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AÑO XIV. 2012 _PRECIO: 8€

REVISTA PROFESIONAL DE LA SALUD E INSTALACIONES DEPORTIVAS

NACIONAL FNEID reclama al Gobierno el IVA super reducido del 4%

INTERNACIONAL La tendencia del sector

ESPECIAL FORMACIÓN La formación en tiempo de crisis Opinan los proveedores de formación Redes sociales como valor diferenciador Cursos programados

A. FÍSICA Y SALUD Desfibriladores semiautomáticos ¿Qué hacer ante un paro cardiaco? Parte II


EDITORIAL

S U M A R I O Número 84 . 2012 El uno de septiembre el IVA a aplicar a las cuotas de nuestros clientes subirá del 8% al 21%. A principios del pasado mes de junio prácticamente nadie pensaba aumentar sus cuotas para este año, debido al descenso generalizado de las ventas. Las reformas que está introduciendo el gobierno de Mariano Rajoy están resultando realmente inesperadas para gran parte del mundo empresarial. Si bien la mayoría esperaba con ansia una reforma laboral, lo que no se descontaba eran los cambios en el sistema tributario. Impuestos directos, indirectos, sobre el consumo, sobre el beneficio empresarial, territoriales, locales … Parece complicado creer que este gobierno que se dice conservador esté propiciando la proliferación del empleo y del libre mercado. Las medidas tomadas, aún siendo similares a las ya aplicadas en otros países, son igualmente equivocadas. Hace muchos años que España con sus mecanismos oficiales, apoyaba el deporte de base. Incluso llegó a entrar a subvencionar la actividad física para los ciudadanos a través de la gestión directa de instalaciones deportivas que gestionaban ellos mismos. Ahora parece que los vientos han cambiado, soplan vientos contrarios. Las empresas van a sufrir una merma considerable en su cuenta de resultados. Algunas empresas han decidido no repercutir la subida del IVA (un 160% respecto del que se tiene en la actualidad), otras lo repercutirán sólo en un porcentaje y algunas otras lo aplicarán al usuario en su totalidad. Los empresarios que repercutan toda la subida serán vistos como insolidarios entre los consumidores, porque ya ha habido voces (como las de Zara) que han advertido que consideran justo reducir su beneficio con tal de mantener sus ventas. Pero, ¿cuántos empresarios de nuestro sector son capaces de quitar de su beneficio un 13% extra y no entrar en la zona roja? Los empresarios portugueses están viviendo una disminución de resultados que ha llevado al cierre de muchos negocios, y nos confirman que éste número aumentará en los próximos meses. En agosto muchos clubes lusitanos cerrarán sus puertas para veranear, pero no las abrirán en septiembre. Es un momento complicado, muy complicado, en el que las líneas de financiación han dejado de existir y no se renuevan las que ya se tenían. Y con una previsión de bajada de margen operacional muy considerable. Aplicar la subida del IVA en su totalidad, en un porcentaje, no aplicarla… la incertidumbre está servida.

Editor

Co-editora

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Diseño y maquetación

Director financiero

Producción e impresión

Suscripciones y administración

Distribución

Redactor jefe Redacción

Publicidad

Secretaria de redacción

Depósito Legal nº:

04 NACIONAL 04_ Barómetro 08_ FNEID reclama al Gobierno el IVA super reducido del 4% para el sector de las instalaciones deportivas 09 _ DiR contra la subida del IVA 10_ Realizar actividad física podría ahorrar 200 millones de euros en Cataluña 12_ Breves

16 INTERNACIONAL 16_ La tendencia del sector 22_ Los nuevos rivales siguen aumentando la presión

24 ESPECIAL FORMACIÓN 24_ Encuesta proveedores 30_ Redes sociales como valor diferenciador 34_ La formación en tiempos de crisis 36_ Cursos de formación

46 A. FÍSICA Y SALUD 46_ Desfibriladores semiautomáticos ¿Qué hacer ante un paro cardiaco?. Parte II

50 BIBLIOTECA 52 GUÍA DEL SECTOR 54 A LA ÚLTIMA

Han colaborado FNEID, DiR, Gisel Swedzky, IHRSA, Jorge Rosales, David Pérez Fernández de Simón, Jordi Fuste Training Manager, Jonatan Cañada, Ana Charola, Toni Brocal, Xavier Daura, Rocío Cárceles, David Pérez Aquerreta, Melcior Mauri

Edita


4 _ NACIONAL

Barómetro Matrix del Sector Conclusiones del tercer bimestre año 2012

Es evidente que los hábitos de consumo han cambiado en todos los aspectos, unos por modas, y otros obligados por las circunstancias económicas y sociales. Hasta hace pocas fechas, los meses previos al verano, eran muy propicios para la actividad física de cara a lucir un buen cuerpo en las playas. Esta filosofía se concentraba en la conocida frase “operación bikini”. A juzgar por los datos que les vamos a presentar, el “preverano” en el gimnasio, es historia. En el análisis de los meses de mayo y junio, las conclusiones constatan la tendencia negativa de los últimos tiempos, en todos los apartados que analizamos. ¿CUÁLES HAN SIDO LAS CARACTERÍSTICAS DE ESTOS MESES? El mes de mayo empieza con una fiesta, que este año cayó en martes, por lo que hubo puente. Esto afectó muy negativamente a los ingresos del comienzo del mes. En cambio, el final de mes cayó en jueves. El mes de junio no tuvo fiestas ni puentes, pero el día 1 fue viernes lo que supone que muchos clientes aplazan la decisión de compra, y piensan en renovar a principios de semana. Esto supone también una merma de los ingresos de los primeros días. El final de mes día 30 fue sábado. Como señalábamos anteriormente, mayo y junio siguen la tónica de los meses anteriores, y cuando decimos anteriores, podemos retrotarernos muchos meses atrás. Junio es un poco más negativo a pesar de no tener ningún obstáculo en forma de fiestas que pudiera afectar el normal funcionamiento, o justificar esta caída.

INGRESOS: El mes de mayo, guarda un cierto equilibrio dentro de la tendencia de caída. Fué mejor para el 23% de los encuestados, igual para el 33% u fue bastante peor para el 45%. Junio ha tenido un balance final más negativo, se rompe el equilibrio, porque sólamente el 12% terminó mejor, un poco más, el 33% terminó igual. En cambio, para un número más alto, el 53% terminó el mes peor que el año pasado.


ALTAS: Las altas no se separan de la tendencia a la baja, y siguen una evolución similar. En mayo, sólo para el 17% ha sido mejor, el 38% se ha mantenido igual, y para el 45% ha sido negativo, curiosamente, el mismo porcentaje que ha sido negativo para los ingresos. En junio, sólo el 15% ha tenido mejores resultados. Al 36% les ha ido igual, y nos vamos hasta el 49% a los que el resultado ha sido desfavorable. Las estadísticas sólo admiten un calificativo: demoledoras. BAJAS: Como viene siendo habitual, de todos los apartados que analizamos, esta es la menos negativa, - no por eso positiva, ni menos preocupante-. Cuando decimos que es menos negativa, no lo decimos en términos absolutos, sino en su comparación con las demás. En el mes de mayo el 15% tuvo menos bajas, el 46% tuvo las mismas y el 40% ha tenido más. En junio el 12% tuvo menos bajas, el 43% tuvo las mismas, y el 46% ha tenido más.

¿QUÉ ÁREA DE FORMACIÓN CONSIDERA MÁS NECESARIA PARA SU PERSONAL? Es significativo que en este momento de caída continuada de ingresos y ventas, el área menos demandada por los encuestados es precisamente Marketing y ventas. Únicamente el 23% considera este área como más necesaria, el 33% priorizan la atención al cliente, y la gran mayoría, 44%, que creen más necesaria la formación técnica. Quizás, a la luz de estas prioridades de los responsables se pueda pensar que el área de marketing y ventas sigue siendo la asignatura pendiente del sector. Es una prioridad invertida con respecto a otros países como en Estados Unidos, país sin duda a la cabeza del sector, donde el área comercial impregna la totalidad de las actividades de cualquier instalación deportiva.


6 _ NACIONAL Cuestionario cuarto bimestre del año 2012 Marque con una x la respuesta que más se ajuste a la situación de su organización. 1 _ ¿Cómo valora los ingresos obtenidos en los siguientes meses respecto a los resultados del mismo mes del año anterior? Julio Mucho mejor Mejor Igual Peor Mucho peor

Agosto Mucho mejor Mejor Igual Peor Mucho peor

2 _ ¿Cómo valora la cantidad de socios que se han dado de alta en los meses indicados de este año con respecto a las cifras del año anterior? Julio Mucho mejor Mejor Igual Peor Mucho peor

Agosto Mucho mejor Mejor Igual Peor Mucho peor

3 _ ¿Cómo valora la cantidad de socios que han dejado de pagar su cuota en el club los siguientes meses si los compara con el año pasado? Julio Mucho mejor Mejor Igual Peor Mucho peor

Agosto Mucho mejor Mejor Igual Peor Mucho peor

CUESTIONARIO TEMÁTICO 5 _ ¿Qué porcentaje de la subida del IVA piensas aplicar

a las cuotas de los clientes? El 100% Más del 50% Menos del 50% Nada, 0%

DATOS IDENTIFICATIVOS (TOTALMENTE CONFIDENCIALES 1 _ Superficie total de la instalación __________ m2 2 _ Localización geográfica (provincia) ________ No Si 3 _ ¿Es un centro urbano? 4 _ ¿Pertenece a una cadena (más de tres clubes)? No Si No Si 5 _ ¿Pertenece a una franquicia? Muchas gracias por mandar este cuestionario cumplimentado al: Fax: 91 554 97 42, o usando nuestra web: www.spmanagers.com o llamando al teléfono 91 533 46 02.


8 _ NACIONAL

FNEID reclama al Gobierno el IVA super reducido del 4% para el sector de las instalaciones deportivas La patronal española alega motivos de salud, jurídicos-tributarios y económicos para que el Ejecutivo revoque esta medida. Alerta de que la subida del tipo impositivo del IVA del 8 al 21% hará que se pierdan más de 4.000 puestos de trabajo y se cierren unas 800 instalaciones deportivas en toda España, en un año desde su entrada en vigor. Por: Fneid

El sector del Fitness advierte que la subida del IVA en este sector tendrá una consecuencia directa sobre el gasto sanitario y farmacéutico. La Federación Nacional de Empresarios de Instalaciones Deportivas, que representa a un sector que cuenta con cerca de 16.000 instalaciones de toda España y emplea a unas 75.000 personas, manifiesta su desacuerdo e indignación ante la decisión del Ejecutivo de aumentar la carga impositiva que graba este sector en 13 puntos (del 8 al 21%). Esta medida que asfixiará, aún más, a un sector que ya se ha visto muy afectado por la pérdida de clientes derivada de la crisis económica. FNEID viene reclamando desde hace tiempo a los representantes políticos, que esta actividad se beneficie de un tipo impositivo sobre el valor añadido de carácter superreducido –es decir, del 4%-, según lo dispuesto en la Directiva 2009/47/CE, cuyo fin es favorecer aquellas actividades, entre otras, que tengan como fin proporcionar salud y bienestar, como es el caso.

El sector fitness promueve un estilo de vida saludable

fermedades generadas por el sedentarismo y el estilo de

Según los datos que maneja FNEID, cerca de 9 millones

vida del siglo XXI, tales como la obesidad, el colesterol,

de personas en España practican ejercicio físico en ins-

la diabetes, osteoporosis o dolencias cardiovasculares.

talaciones deportivas. El aumento de este gravamen para

Además, está demostrado que practicar ejercicio físico

los consumidores tendrá unas devastadoras consecuen-

con regularidad también contribuye a mantener un equi-

cias sobre la salud y sobre el gasto sanitario, puesto que

librio mental y anímico, al reducir los niveles de estrés y

la patronal estima que el número de usuarios disminuirá

ansiedad.

en un 11%. De hecho, cada

invertido en actividad física

representa un ahorro de 2,9

en gasto sanitario y farma-

FNEID considera, además, que este salvaje aumento del

céutico, al reducir el riesgo de padecer algunas de las en-

IVA ahogará, aún más, a un sector que ya ha tenido que


reducir considerablemente su margen de beneficios debi-

el informe-, 100.000 personas abandonaron los centros

do a la pérdida de clientes. La patronal de los gimnasios

deportivos, el 82% de los gimnasios que no repercutieron

estima que de no revocarse la decisión, el sector perderá

la subida del IVA a sus clientes han quebrado, el volumen

más de 4.000 puestos de trabajo y se cerrarán unas 800

de negocios del sector ha bajado en 55 millones de euros

instalaciones deportivas. Esto se unirá a la dramática si-

y se ha destruido el 10% de la mano de obra que emplea-

tuación por la que atraviesa el sector desde que comenzó

ba este sector.

la crisis, que ha ocasionado el cierre de más de 700 instalaciones deportivas privadas y la desaparición de unos

En Irlanda esta actividad se rige en la actualidad por la

3.600 empleos directos.

tasa reducida, no existiendo la superreducida. En el verano de 2011, el Gobierno irlandés adoptó la decisión de

Los antecedentes de Portugal e Irlanda: la cara y la cruz

bajar la carga impositiva que gravaba esta actividad del

En Portugal se adoptó, hace ahora casi un año, una subi-

13,5% al 9%, con el objetivo de revitalizar la industria del

da del IVA tan brutal como la aprobada en España, en su

entretenimiento, en la que se enmarca la actividad física

caso, esta actividad pasó a tributar del 5 al 23%. La Aso-

que se practica en gimnasios. El turismo y el ocio también

ciación de Gimnasios y Academias de Portugal ha hecho

se vieron favorecidos por esta reducción.

público un informe en el que recoge las consecuencias que esta medida ha tenido para el sector, y los resultados que arroja son devastadores. En tan sólo tres meses, de enero a marzo de 2012 –fecha en la que se acota

DiR contra la subida del IVA El incremento de 13 puntos del IVA para instalaciones deportivas ‘es desmesurado’ e ‘insensato’. Por: Gabinete de prensa DiR

El director general y fundador del Grupo DiR, Ramon Ca-

El Gobierno está penalizando a un sector que es estratégico

nela, considera que la decisión tomada por el Gobierno

para la mejora de la salud, el estado físico y psíquico, el bien-

de pasar muchas actividades económicas del tipo de IVA

estar y la calidad de vida de los ciudadanos, lo que ahorra

del 8 al 21%, como en el caso del sector del fitness, en

una gran factura a la sanidad pública. “Trabajamos en la pre-

el actual marco de crisis económica ‘es desmesurado’ e

vención mediante la actividad física y creamos hábitos salu-

‘insensato’. Cree que se ha tomado sin valorar las conse-

dables también entre los jóvenes, proporcionándoles un ocio

cuencias negativas que tendrá una subida de 13 puntos

alternativo y mejorando sus relaciones sociales y hábitos de

para un producto y/o actividad’, lo que supondrá ‘un gran

vida”. Por este motivo considera que ‘hubiera sido más sen-

perjuicio para a las empresas del sector y para la práctica

sato’ que el tipo de IVA se hubiera mantenido en el reducido

deportiva’.

y experimentar una subida máxima de 5 puntos más.

Considera que la decisión del Gobierno es ‘desmesurada’,

Si tenemos en cuenta la experiencia reciente del sector en

un gran error y será nefasta para el sector, ya que las cuo-

Portugal por haber pasado de un IVA reducido a un IVA ge-

tas deberán subir un 13% y eso provocará una caída de la

neral, las consecuencias para el sector en España dibujan un

facturación que provocará el ajuste de plantillas. Aparte del

escenario dramático. En Portugal, según el estudio realizado

incremento en el número de parados que la medida pro-

por la Asociación de Gimnasios de Portugal (Agapi) en el que

vocará, el Estado también se verá perjudicado en un doble

han participaron 88 empresas, la subida al tipo máximo de

sentido: por el incremento del coste de los nuevos parados

IVA se ha traducido en un despido del 28% de empleados,

y por la disminución de los ingresos por el Impuesto de

el 78% de las instalaciones de fitness han perdido clientes

Sociedades, así como el cierre de muchas empresas.

(con una media del 16,53%) y el 80% de las empresas han reducido su facturación en un 16% de media.


10 _ NACIONAL

Realizar actividad física podría ahorrar 200 millones de euros en Cataluña La Agencia de Salud Pública de Barcelona ha realizado un estudio sobre el beneficio económico que supondría reemplazar un desplazamiento motorizado por un paseo. Las conclusiones señalan que podrían evitarse casi 200 fallecimientos en un año y se llegarían a ahorrar cerca de 200 millones de euros. Fuente: Munideporte

Este análisis ha sido realizado por investigadores de la Organización Mundial de la Salud (OMS) y de la Agencia de Salud Pública de Barcelona (ASPB). Para llevarlo a cabo, se hizo un estudio transversal basado en la Encuesta de Movilidad de Cataluña, desarrollada en el 2006 por la Generalitat y la Autoridad del Transporte Metropolitano. En ésta se recogen los desplazamientos de más de cien mil personas. De ahí, se tomaron los resultados de aquellas personas, mayores de 17 años, que realizaron al menos un desplazamiento motorizado (80.552). De entre los seleccionados se calculó el número de hombres y mujeres que no cumplían las recomendaciones de actividad física diaria, pero se movían en coche o moto en trayectos de hasta cinco minutos. Para calcular el beneficio económico anual, se utilizo la Health Economic Evaluation Tool (HEAT), diseñada por la OMS. Ésta estima la ganancia derivada de la reducción de la mortalidad al aumentar la actividad física. En relación a la parte económica del estudio, sus autores tuvieron en cuenta, tal y como determina el HEAT, ciertos parámetros: 150 minutos caminados a la semana, un riesgo relativo de 0,78 para todas las causas de muerte asociado a caminar media hora al día, una tasa de mortalidad para España de 21.349 muertes por 100.000 personas entre 20 y 49 años, y un valor estadístico de una vida, estimado en 1.300.000 euros mediante la metodología “willingness to pay”. Los resultados revelaron que un 77,2% de los hombres y un 67,7% de las mujeres que se desplazan en Cataluña no alcanzan caminando las recomendaciones de actividad física. Marta Olabarría, una de las autoras de este estudio, indicó que “sin embargo, un 15,6% y un 13,9%, respectivamente, pasarían a cumplirlas mediante la sustitución de al menos un desplazamiento motorizado de corta duración, de unos cinco minutos”. Estos datos, aplicados a la población total de Cataluña, revelan que 326.557 hombres y 252.509 mujeres podrían alcanzar las recomendaciones.

Según las estimaciones derivadas del HEAT, esta nueva actividad física evitaría 108 fallecimientos en hombres y 79 en mujeres y se obtendría un ahorro en coste sanitario de 124.216.000 euros y 84.927.000 euros, respectivamente. La OMS, a través de la Estrategia Mundial sobre Régimen Alimentario, Actividad Física y Salud, especifica la necesidad de practicar al menos 150 minutos de actividad física aeróbica de intensidad moderada durante la semana. Caminar como medio de transporte se considera una actividad física moderada, adecuada para la consecución de los niveles recomendados.


12 _ NACIONAL

La Comisión Nacional de Competencia sanciona a Agedi y AIE La Comisión Nacional de la Competencia (CNC) ha multado a Agedi (Asociación de Gestión de Derechos Intelectuales con 1,94 millones de euros y a AIE (Artistas, Intérpretes y Ejecutantes, Sociedad de Gestión de España) con 1,35 millones. Fuente: cinco días

La denuncia fue formulada por Antena 3 por prácticas de

y en las condiciones pactadas con los distintos operadores

abuso de posición de dominio por la imposición de tarifas

de televisión”. Las actuaciones de las dos entidades están

abusivas en sus relaciones comerciales con las televisiones.

lejos de “la necesaria transparencia, objetividad y proporcionalidad” a la que están obligadas por ser los únicos gestores

La CNC ha encontrado acreditada la existencia de dichas

de los derechos de propiedad intelectual que “resultan im-

conductas, considera que las tarifas fijadas por Agedi y AIE,

prescindibles para el desarrollo de la actividad empresarial”

desde 2003 a los operadores de televisión, son inequitati-

de las televisiones.

vas, “al no responder las mismas a criterios que de alguna

Desde el año 2000, la CNC ha impuesto un total de 7,92 mi-

forma establezcan una relación de equidad con el valor de

llones a distintas entidades de gestión: la Sociedad General

la prestación realizada, es decir, con el valor del fonograma

de Autores y Auditores (SGAE), Egeda o Agedi. La última

usado por el operador de televisión en la emisión de su pro-

multa a AIE es de 532.686 euros. El pasado marzo Egeda

gramación”.

recibió una sanción de 478.515 .

Según CNC, estas tarifas encierran además un potencial

Actualmente, la CNC cuenta con dos expedientes en tra-

efecto discriminatorio que “se intensifica por la falta de trans-

mitación, uno afecta a la SGAE, y que fue abierto en el año

parencia en los criterios de fijación de las tarifas generales

2010, y otro a Agedi, correspondiente al año pasado.

La Agencia de Protección de Datos multa a un gimnasio por difundir datos personales La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha impuesto una multa a un gimnasio, por difundir en un correo electrónico datos personales de sus clientes. Fuente: el economista.es

La sanción a la empresa asciende a 3.000

por una infrac-

ción, tipificada como grave, del artículo 10 de la Ley de Pro-

El gimnasio dice que ha tomado medidas, como la encriptación de todos sus documentos Word y Excel.

tección de Datos, que obliga al secreto profesional a los responsables de ficheros y a quienes intervengan en cualquier

Sin embargo, la AEPD ha decidido multarle con 3.000 , ya

fase del tratamiento de los datos de carácter personal.

que ha quedado acreditado que remitió a terceros un docu-

La intervención de la AEPD tiene su origen en una denuncia

mento en el que figuran los datos personales de abonados

que recibió de una clienta del gimnasio, a quien el centro

de la entidad. Esta información no puede ser facilitada a ter-

remitió un correo electrónico que contenía un fichero adjunto

ceros, salvo consentimiento de los afectados o que exista

que incluía el nombre, apellidos, domicilio, teléfono, dirección

una habilitación legal que permita su comunicación, que no

e-mail, número de DNI y sexo de esos más de 9.000 socios.

concurren en el presente caso. Por tanto, “queda acredita-

La empresa ha alegado a Protección de Datos que su inten-

do que por parte de dicha entidad se vulnera el deber de

ción era remitir un correo informativo, pero la persona en-

secreto garantizado en el artículo 10 de la LOPD, al haber

cargada de remitirlos, adjuntó por error un listado que tenía

posibilitado que terceras personas tuviesen acceso a datos

datos personales de mas de 9.000 clientes.

personales de los afectados”, concluye la resolución.


14 _ NACIONAL

La Clínica Universidad de Navarra, centro de excelencia en el tratamiento de la obesidad Acreditada por la Sociedad Europea para el Estudio de la Obesidad (EASO), el centro hospitalario ha obtenido la condición de EASO COM por un período de tres años Por: Sport Managers

El reconocimiento se otorga únicamente a aquellos centros

Actualmente, esta organización la forman 30 miembros co-

que demuestren “una sólida trayectoria científica de los prin-

rrespondientes a asociaciones nacionales, que representan

cipales responsables de la Unidad de Obesidad”, que esté

a más de 4.000 personas de 31 países. Los centros partici-

avalada internacionalmente. Por tanto, “resulta imprescindi-

pantes trabajarán en estrecha colaboración “para el control

ble ser un centro de referencia en el tratamiento de la obe-

de la calidad, la recopilación de datos y análisis, así como

sidad con reconocimiento internacional contrastado” para

para la educación y la investigación para el avance de la

poder integrar la red de centros EASO COM.

atención de la obesidad y la ciencia que la estudia”. La obesidad se traduce en una carga cada vez mayor, no

Objetivos de la EASO

sólo para los ciudadanos afectados, “sino también para los

La Sociedad Europea para el Estudio de la Obesidad (EASO)

sistemas de salud”, con altos costes laborales y para la so-

tiene como principal objetivo “la promoción de la investiga-

ciedad en general. Según definen los expertos, la obesidad

ción sobre la obesidad, facilitar el contacto entre individuos y

es una enfermedad “crónica, grave y compleja”. Además,

organizaciones y promover acciones para abordar la epide-

“se reconoce como una puerta de entrada a muchas otras

mia de la obesidad”.

áreas patológicas en la que se incluyen diabetes, enfermedades cardiacas, cáncer, problemas respiratorios y articulares”.

Liquidación de la mutualidad general deportiva El Ministerio de Economía inicia la liquidación de la Mutualidad General Deportiva. La disolución se acordó el pasado 14 de junio Fuente: Munideporte

Para salvaguardar los intereses de los asegurados, que serán atendidos con normalidad, se promoverá la cesión de las pólizas a otra entidad aseguradora. Aquellas que actualmente se encuentren en vigor continuarán cubriendo con normalidad los accidentes que se produzcan, con los mismos derechos y obligaciones. Una vez que se acuerde la cesión de la cartera se mantendrán, por parte de la entidad cesionaria, los contratos de seguro en vigor en las mismas condiciones que tuvieran con MGD, hasta su vencimiento. Los mutualistas y las personas físicas o jurídicas que prestan servicios profesionales en relación con los siniestros cubiertos por la MGD serán informados de la identidad de la aseguradora seleccionada. A partir de este momento, el Consorcio de Compensación de Seguros sustituirá a todos los órganos sociales (consejo de administración y junta de mutualistas). También llevará a cabo las actuaciones necesarias para una liquidación ordenada de la entidad. El consorcio solicitará de forma inmediata a las principales entidades del sector que operen en el mismo ramo la presentación de ofertas, con el fin de seleccionar la que finalmente resulte más ventajosa para los intereses de los mutualistas y asegurados, de los trabajadores y de los demás acreedores de la entidad en liquidación. Los asegurados deberán ser atendidos con normalidad y los centros sanitarios deberán dar las mismas prestaciones previstas en las pólizas y en los acuerdos habidos con la Mutualidad.


16 _ INTERNACIONAL

La tendencia del sector IHRSA realiza un estudio de tendencias cada año, en él analiza qué huecos de mercado existen en base a las edades o grupos de decisión. Presentamos un extracto. Por: IHRSA. Traducción: Gisel Swedzky

La Asociación Internacional de Salud, Raqueta y Clubes Deportivos presenta el Informe de Tendencias de IHRSA: Resumen del cuarto trimestre de 2011. Este informe examina las razones por las que en los estadounidenses se apuntan, permanecen y abandonan los centros fitness. Proporciona también información sobre las barreras que tienen los no-clientes para apuntarse a un club. Además pretende ampliar y comprender el comportamiento del consumidor del club de fitness, proporcionando una visión global de la investigación sobre dichos consumidores.

Antecedentes y Metodología LeisureTrendGroup’sLeisureTRAK® es la compañía que estudia los comportamientos en más de 240 actividades de ocio, viajes, deporte y ocio en Estados Unidos. El estudio trimestral de los estadounidenses (4.000 entrevistas anuales) se inició en 1989 y da ideas claras acerca de cómo y en qué invierten los norteamericanos su tiempo de ocio. Cada trimestre se realizan mil entrevistas telefónicas, aplicando un muestreo científico y una metodología de muestras al azar para llegar a un valor representativo de la población.

Objetivos de la investigación

Las preguntas realizadas por IHRSA fueron las siguientes Las preguntas a las que responde este estudio son muy significativas para conocer la realidad del mercado. 1. ¿Forma parte, actualmente, de algún club deportivo? 2. ¿Qué le haría volver a un club al que pertenecía antiguamente? 3. ¿Cuáles de la siguiente lista, son objetivos personales para formar parte del club deportivo al que pertenece? 4. ¿Qué le haría apuntarse en la actualidad, a un club deportivo? 5. ¿Por qué dejó de acudir a su antiguo centro deportivo? Estas cuestiones se plantearon a distintos tipos de población para que la información fuera más representativa, de modo que se preguntó por separado a cada “tipo poblacional”. En este artículo recogemos algunas de las respuestas más representativas. El 16% de los estadounidenses mayores de 16 años pertenecen a un club de fitness. El 22% fueron clientes anteriormente, y el 62% nunca han sido usuarios de un club.

Los objetivos que persigue esta investigación son varios:

_ Determinar cuántos norteamericanos son clientes de un Club fitness o han formado parte de él en algún momento. _ Entender en qué medida los clientes y no-clientes son diferentes, tanto a nivel demográfico como psicológico a la hora de percibir su tiempo libre y qué les motiva para elegir determinadas actividades de ocio. _ Descubrir las motivaciones y objetivos de los clientes actuales. _ Descubrir las barreras que impiden a los no-usuarios, apuntarse a un club fitness. _ Investigar las razones por las que los clientes se dan

La evolución en la distribución de esta pregunta respecto a

de baja o no renuevan en un centro fitness.

la obtenida en el estudio previo (2008) no ha variado prácticamente en nada como se ve en el gráfico que se adjunta.


La distribución poblacional en el informe del cuarto trimestre de 2011 muestra cómo todas las generaciones estuvieron representadas en los clubes de fitness. La generación que se encuentra entre los 46 y los 65 años tuvo una baja penetración en los clubes deportivos. La nomenclatura utilizada en este estudio cataloga a los más maduros como Generación Eisenhower, los de cincuenta años serán la generación de los Babyboomer, y les siguen la generación “X”,”Y” y ”Z” (los más jóvenes del estudio). La generación X tiende a abandonar más los clubes y pasar a ser antiguos clientes que la generación Eisenhower. Es decir que son más infieles. (Observar gráfica de la derecha). Preguntada la causa por la que se apuntan a un centro fitness, la mayoría de los clientes, se apuntan a un club fitness con el objetivo de mantener la salud o ponerse en forma. Uno de cada cinco se apunta por un interés específico de salud.

Y una vez que se ha preguntado la causa por la que se apuntan, ahora la cuestión es por qué razón siguen estando apuntados a un club. La mayoría de los usuarios se quedan por motivos de salud y bienestar. La localización es también un factor muy importante, la mitad de los encuestados seleccionaron ésta, como principal característica para quedarse en el club. Cerca de 2 de cada 5 usuarios (38%) se quedan en sus instalaciones por la variedad del equipamiento.


18 _ INTERNACIONAL Esta misma pregunta estratificada por tipo de población encuestada arroja una información muy interesante. La comodidad es un factor importante para quedarse en su instalación deportiva, sobre todo para la generación BabyBoomers. Sin embargo ponerse o mantenerse en forma así como la comodidad, son factores de gran importancia en las generaciones de mayor edad.

Por último, la cuestión que extractamos es la razón por la que los clientes dejan su centro fitness. El precio es el factor principal por el que los clientes aseguran que dejan de asistir a sus clubes. Uno de cada cuatro lo relacionan con una mudanza, pasando a ser una ubicación no adecuada para ellos.


Y como anteriormente, la misma pregunta ha sido dividida por el tipo de individuo que responde a la misma. De acuerdo con los resultados generales, el precio es la razón más frecuentemente citada para abandonar los clubes para las generaciones X, Y y BabyBoomer. La Generación X es la que mayor importancia le da a la razón de la mala localización y el desplazamiento para abandonar el club. Sin embargo es la generación Y la que tiende a seleccionar la razón de la masificación como causa de abandono.

Pero si bien es cierto que estas son las razones principales, existen otras que tienen también peso en la decisión de abandonar el centro. La generación Y, propone como causa principal para abandonar su club que ���es demasiado intimidante”.


20 _ INTERNACIONAL Hasta este punto aparecen las preguntas hechas a los usuarios de centro fitness. Pero se ha preguntado también a los no clientes la causa por la que no se apuntan a un centro. Tres de cada cinco consumidores, señalan el precio como la primera barrera para apuntarse a un club. Y además la otra variable más cuantiosa es que una de cada cuatro personas, realiza ejercicio de forma gratuita fuera de los centros deportivos.

La distribución poblacional de esta misma cuestión nos muestra que dos tercios de la generación X indican que el precio es la razón principal para no unirse a un club fitness. La generación X, Y, y Z seleccionan la falta de tiempo como barrera principal. La generación Y apunta como motivo el que el club esté demasiado lleno de gente.


22 _ INTERNACIONAL

Los nuevos rivales siguen aumentando la presión Informe sobre las instalaciones británicas Fuente: The Times

El incremento de gimnasios de bajo coste ha ayudado a

Pure Gym confía en triplicar sus centros a lo largo del

impulsar el aumento en el número de aperturas de clubes

próximo año. Energie Group planea una salida a bolsa,

de fitness desde el año 2007.

poniendo en marcha planes para desarrollar su propio concepto de low-cost, junto al actual modelo de fran-

El informe anual sobre el Estado de la Industria del Fitness,

quicia.

publicado por The Leisure Data Base Company, muestra que se inauguraron 163 clubes en los pasados 12 meses,

La expansión de estos operadores está en contraste con

y que el valor del mercado aumentó un 1,4%.

Fitness First, que hace unas semanas, anunció sus planes para recortar su patrimonio británico de 149 clubes

En el sector privado, el crecimiento está siendo impulsado

a 80, en un intento de deshacerse de los centros más

por los operadores de gran presupuesto como Pure Gym

antiguos y peor localizados. Se plantea también una re-

y The Gym Group, que están explotando aquello que des-

ducción de su presencia global, para pasar de casi 450

agrada a los consumidores, como los precios excesivos,

clubes a en torno a 350. A pesar de eso, Fitness First

contratos de permanencia a largo plazo, de los que es

seguirá siendo el mayor operador del mundo.

difícil escapar, etc.


números de registro de los socios, equivalentes al 12,1% de la población. Edad, discapacidad, beneficios y situación de empleo son sólo algunos de los criterios utilizados para evaluar las opciones de acceder de forma gratuita o muy barata al fitness, y a una amplia gama de deportes y ocio. Sin embargo, cada conjunto de datos publicado sobre la obesidad sugiere una batalla cuesta arriba para cambiar las razones asociadas a la inactividad. Un lugar cerca de Glasglow conoLa refinanciación de 550 millones de su deuda, permitirá a

ce bien los desafíos. Coatbridgese se ha considerado el

la nueva dirección, centrar los recursos en su rápido cre-

pueblo “más gordo” de Gran Bretaña, en el que uno de

cimiento y la rentabilidad de los negocios en Asia y Alema-

cada cinco habitantes es clínicamente obeso.

nia. En Gran Bretaña tendrá que renunciar al número uno, puesto en el que se ha mantenido durante más de una dé-

Sin embargo, la amplia zona del norte de Lanarkshire, fue

cada. Pronto se encontrará compitiendo con David Lloyd

Ciudad Europea del Deporte en 2011. Su apuesta por el

Leisure y LA Fitness, sus rivales en el mercado medio, por

ocio incrementó la participación un 44% y recibió alrede-

el segundo puesto detrás de Virgin Active. Los centros de

dor de cuatro millones de clientes cada año en todas sus

baja calidad han sido un factor importante en los proble-

instalaciones deportivas y de fitness.

mas de Fitness First. También han influido el crecimiento de los grupos de bajo coste, y la resistencia de los opera-

Para todos los países, aumentar la práctica de actividad

dores de más categoría como Virgin y David Lloyd. Todos

física es un gran reto, y somos conscientes que valdrá la

estos condicionantes han llevado a sugerir que Fitness

pena intentarlo.

First, que a diferencia de LA no ofrece piscinas, sea víctima de la situación. Lloyd opina que la inversión es crucial para mantener la lealtad del cliente. Todavía hay que alcanzar índices más bajos de abandono en la industria. La buena noticia es que el sector del fitness y la salud, está creciendo. La mala noticia es que la obesidad recuerda el mayor desafío al que se enfrentan las políticas públicas. Sectores públicos y privados están mostrando los


24 _ ESPECIAL

FORMACIÓN

ESPECIAL FORMACIÓN Hacemos un recorrido por el estado actual de la formación, de la mano de los proveedores, que son los que le tienen el pulso tomado en cada momentos. Hemos querido saber cómo se ve afectada la formación en estos tiempos difíciles en los que las prioridades cambian. ¿Lo han hecho también en la formación?” Rescatamos aquí la respuesta del barómetro, referida a la formación, en la que los directores y gestores de las instalaciones, sí que parece que han invertido las tendencias, o al menos, no coinciden con las que en países punteros en el fitness. La mayoría no ven como prioritaria la formación en ventas y marketing, el A B C de la formación de esos países. Hemos abordado por separado dos disciplinas que hasta ahora han tenido mucho que decir en el mundo del fitness. ¿Siguen teniendo la palabra?

ENCUESTA PROVEEDORES Nos acercamos desde tres puntos de vista: general, pilates y ciclo indoor

Contestan al cuestionario: AEFA AEROBIC FITNESS FEDA ORTHOS TECNOSPORT


¿Ha aumentado la demanda de formación en época de crisis? Jonatan Cañada, Jordi Fuste Ana Charola,

Toni Brocal, Xavier Daura

¿Hay diferencias significativas de demanda entre profesionales que buscan reciclarse y los que se forman para acceder al sector?

Toni Brocal,

Xavier Daura: Ana Charola:

Jordi Fuste Jonatan Cañada

La aparición de nuevas actividades lo hace normalmente en detrimento de otras.

¿Qué tenencias están en auge en estos momentos, y tienen una mayor demanda de formación? Toni Brocal:


26 _ ESPECIAL

FORMACIÓN Ana Charola Xavier Daura

Jonatan Cañada, Jordi Fuste

¿En cuáles se está estancando o disminuyendo la demanda? Jordi Fuste Jonatan Cañada,

Ana Charola, Toni Brocal,

Xavier Daura

¿Cuál es la situación actual del Pilates? Contestan a la encuesta PEAK PILATES AEROBIC & FITNESS TECNOSPORT

¿Se ha incrementado o se ha estabilizado la demanda de la formación de Pilates?

Jonatan Cañada,

Xavier Daura Rocío Cárceles


¿Cómo veis el futuro de la actividad, hacia dónde evoluciona? Rocío Cárceles,

Xavier Daura Jonatan Cañada

¿Cuál es la situación actual del Ciclo Indoor? Contestan a la encuesta SPINNING BIKECONTROL TECNOSPORT

¿Sigue existiendo demanda de la formación de ciclismo indoor? David Pérez Melcior Mauri, Xavier Daura

¿Cómo veis el futuro del ciclismo indoor, evoluciona, se estanca? David Pérez Xavier Daura Melcior Mauri,


28 _ ESPECIAL

FORMACIÓN


30 _ ESPECIAL

FORMACIÓN

Redes sociales como valor diferenciador El marketing de redes se está convirtiendo en una de las piezas estrella dentro de la formación de los últimos años. En este artículo se explica cómo sacar el mayor provecho a las redes sociales Por: Jorge Rosales _ Especialista en Social Media por University of Austin (Texas)


32 _ ESPECIAL

FORMACIÓN

Tenemos una oportunidad única que no se había presentado antes, podemos conocer de primera mano lo que opinan nuestros clientes de nosotros y podemos actuar al instante y ofrecerles lo que nos piden. Fidelizar a los clientes suele ser de 5 a 10 veces más barato que conseguir nuevos clientes, entonces ¿Por qué la mayoría de las veces se opta por esto último?


Sería muy atrevido decir que una persona tiene el secreto asegurado para triunfar en estos canales siendo de reciente adopción por parte de los usuarios. Se tiene que estudiar en qué redes están nuestros clientes, qué consumen, cómo les podemos ayudar, etc. Sin embargo, no estar presente puede ser un error que nos puede costar caro.


34 _ ESPECIAL

FORMACIÓN

La formación en tiempos de crisis La formación es uno de los valores que permite mejorar a los individuos como trabajadores y como miembros de un equipo. Pero ¿es la formación un valor fundamental?, ¿es mejor la práctica para tener éxito en el puesto de trabajo? Un debate abierto en este artículo. Por: Mª Ángeles de Santiago Restoy _ Licenciada en CC. Económicas Empresariales _ Ponente y profesora en varios foros

Sin duda el paro es el mal endémico que abate nuestra sociedad en la actualidad. Sobre todo en los jóvenes. La última encuesta de población activa publicada el 27 de julio de 2012 vuelve a mostrar la tendencia de aumento de población inactiva:

RESUMEN ENCUESTA DE POBLACIÓN ACTIVA JULIO 2012 _ El paro aumenta en 53.500 personas este trimestre y se sitúa en 5.693.100. En un año, la cifra total de desempleados se ha incrementado en 859.400. _ La tasa de paro sube 19 centésimas respecto al primer trimestre y se sitúa en el 24,63%. _ El paro de los hombres crece en 70.000, mientras que el de las mujeres desciende en 16.400. _ La tasa de paro masculina aumenta 48 centésimas hasta el 24,57%, mientras que la femenina disminuye 15 centésimas y se sitúa en el 24,71%. Se mantiene la composición del paro observada desde el año 2008, con relativamente poca distancia entre las tasas masculina y femenina. _ Hay mayor número de hombres en paro que mujeres. _ El paro también crece entre quienes buscan su primer empleo (36.100 más). _ En los últimos 12 meses todos los sectores han aumentado su número de parados. Para ver el informe completo pueden acudir a :http://www.ine.es/daco/daco42/daco4211/epapro0212.pdf


En estas circunstancias los jóvenes toman una decisión, y es diferenciarse por la formación. Entran en programas máster, en cursos de reciclaje o en sesiones de coaching para mejorar su curriculum vitae, esperando llegar a tener ventaja sobre sus “competidores” a la hora de encontrar un puesto de trabajo. Pero ¿Qué es lo que buscan las empresas de estas nuevas incorporaciones? ¿Es valiosa la formación para ocupar un puesto de trabajo en estos momentos, tal y como está el mercado?. La respuesta es complicada. Sin duda la formación es importante, pero como cada vez nuestros jóvenes están más preparados, la valoración que se hace es muy pequeña. Se da por hecho que una persona que desee ocupar un puesto de responsabilidad tiene que tener una formación determinada, porque con esta titulación hay muchos otros individuos, pero además tienen que aportar experiencia profesional, y esta es la pescadilla que se muerde la cola. Las empresas dan la oportunidad a las personas que teniendo formación tienen experiencia. Y ¿cómo se llega a ser realmente un trabajador valioso para una compañía? Una persona llega a ser valorada si cumple una serie de requisitos: A_ Si tiene unos conocimientos básicos, que se tienen que adquirir acudiendo a programas específicos: un master de gestión, un programa específico de entrenamiento personal o un curso de liderazgo. Partir de una base teórica es fundamental para que la persona que se incorpora en la estructura de trabajo pueda ser realmente valiosa y sume valor para el resto del equipo. B_ Tener una actitud positiva y proyectada hacia el aprendizaje continuo. Entrar en proyectos prueba, como puede ser becas o investigaciones no remuneradas pueden hacer que este trabajador sea mucho más atractivo en un proceso de selección. Probablemente no tiene experiencia pero conoce áreas que no son directamente lineales con sus competencias curriculares, pero demuestran un deseo por aprender. C_ Las experiencias diarias le dan al individuo una habilidad para realizar el desempeño de una forma eficiente. Este es justo el área que menos depende de los candidatos. Un joven (o no tanto) que desee evolucionar en su puesto de trabajo ha de contar con el hándicap de no tener experiencia, de no tener las habilidades prácticas para llevarla a cabo la función para la que ha sido contratado. Las becas de larga duración o los contratos en práctica son los que intentan paliar esta deficiencia.

Estas tres herramientas son complementarias y de poco sirve tener una de ellas muy desarrollada si no se tiene la otra. Buscar trabajo sin formación es complejo pero sin haber pasado por proyectos prueba o por la experiencia diaria es todavía más complejo. La formación realizada en los programas específicos no es sino una de las tres llaves que abren la puerta a la oportunidad laboral. Pero es necesario tener las tres llaves para que la puerta se abra. El recientemente fallecido Steven Covey hablaba en su famoso BestSeller “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva” de una serie de hábitos que hacen posible que una persona sea mucho más rica para una organización que otra. Entre ellos sacamos a colación en último de ellos “afilar la sierra”. Una persona ha de tener tiempo para descansar, para su ocio, y también para su enriquecimiento personal y profesional. La formación en estos tiempos se ha convertido en una forma de afilar la “sierra” que no se puede desperdiciar ni olvidar.


36 _ ESPECIAL

FORMACIÓN

CURSOS DE FORMACIÓN AEFA BODYCOMBAT Fecha de inicio y lugar: Madrid;

Valencia Sevilla

Vitoria

Barcelo-

na

Canarias.

AIM 1 BODYCOMBAT (ADVANCED INSTRUCTOR MODUL) Fecha de inicio:

Lugar:

BODYPUMP Fecha de inicio y lugar:

Barcelona Vitoria

Madrid

Valencia

Canarias

Sevilla VIPR Fecha de inicio y lugar:

Barcelona

Madrid.

BODYBALANCE Fecha de inicio y lugar:

Madrid

Valencia

Vitoria

Sevilla

Barcelona.

SH’BAM Fecha de inicio y lugar:

Barcelona

Madrid

CXWORX Fecha de inicio y lugar:

Barcelona

Madrid

Canarias BODYSTEP Fecha de inicio y lugar: RPM. Fecha de inicio y lugar: BODYVIVE. Fecha de inicio y lugar: BODYJAM. Fecha de inicio y lugar: BODYATTACK. Fecha de inicio y lugar: AQUADYNAMIC. Fecha de inicio y lugar: Contacto todos los cursos:

Canarias

Barcelona

Madrid

Madrid

Barcelona

Barcelona

Madrid Madrid

Barcelona Barcelona

Barcelona Madrid Madrid


AEROBIC & FITNESS HUMAN TRAINER™ CERTIFICATION: FUNCTIONAL TOUR: FTS™: BIG DANCE™ y BIG DANCE™ SANDUNGA: TRAINING DAYS DE ESPALDA Y SALUD: BOSU® CERTIFICATION: LEBERT SYSTEM CERTIFICATION: TECNICAS DE AUTOMASAJE MYOFASCIAL Y PUNTOS GATILLO. TALLER DE REPARACIÓN: QUEENAX CERTIFICATION: THERA-BAND® CERTIFICATION: GROUP RX® CERTIFICATION: AQUA REHAB: AQUA D: AQUA PILATES: Fecha de todos los cursos:

Lugar:

BOOTY BARRE®: BodyART™: Fecha de todos los cursos:

Lugar:

Contacto todos los cursos:

ANEP CERTIFICACION INTERNACIONAL GOLD PILATES MEETING Fecha de inicio:

Lugar:

I PILATES MEETING. Fecha de inicio y lugar: León

Valencia

CERTIFICACION PILATES PREPARTO Y POSTPARTO. Fecha de inicio y lugar:

Valencia

Alicante CERTIFICACIÓN BIOMECÁNICA APLICADA AL MÉTODO PILATE. Fecha de inicio: CERTIFICACION “PILATES Y LESIONES”. Fecha de inicio:

Lugar: Lugar:

CERTIFICACION PILATES PARA ATLETAS DE RESISTENCIA. Fecha de inicio y lugar: Vigo Contacto todos los cursos:

Valencia


38 _ ESPECIAL

FORMACIÓN

BIKE CONTROL INSTRUCTOR BIKECONTROL M.MAURI NIVEL 1. Fecha de inicio y lugar: Oviedo Girona Contacto todos los cursos:

FEDA CERTIFICADO FEDA INSTRUCTOR CICLO INDOOR Fecha de inicio y lugar:

Madrid, Guipúzcoa, Coruña, León, Almería,

Granada y Sevilla

Zaragoza y Alicante. Diciembre, Pontevedra

CERTIFICADO FEDA INSTRUCTOR AEROBIC Y STEP Fecha de inicio y lugar:

Coruña y Sevilla.

nada. Noviembre, Zaragoza, León, Alicante

Guipúzcoa y Gra-

Pontevedra

CERTIFICADO FEDA INSTRUCTOR PILATES SUELO, IMPLEMENTOS Y AVANZADO Fecha de inicio y lugar: da.

Madrid, Guipúzcoa, Coruña y Pontevedra.

Guipúzcoa, Grana-

Zaragoza, León y Almería. Diciembre, Alicante.

CERTIFICADO FEDA PRESCRIPCIÓN AL EJERCICIO FÍSICO Y ENTRENAMIENTO PERSONAL Fecha de inicio y lugar:

Madrid, Almería.

Guipúzcoa, Granada, Sevilla y Zaragoza.

León y Pontevedra. CERTIFICADO FEDA INSTRUCTOR TONIFICACIÓN DIRIGIDA Madrid y Almería.

Granada. Enero, Guipúzcoa.

CERTIFICADO FEDA INSTRUCTOR CARDIO KICK BOX Fecha de inicio y lugar:

Coruña. Octubre, Sevilla.

Alicante.

Madrid.

Granada.

Pontevedra.

CERTIFICADO FEDA INSTRUCTOR YOGA Fecha de inicio:

Lugar:

Teléfono de contacto de todos los cursos:

MAS MARKETING DE SUPERVIVENCIA Fecha de inicio y lugar: Sevilla.

Palma de Mallorca. Galicia.

MARKETING EXPRESS PARA PT. Fecha de inicio: MARKETING EXPERIENCIAL VS MARKETING DE RETENCIÓN. Fecha de inicio: Contacto todos los cursos:

Lugar: Lugar:


40 _ ESPECIAL

FORMACIÓN

ORTHOS ACONDICIONAMIENTO FÍSICO EN SALA DE MUSCULACIÓN. ACONDICIONAMIENTO FÍSICO EN SALA DE FITNESS. ACONDICIONAMIENTO FÍSICO CON AEROBIC, STEP Y TONIFICACIÓN. PROGRAMA AVANZADO EN MAT PILATES. ESPECIALIZACIÓN EN ENERGY CYCLING. QUIROMASAJE. PRPGRA,A AVANZADO EN PERSONAL TRAINING. ESPECIALIZACIÓN EN FUNCIONAL TRAINING. ESPECIALIZACIÓN EN NUTRICIÓN DEPORTIVA. TÉCNICAS OSTEOPÁTICAS. Fecha de inicio:

Lugar:

Contacto todos los cursos:

PEAK PILATES PEAK PILATES SYSTEM NIVEL I: MAT Y STUDIO NIVEL I Fecha de inicio: Lugar: PEAK PILATES SYSTEM NIVEL I: MAT Y STUDIO NIVEL I Fecha de inicio: Lugar: PEAK PILATES SYSTEM NIVEL I: MAT Y STUDIO NIVEL II Fecha de inicio:

Lugar:

PEAK PILATES SYSTEM NIVEL I: MAT Y STUDIO NIVEL III Fecha de inicio:

Lugar:

PEAK PILATES SYSTEM NIVEL I: MAT Y STUDIO NIVEL I Lugar: PEAK PILATES SYSTEM NIVEL I: MAT Y STUDIO NIVEL II Fecha de inicio:

Lugar:

CHAIR Y BARREL NIVEL I-II. Fecha de inicio:

Lugar:

VII CONVENCIÓN PILATES RE-EVOLUTION: PILATES, ESPALDA & FUNCIONAL TRAINING Fecha de inicio:

Lugar:

MVe FITNESS CHAIR Fecha de inicio:

Lugar:

Contacto todos los cursos:

SPINNING CURSO BÁSICO PARA NUEVOS INSTRUCTORES - CLINIC Fecha de inicio y lugar:

Pamplona

Granollers Madrid Oviedo Contacto todos los cursos:

Málaga

Palma de Gran Canaria Baleares

Valencia

Zaragoza


ROCFIT HIGHVOLTAGECIRCUITRY Fecha inicio:

Lugar:

GRAVITY FOUNDATIONS Fecha inicio y lugar:

Andalucía

Madrid

A Coruña

POSTURAL HEALTH. Fecha inicio:

Lugar:

BOOMERS ON THE MOVE. Fecha inicio:

Lugar:

HIIT. Fecha inicio:

Lugar:

Contacto:

STUDIO PILATES, BODY INTELLIGENCE CERTIFICACIÓN CON BEATRIZ WEISER Y PILATES MEETING DAY Fecha de inicio: CURSO DE MAT Fecha de inicio: CERTIFICACIÓN BIOMECÁNICA APLICADA AL MÉTODO PILATES Fecha de inicio: NORDIC WALKING: PILATES EN MOVIMIENTO Fecha de inicio: CURSO DE STUDIO Fecha de inicio: PILATES PARA MATRONAS Fecha de inicio: PATOLOGÍAS DE LA COLUMNA VERTEBRAL Fecha de inicio: REFORMER TORRE Fecha de inicio: CURSOS ESPECIALIZADOS CON CRÉDITOS PMA Fecha de inicio: Lugar para todos los cursos: Contacto todos los cursos:

Barcelona.


42 _ ESPECIAL

FORMACIĂ“N

TECNOSPORT KEISER M3 Fecha de inicio y lugar: Alicante

Valencia

Bilbao

Barcelona

Madrid

Palma

de Mallorca KEISER M5 Fecha de inicio y lugar:

Barcelona

Madrid

PILATES. MAT I Fecha de inicio y lugar:

Barcelona

Madrid

PILATES. MAT II Fecha de inicio y lugar:

Barcelona

Madrid

POWER PLATE BASIC Fecha de inicio:

Lugar:

YOGA PLATE Fecha de inicio y lugar:

Barcelona

Madrid

PILATES POWER PLATE NIVEL I Fecha de inicio:

Lugar:

T-BOW Fecha de inicio y lugar:

Valencia

Bilbao

Barcelona SMRT- CORE Fecha de inicio y lugar:

Barcelona

Madrid

Chiclana.

TRX (STC) Fecha de inicio y lugar:

Tenerife

Chiclana

Tudela

Alicante

Madrid Vigo

Barcelona

Barcelona Madrid

Bilbao

Palma de Mallorca

Madrid

TRX (GSTC) Fecha de inicio y lugar: Chiclana

Madrid Barcelona

KRAV MAGA Fecha de inicio: Contacto para todos los cursos:

Lugar:

Alicante Madrid

Madrid Tenerife.


UEM. UNIVERSIDAD EUROPEA DE MADRID GRADO educación primaria // + para maestros con especialidad educación física. GRADO EN GESTIÓN DEPORTIVA. GRADO EN CIENCIAS DE LA DANZA // + Para Graduados Superiores en Danza-Conservatorio. Fecha de inicio:

Lugar:

Contacto:

POSTGRADO: Escuela de Estudios Universitarios Real Madrid-Universidad Europea de Madrid MÁSTER UNIVERSITARIO EN ACTIVIDAD FÍSICA Y SALUD. MÁSTER UNIVERSITARIO EN ENTRENAMIENTO Y NUTRICIÓN DEPORTIVA. MÁSTER UNIVERSITARIO EN FISIOTERAPIA DEPORTIVA. MÁSTER UNIVERSITARIO EN PREVENCIÓN Y READAPTACIÓN DE LESIONES DEPORTIVAS. MÁSTER UNIVERSITARIO EN PREVENCIÓN Y READAPTACIÓN DE LESIONES DEPORTIVAS. MÁSTER UNIVERSITARIO EN MARKETING DEPORTIVO. MBA. MÁSTER UNIVERSITARIO EN GESTIÓN DEL DEPORTE Y ENTRETENIMIENTO. MÁSTER UNIVERSITARIO EN COMUNICACIÓN Y PERIODISMO DEPORTIVO. MÁSTER UNIVERSITARIO EN DERECHO DEPORTIVO REAL MADRID. MÁSTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE ENTIDADES DEPORTIVAS “ALFREDO DI STEFANO”. MBA MASTER´S DEGREE IN SPORT MANAGEMENT (En inglés). CERTIFICATE COURSE IN SPORTS MANAGEMENT- MARKETING (En inglés). MÁSTER EN DETECCIÓN Y DESARROLLO DEL TALENTO EN FÚTBOL. Fecha de inicio:

Lugar:

Contacto todos los cursos:

VITAL SPORT INSTRUCTOR DE PILATES Fecha de inicio y lugar:

Valencia

Alicante INSTRUCTOR DE FITNESS, MUSCULACIÓN Y ENTRENADOR PERSONAL Fecha de inicio y lugar:

Valencia

Alicante INSTRUCTOR DE ACTIVIDADES DIRIGIDAS EN GRUPO CON SOPORTE MUSICAL Fecha de inicio y lugar:

Valencia

Alicante

Contacto todos los cursos:

ZUMBA ZUMBA BASIC 1 Fecha de inicio: Contacto:

Lugar:


46 _ ACTIVIDAD

FÍSICA Y SALUD

Desfibriladores semiautomáticos ¿Qué hacer ante un paro cardiaco? El paro cardiaco repentino puede sucederle a cualquier persona y en cualquier lugar. Pero ¿cómo reconocer un paro cardiaco repentino? ¿Cómo actuar en ese caso? Por: David Pérez Fernández de Simón

El paro cardiaco repentino se debe a una disfunción eléc-

está inconsciente. Si no responde a nuestras llamadas,

trica del corazón, típicamente asociada a un ritmo car-

pasaremos a comprobar si respira. Acercaremos nues-

díaco anormal, conocido como fibrilación ventricular. Du-

tro oído a la boca de la víctima para ver si sentimos su

rante la fibrilación ventricular los impulsos eléctricos del

aliento y miraremos si el pecho de la persona sube y

corazón se tornan repentinamente caóticos, deteniéndo-

baja. Las recomendaciones señalan que si la persona no

se el bombeo de sangre del corazón al resto de órganos

está consciente y no respira, deberemos llamar al 112

del cuerpo. Esto provoca que el corazón de las víctimas

y mandar buscar un desfibrilador semiautomático mien-

colapse, desencadenando la pérdida de conciencia y que

tras comenzamos las maniobras de RCP. No importa

dejen de respirar. Cuando una persona sufre un paro car-

que no seamos sanitarios, o que nuestros conocimien-

diaco repentino lo que advertiremos es que, sin previo

tos de RCP sean limitados. La vida de una persona está

aviso, esa persona se desploma y queda inconsciente,

en juego y cada segundo que pasa es vital. Mediante

sin respiración y sin pulso.

las maniobras de RCP se mantiene el flujo necesario de sangre oxigenada al cerebro hasta que se restablezca

Si una persona se desploma ante nosotros, las guías

el ritmo cardíaco normal mediante la descarga eléctrica

internacionales sobre RCP nos indican que lo primero

suministrada por un DESA, por lo que su realización es

que tenemos que hacer es comprobar que la persona

esencial.


Las maniobras de RCP son una combinación de:

entre 100 y 120 compresiones por minuto. Debemos presionar alrededor entre 5 y 6 centímetros

_ Compresiones cardíacas, que mantienen la san-

aproximadamente el pecho y permitir cada vez que

gre circulando por el cuerpo de la víctima, cogiendo

éste se levante por completo. Hay que contar las 30

oxigeno de los pulmones y distribuyéndolo en los

compresiones rápidamente. Como curiosidad, mu-

distintos órganos del cuerpo y el cerebro.

chas veces se dice que el ritmo que se debe seguir es el de la canción “Stayingalive” de los BeeGees.

_ Respiración boca a boca, que provee oxígeno a

5_ Abrimos la vía respiratoria. Para eso levantamos

los pulmones de la víctima.

la barbilla del paciente con dos dedos y al mismo tiempo, inclinamos su cabeza hacia atrás empujando la frente hacia abajo con la otra mano. Entonces

Las compresiones cardiacas y la respiración boca a

insuflaremos dos respiraciones completas y reanu-

boca no son difíciles de realizar. Además, al disponer de

daremos las compresiones.

un desfibrilador semiautomático, el mismo desfibrilador nos ayudará y guiará en caso de que no tengamos co-

Este proceso lo repetiremos hasta que el desfibrilador

nocimientos sobre RCP. No obstante, la forma de reali-

nos avise de que va a analizar el ritmo cardiaco del pa-

zar estas compresiones es la siguiente:

ciente. Es muy importante que el desfibrilador no tarde más de 10 segundos en esta fase de análisis del ritmo cardiaco para que todos los esfuerzos que hemos realizado con las maniobras de RCP no se diluyan. Sólo si el ritmo cardiaco del paciente es susceptible de recibir una descarga el desfibrilador se cargará e indicará que pulsemos el botón de descarga, verificando previamente que nadie este tocando al paciente. Si el ritmo cardiaco del paciente es normal el desfibrilador nunca emitirá la descarga y nos indicará que sigamos realizando las maniobras de RCP. Este proceso de maniobras de RCP y la realización o no de una descarga eléctrica se repetirá hasta que lleguen los servicios de emergencias. En cuanto lleguen, ellos tomarán el control de la situación.

1_ Colocamos la base de una mano en el esternón, justo en el medio de la línea que une los pezones. 2_ Colocamos la base de la otra mano sobre la primera mano. 3_ Colocamos nuestro cuerpo directamente sobre las manos, haciendo que nuestros brazos formen 90 grados con el cuerpo de la víctima. 4_ Realizamos 30 compresiones, que deben ser rápidas y fuertes, ya que debemos seguir un ritmo


48 _ ACTIVIDAD

FÍSICA Y SALUD

¿Dónde puedo encontrar un desfibrilador y cómo usarlo?

dejar su pecho totalmente al descubierto, para posteriormente realizar la colocación de los electrodos. Una vez colocados los electrodos, el equipo nos pedirá que

El caos que rodea a una situación de emergencia puede

no toquemos al paciente para proceder a realizar el

resultar angustioso para cualquier persona. Puede que

análisis de su ritmo cardiaco. Si lo que está sufriendo

entienda el funcionamiento de un desfibrilador, pero,

no es un paro cardiaco, no se emitirá descarga alguna,

¿dónde encontrar uno cuando es necesario?

de lo contrario, el sistema nos avisará de que va a proceder a emitir la descarga eléctrica.

El International Liaison CommitteeonResuscitation (ILCOR) ha

Después, tendremos que proceder a realizar de nuevo

creado un signo universal para

las maniobras de RCP, el equipo nos explicará también

indicar la presencia de un des-

cómo colocar las manos y hacer las respiraciones.

fibrilador

externo

automático.

Este signo ha sido concebido

Una actuación vital

para identificar con rapidez la ubicación de un DEA en lugares públicos.

Conviene recordar que, aunque uno de los mayores miedos de las personas que presencian un paro car-

La localización y utilización inmediata de un desfibrilador

diaco, es hacerle daño al paciente en la realización de

puede aumentar las probabilidades de supervivencia de

la RCP o durante la administración de la descarga del

las víctimas de paro cardíaco repentino. Cada minuto que

DESA, este miedo no debe ser tal. No debemos olvidar

pasa sin aplicar RCP y desfibrilación implican un descen-

que si no hacemos nada, el paciente morirá en aproxi-

so del 10% en sus posibilidades de supervivencia.

madamente diez minutos.

Actualmente, los DESA son fáciles de usar. Como ya he-

La RCP es la única técnica para mantiener el flujo ne-

mos comentado, una serie de instrucciones nos guían

cesario de sangre oxigenada a todos los órganos del

en el proceso y el desfibrilador sólo aplica una descar-

paciente hasta que se restablezca el ritmo cardíaco nor-

ga cuando sea apropiado. De esta forma, la víctima no

mal mediante la descarga eléctrica suministrada por un

resultará nunca dañada por una descarga accidental.

desfibrilador externo semiautomático (DESA). Recordemos que el DESA jamás administrará una descarga eléctrica innecesaria o a un paciente que no esté sufriendo un paro cardiaco repentino. Los estudios internacionales sobre el paro cardiaco repentino establecen que por cada minuto que pasa sin aplicar las técnicas de RCP ni desfibrilación, las posibilidades de supervivencia se reducen entre un 7 % y un 10 %. Así pues el tiempo máximo recomendado para aplicar la desfibrilación a una persona que ha sufrido un paro cardiaco repentino ronda los 10 minutos.

Una vez que tenemos el DESA ante nosotros, tenemos

Sin embargo, el uso de este tipo de dispositivos, así

que retirar la tapa o pulsar el botón de encendido. Paso

como una formación en la realización de las maniobras

a paso el equipo nos irá guiando. En primer lugar nos

de RCP permiten aumentar la tasa de supervivencia

recordará que debemos cortar la ropa del paciente para

desde un 5% hasta cifras del 70%.


50 _ BIBLIOTECA GESTUALIDAD DINÁMICA DEL MOVIMIENTO. Prevenir lesiones, optimizar el rendimiento El 90% de la población es incapaz de estabilizar sus piernas, lo que genera un deterioro sectorial prematuro del cuerpo, fuente de gran número de dolores reumáticos. Esta gestualidad inestable puede ser corregida reaprendiendo a desplazarse mediante la realización de ejercicios muy simples. La estabilidad recuperada limitará el desgaste precoz del organismo y la aparición de patologías. El libro presenta un método accesible a todos, basado en la comprensión de la biomecánica de cada uno y en la reequilibración del organismo. Por: Frédéric Brigauk Editorial: Paidotribo Págs: 195

ORTOBIONOMÍA, camino hacia el autocuidado Esta obra presenta una innovación en el campo de la Terapia Manual Neuromusculoesquelética: el Método POLD®, un modelo moderno basado en la evidencia. La obra permite la iniciación a la práctica del método, y describe los principios neurofisiológicos de funcionamiento del Método POLD®, sus maniobras y técnicas fundamentales. Las ilustraciones aportan una guía para su aprendizaje práctico, aplicaciones en algunas de las patologías músculo-esqueléticas más habituales de la columna. Permite profundizar en el conocimiento del dolor y cómo realizar un abordaje del mismo mediante un método de tratamiento manual, que aprovecha los efectos neurológicos y biomecánicos de la “movilización oscilatoria resonante”. Por: Luann Overmyer Editorial: Paidotribo Págs: 251

ENCICLOPEDIA DEL CUERPO Se presenta un sistema curativo innovador que examina las interacciones que en el cuerpo se desarrollan entre los elementos psicológicos y emocionales, y los músculos específicos. Se aportan instrucciones básicas para trazar mapas corporales, un procedimiento manual consistente en la palpación y registro de la respuesta de los músculos para identificar con precisión aspectos psicológicos subyacentes. De mucho interés para psicoterapeutas, fisioterapeutas y otros profesionales de la salud y la psicología somática. Por: Lisbeth Marcher Sonja Fich Editorial: Paidotribo Págs: 545

ALIMENTACIÓN para el deporte y la salud Se dirige a establecer las condiciones nutricionales óptimas con las que se puede aumentar el bienestar, las condiciones de salud y el rendimiento físico del deportista. Proporciona herramientas básicas para el estudio de la alimentación orientada a la práctica deportiva y al mantenimiento de una buena condición física. Analiza: la función nutritiva y composición de los alimentos, el metabolismo muscular en el ejercicio, la suplementación ergogénica, la elaboración de dietas equilibradas para el practicante del ejercicio, los trastornos de la conducta alimentaria del deporte. Por: Joan Ramón Barbany Editorial: Paidotribo Págs: 321 www.paidotribo.com _ paidotribo@paidotribo.com _ Tel: 93 323 33 11


52 _ GUÍA

DEL SECTOR

BIBLIOTECA _ EDITORIAL PAIDOTRIBO Editorial especializada en salud, medicina y deporte. Polígono Les Guixeres Calle de la Energía 19-21 08915 Badalona - España www.paidotribo.com paidotribo@paidotribo.com Tel: 93 323 33 11 _ EDITORIAL MEDICA PANAMERICANA Editorial especializada en salud, medicina y deporte. Sede central - Edificio Arcis C/ Quintanapalla, nº 8,4 º B 28050 Madrid Tl. 91 1317800 - Fax: (34) 91 4570919 www.medicapanamericana.com paidotribo@paidotribo.com

CAPTACIÓN DE CLIENTES _ FITNESS CARD Red internacional de gimnasios, para clientes ocasionales que viajan por motivos de trabajo. Únete, Finess Card es gratuito. 902 05 27 67 www.fitnesscard.es jorge@fitnesscard.es

EQUIPAMIENTO _ AEFA Venta de equipamiento para BODYPUMP y BODYVIVE. Música oficial con derechos autorizados. Venta de Indumentaria Les Mills. Immaculada 23, 08017 Barcelona Tel.: 932 124 613 - Fax: 932 115 110 info@aefabts.com www.aefabts.com _ AEROBIC AND FITNESS, S.L. Narcís Monturiol, s/n Pol. Ind. Salelles, II 08253 Sant Salvador de Guardiola (Barcelona) Tel.: 93 8355950 - Fax: 93 8355954 afsl@aerobicyfitness.com www.aerobicyfitness.com _ ARPE Especialistas en la personalización de toallas de microfibra para salud y centros deportivos. Añaden valor personalizándolas con la imagen de su centro. c/ Can Victoriano, 12 08358 Arenys de munt Barcelona www.arpe.es info@arpe.es Telf: 93 793 76 77 _ BLAUTEC Equipamientos para piscinas de uso colectivo, con líneas de producto propio: elevadores hidráulicos Access, paneles de control y medición Process, y sistema de gestión domótica Process Domo. Comercial Blautec, S.L. C/ Lecco, 9 - 08700 Igualada (Barcelona) Tel. +34 93 805 24 47 Fax: +34 93 805 21 05 www.blautec.com blautec@blautec.com _ OJMAR Soluciones de cierre para taquillas: mecánicas y eléctricas. Pol. Ind. Lerun, s/n 20870 Elgoibar - Guipúzcoa www.ojmar.es Tel. 943 74 84 84

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FORMACIÓN _ AEFA Programas de ejercicio LES MILLS, un sistema de entrenamiento con Actividades Dirigidas. BodyPump, BodyCombat, BodyBalance, Body Step, BodyVive, BodyJam, BodyAttack, RPM. Formación de Profesionales del Fitness. Asesoramiento a Centros Deportivos, Clubes y Gimnasios. Immaculada 23, 08017 Barcelona Tel.: 932 124 613 Fax: 932 115 110 info@aefabts.com www.aefabts.com _ AEROBIC AND FITNESS ASOCIACION Narcís Monturiol, s/n Pol. Ind. Salelles, II 08253 Sant Salvador de Guardiola (Barcelona) Tel.: 93 8355951 Fax: 93 8355954 afa@aerobicyfitness.com www.aerobicyfitness.com _ APTA Vital Sport Avda. Dr. Waksman, nº 7, bajo - 46006 - Valencia Tlf. 96-395 00 76 / 644 151 401 www.aptavs.com - comercial@aptavs.com _ Asociación Nacional de Entrenadores de Pilates (ANEP) Avda. Dr. Waksman, nº 7, bajo - 46006 - Valencia Tlf. 96-344 73 00 / 678 919 482 www.anep-pilates.com anep@anep-pilates.com _ BIKECONTROL M.MAURI® Formación del concepto profesional de ciclismo indoor BIKECONTROL M.Mauri®. Todos los niveles de formaciones y certificaciones. Organización de eventos y masterclasses con M.Mauri. Polígono Industrial Paec Vial C Parcela 15 E-17251 Calonge (Girona) Tel: +34 972 65 37 07 - Fax: +34 97 26 50 057 www.bikecontrol-cycling.com info@bikecontrol-cycling.com _ CESS-UNIVERSIDAD EUROPEA DE MADRID Master en gestión de entidades y servicios deportivos. Colaboración con empresas, equipo docente con profesionales. Campus internacional. Teléf.: 902 361 301 www.uem.es

_ ORTHOS Formación en Fitness y Terapias Distribución de materiales para entreno funcional. Implementación de actividades, espacios y nuevos recursos en Fitness Tel. 930277303 www.orthos.es - info@orthos.es _ FIT 4 LIFE Cursos de formación en Pilates, Personal Trainer, actividades pre-coreografiadas, programas acuáticos, gimnasias suaves, nutrición, gente mayor, etc. Carga lectiva de 40 horas para cada uno de ellos. Jesús Gallego - Jesus@fit4life.es Móvil.: 637 091 789 Telf.: 935 948 063 _ FUNIBER Fundación Universitaria Iberoamericána programas académicos a distancia y con campus virtual en el área de la nutrición, dirigidos a profesionales del sector que deseen conocer las bases de la nutrición y la dietética en deportistas Consultar convocatoria de becas y fechas de inicio en el Tel. 902 22 00 31 www.funiber.org _ INEF - Universidad Politécnica de Madrid Master en Dirección de Organizaciones e Instalaciones Deportivas. Cursos de Especialista en marketing deportivo, instalaciones deportivas, gestión de servicios de actividad física, dirección financiera. Postgrado en Entrenamiento Personal. Licenciatura en Ciencias de la Actividad física. www.inef.com C/ Martín Fierro s/n. 28040 Madrid. Teléfono: 913 364 089 - 629 144 387 _ NSCA NSCA, La National Strength and Conditioning Association (NSCA) expide los títulos de NSCA-Certified Personal Trainer (NSCA-CPT), y Certified Strength and Conditioning Specialist (CSCS) en España. NSCA establece y controla los cursos, eventos y actividades que los entrenadores personales con la credencial NSCA-CPT realizan periódicamente. www.nscaspain.com _ SPORT MANAGERS SERVICIOS INTEGRALES Empresa de formación y consultoría especializada en el mercado de los clubes de fitness y welness. Programas abiertos al público distribuidos a lo largo del año.Cursos adaptados a las necesidades de cada cliente e impartidos en su centro. Consultoría para desarrollar líneas de negocio específicas. Selección de personal: gerentes, consultores. C/ Aravaca,7 - 28040 Madrid Telf.: 91 553 60 70 Fax: 91 554 97 42 proyectos@spmanagers.com www.spmanagers.com _ TECNOSPORT CONDITION S.L.U. Cursos de formación de ciclismo indoor Keiser (KCP) y de Pilates Balanced Body (Mat y Studio). C/ Plástic, 1 (Pol. les Guixeres) 08915 Badalona Tél.: 90 274 97 80 Fax: 93 428 10 70 www.tecnosport.es _ WELLNESS INSTITUTE Technogym Trading. Gran oferta en cursos para los profesionales del sector. Gerentes, directivos, propietarios, entrenadores … Única empresa española que ofrece la Titulación Internacional de Personal Trainer acreditada por American Council on Exercice. www.wi-institute.com Parc de Negocis Mas Blau I. Edificio Avant. C/ Selva, 12. Planta baja 08820 El Prat de Llobregat. Barcelona. Teléfono: 902 101 093 Fax: 933 704 736.


MAQUINARIA CARDIOVASCULAR _ AEMEDI Equipo para deporte y medicina deportiva, cintas de correr, analizador de lactatos, pulsioximetros, prueba de esfuerzo, ergoespirometría. Sistema de seguridad del usuario con protección de caidas. Gran Via Corts Catalanes 718 - 08013 Barcelona Tel.: 93 4585201 info@aemedi.com - www.aemedigym.es _ BIKECONTROL M.MAURI® BIKECONTROL TRADING, S.L. Distribución nacional e internacional de bicicletas indoor BIKECONTROL M. Mauri®. Comercialización de complementos, cursos de formación y eventos. Polígono Industrial Paec Vial C Parcela 15 E-17251 Calonge (Girona) Tel: +34 972 65 37 07 Fax: +34 97 26 50 057 www.bikecontrol-cycling.com info@bikecontrol-cycling.com _ CARVIC Equipamiento completo para entrenamiento cardiovascular. Quinta de Machado, s/n 41400 Ecija (Sevilla) Teléfono: 95 483 17 42 - Fax: 95 483 45 45 info@carvicfitness.com - www.carvicfitness.com _ EXE EUROPEAN EXERCISE EQUIPMENT Fabricante de maquinaria cardiovascular, plataformas vibradoras.Venta directa a gimnasios, centros deportivos y spas. C/ Los Huertos, 9 Pol. Tejerías Norte 26500 Calahorra (La Rioja) Teléf.: 941 145 410 www.exefitness.eu _ FIT 4 LIFE Distribuidor exclusivo de NAUTILUS. Bicicletas reclinadas, creadas por NAUTILUS, las cintas originales de Quinton, los steppers de StairMaster y las exclusivas elípticas de paso variable Nautilus FIT 4 LIFE ofrece todas las líneas de equipamiento cardiovascular NAUTILUS: profesional, deportiva, hoteles y hogar. FIT4LIFE, S.L - Avda. Canaletas 13 Local B Telf. 93 594 80 63 - Fax 93 591 23 24 www.fit4life.es info@fit4life.es _ INDOORWALKING El INDOORWALKING es un trabajo cardiovascular que basa su éxito en la combinación de música y un movimiento elíptico musicalizable. Avda. cornella, 144 edf. Lekla 5º 2ª 08950 Esplugues Barcelona www.Indoorwalking.net info@indoorwalking.net Telf. 93 480 22 16 _ JOHNSON - MATRIX Johnson Health Tech Ibérica. S.L. Río Júcar 5 y 7, Nave 3 Algete 28110 MADRID Tel. 916 293 688 - Fax: 916 293 687 Comercial: 638102026 info@jht.es _ PRECOR Amer Sports Spain S.A Completo equipamiento cardiovascular en cintas, bicicletas, bicicletas reclinables, elípticas y la innovadora AMT: primera máquina de movimiento adapatado y paso variable. Parque de Negocios Mas Blau II C/ Conca de Barberá, 4-6 08820 El Prat de Llobregat, Barcelona, España Tel. +34 933793814 - Fax +34 932625101 www.precor.com

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_ SPORT CONSULTING Programas de gestión de asociados. Programa de gestión de accesos. Creación de páginas web. Informatización general de empresas deportivas. Parque Tecnologico de Boecillo Edificio C.E.E.I. Oficina 3.17 47151 Boecillo Valladolid-España Telefono:+34 983 13 31 03 /04 679 414 614 / 415 Fax: +34 983 13 31 05 e-mail: enrique@sport-consulting.info www.sport-consulting.info

_ TECHNOGYM TRADING Equipamiento para el entrenamiento de la fuerza. Parc de Negocis Mas Blau I. Edificio Avant. C/ Selva, 12. Planta baja 08820 El Prat de Llobregat. Barcelona. Teléfono: 902 101 093 - Fax: 933 704 736.

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LA ÚLTIMA

SPATERMAL Novedades de la Asociación Española de Balnearios Urbanos y Spas El mes de Junio se celebró en Madrid la XII Asamblea General de la Asociación Española de Balnearios Urbanos y Spas, coincidiendo con el séptimo aniversario de la entidad. Se trataron temas como el “papel del Wellness en la sociedad española”, o la “Evolución del Spa ante la crisis”. Se eligió la nueva junta directiva de la asociación. El nuevo presidente es D. Alfredo Pérez Sainz de la Maza, director propietario de ASETRA BALNEARIOS & SPA de Madrid, abre una nueva etapa de consolidación de la asociación, y de servicios a los asociados. La nueva Junta Directiva está compuesta por: Presidente: Alfredo Pérez Sainz de la Maza; vicepresidente: Gabriela Aliaga Eberle; secretaria: María José Magdaleno Varela; vicesecretario: Alfonso Ribarrocha Ribarrocha; Tesorera: María del Mar Martín Olivenza; vocal: Carlos Flanqué Llobet; vocal: Javier Gallego Llorca; vocal: Luis María Sánchez García; vocal: Pilar Rodríguez Domínguez Asociación Española de Balnearios Urbanos y Spas Spatermal. www.balneariosurbanos.es. Tel. 34 902 88 62 20

OJMAR Presenta la cerradura avanzada Touch Klock “Ojmar, fabricante europeo en soluciones de cierre para taquillas, presenta su nueva Cerradura de Teclado OCS – Touch Lock, en la que se aúnan diseño y tecnología. Autónomo, sin llaves que gestionar, el usuario sólo debe introducir una clave de su elección. Blanca o negra, disponible para taquillas de alquiler o de uso puntual. Incorpora teclado táctil y mando inalámbrico que interactúa con la cerradura, para usuarios con minusvalías o responsables de grupo. La versión con activación por moneda, es de gran utilidad en instalaciones con gran afluencia de público y una alta rotación, evitando la indebida ocupación de taquillas. Gracias a su IP55, es ideal para instalaciones con un alto grado de humedad, como spas o piscinas. Ha obtenido una gran aceptación a nivel mundial, en instalaciones de referencia, como: Marriot Hotels, Spa Le Chabichou, Chicago Athletic Clubs o Wimbledon. www.ojmar.com

INDOORWALKING Nuevos créditos que se incluyen en el “Certificado Oficial indoorwalking” En indoorwalking nos hemos posicionado con una técnica que nos legitima como programa. Es una técnica estudiada en cada posición y agarre para implicar al máximo rendimiento músculos que en otras disciplinas deportivas son de menos implicación. Los nuevos manuales recogen un conocimiento de 7 años de programa que avalan el interés por parte del equipo de Formación de indoorwalking en conseguir que ese knowhow se pueda transmitir a todos y cada uno de los instructores que imparte sesiones de indoorwalking.La mayoría de los instructores que ha seguido el curso proviene de otras sesiones de fitness y cardio colectivas,con un conocimiento que facilita la transición al dominio de la técnica en indoorwalking. Cuando un entrenador domina la técnica, la sesión se convierte en un tiempo de entrenamiento que se trabaja por objetivos, con una planificación de las sesiones estudiada y que se reproduce en una selección de temas musicales que consiguen la cadencia de trabajo que se ha programado con antelación. En el crédito “Biomechanichs and Technique” reproducimos parte del contenido del Manual para instructores y añadimos posiciones, contenidos mínimos en sesiones, en tiempo de sesión y las posiciones de transición hacia nuevos agarres. Las formaciones oficiales las realizamos “In Company” cuando el club o cadena que ofrece el programa quiere formar a sus entrenadores,en exclusiva.No podemos por tanto abrir estas formaciones a otros instructores externos o en convocatorias abiertas a reserva de plaza que publicitamos en el calendario de la web y en las redes sociales de indoorwalking en facebook www.facebook.com/indoorwalking y en twitter www.twitter.com/indoorwalking.


ROCFIT Presenta s su nueva web, y el Green System de Sports Art “Entre los valores de Rocfit se encuentra la mejora continua, por eso hemos hecho una nueva web (www.rocfit.com) con más contenidos. En ella podrás encontrar información sobre nuestra empresa, productos y servicios en un solo click. Visítanos y danos tu opinión en www.facebook.com/rocfitfitness , entrarás automáticamente en el sorteo de una camiseta técnica de Total Gym.” Rocfit presenta también el revolucionario sistema Green System de SportsArt. El Green System es un grupo de hasta 20 máquinas de cardio conectadas a un transformador que aprovecha la energía generada por el usuario al entrenar y la devuelve a la red eléctrica como energía reutilizable. SportsArt ya disponía de una línea completa de productos de fitness ecológicamente responsables, el motor ECO-POWR™, las elípticas y bicicletas autogeneradas. En los “FIBO Innovation Award” (Alemania), nominaron a SportsArt por su innovador Green System. www.rocfit.com

SLIM BELLY “Gran crecimiento de la Red española de Slim Belly” Las malas noticas sobre la economía en España, afectan también nuestro sector… todas las encuestas nos hablan de aproximadamente un 80% de centros deportivos que cada año están igual o peor que el anterior. En cambio, la Red de centros asociados al sistema Slim Belly en España ha seguido creciendo en los últimos 4 años, como consecuencia de esta filosofía innovadora y enfocada al éxito de los clubes que la forman. Más de 80 gimnasios españoles ya pertenecen a esta red, son centros que aplican sistemas innovadores de servicio para conseguir más clientes y más facturación por cliente. Regine Trat, Directora del departamento para la empresa alemana y distribuidores exclusivos Greinwalder&Partner comenta que “Cada día son más los gerentes de centros de fitness que nos contactan para unirse a este grupo de gimnasios activos y emprendedores de España“. “Es toda una satisfacción ver con qué capacidad y profesionalidad actúan los gimnasios asociados a la Red de Slim Belly de España”. Para la temporada de otoño 2012, la empresa Greinwalder & Partner ofrecerá un número limitado de ofertas de prueba gratis. Si tienes interés en unirte a esta exitosa Red de gimnasios, contacta con spain@greinwalder.com _ www.slim-belly.com/es

UNIVERSIDAD EUROPEA Inaugura por primera vez sedes de la Escuela en Asia y Norteamérica La escuela de Estudios Universitarios Real Madrid-Universidad Europea de Madrid, inaugura dos nuevas sedes en Japón (Osaka) y Estados Unidos (Chicago), que comenzarán a ofertar sus programas en febrero de 2013. La Escuela, con 6 años de historia, y una clara vocación internacional, ya tiene presencia en otros 11 países: Alemania, Brasil, Chile, Chipre, Costa Rica, Ecuador, Marruecos, México, Perú, Portugal, y Turquía. En los últimos años, el deporte, es un medio para el desarrollo físico y personal, y también un fenómeno de masas que genera necesidades formativas en todos los ámbitos: la ciencia y la salud, los medios de comunicación, la publicidad, los negocios, la gestión y el ocio. Para dar respuesta a este nuevo concepto multidimensional del deporte nació la Escuela de Estudios Universitarios, para formar profesionales líderes en todas aquellas disciplinas que están relacionadas con el deporte. Actualmente, la escuela, a través de sus diferentes sedes, oferta un total de 33 programas de Educación Superior Las sedes de la escuela serán inauguradas el próximo mes de septiembre con la presencia del Presidente de la Universidad Europea de Madrid y Presidente de Europa de Laureate International Universities, Miguel Carmelo, y el Director General de la Escuela, Emilio Butragueño. www.realmadrid.uem.es


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LA ÚLTIMA

TECHNOGYM Technogym y Global Health, soluciones innovadoras para la salud Technogym, ha firmado un acuerdo con Global Health, empresa especializada en la consultoría en el sector de la salud y perteneciente al Grupo López Ibor. Este acuerdo, les permitirá ofrecer soluciones y equipamiento especialmente diseñados para el sector médico en los campos de rehabilitación cardiológica, metabólica, ortopédica y funcional. Estas soluciones se podrán implementar en hospitales públicos y privados, centros de atención de mayores y clínicas especializadas. Están diseñadas por personal médico, que permiten la recuperación de los pacientes y su bien estar. Para el desarrollo de todo el equipamiento, Technogym cuenta con un equipo interno de médicos, especialistas de ejercicio e ingenieros que trabajan bajo la tutela del Dr. Steven Blair. Los equipos para uso médico están todos certificados por TÜV y el ISO13485. Technogym es socio fundador de la iniciativa Exercise is Medicine junto con el American College of Sports Medicine que pretende promover la actividad física como una herramienta más para el tratamiento de patologías crónicas o agudas. Global Health participa en proyectos de investigación a nivel nacional liderando un proyecto para la Creación de Espacios para la Rehabilitación Cardiaca, financiado por el CDTI (Ministerio de Educación y Ciencia). www.technogym.com

ARPE Gamuzas con Imagen del Real Madrid ARPE® ha llegado a un acuerdo de licencia con el Real Madrid para la fabricación y comercialización de gamuzas de microfibras para limpieza de superficies delicadas. El Real Madrid, y Manufacturas ARPE, han llegado a un acuerdo de licencia por el que desarrollarán una colección de paños con impresión de diseños exclusivos para los seguidores. La oferta inicial consistirá en una colección de 5 diseños distintos con imágenes del club, del estadio o de piñas de los jugadores del primer equipo de la sección de fútbol y esta, según la respuesta del mercado, se irá ampliando y adaptando a los gustos de los fans del equipo. La colección de gamuzas ultra-suaves oficiales del Real Madrid se comercializará inicialmente en las principales ópticas de España. La empresa comercializa sus gamuzas con la marca “GamuzasconImagen” y cuenta entre sus clientes con algunas de las cadenas de ópticas más importantes del país. Gracias a este acuerdo, la empresa que también fabrica toallas técnicas de microfibras con diseño con la marca TUVA Towel Barcelona, espera reforzar aún más su liderazgo alcanzando una mayor cuota de mercado. www.arpe.es

SPORT CONSULTING Presenta los brazaletes con chip de proximidad, las máquinas expendedoras La empresa Sport Consulting s.l. especializada en software de Gestión Deportiva y Controles de Acceso, presenta su nueva versión de brazaletes de identificación. Alojan un chip de proximidad: 125 kher, Maifer 1.100 Mher… La ventaja de estos dispositivos reside en su adaptabilidad a cualquier persona, porque son regulables. Fabricados en silicona, tienen un tacto agradable y gran durabilidad ante los agentes químicos. CÓMO ELEVAR EL TICKETS MEDIO DE TUS CLIENTES También comercializamos unas rentables máquinas, dispensadoras de bebidas isotónicas que se elaboran con un jarabe concentrado de primera marca. Estas máquinas conectadas al sistema de Gestión Deportivo, validan al usuario por medio de un lector de proximidad, si ha abonado previamente este suplemento adicional a su cuota, entre 3

y5

mensuales. Por ese precio, al abonado se le

ofrece 1/2 l. de bebida isotónica al día, a elegir entre 7 sabores, o agua mineral. El coste del ½ l. se estima en 0,03

y la ganancia por socio de entre 2 y 4 euros por mes. La aceptación del usuario de

este sistema, está siendo entre 30 y 60 %. El beneficio neto para un gimnasio de 1.000 abonados está entre 1.200 y 1.500 mes. www.sport-consulting.info



Sport Managers 84