blickpunkt Mensch 2-2008

4 In Berlin-Marzahn steigen Jugendliche in die Manege

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6 Innere Medizin soll Marienkrankenhaus Nassau weiter profilieren 8 Abitur in acht Jahren stellt Gymnasien vor Herausforderungen

Magazin fĂźr Mitarbeiter, Freunde und FĂśrderer

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Schwestern der hl. Maria Magdalena Postel

Die älteren Schüler helfen den jüngeren: So geschieht es bei der Hausaufgabenhilfe am Walburgisgym-

editorial

nasium Menden. Angebote wie dieses werden durch das künftige Abitur in acht Jahren immer wichtiger - denn die Zahl der Schüler, die auch die Mittagszeit in der Schule verbringt, wächst (siehe Bericht S. 8-9). Foto: SMMP

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Sich nach innen unter dem eigenen Leitbild aktuellen Herausforderungen anpassen und neu formieren - und andererseits als christlicher Träger auch in der Außendarstellung authentisch bleiben. Das ist das Spannungsfeld, in dem sich die Schwestern der hl. Maria Magdalena Postel mit ihren Einrichtungen und Diensten bewegen. Deutlich wird dies in allen Bereichen: Die Ordensgemeinschaft selbst entwickelt neue Projekte wie die "Manege" in Berlin-Marzahn - und das in Kooperation mit weiteren Trägern, um ein stabiles Netzwerk zu schaffen (s. S. 45). Die Krankenhäuser müssen den Anforderungen der Gesundheitsreform gerecht werden, ohne dass ihre Leistungen zur Apparatemedizin verkommen.

"Wir wollen den Menschen ganzheitlich sehen und uns ihm zuwenden", sagt die neue Chefärztin der Inneren Abteilung, Dr. Cornelia Lippold (s. S. 6-7). Und die Gymnasien erfahren in den Zeiten des demografischen Umbruchs auch noch die Verkürzung des Abiturs von neun auf acht Jahre. Das erfordert neue Investitionen und Angebote, um die Schüler auch nachmittags zu betreuen. "Schule soll nicht nur Lern-, sondern auch Lebensort sein", wünscht sich Schulleiterin Sr. Maria Thoma Dikow. Dass sich auch die Senioreneinrichtungen immer weiter entwickeln, und wie sie die Pflege und Betreuung trotz engen Kostenrahmens individualisieren, zeigt das Beispiel des Projektes Montessori für Senioren (s. S. 10-11).

Ludger Dabrock, Geschäftsführer der SMMP-Einrichtungen und -Dienste, machte schon bei der Frühjahrstagung im Bergkloster Bestwig klar: "Die Halbwertszeit der Rahmenbedingungen, innerhalb derer wir agieren müssen, wird immer kürzer." Was das heißt, macht dieser "blickpunkt" in verschiedenen Berichten deutlich.

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SMMP als “Marke” etablieren Erneuerung nach innen und außen

Jugendliche steigen in die Manege Jugendsozialarbeit zwischen Plattenbauten

Patienten ganzheitlich behandeln Das Marienkrankenhaus in Nassau stärkt Innere Medizin

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Schneller nachdenken geht nicht Abitur in acht Jahren stellt Gymnasien vor Herausforderungen

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Emotionen steigern Lebensqualität Sr. Petra Stelzner entwickelt Montessori-Material für Senioren

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Gertrudis-Hospital hat ein neues Gesicht Zentrale Aufnahme verkürzt Wege für Patienten und Ärzte

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Ins Kloster “eingeschleust” Zwei junge Frauen treten in die Gemeinschaft ein

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Bildungswerk umstrukturiert Schwerpunkt auf beruflicher Weiterbildung

Rubriken Nachrichten Menschen Impressum Auch das noch

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SMMP als “Marke” etablieren Agenturen geben Ratschläge für die Außendarstellung - zugleich wirken Reformen nach innen

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ie Schwestern der hl. Maria Magdalena Postel stärker als Marke zu etablieren wird eine wichtige Aufgabe des Marketings in den kommenden Jahren sein. Das betonte Carsten Tesch, Geschäftsführer der Werbeagentur wwsc aus Weimar, schon bei der Frühjahrstagung im Bergkloster Bestwig. Und daran wird seitdem gearbeitet.

Die Senioreneinrichtungen der Schwestern der hl. Maria Magdalena Postel erhalten in den nächsten Monaten neue Internetauftritte. Auch wird über neue Themen, neue Präsentationsformen und das neue Layout schon bestehender Publikationen nachgedacht. Schließlich wird ein eigenes OnlinePortal entwickelt, das die Möglichkeiten vorstellt, wie man die Aufgaben der Schwestern der hl. Maria Magdalena Postel im In- und Ausland unterstützen kann.

"Die Internationalität der Ordensgemeinschaft ist ein Merkmal, mit dem Sie viel stärker arbeiten müssen", betonte Tesch.

wesen und Rechnungswesen. Geleitet werden sie - in derselben Reihenfolge - von Olav Finkermann, Aloys Häger und Ursula Buschmann. "Damit setzen wir konsequent den Weg fort, den Schwester Maria Dolores Bilo im Bildungsbereich vor drei Jahren begonnen hat", sagt Ludger Dabrock. Die Zusammenlegung an den Standorten Wadersloh-Diestedde, Herten-Westerholt und Bestwig bedeutet auch, dass einzelne Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz wechseln mussten. "Letztlich ist aber unser Ziel, eben diese Arbeitsplätze durch eine solche Maßnahme zu sichern", unterstreicht Ludger Dabrock. Denn die Zusammenführung der einzelnen Bereiche auf ein System und wenige Standorte garantiere, dass man sich besser vertreten und voneinander lernen könne.

Sensibel wurde auch die Einführung soge-

Synergie-Effekte nutzen Diese Neuordnung der Außendarstellung geht mit einer Neuordnung innerhalb der Geschäftsfelder einher. Ludger Dabrock, Geschäftsführer der SMMP-Einrichtungen und -Dienste, machte klar: "Die Halbwertszeit der Rahmenbedingungen, innerhalb derer wir arbeiten müssen, wird immer kürzer". Um so wichtiger sei es SynergieEffekte zu nutzen. Und flexibler zu werden.

So veränderte sich im Frühjahr die Verwaltungsstruktur für die Einrichtungen und Dienste mit der geschäftsfeldübergreifenden Zusammenlegung der Bereiche Controlling und Finanzsteuerung, Personal-

Carsten Tesch referiert vor den leitenden Mitarbeitern bei der Frühjahrstagung in Bestwig.

Foto: SMMP

nannter Flexiverträge in den Einrichtungen der Seniorenhilfe zur Kenntnis genommen.

Defizite, die durch Schwankungen bei der Belegung und den Pflegestufen der Bewohner entstünden, seien aber nicht anders aufzufangen, so der Geschäftsführer. Denn die Kostenträger - ob Krankenkassen oder Pflegeversicherung - finanzieren nur den tagesaktuellen Bedarf. Indem man die Flexiverträge nur bei Beschäftigten anbietet, die mehr als eine halbe Stelle haben, versuche man den Effekt sozial abzufedern. Von einer "Amerikanisierung der Arbeitsverhältnisse" dürfe deshalb keine Rede sein.

Transparent kommunizieren Transparente Kommunikation nach innen und außen mahnte bei der Frühjahrstagung Dr. Eva Strasser von der Unternehmensberatung Strasser und Strasser aus München an: Anhand des Beispiels der Erfolgsgeschichte von Jürgen Klinsmann bei der Weltmeisterschaft 2006 stellte sie die acht Hebel der Veränderung vor: Dabei wurden die Erwartungen und Ziele, Rollenvorbilder und Partizipationsmöglichkeiten angesichts schnelllebiger und finanziell enger werdender Rahmenbedingungen neu bewertet. Was gerade für einen christlichen Träger sehr wichtig sei, wie Generaloberin Schwester Aloisia Höing betont: "Denn angesichts wachsender Herausforderungen ist uns die Erhaltung von Barmherzigkeit und Gastfreundschaft ein wichtiges Anliegen." Dies könne nur gelingen, wenn es Regenerationsmöglichkeiten gebe. Und nur so könne man sich die Glaubwürdigkeit nach innen und außen bewahren - was auch für alle Anstrengungen im Marketing eine entscheidende Voraussetzung ist.

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Jugendliche steigen in die Manege SMMP und Salesianer Don Boscos starten spannendes Projekt zwischen den Plattenbauten

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und 100.000 Plattenbau-Wohnungen. Eine Arbeitslosenquote von fast 16 Prozent. 2.300 Jugendliche auf der Suche nach einem Ausbildungsplatz. Über 600 ohne Schulabschluss. Das ist Berlin-Marzahn. "Hätten der hl. Don Bosco und die hl. Maria Magdalena Postel in der heutigen Zeit ein Navigationsgerät, das ihnen den Weg dorthin weisen würde, wo sie dringend gebraucht werden, hätte es sie sicher hierher geführt", sagte der Provinzial der deutschen Provinz der Salesianer Don Boscos, Pater Josef Grünner, anlässlich der offiziellen Eröffnung des Don Bosco-Zentrums in diesem Stadtteil.

Gemeinsam mit den Schwestern der hl.

Maria Magdalena Postel bieten die Salesianer in dem Projekt "Manege" Jugendlichen hier eine Anlaufstelle. Und die Chance auf eine neue Zukunft.

35 junge Männer und Frauen zwischen 17 und 24 Jahren befinden sich in der Maßnahme, in der sie sich wieder an einen strukturierten Tagesablauf mit einer geregelten Arbeitszeit gewöhnen sollen. Die meisten

haben schon Drogenexzesse oder kleinkriminelle Karrieren hinter sich. "Wenn man viel Zeit hat, kommt man halt auf eine Menge dummer Gedanken", sagt Alexander. Er wurde - wie die anderen auch - über das Job-Center in Marzahn-Hellersdorf an die Manege vermittelt. Dort hat er dann Schwester Margareta Kühn und Bruder Rolf Amrouche kennengelernt.

"Die Schwester packt uns richtig gut an", sagt Matthias. Der 25-Jährige ist gesundheitlich gehandicapt und war fast fünf Jahre arbeitslos, bevor er im September 2007 zur "Maßnahme" in die Manege kam. Und Patrick, der das Projekt durch abgeleistete Sozialstunden kennenlernte, betont: "Hier habe ich erstmals Zusammenhalt erfahren."

Dieser Zusammenhalt drückt sich schon in dem gemeinsamen Frühstück aus, mit dem die 35 Jugendlichen den Tag beginnen.

Danach verteilen sie sich auf die verschiedenen Arbeitsbereiche und Werkstätten des Hauses: Hier schweißen sie Fahrradständer zusammen, bauen Holzpodeste oder lackieren Metallteile. Eine Gruppe war auch schon einmal in Frankreich, um an dem

Mutterhaus der französischen Kongregation der Schwestern der hl. Maria Magdalena Postel, der Abtei St. Sauveur-leVicomte, die Fensterrahmen zu streichen.

Ausnahmsweise ein recht "katholischer" Auftrag. Sonst vermeiden es Schwester Margareta und Bruder Rolf allerdings, Jugendliche direkt mit Kirche und ihrem Verhältnis zur Religion zu konfrontieren.

"Natürlich ist das, was wir hier machen, Verkündigung", sagt die Schwester. "Aber das ist es schon, indem wir hier als Ordensleute für die Jugendlichen da sind. Indem wir ihnen Wertschätzung entgegenbringen.

Denn viele von ihnen denken ja: Uns braucht sowieso niemand."

Der Zirkus gibt Selbstvertrauen Um dieses Selbstwertgefühl wieder zu stärken, haben sich die Salesianer und die Schwestern der hl. Maria Magdalena Postel mit dem Jugendzirkus Cabuwazi zusammen getan. Die Abkürzung steht für "Chaotischer bunter Wanderzirkus". In dem Zelt 100 Meter vor dem Don-Bosco-Zentrum

Traditionsreiche zusammenarbeit Schon in Heiligenstadt arbeiteten die Salesianer Don Boscos und die Schwestern der hl. Maria Magdalena Postel eng zusammen. Vor allem in der von den Salesianern getragenen Villa Lampe, deren "Villa-Combo" bei der Eröffnung in Berlin-Marzahn musizierte. Schwester Aloisia betonte: "Unsere Gründer hatten vieles gemeinsam. Sie haben uns auch klar gemacht, dass Erziehung ein ganzheitliches Anliegen ist - so wie hier umgesetzt."

Zu der gemeinsamen Beteiligung an dem Projekt Manege kam es, nachdem die Salesianer Don Boscos ihr Heim für Jugendliche und junge Erwachsene im Berliner Stadtteil Wannsee aufgeben mussten. "Da suchten wir innerhalb Berlins nach einem neuen Standort - auch weil wir der

Erzdiözese treu bleiben wollten”, so der Provinzial der Salesianer, Pater Josef Grünner. Schließlich sei man auf das ehemalige Aussiedlerheim an der S-Bahn-Station Raoul-Wallenberg-Straße aufmerksam geworden. Das wollte die Bezirksverwaltung verkaufen. "Für das Wagnis, hier eine neue Anlaufstelle für Jugendliche zu schaffen, bedurfte es aber auch starker Partner", so der Provinzial. Die fanden die Salesianer dann in SMMP und Cabuwazi.

Neben der "Manege" gibt es in dem Don Bosco-Zentrum noch einen Trakt mit Gästezimmern. Außerdem sitzt hier die Personalverwaltung der deutschen Provinz der Salesianer. Neben den beiden SMMP-Schwestern leben hier vier ihrer Pater und Brüder.

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Rund 200 Gäste kamen zur offiziellen Eröffnung des Don-Bosco-Zentrums im Juni nach Berlin. Dabei führten die Jugendlichen einstudierte Kunststücke vor (großes Bild), oder auch einen Rap, der dem Projekt gewidmet ist (kl. Bild links). Die “Villa-Combo” der Villa Lampe aus Heiligenstadt sorgte für den musikalischen Rahmen (kl. BIld rechts). Fotos: SMMP

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Bunte Eröffnungsfeier mit Kardinal

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Hier habe ich erstmals so etwas wie Zusammenhalt erfahren.

Patrick, 25

üben die jungen Männer und Frauen jeden Nachmittag kleine Kunststücke ein.

"Die Manege ist ein großer Kreis. Hier sind alle gleichberechtigt. Jeder kann etwas zu der Vorstellung beitragen: ob jung oder alt, arm oder reich, dick oder dünn", erklärt Fabian Gröger, der Vorsitzende des Cabuwazi. Dieses Gefühl gelte es auf die Jugendlichen zu übertragen. Gelegentliche Vorführungen vor einem größeren Publikum geben in dieser Hinsicht noch einen ExtraSchub Selbstvertrauen.

Bewähren sich die Jugendlichen in der Maßnahme, die nach sechs Monaten einmalig um dieselbe Zeit verlängert werden kann, bekommen sie vielleicht die Chance auf eine Ausbildung. Von September 2008 an bietet auch die Manege zwölf solcher Plätze an: sechs im Bereich der Hauswirtschaft, sechs für den Malerberuf. Pater Rolf ist selbst Malermeister. Und die Ausbildung in der Hauswirtschaft übernimmt Schwester Maria Raphaela Benkhoff, früher Leiterin der Ausbildungsküche im Bergkloster Bestwig. Zu ihren ersten Azubis in Berlin gehört auch Patrick, der in der "Manege" einst Sozialstunden ableistete. Stolz sagt er: "Diese Chance will ich nutzen."

"Seit 2005 haben wir uns warm gelaufen nun sind wir startklar", betonte Schwester Margareta Kühn anlässlich der Eröffnung des neuen Don-Bosco-Zentrums im Berliner Stadtteil Marzahn am 4. Juni.

"Startklar" lautete auch das Motto des Tages mit über 200 Gästen. Darunter zahlreiche Ordensleute beider Gemeinschaften, der Berliner Kardinal Georg Sterzinsky, Politiker, Gemeindemitglieder und die Jugendlichen aus dem Projekt Manege.

"Dieses Projekt Manege zeigt, dass wir auch in Deutschland vor unserer Haustür Missionsarbeit leisten müssen", betont die Generaloberin der Schwestern der hl.

Maria Magdalena Postel (SMMP), Schwester Aloisia Höing. Längst sei diese Arbeit nicht mehr auf Länder wie Bolivien oder Mosambik beschränkt. "Auch wir selbst sind Missionsland." In Marzahn geben nur drei Prozent der 250.000 Einwohner an, etwas mit einer Religionsgemeinschaft zu tun zu haben. Die Jugendlichen sind oft sich selbst überlassen.

Allen Beteiligten ist klar, dass die Arbeit viel Geduld erfordert. Diese Gabe wünschte Kardinal Georg Sterzinsky in seiner Predigt während des Gottesdienstes vor der Segnung der Räume deshalb auch allen Verantwortlichen. Er beglückwünschte die Träger zu einem Werk, "das gerade hier an diesem Ort etwas tun will, das seinesgleichen sucht." Vieles sei noch mit Experimentellem behaftet. Aber genau darin werde sich seine Zukunft erweisen: "Sie benötigen vor allem Geduld. Und das wird eine Gabe sein, die Gott fördert und will."

Auch für die nahe Zukunft gibt es viele Ideen. Einige davon stellte der Provinzialvikar der Salesianer, Pater Franz-Josef Otto, vor: Seit einigen Monaten sei das Projekt "Schule auf Rädern" erfolgreich angelau-

fen. Dabei fahren die Jugendlichen wochenweise mit dem Bus nach Heiligenstadt, wo sie an der Katholischen Berufsbildenden Bergschule St. Elisabeth den Hauptschulabschluss nachholen. "Sie sind mit Herz und Seele dabei", freut sich Pater Franz-Josef. Im Sommer fand ein Zeltlager in Dänemark statt. Und inzwischen dreht ein Beratungsbus mit verschiedenen Haltepunkten im Stadtteil Marzahn seine Runden.

Im September beginnen sechs Maler ihre Ausbildung bei Bruder Rolf Amrouche.

Auch als Hauswirtschafter können sich Jugendliche dann unter der Leitung von Schwester Maria Raphaela Benkhoff ausbilden lassen. All das zeigt: Die Manege ist längst nicht nur startklar - sondern längst schon im Rennen.

Infos im Internet: www.salesianer.de www.smmp.de

Der Berliner Kardinal Georg Sterzinsky nimmt bei dem Festgottesdienst aus den Händen der Jugendlichen symbolische Gaben entgegen.

Foto: SMMP

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Das neue Leitungsteam am Marienkrankenhaus: Die Kaufmännische Direktorin Heike Schmidt-Teige, Dr. Irmgard Luthe, Dr. Cornelia Lippold und Pflegedirektorin Sr. Placida Fennenkötter.

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Foto: SMMP

"Patienten ganzheitlich behandeln" Das Marienkrankenhaus in Nassau will sich mit der Abteilung für Innere Medizin neu profilieren hat sie zum zweiten Mal das Qualitätssiegel für geriatrische Rehabilitation erhalten.

"Und darauf sind wir stolz, denn das belegt, dass wir in der Behandlung älterer Menschen eine besonders große Kompetenz vorweisen können", betont die Chefärztin dieser Abteilung, Dr. Irmgard Luthe.

Nun gelte es, auch die Innere Medizin wieder zu profilieren. Dr. Josef Rein hat die Abteilung als leitender Oberarzt während der letzten eineinhalb Jahre aufgebaut. Mit der neuen Chefärztin gewinnt sie weiter an medizinischer Kompetenz und Profil. "Das wollen wir uns im Laufe der nächsten Monate erarbeiten", sagt Dr. Cornelia Lippold.

"Wir wollen, dass unser Haus auf zwei gleich starken Säulen steht", erläutert die Kaufmännische Direktorin Heike SchmidtTeige: "Eine ist die Geriatrie, die andere die Innere Medizin." Die Geriatrie hat schon seit langem einen sehr guten Ruf. Erst im April

Komplettes medizinisches Spektrum Ihre "Innere" bietet das ganze Spektrum medizinischer Leistungen, das eine solche Abteilung vorhalten muss. Die umfangreiche Grunddiagnostik umfasst den MagenDarm-Trakt, Herz-, Gefäßund Hautkrankheiten sowie den hämato-onkologischen Bereich.

"Lediglich sehr aufwändige Untersuchungen, wie zum Beispiel das Legen von Herzkathetern,

sind hier nicht möglich. Das müssen Spezialkliniken leisten", erklärt Dr. Cornelia Lippold.

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eit Anfang 2006 hat das Marienkrankenhaus Nassau neben der Geriatrie wieder eine Akut-Innere Abteilung.

Zum 1. August 2008 wurde auch die Chefarztstelle neu besetzt: Dr. Cornelia Lippold will ihren reichen Erfahrungsschatz dazu nutzen, das Krankenhaus für die Zukunft medizinisch neu aufzustellen - und es mit seiner herausragenden Kompetenz für ältere Menschen auch für jüngere Patienten wieder interessant machen. "Dabei wollen wir die Patienten vor allem ganzheitlich in den Blick nehmen", betont die Medizinerin, die über zahlreiche Zusatzqualifikationen verfügt.

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Wichtig ist, dass der Patient alles bekommt, was er braucht. Und das ist nicht nur medizinische Hilfe, sondern auch Zuwendung.

Dr. Cornelia Lippold

Nachdem das Marienkrankenhaus 1989 neu gebaut und von Bad Ems nach Nassau umgezogen war, hatte es schon einmal eine Akut-Innere Abteilung gehabt. Zehn Jahre später aber sah der Krankenhausbedarfsplan des Landes Rheinland-Pfalz eine derartige Abteilung für diese Region nicht mehr vor.

Deshalb wurde die Klinik von 2000 an als reine Rehabilitations-Einrichtung mit geriatrischem Schwerpunkt geführt. "Das ist in einer ländlichen Region nicht einfach. Denn hier ist die Zahl der Krankenhäuser, die uns Patienten zur Reha zuweisen, begrenzt", weiß Heike Schmidt-Teige.

Vor drei Jahren stellten die Schwestern der hl. Maria Magdalena Postel als Träger des Klinikverbundes Katholische Kliniken Lahn, zu dem auch die Hufeland-Klinik in Bad Ems gehört, wieder den Antrag auf die Zulassung einer Akutabteilung. "Und der wurde genehmigt", atmet Heike SchmidtTeige auf. Damit ist die Notwendigkeit einer solchen Abteilung für die nächsten Jahre wieder im Bedarfsplan festgeschrieben.

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Sich Zeit nehmen für die Patienten: Das ist es, was Dr. Irmgard Luthe (links unten bei einer MagnetfeldtherapieAnwendung) und Dr. Cornelia Lippold (unten beim Ultraschall) wollen. Fotos: SMMP

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Doch das ist nicht die einzige Unwägbarkeit, die ein Krankenhaus in den Zeiten von Umstrukturierungen und Gesundheitsreform zu bewältigen hat. Auch die Krankenkassen und -Versicherungen nehmen als Kostenträger massiven Einfluss auf die Entwicklung der Kliniken. "Denn die müssen uns letztlich die Patienten zuweisen", erklärt Heike Schmidt-Teige. Wobei die Krankenkassen ihre Zuweisungen wiederum von Kosten abhängig machten. Und damit entstehe gerade für kleinere Krankenhäuser, die weniger Synergie-Effekte nutzen können, eine besondere Herausforderung, unterstreicht der Geschäftsführer der Einrichtungen und Dienste in Trägerschaft der Schwestern der hl. Maria Magdalena Postel, Ludger Dabrock: "Denn die sogenannten Fallpauschalen, mit denen die Kostenerstattung für alle medizinschen Leistungen abgegolten werden, sind seit der letzten Gesundheitsreform bundesweit festgeschrieben. Und diese Pauschalen orientieren sich natürlich an den preisgünstigen Kliniken." Zwangsläufig seien die günstigsten Häuser aber nicht unbedingt immer die besten, fügt der Geschäftsführer hinzu.

Dass der Mensch bei seiner Behandlung, die sich immer mehr auf Medikamente und Apparate-Medizin beschränke, leicht zu kurz käme, beklagt auch Dr. Irmgard Luthe: "So wollen die Krankenkassen ihre Patienten lieber indikationsbezogen in die Rehabilita-

tion schicken - also Spezialabteilungen zuweisen, die sich auf die Linderung bestimmter Symptome beschränken." Gerade bei alten Patienten gehörten aber oft mehrere Krankheitsbilder zu ihrer Geschichte. "Studien belegen inzwischen, dass eine ganzheitliche Reha-Phase auch volkswirtschaftlich weniger Kosten verursacht. Weil die Menschen in einem besseren Zustand entlassen werden und anschließend weniger Pflege brauchen", so Dr. Luthe. Genau aus diesem Grunde stünden die sechs geriatrischen Krankenhäuser in Rheinland-Pfalz auf Landesebene mit Kostenträgern und Landesregierung in entsprechenden Gesprächen.

Chefärztinnen sollen sich ergänzen Ganzheitlich will auch Dr. Cornelia Lippold die Behandlung ihrer Patienten angehen.

"Dass der Patient alles bekommt, was er braucht. Und das ist nicht nur medizinische Hilfe, sondern auch Zuwendung." Dies sei ja auch Anliegen der Ordensgemeinschaft als Träger des Hauses, die diese Aspekte in ihrem Leitbild festgeschrieben hat. Und dies war ein entscheidender Grund für Dr. Cornelia Lippold, sich am Marienkrankenhaus zu bewerben. Sie trägt unter anderem Zusatzbezeichnungen für erfolgreich absolvierte Weiterbildungen in der Diabetologie,

Dr. Cornelia Lippold wurde 1960 in Duisburg geboren. Nach dem Studium der Humanmedizin an der Universität Münster arbeitete sie zunächst am Johannisstift in Paderborn und als Mitarbeiterin am Institut für Physiologische Chemie der Universität Münster. Dort promovierte sie 1995.

Von 1999 an arbeitete Dr. Cornelia Lippold als Oberärztin der Inneren Medizin am Hospital zum Heiligen Geist in Boppard, wo sie mit

Geriatrie, Notfallmedizin und Psychotherapie. "Diese Erfahrungen helfen mir, einen ganzheitlichen Ansatz bei der Behandlung zu finden", betont sie. Auch Heike SchmidtTeige freut sich über diesen Erfahrungsschatz: "Auf diese Weise werden sich unsere beiden Chefärztinnen optimal ergänzen.

Die Geriatrie steht schon deshalb mit der Inneren Abteilung in Verbindung, weil die meisten akut eingelieferten Patienten Senioren sind. Und auch mit der Hufeland-Klinik Bad Ems habe man einen starken Partner.

Die hat sich auf die Fachgebiete Naturheilverfahren, Orthopädie, Pneumologie und Allergologie spezialisiert. Mit den Chefärzten innerhalb des Klinikverbundes will das Marienkrankenhaus ebenso gut zusammenarbeiten wie mit den niedergelassenen Ärzten. Heike Schmidt-Teige ist überzeugt: "Wenn wir über zwei stabile Säulen innerhalb unseres Krankenhauses und ein solches Netzwerk verfügen, sind wir für die Zukunft gerüstet."

Internet: www.katholische-kliniken-lahn.de

ihrem Mann und ihren vier Kindern wohnt.

Während der vergangenen Jahre hat sie zahlreiche Zusatzbezeichnungen erworben: So etwa für die Diabetologie, die Notfallmedizin, die Psychotherapie oder die Geriatrie. Nun hat sie sich auf die ausgeschriebene Chefarztstelle am Marienkrankenhaus beworben.

"Der große Vorteil an dieser überschaubaren Abteilung mit 35 Betten ist auch die familiäre Atmosphäre. Die Patienten bleiben nicht anonym. Sie fühlen sich gut aufgehoben", hat die 47-Jährige nach ihren ersten Tagen bereits feststellen können.

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Laura Schneider betreut jüngere Schüler mittags bei den Hausaufgaben. (großes Bild rechts).

Schwester Maria Thoma gibt im achten Jahrgang, den ersten im G8-Abitur, Mathematikunterricht (kl. Bild rechts).

Mittags versammeln sich die

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Schüler in der Caféteria (kl. Bild Mitte). Fotos: SMMP

Schneller nachdenken geht nicht Das Abitur in acht Jahren verlangt Kompromisse bei der Vermittlung von Sozialkompetenz

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ch finde es gut, wenn wir ein Jahr früher fertig sind. Dann dauert Schule nicht so lange", sagt Laura. Die 13Jährige ist Schülerin der Klasse 8a am Walburgisgymnasium in Menden und gehört zum ersten Jahrgang in NordrheinWestfalen, der das Abitur schon nach zwölf Schuljahren erreichen soll. Was die Schüler in diesem Alter eher noch freut, stellt die Gymnasien allerdings vor große Herausforderungen. Wie das Beispiel in Menden eindrucksvoll zeigt.

Denn das Abitur in zwölf Jahren hat seinen Preis: Mehr Unterricht. Mehr Prüfungen und eine kürzere Schulzeit. "Da bleibt nicht mehr viel Raum für die Vermittlung anderer Werte wie Sozialkompetenz" bemerkt Schwester Maria Thoma Dikow, Leiterin des Walburgisgymnasiums. Aber das wolle ihre Schule weiterhin tun - auch wenn das kein Lehrplan vorsieht.

2005 waren die ersten Kinder nach dem neuen Schulmodell auf das Gymnasium gewechselt. Während die vier Grundschuljahre bleiben, verkürzt sich der Aufenthalt an der weiterführenden Schule bis zum Abitur von neun auf acht Jahre: Pädagogen nennen das achtjährige Gymnasium des-

halb auch kurz und bündig "G8".

Um die kürzere Schullaufbahn zu kompensieren, wird der Stundenplan entsprechend erweitert. "In der achten Klasse sind es immerhin schon drei bis vier Wochenstunden mehr als nach dem alten Modell," rechnet Schwester Maria Thoma vor. Das könne dann auch schon stärkere Auswirkungen auf die Freizeitgestaltung der Schüler haben. "Bisher können wir Klagen von Vereinen, dass ihnen die Jugendlichen wegen des vermehrten Unterrichts wegbleiben, oder von Eltern, dass ihre Kinder dem größeren Druck nicht standhalten, zwar nicht bestätigen", berichtet die Schulleiterin.

Gleichwohl gibt sie zu: "Jetzt, in der achten Klasse, könnte sich das verstärken. Mit 34 Wochenstunden kommen wir zwangsläufig in den Nachmittagsbereich." Anna, ebenfalls 13 Jahre alt, schreckt das noch nicht ab.

Sorgen macht sie sich vielmehr über ein ganz anders Problem: "Wenn wir unser Abitur machen, ist unser Jahrgang doppelt so stark. Hoffentlich bekommen wir da auch alle einen Ausbildungs- oder Studienplatz".

Denn die ersten Abiturienten des neuen Schulmodells werden mit den letzten des alten gleichzeitig entlassen.

Die im achten Jahrgang vorgesehenen 34

Wochenstunden bedeuten pro Schultag 6,8 Unterrichtsstunden. Und ab der siebten Stunde gilt der Schulbetrieb als Nachmittagsunterricht - was auch bedeutet, dass zwischen der sechsten und der siebten Stunde eine größere Mittagspause eingelegt werden muss. "Da haben wir schon einen Konflikt", nennt Schwester Maria Thoma die erste Herausforderung. Denn: "Die einen wollen lieber an vier Tagen sieben Stunden, die anderen lieber zweimal acht und dreimal sechs." Der Stundenplan, den die achten Klassen nach den Ferien erhielten, sah zunächst das Sieben-Stunden-Modell vor. "Ob es dabei bliebt, wollen wir mit den Klassen und den Eltern noch diskutieren", beschreibt sie das Vorgehen.

Mehr Aufenthaltsräume

Französischunterricht in der achten Klasse: Auch die Sprachen werden nun intensiver und schneller gelernt.

Foto: SMMP

Die zweite Herausforderung besteht darin, dass die Schule mittags insgesamt mehr Schülerinnen und Schüler betreuen muss.

Das heißt: Ausreichend Aufenthaltsräume bereithalten, Freizeitangebote organisieren, eine Hausaufgabenbetreuung anbieten….

Und das bedeutet zudem: Investitionen.

Zwar hält das Land Nordrhein-Westfalen dafür finanzielle Mittel bereit, doch kommen auf die Träger ebenfalls Kosten zu. Das

bildung

Interview

Lernintensivierung an der Engelsburg Auch am Engelsburg-Gymnasium in Kassel wird das Abitur in acht Jahren gemacht. Hier bot man den verkürzten Weg zur Allgemeinen Hochschulreife schon 2000 in Form von Begabtenklassen an, die noch parallel zum normalen G9-Betrieb liefen. Seit 2004 ist der achtjährige Weg in Hessen vorgeschrieben. Mit dem Übergang zur Mittelstufe 2006 verabschiedete die Schulkonferenz ein neues Konzept. "blickpunkt mensch" berichtete in Ausgabe 1-2006 und fragt Schulleiter Dieter 9 Sommer nach den Erfahrungen.

zehnten Klassen eingeführt hat: "Ein Lehrer kann also nicht mehr einfach das Drama behandeln, das gerade im Theater gespielt wird. Er muss sich an die Literatur halten, die der Lehrplan vorschreibt." In Anbetracht dieser Umstände fragt die Schulleiterin: "Wo bleibt da die Förderung vertiefter kognitiver Fähigkeiten? Es gibt nun `mal Dinge, für die man nachdenken muss. Solche Prozesse lassen sich nicht einfach beschleunigen…"

Sozialpraktika bleiben erhalten

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Das Walburgisgymnasium will auch weiterhin seine eigenen Schwerpunkte setzen. Dazu gehören die zweiwöchigen Sozialpraktika in der neunten Klasse sowie das ebenfalls zweiwöchige Betriebspraktikum im elften Wo bleibt da noch Zeit für die Förderung Jahrgang. "Ihr Sozialpraktikum leisten die vertiefter kognitiver Fähigkeiten?

Jugendlichen zum Beispiel in SeniorenheiSr. Maria Thoma Dikow men oder in Behinderteneinrichtungen ab.

Angebote, die darüber hinausgehen - wie Und wir spüren sehr oft, dass das eine ErAGs oder Kreativangebote - müssen allerfahrung ist, die die Jugendlichen positiv dings noch ausgebaut werden. "Und das be- verändert", weiß Schwester Maria Thoma, deutet den zusätzlichen Einsatz von Lehr"denn sie sehen diese Menschen - ob alt, kräften", nennt Schwester Maria Thoma eine krank oder mit Behinderung - anders als weitere Herausforderung. vorher. Schüler, die solche Erfahrungen Alle Bemühungen, die soziale, personale sammeln, sind hinterher lernfähiger." Also und kognitive Kompetenz der Kinder und wirke sich das auch positiv auf den UnterJugendlichen zu fördern, würden durch die richt aus. "Es wäre wünschenswert, wenn Ausweitung der Stundentafel und die Verdie Lehrpläne und Vorgaben des Schulmikürzung der Gesamtschulzeit erschwert, nisteriums in dieser Hinsicht mehr Flexibigibt sie zu bedenken. Und die engen Lehrlität einräumten", schließt sie ab. Aber das pläne tun ihr Übriges dazu: Das Zentralabi- ist nicht der Fall. Folglich sind an den Gymtur gibt die Lerninhalte in der Oberstufe nasien neben der pädagogischen Kompeziemlich eng vor. Dasselbe gilt für die Mittenz mehr und mehr andere Fähigkeiten telstufe, da das Land Nordrhein-Westfalen gefragt: Flexibilität, Organisationstalent auch eine zentrale Abschlussprüfung für die und Improvisationsvermögen.

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Dieter Sommer. Foto: SMMP

Walburgisgymnasium hat durch die eigene, mit Hilfe von Elternbeiträgen unterhaltene Cafeteria und das Parkgelände schon gute Voraussetzungen.

Auch Betreuungsangebote gibt es bereits: "Ältere Schüler helfen uns etwa bei der Hausaufgabenbetreuung. Die Eltern zahlen dafür einen kleinen Beitrag - und den geben wir als Honorar an die Betreffenden weiter", so die Schulleiterin. Zu diesem Kreis gehört Laura Schneider. Die 16-Jährige aus dem elften Jahrgang übernimmt die Betreuung für einige Schüler einmal wöchentlich für eineinhalb Stunden. Und das nicht nur des Geldes wegen: "Denn vieles lernt man bei den Wiederholungen selbst wieder neu."

blickpunkt mensch: Trägt sich ihr Konzept so, wie Sie sich das vorgestellt hatten?

Sommer: Ja, alle drei Schwerpunkte konnten umgesetzt werden: Die Individualisierung der Lernprozesse durch die Freie Stillarbeit, in der sich die Schüler selbst für verschiedene Aufgabenstellungen entscheiden. Die Intensivierungsstunden, bei denen die Klasse im Fachunterricht fünf- bis sechsmal pro Woche in zwei Gruppen geteilt wird und der Koordinierte Unterricht, mit dem wir erreichen wollen, dass Themen wie der Nationalsozialismus zeitgleich und aufeinander abgestimmt in verschiedenen Fächern durchgenommen werden. So gelingt es uns, Lerninhalte zu komprimieren. blickpunkt mensch: Die Komprimierung der Lerninhalte verlangt dennoch mehr Wochenstunden. Wie lösen Sie dieses Problem?

Sommer: Wir wollen den Nachmittagsunterricht so weit es geht reduzieren. Das gelingt uns etwa, indem wir Projektwochen fachgebunden gestalten, sie also auch auf die Stundentafel anrechnen.

So führt ein einwöchiges Kunstprojekt dazu, dass wir den Rest des Halbjahres mit einer Wochenstunde weniger auskommen.

Außerdem bieten wir den Schülern an, sich die dritte Sportstunde als Trainingseinheit in einem Sportverein anrechnen zu lassen. Das müssen sie dann entsprechend nachweisen. blickpunkt mensch: Und wie sehen die räumlichen Voraussetzungen aus, dem Mehr an Übermittagsbetreuung zu begegnen?

Sommer: Die Caféteria ist zu klein. Auch ein neuer Zusatzraum ist nicht die endgültige Lösung. Die größte Herausforderung steht uns aber bevor, wenn die Schüler, die das Abitur noch in alter Geschwindigkeit machen und die neuen G8-Schüler im nächsten Jahr gemeinsam in die Oberstufe kommen. Da wird es uns vor allem an Fachräumen fehlen. Da sind wir noch dabei, nach geeigneten Lösungen zu suchen.

seniorenhilfe

Montessori-Arbeit hat Tradition

Der nächste Montessori-Diplomkurs startet im November 2008. Er umfasst ca. 360 Unterrichtsstunden, verteilt auf Wochenenden über den Zeitraum von knapp zwei Jahren.

Anmeldungen nimmt das SMMP-Bildungswerk in Geseke entgegen.

Tel.: 02942 595-141, Fax: 02904 595-288, E-Mail: info.fachseminar@geseke.smmp.de

Mehr Emotionen - mehr Le Doreen Schütze testet in den SMMP-Seniorenheimen “Montessori für

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iehen Sie ruhig. Das geht nicht so schnell kaputt", sagt Doreen Schütze zu der alten Dame, die eine Schatulle mit Klappkarten und Fotos aufzieht. Die erste Karte zeigt eine lange Reihe nackter Babyfüße. "Ach sind die süß!", freut sich die Seniorin. Und beginnt gleich von ihrem Enkelkind zu erzählen, das sie doch so selten sieht, da es in München lebt.

Die Bilder lösen Emotionen aus. Sie wecken ein Kommunikationsbedürfnis. Sie testen die eigenen motorischen Fähigkeiten. Und sie fördern die eigene Fantasie. So ist es mit den meisten Materialien, die in dem großen Wagen mit zwölf Fächern für die Senioren bereit stehen. Und Doreen Schütze vom Montessori-Seminar aus Berlin versucht die Senioren dazu zu bringen, die Tabletts herauszunehmen und mit den Gegenständen ihre eigenen Erfahrungen zu sammeln. Seien es nun die drei Kästchen mit den Fotos, ein Korb mit Plastikäpfeln in verschiedenen Größen oder eine Sammlung von bunten Schleifen. "Es ist erstaunlich, was das manchmal in den Menschen auslöst", berichtet Doreen Schütze.

Dreiwöchige Aufenthalte in den Heimen Nach einigen Jahren als Erzieherin hat sie in Berlin Heilpädagogik studiert und nun am Montessori-Seminar Berlin der Schwestern der hl. Maria Magdalena Postel zu arbeiten begonnen. Dort entwickelt sie das Projekt Montessori für Senioren - kurz "MoSe" - mit.

Im Rahmen dieses Projektes arbeitet sie je drei Wochen in den stationären Einrichtungen der Ordensgemeinschaft.

Die Leiterin des Seminars, Schwester Petra

Stelzner, hat die Montessori-Arbeit dort für Senioren entdeckt und Bedarf festgestellt.

"In den Seniorenheimen wird den alten Menschen eine Menge angeboten. Aber es wird auch Wert darauf gelegt, dass sie selbstbestimmt arbeiten und ihre Erfahrungen sammeln können. Dazu bieten die Montessori-Materialien eine gute Möglichkeit", sagt die frühere Leiterin des Placida Viel Berufskollegs in Menden, die im Jahr 2001

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Die Montessori-Arbeit hat bei den Schwestern der hl. Maria Magdalena Postel eine lange Tradition. Nicht nur, dass 16 Ordensfrauen über ein entsprechendes Diplom verfügen - auch in den Einrichtungen wie dem Bergkindergarten in Heiligenstadt wird nach den Prinzipien Maria Montessoris gearbeitet.

Schon die Ordensgründerin, die hl. Maria Magdalena Postel, hat nach den fortschrittlichen Methoden und Erkenntnissen des französischen Pädagogen Jean Baptiste de la Salle unterrichtet. Der vertraute auf 10 die Einsicht der Kinder, und nicht auf die Autorität des Rohrstocks, der den Kindern im 18. Jahrhundert noch Vokabeln und Disziplin einbläute. Die Kinder selbstbestimmt lernen zu lassen, war also schon ein Anliegen der Gründerin.

Genau darauf bauen die Erkenntnisse der italienischen Ärztin Maria Montessori auf. Viele Ordensschwestern der hl. Maria Magdalena Postel, die sich an der Fachschule für Sozialpädagogik in Xanten zur Erzieherin ausbilden ließen, erlangten dort in einer parallelen Zusatzausbildung auch das Montessori-Diplom.

Schwester Petra und Schwester Maria Cornelia Koch begannen dann zusammen mit dem Schulleiter des Berufskollegs Bergkloster Bestwig, Fritz Henneböhl, in den 90er Jahren für die Montessori-Pädagogik zu werben. Ihren ersten Diplomkurs richteten die beiden Ordensfrauen gleich als Doppelkurs aus. Im Jahr 2000 gründeten sie in Meschede die Montessori-Akademie. Nachdem dort rund 350 Männer und Frauen ihren Diplomkurs absolviert haben, werden die Kurse im Zuge der Umstrukturierung des Bildungswerkes ab Herbst 2008 an den BildungswerkStandort Geseke verlegt. "Ohnehin kamen die Teilnehmer aus einem weiten Umkreis”, bemerkt Detlef Burkhardt, Leiter des Bildungswerkes in Geseke (siehe auch S.14).

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Wir wollen das Montessori-Material nicht pädagogisch einsetzen, sondern die Lebensqualität damit steigern Sr. Petra Stelzner

seniorenhilfe

Doreen Schütze hat der Seniorin ein Tablett mit drei Kästchen angereicht: Darin befinden sich zahlreiche Fotos von Tieren, Menschen und Pflanzen, die Erinnerungen wecken.

Großes Fest zur Eröffnung in Heiden

Die Schachtel auf einem anderen Tablett beinhaltet Kunststoffäpfel in verschiedenen Größen.

Unwillkürlich beginnt die Seniorin, sie nach Größe zu sortieren (Serie unten).

Fotos: SMMP

bensqualität Senioren” die Montessori-Akademie in Meschede gründete und 2005 ganz für die Weiterentwicklung der Montessori-Arbeit freigestellt wurde. Seither arbeitet sie in Berlin als freiberufliche Montessori-Trainerin und Supervisorin.

“Bei Senioren wollen wir das MontessoriMaterial nicht - wie bei Kindern - pädagogisch einsetzen, sondern die Lebensqualität damit steigern”, betont Schwester Petra.

Denn der wichtigste Unterschied zwischen Kindern und alten Menschen liege in der Menge an Erfahrungen, die sie in ihrem leben gesammelt haben. Bei den Seniorinnen und Senioren seien das schöne und traurige, vergessene und präsente: "Das ist ihr wertvollster Schatz". Zugleich sei heute bekannt, dass man auch bis ins hohe Lebensalter lernfähig bleibe. Daraus folgert Schwester Petra: "Um einen alten Menschen dazu anzuregen, sich mit etwas zu beschäftigen, bedarf es also eines Gegenstandes, der das Spannungsverhältnis zwischen Altvertrautem und Neuem beinhaltet. So wie die Fotos mit den Babyfüßchen.

Erfahrungen fließen in Diplomarbeit ein Seit Mai ist Doreen Schütze in den SMMPEinrichtungen unterwegs, um Personal und Bewohner mit dem Material zu konfrontieren. Diese Erfahrungen nutzt sie auch für ihre eigene Diplomarbeit: "Als Erzieherin habe ich verschiedene pädagogische Ansätze und Strukturen von Einrichtungen kennengelernt. Im Studium die wissenschaftlichen Begründungen. Das alles kann ich bei der jetzigen Arbeit gut miteinander verbinden." Auch nach ihrem Diplom will sie das Projekt "MoSe" deshalb voran bringen.

Sr. Petra hatte die Pflegedienstleitungen der SMMP-Einrichtungen für einen Tag in das Montessori-Seminar nach Berlin eingeladen. Hier konnte sie das Material vorstellen. Foto: SMMP

Drei Jahre lang ist das Haus St. Josef in Heiden umgebaut worden. Die Zimmer sind heller und größer, die Nasszellen nunmehr nach neuestem Standard eingerichtet. Statt der zwei Wohnbereiche, die zum Teil über mehrere Etagen gingen, gibt es jetzt je Etage einen mit 27 Zimmern. Dort sind die Bewohnerinnen und Bewohner dann nochmals auf zwei Wohngruppen bzw. Wohnstuben aufgeteilt. Jede dieser Gruppen hat einen eigenen Aufenthaltsraum mit eigener 11 Küchenzeile. Auch der Eingangsbereich des Hauses wurde weiter nach vorne gezogen. Die darüber liegenden Etagen erhalten auf diese Weise eine zusätzliche, große Terrasse.

Den Abschluss all dieser Arbeiten feiert das Haus St. Josef am Sonntag, 26. Oktober, mit einem großen Fest. Nach dem Gottesdienst und der Einsegnung öffnet die Einrichtung ihre Türen allen Interessierten. Neben Führungen und kulinarischen Leckerbissen gibt es dann Angebote für die ganze Familie.

Weitere Informationen folgen im September unter www.smmp.de > Service > Termine

Internet: www.montessori-seminar.de

Breites Angebot fur Sinneserfahrungen Schon das bestehende Angebot der Seniorenheime für ihre Bewohnerinnen und Bewohner geht weit über die Grundversorgung und klassische Angebote wie Gedächtnistraining und Spielenachmittage hinaus. Trotz enger werdenden Kostenrahmens steht die individuelle Betreuung und Unterstützung bei der Tagesstrukturierung mit jedem Einzelnen im Vordergrund. Das neue Lebensgestaltungskonzept der Seniorenhilfe SMMP gGmbH bietet dazu die Grundlage: In kleiner gehaltenen Wohnbereichen mit bis zu zwölf Senioren gibt es je einen eigenen Aufenthaltsraum - im Optimalfall mit eigener Küchenzeile. Hier haben die Senioren die Möglichkeit, mit Hilfe der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch selbst kleinere Mahlzeiten zuzubereiten und sich auch in kleinerem Kreis zu treffen. Genauso umgesetzt ist dies bereits im Haus St. Josef in Heiden, das von 2006 bis Sommer 2008 erweitert und umgebaut wurde. Auch der Neubau des Hauses St. Josef in Wadersloh folgt dem Hausgemeinschaftskonzept. In den übrigen Einrichtungen werden die Küchenzeilen überall da eingebaut, wo es möglich ist.

In einigen Häusern gibt es Snoezelräume oder mobile Snoezelwagen, die mit vielen Materialien ausgestattet sind,

die die Sinne anregen. Wichtig sind auch Angebote der sogenannten Basalen Stimulation. "Dazu gehören etwa Massagen oder Einreibungen", erklärt Irmhild Scheffner, Pflegedienstleiterin am Haus St. Josef.

Auch Naturerfahrungen und Tiere sind wichtig. In allen Seniorenheimen der Schwestern der hl. Maria Magdalena Postel gibt es entweder Hasen, Hunde oder Vogelvolieren, die immer ein beliebter Anziehungspunkt sind (das Foto unten zeigt einen Hasen im Haus St. Martin in Herten-Westerholt). Spaziergänge mit den Bewohnern sind ebenfalls Bestandteil des Pflegekonzeptes. "Im Rahmen all dieser Angebote können die Montessori-Materialien eine gute Ergänzung sein", stellt Irmhild Scheffler fest.

gesundheitshilfe

Das Gertrudis-Hospital in Herten-Westerholt hat einen komplett neuen Eingangsbereich. Hinter dem großzügigen Foyer verbirgt sich die

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Zentrale Aufnahme mit ihren breit angelegten diagnosti-

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Neuer Klinikverbund

schen Möglichkeiten.

Foto: SMMP

Gertrudis-Hospital hat ein neues Gesicht Zentrale Aufnahme spart Laufwege und präzisiert Diagnostik

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rüher kam jeder Patient erst einmal auf eine Station. Dort hatte er dann schon einmal ein Bett. Bis der Stationsarzt kam und der Parcours durch die Untersuchungsräume begann", erinnert sich Dr. Karl Ott an die übliche Prozedur im Gertrudis-Hospital bis Anfang 2008.

Seit April aber hat das Krankenhaus in Herten-Westerholt eine neue, Zentrale Aufnahme. "Die verkürzt die Wege und ermöglicht eine präzisere Diagnostik", so der Ärztliche Direktor. Das drei Millionen Euro teure Projekt wurde zum Großteil aus Landesmitteln finanziert.

Schon der Eingangsbereich ist nach zweijähriger Umbauphase nicht wiederzuerkennen. Das Krankenhaus hat sozusagen ein neues "Gesicht". Die Besucher betreten zunächst ein weiträumiges Foyer, wo sie an einer halbrunden Theke weitere Auskünfte erhalten. Patienten melden sich dort an und werden direkt in den Aufnahmebereich für weitere Untersuchungen weiter geleitet.

Dort sind rund um die Uhr ein bis drei der

insgesamt vier Untersuchungsräume mit Ärzten besetzt. "Und hier haben wir alles, was für die gesamte Grunddiagnostik erforderlich ist", sagt Dr. Ott: Drei Ultraschallgeräte, zwei moderne EKG-Anlagen, endoskopische Möglichkeiten für Magen- und Darmspiegelungen sowie ein digitales Röntgengerät. "Zudem fragen die Ärzte nach den Vorgeschichten möglicher oder bereits vorhandener Krankheiten, sie entnehmen Blut und beobachten die körperliche Verfassung", so der Mediziner weiter.

Unnötige Wege zwischen den Stationen bleiben dadurch erspart. Davon profitieren Patienten, Mitarbeiter und Ärzte.

Auch sind die jetzt aufgenommenen Daten nunmehr für alle Ärzte im Krankenhaus digital verfügbar. "Die Zeiten, wo die Patienten mit den großen Röntgenbildern von Etage zu Etage gingen, werden bald vorbei sein", erklärt der Ärztliche Direktor.

Für Patienten, die bei nicht eindeutigem Krankheitsbild mit dem Krankenwagen eingeliefert werden, gilt derselbe Ablauf.

Nur dass sie von der anderen Seite in den

Dr. Karl Ott untersucht in der neuen Zentralen Aufnahme

Die Gesellschafter der “Katholischen Kliniken Haltern-Marl-Westerholt GmbH” haben grundsätzlich grünes Licht gegeben, mit dem Elisabeth-Krankenhaus in Dorsten einen neuen Klinikverbund zu schließen. Die Katholischen Kliniken bestehen bisher aus dem Gertrudis-Hospital in Herten-Westerholt, dem St. Sixtus-Hospital in Haltern am See und dem Marien-Hospital in Marl.

In der nun angestrebten Holding werden dann die Katholischen Kliniken Haltern-MarlWesterholt und die Elisabeth-Krankenhaus Dorsten GmbH vertreten sein. "Damit verfügt der neue Klinikverbund über rund 1200 Betten. Er wird zu einem der größten Anbieter in dieser Region mit einem exzellenten und differenziertem medizinischen sowie therapeutischen Angebot," unterstreicht Ludger Dabrock, Mitglied des Aufsichtsrates des Klinikverbundes.

Angestrebt ist der Zusammenschluss zum 1. Januar 2009. In den nächsten Wochen sollen abschließende Beratungen der Vertragsparteien erfolgen. Beide zukünftigen Gesellschafter gehen davon aus, dass damit ein wesentlicher Schritt zur Sicherung der medizinischen Angebote und damit auch der Häuser an den jeweiligen Standorten erfolgt.

Bereich der Zentralen Aufnahme gelangen.

Aber auch für sie hat die umfassende Grunddiagnostik Priorität. Danach entscheidet sich, ob sie in die Innere Abteilung, die Chirurgie, die Geriatrie oder das interdisziplinäre Bauchzentrum müssen.

"Die ersten Erfahrungen sind sehr positiv", freut sich Dr. Karl Ott, der das verhältnismäßig kleine Gertrudis-Hospital mit seinen 180 Betten auf dem Weg zu einem leistungsstarken und effizienten Krankenhaus sieht. "Natürlich verlangt die Arbeit nun noch mehr Flexibilität. Aber wenn wir uns alle darauf einlassen, gewinnen wir wertvolle Zeit."

einen Patienten.

Foto: SMMP

Internet: www.katholische-kliniken.de

orden

Ehrfurchtsvoll blickt Schwester Miriam Annette nach oben. Während der Vesper am 6. August tritt sie zum ersten Mal im Ordenskleid vor den Altar.

Das Foto unten zeigt die neue Novizin mit der Postulantin Sibylle Merget. Beide leben zurzeit im Emmaus-Konvent des Bergklosters Bestwig. Fotos: SMMP

Ins Kloster “eingeschleust” Warum Schwester Miriam Annette Görner und Sibylle Merget einer Gemeinschaft beitreten

Schwester Maria Elisabeth Goldmann freut sich als Noviziatsleiterin auf jeden Fall, dass die beiden den Entschluss gefasst haben. Annette Görner wurde am 6. August im Bergkloster Bestwig eingekleidet und trägt seitdem den Namen Schwester Miriam Annette. Den hat sie sich gewünscht, denn Miriam gehört zu den bekanntesten Frauengestalten aus dem Alten Testament und verkündete ihren Glauben auch durch Gesang und Tanz. "Und das ist meins", sagt die 36-Jährige.

Schwester Maria Elisabeth ist überzeugt, dass die starke Nachfrage, die zurzeit bei Ora et labora-Angeboten oder bei den Missionaren auf Zeit besteht, ebenso wie die Begeisterung bei dem Weltjugendtag zeigten, wie sehr sich auch junge Menschen nach christlicher Gemeinschaft sehnen.

Deshalb lädt sie Frauen dazu ein, sich mit den Schwestern der hl. Maria Madalena Postel auf den Weg zu begeben: "Wir wollen Angebote machen, die junge Frauen darüber nachdenken lassen, was Gott mit ihnen vorhat."

Schwester Miriam Annette und Sibylle Merget glauben die Antwort zu kennen.

Dabei sind es grundverschiedene Lebenswege, die die beiden Frauen zu der Gemeinschaft führten: Annette Görner, geboren in der Nähe von Gießen und aufgewachsen in Lotte bei Osnabrück. Sibylle Merget, geborene Unterfränkin und aufgewachsen in Aschaffenburg. Annette, die nach Abitur und Erzieherinnen-Ausbildung

schon ein Jahrzehnt in einem Mädcheninternat der MariaWard-Schwestern bei Fulda gearbeitet hatte. Sibylle, die nach Mittlerer Reife und Ausbildung als Energie-Elektronikerin mit Fachrichtung Betriebstechnik ihren Meister machte, bevor sie zehn Jahre an den Schleusen und Kraftwerken des Wasser- und Schifffahrtsamtes Aschaffenburg ihren Dienst tat. Annette, die schließlich in Paderborn studierte, 2007 ihr Diplom zur Religionspädagogin ablegte und dachte: "Das ist meine Berufung."

Sibylle, die über die Don Bosco-Schwestern nach Brasilien kam, bei den Salesianern in Köln mehrere Praktika absolvierte, und zu der Überzeugung kam: "Mein jetziger Beruf ist auf jeden Fall keine Berufung."

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ür sonders mutig halten Schwester Miriam Annette Görner und Sibylle Merget ihre Entscheidung, sich einer Ordensgemeinschaft anzuschließen, nicht.

Trotzdem fallen die Reaktionen in ihrem Familien- und Bekanntenkreis sehr verschieden aus. Sibylle Merget fasst sie so zusammen: "Die einen fragen: Bist Du verrückt? Und die anderen meinen: Na endlich!"

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Wir wollen Angebote machen, die junge Frauen darüber nachdenken lassen, was Gott mit ihnen vorhat.

Sr. Maria Elisabeth Goldmann

Annette lernte dann beim Libori-Fest 2005 in Paderborn Schwester Maria Elisabeth kennen: "Und die hat mich eingeladen, mal nach Bestwig zu kommen." Sibylle wiederum stieß im Don-Bosco-Zentrum Berlin auf Schwester Margareta Kühn: "In dem Projekt ‘Manege’ wollte ich probieren, ob ich auch junge Menschen ausbilden könnte." Nach dem Praktikum hat sie Schwester Margareta dann anvertraut, dass sie mit dem Gedanken spiele, in die Gemeinschaft einzutreten. So führen die beiden Lebenswege der heute 36- und 32-jährigen Frauen nach Bestwig.

Beide erleben ihre Berufung als Prozess.

"Natürlich gibt es auch Liebe auf den ersten Blick. Aber wir sind dankbar für Frauen, die etwas Lebenserfahrung mitbringen,”

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erklärt Schwester Maria Elisabeth. Sie wertet das als Indiz dafür, dass die Entscheidung wirklich gereift sei.

Sibylle arbeitet nun in der Gärtnerei mit, pflanzt Blumen und jätet Unkraut. Annette sitzt an der Nähmaschine, säumt und ändert Ordenskleider. "Sie sollen den Klosteralltag kennenlernen und sich in die Gemeinschaft einbringen”, erklärt Schwester Maria Elisabeth. Wichtig sind auch die vierteljährlichen Noviziatsseminare, wo die beiden Frauen mit Postulantinnen und Novizinnen anderer Gemeinschaften zusammenkommen. Weitere Erfahrungen sammeln sie im Emmaus-Konvent des Bergklosters, wo die beiden jungen Frauen mit vier Profess-Schwestern zusammenleben.

"Kleine Konvente entsprechen der Realität", unterstreicht die Noviziatsleiterin. Niederlassungen mit 30 oder 50 Schwestern seien Vergangenheit. "Unsere Gemeinschaft wird kleiner. Aber trotzdem hat sie, wenn wir uns darauf einstellen, Zukunft", sagt Schwester Maria Elisabeth. Vor allem, wenn es Frauen wie Schwester Miriam Annette und Sibylle Merget gibt, die ihre Entscheidung gar nicht so mutig finden. Obwohl Sibylle zugibt: "Naja. Ein bisschen verrückt ist sie schon. Aber wenn ich mein Leben betrachte, auch logisch."

Zertifikate für Berufskollegs Bestwig/Menden. Die Deutsche Gesellschaft für Qualität (DGQ) hat das Berufskolleg Bergkloster Bestwig und das Placida Viel Berufskolleg in Menden mit der europäischen Auszeichnung "Committed to excellence" zertifiziert.

Die Auszeichnung belegt den beiden Bildungseinrichtungen die Einhaltung bestimmter, europaweit festgelegter Qualitätsstandards. Dazu ha14 ben sie jeweils drei Projekte für die Bewertung zum Abschluss gebracht. In Bestwig widmete sich das Kollegium beispielsweise der Entwicklung und Einhaltung des neuen Schulleitbildes oder dem Führen und Auswerten von Mitarbeitergesprächen. Das Berufskolleg in Menden hat nach der Selbstbewertung im Frühjahr 2006 unter anderem ein neues Konzept zur individuellen Förderung der Schülerinnen und Schüler entwickelt. Der messbaren Zufriedenheit von Schülern und Lehrern kommt an beiden Einrichtungen eine besondere Bedeutung zu.

Benedikt Sommerhoff, Seniorberater der

DGQ, übernahm im Auftrag der Europäischen Gesellschaft für Qualität die Funktion des Validators und lobte in seiner abschließenden Bewertung vor allem die große Lebendigkeit und Kreativität beider Schulen: "Viele Herausforderungen haben Sie mit Fantasie und enormen Einsatz gemeistert. Diese Beweglichkeit unterscheidet Sie von den meisten anderen Bildungseinrichtungen."

Außerdem verwies er auf die Offenheit und das gute Miteinander innerhalb der Kollegien sowie aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Merkmal der SMMP-Schulen: "Nicht zuletzt dadurch erklärt sich die hohe Schlüssigkeit in Ihrer Wertekultur."

Michael Bünger, Geschäftsfeldleiter Bildung und Erziehung bei den Schwestern der hl. Maria Magdalena Postel, unterstreicht: "Im Verbund mit unseren anderen Einrichtungen können und wollen wir noch viel erreichen. Die Zertifizierung ist dabei nur ein äußeres Zeichen für die lebendige Entwicklung innerhalb der Schulen."

27 Missionare entsendet Heiligenstadt. 27 "Missionare auf Zeit" haben die Schwestern der hl. Maria Magdalena Postel in diesem Sommer von Heiligenstadt aus für ein Jahr ins Ausland entsendet. Eine Hälfte absolviert den ehrenamtlichen Dienst in Einrichtungen der SMMP in Bolivien, Brasilien oder Rumänien. Die andere Hälfte wird in anderen caritativen Einrichtungen eingesetzt, mit denen die Schwestern der hl. Maria Magdalena Postel eng zusammenarbeiten. Der Dienst in Südamerika oder Rumänien kann als Anderer Dienst im Ausland bzw. Freiwilliges Soziales Jahr anerkannt werden. Foto: SMMP

Bildungswerk umstrukturiert - Kurse weiterhin auch in Bestwig Bestwig/Geseke. Die Schwestern der hl.

Maria Magdalena Postel (SMMP) haben die beiden Standorte ihres Bildungswerkes in Bestwig und Geseke mit Wirkung vom 1.

April an in Geseke zusammengefasst. "Ziel ist eine inhaltliche Neuausrichtung mit dem Schwerpunkt der beruflichen Weiterbildung", erklärt Ludger Dabrock, Geschäftsführer der Einrichtungen und Dienste SMMP. Der Großteil der bisher im Bergkloster laufenden Kurse findet aber auch weiterhin in Bestwig statt: so etwa alle geistlichen Angebote wie Besinnungswochenenden, Ora-et-Labora-Tage oder Exerzitien.

Auch die Ikebana-Kurse von Schwester Walburga Maria Thomes und die Angebote der Heilpädagogik sind nicht betroffen.

In Geseke betreiben die Schwestern ein zweizügiges Fachseminar für Altenpflege, das bereits seit vielen Jahren Aus- und Fortbildungen für die Berufe der Gesundheits- und Altenhilfe anbietet. Leiter des Bildungswerkes an diesem Standort war bislang Detlef Burkhardt, der jetzt die Leitung des gesamten Bildungswerkes übernommen hat. "Durch die Bündelung der Kompetenz an diesem Ort versprechen wir uns eine klarere Ausrichtung, mehr Quali-

tät und eine Ausweitung der Angebote für die berufliche Weiterbildung", erklärt Ludger Dabrock. Da sowohl Teilnehmer als auch Dozenten dieser Fortbildungen aus einem weiten Umkreis kämen, dürfe die Verlegung einiger Kurse nach Geseke für die meisten kein Problem darstellen. Das gilt auch für die Montessori-Diplomkurse.

Fanden sie bisher in der Montessori-Akademie in Meschede statt, werden sie ab Herbst 2008 nach Geseke verlegt. Die alten Räume in Meschede werden nunmehr privat vermietet. Die daraus erzielten Einnahmen fließen in die Bildungsarbeit der Ordensgemeinschaft.

Detlev Burkhardt (l) und Christoph Schwake (r.)

Eng zusammenarbeiten will das Fachseminar für Altenpflege künftig mit der Gesundheitsakademie Bergkloster Bestwig.

Beide Einrichtungen werden deshalb seit Sommer 2008 unter dem Dach der SMMP Seniorenhilfe gGmbH geführt. Denkbar sind dabei auch neue Kursangebote", sagt Detlef Burkhardt.

"Dagegen entfallen in Bestwig künftig Angebote wie Yoga oder Tai-Chi-Kurse", nennt Andrea Marx Beispiele. Sie ist Geschäftsfeldleiterin der Seniorenhilfe bei den Schwestern der hl. Maria Magdalena Postel.

Ohnehin hätten diese Kurse nur noch einen kleinen Teil des Gesamtprogramms ausgemacht - "und mangels Anmeldungen haben sie sich in den letzten Jahren auch nicht mehr getragen."

Die drei bisherigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Bildungswerk-Standortes am Bergkloster haben bereits im selben Stellenumfang neue Aufgaben bei den Schwestern der hl. Maria Magdalena Postel in Bestwig übernommen. Der frühere Leiter Christoph Schwake ist nun Qualitätsmanagement-Beauftragter für die Schulen und Bildungseinrichtungen der Schwestern der hl. Maria Magdalena Postel.

menschen 27 Ordensjubiläen Bestwig. 27 Schwestern der hl. Maria Magdalena Postel begehen in diesem Jahr ihr 70-, 65-, 60-, 50und 25-jähriges Ordensjubiläum. Im Juni gab es eine große Feier im Bergkloster Bestwig. Dorthin kamen auch Sr. Maria Ludwigis Bilo und Sr. Gertrud Elisabeth Deckers aus Brasilien.

Sr. Gertrud Elisabeth war fast 20 Jahre lang Provinzoberin der Ordensprovinz in Brasilien. Sie stammt aus Herzebocholt im Kreis Borken und verbringt jetzt ihren Lebensabend in Leme/Brasilien.

Schwester Maria Ludwigis Bilo feiert 2008 gleich drei Jubiläen: Die aus Seelbach an der Lahn stammende Ordensfrau trat vor 60 Jahren in den Orden ein, ist seit 50 Jahren in Brasilien tätig und leitet seit 40 Jahren eine Creche mit 236 Kindern in Leme.

Schwester Placida vom Kreuz Nitsch steht mit ihrer 25-jährigen Zugehörigkeit für die jüngeren Jubilarinnen. Aufgewachsen zu DDR-Zeiten in Magdeburg, sprang der Funke bei der gelernten Elektromechanikerin während einer Exerzitienwoche über.

Lange arbeitete sie mit behinderten Jugendlichen im Heiligenstädter Raphaelsheim, ehe sie nach Rumänien ging und dort die Arbeit der Schwestern in Schineni und Aricestii aufbauen half. Jetzt arbeitet sie als Gemeindereferentin mit je einer halben Stelle in Leinefelde und Bleicherode. Heute sagt sie: "Es war immer spannend. Ich stand immer wieder vor neuen Herausforderungen, die nicht vorhersehbar waren. Aber die Gemeinschaft gibt mir Halt."

Die Jubilarinnen im Einzelnen: 70 Jahre Ordensleben: Sr. Veronika Kremers, Diestedde; 65 Jahre: Sr. Rosaria Maria Wiegel, Bestwig; 60 Jahre: Sr. Heriberta Fier, Sr. Huberta Winking, Sr. Maria Antonia Gehring, Sr. Maria Ulrika Grothus, Sr. Rita Maria Laudwein, Bestwig; Sr. Maria Bernwarda Diekbuer-Wittkamp u. Sr. M. Gudula Schulte, Geseke; Sr. Baptista Alff, H.-Westerholt; Sr. Maria Barbara Schneiders, Kassel; Sr. Liboria König, Nassau; Sr. Imelda Adema, Vleuten/NL; Sr. Gertrud Elisabeth Deckers, Sr. Maria Antonia Paduan, Sr. M. Ludwigis Bilo, Sr. Rita da Silva, Brasilien; 50 Jahre: Sr. Brunhilde Neuwald, Sr. Germana Terwolbeck, Bestwig; Sr. Heriburg Surholt, Menden; Sr. Martha de Groot, Vleuten/NL; Sr. Antonia Maria Freude, Bolivien; Sr. Maria de Fatima Soares, Sr. Maria Salete Xisto, Brasilien; 25 Jahre: Sr. Maria Elisabeth Woestmann, Lüdinghausen; Sr. Placida v. Kreuz Nitsch, Leinefelde; Sr. Theresia Maria Kösters, Lippetal-Lippborg.

Neuer Leiter “Am Eichendorffpark” Oelde-Stromberg. Das Seniorenzentrum "Am Eichendorffpark" hat eine neue Leitung: Andreas Wedeking übernimmt an diesem Standort die Nachfolge von Norbert Neitemeier, der sich nun wieder ganz der Leitung des Hauses St. Josef in Wadersloh widmen wird. Das Haus St. Josef wird bis 2009 neu gebaut.

Andreas Wedeking ist verheiratet und Vater von drei Töchtern. Der 41-Jährige wohnt mit seiner Familie in Wadersloh. Zuvor war er vor allem in der Jugend- und Eingliederungshilfe tätig gewesen. Geboren in Rheda-Wiedenbrück, studierte er nach seiner Schullaufbahn an der Katholischen Fachhochschule Paderborn Diplom-Sozialpädagogik. Seine erste An- 15 stellung fand er an einem evangelischen Kinderheim in Lippstadt, wo er eine therapeutische Wohngruppe für Kinder mit sexuellen Missbrauchserfahrungen aufbaute und leitete. Später wechselte er als Hausleiter einer Einrichtung mit 19 Plätzen nach Hamm. Seit 1999 war er für den Verein Lebenshilfe in Gütersloh tätig - und zwar als Wohnheimleiter einer Einrichtung für geistig Behinderte mit 56 stationären und 19 ambulanten Plätzen. Während dieser Zeit absolvierte Andreas Wedeking verschiedene Weiterbildungen - etwa für den Bereich Management in sozialen Wohnungseinrichtungen oder zum Qualitätsbeauftragten. Seine neue Stelle bei den Schwestern der hl. Maria Magdalena Postel hat er zum 1.

August 2008 angetreten: "Mich interessiert die Frage: Wie kann ein alter Mensch sein Leben noch einmal zur Blüte bringen? Dabei müssen wir ihm vor allem klar machen, was er geleistet und an welchen Geschichten er mitgewirkt hat. Und dass jetzt die Zeit der Ernte ist." Dass eine Ordensgemeinschaft Träger des Hauses ist, hat den Pädagogen zusätzlich motiviert: "Die Offenheit und die Herzlichkeit sind hier besonders ausgeprägt. Das spürt man sofort."

Heike Austermeier leitet Tagespflege Geseke. Heike Austermeier leitet seit April die Tagespflege Haus Elisabeth in Geseke. Die 42-Jährige ist seit 2003 in SMMP-Einrichtungen tätig. Bis 2007 arbeitete sie als Altenpflegerin im Haus St. Josef in Wadersloh. Während dieser Zeit absolvierte sie ihre Weiterbildungen zur Wohnbereichs- und zur Pflegedienstleitung. Als Wohnbereichsleiterin war sie auch im Haus St. Josef am Schluss eingesetzt, bevor sie kommissarisch die Leitung des Pflegebereiches für die älteren Ordensschwestern im Bergkloster Bestwig übernahm. Das tat sie von November 2007 bis April 2008.

Die Leitungsstelle der Tagespflege in Geseke war frei geworden, nachdem Petra Sadura mit ihrer Familie nach Bolivien zog, um dort die Leitung des Kinderdorfes Aldea de Ninos de Cristo Rey zu übernehmen (siehe blickpunkt mensch 12008). "Schließlich bin ich gefragt worden, ob ich bereit wäre, diese Aufgabe zu übernehmen. Das fand ich sehr reizvoll, weil ich hier auch meine beruflichen Weiterbildungen einsetzen kann", sagt die neue Leiterin der Tagespflege. Heike Austermeier lebt mit ihrem Mann und ihren drei Kindern in Lippstadt.

Impressum blickpunkt mensch Magazin für Mitarbeiter, Freunde und Förderer der Schwestern der hl. Maria Magdalena Postel Redaktion und Layout: Dr. Ulrich Bock (verantw.)

Druck: Schützdruck, Recklinghausen Kontakt: Postfach 1162, 59901 Bestwig, Telefon: 02904/808-243 E-Mail: u.bock@smmp.de Internet: www.smmp.de Redaktionsschluss: Dienstag, 12. August 2008

nachrichten

Ikebana lockt 1.000 Besucher 16 stenietief h das k rc u d i n MMP Schine Foto: S watet in u s u R reza men Te Sr. Car r. e Wass hende

Aufräumen nach der großen Flut

www.smmp.de

Schineni/Rumänien. Nach der großen Überschwemmungsflut in Rumänien und der benachbarten Ukraine im Juli haben nun die großen Aufräumarbeiten begonnen. Auch Schineni und seine Nachbardörfer, wo die Schwestern der hl. Maria Magdalena Postel (SMMP) einen Konvent haben und soziale Einrichtungen betreiben, sind in den Fluten versunken. Zwischenzeitlich musste sogar das sichere Konventsgebäude evakuiert werden. Vor allem hat es die Ärmsten der Armen getroffen. Das Hochwasser hat ganze Hütten weggeschwemmt oder zerstört. Viele Menschen haben alles verloren. Die Lebenssituation mancher Familien ist dramatisch.

Soforthilfe ist notwendig.

Deshalb haben die Schwestern der hl Maria Magdalena Postel ein großes Nothilfeprogramm für die Region Schineni auf den Weg gebracht. Durch Spenden für besonders bedürftige Familien sollen zunächst Brot, Milch und andere wichtige Grundnahrungsmittel gekauft und Zement für den Wiederaufbau ihrer Hütten bereitgestellt werden. Von Deutschland aus wird die Nothilfe für Rumänien von Generalassistentin Sr. Adelgundis Pastusiak und Winfried Meilwes vom Servicebereich Personal- und Projektentwicklung begleitet. Schwestern und Mitarbeiter vor Ort sorgen für den zielgerichteten Einsatz der Spenden. Jede Hilfe ist willkommen.

Bestwig. Wie ein Fluss strömt die schwarze Stoffbahn über die Eingangstreppe des Bergklosters hinab. Rote und schwarze Papprollen treiben darauf wie kleine Boote. Und die Blumen begleiten sie wie Passagiere. Menschen auf ihrem Lebensweg. Eine mögliche Interpretation für das große Arrangement am Eingang der großen Ikebana-Ausstellung. Die lockte am 9. und 10. August über 1.000 Besucher an.

Diesmal hatte die Ikebana-Meisterin Schwester Walburga Maria Thomes gemeinsam mit 18 Frauen aus ihren Kursen insgesamt 70 Blumenstellungen geschaffen. Die meisten von ihnen standen in einem Dialog mit christlichen Bildern. "Das ist eine Besonderheit, die man sicher nirgends anders findet", betonte Provinzoberin Schwester Pia Elisabeth Hellrung schon bei der Eröffnung. Der fünfteilige, "lichtreiche Rosenkranz" wurde ebenso in Blumenbilder übersetzt wie das Gleichnis vom Sämann am Aufgang zur Dreifaltigkeits-Kirche.

Einen ausführlichen Bericht und weitere Bilder finden Sie auf der SMMP-Homepage unter www.smmp.de > Service > Neuigkeiten.

Spendenkonto 110 00 00, Sozialbank Köln, Bankleitzahl: 370 205 00, Zweck: Flutopfer Rumänien.

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Petra Sadura leitet nun das Kinderdorf

Schwester Ingrid (l.) und Petra Sadura erhalten beim Muttertag in Bolivien Geschenke.

Foto: SMMP

Cochabamba/Bolivien. Petra Sadura hat im Juni die Leitung des Kinderdorfes Aldea de Ninos Cristo Rey in Cochabamba/Bolivien übernommen. Im November 2007 hatte sie die Leitung der Tagespflege Haus Elisabeth in Geseke aufgegeben, um sich mit ihrem Mann und ihren drei Töchtern der neuen Lebensaufgabe in Südamerika zu stellen. In dem Kinderdorf leben über 600 Kinder von Strafgefangenen, die wenn sie hier keine Bleibe fänden - mit ihren Eltern ins Gefängnis müssten.

Schwester Ingrid Pentzek und Pater Erik Williner hatten die Einrichtung in Eigeninitiative aufgebaut. Nach über zwei Jahrzehnten wollten sie die Leitung aber in jüngere Hände übertragen. Damit ist auch die Trägerschaft für das Projekt an die Schwestern der hl. Maria Magdalena Postel übergegangen.

Einen ausführlichen Bericht finden Sie in der September/Oktober-Ausgabe des Missionsmagazins “kontinente”.