Page 1


№3 (178) 2012 Ежемесячный республиканский деловой журнал

Учредитель: ПРАВИТЕЛЬСТВО Республики Коми Главный редактор Н.Н. Мурыгина Заместители главного редактора Б.И. Колесников Л.Н. Борисевич Редакторы отделов С.С. МУРАВЬЕВА С.В. ШАХМАТОВА Е.В. Сухаренко Корреспондент А.А. Мурыгина Редактор фотоотдела С.А. Сухоруков Начальник отдела компьютерного набора и верстки К.Н. Колегов Редакционный совет: Николай БОЛЬШАКОВ, почетный президент Сыктывкарского лесного института; Анатолий Захаров, генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Ухта»; Андрей Самоделкин, министр развития промышленности, транспорта и связи РК; Елена РУЗАВИНА, первый заместитель генерального директора ООО «ЦентроВудком»; Тамара УЛАНОВА, генеральный директор ООО «Горстрой»; Александр Хуциев, директор Коми филиала ОАО «Ростелеком»; Виктор Чураков, генеральный директор ООО «Коми республиканская типография». Публикация материалов по освещению реализации социально значимых проектов осуществляется при государственной поддержке в форме субсидии Агентством Республики Коми по печати и массовым коммуникациям.

Адрес редакции: 167982, г.Сыктывкар, ул. К. Маркса, 229. Дом печати. Телефоны: 24-40-85, 24-37-89, 24-37-78, 24-09-75. Факс: 21-57-54; 24-54-10 (бухгалтерия). E-mail: regionrk@mail.ru regionrk2@yandex.ru regionrk_buhg@mail.ru (бухгалтерия). Кроме Республики Коми, журнал распространяется в представительствах субъектов Федерации в Москве, в Государственной Думе РФ, в администрациях регионов Северо-Западного Федерального округа и в представительствах Главных федеральных инспекторов Северо-Западного Федерального округа.

ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ: ООО «Газпром трансгаз Ухта»: в эпицентре приоритетных проектов Борис КОЛЕСНИКОВ Курс – на удвоение ООО «Газпром трансгаз Ухта» находится на стратегическом направлении развития магистрального транспорта газа в России.................... 2 Круглый стол Сергей ВЛАДИМИРОВ Устойчивое развитие нефтяной компании «Роснефть». ...................... 6 Назначение Клаус ПЕЛЛЕР: «Руководить Монди СЛПК – это большая ответственность»........................................................... 9 Проблемы лесного комплекса РК Татьяна ГОНЧАРОВА Приоритет – качеству проектов развития отрасли. ........................... 10 1 апреля – День геолога Светлана ШАХМАТОВА Юрий ЛИСИН: «Недра Коми земли еще долго не оскудеют»................. 12 Анна ТКАЧЕНКО, Дмитрий ЛАТКИН, Сергей ЛУЧНИКОВ ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»: на пороге новых геологических открытий........ 14 Анна МУРЫГИНА Виктор ИППОЛИТОВ: «Наш песок востребован от предприятий «Газпрома» и «ЛУКОЙЛа» до дачников»....................... 18 Светлана ШАХМАТОВА С маркой качества и прочности......................................................... 20 Передовые предприятия Анна МУРЫГИНА «Пижма» – компания общефедерального значения........................... 21 Личность и дело Виктор ВАСИЛЬЕВ По широкой дороге........................................................................... 24 Деловые контакты Василий ГОНЧАРОВ Вернулись с дипломами ................................................................... 26 Инновации Светлана ШАХМАТОВА Бизнес-мечту – в реальность............................................................. 27 Анна МУРЫГИНА Менеджмент в сфере инноваций как инструмент экономической модернизации. ....................................................... 28 Светлана МУРАВЬЕВА Добро пожаловать, «Фрактале»!......................................................... 30 XII Спартакиада нефтегазовых вузов России и стран СНГ Оксана БЕЛЯЕВА Старт дает Ухта................................................................................... 32 Судьбы Светлана МУРАВЬЕВА Дело жизни супругов Фоминых......................................................... 34 Cемейный бизнес Елена СУХАРЕНКО Виталий ЛОГВИНЕНКО: «Мы занимаемся делом, которое знаем и любим». .................................................................. 37 Заметки ученого Дмитрий НЕСАНЕЛИС На пути к ноосфере, или Некоторые субъективные размышления о культурном ландшафте Сыктывкара....................................................... 40 Особенности развития аграрного сектора РК В.А.ИВАНОВ, В.В.ТЕРЕНТЬЕВ, И.С.МАЛЬЦЕВА Не только источник продовольствия................................................ 42 Малый бизнес Светлана МУРАВЬЕВА «Золотая жила» Ольги Земляковой. .................................................. 46 Журнал зарегистрирован Беломорским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Регистрационное свидетельство ПИ № ФС3 - 0612 от 08 августа 2007 года. Подписной индекс в «Роспечати» 73921. Отпечатано ООО «КРТ». Лицензия на полиграфическую деятельность. Серия ПД №00107 от 9 ноября 1999 года. Заказ №1858. Тираж 900 экземпляров. Цена свободная. Журнал отпечатан с готовых дискет в ООО «Коми республиканская типография»: г.Сыктывкар, ул. Савина, 81. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных материалах. При перепечатке ссылка на журнал «Регион» обязательна.

©


2

ООО «Газпром трансгаз Ухта»: в эпицентре приоритетных проектов

Курс – на удвоение ООО «Газпром трансгаз Ухта» находится на стратегическом направлении развития магистрального транспорта газа в России Информация к сведению

2012‑й – год для предприятия особенный

Очередной встречи с генеральным директором ООО «Газпром трансгаз Ухта», депутатом Госсовета РК Анатолием Алексеевичем  Захаровым (на снимке), которая состоялась в Ухте в середине марта, представители республиканских и муниципальных СМИ ожидали с большим интересом. И не  только потому, что руководитель крупнейшего в  республике предприятия всегда обстоятельно и  терпеливо отвечает на  любые заданные вопросы. Дело в том, что 2012 год – особенный для газотранспортников Ухты. В конце лета ООО «Газпром трансгаз Ухта» отметит 45-летие своей славной биографии. Под названиями «Севергазцентр», «Комигазпром», «Ухтатрансгаз», «Севергазпром» предприятие сыграло выдающуюся роль в становлении отечественной газовой промышленности, в создании Единой системы газоснабжения страны, соединив магистральными трубопроводами гигантские газовые кладовые Западной Сибири через Урал с центром страны, а  оттуда – в  десяток стран Европы. Вуктыльская эпопея вошла в историю уникальным этапом развития газовой индустрии СССР. В 21 веке ухтинские газотранспортники под руководством А. А. Захарова готовятся эксплуатировать самую северную в мире, не имеющую аналогов систему магистральных газопроводов с полуострова Ямал протяженностью 1100 километров: Бованенково – Ухта. Газ заполярного Ямала, который в недалеком будущем станет главной ресурсной базой «Газпрома», впервые придет к  потребителям. И  произойдет это знаменательное для отрасли и России событие совсем скоро – в июне этого года. Обеспечит необходимое ускорение на  начальном участке прохождения газа по первой нитке строящегося магистраль‑ ного трубопровода с  Бованенковского месторождения мощная компрессорная станция КС‑1 Байдарацкая, расположен‑ ная на  восточном берегу Байдарацкой губы, разделяющей Ямал и  Республику

Коми. Станция входит в состав Ворку‑ тинского линейного производственного управления, нового подразделения ООО «Газпром трансгаз Ухта». КС Байдарац‑ кая также должна войти в строй в июне. Недавно А. А. Захаров вместе с рабочей группой специалистов предприятия по‑ бывал на пусковых объектах Байдарацкой.

ООО «Газпром трансгаз Ухта», дочернее предприятие ОАО «Газпром», обслуживает более 12 тысяч километров магистральных газопроводов, проходящих по территории Республики Коми, Архангельской, Вологодской, Ярославской, Костромской, Тверской и Владимирской областей. Перекачку газа по трубопроводам обеспечивают 15 компрессорных станций, подача голубого топлива потребителям осуществляется через 130 газораспределительных станций. Важнейшей задачей предприятия является бесперебойная поставка газа промышленным и  коммунально-бытовым потребителям в запланированных объемах. «Газпром трансгаз Ухта» уверенно справляется с  годовыми заданиями, наращивая год за  годом поток транспортируемого газа. За минувший 2011 год этот показатель снова превысил плановый уровень (102,5 процента), составив 127,4 миллиарда кубометров газа при плане 124,3 миллиарда кубометров. В границах своей деятельности «Газпром трансгаз Ухта» активно участвует в  реализации приоритетных для «Газпрома» и  страны проектах, главным из которых на сегодняшний день является мегапроект «Ямал». Компания вносит весомый вклад в  социально-экономическое развитие регионов своего присутствия. В 2011 году суммарные налоговые платежи предприятия в  бюджеты всех уровней составили около пяти миллиардов рублей. В  рамках специального договора о  сотрудничестве между ООО «Газпром трансгаз Ухта» и правительством Республики Коми средства «Газпрома» направляются, в частности, на строительство, реконструкцию и  оснащение современным оборудованием больниц и поликлиник, возведение спортивных сооружений. За минувшие три года на эти цели по договору пожертвования с правительством РК было выделено 1,5 миллиарда рублей. Еще 500 миллионов будет направлено в этом году. В  планах предприятия на 2012 год – построить по программе «Газпром – детям» 27 спортивных объектов. «РЕГИОН» №3 2012


ООО «Газпром трансгаз Ухта»: в эпицентре приоритетных проектов

3

Во время встречи журналистов с А.А. Захаровым. -В течение года будут построены еще три компрессорные станции на газо‑ проводе Бованенково – Ухта, – сообщил Анатолий Алексеевич, – и к  концу года первая нитка этой системы будет функ‑ ционировать уже с четырьмя КС. Работа следующего участка транспортировки газа Ухта – Торжок (около тысячи киломе‑ тров) будет синхронизирована с пуском первой нитки Бованенково – Ухта, здесь заработают ( пока наполовину мощности) компрессорные станции Сосногорская и  Новонюксенская (в Вологодской об‑ ласти), в результате газ Ямала начнет по‑ ступать на Запад – в Северо-Европейский морской газопровод («Северный поток»), который в сентябре должен быть запущен на  полную мощность производительно‑ стью 55 миллиардов кубометров газа в  год. Для этого в  зоне нашей ответ‑ ственности в нынешнем году мы должны запустить Грязовецкую, Шекснинскую и Бабаевскую компрессорные станции. В 2013 году на газопроводе Бованен‑ ково – Ухта будут построены все осталь‑ ные компрессорные станции – вторая, четвертая, шестая и  девятая, а  также начнется строительство второй нитки этой системы магистральных газопро‑ водов. К 2016 году вторая нитка, со всем набором компрессорных станций, будет запущена, как намечено «Газпромом», в эксплуатацию. Выполнение этой грандиозной программы, поведал собравшимся А.  А.  Захаров, приведет к  тому, что через три года производительность «РЕГИОН» №3 2012

транспортной системы, находящейся в эксплуатации ООО «Газпром трансгаз Ухта», увеличится более чем в два раза. -Иными словами, – подчеркнул ге‑ неральный директор, – за  предстоящие три года мы  должны пройти такой  же путь в  своем развитии, какой прошли за всю сорокапятилетнюю историю пред‑ приятия. Что касается трансевропейского под‑ водного газопровода «Северный поток» – из  России в  Германию, А.  А.  Захаров напомнил, что он  начал действовать в прошлом году. 319 километров сухопут‑ ной части этого газопровода находятся под контролем ООО «Газпром трансгаз Ухта». В  прошлом году здесь введены дополнительные мощности Грязовецкой и  Бабаевской компрессорных станций. Благодаря Грязовецкой КС газ с  терри‑ тории деятельности ухтинских газотран‑ спортников стал поступать в порт Выборг и далее по дну моря в Германию. Еще один газопровод, Починки – Гря‑ зовец, также был запущен в  эксплуата‑ цию, поэтому объем транспорта газа на  ухтинском предприятии вырос по сравнению с 2010 годом. Главные перспективы ООО «Газпром трансгаз Ухта» связаны, безусловно, с  освоением ямальских газовых ме‑ сторождений, наращиванием оттуда транспортировки голубого топлива. Это требует строительства третьей и  чет‑ вертой ниток газопроводной системы с Ямала через Коми, а возможно, пятой

и шестой. Рынок газа, уровень спроса на него определят параметры расшире‑ ния транспортного северного коридора в интересах потребителей.

«Все у нас получится»

Два года назад, на такой  же прессконференции, А.  А.  Захаров говорил о том, что основная задача, поставленная перед ним председателем правления «Газпрома» А.  Б.  Миллером, – подгото‑ вить коллектив предприятия и вводимые производственные объекты к  будущей эксплуатации системы магистральных газопроводов Бованенково – Ухта. Ведь по мощности она сопоставима с  ныне действующей. Как выполняется главная задача? По словам Анатолия Алексеевича, за два года возглавляемое им предпри‑ ятие практически подготовилось к пуску первой нитки газопровода Бованенково – Ухта, эксплуатация которой начнется в  июне. А  для эксплуатации газопро‑ вода, естественно, необходимо сфор‑ мировать соответствующий персонал. На сегодняшний день созданы два новых линейно-производственных управления: Воркутинское и  Печорское. В  каждое ЛПУМГ войдет по четыре двухцеховых компрессорных станции и соответствую‑ щие участки линейной части. Самая южная КС – Малоперанская и линейный участок войдут в состав существующего Сосногорского ЛПУМГ. То есть на участке Бованенково – Ухта предусмотрены де‑ вять компрессорных станций.


4

ООО «Газпром трансгаз Ухта»: в эпицентре приоритетных проектов

В Печоре и Воркуте будет постоян‑ но находиться небольшое количество персонала: руководство управлений и  вспомогательные службы, работа  же эксплуатационников на КС организуется вахтовым методом. Для этого вблизи каждой КС строятся вахтовые жилые ком‑ плексы примерно на сто человек каждый. Первая на газопроводе КС Байдарац‑ кая уже полностью укомплектована всеми необходимыми кадрами. Как объяснил А. А. Захаров, в первую очередь исполь‑ зован людской потенциал территории: «Что касается слесарей, теплотехников, электриков, киповцев, в  основном это воркутинцы, пришедшие с местных пред‑ приятий. Персонал, непосредственно обслуживающий компрессорные стан‑ ции, линейную часть, взят из наших дей‑ ствующих цехов. По нашей просьбе они помогли воркутинским коллегам полно‑ стью укомплектовать штат Байдарацкой. Сегодня там уже идут пуско-наладочные работы». Несмотря на  все ожидаемые труд‑ ности и сложности в эксплуатации столь уникальной газотранспортной системы в условиях Крайнего Севера, А. А. Заха‑ ров уверен, что предприятие справится с  любой задачей. К  примеру, на  Байда‑ рацкую подобран персонал, имеющий опыт работы на подобных КС с такими же агрегатами, как, допустим, в  Вуктыле. Руководитель, кстати, тоже из  Вуктыла. Машинисты взяты также из Сосногорска, Микуни, Синдора, Тюмени. Пока до Бай‑ дарацкой не  построена вдольтрассовая дорога, людей туда и обратно будут пере‑ правлять вертолетами. Со  временем, уверен А. А. Захаров, такая дорога будет построена, тем более, что она нужна не  только для эксплуатационников, но и  для строителей, которым предстоит прокладывать с месторождения очеред‑ ные нитки газопровода. В отличие от  действующих компрес‑ сорных станций, персонал Байдарацкой будет жить в  вахтовом поселке двумя сменами: одна работает 12 часов, другая отдыхает. Раз в  месяц вахтовиков будут менять. «Конечно, условия жизни на Яма‑ ле еще суровей, чем в Воркуте, – делился впечатлениями Анатолий Алексеевич. -Поэтому охране здоровья персонала, его подготовленности, реабилитации будет уделяться самое тщательное внимание. Этой проблемой мы занимались несколь‑ ко лет, и поэтому неясных вопросов – как там жить и работать – для нас не осталось. Думаю, все у нас получится». В течение ближайших трех лет численность персонала ООО «Газпром трансгаз Ухта» в связи с вводом в эксплуатацию двух ниток газопровода с Ямала увеличится на 3,5 тысячи человек. И  если на  объектах системы Бованенково – Ухта работа персонала организована вахтами и люди там живут только на период своей смены, то на от‑ резке от Ухты до Грязовца ямальским про‑ ектом не  предусмотрено строительство жилья для новых работников. «Поэтому мы  планируем за  счет собственных ин‑ вестиций строить в  населенных пунктах

вблизи каждой компрессорной станции ведомственное жилье, – рассказал А. А.  Захаров. – Это будут общежития квартирного типа, которые мы  будем сдавать в  наем тем людям, которые бу‑ дут трудиться на этих КС. В течение трех лет на участке Ухта – Грязовец и дальше на отводе Шексна – Бабаево мы намере‑ ны построить более 70 тысяч квадратных метров жилья. Другого выхода для реше‑ ния проблемы закрепления здесь новых работников у нас нет, и, думаю, «Газпром» поддержит нас в  осуществлении этой программы». Важнейшим и  неизменным направ‑ лением в  деятельности ООО «Газпром трансгаз Ухта» является реконструкция и техническое перевооружение действу‑ ющих компрессорных станций в  рамках постоянных трехлетних программ. Газо‑ перекачивающие агрегаты устаревших модификаций заменяются на  новые, более совершенные, на  другие типы – и главное, с большей мощностью. Такая работа ведется планомерно, и не только на компрессорных станциях, но и на ли‑ нейной части газопроводов, где меняются дефектные трубы и стыки, производится переизоляция труб. Все это делается для того, чтобы газопроводы – и новые, и «старые» – на всем своем протяжении работали с полной нагрузкой.

Помощь республике

Касаясь особенностей сотрудничества между «Газпромом» и правительством Коми в связи с реализацией на террито‑ рии республики инвестиционных проек‑ тов газового концерна, А. А. Захаров от‑ метил, что таких договоров о финансовой помощи региону существует несколько. Один из  них, на  два миллиарда рублей финансирования объектов социальной сферы республики, рассчитанный на че‑ тыре года, заканчивает свое действие. Последние 500 миллионов рублей будут перечислены республике в  нынешнем году, в основном они предназначены для строительства и реконструкции объектов здравоохранения и  спорта. В  течение четырех лет своего действия договор неоднократно подвергался изменениям и корректировкам по настоянию властей региона. Второй договор рассчитан на выделение средств республике в сум‑ ме один миллиард рублей, решение по этому вопросу принято. Плюс 6,5 мил‑ лиарда рублей предназначены на  вос‑ становление дорог. Депутат Госсовета РК А.А. Захаров выражает надежду, что из этих средств будет профинансирована мо‑ дернизация дороги в Вуктыл с асфальто‑ вым покрытием в 2012 году. Как известно, об актуальности решения этой проблемы говорилось и писалось многократно. В ходе взаимодействия правитель‑ ства Республики Коми и «Газпрома», по мнению А. А. Захарова, возникают слож‑ ности, которые регулируются в процессе сотрудничества. Причина этого, считает А. А. Захаров, в слишком частом измене‑ нии намеченных договором планов, пере‑ брасывании средств на другие объекты, из северных районов в южные. Впрочем,

правительству республики виднее, и со стороны «Газпрома» возражений нет. ООО «Газпром трансгаз Ухта», как всегда, большое внимание уделяет благо‑ творительной деятельности. В прошлом году на эти цели предприятие выделило 40 миллионов рублей, но  практически, если оценивать все, что сделано, средств было затрачено значительно больше. Предприятие взаимодействует в рамках этих программ с  организациями, нахо‑ дящимися на  территории деятельности газотранспортников. Большая часть средств уходит на  Республику Коми. Сегодня предприятие работает в рамках благотворительной программы всего «Газпрома». На нынешний год расходы на  благо‑ творительность в ООО «Газпром трансгаз Ухта» запланированы пока в  прежнем объеме, но в  связи с  расширением предприятия и  увеличением объема транспортировки газа здесь надеются и на  увеличение финансирования благо‑ творительной работы.

15 лет у руля предприятия

В этом году в жизни коллектива ООО «Газпром трансгаз Ухта» ожидается еще одна заметная дата и  тоже, кста‑ ти, в  июне: пятнадцать лет, с  июня 1997 года, предприятием руководит А.  А.  Захаров, здесь состоялась вся его трудовая биография, начиная с Вуктыла в 1971 году, здесь он прошел все ступени служебной лестницы от  рабочего до  генерального директора одной из  крупнейших дочерних компаний «Газпрома» с  многотысячным персоналом и зоной деятельности в семи субъектах Российской Федерации. Причем А. А. Захаров возглавил предприятие в самые трудные (90‑е годы) тяжелейшего экономического кризиса в стране, прошел с ним сложный процесс корпоративной реорганизации, а сейчас вместе со своим коллективом участвует в решении важнейших задач развития от‑ расли в новом тысячелетии, в реализации крупнейших проектов «Газпрома». На вопрос, как он  оценивает этот период в своей биографии и каковы его личные рабочие планы, Анатолий Алек‑ сеевич, будучи человеком скромным, ответил, отдавая приоритет интересам предприятия: -Личные планы у меня просты и ясны: выполнить поручение руководства «Газ‑ прома» – запустить новые газотранспорт‑ ные системы на  проектную мощность, образно говоря, весь этот «состав с ло‑ комотивом» поставить на  рельсы, дать ход, определить перспективы и  дальше поддерживать необходимую скорость. Да, мне довелось стать руководителем «Севергазпрома» в условиях чрезвычай‑ ной ситуации в экономике страны. Что ж, как говорят в народе, голод мы пережили, теперь надо с  толком, максимальной пользой переработать наши природные богатства, запустить в дело новую систе‑ му освоения ресурсов Севера, которая в  перспективе займет достойное место в «Газпроме». «РЕГИОН» №3 2012


ООО «Газпром трансгаз Ухта»: в эпицентре приоритетных проектов

5

Возведение нового православного храма в Ухте, в строительстве которого принимает благотворительное участие ООО «Газпром трансгаз Ухта»: в этом году на строительство храма предприятие выделило пять миллионов рублей. Все 15 лет моего руководства глав‑ ной целью для меня было дать импульс развитию предприятия, сделать все возможное, чтобы «Севергазпром», а  затем ООО «Газпром трансгаз Ухта» имели хорошие перспективы, чтобы росло число рабочих мест, чтобы пер‑ сонал увеличивался и уверенно смотрел в  завтрашний день. Нам повезло, что мы  находимся на  линии самого корот‑ кого пути от  месторождений основных газодобывающих регионов Тюменской области и Ямала к промышленным цен‑ трам страны и в Европу, поэтому эти по‑ следние пятнадцать лет существования нашего предприятия я, конечно, оцени‑ ваю только положительно. Накопленный до  меня и  при мне потенциал, опыт, создание системы подготовки кадров позволяют предприятию добиваться самых высоких целей. Оценивая, по просьбе журналистов, роль и значение ООО «Газпром трансгаз Ухта» в  развитии Единой системы газоснабжения страны, А. А. Захаров считает, что здесь определяющими стали истори‑ ческий и географический факторы: «РЕГИОН» №3 2012

-На территории Европейского СевероЗапада России мы единственные, кто осуществляет магистральный транс‑ порт газа. Когда «Газпром» определял, кто будет работать над реализацией приоритетных проектов создания и экс‑ плуатации новых газопроводов в  зоне нашей деятельности, конечно, это задача для нашего предприятия. С вовлечением в  разработку газовых ресурсов Ямала и прокладкой новых нитей газопровода, как я  уже говорил, за  три года объем транспорта газа у нас увеличится вдвое по сравнению с сегодняшним показате‑ лем. Со  временем на  месторождениях Западной Сибири, которые сейчас явля‑ ются основным поставщиком газа, до‑ быча его начнет падать. И лет этак через двадцать, я думаю, лидером в транспортировке газа станет «Газпром трансгаз Ухта», поскольку основной транспортный поток пойдет самым коротким путем по северному коридору через Республику Коми и дальше. Поэтому и  строится новая система магистральных газопроводов с  Ямала, и наше предприятие приобретает особое

значение в формировании Единой си‑ стемы газоснабжения страны, находясь на стратегическом направлении развития магистрального транспорта газа ОАО «Газпром». Мы  этот статус стратегиче‑ ской значимости получили и  будем его укреплять и повышать с каждым годом. Система МГ Бованенково – Ухта в этом году с одной КС Байдарацкой (с давлени‑ ем 100 атмосфер) позволит обеспечить во  втором полугодии, после своего за‑ пуска в июне, транспортировку пилотных объемов – 7,9 миллиарда кубометров – ямальского газа. «Начинаем в 2012 году работать с одной станцией, заканчиваем с четырьмя компрессорными станциями, а в 2013 году заработают все девять станций, – подытожил А.  А.  Захаров. – И  тогда за  год мы  получим по первой нитке 60 миллиардов кубометров газа. Это количество будет синхронизировано с объемом добычи газа на Бованенково». Таким образом, в новом веке ООО «Газ‑ пром трансгаз Ухта» начинает новый этап своей истории. Борис КОЛЕСНИКОВ. Фото Сергея СУХОРУКОВА.


6

Круглый стол

Устойчивое развитие нефтяной компании «Роснефть» В Усинске в «РН – Северная нефть» – опорном дочернем обществе «Роснефти» в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции – состоялся «круглый стол» «Устойчивое развитие НК «Роснефть» в послекризисный период и перспективы на 2012-2013 годы». В его работе приняли участие член Общественной палаты РФ Игорь Шпектор, руководитель Управления Федеральной службы по надзору в сфере природопользования по РК Александр Попов, начальник управления Федеральной службы по надзору в сфере природопользования РФ по НАО Владимир Безумов, ректор УГТУ Николай Цхадая, первый заместитель главы администрации МО ГО «Усинск» Игорь Смирнов, представители «Роснефти», территориальных природоохранных органов, Ростехнадзора, Ростехинвентаризации, сотрудники «РН – Северная нефть» и усинских сервисных обществ, входящих в структуру НК «Роснефть», а также представители учреждений – социальных партнёров «РН – Северная нефть».

Руководитель Управления Федеральной службы по надзору в сфере природопользования по РК Александр Попов, ректор УГТУ Николай Цхадая, член Общественной палаты РФ Игорь Шпектор, генеральный директор «РН – Северная нефть» Сергей Нестеренко. Приветствуя участников «круглого стола», генеральный директор пред‑ приятия Сергей Нестеренко пожелал собравшимся конструктивного диалога, продуктивной работы, способствующей дальнейшему развитию НК «Роснефть», её дочерних обществ и регионов их при‑ сутствия. Сергей Михайлович также рас‑ сказал о планах предприятия в связи с вы‑ ходом на новые месторождения в НАО. - После ввода в  эксплуатацию Вала Гамбурцева скептики говорили, что в  работе «Северной нефти» наметится определённый застой. Однако после того, как предприятие вошло в состав НК «Роснефть», извлекаемые запасы нефти в целом по Обществу увеличились почти вдвое и на  сегодня составляют более 150 миллионов тонн нефти, что позво‑ лит предприятию стабильно работать в Тимано-Печоре ещё как минимум трид‑ цать лет. До  приобретения Компанией Осовейского, Лабаганского и Наульского месторождений были практически полно‑ стью разбурены «южные» промыслы. Тем самым мы смогли увеличить объёмы добычи непосредственно на территории Коми – только в 2011 году рост составил более 30 процентов. И это положительным образом скажется на дальнейшем сотруд‑ ничестве Компании и республики. По словам представителей «Роснеф‑ ти», участвовавших в  работе «круглого стола», в конце 2011 года с привлечением экспертов Центра изучения обществен‑ ного мнения были проведены исследо‑ вания результативности взаимодействия

Компании, дочерних обществ и регионов. «РН – Северная нефть» рассматривалась наравне с  четырьмя другими крупней‑ шими предприятиями Республики Коми. И  практически по всем направлениям и критериям «РН – Северная нефть» про‑ демонстрировала достойные показатели, которые являются одними из  лучших. Такие результаты, подчеркнули предста‑ вители Компании, очень радуют. О том, как реализуются принципы устойчивого развития на  примере «РН – Северная нефть» рассказал исполняющий обязанности первого заместителя гене‑ рального директора по производству – главного инженера Общества Владимир Нестеренко. - Семнадцатого марта предприятию исполнилось 18 лет, – сказал Владимир Михайлович. – С 1994 по 2011 год Обще‑ ством добыто около 46 миллионов тонн нефти, из  которых более 17  миллионов тонн на  территории Коми, свыше 28-ми – на  лицензионных участках, располо‑ женных в  Ненецком автономном округе. В ближайшие четыре года за счёт бурения и ввода в эксплуатацию новых скважин на «южных» и «северных» месторождениях, за  счёт реконструкции действующих скважин и  благодаря другим мероприя‑ тиям, способствующим наращиванию производства, планируется существенно увеличить добычу нефти. Налоговые обязательства НК «Рос‑ нефть» и её  дочерние общества выпол‑ няют в полном объёме и в законодательно установленные сроки. За 2011 год в кон‑ «РЕГИОН» №3 2012


Круглый стол солидированный бюджет Республики Коми, консолидированный бюджет Ар‑ хангельской области и Ненецкого авто‑ номного округа от Компании и Общества поступило налоговых и иных обязательных платежей значительно больше, чем в 2010 году. Владимир Михайлович подробно рас‑ сказал о системе мер, предпринимаемых в Обществе с целью снижения негативно‑ го воздействия производства на окружаю‑ щую среду, сохранения экологического равновесия и организации рационального природопользования. - Благодаря планомерной, комплекс‑ ной работе в 2011 году удалось ещё почти на шесть процентов снизить объёмы вало‑ вых выбросов в  атмосферу, удерживать водопотребление на  уровне 2010 года, а также продолжить работу по расшире‑ нию водоочистных сооружений. В настоя‑ щий момент на Багане, Салюке и Хасырее действуют три станции биологической очистки хозяйственно-бытовых сточных вод, в прошлом году начато строительство очистных на Нядейю, в этом году плани‑ руется строительство и  запуск такой  же станции на Сандивее. Говоря о  реализации целевых про‑ грамм, В. Нестеренко особое внимание уделил газовой программе, а также меро‑ приятиям, которые позволят в этом году довести уровень утилизации попутного нефтяного газа до 95 процентов. 12 марта Минэкономразвития РФ одобрило проект совместного осущест‑ вления сокращения парниковых газов по проекту «Сокращение факельного сжигания попутного нефтяного газа и вы‑ работка электроэнергии на Хасырейском месторождении». Такой проект в  Коми

«РЕГИОН» №3 2012

и НАО реализован впервые. Благодаря его внедрению объём сокращённых вы‑ бросов парниковых газов в  эквиваленте углекислого газа составил 449 тысяч тонн, а  ожидаемый экономический эффект от реализации проекта – 125 миллионов рублей. - Политика социального партнёрства «РН – Северная нефть» с  Республикой Коми и  Ненецким автономным округом, городскими округами «Усинск» и «Инта» имеет давние традиции, – подчеркнул В. Нестеренко. – Кроме налоговых платежей в  бюджеты всех уровней, обеспечения населения стабильным количеством ра‑ бочих мест с  достойной оплатой труда, Общество оказывает немалый объём бла‑ готворительной помощи, занимается под‑ держкой образовательных, реабилитаци‑ онных, культурно-спортивных учреждений и общественных организаций. На эти цели в 2011 году «РН – Северная нефть» выде‑ лила более 37 миллионов рублей, в планах на 2012 год – около 40 миллионов рублей. Благодаря многолетнему сотрудниче‑ ству «РН – Северная нефть» с СОШ № 3, Усинским политехническим техникумом, УГТУ и его Усинским филиалом в городе создана уникальная система многоуров‑ невого образования «школа – техникум – вуз – предприятие». На  базе третьей школы шестой год реализуется проект до‑ вузовской подготовки старшеклассников «Роснефть-класс». Ещё одно направление в  системе со‑ циального партнёрства – организация сту‑ денческих строительных отрядов. В этом году «новой волне» стройотрядовского движения в  Коми, которое стало воз‑ рождаться по инициативе ректора УГТУ Н. Д. Цхадая и при поддержке генераль‑

7

ного директора «РН – Северная нефть» С. М. Нестеренко, исполнится 9 лет. Ор‑ ганизация третьего трудового семестра для студентов вузов будет продолжена и в дальнейшем. Большое внимание в Компании и Об‑ ществе уделяется вопросам кадровой политики, обеспечения социальных гаран‑ тий, поддержки и  создания условий для профессионального роста как опытных, так и молодых специалистов. - Если говорить о  реализации со‑ циально значимых проектов в  Коми и НАО, – продолжил В. Нестеренко, – то только за  прошлый год НК «Роснефть» и «РН – Северная нефть» перечислили в бюджеты этих регионов в общей слож‑ ности 290 миллионов рублей, из которых финансировалось строительство объек‑ тов, включённых в программу Ненецкого автономного округа, реконструкция са‑ наторного комплекса в Серёгово, систем вентиляции и  горячего водоснабжения в ДЮСШ № 1 Усинска (бассейн), произ‑ водственного здания в  Сыктывкаре под универсальный спортивный комплекс и  строительство «Ледового дворца» в  Усинске. Также на  средства НК «Рос‑ нефть» построены школы в  сёлах Кож‑ мудор Усть-Вымского района, Замежная Усть-Цилемского района и  начальная школа – детский сад в деревне Новикбож. Кроме того 6,5 миллиона рублей были выделены на содержание зимней автодо‑ роги Нарьян-Мар – Харьяга, 50 миллионов рублей Компания перечислила на рекон‑ струкцию взлётно-посадочной полосы аэропорта «Усинск», которая должна на‑ чаться этим летом. «РН – Северная нефть» оказывает по‑ мощь ветеранам, организует летний отдых


8

Круглый стол

детей сотрудников и ребят из малообес‑ печенных семей Усинска, Инты, оплачива‑ ет отдых студентов-сирот, обучающихся в  УГТУ. Предприятие помогает детским дошкольным учреждениям, поддерживает Центр медико-социальной реабилитации инвалидов «Берегиня», Центр националь‑ ных культур. «РН – Северная нефть» и УФ «РН–Сервис» шефствуют над Усинским детским домом. Оказывается поддержка и детскому дому № 1 в Сыктывкаре. «РН – Северная нефть» является главным меценатом спортивной жизни Усинска, поддерживает развитие спорта в  республике, заботится о  пропаганде здорового образа жизни. В  течение не‑ скольких лет город награждает Общество премией «Успех» в номинации «За благо‑ творительную поддержку развития спорта и физической культуры». - Информация о нашей работе полно‑ стью открыта, – подчеркнул В. Нестерен‑ ко. – В своих отношениях с социальными партнёрами мы  постарались минимизи‑ ровать участие посредников и тем самым добились важнейшего из  принципов эффективного социального партнерства – адресности. Дополняя выступление, участники системы социального партнёрства – ди‑ ректор СОШ № 3 Ю. А. Орлов, директор УПТ С. В. Писаревская, ректор УГТУ про‑ фессор Н. Д. Цхадая, директор Усинского детского дома С.  В.  Лунгу, заместитель заведующего ТЦ соцобслуживания на‑ селения ГБУ РК «ЦСН г. Усинска» (центр «Берегиня») Л.  А.  Лесникова и  заведую‑ щая детским садом № 12 Н. И. Османкина поделились опытом взаимодействия с «РН – Северная нефть», достигнутыми результатами и  планами, а  также по‑ благодарили руководство и  коллектив

предприятия за постоянное внимание к деятельности их учреждений и выразили надежду на дальнейшее сотрудничество. - Радует, что по всем возникающим вопросам удаётся находить понимание, – заметил Александр Попов. – Чёткая позиция по жёсткому контролю за  со‑ блюдением требований экологической и  промышленности безопасности дают соответствующие результаты. «РН – Се‑ верная нефть» – предприятие, с которым приятно работать, к  нему практически никогда не  возникает претензий. Оста‑ ётся пожелать, чтобы коллектив никогда не снижал планки, чтобы наращивание до‑ бычи происходило как за счёт «северных» месторождений, так и «южных», а геоло‑ гические изыскания, ведущиеся на  ещё не введённых в эксплуатацию месторож‑ дениях в Коми, получили положительное подтверждение. - Слежу за  развитием предприятия с первых дней его существования, – ска‑ зала руководитель Усинского комитета по охране окружающей среды Татьяна Новоскольцева. – Приятно, что коллек‑ тив не  изменяет принципам ответствен‑ ного отношения к  экологии, принятым на предприятии 18 лет назад, и следует им сегодня. Во многом это заслуга руковод‑ ства и, конечно, службы экологии. Бывая на месторождениях и производственных площадках предприятия, честно признать‑ ся, всегда к их оценке отношусь с пристра‑ стием, стараюсь отыскать какие‑нибудь нарушения. Но недочёты, которые удаётся обнаружить, даже не  стоят того, чтобы о них говорить. Единственное пожелание – усилить контроль за  работой подряд‑ чиков и субподрядчиков, чтобы и для них правила, принятые в НК «Роснефть» и «РН – Северная нефть», стали законом.

- Со своей стороны дополню, – продол‑ жил начальник Усинского территориаль‑ ного отдела ПУ Федеральной службы по экологии, технологии и атомному надзору (Ростехнадзор) Сергей Смагин, – что в ходе проведённых проверок в «РН – Се‑ верная нефть» инцидентов техногенного характера и  нефтеразливов не  обнару‑ жено. Предприятие первым в республике добилось 95-процентного коэффициента утилизации ПНГ, причём без какого‑либо давления сверху. Сравнивая «РН – Се‑ верная нефть» с другими предприятиями, могу смело сказать, что по уровню произ‑ водственного оснащения и  организации деятельности оно ушло далеко вперёд. На мой взгляд, в Усинске сегодня всего две организации отвечают высоким между‑ народным стандартам – «РН – Северная нефть» и нефтяная компания «Тоталь». - Я не первый раз участвую в «круглых столах» НК «Роснефть» в  Усинске, – от‑ метил Игорь Шпектор. – Хорошо знаком с  деятельностью предприятия и  всегда радуюсь его успехам. Работа на  самом деле ведётся колоссальная – и в  произ‑ водственном отношении, и в области со‑ циальной политики, благотворительности. Этот опыт достоин распространения. Все эти пожелания, а также предложе‑ ния, озвученные ректором УГТУ Николаем Цхадая, о  развитии совместной научноисследовательской деятельности УГТУ и «РН – Северная нефть», об официальном включении Ухтинского государственного технического университета в  перечень вузов – партнёров НК «Роснефть» внесены в протокол «круглого стола» и будут рас‑ смотрены на уровне профильных депар‑ таментов Компании. Сергей ВЛАДИМИРОВ. г. Усинск. «РЕГИОН» №3 2012


Назначение

9

Клаус ПЕЛЛЕР:

«Руководить Монди СЛПК – это большая ответственность»

- Каковы ваши первые впечатления от работы в  новой должности? - Для меня занять этот пост было высокой честью. Руководить Монди СЛПК – это большая ответственность с  учетом объема работы и значения предприятия в Группе Монди и в Республике Коми. Более полугода я отвечал в Монди СЛПК за лесные вопро‑ сы. А эта сфера охватывает почти половину всей деятельности компании. Лес – главное сырьё для нашего производства. И для комбината моя должность была одной из важных. Но нужно при‑ знать, что одновременно это был и большой вызов. До лета про‑ шлого года я  занимался в  основном финансовыми вопросами, и лес стал для меня новой сферой деятельности. - Какое значение сейчас имеет производительность труда в Монди СЛПК? - Я бы сказал, решающее, как и раньше. От этого показателя напрямую зависит эффективность работы всей компании. Мы уде‑ ляем этому большое внимание, хотя результаты прошлого года были положительными. Рост производительности труда в 2011 году составил 19,4 процента. Годом раньше эта цифра не  пре‑ вышала 3,6 процента. Но  даже при таком росте мы не  хотим останавливаться на достигнутом. Только движение вперед может сохранить наши лидерские позиции в отрасли и стать еще более успешными. - Насколько критичным для вас как руководителя является сохранение и развитие персонала компании? - Это как раз еще один важный элемент управления. Рост про‑ изводительности труда порой связан с сокращением персонала. Как сохранить баланс здравого смысла в этой ситуации, учитывая, что речь идет об отдаленных районах заготовки древесины? Вот почему мы  активно и  тесно сотрудничаем с  администрациями районов и правительством Коми. Думаю, все слышали о Лесной академии Коми. В 2012 году в рамках проекта «Лесная академия

У ОАО «Монди СЛПК» новый генераль‑ ный директор. Клаус Пеллер (на снимке) вступает в свою должность в напряжённый и  ответственный период, определяемый реализацией стратегии развития лесопро‑ мышленного комплекса на период до 2020 года, которую подготовило правительство Республики Коми. Но на Монди СЛПК Клаус Пеллер человек не новый. С июля 2011 года он  работал заместителем генерального директора компании по лесным вопросам. Господин Пеллер любезно согласился от‑ ветить на вопросы журнала «Регион». «РЕГИОН» №3 2012

Коми» мы провели обучение будущих предпринимателей в Корткерос‑ ском районе. В ближайших планах – организовать курс обучения пред‑ принимательству для жителей Койгородского и Удорского районов. Кроме того, мы реализуем обучающие программы: Школа операторов и Школа механиков, цель которых повысить уровень квалификации наших лесозаготовителей.

- Как вы решаете экологические задачи? - Для руководства компании экологические вопросы являются, безусловно, приоритетными. Мы контролируем процесс и стара‑ емся не допускать нарушений в этой сфере. Это общая политика Группы Монди. Могу сказать, что у нас есть несколько проектов на стадии внедрения, например, по очистке воды. Проект STEP уже дал первые положительные результаты по сокращению по‑ требления водных ресурсов. - Недавно Россия вступила в ВТО. Это как‑то отразится на работе Монди СЛПК? - Мы готовы к этому. Это подтверждают финансовые и опера‑ ционные результаты компании. Монди СЛПК превосходит своих конкурентов по многим направлениям. Другое дело, что никогда нельзя прекращать расти и развиваться. Иначе рано или поздно найдётся тот, кто превзойдёт тебя. Именно для роста и развития мы, например, внедряли проект STEP. Фото предоставлено пресс-службой ОАО «Монди СЛПК».


10

Проблемы лесного комплекса РК

Приоритет – качеству проектов развития отрасли Об итогах работы в 2011 году и проблемах в лесном комплексе Республики Коми рассказывает первый заместитель министра развития промышленности, транспорта и связи РК Александр Гибеж - Александр Анатольевич, в 2011 году произошло существенное сокращение объема лесозаготовок (на 10 процентов) и  производства пиломатериалов (на 17 процентов). Каковы основные причины спада? Какие меры в 2012 году будут реализованы для преодоления негативной тенденции? -Действительно, в лесопромышленном комплексе Республики Коми за 2011 год наблюдалось снижение объемов произ‑ водства в лесозаготовках и лесопилении, хотя в  целом по Российской Федерации в этих секторах экономики произошел не‑ который рост. На наш взгляд, спад связан, прежде всего, с  ухудшением финансового со‑ стояния таких предприятий, как ЗАО «Ле‑ ском» и ОАО «ЛПК «Сыктывкарский ЛДК»; в  прошлом году там проводилась проце‑ дура банкротства. В  этих условиях было невозможно сохранить прежний объем производства, что негативно отразилось и на потребности предприятий в пиловочни‑ ке. А именно этот вид делового сортимента является ключевым для формирования до‑ ходов лесозаготовительных предприятий. На  снижении объемов лесопиления ска‑ зался также тот факт, что ряд предприятий в прошлом году занимался модернизацией своего производства, в частности, это ООО «Лузалес» и ООО «Норвуд СМ». Кроме этого, в прошлом году негатив‑ ное влияние на объемы лесопиления и, как следствие, лесозаготовок, оказала неста‑ бильная работа железной дороги. Многие лесопильные предприятия не  могли от‑ гружать готовую продукцию своим потре‑ бителям, вынуждены были останавливать производство. Не могу не сказать и еще об одном фак‑ торе – это ценовая политика ОАО «Монди «Сыктывкарский ЛПК» в части закупаемого древесного баланса. Последние 5-6 лет цена на баланс практически не увеличива‑

ется, в то время как у лесозаготовителей постоянно растут цены на топливо и другие потребности производства. В  этих усло‑ виях многие лесозаготовительные компа‑ нии разоряются и  вынуждены сокращать объемы производства. В 2012 году взаимодействие правитель‑ ства Республики Коми с ОАО «Монди «Сык‑ тывкарский ЛПК» по ценовой политике, проводившееся в прошлом году, будет про‑ должено. С железнодорожниками мы также ведем постоянный диалог, осуществляем мониторинг ситуации и готовы всегда под‑ ключаться, чтобы помогать предприятиям решать те или иные вопросы. Мы рассчитываем, что в 2012 году ряд предприятий и проектов, связанных с де‑ ревообработкой, будут запущены, что по‑ зитивно скажется на объемах лесопиления и соответственно увеличит спрос на дре‑ весину, а  это в  целом оживит ситуацию на лесном рынке республики. Стоит сказать и о  положительных тен‑ денциях: отмечается положительная динамика в  обработке древесины и  про‑ изводстве изделий из  дерева – фанеры клееной (рост на 11 процентов), ДСП (рост на 5 процентов). В целлюлозно-бумажном производстве увеличение объемов произ‑ водства составило по картону 36 и бумаге 2 процента. - Можно  ли считать, что проблема, связанная с  использованием железнодорожного транспорта, полностью решена? - Конечно, нет. Наши предприятия в  прошлом году столкнулись не  только с невозможностью своевременно получать и  отправлять вагоны, но и с  существен‑ ным увеличением тарифов за  счет роста вагонной составляющей. Это негативно сказывается на  конкурентоспособности продукции, которую мы  производим. Ряд рынков становится для наших предприятий недоступным. С другой стороны, та работа, которую мы  провели по взаимодействию

с ОАО «РЖД» в прошлом году, дала опреде‑ ленный эффект. В частности, в прошлом году мы часто поднимали вопрос по работе железно‑ дорожной ветки Сосногорск – ТроицкоПечорск. Сейчас она стала более эффек‑ тивной, в  том числе и  там, где работает ООО «Комилесбизнес» из Усть-Куломского района. У  предприятия были большие проблемы с отправкой продукции, но вот последняя информация, которую мы  по‑ лучили, подтверждает, что есть суще‑ ственные позитивные изменения. Однако расслабляться рано, и  рост стоимости железнодорожных перевозок остается се‑ рьезным фактором, негативно влияющим на лесное производство и поставку готовой продукции. Неслучайно в 2011 году многие лесопромышленные предприятия при от‑ правке готовой продукции увеличили ис‑ пользование автомобильного транспорта. - Лесозаготовители республики рассчитывали на расширение рынка балансов за счет ввода мощностей по проекту «Степ» ОАО «Монди СЛПК». Когда, по вашей оценке, произойдет реальное повышение спроса на балансы и будут созданы экономические условия для роста лесозаготовок? - Спрос на  баланс уже вырос. Проект «Степ» ОАО «Монди СЛПК» в  основной части был завершен еще в 2010 году, и объемы производства уже увеличились. Это требует дополнительного объема сырья. Руководство ОАО «Монди СЛПК» говорит о  том, что «Степ» позволяет еще больше увеличить потребление древеси‑ ны, то есть, если сейчас мы говорим о 3,9 миллиона кубометров в  год, то руковод‑ ство комбината рассматривает вопрос по дальнейшему наращиванию производства, которое доведет потребление сырья до 4,5 – 5 миллионов кубометров древесины. Это перспектива на 2014-2015 годы. - В 2011 году произошла некоторая стабилизация работы малого лесного «РЕГИОН» №3 2012


Проблемы лесного комплекса РК бизнеса. Какие меры, предпринятые правительством Республики Коми, способствовали этому? - Мы много внимания уделяли улучше‑ нию положения малого лесного бизнеса, понимая его социальную значимость, особенно в наших лесных районах. Исходя из  этого, в  начале прошлого года нашим министерством совместно с  Комитетом лесов РК были разработаны предложения по корректировке региональной про‑ граммы «Использование, охрана, защита и  воспроизводство лесов в  Республике Коми (2011-2013 годы)», направленные на поддержку малых лесных предприятий, занимающихся лесозаготовками и  лесо‑ пилением, предполагающие проведение аукционов по продаже лесных насаждений. Предложенные изменения были утверж‑ дены и  внесены в  данную программу по‑ становлением правительства Республики Коми от 20 апреля 2011 года. По сути, они позволили возобновить аукционы для малого лесного бизнеса. В 2011 году во всех муниципальных районах республи‑ ки в рамках программы было продано около 300 тысяч кубометров деловой древесины. Это позволило не  только обеспечить лесом малый лесной бизнес, но и получить дополнительные доходы в республиканский бюджет: около 18 миллионов рублей. Про‑ грамма рассчитана на 2012-2013 годы, поэтому аукционы будут продолжены и  планируется реализовать по договорам купли-продажи в рамках программы древе‑ сину в таких же объемах, как и в 2011 году. Кроме того, в  ноябре 2011 года наше министерство начало совместную рабо‑ ту с  администрациями муниципальных районов, КРО «Опора России», ОАО «Мон‑ ди СЛПК» и  малым лесным бизнесом по формированию перечня проектов раз‑ вития малых и  средних предприятий при поддержке «Монди СЛПК», которое готово передавать в  субаренду участки лесного фонда, содействовать в  приобретении лесозаготовительной техники и  поставке пиловочного сырья для лесопильных пред‑ приятий. Сейчас в утвержденный перечень входят 22 проекта, общий объем заготовки по ним оценивается в 550 тысяч кубо‑ метров, лесопиления – около 100 тысяч кубометров. Реализация представленных планов позволит сохранить порядка 500 рабочих мест в  лесных районах, а  также создать около 200 новых мест. Наша общая задача – сформировать круг новых надежных партнеров для «Мон‑ ди СЛПК» в  вопросах лесообеспечения и сделать так, чтобы эти предприятия были опорой экономики лесных районов. Из 22 проектов пять мы уже достаточно активно продвигаем в  Корткеросском, Удорском и Усть-Куломском районах. - Какова ситуация по реализации инвестиционных приоритетных проектов в области освоения лесов? - На начало 2011 года в перечне приори‑ тетных инвестиционных проектов в области освоения лесов Минпромторга России на  территории республики их  было семь. За прошлый год по нашей инициативе ис‑ ключены два проекта, так как инициаторы проектов были в  состоянии банкротства. Кроме этого, в перечень приоритетных был включен проект модернизации производ‑ ства ООО «Лузалес». «РЕГИОН» №3 2012

Сейчас у нас шесть приоритетных инве‑ стиционных проектов в области освоения лесов: это «Проект по созданию и модер‑ низации лесоперерабатывающей инфра‑ структуры ОАО «Монди СЛПК» («Степ»), «Производство сборных деревянных до‑ мов из массивных панелей по технологии Massiv-Holz‑Mauer (МНМ), изготовление стандартных изделий и  конструкций для деревянного домостроения» ООО «Сык‑ тывкарский промышленный комбинат», «Центр глубокой (безотходной) лесопере‑ работки с  производственной мощностью 750 тысяч кубометров готовой продукции в  год на  территории Усть-Куломского района Республики Коми» ООО «Цен‑ троВудКом», «Строительство завода по производству конструктивных элементов деревянного домостроения» ООО «За‑ вод по переработке леса и  производству деталей деревянного домостроения» (Ле‑ созавод № 1), «Создание лесоперерабаты‑ вающего производства по инновационной глубокой переработке древесины» ООО «ПечораЭнергоРесурс», «Модернизация лесоперерабатывающей инфраструктуры ООО «Лузалес». Всего в 2011 году в  реа‑ лизацию проектов было инвестировано 1,765 миллиарда рублей. В конце прошлого года на  заседании комиссии была одобрена концепция про‑ екта компании ООО «Азимут» из ТроицкоПечорского района, которая, начиная с 2009 года, также реализует инвестици‑ онный проект по созданию лесопильно‑ деревообрабатывающего производства. Концепция проекта находится на рассмо‑ трении в  Минпромторге России, она уже прошла согласование в Рослесхозе. Ведут‑ ся проработки и по ряду других проектов. Мы рассчитываем, что в 2012 году будет запущено обновленное производство ком‑ пании «Лузалес», и только здесь увеличение объемов лесопиления должно произойти в три раза. Серьезные надежды возлагаем на то, что удастся запустить предприятия «Пе‑ чораЭнергоРесурс» и «Азимут» в ТроицкоПечорском районе, а также наладить произ‑ водство «Лесозавод № 1» в поселке Казлук Усть-Вымского района. - Республика Коми заинтересована в большем количестве инвестиционных проектов? - Да, безусловно. Но  для нас приори‑ тетно не  количество, а  качество про‑ ектов с  таких позиций, как соответствие стратегическим целям развития лесо‑ промышленного комплекса республики. В  частности, это приближение объектов переработки к  местам заготовки, к  тем районам, где сосредоточены лесные ре‑ сурсы, для того, чтобы избегать ненужных транспортных потоков, и, что еще более важно, для укрепления экономической базы лесных районов. Для нас приоритетно комплексное использование древесного сырья, пред‑ полагающее и  использование древесных отходов. Если мы говорим о механической переработке, то для нас важен не  просто выпуск пиломатериалов, а изделий из пило‑ материалов, то есть глубокая переработка: это производство мебельного щита, клее‑ ного бруса, других конструкционных и от‑ делочных материалов. Важно и  развитие переработки мелкотоварной и низкосорт‑ ной древесины в рамках проекта «Степ».

11

- А малому лесному бизнесу нужны приоритетные инвестиционные проекты, и ведется ли тут какая‑то работа? - Да, сейчас совместно с предпринима‑ телями и администрацией Усть-Куломского района мы  ведем работу по реализации проекта «Усть-Куломский лес», где не‑ сколько предпринимателей объединились и пытаются совместными усилиями реали‑ зовать проект своего развития. Республика Коми не  является в  этом вопросе пионером, в Вологодской области подобные два проекта уже реализуются. В прошлом году наши специалисты выез‑ жали в Вологодскую область в Никольский район, где знакомились с  опытом пред‑ приятия ООО «Никольский лес». Мы  рас‑ считываем применить аналогичный опыт в Республике Коми. Создано юридическое лицо ООО «УстьКуломский лес» – оно объединило 10 пред‑ принимателей Усть-Куломского района, идет разработка концепции проекта. Надо отметить, что есть определенные предпосылки для содействия малому лес‑ ному бизнесу, определенные послабления для него, такие поручения выданы на феде‑ ральном уровне, в том числе по включению таких проектов в приоритетные. Мы также принимаем участие в этой работе с точки зрения подготовки предложений по кор‑ ректировке нормативной базы. Возможно, будет снижен порог инвестиций для малого бизнеса, который сейчас составляет 300 миллионов рублей, возможно принятие иных мер. - Более двух лет работает возглавляемая вами комиссия по координации развития лесозаготовок в Республике Коми. Как вы  оцениваете эффективность ее  работы? Какие основные вопросы планируется рассматривать в 2012 году? - Комиссия начала работу в 2009 году и доказала свою состоятельность. Проде‑ лана большая работа по выработке меха‑ низмов доступа малого бизнеса к лесным ресурсам, и в 2012 году эта деятельность будет продолжена. В  рамках работы комиссии мы  продолжим также тему ко‑ ординации деятельности «Монди СЛПК» и  других предприятий, которая не  теряет своей актуальности. Кроме этого, сейчас появляется блок работы, связанной с про‑ ектами «Монди СЛПК». И еще одно направление, которое не‑ обходимо развивать, – это использование и  переработка древесных отходов, более рациональное использование их на терри‑ тории Республики Коми. - А как решается вопрос по утилизации отходов «Сыктывкарского ЛДК»? - В ближайшее время начнется работа по реализации инвестиционного проекта строительства теплоэлектростанции с ис‑ пользованием как раз этих отходов. Про‑ ведена большая аналитическая работа. Мы рассчитываем, что во второй половине 2013 года теплоэлектростанция начнет работать, что позволит решать вопросы не только по утилизации отходов, но и по поддержанию свалки в  надлежащем со‑ стоянии, чтобы она не горела и не оказыва‑ ла вредного экологического воздействия. Татьяна ГОНЧАРОВА. Газета «Лесные ведомости» (№ 1, 2012 год).


12

1 апреля – День геолога

Юрий ЛИСИН:

«Недра Коми земли еще долго не оскудеют»

Заслуженный работник Республики Коми, почетный нефтяник Российской Федерации Юрий Владимирович Лисин (на снимке) воз‑ главил Министерство природных ресурсов и охраны окружающей среды РК немногим больше года назад, в  феврале 2011года. Геолог по образованию (окончил геологи‑ ческий факультет Саратовского государ‑ ственного университета по специальности «геология и разведка нефтяных и газовых месторождений»), проработавший в  от‑ расли почти сорок лет, он как никто другой понимает, насколько важно ее  развитие для экономики нашей республики. С Коми землей Юрия Владимировича связывает более четверти века, с тех пор, как в 1985 году он  возглавил Интинскую геофизиче‑ скую экспедицию ПГО «Печорагеофизика». Накануне праздника работников самой трудной и романтической профессии мы по‑ просили министра природных ресурсов и охраны окружающей среды РК ответить на ряд вопросов о состоянии и проблемах геологоразведочной отрасли в Коми. - Юрий Владимирович, наверное, вам приходилось слышать высказывания, которые в последнее время звучат довольно часто: о том, что запасы углеводородных ископаемых на территории Республики Коми истощаются, что вся добыча нефти сейчас сосредоточена севернее – в  Ненецком автономном округе. Так ли это? - На  все эти высказывания могу ска‑ зать, что недра Коми земли еще долго не  оскудеют. С  учетом добычи разведано всего лишь 39 процентов начальных сум‑ марных ресурсов углеводородного сырья, в том числе 42,6 процента по нефти и 32,7 процента по свободному газу. В  нашей республике уже освоено порядка 56 про‑ центов разведанных запасов и  добыто около 1050 миллионов тонн условного топлива, из них более 600 миллионов тонн нефти. А  вот выработанность начальных суммарных ресурсов составила только 22 процента. Таким образом, не добыто еще около половины имеющихся разведанных запасов, а значительное количество неф‑ ти и газа даже не разведано. Замечу, что

ежегодная добыча нефти в республике составляет порядка 14 миллионов тонн, и в ближайшие годы снижение объемов до‑ бычи не предусматривается. Но, несмотря на  это, в  нефтегазодо‑ быче существует немало серьезных про‑ блем. Одна из главных состоит в том, что северная кладовая надежно хранит свои богатства, и  добраться до  них человеку очень нелегко. Практически весь объем локализованных ресурсов нефти размещен на  небольших объектах, и  большая часть выявленных структур по нефти по рента‑ бельности находится в  неблагоприятных условиях. Трудноизвлекаемые запасы нефти составляют почти 76 процентов всех остаточных запасов республики. Их освое‑ ние требует привлечения дорогостоящих технологий добычи нефти, в особенности на  таких месторождениях, как Ярегское, Усинское. В то же время у нас в республике очень высока степень освоенности месторожде‑ ний. В разработку уже вовлечено порядка 90 процентов разведанных запасов. Боль‑ шинство разрабатываемых месторождений

либо вошли, либо в самое ближайшее время вступят в стадию падающей добычи. Ежегодный прирост активных разведанных запасов нефти сейчас вдвое меньше ее до‑ бычи. А  следовательно, идет постоянное снижение минерально-сырьевой базы углеводородов. Чтобы исключить падение добычи нефти и газа, а тем более увеличить ее, необходимо усилить геологоразве‑ дочные работы. И возможности для этого есть, как я  уже говорил, неразведанные запасы нефти и  газа в  нашем краю еще очень велики. - Какие районы республики считаются наиболее перспективными для развития геологоразведочных работ, а  какие еще мало изучены в  этом плане? - Распределение локализованных из‑ влекаемых ресурсов (то есть тех мест, где уже сейчас можно вести поисковое буре‑ ние) по территории республики показыва‑ ет, что максимально ресурсонасыщенными по нефти являются Усинский, Печорский и  Интинский районы. В  Усинском районе в  ближайшие пять лет вполне возможно «РЕГИОН» №3 2012


1 апреля – День геолога ежегодно вводить в глубокое поисковое бурение до 10 структур, которые могут быть разбурены поисковыми скважинами с проходкой более 50 тысяч погонных ме‑ тров в год. Тем более, что в период с 2007 по 2011 год объемы поискового бурения составили здесь всего 110 тысяч метров, разведочного – 55 тысяч погонных метров, то есть были почти в два раза меньше не‑ обходимого. С началом развертывания сейсмо‑ разведочных работ в  Интинском районе в Предуралье и на гряде Чернышева были выявлены высокоресурсные структуры, особенно по газу. Здесь возможно откры‑ тие значительных залежей углеводород‑ ного сырья. Поэтому и  для работающих здесь предприятий должны быть обеспе‑ чены максимально благоприятные условия труда. Второй по насыщенности ресурсов можно назвать территорию Ухтинского и  Троицко-Печорского районов. Правда, следует отметить, что абсолютное боль‑ шинство локализованных ресурсов со‑ средоточено на  мелких объектах, низко‑ дебитных по прогнозу и, соответственно, нерентабельных или низкорентабельных. Именно поэтому предприятиям, зани‑ мающимся освоением таких объектов, не‑ обходимо предоставить льготные условия налогообложения. Наибольшим потенциалом нелокализо‑ ванных ресурсов свободного газа обладает Северо-Предуральская нефтегазоносная область. Однако проведение здесь поис‑ кового бурения сдерживается недостаточ‑ ной изученностью территории, к  тому  же тектонически очень сложной. Региональная сейсморазведка и  параметрическое бу‑ рение должны проводиться здесь за счет средств государственного бюджета. Кроме Тимано-Печорской провинции, наша республика охватывает также не‑ изученные территории перспективных нефтегазоносных Кировско‑Кажимской и Вычегодской областей. Ресурсная оценка этих регионов до  сих пор не  проведена, хотя их изучение продолжается уже около 10 лет. - Уже несколько лет ведутся разговоры об  освоении твердых полезных ископаемых, в частности, на Полярном Урале. Как идет поиск инвесторов для воплощения этих проектов? - Действительно, в  последнее время заметно возрос интерес инвесторов к  разработке угольных месторождений. В  прошлом году состоялись конкурсы на  право пользования недрами по двум шахтным полям Усинского месторождения коксующихся углей, с освоением которого связывают в первую очередь перспективы развития Печорского угольного бассейна. В начале нынешнего года конкурс на право разведки и добычи каменного угля в преде‑ лах шахтного поля №  3 выиграл Новоли‑ пецкий металлургический комбинат. Только за прошедший год на геологоразведочные работы недропользователем затрачено около 230 миллионов рублей. На 2012 год запланировано проведение геолого‑ разведочных работ на  сумму около 460 миллионов рублей. На разведку шахтного поля №  1 Усин‑ ского месторождения коксующихся углей, недропользователем которого является «РЕГИОН» №3 2012

дочерняя структура «Северстали» – ОАО «Воркутауголь», в нынешнем году планиру‑ ется затратить около 50 миллионов рублей. Продолжаются работы по расширению сырьевой базы угольных месторождений, разработка которых осуществляется от‑ крытым способом. В  первую очередь это карьер Юньягинский. Его разработка до‑ казала возможность отработки угольных пластов открытым способом в  условиях Заполярья. Используя этот опыт, планиру‑ ется начать разработку из поверхностных пластов на Сыръягинском месторождении коксующихся углей. Высокий спрос на кок‑ сующиеся угли предопределяет хорошую динамику вовлечения их в разработку. Что касается энергетических углей, то их запасы в Республике Коми очень велики, и, без сомнения, придет время, когда они будут активно вовлекаться в эксплуатацию. В последние годы заметно активизи‑ ровалось освоение двух проектов: горю‑ чих сланцев в  Удорском районе и  нового титанового проекта освоения Пижемского месторождения. После долгого перерыва возобновились работы на коренное золото Уральского на‑ правления. Силами ЗАО «Голд Минералс» проводится разведка рудного поля Чудное в Кожимском районе Приполярного Урала. В  течение 2012 года здесь планируется завершение геологоразведочных работ по подготовке запасов золота с утверждением запасов в 2013 году. В прошлом году ЗАО «Голд Минералс» по результатам аукциона получило право на проведение работ в пре‑ делах одного из участков Полярного Урала. В Кожимском районе активно рабо‑ тает рудник по добыче жильного кварца Желанное. Недропользователь – ЗАО «Кожимское РДП». Еще один инвестор – ЗАО «Елецкое РДП» – готовит на Полярном Урале новую площадь с  проявлениями кварцево-жильного сырья. Кроме этого, также на  Полярном Урале проводятся работы на геологическое изучение, поиск и оценку месторождений меди в пределах участков Падъ-Яга – Мусюр, Молюдвож‑ ский и Саурипэ. Стоит отметить, что недропользовате‑ ли, занимающиеся поиском и  разведкой месторождений твердых полезных иско‑ паемых, в последние годы значительно ак‑ тивизировались, что связано с возросшим интересом к  разработке месторождений в нашем регионе. - В «лихие» 90‑е годы геологоразведочные работы и у  нас в  республике, и в стране практически прекратились. Как сейчас развиваются предприятия геологоразведочной отрасли? Способны  ли они самостоятельно выжить в  рыночных условиях или  же должны стать подразделениями крупных добывающих компаний? - Развитие рыночных отношений поста‑ вило множество проблем перед геолого‑ разведочной отраслью. При плановой эко‑ номике геологоразведочные предприятия были обеспечены работой на  ближайшие годы. После акционирования многие ста‑ ли испытывать дефицит занятости. Спрос на  геологоразведочные работы упал. Например, такое крупное предприятие, как ГГП «Ухтанефтегазгеология» в  вось‑ мидесятых годах прошлого столетия было флагманом нефтяной и газовой геологии.

13

В его распоряжении находились порядка 100 буровых станков, бурение велось 47 буровыми бригадами, ежегодная проход‑ ка составляла более 180 тысяч погонных метров. В  настоящее время остались лишь единичные геологоразведочные предприятия, вышедшие из  него и  про‑ должающие работу на  благо республики: ОАО «Усинскнефть» и  ООО «Печорабур». Для сравнения: в процессе геологоразве‑ дочных работ по бурению на  нефть и  газ за прошлый год пройдено всего 29 тысяч погонных метров. Подобная история произошла и с  ГГП «Полярноуралгеология». Это предприятие осуществляло комплекс геологоразведоч‑ ных работ на твердые полезные ископае‑ мые в основном на территории Республики Коми и НАО. Сегодня от него остались пре‑ образованные геологоразведочные пред‑ приятия ЗАО «ГК Миреко», ООО «Геоном», ООО «Геолог‑1», ООО «Мастерпром», ООО «Геонорд», которые специализируются по поиску и  разведке конкретных видов по‑ лезных ископаемых. Безусловно, все они испытывают труд‑ ности с  объемами работ, средствами для материально-технического развития предприятий, наличием опытных геологов. Крупные добычные компании нефтяной и  газовой отраслей начали проводить политику образования собственных гео‑ логоразведочных предприятий. Примером тому является ОАО «Газпром». Кроме того, проведение геологораз‑ ведочных работ всегда требует научного и  научно-методического обеспечения и  сопровождения, которое проводят научно-исследовательские организации. Гиганты отрасли, подобные «Газпрому», имеют в  составе именно такие научные коллективы. Это обеспечивает выявле‑ ние и  создание новых и  альтернативных минерально-сырьевых баз, опережающие прогнозно-минерагенические работы, оптимизацию технологий геологоразве‑ дочных работ, совершенствование анали‑ тических методов оценки сырья и прогноза его технологических свойств. - Приближается День геолога. Какие пожелания вам хотелось  бы передать работникам отрасли в их  профессиональный праздник? - В нашей республике к этому празднику особое отношение. Мы живем в краю, кото‑ рый по праву можно назвать кладовой под‑ земных богатств России. И благодаря труду геологов освоены просторы северных территорий, построены города и поселки, проложены тысячи километров дорог. Коми земля стала родным домом для многих романтиков и  созидателей, приехавших сюда строить новую жизнь. Именно геологи становились первопроходцами и первоот‑ крывателями нашего сурового северного края, их  вклад в  экономическое и соци‑ альное развитие республики невозможно не отметить. Дорогие коллеги, от всей души поздрав‑ ляю с  профессиональным праздником – Днем геолога. Желаю вам и вашим близким благополучия, крепкого здоровья, удачных поисков и открытий новых месторождений. Пусть осуществятся все ваши планы и на‑ дежды. Беседовала Светлана ШАХМАТОВА. Фото Сергея СУХОРУКОВА.


14

1 апреля – День геолога

ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»: на пороге новых геологических открытий

В сложные для всей страны 1990‑е годы геологии и геологоразведке уде‑ лялось до  обидного мало внимания. Оно и  понятно: в  условиях элементар‑ ного выживания, работая на  открытых еще в  советское время месторождени‑ ях, нефтедобывающие компании мало думали о  развитии, о  необходимости вкладываться в будущее. Как говорится, было не до  жиру. Сказанное в  полной мере относится и к  Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции, где в силу естественных, прежде всего природных, условий добывать черное золото было всегда очень и очень непросто. Так что же изменилось с тех пор, и на‑ сколько радужными выглядят перспек‑ тивы развития Тимано-Печоры сегодня? Об  этом накануне профессионального праздника – Дня геолога мы  беседуем с исполняющим обязанности заместителя генерального директора ООО «ЛУКОЙЛКоми» по геологии и разработке Андре‑ ем КОЛОБАНОВЫМ (на снимке). «РЕГИОН» №3 2012


1 апреля – День геолога - Андрей Васильевич, каким вы видите ближайшее будущее геологии и геологоразведки в регионе? - Удачное географическое поло‑ жение, возможность выхода к  мор‑ скому побережью, созданные здесь инфраструктура, система транспорт‑ ных трубопроводов, рынок трудовых ресурсов и, наконец, богатство недр делают Тимано-Печору по-прежнему одним из  самых привлекательных и  перспективных регионов развития нефтедобычи. В ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ежегодно идет увеличение геологоразведочных работ, бурения разведочных скважин, на  все это выделяется достаточно средств. Неслучайно по объему инве‑ стиций в это направление мы занимаем второе место в Компании. Это хороший показатель, который означает, что Общество не  стоит на  месте, а  ак‑ тивно развивается. Что  же касается конкретных мест на карте, то будущее мы видим за изучением северной части Тимано-Печорской провинции – это район Ненецкого автономного округа, ближе к  шельфу. Места здесь до  сих пор слабо изученные, однако наши экс‑ перты по многим косвенным признакам прогнозируют в  этом районе прирост запасов углеводородов. - Тимано-Печоре отводится значимая роль в  стратегии развития Компании «ЛУКОЙЛ» до 2021 года. Можно  ли уже сегодня говорить, по каким направлениям, прежде всего, будет наращиваться добыча: по старым месторождениям (под девизом повышения коэффициента извлечения нефти и проведения мероприятий по повышению нефтеотдачи) или по новым? - Очевидно, что мероприятия по наращиванию нефтедобычи будут про‑ водиться как по старым, так и по новым месторождениям. Если говорить о «старичках», то здесь основные запасы сосредоточены на  пермо‑карбоновой залежи высоковязкой нефти Усинского месторождения, большой объем за‑ пасов имеется и на Яреге. Планируем к 2017-2018 годам увеличить на  этих месторождениях объемы добычи в  полтора – два раза. Большое вни‑ мание также будет уделяться поиску и  разработке новых месторождений, ведь от  этого зависит будущее ООО «ЛУКОЙЛ-Коми». - Намерено ли Общество и в дальнейшем активно участвовать в аукционах по приобретению новых лицензий? - Конечно. Причем приоритет будет отдаваться, как я  уже говорил, и  се‑ верной части Тимано-Печоры, даже несмотря на  сложности, связанные с  отсутствием там инфраструктуры, и достаточно изученным средней и юж‑ ной частям. «РЕГИОН» №3 2012

- Каким руководство «ЛУКОЙЛКоми» видит будущее нефтяных гигантов Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции: Усинского, Возейского, Харьягинского месторождений? - Сегодня этим месторождениям уделяется большое внимание. Здесь, несмотря на тяжелое состояние фонда скважин, наши специалисты не  опу‑ скают рук: проводят мероприятия по восстановлению аварийных скважин, по повышению их  продуктивности и по формированию очагов воздействия с целью усиления системы ППД. На Ха‑ рьяге немного попроще, ведь это от‑ носительно молодое месторождение. Несмотря на это, здесь ведутся работы по гидроразрывам пластов – дело, ко‑ нечно, дорогостоящее, но перспектив‑ ное. Словом, руководство Общества

15

и Компании в  целом нацелено на  до‑ стижение проектного коэффициента извлечения нефти на всех разрабаты‑ ваемых месторождениях. - Можно ли ожидать в ближайшее время крупных открытий, наподобие Баяндыского месторождения? - Безусловно, да. Ведь в  Денисов‑ ской впадине, где сегодня активно ведутся геологоразведочные работы, ожидается получение хороших ре‑ зультатов разведочного бурения. Так, в 2011 году здесь уже было открыто Восточно-Ламбейшорское месторож‑ дение, которое по запасам оказалось крупнее Баяндыского. Работы по разведке на  месторождении продол‑ жаются. Конечно же, продолжаются рабо‑ ты и на  самом Баянды, где первая скважина была пробурена еще в 2007


16

1 апреля – День геолога

На Баяндыском месторождении.

году, и дебит которой составил более 500 тонн нефти в  сутки. Это хороший показатель. С тех пор на Баяндыском месторождении пробурено еще девять скважин. В 2012 году запланировано бурение горизонтальной скважины. - Кстати, о  последних. Каковы перспективы их бурения на месторождениях ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»? - Конечно, технология эта сложная, требует специального оборудования и применения на месторождениях с под‑ ходящими геологическими условиями. Тем не  менее, опыт нашей страны, да и мировой опыт, говорят о перспектив‑ ности и эффективности таких скважин. Они в  четыре – пять раз увеличивают продуктивность и  повышают коэффи‑ циент нефтеотдачи на 5-10 процентов. Что касается ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», то сегодня мы  активно отрабатываем технологию бурения таких скважин на Возейском, Кыртаельском, Ошском, Усинском месторождениях. Цель одна – повысить технологическую эффек‑ тивность выработки запасов. - У вас на стене в кабинете висит обзорная карта геологоразведочных работ Общества, на  которой много темных пятен. Что они обозначают? - Темным цветом здесь закрашены действующие месторождения. Уверен, что в будущем таких пятен на этой карте станет гораздо больше. - Изменится ли, на  ваш взгляд, эта карта уже в  ближайшей перспективе?

- Конечно. Но ближайшее время по нашим понятиям – это не год и не два, а 10 – 20 лет. Ведь в геологическом пони‑ мании наша жизнь – мгновение, а там, в  недрах земли, возраст измеряется миллионами лет. И вообще, в геологии сложно что‑то прогнозировать, не  пробурив пред‑ варительно скважину и не «заглянув», предположим, на глубину в пять кило‑ метров. А заниматься этим, отслеживая все изменения и проводя анализ, дол‑ жен грамотный специалист, настоящий профессионал своего дела, знающий все секреты геологоразведки. - Скажите, а в  службе ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» по геологии и разработке собраны именно такие люди? Можете  ли вы  дать оценку работы этой службы? -Могу сказать одно: успех нашей деятельности на 90 процентов за‑ висит от качеств руководителя в лице Андрея Алексеевича Алабушина. Се‑ годня службу возглавляет грамотный и  уверенный в  себе человек, поэтому за  перспективы новых открытий я не переживаю. Сегодня в  нашем коллективе ра‑ ботают настоящие профессионалы, которые составляют планы, прогнозы относительно добычи нефти, внедряют новые технологии повышения нефтеотдачи пласта. Хотелось  бы отметить работу института «ПечорНИПИнефть». Так сложилось, что вся история разви‑ тия нефтяной промышленности Евро‑ пейского Севера России неразрывно

связана с деятельностью сотрудников этого института. Они обеспечивают вы‑ пуск проектной и технологической до‑ кументации, определяют направления поиска и  разведки углеводородного сырья, осуществляют инженерное со‑ провождение процессов разбуривания и  разработки нефтяных месторожде‑ ний. Словом, они проделывают огром‑ ную и кропотливую работу, от результа‑ тов которой в конечном счете зависит и будущее «ЛУКОЙЛ-Коми». - В  завершение беседы, Андрей Васильевич, ваши пожелания коллегам накануне праздника! - Я  рад поздравить всех тех, кто считает День геолога своим профессиональным праздником. Эта профессия уникальна, она сочетает в себе ежедневный напряженный труд и  романтику первооткрывателей, она предполагает обязательное наличие глубоких знаний и  искреннюю преданность своему делу. Именно этим людям предстоит и  впредь решать масштабные задачи по дальнейшему укреплению природно-ресурсного потенциала Тимано-Печоры, Республики Коми и страны в целом. Хочу пожелать всем коллегам оптимизма, удачи и новых открытий! Подготовили: Анна ТКАЧЕНКО. Дмитрий ЛАТКИН. Сергей ЛУЧНИКОВ. Фото Вадима ЯКУНИНА и из архива ООО «ЛУКОЙЛ-Коми». «РЕГИОН» №3 2012


1 апреля – День геолога

17

«Желаем всем коллегам щедрости недр и удачных полей!» Коллектив старейшего геофизического предприятия Республики Коми ОАО «Север‑ геофизика» поздравляет всех своих коллег, ветеранов предприятия и отрасли, всех тех, кто посвятил свою жизнь делу поиска и изучения земных недр, с нашим общим профессиональ‑ ным праздником – Днём геолога! Сегодня все мы вместе отмечаем этот праздник 46‑й раз. Учреждённый указом Президиума Верховного Совета СССР в 1966 году в честь ознаменования заслуг разведчиков недр в создании минерально-сырьевой базы страны этот праздник на долгие годы объединил сердца и души людей различных профессий, национальностей, вероисповеданий. Геологи, геофизики, геодезисты, картографы, буровики, взрывники, механики, персонал самых различных рабочих профессий меняют привычный для большинства образ жизни и устремляются в поле искать и разведывать природные богатства нашей земли. С  ростом технического прогресса в  семью геологоразведчиков вливаются всё новые специалисты различных направлений. Системные администраторы, программисты, электроники. Не обойтись и без специалистов вспомогательных служб, знающих досконально нюансы отрасли и  геологоразведочных работ. Бухгалтеры, плановики, финансисты, специалисты кадровых служб предприятий – это и их праздник. Временами приходится сталкиваться с неудачами, терпеть неудобства и  лишения. Но  беспокойство, переживания родных и близких, ждущих возращения, укрепляющих надёжный тыл, дают дополнительные силы, открывают второе дыхание. Именно этим людям мужественной и по-прежнему романтической профессии во  многом принадлежит заслуга экономического роста Республики Коми и России в целом. Желаем всем нашим коллегам, коллективам ГЕОТЕК Холдинга и Интегра – Геофизика, смежным коллективам геологических и  геофизических предприятий, геолого-геофизических служб партнёров-недропользователей, ветеранам геологоразведочной отрасли здоровья и  благополучия, производственного успеха и стабильности, новых работ в избытке и открытий громких. От имени коллектива ОАО «Севергеофизика» – Управляющий директор Е. А. ХОПЕРСКОВ.

«РЕГИОН» №3 2012


18

1 апреля – День геолога

Виктор ИППОЛИТОВ:

«Наш песок востребован от предприятий «Газпрома» и «ЛУКОЙЛа» до дачников» Песок. Значение этого общераспро‑ страненного полезного ископаемого столь велико, что, наверное, нет нужды детально описывать его применение для нужд строительной, дорожной и  других отраслей промышленности. В  Республике Коми в  данный момент -Откуда вы  родом и  как пришли к созданию собственного дела? -Я родился в  городе Кириши Ле‑ нинградской области. Высшее об‑ разование получил в Ухтинском инду‑ стриальном институте. После службы в армии в пограничных войсках в азер‑ байджанском городе Нахичевань в 1991 году приехал в Ухту. Это было сложное время перехода к новой экономической модели и  социальных потрясений. В этих условиях решил уехать в Москву и остался в столице до 2003 года. Про‑ бовал себя в разных сферах, в основ‑ ном это была деятельность, связанная с  нефтью. Дела шли успешно, но моя деятельная натура требовала больше‑ го, и я решился на открытие собствен‑ ного дела. Как раз в это время из Ухты поступило предложение по разработке песчаных месторождений. Меня это заинтересовало, и в декабре 2003 года я  прибыл на  малую родину, которая встретила особенно суровой зимой. -Было ли боязно окунаться в неизведанное? -Да, конечно, но  желание вникнуть в новую сферу деятельности оказалось сильнее. На  месте будущего карьера рос лес, и работа началась с вырубки деревьев, прокладки дороги, с развед‑ ки месторождения. Первый блин, увы, вышел комом – прогнозы запасов песка

разрабатываются 110 месторожде‑ ний песка. Об одном из крупнейших и передовых предприятий, разрабаты‑ вающих песчаные карьеры, ухтинском ООО «Нерудпром» мы  беседуем с  его директором Виктором Евгеньевичем Ипполитовым.

более чем на половину не оправдались, но это не убавило во мне стремления заниматься делом, которое все больше и больше захватывало. Первый карьер был отработан нами за два года, мы на‑ брались опыта и  приступили к  сле‑ дующему месторождению, Вихтарке. В это же время, в 2005 году, начались крупные стройки в  газовой отрасли, имею в  виду пятую нитку газопрово‑ да СРТО – Торжок, соответственно, прибавилось работы и у  нас. Работы на  Вихтарке были закончены всего за полгода, и в 2006 году «Нерудпром» начал разведку очередного место‑ рождения. Сейчас у  нас в  разработке три месторождения: два в  Ухтинском районе – Вихтарка, Строительное‑6 и Седьвож в Сосногорском. -С чего начинается разработка песчаного месторождения? -Эффективность освоения карьера в значительной степени зависит от пра‑ вильно проведенной геологоразведки, по этому вопросу давно и  успешно сотрудничаем с ООО «Комигеология». Геологоразведочные сведения предо‑ ставляем в  проектную организацию «Слайд проект» (Сыктывкар), спе‑ циалисты которой готовят технический проект в  соответствии с  полученным техническим заданием, в  котором содержатся основные параметры от‑

работки месторождения. К таковым, в  частности, относятся: объем до‑ бычи, наличие грунтовых вод, место, где будут складироваться вскрышные породы, и многие другие факторы. Подготовив и  согласовав проект разработки месторождения, начинаем работы по вырубке леса на  карьере и  строительству дороги. Окончив все подготовительные действия, при‑ ступаем к  главному – добыче песка. Этот процесс довольно простой, но, как и во  всяком деле, в  нем есть свои тонкости. Вначале производятся вскрышные работы, снимается верхний растительный слой, и в работу вступает экскаватор, который копает в соответ‑ ствии с  проектом разработки. После отработки карьера проводится его ре‑ культивация и высаживаются деревья. Процесс освоения месторождений носит непрерывный характер, во время разработки одного карьера приступаем к  следующему. Пик работ приходится на  зиму и  лето, трудимся на  высоко‑ качественной технике – «Hitachi», также используем бульдозерную технику Че‑ лябинского тракторного завода. -Кто потребители вашей продукции, и есть ли проблемы со сбытом песка? -В отличие от  других предприятий, у которых карьеры расположены вдоль «РЕГИОН» №3 2012


1 апреля – День геолога трассы и обслуживают проекты «Газ‑ прома», а, следовательно, полностью зависят от  них, наши месторождения находятся в  городе. В  списке за‑ казчиков «Нерудпрома» значатся около сорока предприятий Ухты – все коммунальные службы, множество управляющих компаний. Основными заказчиками являются подразделения ООО «Газпром трансгаз Ухта» и  ООО «ЛУКОЙЛ-Коми». В «Нерудпром» об‑ ращаются и  дачники. Поэтому спрос на  нашу продукцию был всегда, а в  период активизации строительства в  нефтегазовом комплексе принимал ажиотажный характер. Но дело, конечно, не  только в  том, что песок сам по себе востребованный материал для многих отраслей про‑ мышленности. Мы стараемся работать таким образом, чтобы клиенту было выгодно обращаться именно к  нам. Наше предприятие постоянно следит за качеством песка – мы убираем в нем остатки вскрышных пород, глину, пре‑ доставляя только высококачественный товар. При этом цены на  продукцию – одни из самых низких в республике. «Нерудпром» в состоянии работать кру‑ глогодично в круглосуточном режиме. Важно и то, что на  карьер можно без проблем заехать в любое время года, а сотрудничество со многими перевоз‑ чиками Ухты позволяет предоставлять автотранспортные услуги клиентам, у которых нет своего автопарка. Таким образом, «Нерудпром» проводит ком‑ плексное обслуживание заказчиков. -Каким  бы ни  было высококачественным сырье, без коллектива единомышленников невозможно успешно воплощать в жизнь все задуманное. -Безусловно, высокопрофессио‑ нальные и добросовестные работники, а  именно такие трудятся на  нашем предприятии, – это основа основ лю‑ бой деятельности. Я глубоко убежден, что сначала надо обеспечить сотруд‑ нику достойную заработную плату и только потом требовать от него безу‑ пречного выполнения своих служебных обязанностей. Сейчас в «Нерудпроме» работают десять человек – экскава‑ торщики, бульдозеристы, механики, каждый из которых получает хорошую зарплату и полный социальный пакет. Предпочтение при наборе кадров отдаю молодым специалистам, же‑ лательно с опытом работы в карьере. В настоящее время штат укомплекто‑ ван полностью.

«РЕГИОН» №3 2012

Цифры и факты: Разведанные месторож‑ дения песка имеются поч‑ ти во всех районах Респу‑ блики Коми. Наиболее крупными месторождени‑ ями строительных песков с  запасами 5-10 миллио‑ нов кубических метров являются ПросекъельЮжный, Синь-Ельское в  Сосногорском районе, Коччоягское в  Сыктыв‑ динском, Аджеромское в  Корткеросском районе и другие. -Виктор Евгеньевич, считаете ли вы себя состоявшимся человеком? -Думаю, да. Главным своим каче‑ ством считаю порядочность и  чест‑ ность – без них в  жизни и  бизнесе никуда. Например, я могу взять технику под честное слово, или, точнее сказать, на  основании заработанной годами напряженного труда хорошей деловой репутации, и мне ее дают. Это дорогого стоит! -Какие цели ставите перед собой по развитию «Нерудпрома»? -Объемы нашей работы во  многом определяются состоянием экономики,

По данным Министер‑ ства природных ресурсов и охраны окружающей среды РК, в 2011 году до‑ быча песка в  нашей ре‑ спублике составила 15,8 миллиона кубических метров; прирост запасов строительного песка ра‑ вен 3,33 (категория С1) и  ресурсов песка катего‑ рии P1 равен 1,39 миллио‑ на кубических метров.

19

количеством возводимых объектов, а этот процесс мы проконтролировать не  можем. Хотя динамика по добыче песка прослеживается устойчиво по‑ ложительная: если в 2004 году было добыто около 150 тысяч кубометров песка, то в 2011-м – около миллиона трехсот тысяч кубометров! Перспек‑ тивы развития вижу в освоении новых месторождений, возможно, будем разрабатывать не  только песок, но и  другие общераспространенные по‑ лезные ископаемые. К слову, недавно в основании одного из месторождений нашли камень. Не могу обойти стороной и пробле‑ мы. Когда в 2004 году открывали первое месторождение, на  оформление со‑ ответствующих бумаг уходило мало времени. Сейчас требуется обойти множество инстанций и оформить кучу документов, на  что тратится порой не  один месяц. В  этом вижу главную трудность развития предприятия, а в основном мне работа приносит поло‑ жительные эмоции. Очень признателен за  помощь, которую нам оказывают Министерство природных ресурсов и охраны окружающей среды и Комитет лесов республики, специалисты этих ведомств всегда подскажут и  разъ‑ яснят непонятные моменты. Так что у «Нерудпрома», предприятия малень‑ кого по численности, но  большого по объемам выпускаемой продукции, прослеживаются неплохие тенденции развития. В конце беседы хочу от  всей души поздравить всех геологов республики с их  профессиональным праздником. Именно от их труда во многом зависит успешность работ предприятий добывающих отраслей – нефтяников, газовиков и тех, кто как и мы, занимается разработкой месторождений общераспространенных полезных ископаемых. Мы идем вслед за геологами и желаем им новых открытий и уверенности в завтрашнем дне геологической отрасли! Анна МУРЫГИНА. Фото Сергея СУХОРУКОВА. г. Ухта.

ООО «Нерудпром» г. Ухта, ул. Октябрьская, 23, телефакс 8 (82126) 74-22-63.


20

1 апреля – День геолога

С маркой качества и прочности Недра Коми земли – огромная драгоценная шкатулка. Но хра‑ нит она не только всем известные богатства: нефть, газ, каменный уголь, золото и  алмазы. Без твердого природного камня – до‑ ломита – не  обходятся ни  строительная, ни  дорожная отрасли. Горная порода Чиньяворыкского месторождения доломитов в Княжпогостском районе отличается особой прочностью (от 800 до 1200 единиц), экологической чистотой и высоким качеством.

Разведанные запасы месторождения со‑ ставляют порядка 45 миллионов кубометров высококачественного строительного мате‑ риала. По словам генерального директора ОАО «Автодор» Родиона Такаева (на снимке), при нынешних темпах добычи работы предприятию хватит на целый век. А  если пустить в  дело то, что еще не разведано геологами, запасов месторождения хватит и внукам, и правнукам. Сейчас «Автодор» добывает из  недр порядка 400 тысяч кубометров горной породы в  год и  производит почти такое  же количество щебня. В нынешнем году предприятие плани‑ рует преодолеть 500-тысячный рубеж. А если потребность в  щебне будет расти, то готово еще увеличить производство. Главное, как утверждает генеральный директор, разумно и  бережно относиться к  природе, не  только брать, но и отдавать, своевременно проводить рекультивацию нарушенных земель. Чиньяворыкское месторождение доломитов разрабатывается уже более полутора десятков лет. Но до прихода нового недропользователя производство щебня оставалось убыточным, мешало отсутствие хороших дорог, устаревшая техника, образовались долги по зарплате и на‑ логам. С 2004 года, когда было создано ОАО

«Автодор» (с первых же дней его возглавил Родион Такаев) картина резко изменилась. Начали с того, что привели в образцовый по‑ рядок дороги, ведущие к  карьеру и  поселку, обновили железнодорожный тупик и  пункт погрузки. Модернизировали производство: полностью обновился парк техники, закуплены мощные самосвалы, погрузчики, бульдозеры, установлены автомобильные электронные весы. Недавно предприятие приобрело спе‑ циальное оборудование для промывки камня, что позволило значительно улучшить качество щебня и уменьшить содержание доломитовой пыли. Ныне в коллективе, где основную часть составляют рабочие и  специалисты горной профессии, заработная плата – одна из самых высоких в  республике. В  благоустроенном вахтовом поселке, который находится рядом с  карьером, созданы хорошие условия труда и отдыха, есть отличная столовая, баня. Производственная цепочка начинается с  карьера. Твердые скальные породы нахо‑ дятся в глубине недр. Чтобы добраться до них, вначале надо провести вскрышные работы: верхний плодородный слой земли бережно снимается и  складируется, чтобы потом ис‑ пользовать его при рекультивации. Затем в дело вступают взрывники («Автодор» имеет лицензию на производство взрывных работ): в пробуренные скважины закладывают заряды. Мощный взрыв поднимает в небо клубы пыли и разрушает прочную скальную породу. Ковши огромных экскаваторов грузят ее в самосвалы, которые везут горную массу на  дробильные комплексы. Предприятие производит щебень различных фракций. По техническим характеристикам это

самый лучший материал для строительства жилых домов и промышленных зданий, про‑ изводства железобетонных изделий, без него не обойтись дорожникам. Основные потребите‑ ли, конечно, строительная и дорожная отрасли республики. Чиньяворыкский щебень лежит в основе практически всех дорог в Коми. За ка‑ чественным материалом часто обращаются и соседние области: Кировская, Архангельская, Вологодская. Продукция ОАО «Автодор» была удостоена премии правительства Республики Коми в области качества и завоевала диплом Программы «Сто лучших товаров России». О том, чтобы складировать щебень, закон‑ сервировать его на какое‑то время, как бывало раньше, сейчас даже не  может быть и  речи: все идет буквально с колес. Потребители чаще всего самостоятельно вывозят строительный материал самосвальной, грузовой техникой. Кроме этого, «Автодор» сотрудничает с пред‑ приятием, которое ведет отгрузку щебня железнодорожным транспортом. По словам руководителя ОАО «Автодор», были случаи, когда отправляли свою продукцию на баржах по реке. Собственно, готовы поставлять ее любым видом транспорта. С нынешнего года пришлось увеличить производство щебня, потребности в нем растут: качественный материал требуется для работ по обустройству компрессорных станций газопровода Бованенково – Ухта, проходящему по территории нашей республи‑ ки. Заказов поступает все больше, а  значит, и предприятию развиваться, осваивать новые технологии, поддерживать свою марку качества и прочности на высоте. Светлана ШАХМАТОВА. Фото из архива предприятия.

«РЕГИОН» №3 2012


Передовые предприятия

21

«Пижма» – компания общефедерального значения А начиналось все 20 лет назад с малого бизнеса уроженца села Усть-Цильма Вальтера Фота В Усинске 21‑й год успешно ведет свою деятельность ЗАО транспортная компания «Пижма», специализи‑ рующаяся на  транспортных, погрузочно-разгрузочных и  строительных работах. За  два десятилетия компания заработала репутацию надежного делового партнера, четко выполняющего все взятые на  себя обязательства перед заказчиками. По просьбе журнала об истории предприятия, его сегод‑ няшней деятельности и о перспективах развития расска‑ зывает председатель Совета директоров ЗАО ТК «Пижма» Вальтер Вальтерович Фот (на снимке). В 2004 году он был награжден знаком «Лидер российской экономики», в 2005 году решением попечительского совета Междуна‑ родного фонда «Меценаты столетия» ему вручена золотая грамота мецената. В том же году В. В. Фот был включен в энциклопедию «Лучшие люди России». -Родился я в  Новосибирске, детство и  юность провел в  Усть-Цильме, откуда родом моя мама. Этот край считаю своей родиной, и даже сменив местожительство на Москву, как того потребовали служебные обстоятельства, свободное время стара‑ юсь проводить на  своей малой родине, в Усть-Цильме, где протекает речка Пижма. Как настоящий усть-цилем, всей душой предан рыбалке и  охоте. Вот и,  создавая свое дело 21 год назад, в ноябре 1991 года, дал название фирме «Пижма», ведь связь с истоками невозможно прервать, куда бы тебя не забросила судьба! В начале 1990-х годов страна пере‑ живала непростые времена, когда раз‑ рушилась старая система хозяйствования и  зарождалась новая экономическая модель. Начинающие предприниматели, в  том числе и я, искали свой путь в  биз‑ несе. «Пижма» стала многопрофильной торгово-посреднической организацией, занимавшейся всем понемногу, но вскоре было решено остановиться на  оказании транспортных услуг. Почему именно транс‑ портная деятельность? Наверное, потому, что данную работу удавалось выполнять лучше всего, да и  душа лежала больше к этой области. Немногие организации поверили в успех нашего предприятия, и это понятно: «РЕГИОН» №3 2012

на тот момент у нас не было ни собственно‑ го транспорта, ни производственной базы. Шаг за  шагом, кропотливой ежедневной работой коллектив «Пижмы» стремился доказать, что пришел на  рынок всерьез и  надолго. И  успех пришел. Мы  привлек‑ ли внимание российско-американской нефтяной компании «Полярное сияние», которая заключила с нами договор на до‑

Президент ЗАО ТК «Пижма» Валентина Матвеевна Братчук.

ставку груза до отдаленного Ардалинского месторождения в  Ненецком автономном округе. С  задачей успешно справились. Вскоре возникла необходимость возить грузы из-за рубежа, объемы работы рас‑ ширялись, и мы стали привлекать грузовой транспорт предприятий Усинска. Гордимся, что «Пижма» помогла многим частным ав‑ тотранспортным фирмам в их становлении,


22

Передовые предприятия

Мастер погрузочно-разгрузочных работ Андрей Анатольевич Солодов.

дав возможность заработать и выкупить арендованные у предприятий автомашины. Для того, чтобы повысить конкурен‑ тоспособность компании, в 1997 году было принято решение объединить два предприятия-партнера: «Пижму», владев‑ шую транспортом и мощным крановым хо‑ зяйством, и «Ресурс» с его железной доро‑ гой и подъездными путями. Так появилось укрупненное закрытое акционерное обще‑ ство, председателем Совета директоров которого стал я. Президентом компании в 1998 году была избрана Валентина Мат‑ веевна Братчук, опытный профессионал, имеющая двадцатилетний стаж работы инженером комплектационного участка в «Ресурсе». Сегодня «Пижма» – одна из  крупней‑ ших компаний Усинска и  Северо-Запада России с широким спектром оперативно оказываемых услуг, мощной производ‑ ственной базой и  высококвалифициро‑ ванным персоналом. Наша основная спе‑ циализация – погрузочно-разгрузочные работы на собственных железнодорожных

Денис Иванович Кобылин, стропальщик.

тупиках, перевозки грузов собственным и арендованным транспортом любого вида. Мы доставляем грузы из любой точ‑ ки России, а наличие уникального крано‑ вого и автомобильного оборудования дает возможность выполнять работы любой сложности. Причем, в  отличие от  многих других компаний, мы  доставляем груз до  конечного грузополучателя с  переда‑ чей, как говорится, из  рук в  руки. Также «Пижма» осуществляет лицензированное строительство объектов производствен‑ ного и  жилого назначения, помогает в строительстве церкви. М н о г о л е т н е й у с п е ш н о й р аб о т о й мы  оправдываем доверие наших партне‑ ров. В  списке клиентов «Пижмы» насчи‑ тывается более ста компаний, со многими сотрудничаем не один год. В этот перечень входят ООО «Арктиктрансэкскавация», ОАО «Печоранефть», ООО «Енисей-Усинск», ООО БК «Евразия», ОАО «Северные ма‑ гистральные нефтепроводы», ООО «Се‑ вергеофизика», ООО «СК РОСС», ООО «Интегра-Геофизика», ЗАО «Нобель Ойл»,

Крановщица башенного и козлового кранов Ольга Владимировна Хоруженко.

ОАО «Волгоградская фирма «Нефтезавод‑ монтаж», Тимано-Печорский французский филиал компании «ТОТАЛЬ» и другие. Факторами эффективного сотрудниче‑ ства являются как высокая квалификация сотрудников, так и  производственные возможности, которые целиком и  полно‑ стью удовлетворяют потребности наших клиентов. Большое внимание в  компа‑ нии уделяется техническому развитию: на  обновление материально-технической базы ежегодно расходуется значительный объем средств, на  которые закупается современная техника и  оборудование. Как результат – за  последние несколько лет рентабельность производственной деятельности составляет не  менее 15 процентов. Остановлюсь более подробно на произ‑ водственных мощностях компании. В  со‑ ставе «Пижмы» находятся две базы: Усин‑ ская и «Терминал-Пижма». Усинская база располагается в  северо-западной части промышленной зоны города, ее  площадь составляет 25 гектаров. На  территории

«РЕГИОН» №3 2012


Передовые предприятия

есть четыре склада, шесть ангаров, откры‑ тые площадки для хранения и переработки грузов, склад ГСМ, сеть внутрибазовых до‑ рог с твердым покрытием. Местонахожде‑ нием «Терминал-Пижмы» площадью девять гектаров является 188‑й километр (край‑ няя точка автодороги Усинск – Хыльчую). У  базы имеются крытые неотапливаемые склады с возможностью перепрофилиро‑ вания его под гараж; открытая площадка и  площадка для хранения и  переработки грузов; склад ГСМ для хранения и  пере‑ работки грузов; две вертолетные пло‑ щадки с возможностью погрузки вовнутрь фюзеляжа и на внешней подвеске; жилой домик на 25 человек, который можно ис‑ пользовать и под офис. Эта база наиболее интенсивно используется летом, когда большой объем работ приходится на вер‑ толетные перевозки. Протяженность собственных подъ‑ ездных путей компании составляет более трех тысяч метров, что дает возможность единой подачи до 50 вагонов, в том числе одновременный слив трех цистерн. Бла‑ годаря крановому оборудованию мы  ра‑ ботаем с любыми грузами общей массой до 120 тонн. Современное оборудование позволяет ежегодно перерабатывать до 250 тысяч тонн грузов. Компания постепенно расширяет виды своей деятельности, в  частности, осваи‑ вает строительные работы. С 2004 года мы  начали разработку щебеночного ка‑ рьера с запасом 1,6 миллиона кубометров щебня в Усть-Цилемском районе. Помимо двух баз в Усинске, у «Пижмы» имеется обособленное подразделение в  городе Мытищи Московской области, созданное для более оперативной работы

Машинист тепловоза Александр Иванович Костенко. с терминалами аэропортов «Внуково», «До‑ модедово» и  железнодорожной станцией Москва-Курская. В  подразделении фор‑ мируют и отправляют консолидированный груз потребителям по всей России. Но даже самая современная техника не  может гарантировать успешное, а  са‑ мое главное, стабильное развитие пред‑ приятия, так как в  основе всего лежит квалификация сотрудников. Мы подходим к  этому вопросу чрезвычайно серьезно. Держим постоянную связь с  Воркутой, Интой, Печорой, Сыктывкаром, в пиковые зимние загрузки привлекаем иногород‑

23

них специалистов – тесно сотрудничаем с Кировским, Волгоградским кадровыми агентствами. У нас работают даже жители Республики Беларусь. На  предприятии нет ручного труда, все механизировано, большинство работников мужчины. Дей‑ ствует коллективный договор, сотрудни‑ кам предоставляется полный социальный пакет, дополнительные социальные льготы. В  общем, нехватку кадров не  ощущаем. Отдачи от  каждого специалиста требуем серьезной: это не  только высокая квали‑ фикация, но и честность, ответственность, дисциплинированность, в  противном случае надолго в  компании работник не  задержится. Гордимся сложившимися трудовыми династиями, со дня основания в «Пижме» трудятся В. М. Братчук, Ф. З. Фот, И. З. Магасумов, Ф. З. Магасумов, В. В. Га‑ нюшкина, Л.  Н.  Комарова, В.  И.  Паянен, В. В. Братчук, В. П. Высокоморный, Д. Ф. Бикбаев. Президент компании Валентина Матвеевна Братчук начинала свою трудо‑ вую деятельность с  рабочей должности, последовательно преодолевая все ступени профессионального роста. Компания «Пижма» является добро‑ совестным налогоплательщиком, на  про‑ тяжении всего периода деятельности мы своевременно уплачиваем все преду‑ смотренные законодательством налоги. В 2009 году от отделения Пенсионного фонда в Усинске получили сертификат социально‑ го доверия. Перспективы своего развития связываем с  нефтегазовым комплексом, и, судя по всему, они весьма устойчивы. Анна МУРЫГИНА. Фото предоставлено ЗАО ТК «Пижма». г. Усинск.

169710, г. Усинск, ул. Северная, 28, а/я 88, телефоны: 8(82144) 24-0-11, 41-4-00 факс 41-3-91, pizhma@usinsk.ru, www.pizhma.ru «РЕГИОН» №3 2012


24

Личность и дело

По широкой дороге

Молодая усинская компания «НордТрансОйл» за несколько лет стала одной из лучших на транспортном рынке

Денис Исаченко, генеральный директор компании «НордТрансОйл».

Символ северного зимника

Одно то, что на транспортном пред‑ приятии, обслуживающем нефтедобычу в  Большеземельской тундре, вопросы безопасности труда находятся на  первом месте, говорит многое о  компании «Норд‑ ТрансОйл». С  советских времен работа водителей на  Севере, особенно в  месяцы «зимнего завоза», считалась делом «чести, совести и  геройства». При этом всегда казалось – «геройствовать» северян заставляет сама природа. Отсутствие дорог круглогодового действия на  Крайнем Севере всегда при‑ водило к  тому, что по зимникам, действо‑ вавшим всего несколько месяцев в  году, необходимо было «забрасывать» огромное количество грузов. При этом никто не знал, когда морозы установят проезжие дороги, наморозят ледяные мосты, и  когда весна разрушит все это. Тревожная неопределен‑ ность заставляла транспортников, образно говоря, давить и давить на педаль газа. На  многих предприятиях в  этот период двигатели машин не  глушили месяцами, а  сами водители в  буквальном смысле спали за  рулем и  ели на  ходу. Все в  эти месяцы были подчинены одному – дороге, движению. Ремонты, отдых, здоровье – все откладывалось «на потом», когда рухнет зимник и движение полностью остановится. Естественно, что оборотной стороной этих трудовых подвигов были многочис‑

«НордТрансОйл» (НТО) одним из первых транспортных предприятий республики внедрил систему диспетчериза‑ ции транспорта с  помощью GPS ГЛОНАСС. Спутниковые системы слежения, установленные на  автомобилях НТО, предоставляют точную информацию о местонахождении машин, пробеге, фактическом расходе топлива и многом другом. … Удивительная это картина – одновременно видеть на экране компьютера работу десятков автомобилей, раз‑ бросанных по Большеземельской тундре. Все это похоже на  какую‑то сложную компьютерную «стратегию», с  той лишь разницей, что участвуют в ней не виртуальные объ‑ екты, а реальные машины и люди. Новая система – отнюдь не дань времени и моде. – ГЛОНАСС позволит нам снизить эксплуатационные за‑ траты; с его помощью мы сможем подбирать альтернатив‑ ные маршруты, снижать число простоев, – рассказывает логист компании Михаил Мелешенко. – А  это, конечно, скажется на эффективности перевозок. Но главное, система обеспечивает контроль за  действиями водителя – за  тем, как он едет, не нарушает ли скоростной режим, успевает ли человек отдохнуть в  дороге, не  перерабатывает  ли он? Ведь все это влияет на безопасность движения. А вопросы безопасности для нас стоят на первом месте. ленные аварии, нередко и с человеческими жертвами. Символом северного зимника вполне мог бы стать искореженный автомо‑ биль на обочине дороги. Оправданием всем этим потерям когда‑то служила «большая нефть», в  которой нуждалась советская Родина. Сегодня советские лозунги сданы в  утиль. А «героический» стиль работы те‑ перь диктуют материальные стимулы. И как прежде, водители-северяне днюют и ночуют в  кабинах авто, стараясь на «зимнике» за‑ работать столько, чтобы хватило на весь год. По этой же колее в свое время стартовал и «НордТрансОйл».

Притяжение людей

Ветеран компании Юрий Байбатыров вспоминает, как он начинал свою карьеру в Усинске. Юрий уроженец вятского городка Уржум. В Усинск он приехал по совету зна‑ комого, с трудом представляя, где на карте находится этот город. – Приехал, вышел на вокзале и не знаю, куда идти, – вспоминает Юрий. – Некоторое время жил тут же, на кресле рядом с касса‑ ми, пока какой‑то частник не предложил мне поработать на  него водителем. Северный опыт приходилось накапливать в  дороге. Бывало, и в кювет улетал, и в снежном заносе ночевал. И с первых дней работы на Севере пришло понимание, что взаимовыручка здесь – это не  просто свойство характера хорошего человека, это производственная

необходимость. Не выручишь ты  коллегу на трассе сегодня, завтра не помогут тебе. В компанию НТО Байбатыров пришел уже опытным «тундровиком», ходившем на сво‑ ем МАЗе не только на Харьягу и по зимникам Ненецкого автономного округа, но  даже и за Урал, в Тюменскую область. – Я не  знаю, где учился «азам управ‑ ления» наш генеральный Денис Иванович Исаченко, но в новой компании он с первых шагов сумел создать настоящую семейную атмосферу, при которой работать спустя рукава было просто стыдно, – продолжает Юрий Байбатыров. – Может быть, секрет заключался в  том, что Исаченко никогда не разделял коллектив на рабочих и началь‑ ников. Мы все работали на общий результат. А сколько раз он встречал водителей, воз‑ вращавшихся из  тяжелого рейса, горячим ужином, который сам же и готовил. В этой компании любой труд считался почетным, если он был необходим для общего успеха. – Сегодня «НордТрансОйл» отличается от  тогдашней небольшой фирмы, как со‑ временный автомобиль от гужевой повозки, – считает Юрий Байбатыров. – На Харьяге выстроена современнейшая производ‑ ственная база, где есть все для качествен‑ ного обслуживания автомобилей. Да и для людей здесь созданы оптимальные условия – есть где отдохнуть, набраться сил перед дорогой, действует отличная столовая для тех, кто отправляется в рейс, у нас готовят «РЕГИОН» №3 2012


Личность и дело специальные сухие пайки. Но при всем этом, стержнем, удерживающим людей в  компании, остается отношение внутри коллектива. Не скрою, некоторые знакомые ребята, работающие на предприятиях НАО и  Усинска, порой предлагают мне перейти на  новое место работы. Я  отказываюсь. Возникшее здесь еще в первые годы моей работы притяжение между людьми удержи‑ вает надежнее магнита.

На рабочей окраине

«Азы управления», о которых обмолвил‑ ся в нашем разговоре Юрий Байбатыров, гендиректор НТО Денис Исаченко осваи‑ вал не в западных вузах и даже не в россий‑ ских бизнес-инкубаторах, а на боксерском ринге, в  спортивном клубе на  северной окраине Архангельска, 15 лет назад здесь появился необычный боксерский клуб «Фанат». Начало «лихих» девяностых все привыкли называть временем тотального развала. Если что‑то и  появлялось в те годы в  спортивной, культурной, социаль‑ ной сферах, то чаще всего не благодаря, а вопреки всем обстоятельствам. Преодо‑ леть эти обстоятельства способны были лишь очень сильные люди. Вот и «Фанат», родившийся в  районе, именуемом «Сульфаткой», был неразрывно связан с именем, которое известно сегодня всему Архангельску – Александр Васильевич Рыбин. Именно этот тренер-энтузиаст в се‑ редине 90-х отыскал заброшенный спортзал, в  котором раньше занимались общефизи‑ ческой подготовкой спортсмены-гребцы, и начал развивать в нем детский бокс. Но  Рыбин зарегистрировался индиви‑ дуальным предпринимателем и  все, что зарабатывал на  спортивной ниве, стал на‑ правлять на возрождение спортивного зала. Конечно, клубу помогали выживать и все те, кто приходил заниматься сюда. Развиваться в такой ситуации клуб смог лишь в результа‑ те максимального напряжения сил и  взаи‑ мопомощи всех, кто занимался у Рыбина. Александр Васильевич учил ребят не  только тактике и  технике боя на  ринге. Он прививал им культуру во всем, начиная с  обязательной формы, в  которой «фа‑ натовцы» выходили на  ринг, и  заканчивая культурой поведения в общественном месте. И еще тренер учил боксеров думать. Рыбин мечтал, что со  временем ему удастся создать боксерский центр, способ‑ ный готовить атлетов российского и между‑ народного уровня. Потом так оно и  случи‑ лось. Одним из тех, кому удалось воплотить мечту тренера, стал генеральный директор усинской компании «НордТрансОйл» Денис Исаченко. В Архангельске многие любители бокса помнят боксера Исаченко, выигравшего в  своей карьере многие соревнования, включая чемпионат России. Достигнув вы‑ сот в любительском боксе, Денис перешел в профессиональный. Однако привычка по шахматному просчитывать все возможные варианты в самый пик профессиональной карьеры заставила его задумываться о том, чем он будет заниматься, когда за‑ вершит выступления в профессиональном спорте? Однажды он  твердо решил – это будет свое дело, свой бизнес. Теоретическая база для самостоятельной работы в бизнесе была уже заложена – в свое время Исаченко без «РЕГИОН» №3 2012

отрыва от ринга получил высшее образова‑ ние экономиста.

Пора на Север

Несколько лет после ухода из большого спорта Денис Исаченко занимался раз‑ личными видами бизнеса в  Архангельске. Перепробовав многие направления, он по‑ степенно сосредоточился на транспортных перевозках. А  вот идея создать транспортную ком‑ панию на Крайнем Севере родилась у него и его партнера в общем‑то случайно. «Роко‑ вую» роль в этом сыграл близкий друг Иса‑ ченко, работавший в охранном предприятии «Нарьянмарнефтегаза» на  Варандее в  Не‑ нецком автономном округе. – Он рассказал нам, что нефтяники, осваи‑ вающие месторождения в НАО, очень нужда‑ ются в транспортных услугах, – вспоминает Денис Иванович. – А мы к тому моменту актив‑ но занимались транспортными перевозками в  Архангельске. Возникла идея выйти с  на‑ шими предложениями на северный рынок. В 2006 году созданная Исаченко с  пар‑ тнерами небольшая компания «НордТрансОйл» занялась перевозкой топлива для нефтяников «Нарьянмарнефтегаза» на побережье Баренцева моря. Вместе с то‑ пливозаправщиками компаньоны приобрели в кредит два пассажирских микроавтобуса и  стали оказывать транспортные услуги для нефтяных предприятий, базирующихся на Харьяге, в том числе и для французской компании Тоталь. – Конечно, мы  уже тогда понимали, что развитие сотрудничества с  таким со‑ лидным партнером, как Тоталь, может стать залогом развития и  нашей молодой компании, – говорит Денис Исаченко. – Вот почему на протяжении длительного време‑ ни мы  старались работать исключительно на собственную репутацию, доказывая, что нам по силам выполнить любое дело. При этом мы  готовы выполнять его по самым высоким стандартам: работать качественно, безопасно, выполняя все требования за‑ кона. Очень часто эта работа не приносила особых выгод. Но  получается, что таким образом мы вкладывали в свое будущее…

Мост к будущему

Первым кардинальным шагом к полно‑ ценному сотрудничеству ТОТАЛЬ и  «Норд‑ ТрансОйл» стала операция по доставке к  месту бурения тяжелой американской буровой установки. Чтобы переместить установку к  месту работы в Ненецком округе, транспортникам необходимо было преодолеть несколько мостов через северные реки, что связано с  определенным риском. На  большинстве из  этих мостов есть ограничения по гру‑ зоподъемности, некоторые имеют повы‑ шенный износ. Впрочем, отечественные перевозчики легко преодолевают эти мосты, опираясь кто на  русский «авось», а кто на разрешения, которые они получают у местных чиновников.

Без русского «авось»

– ТОТАЛЬ, как и многие западные ком‑ пании, работающие на российском Севере, превыше всего ставит безопасность и  за‑ конность всех действий, – убежден Денис Исаченко. – Зная это, мы предложили пар‑

25

тнерам полное обследование мостов за наш счет. Важно было понять: осуществима  ли операция, которую предлагают наши кон‑ куренты, готовые доставить буровую на ме‑ сторождение по действующим мостовым переходам? Мы же, пригласив для оценки безопасности этих операций экспертную комиссию из Архангельска, провели обсле‑ дование мостовых сооружений на всем пути следования от Усинска до месторождения. Эти исследования доказали – ни один тягач, доставляющий установку, не сможет преодо‑ леть мосты без риска. Тогда мы предложили ТОТАЛЬ отремонтировать наиболее нена‑ дежные мосты, а там, где есть хоть малей‑ шие сомнения в безопасности, установить под мостовым полотном «клетки» – специ‑ альные конструкции, которые, в случае про‑ садки моста, сохранят и транспорт, и груз. Предложенный вариант озадачил ино‑ странных партнеров, вспоминает Денис Ива‑ нович. По их представлениям, в нормально действующей экономике каждый должен нести свой чемодан: нефтяники обязаны до‑ бывать нефть, транспортники – возить грузы, а сохранность дорог и мостов должны обе‑ спечивать дорожники. Ведь за пользование этими дорогами все платят налоги. – Объяснить, почему этот механизм не всегда срабатывает у нас, было сложнее, чем провести обследование и ремонт всех мостов, – вспоминает Денис Исаченко. – Тем не  менее, нам удалось провести гранди‑ озную работу по повышению надежности мостов и доставить буровую к месту работы без всяких проблем. Выполнение той ответ‑ ственнейшей операции по доставке буровой установки стало началом нашего постоянно‑ го и масштабного сотрудничества с ТОТАЛЬ.

Парле франсе

Сегодня НТО уже переросла рамки этого сотрудничества. В самые короткие сроки компания стала одним из  наиболее дина‑ мичных транспортных предприятий Усинска. В ее составе свыше 50 единиц спецтехники, способной выполнять самые разные задачи. Стандарты безопасности, которые действу‑ ют на объектах ТОТАЛЬ, соблюдают сегодня и транспортники НТО. – Мы  разговариваем с  французами сегодня на одном языке во всем, что каса‑ ется безопасности, технологической дис‑ циплины, – считает логист компании Михаил Мелешенко – И как следствие, предприятие работает практически без аварий и проис‑ шествий с людьми. Конечно, такая перестройка на  работу по западным стандартам стоила немалых средств и человеческих усилий. Одно только внедрение системы GPS ГЛОНАСС потребо‑ вало значительных инвестиций. В  последние годы компания все чаще начинает направлять заработанные сред‑ ства не  только на  собственное развитие, но и на  помощь медицинским учрежде‑ ниям, на  поддержку спортивных соревно‑ ваний. И,  конечно, одним из  приоритетов Исаченко-бизнесмена остается бокс, а точнее – ежегодный турнир в Архангельске памяти тренера Рыбина. С осени прошлого года он  перешагнул областные границы, его победители получают возможность пре‑ тендовать на звание кандидатов в мастера спорта. Виктор ВАСИЛЬЕВ. г. Усинск.


26

Деловые контакты

Вернулись с дипломами

Делегация Республики Коми приняла участие в VI Петербургском Партнериате «Санкт-Петербург – регионы России и зарубежья» В Санкт-Петербурге в  выста‑ вочном комплексе «Ленэкспо» с 13 по 15 марта состоялось ме‑ роприятие в  области развития экономического сотрудничества и  межрегиональных связей – VI Петербургский Партнериат «Санкт-Петербург – регионы России и  зарубежья». Меро‑ приятие организовано прави‑ тельством Санкт-Петербурга и Комитетом по внешним связям города на Неве. В форуме приняли участие 18 регионов России, в  том числе и  наша республика, компании из  Германии, Италии, Японии, Великобритании, Финляндии, Китая, Ру‑ мынии, Белоруссии. В 2012 году тематика Партнериата включала машиностроение, металлургию, малую энергетику, судостроение, электро‑ нику, производство пластмасс и  резины, строительство и девелопмент. В рамках коллективной выставки «СанктПетербург – регионы России» Министер‑ ство развития промышленности, транс‑ порта и связи Республики Коми совместно с  Представительством Республики Коми в Северо-Западном регионе РФ представи‑ ли экспозицию промышленного потенциала республики, в  которой приняли участие ОАО «Комитекс» (производство нетканых материалов, изделий из нетканых материа‑ лов, линолеума), ООО «Калина‑97» (изго‑ товление контейнерных мобильных зданий различного назначения), ООО «Вентпроект» (проектирование и установка систем вен‑ тиляции), ГУП «Республиканский Бизнесинкубатор». Компании продемонстрирова‑ ли производимую продукцию, встретились с потенциальными партнерами. Заочное участие в  экспозиции при‑ нял Ухтинский экспериментальномеханический завод (производство те‑ плообменного оборудования и  систем автоматизации для утилизации тепла), ООО «Лотос» (производство тепло-, зву‑ коизоляционных материалов на  основе супертонкого базальтового волокна). Делегация Республики Коми посе‑ тила мероприятия деловой программы. Одной из  ключевых дискуссий форума стала презентация «ВТО и  регионы РФ: возможности для бизнеса и типичные за‑ блуждения», в ходе которой представители научных и деловых кругов, органов власти, эксперты обсудили меры, перспективы и условия вступления России в ВТО, а также связанные с  этим опасения и  ожидания. На форуме также были рассмотрены темы инвестиций в  промышленный сектор регионов, международной и  межрегио‑ нальной экономической кооперации, со‑ трудничества в области подготовки кадров и реализации проектов.

Участники республиканской делегации (слева направо): Константин Помарин, генеральный директор ООО «Венпроект»; Наталья Симченко, специалист Представительства РК в Северо-Западном регионе РФ; Марина Морозова, директор ГУП РК «Республиканское  предприятие «Бизнес инкубатор». На Бирже деловых контактов (тради‑ ционной площадке для диалога пред‑ ставителей власти и  бизнеса из  разных регионов) члены делегации получили предложения от представителей россий‑ ских и зарубежных компаний-экспонентов Петербургской технической ярмарки, про‑ вели ряд встреч по вопросам межрегио‑ нального сотрудничества, привлечения инвестиций в республику. Работа респу‑ бликанских промышленных предприятий на  форуме была отмечена дипломами Партнериата.

Подводя итоги совместной эффектив‑ ной работы делегации на Партнериате, можно с  уверенностью говорить о  необ‑ ходимости расширения участия промыш‑ ленных компаний республики в крупнейших конгрессных и выставочных мероприятиях аналогичного масштаба. Василий ГОНЧАРОВ, консультант Управления лесной, легкой промышленности и машиностроения Министерства развития промышленности, транспорта и связи РК. Фото автора.

«РЕГИОН» №3 2012


Инновации

27

Бизнес-мечту – в реальность Инфраструктура поддержки инноваций в нашей республике только начинает раз‑ виваться. Специализированных центров или организаций, готовых предложить консультационные услуги новаторам, по‑ мочь реализовать их идеи, продвигать про‑ екты на российском и зарубежном рынках, Одна из  главных задач центра «Инно‑ вация» – создание первой в  республике площадки, выполняющей функции посред‑ ника между авторами инновационных идей и заинтересованными инвесторами, – Ин‑ кубатора инновационных проектов, в кото‑ ром можно получить самые разные услуги: организационные, образовательные, ме‑ тодические, услуги по консультированию и  экспертизе. Координатором проекта с самого его зарождения выступала ректор Коми республиканской академии госслужбы и управления (КРАГСиУ) Нина Нестерова. По ее словам, создавать малые инновацион‑ ные предприятия, в основе которых должна лежать интеллектуальная собственность, сподручнее техническим вузам. У  акаде‑ мии же сугубо гуманитарный профиль. Но в то же время помочь встать на ноги авторам инновационных проектов – как раз задача, посильная именно такому учебному заве‑ дению. Ведь оно дает знания, без которых не обойтись современному предпринимате‑ лю, способно проконсультировать, помочь разработать бизнес-план, написать заявку на финансирование, оформить патент, вы‑ строить взаимоотношения с инвесторами, партнерами. Так, в июле прошлого года ака‑ демия выступила учредителем ООО «Инно‑ вация». Его возглавил по совместительству проректор по экономике КРАГСиУ Сергей Ковригович, исполнительным директором стал Виктор Филипчук, а  менеджером – аспирант академии Дмитрий Попов. Поскольку средства гранта малое пред‑ приятие получило только в  конце года, именно с  декабря началась активная ра‑ бота: провели ряд семинаров и тренингов, молодежный форум, на котором работала секция инновационных проектов, пригласи‑ ли потенциальных инвесторов, экспертов, начали формировать банк данных инвести‑ ционных проектов республики, создавать единое информационное поле. В сети ин‑ тернет на сайте www.krags.ru заработала страничка «Инноватика», где размещены анкеты для авторов проектов и потенциаль‑ ных инвесторов. Причем сразу стали посту‑ пать отклики. Тогда же состоялось знаковое событие – первое собрание экспертного сообщества центра «Инновация», создана экспертная комиссия, в  которую вошли ученые, предприниматели, представители государственных и общественных структур. Одним из  партнеров центра «Иннова‑ ция» стало Национальное содружество бизнес-ангелов России (СБАР), с  ко‑ торым у  академии существуют давние дружеские связи, заключено соглашение о  сотрудничестве, прошло уже несколько совместных семинаров в  Сыктывкаре, «РЕГИОН» №3 2012

пока не так уж много. Четыре из  таких организаций в  прошлом году получили субсидии Министерства экономического развития РК на  развитие инновацион‑ ной инфраструктуры. Среди них – центр «Инновация» при Коми республиканской академии госслужбы и управления.

Выпускники программы «Вывод инновационных продуктов и услуг на международные рынки» получили сертификаты. Ухте. Именно благодаря бизнес-ангелам стали развиваться партнерские отноше‑ ния с Фондом содействия развитию малых форм предприятий в  научно-технической сфере (Фондом Бортника). Эта органи‑ зация активно создает в  регионах свои представительства. Минэкономразвития РК провело конкурс на  право стать пред‑ ставительством фонда в Республике Коми. ООО «Инновация» в честной борьбе стало его победителем. Фонд Бортника предлагает финансовые механизмы для развития инноваций в ре‑ гионах. Причем поддержка оказывается, начиная от  зарождения идеи до ее  вне‑ дрения в  производство. По словам Нины Нестеровой, в  самое ближайшее время в Москве в Постоянном представительстве Республики Коми при Президенте РФ со‑ стоится подписание соглашения между правительством республики и  фондом. После этого момента убедительные фи‑ нансовые механизмы будут запущены. Совместная работа Фонда Бортника с ООО «Инновация» позволила бы реализовывать на территории республики сразу три долго‑ срочных российских программы со  зна‑ чительным целевым финансированием инновационных проектов. В марте в академии прошел интересный семинар-тренинг «Вывод инновационных продуктов и услуг на международные рын‑ ки», организованный центром «Инновация» совместно с  ООО «ГринКарбон», которое тоже получило средства гранта на развитие инновационной инфраструктуры. О  том, как превратить свои идеи в  прибыльный и успешный бизнес, рассказал один из ор‑ ганизаторов этой программы обучения мо‑ лодых предпринимателей Евгений Лопатин, который сейчас живет за границей и имеет достаточный опыт работы на  зарубежных

рынках. В течение двух недель авторы инновационных проектов, изобретатели, научные сотрудники, студенты, руководи‑ тели инновационных компаний обучались технологиям планирования, анализа рынка и организации продаж за пределы России. После завершения занятий выпускники программы получили сертификаты. А недавно «Инновация» получила пригла‑ шение участвовать в  уникальном проекте «АКАDЕМИЯ реалити». Он пройдет на одном из  федеральных телеканалов. В  проект приглашаются молодые люди, желающие воплотить свою бизнес-мечту в  реаль‑ ность. Прошедшие отбор 15 участников из  разных регионов России будут жить на съемочной площадке в Инновационном центре «Сколково», где пройдут обучение с  применением передовых технологий образования. Главный приз – полная реа‑ лизация бизнес-проекта. Принять участие в телевизионном проекте готовится студент пятого курса академии Александр Мелихов. Причем он  выступает в  роли менеджера известного в нашей республике художникаэтнофутуриста Юрия Лисовского – автора многих оригинальных идей. И  продвигать на  российский рынок молодой менеджер будет очень интересное предложение нова‑ тора. Его условное название «Самоспаса‑ тель». Это очень простое и доступное в при‑ менении спасательное средство на воде. Таким образом, выступая информаци‑ онной и  экспертной площадкой, детище академии ООО «Инновация» успешно про‑ двигается к  своей главной цели – стать площадкой, где сходятся интересы авторов, менеджеров и инвесторов инновационных проектов. Светлана ШАХМАТОВА. Фото предоставлено центром «Инновация».


28

Инновации

Менеджмент в сфере инноваций как инструмент экономической модернизации

В марте текущего года в Сыктывкарском государственном университете прошло обучение специалистов организаций и предприятий Республики Коми по программе повышения квалификации «Менеджмент в сфере инноваций» в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров. Данная программа отличается от других комплексной и четкой нацеленностью на подготовку специалистов, необходимых экономике в настоящее время. Такими специалистами являются руководители, владеющие технологиями управления инновационными проектами. Реализация программы – это закономерная тенденция, ведь успешное управление инновациями наряду с подготовкой высококвалифицированного кадрового потенциала является залогом прогрессивного социальноэкономического развития как отдельного предприятия, так и региона в целом. Организаторами программы уже второй год выступили Институт дополнительного профессионального образования СыктГУ и Министерство экономического развития РК.

В течение месяца слушатели обучались по двум специализациям: «Инновационный малый бизнес» и «Управление инновациями в корпорациях». О  том, как проходило обучение, рассказала проректор по развитию и дополнительному профессиональному образованию СыктГУ, руководитель Президентской программы Ирина Валериевна Зимина (на снимке): -Инновации определены в  Стратегии развития Российской Федерации одним из  инструментов модернизации экономики страны, и это послужило основой для приня‑ тия Сыктывкарским университетом решения принять участие во всероссийском конкурсе за право осуществления программы подго‑ товки инновационных менеджеров наравне с ведущими российскими вузами. В резуль‑ тате СыктГУ получил право осуществления программ до 2015 года. Специфика программы «Менеджмент в сфере инноваций» – в ее модульности. Вна‑ чале слушатели знакомятся с технологиями управления инновациями, затем под руко‑ водством опытных экспертов-консультантов готовят свои проекты. Далее проводится бизнес-игра, где на  реальном примере участники программы управляют созданием предприятия и выводом на рынок инноваци‑ онной продукции. Завершается программа доработкой проектов и их  защитой. Важно, что проектные работы «затачиваются» под требования соответствующих программ го‑ сударственной поддержки инновационного предпринимательства в республике. Одним из главных требований является оформлен‑ ный результат интеллектуальной деятель‑ ности. В 2011 году поддержку республики получили два проекта. Нашим слушателям активно помогали преподаватели универси‑ тета, специалисты-практики и  сотрудники отдела поддержки научной, инновационной и  внешнеэкономической деятельности

Министерства экономического развития Республики Коми. За два года проведения программы ее участниками стали 22 специалиста – пред‑ ставители предприятий текстильного и швей‑ ного производства, обработки древесины и производства изделий из дерева, научных организаций, предприятий ЖКХ, здравоох‑ ранения, информационных систем и  ком‑ пьютерных технологий, оптовой и розничной торговли республики. Под руководством пре‑ подавателей и  консультантов слушателями были разработаны инновационные проекты развития своих предприятий. Очень важно, что каждый из  них обладает практической значимостью и направлен на создание новых рабочих мест. Среди результатов проектов: модели и системы автоматизации в области кадровой политики; программа автоматиза‑ ции научных исследований «GRAFHS»; ме‑ тодика оценки полуферментных препаратов на компоненты комбикормов для сельскохо‑ зяйственной птицы. Бесшовная технология изготовления текстильных изделий, авто‑ ром которой является сыктывкарка Ирина Арсентьева, является инновацией мирового значения. Одобрение на российском уровне получил проект создания инновационного центра по содействию работе с госзаказами и  продвижению инновационных проектов предпринимателей Коми новатора Юлии Юшковой из  Сыктывкара. Каждый из  про‑ ектов и каждый из его авторов заслуживают большого внимания и  уважения, ведь без инноваций невозможно развитие. Мы попросили нескольких участников нынешней программы поделиться впечат‑ лениями от программы и рассказать о своих проектах. ОАО «Монди СЛПК» стало самым крупным участником курсов с  темой инновационного бизнес-проекта «Проект совершенствования корпоративного регламента планирования и  контроля «РЕГИОН» №3 2012


Инновации инновационного процесса в ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК». О  сути проекта, разработчиками которого стали специалисты разных подразделений компании, поведали Павел Николаевич Булатов, менеджер по инновациям ОАО «Монди СЛПК», Павел Николаевич Моряков, старший механик цеха ПВВ, Григорий Иванович Иванов, старший механик цеха КДМ21, Виктория Владимировна Боривская, ведущий специалист по управлению инвестиционными проектами: -Ускорение темпов научно-технического развития приводит к  повышению скорости обновления продукции и  привыкания по‑ требителей к  новинкам, следовательно, к сокращению жизненных циклов продукции, технологии, спроса и повышению интенсив‑ ности конкурентной борьбы на рынках сбыта предприятий. Каждое предприятие уникаль‑ но в  своем роде, и  процесс организации инновационной деятельности различен, так как он зависит от ее позиции на рынке, ди‑ намики развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состоя‑ ния экономики, культурной среды и многого другого. В  связи с  этим существует необ‑ ходимость планирования и  контроля инно‑ вационной деятельности на  предприятии с применением необходимых инструментов реализации данного процесса. На «Монди СЛПК» настроен инновацион‑ ный процесс, действуют регламент иннова‑ ционной деятельности и мотивация сотруд‑ ников к созданию возможно большего числа полезных инновационных идей. Но мы  осо‑ знаем, чтобы оставаться конкурентоспособ‑ ными, недостаточно только поддерживать регламент на существующем уровне. Нашей задачей является непрерывное совершен‑ ствование данного процесса для получения максимального экономического эффекта от  инновационной деятельности в  кратчай‑ шие сроки, с  применением эффективных инструментов контроля. В нашей группе специалисты разных подразделений, потому что только совмест‑ ными усилиями можно усовершенствовать существующий регламент. Таким образом, участие в данной программе оказалось для нас довольно полезным, за  что отдельное спасибо руководству нашего предприятия, которое уделяет много внимания развитию персонала. Мы получили новую практическую информацию, которая непременно пригодит‑ ся при осуществлении проекта. Думаю, каждый житель республики мечтает свести до минимума бумажную волокиту и стояние в очередях, пока, увы, неизбежные атрибуты при решении возникающих многочисленных житейских вопросов. На решение этой актуальной задачи нацелен следующий инновационный проект под названием «Формирование коммуникационного канала связи, защищенного криптографическими средствами, для органов госвласти Республики Коми на базе технологической платформы СПС «Гарант». Проект был представлен руководителем группы компаний «Гарант» в Республике Коми Андреем Сергеевичем Климановым: -В нашей республике значительное вни‑ мание уделяется инновационным техноло‑ гическим разработкам, которые бы привели к  оптимизации работы органов госвласти «РЕГИОН» №3 2012

29

Участники программы «Менеджмент в сфере инноваций» за бизнес-игрой. к переходу на  сервисную модель работы по определенным, давно апробированным бизнесом регламентам. Сейчас такая модель в Коми отсутствует, но республика ищет пути решения данной проблемы. Реализация по‑ добного рода программ поручена Центру информационных технологий. Компания «Гарант» предлагает свое решение вопроса. Базовой услугой нашей компании является реализация справочноправовой системы «Гарант». Также мы зани‑ маемся разработкой прикладных программ‑ ных продуктов, есть проекты электронной цифровой подписи, по трансляции спутни‑ ковых всероссийских онлайн-семинаров. Продукция системы «Гарант» достаточно инновационна, у нас имеется немалое коли‑ чество современного онлайн-функционала, нереализованного на  базе других инфор‑ мационных продуктов. Например, такая функция, как правовой консалтинг, пред‑ ставляющая собой двусторонний канал связи между пользователем и оператором, который находится в  центральном офисе компании. Инновация заключается в абсолютной инте‑ грации этого канала связи с правовой базой данных. То есть после прочтения данных ссылок и комментариев того или иного нор‑ мативного документа, которые представлены в ответах в тексте, можно сразу же перейти в  нормативные документы федерального или регионального уровня. Таким образом создается единое правовое пространство. Сегодня мы  регистрируем полезную модель в  части технической доработки этой функции путем прикрепления модуля электронной цифровой подписи. Говоря простым языком, мы  ставим перед собой цель сделать этот канал связи защищенным, интегрировать технологическую систему «Га‑ рант» и средства криптографической защиты. В  конечном итоге – обеспечить межведом‑ ственный документооборот в  электронном виде, благодаря чему значительно снизятся бюрократические издержки на  бумажные носители. Ввиду того, что любой орган гос‑ власти работает строго на базе нормативных документов, выстраивание документооборо‑ та на  информационном базисе справочноправовой системы совершенно логично. Отмечу, что участие в программе для меня важно в плане продвижения нашей иннова‑ ционной идеи в  жизнь. Значимыми вехами на данном пути является регистрация проекта в  качестве полезной модели и  получение республиканского гранта. В скором времени воплотится в жизнь давняя мечта многих неравнодушных к своим корням людей, чья малая родина осталась далеко за пределами Республики Коми. Речь идет о  проекте создания Дома дружбы народов в нашем регионе,

над бизнес-проектом которого работает директор Финно-угорского культурного центра республики Галина Александровна Сизых: -Такая идея назрела уже давно, и хотя в  определенной степени наш центр про‑ водит работу с  национально-культурными автономиями, его площади слишком малы, чтобы реализовать на  практике все чаяния наших объединений, а их в настоящее время насчитывается 24, три межрегиональных общественных движения: «Коми войтыр», «Изьватас», «Русь Печорская», Ассоциация национально-культурных автономий РК и ре‑ спубликанское молодежное общественное движение «МИР». В  ноябре 2011 года дело сдвинулось с  мертвой точки – на  встрече Главы республики Вячеслава Михайловича Гайзера с  руководителями автономий было принято решение о создании Дома дружбы народов. Возможно, за  основу будут взяты опыт и  база Финно-угорского культурного центра республики с переименованием по‑ следнего. По предварительным расчетам, Дом дружбы разместится в административ‑ ном здании, которое возводится на пересе‑ чении улиц Куратова и Ленина. Просторные площади позволят рас‑ ширить работу учреждения с  национальнокультурными и общественными движениями в комплексе. В Доме дружбы народов у каж‑ дого объединения планируется свой офис, надеемся, что появятся большой многофунк‑ циональный зал, конференц-зал, хореогра‑ фический класс, небольшая мастерская по пошиву национального костюма. Ныне лишь несколько объединений имеют свои офисы, а  для проведения различных мероприятий и фестивалей мы вынуждены арендовать по‑ мещения учреждений культуры и искусства. Замечу, что в условиях рыночной экономики Дом дружбы будет также предоставлять платные услуги, и моя задача – спроектиро‑ вать в бизнес-плане маркетинг услуг нового учреждения. Несомненную пользу от участия в  программе для себя вижу в  том, что она включала не только теорию, но и погружала меня, не экономиста по образованию, в раз‑ личные игровые бизнес-ситуации. Кроме того, я открыла новые моменты в управлении персоналом. За все это благодарна органи‑ заторам. Завершилась вторая по счету программа повышения квалификации «Менеджмент в сфере инноваций». Все слушатели выразили большую признательность организаторам и  преподавателям за  возможность приобщиться к новейшим знаниям в области инновационного менеджмента и более успешного продвижения своих идей на практике. Анна МУРЫГИНА. Фото Сергея СУХОРУКОВА.


30

Инновации

Добро пожаловать, «Фрактале»! В конце прошлого года во многих средствах массо‑ вой информации прошла информация о налажива‑ нии в республике производства бесшовной одежды. Патент на невиданный доселе способ изготовления одежды автор идеи сыктывкарский модельер Ирина Васильевна Арсентьева получила ещё в 2001-м году, но запускать собственное производство решила не‑ давно, получив грант от Минэкономразвития Коми. Сегодня директор ООО «Фрактале» И.  В.  Арсен‑ тьева (на снимке) гость нашего журнала. - Одежда в традиционном понимании либо шьется, либо вяжется. Вы же предлагаете обойтись при ее создании без того и без другого. На какого потребителя ориентирована ваша продукция, и не относится ли она к высокой моде? - Нет, это одежда направления «прет-апорте» (буквально от французского «готово к употреблению»), то есть одежда повсед‑ невности. Единственное, чем она отлича‑ ется от традиционной, это методом созда‑ ния – плетением. При этом используются модули, которые собираются, как элементы – фракталы, создающие некое целое. Наша фирма так и  называется – «ФРАКТАЛЕ». Вещи можно будет собирать самому из за‑ купленных модулей, переплетать по предло‑ женной инструкции, создавая собственные модели, начиная от  шарфиков, шапочек и  простых жилетов и  заканчивая пальто. Возможны разные по форме модули, сейчас мы разрабатываем ленточный, самый про‑ стой. По краям он  имеет соединительные «ушки», с помощью которых и соединяется с  другими модулями по принципу «ушко в ушко». Этот принцип известен с древних времён и использовался в разных техниках – вязании, плетении и  макраме. Наше от‑ личие в том, что мы предлагаем уже готовые модули-заготовки, которые потребителю нужно только соединить. Таким образом, наш продукт в сущности идеальный транс‑ формер, игра, и  плюс, что интересно для потребителя, в итоге – практичная, носимая с удовольствием (так как сделана собствен‑ ными руками) вещь. Для создания бесшовной одежды не нужно иметь специального образования или какого‑либо оборудования. Технология настолько проста, что позволяет приоб‑ щиться к  ней человеку, никогда не  зани‑ мавшемуся рукоделием, моделированием. «Заплести свою идею» сможет и ребёнок, и  мужчина, и  бабушка. На  реализацию будут предлагаться конструкторы серии «семья», «подросток», «дизайнер», подо‑ бранные в плане цветовой гаммы, фактуры, сложности получаемой формы. Особенно технология интересна будет профессио‑ налам, так как даёт возможность «вживую»

и быстро проводить апробацию различных форм на  манекене, без предварительных просчётов и построения конструкций. У меня есть приглашение на проведение курса лекций в  университете ди‑ зайна в Гётеборге, но в принципе проведение вебинаров позволяет проводить обучение и без выезда с места производства. Кроме того, создание одежды из модулей по‑ могает развивать мелкую моторику, поэто‑ му его можно использовать и в медицин‑ ских целях – для восстановления людей, получивших травмы в авариях, а также для развития сенсорных способностей у детей, и  это также отдельное направление про‑ движения продукта. - У  вас уже имеются необходимые для широкой продажи объемы изготовленной продукции? - Сейчас наше производство опреде‑ ляется как микро-предприятие, так что нет речи об  объёмах производства для широкой продажи. Не всё сразу. Инноваци‑ онное направление задаёт много вопросов в процессе, так что для нас по плану выход на  объёмы ещё в  перспективе. На  сегод‑ няшний день мы отрабатываем технологию и  возможности получения форм изделий из модулей, решаем вопросы «правильной упаковки» продукта, сертификации. - Сегодня кто‑то уже является счастливым обладателем ваших изделий? - Да, порядка 200 человек в Сыктывкаре. Именно столько изделий нами было уже реализовано на  выставках. Проведены первые маркетинговые исследования. Планируемый нами фирменный магазин также необычен: в формате дизайн-салон, где можно будет не только приобрести кон‑ структоры, готовые изделия, но и в опреде‑ лённые часы посетить мастер-классы по плетению. Действительно, послушав Ирину Васильевну и  посмотрев на  проворность ее  рук, воочию можно было убедиться, насколько проста, практична и  полезна ее  гениальная идея. И  небезынтересно было узнать, с  чего все начиналось и  как

простой сыктывкарской бизнес-леди удалось очаровать Запад. Получив в Сыктывкарском технологическом колледже специальность модельераконструктора швейных изделий, И. Арсентьева продолжила обучение на  историческом факультете Сыктывкарского ГУ. Дипломную работу также связала с первой специальностью: «Дизайн и производство одежды в СССР в 1917-1941 годы». Затем более 10 лет преподавала в  своем колледже, параллельно обучалась на всевозможных курсах повышения квалификации и семинарах по предпринимательству. Еще лет 10 назад Ирина Васильевна придумала и запатентовала новый способ создания одежды – бесшовное, без помощи липучек, молний или кнопок соединение модулей, из которых можно сложить любой вид одежды. Каждый модуль, естественно, изготавливался вручную. За коллекцию эксклюзивных модульных платьев модельер Арсентьева была отмечена на  престижной международной выставке высокой моды. В конце прошлого года Ирина Васильевна, приняв участие в Международной выставке изобретателей «Изобретения для будущего», проходившей в  Стокгольме, в  номинации «Окружающая среда» завоевала серебряную медаль. Изобретение Арсентьевой комиссия сочла удовлетворяющими потребности человека. Именно в Стокгольме ей предложили использовать плетение в  лечебных целях как тренажер для людей с  нарушенной моторикой или восстановления ее у перенесших инсульт. Признание на международном уровне прибавило мастеру уверенности. «РЕГИОН» №3 2012


Инновации

- Технология достойна популярности на мировом уровне, – говорит Ирина Васи‑ льевна. – На  выставке в  Стокгольме наши изделия произвели впечатление. Но выход на международный рынок требует крупных вложений, самостоятельно такой шаг нам не  осилить. Мы  работаем над вопросом, ищем лояльных партнёров. Определённые перспективы есть. Очень помогли в  этом плане контакты, полученные благодаря проекту «Индиджи». Это международный проект «Предпринимательство коренных на‑ родов», который реализуется ассоциациями саамов Швеции (SSR), Норвегии (NSR), Фин‑ ляндии (SSG) и  Международным Баренц-

«РЕГИОН» №3 2012

Секретариатом (МБС). Также, буквально на днях, я прошла обучение на краткосрочных курсах «Вывод инновационных продуктов и  услуг на  международные рынки», прово‑ димых на базе Республиканской академии государственной службы и управления. По результатам заключается договор о  кон‑ сультировании с консалтинговой компанией «Грин Карбон», которая обладает необходи‑ мым опытом в этом направлении. - Как вы  стали участником проекта «Индиджи»? - Информация поступила из  отдела поддержки малого предпринимательства Минэкономразвития РК. Подала заявку, прошла конкурс и за год приняла участие в  трех конференциях. Первая проходила в  Швеции, вторая – в  Финляндии, третья – в Нарьян-Маре. Последняя, итоговая кон‑ ференция планируется в середине апреля, возможно, пройдёт она в  нашем городе, но это ещё не решено окончательно. - Что вам дало участие в конференциях? - Прежде всего это серьезная учеба. Ведь на них собирается огромное количе‑ ство опытных консультантов-бизнесменов, цель которых как раз помочь продвинуть проекты. Что принципиально нового я вы‑ несла с  конференций «Индиджи», так это само отношение к  развитию бизнеса. В России на вопрос, зачем вы идете в биз‑ нес, в  большинстве случаев слышишь ответ: заработать. Иная позиция у  ев‑ ропейских предпринимателей, которых, в первую очередь, интересует вопрос: а что вы  можете дать своим бизнесом людям, чем можете помочь им? У нас есть ответ на этот вопрос – только наш уникальный продукт подарит людям радость творчества! Мы предлагаем про‑ стой и  доступный способ моделировать и детям, и взрослым – от 5 до 95 лет! Светлана МУРАВЬЕВА. Фото Сергея СУХОРУКОВА и из архива Ирины АРСЕНТЬЕВОЙ.

31

ООО «Фрактале» располагается в здании «Бизнес-инкубатора» по адресу: г. Сыктывкар, Ухтинское шоссе, дом 2, корпус 2, офис 508. Контактный телефон: 89041005263.


32

XII Спартакиада нефтегазовых вузов России и стран СНГ

Старт дает Ухта

в преддверии празднования 40-летия первого выпуска Ухтинского индустриального института С 15 по 18 марта 2012 года в Ухтинском государственном техническом университете проходила XII Спартакиада нефтегазовых вузов России и стран СНГ. Об этом событии, его значении, специфике, итогах мы вели разговор с ректором УГТУ профессором Николаем Денисовичем Цхадая. – Николай Денисович, сама по себе корпоративная всероссийская студенческая спартакиада – явление исключительное в  спортивной жизни России. Оно требует личной инициативы руководителей вузов, значительных организационных усилий, финансовых затрат. Почему Содружество нефтегазовых вузов России не считается с этими проблемами и регулярно проводит свою спартакиаду? – Начну с  того, что проведение XII Спартакиады в  Ухте стало великолеп‑ ным подарком Содружества к 45-летию Ухтинского индустриального института (юбилею, который мы отмечаем в эти дни) и 40-летию его первого выпуска (событие, которое мы  будем отмечать в  июне). Ни‑ какой юбилей не  обходится без большой подготовительной работы, без волнений и  хлопот, но  все это сполна окупается общей атмосферой большого праздника, дружеского единения, радостного обще‑ ния. И  Спартакиаду нефтегазовых вузов мы воспринимаем прежде всего как одну из  замечательных традиций в  системе нашего многолетнего партнерства, как средство и как результат укрепления наших добрых взаимоотношений. Вообще Содружество – предмет гор‑ дости для вузов, которые в  него входят, и ректоров, возглавляющих эти вузы. Наша дружба родом из Советского Союза; тогда существовало немало отраслевых объеди‑ нений высших учебных заведений. Но Со‑ дружество нефтегазовых вузов России

Ректор УГТУ Н.Д. Цхадая вручает кубок победителей XII Спартакиады нефтегазовых вузов руководителю тюменской делегации, заведующему кафедрой физвоспитания Тюменского государственного нефтегазового университета В.Я. Субботину. и стран СНГ, пожалуй, единственное, сумев‑ шее не только не ослабить внутренние свя‑ зи, но и нарастить потенциал партнерства, расширить свои возможности. Мы  про‑ должаем конструктивное сотрудничество с  нефтегазовыми вузами постсоветского пространства – Азербайджанской государ‑ ственной нефтяной академией и  ИваноФранковским национальным техническим университетом нефти и  газа, мы  активно взаимодействуем по всем без исключения направлениям вузовской жизни, но самое главное – это партнерство абсолютно не‑ формальное. Все, что мы делаем вместе, рождается из нашего искреннего располо‑ жения друг к другу, из нашего стремления постоянно поднимать планку высшего не‑ фтегазового образования. В  Содружество нефтегазовых вузов России входят Российский государствен‑ ный университет нефти и  газа имени И.  М.  Губкина, Альметьевский государ‑ ственный нефтяной институт, Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М. Д. Мил‑ лионщикова, Тюменский государственный нефтегазовый университет, Уфимский государственный нефтяной технический университет и Ухтинский государственный технический университет. Международный уровень нашего сотрудничества устанав‑ ливают упомянутые выше Азербайджан‑ ская государственная нефтяная академия и  Ивано-Франковский национальный технический университет нефти и  газа. В спартакиаде приняли участие все пере‑

численные вузы, за исключением ИваноФранковского университета. И  здесь я  опять хочу подчеркнуть: спартакиада – очередное свидетельство уникальности нашего Содружества. Вы слышали хотя бы об одном спортивном форуме такого фор‑ мата, который с  такой  же регулярностью проводило бы еще какое‑нибудь отрасле‑ вое вузовское объединение? Вот и я тоже не слышал. Проводятся территориальные спартакиады, проводится всероссийская студенческая универсиада – все эти ме‑ роприятия организуются, так или иначе, при активном и даже определяющем уча‑ стии соответствующих региональных или федеральных властных структур. Наша спартакиада – это результат инициативы ректоров, доброй воли коллективов вузов. Мы – единственные, кто возродил корпо‑ ративные спартакиады. – Расскажите, пожалуйста, о результатах XII Спартакиады. – Наш университет принимал спарта‑ киаду уже в третий раз. Вообще этот спор‑ тивный студенческий форум проходит с 1998 года, первая спартакиада состоялась в Уфе. Ухта становилась ее столицей в 2002 и 2007 годах. На XII Спартакиаду собрались 245 спортсменов, 15 из которых – мастера спорта (в том числе 1 заслуженный мастер спорта и 2 мастера спорта международного класса), 64 – кандидаты в мастера спорта и 56 – спортсмены первого разряда. По итогам спартакиады первое обще‑ командное место заняла Тюмень. Команда нашего университета – на второй позиции. «РЕГИОН» №3 2012


XII Спартакиада нефтегазовых вузов России и стран СНГ

33

Соревнуются шахматисты и лыжники. Третье место – у уфимских спортсменов. На  четвертом – москвичи (РГУ нефти и газа). Пятым стал Альметьевск. Шестой результат показала грозненская команда, седьмой – спортсмены из Азербайджана. Конечно, мы  стремились к  победе, но спорт – и непредсказуем, и справедлив одновременно. Вторые в  семерке – хо‑ роший результат. Я  глубоко признателен нашим спортсменам, тренерам, оргкоми‑ тету спартакиады за яркое зрелище, за на‑ стоящий спортивный праздник, которым мы можем гордиться. Соревнования проходили по вось‑ ми видам спорта: настольному теннису, мини-футболу, лыжным гонкам, шахматам, плаванию, волейболу, баскетболу, дзюдо. Очень порадовали наши баскетболисты и  футболисты: здесь у  команды УГТУ без‑ оговорочная победа, на которую, впрочем, мы и  рассчитывали. Не  все удалось нам в  лыжных гонках (здесь мы  вторые после Тюмени), женском волейболе (нас опере‑ дили уфимская и  тюменская команды), шахматах (третье место после уфимцев и москвичей), плавании (спортсмены УГТУ оказались на  четвертом месте, уступив Тюмени, Альметьевску и Москве). Предсказуемым оказался результат в на‑ стольном теннисе: мы вошли в тройку лиде‑ ров, уступив тюменским и  альметьевским теннисистам, и это очень неплохо. В дзюдо, как и на  прошлой спартакиаде, заняли четвертое место – после Тюмени, Москвы и Грозного. Ни в одном из видов спорта мы не были аутсайдерами, а в том, что не все на‑ дежды оправдались, тоже есть большой плюс: значит, есть к чему стремиться, куда расти, на что ориентироваться. Спорт тем и замеча‑ телен, что формирует правильное отношение к неудачам – бойцовское отношение. – Но, видимо, это не  единственная причина, по которой Содружество нефтегазовых вузов уделяет спорту столь серьезное внимание? – Спорт – это один из самых действен‑ ных инструментов воспитания: он культи‑ вирует чувство ответственности и коллек‑ тивизма, умение работать в команде, волю к  победе, способность «держать удар», выносливость, следование принципам честной борьбы и еще великое множество различных положительных личностных качеств. Но всё это – еще и условия даль‑ нейшей профессиональной, карьерной состоятельности наших выпускников. Одна из  важных особенностей со‑ временного образовательного процесса – это компетентностный подход. Усилия профессорско-преподавательского со‑ «РЕГИОН» №3 2012

става направлены на то, чтобы к моменту окончания университета наши студенты об‑ ладали набором общекультурных и профес‑ сиональных компетенций, достаточных для их дальнейшей успешной адаптации на про‑ изводстве. Но на  это нацелены не  только аудиторные занятия, а вся система работы со студентами: деятельность различных до‑ суговых и творческих объединений, научных лабораторий, спортивных секций. Объединяя усилия вузов в любом из этих видов деятельности, мы  многократно ак‑ туализируем в сознании наших студентов значение корпоративного единства. И в спорте это проявляется наиболее нагляд‑ но. Те, кто сегодня – соперники, на других соревнованиях окажутся товарищами. И когда многие – в этом я уверен – участ‑ ники XII Спартакиады нефтегазовых вузов приедут в Казань в составе сборной рос‑ сийской команды Всемирной летней Уни‑ версиады 2013 года (а нашу спартакиаду мы расцениваем как старт Универсиады), они будут по-братски болеть друг за друга, поддерживать друг друга, гордиться друг другом. Да и  что такое вообще – «корпо‑ ративное единство»? Это гордость за свою профессию, это возникающее из принад‑ лежности к  ней чувство ответственности, это стремление работать лучше. И еще один важный аспект нашего вни‑ мания к спорту. Слова «газовик» и «нефтя‑ ник» многим представляются синонимами материального благополучия. Правда, при этом далеко не все отдают себе отчет в том, каким трудом, в каких условиях это материальное благополучие добывается. Полевые экспедиции геологов, зимние вахты буровиков в  условиях Крайнего Севера, исключительная опасность до‑ бычи и  транспортировки углеводородов, тяжелый физический труд в экстремальных обстоятельствах – всё это требует крепкого здоровья (и физического, и  душевного), собранности, концентрации, готовности к нештатным ситуациям – и всё это, опятьтаки, непременные атрибуты спортивного характера. Мы много говорим о природосберегающих технологиях в нефтегазовой сфере, но не стоит забывать и о здоровьесберегающих технологиях, самые доступ‑ ные и самые эффективные из которых при‑ меняются в области физкультуры и спорта. – Кстати, этому посвящена и Всероссийская научно-методическая конференция с соответствующим названием «Здоровьесберегающие технологии в области физической культуры и спорта», которая проводилась в рамках спартакиады. Расскажите, пожалуйста, немного о ней.

– Это форум, который «кочует» вместе со спартакиадой. На  конференции 16 марта 2012 года в  ходе работы двух сек‑ ций – «Физическая культура как учебная дисциплина в  вузе» и «Здоровьесбере‑ гающие технологии физической культуры и спорта» – прозвучало более 70 докладов. В  работе форума приняли участие около 130 авторов и  соавторов – это доктора и  кандидаты наук, мастера и  кандидаты в  мастера спорта, заслуженные тренеры России и  Республики Коми – представи‑ тели нефтегазовых вузов России и  стран СНГ. Конференция направлена на то, чтобы процессы интеграции образования и вос‑ питания в высшей школе осуществлялась с позиции формирования доминанты куль‑ туры здоровья. Хочу отметить, что кафедра физвоспи‑ тания нашего университета ведет большую работу по привлечению студентов к систе‑ матическим занятиям физкультурой и спор‑ том, по воспитанию здорового поколения студенчества. Преподаватели кафедры занимаются научно-исследовательской работой, принимают активное участие в спортивно-оздоровительных мероприя‑ тиях города, республики и  страны, ведут факультативные занятия – как для студен‑ тов, так и для преподавателей, постоянно участвуют в  российских, международных конференциях и  совещаниях, разраба‑ тывают учебно-методические комплексы и учебные программы. Так что упомянутая выше доминанта культуры здоровья рас‑ пространяется на все сферы деятельности вуза, она органично вписана и в  учебный процесс, и в  университетскую науку, и в организацию досуга всего коллектива. – Такая системность – общий принцип вашей работы? – Да. Любой крупный проект реализу‑ ется по всем направлениям университет‑ ской жизни. И здесь я бы хотел упомянуть об одном замечательном обстоятельстве. Дело в том, что проведение XII Cпартакиады нефтегазовых вузов в нашем городе совпа‑ ло с  началом реализации масштабного информационно-коммуникационного проекта УГТУ «Ухта – родина первой рос‑ сийской нефти». Благодаря спартакиаде мы  смогли «транслировать» основные установки этого проекта всем основным субъектам нефтегазового образования в России и ближнем зарубежье, мы предло‑ жили новую точку зрения на наш город, наш регион. А в пользе такого «свежего взгляда» для республики я абсолютно уверен. Беседовала Оксана БЕЛЯЕВА. Фото Ольги ШЕЛЕМЕТЬЕВОЙ.


34

Судьбы

Дело жизни супругов Фоминых Одним из самых  главных жиз‑ необеспечивающих предприятий города является муниципальное унитарное предприятие «Сык‑ тывкарский Водоканал». 20 лет назад для руководства им был приглашен лучший специалист Ухтинского водоканала Василий Прокопьевич Фомин, который за сравнительно небольшой пери‑ од сумел добиться бесперебойного обеспечения жителей города пи‑ тьевой водой и улучшения ее каче‑ ства. Сегодня В. П. Фомин продол‑ жает трудиться на ставшем родным предприятии в должности замести‑ теля директора по производству. Он  является одним из  тех редких специалистов, чей вклад в систему жилищно-коммунального хозяй‑ ства двух городов Коми – Ухты и Сыктывкара поистине неоценим. Ровно сорок лет назад по окончании Горьковского инженерно-строительного института имени В.  П.  Чкалова Василий Фомин с  молодой супругой Валентиной и маленьким сынишкой приехал в Ухту. Ка‑ кими путями скромного паренька из коми глубинки, села Спаспоруб Прилузского района, далекого от  архитектурных дел, привело в  один из ведущих архитектурностроительных вузов России? - В советские времена кадровая поли‑ тика в республике была выстроена так, что выпускники сельских школ имели возмож‑ ность поступать в любой вуз страны, – от‑ вечает на этот вопрос бывшая сокурсница Василия Прокопьевича, а ныне его супруга Валентина Федоровна. – Вступительные экзамены Василий сдавал в  Сыктывкаре и по направлению Совмина был зачислен на  санитарно-технический факультет

Василий Прокопьевич и Валентина Федоровна. Горьковского инженерно-строительного института. На первом семестре упорно вынашивал идею о переходе в автодорож‑ ный институт. Впрочем, с  его характером он  мог  бы стать классным специалистом в любой сфере. Молодые люди оказались в одной груп‑ пе, и  Валентине приглянулся скромный усидчивый и очень способный парень. - Он  всегда первым сдавал курсовые проекты, все годы был лучшим студентом на курсе, участвовал в спортивных сорев‑ нованиях по гимнастике, тяжелой атлетике, был кандидатом в мастера спорта по тяже‑ лой атлетике, – вспоминает она годы учебы. На первом курсе они подружились, на  четвертом родилась их  семья. И  вот уже 41 год чету Фоминых неразрывно связывают не  только взаимные чувства, но и общее дело жизни. На работе, дома,

Первое совместное фото (1969 год).

на отдыхе – у  них одна животрепещущая тема обсуждения, обоим понятная с полу‑ слова и полувзгляда – это вода. Вот говорят, в жизни не бывает случайностей. История встречи Василия и  Валентины еще раз подтверждает эту аксиому. И в зачислении Василия Фомина в  Горьковский институт тоже прослеживается перст провидения. Еще позволю себе небольшое лирическое сравнение. У  поэтессы Раисы Ахматовой есть замечательные строки: «В густой тра‑ ве, на просеке лесной, несмелый стебель к солнцу поднимая, растет под одинокою сосной таинственный цветок Иван-даМарья. Лиловый цвет в  нем – желтому сродни. Они вдвоем и в счастье и в печали. Все лето обнимаются они…» Эти строки как нельзя лучше отражают мир четы Фоминых. После окончания института молодых су‑ пругов распределили в Ухту. Его – старшим инженером производственного управления водопроводно‑канализационного хозяй‑ ства Ухты, а ей  предложили работу пре‑ подавателя в  Ухтинском индустриальном институте. Как молодым специалистам город предоставил им благоустроенное жилье, место в детском саду. - Встретили в  институте меня очень приветливо, – вспоминает Валентина Федоровна. – И вообще меня удивил и по‑ радовал Коми край и живущие в нем люди открытостью, доброжелательностью, го‑ товностью помочь. Никогда не  забудется первый приезд сюда, по срокам к  месту работы мне нужно было явиться раньше Василия, поскольку он еще был на военных сборах, и я  решила поехать одна. Выйдя из  самолета в  Сыктывкаре с  маленьким ребенком и большим чемоданом, я поняла, что значит «молодо-зелено», ведь предсто‑ ял еще дальний путь до Спаспоруба. Но мир не  без добрых людей, по дороге в  аэро‑ порт местного значения нам встретилась женщина, которая меня просто поразила, предложив свою помощь. «РЕГИОН» №3 2012


Судьбы Валентина Федоровна считает большим везением и то, что оказалась настолько востребована по своей профессии в инсти‑ туте, где только что ввели специализацию по водоснабжению и  канализации, и  она стала единственным на курсе преподава‑ телем в  этом направлении. Начинать все с нуля было непросто, для ведения курса не было ни учебной, ни методической лите‑ ратуры. И ей приходилось ездить в Горький – в свой институт за поддержкой. А потом 20 лет жизни были посвящены преподава‑ тельской деятельности. - Мне очень приятно, что почти все специалисты Ухтинского водоканала по‑ лучили дипломы именно в  нашем инсти‑ туте, – рассказывает Валентина Фомина. – Еще до  перестройки горводоканал был укомплектован высококвалифицирован‑ ными специалистами, конечно, в этом есть и наша с Василием Прокопьевичем заслуга. На протяжении всей деятельности в Ухте, особенно в период дефицита преподава‑ тельских кадров, он оказывал неоценимую помощь нашему институту, читая лекции по своему профилю. В 1977 году Валентина Федоровна по‑ ступила в  аспирантуру Ленинградского инженерно-строительного института. С  руководством Сыктывкарского водока‑ нала был заключен договор на выполнение научно-исследовательских работ в рамках темы её диссертации «Очистка маломутных цветных вод в условиях Севера с исполь‑ зованием напорной флотации», которую она в 1981 году успешно защитила и стала кандидатом технических наук. Это была первая защита сотрудника Ухтинского индустриального института в Ленинграде. - Большую поддержку в  подготовке диссертации мне оказал Василий Проко‑ пьевич, как большой практик и  классный специалист он принимал активное участие в проведении моих исследований, – с те‑ плотой говорит Валентина Федоровна. Сегодня она является старшим научным сотрудником лаборатории биоресурсной экономики и социальной экологии Инсти‑ тута социально-экономических и энергети‑ ческих проблем Севера Коми НЦ УрО РАН. Василий Прокопьевич Фомин – личность в  республике известная. 20 лет трудился в  Ухте в  должности главного инженера,

Большая семья Фоминых (1973 год). начальника ПУ ВКХ, главного инженера объединения коммунального хозяйства, 20 лет отдал развитию Сыктывкарского водоканала. Но именно Ухта стала для него своего рода практическим универси‑ тетом, где он сформировался как крупный специалист в своей сфере и состоялся как авторитетный и признанный руководитель. Ухтинцы его величали не иначе, как «про‑ фессор водопроводных труб». Первым большим делом, сделанным им для Ухты, стало значительное увели‑ чение срока службы погружных насосов за  счет уменьшения скорости подхода воды к фильтрам обсадной колонны сква‑ жин. Для непосвященного человека такие тонкости мало что говорят. Проще будет сравнить деятельность Василия Фомина с  деятельностью врача: работа обоих на‑ правлена на  сохранение и  поддержание здоровья и жизнеобеспечения человека. Непростой задачей оказалось и реше‑ ние проблемы водоснабжения поселка Шуда-Яг, где сооружения очистки не обе‑ спечивали качество питьевой воды. Осо‑ бенно страдали от  этого в  больничном городке. И как‑то к Василию Прокопьевичу обратился главный врач ЦРБ Г. Ф. Фиронов с  просьбой обеспечить поселок добро‑ качественной питьевой водой. Так перед молодым инженером Фоминым впервые возникла задача разработки технологии

В лаборатории насосных установок УИИ (1975 год). «РЕГИОН» №3 2012

35

очистки подземных вод от сероводоро‑ да, железа и  марганца при совместном их  присутствии. Это требовало проведе‑ ния целого комплекса исследований. А на  производстве как проводить исследо‑ вания? И Фомин поступает в аспирантуру ВНИИ ВОДГЕО – Всесоюзный научноисследовательский институт водоснаб‑ жения, канализации, гидротехнических сооружений и инженерной гидрогеологии. Его научным руководителем был Г. Ю. Асс, известный ученый в  области очистки се‑ роводородных и  железосодержащих вод, занимающийся вопросами коррозии. Результатом научной работы В. П. Фо‑ мина явилась разработка технологической схемы очистки подземных вод от  серо‑ водорода, марганца и  железа, которая стала основой для проектирования новой водоочистной станции. Заслуживает вни‑ мания и  тот факт, что за  проектирование станции взялись ухтинские специалисты, а  строительство провели силами водока‑ нала – хозспособом. Так в поселке ШудаЯг началась новая жизнь, экологически безопасная, а  построенная станция и по сей день обеспечивает поселок доброка‑ чественной питьевой водой. К концу 70-х годов в  Ухте возникло противоречие между дальнейшим ростом жилищного строительства и  возможно‑ стями систем водоснабжения и  канали‑

Вместе с сыновьями (1986 год).


36

Судьбы

На научной конференции Института геологии Коми НЦ (2007 год). зации. Для переработки генплана города необходимы были коренные изменения в этих схемах. Предложения института Ленгипрогор не решали проблем. Тогда‑то председатель горисполкома А. И. Зерюнов поставил перед руководством водоканала задачу разработать для нового генплана новые схемы водоснабжения и канализа‑ ции. Эта работа требовала титанического труда и знаний по проектированию сетей. Как можно было рассчитывать на  свои силы, когда такими вопросами занимаются целые институты проектирования? Здесь, как никогда, пригодился на‑ вык проектирования, приобретенный Василием Прокопьевичем в вузе благо‑ даря тем преподавателям, которые ча‑ сами просиживали с каждым студентом. В  своих воспоминаниях он  отмечает, насколько серьезной была учебная база в вузе. При выполнении дипломного про‑ екта им было рассмотрено 5 возможных вариантов строительства канализации города. Думаю, что и  ухтинскими про‑ ектными решениями он  бы порадовал свою родную кафедру. Предложения главного инженера В. П. Фомина заслу‑ шивались на  расширенных заседаниях горисполкома, его рассуждения и  аргу‑ ментация убедили городских чиновников в правильности выбранных им схем водо‑ снабжения и  канализации для будущих микрорайонов города. В  дальнейшем при реализации указанных схем город получил возможность развития систем водоснабжения и  канализации на  дли‑ тельную перспективу, что обеспечило стабильное водоснабжение и освободи‑ ло город от  значительного количества станций перекачек стоков. Событием того периода является и то, что при реализации новой схемы водо‑ снабжения и  канализации были впервые применены стальные трубы с цементацией внутренней поверхности. Каким образом воплощались эти планы в  реальную жизнь города, можно про‑ следить по датам, оставившим свой след в  памяти Василия Прокопьевича и  вызы‑ вающим его гордость и  удовлетворение от вложенного труда.

В 1981 году он был назначен начальни‑ ком Ухтинского ПУВКХ. С этого же периода началась практическая реализация ранее утвержденных схем водоснабжения и  ка‑ нализации Ухты. За 1981-1985 годы была построена трехзонная система водоснаб‑ жения с достаточными запасами воды в ре‑ зервуарах, утверждены запасы подземных вод, построен главный канализационный коллектор с  главной насосной станцией и закончено проектирование принципиаль‑ но новых очистных сооружений. За большой личный вклад в  развитие водопроводно‑канализационного хозяй‑ ства и по итогам работы 11‑й пятилетки его наградили орденом «Знак Почета». В 1985 году в составе первой делегации специалистов жилищно-коммунального хо‑ зяйства России Василий Прокопьевич по‑ бывал в Канаде, где его сильно впечатлила автоматизация технологических процессов на основе компьютерных систем и приме‑ няемые трубопроводы для наружных сетей. По возвращении из Канады он все усилия направил на прокладку новых и перекладку сетей водопровода при капремонте только из полиэтиленовых труб. В 1989 году его назначают на должность главного инженера объединения комму‑ нального хозяйства Ухты. А вскоре в жиз‑ ни Фоминых происходят значительные перемены. В 1992 году хозяина семейства пригласили в Сыктывкар на должность ру‑ ководителя горводоканала. Этот переезд стал для Василия Прокопьевича не только новым этапом карьерного роста, но и  воз‑ можностью применить свой богатый опыт на новом объекте. Благо, здесь было куда приложить свои силы и знания. В  первую очередь он  поставил перед собой две задачи: обеспечить население Сыктывкара бесперебойной подачей воды, а также добиться гостовского качества пи‑ тьевой воды. Это был очень смелый и даже рискованный шаг для времени, которое запомнилось как период выживания, а не роста экономики и уж тем более реше‑ ния новых социальных задач. Работы для решения поставленных за‑ дач требовали больших финансовых вло‑ жений. Процесс осложнялся отсутствием финансирования строек и  материальнотехнологического обеспечения, а также пре‑ кращением выплаты зарплаты работникам. Но, несмотря на трудности, к концу 1995 года вопрос подачи воды в город в необходимом объеме все же был решен благодаря прове‑ денной реконструкции городского водоза‑ бора с насосной станцией первого подъема, строительства водовода от водозабора до во‑ доочистной станции, строительства насосных станций 2‑го и 4‑го подъемов и многих участ‑ ков магистральных сетей по городу. Гораздо сложнее было решить вопрос ка‑ чества питьевой воды. Если на первом этапе за счет повышения дисциплины химической обработки воды удалось существенно улуч‑ шить показатели её качества, снизить объемы промывных вод, то для кардинального реше‑ ния проблемы нужно было изменить техноло‑ гию очистки воды. Тут‑то и пригодилась ранее разработанная Валентиной Федоровной технология подготовки питьевой воды с ис‑ пользованием напорной флотации. С величайшим трудом удалось оста‑ новить строительство 4‑го блока по тех‑ нологии двухступенчатого фильтрования

В. П. Фомин на российскоканадском симпозиуме в Сыктывкаре (1986 год). и  перепроектировать на  предлагаемую технологию с  напорными флотаторами с привлечением финской проектной ор‑ ганизации, возобновить строительство блока уже по новому проекту и далее, уже при строительстве, не допустить возврата к  первоначальному, тупиковому варианту развития водоочистной. Строительство велось в  тяжелых условиях финансиро‑ вания и  растянулось на  десятилетие. Но ожидания оправдались. С завершением строительства блока город получил доста‑ точное количество воды гостовского каче‑ ства по всем показателям. А  внедренная технология является предметом гордости не только водоканальцев. Сейчас на 4‑й блок водоочистной станции, как на экскурсионную площадку, приходят различные делегации, в  том числе иностранные. Здесь побывал даже Президент России  Д.А. Медведев. Жаль только, что при этом не  озвучиваются имена авторов разработки и  внедрения новейшей технологии, и  получается, что «нет пророка в отечестве своем». В 2007 году имя Василия Фомина включено в Энциклопедию «Лучшие люди России». Супруги Фомины воспитали двоих сы‑ новей, которые продолжают дело, начатое родителями: младший сын Александр не‑ давно защитил кандидатскую диссертацию по теме «Формирование организационноэкономического механизма повышения эффективности предприятий водоснаб‑ жения и водоотведения в регионе» и тру‑ дится рядом с  отцом на  Сыктывкарском горводоканале. Старший Иван, инженерэлектронщик по специальности, занима‑ ется внедрением технологий энергосбе‑ режения. Так что семейное дело Фоминых, призванное обеспечивать город самым важным для жизни человека продуктом – питьевой водой гарантированного качества и в  достаточном количестве и  поддержи‑ вать безопасное водопользование при достижении современного технического уровня эксплуатируемой системы, оста‑ ется в надежных руках. Светлана МУРАВЬЕВА. Фото из семейного архива Фоминых. «РЕГИОН» №3 2012


Cемейный бизнес

37

Виталий ЛОГВИНЕНКО:

«Мы занимаемся делом, которое знаем и любим» -Все начиналось с  шести квадратных метров павильона «Спорт», который в октябре 1996 года открыла моя супруга, индивидуальный предприниматель Ирина Борисовна Логвиненко, – рассказывает директор магазина «Спорт-Лидер», за‑ меститель председателя Ухтинской Фе‑ дерации по лыжным гонкам, известный в  деловом и  спортивном мире не  только Ухты, но и  России, Виталий Геннадиевич Логвиненко. Сегодня мультибрэндовый магазин «Спорт-Лидер» является абсолютным лидером на  ухтинском сегменте рынка спортивных товаров. Уникален «СпортЛидер» не только широтой ассортимента спортивных товаров, эксклюзивностью, но и спонсорской и общественной деятельно‑ стью. О  становлении семейного бизнеса, сегодняшнем дне и перспективе развития рассказывает директор магазина Виталий Геннадиевич Логвиненко.

Виталий Геннадиевич и Ирина Борисовна Логвиненко.

-Позвольте начать нашу беседу со знакомства. Расскажите о себе. -Родился 8 января 1959 года на станции Ребриха Ребрихинского района Алтайского края. В 1960 году родители переехали в  го‑ род Свердловск (Екатеринбург), где живут по настоящее время. Папа, Геннадий Константинович, после окончания техникума всю трудовую деятельность посвятил железной дороге. Мама, Нина Георгиевна, медицинский работник. В 1976 году после окончания школы получил приглашение поступать в Львовский государствен‑ ный институт физической культуры на кафедру «Лыжный спорт», так как в  школьные годы активно занимался лыжными гонками. Имел первый взрослый разряд, успешно выступал на  областных и республиканских соревнованиях. Любовь к лыжам мне привили родители. Для их  поколения спорт был, как сегодня Интернет. В семейном альбоме храним черно-белые фотографии со стартов мамы на лыжных и конькобежных соревнованиях. Сегодня ей 75 лет, и она по-прежнему ходит на лыжах. В институте четыре года выступал на  различных соревнова‑ ниях в составе сборной Украины по лыжным гонкам, проводимых в том числе в бывшем социалистическом лагере – Польше, Чехии, Румынии. В то время советскому человеку побывать за границей было сравнимо с  тем, что в  космос слетать. Не  скрою, именно тогда познакомился с понятием «товар» и его реализация, так как жить на стипендию в 40 рублей было непросто. К окончанию учебы в моей копилке были медали разного достоинства. В 1981 году был призван в армию. Служил в войсках ПВО в Прикарпатском военном

округе. Вернувшись, в 1983 году устроился на работу в Львовский государственный университет тренером-преподавателем по лыж‑ ным гонкам на кафедру физического воспитания и спорта. В 1985 году меня пригласили на работу в Ивано-Франковский государственный институт нефти и газа тренером-преподавателем по лыжным гонкам. Был старшим тренером областной команды по лыжным гонкам. В 1986 году познакомился с  моей будущей супругой Ириной. Она приехала с Сахалина по целевому набору и поступила на 1 курс нефтегазопромыслового факультета института. Ирина выделялась на спортивных занятиях стремлением достичь результата, на все имела свою точку зрения. Влюбился и понял: эта красивая женщина станет надежной спутницей, душевной опорой. И не ошибся. В 1988 году по приглашению заведующего кафедрой физиче‑ ского воспитания и спорта Ухтинского индустриального института Игоря Леонидовича Никишева, с  которым довелось общаться на летних сборах наших команд, приехал в Ухту. С 1 сентября 1988 года приступил к  работе в  УИИ старшим преподавателем кафе‑ дры физического воспитания и одновременно тренером сборной команды института по лыжным гонкам. Мне выделили комнату в общежитии. Когда почувствовал определенную почву под ногами, забрал Ирину, она перевелась на 4 курс в УИИ. В 1991 году окончила институт по профессии «горный инженер». Ей предложили работать в институте в социологическом центре при кафедре философии. В мае 1990 года мы поженились. Через год, в апреле, у нас родился сын Евгений. Работая в институте, мы встретили распад Союза, раз‑

«РЕГИОН» №3 2012


38

Cемейный бизнес

гар перестройки. Летом я подрабатывал. Брался за все, что могло принести деньги. Освоил немало рабочих профессий, например, плиточника, кровельщика. Идти по обочине дороги было не в на‑ ших характерах. Надо было делать выбор, и мы его сделали. Ирина уволилась из института и 1 октября 1996 года зарегистрировала индивидуальное предприятие. -С чего начинали? Расскажите, пожалуйста, об  ассортименте товаров, коллективе магазина «Спорт-Лидер». Что, на ваш взгляд, является аргументом для потребителей, сделавших выбор в пользу вашего магазина? - В те годы, с благословения ректора УИИ Геннадия Васильевича Рассохина, свой первый торговый павильон «Спорт» площадью шесть квадратных метров мы  открыли в  спорткомплексе «Буре‑ вестник». Акцент в продажах был сделан на спортивную экипировку (обувь, одежду) для студентов УИИ. Стартовый капитал составлял тысячу долларов. В самые трудные времена и по сей день мы об‑ ходимся без кредитных средств. На  тех  же площадях открыли павильон «Спорт» площадью 12 квадратных метров. В 1998 году значительно расширились, арендовав торговые площади в мага‑ зине «Экспресс». В ассортименте магазина «Спорт» были представлены лыжи, тренажеры, спортивная одежда и обувь, спортивный инвентарь. В 1999 году купили квартиру, оставив позади более 10 лет проживания в общежитии. С этого момента у нас начался подъем и в бизнесе. В 2001 году, имея 20-летний педагогический стаж, уволился из ин‑ ститута и стал директором магазина «Спорт» в ИП, возглавляемом Ириной Борисовной. Так мы продолжили строить наш семейный бизнес. Месторасположение – немаловажный фактор для любого бизнеса. В 2002 году приняли предложение владельцев введенного в эксплуатацию торгового центра «Север» разместиться на его пло‑ щадях. К этому времени магазин «Спорт» занял свою конкретную нишу на ухтинском сегменте рынка спортивных товаров. Поэтому в 2003 году магазин зарегистрировали как «Спорт-Лидер». Говорят: как корабль назовешь, так он и поплывет. Сегодня торговая площадь магазина «Спорт-Лидер» составляет 140 квадратных метров. Постоянный ассортимент спортивного про‑ дукта насчитывает свыше четырех тысяч наименований. Мы никогда не продавали подделки и изделия, в качестве которых можно было усомниться. Возможность выбора у нас максимальная. Мы продаем ре‑ ально лучшее, что сейчас есть на рынке спортивного продукта в мире. С самого начала деятельности наша ценовая политика ори‑ ентирована на  потребителей от  эконом до  vip класса. Являемся официальными дилерами известных мировых производителей: FISCHER, ATOMIC, SALOMON, ADIDAS, REEBOK, TISA, GIANT, ряда других производителей. На сегодняшний день у нас сложились про‑ веренные временем деловые, рабочие отношения с официальными представителями этих компаний в России. Основной объем продаж приходится на широкую линейку лыж, инвентаря, сопутствующих товаров. Приобрести лыжи в  нашем магазине можно для детей, школьников, вплоть до  профессио‑ нальных спортсменов. Могу с  уверенностью сказать о  том, что магазин «Спорт-Лидер» единственный в республике, где элитные лыжи брендов FISCHER, ATOMIC, SALOMON с учетом росто-весовых показателей заказчика по нашей заявке производятся в  Спорт Цехе, выпускающем линейку спортивных товаров для мирового профессионального спорта. Основные заказчики, с  которыми активно сотрудничаем, – ДЮСШ ЗВЗ, сборные команды по лыжным гонкам Ухты, Сосно‑ горска, Троицко-Печорска, Печоры, Вуктыла, Инты. Выполняем заявки профессиональных спортсменов, любителей брэндовых лыж и инвентаря практически со всего региона. Сегодня на руках наших потребителей 3200 дисконтные карты. Учащимся ДЮСШ ЗВС, спортсменам, ветеранам спорта на  элитный лыжный инвентарь предоставляется 25-процентная скидка. Мы позиционируем себя с лыжным спортом, гонками и с первого дня работы делаем все зависящее от нас, чтобы он становился более массовым, востребо‑ ванным. Что касается летних видов спорта, магазин «Спорт-Лидер» является эксклюзивным дилером по Республике Коми брендового производителя велосипедов швейцарской фирмы «Element». Немаловажная составляющая успеха магазина – обслуживание. Численность сотрудников насчитывает 10 человек. Это стабильный, профессиональный коллектив, члены которого и товар досконально знают, и умеют обслужить, если хотите – угодить покупателю. Его костяк составляют люди, которые работают с нами от семи до де‑ сяти лет. Наши постоянные покупатели знают, что им гарантирована любая профессиональная консультация, в том числе и моя. Чест‑ ность, порядочность и открытость по отношению к людям – основ‑

Евгений Логвиненко. ные критерии в нашей работе. Даже в непростые времена мы умели держать слово и выполнять взятые на себя обязательства перед партнерами любого уровня. Деловая репутация, которую мы  за‑ воевывали долгих 15 лет, это бесценный багаж. Не приемлем вокруг себя плохих эмоций – зависти, непорядочности, необязательности. С такими людьми расстаемся и в жизни, и в деле. - Магазин «Спорт-Лидер» и вы как заместитель председателя Ухтинской Федерации по лыжным гонкам масштабно участвуете в популяризации спорта в Ухте, проявляя высокую социальную активность. - Я уверен, если ребенок начнет заниматься спортом в раннем возрасте, то, повзрослев, с большой вероятностью продолжит это делать. Пятый год совместно с Федерацией мы участвуем в прове‑ дении лыжных и других стартов в детских садах города, финансируя награждение призеров и  победителей соревнований. Плюс по итогам общей спартакиады три лучших детских сада награждаем денежными сертификатами на приобретение спортивного инвента‑ ря в магазине «Спорт-Лидер». Сегодня воспитанники дошкольных заведений не просто выходят на прогулку, а встают на лыжи, имеют качественный спортивный инвентарь. В 2012 году в детских садах города запланировано проведение шести лыжных соревнований, два велосипедных и два кроссовых старта. Седьмой год автономно проводим соревнования по лыжным гонкам на  призы компании FISCHER и магазина «Спорт-Лидер». С каждым годом количество участников стартов возрастает, в них принимают участие все желающие, начиная от школьников и заканчивая ветеранами спорта. Для ДЮСШ ЗВС, на базе которой проводятся городские и  республиканские соревнования, при‑ обрели электронную систему «Марафон», фиксирующую время прохождения дистанции лыжником-гонщиком, докупили к  ней электронные чипы, позволяющие все показатели спортсмена автоматически выводить на  компьютер. Сняв «больной» вопрос для муниципалитета, профинансировали большую часть работ по замене деревянных опор ЛЭП на единственной городской освещен‑ ной трассе в поселке УРМЗ. Финансируем награждение призеров и победителей соревнований, проводимых ухтинским клубом ве‑ лосипедистов. Оказываем материальную помощь перспективным спортсменам. На данный момент курируем трех членов сборной России по лыжным гонкам, представляющих интересы страны на  различных международных соревнованиях. Все, что я  делаю для популяризации спорта, это мое твердое убеждение, жизненная позиция, идущая от сердца. Ухтинцы достойны и должны получать то качество спортивной жизни, которое есть в крупных городах. -Приведет ли к еще большему увеличению спроса на спортивные товары проведение Олимпиады в Сочи? Как вы оцениваете перспективу этого сегмента рынка в России? - Будет  ли расти популярность спорта после Олимпиады? Уверен, да. Связана  ли сейчас популяризация спорта с  ростом количества занимающихся им? Думаю, нет. Спорт, в  принципе, вошел в моду, по большому счету, нет человека, который бы не хо‑ «РЕГИОН» №3 2012


Cемейный бизнес тел сохранить и «приумножить» собственное здоровье. Сегодня он в обязательном режиме времяпрепровождения успешного человека. Олимпиада оставит после себя спортивные объекты, подготовленных специалистов. Даст возможность, как принято это во всем цивилизованном мире, заниматься спортом. На сегодняшний день на российском рынке существует не так много областей, где еще есть резерв и потенциал для динамичного развития. Рынок спортивных товаров относится именно к  таким сегментам. Большое количество зарубежных производителей, брэндовых компаний усиливают интенсивность своей работы на нем, адаптируют линейки своих товаров к потребностям рос‑ сийского потребителя. Объем и потенциал российского произво‑ дителя спортивных товаров также находится в стадии серьезного присутствия на рынке. А спрос, как известно, рождает предложение. -Ваш сын «вписался» в семейный бизнес? -В апреле Евгению исполнится 21 год. До пятого класса он учил‑ ся в  гимназии иностранных языков, затем продолжил обучение в ухтинском техническом лицее имени Рассохина, которое закончил с  золотой медалью. Окончил школу ДЮСШ ЗВС, имеет первый взрослый разряд по лыжным гонкам. Высшее образование получил в Уральском государственном университете имени Бориса Ельцина по специальности «менеджмент». Сегодня он живет и учится в Мо‑ скве. Евгений студент-очник 3 курса Российского экономического университета имени Плеханова. Досрочно сдает сессии на одни пя‑ терки и приезжает в Ухту, где ждем его мы и его девушка. На летних каникулах работает в нашем магазине менеджером по продажам, в чем профессионально преуспел. Находясь в Москве, отслеживает и при необходимости формирует поставку товара в Ухту. Какой путь для себя он изберет в дальнейшем, решать только ему. В нем есть, на наш взгляд, одно из главных человеческих качеств – стремление самосовершенствоваться, находиться в  постоянном движении вперед, при этом оставаясь порядочным человеком. -Чтобы хорошо работать, нужно уметь хорошо отдыхать. У вас есть друзья? Чем увлекаетесь? - Когда начинали работать, об отдыхе даже не задумывались. На сегодняшний день объездили всю Азию. Отдыхали в Китае, Вьет‑ наме, Бали, Таиланде, Индонезии, Канарских островах и так далее. Впереди – Европа. На  отдыхе отключаем мобильные телефоны,

«РЕГИОН» №3 2012

39

и целиком погружаемся в окружающую обстановку. Мы счастливы, что у нас есть круг близких людей, это три семейные пары, дружба с которыми скреплена долгими годами. Познакомились в услови‑ ях безденежья и  трудностей. Сегодня это состоявшиеся каждый в своем деле люди. Мы радуемся успехам друг друга. К слову, мы живем в квартире в поселке УРМЗ, окна которой вы‑ ходят на городскую лыжную трассу, на которую Ирина Борисовна встает чаще, чем я. В  одной из  комнат установлен бильярдный стол. Я и друзья любим «погонять» шары. Нравится готовить. Блюда из теста и мяса – моя епархия, Ирина готовит вкуснейшие кушанья из овощей и горячие блюда. В праздничные дни, ожидая друзей, лю‑ бимого сына, все делаем совместно. Еще в Свердловске пристра‑ стился к охоте, рыбалке, правда, времени на такой отдых с каждым годом становится все меньше. Ирина Борисовна коллекционирует мини-вазочки, выполненные из  различных материалов, которые привозит из каждой страны, где бываем, и которые ей дарят друзья. Ирина много читает, для нее это тоже отдых. В период с 2 по 8 марта по приглашению компании «Фишер» выезжали на чемпионат мира по биатлону, который проводился в Германии, в городе Рупольдинг. Это и отдых, и рабочая командировка. Поболели за нашу сборную команду. Посетили производство лыж «FISCHER», расположенное в городе Рид в Австрии. Обсудили деловые вопросы со специали‑ стами головной компании, которая находится там же. -Виталий Геннадиевич, можно ли сказать, что вы с Ириной Борисовной нашли дело своей жизни? - Можно сказать, что сегодня магазин «Спорт-Лидер» – одна из главных составляющих нашей жизни, которую мы очень любим и ценим. Мы с нуля выстроили бизнес, вкладывая в него душу, силы, знания, как мать вкладывает в ребенка, которым впоследствии гор‑ дится. Мы занимаемся делом, которое знаем и любим. У нас есть все возможности и, главное, силы двигаться вперед и в бизнесе, и в популяризации спорта. Оба можем сказать, что нашли свое при‑ звание, свое дело жизни. А тот, кому удалось это сделать, может по праву считать себя состоявшимся человеком. Елена СУХАРЕНКО. Фото Виктора БОНДАРЕНКО и из семейного архива Логвиненко. г. Ухта.


40

Заметки ученого

На пути к ноосфере, или Некоторые субъективные размышления о культурном ландшафте Сыктывкара Немного лирики

После почти двенадцатилетнего перерыва я вернулся в  свой родной и любимый Сыктывкар. В этом городе прошли студенческие годы, которые я вспоминаю с неизменной радостью, окрашенной теперь уже и светлой грустью… Чудесные вечеринки в общежитии, романтика археологических экспедиций, выпуск стенной газеты, неизменно вызывавшей бур‑ ный интерес всего исторического факультета нашего университета, азарт баскетбольных соревнований, особую прелесть которым придавали очаровательные болельщицы, – как об этом не грустить спустя тридцать лет?…

«Ах, эти мне друзья, друзья…»

Однако студенческие годы для меня и моих друзей, среди которых не могу не назвать Игоря и Лиду Жеребцовых, Мишу Кле‑ нова, Володю Сумарокова, Свету Ахремчук, Олега Азарова, Петра Котова, Андрея Власова, были, конечно, прежде всего временем интереснейшей учебы. Атмосфера университетских лет определялась замечательными студенческими конференциями и семинарами, работой в архивах и библиотеках, интереснейшей музейной практикой в Ленинграде, археологическими экспедициями. Нам посчастливилось в  конце семидесятых слушать блестящие лекции виртуозного профессора Ю. Д. Марголиса, напоминавшего порой великого Ираклия Андро‑ никова, заниматься в семинаре энциклопедически образованного Валентина Михайловича Алексеева, выдающегося ленинградского историка, горячо верившего в «социализм с человеческим лицом». Учиться у В. И. Коротаева, уже тогда проницательно говорившего о том, что история и медицина, физика и антропология могут вза‑ имно перетекать и дополнять друг друга.

Направленная эволюция

Едва ли не самые сильные впечатления я испытал на лекциях по этнографии и  неформальных занятиях по истории европей‑ ской живописи и  поэзии, которые с  равным успехом проводил в студенческой аудитории и в Кировском парке Виктор Семенов. Слушая Семенова на первом курсе, я не понимал почти ничего, однако догадывался, что его рассуждения о «направленном ходе эволюции» Вселенной, Жизни и  Человека могут оказаться ис‑ ключительно важными не только для профессионального роста, но и формировавшегося мировоззрения в целом. Интуиция меня не подвела.

«Лжецы» Александра Куранова

Общение с педагогами и однокашниками, походы в Коми фили‑ ал Академии наук, где работали такие масштабные исследователи, как этнолог Любомир Николаевич Жеребцов и лингвист Геннадий Григорьевич Бараксанов, которые всегда были готовы обсуждать с  молодежью новые идеи и  гипотезы, дополнялись какими‑то очень важными общекультурными впечатлениями. В Сыктывкаре конца семидесятых существовал замечательный Молодежный театр, которым руководил яркий и одаренный режиссер Александр Куранов. Спектакль Молодежного театра «Лжецы» собрал в 1976 году переполненный зал и  вызвал невероятный интерес. Лично меня глубоко потряс тогда эпизод из «Жены-еврейки» Брехта. Рас‑ суждения о «Лжецах» и последовавших за ним спектаклях можно было услышать в студенческой аудитории, в библиотеке, в кафе. И это определенным образом характеризует сыктывкарскую ат‑ мосферу тех лет. Чуть позже прекрасный историк Наталья Тимофеева, получившая блестящее образование в  Германии, создала в Сыктывкаре «Клуб любителей кино». В кинотеатре «Октябрь»

Дмитрий НЕСАНЕЛИС, профессор, член Общественной палаты РК. мы смотрели и жарко обсуждали ленты Франсуа Трюффо и Ми‑ келанджело Антониони, Андрея Тарковского и  Этторе Скола. В  этих разговорах вопросы эстетики тесно переплетались с политикой…

В гостях у Пименова

Одним из центров интеллектуального притяжения в Сыктывкаре долгое время была квартира выдающегося математика и  яркого диссидента Револьта Пименова. Напомню, что именно в Сыктывкар с  целью поддержать Пименова на  выборах народных депутатов приезжал совсем незадолго до завершения своего земного пути великий Андрей Сахаров. Мне посчастливилось познакомиться с Револьтом Ивановичем и его женой Виленой Анатольевной в 1988 году благодаря Виктору Семенову. В том же году мы с Семеновым презентовали на так на‑ «РЕГИОН» №3 2012


Заметки ученого зываемой «Академической среде» большой доклад об этнографи‑ ческих исследованиях Питирима Сорокина. В тот год отмечалось 100-летие со  дня рождения ученого, заложившего фундамент современной социологии. С блестящим импровизированным содокладом о  социологи‑ ческой теории культуры Сорокина выступил тогда Пименов. Его выступление вызвало очень заметный научный и  общественный интерес. Полагаю, не в последнюю очередь потому, что свои рас‑ суждения Револьт Иванович излагал, пользуясь как математически‑ ми, так и гуманитарными терминами и аргументами. Позднее эти разговоры продолжились на уютной кухне Пименовых в знаменитом «Доме под шпилем» на Карла Маркса… Сочетание гуманитарных и  математических (в широком смысле слова) интересов было присуще и такому яркому фи‑ зику, как Юрий Салганик, преподававшему в СГУ. Своими зна‑ ниями и интересами Салганик щедро делился со студентами. И не  только в  аудитории, но и у  книжных полок в  тогдашнем «Доме книги».

Приезд Иванова

В 1985 году Сыктывкар принимал Международный финноугорский конгресс. Это было огромное событие для города и республики. В  столицу Коми приехал на  конгресс тогда уже легендарный Вячеслав Всеволодович Иванов (ныне академик РАН и  член всех возможных зарубежных академий), гениаль‑ ный ученый, поэт, философ, близко друживший в  свое время с Борисом Пастернаком. Тогда завязалась наша дружба с этим замечательным человеком, его женой Светланой и сыном Леней. Сыктывкарская научная и  интеллектуальная среда произвела на Иванова большое впечатление. Он об этом говорил несколько раз публично, в том числе после чтения новых стихов в Москве летом 2006 года (вообще же последние 25 лет В.В. Иванов живет преимущественно в США). Вячеслав Всеволодович, в частности, высоко оценил этнологические и  семиотические разыскания тогда еще молодых Виктора Семенова и  Николая Теребихина, теперь признанных «отцов-основателей» северной школы се‑ миотики культуры.

Come back

… А сейчас возвращаюсь к самому началу своих заметок. Я вновь в Сыктывкаре, я вновь дома. Почти за три месяца успел побывать на лекциях и заседаниях, круглых столах, выставках и презентациях. Среди них были очень содержательные и любопытные. И все-таки меня не оставляет впечатление (возможно, ошибочное), что градус интеллектуальной жизни в городе несколько снизился. Междисци‑ плинарные поиски 70 – 80-х годов как‑то вновь разделились сегодня на «физику» и «лирику». Впрочем, как мне кажется, и «по отдель‑ ности» яркие физики и  лирики не  очень заметны за  пределами своего очень узкого круга. Вероятно, целый ряд ученых, педагогов, литераторов Сыктывкара, Ухты и других городов, которые могли бы активно выступать в качестве экспертов, не очень востребованы в  этом качестве нашими газетами, информагентствами и  обще‑ ственными мероприятиями. Показательно и  другое. Какие-то гуманитарные начинания, лет 10 – 15 назад имевшие широкое интегральное звучание, сегодня выглядят преимущественно как краеведческие. Краеведческое измерение само по себе заме‑ чательно, но я пытаюсь в данном случае лишь наметить какие‑то тенденции интеллектуальной жизни. Мне уже приходилось говорить в своем интервью газете «Три‑ буна» (декабрь 2011) о  том, что в  региональных СМИ довольно редко стали встречаться интересные, яркие и острые материалы. Еще реже встречается разумная и содержательная полемика. Увы, за прошедшие месяцы я укрепился в этом своем понимании. Все излагаемые в  этих заметках соображения, по-видимому, как‑то связаны между собой… Конечно, в молодости и деревья были выше, и поцелуи слаще. Кроме того, грустные сравнения, вероятно, приходят в голову по‑ тому, что «одних уж нет, а те – далече». Допускаю и то, что я стал слишком консервативным и даже «ворчливым», и все-таки… И всетаки, мне кажется, излагаемые наблюдения локализованы не только в моем воображении.

Кино, театр и Интернет

Стоит ли подробно говорить в данном случае о влиянии Интерне‑ та на нашу жизнь? Не уверен, поэтому ограничусь одним коротким тезисом. Да, потребность в общении, в «поэтических вечерах» и «РЕГИОН» №3 2012

41

в киноклубах в эпоху Интернета снижается. Однако же кино не от‑ менило в свое время театр, Интернет не отменяет сегодня ни то, ни другое. Да, каждый NN волен сегодня найти себе друзей и собеседни‑ ков в «Одноклассниках» или в Facebook. И вначале переместиться в пространство виртуальное, а затем переехать в полюбившийся город или страну уже реально. Я очень люблю Израиль, мне уютно во Франции. Но мне бы очень хотелось, чтобы одним из пространств интеллектуального притяжения продолжал оставаться мой родной и любимый Сыктывкар.

Экономика и культура

Позволю себе еще одну мысль, кажущуюся мне самому, впрочем, не вполне очевидной. Можно полагать, по-видимому, что ресурсная направленность современной российской экономики выглядит ярче, чем даже в советские времена. Сочетание ресурсной ренты, экспортных возможностей крупных сырьевых компаний и мировой биржевой конъюнктуры не очень стимулирует в сегодняшней Рос‑ сии поиск действительно инновационных инженерно-технических и технологических решений. В еще большей степени это относится к широкому гуманитарному осмыслению прошлого и настоящего, равно как и обдумыванию будущего города, страны, человечества. Отсюда, вероятно, и проистекают порою странные преобразова‑ ния в современной российской науке, и еще более необъяснимые реформы в  вузовском образовании. И  продолжающийся «отток мозгов» за рубеж. Конечно, есть ряд замечательных культурных и  научных ини‑ циатив. Таких, например, как поддержка ЛУКОЙлом Большого симфонического оркестра или участие ЮКОСа в судьбе РГГУ. Но это все-таки скорее приятные исключения из общего, не слишком по‑ зитивного, контекста. Вспоминается в этой связи услышанное (не помню, точно, где и в связи с чем) высказывание, принадлежащее, кажется, молодой датчанке: «У вас, россиян, есть нефть и газ, а у нас, датчан, есть детская литература». Но ведь вот что поучительно – современная Норвегия, напри‑ мер, это и высокоразвитая мировая нефтяная держава, и страна, продолжающая великую литературную традицию Ибсена, Гамсуна и Боргена.

Феномен «Бурановских бабушек»

Замечательный математик, логик и философ Василий Василье‑ вич Налимов, сын первого профессионального коми этнографа В.  П.  Налимова, очень интересовался в  начале 90-х годов про‑ шлого века состоянием коми языка и культуры. И очень радовался каким‑то их успехам. Вместе с тем, в одной из наших бесед в его московской квартире он сказал, что коми традиция найдет свое место в  мировом культурном пространстве, если она хорошо «заговорит» не только по-русски, но и по-английски. Блестящей иллюстрацией мысли Налимова служит триумфальное европей‑ ское турне «Бурановских бабушек» из Удмуртии, которые скоро будут представлять Россию на  евровидении. Как теперь знают едва ли не все, эти чудные бабушки в народных костюмах из уд‑ муртского села исполняют свои песни одновременно на родном и английском языках. К 90-летию республики в селе Ыб (недалеко от Сыктывкара) был открыт Финно-угорский этнокультурный парк. Есть много скепти‑ ков, полагающих этот проект неудачным. Мне же он кажется очень интересным и перспективным. Этнокультурный парк уже становится местом встречи различных культурных традиций, науки, искусства и общественных инициатив. Не сомневаюсь, что у парка – большое будущее, обусловленное, в первую очередь, продуманной концеп‑ цией его развития, имеющей самое широкое звучание.

Ноосфера

Лучшие умы прошлого и этого столетия пришли к понятию «но‑ осферы». Под ней понимается, по-видимому, некоторый синтез идей, мыслей, представлений, творческих взлетов человечества. Очевидно, что ноосфера имеет отчетливый вектор развития. Это как бы стрела, пущенная в вечность. Время, или как говорили в дни моей молодости «обстановка», всегда задает, как кажется совре‑ менникам, не  вполне благоприятные условия для людей умных, талантливых и  совестливых. Яркие взлеты и  достижения в  этом смысле всегда вынуждены «преодолевать» обстоятельства. При этом они всегда обогащают ноосферу и  создают основания для будущих взлетов…


42

Особенности развития аграрного сектора РК

Не только источник продовольствия Сельское хозяйство Республики Коми имеет многовековую историю. Оно разви‑ валось параллельно с освоением террито‑ рии для обеспечения населения свежими биологически полноценными продуктами питания – молоком, мясом, яйцом, карто‑ фелем, овощами. В начале ХХ века возможность север‑ ного земледелия доказал основатель сельскохозяйственной науки на Европей‑ ском Севере России  А.  В. Журавский. В 1911 году распоряжением департамента земледелия России в  Усть-Цильме была открыта Печорская сельскохозяйственная опытная станция, основателем и  первым директором которой стал А.  В.  Журав‑ ский. Целесообразность «осеверения» Роль сельского хозяйства и специфика его функционирования Рост сельскохозяйственного про‑ изводства теснейшим образом связан с социальным развитием северного села. Сельское хозяйство республики не только обеспечивает население свежими продук‑ тами питания, но и стимулирует развитие пищевой промышленности, стабилизиру‑ ет занятость, препятствует монополиза‑ ции локальных продовольственных рынков отдельными поставщиками продукции, сдерживает цены на  продовольствие, завозимое из-за пределов региона, вы‑ полняет функции традиционного уклада жизни сельского населения, способствует сохранению коренными народами духов‑ ности, культуры, традиций, нравствен‑ ности, улучшению демографической ситуации, системы расселения людей, сохранению окружающей среды и природ‑ ного ландшафта. Оно также удовлетворяет рекреационные потребности общества (агротуризм). Сельское хозяйство – одновременно и  отрасль незаменимых материальных благ, и сфера жизнедеятельности людей. Ликвидация сельскохозяйственного производст­ва означает смену места жи‑ тельства или даже образа жизни. Сельское хозяйство в  силу его специфики и особенностей рыночных отношений тяготеет к  социальной сфере и может развиваться лишь при государственной под­держке. Без нее сельскохозяйственные предприятия и крестьянские хозяйства вынуждены бу‑ дут свернуть производство экологической малотранспортабельной и  скоропортя‑ щейся продукции. Тогда государству для занятости коренных этносов другими

земледелия обосновывали Н. И. Вавилов, Д. Н. Прянишников и другие ученые. В настоящее время на  долю сельского хозяй­с тва в  Коми приходится 2,6 про‑ цента валового регионально­го продукта, 0,8 – инвестиций в основной капитал и 3,8 процента – среднегодовой численности занятых в  экономике. Однако при этом сельское хозяйство республики выполняет многообразные народнохозяйственные функции. Эта отрасль является источни‑ ком продовольствия и сырья для пищевой и  перерабатывающей промышленности. Особое значение сельского хозяйства со‑ стоит в том, что оно вместе с лесным хозяй‑ ством является базисом развития сельских территорий.

видами деятельности потребуется несо‑ измеримо больше расходов, чем на под‑ держание сформи­ровавшегося в течение длительного исторического периода на Севере аграрного сектора. Республика Коми имеет низкую про‑ довольственную самообеспеченность. Сейчас уровень самообеспечения населения мясом и  мясопродуктами составляет 27 процентов, молоком и молокопродуктами – 27, яйцом и яйцепродуктами – 72, картофелем – 75, овощами – 24 процента. Полностью в  республику завозится теплолюбивая продукция (бахчевые, фрукты), большин‑ ство видов продуктов питания промыш‑ ленной переработки, таких, как сахар, чай, растительное масло, мука, крупы, овощные консервы, основная часть мясо‑ молочной и овощной продукции. В связи с  трудными природными и  экономическими условиями развития сельского хозяйства для республики не‑ приемлем принцип самообеспечения продовольствием, однако производство основных продуктов питания, для кото‑ рых имеются благоприятные условия, – в обозримой перспективе объективная необходимость. Приоритетными направ‑ ления развития аграрного и  промысло‑ вого хозяйства являются производство социально значимых продуктов питания – картофеля, овощей местного ассорти‑ мента, цельного молока, парного мяса, диетического яйца; сохранение и разви‑ тие традиционных отраслей, а также сбор дикорастущих грибов и  ягод и их  пере‑ работка. Выработка научно обоснованной аграр‑ ной политики применительно к условиям республики требует учета региональных особенностей воспроизводственного процесса в сельском хозяйстве. Назовем некоторые из них:

• сельское хозяйство специализиру ется на производстве малотранспортабельных и  скоропортящихся продуктов и  продукции традиционных отраслей; • агроприродный (достаточное количество осадков, длинный световой день в  период вегетации, значительные массивы природных кормовых угодий, в том числе пойменных лугов) и экономические потенциалы позволяют вести эффективное картофелеводство, скотоводство, оленеводство, птицеводство; • республика располагает возможностями для производства органической продукции и  формирования соответствующего рыночного сегмента, от реализации экологически безопасной продукции можно получать своего рода рентный доход; • продукция традиционных отраслей (олене­водства, рыболовства, охотничьих промыслов, сбор ди­корастущих грибов и  ягод) конкурентоспособна не  только на  региональном, но и  национальном и международном рынках; • эффективность производства животновод­ческой продукции сильно зависит от  поставок и  конъюнктуры рынка концентрированных, а в  приарктических и арктических районах и грубых кормов; • завоз горюче-смазочных материалов, се­мян, удобрений, техники, кормов, строительных материалов в места с ограниченным периодом транспортной доступности (пять-семь месяцев) требует единовременного привлечения больших сумм кредитов банка; • ведение сельскохозяйственного производ­ства в  условиях Севера связано не только с большими затратами, но и сопряжено с высокой долей риска, что не заинтересовывает частных предпри­нимателей инвестировать капитал в его развитие; «РЕГИОН» №3 2012


Особенности развития аграрного сектора РК • исторически в среде северного крестьянст­ва сформировалась собственная культура хозяйст­вования с характерными традициями общности и артельности в укладе жизнедеятельности, неразви­ тостью отношений частной собственности на землю. Коллективистский менталитет северного крестьянст­ва и сегодня во многом объясняет его привержен­ность общественным формам хозяйствования.

43

Рисунок 2. Распределение сельскохозяйственных угодий и пашни.

Отраслевая и организационная структура сельского хозяйства Республика Коми занимает 2,4 про‑ цента территории России. При большой площади относительно небольшая часть территории используется для сельскохо‑ зяйственных целей‑0,96 процента. Доля наиболее продуктивных угодий – пашни – составляет лишь 0,3 процента площади, в то время как по стране этот показатель равен 7,9 процента. Распаханность до‑ стигает 25 против 60 процентов в сред‑ нем по Российской Федерации. Низкая освоенность территории республики объясняется неблагоприятными для сель‑

Рисунок 1. Структура сельхозугодий РК в 2010 году, процентов.

ского хозяйства природными условиями, огромными площадями, занятыми лесом, и малой ее населенностью. В составе сельскохозяйственных уго‑ дий преобладают естественные сенокосы и пастбища (рисунок 1). На гектар пахот‑ ных земель приходится 2,7 гектара лугов. Для республики характерна не только низкая сельскохозяйственная освоен‑ ность территории, но и неравномерность размещения по сельскохо­зяйственным зонам и  муниципальным образованиям. Основные площади сельхозугодий со‑ средоточены в  южной и  центральной части региона – Корткеросском, При‑ лузском, Сыктывдинском, Сысольском, Усть-Куломском, а  также Ижемском и Усть-Цилемском муниципальных райо‑ нах. Большая часть пашни размещается в  Корткеросском, Прилузском, Сыктыв‑ динском, Сысольском, Усть-Вымском, Усть-Куломском районах и  городском округе «Ухта» (рисунок 2). Сельское хозяйство объединяет две тесно связанные комплексные подотрас‑ ли – растениеводство и животноводство. В  целом по региону удельный вес про‑ дукции животноводства в  валовой про‑ дукции сельского хозяйства существенно преобладает (рисунок 3). Практически полностью животноводческим является заполярное сельское хозяйство городских округов «Воркута» и «Инта». За счет птице‑ водства очень высока доля животноводче‑ «РЕГИОН» №3 2012

ской продукции в Сыктывдинском районе, а оленеводства – в Ижемском. Основными направлениями специ‑ ализации в  животноводстве являются молочно-мясное скотоводство, птицевод‑ ство, свиноводство, северное оленевод‑ ство. Растениеводство специализируется на  картофелеводстве, овощеводстве и кормопроизводстве. В 2011 году в республике всеми катего‑ риями хозяйств произведено 113,8 тысячи тонн картофеля, 22,2 тысячи тонн овощей, 31 тысяча тонн скота и птицы на убой в жи‑

вом весе, 62,1 тысячи тонн молока и 146 миллионов штук яиц. В производстве продукции сельского хозяйства республики устойчиво лидирует Сыктывдинский муниципальный район – 36 процентов. Столько же приходится еще на шесть муниципалитетов, в эконо‑ мике которых сельское хозяйство явля‑ ется более или менее заметным видом деятельности. Вклад городских округов «Сыктывкар» и «Ухта», Корткеросского, Прилузского, Усть-Куломского и  Ижем‑ ского районов в  общий объем сельхоз‑

Рисунок 3. Валовая продукция сельского хозяйства РК, миллионов рублей.


44

Особенности развития аграрного сектора РК

Рисунок 4. Доля различных типов хозяйств в производстве продукции в 2010 году, процентов.

продукции колеблется от 9 до 4 процентов. В аграрном секторе Республики Коми развивается многоукладная экономика: среди товаропроизводителей сельскохозяйственной продукции – сельхозорганизации, личные подсобные хозяйства граждан, крестьянские (фермерские) хозяйства. В 2010 году производством сельхозпродукции зани‑ мались 190 сельхозорганизаций и под‑ собных хозяйств учреждений, из них 142

крупных и средних; свыше 93 тысяч личных подсобных хозяйств, 437 крестьянских (фермерских) хозяйств, 76 тысяч семей садоводов и 30 тысяч семей огородников. В объеме валового производства сель‑ хозпродукции на долю сельхозорганиза‑ ций приходится – 55, хозяйств населения – 41, крестьянских (фермерских) хозяйств – 4 процента. Сельхозорганизации до‑ минируют в  производстве продукции животноводства (рисунок 4).

Рисунок 5. Организационные формы сельского хозяйства.

Деятельность хозяйств населения наиболее развита в Усть-Куломском, При‑ лузском, Сыктывдинском, Корткеросском, Удорском и  Ижемском муниципальных районах, на  долю каждого из  которых приходится от 7 до 11 процентов от обще‑ го числа личных подсобных хозяйств. Крестьянские (фермерские) хозяйства в таком же соотношении от общего числа преобладают в  муниципальных районах Сысольский, Прилузский, Корткеросский, Княжпогостский, Усть-Цилемский. Сельскохозяйственные организации республики функционируют в  различных организационно-правовых формах хо‑ зяйствования. В  настоящее время это – государственные унитарные предприятия (ГУП), сельскохозяйственные производ‑ ственные кооперативы (СПК), общества с ограниченной ответственностью (ООО), открытые акционерные общества (ОАО), муниципальные унитарные предприятия (МУП). Самой популярной формой в  на‑ стоящее время являются ООО, которые вместе с ОАО составляют более половины сельхозорганизаций, хорошей динамикой отличаются СПК, доля которых в 2009 году составляла 14 процентов от общего числа организаций. Доминируют организации указанных форм и в выручке от реализа‑ ции сельскохозяйственной продукции: удельный вес в данном показателе обоих типов обществ достигает почти 92, сель‑ скохозяйственных производственных коо‑ перативов‑7 процентов. Организационноправовые формы хозяйствования в сель‑ ском хозяйстве республики показаны на рисунке 5. За годы аграрной реформы в конце XX – начале XXI веков произошло значительное снижение концентрации производства и  разукрупнение сельхозорганизаций. Если в 1990 году на одно хозяйство при‑ ходилось в  среднем 428 работников, 4 тысячи гектаров сельхозугодий, 1021 гектар посевов, 1694 головы крупного рогатого скота, в  том числе 661 корова, 65 тракторов, то сейчас соответственно 99; 1,1; 376; 307; 133; 14. Перерабатывающие организации АПК, за  исключением организаций по переработке молока и  мяса, работают сегодня почти полностью на  привозном сырье. Крупные организации по пере‑ работке молока, ориентированные на вы‑ пуск продукции широкого ассортимента, представляют городские молокозаводы Сыктывкара, Ухты, Воркуты, а  также организации ОАО «Пригородный» (ГО «Сыктывкар»), ООО Племхоз «Изва‑ ильский‑97», ООО Племхоз «Ухта‑97» (ГО «Ухта»), ОАО «Южное» (Прилузский район), ООО «Корткеросский молочный завод» (Корткеросский район). Среди относительно крупных мясоперерабаты‑ вающих организаций – мясокомбинаты в городах Сыктывкар, Ухта, Воркута, цеха переработки мяса на  птицефабриках «Зеленецкая», «Сыктывкарская», «Интин‑ ская», в ООО сельскохозяйственное пред‑ приятие «Комимяспром». Большая часть перерабатывающих организаций из-за необеспеченности сырьем работает не на полную мощность. Неполная загрузка имеющегося оборудования усугубляется его высоким износом и  недостаточной обновляемостью. «РЕГИОН» №3 2012


Особенности развития аграрного сектора РК Рисунок 6. Производство и переработка сельхозпродукции.

На рисунке 6 представлены производ‑ ство и переработка продукции сельского хозяйства Республики Коми.

Размещение и специализация агропроизводства В Республике Коми под воздействием при­р одных и  экономических условий сельскохозяйст­в енного производства и общественных потребно­стей сформировались четыре сельскохозяйствен­ ные зоны: Крайнего севера, Северная, Централь­ная и Южная. В сельскохозяйственной зоне Край‑ него севе­р а проживает 16 процентов населения республики и производится 6 процентов валовой продукции сельского хозяйства. В начале 1990-х годов эти по‑ казатели со­ставляли соответственно 22 и 12 процентов. Наиболее перспективным для этой зоны является производст­ во молока, яиц, мяса птицы, развитие оленеводства. Целесообразно строи‑ тельство в городах Воркута и Инта новых молочных ферм и  реконструкция цехов по переработке продукции, оснащенных современ­ным высокопроизводительным оборудованием. К Северной сельскохозяйственной зоне отне­с ены Ижемский, Усть-Цилемский, Удорский и  Троицко-Печорский районы, «РЕГИОН» №3 2012

а также муниципальные районы Вуктыл, Печора, Сосногорск и  городские округа Усинск и  Ухта. Здесь за 1991-2010 годы доли населения и  производства продук‑ ции почти не изменились (39 процентов). Специализация этой зоны – произ‑ водство молока, мяса крупного рогатого скота, развитие оленеводства, а в  каче‑ стве дополнительных от­раслей – выращи‑ вание кар­тофеля и овощей. В перспективе целесообразно строи­тельство в  городах Ухта и  Печора молочных комплек­сов на 400 коров с продуктивностью коров 4,5-5 тысяч литров в год. В небольших сельских поселениях могут быть орга­низованы мо‑ лочные фермы на 100-200 коров. К Центральной сельскохозяйственной зоне отнесены Усть-Куломский, УстьВымский, Княжпогостский, Корткерос‑ ский, Сыктывдинский и Сысольский райо‑ ны и  городской округ Сыктывкар. Здесь за рассматриваемый период доля населе‑ ния возросла с 35 до 41,3, производства валовой продукции – с 50 до 59, мяса – с 52 до 76, яиц – с 55 до 74 процентов. В Южной сельскохозяйственной зоне, куда входят Койгородский и  Прилузский районы, доля населения за  период ры‑ ночных реформ осталась неизменной (3 процента), а  производство валовой продукции возросло с 9 до 10 процентов. В этой зоне более благоприятные условия для ведения сельского хозяйства. В  ней значитель­ное развитие должны получить

45

семеноводство зер­новых и многолетних трав, производство зерна, картофеля, овощей, молока и мяса крупного рогатого скота. Производимая продукция будет направ­ляться на улучшение обеспечения населения се­верных районов республики. Подводя итог рассмотрения особен‑ ностей развития сельского хозяйства республики, отметим следующее:

1. Роль сельского хозяйства не сводится лишь к  производству продовольствия и  сельскохозяйственного сырья. Оно участвует в  производстве таких существенных благ, как продовольственная безопасность, социальный контроль над территорией, сохранение и развитие традиционной культуры и удовлетворение рекреационных потребностей (агротуризм). 2. Под влиянием природных условий, географического положения, естественно-исторических и  социально-экономических факторов и  общественных потребностей сформировалась специализация сельского хозяйства на производстве малотранспортабельной и  скоропортящейся продукции и продукции традиционных отраслей. Под воздействием этих факторов и условий сформировались четыре сельскохозяйственные зоны: Крайнего севера, Северная, Центральная и Южная. 3. Агропредприятия и крестьянские (фермерские) хозяйства в  силу суровых климатических условий и  отсталости техникотехнологического производства производят более дорогую продукцию, не способную конкурировать с  завозимой продукцией. Однако нельзя судить о  конкурентоспособности сельского хозяйства по одному критерию – затратности производства. К  конкурентным преимуществам северного земледелия относятся продолжительность светового дня, хорошая обеспеченность влагой в  период вегетации, значительные массивы естественных лугов в поймах рек, производство органической продукции, позволяющей получать от ее  реализации рентный доход. Конкурентные преимущества аграрного сектора Республики Коми должны быть использованы на благо России. В. А. ИВАНОВ, доктор экономических наук, профессор, заведующий лабораторией. В. В. ТЕРЕНТЬЕВ, кандидат экономических наук, ведущий научный сотрудник. И. С. МАЛЬЦЕВА, кандидат экономических наук, старший научный сотрудник ИСЭ и ЭПС Коми научного центра УрО РАН.


46

Малый бизнес

«Золотая жила» Ольги Земляковой Новые горизонты российского агропро‑ мышленного комплекса наметил Премьерминистр Владимир Путин, выступая на XXII Съезде фермеров России, который прошел в начале марта этого года в Тамбове. На фо‑ руме было заявлено, что объем господдерж‑ ки фермерских и  личных приусадебных хозяйств будет увеличиваться. Кроме того, власти помогут крестьянам с приобретени‑ ем земли и обустройством сельского быта. Очередная продовольственная программа Все началось с первой встречи с ло‑ шадьми, когда по каким‑то делам Ольга оказалась в  Коми республиканской конно-спортивной школе. Красота, обаяние, благородство, преданность, грация, выносливость этих животных на‑ веки покорили девушку. Поездки на ко‑ нюшню стали ежедневными, и с каждым разом навязчивей становилась идея приобрести лошадь. Но в  городскую квартиру животное не  приведешь. И  Ольга при поддержке друзей нашла средства и  приобрела в  Максаковке два коттеджных участка, где построила конюшню на  шесть лошадей. Причем увлечение лошадьми настолько захва‑ тило Ольгу, что к  концу строительства конюшни в ее собственности было уже восемь лошадей. - Ну, и  что вы  делали с  этим табуном? - Для начала зарегистрировалась как частный предприниматель по предо‑ ставлению прокатных услуг населению, хотя уже в те годы предоставляла же‑

четко ориентирует сельское хозяйство стра‑ ны на дальнейшее обеспечение продоволь‑ ственной безопасности страны. На  съезде В. Путин подчеркнул, что фермерство в Рос‑ сии «состоялось как экономическая и соци‑ альная сила». Недавно в армию реформаторов сельско‑ го хозяйства влилась и молодой предприни‑ матель Ольга Владимировна Землякова (на снимке), поменяв городской комфорт на сель‑ ские просторы и необозримые заботы.

лающим и прокат лошадей, и верховую езду. Желающих прокатиться верхом было более чем достаточно, особенно среди детей. Поэтому взяла в  свою компанию тренера по обучению езде. На первых порах мы учили детей не бо‑ яться лошадей и правильному обраще‑ нию с  животными, знакомили с их  но‑ ровом. Постепенно дело налаживалось. В те годы Ольга Владимировна и осо‑ знала, что лошади в  собственности – не просто удовольствие и самоцель, а  возможность открыть собственное дело. Были ли проблемы? А как же без них! Ну, во-первых, довольно накладно было содержать хозяйство. - Целый день, бывало, бегаешь, как белка в  колесе, а  доходы мизерные. Через два года предпринимательства остро почувствовала необходимость расширить хозяйство, чтобы и  выпас был, и трава свежая, да и больше про‑ стора для лошадок, – вспоминает Ольга Владимировна. Очередные поиски территории под

новую конюшню привели под деревню Граддор, что в 30 километрах от Сык‑ тывкара, где вдоль густого леса рас‑ кинулись необозримые поля и  рядом протекает река. Все, что нужно для содержания лошадей и  организации отдыха. - С  решением земельного вопроса мне помогла руководитель админи‑ страции села Шошка Е. И. Гуляева. Два гектара земли я взяла в собственность, а десять оформила в арендное пользо‑ вание у Сыктывдинской администрации. В короткий срок на  новом месте обустроились. Поставили, в  первую очередь, кирпичную конюшню на 12 голов с  просторным загоном рядом со зданием, хозяйственные постройки, гостевой домик, баню и беседку. Трак‑ тором прочистили лесные дороги для прогулок, провели трассировку конных маршрутов. Ждать туристов пришлось недолго: уже после первых заездов товарищей Ольги Владимировны на конный марш‑ «РЕГИОН» №3 2012


Малый бизнес рут «сарафанное радио» заработало бойко и эффективно. Как показала практика, эмоциональные впечатления гостей базы оказывают самое сильное воздействие на  общественное созна‑ ние. - Лошади делают с  людьми чудеса, – восторженно делится впечатлениями Ольга, влюбленная в  этих красивых и  умных животных, которые стали для нее не  просто увлечением, а  смыслом жизни. – Конные прогулки привлекают не только молодых туристов. Недавно, к примеру, дама старше 70 лет впервые в  жизни водрузилась на  коня и  даже проехала немного. Была в  восторге от своей неожиданной смелости. Конная прогулка по лесу и  полям дает город‑ ским жителям возможность соединить активный отдых на природе с комфорт‑ ным размещением в  уютном гостевом домике. Хотя, на мой взгляд, самая за‑ мечательная особенность этого отдыха, конечно же, общение с  лошадьми, от‑ личная возможность получить львиную порцию адреналина от  первых своих километров езды верхом по лесным полянам. В летние месяцы есть возмож‑ ность прямо на территории базы отдыха полакомиться дарами леса. К  услугам желающих русская баня с  березовы‑ ми и  пихтовыми вениками. Радуйтесь на  здоровье. А  проблемы пусть подо‑ ждут за  дверью. Здесь отдыхающим будет явно не до них. - Вот вы  заикнулись про отдых в домике. На сколько человек он рассчитан, и  какие дополнительные услуги входят в  ваш прейскурант? Ну, и  какие строите планы на  перспективу? - Домик рассчитан на пять спальных мест. С ночевкой в основном заезжают семейные пары с  детьми. В  перспек‑ тиве думаю организовать выездное летнее кафе, чтоб освободить гостей от необходимости возить с собой тер‑ мосы и  бутерброды и  предложить им обеды-полдники с  горячими блинчи‑ ками и  ароматными чай-кофе, а  также молочную продукцию. На  это уже есть договоренность с предпринимателями. Планирую создать условия для пол‑ ноценного семейного отдыха. Ведь далеко не у каждой семьи имеется дача или домик в деревне, а детей нужно вы‑ возить на  природу. Для такого отдыха у  нас имеются все условия, а  главная радость для ребят – лошади, пони, ослик и домашняя живность. Не хватает только гостевых домиков, что я и наме‑ рена исправить. Они непременно будут построены, хотя, может, не  так скоро. И  тогда семьи могут заезжать к  нам на отдых не только на пару дней, а при желании – на более длительный срок. По моему глубокому убеждению, пройдет совсем немного времени, и туристы будут стремиться к общению с  природой, чтоб почувствовать себя ее  частицей в  условиях девственной коми тайги, быть участником пробужде‑ ния природы в лесах, полях или на реках и  понять, что «жить счастливо и  жить согласно с  природой – одно и  тоже». Вот ради этого мы и строим такие базы отдыха. И когда счастливы и довольны «РЕГИОН» №3 2012

наши гости, не менее довольны и мы. Значит, не зря работаем. Год назад Ольга Владимировна заве‑ ла корову, поросят, кроликов, кур и даже коз и  зарегистрировала фермерскокрестьянское хозяйство. - Вы, смотрю, всерьез занялись сельским хозяйством. - Ну, коли уж жить в сельской мест‑ ности и  иметь свою ферму, отчего  бы не попробовать всю прелесть сельской жизни в полной мере? Скотину взяла для поддержания жизни, чтоб обеспечить себя экологически чистой продукцией. Большим спросом у населения пользу‑ ются кролики. Позитивное отношение к  жизни, потрясающая уверенность в  своих си‑ лах и  крестьянская рассудительность городской в недавнем прошлом дамы, а ныне с головой ушедшей в проблемы развития животноводства и  коневод‑ ства фермерши вызывает не только за‑ служенное уважение, но и… искреннее удивление. И на то есть причина. Оказа‑ лось, что основным и главным работни‑ ком двора является сама Ольга, одна. - Не совсем одна, – осаждает наши эмоции хозяйка «Конного дворика». – На  договорных условиях нанимаю по‑ мощников на сезонную работу, заготов‑ ку кормов, дров. В дни массового заезда туристов приезжают на помощь друзья, которых у  меня немало. А в  выходные от учебы дни на базу всегда приезжает моя верная помощница – дочь. Верными и надежными охранниками всего этого обширного и хлопотного хо‑ зяйства стали среднеазиатские овчар‑ ки, с которыми, как мы убедились сами, с глазу на глаз лучше не встречаться. - Для многих фермеров больным местом остается заготовка кормов. - И я  столкнулась с  такой пробле‑ мой. Для содержания моих животных на зиму только сена требуется тонн 30. В прошлые годы корма я закупала, а вот минувшим летом решила накосить соб‑ ственными силами. Благо, в хозяйстве

47

имеется пресс-подборщик, а с осталь‑ ной техникой договорилась с соседомпредпринимателем. Так вот за  неиме‑ нием сенокосных угодий приходилось заготовлять сено за 30-40 километров от базы, хотя рядом с нашим хозяйством годами бездействуют большие площади невостребованных лугов. Но  говорят, они принадлежат пайщикам бывшего совхоза «Сыктывкарский». Я  бы с  удо‑ вольствием взяла его луга в аренду или в  собственность, тем самыми решив свои кормозаготовительные проблемы. Самостоятельность и независимость – такая у Ольги Земляковой жизненная позиция. Без финансовой поддержки со стороны она построила базу и при‑ обрела живность. На собственные силы рассчитывая, расширяет свою деятель‑ ность, прилагая немалые усилия, чтобы сохранить независимость. Наверняка этому помогает и ее  юридическое об‑ разование, которое она получила в Мо‑ сковском экономическом институте. Иногда преподаватели бизнес-школ для начинающих предпринимателей дают совет, как стать успешными: «нуж‑ но думать и действовать, как «древние алхимики», которые пытались пре‑ вратить свинец в золото». Уж не знаю, как там поступали древние алхимики, но предприниматель с новым ментали‑ тетом Ольга Землякова, на мой взгляд, уже нашла свою «золотую жилу». Светлана МУРАВЬЕВА. Фото Сергея СУХОРУКОВА.

«Конный дворик» располагается по адресу: Сыктывдинский район, деревня Граддор, контактный телефон: 8 908 717-07-49.


Утвержден наблюдательным советом Автономного учреждения (наименование) 28.03.2012 г.

ОТЧЁТ автономного учреждения Республики Коми «Редакция республиканского делового журнала «Регион» о результатах деятельности за 2011 год

Отчет об использовании имущества, закрепленного за автономным учреждением Республики Коми, за 2011 год АУ РК «Редакция республиканского делового журнала «Регион» (наименование балансодержателя)

Руководитель (главный редактор) автономного учреждения Главный бухгалтер автономного учреждения

Мурыгина Н. Н. Размыслова В. В.


region  

a bisnes journal