Issuu on Google+


№9 (172) 2011 Ежемесячный республиканский деловой журнал

ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ: 18 сентября – День работников леса С НОВЫМИ ДОСТИЖЕНИЯМИ встречает свой профессиональный праздник коллектив ОАО «Монди СЛПК» .................................................. 3

УЧРЕДИТЕЛЬ: ПРАВИТЕЛЬСТВО РЕСПУБЛИКИ КОМИ

25 сентября – День машиностроителя АЛЕКСАНДР ГИБЕЖ: «ЦЕЛЬЮ НАШЕЙ РАБОТЫ ЯВЛЯЕТСЯ РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА РЕСПУБЛИКИ»..................................................................................... 6

Главный редактор Н.Н. МУРЫГИНА

Анна МУРЫГИНА БОРИС ЗАНКИН: «НАМ УДАЛОСЬ СДЕЛАТЬ ГЛАВНОЕ – СОХРАНИТЬ КАДРЫ И БАЗУ» ................................................................ 10

Заместители главного редактора Б.И. КОЛЕСНИКОВ Л.Н. БОРИСЕВИЧ Редакторы отделов С.С. МУРАВЬЕВА С.В. ШАХМАТОВА Е.В. СУХАРЕНКО Корреспондент А.А. МУРЫГИНА Редактор фотоотдела С.А. СУХОРУКОВ Начальник отдела компьютерного набора и верстки К.Н. КОЛЕГОВ РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ: Николай БОЛЬШАКОВ, почетный президент Сыктывкарского лесного института; Виталий ГАБУЕВ, председатель совета директоров ОАО ПСО «Севергазнефтестрой»; Анатолий ЗАХАРОВ, генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Ухта»; Азамат МАНСУРОВ, управляющий директор ОАО «Севергеофизика»; Игорь РОМАНОВ, советник президента ЗАО «Геотек-Холдинг»; Тамара УЛАНОВА, генеральный директор ООО «Горстрой»; Александр ХУЦИЕВ, директор Коми филиала ОАО «Ростелеком»; Виктор ЧУРАКОВ, генеральный директор ООО «Коми республиканская типография». Публикация материалов по освещению реализации социально значимых проектов осуществляется при государственной поддержке в форме субсидии Агентством Республики Коми по печати и массовым коммуникациям.

АДРЕС РЕДАКЦИИ: 167982, г.Сыктывкар, ул. К. Маркса, 229. Дом печати. ТЕЛЕФОНЫ: 24-40-85, 24-37-89, 24-37-78, 24-09-75. ФАКС: 21-57-54; 24-54-10 (бухгалтерия). E-mail: regionrk@mail.ru regionrk2@yandex.ru Кроме Республики Коми, журнал распространяется в представительствах субъектов Федерации в Москве, в Государственной Думе РФ, в администрациях регионов Северо-Западного Федерального округа и в представительствах Главных федеральных инспекторов Северо-Западного Федерального округа.

Коми филиал ОАО «Ростелеком»: на путях развития Светлана ШАХМАТОВА В ЕДИНОМ ЦИФРОВОМ ПРОСТРАНСТВЕ ................................................ 14 Энергосбережение Светлана ШАХМАТОВА ЭНЕРГОСЕРВИСНЫЕ КОНТРАКТЫ: ВЫГОДА ОБОЮДНАЯ .......................... 16 ОАО «ЛУКОЙЛ-Коми»: конкурс профмастерства Владимир СВЕТЛОВ КТО НАШЕЛ ЗОЛОТУЮ СЕРЕДИНУ, стал лучшим в своей профессии .......................................................... 18 ОАО «ЛУКОЙЛ-Коми»: экологические проекты Дмитрий ЛАТКИН ЗА ПОДДЕРЖКУ «ЗЕЛЕНОГО» МИРА ...................................................... 20 К 70-летию Сосногорского газоперерабатывающего завода Лариса КОБЛИК ВЧЕРА, СЕГОДНЯ И ЗАВТРА СГПЗ ......................................................... 22 5 октября – День учителя Людмила БОРИСЕВИЧ ВЛАДИМИР ШАРКОВ: «ОБРАЗОВАНИЕ – ОТРАСЛЬ, ОТКРЫТАЯ ДЛЯ СОТРУДНИЧЕСТВА»...................................................... 24 Светлана МУРАВЬЕВА ВАЛЕНТИНА ЕСЕВА: «ГЛАВНОЙ ФИГУРОЙ В ШКОЛЕ ВСЕГДА БУДЕТ УЧИТЕЛЬ» .................................................................... 28 Наши лучшие товары и услуги Татьяна НАВАЗОВА КАК НАУЧИТЬ УЧИТЕЛЯ ....................................................................... 30 Анна МУРЫГИНА МАРИНА ГАРНОВА: «КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПОЛАГАЕТ ПОСТОЯННОЕ ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕД»................................ 31 Светлана МУРАВЬЕВА ХРАМ САМОБЫТНОЙ КОМИ КУЛЬТУРЫ .................................................. 32 Анна МУРЫГИНА ЭДУАРД РОЖКОВ: «ГОВОРИТЬ О КАЧЕСТВЕ МОЖНО ТОЛЬКО С ПОЗИЦИИ КЛИЕНТА» ............................................................ 34 Перспективная отрасль Анна МУРЫГИНА НЕИСТОЩИМЫМ РЕСУРСОМ РАЗВИТИЯ считают туризм

в Республике Коми участники первого международного туристского форума .............................................35 Рынок услуг Елена СУХАРЕНКО ДМИТРИЙ ИВАНОВ: «РАБОТАТЬ НА ПЕРСПЕКТИВУ НУЖНО УЖЕ СЕГОДНЯ» ....................................................................... 38 К Дню работников сельского хозяйства Светлана МУРАВЬЕВА САМ СЕБЕ ХОЗЯИН ............................................................................ 40 1 октября – Международный день музыки Светлана МУРАВЬЕВА ЗВЕЗДОЧКИ СЫКТЫВДИНА ................................................................. 43 Человеческие ресурсы региона Л. А. ПОПОВА НЕГАТИВНАЯ РОЛЬ РАЗВОДОВ В ДЕМОГРАФИЧЕСКОМ И СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ СОСТОЯНИИ ОБЩЕСТВА ..................... 44 Журнал зарегистрирован Беломорским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Регистрационное свидетельство ПИ № ФС3 - 0612 от 08 августа 2007 года. Подписной индекс в «Роспечати» 73921. Отпечатано ООО «КРТ». Лицензия на полиграфическую деятельность. Серия ПД №00107 от 9 ноября 1999 года. Заказ №6578. Тираж 900 экземпляров. Цена свободная. Подписано в печать 24 марта 2011 года. Журнал отпечатан с готовых дискет в ООО «Коми республиканская типография»: г.Сыктывкар, ул. Савина, 81. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных материалах. При перепечатке ссылка на журнал «Регион» обязательна.

©


sgotcr´fgo~rbcptojlpdmgsb

3

udbhbgn}grbcptojljmgspqrpn}zmgoopeplpnqmglsbrgsqucmjljlpnj truhgojljs}lt}dlbrslpepmqldgtgrbo}ptrbsmjdsgtg dy~gkqrpvgssjpobm~opkfgtgm~opstjmgsjerbgtlm€ygdu€rpm~ jÖ±ÕËÒÒËÔÓÍÊÕÇÉÐÆâÉÇÖÖfÒËÑÕÇÈÓ×ÒαÓÉÐËÖÇ d á×Ó× ÊËÒà ×ÕÇÊÎÚÎÓÒÒÓ ÍɾÛÇ× ÖÐÓÉÇ ÈÐǒÓÊÇÕÒÓÖ×Î ÍÇ ÕÇÚÎÓÒÇÐàÒÓË ÎÖÔÓÐàÍÓÉÇÒÎË ÐËÖÒßÙÕËÖ¾ÕÖÓÉÈËÕËÌÒÓËÓ×ÒÓÜËÒÎ˱«ÍËÐËÒÓѾÍÓÐÓ×¾¬ÒÇÜ˒ÓÕ˒ÎÓÒÇ˒ÓÓÙÕÇÒ¾ Ç ×DZÌË ÔÕÓØËÖÖÎÓÒÇÐÎÍÑ É ÊËÐË ÍǒÓ×ÓɱÎ Î ÔËÕËÕÇÈÓױΠÊÕËÉËÖÎÒß nÒË ÔÕÎÆ×ÒÓ Û×Ó Ö±ÇÌÊßÑ’ÓÊÓÑÓÒÎÔÕÎÓÈÕË×Çâ×ÉÖËÈÓÐËËÉËÖÓÑÓËÍÒÇÛËÒÎËÇÓÖÓÍÒÇÒÎË×ÓÏÕÓÐαÓ×ÓÕ¾â ΒÕÇË×ÐËÖÉÌÎÍÒαÇÌÊӒÓÌÎ×ËÐÆÕËÖÔ¾ÈÐαÎÒËÎÍÑËÒÒÓÕÇÖ×Ë×dËÊàÐËÖ´á×ÓÒËÔÕÓÖ×Ó ÚËÒÒËÏÜÎÏ ÉÓÍÓÈÒÓÉÐÆËÑßÏ ÕËÖ¾ÕÖ ÒÓ Î ÉÇÌÒÇÆ ÖÓÖ×ÇÉÐÆâÝÇÆ ÎÒÉËÖ×ÎÚÎÓÒÒÓÏ ÔÕÎÉÐË ±Ç×ËÐàÒÓÖ×ÎÕ˒ÎÓÒÇÇÍÒÇÛÎ×ÍÇÐӒ˒ÓÔÓÖ×¾ÔÇ×ËÐàÒӒÓÕÇÍÉÎ×ÎÆÎÜÎÕÓ±ÎÙÔËÕÖÔ˱×ÎÉ «iËÐËÒÓËÍÓÐÓ×Ó¬lÓÑαÕÇÆÊÇË×ÕÇÈÓ×¾×ßÖÆÛÇÑÐâÊËÏ´ÐËÖÓÍǒÓ×ÓÉÎ×ËÐÆÑÐËÖÓÔËÕË ÉÓÍÛαÇÑÔÕÓÑßÜÐËÒÒαÇÑdÕÆÊÐÎÒÇÏÊË×ÖÆÉÕËÖÔ¾ÈÐαËÛËÐÓÉ˱Ö¾ÊàÈDZÓ×ÓÕӒÓÙÓ×ÆÈß Ó×ÛÇÖ×ÎÒËÖÉÆÍÇÒÇÖÐËÖÓÑj±ÇÌÊßÏÎÍÒÇÖÊÓÐÌËÒÉÒÓÖÎ×àÖÉÓÏÔÓÖÎÐàÒßÏɱÐÇÊÉÊËÐÓ ÖÓÙÕÇÒËÒÎÆá×ӒÓÚËÒÒËÏÜ˒ÓÊÐÆȾʾÝ˒ÓÕËÖÔ¾ÈÐαÎÕËÖ¾ÕÖÇ×ÓÈËÕËÌÒßË×ËÙÒÓÐӒÎÎ ÐËÖÓÍǒÓ×ÓɱÎ ÊËÆ×ËÐàÒÓÖ×à ÔÓ ÉÓÖÖ×ÇÒÓÉÐËÒÎâ ÐËÖÓÉ ’оÈÓ±ÇÆ ÔËÕËÕÇÈÓ×±Ç ÊÕËÉËÖÎÒß ÎÊÇÌËÔÕÓÖ×ÓÈËÍÓÔÇÖÒÓËÎÉÒÎÑÇ×ËÐàÒÓËÔÓÉËÊËÒÎËÉÐËÖÒÓÑÑÇÖÖÎÉË u±ÕËÔÐËÒÎËÔÓÍÎÚÎÏÔÕËÊÔÕÎÆ×ÎÏÉÐËÖÒÓÏÓ×ÕÇÖÐδÍÇÖо’Ç×ËÙ±×ÓÔÕËÊÇÒÒÓ×Õ¾ÊÎ×ÖÆ ɱÐÇÊßÉÇÆ É ÕÇÈÓ×¾ ÑÓÕÇÐàÒßË Î ØÎÍÎÛËÖ±ÎË ÖÎÐß j ËË ÒËÐàÍÆ ÒÇÍÉÇ×à ÔÕÓÖ×ÓÏ Ö±ÓÕËË ÒÇÓÈÓÕÓ×ÒÓ×ËÑÚËÒÒËËÔÕÓØËÖÖÎÓÒÇÐÎÍÑÚËÐ˾Ö×ÕËÑÐËÒÒÓÖ×àÎÉËÕÒÓÖ×àÊËо×ËÙ±×Ó ÔÓÖÉÆ×ÎÐÖËÈÆÐËÖ¾ sß±×ßɱÇÕÖ±ÎÏmql´ÔÕÎÍÒÇÒÒßÏØÐǒÑÇÒÐËÖÒÓÏÎÚËÐÐâÐÓÍÒÓȾÑÇÌÒÓÏÔÕÓÑßÜÐËÒÒÓÖ×ÎrËÖÔ¾ÈÐαÎlÓÑÎqÓá×ÓѾÆÈÐÇ ’ÓÊÇÕâÎÔÓÍÊÕÇÉÐÆâÖÔÕÓØËÖÖÎÓÒÇÐàÒßÑÔÕÇÍÊÒαÓÑÔÕËÌÊËÉÖ˒ÓÒÇÜÎÙÉË×ËÕÇÒÓÉnÓÎÖÐÓÉÇÔÕÎÍÒÇ×ËÐàÒÓÖ×ÎÎÔÓÌËÐÇÒÎÏ ¾ÖÔËÙÇ´ÒßÒËÜÒÎÑ×Õ¾ÌËÒαÇÑÔÕËÊÔÕÎÆ×ÎÆÎ˒ÓÊÓÛËÕÒÎÙ±ÓÑÔÇÒÎÏÇ×DZÌËÉÖËѱ×Ó’ÓÕÊÓÒÓÖÎ×ÍÉÇÒÎËÕÇÈÓ×ÒαÇÐËÖÒÓÏ ÔÕÓÑßÜÐËÒÒÓÖ×Î cÐǒÓÔÓоÛÎÆÉÇÑÔÕÓØËÖÖÎÓÒÇÐàÒßÙ¾ÖÔËÙÓÉÎÕÓÖ×ǾÉËÕËÒÒÓÖ×ÎÉÍÇÉ×ÕÇÜÒËÑÊÒËÎÐâÈÉαÉßÈÕÇÒÒÓÏÖÔËÚÎÇÐàÒÓÖ×Î eËÕÙÇÕÊlprovgm~f ’ËÒËÕÇÐàÒßÏÊÎÕ˱×ÓÕpbp«nÓÒÊÎsmql¬

ǞǺǻǯȈǹǵDZǻǾǿǵdzDzǺǵȌǹǵ ǯǾǿǽDzȄǭDzǿǾǯǻǶǼǽǻȁDzǾǾǵǻǺǭǸȉǺȈǶ ǼǽǭǴDZǺǵǷǷǻǸǸDzǷǿǵǯǛǍǛ©ǙǻǺDZǵǞǘǜǗª qÕÓØËÖÖÎÓÒÇÐàÒßÏ ÔÕÇÍÊÒα ´ á×Ó ÉÖ˒ÊÇ ÔÓÉÓÊ ÔÓÊÉËÖ×Î Î×ӒÎ d fËÒà ÕÇ ÈÓ×ÒαÓÉ ÐËÖÇ ÎÙ ÓÚËÒÆ× ÖÓ×ÒÎ ±Õ¾ÔÒßÙ Î ÑËбÎÙ ÔÕËÊÔÕÎÆ×ÎÏ ÛàÆ ÊËÆ×ËÐàÒÓÖ×à ÖÉÆÍÇÒÇÖÐËÖÒÓÏÓ×ÕÇÖÐàâÔÕÓÑßÜÐËÒÒÓ Ö×ÎÕËÖÔ¾ÈÐαÎsÕËÊÎÒÎÙÎÐÎÊËÕÔÓÓÈÞ ËÑÇÑ ÔÕÓÎÍÉÓÊÖ×ÉÇ ±ÇÕ×ÓÒÒÓȾÑÇÌÒÓÏ ÔÕÓʾ±ÚÎÎÉÕ˒ÎÓÒËÎÓÊÒÇÎÍÉËʾÝÎÙ ±ÓÑÔÇÒÎÏÉrÓÖÖÎδpbp«nÓÒÊÎsmql¬ dÔÕÓÜÐÓÑ’Óʾá×ÓÔÕËÊÔÕÎÆ×ÎËÉÖ×ÕË ÛÇÐÓÔÕÓØËÖÖÎÓÒÇÐàÒßÏÔÕÇÍÊÒαÖ×ÇÕ×ÓÑ

«РЕГИОН» №9 2011

±Õ¾ÔÒËÏÜ˒Ó É ÚËÐÐâÐÓÍÒÓȾÑÇÌÒÓÏ ÔÕÓÑßÜÐËÒÒÓÖ×Î rÓÖÖÎÎ ÍÇ ÔÓÖÐËÊÒÎË  ÐË× ÎÒÉËÖ×ÎÚÎÓÒÒӒÓ ÔÕÓ˱×Ç «s×ËÔ¬ sÔ¾Ö×Æ ’ÓÊ ±ÓÐÐ˱×ÎÉ ±ÓÑÈÎÒÇ×Ç ÑÓÌË× Ö ’ÓÕÊÓÖ×àâ ÍÇÆÉÎ×à Û×Ó ÖÑËÐÓË ÒÇÛÎÒÇ ÒÎË ±Ç± Î ÈßÐÓ ÓÈËÝÇÒÓ Õ¾±ÓÉÓÊÖ×ÉÓÑ eÕ¾ÔÔß nÓÒÊÎ ÊËÏÖ×ÉÎ×ËÐàÒÓ ÔÕÎÊÇÐÓ ±ÓÑÔÐ˱־ É×ÓÕÓË ÊßÙÇÒÎË dÔÕÓÛËÑ ±ÛÎÖоÔÓÐÓÌÎ×ËÐàÒßÙÎ×ӒÓÉÑÓÌÒÓÓ× ÒËÖ×Î ËÝË ÒËÖ±ÓÐà±Ó ÍÒÇÛÎÑßÙ ÖÓÈß×ÎÏ ÉÌÎÍÒαÓÐÐ˱×ÎÉÇ


4

sgotcr´fgo~rbcptojlpdmgsb

lÉÓÔÕÓÖÇѱÇÛËÖ×ÉÇ´ ÖËÕàËÍÒßÏÔÓÊÙÓÊ Известность Сыктывкарского ЛПК в республике и за ее пределами ширится не только благодаря знаменитой «Снегурочке», становившейся четырежды, с 2005 по 2008 годы, «Товаром года» в России среди представленных на премию брендов офисных бумаг. В ноябре 2010 года газетная бумага «пухлая» ОАО «Монди СЛПК» стала дипломантом национальной Программы «100 лучших товаров России». Бумагу газетную машинной гладкости (пухлую) Сыктывкарского ЛПК наградили в номинации «продукция производственно-технического назначения». Она же стала лауреатом конкурса «Лучшие товары и услуги Республики Коми» 2010 года. А бумага для офисной техники признана дипломантом регионального конкурса качества 2011 года. ОАО «Монди СЛПК» постоянно расширяет линейку сертифицированной по высочайшим стандартам продукции. Офсетная бумага (фолио), а также картон топ-лайнер и крапчатый картон производства Сыктывкарского ЛПК с начала июня 2011 года поставляются на внутренний рынок с FSC маркировкой. Таким образом, ОАО «Монди СЛПК» сделало еще один большой шаг навстречу ожидан��ям потребителей. До этого с соответствующей маркировкой уже поставлялись на внутренний рынок офисная бумага «Снегурочка», на внешний – газетная бумага, картон топ-лайнер и крапчатый картон. В своей деятельности ОАО «Монди СЛПК» ориентируется на потребности клиентов и гарантирует потребителям своей продукции, что она произведена из древесины, заготовленной на основе принципов устойчивого лесопользования, то есть без нанесения социального или экологического вреда. В последнее время соответствие столь высоким требованиям приобретает

все большее значение и во многом определяет спрос на продукцию. В марте 2011 года ОАО «Монди СЛПК» в очередной раз подтвердил свое трепетное отношение и серьезный подход к вопросам качества продукции, пройдя сертификацию цепочки поставок по стандартам FSC (Forest Stewardship Council, Лесной Попечительский Совет). Таким образом, Сыктывкарский ЛПК и далее будет поставлять на рынок широкий ассортимент про-

pÈÞËÑ ±ÇÔÉÐÓÌËÒÎÏ ÔÓ ÔÕÓ˱׾ «s×ËÔ¬ ´  ÑÎÐÐÎÓÒÓÉ ËÉÕÓ qÓÖÐË ÔÕË×ÉÓÕËÒÎÆ ÔÕÓ˱×Ç É ÌÎÍÒà ÔÓ×ÕË ÈÐËÒÎËÊÕËÉËÖÎÒß±ÓÑÈÎÒÇ×ÓÑÉßÕÓÖÐÓ Ö  ÊÓ  ÑÎÐÐÎÓÒÓÉ ±¾ÈÓÑË×ÕÓÉ Éß ÕÇÈÓ×±Ç ÚËÐÐâÐÓÍß ¾ÉËÐÎÛÎÐÇÖà Ö  ÊÓ  ×ßÖÆÛ ×ÓÒÒ É ’ÓÊ qÕÓÎÍÉÓÊÖ×ÉÓ ±ÇÕ×ÓÒÒÓȾÑÇÌÒÓÏÔÕÓʾ±ÚÎÎÊÓÖ×ΒÐÓ ¾ÕÓÉÒÆ ÓÊÒӒÓ ÑÎÐÐÎÓÒÇ ×ÓÒÒ Û×Ó ÒÇ  ÔÕÓÚËÒ×ÓÉ ÔÕËÉßÜÇË× ÔÕËÊßʾÝÎË ÕË;Ðà×Ç×ßÕÇÈÓ×ß±ÓÑÔÇÒÎÎdßÕÇÈÓ×±Ç áÐ˱×ÕÓáÒËՒÎξÉËÐÎÛÎÐÇÖàÒÇÑd× dÖ×ÕÓÏÉÉËÊËÒßÒÓÉÇÆÎÍÉËÖ×ËÕ˒ËÒË ÕÇÚÎÓÒÒÇÆÔËÛàÊÎØؾÍÓÕÊÇÉÐËÒÎÆÉß ʾÉÒÓÏ ÕËÍËÕɾÇÕ ÉÇÕÓÛÒÓÓ×ÈËÐàÒßÏ ÚËÙ  Õ˱ÓÒÖ×Õ¾ÎÕÓÉÇÒß ȾÑǒÓÊË ÐÇ×ËÐàÒßË ÑÇÜÎÒß Ãà  Î  ÔÓ Ö×ÕÓËÒß ÚËÙÇ ÔÓÊ ÑÓÝÒÓÖ×Î ÔÕÓ˱×Ç ÖÑÓÒ×ÎÕÓÉÇÒÓÖÐÓÌÒËÏÜËËξÒαÇÐàÒÓË Ö×ËÙÒÎÛËÖ±ÓÏ×ÓÛ±ÎÍÕËÒÎÆÓÈÓÕ¾ÊÓÉÇ ÒÎË iÇÔ¾ÝËÒß É á±ÖÔоÇ×ÇÚÎâ ÒÓÉßÏ ÊÕËÉËÖÒÓÔÓʒÓ×ÓÉÎ×ËÐàÒßÏ ÚËÙ ±Õ¾Ô ÒËÏÜÎÏÉrÓÖÖÎÎÖÓÊÓÕ˒ËÒËÕÇÚÎÓÒÒßÏ ±Ó×ËÐ ’ÕÇÊÎÕÒÎ ÓÈÓÕ¾ÊÓÉÇÒÎË ÔÓ Éß ÔÇÕ±Ë×¾ÕÈÎÒÇÑÓÝÒÓÖ×ÎÓÈÒÓÉÐËÒÒӒÓ ÉÇÕÓÛÒÓÓ×ÈËÐàÒӒÓÚËÙÇ «s×ËÔ¬ÔÓÍÉÓÐÎÐÍÒÇÛÎ×ËÐàÒÓÖÓ±ÕÇ ×Î×àÍÇÈÓÕÎÖÈÕÓÖÉÓÊßÉÕ˱¾¾ÑËÒà ÜÎ×àÉßÈÕÓÖßÉÇ×ÑÓÖØËÕ¾

дукции с соответствующей маркировкой, свидетельствующей о высокой степени ответственности производителя.

tËÙÒÎÛËÖ±ÓË ÖÓÉËÕÜËÒÖ×ÉÓÉÇÒÎË ’ÇÕÇÒ×ÎÕ¾Ë×ÕÓÖ×ÓÈÞËÑÓÉ ÉßÔ¾Ö±ÇÔÕÓʾ±ÚÎÎ Спрос на бумагу, произведенную в Сыктывкаре, постоянно растет, увеличиваются продажи и доля рынка. Поэтому техническое оснащение комбината постоянно совершенствуется. В год своего сорокалетия, в 2009 году, на Сыктывкарском ЛПК запустили еще одну – четвертую – линию резки офисных бумаг. В том же году приступили к выпуску офисной бумаги, сертифицированной в соответствии со стандартами Лесного попечительского совета и полностью исключили применение элементарного хлора. И это большое достижение в области охраны природы, с которым комбинат вошел в новое десятилетие. Май 2011 года стал знаменательным месяцем для коллектива предприятия благодаря еще одному важному событию в истории комбината – сварена 15-миллионная тонна целлюлозы. Много ли это? Если из произведенной за 42-летнюю историю комбината целлюлозы выработать только офисную бумагу привычной нам для использования в работе или учебе плотности - 80 граммов на квадратный метр, то ею можно выстелить площадь в 225 миллиардов квадратных метров. Это больше, чем 35 миллионов 170 тысяч футбольных полей, и почти на десятую часть больше территории такого государства, как Белоруссия. Другой пример: дорога из этой бумаги шириной 6 метров опоясывала бы Землю по экватору 936 раз. Выработка варочно-отбельного цеха после модернизации выросла почти на треть

«РЕГИОН» №9 2011


sgotcr´fgo~rbcptojlpdmgsb

– до 720 тысяч воздушно-сухих тонн в год. Таким образом, предприятие полностью обеспечило рост выпуска бумаги.

mËÖÓÉÓÖÖ×ÇÒÓÉÐËÒÎË´ ÛÇÖ×àÖ×ÕÇ×˒ÎαÓÑÔÇÒÎÎ В лесной холдинг ОАО «Монди СЛПК» входят семь филиалов, работающих под руководством дочерней компании ООО «Лесная компания Монди СЛПК» на двух миллионах гектаров арендных лесных угодий. Ежегодно леспромхозы заготавливают два с половиной миллиона кубометров древесины, из них на Сыктывкарский ЛПК поступает около полутора миллиона кубометров. Монди СЛПК обладает крупнейшим на северо-западе России и самым современным питомником по выращиванию сеянцев с закрытой корневой системой. Расположенный в Сысольском районе республики, он – часть стратегии компании в области ответственного лесопользования и лесовосстановления. Число готовых к посадке саженцев в этом году составляет свыше миллиона штук: около 800 тысяч из них – маленькие сосны, 200 тысяч – ели. Их высаживают в Койгородском, Сысольском и Прилузском районах Коми. В ближайшие годы мощности питомника возрастут: в нем ежегодно будут готовиться к высадке более трех миллионов саженцев. Компания с каждым годом наращивает объемы строительства лесовозных дорог. Кроме того, Сыктывкарский ЛПК вместе с правительством республики активно работают над привлечением средств из федерального бюджета на поддержание судоходности реки Вычегды. Сплав в стратегии Монди СЛПК остается одним из способов доставки древесины на предприятие.

rÇÊÎá±ÓÒÓÑÎÛËÖ±ÓÏ ÎÖÓÚÎÇÐàÒÓÏÖ×ÇÈÎÐàÒÓÖ×Î ОАО «Монди СЛПК» осознает свою важность для тех районов, в которых ведет свою деятельность. На протяжении многих лет предприятие осуществляет финансовую поддержку муниципалитетов. Компания направляет средства на конкретные проекты, способствующие повышению занятости населения в районах лесозаготовок и снижению социальной напряженности. Ежегодно Монди СЛПК и районные администрации Коми продлевают социальноэкономическое сотрудничество. Общая сумма поддержки со стороны комбината в 2011 году составляет 35,8 миллиона «РЕГИОН» №9 2011

pbp«nÓÒÊÎsmql¬´±Õ¾ÔÒËÏÜËËÊËÕË ÉÓÔËÕËÕÇÈÇ×ßÉÇâÝËËÔÕËÊÔÕÎÆ×ÎËÉlÓÑÎ ÓÊÒÓÎÍÉËʾÝÎÙÉÚËÐÐâÐÓÍÒÓȾÑÇÌÒÓÏ ÔÕÓÑßÜÐËÒÒÓÖ×ÎrÓÖÖÎÎÓÈÐÇÊÇâÝËËÖÓ ÉÕËÑËÒÒßÑÓÈÓÕ¾ÊÓÉÇÒÎËÑÎÒÓÉËÏÜÎÑÎ ×ËÙÒÓÐӒÎÆÑÎ ÔÕÓÎÍÉÓÊÖ×ÉÇ ±ÇÕ×ÓÒÒÓ ȾÑÇÌÒÓÏÔÕÓʾ±ÚÎÎsß±×ßɱÇÕÖ±ÎÏmql ´ÓÊÎÒÎͱվÔÒËÏÜÎÙÒÇÐӒÓÔÐÇ×ËÐàÝαÓÉ É ÈâÊÌË× ÕËÖÔ¾ÈÐαÎ lÓÐÐ˱×ÎÉ pbp «nÓÒÊÎsmql¬Î˒ÓÊÓÛËÕÒÎÙ±ÓÑÔÇÒÎÏ ÒÇÖÛÎ×ßÉÇË×ÈÓÐËËÉÓÖàÑÎ×ßÖÆÛÛËÐÓÉ˱ lÓÑÔÇÒÎÆ ÉÙÓÊÎ× É ÖÓÖ×ÇÉ ÑËÌʾÒÇ ÕÓÊÒÓÏeÕ¾ÔÔßnÓÒÊÎlÕ¾ÔÒßÏÐËÖÓÔÕÓ ÑßÜÐËÒÒßϱÓÑÔÐ˱ÖÖÔËÚÎÇÐÎÍÎÕ¾Ë×ÖÆ ÒÇÉßÔ¾Ö±ËÓØÎÖÒÓÏÎÓØÖË×ÒÓÏȾÑǒ qÕÓÎÍÉÓÊÎ×’ÇÍË×Ò¾âȾÑǒ¾±ÇÕ×ÓÒÊÐÆ ÔÐÓÖ±ÎÙÖÐÓËÉ’ÓØÕÎÕÓÉÇÒÒӒÓ±ÇÕ×ÓÒÇ «×ÓÔÐÇÏÒËլΫ±ÕÇØ×ÐÇÏÒËÕ¬ d ÑÇË  ’ÓÊÇ nÓÒÊÎ smql ÔÕÎ ÍÒÇÒÖÇÑÓÏ«á±ÓÐӒÎÛËÖ±ÎÔÕÓÍÕÇÛÒÓϬ ±ÓÑÔÇÒÎËÏ ÐËÖÒÓÏ Ó×ÕÇÖÐÎ rÓÖÖÎÎ ÔÓ ÉËÕÖÎÎ jÒ×ËÕØDZÖrb sÕËÊÎ ÔÕËÊ ÔÕÎÆ×ÎÏ ÉÖËÙ Ó×ÕÇÖÐËÏ rÓÖÖÎÎ Î ÕÆÊÇ Ö×ÕÇÒ soe ÕÓÖÖÎÏÖ±ÓË ÔÕÓÎÍÉÓÊÖ×ÉÓ eÕ¾ÔÔßnÓÒÊδÒÇÔÓÍÎÚÎÎÎÍ ÔÓÖÔÎÖ±¾ рублей, по сравнению с прошлым годом она увеличилась на 27 процентов. Более половины средств планируется направить на развитие малого бизнеса и создание новых рабочих мест, вторая половина пойдет на поддержку социальной инфраструктуры. Помощь местному среднему и мелкому предпринимательству – это вклад в экономическую и социальную стабильность села. Топ-менеджмент компании работает над проектом создания экономической модели лесозаготовок в Коми. Инициированный предприятием образовательный проект «Лесная академия Коми» – программа по обучению и переобучению сотрудников комбината, его дочерних компаний, а также сторонних работников лесной промышленности региона – получила одобрение руководства Республики Коми. Помимо

5

высших и средних специальных учебных заведений Коми в образовательный проект Монди СЛПК будут вовлечены специалисты Министерства развития промышленности, транспорта и связи Коми, профильных ведомств, Управления РК по занятости населения, специалисты общественных и природоохранных организаций Коми.

sÓÚÎÇÐàÒßËÔÕÓ˱×ß ÊÐÆsmql´ÊËÐÓÔÕÎÉßÛÒÓË­ Социальная ориентированность – еще одна важная черта, свойственная ОАО «Монди СЛПК». Причем проявляется она не только в отношении сотрудников предприятия и его дочерних компаний, но и при взаимодействии с общественными организациями, учреждениями, муниципалитетами. Так, Сыктывкарский ЛПК уже несколько лет поддерживает образование в регионе: заключены соглашения о сотрудничестве с высшими учебными заведениями, в частности – с Сыктывкарским лесным институтом, где предприятие создает мощнейшую базу для подготовки высококвалифицированных специалистов, а также со средними специальными учебными заведениями и даже учреждениями дошкольного образования. Финансовой помощью со стороны комбината пользуется также и сфера здравоохранения: современное медицинское оборудование для больницы и поликлиники Эжвинского района приобретено именно благодаря Сыктывкарскому ЛПК. Примеров добрых дел и благотворительности – множество. Однако не их количеством, а стабильностью взаимоотношений и четким следованием стратегии социальной ответственности, определяется вклад компании в благополучие местного населения, уверены в руководстве. Именно поэтому благотворительные акции, социальные проекты стали привычными для коллектива комбината и ожидаемыми со стороны власти и населения. Материал и фото предоставлены пресс-службой ОАО «Монди СЛПК».


6

sgotcr´fgo~nbzjopstrpjtgm

Александр ГИБЕЖ:

©ǣDzǸȉȋǺǭȅDzǶǽǭǮǻǿȈȌǯǸȌDzǿǾȌ ǽǭǴǯǵǿǵDzǷǻǺǷȀǽDzǺǿǻǾǼǻǾǻǮǺǻǰǻ ǹǭȅǵǺǻǾǿǽǻǵǿDzǸȉǺǻǰǻǷǻǹǼǸDzǷǾǭǽDzǾǼȀǮǸǵǷǵª

qÓÖÐË Ö×Õ¾±×¾ÕÒÓÏ ÕËÓՒÇÒÎÍÇÚÎÎ É nÎÒÎÖ×ËÕÖ×ÉË ÕÇÍÉÎ×ÎÆ ÔÕÓÑßÜÐËÒÒÓÖ×Î ×ÕÇÒÖÔÓÕ×Ç Î ÖÉÆÍÎ rËÖÔ¾ ÈÐαÎlÓÑÎÈßÐÓÖÓÍÊÇÒÓuÔÕÇÉÐËÒÎËÐËÖÒÓÏÐ˒±ÓÏ ÔÕÓÑßÜÐËÒÒÓÖ×ÎÎÑÇÜÎÒÓÖ×ÕÓËÒÎƱÓ×ÓÕÓ˱¾ÕÎÕ¾Ë× ÔËÕÉßÏÍÇÑËÖ×Î×ËÐàÑÎÒÎÖ×ÕÇbbeÎÈËÌ qÕËÊÐǒÇËÑÉÇÜËѾÉÒÎÑÇÒÎâÎÒ×ËÕÉàâÖÒÎÑ -Какими стали первые шаги в связи с реорганизацией министерства? -Безусловно, в первую очередь было необходимо познакомиться с текущей ситуацией на предприятиях. Для этого вместе с коллегами мы побывали на производственных базах ведущих машиностроительных предприятий, которые сосредоточены в Ухте и Сыктывкаре. В частности, ООО «ЗВЭК «Прогресс», ЗАО «Ухтинский экспериментальный механический завод», ухтинский филиал ООО «РУС-инжиниринг», ООО «Калина-97», ОАО «Ухтинский механический завод», ЗАО «Сыктывкарский металлообрабатывающий

завод», ООО «СМЗ-Реал», ООО «Ремонтномеханический завод» ОАО «Монди СЛПК», ООО НПП «Леспромсервис», ООО ИК «Лескомплекс», ЗАО «Комибуммонтаж». В апреле текущего года в СанктПетербурге мной проведена рабочая встреча с заместителем руководителя Санкт-Петербургского регионального отделения ООО «СоюзМаш России», председателем координационного Совета некоммерческого партнерства «Экспертного научно-технического союза» И. А. Насиковским. По результатам встречи была достигнута договоренность о реализации совместных мероприятий

по развитию машиностроения в Республике Коми. -Не могли бы вы дать краткую оценку состояния дел на тех предприятиях, где вы побывали? -ООО «ЗВЭК «Прогресс», ЗАО «УЭМЗ», ООО «Калина-97» ООО «СМЗ-Реал», ООО «Ремонтно-механический завод» ОАО «Монди СЛПК», ООО НПП «Леспромсервис», ООО ИК «Лескомплекс», ЗАО «Комибуммонтаж» – устойчиво работающие предприятия с хорошо организованным производственным процессом. Безусловно, на всех предприятиях есть определенные внутренние и внешние проблемы. Руководство ООО «ЗВЭК «Прогресс» активно продолжает работать по расширению видов производственной деятельности, проводя политику на диверсификацию производства, в этом направлении предприятие сотрудничает со специалистами УГТУ, партнерами из Швейцарии и Канады. Ухтинский экспериментально-механический завод выпускает в текущем году новые типы утилизационных теплообменников, предназначенные для утилизации тепла уходящих газов турбогенераторов путём нагрева воды. В этом году завод завершает работу по добровольной сертификации по подтверждению системы качества на соответствие стандарту СТО «Газпром». ООО «Калина-97» работает над расширением ассортимента выпускаемой продукции, освоило выпуск недорогих строительных бытовок и различных технологических блок – боксов. На сегодняшний день ООО «Калина-97» приступило к выпуску большеразмерных быстровозводимых производственных зданий. Быстровозводимые здания собираются из сборноразборных несущих металлических каркасов рамного типа, на которые крепятся стеновые и кровельные панели «Сэндвич» с сердечником из конструкционной минеральной базальтовой ваты. ООО «РМЗ» ОАО «Монди СЛПК» обладает большими технологическими возможностями по механической обработке металлов и производства литых изделий. Руководство завода разрабатывает мероприятия по увеличению объемов загрузки производства, в частности, предприятие уже освоило проведение капитальных ремонтов сложной лесозаготовительной техники. ООО НПП «Леспромсервис» специализируется на осуществлении капитальных ремонтов сложного гидравлического оборудования машин лесной и дорожной техники, строит новый участок по ремонту и техническому обслуживанию импортной лесовозной техники. ЗАО «Комибуммонтаж» на собственной производственной базе изготовляет ме«РЕГИОН» №9 2011


sgotcr´fgo~nbzjopstrpjtgm

7

Вахтовый городок, изготовленный ООО «Калина-97». таллоконструкции, резервуары, нестандартизованное оборудование, сварные трубы, узлы и детали различного назначения. Данное предприятие широкого профиля, специализируется и на осуществлении монтажа различных технологических линий, реконструкции и ремонте производственных объектов. ООО «РУС-инжиниринг» ухтинский филиал сохранил современную производственную базу по изготовлению сварных металлоконструкций, мощностью до 1500 тонн в месяц, что позволит обеспечить по-

требности в металлоконструкциях будущее строительство глиноземного комбината и других строящихся объектов как в Республике Коми, так и за ее пределами. По предварительной информации, на заводе планируется начать производственную деятельность с середины 2012 года. Наиболее сложная ситуация в посткризисный период сложилась на Ухтинском механическом заводе. Для возобновления производства на ОАО «УМЗ» потребуется не только желание собственников, но и изыскания возможности привлечения значительных инвестиций. К основным проблеУтилизатор тепла (УТ-52) ЗАО «УЭМЗ», мам большинства машиустановленный на ОАО «Вологодский ностроительных предоптико-механический завод». приятий можно отнести: - морально устаревшие производственные мощности; - отсутствие необходимых ресурсов на реализацию программ модернизации своих производств и разработки новых видов продукции в необходимых объемах; - дефицит квалифицированных кадров инженерно-технических и рабочих специальностей; - отсутствие устойчивого спроса на выпускаемую продукцию. Нельзя не отметить, что машиностроительные предприятия, которые для отправки своей продукции используют железнодорожный транспорт, также, как и лесники, в полной мере столкнулись с теми проблемами по подвижному составу и резкому росту затрат на железнодорожные перевозки, которые наблюдаются в 2011 году.

«РЕГИОН» №9 2011

-Что, на ваш взгляд, может сделать министерство для того, чтобы содействовать более успешному функционированию данных предприятий? -Решение комплекса накопившихся взаимосвязанных и взаимообусловленных проблем в машиностроительной отрасли республики требует выработки и реализации комплекса программных мероприятий, увязанных со Стратегией экономического и социального развития Республики Коми. Основной акцент при разработке программных мероприятий необходимо сделать на техническую модернизацию и внедрение новых технологий и кадровое обеспечение предприятий отрасли. Министерство взаимодействует с предприятиями по различным вопросам, включая: - оказание информационно-консультативной поддержки предприятиям по вопросам получения государственной помощи при реализации бизнес-проектов; - информирование предприятий о проводимых специализированных российских и международных выставках, бизнесфорумах, коммерческих предложениях предприятий и бизнес-структур других регионов России и зарубежных партнеров для расширения рынков сбыта и развития межтерриториальной кооперации; - рассматривает и рекомендует значимые для республики научно-исследовательские и опытно-конструкторские темы для включения в перечень тем НИОКР, финансируемых за счет средств республиканского бюджета Республики Коми на конкурсной основе; - в урегулировании возникающих спорных вопросов с предприятиямимонополистами, с органами местного самоуправления; - в налаживании деловых связей с крупными компаниями ведущих отраслей промышленности, реализующими инвестиционные проекты на территории Республики Коми, по вопросам использования имеющегося производственного потенциала машиностроительных предприятий.


8

sgotcr´fgo~nbzjopstrpjtgm

Система выхлопа СВ-55 на Верх-Тарском месторождении, производства ЗАО «УЭМЗ». -Предполагается ли обозначенные вами мероприятия объединить в рамках некоего стратегического документа, который бы концептуально определял направления развития данного сектора экономики? -В настоящее время Министерством разрабатывается проект Основных направлений развития машиностроительной отрасли Республики Коми до 2020 года, на базе уже принятой Стратегии экономического и социального развития Республики Коми. После принятия Основных направлений министерству необходимо будет разработать и принять конкретную программу мероприятий по их реализации, направленную на развитие машиностроительной отрасли. - Не могли бы вы представить основные моменты данного документа? -В Основных направлениях будут определены приоритеты и направления перспективного развития машиностроительной отрасли на долгосрочную перспективу. На наш взгляд, к ним относятся: - развертывание программ содействия технической модернизации существующих производств и создание новых высокотехнологичных производств; - создание элементов инновационной инфраструктуры в сфере машиностроения и способствование формированию научно-исследовательского и опытноконструкторского блока; - обеспечение потребности отрасли высококвалифицированными научными, инженерно-техническими, рабочими кадрами, способными вывести республиканское машиностроение на мировой уровень; - обеспечение привлечения долгосрочных инвестиций. В среднесрочной и долгосро��ной перспективах в Республике Коми базой для машиностроения и наукоемких производств

должны стать сильные промышленные корпоративные структуры и сопутствующие предприятия малого и среднего бизнеса, в том числе построенные по принципам кластеров. Формирование таких производств должно осуществляться на основе согласованного развития всех отраслей промышленности и науки Республики Коми. -В целом, на ваш взгляд, есть ли перспектива в развитии машиностроения в республике и нужно ли правительству активно заниматься этим вопросом? -В настоящее время вся экономика и машиностроение, в частности, переживает глубокую трансформацию. Руководством Российской Федерации и Республики Коми поставлены стратегические задачи перехода от сырьевой экономики к экономике инновационного технологического развития всех отраслей промышленности. Машиностроение по большому счету является базовой отраслью по интеллектуализации производств, посредством создания новых материалов, машин и оборудования и на их базе новых технологий для отраслей промышленности. Уверен в том, что у Республики Коми существует ряд конкурентных преимуществ, которые позволяют развивать определенные сегменты машиностроительных производств, основанных на богатой ресурсной базе, существующем производственном и научном потенциале. Сложность современных технологий и создания на их базе современного наукоемкого продукта требует концентрации финансового и интеллектуального капитала. Решить комплекс накопившихся проблем в машиностроительной отрасли предприятию в одиночку практически не представляется возможным. Со стороны правительства Республики Коми необходимо активно заниматься вопросами развития машиностроения,

создавать благоприятные условия для привлечения российских и западных инвестиций в данную сферу, развивать взаимовыгодное сотрудничество с российскими структурами: ООО «СоюзМаш России», «Ростехнологии», «Роснано», научными центрами. Конечной же целью нашей работы является развитие развитие конкурентоспособного, высокотехнологичного машиностроительного комплекса, интегрированного в российскую экономику, занимающего достойное место среди отраслей промышленности Республики Коми. - В последнее воскресенье сентября в России отмечают свой профессиональный праздник машиностроители. Что бы вы хотели пожелать работникам машиностроительной отрасли республики? - Этот праздник объединяет всех, кто связал свою судьбу с отраслью машиностроения, кто делал ее историю и приумножал богатые традиции. Он связан и с трудовыми победами предшественников, и достижениями современников. От лица Министерства развития промышленности, транспорта и связи Республики Коми сердечно поздравляю всех работников машиностроительной отрасли, ветеранов с профессиональным праздником – Днем машиностроителя! Мы надеемся, что взаимовыгодное сотрудничество позволит решать многие вопросы по развитию машиностроительной отрасли республики и общими усилиями преодолеть большинство негативных явлений, выйти на новые рубежи в развитии машиностроения Республики Коми! Желаю всем вам здоровья, благополучия, оптимизма, уверенности в завтрашнем дне, успехов в освоении новых видов продукции и развитии предприятий отрасли! «РЕГИОН» №9 2011


10

sgotcr´fgo~nbzjopstrpjtgm

Борис ЗАНКИН:

©ǚǭǹȀDZǭǸǻǾȉǾDZDzǸǭǿȉǰǸǭǯǺǻDz² ǾǻȂǽǭǺǵǿȉǷǭDZǽȈǵǮǭǴȀª

ppp «rËÑÓÒ×ÒÓÑËÙÇÒÎÛËÖ±ÎÏ ÍÇÉÓʬ pbp «nÓÒÊÎ smql¬´ÓÊÒÓÎÍÒËÑÒӒÎÙÔÕËÊÔÕÎÆ×ÎÏÑÇÜÎÒÓÖ×ÕÓÎ ×ËÐàÒÓÏ Ó×ÕÇÖÐÎ rËÖÔ¾ÈÐαÎ lÓÑÎ ÊÇÉÒÓ Î ¾ÖÔËÜÒÓ ÕÇÈÓ×ÇâÝËËÒÇÕßÒ±Ë oDZÇÒ¾ÒË ÔÕÓØËÖÖÎÓÒÇÐàÒӒÓ ÔÕÇÍÊÒαÇ ÑÇÜÎÒÓ Ö×ÕÓÎ×ËÐËÏÓÊÒËÉÛËÕÇÜÒËÑÒÇÖ×ÓÆÝËÑÎÔËÕÖÔ˱×Î ÉÇÙÍÇÉÓÊÇÕÇÖÖ±ÇÍßÉÇË×ÊÎÕ˱×ÓÕppp«rni¬cÓÕÎÖ nÎÙÇÏÐÓÉÎÛ iÇÒ±ÎÒ ÉßÔ¾Ö±Òα uÕÇÐàֱӒÓ ÐËÖÓ ×ËÙÒÎÛËֱӒÓ ÎÒÖ×Î×¾×Ç Ö×ÇÌ ÕÇÈÓ×ß É ÚËÐÐâÐÓÍÒÓ ȾÑÇÌÒÓÏÔÕÓÑßÜÐËÒÒÓÖ×δÐË×ÒÇsß±×ßɱÇÕÖ±ÓÑ mql´ÒÇrni´ÐË×  -Расскажите, пожалуйста, об истории завода. -Ремонтно-механический завод был принят в эксплуатацию 20 октября 1967 года. Заводу отводилась важная роль в рождении крупного российского предприятия: именно на РМЗ планировалось изготавливать большой объем металлоконструкций и нестандартного оборудования. В дальнейшем основными задачами РМЗ являлись изготовление запасных частей и ремонт оборудования СЛПК. На тот

период РМЗ имел достаточно хорошую материально-техническую базу и современную технологию литья и металлообработки. Усилиями тогдашнего главного механика А. А. Короткого был сформирован костяк квалифицированных кадров. В условиях постоянного дефицита запасных частей и ремонтных услуг завод проектировался и развивался как предприятие универсального типа по принципу «мастер на все руки». Такой подход был повсеместный для всех подобных предприятий в целлюлозно-бумажной про-

мышленности. Проблема заключалась в том, что поддерживать универсальность предприятия – занятие очень затратное, а в условиях ограниченных ресурсов такая политика неизбежно приводит к деградации производства Все это стало очевидным, по крайней мере, для меня, в переходный период 1990-х годов. Для эффективного функционирования завода был необходим переход от модели натурального хозяйства к специализированному предприятию. В данном случае ключевым понятием является «специализация». В 1993 году в результате приватизации государственного предприятия «Производственное объединение «Сыктывкарский лесопромышленный комплекс» было образовано акционерное общество открытого типа «Сыктывкарский лесопромышленный комплекс». А в 2002 году Сыктывкарский ЛПК вошел в состав международной группы Монди В те годы многие заводы, подобные нашему, перешли в частные руки или стали дочерними предприятиями, и мы, по мере возможностей, изучали их опыт – к примеру, таких крупных предприятий, как Архангельский, Котласский, Светогорский, Усть-Илимский целлюлозно-бумажные комбинаты, чтобы менее болезненно вступить в новые условия работы. Самым неприятным моментом для нас стала четко выраженная тенденция для всех без исключения родственных предприятий к резкому сокращению линии заказов от головной компании, поэтому после вхождения в дочернее общество мы стали искать новые сферы приложения своих сил. Была поставлена задача труда поновому, с упором на снижение издержек производства и поиск дополнительных заказчиков. -И как она решалась? -Если в предыдущие годы подавляющая часть изделий шла на Сыктывкарский ЛПК, то сейчас мы обслуживаем, помимо головного предприятия, дочерние компании холдинга и сторонние организации. В первое время, например, для лесозаготовительных предприятий, мы занимались привычным для нас делом, то есть восстановлением отдельных узлов и деталей и изготовлением запасных частей, но быстро поняли, что такой подход не имеет перспективы. Сейчас на рынке востребован ремонт не отдельных узлов, а машины в целом. Во-вторых, и это главное, востребован сервис, который включает в себя комплексное техобслуживание и сопровождение машины в течение всего жизненного цикла. Работая в новых для себя областях, мы, помимо решения технических про«РЕГИОН» №9 2011


sgotcr´fgo~nbzjopstrpjtgm блем, столкнулись с новой для себя конкурентной средой. Например, лесные компании «Монди СЛПК» насыщены самой современной лесозаготовительной техникой трех основных зарубежных фирм. В Сыктывкаре есть представители этих фирм – дилеры, которые довольно квалифицированно проводят сервисное обслуживание машин. Слабым местом организации дилерской сети в республике является то, что основой бизнеса, как мне кажется, служит реализация запасных частей. Все остальное, в том числе сервис, – вторичная задача и является подспорьем для основного, то есть продажи запчастей. Сильные места РМЗ – это техническая оснащенность и соответствующая квалификация персонала. Поэтому завод в состоянии производить восстановление деталей с помощью современных технологий: наплавки, металлизации, порошкового напыления и так далее, что в значительной степени снижает потребность в новых запасных частях. Тяжелые металлорежущие станки позволяют восстанавливать базовые части машины, что соответственно увеличивает рабочий ресурс, и как следствие, потребность в запасных частях. Ведь не секрет, что износ базовых частей провоцирует более частую замену сменных деталей. -Для такой сложной работы нужны высоквалифицированные рабочие кадры? -Безусловно, и мы уделяем кадровой политике значительное внимание. Регулярно направляем своих работников на курсы, которые организуют фирмыпроизводители сложной техники, работающей на СЛПК. В течение десяти лет поддерживаем деловые отношения с Севмашвтузом. В настоящее время на заводе трудятся 145 человек при пиковых нагрузках, а у лесников, например, два периода, когда техника выводится из леса на техобслуживание: апрель-май и октябрь-ноябрь, организуем на работы необходимое количество людей и легко их проходим. Средний возраст сотрудников равен 40 годам. У нас хорошие условия труда, поэтому текучести кадров нет. Гордимся тем, что в Коми только на РМЗ сохранились уникальные для нашей респуб��ики профессии: операторы станков с числовым программным управлением, рабочие литейных профессий, термисты, станочники тяжелых металлообрабатывающих станков и другие. Приоритетом для нас, конечно, являются проблемы «Монди СЛПК». Что касается внешней деятельности, сейчас у завода три направления: капитальный ремонт и восстановление сложной лесозаготовительной техники и дорожной техники, а также сотрудничество с предприятиями нефтегазового комплекса. Сложно конкурировать с зарубежными высокотехнологичными производствами, однако у нас есть весомые плюсы: как уже говорил, уникальное оборудование и сильные кадры, а также географическая близость к поставщику и высокая оперативность. В настоящие время в России закупается большое количество оборудования для целлюлозно-бумажной промышленности, бывшее в употреблении. Возникла «РЕГИОН» №9 2011

11

Участок металлизации.

Ремонт форвардера «Валмет».

Станочный участок.


12

sgotcr´fgo~nbzjopstrpjtgm

Ремонт колонны форвардера.

Участок по ремонту лесозаготовительной техники. Работники РМЗ дружат со спортом.

колоссальная потребность в их ремонте. В стадии проработки у нас несколько проектов по ремонту вакуумных насосов и рафинеров. Это подтверждает наш достаточно высокий статус на рынке ремонтных услуг. За последние десять лет мы существенно обновили парк техники, выполняем весь спектр металлорежущих операций – фрезерные, токарные, строгальные, шлифовальные. Причем, например, детали для токарной обработки могут иметь габариты до 12 метров в длину и диаметр два метра. Сварочное оборудование РМЗ считается одним из лучших в республике. Технология сварки и наплавки чугунных изделий привлекает заказчиков из других регионов, причем весьма отдаленных. Наш последний заказ, связанный с восстановлением насосов перекачки нефтяной эмульсии, содержащей в себе большое количество воды и абразивных включений, поступил от компании «ЛУКОЙЛ» (север Сибири, город Урай). Наш завод – одно из немногих предприятий подобного профиля в республике, на котором делается компьютеризированный раскрой листового металла – нержавеющих и черных металлов, порошковое напыление и металлизация, что очень эффективно при ремонтно-восстановительных работах. -Борис Михайлович, вы, наверняка, переживаете за нынешнее состояние дел в машиностроительной отрасли в Республике Коми? -К сожалению, сейчас в республике машиностроение переживает не лучшие времена, по сути, оно свелось к изготовлению металлоконструкций. Учебные заведения не готовят специалистов для нашего производства, а обучить ремонту и восстановлению высокотехнологичного, уникального оборудования значительно труднее, чем, скажем, вождению на автомобиле. Наша профессия ныне почти что штучный товар. Тем более значимо, что в этих условиях «Ремонтно-механическому заводу» ОАО «Монди СЛПК» удалось сделать главное – сохранить славные традиции, кадры, базу. Во многом это стало возможно благодаря поддержке головного предприятия – «Монди СЛПК», которое оказывало ее всегда. Перспективы деятельности РМЗ вижу не только в расширении заказов, но и в развитии кооперации. Именно в этом направлении мы и двигаемся. Анна МУРЫГИНА. Фото автора и из архива ООО «РМЗ».

rËÖÔ¾ÈÐαÇlÓÑÎ ’sß±×ßɱÇÕ ÔÕc¾ÑÇÌÒαÓÉÊ ×ËÐ   ØDZÖ   ZZZPRQGLJURXSFRP «РЕГИОН» №9 2011


14

lpnjvjmjbmpbp«rpstgmglpn¬obqutwrbidjtj

ǏDzDZǵǺǻǹȃǵȁǽǻǯǻǹ ǼǽǻǾǿǽǭǺǾǿǯDz dÇɒ¾Ö×ËÒßÒËÜÒ˒Ó’ÓÊÇÖÉÉÓÊÓÑÉÖ×ÕÓÏÉÓÐÓ±ÓÒÒÓ ÓÔ×ÎÛËÖ±ÎÙÐÎÒÎÏÖÉÆÍÎ dpms ÊÓlÓϒÓÕÓʱÇÎpÈÞÆÛË ÉÓ lÓÑÎ ØÎÐÎÇÐ pbp «rÓÖ×ËÐ˱ÓѬ ÍÇÉËÕÜÎÐ ÚÎØÕÓ ÉÎÍÇÚÎâ ×ÕÇÒÖÔÓÕ×ÒÓÏ ÖË×Î ÊÓ ’ÓÕÓÊÓÉ Î ÕÇÏÚËÒ×ÕÓÉ ÕËÖÔ¾ÈÐαÎ ×ÓѾ ÍÒÇÑËÒÇ×ËÐàÒÓѾ ÖÓÈß×Îâ ÈßÐÇ ÔÓÖÉÆÝËÒÇ ÉÎÊËÓ±ÓÒØËÕËÒÚÎÆ ÖÓÈÕÇÉÜÇÆ É Ö×¾ÊÎÆÙ sÇÒ±×qË×ËÕȾՒÇsß±×ßɱÇÕÇlÓϒÓÕÓʱÇÎpÈÞÆÛËÉÓ ÖÉÆÍÎÖ×ÓÉ Ö×ÕÓÎ×ËÐËÏ Õ¾±ÓÉÓÊÎ×ËÐËÏ ѾÒÎÚÎÔÇÐàÒßÙ ÓÈÕÇÍÓÉÇÒÎÏ̾ÕÒÇÐÎÖ×ÓÉ qÓÊÇÕÓ±±âÈÎÐËâ Открывая видеоконференцию, директор Коми филиала ОАО «Ростелеком» Александр Хуциев назвал завершение строительства этих линий связи знаковым событием. - Достигнута 100-процентная цифровизация транспортной сети внутри республики. Теперь все города и районные центры Коми объединены цифровыми каналами в единое информационное пространство, – подчеркнул он. – Два последних райцентра на юге республики получили качественную телефонную связь, широкополосный доступ к Интернету и другие современные услуги. Руководитель Коми филиала отметил

еще один немаловажный факт: 100-процентная цифровизация транспортной сети предоставляет широкие возможности для построения «электронного правительства». Как известно, Правительством России «Ростелеком» определен официальным партнером по проектированию, созданию и эксплуатации инфраструктуры «электронного правительства». К цифровизации республики связисты Коми филиала приступили 15 лет назад. С 1996 года началось строительство первых волоконно-оптических линий. Уже через два года цифровая связь пришла в Ухту, несколько позже ее получили жители Печоры, в 2009 году очередная ВОЛС протянулась до самой северной точки Коми – Воркуты. К нынешнему году все райцентры, кроме

Символический электронный ключ в руках директора Коми филиала ОАО «Ростелеком» Александра Хуциева. Койгородка и Объячево, были обеспечены качественными цифровыми каналами. Завершить строительство ВОЛС до этих сел планировалось только в конце четвертого квартала 2011 года. Но связисты постарались окончить все работы к середине августа, сделав приятный подарок к 90-летию республики. Кстати, еще один подарок к юбилею Коми – это ВОЛС, проложенная к Финно-угорскому этнокультурному парку в старинном селе Ыб, где проходили основные праздничные мероприятия.

Ð˱×ÕÓÒÒßϱÐâÛ

Министр развития промышленности, транспорта и связи РК Антон Фридман вручает удостоверение о присвоении звания «Заслуженного работника РК» Владимиру Эдигеру.

Цифровизация республики начиналась при прежнем руководителе Коми филиала ОАО «Северо-Западный Телеком» (ныне «Ростелеком») Викентии Козлове. Поэтому вполне оправдано, что он стал одним из почетных участников видеоконференции и именно в его руках оказался символический электронный ключ от транспортной сети республики. Викентий Александрович поздравил коллег с большим достижением и пожелал, чтобы к 100-летнему юбилею республики волоконно-оптические линии связи были проложены до всех, даже самых отдаленных населенных пунктов, чтобы качественная телефонная связь, широкополосный доступ к Интернету, IP TV и другие новейшие коммуникационные технологии пришли в каждый дом и в каждую квартиру. Символический электронный ключ он передал своему преемнику – директору Коми филиала ОАО «Ростелеком» Александру Хуциеву. На церемонии также чествовали представителей подрядной организации ПМК-307 треста «Связьстрой-3». Всего «РЕГИОН» №9 2011


lpnjvjmjbmpbp«rpstgmglpn¬obqutwrbidjtj

15

Баталии шахматного видеотурнира увлекли всех присутствовавших зрителей. по территории республики проложено более трех тысяч километров волоконнооптических линий связи. В этом немалая заслуга строителей. Большая часть ВОЛС была проложена в труднейших условиях: по тайге, тундре, болотам и полному бездорожью. Благодарственные письма были вручены главному инженеру ПМК-307 Ивану Волкову, мастерам строительномонтажных работ ПМК-307 Игорю Лизунову и Андрею Лапшину. Награды из рук министра развития промышленности, транспорта и связи Республики Коми Антона Фридмана получили также и связисты. Почетного звания «Заслуженный работник Республики Коми» был удостоен Владимир Эдигер – ведущий инженер электросвязи межрайонного цеха технической эксплуатации телекоммуникации. Почетными грамотами Республики Коми награждены начальник отдела капитального строительства и материально-технического обеспечения Коми филиала ОАО «Ростелеком» Вера Распутина и инженер электросвязи участка эксплуатации № 10 Александр Котляр. Памятным знаком 90-летия Республики Коми награжден Николай Истомин – ведущий инженер электросвязи участка эксплуатации № 1.

oÇÔ¾×α×ËÙÒÓÐӒÎÛËÖ±ÓÏ ÕËÉÓÐâÚÎÎ Из студии в Санкт-Петербурге коллег из Коми филиала и всех собравшихся поздравил заместитель директора – технический директор макрорегионального филиала «Северо-Запад» ОАО «Ростелеком» Олег Анатольевич Семанов. Он отметил, что за последние шесть лет в развитие телекоммуникаций на территории Республики Коми инвестировано более 3,3 миллиарда рублей. Монтированная емкость мультисервисной сети составляет около 138 тысяч портов. Услугами широкополосного доступа в Интернет пользуются порядка 120 тысяч абонентов, услугами IP TV – 8 тысяч семей. О. А. Семанов подчеркнул, что сегодня самое пристальное внимание «РЕГИОН» №9 2011

уделяется развитию новых услуг на базе технологии PON. Поясним, что внедрение PON предполагает прокладку волоконно-оптического кабеля до каждой квартиры или дома, офиса. По этому кабелю можно одновременно предоставлять три услуги: интерактивное телевидение, высокоскоростной Интернет и цифровую телефонию. Скорости доступа при использовании PON увеличиваются на порядок: 20, 30 и 40 Мбит/сек – это уже реал��ность для первых 600 абонентов, подключенных с использованием технологии PON, в Сыктывкаре и Ухте. Именно с этих городов началось внедрение новой технологии. Всего же на настоящий момент в Коми смонтировано более 6 тысяч портов PON. В планах «Ростелекома» заменить всю действующую медную инфраструктуру на «волокно». То есть нас ждет настоящая технологическая революция!

sÓÚÎÇÐàÒßËÔÕÓ˱×ß Благодаря деятельности Коми филиала ОАО «Ростелеком» в республике реализовано немало социальных проектов. В рамках внедрения универсальных услуг связи во всех населенных пунктах республики, даже самых отдаленных, теперь можно пользоваться этими услугами. Всего в Коми установлено 757 универсальных таксофонов, предоставляющих услуги местной, междугородной и международной связи. В рамках приоритетного национального проекта «Образование» совместно с Министерством образования республики 329 образовательных учреждений обеспечены широкополосным доступом к ресурсам «всемирной паутины». Успешно реализуется программа дистанционного обучения детей-инвалидов и учащихся малокомплектных школ. Эта программа реализуется второй год. И сегодня уже для 150 ребят с ограниченными возможностями и четырех малокомплектных школ организована возможность получать среднее образование дистанционно. Совместно с Министерством здравоохранения Коми осуществляется один

из самых интересных социальных проектов, крайне необходимый для нашей республики с ее огромными расстояниями, – «Телемедицина». «Ростелекомом» организованы сети передачи данных для 10 лечебных учреждений республики в Сыктывкаре, Ухте, Воркуте, Печоре, Инте, Ижме. Используя современные телекоммуникации, пациент может получить квалифицированную консультацию ведущих республиканских центров, не выезжая за пределы своего города или района. По отзывам медиков, услуги телемедицины в Коми становятся обычной практикой.

zÇÙÑÇ×ÒßÏ×¾ÕÒÎÕ ÔÓ×ËÐËÉÎÍÓÕ¾ Всех собравшихся в этот день в студиях «Ростелекома» ожидал сюрприз. С помощью видеоконференцсвязи связисты организовали сеанс одновременной игры в шахматы. Любителям и знатокам шахмат из Сыктывкара, Объячево и Койгородка противостоял международный гроссмейстер, двукратный олимпийский чемпион в составе сборной России Константин Сакаев, который вел игру из СанктПетербурга. Шахматная баталия увлекла всех зрителей, даже тех, кто мало разбирался в тонкостях этой игры. Слушая интересные комментарии, присутствующие включились в действо и азартно болели за представителей Коми. Кое-кто выражал уверенность, что известный шахматист все-таки проиграет хотя бы одну партию. Но чуда не случилось – гроссмейстер выиграл шесть партий и две свел к ничьей. Учитывая то, что «Ростелеком» является Генеральным партнером XXII Олимпийских зимних игр «Сочи-2014», связисты, устроившие шахматный видеотурнир, нашли способ поддержать спорт и показать, как интересно и разнообразно можно использовать возможности телекоммуникационных технологий. Светлана ШАХМАТОВА. Фото Арика КИЛАНЯНЦА.


16

ogrepscgrghgojg

ǪǺDzǽǰǻǾDzǽǯǵǾǺȈDzǷǻǺǿǽǭǷǿȈ ǯȈǰǻDZǭǻǮǻȋDZǺǭȌ pbp «lÓÑÎ áÒËՒÓÖÈß×ÓÉÇÆ ±ÓÑÔÇÒÎƬ ÓÈÞÆÉÎÐÇ áÒËՒÓÖÈËÕËÌËÒÎË ÔÕÎÓÕÎ×Ë×ÒßÑ ÒÇÔÕÇÉÐËÒÎËÑ ÖÉÓËÏ ÊËÆ×ËÐàÒÓÖ×Î d ÒÇÛÇÐË ÒßÒËÜÒ˒Ó ’ÓÊÇ ÖÔËÚÎÇÐÎÖ×ß ±ÓÑÔÇÒÎÎ ÕÇÍÕÇÈÓ×ÇÐÎ Î ÔÕËÊÐÓÌÎÐÎ ÔÓ×ÕËÈÎ×ËÐÆÑ ÚËÐßϱÓÑÔÐ˱ÖáÒËՒÓáØØ˱×ÎÉÒßÙÔÕÓʾ±×ÓÉξÖо’ Ó×ǾÊÎ×ÇÔÕÎÓÈÕË×ËÒÎÆáÒËՒÓÖÈËÕ˒ÇâÝ˒ÓÓÈÓÕ¾ÊÓ ÉÇÒÎÆξÖ×ÇÒÓɱÎÔÕÎÈÓÕÓɾÛË×ÇÊÓÖÐÓÌÒßÙÕËÜËÒÎÏ ÉÓÈÐÇÖ×ÎáÒËՒÓáØØ˱×ÎÉÒÓÖ×ÎÎØÎÒÇÒÖÎÕÓÉÇÒÎÆáÒËÕ ’ÓÖÈËÕ˒ÇâÝÎÙÑËÕÓÔÕÎÆ×ÎÏ×ÎÒÓÉß˾Öо’ÎÔÓÑӒÇ â× ÓÔ×ÎÑÎÍÎÕÓÉÇ×à áÒËՒÓÔÓ×ÕËÈÐËÒÎË Î ÍÒÇÛÎ×ËÐàÒÓ ÖÒÎÍÎ×à ÍÇ×ÕÇ×ß ÒÇ áÒËՒÓÕËÖ¾ÕÖß ´ Ç ÎÑËÒÒÓ ×DZÓÉß ×ÕËÈÓÉÇÒÎÆvËÊËÕÇÐàÒӒÓÍDZÓÒÇëpÈáÒËՒÓÖÈË ÕËÌËÒÎÎÎÔÓÉßÜËÒÎÎáÒËՒË×ÎÛËÖ±ÓÏáØØ˱×ÎÉÒÓÖ×ά Законодательство в области энергосбережения касается как физических, так и юридических лиц. Первые, согласно упомянутому закону, обязаны установить приборы учета электроэнергии, вторые, в особенности предприятия и организации, финансируемые из бюджетов всех уровней, в обязательном порядке до 31 декабря 2012 года провести энергетическое обследование и реализовать программы по оптимизации энергозатрат. Для тех и других «Коми энергосбытовая компания» предлагает дополнительные услуги: продажу, установку и замену приборов учета, энергоэффективного оборудования, энергоаудит. По желанию заказчика команда специалистов готова взять на себя разработку мер по снижению энергетических потерь на предприятии и повышению его энергоэффективности. «Коми энергосбытовая компания» является действительным членом саморегулируемой организации энергоаудиторов НП «Союз энергоаудиторов», ее специалисты проводят профессиональный комплексный энергоаудит по всем требованиям законодательства. Не менее интересное и важное предложение для предприятий и организаций – заключение энергосервисных контрактов. Их основная идея – поставка по результатам энергоаудита потребителям различного энергосберегающего оборудования, которое позволяет значительно экономить электроэнергию. Выгода от исполнения таких контрактов обоюдная. Потребителю предложение интересно с той позиции, что не требует первоначальных вложений. Компания за свой счет приобретает и устанавливает энергосберегающее оборудование. Энергосберегающий эффект в виде снижения затрат на электроэнергию фиксируется в договоре и распределяется между сторонами. Что немаловажно, потребитель рассчитывается за оказанные услуги из полученной экономии. По истечении срока действия договора и полного возме-

щения понесенных затрат оборудование передается заказчику. Продажи по энергосервисным контрактам стартовали в нашей республике в начале года. Один из первых примеров – гимназия № 6 города Воркуты. В результате замены ламп накаливания на современные энергосберегающие лампы экономия электроэнергии здесь составляет около 16 тысяч кВтч в год. В течение года ряд энергосервисных контрактов по замене ламп накаливания был заключен со школами республики. Данный вариант оказался самым востребованным – при замене осветительного оборудования энергосберегающий эффект очевиден, его легко просчитать. «Коми энергосбытовая компания» сотрудничает с ведущими производителями энергоэффективного оборудования и может предложить заказчикам большой спектр лучших энергосберегающих ртутных и светодиодных ламп. При этом компания обеспечивает не только доставку, гарантийную замену, но и утилизацию ламп в течение всего срока действия договора. Последнее имеет немаловажное значение, так как ртутные лампы необходимо в обязательном порядке утилизировать, а фирм, которые занимались бы этим, очень мало в республике. Услуга находит все большее применение. В сентябре ОАО «Коми энергосбытовая компания» осуществила поставку энергоосветительного оборудования нового поколения двум крупным предприятиям республики – ОАО «Сыктывкархлеб» и ОАО «Пригородный». В рамках заключенных энергосервисных контрактов предприятия получили современное энергосберегающее уличное, офисное и внутрицеховое осветительное оборудование, позволяющее сократить расходы на электроэнергию и, соответственно, выполнить требования закона «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности». Кроме того с ОАО «Пригородный» заключен новый договор

oÇÜÇÖÔÕÇɱÇ pbp «lÓÑÎ áÒËՒÓÖÈß×Ó ÉÇÆ ±ÓÑÔÇÒÎƬ ´ ’ÇÕÇÒ×ÎÕ¾â ÝÎÏ ÔÓÖ×ÇÉÝα áÐ˱×ÕÓáÒËՒÎÎ ÒÇ×ËÕÕÎ×ÓÕÎÎrËÖÔ¾ÈÐαÎlÓÑÎ lÓÑÔÇÒÎÆ ÔÕÎÖ¾×Ö×ɾË× ÉÓ ÉÖËÙ ѾÒÎÚÎÔÇÐàÒßÙ ÓÈÕÇÍÓÉÇÒÎÆÙ Õ˒ÎÓÒÇ pbp «lÓÑÎ áÒËՒÓ ÖÈß×ÓÉÇÆ ±ÓÑÔÇÒÎƬ ÒÇÙÓÊÎ×ÖÆ ÔÓÊ ¾ÔÕÇÉÐËÒÎËÑ ibp «ls ÒËՒÓÖÈß׬ ËË ÔÓ×ÕËÈÎ×ËÐÆÑÎ ÆÉÐÆâ×ÖÆ  âÕÎÊÎÛËÖ±ÎÙ ÐÎÚ Ó±ÓÐÓ  ×ßÖÆÛ Èß×ÓÉßÙ ÇÈÓÒËÒ×ÓÉ на поставку энергосберегающего оборудования для освещения теплиц. Специалисты «Коми энергосбытовой компании» провели консультации для данных предприятий, произвели расчеты, нашли поставщиков, закупили и доставили оборудование заказчикам. Как показывают расчеты, в обоих случаях установка энергосберегающих ламп и нового оборудования позволит сократить расходы на освещение в среднем более чем на сорок процентов.

qÇÉËÐdÇÖÎÐàËÉÎÛquogepd ÒÇÛÇÐàÒαÓ×ÊËÐÇ ÔÓÕÇÍÉÎ×ÎâÊÓÔÓÐÒÎ×ËÐàÒßÙ ¾Öо’pbp«lÓÑÎ áÒËՒÓÖÈß×ÓÉÇƱÓÑÔÇÒÎƬ

- Мы развиваем дополнительные услуги по нескольким направлениям. Одно из них – поставка энергоэффективного оборудования. Чтобы выявить энергопотенциал предприятия или организации, проводится экспресс-обследование. Наши специалисты приезжают к заказчику, производят осмотр имеющихся осветительных приборов, оценивают возможности установки нового энергосберегающего оборудования, просчитывают экономический эффект от его «РЕГИОН» №9 2011


ogrepscgrghgojg внедрения. Производство на ОАО «Сыктывкархлеб» и ОАО «Пригородный» достаточно энергоемкое, мы провели обследование, сделали расчеты для различных типов оборудования, причем рассматривалось несколько вариантов как с экономической, так и с технической точек зрения. В ОАО «Сыктывкархлеб» наша компания поставила оборудование для уличного, цехового и офисного освещения. Причем мы предлагаем современное оборудование, используемое в сложных средах: высокая влажность, температура. Например, светильники, предназначенные для установки в цехах хлебозавода, отлично выносят 60-градусную жару, они сделаны из специального закаленного стекла. Если же говорить об ОАО «Пригородный», то там также возникла необходимость в поставке специального оборудования для освещения теплиц. При заключении данных сервисных контрактов (как, впрочем, и всех других) расчеты производились заранее, до начала реализации поставок была просчитана средняя стоимость инвестиций, выбрано лучшее оборудование по соотношению «цена-качество». Мы закупили светильники в Москве и доставили их заказчикам. Монтаж оборудования по желанию заказчика компания также может взять на себя. В течение одного года предоставляется гарантия – замена вышедшей из строя лампы. Хотел бы обратить особое внимание: контракты ориентированы в первую очередь на потребителя, мы ведем постоянный диалог с заказчиками, находим индивидуальный подход к каждому, отыскиваем наилучшее предложение, учитывая все пожелания. Работа по заключению энергосервисных контрактов, как заверил начальник отдела по развитию дополнительных услуг ОАО «Коми энергосбытовая компания», продолжится и дальше. Несомненно, заинтересуют многие управляющие компании, ТСЖ, ЖСК светильники с датчиками движения в антивандальном исполнении. Их установка в подъездах могла бы принести существенную экономию электроэнергии. Энергетики обещают не ограничиваться только поставками энергосберегающего оборудования, позволяющего экономить электроэнергию, но и поставлять оборудование, существенно сберегающее тепловую энергию. Важная информация для потребителей: предлагаемые «Коми энергосбытовой компанией» услуги – энергоаудит, продажу, установку и замену счетчиков, заключение энергосервисного контракта – можно заказать по Интернету. У клиентов нет никакой необходимости обращаться лично в городской участок. Заявление также можно подать по телефону, оставив сообщение на автоответчике, либо отправить по электронной почте: pribor. komi@ies-holding. com через портал «ЕЭС. Гарант».

bÕ×¾ÕbÐàÈËÕ×ÓÉÎÛ dbkocgregr ’ÐÇÉÒßÏÎÒÌËÒËÕ pbp«sß±×ßɱÇÕÙÐËȬ - Монтаж нового оборудования мы ведем своими силами. Работы проводятся планово, без остановки производства. Начать решили с уличного освещения, как только по контракту поступила первая партия новых светильников, сразу же при«РЕГИОН» №9 2011

17

Новые светильники в помещении котельной ОАО «Пригородный».

ступили к замене старых. На дворе уже осень, темнеет довольно рано, поэтому стараемся как можно быстрее завершить монтаж нового оборудования, чтобы во всеоружии встретить зиму, когда требуется самый большой расход электроэнергии. Срок службы старого светильника РКУ мощностью 250 ватт составлял в среднем 8 тысяч часов, а нового, произведенного фирмой «Philips», – 28 тысяч часов. Только на эксплуатационных расходах получается значительная экономия. Плюс экономия электроэнергии при использовании таких светильников составляет 52 процента в год. Затем приступим к замене светильников в цехах и офисах. Срок службы старых светильников в цехах – 8 тысяч часов, а новые будут служить гораздо дольше – 45 тысяч часов. Экономия электроэнергии составит порядка 40 процентов.

bÒÊÕËÏcÓÕÎÖÓÉÎÛcgiopsjlpd ’ÐÇÉÒßÏáÒËՒË×α pbp«qÕΒÓÕÓÊÒßϬ - Мы заключили с «Коми энергосбытовой компанией» два контракта. Сейчас полным ходом идет реализация первого проекта – замена оборудования для уличного освещения. Новые светильники «Philips» с энергосберегающими лампами изготовлены по европейским стандартам, срок их службы – 7 лет. Экономия электроэнергии получается существенная

– порядка 50 процентов. Срок окупаемости проекта – около 20 месяцев. Просчитав экономический эффект от данного предложения, мы решили пойти на заключение второго контракта: «Коми энергосбытовая компания» гарантирует поставку энергосберегающего осветительного оборудования для теплиц. Светильники НПП НФЛ российского производителя (город Воронеж) специально предназначены для подсветки растений, они прочны, долговечны и рассчитаны на повышенную влажность помещений. Энергосберегающие лампы – от европейского производителя (фирма «Philips»). Мы будем применять это современное оборудование для выращивания роз в теплицах. Второй проект, по нашим расчетам, также окупится в течение полутора-двух лет. Экономия электроэнергии составит порядка 15 процентов. Но самое главное, заключение энергосервисных контрактов очень выгодно для нашего предприятия: не надо отвлекать средства на первоначальном этапе, «Коми энергосбытовая компания» поставляет оборудование за свой счет, а мы начинаем выплачивать деньги из полученной экономии. К тому же на энергосберегающие лампы дается гарантия в течение года, а впоследствии компания обеспечивает их утилизацию. Так что нам не надо ни о чем беспокоиться. Светлана ШАХМАТОВА.

pbp«lÓÑÎáÒËՒÓÖÈß×ÓÉÇƱÓÑÔÇÒÎƬ

ZZZNRPLHVFUX SURPRLHVJDUDQWUX p×ÊËÐÔÓÕÇÍÉÎ×Îâ ÊÓÔÓÐÒÎ×ËÐàÒßÙ¾Öо’   


18

pbp«mulpkmlpnj¬lpolursqrpvnbstgrstdb

ǗǿǻǺǭȅDzǸǴǻǸǻǿȀȋǾDzǽDzDZǵǺȀ ǾǿǭǸǸȀȄȅǵǹǯǾǯǻDzǶǼǽǻȁDzǾǾǵǵ duÖÎÒÖ±ËÖÈÓÐàÜÎÑ ¾ÖÔËÙÓÑÔÕÓÜËÐ 9,lÓÒ±¾ÕÖ ÔÕÓØËÖÖÎÓÒÇÐàÒӒÓ ÑÇÖ×ËÕÖ×ÉÇÕÇÈÓÛÎÙ pbp«mulpkm¬ qÕÎÔÓÐÆÕÒßÏ’ÓÕÓÊ ÔÕÎÒÎÑÇÐ’ÓÖ×ËÏ ÎÍÕÇÍÒßÙ¾’ÓбÓÉ rÓÖÖÎÎ jÍÎÖ×ÓÕÎαÓÒ±¾ÕÖÇ Замечательную советскую традицию соревноваться в профмастерстве «ЛУКОЙЛ» возродил в 2001 году по инициативе президента Компании Вагита Алекперова. Конкурс, по замыслу организаторов, должен способствовать выявлению лучших работников, приобретению рабочими профессиональных знаний и навыков, побуждению к новым трудовым успехам. Как показала десятилетняя практика проведения таких конкурсов, задумка осуществилась полностью. На первых этапах таких конкурсов рабочие соревнуются в своих подразделениях, затем собираются со всей страны в одном из регионов «ЛУКОЙЛа». В разные годы финал соревнований проходил в Западной Сибири, Перми, Волгограде; в 2007 и нынешнем годах – в Усинске. На этот раз померяться силами в знании теории и практических навыках на берега Усы съехались лучшие мастера своего дела из «ЛУКОЙЛЗападной Сибири», «ЛУКОЙЛ-Перми», «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефти», «Нарьянмарнефтегаза» и «РИТЭКа». Профессиональную честь хозяев соревнований защищали нефтяники «ЛУКОЙЛ-Коми». Соревнования проходили по следующим номинациям: оператор по добыче нефти и газа, оператор обезвоживающей и обессоливающей установки, оператор товарный, электромонтер, слесарь по

Петр Оборонков (справа) и Азат Хабибуллин на открытии конкурса. ремонту и обслуживанию оборудования, слесарь КИПиА, электрогазосварщик.

ÐË×ÉÑËÖ×Ë На открытии с напутственным словом к участникам обратился председатель конкурсной комиссии, заместитель начальника Главного управления по обеспечению добычи нефти и газа ОАО «ЛУКОЙЛ» Азат Хабибуллин. – Нынешний конкурс имеет особое значение, так как проводится в юбилейный для Компании год, – сказал Азат Равмерович. – Ее двадцатилетний путь отмечен многими трудовыми победами, которые стали возможны благодаря высокому профессионализму всего коллектива. От имени многотысячного коллектива ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» участников конкурса

Встреча делегатов конкурса в аэропорту.

на усинской земле приветствовал генеральный директор Петр Оборонков. – Мы приложили максимум усилий для того, чтобы все участники в ходе соревнований получили равные условия и возможности, – подчеркнул Петр Васильевич. Глава МО ГО «Усинск» Александр Тян обратил внимание собравшихся на тот факт, что конкурс среди лукойловских профессионалов проходит в год 90-летия Республики Коми, и что с «ЛУКОЙЛом» у региона налажены хорошие партнерские отношения. В первый день соревнований участники демонстрировали теоретические знания в области производства, техники безопасности, природоохранного законодательства, а также навыки оказания первой медицинской помощи. Вечером для всех конкурсантов и судейских бригад на берегу

Шествие конкурсных делегаций.

«РЕГИОН» №9 2011


pbp«mulpkmlpnj¬lpolursqrpvnbstgrstdb

Участники конкурса демонстрируют практические навыки. реки Усы устроили большой пикник с концертной программой.

fÉÇ«ÍÓÐÓ×ǬÙÓÍÆËÉ Во второй день на территории Усинского месторождения состоялась главная и решающая часть конкурса – практическая. Нужно было на скорость выполнить основные операции, которые участники ежедневно осуществляют на своих рабочих местах. При этом за несоблюдение технологии или правил безопасности начислялись штрафные секунды. А следовательно, побеждал тот, кто находил золотую середину между быстротой и качеством. Например, в самой престижной номинации – «Оператор по добыче нефти и газа» – участники соревновались на станке-качалке: меняли комплект сальников на устье и ремни на приводе. Здесь, пусть и не быстрее других, зато без единого штрафного балла выступил сибиряк Денис Первушин, который в итоге стал победителем. Второе место в номинации занял усинец Роман Домников.

Азат Хабибуллин награждает победителей.

В конкурсе электромонтеров участники восстанавливали разорванный провод высоковольтной линии. При этом лучший результат показало звено «ЛУКОЙЛ-Коми» в составе Олега Устюжина и Николая Труфанова. На операцию они затратили 13 минут, к тому же выполнив задание очень качественно. И все же после финиша посетовали, что на тренировках укладывались в 11 минут… - И все равно, мы показали время лучше, чем в 2007 году, когда тоже стали победителями, – говорит Олег Устюжин. – Своим выступлением довольны, хотя есть еще над чем работать. Еще одно «золото» команде «ЛУКОЙЛКоми» принес слесарь КИПиА Илья Капустин, которого сразу после такого успеха назначили мастером в нефтешахтном управлении «Яреганефть».

sÇÐâ×´ÉÔÓÊÇÕÓ± По результатам конкурса три первых места в номинациях достались команде Перми, две – «ЛУКОЙЛ-Коми» и по одной

– сибирякам и калининградцам. Поздравления звучали со сцены Усинского Дворца культуры. Председатель жюри конкурса Азат Хабибуллин так оценил итоги мероприятия: - Все участники продемонстрировали высокий уровень подготовки. Это наложило особую ответственность на членов конкурсной комиссии, но они отлично справились со своей задачей и определили действительно лучших. Особо отмечу организаторов соревнований – генерального директора «ЛУКОЙЛ-Коми» Петра Васильевича Оборонкова, и весь руководимый им коллектив. Благодаря им каждый гость был окружен заботой и вниманием. Спасибо всем участникам за честную бескомпромиссную борьбу. Победителям и призерам вручили дипломы и ценные призы, в течение года они будут получать весомые доплаты к окладам. Еще одним подарком для всех стал салют, который долго полыхал в небе над Усинском. Владимир СВЕТЛОВ. Фото предоставлено пресс-службой ООО «ЛУКОЙЛ-Коми».

Победители конкурса на торжественном награждении.

«РЕГИОН» №9 2011

19


20

pbp«mulpkmlpnj¬lpmpejygsljgqrpglt}

ǔǭǼǻDZDZDzǽdzǷȀ©ǴDzǸDzǺǻǰǻªǹǵǽǭ wÓÕÓÜÓ±Ó’ÊÇ ÒËØ×ÆÒαÎÕÇÈÓ×ÇÆ ÉÖ¾ÕÓÉßÙ¾ÖÐÓÉÎÆÙ sËÉËÕÇÖÔÕÇÉÐÆâ×ÖÆ ÖÓÖÉÓÎÑÎÍÇÊÇÛÇÑÎ tӒÊÇÎÒÇÐӒÎÔÐÇ×Æ×ÖÆ ÉÈâÊÌË×ßÎÑËÖ×ÒßË ÌÎ×ËÐÎÔÕÎÕÇÈÓ×Ë ÖÙÓÕÓÜÎÑÊÓÙÓÊÓÑ bËÖÐÎÔÕÎá×ÓÑËÝË ÎÍÇÈÓ×Æ×ÖÆÓÔÕÎÕÓÊË ÎÓÈá±ÓÐӒÎÛËÖ±ÓÑ ÉÓÖÔÎ×ÇÒÎÎÑÓÐÓÊËÌδ ÔÕÎÆ×ÒÓÉÊÉÓÏÒË sÍÇÈÓ×ÓÏÓȾʾÝËÑ Эти слова в полной мере относятся к «ЛУКОЙЛу», для которого одним из приоритетных регионов является Тимано-Печора. Представители Компании стали обладателями Национальной премии, учрежденной Российским экологическим движением. Эту самую престижную для нашей страны награду получили генеральный директор ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» Петр Оборонков, его заместитель по связям с общественностью Дмитрий Несанелис и начальник Департамента общественных связей ОАО «ЛУКОЙЛ» Александр Василенко. Они удостоились специального приза «За развитие экологического образования в Российской Федерации». Так оценен вклад нефтяников в воспитание молодежи в духе уважения к природе, к родному краю. Подписи под дипломами поставили члены жюри, возглавляет которое депутат Государственной Думы, сопредседатель Российского экологического союза и член Совета Ассоциации «Росэкопресс» Михаил Залиханов. - Наша Компания по-настоящему думает о будущем, а не только о добыче нефти, – так прокомментировал это событие Петр Оборонков. – Заботясь об экологии, «ЛУКОЙЛ-Коми» обеспечивает условия для комфортной жизни будущих поколений. Им жить и работать на этой земле. - Проблемы и достижения в области охраны природы в первую очередь нужно обсуждать со школьниками, студентами на занятиях, факультативах, лекциях, – продолжил Дмитрий Несанелис. – От этого зависит экологическое и социальное благополучие республики и всей нашей страны.

rßÈßÉÕ˱ÇÙȾÊË×ÈÓÐàÜË …Предыстория этого награждения началась в самом конце прошлого века. В 1999 году в Тимано-Печору пришел «ЛУКОЙЛ», которому здесь досталось незавидное наследство. А именно – сильно изношенное оборудование и огромный долг по зарплате перед собственными ра-

ботниками. «Венцом» же всего были сотни гектаров залитых нефтью земель, оставшихся после экологической катастрофы 1994 года. Тот разлив по своим масштабам вошел в Книгу рекордов Гиннеса!.. Засучив рукава, северные нефтяники взялись за дело. Восстанавливали и засевали травой загрязненные участки, утилизировали нефтесодержащие отходы,

меняли дырявые трубопроводы, внедряли безопасные для окружающей среды технологии добычи. Головная Компания не скупилась на инвестиции. И в прошлом году «ЛУКОЙЛ-Коми» рекультивировал последние гектары, пострадавшие в 1994-м. Продолжая начатое, лукойловские нефтяники активно участвуют в пополнении популяций рыб ценных пород в северных «РЕГИОН» №9 2011


pbp«mulpkmlpnj¬lpmpejygsljgqrpglt}

21

реках. В Колву и Сыню выпущено более 550 тысяч мальков хариуса и сига.

oÇÒǾÛÒßËÕËÐàÖß Что же касается экологического воспитания, то здесь длинный список реальных дел. В феврале этого года в Сыктывкаре с большим успехом прошла Международная научная конференция «Промышленное освоение Севера и актуальные вопросы этноэкологии», которую «ЛУКОЙЛ-Коми» организовало совместно с правительством Республики Коми и региональным научным центром Уральского отделения РАН. Комментирует член президиума конференции Игорь Жеребцов, доктор исторических наук, директор Института языка, литературы и истории Коми научного центра Уральского отделения РАН: - Данный международный форум – чрезвычайно удачный пример плодотворного сотрудничества науки, власти и бизнеса. Состоявшийся на конференции обмен мнениями по таким актуальным вопросам как традиционный уклад жизни коренных народов в регионах с развитой добывающей промышленностью, обязательность бережного отношения к хрупкой северной природе при очевидной необходимости разработки месторождений полезных ископаемых показал: во всех слоях общества сформировалось адекватное понимание необходимости комплексного, глубоко продуманного подхода к промышленному освоению Севера, его перспективам. Полагаю, традицию проведения подобных научных форумов необходимо продолжить. Стоит особо отметить проект, также имеющий экологическую направленность, – «Самое чистое поселение», который нефтяники дважды реализовали совместно с властями Коми и муниципалитетов. В тех районах республики, где работают лукойловские нефтяники, межведомственная комиссия оценивала состояние городов и сел. В позапрошлом году в конкурсе победил поселок Нижний Одес Сосногорского района, в 2010-м – село Хабариха Усть-Цилемского района. Победители и призеры из разных муниципалитетов отмечены грантами, средства которых направлены на дальнейшее благоустройство поселений. Компания поддержала инициативу организаторов просветительской акции «Зеленый пакет» – Коми государственного педагогического института, Министерства природных ресурсов и охраны окружающей среды РК, а также природоохранных министерств Швеции, Финляндии и Норвегии. «ЛУКОЙЛ-Коми» стало генеральным спонсором этого международного проекта, выделив значительные средства на тиражирование изданий и пособий. - Комплект учебно-методических материалов был издан в канун 90-летнего юбилея Республики Коми, и это важное событие для отрасли образования нашего региона, – говорит доцент, руководитель научно-методического Центра образования для устойчивого развития КГПИ Любовь Чалышева. – С выходом инновационного комплекта для педагогов республики открываются новые перспек«РЕГИОН» №9 2011

тивы на ниве экологического образования и просвещения. Весомый вклад Компании в завершение проекта «Зеленый пакет» свидетельствует о понимании ее руководством важности экологического образования граждан республики, и, прежде всего,

школьников, так как от этого будет зависеть судьба природных богатств нашего региона, здоровье его жителей. Дмитрий ЛАТКИН. Фото предоставлено пресс-службой ООО «ЛУКОЙЛ-Коми».

oÇÜÇÖÔÕÇɱÇ dÚËÐÓÑÍÇ×ÕÇ×ß«mulpkmlÓÑάÒÇÔÕÎÕÓÊÓÓÙÕÇÒÒßËÑËÕÓÔÕÎÆ×ÎÆÍÇÔÕÓ ÜËÊÜËËÊËÖÆ×ÎÐË×ÎËÖÓÖ×ÇÉÎÐÎÈÓÐËËÑÎÐÐÎÇÕÊÓÉÕ¾ÈÐËÏqÓÔÕӒÕÇÑÑË á±ÓÐӒÎÛËÖ±ÓÏ ÈËÍÓÔÇÖÒÓÖ×Î ÒÇ  ’ÓÊß ÔÕËʾÖÑÓ×ÕËÒÓ ¾ÌË Ó±ÓÐÓ ÑÎÐÐÎÇÕÊÇ fËÏÖ×ɾË× ÓÈÜÎÕÒÇÆ ÔÕӒÕÇÑÑÇ ¾×ÎÐÎÍÇÚÎÎ ÔÓÔ¾×ÒӒÓ ÒËØ×ÆÒӒÓ ’ÇÍÇ ×Ó×ÉÎÊÖßÕàÆÉÖËÑËÒàÜËÎÑËÒàÜËÖÌΒÇË×ÖÆÒÇØDZËÐÇÙ´ÎÍÒ˒Ó×ËÔËÕà ÉßÕÇÈÇ×ßÉÇâ× áÐ˱×ÕÎÛËÖ×ÉÓ s á×ÓÏ ÚËÐàâ É ÔÓÍÇÔÕÓÜÐÓÑ ’Óʾ ÍÇÔ¾Ö×ÎÐÎ ’ÇÍÓ×¾ÕÈÎÒÒ¾âÖ×ÇÒÚÎâÒÇtáÊÎÒÖ±ÓÑÑËÖ×ÓÕÓÌÊËÒÎÎÉoËÒËÚ±ÓÑÇÉ×ÓÒÓÑÒÓÑ Ó±Õ¾’ËÉÔÕÓÜÐÓÑ´±ÓÑÔÕËÖÖÓÕÒ¾âÖ×ÇÒÚÎâÒÇlßÕ×ÇËÐËÉlÓÑÎÉ×˱¾ÝËÑ ´ ’ÇÍÓÔÕÓÉÓÊ jÒÍßÕËÏwÇÕàƒÇ dËÊË×ÖÆ ÔÓÖ×ÓÆÒÒßÏ ÑÓÒÎ×ÓÕÎҒ ÖÓÖ×ÓÆÒÎÆ Ó±Õ¾ÌÇâÝËÏÖÕËÊßÒÇÉÖËÙÔÕÓÎÍÉÓÊÖ×ÉËÒÒßÙÓÈÞ˱×ÇÙ


lmgtj€spsopeprslpepebipqgrgrbcbt}db€{gepibdpfb

22

ǏȄDzǽǭǾDzǰǻDZǺȌǵǴǭǯǿǽǭǞǐǜǔ ǝǻdzDZDzǺǵDzǰǭǴǻǼDzǽDzǽǭǮǻǿǷǵ С

ОЗДАНИЮ в Ухтинском районе газоперерабатывающего завода предшествовал ряд очень важных событий. Прежде всего это открытие в 1935 году близ Чибью первого в СССР крупного газового месторождения с аномально высоким содержанием гелия и заявление академика И.М. Губкина о газоносности Ухтинского района. Месторождение получило название Седъельское и навеки вошло в историю газовой промышленности страны. Наука и промышленность СССР испытывали в те годы острейший дефиц��т в гелии, и по предложению наркома внутренних дел Н.И. Ежова в правительстве был рассмотрен вопрос об ускорении использования газа северных месторождений. В результате в 1937 году Советом Народных Комиссаров СССР было принято постановление «О строительстве гелиевых заводов». Параллельно с созданием гелиевого производства в 1940 году было принято постановление об использовании природного газа Седьёльского, Войвожского, Нибельского месторождений и о строительстве Северных сажевых заводов. Выполнение этих правительственных решений было связано с огромными трудностями, главными из которых было даже не бездорожье, а отсутствие отечественного оборудования и сложности с его закупками за рубежом. Нельзя забывать и о том, что все эти события проходили накануне Великой Отечественной войны, внесшей свои коррективы в создание газопереработки в Ухтинском районе. Резко увеличилась потребность в изделиях резиновой промышленности и ла-

кокрасочных материалах. Запасы газа в Коми позволяли решить эту важнейшую проблему и приступить к выпуску канального технического углерода на базе Седьёльского месторождения. 31 января 1941 года начальник Ухтижмстроя А. Баламутов издает приказ № 50 «О строительстве сажевых заводов, газопровода и газового промысла на Крутой». Для этих целей создаётся управление по строительству газового промысла, заводов, газопровода Крутая – Ухта Так выглядело газохимическое производство и автомобильной дороги. в 50-е годы. Государственный комитет обороны принимает решение об эвакуации №309 по Ухтижмстрою «Об организации части Майкопского сажевого завода на производства керамических горелок Крутую. Поступившее в августе 1941 года (ниппелей) на Ухтинском кирпичном и срочно реставрированное на Ухтинском заводе». Эта задача была успешно вымеханическом заводе оборудование ускополнена группой специалистов во главе с ряет строительство Крутянского сажевого инженером Н.Е. Палкиным. Свою первую завода. Изготовление оборудования для продукцию Крутянский сажевый завод следующих заводов ведется на Ухтинском выдал 6 ноября 1941 года. Эта дата и механическом заводе. стала считаться газоперерабатываюНеотъемлемой частью сажевого произщего завода. водства являются керамические горелки, В те трудные военные годы, когда которые до войны изготавливались из большинство промышленных предприятий природного материала пирофилита, достраны сократили или совсем остановили бываемого на Украине, а производились свое производство, большие надежды в Белоруссии. С началом войны поставки возлагались именно на сажевый завод. И, горелок были прекращены. надо сказать, эти надежды он оправдал 19 июля 1941 года издается приказ в полной мере.

ǏǺǻǯȈǶǯDzǷ²ǾǺǻǯȈǹǵǵDZDzȌǹǵ Н

ОВЕЙШАЯ страница истории СГПЗ совпала с новым веком и новым тысячелетием. Связан этот этап был прежде всего с поиском и применением новых технических, научных и организационных методов работы, решением интересных и ответственных задач. В 2004 году была завершена полная реконструкция газопереработки, был введен в эксплуатацию цех № 8 по переработке природного газа мощностью 3 миллиарда кубических метров в год по сырью с новейшей технологией и автоматизированной системой управления технологическими процессами, что позволило довести извлечение компонентов сжиженного газа до 95 – 98 процентов, как это принято в мировой практике. В истории становления и развития нефтяной и газовой промышленности в Республике Коми в 70 – 80 годы XX века не удалось полностью решить задачу по комплексной переработке природного газа с получением ценных для народного хозяйства продуктов. С началом освоения первых месторождений нефтяная и газо«РЕГИОН» №9 2011


lmgtj€spsopeprslpepebipqgrgrbcbt}db€{gepibdpfb вая промышленность страны были направлены на их «покорение», а не на их рациональное использование. С пуском цеха № 8 сбылась поистине историческая мечта газопереработчиков – комплексная (глубокая) переработка углеводородного сырья. Сосногорский ГПЗ – обладатель множества почетных регалий, победитель конкурсов самых различных уровней, номинант и лауреат престижных премий. В конкурсе «Лучшие товары и услуги Республики Коми» за производство продукции и реализацию услуг высокого качества завод не раз был удостоен звания лауреата, его продукция часто признавалась лучшей в своей категории. В 2009 году завод также стал лауреатом престижной федеральной программы «Сто лучших товаров России». Сосногорский ГПЗ стал первым предприятием в Республике Коми, на котором была внедрена система менеджмента качества производства техуглерода в соответствии с международным стандартом ISO 9001:2000. К 2003 году система менеджмента качества была распространена уже на все производства завода. На протяжении почти 70-летней работы завода неизменным

23

остается один факт: вся выпускаемая продукция, а это сжиженные углеводородные газы, стабильный газовый конденсат, технический углерод, автомобильный бензин, постоянно востребована потребителями. Спектр зарубежных потребителей очень широк: это страны Восточной и Западной Европы, страны Юго-Восточной Азии, Китай, Канада, США. Продукция, выпускаемая заводом, имеет широкое применение. Используется как топливо для коммунально-бытового потребления, для автотранспортной техники, в газопламенной резке, а также в качестве сырья для нефтехимии – при производстве пластмасс, каучуков и многочисленных энергоносителей и высокооктановых добавок к моторным топливам. Сегодняшний Сосногорский газоперерабатывающий завод – – это современный технический уровень, передовые технологии, но главное достояние завода – – коллектив, команда единомышленников, которым присущи целеустремленность, профессионализм, непрерывный творческий поиск и огромное желание всегда быть на передовых позициях!

ǐǻǽǻDZǵǴǭǯǻDZǺDzǽǭǴDZDzǸǵǹȈ Н

АРЯДУ с решением производственных вопросов, на заводе всегда уделялось значительное внимание и социальной сфере. Сосногорский газоперерабатывающий завод, являясь социально ориентированным предприятием, не только заботится о защищенности своих работников, но и вносит существенный вклад в становление и раз-

«РЕГИОН» №9 2011

витие социальной и общественной жизни города Сосногорска и Сосногорского района. Силами Сосногорского ГПЗ были построены жилые дома, школы, детские сады, профилакторий «Кедр», районная больница с поликлиникой, городская станция биологической очистки сточных вод, водозаборные сооружения и другие значимые для города и района объек-

ты. Город преображался и развивался во многом благодаря добрым усилиям газовиков. И сегодня, как и прежде, завод оказывает материальную помощь социальным и образовательным учреждениям, учреждениям культуры, принимает активное участие в благоустройстве города, адресно помогает нуждающимся. Спорт, искусство, образование и воспитание, культура – все это сферы приложения добрых усилий газовиков. В адрес завода ежедневно поступают обращения как от конкретных людей, так и от предприятий, в силу своих возможностей Сосногорский ГПЗ старается помочь каждому из обратившихся, в первую очередь, бюджетным, муниципальным организациям. Благотворительная деятельность ведется не только в рамках города, посильная помощь оказывается и сельским жителям района. Газовики понимают, что села, поселки, особенно отдаленные, остро нуждаются в поддержке. Делать добрые дела – это традиция, которой не изменяли на заводе даже в тяжелые для экономики времена. Можно с уверенностью утверждать, что она будет продолжена и впредь. Ведь именно такой политики придерживается ОАО «Газпромпереработка», в состав которой входит Сосногорский газоперерабатывающий завод. Другими словами, славная история завода продолжается, и в ней еще будет немало ярких страниц. Лариса КОБЛИК. г. Сосногорск.


24

pltcr´fgo~uyjtgm Владимир ШАРКОВ:

©ǛǮǽǭǴǻǯǭǺǵDz² ǻǿǽǭǾǸȉǻǿǷǽȈǿǭȌ DZǸȌǾǻǿǽȀDZǺǵȄDzǾǿǯǭª

Наша справка. Владимир Витальевич Шарков родом из Сыктывкара. В 1992 году он окончил Коми государственный педагогический институт по специальности «Учитель географии и биологии» и начал трудовую карьеру учителем географии и экономики в сыктывкарской средней школе № 1. С 1996 по 2010 годы был педагогом в Коми республиканском физикоматематическом лицее-интернате, исполняющим обязанности директора и директором этого учебного заведения. В 2010 году работал в Белоруссии, в Витебском областном институте развития образования. Распоряжением Главы Республики Коми 2 февраля 2011 года назначен на должность министра образования Республики Коми. Награждён Почётной грамотой Республики Коми. -Образование в Коми в целом на достаточно высоком уровне, – считает Владимир Витальевич. – Если не брать в расчет технологическую сторону учебновоспитательного процесса, а говорить собственно об учителях, у нас в отрасли трудятся немало достойных людей, которые делают свою работу на «пять». Доводилось встречаться с руководителями, педагогами московских и питерских вузов, знаю из первых уст, насколько высоко ценят там выпускников из Коми. Плюс ко всему, наши учащиеся активно и успешн�� участвуют в различных межрегиональных и всероссийских олимпиадах, конкурсах. И это самый неголословный результат работы учителей, коллективов школ. Нынче уровень готовности школ, педагогов к новому учебному году у нас стопроцентный. Так, все учителя начальных классов прошли переподготовку в связи с переходом начального образования на новые федеральные государственные образовательные стандарты. Можно сказать, первоклассники в этом году пошли уже в обновленную школу. Им всем выдали

nÎÒÎÖ×Õ zÇÕ±ÓÉ ÍÇ ÑÎÒ¾ÉÜÎË ÔÓВÓÊÇ ¾ÖÔËÐ ÔÕÎÒÆ×à ¾ÛÇÖ×ÎË É ÔÕÎÆ×ÒßÙ Î ×ÓÕÌËÖ×ÉËÒÒßÙ ÖÓ Èß×ÎÆÙ´ÉÓ×±Õß×ÎÎÒÓÉßÙܱÓÐÊË×ÖÇÊÓÉÉnÇÊ ÌËdÇ̱¾ÕàËÎsß±×ßɱÇÕËÖÕÇÈÓÛÎÑÎÚËÐÆÑÎ ÔÓÈßÉÇÐ É Ò˱Ó×ÓÕßÙ ÔÓÊÉËÊÓÑÖ×ÉËÒÒßÙ ¾ÛÕËÌ ÊËÒÎÆÙ É ’ÓÕÓÊÇÙ Î ÕÇÏÓÒÇÙ ÕËÖÔ¾ÈÐαÎ Î ¾ÌË ÖØÓÕÑÎÕÓÉÇÐÐÎÛÒÓËÒËÔÓÓ×ÛË×ÇÑÑÒËÒÎËÓÔÓ ÐÓÌËÒÎÎÊËÐ d ÈËÖËÊË Ö ±ÓÕÕËÖÔÓÒÊËÒ×ÓÑ «r˒ÎÓÒǬ Ó×ÑË ×ÎÐ Û×Ó «Ö ˒Ó Ö×ÓÕÓÒß ±ÓÒËÛÒÓ ÔÕÎÖ¾×Ö×ÉÓÉÇÐ ÉÓÔÕËÊËÐËÒÒÓÏÖ×ËÔËÒÎʾÙÇÉÇÒ×âÕÎÍÑDZӒÊÇ ÓÒÖӒÐÇÖÎÐÖÆÒÇÊÓÐÌÒÓÖ×àÑÎÒÎÖ×ÕÇÓÈÕÇÍÓÉÇÒÎÆ rËÖÔ¾ÈÐαÎlÓÑά×ÓÈßÐÔÕßÌÓ±ÎÍÈË;ÖÐÓÉÒÓ ×ÉÓÕÛËÖ±ÓÏÔÕËÔÓÊÇÉÇ×ËÐàÖ±ÓÏÊËÆ×ËÐàÒÓÖ×ÎÉ’ÕÓ ÑÇÊàËÓՒÇÒÎÍÇ×ÓÕÖ±ÓÏÎȾÑÇÌÒÓÏÛÎÒÓÉÒÎÛàËÏ ÕÇÈÓ×ßj×ËÔËÕàÓÖÓÍÒÇÉ«±Ç±ÎËËÖ×àÔÐâÖßÎÑÎ Ò¾Öß ’ÊË ÔÕÓÉÇÐàÒßË ÑËÖ×Ç Î ÌÎɾ× ÉÛËÕÇÜÒÎÑ ÊÒËѬÍÇÆÉÐÆË׫qÕÎÊË×ÖƱÓËÛ×ÓÐÓÑÇ×à±Ç±×Ó ÉÍȾÊÓÕÇÌÎ×à ÌÎÍÒà É ÑÎÒÎÖ×ËÕÖ×Éˬ eÐÇÉÒÓË ÎÑËË×ÖÆÔÓÊÊËÕ̱ÇeÐÇÉßÕËÖÔ¾ÈÐαÎÎ˒ÓÍÇÑÓÉ oÇÛÇÉÜÎÏÖƾÛËÈÒßÏ’ÓÊÊÐÆdÐÇÊÎÑÎÕÇdÎ×Ç ÐàËÉÎÛÇzÇÕ±ÓÉÇ´ÔËÕÉßÏÉÊÓÐÌÒÓÖ×ÎÑÎÒÎÖ×ÕÇ qÕËÊÖ×ÇÉÐÆË×ÖÆÉÇÌÒßÑ˒ÓÉ͒ÐÆÊÒÇÊÓÖ×ÎÌËÒÎÆ Î ÔÕÓÈÐËÑß ÓÈÕÇÍÓÉÇÒÎÆ É ÒÇÜËÏ ÕËÖÔ¾ÈÐαË Ç’ÐÇÉÒÓË´±Ç±Õ¾±ÓÉÓÊÎÑÓËÎÑÑÎÒÎÖ×ËÕÖ×ÉÓÒÇ ÑËÕËÒÓÖ×ÕÓÎ×àÕÇÈÓ×¾Ó×ÕÇÖÐÎ

бесплатные учебники. Думаю, это приятно для родителей. А что касается материально-технической базы образования, вопрос об этом чаще всего сейчас и обсуждается. Будем постепенно решать накопившиеся проблемы. Понятно, сразу все не сделать, но тот факт, что в 2011 году сдаем в эксплуатацию 13 новых образовательных учреждений – это школы, школы-сады и детсады – говорит сам за себя. На самом деле – это прорыв! По проекту модернизации системы общего образования в Республике Коми, который стартовал 1 сентября текущего года, отрасль получила дополнительно к бюджету почти 800 миллионов рублей. Такого никогда у нас не было. Это средства федерального, республиканского и муниципальных бюджетов. Они позволят много чего сделать. В частности, большая их часть направляется на технологическую сторону образования: замену устаревшего оборудования и компьютерной техники, обновление оснащения школьных столовых для осуществления в перспективе горячего питания всех учащихся. В проект модер-

низации общего образования республики вошло и обновление автопарка – только в этом году получаем 16 новых школьных автобусов для обеспечения подвоза школьников в сельских районах. К тому же, успешно выдержав конкурс, в этом году мы получили право на участие в двух федеральных целевых программах – по дошкольному и профессиональному образованию. Это тоже плюс дополнительные деньги к нашему бюджету в 2011-м и последующих годах работы по программам. Целевая программа по дошкольному образованию, например, рассчитана на три года. С позиции министерства участие в федеральной программе развития образования – это и статусная вещь, возможность заявить о себе на федеральном уровне, изменить отношение к отрасли федералов и в самом регионе. А у работников образования – участников программ будет реальная перспектива инновационной, качественной деятельности. Так, появятся стажировочные площадки для специалистов дошкольного образования, что, не«РЕГИОН» №9 2011


pltcr´fgo~uyjtgm сомненно, позволит вывести эту сферу на более высокий уровень в организации работы с детьми. Родители должны быть уверены, что отдают свое чадо в надежные руки профессионалов, которые обеспечат его всестороннее развитие и грамотно подготовят к школе. Реализация целевой федеральной программы по профтехобразованию предполагает тесное взаимодействие общеобразовательных учреждений с ссузами и вузами, а также с работодателями. Выстраивание таких конструктивных отношений – просто необходимость, без которой не решить актуальную на сегодня проблему подготовки кадров для региона. Образование в Коми в настоящее время – это 969 образовательных учреждений всех видов и типов, в которых обучается более 169 тысяч учащихся, в том числе: в общеобразовательных учреждениях – более 97 тысяч человек, в дошкольных образовательных учреждениях – более 53 тысяч человек, в учреждениях интернатного типа – 3,5 тысячи человек, в учреждениях профессионального образования – более 15 тысяч человек. 62 тысячи человек посещают учреждения дополнительного образования. Динамика вышеназванных показателей во многом обусловлена социальноэкономическими и демографическими причинами. Сокращение рождаемости привело, естественно, к уменьшению контингента всех образовательных учреждений, а проведенная оптимизация их деятельности уменьшила общее количество объектов образования. В отрасли трудятся около 30 тысяч человек, есть проблема «старения» кадров, увеличения среднего возраста работников. Чтобы привлечь в образование молодежь, используем разные возможности: в рамках той же программы модернизации общего образования в республике молодым специалистам увеличена надбавка к зарплате до 40 процентов с 25-ти уже в первый год работы, и рассматриваются варианты предоставления им, по договоренности с местной администрацией, жилья. В целом же ставится задача, чтобы зарплата педагогов не была ниже средней в экономике региона. Она будет решаться постепенно в течение трех лет. К концу 2011 года, например, намерены выйти по отрасли на 24 тысячи рублей в месяц – 90 процентов от уровня зарплаты в экономике РК. Сейчас она составляет в среднем 18 тысяч рублей. Конечно, в сельских районах ниже, в отдельных промышленно развитых территориях повыше. Но, подчеркиваю, зарплата повысится у всех учителей с 1 сентября в среднем на 30 процентов. С учетом того, что зарплата педагогов сейчас состоит из окладной и стимулирующей частей, сначала хотели направить средства по проекту модернизации общего образования в республике в стимулирующий фонд оплаты труда. Но тогда бы не все почувствовали повышение зарплаты. Поэтому правительством РК было принято решение увеличить так называемую окладную часть зарплаты учителей. А с 1 октября увеличение зарплаты на 6.5 процентов произойдет и для других работников отрасли – руководителей и техперсонала. Надеюсь, скоро все работники образования будут «РЕГИОН» №9 2011

получать достойно за свой труд. Пусть не в этому году, но мы выйдем на хорошие цифры в ближайшее время. -Есть какие-то региональные особенности в том, что характеризует отрасль? -Конечно. Например, показатель малокомплектности образовательных учреждений. Это объективная реальность – малая плотность населения и огромная территория. У нас 110 малокомплектных школ, каждая четвертая! Но мы обязаны обучать ребенка, где бы он ни жил. Поэтому стали активно внедрять дистанционное обучение. К примеру, емвинская средняя школа № 2 – базовая, педагоги которой с прошлого года дистанционно, с использованием компьютерной техники ведут уроки и в филиале школы в Тракте. Скоро и другие малокомплектные школы Княжпогостского района будут подключены к Интернету,

pÈÝÎÏ ÓÈÞËÑ ÖÕËÊÖ×É ÔÕËʾ ÖÑÓ×ÕËÒÒßÏ ÒÇ ÕËÇÐÎÍÇÚÎâ ÑË ÕÓÔÕÎÆ×ÎÏÑÓÊËÕÒÎÍÇÚÎÎÓÈÝ˒Ó ÓÈÕÇÍÓÉÇÒÎÆ É rËÖÔ¾ÈÐαË lÓÑÎ – 793181,1 тысячи рублей, в том числе на реализацию комплекса мер по укреплению материальнотехнической базы школ – 319 329,1 тысячи рублей, на повышение заработной платы-473 852 тысячи рублей. Финансовое обеспечение проекта в 2011 году в разрезе источников финансирования: за счет средств федерального бюджета – 133 050 тысяч рублей; за счет средств республиканского бюджета – 569 086,1 тысячи рублей; за счет средств местных бюджетов – 91 045 тысяч рублей. На повышение зарплаты учителей за счет средств республиканского бюджета – 207 840 тысяч рублей с 1 сентября 2011 года. и там тоже организуем дистанционное обучение. -А что касается качества обучения – как с этим обстоят дела? - Обобщенным показателем качества обучения вполне можно считать результаты ЕГЭ. Поверьте, Коми выглядит неплохо среди российских регионов по всем предметам обучения, результаты ЕГЭ у нас лучше средних по России. Вся Россия нынешней осенью оказалась взбудоражена неприглядными историями сдачи ЕГЭ и вступительных экзаменов в вузы. Предмет гордости нашего министерства – отсутствие жалоб на организацию ЕГЭ и по приему в высшие и средние профессиональные учебные заведения. План приема выполнен, качество первокурсников весьма высокое, и, надеюсь, будет обеспечен достаточный уровень образования и подготовки кадров для региона. -Региональная особенность отрасли и ее достижение – большое строительство в 2011 году… -Разумеется! И отношение Главы РК, правительства к этому, как к первооче-

25

редному и приоритетному. Строим новые школы и детсады, заметьте, в основном, в сельских районах, чтобы село р��звивалось. Но пора, думаю, обратить внимание и на города. В частности, на Сыктывкар, где в настоящее время наиболее остро ощущается нехватка мест в детсадах. К тому же уже 20 с лишним лет в столице республики не строили школы. Имеющиеся переполнены, приходится вести занятия в две смены, в городе не хватает как минимум одной крупной школы. Да и малыши, которым сейчас недостает мест в дошкольных учреждениях Сыктывкара, скоро подрастут, и им потребуется уже место в школе… В Сыктывкаре очень нужна новая современная школа. Нынешние типовые, даже если их оснащать новейшим оборудованием, не устраивают во многом и для организации учебно-воспитательного процесса, и по внешнему виду. Знаю, в ряде городов России и СНГ сразу с началом проектирования новой школы назначают ее директора. Он работает с проектировщиками в рамках выделенных средств, оформляя школьное здание снаружи и изнутри с учетом того, какая образовательная и воспитательная деятельность с детьми будет осуществляться в этих стенах. Нужны актовый и спортзалы, бассейн, зимний сад, помещения для профильного обучения, различных платных образовательных услуг, светлые и просторные помещения, чтоб хотелось учиться. Типовой проект школы, как понятие, изживает себя. В нем, что греха таить, порой актовый зал совмещен со столовой! Школьное здание должно быть нескучным, привлекательным для детей, радовать глаз окружающих и способствовать развитию и здоровьесбережению учащихся. Кстати, родители сейчас выбирают для своего ребенка-первоклассника не столько школу, сколько учителя. В некоторых школах Сыктывкара к каким-то учителям в этом году даже очередь образовалась! К ним в класс хотели определить детей не только из микрорайона школы, но и из соседних. Значит, хороший учитель, фамилия в городе на слуху… -Вы уже побывали во многих образовательных учреждениях республики. Где и в чем больше проблем? -Проблемы есть везде, в каждом районе они свои, не хочу никого называть, чтобы не обидеть. Климатические особенности северного края порой усугубляют проблемы, связанные с неблагоустроенностью сельских школ. Нет элементарных удобств, холодно в школе – и такое встречается. А надо, чтобы школа в каждом населенном пункте была как островок будущего, лучшим зданием по внешнему виду, комфорту и благоустроенности, чтобы действительно в нем росло будущее страны. Ребенок в таких условиях по-другому себя чувствует и ведет. Новая школа-сад в Важкурье Корткеросского района, которая приняла учеников первого сентября 2011 года, такая яркая, радостная, что учить и учиться в ней будет также радостно. Это важно. Ведь на сегодня школа в небольшом селе является по сути градообразующим учреждением, вокруг которого много чего крутится. И если есть школа, будут село, деревня жить. 2011-й стал урожайным на новые сельские школы. Надеюсь, и да-


26

pltcr´fgo~uyjtgm

лее нас будет поддерживать в этом деле правительство республики в соответствии со стратегией Главы РК Вячеслава Михайловича Гайзера «От мечты к реальности». Между прочим, другие регионы нам рукоплещут и в связи с введением в Коми бесплатного двухразового горячего питания учащихся 1-4 классов. У них такого нет, а у нас это практика уже второй год. На самом деле: голодный ребенок необучаем. И если удастся, как планируем, постепенно ввести бесплатное горячее питание во всех классах школы, будет прекрасно. Быстро сделать не получится. Прежде надо привести в соответствующее таким задачам состояние все школьные столовые: где-то поменять оборудование, где-то подремонтировать. Почти каждая школьная столовая нуждается в обновлении. -Расширение платных образовательных услуг – показатель развития отрасли? -Это спорный показатель, на мой взгляд. Но я бы хотел повернуть школу в целом в сторону воспитательного процесса. Если с учебно-образовательной деятельностью у нас все более-менее в порядке, с воспитанием больше проблем, чем достижений. Да, есть планы и программы воспитательной работы со школьниками. И есть центры дополнительного образования, предназначенные для воспитательно-развивающей деятельности школьников. Но буквально отторгнутые от школы эти самостоятельные учреждения, мне кажется, расслабили учителей в смысле организации воспитательной работы с учащимися. Важно, чем занят ребенок после уроков. Лучше, если это будет занятость где-то рядом или в стенах школы – легче проконтролировать и организовать. Инспектируя действующие центры дополнительного образования, видим: база и кадры есть, а контингент занимающихся невелик, иногда даже не знают в школах, что предлагает ЦДО. Как же влиять на внеурочную занятость школьников? Надо вернуть дополнительное образование в школу. И эта мысль пришла в голову не мне одному. Кстати, по новым федеральным стандартам для начальной школы изначально предлагалось 10 часов в неделю на дополнительное образование. Потом, видимо, «регионы взбунтовались» – откуда взять средства на это и базу, да и ребенку трудно ежедневно два часа дополнительно заниматься чем-то, – отдали этот вопрос на откуп субъектам федерации. В этом году мы в обязательном порядке пока не предусмотрели такие занятия, но со следующего учебного года непременно… Рассматриваем разные модели взаимодействия школы и ЦДО. На недавнем заседании межведомственной комиссии по правопорядку как раз встал вопрос по ЦДО, мол, предлагается не то, что востребовано и интересно подросткам, мало рекламы и много в этих центрах платных услуг, недоступных большей частью семьям. Зачастую ЦДО предлагает те виды занятий, специалисты для которых просто есть у них в штате, насколько это популярно и значимо, не берется в расчет. Вот и ходят 2-3 человека всего в какой-то кружок, тишь да благодать. Надо менять такое положение дел. А специалисты-руководители кружков, клубов будут нам только благо-

дарны, если у них появится много желающих заниматься. -С чем начали учебный год подведомственные вам учреждения начального и среднего профессионального образования? -Ждем, когда изменится система профобразования в соответствии с новым российским законом об образовании. Понятия «начальное профессиональное образование» как такового теперь не будет, оно «растворяется» в среднем профессиональном. Большинство ссузов уже передано на республиканский бюджет. Это делается из соображений, что «регионы сами знают, какие и сколько кадров им готовить», и сами должны формировать госзаказ для учреждений среднего профобразования. Количество УНПО в республике в последние годы уменьшалось в ходе оптимизации их деятельности с учетом востребованности тех или иных профессий и преодоления дублирования в подготовке кадров. В профессиональном образовании, также как и в общем, сегодня необходима консолидация сил. Давайте приведем в соответствие с современными требованиями материально-техническую базу учебного заведения и дадим ему возможность качественно готовить востребованные кадры. А не можем этого – лучше закрыть… -Насколько конструктивные отношения с работодателями, руководителями предприятий республики? Ведь именно от них больше претензий к вам по подготовке кадров. -Пытаемся сделать эти отношения конструктивными. Есть интересный и результативный опыт Ухтинского государственного технического университета по работе с предприятиями, а также опыт Сыктывкарского лесного института по созданию кластера, в который входят и предприятия, и профессиональный лицей. Недавно побывав в Кирове, я познакомился с опытом взаимодействия машиностроительного завода с профессиональным лицеем, который готовит для него кадры. Сто процентов выпускников лицея устраиваются на завод, там же проходят практику, а во время учебы получают доплату к стипендии. У нас таких масштабных примеров, к сожалению, нет… Нам нужно активно налаживать профориентационную работу, тем более что хороший опыт ее имела советская школа. Сейчас остались «точечные» примеры. Так, в Ухте гуманитарно-педагогический лицей совместно с ЛУКОЙЛом сумел наладить систему профориентационной деятельности, и она дает определенные результаты. Понятно, что многое зависит от руководителя образовательного учреждения: найдет ли он общий язык с руководителем предприятия в конкретном населенном пункте. Но первый шаг к этому обязательно должна сделать школа. Не только обращаться на предприятие как проситель, за спонсорской помощью, а предлагать взаимодействие, конкретную программу действий, сотрудничества. Республике остро не хватает высококвалифицированных «технарей». Если подростки точно будут знать, кто и что востребовано на предприятиях региона, какой возможен при этом профессиональный рост, тогда в юных головах не останется места для беспочвенных мечтаний.

pÖÒÓÉÒßËÒÇÔÕÇÉÐËÒÎÆ ÕËÇÐÎÍÇÚÎαÓÑÔÐ˱ÖÇÑËÕ ÔÓÑÓÊËÕÒÎÍÇÚÎÎÓÈÝ˒Ó ÓÈÕÇÍÓÉÇÒÎÆÉrËÖÔ¾ÈÐαËlÓÑÎ Приобретение учебного, спортивного, компьютерного, медицинского оборудования для образовательных учреждений – 76 282,3 тысячи рублей. Планируется приобрести более 170 автоматизированных, интерактивных рабочих мест учителя; 641 комплект мультимедийного оборудования для кабинетов начальных классов; 79 комплектов учебного оборудования для кабинетов коми языка и литературы, русского языка и литературы, математики, начальных классов; спортивное оборудование; физиотерапевтическое оборудование для медицинских кабинетов государственных общеобразовательных учреждений; станки, швейное оборудование для учебных мастерских государственных общеобразовательных учреждений. Приобретение оборудования для школьных столовых – 65727,5 тысячи рублей. Планируется приобрести технологическое оборудование для более 200 государственных, муниципальных общеобразовательных учреждений Республики Коми. Пополнение фондов библиотек общеобразовательных учреждений в рамках внедрения федеральных государственных образовательных стандартов – 75 512,4 тысячи рублей. Планируется обеспечить в полном объеме первые и вторые классы государственных и муниципальных общеобразовательных учреждений Республики Коми учебниками в рамках реализации нового федерального государственного образовательного стандарта. Повышение квалификации, профессиональная переподготовка учителей и руководителей общеобразовательных учреждений – 19 318 тысяч рублей. Планируется повысить квалификацию, осуществить профессиональную переподготовку более 2000 руководителей и учителей общеобразовательных учреждений Республики Коми. Приобретение транспортных средств для перевозки учащихся – 17 101, 4 тысячи рублей. Планируется приобрести 18 единиц автотранспорта для перевозки детей, из них 14 единиц автотранспорта марки ПАЗ и 4 автотранспорта марки ГАЗ (14 единиц автотранспорта уже поставлены в школы Республики Коми). Внедрение современных образовательных технологий, в том числе подключение школ к Интернету – 13 261, 6 тысячи рублей. Планируется подключить все общеобразовательные учреждения Республики Коми к сети Интернет. Осуществление мер, направленных на энергосбережение, текущий ремонт – 52 125,9 тысячи рублей. Планируется проведение энергосберегающих мероприятий и текущего ремонта на объектах 25 государственных общеобразовательных учреждений Республики Коми. «РЕГИОН» №9 2011


pltcr´fgo~uyjtgm -А в целом, Владимир Витальевич, какие приоритеты выдвигаются на начавшийся учебный год? -Поставлена задача преодолеть негатив, изменить подходы к образовательному процессу и воспитанию, чтобы и педагоги, и обучающиеся чувствовали себя в учреждениях образования комфортно, как на площадке сотрудничества. Образование должно стать местом комфортных взаимоотношений в нашем сложном мире. Чтобы из школы, профессионального учебного заведения не торопились бежать домой, на улицу, а уходя, сознавали: «Как много я получил!» По разным причинам, не во всех образовательных учреждениях такой благоприятный микроклимат. Значит, прежде всего, надо менять отношение учителей к работе. В День учителя 5 октября в Сыктывкаре пройдет педагогический форум, он посвящен вопросам модернизации общего образования, но будут секции и по дошкольному, профессиональному образованию. Около 400 педагогов, участников форума, обменяются опытом, а для министерства это – обратная связь: каковы ожидания

и настроения в среде учительства, каким путем намерены идти, чем живет школа? Голая статистика отчетов, отношения начальник-подчиненный не всегда дают нам информацию об истинном положении дел. А нам важно его знать. Сейчас идет работа над долгосрочной региональной программой развития образования до 2020 года. Она должна быть приближена к чаяниям педколлективов, учесть болевые точки, проблемы образовательных учреждений и наметить пути их преодоления. -Как поздравите коллег и подчиненных с профессиональным праздником? Есть уже «заготовки», особые слова? -У меня всегда одно пожелание учителям – здоровья. Увы, педагог сегодня – это, большей частью, человек, имеющий профзаболевание. Постоянное напряжение нервов и зрения, работа на ногах… Учителя быстро теряют здоровье. Не хочу пугать молодых, профзаболевания есть и в других отраслях, но учительство – тяжелая работа. Так что желаю здоровья, а еще – веры, надежды и любви. Веры в себя, надежды на лучшее и любви – к себе и своим ученикам. И, конечно, получить

27

ответную любовь воспитанников. Она дорогого стоит. Знаю, поработавший хоть немного педагогом и сменивший затем профессию, особенно остро ощущает, чего ему не хватает на новом месте – любви учеников, которая важна как стимул для работы. Встречая сейчас своих бывших учеников, я тоже испытываю приятное чувство сопричастности к их судьбе. И на министерской должности в работе мне помогает то, что был учителем, директором. Кстати, преподавания никогда не бросал, даже будучи руководителем лицея. Мне очень близки и понятны особенности современной школы. Обидно, когда СМИ, общественность превозносят отдельные «жареные» факты, негатив, который легко найти в любой отрасли, не только в образовании. Появились даже образы педагогов-монстров или, напротив, жертв разгулявшихся юнцов… Но это ведь крайности! У нас есть замечательные учителя, которых безумно любят ученики. На них и держится образование. Людмила БОРИСЕВИЧ. Фото Сергея СУХОРУКОВА.

Надежда ДОРОФЕЕВА:

©ǚǭǹǼǽDzDZǾǿǻǵǿǹǺǻǰǻǽǭǮǻǿȈª oÇÊËÌÊÇcÓÕÎÖÓÉÒÇfÓÕÓØËËÉÇ ÒÇÖÒÎÑ±Ë ´ÔÕËÊÖËÊÇ×ËÐà sÓÉË×ÇÊÎÕ˱×ÓÕÓɾÛÕËÌÊËÒÎÏÖÕËÊÒ˒ÓÔÕÓØËÖÖÎÓÒÇÐàÒӒÓ ÓÈÕÇÍÓÉÇÒÎÆ rËÖÔ¾ÈÐαÎ lÓÑÎ ÊÎÕ˱×ÓÕ sß±×ßɱÇÕֱӒÓ ×ÓՒÓÉÓ×ËÙÒÓÐӒÎÛËֱӒÓ ×ËÙÒα¾ÑÇ ±ÇÒÊÎÊÇ× ÔËÊǒӒÎÛË Ö±ÎÙÒǾ±ÔÓÛË×ÒßÏÕÇÈÓ×ÒαÒÇÛÇÐàÒӒÓÔÕÓØËÖÖÎÓÒÇÐàÒӒÓ ÓÈÕÇÍÓÉÇÒÎÆrvÊËÔ¾×Ç×sÓÉË×Çnpep«sß±×ßɱÇÕ¬oßÒËÜ ÒÎϾÛËÈÒßÏ’ÓÊÉËÅÔËÊǒӒÎÛËÖ±ÓϱÇÕàËÕËÏÉ×ÓÑÛÎÖÐË ÊÎÕ˱×ÓÕÓѾÛËÈÒӒÓÍÇÉËÊËÒÎÆ´Ï – Главной особенностью нынешнего учебного года, – говорит Н. Б. Дорофеева, – является переход учреждений профобразования на новые федеральные образовательные стандарты. Это достаточно серьёзное изменение в нашей работе, предполагающее модульное обучение. Так готовят кадры в Европе, и так, между прочим, уже было в России в 1923 году… Наступивший учебный год – период активного обсуждения и подготовки к работе по новому федеральному закону об образовании, который вступит в силу с 1 января 2013 года. Системе профобразования в нём отведена 9 глава. Начальное профобразование как уровень учреждения исчезает. Ностальгия по профтехучилищам ветеранов отрасли понятна, но само-то начальное профобразование остаётся! В любом учреждении среднего профобразования, а их в республике сейчас 22 и с 1 января 2012 года вольются ещё 3, поменяв статус с федерального на региональный, можно получить и начальное профобразование. Бывшие профучилища и лицеи, которые преобразовались в колледжи и техникумы, на 70-90 процентов осуществляют подготовку по рабочим профессиям, то есть по программам начального профобразования, «РЕГИОН» №9 2011

постепенно увеличивая набор по специальностям среднего профобразования. В рамках принятой в октябре 2010 года Концепции развития профессионального образования в Республике Коми осуществляется создание ресурсных центров, а в соответствии с новым ФЗ «Об образовании» – учебных центров профессиональных квалификаций. Добрым знаком для системы профобразования республики является изменение отношения к ней работодателей. Прежде они часто и справедливо критиковали нас по вопросам подготовки кадров. Теперь уже сами приходят к нам, присматривают выпускников, предлагая высокую зарплату, соцпакет и ряд других благ. Дефицит квалифицированных кадров есть у ресторанов, кондитерских и цехов по производству полуфабрикатов. А мы намерены в таких случаях разрабатывать план взаимодействия с работодателем, чтобы обучащиеся могли производственную практику проходить на предприятиях, где затем им же предстоит работать. Мы – за диалог. И в перспективе рассматриваем вопрос о целевой подготовке кадров. От имени Совета директоров учреждений среднего профессионального образования Республики Коми поздравляю

педагогов с началом нового учебного года, Днём учителя и очередной, уже 71-й, годовщиной системы профобразования в России, которая отмечается второго октября. Профобразование всегда имело и имеет государственное значение. Теперь мы стремимся, чтобы система профессионального образования была гибкой по отношению к экономике региона, её выпускники – стопроцентно востребованными на рынке труда, а учреждения профобразования были доступными и привлекательными для молодёжи, комфортными по условиям работы для преподавателей и мастеров производственного обучения. Нам предстоит горячий год и много работы. Желаю успешно справиться с поставленными задачами. Верю, нам это по силам.


28

pltcr´fgo~uyjtgm

Валентина ЕСЕВА:

©ǐǸǭǯǺǻǶȁǵǰȀǽǻǶǯȅǷǻǸDz ǯǾDzǰDZǭǮȀDZDzǿȀȄǵǿDzǸȉª

pÊÒÎÑÎÍÖÇÑßÙ×ÕӒÇ×ËÐàÒßÙÔÕÓØËÖ ÖÎÓÒÇÐàÒßÙÔÕÇÍÊÒαÓÉÊÐÆÑÒӒÎÙÎÍÒÇÖ ÒÇÉËÕÒƱÇÓÖ×ÇË×ÖÆfËÒà¾ÛÎ×ËÐÆ×ÓÔÓ ÎÖ×ÎÒËÉÖËÒÇÕÓÊÒßÏÔÕÇÍÊÒαÔÓ×ÓѾÛ×Ó ÒË× ¾ÛÎ×ËÐËÏ ÈË;ÛËÒαÓÉǾÛËÒαÇÑÎ ÑßÈßÐÎÇÈÖÓÐâ×ÒÓÉÖË dÔÓÖÐËÊÒÎËÊËÖÆ×ÎÐË×ÎÆܱÓÐàÒÓËÓÈ ÕÇÍÓÉÇÒÎË É Ö×ÕËÑÐËÒÎÎ ÜǒÇ×à É ÒӒ¾ ÖÓÉÕËÑËÒËÑÔÕË×ËÕÔËÉÇË×ÕÇÍÐÎÛÒßËÔÕË ÓÈÕÇÍÓÉÇÒÎÆoÓÉÓÉÖËÉÕËÑËÒÇÎÉÐâÈÓÏ ÖÎ×¾ÇÚÎξÛÎ×ËÐàÉÖ˒ÊÇÓÖ×ÇÒË×ÖÆ’ÐÇÉÒßÑ ÛËÐÓÉ˱ÓÑÉܱÓÐËÎÉÌÎÍÒξÛËÒαÇ oDZÇÒ¾ÒË fÒÆ ¾ÛÎ×ËÐÆ Ñß ÉÖ×ÕË×ÎÐÎÖà Ö Ó×ÐÎÛÒαÓÑ ÒÇÕÓÊÒӒÓ ÓÈÕÇÍÓÉÇÒÎÆ rv ÊÎÕ˱×ÓÕÓÑ ÓÊÒÓÏ ÎÍ оÛÜÎÙ ܱÓÐ sß±×ßÉÊÎÒֱӒÓ ÕÇÏÓÒÇ ´ ÓÈÝËÓÈÕÇ Судьба Валентины Степановны навеки связана с судьбой Выльгорта. Здесь прорастали ее родовые корни, тут родилась она, окончила первую школу села Выльгорт, куда и возвратилась преподавателем русского языка и литературы по окончании Коми ГПИ. За 35 лет работы ни разу не пожалела о своем выборе, несмотря на то, что в разные периоды жизни не единожды приходилось пережить не самые простые ситуации. - Школа стала моим призванием, моей жизнью и судьбой, – рассказывает Валентина Степановна. – В школьные годы учеба давалась легко. При выборе профессии манил и Ухтинский индустриальный институт, и КГПИ. В школе, когда я была еще ученицей, нам преподавала плеяда отличных учителей, и в их числе заслуженный учитель школ Республики Коми Надежда Васильевна Базарова. Она была не только моим любимым учителем, но и большим другом, таковым она остается и по сей день. Авторитет учителя и безграничная любовь Надежды Васильевны к своему предмету, по большому счету, повлияли на мой выбор профессии. Ко всему, я всегда была активной общественницей. - Значит, лидерские качества – это у вас с детства? - Я считаю, что скромность – это наша национальная черта. Мы, коми, по природе

ÍÓÉÇ×ËÐàÒÓÏ ܱÓÐß ÒÓÑËÕ ÓÊÎÒ ÖËÐÇ dßÐà’ÓÕ×dÇÐËÒ×ÎÒÓÏs×ËÔÇÒÓÉÒÓÏgÖËÉÓÏ ÒÇÖÒÎÑ±Ë Û×ÓÈßÔӒÓÉÓÕÎ×àÓÔÕÎÍÉÇÒÎÎ ¾ÛÎ×ËÐÆ

скромные, стремимся не выпячивать себя, предпочитая жить тихо, спокойно и ответственно выполнять свое дело. Но так случилась, что в школьные годы я попала в колею общественной деятельности, с тех лет так и пошло по жизни. Вернувшись в родную школу уже с дипломом педагога, была избрана секретарем комсомольской организации, затем коллеги порекомендовали меня, еще совсем молодую, на должность секретаря партийной организации. В течение двух созывов избиралась депутатом райсовета. 12 лет назад, когда назначали директором школы, подумалось: ладно, поработаю чутьчуть, и все. Как-то незаметно время прошло. Вот уже и второй десяток пошел. - Принято считать, что учительский коллектив – один из самых сложнейших, ибо каждый учитель – это личность, с характером, с собственной точкой зрения на все происходящее. - Наш педагогический коллектив, а в нем 42 человека, можно сравнить с большой дружной семьей, в которой сохраняется удивительно теплая дружелюбная аура. В школе работают педагоги, которые закончили нашу школу – это 10 преподавателей разных поколений, учителя, которые долгие годы, до самого выхода на заслуженный отдых ездили сюда с микрорайона Орбита. И сейчас шесть учителей из города ездят на работу в нашу школу. У нас нет текучести кадров.

Вот вы спрашивали про призвание. Я думаю, что школа для наших учителей – это и призвание, и образ жизни, и главное – любовь к своему делу. В основном, это люди с большим стажем педагогической работы. Но и среди тех, чей стаж еще не так велик, немало учителей, которыми школа гордится. К примеру, А. Ю. Титенкова, учительница младших классов, победитель республиканского конкурса «Учитель года-2005», дважды участник российского конкурса «Учитель года», награждена знаком «Почетный работник общего образования РФ», выиграла грант Президента РФ. Или А.Ф. Эйхман, которого все эти годы мы считали молодым специалистом, а на днях чествовали его с 15-летием трудовой деятельности. Когда время ушло?..За эти годы он многого достиг: ему присвоена высшая квалификационная категория, также выиграл грант Президента РФ, а в этом году отмечен нагрудным знаком «Почетный работник общего образования России». - Средний возраст коллектива? - В пределах 40-43 лет. Но к нам и молодежь приходит. Конечно, она несколько другая, что вполне естественно – поколение-то иное. Но чувствуется, что и современная молодежь приходит в школу по зову сердца, а не как на перевалочный пункт. К примеру, третий год преподает уроженка Выльгор«РЕГИОН» №9 2011


pltcr´fgo~uyjtgm

На уроке А.Ю.Титенковой. та Е. В. Сокирка, которая в прошлом году выиграла грант молодому специалисту, работающему на селе. В минувшем же году она приняла участие в республиканском конкурсе «Лидер 21-го века» и завоевала второе место (первое не присуждалось). Увлекается журналистикой, отвечает за выпуск школьной газеты. В минувшем году приняли на работу двоих молодых специалистов, в этом – еще троих. К нашей школе интерес у молодых специалистов всегда большой. Нынешним летом на одно вакантное место преподавателя русского языка и литературы претендовали аж 17 человек. В этом году нужен был математик, и, знаете ли, поступило резюме от выпускника МГУ, имеющего ученую степень кандидата наук. Думаю, что это еще раз подтверждает престижность нашего учебного заведения. - Я считаю, что в школе главной фигурой является учитель, который достоин уважения, и мы своим отношением к молодым специалистам стремимся возвысить личность учителя, укрепить престиж учительского труда, – продолжает Валентина Степановна. – Главный принцип работы нашей школы – единство между коллективом, администрацией, детьми и их родителями. Думаю, что вам надо побывать на наших выпускных вечерах, когда из стен школы провожаем своих выпускников. Их прощальные слова в адрес учителей и школы вызывают искренние слезы и у учителей, и у родителей. Поэтому сердце болит, когда о школе начинают говорить как о сфере общеобразовательных услуг. Школа была и должна остаться вторым домом. В нашей школе учились и продолжают обучаться семейные династии. Выпускником школы являются Николай Михайлович Черный, ныне директор Зеленецкой птицефабрики, и его дети, а сегодня за нашими партами сидят уже его внуки. Преподавателем английского языка работает его невестка, Татьяна Леонидовна Черная. Об уровне профессионализма учительского коллектива, который ежегодно на различного уровня конкурсах заявляет о себе проектами, говорят дипломы, поощрения и награды. Восемьдесят процентов учителей школы имеют ведомственные грамоты всех уровней, 17 человек награждены нагрудными знаками «Почетный работник общего образования РФ», «Отличник народного образования», грамотами Министерства образования Российской Федерации, семь человек «РЕГИОН» №9 2011

имеют гранты Президента РФ, двое – грант Главы РК. В 2008 году школа стала победителем конкурса «Лучшая школа России». - Как считаете, злой человек может быть учителем? - Это несовместимые понятия – злой человек и учитель. Требовательный – да. Строгостью и требовательностью можно достичь хороших результатов. Со временем дети начинают по достоинству оценивать полезность учительской требовательности и строгости. К примеру, в этом году ЕГЭ мы сдавали по 10 предметам. Из них по восьми дисциплинам стали лучшими по району как по среднему, так и самому высокому баллу. В частности, одна выпускница получила 81 балл. Для сельской школы это очень высокий результат. Показателем нашей успеваемости является и тот факт, что все выпускники школы поступают в вузы, каждый год у нас от одного до трех медалистов. Поэтому наша школа пользуется большой популярностью среди родителей будущих учеников. В этом году мы практически уже закончили прием детей в два первых класса на будущий, 2012-й год. И уже идет прием на 2013 год. - Как ваш коллектив воспринял правительственную программу модернизации?

29

- Надо сказать, к модернизации мы идем уже в течение пяти лет. В минувшие годы мы работали по собственной программе «Продуктивный урок». В прошлом году школа, в числе шести по республике, стала пилотной, экспериментальной площадкой по внедрению ФГОС (Федерального государственного образовательного стандарта). Фактически все, что сегодня предусмотрено в программе ФГОС, у нас уже заложено: мы поменяли учебнометодические комплексы, обновили подходы к преподаванию, постоянно идет повышение квалификации преподавательского состава. Надо отметить, что большая заслуга во внедрении новшеств в учебновоспитательный процесс у методического кабинета управления образования районной администрации. Думаю, что к реализации правительственной программы по модернизации системы образования мы готовы. Коллектив школы с должным пониманием относится к мерам по совершенствованию системы образования, – не без гордости за своих коллег подытоживает беседу Валентина Степановна. В этом году первой Выльгортской общеобразовательной школе исполняется 165 лет. Из ее стен вышли тысячи выпускников, в каждого из которых вложена частичка жизни учителей. Жаль, что нет в науке такой единицы измерения, которой бы определялось количество любви, доброты, здоровья, терпеливости и терпения, душевной силы, которые учителя отдают детям. Ведь они фактически проживают не только свою жизнь, но и жизнь своих воспитанников. Высшая награда для них – это радость от сознания того, что воспитал доброго, чуткого будущего учителя, врача, музыканта, семьянина, члена общества. Значит, все было не зря. Наверное, в этом и есть призвание учителя и смысл его жизни. От всей души поздравляем Валентину Степановну ЕСЕВУ с её личным юбилеем, юб��леем педагогической деятельности, а педколлектив – со славной датой Выльгортской школы номер один. Светлана МУРАВЬЕВА. Фото из архива школы. с. Выльгорт.


30

obzjmuyzjgtpdbr}jusmuej

ǗǭǷǺǭȀȄǵǿȉȀȄǵǿDzǸȌ s˒ÓÊÒÆÎÍÉËÖ×ÒÓËÉÒÇÜËÏÕËÖÔ¾ÈÐαË’ÓÖ¾ÊÇÕ Ö×ÉËÒÒÓË ÇÉ×ÓÒÓÑÒÓË ÓÈÕÇÍÓÉÇ×ËÐàÒÓË ¾ÛÕËÌ ÊËÒÎË ÊÓÔÓÐÒÎ×ËÐàÒӒÓ ÔÕÓØËÖÖÎÓÒÇÐàÒӒÓ ÓÈ ÕÇÍÓÉÇÒÎÆ rl «lÓÑÎ ÕËÖÔ¾ÈÐαÇÒÖ±ÎÏ ÎÒÖ×Î×¾× ÕÇÍÉÎ×ÎÆÓÈÕÇÍÓÉÇÒÎƬ´á×Ó×ÕÎØDZ¾Ðà×Ë×ÇÈÓÐËË ÕÇÈÓ×ÒαÓÉÍÒÇÛÎ×ËÐàÒÇÆÛÇÖ×àÎͱÓ×ÓÕßÙ´ ±ÇÒÊÎÊÇ×ßÒǾ±iÊËÖàÎÖÔÓÐà;â×ÖÆÖÇÑßËÔËÕË ÊÓÉßË ×ËÙÒÓÐӒÎÎ ÔÕÓØËÖÖÎÓÒÇÐàÒÓÏ ÔËÕËÔÓʒÓ ×ÓɱÎÎÔÓÉßÜËÒÎƱÉÇÐÎØαÇÚÎÎÔËÊǒӒÎÛËÖ±ÎÙ ±ÇÊÕÓÉlÓÐÐ˱×ÎÉÎÒÖ×Î×¾×ÇÒËÓÊÒÓ±ÕÇ×ÒÓÖ×ÇÒÓ ÉÎÐÖÆÔÓÈËÊÎ×ËÐËÑÕ˒ÎÓÒÇÐàÒßÙÎÉÖËÕÓÖÖÎÏÖ±ÎÙ ±ÓÒ±¾ÕÖÓɱÇÛËÖ×ÉÇdÒßÒËÜÒËÑ’ÓʾÍÉÇÒÎÆÐǾÕËÇ×ÇÕËÖÔ¾ ÈÐαÇÒֱӒÓ ±ÓÒ±¾ÕÖÇ «m¾ÛÜÎË ×ÓÉÇÕß Î ¾Öо’Î rËÖÔ¾ÈÐαÎ lÓÑάÈßÐξÊÓÖ×ÓËÒßÓÈÕÇÍÓÉÇ×ËÐàÒß˾Öо’ÎÊÓÔÓÐÒÎ×ËÐà ÒӒÓ ÔÕÓØËÖÖÎÓÒÇÐàÒӒÓ ÓÈÕÇÍÓÉÇÒÎÆ rÇÖÖ±ÇÍßÉÇË× Õ˱×ÓÕ lrjrp ÍÇÖоÌËÒÒßÏ ¾ÛÎ×ËÐà rv ±ÇÒÊÎÊÇ× ÔËÊǒӒÎÛËÖ±ÎÙ ÒǾ±tÇ×àÆÒÇeÇÉÕÎÐÓÉÒÇobdbipdb ÒÇÖÒÎÑ±Ë  - В региональных и всероссийских конкурсах качества товаров и услуг наш институт участвует с 2005 года. Первым представленным продуктом стала энциклопедия «Литература Республики Коми», которая была разработана авторским коллективом и представлена в электронном варианте. Она получила звание лауреата республиканского конкурса и вышла в финал Программы «100 лучших товаров России». До сих пор энциклопедия пользуется огромным успехом, мы лицензировали выпуск диска и предлагаем его как электронное пособие. В последующие годы лауреатами и дипломантами конкурсов становились различные образовательные услуги: программы профессиональной переподготовки «Менеджмент в образовании», «Логопедия», «Олигофренопедагогика», авторская программа кандидата психологических наук Тамары Ломбиной «Читайка», программа дошкольного образования «Парма» с включением национального компонента, традиций, культуры коми народа и другие. На региональный конкурс 2011 года было решено выставить весь комплекс образовательных услуг по дополнительному профессиональному образованию, осуществляемых институтом. Комплекс образовательных услуг прошел серьезную экспертизу конкурсной комиссии и в итоге вошел в число 15 лауреатов конкурса «Лучшие товары и услуги Республики Коми». Достигнуть таких заметных результатов помогло то, что начиная с 1998 года и по настоящее время мы работаем в инновационном режиме как региональный институт развития образования. Цель института – обеспечить условия для получения качественного, доступного, непрерывного образования педагогов и управленческих кадров, используя инновационные механизмы развития профессиональных компетентностей педагогов. Обновление структуры и содержания образовательных программ идет в соответствии с основными направлениями национальной образовательной инициативы «Наша новая

школа» и Концепцией федеральной целевой программы развития образования на 2011-2015 годы. Наша республика участвовала в конкурсе проектов федеральной целевой программы. В итоге мы выиграли лот по направлению «Модернизация муниципальных систем дошкольного образования» и вошли в состав 16 стажировочных площадок из 83 регионов Российской Федерации. В реализации данного проекта непосредственное участие принимает наш институт, управление дошкольного образования Сыктывкара и дошкольные автономные образовательные учреждения. Стажировочные площадки предполагают обучение муниципальных команд нашей республики и других субъектов РФ по разработке и внедрению новых

моделей дошкольного образования. В течение трех лет на нашей стажировочной площадке пройдут обучение 630 педагогов и руководителей учреждений дошкольного образования, руководителей муниципальных органов образования не только Республики Коми, но и России. Отмечу, что кроме работы над данным проектом, нам поручено и координирование проекта партии «Единая Россия» «Детские сады-детям». Инновационных направлений в работе института немало, мы не стоим на месте, находимся в постоянном поиске. Качеству уделяем особое внимание: вскоре все образовательные услуги, оказываемые институтом, будут соответствовать международным стандартам менеджмента качества ISO 9000:2008.

Специалисты факультета дошкольного образования, чьи программы неоднократно признавались победителями региональных и всероссийских конкурсов качества.

«РЕГИОН» №9 2011


obzjmuyzjgtpdbr}jusmuej

31

Марина ГАРНОВА:

©ǗǻǺǷȀǽDzǺǿǻǾǼǻǾǻǮǺǻǾǿȉ ǼǽDzDZǼǻǸǭǰǭDzǿ ǼǻǾǿǻȌǺǺǻDzDZǯǵdzDzǺǵDzǯǼDzǽDzDZª sß±×ßɱÇÕÖ±ÎÏØÎÐÎÇÐrÓÖÖÎÏֱӒÓ¾ÒÎÉËÕÖÎ×Ë ×DZÓÓÔËÕÇÚÎÎÖ×ÇÐÊÎÔÐÓÑÇÒ×ÓÑÕËÖÔ¾ÈÐαÇÒÖ±Ó ’Ó±ÓÒ±¾ÕÖÇ«m¾ÛÜÎË×ÓÉÇÕßξÖо’ÎrËÖÔ¾ÈÐαÎ lÓÑÎ’ÓÊǬÉÒÓÑÎÒÇÚÎΫuÖо’ÎÓÈÕÇÍÓÉÇ ×ËÐàÒßÙ¾ÛÕËÌÊËÒÎϬ dÓױDZÔÕÓ±ÓÑÑËÒ×ÎÕÓÉÇÐÇá×ÓÖÓÈß×ÎËÊÎÕ˱ ×ÓÕØÎÐÎÇÐÇnÇÕÎÒÇs×ÇÒÎÖÐÇÉÓÉÒÇeÇÕÒÓÉÇ ÒÇÖÒÎÑ±Ë 

- Становление Сыктывкарского филиала Российского университета кооперации непосредственно связано с Сыктывкарским кооперативным техникумом. В 1994 году между техникумом и Московским университетом потребительской кооперации был заключен договор о подготовке и переподготовке кадров высшей квалификации по двум специальностям: «Финансы и кредит» и «Бухгалтерский учет и аудит». В 1997 году филиал получил лицензию Министерства общего и профессионального образования России на право ведения образовательной деятельности в сфере профессионального образования. В 2011 году Российский университет кооперации перешел на двухуровневое образование по пяти направлениям: экономика, торговое дело, прикладная информатика, сервис и менеджмент. В 2012 году Российскому университету кооперации исполняется 100 лет. В его структуру входят 22 филиала. Накануне своего юбилея крупнейший экономический университет страны в очередной раз подтвердил, что является одним из лучших вузов России. В соответствии с рейтингом Министерства образования и науки РФ университет входит в десятку ведущих экономических вузов России. По рейтингу одного из популярных сайтов Рунета – 5ballov. qip. ru – «Лучшие вузы России» Российский университет кооперации находится в двадцатке лучших учебных заведений страны как «вуз с устоявшейся системой менеджмента качества, отличной репутацией, традициями, качественным образованием и интересной внеучебной деятельностью». Сыктывкарский филиал поддерживает высокие стандарты деятельности, принятые в головном вузе, благодаря чему неоднократно становился лауреатом и дипломантом регионального конкурса качества «Лучшие товары и услуги Республики Коми». Качество образовательных услуг – понятие многогранное, не позволяющее учебному заведению останавливаться на достигнутых результатах. В наше динамичное время каждому специалисту необходимо постоянно совершенствоваться в избранной профессии, не только с целью карьерного роста, но и для сохранения работы. После вручения дипломов нашим выпускникам «РЕГИОН» №9 2011

мы не теряем с ними связь, приглашаем на программы дополнительного образования, переподготовку и в аспирантуру. Предлагаем дополнительно расширить профессиональные навыки по программам: 1С Предприятие 8.2; инспектор отдела кадров; бухгалтер; программист; предприниматель; менеджер по закупу и сбыту продукции. В планах филиала – открытие новых направлений бакалавриата и магистратуры. Диплом о высшем образовании, который получают наши студенты, открывает им более широкие карьерные перспективы. Высокий уровень профессиональной подготовки позволяет выпускникам университета найти применение своим знаниям и способностям в разнообразных областях народного хозяйства, органах государственного и муниципального управления, кооперативах, акционерных обществах, финансовых структурах. Мы гордимся нашими выпускниками, среди которых есть крупные бизнесмены, индивидуальные предприниматели, государственные служащие. Всего за 15 лет было подготовлено 1900 человек. Высококвалифицированный профессорско-преподавательский состав обеспечивает высокое качество образовательных услуг, предоставляемых Сыктывкарским филиалом. В настоящее время на 17 кафедрах трудятся 35 преподавателей, большая часть из которых имеет ученую степень. Молодых преподавателей отправляем на обучение в аспирантуру и на стажировки. Значительное внимание уделяем научноисследовательской деятельности студентов и преподавателей. С целью поддержки

организаций потребительской кооперации республики были выполнены научные исследования по темам: «Роль конкурентоспособности в повышении эффективности деятельности организаций розничной торговли потребительского общества «Югор» СПО РК» и «Обоснование внедрения автоматизированной системы по учету товарных запасов в деятельности Усть-Куломского сельпо». Современные лекционные залы, компьютерные классы и аудитории, оснащенные интерактивным оборудованием, располагают к творческой работе. Библиотечный фонд пополняется современными электронными ресурсами, в свободном доступе для студентов и преподавателей 5 электронных библиотек, а также новейшие издания учебной и научной литературы. На занятиях активно применяются кейс-ситуации, деловые игры, что облегчает усвоение учебного материала. В помощь студентам и преподавателям на сайте вуза для изучения отдельных тем представлены видеолекции. За 15 лет работы Сыктывкарский филиал Российского университета кооперации хорошо зарекомендовал себя как вуз, где приоритетными направлениями работы являются единение науки и практики, достижение высокого уровня преподавания и тесной взаимосвязи с организациями кооперации. Участие в конкурсах качества дает возможность коллективу филиала ощутить свою высокую конкурентоспособность на рынке образовательных услуг, которая предполагает постоянное движение вперед. Подготовила Анна МУРЫГИНА. Фото Федора МАКАРОВА.

ǞȈǷǿȈǯǷǭǽǾǷǵǶȁǵǸǵǭǸ ǝǻǾǾǵǶǾǷǻǰǻȀǺǵǯDzǽǾǵǿDzǿǭ ǷǻǻǼDzǽǭȃǵǵ ’sß±×ßɱÇÕ ¾Ðs×ÇÕÓÉֱӒÓÊÇ ×ËÐ   ØDZÖ   ZZZUXNVIUX HPDLOUXNVI#PDLOUX

ǚǭǮǻǽǾǿȀDZDzǺǿǻǯǼǽǻǯǻDZǵǿǾȌDZǻDZDzǷǭǮǽȌǰǻDZǭ


32

obzjmuyzjgtpdbr}jusmuej

ǢǽǭǹǾǭǹǻǮȈǿǺǻǶǷǻǹǵǷȀǸȉǿȀǽȈ d ÛÎÖÐË ÐǾÕËÇ×ÓÉ ÕËÖÔ¾ÈÐαÇÒÖ±Ó ’Ó ±ÓÒ±¾ÕÖÇ «m¾ÛÜÎË ×ÓÉÇÕß Î ¾Öо ’Î rËÖÔ¾ÈÐαÎ lÓÑÎ  ’ÓÊǬ ±ÓÐ Ð˱×ÎÉ oÇÚÎÓÒÇÐàÒӒÓ ѾÍß±ÇÐàÒÓ ÊÕÇÑÇ×ÎÛËֱӒÓ×ËÇ×ÕÇrltDZÓϾÖÔËÙ ×ËÇ×ÕÇÐàÒßÙÊËÆ×ËÐËÏÕËÖÔ¾ÈÐαÎÊÓÖ×ÓÎÒÓÖÓÈӒÓ ÉÒÎÑÇÒÎÆ ÔÓÖ±ÓÐà±¾ ±ÓÐÐ˱×ÎÉ ÉÔËÕÉßË ÔÕÎÒÆÐ ¾ÛÇÖ×ÎË É ×DZÓÑ ÒË ÙÇÕDZ×ËÕÒÓÑ ÊÐÆ DZ×ËÕÓÉ ÖÓ Ö×ÆÍÇÒÎÎjÖ×ÇÐÔÓÈËÊÎ×ËÐËÑdÍßÖ±Ç×ËÐàÒÇƱÓÒ ±¾ÕÖÒÇƱÓÑÎÖÖÎÆÔÓÊÓÖ×ÓÎÒÖ×ɾÉßÖÓ±ÓÓÚËÒÎÐÇ ×Õ¾ÊÒÇÚÎÓÒÇÐàÒßÙÇÕ×ÎÖ×ÓÉ yËÑ Ö˒ÓÊÒÆ ÌÎÉË× ±ÓÐÐ˱×ÎÉ ËÊÎÒÖ×ÉËÒÒӒÓ ÉÖÉÓËÑÕÓÊËÒÇÚÎÓÒÇÐàÒӒÓ×ËÇ×ÕÇÕÇÖÖ±ÇÍßÉÇË× ˒ÓÙ¾ÊÓÌËÖ×ÉËÒÒßÏÕ¾±ÓÉÓÊÎ×ËÐàÍÇÖоÌËÒÒßÏ ÊËÆ×ËÐàÎÖ±¾ÖÖ×ÉrvÒÇÕÓÊÒÇÆÇÕ×ÎÖ×±ÇrËÖÔ¾ÈÐÎ ±ÎlÓÑÎsÉË×ÐÇÒÇeËÒÎËÉÒÇepryblpdb ÒÇÖÒÎÑ±Ë  jÈËÖËʾÒÇÛÎÒÇËÑÖá±Ö±¾ÕÖÇÉÎÖ×ÓÕÎâ×ËÇ×ÕÇ - Без малого 20 лет назад в республике открылся фольклорный театр, который с годами вырос, развился, получив в 2005 году статус музыкально-драматического. Какова была идея его создания? Не дублирует ли он академический драматический театр, не является ли ваш театр конкурентом старейшему в республике театру имени В. Савина? - Идея создания нашего театра возникла, скорей всего, из большого желания, потребности в сохранении и развитии родного языка. Как помните, в конце 80-х – начале 90-х годов во всех регионах страны наблюдался всплеск национального движения. И в нашей республике активно заработало межрегиональное общественное движение «Коми котыр». На своих форумах представители всех районов Коми в числе основных своих задач ставили сохранение и развитие коми национального языка. В те годы я, обучаясь на высших режиссерских курсах в Москве, в которой также бурлили национальные идеи, получила заряд энергии, который до сих пор живет во мне. По окончании курсов, вернувшись в Сыктывкар, стала работать в драматическом театре имени В. Савина сначала режиссером, позднее – главным режиссером. И вполне естественно, что мне, коми человеку, хотелось ставить на нашей сцене как можно больше комиязычных постановок. Но с самого начала столкнулась с проблемами. Во-первых, не хватало драматургического материала. На коми языке писали в основном Н. Белых, Г. Юшков и А. Попов, который к тому времени еще не был «раскручен». До моего прихода в сезонный репертуар театра включался только один спектакль, который прокатывали на стационаре раза три-четыре. Кроме этого, не стоит забывать, что и русская классика, и советская драматургия остаются сильней коми национальной, поэтому актеры предпочитают играть именно в русскоязычных спектаклях. Ведь для них важно создать как можно больше образов, и каждый из них заинтересован в новых и новых ролях. Я же стремилась выровнять коми-русский репертуар, ставя на коми языке два-три спектакля в сезон. Вот тут-то началось открытое сопротивление со стороны труппы. Русскоязычные актеры требовали разделения труппы по языковому принципу. Почему? Потому что актеры хотят играть все больше и больше ролей. Те актеры, кто владел одним русским языком, были задействованы только в русскоязычых постановках, а комиязычные актеры имели возможность без проблем самореализовываться и в русских, и коми спектаклях. Они играли больше. Ситуация обострилась до такой степени, что на одно из наших неоднократных собраний были приглашены члены правительства. В их присутствии мы стремились отстоять свою точку зрения на равноправие коми постановок в стенах театра.

Но, с другой стороны, стоило ли ради этой идеи шагать по головам отдельных актеров? Я приняла решение, что, коли уж в родном театре не могу реализовать себя как профессионал, то разумней просто закрыть

Ансамбль «Парма» в Нарьян-Маре, фестиваль «Визула ю», (сентябрь 2010 год).

«РЕГИОН» №9 2011


muyzjgtpdbr}jusmuej

33

Выступление театра на фестивале «Ридду-Ридду», (Норвегия, 2006 год).

Сцена из спектакля «Эзысь шабдi» (Серебро льна).

дверь с той стороны, не провоцируя бурю в стакане. Я бы вообще ушла из театра! Благо, в ситуацию вмешался министр культуры И. Кортошкин. Поддержку нашла и у Председателя Совета Министров республики В. И. Худяева, чье участие в решении нашего вопроса дало, наконец, положительный результат. В январе 1992 года в торце жилого дома по улице Пушкина в двух небольших кабинетах открылся наш театр, который объединил фольклорно-этнографический ансамбль «Парма» Михаила Бурдина и драматическую студию при Сыктывкарском училище искусств, руководителем которой я была. Вряд ли стоит ворошить трудности тех лет. Главное, что они были преодолены, и театр состоялся вопреки скепсису многих видных деятелей республики. Светлана Гениевна вспоминает слова мэтра коми литературы Г. А. Юшкова, который после премьеры спектакля «Поэма о храме» произнес: «Ну, не знаю, что-нибудь выйдет ли из этой идеи и будет ли театр, но мне кажется, что это пока не театр». Впрочем, прошло 15 лет, и, чествуя юбиляров, первый Глава республики Ю. А. Спиридонов отметил: «Что удивительно: в Сыктывкаре имеется драматический театр, филармония, музыкальный театр, но вы как-то все же сумели найти свою нишу и стали востребованными». Эти слова для коллектива театра стали самой лучшей оценкой и признанием творчества. - То, что делаем мы, никто больше в республике не делает, – рассказывает Светлана Гениевна. – Работали, впрочем, как и сейчас работаем, не считаясь ни с собственным временем, не сетуя на отсутствие самых элементарных условий для труда и отдыха труппы. Не имея собственного зрительного зала, в течение почти 15 лет арендовали его у Федерации профсоюзов РК. И сегодня мы, арендуя у них фойе, отстегиваем за это со своих скудных доходов кругленькую сумму. С самого начала спектакли возили больше по деревням, где нас встречали на «ура». - Наверняка за эти годы у вас появился свой зритель. - Да, зритель у нас свой, и спектакли проходят при аншлагах. Одинаково тепло принимают нас как в городе, так и в деревнях. Очень радует, что на спектакли приезжают зрители из отдаленных поселений на заказных автобусах. Это, знаете ли, дорогого стоит. Мы востребованы зрителями, и это вдохновляет. Театр С. Горчаковой много внимания уделяет и маленькому зрителю. Веселые волшебные сказки стали обязательными в репертуаре театра. Они показываются не только на стационарной сцене, но прямо в детских дошкольных учреждениях. Несмотря на то, что далеко не все дети понимают коми язык, они с удовольствием встречают веселых и волшебных сказочных героев, втягиваются в игру актеров, которые в таких «гастролях» оказываются в роли учителя коми языка. - В одном городе соседствуют два схожих театра, я имею в виду драматический театр. Нет ли перетягивания известных актеров в свою труппу? Насколько актуален для вас кадровый вопрос? - Ни о каком перетягивании речи быть не может. У нашего театра особая специфика. Мы сочетаем драматическое искусство и вокально-инструментальное наследие фольклора народа коми. Ритм работы нашего коллектива по плечу далеко не каждому актеру. А наши кадры – это выпускники Сыктывкарского колледжа искусств, которые закончили отделения народного вокала и народного дирижирования. Для нас настоящая благодать, что в это учебное заведение приходят в основном ребята из сельской местности, прекрасно владеющие коми языком. Самобытность театра требует, чтобы актеры владели не только коми языком, но и имели хорошие музыкальные данные. А работаю я с ними так, что

каждая моя репетиция является для вокалистов курсом актерского мастерства. Не могу сказать, что через несколько лет они станут великими мастерами драматической сцены, но для нашего театра, который, по сути, является театром музыкальной комедии, этот уровень вполне достаточен. Тут уместно сказать, что многие годы Светлана Гениевна преподаёт на театральном отделении колледжа искусств. Выпускники нескольких её курсов составляют основной костяк двух ведущих театров республики. Среди них ныне народные и заслуженные артисты РФ и РК. - Кадровые проблемы у нас возникают из-за маленькой зарплаты, – продолжает Светлана Гениевна. – В юности мы все горим на работе, мало переживая за материальную сторону. Нас тогда подстегивает вдохновение и желание блистать на сцене. С годами и у актеров появляются семейные заботы, дети, которых надо растить, учить. А знаете ли, какая нынче средняя заработная плата актера нашего театра? (Честно говоря, не знала, но, услышав приведенную сумму, не поверила ушам). Вот! Это и является бичом нашего времени. Люди вынуждены покидать театр в поисках более достойной зарплаты. Так мы теряем наши национальные кадры. Вот и сейчас в начале нового театрального сезона стены театра покинули три актера. О необходимости повышения материального стимулирования работников коми культуры и искусства зачастую говорится на самых высоких уровнях, вопрос остается краеугольным и на Съездах коми народа. Много лет назад в республике было принято постановление о выплате надбавок к заработной плате для специалистов, применяющих в своей работе коми язык как второй государственный. Но, к удивлению, единственный в республике комиязычный театр по каким-то причинам не отнесен к данной категории учреждений. Наверняка есть над чем поработать и о чем похлопотать руководству Министерства культуры республики, если это ведомство заинтересовано в сохранении уникального в республике театра. А результат работы театра действительно впечатляет: коллективом в год показывается более 150 представлений, причём не только на бытовую тему, но и фантастического, и эпического характера, современные спектакли с социальной и молодёжной тематикой, детские сказки и фольклорные уроки. Полюбились и запомнились зрителями музыкальнодраматическая фантазия «Вoр керка» («Охотничий домик»), и эпос «Керча-ю кoзяин» («Хозяин Керча-реки»), и лирическая комедия «Эзысь шабді» («Серебро льна»), и комедия «Макар Васька – сиктса зон» («Озорник»), и легенда-быль «Но-о, биа бордаяс!» («Ну-у, залетные»!), и многие другие. Ежегодно коллектив театра выезжает за рубеж на театральные праздники и фестивали, представляя не только Республику Коми, но и в целом Россию на мировом театральном пространстве: в Финляндии, Польше, Болгарии, Эстонии, Норвегии. Таким образом, Национальный театр стал «визитной карточкой» нашей республики на международном уровне. В январе 2012 года театр отметит юбилей – 20 лет. С самого начала работы театр стал одним из символов уникальной и самобытной культуры коми народа, средоточием его традиций и талантов. Конечно, хотелось бы, чтобы подарком для юбиляров стало собственное здание театра, чтобы не чувствовали себя актеры казанской сиротой. Дай Бог, чтобы творчество театра развивалось и после юбилейной даты, притягивая и согревая душу зрителя теплом коми народного очага. Светлана МУРАВЬЕВА. Фото из архива музыкально-драматического театра.

«РЕГИОН» №9 2011


34

obzjmuyzjgtpdbr}jusmuej

Эдуард РОЖКОВ:

©ǐǻǯǻǽǵǿȉǻǷǭȄDzǾǿǯDz ǹǻdzǺǻǿǻǸȉǷǻ ǾǼǻǴǵȃǵǵǷǸǵDzǺǿǭª fÐƱÓÑÔÇÒÎΫqÇÕÑÇjÒØÓÕѬ¾ÖÔËÜÒÓÕÇÈÓ ×ÇâÝËÏÒÇÕßÒ±Ë×ËÐ˱ÓÑѾÒαÇÚÎÏrËÖÔ¾ÈÐαÎ lÓÑÎÖ’ÓÊÇÉßÖÓ±Ó˱ÇÛËÖ×ÉÓÔÕËÊÓÖ×ÇÉÐËÒÎÆ ¾Öо’±ÐÎËÒ×ÇÑ´ÒËÉÓÔÕÓÖÔÕËÖ×ÎÌÇÎÕ˱ÐÇÑß ÇÓÖÒÓÉÇÎÖ¾×àÊËÆ×ËÐàÒÓÖ×ÎËÌËÊÒËÉÒÇÆÎÔÐÇÒÓ ÑËÕÒÇÆÕÇÈÓ×ÇqÓá×ÓѾÉÔÓÐÒËÍDZÓÒÓÑËÕÒÓÛ×Ó ¾Öо’αÓÑÔÇÒÎÎÇÎÑËÒÒÓ´ÊÓÖ×¾ÔÉÖË×àjÒ×ËÕÒË× sls «nË×ÕÓ¬ Ö×ÇÐÎ ÊÎÔÐÓÑÇÒ×ÓÑ Õ˒ÎÓÒÇÐàÒӒÓ ±ÓÒ±¾ÕÖDZÇÛËÖ×ÉÇ×˱¾Ý˒Ó’ÓÊÇ pÊËÆ×ËÐàÒÓÖ×αÓÑÔÇÒÎÎÎÓÖÉÓËÑÉÎÊËÒÎÎÔÓ ÒÆ×ÎÆ «±ÇÛËÖ×ÉÓ¬ Ö ÒÇÑÎ ÔÓÊËÐÎÐÖÆ ’ËÒËÕÇÐàÒßÏ ÊÎÕ˱×ÓÕibp«qÇÕÑÇjÒØÓÕѬʾÇÕÊbÒÇ×ÓÐàË ÉÎÛrÓ̱ÓÉ ÒÇÖÒÎÑ±Ë  -Знаю, вы недавно вернулись из Японии, где проходили стажировку в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров. Расскажите, пожалуйста, о том, что вкладывает в это многогранное понятие Страна восходящего солнца, и что вам дала данная поездка? -Моя выпускная аттестационная работа была связана с вопросом управления качеством, и так сложилось, что по окончании обучения была объявлена стажировка в Японию как раз по моей теме: «Контроль качества на малых и средних предприятиях». Я попал в число 20 приглашенных. Конечно, Япония произвела на меня впечатление, которое надолго останется в памяти. На японских улицах нет мусора и… урн, а в метро многомиллионного Токио пассажиры заходят в вагоны поезда фактически строем! Для россиян эти примеры из ряда фантастики. Эти бытовые штрихи помогают понять, пожалуй, главные черты японского характера и менталитета: дисциплинированность, выдержку, потрясающее трудолюбие. Без этих свойств невозможно добиться высокого качества, будь это управление или услуги. Во время поездки мы посетили восемь предприятий технического профиля в префектуре Токио, и что касается менеджмента, то хотел бы отметить следующее. Можно условно подразделить управление качеством на управление качеством на производстве и качественным управлением предприятием. Уровень менеджмента предприятий, которые мы посетили, мягко говоря, не запредельный. Но производственный менеджмент является образцом для подражания – там минимум издержек различного рода и максимум результативности. Более того, работа в этом направлении не останавливается, процессы постоянно совершенствуются. В Японии развитие системы управления качеством шло эволюционным путем, не миновав этапа статистического контроля, при котором полученный объем необходимой информации о производственных процессах многократно анализируется, делаются определенные выводы и строятся планы развития. К сожалению, именно этого объема данных для анализа нам сегодня и не хватает. Оценка качества услуг осуществляется больше чувствами, чем разумом.

-Поясните, пожалуйста, что вы имеете в виду. -«Парма-Информ» работает на рынке 15 лет, и все эти годы во главу угла мы ставили высокое качество предоставляемых потребителю услуг. Однако четких регламентов, определяющих критерии этого качества, в России нет, и мы, как и многие другие организации разного профиля деятельности, двигались по этому пути интуитивно. То есть смотрели, как оценивает наши услуги клиент, и в зависимости от этого выстраивали свою программу действий. Ведь, по сути, говорить о качестве можно только с позиции клиента. -Какая конкретно проводится работа в этом плане? -Мы стараемся совершенствоваться как технически, так и организационно. Происходит модернизация инфраструктуры производства: мы строим и развиваем оптико-волоконные линии, расширяем магистральные каналы, улучшаем программное обеспечение. Второе, главное направление – взаимоотношения с клиентами. Здесь ключевая задача состоит в создании такого интерфейса, чтобы клиенту было предельно удобно заказывать, изменять ту или иную услугу, или отказаться от нее. Очень важна обратная связь с потребителем, для чего у нас есть гостевые книги, форумы и открытые почтовые ящики. Да и телефонную связь никто не отменял. Кстати, Интернет-ресурс «Доска Позора Коми» тоже хорошее подспорье в нашей работе, и, было дело, один раз мы на этой доске «засветились». Отношусь к этому спокойно, так как, на мой взгляд, чтобы двигаться вперед, надо получать и анализировать и отрицательные отзывы. В скором времени планируем организовать приз самому дотошному пользователю, который четко и с аргументами покажет недочеты в нашей работе. Такие клиенты помогают улучшать продукт, ведь процесс достижения качественных услуг не может быть конечным. Специалисты нашей компании постоянно анализируют информацию, будь это временные затраты или оптимизация финансовых ресурсов. Мы стараемся соответствовать ожиданиям потребителей. На сегодня коллектив «Парма-Информ» насчитывает 36 сотрудников, все – с высшим образованием и опытом работы.

-Компания впервые приняла участие в региональном конкурсе качества и сразу стала дипломантом. Расскажите более подробно о выставленной на конкурс услуге. -СКС «Метро» является домовой мультисервисной сетью. Она построена на оптико-волоконных линиях связи, то есть от нашего центрального узла связи до каждого дома, где предоставляется услуга, протянуто оптическое волокно. За счет этого мы можем предложить своим клиентам высокие скорости, до ста мегабит в секунду. На сегодня действуют следующие тарифные планы: минимум один мегабит, максимум три мегабит. Такой диапазон скоростей определен удобством для пользователя. Имеется служба технической поддержки, то есть клиенты могут в любой момент позвонить и решить любые вопросы. СКС «Метро» предлагает ряд дополнительных сервисов: игровые сервера, интернетрадио, веб-камеры и другие. Для удобства клиентов внести оплату за услугу можно через терминалы приема платежей. В настоящее время число пользователей сети превышает пять тысяч. -Вы собираетесь в будущем принимать участие в конкурсах качества? -Для нашей компании это не самоцель и не самопрезентация, а возможность со стороны взглянуть на свою работу, понять, какие на сегодня есть слабые звенья, и двигаться вперед. А конкурсы качества – один из инструментов, который помогает нам в этом. Анна МУРЫГИНА. Фото из архива «Парма-Информ».

ibp«qÇÕÑÇjÒØÓÕѬ ’sß±×ßɱÇÕ ¾ÐqËÕÉÓÑÇÏÖ±ÇÆ ×ËÐËØÓÒ   ØDZÖ   ZZZSDUPDUX «РЕГИОН» №9 2011


qgrsqgltjdobptrbsm~

35

ǚDzǵǾǿǻȆǵǹȈǹǽDzǾȀǽǾǻǹǽǭǴǯǵǿǵȌ считают туризм в Республике Коми участники первого международного туристского форума dÊÒÎÔÕÇÍÊÒÓÉÇÒÎÆÐË×ÎÆ ’ÓÖ¾ÊÇÕÖ×ÉËÒÒÓÖ×ÎrËÖ��¾ÈÐαÎ lÓÑÎÖÔÓÇɒ¾Ö×ÇÉsß± ×ßɱÇÕË ÖÓÖ×ÓÆÐÖÆ ÔËÕÉßÏ ÑËÌʾÒÇÕÓÊÒßÏ ×¾ÕÎÖ×Ö±ÎÏ ØÓվѫrÓÐàá×ÒÓ±¾Ðà×¾ÕÒӒÓ ØDZ×ÓÕÇÉÕÇÍÉÎ×ÎÎÉÞËÍÊÒӒÓ Î ÉÒ¾×ÕËÒÒ˒Ó ×¾ÕÎÍÑÇ É rÓÖ ÖÎÏÖ±ÓÏ vËÊËÕÇÚÎά d ˒Ó ÕÇÈÓ×Ë ÔÕÎÒÆÐÎ ¾ÛÇÖ×ÎË ÖÔË ÚÎÇÐÎÖ×ß ÎÍ ÕÆÊÇ ÕÓÖÖÎÏÖ±ÎÙ Õ˒ÎÓÒÓÉ Î ÍÇÕ¾ÈËÌàÆ ÉÖ˒Ó Ó±ÓÐÓÛËÐÓÉ˱ d ÕÇѱÇÙ ØÓÕ¾ÑÇ ÔÕÓÜÐÎ ÔÐËÒÇÕÒÓË ÍÇÖËÊÇÒÎË ±Õ¾ ’ÐßË Ö×ÓÐß ÔÓ ×ËÑË ÕÇÍÉÎ×ÎÆ á×ÒÓ±¾Ðà×¾ÕÒӒÓ Î á±ÓÐӒÎ ÛËֱӒÓ ×¾ÕÎÍÑÇ Ó×±Õß×ÎË vÎÒÒÓ¾’ÓÕֱӒÓ á×ÒÓ±¾Ðà ×¾ÕÒӒÓÔÇÕ±Çá±Ö±¾ÕÖÎÎÖÔÓ ÖËÝËÒÎËÑ ÍÒDZÓÉßÙ ×¾ÕÎÖ×Î ÛËÖ±ÎÙ ÓÈÞ˱×ÓÉ lÓÑÎ ´ ÖËÐÇ uÖ×àdßÑà±Ó×ÓÕÓËɱÐâÛËÒÓ É cÓÐàÜÓË iÓÐÓ×ÓË lÓÐàÚÓ rÓÖÖÎÎÎÓÊÒӒÓÎÍÖËÑÎÛ¾ÊËÖ rÓÖÖÎδÖ×ÓÐÈÓÉÉßÉË×ÕÎÉÇÒÎÆ nÇÒàÔ¾Ô¾ÒËÕ ÔÕËÍËÒ×ÇÚÎÆ ÔÕÎÓÕÎ×Ë×ÒßÙÎÒÉËÖ×ÎÚÎÓÒÒßÙ ×¾ÕÎÖ×ÎÛËÖ±ÎÙ ÔÕÓ˱×ÓÉ lÕÓ ÑË×ӒÓÈßÐÎÔÓÊÔÎÖÇÒßÉÇÌ ÒßË ÊÓ±¾ÑËÒ×ß ÔÓ ÕÇÍÉÎ×Îâ ÖØËÕß ×¾ÕÎÍÑÇ É rËÖÔ¾ÈÐαË lÓÑÎ oÇ Ó×±Õß×ÎÎ ØÓÕ¾ÑÇ eÐÇÉÇ rËÖÔ¾ÈÐαÎ lÓÑÎ dÆÛËÖÐÇÉ eÇÏÍËÕ É ÛÇÖ×ÒÓÖ×Î ÔÓÊÛËÕ ±Ò¾Ð

«РЕГИОН» №9 2011

Глава РК В. М. Гайзер и руководитель Федерального агентства по туризму А. В. Радьков обменялись рукопожатием после подписания Соглашения о взаимодействии. -Уникальные природные ресурсы и богатое историко-культурное наследие нашей страны открывают широкие потенциальные возможности для развития туризма как одной из наиболее динамично развивающихся отраслей мировой экономики. Это актуально и для Республики Коми. Туризм в Коми признан одним из приоритетных направлений социально-экономического развития, как новый ресурс и значимый элемент формирования благоприятного имиджа региона. В силу относительной географической изолированности республи-

ки на ее территории хорошо сохранилась культура этносов Европейского Севера, которая проявляется в традициях и обычаях, представлениях об окружающем мире и верованиях, применяемых орудиях труда, одежде и жилище, памятниках древности, легендах и этнических сказаниях. Все это создало хорошую базу для формирования этнокультурного туризма. Вместе с тем культура народов, проживающих в Коми, нуждается в государственной поддержке, чему в большой степени будет способствовать Финно-угорский этнокультурный парк.


36

qgrsqgltjdobptrbsm~

Важно, что Финно-угорский этнопарк станет центром роста не только этнотуризма в Коми, но и даст толчок развитию других видов туризма. По его мнению, для успешного решения задач в сфере туризма требуется не только объединение усилий государства и бизнеса, но и широкое экспертное обсуждение всего спектра проблем в этой отрасли экономики. Результатом обсуждений на форуме станут важные рекомендации и предложения, востребованные в деятельности как региональных, так и федеральных органов государственной власти. Выступая на открытии форума, Председатель Государственного Совета РК Марина Истиховская обратила внимание присутствующих на следующие моменты: -Развитие туризма в Коми набирает обороты, что не может не радовать: у нас есть стратегия развития отрасли, сформирована законодательная база, поступают финансовые вложения. Создан базовый туристический центр – Финно-угорский этнопарк. Конечно, нельзя останавливаться на достигнутом, в частности, необходимо продолжать совершенствовать законодательство по созданию эффективных инструментов для развития туризма. Такая работа должна стать одним из направлений деятельности Комитета Госсовета республики по природным ресурсам, природопользованию и экологии. Этнокультурный туризм будет способствовать сохранению культурных ценностей наших народов. Трудно не согласиться с метким определением туристических возможностей как неистощимого ресурса для развития регионов нашей страны, которое дал в своем выступлении заместитель министра регионального развития России Максим Травников. -Развивая туризм, мы попутно решаем ряд других важных задач. К ним относятся сохранение природного и культурного наследия, обустройство населенных пунктов, дорожное строительство, увеличение занятости населения. А самое главное, уделяя должное внимание этнокультурному туризму, мы способствуем популяризации знаний о народах нашей страны, что оказывает существенное влияние на достижение межнационального согласия в многонациональной стране, каковой является Российская Федерация, – добавил М. Травников. Представитель Всемирной туристской организации Дмитрий Ильин подчеркнул, что «подобный форум важен для привлечения туристов и как место встречи профессионалов туристической отрасли, где происходит обмен новыми идеями, которые рождают совместные проекты по развитию туризма». На вопрос о туристических перспективах Коми Д. Ильин ответил, что «Республике Коми как региону с уникальными природными ресурсами целесообразно развивать, в первую очередь, экологический туризм, и в этом плане большое значение имеет государственная политика по сохранению национальных парков. Без серьезной государственной поддержки невозможно развивать туризм, и приятно отметить, что власти Республики Коми уделяют этому вопросу значительное внимание», – подчеркнул он. Впервые в туристической практике Республики Коми на форуме состоялось

Представитель Всемирной туристской организации Дмитрий Ильин. подписание Соглашения о взаимодействии в сфере туризма между Федеральным агентством по туризму и правительством Республики Коми. Примечательно, что руководитель Ростуризма Александр Радьков дал высокую оценку работе, которая проводится в Республике Коми по активизации туристической деятельности. По его словам, «Коми является образцовым регионом в вопросах развития этнотуризма». А Глава РК Вячеслав Гайзер так прокомментировал подписанное соглашение: -Согласованные позиции между регионом и Ростуризмом являются хорошей основой для долговременного и взаимовыгодного сотрудничества. Соглашение будет способствовать дальнейшему развитию партнерских отношений между сторонами и позволит реализовать многие идеи и начинания, что в свою очередь даст дополнительный импульс развитию туризма в регионе. Александр Радьков подчеркнул, что в документе обозначены основные стратегические направления сотрудни-

чества – от применения инвестиционных механизмов до вопросов обеспечения безопасности, в том числе экологической, при разработке и применении новых туристических продуктов. Также он заявил, что Ростуризм будет всемерно содействовать развитию туризма в регионах и в первую очередь в распространении информации о реализации различных проектов: -В текущем году Ростуризм открыл мультимедийный информационный портал «Добро пожаловать в Россию». Также мы будем оказывать методическую помощь при сборе статистических данных, подготовке кадров. Кроме этого, в стране начался сбор проектов, которые войдут в целевую федеральную программу «Развитие внутреннего въездного туризма». На их реализацию из федерального бюджета до 2018 года будет выделено более 96 миллиардов рублей. Чтобы попасть в федеральную программу, проекты регионального уровня должны быть, прежде всего, экономически проработаны и подкреплены частными инвестициями.

Выступление Любови и Михаила Бурдиных из Сыктывкара.

«РЕГИОН» №9 2011


qgrsqgltjdobptrbsm~

37

На первом международном туристском форуме в Сыктывкаре. На форуме также состоялось подписание четырехстороннего Соглашения о сотрудничестве в сфере туризма между Республикой Коми, Ямало-Ненецким автономным округом, Архангельской и Вологодской областями по организации межрегионального железнодорожного тура «Сияние Севера». По словам министра экономического развития РК Андрея Шеремета, после подписания соглашения будут детально прорабатываться маршруты с указанием их сроков и стоимости.

Финно-угорский этнопарк и туристический поезд «Сияние Севера» – не единственные крупные инвестиционные инфраструктурные проекты в сфере туризма в Коми. На форуме прошла презентация еще нескольких проектов: санаторного комплекса «Серегово» в Княжпогостском районе, историко-мемориального комплекса «Воркуталаг», туристского экологического маршрута «Нетронутое сердце Урала» (г. Инта), Центра зимних видов спорта и отдыха «Занулье» (туристский маршрут «Алая лента Прилузья») и проекта «По следам староверов» в селе Усть-Цильма. Данные проекты уникальны и их реализация сделает Республику Коми еще более привлекательной для российских и зарубежных туристов, которые, к сожалению, пока слабо осведомлены о наших туристических возможностях. *** … Прошедший международный туристский форум стал еще одной значимой вехой на пути развития вну-

«РЕГИОН» №9 2011

треннего туризма в Республике Коми, который постепенно уходит от статуса неорганизованного и малоконтролируемого сектора экономики. Передачу в 2010 году функций по развитию туризма в Министерство экономического развития республики можно обозначить как системный сдвиг по активизации туризма в Коми. Ранее эти функции находились в компетенции Агентства республики по спорту и физической культуре, деятельность которого не направлена на решение экономических задач. Также надо иметь в виду, что туризм – это комплекс отраслей и видов эконо��ической деятельности, на развитие которого оказывает влияние множество не экономических факторов. Среди них значатся и уровень культуры населения, и организация медицинского обслуживания, и многое другое. Обнадеживает, что подписанное на форуме Соглашение между Ростуризмом и правительством региона, открытие Финно-угорского этнопарка, презентация инвестиционных проектов являются конкретными мерами, реализация которых, безусловно, поднимет развитие туризма в нашей республике на новый уровень. Анна МУРЫГИНА. Фото Сергея СУХОРУКОВА.


38

r}oplusmue

Дмитрий ИВАНОВ:

©ǝǭǮǻǿǭǿȉ ǺǭǼDzǽǾǼDzǷǿǵǯȀ ǺȀdzǺǻȀdzDzǾDzǰǻDZǺȌª ÆÒÉÇÕÆ’ÓÊÇÉuÙ×ËÈßÐÓ ÍÇÕ˒ÎÖ×ÕÎÕÓÉÇÒÓ ppp«jÑÔÐÇÒ×ÑËʬg’Ó ÓÖÒÓÉÇ×ËÐàÎÊÎÕ˱×ÓÕ±ÇÒÊÎÊÇ× ÑËÊÎÚÎÒÖ±ÎÙÒǾ±ÉÕÇÛ Ö×ÓÑÇ×ÓÐӒÜÎÕӱӒÓÔÕÓØÎÐÆ fÑÎ×ÕÎÏ€ÕàËÉÎÛjÉÇÒÓÉ ÒÇÖÒÎÑ±Ë  ÔËÕÉßÑÉuÙ×ËÉÖËÕàËÍÍÇÒÆÐÖÆ ÎÑÔÐÇÒ×ÓÐӒÎËÏÎÔÓоÛÎÐ ÍÇÖоÌËÒÒÓËÔÕÎÍÒÇÒÎË ÖÕËÊαÓÐÐ˒ÎÔÇÚÎËÒ×ÓÉ pÖ˒ÓÊÒÆÜÒËÑÊÒË ppp«jÑÔÐÇÒ×ÑËʬÔËÕÖÔ˱×ÎÉË ÕÇÍÉÎ×ÎÆÔÓÔÕÓÖàÈË̾ÕÒÇÐÇ «r˒ÎÓÒ¬ÕÇÖÖ±ÇÍßÉÇË× fÑÎ×ÕÎÏ€ÕàËÉÎÛjÉÇÒÓÉ -Хотелось бы начать нашу беседу с традиционного вопроса. Расскажите о себе. Стоматология – это призвание? -Родился я 27 октября 1972 года в городе Невьянск Свердловской области. Вскоре мои родители переехали в город Егорьевск Московской области. В 1990 году закончил Егорьевское медицинское училище. В этом же году поступил в Тверской медицинский институт по специальности «стоматология». После второго курса по семейным обстоятельствам перевелся в Чувашский государственный университет. После его окончания в 1995 году прошел целевую интернатуру по ортопедической стоматологии. Вот тогда и выяснилось, что устроиться на работу в Чебоксарах практически невозможно. Решил сделать, что называется, ход конем. Пошел в библиотеку, взял Большую Советскую Энциклопедию и выбрал 7 городов из Северного и Западного регионов. В то время понятия «резюме» еще не существовало. Отправил письма со сведениями о себе и просьбой рассмотреть мою кандидатуру для дальнейшего трудоустройства. Ответ получил из 4

городов: Воркуты, Ухты, Нижневартовска и Архангельска. К слову, в Воркуте мне сразу предлагали место заведующего ортопедическим отделением и предоставляли квартиру, но я выбрал Ухту, куда и приехал в 1996 году. Год прожил в общежитии, а затем самостоятельно приобрел свое первое жилье. Сегодня, оглядываясь назад, могу с уверенностью сказать, что ни одного дня не сожалел о своем решении. Три года отработал в МУП «Ухтинская стоматологическая поликлиника» стоматологомхирургом. Через два года руководитель стоматологического центра «Жемчуг» пригласил меня на работу в этот центр. Предложение принял, но на условиях совмещения. А еще через год, когда открылся стоматологический центр «Каури», уволился из поликлиники и приступил к работе в центре в качестве врача стоматолога – хирурга – ортопеда. Работая в «Каури», неоднократно выезжал в Москву на курсы повышения квалификации в обучающие центры дентальной имплантологии. Хочу отметить, что руководство «Каури» было заинтересовано в профессиональном росте

своих сотрудников и создавало для этого все условия. Таким образом, в 2000 году я первым на ухтинском стоматологическом рынке стал оказывать услуги по имплантации зубов. В то время в республике это направление практиковалось только в стоматологических клиниках Сыктывкара. Первые 3-4 года работал с российскими имплантатами фирмы «Конмет». После обучения в Московском центре имплантологии получил сертификат на осуществление деятельности с применением израильских имплантатов «Альфа – био», которые на практике применил первым в Ухте. В 2007 году начал работать над кандидатской диссертацией по теме «Лечение и предотвращение переимплантитов и альвеолитов». Если доходчиво, то речь идет об осложнениях после дентальной имплантации и после экстрации (удаления) зубов. В январе 2009 года в Российском Центре медицинской стоматологии успешно защитил диссертацию. В 2010 году был приглашен в ухтинскую стоматологическую клинику «Дантист», где работал до 2011 года. К этому времени

«РЕГИОН» №9 2011


r}oplusmue у меня все отчетливее выстраивался план открытия собственного дела. К этому подводил наработанный опыт, дело, в котором постоянно совершенствовался. Что касается вопроса о призвании, однозначно – да. Сегодня могу сказать со всей ответственностью, для меня это не работа, а образ жизни, судьба. Ни в какой другой области деятельности я себя не мыслю. -Охарактеризуйте, пожалуйста, услуги, оказываемые ООО Имплантмед». Ваш кабинет называется «Мой стоматолог». С чем связан выбор названия? -Мы оказываем практически полный спектр стоматологических услуг: лечение и удаление зубов любой сложности, все существующие виды протезирования, имплантация зубов, металлокерамика. Сегодня прослеживается модная тенденция украшения зубов стразами. Многие девушки, дамы пользуются этой услугой. Без ложной скромности могу сказать, что мой практический опыт врача стоматолога -ортопеда, врача стоматолога-хирурга -имплантолога – идеальный вариант для работы с пациентами, так как я работаю, что называется, «три в одном». Самостоятельно, исходя из состояния полости рта пациента, определяю, какие ортопедические конструкции ему нужны, подбираю цвет, форму, расходный материал. ООО «Имплантмед» сотрудничает с зуботехнической лабораторией, где трудятся высокопрофессиональные специалисты. Подход к каждому пациенту индивидуален, иначе и быть не может. Только в диалоге с пациентом, с учетом всех его пожеланий вырабатывается оптимальный план лечения и достигается максимальный эффект. Берусь за самые серьезные случаи, когда пациенту уже везде отказали в помощи, может быть, из-за нежелания нести лишнюю ответственность. Это касается всех услуг. У меня есть незыблемый принцип: я обязан помочь пациенту выйти из той ситуации, в которой он оказался. Без сочувствия, любви к людям в нашей профессии работать сложно. Я категорически не приемлю ложь во всех ее проявлениях. Это касается и работы, и жизненных принципов. Честность, порядочность и ответственность в работе с пациентом выходят для меня на первый план. Мне не безразлично, какими глазами смотрит на меня пациент. Что касается названия кабинета «Мой стоматолог», то, наверное, это связано с тем, что, придя ко мне раз, пациенты, как правило, обращаются снова, рекомендуют меня своим родным, друзьям. На Западе не одно десятилетие практически каждый человек имеет своего личного стоматолога. Думаю, эта практика приживется и в России. В ООО «Имплантмед» уже сложился определенный круг постоянных клиентов, которые были моими пациентами, когда я работал и в «Каури, и в «Дантисте». Эта верность не только приятна, но и ко многому обязывает. «Имплантмед» готово к сотрудничеству на договорной основе с различными предприятиями, организациями, частными лицами. Для этого у нас есть все необходимое – расходные материалы, имплантаты, инструменты от известных и хорошо себя

«РЕГИОН» №9 2011

зарекомендовавших мировых и европейских производителей. В частности, я работаю с израильской компанией «Эн – Селла». Импортное стоматологическое оборудование оснащено монитором с внутриоральной камерой, на которую выводится изображение зуба до и после лечения. -Установка имплантатов – занятие не из дешевых. Очевидно, что вслед за вопросом «к какому врачу обратиться?», у пациента правомерно возникает вопрос «сколько это будет стоить?» -Установка имплантатов – это инвестиции в собственное здоровье. Срок их эксплуатации составляет 15 – 20 лет. Мы живем в XXI веке, который диктует нам свои правила, как должен выглядеть человек. Не секрет, что на то, как ты выглядишь, как и «чем» улыбаешься, обращают внимание и работодатели, и окружающие вас люди. Я не содержу штат сотрудников, напрямую работаю с поставщиками материалов, оборудования. В определенной мере это помогает устанавливать доступную ценовую политику по сравнению с некоторыми другими ухтинскими клиниками, медицинскими кабинетами. Лечение пациенту подбираю исходя из его финансовых возможностей, начиная от съемных протезов и протезирования на имплантах. Одним словом, ценовая шкала – от эконом до вип класса. Консультации у нас бесплатные. Пенсионерам предоставляем скидки до 10 процентов. У ООО «Имплантмед» заключен договор о сотрудничестве с ОТП – банком, согласно которому нашим клиентам предоставляется кредит от 6 месяцев до 3 лет, рассрочка платежа на все виды лечения. Оформление документов осуществляется на месте за 20 минут. Хочу отметить, что пациент имеет возможность досрочной выплаты, с минимальной переплатой. К слову, приживаемость имплантов составляет у нас 99 процентов. В случае их отторжения имплант восстанавливается за счет ООО «Имплантмед», либо эта сумма используется для дальнейшего протезирования. Гарантия на металлокерамическое изделие составляет один год. Человек, обратившийся ко мне, должен уйти от нас в максимально комфортном состоянии. Цена за лечение, «обстановка» и обслуживание играют немаловажную роль. Как я считаю, работать на перспективу нужно уже сегодня. -Дмитрий Юрьевич, подо��дет ли российская стоматология к тому, когда пациент перестанет испытывать чувство страха перед кабинетом зубного врача? -На сегодняшний день наша стоматология достигла такого уровня развития, когда самые сложные вмешательства врач может сделать практически безболезненно. «Стоматофобия» была воспитана в нескольких поколениях наших граждан «громкозвучащими» бормашинами, с большим, как правило, сроком амортизации. Эти люди так и останутся при своих взглядах на посещение стоматолога. А вот поколение, рожденное в начале, середине 90-х, уже спокойно чувствует себя в кресле. Уверен, через определенный этап времени страх перед посещением врача-стоматолога уйдет в прошлое. А для профилактики полости рта люди будут посещать сто-

39

матолога 2 раза в год. Но, к сожалению, в ментальности наших граждан, эта истина приживается с трудом. -Как вы относитесь к конкуренции? -В Ухте рынок стоматологических услуг развит очень сильно. Конкуренция – это рычаг, который обязывает работать лучше и лучше. Осваивать инновационные технологии, которые «выстреливает» стоматологическая индустрия, искать новые формы работы с партнерами, находить и предлагать пациенту то, что не практикуется у коллег в других фирмах. Человек идет к тому врачу, которому доверяет и результатами работы которого доволен. К коллегам по отрасли отношусь корректно, по-деловому. -Что нового в перспективе предложит своим клиентам ООО «Имплантмед»? -Поэтапно будет расширяться спектр оказываемых услуг. Каких? Пока это относится к коммерческой тайне. Мы работаем в рынке. В ближайшее время пройду стажировку в одном из израильских медицинских центров. Как врач стоматолог -имплантолог надеюсь взять из нее все по максимуму, чтобы привнести что-то новое в свою деятельность. -Расскажите, пожалуйста, о дорогих вам людях. Как отдыхаете? Вы счастливый человек? Кто вы по гороскопу? -Всегда считал, что самое ценное в жизни – это родные, близкие люди. С супругой Ольгой мы вместе 12 лет. В нашем доме любящая, уютная атмосфера и полное взаимопонимание. У меня растет дочь Елизавета. Она учится в 6 классе в Ухтинском гуманитарном-педагогическом лицее. Вторая школа – художественная. Мечтает стать художником-оформителем, дизайнером. Мой папа был художником, быть может, в ней прослеживаются его гены. А вот стоматология ее не привлекает. Для меня важно, чтобы она выросла хорошим человеком, твердо шла по жизни. Отдыхаем вместе с семьей 4 раза в год. Врач должен быть отдохнувшим, ведь человек доверяет ему свое здоровье. Два раза в год в отпуск с нами выезжает моя мама. Я хотел бы, чтобы она жила долго и достойно, и стараюсь, как мне кажется, делать все для этого. Я счастливый человек. Многие мечты осуществились. Есть собственное дело, есть уважение окружающих, есть возможность ставить и достигать цели, работая с полной отдачей. Одним словом – жить в радость себе и окружающим. По гороскопу – скорпион. В октябре мне исполнится 39 лет. Сущность этого знака не просто вода, а вода кипящая. Движение, действие, преодоление трудностей – это мое. В жизни никогда «не застаивался», старался идти только вперед. По – другому себя не мыслю. Елена СУХАРЕНКО. Фото Сергея СОКОЛОВА. г. Ухта.

ppp«jÑÔÐÇÒ×ÑËʬ ’uÙ×ǾÐpÔÐËÖÒÎÒÇ tËÐËØÓÒ   (PDLO LPSODQWPHG#UDPEOHUUX


40

lfo€rbcptojlpdsgm~slpepwpikstdb

«tÕ¾Ê ´ Ó×ËÚ ÈӒÇ×Ö×ÉÇ Ç ÍËÑÐÆ ´ ˒Ó ÑÇ×ଠ´ á×Ó× ÔÓÖ×¾ÐÇ× Î Ö˒ÓÊÒÆ ÒË ×Ë ÕÆË× ÖÉÓËÏ DZ׾ÇÐàÒÓÖ×Î pÊÒDZÓǒÕÇÕÎÆÑÊÐƾÖÔË ÙÇÉÒÓÉßÙá±ÓÒÓÑÎÛËÖ±ÎÙ ¾ÖÐÓÉÎÆÙÒËÓÈÙÓÊÎÑßËÝË ÊÉËÖÓÖ×ÇÉÐÆâÝÎË´ÔÕËÊ ÔÕÎÎÑÛÎÉÓÖ×à Î ÒËÔÓÊ ÊËÐàÒÇÆ ÐâÈÓÉà ± ÖÉÓËѾ ÊËо oDZÇÒ¾ÒË ÔÕÓØËÖÖÎÓ ÒÇÐàÒӒÓ ÔÕÇÍÊÒαÇ ÕÇ ÈÓ×ÒαÓÉ ÖËÐàֱӒÓ ÙÓ ÍÆÏÖ×ÉÇ Ñß ÉÖ×ÕË×ÎÐÎÖà Ö ÔÕËÊÔÕÎÒÎÑÇ×ËÐËÑ dÐÇ ÊÎÑÎÕÓÑdÐÇÊÎÑÎÕÓÉÎÛËÑ luznbopd}n ÒÇÖÒÎÑ±Ë  Ó ±Ó×ÓÕÓÑ É nÎÒÎÖ×ËÕÖ×ÉË ÖËÐàֱӒÓÙÓÍÆÏÖ×ÉÇÎÔÕÓ ÊÓÉÓÐàÖ×ÉÎÆ ÕËÖÔ¾ÈÐαÎ Ó×ÓÍÉÇÐÎÖà ±Ç± ÓÈ ÓÊÒÓÑ ÎÍÖÇÑßÙÔÕËÊÇÒÒßÙÖÉÓË ѾÊËоÌÎÉÓ×ÒÓÉÓÊÓÉ Все началась со школьных лет, когда Володя Кушманов ежедневно после уроков ходил на ферму помогать матери Нине Васильевне, всю жизнь работавшей в совхозе «Пыелдинский» Сысольского района. В те годы он и определился с выбором профессии – выучился на зоотехника и по окончании Сыктывкарского сельхозтехникума по комсомольской путевке дипломированным специалистом вернулся в свой совхоз. Через три года переехал в совхоз «Сыктывкарский», где в Кочпонском отделении его семье была предоставлена квартира. Не чурался никакой работы. Был и дояром, и бригадиром, в течение 18 лет работал техником по искусственному осеменению, в любой должности добиваясь хороших результатов. Только в Кочпонском отделении тогда насчитывалось 1100 голов крупного рогатого скота, а в совхозе – 4690, так что работы хватало с лихвой. Будучи трудолюбивым и хорошим специалистом, Владимир Владимирович пользовался в коллективе большим авторитетом. Все у него складывалось удачно. Только не мог он тогда предположить, что вся сложившаяся, размеренная жизнь в одночасье может рухнуть, а самый крепкий в районе совхоз развалится. Но это случилось, и только профессиональный опыт, крестьянская закалка и практичность помогли Владимиру Владимировичу вновь обрести опору под ногами и прочно встать на новую колею. Еще работая в совхозе, он обзавелся личным подсобным хозяйством, разводя свиноматок и продавая поросят. Зачем ему была нужна дополнительная головная боль? - Мои родители в домашнем хозяйстве всегда держали скот, и мы, будучи детьми, с раннего возраста были приучены ухажи-

ǞǭǹǾDzǮDzȂǻǴȌǵǺ

вать за ними, не то что нынешняя молодежь. Поэтому держать домашних животных было для меня потребностью. В те годы среди сельского населения большим спросом пользовались поросята, а в совхозе поросят не держали. Я уловил этот момент. И за поросятами ко мне стояли в очереди. В 1998 году зарегистрировался как частный предприниматель, начал закупать скот, свиней. Постепенно расширил свое хозяйство, арендовав на Доручастке бывшую ферму Сыктывкарского треста столовых и ресторанов, оборудовал там убойный цех. Мясом торговал на рынке.

- По прошествии времени, сейчас я думаю, что любая работа может спориться, если крутиться, не надеясь на авось и лучшие времена, – рассуждает Владимир Владимирович. – Эти времена человек создает сам своими делами. Но четыре года назад у арендуемого нами предприятия нашлись хозяева, и нас попросили освободить помещение. В поисках площадей наткнулся на пустовавший телятник бывшего совхоза «Сыктывкарский». Вот его я и арендовал, а со временем и выкупил, что позволило расширить свое хозяйство.

Глава крестьянско-фермерского хозяйства Ольга Владимировна Дутова со своими питомцами.

«РЕГИОН» №9 2011


lfo€rbcptojlpdsgm~slpepwpikstdb Большое хозяйство – большие заботы и огромная ответственность. Владимир Владимирович в одном лице является не только предпринимателем, закупающим скотину, не только зоотехником, следящим за состоянием здоровья живности, не только главным финансистом предприятия, но и маркетологом. Чутко следит за движением на рынке сбыта, изучая потребительский спрос. С некоторого времени он стал закупать телят и бычков на откорм. - Заметил, что на рынке оживился спрос на телятину, – поясняет Владимир Владимирович. – Когда мы с сестрой Ольгой Владимировной Дутовой регистрировали крестьянско-фермерское хозяйство, в Минсельхозе республики даже посмеялись, заметив, что у нас уже не подсобное хозяйство, а целый совхоз. Сегодня в хозяйстве насчитывается 250 голов молодняка крупного рогатого скота, 10 дойных коров, 70 баранов и свиньи. Ко всему, я дополнительно закупаю свиней. - Насколько в становлении фермерского хозяйства помогла республика? - Нам очень помогло Министерство сельского хозяйства и продовольствия. При приобретении телятника возместили 49 процентов его стоимости. Эти средства помогли нам приобрести технику – трактор, телегу и многое другое. В этом году купили еще один трактор, новый рулонник, косу, грабли, погрузчик, словом, все, что необходимо для заготовки кормов. Надеюсь, что в эту зиму нам хватит для содержания животных собственных кормов. - У вас свои сенокосные угодья? - Нет, своих пока не имеем, сено заготовляем на заброшенных лугах бывшего совхоза. - Для содержания такого количества голов скота нужна, вероятно, бригада рабочих? - Скажу так. На нашей ферме трудятся три предпринимателя: я занимаюсь закупочной деятельностью, сестра – выращиванием и уходом за скотиной, а за ее супругом К.В. Шулеповым закреплено производство. К тому же он является мастером на все руки, бессменным водителем и трактористом в летнюю страду. Кроме реализации свежего мяса мы изготовляем еще фарш. У каждого из нас троих есть свои рабочие, которые отвечают за свои участки. Пока справляемся. Но надо заметить, что на фермах наблюдается большой дефицит рабочих рук. Люди тут подолгу не задерживаются. Не успеваешь привыкнуть – уже уходят. Почему? Молодежь уезжает в город, да и среди более старшего поколения немного желающих работать в животноводстве. - Завидовать – это да, у нас умеют. Недаром говорят: не будь богатым – не будешь виноватым, – с усмешкой замечает Владимир Владимирович. – А каким трудом нам это достаетс��? Работаем по 16 часов в сутки, без выходных и отпусков. Бытует мнение, что в сельском хозяйстве работает только тот, кто больше ни к чему не пригоден. Между тем, заниматься животноводством – это же призвание. Без любви к животному, без понимания его природы и норова тут ничего не получится. Потому люди и уходят. Если в забойном цехе рабочие работают более стабильно, то на самой ферме никто не хочет трудиться, несмотря «РЕГИОН» №9 2011

на то, что вся черновая работа механизирована. И зарплату выплачиваем регулярно каждую неделю. Та же проблема с трактористом. Спросите: может, объем работы большой? Отнюдь. Я же знаю работу на сельскохозяйственном предприятии не понаслышке, могу сравнить. - При вашей предприимчивости, надо полагать, нет проблем с реализацией продукции. - Действительно, продукция наша не залеживается. Сами её производим, сами продаем на постоянно действующей торговой точке на центральном городском рынке, в ТЦ «Рубликъ» и на продовольственных ярмарках выходного дня в столице республики и в Ухте. Торгуем телятиной, свининой и бараниной. Да, себестоимость нашей продукции высока, что зачастую вызывает у иного покупателя неудовольствие. Но, простите, содержание скотины стоит больших денег. Вряд ли кто из потребителей задумывается, насколько развитию агробизнеса мешает диспаритет цен на продукцию сельского хозяйства и энергоносители (ГСМ, газ, электроэнергия), трудности с оформлением земли в собственность, отсутствие заказа со стороны государства на продукцию сельского хозяйства по приемлемым ценам. Наши цены, поверьте, рождаются не от непомерной жадности фермера, а находятся в прямой зависимости от государственной политики. При таком отношении государства к сельскому предпринимателю потребителю долго еще не придется рассчитывать на дешевую мясную или молочную продукцию. Да, труд фермера не усеян розами. Чтобы добиться успеха, приходится рано вставать, ложиться за полночь, засыпая с включенным сотовым телефоном под подушкой, быть всегда готовым ко всему, потому что отвечаешь за сотни голов животных. А у зоотехника Кушманова к ним особое внимание.

41

При всем напряженном ритме жизни Владимир Владимирович не сетует на трудности, живя и работая по принципу «взялся за гуж, не говори, что не дюж». Главное, говорит он, что в рамках республиканских и федеральных программ получает государственную поддержку в виде субсидии за каждую условную голову скота и единицу техники. Крепко сложенный, уверенный, целеустремленный и деловой, он вызывает искреннее уважение и одновременно некое сожаление о том, что не так уж много в сельском хозяйстве трудится таких вот настоящих мужиков, способных прокормить двух генералов. Кстати, мысль о генералах подтолкнула к вопросу: - Как вы считаете, сегодня фермер способен прокормить страну? И есть ли у фермерства перспектива? - Сразу большое сельхозпредприятие с нуля не создать. Если крупные фермерские хозяйства будут получать достойную государственную поддержку и на основе новых технологий станут увеличивать и разнообразить поголовье скота, заниматься переработкой своей продукции и добиваться её полной реализации, то перспектива развития и расширения у них есть. Кроме того, при создании на селе предприятия с достойными условиями труда и отдыха будут трудоустроены сотни сельчан. Знаете, все это уже было в советские времена, думаю, возможно и в нынешние при правильно выстроенной государственной политике. Наш семейный бизнес направлен, в первую очередь, на самообеспечение. Но я вырос в деревне и знаю, что каждый здесь может найти свою нишу, чтобы прокормить себя и свою семью. А еще Петр Столыпин говорил, что Россия будет сыта тогда, когда будет богат крестьянин. Светлана МУРАВЬЕВА.


42

sgm~ybog

Мария ШИПАНОВА:

©ǙȈǾǼǽǭǯǵǹǾȌ ǾǻǯǾDzǹǵǼǽǻǮǸDzǹǭǹǵª jÍ ÎÖ×ÓÕÎÎ Ó×ËÛËÖ×ÉÇ ÑÒӒÎË ÔÓÑÒÆ× Ð˒ËÒÊÇÕÒ¾â ×ÕDZ×Ó ÕÎÖ×±¾Ù’ÓÊÓÉÔÕÓÜÐӒÓÉ˱Ç qÇܾ bҒËÐÎÒ¾ ÔÕÎÑËÕ¾ ±Ó×Ó ÕÓÏ ÔÓÖÐËÊÓÉÇÐÎ ÊËÖÆױΠÌËÒ ÝÎÒ s ’ÓÊÇÑÎ ÉÕËÑÆ ÌËÒÝÎÒ ×ÕDZ×ÓÕÎÖ×Ó± ¾ÜÐÓ É ÔÕÓÜÐÓË tDZ ʾÑÇÐÓÖà ÊÓ ÉÖ×ÕËÛÎ Ö ÙÓ ÍÆϱÓÏÈÓÐàÜӒÓ±ÕËÖ×àÆÒֱӒÓ ÔÓÊÉÓÕàÆÎÍdßÐà’ÓÕ×Çsß±×ßÉ ÊÎÒֱӒÓÕÇÏÓÒÇnÇÕÎËÏqÇÒ×Ë ÐËËÉÒÓÏ zÎÔÇÒÓÉÓÏ ÒÇ ÖÒÎÑ±Ë  ÐË××ÓѾÒÇÍÇÊ×DZÌËÕËÜÎÉ ÜËÏÔÓ±ÓÕÎ×à«ÌËÐËÍÒӒÓ±ÓÒƬ - С детства тянуло к технике, – рассказывает Мария Пантелеевна.- По окончании Большелугской школы почти со скандалом поступила в СПТУ-2, чтобы вопреки мнению, что не женское это дело, выучиться на тракториста. Манил запах бензина и железа. Навсегда Мария запомнила первый трудовой день, когда ей вручили собственный трактор, и первую свою борозду. А через год ее переманили в Выльгортское отделение совхоза «Сыктывкарский», хозяйство которого раскинулось на десятки километров. И работы трактористам хватало круглый год. Рождение детей внесло в жизнь Марии серьезные перемены. С трактором пришлось попрощаться. Сожалеет ли? - Конечно, нет, – восклицает Мария. – Дети – это святое, и великое счастье – быть матерью. Так что никакой жертвенности в своем отказе от трактора не вижу. Но всю жизнь гордилась и горжусь выбранной профессией. Привыкшая к деревенским заботам и вечной занятости в доме, она энергично занялась подсобным хозяйством. Трое малышей не стали тому помехой. С супругом приобрели овец, телят, свиней, в один год держали даже корову. С развалом совхоза и потерей основной работы Мария с удвоенной энергией занялась подворьем. Вековая крестьянская мудрость подсказала, что земля прокормит, обогреет, оденет и выручит при любых потрясениях в экономике, нужно только вложить в нее свою любовь и заботу, а уж она-то отблагодарит сторицей. На окраине села Выльгорт приобрели дополнительный участок, возвели хозяйственные постройки. Развели кур, причем Мария старалась приобретать цыплят разных пород с ярким оперением, гусей, индюшат. Кормилицей семьи стали и две внушительного размера теплицы, в которых выращивают помидоры и огурцы. Большая часть продукции идет на продажу. Значительную часть семейного бюджета пополняют дары леса. Большая любительница дикой природы Мария Пантелеевна с детства знает все грибные места Корткеросского района. Даже в неурожайный сезон закрома её дома полны грибами и ягодами. А кроме этого хозяйка

большого дома испытывает страсть к рыбалке. Когда появляется возможность побывать в родном Корткеросском районе, всегда с удочкой спешит к реке, на берегу которой душа поистине отдыхает. Предметом особой гордости и радости хозяйки являются цветники с декоративными фигурками, альпийские горки. Несмотря на дыхание осени, двор благоухает цветочными ароматами. Под стать Марии Пантелеевне и ее супруг, Сергей Николаевич, трудолюбивый, предприимчивый, всегда готовый поддержать жену в любом ее начинании. Кроме трудолюбия их объединяет общий интерес. Дело в том, что Мария Пантелеевна является водителем с 30-летним стажем, а Сергей Николаевич по профессии автослесарь. И им всегда есть что обсудить, с кем посоветоваться и на кого опереться в выборе очередного транспортного средства. За годы

совместной жизни Шипановы поменяли четыре автомашины, сегодня ездят на «Ауди» и «Газели». Этим летом построили двухэтажный дом, в котором будет раздольно и детям, и внукам. Вот так благополучно, как может показаться со стороны, сложилась судьба Марии Пантелеевны. - Неужели никогда не сталкивались с проблемами, в решении которых нуждались бы в поддержке, скажем, местной администрации? - Когда развалился совхоз «Сыктывкарский», в нашем районе отключили подстанцию. И вот вся эта жилая окраина Выльгорта осталась без электроэнергии. Вроде бы, как можно в наше время четыре года сидеть без света? Я лично неоднократно обращалась за помощью в администрацию Сыктывдинского района и даже на прием к тогдашнему Главе РК В. А. Торлопову записывалась. Выслушали тут и там, и на том спасибо, но помощи ни от кого не получили. В конце концов, на собственные средства подвели электролинию к дому. А жители ряда домов до сих пор живут при свечах. Сегодня в нашем районе нет воды, подвозим ее флягами. Убедившись, что и здесь никто нам не поможет, планируем выкопать собственный колодец. Главное, что я извлекла из многолетнего опыта ведения подворья, что мы все можем сделать сами, не уповая на поддержку властей или добрых дядь. Одолели самые трудные для нас времена и выжили. Надеюсь, справимся и со всем остальным. Было бы здоровье. В эти дни супруги Шипановы своим ходом собираются в Москву на Российскую агропромышленную выставку «Золотая осень». Эта поездка тоже становится для них доброй традицией. Всегда хочется посмотреть на новые технологии и, главное, на современную сельскохозяйственную технику. Особый интерес у Марии Пантелеевны по-прежнему вызывают тракторы. - Ну, очень современная техника, но какая же дорогая, – сокрушается Мария Пантелеевна. Зная характер Марии Шипановой, почему-то верится, что, коли она столько лет крутится вокруг тракторов, недалек тот день, когда в усадьбе Шипановых заурчит-таки главная мечта и большая любовь Марии Пантелеевны. Светлана МУРАВЬЕВА. «РЕГИОН» №9 2011


pltcr´nghfuobrpfo}kfgo~nui}lj

43

ǔǯDzǴDZǻȄǷǵǞȈǷǿȈǯDZǵǺǭ dËÕÇbÐ˱ÖÇÒÊÕÓÉÒÇÎoαÓÐÇÏsËÑËÒÓ ÉÎÛ vÕÓÐÓÉß ÕÓÊÓÒÇÛÇÐàÒαÎ iËÐËÒËÚ ±ÓÏ ѾÍß±ÇÐàÒÓÏ ܱÓÐß sß±×ßÉÊÎÒֱӒÓ ÕÇÏÓÒÇ ÒßÒËá×ÓfË×Ö±ÇÆܱÓÐÇÎÖ±¾ÖÖ×É  ÎÍÉËÖ×ÒßÊÇÐ˱ÓÍÇÔÕËÊËÐÇÑÎÕÇÏÓÒÇÎÕË ÖÔ¾ÈÐαÎqÕÎËÙÇÉÎÍuÐÇÒuÊáÉdÓÕ±¾×¾ ÒÇÉ˱Î ÓÈÓÖÒÓÉÇÐÎÖà É rËÖÔ¾ÈÐαË lÓÑÎ ʾÜÓÏÎÖËÕÊÚËÑÔÓÐâÈÎÉÖËÉËÕÒßϱÕÇÏ cËÍÑÇÐӒÓÐË×ÔÓÖÉÆ×ÎÐÎdÓÕ±¾×ÎÒÖ±ÓÏ ѾÍß±ÇÐàÒÓÏܱÓÐËÉÓÖÔÎ×ÇÉÉËËÖ×ËÒÇÙ ÔÐËÆʾÍÇÑËÛÇ×ËÐàÒßÙѾÍß±ÇÒ×ÓÉÑÒӒÎË ÎͱÓ×ÓÕßÙÒßÒ˾ÖÔËÜÒÓÕÇÈÓ×Çâ×ÒË×ÓÐà ±ÓÉÕÓÖÖÎÏÖ±ÎÙ×ËÇ×ÕÇÙÒÓÎÊÓÖ×ÓÏÒÓÔÕËÊ Ö×ÇÉÐÆâ×ÒÇܾÖ×ÕÇÒ¾ÍÇ’ÕÇÒÎÚËÏ pÖÉÓËÑÊË×ÎÝËfË×Ö±ÓÏܱÓÐËÎÖ±¾ÖÖ×É ÖËÐÇ iËÐËÒËÚ ÕÇÖÖ±ÇÍßÉÇË× ËË ÊÎÕ˱×ÓÕ dËÕÇ bÐ˱ÖÇÒÊÕÓÉÒÇ vrpmpdb ÒÇ ÖÒÎѱË ÍÇÎÒÖ×Õ¾ÑËÒ×ÓÑ  - Семнадцать лет назад Николай Семенович приехал в Сыктывкар на курсы повышения квалификации, и в Министерстве культуры ему предложили открыть музыкальную школу в селе Зеленец. В 1994 году мы приехали сюда, что называется, на смотрины. Зеленец очаровал нас красивым ландшафтом и замечательными людьми. Во многом благодаря хлопотам в те годы заведующей управлением культуры районной администрации Э. А. Налимовой и вниманию руководителя администрации села П. В. Хоробрых мы тут и остались, хотя на тот момент у нас уже было приглашение на работу в Иркутск. Нашей семье почти сразу выделили квартиру. Максимальное внимание к школе проявили руководители отрасли, района и местной администрации. Министром культуры тогда был А. С. Безносиков, при котором наша школа буквально расцвела. Министерство приобрело два серебряных инструмента, помогло издать два сборника произведений Н. С. Фролова (всего издано семь). Его специалисты бывали у нас на каждом концерте, на всех мероприятиях, и такое внимание, конечно, вдохновляло и детей, и педагогов. Петр Васильевич Хоробрых сам закупал и доставлял в школу инструменты. Ряд инструментов приобрела и администрация Сыктывдинского района, а администрация села подарила компьютер. И, конечно, неоценимую помощь в период становления школы нам оказывали воркутинские коллеги. Не могу не вспомнить добрыми словами спонсоров: бывшего руководителя Департамента горнорудной промышленности Министерства промышленности республики А. Е. Бернштейна, директора Воркутинской музыкальной школы Е. Ю. Духовского который обеспечил нас первыми инструментами. А бывшие мэры Воркуты И. Л. Шпектор и А. З. Сегаль поддерживали не только финансово. В частности, Игорь Леонидович отправлял наших учащихся в Москву на Съезд городов Заполярья и Крайнего Севера, на котором мы были единственными представителями от сельских школ России. Так с миру по нитке и обзавелись нужными для учебы музыкальными и техническими средствами, что вряд ли бы нам удалось без участия спонсоров и учредителей. Ведь каждый инструмент стоит немалых средств. Всем им великое человеческое спасибо.

«РЕГИОН» №9 2011

Первый учебный год в школе супруги Фроловы начинали вдвоем, приняв 35 ребят по классу флейты и баяна. Надо сказать, зеленецким детям несказанно повезло с преподавателями. Замечательным педагогом является сама Вера Александровна, а Николай Семенович – это и вовсе личность уникальная. Он не только владеет 17 инструментами, но сам пишет музыку, сам является аранжировщиком и концертмейстером. Так что в первый же учебный год в школе заиграл небольшой оркестр и зазвучал свой хор. А уже через год с открытием хореографического отделения (преподаватель А. В. Каракчиева) школа приобрела статус школы искусств. С приходом новых специалистов у школы расширились возможности. В 2000 году теоретический курс начала преподавать И. Г. Юницына, затем открыли класс фортепиано, который ведет Т. В. Калимова, класс скрипки – Т. А. Урих. В последующие годы благодаря стараниям начальника управления культуры администрации района М. Л. Андреевой в школе открыли еще три класса, приняв на работу трех своих выпускниц: В. Ф. Портнову, Н. В. Коровину-Костромину и Т. В. Григорьеву. Школа поддерживает тесную связь с Союзом композиторов, республиканским училищем искусств, методическим центром по повышению квалификации во главе с Г. И. Кузнецовой. Большую поддержку в издании сборников Н. С. Фролова оказывает сотрудник центра Л. В. Худяева. - Все наши преподаватели (их сегодня восемь) очень талантливые. Они не только владеют инструментами, но танцуют, поют, являются участниками ансамблей «Забадуриха» и «Мича нывъяс», созданных Николаем Семеновичем, – продолжает рассказывать Вера Александровна. – Кстати, он же является руководителем хора Дома культуры «Зеленчанка», который под его руководством получил звание народного. А все педагоги школы искусств являются постоянными участниками и народного хора. Сегодня Зеленецкая школа искусств по праву считается одной из лучших сельских школ республики. О достижениях ребят в музыке красноречивей слов говорят многочисленные дипломы и кубки, привезенные с различных творческих конкурсов и фестивалей. Среди ее учащихся12 лауреатов районного фестиваля детского и юно-

шеского творчества «Звездочки Сыктывдина», четыре имеют дипломы Межрегионального конкурса учащихся ДМШ «Юные дарования» имени Я. С. Перепелицы. В 2003 году ансамбль флейтистов, единственный из республики, принял участие в гала-концерте на Дельфийских играх в Волгограде. За блестящее выступление на Международном детском фестивале-конкурсе славянской музыки «Гармония» в Белгороде флейтистка Наташа Попова выиграла два кубка, став дважды лауреатом международного конкурса в 2010 и 2011 годах. На протяжении нескольких лет восемь учеников класса флейты являются стипендиатами правительства РК. - Очень хотелось бы, чтобы наше правительство больше заботилась о талантливых сельских детях, хорошо проявивших себя на международном уровне, и посодействовало назначению им российских стипендий, – продолжает Вера Александровна. В эти дни школа в рамках культурных финноугорских связей готовится к поездке в Финляндию. Конечно, коллективу хочется представить себя во всей красе, но, как сетует Вера Александровна, по условиям принимающей стороны сильно ограничено количество коллектива. Так что представлять школу искусств будут лучшие из лучших. Но до этой поездки предстоит участие коллектива в Днях культуры Сыктывдина в Сыктывкаре. Поистине, есть чем и кем гордиться чете педагогов Фроловых, которые на протяжении 35 лет своей трудовой деятельности пестуют юные дарования, обогащая духовный мир ребят, прививая им любовь к самому прекрасному в жизни явлению – музыке. За большие достижения в педагогической работе супруги Фроловы отмечены правительственными наградами: Николай Семенович с 2006 года является заслуженным работником Республики Коми. В канун нового учебного года такое высокое звание также присвоено Вере Александровне, до этого награжденной нагрудным знаком «За достижение в культуре». Примите и наши поздравления с достойным и заслуженным признанием вашей деятельности, с 35-летием служению культуре, а весь педагогический коллектив – с Днем учителя. Светлана МУРАВЬЕВА.


44

ygmpdgygsljgrgsurs}rgejpob

ǚDzǰǭǿǵǯǺǭȌǽǻǸȉǽǭǴǯǻDZǻǯ ǯDZDzǹǻǰǽǭȁǵȄDzǾǷǻǹǵǾǻȃǵǭǸȉǺǻ ȊǷǻǺǻǹǵȄDzǾǷǻǹǾǻǾǿǻȌǺǵǵǻǮȆDzǾǿǯǭ p×¾Ö×ÓÏÛÎÉÓÖ×ÎÌÎÍÒËÊËÆ×ËÐàÒÓÖ×ÎÖËÑàÎÓ×Ö×ÇÈÎÐàÒÓÖ×ÎÖ¾ÔÕ¾ÌËÖ±ÓÏÔÇÕßÆÉÐÆâ ÝËÏÖÆËËÓÖÒÓÉÓÏÍÇÉÎÖÎ×ÒË×ÓÐà±ÓÊËÑӒÕÇØÎÛËÖ±ÓËÕÇÍÉÎ×ÎËÖËÑàÎÒÓÎÖÓÚÎÇÐàÒÓË Îá±ÓÒÓÑÎÛËÖ±ÓËÔÓÉËÊËÒÎËËËÛÐËÒÓÉqÕÓÈÐËÑÒÓÖ×àؾұÚÎÓÒÎÕÓÉÇÒÎÆÖËÑàÎÆÉÐÆË×ÖÆ ÐÎÑÎ×ÎÕ¾âÝÎÑØDZ×ÓÕÓÑÊÐÆÔÓÐÒÓÏÕËÇÐÎÍÇÚÎÎÖ¾ÝËÖ×ɾâÝËÏÔÓ×ÕËÈÒÓÖ×ÎÉÊË×ÆÙ qÓÖ×ÕÇÍÉÓÊÒßËÖ×ÕËÖÖßÒÇÒÓÖÆ×ÍÇÑË×ÒßϾÕÓÒÒË×ÓÐà±ÓÔÖÎÙÎÛËÖ±ÓѾÒÓÎØÎÍÎÛË Ö±ÓѾÍÊÓÕÓÉàâ¾ÛÇÖ×ÒαÓÉÕÇÍÉÓÊÇiÒÇÛÎ×ËÐàÒßËÔÖÎÙÓÐӒÎÛËÖ±ÎË×ÕÇÉÑßÔÓоÛÇâ× ÊË×ÎÉßÕÓÖÜÎËɱÓÒØÐα×ÒßÙÒËÖ×ÇÈÎÐàÒßÙÎÕÇÖÔÇÉÜÎÙÖÆÖËÑàÆÙÛ×ÓÉȾʾÝËÑÍÇ ÛÇÖ×¾âÖ±ÇÍßÉÇË×ÖÆÒÇÎÙÑÓÊËÐÆÙÈÕÇÛÒÓÖËÑËÏÒӒÓÔÓÉËÊËÒÎÆsËÑËÏÒßËÒ˾ÕÆÊÎÚß Î±ÓÒØÐα×ßÑËÜÇâ×ÛËÐÓÉ˱¾ÉÔÓÐÒÓÏÑËÕËÕËÇÐÎÍÓÉÇ×àÖÉÓÏ×ÉÓÕÛËÖ±ÎÏÔÓ×ËÒÚÎÇÐ ÒÇÕÇÈÓ×ËÖÒÎÌÇâ×˒ÓÖÓÚÎÇÐàÒ¾âDZ×ÎÉÒÓÖ×à¾ÉËÐÎÛÎÉÇâ×ÉËÕÓÆ×ÒÓÖ×àÔÕÓÆÉÐËÒÎÆ É˒ÓÔÓÉËÊËÒÎÎÕÇÍÒӒÓÕÓÊÇÊËÉÎÇÚÎÏqÓá×ÓѾÕÇÖÖÑÓ×ÕËÒÎËÉÓÔÕÓÖÓÉÖÉÆÍÇÒÒßÙ ÖÊËÍÓՒÇÒÎÍÇÚÎËÏÖËÑËÏÒÓÏÌÎÍÒÎÉ×ÓÑÛÎÖÐËÎÔÕÓÈÐËÑÕÇÍÉÓÊÎÑÓÖ×ÎÔÕËÊÖ×ÇÉÐÆË× ÒËÖÓÑÒËÒÒÓËÍÒÇÛËÒÎËÖ×ÓÛ±ÎÍÕËÒÎÆÛËÐÓÉËÛËֱӒÓ±ÇÔÎ×ÇÐÇÕ˒ÎÓÒÇ jÍÎÖ×ÓÕÎÎÉÓÔÕÓÖÇ Практически на протяжении всей советской истории в России происходило усиление факторов, так или иначе способствующих повышению уровня разводимости. В их числе можно назвать отделение брака от церкви, массовую секуляризацию общественного сознания, уравнение женщин в правах с мужчинами, повышение уровня образования и широкое вовлечение женщин в общественное производство, обусловившие их экономическую независимость, развитие социального обеспечения, общее повышение уровня жизни населения, рост обеспеченности жильем, урбанизацию. Особенно заметный рост показателей разводимости наблюдался в первые годы Советской власти, ознаменовавшиеся становлением новых, революционных, брачно-семейных отношений. Подписание в декабре 1917 года Декрета «О расторжении брака» и принятие в 1918 году «Кодекса законов РСФСР об актах гражданского состояния, брачном, семейном и опекунском праве» в корне изменило отношение к вопросу о расторжении брака. В результате, если в дореволюционной России разводом заканчивался лишь один брак из 225, то в 1926 году – уже каждый седьмой. При этом необязательность регистрации брака и чрезвычайная легкость развода в 1920-1930-х годах довольно часто имели следствием безответственность в вопросах семейной жизни, особенно у мужчин. Ситуация еще более усугубилась в результате значительных потерь населения во время Великой Отечественной войны, которые привели к резкой диспропорции полов в его составе.

Указ 1944 года «Об увеличении государственной помощи беременным женщинам, многодетным и одиноким матерям, усилении охраны материнства и детства, об установлении высшей степени отличия – звания «Мать-героиня» и учреждении ордена «Материнская слава» и медали «Медаль материнства», призванный поднять авторитет брака как основы семьи, в числе прочего предусматривал обязательную регистрацию брака и существенно усложнил порядок его расторжения. В первый послевоенный период это привело к значительному сокращению числа разводов. Однако длилось оно недолго. В Республике Коми уже к середине 1950-х годов общий коэффициент разводимости вернулся к предвоенному уровню. Правда, с учетом существеннейшего снижения к этому времени количества незарегистрированных, фактических, браков, которые Указом 1944 года были практически поставлены «вне закона», и послевоенного компенсационного роста официальной брачности, в Коми значительно усиленного массовым миграционным притоком населения брачных возрастов, одинаковый уровень общего коэффициента разводимости отнюдь не является свидетельством полного сходства с той крайне неблагоприятной ситуацией, которая была характерна для 1930-х годов. Но, с другой стороны, неизвестно и то, сколько браков распадалось после войны фактически, без формального оформления развода, и сколько внебрачных детей выросли «безотцовщиной» в результате этого усложнения процедуры развода и невозможности для отцов, имеющих семью, по закону признать своих детей «на стороне». К тому же уровень разводимости

продолжал расти и в дальнейшем. К 1965 году, в условиях неизменности в стране брачно-семейного законодательства, разводом вновь стало заканчиваться каждое шестое супружество: столько же, сколько в 1920-1930-е годы при несравненно большей в то время легкости развода. В Республике Коми, которая, по крайней мере, с начала 1960-х годов отличается более высокими показателями разводимости по сравнению со средними по стране, общий коэффициент разводимости в 1965 году практически достиг уровня 1930 года, характеризовавшегося и достаточно близкими с серединой 1960-х годов показателями официальной брачности населения. Жизнь все больше показывала несостоятельность тех жестких мер, с помощью которых в течение 20 лет в стране пытались укрепить семью. Указ 1965 года «О некоторых изменениях порядка рассмотрения в судах дел о расторжении брака» заметно упростил процедуру расторжения брака. Развод опять полностью перешел в компетенцию судов первой инстанции. Были отменены обязательные объявления в газетах о предстоящих бракоразводных процессах. В первый же год после этого в стране произошло скачкообразное повышение уровня разводимости, очевидно, явившееся результатом массового оформления разводов, которые фактически давно состоялись. Но уже в 1967 году темпы роста уровня разводимости значительно сократились, а дальнейшее упрощение бракоразводной процедуры в результате принятия в 1968 году нового Брачно-семейного кодекса на числе разводов и вовсе никак не отразилось. Разводимость продолжала расти, следуя своим закономерностям, по«РЕГИОН» №9 2011


ygmpdgygsljgrgsurs}rgejpob rÎÖ¾ÒÓ±fÎÒÇÑαÇÓÈÝ˒Ó±ÓáØØÎÚÎËÒ×ÇÕÇÍÉÓÊÎÑÓÖ×Î ÉrÓÖÖÎÏÖ±ÓÏvËÊËÕÇÚÎÎÎrËÖÔ¾ÈÐαËlÓÑÎ É’ÓÊßÒÇÛËÐÓÉ˱ÒÇÖËÐËÒÎÆ

Российская Федерация

скольку общественное мнение все более терпимо относилось к факту расторжения брака.

sÓÉÕËÑËÒÒßË×ËÒÊËÒÚÎÎ ÕÇÍÉÓÊÎÑÓÖ×Î В 1980-е годы рост уровня разводимости населения перешел в стабилизацию и даже снижение. А начало 1990-х годов ознаменовалось новым повышением ее уровня, причем в Республике Коми траектория подъема была заметно круче, чем по стране в целом (рисунок 1). Рост был не очень продолжительным – до 1994 года. Однако он происходил в условиях существенного снижения уровня брачности населения – соответственно, свидетельствует о значительном нарастании в эти годы нестабильности брачно-семейных отношений. Широкое распространение добрачных и внебрачных половых связей, значительное повышение уровня требований супругов друг к другу в интимной сфере в результате хлынувших во второй половине 1980-х годов из всех средств массовой информации потоков сексуальной информации гедонистического направления – при недостатке общей и контрацептивной культуры населения – во многом способствовали семейной дезорганизации. Определенную роль сыграли и социальные последствия начавшихся экономических реформ, приведшие к обнищанию значительных слоев населения и сильнейшей поляризации общества: известно, что семьи, сосредоточен ные на противоположных полюсах, гораздо сильнее, чем семьи, средние по уровню жизни, подвержены влиянию дестабилизирующих факторов. В 1995 году рост показателей разводимости в Республике Коми перешел в стабилизацию, а затем довольно заметное снижение, продолжавшееся в течение 5 лет. По стране в целом, как видно по рисунку 1, уменьшение уровня разводимости было не таким значительным и пре«РЕГИОН» №9 2011

Республика Коми

рвалось на год раньше. В результате этого снижения к концу 1990-х годов в Коми были достигнуты уровни разводимости начала 1970-х. Однако указанные два десятилетия принципиально различаются по брачной ситуации: в 1970-е годы наблюдался рост показателей официальной брачности, в то время как 1990-е ознаменовались расширением распространения фактических браков, а официальная брачность оказалась на уровне 1920-1930-х годов. В 1999 году, когда в республике был достигнут локальный минимум разводимости, аналогичный уровню начала 1970-х годов, показатели брачности были более чем в полтора раза ниже уровня 1970 года. Соответственно, снижение уровня разводимости, характерное для середины – второй половины 1990-х годов, вовсе не свидетельствуют об усилении в этот период устойчивости функционирования семьи. Уменьшение числа разводов явилось, во-первых, следствием значительного сокращения числа молодых офици-

45

ально оформленных браков. Во-вторых, следствием широкого распространения фактических браков. С одной стороны, не оформленный юридически брак не требует и юридической регистрации развода, а, с другой, фактическая брачность, охватывающая, прежде всего, повторную, способствует и распространению фактической – без юридического оформления факта развода – разводимости зарегистрированных первых браков. Специалисты, регистрирующие демографические события, отмечают и такой момент, что довольно распространенным явлением в последние десятилетия стало пренебрежение населением, особенно мужчинами, фиксировать в органах ЗАГС разводы, совершенные в судебном порядке. Иными словами, часть даже юридически оформленных разводов не попадает в статистику разводимости – скорее всего, опять же в силу значительного распространения фактической брачности в повторных браках. И, в-третьих, в условиях весьма низкого уровня жизни основной части населения и многомесячных задержек заработной платы, характерных для 1990-х годов, даже необходимость платить при разводе госпошлину оказалась фактором понижения официальной разводимости. И это тоже отнюдь не свидетельствует о повышении стабильности семейной жизни. С 2000 года показатели разводимости в Республике Коми вновь обнаружили тенденцию к росту. В 2002-2003 годах максимальные уровни 1994-1995 годов оказались практически достигнутыми, а в сельской местности республики – перекрытыми (рисунок 2). По России в целом траектория подъема разводимости в эти годы была более крутой. В результате общероссийский уровень максимально сблизился с республиканским, а в 2002 году даже превысил его. В условиях более молодой возрастной структуры населения Республики Коми и достаточно близких в этот период показателей официальной брачности это можно оценивать как следствие некоторого улучшения ситуации по сравнению со средней по стране. Однако определенную роль здесь, конечно, играет и широкое распространение в Коми фактической брачности.

rÎÖ¾ÒÓ±fÎÒÇÑαÇÓÈÝ˒Ó±ÓáØØÎÚÎËÒ×ÇÕÇÍÉÓÊÎÑÓÖ×Î ÉrËÖÔ¾ÈÐαËlÓÑÎÉ’ÓÊß ÒÇÛËÐÓÉ˱ÒÇÖËÐËÒÎÆ


46

ygmpdgygsljgrgsurs}rgejpob

Повышение уровня разводимости начала 2000-х годов специалисты во многом связывают с обменом советских паспортов на паспорта российского образца, в ходе которого в статистику попали разводы, оформленные в прежний период в судебном порядке и не зафиксированные в ЗАГС. После него закономерно последовало снижение показателей. Однако оно не только не вернуло их до уровня 1999 года, но достаточно быстро сменилось очередным этапом повышения разводимости, который наблюдался в республике с 2006 по 2009 годы и который уже никак не был связан с формальной фиксацией в статистике «фактических разводов со стажем». Таким образом, для разводимости, как и для других демографических процессов, в последние два десятилетия стала характерна некая цикличность. В большой мере она зависит от объективных изменений социально-экономической ситуации и субъективного восприятия ее населением, то есть привыкания населения к существующей ситуации. С другой стороны, периодическая смена направления демографических трендов определяется целым рядом структурных факторов. К ним можно отнести закономерные изменения возрастной структуры населения вследствие влияния демографической истории, изменения структуры населения по возрасту, уровню здоровья и жизнеспособности вследствие сверхсмертности предыдущих лет, изменения брачной структуры населения вследствие предшествующего повышения брачности, приводящего к некоторому исчерпанию брачного потенциала, и другие. Тенденции разводимости, кроме того, непосредственно зависят и от динамики брачности. Так, повышения уровня разводимости в 2000-2003 и 2006-2009 годах в определенной степени связаны с оживлением в этот период процессов официальной брачности.

dÒ¾×ÕÎÕËÖÔ¾ÈÐαÇÒÖ±ÇÆ ÊÎØØËÕËÒÚÎÇÚÎƾÕÓÉÒÆ ÕÇÍÉÓÊÎÑÓÖ×Î Как видно по рисунку 2, общий коэффициент разводимости городского населения Республики Коми в два – два с половиной раза выше, чем в сельской местности. В отдельные годы – даже в три. И причина здесь не только в старой возрастной структуре сельского населения: как известно, развод – «привилегия» молодых. Вероятности развестись к определенному возрасту в городской местности также значительно превосходят аналогичные показатели в сельской, особенно для мужчин. Так, при уровне показателей разводимости, характерном для 1994 года – года максимального уровня официальной разводимости – вероятность к 50 годам развестись по республике в целом имели 59 процентов мужчин и 72 процента женщин. При этом в городской местности 68 процентов мужчин и 79 процентов женщин, в сельской – лишь 32 процента мужчин и 44 процента женщин. Сейчас эти цифры, безусловно, ниже, особенно в городской

rÎÖ¾ÒÓ±dÒ¾×ÕÎÕ˒ÎÓÒÇÐàÒÇÆÊÎØØËÕËÒÚÎÇÚÎÆ rËÖÔ¾ÈÐαÎlÓÑÎÔÓ¾ÕÓÉÒâÕÇÍÉÓÊÎÑÓÖ×ÎÒÇÖËÐËÒÎÆ

местности, но разрыв остается достаточно значительным. Судя по этим данным, сельская семья характеризуется большей стабильностью. Самый низкий уровень разводимости в среднем за последние два десятилетия характерен для Ижемского и УстьКуломского районов (рисунок 3). Ниже среднего по республике разводимость также в Корткеросском, Прилузском, Усть-Цилемском, Койгородском, Сысольском и Сыктывдинском районах. Как известно, все население этих районов относится к сельскому. Однако для всех этих районов характерны также и невысокая официальная брачность – ниже среднего по республике, и повышенный (кроме Усть-Цилемского района) уровень внебрачной рождаемости, что свидетельствует как о широком распространении здесь фактической брачности, так и о большем удельном весе семей, неполных еще с момента возникновения. Иными словами, пониженный уровень разводимости в сельских муниципальных образованиях обусловлен не только большей стабильностью официально зарегистрированных семей, что в условиях повышенного социального контроля в небольших населенных пунктах вполне

закономерно, но и большей дезорганизацией брачно-семейных отношений в сельской местности на стадии формирования семьи. Максимальные показатели разводимости характерны для городских округов Воркута, Вуктыл, Инта и Усинск, которые отличаются самым молодым по республике населением. Для остальных городских администраций (Сыктывкар, Ухта, Сосногорск и Печора) и муниципальных районов со значительным процентом городского населения характерен среднереспубликанский уровень разводимости.

jÍÑËÒËÒÎÆ ÉÖ×Õ¾±×¾ÕËÕÇÍÉÓÊÓÉ За последние два десятилетия изменения произошли не только в уровне разводимости, но и в ее структуре. В первой половине 1990-х годов, в условиях роста официальной разводимости, в Республике Коми наблюдалось омоложение ее структуры. В последнее время развод несколько «постарел». Возрастная мода разводимости (возраст наибольшей интенсивности разводов) и у мужчин, и у женщин по-прежнему приходится на группу 25-29 «РЕГИОН» №9 2011


ygmpdgygsljgrgsurs}rgejpob лет. Тем не менее, если в середине 1990-х годов молодежь до 30 лет традиционно превышала третью часть разводящихся, то в 2000-е годы на возраст до 30 лет приходится менее 30 процентов всех разводов. У женщин, которые в возрастных группах до 25 лет характеризуются в полтора-два раза более высокой интенсивностью разводимости, чем мужчины, в возрастах до 30 лет в последнее время совершается менее трети разводов, в то время как в середине 1990-х годов удельный вес разводов до 30 лет у женщин превышал 40 процентов. В 1990-х годах возрастная медиана разводимости (возраст, к которому совершается половина всех разводов) и у женщин, и у мужчин Республики Коми приходилась на возрастную группу 30-34 года. Однако мужская медиана разводимости уже в середине десятилетия была довольно близка к верхней границе этой возрастной группы, а в 1996 году она пересекла ее. У женщин медиана разводимости попадала на возрастную группу 30-34 года буквально до конца 1990-х годов. Однако в начале XXI века женская возрастная медиана разводимости также пересекла 35-летний рубеж. К возрасту 40 лет в последнее время в Коми регистрируется около 60 процентов разводов у мужчин и менее 65 процентов – у женщин. В середине 1990-х годов эти цифры были выше более чем на 15 процентов. «Постарел» в 2000-х годах официальный развод и с точки зрения продолжительности брака. Еще в середине 1990-х годов около трети разводов в республике совершалось в первое пятилетие брака. В настоящее время разводов в молодых браках немногим более 20 процентов. В начале 2000-х годов период максимальной интенсивности разводимости устойчиво переместился из группы браков с продолжительностью 0-4 года в группу с продолжительностью 5-9 лет. А в 2001 году количество расторгнутых браков со стажем семейной жизни менее 5 лет оказалось меньше даже числа разводов в браках с продолжительностью 10-14 лет. Причины этого, думается, также следует искать, прежде всего, в низком на всем протяжении 1990-х и в начале 2000-х годов уровне официальной брачности, который привел к уменьшению количества молодых браков по сравнению с числом браков со значительным стажем семейной жизни. Однако постарение структуры разводов – как по возрасту разводящихся, так и по продолжительности брака – является весьма неблагоприятной тенденцией в плане их последствий для бывших супругов. Возраст разводящихся и большой стаж распавшегося брака негативно вли яют на психологическое самочувствие людей, затрудняя процесс адаптации после развода. Молодые люди быстрее восстанавливают эмоциональное равновесие, легче привыкают к новому стилю жизни. У них лучше перспективы и для вступления в новый брак.

rÇÍÉÓÊÎÊË×Î Несмотря на постарение в последние годы структуры разводов, по-прежнему весьма существенная их часть приходится на семьи, в которых супруги находятся «РЕГИОН» №9 2011

в активных репродуктивных возрастах. Соответственно, одна из самых значимых проблем развода связана с тем, что он затрагивает судьбы детей. До конца 1980-х годов более половины разводов в Республике Коми совершались в бездетных семьях. В течение очень непродолжительного времени их удельный вес в структуре распадающихся семей весьма заметно сократился: в середине 1990-х годов он едва превышал 30 процентов. При этом в составе распавшихся семей с детьми росла доля семей с двумя и более детьми. В 1994 году она превысила 40 процентов всех распавшихся семей с детьми, а в сельской местности составила почти половину. Иными словами, в конце 1980-х – первой половине 1990-х годов не только прослеживалось уменьшение значимости детей как фактора, противодействующего официальному разводу, но и наблюдался процесс исчезновения взаимосвязи вероятности развода и числа детей в семье. Впоследствии, во второй половине 1990-х годов, доля бездетных семей в структуре официальной разводимости вновь несколько возросла – до 33-38 процентов. При этом в составе распавшихся семей с детьми сократилась доля семей с двумя и более детьми – в 2000-е годы она меньше трети всех распавшихся семей с детьми. Однако несомненно, что эти изменения, прежде всего, являются последствиями низкого уровня рождаемости на всем протяжении последних двух десятилетий. Кроме того, все эти тенденции касаются лишь официальной разводимости. Без специальных исследований ничего нельзя сказать о том, как обстоит дело с наличием и количеством детей в семьях, распадающихся фактически – без юридического оформления. Поэтому необходимость направления усилий общества на то, чтобы родительство пережило брак, что взаимосвязано с общим повышением

47

культуры развода, по-прежнему сохраняет свою актуальность. В заключение хочется отметить, что уровень рождаемости начала XXI века определяется несколькими основными факторами: начавшимся в 2000 году улучшением возрастной структуры детородных контингентов; особенностями календаря рождений разных возрастных когорт населения; уровнем репродуктивных установок, который в условиях демографического кризиса сложился у довольно многочисленных поколений 1970-1980-х годов рождения; а также усилением внимания государства к проблемам в демографической сфере. Первый фактор играет однозначно позитивную роль, способствуя относительно высоким показателям рождаемости приблизительно до 2010-2015 годов. Второй фактор – в части реализации старшими репродуктивными когортами отложенных ранее рождений – также играет позитивную роль. А в части распространения у молодых когорт населения типа репродуктивной трансформации, при которой для реализации отложенных рождений требуется существенное улучшение жизненных условий – способствует понижению показателей рождаемости. Третий фактор также отчасти оказывает понижающее воздействие, поскольку для поколений 1970-х годов рождения характерны наиболее низкие репродуктивные ожидания. Однако у более многочисленных когорт 1980-х годов рождения сложился довольно высокий уровень репродуктивных планов. То есть третий фактор в большей степени содействует повышению показателей рождаемости. Четвертый фактор, безусловно, способствует усилению и продлению позитивных тенденций рождаемости, обусловленных первыми тремя факторами. Таким образом, в начале XXI века практически все основные факторы уровня рождаемости в той или иной степени способствуют ее высоким показателям.

d ×Ó ÌË ÉÕËÑÆ ÖÓÉÕËÑËÒÒßË ÓÖÓÈËÒÒÓÖ×Î ÕÇÍÉÎ×ÎÆ ÈÕÇÛÒÓÖËÑËÏÒßÙ Ó×ÒÓÜËÒÎÏ ÉßÕÇÌËÒÒßË ÒË ×ÓÐà±Ó É ÖÒÎÌËÒÎÎ ¾ÕÓÉÒÆ ÓØÎÚÎÇÐàÒÓÏ ÈÕÇÛÒÓÖ×Î ÜÎÕÓ±ÓÑ ÕÇÖÔÕÓÖ×ÕÇÒËÒÎÎ ØDZ×ÎÛËÖ±ÎÙ ÈÕDZÓÉ ÈÕDZÓÉ Ö×ÎѾ ÐÎÕÓÉÇÒÒßÙ ÊÓÈÕÇÛÒÓÏ ÈËÕËÑËÒÒÓÖ×àâ ÒËÉËÖ×ß Î ÒË ÔÓÐÒßÙÖËÑËÏÒÓÎÉÉßÖÓ±ÓѾÕÓÉÒËÕÇÍÉÓÊÎÑÓÖ×αDZ âÕÎÊÎÛËÖ±ÓÏ×DZÎØDZ×ÎÛËÖ±ÓÏ´ÊÐƾÕÓÉÒÆÕÓÌÊÇËÑÓ Ö×ÎΒÕÇâ×ÒËÈÐǒÓÔÕÎÆ×Ò¾âÕÓÐàbÉÖÇÑÓËÈÐÎÌÇÏÜËË ÉÕËÑÆ Ò˒Ç×ÎÉÒÓË ÉÓÍÊËÏÖ×ÉÎË ÒÇ ¾ÕÓÉËÒà ÕÓÌÊÇËÑÓÖ×Î ÒÇÛÒ¾× Ó±ÇÍßÉÇ×à ¾Ù¾ÊÜËÒÎË ÉÓÍÕÇÖ×ÒÓÏ Ö×Õ¾±×¾Õß ÕË ÔÕÓʾ±×ÎÉÒßÙ±ÓÒ×ÎҒËÒ×ÓÉÎÎÖÛËÕÔÇÒÎËÉÓÍÑÓÌÒÓÖ×ËÏ ÑËÕÊËÑӒÕÇØÎÛËÖ±ÓÏÔÓÐÎ×αÎÉÉËÊËÒÒßÙÉ ’ÓÊÇÙqÓá×ÓѾ±ÕÇÏÒËÒËÓÈÙÓÊÎÑÓËÒÇÖ˒ÓÊÒÆÜÒÎÏÊËÒà ¾ÖÎÐËÒÎËÊËÑӒÕÇØÎÛËÖ±ÓÏÔÓÐÎ×αÎ’ÓÖ¾ÊÇÕÖ×ÉÇÓÈÒÓÉ ÐËÒÎËÎÕÇÖÜÎÕËÒÎËËËÑËÕÓÔÕÎÆ×ÎÏÉ×ÓÑÛÎÖÐËÎÒÇÕË ’ÎÓÒÇÐàÒÓÑ ¾ÕÓÉÒË ÓÈÆÍÇ×ËÐàÒÓ ÊÓÐÌÒÓ ÎÑË×à É ÖÉÓËÏ ÓÖÒÓÉËÎÊËâ¾±ÕËÔÐËÒÎÆÎÉÓÍÕÓÌÊËÒÎÆÎÒÖ×Î×¾×ÇÖËÑàÎ Л. А. ПОПОВА, доктор экономических наук, доцент, заместитель директора по научной работе ИСЭиЭПС Коми научного центра УрО РАН.



region