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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CÓRDOBA FACULTAD DE PSICOLOGÍA Prácticas Pre-Profesionales Ministerio de Desarrollo Social Dirección de Formación Solidaria Autoras: Abdelnur, Sofía Silva, Ariadna Coordinadora: Mariela Demaría


PROTOCOLO: Realizar un relevamiento de las percepciones que los trabajadores tienen del SGO. Dise帽ar aportes para el armado de talleres y en la sensibilizaci贸n del uso del SGO.


Propuesta de Intervención: «Co-construcción de una Guía de Orientación del “Sistema de Gestión por Objetivos»


SISTEMA DE GESTIÓN POR OBJETIVOS Herramienta de Gestión Ley de modernización del Estado «Planificación y trasparencia de las acciones del Estado» Proyecto financiado por el BID Sec. De la Función Pública – Dirección del SGO Metodología de implementación híbrida 


METODOLOGÍA

Investigación-Acción

Herramientas cualitativas:

• Observación no participante • Revisión de documentos • Entrevistas semi-estructuradas a informantes claves • Reuniones de trabajo


RECONSTRUCCIÓN DE LA EXPERIENCIA

1. Planificación y diseño del proyecto Acercamiento Negociación Elaboración y a la de la planificación organización. demanda y de la Primeros proyecto de propuesta de contactos con intervención. intervención. el MDS.


OBJETIVOS

General:

Específicos:

• Generar espacios de interacción grupal que faciliten la co-construcción (con el equipo técnico del Sistema de Gestión por Objetivos) de una Guía de Orientación sobre los alcances, objetivos y nociones claves del sistema (SGO).

• Relevar y analizar información pertinente al SGO desde los diferentes actores implicados en su implementación. • Co-construir con el equipo técnico del SGO, mediante espacios de interacción grupal, los contenidos y el diseño de la guía de orientación.


2. Presentación de la propuesta y relevamiento de datos Realización de entrevistas semiestructuradas a diferentes áreas del MDS.

Realización de entrevistas al equipo técnico del SGO.


3. Diseño y construcción de la Guía de Orientación del SGO

Selección de Definición del los contenidos formato de la teóricos de la Guía Guía


GUÍA DE ORIENTACIÓN

Objetivo

• Sistematización de los saberes en torno al SGO. • Circulación del Saber • Vehículo para colectivizar el conocimiento

Estructura

• Conceptos introductorios • Metodología • Funciones y roles de los actores implicados • Anexos


4. Validación de la Guía de Orientación Revisión y corrección con el equipo técnico del SGO

Devolución


REFLEXIÓN E INTERPRETACIÓN CRÍTICA SOBRE LA INTERVENCIÓN

Demanda

Importancia de la práctica preprofesional

• «Confianza y esperanza» depositada en nuestros saberes • Viabilidad de la propuesta

•Espacio para poner en práctica conocimientos adquiridos •Trabajar en temáticas centrales de la Ps. Organizacional •Posibilidad de posicionarnos en el lugar de facilitadoras de procesos «Poner en manifiesto lo latente en su discurso» •Ausencia de antecedentes de PPP y de psicólogos organizacionales


Acerca de la organización

SGO en el MDS

• Reflexión teoría-práctica = Sist. Con tendencia a la entropía negativa • Resistencias a la implementación del SGO • Situaciones coyunturales

• Metod. Hibrida=Dificultades de comprensión • Dificultades en la transmisión de saberes técnicos • Análisis de resistencias=incorporación de nuevos saberes como una necesidad


Conocimiento y procesos de Aprendizaje

• Conocimientos segmentados=generación de espacios y herramientas para la circulación del Saber • Mecanismos de conversión: Socialización y Externalización • Guía como soporte de socialización de saberes y reflexión

Construcción del Rol

• Construcción enriquecida por el contacto con la realidad compleja de la organización • Premisas del Psicólogo Organizacional: Facilitador de procesos y co-pensor • Desconocimiento del rol y las funciones =imaginario social «Uds. que tienen estrategias, acompañarlos para que les cambie la mentalidad»


«No es el conocimiento, sino el acto de aprendizaje, y no la posesión, Sino el acto de llegar allí, que concede el mayor disfrute…»


Defensa Tesis