Page 1

Jobba smartare med


101 unga entreprenörer ISBN 978-91-47-11681-2 © 2014 Pauline Grindvall och Liber AB Förläggare: Anders Abrahamsson Redaktör: Tomas Gustavsson Grafisk form: Happy Republic Reklambyrå Illustrationer: Happy Republic Reklambyrå Omslagsbild: Happy Republic Reklambyrå Första upplagan 1 Tryck: People Printing, Kina 2014

KOPIERINGSFÖRBUD Detta verk är skyddat av upphovsrättslagen. Intrång i upphovsmannens rättigheter enligt upphovsrättslagen kan medföra straff (böter eller fängelse), skadestånd och beslag/förstöring av olovligt framställt material. Liber AB, 113 98 Stockholm Tfn 08-690 90 00 www.liber.se Kundservice tfn 08-690 93 30, fax 08-690 93 01 e-post: kundservice.liber@liber.se


Den främsta

ln ke yc sn ng gå am fr är lite tu r, oc h väldigt mycket hårt arbe te - Nikl as Adalberth, Klarna

4


101 unga

entreprenörer

i siffror

64 % har läst på universitetet 66 % kan inte se sig själv ta en anställning i framtiden 67 % jobbar med CSR och hållbarhetsfrågor i sitt företag idag 35 % fick ta lån för att starta sitt företag 75 % har en mentor eller rådgivare 61 % har en familjemedlem som har startat företag 66 % har anställda 100 % drivs av passion för det de gör!

5


PAULINE GRINDVALL Jag startade mitt första företag när jag var 21 år gammal. Jag hade ingen som helst kunskap om någonting som rörde egenföretagande och har troligen varvat internet ett par gånger när det kommer till att googla allt från moms till hur jag marknadsför mig när jag egentligen inte har en enda krona över till det. Nu, sju år senare, känner jag mig många gånger fortfarande som om jag är ute på djupt och stormigt vatten, men jag har hunnit samla på mig en hel del mer erfarenhet och skinn på näsan. Jag har personer i mitt nätverk att be om råd, jag har modet att ställa krav när jag förhandlar och jag har nog respekt för mig själv att sätta värde på min tid. Att driva mina egna företag gör att jag vaknar varje morgon och känner att jag gör någonting meningsfullt för mig själv. Att jag varje dag kan förverkliga alla de tankar, idéer och drömmar jag har. Det är mina främsta drivkrafter. Entreprenörskapet har och har haft både höga toppar och djupa dalar för min del. Sömnlösa nätter, besvikelser och ekonomisk huvudvärk likaväl som överträffade säljmål, utmärkelser och fantastiska dörröppnare och möjligheter. Som att skriva den här boken till exempel. Det är till största del tack vare de där mörka stunderna fulla av tvivel som den här boken blir till. Jag har fått

6


möjligheten att intervjua 101 stycken av mina förebilder när det kommer till unga entreprenörer i vitt skilda branscher. Gemensamt har de alla, oavsett hur framgångsrika de har hunnit bli, att de fortfarande upplever de där topparna och dalarna. Att även de befunnit sig i en knackig uppstart med en brant uppförsbacke att försöka forcera de där första, kämpiga åren. De delar frikostigt med sig av sina tankar, tips och idéer. Av ljusa stunder och av stunder när de tvivlat på vad de egentligen håller på med. För mig har den här boken två olika syften. Jag hoppas den ska inspirera alla som funderar på om de ska våga förverkliga en dröm de har. Jag hoppas också att den ska ge makthavare, beslutsfattare och kommunpolitiker rejäl inblick i hur vardagen upplevs för unga entreprenörer. Hur de upplevt sin företagsresa, vad som varit deras framgångsfaktorer och kanske framförallt - vilka förbättringar som skulle kunna göras i Sveriges företagsklimat för att fler unga med drömmar och ambitioner ska kunna börja bygga livskraftiga tillväxtbolag. Med utgångspunkt ifrån detta har jag satt ihop vad jag valt att kalla ett manifest. En sammanfattning av alla de bra tankar och idéer som kommit fram under arbetet med boken. En uppmaning till alla, som på något sätt är med och styr vårt land, kring hur vi faktiskt på konkreta sätt kan underlätta för framtidens entreprenörer och därigenom skapa tillväxt. Låt dig inspireras, av 101 unga och driftiga entreprenörer!

Pauline Grindvall är född 1986 och driver idag e-handelsbolaget My Perfect Day AB. Hon arbetar även som frilansjournalist, författare och föreläsare och har tidigare släppt boken ”Ta steget till eget - handbok för unga entreprenörer”. Pauline är av Tillväxtverket utsedd till ”Ambassadör för kvinnors företagande”.

7


Så här kan vi underlätta för fram tidens entreprenörer & skapa tillväx t!

En uppmaning till alla som idag, på något sätt, är med och styr vårt land

CSN för entreprenörskap Skapa ett CSN-liknande upplägg för hungriga, blivande entreprenörer. Det ger dem en grund och möjlighet att testa på och utveckla sin idé samtidigt som de ändå vet att de har mat på bordet och tak över huvudet. Många vittnar redan idag om att de använder CSN som ”riskkapital”. De startar och driver bolag under tiden de studerar och till slut skapas en stress för att varken studier eller växande företag kan få den tid som det förtjänar.

Gör det enklare att anställa Tillväxten i Sverige skapas varken i offentlig verksamhet eller i de stora jättarna till bolag. Tillväxten finns i de små och medelstora, privatägda företagen. Det är här vi har vår framtid. Idag är det dyrt att anställa. Trots att många små bolag behöver både en och två extra medarbetare så drar de sig för att anställda fastän det kanske just är det extra tillskottet av arbetskraft som skulle göra att bolaget kunde växa och tar sig till nästa nivå. Att gå från en till två personer är ett stort beslut och en felrekry­ tering kan bli ett företags fall. Gör det enklare för nystartade, små bolag att anställa! Erbjud sänkta arbetsgivaravgifter under en begränsad period, konsultcheckar och hjälp med rekryteringsprocessen är några förslag.

Kvalitativt mentorskap Nystartade företag och entreprenörer behöver kvalificerade förebilder och men­ torer som vet vad de pratar om, kan ge konkreta råd och hjälp till utveckling. Som


nystartad behöver man bollplank och händer att hålla i när det stormar. Att skapa kvalitetssäkrade mentorprogram med en genomtänkt och bra matchning mellan mentorer och adepter är en nyckel till att lyckas lite bättre och lite snabbare.

Förenklat pappersarbete Är det rimligt att små, små bolag som omsätter några hundratusen per år har samma pappersarbete som ett bolag som omsätter flera miljoner kronor? Vissa skillnader finns, men pappersarbetet skulle kunna förenklas ytterligare så att tröskeln blir lägre och att små bolag får en chans att komma igång.

Sänkta avgifter under uppstarten Ge nystartade bolag en rimlig chans att komma igång. Sänk avgifter och skatter under en begränsad uppstartsperiod och ge företagen chansen att bli lönsamma och överleva. Det tjänar alla på, skattemässigt, på sikt. Det ger bolagen en chans att snabbare komma igång, bli lönsamma, kunna anställa och i förlängningen betala tillbaka de sänkta avgifterna snabbare i form av bolagsskatt och sociala avgifter.

Entreprenörskap i skolan Mycket har hänt i skolan på den här fronten de senaste åren, men det kan fortfarande bli mycket bättre. Den generella uppfattningen är fortfarande att du i skolan lär dig att bli ”anställningsbar”, söka jobb och skriva CV:n. För många blir UF-året sista året under gymnasiet en dörröppnare och inkörsport till ett eget företag. Många beskriver det som den mest inspirerande tiden i deras liv. Jag tror detta behövs i skolan ännu tidigare i olika former. Redan tidigt i grundskolan behöver eleverna på olika sätt få testa sin kreativitet och entreprenöriella ådra om de vill. Ge dem möjligheten att driva projekt, utveckla idéer och hitta sin passion.

Förändrade attityder Många jag intervjuat nämner attityder som ett problem till att inte fler unga idag vågar starta och driva bolag. Som nämnts ovan krävs en motvikt till tankesättet att du redan från unga år lär dig att söka jobb istället för att skapa ditt eget jobb. Fördomar och attityder kring egenföretagande behöver brytas ner och förändras. Fler förebilder som går att relatera till behöver också lyftas fram. Några exempel på sådana har du på de kommande sidorna ...


Innehållsförteckning E-handel 1. Jakob Nordström 2. Hampus Oxenborg 3. Rickard Lyko 4. Anna Larsson 5. Yasmine Åkermark Nettelbladt 6 & 7. Linn och Marcus Tagesson 8. Patrik Schönemann 9. Niklas Adalberth 10. Elin Lundén 11. Carl Waldekranz 12. Karl Kihlbom

24. Karolina Räntfors 25. Caroline Fossto 26. Mai-Li Hammargren 27. Filip Tysander 28. Viktor Lindbäck 29. Andreas Vural 30. Linnea Söderling 31. Emma Pihl 32. Ida Backlund 33. Camilla Ljunggren Kapitelsummering

Kapitelsummering

Tjänsteföretag och konsulter

Mode & Design

34. Sandra Wik

13. Camilla Randehed 14. Diana Svensk 15. Elin Holst Granlund 16. Pamela Nunez Lillo

35. Christoffer Sjögren 36. Mattias Lundgren 37. Gustaf Oscarson 38. Dan Lainio

Kapitelsummering

39. Elaine Eksvärd

Produkter

41. Anna Lindh

17. Isolina Fedel 18. Joakim Bank 19. Max Donatello 20. Peter Nygren 21. Oskar Jansson 22. Feven Ghirmai

10

23. Fredrik Hagenius

40. Johannes Hansen 42. Boontariga Pipatanangura 43 & 44. Linda Falk och Stefan Boman 45. Andreas Flodström 46. Christoffer Caesar 47. Sanne Aronsson 48. Gustav Nisser


49. Karsten Deppert 50. Petra Jonsson 51. Simón Polakof 52. Fredrik Sjövall 53. Anders Yttergård 54. Julia Tollin 55. Ulrika Gustavsson 56. Ina Forsberg 57. Henrik Klasa 58. Seth Engström 59. Therese Albrechtson 60. Johan Thorsson 61. Adi Rupic 62. Amir Sajadi 63. Hoa Ly 64 & 65. Matilde Urdinola och Therese Dalberg 66. Johanna Nilsson 67. Daniel Daboczy 68. Ricky Billkrantz Kapitelsummering

Hållbarhet som affärsidé 69. Katharina Brunat 70. Johan Norbäck 71. Sandra Tigerlind 72. Jesper Lejfjord 73. Michel Issa 74. Fredrik Östlin Kapitelsummering

Webb, reklam och media 75. Mattias Forss 76. Kristín Grímsdóttir 77. Olof Svanberg 78. Josefine Abrahamsson 79. Ludvig Granberg 80. Jacob Westerlund 81. Camilla Björkman 82. Navid Modiri 83. Mikael Blix 84. Mattias Forsberg 85. Magnus Lindkvist 86. Edvin Brobeck 87 & 88. Charlotte Nobel och Tony Gustafsson 89. Eric Höjdén 90. Love Sahlin 91 & 92. Linda Jonsson och Mikael Engström 93. Jens Østgaard 94. Kristoffer Högberg 95. Filip Askviken 96. Thomas Aziz 97. Eric Martinsson Kapitelsummering

Event 97 & 98. Emma Johansson och Martina Lindén 99 & 100. Stephanie Matti och Karolina Thyman 101. Ludvig Olsson Kapitelsummering

11


E-HANDEL

e-handel 1. Jakob Nordström 2. Hampus Oxenborg 3. Rickard Lyko 4. Anna Larsson 5. Yasmine Åkermark Nettelbladt 6 & 7. Linn och Marcus Tagesson 8. Patrik Schönemann 9. Niklas Adalberth 10. Elin Lundén 11. Carl Waldekranz 12. Karl Kihlbom

12


E-HANDEL

1. JAKOB NORDSTRÖM Född: 1989 Startade första företaget: 18 år Driver idag företaget: Golfmeter Sweden AB

Jakob Nordström, tidigare landslagsspelare i golf, la klubborna på hyllan och startade istället webbshoppen Golfmeter.se som nischat in sig på att sälja avståndshjälpmedel inom golf.

Vilken är storyn bakom Golfmeter? När motivationen började tryta för mig på golfbanan bestämde jag mig för att starta företag. Jag satte upp några riktlinjer att förhålla mig till: jag ville sälja något via nätet, det fick inte vara för billigt för då skulle det krävas så stora volymer, det skulle helst vara något jag kunde mycket om och något som dessutom inte var för stort. Sagt och gjort, jag köpte en hemsida för 20 000 kr och en vecka senare hade jag gjort ytterligare inköp för 20 000 kr, pengar som jag skickade till en tillverkare i Kina. I samband med att jag skickade förskottsbetalningen till Kina insåg jag också hur stor sannolikhet det var att jag hade blivit totalt blåst på kuppen. Dumt eller klokt, jag knuffade mig på något omedvetet sätt utför stupet och det skulle visa sig att naiviteten i mig också skapade det som idag är Golfmeter Sweden AB. Produkterna blev alltmer populära på golfbanan och försäljningen ökade snabbt, från 0 kronor till över 1 miljon kronor på lite mer än ett år.

Behövde du låna pengar för att finansiera uppstarten? Nej, jag gjorde det helt med egna medel. Jag satte en budget för hur mycket jag kunde tänka mig att satsa och sedan körde jag. Att ta lån tror jag du ska undvika i så stor utsträckning som möjligt. Väldigt många idéer kan du starta i mindre skala och bygga upp det långsamt. Det går utmärkt att smy-

13


E-HANDEL

ga igång de flesta idéer, vilket jag också rekommenderar, då risken att begå misstag blir betydligt mindre.

Hur klarade du av den första tiden som e-handlare? Jag var som sagt ganska naiv och trodde det skulle flyta på smärtfritt. Så var såklart inte fallet. När jag hade köpt butiken fattades att fylla den med produkter. Det var lättare sagt än gjort. De flesta leverantörerna krävde någon form av fysisk närvaro, till exempel i form av en fysisk butik. Jag hade svårt att acceptera detta. All handel styrs mot nätet, ändå kräver de fysisk närvaro. Jag fick trots det med mig två, tre leverantörer som trodde på mig och min idé. Men att driva verksamheten utan de stora varumärkena är förstås svårt och ger heller inte det största förtroendet hos kunderna. Vad jag gjorde då var att jag kontaktade flera golfklubbar och erbjöd dem extremt förmånliga kommissionsavtal. Jag erbjöd dem att tillhandahålla mina produkter till sina kunder kostnadsfritt, och den försäljning de lyckades åstadkomma fick de provision på. Tre klubbar nappade på detta och det visade sig vara tillräckligt. En win-win situation som gjorde att jag fick min fysiska närvaro, och klubbarna kunde erbjuda sina kunder högre service utan kostnad eller risk. Jag tog med mig dessa kommissionsavtal till leverantörerna och visade på min fysiska närvaro. Nu blev jag accepterad och sortimentet kunde dubblas inom loppet av några dagar.

Vilka råd vill du ge till andra i samma sits? Bli inte stressad av att försäljningen inte drar igång omedelbart. Var istället lyhörd, prova dig fram och var alltid ärlig mot och tillgänglig för dina kunder. Tror du dig kunna leverera på 3 dagar, säg 5 dagar till kunden och försök att alltid överträffa förväntningar. Ett exempel på det är att vi alltid skickar med golfpeggar till våra kunder.

Avståndsmätare för golfspelare är en rätt så nischad produkt. Hur blir du stor på marknaden? Att skapa efterfrågan är oerhört svårt. Ett sätt att komma runt det är att marknadsföra produkten som ett komplement eller tillbehör till en redan

14


visa, skapa förutsättningar för detta genom till exempel demofilmer på din

E-HANDEL

befintlig produkt. Är det en produkt som har en viss funktion som är svår att hemsida.

Hur lyckas man i den hårda e-handelskonkurrensen idag? Ett gott råd när verksamheten börjat rulla igång, är att ta hjälp av företag som sysslar med tredjepartslogistik. Dessa hjälper dig med lager och orderflöde till en låg kostnad. På så sätt kan du fokusera på marknadsföring och försäljning istället för att packa paket. Bland de viktigaste faktorerna inom e-handel är att snabbt skapa förtroende. Kan du påvisa att många andra har positiva upplevelser från köp på din sida, är sannolikheten stor att du snabbare får fler kunder.

Vad skulle du säga är det främsta som driver dig? Den största drivkraften jag har är personliga utmaningar. Att utvecklas som person tror jag är oerhört viktigt och något som följer med entreprenörskap. Att bara drivas av pengar tror jag snarare hämmar förmågan att utveckla det man en gång har skapat. Däremot är det ofta bra att använda pengar i termer av målsättning, speciellt kortsiktigt. Att däremot komplettera detta med långsiktiga, mer personlighetsinriktade målsättningar tror jag är en förutsättning för att lyckas skapa något långsiktigt hållbart.

MIN NYCKEL TILL FRAMGÅNG!

Ha förmågan att lita på dig själv och tro på det du gör. Det låter klyschigt, man kan du göra det i tillräckligt stor utsträckning finns alla förutsättningar att lyckas.

15


E-HANDEL

2. HAMPUS OXENBORG Född: 1993 Startade första företaget: 16 år Driver idag företagen: Interaktiva Fastigheter Sweden AB och Interaktiva Hem Sweden

Hej då till kablar och fjärrkontroller. Hampus Oxenborg ville bygga företag med fokus på morgondagens behov och startade Interaktiva Fastigheter och Interaktiva Hem. Nu växer företaget och etablerar sig även i Tyskland.

Berätta om dina företag! Jag äger och driver Interaktiva Fastigheter som skräddarsyr styrsystem till exklusiva hemmiljöer och kommersiella fastigheter. Det innebär att kabelhärvornas och de många fjärrkontrollernas tid är förbi. Förbi är även långa promenader för att justera belysningen, öppna och stänga fönster, dra bort jalusier, stänga av och sätta på apparater, larma av och på eller att öppna och låsa dörrar. Detta kan du styra via någon av våra väldesignade och intuitiva touchpaneler, eller varför inte med din smartphone? Dessutom driver jag även Interaktiva Hem Sweden som säljer produkter för smarta hem, men det sortimentet har en lägre prisbild. Företaget är just nu i en expansiv fas och säljare anställs runt om i Sverige. Efter årsskiftet så kommer vi att etablera oss på den tyska marknaden. I webbshoppen kan du hitta allt ifrån strömbrytare till sensorer för rörelse, temperatur, brand med mera.

Hur upplever du att det var att ta sig igenom den första tiden som företagare? Hur tog du dig över den första puckeln? Jag har aldrig upplevt företagande som något svårt eller krångligt. Min första tid som företagare var hur rolig som helst. Jag jobbade dygnet runt och såg

16


E-HANDEL

hela tiden hur alla resultat förbättrades. Min största motgång drabbade mig första månaden och problemet är något som andra entreprenörer säkert känner igen: likviditeten. Som ny företagare kan det ibland vara svårt att få några kredittider då många leverantörer begär förskottsbetalning.

Vad har du för råd till andra för att klara den första tiden som företagare? Att hårt arbete lönar sig! Sedan att du arbetar strukturerat och effektivt och ser till att få bra pappersrutiner redan i början. Att nätverka mycket är ett annat tips.

Vilken är din största högsta topp och din djupaste Dal i ditt företagande hittills? Företagets största djupaste dal var när vi insåg att vi inte skulle ha råd med egen tillverkning i ett avgörande skede. Lärdomen jag tar med mig därifrån är att riktigt bra budgetarbete är viktigt. Vår högsta topp på Interaktiva Hem var när vi fick in vår första beställning i webbshoppen. Beställningen kom på öppningsdagen. Jag har aldrig haft en beställning som har motiverat mig så mycket. Beställningen blev som en bekräftelse efter månader med arbete dygnet runt.

Vad tror du skulle krävas för att flera unga ska våga följa sina drömmar? Att de inte är så räddhågsna av sig. Dessutom krävs nog en attitydförändring hos dem som vill starta eget. Jag tror också att det krävs fler mentorer.

MIN NYCKEL TILL FRAMGÅNG!

Sov inte så mycket, fokusera på din idé. Träffa potentiella kunder och andra intressanta människor i verkligheten. Till sist: glöm inte att kunskap är makt och att det är bättre att förekomma än förekommas.

17


E-HANDEL

3. RICKARD LYKO Född: 1982 Driver idag företaget: Lyko.se

Ingen som är det minsta hår- och skönhetsintresserad har väl missat webbshoppen Lyko.se. Företaget är idag Vansbros näst största arbetsgivare och beräknas omsätta 135 miljoner kronor under 2013. Bakom står 31-åriga Rickard Lyko som är född och uppvuxen i en frisörfamilj.

Vilken är historien bakom Lyko.se? Det hela började egentligen med min farfar. Han var polack och när andra världskriget bröt ut fick han sitta i koncentrationsläger i nästan åtta år. Anledningen till att han överlevde så länge var att han var frisör. När han blev räddad av de allierade hamnade han till slut i Vansbro där han sedan drev frisörsalong hela livet. Min pappa drev salong i grannbyn och mamma är frisör även hon. Under 2005 var pappa i London på mässa och fick med sig ett vax hem. Någon upptäckte sedan att vi sålde det genom en sökning på Altavista. Han tog kontakt, vi skickade över vaxet och den här personen förde över pengar. Under 2006 kom vi igång med e-handel av skönhetsprodukter på nätet på riktigt. Efter mina universitetsstudier bestämde jag mig för att verkligen satsa.

Hur hade du möjligheten att finansiera uppstarten av företaget? När jag hoppade på så rullade det redan litegrann. Jag förstod dock att finansiering var viktigt, så jag sålde bil och lägenhet och flyttade hem till mamma och pappa igen efter tio år. Mina föräldrar tog lån, min syster tog lån och vi jobbade mycket för att hålla nere kostnaderna i början.

18


Det går alltid upp och ner, men vi har faktiskt aldrig haft någon riktig dipp

E-HANDEL

Hur var första tiden med webbshoppen? utan det har gått uppåt hela tiden. Däremot spelar det ingen roll hur stor du blir för du kan alltid känna en oro över brist på pengar och att kassaflödet ska bli ett problem.

Ja, hur löser man det? Hur resonerade ni kring lager? Vi jobbade för att få upp sortimentet. I början fick vi beställa ofta och istället jobba mer. Sedan är det bra att hela tiden analysera kassaflödet.

Vilka utmaningar står e-handeln inför nu? Jag tror e-handeln kommer att fortsätta att utvecklas mer. Konkurrensen kommer att bli hårdare och jag tror att det kommer att bli som retail alltid har varit: det blir några stora aktörer som tar största delen. Troligen kommer det att bli tuffare för alla i framtiden, kraven blir högre och konsumenten blir mer kräsen. Att starta som vi gjorde blir svårare, men samtidigt blir verktygen bättre och bättre idag.

Vad krävs för att lyckas på nätet både nu och i framtiden? Det gäller alltid att ha fokus! Du behöver ha en bra affärsidé och kunderna måste veta varför de ska handla hos dig. Du kan även välja olika strategier i ditt arbete, idag har vi på Lyko.se förmodligen Sveriges största utbud av skönhetsprodukter till exempel, men det vi trycker på är hårvård. Jag tror inte heller att du ska ha för bråttom, utan väx med fokus istället!

Mellan 2011 och 2012 fördubblade ni i princip er omsättning, Från 43 miljoner till ca 80 miljoner. Vad berodde det på? Vi har satsat stenhårt! Varenda krona som vi tjänat har vi återinvesterat i bolaget på till exempel reklam. Vi har satsat på att skaffa nya kunder och samtidigt vårdat de gamla. Under 2011 la vi väldigt mycket pengar på reklam och vi ser också att ju mer vi lägger desto snabbare växer vi. När vi har marknadsfört oss har vi mest tryckt på varumärket, inte särskilt mycket på priser

19


E-HANDEL

eller erbjudanden. Vi vill växa och ser att det finns många skalfördelar med e-handel. Under 2013 räknar vi med att landa på en omsättning på cirka 130 miljoner.

Hur marknadsför man sig smartast på nätet? Som liten aktör tycker jag att du ska börja med att specificera: Vem är min kund? Var befinner den sig? Du måste bestämma dig för vilka du har störst chans att nå och sedan rikta dig mot dem. Det är då som reklam kan bli riktigt billig!

Vad skulle du ge för råd till den som vill starta e-handel idag? Precis det som jag nämnde ovan – att bestämma sig för vilken målgruppen är, vad som attraherar den och sedan hitta kunderna. Du måste komma fram till vad det är du levererar som ingen annan gör idag, konkurrensen är så pass hård idag så det är otroligt viktigt.

Vad tror du krävs för att få fler unga att starta eget? Att du har en viss trygghet att falla tillbaka på. Jag har haft min familj där, vilket har varit väldigt värdefullt. Sedan tror jag även att du måste tro på dig själv om du ska få andra att tro på idén.

MIN NYCKEL TILL FRAMGÅNG!

20

Min största framgångsfaktor är att jag inte tycker att jag är speciellt bra på något, så jag delegerar! Jag har aldrig känt att något ”blir sämre” när jag lämnar det ifrån mig, det blir snarare alltid bättre!


E-HANDEL

4. ANNA LARSSON Född: 1981 Startade första företaget: 26 år Driver idag företaget: Avanna

Vad är Avanna för ett företag? Avanna är huvudsakligen ett klädmärke och en webbshop – Avanna.se. Det är min huvudverksamhet inom företaget även om jag nu återigen satsar mer på fotograferandet som det från början var tänkt.

Du var tidigt ute med unika tryck och illustrationer på plagg, varifrån kom den idén? Jag började tillverka smycken när jag var arbetslös under 2006 och hoppade sedan på en folkhögskoleutbildning, ”ett konstnärligt fördjupningsår”. Efter utbildningen startade jag eget för att kunna fakturera formgivningsuppdrag som jag fick från Svensk Handel, och i samma veva började jag få allt fler önskemål på min blogg om att jag skulle trycka mina tecknade alster och motiv på kläder. ”Jag skulle definitivt köpa”, var en vanlig kommentar från mina läsare, så då startade jag även kläddesignbiten samtidigt.

Var det svårt att fatta beslutet att starta Eget? Nej, inte när jag såg att det fanns en efterfrågan och en liten grund att stå på med redan färdiga kunder. Jag hade dessutom enormt stöd av sambo, närmaste familjen och kom även i kontakt med Nyföretagarcentrum och fick en mentor där.

Hur finansierade du uppstarten av företaget? Jag tog ett mindre företagslån på 30 000 kronor och fick en checkkredit på 20 000 kr. När jag startade 2007 var konkurrensen inom mina områden

21


E-HANDEL

mindre än vad den är idag så jag hade ganska lätt för att slå mig fram, synas och få kunder på enkla och billiga sätt. Jag använde till exempel bloggen som webbshop till en början, något som aldrig skulle fungera idag rent praktiskt. Dels skulle jag inte ha tiden idag att hålla koll på att alla förskottsinbetalningar som kom in för varje beställning, dels kom alla beställningar då in till min hotmailadress.

Hur har du upplevt att det varit att slå sig fram som designer och e-handlare inom mode? Mina första tre-fyra år var faktiskt ganska lätta. Känns som jag fick en omvänd företagsstart, då det blivit tuffare på senare år. Det mesta kändes ganska enkelt i början, för jag var som sagt ganska ensam inom mitt område då, särskilt som designer med egen blogg och eget klädmärke.

Vad rankar du som dina bästa och sämsta tillfällen som egenföretagare hittills? Det bästa var absolut runt 2010 när jag hade släppt tredje kollektionen för Nelly. Jag hade andra samarbeten och syntes ganska bra i bloggar och andra kanaler. Då kunde jag koncentrera mig på det roliga – att designa och skapa medan andra skötte produktion, marknadsföring, distribution och så vidare. Min djupaste dal upplever jag tyvärr just nu, då jag är inne i en tuff period. Det är dessutom jobbigt att vara så ärlig om det, för det känns som om det är tabubelagt att prata om att det är kämpigt och svårt och att man vissa dagar undrar om man ens finns kvar imorgon med företaget. Jag är i en bransch med hård konkurrens och vi lever även i ett dubbelmoraliskt samhälle där personer å ena sidan kritiserar till exempel H&M för deras produktion, men vill ändå inte betala mer än 49 kronor för ett plagg.

MIN NYCKEL TILL FRAMGÅNG!

22

Det kommer alltid att finnas folk som vill se dig misslyckas eller som kommer att klanka ner på det du gör. Låt inte det ta ner dig utan låt det bara peppa dig till att bevisa motsatsen.


E-HANDEL

5. YASMINE ÅKERMARK NETTELBLADT Född: 1987 Driver idag företagen: Garite och Terra Svea Ltd

Yasmine säljer franskimporterade vintagekläder på nätet och har startat bolag som ska hjälpa svenskar med boende och fastigheter i London, där hon även själv har sin utgångspunkt. Nu jobbar hon hårt från kontoret i Camden med att ta fram den första egna kollektionen.

Berätta om dina företag! Jag driver två bolag. Det ena är Terra Svea Ltd, ett engelskt företag som jag och en tjej till startar upp just nu. Företaget ska hjälpa svenskar och andra från Skandinavien att investera i fastigheter i London och att hitta boende att hyra. Det andra ärGarite som säljer vintagefashion på nätet. Jag har en grossist i Frankrike som förser mig med plagg och min nisch är just att allt är franskt. Garite är ett gammalt engelskt/franskt ord som betyder ett vindsutrymme där du kunde hitta gamla franska skatter.

Du driver dina bolag från London. Vad ser du för för- respektive nackdelar med det? Jag startade företaget när jag bodde i Frankrike, jag fick inspiration och kontakter där som jag sedan tog med mig när jag flyttade till London. Fördelen med England är att marknaden är betydligt större här. Dock är utmaningen att konkurrensen är mycket hårdare och priserna pressas mycket. Det känns verkligen att England vill främja företagande och entreprenörskap. Jag har till exempel blivit sponsrad med ett kontor av London stad. London, tillsammans med företag som Asos och Ted Baker, har skapat en kreativ miljö i stadsdelen Camden som heter The Collective. Där vill dom samla unga,

23


E-HANDEL

kreativa företag. Här anordnas inspirationskvällar, träffar med politiker och stora företag inom branschen. Det är en bra atmosfär och även skönt som ensamföretagare att ha ett ställe att gå till. Dessutom, nu när jag tittar på att producera en egen kollektion, är det guld värt att det finns folk här som redan har gjort det och som jag kan rådfråga.

Varför Vintage? Det är något som växer och blir större. Människor som normalt sett inte använder vintage eller är typiska vintagemänniskor börjar bli intresserade och det är de personerna jag vill fånga upp.

Hur har du finansierat uppstarten av ditt företag? Jag är ganska bra på att vara snål! Jag har byggt upp det med väldigt lite kapital och istället gjort väldigt mycket själv för att sedan investera pengarna tillbaka i företaget. Det är egentligen först nu jag kunnat börja ta ut lön.

Hur tog du dig genom den första, tuffa tiden som egenföretagare? Det var en ganska tung period. Jag slutade mitt jobb jag fått via EU som praktikant i Frankrike, flyttade till London och började jobba med företaget. Det var en väldigt osäker period och jag försökte tvinga mig att jobba med annat samtidigt, men det gick inte så bra eftersom jag hade fått smak på eget. Jag slutade efter ett tag med jobben som jag hade vid sidan av, satsade fullt ut och har fått leva fattigt och snålt. Det var svårt att ta det beslutet, personer i min omgivning rådde mig snarare att vänta på rätt tillfälle, men jag är så nöjd att ha gjort det här valet och hur mitt liv är nu!

Vad har du för råd till andra som kämpar sig igenom den första tiden? Att ha ett ställe att gå till! Du blir till slut deppig av att sitta hemma. Gå till ett café, var på ett annat ställe, ha lite struktur. Och sedan: kör bara! Vänta inte på att allt ska vara perfekt, ut och testa och lär dig efter hand.

24


E-HANDEL

Hur tacklar du den hårda konkurrensen inom modebranschen? Jag försöker hitta en annan touch och fånga upp folk som inte tidigare handlat vintage och secondhand. Jag ska till exempel ha en pop up-butik här i London med ett helt annat koncept än traditionella vintagebutiker. Det kommer att vara vitt och fräscht och en annan exponering av plagg. Dessutom jobbar jag mycket med PR och försöker få in mina plagg i tidningar.

Vad skulle du säga är det främsta som driver dig? Jag tror det är att jag tycker det är otroligt kul – så fort jag får något tillbaka så blir jag så himla uppfylld! Jag blir också extra motiverad när jag jobbar för mig själv. Jobbar mer än de flesta, men det är på mina villkor. Sedan finns det självklart jobbiga dagar också. Det är det svåraste med entreprenörskap, att det går upp och ner.

Slutligen, vad krävs för att flera unga ska våga följa sina drömmar? Nu är det lite trendigt att vara entreprenör, vilket är bra. Vi behöver ändra attityder till vad samhället förväntar sig också. Om du har en stark passion, se en affärsmöjlighet i den och det du tycker är roligt. Börja smått, utan att säga upp dig direkt och ta hjälp som finns att tillgå! Det finns mycket hjälp att få i Sverige.

MIN NYCKEL TILL FRAMGÅNG!

• Om man vill så kan man! • Jobba med strategiskt nätverkande! • Ge och ta!

25


E-HANDEL

6,7. LINN OCH MARCUS TAGESSON Födda: 1980 och 1981 Startade första företaget: 26 och 27 år Driver idag företagen: Babyshop.se och Babyshop.com

I sin första affärsplan skrev Marcus och Linn Tagesson att de skulle bli Nordens största barnmodebutik på nätet. Idag är deras företag Babyshop just det. Möt e-handlarna som är en riktig framgångssaga online.

Berätta om Babyshop! Vi driver Nordens största barnmodebutik på nätet, Babyshop.se. Vi har de bästa varumärkena och säljer över i stort sett hela världen. Vi har vågat drömma och satsa stort direkt från början.

Varifrån kom idén till babykläder på nätet? Vi ville skapa ett bolag och såg möjligheten med barnkläder. Det är bra produkter för näthandel – lätta att skicka och låg returfrekvens. När vi startade fanns det inga stora aktörer på marknaden, men många små. Vi sa dock redan från början att får vi inte domänen babyshop.se så startar vi inte. Domänen var upptagen, men vi fick köpa den kontant av en tjej vid Slussen. Vi startade shoppen med stor naivitet. Idén fick vi i december, bolaget bildades i januari och sidan var uppe i april. Så när vi väl hade bestämt oss så gick det rätt snabbt! Under 2009 köpte vi även domänen babyshop.com och lanserade utanför Sverige. Huvudverksamheten finns i alla nordiska länder och i Ryssland idag, men vi säljer över hela världen.

26


Hej! Vad kul att du valt just den här boken. Libers affärsböcker ger dig kunskap att jobba smartare. Som Sveriges största förlag för affärslitteratur har vi nästan 500 titlar i vårt

sortiment. Affärsböcker skrivna av svenska och internationella experter.

Affärsböcker för dig som är chef, specialist, egen företagare eller bara vill

utvecklas i din yrkesroll.

Trevlig läsning – och gå gärna ut på nätet för att utforska vad vi har att erbjuda!

www.ikarriaren.se/nyhetsbrev www.ikarriaren.se

Möt våra författare på vår blogg och ta del av exklusiva artiklar och nyheter.

Följ vår utgivning. Ha koll på det senaste inom affärslitteraturen genom att prenumerera på vårt nyhetsbrev.

www.libershop.se

Upptäck boken för dina behov! Du hittar hela vårt sortiment i nätbokhandeln – till exempel i vår egen webbshop.

www.facebook.com/ikarriaren

Gilla oss på Facebook och ha chans att vinna en bok – vi lottar ut 5 böcker varje månad.


101 unga entreprenörer Möt 101 av Sveriges främsta unga entreprenörer. En har hyllats av Apples grundare, en annan sysselsätter nära 100 personer vid 26 års ålder och ytterligare en har fått nära 20 000 personer att skriva på en namninsamling för ett mindre främlingsfientligt Sverige. Oavsett om de drivs av tanken på att bygga landets främsta tillväxtbolag eller att förändra världen har de 101 alla en sak gemensamt – de är nyskapande och orädda, och de är våra framtida företagsledare, makthavare och beslutsfattare. Alla de 101 unga entreprenörerna har vågat tro på sin idé och sig själva. I boken delar de öppet med sig av sin historia, sina med- och motgångar och sina framgångsrecept! Boken ger en samlad bild av det driftiga, unga Sverige idag. ”101 unga entreprenörer” är en bok för dig som söker inspiration till att starta eller växla upp din egen verksamhet. Det är även en bok för dig som på något sätt arbetar med affärsutveckling och företagsamhet – här får du en unik inblick i vad framtidens beslutsfattare har att säga om Sveriges företagsklimat och vilka förbättringsåtgärder som behöver göras.

Pauline Grindvall Pauline Grindvall är född 1986 och driver idag e-handelsbolaget My Perfect Day AB. Hon arbetar även som frilansjournalist, författare och föreläsare och har tidigare släppt boken ”Ta steget till eget handbok för unga entreprenörer”. Pauline är av Tillväxtverket utsedd till ”Ambassadör för kvinnors företagande”.

Best.nr 47-11681-2 Tryck.nr 47-11681-2

Profile for Smakprov Media AB

9789147116812  

9789147116812  

Profile for smakprov

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded