«Деловой разворот» (приложение к газете «Наш Соликамск»), 4 июня 2015

Page 1

Ʉɨɪɨɬɤɨ Представители Общественной палаты России предложили изменить условия лицензирования автошкол. По правилам, автошколы могут получить лицензию, только если они предоставят «специальные условия» людям с ограниченными возможностями здоровья. У Пермской краевой организации ВОИ заключен договор с автошколой «Автомир».

Два нефтяных участка в Соликамском и Красновишерском районах выставлены на торги. Начальная цена их разработки составляет 4,3 млн и 14 млн рублей соответственно. УстьДолгинский участок располагается в 40 км к северо-востоку от Соликамска, площадь участка 2,7 кв. км, начальная цена – 4,3 млн рублей.

Совет директоров ОАО «Соликамский магниевый завод» 3 июня примет решение о досрочном прекращении полномочий гендиректора и новом назначении на эту должность. На заседание Совета вынесут две кандидатуры на пост гендиректора СМЗ — и. о. гендиректора Äìèòðèÿ Ìåëüíèêîâà и зама гендиректора по развитию, зампредседателя Совета директоров Èâàíà Øàòðîâà.

qoe0h`k|mne ophknfemhe j c`geŠe &m`x qnkhj`lqj[

deknbnh !=ƒ"%!%2 1 23 _ 4 h~m“ _ 2 5

ɐɢɮɪɚ

"

11!=ƒ

ǝǚǖǜnjǞǔǗǝǫ ǚǍǥǔǕ ǚǍǦǑǘ ǓnjǕǘǚǎ ǖǚǘǛnjǙǔǕ ǎ ǛǑǜǘǝǖǚǘ ǖǜnjǑ Ǚnj ǖǚǙǑǢ ǛǑǜǎǚǏǚ ǖǎnjǜǞnjǗnj 2015 Ǐ. Ǜǚ ǝǜnjǎǙǑǙǔǪ ǝ ǙnjǣnjǗǚǘ Ǐǚǐnj.

ǞǬǶǴDZ ǰǬǹǹȇDZ ǺǻǿǭǷǴǶǺǮǬǷ ǢDZǹǾǼǺǭǬǹǶ ǜǺǽǽǴǴ Ǻǭ ǺǭȆDZǸǬȁ ǶǼDZǰǴǾǺǮǬǹǴȋ ȊǼǴǰǴȃDZǽǶǴȁ ǷǴȂ Ǯ ǼDZǯǴǺǹǬȁ. ǚǭȅǴǵ ǺǭȆDZǸ ǶǼDZǰǴǾǺǮǬǹǴȋ ǽǺǽǾǬǮǴǷ 34,1 ǸǷǼǰ Ǽǿǭ. ǩǶǽǻDZǼǾȇ ȉǶǺǹǺǸǴȃDZǽǶǺǯǺ ȀǬǶǿǷȈǾDZǾǬ ǛǏǙǔǟ ǽǮȋdzȇǮǬȊǾ ȉǾǿ ǰǴǹǬǸǴǶǿ ǽ «dzǬǸǺǼǺdzǶǺǵ» ǴǹǮDZǽǾǴȂǴǺǹǹȇȁ ǻǼǺDZǶǾǺǮ Ǵ ǼǺǽǾǺǸ ǽǾǬǮǺǶ ǻǺ ǶǼDZǰǴǾǬǸ.

Ⱦɟɥɨɜɨɟ ɉɪɢɤɚɦɶɟ

БИЗНЕС СОЦИАЛЬНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ

НЕФТЯНИКИ – ВЕКТОР РАЗВИТИЯ Ƚɥɚɜɚ ɪɟɝɢɨɧɚ ȼɢɤɬɨɪ Ȼɚɫɚɪɝɢɧ ɩɪɢɧɹɥ ɭɱɚɫɬɢɟ ɜ ɫɨɜɟɳɚɧɢɢ ɫ ɪɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɹɦɢ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɣ «Ʌɭɤɨɣɥɚ», ɤɨɬɨɪɨɟ ɩɪɨɜɟɥ ɩɪɟɡɢɞɟɧɬ ɤɨɦɩɚɧɢɢ ȼɚɝɢɬ Ⱥɥɟɤɩɟɪɨɜ. На встрече обсуждались планы развития «Лукойл» на 2015 год, а также два крупных инвестиционных проекта, реализация которых уже началась в Перми. Первый – размещение нового современного автозаправочного комплекса на территории международного аэропорта «Пермь». Второй – строительство нового современного

«ФОТОНИКА» В ПРИОРИТЕТЕ

ɉɨɥɧɨɦɨɱɧɵɣ ɩɪɟɞɫɬɚɜɢɬɟɥɶ ɉɪɟɡɢɞɟɧɬɚ ɊɎ ɜ ɉɎɈ Ɇɢɯɚɢɥ Ȼɚɛɢɱ ɜɦɟɫɬɟ ɫ ɝɥɚɜɨɣ ɪɟɝɢɨɧɚ ɩɨɫɟɬɢɥ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɟ ɢɧɧɨɜɚɰɢɨɧɧɨɝɨ ɤɥɚɫɬɟɪɚ ɜɨɥɨɤɨɧɧɨ-ɨɩɬɢɱɟɫɤɢɯ ɬɟɯɧɨɥɨɝɢɣ «Ɏɨɬɨɧɢɤɚ» - ɉɟɪɦɫɤɭɸ ɧɚɭɱɧɨ-ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɟɧɧɭɸ ɩɪɢɛɨɪɨɫɬɪɨɢɬɟɥɶɧɭɸ ɤɨɦɩɚɧɢɸ. В ходе визита руководители увидели производственную площадку, примеры импортозамещающей продукции, пообщались с руководством предприятия. – Нужно сделать все, чтобы кластер вошел в перечень приоритетных инвестиционных проектов, – прокомментировал встречу Михаил Бабич. – Он

ɉɪɟɞɩɪɢɧɢɦɚɬɟɥɢ Ʉɭɧɝɭɪɚ ɨɫɧɚɫɬɢɥɢ ɞɟɬɫɤɭɸ ɩɥɨɳɚɞɤɭ ɜ ɝɨɪɨɞɫɤɨɣ ɛɨɥɶɧɢɰɟ.

корпуса «ПермНИПИнефть». Реализация проекта позволит повысить эффективность, качество и управляемость научно-исследовательского процесса ООО «Лукойл-Пермь». В настоящее время выполняются проектно-изыскательские работы и оформляется градостроительный план земельного участка.

того заслужил: и по своему технологическому подходу, и по значимости продукции для экономики и промышленности страны. Кластер «Фотоника» включает 47 организаций – участников, среди которых производственные предприятия, научно-исследовательские институты, образовательные учреждения и

сервисные компании. Якорным предприятием является ОАО «Пермская научно-производственная приборостроительная компания», внедряющая современные наукоемкие технологии в производстве навигационной продукции. В прошлом году была запущена еще одна мощная производственная площадка – завод по производству оптического кабеля «Инкаб». По словам губернатора, с «Фотоникой» край связывает развитие инновационных технологий, привлечение специалистов, науки и закрытие всех позиций по импортозамещению, в том числе по выпуску основной продукции кластера – оптико-волокна.

ИЗ БЕЗРАБОТНЫХ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ȼ ɷɬɨɦ ɝɨɞɭ ɩɪɢ ɫɨɞɟɣɫɬɜɢɢ ɤɪɚɟɜɨɣ ɫɥɭɠɛɵ ɡɚɧɹɬɨɫɬɢ 135 ɛɟɡɪɚɛɨɬɧɵɯ ɠɢɬɟɥɟɣ ɉɪɢɤɚɦɶɹ ɨɬɤɪɵɥɢ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɟ ɞɟɥɨ. ȼ ɰɟɧɬɪɚɯ ɡɚɧɹɬɨɫɬɢ ɨɧɢ ɩɨɥɭɱɢɥɢ ɢɧɮɨɪɦɚɰɢɨɧɧɭɸ, ɤɨɧɫɭɥɶɬɚɰɢɨɧɧɭɸ ɢ ɮɢɧɚɧɫɨɜɭɸ ɩɨɦɨɳɶ ɧɚ ɫɨɡɞɚɧɢɟ ɛɢɡɧɟɫɚ. Виды деятельности начинающих предпринимателей самые разнообразные: производство и переработка сельхозпродукции (растениеводство, разведение крупного рогатого скота, кролиководство, птицеводство, пчеловодство и др.), оказание услуг (парикмахерские, швейные, юридические, клининговые, ремонт обуви, автосервис и др.), обрабатывающее производство (изготовление металлоконструкций, газобетона, тротуарной плитки, изделий из дерева и др.). На

Предприниматели Чернушки, в свою очередь, возле главного храма города âûñàäèëè àëëåþ èç 35 ñàæåíöåâ ê å ä ð à в честь Дня российского предпринимательства. Подобной идеей загорелись бизнесмены в разных районах Прикамья, в течение мая было посажено более 1500 саженцев в Чайковском, Соликамске, Березниках и Кудымкарском районе. Ìàðàôîí ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ èíèöèàòèâ проходит в рамках проекта

оказание единовременной финансовой помощи безработным гражданам на создание собственного дела из краевого бюджета было израсходовано 14,7 млн рублей. В 2014 году при содействии службы занятости населения удалось трудоустроить 58,1 тыс. человек. При этом от работодателей края было подано 147,2 тыс. вакансий, что на 5,8% больше уровня предыдущего года. Более половины из трудоустроенных

Бизнес-сообщество Кунгура каждый год помогает ветеранам, организует бесплатные детские спектакли, закупает спортивный инвентарь для школ, устраивает праздники в городском парке. В этом году предприниматели решили скрасить досуг детей, находящихся на лечении в городской больнице.

граждан (33,6 тыс человек) получили постоянную работу. Кроме того, попробовать себя в профессии в свободное от учебы время с помощью СЗН смогли почти 14 тысяч ребят в возрасте от 14 до 18 лет.

Творческая лаборатория предпринимателей «ЕДИНЕНИЕ», реализуемого Пермским фондом развития предпринимательства по заказу Министерства промышленности, предпринимательства и торговли Пермского края.


26

äåëîâîé ðàçâîðîò

4 ȐȦȕȧ 2015

Ɋɵɧɨɤ насыщения, и сегодня люди не готовы брать первое попавшееся. Они думают, выбирают, стараются сориентироваться по цене. – Посетителей привлекают скидки. Мы, конечно, идем на этот шаг, но очень обдуманно. Каждый понимает, что нельзя продавать дешевле, чем закупил. У федеральных сетей, которые устраивают глобальные распродажи, свои условия. И, пожалуй, каждый понимает, какова реальная себестоимость такой обуви.

c`pdepna m` b{pnqŠ

Какие тенденции в условиях кризиса наблюдаются на рынке одежды и обуви ȼ ɤɨɧɰɟ 2014 ɝɨɞɚ, ɩɨ ɪɟɡɭɥɶɬɚɬɚɦ ɢɫɫɥɟɞɨɜɚɧɢɣ ɫɨɰɢɨɥɨɝɨɜ, ɤɚɠɞɵɣ ɜɬɨɪɨɣ ɪɨɫɫɢɹɧɢɧ ɡɚɹɜɥɹɥ, ɱɬɨ ɜ ɩɟɪɜɭɸ ɨɱɟɪɟɞɶ ɛɭɞɟɬ ɷɤɨɧɨɦɢɬɶ ɧɚ ɨɞɟɠɞɟ. Ɍɚɤ ɢ ɩɪɨɢɡɨɲɥɨ. ȼ ɩɟɪɜɨɦ ɤɜɚɪɬɚɥɟ fashion-ɪɵɧɨɤ ɭɩɚɥ ɧɚ 42% ɜ ɤɨɥɢɱɟɫɬɜɟɧɧɨɦ ɜɵɪɚɠɟɧɢɢ ɢ ɧɚ 19% ɜ ɞɟɧɟɠɧɨɦ ɩɨ ɫɪɚɜɧɟɧɢɸ ɫ ɚɧɚɥɨɝɢɱɧɵɦ ɩɟɪɢɨɞɨɦ ɩɪɨɲɥɨɝɨ ɝɨɞɚ. ɉɪɢ ɷɬɨɦ ɧɚɢɛɨɥɟɟ ɩɨɫɬɪɚɞɚɥɢ ɤɨɦɩɚɧɢɢ ɫɪɟɞɧɟɝɨ ɰɟɧɨɜɨɝɨ ɫɟɝɦɟɧɬɚ, ɫ ɧɟɞɨɪɨɝɢɦɢ ɛɪɟɧɞɚɦɢ. Ɉɧɢ ɩɨɬɟɪɹɥɢ ɩɨɱɬɢ 60% ɩɪɨɞɚɠ. КУДА УХОДИТ ТРАФИК Соликамские предприниматели, занимающиеся продажей одежды и обуви, тоже отмечают заметное снижение спроса. Äèðåêòîð ìàãàçèíà Sela Ìàðèÿ Ðîìàíîâà связывает его с общим снижением благосостояния населения. Цены на продукты выросли, доходы не увеличились (в ряде случаев сократились) – а продуктовую корзину надо заполнять. В результате на одежду и другие расходы средств в семейном бюджете остается меньше. Если в прошлые годы в это время в связи со сменой сезона в магазине всегда наблюдался бум продаж, то сейчас здесь спокойно, наплыва покупателей нет даже в дни зарплат. – Я всегда хотела торговать одеждой этой марки, но поскольку франшиза на город была продана, открыла отделы Westland и Tom Farr, – рассказывает Мария. – Пожалуй, я единственный предприниматель в Соликамске, который работает с определенными брендами. Все остальные фирменные отделы на нашей территории открывали представители других городов. Некоторые, как мы видим, закрылись. Причины в каждом случае свои, какой-то закономерности нет. Для меня главное, что сетевые магазины «переманили» людей с рынка. Трафик изменился, но понять до конца, как именно он формируется, не под силу даже

опытному аналитику. Скажем, я всегда думала, что отдел в торговом центре имеет больше преимуществ, чем магазин стритформата. На деле оказалось иначе – сейчас мы размещается в собственном отдельном помещении на улице Большевистской (до этого арендовали площади в торговых центрах) и видим явные преимущества. Вторым плюсом своего отдела Мария называет широкую линейку продукции, в которую входит и женская, и мужская, и детская одежда. Причем именно детский сегмент часто играет решающую роль – продажи в этом секторе всегда наиболее высоки. Что касается женской одежды, в а ж н ы м фактором может стать работа модельеров коллекции, которые меняются не менее двух раз в год, могут быть как удачными, так и неудачными. – Я не готова делать какие-то прогнозы, но думаю, в связи с кризисом, оптимизацией сетей, замедлением темпов развития определенных брендов, на наш рынок еще года два не придет новая марка. Возможно, в связи с этим еще больше покупателей

«уйдет» в интернет. Уже сегодня некоторые приходят к нам как в примерочную, а заказ делают на сайте. Почему? Ведь у нас товар лицом, цены те же, ждать не надо… Видимо, меняется мода не только на одежду, но и на способ ее приобретения. Несмотря на это, мы всегда рады видеть посетителей, постоянно предлагаем им акции и скидки. Мотивация к покупке в нашем магазине есть.

Alba, компания постаралась сохранить количество моделей на уровне прошлого года, но более детально подошла к отбору. К примеру, заказала меньше fashion (дорогая в производстве обувь) и сосредоточилась на классических моделях, а также модернизированных хитах прошлых сезонов. – Мы поддерживаем стремление производителей делать упор на универсальные вещи, – говорит владелец сети магазинов «Ëåãêèé øàã» Àíäðåé Áåëêèí. – Текущий спрос концентрируется именно на практичной обуви с оптимальным соотношением цена-качество. И даже если у человека возникла

Покупатели «Легкого шага» выбирают комфорт. И чтобы не потерять клиента, фабрики, с которыми мы работаем, тоже идут на некоторые хитрости и удешевляют продукцию. Уверен, все это, – временные явления. Интерес к шопингу не может не возобновиться. И тогда мы будем готовы сыграть на отложенном спросе, предложить все самое лучшее.

ЛЮБОВЬ С ПЕРВОЙ ПРИМЕРКИ По выводам аналитиков, наиболее уверенно этой весной себя чувствовали марки класса «люкс», которые ориентируются на платежеспособную часть аудитории. Обеспеченные потребители на одежде не экономят: срабатывает «эффект губной помады» – когда люди отказавшись от роскоши продолжают радовать себя мелкими излишествами, пополняя не только косметички, но и гардеробы. – В то время как многие приняли решение уйти в более дешевый сегмент, мы не можем себе этого позволить – такова концепция магазина, – говорит äèðåêòîð êîìïàíèè «ÌÅÕèÊî» Þëèÿ Äàíèëþê. – Всегда будут люди, которым хочется купить люксовую вещь, которые готовы откладывать на нее средства, брать кредиты. В то же время мы понимаем, что условия изменились и нужно учитывать не только потребности, но и возможности потребителей. Мы приняли решение работать индивидуально с каждым покупателем. Предлагаем скидки, рассрочки, возможность отложить шубку, оплачивая по 2-3 тысячи в месяц. Главное встать на место клиента, и та-

ХИТ СЕЗОНА – УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ Падение спроса отразилось не только на продавцах одежды и обуви, но и на производителях. По итогам первого квартала снижение отмечено во всех отраслях легкой промышленности, и именно в обувной (19%) и швейной (32%) – в большей степени. При этом закройщики отказались от экстравагантных нарядов в пользу более практичных и популярных моделей. В а с с о р т и м е н т, к а к г о в о р я т эксперты, закладываются безрисковые базовые позиции, которые будут продаваться наверняка. Это тенденция коснулась как одежды, так и обуви. По словам представителя марки

острая необходимость что-то приобрести, он выберет вещь, которую можно носить и на работу, и во время отдыха. Как правило, такие экстренные покупки совершают мужчины или для детей. Что касается женщин, большая их часть имеет в запасе несколько пар обуви, с которыми надеется пережить сложные времена. Андрей Александрович отмечает, что к этому кризису рынок пришел на стадии

кому правилу сегодня следуем не только мы, но и производители, с которыми у нас достигнута договоренность – они снижают стоимость товара, а мы делаем меньше наценку. Благодаря таким мерам мы не почувствовали снижения продаж. Количество покупок в последние месяцы, напротив, увеличилось. Шуба всегда была и будет показателем успеха, стабильности, нужно просто найти свою и влюбиться в нее.


äåëîâîé ðàçâîðîò Дарья ЯДЕРНАЯ,

ɞɠɨɟɣɫɠɥɭɩɫ Y-Ɍonsulting: – Осенний ассортимент будет более ярким, так как нужны были дополнительные факторы привлечения потребителей. Оплаты за осеннюю коллекцию проводятся сейчас и в августе, так что многое будет зависеть от курса летом. Тем не менее, в среднем осенняя коллекция может оказаться дешевле, чем весеннелетняя – это парадокс, но с учетом нынешней экономической ситуации этого следует ожидать. И чтобы такая возможность у покупателей была, Юлия Данилюк продолжает ездить на выставки меховых изделий и привозить новые коллекции. При этом ориентируется не только на тех, кто покупает свою первую «норку» (как правило, черную, классическую), но и на модниц, которые выбирают вторую или третью модель – яркую, необычную, интересную. – Работать в классе «люкс» интереснее, но сложнее. Наверное, поэтому в Соликамске нет понастоящему фирменных отделов, рассчитанных на людей, готовых тратить деньги, – отмечает предприниматель. – Говорят: найди путь, где труднее всего, – и ты не встретишь конкурентов. У нас больше боятся не конкуренции, а неуверенности в собственных силах.

Низкая покупательская активность с начала года привела к закрытию многих магазинов с популярными

4 ȐȦȕȧ 2015

марками. Наибольшие потери понесли российские компании среднего ценового сегмента SAVAGE, INCITY, FINNFLAIR, ZARINA, и особенно те, которые работают через франчайзинговых партнеров, то есть в цепочке поставок есть еще одно «дополнительное звено». Бренды эконом-сегмента (например Gloria Jeans, Modis) также отмечают падение, но в среднем оно самое меньшее по рынку. H&M говорит о росте продаж: в первом квартале текущего года компания заработала в России в рублях на 53% больше, чем за тот же период 2014 года.

Надежда КУЗНЕЦОВА,

ɟɣɫɠɥɭɩɫ ɧɛɞɛɢɣɨɩɝ «ȼɠɦɷɻɫɥ» ɣ «ȿɦɺ ɭɠɜɺ»: – Мы торгуем продукцией, которая всегда пользуется спросом. Снижение покупательской активности отмечаем, но оно незначительное. Связываем его с началом лета, когда продажи традиционно сокращаются. Во-первых, в это время нет праздников, и люди не делают друг другу подарки, во-вторых, многие уезжают за город и не ходят по магазинам. Для привлечения покупателей используем интересные акции, участвуем в мероприятиях, которые проводит ТРЦ «Европа». Считаю,

что наличие в городе современного, удобного торгового центра значительно оживило интерес людей к шопингу. Для любого отдела очень важно найти свое место. Выбрав однажды оптимальные вариант, уже не стоит его менять, даже в кризис, когда отделы закрываются и освобождают площади, которые арендодатели предлагают снять на более выгодных условиях. И также не следует экономить на рекламе необходимо предлагать новинки, стимулировать людей на совершение покупок.

А как быть тем, кому хочется выглядеть лучше, где купить то, что тебе нравится, что активно рекламируют в модных программах, нацеленных на развитие fashion-индустрии. Кому повезло со вкусом, могут и обычный образ превратить в запоминающийся, сыграть на удачном сочетании вещей, использовании аксессуаров. А как быть тем, кто не готов идти в магазин, чтобы передвигать вешалки с платьями из старых коллекций и довольствоваться туфлями из искусственной замши? Так кто – покупатель или продавец – сегодня формируют рынок? Ñâåòëàíà ÒÎÊÀÐÅÂÀ

ɉɨɞɟɥɢɬɶɫɹ ɫɜɨɢɦ ɦɧɟɧɢɟɦ ɩɨ ɬɟɦɟ ɫ ɚɜɬɨɪɨɦ ɦɚɬɟɪɢɚɥɚ ɦɨɠɧɨ ɩɨ ɬɟɥɟɮɨɧɭ: 3-99-08 Ⱥɞɪɟɫ ɷɥɟɤɬɪɨɧɧɨɣ ɩɨɱɬɵ: svet.tokareva@gmail.com

27


28 ÀÍÒÈÊÐÈÇÈÑ

ÄÅËÎÂÎÉ ÐÀÇÂÎÐÎÒ ¹ 23 4 èþíÿ 2015

ǗǛǐǑǍ ǔǍǗǛǚǤǕǟǞǬ ǗǝǕǔǕǞ? Ƚɨɞɚ ɬɪɢ ɧɚɡɚɞ ɪɚɡɝɨɜɨɪɵ ɫ ɩɪɟɞɩɪɢɧɢɦɚɬɟɥɹɦɢ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɧɨ ɫɨɫɤɚɥɶɡɵɜɚɥɢ ɧɚ ɬɟɦɭ ɤɚɞɪɨɜɨɝɨ ɝɨɥɨɞɚ. Ɇɚɥɨ ɤɬɨ ɠɚɥɨɜɚɥɫɹ ɧɚ ɧɟɯɜɚɬɤɭ ɡɚɤɚɡɨɜ ɢɥɢ ɫɥɚɛɵɟ ɩɪɨɞɚɠɢ. ɋɬɪɨɢɥɢɫɶ ɧɨɜɵɟ ɬɨɪɝɨɜɵɟ ɢ ɨɮɢɫɧɵɟ ɰɟɧɬɪɵ, ɨɬɤɪɵɜɚɥɢɫɶ ɦɚɝɚɡɢɧɵ, ɡɚɤɭɩɚɥɨɫɶ ɧɨɜɨɟ ɨɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɟ ɢ ɬɟɯɧɨɥɨɝɢɢ. Ɍɟɩɟɪɶ ɨɛ ɷɬɨɣ ɩɪɨɛɥɟɦɟ ɧɟ ɜɫɩɨɦɢɧɚɸɬ – ɩɨɹɜɢɥɚɫɶ ɞɪɭɝɚɹ. ɑɬɨ ɢɡɦɟɧɢɥɨɫɶ? ɑɬɨ ɬɚɤɨɝɨ ɧɟɨɠɢɞɚɧɧɨɝɨ ɩɪɨɢɡɨɲɥɨ, ɱɬɨ ɬɟɩɟɪɶ ɜɫɟ ɠɚɥɭɸɬɫɹ ɧɚ ɤɪɢɡɢɫ?

Вопрос «Что делать?» для меня актуальнее, чем «Кто виноват?». Мы сильны задним умом. Разве еще в позапрошлом году было непонятно, что большая часть спроса обеспечивается перекредитованостью населения? СМИ были переполнены статьями о низкой производительности труда и слабой конкурентоспособности.

Мы так устроены, что инстинктивно гоним от себя неприятную информацию. Нам неприятно задумываться о слабых местах и грозящих рисках. Надежда на «авось» неистребима. Надо радоваться возможности взглянуть правде в глаза. Что происходит в малом бизнесе Соликамска? Сильно ли отличается наша ситуация от того, что происходит у соседей, в других регионах страны? Наши предприниматели в подавляющем большинстве конкурируют за деньги, которые соликамцы получают в виде зарплат и пенсий. Уменьшилась ли эта сумма? Вряд ли. Зарплата никогда не кажется достаточной, но на градообразующих пред-

приятиях она не снижалась. Бюджетникам и пенсионерам пока платят вовремя и прежних объемах. Выросли цены, снизилась покупательская возможность, кредиты стали дороже. Главное — изменилась психология населения. Теперь каждой крупной покупке предшествуют большие раздумья. От многого люди начинают отказываться. Писать об этом подробно нет смысла. Каждый из вас может привести свои примеры. Наверняка какие-то траты вы отложили. От каких-то привычек вовсе отказались. Интереснее подумать о том, что делать предпринимателям в нынешних условиях. Когда меня в очередной раз спраши-

вают, когда закончится кризис, я отвечаю одинаково — когда изменишься ты. Кризис — лучшее время для изменений. У тех, кто хочет выжить и продолжать развиваться, просто нет другого выхода. С чего начать изменения? С хороших вопросов. Не ждите, когда закончится кризис. Спросите себя — что вам хотелось бы изменить. Возможно, вам помогут для этого книги библиотеки «Наш Соликамск». Мы собираем литературу, которую читаем сами и предлагаем ее нашим партнерам. Приезжайте, выбирайте книгу и после чтения принимайте решения.

несе много разных испытаний. Кризис – это всего лишь еще одна проверка на прочность. Я считаю, человеку выгоднее один раз в жизни решить для себя, что именно трудности делают сильнее, тогда любая проблема может не огорчать, а даже радовать.

снижения покупательской способности.

почувствует уверенность в завтрашнем дне, получит стабильность и перспективу. Я думаю, на это уйдет год-полтора.

Очень недальновидный способ сэкономить – снижать заработную плату. А вот расстаться с теми, кто давно «напрашивается», можно.

Серафим САДКОВ,

ɟɣɫɠɥɭɩɫ ɉɉɉ «ɂɛɝɩɟ ɧɠɭɛɦɦɣɲɠɬɥɣɰ ɣɢɟɠɦɣɤ»:

– Когда на море штормит, все корабли качает: и большие, и маленькие. Мы не на подводной лодке, поэтому чувствуем все, что происходит в экономике. Для нашей компании кризис открыл две стороны. Отрицательная – это сильное падение покупательской способности, люди стали беднее, стали меньше покупать, а положительная – это то, что импортные товары, которые привозят за доллары и евро, существенно выросли в цене, нам стало легче торговать. На мой взгляд, острая часть кризиса еще впереди. Не видно предпосылок для его завершения, даже поверхностных. Фундаментальные причины на нашем уровне не устранить, а вот противостоять последствиям нужно обязательно. Мы стали еще активнее вести поиск покупателей. Стремимся производить только то, что нужно людям сейчас, не затариваем склад. Ведем разработку новых изделий. Остановили проекты, где требовались заемные средства, но открыли массу внутренних возможностей – это важно! Очень часто, когда возникает нужда, человек не задумываясь бежит за кредитом. Регулярно информируем всех сотрудников о положении дел в компании: куда движемся, какие у нас недоработки и чего достигли. Самое главное – это эмоциональное восприятие того, что происходит. Нельзя позволить себе и своим коллегам упасть духом, расстроиться. В биз-

После кризиса в выигрыше окажутся те компании, которые начнут готовиться … к следующему кризису.

Семен ЯКУПОВ,

ɞɠɨɠɫɛɦɷɨɶɤ ɟɣɫɠɥɭɩɫ ɬɭɫɩɣɭɠɦɷɨɩɤ ɥɩɧɪɛɨɣɣ «Ȼɫɭɠɦɷ»: – Экономика страны действительно находится в условиях кризиса, благо самая острая фаза уже позади. Мы столкнулись с тем, что часть клиентов, готовых к строительству в этом году, решили взять паузу до 2016 года, некоторые умерили запросы, выбирая более бюджетные варианты с меньшей площадью. В первую очередь на это повлияли новые условия кредитования, отмена ипотеки под индивидуальное жилищное строительство. Кроме того, даже имея возможность взять кредит, люди стали более осторожными и ждут, когда ситуация стабилизируется. Некоторые компании из-за отсутствия продаж, не найдя другого выхода, идут на сокращение штата, что приводит к повышению уровня безработицы. В большей степени это коснулось именно тех, кто работает в малом и среднем бизнесе. Это лишь некоторые причины

Чем мы будем заниматься все это время? Работать. Сейчас главное адаптироваться под ситуацию, внедрить новые идеи, технологии, которые будут способствовать повышению продаж – ключевого элемента стабильности компании. Мы разработали проекты бюджетных домов, наладили собственное производство строганых пиломатериалов, что позволило нам существенно снизить стоимость. Вести умелую политику – вот что еще немаловажно. Чтобы сохранить не только клиентов, но и партнеров, нужно находить компромисс, искать способы удобных расчетов. Для максимального функционирования в условиях кризиса мы рассматриваем варианты бартерных сделок. Как бы это ни было неприятно, но редкий кризис не сопровождается сокращением людей, давно и упорно трудящихся на вас. Чтобы сделать эту процедуру менее болезненной, ищите варианты преодоления сложностей: отпуск без содержания, установление неполного рабочего дня, совмещение нескольких обязанностей в одной должности. Сейчас очень важно сохранить коллектив, нужно быть осторожным с увольнениями. У нас не было сокращений штата и снижения зарплаты. В коллективе должен сохраниться здоровый дух. Я считаю: не стоит скупиться и на рекламу. Чтобы повысить спрос на свою продукцию или услуги, надо организовывать акции, распродажи и скидки, привлекать VIP-клиентов и пользоваться всеми возможностями интернетмаркетинга. Кризис – это не плохая погода, с ним политика «Спрятать голову в песок и дождаться, пока пронесет» не работает. Проблемы в экономике всегда бьют по уровню доходов, по уровню жизни, по количеству доступных свобод. Относитесь к кризису как к игре, в которой, несмотря на испытания, вы должны победить. Все трудности временные, а когда они закончатся – компания станет еще сильнее и лучше.

Àðìåí ÏÅÒÐÎÑßÍ

Татьяна ШМАЛЬЦ, ɟɣɫɠɥɭɩɫ ɥɛɯɠ «Ɍɩɦɩɰɛ»:

– У нас произошло заметное снижение торгового оборота, но связываем это не столько с общим кризисом, сколько с ситуаций, сложившейся в городе. У людей сократилась заработная плата, из-за большого количества сетевых магазинов денежная масса вывозится за пределы территории, на градообразующем предприятии «Уралкалий» работают жители Березников, которые тратят заработанные средства в своем городе. Но самое главное – люди стали экономить. Многие отказались от проведения торжественных вечеров – свадебных банкетов, юбилеев. И даже обеды на работу стали носить из дома. В результате мы закрыли выездную торговлю, хотя в прошлом году обслуживали до 30 организаций, – снижение наметилось осенью, но мы держались до весны. Пришлось наполовину сократить штат, урезать расходы, в том числе по заработной плате, ввести жесткий контроль за расходованием продуктов, увеличить обязанности каждого сотрудника. Не прими компания подобных мер – можно закрываться. Но и это не спасает на 100%. Хочется выразить благодарность партнерам, оказывающим ритуальные услуги, за постоянные заказы, туристическим фирмам, которые привозят в кафе организованные группы. Сейчас все должны помогать друг другу, жаль только, что у большинства нет опыта работы в кризис.

ȼɨɬ ɫɩɢɫɨɤ ɤɧɢɝ, ɤɨɬɨɪɵɟ ɧɚ ɫɟɝɨɞɧɹɲɧɢɣ ɞɟɧɶ ɩɨɥɶɡɭɸɬɫɹ ɧɚɢɛɨɥɶɲɟɣ ɩɨɩɭɥɹɪɧɨɫɬɶɸ: ɂɝɨɪɶ Ɇɚɧɧ, Ⱥɧɧɚ Ɍɪɭɫɢɧɚ «Ɇɚɪɤɟɬɢɧɝɨɜɚɹ ɦɚɲɢɧɚ» ɂɝɨɪɶ Ɇɚɧɧ «Ⱥɪɢɮɦɟɬɢɤɚ ɦɚɪɤɟɬɢɧɝɚ» Ɍɢɦɭɪ Ⱥɫɥɚɧɨɜ «Ⱥɪɢɮɦɟɬɢɤɚ ɩɪɨɞɚɠ» Ⱦɷɜɢɞ Ɇɷɬɬɫɨɧ «49 ɡɚɤɨɧɨɜ ɩɪɨɞɚɠ» Ⱦɠɢɦ Ɍɟɣɥɨɪ, ɋɬɢɜ ɏɷɬɱ «ȼɨɥɲɟɛɫɬɜɨ ɩɨ ɪɚɫɱɺɬɭ. Ⱥɥɝɟɛɪɚ ɪɟɤɥɚɦɵ»

Ɂɧɚɧɢɟ — ɫɢɥɚ, ɤɨɬɨɪɚɹ ɩɨɦɨɠɟɬ ɩɪɟɨɞɨɥɟɬɶ ɥɸɛɵɟ ɬɪɭɞɧɨɫɬɢ. В 2009 году было не так сложно, да и пострадали тогда больше валютный рынок, сфера банковских услуг. Сейчас напротив, страдает население, и во многом благодаря огромному количеству взятых кредитов. Если они составляют 70% от ВВП, то уже можно говорить о переизбытке, – а у нас сегодня 90%. Люди получают зарплату и несут ее в банк, на жизнь остается все меньше. Не случайно многих перестал устраивать собственный доход. Часто по объявлениям о вакансиях звонят те, кто имеет работу, но ищет другое, более оплачиваемое место. Кстати, наибольшее количество обращений поступило на вакансию бухгалтера – причем звонили и главные бухгалтера, хотя нам нужен был рядовой, обращались через знакомых. Некогда популярная профессия, на которую, как и на юристов, экономистов, шла учиться основная часть выпускников школ, сегодня не востребована. Сейчас в Москве спорят, закончилась или нет острая фаза кризиса. Даже если закончилась – до нас это дойдет не сразу (сам кризис тоже запоздал). Думаю, что ситуация изменится в августе. И прежде всего, мы почувствуем это по увеличившемуся товарообороту. Прогноз, конечно, не точный, основанный на нетрадиционных методах (именно к ним прибегают, когда другие способы не помогают). В выигрыше тогда останутся компании, которые использовали это время, чтобы придумать и внедрить что-то новое. Но! Для этого опять же нужны свободные средства, инвестиции. С одной стороны государство говорит о том, что бизнес получает поддержку. С другой – не только не помогает, но и ставит палки в колеса. Контролирующим органам вновь разрешили проводить внеплановые проверки, практически каждая из которых заканчивается большими штрафами. А если бы лучше работали органы правопорядка, люди не устраивали бы пивной бар на каждой лавочке, а шли в кафе. Но, видимо, проще проверить и наказать бизнес, чем привлекать к соблюдению законодательства население.