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La revista de las empresas andaluzas participadas por trabajadores y trabajadoras Nº 4 - Noviembre 2014

Sociedades Laborales Y AdeMÁs... TODA LA ACTUALIDAD DE FEANSAL POR PROVINCIAS DESCUBRE LAS SOCIEDADES LABORALES LA EqUINA y SENDA

“LA JUNTA OFRECERá A LAS PyMES ANDALUzAS 1.395 MILLONES DE EUROS EN CRéDITOS” Entrevista al Consejero de Presidencia, Manuel Jiménez Barrios

SOCIEDADES LABORALES DE ANDALUCÍA


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25 ANIVERSARIO ENTREVISTA

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ACTUALIDAD

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EMPRESAS

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OPINIÓN

EDITORIAL

Portada Nº 4 Noviembre 2014

Edita Federación Empresarial Andaluza de Sociedades Laborales, FEANSAL Consejo de Redacción Ramón Moreno, José María Algora Begoña Mayoral Nereida Domínguez Director José María Algora Redacción Nereida Domínguez prensa@feansal.es Diseño y maquetación Nueva Comunicación Local e Ibersponsor

25 años de existencia. 25 años apostando por el sector de las sociedades laborales andaluzas, lo que se traduce en 25 años de creación de empresas y empleo de calidad en Andalucía. Un sector que encaja a la perfección con el nuevo modelo económico al que se aspira. Un momento ideal, al final del año de la celebración, para esta revista que refleja el trabajo de la Federación y las sociedades laborales a las que representa. En el actual contexto de inquietud económica y aumento del desempleo en el que la pequeña y mediana empresa soporta el mayor peso del mismo, desde FEANSAL entendemos que es primordial agrupar esfuerzos y crear sociedades laborales como fórmula de emprendimiento colectivo. Es necesario un cambio de tendencia estructural donde prime un modelo de crecimiento basado en nuestros valores y, por ende, de la Economía Social. Una Federación que aglutina a más de 3000 sociedades laborales en Andalucía que emplean a más de 12.700 personas. Las sociedades laborales han demostrado su capacidad de aguante en los peores momentos del contexto socio económico que atravesamos, configurándose como un sector que ha conseguido mantener y crear empleo y tejido empresarial. Andalucía es la comunidad que más empleos ha generado en las sociedades laborales en el primer trimestre de 2014. La internacionalización, las alternativas en cuanto al acceso a la financiación, la cooperación empresarial o el dimensionamiento son claves en las que FEANSAL se esfuerza día a día en su apoyo a las empresas laborales. Desde la Federación se trabaja con apoyos y acuerdos para que, en definitiva, las empresas laborales crezcan y sean más fuertes y competitivas.

feansal Página web: www.feansal.es Portal de Empleo: www.empleaiemprendes.es Portal de Emprendimiento: emprende.feansal.es Observatorio de la

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Mujer y la Economía Social: www.mujeryeconomiasocial.es Revista Sociedades Laborales: www.sociedadeslaborales.es

Canal Youtube: http://www.youtube.com/user/ FEANSALenvideo Página de FEANSAL en Facebook: www.facebook.com/feansal Twitter: @FEANSAL_AND


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25 ANIVERSARIO

Ramón moreno jiménez L a constancia, el saber hacer, el trabajo en equipo, han sido valores de nuestra entidad que nos han hecho crecer y fortalecernos en el tiempo. Nuestro convencimiento pleno en este modelo empresarial, en sus valores y en las personas como eje central de nuestras empresas ha logrado que nuestra Federación se haya consolidado y sea referente a nivel organizativo. Además, es importante para FEANSAL que durante su trayectoria haya contribuido a consolidar CEPES, de los que somos fundadores, y asimismo que hayamos fortalecido CONFESAL con un grado de participación muy importante en ambas confederaciones. FEANSAL comenzó su andadura en 1989 y desde el principio ha apostado por representar al colectivo de las sociedades laborales de Andalucía y las ha apoyado en la consecución de sus nuevos objetivos, adaptándose a los cambios producidos por el mercado y la globalización. FEANSAL aúna y representa a las sociedades laborales, defendiendo sus derechos ante las administraciones públicas. Además ponemos a disposición de las empresas un equipo de profesionales y de en-

presidente FEANSAL

tidades colaboradoras para apoyarlas en la mejora de su competitividad. Les ofrecemos herramientas para que puedan superar sus posibles problemas en su gestión diaria, asesorándolas en la creación, desarrollo y consolidación de sus proyectos. Somos el apoyo que necesitan las empresas a lo largo de su existencia como una herramienta más para la consolidación y éxito de su proyecto empresarial. Sólo espero que estas páginas reflejen la ilusión en el trabajo bien hecho de esta Federación, te sientas identificado y transmita ese esfuerzo compartido de todos los que luchamos desde FEANSAL por las sociedades laborales en Andalucía. NOVIEMBRE 2014 FEANSAL / 3


ENTREVISTA

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MANUEL JIMÉNEZ BARRIOS

CONSEJERO DE LA PRESIDENCIA

“El gobierno andaluz pondrá a disposición de las pymes créditos por valor de 1.395 millones de euros” Desde el Gobierno autonómico se ha evidenciado que para salir de esta situación económica es necesario apostar por un nuevo modelo productivo donde prime la persona, ¿qué papel cree que representa el sector de la empresa participada por los trabajadores, de las sociedades laborales, dentro de este nuevo modelo económico? En un modelo productivo que priorice a las personas, como el que pretendemos, las empresas participadas por los trabajadores tienen asegurado un lugar destacado. Pero es que, además, estamos ante unas organizaciones empresariales que se caracterizan por su arraigo al territorio y por la vertebración del mismo, razones adicionales que refuerzan su papel en el nuevo modelo productivo que preconizamos para Andalucía. El Consejo de Gobierno ha aprobado el proyecto de Ley de Presupuestos de la Junta de Andalucía para 2015, ¿cómo se refleja el peso e importancia dentro del tejido empresarial andaluz de las sociedades laborales en estos Presupuestos? El Consejo de Gobierno ha aprobado el proyec-

to de Ley del Presupuesto de Andalucía para 2015, que, concretamente asciende a 29.625,2 millones de euros, esto supone 2,1 millones más que en el ejercicio anterior. Un presupuesto que centra sus prioridades en la consecución de dos objetivos: la revitalización de la economía y la creación de empleo. Es absolutamente necesario, que el presupuesto de gasto cumpla su principal objetivo, “hacer que llegue a las familias andaluzas la recuperación a la que apuntan las principales revisiones macroeconómicas”. Y en esta línea, se desarrollarán planes específicos de empleo y se articularán medidas de apoyo a los sectores estratégicos y de mejora de la competitividad del tejido empresarial. Y concretamente, las cuentas públicas recogen hasta 1.069 millones de euros para el empleo, desarrollo económico y la innovación. En 2015, el objetivo prioritario del Gobierno Andaluz en materia de Economía Social, es la mejora de la empleabilidad y la creación de empleo, muy especialmente entre la población juvenil, lo que supone implementar políticas que incidan en la creaNOVIEMBRE 2014 FEANSAL / 5


ENTREVISTA ción, crecimiento y consolidación de las empresas del sector. Y para ello, y a pesar de la dificultad de contexto económico, en términos relativos, el presupuesto del departamento de Economía Social crece un 3.6% con respecto al anterior ejercicio. Como ejemplos concretos puedo señalar desde actuaciones de fomento del emprendimiento en el sector de la economía social a acciones formativas, a través del Plan Anual de Formación Profesional para la Economía Social.

El III Pacto, que se desarrolla actualmente, tiene aún un año de vigencia, y hay que terminar de darle cumplimiento en todos sus extremos

Uno de los problemas que más se repiten entre las empresas es el de la financiación, ¿cómo se puede actuar desde la administración para hacerle llegar la financiación a la economía real que representan nuestras empresas? No es posible que no fluya el crédito a las pymes y empresas de nuestro país con el esfuerzo colectivo que estamos haciendo todos. Estoy al lado del tejido productivo andaluz, conozco sus necesidades y soy muy consciente de la gran dificultad que tienen nuestras empresas de poder acceder a una financiación suficiente. Y precisamente para cubrir esa necesidad, el gobierno andaluz, a través de su presupuesto para 2015 pondrá a disposición de las pymes créditos por valor de 1.395 millones de euros. Y en este sentido, recordarles, también, que ya se han iniciado los trámites del anteproyecto de Ley del Ente Público de Crédito de Andalucía, que arrancará con un capital inicial de 18 millones de euros y que prestará respaldo financiero al tejido productivo andaluz con especial atención a las pymes. Siendo uno de los objetivos más importantes la generación de empleo, ¿qué alianzas estratégicas se pueden desarrollar entre el sector de la Economía Social y el Ejecutivo andaluz para fomentar el empleo? El elemento estratégico fundamental es el Pacto por la Economía Social, tanto para la generación de empleo que, sin duda, es el objetivo prioritario de esta Administración, como para cualquier otro aspecto relacionado con las empresas integrantes de dicho sector. El III Pacto, que se desarrolla actualmente, tiene aún un año de vigencia, y hay que terminar de darle cumplimiento en todos sus extremos. Este año FEANSAL cumple su 25 aniversario, lo que se traduce en un largo recorrido apoyando a las empresas laborales andaluzas. ¿En qué medida cree que contribuyen organizaciones como FEANSAL al desarrollo de este tipo de empresas en Andalucía? FEANSAL, como cualquier otra organización representativa de los intereses de determinadas empresas, en este caso, de las sociedades laborales, tiene un papel fundamental en el desarrollo de dichas en-

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tidades, por cuanto ayudan a vertebrarlas, a canalizar sus aspiraciones legítimas, así como a servir de interlocutor con las distintas administraciones públicas y otros sectores económicos y sociales. El sector de las empresas laborales a escala nacional han impulsado la reforma de ley de las sociedades laborales con el objetivo de adecuar el marco normativo de las laborales a las actuales condiciones del mercado. Sin embargo, no hay avances con respecto a esta reforma. ¿En qué medida podría apoyarnos el Ejecutivo andaluz? Desde el Ejecutivo Andaluz se es consciente de que la normativa de este tipo de sociedades requiere una reforma. Aspectos como el número y características de los trabajadores por cuenta ajena que puedan contratar estas empresas o la función que pueda atribuírsele al Fondo de Reserva Especial, así como su régimen fiscal, necesitan ser revisados para que sigan cumpliendo la función que la ley les atribuye. Según su percepción, ¿cuáles cree que son los retos que deben afrontar las sociedades laborales? Los retos con los que se enfrentan las sociedades

El presupuesto del departamento de Economía Social crece un 3.6% con respecto al anterior ejercicio laborales no son muy distintos de los que deben afrontar el resto de las empresas andaluzas. En este sentido, hablo de la necesidad de un mayor grado de cooperación empresarial, una intensificación de su internacionalización, o una mayor profesionalización de las personas que están al frente de estas empresas. Y son precisamente las acciones encaminadas a desarrollar dichos extremos las que, también con carácter general, me consta que desde la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo se están incentivando para este tipo de sociedades. NOVIEMBRE 2014 FEANSAL / 7


ACTUALIDAD FEANSAL se incorporará a la red europea Network Enterprise

La delegada de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo en Málaga visita a la sociedad laboral Desur Agrícola SAL La delegada provincial de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo en Málaga, Marta Rueda, ha visitado las oficinas centrales en Málaga de la sociedad laboral Desur Agrícola SAL junto al Presidente de FEANSAL, Ramón Moreno. Asimismo, han estado presentes el socio trabajador de la empresa, Juan Antonio Piote, y la jefa de servicio de Economía Social en Málaga, Susana Domínguez. El gerente de Desur Agrícola SAL, Alejandro Jolín, ha explicado durante la visita que actualmente, la empresa mantiene una plantilla de 30 trabajadores, que en los momentos álgidos de la campaña de cereal aumenta hasta superar el medio centenar. Opera a nivel nacional, a través de las delegaciones que tiene en Sevilla, Zaragoza, Albacete, Tarragona y Valladolid. También, trabaja puntualmente en Portugal e Italia. Desur Agrícola SAL es la sociedad laboral activa más antigua en la provincia de Málaga y la cuarta sociedad anónima laboral que se creó en la provincia. La constitución de la empresa sobrevino por el cierre de la antigua empresa y posterior compra de la misma por los antiguos trabajadores en 1992. La mayoría de los socios trabajadores iniciales, siguen conservando 23 años después sus puestos de trabajo, sin duda por la filosofía y forma de trabajar que se desarrolla dentro de una sociedad laboral.

FEANSAL, a través del Área de Estudios, Investigación y Desarrollo Estratégico de FEANSAL, ha acudido a una reunión de Stakeholder del Sector Agroalimentario dentro del proyecto AVISA. En dicho encuentro participaron distintos responsables de centros tecnológicos y grupos de investigación universitaria de dicho sector y se expusieron las actividades que se desarrollarán dentro de este proyecto. Asimismo, también se explicó en esta reunión la red CESEAND, Centro de Servicios Europeos a Empresas Andaluzas. El objetivo de CESEAND, como nodo andaluz de la Enterprise Europe Network, es ayudar a las pequeñas y medianas empresas andaluzas a desarrollar su potencial de innovación, promover la cooperación empresarial y la internacionalización así como mejorar su conocimiento de las políticas de la Comisión Europea. Este encuentro ha supuesto una buena oportunidad para analizar las actuaciones que se van a desarrollar dentro del nuevo programa marco 2020. Este acto ha sido promovido por la Agencia Andaluza del Conocimiento perteneciente a la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo de la Junta de Andalucía.

FEANSAL mantiene un encuentro con Unicaja para sentar las bases de un convenio de colaboración El presidente de FEANSAL, Ramón Moreno, ha mantenido un encuentro con el director territorial en Málaga de Unicaja Banco, Salvador Navarro. En esta reunión han acordado elaborar un convenio de colaboración conjunto

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mediante el cual la entidad ofrecerá a las sociedades laborales afiliadas a la Federación un conjunto de productos financieros en mejores condiciones. De esta forma, a través de este acuerdo las empresas podrían satisfacer sus necesidades financieras con una serie de productos vinculados a diferentes áreas. Así pues, Unicaja Banco ofrecería productos relacionados con la banca a distancia para el fomento de la internacionalización, así como aquellos vinculados con el crédito y los microcréditos. Asimismo, ambas organizaciones mostraron su interés por el fomento del emprendimiento y en este sentido, se va a abrir otra línea de colaboración para fomentar la empleabilidad entre la población joven andaluza. De ahí, que se desarrollarán líneas de trabajo conjuntas para poner en marcha un proyecto en común.


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La empresa participada por los trabajadores en los institutos de secundaria de la mano de FEANSAL Varios institutos de Educación Secundaria de Andalucía y Formación Profesional , han acogido las jornadas desarrolladas por FEANSAL dentro del proyecto JOVEN.ES y que cuenta con la colaboración del Instituto Andaluz de la Juventud. Dicho proyecto, consta de dos actuaciones fundamentalmente. Por un lado, unas charlas de sensibilización a los alumnos de segundo curso de los Institutos de FP, y por otro, un curso para fomentar el espíritu emprendedor entre la juventud. En ellas han estado presentes técnicos tanto de FEANSAL como del IAJ que han podido difundir entre los asistentes las características de las sociedades laborales y fo-

mentar el emprendimiento colectivo entre ellos. Para ello, se ha contado con la experiencia de las empresas laborales ya constituidas que han expuesto las ventajas e inconvenientes de montar su propia empresa, analizando qué capacidades son necesarias para comenzar en el mundo empresarial. Esta actividad ha servido para que los asistentes puedan conocer de primera mano qué es la Economía Social, cómo se puede crear una empresa de este tipo, haciendo especial hincapié en las sociedades laborales, además de las ayudas y ventajas fiscales a las que se pueden acoger las personas emprendedoras que opten por esta fórmula jurídica.

El comercio electrónico a debate en la jornada técnica organizada por FEANSAL Las instalaciones del ESIC en el PTA de Málaga han acogido la jornada técnica sobre comercio electrónico. Este evento contó con la colaboración del Club de Marketing de Málaga, con el que FEANSAL mantiene un acuerdo de colaboración, y el apoyo de la Dirección General de Economía Social perteneciente a la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo y el Fondo Social Europeo. En la inauguración, la presidenta del Club de Marketing de Málaga, Manuela Aránega estuvo acompañada dl responsable del departamento de innovación de FEANSAL, Agustín Bel que explicaron los porqués de esta jornada y la importancia de un buen uso de las herramientas online aplicadas a la gestión de las pymes. Asimismo, Bel también expuso los diversos proyectos que desarrolla FEANSAL en el ámbito de la invocación destinados a las sociedades laborales andaluzas. Tras ello, el responsable de formación, community manager y marketing online en Ideanto Comunicación hizo una introducción práctica al comercio electrónico y explicó cómo crear una tienda online. FEANSAL organiza este ciclo de jornadas técnicas, que cuentan con el apoyo de la Dirección General de Econo-

mía Social perteneciente a la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo y el Fondo Social Europeo, destinadas a la mejora de la gestión y el desarrollo empresarial, con la intención de que las empresas laborales tengan la oportunidad de analizar, a través de expertos, sus necesidades en los procesos de gestión y de consolidación y/o crecimiento empresarial. Este ciclo se compone de un total de 12 jornadas que se desarrollarán por las distintas provincias andaluzas y que posibilitarán el análisis de las necesidades reales de las empresas participantes y que además, favorecerá el intercambio de experiencias empresariales a la hora de abordar determinadas situaciones.

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ACTUALIDAD

Análisis de las propuestas de la reforma de ley y novedades legislativas de las sociedades laborales en Sevilla FEANSAL ha organizado en las instalaciones del Colegio de Graduados Sociales de Sevilla unas jornadas para analizar el borrador de la reforma de ley de las sociedades laborales y las novedades legislativas relacionadas con las empresas laborales. Dichas jornadas pertenecen a un ciclo que la Federación está desarrollando por cada una de las capitales de provincia andaluzas y cuentan con el apoyo de la Dirección general de Economía Social perteneciente a la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo, y el Fondo Social Europeo. Dichas jornadas han contado con un buen número de asistentes interesados en la materia pues la mayoría son prescriptores de la fórmula jurídica de las sociedades laborales y con estas jornadas han conocido en profundidad sus particularidades y últimas novedades del sector desde el punto de vista legislativo. En la primera parte de las jornadas, la técnica del Departamento del Pago Único del Servicio Público de Empleo Estatal en Sevilla, Carmen Aguazo, explicó los trámites de esta prestación y los procedimientos para su solicitud. Tras ella, el responsable del departamento de Desarrollo Empresarial y asesor jurídico de FEANSAL, José Martínez de Pinillos, puso de manifiesto las peculiaridades jurídicas y legislativas de este modelo empresarial y además, difundió la propuesta de reforma de la Ley de Sociedades Laborales. A través de estas jornadas se ha evidenciado la consolidación de las sociedades laborales como una opción empresarial mayoritaria en las preferencias de las personas emprendedoras. Además, se han resaltado las distintas modificaciones normativas insertas en el marco de la reforma laboral y dispersas en otras normas estatales y autonómicas que son de aplicación y mejoran la fórmula jurídica de la sociedad laboral. 10 / FEANSAL NOVIEMBRE 2014

FEANSAL expone las buenas prácticas en RSE dentro de las sociedades laborales andaluzas La Diputación Granada, a través del Proyecto GRANADAEMPLEOII en el que participa FEANSAL, ha organizado un taller denominado ‘Oportunidades de empleo y empresas solidarias’. En el desarrollo de esta taller, FEANSAL ha participado en una de las mesas redondas donde se han expuesto las buenas prácticas en el ámbito de la RSE y la relación ‘natural’ entre la fórmula jurídica de las Sociedades Laborales, la Responsabilidad Social Empresarial y la Economía Social. Esta simbiosis entre las empresas laborales y la RSE surge desde su constitución y buena prueba de ello, tal y como se ha abordado en la ponencia de la Federación, es el apego de la empresa al territorio: la localización de estas empresas y su identificación con el mismo, la generación de riqueza a nivel local. Asimismo, se han evidenciado otras características propias de este tipo de empresas y que están ligados a los principios de la RSE. El esfuerzo de las sociedades laborales por potenciar la sostenibilidad de su entorno cercano, la primacía de la persona por encima del capital en una fórmula de emprendimiento flexible, la orientación democrática en la toma de decisiones, la apuesta por un empleo de calidad, donde la persona asociada se convierte en el epicentro de la empresa y que está permitiendo recuperar empleos y donde las empleadoras y empleadores son considerados como colectivos en riesgo de exclusión por tramos de edad o por sexo. En definitiva, se ha concluido que la empresa laboral es un modelo sostenible que apuesta por la recuperación e integración sociolaboral.


feansal Regístrate en el Portal de Empleo de FEANSAL

Desde FEANSAL, entidad comprometida con la mejora de la empleabilidad de las personas desempleadas, ponemos en marcha un Portal de Empleo. Esta herramienta telemática pretende convertirse en un potente instrumento para la inserción laboral a través de la casación oferta-demanda de empleo, de manera rápida y eficaz. Desde nuestro Portal de Empleo se ofrece un doble servicio: por un lado, a las empresas interesadas en contratar personal ofreciéndoles una amplia base de datos de personas disponibles laboralmente, y por otro lado, a las personas desempleadas para responder a las necesidades formativas y laborales de las mismas. Este nuevo Portal de Empleo www.empleaiemprendes. es ha sido elaborado con el objeto de poder ofrecer un servicio de intermediación que permita la incorporación y mantenimiento en un puesto de trabajo. Dicha herramienta ha sido cofinanciada por la Fundación Cajasur, en el marco de su finalidad fundacional de fomento del empleo, el apoyo a la economía social y el fomento de la actividad emprendedora. Dentro del portal www.empleaiemprendes.es se puede

encontrar una sección dedicada a recoger noticias y artículos de interés relacionados con el empleo que pueden ayudar en la búsqueda de un puesto de trabajo. En dicho apartado se pueden encontrar noticias diversas clasificadas atendiendo a las siguientes temáticas: cómo mejorar una candidatura, el papel de las competencias en los procesos de selección, las herramientas de búsqueda de empleo y dónde buscar empleo. Por otra parte, el apartado de Emprendedores pretende dar respuesta a las inquietudes emprendedoras, a partir de nuevas ideas o bien poniendo en valor otros proyectos empresariales exitosos. Para llevarlo a cabo, este portal se apoya en el emprendimiento colectivo y los valores que caracterizan al sector de la Economía Social. Además, hay habilitado un espacio que sirve a las empresas laborales afiliadas a FEANSAL de reciente construcción a promocionarse anunciando los servicios o productos que ofrecen. Tanto si eres empresa como si estás buscando empleo, desde FEANSAL te invitamos que te registres en nuestro portal de empleo www.empleaiemprendes.es

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ACTUALIDAD

Grabación empresa Esventel XXI SLL. Begoña Mayoral, consejera de Feansal.

FEANSAL prepara un reportaje audiovisual con motivo de su XXV Aniversario

Grabación a la empresa El cercado de Bérchules SLL.

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FEANSAL, la organización representativa en Andalucía de las sociedades laborales, cumple este año su 25 aniversario. Una dilatada trayectoria de representación y apoyo a las empresas laborales andaluzas que se configuran como referentes por su firme compromiso en cuanto a la manera diferente de hacer empresa, de hacer economía y de hacer una sociedad distinta con valores de solidaridad, cohesión social, redistribución de la riqueza y responsabilidad sin perder de vista la mejora de la productividad y de la competitividad. Un nuevo enfoque desde las sociedades laborales que propician la dinamización de la actividad económica y la creación de empleo estable y de calidad. Con motivo de esta efeméride, la organización está elaborando un vídeo donde a través de las empresas laborales se hará un recorrido por los valores de las empresas participadas por los trabajadores y trabajadoras, las experiencias vividas por sus responsables y la vinculación de la Federación con sus empresas. Con este producto audiovisual se pretenden remarcar los valores de las empresas a las que representamos y sus valores, capaz de transmitir esta realidad a todas y cada una de las partes que, de una u otra forma, estén relacionadas con la organización. El vídeo se presentará en los actos del XXV Aniversario de FEANSAL los próximos 20 y 21 de noviembre de 2014. En concreto, se proyectará en la entrega de XII Premios a las Sociedades Laborales de Andalucía previsto para las 21 h. del jueves 20 de noviembre en Málaga.


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Las sociedades laborales seguirán contando con libertad de amortización de sus inversiones El Gobierno, a través de la dirección general del Trabajo Autónomo, la Economía Social y la RSE del Ministerio de Empleo, va a permitir que las sociedades laborales sigan gozando de una de las ventajas fiscales que ha hecho de este modelo de hacer empresa, participada por los trabajadores, una fórmula atractiva para el mantenimiento y la creación de empleo. Se trata del mantenimiento de la libertad de amortización de las inversiones, contemplada en el proyecto de Ley del Impuesto de Sociedades, que ahora está en fase de tramitación parlamentaria. Con esta medida el Gobierno mantiene un beneficio fiscal que ha servido para que millares de sociedades laborales mejoren su desarrollo empresarial. Confesal muestra su satisfacción por la introducción a la citada normativa de la enmienda número 86, por parte del Ministerio de Empleo, al artículo 12.3, en la que se explicita tal ventaja fiscal. Concretamente el artículo 12. 3., con la introducción de esta enmienda por parte del Gobierno, quedaría de la siguiente manera: No obstante, podrán amortizarse libremente: Los elementos de inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias de las sociedades anónimas laborales y de las sociedades limitadas laborales afectos a la realización de sus actividades, adquiridos durante los cinco primeros años a partir de la fecha de su calificación como tales. Las inversiones en elementos nuevos del inmovilizado

material y de las inversiones inmobiliarias afectos a actividades económicas, puestos a disposición del sujeto pasivo en los períodos impositivos iniciados dentro de los años 2011 al 2015, podrán ser amortizadas libremente. La deducción no estará condicionada a su imputación contable en la cuenta de pérdidas y ganancias. Por otra parte, los activos adquiridos durante el 2009 y 2010 que se quieran amortizar libremente, están sujetos a la creación y mantenimiento de empleo en la empresa, tal y como se describió en la paquete de medidas anticrisis de abril de 2009. A efectos prácticos, la manera de operar en el impuesto de sociedades consiste en realizar la amortización contable que corresponda anualmente por cada inmovilizado que sea susceptible de aplicación en los criterios de amortización libre y en la posterior corrección de la base imponible del impuesto mediante aumentos o disminuciones del resultado contable al aplicar la libertad de amortización fiscal. Supongamos un activo con un coste de adquisición de 30.000 euros, amortizable linealmente en tres años. En el primer año contabilizaremos como gasto la dotación de 10.000 por la amortización y corregiremos en -20.000 euros, el resultado contable de la base imponible en el impuesto de sociedades del año 2011. Al ejercicio siguiente, volveremos a contabilizar como gasto los 10.000 euros correspondientes a la amortización contable del inmovilizado pero en el impuesto de sociedades, tendremos que corregir al alza el resultado contable del impuesto de sociedades en más de 10.000 euros mediante los ajustes extracontables.

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ACTUALIDAD La Fundación Cajasol patrocina la duodécima edición de los Premios Sociedades Laborales de Andalucía FEANSAL celebra los actos del XXV Aniversario los próximos 20 y 21 de noviembre de 2014. En esta ocasión, el acto se celebrará en la ciudad de Málaga, en concreto, en el Hotel Montemálaga. Fruto del acuerdo entre FEANSAL y la Fundación Cajasol, se ha hecho una ampliación del convenio firmado entre ambas entidades con motivo del XXV Aniversario de la Federación andaluza. Con motivo de esta efeméride, desde la Fundación Cajasol han considerado ser patrocinadores de la duodécima edición de los Premios Sociedades Laborales de Andalucía. Dichos premios pretenden distinguir la labor de las empresas laborales andaluzas, personas e instituciones que más hayan destacado en la defensa y práctica de los principios y valores del movimiento de las sociedades laborales. Los premiados en esta edición han sido la empresa Esventel XXI SLL en la modalidad de sociedad laboral emprendedora; Arbonaida SLL en la categoría de empresa laboral innovadora; Raposo Libros SLL como mejor sociedad laboral de mujeres. En la categoría de divulgación el

premio ha recaído en La Opinión de Málaga; en la modalidad de apoyo y difusión de las empresas laborales en la Escuela de Organización Industrial, EOI, y en la defensa del movimiento de las sociedades laborales el premio ha recaído en D. Juan José Plaza. Durante estos dos días, Málaga será el punto de encuentro para las empresas laborales y el foro donde se analice el papel de referencia de estas empresas participadas por los trabajadores y trabajadoras dentro del nuevo modelo económico y las claves de la recuperación económica desde nuestro sector. Asimismo, la Feria Empresarial de las Sociedades Laborales contará con una participación de más de 50 empresas laborales de toda Andalucía. Dichas empresas expondrán sus productos y servicios y se favorecerá las sinergias entre ellas. Además, en el marco de estos actos se desarrollarán foros sectoriales que reunirán a más de 200 empresas laborales para tratar de aquellas temáticas especializadas por sectores que le son de interés para las empresas asistentes.

FEANSAL se suma a la firma de una declaración contra el fin de la moratoria de la renta La Consejería de Turismo y Comercio, la Confederación Empresarial de Comercio de Andalucía (CECA), los sindicatos UGT y CC.OO., la Confederación de Entidades para la Economía Social de Andalucía (CEPES Andalucía), de la que forma parte FEANSAL como representante de las sociedades laborales, las organizaciones de consumidores Facua, UCE-UCA y Al-Ándalus, y la plataforma social ‘No al Cerrojazo’ han firmado en Gra-

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nada una declaración conjunta en defensa del comercio andaluz y contra el fin de la moratoria prevista en la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU) para los alquileres de renta antigua. El texto advierte al Gobierno central de las repercusiones económicas y sociales negativas que conllevará para Andalucía la extinción de los contratos de arrendamiento sujetos a renta antigua, un aspecto previsto en la Disposición Transitoria III de Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU), de 1994, que establece que todos los negocios que tengan un contrato de este tipo firmado con anterioridad a mayo de 1985 deberán actualizar sus acuerdos de alquiler antes del 31 de diciembre. La citada declaración señala que si esta medida se mantiene y no se atiende la reivindicación del sector, a partir del 1 de enero de 2015, “inevitablemente, se producirá el cierre masivo de miles de empresas fuertemente arraigadas en nuestras ciudades, que en el mejor de los casos se verán obligadas a negociar un nuevo contrato de arrendamiento, con un incremento de renta de tal magnitud, que en el contexto actual de profunda y persistente crisis económica, harán inviable su supervivencia”.


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Acción MK SLL “Contenidos de valor” en el marketing digital “¿Te gusta conducir?”. Basta una palabra y en 2 segundos la imagen de una mano ondeando por la ventana de un coche aparece en nuestra mente. El motivo de esta conexión automática es el acierto a la hora de ofrecer un contenido ligado a las emociones, experiencias y expectativas del público al que nos dirigimos. Esta marca decidió añadir valor a la comunicación y aporta algo más que la mera “venta” de un producto o servicio. Este es un ejemplo muy sencillo de como un contenido de calidad puede ser capaz de generar una vinculación. En el marketing digital, ocurre lo mismo. Una de las estrategias más importantes es la de generar contenidos de valor. El motivo fundamental de su relevancia se concentra en tres razones vitales para las empresas. En primer lugar, porque “mejora el posicionamiento web de las empresas de manera natural en buscadores”, lo que se conoce SEO (Search Engine Optimization), que son los resultados obtenidos en la parte central del buscador, tras realizar una búsqueda. Aquellas empresas que tienen un contenido de calidad, mejoran su posicionamiento en buscadores y aparecerán en los primeros puestos. En segundo lugar, tenemos el branding y reputación online, es decir, “el posicionamiento de imagen de marca en la mente del consumidor”. Si generamos contenido que aporte valor (social, profesional o lúdico) el público querrá compartirlo, generando así un movimiento viral que permite llegar a muchas más personas en menos tiempo. El resultado es que nuestra marca aparecerá en su mente como una fuente de información de calidad e interés. Existe un tercer motivo de más peso que los dos anteriores mencionados. El propio concepto de internet y el nacimiento de los buscadores. Encontrar empresas, texto, imágenes, videos, etc. depende de que los contenidos sean valor, es decir, relevantes para el público. Por este motivo nació el Marketing digital, como una disciplina especializada en investigar, conocer y crear contenidos de éxito en internet. LA IMPORTANCIA DE LA SEGMENTACIÓN. Los cimientos de una estrategia de contenidos de cali-

dad tienen su base en una buena segmentación. Saber a quiénes nos vamos a dirigir, sus estilos de vida, valores y las casterísticas que posee cada uno de los públicos segmentados, nos permitirá escoger cuál es el adecuado, y tener claro sus intereses para crear un contenido de calidad con “engagement*”. Otros de los beneficios de conocer a quién vamos a dirigir nuestros contenidos es la personalización, dado que adecuándonos a su nivel de conocimiento aseguramos una mayor nivel de comprensión. SABER ESCUCHAR. Recordemos que no solamente se trata de emitir información sino también saber escuchar. Uno de los mayores valores que tiene la red es la capacidad de obtener feedback de los lectores de manera directa para saber si estos contenidos les satisfacen o les suscitan dudas que podamos resolver. PARÁMETROS A TENER EN CUENTA. Existen seis parámetros a tener en cuenta en la estrategia de contenidos de un buen marketing digital: • Know – How. La entidad debe usar los conocimientos de su sector y difundirlos en consonancia con la estrategia planteada. • Credibilidad. El manejo de fuentes veraces, citarlas o referenciarlas con una correcta escritura y ortografía. • Momentum. Acertar en el momento oportuno para hablar de ciertos temas o simplemente saber generar “engagement” en un momento determinado es crucial. • Diferenciación. ¿Tus contenidos ofrecen algo distinto a los demás? • Emoción. En marketing digital tan importante es el contenido como el “field marketing” (la experiencia del usuario). El bagaje que el lector lleva consigo afecta a su experiencia como lector. • Nexo. ¿Qué relación tiene el lector con nosotros? ¿Satisfacemos sus necesidades? • ¿Nos sirve todo esto para que se nos reconozca? ¿Con qué valores se nos identifica con estos contenidos?

Manuela Aranega Socia Administradora de Acción MK SLL NOVIEMBRE 2014 FEANSAL / 15


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¿A qué se dedica Hospital de referencia La Equina, S.L.L.? Contadnos en unas breves líneas vuestro proyecto empresarial Es un hospital equino cuyo equipo se compone de especialistas Diplomados Europeos en los campos de ortopedia, cirugía, anestesiología medicina interna, neonatología y oftalmología que proveen servicios hospitalarios siguiendo los más altos estándares en Europa. Se ha situado a la cabeza en España y goza de prestigio internacional. Es el único hospital en Andalucía que ofrece servicio de gammagrafía; una técnica de medicina nuclear que se usa para la detección de cojeras complicadas o de difícil detección. Además desarrollamos tanto una labor de formación enfocada a veterinarios y personal del mundo hípico como una labor investigadora en colaboración con grupos de excelencia nacionales e internacionales. Estáis participando en un proyecto de implantación de marketing digital desarrollado por FEANSAL ¿qué creéis que os puede aportar el marketing digital y las redes sociales a vuestra empresa? Aunque el uso de la información digital para aumentar el volumen de negocios y mejorar la satisfacción del cliente sigue siendo un proceso muy lento y manual, los medios sociales se están convir-

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tiendo en herramientas cada vez más importantes en la consolidación de las marcas y la focalización de la investigación realizada por el consumidor. Por lo tanto, para nosotros es vital estar cerca del cliente y transmitir toda nuestra información corporativa, productos y servicios mediante formas dinámicas y divertidas. Sois una pyme que apuesta por la I+D+I a través de la investigación con las células madres o el trabajo con medicina nuclear por ejemplo, ¿cuáles consideráis que han sido las claves de vuestra empresa para convertiros en un hospital de gran valor e importancia para el sector? ¿la innovación os ha ayudado a alcanzarlo? Nuestra mayor clave ha sido la diversificación. Incluyendo las I+D+I y producto de fidelización Iguala Equina. Haber establecido al caballo como un modelo de investigación de las enfermedades del humano ha multiplicado el interés por nuestra empresa y nuestros logros en el ámbito de la investigación veterinaria. ¿Cuáles son vuestros retos de futuro? ¡Seguir trabajando para la salud y bienestar de nuestros caballos!


feansal Ficha técnica de la empresa Nombre: Hospital de Referencia La Equina Dirección y teléfono: Apdo 110, Camino de Martagina Km1 29692 Manilva (Málaga) Tfno: (34) - 952-89-33-05 661-81-66-46 Correo electrónico y web: administracion@laequina.com www.laequina.com Número de trabajadores: 9 Número de socios trabajadores: 2

La Equina SLL: hospital de prestigio internacional en el bienestar y la salud de los caballos

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SENDA SLL ASOCIACIÓN SOCIOCULTURAL GESTIÓN DEL OCIO Y EL TIEMPO LIBRE

¿A qué se dedica senda animación Sociocultural sll? Contadnos en unas breves líneas vuestro proyecto empresarial Senda nace para dar una respuesta profesional a un nicho de mercado casi vacío apenas unos 10 años y en el cual sólo existían aficionados y asociaciones desarrollando proyectos a base de voluntad pero sin una línea seria y profesional de trabajo. Senda en su momento fue pionera en el desarrollo de programas y proyectos de ocio y animación educativa y utilizando los recursos y medios que nos brinda la animación sociocultural para intervenir con jóvenes en zonas y barrios de exclusión social. A lo largo de estos años, evidentemente hemos diversificado nuestros servicios lanzados en parte por el Plan de apoyo a las familias andaluzas, abriendo servicios en centros escolares, centros de mayores o centros educativos infantiles. En la actualidad, Senda esta presente en más de 70 centros escolares de toda Andalucía, varios centros de mayores en la provincia de Cádiz, desarrolla gestión integral de 5 centros de educación infantil y desde hace apenas dos años, lleva la gestión integral del Parque Familiar de la Ciudad de los niños en Jerez de la Frontera; un complejo familiar de más de 40.000m2 donde convergen diferentes servicios destinados al ocio educativo familiar y cuyas 18 / FEANSAL NOVIEMBRE 2014

actividades aparecen recogidas en www.venalaciudad.com Así mismo, también es propietario de dos centros de ocio en Jerez, SENDALAND. Un novedoso centro de más de 300m2 destinados a los menores de 6 años y en donde se desarrollan programas tan interesantes como “La fábrica de cuentos”. Y por otro lado y de manera muy reciente, gestiona la franquicia LASERSPACE en el parque comercial de Ikea Jerez LUZSHOPPING, donde hemos instalado el centro de láserTags más moderno de toda Andalucía. ¿Por qué una sociedad laboral como fórmula jurídica? ¿Cuáles consideráis que son las ventajas de una empresa laboral? ¿Cómo repercuten los principios y valores de la sociedad laboral a la hora de liderar vuestro proyecto empresarial? En un principio fue el asesoramiento directo de nuestro abogado quien nos hace lanzarnos a la aventura de una sociedad laboral, sin embargo y a medida que hemos ido creciendo con ella, hemos ido viendo sus ventajas y sobre todo, la cercanía ideológica de crecimiento y expansión que tiene con los principales fundadores del proyecto, los cuales veníamos todos del mundo asociativo y des-


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Ficha técnica de la empresa

Nombre: Senda Animación Sociocultural SLL Dirección y teléfono: Pol. Ind. Guadalquivir 12. 11407 Jerez de la Frontera (Cádiz) Correo electrónico y web: contacto@ grupo-senda.com www.gruposenda.com Contacto: Javier Ferrer Atienza

de siempre, hemos estado muy identificados con proyectos sociales. A través de esta fórmula hemos conseguido algo que al principio parecía imposible: unir dos mundos tan distintos y a su vez, tan necesarios entre sí.

Financiación y ayuda para adquirir equipos y elementos que nos ayuden a mantener un alto nivel técnico. De nada sirven las tecnologías si los medios que utilizamos no son óptimos o están obsoletos.

Estáis participando en un proyecto de implantación de marketing digital desarrollado por feansal ¿qué importancia le dais al marketing digital y a las redes sociales en vuestro negocio? Pues claramente un 100% de importancia. Hace ya muchos años que entendimos y sabemos que la publicidad y el marketing han dejado de estar en esas ya casi olvidadas páginas amarillas donde hace años centrábamos nuestros esfuerzos publicitarios y de marketing. Nuestro público directo es muy joven, y estos requieren de estas medidas y recursos para que nuestras propuestas y ofrecimientos sean más claros y directos para ellos.

Sois una empresa que hacéis uso de las redes sociales para la difusión de vuestras actividades ¿cómo os están ayudando las redes sociales? ¿Cuáles creéis que son las ventajas? Sin duda y de manera tajante, a través de esta nueva forma de comunicarnos con nuestros clientes directos o potenciales, lo que primordialmente obtenemos es mantener una constante y fluida comunicación con ellos, de modo que tenemos más y mejor información de lo que quieren de nosotros.

Desde vuestra experiencia, ¿qué crees que necesita vuestra empresa para obtener mejores resultados con las nuevas herramientas del marketing digital?

¿Cómo animaríais a otras sociedades laborales a implantar un marketing digital en su empresa? Con todo lo indicado anteriormente, está claro que con la puesta en marcha de un plan de marketing digital en una empresa todo son ventajas. NOVIEMBRE 2014 FEANSAL / 19


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SIGNOS SLL COMUNICACIÓN Y MARKETING ¿Cómo organizar la logística de nuestra tienda online? En los últimos artículos hemos hablado de cómo elegir un nombre para nuestra tienda online, por dónde empezar para crearla y los diferentes pasos que debemos seguir a la hora de comenzar una ‘aventura’ en el mundo del ecommerce. Sin embargo, en este artículo queremos hablar de uno de los temas más complejos que nos encontramos cuando montamos un negocio online: la logística. Los clientes de las tiendas online son impacientes y una vez que realizan un pedido, y sobre todo que lo pagan, esperan recibir la mercancía lo antes posible. Más de tres o cuatro días suele resultar ya un periodo demasiado largo, llegando muchos de ellos a anular la operación, a menos que se especifique expresamente en el pedido que el producto va a llegar en un periodo tiempo medio-largo. ¿Qué aspectos debemos tener en cuenta a la hora de organizar la logística de una tienda online? • Los plazos de entrega: tal como hemos comentado antes el plazo ideal serían unos 2 o 3 días, pero todo depende del lugar al que tengamos que enviar la mercancía. Lo que sí está claro, es que dure lo que dure, los plazos de entrega tienen que detallarse perfectamente en la página web de la tienda, para que el cliente estime la llegada de su producto y no se ponga nervioso sin necesidad. • Que el material llegue en buen estado: debemos tener muy en cuenta que una imagen vale más que mil palabras, y recibir un paquete roto o est ropeado da una sensación horrible al que lo recibe. Debemos establecer acuerdos con las empresas de transportes para que los paquetes y su mercancía lleguen en perfecto estado, y si no fuera así, que pudiéramos reclamar. • Que haya stock de productos: lo primero de todo es especificar en nuestra tienda online que hay stock de los productos que ofrecemos. Por lo general, una web que ponga cero en su stock de productos da bastante mala imagen, ya que deberíamos siempre tener mercancía, pero si esto sucediera deberíamos detallarlo y no mentir a los usuarios. Por otro lado, debemos asegurarnos de ir reponiendo aquellos productos que salen más de la empresa para que siempre tengamos stock de todo. • Que no haya equivocaciones en los pedidos: esto parece sencillo, pero alguna que otra vez pasa. Por 20 / FEANSAL NOVIEMBRE 2014

ello, debemos tener muy claro el número de pedido, la información del producto y los datos de entrega para que no haya errores a la hora de enviar de la mercancía solicitada. • Costes de envío y devolución: los costes deben venir muy bien especificados cuando el cliente vaya a proceder a la compra del producto. No se deben incluir más adelante, en los pasos posteriores de la compra, ya que este coste adicional de última hora generará insatisfacción y enfado en el cliente. • Información detallada del estado del pedido: una buena práctica es enviar un correo especificando: primero la compra y luego la salida del producto de almacén, así como la empresa de transporte que lo suministrará. También está muy bien que el cliente reciba una notificación por correo electrónico o un mensaje si hay incidencias en la entrega porque el usuario no se encuentre en el lugar de entrega o por otro tipo de razones.


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CAIS INFORMÁTICA SLL FORMACIÓN PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN

La globalización de la economía mundial durante este inicio de milenio esta transformando y afectando a la actividad productiva, a la gestión, a la distribución al tratamiento de la información y a la investigación en todas las áreas geográficas, obligando a los agentes económicos a no aislarse del resto de mundo para evitar el deterioro de la economía y a facilitar la interconexión entre los países para regenerar sus economías. Precisamente, el incremento vertiginoso de estas relaciones, puede considerarse como uno de los factores que, junto con los avances tecnológicos y los producidos en el transporte o las comunicaciones, han dando lugar a un mundo globalizado en el que nadie es capaz de imaginar una economía próspera que funcione al margen de los mercados que la rodean. Con estas perspectivas, la internacionalización se ha convertido no sólo en un elemento fundamental para el crecimiento sino, en muchos casos, en la única posibilidad de supervivencia. Viéndose las empresas obligadas a diseñar planes de internacionalización que les permitan, de un lado, combatir las amenazas que puedan tener, como la caída de los mercados nacionales o la estacionalidad de las demandas interiores y, de otro, aprovecharse de las oportunidades que se les puedan presentar, como la puesta a disposición de economías de escala, la especialización o las disponibilidad de nuevas tecnologías. Y, aunque es cierto que muchas empresas de Econo-

mía Social están ya actuando con notable éxito fuera de nuestras fronteras, no lo es menos que otras muchas siguen necesitando de un empujón para dar sus primeros pasos en este panorama tan exigente. Bien sea apoyadas por programas institucionales, como el Plan de Internacionalización puesto en marcha por la Junta de Andalucía, o por acciones formativas como el curso “Introducción al Marketing Internacional: eficacia del marketing; inversiones y otras operaciones en el exterior”, que se celebrará próximamente en Adra (CAIS Informática Centro de Formación S.L.L.), en el que se aportarán a las empresas las herramientas claves para salir al exterior, las formas de afrontar con mayores perspectivas de éxito las diferentes fases de la internacionalización, la problemática en la elección del país de destino, la operativa logística derivada de las ventas en el exterior, el importante papel de los contratos en los mercados internacionales, los medios de financiación y cobro o la específica fiscalidad. Si, en el Poniente almeriense, y en concreto la localidad de Adra. Lugares idóneos para el desarrollo de un proyecto formativo de estas características. Una zona dinámica, en permanente expansión económica, en la que a diario gran cantidad de empresas agrícolas, pesqueras y de sectores auxiliares establecen relaciones comerciales con el resto del mundo o dirigen sus miradas hacia este objetivo para mantener en auge los sectores agrícola y pesquero, como motor de desarrollo de la zona y como apuesta para lograr el cambio de tendencia en unas cifras de paro que en los últimos tiempos han tenido crecimientos vertiginosos debido a la crisis en el sector de la construcción. Y en un Centro de Formación como CAIS Informática, con mas de 20 años de experiencia, que ha sido acreditado por la Junta de Andalucía en Certificados de Profesionalidad en las familias de Administración, Gestión, Comercio y Marketing.

Carlos Castillo Castillo Director de Formación de CAIS Informática NOVIEMBRE 2014 FEANSAL / 21


OPINIÓN

Juan Manuel Barrios Blázquez

Vicepresidente FEANSAL

La economía social y el imprescindible cambio del modelo productivo”

U

Parte 1. El modelo mercantil neoliberal

n modelo productivo es una determinada forma de organizar y utilizar recursos para producir bienes o servicios en el seno de una colectividad humana en un determinado marco territorial. Para facilitar su comprensión podemos acordar que tenemos cuatro grandes bloques de recursos (factores): recursos financieros, recursos humanos, recursos tecnológicos (incluyendo aquí tecnología propiamente dicha y sistemas de gobernanza, organización y producción/prestación) y recursos naturales (energía y materiales/materias primas). Y que en definitiva un modelo productivo es como organizamos, como utilizamos y gestionamos estos recursos para la generación de productos y la prestación de servicios útiles a la sociedad. Podemos analizarlo en función de cómo utilizamos estos diferentes recursos, que papel estratégico juega cada uno de ellos en la toma de decisiones y en la regulación y control del modelo, así como en qué forma se distribuyen 22 / FEANSAL NOVIEMBRE 2014

las rentas y las cargas que se generan como consecuencia del desarrollo de su actividad productiva. El modelo productivo imperante en la actualidad, en nuestro planeta, es culminación de la evolución de las colectividades humanas hasta la actualidad. Podemos convenir en llamarlo Modelo capitalista neoliberal y se basa, en esencia, en la concentración y alineación de recursos (naturales, humanos y tecnológicos/ organizacionales) bajo la supremacía del recurso financiero (Capital) que es quien controla, dirige, regula, toma las decisiones e impone las estrategias y los protocolos de los procesos. Entre estas decisiones está, y ello es transcendental, la forma en que se distribuye la renta y la riqueza generada; que es, además, el objetivo principal, por no decir exclusivo, del modelo: Apropiarse de la producción


feansal generada por el sistema que privatiza, maximiza, acumula y detrae, en beneficio propio y particular, mediante la permanente y continua concentración de rentas y patrimonios en una forma extractiva. Este modelo productivo neoliberal explota al máximo los recursos humanos a los que necesita permanentemente en shock, en precariedad y alienados. De aquí su permanente obsesión con la disminución de derechos sociales y laborales y el abaratamiento de sus costes. Por ello, en la teoría y la práctica neoliberal este recurso tiene que estar con una fuerte depreciación por exceso de demanda de empleo (una situación de desempleo endémico y empleo precario) o ser sustituido por implementación de tecnologías que reducen su necesidad. Y cuando estos aspectos se hacen difíciles, o no los estiman suficientes, deslocalizan los sistemas productivos. Todo por la vía del dumping social para maximalizar beneficios. Ha desaparecido el autocontrol que se imponían en base a la necesidad de demanda interna (consumidores) para mantener su negocio al descubrir una mayor y más rápida rentabilidad en la economía especulativa que en la productiva. El elemento predominante en el modelo productivo mercantil neoliberal es el capital. Los recursos financieros son el único recurso improductivo del sistema, es el único incapaz de generar valor de producción. Es una creación de la intelectualidad huma-

na. Es un elemento que juega un papel de conversión de los otros recursos. Pero que se ha convertido en un elemento que sirve para acumular y obtener recursos naturales, humanos y tecnológicos cuando se necesitan y excelente para guardar excedentes de producción de forma segura y duradera (para la acumulación y extracción de rentas del sistema) pero inútil por sí sólo de generar productos o prestar servicios. El capital, en el modelo productivo neoliberal, se convierte en el elemento clave, el que detenta la propiedad de los medios de producción, el que controla el modelo, quien remunera trabajo y materias primas; y el que acumula rentas y beneficios y quien toma las decisiones. Este modelo es un fracaso enorme para las civilizaciones terrestres. Es generador permanente de desigualdades y desequilibrios ecológicos y sociales. Es incapaz de solucionar problemas ya endémicos de los seres humanos en nuestro planeta. Y nos ha conducido a la terrible crisis actual, retroalimentada permanente y sin solución, puesto que es parte consustancial con su estrategia: privatizar y acumular beneficios, patrimonios, rentas y recursos y socializar (pero sin su participación) riesgos, perdidas y residuos. La austeridad, las restricciones, los esfuerzos, los recortes, el empobrecimiento para los ciudadanos, el empresariado y el planeta que no para los detentadores del capital (especuladores, oligarcas, transnacionales y detentadores de riquezas y recursos) que no participan de los costes y viven en el gratis total. Y lo que es peor, van a llevar al planeta y a la civilización humana a una segura y brutal crisis social y a un colapso funcional de los ecosistemas terrestres por su insostenibilidad. La acción para cambiar este modelo productivo y su entramado operativo y funcional es el principal reto de los seres humanos en nuestro planeta en estos tiempos y ahí es donde tienen que ir sus esfuerzos y estrategias. Otro mundo no solo es posible, sino que es necesario, mejor dicho imprescindible. Esta es la gran revolución planetaria de nuestros días. Tenemos que salir de este sistema de crisis perpetua (depresión permanente) que se nos ofrece, y ello es una falacia, como única opción posible desde el insaciable y codicioso modelo mercantil neoliberal. Existen otras alternativas y la que defiende la Economía Social es una que demuestra día a día su validez. NOVIEMBRE 2014 FEANSAL / 23


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Sociedades laborales 4 nov dic 2014  

Número 4 de la revista Sociedades Laborales editada en Andalucía.

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