Коротко
Цифра
Отечественные продукты будут дорожать, как бы ни грозила штрафами прокуратура, — даже себестоимость овощей, молока и хлеба в России сильно зависит от курса валют, уверяют производители. Так, для заметно подорожавших капусты и моркови валютная составляющая в себестоимости доходит до 75%. В декабре 2014 г. цены на продовольствие выросли, по данным Росстата, на 30%, в январе рост цен продолжился.
Поезд «Пермь-Екатеринбург» отменяется с 9 февраля. В следующий понедельник поезд в последний раз отправится из Перми в Екатеринбург. Причина отмены — сокращение пассажиропотока на данном направлении. Железнодорожники советуют пермякам добираться до Екатеринбурга на проходящих поездах. Кроме того, в этом месяце авиакомпания «Руслайн» возобновила полеты из Перми в Екатеринбург.
В Березниках заработала сеть 4G (LTE) от Билайн. Соликамск — на очереди. Благодаря распространению современных смартфонов, высокоскоростной интернет доступен более 90% пользователей мобильной связи. При строительстве сети ОАО «ВымпелКом»отдает предпочтение густонаселенным районам, учебным заведениям, местам отдыха горожан и территориям, где размещены промышленные предприятия.
dekn 5 ФЕВРАЛЯ
2015
ñïåöèàëüíîå ïðèëîæåíèå ê ãàçåòå «Íàø Ñîëèêàìñê»
5000-5900
prakei
СТОИТ СЛЕТАТЬ В МОСКВУ И ОБРАТНО. НО ТОЛЬКО 10 ДНЕЙ. Авиакомпании начали масштабные распродажи – билеты в Москву подешевели до уровня дискаунтера. Во вторник, 3 февраля, авиакомпании объявили распродажу билетов, которая продлится 10 дней. Скидки по некоторым направлениям доходят до 60%. Компании распродают билеты на полеты до конца весны. Акция касается перелетов по России, в то время как подобных спецпредложений за границу у компаний пока нет. Сейчас билеты из Перми в Москву на самолеты «Аэрофлот» и S7 можно купить практически за одинаковую сумму — 5500 рублей (туда-обратно, с учетом сборов). Кроме того, две другие авиакомпании, летающие из Перми в Москву, тоже снизили цены: 5900 рублей у «ЮТэйр», чуть больше 5000 рублей у «Трансаэро». Такие цены на билеты до Москвы – это примерно на 30-50% ниже от того, что было в последнее время (в районе 8-11 тыс. рублей). Стоит отметить, что это не намного дороже того, за сколько продает сейчас свои авиабилеты дискаунтер «Победа» – 4300-4800 рублей (туда-обратно, с учетом сборов). То есть авиакомпании снизили цены на перелет из Перми в Москву практически до уровня дискаунтера.
ООО «Содружество» - 10 лет
Сергей Апинис, директор компании «Содружество»
«Я уверен, производство – это всерьез и надолго» Именно эта уверенность и сподвигла Сергея Апиниса сделать выбор в пользу организации производственной компании. Так 10 февраля 2005 года появилась компания «Содружество». – Изготовление встроенной мебели в Соликамске тогда еще не было так развито, как сегодня. Не было сегодняшних материалов и технических возможностей. Но уже тогда этот бизнес был очень интересным и перспективным. Сначала площади под производство пришлось арендовать, но уже в 2006 году компания смогла позволить себе купить собственное помещение на ул. Энергетиков, 36. Где сегодня и размещается разнообразное оборудование по производству мебельных фасадов, обработке искусственного камня, металлических изделий, пластика и стекла. Перечень предлагаемых работ с каждым годом увеличивается. – После десяти лет работы мы можем смело заявлять о своей стабильности, думать о перспективах на будущее. У компании сложились хорошие партнерские отношения с поставщиками, своя клиентская база, коллектив, в котором 90% работников трудятся не менее восьми лет, завоевал добрую репутацию у заказчиков в Соликамске, Березниках, Перми. - Мебельное производство за десять лет сильно изменилось,
как осваивали новые технологии, выпуск новинок? – Сначала появлялась идея – давайте сделаем так! Дальше искали, кто уже делал подобное. Спрашивали, учились, пробовали сделать самостоятельно. Получа-
вместо 45 дней делали за 30. Поэтому сегодня я смело могу заверить наших клиентов, что они получат мебель по той стоимости, которую они оплатили, и в той комплектации, которую заказывали.
Весь февраль в честь 10-летия фирмы компания «Содружество» принимает заказы с 10% скидкой. лось – запускали в производство. В итоге сейчас, имея большой опыт, можем выполнить практическую любую работу. При этом качество изготовления и сборки мебели гарантируем. Репутацию бережем. Результат – и в кризисный 2008ой, и сейчас мы производство не останавливали, рабочих не сокращали, заказчиков не подводили. Заказы у «Содружества» есть и на февраль, и на март. - Есть у Вас личный рецепт, как выжить в кризис? – Во-первых, нужно быть честным с клиентом – не перегружать на его плечи свои затраты. Во-вторых, быть честным с коллегами – платим за работу столько, сколько обещано. В-третьих, – искать плюсы в любой ситуации. При сокращении заказов в 2008-ом мы выполняли заказы быстрее –
- Ваши клиенты – это каждый раз новые люди или с кем-то работаете по нескольку раз? – Есть клиенты, которые заказывали мебель в квартиры в Соликамске, переехали в Пермь и продолжают заказывать мебель в «Содружестве». Есть люди, которые через пять лет обращаются с просьбой - отрегулировать дверцу шкафа, подтянуть петли. - Интересно создавать мебель? Есть у вас экземпляры, выполненные в единственном экземпляре? – Интересно работать с заказчиками, которые участвуют в процессе создания мебели. Есть клиенты, которые вымеряют каждую деталь, два месяца считают-пересчитывают и только потом делают заказ. Интересно «втискиваться» в маленькие помещения.
Бизнес
Мы сотрудничаем с мастерами, которые переносят на стекло любой узор – от рисунка обоев до портрета. Используем в дизайне – стекло, металл, пластик. В принципе, подавляющее большинство сделанной нами мебели выпускается в единственном экземпляре. Потому что у каждого помещения свои особенности, индивидуальные размеры. Нашу мебель можно увидеть в МСЧ «Калиец», городской стоматполиклинике, в баре-кафе бассейна «Дельфин», других общественных местах. Наши мастера делали мебель для березниковского ресторана «ЭДЕМ», ресторана «НЕБО». - Почему у компании нет офисов в Березниках, Перми? – Не хотим ослаблять контроль в цепочке – заказ–изготовление– установка. Чтобы удаленность не влияла на качество и сроки исполнения и установки. Как говорится, лучше меньше, да лучше. - У Вас дома мебель «Содружества»? – Конечно. И кухня, и шкафы,
и в детской. Причем заказ выполняли в порядке общей очереди – не отодвигая других клиентов. - Какую мебель Вы бы назвали идеальной? Что здесь главное – функциональность, дизайн, надежность? – Идеальная – сочетающая в себе все перечисленные качества. Например, кухня. В первую очередь должна быть удобной, функциональной. Дальше – внешний вид. Третье – долговечная. Если детская, то на первое место я бы поставил–безопасная, экологичная. Мебель общего пользования – надежная. Кстати, сегодня многие заказчики обращаются с просьбами отреставрировать, обновить фасад, заменить столешницу или внутренние механизмы. Есть категория заказчиков, которые хотят своими глазами увидеть производство – и мы не отказываем. Так что в «Содружестве» можно следить за изготовлением мебели в режиме онлайн. Мы полностью открыты для наших клиентов. И этим принципам изменять не собираемся.
Компания «Содружество» производство – ул. Энергетиков, 36 прием заказов – ул. Советская, 56/4 (ТЦ «Гостиный двор»), офис 205 сайт компании: www.s-tvo.ru телефоны: 8 (34253) 9-08-07, 9-01-09, 9-09-59
По ценам производителей
7 и 8 февраля на Воскресенской площади состоится сельскохозяйственная ярмарка Проведение подобных мероприятий предусмотрено планом мероприятий по обеспечению устойчивости экономики и социальной сферы, утвержденным губернатором Прикамья Виктором Басаргиным. По словам начальника отдела развития предпринимательства и торговли Ãàëèíû Ñåäàâíûõ, Соликамск активно включится в краевой проект по организации торговли сельхозпродукцией местных производителей. Первые десять мобильных точек заработают в Березниках и Соликамске. Если опыт окажется успешным, он будет распространен на все территории региона. – Ярмарки позволяют местным производителям продемонстрировать реальные результаты своей деятельности, обходиться без посредников, предлагать покупателям товар без наценки. А сдерживание цен на сегодня очень актуальный вопрос, который нам необходимо решать, – говорит Галина Мухтаровна.
Ассортимент продукции, разрешенный для торговли на ярмарке: – мясо свинина в полутушах и четвертинах; – молоко в розлив; – колбасные изделия; – масло сливочное; – бакалейная продукция (крупы, мука, комбикорм); – овощи.
Ярмарка будет открыта с 10.00 до 17.00.
26
äåëî
5 февраля 2015
Недвижимость Сегодняшняя сит уа ц и я к а к н и ко гд а располагает к дет а л ь н о м у а н а л и з у. Активное движение на рынке коммерческой недвижимости в С ол и к а м с к е , к о торое началось в 2013 году, переходит в совершенно новую стадию. Что интересно, некоторые пессимистичные прогнозы, сделанные два года назад, начинают оправдываться именно сейчас.
ДАЛЬШЕ –
Рынок недвижимости
РЕТРОСПЕКТИВА С 2011 года арендные ставки в соликамских торговых и офисных центрах, особенно удачно расположенных, неуклонно росли. Причина проста — спрос значительно превышал предложение. При этом арендодатели отмечают явное повышение интереса иногородних предпринимателей к Березникам и Соликамску, которые арендуют уже половину торговых площадей в местных торговых центрах… В 2012 году, несмотря на сданные в эксплуатацию два торговых центра, ажиотаж не спадает, а цена на аренду помещений продолжает медленно, но верно расти. Даже в 2013-м году еще чувствовалась однозначная нехватка коммерческих площадей, особенно качественных офисов. Пожалуй, именно в этот момент наступает некая переломная точка: предприниматели, видя, что есть активный спрос и в то же время — высокая цена аренды, начинают вкладывать значительные средства в строительство новых торговых центров, которые начинают расти, как грибы после дождя. Сегодня происходит то, что некоторые соликамские бизнесмены предсказывали год назад – перенасыщение рынка. А неожиданный кризис проявил это обстоятельство еще ярче.
доходы наших арендаторов тоже снижаются, они сигнализируют об этом постоянно — поток покупателей падает, люди экономят. Плюс, конечно, резко выросшее количество торговых площадей. Тем не менее, свой проект «Стометровка» — торговый центр
Èëüÿ Êóçüìèí
ПЕРЕНАСЫТИЛИ — Рынок растет, а востребованность падает, — анализирует ситуацию директор ТЦ «Гостиный двор» Èðèíà Äåìèäîâà. Еще в начале прошлого года она прогнозировала падение арендных ставок при существующих темпах строительства. — Происходит однозначное перенасыщение. Мы среагировали еще до Нового года — снизили арендные ставки. Пока своб о д н ы х п л о щ а д е й н е т, е с л и кто-то и съезжает — это место почти сразу занимает другой. Директор сети торговых центров «Остров», «Улей», «Новый мир» Èëüÿ Êóçüìèí считает сегодняшнее снижение спроса на аренду, и, соответственно, ставок следствием нескольких тревожных событий, произошедших в прошлом году. — К провалу покупательской способности привел сначала настоящий провал, случившийся в городе — это было заметно. Потом, только ситуация начала стабилизироваться, на первый план вышли экономические причины. Это привело к тому, что
площадью 1500 кв. метров, который по плану должен быть сдан в мае, — Кузьмин замораживать не планирует.
СВОЙ УГОЛ Рынок офисной недвижимости переживает похожие трудности. Еще в начале прошлого года говорили о недостатке качественных офисных площадей, а сейчас предложение и здесь превышает спрос, началась активная конкурентная борьба за клиентов. Сегодняшний тренд — спрос на маленькие офисы, до 15 кв. метров. — Самое главное – изменилась структура спроса, — говорит коммерческий директор бизнесцентра «Деловой квартал» Ñâåòëàíà Ñîêîëîâà. — Он есть, но активнее всего «разбирают» маленькие офисы – у нас уже все заняты. Люди не хотят платить лишние деньги. Думаю, так будет и в дальнейшем, а спрос на большие помещения либо останется стабильно невысоким, либо начнет падать. Это надо предусматривать и принимать меры. Например, вслед
за спросом мы сейчас делим большие помещения на маленькие, но аренду не снижаем – мы изначально выставили хорошие, сбалансированные расценки, соответствующие общей ситуации. — Практика Перми и Березников показывает, что цены будут снижаться — только так можно удержать клиентов, — считает коммерческий директор бизнесцентра «Премиум» Åëåíà Ñàáèðîâà. — Сегодня мы пока не чувствуем, что спрос изменился, количество офисных площадей в бизнес-центрах и в переоборудованных помещениях на первых этажах растет. Сложно спрогнозировать, к чему приведет сложившаяся экономическая ситуация — рынок пока не успел среагировать. Основной наш клиент сегодня – это начинающие предприниматели, юристы, бухгалтеры, турфирмы, которым т р е б уе т с я н е б о л ь ш о й о ф и с . Крупные фирмы уже нашли себе место и уходить оттуда, рискуя лишить клиентов «протоптанной дорожки», не хотят, даже если предлагаешь лучшие условия. Каждый центр пытается привлекать чем-то своим: — Мы должны действовать активно, и для того, чтобы эффективно привлекать арендаторов, и для того, чтобы продвигать свое имя на рынке. Предприниматели хотят работать в «раскрученном» месте, — замечает Светлана Соколова. — Что касается кризиса — это возможность перестроиться. Добавляем дополнительные услуги, например, возможность пользоваться складскими помещениями, погрузочно-разгрузочным оборудованием. Плюс, мы ведь предлагаем не пустые стены, а уже офисы с мебелью. Это тоже привлекает клиентов. В «Премиуме» делают упор на престиж: — С о в р е м е н н ы й р е м о н т, удобное месторасположение, солидные «соседи» — это все
äåëî
5 февраля 2015
– НЕКУДА? пришел к насыщению
нужно тем, кто привык работать и принимать своих клиентов в хороших условиях, — перечисляет Елена Сабирова. — Плюс — свободный график работы. Арендаторы в Соликамске пока не слишком требовательны. Пермяки же могут месяц обсуждать детали договора. Но эта ситуация тоже постепенно меняется, у людей появляется выбор, соответственно, растут и их запросы.
ЦЕНА ВОПРОСА Ключевым фактором сегодня является арендная ставка. Как доносит «разведка», цена квадратного метра в Соликамске разнится просто ошеломительно – от 100 до 2500 рублей. Правда, самые низкие ставки появились совсем недавно — как ответ на сложную экономическую ситуацию. Большинство арендодателей отмечают, что такой мерой идут навстречу арендаторам, поскольку загонять их в угол не выгодно никому. — Закупочные цены у большинства наших арендаторов выросли. Пока население привыкнет к новым ценам, как это было в 1998 году, количество сделок уменьшится. Валовые доходы в лучшем случае сохранятся, в худшем – снизятся, считает коммерческий директор сети торговых центров «Бисмарк» Àëåêñàíäð Ëåáåäåâ. — Все, кто хочет сохранить клиентов и покупателей, стараются сдерживать рост цен, минимизируя прибыль. С одной стороны, это делают наши арендаторы, с другой стороны идем на понижение аренды и мы. Также многое зависит и от качества торговой площади, но таких ТЦ, которые соответствуют стандартам современной торговли у нас в Соликамске немного. В первую очередь падение продаж коснется товаров роскоши и дорогих товаров длительного пользования. Во вторую, товаров импортного производства. В-третьих, будет приветствоваться рассрочка от продавцов без привлечения до-
рогих банковских кредитов. Кто создал себе необходимый потенциал в работе ранее и умеет правильно вести дела, адаптироваться к рынку, с кризисной ситуацией справится. Остальным придется труднее. В общем, все как на олимпийских играх: «Пусть победит сильнейший!» — Падение арендных ставок — сегодня вопрос почти решенный, — соглашается Илья Кузьмин. — Повышение цен или удержание их на максимальной отметке может критически снизить доходы арендаторов, что в конечном итоге ударит и по самому торговому центру — арендаторы начнут искать другие варианты. Подобной политики придерживается и центральный комплекс торговых центров. — У нас есть арендаторы, которые «стоят» уже по пятнадцать лет, — рассказывает управляющая торговым комплексом «ЦУМ» Âàëåíòèíà Ëàïòåâà. — Надо идти им навстречу. Уверена, нынешний год будет сложным как для арендаторов, так и для арендодателей. Но в целом наша политика остается неизменной — мы стараемся привлекать и поддерживать местных предпринимателей, которые здесь живут и платят налоги в казну города.
НЕ ХЛЕБОМ ЕДИНЫМ В остальном предпочтения арендаторов остаются неизменными. Главным фактором выбора они называют месторасположение торгового центра. Также на передний план выходит наличие хорошей парковки, транспортная доступность. Как всегда привлекают «якорные» арендаторы — крупные продуктовые сети, представители федеральных сетей по продаже косметики, бытовой техники и электроники. Арендаторы офисных помещений предъявляют более обширные требования. Их интересует хороший внутренний ремонт и пре-
27
зентабельный вид, продуманная система навигации по зданию, характеристики самого офиса, например, большие окна, наличие вентиляции. В целом, взаимосвязь между арендаторами и арендодателями продолжает укрепляться. Во всех торговых центрах так или иначе выстраивают маркетинговую политику, способствующую привлечению покупателей в отделы. — Задача любой управляющей компании заключается в поддержании режима наибольшего благоприятствования для торговли арендаторов. Если в торговом центре нет фудкорта, досуговой программы, то привлечь туда покупателя можно максимум на пару часов, — замечает управляющий торговым центром «Европа» Åêàòåðèíà Ãàëü÷èê. — А этого мало для совершения спонтанных покупок. Сейчас в ТРЦ ценятся возможность пообщаться, отдохнуть. И все это можно посчитать во вполне количественных показателях. У нас часто проходят концерты, флеш-мобы, выставки. Согласно показаниям счетчика, который учитывает количество посетителей «Европы», в дни мероприятий посещаемость существенно возрастает. Например, статистика показывает, что в День студента, который проходил у нас в воскресенье, людей пришло больше, чем в субботу, хотя обычно бывает наоборот. Важной составляющей сотрудничества арендаторов и арендодателей является понимание со стороны арендодателей механизмов и принципов розничной торговли. А управляющей компании важно знать о последних разработках в области мерчендайзинга, способах привлечения покупателей и повышения их лояльности. Нужно понимать экономику и специфику работы каждого арендатора, учитывать сезонность. — Мы давно продвигаем идею сотрудничества с арендаторами, — согласна Валентина Лаптева. — Потому что работать поодиночке — это давно вчерашний день. Нужны общие усилия для сохранения покупательского трафика. Например, 20 февраля у нас будет общая акция «Ночь распродаж», практически все отделы будут в ней участвовать. В «Гостином дворе» акции тоже не редкость. И тоже поднимают посещаемость. Правда, как заметила Ирина Демидова, посещаемость увеличивается в дни зарплаты, особенно, на градообразующих предприятиях. Ñîëèêàìñêèé ðûíîê êîììåð÷åñêîé íåäâèæèìîñòè ñåãîäíÿ ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé êðåïêèé ñîëåâîé ðàñòâîð — äàëåêî íå âñå ïðåäëîæåííûå ïëîùàäè «ðàñòâîðÿþòñÿ» â ñïðîñå. Ïëþñ îáùåå îõëàæäåíèå ðûíêà è ñíèæåíèå ïîêóïàòåëüñêîé ñïîñîáíîñòè æèòåëåé ãîðîäà âíîñÿò ñâîþ ëåïòó. À «ñîëü» — íîâàÿ êîììåð÷åñêàÿ íåäâèæèìîñòü — ïðîäîëæàåò äîáàâëÿòüñÿ. Êàðäèíàëüíî èçìåíèòü ñèòóàöèþ ñåé÷àñ ìîãëî áû «ïîâûøåíèå òåìïåðàòóðû» — åñëè áû äîõîäû æèòåëåé íà÷àëè ðàñòè âìåñòå ñ èõ ïîêóïàòåëüñêîé àêòèâíîñòüþ, íî â îáîçðèìîì áóäóùåì òàêîå «ýêîíîìè÷åñêîå ÷óäî» íàì, ïîõîæå, íå ãðîçèò. Åêàòåðèíà ÑÈÌÎÍ
ЕСТЬ МНЕНИЕ Екатерина ГАЛЬЧИК: — Операторы непродовольственной группы товаров, арендующие стрит-ритейл, в крупных городах уже начали мигрировать в торговые центры. В текущей ситуации генерировать трафик самостоятельно очень тяжело, а ТРЦ могут предоставить гораздо большее количество услуг, что развлекательного, что потребительского характера. В них, как правило, представлено несколько магазинов, торгующих товарами одной направленности, будь то нижнее женское белье, кэжуал, верхняя одежда, ювелирные изделия и так далее. То есть выбор, как таковой, в разы больше чем в стрите, что по модельной гамме, что по ценовой. Стрит формат, как вариант торговли естественно не «вымрет», но количество магазинов в течение двух-трех лет резко уменьшится. Останутся только те, площадь которых в собственности у продавца и ассортимент которых отличается от ассортимента в ТРЦ. Потребители уже поняли разницу между небольшим магазинчиком, в который заходят с улицы, чтобы просто совершить покупку, и торговым центром, куда ходят за социальными действиями: пообщаться, поучаствовать в мероприятии. Тенденция идет в сторону централизации — у нас это тоже случится. Что автоматически увеличит лист ожидания и спрос на площади. Сейчас эти действия ограничивает сложная экономическая ситуация, ведь переезд – это очень затратно для магазина. Знаю многих операторов, которых не устраивает трафик на улице, но нет финансовой подушки, чтобы пару месяцев прожить со сниженным потоком клиентов, пока они заново «проторят дорожку». Елена САБИРОВА: — Как было раньше в Перми? Много торговых и офисных центров, буквально, везде. Сегодня эффективными остаются только организации в центре города, с выгодным месторасположением. Возможно, то же самое ждет и Соликамск.
СБЫВШЕЕСЯ Алексей ПИЩАЛЬНИКОВ, коммерческий директор ООО «Катюша» (2012 год): — Сейчас много торговых центров строится на перспективу. На сегодняшний день все идет к тому, что в микрорайонах будут открываться крупные торговые центры, которые будут охватывать большую часть населения. Небольшие магазинчики, конечно, останутся, но их доля будет совсем не велика.
Лица бизнеса
КРИЗИС НЕ ПОМЕХА Если бы не неблагоприятные обстоятельства, возможно, она бы так и проработала в детском саду музыкальным руководителем. Но неожиданное расформирование коллектива привело ее к новому образованию, а потом – и к собственному бизнесу. С тех пор любой кризис она воспринимает, как вызов. Сегодня Елена НОВИКОВА – директор Центра практической психологии, педагогики и менеджмента «Селена», основатель Студии сценического искусства и вокального мастерства «Лапушки», психолог с тремя специализациями. А надо было просто – поставить перед собой цель. немного сложнее, хотя тоже сотрудничаем со многими фирмами, которые нам привозят под заказ необходимые материалы. Вообще, считаю, что бизнес становится более гибким, готовым работать с запросами клиентов. Те, кто работает на будущее, стараются привозить то, чего нет в городе. Другие – то, что больше покупают. - Что Вам больше всего нравится в вашей работе?
- С чего начинались два Ваших больших проекта – центр «Селена» и ансамбль «Лапушки»? – Центру уже 15 лет – как раз исполняется в этом году. Думаю, это хороший повод подвести некие итоги, вспомнить, как все было, с чем мы пришли к этому моменту. В 2000 году я окончила Соликамский государственный педагогический институт – по специальности «Педагог-психолог». И решила открыть Центр психологии и педагогики, потому что эта ниша еще не была занята в то время. Чтобы работать частным психологом не только в индивидуальном консультировании, но и создать группы для родителей с детьми, с разными направлениями. Специалистов, которых пригласила работать со мной, знала как хороших педагогов не один год . Конечно, первые полгода были очень тяжелыми. Сначала было две детские группы, потом – добавилась группа «Наш малыш», для мам с детьми раннего возраста, затем открыли студию «Лапушки», с которой сейчас занимаем первые места в самых разных конкурсах, в том числе международных, участвуем во многих городских мероприятиях. Сейчас стабильно работает десять групп. - Как справлялись с трудностями на начальном этапе? Ведь, наверное, сначала клиенты валом не шли? – Я по гороскопу Дева, и совершенно соответствую описанию. Как всем известно, Девы очень целеустремленные. Если уж я поставила перед собой цель – я это сделаю. Плюс ко всему, меня очень поддерживал мой наставник Лия Кубовна Гунати, известная многим, как руководитель психологического Центра в Перми, куда я ездила, смотрела и училась. Она мне дала много ценных советов, как правильно организовать работу, какие услуги будут востребованы, помогала мне составить прогнозы на будущее. За что я ей очень признательна. И я очень благодарна своим близким и своей семье за то, что они всегда меня поддерживают в моих начинаниях – с такой поддержкой с трудностями справляться легче.
- Как работаете сейчас в условиях кризиса? Как действуете, когда беретесь за новое направление? – Трудностей не будет, если у предпринимателя есть четкое понимание, на кого рассчитан его бизнес. Нужно просто предоставлять востребованные услуги. Например, очередь к логопедам и дефектологам всегда есть – этих специалистов в городе не хватает, а детей с отставанием в развитии с каждым годом становится все больше. Еще один нюанс – это доверие клиентов, завоевание авторитета. У нас в центре работают квалифицированные специалисты с большим опытом работы. К нам обращаются клиенты не только из Соликамска, но и из Соликамского района, Березников и других городов. Третий фактор – совершенствование. Людей привлекает то, что мы работаем по новейшим методикам, используя современное оборудование, новый диагностический материал. Родители могут обратиться с любым вопросом по воспитанию ребенка к нашим специалистам. Спокойная психологическая атмосфера, уют, много игрового материала привлекают к нам маленьких клиентов и их родителей. Специалисты нашего Центра постоянно повышают свой квалификационный уровень: обучаясь в ВУЗах, посещая различные курсы. Я сама до сих пор учусь, приобретаю новые знания. Это требование времени – жизнь не стоит на месте, надо идти с ней в ногу или даже немного опережать. - Как оцениваете деловой климат в городе сегодня? Что меняется в лучшую сторону, помогает в работе, что – наоборот? – Самый яркий пример могу привести не про город. Недавно решили связаться с издательским центром «Лира» в Перми. Они по первой нашей заявке приехали сюда, привезли кучу книг, методических материалов, которые нам были нужны. Здесь, в городе,
– Я очень ценю свой коллектив и уважаю родителей наших маленьких воспитанников. Родители к нам приходят очень мотивированными, они знают, что нужно их ребенку. К тому же, они довольно требовательные, что стимулирует и нас к развитию. Мой коллектив – это моя опора. Без этих творческих, замечательных людей наш центр не был бы таким. У нас многие работают уже по пять, по десять лет. И всегда привносят в работу что-то новое, легко идут на эксперименты. Двое педагогов – Лариса Чуклинова (хореограф) и Наталья Зубова (специалист высокого класса) вышли в финал городского конкурса «Учитель года». И конечно – дети. Это самые лучшие и благодарные клиенты. - Как по-вашему, в чем секрет успеха? – Сложно сказать. Мои сотрудники считают, что дело в том, что у них лояльный директор. Я на самом деле добрый начальник, хоть и требовательный. Считаю, что климат в коллективе – это залог хорошей работы. Когда люди после каникул рады выйти на работу, они соскучились – это показатель. Да и родители замечают, что у нас приятная, притягательная, доброжелательная атмосфера. А дети отношение к себе чувствуют интуитивно – им у нас нравится, уходить не хотят. - Какие лучшие события произошли с Вашим центром в прошедшем году? – Мы выиграли тендер и получили субсидию из бюджета Пермского края в размере около 600 тысяч на организацию группы полного дня для детей раннего возраста, в этом нам очень помог отдел развития предпринимательства и торговли администрации города. Благодаря этим средствам мы смогли оснастить центр необходимым оборудованием, учебными пособиями, значительно усовершенствовать образовательный процесс. Конечно, участие в тендере потребовало от нас много усилий: бизнес-план, отчеты… Но это очень существенная поддержка. - Каких перемен и результатов ждете в этом году? – В первую очередь, надеемся, что наши педагоги за-
ймут достойные места в муниципальном конкурсе «Учитель года». А две девочки из студии «Лапушки» участвуют в проекте «Голос. Дети. Соликамск». Они уже прошли в финал. Тоже ждем результатов – у них замечательные наставники, и девочки талантливые. И конечно готовимся к большому празднику – в ноябре будем отмечать юбилей центра «Селена». - Сейчас сложные в экономическом плане времена. Готовитесь ли к трудностям? Есть ли «план Б» на случай кризиса? – Кризис есть, этого отрицать нельзя. Мы в городе существуем не одни, в первую очередь зависим от родителей. Если они теряют работу или у них снижаются доходы, соответственно, они уже не могут нести расходы на дополнительное образование детей. Отток бывает, это неизбежно. Но мы планируем, например, открытие других направлений, чтобы привлечь иные группы клиентов. Я приобрела дополнительную квалификацию – перинатального психолога,
будем работать с беременными женщинами: подготовка к родам, работа с семьей. Возможно, сделаем родительские группы, где они не просто смогут консультироваться, но и делиться своим семейным опытом. Надо расширять спектр услуг. Это не только отражение ситуации, но собственное желание – хочется осваивать что-то новое. - Любому человеку, в том числе бизнес-леди, надо иногда отдыхать. Чем любите заниматься на досуге? – Больше всего люблю уехать на море… Мечтаю о нем. Хотя бы на несколько дней – все равно полноценный отпуск взять обычно не получается, отдыхаю тогда, когда дела позволяют. А если выдается досуг дома, то люблю шить – себе, родным, маленькой внучке. Малышка – это вообще отдельная история. Ей полтора года, часто вижу ее – родители ее доверяют мне и нашему центру. Очень ее люблю, каждую свободную минутку стараюсь посвящать ей. Åêàòåðèíà ÑÈÌÎÍ