86 • 5. Att förändra det som sitter i väggarna
– Det måste finnas en vilja hos fler än en person på ledningsnivå för att jobba framgångsrikt med de här frågorna. Det finns många oreflekterade människor så det kanske krävs både eldsjälar och kunskapsseminarier och mer ändå – utfallet kan ändå låta vänta på sig, funderar Anders.
Eva Thorén, som idag är controller på Cargotec, var den som från början drev frågan att det behövdes ett jämställdhetsarbete inom banken. Jag träffar även henne för att höra hur hon ser på den ”Vd:s engagemang roll hon hade när genusprojektet startade. Eva poängterar att arbetet inte hade gått att driva är A och O för att ensam och att extern expertis på området är viktig. lyckas.” Hon hade ändå tillräcklig kunskap för att göra kartläggningar och analyser som svart på vitt visade för ledningsgruppen att jämställdhetsarbetet behövdes, något som hon tror bidrog till att arbetet blev av. – Vi hade fakta som gjorde det enklare att ta beslut och en vd som redan var med på tåget. Jag tror att vd:s engagemang är A och O för att det ska lyckas. Anders lyckades förmedla till ledningen att vi inte kunde missa den här fantastiska chansen som forskningsprojektet inom genus innebar, och då var det ingen som sa nej.
Personalchefens roll i jämställdhetsarbetet är viktig enligt Eva eftersom den funktionen har insyn och inflytande över de områden i en organisation där det finns möjligheter att konkret påverka genusfrågorna. Exempelvis organisationsförändringar, rekryteringar och hur utbildningar och uppdrag fördelas mellan könen. En vd har då även någon att luta sig emot. – Det är enklare att göra rätt från början om personalchefen är med på resan. Jag tror också att det är lättare att få stöd för arbetet i hela organisationen om personalchefen och vd:n är samsynta och har kunskap på området.
Eva har gått vidare till nya utmaningar utanför bankvärlden, men Sparbankens genusprojekt är en erfarenhet som hon har nytta av.