«Деловой разворот» (приложение к газете «Наш Соликамск»), 2 июля 2015

Page 1

Ʉɨɪɨɬɤɨ Два модернизированных комбайна «Урал-20Р» введены в эксплуатацию на «Уралкалии». Новое оборудование изготовлено в рамках программы по увеличению производительности комбайновых комплексов до 1 млн тонн руды в год. В 2015 году компания планирует приобрести 8 горных комбайнов, 8 бункеров-перегружателей, 10 самоходных вагонов, 11 погрузодоставочных машин, 10 машин для доставки людей в шахте.

ɐɢɮɪɚ Управление автомобильных дорог и транспорта ищет подрядчика для выполнения работ по ремонту автодороги «ПермьБерезники» с 37 по 41 км в Добрянском районе, включая круговое пересечение. Подрядчику предстоит выполнить геодезическую съемку покрытия, произвести ремонт и обустройство дороги «Пермь-Березники», а также выполнить ремонт моста через реку Полазна.

18 рублей составит с 1 июля стоимость проезда в городском транспорте Березников. Изменится и стоимость проездных билетов. Стоимость проездного билета на троллейбус или автобус составит 1080 рублей, общего – 1620 рублей. Для тех граждан, которые имеют право на трудовую пенсию по старости и не имеют права на меры соцподдержки, общий проездной будет стоить 830 рублей.

100

!3KãËL ƒ= %ą,… C!%˃ą

ǘǚǒǑǞ ǝǞǚǔǞǨ ǛǜǚǑǓǐ Ǜǚ njǎǞǚǘǚǍǔǗǨǙǚǘǟ ǘǚǝǞǟ ǣǑǜǑǓ qoe0h`k|mne ophknfemhe j c`geŠe &m`x qnkhj`lqj[ ǜ. ǣǟǝǚǎǟǪ ǛǚǝǗǑ ǜǑǖǚǙǝǞǜǟǖǢǔǔ

deknbnh !=ƒ"%!%2 1 27 _ 2 h~k“ _ 2 5

ȼɥɚɫɬɶ ɢ ɨɛɳɟɫɬɜɨ

ǛǷǺȅǬǰǶǬ ǰǷȋ ǴǹǮDZǽǾǺǼǬ

рабатывается аукционная документация. Обращаются местные предприниматели, в основном желающие открыть деревообрабатывающее производство, объекты торговли, туризма. Как отмечает Людмила Михайловна, большинство инвесторов занимают выжидательную позицию в связи с финансовой неустойчивостью и нестабильностью в экономике. Между тем, город готов рассмотреть любые варианты привлечения капитала, передовых технологий, управленческого опыта.

ɇɨɜɨɫɬɢ ɛɢɡɧɟɫɚ ǞǺȃǶǬ ǼǺǽǾǬ «ǝǎǑǓnj ǟǼǬǷȈǽǶǴǵ» Ɇɢɧɢɫɬɪ ɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɨɝɨ ɪɚɡɜɢɬɢɹ ɉɪɢɤɚɦɶɹ Ʌɟɨɧɢɞ Ɇɨɪɨɡɨɜ ɩɨɫɟɬɢɥ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɟ «ɋȼȿɁȺ ɍɪɚɥɶɫɤɢɣ», ɤɨɬɨɪɨɟ ɧɚɯɨɞɢɬɫɹ ɜ ɇɵɬɜɟɧɫɤɨɦ ɪɚɣɨɧɟ ɢ ɜɯɨɞɢɬ ɜ ɫɨɫɬɚɜ ɝɪɭɩɩɵ «ɋȼȿɁȺ», ɦɢɪɨɜɨɝɨ ɥɢɞɟɪɚ ɜ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟ ɛɟɪɟɡɨɜɨɣ ɮɚɧɟɪɵ.

ȼ ɋɨɥɢɤɚɦɫɤɟ ɭɞɟɥɹɟɬɫɹ ɧɟɦɚɥɨ ɜɧɢɦɚɧɢɹ ɫɨɡɞɚɧɢɸ ɛɥɚɝɨɩɪɢɹɬɧɵɯ ɭɫɥɨɜɢɣ ɞɥɹ ɩɪɢɜɥɟɱɟɧɢɹ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɣ. Ɋɚɡɪɚɛɨɬɚɧ ɩɟɪɟɱɟɧɶ ɞɨɤɭɦɟɧɬɨɜ, ɜɧɟɞɪɟɧɵ ɫɬɚɧɞɚɪɬɵ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɩɨɡɜɨɥɹɸɬ ɫɮɨɪɦɢɪɨɜɚɬɶ ɫɢɫɬɟɦɭ ɩɨɞɞɟɪɠɤɢ ɢɧɜɟɫɬɨɪɨɜ ɢ ɪɚɡɜɢɬɢɹ ɩɪɟɞɩɪɢɧɢɦɚɬɟɥɶɫɬɜɚ, ɫɧɢɡɢɬɶ ɚɞɦɢɧɢɫɬɪɚɬɢɜɧɵɟ ɛɚɪɶɟɪɵ. Ⱦɟɥɨ ɡɚ ɬɟɦɢ, ɤɬɨ ɝɨɬɨɜ ɜɤɥɚɞɵɜɚɬɶ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɜ ɪɚɡɜɢɬɢɟ ɬɟɪɪɢɬɨɪɢɢ. Ɉɛ ɷɬɨɦ ɧɚ ɨɱɟɪɟɞɧɨɦ ɛɪɢɮɢɧɝɟ ɜ ɚɞɦɢɧɢɫɬɪɚɰɢɢ ɝɨɪɨɞɚ ɪɚɫɫɤɚɡɚɥɚ ɧɚɱɚɥɶɧɢɤ ɨɬɞɟɥɚ ɢɧɧɨɜɚɰɢɨɧɧɨɝɨ ɪɚɡɜɢɬɢɹ Ʌɸɞɦɢɥɚ Ȼɭɧɢɧɚ. – Мы провели значительную работу по исследованию инвестиционного потенциала территории, предусмотрели земельные участки для строительства и готовы представить результаты потенциальным инвесторам. Рассчитываем на местный бизнес, представителей региональных фирм, а также зарубежных партнеров (с этой целью создан специализированный двуязычный раздел на сайте администрации). Интерес к микрорайону Клестовка, а именно строительству жилых домов, проявили крупные компании из Березников. Раз-

ǛǼǺǶǿǼǬǾǿǼǬ ǛDZǼǸǽǶǺǯǺ ǶǼǬȋ ǻǼǺǮDZǼȋDZǾ ǻǼǺDZǶǾ ǶǺǹȂDZǽǽǴǺǹǹǺǯǺ ǽǺǯǷǬȄDZǹǴȋ Ǻ ǼDZǶǺǹǽǾǼǿǶȂǴǴ ǬǮǾǺǸǺǭǴǷȈǹǺǯǺ ǸǺǽǾǬ ȃDZǼDZdz ǣǿǽǺǮǿȊ. ǎ ǰǺǶǿǸDZǹǾDZ ǽǶǬdzǬǹǺ, ȃǾǺ ǶǺǹȂDZǽǽǴǺǹDZǼ ǻǼǺǮDZǰDZǾ ǼDZǶǺǹǽǾǼǿǶȂǴȊ ǻǺǰȆDZdzǰǺǮ Ǵ ǸǺǰDZǼǹǴdzǴǼǿDZǾ ǸǺǽǾ, Ǭ ǴǹǮDZǽǾǴȂǴǴ ǭǿǰǿǾ ǮǺdzǮǼǬȅǬǾȈǽȋ dzǬ ǽȃDZǾ ǮdzǴǸǬǹǴȋ ǻǷǬǾȇ — 100 ǼǿǭǷDZǵ dzǬ ǺǰǴǹ ǻǼǺDZdzǰ. ǖǼǺǸDZ ǾǺǯǺ, ǰǺǶǿǸDZǹǾǿ ǹDZǺǭȁǺǰǴǸǺ ǺǰǺǭǼDZǹǴDZ dzǬǶǺǹǺǰǬǾDZǷȈǹǺǵ Ǵ ǴǽǻǺǷǹǴǾDZǷȈǹǺǵ ǮǷǬǽǾǴ ǛDZǼǸǽǶǺǯǺ ǶǼǬȋ. ǚǾǸDZǾǴǸ, ȃǾǺ ǻǺ ǼDZdzǿǷȈǾǬǾǬǸ ǽǺȂǺǻǼǺǽǬ 60% ǺǻǼǺȄDZǹǹȇȁ Ǯ ǛDZǼǸǴ ǮǺǰǴǾDZǷDZǵ ǻǼǺǾǴǮ ǻǷǬǾǹǺǯǺ ǸǺǽǾǬ, 28% ǯǺǾǺǮȇ ǻǺǷȈdzǺǮǬǾȈǽȋ ǴǸ ǻǼǴ ǺǻǼDZǰDZǷDZǹǹȇȁ ǿǽǷǺǮǴȋȁ, 7% ǭǿǰǿǾ ǽǺǮDZǼȄǬǾȈ ǻǺDZdzǰǶǴ Ǯ ǷȊǭǺǸ ǽǷǿȃǬDZ.

– Мы заинтересованы в плодотворном, взаимовыгодном сотрудничестве и готовы обеспечить самый благоприятный климат для реализации инвестиционных проектов.

На встрече были озвучены дальнейшие планы развития комбината, а также вопросы поселковой инфраструктуры и трудовой миграции. Представители краевого министерства и предприятия работают над «дорожной картой» по реализации инвестиционной стратегии «СВЕЗА Уральский». Также прорабатываются вопросы дорожного строительства и развития социальной инфраструктуры. – Задача, поставленная губернатором Â è ê ò î ð î ì Áàñàðãèíûì перед Минэкономразвития, – активно поддерживать предприятия, которые в текущей экономической ситуации продолжают

инвестировать и развиваться, – отмечает Леонид Морозов. – Так комбинат инвестирует только в этом году более 700 млн руб. в развитие, а на 2016-2018 г. планирует порядка 7 млрд руб. Кроме того, с 2006 года «СВЕЗА Уральский» перечислил в краевой бюджет порядка 1,5 млрд руб. платежей по налогам, а за 2014 год около 500 млн руб. Безусловно, развитие компании должны почувствовать на себе все жители поселка и муниципалитет, в том числе, это благоприятно скажется на развитии малого и среднего бизнеса. Нытва и поселок Уральский могут стать новыми точками роста экономики Пермского края в целом.

Подготовила Ñâåòëàíà ÞÐÜÅÂÀ

ɉɨɞɪɨɛɧɚɹ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɨɛ ɢɧɜɟɫɬɩɥɨɳɚɞɤɚɯ ɪɚɡɦɟɳɟɧɚ ɧɚ ɫɚɣɬɟ ɚɞɦɢɧɢɫɬɪɚɰɢɢ ɝɨɪɨɞɚ ɜ ɪɚɡɞɟɥɟ «ɂɧɜɟɫɬɢɰɢɢ» adm.solkam.ru/city/investitsionnaya_privlekatelnost. ɉɨ ɜɫɟɦ ɜɨɩɪɨɫɚɦ ɦɨɠɧɨ ɨɛɪɚɳɚɬɶɫɹ ɧɚɩɪɹɦɭɸ ɤ Ʌɸɞɦɢɥɟ Ɇɢɯɚɣɥɨɜɧɟ. Ɍɟɥɟɮɨɧ: 8 (34253) 5-26-86. E-mail: lmbunina@solkam.ru.

Ⱦɟɥɨɜɨɟ ɉɪɢɤɚɦɶɟ

ǖǬǶ ǹǬ ǻǺǰǭǺǼ Ʌɭɱɲɢɟ ɩɥɟɦɟɧɧɵɟ ɩɨɪɨɞɵ ɩɨɤɚɠɭɬ ɧɚ ɜɵɫɬɚɜɤɟ ɜɨ Ɏɪɨɥɚɯ 15-16 июля в селе Фролы Пермского района пройдет выставка «Племенное животноводство – 2015». Участниками выставки станут 35 сельскохозяйственных предприятий, которые представят 78 коров черно-пестрой, айрширской, суксунской и тагильской пород, по десять голов телок и бычков герефордской и абердин-ангусской пород. Все они разводятся на племенных заводах, репродукторах и в генофондном хозяйстве Пермского края. Как сообщили в министерстве сельского хозяйства Пермского края, одновременно с выставкой племенного животноводства на этой же площадке будет про-

ходить краевой конкурс операторов машинного доения коров. Конкурс пройдет в три этапа: теория, разборка-сборка доильного аппарата и, собственно, доение. По итогам первой части из тридцати участников ко второму туру будут допущены операторы машинного доения, набравшие максимальное число баллов. По итогам второго тура останется пятерка лучших, которая и продемонстрируют свое мастерство на заключительном этапе. Доение животных будет проводиться на доильных установках, предоставленных фирмами-участниками выставки. Победитель краевого конкурса операторов машинного доения коров проведет мастер-класс на

выводном кругу выставки племенного животноводства и будет отстаивать честь животноводов Пермского края на Всероссийском конкурсе в Нижнем Новгороде. Во время работы выставки представители фирм и компаний продемонстрируют кормовые добавки, ветеринарные препараты, биопродукцию, используемые в животноводстве, новинки оборудования для поддержания микроклимата в животноводческих корпусах, кормозаготовки, приготовления и раздачи кормов, сельскохозяйственные машины и технику, доильное оборудование, оборудование для первичной обработки и хранения молока и многое другое. Перерабатывающими предприятиями и сельскохозпроизводителями будет организована продажа производимой продукции.

ǛǼǴǽǾǬǮǶǴ ǰǷȋ ȂǴȀǼǺǮǺǯǺ Ǟǎ ǭǿǰǿǾ ǽǺǭǴǼǬǾȈ Ǯ ǛDZǼǸǴ ȼ ɪɚɦɤɚɯ ɪɚɛɨɬɵ ɉɟɬɟɪɛɭɪɝɫɤɨɝɨ ɦɟɠɞɭɧɚɪɨɞɧɨɝɨ ɷɤɨɧɨɦɢɱɟɫɤɨɝɨ ɮɨɪɭɦɚ ɛɵɥɢ ɩɨɞɩɢɫɚɧɵ ɦɟɦɨɪɚɧɞɭɦɵ ɨ ɫɨɬɪɭɞɧɢɱɟɫɬɜɟ ɦɟɠɞɭ ȺɈ «ɗɊ-Ɍɟɥɟɤɨɦ ɏɨɥɞɢɧɝ» ɢ ɤɨɦɩɚɧɢɹɦɢ HUMAX, KAON ɢ Ekinops. ɉɨ ɡɚɤɚɡɭ ɬɟɥɟɤɨɦɦɭɧɢɤɚɰɢɨɧɧɨɝɨ ɯɨɥɞɢɧɝɚ «Ⱦɨɦ.ru» ɤɨɪɟɣɫɤɢɟ ɢ ɮɪɚɧɰɭɡɫɤɚɹ ɤɨɦɩɚɧɢɢ ɧɚɦɟɪɟɧɵ ɧɚɱɚɬɶ ɫɛɨɪɤɭ ɬɟɥɟɤɨɦɦɭɧɢɤɚɰɢɨɧɧɨɝɨ ɨɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɹ ɧɚ ɡɚɜɨɞɟ «Ɇɨɪɢɨɧ» ɜ ɉɟɪɦɢ. Ɍɪɟɯɥɟɬɧɢɣ ɨɛɨɪɨɬ ɫɨɜɦɟɫɬɧɨɝɨ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɚ ɫɨɫɬɚɜɢɬ 4 ɦɥɪɞ ɪɭɛɥɟɣ. Сборку ТВ-приставок HUMAX и KAON для доступа к услуге цифрового телевидения, а также оборудования для междугородних цифровых каналов связи под брендом Ekinops планируется начать во втором полугодии 2015 года. Все оборудование будет выпускаться с маркировкой «Сделано в России». За первый год работы производства планируется разместить заказы на

общую сумму более 300 млн рублей. По мнению иностранных инвесторов, несмотря на санкционные ограничения, современное Прикамье – привлекательный для бизнеса регион, поскольку здесь сосредоточена мощная научная и промышленная базы, хорошо поставлена кадровая подготовка, действует ряд налоговых преференций для предпринимателей.


26

ÄÅËÎÂÎÉ ÐÀÇÂÎÐÎÒ

2 ȐȦȓȧ 2015

Ɋɵɧɨɤ ɇɚ ɜɬɨɪɭɸ ɜɫɬɪɟɱɭ ɫ ɩɪɟɞɫɬɚɜɢɬɟɥɹɦɢ ɞɟɥɨɜɨɝɨ ɫɨɨɛɳɟɫɬɜɚ ɦɵ ɩɪɢɝɥɚɫɢɥɢ ɧɚɲɢɯ ɤɨɥ ɥɟ ɝ – ɪɭ ɤɨ ɜɨɞ ɢ ɬɟɥɟɣ ɫɪɟɞɫɬɜ ɦɚɫɫɨɜɨɣ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɢ ɢ ɪɟɤɥɚɦɧɵɯ ɚɝɟɧɬɫɬɜ. ɐɟɥɶɸ ɫɨɫɬɨɹɜɲɟɝɨɫɹ ɪɚɡɝɨɜɨɪɚ ɫɬɚɥɚ ɜɵɪɚɛɨɬɤɚ ɫɨɜɦɟɫɬɧɨɣ ɫ ɬ ɪ ɚ ɬ ɟ ɝ ɢ ɢ , ɤɨɬɨ ɪ ɚ ɹ ɩɨɦɨɠɟɬ ɦɚɥɨɦɭ ɢ ɫɪɟɞɧɟɦɭ ɛɢɡɧɟɫɭ ɭɜɟɪɟɧɧɟɟ ɩɨɱɭɜɫɬɜɨɜɚɬɶ ɫɟɛɹ ɧɚ ɪɵɧɤɟ ɢ ɩɟɪɟɫɦɨɬɪɟɬɶ ɨɬɧɨɲɟɧɢɟ ɤ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝɭ, ɤɚɤ ɨɞɧɨɣ ɢɡ ɫɨɫɬɚɜɥɹɸɳɢɯ ɭɫɩɟɲɧɨɝɨ ɜɟɞɟɧɢɹ ɞɟɥɚ. ɍɱɚɫɬɧɢɤɢ ɜɫɬɪɟɱɢ: Ⱥɪɦɟɧ ɉɟɬɪɨɫɹɧ, ɭɱɪɟɞɢɬɟɥɶ ɝɚɡɟɬɵ «ɇɚɲ ɋɨɥɢɤɚɦɫɤ» Ⱥɧɬɨɧ ɋɭɛɛɨɬɢɧ, ɤɭɪɚɬɨɪ ɩɪɨɟɤɬɚ ɪɚɡɜɢɬɢɹ ɬɟɥɟɤɨɦɩɚɧɢɢ «ɋɨɥɶ Ɍȼ» Ɋɨɦɚɧ Ɇɵɧɤɚ, ɞɢɪɟɤɬɨɪ ɈɈɈ «Ɍɢɩɨɝɪɚɮ» Ⱥɧɬɨɧ Ƚɚɛɨɜ, ɤɨɦɦɟɪɱɟɫɤɢɣ ɞɢɪɟɤɬɨɪ ɪɚɞɢɨɯɨɥɞɢɧɝɚ «Ɇɟɝɚ-Ɇɟɞɢɚ» Ɋɨɦɚɧ Ƚɨɞɨɜɚɥɨɜ, ɝɟɧɟɪɚɥɶɧɵɣ ɞɢɪɟɤɬɨɪ ɪɚɞɢɨɯɨɥɞɢɧɝɚ «Ɇɟɝɚ-Ɇɟɞɢɚ» Ⱥɧɞɪɟɣ Ȼɭɤɢɧ, ɞɢɪɟɤɬɨɪ ɪɟɤɥɚɦɧɨɝɨ ɚɝɟɧɬɫɬɜɚ «Ȼɪɷɧɞ» Ⱥɥɟɤɫɟɣ Ƚɪɢɝɨɪɟɧɤɨ, ɪɟɞɚɤɬɨɪ ɪɚɞɢɨɫɬɚɧɰɢɣ «ɋɨɥɢɤɚɦɫɤ ɎɆ» ɢ «Ʉɚɦɫɤɚɹ ɜɨɥɧɚ» Ⱥɧɧɚ ɑɟɧɞɟɜɚ, ɦɟɧɟɞɠɟɪ ɪɚɞɢɨɫɬɚɧɰɢɢ «ɋɨɥɢɤɚɦɫɤ ɎɆ»

cp`lnŠmn

opnd`mn

Малый бизнес ценен и достоин поддержки

Ɍɪɢ ɜɨɩɪɨɫɚ, ɧɚ ɤɨɬɨɪɵɟ ɜɵ ɩɨɥɭɱɢɬɟ ɨɬɜɟɬɵ, ɩɪɨɱɢɬɚɜ ɷɬɨɬ ɦɚɬɟɪɢɚɥ:

1 2 3

Ʉɚɤɢɟ ɮɚɤɬɨɪɵ ɧɟ ɩɨɡɜɨɥɹɸɬ ɫɨɥɢɤɚɦɫɤɢɦ ɩɪɟɞɩɪɢɧɢɦɚɬɟɥɹɦ ɩɨɧɹɬɶ ɜɫɟ ɩɪɟɢɦɭɳɟɫɬɜɚ ɝɪɚɦɨɬɧɨɝɨ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝɚ? ɑɬɨ ɜɢɞɹɬ ɜ ɨɫɧɨɜɟ ɩɚɪɬɧɟɪɫɬɜɚ ɫ ɤɥɢɟɧɬɚɦɢ ɩɪɨɢɡɜɨɞɢɬɟɥɢ ɢ ɪɚɫɩɪɨɫɬɪɚɧɢɬɟɥɢ ɪɟɤɥɚɦɧɨɣ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ? ɉɨɱɟɦɭ ɜɥɨɠɟɧɢɹ ɜ ɪɟɤɥɚɦɭ ɹɜɥɹɸɬɫɹ ɨɞɧɢɦ ɢɡ ɥɭɱɲɢɯ ɫɩɨɫɨɛɨɜ ɢɧɜɟɫɬɢɪɨɜɚɧɢɹ?

Бизнесу сейчас не просто, с этим согласны все. Но, каким бы ни был кризис, надо продолжать работать. Об этом говорили и руководители торговых центров, встретившиеся за круглым столом в редакции две недели назад. А чтобы работать не в пустую, стоит активнее, чем когда либо, заниматься маркетингом: не увольнять менеджеров, а повышать их профессиональный уровень; не сокращать расходы, а экспериментировать и пробовать новые способы продвижения товаров и услуг. При этом еще больше внимания уделять мелочам. Ведь, если клиент заметит, что на входе в кафе перегорела лампочка и ее никто не меняет, а страницы в папке «Меню» смялись, то может подумать, что на нем экономят, и уйдет к конкурентам. Все это – составляющие грамотного маркетинга, который поможет компаниям выжить в непростых условиях.

БЕЗ РЕКЛАМЫ НЕ МАРКЕТИНГ À. Ïåòðîñÿí. Часто сталкиваюсь с тем, что наши предприниматели путают название газет и телеканалов. Складывается мнение, что они не воспринимают средства массовой

À. Ñóááîòèí. Многие не воспринимают рекламу, потому что ведут бизнес «по накатанной», начиная с 1990-х годов. Я не знаю ни одного предпринимателя, который проводит серьезные исследования, прибегает к услугам социологов, изучает своего потребителя, аудиторию в целом,

не обойтись, выбирают более дешевые варианты. Скажем, заказывают не дорогие световые буквы для вывески, а обычные не световые или аналоговые из пенопласта… À. Ïåòðîñÿí. Скажите, на что рассчитывает человек, который тратится, открывает магазин, при этом отказывается от привлекательной вывески и рекламы? Неужели верит, что покупатели сами пойдут? Ð. Ìûíêà. Видимо, и в этом случае, как во многих других, считает, что вложенные в рекламу средства будут потрачены бесцельно. Это главный стереотип, выработанный неудовлетворенными заказчиками.

Ð. Ãîäîâàëîâ. Многие действительно не понимают, зачем им реклама. И, сокращая бюджет, начинают именно с этой статьи. Взять нашу радиостанцию: кто-то полностью отказался от сотрудничества, другие просят о взаимозачетах, третьи не рассчитываются за оказанную услугу.

À. Ïåòðîñÿí. Мы тоже столкнулись с тем, что необходимо сокращать расходы. Но делать это бесконечно невозможно. Сейчас для большинства предпринимателей главный критерий сотрудничества – предоставление им скидок. У нас за много лет работы выработалось правило: цена должна быть для всех одна, а систему расчетов следует делать прозрачной. В то же время, понимая, что сейчас предпринимателям тяжело, мы просто обязаны за те же деньги давать им больше. В нашем случае – это бесплатные комментарии к публикациям, участие в опросах, которые также привлекают внимание к их деятельности и деятельности фирмы. Перед менеджерами и журналистами поставлена задача – повышать ценность малого бизнеса в целом и каждой компании, готовой с нами сотрудничать, отдельно.

À. Áóêèí. Мы также наблюдаем небольшой спад клиентов. Даже в тех случаях, когда без рекламы

À . Ã à á î â . Следуя такой инструкции и обзванивая клиентов, ваши менеджеры не сталкива-

Ⱥɧɬɨɧ ɋɭɛɛɨɬɢɧ

Ⱥɪɦɟɧ ɉɟɬɪɨɫɹɧ

информации, как инструмент маркетинга. Нет понимания, что в рекламу стоит вкладывать деньги. И поэтому наша с вами задача – донести до предпринимателей, какие у них есть возможности. Рассказать, что в городе работает несколько радиостанций, телекомпаний, газет, фирм, занимающихся наружной рекламой – и все они предлагают разные инструменты продвижения товара. Нужно только выбрать, в зависимости от конкурентных преимуществ каждого СМИ, каким воспользоваться. Потому что делать это просто необходимо.

спрашивает у клиента, из какого источника он узнал про компанию. Практически все принимают решения субъективно, а не объективно. И поэтому, при всех возможностях телевидения, радио, газет, будет очень сложно убедить местный бизнес пересмотреть свое отношение к маркетингу.

ются с тем, что задавать вопросы часто некому? У нас в городе отмечается нехватка грамотных маркетологов. Часто решения о размещении рекламы принимает сам директор. И, если он много лет слушает одну волну, то его не заставишь перейти на другую, даже если ее аудитория не совпадает с целевой аудиторией его бизнеса. À. ×åíäåâà. И вместе с тем договариваться чаще всего приходится именно с менеджером, который указан в данных компаниях как контактное лицо.

Ɋɨɦɚɧ Ɇɵɧɤɚ

Хорошо, если специалист толковый: может понять, что мы предлагаем, и объяснить это руководителю. А если нет, приходится играть в «глухие телефоны».

НЕ МЕСТО КРАСИТ БИЗНЕС À. Ïåòðîñÿí. Кадровый вопрос всегда стоял очень остро. Но научить человека работать проще, чем перестроить мышление руководителя фирмы. Однако и это делать необходимо. Я уверен,


ÄÅËÎÂÎÉ ÐÀÇÂÎÐÎÒ

что и вам удается достичь желаемой цели, иначе не было бы ни одного рекламного отдела. Благодаря чему удается продвигать услуги? À. ×åíäåâà. Мы объясняем, что наша задача не заработать на заказчике, а сделать так, чтобы такое партнерство принесло ему

2 ȐȦȓȧ 2015

À. Ãàáîâ. Буквально на полгода, после этого поток рекламы стал угасать. À. Ïåòðîñÿí. Я всегда с интересом воспринимаю появление новых компаний, потому что уверен: монополии быть не должно. Это самый худший вариант. Если останется один источник, куда все понесут деньги, реклама будет попросту не нужна. Кроме того (к разговору про конкуренцию), если хочешь выжить, нужно смотреть не по сторонам, а на тех, на кого ты работаешь, и повышать в их глазах востребованность оказываемых тобой услуг. В этой связи нам стоит поучиться у федеральных компаний. Они не только сами работают на высоком организационном уровне, но и от малого бизнеса

Ⱥɧɧɚ ɑɟɧɞɟɜɚ

доход. Одно дело просто предложить рекламу, другое – придумать совместную акцию, разработать рекламную кампанию, которая действительно поднимет уровень продаж и способствует привлечению новых клиентов. À. Áóêèí. Нужно предлагать хорошее соотношение цены и качества услуги (товара). Иногда – объяснять, что нельзя экономить в ущерб качеству.

Ɋɨɦɚɧ Ƚɨɞɨɜɚɥɨɜ

требуют того же. Мы два года учились грамотно строить документооборот, делать акты сверки, участвовать в тендерах. À. Ãðèãîðåíêî. Приход федералов в целом значительно повлиял на мышление и работу местных предпринимателей. Когда зашли сети, я услышал от одного из них: «Надо было не на рынке торговать, а учиться». Многие местные компании «просели» с появлением такого конкурента.

Ⱥɧɞɪɟɣ Ȼɭɤɢɧ

À. Ãàáîâ. А никто не думал, что прежде всего нам нужно что-то поменять в себе? Возьмем для примера ночной клуб: он работает два-три года, после этого посетители перестают ходить, им хочется чего-то нового. Если раньше рекламный рынок Соликамска был поделен между двумя радиостанциями и двумя газетами, и все знали, с кем работают, то сегодня большая конкуренция. Выживают те, кто предлагает что-то новое. Не так давно мы открыли три радиостанции, и клиенты к нам пошли. Был пик заказов. À. Ïåòðîñÿí. И на сколько хватило эффекта новизны?

27

À . Ñ ó á á î ò è í . И могу предположить, что это не предел. На мой взгляд, кризис, про который все говорят, полезен всем. Для многих предпринимателей бизнес – это джунгли, и, только потеряв деньги, они чему-то научатся. Останутся сильнейшие. А на смену слабым – тем, кто разорится, уйдет с рынка, продаст свой бизнес, объединится – придут региональные и федеральные структуры. Они принесут с собой знания, опыт, технологии. И даже местных маркетологов, которые ничего не понимают, смогут научить. Потому что у них есть для этого ресурсы. На их фоне местным предпринимателям тоже придется заняться образованием. Причем этот естественный отбор коснется и рекламного рынка, что тоже необходимо. Сегодня в городе с

Ⱥɥɟɤɫɟɣ Ƚɪɢɝɨɪɟɧɤɨ

десяток агентств непонятно чем занимаются.

НАЙТИ ОБЩИЙ ЯЗЫК À. Ïåòðîñÿí. Услышав вышесказанное, я убеждаюсь, что мы не зря вас пригласили. Уже сейчас предприниматели пускаются в крайности: либо считают «переживем, нагоним», либо опускают руки и начинают жаловаться. Поэтому необходимо пропагандировать одну идею: кризис – кризисом, а работать надо. И в этом мы с вами должны объединиться. Будем объяснять, что при падающем спросе следует еще больше внимания уделять маркетингу. Показывать, как лучше использовать все виды рекламы. Вот Антон сказал, что у нас с десяток рекламных агентств, а мы, организовывая эту встречу, их не смогли найти. Тогда как на них выйдет клиент, если они о себе не заявляют, не рекламируют себя?

в том числе у предпринимателей, должно поменяться восприятие газет, теле- и радиостанций. Ð. Ìûíêà. А я и без напоминаний знаю, что все будет хорошо. И верю, что можно найти общий язык с любой компанией. À. Ãàáîâ. И, кстати, можно поспорить, где больше перспектив. Я уезжал в Москву, но вернулся, потому что здесь вижу больше возможностей. А в кризис в

À. Ñóááîòèí. Самое главное: у нас уже сегодня есть «база», инфраструктура – и она никуда не денется после кризиса. Это компании, которые серьезно занимаются наружной рекламой, интернет-маркетингом, СМИ. Которые понимают, что делают. À. Ïåòðîñÿí. Лично я спокойно воспринимаю кризис. Неприятно, но не в первый раз. Это способ избавиться от иллюзий и еще раз поставить перед собой вопрос: а останется ли у нас вообще местное предпринимательство? Многие уезжают из города, потому что не видят здесь перспектив. Мы должны давать надежду и продвигать малый бизнес в целом. При этом пропагандировать именно осознанный подход к делу. Когда-то я любил слушать «Русское радио», которое постоянно напоминало: «Все будет хорошо!». Вот и сейчас буду рад услышать из уст ваших ведущих, что кризисы проходят, а малый бизнес остается. Потребители, органы власти и сами предприниматели должны понимать, что нам без него просто не прожить – он для города, что бактерии для организма, которые создают здоровую микрофлору. Надо заниматься продвижением малого бизнеса, поднимать его самооценку. И благодаря этому,

Ⱥɧɬɨɧ Ƚɚɛɨɜ крупных городах дела идут еще хуже: частный бизнес страдает, люди остаются без работы. À. Ïåòðîñÿí. Мы пришли к этому, потому что чем крупнее город, тем меньше там что-то производят. À . Ñ ó á á î ò è í . Плюс Соликамска в том, что у нас есть градообразующие предприятия с гарантированной заработной платой. Минус – часть денег люди увозят за пределы города. Прошли времена, когда можно было делать бизнес на перепродажах и жить на наценку. Сегодня есть интернет, есть возможность поехать в Березники, Пермь и даже за границу, чтобы

там совершить покупки. Потому что это другой уровень сервиса, другая культура. Нашей сфере обслуживания еще многому надо учиться. Кроме того, зарплата утекает благодаря федеральным сетям. À. Ïåòðîñÿí. Значит, надо возвращать деньги, привлекать федералов в качестве рекламодателей. À. Ñóááîòèí. Надо привлекать, но нельзя считать это панацеей. Бюджеты таких структур всегда распланированы и, как правило, львиная доля уходит на федеральные каналы. À . Ã à á î â . Мы активно работаем с федеральными рекламодателями, что дает нам определенную уверенность в завтрашнем дне. Даже если на радиостанции останется один человек, она будет выходить в эфир. Кризис мы переживем, хотя приходится непросто. Люди считают, что мы «продаем воздух», и не принимают в расчет простые вещи: чтобы они могли слушать радио, необходимы большие затраты. И также по газете. Поэтому, говоря об общей стратегии, нужно донести до рекламодателей, что мы такая же компания, которая, как их бизнес, представляет ценность. À. Ïåòðîñÿí. Проблема в том, что люди не понимают: реклама – это не расходы, а инвестиции. А мы позволяем эти инвестиции сделать. Сейчас рекламному рынку нужно конкурировать не в технологиях, а в способностях: чем ты можешь помочь клиенту, чтобы он воспринимал тебя не как назойливого коробейника, а как помощника, партнера по бизнесу. И понял, что благодаря нашему сотрудничеству, его бизнес может развиться.


28 ÐÛÍÎÊ

ÄÅËÎÂÎÉ ÐÀÇÂÎÐÎÒ ¹ 27 2 èþëÿ 2015

Повторюсь, мощности для того, чтобы принять гораздо больший поток автотранспортных средств, есть. Но, если ситуация изменится и мы увидим меры, способствующие развитию бизнеса, будем заинтересованы в освоении новых для нас микрорайонов: центр города, Красное и, ко-

qb“Šn leqŠn

Стоянки города ждут автовладельцев без парковок

ȼ ɩɨɫɥɟɞɧɢɟ ɞɧɢ ɜ ɝɨɪɨɞɟ ɩɪɨɜɨɞɢɬɫɹ ɲɢɪɨɤɚɹ ɚɤɰɢɹ ɩɨ ɩɪɢɜɥɟɱɟɧɢɸ ɤ ɨɬɜɟɬɫɬɜɟɧɧɨɫɬɢ ɬɟɯ, ɤɬɨ ɨɫɬɚɜɥɹɟɬ ɬɪɚɧɫɩɨɪɬɧɵɟ ɫɪɟɞɫɬɜɚ ɜ ɧɟɩɨɥɨɠɟɧɧɨɦ ɦɟɫɬɟ – ɧɚ ɝɚɡɨɧɚɯ, ɞɟɬɫɤɢɯ ɩɥɨɳɚɞɤɚɯ, ɬɪɨɬɭɚɪɚɯ. ȼ ɨɬɜɟɬ ɧɟɪɚɞɢɜɵɟ ɚɜɬɨɜɥɚɞɟɥɶɰɵ ɝɨɜɨɪɹɬ: ɞɥɹ ɫɨɛɥɸɞɟɧɢɹ ɡɚɤɨɧɚ ɧɟɬ ɭɫɥɨɜɢɣ. Ɍɚɤ ɥɢ ɷɬɨ ɧɚ ɫɚɦɨɦ ɞɟɥɟ ɢ ɦɨɠɟɬ ɥɢ ɦɚɥɵɣ ɛɢɡɧɟɫ ɋɨɥɢɤɚɦɫɤɚ ɨɛɟɫɩɟɱɢɬɶ ɫɨɛɥɸɞɟɧɢɟ ɉɪɚɜɢɥ ɛɥɚɝɨɭɫɬɪɨɣɫɬɜɚ ɜ ɱɚɫɬɢ ɩɚɪɤɨɜɤɢ ɢ ɫɬɨɹɧɤɢ ɚɜɬɨɦɨɛɢɥɟɣ? Ɉɛ ɷɬɨɦ ɧɚɲ ɪɚɡɝɨɜɨɪ ɫ ɪɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɹɦɢ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɣ, ɨɤɚɡɵɜɚɸɳɢɯ ɞɚɧɧɵɟ ɭɫɥɭɝɢ.

В свое время, чтобы перетянуть клиентов, некоторые недобросовестные предприниматели отправляли во дворы ребят, которые прокалывали колеса. На днях на Клестовке сгорели две машины… Стало больше клиентов на стоянках? Нет. Люди перестали бояться за свое имущество. Изменилась и криминогенная обстановка. И в такой ситуации именно соблюдение законодательства способно вернуть интерес к организованным парковкам. Нужен контроль, и вести его должны администрация, ГАИ, несмотря на оптимизацию штата. Меня пугает, что ТСЖ и управляющие компании идут на поводу у автовладельцев и организуют пространство во дворах в их пользу, жертвуя газонами и детскими площадками. К тому же нельзя забывать об экологии. Когда мы открывали свою стоянку, прошли массу согласований, и то некоторые

наполняемость мест снизилась до 50-65%. А это значит, резервы для наведения порядка есть, и мы приветствуем шаги, которые предпринимаются для этого контролирующими органами.

Светлана СОКОЛОВА, ɮɪɫɛɝɦɺɹɴɣɤ ȼɑ «ȿɠɦɩɝɩɤ ɥɝɛɫɭɛɦ»:

– Мы считаем, что все условия для того, чтобы Правила соблюдались, в Соликамске есть. И те, кто ставят свои автомобили во дворах или на неспециализированных площадках, а бывает и на детских площадках, – не правы. Другое дело, что качественных, современных стоянок и парковок в городе не так много. Современная стоянка в обязательном порядке должна иметь твердое покрытие (асфальт или щебенку – в зависимости от места расположения). Обязательно должно быть ограждение и место охранника.

нечно, Боровск. Понимаем, что сейчас условия по выделению земельных участков ужесточились и требуются значительные инвестиции. Необходимо выкупить право на аренду, принять участие в аукционе, где соперники могут в разы поднять цену. Для организации автостоянки требуется порядка 3000 квадратных метров, что позволит создать до ста мест. Кроме того, если будет спрос, готовы оборудовать теплые, крытые парковки. Тенденции к улучшению

многие стремятся сэкономить, тем более сейчас.

Андрей ЯКИШИН, ɟɣɫɠɥɭɩɫ ɉɉɉ «Ⱦɩɦɦɛɨɟ»:

В летний период количество желающих воспользоваться платными местами сокращается. С началом осени, и тем более зимой, клиентов всегда больше. Наши преимущества – это расположение (в центре спального района), охраняемая территория, знающие свое дело приемщики. Наряду с одноразовым размещением автомобиля на хранение наша стоянка готова предоставить долговременное сотрудничество. Это гарантия того, что автовладелец сможет пристроить свое авто даже при переполненной парковке. При этом он может выбрать и «застолбить» наиболее удобное место, которое никто не займет. Для тех, кто пользуется долговременным сотрудничеством, предусмотрены скидки.

– Это направление бизнеса мы развиваем с 2000 года. На тот момент в Соликамске возникла острая потребность в организации охраняемых платных стоянок, потому что количество

Думаю, все предпосылки для того, чтобы этот бизнес развивался и дальше, есть, так как с каждым годом количество в городе автомобилей увеличивается. И в этом плане микрорайоны, где есть свободные места для устройства стоянок, находятся в выигрыше.

Взять в аренду земельный участок не составляло труда, надо было только проявить инициативу, что мы и сделали. Открыли две стоянки – одну в Третьем микрорайоне, другую на Клестовке. Однако вскоре пик прошел, и к сегодняшнему дню

Призывать граждан к сознательности бессмысленно. Надо действовать с помощью штрафных санкций. Если раньше люди боялись оставлять машины во дворах по этическим причинам не парковались на детских площадках, то сейчас принципы поменялись, для большинства автовладельцев главным стало удобство. Действительно, удобно, когда автомобиль стоит под окном. Можно завести с автозапуска, прогреть, не надо никуда идти, хоть стоянки и создавались по принципу шаговой доступности, рядом с густонаселенными районами. Думаю, даже необходимость оплачивать место играет не столь важную

качества услуги наметились. И в первую очередь мы рассчитываем на тех, кто бережно относится к своим транспортным средствам и прислушивается к пожеланиям окружающих: пешеходов, детей, всех жителей микрорайона, которых не устраивает обилие машин во дворах.

Интересы каждого не предусмотришь. В любом случае надо учитывать, что количество машин увеличивается, и уже на стадии строительства домов выделять территорию для парковки. Пока же у некоторых новостроек просто не разъедешься. К чему это в итоге приведет? Возможно, ситуация будет развиваться, как в крупных городах. Из-за дефицита парковочных мест водители станут разбираться друг с другом, бить оставленные машины. Хочется надеяться, что до этого не дойдет.

…ɜɫɟ ɭɫɥɨɜɢɹ ɞɥɹ ɬɨɝɨ, ɱɬɨɛɵ ɉɪɚɜɢɥɚ ɫɨɛɥɸɞɚɥɢɫɶ, ɜ ɋɨɥɢɤɚɦɫɤɟ ɟɫɬɶ. Ⱦɪɭɝɨɟ ɞɟɥɨ, ɱɬɨ ɤɚɱɟɫɬɜɟɧɧɵɯ, ɫɨɜɪɟɦɟɧɧɵɯ ɫɬɨɹɧɨɤ ɢ ɩɚɪɤɨɜɨɤ ɜ ɝɨɪɨɞɟ ɧɟ ɬɚɤ ɦɧɨɝɨ. транспортных средств увеличилось, а гаражи были далеко не у каждого. В то же время наблюдался рост уличной преступности: совершались угоны, кражи аксессуаров.

роль, тем более что цена на наши услуги не увеличивалась с 2005 года. Соответственно, снижается рентабельность бизнеса. С целью экономии мы отказались от первоначальных планов по привлечению специализированных охранных организаций. Сегодня и наблюдением за территорией, и очисткой занимаемся сами. Между тем, насколько знаю, никто не жалуется: за все время закрылась только одна стоянка в центре города.

жаловались, что территория находится близко от жилой зоны и выхлопные газы загрязняют атмосферу. Сейчас машины прогревают под окнами – и на это не обращают внимание. Были нарекания на срабатывающую сигнализацию – мы просили автовладельцев отключать ее. Сегодня и к этому все привыкли.

Леонид ГАРИЧЕВ, ɫɮɥɩɝɩɟɣɭɠɦɷ ɞɫɮɪɪɶ ɪɫɠɟɪɫɣɺɭɣɤ «Ȼɝɭɩɦɹɥɬ»:

– На сегодняшний день стоимость услуг автостоянок в городе занижена, и прежде всего, потому что заполняемость составляет в среднем 30%. Месячный абонемент стоит порядка 1000-1500 рублей. Но даже эти средства

Мы за нормальные отношения между поставщиками и потребителями услуги. Появится спрос – бизнес будет развиваться дальше. Думаю, что будут создаваться подземные парковки, платные стоянки около вокзалов. По такому пути идут мегаполисы, так происходит во всех передовых странах. Ñâåòëàíà ÒÎÊÀÐÅÂÀ