2.2. Stratégies d’intervention du projet

- L’absence des lieux de pâturage consécutivement à l’émergence des terrains pour faire la pratique agricole. - L’exploitation par les agriculteurs des bas-fonds autrefois destinés aux pâturages de saison sèche et la dégradation accélérée des ressources fourragères et forestières ; - Pratique de feux de brousse en saison sèche comme moyen des verts pâturages ; - Conflits entre concessionnaires et paysans sans terre – agriculteurs et éleveurs - La mobilisation autour de la terre qui se traduit notamment en termes de conflits entre éleveurs et agriculteurs dans les moyens et hauts plateaux lors de la transhumance annuelle du bétail des plateaux vers de meilleurs pâturages au Sud au début de la saison sèche ;

2.2. Stratégies d’intervention du projet

Afin de contribuer à la résolution des problèmes décrit ci-dessus, le projet a développé une stratégie spécifique pour toucher chacune de ces problématiques. (Annexe1 : Théorie de changement)

Par rapport à la réduction des conflits fonciers et conflits liés à la transhumance le projet prévoit :

- La redynamisation et le renforcement des capacités des structures communautaires pour la prise en charge des conflits (Produit 1.2) ;

- L’élaboration des plans locaux de consolidation de la paix sur les fonciers et la transhumance à travers le dialogue démocratique. (Produit 1.3)

Par rapport à l’amélioration de l’accès au service de l’administration foncière le projet

prévoit :

- La mise en échelle de l’approche de sécurisation des droits fonciers des communautés : le

projet prévoit faire des plaidoyers par rapport à la réduction des titres fonciers, faire la promotion de la titrisation collective, mettre en place des brigades foncières mobiles afin de permettre aux populations éloignées d’accéder aux services de l’administration foncière (Produits 2.3) ;

- L’amélioration de la performance technique et la qualité des services de l’administration foncière dans les deux zones prioritaires : le projet prévoit de construire et équiper des bureaux pour l’administration foncière, les doter en matériels, et renforcer les capacités techniques de ses agents (produits 2.1. et 2.2)

Par rapport à l’amélioration de la cohésion sociale, et la résilience socioéconomique le projet

prévoit :