschreven, ook

naJa aR 2006

15

03-10-2006 14:17:39 14:43:53 04-10-2006


die met Margaret Thatcher en later John Major. De scepsis tegenover Europa is in Groot-Brittannië nog steeds groot, maar niet te vergelijken met vroeger. Over de omgang met de Europese leiders zegt Martens nog: “Kohl en Thatcher spraken Mitterand aan met zijn voornaam François. Zij waren gelijken. Mijn karakter is zodanig dat ik dat niet over mijn lippen kon krijgen. Ik vond dat het niet kon en weet ook niet of hij het zou hebben geapprecieerd. Ik zei altijd Monsieur le Président. Ik ben op mijn kabinet als eerste minister ook een aantal keren opgebeld door de Amerikaanse presidenten Reagan en vader Bush. Ze zeiden altijd Wilfred. Ik zou normaal met hun voornamen geantwoord hebben, maar dat kon ik ook niet. Ik vond dat je een zekere afstand moest bewaren.”

Memoires

“Het schrijven van mijn memoires is een soort bevrijding voor mij. Ik draag ze op aan mijn vijf kinderen, twee kleinzoons en al diegenen die geïnteresseerd zijn in jongeren. Vanaf mijn twintigste sta ik in de politiek. Ik wil duidelijk maken wat dat betekent in een mensenleven. Ik heb altijd geprobeerd er iets positiefs van te maken en de overtuiging, het enthousiasme en vooral de inzet over te brengen op de komende generatie. Mijn leraars hebben mij er als jonge student lang van trachten te overtuigen dat ik priester moest worden, maar ik had die roeping niet. Na lange tijd zei mijn rethoricaleraar: ‘Als dat nu werkelijk zo is, dan moet ge in de politiek gaan’. Dat voelde ik wel als iets belangrijks. En dus heb ik het al iets meer dan een halve eeuw volgehouden. In een aantal gevallen zijn persoonlijke en familiale elementen uit mijn leven publiek geworden en dat is een aantal malen tegen mij gebruikt. Ik heb dat verantwoord en verduidelijkt. Ik ben bijvoorbeeld gescheiden en hertrouwd. Dat was een thema in België. Politiek gezien heb ik ook fouten en vergissingen gemaakt en daarvoor heb ik mijn verantwoordelijkheid erkend”, zegt Martens, die ook zelf is tegengewerkt, bijvoorbeeld als het ging om de verwerving van Europese functies. Hij heeft geworsteld en is steeds weer boven gekomen. “Ik heb geprobeerd alles zo objectief, eerlijk en waarheidsgetrouw mogelijk op te schrijven. De verantwoordelijkheid voor dit verhaal berust uitsluitend bij mezelf.” Zijn geheugen moet fenomenaal zijn, toch zegt hij bescheiden: “Op ieder moment dat ik twijfelde heb ik mijn drie medewerkers onmiddellijk gevraagd het bijbehorende document op te zoeken. Ik had achttien maanden om de memoires te schrijven, veel te kort. Hugo De Ridder, een van de drie medewerkers, had mij gelukkig gedurende mijn ganse politieke loopbaan gevolgd en dossiers aangelegd. Anders had ik mijn documenten moeten raadplegen in het Rijksarchief. Dat zou vier of vijf jaar gevraagd hebben.”

de periode 1936-1978. Hij diept herinneringen op uit zijn jeugd ( “Ik kom niet uit een Vlaams-gezind milieu kom en heb al vroeg gepoogd beschaafd te spreken, de cultuurtaal te verwerven”), beschrijft zijn politiek ontwaken als student, als lid van de Vlaamse Volksbeweging en later (1967) als voorzitter van de CVP-jongeren. Verder komen zijn zevenjarig voorzitterschap van de CVP (nu CD&V) en de mislukking van het Egmontpact (over de omvorming van België naar een federale staat en de verhoudingen tussen de taalgemeenschappen) aan bod. “Het tweede gedeelte gaat over de acht regeringen die ik gedurende twaalf jaar (1979-1992, met een korte onderbreking in 1981) heb geleid.” Alle grote thema’s komen aan bod, zoals de staatshervormingen, de economische crisis, de devaluatie van de frank, de relaties met Zaïre en Rwanda, de abortuskwestie, de regeringscrises en de Voerencarrousel. “Vandaag is er een Vlaamse burgemeester in Voeren, Huub Broers. U weet waarom? Omdat zoveel Nederlanders hebben deelgenomen aan de gemeenteraadsverkiezingen van zes jaar geleden dat er een meerderheid voor hem was. De vraag is of het op 8 oktober, wanneer er weer verkiezingen zijn, weer zo gaat. Hoewel ik altijd pleit voor discretie, heb ik voor het eerst de brieven gepubliceerd die koning Boudewijn over de Rwandacrisis in 1990 heeft geschreven. Ik heb ook verantwoord waarom. Er zijn taaie speculaties over het optreden van de koning tijdens de crisis ontstaan, die geen enkel verband vertonen met de werkelijkheid. Om de historische waarheid recht te doen heb ik de inhoud van de brieven bekendgemaakt. Koning Albert heeft me achteraf gezegd daar heel blij mee te zijn. De brieven over de abortuszaak, die ook in mijn memoires staan, behoren reeds tot het publieke domein. Boudewijn is in 1990 voor 24 uur afgetreden, omdat hij de wet niet wilde ondertrekenen. Ik heb daar een gans hoofdstuk aan gewijd.”

“Mijn karakter

is zodanig dat ik dat niet over

mijn lippen kon krijgen”

Het eerste deel van Martens’ memoires behandelt

16

Wilfried Martens.indd16 3 SA_compleet.indd

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Het derde deel gaat over Europa en zijn inspanningen om onder meer als mede-oprichter, fractieleider en voorzitter van de EVP én als Europarlementariër te bouwen aan de grootste politieke familie van het Europese continent. Op dit moment is de EVP met 264 leden de grootste partij in het Europees Parlement. “Het vierde deel is meer beschouwend. Dat gaat over de staatshervorming, mijn federalistische ideeën, mijn relaties met koning Boudewijn en mijn familiale achtergrond. Het laatste hoofdstuk in dat vierde deel beschrijft de tekenen van hoop die ik ontwaar in de heroplevende christendemocratie.” In totaal beslaan de memoires van Wilfried Martens 864 bladzijden en zijn er voor voetnoten nog eens veertig bestemd. Een vervolg is niet uitgesloten, want Martens staat nog volop in het politieke leven.

naJa aR 2006

03-10-2006 14:17:40 14:43:54 04-10-2006

Wilfried M


6 14:43:54

Wilfried Martens is Belgisch Minister van Staat en voorzitter van de Europese Volkspartij (EVP). Hij is geboren te Sleidinge op 19 april 1936. Hij heeft rechten, notariaat en Thomistische wijsbegeerte gestudeerd in Leuven. Martens werkte daarna als advocaat bij het Hof van Beroep in Gent en was vanaf 1965 adviseur van drie achtereenvolgende kabinetten. Van 1979 tot maart 1992 was hij, met een korte onderbreking, premier van België. Verder was hij voorzitter van de CVP-jongeren, de CVP (Christelijke Volkspartij), mede-oprichter, fractieleider en (nog steeds) voorzitter van de EVP (Europese Volkspartij). Martens is bekroond met de Karel V-prijs (Spanje), het Grootkruis in de orde van Leopold II en talrijke onderscheidingen uit verschillende Europese, Afrikaanse en Centraal-Amerikaanse landen. Voor nadere informatie: wilfriedmartens@speakersacademy.nl

“Politiek is geen wetenschap maar een kunst” (Otto van Bismarck)

ACADEMY

®

M AG A Z I N E OV E R S P R E K E R S D I E S C H R I J V E N E N S C H R I J V E R S D I E S P R E K E N

C

O

L

O

F

O

N

R edactie Speakers Academy® Publishing Postbus 22307, 3003 DH Rotterdam T +31 10 433 33 22 E redactie@speakersacademy.nl HoofdRedacteuR Albert de Booij Public R elations | MaRketing Margit Gideonse, William Eberlé VoRMgeVing Marit van Oene a Rt d iRectoRs Albert de Booij, Marit van Oene, René Warmerdam

R edactie / PRoductieteaM René Warmerdam, mr. Nina Kesar, Celina Schüller Vincent Welbergen, Laura Gaanderse, Claire Straver lezeRsseRVice Brieven aan de redactie: P Postbus 22307, 3003 DH Rotterdam F +31 10 414 32 59 E academy@speakersacademy.nl Toestemming herdruk/gebruik foto’s en illustraties Voor toestemming van herdruk van artikelen, interviews, columns, foto’s en illustraties kunt u contact opnemen met Speakers Academy® Publishing. E permissions@speakersacademy.nl Speakers Academy® Columnservice Veel van onze sprekers zijn tevens goede schrijvers. In een aantal gevallen bestaat de mogelijkheid om een column te laten schrijven voor uw: personeelsblad/huisorgaan, verenigingsblad, corporate magazine, jaarverslag, website, publiekstijdschrift. Ook kunnen wij op verzoek een column, kort verhaal of gedicht ter ondersteuning van een congres (laten) verzorgen. Fotostock In de loop der jaren heeft de Speakers Academy® een uitgebreide fotostock opgebouwd van een groot aantal sprekers. Bedrijven of organisaties die fotomateriaal nodig hebben voor artikelen/ interviews of uitnodigingen kunnen hier tegen een bescheiden vergoeding gebruik van maken. U kunt contact opnemen met de informatiedesk van Speakers Academy®: T +31 10 433 33 22 E fotostock@speakersacademy.nl

fotogRafie | i llustRaties Roy Beusker, Evert-Jan Daniels, Jos van Leeuwen, Michel Wiegandt, Jaap Reedijk, Corstiaan de Vries, Marcel Verhoeven, Thomas Zweifel, Rolph Pagano, Wilfried Martens, Peter ten Hoopen, CDC Kliniek, Harold Hamersma, Robert Pino, Marc Lammers, Tom van ‘t Hek, Henning Buchholz, Fotostock Speakers Academy®Publishing

Copyright © 1997 - 2006 Speakers Academy Publishing Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt worden door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke wijze dan ook zonder voorgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Alle rechten voorbehouden. Speakers Academy® Publishing heeft de grootst mogelijke inspanning gepleegd om de copyrights van de geplaatste artikelen en foto’s aan de makers daarvan te doen toekomen. In een aantal gevallen was het niet mogelijk de auteur te achterhalen. De artikelen, interviews en columns in dit magazine zijn van onafhankelijke auteurs. Sommige schrijvers zijn het hartgrondig met elkaar oneens. academy® magazine neemt een metapositie in ten aanzien van geloof, politiek, ras en aanvaardt geen enkele verantwoordelijkheid voor de statements die gemaakt worden. academy® magazine heeft vanuit deze onafhankelijke positie mensen uitgenodigd, die vanuit verschillende gezichtspunten hun visie naar voren brengen.

d Ruk Casterman

ISSN 1871-9341

d RukweRk begeleiding PRinterface

Verkoopprijs 12,50

JouRnalisten Jacques Geluk, Ron den Engelsen, Marco Bakker, Rob van der Spek, mr.drs. Yvonne Floor, Harry Starren, Albert de Booij, Yoerie Albrecht, dr.ir. Iteke Weeda, Peter ten Hoopen, drs. Patrick van Veen, drs. Robert Pino, Rolph Pagano, Harold Hamersma, Jeroen Boschma

Wilfried Martens.indd17 4 SA_compleet.indd

03-10-2006 14:17:41 14:43:57 04-10-2006


A DVISEUR

â&#x20AC;&#x153;Alleen sukkels doen voorspellingen over economie en politiekâ&#x20AC;?

Nassim Nicholas Taleb

tekst: Jacques Geluk foto: Roy beuskeR

SA_compleet.indd 18 Nassim Nicholas Taleb.indd 1

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:17:44 14:23:15

Nassim N


6 14:23:15

Nassim Nicholas Taleb

W

ie wil investeren kan beter niet afgaan op deskundigen die -op grond van eigen marktanalyses, historische patronen en daarop gebaseerde computermodellen - voorspellingen doen over de ontwikkeling van de economie en de aandelenkoersen. “Ze negeren het feit dat willekeurige gebeurtenissen, zogenaamde ‘black swans’ (zwarte zwanen), alles in één klap kunnen veranderen. In negatieve én in positieve zin. De foutmarges zijn veel groter dan ze denken. Bovendien zijn successen uit het verleden geen garantie voor de toekomst”, zegt beurshandelaar, wiskundige, denker, filosoof en schrijver Nassim Nicholas Taleb vol overtuiging.“Goede beurshandelaren voorspellen niet, maar houden rekening met willekeurigheid. Dat is de sleutel tot succes.” Taleb is stellig: “Alleen sukkels, waartoe ik ook sommige academici reken, doen voorspellingen en zijn daardoor niet voorbereid op wat er echt kan gebeuren. Ze bieden een schijnzekerheid, die niet alleen henzelf, maar ook de mensen die in hen geloven veel ellende kan bezorgen. Deze ‘professionals’ overschatten hun kennis en onderschatten het belang van onzekere factoren. Ze moeten nederiger en realistischer worden, waarbij mannen een voorbeeld kunnen nemen aan vrouwen.” En dan zijn er nog heel andere ‘adviseurs’, die zich volgens een boze Taleb schuldig maken aan stoïcisme. “Charlatans”, noemt hij ze. “Ze geven adviezen, zonder zich te bekommeren om het effect dat die kunnen hebben. Dat kan ze niet schelen. Ze zouden moeten nadenken over hun gedrag, want hier is de esthetiek in het geding. Je kunt niet spreken over geluk hebben, zonder te praten over gelukkig zijn.” Nassim Nicholas Taleb, die al heel jong (leidinggevend) beurshandelaar werd, is oprichter en voorzitter van Empirica LCC. Met dit investeringsbedrijf, dat voornamelijk investeert in fondsen van gelijkgestemden, ondersteunt hij in feite zijn theorieën. Ondanks onverwachte gebeurtenissen, zoals de vrije val van de Nasdaq in 2000, zit zijn bedrijf volgens ingewijden flink in de zwarte cijfers. Zijn recept voor succesvol investeren is risicospreiding. “Doe veel kleine transacties. Beleg relatief kleine bedragen in een groot aantal verschillende fondsen. Wees een beursmakelaar, ga niet speculeren.” Wanneer het dan ergens fout gaat zijn de verliezen klein en in de

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd 19 Nassim Nicholas Taleb.indd 2

adviseur en schrijver

zeldzame, willekeurige gevallen dat het wel goed gaat kan zo’n kleine belegging een fortuin opleveren. “Als je ervoor zorgt dat je weinig persoonlijk risico neemt is het sterftecijfer laag”, grapt Taleb. Hij is in 1960 is geboren in Amioun, Libanon, als zoon van Franse Jezuïeten, en woont nu in New York. Hij spreekt vloeiend Frans en Engels, heeft een MBA gehaald aan de Wharton Business School in Pennsylvania en is afgestudeerd in financiële wiskunde aan de Universiteit van Parijs, op een proefschrift over waarschijnlijkheid. “Ik gebruik alleen het deel van de wiskunde dat te maken heeft met onzekere factoren, verder betekent het weinig voor me. Ik heb nooit van wetenschap gehouden en vooral uit nieuwsgierigheid gestudeerd. Ik wilde altijd al denker en filosoof worden, nu is schrijven mijn passie.” Taleb, die tegenwoordig wat minder belegt en zich wat vaker met filosofie bezighoudt, verspreidt zijn boodschap dan ook het liefst via boeken. ‘Fooled by randomness’ (Gefopt door willekeurigheid) uit 2001, is in zeventien talen verkrijgbaar en wereldwijd een succes. In Nederland is het ‘managementboek’ vanwege onze ‘talenkennis’ alleen in het Engels te koop. “Meestal verkoopt een boek goed als het net uit is, maar bij dit boek ging het eerst heel langzaam. De verkoop heeft nu, in het vijfde jaar, zijn hoogtepunt bereikt. Ik heb het in die periode drie keer herschreven om informatie toe te voegen en het gebruiksvriendelijker te maken. De inhoud is niet wezenlijk veranderd. Het zijn drie boeken met hetzelfde omslag, of zeg eigenlijk maar dat er twee versies zijn.”

Monoloog

Dan onderbreekt hij het gesprek abrupt. Taleb staat op en bestudeert op zijn gemak de boeken in de bibliotheek van het Amsterdamse Hotel Ambassade. Auteurs die in het hotel overnachten en er interviews geven laten in de regel een exemplaar van hun werk achter. Hij herkent sommige namen, de meeste zeggen hem niets. Terug op zijn stoel zegt hij: “Ik hou er ook van tijdens informele gesprekken over mijn ideeën te praten en ze over te brengen. Het liefst één op één, zonder terughoudend te hoeven zijn. Ik praat zoals ik schrijf.” Zijn verteltrant boeit zowel in gesproken als in geschreven vorm. Het lastige is, vooral tijdens een gesprek, dat hij om de haverklap van onderwerp

naJa aR 2006

19

04-10-2006 03-10-2006 14:17:45 14:23:17


FRANTZE

wisselt, zoals dat wel vaker gebeurt bij zeer intelligente mensen die heel veel te zeggen hebben. “Ik hoop dat mijn boeken gemakkelijk te begrijpen zijn en prettig om te lezen”, zegt hij met een vragende ondertoon. Hij krijgt een bevestigend antwoord, want op papier weet Taleb, vaak in een anekdotische stijl, goed duidelijk te maken wat hij bedoelt. Hoewel hij persoonlijke gesprekken prefereert, geeft hij onder meer colleges in de Wetenschap der Onzekerheden aan de Isenberg School of Management van de Universiteit van Massachusetts Amherst. “Ik doe dat sinds kort alleen nog maar in deeltijd. Ik wil geen academicus zijn, maar een schrijver. Studenten stellen vragen, terwijl ik van de monoloog hou. Dan ben ik op mijn gemak.”

Taleb. “Mensen weten veel, maar hebben de ingebouwde neiging te denken dat ze een beetje meer weten dan in werkelijkheid het geval is. En door dat beetje raken ze af en toe flink in de problemen.” Als deskundigen op grond van de overdrijving van hun eigen kennis zeggen wat er te gebeuren staat, noemt Taleb dat epistemische arrogantie. “Ik gebruik een moeilijk woord, in dit geval afgeleid van het Griekse ‘episteme’ dat naar kennis verwijst, omdat ik heb geleerd dat mensen je daardoor serieuzer nemen.” Hoe deskundiger, hoe arroganter en hoe minder rekening wordt gehouden met foutmarges.” In ‘The Black Swan’, waarin hij beroepsgroepen indeelt in arrogantieniveaus, geeft hij het advies niet te hoop te lopen tegen ‘kennisinstituten’, maar onderzoekresultaten en opgrond daarvan uitgesproken verwachtingen wel altijd met een korrel zout te nemen. Artsen omschrijft hij als ‘een beetje arrogant’: “De expert weet meer dan jij en kan beter voorspellen, maar hij onderschat zijn foutmarge. Die is zo groot dat je niet zonder meer moet meegaan in de verwachtingen die hij uitspreekt.” In de categorie ‘zeer arrogant’ brengt Taleb beursanalisten, economen en bedrijfsplanners onder. “Jij weet meer dan de expert, maar hij wordt desondanks betaald voor het geven van zijn mening, terwijl hij eigenlijk naar jou zou moeten luisteren.” Lachend: “Ik zou mezelf niet té arrogant willen noemen.”

“Studenten

stellen vragen,

Zijn nieuwste boek, ‘The Black Swan’, over de ‘impact van hogere onwaarschijnlijkheid’, komt dit jaar in het Engels uit. In hoofdstuk 3 ‘The Scandal of Prediction’, beschrijft hij hoe arrogant het menselijk ras eigenlijk is. Taleb: “Ik ben na de beurskrach van 1987 geïnteresseerd geraakt in de rol die willekeurigheid speelt en me zorgen gaan maken, omdat ik toen merkte dat veel mensen beweringen doen die ze niet kunnen waarmaken.” Deskundigen, niet alleen op economisch maar ook op politiek terrein, doen vaak voorspellingen en schattingen op basis van wat ze denken te weten en niet van wat ze echt weten. “Dat is exact het probleem”, zegt

terwijl ik van de

monoloog hou”

FOTO: HENNING BUcHHOlZ

20

Nassim Nicholas Taleb.indd 3 SA_compleet.indd 20

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

03-10-2006 14:20:45 14:23:19 04-10-2006


6 14:23:19

FRANTZEN_aangepast_formaat

12-09-2006

13:40

Pagina 1

Klasse herken je! Maatwerk in boekenkasten, bibliotheken en home-cinemas in massief mahonie. 2500 m2 Showroom met uitgebreide collecties bureaus, stoelen, tafels, dressoirs, kasten, etc. Knibbelweg 8a, 2761 JD Zevenhuizen, Zuid Holland Tel. 0180 - 632 259, Fax 0180 - 633 274 Openingstijden: dinsdag t/m zaterdag van 9.00 tot 17.30 uur www.janfrantzen.nl

SA_compleet.indd 21

04-10-2006 14:20:45


“laat je niet foppen door willekeur, maar zorg dat je erop voorbereid bent” Umberto Eco

Taleb noemt een voorbeeld van hoe fout mensen kunnen zitten als ze schattingen maken. “Tijdens een workshop in Londen heb ik zestig deelnemers, die het zouden kunnen weten gevraagd te raden hoeveel boeken de bibliotheek van Umberto Eco telt. Dat zijn er 30.000, maar geen van de deelnemers maakte zijn schatting zo breed dat dit aantal daarin voorkwam. Het foutpercentage was dus niet twee, doch honderd procent. Sommige mensen dachten dat er tussen de 2000 en 4000 boeken stonden, anderen tussen 300.000 en 600.000. De gewenste foutmarge van twee procent wordt nooit gehaald, het is altijd minstens vijftien procent.” Nadenkend: “Als het goed gaat verwarren de voorspellers geluk met deskundigheid. Maar succes kan achteraf altijd worden verklaard en heel andere oorzaken hebben.” Talebs ideeën zijn eveneens populair bij onsuccesvolle investeerders. Het troost hen als ze beseffen dat hun succesvolle collega’s gewoon veel geluk hebben gehad. “Ook de voorzitters van raden van bestuur van bedrijven houden van me.” Hij verkleint hun risico door te betogen dat het geen zin heeft de markt te verslaan door op basis van voorspellingen, computer-

FOTO: NASSIM NIcHOlAS TAlEB

modellen en analyses aandelen te kopen. Het succes van investeringen is onvoorspelbaar, dus willekeurig. “Stafleden haten me, omdat ik iets van ze afneem. Ik maak hun analyses waardeloos.” Een voorbeeld uit de praktijk. Ondanks waarschuwingen van Taleb heeft het hedge fund Long Term Capital Management in 1998 een enorm aantal opties verkocht, omdat computermodellen aangaven dat de markt zou kalmeren. Een enorme opbrengst werd voorspeld.Toen gebeurde er iets waarop niemand had gerekend. De Russische regering deed haar obligaties van de hand, de markt werd gek en binnen een aantal weken was het afgelopen met LTCM. “Ikzelf probeer geen voorspellingen te doen, omdat ik wéét dat ze niet exact zijn”, zegt Taleb. “En als ik wat voorspel gaat het om kleine dingen. Als ik beweer dat ik morgen ga vliegen en ik zit fout dan mis ik mijn vliegtuig. Dat is jammer, maar het is heel wat anders als je op basis van voorspellingen het geld dat je hebt gespaard voor je oude dag belegt. Als die niet uitkomen zit je goed in de ellende.” Zijn advies blijft daarom: “Laat je niet foppen door willekeur, maar zorg dat je erop voorbereid bent.”

Nassim Nicholas Taleb (1960) is in Amioun, libanon, geboren. Hij studeerde wiskunde in Parijs en haalde een MBA aan de Wharton Business School in Pennsylvania. Taleb werd al op jonge leeftijd beurshandelaar en is oprichter van het investeringsbedrijf Empirica lcc. Hij geeft in deeltijd colleges aan de Universiteit van Massachusetts (Amherst) en het courant Institute of Mathematical Sciences van de Universiteit van New York. Tegenwoordig geeft hij de voorkeur aan filosoferen, denken en schrijven. Zijn boek ‘Fooled by Randomness’, over de rol die willekeurige gebeurtenissen spelen in ons leven en op de economische markten, is wereldwijd een succes. Over de enorme foutmarges bij voorspellingen gaat zijn volgende boek ‘The Black Swan. Taleb woont in New York. Nassim Nicholas Taleb wordt vertegenwoordigd door Speakers Academy®. Voor nadere informatie: nassimnicholastaleb@speakersacademy.nl

“Veel mensen hebben eerder berouw over begane fouten, dan dat ze pogen ze te vermijden” (Georg christoph lichtenberg)

22

Nassim Nicholas Taleb.indd 4 SA_compleet.indd 22

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

03-10-2006 14:20:48 14:23:25 04-10-2006

Orange


6 14:23:25

U zoekt ditmaal een zéér Bijzondere locatie Beschikbaar gesteld op basis van exclusiviteit en privacy van 4 – 500 personen Verzorging vanuit eigen keuken en bediening op het allerhoogste niveau Gelegen op het mooiste landgoed van Nederland Natuurlijke lichtval, rondom uitzicht op prachtige natuur, geen verkeer Lichte ruimtes, modern hedendaags interieur, verpakt in een klassieke omgeving Uitermate geschikt voor geconcentreerd vergaderen Voor uw exclusieve productpresentatie Bedrijfsparty of training Zeer centraal gelegen nabij Haarlem, Schiphol, Amsterdam, Utrecht, Leiden, Den Haag

Orangerie elswOut, elswOutslaan 22 , 2051 ae Overveen, 023-5242639, www.Orangerie-elswOut.nl

Orangerie.indd 123 SA_compleet.indd

03-10-200614:20:48 15:45:08 04-10-2006


MEDIA

‘‘Het moet wel ergens over gaan’’

tekst: JaCQUes GeLUk Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd Astrid Joosten.indd 24 1

naJa aR 2006

foto’s: Roy beUskeR

04-10-2006 03-10-2006 14:20:52 14:34:58

Astrid Joo


Astrid Joosten

presentatrice

O

p de verlanglijstjes van commerciële zenders prijkt sinds 1989 geregeld de naam van Astrid Joosten. Desondanks werkt ze alweer zestien jaar voor de publieke VARA. Gesprekken met Talpa en andere stations hebben haar niet tot een overstap kunnen bewegen. “Dat is geen principekwestie, maar er is nooit iets uitgerold waarvan ik zei jottem. Het gaat mij er niet om hoe vaak een programma per jaar te zien is of hoeveel geld ik ervoor krijg. De inhoud is belangrijk. Ik moet een programma boeiend vinden en het moet bij mij en bij de zender passen.” Met ‘Twee voor twaalf ’ en ‘16 Miljoen rechters’, de twee programma’s die ze dit seizoen voor de VARA presenteert op Nederland 2, zit het wat dat betreft helemaal goed. “ Ook ‘Met het oog op morgen’, ‘B&W’ of ‘De wereld draait door’ zou ze graag presenteren, Over ‘NOVA’ is ze alleen als kijker enthousiast. “Dat is te politiek en daardoor voor mij te eenzijdig. Ik wil het graag iets algemener, maar het moet wel ergens over gaan.”

dische medewerkers in ons team onderzoeken de rechtszaken. Zij zeggen om wat voor soort zaak het gaat, vertellen wat details en vragen dan wat ik denk dat de de rechter heeft gevonnist. Ik verwacht meestal dat het een raar vonnis zal zijn, omdat een standaarduitspraak niet interessant is voor een televisieprogramma. Vervolgens vraag ik me af wat ik zou doen als ik op de stoel van de rechter zou zitten én wat de kijkers zouden doen. Ik maak een inschatting en weet zeker wat de uitslag zal zijn, maar na de uitzending klopt daar vaak niets van. Daarom sluiten we er op de redactie weddenschappen over af.” Aan het einde van het eerste seizoen heeft de redactie een staatje gemaakt. “In vijftig procent van de gevallen week het vonnis van het volk af van dat van de rechter. Je kunt ook zeggen dat men het in vijftig procent eens was met de rechter en dat is wel weer veel. Van de afwijkers wilde de helft zwaardere en de andere helft lichtere straffen. Ik had eigenlijk verwacht dat meer mensen om zwaardere straffen zouden hebben gevraagd. Dat vind ik juist zo leuk, dat het allemaal anders is dan verwacht.” Volgens Joosten leert de kijker van het programma. “Als je meer over rechtszaken weet ga je genuanceerder nadenken en meer wikken en wegen. Ik ben zelf in het kader van dit programma een aantal keren naar de rechtbank geweest. “Op de publieke tribune heb ik gemerkt hoe ongelooflijk veel er wordt gelogen”, zegt ze lachend. “De rechters en de officieren van justitie weten dat. Het moet soms heel moeilijk zijn het bewijs rond te krijgen.” Ze heeft ook de open dag van de rechtbank bezocht. “Typisch Nederlands! Nergens ter wereld worden rechtszaken nagespeeld en alle vragen beantwoord. Dat vind ik zo goed. Ik heb genoten.”

“Mensen denken vaak dat ik alles

Astrid Joosten vertelt enthousiast over ‘16 Miljoen rechters’. “Het is ontzettend leuk om te presenteren én ik had niet verwacht dat er een tweede seizoen zou komen. Het is een wonder dat het programma mag voortbestaan. Er staan tegenwoordig allerlei bobo’s boven je eigen directie die alle programma’s balloteren. Bovendien waren de kijkcijfers in het eerste seizoen niet zo hoog en is het een intensief en duur programma om te maken. Je moet boeiende rechtszaken vinden, onderzoek doen, auteurs zoeken en scènes laten spelen. Ook het studiogedeelte, het decor kost geld.” Het kan zijn dat de kijkcijfers vanaf maart, wanneer de tweede reeks van twaalf afleveringen begint, flink stijgen. Er wordt steeds meer geschreven over rechtszaken. Het publiek steekt zijn verontwaardiging niet meer onder stoelen of banken wanneer iemand een erg lage straf krijgt of wegens een vormfout wordt vrijgelaten. “Op een gemiddeld verjaardagsfeestje wordt daarover gesproken. Omdat de rechters nu zelf onder druk staan, is ook binnen de rechterlijke macht discussie ontstaan over het eigen functioneren en het systeem. Dan is het leuk een programma te maken waarin je tegen het publiek zegt: ‘Jullie hebben het voor het zeggen. We leggen jullie een zaak voor en dan mogen jullie zelf vonnissen’. Dat is de opzet.” Joosten vindt de uitspraken van het publiek vaak verrassend. “Ik zit in de redactie. De juri-

uit mijn mouw

schud, maar daar

gaat veel huiswerk aan vooraf ”

Jongbloed & Joosten

Op tafel ligt een lange lijst met alle programma’s die Astrid Joosten sinds 1983 heeft gepresenteerd. “Het is de schuld van mijn vader en geen bewuste keuze. Ik studeerde Spaans en zocht een bijbaantje. Mijn vader knipte een advertentie uit waarin de VARA vroeg om een omroepster. Hij zei: ‘Jij spreekt je talen, je ziet er leuk uit, ze nemen je vast!’ Ik zei: ‘Pa, doe even normaal’. Ik heb toch geschreven, want voor een avond in de week was het een heel leuk bijbaantje.” Haar aanvankelijke vooroordeel dat je een kruiwagen nodig hebt om in Hilversum aan de bak te komen blijkt niet te kloppen. Al snel valt ze op en wordt ze voor meer

k

eR

6 14:34:58

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd Astrid Joosten.indd 25 2

naJa aR 2006

25

04-10-2006 03-10-2006 14:20:53 14:34:58


A-NL-0

programma’s gevraagd. Dat betekent het einde van haar studie, maar het begin van een lange, gevarieerde carrière. Vanaf 1988 presenteert ze samen met Jaap Jongbloed bij de TROS ‘Jongbloed & Joosten’, een kruising tussen een actualiteitenrubriek en een praatshow. “Dat was een nummer-1-hit, een hoogtepunt, maar daarna ben ik wel beter gaan interviewen en betere programma’s gaan maken. Je maakt een ontwikkeling door.” Er is sprake van een enorme chemie tussen Jongbloed en Joosten, die voor het eerst laten zien dat duopresentatie kan werken. “Met z’n tweeën presenteren is heel moeilijk en ik kan het weten. Het gaat niet alleen om elkaar aanvoelen, maar vooral om elkaar wat gunnen. Als ik met jou presenteer en jij maakt een grap waar om wordt gelachen, dan moet ik daar ook van genieten. Dat moet mijn werkelijke gevoel zijn. Als je denkt: ‘Hij scoort met die opmerking en ik heb deze uitzending helemaal niet gescoord’, dan heb je een probleem. Jaap en ik gunden elkaar alles, want dat kwam ons ten goede. Dat klinkt nu heel simpel, en dat was het voor ons ook, maar voor een heleboel mensen is het dat niet. ”Na drie jaar is het afgelopen. Jongbloed en Joosten dreigen te stoppen wanneer de TROS wil bezuinigen door een redacteur weg te halen bij het programma. Tot hun grote verbazing zegt de directie: ‘Nou dan maken we het niet meer’. “We keken eerst op ons neus, want het was helemaal niet de bedoeling al te stoppen. Daarna hebben we altijd gezegd dat we op het hoogtepunt zijn gestopt. We hebben geen neergang meegemaakt en iedereen heeft altijd naar ons terugverlangd.” Op advies van haar manager gaat Astrid Joosten naast de telefoon zitten en al snel belt VARA-voorzitter Marcel van Dam. Ze begint met het presenteren van de kennisquiz ‘Twee voor twaalf ’. Vele andere programma’s volgen, waaronder ‘De verleiding’, ‘Anno Joosten’ en twee human-interestprogramma’s, ‘De show van je leven’ en ‘Oog in oog’. “Leuk om te doen, maar ik zou dat nu niet meer willen, omdat er inmiddels zoveel programma’s over het binnenste van de mens zijn. Eén van de hoogtepunten was het laten ontdooien van Louis van Gaal op oudejaarsavond.”

Geloofwaardig

Het maakt Joosten niet uit of ze voor de camera of voor een zaal staat. Haar drijfveren en enthousiasme zijn hetzelfde. “Ik benader alles journalistiek. Niet alleen op televisie, maar ook als dagvoorzitter of discussieleider. Mensen denken vaak dat ik alles uit mijn mouw schud, maar daar gaat veel huiswerk aan vooraf. Ik verplaats me graag in de mensen in de zaal zodat ik namens hen vragen kan stellen aan mensen op het podium. Dat is de interactie die de organisaties graag willen. Ik werk er niet aan mee als opdrachtgevers mij tevoren verzoeken ‘dat en dat niet te vragen’. Ze huren mij in vanwege de geloofwaardigheid die ik heb opgebouwd en die laat ik niet aantasten. Dat soort dealtjes is niet meer van deze tijd.” Dan zegt ze lachend: “Het leuke is dat ik in twintig jaar vele bedrijven van binnen heb gezien en in aanraking ben gekomen met een heleboel problematieken. Vaak snap ik dus meteen wat het probleem is en kan ik ondernemers zelfs aanvullen. Dat geeft herkenning. Dan zie je ze denken: ‘Goh, die tv-mevrouw weet iets van ons’. Dat is ontzettend leuk.” Astrid Joosten zet zich altijd voor de volle honderd procent in, dus ook voor de goede doelen die ze met haar bekendheid steunt. Na twaalf jaar Novib en vier jaar SIRE is ze nu met hart en ziel ambassadeur van kleine Nederlandse Epilepsie Fonds, dat géén subsidie krijgt, alleen donaties. “Epilepsie is geen sexy onderwerp, maar ik wil toch kijken of ik het verschil kan maken. Ze mogen mijn afbeelding gebruiken in advertenties, ik treed op als woordvoerder en neem cheques in ontvangst. Op een epilepsiecongres ben ik dagvoorzitter. Voor ik hieraan begon wist ik niet precies wat epilepsie was. Nu weet ik dat het bij sommige patiënten zo erg is dat ze een helmpje moeten dragen omdat ze zo vaak vallen. Anderen zijn alleen af en toe stil, omdat ze ineens een minuut kwijt zijn. Weet je dat epilepsie soms wordt geassocieerd met een straf van God? Als atheïst weet je dat niet”, lacht ze. “Het fonds is een zuivere club en ik vind het fijn dat ik wat voor ze kan doen.”

Astrid Maria Bernadette Joosten is in 1958 geboren in Beverwijk. Sinds 1983 presenteert ze programma’s voor de publieke radio en televisie. Met evenveel inzet leidt ze discussies en is ze dagvoorzitter tijdens congressen, bedrijfsbijeenkomsten en -evenementen. Joosten is ambassadeur van het Nederlands Epilepsie Fonds. Ze heeft twee boeken geschreven: ‘Verboden liefdes’ (interviews met minnaressen van gehuwde mannen) en ‘Dat zoeken we op’ (wetenswaardigheden uit ‘Twee voor twaalf ’). Voor nadere informatie: astridjoosten@ speakersacademy.nl

“Het is met het leven als met een redevoering: het komt meer op de inhoud dan op de lengte aan” ( Eliza Laurillard)

26

SA_compleet.indd Astrid Joosten.indd 26 3

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:20:57 14:35:02


6 14:35:02

A-NL-010806_Speakers_P2:225x295

20.7.2006

14:55 Uhr

Seite 1

De laatste, voor wie het positief uitpakte, dat hij op het verkeerde moment op de verkeerde plaats was, was Columbus.

„Ben ik hier goed?”

Portugieser Chrono-Automatic. Ref. 3714: Het eerste Portugieser-horloge van IWC werd oorspronkelijk voor Portugese zeevaarders ontwikkeld. Op zee gaat het niet alleen om het navigeren van schepen – ook exacte metingen zijn absoluut noodzakelijk. Daarom behoeden 28 800 tikken per uur voor omzwervingen. Zo komt men altijd op het juiste tijdstip op de juiste plek aan. En niet in Amerika, terwijl men eigenlijk naar India wilde. IWC. Engineered for men.

Mechanisch chronograafuurwerk | automatische opwinding | kleine seconde met stopinrichting (foto) | ontspiegeld saffierglas | waterdicht tot 30 m | 40,9 mm kastdiameter | edelstaal

IWC Schaffhausen, Zwitserland. www.iwc.ch Nederland: telefoon 020 5246 777.

SA_compleet.indd 27

04-10-2006 14:20:58


MEDIA

“Ik hou van de can-do

mentaliteit”

Charles Groenhuijsen

tekst: MaRCO BakkeR fOtO’s: ROy BeuskeR

Charles Groenhuijsen.indd 1 SA_compleet.indd 28

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

03-10-2006 14:21:01 14:33:05 04-10-2006

Charles G


Charles Groenhuijsen

T

his land is your land, this land is my land / This land was made for you and me, zong de befaamde folk singer Woody Guthrie destijds over Amerika. De één beschouwt het als een bizarre samenleving, de ander voelt zich er thuis. Oud-correspondent Charles Groenhuijsen kan zich opgewekt verbazen over de Verenigde Staten: ‘‘Ook in een hard land kunnen heel aardige mensen wonen.’’ ‘‘Welnee, het ging George Bush niet om de olie. Was dat het geval geweest, dan had hij Saddam wel uitgenodigd op z’n ranch in Crawford, Texas. Had-ie het spul veel goedkoper gekregen. De motieven om Irak binnen te vallen waren twijfelachtig, maar met olie had het niet te maken. Of het zou moeten zijn dat een stabiele olietoevoer vanuit het Midden-Oosten van belang is voor de wereldeconomie. Bush heeft echter vanaf het begin gezegd: de olie-industrie is van Irak, niet van ons. Daar handelt hij ook naar. Vaak wordt beweerd dat ‘G.W.’ zo dom is. Dat is-ie niet. Voordat je Bush een uilskuiken noemt, moet je wel weten wat voor man het is en wat hem beweegt. Oké, het is geen man die intellectueel geïnteresseerd is. Hij is onvoldoende nieuwsgierig, dat is volgens mij zijn grootste gebrek. Hij zou eindelijk eens het begrip ‘nieuwsgierigheid’ moeten opzoeken in het woordenboek. Niks leuker in het leven dan op zoek gaan naar het nieuwe, het andere, het dwarse. Jezelf voortdurend blijven afvragen: kan het ook anders, heb ik gelijk of niet? Erachter komen dat je op sommige punten ongelijk hebt. Jezelf voortdurend blijven toetsen en op grond van nieuwsgierigheid tot verrassende inzichten komen, dat ontbreekt bij Bush. En het breekt hem nu ook op: zijn populariteit in eigen land is bedroevend laag. Z’n approval rate ligt structureel beneden de 40 procent. Het is voor een president niet ongebruikelijk om in de tweede ambtstermijn slechte cijfers te krijgen, maar dit ziet er somber uit. Er is een aantal staten waar hij op dit moment even niet hoeft langs te komen. Niettemin; zo gauw de Amerikanen ook maar in de verste verte een reden kunnen bedenken om weer enthousiast te worden over hun president – of het nu een Republikein is of een Democraat, dan gebeurt dat.’’

New Orleans, San Francisco. Ja, zoiets als Jack Kerouac – on the road. Wat me vanaf de eerste dag bijbleef, is dat Amerikanen zulke buitengewoon aardige mensen zijn. Natuurlijk: Amerika is een natie met grote sociale CHARLES ongelijkheid en kolossale G RO E N H U I J S E N inkomensverschillen, het is Amerikanen zijn niet gek het land van verspilling en Over Bush en baseball, misdaad en miljonairs, kerken en casino’s, porno en politiek van de doodstraf. Aan de andere kant heerst er een onvoorstelbare hartelijkheid. Geen land met zoveel liefdadigheid. En er is geen land ter de wereld waar zoveel mensen oprecht godsdienstig zijn, wat je daar verder ook van vindt. Binnen onze vriendenkring in Nederland gaat geen enkel stel regelmatig naar de kerk. Van onze Amerikaanse vrienden is er niet één stel dat níet naar de kerk gaat. Als dát niet genoeg tegenstellingen zijn om je over te verbazen. Opgewekt verbazen vooral – dat lijkt me de basishouding die elke journalist hoort te hebben. Wat mij in de VS zeer aanspreekt is de onvoorwaardelijke can do-mentaliteit: het kan wél! Ik ken geen land waar zoveel mensen die niets waren uiteindelijk iets geworden zijn. En succes wordt je er daadwerkelijk gegund. Problemen zijn geen problemen, maar uitdagingen. Die mateloze energie en opgewektheid zie je terug in het sociale verkeer. Ik voel me daar buitengewoon in thuis. Toen ik de gelegenheid kreeg correspondent te worden in Washington, heb ik die ook met beide handen aangegrepen. Daar heb ik tot op de laatste dag geen seconde spijt van gehad.’’ Balans

“Niks leuker in

het leven dan op

zoek gaan naar het

nieuwe, het andere, het dwarse”

en

6 14:33:05

verslaggever en auteur

‘‘Mijn fascinatie voor de Verenigde Staten is vrij vroeg ontstaan. Op de middelbare school had ik al het idee dat het een land was dat me zou passen. Ik wilde wel wat verder kijken dan Nederland. Mijn eerste bezoek was een reis van een week of zes. Met vrienden reed ik van oost naar zuid en van zuid naar west; New York,

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Charles Groenhuijsen.indd 2 SA_compleet.indd 29

‘‘Wat me opvalt als ik in Nederland ben, is de ongemanierdheid van sommige landgenoten: het kan je gebeuren dat je Schiphol nog niet af bent of je wordt al van de weg getoeterd omdat je rent-a-car-knopendoos even niet wil starten op maandagochtend. Frappant. De verhoudingen zijn hier anders. Zo zijn Nederlanders ten zeerste collectief denkend: als mij iets overkomt, dan wordt dat voor me opgelost. Een Amerikaan weet: dat wordt níet voor mij opgelost. Amerika is het land van het eigen initiatief. Dat werkt in alles door, doe je eigen dingen en wees daar succesvol in. Tezelfdertijd is het een erg hiërarchische samenleving. De baas is de baas. Zo zeer dat je niet tegen de baas durft te zeggen: beste baas, dat doe je verkeerd. Dan sta je vijf minuten later op straat. Al weet ik in-

naJa aR 2006

29

03-10-2006 14:21:02 14:33:07 04-10-2006


middels dat je dat ook in Nederland kan overkomen. Ja, in de Verenigde Staten is alles groter en er wordt groter gedacht, maar anderzijds kan zelfs Amerika kleinburgerlijk zijn. Neem de censuur op televisie; anderhalve seconde een tepel in beeld en je krijgt een boete van 500.000 dollar (Nipple Gate: de half ontblote borst van Janet Jackson, live tijdens een optreden bij de Super Bowl, kwam de betreffende zendgemachtigde duur te staan – red.). Ik merkte vorig jaar dat ook mijn eigen kinderen deels in dat patroon groot geworden zijn, door de omgeving waarin we wonen. Op mijn nachtkastje lag namelijk het boekenweekgeschenk van Jan Wolkers met op de omslag een foto van diens vrouw in haar blote bips. Mijn zoontje, toen negen, kwam onze slaapkamer binnen en schrok van wat daar nou op mijn nachtkastje lag. Ik zei: ja, dat is een Nederlands boek, beste vriend. Hij was volkomen geschokt. Dan realiseer je ineens dat Amerika best kleinzielig kan zijn.’’ ‘‘Na mijn vertrek bij de NOS ben ik nu een boek aan het schrijven over Nederland, daar heb ik veel plezier in. Met opgewekte nieuwsgierigheid kijk ik naar wat er hier aan de hand is. En dan met name naar wat allemaal goed gaat. Dat is mijn natuur: als iedereen zegt dat Amerikanen gek zijn, schrijf ik een boek waarin ik aantoon dat ze dat niet zijn. Iedereen zegt dat het in Nederland zo’n tranendal is? Dan schrijf ik een boek met een compleet ander perspectief. Het is een trend om in te zoomen op alles dat slecht gaat, weer een ver-

schil met de VS. Dat heeft inderdaad te maken met calvinisme en een ‘het glas is half leeg’-mentaliteit. Kijk nou eens wat er wél goed loopt! Er zijn een paar miljoen mensen die in dit land zich met hart en ziel inzetten voor anderen! Denk aan de initiatieven van De Publieke Zaak (zie het interview met Mickey Huibregtsen in Academy® Magazine voorjaar 2005 -red.) Ja, met allochtonen gaat een en ander verschrikkelijk verkeerd, maar tegelijkertijd is er juist veel reden om optimistisch te zijn. Er is een record aantal allochtone ondernemers, er zijn meer allochtone jongens en meiden dan ooit die het in het onderwijs hartstikke goed doen! Er is een ander verhaal denkbaar dan dat wat in de krantenkoppen staat, zolang je het maar wílt zien. Wanneer Holland pessimistisch is en moppert, dan moppert men op een Nederland dat hen wordt voorgehouden. Indien je alleen analyseert wat mis gaat heb je weinig zicht op positieve ontwikkelingen. Je ziet wel eens Nederlanders terugkeren uit het buitenland, die enkel zaniken over hoe veel leuker het was in Zimbabwe of Timboektoe – dan denk ik: was dáár dan gebleven.’’ Charles Groenhuijsens laatst uitgegeven boek ‘Amerikanen zijn niet gek’ is verschenen bij Uitgeverij Balans en is verkrijgbaar in de betere boekhandel. Momenteel legt hij de laatste hand aan zijn nieuwste boek ‘Leve Nederland’ dat in November zal verschijnen eveneens bij Uitgeverij Balans.

Charles Groenhuijsen (1954) was tijdens zijn studie geschiedenis al actief als journalist voor het universiteitsblad en later ook bij het ANP. Na zijn studie begint hij bij de Volkskrant als reporter Binnenland en later verslaat hij op landelijk niveau thema’s als economie en transport. In 1983 wordt hij tv/ verslaggever voor de NOS en in ‘86 verhuist Groenhuijsen naar Washington en wordt de jongste Amerika correspondent ooit. In de jaren negentig presenteert hij o.a. ‘Nova’ en ‘Het Capitool’. In 1999 ontvangt Groenhuijsen de Prof. Herman Wekker Prijs (onderscheiding voor de journalist die het meest heeft bijgedragen aan de verbreding van informatie over één of meer Engelssprekende landen). Naast zijn drukke bestaan als tv-man/ verslaggever schreef Groenhuijsen talloze columns en meerdere boeken waarin hij de Amerikaanse cultuur op bijzondere wijze belicht. Charles Groenhuisen is een gewaardeerd dagvoorzitter maar ook een prima spreker over uiteenlopende onderwerpen. Voor nadere informatie: charlesgroenhuijsen@speakersacademy.nl

“Mensen die geen trek hebben in een goede afloop, die niet moeten denken aan een happy ending kunnen zich wel eens net zo onbegrepen voelen als atheïsten in Amerika” (Arnon Grunberg)

30

Charles Groenhuijsen.indd 3 SA_compleet.indd 30

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

03-10-2006 14:21:09 14:33:14 04-10-2006

JETII 235


6 14:33:14

JETII 235X305.indd 1 SA_compleet.indd 31

04-09-2006 14:23:01 04-10-2006 14:21:10


p s y c h o l oG I E

prof. dr. Anton van der Geld psycholoog en hoogleraar “Uitdagend werk, bezielende leiding en gezonde stress kunnen niet zonder elkaar. Het zijn dé ingrediënten voor een optimale balans tussen werk en privé. En ze vormen de basis voor een succesvolle organisatie of onderneming en een gelukkig privé-leven.” Prof. dr. Anton van der Geld is een ondernemend persoon en hij begint al te vertellen, voordat ik hem de eerste vraag heb gesteld, om vervolgens uiterst beschaafd te memoreren dat veel journalisten vergeten om de geïnterviewde zijn verhaal te laten doen. “De kunst van het luisteren, is uitermate belangrijk”, legt hij uit. “Dat geldt voor journalisten, maar vooral ook voor leidinggevenden”, zo zal hij later in het verhaal duidelijk maken.

Over uitdaging, bezielende leiding en Stress

Prof. dr. Anton van der Geld aan het woord

tekst: ROn den engelsen fOtO’s: speakeRsacademy

SA_compleet.indd 32 Anton van der Geld.indd 1

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:21:13 14:19:53

Anton van


6 14:19:53

D

e ambiance voor het gesprek met de Belgisch-Nederlandse professor Anton van der Geld kan niet beter: bij hem thuis aan een stijlvolle, lommerrijke laan in Rosmalen. Gezellig onder het genot van een kopje thee, wat later gevolgd door een mooi glas rood, pratend tegen het decor van een prachtige Oud-Hollandse schouw en een fraaie vleugel. Alles in huis ademt stijl en authenticiteit. Zoals ook de professor met zijn geruite broek en vlinderdas stijl en klasse uitstraalt. Hier past vooral respect en luisteren naar de wijze woorden van de praktisch denkende psycholoog, die in 1988 samen met zijn in 1998 overleden vrouw Cily het BeNeLuxUniversitair Centrum oprichtte. Een centrum voor wetenschap en cultuur, dat in Antwerpen, Eindhoven en Luxemburg postacademische opleidingen verzorgt voor mensbegeleidende beroepen. Het beoogt bovendien bij te dragen aan een verhoging van de kwaliteit van de samenleving, alsmede tot het uitdragen van de menselijke waarden in Europa. Als gezondheidspsycholoog en psychotherapeut helpt Van der Geld in en vanuit zijn praktijk echter vooral ook mensen op weg bij het vinden van de juiste balans in het leven, om vervolgens beter te kunnen functioneren, zowel op het werk als privé. En hij stelt zijn kennis en ervaring ter beschikking aan bedrijven en instellingen, om zowel het hoger als middenkader te helpen bij – kort samengevat – het vinden van een managementstijl waarbij de mens centraal staat en tegelijk het werk tot zijn recht komt. Zijn wijze raad opvolgend, laat ik de professor maar rustig zijn verhaal doen. Ondanks alle vragen die ik op papier en in mijn hoofd heb.

trouw te kopen. Daar is meer voor nodig. Of iemand met hart en ziel gaat werken, dat is iets dat een goede leider kan ‘verdienen’ ”.

Over leiderschap en bezieling

Wat onderscheidt de betere leider of leidinggevende, vraag ik voorzichtig. “Bezieling is het toverwoord, het psychologische instrument voor goed leidinggeven”, antwoordt hij zonder ook maar een seconde te hoeven nadenken. “Het sluit bovendien aan bij de behoefte aan erkenning en waardering die in iedere mens leeft. Het omvat de aspecten inspireren, aanmoedigen en uitlokken. Het is een krachtig middel om mensen te motiveren in hun werk. Dat stelt uiteraard hoge eisen aan de persoonlijkheid van de leider. Hij of zij moet aandachtig kunnen luisteren, het gesprek aan de gang houden en zodanig weten te sturen, dat hij op de hoogte komt van wat er allemaal speelt. Pas dan kunnen er gefundeerd beslissingen en maatregelen genomen worden. En leidinggeven is ook de organisatie doelgericht houden en de processen die daarvoor nodig zijn op gang brengen en actief volgen. Een organisatie kan niet bestaan zonder mensen die zich daarmee willen verbinden en zich daarvoor willen inzetten. Dat vraagt om bezieling. Het vergt heel wat van de leiders om enerzijds de organisatie als geheel naar zijn doel te sturen en anderzijds de afzonderlijke medewerkers als evenzovele schakels aan elkaar te koppelen tot een geheel. En zoals altijd zijn het ook in een organisatie de zwakste schakels die beslissen over de sterkte en draagkracht van de keten. Daarom is het nodig dat degene die aan het hoofd staat van een organisatie, de mensen in die organisatie goed kent, hen aandacht geeft en niet te vergeten van tijd tot tijd een schouderklopje. Is het niet zo dat aandacht en belangstelling medewerkers doen opfleuren?”

“Of iemand met hart en ziel gaat werken, dat is iets dat een goede leider kan ‘verdienen”

De kern

“Het succes van een organisatie of bedrijf en het geluk van de werknemers hangt af van drie factoren: uitdagend werk, bezielende leiding en gezonde stress”, benadrukt prof. dr. Anton van der Geld nogmaals. “Maar wanneer is werk uitdagend, wanneer is leiding bezielend en wanneer is stress gezond? Welke ingrediënten zijn daarvoor nodig, zodat er een goede balans ontstaat tussen werk en privé?” Interessante vragen, maar nog voordat ik ook maar een poging kan doen een antwoord te bedenken, begint de professor zijn lezing: “Een van de mooiste gezegden in de Nederlandse taal is ‘arbeid adelt’. Het is immers door arbeid dat een mens de capaciteiten die hij bezit, tot ontwikkeling kan brengen. Daardoor wordt hij een ‘beter’ mens. Het heeft niet alleen betekenis voor hemzelf, maar ook voor zijn omgeving, voor de samenleving. De arbeid van de mens kun je inhuren. Je kunt zijn tijd in bepaalde uren en dagen kopen. Je kunt je verzekeren van zijn fysieke aanwezigheid. Het is echter niet mogelijk zijn betrokkenheid en inzet, zijn enthousiasme en zijn passie, zijn eerlijkheid en

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd 33 Anton van der Geld.indd 2

De professor kijkt me vragend aan, maar wat moet ik antwoorden? Het is allemaal eigenlijk zo logisch als wat: bezielend leidinggeven, mensen motiveren, vooral voor vol aanzien, uitdagend werk geven . . . maar hoe zit het nu met die gezonde stress. Hoeveel mensen klagen er niet over hun werk, over de te hoge werkdruk, over niet meer door het werk heen kunnen komen. Hoezo gezonde stress?

De waarde van gezonde stress

“Als mensen klagen over hun werk, heeft dit over het algemeen betrekking op drie factoren: het werk dat men doet, de manier waarop de organisatie geleid wordt en de wijze waarop men stress oploopt. Opvallend is, dat het dan niet alleen over de aard van het werk gaat, maar ook over de toestanden op en rond het werk. Mensen voelen zich dan bijvoorbeeld overvraagd, onder druk gezet, gepest en gestrest. Niet zelden voelen zij zich ondergewaardeerd, onzeker en

naJa aR 2006

33

04-10-2006 03-10-2006 14:21:14 14:19:54


opgebrand. Dergelijke klachten van onbalans blijken in mijn praktijk slechts voor een gedeelte individueel te behandelen. Gewoonlijk hebben zij namelijk ook te maken met de organisatie van het werk en de wijze van aansturing.”

Maar hoe zit het nu met die gezonde stress?

“Of iets zal gaan lukken, brengt altijd een zekere spanning met zich mee, in het bijzonder wanneer prestaties geleverd moeten worden. Die spanning kan gemeten worden. In mijn praktijk gebruik ik daarvoor bijvoorbeeld de Prestatie Motivatie Test. Deze kan laten zien in welke mate bij iemand de beweegreden tot presteren aanwezig is. Hoe het feitelijke presteren in bepaalde taaksituaties verloopt, hangt echter vooral af van een tweede kenmerk van de persoon: de angst om te mislukken, de bekende faalangst. Deze kan in twee richtingen ontwikkeld zijn. Enerzijds is er de negatieve faalangst, die leidt tot disfunctioneren in taaksituaties. Maar er is ook de positieve faalangst, die leidt tot beter functioneren in situaties. Die zogenaamde positieve faalangst kan opgevat worden als de gezonde stress, die stimuleert tot meer en beter presteren naarmate een taak meer uitdaagt. Om in het werk tot goede resultaten te komen is dus een combinatie nodig van een voldoende ontwikkelde prestatiemotivatie en een ruime dosis positieve faalangst. Daarom moet het werk ook een bepaalde uitdaging bieden, anders is er een tekort aan gezonde stress.”

Van ongezonde stress tot burn-out

Maar heel wat mensen kennen natuurlijk ook die

andere stress, de ongezonde stress, die niet zelden de aanleiding vormt voor een burn-out. Hoe moet je daar dan mee omgaan? “Ongezonde stress ontstaat doordat de persoon niet goed is afgestemd op de eisen en verwachtingen van zijn omgeving. Dit gebeurt vooral als hij zijn eigen mogelijkheden niet goed inschat en de eisen van de buitenwereld verkeerd taxeert. Op verschillende manieren kan die onbalans ontstaan: tussen het speelse kind en de ‘strenge vader’, de eeuwige student en de slordige promotor, de lakse werknemer en de veeleisende baas. In deze stress ligt de oorzaak van veel ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid. Eén vijfde van de beroepsbevolking heeft hierop een verhoogd risico. Daarbij speelt de aard van de persoonlijkheid een grote rol, die van invloed is op iemands stressbestendigheid en stressgevoeligheid. Op den duur kan een stressgevoelige persoon opgebrand raken, de bekende burn-out. Er ontstaat een gevoel van uitputting, een afwijzende, vaak cynische houding en een groeiende overtuiging incompetent te zijn. Uiteindelijk eist dit een zware tol met betrekking tot gezondheid en levensgeluk. Lichaam en geest raken uit balans”, benadrukt de psycholoog in de professor. En balans, daar draait het om, dat is duidelijk. Niet voor niets kreeg zijn meest recente boek de titel ‘Balans in ons leven,’ met als ondertitel: ‘Wegwijzer in levenskunst en levensgeluk’. Zowel in zijn praktijk als tijdens zijn spreekbeurten draagt hij op innemende wijze de juiste ingrediënten aan voor een succesvol werk en een gelukkige privé. Hij vergelijkt ze met communicerende vaten! Een boeiend mens en inspirerend spreker.

offIcIëlE AANbIEdING AAN MINIstEr o.c.W MArIA vAN dEr HoEvEN door profEssor ANtoN vAN dEr GEld fotopErsburo Jos vAN lEEuWEN dEN HAAG

34

SA_compleet.indd 34 Anton van der Geld.indd 3

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:21:16 14:19:57

Anton van


6 14:19:57

Prof. dr. Anton M.C. van der Geld is gezondsheidspsycholoog, klinisch psycholoog en psychotherapeut, opgeleid in Utrecht, Leuven en Tilburg. Hij heeft een consultatiepraktijk in ’s-Hertogenbosch en is hoogleraar-president van het BeNeLuxUniversitair Centrum voor wetenschap en cultuur, en voor de behartiging van de humaniteit, gevestigd te Antwerpen, Eindhoven en Luxemburg. Hij vervult diverse bestuurs- en adviseursfuncties, heeft een uitgebreid netwerk in de drie Benelux-landen en is daar een veelgevraagd spreker. Prof. dr. Anton van der Geld zet zich gedreven in voor een meer menselijke samenleving. Hij is koninklijk onderscheiden in België, Nederland en Luxemburg. Onlangs ontving hij als eerste de Majoor Bosshardt Prijs voor een betere samenleving. Recent is zijn achtste boek verschenen met de titel ‘Balans in ons leven?’ Hij stelt zijn kennis en ervaring ten dienste van zowel het particuliere bedrijfsleven als overheidsinstanties, van kleine bedrijven of individuen tot grote multinationals. Geen warrige professor die alleen door wetenschappers en andere psychologen begrepen wordt, maar een man die met twee benen in de échte wereld staat. Hij wendt zijn kennis aan om mensen beter en vooral ook plezieriger te laten presteren en organisaties beter te laten functioneren. Een uiterst bescheiden man, met diep respect voor anderen en een gezonde dosis realisme. Een inspirerend en innemend spreker, die evengoed kan luisteren als spreken, die zijn gehoor niet uitsluitend toespreekt, maar juist ook uitdaagt tot interactie. Dit maakt hem tevens erg geschikt om als dagvoorzitter of voorzitter ad hoc te fungeren. Een man ook, die de beperking van zijn eenmalige presentatie goed onderkent. Daarin ziet hij wel een reële mogelijkheid om bepaalde ingrediënten aan te reiken, waarmee mensen zelf verder kunnen komen. Hij betitelt zijn optredens via Speakers Academy dan ook als een soort ‘werkcolleges’. Iets waar mensen daadwerkelijk wat mee kunnen om beter te presteren, een betere balans tussen werk en privé te vinden en misschien in verschillende opzichten wel een beter mens te worden. Voor nadere informatie: antonvandergeld@speakersacademy.nl.

“Het opmaken van de levensbalans bestaat voor het grootste gedeelte uit het afschrijven van illusies” (Koos J.Versteeg)

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd 35 Anton van der Geld.indd 4

naJa aR 2006

35

04-10-2006 03-10-2006 14:21:17 14:20:04


B E S T U U R E N BELEID

‘Power to the people’ tekst: JaCCQUes GeLUk foto’s: Roy beUskeR

SA_compleet.indd Rob Oudkerk.indd 136

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:21:21 14:19:00

Rob Oudk


6 14:19:00

Drs. Rob Oudkerk

bestuurder en huisarts

D

e macht moet terug naar het volk. Of het nu gaat om politiek, gezondheidszorg, onderwijs of dienstverlening. Rob Oudkerk, huisarts, lanceert in zijn gezellige, oude kloosterkeuken in Amsterdam het ene na het andere idee om dat te bereiken. Het liefst samen met anderen. Een soort revolutie van buitenaf, omdat volgens hem politiek niet per se in de Tweede Kamer hoeft te worden gemaakt. Hij is bevlogen als altijd. “Als je zo’n zondagskind bent als ik, dan gaat het ook wel eens helemaal mis, zoals tweeënhalf jaar geleden toen ik als wethouder moest aftreden. Ik werd er knotsknettergek van, mijn leven stond op zijn kop. Maar mijn ambities zijn niet veranderd, die zijn zo mogelijk nog groter geworden.”

Nieuw concept

Eén van die ambities is het eerst op kleine schaal veranderen en verbeteren van de gezondheidszorg. “Ik heb mijn huisartsenpraktijk weer opgepakt. Niet fulltime, maar drieënhalve dag per week in het gezondheidscentrum waarvan ik coördinator ben.” Rob Oudkerk (51) is er enkele maanden geleden begonnen met een enorme reorganisatie. “Er is een hoop chagrijn en cynisme in de zorg. Dat wil ik eruit timmeren. Een hele klus, maar daarvoor ben ik aangesteld. Het probleem hier was een stuk of tien mensen op één lijn te krijgen. Ik merk nu, na ontzettend veel vergaderingen, dat iedereen langzaam enthousiast wordt. Dat is onvoorstelstelbaar leuk.”

Verplichte nevenfunctie

Oudkerk werkt al twintig jaar als huisarts. “Ik heb altijd een praktijk gehad, zelfs toen ik bij de Landelijke Huisartsen Vereniging werkte en in de Tweede Kamer zat. Ik vind trouwens dat ieder Kamerlid een nevenfunctie moet hebben. Geen commissariaten, maar gewoon werk, het liefst in de collectieve of semi-collectieve sector. Ik geloof heilig dat dit de enige manier is waarop Kamerleden het volk echt kunnen vertegenwoordigen. Ze worden hoe langer ze in Den Haag zitten steeds meer losgezogen van de realiteit. Dat heeft niets met onwil te maken, maar met het systeem dat te veel naar binnen is gericht. Ik heb zelf gemerkt dat je gaat denken dat de situatie in het land verandert door wat daar gezegd of besloten wordt. Maar er verandert vaak juist helemaal niets. Kamerleden moeten weer ervaren wat het effect van politieke besluiten in het dagelijks leven is, door twee dagen per week dokter of onderwijzer te zijn of in een winkel te staan. Als ik weer politiek actief word ga ik pleiten voor invoering van de verplichte nevenfunctie.”

“Ik wil geen

Oudkerk: “Toen ik in de Kamer zat was ik anderhalve dag per week actief als huisarts. In 2002 werd ik wethouder en ging dat naar één dag. Dat is te weinig. Dan kom je langs. Achteraf vind ik dat je dat patiënten niet moet aandoen, ook al fietste ik na vergaderingen wel langs chronische en terminale patiënten, omdat je tegen hen niet kon zeggen: ‘Sorry ik werk maar één dag’. Eigenlijk moet je in zo’n situatie stoppen. Ik denk alleen niet dat je dan na een paar jaar opnieuw begint. Dan is het klaar en ben je denk ik je Fingerspitzengefühl kwijt. Niet wat betreft de handelingen die je uitvoert. Die kan iedereen binnen veertien dagen leren. Daar draait het in dit vak niet om. Het is het persoonlijke dat telt.” Nadenkend: “Een dokter krijgt de patiënten die hij verdient, die bij hem passen. En omgekeerd. Als mensen een andere dokter willen ben ik nooit beledigd. Ze hebben recht op vrije artsenkeuze. Ik geloof daar heilig in, omdat ik weet hoe prettig het is iemand te kunnen vertrouwen. Als arts bent je een vertrouwenspersoon. De dingen die je hoort en meemaakt zijn soms niet te bevatten. Een huisartsenpraktijk is een peilstation van leed en geluk. Dat maakt het vak ontzettend leuk, maar ook zwaar. Als wethouder ben je verantwoordelijk voor veel zaken, maar tijdens een vergadering kun je soms even achterover zitten. Als je als huisarts op een dag veertig patiënten hebt kun je dat nooit.” Oudkerk constateert dat hij na twintig jaar -“veel collega’s krijgen dan een burn-out”- wat minder flexibel is geworden. “Het echte leed neem ik

verzorgings-

maatschappij meer. Die

doodt kansen”

Enthousiast vertelt hij over het totaal nieuwe concept van zorgverlening dat hem en zijn collega’s voor ogen staat: “We willen specialisten uit de ziekenhuizen trekken en laten assistenten echt hun eigen spreekuren draaien. Daarnaast gaat het gezondheidscentrum, waar specialisten, verpleegkundigen en assistenten met de huisartsen samenwerken, elke avond open. Niet voor spoedgevallen, maar gewoon voor afspraken. Daar is enorme behoefte aan. Veel mensen kunnen of mogen overdag geen vrij nemen. Nu zijn we maar één avond per week open. We kunnen de stroom bijna niet aan.” Het is volgens Oudkerk een boeiende én moeilijke praktijk. “Met vier parttime huisartsen bedienen we zesduizend patiënten in Oud-West, met patiënten uit alle lagen van de bevolking: van sociale armoede pur sang tot puissante rijkdom van de andere kant van het Vondelpark. We zitten in het voormalige ‘gekken’-paviljoen van het vroegere Wilhemina Gasthuis aan het Wg-plein. Een prachtig pand, een juweel. In januari begint de verbouwing en wordt het pand in oude stijl gerenoveerd.”

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd Rob Oudkerk.indd 237

naJa aR 2006

37

04-10-2006 03-10-2006 14:21:22 14:19:01


meer mee naar huis dan vroeger. Toen stapte ik op de fiets en was ik het kwijt. Nu lig ik er wakker van.”

Power to the people

Oudkerk is ooit de politiek ingegaan met de gedachte dat hij als huisarts sociaal gezien niet echt iets kon betekenen voor mensen. Hij kon ze geen huis of werk geven. Nu probeert hij als huisarts veranderingen in gang te zetten. Dat betekent niet dat hij de politiek afzweert. “Als ik terugkeer - dat sluit ik niet uit - gaat het er om dat ik echt wezenlijke veranderingen wil kunnen doorvoeren. Dat kun je nooit alleen, want daarvoor is een groot draagvlak nodig. Ik wil een personenalliantie bij elkaar zoeken, bestaande uit mensen die net als ik zien dat de huidige politiek niet het antwoord is op de problemen van de mensen. Die buitengewoon ambitieus zijn in persoonlijke zin, maar niet afhankelijk zijn van een plekje op de blauwe bankjes. Ik heb het gevoel dat bestaande politieke partijen het huidige, door ambtenaren gestuurde politieke systeem niet kunnen en willen veranderen. Kijk naar mijn partij, de PvdA. De 2,5 miljoen kiezers hebben het een keer per vier jaar voor het zeggen, tussendoor bepalen 60.000 leden en vooral de partijtop wat de richting is. Dat is heel ouderwets. Ik ben sterk voor ‘power to the people’ en dat vraagt om een ander politiek systeem, waarbij kiezers ‘leden’ worden en permanent mogen meepraten en beslissen over de opstelling van hun volksvertegenwoordigers - want dat zijn het - in de Tweede Kamer. Je voorziet ze voortdurend van informatie over voors en tegens van nog te nemen besluiten en laat ze vervolgens via een continu internetreferendum hun mening kenbaar maken en invloed uitoefenen. Zorg er daarna voor dat je ze bij de uitvoering betrekt.

Moeten Kamerleden altijd doen wat de meerderheid van hun kiezers wil? “Nee, want volksvertegenwoordigers zijn niet alleen

doorgeefluiken. Ze zijn ook advocaten die de belangen van het volk behartigen en die komen niet altijd overeen met voorkeuren van kiezers: minder belasting wil iedereen wel, mooier wonen ook. De permanente invloed en macht van zo’n kiezerscollectief telt als het gaat om majeure beslissingen die direct van invloed zijn op het dagelijks leven, de zorg, het onderwijs. Dan moeten kiezers meebeslissen over de koers. Samenvattend: niet eens in de vier jaar naar de stembus om iemand af te ranselen of op te hemelen, maar kiezers permanent medeverantwoordelijk maken. Dat geldt trouwens ook voor het onderwijs. Je moet ouders nog veel meer laten participeren in het reilen en zeilen op school. Gelukkig gebeurt dat al steeds meer. In het ziekenhuis moeten dokters, verpleegkundigen en patiënten het weer voor het zeggen krijgen. Weg met dat waanzinnige, overgecultiveerde management. Ik wil geen verzorgingsmaatschappij meer, omdat die leidt tot passief gedrag, afwachten, afwentelen en iniatiefloosheid. Dat doodt kansen.” De verzorgingsmaatschappij brengt de gedreven Oudkerk als vanzelf bij de sociaal-democratie. “Waar de liberalen, nu chargeer ik, iedereen alles zelf willen laten uitzoeken, willen de ouderwetse sociaal-democraten mensen veel te veel bij de hand nemen. Voor mij is sociaal-democratie totaal iets anders. Ik vind dat de politiek, zeker als het om sociale zaken gaat, het maximale moet doen om mensen te helpen zichzelf te ontplooien. Op het gebied van werken en wonen bijvoorbeeld. Laat mensen - zoals Adri Duivesteijn, nu wethouder in Almere, heeft gezegd- hun eigen huis ontwerpen. Dat kost niets meer, maar ze zitten niet allemaal meer in een rijtjeshuis. Sociaal-democratie is mensen helpen als dat nodig is en ze tegelijk zo stimuleren dat ze zichzelf ontplooien en bereid zijn verantwoordelijkheid te nemen. Mensen onderschatten hun creativiteit en hun mogelijkheden.”

Drs. Rob Oudkerk (1955) schreef na zijn huisartsenopleiding twee boeken en gaf trainingen over netwerkstructuren in de gezondheidszorg. Hij werkt al jaren part-time als huisarts en werd bij de Landelijke Huisartsen Vereniging benoemd tot Hoofd van het Stafbureau Strategie en Beleidsontwikkeling. Oudkerk presenteerde o.a.‘Volgende patiënt’, had een radiorubriek en was politiek analist bij o.a. ‘Barend en Van Dorp’. Hij zat 8 jaar in de Tweede Kamer voor de PvdA o.a. als woordvoerder Volksgezondheid, waarna hij lijsttrekker werd voor de PvdA in Amsterdam en wethouder van sociale zaken en werkgelegenheid, onderwijs, integratie en grotestedenbeleid. In 2004 trad hij gedwongen af. Oudkerk publiceert wekelijks in bladen en publiceerde in 2005 het boek ‘geen weg terug’, veelal impressies over het leven binnen en buiten de politiek. Rob Oudkerk spreekt over: gezondheidszorg, politiek, maatschappelijke onderwerpen en de rol en invloed van media en internet op politiek en samenleving. Voor nadere informatie: roboudkerk@speakersacademy.nl

“Nederigheid is een deugd, vooral voor hen die hun beroep maken van genezen” (Onbekende bron)

38

SA_compleet.indd Rob Oudkerk.indd 338

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:21:27 14:19:04

*!'5?


6 14:19:04

SA_compleet.indd 39 *!'5?8+2?XINCLINDD

04-10-2006 14:21:27   


MEDIA

Europa,

het leukste continent ter wereld tekst: YOeRIe aLBReCHt Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd Yoerie Albrecht.indd401

naJa aR 2006

fOtOâ&#x20AC;&#x2122;s: ROY BeuskeR

04-10-2006 03-10-2006 14:21:31 14:44:47

Yoerie Alb


Yoerie Albrecht

journalist en media-adviseur

O

orspronkelijk was ze een bekoorlijke maagd: koningsdochter Europa, een prachtige vrouw waar Zeus dolverliefd op werd. De oppergod veranderde zichzelf in een witte stier en schaakte haar. Hij nam haar op zijn rug mee naar Kreta waar zij hem verschillende kinderen baarde. Europa als felbegeerd middelpunt. Maar anno 2005 heeft Europa meer weg van een versmade oude vrijster. Het lijkt wel alsof het Europese politieke leiderschap liever niet meer met haar gezien wil worden. Zo zat, nu bijna anderhalf half jaar geleden, onze regering bijeen in de Treveszaal aan het Binnenhof, haar traditionele vergaderruimte. Aan de orde was het komende referendum over de Europese grondwet. Er werd moeilijk heen en weer gekeken. Eigenlijk wilde niemand de verantwoordelijkheid nemen voor dat debat. Voorzitter Balkenende probeerde het onderwerp zo ver mogelijk van zijn eigen bordje te schuiven. Na veel vijven en zessen werd besloten dat er een task force zou komen bestaande uit maar liefst drie man: de oude rot en ras-Europeaan Laurens Jan Brinkhorst, het groentje Alexander Pechtold, die als nieuwkomer geen nee mocht zeggen en Atzo Nicolai die als staatssecretaris Europese zaken sowieso de pineut was. In de aanloop naar het Europese referendum was de regering ondanks dit driemanschap verder traditioneel onzichtbaar. Dat wekt, na de stilte rond de introductie van de euro en de deelname aan de oorlog in Irak eigenlijk al geen verbazing meer, maar buitengewoon jammer is het gebrek aan politieke bevlogenheid voor Europa wel. De Europese Unie is namelijk een weergaloos succes. Het is zelfs een van de meest succesvolle politieke ondernemingen uit de wereldgeschiedenis. Er is geen continent ter wereld waar de burgers zo’n hoog inkomen kunnen koppelen aan veel vrije tijd en de mogelijkheid om in de buurt van de eigen woonplek te genieten van natuur en cultuur. Het is goed toeven in Europa. De Unie en haar voorlopers brengen de burgers van het eeuwenlang door oorlog en hongersnood geteisterde continent al meer dan een halve eeuw vrede en grote welvaart. De oorlogen op dit continent waren endemisch. Duitsers en Fransen, om maar twee willekeurige voorbeelden te noemen, stonden elkaar eeuwenlang traditioneel naar het leven. Bloedige oorlogen als die recent nog tussen de Serven en Kroaten waren onder vrijwel alle Europese volkeren aan de orde van de dag. Zelfs mensen die dezelfde taal spraken maar een enigszins ander geloof aanhingen waren eeuwenlang in Europa niet veilig voor elkaar. De Unie heeft daar een einde aan gemaakt. Na de afschuwelijke slachting van de twee wereldoorlogen in de eerste helft van de vorige eeuw zijn de founding

fathers van de Unie, mannen als Jean Monet en Robert Schumann maar ook onze eigen Max Kohnstamm, met het idee gekomen om vrijwillig staatssoevereiniteit uit te ruilen en af dragen aan een gemeenschappelijk orgaan in Brussel. Dat was een briljante ingeving. Vooral het vrijwillige aspect maakt het Europese project tot zo’n uniek en vruchtbaar avontuur. Een avontuur dat nog lang niet voltooid is. Na vele eeuwen van strijd wordt de eenwording van Europa nu niet langer afgedwongen met de loop van een geweer maar met de kracht van argumenten. Dat is een proces dat de hele wereld tot voorbeeld kan dienen. Daar mogen we in Europa best trots en zelfverzekerd over zijn.

“In het internationaal sterk veranderde krachtenveld moet Europa zijn eigen rol gaan opeisen” Eeuwenlang hebben de groten uit de Europese geschiedenis getracht om met harde hand het continent onder zich te verenigen. Het is een lange reeks van krijgsheren en onpeilbare ellende: Julius Ceasar, Karel de Grote, Karel de Vijfde, Napoleon, Hitler. Ze hebben het allemaal geprobeerd. Maar wat steeds kwaadschiks niet lukte, is de afgelopen decennia toch goedschiks tot stand gebracht. Van de Poolcirkel tot Gibraltar en van de Karpaten tot de Atlantische kust van Ierland ontstaat er op dit moment op vrijwillige basis een politieke entiteit. Een Unie die respect voor verscheidenheid koppelt aan internationale samenwerking. Er is geen macht ter wereld waar zo weinig mensen honger lijden, waar vrijwel iedereen tegen ziektekosten verzekerd is en goede inkomens en veel vrije tijd samen kunnen gaan. Ook als het om ‘regime change’ gaat, om eens een nieuwe kreet uit de internationale diplomatie te gebruiken, heeft de Europese Unie een veel beter ‘track record’ dan de VS. Europese lidstaten als Polen, Tsjechië en Estland waren kort geleden nog totalitaire staten. Maar ook Spanje, Portugal en Griekenland zijn bij het afschudden van hun respectievelijke junta’s en fascistoïde regimes geholpen door de nabijheid en de steun van de Unie. Het simpele feit dat die landen

Ht

eR

6 14:44:47

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd Yoerie Albrecht.indd412

naJa aR 2006

41

04-10-2006 03-10-2006 14:21:32 14:44:48


een perspectief hadden, namelijk aansluiting bij een democratisch Europa was een grote stimulans in hun democratische ontwikkeling. De Tsjechische toneelschrijver, dissident en oud-president Vaclav Havel had na de val van het IJzeren Gordijn voortdurend een doel voor ogen: met Tsjechië de weg terugvinden naar Europa. Het Europa dat de Unie vertegenwoordigt. Het zou onder andere daarom ook buitengewoon onwenselijk zijn om de Unie nu op slot te gooien. Het perspectief van lidmaatschap kan heel erg veel doen voor landen vlak over de grens van de Unie die zich proberen op te werken naar het niveau van een acceptabele democratie waar de regels van het recht heersen en de burger niet bang hoeft te zijn voor de eigen overheid. Maar de inspirerende kracht van de Unie gaat veel verder. Het proces van vrijwillige samenwerking en eenwording is een model voor de manier waarop nationale staten wereldwijd met elkaar kunnen omgaan. Op mondiaal niveau zal er samengewerkt moeten gaan worden op een manier die nu al door de leden van de EU in de praktijk wordt gebracht. Als wij dat in de komende decennia niet voor elkaar krijgen dan zijn we gedoemd om op wereldschaal de fouten te herhalen die Europa in de negentiende en twintigste eeuw maakte met alle verwoestende gevolgen van dien. De politiek van de ‘balance of power’ zoals die eeuwen in Europa gevoerd is, leidt uiteindelijk altijd tot oorlogen. Dat is een les die uit de Europese geschiedenis duidelijk te trekken is.Vrijwillig samenwerken is een alternatief dat wereldwijd navolging verdient. Juist de Unie zou in de Verenigde Naties en de WTO een grotere zelfverzekerde en vormgevende rol kunnen spelen.

Maar onrustbarend genoeg ontbreekt bij onze politieke elite op dit moment de wil om het succesverhaal dat Europa is uit te dragen en verder vorm te geven. Het lijkt alsof Europa in een crisis verkeert. Het project is verweesd, staatslieden laten het afweten en de burger verliest zijn interesse. De generaties van dertigers en veertigers hebben zich te weinig laten horen in het debat over Europa. Juist zij zouden moeten beseffen dat het voor hun eigen veiligheid en welvaart en voor die van hun kinderen noodzakelijk is dat de zojuist ontstane Unie verder groeit en bloeit. Het geloof in de politiek is veel te diep weggezakt en Europa is te belangrijk om overgeleverd te zijn aan de politici. Jongeren, intellectuelen, journalsiten, advocaten en adviseurs, kortom studenten, dertigers en veertigers moeten zich uitgesproken Europees durven opstellen. Daar wil Forum2020 een bijdrage aan leveren. Voor onze eigen toekomst en voor een geloof in een wereld die samenwerkt. Zonder Europese samenwerking en zonder Europese droom kunnen de wereldwijde milieuproblemen zoals de klimaatverandering en het verdwijnen van de biodiversiteit niet worden opgelost, kunnen armoede in de derde wereld en wereldwijd terrorisme niet worden aangepakt en kunnen we de concurrentie met China en India wel vergeten. Daar moet nu iets aan gebeuren. In het internationaal sterk veranderende krachtenveld moet Europa haar eigen rol gaan opeisen. De lidstaten kunnen niet meer achter de rokken van de VS blijven schuilen. Maar dan is het wel noodzakelijk dat we het idee Europa weer omarmen en het avontuur verder voeren tot nog grotere successen.

Yoeri Albrecht studeerde geschiedenis en internationaal recht in Leiden. Hij was drie jaar lang als Junior Dean verbonden Queen’s College Oxford. Hij doceerde aan de universiteit van Oxford over ‘The Idea of Europe’. In de afgelopen jaren adviseerde hij onder andere de Raad van bestuur van BP en Fortis en een grote Private Banker over hun Europese strategie. Hij won in 2005 een Marshall Memorial Fellowship en reisde daarmee door de VS. Zijn televisieprogramma ‘Krachtstroom’ dat hij drie jaar lang presenteerde en samen met regisseur Theo van Gogh produceerde oogstte alom veel lof. Op dit moment is hij politiek commentator voor Goede Morgen Nederland en lid van het journalistenpanel van Radio 1. Daarnaast maakt hij o.a. de programma’s : ‘De Limo’ en ‘Ministers terug op de werkvloer’. Albrecht is tevens vaste presentator voor BNR Nieuwsradio en presenteert het actualiteiten programma “BNR Laat op Zondag”. Zijn documentaire over de Palio in Siena werd met twee Gouden Kalveren bekroond. Voor nadere informatie: yoeriealbrecht@speakersacademy.nl

“Wilt ge weten wat Europa is, ga dan naar Amerika” (Gerhart Hauptmann)

42

SA_compleet.indd Yoerie Albrecht.indd423

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:21:33 14:44:51


6 14:44:51

SA_compleet.indd 43

04-10-2006 14:21:37


M E dIA

‘Een leven zonder kunst en cultuur is saai!’ TEKST: ROB Van DER SPEK FOTO’S: ROY BEUSKER

SA_compleet.indd 44 1 Hadassah de Boer.indd

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:21:48 14:29:03

Hadassah


6 14:29:03

Hadassah de Boer

radio & televisiepresentatrice

I

n Amsterdam, de mondiale smeltkroes van internationale mensen met hun eigen culturen en achtergronden, voelt Hadassah de Boer zich het meest op haar gemak. Op een zonnige vrijdagmorgen spreken we met haar op een terrasje van zo’n typisch Amsterdams etablissement waar iedereen, iedereen ontmoet. “Ik zou Amsterdam niet uit willen. Ik moet altijd een tram horen, anders voel ik me ongemakkelijk. Ik ben hier opgegroeid en deze stad is zo’n prachtige afspiegeling van wat onze Nederlandse samenleving te bieden heeft op het gebied van integratie en cultuur”. Hadassah de Boer, radio-en televisiepresentatrice met een rugzak vol kunst en cultuur. Een opvallende, energieke verschijning.

dat daar gehuisvest was. Ik was daar gewoon kind aan huis en als fanatiek danser smulde ik van al het moois wat ik daar zag. Ik had toen ook toneelschoolambities, maar dat is later toch weer wat weggeëbd”. En omdat een opvoeding met kunst en cultuur toch wortel schiet als het in goede aarde valt, ging Hadassah culturele studies doen. ‘Een prachtige tijd’ noemt ze dat zelf, omdat ze tijdens die studie ontdekte dat kunst en cultuur de basis vormen van ons hedendaagse bestaan.

“Een goede

Ze kan zich op dit moment het leven ook niet indenken zonder de dagelijkse inbreng van een stuk cultuur en kunst. “Een leven zonder dat element, zou voor mij mij ontzettend saai zijn. Iedereen raakt wel eens ontroerd door een mooi liedje. Andere kunstvormen zoals film, beeldende kunst of een mooi boek raken mij ook in m’n ziel. Daarbij komt dat het nog het enige gebied is waar dingen in totale onafhankelijkheid, zonder commerciële belangen ontstaan. Dat werkt enorm inspirerend en vernieuwend op de rest van de maatschappij. Zonder het kubisme hadden Gerrit Rietveld en zijn tijdgenoten bijvoorbeeld nooit zulke prachtige huizen gebouwd”.

ondergrond is het fundament van je succes”

Met haar ouders, haar vrienden en haar kennissen rondom haar heen heeft ze het duidelijk naar haar zin in Amsterdam. “Je kunt hier even op de fiets stappen en dan heb je werkelijk alles onder handbereik. Zoek mij voorlopig nog maar even niet in een mooi groot huis in Hilversum. Dat lijkt me ontzettend saai. Misschien dat ik op latere leeftijd zoiets zou doen, maar nu beslist niet”. Hadassah de Boer is uit het ‘ondernemende hout’ gesneden. Al op jonge leeftijd stond voor haar vast dat ze iets wilde gaan doen met kunst en cultuur. “Ik heb dat als kind natuurlijk met de paplepel ingegoten gekregen. De toenmalige vriend van mijn moeder was directeur van de Stadsschouwburg in Amsterdam en ik keek op jonge leeftijd al veel naar het Nationale Ballet,

Foto: AlEx dE Groot IN opdrAcHt vAN GEMEENtE AMstErdAM, stAdsdEEl oud-ZuId HAdAssAH IN GEsprEk MEt EllEN vAN lANGEN op HEt syMposIuM olyMpIscH GEBIEd

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd 45 2 Hadassah de Boer.indd

Kwaliteit en vakkennis zijn de ondergrond

Toen Hadassah haar culturele studies zo’n tien jaar geleden in Amsterdam volgde, moest ze stage lopen. Ze kende nog iemand uit haar uitgebreide kennissenkring die volgens haar bij Radio Noord-Holland op de kunst- en cultuurredactie werkte en beproefde haar geluk. De vogel bij Radio-Noord Holland was gevlogen en neergestreken bij AT5. Na een kort gesprek aldaar kon Hadassah de Boer haar stage bij AT5 volgen. “Een kleine, maar zeer prettige organisatie om voor te werken”. Zoals voor alles in haar leven, zette Hadassah zich voor de volle honderd procent in tijdens haar stageperiode en veroverde zich daarbij een bepaalde positie binnen AT5 waardoor ze er gewoon, ook na haar studie, bleef hangen. Nu is ze een volleerde vakvrouw in de vaak diffuse wereld van radio en televisie in en om Hilversum. “In het begin was het best moeilijk om binnen die wereld je ideeën en wensen door te laten klinken. Kunst en cultuur zijn niet bepaald onderwerpen waar de commerciële jongens zich op storten. Onterecht trouwens want naar mijn mening zijn er prachtige programma’s te maken rondom deze onderwerpen. Je ziet dat bijvoorbeeld aan het programma wat ik nu voor de NPS maak: ‘Arena’. Een programma dat zich

naJa aR 2006

45

04-10-2006 03-10-2006 14:21:49 14:29:07


op zondagmiddag in een relatief hoge belangstelling mag verheugen en waar reportages en gesprekken over kunst en cultuur elkaar in een aangenaam tempo opvolgen”. Het succes van ‘Arena’ is af te lezen aan het feit dat dit programma in september een nieuw seizoen is ingegaan. Iets wat in Hilversum niet vanzelfsprekend is. Daar moet kwaliteit en vakkennis tegenover staan. En die twee elementen brengt Hadassah de Boer mee. “Ik doe dat niet alleen hoor. Ik werk samen met een heel leuk klein productieteam, waarmee we dat programma maken. En de NPS geeft ons, ondanks de kosten, die waanzinnige kans. Vooral dat kleine team is ontzettend belangrijk bij het bepalen van de inhoud. Korte lijnen werken altijd goed. Dat is ook noodzakelijk om tot goede resultaten te komen. Ondoordringbare en onoverzichtelijke structuren zijn vaak dodelijk voor de creativiteit. Veel bedrijven zouden daar een voorbeeld aan kunnen nemen. Soms komen daar, door ellenlange structuren, beslissingen nauwelijks van de grond”.

Breed scala van werkzaamheden

Alhoewel Hadassah de Boer zich totaal geen glamour girl van de Nederlandse radio- en televisiewereld voelt, en dus ook geen party’s afloopt, geeft het haar toch een buitengewoon gevoel als zij grote evenementen presenteert. “Als je met een schitterende jurk aan, en volop glamour om je heen, de Edisons mag uitreiken, geeft je dat wel een kick. Maar het voordeel van

Amsterdam is dat je de volgende ochtend gewoon weer over straat kunt lopen, zonder dat iedereen je aanstaart of aanklampt”. Hadassah de Boer kreeg er onlangs een nieuwe uitdaging bij. Ze mocht mede het North Sea Jazz Festival presenteren. “Ik heb mijn leven lang al iets gehad met muziek; ik speelde vroeger ook in bandjes. En het North Sea Jazz Festival is momenteel zo breed opgezet qua stromingen binnen de jazz, dat je er echt alles kunt vinden wat maar enigszins naam heeft”. Het presenteren is Hadassah de Boer eigenlijk als vanzelfsprekend aan komen waaien. “Bij AT5 deed ik lange interviews buiten de camera. Dat is een buitengewoon goede leerschool geweest. De laatste jaren heb ik er eigenlijk wel ontzettend veel lol in om goed gedocumenteerde programma’s te presenteren. Voor ieder programma lees ik me volledig in. Ik vind dat dat een onderdeel van mijn beroep is. Zonder een goede ondergrond kun je naar mijn mening geen goede presentatie houden of een programma presenteren”. Voor Hadassah was Sonja Barend het voorbeeld van een presentatrice die heel relaxed overkwam, maar dat alleen maar kon doen omdat ze zich zo ongelooflijk goed had voorbereid op ieder programma. Een voorbeeld dat Hadassah heden ten dage nog altijd volgt, als het gaat om haar eigen werk. Hadassah de Boer mag tegenwoordig, door haar vakkennis en gedrevenheid, tot één van de charmantste en sympathiekste presentatrices van ons land gerekend worden.

Tijdens haar opleiding Culturele Studies aan de Universiteit van Amsterdam begon Hadassah de Boer als stagiaire bij de Amsterdamse lokale omroep AT5. Nadat ze was afgestudeerd werkte ze er als verslaggever, maakte ze kunstprogramma’s, en presenteerde ze verschillende muziekprogramma’s, talkshows en het AT5-nieuws. Hierna volgde de presentatie van vele programma’s zoals ‘Met Man en Macht’ (RTL4) waarin bekende Nederlandse mannen aan de tand werden gevoeld over de man/vrouw verhouding, ‘Studio NL’ (Wereldomroep, BVN) met actualiteiten uit het binnenland, ‘TV3’ (NPS) het programma over kunst, cultuur en media, verder voor de NPS; ‘De Avond van de Korte Film’ (2004), ‘De Nederlandse Dansdagen’ (2004), ‘Het NPS Kerstballet’ (2004), ‘De Avond van de jonge danser’ (2005) en, in samenwerking met de AVRO, de uitreiking van de Edisons Klassiek (2005), op Radio 2 het programma ‘TROS Muziekcafé’, Hadassah was de de vaste invaller van Harm Edens bij TROS Jongerenforum op Radio 1. Hadassah is perfect inzetbaar als dagvoorzitter/discussieleider voor evenementen over uiteenlopende thema’s en ook het presenteren van culturele programma’s is haar op het lijf geschreven. Voor nadere informatie: hadassahdeboer@speakersacademy.nl

“Kunst en cultuur zijn onderdelen van het leven, waarvan de vorm in totale onafhankelijkheid worden gecreëerd”. (Hadassah de Boer)

46

SA_compleet.indd 46 3 Hadassah de Boer.indd

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:22:12 14:29:11


6 14:29:11

SA_compleet.indd 47

04-10-2006 14:22:14


M EDIA

‘Uiteindelijk

gaat iedereen voor de bijl’

foto’S: Roy beuSkeR Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd Peter Tetteroo.indd 48 1

naJa aR 2006

tekSt: albeRt de booiJ

04-10-2006 03-10-2006 14:22:21 14:21:08

Peter Tett


6 14:21:08

Peter Tetteroo documentaire -en reportagemaker

P

eter Tetteroo klinkt erg overtuigd: ‘Sommige mensen zijn keihard. Denk je. Het is niet zo.’ De televisiejournalist vloog ‘drie keer de hele wereld over’ en voelt zijn hoofd vaak duizelen van alle tijdverschillen en de vele cultureshocks. Reizen is leren. De ellende die hij overal ter wereld zag, is nauwelijks te bevatten. Hij vat het ook niet. Dat wij hier rustig verder consumeren, terwijl driekwart van de wereld in armoede leeft. Nooit zeker is of ze de volgende dag nog een huis te hebben. Dat je moeders moet aankijken die vier kinderen begraven hebben. Dat een man, liggend op de grond, aan je broekspijp trekt, je aankijkt en sterft. ‘Dat beeld vergeet ik nooit.’ Beelden dreven hem voort. Voor Brandpunt, later Netwerk deed hij verslag van nagenoeg alle belangrijke wereldgebeurtenissen de afgelopen twee decennia. Maar ook in eigen land ziet hij wat mensen overkomt. ‘Twee deuren verderop.’ ‘Het lijkt ons allemaal niet te deren. Wij, de ‘haves’ zijn uiterlijk ongevoelig voor het lot van die anderen, de ‘have-nots’. We zijn slechts geïnteresseerd in nóg meer materie, in het uiterlijke vertoon dat onze cultuur is geworden, in statussymbolen. Zo lijkt het. Totdat je zelf direct geconfronteerd wordt met de problemen van anderen. Hoort, ziet, ruikt. Dan zie je dat zelfs de hardste cynicus onderuit gaat.’

uit Congo, en hij vroeg of ik een manier wist om die kinderen, in het midden van een burgeroorlog, het land uit te krijgen. Een airlift. Ik zag er geen heil in en liet het mailtje staan. Een maand later: telefoon uit Israël, ‘Sorry to bother you.’ Die man zei letterlijk: ik zie er ook tegenop, maar ik weet dat die kinderen anders geen kans hebben, dus daarom voel ik me zo schuldig. Dat gaf voor mij de doorslag. Na allerlei telefonades met hulporganisaties, de VN en particulieren, hadden we het voor elkaar. Via Oeganda konden de kinderen inderdaad naar Israël voor een levensreddende operatie. Het was geweldig. Maar de dag voordat ze zouden vliegen is één van de drie overleden.’ ‘Ik wil mensen een spiegel voorhouden. Ik ga niet rond met een geldbuidel voor hongerend Afrika of zo. Als mensen naar me willen luisteren doen ze dat voor zichzelf. Ik houd ze voor dat ze er zelf emotioneel rijker van worden als ze interessse tonen voor anderen. Het is natuurlijk een open deur. Maar je ziet dat het er bij inschiet. Dat mensen uiteindelijk alleen ontdekken, dat ze jarenlang alleen maar voor zichzelf geleefd hebben.’ ‘Zijn die mensen moreel van een andere orde dan ik? Natuurlijk niet. Als ik niet al die reportages maakte, zou ik er ook niet mee bezig zijn. En het omgekeerde geldt ook: ik ben ervan overtuigd dat in principe iedereen reageert, als er om compassie gevraagd wordt. Vroeg of laat komt dat moment. Uiteindelijk gaat iedereen voor de bijl. Het is alleen de vraag wanneer.’

“Als mensen naar

me willen luisteren doen ze dat

‘Ik begrijp heel erg goed dat gedreven mensen nauwelijks tijd overhouden. Dat geldt van snackbarhouder tot CEO. Je bent gefocust op je doelen van morgen, volgende maand, volgend jaar. Je voelt je betrokken bij je omgeving. Maar vroeg of laat, dat zie ik keer op keer, kom je tot het inzicht dat het daar niet alleen om gaat. Dat je niet louter voor jezelf kunt leven. Kijk naar Gates, kijk naar de onlangs overleden Fentener van Vlissingen. En het gaat echt niet alleen om mensen aan de top. Ik kan tientallen voorbeelden noemen van mensen die voor de buitenwacht nog steeds diezelfde zakelijke bestuurder zijn, maar zich privé regelmatig inzetten voor anderen. En kom terecht, soms, bij mensen die te boek staan als keihard. Die tóch reageren. De eerste keer benam het me de adem, ik kon er niet van slapen, het probleem was meteen opgelost. Het magische zat hem, dat zal ik nooit vergeten, in de omslag binnen die persoon die ik benaderde voor hulp. Ik merkte dat de man in kwestie als individu een rijker mens werd, omdat ik hem voor het blok gezet had. Een keer heb ik de fout gemaakt om niet snel te reageren. Ik werd gebeld door een arts uit Israël die kinderen uit Congo met ernstige hartafwijkingen wilde opereren. Ik kwam net

voor zichzelf ”

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd Peter Tetteroo.indd 49 2

Tetteroo ontmoet vaak CEO’s en bestuurders bij de overheid. Tijdens zijn lezingen benadrukt hij niet de moralist te willen uithangen. ‘Maar: realiseer je dat er veel mensen zijn die ook hard willen werken voor een beetje welvaart, maar de kans niet krijgen. Realiseer je dat het niet sociaal is om net te doen of we niet weten hoe al die landen worden uitgeperst. Natuurlijk zijn het conflicterende belangen. Zie het bedrijfsbelang maar als een horizontale lijn. Waar ik het over heb staat daar haaks op: de verticale lijn. Op korte termijn gaat het bedrijfsbelang altijd voor. Dat accepteer ik. Maar op lange termijn, dat weet ik zeker, voel je jezelf beter als je openstaat voor anderen. Ook binnen de organisatie waarin je actief bent. Als je die twee lijnen weet je verbinden, ontstaat er een driehoek die ijzersterk wordt. Het klinkt misschien cryptisch, maar als je in staat bent om af en toe volkomen onbaatzichtig te zijn, is dat uiteindelijk ook in het belang van je bedrijf of organisatie.

naJa aR 2006

49

04-10-2006 03-10-2006 14:22:22 14:21:09


Peter Tetteroo (43) kreeg voor zijn reportages en documentaires veel internationale prijzen, waaronder de International Emmy van de Academy for Science Television and Arts in New York, voor zijn documentaire over Noord-Korea. Hij maakt reportages voor binnen- en buitenlandse televisiestations, en spreekt overal in het land over zijn ervaringen. Voor nadere informatie: petertetteroo@speakersacademy.nl

â&#x20AC;&#x153;Het is altijd het onleesbare dat gebeurtâ&#x20AC;? (Oscar Wilde)

50

SA_compleet.indd Peter Tetteroo.indd 50 3

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:22:30 14:21:18


6 14:21:18

SA_compleet.indd 51

04-10-2006 14:30:59


Portrettekenaar

KUNSt

geeft de werkelijkheid een

extra dimensie

tekst: Jacques Geluk fotoâ&#x20AC;&#x2122;s: coRstIaan De VRIes

SA_compleet.indd 52 1 Corstiaan de Vries.indd

4-DelIG poRtRet fam. pIepeR - Deel 4 - 2003 - 120 X 120 cm - kleuRpotlooD - In BeZIt Van: pIepeR Ac A d e m Y M AG A Z I N E naJa aR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:31:00 14:30:20

Corstiaan


6 14:30:20

Corstiaan de Vries

portrettekenaar

“Wonderlijk”, zegt portrettekenaar Corstiaan de Vries (70). “In 1973 heb ik koningin Juliana geportretteerd ter gelegenheid van haar 25-jarig regeringsjubileum en meteen kreeg ik landelijke bekendheid. Er waren portretten waar ik trotser op was, bijvoorbeeld omdat het niet makkelijk was ze te maken.” Peinzend zegt hij: “Jongeren kennen haar niet meer zo, maar toen ik haar tekende was het toch een heel andere mevrouw dan later toen ze bejaard was en een grijs, lief duifje werd.”

ik een compositie, een mise-en-scène maak”, zegt de portrettist. Ze moeten altijd eerst in het echt voor hem poseren. Voor hun kleding en hoe de plooitjes vallen gebruikt hij foto’s als geheugensteuntje. “Sinds 1965, ik woonde op een boerderij in Laren, werk ik uitsluitend met kleurpotlood. Mijn eerste tekening op ivoorkarton was een kikker op een bol, die ik heb verkocht. In 1967 maakte ik mijn eerste portret. Dat was een succes. Het tweede absoluut niet. Na een half jaar twijfelen aan mezelf ben ik toen toch weer begonnen en sindsdien heb ik een eindeloze rij portretten op groot formaat gemaakt. Ik zag laatst mijn eerste kinderportret uit 1971 terug. Ik moest het restaureren. Toen ik dat had gedaan dacht ik: Als ik er niet meer ben, wie doet dat dan?” Zijn werkwijze is al die jaren weinig veranderd, zij het dat hij nu karton gebruikt waarop hij ook met wit kan werken. “Ik zet een tekening op in zwart met een HB-potloodje. Dan bruin om een bepaalde dimensie en een plastisch effect te bereiken en uiteindelijk de kleuren. Dan kan ik me geen fouten meer permitteren. Het bedenken en het opzetten van een tekening is het leukst. Voor het afmaken is meer discipline nodig, dat is werk.”

“Ik heb meer

De Vries zit op zijn praatstoel in zijn eeuwenoude, sfeervolle woning in het centrum van Amsterdam. Terwijl hij ongemerkt zichzelf portretteert, bladert hij door boeken vol foto’s van de honderden portretten die hij heeft getekend van diplomaten, zakenmensen, acteurs, vorsten en adellijke personen. “Ik heb de naam societytekenaar te zijn en eigenlijk is dat vervelend. Ik teken ook veel onbekende particulieren, zoals nu een aardig jong stel met drie kinderen. Hij is internist nist en absoluut geen miljonair. Een goed portret is niet goedkoop en hoe meer mensen erop staan, hoe duurder, maar ik weet ook dat niet iedereen de knip heeft van Roel Pieper”, lacht de kunstenaar. “Kijk, dit is de familie Pieper in 2003.” De Vries wijst op één van de tekeningen van het vierluik de zoon van de oud-Philips-topman aan, die datzelfde jaar in hun eigen tuin de man overmeesterde die zijn moeder aanviel.

intuïtie dan hersens”

“Grappig is dat ik eenzelfde soort leven leid als Rubens en Van Dyck in de zestiende, zeventiende eeuw. Ik kijk, denk ik, net zoals zij dat deden, naar mensen voordat

De Vries voegt vaak naadloos surrealistische en symbolische elementen toe, waardoor de vrijwel perfect weergegeven werkelijkheid een extra dimensie krijgt. Hij vervult op subtiele wijze wensen van mensen, of laat ze letterlijk weerspiegelen. Overleden dierbaren of uit het oog verloren familieleden keren terug als ‘geest’ op het behang of als zwart-witfoto’s op de achtergrond. Fragmenten uit het interieur lopen soms door, waardoor de tekening - eenmaal opgehangen - en de werkelijkheid in elkaar overvloeien. Altijd lijkt het alsof de geportretteerden zo van hun stoel kunnen opstaan. “Dat mogen ze niet, want ik plak ze met tweecomponentenlijm vast”, zegt hij gevat. Een opleiding voor ‘zijn’ tekenkunst heeft De Vries trouwens nooit gehad. “Ik heb van alles geschilderd, ook gouaches en abstract. Toen ik 15 was ben ik, eigenlijk te jong, als leerling geaccepteerd aan de Academie voor Beeldende Kunsten in mijn geboortestad Rotterdam. Op grond van mijn tekeningen, maar dat is er toen snel uitgeramd. Ik heb de richting Decoratieve Nijverheid gedaan: grote wandschilderingen, glas-in-lood. Ik heb decors voor uitvoeringen van een balletschool ontworpen. Omdat er geen geld was liet ik ongebruikte wc-rollen naar beneden hangen en dat had een dusdanig effect dat Ton Lutz mij vroeg een maquette te maken voor ‘The Blyth Spirit’ van Noel Coward. Daarna heb ik decors en kostuums ontworpen voor het

PortrEt VAN MArLoU KAtrIEN - 2005 - 64 x 64 CM - KLEUrPotLooD - IN BEZIt VAN: BECKEr

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd 53 2 Corstiaan de Vries.indd

naJa aR 2006

53

04-10-2006 03-10-2006 14:31:01 14:30:25


Rotterdams Toneel. Als jeugdzonde had ik muziek. Ik speelde piano op de balletschool en componeerde ook. Later ben ik pianist bij Lurelei geweest, waar ik Adèle Bloemendaal en Jasperina de Jong heb begeleid tot Frans Halsema het overnam.”

Bali

Net als zijn voorgangers uit vroeger eeuwen krijgt De Vries veel opdrachten uit het buitenland en reist hij veel. “In andere culturen worden ook de portretten anders. Het probleem met reizen is tegenwoordig dat het zo snel gaat, dat het heel moeilijk is je meteen aan te passen aan andere manieren waarop mensen elkaar bejegenen. Ik raak nogal gauw iemand aan, om hem in de goede houding te zetten. In 1993 heb ik een portret gemaakt van prins en prinses Bandar uit Saudi-Arabië en zo’n prins is niet een man aan wie je even gaat sjorren. De prinses mocht niet alleen met mij in een kamer zijn. Uiteindelijk is dat toch gebeurd. Gelukkig hebben ze in Parijs geposeerd en niet in hun eigen land. Dat zou veel moeilijker zijn geweest.” In het fotoboek vindt hij nog een voorbeeld.

“Amerikanen zijn lastig. Dit zijn admiraal Crowe en zijn echtgenote. Zij moest jonger lijken, terwijl hij ouder is dan ik. Ik denk dat het toch is gelukt ze als een leuk stel neer te zetten.” Op Bali maakt De Vries af en toe vrije tekeningen. Hij heeft er nu zo’n twintig klaar, waarop de bewoners en elementen uit hun rijke cultuur, maar ook fantasie en werkelijkheid, volledig in elkaar opgaan. Wanneer de Indonesische economie verbetert wil hij in Jakarta exposeren. “Als dat lang duurt hou ik een expositie in Singapore, waar rijke Indonesiërs veilingen bezoeken.” Corstiaan de Vries is van nature in mensen en dieren geïnteresseerd. Dat spreekt uit zijn portretten én uit zijn levenshouding. “Het mooie is dat er zoveel soorten mensen zijn.” Als hij ze portretteert vindt hij de mond het moeilijkst. “Die vertelt meer over iemand dan de ogen, want die kunnen je bedriegen. Hoe ouder mensen zijn, des te makkelijker is het ze te tekenen. Er is veel meer te zien en je hebt steun aan de lijnen in hun gezicht. Kinderen hebben dat niet en toch al een karakter dat moet spreken. Dat is vergelijkbaar met een

DetaIl Van ‘PoRtRet Van otto’ - 2005 - 100 X 89 cm - kleURPotlooD - In BeZIt Van: S. en e. ekkeR

54

SA_compleet.indd 54 3 Corstiaan de Vries.indd

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:31:03 14:30:32

Corstiaan


6 14:30:32

groot vlak dat een egale kleur moet krijgen. Als je schildert neem je een grotere kwast. Dat kan met een potlood niet. Juist niet! Je hebt een punt en daar moet je het mee doen. Het boeiende van portretteren is de afwisseling. Naast kleuters die het nog in hun broek doen, is het ook leuk een 15-, 16-jarige te tekenen. Dat is nog een ontroerende leeftijd. Ze hebben nog dat kinderlijke en zitten tegelijk tegen het volwassen zijn aan.” De Vries weet snel wat voor vlees hij in de kuip heeft en hoe hij mensen uit hun tent moet lokken. “Hoe minder goed ik iemand ken, des te beter het portret wordt. Ik heb meer intuïtie dan hersens. Ik geloof dat portrettisten beter worden, naarmate ze ouder zijn. Dat geldt ook voor mezelf. Ik denk dan ook nog lang niet aan stoppen.” De opdrachtgevers - vrijwel nooit de geportretteerden zelf - zijn altijd kritisch. “Er zijn mensen die direct zeggen dat het is alsof ze in de spiegel kijken. Anderen jammeren al als ik de tekening opzet. Dan is het gezicht nog niet klaar en rammelt het aan alle kanten. Die mensen kunnen daar niet doorheen kijken en zijn niet gelukkig voordat het helemaal af is. Dan zien ze pas of het lijkt. Ik hield daar in het begin te veel rekening mee en werd onzeker. Dan ging het fout. Nu denk ik: zo moet het en ga ik gewoon verder. Vlak voordat die af is laat ik de tekening zien.” Lachend: “Laatst was ik een teen vergeten! Het waren dan ook zeven kinderen geloof ik in één portret. Als je zeventig tenen moet tekenen, mag je er wel eens eentje vergeten!” De Vries bladert verder. “Simone Kleinsma in 1992. Een markante kop. Dit is de secretaris van

PortrEt VAN Mr. C.P.K. WINCKEL - 2006 - 100 x 100 CM - KLEUrPotLooD - IN BEZIt VAN: WINCKEL

president Johnson, Bob Waldron. Naderhand heeft hij het Witte Huis ingericht. En meneer Pon van de auto’s, met zijn vader, grootvader en prins Bernhard.” Glimlachend toont hij nog een tekening: “Ik vond het leuk twee van die feminiene meiden op een masculien houtblok te zetten. Dat ding stond in de keuken. De ingrediënten die je ziet horen daar echt. De tekening was een cadeau van opa aan zijn vrouw. Vandaar dat je de huwelijksfoto’s van opa en oma, uit de tijd dat de ouders van die meiden er nog niet eens waren, in perspectief op het blok ziet liggen. Het was ontzettend moeilijk dat voor elkaar te krijgen.”

Corstiaan de Vries (1936) is een van de belangrijkste, hedendaagse portrettekenaars in Nederland. Het kleurpotlood is het materiaal waarmee hij wereldwijd bekende en onbekende mensen, individueel of in familieverband, vereeuwigt. De Vries heeft een zeer herkenbare stijl, waarin werkelijkheid en tekening vaak naadloos in elkaar overlopen. Realisme combineert hij met surrealistische en symbolische elementen. Hij heeft de Academie voor Beeldende Kunsten in Rotterdam gevolgd en was enige tijd pianist en decor -en kostuumontwerper. Nationale bekendheid verwierf hij met een portret van koningin Juliana. Corstiaan de Vries verzorgt ook prachtige lezingen over kunst en het bedrijfsleven, over het moderne maecenaat en over investeren in kunst. Voor nadere informatie: Corstiaandevries@speakersacademy.nl

“Elk portret dat met gevoel geschilderd wordt, is een portret van de schilder, niet van degene die geposeerd heeft” (oscar Wilde)

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd 55 4 Corstiaan de Vries.indd

naJa aR 2006

55

04-10-2006 03-10-2006 14:31:04 14:30:46


adv_su

Annemiek Bakker

WO N E N

eigenaresse suikertuin

Suikertuin... sparring partner voor langdurig woongeluk! Wat is Suikertuin?

Suikertuin is een interieurzaak gelegen aan de Westblaak te Rotterdam waar men uitsluitend op afspraak ontvangen wordt. Op zaterdag is de showroom geopend van 10.00 –17.00 uur om de sfeer te kunnen proeven. Nadat we een afspraak hebben gemaakt in deze zeer luxueuze showroom worden we bij binnenkomst als eerste begroet door de zwarte koningspoedel Coco. Zodra we zijn neergestreken in een comfortabele bank en voorzien zijn van een heerlijke cappuccino kijken we, in afwachting van eigenaresse Annemiek Bakker, naar indrukwekkende Suikertuin interieurbeelden die langzaam voorbij komen op een groot flatscreen. “Zo.. en wat wilde u precies allemaal weten”, vraagt Annemiek terwijl ze bij ons aanschuift.

Annemiek, vertel eens waarom Suikertuin zo speciaal is?

Dat komt door een aantal punten maar onder andere doordat we werken volgens afspraak. Hierdoor kunnen we al onze kennis en aandacht per klant inzetten zodat we al hun ideeën en woondromen kunnen verwezenlijken. Stap 1: natuurlijk heel veel cappuccino, een stevige werktafel, plattegronden, foto’s en sfeerimpressies en de grote hoeveelheid fraaie artikelen die aanwezig is in onze showroom. Stap 2: niet geheel onbelangrijk…de klant. Ik doe het namelijk niet alleen want onze klant doet altijd voor 100% mee. We sparren en feedbacken net zolang door totdat onze klant moe en voldaan, maar enthousiast naar huis toe gaat. Vaak wonen ze ver weg of in het buitenland en boeken ze een hotel, zodat we meerdere dagen kunnen doorwerken aan het project. “Steeds meer klanten komen ver voor de bouw of ver-

SA_compleet.indd Suikertuin.indd 1 56

Zo.. dus dat is het totaalpakket?

“Nee, nog niet helemaal. We maken ook in eigen atelier kastenwanden en buffetten in verschillende houtsoorten en kleurafwerkingen per klant op maat. Het wegwerken van tv en audio-apparatuur is hierdoor in ieder interieur te realiseren. U begrijpt, dit is een zalig, uitgebreid en ingewikkeld vak maar gelukkig hoef ik het niet alleen te doen, want dat is onmogelijk! Ik werk samen met mijn beide zoons Cees en Sander en een geweldig team”.

Vanwaar het enthousiasme voor dit vak?

Hoe gaat dit dan in zijn werk?

56

bouw van hun huis al bij ons terecht. Gelukkig maar, daardoor kunnen we meer resultaat boeken. Samen met de klant kijken we naar de verschillende mogelijkheden van vloerafwerkingen, maten en verhoudingen van keuken en badkamer, de plaats van de openhaard, het lichtplan en de verfkleuren. Zelfs de aanleg van tuin, terras of het ontwerp van het zwembad komen bij ons aan bod”, vertelt Annemiek.

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

“Misschien heb ik wel de genen van mijn overgrootouders geërfd. Die waren o.a. eigenaar van het Doelen hotel te Amsterdam zij richtten toen al luxueuze hotelkamers in en bouwden de allereerste badkamers. Doordat ze een kuurarts wisten aan te trekken werden er zelfs grootheden ontvangen onder wie keizerin Sissi”, vertelt Annemiek.

Als laatste, zijn er nog toekomstplannen en hoelang ga je nog door?

“Toekomstplannen zijn er zeker! Deze locatie is voor Suikertuin te klein geworden. We gaan voor een groter pand zodat we ook onze nieuwe jonge meubellijn kunnen tonen”. En stoppen met werken…? “NO WAY”, zegt Annemiek, daar zijn alle inspirerende mogelijkheden in dit vak samen met al onze lieve klanten veel te leuk voor!”

naJa aR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:31:07 14:12:27


6 14:12:27

adv_suikertuin_academie_2

11-09-2006

14:45

Pagina 1

Interieur ontwerp, meubelen, gordijnen, decoratie, Vi-spring bedden & bouw- en verbouwadviezen.

Maak een afspraak bij Suikertuin

en doe samen met ons, net iets meer met uw huis, dan u dacht dat u durfde!

Bezoek ook onze stand in de Deltahal op de Miljonair Fair 2006. Showroom: Westblaak 101, Rotterdam Tel.: 010-413 72 92 / Fax: 010-213 13 58 Graag tot ziens! Voor meer informatie: www.suikertuin.nl - e-mail: uwwoondromen@suikertuin.nl

SA_compleet.indd 57

04-10-2006 14:31:08


T HEATER

Ridder Delfgaauw

is creatief, ondernemend en zo trouw als zijn hond tekst: Jacques geluk Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd Fred Delfgaauw.indd581

naJa aR 2006

foto: JaaP ReeDIJk

04-10-2006 03-10-2006 14:31:10 14:29:46

Fred Delfg


Fred Delfgaauw

acteur en theatermaker

Z

o trouw als zijn hond Sam is aan hem, zo trouw is Fred Delfgaauw al meer dan 25 jaar aan het theater. “Hij heeft zijn liefde voor het theatervak al die jaren doorgegeven en zich als een ridder gedragen”, aldus de Zuid-Hollandse commissaris der Koningin Jan Franssen op 12 april tijdens de plechtige benoeming van Delfgaauw tot Ridder in de Orde van Oranje Nassau. De acteur en theatermaker heeft heel wat succesvolle voorstellingen op zijn naam staan, maar kreeg de onderscheiding ook vanwege zijn ‘bijzondere verdiensten voor de samenleving en zijn niet aflatende inzet om Gorinchem op de culturele kaart van Nederland te zetten’. In die stad heeft hij zijn droom verwezenlijkt: de bouw van een eigen theater, zonder subsidie en schulden. Door alles wat hij sinds 1986 verdiende met ‘stemmenwerk’ voor reclameboodschappen en Disneyfilms te doneren aan de stichting die het project moest realiseren, is het de ondernemende Fred Delfgaauw gelukt. Theater Peeriscoop is op 1 september 1998 opengegaan en in 2001 uitgebreid met een door hem zelf bedachte en gebouwde nostalgische foyer. De originele samenwerking met het bedrijfsleven - geen uitwisseling van geld maar van goederen en diensten - heeft Delfgaauw verschillende prijzen opgeleverd. Artiesten uit binnenen buitenland en het bedrijfsleven maken inmiddels maximaal gebruik van het theater. ‘Ridder’ Delfgaauw werd met de onderscheiding verrast na afloop van zijn jubileumvoorstelling ‘Minder is meer’ in Schouwburg De Nieuwe Doelen in Gorinchem. Deze productie, die in februari en maart 2007 in reprise gaat, is eerder dit jaar genomineerd voor de Toneelpublieksprijs. Onder dezelfde naam is een jubileumboek uitgebracht. In ‘Minder is meer’ - waarin de indrukwekkendste momenten uit een kwart eeuw uniek theater ‘in perfecte eenvoud’ zijn samengebracht - is de creativiteit van de theatermaker, stemmen- en vertelkunstenaar ‘zichtbaarder dan ooit’.

Ondanks het succes van de voorstelling heeft hij de Toneelpublieksprijs dit jaar uiteindelijk niet gekregen. Vorig jaar viel hem die eer wel te beurt met zijn productie ‘Mozart’. Na twee stemronden gaf het publiek hem de erkenning die hij volgens velen verdiende: “Een prijs recht uit de zaal.” ‘Mozart’ was in 1990 zijn eerste eigen stuk voor volwassenen en sloeg zo aan dat hij zeven jaar later met een nieuwe bewerking kwam. In de bekroonde versie van 2004 is Delfgaauw te zien als de raadsman van de hofcomponist Antonio Salieri, die Mozart zou hebben vergiftigd. In november en december speelt hij, ook vanwege het Mozartjaar, nogmaals enkele voorstellingen van ‘Mozart’. Volgend jaar presenteert hij samen met de Haagse cabaretier Sjaak Bral ‘Koffiehuis De Ooievaar’ onder regie van Aike Dirkzwager. De in 1960 in Den Haag geboren theatermaker, gespecialiseerd in dialogen en monologen, heeft sinds 1981 een indrukwekkende carrière opgebouwd. Na een aantal jaren bij verschillende gezelschappen te hebben gespeeld, richtte hij in 1984 Studio Peer op. Hij bewerkte klassieke stukken van onder anderen Shakespeare, Ibsen en Beckett en maakte ze speelbaar voor één persoon. Twee jaar later kreeg hij de Hans Snoek-prijs voor ‘De weg van de waan’ (naar ‘De storm’ van Shakespeare). In december 1991 ging zijn tweede stuk voor volwassenen, ‘De terugreis’, in premiére. Daarna deed hij de regie van ‘King Lear’ voor Theater Malpertuis om twee jaar later in een solobewerking van hetzelfde stuk zelf op het podium terug te keren. Zijn voorstelling ‘t Gelag’, waarin hij als kroegbaas een dialoog aangaat met een klant, haalde in 1999 de finale van de Toneelpublieksprijs. In de voorstelling ‘Kronkels’, geïnspireerd op leven en werk van Simon Carmiggelt, heeft hij in 2002/2004 het publiek wederom laten kennismaken met zijn ‘uit het leven gegrepen onwerkelijke wereld vol magische humor’.

Fred Delfgaauw (1960) is acteur en theatermaker In 1984 richtte hij Studio Speer op. Hij bewerkte klassieke stukken en maakte ze speelbaar voor één persoon. Ook schreef hij theaterstukken voor kinderen en vanaf 1990 voor volwassenen. Daaronder veel monologen en dialogen. In vrijwel al die voorstellingen speelde hij zelf. In 1998 is zijn Theater Peeriscoop in Gorinchem geopend. Voor nadere informatie: freddelfgaauw@speakersacademy.nl

“Wat ik van theatercritici denk? Bekommert een leeuw zich om de vlooien in zijn vel? ” (Hugo Claus)

k

k

6 14:29:46

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd Fred Delfgaauw.indd592

naJa aR 2006

59

04-10-2006 03-10-2006 14:31:10 14:29:46


MARKETING

“Alles kan en niets is zeker”

Netwerken met visionair Yves Gijrath tekst: mR. dRs. yvonne flooR Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd Miljonair Fair.indd 160

naJa aR 2006

foto: Roy beuskeR

04-10-2006 03-10-2006 14:31:14 14:24:14

Miljonair F


Yves Gijrath

ONDERNEMER EN UITGEVER

Y

ves Gijrath’s “grootste zorg is het managen van tijd en het buiten houden van de aasgieren die mee willen liften op onze successen.” Hij creëerde een succesformule door op zijn eigen intuïtie te vertrouwen en zijn eerste magazine “Miljonair” te noemen. Inmiddels is hij met zijn Gijrath Media Groep uitgever van verschillende tijdschriften: Miljonair Magazine; Jackie; Het Joods Journaal; het Gouden Woonboek en het nieuwe JFK, het magazine ‘For great men’. “De titel Miljonair rolt momenteel internationaal uit.” Gijrath is tevens initiator en organisator van de Miljonair Fair, voor het eerst georganiseerd in Amsterdam in 2001. Inmiddels is het begrip Miljonair Fair ook geïntroduceerd in Kortrijk, Moskou, Shanghai en Cannes. Het is een netwerkevenement bij uitstek waar topondernemers elkaar treffen onder het genot van luxe en exclusiviteit. Vorig jaar genereerde de beurs in de RAI miljoenen euro’s omzet en trok bijna 40.000 bezoekers. Gijrath: “we hebben plannen te over en willen in principe ieder jaar minimaal twee titels en events in de markt zetten.”

Op het juiste moment

Van 28 april tot 30 april jl. was de succesvolle aftrap van de eerste Miljonair Fair in Shanghai. Locatie: the Shanghai Exhibition Centre (SEC), gelegen in het hart van Shanghai’s luxe winkelpromenades. Volgens een rapport van Goldman Sachs staat China nu nummer drie op de lijst van de grootste consumenten en staat zij garant voor een geschatte 12 % van de internationale verkoop. De verwachting is dat China over tien jaar het stokje van Japan over zal nemen als ’s werelds grootste afzetmarkt van luxe goederen. Yves Gijrath noemt de Fair in China, naast de lancering van JFK, dan ook “zonder enige twijfel dit jaar zijn grootste succes.”

Op de juiste plaats

Van 2 tot 5 juni volgde de Miljonair Fair in Kortrijk. Een excentrieke aannemer zorgde voor opschudding door de beurs per helikopter te bezoeken. Hij parkeerde zijn vervoermiddel overigens keurig tussen de peperdure bolides van de andere bezoekers en vermaakte zich tussen ruim 10.000 andere rijke Vlamingen. De aannemer zei “even geen tijd te hebben” toen hem gesommeerd werd de helikopter weg te halen. De politie wilde ingrijpen, maar uiteindelijk werd daarvan afgezien. Het was een incident en het was volgens Gijrath een zeer succesvolle bijeenkomst op Belgische bodem. Op 1 september opende alweer de eerste Miljonair Fair in Cannes. Locatie: Palais des Festivals.

gehouden in samenwerking met Derk Sauer van de in Rusland opererende uitgever Independent Media. Op het openingsfeest waren vijfduizend VIPS, waaronder volgens Sauer politici, zakenlieden en zelfs ‘hoge Kremlin-officials’. In Shanghai heeft Gijrath Media Groep een joint venture met VNU. Gijrath geeft aan voor zowel de Fair als voor de magazines te kijken naar landen waar groei zit, dus ook naar India. Maar we kijken ook naar Duitsland en Engeland; wat mij betreft ook interessant genoeg om verder te onderzoeken. Daarnaast is de kans zeer groot dat we volgend jaar in Dubai gaan starten.” Natuurlijk, Dubai, het land van de onbegrensde mogelijkheden. Er worden letterlijk megalomane projecten uit de grond gestampt. Inkomstenbelasting bestaat er niet en bedrijven krijgen tot wel vijftig jaar vrijstelling van vennootschapsbelasting.

Business Monday

Van 7 tot 11 december a.s. volgt de zesde Miljonair Fair in Amsterdam. Vorig jaar voegde de Miljonair Fair een extra dag toe aan de beurs in Amsterdam: Business Monday. Gijrath verwacht dat “het dit jaar met een beetje geluk één van de grootste zakelijke netwerkdagen van Nederland wordt. Business Monday is de enige beursdag waarop in de wandelgangen meer zaken worden gedaan dan bij de stands. We verwachten een grote toeloop en zullen zorgen voor een zeer gevarieerd aanbod van sprekers, workshops, shows, entertainment en informele bijeenkomsten.” Vorig jaar waren er behalve Nederlandse belangstellenden ook geïnteresseerden uit Kazachstan, Dubai, China, Frankrijk, India en België. Wouke van Scherrenburg leidde een groepsdiscussie met Jan des Bouvrie, Rob Oudkerk en Herman Heinsbroek met als onderwerp: de toekomst van ondernemend Nederland. Rob Oudskerk pleitte voor een duidelijk richtinggevend politiek klimaat, zodat Nederland ‘het Singapore van de Noordzee’ kon worden.

Bijdrage Speakers Academy®

Net als vorig jaar zal Speakers Academy® een bijdrage leveren aan de Business Monday. Voor zoverre op dit moment bekend zullen Willem Vermeend en Jort Kelder een presentatie geven. Speakers Academy® zal deze optredens verzorgen.

In het verschiet

In oktober gaat de Miljonair Fair in Rusland in de herhaling. Vorig jaar werd de eerste Fair in Moskou

oR

eR

6 14:24:14

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd Miljonair Fair.indd 261

naJa aR 2006

61

04-10-2006 03-10-2006 14:31:14 14:24:48


Buningh

FOTO: MILJONAIR FAIR

Vorig jaar stond Speakers Academy® met een stand op de beurs. Bezoekers van de Miljonair Fair konden hun hart ophalen bij sprekers als parlementair journaliste Wouke van Scherrenburg, ‘breekijzer’ Pieter Storms, weerman Peter Timofeeff, oud doelman Hans van Breukelen en Idols-jurylid Henkjan Smits. De stand werd ook druk bezocht door vele tientallen sprekers. Iedereen was erg enthousiast over de sfeer en de gelegenheid om elkaar allemaal eens in een andere setting te ont-moeten. Vanwege de grote opkomst op de afgelopen beurs heeft Speakers Academy® besloten dit jaar met een bijna twee keer zo grote stand aanwezig te zijn.

Goede samenwerking

Op zijn beurt draagt Yves Gijrath bij aan het succes van Speakers Academy® door het geven van lezingen over netwerken.

Volgens Yves Gijrath zijn timing en netwerken de sleutelwoorden voor een goede ondernemer. Gijrath gaat uit van het werken vanuit je eigen kracht. “Breng verbetering in je zwakke punten” is één van zijn motto’s. “Van je zwakte je kracht maken zie je veel terug in de voetballerij, het is fijn om de underdog te zijn. In het zakenleven zie je sommige lieden die zich onder dat motto geforceerd kwetsbaar opstellen.”

Miljonair Lezing

Exclusief voor de relaties van Speakers Academy® heeft Gijrath de ‘miljonair lezing’ ontwikkeld. Met de volgende onderwerpen; • Het belang van netwerken • Kenmerken van succesvolle ondernemers (met anekdotes over de sjeiks en Trumps van deze wereld). • Het geheim van het sluiten van een deal. • Verruim je blikveld, denk internationaal!

De speciaal voor Speakers Academy® ontwikkelde ‘Miljonair-lezing’ is bedoeld voor relaties van bancaire instellingen, institutionele beleggers, verzekeringsmaatschappijen, ondernemers en iedereen die op de hoogte gehouden wil worden van belangrijke succesfactoren bij ondernemen. Voor nadere informatie: yvesgijrath@speakersacademy.nl

“Niets is sterker dan een idee waarvoor de tijd rijp is” (Victor Hugo)

62

SA_compleet.indd Miljonair Fair.indd 362

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:31:17 14:24:53


6 14:24:53

Buningh_305x235mm_fc.qxd

13-04-2006

14:42MRT

Pagina 1

Interieur ontwerp en realisatie.

Bank Deauville in linnen chocolat vanaf â&#x201A;Ź 3.265,- ook als hoekopstelling leverbaar.

Bezoek een van onze prachtige showrooms met de allernieuwste topcollecties van onder andere:

ETRO, Versace, Mulberry, Ralph Lauren, Giorgetti, Fendi, Bench, Moissonnier, Pierre Frey, Lelievre, Designers Guild, Osborn & Little, Elitis

SA_compleet.indd 63

Rotterdam

Ede

Nieuwe Binnenweg 190

Verlengde Maanderweg 63

Telefoon 010 - 476 91 22

Telefoon 0318 - 612 610

E-mail: info@buningh.nl

E-mail: ede@buningh.nl

www.buningh.nl

04-10-2006 14:31:18


MEDIA

‘‘Vragen

stellen is mij

aangeboren’’ Pieter Jan Hagens

tekst: MaRCO BakkeR Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Pieter Jan Hagens.indd SA_compleet.indd 64 1

naJa aR 2006

fOtO’s: ROy BeuskeR

03-10-2006 14:31:21 14:20:34 04-10-2006

Pieter Jan


Pieter Jan Hagens

presentator en tv-journalist

F

reddy Heineken, Zwarte Joop, Annie M.G. Schmidt, Rijk de Gooijer en Aage M.: één ding hebben ze gemeen – het zijn ‘hoge bomen’. Te zien in het gelijknamige programma bij de AVRO belicht Pieter Jan Hagens deze en andere grootheden. Onlangs werd de serie Hoge bomen in de misdaad uitgezonden: ‘‘De levensgeschiedenissen van misdadigers zijn lekkere kluiven.’’ ‘‘De ongeautoriseerde biografie vind ik interessant, in boekvorm is het vaak spannende literatuur. Uit dat idee is Hoge Bomen ontstaan. Zes jaar geleden bedacht ik dat zoiets op televisie eigenlijk niet bestond, althans niet als serie. Het maken van zo’n portret op tv heeft als voordeel dat je het echt over de ‘hoogste bomen’ van Nederland kunt hebben. Sterker nog: daartoe ben je gelegitimeerd, want dergelijke onbereikbaren laten zich in de regel niet interviewen. Omdat je geen toegang tot ze krijgt, mag je een ongeautoriseerde biografie over ze maken. En met de formule van dit programma krijg je veelal dingen boven water die in een één-op-één bekentenis-interview met de hoofdpersoon zélf niet naar voren komen. Onze allereerste uitzending, eigenlijk een pilot, ging over prins Claus. Toen we eraan begonnen, dachten we: dat lukt nooit. De mensen om hem heen; vrienden, bekenden, doen hun mond natuurlijk niet open. Daarbij was het een proefuitzending, dus hoe krijgen we ze in hemelsnaam aan het praten? Maar dankzij ons team van researchers is het toch gelukt: de uitzending trok een miljoen kijkers. En in de herhaling nog een keer een miljoen. Toen vroeg de AVRO-directie of we er een serie van konden maken. Dat kon natuurlijk. Ik heb erg m’n best gedaan om het op de buis te krijgen, wat nog niet zo eenvoudig was omdat het best een duur programma is. En ondanks de succesvolle pilot moest het zich wel bewijzen.’’

Het programma over Annie M.G. Schmidt was weer veel weemoediger van toon. Doortrokken van het niet helemaal ‘gelukte’ op het persoonlijke vlak in haar leven – een stuk serieuzer van toon. Het meest trots ben ik op de dubbeluitzending over prins Bernhard, van drie jaar geleden. Daar hebben we een Gouden Beeld mee gewonnen. Journalistiek was dat de beste. Het was een vrij compleet portret van de man, er zaten onverwachte dingen in. Handgeschreven correspondentie van de prins bijvoorbeeld, gevonden ergens op een zolder boven een paardenstal in Engeland. Nee, een toevalstreffer was dat niet, die primeur was te danken aan Ruth Nederveen: een van de beste researchers met wie ik heb samengewerkt. Hoge bomen is afhankelijk van het manmoedig doorploeteren van veel mensen, je kunt het niet in je eentje maken. De research en regie zijn minstens zo belangrijk als de interviews en presentatie die ik zelf doe. Afgezien van opnames en montage, duurt het voorbereidend onderzoek voor één uitzending toch al gauw 8 weken.’’

“Vrouwen zijn

veel bescheidener

‘‘Door juist niet de hoofdpersoon maar zijn of haar familie, vrienden en collega’s aan het woord te laten, krijgt Hoge Bomen een extra lading. Wel wordt degene over wie het programma gaat per brief op de hoogte gesteld, want ik ga graag met open vizier te werk. Freddy Heineken liet ons destijds in eerste instantie weten dat hij het absoluut niet op prijs stelde. Toen is een van mijn researchers bij hem op de thee geweest en heeft een ontzettend gezellig gesprek gehad. Vervolgens heeft Heineken ons geen duimbreed in de weg gelegd. Zo heb je verschillende reacties. Mocht men ons willen beletten een aflevering te maken, dan kan dat. Iemand kan z’n complete kennissenkring vragen om niet met ons te praten. Het is een aantal keren voorgekomen dat mensen hemel en aarde hebben bewogen om te zorgen dat wij geen uitzending aan hen zouden wijden. Namen noem ik niet, we maken immers ongevraagd portretten. Sylvia Tóth zeg je? Eh, ik denk dat zij er niet blij mee zou zijn. Het valt me trouwens op dat mannelijke hoge bomen vaak stiekem gevleid zijn en dat vrouwen er over het algemeen niet aan moeten denken. Die vinden het vreselijk. Ze missen klaarblijkelijk de ijdelheid die er bij

wanneer het gaat om

hun plaats op de maatschappelijke ladder of het uitstralen van status”

‘‘Ik heb nu een stuk of 40 afleveringen gemaakt en het aardige is dat elk haar eigen aard, haar eigen karakter heeft. De uitzending over Rijk de Gooijer was zonder meer vrolijk. Avontuurlijk, zoals hij ook heeft geleefd. Die aflevering is een van mijn favorieten.

eR

6 14:20:34

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Pieter Jan Hagens.indd SA_compleet.indd 65 2

naJa aR 2006

65

03-10-2006 14:31:21 14:20:34 04-10-2006


mannen voor zorgt dat ze het wel leuk vinden.Vrouwen zijn veel bescheidener wanneer het gaat om hun plaats op de maatschappelijke ladder of het uitstralen van status.’’ ‘‘Het was fascinerend om de categorie criminelen te belichten. De levensgeschiedenissen van misdadigers zijn in biografisch opzicht lekkere kluiven. Ik ben helemaal geen misdaadverslaggever, maar deze portrettenserie smaakt naar meer. Wat ik zelf op m’n kerfstok heb? Ha! Als jongen van 10 heb ik met mijn vriendje Ludolf bij de plaatselijke bakker in Amersfoort een chocolade-eitje gepikt, van het mandje op de toonbank. Hij een eitje, ik een eitje; ter grootte van een vingerhoedje. Stond er een vervelende mevrouw – ongetwijfeld in een bloemetjesjurk– achter ons die het nodig vond dat aan de bakkersvrouw te melden. Terwijl wij ons delict op welhaast perfecte wijze hadden gepleegd. Toen we buiten onze fietsen al weer hadden gepakt, tikte de bakkersvrouw op de ruit. We fietsten hard weg en kwamen bij het huis van Ludolf waar zijn moeder hem een enorme uitbrander gaf. En daarna moest ik nog naar mijn huis. Ik weet dat m’n vader GOUDEn daar zit in de leunstoel, waarschijnlijk de krant lezend. Wat te doen? De moeder van mijn vriendje had hem natuurlijk al gebeld. Ik loop naar binnen en roep heel vrolijk tegen mijn vader: ‘Hé pap, heb je ’t al gehoord? Ik heb een eitje gestolen!’ Waarop hij mij welwillend glimlachend aankijkt en zegt: ‘Goh, niet meer doen hè.’

Moraal van dit verhaal: een goede misdadiger biecht op tijd zijn daden op.’’ ‘‘Ik houd er van vragen te stellen en om me elke dag in iets anders te kunnen verdiepen. Dat is het mooie van journalistiek. Het kost me geen moeite om vragen te bedenken en te stellen, dat gaat vanzelf. Dat is een aangeboren iets. Ik ben geen verteller, ik ben een luisteraar. Ik wist al vrij jong dat ik de journalistiek in wilde. Hoewel ik ook lang gedacht heb dat ik het niet zou kunnen; dacht dat het te hoog gegrepen zou zijn. Als kind liep ik niet over van zelfvertrouwen. Maar luister nooit naar mensen die tegen je zeggen: ‘Daar kom je nooit tussen, vergeet het.’ Dat is totale onzin. Interviewen en programma’s maken voor televisie en radio doe ik met groot plezier. Daarnaast vind ik het erg leuk om congressen voor te zitten en discussies te leiden. Dat beschouw ik als deel van m’n journalistieke werk, al wordt daar wel eens verschillend over gedacht. Wanneer je voor een zaal staat, krijg je vrij snel in de gaten of je het goed doet of niet. Voor aanvang van zo’n bijeenkomst heb ik BEELD altijd een beetje plankenkoorts; maar sta ik eenmaal op het podium, dan is dat meteen weg. Ik kan in een zaal de juiste toon treffen. Daarbij ben ik een niet overdreven bescheiden figuur en dat is weer nodig als je goed een debat wilt leiden. Want je moet niet de kleur van het behang aannemen.’’

Pieter Jan Hagens (46) is tv-journalist in hart en nieren. Hij is een van de presentatoren van ‘EenVandaag’ en maker van de serie ‘Hoge Bomen’, een reeks tv-biografieën van toonaangevende Nederlanders die in 2003 beloond werd met een Gouden Beeld. Hij presenteerde een groot aantal programma’s, waaronder de bekroonde televisieserie ‘Jules Unlimited’ en actualiteitenprogramma ‘Netwerk’. Pieter Jan Hagens is een veel gevraagde en goed voorbereide dagvoorzitter, die de juiste toon weet te treffen en de aandacht van een zaal vasthoudt. Hij is in zijn element in interview en debat. Voor nadere informatie: pieterjanhagens@speakersacademy.nl

“Journalisten zijn onze grootste vrienden, kranten onze grootste vijanden” (John F. Kennedy)

66

Pieter Jan Hagens.indd SA_compleet.indd 66 3

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

03-10-2006 14:31:30 14:20:39 04-10-2006


6 14:20:39

WARNARS

Ontwerpen & Adviezen • Exclusieve meubelen • Internationale stoffen collectie Tapijten & Karpetten • Wandbespanning & Behang • Verlichting & Lampenkappen Gordijnen & Vitrage • Reparatie & Restauratie • Zitmeubelen bekleden • Spiegels & Decoraties

WARNARS EXCLUSIEVE

MEUBELEN

&

INTERIEURSTOFFEN

Noordeinde 23a, 2514 GB Den Haag sinds 1874 BIJ KONINKLIJKE BESCHIKKING

HOFLEVERANCIER

SA_compleet.indd 67

Telefoon 070 - 364 28 35, Telefax 070 - 345 88 03 www.warnars.com - info@warnars.com

04-10-2006 14:31:33


Sem van Berkel

COLUMN

beleggingsexpert

Beleggen of $peculeren

T

oen in de vorige eeuw, 4 april 1978, de European Options Exchange (EOE) aan het Damrak te Amsterdam met veel Westerterptamtam zijn deuren opende, draaide de gevestigde orde zich om. De ‘pakken met vest’-bankiers spraken van een casino en stuurden plichtmatig medewerkers die op de nominatie stonden voor kantoor Appelscha als baliemedewerker. Maar echte ondernemers, wel of niet hoog opgeleid, roken een kans en ‘swapten’ van professie. Zo wisselde ik een kaderfunctie in de hotellerie, na een opleiding aan de Hogere Hotelschool te Zwitserland, in voor een scheidsrechtersbaantje op de vloer. Niet alleen de banken lieten ons in de steek, ook Londen (begon eigen beurs), Duitsland (beperking handelsmogelijkheden) en Frankrijk (verbod voor ingezetenen) haakten af. De EOE was daardoor al gauw een Mokums onderonsje. Tjerk trok, om te redden wat er te redden viel, met beursleden bij nacht en ontij het land in en verkondigde staande op het biljart het optie-evangelie. Daar ligt de oorsprong van het enorme aantal particuliere beleggers in Nederland. Alleen door de inspanningen van de pioniers en de visie van Effectenbeurs-voorzitter Korthals Altes, die geld bleef fourneren, hielden we de deurwaarder buiten. In het begin verhandelden we alleen call-opties. Een call-optie is een kooprecht dat voor een fractie van de prijs van aandelen kan worden gekocht. Dat lokte $peculanten die calls als goedkope aandeeltjes zagen en er (grof) mee gingen gokken, waardoor de uitstraling van een casino versterkt werd. De ommekeer kwam met de introductie van de putopties en het aantreden van the ‘king of smile’ president Reagan. Put-opties zijn verkooprechten die als verzekering onder aandelenportefeuilles kunnen worden gekocht,waardoor risico kan worden vastgezet. Ook ontstond de mogelijkheid voor Institutionele Beleggers om interessante voorfinancieringsconstructies op te zetten met extra rendement. Dat loonde

68

Sem van Berkel.indd681 SA_compleet.indd

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

bijzonder door het wereldwijde aantrekken van de economie door de enthousiaste uitstraling van Reagan. Anno september 2006 is de aandelen- en derivatenindustrie de grootse ter wereld. Met een marktwaarde van ruim 13 biljoen dollar is de New York Stock Exchange de beurs der beurzen. Dagelijks verplaatsen zich miljarden en miljarden tussen elk denkbare onderliggende waarde. Valuta, rente, grondstoffen en aandelen zijn daarmee in handen gekomen van het grote geld en dat brengt me op de kop boven deze column ‘Beleggen of $peculeren’. Beleggen is je huiswerk doen en met top-aandelen in brede samenstelling een portefeuille samenstellen. Vervolgens koop je er langlopende puts onder (te betalen uit de dividend-stroom) en verkoopt calls met korte looptijd voor extra inkomen. De rendementen schommelen dan tussen 1,5 tot 3 maal de 10-jaarsrente (nu rond de 4%) op jaarbasis. Voor kapitaalkrachtige personen of partijen is dat een prachtig rendement. Niet het vergroten van het bezit maar het instandhouden daarvan is daar de eerste opdracht. $peculeren is ‘different koek’. Veel leuker, veel spannender. Een echte kick. Als het goed gaat tenminste. Maar als de droom een fata morgana blijkt te zijn, is het plotseling minder leuk. Vooral als moeder moet worden uitgelegd dat de vakantie naar een zonnige bestemming moet worden omgezet in een fietstocht door Drenthe. $peculeren is gebaseerd op angst en hebzucht. Gevoed door borrelpraat bij de tennis- en golfclub en een overkill aan info vanuit de professie en media. Partijen die belang hebben bij beweging. Hoe woester hoe beter voor de omzetten (lees commissie). De les? Beleggen is als actie saai, maar het rendement over een langere periode gemeten moeilijk te overtreffen. Om met een stukje van dat rendement een ‘beursdobbeltje’ te kopen is niets mis. Maar dan alleen ‘contraire’. Koop bij angst en verkoop bij hebzucht.

naJa aR 2006

03-10-2006 14:31:35 14:16:34 04-10-2006

Sem van


6 14:16:34

FOTO: SPEAKErSACAdEMy速

Sem van Berkel is een van de grootste beleggingsexperts in Nederland. Als specialist heeft hij gewerkt c.q. leiding gegeven bij de Nederlandse Middenstands Bank, effectenkantoor Strating, beursbedrijf Van Berkel Options, Mees & Pierson, Van Kempen & Co. Onlangs heeft hij al zijn bedrijven verkocht en werkt nu als consultant/belegger vanuit het Gooi en Marbella. Hij beheert nu zijn eigen geld en dat van derden. Sem van Berkel is nu ambassadeur bij Alex Beleggersbank (waar hij ook een rekening heeft die iedereen kan inzien) en is als facultymember aangesloten bij Speakers Academy速. Voor nadere informatie: semvanberkel@speakersacademy.nl

Sem van Berkel.indd692 SA_compleet.indd

03-10-2006 14:31:36 14:16:41 04-10-2006


M U ZIEK

Ware liefde voor een romantisch instrument

tekst: Jacques Geluk Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd Rian de Waal.indd 70 1

naJa aR 2006

fotoâ&#x20AC;&#x2122;s: Roy beuskeR

04-10-2006 03-10-2006 14:31:39 14:19:27

Rian de W


6 14:19:27

Rian de Waal

concertpianist

A

an een lange weg met lintbebouwing in het dorp Valthermond staat een oude boerderij met de allure van een herenhuis. Buiten lijkt de tijd er te hebben stilgestaan. Binnen blijkt dat uiterlijke schijn bedriegt. ‘Onder de linden’ is tegenwoordig een concertboerderij annex opnamestudio. De schuur is veranderd in een concertzaal met tweehonderd stoelen, waar authentieke elementenals de balken aan het hoge plafond en typische schuurramen bijdragen aan de unieke sfeer. Orkesten, ensembles en solisten treden er ook graag op door de letterlijke nabijheid van het publiek en vooral de akoestiek. “Het is, vanwege de intimiteit, de ideale plek voor kamermuziek”, zegt Rian de Waal (48), die vervolgens de deur opent naar zijn sfeervolle geklimatiseerde werk -en studeerkamer met uitzicht op kilometers Drents landschap. Twee imponerende Steinwayconcertvleugels (op wielen) domineren de sfeervolle ruimte, die in niets meer aan een paardenstal doet denken. “Ik ben zuinig op de Steinways. Ze komen deze kamer niet uit, tenzij ik ze voor een optreden naar de concertzaal rijd”, zegt de pianist die de boerderij enkele jaren geleden kocht.

Speciale concerten

“Het was mijn droom ooit een zaal om mijn vleugels heen te bouwen. Dat is hier gelukt. Wat nu de concertzaal is was een echte schuur. Je zag de hemel door het dak heen, maar met mijn geoefend oog constateerde ik dat de ruimte de goede proporties had en de akoestiek weleens heel goed zou kunnen zijn. Er is een heel nieuw dak van duizend vierkante meter opgekomen, waarvoor zware, sterk geïsoleerde dakplaten van multiplex zijn gebruikt. Die geven aan de onderkant een mooie klank. Sinds een half jaar hebben we een permanente studioinstallatie, waarmee ikzelf en anderen cd’s opnemen. Het is ideaal. Je moet alleen stoppen met opnemen als er een tractor langskomt...” De Waal vertelt dat het aanvankelijk niet de bedoeling was de zaal open te stellen voor publiek. “Al snel kwamen mensen uit het dorp kijken, die voorstelden dat juist wel te doen. Ik heb ja gezegd en inmiddels beginnen we aan het vijfde seizoen.” Er is ook een nieuwe activiteit: “Speciale concerten voor bedrijven die hier met hun relaties of medewerkers naar toe komen.” Geanimeerd vertelt Rian de Waal over zijn vele muzikale reizen, alleen, op tournee met grote orkesten of met ‘zijn’ internationaal ensemble Da Camera.

Prachtige carrière

Samen met violist Moshe Hammer, cellist Tsuyoshi

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd Rian de Waal.indd 71 2

Tsutsumi en klarinettist James Campbell concerteert hij geregeld in Europa, Amerika en Azië. “Meestal kom je op plaatsen waar toeristen niet komen en zie je prachtige dingen, maar je maakt ook grappige én afschuwelijke dingen mee. In India waren ze verbaasd dat ik mijn Steinway thuis had gelaten en moesten ze snel een andere piano zoeken. Dat viel niet mee in een land waar bijna alle piano’s na het vertrek van de Engelsen in de ban zijn gedaan. In Saudi-Arabië is, zes weken nadat ik met hem had gedineerd, mijn gastheer op brute wijze vermoord. Die beelden heb ik op televisie gezien. Vreselijk.” De Waal reist de wereld rond sinds 1983. “Toen heb ik, als enige Nederlander tot nu toe, deelgenomen aan de finale van het Koningin Elisabeth Concours voor piano in Brussel. Een moeilijke wedstrijd, want binnen een week moet je een heel nieuw pianoconcert leren. Dat is maar weinigen gegeven. Uit deze wedstrijd zijn prachtige carrières voortgekomen, zoals ik zelf heb ondervonden. Er zijn veel deuren voor me open gegaan. Het heeft me altijd verbaasd dat je wordt betaald voor wat je graag doet.” In Nederland is er sinds een aantal jaren het Liszt Concours. De Waal zit in de jury.

Deal met mijn vader en moeder

De Waal is al jaren met muziek bezig als het grote publiek hem tijdens het Koningin Elisabeth Concours leert kennen. “Mijn vroegste muzikale herinnering dateert van mijn vierde jaar. Ik verzon toneelstukjes op ‘Wilhelm Tell’ van Rossini, dat vond ik zo’n spannend stuk muziek. Als mijn zusje pianoles had hoorde ik het meteen als ze een foute noot speelde en zei dat ook. Dat leverde veel gegrom op, maar mijn ouders hadden snel door dat ik een muzikaal gehoor en dus belangstelling voor pianospelen had. Ik kreeg al snel zelf les. Een jaar later had ik mijn eerste openbare optreden.” Daarna komt de klad erin, want Rian wil profvoetballer worden. “Mijn vader en moeder hebben dat goed opgelost door een dealtje met me te sluiten: ik mocht na school zoveel voetballen als ik wilde, maar tussen de middag moest ik tien minuten piano spelen. Zo heb ik, hoewel de interesse weg was, vier jaar lang als muzikantje overleefd. Toen ik 13, 14 was wist ik dat ik pianist wilde worden. Rian de Waal leidt als puber een ‘dubbelleven’. Hij houdt net zoveel van popmuziek -“Ik had alles van de Rolling Stones en Pink Floyd”- als van klassieke muziek, waardoor hij kan meepraten met zijn vrienden, die hem absoluut niet vreemd vinden.“Ze moesten ook geen babbels hebben, want eigenlijk was ik de ruigste jongen van de klas.”

naJa aR 2006

71

04-10-2006 03-10-2006 14:31:39 14:19:28


JVE_177_

Hij is ook een wereldverbeteraar die zich bezighoudt met de Derde Wereld, de bom, het Angola Komitee en breien voor Vietnam. Intussen zit hij vier uur per dag achter zijn piano. Al snel speelt hij in zijn kamer op een zelf gekocht pianootje. “In dat minikosmosje konik ongestoord spelen. Ik was toch het gelukkigst achter de piano. Dat is eigenlijk nog steeds zo.” De Waal voltooit zijn studie aan het Sweelinck Conservatorium in Amsterdam summa cumlaude bij Edith Grosz Lateiner. Daarna volgt hij meesterklassen bij onder anderen Leo Fleisher en Rudolf Serkin.

Fascinatie voor Chopin en Liszt

Hoewel hij veel muziek van onder anderen Mendelssohn, Brahms, Tsjaikovski en Godowsky heeft opgenomen, heeft De Waal al van jongs af aan een fascinatie voor Chopin en Liszt. “Muziek van voor 1830 is mooi, maar geschreven voor fortepiano, klavecimbel en klavichord. Mijn liefde gaat echter uit naar de piano, het romantische instrument, dat rond die tijd min of meer zijn huidige vorm heeft aangenomen. Chopin, Liszt en Schumann behoren tot de eerste generatie die voor dat instrument zijn gaan componeren. Chopin heeft zich volstrekt beperkt tot de piano, terwijl Liszt - die een veel breder genie en eigenlijk een superstar was - ook orkest- en koorwerken schreef. Ik bezit nog steeds een singletje met muziek van Chopin, dat ik als 7-jarige van mijn grootmoeder heb gekregen. Ik heb het grijsgedraaid en op mijn veertiende had ik zelf zo’n beetje alles van Chopin gespeeld. Er zijn jaren geweest waarin ik wat minder met die muziek had. Het is heel emotionele muziek en als puber lag ik daar een beetje mee overhoop. In die jaren hield ik meer van virtuositeit en uiterlijk vertoon en trok ik meer naar Liszt. Tegen mijn dertigste is dat weer rechtgetrokken.”

Transcriptieboek

Rian de Waal houdt van transcripties (bewerkingen van muziekwerken, vaak voor andere instrumenten). “Je speelt Beethoven, Chopin én transcripties. Geen punt. Maar als ik werd gebeld voor het geven van een recital, een romantisch virtuoos programma, zeiden ze soms in een bijzin: ‘Liever geen transcipties’. Als ik dan vroeg wat daar mis mee was kreeg ik een flau-

wekul-antwoord vol vooroordelen: ‘Wij houden niet van tweedehands muziek’ of ‘Ik prefereer mijn Bach onversneden’. Dan moet je nagaan dat Bach, samen met Liszt, de grootste transcribeur aller tijden is. In de loop van de twintigste eeuw is de nadruk op originaliteit helemaal doorgeschoten. Ik ben niet zo’n missionaris, maar vond wel dat er iets moest gebeuren en wilde er een boek over schrijven. Het mocht echter niet anekdotisch worden. Daarom besloot ik dat het een dissertatie, een proefschrift, moest worden waarop ik in 2008 - wanneer ik 50 word - in Utrecht als musicoloog kan promoveren. Daarna wordt het als boek uitgebracht.” Niet zomaar een boek. “Ik ben een praktisch musicus. Bij elk hoofdstuk komt een cd zodat je wat ik als theorie bespreek zelf kunt horen. Van de acht cd’s zijn er nu twee opgenomen. Ik ga er vanuit dat mensen voorkennis hebben en het origineel al kennen. Pas dan kunnen ze een transcriptie als zodanig herkennen.” Zijn eigen ervaring is zeer illustratief. “De Chaconne van Bach was vroeger beroemder in de versie van Busoni. Die transcriptie kende ik al jaren. Pas later ben ik het origineel gaan beluisteren omdat ik daar zo nieuwsgierig naar was. Het feit dat iets een transcriptie is mag nooit een reden tot veroordeling zijn. Een transcriptie is een muzikaal essay over een muzikaal onderwerp. De bewerker doet daar niets aan af, maar geeft zijn visie erop.” De musicus houdt ervan zijn visie te delen, bijvoorbeeld tijdens ‘recitalks’. Dan discussieert hij na afloop van een recital met het publiek en geeft hij zijn toehoorders handvatten. Daarom geniet hij misschien ook wel zo van het lesgeven aan zijn leerlingen in het piepkleine klasje dat hij heeft aan het Haags Conservatorium.“Daardoor word ik ook zelf gedwongen na te denken. Het is heel stimulerend kritisch naar jezelf te kijken. Ik heb overigens vrijwel altijd buitenlanders in mijn klas, nu is er dan één Nederlands meisje dat heel goed speelt. Het jarenlange wanbeleid rond de muziekscholen is daar debet aan. Het voortraject deugt niet. We hebben goede, toonaangevende conservatoria in Nederland, maar - hoewel dat verschilt per vakgroep - komen de meeste studenten die aan de poorten van de conservatoria staan uit het buitenland.”

He

een

Pianist Rian de Waal is in 1983 landelijk en internationaal bekend geworden door zijn deelname aan de finale van het Koningin Elisabeth Concours in Brussel. Sindsdien is hij te beluisteren op vele belangrijke podia in Europa, Noord-Amerika en Azië. De Waal heeft vele cd’s uitgebracht. Hij werkt nu aan een boek over transcripties. De bijbehorende cd’s neemt hij op in de studio van zijn concertboerderij in Drenthe, waar sinds enkele jaren geregeld concerten worden gegeven. Voor nadere informatie: riandewaal@speakersacademy.nl

“Muziek dient tot verstrooiing, tot opvoeding, tot aansporing van geest en hart, en tot bevrijding der ziel van de hartstochten” (Aristoteles)

72

SA_compleet.indd Rian de Waal.indd 72 3

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:31:45 14:19:30


6 14:19:30

JVE_177_JETA_adv_The Wiz

12-09-2006

11:20

Pagina 1

Herkent u in één van uw medewerkers ook een ‘laffe leeuw’? Of heeft u in uw organisatie

De training wordt gecomplementeerd met een passende culinaire invulling, waaronder

een ‘blikkeman’ die soms wel meer zijn gevoel mag tonen? Wellicht kunnen wij ervoor zorgen

een feelgood diner en uiteraard afgesloten met een bezoek aan de musical The Wiz.

dat er voor u en uw medewerkers een ‘Brand New Day’ aanbreekt.

Dit alles onder professionele begeleiding van uw persoonlijke gastvrouw of –heer.

Rond de feelgoodmusical The Wiz worden zogenaamde offstagetrainingen geboden die aansluiten op de thema’s van The Wiz. Centraal tijdens dit arrangement staan de vier karakters uit

Het volledig verzorgde programma wordt voor u op maat gemaakt door het Beatrix Theater, Joop van den Ende Theaterarrangementen en het gerenommeerde trainingsbureau Nieuwe Helden.

The Wiz. Door steeds op een ludieke en creatieve wijze het vergrootglas op de verschillende personages te zetten krijgen de deelnemers een duidelijk beeld waar de eigen mogelijke persoonlijke ontwikkelpunten liggen. De training sluit dan ook naadloos aan bij persoonlijke- of individuele ontwikkelplannen. Er zijn diverse insteken mogelijk: teambuilding, leidinggeven, verandermanagement, vernieuwing en innovatie of persoonlijke effectiviteit. Deze worden samen met u bepaald, toegespitst op uw wensen en doelstellingen.

Het volledig verzorgde offstage-trainingsarrangement rond The Wiz (vanaf 10 personen) is te reserveren vanaf € 395,- p.p. Voor uw reservering of meer informatie:

020-3052655 of www.offstagetraining.nl

Vanaf nu in het Beatrix Theater Utrecht Met o.a. Nurlaila Karim, Danny de Munk, Mathilde Santing, Jamai Loman, Danny Yanga, Jerrel Houtsnee, Jeroen Phaff, Sofia Wezer en Marjolein Touw

Zakelijk gegarandeerd goed uit.

SA_compleet.indd 73

04-10-2006 14:31:46


S P ORT

tekst: Rob van deR spek foto’s: Roy beuskeR / eveRt-Jan daniels / Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd 74 Lammers.i1 1 Tom van 't Hek en Marc

naJa aR 2006

tom van ‘t hek & maRc lammeRs

04-10-2006 03-10-2006 14:31:49 14:37:15

Tom van '


6 14:37:15

Tom van ‘t Hek Marc Lammers

oud bondscoach / presentator bondscoach dames hockeyteam

‘‘Leidinggeven: Intuïtief of uit het boekje?’’

S

amen praten ze ‘honderd uit’ over ‘hun’ sport: het hockeyen. Tom van ’t Hek en Marc Lammers. Twee grootheden uit de hockeysport, die één ding met elkaar gemeen hebben: een enorme passie voor de sport in het algemeen en voor het hockeyen in het bijzonder. In 1994 werd Tom van ‘t Hek bondscoach en Marc Lammers assisteerde hem daarbij als assistent-trainer vanaf 1996. Die samenwerking duurde twee jaar. Beiden kijken terug op een uiterst prettige periode in hun imposante loopbaan.

‘Hockeyer’

Tom van ’t Hek was voorbestemd om huisarts te worden. En dat werd hij uiteindelijk ook. Maar al vroeg, tijdens zijn jeugd, kwam de liefde voor de hockeysport. Hij werd zo gegrepen door die sport, dat zijn medestudenten hem later een ‘hockeyer’ noemden, die ook nog een beetje studeerde. En dat klopte ook wel, want de grote passie van Tom van ‘t Hek is altijd die sport geweest. In de hockeysport behaalde hij als speler de grootste successen die maar denkbaar zijn.

arts, maar vond eigenlijk het coachen van een hockeyteam veel leuker.” Hij komt uit een groot gezin: vijf broers en twee zusjes. “Daar heb ik geleerd om voor mezelf op te komen en daar is wellicht de oorsprong te vinden van het feit dat ik altijd redelijk goed ‘gebekt’ ben. Ik heb altijd graag mijn mondje geroerd. En dat is mij als coach goed van pas gekomen.”

Van hockeyer tot coach

De aanloop naar de sport was voor Marc Lammers toch enigszins anders. “Ik ben een uitgesproken praktijkmens”, stelt Marc. “Ik heb het CIOS in Arnhem doorlopen en daar de opleidingtrainer-coach gevolgd. Ik gaf al op jeugdige leeftijd trainingen aan diverse jeugdteams. Je groeit er dan vanzelf in.

Zelf speelde ik hockey op het hoogste niveau, tot 1996. Toen brak ik mijn enkel en moest een nieuwe weg voor mezelf uitstippelen. Mijn droom kon geen werkelijkheid meer worden, want ik wilde zo graag naar de Olympische “Je moet inhoudelijk Spelen. Ik kreeg toen het advies altijd bezig zijn met de om me verder te bekwamen in beste mensen en de beste Maar hoe word je dan hockeycoach? het vak van coach. Op die manier Tom van ‘t Hek: “Je hebt spelers zou ik de kans hebben, hoewel opleidingen, maar aan de die zich in de sport beperken tot in de toekomst, de Olympische andere kant ben je dag in dag het spelen van het spel. Maar ik Spelen kunnen halen. Ik wist wel uit op zoek naar de ultieme ben een ander soort mens. Ik was dat het coachen mij min of meer altijd geïnteresseerd in alles wat op het lijf geschreven was en heb omstandigheden waarin deze zich rondom het veld afspeelde. toen de stap gemaakt die geleid mensen optimaal kunnen En naarmate ik wat ‘ouder’ werd, heeft tot mijn huidige positie ging ik mij er toen ook nog eens van bondscoach. Tom van ‘t Hek presteren” mee bemoeien. Toen ik stopte met vroeg mij om assistent-trainer te de actieve wedstrijdsport, wilde worden en die kans heb ik met ik eigenlijk wel met de hockeysport bezig blijven. Ik beide handen aangegrepen. En omdat Tom een totaal ging bij Kampong de ‘dames 1’ trainen en we werden ander type trainer-coach is als ik, heb ik heel veel van in het eerste jaar al kampioen. Toen was ik nog huishem kunnen leren.”

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd 75 Lammers.i2 2 Tom van 't Hek en Marc

naJa aR 2006

75

04-10-2006 03-10-2006 14:31:50 14:37:18


Je hebt coaches en coaches

Bedrijfsleven kan leren van de sport

fOTO: ROy bEuSkER

In de hockeysport bestond de term trainer-coach. Zowel Tom als Marc zijn van mening dat er in het Maar Tom van ’t Hek noemt zichzelf meer een bedrijfsleven soms onvoldoende aandacht wordt coach als een trainer. “Ik ben mij ervan bewust dat besteed aan de mens zelf. “Je moet mensen in een ik mij in dat opzicht misschien wel iets te weinig dusdanige stemming en omgeving kunnen brengen heb beziggehouden met de spelontwikkeling. Dat dat ze optimaal functioneren. En daarbij staat de mens had ik als speler al. Ik dreef op mijn talent. Dat is centraal en dan pas wat hij of zij kan”, zegt Van ’t Hek. een gevaarlijke invalshoek. Ik ben veel meer een Hij geeft een voorbeeld. “De beste Engelse voetballer mensencoach. Het gaat mij om de personen. Daar schiet vanaf 11 meter een penalty naast het doel. Dat geef ik veel energie aan. En je moet is niet omdat die persoon niet zou als coach besluiten durven nemen, kunnen voetballen, maar omdat iets dat ik, na goede afwegingen die speler in omstandigheden van alle argumenten, absoluut verkeert waarin zijn capaciteiten durf te doen. Ik had en heb daar onvoldoende tot zijn recht konog steeds geen enkele moeite men”. En daar ligt een grote taak mee. Maar ik denk dat ik, tijdens voor een coach en voor een topmijn periode dat ik bondscoach manager in het bedrijfsleven. Je geweest ben, iets meer aandacht moet inhoudelijk altijd bezig zijn aan vernieuwing had kunnen met de beste mensen en de beste schenken.” opleidingen, maar aan de andere Marc Lammers’ staat van dienst kant ben je dag in dag uit op zoek is indrukwekkend en hij is het naar de optimale omstandigheden, “Innovatie mag nooit een doel voorbeeld van een nieuwe genewaarin deze mensen optimaal op zich zijn. Het is een middel ratie moderne coaches. Momenkunnen presteren. En in dat proces teel is hij bondscoach van het moet je soms mensen loslaten om om je doel te bereiken” Nederlands Dames hockeyteam. dan tot het besef te komen dat er Daarvoor was hij, op jonge leeftijd, toch veel spelers of werknemers coach van het nationale hockeyteam van Spanje. Marc zijn die er prijs op stellen dat er leidinggevenden zijn staat bekend om zijn innovaties. Er is zelfs een werkdie de grenzen stellen en kaders aangeven. Het is een woord naar hem vernoemd: ‘Lammeren’. Ook gebruikt soort zoektocht. Een goede coach of een goede manahij veel technologie in het hedendaagse coachen. Zo ger neemt zijn mensen mee op die zoektocht. Maar werkt hij met een videobril, analyse, software, nieuwe die zoektocht is duidelijk onderhevig aan veranhockeysticks, hartslagmeters en oortelefoontjes. “Ik deringen, want de huidige tijd vereist ieder moment ben coach die altijd op zoek is naar innovaties en weer een evaluatie en bijstellingen. En dan kom je verbeteringen. Daadkracht en leergierigheid is daarbij helaas tot de ontdekking dat er steeds minder ruimte is mijn credo. Ik ben altijd op zoek naar de extra twee voor het individu.” procent winst die nog te behalen moet zijn. Daarbij moet je wel goed in de gaten houden dat innovatie Marc Lammers is het daar roerend mee eens. “Ik mis nooit een doel op zich mag zijn. Het is een middel om in het bedrijfsleven vaak de passie die je in de sport wel je doel te bereiken.” hebt. Ze zijn er wel in het bedrijfsleven, maar moe-

76

SA_compleet.indd 76 Lammers.i3 3 Tom van 't Hek en Marc

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:32:16 14:37:23

Tom van '


6 14:37:23

ten dat vaak, om welke redenen dan ook onderdrukken. Steek je kop maar niet boven het maaiveld uit is vaak het devies. Er wordt vaak meer naar papierwerk gekeken dan naar persoonlijke gaven. Naar mijn mening moet je kijken waar iemand echt goed in is en hem of haar daarvoor inzetten, papieren of niet. Maak gebruik van de talenten van een persoon”!

Leidinggeven op jouw manier

Moet leidinggeven intuïtief gebeuren of volgens het boekje? Tom van ’t Hek: “Ik heb altijd gezegd dat leidinggeven intuïtief moest gebeuren. Dat gevoel zit ook wel in mij. Maar ik ben nu wat ouder en milder geworden en nu vereist deze uitspraak wel enige differentiatie. Leiderschap moet ook wel een beetje in je zitten. Net zo als je talent moet hebben om goed piano te kunnen spelen. Maar je kunt die aangeboren talenten wel ontwikkelen.

Dus neem het boekje er wel bij, want mensen die zeggen dat ze het boekje niet nodig hebben, bestaan volgens mij niet. Bedenk dat elk hulpmiddel een ondersteuning is en geen doel op zich.” Volgens Marc Lammers moet je van beide elementen gebruik maken: zowel je intuïtie als je theoretische kennis. “Op het CIOS heb ik heel veel dingen uit het boekje geleerd, maar de echte kennis doe je in de praktijk op”. Marc Lammers heeft voorlopig zijn toekomst in de hockeysport liggen. Voor de komende periode heeft hij zich volledig gefocust op de te behalen successen met het nationale dameshockeyelftal. “Daarna zien we wel weer.” Tom van ’t Hek voelt zich momenteel als een vis in het water. Zijn dagelijkse bezigheden variëren van een radiopresentatie, tot een dagvoorzitterschap of een lezing zing voor bedrijven. “Die afwisseling vind ik geweldig en dat wil ik voorlopig graag zo houden.”

Marc Lammers is bondscoach van het Nederlands dames hockeyteam. Daarvoor was hij coach van Spanje en was hij zelf een verdienstelijk hockeyer. Als coach heeft hij al meer dan150 interlands leiding gegeven aan het Nederlands team. Onder zijn leiding werden zij o.a. tweede op de WK in 2002 en op de OlympischeSpelen in 2004 en in 2003 en 2005 Europees Kampioen. Marc’s presentaties zijn zeer vernieuwend. Door middel van visuele en interactieve presentaties zijn de presentaties levendig en emotioneel. Veel video voorbeelden vanuit de praktijk geven een perfecte link naar andere bedrijfstakken. Marc is gespecialiseerd in de volgende presentaties: Innovatie in de Sport, Coachen doe je samen, teambuilding en grenzen verleggen. Voor nadere informatie: marclammers@speakersacademy.nl

fOTO: EVERT-JAN DANIELS

Tom van ’t Hek werkte 4 jaar als huisarts en hockeyde zestien jaar (met onderbrekingen) in het Nederlands elftal en bij Kampong. Van 1994 tot 2000 heeft hij het Nederlands dames hockey elftal gecoacht. Onder zijn leiding werden zij o.a. in 1995 en 1999 Europees Kampioen, tweede op het WK in 1998 en derde op de Olympische Spelen in 1996 en 2000. Sinds 1995 werkt Tom voor radio 1 als presentator van ‘Het Hek van de Dam’, ‘Radio Tour de france’ en de zondagmiddageditie van ‘Langs de Lijn’. Daarnaast houdt hij zich al vijf jaar bezig met het verzorgen van lezingen, trainingen en dagvoorzitterschappen over o.a.: communicatie, het bereiken van doelen, hoe om te gaan met tegenslagen, doorzettingsvermogen, teambuilding en leiderschap. Tom van ’t Hek is een van Nederlands meest gevraagde sprekers. Voor nadere informatie: tomvanthek@speakersacademy.nl

“Winnen is leven. Elke keer dat je wint, word je opnieuw geboren. Als je verliest, sterf je een beetje.” (George Allen)

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd 77 Lammers.i4 4 Tom van 't Hek en Marc

naJa aR 2006

77

04-10-2006 03-10-2006 14:32:17 14:37:28


L E I d E rsch A p

tekst: Jacques geluk Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Sandra Lutchman.indd SA_compleet.indd 78 1

naJa aR 2006

fotoâ&#x20AC;&#x2122;s: Roy beuskeR

03-10-2006 14:32:20 14:17:20 04-10-2006

Sandra Lu


Mr. Sandra S. Lutchman

‘Maatschappelijke leiders zijn mensen die dúrven’

S

ir David Bell, de internationale voorzitter van Common Purpose, zegt het mooi: ‘The view from your window never changes. If we want our leaders to see the bigger picture, they have to go out and see the world through other peoples’ eyes’. “Hij heeft gelijk. Je kunt je blik op de wereld niet veranderen zonder naar buiten te gaan”, zegt mr. Sandra S. Lutchman. “Ook wat ogenschijnlijk vervan-je-bed gebeurt heeft invloed op je bestaan. Het is belangrijk dat mensen hun blik verruimen en ook buiten de eigen organisatie of sector kijken. Een manier om dat te bereiken is het bij elkaar brengen van mensen die leidinggevende posities bekleden.” Sinds 1 januari voegt ze de daad bij het woord als directeur van Common Purpose Nederland. De stichting biedt leiders uit het bedrijfsleven, de lokale overheid en de non-profitsector - die samen de professionele, geografische en etnische diversiteit van de lokale gemeenschap weerspiegelen - daadwerkelijk de kans uit het isolement van de eigen organisatie te komen om met elkaar nieuwe kansen te ontdekken en te ontwikkelen. “Ze volgen het Matrixprogramma waarmee we maatschappelijke leiders willen creëren. Nu gebeurt dat nog in de lokale context van Amsterdam, maar in 2007 - het vijfde jaar van Common Purpose Nederland - willen we het programma ook starten in Rotterdam.” Niet alle leiders zullen het nut inzien van het programma. Sandra: “Degenen die zijn geïnteresseerd krijgen zicht op bepaalde trends, zien bijvoorbeeld nieuwe groepen consumenten ontstaan en komen in contact met leiders van andere organisaties die naar oplossingen voor dezelfde problemen zoeken. Leiderschap betekent óók samenwerken met de juiste partners.”

avond sollicitatiegesprekken zou houden heb ik mijn cv gestuurd. Op basis daarvan ben ik uitgenodigd voor een gesprek. Uiteindelijk hebben ze vanwege mijn ‘drive’ voor mij gekozen en heb ik het gedurfd een veilig bestaan bij de overheid achter me te laten, ook al heb ik een hypotheek en twee kinderen! Want als ik ergens in geloof ga ik ervoor!”, zegt Sandra. “Ik kende Common Purpose. Ik was eerder - op aanbeveling van de Amsterdamse gemeentesecretaris - gevraagd deel te nemen aan een Matrix-programma voor senior-leidinggevenden. Ik zei toen nee, omdat ik net afdelingshoofd én zwanger was. Dan val je midden in zo’n programma uit. Dat is niet handig. Achteraf heb ik spijt dat ik niet heb meegedaan, omdat ik nu weet dat het een superleuk programma is waaraan ik ook in mijn toenmalige werk veel zou hebben gehad. Dat haal ik nu dubbel en dwars in.” “Mijn migratiegeschiedenis is bepalend voor de manier waarop ik naar de maatschappij kijk”, vertelt Sandra. “Mijn vader komt uit Suriname, mijn moeder uit Trinidad. Ik ben geboren op Curaçao en op mijn derde naar Nederland gekomen. Na de basisschool zijn we naar Suriname verhuisd. Toen mijn broer en ik gingen studeren aan de Vrije Universiteit in Amsterdam zijn mijn ouders en mijn jongste broer meegekomen. Ik heb privaat -en Europees recht gestudeerd.” Zes jaar werkt ze bij het ministerie van Binnenlandse Zaken als beleidsmedewerker voor minderhedenbeleid en Europese aangelegenheden. “Ik had daarvoor geen bijzondere interesse in het minderhedenbeleid, maar dat verandert als je er dagelijks mee te maken krijgt. Je komt steeds meer te weten en ziet hoe migratie levens van mensen beïnvloedt, in positieve en negatieve zin. Hoe mensen naar mij kijken? Dat houdt me niet zo bezig. Als ik word gediscrimineerd raakt me dat, maar dat kan ook zijn omdat ik vrouw ben of van lekker eten houd. Ik heb er moeite mee als ik word neergezet als één aspect van wie ik ben, dan gaan er zoveel kansen verloren.”

“Ik wil

leiders met ballen”

Sandra Lutchman moet er niet aan denken dat ze op haar tachtigste ontdekt dat ze kansen heeft laten liggen. Toch is deze bijna aan haar voorbijgegaan. “Vorig jaar mei ben ik door Common Purpose benaderd. Ik dacht dat die baan niets voor mij was. Een paar maanden later vroeg ik me af of ze al een directeur hadden en twijfelde of ik zou bellen. Toen bleek dat de internationale directeur uit Londen de volgende

De Europese Commissie in Brussel benadert Sandra in 1996 met de vraag of ze daar in het kader van het Jaar tegen Racisme een jaar wil werken als expert di-

k

6 14:17:20

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Sandra Lutchman.indd SA_compleet.indd 79 2

naJa aR 2006

79

03-10-2006 14:32:21 14:17:21 04-10-2006


versiteits- en integratiebeleid. “Ik moest in het Comité van de Regio’s en het Europees Parlement vertellen wat de Commissie dat jaar zou gaan doen. Daar groeide ik enorm van. En het was leerzaam, omdat ik op vele manieren werd aangesproken. Sommigen zagen me als vertegenwoordiger van een zeer witte organisatie met een grote pot geld achter me, anderen vonden de inhoud van wat ik zei belangrijker. Aziaten in Engeland waren trots, omdat ik als Hindoestaanse een zichtbare plek in dat witte bolwerk had gekregen. Ik realiseerde me voor het eerst dat mensen zo naar mij keken.” Uiteindelijk werkt ze drie jaar voor de Commissie.“Van beleidsmedewerker ben je ineens expert en word je in het diepe gegooid.” In 1998 keert Sandra terug naar Nederland, waar ze nog even bij het ministerie werkt voor ze een baan accepteert bij de bestuursdienst van de gemeente Amsterdam. “Ik heb er, als senior bestuursadviseur en later als afdelingshoofd, onder meer op projectmatige basis het diversiteitsbeleid vormgegeven. Onder het motto ‘Hoe beïnvloedt diversiteit de toekomst van Amsterdam’ hebben we bijvoorbeeld met zo’n veertig organisaties toekomstscenario’s gemaakt en mensen samengebracht die allemaal in de kleine context van Amsterdam een rol speelden. Sommigen hadden elkaar nooit eerder ontmoet! We hebben integratiedebatten georganiseerd over een veelheid van onderwerpen. Er was zelfs een alternatief college van B & W, met Hans Dulfer en Ali B als wethouders en burgers, die zich daarvoor hadden opgegeven, als raadsleden.” Haar werk voor Common Purpose sluit naadloos aan op wat ze als lokaal, nationaal en Europees ambtenaar heeft gedaan. “Julia Middleton en Allison Coburn, onze internationale baas, bezochten eind jaren tachtig een conferentie over de toekomst van Londen. Ze constateerden dat de zaal volzat met uitsluitend blanke mannen van middelbare leeftijd. Geen vrouwen, geen minderheden, geen jongeren. Julia reisde door Amerika en bestudeerde daar de community-vorming. Na terugkomst richtte ze in 1989 Common Purpose op met het het idee dat het voor een democratische

rechtsorde bevorderlijk is als er sterke lokale gemeenschappen en netwerken zijn, waar mensen elkaar kennen, weten te vinden en niet langs maar mét elkaar werken. Zowel binnen, als buiten de eigen organisatie. Common Purpose is actief in Nederland, Duitsland, Ierland, Zweden, Zuid-Afrika en Groot-Brittannië. We breiden uit naar Hongarije, Turkije, India, Ghana, Spanje en Frankrijk. Een private organisatie heeft ontwikkelingsgeld gegeven om daar programma’s op te zetten. Het Matrix-programma bestaat ook bij ons uit een tweedaagse inleidende workshop, gevolgd door negen intensieve programmadagen verspreid over het jaar. We doen dat op verschillende locaties, zoals een stadsdeelgebouw, een moskee, een basisschool of bij de Kamer van Koophandel. Degene die ons ontvangt vertelt over zijn organisatie. Zo leren de leiders van elkaar en wat meer van Amsterdam. Ik zoek mensen die managementtheorieën kennen en toepassen in hun werk en zich afvragen ‘What’s next?’, wat is er nog meer? “Dat zijn mensen die buiten hun comfortzone willen treden, hiërarchische verhoudingen en hun bedrijfscultuur willen loslaten en samen met anderen oplossingen willen zoeken. Die dúrven. Mijn programmamedewerkster zegt altijd: ‘Sandra wil leiders met ballen’ en eigenlijk is dat wat ik wil. Het hele programma kost rond 4500 euro, maar we hebben beurzen voor mensen die we er graag in willen hebben en niet over voldoende middelen beschikken, zoals de voorzitter van een grote moskee.” ‘High potentials’ uit de Randstad kunnen hun persoonlijk leiderspotentieel verder ontwikkelen tijdens de zogenaamde Navigatorprogrammaweek. “Niet bij iedereen valt tijdens het Matrix-programma onmiddellijk de euro. Sommigen denken na een jaar pas ‘Hé, dat heb ik daar opgestoken’. Samenwerken in netwerken biedt kansen én maakt het leven complexer. Maar ingewikkelde problemen moet je niet in één keer willen oplossen. Je moet kleine stapjes maken, net als de beginnende skiër die leert dat hij niet in één keer de berg af hoeft, maar in plaats daarvan steeds naar de volgende bocht kan gaan. Uiteindelijk kom je toch beneden, bij de grote oplossing.”

Mr. Sandra S. Lutchman is, na een carrière als ambtenaar op lokaal, nationaal en Europees niveau, sinds kort directeur van de stichting Common Purpose Nederland. Deze educatieve organisatie richt zich op de ontwikkeling van maatschappelijk leiderschap in bedrijven en samenleving. Leiders die zeer verschillende posities vervullen volgen samen in een lokale context het zogenaamde Matrix-programma, waarvan het leren denken buiten bestaande kaders een belangrijk onderdeel is. Voor nadere informatie: sandraslutchman@speakersacademy.nl

“De mens is een koppig schepsel: hij wordt moeilijk voortgedreven, maar gemakkelijk geleid” (Samuel Daniel)

80

Sandra Lutchman.indd SA_compleet.indd 80 3

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

03-10-2006 14:32:23 14:17:24 04-10-2006

Ma-Lee K


6 14:17:24

Ma-Lee Kwok

S P OT L I G H T

china-expert

China... Hot & Happening

E

en múst-lezing /workshop over de snelst groeiende economie en de grootste afzetmarkt ter wereld. Ma-Lee KWOK verzorgt een fascinerende lezing over de risico’s en de mogelijkheden van het zakendoen met China en zij vat de succesfactoren samen in de tien gouden regels. Als lid van de Speakers Academy Consulting Group adviseert Ma-Lee Kwok u bij de volgende zaken:

Ma-Lee Kwok is geboren in Hong Kong alwaar zij studeerde (MBA) en zij werkte in de U.S.A en in Nederland (KPMG, Canon). Er is bijzonder veel vraag naar haar key-note presentatie ‘China: Hot and Happening!’ Dank U en tot gauw! “XIE XIE & ZAI JIAN!”

• Recruitering top executives in China; • onderzoek naar de mogelijkheden voor expansie van uw bedrijf in China; • hulp op juridisch, fiscaal en organisatorisch terrein; • het zoeken van geschikte zakenpartners; • de do’s en don’ts van het zakendoen in China; • zij geeft tips hoe de “Euro-Sino brug” te bouwen tussen de culturele en zakelijke verschillen; • organisatie van zakenreizen naar China en introductie bij netwerkorganisaties; • voorbereidingen van mogelijke betrokkenheid bij de Olympische Spelen 2008 in Beijing.

FOTO: SPEAKErSACADEMy

Voor nadere informatie over de lezing /workshop van Ma-Lee Kwok: maleekwok@speakersacademy.nl óf SpeakersAcademy®: 010 433 33 22 De lezing is Engelstalig

“Hij die niet kan glimlachen moet nooit een winkel openen” (Confucius)

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Ma-Lee Kwok.indd 81 1 SA_compleet.indd

naJa aR 2006

81

03-10-2006 14:32:23 13:56:57 04-10-2006


A L Z H E I M E R

G A L A

Stichting Alzheimer Nederland organiseert op vrijdag 10 november 2006 in Rotterdam voor de derde keer een benefietgala. Na twee eerdere succesvolle edities krijgt het Alzheimer Gala, vanwege het themajaar ‘100 jaar Alzheimer’, een extra feestelijk karakter. Alzheimer Nederland nodigt u van harte uit om het gala met relaties bij te wonen en daarmee toekomstig wetenschappelijk onderzoek financieel mede mogelijk te maken. Het uitdagende programma omvat een diner met topentertainment en een kunstveiling. Bij reservering kan zelfs de keuze worden gemaakt voor een viptafel met een bekende Nederlander. ROTTERDAMS DECOR Het Alzheimer Gala biedt bedrijven en organisaties een avondvullend programma, in zowel culinair als artistiek opzicht. Als locatie is dit jaar gekozen voor de Grote of Sint Laurenskerk, een stijlvol en historisch gebouw te midden van alle architectonische nieuwbouw in het centrum van Rotterdam. De heer I.W. Opstelten, burgemeester van Rotterdam en voorzitter van het Comité van Aanbeveling, is bereid gevonden het gala officieel te openen. ONDERZOEK ONDER JONG DEMENTERENDEN Door wetenschappelijk onderzoek hoopt Alzheimer Nederland dementie en de ernstige gevolgen zo veel mogelijk te voorkomen. Het gala staat dit jaar in het teken van onderzoek bij en voor jong dementerenden. In Nederland zijn naar schatting 15.000 mensen die dementie hebben voor hun vijfenzestigste levensjaar. Onderzoek naar de oorzaken en gevolgen van dementie op jonge leeftijd kan een belangrijke bijdrage leveren aan de kwaliteit van leven van deze patiënten en hun gezinnen. ALZHEIMER NEDERLAND Alzheimer Nederland werkt sinds 1984 aan een betere kwaliteit van leven voor mensen met dementie en hun verzorgers. Bij de voorlichting en hulp spelen de regionale afdelingen, met meer dan duizend vrijwilligers, een prominente rol. Op dit moment lijden 250.000 mensen in Nederland aan dementie. Dit aantal zal de komende decennia verdubbelen als gevolg van de toenemende vergrijzing. Alzheimer Nederland stimuleert de overheid, verzekeraars en instellingen om de juiste voorzieningen te treffen en neemt waar nodig zelf initiatief.

• Madeline Bell

MUZIEK EN ACROBATIEK Het gevarieerde programma van het Alzheimer Gala omvat een gastronomisch diner met entertainment van het hoogste niveau, een kunstveiling en een loterij. Veelzijdig zangeres en presentatrice Angela Groothuizen neemt de rol van gastvrouw voor haar rekening. De catering is in handen van Maître Frédéric.

• Jazz Orchestra of the Concertgebouw

82

Alzheimer.indd 1 82 SA_compleet.indd

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

De van oorsprong Amerikaanse zangeres is de vocale ster van de avond.

• Hoorbaar Zachter Veelzijdig looporkest dat aan tafel onversterkte livemuziek speelt.

• Christiaan Kuyvenhoven Jonge pianist en derdeprijswinnaar Internationaal Franz Liszt Pianoconcours.

Uitzinnig swingende bigband onder leiding van Henk Meutgeert.

• Bencha Theater Adembenemende act van muziek, dans en balans- en luchtacrobatiek.

naJa aR 2006

03-10-2006 14:32:26 17:53:42 04-10-2006

Alzheimer


6 17:53:42

UITNODIGING

VRIJDAG 10 NOVEMBER 2006 LAURENSKERK ROTTeRDAM

VIP AAN TAFEL COMITé VAN AANBEVELING De heer I.W. Opstelten De heer J.P.M. Baeten

Burgemeester Rotterdam CEO Fortis Verzekeringen Nederland

De heer L. Bikker

Oprichter Branson & Guevara

De heer J.C. Blankert KUNSTVEILING Om haar activiteiten te realiseren en nieuwe initiatieven te blijven ontwikkelen, heeft Alzheimer Nederland uiteraard veel financiële middelen nodig. Naast de ‘verkoop’ van tafels en loten moet de opbrengst van belangeloos ter beschikking gestelde veilingstukken een aanzienlijk bedrag opleveren. Robert eekhof van Art & Identity Kunstzaken en Vormgeving is verantwoordelijk voor de selectie van de kunstwerken. Arno Verkade van het toonaangevende veilinghuis Christie’s treedt op als veilingmeester. BEKENDE NEDERLANDER AAN TAFEL Het bijwonen van het Alzheimer Gala is een garantie dat u uw relaties op een bijzondere manier ontvangt. Zeker als u een viptafel reserveert waaraan een bekende ondernemer, politicus, (ex-)sporter of artiest de gehele avond plaatsneemt. Alzheimer Nederland mag een beroep doen op een aantal markante persoonlijkheden. In de begeleidende brief is een indrukwekkende lijst met bekende Nederlanders opgenomen. Alle tafels bieden plaats aan tien personen. er zijn totaal vijftig tafels beschikbaar.

Oud-voorzitter NOC*NSF

Mevrouw Y.D.e. Boer-van Laak

Dir. Boer Beveiliging B.V.

De heer A.F.T. de Booij

CEO Speakers Academy

De heer S.A. Boonstra

Industry Leader PWC

De heer Th.W.A. Camps

Bestuursvoorzitter Berenschot Groep B.V.

Mevrouw P. Cerfontaine-Dijkstra De heer J.M.M. elbers De heer P.L.C.M. Hulhoven

Tv-presentatrice

Voorzitter College van Bestuur Hogeschool INHOLLAND Algemeen directeur Northwood Bouw B.V.

De heer N.F. Molenaar

Lid van Management Board Robeco Groep N.V.

De heer M.C.J. van Pernis

Voorzitter Raad van Bestuur Siemens Nederland N.V.

De heer D. van Well

Voorzitter Raad van Bestuur Dura Vermeer Groep N.V.

PROGRAMMA

• Halve tafel, 5 personen:  2.500,(waarvan  1.000,- donatie Alzheimer Nederland) • Hele tafel, 10 personen:  4.500,(waarvan  2.000,- donatie Alzheimer Nederland) • Viptafel, 10 personen:  6.500,(waarvan  4.000,- donatie Alzheimer Nederland)

18.00 – 18.45 uur

Ontvangst

18.45 – 19.00 uur

Officiële opening door de heer I.W. Opstelten, burgemeester van Rotterdam

19.00 – 21.30 uur

Diner met topentertainment

21.30 – 22.30 uur

Kunstveiling o.l.v. veilinghuis Christie’s

22.30 – 23.00 uur

Spectaculaire act

23.00 – 24.00 uur

Afsluitende borrel

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Alzheimer.indd 2 83 SA_compleet.indd

naJa aR 2006

83

03-10-2006 14:32:27 17:58:18 04-10-2006


RESE RVE R I NGSFO RMUL I E R Uiterlijk 1 November 2006 getekend faxen of per post sturen naar: explorama communicatie & organisatie Faxnummer (030) 231 57 06 Oudegracht 320a - 3511 PL Utrecht

A L Z H E I M E R

G A L A

Graag reserveer ik voor het Alzheimer Gala op vrijdag 10 november 2006* VIP-tafel(s) van 10 personen Ă  6.500,- (excl. btw) (waarvan  4.000,- donatie aan Alzheimer Nederland)

hele tafel(s) van 10 personen Ă 4.500,- (excl. btw) (waarvan  2.000,- donatie aan Alzheimer Nederland)

halve tafel(s) van 5 personen Ă  2.500,- (excl. btw) (waarvan  1.000,- donatie aan Alzheimer Nederland)

Vraag de VIP namenlijst om uw voorkeur aan te geven. * Wij maken u erop attent dat bij annulering restitutie niet meer mogelijk is.

Naam organisatie Contactpersoon

M/V

Adres Postcode/plaats Telefoonnummer e-mailadres Handtekening

           

Informatie over dit project? %)%*+"*()##%!%"#%!' "%***+(%+#$+(" #"!'(#"''#$!'   

             !& !

#% !    #   #

"    

Openingstijden informatiecentrum: +#"'(&&", ((% )%%#$&$%

# $ #   !# #  #   !     

##%!%"#%!'#$***+(%+#$+(" #    

Alzheimer.indd 3 84 SA_compleet.indd

03-10-2006 14:32:31 17:58:50 04-10-2006


het

Vermogen om te

Groeien Financiテォle Groei Garantie Betrouwbare partner Persoonlijk Support

UNIEK INTERNATIONAAL CONCEPT VOOR FINANCIテ記E GROEI

Bel voor een afspraak met onze Office Manager of bezoek onze website op www.dexior.nl voor uitgebreide informatie.

!'



m:

6 17:58:50

F I N A N C I A L B V

Randstad 22-123, 1316 BW Almere T 036 548 96 30

SA_compleet.indd 85

info@dexior.nl

www.dexior.nl

04-10-2006 14:32:32


Robert Benninga

M A N AG E M E N T

motivator en inspirator

De High Performance Leadership-Scorecard

R

obert Benninga en Rudi de Graaf ontwikkelden een nieuwe scorecard (HPL) die u revolutionaire inzichten geeft in hoe u op een praktische wijze draagvlak productiviteit en leadership kunt verbeteren.

Als je resultaten wil, eis ze dan.

De prestatie verbeterprogramma’s van de meeste bedrijven hebben in de praktijk net zoveel impact op de resultaten als een ooievaar op de geboorte. De meeste van deze initiatieven hebben de focus meer op middelen en activiteiten in plaats van op doelen en concrete high performance resultaten. Een ooievaar kondigt tenminste het voorjaar nog aan…. De high performance begint met leadership van managers die de betere prestaties daadwerkelijk eisen en daar een resultaat- en mensgerichte aanpak aan koppelen. Welke deze specifiek voor uw bedrijf moeten zijn hebben wij onderzocht bij de best presterende ondernemingen ter wereld. HPL biedt u de gelegenheid om alle aspecten die voor andere bedrijven zo succesvol blijken te zijn, direct en daadwerkelijk in uw organisatie op te nemen en toe te passen. Zonder onnodig tijdsverlies. HPL maakt daarbij gebruik van een op leadership en direct resultaat gerichte scorecard. De scorecard werd ooit ontwikkeld als instrument voor het concreet vastleggen en volgen van afspraken en actiepunten.

De HPL-Scorecard is nu de perfecte leidraad naar high performance met een menselijk gezicht. Hij biedt een concreet handvat aan alle lagen van de organisatie. Men heeft iets tastbaars in handen (de eigen scorecard) en is door co-creatie betrokken bij de implementatie van verbeteringen. Vanuit de eigen omgeving geven medewerkers aan wat nodig is om een high performance resultaat te realiseren. Op deze manier is er draagvlak en zal het ook gebeuren.

Het aanbod

Op basis van een eerste gratis scan kunt u (eveneens) gratis een eerste gesprek met ons aangaan om te ervaren of de HPL goed bij u past. Hierna kunnen wij u aangeven; A. wat de nog onbenutte mogelijkheden zijn in uw organisatie; B. wat hier door u op korte termijn aan gedaan kan worden en C. wat u realistisch gezien kunt verwachten in de eerste 6 tot 10 weken.

Bij Speakers Academy® kunt u een gratis test aanvragen waarmee u uw bedrijf en leadership kunt meten ten opzichte van ‘s werelds meest succesvolle bedrijven. Voor nadere informatie: robertbenninga@speakersacademy.nl óf Speakers Academy®: 010 433 33 22 FOTO: SpEAkERS AcAdEMy®

86

SA_compleet.indd 86 1 Robert Benninga.indd

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

nAJA AR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:32:33 14:08:41

Travel ess


6 14:08:41

REIZEN

Terug naar de essentie van het reizen Reinventing de romantiek en de fascinatie van ĂŠĂŠn van onze grootste vormen van vrijetijdsbesteding

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd Travel essence.indd871

naJa aR 2006

87

04-10-2006 03-10-2006 14:32:34 15:48:05


D

e meesten van ons gaan graag op vakantie, maar…

Reizen is een van onze meest geliefde bezigheden. Eenvoudig onderzoek leert dat 9 van de 10 mensen plannen hebben om minstens eenmaal per jaar op vakantie te gaan. Of het nu gaat om een weekendje Milaan, een week in de Cariben of een maand in Nieuw-Zeeland, reizen geeft fleur aan ons leven. Dankzij de komst van goedkope vliegmaatschappijen zijn veel meer mensen in staat om te reizen en daardoor is een geheel nieuwe markt voor low-budgetvakanties ontstaan, terwijl het internet mensen de gelegenheid biedt op zoek te gaan naar de beste deals of last minute-aanbiedingen. Een groot voordeel voor wie over een bescheiden reisbudget beschikt, maar voor bepaalde categorieën reizigers kan het ook slecht nieuws betekenen. Het reisbureau op de hoek heeft zijn deuren gesloten of staat op het punt om dat te doen, reisorganisaties van naam zijn kwetsbaar geworden en steeds meer organisatoren van luxe-reizen schakelen over op goedkopere produkten. In een poging het hoofd boven water te houden kiezen heel wat touroperators voor de formule lage kosten/lage service/hoge omzet, waarbij kortingen worden aangeboden om klanten te lokken. Veel reizigers gaan daarop in, kijken enkel naar de prijs en de hoogte van de korting zonder dat ze zich realiseren wat ze krijgen voor het geld dat ze uitgeven. Maar hoe staat het dan met reizigers die meer prijs stellen op kwaliteit en unieke reiservaringen? Zijn door het instant-reizen de romantiek en de fascinatie van een van onze grootste vormen van vrijetijds-besteding verdwenen? En waar blijft de reactie op deze ontwikkeling? Hier in Nederland is er door demografische wijzigingen sprake van een verandering in de reisgewoonten. De bevolking veroudert, het aantal personen per huishouden loopt terug, mensen beschikken in toenemende mate over geld maar over over steeds minder tijd en we worden almaar hedonistischer. Hierdoor verschuift de vraag van goedkope gezinsvakanties en groepsreizen naar unieke ervaringen voor stellen en singles. Dankzij onze eerdere reiservaringen worden we steeds veeleisender; we willen echte ervaringen en interactie in

88

SA_compleet.indd Travel essence.indd882

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

plaats van alleen maar sightseeing – in wezen zijn we van toerist reiziger geworden, interactieve reiziger, zoals wel wordt gezegd. Ook zijn we ons in toenemende mate bewust geworden van de belasting van het toerisme op het milieu; ruim 70% van de respondenten op een recent onderzoek gaven te kennen dat ze hiermee rekening houden bij de keuze van hun vakanties.

Groen is het Nieuwe Goud

Vormden voorheen 5-sterrenhotels met marmeren lobby’s en gouden badkranen het toppunt van luxe, tegenwoordig is luxe vaak een persoonlijke ervaring die je met een paar anderen deelt. Natuurlijk is er nog steeds vraag naar stijl, kwaliteit en exclusiviteit, maar dan op kleinschalige basis en in een informele sfeer. Denk aan kleine lodges in de wildernis, sfeervolle boutique-hotels en begeleide tochten in de natuur. In dit soort kleine accommodaties en bij dergelijke kleinschalige activiteiten staat de klant centraal en profiteert hij van persoonlijke service en lokale kennis waar in grote resorts of tijdens excursies met 250 andere toeristen geen sprake van kan zijn. Afgezien van het hoge niveau op het gebied van service en persoonlijke behandeling vinden deze kleinschalige activiteiten vaak plaats op unieke locaties waar grootschalige activiteiten eenvoudig onmogelijk zijn. Kleine eco-hotels midden in de natuur, bed & breakfasts en cottages midden in boom- of wijngaarden, wildernislodges aan de voet van bergen, op de oever van een rivier of aan de kust. Vakantie-ervaringen in dergelijke onderkomens zijn bedoeld om de reiziger in nauw contact te brengen met de natuur en met zichzelf. Spa- en massagebehandelingen, mooie, wilde natuur, de beste lokale ingrediënten op eenvoudige wijze toebereid en, heel belangrijk, ongestoorde nachtnachtrust in een fantastische omgeving. Deze kleinschalige produkten gaan vaak samen met zorg en aandacht voor het milieu. Of het nu gaat om de bouw of de restauratie van gebouwen, om beperking van het gebruik van grondstoffen door middel van uitgekiend design en dito materiaalkeuze, het gebruik van ter plaatse gekweekte, organische elementen of het herstellen van flora en fauna. Door kleinschalig toerisme

naJa aR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:32:35 15:48:06

Travel ess


6 15:48:06

neemt de concentratie van bezoekers in een bepaald gebied af, met als positief resultaat dat de lokale cultuur minder onder druk komt te staan en dat elke plek zijn eigen sfeer en karakter kan behouden. Het goede nieuws is dat deze manier van reizen niet per se duur hoeft te zijn. Afhankelijk van de bestemming is het mogelijk dit soort speciale accommodatie te vinden vanaf ca. € 50,-- per persoon per nacht. In heel wat landen hebt u al voor ca. € 75,-- per persoon per nacht een heel bijzonder onderkomen. Het probleem is: hoe het te vinden?

Regen als de zon zou moeten schijnen

Veel van die kleinschalige producten en diensten zijn in handen van mensen die oog hebben voor hun gast. Een groot aantal van hen heeft evenwel een zeer beperkt begrip van hoe reizigers hun vakanties boeken en hoe ze op een effectieve manier hun zaken moeten promoten. Dat geldt des te meer als het gaat om produkten en diensten die in een bepaald deel van de wereld worden aangeboden aan klanten die uit een ander werelddeel afkomstig zijn. Aangezien bijna 70% van alle reizigers zijn lange-afstandsreizen nog steeds via reisagenten boekt is het van vitaal belang dat deze kleine ondernemers met agenten werken. Toch doen velen dat niet. In de meeste gevallen hebben ze zelfs geen begrip van de eisen en de werkmethoden van agenten. Intussen worden grote hotels en resorts met hun professionele marketingafdelingen en internationale distributiesystemen volop gepromoot door middel van de diverse kanalen via welke reizigers hun vakanties plegen te boeken. Dit wordt weerspiegeld in actuele reispatronen. Uit ons recente onderzoek onder 520 Nederlandse reizigers is gebleken dat hoewel slechts 13% van de respondenten aangaf een voorkeur te hebben voor grote hotels en resorts, uiteindelijk 84% toch in grootschalige toeristenaccommodaties belandt. Derhalve krijgen reizigers niet de produkten en diensten die ze eigenlijk willen en die behalve een betere en meer authentieke ervaring ook een betere omgang met het milieu garanderen. Afgezien van het feit dat veel kleine touroperators hun eigen produkten niet

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd Travel essence.indd893

goed in de markt zetten maakt de huidige aandacht van agenten en reizigers voor “last minutes” en kortingen dat het probleem wordt verergerd doordat de aandacht zich verplaatst van de vakantie-ervaring naar de prijs. Als reizigers een week na nu willen vertrekken is het eenvoudigweg niet altijd mogelijk kleinschalige produkten en diensten te boeken aangezien het meer tijd vergt om zo’n boeking tot stand te brengen of alternatieven te vinden voor iets dat wellicht niet voorhanden is. De “last minutes”-trend, die geheel gericht is op kortingen, werkt zo in het nadeel van de kwaliteit van de reis. De reiziger moet weten wat voor hem het belangrijkst is: de actuele reiservaring of de korting. Als een kleinschalige accommodatie een goed produkt aanbiedt tegen een zeer aanvaardbare prijs, maar zonder korting, is er dan sprake van een gunstig of een ongunstig aanbod? En als een hotel een korting van 50% biedt, gaat het dan om een goed of een slecht hotel? En als iets gewoon goedkoop is, is het dan de moeite waard om het aan te schaffen? Veel reisagenten hebben het moeilijk omdat ze afhankelijk zijn van hoge aantallen om hun zaak draaiende te houden. Het uitstippelen van reizen waarbij gebruik wordt gemaakt van kleinschalige produkten en diensten vergt meer tijd en vereist beduidend meer expertise dan veel agenten in huis hebben. Dit is het moment waarop de gespecialiseerde agent in beeld komt. Hij richt zich op zg. niches en beschikt over de kennis en de produkten waarmee hij zijn klanten reizen op maat kan aanbieden waarbij unieke ervaringen gegarandeerd zijn. Intussen vormen de produkten de grootste uitdaging. Vanwege hun beperkte kennis van de markt krijgen kleine ondernemingen vaak niet de juiste adviezen of zelfs helemaal geen adviezen. Pas nadat ze hebben ontdekt dat de zaken niet lopen beginnen ze zich te verdiepen in distributieketens, maar dan is het voor velen al te laat. Ons onderzoek wijst uit dat wanneer een produkt gedurende 5 jaar op de markt is men de nodige marktkennis heeft vergaard. Maar zoals in vele andere sectoren is die periode van 5 jaar lang en moeilijk te overbruggen, zodat meer dan 80% van de ondernemingen ten onder gaat vóór die mijlpaal wordt bereikt. Nationale toeristenorganisaties en verkeersbureaus dienen ervoor te zorgen dat ze de juiste training en informatie beschikbaar hebben en dat ze nieuwe ondernemingen aanmoedigen om ervaring en kennis op te doen, niet alleen om een uitstekend produkt aan te bieden, maar ook om hun zaak succesvol te maken. Micro Tourism Entrepreneurship is een grote kans voor veel mensen in veel landen om succesvolle kleine ondernemingen op te zetten. Met een verwachte verdubbeling van de reizigersstromen in de komende 15 jaar zal de manier waarop de groei ervan wordt geleid en in welke sectoren dat zal gebeuren van groot belang blijken te zijn - zowel in positieve als in negatieve zin - voor heel wat gebieden in de wereld. Laten we hopen dat het kleinschalige toerisme aan het langste eind trekt. Dat is goed voor ons allemaal.

naJa aR 2006

89

04-10-2006 03-10-2006 14:32:36 15:48:08


Lezersaanbieding In samenwerking met TravelEssence doet Academy haar lezers het volgende exclusieve aanbod: een Reis om de Wereld met bezoek aan Hongkong, Nieuw-Zeeland en de Cook Eilanden die garant staat voor tal van speciale en unieke ervaringen. Onderweg geniet u van prachtige natuur, unieke cultuurmonumenten en comfortabele accommodatie. Tot de hoogtepunten van deze reis behoren; • 2 Nachten verblijf in Hongkong inclusief kennismaking met Feng Shui en een massage- en spabehandeling voor optimale ontspanning; • 21 Dagen individuele rondreis door Nieuw-Zeeland waarbij u overnacht in een reeks lodges, kleinschalige bed & breakfasts, cottages en boerderijen midden in de natuur. De precieze route en het reistempo kunnen in overleg met u worden vastgesteld. Tot de activiteiten in Nieuw-Zeeland behoren een wandeling in oude kauri-bossen onder leiding van Maori-gidsen, zwemmen met dolfijnen, een helikoptervlucht over vulkanen, walvisobservatie en een avond waarop Maori-verhalen en legenden worden verteld; • 3 Nachten verblijf op de Cook Eilanden waar u logeert in een klein, romantisch hotel aan de rand van een lagune. Bij zeer comfortabele accommodatie bedraagt de prijs € 3.995, bij deluxe accommodatie € 7.950. Opwaardering naar business class vanaf: € 2.990 Voor nadere informatie: www.travelessence.nl look@travelessence.nl. tel. 030 272 5335 De prijzen zijn gebaseerd op twee samenreizende personen in het hoogseizoen. Inbegrepen zijn 26 overnachtingen in bijzondere accommodatie inclusief ontbijt, transfers, activiteiten, een 2.01 huurauto in Nieuw-Zeeland en Rond de Wereld-vluchten met KLM en Air New Zealand. Bij deluxe accomodaties zijn inbegrepen 7 heerlijke diners in exclusieve lodges. Prijzen zijn exclusief luchthavenbelasting.

“Het is beter een mijl te reizen dan om duizend boeken te lezen” (Confucius)

90

SA_compleet.indd Travel essence.indd904

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:32:38 15:48:10

Jeroen Bo


6 15:48:10

Jeroen Boschma

communicatie expert

COLUMN

Bent u klaar voor generatie Einstein?

I

edereen die dingen met of voor jongeren doet of iets van jongeren wil, weet al lang dat de paradigma’s van de afgelopen decennia niet meer werken. Het is bijna onmogelijk om ze te bereiken en als je ze al bereikt dan lijkt het ze niet te interesseren… en als het ze al interesseert, dan lijk je er niets mee te bereiken... De afgelopen eeuw waren we gewend om naar jongeren te kijken alsof ze buitenaardse wezens waren. Rare figuren die op hun eigen planeet leefden. In een, in onze ogen, onrealistische wereld met eigen codes, een eigen taal, een eigen cultuur en eigen waarden en normen. Maar ach, we vonden dit helemaal niet erg. Waren we niet allemaal eens jong en naïef geweest? Bovendien als ze uiteindelijk volwassen werden, dan kwamen ze vanzelf weer terug op aarde. Sterker nog, eigenlijk was het wel heel erg makkelijk. Als we namelijk iets met of van hun wilden, dan hoefden we alleen hun codes, taal en cultuur te kennen. Dan konden we ons eenvoudigweg vermommen en ze trapten er massaal in. Veel mensen geloven tegen beter weten in dat dit nog steeds geldt.

niet lineair maar lateraal leert, die niet alleen denkt maar ook vooral voelt, die eenvoudig zeer complexe materie aan kan, die leert en werkt in netwerken, en die in tegenstelling tot wat we vaak denken, zeer geïnteresseerd en vol passie is. Deze jongeren lezen nieuws als journalisten, kijken films als regisseurs en kijken naar reclame als communicatieprofessionals. Als u bedenkt dat deze generatie op dit moment aan de voordeur van volwassenheid staat te kloppen, dan is een kijkje in hun leef- en gedachtewereld een kijkje in de toekomst. Een toekomst waarin creativiteit, originaliteit en echtheid basisbegrippen worden. Een toekomst die, als het aan de jongeren ligt, eerlijker, respectvoller, kleurrijker en socialer is. Bent u hier klaar voor? Zij wel!

Sorry, maar de nieuwe generatie leeft in dezelfde wereld als u en ik, ze begrijpen hem alleen een stuk beter dan u en ik. Niet voor niets hebben wij deze generatie Generatie Einstein gedoopt. Een generatie die zich in tegenstelling tot u en ik als een vis in het water voelt in de constante 24/7 overload aan informatie. Die

Jeroen Boschma is bedenker, medeoprichter en nu Creatief directeur van Keesie. Keesie is een reclame, communicatie en advies bureau 100% gespecialiseerd in de Jeugd. En samen met Inez Groen auteur van het boek Generatie Einstein. (Binnen 3 maanden al toe aan de 4de druk!). Voor nadere informatie: jeroenboschma@ speakersacademy.nl FOTO: spEAKErs ACAdEMy®

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd 91 1 Jeroen Boschma.indd

naJa aR 2006

91

04-10-2006 03-10-2006 14:32:39 13:55:41


De chakra’s van Leiderschap

LEIDERSCHAp

Succes door helderder kijk op de eigen energie-economie

peter ten Hoopen adviseur en schrijver

D

oor globalisering, grotere transparantie en groeiend maatschappelijk bewustzijn, is er wereldwijd een beweging voelbaar naar een meer verantwoordelijk type leiderschap – de laatste jaren versterkt door het dramatisch falen van het leiderschap bij een paar grote ondernemingen. In mijn consultancypraktijk en in mijn nieuwe boek De verlichte leider probeer ik die beweging te versterken, door richtingen aan te geven en een instrumentarium neer te zetten dat kan helpen om de kijk op het eigen leiderschap en dat van anderen te verscherpen. De titel maakt zonneklaar waar het over gaat, maar roept meteen een moeilijke vraag op, want wat voor soort leiderschap kunnen we met recht ‘verlicht’ noemen?

Drie stappen

De eerste stap naar verlichting wordt naar mijn mening gezet door bewustwording, het verkrijgen van helderheid over alle aspecten van je persoonlijkheid – en het effect daarvan in de buitenwereld. De tweede stap is het nemen van verantwoordelijkheid voor je eigen levensenergie: wat doe je met je vermogens? De derde stap is het gericht inzetten van die energie voor het welzijn van zelf, organisatie en samenleving. Een op zich simpel recept, dat echter niet zo een-twee-drie te volgen is, omdat de eerste stap vaak al zo lastig is. Hoe worden we ons meer bewust van wie we zijn en wat we aanrichten, als we de hele dag druk zijn en beperkt tijd hebben voor introspectie? Ten behoeve van mijn coachingpraktijk ontwikkelde ik een nieuwe manier om aspecten van persoonlijkheid in kaart te brengen, geïnspireerd door de yogaleer: ‘De chakra’s van Leiderschap’. Naar analogie van de zeven energiekernen in het chakrastelsel onderscheid ik zeven energiegebieden die de ontwikkeling van de persoonlijkheid kunnen stimuleren of remmen. Waar geven we onze energie aan – en doen we dat op positieve of negatieve wijze? Laten we de energie op een bepaald niveau goed stromen, of houden we die in, misschien zelfs verkrampt en daardoor negatief?

tekst: PeteR teN 92 HOOPeN

SA_compleet.indd 92 1 Peter ten Hoopen.indd

04-10-2006 03-10-2006 14:32:41 14:21:46

Peter ten


6 14:21:46

De Chakratest

Om dit in kaart te brengen ontwikkelde ik de Chakra Test die, vooralsnog gratis voor iedereen, via het internet kan worden afgenomen (zie www.chakratest.org) en grafisch in beeld brengt: • op welke energieniveaus je goed functioneert • waar je ontwikkelingspunten zitten • waar je ronduit klem zit • waar je je energie negatief inzet Het is uiteraard juist dit laatste punt waar je grootste kansen voor vooruitgang en transformatie liggen. Maar ook helderheid over wat je wél goed doet kan veel helpen. Verschillende mensen die de test deden wezen me op een chakra waarvan de kracht hen opviel: “Ik was heel verrast te zien dat ik op dit energieniveau zo goed scoorde. Maar nu ik erop gewezen ben herken ik dat talent terdege in mezelf, en kan ik er meer mee doen.” Iemand die zichzelf gebrek aan wilskracht verweet zag dat de wilskracht er wel degelijk was, maar verkeerd werd ingezet waardoor hij zichzelf tegenwerkte. Een vrouw die altijd met maatschappelijke issues bezig is, maar zelf vrij alleen staat, ontdekte dat haar sociale inzet voornamelijk ideëel gedreven was, en weinig uit het hart kwam. De ontdekking heeft bij haar geleid tot een andere opstelling die meer werkelijk effect heeft. Een ondernemer die al jaren redelijk draaide maar continu aan het jagen was, altijd het maximum uit zijn mensen perste en ondanks zijn welstand regelmatig werd overvallen door de angst voor faillissement, merkte hoe zijn exclusieve focus op geld verdienen andere energiestromen dan de meest basale verstopte, waardoor hij groter succes en een grotere bijdrage aan de samenleving in de weg stond. Of onze vriend nu gaat veranderen weet ik nog niet, maar het bewustzijn is er, dat is Stap Eén.

meertaal. Relationele aspecten stonden in die momentopname op een laag pitje – geen wonder, behalve gezinsleden in geen weken iemand gezien... Ga er dus goed voor zitten en vink aan hoe je echt in elkaar zit, dan komt er een beeld uit waar je iets aan hebt: de zeven aandachtsgebieden waaraan je je energie besteedt, met helder in beeld gebracht hoeveel van die energie je positief dan wel negatief inzet. Het hoeft amper betoog, maar ik maak van de gelegenheid toch graag gebruik, dat de lezing van De verlichte leider veel helpt bij het duiden van de testresultaten. Een goed begrip van de niveaus waarop je je energie richt, van wat ik noem de energiedistributie, bevordert het balanceren van de eigen energie-economie en draagt daardoor bij aan ware ‘personal effectiveness’ – in termen van geluk, creatie van ware meerwaarde en zakelijk welslagen.

De Chakra’s in kort bestek

Het is onmogelijk om hier een ook maar bij benadering complete omschrijving van ‘De chakra’s van Leiderschap™’ te geven, daarom beperk ik me hier tot een zeer globale aanduiding:

“Veel mensen hebben geen

Wortel Chakra:

De chakra van overleving, zorgt voor fysieke integriteit, voeding, onderdak en voortplanting. Belangrijke aspecten zijn zelfstandigheid, stabiliteit, geaardheid, gezond verstand, energie, assertiviteit, ambitie, materieel gewin. In zaken continuïteit van de onderneming, winst, aandeelhouderswaarde, maar ook veiligheid en gezondheid van employés. Negatieve ontwikkeling: verslaving aan materiële positie en zintuiglijk genot, angst, machtswellust, uitbuiting. Grote uitdaging: het aardse te ontstijgen zonder je worteling daarin te verliezen.

of weinig besef van universele

verbondenheid”

Belangrijk is te beseffen dat de uitslag van de Chakra Test deels bepaald wordt door de mate van aandacht waarmee je de vragen beantwoordt: doe je het vluchtig, zonder diep in je ziel te kijken hoe je werkelijk bent, dan geeft hij een momentopname, soms ook nog gekleurd door wenselijkheid. Toen de test na weken van programmeren af was, en ik hem om de werking te proberen zelf deed, gehaast en meer gericht op het op het scherm komen van de plaatjes dan op een werkelijk goede weergave van mijn energiedistributie, viel me vooral de dominante aanwezigheid van communicatief vermogen en wilskracht op. Prachtig, iets waar je als schrijver alleen maar vreselijk blij mee kunt zijn. Maar mogelijk was dat een tijdelijk beeld, gevolg van het ingespannen communicatieve werk aan de grafische presentatie van de chakra’s waarbij veel obstakels moesten worden overwonnen - om te beginnen het aanleren van een nieuwe program-

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd 93 2 Peter ten Hoopen.indd

Onderbuik Chakra:

De chakra van het onderbuikgevoel. Vermogen je emoties te laten gaan, diep (mee) te voelen, jezelf op creatieve wijze te uiten, met name op een manier die anderen raakt. Daarnaast levensgenot en levenskunst, die weer bijdragen aan fantasie en inspiratie tot creatie. In zaken: warme relaties met medewerkers, klanten, leveranciers. Onderhouden van netwerk, relaties ten dienste van zakelijke belangen. Negatieve ontwikkeling: onderuitgaan in ongeremde emotionaliteit, weerloosheid, geestelijke verloedering en manipulatie – de gevoeligheden van anderen bespelen als instrumenten voor het bereiken van eigen doelen. Grote uitdaging: jezelf verbinden met anderen zonder je eigen identiteit te verliezen.

Zonnevlecht Chakra:

De chakra van de innerlijke kracht, de wil - in de diepere zin van de sturende kracht die ons bestaan op aarde vormgeeft. Hier zetelt ons innerlijk vuur, de grote kracht waarmee we de wereld bestoken, en ook ons verlangen om vanwege onze bijdragen gerespecteerd

NaJa aR 2006

93

04-10-2006 03-10-2006 14:32:41 14:21:47


te worden. Het is ook de chakra van professionaliteit, ‘best practices’. In geval van nood kan een goed functionerende Zonnevlecht chakra effectieve geweldstoepassing tot stand brengen. Negatieve ontwikkeling: machtsbelustheid, autoritair gedrag, bureaucratie, egomanie, afhankelijkheid van het oordeel van anderen, teleurstelling in jezelf en anderen, richtingloosheid, leven aan andermans leiband, futiliteit, verharding. Grote uitdaging: jezelf te laten gelden zonder anderen te overmeesteren.

Hart Chakra:

De chakra van balans, maar ook van hartsverbondenheid, gedeelde waarden, het koesteren van liefde, medeleven, aanvaarding en vertrouwen. Deze chakra wordt vaak tot opgloeien gebracht door het krijgen van kinderen, of door het oppakken van een grote taak ten behoeve van anderen. Dit is ook de chakra van transformatie. Negatieve ontwikkeling: harteloosheid. Voorgewende menselijkheid, isolement, verlies van vertrouwensbasis in de organisatie, verval door ontbreken van levenskracht.

Keel Chakra:

De chakra van communicatie en hang naar zuiverheid. Vertolk al je emoties zorgvuldig en geef ze middels je stem de vrije loop. Luister naar je innerlijke stem en leer om die te uiten. Ontwikkel een intieme communicatie met jezelf, waarin je jezelf naar hogere niveaus van bewustzijn gidst, met het uiteindelijke doel om deze staat met anderen te delen. In zaken: leer om te kijken wat je werkelijk energie geeft en spreek uit wat je belangrijk vindt. Negatieve ontwikkeling: door liegen, zwetsen, roddelen en intrigeren raakt deze chakra geblokkeerd. Het gevolg ervan is verlies van communicatieve kracht. Grote uitdaging: meester te worden van de eigen geestelijke inhoud en de uitdrukking ervan in de buitenwereld.

Derde Oog Chakra:

Grote uitdaging: balans bewaren, want wie doorslaat brengt geen transformatie maar vernietiging. Een te eenzijdige focus op één bepaald aspect van eigen gedrag of bedrijfsvoering, hoe mooi dat ook is (bijvoorbeeld meer warmte, meer aandacht voor leren, meer bijdrage aan het algemeen belang) kan het bereiken van verandering onmogelijk maken. Een werkelijk verlicht leider ziet de noden van zijn organisatie op alle zeven terreinen en geeft daar evenwichtig zijn energie aan.

De chakra van intuïtie en zelfkennis. Door integer te handelen wordt de innerlijke stem hoorbaar en betrouwbaar als leidraad. De hierdoor geleide leider staat sterk in het leven en heeft vrije toegang tot de eigen energiebronnen. In zaken: gerichtheid op zingeving, bijdrage aan de samenleving, loyaliteitsrelaties. Herstel van het intuïtief vermogen is voor elke leider in de 21e eeuw een belangrijke uitdaging, en een grote winstkans. Dat geldt ook ten aanzien van volgers: wie anderen een deel van henzelf teruggeeft dat ze zijn kwijtgeraakt, verrijkt zichzelf onmetelijk. Negatieve ontwikkeling: bekrompenheid, vastklampen aan klein wereldbeeld, angst om informatie toe te laten die strijdig is met wat als vaststaand werd aangenomen. Vaak samengaand met verwarring: onduidelijkheid over de eigen plaats in de wereld, en voortdurende verrassing door wat gezien wordt als onvoorspelbare spelingen van het lot. Grote uitdaging: meer te vertrouwen op intuïtie, zonder feitelijke informatie te negeren.

Kruin Chakra:

De chakra van universaliteit en kosmisch bewustzijn. Bij een sterke focus op de eigen individualiteit (zoals in de heersende materialistische cultuur sterk wordt aangewakkerd) sluit deze chakra zich, en zijn we van boven dicht. Veel mensen hebben dan ook geen of weinig besef van universele verbondenheid – reden waarom boeken als De verlichte leider nuttig zijn. De Kruin Chakra kan pas weer opbloeien wanneer een meer universeel, ‘zelf ’-overschrijdend bewustzijn ontstaat, en doet dat dan vanzelf. In zaken: een bewuste poging om het functioneel handelen ten dienste van de organisatie tegelijk ten dienste te laten zijn van ‘de wereld’. Dit in een gevoel van verbondenheid met al wat leeft. Dit gevoel is in de zakenwereld traditioneel niet sterk aanwezig, maar de laatste jaren zeer sterk in opkomst, onmiskenbaar ‘cutting edge’.

94

Peter ten Hoopen.indd SA_compleet.indd 94 3

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

NaJa aR 2006

03-10-2006 14:32:44 14:22:24 04-10-2006

Peter ten


6 14:22:24

De gerichtheid op kortetermijngewin zwenkt om naar gerichtheid op duurzaamheid. Leiders met een sterk functionerende Kruin Chakra zetten hun talenten in om de ontwikkeling van onze samenleving naar een hoger plan van menselijkheid te versnellen. Negatieve ontwikkeling: Een te sterke, exclusieve gerichtheid op de Kruin Chakra kan leiden tot ‘verslaving’ aan spiritualiteit en verwaarlozing van de bereiken die gestuurd worden door de andere chakra’s. Grote uitdaging: spiritualiteit een evenwichtige plaats geven in het leven: niet dominant en niet ondergeschikt, maar alles-doordringend, zoals onze levenskracht zelf, die we niet constant bewust ervaren, maar die er zolang we leven altijd is.

Alle Zeven Goed

Als de Kruin Chakra zoveel moois en edels vertegenwoordigt, moeten we daar dan allemaal naartoe? Is dat waar ons streven als leiders op gericht moet zijn? En als de Wortel Chakra zo aards en basaal is, moeten we die dan ontstijgen? Nee, was het maar zo simpel. Want dat zou wel makkelijk zijn, gewoon de hele dag een beetje visionair zitten te zijn en warme gevoelens de wereld in laten stromen. Verbondenheid met het

universele tot je een ons weegt. Maar wie zich daartoe voelt aangetrokken kan echt beter in een grot in de Himalaya gaan zitten - ik weet nog wel een paar aardige voor de liefhebbers - of een moestuin met kippen gaan aanleggen op Gomera. Want in een zakelijke omgeving werkt zo’n complete focus op het hogere geen dag. De ideaalsituatie is bereikt wanneer alle zeven chakra’s openstaan, opgloeien, kracht doorlaten. Het doel is een volledig mens te worden, bewust van de eigen energie en de eigen gerichtheid, handelend vanuit de volheid van de eigen persoon, met de passie die voortkomt uit de verwerkelijking van het beste dat je in je hebt. Dat te realiseren in een zakelijke omgeving is voor leiders van nu de grote opgave, en de grote vreugde.

De verlichte leider’ door Peter ten Hoopen Contact Business Bibliotheek, 2006. ISBN 9025416136 Doe de gratis Chakra Test op: www.chakratest.org

FOtO: MICHEL WIEGaNDt

Peter ten Hoopen heeft een rijk gevarieerde levensloop. Vanaf zijn twintigste heeft hij zich gemanifesteerd als schrijver (journalist, copywriter en auteur van voornamelijk literaire werken). Hij bracht 15 jaar buiten Nederland door en zag 60 landen. In 2005 verscheen van zijn hand de gids ‘Geluk in zaken’ voor wie geluk in zakelijke omgevingen zoekt. Na vele jaren als communicatieadviseur te hebben gewerkt voor de buitenkant van bedrijven richtte hij zich in de jaren ’90 steeds meer op de binnenkant, met als kernthema: wat maakt organisaties succesvol? Zijn overtuiging is, dat organisaties in veel opzichten net zijn als mensen, en dat zij ook op dezelfde wijze ‘gelukkig’ worden – namelijk door zichzelf te zijn en alleen te doen wat ze met hart en ziel kunnen doen. Begin 2006 verscheen zijn boek ‘De verlichte leider’. De via het web af te nemen Chakra Test wordt ingezet bij executive coaching en bij het in kaart brengen van de verhouding van mensen tot de organisatie. Deelnemers aan een conference of seminar doen vantevoren de test en op de dag zelf horen ze wat ze daarvan over zichzelf kunnen leren. Peter ten Hoopen is als spreker, coach of consultant inzetbaar. Voor nadere informatie: petertenhoopen@speakersacademy.nl

“Wie de mensen kent, heeft verstand. Wie zichzelf kent, is verlicht” (Lao-tse)

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Peter ten Hoopen.indd SA_compleet.indd 95 4

NaJa aR 2006

95

03-10-2006 14:32:45 14:22:28 04-10-2006


‘Het hek is Van de Dam: van junior tot grootondernemer in de slaap’

Marcel Van Dam

Hij is Neerlands bekendste slaapspecialist. Hij is pas ergens in de dertig en directeur-eigenaar van een groot slaapimperium met meer dan tien vestigingen. Sinds de zomer van 2006 staat hij herkenbaar op de omslag van de Telefoongids in onder andere Amsterdam. Tevens waren zijn reclamespots te zien bij RTL, SBS en Talpa en zijn zijn kwaliteitsbedden goed vindbaar in de zoekmachines. Als enthousiast slaapexpert was hij onder andere te zien in wellnessprogramma’s bij RTL. Zijn bedden staan –net als vorig jaar- in de nieuwste en markante versie van Talpa’s Big Brother. Het is een ervaren, creatief specialist en de man van de snelle actie maar vooral een ondernemer met visie. Zijn bezigheden omschrijft hij als ‘activiteiten op gebied van wellness’. Wellness op gebied van slapen, uitslapen en alles wat met gezond leven te maken heeft: ‘wij willen met Van Dam Quality Beds een positieve bijdrage leveren aan het welzijn van de klant’. Enige tijd geleden nam hij de fakkel in het familiebedrijf over van vader Theo van Dam. Slaapexpert Marcel van Dam is een geanimeerd ondernemer die voor velen ‘moeilijker bereikbaar is dan de koningin’. Hij belt dan ook –soms tot in nacht- dagelijks zijn lange lijst van voicemails na.

Surf snèl naar www.beds.nl

speakers_academy_sept_spread.ind2 2 SA_compleet.indd 96

19-9-2006 16:20:27 04-10-2006 14:32:51

speakers_ac


De hoofdvestiging Delft is onlangs verbouwd. Wat is er voor de klant veranderd? Klopt, zowel Delft als de nieuwe vestiging in Zoetermeer zijn grondig verbouwd. Op de eerste verdieping in Delft hebben wij onder andere het grootste aanbod van exclusief samengestelde slaapkamers flink uitgebreid. Dit zijn slaapkamers in het topsegment en kent merken zoals Hästens, Jensen, Auping Spink & Edgar en Treca de Paris.

Zie jij als aanbieder van veel merken topbedden trends in slapen en trends in de aankoop van slaapkamers? De trend is dat men steeds meer terug gaat naar de traditionele slaapkamer. We zien dat veel techniek en drukte in de slaapkamer niet wordt gewaardeerd door de klant. We gaan terug naar af, terug naar de basis. Terug naar een authentieke en romantische sfeer waarbij warmte en geborgenheid centraal staat, maar ook functionaliteit zoals de verstelbaarheid van de bedden. Op kantoor spreek je van een ‘clean desk’. In de moderne slaapkamer zou je kunnen spreken over een ‘clean bedroom’. Wij zien dat de voorkeur steeds meer uit gaat naar strak, opgeruimd en vooral sfeervol.

Waar bij Van Dam vind je alles over slaapkamers? We bieden alleen al in Delft meer dan 16.000 m2 aan slaapoplossingen. Beneden staan vooral de topmerken bedden van Hästens, Auping, Jensen, Treca de Paris, Suite-S, Swissflex, Tempur en Pullman. Zoals aangegeven hebben wij op de eerst verdieping in Delft slaapkamers uitgestald in alle soorten. Het varieert van klassiek, romantisch tot modern, van minimalistisch tot Duitse degelijkheid –zoals Rowa- tot heel erg luxe. Wij importeren ook de exclusieve slaapkamer van ‘zonnekoning’ Lodewijk de 14e.

We zijn erg trots op deze eigen import. Van Dam kent ook nog eens markante vestigingen in Rotterdam, Capelle aan den Ijssel, Breda, Zoetermeer en Den Haag.

Welke merken slaapkamers en bedden lopen goed bij Van Dam? Zou je een aantal topkeuzes kunnen noemen? De klant zal altijd bij ons een bed van hoge kwaliteit kopen. Als ik enkele topkeuzes belicht dan zie ik dat de klant kiest voor de duurzaam van Auping. Een merk van Nederlandse bedbodem met een tijdloze topkwaliteit en diversiteit. De slaapoplossingen van Auping zijn ook nog eens betaalbaar. Het Deense Jensen heeft bijvoorbeeld innovatie hoog in het vandaal staan. Jensen is sober maar toch sfeervol waarbij de ontwerpen continu mee gaan met de tijd. Het Franse Treca de Paris is een-en-al romantiek en ademt de Franse nostalgie duidelijk uit. Het Britse Spink & Edgar is conservatief en toont overduidelijk de sfeer van de jaren dertig en veertig vol traditie en details. Natuurlijk mogen we Hästens niet vergeten. Het Zweedse hand gemaakte topbed vol natuurlijke materialen.

Waar moeten we op letten bij de aankoop? Laat je gevoel spreken. Het optimale slaapcomfort zit vaak in kleine details. Emotie is hierbij heel belangrijk. Neem goed de tijd voor een voororiëntatie. Kom proefliggen en probeer het juiste gevoel mee te krijgen. Indien de voororiëntatie goed uitpakt zal 99% slagen. Onze adviseurs helpen vervolgens met de juiste kleur, het formaat en de overige wensen van de klant. Wat bij ons heel duidelijk voorop staat is dat we de tijd nemen en dat de klant bepaalt en niet wij.

Meer informatie over Marcel van Dam op www.marcelvandam.com en meer informatie over Van Dam Quality Beds op www.beds.nl.

16:20:27

speakers_academy_sept_spread.ind3 3 SA_compleet.indd 97

19-9-2006 16:22:03 04-10-2006 14:32:54


6RAAGONSGRATISMAGAZINEAANOPWWWBEDSNL

3TOPDREAMING

!UPING0ULLMAN*ENSEN4EMPUR4RECADE0ARIS!VEK 3WISSmEX#ARR£(Ã&#x201C;LSTA3CHRAMM6ERARDO3EALY3IMMONS

"2%$!s$%,&4s2/44%2$!-s#!0%,,%!$)*33%,s4(%(!'5%s:/%4%2-%%2 branding_speakers_academy.indd 1 SA_compleet.indd 98

18-9-2006 14:32:55 23:38:57 04-10-2006


Natuurlijke nachtrust. We leven in een wereld waarin alles met machines en van synthetische materialen wordt gemaakt. Maar soms wil je gewoon puur natuur. En dat is vaak dichterbij dan we denken. Hästens maakt als enige fabrikant ter wereld bedden geheel met de hand en van puur natuurlijke materialen. De wol houdt u warm als het koud is en koel als het warm is. Door het paardenhaar kan vocht ontsnappen. Het vlas heeft een antistatische werking. Het katoen zorgt voor zachtheid. En het frame, dat wordt gemaakt van grenen uit de noordpoolcirkel, zorgt voor een uiterst degelijk en duurzaam bed. Slapen in een Hästens is gewoon een geschenk van de natuur.

K S

Hästens garandeert élk Hästens bedsysteem op frame- en veerbreuk, vijfentwintig jaar lang! De Hästens-ruit is, behalve in blauw-wit, óók verkrijgbaar in elf andere kleurstellingen.

Hästens Mega Store Capelle a/d IJssel: Hoofdweg 4, 2908 LL Capelle a/d IJssel, tel. 010 450 22 19 - Hästens Mega Store Delft: Schieweg 87a (t.o.v. de Makro), 2627 AT Delft, tel. 015 251 65 04 - Hästens Store Breda: Nieuwe Ginnekenstraat 9, 4811 NM Breda, tel. 076 54 365 44 - Hästens Store Rotterdam: Westblaak 81, 3012 KG Rotterdam, tel. 010 24 001 17 - Hästens Shop In Shop Van Dam Slaapadviseurs: J. van Campenplein 57, 3067 LA Rotterdam, tel. 010 28 996 96 Uit voorraad leverbaar! Openingstijden: di. t/m vr. 10.00-18.00 uur, za. 10.00-17.00 uur, Delft en Capelle a/d IJssel ook ma. 13.00-18.00 uur. Koopzondag: 1e zondag v.d. maand 12.00-17.00 uur, Delft elke zondag open 12.00-17.00 uur. Koopavond: Delft vrijdag 18.00-21.00 uur. Afspraken ook mogelijk buiten openingstijden! U vindt ons ook in de Gouden Gids

2

006 23:38:57

en de

www.hastens.nl

SA_compleet.indd 99

04-10-2006 14:32:56


U vindt een Van Lanschot kantoor in: 1. Alkmaar Eric Meiring 06 – 51 57 21 61

17. Haarlem Lex Boogaarts 06 - 53 94 46 08

2. Almere Henri van Lierop 06 – 51 58 70 35

18. Heerlen Harold Dirks 06 – 51 80 74 98

3. Amersfoort Merlijn de Gruijter 06 - 22 54 21 12

19. Hilversum Ben Noy 06 - 20 13 87 85

4. Amstelveen Evert Jan Rijntjes 06 – 12 63 93 32

20. Leiden Brugt Jonker 06 - 53 17 95 66

5. Amsterdam Sander Koetzier 06 - 53 73 10 72

21. Maastricht Denis Linnartz 06 - 53 58 74 84

6. Apeldoorn Ernst Jansen 06 - 20 42 58 77

22. Nijmegen Helma Janssen Duighuizen 06 - 13 36 18 16

7. Arnhem Paul Theunissen 06 - 53 72 51 99

23. Roosendaal Marco Knulst 06 – 53 64 05 39

8. Breda Wiel van Ewijk 06 - 20 61 10 64

24. Rotterdam Casper Knol 06 - 53 69 57 98

9. Den Bosch Marcel van Dongen 06 - 10 01 10 19

25. Tilburg Bart Franken 06 - 53 81 40 96

10. Den Haag Harry Schoots 06 – 53 73 85 03

26. Utrecht Marco Allard 06 - 50 69 38 18

11. Dordrecht Saskia Klep 06 – 22 41 55 91

27. Venlo Stefan Harmsen 06 - 12 41 44 70

12. Eindhoven Hans Stoop 06 – 53 69 62 74

28. Waalwijk Roel Reijnen 06 - 51 56 55 96

13. Enschede Erik Koning 06 - 53 81 25 12

29. Wassenaar Marcus Slingenberg 06 - 22 48 40 38

14. Goes Wilbert Aarts 06 – 22 24 05 93

30. Zeist Arjan Baars 06 – 12 65 36 56

15. Gouda Astrid Huitink-Jacobs 06 - 53 97 38 39

31. Zoetermeer Robbert Ruijgrok 06 – 23 29 48 96

16. Groningen Gerard Stienstra 06 - 12 30 09 12

32. Zwolle Marcel Slootweg 06 - 13 80 25 37

www.vanlanschot.com/kantoren

De laatste keer dat u moet zoeken als u een private banker nodig heeft. Met 32 kantoren in Nederland kunt u Van Lanschot niet echt groot noemen. Maar hoe belangrijk is groot eigenlijk? Private Banking draait tenslotte niet om het aantal kantoren, maar om toegankelijkheid, persoonlijke aandacht en expertise. Daarom geloven we bij Van Lanschot dat u meer hebt aan één vaste private banker. Eén vaste private banker die al uw financiële zaken regelt. Van hypotheek en levensloop tot betalen en beleggen. Eén vaste private banker die u altijd kunt bellen. En die u belt. Bijvoorbeeld omdat hij of zij een oplossing heeft bedacht voor zaken waar u zelf nog niet eens aan had gedacht. Spreekt die toewijding en persoonlijke aandacht u aan, zoek dan op de kaart het Van Lanschot kantoor in uw omgeving en bel de desbetreffende private banker. Dat is misschien even zoeken, maar wel voor de laatste keer. Voor meer informatie kunt u ook terecht op www.vanlanschot.com.

Ervaar het verschil.

OV`ZcWVc`

SA_compleet.indd 100

04-10-2006 14:32:59

Robert Pin


Drs. Robert Pino

COLUMN

management deskundige

Drie gouden regels

voor business succes

H

et was wat broeierig in Malibu, Californië waar zo’n 40 journalisten waren bijeengekomen om de opening bij te wonen van het J. Paul Getty Museum. Ondanks het feit dat het erg vroeg in de ochtend was, was het de moeite waard om naar de Amerikaanse olietycoon te luisteren en zijn kunstcollectie te bewonderen. De nestor van succesvol zakendoen gaf in de zomer van 1954 een persconferentie over de missie van zijn foundation en het museum. Toen er nog wat tijd over was voor vragen, stond er een journalist op en vroeg hij Getty naar de drie gouden regels voor succesvol zakendoen. Getty, schraapte zijn keel even, nipte van zijn glas water, en maakte zich klaar voor het weggeven van zijn geheim... “Er zijn drie gouden regels voor het succesvol worden in business....” En terwijl zijn wenkbrauwen een serieuze positie innamen keek Getty de zaal in met een paar seconden ijzige stilte en bracht zijn duim omhoog om aanstalten te maken voor het tellen. “Regel 1... sta vroeg op.” Het geluid van verontwaardiging ging subtiel door de zaal. Verschillende journalisten keken elkaar aan en zeiden zachtjes dat zij niet anders deden. Per slot van rekening zaten ze al om 7.00 uur in de zaal om de persconferentie bij te wonen. “Regel twee...”, vervolgde hij... “werk hard” De zaal moest lachen, want als er iets is dat journalisten doen, dan is het wel hard werken om deadlines te halen... Er werd wat meewarig gekeken naar de journalist die de vraag had gesteld. “En regel drie is....” Inmiddels had de oliebaron zijn derde vinger gelanceerd en wachtte even met zijn geheim. “Vindt olie!”. Er ging gelach door

door de zaal en de volgende journalist stond op om een serieuzere vraag te stellen om niet af te gaan... Toch heeft Getty helemaal gelijk. ‘Vroeg opstaan’, ‘hard werken’ en ‘olie vinden’ zijn inderdaad de ingrediënten die de kans op succes significant vergroten. Wanneer we Getty’s antwoord zien als een metafoor, brengt het ons wel degelijk op waardevolle gedachten. ‘Vroeg opstaan’ kan worden gezien als er op tijd bij zijn, proactief zijn, de eerste zijn, anticiperen. Als we aan hard werken denken, moeten we denken aan het feit dat we ons niet uit het veld moeten laten slaan als er iets tegenzit. Wanneer we echt in iets geloven, zullen we vanzelf hard werken om het voor elkaar te krijgen. Getty bedoelde derhalve dat ‘hard werken’ betekent, dat we ons niet afgewezen moeten voelen als er iets niet lukt de eerste, tweede of derde keer. Er is per slot van rekening alleen een ‘neen’ in ons vocabulaire als we een ‘neen’ toelaten. Er is veel meer mogelijk dan we denken, zeker als we de instelling hebben er vroeg of op tijd bij te zijn en ons niet laten ontmoedigen als we meer inspanningen moeten plegen om iets tot een gewenst resultaat te brengen. En met het vinden van olie bedoelde Getty waarschijnlijk, dat unieke element vinden dat waarde heeft in de ogen van de afnemer. Getty had en heeft nog steeds gelijk met zijn drie gouden regels van goed zakendoen. Vroeg opstaan, hard werken en olie vinden zijn de drie dingen die we moeten doen om persoonlijk en ondernemingssucces naar ons toe te halen. Voor nadere informatie: robertpino@speakersacademy.nl

“Geld ligt op straat, maar je moet bukken” (Albo)

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd Robert Pino.indd 1 101

naJa aR 2006

101

04-10-2006 03-10-2006 14:34:12 14:09:04


MARKETING

Is er al

marketing na de wijn?

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd 102 1 Harold Hamersma.indd

naJa aR 2006

tekst en foto: HaRold HameRsma

04-10-2006 03-10-2006 14:34:15 14:28:16

Harold Ha


Harold Hamersma

W

ijn en marketing zijn niet bepaald onlosmakelijk aan elkaar verbonden. En dat is wonderlijk. Een consumentenproduct waar wereldwijd jaarlijks miljarden in omgaan dat zich presenteert als een halffabrikaat. Wie een ander ‘fast moving consumer good’ op de ‘wijnwijze’ onder de aandacht probeert te brengen, zou eerder op de belangstelling kunnen rekening van een curator dan van de consument. Laatst was ik op bezoek bij een grote producent in Gascogne (10 miljoen flessen) waar mij gevraagd werd of ik ‘the new marketing’ wilde zien. Graag natuurlijk. Want behalve wijn stroomt er, na een actieve carrière van ruim 25 jaar als copywriter, ook nog steeds reclamebloed in mijn aderen. Met spanning wachtte ik af tot de beamer gestart zou worden en er een projectiescherm uit het plafond zou zakken, waarop de positionering en het daarop volgende plan van aanpak om de wereld te veroveren gepresenteerd zou worden. Maar in plaats daarvan kwam de ‘commercial manager’ binnen rinkelen met wat flessen. Trots toonde hij de aanpassing op het etiket. In plaats van dat er ‘Château’ in sierlijke krulletters was geschreven, bleek de typografie te zijn opgestrakt. En dat vinden ze in wijnlanden vaak al heel wat, want meestal behelst ‘the new marketing’ de wijziging van het oogstjaar. Maar louter een cosmetische wijziging voldoet niet meer in een markt waar sprake is van een overschot van rond de 20 procent. Ter illustratie: alleen in ‘Brussel’ werd dit jaar uit Frankrijk, Italië en Spanje bijna 10 miljoen hectoliter voor crisisdistillatie aangeboden. Ook in ‘de Nieuwe Wereld’ lopen de kelders over. De concurrentie neemt toe. Supermarkten (de belangrijkste wijnretailers van de wereld; in Nederland goed voor driekwart van alle verkoop) stellen andere eisen. Wijn is een product dat ook op een andere manier beleefd kan worden, denk maar aan de roségekte. Bovendien zijn er volstrekt andere gebruikers in de markt die gevoelig zijn voor heel andere argumenten dan talmende afdronken, tachtig jaar oude stokken

?

a

6 14:28:16

wijnjournalist

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd 103 2 Harold Hamersma.indd

en malolactische gistingen. Zo nam verleden jaar in Amerika de wijnconsumptie binnen de groep Millennials (de groep die 21 werd of is geworden na het jaar 2000) het snelst toe. Een van de belangrijke redenen waarom deze wijn zijn gaan drinken is, omdat dit gezond is. In tegenstelling tot wat het gros van de producenten in vooral de ‘traditionele’ wijnlanden (hoe zou het toch komen dat ze zo genoemd worden?) denkt, is de wijnconsument is allang niet meer die bedaagde vijftiger die ’s avonds eens bij de openhaard een mooie fles opentrekt. Nu weten de grote wijnproducenten uit de Nieuwe Wereld (waar grootschalige wijnbouw vaak pas een aantal decennia oud is) al dat marketing geen kostenpost is, maar een investering. Daar is de marketingdirecteur even belangrijk als de chief winemaker. Ofschoon we niet de kwaliteit van de wijn zelf moeten vergeten hebben landen als bijvoorbeeld Zuid-Afrika, Australië, Chili, Argentinië en de Verenigde Staten daardoor in een groot aantal belangrijke markten behaaglijke marktaandelen veroverd. In Engeland is begin 2000 het marktaandeel van de Nieuwe Wereldlanden al groter dan dat van de traditionele. Australië staat daar op de eerste plaats. En in Nederland verwacht men dat dit zo rond 2010 à 2012 het geval zal zijn. Nu staat de teller al ruim boven de 30 procent. En bevindt het maar doorgroeiende Zuid-Afrika zich hier op een tweede plek achter het gestaag marktaandeel verliezende Frankrijk. Overigens is het niet zo –jammer voor de reclamebureaus- dat er enorme ‘traditionele’ above the line reclamecampagnes aan dit succes ten grondslag liggen. Misschien is het belangrijkste wapen voor het snelle internationale succes wel het paspoort geweest. In plaats van te wachten op klanten trokken de nieuwlichters erop uit. Nieuwe Wereld-wijnmakers zochten stageplekken in de Oude en kregen die. (Associaties met het Paard van Troje dienen zich aan). De marketeers werden vooruitgestuurd om marketingen verkoopkantoren op te zetten in de belangrijkste Europese landen om zo de markt van dichtbij te leren

naJa aR 2006

103

04-10-2006 03-10-2006 14:34:16 14:28:18


kennen. (Het zal niemand verbazen dat er inmiddels ook al een aantal in China is neergestreken.) In kleinere markten werd er gezocht naar importeurs die toevallig wel marketeers in huis hadden in plaats van logistiek medewerkers die zo goed dozen konden schuiven. En de consument werd ingepalmd –altijd gevoelig voor ‘Nieuw!’- met nieuwe smaken en nieuwe prijskaartjes (Aha, wijn hoeft dus niet zuur en duur te zijn…). Met een nieuwe aanpak van ‘branding’. Niet de naam van het domein kwam groot op het etiket, maar het soort druif dat er gebruikt was. Aldus zijn chardonnay, sauvignon blanc, cabernet sauvignon, merlot en shiraz wereldmerken geworden (‘verworden’ menen die criticasters), waarvan de consument meende dat het patent hierop in de Nieuwe Wereld lag. Aldus won de verrekijker het van de oogkleppen. Inmiddels zijn overigens de Nieuwe Wereld-wijnlanden er ook weer als eerste bij om de consument op een andere manier aan zich te binden. Nu moet deze juist weer zorgen voor een geldig paspoort. Want nu zoeken de wijnproducenten het juist weer dichter bij huis. Buzz-woorden in deze benadering zijn ‘beleving’ en ‘bezoeker’. De dorst naar informatie is inmiddels dermate groot dat wijn een vakantiebestemming aan het worden is en iedereen doet reuze zijn best om het leukste pretpark te bouwen. Tijdens mijn meest recente reis naar Zuid-Afrika bezocht ik bijvoorbeeld topdomein Glen Carlou in Paarl waar een expositieruimte geopend is met contemporaine kunst afkomstig uit de Hess Art Collection. Spier Estate is inmiddels zelfs al een begrip in Stellenbosch. Behalve voor uitstekende wijn (probeer de Spier Private Collection Chenin Blanc 2005 te pakken te krijgen: 5 sterren in de 2007 gids van John Platter!) kan de bezoeker hier onder andere terecht in een 4-sterrenhotel met golfbaan, een conferentieoord en een manege. Spier’s ‘deli’ verzorgt picknick manden en de gast die niet bang is om zelf als maaltijd te dienen kan ook ‘georganiseerd’ de bush in om roofdieren te bekijken. Wat verderop in Paarl ontvangt Seidelberg jaarlijks 60 000 bezoekers die er wijn proeven, maar bovendien komen voor het uitzicht, het restaurant, de rondleidingen, de speeltuin en het tractorrijden. In Argentinië waar onze eigen familie Pon actief is met Bodegas Salentein is de aannemer langs geweest.

Bij de bodega in Mendoza werd begin oktober ‘Killka’ geopend. Een cultureel en gastronomisch centrum, waarin onder andere een tentoonstellingsruimte voor moderne kunst, een auditorium en een restaurant. Maar nu reageert de Oude Wereld wel wat vlotter. De belangrijkste initiatieven komen uit Spanje, het meest dynamische wijnland van het moment. Daar heeft in september de feestelijke opening plaatsgevonden van de nieuwe bodega van Marqués de Riscal. En dat is niet zomaar een hal geworden met wat roestvrij stalen vergistingsvaten, een bottellijn en een laad- en losplatform in de buurt van een snelweg. De markies heeft architect Frank Gehry, bekend van het Guggenheim-museum in Bilbao, aangetrokken om zijn nieuwe onderkomen in de Rioja-streek vorm te geven. Voor 80 miljoen euro liet hij de Canadees een heuse wijnstad bouwen, de Ciudad del Vino. Natuurlijk is daar een postcode ingeruimd voor de onontbeerlijke wijnpersen, het roestvrij staal en deeikenhouten vaten, maar er valt binnen de stadsgrenzen nog veel meer te beleven voor de bezoeker. Dus is er in de Wijnstad ook een hotel, een health-centre voor wijntherapie, een conferentieoord en een restaurant waar de door Michelin gelauwerde chef Francis Paniego de sterren bij elkaar gaat koken. En ook Torres (onder deze naam present in 130 landen met wijnen in een prijsrange tussen de 5 en 80 euro en welbeschouwd het enige Oude Wereld wereldmerk…) heeft de rol van Druiven Disney op zich genomen. In Barcelona heeft het familiebedrijf een bezoekerscentrum geopend waar inmiddels jaarlijks meer dan 100.000 mensen komen. Ook zijn er in Spanje al acht Centres Cultural del Vino waar liefhebbers zich kunnen laten informeren over wijn in het algemeen en Torres wijnen in het bijzonder. En in een hypermodern shoppingcentre net buiten Barcelona is sinds kort La Vinoteca Torres gevestigd, een flagshipstore met winkel, wijnbar en restaurant. Ik ben benieuwd hoe de nieuwe productielanden als China (nu al de tiende wijnproducent van de wereld), India en Brazilië zich straks zullen presenteren. Het is in ieder geval niet te hopen dat ze hun volledige marketing-budget aan het ontwerpen van een etiket gaan besteden.

Harold Hamersma is wijnjournalist voor onder andere Het Parool en HP/De Tijd en publiceerde inmiddels een tiental boeken over wijn, waaronder De Wijnalmanak in samenwerking met Hubrecht Duijker. Bovendien adviseert hij de directie van verschillende ondernemingen op het gebied van positionering en communicatie. Ook is hij partner-adviseur van wervings-, selectie- en detacheringbureau van marketing-en communicatie-professionals. Voor nadere informatie: haroldhamersma@speakersacademy.nl

“Waar de gastvrouw mooi is, is de wijn goed” (Jean le Bon)

104

SA_compleet.indd 104 3 Harold Hamersma.indd

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:34:23 14:28:19


6 14:28:19

E G L O E L O L O H C C S O E ! R N G U O E Z H E N E R G E J T RLEG

VE

ur u 0 3 . 1 2 03 . 9 1 juni d n avo ril en 14

g a d t, 26 ap r r a e a d m n 2 2 , februari en do

d n o v a n Ope

01 29 8 7 4 0 1 Tel. 0 j 1 1 : 7 0 0 n, Hotel 2 e â&#x20AC;˘ t n r e e b m e m V e o.a. Even aak 139 l n 23 nov n e b i t r s n gement e e e a b g n W o n t a i : k d e M i o i e s t l 9 s a 2006: 1 richte op y Busine .nl Loc t e i e l g g a k e j t l i i l t p o k s c a o ro Pr www.eu ational H : n r k e o t o n I e i Z en

SA_compleet.indd 105

2 anuari, 2

m

Rotterda

04-10-2006 14:34:24


LEIDERSCHAP

‘‘Respect voor de ander is de sleutel tot succes”

Dr. Thomas Zweifel doet leiderschap oude stijl in de ban tekst: Jacques Geluk en foto: tHoMas ZWeIfel

106

SA_compleet.indd Thomas Zweifel.indd106 1

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:34:27 14:15:32

Thomas Z


6 14:15:32

Dr. Thomas D. Zweifel

hoogleraar leiderschap

D

r. Thomas D. Zweifel Ph.D., CEO van de Swiss Consulting Group en hoogleraar Leiderschap aan de Universiteit van Columbia constateert: “Grote leiders zoals de Britse premier Sir Winston Churchill en de Amerikaanse president John F. Kennedy, die in hun eentje de loop der geschiedenis veranderden, bestaan vrijwel niet meer. Leiderschap oude stijl is failliet”. “Churchill zei dat leiders boven de massa moesten staan om het grote geheel te kunnen zien. Ik bewonder hem meer dan wie ook, maar zijn uitspraak klopt niet meer.” Daarom introduceert Zweifel een nieuw leiderschapsmodel dat is gebaseerd op de 3 C’s: Coaching, Communicatie en Culturele Intelligentie. Moderne leiders zijn, volgens dr. Thomas Zweifel ‘wereldburgers die mensen uit andere culturen willen begrijpen en respecteren.’ Hij is ervan overtuigd dat nieuwe markten alleen met succes zijn te veroveren wanneer directies van bedrijven de wereld bekijken vanuit het perspectief van het gastland. “Als geen rekening wordt gehouden met andere culturen en levenswijzen worden culturele gevoeligheden over het hoofd gezien, met alle gevolgen van dien.” Zweifel geeft een voorbeeld: “Een toonaangevend westers softwarebedrijf huurde Taiwanese programmeurs in om zijn belangrijkste product aan te passen voor de Chinese markt. De Taiwanezen voegden subversieve teksten, zoals ‘Communistische bandieten’, aan de software toe, maar de leiding van het bedrijf merkte dat niet op omdat zij zich niet had verdiept in de gespannen relaties tussen China en Taiwan. Dat leidde tot een diplomatieke rel, die alleen maar groter werd toen de Amerikaanse managers in spijkerbroek verschenen op een bijeenkomst met Chinese leiders. Doordat ze zich niet hadden verdiept in de Chinese cultuur werd de introductie van hun product een strategische ramp en werd een concurrerend ‘open source’ bedrijf openlijk gesteund door de regering van de Volksrepubliek.” Het is volgens Zweifel duidelijk dat zulke communicatiefouten, die het gevolg zijn van desinteresse in de cultuur van de klant, miljarden euro’s schade kunnen veroorzaken. “Er is al zo’n twintig jaar sprake van een totale transformatie van het landschap waarin leiders moeten opereren. Sommige mensen buiten het feit uit dat de wereldmaatschappij een jungle is geworden, met als voornaamste gevolgen sociale en zakelijke corruptie en internationaal terrorisme. Het leiderschap is wereldwijd in een crisis geraakt. Churchill en Kennedy zouden zich in het turbulente en complexe landschap van vandaag als leiders in het nauw gedreven voelen.

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd Thomas Zweifel.indd107 2

“ Het geweldige aan leven is niet dat je nooit valt, maar dat je na elke val weer opstaat” (Nelson Mandela) De terroristische aanslagen van 11 september 2001 in de Verenigde Staten hebben zelfs de leiders van het Amerikaanse leger ervan overtuigd dat het tijdperk van de grote leiders definitief voorbij is. De top van de Militaire Academie West Point vroeg mij direct na de aanslagen om hulp, omdat men bovendien tot de conclusie was gekomen dat kadetten niet alleen meer moesten worden opgeleid tot goede soldaten, maar ook tot competente diplomaten.” Zweifel wijst erop dat er voor het eerst in de geschiedenis meer democratieën zijn dan door dictators geleide staten. “Afstanden zijn geen obstakel meer voor het onderhouden van betrekkingen, omdat communicatie met verre bestemmingen, dankzij internet en de privatisering van telecombedrijven, nog maar een fractie kost in vergelijking met vroeger. Het maakt niet meer uit waar bedrijfsonderdelen zijn gevestigd.” Hij noemt als voorbeeld Indiërs die vanuit Bangalore klanten van Amerikaanse multinationals te woord staan. Ze worden getraind in het spreken met een Amerikaans accent, zodat de Amerikaanse bellers er geen idee van hebben dat de dienstverlening vanuit India komt.”

Afvlakking

De hoogleraar constateert dat door alle veranderingen miljoenen mensen voor het eerst in leidersposities terecht zijn gekomen. “Neem India, ‘s werelds grootste democratie. Eeuwenlang bestonden de gemeentera-

naJa aR 2006

107

04-10-2006 03-10-2006 14:34:28 14:15:36


den (Panchayat) traditioneel voor meer dan 98 procent uit oudere mannen. In 1994 heeft de Indiase regering bepaald dat een derde van alle Panchayat-leden moest bestaan uit vrouwen. Nu zijn bijna een miljoen vrouwen gekozen tot lokale volksvertegenwoordigers. Dezelfde afvlakking van de ouderwetse hiërarchische structuren zie je nu in elke sector.” Dat gaat, betoogt Zweifel, niet zonder slag of stoot, “want de transformamatie werkt naar twee kanten.” “Waarom kost het Israël en de Verenigde Staten zoveel moeite om Hezbollah en Al-Qaeda eronder te krijgen? Dat komt gedeeltelijk doordat deze groepen geen traditionele hiërachische structuur meer kennen. Het zijn nu plattere netwerken, die vanuit verschillende locaties opereren, wendbaar en mobiel zijn en kunnen improviseren. Ze hebben toegang tot hetzelfde internet als u en ik en maken gebruik van de mogelijkheden die democratisering en globalisering te bieden hebben. Dit nieuwe type terrorisme is maar één facet van een veel omvangrijker probleem. Mensen weten niet hoe ze in deze veranderde, gecompliceerde maatschappij een leider kunnen zijn.”

Waarin zijn benadering verschilt van die van anderen wil Zweifel niet zeggen.“Dat moeten onze cliënten die ermee werken beoordelen. Ik ben het eens met mijn voormalige leraar Adam Przeworski, die zei: ‘Je moet theorieën niet geloven, maar gebruiken’. We zijn geneigd de benadering over te nemen die binnen ethische normen resultaten oplevert, maar ik denk dat succes meer te maken heeft met het integreren van de te volgen strategie in het leiderschap. Veel te vaak wordt een strategie niet gezamenlijk bepaald, maar door een paar mensen achter gesloten deuren. Het gevolg is dat de kracht van de mensen die de strategie moeten implementeren verloren gaat omdat ze niet bij de ontwikkeling ervan zijn betrokken. Daardoor ontstaat een scheiding tussen strategie en handeling. Wij gebruiken de zogenaamde Strategie In-Actie technologie, waarbij we aan de slag gaan met mensen die uit verschillende culturen afkomstig zijn en of verschillende normen en waarden hanteren. Bijvoorbeeld ingenieurs die moeten communiceren met marketing -en verkoopmensen. Het leren delen van kennis, visie en strategieën, die daardoor aan iedereen toebehoren, is belangrijk. We leggen de focus daarbij op volharding en zelfvertrouwen. De deelnemers ontwerpen ‘katalystische projecten’, waarbij ze onvoorspelbare doelen stellen, die binnen honderd dagen in het grote geheel moeten passen. Vervolgens geven we daar een vervolg aan.”

“Denk niet

dat je er bent als je Engels spreekt”

De kernvraag is hóe een leider moet leiden in de eenentwintigste eeuw. “Niemand kan meer alles bepalen en controleren. In een bedrijf of organisatie moeten alle medewerkers in staat zijn leiding te geven, niemand uitgezonderd. Daarom introduceer ik de 3 C’s als nieuw leiderschapsmodel. De eerste C staat voor Coaching. Je moet mensen niet vertellen wat ze moeten doen, maar hun partner, medeontwikkelaar en krachtbron zijn. De tweede is de C van Communicatie. Je moet goed kunnen spreken én luisteren en niet naar het verleden, maar naar de toekomst kijken. Ten slotte de derde C. Die staat voor Culturele Intelligentie, die ik afkort als CQ en in plaats komt van IQ of EQ. Ik herhaal dat je een wereldburger moet zijn, die in de schoenen van de ander kan staan en altijd rekening houdt met andere culturen en levenswijzen.”

Zweifel, zelf wereldburger pur sang, geeft nog een paar tips over hoe leiders zich in en tussen verschillende culturen moeten bewegen: “Denk niet dat je er bent als je Engels spreekt. Het is maar zelden de eerste taal van je internationale partners”, “Zoek de poort als er een hek rond het dorp staat”, “Kom je afspraken na” en “Besef dat je fouten zult maken, het gaat erom hoe je ze herstelt.” Om die laatste uitspraak extra kracht te geven citeert hij ten slotte Nelson Mandela: “Het geweldige aan leven is niet dat je nooit valt, maar dat je na elke val weer opstaat.”

Zweifel, die de Zwitserse en de Amerikaanse nationaliteit heeft, geeft les in leiderschap aan de Univerisiteit van Columbia en tijdens workshops. Daarnaast geeft hij lezingen. In 2005 verscheen van zijn hand het boek ‘International Organizations & Democracy: Acountability, Politics and Power waarin hij vragen als ‘Representeren internationale organisaties de belangen van de globale burger?’ onderzoekt en beantwoordt aan de hand van geschiedenis, theorie en praktijk. Voor nadere informatie: thomaszweifel@speakersacademy.nl

“Dikwijls menen zij die vooraan lopen, dat zij ook leiden, terwijl zij in werkelijkheid geleid worden door degenen die hen volgen” (Onbekende bron)

108

Thomas Zweifel.indd108 3 SA_compleet.indd

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

03-10-2006 14:34:32 14:15:37 04-10-2006


6 14:15:37

Genieten en blijven genieten

Prescan test, als enige in Nederland, uw

Samen intens genieten van alles wat het leven te bieden heeft. Zo zou

gezondheid met behulp van onder andere

het heel lang moeten blijven. Maar dat hebben we als mens nu eenmaal

MRI- en CT scantechnieken. Zo kunnen in

niet geheel in de hand. U kunt er echter wel invloed op uitoefenen.

een vroegtijdig stadium onder meer tumoren,

Allereerst natuurlijk door gezond te leven. Verder kan geavanceerd pre-

cysten en aanslag in vaten en hart worden

ventief gezondheidsonderzoek van groot belang zijn. Waar conventi-

opgespoord. U heeft geen doorverwijzing

onele methoden niet alles aan het licht brengen, kunnen met MRI- en

nodig, ook niet voor de TotalBody Scan,

CT-scans ziekten en aandoeningen worden opgespoord, vaak al jaren

een controle van de meest vitale organen

voordat de symptomen zich aandienen. De kans op genezing is hier-

in uw lichaam. Deze â&#x20AC;&#x2DC;APK voor de mensâ&#x20AC;&#x2122; is

mee vele malen groter. Lang en onbezorgd genieten? Na een preventief

ontwikkeld in samenwerking met een des-

onderzoek bij Prescan heeft u daarover binnen een halve dag duidelijk

kundige groep medische specialisten.

meer zekerheid.

Check uw gezondheid, bel (074) 255 9 255 of ga naar www.prescan.nl

SA_compleet.indd 109

04-10-2006 14:34:33


Robert Pino Center of Growth, inc. & Speakers Academy® nodigt u uit voor een unieke tweedaagse executive workshop voor leiders

“The art & science of leadership...” DE KRaCHT VAN DE PSYCHE VAN DE LEIDER

Amsterdam

Inclusief

22 en 23 maart 2007 Deelname: € 3.450,- excl. BTW p.p

2 lunches, koffie/thee, hand-out materiaal en een certificaat van deelname

AANBIEDING U ontvangt € 500 korting bij registratie vóór 31 januari 2007. Het deelnemersaantal is beperkt!

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Robert Pino spread.indd SA_compleet.indd 110 1

naJa aR 2006

03-10-2006 14:34:34 14:18:30 04-10-2006

Robert Pin


6 14:18:30

Wat kunt u verwachten? Na deelname aan het seminar heeft u geleerd hoe u uw onderbewustzijn en bewustzijn kunt programmeren om uw leiderschapsvaardigheden te vergroten. Gebaseerd op de karakteristieken van bekende persoonlijkheden uit het verleden en het heden. Gecombineerd met de meest recente inzichten binnen het domein van mentale communicatie zult u beter in staat zijn uw persoonlijke charisma en leiderschapstalenten te ontwikkelen.

Programma Het seminar begint dagelijks om 09.30 uur en eindigt om 17.00 uur. De volgende onderwerpen komen aan de orde:

• De succesfactoren van leiderschap • Hoe functioneert ons brein • Wat kunnen we leren van andere leiders • Kwantumtheorie en kwantumpsychologie • Veranderingen mogelijk maken door herprogrammering van ons brein • Studie van groepsgedrag en van het individu • Praktijkvoorbeelden en elke dag individuele- en groepsoefeningen

Voor wie is het seminar bestemd? • Executive senior managers • Business professionals • Opinieleiders die verder willen zien dan de alledaagse en misschien wel schijnwerkelijkheid

Mr. Jim Collins (auteur van “Good to Great” en co-auteur van ‘Built at Last’):

www.robertpino.com

“Zoals Robert Pino het duidelijk stelt; Het gaat niet alleen om de genialiteit en praktische uitvoerbaarheid van uw strategie , maar meer nog om de zuiverheid van intentie en de innerlijke kracht van uw overtuiging. Dit creëert grootsheid”

“Wat achter ons ligt en wat voor ons ligt zijn onbelangrijke zaken vergeleken bij hetgeen in ons ligt” ( Emerson)

AANMELDEN

Speakers Academy ®

Margit Gideonse T 010 433 33 22 E margit@speakersacademy.nl

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Robert Pino spread.indd SA_compleet.indd 111 2

naJa aR 2006

03-10-2006 14:34:35 14:18:31 04-10-2006


ONDERNEMEN

“Alleen als je voor de top gaat kun je hem bereiken”

Jean-Paul Close presenteert de marketing & management ideologie van de 21ste eeuw tekst: albeRt de booiJ foto’s: sPeakeRs aCadeMY

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Jean Paul Close.indd1121 SA_compleet.indd

naJa aR 2006

03-10-2006 14:34:38 14:27:43 04-10-2006

Jean Pau


6 14:27:43

Jean-Paul Close

marketing -en managementexpert

M

anagementcoach, ondernemer en auteur Jean-Paul Close (48) stelt: “De 21ste eeuw ontwikkelt zich heel anders dan wij in de laatste helft van de 20e eeuw gewend waren”. Globalisering, de uitbreiding van de Europese Gemeenschap, internet, mobiele communicatie, China, India en de interculturele samenleving, vormen de ingrediënten voor een nieuwe, uiterst dynamische maatschappij. Hij heeft een praktisch ondernemersmodel ontwikkeld om bedrijven slagvaardiger te maken en hun concurrentiepositie ook op de wereldmarkt te herstellen en te verstevigen. Zijn methode is gebaseerd op de 5 Krachten, ofwel Kernaspecten voor modern ondernemerschap, de 5 K’s. Close beschrijft de werking ervan heel helder in zijn ‘Handboek voor de (toekomstige) marktleider’ en hij coacht bedrijven en instellingen die zijn uiterst doel- en marktgerichte methode willen implementeren.

echter vijftien miljoen kameleons, die zich constant aan elkaar aanpassen. De wet van de gemiddelden, afgerond naar beneden. Dat werkt niet.”

Nederlanders worden al eeuwenlang overal ter wereld geroemd om hun ondernemerschap, maar in eigen land zijn er de laatste jaren vele zekerheden opgebouwd die invloed uitoefenen op de huidige vechtlust en de mentaliteit van de bevolking. Dat geldt ook voor ondernemers. Ze zijn vaak liever een goede tweede dan aanvoerder in een innovatief proces. Het is enorm moeilijk om tegenwoordig de vechtersmentaliteit terug te vinden die grondleggers van de vele familiebedrijven uit de jaren 70 over willen dragen aan geschikte opvolgers. Het leven is ogenschijnlijk te gemakkelijk gemaakt, mede dankzij de naoorlogse perioden van herstel, groei en overvloed. Toch is het noodzakelijk dat de mensen zich weer bewust worden van de uitdagingen van deze tijd. Innovatie en concurrentie ontstaat waar ook ter wereld en vindt zijn weg heel snel naar ons land. Maar Nederland zelf heeft zoveel unieke facetten dat het bij uitstek een innovatief land van wereldformaat zou kunnen zijn. Denk daarbij aan alle oplossingen die wij moeten bedenken als dichtbevolkt landje over thema’s als vergrijzing, sociale voorzieningen, infrastructuur, milieu, zorg of huisvesting? Maar ook rond interculturele zaken of ons gevecht tegen de zee, waarbij onze hoogopgeleide mensen van middelbare leeftijd maar veel te weinig ingezet worden. “Wij steggelen veel te veel over het behoud van onze welvaartsituatie die onze ouders hebben opgebouwd, maar laten de 21ste eeuw de vrije loop zonder ons daarin de krachtige wereldpositie aan te meten die van ons verwacht zou kunnen worden”, stelt hij kritisch.

Door internet, mobiele telefonie en snelle vliegtuigen is de wereld een zakdoekje geworden. Als je vandaag een goed productidee hebt in China, kan het morgen hypen in Amerika. Er is geen tijd meer voor meerjarenplannen en dat soort onzin. Ondernemers moeten vanwege de enorme concurrentie elke dag opnieuw marktgericht bezig zijn en niet naar het verleden, maar naar de toekomst kijken. Een product ontwikkelen in de hoop dat het ergens in de markt wel zal worden verkocht kan niet meer. Voor elk product zijn er twintig alternatieven. Daarom moeten ondernemers zichzelf vragen stellen: Aan wie wil ik verkopen? Wat verwacht de klant van mij? Hoe positioneer ik me ten opzichte van anderen? Welke feedback krijg ik? Hoe raak ik blijvend die gevoelige snaar van mijn klant? En wat is die snaar?

‘Alleen als je voor de top gaat kun je hem bereiken’, schrijft Close op het omslag van zijn boek. “Met dit model kan iedere ondernemer, maar ook elke instelling of zelfs gemeente, zijn doelstellingen bepalen en op zijn terrein (markt)leider worden. Voorwaarde is dat hij weet wat hij wil bereiken, gemotiveerd is en vanuit die innerlijke kracht duidelijk kiest voor een leiderschapsrol. De aanval is de beste verdediging, in deze snelle tijden. Dat laatste is nogal eens een probleem. Ik heb gemerkt dat marktleiderschap eigenlijk een veel te hard concept is voor de zachte Nederlandse cultuur. We willen onze kop niet boven het maaiveld steken, omdat dat niet in onze cultuur zou passen. Dat moet veranderen, want de rest van de wereld staat niet stil.

“5 K-filosofie

is uit het leven gegrepen”

“Nederlanders zijn kameleons. In het buitenland passen ze zich als eenlingen uitstekend aan, waardoor ze zakelijk gezien succesvol zijn. In eigen land zijn er

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Jean Paul Close.indd1132 SA_compleet.indd

Veel mensen herkennen zich in de 5 K’s-filosofie. Dat komt omdat die uit het leven gegrepen is. Mijn leven lijkt wegens de vele ups en downs wel een Alpenlandschap. Ik heb leren genieten van de uitdaging van die extremen. Ik zocht telkens weer een strategische benadering waardoor ik zoveel welvaart kon creëren om uit een dal te komen en weer een stabiel leven voor mij en mijn kinderen kon opbouwen. Ik heb mijn ervaringen, belemmeringen én successen op een rij gezet, waardoor ik steeds weer vol zelfvertrouwen, optimisme en doelgerichtheid bezig kon zijn. De 5 K’s zijn daar dus uit ontstaan en staan nu ter beschikking voor iedereen die voor een uitdaging staat.” Enthousiast: “Ik gebruik de 5 K’s nu ook als meetinstrument om te beoordelen hoe een bedrijf (ook dat van mijzelf) functioneert.” Na een intensief, dertig dagen durend programma, bestaande uit interviews, onderzoek en benchmarking, krijgt een bedrijf een

naJa aR 2006

113

03-10-2006 14:34:39 14:27:43 04-10-2006


Company Score Card. De behaalde score kan een belangrijke rol spelen bij overnames of het aangaan van strategische, vaak internationale, allianties. “Een A-bedrijf is bijvoorbeeld een toponderneming die bewust omgaat met de 5 K’s en snel en winstgevend reageert op innovaties en veranderingen in de markt. Dan zijn er de B en C bedrijven, die in verschillende fase van groei of aftakeling verkeren, om uit te komen bij de X-bedrijven, die markt zijn kwijtgeraakt en hun vermogen opsouperen, en de F-bedrijven die alles zien mislukken. Als spreker praat ik hier graag over, net als over de 5K methode, mijn mening over leiderschap, maar ook over mijn ervaring toen ik na 25 jaar weer terug kwam naar Nederland (“Ik kende mijn land niet meer terug! De grootste cultuurschok van mijn leven heb ik hier meegemaakt”) en de trends en veranderingen die volgens mij deze tijd beïnvloeden en waarover ik mijn eigen mening heb gevormd.” Als Close spreekt wordt zijn passie aanstekelijk en werken de vele voorbeelden en zienswijzen die hij loslaat op zijn publiek vaak als oogopeners waar nog lang na de speech over wordt nagepraat. Recent werd hij aangekondigd voor een spreekbeurt door een Nederlandse burgermeester: “Een man met een missie”, een missie om het bedrijfsleven en de bevolking de uitdagingen en veranderingen bij te brengen van Management en Marketing in de 21ste eeuw.

Levensloop

Jean-Paul Close is op jeugdige leeftijd met zijn ouders naar Spanje verhuisd. Hij gaat er naar een Engelse school. Later studeert Close wiskunde en computerwetenschappen aan de universiteit van York in Engeland en vervolgens plakt hij er een jaar Nijenrode aan vast. Gedurende de vakanties werkt hij als gids

A i

in Spanje. “Een ideale job als je jong bent. Je komt onder de mensen, leert vlot spreken voor grote groepen en schakelen tussen verschillende talen”. Close spreekt vloeiend Nederlands, Spaans en Engels, maar kan zich ook prima redden in het Duits, Frans, Zweeds en Portugees. In 1985 keert hij terug naar Nederland en wordt hij bij Philips verantwoordelijk voor de introductie van nieuwe bedrijfstelecommunicatie-productpakketten in Spanje, Portugal, België en Luxemburg. Via Zweden, van waaruit hij als internationaal marketingmanager wereldwijd verantwoordelijk is voor telecommunicatietoepassingen binnen de bankwereld, komt hij na twee jaar weer in Spanje terecht. “Ik werd gevraagd om de organisatie op orde te brengen na de verkoop van een grote divisie. Dat was lastig, want ik was 31 en zat als één van de jongste algemeen directeuren van Philips wereldwijd tussen de ouwe rotten en die vonden het niks zo’n broekie boven zich te krijgen. Daarmee leren omgaan heeft me een jaar gekost, maar het was een goede les. In die zes jaar heb ik 225 mensen moeten ontslaan en onder moeten brengen bij distributeurs. Dat is een psychologische slag, maar ik heb er veel mensenkennis door gekregen en dat helpt me bij mijn huidige coachingactiviteiten.” In 1996 besluit hij in Spanje te blijven en wordt Jean-Paul Close vice-president bij een Spaanse fabrikant van telecommunicatieapparatuur. Hij legt de basis voor een werelddeal voor 150 landen met MCI Worldcom. De cirkel is rond, want we zijn aangekomen op het moment dat Jean-Paul Close in 2002 begint te werken aan zijn methode die uiteindelijk als de 5 K’s vorm krijgt. Deze 5 K’s worden nu al door sommigen gezien als de 21ste eeuwse opvolgers van de vier P’s van de Amerikaanse marketingprofessor Philip Kotler (75), de grondlegger van het marktgericht denken in de vorige eeuw.

2 V

Jean-Paul Close (1958) heeft ruime ervaring als leider. Vanaf 1985 bekleedde hij hoge managementfuncties in het bedrijfsleven, waarvan vele jaren als expat in Spanje, Groot-Brittannië en Zweden. Van 1996-2000 was hij oprichter/eigenaar van Close Electronics in Madrid. Als algemeen directeur van Philips Telecommunicatie in Spanje (1990-1996) schreef hij ‘El libro de las Telecommunicaciones’ dat door AUTEL werd uitgeroepen tot een van de vijf beste gebruikerspublicaties. Close heeft ook andere onderscheidingen en oorkonden ontvangen. Sinds 2002 is hij sparringpartner, managementcoach en ervaringsdeskundige voor doel en marktgericht ondernemen. Het door hem ontwikkelde 5 K- of marktleiderschapmodel beschrijft Close in het ‘Handboek voor (toekomstig) marktleiderschap’ (Prijs € 18.95 ISBN: 90-809310-12). Voor nadere informatie: jeanpaulclose@speakersacademy.nl

U a

A K

“Morgen is gisteren begonnen om er vandaag wat aan te kunnen doen” (Jean-Paul Close)

114

Jean Paul Close.indd1143 SA_compleet.indd

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

03-10-2006 14:34:45 14:27:48 04-10-2006

interhom


6 14:27:48

Als je weet wat je wilt, is de juiste keuze snel gemaakt!

20.000 Vakantiewoningen te huur in Europa op www.interhome.nl Vraag voor meer informatie een brochure aan: +31 (0)70 415 03 13

Maximale prijs per week

EUR 800,3

5

Frankrijk

Aantal kamers Aantal slaapkamers

3

4

Aquitaine

Afstand tot de zee

tot 5 km

Lacanau OcĂŠan

Afstand tot de skilift

Alle aanbiedingen

zoek op de kaart

8 personen 3 of meer sterren

Uitsluitend huizen

Reisdatum: 03/06/2006

Zwembad

Verblijfsduur: 14

Huisdieren toegestaan

Uitsluitend speciale aanbiedingen Alleen Last-Minutes Korte verblijven

Tennis Kinderbed Geschikt voor rolstoelen

Interhome Vakantie BV Diepenhorstlaan 13 2288 EW Rijswijk Tel. (070) 415 03 13

interhome adv web115 225x295.indd 1 SA_compleet.indd

115

30-03-2006 14:13:04 04-10-2006 14:34:46


k u Nst

tekst: mR. dRs. Yvonne FlooR Fotoâ&#x20AC;&#x2122;s: maRCel veRHoeven sCHildeRiJ: miCHelangelo BuonaRRoti, sixtiJnse kapel

SA_compleet.indd Kunststad.indd 1 116

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:34:53 14:27:11

Kunststad


6 14:27:11

Marcel Verhoeven

kunsthistoricus en jurist

Heeft ieder bedrijf zijn eigen Da Vinci Code?

M

idden jaren negentig verspreidde SHELL een boekje onder het personeel in de tijd van een grote reorganisatie. Het is een eenvoudige parabel die diepe waarheden over veranderingen vertelt. Johnson Spencer’s “Who Moved My Cheese” gaat over vier personages die in een doolhof wonen en naar kaas zoeken om zich in leven te houden en gelukkig te zijn. Twee van hen zijn muizen en twee zijn kleine mensen. “Kaas” is een metafoor voor je verlangens in je leven. Het “doolhof ” is de plek waar je je verlangens kunt vinden of zoekt: de maatschappij, je werk of je familie. In het verhaal worden de personages met een verandering geconfronteerd. De meest succesvolle laat boodschappen achter op de muren van het doolhof. De eerste boodschap is: The more Important Your Cheese is To You The More You Want To Hold On To It. En de zoektocht naar de heilige graal kan beginnen. Heeft ieder bedrijf zijn eigen Da Vinci Code? We spreken mr. drs. Marcel Verhoeven, hij richtte drie jaar geleden KUNSTSTAD op. Zijn lezingen over Dan Brown’s Da Vinci Code worden druk bezocht door particulieren én het bedrijfsleven Marcel Verhoeven groeide op in de Kinkerbuurt in Amsterdam. De gemeente Amsterdam voorzag de scholen in Amsterdam in die tijd ruimschoots van museumkaartjes. Als negenjarig jongetje zat Marcel tussen de andere kinderen met open mond naar ‘Het Joodse Bruidje’ te staren. Later ging hij rechten studeren. In zijn derde jaar volgde hij een college kunstgeschiedenis. Het licht ging uit en er werden beelden vertoond van prachtige schilderijen. Op dat moment wist hij wat zijn passie was. Kunst! Volgens Verhoeven is hij via de Da Vinci Code eigenlijk per toeval in de wereld van de wereld van de symboliek en de mysteries terecht gekomen. Ik kan een glimlach niet onderdrukken. Marcel Verhoeven

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd Kunststad.indd 2 117

is zijn carrière als conservator in het Cobra Museum begonnen. Een toevallige link met Jacques Saunière, de vermoorde conservator in de Da Vinci Code. Robert Langdon, de kunsthistoricus en hoofdrolspeler in het verhaal, zou denken Dat is geen toeval. In de Da Vinci Code zegt Marie Chauvel, de weduwe van Jacques Saunière dat het altijd de mening van de priorij is geweest dat de graal nooit openbaar gemaakt dient te worden. Zij stelt dat het het mysterie en het wonder is dat onze ziel goed doet, niet de graal zelf.

Kan de graal geen metafoor zijn voor de zoektocht van iedereen naar het doel van het leven? En ik quote Marie Chauvel: “een prachtige, onbereikbare schat die ons, op de één of andere manier, zelfs in de chaotische wereld inspireert?” “Ja, ik geloof wel dat we op de één of andere manier allemaal aan het zoeken zijn. Dat kan de heilige graal zijn, of de ark van Noach, of de waarheid. Als je het geloof overboord gooit, gooi je ook de hoop overboord. Geloof is hoop. Er zijn ook een heleboel mensen helemaal nergens naar op zoek. Dat is net zoiets als in een taxi stappen en zeggen : “rijd maar ergens heen”, en er nog voor betalen ook. Ben Tiggelaar, de marketing goeroe gebruikte dat treffende voorbeeld in zijn boeken.”

Ben je zelf religieus? “Nee. Een atheïst ben ik echter ook niet, want die is er stellig van overtuigd dat er niks is. Ik zou wel een goede dominee zijn, ik heb zelfs een tijd theologie gestudeerd. Ik wil echter alles openhouden en een discussie op gang brengen. Zo kijk ik ook naar kunst. Er zijn twee benaderingswijzen in de kunstgeschiedenis. Iconografie houdt het beschrijven van onderwerpen in de beeldende kunst in. De iconologie kijkt meer naar de verklaring van de beelden, en kijkt naar de context van sociale, esthetische en politieke factoren. Ik ben een verteller van de symboliek. We kijken soms naar een symboliek die we in onze maatschappelijke overtuigingen niet meer kunnen duiden. Dat Jezus over water liep vinden we heel normaal. Als er echter een vrouw naast hem zit aan tafel bij het laatste

naJa aR 2006

117

04-10-2006 03-10-2006 14:34:54 14:27:11


avondmaal vinden we dat heel raar. Terwijl Jezus een joodse rabbijn was en het in die tijd bijna ondenkbaar zou zijn dat die ongetrouwd was.” Daarvoor hoef je ook niet eens je geloof los te laten. “De bijbel is ons niet per fax uit de hemel toegezonden”, zegt Teabing, de Leermeester, in het boek. De zin is ontleend aan een uitspraak van de daadwerkelijk bestaande theoloog Martyn Percy. Marcy zegt hierover in een interview: “God maakt zich kenbaar aan ons middels sociale of culturele vormen en symbolen - een brandende struik, een heilige tekst, gedachten van mensen, taal, middels kunst of andere vormen van ervaring... Als de bijbel ons per fax had bereikt en niet middels mensen, die op hun beurt zelf het product zijn van hun tijd en cultuur, dan zouden we waarschijnlijk nergens over argumenteren.”

uit en niet blijven hangen in oude patronen. In mijn workshops merk ik vaak dat kunst zich er goed toe leent om veranderingsprocessen bespreekbaar te maken. Via metaforen kun je mensen op een leuke manier op een andere manier naar iets laten kijken en enthousiasmeren over controversiële onderwerpen. De onderwerpen van de Da Vinci Code lenen zich daar zeer goed toe: het zoeken naar de heilige graal; de gulden snede; de reeks van Fibonnacci en het pentagram.” Interessant is bijvoorbeeld om te kijken naar de symboliek in logo’s. Het oude logo van Manpower was de tekening van Da Vinci ‘de mens van Vitrivius’. Zo zijn er talloze andere voorbeelden van logo’s die geïnspireerd zijn door de gulden snede of het pentagram.” (Nokia connecting people: twee handen vingers)

“Precies. Als je traditionele gedachten loslaat kun je tot hele andere inzichten komen. We kunnen ons ook afvragen waarom wereldwijd al meer dan 40 miljoen mensen de Da Vinci Code gekocht hebben. Omdat het zo’n goede thriller is? “Omdat iedereen houdt van een goed complot?”, zoals er in de Da Vinci Code opgemerkt wordt. Ik denk dat het succes van de Da Vinci Code ook een afspiegeling van de tijd is waarin we leven.”

Is er een soort universele code om van een bedrijf een succes te maken? Moeten we vaker om de ronde tafel gaan zitten met zijn allen?

Mark Rutte lijsttrekker van de VVD zei daar vorig jaar in een speech iets treffends over. Hij stelt dat de huidige belangstelling voor de geschiedenis (Geert Mak, de Da Vinci Code, tv-programma’s ‘over van toen’) een vlucht uit het heden is. Hij denkt, als historicus en politicus, dat we worstelen met een vraag om bezieling, om inspiratie. Hij wil als policitus de bezieling, “het vuur als een soort hedendaagse Prometheus weer teruggeven aan de mensen”. Als anekdote haalt hij de Franse schrijver Jean Cocteau aan. Aan hem werd de vraag gesteld wat hij van zijn mooie verzameling van boeken en kunst zou redden als zijn huis in brand zou staan, afgezien van zijn dierbaren uiteraard. Cocteau antwoordde zonder aarzelen: “Het vuur natuurlijk. Ik zou het vuur redden.” “Daar ben ik het helemaal mee eens. We moeten voor-

“Een mogelijkheid tot creativiteit en improvisatievermogen binnen een bedrijf is een zeer motiverende factor voor werknemers. Als je met jouw persoonlijke inbreng en inventiviteit invloed hebt op de ontwikkeling van een bedrijf ben je immers direct een onderdeel van het succes van het bedrijf. Blijven communiceren is dan ook essentieel. Iedereen heeft zijn eigen perceptie en voor iedereen is zijn eigen perceptie de waarheid. Het is net als met een schilderij of een goed boek: iedereen beleeft het anders. Door erover te praten met elkaar kun je tot verhelderende en nieuwe inzichten komen.” Voorbeelden van vijfsterren (pentagrammen) zijn terug te vinden in de logo’s van Heineken, Texas Department of Transporation, Texas National Bank, All-American City, Five Star Airbags en talrijke andere logo’s. Deelgemeente Noord van Rotterdam koos voor de verwerking van de gulden snede in haar logo “om uit te beelden dat ze er op gericht is om dichter bij de burger te staan.”

Mr. drs. Marcel H.Verhoeven (1967) is eigenaar en oprichter van KUNSTSTAD Verhoeven studeerde Kunstgeschiedenis en Rechten. Vervolgens is hij ondermeer werkzaam geweest als voorlichter aan de VU en conservator in het CoBrAmuseum. Daarnaast doceerde hij verscheidene jaren op de universiteit. In 2003 startte hij met een promotieonderzoek naar de Verbeelding van Tijd, alwaar hij een boeiende dissertatie over schrijft. Tijdens lezingen, kunstreizen en andere belevingsactiviteiten brengt hij zijn passie voor kunst op geïnteresseerden over. Voor nadere informatie: marcelverhoeven@speakersacademy.nl

“Kunst is schoonheid en waarheid. De waarheid is niet altijd schoon”. (Georges van Acker)

118

SA_compleet.indd Kunststad.indd 3 118

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:35:03 14:27:12

CDC Klini


6 14:27:12

M EDISCH

‘‘Mooie tanden brengen geluk’’

CDC Kliniek laat mensen weer gezond lachen

tekst: ROn Den enGeLsen Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd CDC Kliniek.indd 1119

naJa aR 2006

fOtO’s: CDC kLInIek

04-10-2006 03-10-2006 14:35:04 14:33:56


T

wee ultramoderne, allround klinieken voor functionele en cosmetische tandheelkunde. Een uitgebreid team van tandartsen, implantologen, kaakchirurgen, mondhygiënisten, tandtechnici en anesthesisten onder één dak. Dertig behandelkamers, twee eigen laboratoria, lounges en internetrooms en niet minder dan 160 medewerkers. Een plezierige en allesbehalve klinische omgeving. Kort samengevat is dat de CDC Kliniek in het Brabantse Best. De tweelingbroers Rob en Eric Dral, oprichters en eigenaren van CDC, zijn trots op hun unieke kliniek. En terecht. Maar nog trotser zijn zij op wat ze voor hun patiënten kunnen betekenen. Want een goed en mooi gebit is belangrijk. Mooie tanden brengen wel degelijk geluk.

gebit eerst zorgvuldig onderzocht. Met de modernste apparatuur maken we foto’s van alle kanten. Zo kunnen we ons een goed beeld vormen van de gewenste behandeling. Wij inventariseren de problemen en de wensen en maken een behandelplan. Zo’n intake kost 150 euro. En wat het daarna kost, hangt uiteraard helemaal af van wat er moet gebeuren en van wat de patiënt ervoor overheeft. We kunnen overigens ook een faseplan maken, waarbij de behandelingen worden gespreid.”

Het is dus niet zo dat CDC Kliniek er alleen voor de elite is?

“Nee, beslist niet”, stelt Rob. “Wij zitten weliswaar in het hogere segment van de markt, maar onze patiënten komen uit alle lagen van de bevolking. En de een kan het makkelijk betalen, terwijl de ander ervoor moet sparen. Als je je het belang van een goed gebit realiseert en bereid bent erin te investeren, dan ben je van harte welkom. In principe is een goed gebit voor iedereen haalbaar.”

“Iedereen heeft

Wie de uitgebreide website van CDC Kliniek bezoekt ontdekt dat de gebitsspecialisten in Best heel wat meer doen dan een gaatje vullen of een kies trekken. CDC Kliniek zorgt voor een gezond en functioneel gebit dat er bovendien mooi uitziet. En dat van elk gehavend gebit iets fatsoenlijks te maken is, dat bewijzen de talrijke foto’s van voor en na een behandeling. “Wat ons betreft heeft iedereen recht op een mooi gebit”, stelt Rob Dral. Maar dat kost natuurlijk wel wat, vallen we maar meteen met de deur in huis. “Natuurlijk kost dat geld, maar een mooi gebit is dan ook wat waard. Bovendien leveren wij kwaliteit op alle fronten”, antwoordt Rob zelfbewust. “Niet voor niets geven we tien jaar garantie”, vult zijn tweelingbroer Eric aan. “En het is ook een kwestie van prioriteiten stellen. Als mensen hier binnenkomen voor een intakegesprek, dat altijd door een van ons tweeën wordt gedaan, dan wordt het

recht op een mooi gebit”

120

SA_compleet.indd CDC Kliniek.indd 2120

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Klassiek kunstgebit is geschiedenis

Dus de tijd van de klassieke klapperende kunstgebitten ligt voorgoed achter ons? “Ja, dat hoeft echt niet meer. Er zijn tegenwoordig zoveel betere technieken. Niemand hoeft vandaag de dag meer met een losse prothese te lopen. Een groot deel van onze werkzaamheden bestaat dan ook uit vervanging van de klassieke protheses door implantaten. Mensen komen met een loszittend gebit binnen en gaan binnen twee dagen - soms dezelfde dag nog met vaste tanden en een stuk gelukkiger naar huis”, legt Eric Dral uit. Gevraagd naar de meest uitgevoerde

naJa aR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:35:16 14:34:09

CDC Klini


6 14:34:09

behandelingen, stelt zijn broer Rob dat implantaten en totale gebitrestauraties toch wel het grootste deel van het werk bepalen: “Op een gegeven moment zijn mensen een lelijk gebit gewoon zat en maken ze de stap van hun vertrouwde tandarts naar onze kliniek om hun hele gebit voor eens en voor altijd in orde te maken. En de mogelijkheden die wij daarvoor beschikbaar hebben zijn eigenlijk onbegrensd. Met name met implantaattechniek is heel veel mogelijk. Niet voor niets is CDC de grootste kliniek op het gebied van implantaten in Europa. Maar verder worden alle gebruikelijke behandelingen uitgevoerd. Als de patiënt er prijs op stelt volledig verdoofd, want pijnloze behandeling is ook een van onze specialismen. Onze tandartsen zijn ook gespecialiseerd in angstbehandelingen, want er zijn genoeg mensen die nog altijd angst voor de tandarts hebben. En dat hoeft echt niet meer.”

Grootste tandkliniek van Europa

CDC Kliniek is overigens de grootste tandheelkundige kliniek in haar soort in Europa. Het klantenbestand telt zo’n 15.000 cliënten uit binnen- en buitenland. Je voelt je nauwelijks patiënt als je een van de twee moderne panden op het industrieterrein in Best binnenstapt. Hier geen kleurloze wachtkamer met tijdschriften van een half jaar oud, geen Prodentreclames of metershoge Philips tandenborstelreclamedisplay en geen boorgeluiden die vanuit de behandelkamer de wachtkamer binnendringen. En ook het obligate ‘volgende-patiënt-zoemertje’, dat je op zich al kippenvel bezorgt, ontbreekt. In plaats van dat alles biedt CDC Kliniek een rustgevende, bijna zakelijke omgeving. Aan de muren een regelmatig wisselende expositie van moderne en Oosterse kunst. De uniform in CDC poloshirts geklede dames in de moderne maar zeker niet overdadige receptie, gedragen zich meer als gastvrouw dan als de bekende tandartsassistente. Boven de behandelstoelen in de royale behandelruimtes hangen LCD-schermen voor de noodzakelijke afleiding. En met je favoriete muziek door de koptelefoon hoef je ook de weinig geliefde tandartsgeluiden niet te horen. En moet je even wachten tussen de behandelingen door, dan zijn er de privacybiedende lounge met up-to-date lectuur en de internetruimte om even te ontspannen. Hier is werkelijk aan alles gedacht.

Onderling overleg als toegevoegde waarde

Volgens de gebroeders Dral is dit soort klinieken de toekomst: “Tandartsen zullen meer in groepsverband gaan werken met alle technieken onder één dak. Dat biedt enorm veel voordelen. In de eerste plaats hebben de tandartsen en specialisten bij ons bijna dagelijks onderling overleg. Wij stimuleren dat ook, want dat is een enorme toegevoegde waarde voor henzelf en voor onze patiënten. Waar een zelfstandig werkende tandarts in principe alles alleen op moet lossen, kunnen de specialisten bij ons met elkaar overleggen wat voor een

bepaalde patiënt de beste behandeling is. Bovendien kan in huis worden overlegd met de tandtechnici. Dat is een unieke situatie, die onze medewerkers in staat stelt kwalitatief het beste van het beste te leveren.”

Over kwaliteit gesproken, jullie zijn ISO 9001 gecertificeerd, dat betekent nogal wat voor de organisatie. “Klopt”, beaamt Rob direct. “Wij hebben zelfs een eigen kwaliteitsmanager in dienst, die het complete kwaliteitsprogramma vanaf de bodem heeft opgezet en ook toeziet op de uitvoering en eventuele aanpassingen. Dat is nogal uniek in onze sector. Maar het resultaat is wel dat iedereen binnen onze klinieken volgens dezelfde kwaliteitsstandaards werkt.” “Een heel belangrijk voordeel van onze opzet”, vult Eric aan, “is dat de verschillende specialisten zich bij CDC Kliniek volledig op hun eigenlijke werk, op hun vakgebied kunnen concentreren. Wij hebben floormanagers die zorgen dat alles operationeel geregeld is, de receptie zorgt voor de afspraken en het ontvangen van de patiënten, de administratie wordt verzorgd evenals de inkoop, de intakegesprekken worden door Rob en mij verzorgd en om het commerciële traject, de marketing en verkoop, hoeven onze artsen en andere specialisten zich geen zorgen te maken. Iedereen kan zich volledig toeleggen op de beste behandeling van onze patiënten voor het beste resultaat, om optimaal invulling te geven aan onze slogan: CDC…en u kunt weer lachen.” Voor meer informatie kijk op: www.cdckliniek.nl

“Wie niet bijten kan, moet zijn tanden niet laten zien.” (John Ray)

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd CDC Kliniek.indd 3121

naJa aR 2006

121

04-10-2006 03-10-2006 14:35:17 14:34:17


M U ZIEK

Albert de Booij in gesprek met ...

Theo Olof

tekst: aLBeRt De BOOIJ Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd Theo Olof.indd 1 122

naJa aR 2006

fOtO’s: ROy BeuskeR

04-10-2006 03-10-2006 14:35:22 14:16:12

Theo Olof


6 14:16:12

Theo Olof

violist

E

r is een nieuwe generatie violisten opgekomen, onder wie Maxim Vengerof, Sarah Chang, Nicolai Znaider Hillary Hahn en Julia Fischer. Theo Olof, wereldberoemd violist in ruste, vindt het niet gemakkelijk hen een passend advies te geven voor het verdere verloop van hun carrière. “Vroeger had iemand met groot muzikaal talent veel meer kansen dan nu om snel heel beroemd te worden, omdat er veel minder concurrentie was. In de tijd van Liszt en Paganani was er niets en niemand die tegen hen opkon. Tegenwoordig is er aanbod uit alle windstreken en komen de allerbegaafdste violisten uit het Verre Oosten. Chinezen, Japanners en Koreanen hebben een mentaliteit die vaak bij westerlingen ontbreekt. Ze zijn ambitieuzer en werken harder. Daarbij komt dat hun handen en vingers soepeler zijn, waardoor ze gemakkelijker moeilijke technische zaken spelen.” Lachend: “Als ze nog geen echte musici zijn, vinden ze het ook heerlijk te laten horen hoe snel ze wel kunnen spelen.”

Takemitsu is een prachtige componist, maar ik kan geen vijf oosterse collega’s van hem opnoemen. Hoe kan dat? “Van al die honderdduizenden Aziaten die het als musicus proberen, slagen vaak degenen die in Amerika, Japan of Engeland hebben gestudeerd. Bijna alle Aziaten die ook voor onze oren interessante muziek componeren zitten al heel lang in het Westen. Ze beseffen heel goed waar ze zijn en hebben daarom een enorme ambitie ons soort muziek te begrijpen. Het nadeelis dat hun eigen muziek daaronder lijdt.”

“Bij symfonie-orkesten is de verhouding bij mijn weten nog geen 2:1, maar er werken wel steeds meer vrouwen in een orkest. Ik vind het inderdaad verbazingwekkend dat juist bij concoursen voor violisten veel vrouwen winnen. Hoe dat komt? Misschien krijgen vrouwen in deze tijd pas de kans echt te laten zien wat ze kunnen. Bovendien is de viool voor vrouwen, velen van hen zullen dat met me eens zijn, een zeer geschikt instrument. Maar het blijft raadselachtig. Er zijn natuurlijk ook genoeg heren die fantastisch zijn.”

Leiden experimenten tot veranderingen in de westerse muziek? “Er zijn componisten die met kwartnoten hebben geëxperimenteerd en met het 31-notensysteem van professor Fokker. Heel interessant, maar de experimenten zijn alweer vergeten. Nu wordt ook in Nederland geëxperimenteerd met muziek die geen mens begrijpt, nikszeggend is, heel vaak irriteert en vervolgens in de vergetelheid verdwijnt. We hebben hier De Notenkrakers gehad, jonge componisten die het heel anders zouden doen, want niets deugde er. Ze zijn nu allemaal een dagje ouder en hun composities zijn steeds milder geworden, veel meer naar het verleden toe. Het is merkwaardig en eigenlijk zeer toe te juichen dat westerse muziek in principe altijd hetzelfde is gebleven, ondanks de voortgaande ontwikkeling en harmonische uitbreiding.”

“Als je je ogen

sluit weet je niet of degene die speelt uit het Oosten of

het Westen komt”

Heeft u het Prinsengrachtconcert gezien met de 24-jarige Chinese pianist Lang Lang? Hij speelde Liszt ontzettend goed. “Ontzettend leuk vond ik dat. Daaruit blijkt maar weer hoe goed oosterlingen onze muziek begrijpen en interpreteren. Als je je ogen sluit weet je niet of degene die speelt uit het Oosten of het Westen komt. Het is verrassend en in onze ogen heel moeilijk te begrijpen dat een Japanner of Chinees de muziek van Beethoven of Mozart begrijpt en precies weet hoe hij die moet uitvoeren. Andersom denk ik niet dat wij echte Chinese, Japanse of Koreaanse muziek kunnen spelen. Wij hebben veel minder ambitie hun muziek te begrijpen.” Uit het boek ‘Oscar Back, veertig jaar Nationaal Vioolconcours’ blijkt dat er twee keer zoveel vrouwelijke als mannelijke winnaars zijn.

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd Theo Olof.indd 2 123

Zijn er wereldwijd ook twee keer zoveel vrouwelijke als mannelijke violisten en zie je de verhouding 2:1 ook terug in de samenstelling van symfonie-orkesten?

De Amerikaanse componist John Adams zei op de radio blij te zijn dat het a-tonale niet meer hoeft. “Iedereen wil wat nieuws brengen, maar vaak is dat alleen om interessant te lijken. Daardoor is heel veel wat nieuw is alleen maar flauwekul. Als concertmeester van het Residentie Orkest heb ik een tournee gemaakt met Boulez als dirigent. Met de orkestleden spraken we over de vraag wat eigentijdse muziek belangrijk maakt en hoe je kunt weten of dat zo zal blijven. Boulez zei: ‘Daar hoeven we ons helemaal niet druk over te maken. Al die muziek gaat door de zeef van de tijd en wat in de zeef blijft liggen is muziek die blijft’. Daar had-ie groot gelijk in.”

Heeft u een favoriete componist?

naJa aR 2006

123

04-10-2006 03-10-2006 14:35:23 14:16:12


“Dat is degene met wie ik op dit moment bezig ben. Maar er zijn voor mij ook toppers die van alle tijden zijn. Dat is in de eerste plaats Bach. Daarna komt natuurlijk Beethoven en een tijdje later Mozart. De laatste tijd ben ik Schubert gaan waarderen. Zijn muziek vind ik steeds mooier en grootser worden.”

Er zijn componisten die in de schaduw staan van die grote componisten, bij het grote publiek onbekend zijn, maar een beter lot verdienen. Neem bijvoorbeeld Hummel. “Ik ken één stuk van Hummel. Zijn Requiem heb ik nog nooit gehoord, maar wel een scherzo-achtig vioolstuk dat oorspronkelijk voor piano is geschreven. Sommige van deze componisten worden misschien (her-)ontdekt, anderen blijven in de vergetelheid. Dat is vaak jammer, want je hoeft als componist niet op dezelfde hoogte te staan als Beethoven om toch erg de moeite waard te zijn.”

Kan een grote, complexe organisatie als een symfonie-orkest democratisch zijn? “Nee. Een orkest is net als een bedrijf. Er moet iemand leiding geven en zeggen: ‘Zo gaat het gebeuren’. Zonder lukt niet, want honderd mensen hebben honderd meningen en iedereen denkt dat de zijne de beste is. Meteen na de Russische Revolutie is er in Rusland een orkest geweest dat helemaal geen dirigent meer wilde hebben. Dat is eventjes goed gegaan, maar lang heeft het niet geduurd, omdat het niet werkte.”

Is muziek belangrijk voor bedrijven? “Niet alleen voor bedrijven, voor iedereen. Juist in bedrijven, waar veel werknemers elke dag weer min of meer hetzelfde werk moeten doen, kan het luisteren naar muziek bevrijdend werken en mensen zelfs op

een hoger plan brengen. Je hebt op de radio een programma dat heet ‘Arbeidsvitaminen’. Dat is volgens mij een hele goede benaming.”

Ik durf de stelling te poneren dat klassieke muziek in het bedrijfsleven kan zorgen voor stressreductie en vermindering van ziekteverzuim. Daardoor stijgt de arbeidsproductiviteit en dus de winst. “Een prachtig axioma, maar hoe maken we dat een realiteit? Ik sta er helemaal achter.”

Victor Hugo heeft gezegd: ‘De taak van muziek is om wat niet uitspreekbaar is onder woorden te brengen. “Er zijn dingen die je alleen met muziek kunt zeggen en dan alleen nog voor de goede verstaander, die wat hij begrijpt ook weer niet onder woorden kon brengen. Ook als de muziek wel nauwkeurig genoteerd is, staat - zoals geloof ik Mahler zei - het echt belangrijke tússen de noten. Muziek moet een mysterie blijven, daar wordt iedereen beter van.”

Wat zou u tijdens een lezing benadrukken? “Ik zou de nadruk leggen op het feit dat iedereen zichzelf de kans moet geven naar goede muziek te luisteren. Veel mensen gaan nooit naar concerten, omdat de drempel te hoog is. Ik vind dat je heel veel moet proberen ze daar overheen te trekken, zodat ‘onze’ klassieke muziek bij zoveel mogelijk mensen bekend wordt. Eerst moet je het kennen en gehoord hebben, voordat je erdoor wordt gepakt en meer wilt. Natuurlijk blijven er altijd mensen die liever naar popmuziek luisteren of er niets aan vinden. Je zou ze kunnen vertellen over muziek, want als iets duidelijk wordt gemaakt spreekt het velen meteen meer aan. Dan gaat het leven .”

Theo Olof, violist in ruste, is in de Duitse stad Bonn geboren, maar moest voor het toenmalige Duitse regime uitwijken naar Nederland. Al als 11-jarige jongen gaf hij zijn eerste concert met het Concertgebouworkest onder leider van Bruno Walter. Olof heeft, samen met Herman Krebbers, jarenlang les gehad van Oskar Back. Samen met hem is hij tientallen jaren concertmeester van het Residentie Orkest geweest. Nadien vervulde hij dezelfde functie bij het Concertgebouwbouworkest. Tot 1982 was Olof hoofdleraar aan het Koninklijk Conservatorium in Den Haag. Olof is behalve een zeer getalenteerd vioolvirtuoos ook een getalenteerd schrijver, columnist en spreker. Voor nadereinformatie: theoolof@speakersacademy.nl

“Een viool heeft veel weg van een vrouw, kan net zo wispelturig zijn, maar als je de goede snaar weet te raken dan kun je er alles mee doen.” (Theo Olof)

124

Theo Olof.indd 3 124 SA_compleet.indd

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

03-10-2006 14:35:27 14:16:17 04-10-2006

Rolph Pag


6 14:16:17

M a n ag eMe n t

Ziekmakende denkpatronen

frustreren organisatieontwikkeling tekst en foto: rolph pagano

Rolph Pagano.indd 125 1 SA_compleet.indd

03-10-2006 14:35:28 14:18:00 04-10-2006


Rolph Pagano

M

managementcoach en schrijver

eer aandacht voor Mentale Fitness als managementconcept

Waarom doen mensen niet datgene, waarvan ze allang weten dat ze het moeten doen? Dat lijkt inmiddels de meest relevante vraag in managementland te zijn. Want er is geen goeroe meer die nog iets nieuws heeft te vertellen over management, leiderschap en communicatie. Hun marktwaarde lijkt alleen nog bepaald door hun verpakking; de ene goeroe brengt het leuker of commerciëler dan de anderen. Tennis, een sport waarbij ik op meerdere manieren actief betrokken ben, levert een mooie metafoor op voor de centrale boodschap over leiderschap en organisatieontwikkeling anno 2006. Op elk niveau zien we in deze sport de spelers fouten maken, terwijl ze heel goed weten hoe het wel had gemoeten. Ze schreeuwen het soms uit op de baan. Het spelletje blijkt in de praktijk voor een doorslaggevend deel een ‘mental game’ te zijn. Zeker, je basistechniek moet goed zijn. Maar winst of verlies hangen ook sterk af van de fitness in je kop. Dus het is onvoldoende als de coach z’n speler met diens tekortkomingen confronteert. Er wordt meer coaching gevraagd. Van het soort die de speler doet inzien waarom hij z’n lessen uit de training niet toepast.

en andere psychische problemen. Volgens de directeur van het Sociaal Cultureel Planbureau, Paul Schnabel, valt niet te verwachten dat preventie op psychosociale en psychische klachten het ziekteverzuim zullen terugdringen. Nee, natuurlijk niet. Je zou namelijk het beste aan verzuimpreventie doen als je mensen in een vroeg stadium leert met stress om te gaan en conflicten adequaat te managen. Personal Coaching is daar volgens een enquête onder P&O-professionals, het beste instrument voor. Beter dan de meeste trainingen. Jaja, we weten het. Maar coaching is voor de happy few, en dan het liefst nadat de stress al is ontstaan.

Tussen Droom en Daad

We leven in de informatiemaatschappij, en alle kennis is voorhanden. Waar het nu op aankomt is de juiste vraag te stellen. Ons bureau heeft de afgelopen paar jaar een sensationele groei doorgemaakt, omdat wij onze klanten hielpen bij het beantwoorden van de vraag: wat weerhoud je ervan om te handelen naar je kennis? Om te doen wat je weet? Wat staat er tussen droom en daad? Wij richten ons daarbij op het doorslaggevende verschil tussen menselijk gedrag en drijfveren.

“Wat weerhoud je ervan om te

Want hoe komt het dat integere, hardwerkende en goedbedoelende managers, nog altijd te weinig rendement halen uit hun verandertrajecten? Het anwoord op die vraag luidt: omdat ‘tussen droom en daad, wetten in de weg staan, en praktische bezwaren, en ook weemoedigheid die niemand kan verklaren…’. Treffender dan Willem Elsschot kun je het niet zeggen; mensen en organisaties weten het wel, willen het wel, maar ze doen het niet. De oplossing wordt tegengewerkt door het probleem. En het probleem maakt altijd deel uit van één van de ongezonde leefgewoontes, waar mensen massaal voor vallen. Ze hebben het niet ‘schoon in de kop’, zoals dat in de sport heet.

handelen naar je kennis? Om te

Leon de Caluwé c.s. legt nog eens de vinger op deze zere plek met zijn recente onderzoek. Conclusie: de meerderheid van de managers die verandertrajecten doorvoeren, gaat veel te rationeel te werk, focust te eenzijdig op structuurverandering en constateert met spijt dat de menselijke factor te weinig aandacht heeft gekregen.

doen wat je weet?”

“De oorzaken van het mislukken van verandertrajecten zoeken managers in elk geval niet bij zichzelf ”, constateert De Caluwé. Jaja, we weten het. Sterker nog: de managers wisten het achteraf eigenlijk ook al. Van te voren zelfs. Maar toch gingen ze dit pad op. Een ander confronterend voorbeeld van iets wat we al lang weten, maar moeilijk vinden om er naar te handelen, is het verzuimprobleem. Stress op het werk kost overheid en bedrijfsleven per jaar tenminste 4 miljard euro. Deze kosten worden veroorzaakt door maximaal 300.000 mensen die officieel ziek heten en hun ziekte opliepen door conflicten, slechte werksfeer

126

Rolph Pagano.indd 126 2 SA_compleet.indd

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Zes Ziekmakende Denkpatronen

Bij ons komen de meest uiteenlopende individuele cliënten en organisaties, die elk hun unieke karakter en soms onvergelijkbare problemen meebrengen. Maar een ding hebben ze gemeen: ze blijken allemaal zonder uitzondering een of meerdere van de hierna beschreven ziekmakende denkpatronen te koesteren. Dan heb ik het over routinematige gedachten en reacties, die zonder dat we het weten, ons gevangen

naJa aR 2006

03-10-2006 14:35:55 14:18:01 04-10-2006

Rolph Pag


6 14:18:01

houden in de vicieuze cirkeltjes waarvan ik er hierboven een paar heb beschreven. Denkpatronen ook die de mentale weerbaarheid aantasten. En wie mentaal niet weerbaar is, wordt prikkelbaar, conflictueus, moeilijk voor zichzelf en anderen, en bevattelijk voor alle negatieve bacteriën die er om een mens nu eenmaal te vinden zijn. De hierna genoemde ziekmakende denkpatronen zijn, zoals gezegd, in de meeste gevallen onbewust actief. Door onze cliënten zich er bewust van te maken, hebben ze stuk voor stuk op individueel en collectief terrein doorbraken bereikt, die hen in staat stelden daadwerkelijke verandering te bewerkstelligen. En op die manier meer gezondheid te bereiken. Een ongezonde mentale leefstijl wordt gekenmerkt door: 1) Zeggen dat je niet kunt, terwijl je eigenlijk niet wilt. Als je er op gaat letten, merk je hoe vaak je dit doet. Soms is het bewust, en dient het de sociale beminnelijkheid. Bijvoorbeeld wanneer je een uitnodiging wilt afslaan en liever zegt dat je niet kunt, dan dat je geen zin hebt. Hier zie je het voordeel van deze strategie; zeggen dat je niet kunt betekent dat je geen verantwoordelijkheid draagt. Maar zeggen dat je wel kunt, en er toch voor kiest om iets niet te doen, vraagt om verantwoording. Daar houden veel mensen niet van en dus kiezen ze voor de opvatting; ik kan niet. Onterecht zeggen dat je niet kunt, wakkert ongezonde onmachtgevoelens aan. 2) De buitenwereld de schuld geven van jouw problemen. De eerste reactie van mensen als ze in conflict met een ander komen is, om die ander tenminste voor een substantieel deel de schuld te geven. Hiermee geef je de buitenwereld vaak te veel macht over jouw leven. Niet jij bent dan in control, maar zij. Ook dit werkt ziekmakend. Het aanklagen en veranderen van de buitenwereld wordt dan een onmogelijke dagtaak en bevestigt een slachtoffergevoel.

3) Onder het motto ‘ik ben nu eenmaal wie ik ben’, denken dat je jezelf niet verder hoeft te ontdekken. Veel persoonlijke groei (en dus per definitie organisatie-groei) loopt stuk op de statische overtuiging dat je nu eenmaal bent wie je bent. ‘Ik moet wel mezelf blijven’, is dan het excuus om binnen comfort zones te blijven en niet out of the box. 4) Halve waarheden koesteren! Kies een overtuiging en je zult hem bewaarheid zien. Elke overtuiging is als een juridisch standpunt waarvoor bewijs wordt verzameld maar dat ondertussen een partijdige halve waarheid verkondigt. Een halve waarheid is bedreigender dan een leugen want een leugen is tegen te spreken, een halve waarheid niet. Ondertussen geeft de halve waarheid de mogelijkheid om ongezonde overtuigingen te rechtvaardigen. 5) Geen Verlies nemen. Mensen willen alles, én-én. Maar het is nu eenmaal een universele wet dat alles zijn prijs heeft. Geen groei zonder verlies, bijvoorbeeld van oude overtuigingen, ideaal zelfbeeld, zekerheid, zelfs van controle. Keynes zei het al: het probleem is niet om nieuwe ideeën te ontwikkelen, maar om oude ideeën los te laten. Het is een kenmerk van mentaal fitte mensen, die goed in hun geest zitten, dat ze zich bewust zijn van wat ze doen en voor dat bewustzijn verantwoordelijkheid nemen. En als je merkt dat je het wel weet, maar toch ‘om de een of andere reden niet doet’ is het zaak die onbekende bezwaren en onbestemde weemoedigheid op te sporen. Met behulp van een coach bijvoorbeeld. Want het staat wel vast, dat coaching het meest effectieve instrument is om organisaties gezond te houden en te laten ontwikkelen. Tenminste, als je dit middel inzet vóórdat er problemen zijn ontstaan. Maar dat wist u al.

Mr. dr. Rolph J. Pagano (1959) is mededirecteur van Pagano & Schouten coaching en begeleiding en NMI-mediator. Hij is ook auteur van diverse managementboeken, waaronder ‘Wie is hier de Baas’, ‘Alles (z)onder controle’ (ISBN: 90 559 4236 7, prijs: € 27,50), ‘Doendenken’ en ‘Burnout is een Keuze’. Voor nadere informatie: rolphpagano@speakersacademy.nl

“Vrijheid betekent verantwoordelijkheid. Daarom zijn de meeste mensen er bang voor” (George Bernard Shaw)

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Rolph Pagano.indd 127 3 SA_compleet.indd

naJa aR 2006

127

03-10-2006 14:35:56 14:18:07 04-10-2006


M U ZIEK

Anton Webern

Symfonie opus 21

Op zoek naar verborgen (?) getalsmystiek dooR albeRt de booiJ

â&#x20AC;&#x153;Veel mensen hebben de neiging hun gedachten over allerlei te laten gaan, terwijl zij muziek aanhoren. Zij menen dat dat heel best gaat, maar het is niet zo. Muziek eist evenzeer de aandacht als een schilderij of een gedichtâ&#x20AC;? (Frans Erens) Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd Anton Webern.indd 128 1

naJa aR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:35:57 14:35:45

Anton We


6 14:35:45

A

ls kind was ik niet echt verzot op rabarber, spruitjes, witlof, roquefort en olijven. Inmiddels is deze lijst gekrompen tot spruitjes. Hetzelfde geldt voor mijn muzikale smaak. Met het klimmen der jaren ben ik gaan houden van de muziek van Arnold Schönberg, van Alban Bergs ‘Wozzeck’, van de koorcomposities van Sir John Taverner, van Korngolds filmmuziek en van de gekwelde madrigalen van Gesualdo. Smaak ontwikkelt zich dus blijkbaar en mijn muzikale menu is in de loop der jaren drastisch uitgebreid. Maar met Anton Webern was het nog niet goed gekomen. Tijd om te zien of, door extra moeite, muzikale smaakpapillen kunnen worden geactiveerd.

V

eel mensen realiseren zich niet dat ordening en getallen bij het componeren van muziek onontbeerlijk zijn. In de composities van Webern - en in het bijzonder het eerste deel van zijn Symfonie opus 21 - lijkt bovendien een grote rol weggelegd voor getals- en naamssymboliek, hoewel de Oostenrijkse componist daar zelf nooit met een woord over heeft gerept. Bij het analyseren van de compositie ben ik op zoveel toevalligheden gestuit, dat er geen sprake meer kan zijn van toeval. Een aantal interessante zaken stemt op zijn minst tot nadenken. Voor een goed begrip is het noodzakelijk eerst wat meer te weten te komen over de werkwijze en de opvattingen van deze eigenzinnige componist. Webern heeft bijvoorbeeld het (diatonische) systeem van majeur en mineur al vroeg afgewezen vanwege de beperkingen die het oplegt aan de originaliteit. Als je de zeven tonen van de majeur- of mineurtoonladder neemt en ze in willekeurige volgorde plaatst (mathematische benadering) komt er op den duur een einde aan originele thema’s en gaan veel melodieën op elkaar lijken. Hij heeft daarom in 1928 bij het componeren van zijn symfonie gebruik gemaakt van het enkele jaren eerder door zijn leermeester Arnold Schönberg geformuleerde twaalftoonssysteem (dodecafonie), een variatietechniek die het schrijven van abstracte muzikale structuren minder problematisch maakt. Het is een ordeningssysteem, waarbij de componist de geluiden rangschikt. Webern heeft het twaalftoonssysteem niet alleen overgenomen, maar het met ijzeren consistentie ontwikkeld tot zijn ultieme potentie en nooit meer op een andere manier gecomponeerd. Soberheid en bondigheid beheersen dan ook zijn werken, waarbij de voorkeur voor spiegelvormen opvallend is. Hij paste omkeringen en ritmische verschuivingen toe, maar vermeed herhalingen en sequensen (herhaling van een reeks tonen op een andere hoogte) zoveel mogelijk. Bij Webern stond de twaalftoonsreeks niet langer in dienst van overgeleverde vormen, maar genereerde ze de vorm zelf. In 1945, het jaar van zijn dood, brak Webern definitief met de Romantiek om de weg vrij te maken voor wat later seriële muziek zou worden genoemd.

Zijn leven. Webern werd op 3 december 1883 te Wenen geboren als Anton Friedrich Wilhelm von Webern en overleed op 15 september 1945 te Mittersill bij Salzburg, Oostenrijk. Het tussenvoegsel ‘von’ gebruikte hij nooit en in 1918 liet hij dit weg uit zijn naam. Het grootste deel van zijn jeugd bracht hij door in Graz en Klagenfurt. Zijn eerste muzikale lessen ontving Anton van zijn moeder, een verdienstelijke amateurpianiste. Op 19-jarige leeftijd ging hij naar de universiteit van Wenen, waar hij musicologie studeerde. Zijn belangstelling voor de vroege muziek (hij schreef een dissertatie over de Nederlandse componist Heinrich Isaac) zou van groot belang zijn voor zijn compositietechniek en –opvattingen in latere jaren. Hij studeerde compositieleer bij Arnold Schönberg en als afstudeerstuk componeerde hij zijn Passacaglia, opus 1. Hij ontmoette een andere student van Schönberg, Alban Berg. De relatie tussen deze twee mannen was bepalend voor zijn muzikale leven en carrière. In 1911 trouwde Webern met zijn nichtje Wilhelmina Mortl. Het paar kreeg drie dochters en een zoon. Hij werkte als dirigent in diverse theaters (o.a. in Danzig en Praag) alvorens naar Wenen terug te keren. In 1915 meldde Webern zich voor de dienstplicht, maar werd eind 1916 van zijn plicht ontheven vanwege beperkt gezichtsvermogen. Hij vestigde zich in 1918 in Modling (bij Wenen) waar hij werkte bij de Society for Private Musical Performances, opgericht door Schönberg. Toen de nazi’s in Oostenrijk de macht grepen, werd zijn werk als cultureel ‘Bolsjewistisch’ en ‘entartet’ betiteld. Het resultaat was dat het voor hem moeilijk werd in zijn levensonderhoud te voorzien en hij accepteerde een baan bij zijn uitgeverij Universal Edition. Toen het Russische leger in 1945 Wenen naderde, verliet Webern de stad en verhuisde met zijn vrouw, drie dochters en kleinkinderen (zijn zoon Peter was in februari 1945 overleden) naar Mittersill, in de veronderstelling hier veiliger te zijn. Op 15 september 1945 echter schoot een overijverige Amerikaanse soldaat hem bij vergissing dood toen hij buiten zijn huis, om de kinderen niet te storen, stond te roken.

De speelduur van Symfonie opus 21, die hij opdroeg aan zijn dochter Christina, bedraagt slechts negen

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd Anton Webern.indd 129 2

naJa aR 2006

129

04-10-2006 03-10-2006 14:35:58 14:35:46


Van de drie componisten van de Tweede Weense School is het Webern die in 1945 een definitieve breuk bewerkstelligde met de Romantiek en de weg vrijmaakte voor de latere seriële muziek.

alban beRg aRnold schoenbeRg

Onder de Tweede Weense School School wordt in de muziekgeschiedenis verstaan: de componist Arnold Schönberg en zijn studenten Alban Berg en Anton Webern. Dit in tegenstelling tot de Eerste Weense School, die uit de componisten Mozart, Haydn en Beethoven bestaat.

anton WebeRn

Tweede Weense School

Seriële muziek. Als toonsterkteverschillen deel uitmaken van een bijzonder streng ordeningsprincipe (zoals bijvoorbeeld bij de componist Pierre Boulez). ofwel iedere toon dient gespeeld te worden in een sterktegraad die door een bepaalde, tevoren vastgestelde reeks wordt vereist, dan spreken we van seriële muziek. De reeksentechniek wordt op alle parameters overgebracht.

minuten, waarvan het eerste deel circa zes minuten in beslag neemt en het tweede deel (een thema met zeven variaties) ongeveer drie minuten. In dit werk komt Weberns voorkeur voor symmetrische reeksstructuren goed naar voren. De melodische lijnen zijn verdeeld over negen solo-instrumenten, zoals bij de Middeleeuwse hoketustechniek. Hoketustechniek In de oorspronkelijke middeleeuwse hoketustechniek wordt een melodie als het ware verdeeld over verschillende instrumenten, die elkaar zelfs per noot afwisselen in een snel ritmisch patroon, waardoor vaak een ‘hikkend’ effect wordt bereikt. Dit is onder meer duidelijk te horen in de muziek van Andriessen en Reich, maar ook in andere culturen is sprake van dezelfde afwisselende manier van spelen of zingen (cf. Pygmeeën-muziek, handgeklap van Andalusische zigeuners). Bron: Senza Parole, VPRO.

Daardoor klinken vrijwel nooit meer dan vier tonen in hetzelfde timbre. Het resultaat is een opeenvolging van klankflitsen. Zoals gezegd bestaat de reeks uit twaalf tonen, waarbij de laatste zes tonen de kreeft vormen van de eerste zes. De interval-afstand tussen deze twee zestoonsreeksen is de zogenaamde tritonis f-b (fa contra si). Dit interval is berucht om zijn moeilijke zingbaarheid. (Fa contra si, diabolo per musici, of si contra fa, diabolo in musica). Ik vermeld deze Latijnse parafrase omdat het woord duivel er in voor-

130

Anton Webern.indd 130 3 SA_compleet.indd

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

komt en ik vaststel dat de ongelooflijke complexiteit, het ingenieuze van de compositie en de constante omkeringen, afspiegelingen en getalsverhoudingen een bijna duivels karakter hebben. Het duizelt van de mogelijkheden en …. alles klopt ! Zelf vond Webern dat zijn compositie vol emotie was en goed aansloot bij de Duitse traditie. De natuur die hij als kind had leren waarderen in de Karintische Alpen ervoer hij als een van zijn belangrijkste inspiratiebronnen. Kennis van God werd verkregen door de studie van de schepping. In 1919 schreef Webern aan Alban Berg (ook een leerling van Schönberg): “Ik hou van alle natuur, maar het meest van die van de bergen. Om te beginnen wil ik de zuivere fysische kennis doorgronden van al deze verschijningsvormen in de natuur. De fysische natuur waarnemen is de hoogste metafysische theosofie voor mij.” Webern zag geen essentieel onderscheid tussen de schepping van de natuur en die van de kunst. Ook citeerde Webern Goethe: ‘All shapes are similar and none are the same: thus the chorus points to a secret law, to a holy riddle’. Een verwijzing naar een Heilig Raadsel. Deze woorden slaan zowel op de eenheid, de veelheid en veelzijdigheid in het planten- en bloemenleven (waarvan Webern een groot liefhebber en onderzoeker was) als op zijn muziek. De componist is bij het eerste deel uitgegaan van de traditionele sonatevorm. Die bepaalt samen met het BACH-motief de structuur. Bach-motief Onder het BACH-motief wordt een muzikale handtekening verstaan, de noten Bes (in het Duits b), A, C en B (in het Duits h). Dit viertonige motief is gebruikt door een aantal componisten als eerbetoon aan Johann Sebastian Bach. In vele stukken worden niet de exacte noten BA-C-H gebruikt, maar een transpositie ervan, bijvoorbeeld een halve toon hoger, of een terts lager.

Webern heeft het motief verschillende keren als uitgangspunt (ook in omkeringen) gebruikt. Binnen zijn twaalftoonsreeks bestaat een intervalorganisatie (naast de eerder genoemde splitsing in twee delen van zes tonen), die uitgedrukt in getallen, in een magisch vierkant is te plaatsen. Dat geldt dus ook voor het BACH-motief. Als we de letters cijfers (2+1+3+8) geven is de optelsom 14. Weberns twaalftoonsreeks uit zijn Symfonie opus 21:

naJa aR 2006

03-10-2006 14:36:00 14:35:49 04-10-2006

Anton We


6 14:35:49

Magische vierkanten behoren tot de oudst bekende wiskundige objecten. Het zijn vierkanten van getallen die de bijzondere eigenschap hebben dat elke rij diagonaal, verticaal, horizontaal, dezelfde uitkomst oplevert. De structuur ervan komt overeen met de onderscheidingen retrogade, kreeft, omkering en kreeftomkering. CABH HBAC ACHB BHCA

3128 8213 1382 2831

BACH

14

Dit magisch vierkant is zeer opmerkelijk, omdat niet alleen de rijen, kolommen en diagonalen dezelfde som hebben, maar ook de vier hoekpunten, de vier middelste getallen, de blokken van 2x2 getallen in de linkerboven-, rechterboven-, linkerbeneden- of rechter-benedenhoek: de twee middelste getallen in de eerste en laatste kolom resp. in de bovenste en onderste rij !

Webern gebruikt het BACH-motief in zijn eerste vier en laatste vier tonen van zijn twaalftoonsreeks in transpositie. EFHB BHFE FEBH HBEF

5682 2865 6528 8256

HFBE

21

Het merkwaardige is dat de tonen 5 t/m 8 (de middelste vier van de twaalftoonsreeks) ook een magisch vierkant vormen.

Met beide magische vierkanten in het achterhoofd ben ik gaan nadenken over wat daarvan de diepere betekenis zou kunnen zijn en of daarvan überhaupt wel sprake is. Wat allereerst tot nadenken stemt is het volgende: het eerste deel van de symfonie duurt zes minuten en het tweede deel drie. Een verhouding van 2:1. De totaalsommen van de magische vierkanten verhouden zich als 2:3 (14:21). Een aantal inmiddels bekende zaken in aanmerking nemend, leidt dat mogelijkerwijs tot het volgende: Aannemend…… ……dat Webern als hoofdcompositie bewust koos voor het eerste deel en het tweede deel zou hebben beschouwd als een versterking van het eerste deel, door het door middel van het thema en zijn variaties als het ware in het kwadraat te verheffen; ….. dat Webern gezien zijn enorme belangstelling voor het planten- en bloemenleven bekend moest zijn met de reeks van Fibonacci; ……dat hij met zijn compositie eer wilde bewijzen aan Bach (een man die vond dat hij niet zelf componeerde, maar als medium door de Goddelijke Natuur werd gestuurd), aan Goethe, naar wiens Heilige Raadsel hij verwijst, aan de opvatting van van zijn tijdgenoot Einstein dat de Natuur is geschreven in de taal van de wiskunde en dat Webern bekend was met met de speciale en bijzondere relativiteitstheorie van Einstein; …..dat Webern een twaalftoonsreeks wilde samenstellen die dit alles zou omvatten, …..dat Webern vond dat de wetten der Natuur gelijk waren aan die van de kunst…..

Wat houdt de twaalftoons muziek in ? De twaalftoonsmuziek (dodecafonie en de daaruit ontwikkelde seriële muziek) is een nieuwe variatietechniek, geformuleerd in 1924 door Arnold Schönberg. Het is een systeem waarin een basisreeks (serie) wordt gevormd door de 12 onafhankelijke tonen van de chromatische toonladder. In de dodecafonie is uit elk van de twaalf toongebieden van de Westerse toonladder dus een toon vertegenwoordigd. In de compositietechniek wordt gebruik gemaakt van een enkelvoudige reeks van twaalf tonen, waarin elke toon eenmaal voorkomt; er is geen verschil tussen enharmonische gelijke tonen. Een dergelijke reeks (of serie) verschilt principieel van een toonladder, doch je kunt stellen dat wat een toonladder is voor een klassieke componist, een reeks (serie) is voor de dodecafonist. “Met regelmaat stuiten we in de natuur of in de wetenschap op ordeningssytemen (andere dan strikt muzikale). Het ligt voor de hand dat men dan relaties voorvoelt met de ordeningssystemen zoals die in de muziek kenbaar worden. Mogelijkerwijs ontspringen de systemen die aan de muziek ten grondslag liggen uit dezelfde bron als de ordeningssystemen voor getallen. Of aan de sterren, manen en planeten. De veelgeroemde ‘harmonie der sferen’ (Pythagoras) bestaat wellicht en misschien ligt er een, moeilijk te bevatten, abstractie ten grondslag aan alle kunsten, natuur, religie, filosofie. (Einstein: “De taal van de Natuur is geschreven in de taal van de Wiskunde”). Mocht er buitenaards leven bestaan (en die kans is statistisch buitengewoon groot volgens onder anderen de Amerikaanse wetenschapper Carl Sagan), dan zouden deze wezens de muziek van Webern misschien direct, intuïtief aanvoelen en begrijpen. De ingenieuze reeksen, de omkeringen, getalssymboliek, het zou een kolfje naar hun hand zijn. En ergens in het heelal, of in een parallel universum, worden reeksen zoals die van Webern gezongen. Misschien bestaat er wel een top-tien van reeksen. Op onze planeet spreekt de dodecafonie een groot publiek niet echt aan.” (gedeeltelijk naar Theo Willemzen) Zijn Muziek. Tijdens zijn leven heeft Webern 31 composities gepupliceerd. Toen Pierre Boulez besloot Weberns oeuvre integraal op te nemen bleek dit op een handjevol cd’s te passen, inclusief de composities zonder opusnummer. Het volledig werk kan op een avond worden uitgevoerd. Ondanks dit (numeriek gezien) bescheiden werk is Weberns invloed enorm geweest, met name op de naoorlogse avantgarde. De twaalftoonstechniek van Schönberg die hij toepaste op zijn voornaamste composities heeft grote invloed gehad op componisten als Boulez en Stockhausen. Emotionele koelheid en een helderheid waarbij elke noot duidelijk wordt gehoord, vormen het karakter van zijn werk. Gedisciplineerd en ingenieus werkte hij de composities uit waarbij een zekere getalsmystiek een rol scheen te spelen, al liet hij zich daarover niet uit.

Dit alles overwegende en aanvaardend als postulaten

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Anton Webern.indd 131 4 SA_compleet.indd

naJa aR 2006

131

03-10-2006 14:36:01 14:35:49 04-10-2006


wijs ik op de volgende getalssymboliek: De eerste negen getallen in de Rij van Fibonacci: 0-1-1-2-3-5-8-13-21 • Negen getallen: negen instrumenten. • Laatste getal 21: opus 21. • Eerste drie getallen 0-1-1: een permutatie van 101, zijnde het totaal van de letters van de naam van zijn dochter Christina. Fibonacci Wiskundige en bedenker van de ‘reeks van Fibonacci’. Zijn werkelijke naam was Leonardo van Pisa (Leonardo Pisano). Hij schreef in 1202 in zijn boek ‘Liber Abbaci’ dat de toename van konijnen (als ze niet opgegeten worden) verloopt volgens de reeks 0 1 1 2 3 5 8 13 21 34 etc. Ieder getal in de reeks is telkens de som van de twee voorafgaande getallen. Naarmate de getallen groter worden gaan de opeenvolgende getallen zich meer en meer tot elkaar verhouden volgens de ‘Gulden Snede’. De Gulden Snede (Proportia Divina) is een opdeling van een lijnstuk of oppervlak of cirkel in twee ongelijke delen, zodanig dat het kleinste deel zich verhoudt tot het grootste als het grootste deel tot het geheel. Een verhouding die ongeveer gelijk is aan 1:1,618. De Gulden Snede is terug te zien in diverse structuren (met name in het bloemen- en plantenleven) en was al in de oudheid bekend bij Euclides (300 v.Chr.). De Gulden Snede en de rij van Fibonacci blijken in de natuur vaak voor te komen en worden ook in de esthetica van groot belang geacht. Stelling van de auteur van dit artikel is onder meer dat deze principes ten grondslag liggen aan de Symfonie opus 21 van Webern.

• De Rij totaal als eerbetoon aan Bach, Goethe, Einstein, de bloemen en planten, de Natuur, de Kunst. Een theosofische ode. • Het getal 2 staat voor de twee delen van de Symfonie en/of de kwadraatsverheffing. • Het opusnummer 21 staat ook voor de totaalsom van de drie cijfers 3-5-13 uit de Fibonacci-reeks, ofwel C-EM, verwijzend naar Einsteins formule E=MC². • De 8 staat voor het thema van het tweede deel en zijn 7 variaties. Keren we nu terug naar het middelste magische vierkant waarvan de betekenis ons nog onduidelijk was, dan zouden de letters EFHB kunnen verwijzen naar: E: Einstein, F: Fibonacci, B: Bach en de H naar Das Heilige van Goethe (of naar Heinrich Isaac, een Renaissancecomponist op wie Webern is gepromoveerd, of naar Hildegarde Jone, de dichteres wier teksten Webern toonzette). Alleen al door het feit dat Weberns muziek origineel is, heeft hij zich onder de grootste componisten van de Twintigste Eeuw geschaard. Velen verwerpen hem vanwege de moeilijkheidsgraad van uitvoering. Uitvoerenden dienen dan ook van het hoogst mogelijke niveau te zijn. Anderen wijzen hem af omdat de muziek geen herkenbare melodie heeft. Dit zegt iets over degene die te snel oordeelt. Er zijn immers componisten die niets anders dan plezierige melodieën componeerden,

132

Anton Webern.indd 132 5 SA_compleet.indd

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

waarvan het kenmerk oppervlakkigheid is. Vernieuwing kon geen kwaad. Immers, in een tijdsbestek van 150 jaar zijn meer dan 16.000 symfonieën gecomponeerd. Als vijfhonderd daarvan de toets van originaliteit doorstaan is het veel. Zoals eerder gezegd, vijf eeuwen diatonische thema’s resulteerden in duizenden thema’s. Het systeem raakt een keer uitgeput. Al in de zeventiende eeuw was Händel zich van dit probleem bewust, met als gevolg dat hij bestaande thema’s geregeld herhaalde. Een andere zorg voor Webern was met name de muziek van de Romantiek. Muziek met veel herhalingen en veelal gecomponeerd vanuit het ego van de componist. Veel lange symfonieën hebben prachtige momenten, maar grote delen zijn minder inspirerend en misschien zelfs saai. Dr. David Wright stelt het als volgt: “Veel mensen gebruiken veel woorden waar er een paar voldoende zouden zijn. Een aantal jaren geleden trof ik in dit kader het volgende voorbeeld: ‘dit huidige moment in de tijd’, bestaande uit zes woorden. Eén woord kan dit vervangen: ‘nu’. Componisten van symfonieën die 55 minuten of langer duren zitten in ‘dit huidige moment in de tijd’, terwijl een componist als Webern een ‘nu’-componist is.” Van Webern wordt ook gezegd dat hij een componisten-componist is. Het zijn waarschijnlijk alleen musici die hem volledig waarderen om zijn ongelooflijke vakmanschap en talent. Weberns tragische dood leidde bij Stravinsky tot de volgende uitspraak: “De dag van zijn dood is een dag van rouw voor alle ware musici. We gedenken niet alleen een groot componist, maar ook een ware held. Gedoemd tot totale mislukking in een dove wereld van onwetendheid en onverschilligheid, bleef hij doorgaan met het bewerken en splijten van zijn diamanten, deze betoverende stenen, waarvan hij een volmaakte kennis bezat.” Anton Webern was een man van zijn tijd en de opmerking van de componist Varese is hier relevant:“Het is niet zo dat componisten hun tijd vijftig jaar vooruit zijn, nee, het zijn de luisteraars naar muziek, die vijftig jaar achterlopen.” Gaandeweg is mijn belangstelling en bewondering voor Webern gegroeid. Bij het luisteren naar het werk ervaar ik een zekere beklemming, iets onbestemds. Iets heel veraf, maar tegelijkertijd dichtbij. Misschien is dat het buitenaardse. Blijkbaar is de totaliteit van zijn muzikale (klank)wereld een fysisch fenomeen dat, als je je ervoor openstelt, je recht in je hart raakt. Een ding staat voor mij buiten discussie: Anton Webern was een integer componist en integriteit is uiterst schaars. Met dank aan Suzanne Konings. Bronnen: Opus 21, Staatskapelle Dresden onder leiding van Giuseppe Sinopoli (Elatus: 0927-49832-2) /DTV-Atlas, Musik van Ulrich Michels /Algemene Muziekleer: Theo Willemzen /The New Grove Dictionary, Geschiedenis van de Westerse Muziek (Grout & Palisca) /Partitur Webern, symphonie, opus 21. Philharmonia (PH 368)-Universal Edition /Tijdschrift voor Muziektheorie, essay van Suzanne Konings en Martijn Hooning.

naJa aR 2006

03-10-2006 14:36:03 14:35:49 04-10-2006


6 14:35:49

SA_compleet.indd 133

04-10-2006 14:36:05


O N D E R N E ME N

Matthijs van der Lely ceo van bgn

De meest vooraanstaande boekhandels van ons land krijgen een voornaam: Selexyz. Het is dus voortaan Selexyz Broese, Selexyz Donner, Selexyz Van Piere, Selexyz Dekker van de Vegt . . . En zo kunnen we nog even doorgaan, want Boekhandels Groep Nederland telt meer dan 40 winkels. Waarom deze move? Speakers Academy sprak er over met Matthijs van der Lely, CEO van BGN. En natuurlijk over wat de Selexyz boekhandels zo uniek maakt, over de strategie van het boekhandelsconglomeraat en over het jongste unieke project: een fantastische boekhandel in een 13e eeuwse Domicaanse kerk in Maastricht. Daarmee is Limburg niet alleen een unieke boekwinkel, maar ook een geweldige toeristische attractie rijker.

Voornaam voor voorname boekwinkels

elexyz

tekst: Ron den engelsen fotoâ&#x20AC;&#x2122;s: Roy beuskeR

Matthijs van der Lely.indd 1 SA_compleet.indd 134

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

03-10-2006 14:36:09 14:25:34 04-10-2006

Matthijs v


6 14:25:34

B

oekhandels Groep Nederland, kortweg BGN, is aantal jaren na de fusie tussen Wolters Samson en Kluwer ontstaan. Historisch hadden grote uitgeverijen ook eigen boekhandels. En nadat de grootste uitgevers van ons land, Wolters en Kluwer in de jaren tachtig waren gefuseerd, bleek dat de nieuwe groep een flink aantal boekhandels had, waaronder heel voorname en oude winkels. De detailhandel werd echter niet als kerntaak van de uitgeverijen gezien en ondergebracht in de Kluwer Groep Boekhandels. Daaruit is in 1992 de huidige Boekhandels Groep Nederland voortgekomen. Na een aantal moeilijke jaren, is BGN onder leiding van detailhandelspecialist Matthijs van der Lely uitgegroeid tot de grootste boekverkoper van Nederland, in 2005 door de consument gekozen tot de beste boekhandelsketen en de op een na beste winkelketen van Nederland. Het bedrijf is inmiddels ook financieel weer uitermate gezond. In 2005 werd op een omzet van ruim 170 miljoen euro een bedrijfsresultaat geboekt van 5,8 miljoen. De groep omvat momenteel 42 boekhandels, verspreid over heel Nederland, die allemaal opereren onder eigen naam. Bekende namen als Donner in Rotterdam, Broese in Utrecht, Scheltema in Amsterdam en Gianotten van Piere in verschillende Brabantse steden. Het enige waaraan tot nu toe te zien was dat al deze boekwinkels tot hetzelfde concern behoren was de toevoeging van een sterretje met een haakje *) achter de naam. Daarin komt nu verandering. Alle BGN boekhandels krijgen de naam Selexyz. “Als toevoeging vóór de eigen naam”, verduidelijkt Matthijs van der Lely, “want de oorspronkelijke namen van onze boekhandels koesteren we zorgvuldig. Die hebben een geweldige intrinsieke waarde. Vergeet niet dat onze oudste winkel, Broese in Utrecht, 253 jaar oud is. En Kooyker, Scheltema, Van Piere en Dekker van de Vegt bestaan meer dan 150 jaar. En ook de andere winkels binnen de groep zijn gevestigde en gerespecteerde namen.”

zijn de klanten. Maar Selexyz richt zich wel duidelijk op het hogere segment van de markt. De Selexyzwinkels zijn ook allemaal op de betere locaties in de grote steden te vinden. En het zijn stuk voor stuk winkels met een eigen identiteit, een geheel eigen cultuur. “Overigens omvat BGN meer dan alleen boekwinkels”, vult Van der Lely aan. “Wij zijn ook een van de grotere leveranciers van studentenboeken. Dat doen we uiteraard vanuit de bekende winkels, maar ook vanuit de campusfilialen in universiteiten en HBO-instellingen en via studentenverenigingen en opleidingen. Daarnaast verzorgt BGN zakelijke leveranties en abonnementsgebonden uitgaven aan tal van kleinere en grotere bedrijven. En uiteraard is Boekhandels Groep Nederland ook actief in leveringen via internet.”

What’s in a name

Hoewel verkoop via de winkels onbetwist de belangrijkste kernactiviteit van BGN is, worden de internetactiviteiten natuurlijk steeds belangrijker. Dat is dan ook de achtergrond van de introductie van de bijzondere naam Selexyz. “De bekende aanbieders van boeken via internet hebben een gevestigde naam op dit gebied, die ruim bekend is bij een breed publiek. Zouden wij ons op internet blijven manifesteren via de individuele namen van onze winkels, dan is er geen duidelijke eenheid en moeten we groot aantal internetadressen marketen. Dat werkt niet voldoende en daarom hebben we gezocht naar een overkoepelende naam, die we landelijke bekendheid kunnen geven en tot een begrip kunnen maken op internet.” Verklaart Van der Lely. “En dat werd Selexyz. Een verzonnen naam, waar diverse woorden uit te halen zijn, zoals Lex, Lexis en Lexicon. Woorden die natuurlijk alles met taal, schrijven en boeken te maken hebben. Zo kun je er ook Selex uithalen, van select of kiezen. En het Latijnse Legere, wat bijeenlezen betekent, of Legoo, oplezen. Maar het belangrijkste is natuurlijk dat het een naam is die past bij onze stijl en kwaliteitsfilosofie. En een naam die appelleert aan onze doelgroepen. Een naam ook met een unieke lettercombinatie, die aanvankelijk vreemd overkomt maar toch snel beklijft.” En daarmee komt dan toch weer de marketing en verkoopachtergrond van Matthijs Van der Lely naar voren. Het gaat er immers om dat de naam verkoopondersteunend is. BGN heeft immers ook groeiambities.

“73% van de

mensen weet

niet wat ze gaan kopen en of ze überhaupt iets gaan kopen”

“Gewoon even binnenlopen”

Een bezoek aan een Selexyz boekhandel is iets bijzonders. Het is meer dan even een boek gaan kopen. Het is even weg van de drukte op straat, heerlijk neuzen tussen de ruim 200.000 titels, een kopje koffie drinken en genieten van de sfeer. Dat doen jaarlijks zo’n 12 miljoen klanten. “Alleen Donner telt jaarlijks al zo’n één miljoen klanten. En het aardige is dat 73% van de mensen niet weet wat ze gaan kopen en of ze überhaupt iets gaan kopen als ze een van onze winkels binnengaan. En toch koopt vijftig procent van de mensen die binnenkomen iets”, verklaart Van der Lely. Het klantenbestand is breed: studenten, zakenmensen, wetenschappers, huisvrouwen. . . Zo uiteenlopend als het aanbod boeken, zo verscheiden

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Matthijs van der Lely.indd 2 SA_compleet.indd 135

Groeistrategie

Zit er eigenlijk nog wel groei in boekenwinkels, of verschuift de hele boekhandel langzaam maar zeker naar internet? “Internet speelt ontegenzeglijk een steeds belangrijkere rol in de verkoop van boeken en cd’s, maar een boekwinkel, zeker op het niveau van de Selexyz winkels, neemt toch een eigen plaats in.

naJa aR 2006

135

03-10-2006 14:36:10 14:25:35 04-10-2006


Dat is meer dan gewoon een winkel. Het is ook een ontmoetingsplaats, waar mensen met enige regelmaat graag even binnenlopen. En natuurlijk proberen wij een bepaalde ambiance te creëren, waardoor onze klanten zich in onze winkels thuisvoelen. Wij bieden kwaliteit, een ongekend groot aanbod en wij innoveren om ook de logistiek verder te verbeteren. Zo zijn wij de eerste retailer ter wereld die met RFID (Radio Frequency Identification) op productniveau werkt. Dat is een geweldige vooruitgang. Boeken wornu eenmaal niet altijd op dezelfde plaats weggezet, waar ze zijn gepakt. En met RFID kun je in een fractie van tijd op de computer zien waar het boek van je keuze staat, compleet met alle relevante gegevens”, legt Van der Lely uit. Zo worden in de oudste boekhandels van Nederland de modernste technologieën toegepast voor een optimale bedrijfsvoering en groei van de omzet. Want autonome groei, vergroting van de omzet in de bestaande winkels is een van de drie speerpunten uit het groeiscenario van BGN. “Dit betekent dat er nog meer verbouwingen gaan plaatsvinden, waarbij routing en herkenbaarheid veel aandacht krijgen.” Betekent dat ook dat de Selexyz winkels meer naar elkaar toe zullen groeien, meer eenvormigheid? “Op sommige fronten zullen er zeker meer overeenkomsten komen, maar anderzijds is authenticiteit, bijzonderheid ook een belangrijke waarde van onze bedrijven. Elke winkel zal zijn eigen uitstraling en interieurkenmerken houden, maar in termen van klantbenadering, assortiment en kwaliteit tref je in iedere Selexyz winkel hetzelfde hoge kwaliteitsniveau aan.” Aldus Van der Lely, die meteen de andere aspecten van het groeiscenario noemt: “Acquisities en internet.” Over internet hebben we het gehad, maar welke acquisitiemogelijkheden zijn er nog? De CEO hoeft niet lang na te denken, want het is duidelijk dat het groeiscenario geen stoffig document is binnen BGN. “Als wij een winkel overnemen, dan moet die passen binnen de filosofie van onze groep en op een

uitstekende locatie liggen, bij voorkeur in het centrum van een grote stad, waar alle doelgroepen kunnen worden bediend. Het aantal boekhandels dat nog niet tot BGN behoort en aan die kwalificaties voldoet, is op één hand te tellen. En we kunnen natuurlijk ook zelf nieuwe winkels openen op plaatsen waar wij nog geen vestiging hadden en die voldoende potentieel bieden. Zoals nu in Maastricht.”

Unieke boekhandel in oude kerk

Als Van der Lely over het nieuwste project van BGN spreekt kan hij een persoonlijke trots maar met mate onderdrukken, zo fantastisch is de nieuwste vestiging Maastricht, die in oktober wordt geopend. “Een aantal jaren geleden bezocht ik samen met een aantal collega’s in Maastricht een dertiende eeuwse kerk van de Orde van Dominicanen. En we waren meteen verkocht. Dit was de ideale plaats voor een unieke boekwinkel. Ik zag het helemaal voor me: de geweldige uitstralingvan het exterieur van die oude kerk, gecombineerd met een interieur dat een heel moderne uitstraling heeft. Een unieke locatie voor een topboekhandel. En na diverse gesprekken is het ons gelukt om de kerk te huren. Toen we begonnen met de verbouwing, ontdekten we verstopt achter een een van de wanden bovendien een fresco uit 1302. Die wordt de komende jaren achter een glazen wand gerestaureerd, terwijl de winkel gewoon open is.” Daarmee heeft Maastricht er niet alleen een unieke Selexyz boekhandel bij, maar ook een fantastische toeristische attractie. En als je dan bedenkt dat vijftig procent van de mensen die een Selexyz boekwinkel bezoekt ook iets koopt, dan is het geen verkeerde locatie.“Precies.” Lacht Matthijs van der Lely, die met zijn achtergrond bij V&D en Makro als geen ander weet wat retail inhoudt en hoe je omzet moet verhogen in de detailhandel. Zeker is dat de boekhandel in de Dominicaanse kerk in Maastricht, evenals overigens de keuze voor de Selexyz, een belangrijke impuls zal betekenen in de toekomstige groei van boekhandels Groep Nederland.

Matthijs van der Lely is retailer in hart en nieren. Na de Hoger Kader opleiding bij V&D werd hij bedrijfsleider van het warenhuis in Den Helder. De overstap naar inkoop management bij Makro Nederland werd het begin van 14 jaar SHV. Vier jaar als tweede man van Makro Thailand werden gevolgd door 7 jaar Indonesië waarvan de laatste jaren als president directeur. Sinds 2001 is Matthijs Algemeen Directeur van Boekhandels Groep Nederland. BGN is na een slechte periode een winstgevende maar vooral vooruitstrevende retailformule geworden. Vader van twee studerende zonen, echtgenoot van een schilderes. Voor nadere informatie: matthijsvanderlely@speakersacademy.nl

“Beter dan de ontwetenden zijn zij die boeken lezen; beter dan dezen zijn zij die het gelezene onthouden; beter dan dezen zijn zij die het gelezene begrijpen; beter dan dezen zij die aan het werk gaan.” (Spreekwoord India)

136

Matthijs van der Lely.indd 3 SA_compleet.indd 136

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

03-10-2006 14:36:13 14:25:39 04-10-2006

Sokia.in


6 14:25:39

21St ceNtury art by

Sokia

www.Sokia.NL “PrÉmoNitioN”, acryL oP LiNNeN, formaat: b.100 x H.120 • 2006

Sokia.indd 1 SA_compleet.indd 137

03-10-200614:36:13 15:47:39 04-10-2006


S PE AKERSac ademy®

BOO KS TOR E

Speakers Academy ® heeft een strategische alliantie gesloten met de Selexyz boekwinkels, de grootste boekenwarenhuisketen van de Benelux. Vanaf heden kunt u met de zoekfunctie op de speciaal voor Speakers Academy ® aangemaakte pagina alle boeken vinden van de aangesloten sprekers van Speakers Academy ® en alle andere denkbare boeken. Denk hierbij aan boeken over management, marketing, strategie & leiderschap, verkoopkunde en motivatie. Maar ook talloze boeken op het gebied van filosofie, politiek, kunst, psychologie, natuurkunde, sport, wetenschap en lifestyle zijn terug te vinden. In totaal een bestand van meer dan 200.000 boeken over de meest uiteenlopende onderwerpen. Indien u geïnteresseerd bent in de afname van boeken in combinatie met een lezing van een bepaalde spreker neemt u dan ook telefonisch contact op met de infodesk van Speakers Academy ®. U kunt ook mailen naar bookstore@speakersacademy.nl

Ac A d e m Y m aG a Z I N e

SA_compleet.indd 138 Boekenkatern.indd 2

nAJA AR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:36:34 15:39:30

Boekenka


6 15:39:30

‘De erfenis van Fontanelli is spannend, provocerend, belerend, tot nadenken stemmend, pessimistisch en optimistisch, taboe doorbrekend, slim en romantisch.

Een originele vijf-sterren thriller zoals je die zelden tegenkomt.’ – www.crimezone.nl

Wat zou jíj doen als je in één klap de rijkste van de wereld zou zijn? John Salvatore Fontanelli is een arme sloeber, totdat hij een ongelooflijke erfenis in zijn schoot geworpen krijgt: een vermogen dat een verre voorvader in de 15e eeuw nagelaten heeft en dat door samengestelde rente in 500 jaar tot een biljoen dollar is uitgegroeid. Maar het testament bevat een raadselachtige profetie: de erfgenaam van dit vermogen, zo voorspelt het, zal ooit de mensheid haar ‘verloren toekomst’ teruggeven. Johns leven verandert van het ene moment op het andere. Hij moet zich laten omringen door bodyguards en onderhandelt met ministers en kardinalen. De mooiste vrouwen werpen zich aan zijn voeten. Maar kan hij nog iemand vertrouwen? En dan komt hij in contact met een vreemdeling, die beweert precies te weten wat er met de erfenis gedaan moet worden… - 552 pagina’s - ISBN 90 6112 014 4 - Prijs: € 19,95 - Thriller

Ac A d e m Y www.karakteruitgevers.nl/eschbach M AG A Z I N E

SA_compleet.indd 139 Boekenkatern.indd 3

nAJA AR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:36:35 15:39:33


S P E A K E R S A C A D E M Y® BOOKSTORE

Interessante boeken voor de lezers van ACADEMY MAGAZINE® bijeengebracht door ACADEMY MAGAZINE® EN Extra: Boekbespreking Conferentiecentrum DE BAAK

WONEN

KUNST P.L. GILLISSEN Wonen en kopen in Turkije

A. LINDEMANN

iSBn: 90 746 4628 X

iSBn: 38 228 4939 1

Uitgever: Guide Lines

Uitgever: Taschen Verlag

Prijs: € 19,95

Prijs: € 25,00

Uitgebreide juridische, fiscale en financiële vraagbaak over wonen, (ver)koop, (ver)huur, (ver)bouw van onroerend goed in Turkije. Dit boek is uiterst handig en raadzaam om aan te schaffen als uw plannen voor de aanschaf van een (tweede) woning concrete vormen aan gaan nemen.

LEIDERSCHAP

Boekenkatern.indd 4 SA_compleet.indd 140

In dit boek worden de zeven hoofdrolspelers op de kunstmarkt beschreven; te weten de kunstenaar zelf, de kunstverkoper, de criticus, de consultant, de kunstverzamelaar, de veilingexpert en de museumdirecteur/curator. Van elke categorie komt een aantal bekende personen aan het woord.

CULINAIR P. TEN HOOPEN De Verlichte leider

H. DEN BLIJKER / J. VAN RIJN

iSBn: 90 470 0191 5

iSBn: 90 595 6164 3

Uitgever: Business Contact

Uitgever: Fontaine Uitgevers

Prijs: € 21,50

Prijs: € 19,90

Herrie in de keuken

Verlicht leiderschap behelst eerst en vooral bewustwording. Daar is niets zweverigs aan want het enige dat er gebeurt, is dat je je beter gewaar wordt van wat er gaande is buiten en binnen. Verlicht is de leider die alle aspecten van de eigen persoonlijkheid in haar of zijn leven weet te integreren, zich bewust is van de diepe verbondenheid met anderen en van daaruit handelt. Ten Hoopen belicht deze aspecten met een metafoor afkomstig uit de yogaleer: de Chakra’s van Leiderschap, zeven energiekernen die de ontwikkeling van de persoonlijkheid kunnen stimuleren of remmen. Dit boek helpt om een helder beeld te krijgen van je eigen leiderschapsstijl, en van je potentieel om een rol van wezenlijke waarde te kunnen spelen. En passant geeft Ten Hoopen inspirerende ideeën, suggesties en tips voor het verlichte leven- met voldoende relativering om ons met beide benen op de grond te houden.

140

Collecting Contemporary

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

De opmerkelijke ervaringen van de Rotterdamse kookgigant Herman den Blijker, opgedaan bij het uit het slop trekken van noodlijdende restaurants voor het RTL 5-programma ‘Herrie In De Keuken’, in boekvorm. Kwakkelende restaurants vlot trekken is overigens geen simpele klus die te klaren is zonder soms ‘klootviolende personeelsleden’ rigoureus de laan uit te sturen, megagrote menulijsten om zeep te helpen of een voorgeschotelde salade als een ‘volgescheten bord, van belabberde kwaliteit’ te typeren. In het boek met de gelijknamige titel ‘Herrie In De Keuken’, opgetekend door Jaap van Rijn, is te lezen over de meest geslaagde metamorfoses. De lezer leert Herman den Blijker kennen als een pragmatische man met veel kennis van kwaliteitsproducten. Het boek geeft niet alleen een kijkje achter de coulissen, maar biedt tevens ruim dertig inspirerende recepten waarmee de restaurants aan de slag zijn gegaan.

nAJA AR 2006

03-10-2006 14:36:57 15:39:38 04-10-2006

Boekenka


6 15:39:38

donner

IN SAMENWERKING MET

VRIJMETSELARIJ

ZAKELIJK A. VAN DE SANDE

C. CAMP / F. ERENS De paarse krokodil

Vrijmetselarij in de lage landen Een mysterieuze broederschap zonder geheimen

iSBn: 90 470 0012 9 Uitgever: Business Contact

iSBn: 90 573 0159 8

Prijs: € 21,90

Uitgever: Walburg Pers B.V. Prijs: € 27,50

Vrijmetselarij Nooit eerder verscheen een uitgave waarin de geschiedenis van de Nederlandse én Belgische vrijmetselaarsloges uitgebreid aan de orde komt. Deze publicatie voorziet in die lacune.

DENKSPORT

‘De paarse krokodil’ is evenals ‘De gekookte kikker’ een eindeloze bron van ideeën, een naslagwerk voor dagelijks gebruik, een prima relatiegeschenk van medewerkers aan hun managers en vice versa. Peter Camp heeft de metaforen wederom geordend volgens de matrixmethode. Hij presenteert ze zo dat alle aspecten van het leven en werken in een organisatie aan bod komen; van tastbare concepten als training en honorering, tot meer abstracte als vitaliteit en rebellie.

RECHTEN

C. SCHAFROTH

E. VAN DE LUYTGAARDEN

The Art of Chess

Man bijt jurist

iSBn: 08 109 1001 2

iSBn: 90 591 1493 0

Uitgever: Abrams

Uitgever: Aspect B.V.

Prijs: € 14,95

Prijs: € 14,95

De geschiedenis van schaakstukken in woord en beeld. Door de eeuwen heen hebben verschillende culturen vorm gegeven aan de schaakspelen die werden vervaardigd. De schaakstukken kunnen worden gezien als miniatuur beeldenkunst. Colleen Schafroth heeft onderzoek gedaan naar collecties wereldwijd en in het bijzonder de collectie van het Maryhill Museum of Art in Goldendale, Washington om het verhaal van de ontwikkeling van deze stukken te vertellen.

ONDERNEMEN

Dit boek beoogt het recht dichter bij de mensen te brengen en tegelijkertijd bewustwording te scheppen over juridische, historische en culturele thema’s die ons dagelijks functioneren en de meningen die we erover hebben, raken. Het uitgangspunt is een aantal grondwetsartikelen. Daarnaast een aantal waardevolle, interessante en leesbare bijdragen voor iedere burger die zich verdiept in vragen rondom het bestaansrecht van onze rechtsstaat.

RECLAME K. ROMME

F. DE CHATEL

De ondernemersdroom iSBn: 90 559 4486 6

De coolste merken van Nederland verzameld in boekvorm

Uitgever: Scriptum Publishers

iSBn: 90 809 9092 2

Prijs: € 17,50

Uitgever: Cool Unlimited Prijs: € 29,95

In Nederland dromen 2,5 tot 3 miljoen mensen wel eens over een eigen bedrijf. Toch start jaarlijks slechts een fractie daarvan als (parttime) ondernemer, freelancer of zzp’er. Dat is niet alleen jammer voor onze maatschappij, maar vooral voor die dromers. Het ondernemersleven biedt immers veel meer dan de alom bekende vrijheden. Het boek heeft tot doel om iedereen die wel eens droomt over een eigen bedrijf een stuk gereedschap te bieden bij het nemen van een weloverwogen beslissing. Behoort u tot die groep, dan komt u er al lezende achter dat ondernemer zijn vooral betekent dat u zelf antwoorden moet vinden op alle vragen die uw pad kruisen. Om u daarbij te helpen bevat het boek veel vragen. Vragen die u kunnen helpen zaken voor uzelf helder te krijgen én vragen die kunnen helpen bij het nemen van beslissingen.

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Boekenkatern.indd 5 SA_compleet.indd 141

In dit boek worden de ‘meest coole merken’ van Nederland besproken, waaronder Absolut Vodka, BNN, Buddha to Buddha, Chick on a Mission, innocent, Mojo, MTV, Police, Sims en Vespa. Het boek bevat ook een overzicht van de eerder dit jaar gehouden Coolbrands verkiezing, die glansrijk werd gewonnen door Diesel. De totale top tien van het Nederlandse publiek ziet er als volgt uit: 1. Diesel, 2. iPod, 3. Google, 4. Puma, 5. Apple, 6. Adidas, 7. PlayStation, 8. Monsterboard, 9. Ben & Jerry’s, 10. Ikea. Het Nederlands publiek heeft de merken beoordeeld op de volgende criteria: innovatief, uniek, sterke merkpersoonlijkheid, inspirerend, authentiek, lifestyle gebonden, onderscheidend design, heeft fans, desirable, voortdurend in ontwikkeling.

nAJA AR 2006

141

03-10-2006 14:36:58 15:39:43 04-10-2006


S P E A K E R S A C A D E M Y® BOOKSTORE LBIO

RECHTEN

GESCHIEDENIS D. SEARL / VERTALING: R. VLUGT

U en de wet in Spanje Aangenaam en praktisch omgaan met wetten en gebruiken iSBn: 90 700 6240 2 Uitgever: Loes van der Vlugt Prijs: € 25,00

‘U en de wet in Spanje’ maakt veel werk van de specifieke verschillen tussen leven en doen in Spanje enerzijds en Nederland en België anderzijds. Een greep uit de onderwerpen: verhuizen, meubilair invoeren, koop en verkoop van onroerend goed, hypotheken, verzekeringen, autorijden in Spanje, een zaak beginnen, werknemers in dienst nemen, geboorte, dood, huwelijk en naturalisatie, hoe optimaal om te gaan met Spaanse autoriteiten en de buren. Daarnaast wordt stilgestaan bij recente ingrijpende veranderingen in het Nederlandse zorgstelsel waarmee ook expats in het buitenland te maken hebben. Behalve voor de individuele Spanjeganger bevat het boek veel nuttige informatie voor makelaars, advocaten, artsen, bankiers, vermogensbeheerders en andere adviseurs van nieuwe ingezetenen uit Nederland en België.

AMUSEMENT H. PAUW

Rotterdam in de Tweede Wereldoorlog

L. KELLAWAY

Martin Lukes. Wie heeft m’n Blackberry?

iSBn: 90 850 6160 1

iSBn: 90 575 9077 8

Uitgever: Boom Uitgeverij B.V.

Uitgever: Podium B.V.

Prijs: € 49,50

Prijs: € 18,50

Martin Lukes is Manager Special Projects van ‘a-b glöbâl (UK)’, een internationaal bedrijf met een notering op de Fortune 500-lijst. Zijn leven wordt beheerst door blinde ambitie, onnavolgbare managementfilosofieën, coaching per e-mail, business jargon en een opdringerige Blackberry-telefoon. Ten koste van alles, ook zijn gezin, doet Lukes hilarische pogingen het bedrijf te bewijzen dat hij de meest creovatieveTM werknemer is. Wie heeft m’n Blackberry®? is een bestseller in de UK. Lucy Kellaway is

Rotterdam De geschiedenis van Rotterdam, haar bevolking en haar nationaal-socialistische stadsbestuur. Een bijzonder standaardwerk met een gedetailleerde geschiedschrijving en zeer veel beeldmateriaal, waaronder niet eerder gepubliceerde kleurenfoto’s,

journalist in Londen. Met Martin Lukes heeft ze een vaste column in Financial Times. De column is inmiddels verplicht leesvoer voor captains of industry, die in Lukes een inspirerende leider en trendsetter zien.

genomen kort na het grote bombardement van 14 mei 1940.

BIOLOGIE Een eeuw geleden bestond lichamelijke oefening nog niet. Niet de sportscholen maar de kerken zaten

M. DEKKERS

Lichamelijke oefening

vol. Sport was iets van lang geleden, van de oude Grieken. Dat sport na twintig eeuwen weer tot leven Uitgever: Contact B.V. werd gewekt had te maken met de opkomst van de Prijs: € 29,90 dienstplicht — kanonnenvlees moet mals zijn — maar ook met hooggestemde idealen: met behulp van Körperkultur hoopten naaktlopers en esperantisten via het lichaam de wereld te verbeteren. Die onschuld is allang verloren. Homo ludens is verworden tot homo adidas. Sport is het product van de industriële samenleving. Hoe meer werk de machines ons uit handen nemen, des te harder we zweten op het sportveld. Trainen moeten we. Waar machines van slijten, heten spieren door gestaald te worden. Alleen dieren weten beter: die doen niet aan sport en zijn toch zo fris als een hoentje. Sport heet gezond te zijn. Daar hebben de mensen oren naar. Nu gezondheid geen toestand meer is maar een doel, kun je er iets aan doen: het heft in eigen handen, de handen uit de mouwen. Sport past in een maatschappij waarin elk probleem wordt aangepakt door iets te ondernemen. Meestal leidt dat tot nieuwe problemen. Misschien iSBn: 90 254 2733 2

moeten we meer laten en minder doen. De handen vaker in de mouwen voor de enige sport waar je wijzer van wordt: hersengymnastiek.

142

SA_compleet.indd 142 Boekenkatern.indd 6

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

nAJA AR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:37:01 15:39:46

Boekenka


6 15:39:46

donner

IN SAMENWERKING MET

KUNST

COMMUNIC ATIE J. BOUWHUIS

J. BOSCHMA / I. GROEN

Van Zadkine tot McCarthy Een gids door de internationale beeldencollectie van Rotterdam

Generatie Einstein Communiceren met jongeren van de 21e eeuw

iSBn: 90 777 2175 4

iSBn: 90 430 1094 4

Uitgever: Adr. Heinen Uitgeverij

Uitgever: Pearson Amsterdam

Prijs: € 17,50

Prijs: € 19,95

Elke stad kent haar standbeelden, bustes, beeldjes en gedenktekens, maar nergens vind je in de openbare ruimte een beeldencollectie als die van Rotterdam. Een speciale commissie van gemeente en particulieren bracht haar in ruim 40 jaar bij elkaar. Dit boek toont de kern ervan; 38 kunstwerken van gerenommeerde kunstenaars uit verschillende landen te zien in het centrum van Rotterdam.

BIOLOGIE

Jongeren van de 21e eeuw stellen andere eisen aan communicatie, aan reclame, aan media. Dit boek geeft een uitgebreide beschrijving van deze nieuwe generatie en haar unieke kenmerken en biedt handvatten om met ze te communiceren op een manier die wel werkt. De auteur, Jeroen Boschma, is oprichter van communicatiebureau Keesie, een bureau dat adviseert in communicatie en reclame gericht op kinderen, jongeren en hun omgeving.

KUNST M. DEKKERS

G. SCHWARTZ

Mens en dier

Rembrandt

iSBn: 90 853 0081 9

iSBn: 90 853 0025 8

Uitgever:

Uitgever:

Home Academy Publishers

Home Academy Publishers

Prijs: € 19,95

Prijs: € 34,95

Luisterboeken In dit hoorcollege legt Midas Dekkers de ogenschijnlijk vreemde maar innige relatie tussen mens en dier bloot. Waarom houden mensen van dieren? Hoe zit het met het ‘beest in de

Luisterboeken Serie hoorcolleges over het leven, de tijd en het werk van Rembrandt van Rijn door kunsthistoricus Gary Schwartz. Leerzaam en handig om te beluisteren tijdens het sporten, in de auto

mens’ en met de ‘mens in het beest’. Deze 2 audio-cd’s hebben een speelduur van ongeveer 2 uur.

of gewoon thuis op de bank. Vier audio-cd’s van elk een uur. (De voertaal is Engels).

ONDERNEMEN

MENS EN DIER B. CREBAS Iedere dag vrij

B. DUMON TAK Het koeienboek

iSBn: 90 806 7738 8

iSBn: 90 214 8461 7

Uitgever: Brennels Media

Uitgever: Querido’s Uitgeverij

Prijs: € 15,95

Prijs: € 11,95

Bob Crébas (1951) was een dromer die nooit serieus aan het werk leek te komen. Een idealist zonder plan, iemand die zijn eigen weg moest gaan. Op latere leeftijd kwam het succes. Crébas was een van de drijvende krachten achter Marktplaats.nl en Het Goed, de keten van kringloopwinkels. In zijn autobiografie Iedere dag vrij neemt Crébas de lezer mee van zijn jeugd in de nieuwe gemeente Noordoostpolder, door boerenland en fabrieken, via het

Schrijfster van kinderboekenweekgeschenk 2006 We drinken elke dag hun melk, eten hun vlees en dragen hun vel. Er wordt veel geld verdiend met hun producten. Maar wat weten we eigenlijk van deze beesten? Hoe oud worden ze? Waarom zie je bijna nooit stieren? Wat is de gekkekoeienziekte? Op al die vragen vind je in Het koeienboek antwoord. Alles komt aan bod: hoe mooi ze zijn, hoe knap ze in elkaar zitten, hoe hun dagelijks leven eruitziet, hoe ze bevrucht worden, hoe

actiewezen en ondernemerschap, naar de spannende miljoenendeal rond Marktplaats.nl.

ze aan hun eind komen (een enkele koppige koe ontsnapt!). Een boek vol verhalen over bijzondere koeien en de mensen die voor ze zorgen.

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd 143 Boekenkatern.indd 7

nAJA AR 2006

143

04-10-2006 03-10-2006 14:37:02 15:39:52


to

In

se

de

sc

en

b

In

O

sc

vo

O

be

do

do

er

de

sc

In

da

de

De

ha

Da

ke

Boekenkatern.indd 8 SA_compleet.indd 144

03-10-2006 14:37:16 15:39:58 04-10-2006

Boekenka


6 15:39:58

totaalboekhandel in dominicanenkerk In het najaar van 2006 krijgt de Dominicanenkerk, gelegen tussen het Maastrichtse Vrijthof en de Markt, een nieuwe bestemming. Boekhandel selexyz dominicanen vestigt zich in de eeuwenoude kerk, die tweehonderd jaar geleden haar sacrale functie verloor, daarna vele jaren dienst deed als fietsenstalling, en kerstmarkten, bokswedstrijden en slangenexposities huisvestte. De huidige boekhandel Bergmans en de Academische Boekhandel uit de Bouillonstraat gaan samen in deze totaalboekhandel met een breed en diep assortiment publieksboeken, studieboeken en boeken voor professionals.

boekenkast In de rechterzijbeuk komt een enorme ‘boekenkast’, van twee verdiepingen. Het wordt een plaats voor het wetenschappelijke en studieboek. Op de begane grond is er ruimte voor het algemene boek: van literatuur en kinderboeken tot vrijetijdsboeken. Ook vindt u er kranten, tijdschriften, wenskaarten en luxe schrijfwaren.

voor koffie- en cultuurliefhebbers... Op het voormalige priesterkoor van de Dominicanenkerk kunt u terecht voor een heerlijke cappuccino of een lunchmaaltijd, verzorgd door het befaamde Blanche Dael Coffeelovers. Dit priesterkoor gaat ook dienst doen als cultureel podium. Met zekere regelmaat vinden er in selexyz dominicanen signeersessies, debatten, lezingen, interviews en exposities plaats. In samenwerking met reisburo Schoenmaeckers biedt selexyz dominicanen literaire reizen aan, bijvoorbeeld naar het Parijs uit de Da Vinci Code. Ook aan de liefhebber van Maastricht wordt gedacht, want er komen verschillende nieuwe uitgaven aan, zoals een panoramafotoboek, een boek over het Stokstraatkwartier, en uiteraard een boek over de Dominicanenkerk. Meer informatie over de culturele activiteiten van selexyz dominicanen is t.z.t. verkrijgbaar in de boekhandel.

schilderingen In de gewelven van de kerk en op een wand in de linker zijbeuk bevinden zich eeuwenoude fresco’s. De fresco’s zijn zwaar beschadigd. Veel aandacht wordt besteed aan consolidatie en restauratie van de schilderingen, waarbij alles op alles wordt gezet om deze voor Maastricht te behouden. De gewelfschilderingen in de Dominicanenkerk zijn van uitzonderlijke kwaliteit voor dit deel van Europa. De meeste van de schilderingen zijn van de hand van Jan Vassens en zijn rond 1619 aangebracht. Daarnaast bevindt zich in de kerk een wandschildering met een afbeelding van Thomas van Aquino (1224-1274), aangebracht in 1337. Dit is de oudste kerkelijke wandschildering van Nederland en bovendien de oudste afbeelding van Aquino in Europa.

Boekenkatern.indd 9 SA_compleet.indd 145

03-10-2006 14:37:18 15:39:59 04-10-2006


S P E A K E R S A C A D E M Y® BOOKSTORE GESCHIEDENIS

LOGISTIEK

to

J. SCHRIJVERS

In

M. DICKE / A. VAN DER ZOUWEN

Het willde vlees Werken in de nieuwe logistieke orde

se

iSBn: 90 559 4483 1

Stadshavens Rotterdam

Uitgever: Scriptum Publishers

iSBn: 90 690 6040 X

sc

Prijs: € 19,95

Uitgever: Hef Publishers

en

de

Prijs: € 29,90

Het nieuwste boek van Joep Schrijvers ‘Het Wilde Vlees, de tomtomisering van de passionele mens’ verschijnt eind september / begin oktober Meer informatie – zodra bekend - zie www.scriptum.nl

MANAGEMENT

Rotterdam De ontstaansgeschiedenis en ontwikkeling van de ‘stadhavens’ Waalhaven, Eemhaven, Merwehaven en het Vierhavengebied in kaart, woord en beeld.

b

In

O

sc MANAGEMENT

G. WIJNEN / T. VAN DER TAK

J. BOS

Programmamanagement

Projectmatig creëren 2.0

iSBn: 90 130 3628 7

iSBn: 90 559 4399 1

Uitgever: Kluwer B.V.

Uitgever: Scriptum Publishers

Prijs: € 35,75

Prijs: € 42,50

Deze herziene uitgave van Programmamanagement laat zien hoe programmamanagement werkt en wat de ervaringen zijn met deze aanpak in diverse organisaties in Nederland. Sinds het begin van deze eeuw zijn erg veel managers in organisaties met programmamanagement aan de slag gegaan. Regelmatig verschijnen in kranten advertenties met vacatures voor programmamanagers. Uiteraard geven de auteurs u de nodige praktische tips en waarschuwen u voor de valkuilen. Ook hebben zij collega’s bereid gevonden vanuit hun ervaring dieper in te gaan op enkele cases. De toegevoegde waarde van programmamanagement wordt steeds duidelijker.

‘Projectmatig creëren’ biedt een wezenlijk andere, vernieuwende kijk op projectmanagement. Voor succesvolle projecten is immers méér nodig dan strakke sturing, goede planning en stringente budgetbewaking. De sleutel tot projectsucces ligt in het genereren en aanspreken van energie, commitment en creativiteit, waardoor juist met minder coördinatie, meer complexe projecten kunnen worden gerealiseerd. Daarom begint projectmatig creëren bij het commitment en de inspiratie van mensen, die vervolgens samen een passende structuur ontwikkelen, in plaats van de structuur als uitgangspunt te nemen waarnaar de mensen zich maar moeten voegen. ‘Projectmatig creëren’ is een andere visie op werk en het werken in projecten.

vo

O

be

do

do

er

de

sc

In POLITIEK

da

KUNST

de W. MARTENS

H. BERENS / A. BETSKY

D

De memoires - Luctor et emergo

Gispen in Rotterdam

iSBn: 90 209 6520 4

iSBn: 90 566 2515 2

ha

Uitgever: Terra Lannoo

Uitgever: nAi Uitgevers

D

Prijs: € 49,95

Prijs: € 12,50

ke

‘Wilfried Martens. De memoires van de staatsman die ons land maakte tot wat het vandaag is.’ ‘Elk levensverhaal is een opeenvolging van successen en mislukkingen. Aan de successen herinneren we graag. Mislukkingen plegen we te verdringen. Nochtans zijn beide innig met elkaar verweven. Een mislukking scherpt de strijdlust aan en heel wat overwinningen zijn geboren uit tegenslagen. Luctor et emergo. Ik worstel en ik kom weer boven’ (uit de proloog). Gedenkschriften van de Belgische politicus, gedurende twaalf jaar premier.

146

Boekenkatern.indd 10 SA_compleet.indd 146

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Foto’s, catalogi en affiches uit de jaren twintig en dertig over de firma Gispen. De bekendheid van de wereldberoemde Gispen meubels en lampen is voor een groot deel te danken aan de wijze waarop ze in de jaren twintig en dertig in de markt werden gezet: toonaangevende zogeheten Nieuwe Fotografen en Typografen als Jan Kamman en Paul Schuitema vervaardigden de productcatalogi en het reclamedrukwerk voor de firma Gispen. Deze reclameactiviteiten waren een onmiskenbare stimulans voor de modernisering van de typografie en de fotografie.

nAJA AR 2006

03-10-2006 14:37:47 15:40:09 04-10-2006

Boekenka


6 15:40:09

donner

IN SAMENWERKING MET

HUMAN RESOURCE

MUZIEK

totaalboekhandel in dominicanenkerk

In het najaar van 2006 krijgt de Dominicanenkerk, gelegen tussen het Maastrichtse Vrijthof en de Markt, een nieuwe bestemming. Boekhandel T. OLOF Back en veertig jaar die nationaal vioolconcours selexyz dominicanen vestigt zich inOscar de eeuwenoude kerk, tweehonderd jaar geleden haar sacrale functie verloor, daarna vele jaren dienst iSBn: 90 686 8391 8

deed als fietsenstalling, en kerstmarkten, bokswedstrijden en slangenexposities huisvestte. De huidige boekhandel Bergmans en de AcademiUitgever: Thoth

sche Boekhandel uit de Bouillonstraat samen in deze totaalboekhandel met een breed en diep assortiment publieksboeken, studieboeken Prijs:gaan € 15,00 en boeken voor professionals. ‘Potverdèkkie, da’s gut!’ was een van de uiterst zeldzame complimenten die de strenge, temperamentvolle vioolpedagoog Oskar Back zijn leerlingen gaf. boekenkast Aan de hand van herinneringen en archiefstukken schetst Theo Olof het bewogen ‘boekenkast’, leven van zijn ‘vioolleraar onnadrukkelijke Het pleegvader’ , die in plaats voor het wetenschappelijke en studieboek. In de rechterzijbeuk komt een enorme van tweeenverdiepingen. wordt een 1895 als zestienjarige tiener van Hongarije naar Brussel was gereisd om bij Eugène Ysaye te studeren. Na de Op de begane grond is er ruimte voor het algemene boek: van literatuur en kinderboeken tot vrijetijdsboeken. Ook vindt u er kranten, tijdEerste Wereldoorlog wordt de Hongaar Back als ongewenste vreemdeling België uitgezet waarop hij zich in L. VAN DEN BURG schriften, wenskaarten luxe Back schrijfwaren. Amsterdam vestigt. en In Oskar en veertig jaar Nationaal Vioolconcours beschrijft Theo Olof het belang Doe waar je goed in bent. van deze charmante maar veeleisende leermeester voor het internationale niveau van het vioolspel in Nederland: Iedereen deugt, maar waarvoor? vrijwel alle bekende Nederlandse violisten zijn leerlingen van Back of leerlingen van zijn leerlingen. Na de iSBn: 90 430 1239 4 dood van Oskar Back in 1963 nam het echtpaar Alvares Correa het initiatief tot een Nationaal Vioolconcours, Uitgever: Pearson Amsterdam dat sinds 1967 elke twee jaar is gehouden. De gehele en vooral in het begin turbulente geschiedenis van het Prijs: € 19,95 Nationaal Vioolconcours wordt met kennis van zaken en veel gevoel voor humor uitvoerig uit de doeken gedaan, waarbij een bonte stoet winnaars de revue passeert. Theo Olof (1924), leerling van Oskar Back van Doe waar je goed in bent gaat over twee van de 1934 tot diens dood in 1963, was concertmeester van onder andere het Concertgebouworkest, is veelvuldig belangrijkste componenten van het werkend opgetreden als solist en kamermusicus en heeft daarnaast een reputatie opgebouwd als auteur en columnist. bestaan: karakter en talent. Al te vaak blijkt dat Vanaf het allereerste concours is hij nauw betrokken geweest bij het Nationaal Vioolconcours. het fout loopt als mensen een functie of taken voor koffie- en cultuurliefhebbers... krijgen toebedeeld die niet bij hun aanleg passen. VRIJMETSELARIJ Dit boekof biedt daarom een zienswijzeverzorgd op menselijk Op het voormalige priesterkoor van de Dominicanenkerk kunt u terecht voor een heerlijke cappuccino een lunchmaaltijd, door het talent en karakter die uitgaat van heelheid als befaamde Blanche Dael Coffeelovers. Dit priesterkoor gaat ook dienst doen als cultureel podium. Met zekere regelmaat vinden er in selexyz M.J.M. DE HAAN basis-voorwaarde voor gezond functioneren. Het dominicanen signeersessies, debatten, lezingen, en exposities plaats. In samenwerkingschetst met een reisburo biedt selexyz 250 jaar orde vaninterviews vrijmetselaren integraalSchoenmaeckers mensbeeld, waarin religieuze, iSBn: 90 627 1016 6 filosofische, biologische en psychologische elemen- want dominicanen literaire reizen aan, bijvoorbeeld naar het Parijs uit de Da Vinci Code. Ook aan de liefhebber van Maastricht wordt gedacht, Uitgever: Synthese Uigeverij ten met elkaar in verband zijn gebracht. Het boek er komen verschillende nieuwe uitgaven aan, zoals een panoramafotoboek, een boek over het Stokstraatkwartier, en uiteraard een boek over Prijs: € 79,95 is geschikt voor iedereen die professioneel met de de Dominicanenkerk. Meer informatie over de culturele activiteiten van selexyz dominicanen is t.z.t. de boekhandel. inzetverkrijgbaar van menselijkeinkwaliteiten te maken heeft, Vrijmetselarij maar ook voor mensen die door zelfonderzoek op het spoor van de eigen mogelijkheden en beperDe geschiedenis van 250 jaar Vrijmetselaarij en een blik op de toekomst schilderingen kingen willen komen. uitgegeven in twee delen in verzamelbundel.

In de gewelven van de kerk en op een wand in de linker zijbeuk bevinden zich eeuwenoude fresco’s. De fresco’s zijn zwaar beschadigd. Veel aandacht wordt en restauratie van de schilderingen, waarbij alles op alles wordt B Egezet S T E Lom L Edeze N voor Maastricht te behouI D besteed E E Ë N Gaan I Dconsolidatie S den.

De op Speakers Academy ® De gewelfschilderingen in de Dominicanenkerk zijn van uitzonderlijke kwaliteit voor dit deel van Europa. De deze meeste van de schilderingen zijn van de O. KOEKEBAKKER Unorthodocks hand van Jan Vassens en zijn rond 1619 aangebracht. Bookstore pagina’s besproken boeIdeeëngids voor de Rotterdamse dokhaven Daarnaast bevindt zich in de kerk een wandschildering met een afbeelding van Thomas van Aquino (1224-1274), 1337. Dit is de oudste ken zijn te aangebracht bestellen viain de website iSBn: 90 6450 603 5 kerkelijke wandschildering van Nederland enPublishers bovendien de oudste afbeelding van Aquino in Europa. Uitgever: 010 van Speakers Prijs: € 19,50

Ideeëngids voor de herontwikkeling van de Rotterdamse Dokhaven naar aanleiding van een ideeënprijsvraag uitgeschreven door Stadshavens Rotterdam eind 2005. Dit boek omvat het juryrapport en biedt een vlootschouw van de inzendingen, uiteraard met bijzondere aandacht voor de prijswinnaars en de eervolle vermeldingen. Het boek bevat meer beelden dan woorden. Het heeft de bedoeling te worden gebruikt als tipparade van verrassende invalshoeken en wil een inspiratiebron zijn voor iedereen die betrokken is bij de herstructurering van havengebieden.

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Boekenkatern.indd 11 SA_compleet.indd 147

nAJA AR 2006

Academy ® (www. speakersacademy.nl) en tevens verkrijgbaar bij de Selexyz boekwinkels in Nederland.

147

03-10-2006 14:37:50 15:40:14 04-10-2006


S P E A K E R S A C A D E M Y® BOOKSTORE ROMAN ‘De steniging’ gaat over het 22-jarige white trash-meisje Priscilla, werkzaam in een filiaal van de Free Record Shop. Zij heeft een liefdesrelatie met Karim, een niet-gelovige MarokDe steniging kaanse neerlandicus, afkomstig uit een welgesteld milieu. In het voorjaar van 2002 iSBn: 90 254 2737 5 wordt Karim met ingeslagen schedel gevonden aan de rand van een tulpenveld in de Uitgever: Contact B.V. Bollenstreek. Deze roman laat zich omschrijven als een 21ste eeuwse Romeo & JuliaPrijs: € 18,90 vertelling tegen het decor van het multiculturele drama. Laurens Jan Brinkhorst, politicus: ‘Een uitermate pakkend geschreven maar verontrustend boek. De schrijver brengt een afschuwwekkende wereld tot leven.’ Judith Ploegman, voorzitter FNV-Jongerenbond, studente Wijsbegeerte: ‘Priscilla, hoofdpersoon in ‘De steniging’, is representatief voor veel meiden die in uitzichtloosheid opgroeien. Dit boek heeft dezelfde schoonheid als de manier waarop meisjes als zij na veel strijd toch iets van hun leven weten te maken. Het heeft dezelfde puurheid, dezelfde kracht.’

F. VAN DER LINDEN

RELIGIE EN SPIRITUALITEIT A. BAKAS / M. BUWALDA De toekomst van God (Met muziek waar Hij van houdt) iSBn: 90 559 4501 3 Uitgever: Scriptum Publishers

Europa lijkt het meest goddeloze continent op aarde. Atheïsten en agnosten lijken hier de touwtjes in handen te hebben. Maar er is een kentering gaande. God is terug in Europa. Het bezoek van de Paus aan Keulen in de zomer van 2005 trok enorme aantallen Europese jongeren en meer dan 90% van de Nederlanders gelooft weer in ‘iets’ tussen hemel en aarde. Op internet zijn cyberdominees en podcastpriesters succesvol, het Boeddhisme is sexy onder Europese elites, het fundamentalisme rukt op in Europa,

Prijs: € 19,95

zowel onder christenen als onder islamieten, terwijl in Centraal- en Oost-Europa een Christelijk reveil gaande is. New Age wordt mainstream, sjamanen doen goede zaken en het verband tussen religie, kunst en seksualiteit is terug. Sensuele en puriteinse spiritualiteit zijn beide succesvol aan het begin van de 21e eeuw, hoewel er wel verschillen in religiebeleving zijn per generatie. De markt voor zweefkezerij is booming. Waarheen, waarvoor? Dit nieuwe boek beschrijft de 49 actuele trends in Europa op het gebied van religie en spiritualiteit. Met muziek erbij!

MEDIA Mensen worden voortdurend beïnvloed door de media. Ze slaan alle informatie op en weten op den duur niet meer wat hun eigen gedachten zijn. Daardoor gaan ze Hé, ik ben er ook nog dingen doen en vinden die eigenlijk niet bij hun passen. Programmamakers weten iSBn: 90 559 9196 1 dat en maken daar gebruik van. Als mensen massaal gaan dansen na het zien van Uitgever: Andromeda. ‘Dancing with the stars’ - ook degenen die stijldansen altijd truttig hebben gevonden Prijs: € 14,00 - kan dat geen kwaad, maar collectieve beïnvloeding kan ook gevaarlijk zijn in de explosieve wereld van vandaag. Om dat gevaar te voorkomen moeten we de informatie die voortdurend op ons afkomt filteren, zodat we alles wat er gebeurt en ons wordt voorgeschoteld weer gaan beschouwen vanuit ons eigen perspectief. Beschrijvingen van actuele gebeurtenissen en fragmenten uit interviews die de auteur heeft gehad met bekende sterren uit binnen- en buitenland - onder wie Oprah Winfrey, Robert Jensen, Paul Jambers en vele acteurs - illustreren naadloos wat hij bedoelt.

J. GELUK

LIFESTYLE In een wereld waar snelheid en multifunctionaliteit steeds meer terrein winnen, is een ieder op zoek naar de balans tussen een actief en geïnspireerd leven en de tijd om rust te nemen voor introspectie. Je zintuigen spelen daarbij een grote rol: horen, iSBn: 90 868 0007 6 zien, ruiken, proeven en voelen vormen de basis van je welbevinden. Uitgever: Adr. Heinen Uitgevers In dit boek reikt Coco de Meyere de lezer een groot aantal ‘eye-openers’ aan, Prijs: € 49,95 persoonlijke zintuigelijke waarnemingen die zij in de afgelopen jaren in woord en beeld heeft opgetekend. ‘De zon in mijn gezicht’ is een combinatie geworden van trends, historie, kwaliteit van leven, inspiratie en levenspatronen... dit alles vermengd met een snufje psychologie, humor en spiritualiteit. Het boek prikkelt en inspireert om het leven ook vanuit andere perspectieven te bekijken. De zon in mijn gezicht telt circa 160 rijk geïllustreerde pagina’s, is gebonden in hardcover met leeslint. Geef dit fraai vormgegeven, zinnenprikkelende boek met

COCO DE MEYERE De zon in mijn gezicht

de feestdagen cadeau! ‘

148

Boekenkatern.indd 12 SA_compleet.indd 148

148

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

nAJA AR 2006

03-10-2006 14:37:54 15:40:21 04-10-2006

Boekenka


6 15:40:21

%&"",0/'&2&/4*&'"$*-*4&*4&/

 "  ! !            #   !   !*+7&4&/"-3(&&/"/%&27"4%&0.(&6*/(%0&4 6002)&47&-3-"(&/6"/57#*+&&/,0.34-#*+""/ ,0.348*&45)&4%&"",0/'&2&/4*&'"$*-*4&*4&/ -*(4""/%&.00*34&9/2534*(&#05-&6"2%6"/ 002%7*+,9/.*/554-01&/&/534""4""/ %&6-0&%-*+/ &4&&/-5/$)1",,&4+&6"/0/8&,0,3*3)&4%""2 )&&2-*+,1*$,/*$,&/&//"12"4&/06&2%&0$)4&/%

""200,*/)&4)04&-8&-'42&'45&&/5/*&,&3'&&2 &-05/(&.&45*48*$)4018&&/0%*(45*46002 &&/*/'02.&&-(&312&, 0,)&42&34"52"/4-*(4""/%&8&&8*+%&/8& ,&5,&/*3(&31&$*"-*3&&2%*/5*4(&#"-"/$&&2%&&/ 6&22"33&/%&.""-4*+%&/ &2&$&/46&2/*&57%&8"-&/8*+/-*$)4.0%&2/&/ 60028*&/6"/%&/*&5734&$0..5/*$"4*&.*%%&-&/ ""2/""34)&&'45,&58&5*4807&-6&23$)*--&/%& -*$)4.&/5;3"-360--&%*(&#-*/%&2*/(6"/%&8""- &.&%&7&2,&236"/%&"",0/'&2&/4*& '"$*-*4&*4&/)05%&/2&,&/*/(.&4)&46&2-0016"/ 57#*+&&/,0.34&/1"33&/8*$)%""2""/""/

0''*&&/4)&&7"//&&2)&4:5*4,0.4 /8&&26"2*/(.&401-&*%*/(3120(2"..";3*300, 60025*/8&4#""21576&280&,,5//&/%&.&%& 7&2,&236"/%&"","33*34&2&/#*+)&4602.(&6&/ 6"/57#*+&&/,0.34'600250180&,(""//""2 &&/(0&%&("34312&,&20'%"(60028*44&2 0,0/8&31024'"$*-*4&*4&/%&/,""/054%002 "$4*6*4&*4&/01)&4342"/%0'&&/40$)4%002 %&%5*/&/01.05/4"*/#*,&334""/40457 #&3$)*,,*/(&4"-3%&3&26*$&6"/0/3 %0$5.&/4"4*&$&/425. &"",0/'&2&/4*&'"$*-*4&*4&/*3/*&480.""2 &&/$0/'&2&/4*&002%!*+)&-1&/50.6"/57 #*+&&/,0.34&&/#&-&6&/*34&.",&/

&4-"/%(0&%"-357,&//*31"2,  3-""1,".&23 1-&/"*2&8"-&/ 1&230/&/

&/42""- */ &%&2-"/% */ %& #033&/ 6"/ 2*&#&2(&/ -*(4 )&4 )*3402*3$)& "/%(0&%%&0234 702%46&22"34%002%&2534&/25*.4&6"/%&/"4552-*+,& 0.(&6*/(&2&/7&2,&/0/431"//&/0/%&2/&.&/06&2/"$)4&/&/0/4.0& 4&/*/%&8&8&&2#*+80/%&2&#&-&6*/(30.(&6*/(#&)02&/404%&.0(&-*+,)&%&/ &6&/"-3)&402("/*3&2&/6"/&6&/4301.""44041&230/&/&*/)05%& -*+,&*/65--*/(6"/57#*+&&/,0.34,5//&/7*+00,600256&2802(&/

Ac A d e m Y

Boekenkatern.indd 13 SA_compleet.indd 149

%&"",0/'&2&/4*&'"$*-*4&*4&/0/*/(*/342*%#05-&6"2%   002%7*+, &-&'00/ 1-"//*/(%&#"",/-777%&#"",$0/'&2&/4*&'"$*-*4&*4&//149 "/%(0&%%&0234&0234 2*&#&2(&/ M AG A Z I N E nAJA AR 2006 &-&'00/ 

 

7&-$0.&-"/%(0&%%&)0234/-777-"/%(0&%%&)0234/-

03-10-2006 14:37:56 15:40:26 04-10-2006


S P e A K e R S A C A D e M Y® BOOKSTORE

BOEKBeSPReKING

Boekbesprekingen door spreker/dagvoorzitter drs. Harry Starren, algemeen directeur van de Baak Management Centrum vno-ncw. Voor nadere informatie: harrystarren@speakersacademy.nl

Aandacht Drie boeken die, bij alle verschillen, veel gemeen hebben. Het zijn pleidooien voor herstel van aandacht. Auteur: Douglas Rushkoff Titel: ‘Get back in the box’ Het meest recente boek van Douglas Rushkoff is misschien niet zijn beste. Het is niettemin de moeite waard. In dit boek sluit hij aan op het werk van Csikszentmihalyi over flow. De toestand waarin we boven onszelf uitstijgen en de tijd lijkt stil te staan. Alles gaat vanzelf. De tijd vliegt (en staat stil) en de prestatie is uitmuntend. Het is een gelukzalige toestand waarin we ons op onze plek voelen. We zijn wat we doen. Rushkoff transponeert deze gedachte naar het bedrijfsleven en naar hoe wij werken. Hij stelt pesterig dat we daarvoor ‘in the 150

Boekenkatern.indd 14 SA_compleet.indd 150

150

Ac A d e m Y M AG A Z I N e

box’ moeten denken en doen. Niet out-of-the box, zoals de mode vergt. Doen waar we goed in zijn. Maar anders dan je zou vermoeden is het geen pleidooi voor : ‘doe maar gewoon’. Integendeel, hij bepleit de weg van het hart en laat zien dat daar waar oprecht plezier is, de prestatie volgt. Met een inspanning die maat houdt, duurzaam is, en die zich niet van buitenaf hoeft te voeden. Het is opvallend hoe deze auteur, die is begonnen als een nerd met enkel oog voor techniek en vernuft, zich ontwikkeld heeft tot een wijs observator van zichzelf en anderen. In Nederland doet een auteur als Mathieu Weggeman nog het meest aan hem denken. In de Verenigde staten wordt hij vooral gezien als een visionair, een man met oog voor de toekomst. Zelf ziet hij zich als iemand met oog voor het heden en een neus voor plaatsen en ontwikkelingen waar het meeste plezier kan worden beleefd. Waar gebeurt het? Hij constateert dat personen en bedrijven het meest gebaat zijn met een houding die aan de Renaissance doet denken: een geschreven ambitie koesteren gebaseerd op voortdurende persoonlijke leergierigheid. Hij bepleit een artistieke levenshouding. Ook voor bedrijven.

nAJA AR 2006

03-10-2006 14:37:59 15:40:27 04-10-2006

Boekenka


6 15:40:27

I N S A M E N W E R K I N G M E T DE BAAK

WAY O F L I F E

Auteur: Carl Honoré Titel: ‘Slow – een wereldwijde revolutie’ Carl Honoré, net als Rushkoff wetenschapsjournalist, beschrijft onze krankzinnige wereld. We draaien dol. En verliezen wat we nastreven in een poging dit te verwerven: kwaliteit van leven en werk. In navolging van de slow food beweging van Carlo Petrini, beschrijft Honoré soortgelijke ontwikkelingen op andere levensterreinen. Het is een taoïstisch boek, zonder daarnaar te verwijzen. De tao spreekt in paradoxen. Een voor mij meest intrigerende is: wie haast heeft, doet het kalm aan. Zo wordt de weg afgelegd die anders maar ten halve wordt gegaan. Motto van het boek is van Gandhi: Er is meer in het leven dan je snelheid verhogen. Honoré bepleit duurzaamheid op alle levensterreinen. De tijd nemen en vooral de tijd geven. Je hoeft geen rozenkweker te zijn om zijn gelijk te vermoeden. Honoré beschrijft het belang van inspanning en rust, van vrijen met aandacht, van genezen met tijd, van minder hard werken, van voedsel dat de tijd heeft gehad te rijpen. En evenzeer voor de maaltijd die ten volle wordt genoten en niet in haast wordt verwerkt. Honoré bepleit het herstel van levenskwaliteit

DOUGLAS RUSHKOFF

Get back in the box iSBn: 00 607 5869 4 Uitgever: HarperCollins US Prijs: € 30,95

MODERN TAOÏSME

CARL HONORÉ

Slow - een wereldwijde revolutie iSBn: 90 563 7631 4 Uitgever: Lemniscaat b.v. Prijs: € 19,95

Auteur: Leen Zevenbergen Titel: ‘En nu laat ik mijn baard staan’ Creatief ondernemen en sprankelend inspireren Leen Zevenbergen is voor wie hem kent een druk baasje. Groot geworden in de ICT geldt hij als een ‘macher’: Iemand die het ondernemen niet kan laten. Hij wil van alles. Nee, hij moet van alles.

CREATIEF ONDERNEMEN

Zevenbergen lijkt op weg van slim naar wijs. Het boek dat hij zojuist geschreven heeft is daarvan een welsprekend bewijs. Hij pleit voor creativiteit in organisaties. Hij laat het niet bij methoden en technieken (daarover heb ik wel eens een beter boek gelezen), hij verbindt het met de realiteit van het ondernemen en is daarin volstrekt geloofwaardig. Het meest nog als hij zichzelf in het geding brengt. Dan is hij authentiek en onweerstaanbaar. Het plezier spat van het boek en is een weerspiegeling van wijsgeworden ambitie. De auteur is ijdel, zeker. Maar innemend eerlijk daarin en bovendien oprecht bewogen. Het kan zoveel aardiger, beter, leuker dan we het nu doen. De titel is een gouden vondst: ‘en nu laat ik mijn baard staan’. Ik moest behalve aan de auteur zelf, denken aan Eckart Wintzen. Zevenbergen loopt op eigenzinnige wijze in zijn voetspoor. Er is een guerilla gaande van aardige, eigenzinnige en bij vlagen wijze mensen. Het goede nieuws is dat hun aantal groeit.

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Boekenkatern.indd 15 SA_compleet.indd 151

LEEN ZEVENBERGEN

“En nu laat ik mijn baard staan” Creatief ondernemen en sprankelend inspireren iSBn: 90 470 0242 3 Uitgever: Business Contact Prijs: € 19,95

Deze en alle andere boeken uit de Bookstore kunt u bestellen op: www.speakersacademy.eu

nAJA AR 2006

151

151

03-10-2006 14:38:30 15:40:35 04-10-2006


donner

EVENEMENTENKALENDER

VRIJDAG 20 OKTOBER:

Presentatie Moord te Rotterdam van oud-commissaris Blaauw Het nieuwste boek van oud-commissaris van politie J.A. Blaauw behandelt 100 jaar moord in Rotterdam in 45 zaken. Om 16.30 uur in het Theater in de Kelder ZATERDAG 21 OKTOBER EN ZONDAG 22 OKTOBER:

Tantrix Dutch Open 2006. Het eerste Tantrix toernooi in Nederland wordt gehouden in Donner. Van 9.30 tot 17.00 uur in het Theater in de Kelder ZONDAG 22 OKTOBER:

Workshop door Ewald Vervaet Workshop Groeienderwijs door Ewald Vervaet. Kijk op www.donner.nl voor meer informatie. Om 14.00 uur op de afdeling Sociale Wetenschappen op nivo 2 ZATERDAG 28 OKTOBER:

Workshop Digitale Fotografie door Frans Barten Om 14.00 uur in het Theater in de Kelder ZONDAG 29 OKTOBER:

Lezen Etcetera Live Het maandelijks literaire café van Donner gepresenteerd door NRC Handelsblad-redacteur Pieter Steinz, die in gesprek gaat met drie gasten. Kijk op www.donner.nl voor meer informatie over het programma. Entree 5 euro, s.v.p. reserveren via de afdeling Nederlandse literatuur, (010) 2175241 of via nederlands@donner.nl Om 14.30 uur in het Theater in de Kelder ZATERDAG 4 NOVEMBER:

Demonstratie Arabesk Arabesk demonstreert een breed assortiment aan inspirerende houten puzzels, objecten en uitdagende spellen in diverse prijsklassen. Van 14.00 tot 16.00 uur op de afdeling Exacte Wetenschappen en Techniek op nivo 2 ZATERDAG 4 NOVEMBER:

Lezing Adjiedj Bakas Ajiedj Bakas verzorgt een lezing nav zijn boek ‘Megatrends Nederland’. Wat voor kleding dragen we over twintig jaar: naveltruitjes of burqa’s? Wonen we gezellig door elkaar of sluiten we ons allemaal op in ons eigen blanke, zwarte, beige of brunette getto? Waarom heet West-Europa over niet al te lange tijd Eurabia? Wat in vredesnaam is een rfid-chip en wie zit er te wachten op domotica? Wie zijn onze politieke leiders van de toekomst en waarom moeten we allemaal Man152

SA_compleet.indd 152 Boekenkatern.indd 16

152

darijn-Chinees leren? In ‘Megatrends Nederland’ richt Adjiedj Bakas zich op de toekomst van Nederland en onze rol in de wereld. ZATERDAG 4 NOVEMBER:

Lezing Joep Schrijvers Joep Schrijvers verzorgt een lezing naar aanleiding van zijn nieuwe boek ‘Het wilde vlees. De tomtomisering van de passionele mens.’ Henry Ford zou verzucht hebben: ‘Vraag ik twee handen, krijg ik er een mens bij.’ Hiermee bedoelde hij dat mensen niet alleen hun werk doen, maar ook emotionele, driftmatige en konkelende wezens zijn. We blijven savannebeesten. ZONDAG 5 NOVEMBER:

Lezing door Jaap Peters en Judith Pouw (auteurs van Intensive menshouderij) Lezing door Jaap Peters en Judith Pouw naar aanleiding van hun boek Intensieve menshouderij. Dit boek gaat over de wijze waarop wij organisatie inrichten: ‘Hoe produceren wij het organiseren?’ Organisaties worden ingericht volgens bepaalde principes. Daarbij is sprake van een systematisch wegnemen van vrijheidsgraden van de medewerkers op de werkvloer als standaard organisatiepatroon, als dan niet met behulp van ICT, terwijl het topmanagement/het regime zich juist steeds meer vrijheidsgraden toeeigent. Tevens belicht dit boek de gevolgen daarvan. ‘Mensen worden niet ziek van werken, wel van de wijze waarop werk is georganiseerd’. Om deze ‘intensieve’ manier van leven en werken te beschrijven, is een voor de hand liggende metafoor gekozen. Een metafoor die de relatie legt tussen de inrichting van de intensieve landbouw en ‘intensieve’ organisaties. VRIJDAG 10 NOVEMBER:

Boekpresentatie Marcel Möring Marcel Möring presenteert zijn nieuwe boek DIS aan pers en publiek ZATERDAG 11 NOVEMBER:

Lezingen Karen Romme (Calimeromarketing en De ondernemersdroom) en Piet van Sterkenburg (Lullepot) Piet van Sterkenburg nav zijn boek Lullepot. Lullepot, de kunst van het kletsen’ beschrijft met een knipoog vooral de manieren van spreken die willen vermaken: feestredes, afscheidsredes, lofredes, schimpredes, tafelspeeches, jubileumtoespraken en dergelijke. De redenaar wil een uitbundige of ingetogen lach laten krullen om de mondhoeken van toehoorders die bereid zijn zich mee te laten voeren door de weldadige en

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

nAJA AR 2006

04-10-2006 03-10-2006 14:38:33 15:40:42

Boekenka


6 15:40:42

EVENEMENTENKALENDER

donner

de vitaliserende kracht van een humorvol woord. Een spreker moet zorgen dat alle partijen tevreden zijn. Dat is geen geringe opgave, zeker niet als men bedenkt dat hij ook spektakel en glans en gezag en verrukking moet brengen. Om die opgave een duwtje in de juiste richting te geven kan hij gebruik maken van een compleet arsenaal aan verfraaiingen. De spreker kan gebruik maken van een aantal hulpmiddelen en technieken of kunstgrepen om zijn publiek in vervoering te brengen. Al naar gelang de stof van zijn toespraak kan hij variĂŤren om bewondering te wekken. Met verfraaiingen kunnen de cadans, het timbre, het ritme van het verhaal en het vuur van de verbeelding een onweerstaanbare hartslag krijgen die weldadig is voor de toehoorders. In dit boek zijn vele van die verfraaiingen beschreven en met sprekende voorbeelden aangekleed.

onze maatschappij, maar vooral voor die dromers. Want naast de bekende vrijheden geeft het ondernemersleven ook veel plezier en voldoening. â&#x20AC;&#x2DC;De ondernemersdroomâ&#x20AC;&#x2122; is een positief boek over voor uzelf beginnen. Toch bevat het boek niet enkel hallelujaverhalen over een eigen bedrijf. Zoals alles in het leven, kent ook het ondernemerschap mooie ĂŠn mindere kanten.

Karen Romme (auteur van o.a. Calimeromarketing) naar aanleiding van haar boek De ondernemersdroom. In Nederland dromen 2,5 tot 3 miljoen mensen wel eens over een eigen bedrijf. Toch start jaarlijks slechts een fractie daarvan als (parttime) ondernemer, freelancer of zzpâ&#x20AC;&#x2122;er. Dat is niet alleen jammer voor

ZONDAG 26 NOVEMBER:

Lezen Etcetera Live Het maandelijks literaire cafĂŠ van Donner gepresenteerd door NRC Handelsblad-redacteur Pieter Steinz, die in gesprek gaat met drie gasten. Kijk op www.donner.nl voor meer informatie over het programma. Entree 5 euro, s.v.p. reserveren via de afdeling Nederlandse literatuur, (010) 217 52 41 of via nederlands@donner.nl Om 14.30 uur in het Theater in de Kelder VRIJDAG 1 DECEMBER:

Francien Oomen Francien Oomen signeertâ&#x20AC;Ś Om 16.30 uur op de afdeling Jeugd in de Kelder

â&#x20AC;&#x153;Een kamer zonder boeken is als een lichaam zonder zielâ&#x20AC;? (Cicero)

7Â&#x2C6;Â?Ă&#x192;Â&#x2026;iÂ&#x2C6;`Ă&#x160;Ă&#x152;iĂ&#x160;LÂ&#x153;iÂ&#x17D; %FCPFLFOWBO&SWJO-BT[MPFO.BSDFM.FTTJOH XPSEFOPLUPCFSPQPOTNJOJTZNQPTJVN )FU0NTMBHQVOUUF%SJFCFSHFOUFOEPPQHFIPVEFO 6LVOUEBBSCJKBBOXF[JH[JKO

.BSHBSFU4UBSCJSE ."3*"."(%"-&/" #SVJEJOCBMMJOHTDIBQ CM[ HFuMM QCE 

&SWJO-BT[MP )&5$)"0416/5 %FXFSFMEPQFFO UXFFTQSPOH /VXFSLFOBBONPOEJBMF WFSOJFVXJOHPNTUSBLT UPUBMFJOFFOTUPSUJOHUF WPPSLPNFO CM[ HFuMM QCE 

.BSDFM.FTTJOH 803%&/8*+8",,&3 0WFSEFWFSCPSHFOLSBDIUFO BDIUFSIFUXFSFMEUPOFFMFO EFLPNFOEFUSBOTGPSNBUJFT CM[ HFuMM QCE 

)BOT4UPMQ ""/4:/"(0(& ,&3, &/.04,&&7003#*+ 7BOSFMJHJFOBBS NFOTXPSEJOH CM[ QCE 

7FSLSJKHCBBSJOEFCPFLIBOEFMPGCJK

6JUHFWFSJK"OLI)FSNFT 1PTUCVT "$%FWFOUFSÂ&#x2026;5  Â&#x2026;'   *OUFSOFUXXXBOLIIFSNFTOMÂ&#x2026;&NBJMJOGP!BOLIIFSNFTOM

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

SA_compleet.indd 153 Boekenkatern.indd 17

-JOEB,PIBOPW 36*5&35644&/ 58&&8&3&-%&/ )FUQBBSEBMTMFSBBS FOHFOF[FS CM[ QCE 

nAJA AR 2006

153

153

04-10-2006 03-10-2006 14:38:35 15:40:47


Drs. Marco Pastors

POLITICUS

BE S T U U R S K U N D E

“Het kán beter, dus het zál beter”

M

arco Pastors (41) houdt van aanpakken. Aan eindeloos plannen maken heeft hij een hekel, ideeën moeten zo snel mogelijk worden uitgevoerd. Als adviseur, columnist en spreker laat hij dan ook geen gelegenheid voorbij gaan om, gedreven als altijd, te vertellen wat er volgens hem moet veranderen: “Het kan beter, dus het zal beter en dat ga ik nog prominenter uitdragen.” Pastors houdt zich met name graag bezig met sturings- en maatschappelijke vraagstukken en in het bijzonder met het functioneren van organisaties in de publieke sector. “Die gaan, in tegenstelling tot commerciële bedrijven, niet failliet als ze niet meer functioneren. En ook niet wanneer de politieke aandeelhouders niet weten hoe ze hun beleid moeten laten uitvoeren!”, zegt hij met enig ongeloof in zijn stem. “Er valt op dit gebied nog een wereld te winnen. Iedereen in ons land weet dat het beter kan, maar er zijn maar weinig mensen die daar moeite voor doen.” Pastors weet waarover hij praat. Hij is op de grens van de jaren tachtig en negentig aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam afgestudeerd als bedrijfseconoom. Op 10 september 1965 wordt Pastors geboren in het plaatsje Beneden-Leeuwen in de Betuwe. Daar groeit hij op. Net volwassen, vertrekt hij als 18-jarige naar Rotterdam om daar te gaan studeren. Hij is meteen verknocht aan de Maasstad. Hij vindt in de stad van ‘geen woorden maar daden’ een thuishaven die qua karakter helemaal bij hem past. Pastors werkt na zijn studie van 1990 tot 1994 voor de OV-Studentenkaart BV van wijlen Pim Fortuyn. ‘De eerste vrijplaats in de publieke sector’, waar Pastors als debuterend leidinggevende meteen ervaart wat er mis kan gaan in de bureaucratische wereld van overheden en politieke opdrachtgevers. De OV-Studentenkaart zelf is een succes, zowel maatschappelijk als qua uitvoering. Daarna bekwaamt Marco Pastors zich als adviseur van de concerndirectie van PinkRoccade als het gaat om uitvoeringsvraagstukken bij dat bedrijf. Hij vervult een belangrijke rol bij de strategiebepaling, de beursgang en diverse acquisities. “Mijn carrière verliep niet via het asfalt. Via de berm ging het vaak sneller en was het in elk geval interessanter.”

154

Sieto Hoving en Marco SA_compleet.indd 154Pastors.in1 1

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

03-10-2006 14:38:38 14:26:34 04-10-2006

Sieto Hov


6 14:26:34

Pastors is partner bij Zenc, een adviesbureau voor informatiseringsvraagstukken in het openbaar bestuur, als Pim Fortuyn in 2001 de Nederlandse politiek instapt. Na de verkiezingsoverwinning van Leefbaar Rotterdam toont Pastors als een van de weinige mensen rond Fortuyn opnieuw daadkracht door zijn goed betaalde baan op te geven. Hij wordt wethouder Fysieke Infrastructuur (Ruimtelijke ordening, Volkshuisvesting en Grondbeleid). Hij spreidt kansarmen door de stad om achterstandswijken weer leefbaar te maken. Hij neemt de handschoen op tegen huisjesmelkers, overbewoning en verloedering. Pastors voert plannen uit als anderen er nog over nadenken en zegt dingen waar anderen niet over dúrven nadenken. Hij wil alles kunnen benoemen, analyseren en oplossen. Zo is zijn karakter. De erfpacht wordt binnen een half jaar na zijn aantreden afgeschaft, de woningproductie verdubbelt in een jaar tijd. “Ik stond aan de basis van de Rotterdamwet, de eerste wet in

Nederland die speciaal op een grote stad is toegesneden. We hebben indruk gemaakt door eerst het Centraal Station en daarna de stad veiliger te maken. We hebben het Havenbedrijf tegen de tijdgeest in met succes verzelfstandigd, waardoor bijvoorbeeld de dienstverlening is verbeterd.” Na zijn aftreden als wethouder bij de gemeenteraadsverkiezingen in de lente van dit jaar wint Leefbaar Rotterdam met Pastors als lijsttrekker 14 zetels. Pastors is nu gemeenteraadslid, omdat zijn partij geen coalitie wil vormen met de PvdA en daarom in de oppositie zit. Om vast beter te maken, wat in zijn optiek beter kan. Marco Pastors spreekt o.a. over: complexe vraagstukken, het functioneren van organisaties in de publieke sector, strategie, informatisering, de toekomst van Nederland en integratie. Voor nadere informatie: marcopastors@speakersacademy.nl

“Wanneer men niet durft te zeggen wat men meent, eindigt men met niet meer te weten wat men zegt” (Zeno)

Spotlight on Sieto Hoving fOTO: SIETO HOVING

Sieto Hoving schreef cabaretprogramma’s voor het eigen Tingel Tangeltheater te Amsterdam, in welke hij jarenlang optrad met zijn vrouw Marijke Hoving. Verder speelde hij in een groot aantal films en series. Zo is Hoving te zien in de speelfilms ‘Sombermans Actie’ (1999) van Casper Verbrugge, als butler in ‘Affair Play’ (1995) van Roeland Kerbosch, als burgemeester in ‘Advocaat van de Hanen’ van Gerrit van Elst, samen met Elisabeth Andersen in ‘Emmy’ (1994), een Canadees-Nederlandse coproductie over anonieme verzetshelden en in de tv-film ‘Het verre land’ (1994) van Jan Keja. Op televisie was hij te zien in ‘Wij, Alexander’ (1998), ‘Boek en Buis’ (1998), ‘Toen was geluk heel gewoon’ (1997) en in de comedyserie ‘Achter ‘t scherm’ (1996,Veronica) met Beppie Nelissen en Gerard Thoolen waarin hij een vaste rol speelde als Engelse regisseur. Sieto Hoving was naast Lou Landré te zien in het stuk ‘Jefta’ (1998) van Het Toneel Speelt. Voor nadere informatie: sietohoving@speakersacademy.nl

“Acteren is vooral de kunst om een grote groep mensen niet te laten kuchen” (Sir Ralph Richardson)

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

Sieto Hoving en Marco SA_compleet.indd 155Pastors.in2 2

naJa aR 2006

03-10-2006 14:38:39 14:26:36 04-10-2006


UITGESLAPEN MENSEN KOPEN HUN BED BIJ BEDS & BEDDING

Wist u dat Beds & Bedding een enorme keuze heeft op het gebied van slaapcomfort, daar wij dealer zijn van vele topmerken. Als u bij een van onze filialen in Amstelveen, Laren of Zaandam langskomt maken wij graag een op maat gesneden offerte voor u. Dan zult u merken dat goed slaapcomfort niet duur hoeft te zijn en levertijden van 3 maanden bij ons niet voorkomen. Wij hopen u spoedig te mogen begroeten.

www.beds-bedding.nl Amstelveen Binderij 15, Telefoon: (020) 643 49 50 Auping Vision Store aanwezig

Laren Brink 10d, Telefoon: (035) 539 90 00 (Filiaal Laren maandag gesloten)

Zaandam

Woonboulevard Zaandam-Zuid, (bij Hornbach) P. Ghijsenlaan 17, Telefoon: (075) 612 41 31 Auping Vision Store aanwezig

DE GROOTSTE SLAAPKAMERSPECIALIST VAN DE RANDSTAD 156 Officieel dealer van o.a.: Auping, Tempur, Jensen, Pullman, Svedex kastenstudio, Ubica, Eastborn, TrĂŠca de Paris, VI-SPRING enz., enz.

SA_compleet.indd 156

04-10-2006 14:39:08


G

Chapeau... zelf verdiend, zelf gekozen!

Iemand heeft een bijzondere prestatie

verrassen, dan is Chapeau Kado dé uitkomst.

geleverd of is bijzonder. En u wilt dat

Keuze uit luxe geschenken, een ontspannend of

belonen met iets speciaals. Of u wilt gewoon een opvallend

sportief dagje uit of… laat ze zelf kiezen: on-line of uit de luxe

kado geven. Een Chapeau Kado. Een kado dat altijd precies

catalogus.

past bij de gelukkige! Omdat de ontvanger van de Chapeau

Eén ding is zeker: Chapeau Kado is dé pluim op de hoed!

zelf mag kiezen. Bent u op zoek naar een uniek kado voor

Chapeau Kado is in verschillende vormen en maten verkrijgbaar.

uw medewerkers of wilt u iemand op een passende wijze

Onze adviseurs kunnen u daar alles over vertellen.

Chapeau Kado is een initiatief van Jos! Premiums & Gifts.

D

157

Hoofdweg 24 - 2908 LC Capelle a/d IJssel - Telefoon (010) 442 33 88 - E-mail: info@chapeaukado.nl - www.chapeaukado.nl

SA_compleet.indd 157

04-10-2006 14:39:12


-69&3&$3&"5*&7*--"

.""3 .8*-5  %"/"--&&/;0"-46

OBUVVS]WBBSXBUFS]HPMGCBBO

XXXUXFFEFIVJTJOOFEFSMBOEOM 158

SA_compleet.indd 158 ADV3PEAKERSINDD

04-10-2006 14:39:13   




159

SA_compleet.indd 159

04-10-2006 14:39:21


Duizend-en-ĂŠĂŠn wonderlijke zaken passen binnen de grenzen van de Efteling.

Bedrijfsfeesten, seminars, golfclinics, galadiners, conferenties... voor 2 tot 19.999 mensen. Van fakirs tot feesten, van Langnek tot ledenvergadering, van Python tot powerpointpresentatie. Gebruik uw zakelijke zintuigen en vraag nu de brochure aan! Telefoon 0416 - 288 111. www.efteling.com

160

SA_compleet.indd 160

04-10-2006 14:39:34


OP DE VOLGENDE PAGINA’S VINDT U HET SPREKERSKATERN INCLUSIEF DE SPEAKERS ACADEMY® PREFERRED LOCATIONS

A L FA B E T I S C H OV E R Z I C H T VA N D E

TO P 3 0 0 + S P E A K E R S A C A D E M Y®

F A C U LT Y M E M B E R S 2006/2007

161

SA_compleet.indd 161

04-10-2006 14:41:16


BEZOEK DE GROOTSTE SPREKERSPORTAL VAN EUROPA

S P E A K E R S A C A D E M Y. E U H o n d e r d d u i ze n d e n u n i e ke b e zo e ke r s ( bu s i n e s s - t o - bu s i n e s s ) r a a d p l e g e n jaar lijks de website van Speaker s Academy ® , Europa’s grootste spreker spor tal

HONDERDEN TOPSPREKERS VERSPREID OVER DE CATEGORIEËN ... Bestuur en Beleid

Maatschappij & Samenleving

Cabaret & Enter tai nment

Management

Communicatie & Public Relations

Mar keting

Creativiteit

Media & Jour nalisitek

Economie , Financi ë n & Beleggingen

Motivatie & Ins pir atie

Geschiedenis

Onder nemer schap

Gezondheidszor g

Presentatoren

Infor matie Technologie & Telecom

Presentatr ices

Innovatie

Retail

Inter nationale spre ker s

Sales

Kunst & Cultuur

Schr ijver s & Columnisten

Leider schap

Spor t

Lifestyle

Trendwatcher s

(Inter nationale) Politiek

Wetenschap

162

SA_compleet.indd 162

04-10-2006 14:44:09


Bent u er net als wij van overtuigd dat zakelijke bijeenkomsten

pas echt succesvol worden in een inspirerende en toch rust-

gevende omgeving? Net een tikkeltje anders? Reserveer dan bij

De Sparrenhorst Conference Resort! w w w. s p a r r e n h o r s t . n l

De Sparrenhorst conference resort

Eperweg 46, 8072 DB Nunspeet Postbus 90, 8070 AB Nunspeet T 0341 255 911, F 0341 255 904 E sparrenhorst@sparrenhorst.nl

163

SA_compleet.indd 163

04-10-2006 14:44:10


TO P 3 0 0 +

VA N A TOT Z

s p e a k e r s a c a d e m y. e u

SPE AK ERS ACADEMY ® ’S TOP 300+ SPR EK ERS Speakers Academy® is Nederlands grootste sprekersbureau en levert prominente sprekers, dagvoorzitters en discussieleiders aan meer dan 1000 congressen, seminars, symposia en bedrijfsevenementen op jaarbasis. Op de volgende pagina’s vindt u een selectie van 300+ topsprekers. Een overzicht van de belangrijkste autoriteiten in alfabetische volgorde. Wilt u meer informatie? Bezoek dan onze website, speakersacademy.eu

Paul Abma ma

Reinier van den Berg

Jeroen Boschma

drs. Mike Ackermans

Sem van Berkel

Hans Böhm

Co Adriaanse

prof. dr. ir. Guus Berkhout

Willem Bol

drs. Aarnoud Agricola

Igor Beuker

prof. dr. Eduard Bomhoff

Yoerie Albrecht

ir. Frank Bijdendijk

drs. Bert Bongers

Jacques d’ Ancona

Jeroen Bik

Victor Bonke

Mylène d’Anjou

Peter Blangé

Edward de Bono

mr. Hans Anker

Herbert Blankesteijn

drs. Jan Willem van den Boogert

mr. Wim Anker

Jake Blok

Ton Boot

Karen Armstrong

Susan Blokhuis

dr. Wim Backhuys

Robert Blom

Jasper Baggerman

Arend Jan Boekestijn

Gregor Bak

Vivian Boelen

drs. Adjiedj Bakas

Hadassah de Boer

Willem Beekman

drs. Hans de Boer

Egbert Jan van Bel

Roelf de Boer

Robert Benninga

Marcella Boerma

Vele prominenten van SpeakersAcademy® zijn ook inzetbaar voor: • Character Merchandising • Radio & TV-reclame campagnes/commercials • Multimediaprojecten en online campagnes • Consultancy trajecten

164

SA_compleet.indd 164

04-10-2006 14:45:31

Victo


in Het

WESt - indiSch hUiS verstaat men De KUnst van Het OntHaLen

Op een van de meest schilderachtige locaties van Dordrecht – waar Merwede, Noord en Oude Maas tezamen komen – ligt het West-Indisch Huis, voormalig monumentaal suikerpakhuis en woonhuis. In dit historische complex vestigde tv.presentator Victor Deconinck in 1992 zijn galerie voor moderne kunst De Compagnie. Hij restaureerde het barokke complex tot op de millimeter waardoor er nu een fantastische combinatie is ontstaan. De moderne uitstraling en de oude stijlkamers van het West-Indisch Huis zorgen voor prikkelende contrasten. Een locatie waar het goed toeven is voor maximaal 250 gasten.

Hedendaagse kunst op niveau tegen een historisch décor vol grandeur.

Een van de stijlkamers

De entree

Het West-Indisch Huis (waar stijl en perfectie hand in hand gaan) uitermate geschikt voor: Klassieke Concerten Literaire lezingen en andere culturele evenementen Seminars en symposia Congressen, vergaderingen Feestelijke recepties, diners en bedrijfsbijeenkomsten Exposities (Galerie La Compagnie)

EEn SpEakErS acadEmy® prEfErrEd location. galEriE dE compagniE • kUipErShavEn 21 • 3311 al dordrEcht • t 078 - 631 79 18 • f 078 - 614 36 00 • E galEriEdEcompagniE@EUronEt.nl • i WWW.galEriEdEcompagniE.com • WWW.WEStindiSchhUiS.com

165

Victor de Koninck.indd 1 SA_compleet.indd 165

03-10-2006 15:49:05 04-10-2006 14:45:33


TO P 3 0 0 +

VA N A TOT Z

s p e a k e r s a c a d e m y. e u

Hugo Borst

Rudolf Das

Mik Borsten

Arjan Dasselaar

Ronald Bos

Vinco David

Rob Bosman

Daphne Deckers

Alwin Bouman

drs. Victor Deconinck

Sipke Jan Bousema

Jules Deelder

Arko van Brakel

Midas Dekkers

Pieter van Breemen

Bob Delbecque

Errol van Engelen

Tim Bremmers

Fred Delfgaauw

ir. Herman Erdtsieck

Hans van Breukelen

Bamber Delver

Vincent Everts

Jaap Bron

dr. René Diekstra

Tijn van Ewijk

mr. Ina Brouwer

Inge Diepman

Kaat Exterbille

Karin Bruers

prof. dr. Filip Dochy

Hans Eysink Smeets

prof. dr. Roger de Bruyn

Robert Doornbos

Peter Faber

Marcel Bullinga

Cisca Dresselhuys

Violet Falkenburg

prof. dr. Léon de Caluwé

ir. Fons Driessen

Jan Hilco Frijlink

prof. dr. Paul Cliteur

Gert-Jan Dröge

Annemarie van Gaal

Jean-Paul Close

prof. dr. Jaap van Duijn

Paul van Gaalen

prof. dr. Theo Compernolle

prof. dr. Heleen Dupuis

Jan van Galen

ir. Marc Cornelissen

Harm Edens

prof. dr. Wessel Ganzevoort

Rob Creemers

dr. Steven van Eijck

prof. dr. Jeff Gasperz

Jay Curry

Yolanda Eijgenstein

Martin Gaus

Jaap van Daalen

Suzanne Ekel

Ursul de Geer

Naar hartelust zoeken op: • Trefwoord • Naam • Prijscategorie • Categorie

166

SA_compleet.indd 166

04-10-2006 14:47:15

Rian


CONCERTBOERDERIJ ‘ONDER DE LINDEN’

In Drenthe, een van Nederlands mooiste provincies, ligt de unieke, intieme concertzaal van Rian de Waal.

De sfeervolle ambiance van concertboerderij ‘Onder de Linden’ is uitermate geschikt voor: Seminars en symposia Culturele bijeenkomsten Bedrijfspresentaties Muzikale lezingen van Rian de Waal Congressen en vergaderingen De prachtige locatie (tevens opnamestudio) is uitstekend geoutilleerd en de locale huiscateraar zorgt voor heerlijke streekgerechten. (uiteraard kunt u ook uw eigen cateraar meenemen). Foto: Muziekwerk / urbanus Foto: roY beusker

Foto: Muziekwerk / urbanus

CONCERTPIANIST RIAN DE WAAL

EEN SPEAkERS ACADEMy® PREFERRED LOCATION. CONCERTBOERDERIJ ‘ONDER DE LINDEN’ • ZUIDERDIEP 279 • 7876 AP VALTHERMOND • T 0599 - 66 17 65 • F 0599 - 66 27 14

167

Rian de Waal.indd SA_compleet.indd 167 1

03-10-2006 15:47:10 04-10-2006 14:47:17


TO P 3 0 0 +

s p e a k e r s a c a d e m y. e u

Prof. dr. Anton van der Geld

Frans Haks

dr. Herman Hoving

Jack van Gelder

Harold Hamersma

Sieto Hoving

Alexandra van ‘t Geloof MBA

Gerda Havertong

drs. Aukelien van Hoytema

Toon Gerbrands

Harrie van Heck

Barry Hughes

prof. dr. ir. Han Gerrits

prof. dr. Arnold Heertje

Mickey Huibregtsen

dr. Lucas van Gerwen

Roy Heiner

Mariska Hulscher

prof. dr. Isaac Getz

Tom van ’t Hek

Erik Hulzebosch

Rowan Gibson

Roelof Hemmen

Astrid Joosten

René van der Gijp

Maurits Hendriks

Anil Joshi

Yves Gijrath

Maria Henneman

Marion Kamp

mr. Bob van der Goen

Margriet Hermans

Pim Kaper

Miriam van Gool

Noreena Hertz

Gijs ten Kate

Krishna Gopala

Aad van den Heuvel

Jort Kelder

Ilja Gort

Anne van der Heyden

prof. dr. Manfred Kets de Vries

Karel van de Graaf

Bert van Hijfte

Jaap Kiers

André de Graeff

Carel Hilderink

Harry Kikstra

Iwan Göbel

Peter Hillary

Charles Groenhuijsen

drs. Hans Hillen

Nico Haasbroek

Bart Hisschemöller

André Hagelen

Ilona Hofstra

Pieter Jan Hagens

drs. Maurice de Hond

Bas Haring

Jan de Hoop

Abdullah Hasselhoef

Peter ten Hoopen

168

SA_compleet.indd 168

VA N A TOT Z

AC A D E M Y M AG A Z I N E

Wilt u naast een lezing ook een consult, training of workshop boeken? Neem dan contact op met de informatiedesk van de SpeakersAcademy® Consulting Group.Telefoon 010 433 33 22

NAJA AR 2006

04-10-2006 14:50:33

Fred


Een unieke locatie in het hart van Gorinchem voor artiesten én…… voor het bedrijfsleven. Het sfeervolle theater met de prachtige foyer is door de acteur Fred Delfgaauw eigenhandig bedacht en gebouwd. Opvallend hierbij is de geweldige samenwerking met het Gorinchemse bedrijfsleven (er vindt namelijk geen uitwisseling plaats van geld, maar van diensten en middelen). Hiervoor ontvangt hij de Hendrik Hamel Award en in 2002 de PSI Fund Raising Award. In hetzelfde jaar wordt zijn project uitgeroepen tot het beste Fondswervingsproject In Nederland.

Prachtig theater met 130 zitplaatsen Sfeervolle foyer Centraal gelegen in Nederland Perfecte outillage Geschikt voor lezingen, concerten, voorstellingen en bedrijfspresentaties

EEn SpEakErS acadEmy® prEfErrEd location. WWW.pEEriScoop.nl

Fred Delfgaauw.indd 1 SA_compleet.indd 169

169

03-10-2006 15:45:52 04-10-2006 14:50:34


TO P 3 0 0 +

s p e a k e r s a c a d e m y. e u

Jan-Willem Kirpenstein

Jan Lenferink

Elisa Klapheck

Helga van Leur

prof. dr. Kees Klinkhamer

dr. Dick Leurdijk

drs. Marcel Knotter

Frénk van der Linden

Marko Koers

Raymond Lorié

Howard Komproe

Herman Loykens

mr. Marijn de Koning

Henk Lubberdink

Renzia de Koning

Erwin van Lun MBM Msc.

Hennie van der Most

Hans Kraaij jr.

Willem Lust

Chazia Mourali

Hans Kraaij sr.

Joris Lutz

Conny Mus

Henk Kraaijenhof

Bridget Maasland

Ronald Naar

drs. Arie Kraaijeveld

Peter van der Maat

Martina Navrátilová

Richard Krajicek

drs. Justien Marseille

drs. Annette Nijs MBA

Rob Kriek

mr. Wilfried Martens

René Notenbomer

Mylène Kroon

prof. dr. Anne van der Meiden

drs. Eric Nordholt

Jelle Kuiper

Matthias Meijer

prof. dr. Wubbo Ockels

Jan Kuipers

Harry Mens

Edmond Öfner

Ma-Lee Kwok

Hans van der Meulen

Rogier Offerhaus

drs. ing. Richard Lamb

Coco de Meyere

Theo Olof

Marc Lammers

Bert-Jan van der Mieden

drs. Sten Oomen

dr. Annet de Lange

drs. Griselda Molemans

Winie van Oorschot

John Lanting

prof. dr. Cor Molenaar

drs. Leonard Ornstein

Matthijs van der Lely

Paul van Montfoort

Paul Ostendorf

170

SA_compleet.indd 170

VA N A TOT Z

AC A D E M Y M AG A Z I N E

Live Chat met de medewerkers van Speakers Academy® speakersacademy.eu

NAJA AR 2006

04-10-2006 14:53:15


45 min. from Brussels.

Tel: +32 (0)84 46 83 70, fax: +32 (0)84 46 83 71

171

SA_compleet.indd 171

com

04-10-2006 14:53:16


TO P 3 0 0 +

VA N A TOT Z

s p e a k e r s a c a d e m y. e u

ir. Harry Otten

Margot Ribberink

drs. Rob Oudkerk

Willem de Ridder

mr. dr. Rolph Pagano Mirani

drs. Pieter de Rijk

Frank van Pamelen

Jan Rijkenberg

Wim van Passel

drs. Nannette Ripmeester MA

Marco Pastors

Jean-François Rischard

Han Peekel

dr. Carl Rohde

Susan Smit

prof. dr. Herman Philipse

prof. mr. Nico Roos

Henkjan Smits

prof. ir. Roel Pieper

Hilde Roothart

Jeroen Smits

dr. Susanne Piët

prof. dr. Maarten van Rossem

dr. mr. ing. Jan Sneep

Harmke Pijpers

Grimbert Rost van Tonningen

Wibi Soerjadi

Robert Pino

Heleen van Royen

Awraham Soetendorp

drs. Ton Planken

Stephan Sanders

Jet Sol

Jack Plooij

Anniko van Santen

drs. Ellen Söentken

Jan Pompe

Arnold Schellens

Henk Spaan

mr. Hans Prakke

Wouke van Scherrenburg

Robert Spaapen

prof. dr. Ruud Pruijm RA

prof. mr. Nico Schraag

Maarten Spanjer

Daan Quakernaat

Norman Schreiner

drs. Rob van der Spek

Jur Raatjes

Dr. Seelz

Arent van ‘t Spijker

mr. Prem Radhakishun

Harmen Siezen

mr. Gerard Spong

Anne-Marie Rakhorst

Martin Simek

Bart Spring in ‘t Veld

Tariq Ramadan

prof. dr. Bob Smalhout

Katja Staartjes

Hugo van Rhijn

Rik Smit

drs. Harry Starren

Op maat gesneden voorstellen, adviezen en/of suggesties

S b a E v

172

SA_compleet.indd 172

AC A D E M Y M AG A Z I N E

NAJA AR 2006

04-10-2006 14:56:14


THIS IS BIGGER THAN BUSINESS

State of the art kantoorruimte vanaf 50 m2, day-care centre, shops, TPG business point, barbershop, bank, grand cafĂŠ, top security, 24 h - 7 d access, het Centraal Station en een complete binnenstad voor de deur. En dit jaar al meer dan 25 nieuwe huurders! Bel Marius Meurs voor een vrijblijvend gesprek. 010-240 34 34 www.groothandelsgebouw.nl

ROTTERDAM - CENTRAAL 173

SA_compleet.indd 173

04-10-2006 14:56:15


TO P 3 0 0 +

s p e a k e r s a c a d e m y. e u

Pieter Storms

Ruud Veltenaar

prof. dr. Rob de Wijk

prof. dr. Hans Strikwerda

Sander Veneman

Irma van der Wijk

Nassim Nicholas Taleb

prof. dr. Willem Verbeke

prof. dr. Sweder van Wijnbergen

Désirée Struijk

Ruud Verduin

prof. dr. ir. Niko Wijnolst

Erica Terpstra

Hein Vergeer

Pauline de Wilde

Peter Tetteroo

Marcel Verhoeven

Klaas Wilting

prof. drs. Ed van Thijn

prof. dr. Willem Vermeend

Martien van Winden MBA

Manon Thomas

Rob Verschueren

Eckart Wintzen

drs. Ben Tiggelaar

Frank Versteegh

Femke Wolthuis

Peter Timofeeff

Elène Vis

Mark Wotte

Jacobus Toet

prof. dr. Roos Vonk

Linda Woudstra

Gerhard van den Top

Corstiaan de Vries

Paul Wouters MBA

drs. Lizet van Triet

Fabienne de Vries

mr. Martin Zijlstra

Annette van Trigt

Sheila de Vries

Kees Zoeteman

Fons Trompenaars

drs. Wouter de Vries jr.

Patty Zomer

Marjolijn Uitzinger

Bettine Vriesekoop

Maarten Zweers

Jochem Uytdehaage

ir. Frits Vrijlandt

Thomas Zweifel

Arnold Vanderlyde

Rian de Waal

Van Houts & de Ket

Marcel Wanrooij

drs. Patrick van Veen

prof. dr. ir. Iteke Weeda

Bert van der Veer

Erik Thijs Wedershoven

prof. dr. Roeland in ‘t Veld

Hans Wiegel

Henk de Velde

Klaas Wigboldus

174

SA_compleet.indd 174

VA N A TOT Z

AC A D E M Y M AG A Z I N E

Bezoek voor meer informatie over deze sprekers de website van Speakers Academy ®. speakersacademy.eu

NAJA AR 2006

04-10-2006 14:58:00


THE ART OF A SMILE

DENTAL

CLINIC

Kleinsman & Kleinsman

THE ART OF A SMILE

www.kleinsman-kleinsman.com 175

SA_compleet.indd 175

04-10-2006 14:58:02


I N T E R N AT IONALE DENKTANK

Club of Budapest Benelux Je inzetten om de wereld een klein beetje te verbeteren. Dat is de essentie van The Club of Budapest, in 1993 opgericht door de Hongaarse wetenschapper, concertpianist, schrijver en gasthoogleraar Ervin Laszlo. “Iedereen die zich ook maar een klein beetje verantwoordelijk voelt voor de toekomst van onze planeet en het leven erop, zou het werk van de Club van Budapest moeten ondersteunen”, vindt Albert de Booij, Chairman van The Club of Budapest Benelux.

Wat is The Club of Budapest?

The Club of Budapest werd in 1993 opgericht door prof. dr. Ervin Laszlo. De stad waar de oprichting plaatsvond en waaraan de club zijn naam dankt, ligt in het hart van Europa, op beide oevers van de Donau. De succesvolle samensmelting van de steden Buda aan de ene kant en Pest aan de andere kant, wordt gesymboliseerd door de beroemde kettingbrug. Die maakt de ambitie zichtbaar om bruggen te bouwen tussen generaties en tussen culturen. Niet voor niets is die beroemde kettingbrug over de Donau het logo van The Club of Budapest. Die brug symboliseert de doelstellingen van de Club.

voor zijn. De leden van The Club of Budapest gebruiken hun artistieke creativiteit en intellect om het besef van de wereldproblemen en de mogelijkheden van de mens te vergroten. Zij dragen hun ideeën uit in woord en beeld, mede gebruikmakend van de mogelijkheden van de nieuwe media. Zij worden wereldwijd erkend als toonaangevend op hun vakgebied, literair, artistiek of in de wetenschap; hun namen staan garant voor visie en hun lidmaatschap van de club is het bewijs van hun toewijding aan onze gezamenlijke toekomst.”

Missie van The Club of Budapest

De missie van The Club of Budapest is een rol te spelen bij het creëren van een duurzame wereld. De Club doet dat door de noodzaak uit te dragen bewuster De activiteiten van de club worden uitgedragen door met onze planeet om te gaan, door verschillende drie belangrijke zogeheten dialooggroepen: de eregeneraties en culturen met elkaar leden, de creatieve leden en de in contact te brengen, door intelambassadeurs. In deze dialooglect, wetenschap en kunst samen groepen ontmoeten persoonlijkte brengen en door wereldwijd een heden met een enorme staat van lerende samenleving te stimuledienst jong talent en visionairs. ren. Het is de overtuiging van The Mensen als Vaclac Havel of Peter Club of Budapest dat de enorme Gabriel ontmoeten bijvoorbeeld uitdagingen waar de mensheid getalenteerde filmmakers, musici momenteel voor staat, alleen kunof webdesigners. The Club of Bunen worden overwonnen door de dapest richt zich vooral op het ontwikkeling van een wereldwijde initiëren van de culturele dialoog culturele bewustwording. De visie tussen generaties. van The Club of Budapest richt Ervin Laszlo zich dan ook op de culturele (President COB International): bewustwording in mondiaal per“The Club of Budapest, opgericht spectief. Zoals Greenpeace strijdt LÁnCHÍD (CHaIn BRIDGE) in 1993, is een informeel genootvoor ecologische zaken, UNICEF schap van lokale en wereldwijd actieve opinieleiders voor de kinderen en Amnesty International voor de op het gebied van kunst, wetenschap, literatuur, religie rechten van mens, zo zet The Club of Budapest zich in en cultuur. Uitgangspunt is de overtuiging dat we voor een mondiale bewustwording om de wereld alleen door onszelf te veranderen, de wereld kunnen blijvend te verbeteren. veranderen. En dat om onszelf te veranderen, wij het inzicht en het besef moeten hebben dat kunst, literaSamengevat staat de missie van The Club of Budapest tuur, wetenschap en cultuur daar de beste middelen voor het motto: “Je kunt de wereld veranderen!”

176

COB.indd 1 SA_compleet.indd 176

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

naJa aR 2006

03-10-2006 14:58:09 14:32:16 04-10-2006

COB.indd


6 14:32:16

Word donateur of sponsor van The Club of Budapest Benelux ✓ U ontvangt periodiek de nieuwsbrief waarin u op de hoogte wordt gehouden van de diverse activiteiten en bijeenkomsten.

■ Donateur bent u reeds vanaf € 120,- per jaar voor particulieren (studenten € 30,- per jaar)

✓ U mag desgewenst het logo van The Club of Budapest op uw briefpapier gebruiken.

■ Planet Sponsorship: v.a. € 1500,- per jaar (Voor NGO’s, charitatieve instellingen, instituten en kleine en middelgrote bedrijven-MKB) ■ Galaxy Sponsorship: v.a. € 5000,- per jaar (Voor grote organisaties en bedrijven)

Ervin Laszlo President COB

Peter Gabriel artiest

Mary Robinson VN-ambassadrice

Michail Gorbatsjov politicus

Ac A d e m Y M AG A Z I N E

COB.indd 2 SA_compleet.indd 177

✓ U ontvangt als donateur het boek van Ervin Laszlo GRATIS.

Kunt u zich vinden in de doelstellingen van The Club of Budapest? Steun dan The Club of Budapest en word donateur of sponsor. U draagt dan uw steentje bij aan het werk om de wereld te verbeteren. You can change the world!

✓ U ontvangt als eerste uitnodigingen voor het bijwonen van bijeenkomsten. Correspondentie-adres: The Club of Budapest Benelux Schiedamse Vest 67-71 • 3012 BE Rotterdam Tel. +31 10 433 33 32 • Fax +31 10 414 32 59

Desmond Tutu spiritueel leider

Zubin Mehta dirigent

naJa aR 2006

Edgar Mitchell astronaut

Liv Ullmann actrice

177

03-10-2006 14:58:11 14:32:24 04-10-2006


W E B D I R E C TO RY

W E B D I R E C T O RY a l fa B E T I s C h Ov E R z I C h T va n D E aC a D E M Y M ag a z I n E a Dv E RT E E R D E R s M É T W E B s I T E v E R M E l D I n g

Alzheimer Nederland www.alzheimer-nederland.nl

De Efteling Evenementen www.efteling.com

Lufthansa www.lufthansa.nl

Ashford Party & Event Catering www.ashfordcatering.nl

Eurocollege Hogeschool (ECHS) www.eurocollege.nl

Nieuwe Helden People Projects & Formats BV www.nieuwehelden.net

De Baak Management Centrum VNO-NCW www.debaak.nl

F. Van Lanschot Bankiers www.vanlanschot.com

Orangerie Elswout www.orangerie-elswout.nl

Beds & Bedding B.V. www.beds-bedding.nl

Grand Hotel Huis ter Duin www.huisterduin.com

Prescan Nederland B.V. www.prescan.nl

Bieze Second Home B.V. www.biezesecondhome.nl

Groothandelsgebouwen N.V. www.groothandelsgebouw.nl

Selexyz www.selexyz.nl

Bose B.V. www.bose.com

Gijrath Media Group BV www.miljonairfair.nl

De Sparrenhorst Conference Resort www.sparrenhorst.nl

Buningh Interieur BV www.buningh.nl

Hong Kong Tourism Board www.discoverhongkong.com

Sokia www.sokia.nl

Cammingha Projectontwikkeling & Recreatie www.cammingha.nl

Interhome Vakantie BV www.interhome.nl

Speakers Academy® www.speakersacademy.nl

Castelo de Portugal B.V. www.castelo.com

IWC Shaffhausen www.iwc.ch

Suikertuin Interieur & Antiek BV www.suikertuin.nl

Château Jemeppe www.chateaujemeppe.com

Jan Frantzen Exclusive interior design www.janfrantzen.nl

Theater Peeriscoop www.peeriscoop.nl

Classic FM www.classicfm.nl

Jaguar Nederland B.V. www.jaguar.nl

The Wizz www.offstagetraining.nl

Climate Change College www.climatechangecollege.org

Jos! Premiums & Gifts B.V. www.josbv.com

TravelEssence www.travelessence.nl

Club of Budapest www.clubofbudapest.com

Karakter Uitgevers B.V. www.karakteruitgevers.nl

Uitgeverij Ankh Hermes B.V. www.ankh-hermes.nl

Van Dam Quality Beds B.V. www.beds.nl

Kleinsman/Kleinsman Tandartsen www.kleinsman-kleinsman.com

VCK Travel www.vcktravel.nl

Dexior Financial B.V. www.dexior.nl

M. Koster & Zonen www.breitlingforbentley.com

Vinis www.vinis.nl

Selexyz & Donner www.donner.nl

Land Rover Nederland BV www.landrover.nl

Warnars Exclusieve Meubelen & Interieurstoffen www.warnars.com

Doornebal Interieurs BV www.doornebal.nl

De Lemmens Groep www.lemmensgroep.nl

Het West-Indisch Huis www.westindischhuis.com

178

Webdirectory.indd SA_compleet.indd 1178

Ac A d e m Y M ag a z I n E

naJa aR 2006

03-10-2006 14:58:13 15:51:16 04-10-2006


LAAT JE DOOR NIETS TEGENHOUDEN DAT HEBBEN WIJ OOK NIET GEDAAN

RANGE ROVER SPORT Consumentenprijs vanaf € 71.200 incl. BTW en BPM. Min./max. verbruik: 10,2 – 15,9 l/100 km, resp. 9,8 – 6,3 km/l, CO2-uitstoot resp. 281-387 g/km. Prijs- en specificatiewijzigingen voorbehouden. Bel 0800-022 12 12 voor dealeradressen of kijk voor meer informatie op landrover.nl


EXCLUSIEF EN TECHNISCH UITZONDERLIJK. Voor liefhebbers van fijne mechaniek heeft Breitling een reeks exceptionele chronografen gecreëerd onder de naam “Breitling for Bentley”. Deze uurwerken zijn het resultaat van uitvoerig esthetisch onderzoek en weerspiegelen de kenmerkende karakteristieken van deze vermaarde Britse automobielbouwer. Als een hommage aan de autowereld verenigen zij enige technische bijzonderheden, waaronder een variabele tachometer. De Bentleys onder de chronografen worden aangedreven door high-performance “motoren”, die nauwgezet geassembleerd worden door de elite onder de horlogemakers.Tijd is een ultieme luxe.

www.breitlingforbentley.com

PRESTIGE EN PRESTATIES. Elk onder z’n eigen gevleugelde “B” delen Breitling en Bentley hun beider belang bij perfectie. En de extreme normen voor betrouwbaarheid, precisie en authenticiteit. Dezelfde unieke verbintenis van prestige en prestaties, uit de ateliers van Breitling, zoals ook in de fabrieken van Bentley in Crewe, waar progressieve technologie hand in hand gaat met de meest nobele tradities.Als symbool van deze versmelting van idealen heeft Breitling meegewerkt aan de styling van de instrumenten van de modellen van de Bentley Continental, de machtigste die ooit door Bentley werden gebouwd.

2006 najaar  
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you