«Деловой разворот» (приложение к газете «Наш Соликамск»), 18 июня 2015

Page 1

Ʉɨɪɨɬɤɨ Электронные проездные в пермских автобусах будут введены в октябре. Вместе с этим пермским перевозчикам предложено осуществлять пассажирские перевозки с помощью низкопольных автобусов вместимостью 35-70 человек. Однако, это не совсем соответствует политике импортозамещения – такие типы автобусов производятся в основном в Германии, Корее и Китае.

ɐɢɮɪɚ Екатеринбургский автодилер Lucky Motors выходит на рынок Перми. Компания договорилась о покупке салона Nissan, который ранее принадлежал банкротящемуся холдингу «Экс Авто». Помимо этого Lucky Motors присматривается к автоцентру в Березниках — тоже экс-объекту «Экс Авто», где в прошлом году торговали машинами бренда Nissan.

Председателем совета директоров ОАО «Соликамскбумпром» вновь избран Валерий Писоцкий. Соответствующее решение было принято единогласно на заседании совета директоров ОАО «Соликамскбумпром», состоявшемся 10 июня 2015 г. В голосовании приняли участие пять из семи членов совета директоров.

m`

10,3

%

ǝǚǖǜnjǞǔǗǝǫ ǚǍǚǜǚǞ ǜǚǓǙǔǣǙǚǕ ǞǚǜǏǚǎǗǔ qoe0h`k|mne ophknfemhe j c`geŠe &m`x qnkhj`lqj[ ǎ ǛǑǜǘǝǖǚǘ ǖǜnjǑ

deknbnh !=ƒ"º!º2 1 25 _ 8 h~m“ _ 2 5

ɇɨɜɨɫɬɢ ɦɟɫɬɧɵɯ ɩɪɨɢɡɜɨɞɢɬɟɥɟɣ

ǛǺ ǰǬǹǹȇǸ ǛDZǼǸȈǽǾǬǾǬ ǽ ȋǹǮǬǼȋ ǻǺ ǸǬǵ 2015 ǯǺǰǬ ǼǺdzǹǴȃǹǺǵ ǾǺǼǯǺǮǷǴ Ǯ ǛǼǴǶǬǸȈDZ ǽǹǴdzǴǷǽȋ ǹǬ 10,3% Ǵ ǽǺǽǾǬǮǴǷ 198, 9 ǸǷǼǰ ǼǿǭǷDZǵ. ǝǹǴDzDZǹǴDZ dzǬȀǴǶǽǴǼǺǮǬǹǺ ǻǺ ǮǽDZǸ ǹǬǻǼǬǮǷDZǹǴȋǸ. ǚǭǺǼǺǾ ǻǴȅDZǮȇȁ ǻǼǺǰǿǶǾǺǮ (ǮǶǷȊȃǬȋ ǹǬǻǴǾǶǴ Ǵ ǾǬǭǬȃǹȇDZ ǴdzǰDZǷǴȋ) ǽǹǴdzǴǷǽȋ Ƕ ǻǺǶǬdzǬǾDZǷȊ 2014 ǯǺǰǬ ǹǬ 12,1%, ǻǼǺǰǬDzǴ ǹDZǻǼǺǰǺǮǺǷȈǽǾǮDZǹǹȇȁ ǾǺǮǬǼǺǮ ǿǸDZǹȈȄǴǷǴǽȈ ǹǬ 8,7%. ǜȇǹǺǶ ǻDZǼǸǽǶǺǯǺ ǺǭȅDZǻǴǾǬ ǺȅǿǾǴǷ ǹǬǴǭǺǷDZDZ ǽDZǼȈDZdzǹȇǵ ǽǻǬǰ – dzǰDZǽȈ ǽǹǴDzDZǹǴDZ ǽǺǽǾǬǮǴǷǺ 18,1% ǻǺ ǽǼǬǮǹDZǹǴȊ ǽ ǬǹǬǷǺǯǴȃǹȇǸ ǻDZǼǴǺǰǺǸ ǻǼǺȄǷǺǯǺ ǯǺǰǬ. ǚǭǺǼǺǾ ǼǺdzǹǴȃǹǺǵ ǾǺǼǯǺǮǷǴ ǶǼǬȋ ǹǬ 93,9% ȀǺǼǸǴǼǺǮǬǷǽȋ ǾǺǼǯǿȊȅǴǸǴ ǺǼǯǬǹǴdzǬȂǴȋǸǴ Ǵ ǴǹǰǴǮǴǰǿǬǷȈǹȇǸǴ ǻǼDZǰǻǼǴǹǴǸǬǾDZǷȋǸǴ, ǺǽǿȅDZǽǾǮǷȋȊȅǴǸǴ ǰDZȋǾDZǷȈǹǺǽǾȈ ǮǹDZ ǼȇǹǶǬ, ǰǺǷȋ ǻǼǺǰǬDzǴ ǾǺǮǬǼǺǮ ǹǬ ǼǺdzǹǴȃǹȇȁ ǼȇǹǶǬȁ Ǵ ȋǼǸǬǼǶǬȁ ǽǺǽǾǬǮǴǷǬ 6,1% ǻǼǺǾǴǮ 6,3% Ǯ ȋǹǮǬǼDZ-ǸǬDZ 2014 ǯǺǰǬ.

ȼ ɪɟɝɢɨɧɟ ɩɥɚɧɨɦɟɪɧɨ ɪɟɚɥɢɡɨɜɵɜɚɸɬɫɹ ɡɚɞɚɱɢ, ɩɨɫɬɚɜɥɟɧɧɵɟ ɝɭɛɟɪɧɚɬɨɪɨɦ ɉɟɪɦɫɤɨɝɨ ɤɪɚɹ ȼɢɤɬɨɪɨɦ Ȼɚɫɚɪɝɢɧɵɦ ɜ ɪɚɦɤɚɯ ɨɛɟɫɩɟɱɟɧɢɹ ɭɫɬɨɣɱɢɜɨɝɨ ɪɚɡɜɢɬɢɹ ɷɤɨɧɨɦɢɤɢ ɢ ɫɨɰɢɚɥɶɧɨɣ ɫɬɚɛɢɥɶɧɨɫɬɢ. ȼ ɱɢɫɥɟ ɩɟɪɜɨɨɱɟɪɟɞɧɵɯ ɦɟɪ, ɧɚɩɨɦɧɢɦ, ɹɜɥɹɟɬɫɹ ɩɨɞɞɟɪɠɤɚ ɫɟɥɶɯɨɡɩɪɨɢɡɜɨɞɢɬɟɥɟɣ. Ɉɧɚ ɜɤɥɸɱɚɟɬ ɜ ɫɟɛɹ ɤɚɤ ɩɪɹɦɵɟ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɟ ɜɥɢɜɚɧɢɹ, ɬɚɤ ɢ ɫɨɡɞɚɧɢɟ ɭɫɥɨɜɢɣ ɞɥɹ ɩɪɨɞɜɢɠɟɧɢɹ ɦɟɫɬɧɨɣ ɩɪɨɞɭɤɰɢɢ, ɱɬɨ ɜ ɫɜɨɸ ɨɱɟɪɟɞɶ ɩɨɡɜɨɥɹɟɬ ɧɚɫɟɥɟɧɢɸ ɩɨɤɭɩɚɬɶ ɬɨɜɚɪ ɫ ɦɢɧɢɦɚɥɶɧɨɣ ɧɚɰɟɧɤɨɣ. ɉɪɚɤɬɢɱɟɫɤɢ ɤɚɠɞɭɸ ɧɟɞɟɥɸ ɜ ɉɪɢɤɚɦɶɟ ɩɪɨɯɨɞɹɬ ɹɪɦɚɪɤɢ ɜɵɯɨɞɧɨɝɨ ɞɧɹ. Ɍɨɥɶɤɨ ɜ ɉɟɪɦɢ ɞɥɹ ɢɯ ɪɚɡɦɟɳɟɧɢɹ ɨɩɪɟɞɟɥɟɧɵ 24 ɦɟɫɬɚ. ȿɳɟ ɧɟɫɤɨɥɶɤɨ ɞɟɫɹɬɤɨɜ ɩɥɨɳɚɞɨɤ ɧɚɯɨɞɹɬɫɹ ɧɚ ɬɟɪɪɢɬɨɪɢɢ ɦɭɧɢɰɢɩɚɥɢɬɟɬɨɜ.

}Šni “pl`pjh jp`qjh С

оликамск одним из первых включился в проведение сельскохозяйственных ярмарок. За несколько месяцев свою продукцию горожанам представили практически все ведущие предприятия региона. Кроме того, на фоне возросшего интереса потребителей к товарам под маркой «пермское» местные предприниматели увидели новую нишу для развития своего бизнеса – в городе стали открываться филиалы (представительства) производителей мясной и овощной продукции.

Очередным доказательством того, что усилия были не напрасны, стала «Девятая пятница по Пасхе». Традиция проведения в этот главный местночтимый праздник широкой трехдневной ярмарки зародилась в конце XVIII века. В этот раз она не носила характер сельскохозяйственной, но без участия аграриев не обошлось. Учитывая разгар посадочного сезона, самый большой спрос был на рассаду и саженцы, которые представили 45 продавцов, в том числе несколько известных в регионе хозяйств, включая агрофирму «Усадьба». Компания много лет является постоянным поставщиком семян, грунта для основных торговых сетей и посадочного материала для озеленения крупных промышленных предприятий. – Большое внимание уделяется и садоводам, – рассказывает продавец Âàëåíòèíà Ïàëåõîâà. – Предлагаем широкий ассортимент овощных и цветочных культур, ягодных и декоративных растений. Посадочный материал очень качественный, чистый, что называется «из пробирки» и, конечно,

выведен с расчетом на нашу уральскую, такую непостоянную погоду.

Люди активно разбирали рассаду капусты, баклажанов, перца, томатов, земляники. Не секрет, что сегодня возрождается интерес не только к сельскому хозяйству, но и к огородничеству. Не меньше покупателей было и у мясных рядов. Широкий ассортимент вновь представил колбасный цех «Ординский». Продукция этого предприятия – из мяса собственного забоя, при этом производство осуществляется под пристальным контролем специалистов, с соблюдением всех норм. Представители цеха отмечают, что с началом года, в связи с позиционированием местных производителей, предприятие расширило границы и объехало все краевые ярмарки, обеспечивая население вкусными товарами по привлекательным ценам. А вот «Куединскому мясокомбинату», чтобы принять участия в ярмарке, теперь не нужно гнать машину в Соликамск. Благодаря местным предпринимателям, в Соликамске появился свой магазин, торгующий продукцией этого предприятия. Пока один, в Боровске, но есть основания полагать, что сеть расширится. Как рассказывает продавец Åëåíà Áåëîðóñîâà, участие в ярмарке – это не только хорошая возможность для продвижения торговой марки и увеличения прибыли. Это обеспечение города вкусной продукций по ценам производителя. Спрос на такие колбасы всегда будет очень широким. И даже в кризис, когда покупательская способность снижается, объемы продаж колбас из Куеды неуклонно растут.

Íåìàëî ïðîäóêöèè ñàìîé ðàçíîé íàïðàâëåííîñòè ñîáðàëà òðàäèöèîííàÿ ÿðìàðêà â «Äåâÿòóþ ïÿòíèöó ïî Ïàñõå». Ãëàç ðàäîâàëè ïðèëàâêè ñ ìåäîì, ñëàäîñòÿìè è, êîíå÷íî, òîâàðàìè íàðîäíûõ ïðîìûñëîâ.

Екатерина МОРГУТОВА,

ɢɛɝɠɟɮɹɴɣɤ ɬɠɥɭɩɫɩɧ ɪɩɭɫɠɜɣɭɠɦɷɬɥɩɞɩ ɫɶɨɥɛ ɛɟɧɣɨɣɬɭɫɛɱɣɣ ɞɩɫɩɟɛ: – Ó÷àñòèå â «Äåâÿòîé ïÿòíèöå ïî Ïàñõå» ïðèíÿëè ïðîèçâîäèòåëè ïðîäóêòîâ ïèòàíèÿ, øâåéíûå ôàáðèêè, íàðîäíûå ìàñòåðà. Âïåðâûå ïðèåõàëè ïðåäñòàâèòåëè çàâîäà «Äåìèäîâñêèé» èç Êàìåíñê-Óðàëüñêîãî, êîòîðûå ïðåäñòàâèëè øèðîêèé âûáîð ïîñóäû. Ñîâñåì ñêîðî òîðãîâûå ðÿäû ðàñêèíåò ÿðìàðêà, êîòîðàÿ ïðîéäåò â ðàìêàõ ôåñòèâàëÿ «Îãíè Ãåôåñòà». Êðîìå òîãî, ïðè ïîääåðæêå ìèíèñòåðñòâà ïðîìûøëåííîñòè, ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è òîðãîâëè ñîâìåñòíî ñ ìèíèñòåðñòâîì ñåëüñêîãî õîçÿéñòâà è ïðîäîâîëüñòâèÿ ìû ïðîäîëæèì ïðîâåäåíèå ñåëüñêîõîçÿéñòâåííûõ ÿðìàðîê.


26

ÄÅËÎÂÎÉ ÐÀÇÂÎÐÎÒ

18 ȐȦȕȧ 2015

Ɋɵɧɨɤ Ʉɪɢɡɢɫ ɧɟɝɚɬɢɜɧɨ ɨɬɪɚɡɢɥɫɹ ɧɚ ɧɚɫɬɪɨɟɧɢɢ ɫɨɥɢɤɚɦɫɤɨɝɨ ɛɢɡɧɟɫ-ɫɨɨɛɳɟɫɬɜɚ. Ɉɞɧɚɤɨ, ɨɞɧɢ ɩɪɟɞɩɪɢɧɢɦɚɬɟɥɢ, ɫɬɨɥɤɧɭɜɲɢɫɶ ɫɨ ɫɥɨɠɧɨɫɬɹɦɢ, ɦɨɛɢɥɢɡɨɜɚɥɢ ɫɢɥɵ, ɞɪɭɝɢɟ ɨɩɭɫɬɢɥɢ ɪɭɤɢ ɢ ɧɟ ɡɧɚɸɬ, ɤɚɤ ɞɟɣɫɬɜɨɜɚɬɶ ɞɚɥɶɲɟ. ɑɬɨɛɵ ɩɨɧɹɬɶ, ɤɚɤ ɱɭɜɫɬɜɭɸɬ ɫɟɛɹ ɜ ɭɫɥɨɜɢɹɯ ɫɧɢɠɟɧɢɹ ɩɨɤɭɩɚɬɟɥɶɫɤɨɝɨ ɫɩɪɨɫɚ ɢ ɞɟɥɨɜɨɣ ɚɤɬɢɜɧɨɫɬɢ ɪɚɡɧɵɟ ɫɮɟɪɵ ɪɵɧɤɚ, ɜɵɹɫɧɢɬɶ, ɤɚɤɢɟ ɩɟɪɫɩɟɤɬɢɜɵ ɜɢɞɹɬ ɩɟɪɟɞ ɫɨɛɨɣ ɪɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɢ ɤɨɦɩɚɧɢɣ, «ɇɚɲ ɋɨɥɢɤɚɦɫɤ» ɩɪɨɜɟɞɟɬ ɪɹɞ ɜɫɬɪɟɱ, ɤ ɭɱɚɫɬɢɸ ɜ ɤɨɬɨɪɵɯ ɩɪɢɝɥɚɲɚɟɬ ɩɪɟɞɩɪɢɧɢɦɚɬɟɥɟɣ ɝɨɪɨɞɚ. Ɇɵ ɧɟ ɦɨɠɟɦ ɩɨɜɥɢɹɬɶ ɧɚ ɤɨɥɢɱɟɫɬɜɨ ɩɪɨɞɚɠ ɢ ɫɧɢɠɟɧɢɟ ɤɨɧɤɭɪɟɧɰɢɢ, ɧɨ ɫ ɩɨɦɨɳɶɸ ɷɤɫɩɟɪɬɨɜ ɦɨɠɟɦ ɩɨɧɹɬɶ, ɱɬɨ ɢɡɦɟɧɢɬɶ ɜ ɫɜɨɟɦ ɩɨɞɯɨɞɟ ɤ ɨɪɝɚɧɢɡɚɰɢɢ ɞɟɥɚ, ɱɬɨɛɵ ɩɨɱɭɜɫɬɜɨɜɚɬɶ ɭɜɟɪɟɧɧɨɫɬɶ ɜ ɡɚɜɬɪɚɲɧɟɦ ɞɧɟ. ɉɟɪɜɵɦɢ ɝɨɫɬɹɦɢ ɧɨɜɨɝɨ ɩɪɨɟɤɬɚ ɫɬɚɥɢ ɥɸɞɢ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɥɭɱɲɟ ɞ ɪ ɭ ɝ ɢ ɯ ɡ ɧ ɚ ɸ ɬ, ɧ ɚ ɫɤɨɥɶɤɨ ɜ ɭɫɥɨɜɢɹɯ ɤɪɢɡɢɫɚ ɜɚɠɧɵ ɜɫɟ ɢɦɟɸɳɢɟɫɹ ɜ ɪɚɫɩɨɪɹɠɟɧɢɢ ɤɨɦɩɚɧɢɢ ɪɟɫɭɪɫɵ, ɜ ɬɨɦ ɱɢɫɥɟ ɧɟɞɜɢɠɢɦɵɟ:

b 0emŠpe Руководители соликамских ТЦ видят выход из кризиса в работе на сжавшемся рынке.

Ó÷ðåäèòåëü ãàçåòû «Íàø Ñîëèêàìñê» Àðìåí ÏÅÒÐÎÑßÍ

НА ГРАНИ РАЗВЛЕЧЕНИЯ

Âèòàëèé ÊÀÁÀÍÎÂ, âëàäåëåö ñåòè òîðãîâûõ öåíòðîâ «Áèñìàðê»

Åêàòåðèíà ÃÀËÜ×ÈÊ, óïðàâëÿþùèé òîðãîâî-ðàçâëåêàòåëüíûì öåíòðîì «Åâðîïà»

Êîíñòàíòèí ÐßÏÎÑÎÂ, ìåíåäæåð êîìïàíèè «ÀÁÑ» (ÒÖ «Óëåé», «Íîâûé ìèð», «Îñòðîâ»)

– Идея проводить подобные встречи возникла из-за желания повлиять на психологическое состояние наших предпринимателей, сообщил в начале встречи À ð ì å í Ï å ò ð î ñ ÿ í . – Ежедневно общаясь с представителями разных направлений бизнеса, представленного в городе, заметил, что большая часть проблем происходит не из-за реально ухудшившихся условий, но также из-за изменившегося настроения. Как самих предпринимателей, так и потребителей. Мы не можем повлиять на курс рубля или на цену нефти, но примеры и опыт реальных игроков рынка, обмен мнениями может вселить уверенность и настроить на преодоление негатива. Å ê à ò å ð è í à Ã à ë ü ÷ è ê : Согласна, что многие оказались не готовы к тому, что потребительское поведение людей так резко изменится. Сегодня уже никто не покупает вторую кофточку, а идет и штопает ту, что, образно говоря, прохудилась. Паритет покупательской способности стал иным, и прежде всего потому что общая денежная масса упала. Услуги, продукты стали дороже: получил столько же, а отдал больше. À.Ï. Торговые центры в такой ситуации готовы поддержать арендаторов и снизить стоимость аренды? Многие предприниматели отмечают, что она непомерно высока и мешает бизнесу развиваться.

Âèòàëèé Êàáàíîâ: Мы идем навстречу и уменьшаем ставки. Но делать это надо адекватно. Скажем, у некоторых аптек, магазинов низких цен оборот напротив возрос. Люди идут туда, где стоимость продуктов дешевле. À.Ï. А в целом торговых площадей в Соликамске достаточно? Êîíñòàíòèí Ðÿïîñîâ: Нам нужен еще один торговый центр, но хороший, статусный. Â.Ê. Построить такой можно уже сегодня, но только себе в убыток. À.Ï. Возможно создать в городе не просто торговый центр, а развлекательный? И что вы понимаете под развлекательной составляющей? Â.Ê. Все известные виды развлечений: кинотеатр, боулинг, бильярд, батуты.

Å.Ã. Основная характеристика соликамской публики – инертность. Ходят туда, куда привыкли, куда ходили годами. И вроде бы уже любимый отдел съехал и в целом ассортимент поменялся, – все равно первым делом идут именно в этот магазин. Мы год зазываем к себе людей, но развлекательная функция так и не работает на полную. Бывает детей оттаскивают от игровых автоматов. À.Ï. Насколько для торгового центра важны эскалаторы? Å.Ã. Что значит важны? Это вертикальное сообщение этажей. Без этого нельзя. Есть неоспоримая статистика. С первого этажа на второй поднимаются 20% от общего трафика. Поднять людей на третий этаж – это еще минус 10-15% от тех, кто побывал на втором этаже. Не будет сообщения – арендаторы, которые стоят на третьем этаже,

- ɋɨɥɢɤɚɦɫɤɭ ɧɭɠɟɧ ɯɨɪɨɲɢɣ ɫɬɚɬɭɫɧɵɣ ɬɨɪɝɨɜɵɣ ɰɟɧɬɪ… - ɇɚ ɷɬɨ ɟɫɬɶ ɢ ɫɪɟɞɫɬɜɚ, ɢ ɩɪɨɟɤɬ, ɧɨ ɩɨɤɚ ɫɥɟɞɢɦ ɡɚ ɫɢɬɭɚɰɢɟɣ… Å.Ã. Каток – пластиковый лед не так уж дорого стоит. Ê . Ð . Сегодня шопинг это не только покупки, но и времяпрепровождение. Люди приходят в центр всей семьей, чтобы отдохнуть, просто погулять. À.Ï. У нас это возможно?

если не создать для них условия, будут просить пониженную арендную плату. Â.Ê. Люди привыкают к комфорту, и над этим надо работать. Это потребует больших расходов и не будет давать никакого другого эффекта, кроме наличия

арендаторов. Но если не будешь этого делать, и другие арендаторы уйдут. À.Ï. В Соликамске реально открыть большой центр, скажем, такой как «Оранж-Молл» в Березниках? Â . Ê . Я сегодня могу начать строительство: есть средства и есть проект. Но пока слежу за ситуацией.

НАЧИНАТЬ НАДО С ЭКОНОМИКИ И ЭКОНОМИИ À . Ï . Успешный пример владельцев торговых центров подталкивает многих следовать за ними. Насколько рискован такой подход? Â.Ê. Это привело к тому, что торговых площадей стало много, арендная плата начинает понижаться, срок окупаемости объектов увеличивается. Не хочу сказать ничего плохого в адрес некоторых предпринимателей, но, если они готовы с арендной ставкой 200 рублей 10-15 лет окупать свой центр, то они просто не считают деньги. Потому что есть другой бизнес, рентабельность которого может быть в два раза выше. Много построить – большого ума не надо. Некоторые ТЦ в Соликамске малоэффективны: начиная от местоположения, заканчивая подбором арендаторов, объемами, энергозатратами. Насколько знаю, еще есть проекты по строительству и реконструкции зданий. Где наберут арендаторов? Наших начнут переманивать? В итоге аренда просядет.


ÄÅËÎÂÎÉ ÐÀÇÂÎÐÎÒ

18 ȐȦȕȧ 2015

27

ahgmeq` Å.Ã. И набирать будут необдуманно, без концепции. С этим мы тоже сталкиваемся. Приходится пересматривать планы. Сейчас главное поддерживать доходность. Рейтинг заведения складывается, в том числе, из наполненности. À.Ï. Не очень у нас оптимистичный разговор получается. Что делать? Â.Ê. Работать. Мы (Россия – прим. ред.) год сидели, потому что нам создали такую ситуацию. «Проели» почти все золотовалютные запасы. В результате в бюджете дыра в триллион рублей, и никто его не наполняет, несмотря на временное укрепление курса. Из 88 регионов только 12 работают в нормальных условиях, у остальных миллиардные дефициты. Это значит, никакие программы на уровне субъектов реализовываться не будут, в том числе по сельскому хозяйству. Курс опят опустился, потому что его рост был спекулятивным, за счет западных инвесторов, почувствовавших интерес к растущей валюте. Реальных инвестиций нет. Плюс добыча нефти увеличивается, цена на нее падает. Опять Центробанк будет ставку поднимать? À . Ï . Предпринимателям что делать в таких условия: закрываться? Â.Ê. Закрываться не надо. Надо работать в сжавшемся рынке, в новых условиях. Менять подходы, сокращать издержки, договариваться с арендодателем. À.Ï. Но если нет денег? Сколько вы готовы терпеть арендатора, который не платит? Â.Ê. Нисколько. В ряде случаев готовы реструктуризировать задолженность, но если предприниматель на это идет, рано или поздно он потеряет все. Таков рынок. À.Ï. За счет чего предлагаете сокращать издержки? Å.Ã. Для начала стоит посмотреть, на что ты тратишь. Начать с экономики, открыть учебник и почитать. À.Ï. Как думаете, сколько процентов предпринимателей понимают свою структуру доходов и расходов? Â.Ê. У нас в городе зарегистрировано 2800 предпринимателей, из них работает порядка тысячи. Двести человек понимают, что к чему. Другие даже анализ провести не могут. Å.Ã. Если человек поймет, как минимизировать издержки, будет думать, как ему увеличить продажи. Â.Ê. Есть вариант, что мы вновь придем к вещевому рынку – все отделы будут по два-три квадрата. У них будет экономическая эффективность, но там будут сидеть сами предприниматели, потому что не смогут позволить себе держать продавца. Единственное, будут сидеть в тепле.

НЕ ПО ДЕНЬГАМ ПОНЧИК

À.Ï. Бывая в продуктовых магазинах и наблюдая за тем, что покупают люди, каждый раз прихожу к мысли о невысокой потребительской грамотности части населения. Ê.Ð. А это уже работа мерчендайзеров, занимающихся расположением товаров. Покупатель сам должен понимать, что тот же товар в соседнем магазине он может купить по акции. À.Ï. Будет человек, у которого ограниченные средства, покупать пончик за 49 рублей? Å.Ã. Нет. Но они лежат в свободном доступе. У меня ребенок схватит – и мне придется его на кассе оплатить. À.Ï. Думаю, что многие просто не умеют грамотно тратить деньги. Å.Ã. Один из арендаторов мне рассказывала, что, прежде чем выбирать место для отдела, довольно долго анализировала

«Уралкалий», и «Соликамскбумпром», и «СМЗ» – отправляют продукцию за границу. Валовая прибыль в рублях должна расти. Но вслед за этим компании пропорционально должны увеличивать заработную плату. Пока они этого не делают.

À.Ï. Я надеюсь, что предприниматели, которые вели дела обдуманно, имеют запас прочности, который позволит им пережить это трудное время. Надеюсь, что года за два ситуация выровняется. Либо мы просто к этому привыкнем. Å.Ã. Выживут те, кто диверсифицировал свой бизнес. Â.Ê. Действительно, нужно уходить в новые ниши. Искать направления, которые еще не представлены в городе. Заниматься производством. Возвращаться к натуральному хозяйству. Раньше все имели сады-огороды. И мало у кого были кредиты. Затем расслабились, набрали займов и стали жить не по средствам. Потребление резко возросло, мы поднялись на гору, с которой те-

…ɩɪɟɠɞɟ ɱɟɦ ɜɵɛɢɪɚɬɶ ɦɟɫɬɨ ɞɥɹ ɨɬɞɟɥɚ, ɞɨɜɨɥɶɧɨ ɞɨɥɝɨ ɚɧɚɥɢɡɢɪɨɜɚɥɚ ɩɨɬɨɤɢ, ɟɡɞɢɥɚ ɧɚ ɚɜɬɨɛɭɫɟ, ɫɦɨɬɪɟɥɚ, ɧɚ ɤɚɤɨɣ ɨɫɬɚɧɨɜɤɟ ɜɵɯɨɞɢɬ ɛɨɥɶɲɟ ɩɚɫɫɚɠɢɪɨɜ. Ɉɧɚ ɩɨɫɬɨɹɧɧɨ ɜɟɞɟɬ ɭɱɟɬ. Ɂɧɚɟɬ, ɱɬɨ ɩɟɪɟɞ 8 Ɇɚɪɬɚ 30 ɠɟɧɳɢɧ ɡɚɲɥɢ ɜ ɩɪɢɦɟɪɨɱɧɭɸ, ɫɟɦɶ ɫɨɜɟɪɲɢɥɢ ɩɨɤɭɩɤɭ. Ɉɧɚ ɧɢɝɞɟ ɧɟ ɭɱɢɥɚɫɶ, ɧɨ ɪɨɞɢɥɚɫɶ ɩɪɟɞɩɪɢɧɢɦɚɬɟɥɟɦ. потоки, ездила на автобусе, смотрела, на какой остановке выходит больше пассажиров. Она постоянно ведет учет. Знает, что перед 8 Марта 30 женщин зашли в примерочную, семь совершили покупку. Она нигде не училась, но родилась предпринимателем. Ê.Ð. Сейчас многие считают. Приезжают на точку и фиксируют, сколько человек прошло. В основном это люди, которые пережили первый кризис, второй, занимаются бизнесом не менее десяти лет. À.Ï. Вам не жалко, что многие едут за покупками в Пермь? По большому счету, они увозят наши с вами деньги… Â . Ê . Арендаторов, которые представлены в Перми, мы сюда вряд ли привлечем. Во всяком случае, не в кризис, когда никто не развивается. Å.Ã. Пока никаких экспансий. Остается надеяться на то, что в Пермь, в статусные торговые центры едут в основном не за покупками, а отдохнуть.

БЕЗ «МЕРСЕДЕСА» НЕ УМРЕШЬ À.Ï. Надо добавить позитива!

перь съехали. Неприятно съезжать, но не смертельно. Å.Ã. Природа дала нам основной механизм – возможность адаптации. Как бы то ни было, ты все равно адаптируешься. Не купишь «Мерседес», но ведь не умрешь… À.Ï. Мы постараемся писать правду, которая будет отрезвлять людей, в том числе предпринимателей. У них не должно быть завышенных ожиданий. Å.Ã. Мне уже приходилось слышать от предпринимателей: «Что ж, когда деньги так легко доставались, я их не на то тратил, никуда не вкладывал…» À.Ï. Когда начинают болеть, тоже сетуют, что не делали зарядку, не бросили пить и курить. Вам не кажется, что сегодня выгоднее не тратить, чем зарабатывать? Потому что не знаешь, во что лучше вложить? Что сегодня перспективно: производство продуктов питания, сельское хозяйство? Â . Ê . Я интересовался этой темой и столкнулся с тем, что рентабельность в аграрном комплексе очень низкая. Без кредитов и субсидий не прожить.

À.Ï. Зачем, если никто не покупает то, что ты наработал?

Å.Ã. Поскольку сейчас каждый потребитель будет планировать свой бюджет, это автомастерские, сервисы, все, что связано с ремонтом.

Â.Ê. Позитив в следующем. У нас высокий курс. Экономика, хоть и сырьевая, заточена на экспорт. Наши предприятия – и

Â.Ê. Мысль создать хороший автоцентр была и у меня, и у других предпринимателей. Но нужны квалифицированные спе-

Å.Ã. Надо работать: думать, вставать, делать…

циалисты. Нет крупного сервиса, потому что нельзя аккумулировать под одним началом много хороших мастеров. Они все по своим мастерским. Å.Ã. Выживет тот бизнес, владелец которого оценивает все риски и может им противостоять. Не случайно в кризис первое лицо всегда сам координирует деятельность, даже если у него не-

сколько направлений, и он много лет не занимался операционной деятельностью. Потому что это его сбережения, его дело. À.Ï. Именно поэтому мы вас сегодня пригласили. Чтобы у людей не пропал оптимизм, чтобы на ваших примерах они мобилизовались, встряхнулись, поняли, что есть люди, которые продолжают работать. И работать успешно.

ȿɫɬɶ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɟ ɦɧɟɧɢɟ ɩɨ ɞɚɧɧɨɦɭ ɜɨɩɪɨɫɭ ɡɜɨɧɢɬɟ ɚɜɬɨɪɭ ɫɬɚɬɶɢ ɋɜɟɬɥɚɧɟ Ɍɨɤɚɪɟɜɨɣ ɩɨ ɬɟɥɟɮɨɧɭ 3-99-08


28

ÂÑÅ ÖÂÅÒÀ ÁÈÇÍÅÑÀ

ÄÅËÎÂÎÉ ÐÀÇÂÎÐÎÒ ¹ 25 18 èþíÿ 2015