5. Recommandations

communauté car d’autres membres de la communauté non bénéficiaires ont formé aussi leurs groupements agricoles vu les avantages trouvés dans groupements agricoles du projet. Il a aussi amélioré la sécurité alimentaire des ménages bien qu’encore à un faible niveau, les activités du projet ont aussi permis une réduction des pratiques des stratégies d’adaptation alimentaire négative.

Le renforcement de l’inclusion sociale des groupes à risques (jeunes à risques et les communautés affectées par le mouvement CODECO) pour améliorer leurs résiliences et la cohésion sociale

Certaines activités avec les jeunes sont en retard : les activités conviviales ne sont pas encore réalisées dans certaines zones et les Barza communautaires. L’encadrement de la jeunesse à travers les activités du projet réduit leurs motivations à adhérer dans les groupes armés. Les formations et sensibilisations reçues ont changé leur façon de voir les choses et ont opté pour la cohabitation pacifique et la gestion des conflits sans violence. Ils ont un problème financier pour mieux jouer leurs rôles de sensibilisateurs car ils n’ont rien reçus du projet. Les activités HIMO n’ont pas permis le relèvement économique des jeunes car le budget était insignifiant

Redynamisation des structures des femmes et renforcement de leurs capacités sur les différentes thématiques liées à la promotion de la femme.

Avec l’accompagnement du projet, les femmes sont devenues de plus en plus dynamiques dans leurs actions, elles ont reçu de la part des autorités locale une signature d’acte d’engagement pour leurs intégrations aux instances de prise de décision, elles participent déjà dans des réunions élargies de sécurité. Elles mènent des actions (les plaidoyers et sensibilisations) qui contribuent au processus de paix de leurs milieux. Cas de retrait des enfants de moins de 18 ans dans les groupes armés, plaidoyer réussi car 10 enfants ont été libérés et ont regagnés leurs familles.

5. Recommandations

SSU Consortium UJAMA Gouvernement

- Pour voir un grand impact des projets ISSSS, que les projets soient localisés dans certains groupements ou chefferies d’un territoire bien identifiés aux lieux d’éparpiller les efforts. La délimitation logique des zones d’intervention est nécessaire. - Capitaliser les acquis de l’approche Business collectifs pour les projets de cohésion sociale - Faire des analyses budgétaires approfondies des PRODOC pour éviter les sous/ sur estimation des coûts pour certaines activités, comme c’est fu le cas avec les activités HIMO qui n’ont pas donné le - Le projet doit accélérer la mise en œuvre des activités en s’assurant que tous les aspects sont suivis et toute la zone est couvert (Ex Mettre en place des AGR dans les zones du projet où c’est ne pas encore fait, donner les géniteurs aux groupements agricoles qui n’ont rien reçu jusque-là et les semences de la culture pérenne …). - Remettre les Kits de réinsertion aux bénéficiaires, - Exécuter et finaliser toutes les promesses faites aux bénéficiaires : Constructions des maisons pour les groupes solidaires (hangars et autres) - Accélérer le processus pour le lancement du programme PDDRCS - Capitaliser et s’approprier les acquis du projet en ce qui concerne la cohésion sociale dans le processus de la stabilisation du territoire de Djugu -