Page 1

Det är nog nu bygger på Fanny Widmans närmare hundra intervjuer med några av Sveriges mest framgångsrika kvinnor – Amelia Adamo, Hélène Barnekow, Annie Lööf, Mia Törnblom, Anna Kinberg Batra, Ebba Busch och många fler. I podden Fannys Förebilder har de berättat öppet om de utmaningar och det motstånd de som kvinnor mött i sitt yrkesliv och i sina karriärer, och om hur de tänkt och gjort för att hantera det. Boken är skriven för att stärka alla kvinnor därute och visa hur de kan tackla olika svåra situationer. Men också för att vi genom att lyfta de här frågorna kan skapa mer innovativa och framgångsrika organisationer och team. Den vänder sig till alla som vill vara med och skapa förändring – både män och kvinnor – och till varje ledare som förstår värdet av att alla medarbetare kommer till sin rätt. Fanny Widman har en bakgrund som säljare inom it-branschen. Sedan 2018 driver hon podden Fannys Förebilder.

DET ÄR NOG NU

Den här boken handlar inte om att män är idioter och kvinnor offer, utan om hur strukturer och förutfattade meningar om manligt och kvinnligt påverkar oss negativt i vardagen på jobbet.

Fanny Widman

Vad kan du göra och säga när du blir ”lilla gumman” i mötesrummet? När du inte får samma lön som dina manliga kollegor? När du ständigt får höra sexistiska skämt på fikarasten? När någon snor din idé?

Fanny Widman

DET ÄR NOG NU

– röster om jämställdhet för att förändra arbetslivet

Best.nr 47-14045-9 Tryck.nr 47-14045-9

4714045_Widman_omslag.indd Alla sidor

2020-09-10 09:57


ISBN 978-91-47-14045-9 © 2020 Fanny Widman och Liber AB Förläggare: Kajsa Lindroth Redaktör: Nina Pettersson Projektledare: Annika Sandström Grafisk form och omslag: Nette Lövgren Sättning: Nette Lövgren Omslagsbild: William Röhl Första upplagan 1 Repro: Repro 8 AB, Stockholm Tryck: Livonia Print, Lettland 2020

Kopieringsförbud Detta verk är skyddat av upphovsrättslagen. Kopiering, utöver lärares och elevers begränsade rätt att kopiera för undervisningsbruk enligt BONUS-avtal, är förbjuden. BONUS-avtal tecknas mellan upphovsrättsorganisationer och huvudman för utbildningsanordnare, t.ex. kommuner och universitet. Intrång i upphovsmannens rättigheter enligt upphovsrättslagen kan medföra straff (böter eller fängelse), skadestånd och beslag/förstöring av olovligt framställt material. Såväl analog som digital kopiering regleras i BONUS-avtalet. Läs mer på www.bonuscopyright.se. Liber AB, 113 98 Stockholm Kundservice tfn 08-690 90 00 Kundservice.liber@liber.se www.liber.se


Inledning

9

1. Ingen riktig man

16

Det andra könet16 En fråga om makt19 Det här med machokulturen20 En av grabbarna23 Hö-hö-hö-humor25 Hur tacklar du situationen?28

2. Här kommer Sveriges snyggaste marknadschef!

34

Att vara sin yta35 Kränklimanger38 Att ikläda sig makt39 Det här med att kvinnor ska bära ansvaret för hur de uppfattas41 Hur tacklar du situationen?44

3. Bra jobbat, gumman!

48

Härskartekniker51 När någon snor din idé53 Fel hur du än gör54 Att förminska sig själv55 Hur tacklar du situationen?58

4. Herrklubben

66

Det som sitter i väggarna67 Lika barn leka bäst?68 Att peka med hela handen73 Ingen riktig kvinna75 Hur tacklar du situationen?79


5. Men då måste du hångla med mig

82

Bor du ensam, eller?85 Kanske om du går dit i urringat?90 ”Är det här okej med dig?”91 Hur tacklar du situationen?92

6. Lite mindre värd

97

Ingen man satsar på98 Att våga tacka ja till chanser och utmaningar103 Det här med familj och karriär104 Att veta vem man är och vart man vill106 Hur tacklar du situationen?109

7. Duktiga utbrända flickor

115

Supermamma och superchef116 Att ständigt behöva bevisa sig118 Tvåhundra procent119 Representanter för vårt kön121 Moment 22123 Hur tacklar du situationen?125

8. Ledarskap

129

Lev dina värderingar130 Skaffa dig mer kunskap132 Prata om det132 Anonymisera anmälningsprocessen135 Reflektera över ditt eget beteende136 Sätt spelreglerna i er grupp138 Agera alltid139 Synliggör kvinnors överprestation och premiera de som överpresterar141 Walk the talk145


Utbilda männen i din organisation148 Gör ekvationen jobb–privatliv möjlig150 Värdesätt olika perspektiv 151 Bygg upp ett nätverk med sponsorskap153 Rekrytera med medvetenhet154 Ha alltid på dig genusglasögonen156 Sluta prata om manligt och kvinnligt ledarskap158 Våga visa sårbarhet159

9. Tillsammans

161

Systerskapet162 Flickors vrede164 Vi behöver och vill ha med er män!167 Prata om strukturer – inte individer168 Att identifiera sig med machokulturen172 Männen som går före175

Till sist Tack Källor

178

189 191


”Det ordnar sig inte med tiden, för tiden ordnar ingenting, det är människor som förändrar saker.”


Inledning

Jag var säljare inom IT-branschen och var större delen av min arbetstid ute på kundmöten tillsammans med en manlig kollega. Han skulle hjälpa mig att svara på tekniska frågor eftersom det jag sålde var tekniskt avancerade system för kundtjänst. Jag bokade alla möten och hade det affärsmässiga ansvaret, vilket alltid gjordes tydligt i början av alla möten. Ändå hände det titt som tätt att jag blev osynliggjord. Jag kommer ihåg mitt absolut första kundmöte på det här jobbet. Det var i Halmstad och jag var laddad. Jag hade på tidigare jobb sålt på telefon, men nu skulle jag träffa en av våra potentiella kunder på riktigt och jag hade därför förberett min presentation till max. Jag hade till och med övat på den med några kollegor innan. Dessutom skulle vi ut på en liten turné i södra Sverige och jag kände mig väldigt professionell eftersom vi flög dit och skulle bo på olika hotell. Jag var nervös när vi klev in i receptionen på det mötet. När kunden, som jag aldrig träffat tidigare utan bara mejlat och pratat med på telefon, hämtar oss i receptionen skakar han våra händer, säger att det är kul att äntligen få träffa mig. Vi byter några ord vid kaffemaskinen, skapar god stämning, ni vet så

9


där som man gör. När vi kommer in i mötesrummet tar jag över rodret och inleder min presentation. Det går bra, jag märker att jag säger rätt saker, och jag känner mig ganska nöjd med mig själv. Men ju längre tiden går, desto mer flyttas uppmärksamheten från mig till min manliga kollega. Även om jag är den som ställer frågorna vänder sig kunden till min manliga kollega när han svarar. Samma sak när kunden själv ställer en fråga – han riktar den till min kollega. Efter ett tag börjar jag känna mig rätt osynlig, mest som ett kuttersmycke. Jag sjunker ner mer och mer i stolen. Det känns som om jag lika gärna hade kunnat gå ut för att hämta kaffe. Jag inser att det enda jag tillför är att kunden från och till under den timme vi är där kan glo på mina bröst. Jag kände mig rätt liten när vi skulle gå därifrån. Kunden avslutade mötet med att skaka hand med min manliga kollega för att sedan vända sig till mig med en kram och säga ”Bra jobbat gumman, det där gjorde du bra!” Vi gick ut från det där mötet och var ganska nollställda, både jag och min kollega. Det här blev en ögonöppnare även för honom. Han hade hört att kvinnor behandlas annorlunda i näringslivet men det här var första gången han såg det själv, och vi började reflektera över de här sakerna tillsammans ganska ofta. För liknande saker hände om och om igen. Jag fick också titt som tätt en känsla av att mina potentiella kunder hade ett annat intresse av mig än ett rent affärsmässigt. De ville ta en lunch med mig eller kanske en kaffe där de gärna ville höra vad jag gjorde utanför arbetet. Jag hade ofta svårt att tackla det där, signalerna var sällan helt tydliga. Om någon

10


uppenbart går över gränsen är det på något sätt lättare att bita ifrån (om man vågar). Skulle jag ha berättat hur jag upplevde de här situationerna skulle jag ganska säkert ha fått höra att jag hade missuppfattat eller var överkänslig. Jag tog till sist upp det här med min chef. Han sa då till mig att jag inte kunde vara mig själv, ”för då skulle alla män vilja ligga med mig”. Och vem är jag då? En öppen tjej med ganska mycket humor, extrovert, bekräftelsebehov, gillar att stå i centrum. Men också smart, målmedveten och reflekterande. Men, jag måste ”bli mer business” sades det. Jag började därför på allvar fundera på hur jag kunde bli mer business. Jag började på allvar tona ner mig själv för att passa in i någon annans mall för hur man ska vara om man vill göra karriär. För det var mitt mål, att göra karriär. Men jag trivdes aldrig med det där att tona ner mig själv. För det första tog det så mycket energi att liksom klä på sig en kostym när jag gick in i kundmöten. För det andra kändes det som att de gånger jag gjorde det så fick jag aldrig den där relationen med kunden som jag annars är så bra på att bygga. Och det har alltid varit en av mina styrkor, att bygga relationer med mina kunder. Det finns de som än idag minns mig trots att de köpte av mig för tio år sedan, över telefon. Jag har svårt att tro att alla dessa kunder hade andra än affärsmässiga intressen av mig. Jag började också klandra mig själv, kanske var det mig det var fel på? Kanske kan man inte vara som jag om man vill göra karriär? Jag tänkte att det nog var mitt eget fel att män visade

INLEDNING

11


intresse för mig, eller att de osynliggjorde mig. Jag uppfattades väl som flirtig. Inte tillräckligt kompetent. Mitt i allt ifrågasättande av mig själv, där jag tog på mig skulden för de saker som hände mig, började jag bli lite smått frustrerad över att jag skulle behöva anpassa mig. Var det verkligen mig det var fel på? Och var jag verkligen så ensam som jag ibland kände mig? Jag tänkte på alla de kvinnor som har ”lyckats” och undrade vad de upplevt, hur de gjort och vad de tänkt. Så föddes podcasten Fannys Förebilder, där jag idag har intervjuat kvinnor som Ebba Busch, Annie Lööf, Hélène Barnekow, Amelia Adamo och Sissela Kyle. I skrivande stund har jag gjort nästan hundra intervjuer. De här kvinnorna har öppnat upp sig på ett sätt som jag aldrig trodde att de skulle göra, och alla vittnar om att de hamnat i liknande situationer som jag. Alla upplever att de blivit förminskade, att de inte har fått gehör. Och alla har fått bemöta kommentarer om att de är kvinnor. Det där ständiga motståndet för att de inte tillhör normen. I takt med att podden och min följarskara växer så har det, tyvärr, blivit tydligt för mig att även om Sverige idag är ett av världens mest jämställda länder är det många kvinnor därute på våra arbetsplatser som blir annorlunda behandlade på grund av att de är just kvinnor. Jag får nästan dagligen meddelanden från kvinnor som känner igen sig, och som säger att de finner en väldig styrka i dessa framgångsrika kvinnors berättelser. När jag skulle börja skriva den här boken gick jag ut med en enkät. Jag avslutade den med frågan: Är det någon typ av situation

12


eller utmaning du upplever att du möter i arbetslivet på grund av att du är kvinna? Här är några av de svar jag fick: ”Fick höra på samtal med chef att jag inte log tillräckligt i korridoren samt att jag skulle sluta prata på möten. Skulle vara mer timid ( ja, hen sa det!) och inte säga emot trots att det var jag som var sakkunnig och i mötet som expert.” ”Jag upplever att jag förminskar mig själv genom att säga ’jag tror’, eller ’jag vet inte’ etc. För att inte verka för påstridig …” ”Jag är annorlunda på jobbet på grund av att jag är kvinna. Det går åt lite energi hela tiden till att hantera att jag är annorlunda. Svenska vita män är norm hela tiden och jag kan bli avundsjuk på det. De kan vara sina personligheter hela tiden. Under ett par år jobbade jag tätt ihop med ett par andra kvinnor och det var så avslappnande att slippa förhålla mig till mitt kön hela tiden, jag kunde vara bara mig själv. Underbart!” ”Jag får ständigt höra sexistiska skämt.” ”Generellt mycket kommentarer om mitt utseende och hur jag borde/inte borde se ut, vad jag har på mig etc.” ”Blir alltid ansvarig för sociala bitar på den aktuella arbetsplatsen. Får dra i AW och så vidare. Folk kommer gärna, men det blir nästan alltid jag som får dra (har ofta varit enda kvinnan i gruppen).”

INLEDNING

13


”Att konstant veta att man inte tas på lika allvar som männen.” ”Folk anser att jag ska skratta och vara glad, annars har jag personliga problem. Manliga kollegor pratar om sitt dåliga mående med mig trots att jag vill ha en professionell relation. Spelar ingen roll hur bra jag är på mitt jobb och hur komplexa problem jag löser. Fått kommentar från manliga kollegor att jag borde skratta mer, ’för det blir så trevligt då’.” ”När jag var yngre fanns ofta en uttalad eller outtalad fråga om barn med i samband med intervjuer. Men också att jag är okvinnlig, eller att jag är duktig/okej – för att vara en kvinna …” ”Att män pratar i möten och kvinnorna sitter tysta.”

Jag skriver den här boken för att visa på situationer och utmaningar som kvinnor möter i vardagen och hur de kan tackla dem. Men jag hoppas också att boken kan bidra till att vi börjar prata mer om varför kvinnor möter dessa utmaningar, och skapa en medvetenhet hos både kvinnor, män och ledare oavsett kön om vad vi kan göra för att förändra. Så att kvinnor inte ska behöva möta de här situationerna om och om igen. För mig har det under den tid jag har drivit podden blivit tydligt att jag inte är ensam om mina upplevelser. Jag blir nästan dagligen kontaktad av kvinnor som delar sina upplevelser med mig, och alla mina gäster har berättat historier som jag själv känner igen mig i. För mig har det varit en ögonöppnare, jag har förstått att det är ett större problem än jag visste att det var från början.

14


När jag startade podden ville jag mest ha svar på hur jag kunde tackla olika situationer som jag hamnade i som kvinna, och hur det kunde hjälpa mig att bli vd eller marknadschef någon gång i framtiden. Men genom att ställa den frågan har jag lärt mig så mycket om samhället och om kvinnors situation, och fått ett mycket bredare perspektiv. Jag hoppas att du som läser kan få en tydligare bild av vardagliga situationer som kvinnor hamnar i, för det är min starka tro att om fler får det så kan vi också börja förändra. Som kvinnlig läsare kommer du kanske att känna igen dig, och få mer styrka att tackla de situationer du hamnar i. Kanske börjar du också fundera mer över strukturerna och hur de påverkar dig i vardagen på jobbet och i karriären. Som manlig läsare kommer du kanske att bli mer medveten om vad dina kvinnliga kollegor och vänner kan känna, och på så sätt kanske även reflektera över ditt eget beteende. För det är en av nycklarna till att skapa ett jämställt samhälle – att vi alla börjar reflektera över de där situationerna och utmaningarna längs vägen, både som utsatt och icke utsatt.

INLEDNING

15


1. Ingen riktig man

Jag har intervjuat några av Sveriges mest framgångsrika kvinnor, och alla har stött på utmaningar längs sina karriärer på grund av att de är just kvinnor. Många upplever att de har fått mindre gehör, att de har behövt bevisa sig mer och jobba hårdare än sina manliga kollegor. Flera av dem säger att de har anpassat sig efter en norm för att passa in och att den anpassningen har haft ett högt pris. När jag väl hade förstått att jag inte var ensam om mina upplevelser började jag fundera. Varför är det så här? Varför är det egentligen så att kvinnor möter andra utmaningar än män längs sina karriärer? För det känns inte självklart och naturligt för mig att det måste vara så.

Det andra könet Det finns fortfarande skillnader mellan män och kvinnor i arbetslivet, och de framträder tydligare ju högre upp i hierarkierna vi kommer. Även om andelen kvinnor på ledande positioner har ökat så går ökningen väldigt långsamt. World Economic Forum, som tittat på bland annat löner, spår att arbetsmarknaden globalt

16


blir jämställd om 257 år. Så länge ska det väl inte behöva ta i Sverige, ett av världens mest jämställda länder, men när jag hör vad mina gäster berättar och tänker på vad jag själv har upplevt så känns det ju inte direkt som att vi är ”klara” med det här. Och varför finns det inte fler kvinnor i ledande positioner? Det är inte helt ovanligt att man säger att det handlar om kvinnorna själva, att de inte klarade tempot, inte tog tillräckligt mycket plats eller inte riktigt passade in. Men är det som sker bakom kulisserna att de egentligen inte blev lyssnade på, blev utsatta för härskartekniker och sexistiska skämt eller inte fick samma villkor som sina manliga kollegor att göra karriär? Ska vi människor bli lika mycket värda så kräver det att vi blir bedömda utifrån personliga meriter och inte kön, hudfärg, religion, funktionsvariation, socioekonomisk klass, ålder, etnisk bakgrund, vikt – kort sagt alla versioner som människor kommer i. Min podd och den här boken fokuserar på ett område av ojämlikhet, nämligen diskriminering på grund av kön. Sådan kommer ur bristande jämställdhet. För att överhuvudtaget kunna prata om de här frågorna måste vi förstå strukturerna och våga stereotypisera lite. Vi måste våga säga ”män gör så här” och ”kvinnor gör så här” så att vi inte reduceras bara till individer som ska utkämpa striden själva varje dag. Naturligtvis beter sig inte alla män på ett visst sätt. Och inte alla kvinnor har samma upplevelser. Om du som läsare känner att ”det här gäller inte mig” är din upplevelse förstås giltig, men jag kommer att försöka visa att det händer tillräckligt många, tillräckligt ofta för att vi måste prata om det.

1. INGEN RIKTIG MAN

17


En förklaring till att så många kvinnor i arbetslivet, inte minst kvinnor i ledarroller, delar samma upplevelser ligger i den manliga överordningen eller könsmaktsordningen. Alltså att män står över kvinnor i hierarkin, och att det män gör därmed anses vara lite mer värdefullt. Mannen är normen, och kvinnan avviker från den. Eller som Gudrun Schyman, representant för Feministiskt initiativ Simrishamn och tidigare partiledare för Vänsterpartiet, säger: ”Det finns en grundtanke som handlar om att det är mannen som är människan och kvinnan komplementet.” Det här innebär ju då att saker som i teorin är könsneutrala, som ledarskap, i praktiken inte är det. Det finns djupt rotade föreställningar om att en ledare är en man, en person som ser ut och beter sig som en man. En annan princip är könens isärhållande, könssegregering, alltså att man särskiljer manligt och kvinnligt som om de vore

”Det finns en grundtanke som handlar om att det är mannen som är människan och kvinnan komplementet.” Gudrun Schyman

18


varandras motsatser. Män är på ett sätt, kvinnor på ett annat. Dessa mönster upprätthålls av både kvinnor och män både på ett personligt och ett strukturellt plan. Även det får självklart konsekvenser.

En fråga om makt Vi människor vill väl inget hellre än att passa in. Det gäller också ute på våra arbetsplatser. Vi vill inte bli uteslutna utan accepterade, sedda och lyssnade på. Så vi anpassar oss. Men vem anpassar vi oss till? Vem är maktpersonen? Är det en vit medelålders man iklädd kavaj och skjorta som heter Anders eller Per och är ekonom eller civilingenjör? Ja, då förhåller vi oss till det. Och inte bara kvinnor utan även män. Se bara på fenomenet med Carl-Henric Svanberg och hans röda slips. När han tillträdde som koncernchef för Ericsson såldes det slut på röda slipsar för att den blev en symbol för just makt. Både män och kvinnor tjänar ju på att förhålla sig till den som har mest makt, vi är alla slavar under det faktum att makt ger oss möjlighet att påverka och avancera. Vi gör alltså alla anpassningar i olika stor skala. Skillnaden är att män inte behöver göra det bara för att de är just män. Och det är på sätt och vis vad den här boken i grund och botten handlar om. De flesta, både män och kvinnor, känner sig ibland osynliga på jobbet. Även män kan uppleva att de inte blir tagna på allvar, att man inte satsar på dem, att de inte får den lön eller den befordran de förtjänar. Det finns i ledningsgrupper och

1. INGEN RIKTIG MAN

19


styrelserum även män som upplever att de inte får gehör för sina idéer. Och också män kan bli förminskade av chefer, kollegor eller kunder. Men inte just för att de är män. Åtminstone inte så ofta att vi kan börja tala om det som ett strukturellt problem.

Det här med machokulturen De brittiska forskarna David Collinson och Jeff Hearn har i en studie visat att män bygger informella relationer på arbetsplatsen. Dessa är ofta byggda på gemensamma manliga intressen och värderingar och man vill ofta särskilja sig från andra grupper av män och kvinnor som man inte kan identifiera sig med. Jargongen i dessa informella grupper är ofta bilar, sport, kvinnor, sex och alkohol. Att ha en ”machokultur” på arbetsplatsen är inte detsamma som att alla män beter sig som bufflar, daskar sina kvinnliga kollegor i rumpan, flexar sina muskler och går runt och är allmänt aggressiva mot varandra. Det är nog få läsare som direkt känner att ”ja, precis så är det hos oss!” En machokultur är en samling normer som definierar hur män och unga pojkar ska vara, som definierar vad det är att vara man. Som att en riktig man ska vara självsäker, inte visa eller prata om känslor, och vara framgångsrik (annars är han inte mycket värd). Hit hör också föreställningen att män alltid är kåta och helst ska sätta på så många kvinnor som möjligt. Inom machokulturen är det ofta okej att prata om kvinnor på ett objektifierande sätt.

20


De här normerna, även om de inte alltid framträder så tydligt, är lika skadliga för kvinnor som för män enligt min och många andras mening. Och konsekvensen är ju att många kvinnor i näringslivet inte kan identifiera sig med dem och att de ofta gör dem obekväma. På vissa arbetsplatser är den manliga medarbetaren och den manliga ledaren så uppenbart normen att det blir väldigt kännbart för kvinnliga medarbetare. Det behöver inte handla om att männen medvetet utesluter kvinnan eller kvinnorna i gruppen, utan om att det bara ”råkar bli så”. Så här beskriver tre av mina följare sina erfarenheter på det temat: ”Till exempel när det var kräftskiva med bastubad och övernattning med idel manliga kollegor och gubbar ur styrelsen. Jag valde att åka hem efter middagen, för det kändes jobbigt att stanna. Eller när jag var på konferens i Japan. På kvällen blev vi medbjudna till ett traditionellt japanskt bad för att prata mer. Det var bara det att praktiskt taget alla var män, och baden är könsuppdelade, så jag hade fått prata med mig själv. Arrangören hade inte tänkt på det och blev lite paff när jag påtalade det, så det var nog inte illa menat, men ändå ett utestängande.” ”Jag märker att jag tänker annorlunda och att det inte alltid räknas som ’rätt’ sätt att tänka.” ”Inget är någonsin anpassat för mig. Alla AW handlar om sport och öl och burgare, alla gratis-tröjor är T-shirts i herrstorlekar. Jag finns inte.”

1. INGEN RIKTIG MAN

21


Det är nog nu bygger på Fanny Widmans närmare hundra intervjuer med några av Sveriges mest framgångsrika kvinnor – Amelia Adamo, Hélène Barnekow, Annie Lööf, Mia Törnblom, Anna Kinberg Batra, Ebba Busch och många fler. I podden Fannys Förebilder har de berättat öppet om de utmaningar och det motstånd de som kvinnor mött i sitt yrkesliv och i sina karriärer, och om hur de tänkt och gjort för att hantera det. Boken är skriven för att stärka alla kvinnor därute och visa hur de kan tackla olika svåra situationer. Men också för att vi genom att lyfta de här frågorna kan skapa mer innovativa och framgångsrika organisationer och team. Den vänder sig till alla som vill vara med och skapa förändring – både män och kvinnor – och till varje ledare som förstår värdet av att alla medarbetare kommer till sin rätt. Fanny Widman har en bakgrund som säljare inom it-branschen. Sedan 2018 driver hon podden Fannys Förebilder.

DET ÄR NOG NU

Den här boken handlar inte om att män är idioter och kvinnor offer, utan om hur strukturer och förutfattade meningar om manligt och kvinnligt påverkar oss negativt i vardagen på jobbet.

Fanny Widman

Vad kan du göra och säga när du blir ”lilla gumman” i mötesrummet? När du inte får samma lön som dina manliga kollegor? När du ständigt får höra sexistiska skämt på fikarasten? När någon snor din idé?

Fanny Widman

DET ÄR NOG NU

– röster om jämställdhet för att förändra arbetslivet

Best.nr 47-14045-9 Tryck.nr 47-14045-9

4714045_Widman_omslag.indd Alla sidor

2020-09-10 09:57

Profile for Smakprov Media AB

9789147140459  

9789147140459  

Profile for smakprov

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded