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Comisión 1

María Soledad Cáceres

TRABAJO PRÁCTICO Nº1

“NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL”

ALUMNA: MARÍA SOLEDAD CÁCERES CARRERA: LICENCIATURA EN GESTIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS AÑO: 2013 Página 1 de 6


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Índice:

Nuevas Tecnologías en la Selección de Personal – página 3 Búsquedas y Selección vía Linkedin – página 4 Conclusión – página 5 Bibliografía – página 6

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Nuevas Tecnologías en la Selección de Personal Los avances en el área de las comunicaciones también ejercen su influencia en el campo de la selección de personal y es así que las nuevas tecnologías, permiten profesionalizar los procesos de selección. El auge de la selección online se impone y el tradicional currículo vitae en papel parece haber pasado a la historia. Los CV se envían por email y tienen formato Word, PDF o se ajustan al del buscador digital que utiliza la empresa o consultora que tiene a su cargo la selección. La mayoría de los buscadores ya brindan la posibilidad de aplicar filtros por sexo, edad, domicilio, nivel de educación, conocimientos de idiomas o sistemas informáticos, pretensiones de remuneración y hasta permiten hacer preguntas referidas a la experiencia laboral anterior que los postulantes deben contestar para poder aplicar al proceso, complementado, en algunos casos con exámenes técnicos o de idiomas on line y hasta la evaluación de competencias actitudinales. En el corto y mediano plazo se verán, cada vez más, CV animados. Y no sólo para posiciones referidas a actividades creativas como el diseño o la arquitectura. Los aspirantes a cualquier tipo de puesto aplicarán a través de videos en los que se presentarán y explicarán por qué tienen interés en determinada función, cuáles son sus competencias y qué valor agregarán a la compañía. De hecho, un buscador internacional publicó, hace unas semanas una convocatoria a la comunidad global a participar de un casting para una comedia musical, en España. Los aspirantes debían enviar el link de YouTube correspondiente, interpretando una canción o bailando una coreografía. En tanto, las referencias laborales, además de corroborarse vía e-mail o por contactos telefónicos, se complementarán con el uso de la web. Al respecto, el gerente general de Officenet, Leo Piccioli, asegura que ya utiliza los grandes buscadores para obtener información de los candidatos. En poco tiempo más la historia laboral de un profesional estará en la Internet, podrá ser vista en Google o Yahoo. Los períodos de ingreso y egreso en trabajos anteriores pueden verificarse a través de los aportes realizados ingresando, con el número de CUIL del candidato, al site de ANSES, por lo que si el trabajo en blanco aumenta, habrá pocos secretos. Las consultoras utilizan cada vez más entrevistas de selección filmadas -desde ya que los candidatos tienen que dar su acuerdo- para brindarle a las empresas-clientes Página 3 de 6


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información sobre la presencia, modalidades de expresión y desenvoltura que operan como herramientas para tomar decisiones. Las compañías multinacionales aprovechan la posibilidad de realizar videoconferencias y organizan entrevistas de selección con los responsables locales junto a los gerentes de área que trabajan en el exterior.

Búsquedas y Selección vía Linkedin Otra herramienta que forma parte de las nuevas tecnologías es Linkedin, sitio web de negocios que permite cargar el currículo profesional gestionar tu identidad profesional, solicitar recomendaciones, realizar búsquedas laborales, seguir grupos, sumar contactos a la lista e interactuar con tu red profesional y así ampliar el abanico de posibilidades para búsquedas laborales. Muchas empresas reclutan personal buscando en esta base. Otra opción es cargar directamente en las bases de cada empresa, lo cierto es que cada vez más la publicación de avisos laborales en los clasificados de los periódicos se van reduciendo. Para los responsables de selección la llegada de las nuevas tecnologías ha sido beneficiosa puesto que la búsqueda con el C.V en papel les generaba una importante demanda de tiempo para poder hacer un reconocimiento de los postulantes principalmente cuando un alto porcentaje no cumplía con los requisitos para el puesto. El 60% de las personas que buscan trabajo utilizan Internet como principal recurso, por lo cual las postulaciones por vacante está en constante ascenso, de ahí que el problema actual de los reclutadores no sea la cantidad, sino la calidad de los CV recibidos, según un estudio de la bolsa de trabajo por Internet Bumeran.com México. Hasta ahora, el filtrado de aspirantes dependía del “ojo humano” o el selector de palabras clave, por lo que la firma de reclutamiento, tras dos años de desarrollo, creó BumeRank, una herramienta que permite a la empresa identificar instantáneamente el perfil que busca para cada puesto y que actualmente opera en el portal. Según Mateo Cuadras director general de bumeran.com México había un supuesto problema, porque no existían herramientas para filtrar las aptitudes laborales. Contar con un software de Gestión de Capital Humano (GCH) puede ser la solución, pues esta Página 4 de 6


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herramienta reduce en un 80% gastos de papelería en la parte administrativa y elimina hasta 40% de la rotación laboral. Veamos ahora el aporte de Porter al respecto: En cuanto a las actividades de administración de recursos humanos, las tecnologías de información pueden mejorar los sistemas de gestión de nóminas, reclutamiento de personal, selección y formación del personal y control de la productividad de los trabajadores. En infraestructura las tecnologías de información son susceptibles de generar beneficios, mediante la mejora de los procesos de toma de decisiones al facilitar una mejor localización y gestión de la información disponible para la dirección de la empresa (Porter, 2000). Conclusión: Para sintetizar decimos que desde la óptica empresarial, existen trabajos de investigación que avalan y describen como positiva la función de las tecnologías de información las cuales contribuyen estratégicamente en la mayoría de las empresas, al verse como un recurso indispensable para la mejora del proceso de reclutamiento de personal, considerando que aumenta el valor en la empresa al hacer más eficiente sus procesos, tareas, y administración del área de recursos humanos. En tanto para las candidatos de búsquedas laborales, la llegada de las nuevas tecnologías ha ampliado las fronteras y las posibilidades de acceder a un sin número de empresas y con ello la posibilidad de acceder en tiempo a numerosas búsquedas laborales.

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Bibliografía: http://www.iprofesional.com/notas/53217-Seleccin-virtual-lo-ltimo-en-reclutamiento-laboral http://www.spentamexico.org/v4-n2/4(2)%2053-96.pdf

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Nuevas tecnologías en la Seleccion de Personal  

Como han influido las nuevas tecnologías de información y comunicación en la selección de Personal

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