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Reporte de Avance III – 2011

* Este es el 3 trimestre operativo de SrJuez.com y el 4 trimestre desde que iniciamos inversiĂłn.


1. Resumen Trimestral • Crecimiento Lento, apoyado por personal de Practisis y por campañas QR • Fans FB > 5800 crecimiento 98% en el trimestre. • Suscritos > 1400 crecimiento – 133% en el trimestre


FB Me Gusta


Suscriptores SrJuez.com • Crecimiento Incrementado debido a adopción de campaña QR


2. Comentarios • 1819 coments en 1025 sitios en Quito Nuevos Comentario x Trimestre I Trim II Trim III Trim 470 692 720

• 4% por encima de los comentarios del trimestre pasado. • Comentarios apoyados por personal de Practisis. No logramos conectar con audiciencia massiva.


¿Que hecemos + posts? • Reto SrJuez.com no esta generando suficiente flujo de comentarios o visitas al sitio. • Hemos suspendido canjes con clientes por falta de capacidad para distribución.


Canales • Programacion cortada en todas las áres • Aplicación para Nokia con crecimiento interesante +> 200 suscriptores. • Se agregó canal de Twitter como medio de comunicación, pero la temática todavia la estamos explorando, iniciando…


Redise単o

Vamos a agregar espacios para publicidad con el fin de monetizar el sitio.


3. Ventas • • •

El accionamiento de locales no funciona en forma sistemática, la oferta ligada a SrJuez.com no es suficiente. Total facturación de SrJuez.com hasta ahora: 1708, 96 US$ El costo de ventas (ejecutivo) es demasiado alto para el valor del QR u otra oferta.


Expansiรณn Territorial โ€ข Replicacion en otras ciudades requiere de igual o mayor inversiรณn para levantar el servicio, porque no es viral.


Ventas (cont..) • • • •

QR como acción de compra automática no es suficiente (Cassave), pero con fuerte canje es mejor (MIA), pero no es massivo. Fallamos en el canje, no tenemos capacidad de convertirlo en fans o promociones con la estructura actual. Prepago Facebook, no lo sabemos hacer, problemas de cobros. Comunity management simple y sin resultados asombrosos, pero si provechosos. Dificil vender por no conocer que pasa.


Plan de Cambio: Actual

Ingresos: – Nuevos Contratos Mes = 99 US$ – Comunity Management = 69 US$ – Cupones = 50 US$ – Total: 218 US$ **** Plusvalia de la propiedad. **** Efecto de imagen y nombre que tiene ya algo de precencia.


Plan de Cambio: Actual

• Costos: – Personal = 2800 US$ – Marketing & Varios = 450 US$ – Generales (20%)= 650 US$ – Costo Mensual = 3900 US$


Plan de Cambio

• • • •

Escindir SrJuez.com de la Tecnología SrJuez.com Precepto: “todos los ingresos que hemos recibido no tienen nada que ver con SrJuez.com”. “Es mas podria subsistir si no habria SrJuez.com” “Se inventó los ingresos por necesidad de recuperar inversión en SrJuez.com”


Plan de Cambio: Actual

• Costos: – Personal = 2800 US$ – Marketing & Varios = 450 US$ – Generales (20%)= 650 US$ – Costo Mensual = 3900 US$


Plan de Cambio: Actual

Costos: – Personal = 440 US$ – Marketing & Varios = 300 US$ – Generales (10%)= 80 US$ – Costo Mensual = 820 US$

*** 20% del tiempo para mantener el sitio, la tecnología, la inversión/plusvalia y monetizar la publicidad.


Plan de Cambio •

SrJuez.com – Practisis ventas absorve a SrJuez.com comercial como parte de la oferta de servicios. – Ventas publicidad se mantiene – Operación con 20% del personal Tecnología SrJuez.com  Practisis Social & Mobiles – TabCreator (*** monetizador ***) – Móbiles QR (posteriormente integrado al TabCreator


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