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JUAN ALBERTO RIVERA AMADO PRIMERO SANTANA Una Verdadera Alternativa de Cambio. Unión y Desarrollo Social

2012 - 2015 _________________________________________________________________2 INFORMACIÓN PERSONAL Cel. 310 881 52 93 www.solsantana4@hotmail.com Correspondencia: Carrera 2 No. 2 – 85 - Santana - Boyacá


PROGRAMA DE GOBIERNO PERIODO DE GOBIERNO: 2012-2015. 1 - PREAMBULO JUAN ALBERTO RIVERA AMADO, nacido en SANTANA - BOYACA, el día 12 de Octubre de 1962, hijo de JUAN RIVERA TORRES Y ANA JOAQUINA AMADO, casado con CLARA JANETH SOTO GARCES con la cual tiene 2 hijas: LAURA DAYANNA Y ANGIE YULIANNA RIVERA SOTO . Desde pequeño se perfiló como una persona alegre, sencilla, trabajadora, creativa, emprendedora, recursiva, amante del campo y colaboradora con el campesino y las personas más necesitadas. Realizó sus estudios primarios en la escuela municipal, su bachillerato en el Colegio ANTONIO RICAURTE, siendo uno de los mejores estudiantes.. Su formación académica continuó a través de diplomados, seminarios, talleres, cursos de sistemas, contabilidad y muchas otras capacitaciones que combinadas con un espíritu emprendedor y una personalidad de rasgos fuertes y decididos lograron sacar adelante, gracias a una excelente gestión y a una exitosa administración, proyectos empresariales, comunitarios y sociales como: -

La fundación Cultural EL TROPO La emisora SOL STEREO SANTANA CREARTESANTANA, que hoy son parte primordial del diario vivir de nuestra comunidad

Estas han hecho su aporte a la economía local y regional generando empleo y mejorando la calidad de vida de la Población. La vida de JUAN ALBERTO RIVERA AMADO, ha estado orientada y bendecida por Dios quien lo ha iluminado en todos los momentos importantes y decisivos de su vida, y es Dios en su infinita sabiduría que ha permitido que hoy en día tenga la posibilidad de postularse como candidato a la ALCALDIA DE SANTANA (2011-2015), para desarrollar un importante proyecto de desarrollo social para la comunidad SaNTANERA.

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2.- PRESENTACIÓN El Objetivo principal de un Alcalde es velar por la calidad de vida de la población en todos sus aspectos y todas sus acciones deben ser dirigidas a ello. Es la comunidad la que conoce sus necesidades y puede sugerir soluciones reales a estas. Nuestro programa de gobierno está propuesto para la vida, fue construido en forma participativa e incluyente y es el resultado de 10 años de investigación personal y colectiva, y constituye un instrumento democrático que dará un gran impulso para el desarrollo social integral del Municipio. Respetuosos del sentir de las comunidades, hemos tenido en cuenta sus necesidades y propuestas para que éste sea un documento basado en la realidad social y económica y por lo tanto las estrategias apunten a resolver la problemática de una forma acertada, lo cual muy seguramente se reflejará en el mejoramiento de la calidad de vida de la población. Se podrá observar entonces que éste es un programa de gran contenido social donde se resalta primordialmente la educación, el empleo, la salud, la participación comunitaria, el desarrollo del campo y otros, principales inquietudes de la comunidad. Además éste programa de gobierno tuvo en cuenta propuestas subregionales, regionales, departamentales, nacionales e internacionales, consignadas en documentos como: · · · · ·

Constitución Nacional Objetivos del Milenio Plan Nacional de Desarrollo Plan de Desarrollo Municipal Plan Básico de Ordenamiento Territorial

PRIMERO SANTANA, es un programa de gobierno, elaborada a partir de las necesidades más sentidas de nuestra comunidad Santanera, la experiencia del candidato que ha nacido, vivido y compartido las grandes necesidades de su gente, aunado a la colaboración técnica de expertos han permitido elaborar este documento que constituye un verdadero PACTO SOCIAL, el cual contiene los programas y proyectos estratégicos

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que emprenderemos a partir del primero de enero del 2012, para garantizar, el mejoramiento de las condiciones de vida de mis paisanos, el desarrollo educativo, económico, social, cultural y ambiental de nuestra comunidad, y la prestación eficiente de los servicios públicos a cargo del municipio con un elevado compromiso social Mi propuesta de gobierno busca solucionar problemas prioritarios y aprovechar oportunidades que respondan al interés comunitario por encima del particular y por consiguiente es un compromiso cumplirlo al pie de la letra o someterme a la revocatoria del mandato por su eventual incumplimiento. DESCRIPCION DE LA SITUACION ACTUAL En momentos en que nuestro municipio de SANTANA enfrenta situaciones difíciles como el desarraigo de su población, la pobreza y la miseria en que vive gran parte de mi comunidad, la falta de nuevas oportunidades de trabajo, la carencia de un centro de educación superior, la inequidad, la falta de solidaridad, la deficiencia en la prestación de servicios públicos, la falta de escenarios deportivos y recreativos para la niñez y la juventud, el bajo nivel de competitividad de los sectores económicos, unidos a la destrucción de la riqueza natural, el desaprovechamiento de ventajas comparativas como su potencial turístico, económico y ambiental que se halla en proceso de desarrollo pero que requiere ser utilizado y organizado adecuadamente para construir un municipio eficiente.. 3.-

VISION

Finalizada nuestra administración, SANTANA contará con bases sólidas que enrutarán su desarrollo hacia un municipio con buenos hábitos productivos, con mejores condiciones de vida para su población, con principios y valores que motiven la integración social, la convivencia pacífica y armónica con la familia, es decir lograr un desarrollo social integral para la comunidad Santanera. 4.-

MISIÓN

La misión de nuestro programa de gobierno es administrar al municipio con honestidad, transparencia, equidad, eficacia y eficiencia, en el que la responsabilidad social, la integridad y el servicio a la comunidad sean los pilares fundamentales de nuestros actos,

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entendiendo que el ejercicio de la política y la gestión pública es el bien común y asumo para con mis paisanos, que serán los veedores de nuestras actuaciones los siguientes compromisos Humanos y de Gobierno:

5.-

BIENESTAR SOCIAL

Siendo un término amplio en su significado y en sus componentes, comprende aspectos básicos de la dignidad y de derechos fundamentales de la población. Es así como este eje tiene los siguientes sectores: · · · · · · ·

EDUCACION SALUD Y NUTRICION RECREACION Y DEPORTE SERVICIOS PUBLICOS VIVIENDA SEGURIDAD ALIMENTARIA MEDIOAMBIENTE

5.1.1 EDUCACION PROBLEMATICA 1. La cobertura en la educación no llega al 100%. 2. Políticas no claras en el PEM y en los PEI 3. Se necesita apoyo a l@s docentes y alumn@s con guías, textos, unificación de contenidos y metodologías en los diferentes niveles de educación 4. Deserción escolar. 5. Es necesario implementar programas de media técnica acordes con las expectativas de l@s alumn@s y del medio laboral 6. El nivel educativo de la población del Municipio debe mejorar. 7. No existen centros de educación superior o tecnica. 8. Poco apoyo especializado para el personal docente en el manejo de situaciones y Problemáticas con los adolescentes. 9. Bajo reconocimiento a la labor desempeñada por los docentes.

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10.Infraestructura educativa insuficiente y con algunas deficiencias. 11.Bajo rendimiento académico en algunas instituciones. 12.No existe un programa educativo para la población con discapacidad. 13.Las Instituciones educativas no cuentan con suficientes materiales y equipos tecnológicos para una adecuada enseñanza. 14.Enfoques metodológicos inapropiados para la población estudiantil. 15.Hacinamiento en las aulas. 16.No existen ofertas de educación superior en el Municipio. 17.Alguna población estudiantil no cuenta con recursos económicos para su transporte. 18.Desnutrición en población estudiantil. 19.Estudiantes que trabajan para ayudar al sustento propio y de sus familias. 20.No hay cultura de lectura en la población del Municipio. 21.Poco compromiso de los padres y madres en la educación de sus hijos. 22.La biblioteca Municipal y de las Instituciones Educativas necesitan ser modernizadas. 23.Tardanza en nombramiento de profesores para las plazas faltantes. OBJETIVO Aumentar el nivel y mejorar la calidad educativa en la población de acuerdo a las necesidades de la época actual. PROPUESTAS 1. Educación superior en el Municipio. 2. Ampliación de cobertura en todos los niveles. 3. Implementar la Media Técnica Vocacional teniendo en cuenta las expectativas de l@s estudiantes y las necesidades del medio laboral (formación para el trabajo). 4. Fortalecimiento de las Asociaciones de Padres de Familia. 5. Estímulos a los estudiantes para que no abandonen las instituciones educativas. 6. Mejoramiento y construcción de infraestructura educativa. 7. Mantenimiento de equipos técnicos en las instituciones educativas. 8. Implementación de salas de tecnología e informática. 9. Mejoramiento de las condiciones educativas de las personas con discapacidad. 10.Incentivar a docentes y alumnos para mejorar la calidad educativa. 11.Motivar a la comunidad en general para que se integre al sistema educativo.

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12.Ampliar cobertura y mejorar suministros de los restaurantes escolares. 13.Dotar y organizar las bibliotecas del Municipio y reorganizar la Biblioteca Municipal 14.Ampliar horario de atención al público en la Biblioteca Pública Municipal. 15.Fomentar la lectura en el Municipio como elemento básico de formación humana. 16.Garantizar el pago de los servicios públicos en las instituciones educativas. 17.Subsidiar el transporte de los estudiantes de bajos recursos. 18.Garantizar el acceso al sistema educativo a la población vulnerable (victimas de la violencia y desplazados) mediante programas de atención integral 19.Brigadas de salud integral para los estudiantes. ESTRATEGIAS 1. Convenios con Universidades e Institutos Tecnológicos para implementar programas de educación superior en el Municipio, aprovechando la infraestructura existente. 2. Mejorar la gestión ante la Secretaría de Educación. 3. Convenios para prácticas estudiantiles en la Biblioteca Municipal. 4. Gestión para realizar convenios con empresas y asociaciones transportadoras para el subsidio de transporte estudiantil en todos los niveles. 5. Gestionar textos y diseñar guías para los estudiantes en cada nivel. 6. Creación de la Asociación Municipal de Padres de Familia. 7. Programa bicicletas para estudiantes de bajos recursos que recorren largas distancias 8. Formular un plan de capacitación para la formación del docente; identificando iniciativas y posibilidades de gestión y formas posibles para estimular la profesionalización, actualización y especialización de los docentes (Plan docentes). 9. Convenios interadministrativos y de cooperación a nivel regional, departamental y nacional para el mejoramiento de la educación. 10.Reglamentar las cátedras de constitución nacional, derechos humanos y derecho internacional humanitario a nivel municipal. 11.Promoción de créditos educativos. 12.Mejorar la dotación de textos universitarios de la Biblioteca Municipal a partir de un diagnóstico de la población universitaria y sus diferentes disciplinas. 13.Convenios de alfabetización y educación básica gratuita para mayores de edad, adulto mayor y en especial madres cabeza de familia. 14.Subsidiar programas de bilingüismo y de informática a la población adulta en las instituciones educativas. 15.Implementación de Aula y Laboratorio Bilingüe.

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16.Fomentar el bilingüismo en educación preescolar, básica y media. 17.Implementación de Aulas de apoyo en las instituciones educativas. 18.Creación del parque temático de la lectura (parque lineal). 19.Alianza estratégica entre Instituciones Educativas, Casa de la Cultura y Biblioteca para motivar la lectura en la población estudiantil. 5.1.2.

CULTURA

PROBLEMAS a. Falta de programas de la Casa de La Cultura. b. No se presenta una distribución equitativa de los recursos para las diferentes manifestaciones artísticas. a. Insuficiente gestión de recursos para la Casa de la Cultura. b. No hay espacio adecuado para un museo Municipal. c. Poco apoyo a los artistas y talentos del Municipio. d. Las fiestas populares del Municipio han decaído en Planificación y Calidad. PROPUESTAS a. Mejorar el funcionamiento de la Casa de la Cultura b. Recuperar y adecuar las instalaciones del hotel turístico. c. Generar múltiples actividades culturales a traves de la Casa de la Cultura d. Crear el grupo de teatro permanente en la Casa de la Cultura. e. Capacitación técnica y profesional artística. f. Recuperar las manifestaciones culturales del Municipio. g. Fortalecer y planear con anticipación todos los eventos artísticos y culturales. h. Recuperar tradiciones orales, gastronómicas, culturales y artísticas como parte de la identidad cultural del Municipio. ESTRATEGIAS a. Realizar festival de teatro urbano y rural. b. Realizar los festivales culturales veredales. c. Establecer el mes de la cultura. d. Celebración de eventos culturales. e. Identificación de talentos en todas las áreas artísticas y brindarles apoyo.

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f. Fortalecimiento de semilleros artísticos para niñ@s y adolescentes. g. Programas culturales dirigidos a la población vulnerable, madres cabeza de familia y adulto mayor. a. Implementación de tertulias literarias y clubes de lectura para el adulto mayor.

5.1.2 SALUD Y NUTRICION SALUD PROBLEMAS a.- La cobertura en el régimen subsidiado y vinculado no cubre a toda la población. b.- La ESE Centro de Salud de Santana como principal empresa prestadora de servicios de salud presenta algunas dificultades como:  Poco espacio en algunos sectores del Hospital.  Tardanza en el servicio de urgencias.  Equipos insuficientes para la atención integral en el primer nivel.  Ausencia de especialistas.  Relación médico – paciente.  Atención al cliente.  Iniciativa del personal médico y administrativo para presentar proyectos que jalonen recursos hacia el Hospital.  Las brigadas de salud son insuficientes en el sector rural.  El área rural no cuenta con promotoras de salud.  El adulto mayor necesita atención más frecuente.  Las personas con discapacidad necesitan de un programa especial en Salud.  Aumento Madre y Padre solterismo a temprana edad (adolescencia).  Las campañas de prevención y promoción son insuficientes.  Desnutrición y bajo desarrollo físico de niños y niñas de escasos recursos económicos.  Los hogares comunitarios necesitan más acompañamiento.  Las personas afectadas por violencia intrafamiliar no cuentan con atención integral.

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 No existen diagnósticos ni programas preventivos para las personas que ejercen la prostitución.  Alta incidencia de enfermedades diarreica aguda (EDA) e infección respiratoria aguda (IRA). OBJETIVO Mejorar la calidad de la Salud Física y Mental de los habitantes de Santana, a través de acciones individuales y colectivas que permitan una atención integral y el fortalecimiento de programas de prevención de los principales factores de riesgo para la salud y la promoción de estilos de vida saludable. PROPUESTAS a. Ampliar la cobertura en el régimen subsidiado, contributivo y vinculado del Municipio de Santana. b. Mejorar la prestación de los servicios de salud de la ESE Centro de Salud de Santana c. Aumentar y mejorar las brigadas de salud en todo el Municipio, especialmente en las zonas mas alejadas. d. Atención psicosocial a víctimas del conflicto armado. e. Implementar un programa de salud integral para el adulto mayor en la zona urbana y rural del Municipio. f. Diseñar programas para la atención de personas con discapacidad, que contemplen las siguientes acciones: Construcción de entornos protectores y prevención de la discapacidad. Rehabilitación física y mental, la readaptación psicosocial y ocupacional de las personas con discapacidad. Identificar o remover los obstáculos que dificultan a las personas con discapacidad –temporal o permanente- el acceso y la interacción en el medio social en sus dimensiones educativa, productiva, cultural, comunicativa, de salud, trabajo, recreativa, transporte y deporte y en general de participación ciudadana. Prevenir enfermedades de transmisión sexual y embarazos en adolescentes a través de programas de salud sexual y reproductiva. Programa estratégico para la atención y prevención del consumo de sustancias psicoactivas. Creación de programas preventivos para trabajadores sexuales.

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Ampliar la cobertura y fortalecer los programas de seguridad alimentaria. Ofrecer una atención integral a la población vulnerable del Municipio (niñ@s especiales, victimas, discapacitad@s, desplazad@s, adult@s mayores, niñez) Apoyo a los proyectos del Hospital. ESTRATEGIAS a. Fortalecer la ESE para que se centralice en ella la Dirección, La Planeación, Control y Vigilancia de la Prestación de Servicios. b. Apoyo a las iniciativas de proyectos viables de las diferentes IPS del Municipio. c. Ampliar la Infraestructura y mejorar la dotación del Hospital. d. Gestionar Convenios con Instituciones para prestar servicios especializados Gestionar recursos para el montaje de sala de partos. e. Gestionar Convenios con Hospitales de segundo nivel para agilizar la remisión de pacientes. f. Capacitar, concientizar y estimular al personal Médico y Administrativo de la importancia del buen trato al paciente y usuario. g. Gestionar con el departamento la ampliación de cobertura del Plan PAPA. h. Estimular e incentivar al personal médico y administrativo que presenten proyectos que mejoren los ingresos y los servicios del Hospital. i. Realizar Convenios con entidades para mejorar la cobertura en las zonas rurales, mediante brigadas de salud más frecuentes, atención y prevención de consumo de sustancias psicoactivas, programas de atención a trabajadoras y trabajadores sexuales, programas de prevención de enfermedades de transmisión sexual y atención a población vulnerable. j. Estudiar la factibilidad de prestar servicios de atención domiciliaria para pacientes geriátricos, crónicos y terminales, igual para algunos casos de discapacidad, oxigeno- dependientes entre otros. k. Gestión de recursos para ampliar cobertura del régimen subsidiado y sensibilizar a los empleadores e independientes para que se vinculen al régimen contributivo. l. Gestionar convenio con el ICBF para implementar la obligatoriedad del servicio social de los grados 10 y 11 en los hogares comunitarios, con el fin de brindar apoyo a éstos y hacer práctica pedagógica sobre el tema de salud sexual y reproductiva y se sensibilicen frente a maternidad y paternidad responsable. 5.1.3 RECREACION Y DEPORTE

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EDUCACION FISICA, RECREACIÓN Y DEPORTE PROBLEMAS a. No hay estilos de vida saludable en la población. b. Se necesita más y mejor infraestructura para la práctica deportiva. c. Deficiente programación deportiva. d. La gestión intergubernamental en este tema municipal ha disminuido. e. No hay apoyo a los diferentes clubes deportivos del Municipio. f. Poca motivación de la población para practicar deportes. g. Bajo presupuesto para deportes. h. No existe oferta nueva de deporte y recreación a la población joven del Municipio i. Es necesario implementar procesos de formación deportiva. j. Cobertura deficiente en los programas de educación física, recreación y deporte para las personas con discapacidad. k. Docentes no capacitados para dictar clases de educación física en algunas instituciones educativas. l. No existe programa de educación física a escolares. OBJETIVO a. Incrementar la práctica deportiva y recreativa en la población para fomentar estilos de vida saludable. b. Construcción de escenarios deportivos y recreativos para la comunidad PROPUESTAS a. Inventario de escenarios deportivos. b. Construcción de nuevos escenarios deportivos en la zona urbana y rural del Municipio. c. Construcción de Piscina Olímpica Municipal. d. Aprovechamiento de escenarios naturales tales como charcos, quebradas, cascadas, montañas para la práctica del deporte de aventura y la recreación. e. Centro de gimnasia. f. Potenciar el atletismo como una de las fortalezas deportivas del municipio. g. Realizar gestión para la construcción del polideportivo municipal. h. Gestión de recursos para los clubes deportivos del Municipio. i. Creación del club de deportes extremos.

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j. Diagnóstico de la población con discapacidad (física, mental cognitiva). k. Reactivar los Juegos Deportivos Veredales. ESTRATEGIAS a. b. c. d.

Reestructurar el organigrama deportivo municipal. Crear la mesa de educación física municipal. Gestionar y crear un centro de iniciación deportiva. Fomentar los programas de promoción en salud y prevención en la enfermedad en la población adulta. e. Iniciar programa de educación física escolar. f. Programas de psicoprofilaxis y gimnasia prenatal. g. Implementar programas de recreación dirigidos a la población con discapacidad. 5.1.4 SERVICIOS PUBLICOS PROBLEMAS a. Existen acueductos veredales con problemas administrativos, de gestión y de calidad de servicio b. Aún falta conectar parte de la red urbana a la planta de tratamiento de aguas residuales c. Falta más inversión en la compra de tierras para reforestación. d. La capacidad de gestión de la ESP ha disminuido. e. Se perdió el avance que se había realizado en materia de reciclaje y separación desde la fuente. OBJETIVO Mejorar la gestión, cobertura y calidad de los servicios públicos en el Municipio de Santana. PROPUESTAS

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a. b. c. d. e. f. g. h. i.

Iniciar la interconexión de acueductos. Reingeniería de la Empresa de Servicios Públicos. Ampliación de redes de Alcantarillado. Puesta en marcha del Plan de Gestión Integral de Residuos sólidos. Ampliación de la cobertura de recolección de residuos sólidos en las veredas y construcción de casetas de reciclaje. Construcción de Planta de Compostaje. Mejorar la cobertura veredal en agua potable. Fortalecer la gestión administrativa, organizativa, financiera, de infraestructura y cuidado del Medioambiente en los Acueductos del Municipio. Gestionar la equidad de tarifas de energía.

ESTRATEGIAS a. b. c. d. e. f. g. h.

Reestructuración orgánica de la E.S.P. como entidad descentralizada Corresponsabilidad con el plan vial enfocado en el plan rector. Inventario de las redes de servicios públicos. Revisión de la infraestructura existente. Publicación de la cartilla de espacio público. Convenios interadministrativos, públicos y privados. Revisar y actualizar el Banco de proyectos de la ESP. Acatamiento al PBOT.

5.1.5 SEGURIDAD ALIMENTARIA PROBLEMATICA a. b. c. d.

Desnutrición en la población infantil Bajos ingresos de la población. No existe una cultura en buenos hábitos alimentarios. Pérdida de la vocación agrícola en el Municipio.

PROPUESTAS a. Aumentar cobertura de restaurantes escolares.

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b. Fomentar las huertas caseras y escolares. c. Capacitar a la población en buenos hábitos alimentarios. ESTRATEGIA a. Fortalecer el Plan PAPA en el Municipio. b. Planificar las siembras de acuerdo a las necesidades de consumo del Municipio. 5.1.6 MEDIO AMBIENTE PROBLEMA a. Aumento del deterioro de los recursos naturales. b. No hay continuidad en el seguimiento y asesoría ambiental a las comunidades del Municipio. c. Pérdida de los programas de manejo de residuos sólidos en el Municipio especialmente reciclaje y compostaje. d. Se necesitan más espacios para el descanso y disfrute del Medioambiente. e. Alta intervención en las zonas de nacimiento de las microcuencas que surten acueductos. f. Aprovechamiento y manejo ilegal de flora y fauna. g. Deterioro ambiental en las zonas altas del Municipio por siembra de cultivos que utilizan altas dosis de agroquímicos. h. Contaminación de microcuencas por el vertimiento de aguas negras en la zona urbana y rural del Municipio. i. Altos niveles de ruido en la zona urbana. j. Se observa mucha deforestación en el Municipio. k. Proliferación de animales callejeros. PROPUESTAS a. Ordenamiento de microcuencas que surten acueductos. b. Recuperación de las zonas aledañas a las Microcuencas c. Adecuación de rutas de vida, aprovechando los recursos del municipio.

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d. e. f. g. h. i. j. k.

Plan Maestro de Saneamiento Básico. Implementación del Vivero Municipal. Total cobertura en la tenencia legal del recurso hídrico Cuantificación del recurso hídrico del Municipio de Santana. Compra de tierras en zonas que surten acueductos. Incentivos tributarios en zonas de protección. Apoyo a los acueductos veredales del Municipio. Implementación del PGIRS (Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos, incluye reciclaje, educación ambiental, compostaje, disposición final). l. implementación del PGAM (Plan de Gestión Ambiental Municipal). m. Construcción de Casetas de Reciclaje en las Veredas. n. Plan Forestal del Municipio - protección especies nativas o. Encuentros Ambientales en las escuelas (toda la comunidad). p. Construcción y mantenimiento de senderos ecológicos. q. Comités veedores en las diferentes veredas. r. Construir el parque ambiental en la zona del embalse la chapa s. Asesoría permanente sobre los lineamientos ambientales para el desarrollo de obras, actividades y proyectos en la zona rural del Municipio. t. Construcción de plataformas para la liberación y observación de especies faunísticas en los principales sistemas naturales. u. Campañas de prevención, control y atención de animales callejeros (Comité Municipal de Protección de Animales). ESTRATEGIAS a. Fortalecer la Gestión Ambiental del Municipio desde la Oficina de Planeación Municipal b. Acoger la propuesta de agenda ciudadana ambiental c. Gestionar convenios con la Corporación Autónoma y con instancias Nacionales y Departamentales para realizar convenios con el fin de mejorar todas las actuaciones ambientales a nivel del Municipio (cuencas, acueductos, reforestación, residuos sólidos, manejo del suelo y el aire, normatividad ambiental y otros) d. Poner en marcha el Comité Municipal de Defensa de los Animales 5.1.7 DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA

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La planeación es un eje fundamental en el desarrollo armónico y equilibrado del Municipio, es así como se plantea que el Municipio sea pensado en el largo plazo para poder definir un horizonte de actuación en las siguientes áreas: o ESPACIO PUBLICO, TRANSPORTE Y MOVILIDAD · PLANEACION · OBRAS PUBLICAS 5.1.7.1

ESPACIO PUBLICO, TRANSPORTE Y MOVILIDAD

PROBLEMAS a. b. c. d. e. f.

Desorden en el tránsito. Falta de secretaria de transito municipal. Falta de control para transportadores. Es necesario mejorar señalización en las vías del Municipio. Invasión de espacio público. Alta contaminación auditiva en la zona comercial.

OBJETIVO GENERAL Desarrollar propuestas tendientes a mejorar la movilidad y el transporte en el Municipio. PROPUESTAS a. Controlar contaminación por ruido en el sector comercial. b. Gestionar la creación de la secretaria de transporta municipal. c. Concertar con municipios planes de seguridad y transporte en las zonas fronterizas. d. Construir y conservar infraestructura municipal de transporte. ESTRATEGIAS o Plan Fronteras. o Organización del tránsito a través del Plan Vial. o Estudiar la viabilidad de la Secretaría de Transito Municipal.

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5.1.8 PLANEACION PROBLEMAS O NECESIDADES a. El PBOT no está acorde con las necesidades del Municipio. b. No existe un expediente Municipal. c. La Oficina de Planeación sólo se está limitando al control de las normas urbanísticas, seguimiento del PBOT y Banco de Proyectos. d. Los procesos de desarrollo del Municipio sólo están realizando Planeación en el corto y mediano plazo. e. Falta de seguimiento a los Planes, Programas y Proyectos. f. No hay estímulos a la construcción de viviendas campestres, viviendas con estratos 4,5 o 6. g. Existe desorden en la planificación vial del Municipio. h. Se necesita más control y seguimiento a las empresas manufactureras. i. Falta de Planeación y estética en algunas fachadas y balcones. j. Falta de participación en los procesos de Planeación. k. Los proyectos no los está formulando un equipo interdisciplinario. l. Se necesita una cartilla que presente los lineamientos para el espacio público. m. No hay incentivos tributarios a proyectos que velen por la estética y la protección del ambiente. OBJETIVO Posicionar a la Oficina de Planeación Municipal como el ente rector del desarrollo Municipal con el concepto de Interdisciplinariedad y transversalidad. PROPUESTAS a. Trabajar el expediente municipal con interdisciplinariedad. b. Ajustar y actualizar el PBOT. c. Transversalizar planes, programas y proyectos con la perspectiva de derechos humanos.

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d. Estimular proyectos de vivienda estratos 4, 5, 6. e. Vía circunvalar sobre el casco urbano del municipio. f. Más apoyo de la autoridad ambiental para velar por el cumplimiento de normas y leyes, estipulada por el PBOT, para las empresas. g. Diseñar proyectos de vivienda de interés social, con una buena estética y calidad. h. Evaluar el plan de ordenamiento territorial y que se le hagan modificaciones pertinentes en cuanto a prevención de desastres. i. Evaluar los subsidios de vivienda a las personas de bajos recursos. j. Fortalecer el banco de proyectos dirigidos a la gestión social. k. Estimular a las empresas para que los estudiantes Santaneros realicen sus prácticas en el Municipio. l. Fortalecer las microempresas. m. Contratar personal idóneo para desarrollar o ejecutar proyectos. n. Mejorar las vías rurales y el alumbrado público. o. Embellecimiento de fachadas y balcones. p. Proyectar plan vial con ampliación de vías que entren y salgan al parque central. q. Diseñar espacios peatonales. r. Diseño de conjuntos residenciales con calles amplias y zonas verdes. s. Desarrollo vial con obras duraderas. t. Educar la comunidad para la planeación y la participación. u. Todos los planes, programas y proyectos del municipio deben ser socializados por planeación. v. Participación para legalidad y legitimidad de procesos de Planeación. w. Los planes, programas y proyectos deben ser elaborados con equipos interdisciplinarios. ESTRATEGIAS FORTALECIMIENTO DE LA OFICINA DE FUNCIONARIOS.

PLANEACIÓN PARA SUS

FUNCIONES

Y

Por medio de acuerdo municipal revisar las funciones de planeación y las actividades u obligaciones de cada funcionario, así como la organización de los cargos necesarios para un mejor desempeño en cada uno de los servicios creados.

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Pasar de simples aprobaciones, hasta asesorías planimétricas, de diseño arquitectónico, estructural, urbanísticos y de construcción, pensando que estas asesorías son para personas o comunidades de diferentes posibilidades económicas y de idiosincrasia. Además estar apoyados por la oficina de Catastro para evitar la especulación de la tierra. Capacitación a funcionarios, en arquitectura y urbanismo, para complementar la NSR 98 y los artículos del P.B.O.T. que hablan de la estética urbana y de toda clase de construcciones, así como la sistematización que los ayude a agilizar sus funciones. Conformar equipo de estética urbana y arquitectónica que vele por el buen desarrollo de cada proyecto y analice la combinación equilibrada de las 6 cualidades de una buena arquitectura las cuales son: Concepto, contexto, economía, técnica, función y ambiente. PLAN RECTOR SANTANA 2.025. SANTANA 2025: Proceso de urbanización y tratamiento ecológico, durante los próximos 15 años o las próximas 5 administraciones. El Plan Rector es interdisciplinario con temas como: Arquitectura, urbanismo, geología, agropecuaria, medio ambiente, industria, economía, derecho, sociología, educación, cultura etc. Dicho Plan debe ser conciso y al grano, apoyado en métodos de planeación y planificación, de fácil entendimiento y poca normatividad. Lograr estos resultados es un proceso complicado y extenso de mucha dedicación con aportes continuos, por eso el Plan Rector SANTANA 2025 estaría sujeto a una revisión en cada periodo administrativo, acomodando así las cifras pero conservando los conceptos e ideas básicas, evitando improvisar y cambiar el sentido de los elementos de ordenamiento. PLAN VIAL CON ENFOQUE EN EL PLAN RECTOR. Como sabemos el espacio por excelencia de la ciudad son sus calles, pero no son solo un espacio público, son principalmente el elemento de conectividad entre otros espacios llámense parques, edificios, barrios, zonas, veredas o municipios.

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Sólo es posible el desarrollo de una buen Plan Vial, si se tiene la suficiente visión de lo que sucederá con el municipio, ya que este no debe ser la respuesta a actuales problemas de flujos, más bien debe ser la solución a las futuros problemas planteados. ANÁLISIS URBANISTICO INFRAESTRUCTURAL.

DE

LA

MORFOLOGÍA

DE

SANTANA,

GEOGRAFIA

a. Bienestar de la población urbana y rural, frenar la migración campo ciudad, evitando disminuir las actividades económicas rurales. b. Enfoque territorial de la región, que nos sirvan los demás municipios y ciudades como ejemplos de buena y mala planificación, comparación de morfologías urbanas y rurales. c. Inventario de obras o infraestructuras, cuáles son las que sirven, las que no sirven y en cuáles se debe invertir. d. Analizar el grado de participación social, privado y estatal e. Correspondencia entre los niveles territoriales Municipio - Región Departamento - Estado y viceversa; tener claro a quien corresponde que y en que escala. f. La planificación debe ser continua y no esporádica (sin improvisación). g. Incorporar la dimensión ambiental, durante el proceso de análisis, junto con las actividades del hombre. h. Trabajar con planos, dibujos, aerofotogrametrías y maquetas a escala, apoyados en las herramientas tecnológicas sobre el estado actual del Municipio, para así capacitar a la población en las debilidades y fortalezas urbanísticas. i. Estar al tanto de proyectos ecológicos y turísticos; no solo sembrar árboles sino crear y fomentar los centros vacacionales, ecoturísticos y las granjas agroturísticas. j. Crear un comité más comprometido que represente a las oficinas de Planeación, Obras Públicas, la Empresa de Servicios Públicos, Catastro, Hacienda, la Secretaría de Agricultura, Educación y Seguridad, para la aprobación de todo megaproyecto urbano - regional y acabar con las pequeñas contrataciones de obra, las cuales en su mayoría no presentan verdaderas soluciones en el tiempo. REVISIÓN Y REESTRUCTURACION DEL P.B.O.T.

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· Con los resultados del análisis morfológico y el Plan Rector Santana 2025, se puede entrar a revisar el P.B.O.T. desde una mirada más planificada, además será el único caso en la región con una propuesta nueva de revisión, modificación y complementación. a. Reducir al máximo la retórica y la palabrería, al igual que la cantidad de artículos b. Darle utilidad y obligatoriedad a los planes parciales. CARTILLA DE ESPACIO PÚBLICO. · Toda ciudad que tenga claro como debe ser su desarrollo, necesita de complementos más puntuales y analíticos o útiles, como la cartilla de espacio público y amoblamiento urbano. CONVENIOS INTERADMINISTRATIVOS, PÚBLICOS Y PRIVADOS. Para un municipio que desee cambios notables o mejorar su planeación con visión de futuro, debe estar enfocado en el desarrollo territorial desde lo local, provincial, regional, departamental, nacional y global; lográndose esto solo desde los convenios ínter administrativos, públicos y privados. BANCO DE PROYECTOS. ·

Como es necesario en todo proceso de planeación y planificación, debe haber un inventario de proyectos por ejecutar como: Restauración, renovación, urbanísticos, nuevos, etc. Lo importante es que sean de impacto y no aquellos de intervenciones caprichosas o malas inversiones.

INCENTIVOS A PROYECTOS. ·

En una población donde escasea la planeación, planificación, la buena arquitectura y el adecuado urbanismo; se hace necesaria la creación de un incentivo tributario en el impuesto de construcción para aquellos proyectos industriales, públicos o privados, que velen por la estética y armonía del territorio.

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5.1.8 CONVIVENCIA Son muchos los elementos que intervienen directa e indirectamente en la convivencia de los habitantes de nuestro Municipio. Por eso todos los factores que se han analizado y propuesto también hacen parte de este. Por ello el análisis se realizará desde el enfoque de gobernabilidad con transversalidad a otros temas como transporte, salud, población vulnerable, medioambiente y otros. Para el caso de la propuesta la enfocaremos desde las siguientes perspectivas: a. SEGURIDAD Y DESARROLLO COMUNITARIO b. GOBERNABILIDAD c. PLAN FRONTERAS 5.1.8.1 SEGURIDAD Y DESARROLLO COMUNITARIO PROBLEMAS Desorganización de las Juntas de Acción Comunal. Falta de participación de la comunidad. Falta de una oficina de desarrollo comunitario. Falta de oficina de equidad para la mujer Aumento de los casos de hurto en la zona rural. Desconocimiento de las redes de seguridad. Baja cobertura de la red de apoyo ciudadano. Alta contaminación auditiva en la zona comercial. Bajo número de efectivos en la fuerza pública. Bajo control de las autoridades en los establecimientos públicos. OBJETIVO GENERAL Desarrollar propuestas tendientes a mejorar la convivencia del Municipio de Santana. PROPUESTAS

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Formación de líderes comunitarios desde las instituciones educativas y a grupos de mujeres, jóvenes, asociaciones de campesinos, trabajadores, estudiantes y profesionales Fortalecimiento de las escuelas de seguridad y su divulgación. Ampliar cobertura de la red de apoyo ciudadano en todas las veredas. Aumentar fuerza pública y equipamiento en la zona urbana y rural. Aumentar los controles por parte de las autoridades en los establecimientos públicos. Controlar contaminación por ruido en el sector comercial. Creación de la oficina de atención a la juventud. Implementar el programa delinquir no paga. Reglamentar el horario nocturno de los menores de edad en los establecimientos y lugares públicos. Concertar con municipios planes de seguridad en las zonas fronterizas. Elaborar diagnostico Municipal de Victimas del conflicto armado. Propiciar, promover y acompañar los procesos de participación ciudadana y comunitaria. Emprender acciones de atención a las victimas del conflicto armado: humanitaria, psicosocial, de empleo, reparación, formación y vivienda. Emprender acciones de reconciliación para recomponer el tejido social del Municipio. ESTRATEGIAS Apoyo logístico y financiero a la Policía Nacional. Implementación de política pública para la infancia, la adolescencia y juventud. Plan Fronteras. Elaboración de Plan Integral de atención víctimas del conflicto armado. Acuerdo Municipal para la Implementación de oficina de Desarrollo Comunitario y Equidad Para La Mujer. Convenios con Universidades para establecer un consultorio jurídico para los más necesitados. 5.1.8.2 GOBERNABILIDAD PROBLEMA

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Poca participación de la comunidad en las decisiones que toma la Administración. OBJETIVO Garantizar la participación de la comunidad en las decisiones que tomen sus representantes. PROPUESTAS

Transparencia en la contratación. Nombramiento de funcionarios teniendo en cuenta sus méritos. Participación de las comunidades organizadas en las obras y actividades que realice el Municipio. Motivación para la participación de la comunidad en general en planeación y presupuesto participativo y control ciudadano a la gestión pública. Publicación de las acciones del Municipio en cada sector. Promover la equidad de género y la autonomía de la mujer. Brindar más apoyo a las víctimas y a los reinsertados.

ESTRATEGIAS a. Capacitación para la mujer y el joven en el ejercicio político y ciudadano, y apoyo en los siguientes procesos: Apoyo a la gestión de proyectos sociales productivos que generen impacto social en la comunidad y que estén liderados por organizaciones de mujeres. Cumplimiento de las leyes que benefician a las mujeres. Facilitar la articulación y proyección de las acciones de las mujeres Santaneras en la región. Fortalecimiento de las organizaciones sociales para la participación social y la capacidad de decisión. Formación y capacitación como condición de la participación y la inclusión. Civilidad y convivencia pacífica, fundamentada en la tolerancia y el respeto a la vida, a los derechos humanos y a las diferencias.

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Apoyo a las estrategias que se deriven del ejercicio de la política y de las libertades como son las mesas de trabajo, los talleres participativos, mesas de conversación, y los consejos comunales. Agendar a Santana para buscar posibilidades de hermanamiento con ciudades de otros países para solicitar cooperación en aspectos de interés para el desarrollo comunitario. 5.1.8.3 PLAN FRONTERAS PROBLEMAS 1. Dificultad de pobladores en áreas limítrofes con otros Municipios para desplazarse a su cabecera municipal para obtener servicios de salud, educación, complementación alimentaria y otros 2. En el sector Transporte se tienen dificultades con las autoridades y transportadores de otros Municipios con el manejo de rutas y de servicios de transporte ocasionales que prestan las empresas del Municipio. ESTRATEGIA Realizar convenios interadministrativos con los Municipios vecinos para prestar los servicios básicos de Salud, Educación, Recreación, Transporte y más, buscando beneficiar a las comunidades de las zonas limítrofes. 6.1

DESARROLLO ECONOMICO

Uno de los principales problemas del Municipio es la falta de empleo, sumado a la oferta de mano de obra que no satisface las necesidades del mercado. Por ello uno de los ejes fundamentales de esta propuesta de gobierno es la generación de empleo, que con la formación para el empleo a través del SENA, la apertura de una sede universitaria o la formación de un Instituto Tecnológico para el Municipio y los incentivos que se darán a las nuevas empresas, se busca mejorar las condiciones de empleo y por consiguiente de bienestar en el Municipio. Este eje comprende los siguientes sectores: · ·

GENERACION DE EMPLEO CAPACITACION

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· ·

CREDITO Y FINANCIAMIENTO AGROINDUSTRIA

6.1.1 GENERACION DE EMPLEO PROBLEMA No se tienen suficientes alternativas de empleo que suplan las necesidades de empleo de los habitantes del Municipio. Se necesita más gestión para que las Empresas que se quieren asentar en el municipio aprovechen los incentivos tributarios. No existe un diagnóstico de la oferta y demanda de empleo en la región y el Municipio. La oferta de empleados del Municipio no satisface la demanda de las empresas de la región. Cierre de empresas que generaban gran cantidad de empleo en el Municipio. No se aprovechan las ventajas comparativas del Municipio para implementar nuevas industrias e implementar programas de turismo. OBJETIVO Mejorar las condiciones de demanda y oferta de empleo para la población del Municipio para mejorar su calidad de vida y en el largo plazo posicionarlo como uno de los centros Agroindustriales más importantes de la región. PROPUESTAS · · ·

Capacitación para el empleo. Mejorar la calidad de la educación acorde a las potencialidades del Municipio. Apoyar la formación de famiempresas.

ESTRATEGIAS Aplicar incentivos tributarios para las Industrias que se asienten en el Municipio y para las que generen más empleos dentro de sus instalaciones.

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Realizar convenios con instituciones de educación superior para que los estudiantes de carreras tecnológicas terminen su ciclo profesional Fomento a las maquilas como fuente de empleo. Plan Integral de turismo, comprenderá la capacitación, fortalecimiento y apoyo a las siguientes actividades: 1. Integración a la subregión 2. visitas guiadas a elementos 3. Actividades recreativas: paseos a caballo, caminatas ecológicas, fogatas, 4. picnic (parque lineal). 5. Institucionalización del viernes del turismo y la cultura. 6. Actividades deportivas: montañismo, camping, skate, ciclo montañismo, 7. Actividades culturales: ß Ruta gastronómica. ß Actividades religiosas. ß Actividades artesanales. ß Sitios históricos. ß Visitas a sitios de producción. 8. Fortalecimiento de las Ferias, fiestas y exposiciones. 9. Turismo social. 10.Evaluar la factibilidad de la construcción del Museo Temático de la panela 6.1.2 CAPACITACION PROBLEMAS

Se necesitan más oportunidades para la capacitación técnica, tecnológica y profesional de la población municipal (desempleados, obreros, estudiantes, bachilleres, adulto mayor, mujeres). No existe diagnóstico sobre la oferta y demanda educativa de la región. Recursos insuficientes en la población para pagar estudios superiores Falta de mano de obra calificada para la demanda de las nuevas empresas que se van a asentar en el Municipio.

PROPUESTAS

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Actualización constante a las diferentes profesiones y empleos que posee el Municipio (profesionales, comerciantes, estilistas, meseros, cocineros, conductores, carniceros, vendedores, confeccionistas y demás) Creación de un Instituto Tecnológico en el Municipio Diagnóstico de las necesidades de mano de obra calificada en el Municipio y en la región Establecer medias técnicas acordes con las necesidades del Municipio y la región ESTRATEGIAS Convenios con el SENA para la formación para el empleo y autoempleo. Convenios con otras instituciones de educación superior con amplia trayectoria para establecer programas profesionales, técnicos y tecnológicos. Reformulación del Plan Educativo Municipal. 6.1.3 CREDITO Y FINANCIAMIENTO PROBLEMA Falta de acceso a crédito de la población Santanera. PROPUESTAS Crear el Banco Municipal de Maquinaria y equipos. Facilitar el acceso al microcrédito. ESTRATEGIAS Crear con recursos propios y mediante convenios el Banco de las Oportunidades. Ser garante en microcréditos de proyectos que apoye la Administración Municipal. Establecer Convenios con Instituciones que apoyen la capacitación y el microcrédito. Gestionar convenios de cooperación con el fondo emprender.

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6.1.4 AGROINDUSTRIA Problemas: a. b. c. d. e. f. g. h.

Baja rentabilidad del sector agropecuario Aumento del deterioro de los recursos naturales Plagas y enfermedades Falta de organización y de asociación del productor agropecuario Baja cobertura de la asistencia técnica y de capacitación Altos costos de los insumos Bajos precios de venta Poca transformación de los productos

OBJETIVO: 1. · Aumentar la rentabilidad del sector agropecuario en el municipio, mediante programas que mejoren la organización del sector en aspectos técnicos, económicos, ambientales y sociales. PROPUESTAS Todos los programas deben tener en cuenta cada una de las estrategias como componentes indispensables para el éxito de cada propuesta. Además, el tamaño por beneficiario debe garantizar más de 1,5 salarios mínimos en etapa de producción. Las programas 1. Programa Agrícola: Hortalizas: tomate bajo invernadero, espárragos, huertas caseras Frutales clima frío: mora, lulo, guayaba feijoa, tomate, fresa, aguacate, breva, ochuva Cultivos tradicionales: Caña apanelera, maíz, fríjol Aromáticas : alcachofa, caléndula, diente león, ortiga Agroforestería: mortiño, sistemas silvopastoriles, lulo de castilla Suelos: Subsidios a los análisis de suelos 2. Pecuario:

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Programa Lácteo: Maquinaria y equipos, mejoramiento genético, mejoramiento de praderas Piscícola: Gestión de proyectos para Infraestructura, Capital de trabajo 3. Financiero Fondo de desarrollo agroindustrial Seguro agropecuario Distrito agropecuario 4. Social Convenio de apoyo al desarrollo comunitario 5. Comercialización Asociación de segundo nivel que apoye el suministro de insumos y la venta de los productos (Comercializadora) 6. Creación del Comité de Agricultura Para ser acorde con las propuestas de este programa de Gobierno se propone crear el comité de agricultura como órgano de consulta y de implementación de las políticas agropecuarias del municipio ESTRATEGIAS : 1.Asistencia técnica: Para el desarrollo de cada programa se contara con asistencia técnica permanente. 2. Inversión y financiamiento: Desarrollar incentivos directos y tributarios para el producto agropecuario. 3. Mejoramiento de infraestructura, herramientas y equipos: Establecer alianzas y convenios necesarios para la reconversión tecnológica del sector. 4. Fortalecimiento social: Recuperar el liderazgo, las organizaciones sociales y la vida comunitaria como el elemento clave para el éxito de los programas del municipio. 5. Mercadeo: Desarrollar planes de comercialización agropecuaria ambiental y turística. 6. Certificación: Establecer estándares de calidad en procesos productivos.

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7. Competitividad ambiental: Todos los componentes del programa de gobierno desarrollarán un análisis que involucrará el componente ambiental con criterios de sostenibilidad y sustentabilidad. 8. Valor agregado. Se estimularan los emprendimientos productivos que generen valor agregado, que dinamicen los ingresos y que estén encadenados regionalmente 6.1.5. EFICIENCIA ADMINISTRATIVA El Municipio actualmente tiene un al,to grado de eficiencia fiscal y tiene altos puntajes en transparencia a nivel nacional. También se debe fortalecer la parte humana y locativa del Municipio, por ello se contemplan los siguientes sectores: MODERNIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO FORTALECIMIENTO FINANCIERO MODERNIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO PROBLEMAS · Baja cobertura en capacitación para los empleados del Municipio · Deficiente atención por parte del servidor público. · Hacinamiento y condiciones desfavorables en el sitio de trabajo de los servidores públicos. · Dificultades en las relaciones interpersonales entre servidor@s públicas. · Falta de liderazgo por parte de los empleados públicos. GENERAL Desarrollar propuestas tendientes a mejorar eficiencia administrativa del Municipio de Santana. PROPUESTAS Capacitaciones eficaces y continuas al personal administrativo en excelencia en atención al usuario, empoderamiento, crecimiento personal y aspectos técnicos inherentes a los cargos. Mejoramiento de las condiciones en los sitios de trabajo de la administración municipal.

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Crear mecanismos de evaluación de los funcionarios hacia sus jefes. Establecer canales de comunicación en toda dirección y sentido haciendo uso de las tecnologías y mecanismos democráticos de participación. Presentar informe semestral a la comunidad sobre el estado del Municipio. Mejorar el grado y tipo de articulación entre las instituciones de control y la administración Municipal para posibilitar una verdadera gestión integral. ESTRATEGIAS Gestión para la modernización institucional. Diseñar un Plan de Comunicaciones estratégicas para la administración municipal que articule y defina estándares comunicacionales con calidad, de acuerdo a los procesos y con los medios pertinentes para dar a conocer información pública en el ámbito interno de la Administración y fuera de ésta. 2.5.2 FORTALECIMIENTO FINANCIERO PROBLEMAS O NECESIDADES La Actual administración ha realizado un gran esfuerzo para manejar bien los recursos del Municipio. Se necesita seguir mejorando esos niveles de ajuste fiscal y mejorar los ingresos y el recaudo del Municipio El principal aspecto que debe mejorar el Municipio en el corto y mediano plazo es realizar gestiones necesarias para superar la categoría en la que esta: sexta categoría. OBJETIVO Realizar los ajustes y gestiones necesarios para mejorar el desempeño fiscal del Municipio. PROPUESTAS Sanear la cartera morosa de la Administración. Administrar la deuda pública garantizando los mejores plazos a los más bajos intereses. Mejorar los procedimientos que adelanta el municipio en materia de política fiscal, desde el punto de vista contable de las Secretarías.

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ESTRATEGIAS

Se buscará mejorar los procedimientos que adelantan los Municipios en materia de política fiscal, y derivada de la aplicación de la Ley 716 de 2000 de Saneamiento Contable. Se buscará la forma de establecer incentivos a los buenos contribuyentes y se buscarán medios para hacer acuerdos de pagos con los deudores morosos, todo esto acorde a la Constitución y la Ley.

COMPROMISOS HUMANOS 1. Solidaridad, para apoyar y acompañar permanentemente a la comunidad en su sentir y obrar. 2. Equidad, en el proceso de toma de decisiones para que cada ser humano tenga las mismas posibilidades en el ejercicio responsable de sus derechos y deberes. 3. Honestidad, para que lo que digamos, pensemos y hagamos sea coherente con el bien común y el interés general. 4. Tolerancia, disponiendo siempre de nuestra capacidad para entender, respetar y valorar a los demás. 5. Transparencia, en el manejo de los recursos, para lo cual nos comprometemos rendir cuentas a la comunidad sobre todas nuestras actuaciones y a tomar las medidas necesarias para garantizar el cumplimiento de los compromisos aquí consignados. 6. Acoger la participación ciudadana, para que el desarrollo y el logro de condiciones de bienestar general se conviertan en una responsabilidad de todos, como proyecto de destino común, es decir, convocar y concertar con la comunidad las necesidades más sentidas y aportar soluciones, porque es la comunidad quien vive y siente la necesidad. 7. Paz, buscar superar los conflictos internos locales y regionales. 8. Libertad, de expresión, de asociación, por ideales compartidos, de elegir. 9. Respeto, por las personas, las instituciones y las leyes. 10.Vocación de Servicio, para el bienestar común.

JUAN ALBERTO RIVERA AMADO C.C. 4.241.526 DE Santana

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JUAN ALBERTO RIVERA AMADO

HOJA DE VIDA INFORMACIÓN PERSONAL

NOMBRE APELLIDOS FECHA NACIMIENTO LUGAR DOCUMENTOS ESTADO CIVIL PROFESIÓN/OFICIO DIRECCIÓN TELEFONO

JUAN ALBERTO RIVERA AMADO OCTUBRE 12 DE 1962 SANTANA - BOYACÁ C.C. No. 4.241.526 de Santana L.M. No. E 416589 D.M. No. 49 NIT 4241526-0 CASADO GESTOR CULTURAL ADMINISTRADOR GENERAL Tec. INGENIERIA DE SISTEMAS SANTANA - BOYACÁ 310 881 52 93

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INFORMACIÓN ACADEMICA

ESTUDIOS PRIMARIOS ESTUDIOS SECUNDARIA DIPLOMADO

UNIVERSITARIOS

EXTRACURRICULAR

OTROS

ESCUELA URBANA COLEGIO ANTONIO RICAURTE LA RADIO COMUNITARIA Ministerio de Comunicaciones COMUNICACIÓN Y GENERACION Ritmo Sur – Unad – Alert – Amarc INGENIERIA DE SISTEMAS TEC. – UNAD - SANTANA

-

TÉCNICAS DE TEATRO CONTEMPORÁNEO

-

PINTURA MURAL ARTÍSTICA MANEJO SISTEMÁTICO PRÁCTICO DE PROGRAMAS : WP.- EXCEL.- COREL 5.0. / 8.0 , WIN 98 / 2000 – XP , VOYETRA – MIX VIBES PRO – YAMAHA GXMusic – MAGIX Music - Cannon CREATIVE.MGI FOTHO SUITE SE – PAINT SHOP PRO – DIGITAL FOTHO SHOT – WINAMP ZARARADIO

TALLERES

GESTIÓN CULTURAL ICBA. 1995 - 1996 - 1997 SISTEMATIZACIÓN AGRONÓMICA RURAL ORGANIZACIÓN Y DINÁMICA DE LA GESTIÓN CULTURAL ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS CULTURALES GESTIÓN ADMINISTRATIVA 37 _________________________________________________________________ INFORMACIÓN PERSONAL Cel. 310 881 52 93 www.solsantana4@hotmail.com Correspondencia: Carrera 2 No. 2 – 85 - Santana - Boyacá


TÉCNICAS DE PINTURA AL OLEO Y ACUARELA

EXPERIENCIA LABORAL 1.2.3.-

TESORERIA MUNICIPAL SANTANA EDITORIAL PLANETA FUNDACIÓN CULTURAL EL TROPO

TESORERO VENDEDOR DIRECTOR

2 AÑOS 1 AÑO 24 AÑOS

CREADOR Y GESTOR a.b.c.d.e.F.G.H.-

FESTIVAL REGIONAL DEL TROPO DIRECTOR 24 AÑOS FESTIVAL NACIONAL DEL REQUINTO DIRECTOR 8 AÑOS ENCUENTRO DE ARTE ESCÉNICO DIRECTOR 4 AÑOS FESTIVAL NACIONAL DE MÚSICA POPULAR COLOMBIANA DIRECTOR 5 AÑOS SUPER CONCURSO “ CHICA 10 DIRECTOR 4 AÑOS SEMANA DE LA CULTURA SANTANERA “ CULTURA Y PAZ “ DIRECTOR 2 AÑOS “ CARRERA ATLETICA NACIONAL PANELERA DIRECTOR 5 AÑOS CENTRO DE ESTUDIOS ARTISTICOS CREARTESANTANA DIRECTOR 1 AÑO

DIRECTOR GENERAL MAGAZIN CULTURAL “ EL TROPO REVISTA “ PROTOCOLO “ INFORMATIVO TELEREGIONAL “TELE SANTANA “, Canal 6 Internal. ESTACION RADIAL “ SOL STEREO SANTANA“

7 años 3 año 4 años 15 años

38 _________________________________________________________________ INFORMACIÓN PERSONAL Cel. 310 881 52 93 www.solsantana4@hotmail.com Correspondencia: Carrera 2 No. 2 – 85 - Santana - Boyacá


EDITOR GACETA DEL CONCEJO MUNICIPAL : TOGUÍ, SANTANA, CHITARAQUE,SAN JOSE DE PAR

3 Años

TRABAJOS DE INVESTIGACIÓN. SANTA ANA : HISTORIA – TRADICIÓN Y PROGRESO - MONOGRAFÍA 100 PERSONAJES EN LA HISTORIA DE SANTA ANA - COMPILACIÓN HISTORICA

PUBLICACIONES MONOGRAFIA SANTA ANA : HISTORIA – TRADICIÓN Y PROGRESO – 2006 EN POST – PRODUCCIÓN Y EDICIÓN 100 PERSONAJES EN LA HISTORIA DE SANTA ANA COMPILACIÓN HISTORICA JUAN ALBERTO RIVERA AMADO

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Programa de Gobierno 2012 - 2015  

Programa de Gobierno propuesto por JUAN ALBERTO RIVERA AMADO, para el Municipio de Santana - Boyaca.

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