6. Leçons Apprises

résultat escompté à la suite de la sous-estimation du budget alloué à ces activités - La Coordination provinciale doit s’assurer que outils de réintégration que le partenaire AJEDEC va doter les bénéficiaires à la fin de leurs formations soient conformes au type de formation suivie et remis à temps. - Comme les business sont collectifs, le partenaire doit présenter à SSU un plan de sortie pour réduire le risque de détournement et des conflits dans les futures

- Le partenaire doit présenter à SSU la stratégie de sortie des toutes les activités pour leurs durabilités (activité avec les jeunes)

6. Leçons Apprises

1. Les AVE/MUSO peuvent aussi dans le cadre de leurs durabilités mettre en place des AGR comme c’est le cas à Kpandroma 2. L’expérience prouve que si l’AGR n’est pas mise en place par le projet sa viabilité est vraiment hypothétique car les communautés n’ont pas le courage de mettre en place leurs AGR si ce n’est pas un appui du projet 3. Le busness collectifs c’est un des facteurs capitaux pour la promotion de la cohésion sociale car les membres des différentes communautés/ ethnies sont réunies autour d’une même activité pour un intérêt commun 4. Les jeunes s’ils sont bien informés et bien encadrés sont des canaux inévitables dans un processus de paix et de stabilisation 5. Si les femmes sont bien accompagnées et outillées, elles sont les instruments de changement dans leurs milieux car elles vont beaucoup contribuer dans le processus de paix 6. Quand le projet cible plusieurs villages pour ses activités, la qualité dans la mise en œuvre en pâtisse car : 1. certains villages/coins sont oubliés, 2. le partenaire de mise en œuvre semble être débordé par les activités, 3. il y a des frustrations de part des bénéficiaires ciblés mais qui ne retrouve pas dans les activités du projet