Issuu on Google+

Коротко

Цифра

Минэкономразвития РФ хочет привлечь предпринимателей в систему госзакупок. По словам директора департамента развития МСБ Натальи Ларионовой, 90% таких контрактов (кроме оборонки) должны отрабатывать «малыши». Минэко намерено стимулировать муниципалитеты больше сотрудничать с малым бизнесом.

Экс-владелец березниковского ОАО «Азот» Сергей Макаров строит торговый центр в Березниках, сообщает «Коммерсантъ». Он выкупил с торгов имущество бывшего ТЦ «Вавилон» за 19,5 млн руб и собирается инвестировать в него еще 60-70 млн. ТЦ закрылся в мае 2009 года из-за произошедшего в нем пожара.

Бизнесмен Евгений Фридман уступил кресло руководителя пермской «ОПОРЫ России». Его место занял Дмитрий Сазонов. Новый главный «опоровец» Прикамья имеет опыт предпринимательства и научной деятельности, занимал пост заместителя министра предпринимательства и торговли Пермского края.

ДЕЛО 7 ИЮНЯ

2012

специальное приложение к газете «Наш Соликамск»

События

8

МИКРОЗАЙМОВ

НА ОБЩУЮ СУММУ 1 МЛН 580 ТЫС. РУБЛЕЙ ВЫДАЛ В 2011 ГОДУ СОЛИКАМСКИЙ ФОНД ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

Как пояснила на заседании координационного совета малого бизнеса и администрации директор Фонда Елена Захарова, максимум, на который могут сегодня претендовать потенциальные заемщики, составляет 250 тыс. рублей (микрокредит оформляется сроком до 12 месяцев, причем в случае досрочного погашения Фонд никаких финансовых санкций к заемщику не применяет). Тогда же, в апреле, предпринимателям озвучили сумму, которой располагает Фонд в оставшиеся месяцы 2012 года — 1 млн рублей (или 4 максимальных займа).

ОТКРЫТИЕ ГОДА, ОТКРЫТИЕ ГОРОДА ЦЕНТР ГОРОДА ПРИОБРЕТАЕТ СОВРЕМЕННЫЙ ДЕЛОВОЙ ОБЛИК

Вечером 5 июня в центре Соликамска было особенно оживленно и празднично – открытие City Center не обошлось без развлекательной программы, интересных конкурсов и розыгрышей, приятной музыки и обязательного атрибута подобных мероприятий – разрезания красной ленточки на дверях нового торгового центра. Торговый центр City Center – это более 1000 кв метров площадей, автопарковка на 130 машин, современное сопровождение бизнеса – вентиляция и кондиционирование атмосферного воздуха, скоростной интернет и бесперебойная связь, предупредительные администраторы. Но главное, City Center – это новый деловой облик Соликамска. Центр древнего города действительно преобразился после появления здесь здания с дымчатым стеклянным фасадом, в котором отражаются то старинные архитектурные памятники, то облака, плывущие над Усолкой, то поток мчащихся автомобилей. City Center – это деловой пульс города, задающий темп развития предпринимательской активности. Вобравший в себя и славные традиции купеческого меценатства, которыми знаменит Соликамск, и указывающий на открывающиеся в будущем перспективы этого города. – Идея строительства торгового центра, который не просто не отвлекал бы внимания людей от великолепного исторического ансамбля, но и гармонично вписывался в окружающий его городской ландшафт, в данном случае реализована вполне удачно, – уверена представитель собственника City Center Валентина ЛАПТЕВА. – Внешний вид здания, облицовка фасада, благоустройство – все элементы будущего центра тщательно

подбирались друг к другу, согласовывались с градостроительным комитетом, руководством города. Благодарим всех, кто помогал нам реализовать этот проект. Сегодня он начинает жить своей жизнью. И какой она станет, будет зависеть не только от тех, кто в нем начнет свою трудовую деятельность, но и от тех, кто будет приходить сюда и за покупками, и за приятными впечатлениями. Уважаемые друзья, предприниматели, жители города, добро пожаловать в наш «Сити Центр»! Уверена, вам он понравится! На двух этажах City Center предусмотрены удобные помещения, в которых будут размещены отделы и бутики самых различных направлений: здесь можно будет приобрести элегантную верхнюю одежду и обувь к любому сезону, сувениры, электронику и многое

другое. Предприниматели оценят удобные крытые подъезды для транспорта, посетители – удобную парковку, просторные холлы, понятную навигацию. – С 6 июня «Сити Центр» начинает работать для покупателей – с 10 до 20 часов, – говорит администратор Ольга Пономарева. – Добро пожаловать, будем рады знакомству. Предприниматели, желающие разместить на наших площадях свой бизнес, могут свзязаться с нами по телефону – 8-950-45-55-334. Прочему они должны выбрать именно «Сити Центр»? Здесь комфортная атмосфера, оборудованные места, большой поток приезжих, туристов в любой день. Скажем так: хочешь быть в центре событий – будь в «Сити Центр»! Подготовил Сергей Володин

Евгения НАСЕКИНА Заместитель главы города - Хочется поблагодарить Валентину Петровну за открытие такого современного торгового центра. Это первый шаг на пути создания нового архитектурного облика центральной торговой площади. Соликамск становится культурным центром, благодаря вашим усилиям и центро современной торговли. Пусть покупатели заходят в «Сити Центр» с любовью и добротой, потому что он создан добрыми людьми. Желаю коллективу центра новых креативных идей и их успешной реализации. Василина УЖЕГОВА, отдел «Товары из Индии «ОМ» «Сити Центр» – удобное современное здание. Отличный вариант для развития бизнеса. Это новый, ближе к европейскому, стиль обслуживания покупателей, когда продавец выступает в первую очередь советчиком, консультантом, помогает формировать вкус, стиль. Такая, современная, форма работы мне более интересна. Поэтому я и выбрала «Сити Центр». Городу нужно развиваться и «Сити Центр» поможет ему в этом.


28

дело

7 июня 2012

Ниша

СЕЗОННЫЙ ЛЕТНЕЕ КАФЕ Чтобы застолбить «место под солнцем» на муниципальной земле, документы в администрацию желательно подавать еще зимой. Проще арендовать площадку на прилегающей территории какого-либо уже действующего бизнеса. «Шатер» обязательно должен быть оборудован туалетом и системой водоснабжения, а если идет торговля шашлыками, то необходимо помещение под кухню, где мясо будет разделываться и мариноваться. На улице шашлык позволяется только жарить. Сам шатер можно получить бесплатно в пивоваренной компании. Обычно в этих случаях заключается договор о том, что предприниматель обязан продавать пиво только определенной марки. В провинции это сделать сложнее, поэтому переговоры с пивоварами лучше начинать минимум за полгода до сезона. Чтобы открыть летнее кафе, необходимо:

ЦИФРЫ: ЦИФРЫ Согласование с СЭС Аренда ~ 10 000 руб. в месяц. Шатер ~ 150 000 – 250 000 руб. (или бесплатно - по договору с поставщиком пива). Мебель (стулья, столы, барная стойка, аппаратура) ~ 60 000 – 70 000 руб. Туалет ~ 20 000 руб. (+ обслуживание). Персонал: 2 бармена, 2 официанта, 1 бухгалтер, 1 управляющий (ФОТ ~ 60 000 руб.) Охрана ~ 30 000 руб. в месяц. Вложения в товар ~ 150 000 руб. Итого: 500-600 000 руб. Срок окупаемости: от 2 до 4 месяцев.

ПРОДАЖА КВАСА Раньше торговля велась через «желтые бочки», но многие из них не удовлетворяют требованиям Роспотребнадзора. Специалисты советуют приобрести ролл-бар — он дешевле, не имеет проблем с СЭС. К тому же бочку нужно заправлять на заводе, а в ролл-баре используются кеги, которые без проблем можно развозить по точкам уже заправленными. Главный минус этого бизнеса — слишком уж выраженная сезонность. Если на дворе не больше +15, а на протяжении ме-

БИЗНЕС

Для малого бизнеса летний сезон — это время затишья. Но если у одних клиентский поток редеет, другие только летом и кормятся. Вкладывая деньги в сезонный бизнес, предприниматели могут рассчитывать на полную окупаемость и прибыль в первое же лето. К тому же при стабильной рентабельности емкость «летних» ниш не настолько велика, чтобы привлечь крупных игроков, которые могут задавить конкурентов ценой. В общем, идеальный вариант для начинающих предпринимателей. сяца моросят дожди, на хорошую выручку можно не рассчитывать.

ЦИФРЫ: ЦИФРЫ Готовый ролл-бар ~ 25 000 руб. Оборудование ~ 40 000 – 45 000 руб. Персонал: 1 продавец (ФОТ ~ 6 000 руб. в месяц) Аренда ~ 5 000 руб. в месяц Итого: 70-80 000 руб. Специалисты советуют устанавливать сразу несколько роллбаров для большей окупаемости. Чтобы затраты отбились хотя бы за сезон, нужно не меньше 4 точек.

БАТУТ Заказать батут можно через интернет. Чтобы аттракцион прослужил дольше одного сезона, стоит обратить внимание на качество материала, из которого он изготовлен. Изделие должно весить не меньше 650 г на 1 кв. метр. Батут с меньшей плотностью проработает недолго. Главная проблема «надувного» бизнеса в том, что прибыль напрямую зависит от погоды — в дождь батут работать не может. Так же нельзя сбрасывать со счетов плату за электричество (компрессор) и воровство операторов.

ЦИФРЫ: Батут ~ от 50 000 руб. и выше Персонал: 1 оператор (ФОТ ~ 6 000 р. в месяц) Аренда ~ 5 000 руб. в месяц. Электричество ~ 1000 руб. в месяц Итого: 75000 руб. Чтобы батут окупился за 2 месяца, ежедневный поток клиентов должен быть не менее 65 человек (при условии, что в месяце будет хотя бы 20 солнечных дней).

ЭЛЕКТРОМОБИЛИ Маленькие машинки, безусловно, понравятся детям и их родителям, но имеют ряд существенных недостатков. Аккумуляторы разряжаются всего за час-два активного использования, а заря��ать их нужно пол-

дня. Поэтому необходимо иметь хотя бы 2-3 запасных комплекта батарей. В дождь машинки эксплуатировать нельзя, так что в этом бизнесе тоже все зависит от погоды.

ЦИФРЫ: Электромобили ~ 15 000 руб. х 4 шт Сменные аккумуляторы 2 000 руб. х 10 шт. Аренда ~ 10 000 руб. Персонал: 1 оператор (ФОТ ~ 6 000 р. в месяц) Итого: 96 000 руб. Примерный срок окупаемости — один сезон.

САХАРНАЯ ВАТА Для производства сладкой ваты требуется только сахар и пищевые красители. Себестоимость одной порции обычно не превышает 1,5 рублей, а розничная цена колеблется в районе 30 рублей. Основные вложения пойдут в установку, которую можно купить в интернете. Однако сломаться она может даже из-за некачественного сахара, поэтому лучше не скупиться и взять хороший аппарат.

ЦИФРЫ: Аппарат ~ 30 000 руб. Персонал: 1 операторпродавец (ФОТ ~ 6 000 руб. в месяц) Аренда ~ 5 000 руб. в месяц Стоимость одной порции сладкой ваты ~ 30 руб. Итого: 52000 руб. Чтобы аппарат окупился за 2 месяца, нужно продавать минимум 45 порций в день (с учетом плохой погоды).

ЛЕТНИЙ ТИР Распространенной ошибкой начинающих становится покупка устаревшего и морально, и физически оборудования. Основная «изюминка» тира — это мишенный комплекс. Стоимость мишеней варьируется от двух до нескольких десятков тысяч рублей. Чем новее и оригинальней будет тир, тем больше радостных эмоций получат клиенты. Не стоит забывать и о призах.

ЦИФРЫ: Павильон ~ 50 000 руб. Винтовка ~ 3500 руб. Мишени ~ 20 000 руб. Персонал: 1 оператор (ФОТ ~ 6 000 р. в месяц) Аренда площади (условная) ~ 5 000 р. в месяц Пульки ~ 1000 руб. в месяц. Итого: 97500 руб Средняя цена за 5 выстрелов — 30 рублей. Чтобы тир окупился хотя бы за 2 месяца, нужно ежедневно обслуживать по 60 человек. И это без учета расходов на призы.

ПРОКАТ Летом появляется спрос на прокат туристического снаряжения, пляжного инвентаря, роликовых коньков и велосипедов. Но если купальный сезон довольно короток, то велосипеды можно эксплуатировать до 5 месяцев в году. Минус — техническое обслуживание товара. Некоторые пермские прокаты не нанимают отдельно механика, а возлагают уход за велосипедами на оператора, за что и доплачивают ему. Для подстраховки с клиентов берут залог в виде документов или денег, но паспортные данные, как правило, все равно записываются.

ЦИФРЫ: Велосипеды ~ 5 000 руб. х 10 шт. Палатка ~ 10 000 руб. Аренда ~ 5 000 руб. Персонал: 1 оператортехник (ФОТ ~ 6 000 руб. в месяц) Итого: 73 000 руб. Прокат велосипедов дает в

среднем 30 тысяч в месяц. Таким образом, одна точка окупится через 4 месяца работы.

ТОРГОВЛЯ МОРОЖЕНЫМ Продавать мороженое можно, купив морозильный ларь или стационарный киоск. Установка последнего чревата массой бюрократических проволочек, поэтому опытные бизнесмены советуют начать согласование за год до планируемого открытия. При этом значительные материальные вложения (от 300 до 600 тыс. рублей) скорее всего не отобьются за один сезон. Плюс киоска в том, что работать он может круглый год: летом продавать мороженое, а в межсезонье — пельмени и другие замороженные продукты. Морозильный ларь окупается быстрее. Стоит он порядка 30 тысяч, но поставщики мороженого могут предоставить его бесплатно и даже продукцию первое время можно получать под реализацию.

ЦИФРЫ: Морозильный ларь ~ 30 000 руб. Аренда ~ 4 000 5 000 руб. в месяц Персонал: 1 продавец (ФОТ ~ 6 000 р. в месяц) Итого: 40 000 руб. Розничная наценка на мороженое составляет 40-50%. При хорошей погоде и удачном месторасположении одна точка окупится уже через 2 месяца. Данные для расчетов взяты из открытых источников и предоставлены компаниями Березников, Соликамска и Перми.


дело

7 июня 2012

29

Налоги Налоговики рассказывают предпринимателям, как безопасно уходить от налогов. На своем сайте nalog. ru ФНС разместила «рискованные» схемы оптимизации налогообложения, предостерегая фирмы от их использования.

не включен в единый государственный реестр юридических лиц, вам грозит перерасчет НДС и налога на прибыль. Причем у налоговиков есть все шансы получить свое — еще недавно суды принимали во внимание аргумент, что покупатель не отвечает за деятельность поставщика. Но в последние годы сложилась устойчивая тенденция привлечения налогоплательщиков к ответственности за действия контрагентов по заключенным договорам, что влечет за собой доначисление налогов, пени и штрафов.

ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ для налогоплательщика П

латить налоги не любит никто. Даже миллиардеры стараются минимизировать причитающуюся государству мзду. На прошлой неделе интернет потрясла новость о том, что сооснователь крупнейшей в мире социальной сети Facebook Эдуардо Саверин предпочел отказаться от американского гражданства и переехать на ПМЖ в Сингапур, чтобы избежать высоких налогов после IPO своей компании. Ничего противозаконного в его действиях нет, однако налоговые органы США уже заявили о намерении провести тщательную проверку компании после размещения ее акций на бирже. Российские предприниматели, которые пользуются целым арсеналом способов ухода от налогов, также рискуют навлечь на себя подозрение. Чтоб уберечь налогоплательщиков от противозаконных действий, налоговики обнародовали целый список сомнительных налоговых схем.

ЖИВЕМ ОДНИМ ДНЕМ Фирмы-однодневки (они же

Секреты налоговых фокусов налоговикам известны не хуже, чем предпринимателям

«помойки», «прокладки», «прачечные») вызывают справедливый гнев налоговиков. За 20 лет существования предпринимательского класса в России, это явление приобрело поистине гигантские масштабы: по оценкам Центробанка, до 80% всех проводок, отслеживаемых в ЦБ, так или иначе связаны с однодневками, ежегодно через такие фирмы проходит как минимум 850 млрд рублей — столько же составляет в 2012 году дефицит госбюджета! Однодневки нужны либо для создания фиктивных расходов и получения вычетов по НДС, либо для увеличения добавленной стоимости товара и уменьшения налоговой нагрузки на производственные подразделения. В этом случае товар прогоняется через цепь однодневок, после чего он вырастает в цене, а однодневки исчезают вместе с обязательствами уплатить налоги. ФНС обстоятельно описала популярные схемы использования фирм-однодневок и недвусмысленно дала понять: фирмы и предприниматели, которые будут применять их в своей хозяйственной деятельности, могут

СУДЕБНАЯ ПРАКТИКА В результате выездной проверки налоговая инспекция доначислила индивидуальному предпринимателю из Соликамска Сергею Матвееву НДФЛ и ЕСН и выставила штрафные санкции (общая сумма претензий превысила 350 тыс. рублей) за неполную уплату налогов. Налоговики отказались зачесть в расходы сумму, уплаченную предпринимателем его контрагенту в СанктПетербурге, поскольку к моменту проверки эта фирма была исключена из Госреестра юридических лиц и демонстрировала формальные признаки «однодневки». Предприниматель представил инспекции и суду договор, акты приемки выполненных работ, квитанции к приходно-кассовым ордерам, акты сверок, счета фактуры и товарно-транспортные накладные, подтверждающие, по его мнению, факт оказания ему услуг контрагентом. Но окончательно доказать свою невиновность ему удалось лишь спустя год, в суде третьей, кассационной, инстанции. готовиться к визиту налоговиков. ФНС призывает отказывать в возмещении НДС, если в цепочке поставщиков оказалась фирма-однодневка, перечислившая полученные от покупателя деньги своему партнеру и не уплатившая при этом НДС в бюджет. Повышенный интерес вызовет перечисление денег «серой» фирме с последующим их возвратом через индивидуального предпринимателя. Проблема в том, что «однодневкой» может быть признана любая фирма в цепочке контрагентов, а под прицел попадают все участники. Если поставщик

Есть еще один способ проверить добросовестность контрагента. На сайтах некоторых региональных Управлений ФНС РФ появились списки компаний, участвующих в схемах ухода от налогообложения. Например, Управление ФНС РФ по Красноярскому краю разместило на своем сайте такой «черный список». В нем указаны ИНН фирм, их названия, а также реквизиты решения арбитражного суда, подтверждающего мнимость сделки. УФНС по Пермскому краю таким перечнем, к сожалению, не располагает.

ОДИН ЗА ВСЕХ И ВСЕ ЗА ОДНОГО Деятельность в сфере капитального строительства связана с привлечением большого количества исполнителей, посредников и поставщиков, и открывает широкие возможности для применения не вполне легальных налоговых схем. Неудивительно, что налоговики называют строителей второй после торговцев «группой риска» и с особым пристрастием расследуют взаимоотношения между участниками сделки. В прошлом году в Прикамье раскрыли сложную и дерзкую схему, в которой было задействовано двенадцать предприятий, но продавцом, покупателем и заказчиком реконструкции нежилого помещения оказался один и тот же человек. Доначисление по результатам выездной налоговой проверки составило 55,9 млн рублей, а перечень незаконных способов ухода от налогов пополнился еще одним пунктом. Кстати, для того, чтобы попасть под подозрение, вовсе не обязательно ввязываться в аферу — достаточно, чтобы по резуль-

татам отчетного периода сумма уплаченных фирмо�� налогов оказалась значительно ниже, чем у ее конкурентов, работающих в схожих экономических условиях. В такой ситуации оказались лесозаготовительные предприятия Березников — местные налоговики решили подвергнуть их выездным проверкам после того, как обнаружили, что всего одна молодая турфирма по итогам отчетного периода заплатила больше налогов, чем десяток компаний, работающих на рынке с начала «нулевых». Впрочем, сами инспекторы признаются, что сопоставительный анализ налогоплательщиков сам по себе не может свидетельствовать о получении компанией необоснованной налоговой выгоды и влечь какие-то санкции. Не менее сложно доказать и то, что компания, отпочковавшаяся от «материнской», создается исключительно ради того, чтобы распределить доходы между несколькими компаниями, тем самым избежать уплаты НДС. Между тем, сами предприниматели убеждены, что популярность перечисленных налоговиками схем сильно преувеличена: они были распространены в 20052008 годах, но теперь большинство компаний от них отказалось. — Компании не могут отказаться от схем вообще, поскольку налоговая нагрузка способна серьезно снизить прибыльность бизнеса и даже привести его к банкротству, но предприниматели — такие люди, которые могут найти выход из любой ситуации, — говорит директор соликамского ООО «Проф-баланс» Анна Ангипова. — Тем более, что с возросшей фискальной нагрузкой можно справиться и с помощью честной оптимизации. Анна ШТАЕР

ТОП-10 СХЕМ УХОДА ОТ НАЛОГОВ Обналичивание денег через так называемую фирму-однодневку. Фиктивная деятельность через группу взаимозависимых лиц. Замкнутые цепочки движения товаров и денег. Использование кассового аппарата при оптовых продажах с целью применения ЕНВД. Реорганизации с последующей ликвидацией предприятия. Фиктивное наращивание цены товара. Внутрихолдинговые расчеты с использованием вкладов в уставный капитал. Приобретение товаров по завышенным ценам за счет заемных средств. Искусственное начисление штрафных санкций по договорам. Деление бизнеса на несколько фирм с целью применения ЕНВД.


«

Отцовское дело

ГЛЯДЯ НА СЫНА, Я ВНОВЬ УЧУСЬ

«

МЕЧТАТЬ…

Евгений БЕЛКИН фирма «Dверноff», сын Тимофей (4 года)

Андрей ОСОКИН

творческое объединение «Лица», дочь Ольга (25 лет), сын Константин (22 года) — Сразу сломаю стереотип, что если отец — предприниматель, то и дом «полная чаша», и дети воспитываются по принципу «дай, как здравствуй». Бизнес по организации праздников и мероприятий в небольшом провинциальном городе — это то есть работа, то нет работы, то есть доход, то нет дохода. Поэтому ни дочь, ни сына мы с женой не баловали. К тому же я уверен, если ребенку с самых ранних лет давать все, что он просит, к хорошему это не приведет. Помогать — помогали, но на путь предпринимательства или в шоу-бизнес не подталкивали. Дочка сама, будучи студенткой СГПИ, участвовала в играх КВН, готовила и вела филологические балы, придумывала игры и конкурсы для дружеских вечеринок. Вот так незаметно и стала писать сценарии для серьезных мероприятий, ставить шоу, проводить конкурсы. Кстати, сын рос в той же среде, но не мечтал о бизнесе или сцене, хотя оба ни раз участвовали со мной в различных мероприятиях. Костя — технарь. Ему это нравится, он этому учился (закончил вуз по технической специальности), сам выбрал место работы на предприятии.

— В таком маленьком возрасте, я считаю, для ребенка больше важна забота со стороны матери, чем отца. Поэтому я пока целенаправл е н н ы м воспитанием Тимофея не занимаюсь. А насчет того, вижу ли в сыне преемника, буду ли воспитывать как будущего предпринимателя, скажу следующее: родители любого ребенка должны внимательно следить как развивается их дитя, замечать его наклонности и в нужный возраст начать выстраивать приоритеты. Мне кажется, если этот момент пропустить, вовремя не разглядеть в ребенке задатки, не помочь ему преодолеть какие-то страхи, то в более взрослом возрасте это исправить будет гораздо сложнее. Конечно, как у любого отца, у меня есть определенные планы в отношении сына. Хотел бы я, чтобы он был предпринимателем? Наверное, нет. Мне бы хотелось, чтобы он изучал юриспруденцию. Хороший юрист разбирается не только в законах, он — психолог, грамотный советник в разных областях жизни. Пока же, общаясь с Тимофеем, я получаю огромный заряд радости и положительных эмоций. Радоваться жизни — вот чему учат нас наши дети.

Вера ДРЕСВЯННИКОВА фирма «Марс» сын Сергей (31 год), предприниматель, руководитель ТД «Урал-Люкс» — К сожалению, мужская часть нашей предпринимательской семьи сегодня занята, сын Сергей уехал в Пермь, глава фирмы Николай Васильевич — занимается неотложными делами. Он всегда у нас был «у руля» и «при делах». И раньше работал много, и сейчас многие контакты через него идут. Поэтому особых секретов воспитания сына у нас в семье нет. Он всегда видел, что отец работает. Что деньги в семью не с неба валятся. Было и есть у нас одно правило — любые серьезные решения мы на семейном совете принимаем. Но насчет предпринимательства сын все же сам решил — не стал в отцовском бизнесе работать, свое направление выбрал. А от отца он главное усвоил: дал слово — держи, взялся за дело — доведи до конца.

Андрей ПЕСТРИКОВ компания «Авторобот» дочь Елизавета (20 лет) сын Тимофей (16 лет) — Моя дочь уже выбрала будущую специальность, а сын учиться в десятом классе. Судя по его предпочтениям — он наполовину гуманитарий, наполовину технарь. Предприниматель? Не знаю. Это должен человек сам выбирать. Тем более, сегодняшняя молодежь мало прислушивается к советам старших, все больше сами решают. Если дети у меня попросят совета — подскажу, поделюсь опытом, постараюсь помочь, если сделают выбор самостоятельно — соглашусь, их личный выбор нужно уважать. Кстати, в нашей компании трудится отец шестерых детей — Максим Маликов — про воспитание лучше него никто не скажет.

Задайте Яндексу вопрос «как воспитать сына» и получите кучу ссылок — советы для матерейодиночек, рефераты и сценарии родительских собраний, где консультации даются в первую очередь женщинам. А что же мужчина? Неужели полностью устранился от воспитания детей? Хотя чему здесь удивляться: мужчина должен больше трудиться, обеспечивать постоянно растущие потребности семьи. Мужчина-предприниматель вынужден уделять бизнесу куда больше времени, чем семье. Тем не менее, даже самые занятые бизнесмены не отлынивают от своих родительских обязанностей. Мы поинтересовались их педагогическими принципами: накладывает ли занятие бизнесом отпечаток на стиль воспитания, какие способности и качества стараются воспитывать отцы-бизнесмены в своих наследниках, чему они учатся у своих детей?

Пять заповедей отцовства - начинай как можно раньше - находи время - не сдерживай эмоций - радуйся своим детям - не забывай о дисциплине

Олег АЛЕКСАНДРОВ руководитель фирмы «Катюша», дочери Екатерина (19 лет) и Ольга (17 лет), сын Сергей (5 лет) — На воспитание детей в нашей семье влияют не законы бизнеса, а традиции: дети в доме родителям помощники, куда собрались — разрешения спросили. И хотя старшая уже в свободном плавании, изучает в Москве муниципальное управление, мы продолжаем участвовать в ее жизни. Средняя сейчас сдает выпускные экзамены, и тоже будет поступать в вуз. Кем быть, они сами выбирают. Даже младший Сергей уже решил, кем станет в жизни. После нескольких занятий по программе Марии Монтессори, где им рассказали о космосе, сказал — буду космонавтом! Глядя на сына, я заново учусь мечтать. Сейчас меня больше радует, когда воспитатели нам сообщают, что Сергей — первый помощник в группе, что ему нравится трудиться. Я сам до третьего класса клумбы в школе полол, потом каждый год на картошку ездил. Так что трудовое воспитание считаю самым лучшим. К тому же сегодня многие молодые люди видят себя офисными работниками — рабочие специальности не в почете. Как, впрочем, и труд предпринимателя. Я бы не хотел, чтобы мои дети занимались предпринимательством в том виде как пришлось мне – в нашей стране это очень трудный путь. Очень хотелось бы, чтобы они нашли дело по душе. Чтобы это занятие приносило им удовлетворение и могло прокормить. Но это в идеале. Пока они ищут, задача родителей — им помогать. Ведь самые лучшие и надежные инвестиции в будущее — это инвестиции в своих детей.

Максим МАЛИКОВ дети — Павел, Вадим, Ирина, Алексей, Евгений, Екатерина (от 16 лет до 5 месяцев) — Несмотря на загруженность на работе (автосервис работает до последнего клиента), я распределяю работу так, чтобы каждый день оставалось время на семью и на детей. Воспитываю их на личном примере — многое в доме мы делаем вместе, своими руками. И не только для себя, но и для других. Главное, родителям нельзя терять авторитет в глазах детей: если ты говоришь детям «так поступать нельзя», то и сам так не поступай. Пусть дети вырастут порядочными людьми, а будут они предпринимателями или нет, не так уж важно.

Подготовил Сергей ВОЛОДИН


«ДЕЛО» (приложение к газете «Наш Соликамск»), 7 июня 2012 г.